時間：2023-06-08 15:16:05
導語：在公司未來規(guī)劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：電力；系統(tǒng)規(guī)劃；方案；可靠性
Abstract:Electric power planning as a systematic project, which has large scale and factors affecting uncertainty and many special and departments involved, planning scheme, so to speak good or bad will affect the final run is reliable or not. This paper discusses the planning theory and method in the market economy, and from the power grid planning and distribution planning and its internal each part briefly discusses the power system planning and reliability, in order to provide reference for pocketed by.
Key words: Electric powerSystem planningsolutionreliability
中圖分類號：TM73文獻標識碼： A 文章編號：
市場經(jīng)濟下進行電力系統(tǒng)規(guī)劃，需加強電力市場調(diào)研，分析電力體制改革、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、電力市場開拓等影響因素，收集各行業(yè)信息，研究判斷好本地用電量和負荷歷史數(shù)據(jù)及其發(fā)展趨勢。在綜合考慮人類生存環(huán)境、資源開發(fā)利用、社會經(jīng)濟等基礎上，綜合權衡規(guī)劃方案，確定社會、經(jīng)濟和環(huán)境這三大效益整體最好的方案，做到以市場為導向、以效益為中心、以優(yōu)化資源配置為重點、符合電力實際的電力系統(tǒng)規(guī)劃。
一、市場經(jīng)濟下規(guī)劃理論與方法
1、規(guī)劃工作新定位
市場經(jīng)濟改革中，電力工業(yè)要打破計劃經(jīng)濟下發(fā)、輸、配、供一體化壟斷經(jīng)營，建立開放、競爭的電力市場。市場機制起決定作用，規(guī)劃重點要把握好市場和面向市場：①以電力市場作為規(guī)劃基礎；②規(guī)劃重點從確保供應和項目規(guī)劃轉(zhuǎn)移到開拓需求和市場規(guī)劃上，引導用電市場；③以企業(yè)經(jīng)濟和社會效益作為電力工業(yè)發(fā)展速度依據(jù)。
2、規(guī)劃工作新思路及評價新準則
電力短缺時，規(guī)劃“以產(chǎn)定銷”，根據(jù)發(fā)電能力安排電力資源分配；但供需基本平衡后，要先確定市場需求，再安排電力項目建設。編制電力系統(tǒng)規(guī)劃需從市場角度出發(fā)，結(jié)合市場需求并加以引導。按市場經(jīng)濟下電力系統(tǒng)規(guī)劃思路，改進以前規(guī)劃工作方法和內(nèi)容。改進判斷規(guī)劃好壞標準：①依市場規(guī)則來調(diào)節(jié)、配置資源；②加強規(guī)劃適應性，避免規(guī)劃預見性和前瞻性不足；③加強規(guī)劃創(chuàng)新性；④加強規(guī)劃未來競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，增大未來競爭能力在規(guī)劃評價中的權重。
二、電力系統(tǒng)資源的組合方法
1、同時法
將供應側(cè)與需求側(cè)方法作直接比較，進而做出系統(tǒng)成本的恰當估算，評估其運行及其可靠性。此外，也可動態(tài)管理需求側(cè)，直接估算需求側(cè)管理規(guī)模和時間特性。但是，此法對需求側(cè)信息要求高，用電估算模型耗費時間多，運行成本高。
2、DSM 消去法
DSM 消去法根據(jù)邊際成本進行需求側(cè)管理，再消去有效成本的需求側(cè)管理，優(yōu)化組合供應側(cè)資源，滿足剩余負荷需求。但在需求側(cè)管理措施中，此法所占新資源比重過大，忽略了對用電需求影響，可能會讓系統(tǒng)發(fā)生運行能力及可靠性問題。
三、電源規(guī)劃方案及可靠性
1、發(fā)電公司角度轉(zhuǎn)變及企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)性質(zhì)的發(fā)電公司目標是滿足外部環(huán)境約束和充分利用內(nèi)部資源的前提下，使利潤最大化，為股東創(chuàng)造良好投資回報。所以，未來電源規(guī)劃，在考慮市場電價波動、國家政策變化、能源價格及負荷變化等因素的基礎上，如新機組（或電廠）位置、類型、容量、投運時間及舊機組和舊電廠退役、停運等，由發(fā)電公司決定。
2、分布式電源規(guī)劃
分布式電源也稱嵌入式電源或分散電源，直接連接配電系統(tǒng)，如小風力發(fā)電、小太陽能發(fā)電、燃料電池等。分布式電源的出現(xiàn)讓電力系統(tǒng)也出現(xiàn)很多方面的變化：對電業(yè)宏觀規(guī)劃、接入公共電網(wǎng)對電力系統(tǒng)運行、受電質(zhì)量和用戶、電力市場和電力經(jīng)濟等的影響。同時，市場經(jīng)濟中將會允許分布式電源與發(fā)電公司以同等地位參與競爭。所以，在考慮對電力系統(tǒng)各方面影響基礎上，做好分布式電源規(guī)劃也就十分重要。
四、輸配電網(wǎng)規(guī)劃方案及可靠性
1、電網(wǎng)公司角度轉(zhuǎn)變
市場改革的不斷深入，未來繼續(xù)剝離電網(wǎng)公司的配供電資產(chǎn)，最終在發(fā)電領域和配電領域零售業(yè)務中引入自由競爭，而輸電領域和配電領域網(wǎng)絡業(yè)務則保持國家自然壟斷。由此也就決定了電網(wǎng)公司將作為獨立、特殊的市場參與者，受政府和相應機構(gòu)監(jiān)管，向市場提供公平、公正和公開的輸電服務，并收取一定費用。
2、電網(wǎng)規(guī)劃面臨不確定性因素
（1）未來負荷變化不確定性
由于市場實時電價頻繁波動，不同時期電價會有不同變化，考慮用戶需求彈性，則負荷水平也會隨電價波動而變化。此外，包括由外部刺激和大項目新建所引起的負荷預測不確定性，由于這些項目能否投產(chǎn)、何時投產(chǎn)、投在何地難以預測，受眾多不確定性因素的影響。
（2）未來電源規(guī)劃不確定性
電廠和電網(wǎng)分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場需求自行確定，規(guī)劃結(jié)果不得提前公布，這對電網(wǎng)規(guī)劃都是不確定因素，給電網(wǎng)規(guī)劃帶來很大困難。
（3）電力市場發(fā)展所導致的合作與競爭方面不確定性
市場競爭中，發(fā)電公司從自身利益出發(fā)，不斷調(diào)整自己競價策略，導致市場供需平衡不斷變化，價格頻繁波動。同時，隨著市場對用戶側(cè)開放，用戶可自選供電商購買電力，用戶和電廠的供求關系頻繁變化，甚至會有大規(guī)模遠距離輸電交易，這些都造成了系統(tǒng)潮流不確定性，原來電網(wǎng)勢必會有新網(wǎng)絡擁擠。除了建設新輸電線路減少輸電瓶頸外，還可通過安裝 FACTS.3來調(diào)整線路潮流，實現(xiàn)盡可能利用現(xiàn)有電網(wǎng)傳輸容量。
（4）現(xiàn)有和將來設備使用方面不確定性
電網(wǎng)中有些設備存在先后建設的次序關系，后建設設備選擇往往是根據(jù)未來實際確定，這就給電網(wǎng)規(guī)劃的投資和運行總費用帶來不確定性。
（5）法規(guī)和政策背景不確定性
政策和法規(guī)變化給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響最難預測。電網(wǎng)規(guī)劃要適應這些不確定性因素，使電網(wǎng)具有較好的靈活性和魯棒性，相對于傳統(tǒng)的電網(wǎng)規(guī)劃來說要困難得多。如何量化這些不確定性因素帶來的影響，是市場中輸配電網(wǎng)規(guī)劃的關鍵問題。
3、輸電網(wǎng)的規(guī)劃思路
【關鍵詞】企業(yè)；信息化；信息技術；戰(zhàn)略
當今世界汽車工業(yè)的競爭已經(jīng)全面圍繞信息化展開，各大汽車公司己把主攻方向從實施精益生產(chǎn)、提高規(guī)模效益轉(zhuǎn)向利用微電子技術和信息技術等高新技術，對汽車工業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和回收的全過程進行研發(fā)。
HL公司從過去10年至今，經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段。從原本位于上海的本地公司，逐漸成長為在國內(nèi)多個城市擁有分公司、廠的企業(yè)。在企業(yè)銷售額屢創(chuàng)新高的表象下，也隱藏著多個危機：（1）雖然銷售額繼續(xù)走高，但市場份額有所下降；（2）利潤率有所下降；（3）在某幾個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上，競爭對手也取得了不俗戰(zhàn)績；（4）某大型集團已在廣州投資了一個生產(chǎn)類似產(chǎn)品的公司。可以預見，從整個行業(yè)態(tài)勢來看，HL公司的市場份額已經(jīng)或?qū)⒁恍Q食，其行業(yè)地位也受到多方的威脅，如果不通過有效措施進行調(diào)整，拉開與競爭對手的距離，HL公司的市場份額或行業(yè)地位將有可能被競爭對手或后起之秀所取代。
針對以上問題，HL公司決定實施信息化管理戰(zhàn)略，徹底改革公司現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)。
1.企業(yè)信息化戰(zhàn)略理論和方法簡述
信息化戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，由企業(yè)管理層、IT技術專家、企業(yè)典型用戶代表，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展目標和方向所制定的基本策略。是企業(yè)IT建設在一定時期內(nèi)應遵循的依據(jù)，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
如圖1-1所示，企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理要求，確定自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，其次才考慮如何利用IT/IS戰(zhàn)略確保企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。IT/IS戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略對IT的需求，提供相應的IS和IT/IS管理戰(zhàn)略，根據(jù)IS的規(guī)劃和IT/IS管理戰(zhàn)略，構(gòu)建IT體系結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.HL公司信息化戰(zhàn)略分析
根據(jù)HL公司的所處的行業(yè)競爭環(huán)境，分析出波特五力的組合可參見圖2-1。
3.HL公司信息化建設現(xiàn)狀和需求分析
HL公司未來發(fā)展方向中明確提出了增強綜合技術能力、提升產(chǎn)品競爭力，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低運營成本，提升財務監(jiān)控水平、提高內(nèi)部管理效率等要求。這些戰(zhàn)略方向和要求是HL公司IT規(guī)劃以及未來信息化建設的基本出發(fā)點和最終目標。
3.1 主要業(yè)務需求
如圖3-1所示，HL公司未來的業(yè)務需求分為二個方面：一是業(yè)務流程包括客戶分析與開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)管理、銷售管理、提品與服務、售后服務；二是管理與支持流程包括財務管理和人力資源管理。
3.2 需求與現(xiàn)狀的差距分析
1）客戶分析與開發(fā)方面，目前客戶信息基本停留在人工管理，數(shù)據(jù)的及時性和準確性難以保證。部分客戶數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，存在信息不全和不一致現(xiàn)象；系統(tǒng)間缺乏互連，客戶信息無法共享。數(shù)據(jù)分析僅停留在簡單的市場數(shù)據(jù)分析，缺乏有效的信息整理、索引、存放，對已有數(shù)據(jù)無法充分利用。
2）新產(chǎn)品開發(fā)管理方面，現(xiàn)在以項目為中心進行管理，項目的各種信息處理已進行初步的劃分，但缺乏對各種數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)一有效管理。信息錄入與方式，基本依靠手工，與其它部門間缺乏信息共享平臺。
3）銷售管理方面，銷售合同管理由于對信息的管理沒有電子化，所以查詢、統(tǒng)計非常麻煩，而且非常慢；銷售計劃由于沒有系統(tǒng)支持，計劃沒有與制造集成，信息收集滯后，計劃的預測沒有太多的數(shù)據(jù)參考，所以對銷售預測有一定的難度；銷售產(chǎn)品交付，不清楚銷售產(chǎn)品從訂單一直到交付到客戶倉庫的狀態(tài)；銷售考核只能用EXCEL表的形式，半手工方式完成統(tǒng)計。
4）提品與服務方面，供應商的管理目前都是人工干預，供應商的評價管理體系還未建立，難以從產(chǎn)品質(zhì)量、技術能力、資金實力、信用度、交貨時間等全面評價供應商。現(xiàn)在MIS系統(tǒng)三地相對獨立運行，目前大部分的物料、成品都由第三方物流公司管理，無法及時準確的了解三地倉庫庫存情況。制造計劃全是由手工作做，并且作好后再下發(fā)到各個工廠/分公司，工廠/分公司人員再做相應修改，當計劃變更時內(nèi)部傳遞速度慢，不能有效的根據(jù)銷售計劃來合理的安排生產(chǎn)計劃。
5）財務管理方面，成本管理目前成本涉及到采購、車間、庫存等各個方面，但是卻沒能與這些系統(tǒng)相互集成，從而使成本數(shù)據(jù)不夠準確、及時，核算的難度加大。預算的管理目前不能做到自動預計功能，預算的工作量相當?shù)拇蟆，F(xiàn)在的月末會計核算結(jié)賬周期要6～8天左右，希望把這個時間縮短至1～2天。
4.HL公司IT系統(tǒng)的整體架構(gòu)預想
如圖4-1所示，是HL公司未來的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)預想，它以操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡基礎架構(gòu)、網(wǎng)絡管理、安全管理等作為系統(tǒng)建設的基礎架構(gòu)；以企業(yè)外部信息門戶作為HL公司統(tǒng)一對外形象，組織和管理內(nèi)部信息內(nèi)部信息門戶，并以OA辦公和工作流管理作集成，成為貫穿HL公司的業(yè)務處理平臺；支持HL公司各項業(yè)務運作的專用和通用系統(tǒng)。
5.現(xiàn)有系統(tǒng)遷移建議
根據(jù)未來系統(tǒng)建設的整體時間表，對現(xiàn)有的應用系統(tǒng)建議采取以下的遷移步驟：
（1）K/3系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)使用。未來ERP系統(tǒng)的財務、庫存、銷售模塊在公司總部和各分公司實施完成后，由目前的K/3系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（2）MIS系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)，未來ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)制造和庫存模塊在公司實施完成后，由目前的MIS系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（3）HRS系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)，未來ERP系統(tǒng)的HR模塊在公司實施完成后，由目前的HRS系統(tǒng)切換到未來的ERP系統(tǒng)。
（4）CRM系統(tǒng)實施完成前繼續(xù)使用目前的MIS售后服務管理。未來的CRM系統(tǒng)實施完成后，由目前的MIS的售后服務模塊切換到未來的CRM系統(tǒng)。
（5）保留目前的PDM/CAD/CAM/CAPP并繼續(xù)使用。在未來建設CPC時，需要將PDM/CAD/CAM/CAPP與CPC進行整合使用。
6.結(jié)束語
本文在綜述經(jīng)營戰(zhàn)略理論與信息化戰(zhàn)略關系在國內(nèi)外企業(yè)應用的基礎上，結(jié)合HL公司的實際情況，通過分析HL企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息化技術戰(zhàn)略，對HL公司后期信息系統(tǒng)藍圖提出了架構(gòu)建議，詳細研究分析了HL公司信息化戰(zhàn)略實施方法和措施。針對HL公司信息化中存在的問題，在信息系統(tǒng)規(guī)劃方案的引導下，從多方面探討了HL公司信息化實施的建議，設計了兼顧集中與分散、分級管理思想的IT組織架構(gòu)；積極應對能源和環(huán)境的挑戰(zhàn)，營造履行企業(yè)社會責任的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍；信息化與工業(yè)化的兩化融合是中國特色發(fā)展的必然選擇，企業(yè)只有趕上時代的潮流，才有可能在激烈的市場競爭中生存下來。微利時代的到來，客觀上要求HL公司必須采取精益管理，信息化無疑是時代賦予的最好工具，也是信息化的職責所在。
【關鍵詞】綜合管理；職業(yè)生涯；職業(yè)生涯管理
一、個人與組織職業(yè)生涯管理概述
從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，職業(yè)生涯管理是將企業(yè)的目標與員工個人職業(yè)需求和生涯管理相結(jié)合，通過職位描述，設計，持續(xù)的培訓等方式，幫助員工進行職業(yè)選擇，讓每一個員工發(fā)揮自己的強項，同時發(fā)揮已有的潛能，施展才華的事業(yè)空間。
個人職業(yè)生涯管理是根據(jù)自身的條件和能力，通過對外部的客觀環(huán)境進行分析以及把握，對自己要從事的職業(yè)進行設計和規(guī)劃，管理，并為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，積累知識，以及增強技能，最大化自我實現(xiàn)的過程。
綜合個人和企業(yè)的職業(yè)生涯管理需要二者有著明確的規(guī)劃發(fā)展和融合。
二、個人和企業(yè)的綜合職業(yè)生涯管理要點
企業(yè)要為員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃，提供成長中的計劃，執(zhí)行，溝通輔導，再修正式執(zhí)行，幫助個人在成長中的職業(yè)生涯管理，在企業(yè)與員工互動過程中營造共同成長的組織氛圍，不但清楚地看到自己在組織中的發(fā)展道路，對未來充滿信心和希望，并且一直有著正確的管理周期進行回顧和提升。
企業(yè)建立的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為個人設計了一條經(jīng)過努力可達到個人目標的道路，內(nèi)容涵蓋個人情況、階段性目標以及為實現(xiàn)目標中的偏差和努力方向，有效地將公司發(fā)展和個人目標實現(xiàn)結(jié)合起來。具體為：
1.公司與個人能共同成長
公司與個人能共同成長的過程中，第一個步驟是公司所“要求的工作”與個人的“可發(fā)揮的能力”能夠有所配合。在這之中，個人必須磨練自己的行為和能力，增加工作的成效。個人有積極的上進心，自我能力與工作的成效就會不斷地提升，最終能使公司成長。只要能夠不斷保持向高的目標去挑戰(zhàn)，去爭取新的職位，公司與個人就會持續(xù)不斷地成長。
2.公司與個人的定位
為了達成將來的目標，“組織”是實行戰(zhàn)略的一個手段。每一個組織都有連接性的使命存在，這個就是組織的最終任務。
正如員工的質(zhì)與量決定公司的價值一樣，為了持續(xù)達成任務，讓能擔起此任務的員工配置到適當?shù)奈恢檬欠浅Ｖ匾摹?/p>
有才干的員工不是一朝一夕之間就能形成的。必須在日常生活中提升個體的能力，并且本身必須保持充分的動力，對工作充滿熱誠且能清楚規(guī)劃自己未來和展望。
思考從公司的角度來說自己的存在意義是什么，這個工作對自己來說是否有興趣等等。綜合的職業(yè)生涯管理是每一個人能夠清楚的意識這些問題與目標，讓自己往更高的職位發(fā)展而形成的。
3.公司與個人的對等關系
上司與部下盡量是對等的關系，讓公司的未來與個人的未來能夠朝同樣的方向前進，讓每一個人所創(chuàng)造出來的成果以及自我成長同時轉(zhuǎn)化為公司的成果與成長，這個便是綜合職業(yè)生涯管理的基本思想。
對等關系中個人清楚了解自己現(xiàn)在必須做什么，接下來必須做什么，成為高度自律型人才。因此，必須要保有對等關系，個人能夠主導自我，開發(fā)自我，能夠充分理解人與組織關系，并運用組織平臺實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。
以職業(yè)生涯發(fā)展目標作基礎，讓公司與個人能夠一起共同追求成長，這就是綜合職業(yè)生涯管理所追求的目標。
4.個人的自律性成長
個人必須考慮公司與個人的兩者關系，在適應工作的實踐與變化中，展現(xiàn)自己的階段性的業(yè)績與成果，并且對將來有明確的目標與規(guī)劃，清楚了解自己現(xiàn)在做什么，接下來必須做什么，這種自律性的人才才是職業(yè)生涯管理中的最佳體現(xiàn)。
5.促進上司與個人的交流溝通互動
個人和組織綜合的職業(yè)生涯管理是上司與個人共同思考并實現(xiàn)將來目標的過程的一個架構(gòu)體系。
運用綜合職業(yè)生涯管理里的對人才的知識，技能等要求，上司通過溝通交流激發(fā)個人對工作熱誠，重要的是必須以職業(yè)發(fā)展目標為基準來一起溝通討論設定現(xiàn)在與未來。
領導層必須協(xié)同傾聽部下對職業(yè)生涯的規(guī)劃，作深層的了解以后，與部下一起思考后續(xù)的實現(xiàn)過程。另外，個人必須將自己的人生觀以及自己對人生規(guī)劃的想法與上司共同分享，并擁有自主性。
6.擁有個人的目標和人生規(guī)劃
能夠明確地描繪自我的未來人生稱為個人的長遠目標。這里面包含了更具體的生活方式與人生規(guī)劃，這是職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展中的個人主導自我發(fā)展的基礎和同時需要在動態(tài)的工作進程中不斷調(diào)整和修正。
為了將員工所有的潛在能力激發(fā)出來，使其能達到最大的發(fā)揮，不僅僅只是讓員工的工作與生活達到平衡，還必須讓其能夠清楚了解自我本身的人生觀以及對工作的價值觀等，確保正確的觀點。統(tǒng)合個人的目標與人生規(guī)劃，不只優(yōu)先考慮每個人的狀況，而是必須要讓每一個人所擁有的力量能夠發(fā)揮到極限。
總之，從個人的規(guī)劃目標，迎接挑戰(zhàn)，根據(jù)組織的遠景和目標，給與平常工作的支持和鼓勵，在對等性的基礎上進行公正的評價和回饋，提升自律性，再重復新的一輪目標設定和計劃、執(zhí)行、回顧重復，這是職業(yè)生涯管理過程中上下級的互動，更是個人和組織的互動，依據(jù)在工作的實際業(yè)務中來完成行為偏差的溝通，互動，修正和努力，通過公司對員工的一貫連續(xù)性的支持和員工自身的努力來達成最終真正的雙贏。
參考文獻：
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今日投資個股安全診斷星級：
煤炭產(chǎn)能快速擴張
預計未來五年公司煤炭產(chǎn)能快速增長，遠遠高于行業(yè)平均水平。2008年，公司累計生產(chǎn)原煤1，180.96萬噸，同比增長16.92％，增量主要來自于劉莊煤礦。劉莊煤礦最新核定生產(chǎn)能力為800萬噸／年，預計今年產(chǎn)量500萬噸(2008年劉莊煤礦累計生產(chǎn)原煤454.56萬噸)，明年可以達產(chǎn)。公司目前在建的是板集礦井和口孜東礦井，設計生產(chǎn)能力分別為300萬噸／年和500萬噸／年，前者投產(chǎn)期原為2009年下半年，因副井井筒發(fā)生突水事件而延期后者將于2011年投產(chǎn)，公司將公開增發(fā)不超過2億股A股，募集資金凈額不超過27億元，用于該礦礦井和選煤廠項目建設，預計成功增發(fā)沒有問題。
根據(jù)《國家發(fā)展改革委關于淮南新集礦區(qū)總體規(guī)劃的批復》，確立了公司作為全國13個億噸煤基地的大型煤炭企業(yè)之一的戰(zhàn)略定位；公司將打造成以“煤炭采選為主、煤電并舉”的大型企業(yè)。公司將根據(jù)國家發(fā)改委關于淮南新集礦區(qū)總體規(guī)劃的批復，保證“每年投建一個礦井，投產(chǎn)一個礦井”，在未來5-10年內(nèi)建成年產(chǎn)3590萬噸的生產(chǎn)能力。
公司是國家開發(fā)投資公司煤炭類資產(chǎn)的唯一上市公司，后續(xù)資產(chǎn)注入值得期待。國投煤炭公司將不再是公司股東。公司積極向下游的電力行業(yè)拓展，有利于公司提高抗風險能力。公司與皖能電力集團合作，成立國投新集電力利辛有限公司，公司出資比例為55％。利辛公司是板集礦配套坑口電廠，一期工程規(guī)劃建設2×60萬千瓦的超級臨界燃煤發(fā)電機組項目，投資總額估算為45億元，未來規(guī)劃再建設二期2×60萬千瓦的燃煤電廠。依據(jù)機組煤耗測算，一期機組年耗煤量將接近300萬噸，即板集礦年產(chǎn)能將全部供給坑口電廠；二期耗煤則由楊村、展溝等新建礦井提供。除利辛電廠外，公司擬建設的劉莊礦坑口電廠規(guī)模大致也與此相仿。目前以上電廠項目正在政府報批過程中。
除以上籌建項目外，公司還在2008年底投資1億元受讓康源電力持有的國投宣城發(fā)電公司24％的股權(另為國投電力持股51％，國電力源電力25％)。國投宣城發(fā)電公司規(guī)劃總?cè)萘繛?20萬超臨界燃煤發(fā)電機組。一期工程為1×60萬千瓦已于2008年8月22日正式移交商業(yè)運營，目前經(jīng)營虧損。國投宣城發(fā)電公司的燃煤主要來自公司的供應(2009年公司預計供應國投宣城發(fā)電公司煤炭110萬噸)。公司積極向下游的電力行業(yè)拓展，致力于煤電一體化，有利于公司提高抗風險能力與盈利能力。
產(chǎn)品需求旺盛
近幾年來，公司借助煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)量和售價的持續(xù)性增長，公司總體經(jīng)濟實力大大增強。公司煤炭產(chǎn)品仍將處于供不應求的局面。公司電煤銷售實際上有三種價格：一種是省內(nèi)計劃重點合同價格；一種為省外計劃重點合同價格；還有一種是省內(nèi)外計劃外煤炭銷售價格，在每年年報中公布的電煤價格實際上是以上三種銷售方式的加權平均價格。目前公司合同煤約占70％，地銷市場煤約占30％。從發(fā)展趨勢看，合同煤價趨向上漲，與市場煤價并軌。2008年商品煤平均售價(不含稅)458.37元／噸，較上年同期提高99.66元／噸。2009年初，安徽省內(nèi)地銷煤含稅價格520元／噸左右，目前已經(jīng)升至580元／噸。我們認為，隨著宏觀經(jīng)濟的復蘇增長，煤價將呈現(xiàn)長期增長的勢頭。
公司所在區(qū)域火電機組將繼續(xù)大幅增加。火電發(fā)電一直是安徽省內(nèi)主要發(fā)電形式，2008年火電裝機容量占全省總裝機的94％，未來的新增裝機也主要以火電為主。根據(jù)規(guī)劃，未來三年省內(nèi)新增裝機約54％，加上皖電東送機組的建設，預計新增裝機增速在80％以上。淮南礦業(yè)、淮北礦業(yè)、國投新集和皖北煤電等四大開采主體產(chǎn)量約占金省煤炭的90％以上，成四足鼎立之勢，不存在小煤礦復產(chǎn)對供給面的影響。
財務效益分析
公司近年來主營業(yè)務收入整體呈上升趨勢，增長的主要原因是煤炭售價的上升、以及煤炭銷售量的增長。2009年前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入37.35億元，同比減少3.6％；凈利約5.80億元，同比下降21％。每股收益0.31元。其中三季度單季實現(xiàn)收入10.93億元，環(huán)比二季度下降17.38％，三季度單季實現(xiàn)凈利潤0.95億元，環(huán)比下降41.34％，業(yè)績下降的主要原因是煤礦停產(chǎn)檢修、生產(chǎn)成本管理費用上升。預計四季度的業(yè)績要明顯好于第三季度。
公司具有較強的成本控制能力。2008年商品煤平均售價458，37元／噸(不含稅)，預計2009年.商品煤銷售均價約430元／噸(不含稅)，2010年有望在此基礎上上漲14％左右。公司目前安全費及人工成本低于省內(nèi)其他同行，存在上漲的可能。但由于公司的煤炭供不應求，上升的成本部分可向下游進行轉(zhuǎn)移。
盈利預測
公司在2008年年報中披露2009年的經(jīng)營目標：完成原煤產(chǎn)量1440萬噸，主營業(yè)務收入535，290萬元，主營業(yè)務成本339，615萬元。我們認為這個目標是完全可以實現(xiàn)的。板集礦投產(chǎn)后將使公司新增產(chǎn)能300萬噸，但是井筒內(nèi)突發(fā)井筒突水事故，后續(xù)須先修復井筒才能繼續(xù)巷道挖掘及井下設備安裝工作，投產(chǎn)時期將順延，2011年達產(chǎn)的可能性較大。2010年公司新增產(chǎn)能主要來自劉莊礦(二期)的達產(chǎn)。2011年后，口孜東礦的建成投產(chǎn)，將又使公司產(chǎn)能增加500萬噸。預計2009、2010年公司的煤炭銷售量分別為1350、165075噸。同期煤炭銷售綜合均價(不含稅)約為430、490元／噸。我們預計公司2009―2010年，公司的主營業(yè)務成本、財務等費用等隨著主營業(yè)務收入的增長保持一定的比例的增加；公司的所得稅率按新的標準征收；有關項目將按照新的會計準則計量等等。綜合預測，公司2009、2010年的主營業(yè)務收入分別為55、81億元，同比分別增長1％、48％；歸屬母公司凈利潤分別為9.37、17.73億元，分別增長－22％、89％；按現(xiàn)有股本計算的每股收益分別為0.51、0.96元。
英國無線電視頻譜規(guī)劃
英國的UHF頻段介于300MHz至3GHz，本階段被提出規(guī)劃的頻段，則介于470MHz至862MHz之間（見圖）。目前該頻段應用的范疇包括：無線廣播電視、PMSE（program making and special event，歐洲媒體進行新聞或大型活動轉(zhuǎn)播時，可通過指定的頻率傳送信號）與WSD服務（White Space Device，原為頻譜中的空白區(qū)域，借以避免同頻段不同頻位信號間的干擾，但目前各國多傾向開放作為其它用途）。800MHz以上的頻譜則規(guī)劃用于發(fā)展移動通信服務。有關英國UHF第4與第5頻位的規(guī)劃，可回溯至2012年11月16日OFCOM所公布的《Securing long term benefit from scare low frequency spectrum：UHFstrategy statement》報告書。
OFCOM在報告中針對移動通信與無線廣播電視的頻譜配置原則進行說明。由于移動電視產(chǎn)業(yè)所提供的服務日益多樣化，公眾對此類型的服務需求也開始提升，故有越來越多的運營商（如手機、平板電腦）投入研發(fā)各類移動終端設備，其普及率也逐步攀升，故也使得移動通信信息的用量驟增。舉例來說，英國公眾每人在2010年7月期間的移動數(shù)據(jù)平均用量約為71MB，但到2012年7月已倍增為154MB。相關內(nèi)容運營商也陸續(xù)將節(jié)目上網(wǎng)供公眾下載觀賞，如英國BBC的iPlayer，整體發(fā)展使得移動通信網(wǎng)絡帶寬吃緊，故未來需要更多的帶寬才能支撐需求供給與服務質(zhì)量。
OFCOM還在報告中強調(diào)無線廣播電視產(chǎn)業(yè)的重要性。在有線電視、IPTV或衛(wèi)星電視需定期支付費用的收視平臺之外，無線廣播電視的推廣成本最低，因此對公眾而言是相當重要的基本收視服務。英國無線廣播電視也仍持續(xù)推陳出新，目前無線廣播電視除已推出高清電視服務外，目前也與網(wǎng)絡結(jié)合，推出上網(wǎng)機頂盒（如YouView）提供公眾互動或點播服務。未來則不排除推出超高清電視（Ultra High Definition，UHDTV）服務。
OFCOM據(jù)此擬定UHF第4及第5頻段的應用原則，包括：（1）頒出部份本頻譜資源供移動寬帶服務使用；（2）讓無線廣播電視可以持續(xù)提供公眾節(jié)目服務。自英國完成數(shù)字電視轉(zhuǎn)換后，600MHz頻段已用完，而700MHz頻位則仍供部份無線廣播電視運營商使用。由于移動網(wǎng)絡服務發(fā)展蓬勃，現(xiàn)有頻譜資源已不足以因應未來的帶寬需求，考慮移動通信產(chǎn)業(yè)的潛在產(chǎn)值，因此OFCOM計劃將700MHz頻段規(guī)劃為行動通訊網(wǎng)絡使用。
無線廣播電視產(chǎn)業(yè)方面，OFCOM則計劃讓已用空的600MHz頻譜作為無線廣播電視應用，并通過頒照開放更多頻道進入無線廣播電視平臺。不過未來現(xiàn)有已存在700MHz的無線廣播電視運營商也將移頻到600MHz。OFCOM預計在2018年年底完成上述的移頻工作以推出新服務。另未來600MHz所頒出的Multiplex營業(yè)執(zhí)照年限則訂于2026年（總計共可營運8年）。
英國運營商的反應與建議
2013年7月16日，OFCOM再公布《Award of the 600MHz spectrum band》報告書。報告書內(nèi)容主要陳述在2012年至2013年期間，業(yè)界針對英國UHF頻譜配置計劃所提出的意見與疑問，其中也包含OFCOM的回應說明。公共廣電運營商BBC及Channel 4與傳輸公司運營商Arqiva曾共同提出聯(lián)合聲明。三家運營商原則上支持將600MHz規(guī)劃作為無線廣播電視使用，未來600MHz上的無線廣播電視規(guī)格將以DVB-T2與MPEG-4為技術標準。
BBC則在聲明書中表示，BBC已獲得BBC Trust的核可，未來可望提供更多高清電視頻道。2013年7月16日BBC在自己的官方網(wǎng)站正式宣布，將會讓現(xiàn)有的五個頻道升級為高清頻道，包括：BBC News HD、BBC Three HD、BBC FourHD、CBeebies HD與CBBC HD，每個頻道預計每周可提供觀眾約250個小時的高清電視節(jié)目，另外上述頻道節(jié)目內(nèi)容也將于iPlayer播送。Channel 4目前共營運5個頻道，Channel 4在聲明中承諾，未來將會讓旗下的1-2個頻道同步移轉(zhuǎn)到600MHz頻位上播出。
但BBC也在聯(lián)合聲明中針對電波覆蓋率、頻道執(zhí)照頒照方式、頻道義務，并在電波覆蓋率議題上表達疑慮。按照OFCOM的規(guī)定，未來獲得600MHz執(zhí)照的運營商，其電波覆蓋率需達到全國50%，且英國每個行政區(qū)則需有25%的電波覆蓋率。不過BBC認為OFCOM的電波覆蓋率標準過低，若照此標準，服務導入的第一年僅有10%的公眾可收視到節(jié)目，故不利于服務推廣，BBC建議OFCOM應該提高電波覆蓋率的標準。
由于OFCOM計劃將以招標方式頒出600MHz頻譜，對此BBC則表示，招標雖是最快的頒照機制，但本計劃涉及大規(guī)模消費者終端機具的轉(zhuǎn)換（如機頂盒、天線等），為維護消費者權益，建議OFCOM應采用審議制頒照（beauty contest），并借此賦予中標者有推廣接收終端及配合國家數(shù)字電視政策的義務。此外，BBC也認為目前OFCOM僅要求運營商需提供至少一個高清電視頻道的義務頗為不足，如今高清電視已蔚為趨勢，考慮到全國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，BBC建議應將高清電視頻道數(shù)量的底線提高到兩個以上。
根據(jù)OFCOM所提供的材料，英國目前僅有Arqiva公司有意角逐本執(zhí)照，并已遞交申請意向書（Notification of Intention to apply，NoITA），表示愿意承辦未來600MHz的傳輸站臺建設與兩個Multiplex的營運業(yè)務。OFCOM原則上已同意Arqiva公司的申請，Arqiva公司預計每個Multiplex將需建設20個傳輸塔臺，故保守估計約需建置40個塔臺，整體覆蓋率可達到63%以上。
整體頻譜規(guī)劃仍待最后評估
歐洲的無線電頻譜資源有限，電信運營商與無線廣播電視運營商無不極力爭取未來所能用到的資源。無怪乎歐洲廣播電視聯(lián)盟數(shù)度對外發(fā)表聲明，要求各國政府應該重視無線廣播電視的可讓公眾能以最低的門檻享受高質(zhì)量的影音服務的特點，切莫毫無節(jié)制地將無線電頻譜資源分配給電信運營商。
因為電信運營商則多從經(jīng)濟效益的角度切入，借以游說政府應將多數(shù)的無線電視頻率指配作為移動寬帶使用，如電信運營商Vodafone就曾公開表示，認為電信服務能帶來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟貢獻，遠大于無線廣播電視服務，若考慮未來電信服務的增長幅度，英國政府也應該將600MHz規(guī)劃為移動寬帶服務所用。不過自從歐盟執(zhí)委會將頻譜使用原則以“50：50”比例定調(diào)后，已著手規(guī)劃的歐盟國家多半仍遵循該原則進行頻譜規(guī)劃。
人力資源發(fā)展規(guī)劃是針對人力資源的計劃過程。它能夠分析企業(yè)在環(huán)境變化中的人力資源需求形態(tài)，制定出必要、協(xié)調(diào)的政策和措施;它必須在企業(yè)和員工的目標達到最大一致的情況下，保證企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上的人才需求，使得人力資源的供給和需求達到最佳平衡，它為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標，預測企業(yè)未來的任務和環(huán)境，決定人力資源可作的預測和相關事宜，以使企業(yè)和個人利益得以長期發(fā)展。人力資源規(guī)劃的原則:目標性原則、系統(tǒng)性原則、適應性原則、協(xié)調(diào)性原則、科學預測原則、動態(tài)性原則、開放性原則和共同發(fā)展原則。它的依據(jù)是編制人力資源規(guī)劃目的是為了滿足企業(yè)整體經(jīng)濟效益提高;它作為一個整體把企業(yè)內(nèi)各種人力資源規(guī)劃系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃;并要適應國家經(jīng)濟、政治的需要;尤其要密切企業(yè)各種關聯(lián)因素相平衡、協(xié)調(diào);以科學的人力資源預測為基礎;要考慮到組織未來的發(fā)展環(huán)境和組織內(nèi)部本身的變化;保持開放性的理念，有效推進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;符合企業(yè)和員工得到長期利益。人力資源規(guī)劃的目標:配合業(yè)務與組織發(fā)展的需要。不斷調(diào)整人力資源管理的政策和措施，培養(yǎng)企業(yè)未來發(fā)展所需各類人力資源;規(guī)劃人力發(fā)展，優(yōu)化人力資源配置。謀求合理化，改善各部門人力資源分配的不平衡;降低組織用工成本。最大限度地發(fā)揮人力資源及組織效能，并指導其管理活動的開展;滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需求。認清企業(yè)的戰(zhàn)略目標和內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使人力資源規(guī)劃得以充分利用。人力資源規(guī)劃設計實施流程:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案，制定職務編制計劃。核查現(xiàn)有人力資源，預計未來對人力資源的需求。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定人員配置計劃。結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行人員需求預測和人員供給預測。調(diào)整人力資源管理政策，編制人力資源費用預算，執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控，在這個過程中要強調(diào)監(jiān)控的重要性，進行規(guī)劃評估，最后再提交企業(yè)決策層審議通過。
煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃設計
煤炭行業(yè)電力公司人力資源發(fā)展目標:人力資源發(fā)展規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為框架，確保電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，技術不斷更新，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要支持系統(tǒng)。為保證煤炭行業(yè)電力公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，保障員工隊伍穩(wěn)定，隊伍結(jié)構(gòu)與煤炭企業(yè)發(fā)展基本適應，構(gòu)建公平的發(fā)展環(huán)境和有效的人才機制，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才。煤炭行業(yè)電力公司人力資源隊伍發(fā)展目標是根據(jù)公司定員標準測算出總量控制目標，根據(jù)公司的崗位確定隊伍結(jié)構(gòu)目標，根據(jù)技術技能人員嚴重不足的現(xiàn)狀，確定隊伍素質(zhì)的提升目標。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系建設目標:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進，要明確人力資源管理職責，形成分工協(xié)作的良好人力資源組織體系;形成有利于人力資源調(diào)整的有效配置機制;形成有利于員工隊伍素質(zhì)提升的開發(fā)培養(yǎng)機制;形成有利于業(yè)績提升的考核評價機制;形成有利于員工潛能發(fā)揮的各種激勵機制;形成科學規(guī)范、支持有力的系統(tǒng)人力資源管理。做到建立好完善各種崗位任職資格制度，以員工素質(zhì)提升為核心，更新企業(yè)培訓理念，推進員工能力不斷得以提升，形成貢獻與回報相匹配的相關薪酬體系，加強人力資源管理隊伍自身建設，全面建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃:(1)在用工需求預測方面進行人員總量預測、用工形式預測、管理幅度預測、崗位結(jié)構(gòu)預測、隊伍素質(zhì)預測;(2)在人員供給預測中進行人員外部供給(畢業(yè)生供給、勞務人員供給)、人員內(nèi)部供給(中層后備人員供給、流動、輪崗、多經(jīng)人員回流、人員退休);(3)是供需平衡;(4)配置落實計劃。這包括定向培養(yǎng)計劃、建立臨時回流機制、引進專業(yè)管理人才、加強管理人員培訓、提高中高級技術技能人員比例、推行績效考核不合格待崗制度、本科生3年培養(yǎng)計劃以及生產(chǎn)輔助崗勞務。煤炭行業(yè)電力公司人力資源管理體系規(guī)劃:要使各項業(yè)務功能相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。在管理理念上建立具有創(chuàng)意性的合作氣氛;在組織模式上充實人力資源管理專業(yè)人員;在績效管理中推行個人的績效管理體系與制度，建立考核回報制度;在薪酬管理中建立崗位任職等級制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級掛鉤;在教育培訓方面提高培訓需求預測的準確性，建立培訓評估體系來增強培訓的有效性，加強培訓網(wǎng)絡的建設;在職業(yè)規(guī)劃中建立《員工職業(yè)發(fā)展手冊》，建立導師制度，建立崗位任職等級制度，讓業(yè)績突出和潛力大的員工脫穎而出;在人力資源基礎工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標桿崗位。煤炭行業(yè)電力公司人力資源規(guī)劃實施:(1)在整體進度安排上要建章立制和重點突破階段、系統(tǒng)推進和整體提升階段、全面深化和彰顯特色階段;(2)在分步實施安排上進行人力資源管理模式和管理平臺建設安排，做好人力資源管理機制建設安排;(3)在保障手段上要體現(xiàn)出領導重視、宣傳動員、定期或不定期組織各種交流活動，建立健全相應的評估制度，采取有效措施對發(fā)展規(guī)劃進行合理調(diào)整。
無論是合資自主，還是商乘并舉的戰(zhàn)略，其結(jié)果都是誕生了車企的第二品牌和新的制造基地，如上汽通用五菱寶駿、東風日產(chǎn)啟辰等在本次車展上作為企業(yè)的第二品牌開始發(fā)力，那些從商用車轉(zhuǎn)做乘用車的企業(yè)更是將第二品牌戰(zhàn)略放到了更為重要的戰(zhàn)略地位。
盡管海馬鄭州總經(jīng)理孫忠春一再否認海馬汽車集團不存在海馬重心向鄭州轉(zhuǎn)型這樣的說法，但不少記者注意到，此次上海車展一汽海馬并沒有新車推出，亦未做新聞的，而海馬鄭州則一口氣高調(diào)了包括福仕達榮達、M11、C2、C3等在內(nèi)的五款新車。
從2007年海馬北上中原建設鄭州基地，以“兩微”切入汽車市場，到2011年上海車展商乘兩大系列強大陣容參展，短短四年間海馬鄭州的“兩翼”發(fā)展已現(xiàn)雛形，邁入了企業(yè)發(fā)展的全新階段――商乘兩線并舉。
目前，海馬汽車有兩個生產(chǎn)基地，分別是?？诨睾袜嵵莼?。海馬轎車有限公司、海馬商務汽車有限公司均在海馬鄭州基地，而根據(jù)海馬汽車集團的“十二五”規(guī)劃，未來有70萬輛將出自海馬鄭州。
換句話說，到“十二五”末，海馬鄭州將形成集商用車、乘用車、新能源汽車、動力總成、零部件、倉儲物流于一體，產(chǎn)品覆蓋高、中、低端全系列的大型汽車產(chǎn)業(yè)集群，年銷量突破70萬輛，成為中西部一流的汽車企業(yè)。
為配合這一規(guī)劃，海馬鄭州已經(jīng)建成兩個工廠，第三工廠也已于2010年12月開工建設，建成后將形成年產(chǎn)70萬輛的產(chǎn)能。
顯然，海馬汽車將未來更多地寄托在了海馬鄭州身上。這在業(yè)內(nèi)看來是必然，因為?？诨刂饕a(chǎn)一汽海馬汽車有限公司的產(chǎn)品，該公司股比一汽占49%，海馬占51%，而海馬鄭州則完全是海馬汽車集團自己獨立投資建設。
顯然，與海口基地相比，海馬鄭州作為海馬汽車第二品牌和制造基地，其孰重孰輕不言而喻。
在海馬鄭州的產(chǎn)品規(guī)劃中，包括了乘用車、SUV、MPV、微面、微卡等幾乎全系列的產(chǎn)品線。
不過，每一個細分市場未來的競爭都不輕松，僅就微面而言，五菱和長安加起來市場份額達70%，且很難撼動，此外還不斷有越來越多的微車品牌加入。而接下來，其還將面臨網(wǎng)絡的分流和重設，人才、資金的到位等諸多問題。
畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發(fā)展前景和規(guī)劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，多用在高層領導對下屬的精神控制。在日常生活中，我們要清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，了解自己的就業(yè)環(huán)境，避免被他人畫餅控制。
畫餅的含義畫餅取自“畫餅充饑&rdquo；意思是空想未來的發(fā)展前景和規(guī)劃，并許諾沒有或不存在的利益或好處的行為，可以用來代指那些毫無用處，或者是利益的人和事務，常見的用法有職場畫餅等等。
職場畫餅指的是高層領導通過勾畫一片完美的公司藍圖，和各種未來的薪資、福利、待遇，來對下屬的實行精神控制，使其心甘情愿的為自己賣命。每個公司都有或多或少的職場畫餅，需要個人仔細甄別。
在日常生活中，我們要清晰自己的職業(yè)規(guī)劃，了解自己的就業(yè)環(huán)境，同時，要擬定自己的職業(yè)目標，避免被他人畫餅控制。另外，適當?shù)漠嬶炗欣趩T工為之奮斗，但過之則會起到反作用。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
【關鍵詞】信息a化建設 信息化咨詢服務 規(guī)劃方案 信息化戰(zhàn)略
信息化咨詢是對企業(yè)進行一次全方位的系統(tǒng)改造，主要涉及企業(yè)管理模式設計、業(yè)務流程重組、信息化解決方案設計與管理軟件系統(tǒng)的實施應用。企業(yè)信息化咨詢服務是一個復雜的信息管理規(guī)劃過程，每個咨詢公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃都有自己特殊的行業(yè)知識背景、成功案例經(jīng)驗、有效的工具和豐富的知識庫。任何公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法都不是完全相同的。
1 總體調(diào)研
通過對企業(yè)高層領導、各業(yè)務管理部門、各職能部門、各下屬企業(yè)管理人員的調(diào)研，對企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、管理、組織和人員等情況進行全面了解，使信息化規(guī)劃能符合企業(yè)實際，使信息技術的應用能支撐企業(yè)未來發(fā)展需要。
（1）與企業(yè)高層、相關管理部門和項目組一起工作，明晰企業(yè)的戰(zhàn)略，為企業(yè)IT建設指明方向。
（2）與企業(yè)高層、相關管理部門和項目組一起工作，進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程的現(xiàn)狀描述，以及未來可能的發(fā)展模式，以便具體確定什么樣的信息系統(tǒng)能幫助企業(yè)提高競爭力。
（3）了解國內(nèi)外最佳業(yè)務實踐，和IT如何支持業(yè)務的行業(yè)標桿。
（4）了解企業(yè)IT現(xiàn)狀。
2 需求分析
分別從業(yè)務（業(yè)務模式和運作模式）和IT（IT現(xiàn)狀與趨勢）兩條線索進行分析，IT戰(zhàn)略與架構(gòu)制定準備素材。對調(diào)研情況整理、歸納和分析，使用不同的方法對企業(yè)業(yè)務模式和信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行不同角度的分析，比較國內(nèi)外最佳業(yè)務實踐，尋找差距，明確用戶需求。
（1）戰(zhàn)略：將企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略進行整合，以便使IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。
（2）業(yè)務模式：對調(diào)研的企業(yè)現(xiàn)狀業(yè)務流程進行梳理，找出關鍵業(yè)務流程，并建立企業(yè)業(yè)務模式和運營模型。
（3）數(shù)據(jù)：對現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)安全處理等進行分析，以發(fā)現(xiàn)任何潛在問題和改進機會。
（4）信息系統(tǒng)：對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)或正在開發(fā)的信息系統(tǒng)進行評估，了解這些信息系統(tǒng)之間的關系以及這些信息系統(tǒng)如何支持業(yè)務流程，以及發(fā)現(xiàn)任何潛在問題和改進機會。
（5）基礎設施：了解和評估企業(yè)目前已有的信息系統(tǒng)基礎設施，對未來的發(fā)展做出預測和評估。
（6）行業(yè)標桿：了解行業(yè)內(nèi)IT支持的最佳業(yè)務實踐，以便進行差異分析。
（7）評估企業(yè)當前信息系統(tǒng)的應用與行業(yè)內(nèi)先進水平的差距，判斷企業(yè)采用信息系統(tǒng)的機會，即提出需求。
3 方案設計
根據(jù)企業(yè)信息技術整體戰(zhàn)略和主要業(yè)務需求，規(guī)劃企業(yè)未來的信息系統(tǒng)架構(gòu)藍圖，明確信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務需求聯(lián)系。企業(yè)的許多改進機會，例如改善原有的工作流程，組織結(jié)構(gòu)和職責分配，報表結(jié)構(gòu)等，往往都可以在設計新系統(tǒng)時同時考慮。方案設計階段是整個咨詢工作的核心環(huán)節(jié)。
（1）通過指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機遇和關鍵問題，確定企業(yè)信息化建設的方向和目標。
（2）通過指出并具體分析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機遇和關鍵問題，確定業(yè)務流程調(diào)整地機會，特別是運用信息技術進行BPR調(diào)整的機會。
（3）設計企業(yè)信息系統(tǒng)應用的總體框架。
（4）設計各應用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)。
（5）設計企業(yè)總體基礎環(huán)境的技術架構(gòu)，以適應當前和今后發(fā)展的需要。
（6）制定企業(yè)信息化的安全體系。
4 實施計劃
對規(guī)劃方案中的應用系統(tǒng)的實施進行優(yōu)先級排序，明確信息系統(tǒng)規(guī)劃的整體實施時間、步驟和各階段的主要工作任務；同時對企業(yè)信息化過程進行投資分析；并制定信息技術管理模式。
（1）考慮企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀問題，未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及緊迫性，同時，結(jié)合信息系統(tǒng)建設的客觀規(guī)律，制定各信息化系統(tǒng)建設計劃。
（2）對企業(yè)未來信息系統(tǒng)的投資按實施計劃進行初步估算，并進行風險—效益分析。
（3）設計和確定IT基礎設施及規(guī)范、基礎實施實施策略和計劃。
（4）結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和實施建設的策略，設計和確定實施信息系統(tǒng)以及維護信息的IT組織結(jié)構(gòu)，IT組織結(jié)構(gòu)是實施和維護未來信息系統(tǒng)的保證。
（5）同企業(yè)高層及項目組確定未來信息管理模式及實施策略。
（6）制定應急方案。
企業(yè)信息化作為推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的重要手段和必由之路，近年來已為中國許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認同，并成為他們的戰(zhàn)略選擇。在當今經(jīng)濟全球化、競爭白熱化和信息技術應用飛速發(fā)展的時代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)的命脈和核心競爭力，搞不搞信息化，已經(jīng)不是企業(yè)的發(fā)展問題，而是生存問題。在這種時代背景下，企業(yè)做出信息化的戰(zhàn)略選擇，自然是明智之舉，是“做了正確的事情”。但在這種紛繁復雜的企業(yè)信息化市場環(huán)境下，企業(yè)要“把事情做正確”，把自己的信息化戰(zhàn)略落到實處，取得成功，還必須有一套科學、有效的戰(zhàn)術策略做保證。
參考文獻
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