時間：2023-03-03 15:53:31
導(dǎo)語：在公司工作要點的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、工作目標年
下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。實現(xiàn)一組指標，即：加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0。設(shè)備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。爭得兩項榮譽，即：奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號。達到三個提高，即：進一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強對突發(fā)事件的處理能力。進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào)、監(jiān)督水平，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。
二、重點工作為實現(xiàn)上述目標，重點做好以下五項工作：
首先，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理。同時，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系，升級中油資產(chǎn)（設(shè)備）管理系統(tǒng)軟件到V6.0版本。第
第二、強化設(shè)備日常維修、維護。知其然，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng)。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
第三、加強司機及機動車輛管理工作。一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù)、組織指揮、監(jiān)督控制職能：
一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風(fēng)需要進一步加強。經(jīng)典哦今年月開始，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺，制定50道練兵題，把出現(xiàn)突況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化，爭取月使4名調(diào)度員對50道練兵題對答如流，業(yè)務(wù)水平進一步提高。
第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。一是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。二是增強工作主動性。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領(lǐng)導(dǎo)收集信息、自覺實施工作方案，記錄工作結(jié)果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領(lǐng)導(dǎo)要求，月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查，每月日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每月日到下日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領(lǐng)導(dǎo)列入當月考核。
在這半年中對我個人而言確實發(fā)生了很多事情。不管是在個人生活上面還是在學(xué)習(xí)工作方面，都是影響很深刻的一年！難忘的年！仔細回憶了一下，這半年來的工作情況.具體做了如下幾件事情：
1、不定期的協(xié)助新車單證管理員揚俊波整理新車客戶保單工作。
2、在月份和熊偉進行了客戶回訪整理記錄的工作。整理了年至月份一個季度的信息，及領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作。
3、堅持每天撥打10個前一個工作日出險客戶電話回訪的工作，并按的要求做好相關(guān)信息發(fā)記錄。直到十月份把這項工作移交給了另一個同事。
4、月中旬至月中旬期間，將近一個月的時間內(nèi)。曾被臨時調(diào)到呼叫中心工作，主要負責(zé)接聽客戶發(fā)咨詢電話并解答客戶提出的疑問。
5、協(xié)助熊偉對去年在我司投保新車客戶進行了按月份的細分。并篩選出了大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。
一、主要任務(wù)
（一）全面完成主要經(jīng)濟指標。全年市場銷售額預(yù)計比去年增長10%，利潤預(yù)計比去年增長10%，上繳稅金預(yù)計比去年增長5%，完成三產(chǎn)投入8000萬元。
（二）協(xié)助昌麗榮邦改造提升。一方面積極與市國土、規(guī)劃部門聯(lián)系，幫助處理榮邦家居廣場改造過程中碰到的問題。另一方面組織力量，派遣專人及時跟進項目進程，對項目情況實行每周匯報制度，及時全面地掌握項目開展情況，確保昌麗榮邦和紅星美凱龍合作順利進行。
（三）辦好新一屆家展會及首屆春季展銷會。上半年，以首屆春季展銷會為抓手，擴大各家私市場銷售額，進一步活躍家私市場。下半年，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新辦會思路，突出各市場的主體意識，按照市場化運作的方針，精心組織，周密安排，力爭把第七屆家私展覽會辦得更精彩、更成功、更有成效。
（四）啟動家私城管理服務(wù)中心前期準備工作。結(jié)合項目實際情況，有序啟動家私城管理服務(wù)中心前期準備工作，基本完成項目前期的土地、規(guī)劃審批手續(xù)。
（五）引導(dǎo)企業(yè)實施土地性質(zhì)轉(zhuǎn)換。制定家私城轉(zhuǎn)型升級的總體方案，繼續(xù)積極爭取相關(guān)土地政策，協(xié)助配合上級國土、規(guī)劃部門做好工業(yè)用地變更為商貿(mào)用地工作，再啟動1家企業(yè)的土地轉(zhuǎn)換工作。
（六）推進二期項目建設(shè)。對二期項目進一步跟蹤服務(wù)，按照項目專人負責(zé)的辦法，為各在建項目協(xié)調(diào)解決有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)、土管等方面的問題，二期項目整體建筑竣工。
（七）抓好星級市場創(chuàng)建工作。按照創(chuàng)建要求，繼續(xù)培養(yǎng)有條件的市場參加星級市場創(chuàng)建工作，進一步規(guī)范市場建設(shè)，提升家私城品位，創(chuàng)建三星級以上市場1家。
二、具體措施
（一）做好“提升”的文章
一是要提升品質(zhì)。一如既往地進行軟硬件的提升。軟件方面，要結(jié)合現(xiàn)代家居市場的特點，著力引進現(xiàn)代化的管理模式，規(guī)范市場服務(wù)管理，拓寬服務(wù)思路，構(gòu)建人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。硬件方面，要進一步引導(dǎo)協(xié)調(diào)各市場繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升，進一步完善市場周邊的倉儲、物流、餐飲、住宿等系列配套設(shè)施。二是要提升品牌。一方面要在市場自我培育的基礎(chǔ)上，拓展思路，借鑒先進家居市場的品牌理念，制定一套適合本地市場品牌成長的培育模式；另一方面，市場要整合自身擁有的品牌產(chǎn)品，發(fā)揮品牌集聚優(yōu)勢，體現(xiàn)品牌的合理性、科學(xué)性、均衡性，要努力呈現(xiàn)高、中、低層次的均衡發(fā)展。三是提升形象。全力打造家私城的整體形象，進一步擴大輻射半徑，形成富有特色的家居專業(yè)市場集聚地，同時，繼續(xù)提升市場的個體形象，重視星級市場、誠信市場等各類創(chuàng)建活動，增加市場的軟實力。
（二）做好“轉(zhuǎn)型”的文章
一是土地性質(zhì)轉(zhuǎn)變。家私城開發(fā)建設(shè)項目均為工業(yè)土地，土地用途受限，制約家私城市場的提升發(fā)展，管委會要積極爭取上級部門的支持，從保持政策連續(xù)性和維護市場穩(wěn)定的實際出發(fā)，制訂有效措施，合理運用政策，協(xié)助市場業(yè)主開展土地變性工作，成熟一個變更一個。二是市場轉(zhuǎn)型。家私城現(xiàn)有十大專業(yè)家私市場，經(jīng)營范圍包括家居、家裝、建材、燈具、五金、家居飾品等，但市場間差異化經(jīng)營不明顯，積極鼓勵市場要拓展經(jīng)營范圍，結(jié)合市場自身優(yōu)勢，走特色經(jīng)營之路，形成良好的商業(yè)環(huán)境。同時，在政策允許的條件下，管委會積極鼓勵缺少優(yōu)勢、缺少特色的家私市場轉(zhuǎn)型，發(fā)展成為與家私市場配套的營銷、家居裝飾等業(yè)態(tài)模式。
（三）做好“穩(wěn)定”的文章
由于受上游房市低迷，居民消費緊縮，周邊家居市場的切割份額等眾多因素影響，自2008年初以來，除少數(shù)市場外，家私城各市場的銷售形勢并不理想。一是穩(wěn)定市場和業(yè)主。穩(wěn)定市場的關(guān)鍵在于穩(wěn)定業(yè)主，業(yè)主是市場的擁有者和決策者，管委會要積極應(yīng)對，正確引導(dǎo)，幫助業(yè)主樹立發(fā)展信心。二是穩(wěn)定品牌經(jīng)銷商。家私城已有品牌數(shù)千個，現(xiàn)階段，由于經(jīng)濟不景氣，家私銷售受到?jīng)_擊，品牌經(jīng)銷商存在不同程度的虧損。管委會要引導(dǎo)市場要出臺相關(guān)措施，如租費減免、開展形式多樣的推介促銷活動等，制造銷售氛圍，激發(fā)品牌經(jīng)銷商的創(chuàng)業(yè)熱情，穩(wěn)定銷售商隊伍，大家一起共渡難關(guān)。
（四）做好“延伸”的文章
一是產(chǎn)業(yè)鏈延伸。家私城作為最大的家私零售集散地，要明確發(fā)展方向，通過內(nèi)拓外引，著力延伸家居產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營模式，做強大家居。二是輻射面延伸。家私市場的地域性比較強，為延伸家私城整體的輻射半徑，要加大宣傳推介力度，整合各類資源，通過舉辦展覽會、開展促銷活動等多種形式，擴大家私城的影響力，拓展家私城的銷售半徑。三是網(wǎng)絡(luò)化延伸。隨著網(wǎng)絡(luò)銷售的日益成熟，電子商務(wù)的發(fā)展勢必給傳統(tǒng)的銷售形式帶來一定沖擊。必須引導(dǎo)市場正確對待，揚長避短，做大做優(yōu)傳統(tǒng)賣場的同時，積極拓展電子商務(wù)領(lǐng)域，爭取網(wǎng)絡(luò)銷售份額。
一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教師資源配置，大力促進教育公平
1.全面部署實施校長教師交流輪崗。印發(fā)《關(guān)于推進縣（區(qū)）域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長、教師交流的若干意見》，加快推進城鄉(xiāng)學(xué)校之間、優(yōu)質(zhì)學(xué)校與薄弱學(xué)校之間校長教師交流輪崗。召開義務(wù)教育學(xué)校校長教師交流輪崗經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。啟動義務(wù)教育教師隊伍“縣管校用”示范區(qū)建設(shè)。
2.努力推進教師編制待遇向農(nóng)村傾斜。印發(fā)城鄉(xiāng)統(tǒng)一的中小學(xué)教職工編制標準，探索按照“生師比”和“班師比”相結(jié)合的方式核定農(nóng)村學(xué)校編制。全力做好集中連片特困地區(qū)鄉(xiāng)村教師生活補助落實工作，提高鄉(xiāng)村教師待遇。
3.創(chuàng)新農(nóng)村教師培養(yǎng)補充機制。做好部屬師范大學(xué)師范生免費教育工作，推動地方通過在學(xué)免費、上崗?fù)速M等方式實施師范生免費教育，建立師范畢業(yè)生到農(nóng)村任教為就業(yè)導(dǎo)向的教師培養(yǎng)新機制。整合實施農(nóng)村學(xué)校教育碩士培養(yǎng)計劃。繼續(xù)實施和改革完善農(nóng)村教師特崗計劃，增加體音美、外語、信息技術(shù)等緊缺薄弱學(xué)科教師招聘補充數(shù)量。推動地方出臺幼兒園教師編制標準，提高幼兒園教師工資待遇保障水平，定向培養(yǎng)和補充高素質(zhì)農(nóng)村幼兒園教師，推進中西部農(nóng)村偏遠地區(qū)學(xué)前教育巡回支教工作。
4.抓好農(nóng)村教師校長培訓(xùn)工作。深入實施“中小學(xué)幼兒園教師國家級培訓(xùn)計劃”，加大中西部農(nóng)村教師培訓(xùn)力度，提高農(nóng)村專兼職體育、美育教師和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育等緊缺領(lǐng)域教師培訓(xùn)比例。著力實施農(nóng)村校長助力工程，進一步提高農(nóng)村中小學(xué)校長、幼兒園園長的整體素質(zhì)和辦學(xué)治校能力。
二、深化教師工作綜合改革，
著力破解教師隊伍治理體制機制障礙
5.嚴格教師資格和準入制度。印發(fā)《關(guān)于進一步加強和改進中小學(xué)新任教師公開招聘的意見》，建立符合中小學(xué)教師崗位特點的教師招聘制度。進一步擴大中小學(xué)教師資格考試和定期注冊改革試點，推進教師資格考試命題改革。
6.推進教師職務(wù)職稱制度和中小學(xué)校長職級制改革。全面推開中小學(xué)教師職務(wù)職稱制度改革，啟動中職教師職稱改革試點，研制中職教師職稱改革指導(dǎo)意見。加快推進將教授、副教授評審權(quán)下放到具備條件的高校。研制推動中小學(xué)校長職級制改革意見。
7.推動教師隊伍建設(shè)改革試點。加強對國家教育體制改革教師隊伍建設(shè)領(lǐng)域44項試點的指導(dǎo)工作。推進實施教師隊伍建設(shè)45類示范項目，探索頂層推動與基層首創(chuàng)相結(jié)合的全新路徑，力爭形成一批標志性成果。啟動高校教師考核評價制度改革專項研究。
三、變革教師培養(yǎng)培訓(xùn)模式，
全面提高教師綜合素質(zhì)
8.深化教師教育改革。啟動“卓越教師培養(yǎng)計劃”。分類推進幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、中職、特殊教育教師培養(yǎng)模式改革，建立高校與地方政府、中小學(xué)（幼兒園、中等職業(yè)學(xué)校）“三位一體”聯(lián)合培養(yǎng)新機制。啟動師范類專業(yè)認證試點工作，規(guī)范和引導(dǎo)師范類專業(yè)建設(shè)。研制“國培計劃”改革方案。啟動“中小學(xué)校長國家級培訓(xùn)計劃”，全面推進校長培訓(xùn)改革。創(chuàng)新中小學(xué)教師校長培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)的針對性、實效性。推進中小學(xué)教師校長網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)建設(shè)試點，探索建立教師校長常態(tài)化研修制度。擴大中小學(xué)教師培訓(xùn)學(xué)分管理試點，研制教師培訓(xùn)學(xué)分管理政策。
9.健全校企合作的職業(yè)教育教師培訓(xùn)體系。研制《職業(yè)院校教師企業(yè)實踐規(guī)定》，健全教師定期到企業(yè)實踐制度。加強“雙師型”教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)，依托大中型企業(yè)加強教師企業(yè)實踐平臺建設(shè)。深入實施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃，推進校企合作開展“工學(xué)交替”教師培訓(xùn)，支持職業(yè)院校自主選聘行業(yè)企業(yè)高技能人才擔任兼職教師，完善職業(yè)院校校長培訓(xùn)制度，繼續(xù)實施骨干校長高級研修和出國培訓(xùn)。推動職業(yè)院校教師在職攻讀碩士學(xué)位改革，創(chuàng)新高學(xué)歷“雙師型”教師培養(yǎng)模式。
10.創(chuàng)新高校青年教師培訓(xùn)模式。大力推進高校青年教師專業(yè)發(fā)展能力提升，重點提高中西部高校青年教師的教育教學(xué)能力和實踐創(chuàng)新能力。研制關(guān)于加強高校青年教師專業(yè)發(fā)展工作的指導(dǎo)意見，推動各地各高校建立青年教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)制度。推廣青年教師職業(yè)導(dǎo)師制度、產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)制度，探索促進青年教師成長發(fā)展的新機制。
11.加大特殊教育教師培養(yǎng)培訓(xùn)力度。推進特殊教育教師培養(yǎng)培訓(xùn)基地建設(shè)，提高特殊教育師資培養(yǎng)培訓(xùn)能力。擴大特殊教育專業(yè)招生規(guī)模，提升培養(yǎng)質(zhì)量。加大國家級教師培訓(xùn)計劃殊教育教師培訓(xùn)的比重，重視特殊教育學(xué)校校長培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
四、創(chuàng)新教師工作管理模式，
推進教師隊伍治理能力現(xiàn)代化
12.加速推進教師管理和教師教育信息化?；窘ǔ扇珖處煿芾硇畔⑾到y(tǒng)，提升教師管理效率和水平。繼續(xù)實施“教師教育國家級精品資源共享課建設(shè)計劃”，建設(shè)推廣優(yōu)質(zhì)教師教育MOOC課程。啟動中小學(xué)教師培訓(xùn)課程資源建設(shè)，形成優(yōu)質(zhì)資源共建共享機制。實施全國中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程，推進教育部-中國電信中小學(xué)校長信息技術(shù)應(yīng)用能力提升項目，大幅提升教師信息技術(shù)應(yīng)用能力和校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力。
13.推進教師隊伍建設(shè)標準體系構(gòu)建工作。出臺幼兒園園長、普通高中校長、中等職業(yè)學(xué)校校長專業(yè)標準。頒布中小學(xué)教師校長信息技術(shù)應(yīng)用能力標準、師范類專業(yè)認證標準和中小學(xué)教師隊伍建設(shè)督導(dǎo)評價標準。研制中小學(xué)教師校長培訓(xùn)課程標準。啟動研制高校教師、特殊教育學(xué)校教師專業(yè)標準。
五、健全師德建設(shè)長效機制，
營造尊師重教良好氛圍
14.深入推進中小學(xué)師德建設(shè)。推動落實《關(guān)于建立健全中小學(xué)師德建設(shè)長效機制的意見》和《中小學(xué)教師違反師德行為處理辦法》，引導(dǎo)廣大中小學(xué)教師自覺加強師德修養(yǎng)，模范踐行社會主義核心價值觀，形成重德養(yǎng)德的良好風(fēng)氣。
力爭使全區(qū)所有司法所通過省優(yōu)秀司法所檢查驗收，整體跨入全省基層司法所建設(shè)的先進行列。
1、認真對照《省優(yōu)秀司法所考評標準》，在加強硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一司法所的工作臺帳、上墻制度的內(nèi)容、格式、辦公場所的設(shè)置和擺放以及司法所標牌、標識、路邊指引標牌等；
2、進一步健全司法所內(nèi)部管理制度，加強對司法所工作人員的管理，充實和完善組織網(wǎng)絡(luò)和志愿者隊伍；
3、進一步規(guī)范司法所各項工作臺帳的內(nèi)容填寫，做到上報材料、業(yè)務(wù)報表的準確、及時，開展工作臺帳互可互學(xué)活動；
4、不斷加強司法所隊伍建設(shè)，開展一次“我在一線當標兵”的主題活動，繼續(xù)提高隊伍和整體素質(zhì)；
5、根據(jù)創(chuàng)建指標，對各司法所的創(chuàng)建情況進行一次檢查，查找存在的問題，提出整改措施和完成時限；
6、強化和提升現(xiàn)有工作的亮點，總結(jié)經(jīng)驗，提煉出一些具有我區(qū)特色的司法所建設(shè)的工作模式。
二、突出社會矛盾化解，提升“大調(diào)解”機制效能
（一）強化制度建設(shè)，創(chuàng)新對接工作新機制
1、深入開展“大調(diào)解機制建設(shè)提升年”活動，在完善訴調(diào)對接機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)市有關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定下發(fā)具體的對接實施辦法，在公安派出所、交警大隊建立人民調(diào)解工作室，并建立健全工作臺帳；
2、認真開展社會矛盾糾紛排查調(diào)處專項活動，按照市委政法委的要求，健全完善重大矛盾糾紛快報、直報及社會矛盾糾紛“零報告”制度，按時上報各項工作數(shù)據(jù)
3、加強調(diào)處中心規(guī)范化建設(shè)，認真落實省司法廳《關(guān)于加強縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社會矛盾糾紛調(diào)處服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)的意見（試行）的通知》，做到組織機構(gòu)、調(diào)解隊伍、基礎(chǔ)設(shè)施、調(diào)解工作全部達標；
4、認真抓好專職調(diào)解員隊伍建設(shè)，舉辦一期全區(qū)專職調(diào)解員培訓(xùn)班；對專職調(diào)解員的選聘、調(diào)整等情況，實行備案制度；通過形式多樣的培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。
（二）加強調(diào)委會(調(diào)解室)規(guī)范化建設(shè)，繼續(xù)認真開展“星級調(diào)委會”創(chuàng)建活動
1、區(qū)、街道調(diào)委會設(shè)立調(diào)解員工作室，命名一批個人調(diào)解工作室和調(diào)解能手；
2、各司法所要抓好基層調(diào)解員的培訓(xùn)工作，基層調(diào)解員全部輪訓(xùn)一遍；
3、拓展調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，建立具有我區(qū)特色的基層調(diào)解組織；探索在大型小區(qū)建立物業(yè)管理矛盾糾紛調(diào)委會；根據(jù)我區(qū)實際，適時召開
4、規(guī)范社區(qū)調(diào)委會工作業(yè)務(wù)臺帳，做到樣式規(guī)范、填寫正確、頁面整潔；
5、深入開展“星級調(diào)委會”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)基層調(diào)解室建設(shè)達標率為100%、“五星級調(diào)委會”達標率為85%以上，到年底，“五星級調(diào)委會”達標率為100%；
6、統(tǒng)一社區(qū)調(diào)委會的標牌、標識，社區(qū)調(diào)解員全部持證上崗；積極穩(wěn)妥地推進調(diào)解補貼與調(diào)解員工作績效掛鉤，進一步充分調(diào)動廣大基層調(diào)解員的工作積極性。
三、加強管理指導(dǎo)，創(chuàng)建服務(wù)民生新品牌
(一)積極參與司法行政工作，擴大社會效應(yīng)
1、基層法律服務(wù)所在對應(yīng)的司法所設(shè)立法律服務(wù)(咨詢)工作站；
2、與對應(yīng)的司法所制訂工作計劃，積極主動參與法制宣傳、調(diào)解等各項司法行政工作；
3、創(chuàng)新工作形式，充分運用電話、網(wǎng)絡(luò)等先進平臺，為轄區(qū)居民提供高效、便捷的法律服務(wù)及免費法律咨詢活動。
(二)開展“走進社區(qū)、服務(wù)民生”活動
1、各基層法律服務(wù)所挑選2至5名法律工作者，義務(wù)擔任社區(qū)的法律顧問，在轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)，設(shè)立法律宣傳咨詢臺，定期或不定期地為群眾發(fā)放法律宣傳資料，并提供免費的法律咨詢；
2、接受社區(qū)調(diào)委會的邀請，參與一些社會矛盾糾紛的調(diào)解，為糾紛雙方當事人提供法律咨詢，為調(diào)委會提供法律支持；
3、在轄區(qū)內(nèi)設(shè)立法制宣傳欄，定期或不定期地為群眾提供法律知識。
4、走訪轄區(qū)企業(yè)，免費提供法律建議，在為轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供法律服務(wù)時，可按省廳規(guī)定的收費標準的下限收取，并可根據(jù)該企業(yè)的經(jīng)營狀況，酌情減免收取法律服務(wù)費。
四、培育和宣傳典型，樹立司法所的地位和形象
1、工作先進單位及個人（司法所建設(shè)、大調(diào)解、社區(qū)矯正、安置幫教等工作均要樹立至少一個），要認真總結(jié)，整理提練，形成文字材料并上報；
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞***總體要求,通過扎實宣傳XX年工作會議精神,特別是重點宣傳好工作報告精神,使全處員工準確、全面、及時了解掌握工作目標及發(fā)展形勢,把干部員工的思想認識統(tǒng)一到工作會議精神和統(tǒng)一部署上來,為生產(chǎn)經(jīng)營開好局起好步奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二、認真組織好工作會議精神的宣傳
1、會前宣傳階段
(1)加強對XX年工作會議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會議精神的文章在三大媒體上進行宣傳,使工作會議精神家喻戶曉,人人皆知。
(2)繼續(xù)加強對冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的宣傳,把思想和行動統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的各項工作上來。要宣傳各基層單位加強安全管理、加強安全監(jiān)督和檢查工作新動態(tài);宣傳各基層單位開展“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”的主題活動,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全工作水平的好經(jīng)驗和好做法,大力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、會中宣傳階段
(1)網(wǎng)頁要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時效性強,方式靈活,深受干部員工喜愛的優(yōu)勢,認真報道大會召開的情況。一是做好大會的動態(tài)報道,做到當日新聞當日報道。二是認真制作會議專題報道,并開設(shè)會議專題報道頁面。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片報道、交流材料、相關(guān)報道、回眸XX、光榮榜等欄目。三是要在會議召開前,制作標語口號。要充分發(fā)揮信息容量大,報道內(nèi)容深等優(yōu)勢,精心策劃,對工作會議進行全面及時報道。
(2)處電視臺要精心策劃電視報道方案,充分發(fā)揮電視報道視聽結(jié)合、深入家庭的優(yōu)勢,以豐富多彩的形式及時報道工作會的情況。一是要認真制作大會新聞和專題新聞片頭。二是對大會要進行現(xiàn)場報道,當日新聞當日制作播出。三是要制作大會專題新聞,在會后一周內(nèi)反復(fù)播出。四是做好工作會上工作報告的電視現(xiàn)場直播。五是要在會議召開前在電視上打出宣傳標語口號。
3、會后宣傳階段
(1)隨時了解掌握各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹勘探局、工作會議精神的情況,并對典型經(jīng)驗以活動簡報的形式進行宣傳。
(2)要開設(shè)“貫徹工作會議精神”專題欄目,對貫徹XX年工作會議精神的動態(tài)和典型做法進行及時宣傳,并形成系列專訪。
三、組織好對生產(chǎn)安全工作的宣傳
1、圍繞貫徹落實工作會議精神,做好各單位XX年各項安全生產(chǎn)的總結(jié)、回顧及XX年生產(chǎn)啟動、準備等工作的宣傳。
2、深入開展“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育,通過編寫宣傳材料,召開座談討論會以及網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等形式,進一步宣傳工作會議精神,凝聚人心、鼓舞士氣。
3、要深入挖掘一批貫徹工作會議精神的先進典型,集中宣傳一批基層工作的突出亮點,廣泛展示員工新風(fēng)采。
四、抓好日常宣傳的幾項重點工作
1、做好節(jié)日期間“送溫暖”及文化娛樂活動等宣傳,營造歡樂、祥和的氛圍。同時組織通訊報道員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行采訪,重點宣傳“節(jié)日期間”繼續(xù)堅守生產(chǎn)崗位的一線職工。
如果把信息化建設(shè)看成蓋一座大樓的話，那么操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫就類似于地基，大樓里的房間就是各個不同的系統(tǒng)。工作流就像大樓里的水、電、空調(diào)、通信、消防等設(shè)施，沒有這些設(shè)施，大樓的完整性并未遭到破壞，但勢必是一幢原始、低級的大樓，使用價值就要大打折扣。
工作流的重要性不言而喻，可是如何選擇一個優(yōu)秀的工作流產(chǎn)品和廠商來導(dǎo)入工作流呢?一般來說，作為一個中間件產(chǎn)品，工作流沒有什么行業(yè)特性，選擇工作流產(chǎn)品不需要考慮行業(yè)問題，但以下幾點需要重點考慮。
產(chǎn)品易用性
工作流是應(yīng)用非常廣泛的一個系統(tǒng)，會涉及到整個企業(yè)，管理整個企業(yè)的流程，涵蓋所有部門的流程。因此產(chǎn)品的易用性至關(guān)重要，如果易用性不好，將來系統(tǒng)上線就會遇到很多阻力。
與此同時，工作流產(chǎn)品還必須擁有充分的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)將來可能因業(yè)務(wù)帶來的組織或制度調(diào)整。
快速開發(fā)定制能力
很多用戶希望工作流系統(tǒng)開發(fā)表單能更快速、簡單，但是每一家企業(yè)的表單范圍及表單內(nèi)容都千差萬別，流程也會不一樣，因此企業(yè)實施工作流，表單和流程基本上都需要全部重新開發(fā)和定制。
為降低開發(fā)的成本，工作流必須要有優(yōu)秀的表單開發(fā)能力和靈活的流程定制能力，而且表單和流程也不會一成不變，系統(tǒng)要可以靈活地修改表單和流程。
這里需要提醒一點，千萬不要期待可以不寫一行代碼就可以完成滿足企業(yè)需求的復(fù)雜表單。流程控制是可以做到的，但表單設(shè)計工具能滿足這樣要求的工作流系統(tǒng)是不存在的。
整合能力
作為一個工作流系統(tǒng)，強大的整合能力是一個必備條件。獨立的工作流系統(tǒng)的應(yīng)用范圍是有限的，只有和其他系統(tǒng)(如ERP、HR、OA、Portal等)充分整合起來才能發(fā)揮最大的效益。
舉個例子，ERP有個用戶下了一張訂單，ERP可以直接用工作流系統(tǒng)提供的接口啟動工作流系統(tǒng)的訂單審批流程。經(jīng)工作流審批后，訂單如果通過，可以直接將訂單信息傳遞給生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)再根據(jù)訂單數(shù)據(jù)采購原材料，安排生產(chǎn)計劃等。這樣一個與其他系統(tǒng)無縫整合的工作流系統(tǒng)，可以優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高生產(chǎn)效率。
工作流系統(tǒng)的整合與表單開發(fā)類似，不要期待能不寫一行代碼就能完成與各種各樣的系統(tǒng)的整合。這一點請大家切記。
穩(wěn)定的性能
2017年工作要點涵蓋學(xué)前教育、普通教育、兒童補充教育、兒童社會化、兒童權(quán)益保護、中等職業(yè)教育、高等教育、成人教育、科技、教科領(lǐng)域薪酬10項內(nèi)容。
學(xué)前教育方面，俄羅斯就讀于學(xué)前教育機構(gòu)的兒童近700萬，個別地區(qū)仍需解決幼兒園學(xué)位不足和入學(xué)難的問題，政府計劃為克里米亞地區(qū)學(xué)前教育機構(gòu)的建設(shè)提供80億盧布的資金支持。2017年，著力保障3到7歲兒童的學(xué)前教育入讀率達到100%，同時在所有的學(xué)校推行《俄羅斯學(xué)前教育大綱》，為至少8所學(xué)前兒童家長咨詢中心提供國家支持。
普通教育方面，2016年為解決普通教育機構(gòu)學(xué)位不足和“輪換上課”等問題已新建16.8萬個學(xué)位。2017年將貫徹落實俄羅斯總統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展和優(yōu)先項目委員會制定的《建設(shè)現(xiàn)代化中小學(xué)教育環(huán)境》，繼續(xù)推進中小學(xué)校建設(shè)和打造現(xiàn)代化的教育環(huán)境，其中包括建立中小學(xué)教師職業(yè)晉升體系和打造電子化和信息化學(xué)校等舉措。
現(xiàn)階段俄羅斯約70%的兒童在接受正規(guī)教育的同時參與兒童補充教育。在《可接受的兒童補充教育》國家項目的推動下，2016年俄羅斯打造了17個兒童科技樂園，2017年計劃建設(shè)同樣數(shù)量的科技園，提升科技和自然科學(xué)方向的補充教育項目在兒童群體中的受歡迎度。按照規(guī)劃，2017年兒童科技樂園的總數(shù)達到34個，至少在3個聯(lián)邦主體建設(shè)天才兒童發(fā)現(xiàn)和支持中心。
關(guān)于兒童社會化，俄羅斯總統(tǒng)普京曾指出，“俄羅斯能否捍衛(wèi)自身利益和提升地位取決于我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)新一代青年”。因此，以公民愛國教育為核心內(nèi)容的兒童社會化是整個國家的戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展方向。2017年，俄羅斯致力于保障80%的14～23歲兒童和青年參與公民愛國教育系列活動，翻修農(nóng)村偏遠地區(qū)中小學(xué)校的運動設(shè)施，提高參與體育運動等活動的學(xué)生數(shù)量等。
2002年，張藝謀用2.5億元人民幣票房的《英雄》開啟了中國大片的元年，當年中國國內(nèi)電影總票房還不足10億元人民幣。十余年來，中國電影產(chǎn)業(yè)以不可思議的速度增長。12年前，沒有人敢想象中國的電影票房會在10年內(nèi)突破100億，而如今，2013年國內(nèi)電影票房突破200億已是板上釘釘之事。
2012年，超過170億人民幣（27億美元）的票房總額讓中國電影票房數(shù)額超越法國，成為全球第二大電影市場；而總數(shù)為893部（其中故事片745部）的電影產(chǎn)量也讓中國成為全球第二大電影生產(chǎn)國。然而，鮮亮的數(shù)字背后卻難掩國產(chǎn)影片的尷尬。
2012年進口分賬大片從20部上調(diào)至34部之后，直接導(dǎo)致了國產(chǎn)電影在國內(nèi)的票房比例低于50%。顯然，這說明當前國產(chǎn)片的“輝煌”是建立在市場保護的籠子里，并不是市場自由選擇的結(jié)果。
盡管中國影片受國內(nèi)需求旺盛的影響，總票房增長可觀，但在海外市場的銷售這幾年卻有下降趨勢。2012年中國電影在海外的銷售收入僅為10.63億元人民幣。在國內(nèi)票房超過12億人民幣的《泰》，在北美的最終票房僅錄得5.7萬美元。
一邊是國內(nèi)電影市場需求的持續(xù)飆升，一邊是國產(chǎn)影片的競爭力提升緩慢。中國電影業(yè)究竟如何抓住歷史性發(fā)展機遇做強做大，這是業(yè)內(nèi)人士需要深思的問題。為此，本刊采訪了中國電影海外推廣公司總經(jīng)理周鐵東，與這位具有近30年電影從業(yè)經(jīng)驗的電影人探討國產(chǎn)電影的問題。
周鐵東曾在洛杉磯工作十年，近距離的接觸讓其更加了解好萊塢運作方式，也使其有機會對中美兩國電影的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定位、市場格局等進行全方位的觀察、比較、學(xué)習(xí)和研究。
周鐵東認為，中國電影目前還遠未能具備和好萊塢抗衡的整體實力。眼下的任務(wù)，不僅是要把電影市場不斷做大，更是要把電影產(chǎn)品的質(zhì)量做好。
“中國有超過十億的消費者。中國的電影市場就好像一頭沉睡了幾千年的怪獸剛剛被激活，睡眼惺忪，饑不擇食。我們要做的是如何調(diào)教這頭野獸的胃口，并為其準備如何‘吃好’的食譜，而不是指責(zé)它目前純粹為了‘吃飽’而饑不擇食?！彼稳莸?。
周鐵東認為，中國目前正在進行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整與升級，電影產(chǎn)業(yè)面臨的任務(wù)很艱巨。要提高中國電影產(chǎn)品的市場競爭力，周鐵東開出了他的四張藥方。
須還原電影工業(yè)的本來面目
電影是外來的藝術(shù)品種。世界電影工業(yè)伴隨工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新，在一百年時間里從簡單幼稚，到異彩紛呈，如今發(fā)展成為一個重要的全球性產(chǎn)業(yè)，根本的經(jīng)驗是遵從了市場的規(guī)律，抓住了觀眾對電影產(chǎn)品的興趣和需求。
電影工業(yè)最基本的特征，和其他工業(yè)部門一樣，必須要有人對電影產(chǎn)品的生產(chǎn)進行大量投資，必須要讓電影產(chǎn)品具有市場暢銷的品質(zhì)，必須要靠電影觀眾自覺自愿地一張票一張票地進行購買，全世界的電影產(chǎn)業(yè)無一例外。
“電影從本質(zhì)上而言，應(yīng)該算是知識經(jīng)濟的一部分。既然是知識經(jīng)濟，則必須遵從其市場規(guī)律。那么電影作為知識經(jīng)濟，首要的規(guī)律就是要尊重投資、尊重資本、能給投資人帶來正常的市場收益”。周鐵東說到，“目前世界經(jīng)濟不景氣，全球的電影公司都在消減預(yù)算，刻意規(guī)避一切風(fēng)險。美國的電影導(dǎo)演，如果連續(xù)拍攝3部賠錢的電影，就會面臨生計問題，很有可能被打上‘票房毒藥’的標簽而被打入另冊?！?/p>
中國電影已經(jīng)市場化十余年，但是計劃經(jīng)時代的觀念影響和藝術(shù)至上的思想，依舊困擾著電影從業(yè)者。很多人依舊會抱著各種不同的電影觀，抱著不同的心態(tài)來參與電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)競爭行為。
這種認識的困擾具體表現(xiàn)在，一是一部分電影人打著“藝術(shù)”的旗號，創(chuàng)作出大量的缺乏市場價值的電影，一些作品頻頻獲獎，但多數(shù)免不了在市場上賠錢的結(jié)局；二是一部分觀念陳舊的電影人，看不到只有滿足了市場需求的優(yōu)秀電影產(chǎn)品可以最大化發(fā)揮電影產(chǎn)品的人性教育作用，依舊使用老眼光來指責(zé)優(yōu)秀電影所具備的暢銷商品品質(zhì)；三是一部分從業(yè)者不尊重一百年以來電影的故事傳統(tǒng)，總是希望走捷徑，過分討巧觀眾，讓一些電影產(chǎn)品的生產(chǎn)走向了低俗化。
周鐵東認為，所有這些問題，歸根結(jié)底，都是對電影工業(yè)本質(zhì)缺乏深刻理解、對電影工業(yè)如何才能實現(xiàn)良性循環(huán)缺乏根本認識與保守、偏激和浮躁的表現(xiàn)。
美國人在多年和平環(huán)境中，一天也沒有中斷電影產(chǎn)業(yè)的市場實踐，而對于歐洲人的種種電影藝術(shù)的革命、探索，他們總會采取隔岸觀火的政策，把技術(shù)創(chuàng)新的成果拿過來，為電影故事傳統(tǒng)服務(wù)，形成了電影產(chǎn)業(yè)的霸主地位。當今世界電影，好萊塢電影占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，占據(jù)了90%的市場份額。歐洲一些國家面對好萊塢電影產(chǎn)品的傾銷，采取了各種保護政策，依舊不能改變這個基本的事實。在網(wǎng)絡(luò)傳播日益普及、便捷的條件下，拒絕好萊塢已經(jīng)很難做到。中國也同樣面臨著這個境況。
然而仔細研究，好萊塢的市場經(jīng)驗是值得借鑒和尊重的。絕大多數(shù)好萊塢優(yōu)秀經(jīng)典作品，不僅通過市場機制抓住了觀眾興趣，而且承載了比較正面的人生價值和對人性弱點的警示及批判。市場化追求與健康文化品質(zhì)的樹立，達到了某種和諧與統(tǒng)一。
中國電影曾經(jīng)于70年代末達到過年電影觀眾人次279億的高峰，雖然這一數(shù)據(jù)有特定的背景環(huán)境原因，但是對比當前2億人次的觀影數(shù)字以及相去美國甚遠的人均銀幕數(shù)，隨著中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，特別是依托于中國城鎮(zhèn)化進程的加速，可以預(yù)見，未來電影市場仍將會持續(xù)高速發(fā)展。
堅定走市場化道路，尊重和還原電影工業(yè)的本質(zhì)、更新電影觀念、捕捉中國夢、做強電影產(chǎn)業(yè)、伺機走向世界，是周鐵東經(jīng)過多年的觀察、站在不同視角、冷靜客觀思考之后給中國電影工業(yè)開出的第一張藥方。
扎實做好國內(nèi)市場，再考慮“走出去”
中國電影走出去，在10年前曾經(jīng)有一個經(jīng)典的案例，這就是張藝謀導(dǎo)演的《英雄》。迄今為止，在美國市場外語片票房排行榜上，《英雄》的北美票房收入，依舊名列第三，為5700萬美元。
《英雄》不僅創(chuàng)造了當年中國國內(nèi)票房奇跡，在10億總票房中獨攬了2.5億，而且創(chuàng)造了近13億人民幣的海外總票房收入。周鐵東曾在其出版的專著《號脈電影》一書中，對這部電影創(chuàng)造的獨特的東方文化意境進行了詳細解析。
然而，10年過去，再也沒有一部中國電影再次在北美市場創(chuàng)造同樣的奇跡。一些在國內(nèi)取得很高票房收入的具有功夫色彩的電影，也只能在非主流院線取得幾十萬、十幾萬美元的票房成績；而類似《失戀33天》、《小時代》這樣的國內(nèi)大熱的當代題材電影，也只能在華人觀眾那里取得區(qū)區(qū)幾萬美元的可憐的觀影收入。曾經(jīng)取得“走出去”奇跡的新畫面公司，因為一部《金陵十三釵》的投資失誤，如今已經(jīng)不復(fù)存在。
周鐵東認為，《英雄》的成功首先是30年中國電影不可多得的好故事的成功，在故事背景上靠近了歐美中古世紀的集體記憶，傳達了一個絕妙的莎士比亞式的經(jīng)典主題，在“天下”和個人命運選擇的對抗和掙扎中，踩中了美國觀眾的國家觀念，其成功經(jīng)驗具有不可復(fù)制的特點。
不僅國外商對中國電影的版權(quán)購買越來越趨于謹慎，就是一些有志于從事把中國電影介紹出去的國內(nèi)公司，至今也未能擺脫虧損局面。
周鐵東認為，中國電影在僅有的10%的西方主流市場里，不僅要和好萊塢競爭，同時也在和全世界的優(yōu)秀電影產(chǎn)品進行競爭?！澳壳皝砜矗俚臋C會渺茫。所以千萬不要和好萊塢進行正面對抗。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！蹦壳皣鴥?nèi)電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力雖然強勁，但是好故事稀缺，優(yōu)秀作品絕對數(shù)量還比較少。應(yīng)該按照先內(nèi)后外的原則，扎扎實實把國產(chǎn)電影的質(zhì)量搞上去，再來考慮走出去的問題。
對此周鐵東有一個生動的比喻：如果一部電影的收入流是一列火車，國內(nèi)市場的票房表現(xiàn)則是這列火車的車頭?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。只有先把國產(chǎn)電影的平均水平與電影產(chǎn)業(yè)規(guī)格拉上去，才有可能在國際市場上有競爭力。周鐵東開出的第二張藥方，則非常務(wù)實。
制片人對項目的
把握是取勝的關(guān)鍵
盡管中國電影界盛行“導(dǎo)演中心制”，而周鐵東卻堅定認為制片人才是電影工業(yè)的靈魂人物。他說，如果電影是一部交響曲，那么制片人就是這部交響曲的總指揮。
制片人在電影市場化運作過程中，就是對電影的投資結(jié)果負責(zé)的那個人。
中國電影市場化近30年的實踐，在實際上也形成了這一體制。無論是大型的還是中小型制片企業(yè)，也無論資金的來源和募集方法有多少差異，最終決定把資金投向一個具體的電影項目，把電影從劇本創(chuàng)意付諸拍攝的拍板者，實際上就是好萊塢的制片人角色。
周鐵東解釋道，好萊塢對制片人的作用的認識也有一個曲折的過程。眼下好萊塢電影制片人對項目選擇、拍攝、發(fā)行、營銷宣傳擁有絕對的控制權(quán)。
盡管大家都會認為，“好故事+名導(dǎo)演+明星”是商業(yè)故事片的制勝法寶。但是，目前中國的電影制片人、決策者、絕對控制者們對于好故事項目選擇的認識和相應(yīng)能力的不足，依舊是目前中國電影好故事稀缺的主要原因。從2002年《英雄》的內(nèi)外兼得的奇跡，到10年后《金陵十三釵》、《一九四二》在商業(yè)上的慘敗，說明中國電影制片人對于好故事的鑒別選擇能力并沒有得到有效的提升。這是影響和制約中國電影吸引力增強、質(zhì)量提高的最重要的原因之一。
關(guān)于戲劇、電影故事的理論探索，從亞里斯多德時代一直到上個世紀的歐洲興起的兩次電影革命，最后匯集于美國好萊塢所秉承發(fā)揚的優(yōu)秀電影故事傳統(tǒng)，其根本原理一直沒有變。那就是關(guān)注人物命運變化，立足于觀眾的生活經(jīng)驗和生理心理特點所創(chuàng)造的符合電影藝術(shù)特點的正確的故事講述方法。這一方法最終凝聚于好萊塢電影理論學(xué)者霍華德.勞遜、羅伯特.麥基等人的著作里。而這些集合了全世界電影人不懈探索的故事理論，對于解釋中國的電影市場成敗，也毫無例外地具有精準的效果。
作為羅伯特麥基《故事》一書的中文翻譯者，周鐵東非常重視外來先進電影理論的本地化和解釋中國市場、助力中國電影人學(xué)會講故事規(guī)律的引領(lǐng)作用。
很多制片企業(yè)至今還在沿用經(jīng)驗主義的項目識別方法，總是喜歡從電影的外部特征去尋找電影成功的秘訣。因此，很多“老故事片裝修隊”、“雞肋電影”等勞而無功的嘗試，就成為了一種普遍的盲目性。
他認為，作為一個優(yōu)秀的電影制片人，一定要掌握最先進的理論武器，具備對電影項目的識別和判斷能力。要勤于觀察、勤于思考、善于總結(jié)電影故事對觀眾的根本吸引力在哪里，這種能力才是做好一個制片人必備的能力。
當然，對電影生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、營銷和宣傳以及一些必要的資金運作技巧，也是制片人的必修課。好萊塢的電影投資構(gòu)成中，營銷和宣傳費用與制作成本的比例是相對固定的。他們中間也有人是聰明的資金運作高手，比如曾有某位制片人利用德國的稅收優(yōu)惠政策，在電影尚未拍攝之前就賺回了大部分成本。
全面提升制片人能力，特別是項目選擇能力，是周鐵東給中國電影開出的第三張“做聰明電影”的藥方。
注重電影產(chǎn)品的價值觀和
類型經(jīng)驗
一部優(yōu)秀的電影作品，價值觀是首要的問題。
“好萊塢在向中國歷史尋找題材的時候，我們看到的就是價值觀的區(qū)別，也就是在同樣的故事題材里，發(fā)現(xiàn)了不同的價值。典型例子就是《功夫熊貓》、《花木蘭》?！豆Ψ蛐茇垺酚煤萌R塢故事的瓶子裝了中國故事的酒。面條、餃子、武功秘笈，包括四合院，全是中國文化的內(nèi)容。而這些中國元素在好萊塢影片里不但沒有文化折扣，反而成了文化賣點。我們必須要反思好萊塢的故事手法、故事策略和話語方式，特別是采用不一樣的價值對故事內(nèi)容進行重新定位?！痘咎m》也是如此。我們傳統(tǒng)文化里的“花木蘭”故事突出了忠孝；好萊塢《花木蘭》傳達的則是自我實現(xiàn)、男女平等、親情和正義?！敝荑F東認為。
反過來看我們的一些歷史題材影視劇，比如《甄傳》是職場權(quán)謀、厚黑學(xué)，很難宣揚出去。一些中國式的大片，比如《一九四二》，把一個原本可以屬于人類的故事講小了，影片里的價值取向、格局特別小——爸，你把我給賣了吧，賣了有個飽飯吃。這本身是一個人類很悲切的東西，但影片下一個鏡頭就是在大戶人家家里給老爺捶背、洗腳，陪老爺睡覺?！督鹆晔O》在生命價值取向上的模糊和矛盾，不僅沒有在故事中有效化解，而且有某種狎玩趣味，讓觀眾感覺在消費國殤。
當然，一些好萊塢電影在借鑒中國元素的時候，也會不自覺地把冷戰(zhàn)思維投射進來，例如《環(huán)太平洋》應(yīng)對危機模式中不自覺地貶低了中國、俄羅斯的作用。在某些反恐題材英雄電影里，也會存在著由來已久的文化和宗教的偏見等。但無論如何，具有廣泛意義的價值觀的發(fā)現(xiàn)，是一部優(yōu)秀電影走得更遠的重要前提。
中國電影應(yīng)該更好地、更熟練地運用類型片經(jīng)驗，讓創(chuàng)作更加豐富化、多樣化。2013年很多小成本國產(chǎn)電影的成功，實際上是類型片經(jīng)驗借鑒、創(chuàng)新意識的成功。很多作品具有明確的喜劇、愛情、青春成長、動作片的類型特點，和中國化的生活背景實現(xiàn)了比較完美的融合。
但是也有一些不太成功的例子。一些作品不僅講故事的方法不夠好，而且類型經(jīng)驗的移植和創(chuàng)造也缺乏基本功。
周鐵東認為，類型經(jīng)驗是給不同的觀眾進行定位的好方法。一百多年來，好萊塢電影在類型電影方面創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗。類型電影的經(jīng)驗是可以學(xué)習(xí)復(fù)制的，但必須全面學(xué)習(xí)和了解它的特點和規(guī)則。在對類型電影經(jīng)驗缺乏了解的情況下，盲目進行創(chuàng)新，無異于沒學(xué)會走路，就要跑。
第四張藥方，是學(xué)習(xí)、思考、借鑒、創(chuàng)新。
除了這四張藥方，周鐵東認為，國產(chǎn)電影在發(fā)展的過程中還應(yīng)注重電影產(chǎn)業(yè)的社會效益。世界上很多國家都非?？粗匕l(fā)展電影產(chǎn)業(yè)所帶來的社會效益，不僅美國、加拿大、澳大利亞、法國、德國的地方政府機構(gòu)，制定了良好的電影產(chǎn)業(yè)促進政策，在當?shù)嘏碾娪皶艿蕉愂?、保障等多方面的激勵；而且像一些根本沒有電影產(chǎn)業(yè)的國家比如毛里求斯、新西蘭等太平洋島國，也會把外景地經(jīng)濟當作一種本地經(jīng)濟的積極促進因素加以高度重視。