時(shí)間：2022-04-10 03:41:30
導(dǎo)語：在公司規(guī)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、企業(yè)改制工作
年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。
準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。
爭取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全機(jī)制，保持穩(wěn)定。
各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。
三、社保工作。
明年社保工作的重點(diǎn)：
1、大齡職工漏保的復(fù)核報(bào)批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報(bào)批，市社保提出只給我們一次機(jī)會，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達(dá)會議精神，制定原則條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。
2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實(shí)行脫戶分離。首先清理帳戶，對較為獨(dú)立的又有能力補(bǔ)足欠保費(fèi)的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費(fèi)，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。
具體計(jì)劃如下：
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。
2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。
4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。（共600余人）。
5、兩名干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園干待遇的申報(bào)。
6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。
7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。
8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。
一、培訓(xùn)工作的組織體系
1、 培訓(xùn)工作內(nèi)部組織總體框架
2、 成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：總經(jīng)理
副組長：副總經(jīng)理
成 員：各部門長
執(zhí)行秘書：培訓(xùn)主管
3、 各部門培訓(xùn)職責(zé)
①培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
---審議年度培訓(xùn)工作總體規(guī)劃
---審核年度營銷網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程開發(fā)規(guī)劃
---組織開展年度培訓(xùn)合作伙伴招標(biāo)工作
---對內(nèi)部培訓(xùn)師的資格審核
---組織召開季度培訓(xùn)工作例會
---審核培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果
②綜合管理部工作職責(zé)
---公司培訓(xùn)管理的歸口部門
---制定年度培訓(xùn)工作總體規(guī)劃
---專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招標(biāo)考核管理
---負(fù)責(zé)公司新員工的入職培訓(xùn)以及內(nèi)部員工的常規(guī)培訓(xùn)
---組織各部門實(shí)施職能范圍內(nèi)的培訓(xùn)活動
---內(nèi)部講師的管理
---培訓(xùn)效果評估與考核管理
③各部門各大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：
---制定本部門/區(qū)域培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施
---對培訓(xùn)課程的實(shí)施進(jìn)行檢查、考核
---負(fù)責(zé)編制本部門/區(qū)域?qū)I(yè)性的培訓(xùn)教材，主持內(nèi)訓(xùn)
④各部門培訓(xùn)員工作職責(zé)
---編制本部門下月培訓(xùn)計(jì)劃、上月培訓(xùn)工作小結(jié)
---負(fù)責(zé)本部門當(dāng)月培訓(xùn)工作的實(shí)施
---負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)本部門情況及時(shí)提出調(diào)整建議
⑤銷售代表、服務(wù)代表職責(zé)
---負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)相關(guān)營銷、服務(wù)培訓(xùn)課程
---負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、服務(wù)商的內(nèi)部培訓(xùn)工作支持及考核
⑥各部門培訓(xùn)分工
綜合管理部： 對公司內(nèi)部全體員工的培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)部：對經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)人員的營銷、管理等培訓(xùn)
售后部：對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員的管理、技術(shù)等培訓(xùn)
銷售部：對信息員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)
市場部：對促銷員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)
二、培訓(xùn)方式
公司培訓(xùn)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外委培訓(xùn)相結(jié)合的原則
1、 內(nèi)部培訓(xùn)
課堂培訓(xùn)－通過內(nèi)部講師進(jìn)行有針對性的課程開發(fā)，通過正式授課實(shí)施培訓(xùn)；
實(shí)習(xí)培訓(xùn)－通過指定帶教老師對新上崗人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作需要；
工作指導(dǎo)－通過領(lǐng)導(dǎo)對具體工作的指導(dǎo)、修正來通過下屬人員自身工作水平；
內(nèi)部交流－通過同事之間內(nèi)部研討、頭腦風(fēng)暴、內(nèi)刊等共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高自身工作水平；
競賽活動－通過比賽的形式來提升對知識技能的掌握。
2、 外委培訓(xùn)
委托社會培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行有針對性的課程開發(fā)及課堂培訓(xùn)實(shí)施。
對公司高層、企劃、財(cái)務(wù)、物流、人力等有特殊專業(yè)培訓(xùn)需求的人員，可以申請報(bào)名參加社會培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)性培訓(xùn)班。
三、培訓(xùn)管理與考核
1、 培訓(xùn)管理采取分級管理原則，綜合管理部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)組織自己職能范圍內(nèi)的培訓(xùn)及內(nèi)部日常培訓(xùn)。
2、建立培訓(xùn)例會制度，每季度召開一次培訓(xùn)例會，參加人員包括：培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員及各部門培訓(xùn)員，展開培訓(xùn)工作的季度總結(jié)和部署。
3、員工培訓(xùn)考核采取學(xué)分制+考核考試成績相結(jié)合的原則。每一個員工建立個人培訓(xùn)檔案卡，按每參加培訓(xùn)1小時(shí)計(jì)1學(xué)分，全年需滿100分；將學(xué)習(xí)內(nèi)容及學(xué)分成績，經(jīng)由授課人或指導(dǎo)者和綜合管理部簽字確認(rèn)；凡授課培訓(xùn)，必須進(jìn)行書面考試，考試分?jǐn)?shù)記載于個人培訓(xùn)檔案卡。
4、對于計(jì)劃外的內(nèi)部培訓(xùn)，各部門或個人應(yīng)提前至少兩周提出培訓(xùn)申請，并填寫《培訓(xùn)需求申請表》報(bào)至綜合管理部統(tǒng)籌安排。
5、特殊專業(yè)培訓(xùn)，各部門或個人應(yīng)提前至少一個月前提出培訓(xùn)申請，并填寫《培訓(xùn)需求申請表》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后送至綜合管理部，可參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以下者一律可先行墊付，然后參照考核成績、轉(zhuǎn)訓(xùn)情況、培訓(xùn)教材歸檔情況報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后給予報(bào)銷，并將報(bào)銷額度匯入培訓(xùn)檔案。
四、培訓(xùn)工作流程
1、培訓(xùn)需求調(diào)查
1.1綜合管理部每年11月下旬組織公司各部門培訓(xùn)員依據(jù)該部門的培訓(xùn)目標(biāo)，分別對內(nèi)部營銷服務(wù)人員、外部營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)人員制定調(diào)查計(jì)劃，實(shí)施調(diào)查，做出《培訓(xùn)需求調(diào)查表》報(bào)綜合管理部。
1.2綜合管理部將根據(jù)各部門的工作職責(zé)及培訓(xùn)需求的合理性，進(jìn)行核查、匯總及確認(rèn)。
1.3《培訓(xùn)需求調(diào)查表》的填寫可通過訪談或書面資料的形式進(jìn)行。
2、培訓(xùn)計(jì)劃制定
2.1綜合管理部根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃、銷售公司的營銷計(jì)劃和營銷策略、銷售公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)要求、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃公司培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求調(diào)查于每年12月底前制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)計(jì)劃中對講師授課費(fèi)、課程開發(fā)費(fèi)及外派培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算注明，將預(yù)算一并培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
2.2各部門培訓(xùn)員依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《
年度
部門培訓(xùn)計(jì)劃表》，經(jīng)本部門確認(rèn)后交綜合管理部審核備案。
2.3各部門培訓(xùn)員需根據(jù)本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃按月進(jìn)行分解，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本部門確認(rèn)后，于每月26日交綜合管理部審核備案。
2.4綜合管理部將結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀每年6月對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整、優(yōu)化。
3、培訓(xùn)課程開發(fā)
3.1綜合管理部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的匯總結(jié)果，于每年12月分別組織相關(guān)部門或培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行有針對性的課程開發(fā)。
3.2如現(xiàn)有力量無法自行開發(fā)的課程將通過培訓(xùn)咨詢公司招標(biāo)來完成。
3．3培訓(xùn)課程開發(fā)從公共課程、基礎(chǔ)課程、進(jìn)階課程設(shè)計(jì)課程模塊，形成模塊化課程設(shè)置。
4、培訓(xùn)師資選聘
4.1公司的培訓(xùn)課程是以內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔，與之相應(yīng)的師資也以內(nèi)部講師為主，外部講師為輔。對于內(nèi)部講師，其來源主要為：公司高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和內(nèi)部選聘的其他合適人選；對于外部講師，綜合管理部將在每年12月通過培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)的廣泛招標(biāo)來嚴(yán)格選聘，也將在集團(tuán)培訓(xùn)部、兄弟企業(yè)、其他成功企業(yè)中認(rèn)真細(xì)致地選聘出優(yōu)秀的培訓(xùn)講師。
4.2對培訓(xùn)講師的評估，一方面對參與講授的外聘講師資格進(jìn)行權(quán)威認(rèn)可和淘汰篩選，另一方面對內(nèi)部講師也要進(jìn)行合理的監(jiān)控和選拔。
5、培訓(xùn)資料制作
綜合管理部保證參訓(xùn)人員人手一份內(nèi)容較詳實(shí)的紙質(zhì)培訓(xùn)資料，便于以后進(jìn)一步鞏固消化。部分課程，根據(jù)實(shí)際情況制作電子版本（如光盤格式）資料以利于轉(zhuǎn)訓(xùn)。
6、培訓(xùn)課程實(shí)施
6.1綜合管理部在培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)實(shí)施方案，并報(bào)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。各部門按培訓(xùn)計(jì)劃要求分別負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。
6.2培訓(xùn)實(shí)施方案設(shè)置相應(yīng)的課程體系和培訓(xùn)對象，綜合管理部有權(quán)要求相關(guān)部門按要求派員參加，并審查參訓(xùn)學(xué)員資格。
6.3參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)前須做好工作交接，如遇特殊情況不能參加培訓(xùn)，需提前一天以書面形式由主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，報(bào)綜合管理部請假。
6.4培訓(xùn)實(shí)施期間，全體人員暫停使用一切通訊工具（手機(jī)、BP機(jī)并調(diào)至震動）。培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不準(zhǔn)遲到、早退，否則將嚴(yán)肅處理。
6.5綜合管理部在培訓(xùn)實(shí)施期間有權(quán)對相關(guān)部門的培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)設(shè)施、課程、師資等進(jìn)行調(diào)配。
6.6對于公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃中各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門需填寫《培訓(xùn)課程調(diào)整申請表》交綜合管理部審核備案。
7、培訓(xùn)效果評估
7.1綜合管理部將按照《培訓(xùn)效果反饋表》對整個培訓(xùn)課程實(shí)施過程中的師資、組織、課程設(shè)置等方面進(jìn)行系統(tǒng)效果評估。
7.2綜合管理部及各部門培訓(xùn)員對培訓(xùn)評估結(jié)果不合格的分析原因并制定整改措施。
8、培訓(xùn)檔案整理
8.1各部門培訓(xùn)員對公司及各部門培訓(xùn)課程實(shí)施過后一周內(nèi)，將每個參加培訓(xùn)的學(xué)員的《
培訓(xùn)簽到表》以及考試成績匯總，并報(bào)至綜合管理部審核存檔。
8．2綜合管理部將按照培訓(xùn)課程的實(shí)施情況對每一個學(xué)員填寫《個人培訓(xùn)檔案卡》，并將依據(jù)《個人培訓(xùn)檔案卡》不定期對學(xué)員的培訓(xùn)成效進(jìn)行追蹤調(diào)查，并加入工作考核之中。
8.3各部門培訓(xùn)員每月26日將本部門當(dāng)月的培訓(xùn)工作總結(jié)交至綜合管理部審核存檔。
[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及分析
第一部分 農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀及分析
1.1農(nóng)網(wǎng)發(fā)展概況
重慶市江津市供電有限責(zé)任公司供電區(qū)域幅員面積為 2780平方公里，轄2個街道辦事處，1個管委會，22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電內(nèi)總供電戶數(shù)為29.85萬戶，計(jì)118.14萬人，其中農(nóng)業(yè)人口87.06萬人。
江津電網(wǎng)供電區(qū)域分散，除幾江城區(qū)外，均為農(nóng)村負(fù)荷，負(fù)荷不集中，仍以35千伏電網(wǎng)為主要供電電壓等級，以110千伏變電站作支撐，在短時(shí)間內(nèi)仍無法消除35千伏電壓等級。
1.2農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀
1.2.1高壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀
截止到2007年底，35千伏及以上線路共計(jì)30條457.3935千米，其中110千伏線路7條191.0745千米，35千伏線路23條266.319千米。設(shè)備完好率為100%。
公司管轄變電站全部為有人值班變電站，共16座，其中110千伏 變電站4 座，35千伏 變電站12座。管轄變電站主變壓器共 28臺， 32.86萬千伏安。其中：110千伏 7 臺，19.45萬千伏安；35千伏 21 臺，13.41萬千伏安。
1.2.2中壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀
截止到2007年底，10千伏配電線路共計(jì)93條1942.85千米。其中架空線路1922.80千米（含絕緣線33.59千米），電纜20.05千米；絕緣化率2.76%，電纜化率為1.03%，環(huán)網(wǎng)率76.5%。
公用配電變壓器共計(jì)1748臺，容量119415 千伏安，其中：柱上城網(wǎng)配變126臺，總?cè)萘?8995 千伏安；農(nóng)網(wǎng)配變1622臺，容量90420 千伏安。2007年新增公用變壓器323臺，容量20265千伏安。設(shè)備完好率100%。專用配電變壓器共計(jì)881臺，容量105050千伏安。
1.2.3低壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀
低壓線路總長為12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸線8246.85千米、絕緣線3932.30千米，絕緣化率32.29%，同比提高2.44%。
第二部分 農(nóng)網(wǎng)存在的主要問題
2.1江津110千伏電網(wǎng)以220千伏龍井站作為樞紐變電站，雙寶、白沙、賈嗣、付家為負(fù)荷分配中心（賈嗣、付家于2004年投產(chǎn)），110千伏網(wǎng)架接線方式除雙寶站是雙回接線外，其余均是單回放射式接線，未能滿足N-1要求，在故障時(shí)只依靠下一級電網(wǎng)轉(zhuǎn)移部分負(fù)荷。
2.2幾江城區(qū)供電可靠性低。幾江鎮(zhèn)城區(qū)是江津市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)中心，對供電可靠性和電能質(zhì)量要求較高，負(fù)荷密度大。而幾江銅鑼站為35千伏線路單回供電，與東關(guān)村站之間只能由部分10千伏線路互供，負(fù)荷高峰時(shí)負(fù)荷轉(zhuǎn)移極為困難，已不能滿足負(fù)荷增長，必須將銅鑼站升壓或異地新建110千伏變電站。
2.3 35千伏電網(wǎng)接線主要是雙回路的環(huán)式接線，35千伏電網(wǎng)之間或35千伏電網(wǎng)與110千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)，供電可靠性有所提高，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行、保護(hù)配合困難。雖是雙回供電，但在主供回路故障時(shí)依靠另一回路供電電壓質(zhì)量差，隨著負(fù)荷增長，將不能全部轉(zhuǎn)移負(fù)荷。
2.4江津幾江城區(qū)負(fù)荷占全網(wǎng)負(fù)荷的35%左右，除幾江城區(qū)外的供電區(qū)域絕大部分是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)荷，工業(yè)負(fù)荷較少，由于農(nóng)村負(fù)荷小，供電區(qū)域分散，只能依靠35千伏電網(wǎng)供電，與重慶市公司要求簡化35千伏電壓等級的技術(shù)要求相矛盾。
2.5江津供電公司電網(wǎng)小水電電源多，并網(wǎng)小水電73座，總裝機(jī)容量接近6.9萬千瓦。發(fā)電負(fù)荷受天氣、降雨影響，導(dǎo)致購網(wǎng)負(fù)荷峰谷差大。降雨多時(shí)購網(wǎng)負(fù)荷小或向大網(wǎng)送電，而在夏季連晴高溫時(shí)卻無水發(fā)電，購網(wǎng)負(fù)荷增大，增加了主變儲備容量，造成變電站主變利用率低下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，更難以滿足容載比要求。
第三部分 農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃
3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)思想
根據(jù)我公司電網(wǎng)特點(diǎn)，我公司電網(wǎng)發(fā)展的思路是：以實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)，滿足我公司供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需求，建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、確保電能質(zhì)量、較低電網(wǎng)損耗，供電可靠性、自動化程度較高的完全滿足全社會用電需要并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化電力網(wǎng)，為建設(shè)一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈及實(shí)現(xiàn)“314”戰(zhàn)略提供可靠的電力保障，高速、有效的推動江津地方區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足江津建設(shè)成為地主區(qū)域性中心大城市的需要。徹底解決江津幾江城區(qū)負(fù)荷增長過快，電力設(shè)施落后的現(xiàn)狀。
3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃原則
合理利用能源的原則，充分利用江津電網(wǎng)資源優(yōu)勢，合理依托江津局電網(wǎng)。要認(rèn)真研究，科學(xué)分析能源分布，合理規(guī)劃和布局電網(wǎng)的骨干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。
電網(wǎng)配套發(fā)展原則。電力的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是相對獨(dú)立但又不可分割的統(tǒng)一過程，必須同時(shí)加大輸變電設(shè)施、調(diào)度通信自動化設(shè)施等的規(guī)劃和建設(shè)。
提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。對于新建的輸變電工程項(xiàng)目，必須從城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體利益出發(fā)，通過嚴(yán)格的科學(xué)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)分析和可行性研究，使電力建設(shè)符合客觀規(guī)律，充分發(fā)揮投資效益，同時(shí)提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
有利于環(huán)境保護(hù)的原則，城市高壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)要采用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰可能對環(huán)境造成嚴(yán)重污染的設(shè)備，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。
3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃一般要求
按《農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》、《國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》等規(guī)程規(guī)范中的規(guī)定，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，確定本地區(qū)農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遵循的一般要求。
3.3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)服從于上級電網(wǎng)規(guī)劃并以上一級電網(wǎng)規(guī)劃作指導(dǎo)；
3.3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)提高電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，滿足運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和靈活性的要求；
3.3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃是在負(fù)荷預(yù)測、變電容量與供電負(fù)荷平衡及相應(yīng)變電所布點(diǎn)的基礎(chǔ)上擬定網(wǎng)絡(luò)方案；
3.3.4處于起步階段的網(wǎng)架，部分項(xiàng)目可考慮提前建設(shè)；
3.3.5近期設(shè)計(jì)與遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合，便于過渡；
3.3.6中低壓配電網(wǎng)是城市重要基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)劃與建設(shè)工作應(yīng)納入縣城總體規(guī)劃、建設(shè)和改造工作中，爭取同步實(shí)施，電力先行；
3.3.7重視城區(qū)道路建設(shè)管線綜合工作，城市道路的新建、改造、拓寬必須預(yù)留電力線路的專用走廊；
3.3.8中低壓配電網(wǎng)的改造應(yīng)與市政工程相結(jié)合，與高壓電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)相結(jié)合，與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程相結(jié)合，與舊配電網(wǎng)的改造工程相結(jié)合；
3.3.9中壓配電網(wǎng)應(yīng)規(guī)范化，載流元件配套一致；
3.4農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則
3.4.1．發(fā)展方向
滿足電網(wǎng)運(yùn)N-1安全運(yùn)行水平。
3.4.2．電壓等級及供電半徑
110千伏線路不超過120公里，66千伏線路不超過80公里，35千伏線路不超過40公里。
城區(qū)中低壓配電線路10千伏不超過8公里，380/220伏不超過400米，負(fù)荷密集區(qū)不超過200米。
農(nóng)村10千伏不超過15公里，380/220伏不超過500米。
3.4.3．供電可靠性
變電所按兩臺及以上變壓器配置；滿足N-1原則；重要一類負(fù)荷有可靠的備用電源（含自備電源），雙電源或多電源用戶，各電源之間有可靠的機(jī)械或電氣連鎖，任何情況下不得向電網(wǎng)反送電。
3.4.4．農(nóng)網(wǎng)接線方式
電源點(diǎn)靠近負(fù)荷中心，各級電網(wǎng)有充足的供電能力，下級電網(wǎng)具備支持上級電網(wǎng)的能力，變電所進(jìn)出線容量配合，整體布局和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理。
根據(jù)變電站布點(diǎn)、負(fù)荷密度和運(yùn)行管理的需要分區(qū)分片供電，供電范圍不交叉。
重要城鎮(zhèn)10千伏主干線路實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)布置、開環(huán)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)，達(dá)到用戶供電可靠性要求。
其他配電網(wǎng)絡(luò)較長的線路按規(guī)定裝設(shè)分段、分支開關(guān)設(shè)備，滿足有郊限制故障范圍、保證供電可靠性要求。
3.4.5．容載比
農(nóng)網(wǎng)中性點(diǎn)運(yùn)行方式；針對公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式，電網(wǎng)中性點(diǎn)運(yùn)行方式安排原則為，雙寶、賈嗣、付家、白沙等4個10千伏站，保證一臺主變110千伏側(cè)中性點(diǎn)直接接地，35千伏系統(tǒng)采用經(jīng)消弧線圈接地，在雙寶站35千伏側(cè)裝設(shè)一臺消弧線圈進(jìn)行自動補(bǔ)償。
35-110千伏變電所容載比達(dá)到1.8-2.5；
農(nóng)村配電變壓器容載比達(dá)到1.5-2.0。
3.4.6．農(nóng)網(wǎng)無功補(bǔ)償
無功配置符合無功補(bǔ)償原則，無功容量滿足功率因數(shù)相關(guān)規(guī)定。對于220千伏、500千伏電網(wǎng)，宜力求保持各電壓層面的無功功率平衡，盡可能使這些層間的無功功率流動減少，以減少通過降壓變壓器傳輸無功功率時(shí)產(chǎn)生的大量消耗；對于110千伏及以下的供電網(wǎng)的無功補(bǔ)償，遵循用戶就地補(bǔ)償是最大的原則，實(shí)現(xiàn)無功功率的分區(qū)和就地平衡，防止電壓大幅波動。
高壓供電的工業(yè)及裝有帶負(fù)荷調(diào)整電壓設(shè)備的用戶，功率因數(shù)為0.95以上，其他電力用戶功率因數(shù)為0.90以上，躉售和農(nóng)業(yè)用戶功率因數(shù)為0.8以上。
3.4.7．降低網(wǎng)損的措施
調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，電網(wǎng)升壓改造、簡化電壓等級、合理調(diào)整運(yùn)行電壓，縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導(dǎo)線截面、更換高能耗變壓器，增加無功補(bǔ)償容量等。
3.4.8．電壓調(diào)整與電壓損耗分配
建議優(yōu)化電網(wǎng)無功補(bǔ)償裝置配置；
充分利用無功補(bǔ)償裝置調(diào)節(jié)能力，做到無功就地平衡；
加強(qiáng)各電壓等級無功分層平衡工作，開展對運(yùn)行人員無功電壓知識培訓(xùn)，按照無功補(bǔ)償設(shè)備投切原則結(jié)合有載調(diào)壓變壓器分頭調(diào)整，減少無功的級間流動；
在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，尋求最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式；
提高全網(wǎng)高峰時(shí)段電容器投運(yùn)率，進(jìn)一步改善高峰時(shí)段供電電壓；
3.5農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)
3.5.1.以市公司新建的龍井220千伏變電站為核心，完善110千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增加110千伏變電容量,重新劃分各變電站供電區(qū)域，滿足供區(qū)供電需求；
3.5.2. 完成35千伏變電站布點(diǎn)及電源規(guī)劃，提高供電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。
由于江津廣大農(nóng)村負(fù)荷密度低、用電可靠性要求不高，建設(shè)110千伏變電站投資效益不高，同時(shí)由于供區(qū)內(nèi)用電大戶相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)對35千伏電壓負(fù)荷有較大需求，江津供區(qū)內(nèi)暫不淘汰35千伏電壓等級，由110千伏變電站35千伏電壓等級為專線用戶及35千伏農(nóng)村變電站提供電源。
結(jié)論：
2008-2015年期間，江津供電公司電網(wǎng)需新建及升壓改造110千伏變電站3座，新增110千伏變電容量19.45萬千伏安，新建110千伏線路151.36公里。新建及改建35千伏變電站11座，新增35千伏變電容量6.42萬千伏安，新建35千伏線路47公里及配電網(wǎng)絡(luò)改造。
在2008年至2015年間江津電網(wǎng)通過對以上規(guī)劃項(xiàng)目的逐步實(shí)施，將極大地改善我公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，提高供電的可靠性，降低電能損耗，保證供區(qū)內(nèi)各行各業(yè)的用電需求，促進(jìn)電力增供擴(kuò)銷。通過電網(wǎng)建設(shè)改造，將產(chǎn)生以下積極效果：使負(fù)荷供應(yīng)能力能滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確保了城市建設(shè)開發(fā)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用電；擴(kuò)大了直供區(qū)域，拓展了電力市場；完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性、電壓合格率，降低了電能損耗,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
[參考資料]
最新10Kv及以下供配電線路、供配電裝置設(shè)計(jì)與安裝圖集 當(dāng)代中國音像出版社2004
電力工程高壓送電線路設(shè)計(jì)手冊（第二版） 北京中國電力出版社 2002
量本利分析是企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用非常普遍的一種分析方法。它研究企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系。具體地說，量本利分析是以成本習(xí)性為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)而分析在不同的業(yè)務(wù)量水平下，成本、價(jià)格等因素對企業(yè)利潤的影響。由于量本利分析直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動中的收支平衡和盈利多少，所以在企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動中具有核心地位。依據(jù)量本利分析法對唐山三友化工股份有限公司（下文簡稱公司）進(jìn)行利潤規(guī)劃，有利于公司根據(jù)純堿市場的價(jià)格波動有計(jì)劃地組織和安排生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司應(yīng)變能力，最大可能地完成既定目標(biāo)。
一、將公司計(jì)劃年度成本費(fèi)用各明細(xì)項(xiàng)目根據(jù)其與純堿產(chǎn)銷量變動關(guān)系劃分為固定成本和變動成本兩部分
其中固定成本不隨純堿產(chǎn)銷量變動而變動，變動成本隨純堿產(chǎn)銷量變動成正比變動。（見下表） br>
二、根據(jù)劃分結(jié)果列公式如下
（單價(jià)－單位變動成本）×銷售量－固定成本＝利潤
首先計(jì)算公司的盈虧平衡點(diǎn)。以上表所列單位變動成本和固定成本為基礎(chǔ)，假定計(jì)劃年度噸堿平均不含稅銷售價(jià)格為930元，如果在利潤等于0時(shí)，公司盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為61.34萬噸[24605.37／（930－528.89）]，盈虧平衡點(diǎn)銷售收入57049萬元。也就是說，公司在目前成本水平（噸堿完全成本755元，制造成本626元）、售價(jià)（930元/噸）不變的情況下，保本銷售量為61萬噸，不盈也不虧。
如果按公司目標(biāo)利潤16715萬元時(shí)來測算，代入相關(guān)數(shù)據(jù)可得出這樣的結(jié)論：要完成目標(biāo)利潤16715萬元，在目前成本及售價(jià)水平下，必須保證產(chǎn)銷量達(dá)到103萬噸（（24605.37+16715）/（930－528.89））。
三、為更直觀地反映成本、利潤和銷量之間的關(guān)系，作量本利分析圖如下
圖中橫軸表示銷售量，縱軸表示銷售收入，O線代表固定成本，L線代表變動成本，M線代表銷售收入，L線與M線交叉點(diǎn)P為盈虧臨界點(diǎn)。盈虧臨界點(diǎn)的高低與固定成本、變動成本成正比，與銷售單價(jià)成反比，盈虧臨界點(diǎn)越低說明公司盈利能力越強(qiáng)。
利用量本利之間的關(guān)系，企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)因素變動測定對利潤的影響有多大，從而預(yù)計(jì)未來期間的利潤額；還可以在目標(biāo)利潤一定的情況下，研究如何利用現(xiàn)有資源，合理安排產(chǎn)銷量、收入和成本支出，以實(shí)現(xiàn)特定利潤。
仍接上例，公司年初預(yù)計(jì)噸堿平均不含稅售價(jià)930元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤16715萬元。假定在計(jì)劃執(zhí)行過程中純堿市場發(fā)生變化，噸堿銷售價(jià)格由年初預(yù)計(jì)930元降至915元，在其他因素不變的情況下，利潤將變?yōu)?5164萬元（（915－528.89）×1030000
－246053616）。由于噸堿價(jià)格下滑，使企業(yè)最終利潤減少1551萬元。對于固定成本、原材料價(jià)格等變動對利潤的影響，也可以用同樣方法測定其對利潤的影響。
一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：
組長：
副組長：
成員:
二、公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作內(nèi)容：
1、公司的發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容為：
（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機(jī)構(gòu)設(shè)置、所屬企業(yè)情況
（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）
（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述
（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
（5）規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施方案和保障措施
2、湘投燃?xì)猓ㄩL沙）公司、能源分公司、衡陽項(xiàng)目部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項(xiàng)目情況及經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)溝通相關(guān)信息。
3、經(jīng)營管理部協(xié)同各項(xiàng)目公司確定經(jīng)營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對各項(xiàng)目公司的發(fā)展規(guī)劃作出指導(dǎo)。
4、辦公室和人事黨群部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設(shè)、人力資源配置等相關(guān)內(nèi)容。
5、財(cái)務(wù)風(fēng)控部對各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供支持和幫助；安全環(huán)保部對于公司的安全管理工作提出相關(guān)的工作計(jì)劃，納入發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案的保障措施范疇內(nèi)。
三、工作進(jìn)度安排
1、9月30日之前，確定成立規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立工作機(jī)制及工作日程。
2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關(guān)規(guī)劃調(diào)研，并將各部門、分公司的三年發(fā)展規(guī)劃部分交至戰(zhàn)略投資部匯總。
3、 11月10日之前，完成我司規(guī)劃初稿。
4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。
5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。
6、 11月底之前，完成規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，將規(guī)劃草案上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組。
大家好！今天我們在此隆重召開年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向?yàn)殍F雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請?jiān)试S我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦
在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了年。
年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅(jiān)持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時(shí)度勢，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)同時(shí)對年工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。
一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，11年我們將管理工作納入首要位置，財(cái)務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。
一是制定完善了部門規(guī)章制度。財(cái)務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財(cái)務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。
年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有計(jì)劃，確保資金平衡，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財(cái)務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。
在財(cái)務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，比年減少億元，降幅約%；銷售成本億元，較上年減少億元，降幅約%；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年減少萬元，降幅約%；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金億元，比上年減少。
二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計(jì)劃，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時(shí)，而且降低了采購成本。
年以前，公司銷售一直實(shí)行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè)，因受金融危機(jī)與煤價(jià)高價(jià)位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實(shí)施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式，發(fā)展了一批實(shí)力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價(jià)格一直高于同行業(yè)，為公司贏得市場、占得先機(jī)，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。
年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，強(qiáng)化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本，為公司節(jié)省了開支。
（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。
（2）、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)”的工作目標(biāo)，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
（3）、加強(qiáng)對購買物品價(jià)格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時(shí)查閱、對比。
（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn)，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料有效的追蹤。
物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作，克服種種艱難險(xiǎn)阻，完成了本年度的貨運(yùn)任務(wù)，保證了煤化公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在供應(yīng)部、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計(jì)采購煤炭萬噸；銷售焦炭萬噸，煤焦油萬噸，粗苯萬噸，硫酸銨噸；回收貨款約億元；物流公司完成萬噸貨物運(yùn)輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
三、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓技改，降成本，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各個部門每天的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù)，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，全年共生產(chǎn)焦炭約萬噸，焦油7萬噸，粗苯約萬噸，硫銨約萬噸，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時(shí)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，由巡檢辦定期不定期去各部門、各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，巡檢辦根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各單位整改情況，對查出問題逐項(xiàng)逐條核對落實(shí)，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶、梅隆公司承擔(dān)，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短了檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。為此我們實(shí)施“請進(jìn)來、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項(xiàng)目，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類技術(shù)改造項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬元，
四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行順利
安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題項(xiàng)，平均整改率為%，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員人次，主要表現(xiàn)在睡崗、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次，平均合格率為%；特殊操作程序進(jìn)行檢查次，班組安全活動開展情況次，參加各車間應(yīng)急演練次；全廠危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)次；組織綜合性檢查次，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險(xiǎn)源檢查次。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。
面對新的改革形勢和新的工作任務(wù)，辦公室必須深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)、為廣大職工服務(wù)的“三服務(wù)”宗旨，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障、示范帶頭五大作用，不斷開創(chuàng)辦公室工作的新局面。具體著力在以下五個方面。 一、圍繞中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮參謀助手作用。 只有堅(jiān)持在大局下工作，在大局下行動，我們的參謀服務(wù)才能夠參在關(guān)鍵處、謀到點(diǎn)子上。一是決策建議要想大事、謀全局。“身在兵位，胸為帥謀”。要始終保持敏銳的政治觀察力和對客觀事物的精準(zhǔn)洞察力，善于從領(lǐng)導(dǎo)的角度和全局的高度去思考、策劃和處理問題，努力與黨委的中心工作合拍共振。既要做到“參之有道”，提出具有較高的政策理論水平的建議，又要做到“謀之有方”，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，還要做到“言之及時(shí)”，增強(qiáng)建言獻(xiàn)策的主動性和預(yù)見性。在決策參謀過程中，要力戒文牘主義、事務(wù)主義和形式主義，既要沉得下去抓具體、抓落實(shí)，又要跳得出來謀大局、謀宏觀，還要在找準(zhǔn)上級方針政策與本公司工作實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)上下功夫、做文章，努力促進(jìn)辦公室工作從被動應(yīng)付向主動超前轉(zhuǎn)變，由忙于日常事務(wù)向發(fā)揮決策作用轉(zhuǎn)變，由只注重辦文、辦會向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)、強(qiáng)化督促檢查轉(zhuǎn)變。二是文稿起草要出思想、出精品。文稿質(zhì)量是衡量辦公室政務(wù)服務(wù)水平的重要標(biāo)尺。要堅(jiān)持以提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度、基層認(rèn)同感和對實(shí)際工作的指導(dǎo)性為原則，正確傳達(dá)上級的指示精神，準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，如實(shí)反映基層的真實(shí)情況。在文稿起草中，要多出創(chuàng)新的思想，多謀創(chuàng)新的辦法，多提創(chuàng)新的對策，做到用活躍的形式反映真實(shí)的情況，用簡短的篇幅容納豐富的內(nèi)容，用樸實(shí)的語言表達(dá)深刻的道理，多出優(yōu)秀的文稿。同時(shí)，要認(rèn)真做好公文的辦理和制發(fā)工作，嚴(yán)把政策關(guān)、校核關(guān)、文字關(guān)，推行電子公文制度，健全公文運(yùn)轉(zhuǎn)辦法，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、快捷。三是信息服務(wù)要重分量、講質(zhì)量。信息工作的著力點(diǎn)是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握真實(shí)情況，為決策打基礎(chǔ)。要圍繞黨委的中心工作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，善于在調(diào)查研究中挖掘深度信息，在基層工作簡報(bào)中概括經(jīng)驗(yàn)信息，在新聞媒體上收集有關(guān)信息，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題中篩選建議信息，從群眾的所想所盼中捕捉計(jì)策信息，做到更新、更快、更實(shí)、更有針對性，努力為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價(jià)值、有見地、有分量的決策信息。四是調(diào)查研究要抓重點(diǎn)、見成果。調(diào)查研究是黨委的謀事之道、成事之基。從總體上講，開展調(diào)查研究、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，既是當(dāng)前辦公室工作的一個薄弱環(huán)節(jié)，也是我們提高參謀服務(wù)水平的一個突破口。我們將圍繞公司的發(fā)展大局、領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有針對性地選擇一批調(diào)研課題，組織有關(guān)部門認(rèn)真開展專題調(diào)研，促使政務(wù)服務(wù)工作參在前、謀在先。 二、著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。 統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的總體要求。提高統(tǒng)籌能力、加大協(xié)調(diào)力度、凝聚各方力量、共同推進(jìn)工作，既是辦公室的職責(zé)所在，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。一是充分發(fā)揮在公司日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的樞紐作用。要通過辦公室這個運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，切實(shí)做好綜合協(xié)調(diào)工作，促使上上下下圍繞中心、方方面面形成合力，同向運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)力推進(jìn)。一方面，通過辦文、辦會、辦事等日常工作的高效運(yùn)行，及時(shí)向基層和部門傳達(dá)公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實(shí)；另一方面，要通過加強(qiáng)與基層和部門的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、把握新動向，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深化決策，推動工作。二是充分發(fā)揮在組織公司重大會議、重大活動中的統(tǒng)籌作用。這是辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。要進(jìn)一步完善聯(lián)席會議制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對重要會議、重大活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到科學(xué)合理安排，周密組織實(shí)施。要著力提高處置公共突發(fā)事件的能力和水平，做到快速反應(yīng)、整體聯(lián)動、及時(shí)報(bào)告、處置得當(dāng)，力爭以最快的速度、最大的努力，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在初始狀態(tài)，把損失減少到最低程度。三是充分發(fā)揮在辦公室系統(tǒng)中的牽頭作用。公司和分廠的辦公室不是上下級關(guān)系，而是指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的關(guān)系；辦公室與同級其他部門也不是隸屬關(guān)系，而是協(xié)作與配合的關(guān)系。辦公室發(fā)揮牽頭作用的一個重要體現(xiàn)，就是既要當(dāng)好“總調(diào)度員”，又要當(dāng)好“總服務(wù)員”。既要敢于牽頭，當(dāng)好主角，又要善于協(xié)作，當(dāng)好配角，促進(jìn)橫向交流。四是充分發(fā)揮對基層職工的服務(wù)作用。服務(wù)基層，是辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。辦公室的各項(xiàng)工作必須始終面向職工。要進(jìn)一步發(fā)揮工作在聯(lián)系職工、反映民意方面的橋梁作用，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決和處理好職工最關(guān)心的問題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好干部職工的根本利益。 三、突出重點(diǎn)、推動落實(shí)，充分發(fā)揮督促檢查作用。 公司決策部署比較多，要求也比較高，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。作為公司的參謀和助手，辦公室必須牢固樹立狠抓落實(shí)的強(qiáng)烈意識，堅(jiān)持把抓落實(shí)放在更加突出的位置，體現(xiàn)在辦公室工作的全過程。
一是集中精力抓好重大決策部署的落實(shí)。要著眼于企業(yè)發(fā)展大局，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃的實(shí)施、建設(shè)和諧企業(yè)、推動精細(xì)化管理等重大決策部署，集中精力抓好督查落實(shí)，確保公司各項(xiàng)決策的圓滿實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，往往關(guān)系工作大局，領(lǐng)導(dǎo)批示的事項(xiàng)，常常涉及職工切身利益。要以高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)的落實(shí)，做到即交即辦、全程跟蹤、限時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。特別是領(lǐng)導(dǎo)在基層檢查工作時(shí)的表態(tài)事項(xiàng)，要認(rèn)真抓好辦理情況的反饋工作，確保件件有著落，事事有結(jié)果。三是健全完善部門考核獎懲辦法。合理設(shè)置目標(biāo)考核項(xiàng)目，引導(dǎo)部門各崗位牢固樹立正確的政績觀，充分發(fā)揮目標(biāo)考核機(jī)制在促進(jìn)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、突出業(yè)績中的重要作用。 四、加強(qiáng)管理、優(yōu)化運(yùn)行，充分發(fā)揮后勤保障作用。 事務(wù)服務(wù)與政務(wù)服務(wù)同等重要，都是辦公室工作的重要組成部分，是辦公室日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，充分發(fā)揮好后勤服務(wù)的保障作用。一是堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門和基層服務(wù)的宗旨。要以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，盡量克服工作中的疏漏。進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，進(jìn)一步美化環(huán)境，保持文明、整潔的部門形象。二是貫徹厲行節(jié)約、降低消耗的要求。公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)的消耗比較大。如果在節(jié)約上“緊一緊”，效果就大不一樣。因此，我們將積極推行節(jié)約型部門建設(shè)。一方面，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，倡導(dǎo)節(jié)約文明，努力形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。另一方面，要從細(xì)微處著手，制定明確規(guī)定，提出具體要求，真正從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起。 五、改進(jìn)作風(fēng)、樹好形象，充分發(fā)揮示范帶頭作用。 辦公室所處的位置特殊，領(lǐng)導(dǎo)重視，部門關(guān)注。很大程度上講，辦公室的形象直接關(guān)系公司和主要領(lǐng)導(dǎo)的形象。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室的作風(fēng)，樹立良好形象，才能發(fā)揮好示范帶頭作用。
一是錘煉和培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的作風(fēng)。辦公室既是一個磨煉人、鍛煉人的地方，也是一個出成果、出人才的地方。每一位同志無論身在何種崗位上，都應(yīng)當(dāng)干一行、愛一行、鉆一行、精一行，“身”到“心”到，盡職盡責(zé)地干好本職工作。二是錘煉和培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。“君子曰三省乎己”。這既是一種品質(zhì)，也是一種方法。要在辦公室大力倡導(dǎo)反思精神和內(nèi)省意識，經(jīng)常檢點(diǎn)我們的差距在哪里，不足在哪里，自覺確立工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)和提高工作效率。三是錘煉和培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。辦公室工作無小事。要時(shí)刻牢記使命和職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、周密細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作。無論是接聽一個電話、辦理一件事情，還是提出一項(xiàng)建議、答復(fù)一個問題，都要精益求精、好上加好，力求把各項(xiàng)服務(wù)工作做得更到位一些、更精當(dāng)一點(diǎn)。四是錘煉和培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。對工作要“搶”字當(dāng)頭，做到雷厲風(fēng)行、立說立行，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮，努力在服務(wù)工作中體現(xiàn)快節(jié)奏，追求高效率，保證高質(zhì)量。五是錘煉和培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)，貴在抓真抓實(shí)。要把求真務(wù)實(shí)的態(tài)度與抓真抓實(shí)的作風(fēng)貫穿于辦公室工作的始終，努力從實(shí)踐中汲取養(yǎng)分，在基層中把握民意，在實(shí)干中掌握規(guī)律。 總之，我們要不斷提升部門形象，努力使辦公室成為同級部門的榜樣，成為公司同級部門中最優(yōu)秀的群體。
關(guān)鍵詞：安徽德源織造有限公司；規(guī)劃設(shè)計(jì)；
Abstract: This article expounds the general content of factory planning and design of Anhui Deyuan weaving Co., Ltd. It is for your reference.
Keywords: Anhui Deyuan weaving Co., Ltd.; planning and design;
中圖分類號: TU982文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、概況
1、項(xiàng)目概況
安徽德源織造有限公司新征用地位于阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，北臨經(jīng)一路，西臨緯五路，規(guī)劃總用地面積為43892.838平方米，總建筑面積為44125.8平方米。
2、自然條件
該地段屬于暖溫帶半溫潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和，四季分明，雨量適中，光照充足，無霜期較長，年平均氣溫15℃，極端最高氣溫41.2℃，極端最低氣溫-22.8℃，年平均日照時(shí)數(shù)2213小時(shí)，年平均無霜期221天；多年平均降水量904.6毫米；常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|風(fēng)?；匦螤钶^為方整，地勢平坦，無現(xiàn)狀建筑。
二、規(guī)劃依據(jù)
1、《阜陽市城市規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書》阜規(guī)設(shè)函（2010）232號及附圖，征詢的緯五路北側(cè)、規(guī)劃經(jīng)一路東側(cè)。根據(jù)阜陽市總體規(guī)劃及阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，經(jīng)研究，同意按下列設(shè)計(jì)條件進(jìn)行設(shè)計(jì)：（2010年9月25日）
1）用地情況：規(guī)劃總用地面積43892.8平方米 其中：建設(shè)用地面積43892.8平方米
2）用地使用性質(zhì)：工業(yè)用地
3）用地使用強(qiáng)度：容積率不小于1.0；建筑系數(shù)：不小于30%。
4）建筑退讓：建筑物退北側(cè)用地界線的距離嚴(yán)格按《阜陽市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》的要求退讓；退東側(cè)用地界線不少于5米；其他詳見附圖。
5）建筑間距：按有關(guān)工業(yè)建筑規(guī)范要求設(shè)計(jì)。
6）交通出入口方位：沿經(jīng)一路設(shè)主出入口；
停車泊位：嚴(yán)格按有關(guān)工業(yè)項(xiàng)目規(guī)范要求設(shè)計(jì)停車泊位。
7）綠地率：不大于20%。
8）城市景觀要求：建筑風(fēng)格和色彩及建筑實(shí)景融入效果應(yīng)與周邊主要建筑相協(xié)調(diào)，沿街的綠化景觀應(yīng)與城市道路的綠化景觀相協(xié)調(diào)。
9）豎向設(shè)計(jì)：合理利用地形高差，做好豎向設(shè)計(jì)。
10）管線綜合要求：做好場地內(nèi)給排水、電力、電訊、燃?xì)獾染C合管線的綜合設(shè)計(jì)，場地內(nèi)所有均要求下地，并滿足消防等專項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的要求。
11）必須配套的市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施：公廁1座，不少以100平方米、自行車停放點(diǎn)1處、垃圾收集點(diǎn)2處、室外消防栓一個等。
12）其它：嚴(yán)格按《阜陽市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》、《GB50016-2006》和有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范要求實(shí)施。按《GB50411-2007》的要求進(jìn)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)。按國土資源部《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》的要求，工業(yè)項(xiàng)目所需行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地面積不得超過工業(yè)項(xiàng)目總用地面積的7%。嚴(yán)禁在工業(yè)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建造成套住宅、專家樓、賓館、招待所和培訓(xùn)中心等非生產(chǎn)性質(zhì)配套設(shè)施。
13）工業(yè)項(xiàng)目如沿路規(guī)劃布置，其建筑物與道路之間必須留出15米寬綠化隔離帶。
14）本規(guī)劃設(shè)計(jì)條件為強(qiáng)制性條件，取得該宗地使用權(quán)的用地單位不得申請變更本規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，如確需變更，則按國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求辦理。
15）本規(guī)劃有效期壹年，逾期不使用自行失效。
2、安徽德源織造有限公司國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同合，同編號：341201阜開；出讓[2011]1；
受讓人：安徽德源織造有限公司
土地用途：工業(yè)用地
宗地面積：14187.33平方米
建筑密度：不低于30%
容積率：不低于1.0
阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)用地（招拍掛）[2010]-13號宗地平面界址圖。（2010.09.02）（ 用地面積：14187.33平方米）
3、安徽德源織造有限公司國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同合，同編號：341201阜開；出讓[2011]2；
受讓人：安徽德源織造有限公司
土地用途：工業(yè)用地
宗地面積：29784.16平方米
建筑密度：不低于30%
容積率：不低于0.8
綠地率：不高于20%
5、由阜陽市測繪院測繪的安徽德源織造有限公司1/500地形圖。（2012.2.13）
6、阜陽市環(huán)境保護(hù)局阜環(huán)行審字[2010]32號文件:關(guān)于《安徽德源織造有限公司高檔真絲家紡開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》的審批意見(2010.7.6)
7、阜陽市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會經(jīng)投資函[2010]4號《關(guān)于安徽德源織造有限公司高檔真絲家紡開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目備案的復(fù)函》（2010.1.15）
8、《建筑設(shè)計(jì)防火設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50016-2006）
9、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-2005）
10、《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50016-98）
11、《建筑防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057-94）
12、《民用建筑電設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-2008）
13、《供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50052-95）
14、《建筑照明設(shè)計(jì)依據(jù)》（GB50034-2004）
15、關(guān)于和實(shí)施《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》的通知：國土資發(fā)[2008]24號，（2008年3月21日）
16、其它相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
三、規(guī)劃目標(biāo)
規(guī)劃從本地社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與文化特點(diǎn)出發(fā)，立足于基地特征分析，并貫徹“以人為本，人與自然和諧統(tǒng)一”的設(shè)計(jì)理念，把該廠區(qū)建設(shè)成為辦公環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，管理一流的工業(yè)生產(chǎn)區(qū)。
四、規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
1、以人為本的原則
貫徹以人為本的思想，充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷，創(chuàng)造輕松、舒適的工作環(huán)境。
2、簡潔的原則
從整體風(fēng)格到細(xì)部設(shè)計(jì)遵循現(xiàn)代、簡潔、樸素、淡雅的原則。
3、統(tǒng)一的原則
強(qiáng)調(diào)建筑的完整性與統(tǒng)一性，以統(tǒng)一風(fēng)格的環(huán)境設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范。
4、可操作性原則
結(jié)合市政府有關(guān)文件要求和阜陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的實(shí)際情況，適應(yīng)土地建設(shè)實(shí)際，正確處理規(guī)劃中的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、超前性與可操作性之間的關(guān)系，充分考慮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益因素；建筑設(shè)計(jì)要充分考慮外觀優(yōu)美，經(jīng)濟(jì)可行性等因素，強(qiáng)化方案的可實(shí)施性。
五、規(guī)劃布局
1、布局內(nèi)容
該企業(yè)屬絲綢生產(chǎn)加工企業(yè)，規(guī)劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，主要設(shè)置有生產(chǎn)車間、倉庫、產(chǎn)品展示廳及輔助設(shè)施食堂等。設(shè)置垃圾收集點(diǎn)4處。
2、道路及停車
規(guī)劃沿緯五路設(shè)主出入口，在院內(nèi)設(shè)停車場并形成環(huán)形道路構(gòu)架，使之形成消防通道。
六、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)
建筑設(shè)計(jì)要充分利用自然采光通風(fēng)，降低能耗，使每個工作間都能具備自然通風(fēng)采光；建筑立面造型采用簡潔、明快、精細(xì)的現(xiàn)代主義風(fēng)格，在明朗中體現(xiàn)親切，通過水平垂直的線條，體現(xiàn)出現(xiàn)代主義的特征。
七、工程管線規(guī)劃設(shè)計(jì)
本次工程管線設(shè)計(jì)包括給水、排水、電力、電信、環(huán)保等工程。
1、給水工程規(guī)劃
規(guī)劃采用生活——消防相統(tǒng)一的供水管網(wǎng)系統(tǒng)，為保證供水安全和可靠性，該區(qū)給水主管徑采用100mm-150mm，規(guī)劃在用地范圍內(nèi)設(shè)置5個消防栓；給水管與緯五路城市給水管網(wǎng)連接，接口處設(shè)置閘閥井，給水管埋深不小于0.7m。
2、排水工程規(guī)劃
該區(qū)采用雨污分流制的排水體制。區(qū)內(nèi)雨水經(jīng)地面管網(wǎng)收集后，就近排入緯五路雨水管網(wǎng)，規(guī)劃雨水管徑為450mm。
規(guī)劃污水管徑為450mm。污水管道采用PVC管材。
糞便污水和含油污水均需經(jīng)化糞池和隔油池處理后方可入污水管網(wǎng)，最后排入緯五路市政污水管道。
3、電力工程規(guī)劃
該區(qū)電源采用城市供電系統(tǒng)進(jìn)行供電，就近引入電力線，供電系統(tǒng)輸入電壓為10KV，輸出電壓為380/200V。
規(guī)劃設(shè)置1座配電室，布置在該用地內(nèi)的南側(cè)，以方便供電。
規(guī)劃區(qū)供電線路采用地埋方式，至低壓變電所的高壓電纜沿電纜溝敷設(shè)，在用地范圍內(nèi)穿管埋地引入。由低壓配電房至樓體建筑的電纜采用直埋式敷設(shè)，凡跨越道路處預(yù)埋D100mm鍍鋅鋼管保護(hù)。
4、電信工程規(guī)劃
規(guī)劃從緯五路電訊系統(tǒng)接入，在電子提花面料生產(chǎn)車間東側(cè)設(shè)置一處電訊交接箱。
5、環(huán)境保護(hù)
依據(jù)環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定。
1.廢水排放標(biāo)準(zhǔn)
該區(qū)污水經(jīng)化糞池沉淀后，直接排至緯五路市政污水管子內(nèi)。
2.廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)符合《大汽污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297—1996）的要求。
3.環(huán)保對設(shè)計(jì)的要求
——給排水
選用振動小、噪聲低的水泵設(shè)備；水泵吸水管和出水管上設(shè)減振裝置；水泵基礎(chǔ)隔振措施。
——通風(fēng)、空調(diào)
空調(diào)器（機(jī)）的設(shè)置位置綜合考慮噪聲的相互影響；排風(fēng)機(jī)均采用低噪聲設(shè)備等隔聲措施。
八、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：
規(guī)劃總用地面積：43892.8平方米
宗地面積：43971.49平方米
總建筑面積：44125.8平方米
基底面積：23587.4平方米
建筑密度：54%
容積率：1.0
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。
在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識解決工程實(shí)際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計(jì)工作中，我對建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。
2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。
在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。
二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析
設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。
2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。
3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。
4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、任職后的工作打算
如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊(duì)的積極性。
（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實(shí)加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。
（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。
（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個階段。
（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。
2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。
（1）、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。
（2）、通過項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。
（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)
（1）、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。
（2）、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。
（3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。
（5）、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。
（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。
利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。