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導語：在公司生產經營分析的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：主成分分析法；石油公司；生產經營業(yè)績；綜合評價模型
一、主成分分析法基本原理
人們在從事科學研究的時候往往面臨眾多的復雜因素，且這些因素很多時候包含著重復的信息。科學研究的過程中，這樣的信息越多，研究人員就越不容易對事物的發(fā)展規(guī)律做出正確判斷。然而在大部分經濟研究過程中，充當自變量的眾多變量之間總是有一定的相關性。因此，如何消除變量之間的相關性以使研究更加精確成為一個頗受人們關注的問題。1933年，霍特林提出的主成分分析法便是實現這一目的的有效途徑之一。
主成分實際上就是由原變量X1～Xm。線性組合出來的若干個互不相關且未丟失任何信息的新變量，也稱為綜合變量。因而，建立在主成分基礎上的主成分分析法就是一種針對多指標的綜合評價方法，該方法的基本操作原理是通過對原始變量相關矩陣內部結構關系的研究，在盡量不損失或少損失原指標所包含信息的條件下，把多個指標簡化為少數幾個綜合指標。運用主成分分析法計算出來的結果，在保留了原始指標主要信息的同時，又使其彼此之間不相關，比原始變量具有某些更優(yōu)越的性質。運用主成分分析法可以使得我們在研究復雜問題時抓住主要矛盾。
對石油公司某一年度的生產經營狀況進行評價時，需要用到較多的指標，各個指標所反映的信息必然存在著相互重復的現象，例如石油儲量和石油產量、總收入和凈利潤就是高度相關的。對于企業(yè)而言，若要評價某一方面的生產經營狀況比如產量，則只需對具體指標的數據進行直接的比較就可以了，這一點相對容易。但在對生產經營業(yè)績進行綜合評價時則需要將各個指標所反映的信息進行高度概括。正因為如此，用主成分分析法綜合評價中外石油公司生產經營業(yè)績就具有現實基礎。
二、中外石油公司生產業(yè)績評價數據
在這里我們立足石油產業(yè)技術和經濟特點，選取若干具有代表性的中外石油公司2003／2004年度的生產經營數據，包括財務方面的數據和生產方面的數據，作為分析評價各個石油公司生產經營業(yè)績綜合評價的基礎數據。這些數據主要來自《美國石油情報周刊》，涵蓋了各個石油公司上游和下游主要業(yè)務領域，具有一定的代表性和科學性，基本能夠綜合反映年度生產經營狀況。2003／2004年的數據見表1、表2。
這里用X1～X9分別代表各個指標。需要說明的是，表中的數據沒有考慮人均數據指標。中石油和中石化擁有的職工人數在世界所有石油公司中居前兩位，因而如果從人均財務指標和生產指標看，國內兩大石油公司業(yè)績排名肯定位居后列，不具有可比性。
三、評價模型
根據主成分的基本原理和計算步驟，借助分析軟件(SAS8．1)，對2003年數據進行綜合處理，根據計算輸出結果，選取2個主成分(累積貢獻率達92．2％)，構建中外石油公司業(yè)績綜合評價模型。兩個主成分的線性組合方程式分別為：
根據綜合評價模型對中外石油公司生產經營業(yè)績進行綜合量化評價，需要將各個石油公司數據進行標準化處理。在此對數據進行處理采用標準差標準化方法，將標準化后的數據代人Z1和Z2的計算公式，可以計算出主成分Z1和Z2的數值。之后，再將其代人S的計算式，計算出2003年各個石油公司的業(yè)績綜合評價分值，見表3。
運用同樣的方法對2004年的數據進行處理，得出該年度各個公司的生產經營業(yè)績綜合評價分值，并將2003/2004年的評價結果進行匯總和比較分析，結果見表4。
四、生產經營業(yè)績綜合評價結果分析
通過比較分析表4中的數據信息，可以發(fā)現以下規(guī)律：
1。經營業(yè)績排序。以上10家石油公司中，按照2003年業(yè)績評價結果排序依次為?？松梨?、殼牌、BP、中石油、道達爾、德士古、巴西國家石油公司、意大利埃尼集團、中石化以及挪威國家石油公司。2004年這一排序發(fā)生“微調”，殼牌、BP位置互換，其余則未發(fā)生變化。
2．相對優(yōu)勢量化評價。2003年?？松梨诘慕洜I業(yè)績最好，綜合評價分值為4．06，中石化股份公司和挪威國家石油公司生產經營業(yè)績相對較弱，得分值分別為-2．46和-2．89，最高值與最低值差值為4．06-(-2．89)＝6．95。
2004年?？松梨谑凸镜木C合業(yè)績依然最好，得分值為3．86，相對較弱的依然是中石化和挪威國家石油公司，但2004年強弱的差距已明顯縮小。埃克森與挪威石油公司得分差值為3．86-(-2．85)=6．71，小于2003年的6．95。這從另一個方面說明美孚石油公司的相對其它石油公司的相對優(yōu)勢正在減弱。
3．“進步”與“退步”的測度。雖然綜合評價排序沒有發(fā)生大的變化，但各個公司的相對變化確實很明顯的。根據得分變化情況看，相對于2003年而言，2004年經營業(yè)績得以提升的公司為BP、道達爾、德士古、中石油、中石化、埃尼集團和挪威石油公司。其中提升力度最大的公司是BP，得分增加0．13，其次是中石化，得分增加0．11。
2004年綜合經營業(yè)績有所下降的公司是美孚、殼牌、巴西石油，其中美孚下降的力度最大(-0．2)，這也再一次說明其相對競爭優(yōu)勢正在減弱。
需要說明的是，《美國石油情報周刊》對世界石油公司隊排名也是以上述指標為基礎，但《情報周刊》的做法是將3項財務指標和6項生產指標截然分開，分別評價，所以有兩個綜合排名結果。此處的研究將財務指標與生產指標予以融合，通過主成分分析法對各項指標予以綜合比較分析，抽象出能夠反映9項指標信息的主成分。這樣的評價結果涵蓋信息量更大，評價結果也更具科學性。相對于《情報周刊》的比較方法，筆者以為有一定程度的創(chuàng)新。
當然，如果將評價的指標增減或者將評價的公司數量予以拓展，評價的結果肯定會發(fā)生變化，因此以上的評價僅僅是一種相對的比較和分析，對其理解不能絕對化，例如不能因為挪威國家石油公司的得分為-2．89，就認為該公司的生產經營業(yè)績很差。但即使如此，相對的比較亦然具有其應有的意義。運用此方法可以對上述石油公司進行連續(xù)年度的生產經營業(yè)績評價并排名，通過不同年度經營情況得分的測度來把握各個公司年度相對經營業(yè)績的水平。綜合得分情況的變化基本可以衡量某一公司在整個群體當中相對的生產經營發(fā)展狀況。公司的決策者可將這種排名和相對得分的變化狀況作為提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略部署和調整的基本依據之一。
參考文獻：
1．孫文爽．多元統(tǒng)計分析．北京：高等教育出版社，1999．
關鍵詞：科技經費；管理思考
中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0021-02
在社會主義市場經濟條件下，集團公司為了實現其發(fā)展戰(zhàn)略，必須以科技進步為立足點，加大科技投入，因為，必要的科技投入是集團公司實現內含擴大再生產的客觀要求，只有加大科技投入，才能促進集團公司的健康、快速和持續(xù)發(fā)展。換言之，只有建立在依靠科技進步基礎之上的發(fā)展戰(zhàn)略，才是集團公司應當確定的既積極可靠，又穩(wěn)妥可行的發(fā)展戰(zhàn)略。集團公司為保持科技進步，就要管好、用好科技經費，力求使科技經費的使用達到最好的效果。本文擬就企業(yè)集團科技經費的管理作一些探討。
1 對科技開發(fā)經費管理的目的和意義的認識
（1）科技開發(fā)經費管理的目的。集團公司科技開發(fā)管理，是指集團公司為了不斷提高生產經營活動的經濟效益，根據集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對與集團公司生產經營活動有關的科技情報、科技開發(fā)項目的立項、科技開發(fā)合同和科技開發(fā)經費等所進行的一系列組織、控制和協調活動。集團公司科技開發(fā)經費管理則是指集團公司對科技開發(fā)活動經費的籌集、計劃、使用、評價和分析的管理?？萍冀涃M管理的目的，是要保證集團公司以最少的科技投入，獲得最大的科技成果，形成和維護集團公司的核心技術，促進集團公司生產經營活動健康、快速和持續(xù)地發(fā)展。
（2）科技開發(fā)經費管理的重要性。集團公司生產經營活動離不開科技投入，科技投入的增加依賴集團公司生產經營的發(fā)展，二者相輔相成，互相促進。增加科技經費投入的重要性表現在以下兩個方面：
①適當增加對科技人員和勞動的投入是集團公司生存和發(fā)展的關鍵。根據馬克思政治經濟學所闡明的原理，在勞動對象、勞動資料和勞動者諸因素中，勞動者是最積極、最活躍的因素，而勞動者又可以進一步劃分為生產工人、科技人員、管理人員和經營者。各類人員在集團公司生產經營活動中所起的作用是不相同的，生產工人主要保證集團公司現有生產流程的正常運轉；科技人員既要負責現有生產流程生產技術問題的研究處理，又要負責影響集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的科技項目的研究和開發(fā)；管理人員負責集團公司生產經營活動的組織、控制和協調；經營者主要負責生產經營活動中重大問題的協調、決策和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。生產經營活動中的重大生產技術和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中的技術問題的解決都要依靠科技人員在科學研究和系統(tǒng)思考的基礎上提出可行方案。可見，要維持集團公司生產經營活動的正常進行，要實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，都需要充分調動科技人員的勞動積極性。因此，集團公司應適當增加對科技人員勞動的投入，制定與科研活動相適應的科研勞動分配方式，對科研人員實施短期和長期相結合的激勵機制，保證科研活動不斷出成果并及時轉化為現實的生產力，這是集團公司生存和發(fā)展的關鍵。
②合理的科技活動經費投入是集團公司生存和發(fā)展的重要條件。在生產力三要素中，勞動者的因素誠然是最積極、最活躍的因素，但離開了勞動資料，勞動者的作用仍然不能發(fā)揮，因此，在科研項目已經確定的基礎上，及時準備開展科研活動所需要的物質條件，對正常開展科研活動也是必不可少的。保持適當的科技經費支出比例對促進集團公司的發(fā)展具有特別重要的意義?？萍冀涃M支出比例一般以科技投入占企業(yè)銷售收入的比例來衡量?？萍纪度胝计髽I(yè)銷售收入的比例在發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間，發(fā)達國家之間，發(fā)展中國家內部的不同企業(yè)之間都是不同的。有關資料表明，發(fā)達國家一般占比例較高，世界500強的許多企業(yè)高達10%以上，發(fā)展中國家比例普遍偏低。在發(fā)展中國家，集團公司的科技投入比例高于中小企業(yè)。但一般認為，科技經費支出比例2%時僅能維持，換句話說，這是集團公司科技經費支出的底限。本人認為，集團公司的科技投入比例并不是越高越好，而是要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研力量相適應。達不到底限的科技投入不利于實現集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但過多的科技投入，沒有與之相適應的科技力量來運作、消化和吸收，必然造成科技投入的浪費。
因此，集團公司應在充分調動科技人員科研勞動積極性的基礎上，保持適度的科技投入，并隨著科研力量的增長，研發(fā)能力的加強而增加。
2 科技開發(fā)項目的立項要慎重
集團公司是由多個子公司組成的企業(yè)群體，為避免集團內部各個子公司在科技投入上的低效率和重復投入，客觀上要求集團公司加強對科技開發(fā)項目立項的管理。集團公司加強對科技開發(fā)項目立項的管理應當做好以下幾方面的工作：
2.1 適度收集科技情報
集團公司對科技情報的收集要注意適度收集。因為收集科技情報也需要一定的資金投入，因此，集團公司在收集科技情報時不能面面俱到，而是要以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據，收集那些與集團公司生產經營活動和中長期發(fā)展相關的科技情報，這樣才能避免在科技情報收集上的無效投入。
2.2 加強科技開發(fā)項目立項的可行性評價
科技開發(fā)項目立項前必須進行立項的可行性評價。因為，科技開發(fā)項目一經立項，就要進入編制科技項目經費預算的程序，預算一經批準就要付諸實施，就要按項目預定的程序開展研發(fā)活動，就要發(fā)生科技費用支出。因此，加強科技開發(fā)項目立項的可行性評價，是避免大量無效投入和降低科研費用的必要環(huán)節(jié)，未經可行性評價證實技術上可行，預計開發(fā)后很可能對集團公司帶來經濟效益的項目，不應當立項?？萍奸_發(fā)項目立項的可行性評價主要由負責項目研發(fā)活動的單位和部門提出，主管科技開發(fā)的部門組織有關專家審核。可行性評價主要有經濟評價法和綜合評價法。
（1）經濟評價法。經濟評價法是對所要立項的項目從經濟的角度，對項目實施的收益進行評價的方法，計算公式為：
項目收益率=項目預測收益額/項目預計研制費用×項目研制成功概率
式中項目預測收益額可以是項目實施后增加的產品銷售收入，如項目實施后的日常運作要發(fā)生費用，則項目收益額應是二者的差額。項目預測收益額還可以是成本費用降低額；項目研制成功概率一般由具有科研實踐經驗的企業(yè)內外部相關項目研究專家所組成的專家組確定。
（2）綜合評價法。簡言之，是對與項目相關的各種因素進行綜合評價的方法。這些因素包括：項目實施后對集團公司產品的貢獻程度、項目的創(chuàng)造程度、項目的緊急程度、項目的開始時間、項目實施后產生的銷售收入、科研機構（隊伍）的適應程度、環(huán)境保護情況等。由有關專家對所要求立項項目的這些因素進行綜合評價后給出每一個因素評價分數，加計各因素分數得該項目的綜合評價分數。根據綜合評價分數的高低確定項目可行與否。
實際工作中應將經濟評價法和綜合評價法結合起來應用，以便對立項項目進行全面評價，對項目課題的可靠性、技術上的先進性、生產上的可行性、經濟上的合理性，特別是科技產品技術設計的先進合理性作出評價。經過評價，對項目可否立項提出專家意見。
2.3 嚴格立項審批程序
集團公司對科研項目的立項應當制定嚴格的審批程序。科研項目立項審批程序包括：
（1）科研項目承擔單位提出立項申請?？蒲许椖砍袚鷨挝惶岢龅牧㈨椛暾垜斆鞔_項目的名稱，項目來源，項目研究的主要內容和技術上的可行性、先進性，預期實現的技術經濟指標和能獲得的經濟和社會效益，國內外從事相近項目研究的現狀、水平及發(fā)展趨勢，開展研究已經具備的和需要提供的技術條件和物資條件，開展研究所需的經費預算，項目組人員水平和組織分工，協作單位的特長和承擔的研究內容，計劃進度等。
（2）科研項目主管部門提出立項意見。集團公司科研主管部門應對各單位提交的立項申請按規(guī)定進行嚴格的審查，提出立項意見，包括：確定項目名稱的意見，確認可行性評價結果的意見，參與項目實施單位、人員的意見，實施項目所需資金籌集和支付時間的意見，實施項目所需物資來源、供應量、供應價格和供應時間的意見，項目實施階段、時間等方面的意見。科研項目主管部門提出的立項意見，應當與科研項目承擔單位交換，求得科研項目承擔單位的共識，為立項后科研項目的順利實施創(chuàng)造條件。科研項目主管部門提出否定立項意見的，應向項目申請單位說明原因。
（3）集團公司科研項目審批小組批準立項。集團公司科研項目審批小組主要成員由集團公司主管科研、生產的領導、總工程師及其相關業(yè)務部門的人員組成。在科研項目承擔單位提出立項申請，科技主管部門提出立項意見的基礎上，審批小組成員對需要立項的各個項目逐個進行充分的討論，在取得一致意見的基礎上確認立項。
3 完善科技開發(fā)項目合同管理
市場經濟是契約經濟，市場經濟中每一項重大經濟活動和經濟事項的實現都離不開契約，都需要有關各方在充分協商的基礎上，就經濟活動中的有關問題達成協議，以契約的形式確立，以促使有關各方積極履行各自的義務，取得各自的利益。
（1）集團公司的科技開發(fā)活動屬于重大的經濟活動，內部科技經費的撥付，科研物資的供應和科研項目的承擔者分屬多個部門的情況下，需要協調解決好科研人員、科技經費和科研物資及時到位的問題，應當以科技開發(fā)合同的形式明確有關各方的權利和義務，以促使各項科研項目的順利實施和按規(guī)定時間完成。科研合同涉及的有關各方，包括科研項目主管部門（甲方）、項目承擔單位（乙方）、科研費用撥付部門（丙方）、科研物資供應單位（丁方）等都應參與科技開發(fā)合同的簽定。訂立科研合同，應由科研項目主管部門（甲方）牽頭，就實施科研項目涉及的相關事項，對各方在實施項目中的權利、義務和責任等作出具體規(guī)定，以便有關各方嚴格遵守，以保證科研項目的順利實施。
一、2009年的主要工作及取得的成績
2009年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。
2009年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：
（一）集中資源做好主業(yè)經營，經營業(yè)績取得歷史性突破
(一)內控制度不夠完善，執(zhí)行力度不足
在過去，企業(yè)資金管理主要將重點放在事前預算以及事后核算上，無法針對企業(yè)資金使用狀況實施全面監(jiān)管。部分公司發(fā)生認為控制資金預算的行為，出現企業(yè)資金遭到私自挪用的現象。雖然大多數企業(yè)均建立了內部控制制度，但是沒有根據制度要求進行有效的貫徹落實，執(zhí)行力度有待提高，造成資金使用存在很大隨意性。對于某些重要項目的投資，部分上市公司沒有充分執(zhí)行約束機制，內部控制工作存在嚴重的形式化現象。相當一部分母公司沒有及時了解子公司的資金運轉狀況，針對子公司采取的是統(tǒng)一化的預算管理，缺乏真對象，管理措施不夠科學和詳細。上市公司部分管理人員忽視財務管理工作，錯誤地認為財務管理就是會計工作，不斷干涉企業(yè)財務管理工作，導致內部控制制度難以有效發(fā)揮其監(jiān)督職能。
(二)未能建立專門的營運資金管控機構
導致我國上市公司營運資金管理營運效率低下的原因多種多樣，其中一個重要原因就是因為我國很多上市公司沒有建立負責營運資金管理的專業(yè)機構，無法針對營運資金管理實施專業(yè)的統(tǒng)籌管理。雖然目前也有一些上市公司已經建立營運資金管理控制機構，但是機構規(guī)模相對較小，而且機構內部管理人才的專業(yè)技能以及專業(yè)水平也還有待提高。有相關調查顯示，到2012年12月為止，我國境內A股上市公司一共有2494家，但是已經建立營運資金管理部門的僅為34家，占據的比較僅有1.36%。這就導致營運資金管理與投資無法得到專業(yè)人才的指導，很難獲得有價值的參考意見及建議，造成投資分析缺乏合理性，引發(fā)嚴重的盲目投資現象，使投資失誤現象大量增加，不利于公司的資金周轉，給公司生產經營帶來很大風險，嚴重的導致破產的發(fā)生。
二、加強上市公司資金管理的措施分析
(一)不斷加強現金流預算管理
其一，遵循收支兩條線管理的原則，全面發(fā)揮預算在資金管理中的積極作用。我們不但要注重上市公司成本費用預算編制工作，而且要兼顧收入以及利潤預算編制工作的有效性和合理性。其二，對不同責任中心的每年的現金流量定額進行確定。不同責任單位應綜合分析年度總額情況，結合生產計劃，科學制定月度現金流量具體額度，通過這種方式促進預算編制工作過的有序開展。其三，預算編制必須要保證其全面性，不但要包括經營預算，同時還要包括資本性預算和財務預算，只有不斷完善預算編制內容，才能保證上市公司資金管理工作的全面開展。針對經營預算，在編制過程中應該高度重視應收賬款的管理，針對資本性預算，必須不斷加強項目所需資金以及公司資金資源總額的平衡管理。最后，加強現金流量預算管理，強化執(zhí)行力度。針對上市公司的具體收入項目以及具體支出項目實施動態(tài)監(jiān)測，全面掌握公司不同責任中心的經營收入進度以及支出情況，保證預算工作的有效開展，順利完成相關預算指標。
(二)完善內控制度，加強執(zhí)行力，科學控制費用開支
上市公司必須要不斷建立和完善資金管理機制，對制定出來的各項制度以及措施進行貫徹落實，構建科學、系統(tǒng)的監(jiān)督考核體制，確保不同階段的現金流均能得到有效監(jiān)控。加強預算管理，實施定額考核，推動現金流動態(tài)監(jiān)督控制工作的開展，針對開支標準實行量化管理。在對公司資金進行控制的過程中必須要遵循輕重緩急的工作原則，將營運資金劃分為兩大部分，第一部分是生產經營資金，第二部分是非生產經營資金。上市公司應該根據公司內部不同單位實施年度計劃以及月度計劃，統(tǒng)籌管理，科學調配，確保生產經營資金能夠正常供應，避免出現擠占現象或者挪用現象。針對非生產經營資金，由于此類資金不會對上市公司的生產經營活動造成過大影響，兩者聯系不是很密切，我們應該要對其進行有效節(jié)約，堅持適度原則實施資金管理，最大限度地降低總額開支?，F階段，生產經營企業(yè)的銷售、管理以及財務費用在總成本中占據著20%到30%之前的比例，我們必須要加強該類費用管理，有效開發(fā)企業(yè)潛力，增加企業(yè)收入，促進企業(yè)經濟效益的有效提高，同時減少產品成本，增強公司的核心競爭力。針對上市公司各項費用，建議開展預算管理，在制定預算方案的過程中，應該對固定性費用以及變動性費用實行有效劃分。預算方案制定完畢后，一定要為維護其嚴肅性，假如企業(yè)業(yè)務經營量變化較小，則通常不應進行預算調整。針對預算，應以部門、月、季等為依據進行科學分解，按月開展檢查，按月實施考核，針對節(jié)約現象給予獎勵，針對超額行為進行處罰。
(三)成立財務公司，加強資金的集中管理
首先，建立健全上市公司資金管理信息系統(tǒng)，構建科學的資金信息控制網絡化平臺，成立財務公司，專門負責上司公司的資金籌措、投放工作，管理資金周轉等，對公司的資金實施全過程監(jiān)測，有效控制資金使用。其次，財務公司應充分發(fā)揮其職能，針對集團企業(yè)實施集約化資金管理，采用多樣化方法針對成員單位開展貸款業(yè)務管理以及融資租賃業(yè)務管理。最后，構建公司內部結算中心，通?？赏ㄟ^以下方式實現。其一，上市公司內部應構建科學的責任中心。不同結算中心在開展各項經濟業(yè)務往來的過程中必須要根據市場規(guī)律來實行。不同責任中心在開展業(yè)務管理過程中一定要依靠公司內部結算中心實施計價結算。不同責任中心的經濟業(yè)務往來以及資金管理活動應該交由內部結算中心負責，實現對上市公司資金的集中管理。其二，內部結算中心應充分發(fā)揮其結算職能，針對不同責任中心的經濟業(yè)務活動實施結算，促進產品價值實現有效的內部轉移，為不同部門的經營業(yè)績考核工作提供參考依據。其二，內部結算應依法履行其信貸職能，有規(guī)律地針對不同責任中心的流動資金實施核算工作，同時根據定額要求進行資金下發(fā)。其三，充分發(fā)揮控制作用，針對不同責任中的經濟結算業(yè)務的具體資金流向實施實時監(jiān)控，評價其合理性以及合規(guī)性，盡量避免違規(guī)使用資金現象。其四，內部結算中心應積極尋求與上市公司之間的合作，促進兩者在財務信息方面的共享。按照內部結算中心提供的相關信息資料，促進財務公司投資功能的有效發(fā)揮。從組織層次角度上看，內部結算中心屬于財務公司的一部分。
三、結束語
【關鍵詞】 公司集團 經營管理 策略研究
一、引言
現代公司集團是一個有機的公司法人系統(tǒng)，各成員企業(yè)相對獨立，具有各自獨立的經濟利益。但它們又相互依賴、相互分工和協作，具有統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標和一致的經濟效益。因此，公司集團的經營管理是企業(yè)一切工作的基礎，是加強和提高公司集團整體素質的重要手段。加強公司集團經營管理就是要改進和強化公司集團的各項基礎性管理工作，提高現代化管理水平，包括在公司生產經營活動的各個方面和各個環(huán)節(jié)形成一套完備的科學的管理體系，向管理要效益。
二、現代公司集團經營管理原理
市場經濟原則上是利益驅動經濟，因此，現代公司集團經營管理的動力不外兩個方面：一是信念動力，即精神文明建設；二是利益動力，即物質文明建設。借鑒西方經濟學理論的物質稀缺論和馬斯洛的層次需求論，人類生理和心理需求的動力是公司集團經營管理的內部驅動力。
董事會作為集團最高決策機構，代表廣大股東的合法權益，目前大多采取內外結合由代表股東和高智力型的社會成員組成。董事會作為集團公司所有者利益的代表機構，在不同的公司內部情形并不一樣。
公司集團一般在經營戰(zhàn)略制定、投資、主要領導成員任免、主要產品開發(fā)、內部分配原則制定等方面都實行集權，其中關健是財權和人權的集中。一般認為集團公司是投資中心，子公司又是獨立法人，是集團的利潤中心，分公司或直屬工廠是成本中心。因集團內部形成了這樣的關系，即集團公司通過控股，行使法人所有權，控制和確定整個集團的投資方向和重大項目，各子公司在集團公司總體規(guī)劃指導下立足本公司，加強經濟核算，提高利潤水平，各工廠承擔核算和降低成本的職能。
三、現代公司集團經營管理策略
集團公司對成員企業(yè)的管理手段主要有資金利潤率手段、投資手段、資產轉移手段、產品和技術擴散手段、資產監(jiān)察手段等，這些手段不是依托于行政權的上下級服從關系，而是依托于集團公司對成員企業(yè)的資產控制、持股、集團公司的經濟技術凝聚力來實現的。
1.資金利潤率策略
集團公司及其緊密層的成員企業(yè)除自己占有支配的資產直接經營外，集團公司作為法人所有者投資成員企業(yè)必須追求資產的資金利潤率最佳化。集團公司為實現整體資產增值的最大化，必然以不同的資金利潤率向不同產品生產企業(yè)投資。
2.人事權策略
集團公司作為緊密層企業(yè)的資產拉股者，享有控股企業(yè)(子公司)的董事長席位，以通過董事會決策總經理職權和企業(yè)生產經營中長期規(guī)劃、重大問題的決策權。集團公司對子公司生產經營的中長期規(guī)劃和按規(guī)定由董事會決策的重大問題決定權，歸根到底是通過人事權的控制來實現的。子公司的董事長可由集團公司委派，也可由集團公司公開招聘。子公司實行董事會領導下的總經理負責制，但董事長和總經理有明確的職責分工，總經理作為董事會重大決策的執(zhí)行者，享有完全獨立自主的經營企業(yè)的全部權力和日常生產經營活動的決策權。
3.資產轉移手段和投資策略
集團公司作為企業(yè)法人有其價值形態(tài)的資產有償轉讓權，當然也有購買其他企業(yè)產權的權利。前述的資金利潤率手段和人事權手段對控股的緊密層企業(yè)是十分有效的，但對半緊密層企業(yè)來說，盡管享有參加股東會和董事會并以股份享有一定的投票決策權，但難以達到控制的作用。資產轉移手段卻對這些企業(yè)形成相當的威懾力量。當集團公司發(fā)現持股企業(yè)的生產經營完全脫離自己的軌道而前途不佳，又無法扭轉時，便可以貶值轉讓其資產，收回資金向別的企業(yè)投資。貶值出售資產，對企業(yè)來說，是一種不信任的表示，特別是實力強大集團公司采取這種行動，必然對其他股東產生影響。為了防止這種現象發(fā)生，半緊密層企業(yè)一定要重視集團公司的意見。
集團公司不僅對資產存量擁有重組權，而且擁有資產增值的相當份量的收益權，成為公司集團的投資中心。集團公司的投資意向對成員企業(yè)也是具有重大的影響作用，它投向哪里，投入多少，自然服從于集團公司的整體利益和市場判斷。對成員企業(yè)來說，獲得集團公司的再投入支持，意味著自己的更大發(fā)展和更多的利益前景，要得到這種支持它們必然爭取自己的生產經營活動盡可能符合集團的整體需要。
4.產品和技術擴散策略
集團公司不僅是投資中心，而且有強大的科技開發(fā)力量和人才培訓的力量，從而成為集團的新產品、新工藝、新材料、新設備開發(fā)中心和人才培訓中心。
集團公司的成員企業(yè)為了爭得集團公司的新產品、新技術的輸入，或爭得新產品的零部件配套，或為新產品、新技術的推廣和應用作某些服務以求得新的發(fā)展機會，它們必然會不斷調整自己的經營活動以適應集團公司的意向，使自己得到鞏固和發(fā)展。
集團公司一般擁有人才培訓中心，可以為自身和成員企業(yè)不斷培養(yǎng)、輸送生產經營活動中的工程技術和管理人才。商品經濟的發(fā)育，使企業(yè)競爭日益表現為人才的競爭，獲得集團公司更多更好更配套人才輸送是成員企業(yè)把眼睛盯著集團公司的又一吸引力。
四、結論
按照建立社會主義市場經濟體制的要求，真正在集團內部確立以提高經濟效益為中心的經營思想，把集團經營目標作為最終目標，分析了現代公司集團的經營管理策略，在注重理論探討的同時，又注重實際工作的可操作性研究，相信這種理論探討和工作研究對深化電力企業(yè)改革具有一定的借鑒和指導意義。
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結合“精益管理”的思想，公司財務處以“精益財務管理“為目標，在企業(yè)的資金管理、成本控制、財務分析等方面，把精益管理思想與企業(yè)財務管理的思想相結合，設計的一套現代化的財務管理模式。
一、通過“資金不落地”，精益資金管理
精益資金管理是指企業(yè)科學合理的確定自身資金的需求量，通過適當的途徑，以恰當的資本結構和最低的融資成本籌集企業(yè)經營發(fā)展所需的資金?！艾F金至尊”是現代企業(yè)財務管理的基本理念，秦電公司一直以來的“資金不落地”模式體現了精益資金管理的思想，”資金不落地模式”的管理核心是在“即時還貸”與“快速籌資”之間尋求最佳平衡點，使“資金不落地”成為銀行向企業(yè)發(fā)放的“大信用卡”，徹底放棄“先有再花”的傳統(tǒng)理財思想，建立起“需則貸、余則還”的精益資金管理理念。
資金不落地管理是企業(yè)以良好的銀行信用為基礎，通過“帳戶即時零余額”控制管理手段，實現企業(yè)現金零沉淀，靈活調整長短期貸款負債比例結構，以低成本短期貸款籌集運營資金，將企業(yè)增量和存量現金全部用于歸還高成本的長期貸款，充分發(fā)揮資金效益，降低企業(yè)融資成本，確?，F金資產價值最大化。
自2002年開始實行“資金管理不落地”模式以來，到2011年，資產負債率由68%降到55.14%，累計節(jié)省財務費用近5000萬元。
自2008年6月至2009年3月，2010年1月至今，受到金融風暴、銀行貸款規(guī)模緊張等因素影響，公司“資金不落地”模式階段性暫停。根據公司的資金狀況，科學合理預測企業(yè)資金需求量、對籌資風險進行衡量和控制。繼續(xù)秉承“資金不落地”體現的“需則貸、余則還”先進管理理念，在融資渠道方面一直采用1億法人透支及2億循環(huán)額度貸款形式交替使用，并開展了使用銀行承兌匯票、發(fā)放利得盈貸款等業(yè)務，在保證公司生產經營資金需要的同時，減少財務費用，降低資金成本。同時，與下屬三家公司通過銀行簽訂委托貸款協議，實現了下屬公司的營運資金零余額。
二、運用標準成本模式，精益成本管理
精益成本管理主要指對火電廠全過程成本的控制和成本的持續(xù)降低，火電廠全過程成本管理主要指對工程建設成本、燃料成本、物資采購成本、存貨成本、現場成本、修理費、人工成本、環(huán)境成本、管理費用、財務費用以及稅金等成本項目的有效管理與控制。
標準成本是指單位產品的目標成本，發(fā)電企業(yè)的標準成本主要由發(fā)電運行標準成本及檢修標準成本組成。發(fā)電運行標準成本主要包括設備生產能力利用成本、可靠性成本標準、技術經濟指標成本標準以及各種費用成本標準。檢修標準成本主要包括單位容量的修理、材料費。目前秦電公司的標準成本是指目標成本，數據來源一是通過同業(yè)對標獲得，目前秦電公司的同業(yè)對標體系已經初步建立，根據機組容量及特性，選擇了同類可參照發(fā)電供熱機組進行同類對標。二是通過能源公司下發(fā)的《火力發(fā)電檢修運行和運營管理成本標準》的數據參考得出。標準成本作為目標成本，是指在最優(yōu)的生產條件下，利用現有的規(guī)模和設備能夠達到的最低成本，是同行業(yè)的最先進成本水平，屬于可借鑒的成本標準，并以此作為成本分配、控制、評價及考核的依據。以標準成本為依據，預測成本需求、編制成本預算、控制成本支出、分析成本差異、優(yōu)化作業(yè)活動，加強事前、事中、事后的全過程成本管理，實現公司生產成本支出標準科學、過程可控、信息可比、投入有效。
由于種種原因，產品的實際成本與目標成本不符，實際成本與標準成本之間的差額，稱為標準成本的差異，成本差異是反映實際成本脫離預定目標程度的信息。為了消除這種偏差，公司生產經營各部門按照月度、季度周期對產生的成本差異進行分析，找出原因和對策，采取不斷優(yōu)化工作流程、從設備安全出發(fā)，消除過修、庫存、等待、返工等浪費的有效措施，持續(xù)改善、持續(xù)提升，進而對成本實施全面控制。
三、研究構建財務管理模型，精益財務分析
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經濟支撐點，確保完成2009年生產工作任務。
2、工作目標：
①、利潤總額：計劃***萬元/年；
②、經營活動現金凈流入：計劃****萬元/年；
③、工業(yè)總產值：計劃*****萬元；
④、鋁合金產銷量：計劃*****噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產銷量：*****噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計劃**%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到**%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標完成情況
2009年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產經營，但隨著國家不同產業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產經營策略，果斷調整年初生產經營產品重點，將以電工圓鋁桿生產為主線的經營模式，轉而以需求增幅較大，生產工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產線。集中力量開拓合金市場，在擴大產銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產經營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；
累計完成銷售量*****噸，完成年計劃（年計劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；
累計完成產值******萬元，完成了年計劃（年計劃******萬元）的*****％，比上年同期（上年同期為*****萬元）增加了*****萬元，增幅為*****％；
實現利潤總額****萬元，完成年計劃（年計劃****萬元）的****%，與半年進度計劃***萬元相比，增加了****萬元，增幅為***%；
綜合能耗計劃消耗***公斤/噸，實際消耗***公斤/噸，節(jié)能降耗***公斤/噸；
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產經營及財務運營現狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
XX年財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進一步做好工作：
被告人郝顯純，男，1980年6月1日出生，遼寧省人，無業(yè)。因涉嫌犯破壞生產經營罪，2001年9月6日被北京市公安局海淀分局刑事拘留，同年9月30日被逮捕。
郝顯純原系美國出版在線集團公司北京代表處（下稱美國出版在線公司）職員，后被辭退。其于2001年9月3日18時許，因對被辭退不滿，在美國出版在線公司辦公室內，從計算機上盜取4套6個加密狗軟件（價值17958元），致使公司計算機系統(tǒng)不能正常運行。美國出版在線公司報案，并提供被告人郝顯純有作案嫌疑。公安機關于2001年9月4日將郝顯純抓獲歸案，贓物已起獲發(fā)還美國出版在線公司。
我院認為，本案系盜竊罪與破壞生產經營罪的想象競合犯，根據想象競合犯從一重處的原則，本案應以盜竊罪論處。遂以被告人郝顯純涉嫌盜竊罪，將此案訴至海淀法院。
海淀法院認為，軟件加密狗是計算機軟件權利人為保護其合法權益而采取的技術防范措施，其價值主要體現在對計算機軟件的保護上，加密狗本身并無實際使用價值，本案證據表明，被告人郝顯純因被公司辭退，心懷不滿，采用盜竊公司計算機軟件加密狗的手段，達到破壞公司正常的生產經營秩序，目的不是為了非法占有所竊的軟件加密狗，被告人郝顯純的行為造成了美國出版在線公司的計算機無法正常運行，并有可能給公司造成巨額經濟損失，故其行為應以破壞生產經營罪定罪處刑。據此，2002年2月6日判決如下：被告人郝顯純犯破壞生產經營罪，判處有期徒刑1年6個月。
我院認為，海淀法院判決定性錯誤，遂提起抗訴。北京市人民檢察院第一分院支持我院抗訴。
北京市第一中級人民法院對此案審理后認為，被告人郝顯純采用秘密竊取的手段，非法占有公司加密狗，是其實施泄憤報復，達到使公司生產經營不能正常進行的手段，而非目的，故其行為不符合盜竊罪的犯罪特征。被告人郝顯純因被美國出版在線公司辭退，心懷不滿，蓄意泄憤報復，采用盜竊公司計算機軟件加密狗的手段，破壞公司正常的生產經營，其行為已構成破壞生產經營罪。原審法院所作判決，定罪、適用法律正確，量刑適當，審判程序合法，應予維持。2002年7月3日裁定如下：駁回抗訴，維持原判。
二、爭議問題
采用盜竊手段破壞生產經營的應如何處理？
三、評析意見
本案涉及盜竊罪與破壞生產經營罪的區(qū)分。盜竊罪與破壞生產經營罪一般比較容易區(qū)分。盜竊罪，是指以非法占有為目的，秘密竊取數額較大公私財物或者多次盜竊公私財物的行為。破壞生產經營罪，是指由于泄憤報復或者其他個人目的，毀壞機器設備、殘害耕畜或者以其他方法破壞生產經營的行為。兩罪的主要區(qū)別是：？侵犯的客體不同。盜竊罪侵犯的客體是公私財物的所有權，破壞生產經營罪侵犯的客體則是生產經營活動的正常進行。 客觀方面不同。盜竊罪在客觀方面表現為秘密竊取數額較大公私財物或者多次盜竊公私財物的行為，破壞生產經營罪在客觀方面則表現為行為人實施了毀壞機器設備、殘害耕畜或者以其他方法破壞生產經營的行為?！饔^方面不同。盜竊罪的行為人主觀上具有非法占有的目的，破壞生產經營罪的行為人則是出于泄憤報復或者其他個人目的。
但在行為人采用盜竊手段破壞生產經營的情況下，應如何定性，則存有疑問，本案即為適例。
有人認為，如果行為人基于非法占有公私財物的目的，秘密竊取機器設備或者某些部件和耕畜、農具或其他生產資料等，數額較大或者多次盜竊的，應以盜竊罪論處，而不能以其行為影響生產經營活動的正常進行為由，以破壞生產經營罪定罪處罰。j
有人認為，行為人采用盜竊的手段，非法占有公私財物，是其實施泄憤報復，達到使公司生產經營不能正常進行的手段，而非目的，故其行為不符合盜竊罪的犯罪特征，應以破壞生產經營罪論處。本案一審法院和二審法院均持該種觀點。
我們認為，對爭議的解決，需要正確理解如下三個問題：一是破壞生產經營罪中的“其他個人目的”，二是盜竊罪中非法占有目的的含義，三是盜竊手段能否成為破壞生產經營罪中所要求的“其他方法”。
（一）關于“其他個人目的”。這個問題是與破壞生產經營罪的犯罪目的聯系在一起的。破壞生產經營罪的犯罪目的，是指行為人通過毀壞機器設備、殘害耕畜或者以其他方法破壞生產經營。法條規(guī)定的“泄憤報復或者其他個人目的”實際上是行為人實施破壞生產經營活動的動機，即犯罪動機。立法者混淆了犯罪目的與犯罪動機的界限，錯誤地將泄憤報復或者其他個人“目的”這種“動機”作為“目的”加以規(guī)定。事實上，破壞生產經營活動是行為人的唯一目的，也是最終目的，而作為目的之外的泄憤報復或者其他個人“目的”，則只能是行為人實施此類危害行為的動機之一。行為人實施破壞生產經營行為的動機可以是任何正當和不正當心理追究，只要其目的是破壞生產經營活動的正常進行即可構成本罪，而無論其出發(fā)點是否合理。？
（二）非法占有目的的含義。非法占有目的，是指非法實際控制他人財產的目的。 非法占有他人財物后，是據為己有、轉送他人或者變賣、毀棄，都屬于以非法占有為目的侵犯了他人的財物所有權。行為人非法占有無論時間長短，均構成盜竊罪。
（三）“其他方法”的認定?！捌渌椒ā钡木唧w含義是什么，理解不一。
有人認為，通常有毀壞種子、秧苗、魚苗、果樹、未成熟的莊稼以及拉閘斷電、破壞原材料供應、正在營業(yè)的個人商店、貨攤等等。無論用什么破壞方法，足以使正在進行的生產經營遭受破壞，使其無法正常繼續(xù)生產經營?！?/p>
有人認為，其他方法，是指法條所列方法以外的其他任何方法，例如切斷水源，顛倒生產程序，砸壞機器設備等破壞生產經營的方法。
有人認為，其他方法，從司法實踐中看，主要是指破壞電源、水源，制造停電、停水事故，破壞種子、秧苗，毀壞莊稼、果樹，制造質量事故或者設備事故等等。k
上述觀點均存在不足，我們同意如下觀點：對于概括性的“其他方法”，在理解上應當把握以下兩點：第一，行為人采用破壞生產經營的其他方法在類型上沒有任何限制。既可以是有形的破壞方法，如毀壞種子、秧苗等，也可以是無形的破壞方法，如對控制系統(tǒng)、圖紙、數據的破壞等；第二，行為人采用的其他方法在程度上必須是足以破壞生產經營活動的正常進行，或者使已經進入的生產經營活動歸于失敗。把握上述兩點，對于破壞生產經營罪中的“其他方法”的內容及表現形式就不難理解了。l據此，可以看出，盜竊手段能夠成為破壞生產經營罪中的“其他方法”。
（四）盜竊罪與破壞生產經營罪的想象競合犯。在正確理解了上述三個問題后，我們就可以來解決采用盜竊手段破壞生產經營，應如何定性這個爭議問題了。我們認為，行為人采用盜竊手段破壞生產經營的，屬于刑法理論上的想象競合犯。所謂想象競合犯，是指行為人基于一個故意或過失，實施一個危害行為，同時觸犯數罪名的犯罪形態(tài)。在行為人采用盜竊手段破壞生產經營的情況下，出現了盜竊罪與破壞生產經營罪的想象競合，應根據想象競合犯從一重處的原則來處理。也就是按照所觸犯的數個罪名中最重的一個罪名（即最重的犯罪）定罪。重罪輕罪，以法定刑為標準來判斷。我國刑法規(guī)定了兩類刑罰，一是主刑，二是附加刑。主刑重于附加刑。主刑的輕重順序是：管制、拘役、有期徒刑、無期徒刑、死刑。附加刑的輕重順序是：罰金、剝奪政治權利、沒收財產。比較想象競合犯各罪法定刑的輕重，可以按如下步驟進行：（1）比較各罪法定刑的上限（即最高刑）。刑種重的，為重罪；刑種相同的，比較各罪的刑期，刑期較長的，是重罪。如果重罪的刑種或刑期相同，比較各罪法定刑次重的刑種及刑期，刑種較重或刑期較長的，是重罪。（2）比較各罪法定刑的下限（即最低刑）。當各罪法定最高刑相同時，比較各罪法定最低刑，刑種較重的，為重罪；如果刑種相同，刑期較長的是重罪。（3）各罪法定刑的上限、下限完全相同時，以行為人意圖實施的那一犯罪定罪。j在法定刑輕重的比較中，需要注意多幅度法定刑的比較。多幅度法定刑，是指根據罪刑相適應和刑罰個別化原則，對一個犯罪規(guī)定兩個以上的量刑幅度。在比較時，首先應確定犯罪行為在各罪中應適用的幅度，然后再依據上述原則比較法定刑的輕重。在行為人采用盜竊手段破壞生產經營的情形下，由于盜竊罪與破壞生產經營罪的量刑幅度均系多幅度，且法定刑輕重不同。因此，既可能以盜竊罪論處，也可能以破壞生產經營罪論處。具體來說，盜竊罪有三個量刑幅度：第一個幅度是3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并處或者單處罰金；第二個幅度是3年以上10年以下有期徒刑，并處罰金；第三個幅度是10年以上有期徒刑或者無期徒刑，并處罰金或者沒收財產。破壞生產經營罪有兩個量刑幅度：第一個幅度是3年以下有期徒刑、拘役或者管制；第二個幅度是3年以上7年以下有期徒刑。如果行為人的行為在盜竊罪中適用第一個幅度，在破壞生產經營罪中也適用第一個幅度，則應以盜竊罪論處，因為雖然兩罪的主刑相同，但盜竊罪還有附加刑，故盜竊罪重于破壞生產經營罪。如果行為人的行為在盜竊罪中適用第一個幅度，在破壞生產經營罪中適用第二個幅度，則破壞生產經營罪重于盜竊罪，應以破壞生產經營罪論處。如果行為人的行為在盜竊罪中適用第二個幅度，在破壞生產經營罪中適用第一個幅度或者第二個幅度，則盜竊罪重于破壞生產經營罪，應以盜竊罪論處。
（五）對本案的具體分析。具體到本案，被告人郝顯純在美國出版在線公司辦公室內，從計算機上盜取4套6個加密狗軟件（價值17958元）的行為，構成盜竊罪。郝顯純意圖非法控制該加密狗軟件，實際上予以控制，致使權利人美國出版在線公司喪失了對該軟件進行占有、使用、收益和處分的權利，其行為完全符合盜竊罪的特征。一審法院混淆“價值”和“作用”，認為“加密狗的價值主要體現在對計算機軟件的保護上”，其本身并無實際使用價值，從而得出被告人目的不是為了非法占有加密狗的前提不能成立。首先，在本案中對計算機軟件的保護是指加密狗的作用，而非加密狗的價值，加密狗的價值主要由開發(fā)、研制加密狗軟件所耗費的社會一般平均勞動量來計算，目前最先進的64位的加密狗價值遠遠超過17958元。其次，盜竊罪不以被盜物品對被告人的使用價值為成立的前提條件。只要符合以非法占有為目的，秘密竊取公私財物且數額達到一定標準，即可構成盜竊罪。