時(shí)間：2023-03-14 14:48:46
導(dǎo)語：在公司管理模式論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
張瑞君，教授，博士生導(dǎo)師，自1992年以來，在中國人民大學(xué)主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合的交叉學(xué)科的研究和教學(xué)工作。2002年在中國人民大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位，2005年赴美國加州大學(xué)任訪問學(xué)者，2007年在美國哈佛商學(xué)院參加PCMPCL，案例寫作與案例教學(xué)研究(Executive Education Program on Case MethodL目前，主要社會(huì)兼職沖國注冊會(huì)計(jì)師(CPA)、國家企業(yè)信息化技術(shù)改造投資項(xiàng)目咨詢評審專家，國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目評審專家、國家自然科學(xué)基金評審專家、中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)委員、財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢專家、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京大學(xué)等大學(xué)的外聘教授。
張教授長期從事高等學(xué)校信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理相融合的交叉性學(xué)科的教學(xué)和科研工作，并在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架的構(gòu)建、IT環(huán)境下財(cái)務(wù)集中管理、預(yù)算管理模式、資金集中管理，以及IT環(huán)境下公司理財(cái)與管理決策等理論和實(shí)踐方面有著較深的造詣，張教授已主持與參與教育部、國家自然科學(xué)基金、國家高新技術(shù)“863”等科研項(xiàng)目9項(xiàng)，如211工程項(xiàng)目《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)教學(xué)模型研究》于2000年獲教育部優(yōu)秀項(xiàng)目及標(biāo)志性成果；作為負(fù)責(zé)人主持的國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目“IT環(huán)境下價(jià)值鏈管理與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究”在2008年獲得“優(yōu)秀”評估結(jié)果。近年來，張瑞君教授出版著作11部，如《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制》、《E時(shí)代財(cái)務(wù)管理》《CFO叢書》、《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理――財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)》、《財(cái)務(wù)管理信息化――IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新》；公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文五十余篇，《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)事中控制研究》獲首屆楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金(優(yōu)秀博士論文)，《IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究》獲第四屆中國會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)前沿國際研討會(huì)最佳優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(香港國際會(huì)計(jì)學(xué)會(huì))，《企業(yè)集團(tuán)信息一體化和內(nèi)部報(bào)告問題研究》獲大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問題研討會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)(中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì))等。
近年來，張教授和她的研究團(tuán)隊(duì)的研究主要集中在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)(Finance Shared Service)和企業(yè)集團(tuán)司庫管理(Treasury Management)領(lǐng)域。張教授認(rèn)為，第一，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推進(jìn)，將各個(gè)分子公司的一些財(cái)務(wù)職能剝離出來，設(shè)立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并且由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過網(wǎng)絡(luò)為各個(gè)分子公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)的模式正在成為跨國企業(yè)集團(tuán)廣泛關(guān)注和采用的一種新的財(cái)務(wù)管理模式。第二，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著企業(yè)集團(tuán)金融資源的不斷增加，如何在全球范圍內(nèi)合理配置金融資源，如何應(yīng)用金融衍生工具規(guī)避企業(yè)集團(tuán)的因利率、匯率等市場環(huán)境產(chǎn)生的金融風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金、融資、投資等的統(tǒng)一管理，支持企業(yè)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，司庫管理體系構(gòu)建和產(chǎn)融結(jié)合的研究正在成為先進(jìn)跨國企業(yè)集團(tuán)關(guān)注和采納的另一個(gè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)。張教授先后在50佘家企業(yè)進(jìn)行管理信息化典型案例研究工作，撰寫了大量有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)成功案例。2010年7月在《會(huì)計(jì)研究》發(fā)表的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究》一文，以中興通訊共享服務(wù)管理為研究案例，提煉和確立了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素，以及實(shí)現(xiàn)路徑。從理論層面看，填補(bǔ)了輔業(yè)務(wù)流程－財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵因素研究的不足，豐富了流程再造理論。同時(shí)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究進(jìn)行了豐富，從共享服務(wù)概念、價(jià)值的界定研究到應(yīng)用案例研究，揭示了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)路徑；從實(shí)踐層面看，研究結(jié)論對正在探索如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以及如何確立其關(guān)鍵要素和路徑的中國企業(yè)集團(tuán)來講，具有一定的指導(dǎo)意義。2010年在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》發(fā)表多篇論文《資金集中管理模式下的企業(yè)集團(tuán)票據(jù)管理研究》、《中國企業(yè)集團(tuán)司庫體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思考――以中國石油天然氣集團(tuán)公司的最佳實(shí)踐為例》、《中國企業(yè)集團(tuán)司庫管理的職能構(gòu)成研究》、《運(yùn)用久期模型進(jìn)行利率風(fēng)險(xiǎn)管理――基于企業(yè)集團(tuán)的視角》、《企業(yè)集團(tuán)司庫高級(jí)管理職能風(fēng)險(xiǎn)管理――利用金融衍生工具進(jìn)行套期保值》等論文，對于豐富企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論和指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化金融資源管理特別是資金資源管理實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。
張教授還積極參加財(cái)政部、國資委、中央國家機(jī)構(gòu)高級(jí)財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，為中國電信、中國移動(dòng)、中建集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、TCL集團(tuán)等集團(tuán)管理層講授“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”、“E時(shí)代財(cái)務(wù)管理”、“IT環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新”等課程。張教授的教學(xué)與研究工作的成果為進(jìn)一步深化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新，支持會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的支持，許多研究成果已被企業(yè)和我國政府有關(guān)部門所采納，為我國開展管理信息化工作做出較大的貢獻(xiàn)。
本文針對我國高校學(xué)術(shù)期刊國際影響力低、發(fā)表周期長、管理水平低等主要問題，提出了提高高校期刊國際化水平的方法，如吸引國內(nèi)外高水平的學(xué)術(shù)論文，加強(qiáng)高校學(xué)術(shù)期刊編輯人才培養(yǎng)，引入先進(jìn)國際科技期刊經(jīng)營管理模式，完善出版法律法規(guī)等。
關(guān)鍵詞：
高校學(xué)術(shù)期刊 國際化發(fā)展 科技期刊管理 出版信息化
由于高校的理論創(chuàng)新、學(xué)術(shù)研究和科技成果等方面在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，高校學(xué)術(shù)期刊成為我國科技期刊隊(duì)伍中一個(gè)重要組成部分，在學(xué)術(shù)前沿發(fā)揮著重要的影響力。隨著新時(shí)期學(xué)術(shù)成果的快速涌現(xiàn)和大量交流，尤其是借助互聯(lián)網(wǎng)等新型媒體的平臺(tái)，高校學(xué)術(shù)期刊的國際化成為新趨勢和新要求。[1]在目前的信息環(huán)境下，國際化的信息傳播借助互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入到科技工作者科學(xué)研究、信息收集、資料整理、問題討論和成果發(fā)表的每一個(gè)環(huán)節(jié)。如果能充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)高校學(xué)術(shù)期刊的國際化，除了可以使學(xué)術(shù)論文的作者和讀者在學(xué)術(shù)成果交流上獲得更大的益處外，還可以大幅度穩(wěn)固和提高高校學(xué)術(shù)期刊的地位，對學(xué)術(shù)期刊及整個(gè)出版行業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。但是，與國外先進(jìn)學(xué)術(shù)期刊相比，目前，高校學(xué)術(shù)期刊的論文投稿、評審、編輯、出版的模式仍然比較落后，在期刊編輯和出版的質(zhì)量、時(shí)效性、發(fā)行量等一些期刊評價(jià)的衡量指標(biāo)上還有明顯的差距。
一、國際化學(xué)術(shù)期刊的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀
國外的高水平國際化期刊的國際化體現(xiàn)在期刊種類規(guī)模、期刊運(yùn)營模式、期刊發(fā)行制作水平等方面。典型的國外學(xué)術(shù)專業(yè)期刊發(fā)行集團(tuán)Springer、Elsevier等已經(jīng)和常規(guī)的出版集團(tuán)合作，發(fā)行大量的學(xué)術(shù)期刊、會(huì)議論文、圖書、音像制品、網(wǎng)絡(luò)信息等全面的學(xué)術(shù)資料，成為科技出版發(fā)行界極具影響力的專業(yè)期刊出版巨頭，引起世界范圍內(nèi)科技出版界、學(xué)術(shù)界的極大關(guān)注。國際化出版集團(tuán)下的各種科技期刊，也借著這種國際化影響，成為發(fā)表最新學(xué)術(shù)成果的平臺(tái)。他們的辦刊特點(diǎn)和發(fā)展模式，值得學(xué)習(xí)和借鑒。
1. 國際化期刊出版規(guī)模大。近年來，國外的出版業(yè)結(jié)合新興的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化出版媒體的迅速發(fā)展，進(jìn)行了兼并重組等集團(tuán)化和規(guī)模化運(yùn)作，甚至形成了明顯的跨國經(jīng)營的模式。例如美國的Blackwell Science Inc.是專業(yè)的科學(xué)出版公司，出版的學(xué)術(shù)期刊達(dá)600多種，而一些美國大學(xué)的出版社，如Iowa State University Press也被并入該公司。該公司是英國著名出版商（Blackwell Science， Ltd.）的子公司，后者以出版科技圖書、醫(yī)學(xué)圖書和期刊而著名，是世界上最大的學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)出版社?？偛吭O(shè)在英國牛津，另在澳大利亞墨爾本、日本東京、法國巴黎、德國柏林和美國波士頓、波多黎各、危地馬拉、巴西設(shè)有子公司。[2]在學(xué)術(shù)期刊方面，荷蘭的Elsevier出版公司，出版期刊達(dá)1800多種；德國的Springer出版公司，出版期刊達(dá)700多種，都是國際性大型出版公司。[3]由此可見，這些國外學(xué)術(shù)期刊的集團(tuán)化和規(guī)?；霭孚厔菔瞧诳袌龌l(fā)展和伴隨目前信息爆炸時(shí)代特征發(fā)展起來的新型模式。
2. 國際化期刊內(nèi)容更加專業(yè)。隨著出版規(guī)模的擴(kuò)大，國際性學(xué)術(shù)性期刊大多對專業(yè)進(jìn)行了更精確和更細(xì)致的劃分，因?yàn)閷I(yè)的期刊可以迅速反映本學(xué)科的最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和信息而受到作者的重視。例如美國的IEEE（電氣與電氣工程師協(xié)會(huì)會(huì)刊），包含電氣技術(shù)各個(gè)領(lǐng)域研究的68種期刊。[3]期刊內(nèi)容劃分的專業(yè)性還包括同種期刊對不同種類論文的明確歸類，例如涉及材料學(xué)科的專業(yè)期刊Mater.Sci.&Eng.就根據(jù)期刊中不同論文種類和側(cè)重點(diǎn)，發(fā)展出不同的期刊分冊，如針對研究型論文的A、B、C分冊和針對綜述性論文的R分冊，每月同時(shí)出版，這樣的專業(yè)性劃分，使作者投稿的目的更明確，讀者的選擇更清晰，十分有利于期刊的迅速發(fā)展。
3. 國際化期刊學(xué)術(shù)水平高。首先，高水平論文是反映期刊學(xué)術(shù)水平的最重要的標(biāo)志，尤其是學(xué)術(shù)性期刊，它是反映科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新的重要平臺(tái)，需要發(fā)表有高度創(chuàng)新價(jià)值的研究成果，才能不斷維持和推動(dòng)整個(gè)期刊水平的提升。很典型的國際權(quán)威期刊Nature和Science就是通過吸引世界各國的高水平科研論文，逐步形成了公認(rèn)的國際品牌。其次，作者和讀者的國際化程度是衡量期刊國際化水平的重要指標(biāo)。顯然，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)作者和讀者的國際化的重要工具。
4. 國際化期刊管理水平高。高水平的國際化期刊必須具有高水平管理模式。這些管理模式包括期刊編輯、編委、審稿人的國際化，排版、出版、印刷甚至語言標(biāo)準(zhǔn)的國際化等等。學(xué)術(shù)期刊的編委組成代表了期刊的影響力。直接的證明是國際著名檢索工具“科學(xué)引文索引”（SCI）就明確將期刊編委構(gòu)成和來源的廣泛性作為收錄期刊的重要參考。一般來說，審稿的國際化包含了審稿人的國際化和審稿程序的國際化。國際化期刊要在不同國家和地區(qū)的不同作者、讀者之間實(shí)現(xiàn)交流，尤其是科技論文更需要明確的編排標(biāo)準(zhǔn)，才能確保學(xué)術(shù)期刊中的內(nèi)容得到準(zhǔn)確的表達(dá)，最簡單的例子就是論文參考文獻(xiàn)的著錄格式。此外，出版和印刷也是國際性期刊非常重要的環(huán)節(jié)。目前，除了傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介之外，電子媒介的出現(xiàn)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使國際性期刊的電子出版物獲得重要的發(fā)展和關(guān)注，很多通過文字不能全面反映的論文內(nèi)容，可以通過多媒體方式（例如，視頻、音頻文件等）展示在讀者面前。同時(shí)，論文的開放獲取使信息的傳播更具便捷性和時(shí)效性，從而使影響力進(jìn)一步提升。
二、我國高校學(xué)術(shù)期刊現(xiàn)狀及其與國際化期刊差距
首先，我國高校學(xué)術(shù)期刊的國際影響力低。最明顯的指標(biāo)就是高校學(xué)術(shù)期刊的影響因子低。我國高校學(xué)術(shù)期刊的影響因子，約88%的期刊低于0.3，約40%的期刊低于0.1。[4]一般來說，在科技論文的關(guān)注中，期刊影響因子低于0.5的論文就會(huì)被很多讀者所忽視。雖然影響因子的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不是唯一和完全可靠的，但它確實(shí)反映出我國高校學(xué)術(shù)期刊的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際性期刊。造成這個(gè)差距的原因有很多。例如，期刊作者局限在中國國內(nèi)甚至大部分局限在高校的教師和學(xué)生范圍內(nèi)，引用的參考文獻(xiàn)作者局限在國內(nèi)，期刊編委會(huì)中國外編委數(shù)量過小等等。其次，我國高校學(xué)術(shù)期刊的發(fā)行周期長。因?yàn)楦咝５膶W(xué)術(shù)期刊往往受到人力資源和稿源等多種因素的影響，期刊以月刊、雙月刊和季刊為主，導(dǎo)致學(xué)術(shù)期刊周期過長。一些典型的著名國際性期刊，可以在60天之內(nèi)將重要文章刊出，而我國高校期刊的發(fā)表周期平均在9個(gè)月，明顯落后于國外期刊發(fā)表周期。而且，在出版發(fā)行方式上，與國外出版商完備的銷售網(wǎng)絡(luò)和發(fā)行手段相比，高校學(xué)術(shù)期刊的發(fā)行模式還相對落后，這種情況在我國現(xiàn)有的英文版學(xué)術(shù)期刊中尤為明顯。再次，我國高校學(xué)術(shù)期刊的管理水平低。目前，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)學(xué)校都有自己的期刊，學(xué)術(shù)期刊種類分散，即使是著名的大學(xué)，也缺乏具備號(hào)召力的名牌期刊，高校學(xué)術(shù)期刊各自為政，無法發(fā)揮期刊規(guī)?；l(fā)行的效果，制約了期刊的發(fā)展速度和期刊質(zhì)量的提高。
三、我國高校學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展策略
1. 論文質(zhì)量國際化。要實(shí)現(xiàn)高校學(xué)術(shù)期刊的論文質(zhì)量國際化，首先要提高期刊的學(xué)術(shù)水平。結(jié)合自身刊物特色，主動(dòng)與處于國際領(lǐng)先水平的研究單位和個(gè)人建立良好的合作關(guān)系，從國內(nèi)高水平論文入手，擴(kuò)大影響力，從而吸引國內(nèi)外高水平的學(xué)術(shù)論文。如在我國的學(xué)術(shù)研究中，中醫(yī)學(xué)、量子物理學(xué)、納米材料、雜交水稻、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等領(lǐng)域已處于國際領(lǐng)先地位，這些領(lǐng)域中容易出現(xiàn)高質(zhì)量的論文，而這些領(lǐng)域的前沿研究大多集中在國內(nèi)著名的高校中。因此，具有相關(guān)欄目的高校學(xué)術(shù)期刊應(yīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)這些尖端領(lǐng)域的研究學(xué)者向自身的期刊投稿，發(fā)表最新的研究成果，加強(qiáng)高水平作者隊(duì)伍的培養(yǎng)。此外，通過國際學(xué)術(shù)會(huì)議、出國訪問學(xué)者、向國外作者約稿等形式，吸引國外著名學(xué)者投稿，優(yōu)先、快速發(fā)表國外作者的高質(zhì)量論文，實(shí)現(xiàn)期刊作者的國際化，來提高科技期刊的學(xué)術(shù)水平和國際影響，從而使科技期刊的發(fā)展走上國際化發(fā)展道路。
2. 出版過程國際化。出版過程的國際化包括實(shí)現(xiàn)期刊編委組成的國際化、出版語言國際化、審稿專業(yè)化和出版信息化。
編委的國際化是要求編委覆蓋盡量多的國家和地區(qū)，從而影響編委所在地區(qū)的作者和讀者。例如，《應(yīng)用數(shù)學(xué)與力學(xué)》（英文版）于1980年創(chuàng)刊時(shí)就有8名國際編委，編委組成包括來自美國、烏克蘭、瑞典等多個(gè)國家，編委的國際化促進(jìn)了其在國際上的影響力。
實(shí)現(xiàn)出版語言的國際化是期刊國際化的前提條件。高校學(xué)術(shù)期刊的作者層次主要來源于各大高校和科研院所，作者的外語能力較強(qiáng)，這為高校學(xué)術(shù)期刊國際化提供了良好的基礎(chǔ)。而且，即使是中文期刊，也可以將摘要等關(guān)鍵信息翻譯為英文，以便擴(kuò)大傳播的范圍，提升期刊的影響力。
審稿專業(yè)化要求建立專業(yè)的專家審稿制度，選擇更多的國際知名專家學(xué)者參與審稿，以保證審稿的質(zhì)量，為學(xué)術(shù)論文提供更多自由空間，避免因?yàn)椴磺‘?dāng)?shù)膶徃逡蛩囟鴣G失高水平的論文。同時(shí)，及時(shí)更新審稿專家的構(gòu)成，才能滿足不斷發(fā)展的高水平論文的審稿要求。例如，《浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（英文版）》從2002年起嘗試建立科技論文完全國際化的評審體系。在操作中，從科技論文所引的文獻(xiàn)中發(fā)現(xiàn)并確定審稿人，并將稿件送請美國、英國、法國、德國等十多個(gè)國家的學(xué)科專家審稿。實(shí)踐已經(jīng)證明，此舉對科技期刊提高學(xué)術(shù)水平、嚴(yán)正學(xué)術(shù)風(fēng)氣、擴(kuò)大刊物影響具有積極作用。[5]
出版的信息化要求高校學(xué)術(shù)期刊進(jìn)行編輯出版技術(shù)現(xiàn)代化改造，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播速度快、效率高的特點(diǎn)，建立期刊網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)科技期刊與世界各地作者和讀者之間的溝通和聯(lián)系。創(chuàng)立期刊的網(wǎng)絡(luò)版和光盤版，這樣才能縮短科技時(shí)間，提高論文的時(shí)效性。目前，許多高校學(xué)術(shù)期刊已經(jīng)建成了自己的網(wǎng)站，而且網(wǎng)站上大多設(shè)置了遠(yuǎn)程投稿系統(tǒng)，這顯然對作者和讀者國際化具有突出的貢獻(xiàn)。但是，這些網(wǎng)站中有英文網(wǎng)站的不多，特別是功能強(qiáng)大、制作精良的英文網(wǎng)站就更少了。例如《浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（英文版）》和《中南大學(xué)學(xué)報(bào)（英文版）》的英文網(wǎng)站為刊物在擴(kuò)大國際化影響方面發(fā)揮了積極的作用。
3. 管理模式國際化。建設(shè)國際化期刊需要加強(qiáng)高校學(xué)術(shù)期刊編輯人員、管理人才培養(yǎng)，引入先進(jìn)國際科技期刊經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)科技期刊管理與國際接軌?？茖W(xué)技術(shù)是跨越國界的，作為科學(xué)技術(shù)發(fā)表的平臺(tái)，高校學(xué)術(shù)期刊只有與國際標(biāo)準(zhǔn)、國際運(yùn)營模式吻合，才能融入國際化期刊的團(tuán)體中而受到關(guān)注。一方面，與國際權(quán)威檢索系統(tǒng)合作是提升期刊國際化影響力的重要方法。目前，各大外文數(shù)據(jù)庫有50多種，高校學(xué)術(shù)期刊根據(jù)自身的特色，與這些權(quán)威檢索機(jī)構(gòu)合作，能進(jìn)一步提升其影響力和關(guān)注度。另一方面，借助高校在國際交流與合作領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，我國的高校學(xué)術(shù)期刊，尤其是英文版學(xué)術(shù)期刊在海外與合適的、高效率的伙伴合作，是開發(fā)可行的、有效的海外發(fā)行途徑的重要方法。例如，《中南大學(xué)學(xué)報(bào)（英文版）》從2006年開始與Springer公司合作。目前，在國際化程度方面有了很大的提高，通過Springer下載的論文數(shù)量逐年攀升，2010年論文下載總量達(dá)到52376次，與2007年相比，增長了297%。
4. 出版法律法規(guī)國際化。建立健全完善的出版法律法規(guī)，是期刊國際化不可忽視的重要內(nèi)容。與國際期刊接軌，滿足WTO相關(guān)法律要求的出版法律法規(guī)，是確保我國高校學(xué)術(shù)科技期刊受到國際認(rèn)可，提升國際知名度的重要保證，尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障方面的建設(shè)還需要進(jìn)一步完善。[6]同時(shí)，高校科技期刊編輯人員的專業(yè)素質(zhì)及能力還需要進(jìn)一步提高。例如，編輯應(yīng)該具備一定的對專業(yè)科學(xué)發(fā)展宏觀態(tài)勢的判斷能力，了解期刊出版的法律法規(guī)，提高外語水平，加強(qiáng)與國際作者、讀者和國外期刊同行的交流，采取有效措施吸引國外來稿，從而實(shí)現(xiàn)稿源的國際化，同時(shí)充分發(fā)揮編委會(huì)在審稿和推薦優(yōu)秀稿件上的作用，獲得高水平的論文來提升期刊的整體質(zhì)量。
科技期刊的國際化是一種發(fā)展趨勢，加強(qiáng)高校學(xué)術(shù)期刊向國際化發(fā)展過程中的各項(xiàng)工作，是我國高校學(xué)術(shù)期刊在新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，需要學(xué)術(shù)期刊編輯部門的努力和科技界的支持。
基金項(xiàng)目：中國科技期刊學(xué)研究基金（GBJXC0948）
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關(guān)鍵詞：架子隊(duì)，管理，做法
京滬高速鐵路是我國《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中投資規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的一項(xiàng)工程。為實(shí)現(xiàn)京滬高速鐵路建設(shè)“五個(gè)一流”、“六個(gè)確保”的目標(biāo)，2008年開工之初項(xiàng)目部按照鐵道部鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》、建設(shè)部建市[2005]131號(hào)《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》等文件精神進(jìn)行架子隊(duì)的組建工作，做法如下。
1. 建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定管理制度
根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》，項(xiàng)目部成立了架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)架子隊(duì)建設(shè)發(fā)展方向、管理機(jī)制、體制建設(shè)等重大事項(xiàng)的研究和決策。具體實(shí)施由項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部進(jìn)行，負(fù)責(zé)架子隊(duì)的選擇、成立、建設(shè)和管理及日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等。項(xiàng)目部編制了《勞務(wù)用工管理制度》、《勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)》、《合同管理規(guī)定》及《勞務(wù)用工合同》范本，下發(fā)各工區(qū)，使架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度和合同文本標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
項(xiàng)目部所轄各工區(qū)相應(yīng)成立架子隊(duì)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，貫徹、落實(shí)、執(zhí)行局項(xiàng)目部制定的相關(guān)管理辦法、實(shí)施細(xì)則，切實(shí)抓好本工區(qū)的架子隊(duì)建設(shè)及勞務(wù)用工管理工作。論文大全。
2. 嚴(yán)把入口關(guān)，重視勞務(wù)公司的選擇
要推行真正意義上的勞務(wù)用工和架子隊(duì)管理模式，就必須從勞務(wù)隊(duì)伍選擇的源頭把關(guān)，用制度管理。項(xiàng)目部根據(jù)《勞務(wù)用工管理制度》，明確要求在京滬項(xiàng)目使用的必須是“勞務(wù)公司”，這一點(diǎn)也是建設(shè)部建市[2005]131號(hào)文件所要求的，并且勞務(wù)公司必須持有合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼等資質(zhì)證明文件。
首先，由各工區(qū)將無不良記錄擬選的勞務(wù)公司的相關(guān)法律文件在初步審查后上報(bào)二標(biāo)項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部，計(jì)財(cái)部對各工區(qū)上報(bào)的資料予以核實(shí)，對手續(xù)合法符合要求的勞務(wù)公司給予批復(fù)，準(zhǔn)許工區(qū)使用該勞務(wù)公司，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用。其次，經(jīng)過審批的勞務(wù)公司與使用工區(qū)簽訂經(jīng)項(xiàng)目部制定的統(tǒng)一格式的勞務(wù)合同。勞務(wù)合同范本中明確了雙方的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，規(guī)定了勞務(wù)人員的工作內(nèi)容、工資領(lǐng)取發(fā)放、勞動(dòng)保險(xiǎn)等條款。第三，簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)公司必須提供勞務(wù)公司與每一個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員簽訂的個(gè)人勞動(dòng)合同復(fù)印件，以保障每一位勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益；同時(shí)勞務(wù)公司提供每一位勞務(wù)作業(yè)人員的身份證明（含姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號(hào)等）等資料，據(jù)此，各工區(qū)按規(guī)定對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行了登記造冊，記錄相關(guān)內(nèi)容。
通過上述措施，杜絕了不良勞務(wù)公司進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證了進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)基本素質(zhì)。
3. 組建架子隊(duì)，推行架子隊(duì)管理模式
作業(yè)層建設(shè)是建筑施工企業(yè)最根本、最基礎(chǔ)的工作，所有工程從圖紙落實(shí)到實(shí)物都需要作業(yè)層具體操作來實(shí)現(xiàn)，因此作業(yè)層建設(shè)是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵因素，而架子隊(duì)建設(shè)的的好壞關(guān)系著作業(yè)層的能力高低，直接影響著工程實(shí)體的質(zhì)量。
3.1 架子隊(duì)的組建
根據(jù)文件規(guī)定每只架子隊(duì)要有以下主要管理技術(shù)人員組成，架子隊(duì)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等“九大員”。以上人員與選擇好的一個(gè)或幾個(gè)勞務(wù)公司的一定數(shù)量勞務(wù)人員組成架子隊(duì)；工區(qū)根據(jù)需要可以分工序、分區(qū)段組建多個(gè)相同人員構(gòu)成的架子隊(duì)。并且以文件的形式明確工區(qū)各業(yè)務(wù)部門及架子隊(duì)“九大員”在架子隊(duì)管理運(yùn)行中的工作職責(zé)。
3.2 架子隊(duì)與工區(qū)的關(guān)系
根據(jù)需要分工序、分區(qū)段組建的架子隊(duì)在實(shí)際施工過程中是受工區(qū)統(tǒng)一管理和指揮的，與工區(qū)是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，組成架子隊(duì)的勞務(wù)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的勞動(dòng)關(guān)系和日常管理職責(zé)。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，由架子隊(duì)按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。工區(qū)對架子隊(duì)統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)交底、物資供應(yīng)、設(shè)備配置等，從根本上保證原材料的材質(zhì)，從而保證工程質(zhì)量，同時(shí)杜絕了過去管理工作中的管理不到位、勞務(wù)作業(yè)偷工減料的現(xiàn)象。
3.3 落實(shí)檢查防止架子隊(duì)流于形式
為了杜絕文件、現(xiàn)場兩張皮，管理和實(shí)際兩回事的問題，對每一個(gè)工區(qū)成立的架子隊(duì)項(xiàng)目部加強(qiáng)日常檢查，首先:審,看是否滿足51號(hào)文件精神；第二：查，看架子隊(duì)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等九大員是不是工區(qū)有相應(yīng)資質(zhì)和作業(yè)技能的正式職工；第三：驗(yàn)，看架子隊(duì)九大員和工區(qū)相關(guān)部門責(zé)任是否清晰。從而最大限度的推行架子隊(duì)管理模式。
3.4 做好培訓(xùn)工作，提高勞務(wù)人員工作技能
高效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是在短時(shí)間內(nèi)提高參建勞務(wù)工的素質(zhì)和技能的最有效手段。為確保勞務(wù)工素質(zhì)、技能符合京滬高速鐵路建設(shè)施工需要，項(xiàng)目部依托技術(shù)業(yè)校，開展大培訓(xùn)工程，做到全員參與，過程覆蓋。重點(diǎn)圍繞高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和分部分項(xiàng)工程施工要求、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，將培訓(xùn)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合。達(dá)到全員100%培訓(xùn)，特殊崗位100%持證上崗。
3.5 對架子隊(duì)及勞務(wù)工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
為了及時(shí)掌握架子隊(duì)的勞務(wù)人員信息，項(xiàng)目部要求對架子隊(duì)的勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。論文大全。要求各工區(qū)建立架子隊(duì)勞務(wù)人員管理臺(tái)帳，并且每月都要及時(shí)更新，對離場勞務(wù)人員辦理退場手續(xù)，完工勞務(wù)公司簽定離場協(xié)議，完善相關(guān)手續(xù)，減少法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 用制度保證架子隊(duì)勞務(wù)人員的權(quán)益
4.1 項(xiàng)目部在濟(jì)南建設(shè)銀行開設(shè)勞務(wù)工工資專用賬戶，設(shè)立300萬勞務(wù)工資保證金，以保證勞務(wù)工的利益不受侵害。
4.2 工區(qū)按照進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員花名冊和每一位勞務(wù)作業(yè)人員身份證辦理銀行工資卡。根據(jù)合同約定，每月編制勞務(wù)工工資結(jié)算單，按時(shí)足額將勞務(wù)工工資劃撥到銀行，由銀行直接為勞務(wù)工發(fā)放工資，并由銀行返回發(fā)放工資對賬單（結(jié)算單），以保證勞務(wù)作業(yè)人員工資的及時(shí)足額發(fā)放。
4.3 為了解決廣大勞務(wù)工的后顧之憂，改善勞務(wù)工的待遇，項(xiàng)目部為參建勞務(wù)人員購買了《建筑工程施工人員團(tuán)體人身意外傷害綜合保險(xiǎn)》，維護(hù)了廣大勞務(wù)工的切身利益，為勞務(wù)人員的穩(wěn)定奠定了有力的基礎(chǔ)。
5. 總結(jié)
在推進(jìn)作業(yè)層建設(shè)方面，將所有外部勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)工編入由我方九大員控制的“架子隊(duì)”，把有效、合理地使用社會(huì)勞動(dòng)力資源與鐵道部倡導(dǎo)的企業(yè)“架子隊(duì)”管理模式有機(jī)的結(jié)合起來，既實(shí)現(xiàn)了對外部勞務(wù)隊(duì)伍使用的規(guī)范和管控，又符合建設(shè)單位對施工生產(chǎn)組織方式的要求，同時(shí)也滿足了建設(shè)部取消“包工頭”的相關(guān)規(guī)定。
架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。論文大全。京滬項(xiàng)目部架子隊(duì)管理模式還處在探索總結(jié)完善階段，還有很多不足之處，項(xiàng)目部將繼續(xù)完善架子隊(duì)管理模式，不斷強(qiáng)化勞務(wù)用工管理，進(jìn)一步完善勞務(wù)用工管理，為全面推行架子隊(duì)管理模式奠定基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：地勘集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 多層次管理
關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革正在全國地質(zhì)勘探單位緊邏密鼓地進(jìn)行，中發(fā)[2011]5號(hào)文第五條要求：推進(jìn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制。各省都在根據(jù)本省地勘單位的實(shí)際情況制定具體意見和辦法。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新體制、新形勢，目前，組建地勘企業(yè)集團(tuán)已是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。
地勘企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，以專業(yè)化經(jīng)營為基礎(chǔ)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)體。集團(tuán)公司不是法人，代位行使管理職能的是具有法人資格的母公司（某某有限責(zé)任公司），母公司作為投資人按照各專業(yè)類別出資設(shè)立全資子公司或控股子公司等，母公司或子公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要組建若干個(gè)孫公司或分公司。各省煤田地質(zhì)局屬于公益一類單位，直接出資設(shè)立母公司。母公司按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步將現(xiàn)在的事業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理體制。整合資源，轉(zhuǎn)機(jī)建制，做強(qiáng)地勘主業(yè)及延伸業(yè)，做大地勘其他行業(yè)，對地勘單位深化改革和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
隨著地勘單位的改革深化，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營思想的導(dǎo)入，多元財(cái)務(wù)關(guān)系的出現(xiàn)，多層次財(cái)務(wù)主體的建立，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯得力不從心。地勘集團(tuán)公司要想保證集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，本文是在長期從事地勘財(cái)務(wù)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出建立改革后地勘企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式――多層次財(cái)務(wù)管理模式。
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式一般采取集權(quán)式、分權(quán)式、混合式財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)式模式是指財(cái)權(quán)絕大部分都集中在母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理，其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享受少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主，其特點(diǎn)是在管理上，母公司不采取行政命令的方式干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在業(yè)務(wù)上鼓勵(lì)子公司直接參與市場競爭；混合式財(cái)務(wù)管理模式是一種集資金籌集、運(yùn)用與分配一體，參與市場競爭的自上而下的多層次決策的集權(quán)模式，混合式財(cái)務(wù)管理模式集中了集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，既能發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，又能激發(fā)子公司的積極性和主動(dòng)性，有利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、多層次財(cái)務(wù)管理模式在地勘企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
多層次財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)地勘企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的特點(diǎn)及各子公司與分公司的實(shí)際情況，集集權(quán)式、分權(quán)式、混合式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)于一身的上下聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式既發(fā)揮了母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，又能激發(fā)子公司、分公司的積極性和主動(dòng)性，并拓展了普通財(cái)務(wù)管理模式的外延，符合地勘企業(yè)集團(tuán)管理的要求。
地勘企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)大致可分為四個(gè)結(jié)構(gòu)層次，即母公司、全資子公司、控股子公司、參股子公司。其中母公司或子公司又跨省、跨地區(qū)各自設(shè)立若干個(gè)子公司或分公司，組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，單一的財(cái)務(wù)管理模式，事企不分，監(jiān)管乏力，不能適應(yīng)地勘集團(tuán)公司整體的發(fā)展。
（一）母公司與全資子公司
全資子公司是以省煤田地質(zhì)局下屬二級(jí)單位――勘探隊(duì)為單元，設(shè)立的法人公司，其特點(diǎn)是主業(yè)突出，技術(shù)成熟，離省局較遠(yuǎn)，人員較多，部門設(shè)置較為齊全，內(nèi)部控制基礎(chǔ)較好，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較規(guī)范，是本次事業(yè)單位改革的重頭戲，也涉及到地勘單位的穩(wěn)定和發(fā)展。母公司適合采用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。日常的財(cái)務(wù)管理工作全部由子公司獨(dú)立完成，子公司自主性強(qiáng)，有利于對市場迅速作出反映，捕捉戰(zhàn)機(jī)，占領(lǐng)市場。
（二）母公司與控股子公司
控股子公司是母公司與社會(huì)公司共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，如房地產(chǎn)公司、改制后由職工參股的其他子公司等，其特點(diǎn)是人員投入少，資金投入大，占有股份超過50%，在管理上雙方共同參與，母公司起控制作用，適合采用混合式財(cái)務(wù)管理模式。母公司派出管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員對控股子公司實(shí)行有效管控，隨時(shí)掌握子公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)情況。這種模式控股子公司有獨(dú)立的財(cái)權(quán)，減少母公司直接干預(yù)帶來的負(fù)面效應(yīng)。
（三）母公司與參股子公司
參股子公司是母公司與礦業(yè)公司共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，如：同大型礦務(wù)局合作投資設(shè)立的煤業(yè)公司，地勘企業(yè)集團(tuán)以探礦權(quán)出資，被投資企業(yè)煤業(yè)公司資金投入大，項(xiàng)目回收期長，投資和經(jīng)營都以礦業(yè)公司為主，合作方一般是大型國有企業(yè)甚至是上市公司，財(cái)務(wù)管理工作較為規(guī)范。作為地勘企業(yè)集團(tuán)只是派人參與和輔助，財(cái)務(wù)管理是以了解參股公司的財(cái)務(wù)信息為主，沒有必要投入太多的人力和精力。
（四）子公司與分公司
很多地勘企業(yè)集團(tuán)涉足建筑和基礎(chǔ)工程等領(lǐng)域，這些行業(yè)有資質(zhì)準(zhǔn)入要求，各分公司共用建設(shè)總公司（對母公司而言是建設(shè)子公司）資質(zhì)，工程分布區(qū)域廣，施工地點(diǎn)分散，即點(diǎn)多、線長、面廣，分公司的特點(diǎn)是人員少、部門設(shè)置不健全、無內(nèi)控制度，內(nèi)部財(cái)務(wù)人員既執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，又執(zhí)行分公司經(jīng)理的意圖，財(cái)務(wù)隨意性大，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，適合采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。建設(shè)總公司成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對所有分公司財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，分別建賬，分體運(yùn)行，分灶吃飯，執(zhí)行建設(shè)總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，資金統(tǒng)一審批，統(tǒng)一調(diào)度，有償調(diào)劑余缺，這種財(cái)務(wù)管理模式信息上報(bào)及時(shí)，減少中間環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性都有很大的提高，便于高層領(lǐng)導(dǎo)快速作出反映，管控風(fēng)險(xiǎn)。
（五）子公司與孫公司
以隊(duì)為單元的地勘子公司多年來為開展多種經(jīng)營，設(shè)立一些有限責(zé)任公司，即孫公司，如：電腦公司、機(jī)械制造加工等，規(guī)模小、人員少，以解決就業(yè)為主，彌補(bǔ)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足，子公司適合采用財(cái)務(wù)集中管理模式。財(cái)務(wù)集中管理與集權(quán)管理不同，子公司給予孫公司一定的財(cái)權(quán)，有利于發(fā)揮孫公司的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況時(shí)時(shí)處于子公司的監(jiān)督之中，達(dá)到控制效果。在組織架構(gòu)上可以與上述第（四）條成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心組合一起，由結(jié)算中心統(tǒng)一管理，但對分公司和孫公司在審批權(quán)限上要有區(qū)別。
三、多層次財(cái)務(wù)管理模式的延伸
地勘集團(tuán)公司要保證集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對子公司及分支機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督和控制，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層必須各負(fù)其職，各盡其責(zé)，要樹立“大財(cái)務(wù)”觀念。
（一）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的職能
在實(shí)際工作中，地勘單位一部分財(cái)務(wù)管理職能由財(cái)務(wù)部門行使，一部分財(cái)務(wù)管理職能被支解了，由主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門行使，財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的職能沒能得到有效地發(fā)揮，如工程招投標(biāo)，在簽訂分包合同時(shí)漏洞百出，有的合同名稱與發(fā)票性質(zhì)不一致，導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)；有的只有單價(jià)，沒有數(shù)量，沒有金額，導(dǎo)致付款風(fēng)險(xiǎn)；有的合同條款訂得不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同糾紛等等。在簽訂承包合同時(shí)，有的沒有進(jìn)行可行性論證，導(dǎo)致虧損；有的對甲供料等復(fù)雜經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不清，大額甲供料無材料發(fā)票，導(dǎo)致應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬損失，企業(yè)所得稅重復(fù)繳納風(fēng)險(xiǎn)；有的只考慮工程的承攬，未考慮現(xiàn)金流的不足，導(dǎo)致工程被迫停工風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，財(cái)務(wù)部門首先必須樹立“大財(cái)務(wù)”觀，深入項(xiàng)目前期管理、合同參與，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門聯(lián)動(dòng)，相互配合，形成合力，才能發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢。
（二）發(fā)揮監(jiān)管層的財(cái)務(wù)管理作用
集團(tuán)公司的監(jiān)管層包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，行使監(jiān)督職能，保障集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，地勘單位目前不少有限責(zé)任公司，也有監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但一部分職能因?yàn)檎J(rèn)識(shí)所限沒有被利用，由于體制及機(jī)制的不順暢、約束機(jī)制不健全、管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等原因，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。大財(cái)務(wù)觀念就是要使財(cái)務(wù)管理的職能還原、回歸、發(fā)展并被有效利用，大財(cái)務(wù)是指站在企業(yè)層面，以實(shí)時(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為控制手段的財(cái)務(wù)管理。改制后的集團(tuán)公司各監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)能發(fā)揮各自的職能，而不是形同虛設(shè)。如股東會(huì)、董事會(huì)對子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合子公司的實(shí)際情況；為保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)制定切實(shí)可行的措施和辦法，并督促執(zhí)行層認(rèn)真執(zhí)行；制定有效的考核辦法，采取激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性等。監(jiān)事會(huì)應(yīng)起到審計(jì)監(jiān)督的作用，對重大投資和重大項(xiàng)目要跟蹤監(jiān)督，做到事前防范、事中控制、事后評價(jià)，而不是等到木已成舟才事后評價(jià)，損失不可挽回。
（三）發(fā)揮執(zhí)行層的財(cái)務(wù)管理作用
集團(tuán)公司的執(zhí)行層為各公司經(jīng)理層，對公司的資產(chǎn)和經(jīng)營負(fù)責(zé)，提請聘任或者解聘公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，組織制訂和健全公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，具有重大經(jīng)營事項(xiàng)的審批權(quán)。經(jīng)理層應(yīng)充分聽取財(cái)務(wù)經(jīng)理的意見，應(yīng)認(rèn)識(shí)到審批、決策也是財(cái)務(wù)管理的一部分，要按財(cái)務(wù)規(guī)章制度辦事，帶頭遵守制度，起表率作用。
地勘單位走向市場已有多年，雖然進(jìn)入的行業(yè)不同，規(guī)模大小不一，但企業(yè)體制機(jī)制、財(cái)務(wù)管理模式大同小異，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，財(cái)務(wù)管理無疑是重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)地勘企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展要求，多層次財(cái)務(wù)管理模式必將取而代之。十八屆三中全會(huì)再一次吹響了事業(yè)單位改革的號(hào)角，作為地勘人沒有退路，只有提前謀劃，上下齊心，形成共識(shí)，才能在改革的大潮中奮力前行。
參考文獻(xiàn)：
[1]余霞.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的模式優(yōu)化[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所.碩士學(xué)位論文，2012（5）.
【關(guān)鍵詞】成人教育；綜合教務(wù)管理信息系統(tǒng)；開發(fā)
0 引言
與普通高等教育相比，我國成人高等教育管理一直相對滯后，手段落后、效率低下，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理程度不高。普通高校成人教育的辦學(xué)特點(diǎn)，增加了成人教育管理的難度。隨著招生人數(shù)的增加，學(xué)生的各種信息量成倍增長，高校的管理負(fù)擔(dān)越來越重，傳統(tǒng)的人工管理模式已嚴(yán)重影響了成人教育事業(yè)的良性發(fā)展。因此，必須采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研發(fā)出專門針對成人高等教育特點(diǎn)的管理信息系統(tǒng)，力求通過使用計(jì)算機(jī)輔助管理，達(dá)到提高工作效率，降低管理人員工作強(qiáng)度，促進(jìn)成人高等教育管理的規(guī)范化、科學(xué)化、辦公自動(dòng)化的目的。本文結(jié)合某高校繼續(xù)教育學(xué)院一級(jí)管理模式的具體實(shí)例，分析、設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)一個(gè)專門針對高校成人教育管理特點(diǎn)的綜合教務(wù)管理信息系統(tǒng)。
1 技術(shù)分析
設(shè)計(jì)開發(fā)本綜合教務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用了b/s（browser/server） 模式即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)模式。它一種基于internet的新型程序設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)，主要由瀏覽器、web服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等三個(gè)層次組成。b/s結(jié)構(gòu)模式無須另外安裝客戶端軟件程序，用戶采用通用 web 瀏覽器進(jìn)行所有操作，具有界面統(tǒng)一，使用簡單、易于維護(hù)、擴(kuò)展性好等優(yōu)點(diǎn)。
目前，信息管理系統(tǒng)的，開發(fā)設(shè)計(jì)主要有兩種主流的技術(shù)開發(fā)架構(gòu)或開發(fā)平臺(tái)：一是微軟公司的.net平臺(tái)，二是sun公司的java體系架構(gòu)。目前，微軟.net在一些中小型應(yīng)用很廣泛。高校的教務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模中等，屬于部門級(jí)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)需求較為繁雜，易擴(kuò)展、易維護(hù)是需求的重點(diǎn)，且開發(fā)周期短，所以微軟.net方案成為我們設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)時(shí)的首選技術(shù)平臺(tái)。
與微軟.net方案相適應(yīng)，綜合教務(wù)管理信息系統(tǒng)使用微軟的 visual studio 2005作為開發(fā)平臺(tái)，使用微軟的c#語言作為編程語言，數(shù)據(jù)庫采用 microsoft sql server2005。
2 系統(tǒng)主要模塊實(shí)現(xiàn)
綜合教務(wù)管理信息系統(tǒng)包括公共服務(wù)系統(tǒng)、教務(wù)管理系統(tǒng)和遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)。公共服務(wù)系統(tǒng)主要是公開對外的資源系統(tǒng)。教務(wù)管理系統(tǒng)包括系統(tǒng)維護(hù)、函授站管理、招生管理、收費(fèi)管理、學(xué)生管理、教學(xué)計(jì)劃管理、教材管理、師資管理、教學(xué)過程管理等。遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)包括教學(xué)資源管理、選課管理、學(xué)習(xí)過程管理、作業(yè)管理、學(xué)生服務(wù)。
2.1 公共服務(wù)系統(tǒng)
主要實(shí)現(xiàn)通知公告、文件管理、資源下載、招生信息、查詢系統(tǒng)和評價(jià)系統(tǒng)六項(xiàng)功能。文件管理就是各種規(guī)章制度和文件的下載。資源下載分為函授站下載、教師下載和學(xué)生下載三個(gè)端口。查詢系統(tǒng)包括教師查詢和學(xué)生查詢兩個(gè)端口，教師可進(jìn)行教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、課表和工作量的查詢；學(xué)生可進(jìn)行錄取結(jié)果、面授安排、考試安排、考試成績和繳費(fèi)情況的查詢。評價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了教師對函授站點(diǎn)、教學(xué)管理人員的評價(jià)；學(xué)生對函授站點(diǎn)、管理人員和任課教師的評價(jià)以及針對在校生和畢業(yè)生進(jìn)行的問卷調(diào)查。
2.2 教務(wù)管理系統(tǒng)
這個(gè)子系統(tǒng)包括系統(tǒng)維護(hù)、函授站管理、招生管理、收費(fèi)管理、學(xué)生管理、教學(xué)計(jì)劃管理、教材管理、師資管理和教學(xué)過程管理九個(gè)模塊。
2.2.1 系統(tǒng)維護(hù)模塊
本模塊設(shè)置了權(quán)限維護(hù)，用戶管理，代碼管理，數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入，系統(tǒng)操作日志，模塊管理，系統(tǒng)備份、還原、自檢，系統(tǒng)訪問參數(shù)、信息數(shù)據(jù)管理和幫助系統(tǒng)共9個(gè)功能。權(quán)限維護(hù)負(fù)責(zé)設(shè)置用戶權(quán)限，共設(shè)置五級(jí)用戶，包括超級(jí)用戶、函授站用戶、一般管理員用戶、教師用戶和學(xué)員用戶。通過用戶管理實(shí)現(xiàn)對不同等級(jí)的用戶進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，并將用戶按照等級(jí)分別建立用戶組。提供了excel、word、dbf、文本四種格式的備份文件的導(dǎo)出和excel、dbf兩種格式文件的導(dǎo)入。
2.2.2 函授站管理模塊
這個(gè)模塊包括以下6個(gè)功能：函授站總體管理，建站、撤站管理，協(xié)議管理，站點(diǎn)信息管理，站點(diǎn)評估管理和查詢統(tǒng)計(jì)、打印。通過這些功能實(shí)現(xiàn)對函授站點(diǎn)基本信息的共同管理和個(gè)別管理。
2.2.3 招生管理模塊
包括函授站招生計(jì)劃申報(bào)，招生計(jì)劃審核，新生報(bào)名管理，新生錄取管理，錄取通知書管理、打印，新生審核管理，新生統(tǒng)計(jì)查詢、打印，函授站招生獎(jiǎng)勵(lì)管理等功能。
2.2.4 收費(fèi)管理模塊
首先繼續(xù)教育學(xué)院完成收費(fèi)類別、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的初始設(shè)置，然后函授站進(jìn)行“交費(fèi)管理”：函授站可遠(yuǎn)程錄入學(xué)生繳費(fèi)信息，上報(bào)繼續(xù)教育學(xué)院審核，審核后不能修改?！百M(fèi)用退還、減免管理”：函授站根據(jù)學(xué)生要求提出退費(fèi)申請，報(bào)繼續(xù)教育學(xué)院審批同意后辦理。還能實(shí)現(xiàn)收費(fèi)情況的各種查詢、統(tǒng)計(jì)和打印：如，按教學(xué)點(diǎn)或?qū)W生個(gè)人查詢統(tǒng)計(jì)；按專業(yè)查詢統(tǒng)計(jì)；繳費(fèi)和欠費(fèi)明細(xì)查詢統(tǒng)計(jì)；綜合繳費(fèi)情況查詢統(tǒng)計(jì)。
2.2.5 學(xué)生管理模塊
包括學(xué)生注冊、學(xué)籍卡生成打印、在校生管理、畢業(yè)管理、學(xué)位管理和未取得學(xué)籍學(xué)生的管理等六個(gè)功能。
“學(xué)生注冊”要完成編制學(xué)號(hào)和分班的任務(wù)，并能導(dǎo)出dbf或excel文件，完成教育部要求的新生注冊備案。
“在校生管理”包括學(xué)籍異動(dòng)管理，學(xué)生信息管理，學(xué)生報(bào)到注冊管理和在校生統(tǒng)計(jì)、查詢打印。學(xué)籍異動(dòng)要求函授站點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出異動(dòng)申請，經(jīng)由學(xué)籍管理員審核、批復(fù)后，視為異動(dòng)完成。
“畢業(yè)管理”和“學(xué)位管理”是分別就畢業(yè)生資格和學(xué)位授予資格進(jìn)行條件設(shè)置及相關(guān)內(nèi)容的審查、審核以及畢業(yè)證書及學(xué)位證書的生成、打印、查詢、統(tǒng)計(jì)等管理。 2.2.6 教學(xué)計(jì)劃管理模塊
實(shí)現(xiàn)各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的維護(hù)，包括專業(yè)增減、計(jì)劃調(diào)整等；生成學(xué)期任務(wù)書；教學(xué)計(jì)劃數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
2.2.7 教材管理模塊
主要包括“基本信息設(shè)置”即教材目錄的建設(shè)和修訂；“教材庫管理”即教材入庫、出庫的記錄和庫存量的統(tǒng)計(jì)；通過“教材征訂、配送管理”生成教材訂購單。以上三項(xiàng)功能只面向超級(jí)用戶或指定管理員。面向函授站用戶的功能是“教材預(yù)訂計(jì)劃管理”即函授站上報(bào)教材采購計(jì)劃，“函授站教材管理”，“教材費(fèi)管理”和“查詢統(tǒng)計(jì)”等功能。
2.2.8 師資管理模塊
首先由學(xué)院或函授站完成“教師聘任管理”和“教師口令設(shè)置”；任課教師通過口令進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)人“信息維護(hù)”、“課表打印”、“上傳試題”等操作；學(xué)院和函授站還可通過“教師工作量、課時(shí)費(fèi)計(jì)算”和“教師統(tǒng)計(jì)查詢”功能獲得系統(tǒng)自動(dòng)生成的教師工作量表和課時(shí)費(fèi)發(fā)放表，對每個(gè)函授站、每位教師的課時(shí)費(fèi)開支情況可做查詢、統(tǒng)計(jì)并打印，還能匯總形成教師資源庫，并可按照指定條件進(jìn)行查詢。
2.2.9 教學(xué)過程管理模塊
1）排課管理（彈性排課）。普通高校成人教育因其教學(xué)形式、教學(xué)資源等因素造成它有別于普通高校的排課方式，所以本系統(tǒng)不將“自動(dòng)排課”功能作為重點(diǎn)開發(fā)。主要包括：“排課數(shù)據(jù)設(shè)定”，“人工排課”，按條件進(jìn)行“課表生成打印”等功能。
2）考試管理。
“試題審核”：執(zhí)行“教學(xué)計(jì)劃管理”后系統(tǒng)自動(dòng)生成了函授站需送審試卷的課程名稱，試卷審核通過后，才能進(jìn)入成績管理系統(tǒng)，進(jìn)行此門課程的學(xué)生成績登陸。
“考試安排”：根據(jù)“排課管理”系統(tǒng)自動(dòng)生成課程考試安排，函授站輸入考試時(shí)間、監(jiān)考人員、考場后，可自動(dòng)生成考試安排表。學(xué)院能對每個(gè)函授站、每個(gè)專業(yè)、每門課程、考試情況做查詢、統(tǒng)計(jì)和打印。
“補(bǔ)考管理”：根據(jù)“成績管理”和“排課管理”系統(tǒng)自動(dòng)生成學(xué)生補(bǔ)考名單及補(bǔ)考安排，函授站用戶只需輸入考試時(shí)間和監(jiān)考人員。學(xué)院能對每個(gè)函授站、每個(gè)專業(yè)、每門課程的補(bǔ)考情況做查詢、統(tǒng)計(jì)和打印。
“監(jiān)考工作量計(jì)算”：函授站點(diǎn)輸入監(jiān)考費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考試安排，系統(tǒng)自動(dòng)生成監(jiān)考費(fèi)發(fā)放表。
“監(jiān)考閱卷工作量計(jì)算”：函授站點(diǎn)輸入補(bǔ)考閱卷費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、閱卷教師姓名，根據(jù)補(bǔ)考管理，系統(tǒng)可自動(dòng)生成教師補(bǔ)考閱卷費(fèi)發(fā)放表。
3）成績管理
“成績錄入”：任課教師可以遠(yuǎn)程輸入成績，可以暫存，提交后無修改權(quán)限；能區(qū)分正考和補(bǔ)考；考勤成績由學(xué)生管理人員或班主任錄入，作業(yè)和考試成績由任課教師錄入，系統(tǒng)根據(jù)事先賦予的比例計(jì)算綜合成績。實(shí)習(xí)成績由教學(xué)管理人員負(fù)責(zé)錄入。
“成績單生成”：能依據(jù)條件生成多種類型的成績單，如學(xué)生個(gè)人成績單、某班級(jí)某學(xué)期成績單等。
“網(wǎng)上教評”：學(xué)生查詢成績前先進(jìn)行教評，教評完成后方可查詢成績；
另外還有成
績統(tǒng)計(jì)、匯總、查詢、批量輸入、輸出、成績管理權(quán)限定義等功能。
4）畢業(yè)論文指導(dǎo)及答辯管理
“畢業(yè)論文指導(dǎo)安排”：函授站按照要求提交學(xué)生畢業(yè)論文指導(dǎo)分組名單，由學(xué)院統(tǒng)一安排指導(dǎo)教師后系統(tǒng)自動(dòng)反饋給函授站，同時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)根據(jù)答辯分組要求將論文指導(dǎo)名單轉(zhuǎn)換為答辯分組名單。學(xué)院可對各函授站、各層次、各專業(yè)、各位教師的論文指導(dǎo)及答辯情況進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)和打印。
“畢業(yè)論文答辯安排”：函授站安排本站點(diǎn)學(xué)生的論文答辯時(shí)間和答辯分組，上報(bào)學(xué)院審核。學(xué)院審核并安排確定答辯委員會(huì)和答辯時(shí)間后反饋給函授站。
“畢業(yè)論文指導(dǎo)及答辯費(fèi)管理”：函授站輸入畢業(yè)論文指導(dǎo)及答辯費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“畢業(yè)論文指導(dǎo)和答辯安排”，系統(tǒng)可自動(dòng)生成教師畢業(yè)論文指導(dǎo)費(fèi)及畢業(yè)論文答辯費(fèi)發(fā)放表。學(xué)院可對各函授站、各專業(yè)、各位教師的論文指導(dǎo)及答辯費(fèi)開支情況作查詢、統(tǒng)計(jì)和打印。
“論文成績錄入”：由教學(xué)管理人員錄入，允許函授站遠(yuǎn)程錄入，提交后不能修改。
2.3 遠(yuǎn)程教育管理系統(tǒng)
這是一個(gè)為今后成人教育發(fā)展預(yù)留的子系統(tǒng)，雖做了開發(fā)，但未實(shí)際運(yùn)行。它主要包括：教學(xué)資源管理，學(xué)生選課管理，學(xué)習(xí)過程管理，學(xué)生空間四項(xiàng)功能。
“教學(xué)資源管理”：負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、教學(xué)課件和自學(xué)指導(dǎo)資料的上傳、替換。
“學(xué)生選課管理”：包括選課設(shè)置，學(xué)生選課指導(dǎo)，學(xué)生選課課表生成和系統(tǒng)檢查管理。
“學(xué)習(xí)過程管理”：根據(jù)學(xué)生的專業(yè)、年級(jí)和教學(xué)計(jì)劃，允許學(xué)生點(diǎn)播課件，但不得下載；課件點(diǎn)播后始終在電腦屏幕最上層，且時(shí)間進(jìn)度不得拖動(dòng)；課件最后附作業(yè)下載密碼，作為打開作業(yè)的密鑰；學(xué)生憑作業(yè)密鑰進(jìn)入作業(yè)，完成作業(yè)，并提交；系統(tǒng)還具有對每位學(xué)生學(xué)習(xí)課件的時(shí)間記錄和匯總考核功能。
“學(xué)生空間”：是給學(xué)生提供教學(xué)計(jì)劃、大綱查詢；已完成課程、已修學(xué)分查詢；考試時(shí)間查詢；準(zhǔn)考證打??；考試成績查詢；學(xué)生評價(jià)；通知公告查詢的模塊。
3 結(jié)語
通過調(diào)研其他高校成人教育教務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合本校的實(shí)際管理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)適于普通高校的成人綜合教務(wù)管理信息系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)符合操作簡便、界面友好、靈活、實(shí)用、安全的要求。既滿足了實(shí)際工作中的各種需求，又為今后的功能拓展預(yù)留了空間。系統(tǒng)的投入使用改變了傳統(tǒng)手工、單機(jī)的工作模式，解決了學(xué)校各部門學(xué)生數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不科學(xué)和不安全、工作效率不高等問題。
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告范文一
論文題目：富鐵軌枕有限公司成本管理分析與探討
一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對企業(yè)起著重要的意義。
通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。
二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?/p>
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。
國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法
研究內(nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對策
擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯
第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備
第十六周論文答辯
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告范文二
一、研究的背景和意義
自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)面貌發(fā)生了天翻地覆的變化，而2001年正式加入世界貿(mào)易組織，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)開始全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場需求的增長，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場，使得市場競爭日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競爭中取勝，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，從而增加利潤，提高企業(yè)的競爭能力。這也是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營過程中所采取的重要手段。
在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提高施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就目前我國施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對其中存在的若干問題提出改善措施。
二、文獻(xiàn)綜述
針對施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究成果。
王滿，高巖(2003)在《試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展》一文中，闡述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競爭中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作，樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進(jìn)過程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。
馮金英(2008)在《論企業(yè)成本管理》一文中，闡述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，指出了我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題，對我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題并提出了若干建議，同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(2006)在《淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》一文中，在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀評價(jià)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地闡述了企業(yè)成本管理改革的措施及前景。
強(qiáng)雪峰，高峰(2008)在《施工企業(yè)的成本管理與成本控制》一文中，提出在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大，最有效的辦法是加強(qiáng)管理，控制施工企業(yè)成本。梁明(2007)在《淺論施工企業(yè)成本管理》一文中，從提高管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對施工企業(yè)如何做好成本管理工作進(jìn)行了論述，著重對崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了闡述，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
靳剛(2009)在《我國企業(yè)成本管理方法探析》一文中，闡述了成本管理是我國企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，市場競爭不斷加劇。作為企業(yè)競爭力的重要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的未來。姚慶國(2001)在《論安全成本與安全成本核算》一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本”概念及“安全成本核算”問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和論述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在《建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究》一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的必要性，然后論述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的措施。
三、研究的主要內(nèi)容和方法研究的主要內(nèi)容：
第一部分(引言)闡述論文的選題背景和意義，給出主要研究內(nèi)容。
第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。
第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問題。
第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善措施。第五部分(總結(jié))對全文進(jìn)行總結(jié)。
本文采用規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先闡述成本管理理論，再分析我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善措施。
四、主要參考文獻(xiàn)
[1]財(cái)政部企業(yè)司.企業(yè)成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.
[2]陳傳德，吳麗萍.施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：人民交通出版社，2007.
[3]王滿，高巖.試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2003(07).
[4]馮金英.論企業(yè)成本管理[J].科技信息，2008(05).
[5]張曉光.淺談我國企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展[J].今日科苑，2006(07).
[6]強(qiáng)雪峰，高峰.施工企業(yè)的成本管理與成本控制[J].西部財(cái)會(huì)，2008(11).
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[8]梁明.淺論施工企業(yè)成本管理[J].山西建筑，2007(29).
[9]李國彬.施工企業(yè)成本管理問題淺析[J].交通財(cái)會(huì)，2009(12).
一、科技企業(yè)孵化器的內(nèi)涵
“科技企業(yè)孵化器”一詞最早起源于美國，當(dāng)時(shí)的美國經(jīng)濟(jì)剛剛復(fù)蘇，許多高新技術(shù)企業(yè)成立，但是由于其自身經(jīng)驗(yàn)及資源的不足，存在發(fā)展的障礙。因此，亟需擁有服務(wù)和資源的機(jī)構(gòu)來幫助這些企業(yè)渡過瓶頸期，科技孵化器這一機(jī)構(gòu)由此誕生。所謂的“科技企業(yè)孵化器”是政府成立的、用于扶持與培育高新技術(shù)中小型企業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)榭萍夹椭行∑髽I(yè)提供各種共享資源。該組織為提高新創(chuàng)科技企業(yè)的成長速度和存活率做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)，為促進(jìn)培育新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力。從宏觀角度來看，科技企業(yè)孵化器為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、民族的繁榮、科技的進(jìn)步也做出突出的貢獻(xiàn)。正是基于科技企業(yè)孵化器宏觀以及微觀方面的突出貢獻(xiàn)，未來必將得到大規(guī)模的推廣。
二、科技企業(yè)孵化器財(cái)務(wù)管理模式比較
目前，我國的財(cái)務(wù)管理模式主要有兩種，一種是集中化財(cái)務(wù)管理模式，另外一種是分散化財(cái)務(wù)管理模式。集中化財(cái)務(wù)管理模式是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是信息集中，必須利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使各成員之間資源共享、信息共享、合作共贏、共同發(fā)展。而分散化財(cái)務(wù)管理模式與集中化模式剛好相反，其將權(quán)利下放至下屬單位，使其擁有更大的自主權(quán)。
孵化器與下屬子企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不同，孵化器下屬各個(gè)子企業(yè)之間沒有上下游協(xié)同關(guān)系，協(xié)作效應(yīng)不緊密，不聯(lián)系。因此，決定了孵化器對下屬孵化企業(yè)的管理模式宜采用集中化的管理模式，而不適宜采用分散化的模式。
三、科技企業(yè)孵化器集中化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用
科技企業(yè)孵化器集中化財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)用過程中主要關(guān)注三個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)信息的集中化、財(cái)務(wù)人員的集中化、財(cái)務(wù)制度的集中化。現(xiàn)就這三個(gè)方面的內(nèi)容分析如下：
1.財(cái)務(wù)信息的集中化
所謂的財(cái)務(wù)信息的集中化，指的是科技孵化器企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享性。任何企業(yè)財(cái)務(wù)信息是否共享、是否暢通都關(guān)系到其財(cái)務(wù)工作的效率，科技孵化器也不例外。因此，財(cái)務(wù)管理模式集中化應(yīng)當(dāng)先保障信息的集中化。即建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，包括事前報(bào)告制度與事后報(bào)告制度。各個(gè)被投資的孵化企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司（孵化器）報(bào)告。
2.財(cái)務(wù)人員的集中化
作為母公司的孵化器企業(yè)，管理著不同發(fā)展階段的被扶持企業(yè)，因此，其財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也不同。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理，有助于為扶持的各個(gè)創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的整合。而當(dāng)前我國財(cái)務(wù)人員集中化管理的方式主要有四種，分別是審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)委派制、直接參與管理等。財(cái)務(wù)服務(wù)模式適用于孵化企業(yè)投資較少的參股企業(yè)，或不存在投資關(guān)系但孵化企業(yè)有需求的企業(yè)。財(cái)務(wù)委派制適用于孵化器直接控股或相對控股的孵化企業(yè)。直接參與管理模式適用于孵化企業(yè)的股權(quán)投資金額較大或絕對控股的企業(yè)。
3.財(cái)務(wù)制度的集中化
財(cái)務(wù)制度的制定在孵化企業(yè)創(chuàng)建之初尤其重要。雖然各個(gè)孵化企業(yè)之間沒有協(xié)同關(guān)系，協(xié)作效應(yīng)不緊密，但是對新設(shè)立企業(yè)來說，在財(cái)務(wù)管理制度上存在很多共性。由孵化器財(cái)務(wù)管理部門利用其在管理其他公司的過程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助孵化企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。孵化企業(yè)內(nèi)部各層次的財(cái)務(wù)制度均應(yīng)重點(diǎn)突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)（股東會(huì)）、決策機(jī)構(gòu)（董事會(huì)）、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）與財(cái)務(wù)管理部門四層次的財(cái)務(wù)權(quán)限與責(zé)任。
論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對策略；環(huán)境與趨勢
論文摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成和不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財(cái)務(wù)管理同國際接軌，如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)事業(yè)的拓展，也為財(cái)務(wù)實(shí)踐和理論提供了發(fā)展余地，在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代，加入WTO，跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐提出了更高的要求。
公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)；影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等，因此，可以說，抓住財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。
一、新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足
面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值。(2)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行。(3)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及。(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對等、不相容等等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境分析
任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都不可能是完全封閉的，這些活動(dòng)都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行，受環(huán)境影響和制約的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境是指對財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的，主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應(yīng)它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。
1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮
近20年來，在技術(shù)進(jìn)步與各國開放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴(kuò)張，己經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)日益具有全球性。
2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起
1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識(shí)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國又稱為“新經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為美國近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”，而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對于知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。
3.電子商務(wù)蓬勃發(fā)展
電子商務(wù)是由美國IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告，可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。
4.企業(yè)重構(gòu)
企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為3種形式，同時(shí)也是3個(gè)階段：(1)80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀(jì)前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國購并呈上升趨勢；二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國斯圖加特大學(xué)H.J.Bulllger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國公司等等，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作的目的達(dá)到，這種合作關(guān)系便宣告解除。因此，這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。
三、新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究
研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，還處于起步階段。財(cái)務(wù)管理理論的研究相對滯后，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會(huì)計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無序狀態(tài)；②財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏；③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無序走向有序，財(cái)務(wù)管理也越來越受重視，企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此，對于如何發(fā)展我國財(cái)務(wù)管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究；②切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)；③理論界與實(shí)務(wù)界合作，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究工作，進(jìn)行案例研究，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展；④進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理專題研究。
2.新形勢下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。
第一，“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。
第二，“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入、投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。
第三，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。
參考文獻(xiàn)：
［1］陳蔚.成功企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001.