時(shí)間：2023-07-30 10:17:59
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關(guān)鍵詞：建設(shè)；工程項(xiàng)目；現(xiàn)場管理；重要性
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses several links of strengthening the engineering site construction management, for your reference.
Key words: construction; engineering project; site management; importance
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本及為重要。對(duì)于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸多方面，因此，做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。
1．加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的必要性
1.1 建筑施工現(xiàn)場的特點(diǎn)。建筑施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)要素的集中點(diǎn)，其特點(diǎn)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境的多邊性，人機(jī)的流動(dòng)性并存。由于人、機(jī)、料高度集中，存在著眾多危險(xiǎn)因素，這就決定了建筑現(xiàn)場安全管理的復(fù)雜性，多樣性及持續(xù)性等。目前建筑施工安全領(lǐng)域的主要特點(diǎn)有：
1.1.1 建設(shè)規(guī)?？焖僭鲩L，施工難度加大，危險(xiǎn)性也增大。近幾年我國固定投資保持較高增長水平，建筑業(yè)總產(chǎn)值每年以10%左右的速度增長，建筑市場以高容量狀態(tài)向前發(fā)展，專家預(yù)測這種狀態(tài)至少要保持 25—30年。
1.1.2 工程建設(shè)生產(chǎn)方式發(fā)生了根本的變化。隨著生產(chǎn)專業(yè)化，總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、咨詢、項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生，工程建設(shè)分工更細(xì)，新的經(jīng)營模式，生產(chǎn)方式不斷涌現(xiàn)，一些作為安全生產(chǎn)主體的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)保證能力與當(dāng)前生產(chǎn)狀況不相適應(yīng)。
1.1.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)低下。目前全國建筑業(yè)的 3900 萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到 80%，有的施工現(xiàn)場占到 90%以上。工人的安全意識(shí)差，防護(hù)技能低，而職業(yè)技能的培訓(xùn)也遠(yuǎn)未達(dá)到要求。
1.2 企業(yè)管理不到位。針對(duì)建筑現(xiàn)場的安全管理，國家先后頒布了《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《消防法》等法律法規(guī)，建設(shè)部也出臺(tái)了《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》《工程建設(shè)重大事故報(bào)告調(diào)查程序規(guī)定》等部門規(guī)章。但有些企業(yè)和部門漠視國家法律法規(guī)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)管力度不夠，忽視安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)性工作，再加上一些項(xiàng)目經(jīng)理及事故現(xiàn)場管理人員，尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識(shí)，不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，違章違規(guī)操作，且對(duì)員工的安全教育，安全培訓(xùn)疏于形式，使工人安全意識(shí)淡薄，從而成為釀成事故的重要原因，這些都對(duì)建筑現(xiàn)場安全管理工作提出了新的要求。
2．建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要性
一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個(gè)過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。
2.1 加強(qiáng)人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。
近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，國退民進(jìn)，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
2.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn)：
2.2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的會(huì)審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2.2 開工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)。確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
2.2.3 嚴(yán)把材料關(guān)。目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開箱檢驗(yàn)、不合要求，應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，通知參建各方的人員到場進(jìn)行觀感驗(yàn)收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗(yàn)合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?？傊瑖?yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.2.4 勤檢查，嚴(yán)管理。在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)“，勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個(gè)工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗(yàn)收。和施工隊(duì)的技術(shù)人員一起，解決工地的實(shí)際問題。
2.3 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：
2.3.1 檢查實(shí)施工組織方案。檢查和督促施工隊(duì)落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
2.3.2 及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊(duì)才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。
2.3.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)提醒施工隊(duì)人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
2.4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
3．結(jié)束語
建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低工程造價(jià),必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場管理；重要性；管理策略
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時(shí)還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對(duì)如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對(duì)的是整個(gè)工程的各項(xiàng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計(jì)劃以及組織工作，來對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個(gè)工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵(lì)和感染。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施管理，是工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。
一、建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性
1、有助于提高工程質(zhì)量水平及施工技術(shù)水平
建筑工程施工是一項(xiàng)工作量大、涉及內(nèi)容廣且干擾因素多的作業(yè)活動(dòng)，前期的總體規(guī)劃安排和施工現(xiàn)場的全面控制都是保障建筑工程質(zhì)量不可或缺的重要環(huán)節(jié)。另外建筑施工所應(yīng)用的技術(shù)不僅有建筑工程專業(yè)的相關(guān)技術(shù)，也會(huì)時(shí)常涉及到跨行業(yè)的綜合性技術(shù)，通過科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理，能根據(jù)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種施工行為進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，對(duì)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正調(diào)整，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，對(duì)現(xiàn)場技術(shù)人員操作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督，有利于工程施工整體技術(shù)水平大幅度的提高。
2、有助于保障施工安全并提高企業(yè)信譽(yù)
建筑施工現(xiàn)場管理不到位，會(huì)造成施工現(xiàn)場混亂無序，各種材料用具亂堆亂放、空間利用率低，人員作業(yè)混亂，嚴(yán)重影響施工進(jìn)展，更有甚者會(huì)造成安全事故帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，科學(xué)有效的現(xiàn)場施工管理則可以極大程度減少不利情況的發(fā)生幾率，保障施工安全，提高了企業(yè)信譽(yù)，能為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象。
二、現(xiàn)場施工管理的基本原則
1、科學(xué)合理原則。只有在施工現(xiàn)場通過運(yùn)用科學(xué)合理的管理措施，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中遵循科學(xué)合理原則，使施工現(xiàn)場能夠科學(xué)化的進(jìn)展，這一方面符合現(xiàn)代生產(chǎn)總要求，另一方面也能夠通過管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的原則還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場資源，使他們都能有效發(fā)揮自身作用。對(duì)現(xiàn)場的科學(xué)合理管理，能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使施工進(jìn)度合理，滿足質(zhì)量要求。
2、經(jīng)濟(jì)效益原則。經(jīng)濟(jì)原則是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場是預(yù)算中最重要的資金投入流程，只有抓好現(xiàn)場的管理，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。有些企業(yè)只看重進(jìn)度，不重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致施工成本不斷增多，給企業(yè)造成一定損失。這項(xiàng)工作主要由企業(yè)項(xiàng)目部來主抓，通過經(jīng)濟(jì)原則實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)精品、降低成本、拓展市場的目標(biāo)，避免不合理的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，投人少收益大。
3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化主要是對(duì)現(xiàn)場提出的基本要求，這項(xiàng)原則充分保證了現(xiàn)場施工調(diào)度秩序。各個(gè)工種和流程只有堅(jiān)持這一原則，才能切實(shí)保證提高施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、工作效率和管理目標(biāo)，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)均能協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。
三、建筑施工工程現(xiàn)場管理策略
1、加強(qiáng)施工材料的管理
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對(duì)出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補(bǔ)量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項(xiàng)目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范[5]。同時(shí)還要針對(duì)每一項(xiàng)施工工序，以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。
2、對(duì)施工人員的管理
工程項(xiàng)目施工中，會(huì)有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個(gè)平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，增強(qiáng)自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻(xiàn)力量。對(duì)施工人員的管理方式要實(shí)行體現(xiàn)人性化意識(shí)，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多聽取他們的意見，調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合.
3、強(qiáng)化施工工藝管理
目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對(duì)措施.
4、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理
（1）保障施工設(shè)備的安全運(yùn)行
施工工作開始之前，要全面檢查設(shè)備，清理有故障的設(shè)備，保障現(xiàn)場的設(shè)備都是完好的、正常的。在施工開始之前，要就設(shè)備的操作和使用對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員能夠熟練地操作使用設(shè)備，避免因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范出現(xiàn)安全問題。這樣做的好處為：第一，可以保證設(shè)備的安全使用，降低對(duì)設(shè)備的損耗，延長設(shè)備的使用壽命；第二，可以對(duì)工作人員進(jìn)行一次知識(shí)普及，讓他們通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備使用的熟練度和操作水平，改掉以前養(yǎng)成的不良習(xí)慣；第三，對(duì)施工的安全也起到很大的保障作用，在具體的施工中，只有按照工程管理的原則使用，才能保證工程的效率和質(zhì)量，才能提高工程的效益。
（2）保障施工技術(shù)的安全運(yùn)用
在確保施工設(shè)備安全運(yùn)行下，對(duì)施工技術(shù)的正確運(yùn)用也同樣重要。正確地運(yùn)用施工技術(shù)不僅能夠保證施工進(jìn)度，而且也會(huì)降低因運(yùn)用施工技術(shù)不當(dāng)影響施工安全的幾率。由于在建筑工程施工現(xiàn)場部分施工人員的專業(yè)性不強(qiáng)，施工高效理念和施工安全意識(shí)水平不高，這就導(dǎo)致會(huì)直接或間接地影響施工總體質(zhì)量。因此進(jìn)行施工人員思想意識(shí)教育是必要的解決措施。對(duì)施工人員思想意識(shí)進(jìn)行教育的主要目的在于：第一，加強(qiáng)施工技術(shù)再學(xué)習(xí)；第二，培養(yǎng)高效施工理念；第三，增強(qiáng)施工安全意識(shí)。使施工人員了解施工質(zhì)量的重要性，要求施工人員對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量和施工建設(shè)目標(biāo)有明確的認(rèn)知。施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進(jìn)行問題的探究分析，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以確保施工人員能夠安全地運(yùn)用施工技術(shù)，進(jìn)而提高房屋建筑工程施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑工程的順利開展和良好完成。
綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展不光需要科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)，高素質(zhì)人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科學(xué)的管理方法，只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能夠確保施工環(huán)境的安全，確保施工效率的進(jìn)步，確保施工質(zhì)量的提高，只有這樣才能夠真正地推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；重要性；
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、土建施工現(xiàn)場管理的重要作用
1、有利于提高企業(yè)競爭力
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理有利于提高企業(yè)的競爭力，這與它帶來的工程質(zhì)量等是密不可分的。土建施工單位企業(yè)主要是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會(huì)，想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會(huì)提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。土建施工企業(yè)的競爭力和應(yīng)對(duì)市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，良好的土建施工現(xiàn)場管理有利于企業(yè)在市場競爭中擴(kuò)大市場占有份率，讓企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。
2、有利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理有利于企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，這與前者是息息相關(guān)的，因?yàn)橹挥性谑袌鲋姓痉€(wěn)腳跟，贏得良好的信譽(yù)才能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，也是作為企業(yè)存在的主要目的和得以發(fā)展的基本前提?，F(xiàn)場土建管理工作中發(fā)現(xiàn)有的土建施工現(xiàn)場的工具設(shè)備、材料亂堆亂放并且是嚴(yán)重浪費(fèi)；在分配活時(shí)無計(jì)劃，導(dǎo)致有些活無人干，有人卻沒活干。只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作，才能有效地減少發(fā)生事故的概率；只有做好現(xiàn)場管理工作，才能更好地將人、物、財(cái)有機(jī)結(jié)合，不斷地提高施工的勞動(dòng)效率，更好地節(jié)約施工生產(chǎn)材料，為土建施工企業(yè)減少開支，更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3、有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展
加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理有利于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，從材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝等各個(gè)方面提高自身的生產(chǎn)水平，也間接地提高企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟(jì)效益，可見這三者是相互影響、相互促進(jìn)的，都是合理的現(xiàn)場管理下的成果體現(xiàn)。特別在現(xiàn)代社會(huì)，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。
二、影響施工現(xiàn)場的因素分析
1、對(duì)施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識(shí)不充分
有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此忽視了對(duì)它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
2、施工場所秩序混亂
當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不按計(jì)劃工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。
3、員工素質(zhì)普遍偏低
通過對(duì)建筑施工單位的調(diào)查得知， 建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級(jí)以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
4、建筑不安全因素較高
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，有的施工單位不注重安全方面的管理工作，安全設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的安全隱患，導(dǎo)致安全事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果。
三、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場管理措施
土建工程施工質(zhì)量的控制，應(yīng)在具體施工的過程當(dāng)中對(duì)施工人員、施工的材料、施工的設(shè)備、施工的制度等多方面進(jìn)行管控，并且從施工設(shè)計(jì)開始直到施工驗(yàn)收結(jié)束等階段進(jìn)行綜合管理，從而確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作
要保證土建施工現(xiàn)場管理的有效性，還需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作，由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時(shí)間，如果不能及時(shí)有效地采取措施突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，影響工期造成不同程度的損失。土建工程的監(jiān)督對(duì)象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎(jiǎng)懲措施掛鉤，力求公平公正以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動(dòng)高質(zhì)高效地完成自身工作。就目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。
2、嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全
土建工程的第一原則就是安全，因?yàn)楸臼逻@就是一個(gè)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，在施工現(xiàn)場管理中更需要格外關(guān)注安全。安全生產(chǎn)是最主要的，做好土建施工現(xiàn)場的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作。由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長、受外界影響、干擾的因素多，就要求土建施工現(xiàn)場管理者要正確處理好施工與安全的關(guān)系，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。在土建施工現(xiàn)場樹立起安全第一的工作意識(shí)，動(dòng)員與土建施工項(xiàng)目有關(guān)人員、單位共同參與，保證土建施工安全進(jìn)行。
3、進(jìn)度控制，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃
想要保證總的土建工程目標(biāo)能夠順利的完成，需要對(duì)土建工程進(jìn)行分段的管理，根據(jù)總體工程的進(jìn)度，制定出詳細(xì)的工程計(jì)劃，例如月計(jì)劃的制定、周計(jì)劃的制定等，用一個(gè)個(gè)分階段的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)總工程的順利完成。同時(shí)，在對(duì)分計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)還要考慮實(shí)際的施工情況，制定的計(jì)劃要留有一定的余地。在實(shí)際的土建工程施工中，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因等，所以在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，要依據(jù)相應(yīng)的變化情況對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的修改與調(diào)整，以保證土建工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
4、控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
土建工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。結(jié)束語
加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅能夠從一定程度上規(guī)范了施工流程以及施工作業(yè)，同時(shí)也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當(dāng)前的施工作業(yè)過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場管理工作有著非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王得平.牛家麗. 關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析《科技與企業(yè)》2013（12）.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑行業(yè)；控制措施；建筑市場
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的局面，競爭必將日益激烈，而工程造價(jià)管理的方法也逐漸與國際接軌，成為目前建筑市場最基本的發(fā)展方向。如何在工程的建設(shè)中保證工期和質(zhì)量，并且用企業(yè)最小的投資換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要工程造價(jià)管理的合理運(yùn)用。在工程的建筑中，要合理控制和把握整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，既要注重工程的質(zhì)量，又要保持成本的合理性，這就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控和管理。在建筑工程的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)，都要用正確的方法和途徑來對(duì)工程進(jìn)行全面完善的控制，從而使得投資管理能夠更加的完善，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)管理主要就是指投資管理體制、項(xiàng)目融資、工程經(jīng)濟(jì)以及工程合同管理等諸多內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全方位以及多角度的全過程管理。其中既有對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)價(jià)行為等管理，又有工程造價(jià)編制和確定以及從業(yè)人員資格管理監(jiān)督等方面的內(nèi)容。
工程造價(jià)管理主要屬于價(jià)格管理范疇，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，目前我國價(jià)格管理主要分為微觀和宏觀兩個(gè)層次。微觀層次主要就是指企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、定價(jià)以及競價(jià)等系統(tǒng)活動(dòng)。宏觀層次上主要就是指政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和要求，通過法律和政策等手段來進(jìn)行價(jià)格的宏觀調(diào)控，進(jìn)而能夠規(guī)范市場價(jià)格。工程建設(shè)與我國民生經(jīng)濟(jì)有著直接的關(guān)系，政府投資的公共和公益性項(xiàng)目依然具有相當(dāng)?shù)姆蓊~，所以，國家對(duì)工程造價(jià)的管理并不僅是價(jià)格的調(diào)控，還必須要承擔(dān)其微觀主體上的管理職能。
二、建筑工程造價(jià)管理的重要性
在建筑市場里，要使得整個(gè)工程的投資成本低并且能夠達(dá)到較高的收益率，那就必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理。建筑工程造價(jià)管理是建筑業(yè)的重要組成，對(duì)于加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理有著至關(guān)重要的作用。再者，企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)不斷優(yōu)化，這就給企業(yè)提供了更加優(yōu)越的選擇方案，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、變更等也都提供了更為便利的條件，在這種建筑市場的經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)管理就受到了格外的重視。建筑工程造價(jià)通常是依據(jù)行政規(guī)定的計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的估算和編制，施工企業(yè)要對(duì)目前的建筑材料進(jìn)行了解，這樣才能對(duì)工程建筑所需的材料品種、規(guī)格以及價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格有效地掌握和監(jiān)控，以確保建設(shè)工程能夠達(dá)到企業(yè)利益的最大化，尤其是現(xiàn)行的建筑市場競爭激烈，稍有不慎就會(huì)給企業(yè)和施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，因此如何建立穩(wěn)定合理的工程造價(jià)管理體制，促進(jìn)我國建筑造價(jià)走向規(guī)范系統(tǒng)的法制模式，成為當(dāng)今建筑業(yè)的首要任務(wù)。
三、工程造價(jià)管理現(xiàn)今存在的問題
1 工程造價(jià)管理體制不夠健全
由于我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，因此就存在著多層次多部門的管理機(jī)構(gòu)，這樣也就容易出現(xiàn)管理體制上的紕漏。比如，建筑工程造價(jià)的咨詢必須經(jīng)過財(cái)政、計(jì)劃等多個(gè)部門規(guī)定的證書資質(zhì)才可以進(jìn)行相應(yīng)的咨詢活動(dòng)；必須嚴(yán)格遵守各部門所制定的執(zhí)業(yè)制度和相應(yīng)規(guī)定；各部門的制度銜接不夠到位，有些企業(yè)甚至為了項(xiàng)目的順利通過采取一些不合理的手段來壓低工程的造價(jià)，還有的企業(yè)為了能夠提高建設(shè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)追加投資，使得工程造價(jià)超額，這些問題都表明了我國的工程造價(jià)管理制度還不夠健全。
2 工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高
近年來隨著各建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的重視日益提高，從事工程造價(jià)管理的人員也越來越多，但是其中不免有專業(yè)素養(yǎng)薄弱、綜合素質(zhì)有待提高的人員。目前擁有國家頒發(fā)的工程造價(jià)資格的專業(yè)人才并不多，這就導(dǎo)致了我國工程造價(jià)管理市場綜合素質(zhì)管理人才和專業(yè)技能管理人員的稀缺，雖然從事造價(jià)管理的人員不斷增加，但是工作素養(yǎng)和專業(yè)技能普遍偏低。由于投資控制、組織協(xié)調(diào)等事務(wù)和工程決算的編制審核都需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人員來進(jìn)行處理，這就給建筑企業(yè)帶來了很大的局限性，若在工程造價(jià)管理中由于技術(shù)人員的工作失誤出現(xiàn)了嚴(yán)重紕漏，帶給企業(yè)的損失將難以估量，因此工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。
3 招標(biāo)投標(biāo)過程存在不合理現(xiàn)象
在招標(biāo)過程中，有些管理部門利用職權(quán)進(jìn)行一些不公正的交易，關(guān)系戶、人情工程屢見不鮮，更有甚者有意提高工程造價(jià)用于牟取私利。這就使得建筑工程招投標(biāo)管理部門難以有效地監(jiān)控成本，使得許多業(yè)主為了降低建筑的投資，利用建筑市場招投標(biāo)不合理的漏洞來人為壓低工程造價(jià)，出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象等，同時(shí)也給建筑工程的質(zhì)量安全埋下隱患。
四、工程造價(jià)管理問題的解決措施
1 建立健全的工程造價(jià)管理體制
要營造一個(gè)良好的建筑行業(yè)，就必須建立一個(gè)統(tǒng)一健全的管理體制和一個(gè)科學(xué)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，提高對(duì)整體的調(diào)控能力，強(qiáng)化管理部門的職能和監(jiān)督，建立健全管理制度，并且要加強(qiáng)法制建設(shè)，對(duì)建筑市場做一個(gè)宏觀的調(diào)控和規(guī)范，真正維護(hù)建筑主體的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益，并且要對(duì)各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，使得工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一銜接，順理各主管部門關(guān)系，加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)和實(shí)施。
2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)
目前全球經(jīng)濟(jì)一體化，在這種形勢下應(yīng)該重視提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)，與國際接軌。因此，對(duì)建筑從業(yè)人員要有針對(duì)性的培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)再教育，提高建筑從業(yè)人員的職業(yè)道德，嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)的法制教育和專業(yè)教育，普及業(yè)務(wù)知識(shí)并提高綜合素質(zhì)，為建筑行業(yè)輸送高質(zhì)量的從業(yè)人員。這樣才能保證建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施，節(jié)約建設(shè)資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
3 加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的控制和管理
招投標(biāo)的進(jìn)行必須堅(jiān)持公平公正公開原則，嚴(yán)厲禁止人為壓低造價(jià)搶標(biāo)等違規(guī)行為，有關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的監(jiān)督管理，并將此作為監(jiān)督執(zhí)法的重點(diǎn)，使得招投標(biāo)雙方經(jīng)濟(jì)互利，實(shí)現(xiàn)雙贏。在合理的低價(jià)基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)者的信譽(yù)資質(zhì)，施工能力和設(shè)備業(yè)績等客觀條件，在經(jīng)過整體的綜合評(píng)定之后，選擇較低成本并且保證工程質(zhì)量的單位。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場的監(jiān)督檢查，加大管理力度，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理各個(gè)建筑階段提供可靠地保證。
4 合同簽訂階段管理
合同的主要功能和作用就是制約雙方的行為，是工程管理的重要組成部分，項(xiàng)目的實(shí)施和管理應(yīng)該通過合同清晰、科學(xué)的反映出來，爭取更多的利益，降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目成本以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本目的。所以，合同簽訂階段必須要與工程造價(jià)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。合同價(jià)款以及工程款支付是合同簽訂階段十分重要的內(nèi)容，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合同內(nèi)容的簽訂，必須要對(duì)合同中所涉及的費(fèi)用、支付方式以及違約爭議處理等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定。在簽訂合同的過程中，針對(duì)招標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)不明確以及不具體的內(nèi)容可以可以通過談判來完成，爭取最為合理的低價(jià)，另外可以區(qū)分不同的施工管理模式，依據(jù)中標(biāo)的工程量清單報(bào)價(jià)，商榷各方之間的風(fēng)險(xiǎn)，明確索賠條款，從根本上提高工程造價(jià)的控制效果。
5 施工階段管理
施工階段最為重要的因素就是滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下加強(qiáng)成本控制，可以通過先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合進(jìn)行成本控制，進(jìn)而達(dá)到降低工程成本的目的，正確的處理好先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理之間的關(guān)系，不僅需要保證技術(shù)的先進(jìn)性，還應(yīng)該保證其經(jīng)濟(jì)的合理性，將項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，并且逐漸的將項(xiàng)目成本控制理念深入到各項(xiàng)施工中，從根本上保證施工階段成本控制的合理性和科學(xué)性。
結(jié)語
建筑工程造價(jià)管理涉及的因素比較多，并且直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)都離不開建筑工程造價(jià)管理，因此在工程的建設(shè)和管理過程中，應(yīng)該盡量加大對(duì)工程造價(jià)的管理控制，并積極采用科學(xué)的方法和手段提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，對(duì)于出現(xiàn)的問題要積極解決，對(duì)自身的監(jiān)督認(rèn)識(shí)也要到位，不能因?yàn)樽非罄娑雎越ㄖこ痰陌踩唾|(zhì)量，各建筑企業(yè)應(yīng)努力提高施工的技術(shù)水平，最大限度的保證工程質(zhì)量和人員安全，除此之外還要高度重視建筑工程造價(jià)管理的工作，充分認(rèn)識(shí)和掌握管理的方式和體制，并且不斷地完善，以保證建筑工程能夠獲得最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]何躍.對(duì)建筑工程全過程造價(jià)管理的研究[J].建筑建材，2014（06）.
關(guān)鍵詞：農(nóng)資市場；信息化；監(jiān)督管理
1 農(nóng)資市場監(jiān)管信息化建設(shè)工作中存在的主要問題
1.1 各個(gè)地區(qū)農(nóng)資市場監(jiān)管信息化建設(shè)存在差異性 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不盡相同，從而造成各個(gè)地區(qū)的監(jiān)管水平也存在著差異性。通過實(shí)際生活表明，我國東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件較好，信息化監(jiān)管發(fā)展較早，同時(shí)農(nóng)資信息化建設(shè)的速度也較快。但是我國的西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平較低，農(nóng)資信息化的監(jiān)管基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，甚至還有些地方并不重視農(nóng)資市場的監(jiān)管，沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)資市場信息化監(jiān)管的重要性。在不斷發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，農(nóng)資市場在監(jiān)管的過程中總是強(qiáng)調(diào)體制建設(shè)，以及工作人員的綜合素質(zhì)等客觀的原因。但是卻沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)資市場監(jiān)管過程中工作人員主動(dòng)推進(jìn)信息化建設(shè)的重要性。通過觀察表明，有些地方還單純的將信息化建設(shè)看成是一個(gè)技術(shù)問題，將信息化建設(shè)看作是整體工作的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，相關(guān)工作人員并沒有深入研究農(nóng)資市場建設(shè)這個(gè)重要的問題，缺乏利用先進(jìn)信息技術(shù)來監(jiān)管農(nóng)資市場的思想概念。
1.2 信息化建設(shè)制度與技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱 在不斷變化發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，農(nóng)資市場信息化建設(shè)制度與技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一是當(dāng)前信息化建設(shè)的環(huán)境中，農(nóng)資市場監(jiān)管的職責(zé)安排落實(shí)不到位。在信息化的建設(shè)的環(huán)境中，不僅造成了監(jiān)管人員的工作環(huán)境發(fā)生了較大的變化，同時(shí)還促使監(jiān)管人員的工作方式發(fā)生了突出變化。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)資市場的監(jiān)管環(huán)境表明，監(jiān)管人員需要防范的風(fēng)險(xiǎn)有待進(jìn)一步調(diào)整，不斷轉(zhuǎn)變工作思路；其二是不斷強(qiáng)化農(nóng)資市場的監(jiān)管技術(shù)。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)資市場的監(jiān)管環(huán)境可以看出，監(jiān)管體系和指導(dǎo)思想都是針對(duì)農(nóng)資市場監(jiān)管的，很多內(nèi)容都不夠明確。這樣的情況都是在信息化建設(shè)的條件下提高日常工作量和業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的重要后果。但是監(jiān)管的程度還有待進(jìn)一步提高，應(yīng)該不斷深入到信息化監(jiān)管技術(shù)的內(nèi)部，從而確保信息監(jiān)管農(nóng)資市場精確可靠。
1.3 農(nóng)資市場信息監(jiān)管采集能力相對(duì)較低 由于各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平存在差異性，有些地區(qū)在信息監(jiān)管方面也不盡相同，從而導(dǎo)致這些地方在農(nóng)資監(jiān)管信息采集能力有限。當(dāng)前農(nóng)資市場雖然降低了業(yè)務(wù)工作量，但是一旦出現(xiàn)眾多的數(shù)量時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致輸入信息無法及時(shí)更新。這種情況特別是在銷售旺季顯得更加突出，無法確保農(nóng)資市場監(jiān)管信息的準(zhǔn)確性，從而影響到整個(gè)農(nóng)資市場監(jiān)管數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
1.4 農(nóng)資市場監(jiān)管信息軟件和硬件水平較低 當(dāng)前農(nóng)資市場信息化監(jiān)管的重點(diǎn)主要是在各個(gè)地區(qū)的農(nóng)業(yè)局。當(dāng)前各個(gè)地區(qū)的農(nóng)業(yè)部門存在以下幾個(gè)顯著的問題：其一是監(jiān)管信息的硬件水平欠佳；其二是農(nóng)資市場信息化監(jiān)管人才缺乏。在當(dāng)前農(nóng)資市場的監(jiān)管隊(duì)伍中，工作人員的年齡相對(duì)較大，缺乏高素質(zhì)的年輕人才。
2 強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管信息化建設(shè)的對(duì)策
2.1 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場監(jiān)管信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提高建設(shè)水平 隨著社會(huì)不斷發(fā)展，各個(gè)地方農(nóng)業(yè)部門的工作人員在監(jiān)管過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變監(jiān)管思想，準(zhǔn)確把握農(nóng)資市場的發(fā)展方向。針對(duì)監(jiān)管過程中遇到的問題，應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取科學(xué)合理的措施，從而提高農(nóng)資市場的信息化監(jiān)管水平。
2.2 進(jìn)一步優(yōu)化制度，提高農(nóng)資市場信息監(jiān)管水平 在農(nóng)資市場信息化監(jiān)管工作中，應(yīng)該及時(shí)針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，從而最大限度的降低的農(nóng)資市場發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能夠確保各項(xiàng)監(jiān)管制度落到實(shí)處，從而最大限度的提高農(nóng)資市場的監(jiān)管水平。
2.3 采取各種有效方式，提升數(shù)據(jù)采集能力 隨著信息化技術(shù)水平不斷提高，各個(gè)地區(qū)的工作人員應(yīng)該不斷引導(dǎo)大型經(jīng)銷商和公司，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，主動(dòng)去網(wǎng)站輸入相關(guān)農(nóng)資商品的信息。通過采取這種措施能夠大大降低基層監(jiān)管部門的工作量。除此之外，針對(duì)一些條件較好的地區(qū)還應(yīng)該加強(qiáng)移動(dòng)監(jiān)管模式的建設(shè)。移動(dòng)監(jiān)管是當(dāng)前信息化監(jiān)管過程中最基礎(chǔ)的監(jiān)管模式，這種監(jiān)管模式具有多種優(yōu)勢，其中主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一是能夠確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，大大提高工作效率；其二是通過應(yīng)用移動(dòng)設(shè)備，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和錄入、查詢等，在很大程度上能夠提高農(nóng)資市場監(jiān)管采集信息的能力。更重要的是能夠提高農(nóng)資市場監(jiān)管的效率水平，為信息系統(tǒng)建立堅(jiān)實(shí)的技術(shù)，確保監(jiān)管系統(tǒng)能夠發(fā)揮出最大的作用。因此，推進(jìn)監(jiān)管信息走出固定的工作環(huán)境，改變傳統(tǒng)的工作模式，進(jìn)一步降低農(nóng)資市場監(jiān)管工作人員的工作量，大力提高農(nóng)資市場信息監(jiān)管的水平。
2.4 加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)，提高信息利用水平 現(xiàn)代信息化管理的基礎(chǔ)就是在各項(xiàng)完整的數(shù)據(jù)整理基礎(chǔ)上，切實(shí)做好各類數(shù)據(jù)的整合，優(yōu)化數(shù)據(jù)資源。同時(shí)不斷強(qiáng)化農(nóng)資商品信息在輸入過程中的安全性，并且定期整理相關(guān)過時(shí)信息，從而確保農(nóng)資監(jiān)管信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。建立健全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，明確相關(guān)工作任務(wù)，并且將工作效率納入到工作目標(biāo)的考核中。通過大范圍開展數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，不斷促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量水平提高。
1 月 10 日， 首屆科學(xué)監(jiān)管與監(jiān)管科學(xué)論壇在京召開。此次論壇由首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)聯(lián)合中國工商行政管理學(xué)會(huì)、廣東省工商局共同發(fā)起，首經(jīng)貿(mào)城市經(jīng)濟(jì)與公共管理學(xué)院、《中國工商管理研究》 編輯部、廣東省工商干部素質(zhì)教育中心具體承辦。黨的十以來，新一輪行政審批制度改革將政府監(jiān)管推上了改革的前沿，為適應(yīng)當(dāng)前工商行政管理改革的新形勢，更好地推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管和監(jiān)管科學(xué)的發(fā)展，首屆論壇的主題定為“工商行政管理在市場監(jiān)管發(fā)展中的趨勢與未來”。
論壇主要分為主題演講和專題研討兩部分。主題演講環(huán)節(jié)中，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、美國亞利桑那州立大學(xué)終身教授藍(lán)志勇，國家工商總局法規(guī)司原司長王學(xué)政，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授張國山，分別作了題為市場經(jīng)濟(jì)與政府監(jiān)管：國際經(jīng)驗(yàn)與中國借鑒、監(jiān)管改革與工商行政管理體制改革、研究監(jiān)管規(guī)律，建設(shè)監(jiān)管科學(xué)的演講。 藍(lán)志勇教授通過分析發(fā)達(dá)國家特別是美國近百年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程，進(jìn)一步指出，正確處理好政府與市場的關(guān)系，必須把市場與政府有機(jī)結(jié)合起來，不能割裂看待。 市場監(jiān)管是克服“市場失靈”和“公共價(jià)值失靈”的重要工具，是克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定和公平的重要手段。 王學(xué)政表示，隨著我國改革的進(jìn)一步深化，以及市場的不斷發(fā)展，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，市場監(jiān)管應(yīng)從歷史發(fā)展中汲取營養(yǎng)，順應(yīng)新形勢、新變化，創(chuàng)新監(jiān)管理念，用新制度、新方法、新手段推動(dòng)改革，實(shí)現(xiàn)依憲行政、依法治國要求下的行政執(zhí)法。 張國山教授提到，面對(duì)國內(nèi)外的監(jiān)管困惑，需要政府監(jiān)管部門進(jìn)一步深化對(duì)監(jiān)管本質(zhì)、目的、手段、難點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)國際國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，正確看待科學(xué)、認(rèn)識(shí)學(xué)科，尋找監(jiān)管規(guī)律，努力推動(dòng)科學(xué)監(jiān)管和監(jiān)管科學(xué)的發(fā)展。
專題研討期間，來自國家行政學(xué)院、中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、南開大學(xué)等專家學(xué)者以及北京市工商局豐臺(tái)分局的同志分別圍繞改革·法治·市場監(jiān)管、行政監(jiān)管體制改革面臨的挑戰(zhàn)、行政監(jiān)管的導(dǎo)向及發(fā)展趨勢、專業(yè)化和覆蓋面：統(tǒng)一市場監(jiān)管改革的策略、文化市場監(jiān)管模式研究、新形勢下基層工商監(jiān)管體制機(jī)制如何調(diào)整、整體性治理視野下監(jiān)管路徑研究等內(nèi)容作了專題演講。 會(huì)議氣氛活躍，討論熱烈。
東北大學(xué)教授婁成武對(duì)此次論壇進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)性發(fā)言。他一方面充分肯定了從科學(xué)監(jiān)管的角度確立此次論壇主題的正確性和重要性;另一方面強(qiáng)調(diào)，研究應(yīng)注重結(jié)合中國實(shí)際，從國情出發(fā)，探索中國規(guī)律，尤其是要注重對(duì)政府體制改革的動(dòng)力機(jī)制的研究。 他最后強(qiáng)調(diào)：尊重科學(xué)，研究規(guī)律，是有效提升監(jiān)管水平的唯一出路。
菜市場的建設(shè)管理一直備受社會(huì)各界關(guān)注。這次，市政府下決心進(jìn)行菜市場監(jiān)管體制改革，將相關(guān)部門的職能集中放權(quán)到各城區(qū)政府和街道辦事處，實(shí)行屬地管理，就是為了解決以往菜市場監(jiān)管過程中存在的“多頭監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)”的問題。這是進(jìn)一步強(qiáng)化菜市場監(jiān)管的重要措施，也是市委、市政府為提高廣大市民生活質(zhì)量推進(jìn)惠民行動(dòng)和文明城市建設(shè)的重要舉措。作為城市公益性配套設(shè)施和“菜籃子”工程的重要內(nèi)容，抓好菜市場監(jiān)管，改善市民消費(fèi)環(huán)境，是各級(jí)政府必須認(rèn)真解決的重要問題。各城區(qū)政府及市級(jí)相關(guān)部門要牢固樹立大局意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)職能監(jiān)管移交的重要性，做到“放權(quán)到位、履職到位、監(jiān)管到位”。二、搞好協(xié)調(diào)，確保職能平穩(wěn)移交
這次監(jiān)管職能移交，涉及菜市場近300個(gè)，其中還包括一部分涉及國有資產(chǎn)菜市場管理權(quán)限的移交。點(diǎn)多、面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。各城區(qū)政府、市級(jí)有關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際，在市政府的統(tǒng)一部署下順利完成移交工作。各城區(qū)政府要主動(dòng)與市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系，無縫對(duì)接。一要建立專門的市場移交工作機(jī)構(gòu)；二要召開區(qū)內(nèi)的移交工作會(huì)進(jìn)行安排部署；三要對(duì)菜市場監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保11月16日前職能移交到位。對(duì)移交過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要認(rèn)真分析，不回避不繞道，敢于逗硬解決，確保移交工作平穩(wěn)推進(jìn)，如期完成。市級(jí)有關(guān)部門要主動(dòng)支持各城區(qū)政府做好移交工作。一是認(rèn)真梳理各自的職能，形成一套監(jiān)管手冊提供給各城區(qū)政府；二是積極開展政策法規(guī)指導(dǎo)和咨詢；三是有關(guān)垂管部門應(yīng)督促要求各城區(qū)分局主動(dòng)接受城區(qū)政府交辦的任務(wù)，在菜市場監(jiān)管工作中服從當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一安排，履行好確定的職責(zé)；四是對(duì)市屬國有資產(chǎn)菜市場的清理和管理權(quán)移交，由市國資委、公建辦牽頭，10月底以前完成資料清理摸底，11月底以前完成資產(chǎn)管理權(quán)移交。
三、著眼長遠(yuǎn)，建立健全長效機(jī)制
菜市場監(jiān)管是一個(gè)系統(tǒng)工程，各城區(qū)政府要抓住這次監(jiān)管體制改革的機(jī)會(huì)，按照著眼長遠(yuǎn)、把握關(guān)鍵、認(rèn)真研究、積極探索的原則，理順“兩個(gè)”關(guān)系、抓住“三個(gè)”關(guān)鍵、突出“四個(gè)”重點(diǎn)，逐步完善管理制度和手段，健全長效管理機(jī)制。
理順“兩個(gè)”關(guān)系：一要理順區(qū)政府、街道辦事處、社區(qū)三級(jí)與區(qū)級(jí)相關(guān)部門在菜市場監(jiān)管職責(zé)上的關(guān)系，明確職責(zé)。各城區(qū)政府作為責(zé)任主體，首先要有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)菜市場的監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)；要按照“定人、定職、定責(zé)”的原則，詳細(xì)劃分區(qū)政府、街道辦事處、社區(qū)以及區(qū)級(jí)相關(guān)部門的監(jiān)督管理職責(zé)，建立目標(biāo)任務(wù)考核制度，將菜市場管理納入年度目標(biāo)考核；要在經(jīng)費(fèi)上給予保障，確保監(jiān)管工作順利開展。二要理順菜市場監(jiān)管與市場管理費(fèi)收取的關(guān)系。按照“費(fèi)隨事走”的原則，城區(qū)政府及街道辦事處既要履行日常監(jiān)管職能，又要承擔(dān)市場管理費(fèi)的收取任務(wù)。這就要求監(jiān)管人員必須正確處理好監(jiān)管與收費(fèi)的關(guān)系，做到監(jiān)管上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把質(zhì)量，費(fèi)用收取上不亂收、不多收、不超范圍收。
抓住“三個(gè)”關(guān)鍵：一要狠抓菜市場規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度。以往，市級(jí)相關(guān)部門都有各自的菜市場管理制度。移交后，各城區(qū)政府要根據(jù)市級(jí)相關(guān)部門提供的監(jiān)管手冊，進(jìn)一步整合和完善。市工商局上半年按照省局要求，在各城區(qū)進(jìn)行了菜市場“三化”（制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化）建設(shè)試點(diǎn)。從20*年開始，各城區(qū)政府要在市工商局試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)菜市場“三化”建設(shè)，力爭利用3-5年的時(shí)間，使90%以上的城區(qū)菜市場達(dá)標(biāo)。二要狠抓工作人員素質(zhì)提高。人員素質(zhì)的高低關(guān)系到菜市場的管理水平和質(zhì)量。各城區(qū)政府要結(jié)合實(shí)際，以區(qū)為單位適時(shí)組織區(qū)政府、街道、社區(qū)、區(qū)級(jí)相關(guān)部門監(jiān)管人員和市場主辦方管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三要狠抓市場主辦單位。采取有效辦法，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)市場主辦單位的管理積極性，增強(qiáng)市場主辦單位履行“第一責(zé)任人”職責(zé)的自覺性和主動(dòng)性，提高市場管理水平。
各工商所隊(duì)：
__年我局市場監(jiān)管工作指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和省委、市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)省工商局“257”戰(zhàn)略和全市市場、合同、網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管工作會(huì)議，加強(qiáng)基礎(chǔ)保障和隊(duì)伍建設(shè)，加大監(jiān)管力度和服務(wù)主題，以服務(wù)民生、紅盾護(hù)農(nóng)為抓手，以深入開展市場創(chuàng)建為載體，以強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管信息化建設(shè)、市場信用分類監(jiān)管、重要商品和節(jié)日市場整治為重點(diǎn)內(nèi)容，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面提高工作效能和水平，為加快建設(shè)“美麗__、生態(tài)__”作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一、深入開展紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)，全面完成農(nóng)資市場監(jiān)管信息化建設(shè)任務(wù)，不斷提高農(nóng)資市場監(jiān)管效能
（一）加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管信息化建設(shè)，按時(shí)、按質(zhì)完成農(nóng)資市場監(jiān)管信息采集錄入工作。該項(xiàng)工作是今年市場監(jiān)管工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，我局重點(diǎn)以工商所為單位，落實(shí)專人，加強(qiáng)操作技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)開展數(shù)據(jù)現(xiàn)場采集，__年4月29日以前如期完成對(duì)當(dāng)前農(nóng)資經(jīng)營主體、農(nóng)資商品、農(nóng)資檢測、農(nóng)資監(jiān)管信息的采集錄入工作（農(nóng)資檢測錄入由縣局市場股負(fù)責(zé)錄入），各所要并結(jié)合實(shí)際，形成數(shù)據(jù)采集或報(bào)送制度，及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營主體及商品、監(jiān)管等信息底數(shù)清、情況明、數(shù)字準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)掌握到位，便于實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。
（二）發(fā)揮農(nóng)資市場多種監(jiān)管機(jī)制制度的作用，明確職責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管到位。各工商所、經(jīng)檢大隊(duì)要以紅盾護(hù)農(nóng)專項(xiàng)行動(dòng)為載體，查辦農(nóng)資違法案件為抓手，全面推進(jìn)農(nóng)資市場信用分類監(jiān)管和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)力度，充分發(fā)揮農(nóng)資義務(wù)監(jiān)督員的社會(huì)監(jiān)督作用，落實(shí)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)資市場定期或不定期巡查，繼續(xù)強(qiáng)化“兩帳兩票一卡一書”、索證索票、農(nóng)資商品追溯、不合格農(nóng)資下架、糾紛處置等長效監(jiān)管制度的落實(shí)力度。各地要加大對(duì)無照（超范圍）經(jīng)營、銷售假冒農(nóng)資、虛假廣告等坑農(nóng)害農(nóng)違法行為查處力度，凡是在農(nóng)資監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有問題的農(nóng)資，必須依法查處，事事有著落，件件有回音，著力維護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。
二、持續(xù)做好市場信息收集錄入（指有業(yè)主市場），深化市場創(chuàng)建，大力開展商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)商品交易市場規(guī)范管理的指導(dǎo)意見》精神，定期向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)此項(xiàng)工作的重要性、任務(wù)及工作要求，匯報(bào)本地市場信用分類監(jiān)管工作的具體措施和工作進(jìn)展，同時(shí)主動(dòng)與有關(guān)部門溝通信息和情況，大力推進(jìn)商品交易市場信用分類監(jiān)管工作深入開展。二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)市場信用分類監(jiān)管的基礎(chǔ)。再次開展市場清理工作，摸清轄區(qū)現(xiàn)有各類有形市場數(shù)量和存在的問題，認(rèn)真填寫《XX市工商局商品交易市場基本情況調(diào)查表》，并形成書面材料于5月10日前上報(bào)縣局市場股（聯(lián)系人：）。三是繼續(xù)引導(dǎo)符合條件而未辦理營業(yè)執(zhí)照的商品交易市場依法辦理注冊登記。對(duì)歷史形成的由政府部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村（居）委會(huì)等開辦的不具備辦照條件的市場，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府的匯報(bào)、溝通，書面落實(shí)市場管理責(zé)任人，明確其具體責(zé)任，加強(qiáng)市場的規(guī)范管理。四是建立健全檔案，完善信息采集。認(rèn)真實(shí)施市場信用分類信息的采集。按22項(xiàng)指標(biāo)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，以市場開辦單位和入場經(jīng)營者的登記資料為基礎(chǔ)，通過日常檢查、投訴處理、查辦案件等途徑，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地采集信息，建立完善信用分類檔案。認(rèn)真梳理商品交易市場信用狀況，對(duì)符合商品交易市場條件的進(jìn)行信用認(rèn)定，確保上報(bào)市場數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，全面建立健全市場信用檔案數(shù)據(jù)庫。同時(shí)各所要繼續(xù)做好市場經(jīng)營主體的“一戶一檔”工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類有形市場全面建檔，提高信息采集錄入的準(zhǔn)確性，確保軟件內(nèi)的市場電子信息與實(shí)地查看的情況一致。五是積極引導(dǎo)、指導(dǎo)開展誠信市場、文明集市的創(chuàng)建工作。今年重點(diǎn)在農(nóng)村集市中開展文明集市的創(chuàng)建工作，對(duì)條件具備的農(nóng)村市場，適時(shí)開展文明集市的命名工作。同時(shí)在市場中要積極開展“守合同、重信用”企業(yè)、“文明誠信個(gè)體工商戶”、“文明誠信私營企業(yè)”評(píng)選等活動(dòng)，通過樹立典型，進(jìn)一步推動(dòng)誠信市場、文明集市創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。
三、發(fā)揮職能，圍繞中心，關(guān)注民生，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)
（一）按照縣委、縣政府實(shí)施民生工程的部署安排，立足工商職能職責(zé)，狠抓農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人發(fā)展和培育工作，加大培訓(xùn)力度，搭建溝通平臺(tái)，幫助其拓展發(fā)展空間，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，確保市場供給，有效平抑市場物價(jià)。
（二）鼓勵(lì)蔬菜基地、大戶進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場掛牌直銷，引導(dǎo)農(nóng)民自產(chǎn)自銷，督促縣城區(qū)符合條件的農(nóng)貿(mào)市場分別設(shè)立農(nóng)民自產(chǎn)自銷攤區(qū)、蔬菜基地、大戶直銷攤區(qū)，在市場醒目位置設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，按政策規(guī)定為農(nóng)民自產(chǎn)自銷落實(shí)免費(fèi)攤位。
（三）持續(xù)抓好市場環(huán)境綜合治理工作。要繼續(xù)深入貫徹《四川省城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理?xiàng)l例》，全面落實(shí)市場業(yè)主第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)與城管、食藥、商務(wù)等部門的溝通，主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府反映有關(guān)具體情況，明確有關(guān)責(zé)任，積極探索建立健全市場環(huán)境綜合治理長效機(jī)制，不斷鞏固治理成果，實(shí)現(xiàn)治理的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化和法制化，確保創(chuàng)建國家 衛(wèi)生縣城迎檢工作順利過關(guān)。
（四）繼續(xù)開展市場內(nèi)的 “限塑”專項(xiàng)整治工作，遏制“白色垃圾”。要繼續(xù)深入落實(shí)“限塑令”的有關(guān)規(guī)定，加大監(jiān)管力度，對(duì)無照經(jīng)營、銷售不合格塑料袋、不建立臺(tái)帳、無償提供塑料袋的行為要加大處罰力度，確保 “白色垃圾”得到有效治理和改善。
四、履職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)重要商品及節(jié)假日市場監(jiān)管到位
今年，中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)將維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益年主題活動(dòng)確定為“消費(fèi)與發(fā)展”。*各級(jí)工商、衛(wèi)生、農(nóng)牧、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)等部門要認(rèn)真落實(shí)這一主題活動(dòng)，從維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、引導(dǎo)消費(fèi)入手，致力于改善消費(fèi)市場環(huán)境，提高消費(fèi)信心和消費(fèi)能力，指導(dǎo)消費(fèi)者特別是農(nóng)牧區(qū)消費(fèi)者科學(xué)文明合理消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需，為促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展服務(wù)。
一是加大執(zhí)法力度，深入開展食品安全監(jiān)管工作。
各級(jí)工商、衛(wèi)生、農(nóng)牧、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)等部門要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)食品安全監(jiān)管和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的重要性，始終把食品安全監(jiān)管和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作置于服從和服務(wù)于*當(dāng)前穩(wěn)定和發(fā)展的大局中謀劃思考。通過切實(shí)加強(qiáng)食品市場監(jiān)管執(zhí)法和加大消費(fèi)維權(quán)工作力度等措施，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣行為，引導(dǎo)科學(xué)合理消費(fèi)，增強(qiáng)消費(fèi)信心，擴(kuò)大消費(fèi)需求，努力創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境和市場環(huán)境。
二是加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)市場監(jiān)管。
加強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)市場監(jiān)管，對(duì)于維護(hù)農(nóng)牧區(qū)市場秩序、促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、服務(wù)農(nóng)牧區(qū)改革發(fā)展具有重要意義。各級(jí)市場監(jiān)管部門要深入開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，著力解決*農(nóng)牧區(qū)市場的突出問題，嚴(yán)厲打擊坑農(nóng)害農(nóng)違法行為，切實(shí)保護(hù)農(nóng)牧民消費(fèi)者的合法權(quán)益。
三是加大案件查辦力度。
加大違法案件查處力度，依法嚴(yán)厲查處無證照經(jīng)營、制售假冒偽劣商品、銷售不合格商品、以次充好、以假充真、摻假使假等各類違法行為，強(qiáng)化對(duì)違法線索的梳理和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違法行為，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，改善消費(fèi)環(huán)境，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)。