時(shí)間：2023-07-11 16:45:01
導(dǎo)語：在公司經(jīng)營方向的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 腦梗塞/中西醫(yī)結(jié)合療法;腦梗塞/康復(fù);復(fù)方菖蒲液/治療應(yīng)用;藥氧療法
腦梗死是嚴(yán)重危害人類健康的疾病，由于某動(dòng)脈供血區(qū)的血流因栓塞或出血而暫時(shí)或永久地減少所致，其病理過程涉及復(fù)雜的時(shí)間和空間級聯(lián)反應(yīng)。目前，臨床治療以溶栓為主，但存在出血的危險(xiǎn)和其他限制。筆者通過觀察復(fù)方菖蒲液加氧經(jīng)鼻吸入法治療后腦梗死患者神經(jīng)功能康復(fù)的情況，擬從改變給藥途徑的角度探討該方法對腦梗死患者神經(jīng)功能康復(fù)的影響，以期為藥氧吸入法治療腦梗死在臨床中的應(yīng)用提供理論支持和科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下。
1資料與方法
11病例選擇標(biāo)準(zhǔn)
111診斷標(biāo)準(zhǔn)參照1995年中華醫(yī)學(xué)會(huì)第4次全國腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議制訂的“各類腦血管疾病診斷要點(diǎn)”[1]中有關(guān)腦梗死的診斷標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)頭顱CT檢查確診。中醫(yī)辨證屬瘀實(shí)證和痰瘀互阻證;患病年齡在40~75歲之間。
112納入標(biāo)準(zhǔn)(1)符合中醫(yī)關(guān)于中風(fēng)病診斷標(biāo)準(zhǔn)的缺血性中風(fēng)患者;(2)符合西醫(yī)關(guān)于動(dòng)脈粥樣硬化性血栓性腦梗死的患者;(3)中醫(yī)辨證診斷屬于瘀實(shí)證和痰瘀互阻為主的患者;(4)年齡在40~75歲之間;(5)意識清楚，均有不同程度的肢體癱瘓或語言障礙癥狀;(6)所有病例均經(jīng)頭顱CT明確診斷為腦梗死者。
113排除標(biāo)準(zhǔn)(1)年齡在40歲以下或75歲以上者;(2)短暫性腦缺血發(fā)作，或無癥狀腦梗死;(3)腦出血或蛛網(wǎng)膜下腔出血;(4)合并有肝、腎、造血系統(tǒng)、內(nèi)分泌系統(tǒng)等嚴(yán)重原發(fā)性疾病;(5)精神障礙不能配合治療者;(6)意識不清，不能配合治療，痰液粘稠而多且呼吸功能差者;(7)對本藥液成分過敏或不能堅(jiān)持完足夠療程者;(8)雖符合納入標(biāo)準(zhǔn)，但未按規(guī)定用藥，無法判定療效，資料不全者。
12一般資料觀察病例為廣東省第二中醫(yī)院針灸康復(fù)科的住院患者，均為首次發(fā)病，屬于恢復(fù)期，共40例。按入院順序依照隨機(jī)數(shù)字表隨機(jī)分為兩組。藥氧組20例，男9例，女11例;年齡45~65歲，平均617歲;病程最短15 d，最長5個(gè)月，平均22個(gè)月。純氧組20例，男8例，女12例;年齡44~68歲，平均628歲;病程最短18 d，最長4個(gè)月，平均21個(gè)月。兩組性別、年齡、病程等方面經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，差異均無顯著性意義(P>005)，具有可比性。
13治療方法
131一般治療兩組患者均給予降纖、抗血小板聚集、針刺和對癥支持療法等措施治療。
132藥氧組在一般治療基礎(chǔ)上，加用藥氧經(jīng)鼻吸入法治療。用法：每次取復(fù)方菖蒲液(每10 L體積分?jǐn)?shù)為95%酒精中，含人工牛黃50 g，丹參50 g，桃仁50 g，川芎50 g，紅花50 g，三七50 g，冰片50 g，沉香50 g，石菖蒲50 g，蔓荊子50 g)3 mL加蒸餾水至30 mL，置于濕化瓶中，加入2 L/min流量的氧氣，由鼻腔吸入，每天1次，每次30 min，10次為1個(gè)療程，暫停2 d后進(jìn)入下1個(gè)療程，連續(xù)治療2個(gè)療程。
2009年第26卷廣州中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào)133純氧組在一般治療基礎(chǔ)上，加用純氧經(jīng)鼻吸入法治療。用法：先在濕化瓶中加入30 mL蒸餾水，然后加入2 L/min流量的氧氣，由鼻腔吸入。療程同藥氧組。
134意外情況處理當(dāng)患者吸入藥氧后出現(xiàn)氣促、呼吸困難、血壓下降等不良反應(yīng)時(shí)應(yīng)立即停用藥氧，并立即采取對應(yīng)急救措施。
14觀察指標(biāo)(1)觀察兩組臨床綜合療效;(2)采用神經(jīng)功能缺損程度評分(MESSS)[1]和Barthel指數(shù)(BI)[2]評價(jià)治療前后神經(jīng)功能和日常生活能力(ADL)的變化情況。
15療效評定標(biāo)準(zhǔn)采用1995年全國第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議制定的評定方法[1]，運(yùn)用綜合療效指數(shù)(R)評價(jià)療效。R=(治療前評分-治療后評分)/治療前評分×100%?；局斡篟≥81%;顯著進(jìn)步：81%>R≥56%;進(jìn)步：56%>R≥36%;稍進(jìn)步：36%>R≥11%;無變化：R
16統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS 110統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。
2結(jié)果
21兩組綜合療效比較表1結(jié)果顯示，總有效率藥氧組為900%，純氧組為550%，兩組比較差異有顯著性意義(P
22兩組治療前后MESSS評分與ADL評分比較表2結(jié)果顯示，治療后兩組的MESSS評分和ADL評分均有改善(與治療前比較，P
3討論
本研究結(jié)果表明，腦梗死患者的神經(jīng)功能康復(fù)均有不同程度的改變。但無論是兩組的療效評定，還是MESSS評分或者ADL評分，藥氧組較純氧組的改變更明顯(P
腦卒中后中樞神經(jīng)系統(tǒng)(CNS)的功能恢復(fù)一直是人類研究的課題。1930年Bethe[3]首先提出CNS可塑性的理論，并認(rèn)為CNS損傷后的恢復(fù)是由于殘留部分的功能重組，而不是由于再生。1969年Luria[3]重新強(qiáng)調(diào)并完善了功能重組的理論，提出腦損傷殘留部分通過病灶周圍組織及對側(cè)大腦半球代償，以新的方式完成已喪失的功能。正子散射斷層攝影(PET)和功能性磁共振(fMRI)的出現(xiàn)，更是使大腦和脊髓的可塑性和功能重組得到了客觀的證據(jù)，證明了神經(jīng)元的內(nèi)在發(fā)育特征和內(nèi)部微環(huán)境是主要的內(nèi)因，而外部環(huán)境的豐富、中樞神經(jīng)刺激和藥物是主要的外因[3]。
中醫(yī)學(xué)認(rèn)為，中風(fēng)病的發(fā)生與虛、火、風(fēng)、痰、氣、血有關(guān)，而血瘀是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。《素問·生氣通天論篇》云：“陽氣者，大怒則形氣絕，而血菀于上，使人薄厥”，明確地指出了中風(fēng)病的發(fā)生是由于血瘀形成。其他如因于風(fēng)者，可由風(fēng)邪入中經(jīng)絡(luò);因于火者，可由火熱之邪煉液成痰;因于痰者，可由痰阻脈絡(luò)，或因風(fēng)陽內(nèi)動(dòng)，夾痰走竄經(jīng)絡(luò)，脈絡(luò)不暢，均可導(dǎo)致血液瘀滯而通過血瘀這一機(jī)制發(fā)病。各種原因?qū)е卵翰谎诿}絡(luò)而行或血行緩慢，形成血瘀，血瘀內(nèi)阻于腦絡(luò)則發(fā)為中風(fēng)，血瘀阻于四肢經(jīng)脈，氣血運(yùn)行不暢，則可見半身不遂等癥狀。
在腦梗死的發(fā)生發(fā)展過程中，盡管有不同證候交叉出現(xiàn)，但仍有其規(guī)律和特點(diǎn)，其中“瘀”為主要的病理因素，血行不暢，瘀阻腦絡(luò)，元神損傷是其基本病理變化，故相應(yīng)確立“芳香開竅，行氣通絡(luò)，活血化瘀”的治法，自擬復(fù)方菖蒲液，方中以石菖蒲、川芎為君，有芳香滌痰、化瘀通絡(luò)之功，以丹參、桃仁、紅花、三七、沉香、蔓荊子為臣，有行氣通絡(luò)、活血化瘀之效，以牛黃為佐，有開竅醒神作用，以冰片為使，有載藥上行之功。
藥氧療法是結(jié)合傳統(tǒng)中醫(yī)辨證論治規(guī)律、藥物配伍理論與氧療技術(shù)而形成的新的醫(yī)療方法。它以氧氣作為藥物載體的一部分，形成藥氧溶液，由鼻吸入，在高氧條件下，藥物以溶膠的形式迅速由呼吸道和肺泡組織吸收，隨血液直達(dá)大腦，使腦內(nèi)血液循環(huán)快速得到改善，從而增加血氧含量分壓，增加血氧彌散能力，有效地促進(jìn)腦細(xì)胞和大腦神經(jīng)的恢復(fù)。因此，筆者將傳統(tǒng)中醫(yī)辨證論治規(guī)律、藥物配伍理論與現(xiàn)代氧療技術(shù)相結(jié)合，根據(jù)中醫(yī)對中風(fēng)病因病機(jī)的認(rèn)識及中風(fēng)偏癱治療經(jīng)驗(yàn)，選用具有活血化瘀、疏通經(jīng)脈的中藥，如石菖蒲、三七、紅花、冰片等多味中藥加工制成水劑，加入濕化瓶中，并通過適量的氧氣，形成藥氧，從鼻吸入，使藥物通過呼吸道及肺臟直接進(jìn)入血液，達(dá)到活血化瘀、通經(jīng)活絡(luò)、益腎健腦之功效。
而血腦屏障(blood brain barrier，BBB)是機(jī)體最重要的一種器官防御機(jī)構(gòu)，其功能的改變不但影響中樞神經(jīng)系統(tǒng)的正?；顒?dòng)，而且對中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病的發(fā)生、發(fā)展和治療具有重要意義[4]。中藥石菖蒲、薄荷、冰片等具有芳香開竅作用的藥物可大大提高BBB通透性[5];川芎等的行氣活血作用可改善大腦皮質(zhì)的血液循環(huán)[6]。因此，選擇具有芳香開竅、活血化瘀、通經(jīng)活絡(luò)、益腎健腦作用的中藥如石菖蒲、當(dāng)歸、川芎、薄荷、香附、冰片、桂枝、三七、紅花、人工牛黃粉等加工制成藥液。本法形成藥氧后，從鼻吸入，彌散于整個(gè)呼吸道和肺臟，吸收面積廣，藥物迅速完全地吸入并直接進(jìn)入血液循環(huán)，達(dá)到活血祛瘀、通經(jīng)活絡(luò)、益腎健腦的作用。本法與口服比較，具有用量少，藥物利用率高，副作用少等優(yōu)點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳清棠腦卒中患者臨床神經(jīng)功能缺損程度評分標(biāo)準(zhǔn)(1995)[S].中華神經(jīng)科雜志，1996，29(6)：381.
[2]于兌生偏癱康復(fù)治療技術(shù)圖解[M].北京：華夏出版社，1997：58-88.
[3]謝財(cái)忠，陳光，唐軍凱急性腦卒中患者早期康復(fù)的臨床研究[J].現(xiàn)代康復(fù)，2001，11(5)：72.
[4]張紀(jì)淮血腦屏障與臨床[J].四川醫(yī)學(xué)，1995，6(3)：168.
甲方：****股份有限公司
乙方： 身份證號：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，按照平等 、合作、互惠的原則，經(jīng)過雙方協(xié)商達(dá)成協(xié)議 ，由甲方向乙方提供場地， 供乙方作經(jīng)營使用，特簽訂本合>:請記住我站域名/
一、承包期限
自2014年1 月1 日起至2014年12月31 日止，經(jīng)營期限為：1 年。期滿后雙方要求續(xù)簽合同，在同等條件下，乙方有優(yōu)先權(quán)。合同期間經(jīng)雙方協(xié)商一致同意終止。但任何一方提出合同終止，須提前一個(gè)月知會(huì)對方。
二、經(jīng)營范圍
1、經(jīng)營甲方作餐飲經(jīng)營使用。
2、自甲乙雙方簽定此合同之日起，該場地由乙方統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范運(yùn)作，自負(fù)盈虧。
三、甲方提供的經(jīng)營條件
1、甲方向乙方提供捷龍公司辦公樓三樓場地供乙方經(jīng)營。
2、 甲方向乙方提供灶臺(tái)、抽煙系統(tǒng)、蒸飯柜、消毒柜、保溫蒸飯車等設(shè)備供乙方使用（具體明細(xì)見附件）
3、甲方向乙方有償提供水、電，每月水電費(fèi)由甲方代繳代付。
4、甲方向乙方提供一定數(shù)量餐具及操作工具。
四、乙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)：
1、乙方不得將食堂私自轉(zhuǎn)讓或委托他人經(jīng)營，更不能在公司內(nèi)搞不法經(jīng)營。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)取消收回經(jīng)營場地，并給予經(jīng)濟(jì)處罰或法律訴訟。
2、餐廳、操作間、食堂周邊等均屬于乙方管理范圍，乙方需負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃和安全管理。
3、因乙方管理不善造成人員食物中毒，由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)全部責(zé)任。
4、乙方所有工作人員需持有健康證上崗，衛(wèi)生檢疫、體檢等費(fèi)用均由乙方自理，食堂的衛(wèi)生防疫、就餐環(huán)境必須達(dá)到市衛(wèi)生監(jiān)督所制定的標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)監(jiān)督，并檢查。
5、為確保飲食安全，甲方有權(quán)對乙方的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和提出改善意見，乙方必須虛心聽取公司意見。
6、食堂水、電、煤氣等費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。操作間的大型灶具等由甲方提供，易耗用具由乙方自行解決。
7、除甲方提供設(shè)備之外，乙方經(jīng)營所需其它設(shè)備由乙方自備，如要進(jìn)行特殊裝修、改造，乙方須征得甲方同意后方可實(shí)施。合同結(jié)束后，乙方不得對其裝修進(jìn)行拆除。
8、乙方必須保護(hù)好食堂所有財(cái)產(chǎn)，對甲方提供的廚具設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修。保養(yǎng)、維修的費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)。乙方經(jīng)營期滿后，保證房屋、設(shè)備、設(shè)施、墻面、地面的完好，若有損壞必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。
9、乙方必須依法用工，食堂人員工資及福利待遇由乙方自行承擔(dān)。如發(fā)生用工糾紛，由乙方自行承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。
10、乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營場所的消防安全工作，按規(guī)定自備滅火器等消防器材，確保消防安全無事故，日常經(jīng)營中必須接受甲方的消防安全檢查，如發(fā)生任何安全事故，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。
11、乙方自主經(jīng)營，經(jīng)營期間自負(fù)盈虧，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
五、相關(guān)費(fèi)用
1、乙方簽訂協(xié)議后需在3日內(nèi)一次性繳納履約保證金人民幣10000元。
2、履約保證金使用：用于經(jīng)營者違反《食品衛(wèi)生法》，違反公司有關(guān)管理?xiàng)l例，沒有按合同經(jīng)營至期滿，租用期內(nèi)不正常營業(yè)，協(xié)議內(nèi)擅自分包或轉(zhuǎn)包他人或給公司造成各種損失的補(bǔ)償。乙方在經(jīng)營期內(nèi)若無上述現(xiàn)象，在合同期滿并辦理全部交接手續(xù)后，其履約保證金如數(shù)無息退還。
3、乙方每月向甲方繳納場地租用費(fèi)1200元。
六、仲裁
本合同發(fā)生爭議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方都可按法律程序及規(guī)定到甲方所在地人民法院提訟。
七、本合同如有遺漏和未完善之處，在補(bǔ)充協(xié)議中明確，補(bǔ)充協(xié)議作本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
八、合同自雙方簽訂之日起生效，合同正本一式兩份，雙方各持一份。
甲方：湖北捷龍物流股份有限公司 乙方：
甲方代表簽字：
乙方代表簽字：
日期：
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營策略，發(fā)展形勢，策劃方案
美國的未來學(xué)家托夫勒曾經(jīng)寫過：“一個(gè)沒有策略的企業(yè)，就像是在惡劣的氣候中飛行的飛機(jī)，最后很大可能會(huì)迷失方向。即使飛機(jī)不墜地，也不無耗盡微料之班。”這段話原先可能只是針對市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)說的，但是對于正在建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中的中國和正在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的中國企業(yè)也是一樣有用的。在現(xiàn)在這個(gè)世界上，企業(yè)策略正往管理領(lǐng)域的方向移動(dòng)，成為最基本的管理手段并應(yīng)用于不同類型的企業(yè)中。企業(yè)經(jīng)營策略管理的理論是20世紀(jì)70年代從美國興起的，雖然只有20幾年，但是它在企業(yè)管理領(lǐng)域中做出了巨大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)以被越來越多的企業(yè)成功地運(yùn)用。現(xiàn)代企業(yè)首先必須是經(jīng)營管理居于核心地位的企業(yè)，因?yàn)橹挥羞@樣才能在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中脫穎而出，決勝于千里之外。
1.企業(yè)經(jīng)營策略策劃的概念
企業(yè)經(jīng)營策略策劃是指企業(yè)制定公司的經(jīng)營目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而制定方針政策的過程，也即是運(yùn)用科學(xué)策劃程序與直覺創(chuàng)新設(shè)想相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)經(jīng)營策略方案的過程。對于經(jīng)營策略內(nèi)涵的理解，哈佛大學(xué)的商學(xué)院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達(dá)到目標(biāo)所需要的資源以及為了獲取、運(yùn)用和處置這些資源的政策過程?！边@些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。
2.企業(yè)經(jīng)營策略策劃定義的擴(kuò)展
對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的擴(kuò)展，根據(jù)它的對象的不一樣能將其分為很多種類，在總體上可將其劃分為程序性經(jīng)營策略和直覺性經(jīng)營策略兩大類。而程序性經(jīng)營策略由理念性經(jīng)營策略與應(yīng)變性經(jīng)營策略兩個(gè)類型組成?，F(xiàn)在將這三種類型的經(jīng)營策略策劃分別分別介紹如下：
2.1 理念性經(jīng)營策略。它一般是應(yīng)用于集團(tuán)公司或者特大型企業(yè)的總經(jīng)營策略的策劃。這主要是使用統(tǒng)一的策劃方案為大型企業(yè)制定方向，并且為各個(gè)子公司制定出統(tǒng)一的方針、政策和方案，以便統(tǒng)一運(yùn)行。通過這種方法便可以防止各個(gè)子公司只考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)與總公司相違背或造成子公司單純依賴自覺性經(jīng)營策略策劃策定其策略。
2.2 應(yīng)變性經(jīng)營策略。它一般是應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)子公司和母公司下屬部門的子經(jīng)營策略的策劃。這是為了執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略方針，并且處理子公司本身的問題以及發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)而做出的獨(dú)立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經(jīng)營策略的順利實(shí)施，還能處理子公司本身的問題和并獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。
2.3 直覺性經(jīng)營策略。它是在總的戰(zhàn)略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術(shù)，形成策略的一種隨機(jī)的策劃。這種類型的經(jīng)營策略策劃對策略對象的特點(diǎn)比較挑剔，它要求策略對象具有單一，面小以及簡單的特點(diǎn)，同事還要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者具有淵博的知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的觀察和認(rèn)識問題的能力，以及較高的創(chuàng)新能力和想象能力。
3.企業(yè)經(jīng)營策略策劃方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1 經(jīng)營策略策劃的調(diào)研。市場環(huán)境調(diào)查研究是經(jīng)營策略策劃的前提，是非常重要的基礎(chǔ)性工作。它不僅能夠使企業(yè)策劃師受到企業(yè)自身的評價(jià)，還為獲得競爭對手、顧客喜好的變化信息提供了機(jī)會(huì)。因此，要通過企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場供需變化的調(diào)查，收集一切有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的資料進(jìn)行分析研究。經(jīng)營策略的目標(biāo)，是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，衡量正確的限度，尋找各種手段和方式來采取行的，以此產(chǎn)生最有用的情況。
3.2 確立經(jīng)營策略目標(biāo)。經(jīng)營策略策劃中的經(jīng)營策略目標(biāo)，是經(jīng)營策略方向和任務(wù)的具體化。制定經(jīng)營目標(biāo)，不僅和經(jīng)營方案有關(guān)，而且關(guān)系到以后完整的經(jīng)營策劃和決策的價(jià)值、方向和行動(dòng)。
3.3 謀劃，構(gòu)思，設(shè)計(jì)經(jīng)營方案策略。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營一定會(huì)有豐富的知識，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)規(guī)劃師不應(yīng)該成天只知道拍腦門、走大運(yùn)。開發(fā)一個(gè)經(jīng)營策略不僅要滿足經(jīng)營策略目標(biāo)的具體要求，還要能夠抓住機(jī)會(huì)和解決各種問題。企業(yè)的策劃師們要能夠使用各種創(chuàng)新的技術(shù)和那種直接的思維方法提出滿足各種實(shí)際的經(jīng)營方案。通過大膽的開發(fā)設(shè)想得出的各種經(jīng)營方案，還必須在可行和有效這雙重原則下，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合方法進(jìn)行深度剖析，以此來剔除掉那些對抓住機(jī)會(huì)和解決問題作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下優(yōu)秀的初步篩選的方案。當(dāng)然還要對選中的方案進(jìn)行更加深入的分析，以便為下一步方案的評論和進(jìn)一步選擇打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.4 經(jīng)營策略方案的評價(jià)和優(yōu)選。這個(gè)步驟是在前幾個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營策略方案的過程進(jìn)行評價(jià)和選擇。這個(gè)階段是企業(yè)的管理決策委員會(huì)進(jìn)行的集體評價(jià)與企業(yè)決策者的決斷相結(jié)合的過程。企業(yè)的管理層更加偏向于評論，而做最后決策的人則更加偏向于進(jìn)一步的優(yōu)化選擇。
3.5 擬定經(jīng)營策略計(jì)劃。在進(jìn)行完前面的一系列步驟后再來制定計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過程中，要做到從一般到具體，為了在經(jīng)營策略實(shí)施時(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行經(jīng)營策略之間的偏差，以此來進(jìn)行反饋控制和追蹤策劃。
結(jié)語：總之，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場競爭的白熱化，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢，惟有培育核心競爭力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。我國企業(yè)在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，只有深入地了解了企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身實(shí)力，并選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式及經(jīng)營管理模式，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的道路，并用科學(xué)的發(fā)展觀，謀求持續(xù)成長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉曉偉.我國中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營策略分析[J].現(xiàn)代商場化，2008，1，1（1）：141.
[2]沈維濤.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2001.
[3]孫建敏，周文霞.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2004：136-138.
超市承包經(jīng)營合同書閱讀
發(fā)包人：承包人：保證人：(下稱丙方)
為了更好地開展超市經(jīng)營服務(wù)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就乙方承包經(jīng)營甲方的XX超市事宜達(dá)成一致，并簽訂本協(xié)議書，以資雙方共同遵守，
超市承包經(jīng)營合同范本。
一、 合同標(biāo)的
甲方將座落在 的XX超市承包給乙方經(jīng)營，乙方根據(jù)本協(xié)議書約定享有經(jīng)營管理權(quán)和承包受益權(quán)。
乙方對甲方所有的XX超市的現(xiàn)狀已有充分了解，愿意承包經(jīng)營甲方的上述超市，并保證合法經(jīng)營。
甲方將經(jīng)營超市所需的證照提供給乙方保管使用，乙方應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)營正當(dāng)經(jīng)營，并切實(shí)維護(hù)甲方的商譽(yù)。
二、 經(jīng)營方式
乙方承包經(jīng)營期間，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自主用工。
三、 承包期限
1、 承包期限為__年，即從20xx年_月_日起至20xx年_月_日止。實(shí)際承包期限自甲方移交之日起算。
2、 根據(jù)法律規(guī)定或本協(xié)議書約定，提前解除或終止協(xié)議書履行的，不受上述期限的限制。
四、 承包金及繳納
乙方承包經(jīng)營的年承包金為______元，采取先繳納后使用原則;乙方應(yīng)按下列方式向甲方繳納承包金：
1.______________________;
2._______________________;
3._______________________;
4._______________________。
五、 經(jīng)營證照
1、 甲方于本協(xié)議簽字之日將超市經(jīng)營所需的各種證照交給乙方，證照清單詳見附件。
2、 上述證照乙方經(jīng)營期間由乙方保管，證照的年檢工作及相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方提供必要的協(xié)助。
3、 乙方應(yīng)在本協(xié)議書解除或終止之日將有效證照全部移交給甲方。
六、 消費(fèi)卡(券)
乙方同意甲方此前已發(fā)放的消費(fèi)卡(券)可在乙方經(jīng)營期間可繼續(xù)使用，持卡(券)者在持甲方消費(fèi)卡(券)至乙方消費(fèi)時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)提供服務(wù)。
七、擔(dān)?；虮ＷC金
丙方自愿為乙方在本協(xié)議框架類的全部義務(wù)向甲方提供連帶責(zé)任擔(dān)保，丙方提供擔(dān)保的期間為二年，或
乙方向甲方繳納保證金_____元，乙方違約的，乙方無權(quán)主張保證金，保證金歸甲方所有。乙方無違約行為的，甲方應(yīng)在協(xié)議解除或終止后及時(shí)退還保證金。
乙方繳納的保證金由甲方保管期間，不計(jì)收利息。
七、 甲方的權(quán)利義務(wù)
1、 甲方有權(quán)按約定收取承包金。
2、 本協(xié)議簽訂后甲方應(yīng)及時(shí)將超市移交給乙方使用，乙方在確認(rèn)甲方提供的設(shè)備設(shè)施等處于適用狀態(tài)，能夠滿足乙方正常承包經(jīng)營需要時(shí)予以接收(詳見移交清單)。
3、 甲方將超市設(shè)備設(shè)施管道等的線路圖提供給乙方,以便乙方經(jīng)營過程中負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。
八、 乙方的權(quán)利義務(wù)
1、 乙方應(yīng)按約定及時(shí)足額繳納承包金。
2、 乙方應(yīng)當(dāng)合法經(jīng)營。
3、 乙方應(yīng)當(dāng)愛護(hù)超市設(shè)備設(shè)施，適時(shí)維修和保養(yǎng)。經(jīng)營期間的水電費(fèi)用及其他有關(guān)部門收取的費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。
4、 乙方確需適當(dāng)調(diào)整超市裝飾的，應(yīng)當(dāng)事先征得甲方書面同意，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān);在協(xié)議解除或終止時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)將調(diào)整后的裝飾等無償?shù)匾平患追较碛小?/p>
5、 乙方在經(jīng)營中不得違反國家的政策和法律,否則后果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任自負(fù)。乙方與第三方之間簽訂的任何協(xié)議與甲方無關(guān)，涉及甲方的應(yīng)事先征得甲方同意。
6、 未經(jīng)甲方同意，不得擅自使用甲方財(cái)產(chǎn)對外提供擔(dān)保，不得擅自處置甲方財(cái)產(chǎn)。
7、 乙方不得以甲方超市名義對外進(jìn)行擔(dān)?；驈氖屡c經(jīng)營范圍無關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，不得作出任何有損甲方利益的行為。
九、 違約責(zé)任
雙方應(yīng)當(dāng)全面履行本協(xié)議書約定，任何一方違約的，均應(yīng)向守約方承擔(dān)違約金______元;違約金不足以彌補(bǔ)守約方損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償守約方的損失。
一方違約的，守約方有權(quán)提前解除協(xié)議或終止本協(xié)議書的履行。
十、 其它
1、 協(xié)議期滿后，甲方如重新對外發(fā)包經(jīng)營的，在同等條件下，乙方有優(yōu)先承包經(jīng)營權(quán)。
2、 協(xié)議期滿或解除后，原有設(shè)備及設(shè)施歸甲方所有，乙方添置的設(shè)備設(shè)施歸乙方所有，甲方可折價(jià)取得該部分設(shè)備設(shè)施。
3、 協(xié)議中如有未盡事宜，應(yīng)由甲乙雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充條款具有與本協(xié)議同等的效力。
十一、 本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效。
十二、 本協(xié)議一式三份，甲乙雙方及擔(dān)保人各一份。
甲方： 乙方：
擔(dān)保方：
年月 日
超市承包經(jīng)營合同模板
甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________地址：_______________________郵編：_______________________郵編：_______________________電話：_______________________電話：_______________________傳真：_______________________傳真：_______________________甲方在_________市決定設(shè)立分公司經(jīng)營甲方所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。現(xiàn)乙方向甲方商議承包經(jīng)營甲方在___________所設(shè)立的分公司，甲方對此表示同意接受。為了明確甲、雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，保障甲、乙雙方的全法權(quán)益。為此，特制訂本合同條款如下：
一、乙方自然人承包經(jīng)營甲方在_________所設(shè)立的分公司，在甲方領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，乙方在經(jīng)營期間遵守國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策規(guī)定。
二、乙方在承包經(jīng)營____________分公司的全部資金由乙方自籌(含分公司申請執(zhí)照時(shí)所需的費(fèi)用、房租等等)，乙方在分公司內(nèi)所添置的各項(xiàng)設(shè)備、家具用具和所有財(cái)產(chǎn)屬乙方所有。
三、乙方有獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)，但不得違反本合同的各項(xiàng)規(guī)定，不得超出工商管理部門和甲方的授權(quán)范圍開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。
四、乙方有人事聘用權(quán)，但乙方必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)需經(jīng)甲方法人簽字蓋章后為有效，乙方在與甲方的本合同期滿前應(yīng)妥善處理好員工的分流問題，否則造成不良后果由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
五、乙方的財(cái)務(wù)為非獨(dú)立核算單位。必須由甲方認(rèn)可的并持有上崗證的專職會(huì)計(jì)擔(dān)任分公司會(huì)計(jì)職務(wù)，會(huì)計(jì)受甲方領(lǐng)導(dǎo)，乙方在經(jīng)營期間不得違反稅法和會(huì)計(jì)法強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)不記實(shí)帳和虛開發(fā)票等違法行為，由此造成的損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并交給甲方財(cái)務(wù)分析報(bào)告壹份。會(huì)計(jì)在聘用或辭退時(shí)應(yīng)經(jīng)甲方同意后方可辦理有關(guān)手續(xù)。
六、乙方所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須是與甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)，其每筆業(yè)務(wù)都必須與甲方發(fā)生往來，不得與甲方有相同業(yè)務(wù)的單位發(fā)生往來合同;分公司成立后，甲方不直接與分公司區(qū)域內(nèi)的客戶發(fā)生銷售關(guān)系，而只能幫助分公司解決技術(shù)上的問題和將客戶交由分公司處理。分公司對外簽訂的合同只有乙方本人簽字后方為有效。每份合同都必須報(bào)甲方備案。
超市承包經(jīng)營合同
甲方：xx縣郵政局
乙方：xxx、xxx(xx郵政局在職職工)
甲方?jīng)Q定停止經(jīng)營xx郵政超市，對超市商品和設(shè)備折價(jià)處理給乙方經(jīng)營。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，及有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)平等協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、按照商
品盤點(diǎn)清單：雀巢類、寶潔類商品在保質(zhì)期內(nèi)打八折;
其余商品在保質(zhì)期內(nèi)打六折，由乙方向甲方繳付折算款。
滯銷商品、臨近過期商品的處理另議。
二、根據(jù)現(xiàn)有固定資產(chǎn)：收銀系統(tǒng)作價(jià)6000元，雙面貨架每組作
價(jià)380元，單面貨架每組作價(jià)250元，由乙方向甲方繳付折算款。
三、乙方接收甲方商品和固定資產(chǎn)折價(jià)款為元。乙方在接收甲方商品和固定資產(chǎn)時(shí)，首付折價(jià)款元的30%為元。所欠余款由乙方以等額的郵政儲(chǔ)蓄有效存單作抵押;乙方在11月30日前向甲方再付折價(jià)款元的30%為元，甲方退還給乙方付款等額的抵押存單;乙方在20xx年2月28日前向甲方付清折價(jià)款元的剩余40%為元的欠款，甲方退給乙方折價(jià)款最后抵押的40%的存單。
四、承包期限為六年，從20xx年10月1日至20xx年9月30止，到期后乙方在同等條件下有權(quán)優(yōu)先續(xù)簽。
五、20xx年10月1日至20xx年9月30日期間，乙方向甲方繳納承包費(fèi)為每月3000元，乙方必須在當(dāng)月的25日前向甲方交清次月的承包費(fèi)后，方能享有承包經(jīng)營權(quán)。(20xx年10月1日后乙方的承包費(fèi)屆時(shí)甲乙雙方再議，在同等條件下乙方有優(yōu)先權(quán))。
六、乙方不能繼續(xù)使用甲方目前的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。甲方現(xiàn)用的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證由甲方向登記機(jī)關(guān)注銷或變更，乙方重新向工商、稅務(wù)登記機(jī)關(guān)辦理營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證。
七、乙方必須依法經(jīng)營，所發(fā)生的法律責(zé)任與甲方無關(guān)，概由乙方承擔(dān)。
八、乙方屬于企業(yè)在職職工，買斷承包經(jīng)營期內(nèi)企業(yè)執(zhí)行州局統(tǒng)一政策，只為乙方交納由企業(yè)為職工承擔(dān)部份的養(yǎng)老金和住房公積金;屬個(gè)人繳納部份，按規(guī)定時(shí)間由乙方自行向企業(yè)交付。在經(jīng)營期內(nèi)乙方不享受工資和其他一切福利待遇，經(jīng)營期滿后回企業(yè)上班按規(guī)定競爭上崗。
九、甲方為乙方提供經(jīng)營的固定設(shè)施：⑴現(xiàn)郵政超市所使用的全部門面(給乙方作經(jīng)營場地使用)。⑵二樓除甲方留用一個(gè)房間以外的全部樓房屋空間給乙方作經(jīng)營的倉儲(chǔ)和辦公用房，二樓窗戶防盜欄由乙方安裝，乙方解除合同后產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。乙方如需改變二樓的使用用途，事前需征得甲方同意。⑶現(xiàn)有門面內(nèi)外和二樓屋內(nèi)的設(shè)備設(shè)施。
十、甲方向乙方提供水電使用，乙方按水電使用量，按規(guī)定據(jù)實(shí)向甲方按月交付水電費(fèi)，如交付不及時(shí)，甲方有權(quán)停止供水、供電，由此造成的一切損失由乙方自行負(fù)責(zé)。
十一、乙方不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)，不得私自將甲方提供的房屋轉(zhuǎn)讓他人。
十二、違約責(zé)任：
1、乙方在經(jīng)營期內(nèi)不按規(guī)定交納承包金，甲方將按照企業(yè)職工勞動(dòng)合同相關(guān)條款，視同長期不在企業(yè)上班作曠工處理。
2、甲方在乙方經(jīng)營期內(nèi)終止或變更向乙方提供的經(jīng)營場地或設(shè)
施，乙方有權(quán)要求甲方賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
3、本合同一式五份，甲方三份、乙方二份。
本合同自雙方簽字之日起生效，至乙方經(jīng)營期滿失效。
甲方(簽章)：xx縣郵政局乙方(簽章)：xx縣郵政局職工
國資經(jīng)營公司是我國在經(jīng)濟(jì)改革調(diào)整中,經(jīng)過產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化而形成的,是新的國有資產(chǎn)管理體制下的產(chǎn)物,它既是國資管理部門管理國有企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是國有資本經(jīng)營的一個(gè)重要載體,既對上接受國資管理部門作為出資人的監(jiān)管,也對下屬國企行使國有出資人的權(quán)利,它是集投資、監(jiān)管、經(jīng)營于一體的特殊的國有企業(yè)法人。國資經(jīng)營公司對外投資是其運(yùn)用國有資產(chǎn)的基本方式之一,其特點(diǎn):
(1)具有雙重目標(biāo),首先是政府目標(biāo),即必須承擔(dān)起政府提供的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政府職責(zé);其次是市場目標(biāo),即必須具有保值增值的功能。
(2)國資經(jīng)營公司按投資發(fā)揮不同的作用分類,可分為功能性作用及經(jīng)營性作用。功能性作用體現(xiàn)在為培育、引導(dǎo)、重組產(chǎn)業(yè)提供階段性的資本供給與管理服務(wù)等方面發(fā)揮的作用;經(jīng)營性作用指在投資新興產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)和均勢產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)中發(fā)揮的作用。
(3)國資經(jīng)營公司按投資方式的不同,可分為股權(quán)性投資和金融性投資。股權(quán)性投資是指由國資經(jīng)營公司出資成立的控股或參股子公司的行為;金融性投資是指國資經(jīng)營公司利用間隙資金購買理財(cái)產(chǎn)品、申購新股、委托貸款等行為。
2投資發(fā)展思路和主要目標(biāo)
2.1發(fā)展環(huán)境
總體上看,目前各層次的國資經(jīng)營公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著前所未有的新形勢和新機(jī)遇,更面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
從有利于國資經(jīng)營公司投資發(fā)展的因素看:
在宏觀層面上,國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理體制改革的戰(zhàn)略部署,為國資經(jīng)營公司的資本經(jīng)營向縱深發(fā)展指明了方向,提供了體制保障;我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善,為國資經(jīng)營公司投資發(fā)展的市場化運(yùn)作提供了公平的競爭平臺(tái);在世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的大背景下中國經(jīng)濟(jì)有望率先走出低谷,為國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。
在微觀層面上,國有資本營運(yùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)類型,決定了國資經(jīng)營公司開展資本性投資和從事資本經(jīng)營的合理性與合規(guī)性;國資經(jīng)營公司所確立的具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展模式——出資企業(yè)的管理結(jié)合以投資發(fā)展的管理功能性定位,為國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力;一定的資本經(jīng)營能力和國有資本營運(yùn)機(jī)構(gòu)獨(dú)有的政府股東背景,均為國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展奠定了良好的軟硬件基礎(chǔ)。
與此同時(shí),還必須正視國資經(jīng)營公司的投資發(fā)展仍然存在相當(dāng)大的局限性。
宏觀方面的局限性在于:一是,在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇但前景尚不明朗的大背景下,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境尚未明顯好轉(zhuǎn),國家宏觀政策的變化和企業(yè)盈利能力的下降,無論是我們已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)還是即將投資涉足的產(chǎn)業(yè),都將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二是,伴隨著國家、地方兩級政府分別行使國有資產(chǎn)所有權(quán)政策的落實(shí),國有資本營運(yùn)模式得到迅速推廣,國資經(jīng)營公司在資本經(jīng)營方面的體制優(yōu)勢也將隨之弱化。
微觀方面的局限性在于:一是,國有獨(dú)資的企業(yè)性質(zhì),不利于國資經(jīng)營公司法人治理機(jī)制的完善,進(jìn)而影響到投資決策的科學(xué)、規(guī)范和投資效率的提高。二是,在現(xiàn)有出資企業(yè)領(lǐng)域,國資經(jīng)營公司在投資發(fā)展方面可有效利用的資源性資產(chǎn)將越來越少。三是,隨著創(chuàng)業(yè)板的推出,國內(nèi)私募股權(quán)投資熱潮再起,各路資金在項(xiàng)目的爭奪上日趨激烈,國資經(jīng)營公司在資金規(guī)模、投資靈活性上面臨更大的挑戰(zhàn)。
2.2發(fā)展思路
2.2.1總體思路
在充分正視現(xiàn)實(shí)(即國資經(jīng)營公司定位于國有資本營運(yùn)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí))的前提條件下,在國資經(jīng)營公司的總體發(fā)展方面,要緊緊扣住資本經(jīng)營順勢而為——即以國有產(chǎn)(股)權(quán)為經(jīng)營對象、資本經(jīng)營為主業(yè);立足于有效運(yùn)營國有資本,提高國有資產(chǎn)的總體質(zhì)量,真正做到“依附政府、市場運(yùn)作、吐納股權(quán)、融資發(fā)展”,以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、利益最大化為目標(biāo);以“抓增量帶存量”為指導(dǎo)方針,以資本經(jīng)營為基本手段,積極探索出一種具有國資經(jīng)營特色的多角化投資的發(fā)展模式。
2.2.2發(fā)展要求
為確保國資經(jīng)營公司的投資業(yè)務(wù)按照以上發(fā)展思路順利推進(jìn),要增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感,以體制創(chuàng)新為動(dòng)力,建立適應(yīng)投資發(fā)展需要的運(yùn)行體制和機(jī)制。
國資經(jīng)營公司要實(shí)現(xiàn)出資企業(yè)的管理結(jié)合投資發(fā)展的管理的發(fā)展模式,就必須建立完善投資發(fā)展的運(yùn)作平臺(tái)。首先,國資經(jīng)營公司本身要進(jìn)行投資主體多元化的改造,將國資經(jīng)營公司的國有獨(dú)資企業(yè)性質(zhì)“變性”,即通過成立投資控股公司轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮煞葜破髽I(yè)”。其次,在國資經(jīng)營公司內(nèi)部建立規(guī)范、高效的投融資機(jī)制,接通投融資的市場化渠道,從向內(nèi)投資轉(zhuǎn)為向外投資,從單獨(dú)投資轉(zhuǎn)為聯(lián)動(dòng)投資。第三,調(diào)整現(xiàn)行的經(jīng)營模式,逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營企業(yè)獲得現(xiàn)金收益向經(jīng)營資本獲取資本收益的經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,進(jìn)而向投資管理型公司方向發(fā)展。
3投資方向和原則
3.1投資方向
國資經(jīng)營公司將開展的實(shí)業(yè)投資主要包括相關(guān)行業(yè)投資、跨行業(yè)投資和依托政府資源的投資三個(gè)方面。
3.1.1相關(guān)行業(yè)投資
需要強(qiáng)調(diào)的是,在相關(guān)行業(yè)的投資方面,國資經(jīng)營公司將堅(jiān)持以旗下出資企業(yè)為主、國資經(jīng)營公司為輔的投資理念,以充分利用和發(fā)揮出資企業(yè)在相關(guān)行業(yè)上的資源優(yōu)勢。
3.1.2跨行業(yè)投資
國資經(jīng)營公司在跨行業(yè)投資方面將側(cè)重于我國因入世承諾對外資開放的有關(guān)行業(yè),比如,金融保險(xiǎn)業(yè)、電訊業(yè)、文化傳媒業(yè)等。二是,與區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的行業(yè)。
3.1.3依托政府資源的投資
在依托政府資源的投資方面,國資經(jīng)營公司著重考慮:
(1)政府壟斷性的項(xiàng)目;
(2)政府指令性的項(xiàng)目;
(3)政府政策傾斜、支持的項(xiàng)目;
(4)政府撥?？?、原運(yùn)作單位推進(jìn)不利的項(xiàng)目。
3.2投資原則
總體上,國資經(jīng)營公司將以是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、是否符合國資經(jīng)營公司的投資取向等方面,作為是否進(jìn)行投資的決策依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。并在“風(fēng)險(xiǎn)控制、謹(jǐn)慎投資”這一總原則下,堅(jiān)持以下具體投資原則:
(1)既定領(lǐng)域原則。即國資經(jīng)營公司已明確實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域。
(2)市場壁壘性原則。盡管我國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織,關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘將越來越少,但是按照國際慣例,目前我國的許多行業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)享有一定的過渡保護(hù)期。因此,國資經(jīng)營公司要充分利用這一有利時(shí)期,在實(shí)業(yè)投資方面,重點(diǎn)投資于具有較高行業(yè)進(jìn)入門檻的行業(yè)及項(xiàng)目(包括具有政策限制性、行業(yè)壟斷性、技術(shù)專有性等特點(diǎn))。
(3)流動(dòng)性原則。即所投資的項(xiàng)目必須具有資本變現(xiàn)、產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓的能力。
(4)成長性原則。即實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目所在行業(yè)必須處于成長期或穩(wěn)定發(fā)展期。
(5)資本經(jīng)營原則。即國資經(jīng)營公司堅(jiān)持不直接參與實(shí)業(yè)層面的經(jīng)營管理,主要憑借在投資項(xiàng)目的運(yùn)作方面建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制,確保國資經(jīng)營公司的所有者權(quán)益。
(6)聯(lián)動(dòng)投資原則。即在實(shí)業(yè)投資上,國資經(jīng)營公司與社會(huì)資本聯(lián)手共同投資。
4投融資模式
4.1投資模式
4.1.1相關(guān)行業(yè)投資
在堅(jiān)持項(xiàng)目式直接投資方式的前提下,出資企業(yè)為主、國資經(jīng)營公司為輔、社會(huì)資本介入,將作為國資經(jīng)營公司在相關(guān)行業(yè)進(jìn)行投資的具體投資模式。這主要基于三方面的考慮:一是,采取項(xiàng)目式的直接投資方式,可充分利用國資經(jīng)營公司在資本經(jīng)營方面的資源優(yōu)勢;二是,以出資企業(yè)為主,不僅可以充分發(fā)揮出資企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的資源優(yōu)勢,而且還可最大限度地調(diào)動(dòng)出資企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模的積極性;三是,引入社會(huì)資本的用意在于,通過投資主體多元化既可提高投資效率又可適度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.2跨行業(yè)投資
在跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的投資方面,國資經(jīng)營公司應(yīng)采取“與強(qiáng)者共舞”的投資策略。具體而言,就是在國資經(jīng)營公司初步選定了某一跨行業(yè)的投資項(xiàng)目后,將審慎選擇一家以上該行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)或機(jī)構(gòu),作為國資經(jīng)營公司的戰(zhàn)略投資伙伴共同參與投資。這樣做的目的:一是,可有效降低國資經(jīng)營公司涉足新行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資的成功率;二是,能夠確保國資經(jīng)營公司在步入新領(lǐng)域的初始,迅速把握制高點(diǎn),以充分發(fā)揮業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的積極作用。
4.1.3依托政府資源的投資
在政策允許的前提下,盡可能采取上述項(xiàng)目式直接投資和“與強(qiáng)者共舞”的投資模式。
4.2融資模式
顯而易見,隨著國資經(jīng)營公司投資發(fā)展職能的確立,以及投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,僅憑現(xiàn)有的自有資金支持已不現(xiàn)實(shí)。因此,多方探求融資渠道、合理搭建融資平臺(tái)是必然的選擇。為保障國資經(jīng)營公司投資業(yè)務(wù)的順利開展,國資經(jīng)營公司將充分運(yùn)用間接融資和直接融資兩大融資方式廣泛籌措資金,并逐漸優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),擴(kuò)大直接融資的比例。具體而言:
關(guān)鍵詞：創(chuàng)辦企業(yè)；發(fā)展方向；企業(yè)文化；人才培養(yǎng)
我國人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大，中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)更具有重要的意義。目前我國中小企業(yè)約1000萬戶，一些勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品主要是由中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額能占到全國出口總額的60%以上；而且中小企業(yè)還為城鎮(zhèn)就業(yè)和農(nóng)村勞動(dòng)力提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，在稅收上中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。近年來國務(wù)院常務(wù)會(huì)議多次研究部署促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，并出臺(tái)六項(xiàng)扶持中小企業(yè)“切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難”和“加快設(shè)立國家發(fā)展的措施，其中中小企業(yè)發(fā)展基金”顯得格外引人注目，堅(jiān)持以積極有效的政策措施，幫助中小企業(yè)又好又快發(fā)展。下面從多個(gè)方面就創(chuàng)建企業(yè)問題進(jìn)行闡述。
一、選定創(chuàng)辦企業(yè)的行業(yè)方向
目前隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭也就是市場的競爭，而且已經(jīng)演繹為企業(yè)綜合實(shí)力和整體素質(zhì)的較量，演化為系統(tǒng)運(yùn)籌決策的較量。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)選擇正確的企業(yè)經(jīng)營方向，已成為企業(yè)經(jīng)營中的“重中之重”，是企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的第一要?jiǎng)?wù)。
面對激烈競爭市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)行之前必須“成竹在胸”，把握企業(yè)的基本目標(biāo)，確定企業(yè)成功的航向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面的構(gòu)想，往往能決定新創(chuàng)辦的企業(yè)或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整之時(shí)的行業(yè)方向選擇。所以創(chuàng)辦企業(yè)的第一步就是要確定企業(yè)經(jīng)營的基本方向，審視自己企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，研究面對市場是否有廣闊的前景。同時(shí)在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)要界定好經(jīng)營的范圍，明確好企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)。這些都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心部分，所以在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮到多方面的因素影響，統(tǒng)攬全局。因此，確定企業(yè)的經(jīng)營方向遵循以下幾條原則：
一是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方向一定要適合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和市場對企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)在謀劃經(jīng)營方向時(shí)，一定務(wù)必要避免盲目性，在市場定位上要緊跟市場最新動(dòng)態(tài)。
二是企業(yè)在創(chuàng)辦之初，一定要真正搞清楚企業(yè)創(chuàng)辦，應(yīng)該經(jīng)營什么行業(yè)，經(jīng)營方向及經(jīng)營范圍是什么，企業(yè)所要服務(wù)的對象的范疇，然后經(jīng)過科學(xué)分析，選定最適合企業(yè)發(fā)展和生存經(jīng)營行業(yè)屬于那個(gè)范圍，做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向。
三是創(chuàng)辦企業(yè)定位要找出最能發(fā)揮企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢的行業(yè)，并且要貼近市場，盡可能地開發(fā)與企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等條件成熟的相適應(yīng)的產(chǎn)品，對那些企業(yè)完全陌生的不要從事。
四是要保持靈敏的市場商業(yè)嗅覺。創(chuàng)辦企業(yè)要嚴(yán)格選擇對企業(yè)來說有美好前景的生產(chǎn)經(jīng)營方向。
五是創(chuàng)辦時(shí)要盡可多的尋求多種能和自己的經(jīng)營范圍起協(xié)調(diào)作用的經(jīng)營方向。只有企業(yè)服務(wù)面越寬，企業(yè)的經(jīng)營越容易穩(wěn)定。
六是根據(jù)市場特點(diǎn)和調(diào)查分析得出：歐洲市場喜歡高檔品，顧客注意產(chǎn)品的精致性；美國市場喜歡款式新，顧客講究產(chǎn)品的新鮮感；東南亞市場偏重產(chǎn)品的功能，追求產(chǎn)品的便利性。企業(yè)要根據(jù)所面對的市場，認(rèn)真選擇經(jīng)營方向。
二、確立企業(yè)文化
企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以產(chǎn)生于一個(gè)有影響力的個(gè)人、工作集體、部門或分支機(jī)構(gòu)；或者產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。不過公司文化經(jīng)常與公司的一名奠基者或其他早期領(lǐng)導(dǎo)者相聯(lián)系，他們一般將這種因素清楚地表達(dá)成公司哲學(xué)或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，也有的公司文化是源于公司的遠(yuǎn)景展望中的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略核心內(nèi)容。隨著時(shí)間的流逝這些文化逐漸生根滲入公司經(jīng)營，并被公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可，然后在新員工中得到延續(xù)。
確立企業(yè)文化，企業(yè)務(wù)必要在內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，并且由專人負(fù)責(zé)組建企業(yè)文化執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等情況，對企業(yè)確立文化方向的可行性和必要性進(jìn)行研究。然后根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)科學(xué)性的歸納總結(jié)謀劃企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等。為確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等，一定要在企業(yè)文化執(zhí)行小組依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，請專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃。
三、建立企業(yè)業(yè)務(wù)體系
一個(gè)企業(yè)的好的定位需要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的運(yùn)行機(jī)制來保障實(shí)施，這一系列機(jī)制構(gòu)成了企業(yè)運(yùn)營價(jià)值網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體系，企業(yè)作為這個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成的集合。
建立企業(yè)業(yè)務(wù)體系關(guān)鍵是要明確企業(yè)與不同利益相關(guān)的企業(yè)之間的關(guān)系與區(qū)別。企業(yè)的這些關(guān)系主要包括企業(yè)簡單的市場關(guān)系，以及在一定期限內(nèi)的租賃、特許、參股、控股、合資等等契約關(guān)系。所以說企業(yè)構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其根本是針對不同的利益相關(guān)者，以確定關(guān)系種類以及相應(yīng)的交易內(nèi)容和方法。
創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)要建立一個(gè)高效、科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要緊密結(jié)合企業(yè)的定位識別及相關(guān)的活動(dòng)，整合成一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)企業(yè)的資源能力進(jìn)行分配利益相關(guān)者的角色，并明確與企業(yè)相關(guān)價(jià)值鏈活動(dòng)的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，并有效地形成一個(gè)客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴明確，且能影響企業(yè)通過商業(yè)模式并獲得價(jià)值的的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，
四、確立企業(yè)用人原則
企業(yè)的用人基本原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。創(chuàng)辦企業(yè)初，創(chuàng)辦人就要明白無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，管理者必須要考慮到企業(yè)的盈利，因?yàn)楂@取最大的利益是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。企業(yè)要想獲取最大的利潤，就要通過設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，只有這樣才能逐步形成自己獨(dú)特的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，員工才能圍繞著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。如果員工對企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行不力，那么企業(yè)整體企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)受到?jīng)_擊，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)團(tuán)隊(duì)文化的毀棄，甚至?xí)虼藢⑵髽I(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。
個(gè)人英雄主義激烈競爭的市場環(huán)境已經(jīng)不再適應(yīng)，企業(yè)現(xiàn)在講究的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)只有堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。然而要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)的目的，就必然要求企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工都要高度聽從指揮，嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
五、打造精英團(tuán)隊(duì)
傾力打造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神是提升企業(yè)的生命力的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)辦一定要注意企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識?！俺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)可以作為借鑒，但卻不能簡單的復(fù)制、移植”，因此，分部市場部每一次開會(huì)，都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行討論。然后選出優(yōu)秀方案進(jìn)行實(shí)施！
大家好??！作為融工的一名員工,在這里有幸與這么多年青上進(jìn)的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點(diǎn)。我感到無比的驕傲與自豪，在此，我衷心祝愿融工的發(fā)展越來越好，更希望與大家一起共創(chuàng)融工美好的明天。
公司成立八年來的歷程，是在不斷探索中完善，在不斷克服困難中前進(jìn)，在不斷改革中發(fā)展的過程。公司作為分行全資注冊的后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，認(rèn)真履行了向分行負(fù)責(zé)的責(zé)任，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀與公司實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了管理體制、經(jīng)營方向、工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，豐富了公司發(fā)展的內(nèi)涵。伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我從中深刻體會(huì)到了公司勇于拼搏，不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的精神。
今年是公司成立八周年。公司成立八年來的歷程，是在不斷探索中完善，在不斷克服困難中前進(jìn)，在不斷改革中發(fā)展的過程。公司作為分行全資注冊的后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，認(rèn)真履行了向分行負(fù)責(zé)的責(zé)任，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀與公司實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了管理體制、經(jīng)營方向、工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，豐富了公司發(fā)展的內(nèi)涵：
不斷健全和規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),基本建立起決策、經(jīng)營、監(jiān)督協(xié)調(diào)發(fā)展、相互制衡的管理體系，實(shí)現(xiàn)了向公司治理機(jī)制的轉(zhuǎn)變；
確定了以“服務(wù)分行為中心”的經(jīng)營方向，堅(jiān)持以分行后勤服務(wù)為經(jīng)營主體，集中精力為分行提供堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障；
確立了具有公司特色的“六個(gè)一”的經(jīng)營理念，明確了公司的價(jià)值觀和經(jīng)營思想，用于規(guī)范公司的經(jīng)營行為，指導(dǎo)員工的工作行為；
明確了“搞好服務(wù)、帶好隊(duì)伍、管好資產(chǎn)、增加效益”的四項(xiàng)主要工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理效益的最大化，用優(yōu)異成績回報(bào)分行；
創(chuàng)建了對分部實(shí)行“雙重管理”的管理模式，公司和支行對分部的管理各有側(cè)重，互相配合，促進(jìn)了分部工作有序、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行；
實(shí)行了對人、財(cái)、物的集中統(tǒng)一管理，推動(dòng)公司從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營的根本轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，提高了管理質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)了公司的營運(yùn)能力；
開展了深入持久的優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新工作競賽活動(dòng)，明確了“六個(gè)確保”的工作目標(biāo)，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)公司的自身價(jià)值，推動(dòng)公司工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階；
樹立了“乙方為甲方服務(wù)”的意識，轉(zhuǎn)變了“等、靠、要”的思想觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，為全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新工作競賽活動(dòng)打好牢固的思想基礎(chǔ)。
創(chuàng)新了服務(wù)保障工作機(jī)制，從管理創(chuàng)新到服務(wù)創(chuàng)新，從整體創(chuàng)新到細(xì)節(jié)創(chuàng)新，新舉措、新亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，以多方面創(chuàng)新措施持續(xù)提升公司工作水平。
豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，先后提出了“有困難找融工”、“融工辦事，全行放心；融工服務(wù)，全行滿意”、“主動(dòng)、主動(dòng)再主動(dòng)，周到、周到更周到”和“貼上去服務(wù)，靠上去保障”等服務(wù)口號，搭建了《融工之聲》等宣傳平臺(tái)，為統(tǒng)一員工思想起到了重要的文化導(dǎo)向作用。
公司歷經(jīng)八年風(fēng)雨的磨練，如今已成為一個(gè)團(tuán)結(jié)且具實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，在歲月的歷練中她積攢了各方位寶貴的經(jīng)驗(yàn)。所有的制度與改革都在逐步的完善中。企業(yè)管理、技術(shù)改革、銷售擴(kuò)展，每一項(xiàng)每一樣，我們都在公司中高層的正確引導(dǎo)和指導(dǎo)下盡力的完成。盡管還有很多的地方不夠完善，但能夠在改革中發(fā)現(xiàn)問題就是好事，給予改正就會(huì)使我們的公司慢慢地走向完美。改革謀發(fā)展，管理出效益，既然我們有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有眾志成城的一線員工，我們又何必去懼畏明天的坎坷和困難？
回顧2008，我感慨萬千。2008年是不尋常、不平凡的一年，是北京奧運(yùn)會(huì)的決勝之年，是分行應(yīng)對嚴(yán)峻形勢奮力發(fā)展的一年，也是我們克服困難迎難而上，較為圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)的一年。在分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分行各部室、各支行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)服創(chuàng)新為基點(diǎn)，以“六個(gè)確?！睘槟繕?biāo)，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識，全面提升服務(wù)水平，用實(shí)際行動(dòng)踐行了公司“以服務(wù)分行大局為中心”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)三年規(guī)劃目標(biāo)，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)保障。
公司以六個(gè)一的經(jīng)營理念：圍繞一個(gè)核心；貫穿一條主線；堅(jiān)持一個(gè)宗旨；培養(yǎng)一個(gè)品牌；發(fā)揚(yáng)一種精神；提供一個(gè)保障。為統(tǒng)一員工思想起到了重要的文化導(dǎo)向作用。為今后工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為公司的科學(xué)發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使公司得到了健康、穩(wěn)定的發(fā)展.
我很喜歡待在融工這樣的大家庭，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心我們員工的生活，把員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為公司的首要問題進(jìn)行討論解決，既增加了大家多面交流的機(jī)會(huì)，又合理的最大限度的為員工解決問題，努力為員工創(chuàng)造安全、舒適、文明、和諧的工作和生活環(huán)境。這些我們都感激公司，讓我們切身的獲得關(guān)心和關(guān)懷！
面對市場和現(xiàn)實(shí)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們不能彷徨，我們沒有時(shí)間去彷徨；擺在我們面前的是荊棘滿地，我們必須拿出智慧和勇氣去面對，我們只有選擇面對；我們不可以做天邊的彩虹，只能靠太陽光芒的折射來演繹自己短暫的生命。我們要做智者，用辨證的方法和眼光分析工作和管理過程中的利與弊，理解整體和個(gè)人的關(guān)系，看清市場和客戶需求，用智慧用果敢為公司的發(fā)展鋪路搭橋。我們不乞求上帝的垂青與恩賜，那只是虛無縹緲的幻覺。我們要做命運(yùn)的主宰，做公司的主人，做競爭中的強(qiáng)者。世間沒有平步青云的仕途，同樣沒有風(fēng)平浪靜、一帆風(fēng)順的市場，面對艱難險(xiǎn)阻我們只有選擇無所畏懼，只有凝聚大家的力量，展開夢想的翅膀，讓融工這只胸懷遠(yuǎn)方的雄鷹飛向更遼闊的天空，越過所有的黑暗與暗礁就是夢想中的天堂！
關(guān)鍵字：交易費(fèi)用 內(nèi)部化 國際化經(jīng)營 跨國并購
科斯的交易費(fèi)用理論，是以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)理論的開端，第一次全面地對企業(yè)存在的原因、企業(yè)的邊界、企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行了深入的探討。交易費(fèi)用概念的提出，不僅為理論創(chuàng)新提供了方向，導(dǎo)致了對外直接投資的內(nèi)部化理論的產(chǎn)生，而且還為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的理論支持。
21世紀(jì)的今天，在中國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新體制的雛形在世界東方漸漸清晰的大環(huán)境下，萬向集團(tuán)作為我國汽車零部件制造業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過了30多年的發(fā)展，近年來憑借企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營由國內(nèi)走向國際市場，在國際聯(lián)合、海外設(shè)立營銷公司等國際化經(jīng)營中取得了很大的成就。而其國際化經(jīng)營主要倚仗的方式――跨國并購，正是交易費(fèi)用理論和內(nèi)部化理論在我國企業(yè)實(shí)踐中的一次成功的應(yīng)用。
交易費(fèi)用理論在國際化經(jīng)營對外直接投資理論中的應(yīng)用――內(nèi)部化理論
自從20世紀(jì)60年代海默（Stephen Herbert Hymer）提出“壟斷優(yōu)勢理論”之后，研究跨國公司的理論就從以建立在完全競爭假設(shè)基礎(chǔ)上對于國際貿(mào)易進(jìn)行宏觀分析的理論為主，變?yōu)橐越⒃诓煌耆偁幖僭O(shè)基礎(chǔ)上對于對外直接投資進(jìn)行微觀分析的理論為主。這其中，以壟斷優(yōu)勢和市場不完善為理論分析的前提，用交易費(fèi)用的概念來解釋跨國公司的形成及其運(yùn)行，并形成內(nèi)部化理論，是20世紀(jì)70年代以來跨國公司理論發(fā)展的主要方向。內(nèi)部化理論的思想淵源是科斯的交易費(fèi)用理論。1937年，科斯在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志上發(fā)表了題為《企業(yè)的性質(zhì)》一文，提出了企業(yè)均衡規(guī)模和市場交易內(nèi)部化的思想。
科斯認(rèn)為，市場交易過程不是沒有代價(jià)的。而企業(yè)的出現(xiàn)和存在正是為了節(jié)約市場交易費(fèi)用?！敖⑵髽I(yè)有利可圖的原因似乎是，利用價(jià)格機(jī)制是有成本的。通過價(jià)格機(jī)制‘組織’生產(chǎn)的最明顯的成本就是所有發(fā)現(xiàn)相對價(jià)格的工作?！薄笆袌龅倪\(yùn)行是有成本的，通過形成一個(gè)組織，并允許某個(gè)權(quán)威（一個(gè)‘企業(yè)家’）來支配資源，就能節(jié)約某些市場運(yùn)行成本”。從這個(gè)意義上說，“企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物?！?/p>
科斯還進(jìn)一步分析了市場與企業(yè)的邊界問題。他認(rèn)為企業(yè)組織也是有成本的。通過公開市場進(jìn)行交易的成本包括發(fā)現(xiàn)相對價(jià)格的成本，確定契約雙方責(zé)權(quán)的成本，交易和支付的風(fēng)險(xiǎn)，以及繳付稅款等等?？扑怪赋觯骸捌髽I(yè)的擴(kuò)大必須達(dá)到這一點(diǎn)，即在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本，等于在公開市場完成這筆交易所需的成本，或者等于由另一個(gè)企業(yè)家來組織這筆交易的成本?！?/p>
20世紀(jì)70年代之后，不少學(xué)者將科斯的思想引入到對跨國公司行為的解釋中來，形成了對外直接投資的“內(nèi)部化理論”。其基本思想是：①隨著生產(chǎn)分工和科技革命的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容和范圍都發(fā)生了很大變化，中間產(chǎn)品由傳統(tǒng)的原材料、半成品改變成以知識技術(shù)為主的信息產(chǎn)品；②外部市場缺乏交換中間產(chǎn)品的定價(jià)機(jī)制與交易機(jī)制，導(dǎo)致市場交易成本上升，降低公司全球生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與經(jīng)營效率。導(dǎo)致對外直接投資的原因不僅僅是最終產(chǎn)品市場的不完全性，主要是中間產(chǎn)品市場的不完全性所至。為了謀求利潤最大化的目標(biāo)，企業(yè)使中間產(chǎn)品在其組織內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部化轉(zhuǎn)移，跨國公司是市場內(nèi)部化跨越國界的產(chǎn)物。
萬向集團(tuán)國際化經(jīng)營簡介
萬向集團(tuán)是一家以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于1969年。經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展，歷經(jīng)了工場作坊式、多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段（1969年至1979年），生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化的成長階段（1980年至1989年）和企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)營國際化的飛躍階段（1990年至今）這三個(gè)發(fā)展階段之后，萬向集團(tuán)已經(jīng)成長為浙江省計(jì)劃單列集團(tuán)、國家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。
萬向集團(tuán)現(xiàn)有總資產(chǎn)60多億元,員工近萬人,下屬32家經(jīng)濟(jì)實(shí)體。萬向集團(tuán)是目前國內(nèi)最大的汽車零部件生產(chǎn)供應(yīng)商，其主導(dǎo)產(chǎn)品均通過了ISO9000和QS9000質(zhì)量體系論證。
萬向集團(tuán)下屬四大公司――萬向集團(tuán)公司、萬向錢潮股份有限公司、上海萬向投資有限公司和萬向美國公司。
其中萬向美國公司為萬向集團(tuán)全資海外公司，1994年經(jīng)中國外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)正式成立，是集團(tuán)跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)的代表公司，負(fù)責(zé)萬向國際市場體系的建設(shè)與相關(guān)品牌的創(chuàng)立和管理，總部位于美國芝加哥西北部工業(yè)園區(qū)內(nèi)。
萬向美國公司致力于構(gòu)建涵蓋歐美兩大洲的萬向零部件市場網(wǎng)絡(luò)，樹立“QC”產(chǎn)品的國際品牌地位，先后在美國、英國、墨西哥、委內(nèi)瑞拉、巴西、加拿大等國設(shè)立了銷售公司。1997年8月，萬向美國公司與萬向錢潮股份有限公司通力合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與美國通用汽車公司的配套。由此，萬向?qū)崿F(xiàn)了繼1984年中國進(jìn)入美國維修市場向進(jìn)入美國主機(jī)配套市場的汽車零部件企業(yè)的飛躍。
萬向集團(tuán)的國際化經(jīng)營起步較早。1984年其產(chǎn)品就銷往了美國。1986年，萬向被國務(wù)院確定為萬向節(jié)出口基地，擁有了自營進(jìn)出口權(quán)。這以后，集團(tuán)開始大批派人出國考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，骨干員工幾乎全都經(jīng)歷了“歐風(fēng)美雨”的洗禮。
1992年，萬向開始籌備在美國開設(shè)公司，經(jīng)過兩年時(shí)間的準(zhǔn)備。1994年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準(zhǔn)成立了萬向美國公司。1997年，萬向獲得了美國通用公司的定單，成為第一家進(jìn)入國際主機(jī)配件配套線的中國零部件企業(yè)。接下來，福特、克萊斯勒、大眾等也相繼成為了萬向直接或者間接的配套廠。1995年銷售額350萬美元，1999年突破4500萬。除美國之外，公司的營銷網(wǎng)絡(luò)還遍及加拿大、南美、歐洲共50多個(gè)國家，跨國集團(tuán)的雛形已經(jīng)基本具備。1999年8月萬向美國公司收購了美國QA1公司200萬美元的股權(quán)，成功實(shí)現(xiàn)以股權(quán)換市場。至2002年，萬向集團(tuán)已收購了18家海外公司，擴(kuò)大了海外市場的銷售網(wǎng)絡(luò)。萬向從產(chǎn)品走出去，人員走出去到企業(yè)走出去，已在北美的美國、加拿大；歐洲的英國、德國；南美的巴西、墨西哥、委內(nèi)瑞拉7個(gè)國家辦了10家子公司，萬向美國公司成為目前在美國中西部發(fā)展最快、規(guī)模最大的中資企業(yè)。2000年萬向的營銷收入已達(dá)5000萬美元，2001年出口創(chuàng)匯突破1億美元。
萬向集團(tuán)今后國際化的目標(biāo)，就是成為在國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有地位、有影響的跨國集團(tuán)。主要舉措就是實(shí)施“三接軌”：一是接軌國際大公司，按跨國公司規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，與其建立戰(zhàn)略同盟；二是接軌國際先進(jìn)技術(shù)，在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心，掌握世界的前沿技術(shù)；三是接軌國際主流市場，進(jìn)一步完善海外營銷體系。
萬向集團(tuán)國際化經(jīng)營的特點(diǎn)分析
中國企業(yè)走向國際化最難的就是產(chǎn)品怎么進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌觯放圃趺幢粍e人認(rèn)可。對萬向來說，直到現(xiàn)在，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，爭搶進(jìn)入國際市場的渠道，仍然是其國際化經(jīng)營的首要目標(biāo)。而跨過并購作為萬向海外擴(kuò)張最倚重的方式，其主要目的就是為了節(jié)約交易的成本而使當(dāng)?shù)氐钠嚵悴考N售企業(yè)內(nèi)部化，從而擴(kuò)大萬向在海外的銷售網(wǎng)絡(luò)。我們以萬向收購美國UAI公司為例來分析萬向集團(tuán)國際化經(jīng)營的一些特點(diǎn)。
2001年9月，萬向集團(tuán)宣布，其美國公司正式收購美國上市公司UAI，擁有其21％的股權(quán)，成為其第一大股東，同時(shí)被授權(quán)在必要時(shí)可以實(shí)際擁有58.8％的投票權(quán)，從而擁有了對UAI的絕對控制能力，此舉開創(chuàng)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。位于美國芝加哥的UAI公司主要制造與銷售制動(dòng)器及零部件等系列產(chǎn)品，是美國維修市場該零部件的主要供應(yīng)商之一，客戶涵蓋美國所有各大汽車零部件連鎖店及采購集團(tuán)。萬向美國公司與UAI公司在簽訂股權(quán)投資合同時(shí)，還簽訂了采購合同。合同規(guī)定，對UAI公司在中國的所有采購業(yè)務(wù)（目前約2000萬美元/年），萬向美國公司享有第一否決權(quán)。
汽車零部件是萬向集團(tuán)主業(yè)系列產(chǎn)品之一，UAI是美國維修市場制動(dòng)器系統(tǒng)的主要供應(yīng)商之一，本次收購將使方向集團(tuán)在這一領(lǐng)域進(jìn)一步得到先進(jìn)技術(shù)的支撐，也為萬向日后進(jìn)入制動(dòng)器零部件的美國主機(jī)廠供應(yīng)商行列作好準(zhǔn)備。
從此，萬向在國內(nèi)和海外都擁有了自己的上市公司，而且都是汽車零部件上市公司，既溝通了兩國的汽車零部件市場，又融通了兩個(gè)重要的資本市場，對萬向集團(tuán)來說是一舉兩得。此次收購不僅將使萬向在這一領(lǐng)域進(jìn)一步得到先進(jìn)技術(shù)的支撐，打開新產(chǎn)品的國際市場渠道，也為萬向在海外融資拓展了更大的空間，從而使萬向跨國經(jīng)營戰(zhàn)略大大向前推進(jìn)了一步。
一、認(rèn)識經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)是追求國際生產(chǎn)的一體化，采取跨國公司的企業(yè)制度形式進(jìn)行跨國經(jīng)營
經(jīng)濟(jì)全球化的主要理論基礎(chǔ)是馬克思的國際分工理論和李嘉圖的比較成本學(xué)說。馬克思的國際分工理論認(rèn)為，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，作為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率重要手段的國內(nèi)分工必然朝著國際化方向發(fā)展，形成國際分工。國際分工的發(fā)展又促使各國、各地區(qū)發(fā)生日益廣泛的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，使得跨國進(jìn)行商品流通成為普遍現(xiàn)象。李嘉圖的比較成本學(xué)說則是指一國放棄比較成本較大的產(chǎn)品生產(chǎn)，而專門從事比較成本較小的產(chǎn)品生產(chǎn)。比較成本學(xué)說有利于各國發(fā)揮比較優(yōu)勢。因?yàn)橛捎诟鲊淖匀毁Y源和技術(shù)水平不同，勞動(dòng)生產(chǎn)率有別，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的成本高低不一，各國為了揚(yáng)長避短，增進(jìn)本國和世界國民福利，都要盡力按比較成本原理實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，生產(chǎn)使用本國相對密集的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品，然后互通有無。過去馬克思的國際分工理論和李嘉圖的比較成本學(xué)說的應(yīng)用主要表現(xiàn)為商品跨國界交換，即國際貿(mào)易。隨著人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是當(dāng)今交通、信息技術(shù)的發(fā)展，使得各國企業(yè)跨越國界組織生產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)有效地配置資源成為現(xiàn)實(shí)可能，促使世界經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)出全球化的趨勢。
由此我們可以看出，以馬克思的國際分工理論和李嘉圖的比較成本學(xué)說為理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)全球化現(xiàn)象，其實(shí)質(zhì)是各國追求國際生產(chǎn)的一體化，在全球范圍內(nèi)有效配置資源，追求國際分工和比較利益的最佳效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。而作為與國際生產(chǎn)一體化相應(yīng)的企業(yè)組織形式則是跨國公司。近年來跨國公司的迅猛發(fā)展也有力地說明了跨國公司作為經(jīng)濟(jì)全球化的載體與經(jīng)濟(jì)全球化之間的互動(dòng)關(guān)系。跨國公司憑借資本、技術(shù)信息、營銷戰(zhàn)略等壟斷優(yōu)勢，再加上其內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，選擇最佳投資地點(diǎn)，使公司生產(chǎn)和銷售活動(dòng)建立在全球戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而促使經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展；而經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，又為跨國公司提供了更多的發(fā)展空間，使得跨國兼并成為經(jīng)濟(jì)全球化過程中的一大浪潮。于是一個(gè)自然的結(jié)論便是：真正應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化過程中的國際競爭，應(yīng)當(dāng)采取跨國公司的企業(yè)制度，進(jìn)行跨國經(jīng)營。從經(jīng)濟(jì)全球化來說，一個(gè)國家沒有企業(yè)的跨國經(jīng)營，便沒有真正進(jìn)入世界市場。因此我們認(rèn)為我國應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略性對策之一便是企業(yè)的跨國經(jīng)營。
二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀與問題
改革開放以來，我國在積極吸引外商來華投資的同時(shí)，也在適度的開展境外直接投資。截至2000年底，經(jīng)中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部批準(zhǔn)或備案的境外投資企業(yè)共5976家，協(xié)議投資總額為104億美元，其中中方實(shí)際投資額為69.5億美元。這些境外投資企業(yè)分布于180個(gè)國家和地區(qū)，涉及貿(mào)易、資源開發(fā)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工、工程承包、交通運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游及餐飲業(yè)等行業(yè)。境外直接投資對于開辟我國利用國外資源和市場的新渠道，加強(qiáng)對外交流與合作，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力等，都起到積極的作用。但是，我國境外投資金額僅占世界對外直接投資金額的0.15%，與我國經(jīng)濟(jì)大國的身份很不相稱；吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家的1:0.13的水平，顯示我國資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡；與我國吸引外商直接投資相比，我國的境外直接投資相對比例更低，截止2000年底，我國實(shí)際外國直接投資已達(dá)3600億美元，境外直接投資占引進(jìn)外國直接投資的不到2%，二者存在著巨大差距。
在實(shí)踐上，與國際大型跨國公司相比，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營也存在不少問題。(1)投資行業(yè)盡管多元化，但隨貿(mào)易進(jìn)行的“窗口式”對外投資即在海外建立外銷產(chǎn)品經(jīng)營部門的較多，生產(chǎn)型對外投資較少，近幾年與“窗口式”相對應(yīng)以發(fā)展實(shí)業(yè)為特征的“產(chǎn)業(yè)式”對外投資有了大的發(fā)展，但沒有根據(jù)我國的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向明確重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。(2)在投資地區(qū)分布上，盡管投資地區(qū)比較廣，但港澳地區(qū)仍是海外企業(yè)的集中地，達(dá)到我國海外注冊公司的50%；除此之外，對發(fā)達(dá)國家特別是歐美國家的投資也占一定比重，其中非貿(mào)易性投資占70%以上，而對廣大發(fā)展中國家和地區(qū)的投資不足20%。由此可見，我國境外直接投資的地區(qū)分布不合理，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的層次和方向。(3)投資規(guī)模比較小。如按外經(jīng)貿(mào)部1991年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，1008家非貿(mào)易性境外企業(yè)平均協(xié)議額為312.4萬美元，而平均中方直接投資額只有178.4萬美元，不僅大大低于發(fā)達(dá)國家跨國公司海外子公司平均600萬美元的規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國家跨國公司260萬美元的子公司規(guī)模。近年來盡管從規(guī)模上有所擴(kuò)大，但總體與發(fā)達(dá)國家無法匹敵。(4)投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時(shí)長，難以快捷地進(jìn)入市場。(5)在經(jīng)營管理上實(shí)行的是政府計(jì)劃管理下的異地化經(jīng)營。由于受我國政府的國內(nèi)資金配套和外匯等計(jì)劃管理的限制，跨國經(jīng)營企業(yè)不能完全依據(jù)國外市場情況進(jìn)行決策，從而錯(cuò)失良機(jī)；而異地化經(jīng)營則使經(jīng)營項(xiàng)目在國外，管理機(jī)構(gòu)和人員在國內(nèi)，只派與經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的管理和技術(shù)人員去國外經(jīng)營，且派出的管理和技術(shù)人員有相當(dāng)一部分素質(zhì)不高，不熟悉市場運(yùn)作規(guī)律，不能及時(shí)依照市場的需求偏好改進(jìn)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場機(jī)會(huì)。
由此看來，我國企業(yè)跨國經(jīng)營尚處于初級發(fā)展階段。為改變這種狀況，我國政府近年出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)能夠發(fā)揮我國比較優(yōu)勢的對外直接投資，即鼓勵(lì)中國企業(yè)的跨國經(jīng)營。
三、促進(jìn)我國企業(yè)跨國經(jīng)營健康發(fā)展的對策
（一）根據(jù)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，確定跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
1、資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的預(yù)防性產(chǎn)業(yè)。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優(yōu)勢，以油田和其它重要資源開發(fā)為導(dǎo)向的對外投資應(yīng)是我國跨國經(jīng)營的預(yù)防性投資。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應(yīng)基地，可以降低通過市場轉(zhuǎn)移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，也防止受制于他人的被動(dòng)局面。
2、勞動(dòng)與資本相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，從世界跨國公司對外擴(kuò)張戰(zhàn)略由資源——?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本——技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇較成熟的勞動(dòng)相對密集、核心技術(shù)相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產(chǎn)業(yè)作為跨國經(jīng)營的起點(diǎn)是毫無疑問的。我國的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國對外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。
3、研究與開發(fā)型技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)該考慮在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化。這就需要在跨國經(jīng)營中發(fā)展以研究與開發(fā)為重點(diǎn)的技術(shù)型對外投資。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，國際競爭的本質(zhì)就是技術(shù)競爭。我國要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與不斷升級，也離不開技術(shù)的進(jìn)步。但與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)相比，我國與其存在著較大的差距，這表現(xiàn)在技術(shù)開發(fā)能力、對技術(shù)發(fā)展方向的掌握等。因此，到國外技術(shù)資源與智力資源密集、靠近市場的地區(qū)進(jìn)行研究與開發(fā)及科技型跨國投資，是我國選擇跨國經(jīng)營的重點(diǎn)。
4、服務(wù)業(yè)是我國跨國經(jīng)營的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。我國要想成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必須在跨國經(jīng)營中形成自己具有競爭性優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。由于我國以制造業(yè)為主，具有相對比較優(yōu)勢的第二產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家仍然存在著較大的差距，跨國經(jīng)營以制造業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展成為在國際上具有競爭性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的概率很小。為避免以弱抵強(qiáng)，我國企業(yè)可選擇服務(wù)業(yè)做為跨國經(jīng)營的主導(dǎo)行業(yè)。盡管我國以服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)也不具競爭優(yōu)勢，但與第二產(chǎn)業(yè)中的競爭力相比，在第三產(chǎn)業(yè)中發(fā)展跨國經(jīng)營，我們還有趕超希望。服務(wù)型跨國公司的特點(diǎn)是行業(yè)多、范圍廣、投資大小不限、經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求不高，比較適合我國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)條件。
（二）在跨國經(jīng)營地區(qū)選擇上，應(yīng)兼顧對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的投資
與以勞動(dòng)、成熟技術(shù)密集型的制造業(yè)和資源開發(fā)型行業(yè)為跨國經(jīng)營的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)相對應(yīng)，發(fā)展中國家應(yīng)是我們跨國經(jīng)營的地區(qū)選擇。許多發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相近或低于我國，在這些國家投資，有利于獲得資源和發(fā)揮我國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，可以促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因?yàn)?，依?jù)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，勞動(dòng)與成熟技術(shù)密集型制造業(yè)將是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中被淘汰的產(chǎn)業(yè)，把這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到比我國發(fā)展落后的發(fā)展中國家，有利于實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，并支持我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步升級。
而與以研究與開發(fā)為重點(diǎn)的技術(shù)型對外投資和以提高國際競爭力為目的的服務(wù)業(yè)對外投資相應(yīng)，發(fā)達(dá)國家應(yīng)是我們跨國經(jīng)營的地區(qū)選擇。因?yàn)槔冒l(fā)達(dá)國家選擇性極強(qiáng)的市場進(jìn)行研究與開發(fā)，可以較快促進(jìn)我國企業(yè)新產(chǎn)品的培育和新技術(shù)創(chuàng)新，再利用這種技術(shù)創(chuàng)新反過來推動(dòng)國內(nèi)市場和發(fā)展中國家市場的產(chǎn)品銷售和市場的擴(kuò)張，這樣形成良性循環(huán)就會(huì)有助于我國競爭性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成。另外，服務(wù)業(yè)已成為發(fā)達(dá)國家的主要產(chǎn)業(yè)，其在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重高達(dá)70%以上，我國企業(yè)跨國經(jīng)營投資于發(fā)達(dá)國家的服務(wù)業(yè)，更具有發(fā)展的空間與趕超的可能。
除兼顧對發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的投資外，我們跨國經(jīng)營在指導(dǎo)思想上還應(yīng)在明確主攻方向下，區(qū)別不同地區(qū)的戰(zhàn)略層次與地位，逐步把投資重點(diǎn)由區(qū)域轉(zhuǎn)向全球，實(shí)施投資市場的多元化和全球化。
（三）采取“跨國并購”與“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的跨國經(jīng)營進(jìn)入方式
對于中國企業(yè)來說，走向世界是一個(gè)艱難的旅程，將面臨著激烈的國際競爭。但競爭不是一個(gè)零和博弈，競爭發(fā)展到高級階段之后，為避免兩敗俱傷，企業(yè)之間將既競爭又合作，在競爭中發(fā)揮自己的絕對優(yōu)勢，在合作中鞏固自己的比較優(yōu)勢并形成競爭優(yōu)勢。正是基于這種考慮，國際跨國公司近幾年的發(fā)展呈現(xiàn)出“跨國并購”與“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的趨勢。我國現(xiàn)有的大多數(shù)海外子公司都是以新建方式設(shè)立的，這種方式有利于企業(yè)以機(jī)器、原材料等非貨幣要素作為投入資本，也便于企業(yè)獨(dú)立地實(shí)施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，但它耗時(shí)長，難以簡捷快速地進(jìn)入市場。因此，我國企業(yè)應(yīng)更多地采用“跨國并購”的方式，因?yàn)檩^之于新建，“跨國并購”具有幾大優(yōu)勢：可縮短投資周期和投資回收期，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，可利用原有企業(yè)的技術(shù)、資金、管理人才，學(xué)習(xí)和吸收國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；可利用原有企業(yè)的市場和銷售網(wǎng)絡(luò)，迅速建立營銷渠道，節(jié)省了新建企業(yè)的巨額市場開拓費(fèi)。同時(shí)，“跨國并購”有利于企業(yè)根據(jù)市場情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，實(shí)施低成本擴(kuò)張。從中國企業(yè)已有的投資實(shí)踐來看，采用收購方式的境外投資項(xiàng)目大多比新建項(xiàng)目效益好。而旨在獲取高新技術(shù)為目的的“研究與開發(fā)”性對外投資，可以考慮采用“戰(zhàn)略聯(lián)盟”方式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶通過合作、參股、合資、控股等多層次的聯(lián)合，達(dá)到降低“研究與開發(fā)”費(fèi)用，跟蹤世界先進(jìn)高科技水平的目的，為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級做好充分的準(zhǔn)備。
（四）按國際慣例管理海外企業(yè)，推動(dòng)跨國經(jīng)營的當(dāng)?shù)鼗芾?/p>
隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高，如何按照國際規(guī)范和國際慣例來加強(qiáng)對海外企業(yè)的管理就成為迫在眉睫的事情。不熟悉國際慣例，不按國際通行的方法來開展經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)跨國經(jīng)營的目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)必須更新經(jīng)營觀念，強(qiáng)化市場意識，精通國際慣例，靈活善變地利用跨國公司的管理技巧。如跨國企業(yè)內(nèi)部母公司與子公司之間、子公司與子公司之間轉(zhuǎn)移商品或勞務(wù)制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格，就是企業(yè)在跨國經(jīng)營中利用各國稅收制度的差異，轉(zhuǎn)移利潤從而降低稅賦增加利潤的常用手段，要使用這種手段為企業(yè)跨國經(jīng)營服務(wù)，則要求經(jīng)營者熟悉各國有關(guān)財(cái)稅和會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，并具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力等。類似轉(zhuǎn)移定價(jià)這樣的跨國經(jīng)營管理的技巧，對我國的許多企業(yè)來說還是比較陌生，需要加強(qiáng)對國際慣例的學(xué)習(xí)與理解。
我國企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營中，應(yīng)借鑒國際跨國公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，變“異地化”經(jīng)營管理戰(zhàn)略為“當(dāng)?shù)鼗苯?jīng)營，以人員當(dāng)?shù)鼗癁榛A(chǔ)，以管理當(dāng)?shù)鼗癁楹诵?，以生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢?，?shí)現(xiàn)跨國企業(yè)的效益經(jīng)營。人員當(dāng)?shù)鼗饕墙㈤_放的用人體系，敢于雇用異國人員，尤其是盡量做到管理層和技術(shù)層人員“本土化”，“本土化”人員更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌觯欣诩皶r(shí)反饋市場信息，挖掘市場潛力，減少經(jīng)營成本。管理當(dāng)?shù)鼗?，一是指海外企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、決策、激勵(lì)與報(bào)酬方面要借鑒當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法，以減少因文化沖突所引起的企業(yè)不穩(wěn)定；二是要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的一系列的管理手段，如國際會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信息管理等行之有效的方法，為我所用。生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗饕潜M可能的使用當(dāng)?shù)卦O(shè)備、零部件和原材料，提高當(dāng)?shù)貒a(chǎn)化的比例，以減少摩擦。
（五）政府應(yīng)從制度環(huán)境與政策體系上對企業(yè)的跨國經(jīng)營給予支持
1、創(chuàng)造市場制度環(huán)境，使其適宜于符合跨國經(jīng)營條件的企業(yè)成長。國際上實(shí)力強(qiáng)大的跨國公司都是具有巨大生產(chǎn)規(guī)模的，因此“要想強(qiáng)必先大”的指導(dǎo)思想，使我國政府在實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略上，通過“拉郎配”的方式拼湊企業(yè)集團(tuán)。這種政府主導(dǎo)型的企業(yè)集團(tuán)不是市場競爭的自然結(jié)果，所以是只有規(guī)模而無效率的。政府應(yīng)從企業(yè)的外部環(huán)境著手，通過加快國有企業(yè)改革，完善法律法規(guī)體系和執(zhí)法監(jiān)督體系，保護(hù)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)市場的交易規(guī)則等，為企業(yè)創(chuàng)造公平與效率兼?zhèn)?、有活力的、完善的市場?jīng)濟(jì)的制度環(huán)境，使真正有競爭實(shí)力的企業(yè)通過內(nèi)在張力和外在機(jī)制的共同作用，通過“優(yōu)勝劣汰”，依靠自身能力的增強(qiáng)成長為大企業(yè)集團(tuán)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督管理。政府應(yīng)成立“對外投資管理與監(jiān)督委員會(huì)”，該委員會(huì)的職責(zé)是：(1)加強(qiáng)對我國海外企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)管，改變目前多頭監(jiān)管、協(xié)調(diào)不利的狀況；(2)負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的審批與登記，簡化審批手續(xù)，完善登記制度，使符合條件的企業(yè)通過正當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)行跨國經(jīng)營，避免資本外逃現(xiàn)象；(3)負(fù)責(zé)制定我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略性規(guī)劃和對外投資的法律與法規(guī)。