時(shí)間：2023-05-30 15:13:48
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1.1民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)?，F(xiàn)狀
*年以來，*民營(yíng)企業(yè)的總體數(shù)量逐年增加，從*年的17097戶，增加到20*年的38169戶，20*年是*年的2.23倍，年均增長(zhǎng)17.4%。20*年*民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金總額為478.13億元，營(yíng)業(yè)收入總額在1000萬元以上的上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)有270家，比20*年增加36家，同比增長(zhǎng)15.4%；營(yíng)業(yè)收入過5000萬元的有90戶，比20*年增加48戶，同比增長(zhǎng)114.3%。營(yíng)業(yè)收入過億元的企業(yè)44戶，比20*年增加15戶，同比增長(zhǎng)51.7%。
1.2民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)現(xiàn)狀
近年來，*民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資快速發(fā)展，成為社會(huì)增加固定資產(chǎn)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的重要手段，投資總量由*年的4.62億元，增加到20*年的52.54億元，增加了11.4倍。民營(yíng)企業(yè)還成為對(duì)外貿(mào)易的新興主力，發(fā)揮低成本制造的比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)出口商品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，累計(jì)進(jìn)出口2.6億美元，同比增長(zhǎng)13.1%，占全省進(jìn)出口總值的10%。
1.3民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀
20*年，*省城鎮(zhèn)從業(yè)人員比20*年新增24.8萬人，民營(yíng)企業(yè)新增投資與雇工人數(shù)為5.71萬人，而國(guó)有單位、集體單位從業(yè)人員卻減少了2.73萬人。*省城鎮(zhèn)新增從業(yè)人員中，民營(yíng)企業(yè)所吸納的人數(shù)占到了23%。民營(yíng)企業(yè)就業(yè)人數(shù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)的良性互動(dòng)，有效緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。
1.4民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
從行業(yè)分布看，*民營(yíng)企業(yè)主要分布在商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品食品加工業(yè)、建筑業(yè)等12個(gè)行業(yè)中。其中建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量連續(xù)四年居各行業(yè)之首，占全部企業(yè)的24.4%。在公用事業(yè)等壟斷行業(yè)中，*省民營(yíng)企業(yè)仍處于空白。在經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)分布排名中，商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)的營(yíng)業(yè)收入位居前4位。
2*民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)障礙
2.1自身存在的問題
（1）資金約束。資金不足已經(jīng)是當(dāng)前*民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大“瓶頸”。據(jù)國(guó)家工商總局統(tǒng)計(jì)，20*年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金為61331.12億元，而*省注冊(cè)資金僅有478.13億元，占全國(guó)注冊(cè)資金的0.78%。*民營(yíng)企業(yè)大多是中小型企業(yè)，自有資金較少，信用度低，缺乏擔(dān)保，財(cái)務(wù)狀況無法滿足銀行的貸款條件，很難得到銀行的貸款。民營(yíng)企業(yè)的主要發(fā)展資金主要依靠自身積累，民間借貸和內(nèi)部員工籌措等，致使企業(yè)融資數(shù)量少，成本高，糾紛多。
（2）結(jié)構(gòu)約束。*民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大多分布在勞動(dòng)密集型、資金技術(shù)要求較低的傳統(tǒng)日用消費(fèi)品生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和初級(jí)產(chǎn)品加工業(yè)行業(yè)中。據(jù)《20**省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》顯示：商業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、建筑業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)的營(yíng)業(yè)收入位居全省民營(yíng)企業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益前4位。這些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例小，而資金密集型、技術(shù)密集型、外向型及民營(yíng)科技企業(yè)雖有一定發(fā)展，但所占比重仍然較低。
（3）人才約束。*省人才市場(chǎng)不完善，使得人才資源等軟資源嚴(yán)重缺乏。突出表現(xiàn)為：①管理人才缺乏。企業(yè)人治的成分大，法制和文治的比重??；②技術(shù)人才缺乏。由于*民營(yíng)企業(yè)工作環(huán)境差，工資待遇低，很難吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才。20*年*民營(yíng)企業(yè)工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3.4%，中高級(jí)技術(shù)職稱
的人員僅占職工總數(shù)的1.7%；由于人才因素的制約，*省大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)市場(chǎng)不夠了解、技術(shù)水平低、人員素質(zhì)低等問題。
（4）技術(shù)約束。*民營(yíng)企業(yè)總體來講企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)層次低，生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平與發(fā)達(dá)地區(qū)存在較大差距。截止20*年，*省經(jīng)科技廳認(rèn)定的科技型民營(yíng)企業(yè)才有300多家，占*民營(yíng)企業(yè)的總量不到0.8%，僅有少數(shù)企業(yè)開發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，如奇正藏藥、海默公司的計(jì)量?jī)x表等。技術(shù)力量薄弱導(dǎo)致*民營(yíng)企業(yè)大多分布在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)含量與附加值低，初級(jí)產(chǎn)品加工比重大，潛在競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
（5）企業(yè)家資源約束。企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)家的素質(zhì)決定了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景。*民營(yíng)企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，據(jù)第六次全國(guó)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查顯示：*民營(yíng)企業(yè)家大專及以上文化程度的占10%，中專文化程度的占33。33%，高中文化程度的占40%，初中及以下的占16.67%，接受過系統(tǒng)的高等教育的人少之又少。這必然導(dǎo)致企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)能力不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開放意識(shí)。
2.2外部面臨的障礙
（1）政策實(shí)施不到位。盡管“非公經(jīng)濟(jì)36條”出臺(tái)后，*各部門也相繼出臺(tái)了一系列政策措施，但這些政策的實(shí)施并不到位，軟環(huán)境滯后仍制約著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻仍然很高。在電力、交通、金融、衛(wèi)生等將近三十個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)存在不同程度的“限進(jìn)”情況。②審批環(huán)節(jié)多，準(zhǔn)入條件苛刻。民營(yíng)企業(yè)在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸方面，仍面臨較多的前置審批。③各種雜費(fèi)政策不合理，稅收盡管減少了，但雜費(fèi)征收名目更多了。
（2）社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)不健全。社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)主要包括資金融通、信用擔(dān)保、技術(shù)支持、管理咨詢、信息服務(wù)、人才培訓(xùn)、中介服務(wù)等。從*民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，政府服務(wù)還不到位，社會(huì)化服務(wù)薄弱，沒有形成有效機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，服務(wù)缺乏深度，被服務(wù)的企業(yè)還非常有限，沒有形成有效的服務(wù)支撐網(wǎng)絡(luò)，這些都直接影響著*民營(yíng)企業(yè)作用的發(fā)揮。
（3）思想觀念滯后。*省資源豐富，資源優(yōu)勢(shì)無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，其原因在于社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展持肯定和支持態(tài)度雖然已成為主流，但仍然存在一些疑慮和偏見，思想不夠解放。在對(duì)待民營(yíng)經(jīng)濟(jì)問題上，部分人對(duì)民營(yíng)企業(yè)地位作用認(rèn)識(shí)不足，存在一些疑慮和偏見。一些干部也對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展缺乏正確理解和認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)略上對(duì)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)重視和支持不夠，缺乏發(fā)展的總體規(guī)劃和具體目標(biāo)。
（4）中、東部民營(yíng)企業(yè)的廣泛滲透。改革開放以來，東、中部地區(qū)憑借其優(yōu)越的自然條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)得到優(yōu)先發(fā)展，近年來，東、中部企業(yè)積累了較為雄厚的資金并逐漸向西轉(zhuǎn)移，以*省浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的數(shù)據(jù)為例：截至目前，浙江企業(yè)占*民營(yíng)企業(yè)總量的48％，在*的浙江籍人口約18萬人，每年銷售金額達(dá)700多億元。外來企業(yè)的廣泛滲透會(huì)導(dǎo)致*民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)資金外流，企業(yè)周期短等問題。
（5）國(guó)際性企業(yè)的進(jìn)入。入世后，*民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本變化，民營(yíng)企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要面對(duì)國(guó)際上更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在產(chǎn)業(yè)選擇、資源使用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面，提出了新的更高的要求，使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)更高。*民營(yíng)企業(yè)起步較慢、實(shí)力較小，難以與國(guó)外實(shí)力雄厚的大企業(yè)、跨國(guó)公司抗衡。
3提高*民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的政策建議
為了進(jìn)一步促進(jìn)*民營(yíng)企業(yè)健康，有序地發(fā)展，應(yīng)采取以下策略：
（1）解放思想，更新觀念，為民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展掃清認(rèn)識(shí)障礙。在全省努力營(yíng)造一個(gè)關(guān)心民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要；是發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的需要；是增強(qiáng)*經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要；是擴(kuò)大就業(yè)和再就業(yè)的需要；是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的需要。從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行“不看性質(zhì)看貢獻(xiàn)”“不看成分看發(fā)展”的政策，通過各種表彰活動(dòng)樹立民營(yíng)企業(yè)的正面形象，使其在“社會(huì)上有地
位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，發(fā)展上有保障”。
（2）建立與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的融資體系。積極探索多種形式的融資渠道和方式。①搭建政府、商會(huì)、銀行、企業(yè)溝通交流的平臺(tái)，促進(jìn)銀企合作；②建立多元化的資本市場(chǎng)融資機(jī)制，加大民營(yíng)企業(yè)通過股票市場(chǎng)直接融資的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本資本擴(kuò)張和發(fā)展；③建立民營(yíng)企業(yè)信用體系，建立適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的信用評(píng)級(jí)體系，全面提升民營(yíng)企業(yè)信用度；四是加快擔(dān)保體系的建設(shè)，構(gòu)造全方位、多層次、高效率的信貸擔(dān)保服務(wù)體系，解決民營(yíng)企業(yè)貸款難問題。
（3）促進(jìn)民企進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來，*大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)只熱衷于在原有技術(shù)水平上通過增加資金和勞動(dòng)投入來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，應(yīng)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。①建立民營(yíng)企業(yè)科技開發(fā)基金，通過采用貸款貼息、無償資助、資本投入等方式，支持科技型民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。②鼓勵(lì)科研院所、高等學(xué)校等各類企事業(yè)單位按照產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的原則創(chuàng)辦、領(lǐng)辦民營(yíng)科技企業(yè)。③鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)按照市場(chǎng)需要和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)技術(shù)改造，依靠科技進(jìn)步，全面提高企業(yè)自身發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最富活力、最具潛力、最有創(chuàng)造力的力量。 “十一五”以來，河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在推動(dòng)全省改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。但從整體來說，河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占經(jīng)濟(jì)總量的比重還不夠高。因此，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。
一、河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題
二、推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施
之所以形成這樣明顯的差距，最根本的還是思想不夠解放、環(huán)境不夠優(yōu)化、政策落實(shí)不到位。因此，《河北省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要的報(bào)告》中明確指出：2011年河北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)工作中重要一項(xiàng)就是：著力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，就要重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)強(qiáng)化扶持政策
放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，支持民間資本進(jìn)入交通、水利等行業(yè)和領(lǐng)域，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革，市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠扶持政策對(duì)所有經(jīng)濟(jì)主體公開透明;降低經(jīng)營(yíng)條件，加大財(cái)稅、金融扶持，搞好用地保障，等等。
(二)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、技術(shù)創(chuàng)新資金、工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目安排上，對(duì)符合條件的民營(yíng)企業(yè)給予重點(diǎn)支持。對(duì)國(guó)家級(jí)和省級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，由當(dāng)?shù)卣o予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)其科技項(xiàng)目給予優(yōu)先安排。
(三)加強(qiáng)人才培訓(xùn)。推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織人才培訓(xùn)基地建設(shè)，開展全方位、多層次、形式多樣的民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)。
(四)幫助開拓市場(chǎng)。鼓勵(lì)省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)申報(bào)政府采購項(xiàng)目，符合規(guī)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)行政府首購。加強(qiáng)產(chǎn)需銜接，對(duì)民營(yíng)企業(yè)參加境內(nèi)外重要會(huì)展發(fā)生的攤位費(fèi)、公共布展費(fèi)等給予資助。
(五)支持做大做強(qiáng)。積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合重組，對(duì)企業(yè)兼并重組發(fā)生的土地使用權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)和相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，免收變更過戶手續(xù)費(fèi);對(duì)兼并國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)，符合有關(guān)規(guī)定的，免征契稅。組織開展“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”和“百強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“千家成長(zhǎng)型中小企業(yè)”幫扶活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；提升路徑
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與此同時(shí)民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織形式中重要的組成部分以前所未有的速度發(fā)展。隨著民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，民營(yíng)企業(yè)中普遍存在的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低劣的問題更加明顯。與此同時(shí)，由于政府相關(guān)政策和法律體系的缺失、政府部門監(jiān)督力度不夠以及社會(huì)監(jiān)督不到位等因素導(dǎo)致我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部控制制度落后，財(cái)務(wù)管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)未來的發(fā)展造成不利影響。從我國(guó)的實(shí)際國(guó)情出發(fā)，基于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，本文列示出相關(guān)的見解以及提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的部分措施。
一、會(huì)計(jì)信息含義概述及特征
1.會(huì)計(jì)信息含義概述
會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)人員通過對(duì)原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理后形成的較為專業(yè)化的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)會(huì)計(jì)信息必須符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是指對(duì)會(huì)計(jì)信息提出質(zhì)的要求，使之既要符合我國(guó)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)，又要將會(huì)計(jì)信息相關(guān)使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用要求考慮在內(nèi)，使會(huì)計(jì)信息具有可理解性、決策有用性。所以，會(huì)計(jì)質(zhì)量的高低在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要的作用，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以被信息使用者更好地利用，做出正確而合理的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而促使預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；相反，低質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息會(huì)使相關(guān)使用者在經(jīng)濟(jì)規(guī)律面前發(fā)生混亂，最終導(dǎo)致做出不盡合理或者是完全錯(cuò)誤的判斷。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量倍受重視。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該力求會(huì)計(jì)信息的各種特性的最佳組合，并在實(shí)踐中不斷的追求更高的標(biāo)準(zhǔn)。
2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征
會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低評(píng)定需要一種客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征便自然而然的承擔(dān)起評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低的任務(wù)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征可以分為基本特征、次要特征和約束條件。其中，作為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量基本特征的相關(guān)性和可靠性發(fā)揮著重要作用：相關(guān)性要求會(huì)計(jì)信息需要有助于使用者回憶過去、把握現(xiàn)在、預(yù)測(cè)將來，即要求會(huì)計(jì)信息具有預(yù)測(cè)價(jià)值，同時(shí)會(huì)計(jì)信息應(yīng)該有助于使用者證實(shí)或者糾正已做出的決策，即要求其具有反饋價(jià)值；可靠性要求會(huì)計(jì)工作必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)作為依據(jù)，即反映要真實(shí)。其次，次要特征中的可比性要求會(huì)計(jì)信息必須具備同一企業(yè)不同時(shí)期縱向可比與不同企業(yè)同一會(huì)計(jì)期間的橫向可比的特性。最后，約束條件中的效益性要求會(huì)計(jì)信息所帶來的或者將會(huì)帶來的效益應(yīng)該大于其付出的成本；而重要性要求會(huì)計(jì)信息的提供應(yīng)該注重對(duì)相關(guān)信息使用者的利用價(jià)值方面。
二、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響因素
1.股東大會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
股東是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高低直接影響其個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。股東大會(huì)有權(quán)對(duì)企業(yè)決定經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，提高資源配置的總體效益，有權(quán)對(duì)企業(yè)合并、分立、解散等重大事項(xiàng)做出決策，同時(shí)股東大會(huì)有權(quán)檢閱企業(yè)章程、股東大會(huì)的會(huì)議記錄和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出建議或者提出質(zhì)詢。因此，企業(yè)股東大會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響作用不容忽視。
2.監(jiān)事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
監(jiān)事會(huì)在企業(yè)中往往擁有較高的法律地位，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。第一，監(jiān)事會(huì)有權(quán)行使對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督職能；第二，企業(yè)監(jiān)事會(huì)有權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的重大決策問題進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。然而，目前在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性較差，在經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的監(jiān)督作用是有限的，實(shí)際中往往無法實(shí)行對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的有效監(jiān)督，從而無法對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，監(jiān)事會(huì)實(shí)際是有名無實(shí)的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中未發(fā)揮應(yīng)有職能，然而其會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高卻具有重要的意義。
3.董事會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
董事會(huì)在企業(yè)中是直接參加經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)構(gòu)，企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)才能報(bào)出，因此董事會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高具有關(guān)鍵作用。根據(jù)董事會(huì)的特征可以得知：較大規(guī)模的董事會(huì)有利于處理經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種問題或者是危機(jī)，有助于防止企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，利于提高董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高；董事會(huì)與總經(jīng)理兩種職位是否合一，將會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的效率和信息的交流溝通效率，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制產(chǎn)生影響。研究表明，兩職的合一將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制功能降低，同時(shí)不利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高；董事會(huì)中的審計(jì)委員會(huì)是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審計(jì)的單位，其獨(dú)立性的高低以及專業(yè)性的強(qiáng)弱將會(huì)影響其對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升效率。
三、提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的必要性
1.滿足信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要
經(jīng)濟(jì)決策是否正確有效對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，然而，正確決策的前提是收集到充足的具有準(zhǔn)確性的會(huì)計(jì)信息。在民營(yíng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者只有獲取足夠的經(jīng)過會(huì)計(jì)人員或機(jī)構(gòu)加工處理的數(shù)據(jù)化的會(huì)計(jì)信息，并通過專業(yè)的會(huì)計(jì)技術(shù)分析，才能為管理者做出正確的、合理的、可執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，專注于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要意義。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高不僅可以促進(jìn)本企業(yè)做出高效的經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)伴隨企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的不斷提高，會(huì)計(jì)信息的利用效率也將隨之提升，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)信息能夠更好地為相關(guān)使用者使用，能夠更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)以及社會(huì)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。
2.提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展離不開高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和合理的經(jīng)濟(jì)體制，但目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并非樂觀，在其經(jīng)營(yíng)過程中缺乏合理有效的體制與運(yùn)行模式。企業(yè)會(huì)計(jì)信息是本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的反映；相反，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高，將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算也將更加準(zhǔn)確。因此，企業(yè)應(yīng)該致力于內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作，促使企業(yè)自身的體制能夠與提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求相符合，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)外部調(diào)節(jié)機(jī)制的建設(shè)，建立起內(nèi)外結(jié)合的經(jīng)濟(jì)體制。
3.提高會(huì)計(jì)素質(zhì)的需要
企業(yè)的發(fā)展需要建立在管理者利用正確有效的會(huì)計(jì)信息做出合理高效的經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)之上，虛假、質(zhì)量低劣的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)失去其反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的效用，不利于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相反將會(huì)助長(zhǎng)企業(yè)中的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)?，F(xiàn)階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)組織形式中占有較大的比例，此種情況增加了我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理難度，實(shí)際生活中往往導(dǎo)致地方稅收機(jī)關(guān)的工作力不從心。而民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員往往投機(jī)取巧，編制虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，反映虛假的會(huì)計(jì)信息。因此，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量已是迫切需要解決的問題。
四、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升的路徑
1.建立健全外部法律體系
針對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低劣的現(xiàn)實(shí)狀況，我國(guó)政府應(yīng)該加大與會(huì)計(jì)相關(guān)的法律、法規(guī)的改革和建立力度，建立起適合于民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度，同時(shí)消除以往在會(huì)計(jì)概念中以及會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)中存在模糊不清或定義界限不清的情形，通過對(duì)適合于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)法律體系的不斷探索和建立健全，進(jìn)而不斷的加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的規(guī)范。我國(guó)政府應(yīng)該基于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并結(jié)合世界各國(guó)在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)法律體系進(jìn)行探究，從而為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)量身定制一套會(huì)計(jì)規(guī)范，進(jìn)而突出會(huì)計(jì)法律體系的針對(duì)性和可操作性，從法律的角度確保民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為提高民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量奠定良好的法律基礎(chǔ)。
2.完善會(huì)計(jì)監(jiān)管體系
現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員由企業(yè)自行招聘，此種現(xiàn)象必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員聽命與企業(yè)的管理者，從而出現(xiàn)部分企業(yè)管理者處于對(duì)自身利益的考慮而唆使會(huì)計(jì)人員編制虛假的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理上的混亂、偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重、會(huì)計(jì)信息失真等一系列社會(huì)不良現(xiàn)象。所以，為防止此種現(xiàn)象的繼續(xù)惡化，政府應(yīng)該在不改變企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主體獨(dú)立性和不影響企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)行為的前提下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的進(jìn)入方式進(jìn)行有目的的改革，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員實(shí)行政府委派制，以達(dá)到對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和提升的目標(biāo)。同時(shí)，作為社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)長(zhǎng)期以來始終未有相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)其監(jiān)督行為進(jìn)行規(guī)范，此種情況導(dǎo)致社會(huì)審計(jì)工作失去應(yīng)有的強(qiáng)有力的監(jiān)督和審計(jì)功效，從而使得會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象更加猖獗，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)。所以，政府應(yīng)該制定相關(guān)法律體系對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行規(guī)范和管理，進(jìn)而完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
3.提高會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員只有嚴(yán)格規(guī)范自身行為，遵守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與正確性，才能進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)的提高對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升具有重要作用，同時(shí)也是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。因此，企業(yè)應(yīng)該建立會(huì)計(jì)人員定期審核制度，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)尤其是職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行較為嚴(yán)格的審核；同時(shí)，企業(yè)需要儲(chǔ)備專項(xiàng)資金，用以對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)的提升。在會(huì)計(jì)工作中引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，利用軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、核算和處理，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)需要加大對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度，做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，避免相關(guān)企業(yè)制度形同虛設(shè)，從而保證會(huì)計(jì)信息的安全性。只有通過不斷引導(dǎo)企業(yè)按準(zhǔn)則建賬、按準(zhǔn)則行事，才能逐步規(guī)范民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求。
4.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小、營(yíng)運(yùn)資金缺乏等原因?qū)е缕髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏先進(jìn)性，機(jī)器設(shè)備較為落后，生產(chǎn)技術(shù)較為低下?；诖朔N現(xiàn)實(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極尋求引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念的途徑，進(jìn)而改進(jìn)本企業(yè)的管理體制，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。由此，首先，企業(yè)需要鞏固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，利用適合本企業(yè)的高效率的會(huì)計(jì)核算方法，對(duì)本企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升；其次，企業(yè)需要設(shè)立會(huì)計(jì)稽核崗位，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前、事中及事后的復(fù)核；再次，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部牽引機(jī)制，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)控制崗位采用專門的會(huì)計(jì)方法或手段進(jìn)行設(shè)置，從而控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；最后，會(huì)計(jì)人員必須明確職權(quán)、責(zé)任，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到分工協(xié)作，相互制約和監(jiān)督，達(dá)到減少差錯(cuò)，防止舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。
五、結(jié)語
近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展得益于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)卻存在諸多問題。較為突出的是民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息其質(zhì)量得不到保障，從而助長(zhǎng)營(yíng)私舞弊、偷稅漏稅的社會(huì)不正之風(fēng)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行提升，不僅是政府的任務(wù)，不僅需要政府加大相關(guān)制度改革或改進(jìn)力度，最重要的是民營(yíng)企業(yè)自身的改革，應(yīng)該積極完善內(nèi)部控制制度，努力提高會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)，在會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，最終實(shí)現(xiàn)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。
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關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；出口競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)發(fā)展；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2013）22000102
1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口現(xiàn)狀
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口從2003年開始飛速發(fā)展，進(jìn)一步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。2003年民營(yíng)企業(yè)出口創(chuàng)匯是348.69億美元，經(jīng)過10年的不斷發(fā)展與超越，2012年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口額達(dá)到7699.1億美元比上一年同期增長(zhǎng)32.60個(gè)百分點(diǎn)，是2003年的22倍；民營(yíng)企業(yè)出口額占全國(guó)出口額的比重由2003年的13.7%提高到占2012年全國(guó)出口額的37.6%；民營(yíng)企業(yè)出口的增速自2003年—2012年基本保持在20%—50%的增長(zhǎng)速度，特別是2008年受到金融危機(jī)影響，全國(guó)增長(zhǎng)只有17.2%，比2007年同比增長(zhǎng)26.00%，下降了8.8個(gè)百分點(diǎn)，而民營(yíng)企業(yè)出口2008年的出口實(shí)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)到27.9%遠(yuǎn)高于全國(guó)出口額增長(zhǎng)10.7個(gè)百分點(diǎn)。就民營(yíng)企業(yè)出口整體而言出口貿(mào)易額、增速和比重10年來保持較快增長(zhǎng)。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)2009年比上一年同期增長(zhǎng)成負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，這是由于2008年金融危機(jī)影響中國(guó)出口額下降，但是2009年民營(yíng)企業(yè)出口額占全國(guó)出口額總值的比重在不斷增加，達(dá)到28.2%，比2008年高出1.6個(gè)百分點(diǎn)。2008年民營(yíng)企業(yè)出口額的平穩(wěn)增長(zhǎng)和2009年民營(yíng)企業(yè)出口額負(fù)增長(zhǎng)有值得注意的問題：（1）民營(yíng)企業(yè)出口的增長(zhǎng)依賴于擁有進(jìn)口經(jīng)營(yíng)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的增加，導(dǎo)致2008年民營(yíng)企業(yè)出口的出口額平穩(wěn)增長(zhǎng)。（2）部分民營(yíng)企業(yè)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，民營(yíng)企業(yè)出口因成本提高、價(jià)格低和利潤(rùn)低，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)出口出現(xiàn)虧損或嚴(yán)重虧損，以至于2009年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口額成負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.1國(guó)際市場(chǎng)占有率
國(guó)際市場(chǎng)占有率（MS，Market Share）指標(biāo)反映的是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)出口的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有的份額或程度，用公式表示為MS=E/W，式中E和W分別表示一國(guó)出口值和世界出口值，其值越高，說明此國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力分析，國(guó)際市場(chǎng)占有率可以用民營(yíng)企業(yè)的出口總額占世界出口商品總額的比重來衡量。2003—2012年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口的國(guó)際市場(chǎng)占有率如表1所示：
從表1的數(shù)據(jù)可以看出無論是中國(guó)出口總額還是民營(yíng)企業(yè)出口額，其在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率都在逐年的增加，這說明中國(guó)的出口在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在逐漸增強(qiáng)。但是同時(shí)可以看得出，中國(guó)出口額和民營(yíng)企業(yè)出口額占有國(guó)際市場(chǎng)份額相當(dāng)?shù)停袊?guó)的國(guó)際市場(chǎng)占有率在2007年才達(dá)到871%，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口的國(guó)際市場(chǎng)占有率在2011年才達(dá)到35%。因此，從國(guó)際市場(chǎng)占有率的角度來看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口的競(jìng)爭(zhēng)力還是非常薄弱的。
2.2貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)
貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)（TC，Trade Competitive）是用某種貿(mào)易產(chǎn)品的進(jìn)出口差額與其進(jìn)出口總額相比，即TCi=（Xi-Mi）/（Xi+Mi），其中TCi是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)，Xi是一個(gè)國(guó)家某時(shí)期i產(chǎn)品的出口額，Mi是該國(guó)同時(shí)期i產(chǎn)品的進(jìn)口額。如果TCi指數(shù)大于0，意味著一個(gè)國(guó)家是i產(chǎn)品的凈出口國(guó)，該國(guó)的i產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，TCi指數(shù)數(shù)值越大，表明凈出口的相對(duì)規(guī)模越大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；如果TCi指數(shù)小于0，則意味著一個(gè)國(guó)家是i產(chǎn)品的凈進(jìn)口國(guó)，該國(guó)在該類產(chǎn)品上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；如果TCi指數(shù)等于0，則可稱之為中性競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口2003年—2012年的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)如表2所示：
從表2的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)來看，由2003年的0.1096逐步上升到2012年的0.5743，表明民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有了一定程度的提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在增強(qiáng)。但根據(jù)該指標(biāo)的含義，從出口角度看，該指標(biāo)越接近于1，表明國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。所以，從貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)看，民營(yíng)的出口競(jìng)爭(zhēng)力雖然在提高，但仍不具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
3影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的因素分析
3.1經(jīng)營(yíng)受阻
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依托。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)出口仍有不少處在其發(fā)展的初期，無論是其自身的規(guī)模還是業(yè)務(wù)涉及的區(qū)域都還比較小。由于開拓國(guó)際市場(chǎng)的歷史較短，尚無法建立起比較完整擁有可靠、通暢、高效的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)以及不斷開拓這一營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的能力。而一張完善有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是要靠時(shí)間的積累才能建立的，因?yàn)闆]有多年經(jīng)營(yíng)所積累的客戶關(guān)系，在一定程度上制約了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。而且，民營(yíng)企業(yè)不甚了解目標(biāo)市場(chǎng)的風(fēng)土人情、法律法規(guī)等經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)則，缺乏與國(guó)際接軌的經(jīng)驗(yàn)。
3.2缺乏較高的商業(yè)信用度、品牌知名度和服務(wù)信譽(yù)度
商海航行，品牌為帆。美國(guó)營(yíng)銷專家拉里·萊特曾這樣表達(dá)他對(duì)品牌的推崇：“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更為重要，而擁有市場(chǎng)的唯一手段是擁有占統(tǒng)治地位的品牌?！笔聦?shí)上，品牌是企業(yè)與消費(fèi)者接觸的第一個(gè)層面，也就是控制消費(fèi)者的核心層面。不少成功的企業(yè)都在運(yùn)用所有市場(chǎng)因素來構(gòu)建卓越品牌使之獲得成功。當(dāng)今社會(huì)，品牌已成為銳不可當(dāng)?shù)睦鳌Ｊ袌?chǎng)公認(rèn)的品牌都具有高品質(zhì)、鮮明個(gè)性、高附加值和高市場(chǎng)占有率的突出特點(diǎn)。目前，民營(yíng)企業(yè)出口的產(chǎn)品中，90%是OEM，只有10%自有品牌。一個(gè)好的品牌可對(duì)產(chǎn)品發(fā)揮“擴(kuò)散效應(yīng)”，對(duì)企業(yè)的知名度和美譽(yù)度發(fā)揮“放大效應(yīng)”，對(duì)顧客的注意力和忠誠(chéng)度發(fā)揮“磁場(chǎng)效應(yīng)”，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮“拓展效應(yīng)”。然而，我們企業(yè)對(duì)產(chǎn)品品牌的意識(shí)很淡薄，沒有意識(shí)到品牌對(duì)消費(fèi)者具有極大的誘惑性，可以提高市場(chǎng)的開拓能力，使企業(yè)擁有較高的市場(chǎng)份額，最終帶來巨額利潤(rùn)。
4提高我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
4.1財(cái)政金融政策支持，健全民營(yíng)企業(yè)出口促進(jìn)體系
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模小，缺少資金的投入來增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力和擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，資金不足造成民營(yíng)企業(yè)不能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)換代進(jìn)行及時(shí)和大量的投資，導(dǎo)致產(chǎn)品深加工、精加工不足，導(dǎo)致產(chǎn)品加工業(yè)在低水平上平面擴(kuò)張和重復(fù)建設(shè)。在政府的財(cái)政政策支持下，民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)力量，才能不斷地創(chuàng)新，及時(shí)的更新?lián)Q代開發(fā)新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
政策支持缺乏系統(tǒng)性和導(dǎo)向性，民營(yíng)企業(yè)獲得出口信息的途徑不通暢，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不能夠獲得及時(shí)有效的出口信息。企業(yè)對(duì)國(guó)家出口的相關(guān)政策、國(guó)際貿(mào)易動(dòng)向、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向有強(qiáng)烈需求，但是我國(guó)現(xiàn)有的體制無法滿足企業(yè)需求，不能夠及時(shí)的獲得國(guó)際貿(mào)易動(dòng)向和國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的信息，影響了企業(yè)出口的時(shí)效性。已建立的商務(wù)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)往往不能給予民營(yíng)企業(yè)周到的信息咨詢服務(wù)。缺乏高速通暢的信息平臺(tái)的狀況限制了民營(yíng)企業(yè)及時(shí)了解政府決策和外貿(mào)信息，建立起及時(shí)、快速、通暢的“政府企業(yè)直通車式”的政策傳輸渠道迫在眉睫。
4.2建立良好的內(nèi)、外部環(huán)境，開拓貿(mào)易渠道
經(jīng)濟(jì)全球化使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，國(guó)際分工的廣度和深度加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)全球化使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)充分利用國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，參與國(guó)際分工。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)良好增長(zhǎng)，使得國(guó)際貿(mào)易快速增長(zhǎng)，不斷增多的對(duì)外貿(mào)易給民營(yíng)企業(yè)更多參與國(guó)際貿(mào)易的機(jī)會(huì)。民營(yíng)企業(yè)只有建立良好的內(nèi)﹑外部環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)利用貿(mào)易方式上的靈活多樣開拓出更多的貿(mào)易渠道。民營(yíng)企業(yè)體制上的優(yōu)勢(shì)使得其在開拓國(guó)際市場(chǎng)方面具有國(guó)有外貿(mào)企業(yè)難以比擬的快速接受信息能力、快速?zèng)Q策能力和困難承受能力。民營(yíng)企業(yè)要在不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，尋找新的市場(chǎng)空間。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在以東南亞、歐洲、美國(guó)、作為主導(dǎo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，開拓新的市場(chǎng)，形成全方位的貿(mào)易渠道。
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關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);全面預(yù)算管理;對(duì)策
一、民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的意義
(一)優(yōu)化企業(yè)資源配置民營(yíng)企業(yè)通過全面預(yù)算管理合理配置企業(yè)的資源，保證企業(yè)內(nèi)部資源能夠被充分利用。企業(yè)通過全面預(yù)算管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將資源物盡其用。比如企業(yè)將閑置資金用于較好的投資項(xiàng)目中，以期獲得較高的收益;根據(jù)人才能力專業(yè)安排崗位，提高工作效率。
(二)為績(jī)效考核提供評(píng)判依據(jù)企業(yè)通過績(jī)效考核能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核工作有重要的推進(jìn)作用，全面預(yù)算管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)多方面內(nèi)容，能夠?yàn)閱T工的績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的評(píng)判依據(jù)，保證績(jī)效考核的真實(shí)性，對(duì)于員工來講更具說服力，而且將預(yù)算管理與績(jī)效考核結(jié)合，也能夠提升員工參與全面預(yù)算管理的積極性，兩者是相輔相成的。
(三)保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是著眼企業(yè)未來的一項(xiàng)整體設(shè)想，而全面預(yù)算管理目標(biāo)是具體的，未來較短的一定期間內(nèi)較為可能實(shí)現(xiàn)的具體指標(biāo)。兩者有一定區(qū)別，但全面預(yù)算管理目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，故而兩者方向上應(yīng)該一致。只有實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。
二、民營(yíng)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境
(一)預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，企業(yè)完成預(yù)算管理工作但是不能同時(shí)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作預(yù)算管理目標(biāo)來控制。部分民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，未能理清企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)的關(guān)系，將預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效結(jié)合，在制定預(yù)算編制過程中較為重視企業(yè)的短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
(二)對(duì)全面預(yù)算管理重視程度不足企業(yè)部分員工對(duì)于全面預(yù)算管理的理解不足，認(rèn)為全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身并無直接關(guān)系，甚至認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是表面工作。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)于預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)，參與積極性較低，導(dǎo)致預(yù)算編制的可執(zhí)行性較低，片面的認(rèn)為全面預(yù)算管理對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)并無推進(jìn)作用，對(duì)全面預(yù)算管理的接受程度不高，使得全面預(yù)算管理作用發(fā)揮受到影響。
(三)預(yù)算執(zhí)行不足全面預(yù)算管理工作中預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)是其核心內(nèi)容，但是少數(shù)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行不到位，預(yù)算管理效果不理想。導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力較弱的原因有以下幾點(diǎn):第一，預(yù)算編制缺乏合理性，預(yù)算編制內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際相差較大，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中難以完全按照預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行。第二，預(yù)算執(zhí)行人員缺乏預(yù)算管理意識(shí)，在預(yù)算編制內(nèi)容科學(xué)合理的前提下，預(yù)算執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中并未嚴(yán)格按照預(yù)算編制的指示進(jìn)行，而且預(yù)算執(zhí)行過程缺少監(jiān)督程序，導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算過少或者超出預(yù)算的情況很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。第三，在預(yù)算控制過程中缺乏彈性，企業(yè)總是在預(yù)算控與不控的路口徘徊。
(四)預(yù)算考評(píng)未能有效落實(shí)當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核和評(píng)價(jià)過程中存在一定的問題:一是預(yù)算和結(jié)算的口徑不一致，使得預(yù)算考核和評(píng)價(jià)工作難以有效落實(shí)，這一情況通常都是出現(xiàn)在項(xiàng)目的費(fèi)用支出方面，由于預(yù)算內(nèi)容中的費(fèi)用支出科目和財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不一致，使得相關(guān)人員很難客觀的評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行;二是實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算業(yè)務(wù)量不一致時(shí)，沒有對(duì)一些變動(dòng)預(yù)算指標(biāo)或是半變動(dòng)預(yù)算指標(biāo)按照業(yè)務(wù)量的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行修正，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不能反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況;三是對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的超預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行不到位等情況未能進(jìn)行考核，使得預(yù)算考核不全面;四是沒有與預(yù)算考評(píng)相配套的獎(jiǎng)懲辦法，員工做好做壞一個(gè)樣，使得員工對(duì)于預(yù)算考評(píng)工作重視程度不足。
三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策
(一)理清預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素，而全面預(yù)算管理對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系，基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完善全面預(yù)算管理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)理清戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)的區(qū)別，不能將兩者混為一談。一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而預(yù)算管理目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。預(yù)算管理目標(biāo)不能過高也不能過低，過高的目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生抵觸、放棄心理，而過低的目標(biāo)又缺乏指導(dǎo)意義，最好的預(yù)算管理目標(biāo)是員工通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。故而在制定預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)，除了要符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的影響，考慮預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
(二)提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度提高民營(yíng)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，首先需要提升企業(yè)員工對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度，讓全員參與預(yù)算編制，使各職能部門明確全面預(yù)算管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的重要性，為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證全面預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合;其次，建立預(yù)算控制機(jī)制，讓預(yù)算滲透到員工日常工作當(dāng)中去，員工自然也就會(huì)關(guān)注自身預(yù)算，使預(yù)算落到實(shí)處;最后，要定期回顧預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要有總結(jié)，沒達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的部門自己分析原因并提出糾正措施，保障預(yù)算執(zhí)行結(jié)果可控。
(三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，通過對(duì)預(yù)算管理的全過程監(jiān)督，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行剛性約束。首先，要保證預(yù)算編制的可執(zhí)行性，進(jìn)而才能確保在預(yù)算執(zhí)行過程中不與實(shí)際脫節(jié)，企業(yè)在制定預(yù)算編制目標(biāo)之前必須對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，保證預(yù)算編制的合理性;其次，預(yù)算執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算監(jiān)控程序展開工作，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算或預(yù)算不足的情況，及時(shí)分析原因并作出糾正;最后，完善預(yù)算控制機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行控制，同時(shí)做到剛?cè)岵?jì)，既不影響工作效率，又能及時(shí)控制預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏離現(xiàn)象。
(四)完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制民營(yíng)企業(yè)完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度，統(tǒng)一規(guī)定預(yù)算考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集口徑以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于部分已經(jīng)量化的指標(biāo)，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)一一對(duì)應(yīng)，而定性指標(biāo)要設(shè)置清晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)于變動(dòng)預(yù)算或是半變動(dòng)預(yù)算，考核的絕對(duì)值數(shù)據(jù)要根據(jù)業(yè)務(wù)量的實(shí)現(xiàn)比例進(jìn)行修正，當(dāng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量大時(shí)，變動(dòng)預(yù)算數(shù)或是半變動(dòng)預(yù)算數(shù)也隨之增大，反之亦然。另外，在對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)配合一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)預(yù)算管理中表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲處，賞罰分明，通過這樣的方式有效提升員工的積極性。
［關(guān)鍵詞］軟競(jìng)爭(zhēng)力；社會(huì)責(zé)任；民營(yíng)企業(yè)
［中圖分類號(hào)］F270［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］B［文章編號(hào)］1002-2880(2011)02-0107-03
一、理論綜述
(一)企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力概述
“軟競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念最早由美國(guó)哈佛大學(xué)教授小約瑟夫·奈提出，軟競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是一種文化認(rèn)同，是一種觀念同化力量，是讓別人接受自己觀念的一種力量。觀念認(rèn)同是軟競(jìng)爭(zhēng)力提升的根本所在。這實(shí)際上是信息時(shí)代追求自我、尊重個(gè)性的價(jià)值認(rèn)同的體現(xiàn)。而對(duì)消費(fèi)者、員工等的價(jià)值吸引以及價(jià)值認(rèn)同等心理資源的爭(zhēng)奪，越來越表現(xiàn)為企業(yè)在軟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造和競(jìng)爭(zhēng)。本文中所提到的企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)文化、品牌、社會(huì)責(zé)任等軟因素對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的整合能力。
(二)企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述
廣義的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以卡羅爾提出的觀點(diǎn)為代表，認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是社會(huì)寄希望于企業(yè)履行的義務(wù)，社會(huì)不僅要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)上的使命，而且期望其能夠遵法度、重倫理、行公益。因此，完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任之和。
需要指出的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，隨著時(shí)代的發(fā)展，不同的學(xué)者注入了不同的內(nèi)涵，也導(dǎo)致了企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)在結(jié)構(gòu)、作用機(jī)制等隨概念的不同而各異。
(三)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述
在卡羅爾廣義企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指民營(yíng)企業(yè)基于社會(huì)期望以及自身可持續(xù)發(fā)展的考慮，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任以及慈善責(zé)任。參考中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)(CESS)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容，如表1。
二、民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失表現(xiàn)及其成因
(一)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的表現(xiàn)
1.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)水平滯后
時(shí)至今日，不同組織、不同國(guó)家出臺(tái)了不同的衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，其中最具代表性的是SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)就其實(shí)質(zhì)來說，是西方發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)發(fā)展中國(guó)家廉價(jià)勞動(dòng)力對(duì)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成的巨大沖擊所采取的一種貿(mào)易保護(hù)主義?，F(xiàn)在很多大型跨國(guó)公司都把訂單和企業(yè)社會(huì)責(zé)任狀況聯(lián)系起來，通過考察，或者取得相關(guān)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，才能獲得訂單。而這在相當(dāng)程度上成為民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的原動(dòng)力。
這種對(duì)社會(huì)責(zé)任的追逐，雖然客觀上能夠改善企業(yè)社會(huì)責(zé)任狀況，且在長(zhǎng)期的實(shí)踐中已經(jīng)部分改變了民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任狀況，但是其潛在的隱患必須充分警惕：第一，如果一旦“訂單誘惑”不再存在，那么民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任狀況就存在退步的可能；第二，即使“訂單誘惑”一直存在，那么民營(yíng)企業(yè)出于成本的考慮，只要做到基本的、能夠達(dá)到客戶要求的社會(huì)責(zé)任就會(huì)止步不前。
2.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為層次較低
如果把企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任以及公益責(zé)任，那么，倫理責(zé)任和公益責(zé)任對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說無疑是更高層次要求的社會(huì)責(zé)任。由于有據(jù)可循、有法可依，民營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任的執(zhí)行更加認(rèn)真和重視。
調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)四類責(zé)任的必要性的評(píng)價(jià)存在一定程度的差異。其中對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)同程度最高(6.36～6.62,平均為6.4),對(duì)公益責(zé)任的認(rèn)同程度相對(duì)較低(5.45～5.95,平均為5.64)。
3.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任過度依賴企業(yè)家決策
民營(yíng)企業(yè)在擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任方面，還是朝著社會(huì)公眾所期望的方向發(fā)展的。但是，民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的形式卻是以企業(yè)家主導(dǎo)和偶然居多，體系性和延續(xù)性比較差。很多時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為過分單純依賴于企業(yè)家的沖動(dòng)，而不是企業(yè)本身的包括品牌營(yíng)銷在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略。這對(duì)于謀求企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大以及社會(huì)責(zé)任更大承擔(dān)的民營(yíng)企業(yè)來說，之前的社會(huì)捐助等行為反而會(huì)成為以后社會(huì)責(zé)任行為的桎梏，甚至成為影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。前一次企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的幅度會(huì)成為社會(huì)公眾對(duì)其以后社會(huì)責(zé)任行為的預(yù)期標(biāo)桿，一旦與社會(huì)公眾的心理預(yù)期有較大距離，所產(chǎn)生的落差就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的負(fù)面評(píng)價(jià)。
4.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)“不責(zé)任”事件層出不窮
關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的任何負(fù)面新聞實(shí)際上都可以歸結(jié)到社會(huì)責(zé)任的缺失。如果說以前民營(yíng)企業(yè)的“不責(zé)任”行為還僅僅是因?yàn)檫^度追求經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)手段的變形，比如對(duì)商業(yè)伙伴的欺詐、對(duì)企業(yè)員工不兌現(xiàn)工資、對(duì)環(huán)境保護(hù)置若罔聞、對(duì)社會(huì)公益熟視無睹等等，而現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)“不責(zé)任”行為則嚴(yán)重影響了人民群眾生命安全，比如加入三聚氰胺的三鹿奶粉。
(二)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的成因
1．民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)水平滯后的原因
民營(yíng)企業(yè)正經(jīng)歷著價(jià)值觀多元碰撞和新舊思潮激蕩。一方面，原有的價(jià)值觀念、理想信仰受到現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德滑坡現(xiàn)象；另一方面，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公平、正義、誠(chéng)信和法治等理念尚未形成。這種情況造成民營(yíng)企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任的態(tài)度曖昧且進(jìn)退失據(jù)。
民營(yíng)企業(yè)缺少承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。以SA8000社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系為例，在我國(guó)，幾乎所有通過認(rèn)證的企業(yè)都是在“不通過SA8000認(rèn)證就斷單”的情況下，通過跨國(guó)公司的指引和協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證的。而民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槌隹诹坎淮笠约皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也沒有到非SA8000認(rèn)證不可的地步，所以就沒有改善自身社會(huì)責(zé)任狀況以通過此類論證的動(dòng)力。
政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失行為管制不力。政府應(yīng)當(dāng)通過制度的安排為民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任圈定一個(gè)法律許可的框架，明確民營(yíng)企業(yè)只能在此范圍內(nèi)實(shí)施社會(huì)責(zé)任，否則將受到政府和社會(huì)的嚴(yán)格管制和監(jiān)督。無法可依、違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)是政府管制失范的具體體現(xiàn)。
2.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任層次較低的原因
民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“啟蒙”遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外。他們對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)非常狹隘，更看不到從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任到慈善責(zé)任這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的層次情況和企業(yè)的管理層理念有很大關(guān)系。民營(yíng)企業(yè)大多沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)；此外，由于家族式管理模式容易造成外界高素質(zhì)管理人員在企業(yè)中得不到重用，企業(yè)難以引進(jìn)高素質(zhì)的企業(yè)管理人員。
3.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任過度依賴企業(yè)家決策的原因
民營(yíng)企業(yè)大多由個(gè)人或家族資本創(chuàng)立，大部分民營(yíng)企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨(dú)立操作，企業(yè)制度并沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而完善。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中存在著“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合一”的問題。特別在組織制度方面，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還是處于一種決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài)。股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略完全取決于股東的個(gè)人愛好，決策也只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)決策。
因此，企業(yè)的成長(zhǎng)主要受到企業(yè)家個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力和控制能力的約束——這種約束就體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為往往就是民營(yíng)企業(yè)家行為，而沒有成為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略和理念。
4.民營(yíng)企業(yè)社會(huì)“不責(zé)任”事件層出不窮的原因
消費(fèi)者法律意識(shí)淡薄、維權(quán)意識(shí)不夠是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)社會(huì)“不責(zé)任”事件層出不窮的主要原因之一。消費(fèi)者法律意識(shí)談薄，主要體現(xiàn)在購買企業(yè)產(chǎn)品或者享受企業(yè)服務(wù)時(shí)，對(duì)自己的合法權(quán)益將受到的或者已經(jīng)受到的損害沒有保護(hù)意識(shí)；即使認(rèn)識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)對(duì)自己權(quán)益造成的傷害，其主動(dòng)維權(quán)的意識(shí)也非常弱化。長(zhǎng)久以來，消費(fèi)者這一弱點(diǎn)被企業(yè)所“挾持”，企業(yè)為了獲得更大利益從而放松社會(huì)責(zé)任的履行。
新聞媒體對(duì)于民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)著很大的監(jiān)督、引導(dǎo)以及宣傳作用；但是，近年來層出不窮的“新聞尋租”事件卻令新聞媒體對(duì)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的監(jiān)督作用大打折扣。
政府政策的不確定性在很大程度上導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任的短期行為。在目前階段，一些政策的制定只顧眼前，而不是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的考慮。政府的這種短期行為，致使企業(yè)對(duì)發(fā)展前景缺乏長(zhǎng)期、穩(wěn)定的預(yù)期，自然就會(huì)去追求短期、眼前的利益，抱著能賺就賺一把的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的誠(chéng)信就不可能高，也就缺乏社會(huì)責(zé)任的建設(shè)。
三、民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任提升途徑
(一)樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀
價(jià)值觀決定行為的態(tài)度，企業(yè)價(jià)值觀決定員工的態(tài)度，而態(tài)度又是行動(dòng)的先導(dǎo)。企業(yè)價(jià)值觀總體可分為企業(yè)基本價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀。其中企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)基本和長(zhǎng)期的宗旨，具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性。所有企業(yè)都要有自己的核心價(jià)值觀。相對(duì)于跨國(guó)大公司和國(guó)有大中型企業(yè)來講，民營(yíng)企業(yè)的核心價(jià)值觀的正確性、清晰度以及確定性比較差。
民營(yíng)企業(yè)的核心價(jià)值觀要從倫理的角度來構(gòu)建，應(yīng)包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的尊重、為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和追求企業(yè)卓越三方面，環(huán)保理念、與企業(yè)所在社區(qū)的和諧相處也應(yīng)該成為民營(yíng)企業(yè)核心價(jià)值觀的應(yīng)有之義。
(二)培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理者
在民營(yíng)企業(yè)中，由于治理結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計(jì)的先天不足，企業(yè)管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的影響力更大。民營(yíng)企業(yè)管理者管理能力的高低既影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又影響企業(yè)對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度和行為。企業(yè)管理者的管理行為、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和策略，在企業(yè)內(nèi)部所推行的價(jià)值理念，所倡導(dǎo)的品牌商譽(yù)，所建立的企業(yè)文化，甚至對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的架構(gòu)和行為規(guī)范的樹立，都應(yīng)兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(三)實(shí)施利益相關(guān)者戰(zhàn)略
民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于大的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境之中，他的生存和發(fā)展依賴于是否能處理好與利益相關(guān)者——股東、顧客、社區(qū)、政府、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)者等的關(guān)系。盡管不同的利益相關(guān)者的利益要求之間存在差異甚至沖突，但企業(yè)內(nèi)部的利潤(rùn)追求與利益相關(guān)者的利益要求并不矛盾，而是具有內(nèi)在的一致性。民營(yíng)企業(yè)與利益相關(guān)者的關(guān)系是共贏的，即民營(yíng)企業(yè)獲益的前提是考慮利益相關(guān)者的利益、履行對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任，這就需要實(shí)施利益相關(guān)者戰(zhàn)略。以社區(qū)為例，企業(yè)應(yīng)該成為社區(qū)優(yōu)秀的“企業(yè)公民”，主動(dòng)為社區(qū)的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，儲(chǔ)備良好的企業(yè)形象。
通過戰(zhàn)略的形式進(jìn)行針對(duì)利益相關(guān)者的企業(yè)倫理建設(shè)，使得民營(yíng)企業(yè)在提升社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，可以使企業(yè)行為對(duì)利益相關(guān)者形成正外部效應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者心目中樹立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。
(四)設(shè)置專門的社會(huì)責(zé)任(CSR)機(jī)構(gòu)和社會(huì)責(zé)任(CSR)主管
當(dāng)前，已經(jīng)有大型國(guó)企和跨國(guó)公司為了進(jìn)行倫理管理而設(shè)置了專門的倫理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備專門的負(fù)責(zé)人。從某種意義上來說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理等同于企業(yè)倫理管理。所以，我們可以依照倫理管理的一般方法在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置社會(huì)責(zé)任(CSR)機(jī)構(gòu)和社會(huì)責(zé)任(CSR)主管。
民營(yíng)企業(yè)需要做的工作有：規(guī)定CSR主管的任職資格，選擇合適的CSR主管，決定CSR主管和CSR監(jiān)督委員會(huì)的職責(zé)。例如：分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策過程，創(chuàng)造一種支持企業(yè)社會(huì)責(zé)任的環(huán)境，制定并實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則；對(duì)企業(yè)及員工行為從社會(huì)責(zé)任角度進(jìn)行監(jiān)督和控制。
(五)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)教育和培訓(xùn)
民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的提升，不僅依賴于企業(yè)員工不去從事各種有礙企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為，也依賴于企業(yè)員工積極配合對(duì)不承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為進(jìn)行揭發(fā)和監(jiān)督。從這個(gè)角度上可以對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)培訓(xùn)和教育。
對(duì)民營(yíng)企業(yè)來講，要重視教育員工更清楚地了解企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念和內(nèi)容，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，促使員工理解并支持企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為，并把這種理解發(fā)展為自覺行動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)可以通過課堂講授、案例分析、角色扮演、典型示范等多種方法對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育，以提高員工對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，并最終促成員工自覺履行。
(六)建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象。它是以價(jià)值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。良好的企業(yè)文化是一套非正式的規(guī)則，在企業(yè)運(yùn)作中比正式規(guī)則更有效。民營(yíng)企業(yè)提升社會(huì)責(zé)任，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化是重要抓手。
學(xué)習(xí)型民營(yíng)企業(yè)文化是指企業(yè)整個(gè)組織彌漫著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。它包含四點(diǎn)含義：一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，組織中成員只有養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，才能形成組織良好的學(xué)習(xí)氣氛。二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，企業(yè)的決策層、管理層都要全心投入學(xué)習(xí)，提高各類人員的創(chuàng)新能力。三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”，即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程，如決策、執(zhí)行、控制等環(huán)節(jié)。四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，組織不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，而且強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。提升民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的過程，其實(shí)就是企業(yè)全體員工不斷學(xué)習(xí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念、不斷落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的過程。
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[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 職業(yè)經(jīng)理 困境 根源
一、職業(yè)經(jīng)理人與現(xiàn)代企業(yè)治理
19世紀(jì)，法國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊首次提出“職業(yè)經(jīng)理人”（professional managers）概念，認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理是把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)效率低和產(chǎn)量較少的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高和產(chǎn)量較大的領(lǐng)域的人。職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中資本占有與經(jīng)營(yíng)才能的不對(duì)稱。在資本家與職業(yè)經(jīng)理人的利益博弈中，資本家看重的是職業(yè)經(jīng)理人所擁有的專業(yè)技能，從而對(duì)專業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)提出了更高的要求。創(chuàng)新精神與冒險(xiǎn)精神是職業(yè)經(jīng)理人必備的兩大基本素質(zhì)。職業(yè)經(jīng)理人不是天生的，而是要經(jīng)過專門的系統(tǒng)教育，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練與實(shí)踐才能“鍛造”而成。隨著企業(yè)的大規(guī)模合并和現(xiàn)代工商業(yè)的興起，職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)特殊的群體走上了現(xiàn)代歷史舞臺(tái)，成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主宰。
毫無疑問，職業(yè)經(jīng)理人在建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度中發(fā)揮著無可替代的作用。就本質(zhì)而言，職業(yè)經(jīng)理人是高層次的人力資本的所有者，是利用自己的管理專長(zhǎng)從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前最為薄弱的是缺乏一支完備的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，這嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。一些民營(yíng)企業(yè)為加快企業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型，努力引入與現(xiàn)代公司接軌的職業(yè)經(jīng)理人。但是，除極少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理層的職業(yè)化程度都不高，成為制約民營(yíng)企業(yè)管理水平提高和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要障礙。
二、職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)的合作困境
自改革開放以來，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了由少到多，從傳統(tǒng)行業(yè)到信息、生物等高新技術(shù)領(lǐng)域，從零星、分散的家庭小作坊到跨行業(yè)、跨地域甚至跨國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，也是中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新生力量。但是，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)由于曾在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不為主流經(jīng)濟(jì)所容納，在創(chuàng)業(yè)初期一般只能以家族的集聚力來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而形成了家族型治理結(jié)構(gòu)――家族制企業(yè)。從理論上來說，現(xiàn)代企業(yè)制度并不排斥家族企業(yè)，但世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和法規(guī)的完善，企業(yè)的規(guī)制和管理必然走向現(xiàn)代化。
鑒于此，打破封閉的“家族制”企業(yè)結(jié)構(gòu)，引入專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)從“家族制”向“現(xiàn)代企業(yè)制度” 的變遷，就成為發(fā)展和壯大我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要舉措。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度還存在嚴(yán)重弊端，職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)之間的合作出現(xiàn)了明顯困境，表現(xiàn)在：
1.民營(yíng)企業(yè)所有者引入職業(yè)經(jīng)理人的“非自愿性”。在傳統(tǒng)的“家”文化的影響下，我國(guó)的家族民營(yíng)企業(yè)形成以企業(yè)所有者為核心，以親戚、朋友為管理團(tuán)隊(duì)的由近及遠(yuǎn)，由親及疏內(nèi)外有別的順序關(guān)系。企業(yè)的這種制度安排，是為了牢固地掌握企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)。這種內(nèi)外有別的組織文化和任人唯親的用人方式，對(duì)引入現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人起到了極大的阻礙作用。
盡管如此，為何還有部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)自愿引入職業(yè)經(jīng)理人呢？因?yàn)樵S多家族民營(yíng)企業(yè)由于缺乏專業(yè)的市場(chǎng)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的困境，這會(huì)迫使陷入困境的家族民營(yíng)企業(yè)不得不引入專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來為自己服務(wù)。顯然，這種引入職業(yè)經(jīng)理人的“非自愿性”就為雙方的合作困境埋下了伏筆。由于家族民營(yíng)企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人在大多數(shù)情況下是一種幫助企業(yè)脫困的“權(quán)宜之計(jì)”，企業(yè)所有者在聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)的功利性動(dòng)機(jī)明顯，總希望以最少的成本和最短的時(shí)間得到最大的收益。職業(yè)經(jīng)理人雖然擁有經(jīng)營(yíng)管理的專才，但要在短期內(nèi)取得企業(yè)所有者所希望的實(shí)質(zhì)性成效顯然存在困難。由此，企業(yè)所有者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不滿會(huì)日益增加，要么直接將職業(yè)經(jīng)理人解雇，要么制造推定解雇，逼迫職業(yè)經(jīng)理人自動(dòng)離職。
2.民營(yíng)企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間較難形成良性的互信關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境迫使民營(yíng)企業(yè)所有者不得不起用職業(yè)經(jīng)理人，但家族成員居高臨下的優(yōu)越感和根深蒂固的排斥觀念卻又使職業(yè)經(jīng)理人難以得到重用。職業(yè)經(jīng)理人一旦進(jìn)入到企業(yè)的管理中樞，為取得企業(yè)所有者所希望的成效，往往會(huì)努力重建經(jīng)營(yíng)管理體系，這不可避免地會(huì)將部分家族成員從管理崗位上裁減下來，導(dǎo)致他們的既得利益受損，從而在企業(yè)中會(huì)形成一種反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入管理中樞的強(qiáng)大力量。雖然職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入了企業(yè)管理的中樞，但相對(duì)于企業(yè)所有者來說，本質(zhì)上仍然是一種打工者的角色，充其量也就是“打功皇帝”。這種雇傭與被雇傭、命令與服從的關(guān)系，使職業(yè)經(jīng)理人難以融入民營(yíng)家族企業(yè)，從而加劇了雙方的排斥感，雙方難以形成密切和融洽的互信關(guān)系。
3.職業(yè)經(jīng)理人在民營(yíng)企業(yè)管理中缺乏主體資格
職業(yè)經(jīng)理人作為社會(huì)中的一個(gè)特殊群體，在社會(huì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。職業(yè)經(jīng)理人一方面是企業(yè)所有者聘請(qǐng)的企業(yè)管理者，但另一方面又恰恰不是老板，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中往往容易喪失機(jī)遇。加之家族企業(yè)擔(dān)心對(duì)企業(yè)失去控制，往往會(huì)在幕后操縱和干涉企業(yè)管理事務(wù)，有些家族成員甚至不遵循公司管理制度，帶頭動(dòng)搖職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)威。由此，職業(yè)經(jīng)理人名義上被委以重任，實(shí)際上有名無實(shí)，有職無權(quán)，成了被推讓上前臺(tái)的擺設(shè)。職業(yè)經(jīng)理人的決策需暗中征得家族成員的同意和批準(zhǔn)，弱化了管理能力，滋生了不滿情緒，加大了對(duì)企業(yè)的離心力。
4.職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍良莠不齊
當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的合作困境，問題并不僅僅出在民營(yíng)企業(yè)一方面，我國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍現(xiàn)在也是良莠不齊。我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟的一個(gè)重要表現(xiàn)就是職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心存在著根深蒂固的“打工者”思想。這決定了職業(yè)經(jīng)理人總是以一個(gè)過客的心態(tài)來看待企業(yè)的興衰，無法與企業(yè)之間建立一種休戚與共的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人是按契約的約定獲得報(bào)酬，這種彈性較小的薪金制度有可能帶來的是職業(yè)經(jīng)理人懈怠的心理。
三、職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生成長(zhǎng)困境的根源
1.傳統(tǒng)的“家文化”影響
與其他國(guó)家相比，中國(guó)是一個(gè)“家文化”特別厚重的國(guó)家。臺(tái)灣學(xué)者楊國(guó)樞認(rèn)為：“家族不但成為中國(guó)人之社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活及文化生活的核心，甚至也成為政治生活的主導(dǎo)因素?！边@種家文化特別強(qiáng)調(diào)家族利益，在政府和公司錄用人員時(shí)特別講究任人唯親，優(yōu)先考慮錄用家族成員。在民營(yíng)的家族企業(yè)中，家族成員不甘心喪失優(yōu)越待遇和決策大權(quán)，總會(huì)或明或暗地捍衛(wèi)家文化，干涉事務(wù)和施加壓力。這種企業(yè)特殊的組織文化使我國(guó)的家族民營(yíng)企業(yè)深深植根于以家庭和血親為核心的文化傳統(tǒng)之中，人們對(duì)家和家族的認(rèn)同大大超過對(duì)社會(huì)和各類其他組的認(rèn)同，家族血緣關(guān)系成為潛在的社會(huì)原則。但職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理代表的是企業(yè)的發(fā)展利益，這會(huì)與家文化之間構(gòu)成嚴(yán)重沖突。
2.社會(huì)信用資源稀缺的影響
總體而言，我國(guó)是一個(gè)低信任度的國(guó)家，家族成員靠高信度維系經(jīng)營(yíng)，以血緣關(guān)系的遠(yuǎn)近劃分親疏的界線，信任有血緣關(guān)系的人，對(duì)沒有血緣關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人始終有防范心理。職業(yè)經(jīng)理人和家族企業(yè)互相信任和信賴的關(guān)系十分脆弱，隨時(shí)有破裂的可能，職業(yè)經(jīng)理人無法整合內(nèi)部資源。加之經(jīng)理人市場(chǎng)缺乏可靠的信用體系，職業(yè)經(jīng)理人良莠不齊，“敗德”現(xiàn)象層出不窮，給家族企業(yè)造成極大的損失和威脅。家族企業(yè)為規(guī)避信用缺失的風(fēng)險(xiǎn)，往往以低效率換取安心，回歸家族化管理。
3.企業(yè)所有人與職業(yè)經(jīng)理人之間的職權(quán)劃分不清
我國(guó)目前還缺乏來規(guī)范經(jīng)理人和企業(yè)老板的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)所有人認(rèn)為有權(quán)監(jiān)督經(jīng)理人的任何行為，有權(quán)決定公司的重大決策，有權(quán)保證自身的利益不受到損害。尤其在公司控制權(quán)的配置問題上，私營(yíng)企業(yè)主一般會(huì)牢牢控制掌握剩余控制權(quán)，職業(yè)經(jīng)理能夠決策的權(quán)限僅僅限于合約控制權(quán)。
4.民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制
在民營(yíng)企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的合作中,缺乏有效的短期收入分配激勵(lì)與長(zhǎng)期財(cái)產(chǎn)分配激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制。因?yàn)樵诩?lì)機(jī)制的作用下,經(jīng)理人的利益與委托人或公司的利益最大程度地趨于一致,即實(shí)現(xiàn)所謂的“激勵(lì)相容性”,以便使經(jīng)理人能最大限度地發(fā)揮其聰明才智,在追求經(jīng)理人個(gè)人利益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)。此外,民營(yíng)企業(yè)還普遍缺乏優(yōu)化公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。因?yàn)橐惶缀侠碛行У目?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,有利于強(qiáng)化經(jīng)理人報(bào)酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。最后,多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還缺乏有效的經(jīng)理人市場(chǎng)約束機(jī)制。
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【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 民營(yíng)物流企業(yè) 戰(zhàn)略
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)民營(yíng)物流企業(yè)的影響
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加大了各行各業(yè)對(duì)物流的依賴程度，給民營(yíng)物流企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化給民營(yíng)物流企業(yè)帶來的機(jī)遇主要體現(xiàn)在電子商務(wù)等新興行業(yè)的飛速發(fā)展，特別是網(wǎng)購的盛行，使得民營(yíng)物流企業(yè)迅速增多。例如遠(yuǎn)成集團(tuán)、山東海豐、民生輪船、寶供物流、上海佳吉快運(yùn)、山東榮慶物流、北京宅急送、福建盛輝物流、天津大田、福建盛豐物流等。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展也給物流行業(yè)的零庫存管理、供應(yīng)鏈管理等管理技術(shù)革新起到了積極的推動(dòng)作用。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化給民營(yíng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)則體現(xiàn)為急速增長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)給規(guī)模小運(yùn)營(yíng)尚不完全成熟的民營(yíng)企業(yè)帶來了巨大的壓力。很多民營(yíng)物流企業(yè)為了完成運(yùn)輸任務(wù)出現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量降低、物流速度變慢、貨品安全得不到保障等眾多問題。此外，聯(lián)合包 裹、天地快運(yùn)、敦豪、聯(lián)邦快遞等國(guó)外大型物流公司的進(jìn)入也使得民營(yíng)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越大。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化背景下民營(yíng)物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
（一）管理體制更加靈活。
從目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)管理體制來看，多表現(xiàn)出家族化特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)分配、組織基礎(chǔ)、決策方式都更加靈活，具有十分強(qiáng)的主動(dòng)性。這也使得民營(yíng)物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能在管理中體現(xiàn)自我的意識(shí)和能力。例如北京宅急送的陳平、廣州寶供的陳武、上海遠(yuǎn)成的黃遠(yuǎn)程等等。家族化的特點(diǎn)也使得在管理上呈現(xiàn)出自然而然的信任，管理模式更加靈活，可根據(jù)實(shí)際情況靈活變化。較之國(guó)內(nèi)外大型物流企業(yè)的固有管理，更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
（二）經(jīng)營(yíng)方式更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。
民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)呈現(xiàn)出一體化的特點(diǎn)。因此在經(jīng)營(yíng)上反映速度更快、適應(yīng)性更強(qiáng)。主要表現(xiàn)在其對(duì)成本控制、市場(chǎng)運(yùn)作方式和經(jīng)營(yíng)管理上都采用適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠模式，注重市場(chǎng)變化，尋求效率、效益、利益的最大化。從目前我國(guó)的物流需求來看也呈現(xiàn)出規(guī)模小、區(qū)域性強(qiáng)、批次多等特點(diǎn)。蘇州某民營(yíng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物流品種一直保持在8萬種左右，60%的業(yè)務(wù)都集中在江蘇省范圍之內(nèi)。
（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)負(fù)擔(dān)更小。
民營(yíng)企業(yè)的資本都為自籌，債務(wù)負(fù)擔(dān)小、負(fù)債率低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變小。從蘇州民營(yíng)物流企業(yè)的資金構(gòu)成來看，70%的屬于自籌，主要來源是合伙投資和勞動(dòng)積累，銀行貸款的僅占總資產(chǎn)的10%左右。同時(shí)，民營(yíng)物流企業(yè)不需要向社會(huì)公布財(cái)務(wù)報(bào)表，沒有社會(huì)公眾和輿論的壓力。
（四）經(jīng)驗(yàn)積累式的運(yùn)營(yíng)方式競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。
民營(yíng)物流企業(yè)的創(chuàng)建多數(shù)建立在經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，其運(yùn)營(yíng)方式較為成熟。又由于民營(yíng)企業(yè)初期的低成本以及多數(shù)客戶為先期積累的客戶資源，客戶與原材料供應(yīng)商更加穩(wěn)定可靠。從庫存管理、物流運(yùn)輸、加工裝配、通關(guān)等都有一套成熟的模式，使得他們?cè)谶M(jìn)入物流行業(yè)之前就已經(jīng)具備了一定的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、當(dāng)前民營(yíng)物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題
（一）規(guī)模偏小，資金不足。
民營(yíng)物流企業(yè)的規(guī)模偏小。例如蘇州某民營(yíng)物流公司則主要從事叉車銷售及物流系統(tǒng)周邊設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造與安裝，經(jīng)營(yíng)模式較為單一，覆蓋點(diǎn)僅有江蘇省范圍內(nèi)的31個(gè)點(diǎn)。其融資渠道也較為單一，主要是企業(yè)內(nèi)部資金。因此，這種單一的經(jīng)營(yíng)模式在地大物博的我國(guó)發(fā)展前景堪憂，單一模式難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（二）物流人才缺乏。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的蘇州物流企業(yè)主要提供的是倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、單證、國(guó)際貨運(yùn)和報(bào)關(guān)等功能性的物流服務(wù)。而提供物流咨詢、產(chǎn)業(yè)鏈整合、設(shè)計(jì)類的服務(wù)多是大型中外物流企業(yè)?？偨Y(jié)而言，民營(yíng)物流企業(yè)人才分為三類銷售、服務(wù)、操作。操作員培訓(xùn)期3-6月，銷售、服務(wù)類也需要至少3個(gè)月時(shí)間。由于其工資標(biāo)準(zhǔn)在2000元-4000元，人才極容易流失，企業(yè)的培訓(xùn)也隨之損失，替代成本較大。
（三）管理水平低下，服務(wù)質(zhì)量不高。
資金和規(guī)模的限制使得民營(yíng)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較為狹窄、業(yè)務(wù)單一，主要是重復(fù)操作，其質(zhì)量相對(duì)較低。其人員素質(zhì)較低、企業(yè)文化建設(shè)不足也使得物流產(chǎn)品常會(huì)出現(xiàn)丟失、損害等情況，給物流企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)困擾。這也體現(xiàn)出管理上的不足。由于要維持生存、追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化也使得民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
四、中國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)的發(fā)展途徑
（一）自身的改變。
首先是拓寬融資渠道增強(qiáng)自身的資金實(shí)力，擴(kuò)大物流經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，采納國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)運(yùn)作方式，革新企業(yè)發(fā)展模式，尋求企業(yè)的長(zhǎng)期利益。再次，是提高員工的素質(zhì)，提升管理水平和服務(wù)水平。以嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰極致、科學(xué)規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)責(zé)任制的管理你。最后是注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，根據(jù)人們思維方式、生活方式的變化盡快融入電商時(shí)代，尋求多方合作以形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
（二）把握外界機(jī)遇。
首先是充分利用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外資金技術(shù)，走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)互惠互利。其次是在電商時(shí)代，充分利用信息化技術(shù)，開發(fā)符合社會(huì)需求的電商物流服務(wù)模式。再次，是在國(guó)外企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)物流市場(chǎng)的同時(shí)，利用本土優(yōu)勢(shì)積極開發(fā)融資合作模式，走出小范圍服務(wù)的困境。最后是利用優(yōu)惠政策，獲得來自政府等各方的支持，整合對(duì)自己發(fā)展有利的資源，同其他兄弟公司積極交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)牽動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)自我的又好又快發(fā)展。
五、總結(jié)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化使得民營(yíng)物流企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是只要有效的把握機(jī)遇，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，充分利用外界優(yōu)勢(shì)一定能夠使得民營(yíng)企業(yè)走出困境，獲得快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳志榮.我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué)，2011.
關(guān)鍵詞：煤焦民營(yíng)企業(yè)；國(guó)際化
中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-00-02
一、山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)行現(xiàn)狀
從山西省的實(shí)際情況看，山西煤焦民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)行總體發(fā)展態(tài)勢(shì)是良好的。自山西省利用金融危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機(jī)遇以來，政府加大力度整合礦產(chǎn)資源，提高了資源集約化利用程度，而有實(shí)力的煤焦民營(yíng)企業(yè)借助這陣東風(fēng)，加快企業(yè)重組，通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)岣吡俗陨淼膶?shí)力，使企業(yè)自身在全球化發(fā)展中步伐加快。目前，山西煤焦民營(yíng)企業(yè)處于貿(mào)易的初級(jí)階段，但經(jīng)過近幾年的鍛煉, 山西造就了一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的煤焦民營(yíng)企業(yè), 成為煤炭市場(chǎng)的主流，并且正發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、山西煤炭民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際化的背景分析
1.經(jīng)濟(jì)全球化要求山西煤焦民營(yíng)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的大環(huán)境。中國(guó)入世后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入到世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，山西煤焦民營(yíng)企業(yè)必須順應(yīng)這個(gè)潮流，實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才能尋求更為廣闊的生存發(fā)展空間。再者，對(duì)煤炭資源的控制已成為世界各國(guó)跨國(guó)企業(yè)追求的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，山西煤焦民營(yíng)企業(yè)必須加快國(guó)際化步伐，廣泛參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)利用國(guó)際資源發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)。同時(shí)也有利于樹立山西煤焦民營(yíng)企業(yè)良好的企業(yè)國(guó)際品牌形象，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)下一步的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.山西煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整推動(dòng)山西煤焦民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
國(guó)際大型煤炭企業(yè)集團(tuán)大多圍繞煤炭資源為主，開展多元化經(jīng)營(yíng)，其中最重要的一點(diǎn)就是煤炭的深加工。具有代表的就是南非薩索爾公司，該公司擁有世界一流的煤化工技術(shù)，是世界上唯一進(jìn)行大規(guī)模煤液化生產(chǎn)合成燃料的國(guó)際公司，現(xiàn)已經(jīng)開始輸出技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。而山西作為中國(guó)煤炭資源大省，在煤質(zhì)方面，我們的質(zhì)量與供應(yīng)量都具有無法比擬的優(yōu)勢(shì)，但是由于傳統(tǒng)工業(yè)導(dǎo)致的粗放生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)業(yè)開始暴露出各式各樣的問題也越來越嚴(yán)重，再加上我們的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全球知名同類企業(yè)，所以自2000年以來，政府就開始調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。山西煤焦民營(yíng)企業(yè)的為避免在未來全球化競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，就必須學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外煤炭與能源新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的理念、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過各種形式學(xué)習(xí)、消化國(guó)外先進(jìn)的煤化工技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.煤炭資源是山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
以煤炭為企業(yè)資本基礎(chǔ)的煤焦企業(yè)對(duì)資源的依附性很強(qiáng)，企業(yè)對(duì)煤炭資源的控制力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前情勢(shì)看，國(guó)內(nèi)各大煤炭企業(yè)無不四處尋找新的煤炭資源，作為自身的儲(chǔ)備；國(guó)際性大型煤炭企業(yè)把爭(zhēng)奪資源的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)。由此可見，在未來的時(shí)間里，煤炭資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)會(huì)愈演愈烈。因此，山西煤焦民營(yíng)企業(yè)要想繼續(xù)保持不敗之地就必須打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的煤焦企業(yè)集團(tuán)；必須創(chuàng)造機(jī)遇，在現(xiàn)有條件下控制更多的煤炭資源。這就需要我們的企業(yè)不僅要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行資源擴(kuò)張，而且要開拓國(guó)際市場(chǎng)，獲取國(guó)際市場(chǎng)的煤炭資源，以便為企業(yè)自身實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，打造國(guó)際企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
從已開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的山西煤焦民營(yíng)企業(yè)來看，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)主要包括： 第一，以獲取資源、技術(shù)、市場(chǎng)、資本為目標(biāo)。山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的總體發(fā)展目標(biāo)是通過國(guó)際化戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)企業(yè)本身；努力提高煤焦產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)漣生產(chǎn)品的發(fā)展；建設(shè)具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的以煤炭、焦煤、煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。第二，以產(chǎn)品出口為標(biāo)志的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，鞏固和發(fā)展國(guó)外客戶，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系是企業(yè)得以成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的關(guān)鍵。山西煤焦民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化是伴隨著內(nèi)向型與外向型共同發(fā)展的。但由于煤焦企業(yè)的國(guó)際化仍處于發(fā)展的初級(jí)階段，所以以內(nèi)向國(guó)際化是山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容。而內(nèi)向國(guó)際化更多的表現(xiàn)在技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)直接帶動(dòng)產(chǎn)品出口的外向國(guó)際化發(fā)展。因此在建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶山西煤焦民營(yíng)企業(yè)防范國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段，也是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。
四、山西煤焦民民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意的問題
(一)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇更加理性
海外擴(kuò)張已成為中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要表現(xiàn)。山西煤焦民營(yíng)企業(yè)的海外擴(kuò)張應(yīng)該根據(jù)自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，具體問題具體分析，正確定義國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。無論企業(yè)實(shí)施的是多元化還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，都必須圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能讓企業(yè)在新的環(huán)境中得到核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大支持，更快的在新市場(chǎng)上得到客戶的認(rèn)可與信賴。
(二)遵循市場(chǎng)規(guī)律，及時(shí)調(diào)整和完善經(jīng)營(yíng)策略
企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都不是墨守陳規(guī)、一成不變的，尤其是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。山西煤焦民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程就是國(guó)際化戰(zhàn)略不斷調(diào)整和完善的過程。市場(chǎng)無定視，經(jīng)營(yíng)無常規(guī)。如果山西煤焦民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)ふ业角泻蠂?guó)際資源市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，定能夠在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中立于不敗之地。
五、山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
國(guó)際化是一個(gè)系統(tǒng)工程，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇需要更多的理性。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，山西煤焦民營(yíng)企業(yè)必須緊扣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使新的產(chǎn)品能夠得到核心技術(shù)的支持，盡可能的轉(zhuǎn)化成新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心。
1.做好海外市場(chǎng)的選擇。根據(jù)煤炭民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)和獲取資源的角度看，由于國(guó)際能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在調(diào)整，煤炭企業(yè)以安全、適用和相對(duì)經(jīng)濟(jì)的煤炭產(chǎn)品進(jìn)入欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，具有比較優(yōu)勢(shì)。這一市場(chǎng)應(yīng)成為山西煤焦企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的首選目標(biāo)，并由此走向更廣闊的海外市場(chǎng)；而對(duì)于獲取資本、技術(shù)和提高效能的角度來看，發(fā)達(dá)國(guó)家能夠提供更好的技術(shù)平臺(tái)和資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展空間，所以是山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化引進(jìn)技術(shù)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的首要選擇。
2.實(shí)施循序漸進(jìn)的發(fā)展模式，結(jié)合實(shí)際調(diào)整戰(zhàn)略，確保自我發(fā)展。就山西煤焦民營(yíng)企業(yè)而言，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的了解以及資金和國(guó)際化人才的匱乏是困擾其海外擴(kuò)張的主要制約因素。因此，山西煤焦民營(yíng)企業(yè)在海外市場(chǎng)的進(jìn)入方式選擇上，應(yīng)采用漸進(jìn)式的模式，從低風(fēng)險(xiǎn)的方式進(jìn)入，逐漸向高風(fēng)險(xiǎn)的方式過渡。從煤炭企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程來看，首先應(yīng)該把重點(diǎn)放在技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品市場(chǎng)輸出及其銷售渠道的建立等方面，然后根據(jù)發(fā)展情況和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，決定是否進(jìn)入獲取資源和資本等國(guó)際化目標(biāo)領(lǐng)域。
3.進(jìn)一步加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的力度。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)有三個(gè)重要標(biāo)志，即國(guó)際資本進(jìn)入、市場(chǎng)國(guó)際化和國(guó)際資本輸出。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，中國(guó)在這一進(jìn)程中扮演的角色也越來越重要，中國(guó)的企業(yè)面臨著由注重商品、勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)向商品、技術(shù)、資本輸出的機(jī)遇，并且中國(guó)資本市場(chǎng)的對(duì)外開放，必將帶來各種新技術(shù)的進(jìn)入，這樣山西煤焦民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到廣泛的提高，煤焦民營(yíng)企業(yè)今后必須融入國(guó)際分工體系，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，充分參與國(guó)際資源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。
六 山西政府對(duì)煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的政策支持
山西煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處于初步階段，在此階段山西省政府的支持是必不可少的。政府強(qiáng)有力的支持增強(qiáng)煤焦企業(yè)成功進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要保障。
1.提供宏觀政策指導(dǎo)。宏觀政策包括產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、財(cái)政支出政策、稅收收入政策、匯率政策等，這些政策對(duì)于企業(yè)國(guó)際化具有重要的影響，政府應(yīng)該盡可能提供詳盡的宏觀政策指導(dǎo)。
2.為煤焦民營(yíng)企業(yè)提供信息服務(wù)。政府占的信息廣泛，因此，政府應(yīng)利用自身的優(yōu)勢(shì)，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面為煤焦民營(yíng)企業(yè)提供全方位咨詢、培訓(xùn)和信息服務(wù)。
3.金融支持和投資保險(xiǎn)。煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略需要全方位的支持和指導(dǎo)，其中資金保險(xiǎn)是最重要的。山西省政府應(yīng)通過建立國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)投資保障政策為進(jìn)入和準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際化的煤焦民營(yíng)企業(yè)提供資金風(fēng)險(xiǎn)保障，以便降低企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)。
4.整合資源，組建煤炭國(guó)際化咨詢公司。煤炭企業(yè)國(guó)際化具有一些共性的問題，政府應(yīng)當(dāng)整合現(xiàn)有資源，組建煤炭國(guó)際化咨詢公司，加強(qiáng)政府指導(dǎo)，為準(zhǔn)備開展或者已經(jīng)開展國(guó)際化戰(zhàn)略的煤焦民營(yíng)企業(yè)提供服務(wù)，促使煤焦民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭衛(wèi)東.煤炭企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[J].生產(chǎn)力研究,2009,6.