時(shí)間：2022-04-23 04:23:32
導(dǎo)語(yǔ)：在民營(yíng)企業(yè)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀
1．民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育的重要方面。培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是當(dāng)前一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。就民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域而言，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)緊迫性和針對(duì)性。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)誠(chéng)信內(nèi)部管理，堅(jiān)持以人為本，積極履行對(duì)職工的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)培育和打造誠(chéng)信的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的誠(chéng)信意識(shí)。另外一方面，民營(yíng)企業(yè)要推動(dòng)對(duì)社會(huì)大眾及利益相關(guān)者之間的誠(chéng)信。對(duì)消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)其他企業(yè)，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造共贏共進(jìn)的良好格局;對(duì)社會(huì)要照章納稅，遵守市場(chǎng)規(guī)則，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
2．民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育的有效載體。以實(shí)施“千企幫千村”工程為載體，積極引導(dǎo)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)。積極引導(dǎo)企業(yè)支持“老少邊窮”地區(qū)，在“老少邊窮”地區(qū)投資興業(yè)。積極引導(dǎo)有條件、有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)積極投身光彩事業(yè)。積極引導(dǎo)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，支持災(zāi)區(qū)建設(shè)，在“大災(zāi)大難”面前彰顯愛心。旨在為社會(huì)行為導(dǎo)向和價(jià)值追求樹立標(biāo)桿，充分發(fā)揮誠(chéng)信企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)作用，在全社會(huì)建立人人誠(chéng)信、支持誠(chéng)信、參與誠(chéng)信建設(shè)的良好社會(huì)環(huán)境，有利于在全社會(huì)廣泛形成守信光榮、失信可恥的氛圍。
3．社會(huì)主義核心價(jià)值觀是民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的助推器。積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)提供基本遵循和動(dòng)力支持。國(guó)家層面的“文明”，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)制度公正、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有序、經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、生態(tài)環(huán)境良好、資源利用高效和財(cái)富分配合理等，能夠保證民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可持續(xù)性，從而在現(xiàn)代化過程中促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文明素質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。社會(huì)層面的核心價(jià)值觀集中反映社會(huì)成員以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及其協(xié)調(diào)準(zhǔn)則，是重要的社會(huì)平衡器。公民層面的核心價(jià)值觀科學(xué)界定社會(huì)成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為規(guī)范，從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)遵循的價(jià)值取向和行為規(guī)范，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)高效有序運(yùn)行的前提。
二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)中存在的問題
1．少數(shù)民營(yíng)企業(yè)家誠(chéng)信意識(shí)淡薄。根據(jù)中國(guó)零點(diǎn)調(diào)查公司的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，部分企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的誠(chéng)信缺失現(xiàn)象持容忍態(tài)度。如對(duì)利益相關(guān)者行賄容忍度為73．2%，對(duì)虛假?gòu)V告、虧大其詞的容忍度為49．5%，對(duì)缺斤少兩的容忍度為46．4%，這些數(shù)據(jù)尖銳反應(yīng)出了少數(shù)民營(yíng)企業(yè)家誠(chéng)信意識(shí)淡薄的客觀現(xiàn)實(shí)。隨著改革開放的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，追求企業(yè)利益最大化和個(gè)人利益最大化已成為企業(yè)發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)，于是少數(shù)民營(yíng)企業(yè)家在最求經(jīng)濟(jì)利益最大化的過程中罔顧政策、法規(guī)的藩籬，違背道德的良知，瘋狂侵吞社會(huì)財(cái)富，滋生出形形色色的信用缺失現(xiàn)象，近些年來(lái)的地溝油、染色饅頭、虛假?gòu)V告、毒奶粉事件等等就是鮮活例證，很大程度上破壞了培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的社會(huì)環(huán)境。
2．民營(yíng)企業(yè)信用制度虛置現(xiàn)象突出。企業(yè)信用體系建設(shè)狀況是現(xiàn)代企業(yè)評(píng)價(jià)體系的重要指標(biāo)，其制度體系包括財(cái)務(wù)信用制度、管理信用制度、人事信用制度等，是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的制度保障。完備規(guī)范、運(yùn)行有序的企業(yè)信用制度體系不僅有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也有利于優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，如良好的融資環(huán)境和社會(huì)聲譽(yù)。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展速度又太快，民營(yíng)企業(yè)的家族式、粗放式經(jīng)營(yíng)模式弊端不斷暴露，民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信制度體系建設(shè)滯后，同時(shí)由于國(guó)家市場(chǎng)信用體系建設(shè)不完備，少數(shù)企業(yè)對(duì)誠(chéng)信重要性認(rèn)識(shí)不夠，在一定程度上也導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)為追求短期自身利益而誠(chéng)信缺失，當(dāng)失信的個(gè)體實(shí)踐成為群眾行動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)體系的健康運(yùn)行將帶來(lái)極大危害和沖擊。
3．發(fā)展困難期民營(yíng)企業(yè)重大失信事件呈多發(fā)趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩和下行壓力增大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)融資難度增大，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)一定的困難，部分民營(yíng)企業(yè)制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，大肆進(jìn)行偷稅漏稅與走私騙匯騙稅等違法行為，有些企業(yè)甚至違背誠(chéng)信原則，制假造假，合同詐騙，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，融資成本加大，民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，與之相隨，在房地產(chǎn)、制造業(yè)等領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)家出現(xiàn)大規(guī)模的失聯(lián)跑路現(xiàn)象。
三、推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀的對(duì)策和建議
1．夯實(shí)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信文化，營(yíng)造核心價(jià)值觀培育的良好氛圍。夯實(shí)誠(chéng)信文化，是構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信的核心。夯實(shí)誠(chéng)信企業(yè)文化，主要從四個(gè)方面努力:一是優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)。在管理層、投資者和社會(huì)各層面的監(jiān)督和自身努力下，規(guī)范與優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。二是樹立良好社會(huì)聲譽(yù)，企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度是一種無(wú)形資產(chǎn)，良好的社會(huì)聲譽(yù)不僅可以帶來(lái)發(fā)展資源和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。三是創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品，品牌是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)識(shí)和形象，品牌中蘊(yùn)涵文化和價(jià)值;四是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任一方面可贏得社會(huì)美譽(yù)和廣泛認(rèn)同，另一方面能更好地體現(xiàn)企業(yè)文化及其價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)和自然發(fā)展的良性互動(dòng)。加強(qiáng)社會(huì)誠(chéng)信教育，營(yíng)造良好社會(huì)誠(chéng)信環(huán)境，營(yíng)造與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)誠(chéng)信氣氛。從社會(huì)學(xué)來(lái)看，市場(chǎng)主體之間會(huì)有一個(gè)心理交互作用或行為相互影響的與社會(huì)互動(dòng)的效應(yīng)。民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)離不開社會(huì)誠(chéng)信大環(huán)境，解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信問題，不僅需要健全社會(huì)主義法制，更需要發(fā)揮各類社會(huì)主體的作用，充分利用電視、報(bào)紙、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)、新聞等傳媒手段，對(duì)社會(huì)失信事實(shí)進(jìn)行曝光，對(duì)社會(huì)誠(chéng)信行為進(jìn)行弘揚(yáng)，加強(qiáng)對(duì)失信行為的傳媒監(jiān)督和約束，促使失信行為承受因失去誠(chéng)信而帶來(lái)的強(qiáng)大的道德壓力和輿論譴責(zé)。在全社會(huì)樹立起以誠(chéng)為本、信守合同、講求信譽(yù)、追求信任的良好的社會(huì)道德風(fēng)尚，促進(jìn)誠(chéng)信社會(huì)大氛圍的形成。加強(qiáng)宣傳教育，努力提高全社會(huì)誠(chéng)信的水準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要遵循合法經(jīng)營(yíng)、講究誠(chéng)信、互惠雙贏的意識(shí)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信治理，增強(qiáng)核心價(jià)值觀培育的行動(dòng)自覺。創(chuàng)新內(nèi)部誠(chéng)信治理是民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信治理要從三方面去著手。一是理順完善內(nèi)部誠(chéng)信管理體制機(jī)制，要把誠(chéng)信作為核心理念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，促進(jìn)誠(chéng)信意識(shí)養(yǎng)成和誠(chéng)信實(shí)踐的實(shí)施。與此同時(shí)，抓緊制訂企業(yè)商業(yè)道德準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，在信用管理和信用建設(shè)上探索經(jīng)驗(yàn)。二是要抓住民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)少數(shù)關(guān)鍵，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家的信用意識(shí)，發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)重大決策要發(fā)揮監(jiān)督作用。三是要樹立良好的企業(yè)誠(chéng)信形象。主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)義務(wù)，特別是在環(huán)境保護(hù)、商業(yè)合同、人事勞務(wù)等方面的責(zé)任，不損其他參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益。
2.健全民營(yíng)企業(yè)信用服務(wù)評(píng)價(jià)體系，探索核心價(jià)值觀培育的實(shí)踐路徑。一是加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的監(jiān)管體系。企業(yè)良好的信譽(yù)離不開政府監(jiān)管和引導(dǎo)。列寧說:“政治上采取誠(chéng)信態(tài)度是有力量的表現(xiàn)，政治上采取欺騙是軟弱的表現(xiàn)”。美國(guó)政治家羅斯金說:“所有的政府行為都在影響著人民?！闭\(chéng)信在現(xiàn)代社會(huì)誠(chéng)信中居于核心地位，既是現(xiàn)代社會(huì)誠(chéng)信的倡導(dǎo)者，又是社會(huì)誠(chéng)信的引領(lǐng)者。政府誠(chéng)信既對(duì)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信產(chǎn)生重大影響，也是整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系構(gòu)筑與發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和后盾。因此，需要完善政府職能，規(guī)范政府行為，提升政府形象，充分發(fā)揮政府在市場(chǎng)誠(chéng)信建設(shè)中的主導(dǎo)作用。建設(shè)誠(chéng)信政府，推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信，主要應(yīng)加強(qiáng)兩個(gè)方面的建設(shè):一是加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)及其工作人員的誠(chéng)信建設(shè)，強(qiáng)化信用意識(shí)，建立規(guī)范、清廉、誠(chéng)信、高效的政府，建立一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍。失信現(xiàn)象一定程度上與政府行為相關(guān)，為此應(yīng)盡快規(guī)范政府行為，減少政府職能的缺位及錯(cuò)位現(xiàn)象;加強(qiáng)對(duì)工作人員和政府行為的監(jiān)管，加大對(duì)于腐敗行為的懲處力度;提升政府的辦事效率，在百姓心中樹立良好形象。增強(qiáng)人民對(duì)于政府的誠(chéng)服度，促進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信體系的建設(shè)。二是要加快制定《行政許可法》等規(guī)范政府行為的新的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，以規(guī)范、高效的行政服務(wù)搭建起政府信用平臺(tái)，減少行政審批，打破地方保護(hù)，為企業(yè)提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此外，要加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督力度，讓所有失信于民的政府行為，都置于國(guó)家法律法規(guī)的監(jiān)控之下。二是建構(gòu)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)、檢查、監(jiān)督與懲處“四位一體”的誠(chéng)信制度體系。建立健全民營(yíng)企業(yè)及其個(gè)人的信用評(píng)價(jià)機(jī)制，施行行業(yè)承諾制度，評(píng)定民營(yíng)企業(yè)及其資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)管理者及其員工的信用等級(jí)并向社會(huì)公布;建立健全定期或不定期的對(duì)民營(yíng)企業(yè)的檢查與回訪制度;建立健全民營(yíng)企業(yè)信用的監(jiān)督機(jī)制，完善與信用相關(guān)的舉報(bào)監(jiān)督制度及不誠(chéng)信行為披露制度;建立健全執(zhí)法與行政處罰力度，通過扎緊誠(chéng)信法律制度的“籬笆”，讓民營(yíng)企業(yè)不敢冒失信的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，以打造“信用信息”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為抓手，通過建立全覆蓋的立體式信息收集和信息查詢系統(tǒng)，企業(yè)和消費(fèi)者能便捷、快速掌握相關(guān)企業(yè)信用信息，為經(jīng)濟(jì)交往提供重要信息資料。同時(shí)要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的重要作用，行業(yè)協(xié)會(huì)是企業(yè)和政府溝通聯(lián)系橋梁，是企業(yè)自我監(jiān)督的有力途徑，及時(shí)制定出臺(tái)行業(yè)公約及處罰機(jī)制，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的有效網(wǎng)絡(luò)。通過行業(yè)協(xié)會(huì)開展調(diào)研、教育、咨詢、培訓(xùn)和宣傳等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)信用評(píng)價(jià)方面的綜合能力及公信力，提升企業(yè)誠(chéng)信管理水平，帶動(dòng)更多的企業(yè)積極參與誠(chéng)信建設(shè)實(shí)踐。三是完善民營(yíng)企業(yè)信用法律體系，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信之基礎(chǔ)。要通過產(chǎn)權(quán)改造和立法加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的法律保障力度，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體改造，改善產(chǎn)權(quán)主體的“三緣性”特征(血緣、親緣與地緣);促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的“一元化”與封閉性;明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系的模糊性做到產(chǎn)權(quán)明晰。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)對(duì)等，要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)約束，用產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信資產(chǎn)。用法制為民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。
作者：文斌單位：懷化市社會(huì)主義學(xué)院
一、民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中涉及風(fēng)險(xiǎn)及合法權(quán)益受損的表現(xiàn)
1.民營(yíng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從國(guó)內(nèi)到國(guó)外面臨著不同程度上、不同方面的風(fēng)險(xiǎn)。由破壞力由小到大、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由低到高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，就可以分為八種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、資金枯竭風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)則制度風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、信念風(fēng)險(xiǎn)及文化或信仰風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的公司法的制定完全照搬西方的模式，但根源上體現(xiàn)了我國(guó)傳統(tǒng)的特權(quán)階級(jí)和專制理念，公司在治理中存在的權(quán)力失衡和由此產(chǎn)生的決策風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法從根本上解決。但是決策的正確與否關(guān)乎到民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須從法律的角度上提出合理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度。從另一個(gè)角度來(lái)說，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中主要存在著涉訴的風(fēng)險(xiǎn)，這一風(fēng)險(xiǎn)主要包括：刑法制裁風(fēng)險(xiǎn)、行政制裁風(fēng)險(xiǎn)及民商事風(fēng)險(xiǎn)。在刑法制裁風(fēng)險(xiǎn)方面，從吳英案到黎慶洪案，都反應(yīng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)權(quán)利保護(hù)的爭(zhēng)議：吳英案引起了關(guān)于金融壟斷的爭(zhēng)議，而黎慶洪案引起了究竟是合法經(jīng)營(yíng)還是黑社會(huì)行為的爭(zhēng)議。行政制裁方面，由于我國(guó)行政訴訟法律制度的天然缺陷，往往民營(yíng)企業(yè)求助無(wú)門。而民商事風(fēng)險(xiǎn)方面，民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著大量的合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，制定相應(yīng)民營(yíng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法律制度的形勢(shì)刻不容緩。
2.民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益受到損害的具體體現(xiàn)雖然民營(yíng)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，但其仍存在一些問題，在這之中最為突出的就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛、市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)利的不平衡待遇及民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利無(wú)法得到保障等問題。本文將主要分析民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)及市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)利問題。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面，產(chǎn)權(quán)是人們對(duì)某種具有使用價(jià)值的資源所享有的一系列權(quán)利約束。若民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題無(wú)法解決，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到極大阻礙。我國(guó)的現(xiàn)行法律制度已無(wú)法滿足當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改造并做好各方面的配套措施，是十分重要的。應(yīng)在憲法層次，通過相應(yīng)的、原則性的法律，為民營(yíng)企業(yè)提供了最高的法律保障，幫助民營(yíng)企業(yè)走出困境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)利的不平衡待遇方面，在一些壟斷和半壟斷行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)難以進(jìn)入；在某些非關(guān)系國(guó)家安全的領(lǐng)域中，民營(yíng)企業(yè)也很難投資；并且有些行業(yè)，即使允許民間投資進(jìn)入，但投資比例、投資形式受到許多限制。
二、保護(hù)民營(yíng)企業(yè)權(quán)益的法律規(guī)定和措施
財(cái)產(chǎn)權(quán)是法律的核心，公共財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯，私人財(cái)產(chǎn)特別是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)同樣是神圣不可侵犯的，我國(guó)在憲法中制定對(duì)私有財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的政策刻不容緩。民營(yíng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，除了必須遵守本國(guó)法律之外，還要遵循與其進(jìn)行交易的各個(gè)交易對(duì)方國(guó)家的法律，此外某些國(guó)際條約和國(guó)際上通用的國(guó)際商業(yè)慣例也必須維護(hù)。我國(guó)的憲法中應(yīng)從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)出發(fā)，多方面、全方位的制定。在制定法律的同時(shí)也要樹立司法方面的權(quán)威，從法律角度為民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)取公平、合理的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)境。同樣，制定不同類別、不同層次、結(jié)構(gòu)合理有序的民營(yíng)企業(yè)法律體系不容忽視。這從一定程度上保證了民營(yíng)企業(yè)享有公共事務(wù)信息知情權(quán)、政治民主參與權(quán)等權(quán)利。從改革開放以來(lái)，我國(guó)頒布的有關(guān)民營(yíng)企業(yè)權(quán)益保護(hù)的法律法規(guī)逐漸增加，主要包括：《外資企業(yè)法》、《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《公司法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，以及《私營(yíng)企業(yè)暫行條例》等。雖然這些法規(guī)從不同的角度和方面對(duì)相關(guān)民營(yíng)企業(yè)的法律問題做了回答，但沒有統(tǒng)一的劃分方式，使不少民營(yíng)企業(yè)缺少有力的證據(jù)維護(hù)自己的合法權(quán)益。由此，我國(guó)必須盡快建立起民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的法律體系，這樣才能夠有效解決民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的問題。在法律完善方面我們需要做的還有很多。只有建立一個(gè)較為完善的法律體系及嚴(yán)格司法執(zhí)行程序，才能贏得經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；只有通過有效、公平的法律制度，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
作者：褚佩瑜單位：河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
一、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制現(xiàn)狀及主要問題分析
1.管理體制“家族式”、“親緣化”民營(yíng)企業(yè)的管理體制主要存在“家族式”、“親緣化”等問題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)主通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。民營(yíng)企業(yè)家族式的自主管理在資金操作上比較靈活、組織運(yùn)作方面也較簡(jiǎn)單方便，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)起到過積極作用。但現(xiàn)今社會(huì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益快速發(fā)展，家族式管理的缺陷越來(lái)越突出，特別是用人制度上的任人唯親、家長(zhǎng)式的管理方法、決策方面過分依靠企業(yè)主，這些已然都不能適應(yīng)如今外部環(huán)境變化的要求。
2.技術(shù)創(chuàng)新的資金投入與人員激勵(lì)不足開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的必要條件就是資金，資金投入的高低直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與否，也影響著技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的績(jī)效。在技術(shù)研發(fā)和科研成果產(chǎn)業(yè)化這兩個(gè)重要的階段，密集的資金投入必不可少。江浙民營(yíng)企業(yè)R＆D投入（即研究與試驗(yàn)發(fā)展，是指為了增進(jìn)已有的知識(shí)，并利用這些知識(shí)去發(fā)明新的用途所進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作）資金比較欠缺，很多企業(yè)的研發(fā)資金還不到銷售收入的l％，這說明民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入低。很多民營(yíng)企業(yè)并沒有足夠重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)然民企稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過重也是R＆D投入資金少的原因之一，企業(yè)難有足夠資本投資于成本極高、收益周期長(zhǎng)的技術(shù)創(chuàng)新。從整體范圍內(nèi)看，雖然民營(yíng)企業(yè)整體創(chuàng)新意識(shí)有所增強(qiáng)，很多民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到要想適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與創(chuàng)新，但還有中小微民營(yíng)企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)仍未擺脫小業(yè)主意識(shí)，安于現(xiàn)狀，他們認(rèn)為只有大企業(yè)才應(yīng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。勞動(dòng)密集型企業(yè)認(rèn)為他們是從事加工、組裝的小企業(yè)，沒必要在技術(shù)創(chuàng)新上投資高成本，只需要把訂單完成即可。這類企業(yè)只看到短期效益而不注重長(zhǎng)期發(fā)展，隨著市場(chǎng)的發(fā)展他們注定會(huì)被淘汰。
3.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化和技術(shù)創(chuàng)新頻率的不斷加快，市場(chǎng)不穩(wěn)定性更為顯著，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，如果研發(fā)成果不能被市場(chǎng)認(rèn)同接受或者未取得成功，帶來(lái)的損失和后果可能使企業(yè)無(wú)法承受。江浙民營(yíng)企業(yè)獲得創(chuàng)新成果后很有可能會(huì)受到同行的仿冒、抄襲，行業(yè)抄襲之風(fēng)嚴(yán)重侵犯了創(chuàng)新者的利益。企業(yè)研究成果被剽竊，企業(yè)的創(chuàng)新熱情也會(huì)隨之減少。技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)周期較長(zhǎng)，前期需要大量的資金投入，而由于技術(shù)創(chuàng)新所需的資金不足且融資困難，導(dǎo)致部分民營(yíng)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新必備的實(shí)驗(yàn)基地、設(shè)備和工具。民營(yíng)企業(yè)自主開發(fā)技術(shù)難度大，創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)難于突破，存在技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘。在研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)過程中，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更大。新產(chǎn)品可能因?yàn)樽陨淼男阅堋⒎€(wěn)定性或消費(fèi)者慣性等因素在短時(shí)間內(nèi)難以被消費(fèi)者和市場(chǎng)接受，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，且新的市場(chǎng)開拓難度較大。
4.企業(yè)營(yíng)銷過程缺乏品牌創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷創(chuàng)新過程中對(duì)品牌創(chuàng)新的意識(shí)不足，未能正確看待品牌創(chuàng)新對(duì)營(yíng)銷的影響，在品牌的建立與創(chuàng)新方面還存在很多問題。江浙很多民營(yíng)企業(yè)做品牌重銷量輕質(zhì)量，在營(yíng)銷過程中，總是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的銷量，而沒能從根本上做到提高品牌的質(zhì)量。企業(yè)為了擴(kuò)大銷量經(jīng)常進(jìn)行促銷，導(dǎo)致品牌貶值，長(zhǎng)此以往逐漸失去市場(chǎng)份額。品牌的核心價(jià)值是獨(dú)一無(wú)二的，核心價(jià)值定位的過程就是品牌創(chuàng)新的過程。江浙很多民營(yíng)企業(yè)忽視對(duì)品牌核心價(jià)值進(jìn)行定位的重要性，雖然他們打出的廣告很多，但是廣告的主旨卻不停更換沒能確定下來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)的品牌缺乏核心價(jià)值。目前，許多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品銷量會(huì)隨著廣告投入量的增大而有所提高，而且在短時(shí)間內(nèi)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌知名度。然而企業(yè)品牌的建設(shè)并不是一蹴而就的，品牌的忠誠(chéng)度也不是靠大量的廣告投入就能維持好的，廣告更是無(wú)法保證消費(fèi)者對(duì)品牌品質(zhì)的肯定。民營(yíng)企業(yè)這樣一味地投入廣告，而忽略自身品牌的創(chuàng)新及品牌核心價(jià)值的定位必然會(huì)失去顧客。企業(yè)要想進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，首先就需要在品牌的發(fā)展過程中不斷的提出創(chuàng)新，只有創(chuàng)新企業(yè)的品牌，才能從根本上維持顧客的品牌忠誠(chéng)度，最終提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
二、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的改進(jìn)對(duì)策
1.摒棄“家族式”管理，重構(gòu)組織形態(tài)管理制度方面的創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)完善創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的起始點(diǎn)就是管理的創(chuàng)新。企業(yè)的管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，組織的結(jié)構(gòu)和形態(tài)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和外部環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的變動(dòng)。企業(yè)通過改革舊的制度體系，創(chuàng)造新的制度體系，不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且還能夠使之符合企業(yè)的發(fā)展需求。管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，家族式民營(yíng)企業(yè)亟需摒棄舊有觀念、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策制定可以交由專業(yè)的管理人才負(fù)責(zé)。專業(yè)的管理人才將引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用于企業(yè)管理，這樣不僅能夠降低企業(yè)主一人決策的風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的管理收益。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生明顯的變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工狀況對(duì)企業(yè)組織形態(tài)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行迅速的調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)突破性的創(chuàng)新。
2.整合組織內(nèi)外部資源，加大研發(fā)投入力度企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)有必要整合組織內(nèi)外部資源，根據(jù)外部環(huán)境的變化，尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇。技術(shù)創(chuàng)新能力會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，所以要想通過技術(shù)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的突破性發(fā)展，必須依靠動(dòng)態(tài)能力，整合內(nèi)外部資源，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)能力。民營(yíng)企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新提高自身的技術(shù)能力。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要積極依靠科技進(jìn)步，引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，將新知識(shí)新技術(shù)吸收再創(chuàng)造以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)還應(yīng)聯(lián)合各大院校、研究院研發(fā)新技術(shù)，發(fā)揮組織學(xué)習(xí)能力，以取得關(guān)鍵技術(shù)的突破和創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)對(duì)技術(shù)研究開發(fā)的投入力度要加大，包括加大經(jīng)費(fèi)投入和對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)。充足的經(jīng)費(fèi)投入為技術(shù)創(chuàng)新提供了物質(zhì)基礎(chǔ)保證。建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，可以充分激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情和積極性，從根本上為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展鋪平道路。
3.根據(jù)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷方案與戰(zhàn)略需要根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)通過整合自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，在分析研究外部營(yíng)銷環(huán)境的基礎(chǔ)上，迅速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)有營(yíng)銷機(jī)會(huì)的潛在目標(biāo)市場(chǎng)，抓住營(yíng)銷機(jī)會(huì)，從而在目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了顯著變化，如果企業(yè)仍不改變?cè)械臓I(yíng)銷戰(zhàn)略，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)要根據(jù)具體市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，以及企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)原有的營(yíng)銷方案進(jìn)行重構(gòu)，靈活調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，使其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在營(yíng)銷創(chuàng)新過程中要重視相關(guān)手段和方法的配套運(yùn)用，通過綜合性分析發(fā)揮營(yíng)銷手段的整合優(yōu)勢(shì)，切忌單一方法的孤注一擲。從一些民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法上看，其最突出的特點(diǎn)就是在綜合運(yùn)用多種手段和方法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出某一手段和方法的運(yùn)用。
4.發(fā)揮整合效用，推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，必須將企業(yè)中所涉及的各種要素、資源等有機(jī)地整合起來(lái)，形成一套能夠保證企業(yè)順利展開創(chuàng)新活動(dòng)的體系。完善創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)整合技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)的工程，創(chuàng)新機(jī)制的核心是技術(shù)創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)是營(yíng)銷創(chuàng)新，三種創(chuàng)新活動(dòng)相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，相輔相成，共同完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。只有加強(qiáng)企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新又離不開技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新為開展?fàn)I銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了有利的技術(shù)支持。管理創(chuàng)新營(yíng)造了良好的組織內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新活動(dòng)順利展開。在完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的過程中，三者缺一不可，要做到整合資源，發(fā)揮1＋1＋1＞3的功效，將三者有機(jī)結(jié)合，相互聯(lián)系相互作用。只有將技術(shù)創(chuàng)新做為基本手段、管理創(chuàng)新作為內(nèi)在保障、營(yíng)銷創(chuàng)新作為外在保證，三種創(chuàng)新活動(dòng)互相聯(lián)系、互相促進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制才能逐漸完善。
三、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)外部動(dòng)蕩的環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)要想獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有根據(jù)外部環(huán)境的變化而不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，單一的技術(shù)已經(jīng)不能維持自身的優(yōu)勢(shì)，只有通過整合內(nèi)外部資源，全面創(chuàng)新，形成完善的創(chuàng)新機(jī)制，才能在快變的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，要想尋求更大范圍的發(fā)展，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須利用企業(yè)動(dòng)態(tài)能力，通過創(chuàng)新機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
作者：魯安單位：常州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心
一、民營(yíng)企業(yè)文化變革的必要性
1.民營(yíng)企業(yè)文化變革是建立信任機(jī)制推動(dòng)利益相關(guān)者和諧民展的必然要求民營(yíng)企業(yè)大都出身于“草根”且家族化特征較為濃厚，企業(yè)商業(yè)關(guān)系的基石明顯地建立在親戚關(guān)系或親戚式的純粹個(gè)人關(guān)系上面。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與管理的復(fù)雜化，需要有更多家族之外的成員進(jìn)入企業(yè)并任職一些重要崗位。但“自己人靠得住”的傳統(tǒng)觀念會(huì)使得非家族成員難以獲得全面的接納與信任。正如馬克斯·韋伯所認(rèn)為的那樣，“儒家君子只顧表面的‘自制’，對(duì)別人普遍不信任，這種不信任阻礙了一切商業(yè)和信貸活動(dòng)的發(fā)展”。弗朗西斯·福山在《信任》一書中也指出華人對(duì)外人的極端不信任制約了公司的制度化發(fā)展。這種缺乏信任的人際關(guān)系極大地影響到了民營(yíng)企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。建設(shè)和諧社會(huì)要求有良好的利益分享機(jī)制。而許多民營(yíng)企業(yè)基于剩余價(jià)值最大化的目的會(huì)想方設(shè)法降低成本并不惜損害社會(huì)公眾和企業(yè)員工的合法權(quán)益。如在針對(duì)婁底的民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)都是以最低工資標(biāo)準(zhǔn)為參考確定員工勞動(dòng)報(bào)酬的，一般員工的月工資在1000元左右；有80%的受訪者表示，他們已經(jīng)有3～4年沒有漲過工資；68%的被調(diào)查員工簽訂的是一年或一年以下的勞動(dòng)合同；實(shí)行雙休日的企業(yè)不到15%，而多數(shù)員工的加班工資低于正常的工資標(biāo)準(zhǔn)。此外為了追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，忽視環(huán)境保護(hù)、忽視人身健康的事情在民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)中也屢見不鮮。因此，民營(yíng)企業(yè)需要通過企業(yè)文化變革來(lái)淡化家族色彩、彰顯企業(yè)文化“治心”的本質(zhì)功能，并通過“治心”達(dá)成員工之間、員工與企業(yè)之間的心理契約，重構(gòu)民營(yíng)企業(yè)的信任機(jī)制，奠定企業(yè)和諧發(fā)展的心理與精神基礎(chǔ)。同時(shí)也要通過企業(yè)文化變革樹立正確的利益觀和價(jià)值觀，建立合理的利益分享機(jī)制，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的和諧發(fā)展。
2.民營(yíng)企業(yè)文化變革是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然要求邵東民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一度被認(rèn)為是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡和縮影，邵東也一度被冠以的溫州之稱。然而近年來(lái)邵東民營(yíng)企業(yè)已不復(fù)原有強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭。究其原因，忽視企業(yè)文化變革、忽視文化資本的積累和培育成為一個(gè)非常重要的因素。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過，“國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化”?，F(xiàn)實(shí)中那些發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是三一、大漢還是晟通，它們之所以能由小到大、由弱到強(qiáng)，無(wú)一不是重視企業(yè)文化的建設(shè)與變革。傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展模式基本遵循兩條道路，一是內(nèi)涵式的發(fā)展，一是外延式的擴(kuò)張。這兩種發(fā)展方式在本質(zhì)上都強(qiáng)調(diào)對(duì)資本、資源的利用，但時(shí)展到今天，“文化”對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用將越來(lái)越大。文化作為一種“組織資本”，根植于企業(yè)的價(jià)值觀體系、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織制度、知識(shí)管理系統(tǒng)、客戶和公共關(guān)系系統(tǒng)之中，可以降低監(jiān)督成本、交易費(fèi)用，更好地利用社會(huì)資源。文化也是一種特殊的社會(huì)資本，具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚、調(diào)適和輻射功能，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力?！捌髽I(yè)文化特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生極為強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)成果。無(wú)論是面對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是為顧客提供服務(wù)，它都能使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式，也能引導(dǎo)掌握知識(shí)者在歡歌笑語(yǔ)中跨越經(jīng)營(yíng)的險(xiǎn)灘?！泵駹I(yíng)企業(yè)的調(diào)查也表明，在推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的多種因素中，屬于企業(yè)文化范疇領(lǐng)域的企業(yè)理念、價(jià)值觀、人才激勵(lì)機(jī)制、利益分享機(jī)制乃至管理風(fēng)格都對(duì)企業(yè)的發(fā)展和盈利起著潤(rùn)滑、推動(dòng)和催化作用。
3.民營(yíng)企業(yè)文化變革是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要手段現(xiàn)階段，許多民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還存在很多不足：傳統(tǒng)文化中消極成分如保守封閉意識(shí)、墨守成規(guī)、中庸之道的影響還較為明顯，這與現(xiàn)代企業(yè)文化所要求的創(chuàng)新求變、開放競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)背道而馳；“家族式”與“獨(dú)裁式”企業(yè)文化還較為明顯、普遍；企業(yè)文化建設(shè)遵循著沒有選擇的“拿來(lái)主義”，照本宣科、生搬硬套……企業(yè)文化作為一種亞文化有其獨(dú)特性，不同的企業(yè)由于其創(chuàng)建歷史、所處的生命周期以及面臨的內(nèi)外部環(huán)境不同會(huì)需要不同的企業(yè)文化，因而不會(huì)有一種“普適”的、一勞永逸的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)有的放矢、順勢(shì)而為，符合時(shí)代的發(fā)展要求，通過企業(yè)文化變革克服、消除既有企業(yè)文化的不足，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，永葆企業(yè)文化的活力。
二、民營(yíng)企業(yè)文化變革的對(duì)策與建議
1.提升民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)許多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人由于各種各樣的原因，其自身的文化素養(yǎng)、道德修養(yǎng)以及視野觀念都還有著較多的不足。亞當(dāng)·斯密曾說過，“經(jīng)濟(jì)行為者是一個(gè)具有善良意志、明智以及自制的人，他在基于道德、法及正義的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中開展既合作又競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)”。Werhane則通過其研究強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的道德品質(zhì)是決定企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。因此，民營(yíng)企業(yè)的文化變革首先就要提高民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)及道德水平，讓民營(yíng)企業(yè)家具有高尚的道德情操、較高的文化修養(yǎng)與廣闊的視野，實(shí)現(xiàn)由個(gè)人財(cái)富與企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造者的角色向社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造者角色的轉(zhuǎn)變。在這樣的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，民營(yíng)企業(yè)的文化變革才能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧，推進(jìn)企業(yè)外部的廣泛和諧。以制度建設(shè)為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)文化變革按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，屬于正式制度的管理規(guī)章與屬于非正式制度的企業(yè)文化，二者互為補(bǔ)充，共同管理和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為。離開企業(yè)文化，員工行為難以內(nèi)化、沉淀為習(xí)慣，從而弱化制度的作用；但缺乏必要的制度保障，企業(yè)文化的作用將變得軟弱無(wú)力。缺乏約束、一團(tuán)和氣并不能建設(shè)真正的和諧企業(yè)。因此，在企業(yè)文化變革的過程中一方面應(yīng)通過制度建設(shè)消除傳統(tǒng)文化中消極因素的影響，另一方面應(yīng)通過制度明確規(guī)定員工的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)員工行為予以必要的強(qiáng)制性規(guī)定。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)疏于制度建設(shè)、管理松弛的現(xiàn)實(shí)，尤其要重視建立完備的規(guī)章制度和行為規(guī)范并在日常運(yùn)營(yíng)中落到實(shí)處，為企業(yè)組織文化變革提供有力的制度保障。
2.成立企業(yè)文化變革的專門團(tuán)隊(duì)?wèi)T性猶如一駕巨大的馬車，缺少外力的推動(dòng)很難自行改變方向。與此相同，企業(yè)文化變革也很難自行發(fā)生。企業(yè)文化變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，會(huì)涉及企業(yè)內(nèi)不同的部門、機(jī)構(gòu)和人員。為了破除障礙、整合資源、形成合力，有必要組成兼具權(quán)威性與專業(yè)性的專門團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)文化變革。權(quán)威性有助于消除阻力，協(xié)調(diào)矛盾；專業(yè)性則更有利于企業(yè)文化變革規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施。為了更好地整合資源、形成合力，還可以借助于政府部門、專業(yè)咨詢公司等外部智力。充分發(fā)揮員工的活力與主動(dòng)性企業(yè)文化的內(nèi)涵包含了共同的價(jià)值觀、理念以及行為規(guī)范。這種“共同性”即要求員工盡可能多地參與到企業(yè)文化變革的過程中來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)文化變革的積極分子，充分發(fā)揮主人翁精神，杜絕“雇工”心理。榜樣的力量是無(wú)窮的，尼迪在其合著的《企業(yè)文化》一書中也將英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一。在企業(yè)文化變革過程中還要有意識(shí)地在員工中樹立榜樣和英雄人物并大力宣揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)文化變革的實(shí)施，推動(dòng)新的企業(yè)文化的形成、強(qiáng)化和傳播。
三、結(jié)語(yǔ)
我們每時(shí)每刻都生活在文化中。當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且越來(lái)越體現(xiàn)為企業(yè)文化“軟實(shí)力”之間的競(jìng)爭(zhēng)。在建設(shè)和諧社會(huì)這一大背景下，民營(yíng)企業(yè)文化變革必須緊緊圍繞價(jià)值觀這一核心，通過企業(yè)文化凸顯企業(yè)所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，始終注意處理好企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，并以此為目標(biāo)來(lái)建設(shè)和諧的企業(yè)與和諧的企業(yè)文化。
作者：楊振宇單位：湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理學(xué)院
一、按照統(tǒng)一集中程度劃分為兩種管理模式形態(tài)
1.集中管理模式形態(tài)民營(yíng)企業(yè)檔案集中管理模式，則是民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的檔案管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)自身所產(chǎn)生的檔案進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。集中化的民營(yíng)企業(yè)檔案管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的檔案進(jìn)行妥善、科學(xué)地整理、儲(chǔ)存、調(diào)用。因此集中化的民營(yíng)企業(yè)檔案管理具有以下優(yōu)勢(shì)：首先，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的檔案管理機(jī)構(gòu)擁有較為集中化的檔案管理權(quán)力，使得檔案管理得以統(tǒng)一化的指導(dǎo)，對(duì)于保證企業(yè)檔案的真實(shí)性、安全性有著重要的意義。其次，在集中化的檔案管理模式之下，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作行成了一條流暢的程序，使得檔案管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。最后，集中化的檔案管理使得企業(yè)可以制定一系列規(guī)范化的檔案管理制度，企業(yè)檔案能夠在規(guī)章制度的約束之下更為順利地進(jìn)行。
2.分布管理模式形態(tài)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，許多企業(yè)都沒有足夠的能力實(shí)現(xiàn)集中化的檔案管理，這些企業(yè)，可以選擇分布管理模式，企業(yè)檔案的分布管理又可以分為兩種管理形式，一種是企業(yè)檔案分級(jí)管理，而另一種則是企業(yè)檔案分散式管理。企業(yè)檔案的分級(jí)管理既能夠適用于多家子公司合作而成的大規(guī)模民營(yíng)企業(yè)，也能夠適用于單一的小型民營(yíng)企業(yè)。而企業(yè)檔案分散式管理，則是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部不再設(shè)立集中的專門的檔案管理機(jī)構(gòu)，而是讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間對(duì)自身所產(chǎn)生的檔案進(jìn)行自主化的管理。分散式的檔案管理工作較為靈活，節(jié)省了檔案管理中的諸多環(huán)節(jié)，提高了檔案管理的效率。并且分散式檔案管理具有分工明確、職責(zé)明顯的特點(diǎn)，填補(bǔ)了檔案管理中的空白，使得檔案管理更為可靠。
二、按照管理內(nèi)容劃分為兩種管理模式形態(tài)
1.單一管理模式形態(tài)民營(yíng)企業(yè)檔案管理中，選擇單一管理模式，其前提是民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案進(jìn)行自主管理、集中管理。而民營(yíng)企業(yè)單一管理模式的本質(zhì)只是對(duì)企業(yè)檔案進(jìn)行整理與保管。這種管理模式主要是適用于一些剛剛起步的民營(yíng)企業(yè)，這時(shí)候的企業(yè)能力有限，還不足以對(duì)檔案信息進(jìn)行開發(fā)和大規(guī)模的運(yùn)用。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期選擇這一種檔案管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)對(duì)檔案管理的精力集中于檔案的整理與保存，從而在保證企業(yè)檔案完整性的前提之下，為企業(yè)節(jié)約更多的人力物力，使企業(yè)能夠有更多的機(jī)會(huì)致力于自身的發(fā)展。另外，除了創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)可以選擇這種管理模式之外，一些對(duì)于檔案信息的整合要求較低的民營(yíng)企業(yè)也可以選擇這種管理模式，通過檔案管理的合理進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。
2.綜合管理模式形態(tài)企業(yè)檔案的綜合管理模式，則是在單一管理模式的基礎(chǔ)上，將檔案管理中的整理、保存以及情報(bào)整合、信息利用等功能全部發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)檔案的整體性管理。這種檔案管理模式，不僅整合了檔案管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且融入了大量的現(xiàn)代化管理技術(shù)、先進(jìn)的信息科學(xué)等，使得企業(yè)能夠通過檔案管理，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息傳播中的先進(jìn)資源，不僅提高了企業(yè)檔案管理的積極性和實(shí)際效率，同時(shí)還為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了潛在的動(dòng)力。企業(yè)檔案綜合管理模式所針對(duì)的不僅僅是紙質(zhì)文件，企業(yè)所要建立的也不僅僅是檔案室，而是針對(duì)信息化的檔案資源，建立起一個(gè)包含豐富檔案信息的企業(yè)檔案管理中心，聘用專業(yè)化的管理者，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理效益最大化。
三、按照管理層次劃分為三種管理模式形態(tài)
1.檔案實(shí)體管理模式形態(tài)企業(yè)檔案管理中，最為基礎(chǔ)的就是檔案實(shí)體管理。這種管理模式中所包含的內(nèi)容必須最為全面，企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的檔案必須全部記錄，并保證其始終完整，這就要求在檔案實(shí)體管理過程中的信息收集、檔案整理、檔案保存等各個(gè)環(huán)節(jié)中都必須杜絕信息的遺漏，才能保證在以后調(diào)用檔案信息時(shí)，能夠得到真實(shí)、完整的檔案。在過去的企業(yè)檔案管理歷史中，檔案管理者最為注重企業(yè)檔案的實(shí)體，這時(shí)由于受到科學(xué)技術(shù)、管理理念等各方面的限制，企業(yè)檔案的內(nèi)容完全依賴于檔案的載體，這也就意味著，企業(yè)檔案一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺失、疏漏，將會(huì)嚴(yán)重影響檔案的真實(shí)性、可靠性與安全性。因此，企業(yè)投入大量的人力物力去建設(shè)專門的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)檔案進(jìn)行妥善的管理。
2.檔案信息資源管理模式形態(tài)隨著社會(huì)文化與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入了信息時(shí)代，信息的觀念逐漸地進(jìn)入了人們的思想，而信息資源的管理理念也在不斷地影響著企業(yè)檔案管理者，再加之我國(guó)政府加大了對(duì)企業(yè)檔案信息資源的重視程度，企業(yè)對(duì)于檔案管理的重點(diǎn)由原本的檔案實(shí)體管理逐漸地向檔案信息資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)移。在檔案信息資源管理模式之下，企業(yè)檔案的內(nèi)容不再完全依賴于檔案實(shí)體，而是通過檔案管理者對(duì)檔案實(shí)體進(jìn)行加工，得到檔案信息資源，并對(duì)其進(jìn)行整理、保管和利用。這種檔案管理模式不再依賴于紙質(zhì)的檔案信息載體，而是需要先進(jìn)的信息技術(shù)和專業(yè)化的操作手段。隨著大量的企業(yè)加快了檔案信息資源管理的腳步，在企業(yè)檔案信息庫(kù)中，企業(yè)的檔案信息越來(lái)越豐富，這不僅更有利于企業(yè)自身的檔案管理工作，節(jié)約檔案管理空間，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的檔案信息資源共享，加快了企業(yè)之間的信息交流，形成更為透明化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。在這種檔案管理模式之下，民營(yíng)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展機(jī)遇，得到了更多的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
3.檔案知識(shí)管理模式形態(tài)知識(shí)不僅是促進(jìn)一個(gè)人不斷發(fā)展進(jìn)步的前提，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力的內(nèi)在動(dòng)力。如果能夠?qū)⒅R(shí)融入到檔案管理工作中，實(shí)現(xiàn)檔案知識(shí)管理，將會(huì)為民營(yíng)企業(yè)的檔案管理工作注入新的活力。在檔案知識(shí)管理模式之下，檔案管理的內(nèi)容發(fā)生是極為明顯的變革，加入了更多的知識(shí)元素，實(shí)現(xiàn)了檔案管理的創(chuàng)新與改革。在這種管理模式之下，民營(yíng)企業(yè)的檔案管理不再僅僅是注重檔案本身所包含的信息以及所運(yùn)用的管理技術(shù)，更為注重的是檔案管理者的管理理念與思想，這也就意味著，在民營(yíng)企業(yè)檔案知識(shí)管理中，將人放在了第一位，這就為實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理的進(jìn)步和發(fā)展提供了人力資源的保障，更有利于企業(yè)檔案實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理的分析，根據(jù)其參與主體、統(tǒng)一集中程度、管理內(nèi)容、管理層次等方面的差別來(lái)討論不同的檔案管理模式形態(tài)，為民營(yíng)企業(yè)的檔案管理工作提供更多的選擇方式，使民營(yíng)企業(yè)的管理工作與發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，從而滿足民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)檔案管理的需求，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用檔案管理加快自身發(fā)展，使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步獲得更大動(dòng)力。
作者：祝亞英
一、現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1管理人員的素質(zhì)有待提高
我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的完善，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)嚴(yán)重分離，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算的重要性認(rèn)知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上缺乏健全性。民營(yíng)企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構(gòu)成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有設(shè)置會(huì)計(jì)核算，把一些與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一為一個(gè)機(jī)構(gòu)，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進(jìn)行相應(yīng)的任職，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)也沒有高效的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源配置的促進(jìn)作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動(dòng)的盲目，沒有針對(duì)性，從而制約了民營(yíng)企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展。
2管理機(jī)制落后
現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)屬于小規(guī)模的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，在成立之初對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)大多是由管理者所決定的，長(zhǎng)期以往，會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的功能，加上相關(guān)制度的配合不協(xié)調(diào)，造成財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上就是由民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補(bǔ)成立之初的資金花費(fèi)，往往會(huì)注重短期利潤(rùn)的增加，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱化。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不可避免的影響因素，注重短期利潤(rùn)的增加，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動(dòng)的不合理和使用率的低下，也給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過于集中是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權(quán)力的過度集中導(dǎo)致決策的科學(xué)性大大降低，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資選擇時(shí)往往會(huì)忽略企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，而只是盲目的重視未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，致使最終的投資決策脫離了實(shí)際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費(fèi)。
3財(cái)務(wù)管理的模式落后，管理目標(biāo)不恰當(dāng)
從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容大的只是限于運(yùn)營(yíng)資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式。現(xiàn)代形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，財(cái)務(wù)管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營(yíng)企業(yè)在管理理念上并沒有及時(shí)的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時(shí)期下的財(cái)務(wù)管理思路是不相符的，會(huì)造成管理方式的不恰當(dāng)，缺乏實(shí)效性，管理的目標(biāo)沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對(duì)于新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認(rèn)知，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)整體的思考，忽視了其導(dǎo)向作用。
二、現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑
1提高管理人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高效性直接取決于管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著導(dǎo)向作用，因此，就需要管理人員有很強(qiáng)的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對(duì)資金的使用有科學(xué)管理，使資金的使用率大大提升，讓財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中。
2完善財(cái)務(wù)管理體制
在新時(shí)期下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的資金的運(yùn)營(yíng)管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預(yù)算、投資以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各個(gè)方面，因此，就需要把會(huì)計(jì)核算制度、成本預(yù)決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財(cái)務(wù)管理形成一個(gè)較為系統(tǒng)協(xié)調(diào)的體系，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)合理化。另外還要注意的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防范機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生降為最低。
3創(chuàng)新管理模式，合理制定目標(biāo)
采用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實(shí)效性。管理者要提高自身管理素質(zhì)，全面改革財(cái)務(wù)管理模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，確保財(cái)務(wù)管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標(biāo)制定符合自身實(shí)際，有很好執(zhí)行性。
三、結(jié)語(yǔ)
在新形勢(shì)下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為其重要的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要管理者加大創(chuàng)新認(rèn)知，不斷的對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化改善，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和實(shí)效性，從而使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用有最大化的發(fā)揮。
作者：楊靜斌單位：河南金瑞香精香料有限公司
一、民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.管理理念落后
民營(yíng)企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關(guān)系而建立企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，安排企業(yè)老板的親屬擔(dān)任管理崗位。這種血緣關(guān)系的安排不利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.道德制度存在危機(jī)
由于民營(yíng)企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)混在一起。企業(yè)沒有形成董事、監(jiān)事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中首先要面對(duì)的就是誠(chéng)信缺失的道德危機(jī)。這樣會(huì)對(duì)投資者造成心理上的障礙，影響他們對(duì)企業(yè)的信任程度，進(jìn)而造成信任危機(jī)。
3.財(cái)富占有觀念強(qiáng)烈
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會(huì)財(cái)富的一部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。民營(yíng)企業(yè)主需要有更加開闊的財(cái)富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人才梯隊(duì)建設(shè)不夠阻礙
民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)最基本的障礙就是人才梯隊(duì)建設(shè)不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢(shì)，沒有充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要因素。
二、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的對(duì)策
民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中取得更大的進(jìn)步和影響，就必須對(duì)其管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體對(duì)策可以從幾下幾個(gè)方面進(jìn)行操作：
1.轉(zhuǎn)變觀念社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步
對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和外部社會(huì)因素存在相互影響的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候首先要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過分依靠投機(jī)行為所帶來(lái)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場(chǎng)化和實(shí)力化。同時(shí)，社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步為管理進(jìn)行創(chuàng)新帶來(lái)觀念上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變反過來(lái)又可以促進(jìn)管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是一對(duì)相輔相成的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的控制主要是通過對(duì)企業(yè)總經(jīng)理的授權(quán)為前提，進(jìn)而主導(dǎo)董事會(huì)的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉(zhuǎn)變需要民營(yíng)企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時(shí)管理觀念轉(zhuǎn)變的具體實(shí)施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強(qiáng)制度的建設(shè)
制度是進(jìn)行管理的橋梁和紐帶，制度的建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基石。民營(yíng)企業(yè)在目前的環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部制度的有效實(shí)施對(duì)推動(dòng)管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)了整個(gè)公司的觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)還要加強(qiáng)制度的維護(hù)，規(guī)范好企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這些都會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進(jìn)作用。
3.營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但是它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，再次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定好他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工的流動(dòng)率，從而鞏固好團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化可以使得民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新減少阻力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實(shí)業(yè)有限公司
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.管理理念落后
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理上主要采用家族化的管理模式，主要理念表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的占有上。在管理過程中，主要依靠親戚關(guān)系而建立企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，安排企業(yè)老板的親屬擔(dān)任管理崗位。這種血緣關(guān)系的安排不利于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2.道德制度
存在危機(jī)由于民營(yíng)企業(yè)采用的家族管理模式，控制著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)混在一起。企業(yè)沒有形成董事、監(jiān)事和股東三會(huì)監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中首先要面對(duì)的就是誠(chéng)信缺失的道德危機(jī)。這樣會(huì)對(duì)投資者造成心理上的障礙，影響他們對(duì)企業(yè)的信任程度，進(jìn)而造成信任危機(jī)。
3.財(cái)富占有觀念強(qiáng)烈
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)富在法律形式上是屬于企業(yè)老板的。但作為社會(huì)財(cái)富的一部分，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的重要支柱，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。民營(yíng)企業(yè)主需要有更加開闊的財(cái)富觀念才能支配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.人才梯隊(duì)建設(shè)不夠
阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)最基本的障礙就是人才梯隊(duì)建設(shè)不夠。企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)前期過程中過高的看待了自己，過分的相信自己的觀念，形成了思維定勢(shì)，沒有充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。這也是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要因素。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的對(duì)策
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中取得更大的進(jìn)步和影響，就必須對(duì)其管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新，具體對(duì)策可以從幾下幾個(gè)方面進(jìn)行操作：
1.轉(zhuǎn)變觀念社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步
對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行和外部社會(huì)因素存在相互影響的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候首先要轉(zhuǎn)變觀念，擺脫在創(chuàng)業(yè)初期所依賴的過分依靠投機(jī)行為所帶來(lái)的發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展完全市場(chǎng)化和實(shí)力化。同時(shí)，社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步為管理進(jìn)行創(chuàng)新帶來(lái)觀念上的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變反過來(lái)又可以促進(jìn)管理的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是一對(duì)相輔相成的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的控制主要是通過對(duì)企業(yè)總經(jīng)理的授權(quán)為前提，進(jìn)而主導(dǎo)董事會(huì)的決策，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。這種管理觀念的轉(zhuǎn)變需要民營(yíng)企業(yè)主有大度的胸懷和勇氣。同時(shí)管理觀念轉(zhuǎn)變的具體實(shí)施方案需要迅速反饋到企業(yè)主那里，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)能夠扁平化，有利于減少管理跨度。
2.加強(qiáng)制度的建設(shè)
制度是進(jìn)行管理的橋梁和紐帶，制度的建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的基石。民營(yíng)企業(yè)在目前的環(huán)境下進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要注重內(nèi)部制度的建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部制度的有效實(shí)施對(duì)推動(dòng)管理的創(chuàng)新可以起到明顯的作用，從企業(yè)老板到員工都可以做到從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)了整個(gè)公司的觀念轉(zhuǎn)變。同時(shí)還要加強(qiáng)制度的維護(hù)，規(guī)范好企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這些都會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到重大的促進(jìn)作用。
3.營(yíng)造良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化雖然不能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新起到直接的推動(dòng)作用，但是它是進(jìn)行管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內(nèi)部的溝通成本降低，凝聚力增強(qiáng)，再次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定好他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少員工的流動(dòng)率，從而鞏固好團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。良好的企業(yè)文化可以使得民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新減少阻力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
作者：寧甲列單位：遼寧遼河油田愷拓實(shí)業(yè)有限公司
一浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度評(píng)價(jià)模型
1調(diào)查情況
依據(jù)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容、和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵，并參考大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，按照指標(biāo)體系構(gòu)建的步驟和指標(biāo)選取的原則，確立從工作環(huán)境和員工個(gè)人發(fā)展2個(gè)維度對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行初步選取。接著，將初步選取的勞動(dòng)關(guān)系和諧度評(píng)價(jià)一、二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)成調(diào)查問卷并進(jìn)行個(gè)案研究，然后進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，最終確立浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度評(píng)價(jià)模型。調(diào)查問卷涉及的行業(yè)主要包括網(wǎng)絡(luò)通訊、服裝紡織、文教衛(wèi)生、酒店旅游(餐飲)和農(nóng)林漁。調(diào)查的企業(yè)總數(shù)達(dá)324家，分布在浙江11個(gè)地市。問卷共發(fā)放1100份，實(shí)際回收1048份，問卷回收率為95.27%，剔除無(wú)效問卷62份，共得到有效問卷986份，有效問卷回收率為89.64%。
2統(tǒng)計(jì)分析
2.1問卷的信度和效度采用
普遍通用的Cronbach''''sα信度系數(shù)來(lái)進(jìn)行問卷的信度分析，各二級(jí)指標(biāo)的α系數(shù)均大于0.7時(shí)，該問卷可信。工作環(huán)境效度分析時(shí)，KMO值為0.916，累計(jì)方差解釋率為60.142%。員工個(gè)人發(fā)展效度分析時(shí)，KMO值為0.854，累計(jì)方差解釋率為73.171%。本問卷的結(jié)構(gòu)效度能被接受。
2.2回歸分析
通過回歸分析測(cè)量6個(gè)一級(jí)指標(biāo)與勞動(dòng)關(guān)系和諧度之間的數(shù)量變化關(guān)系。將勞動(dòng)條件及保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議滿意度、員工參與企業(yè)治理、收入情況、合同管理和員工發(fā)展作為6個(gè)自變量，勞動(dòng)關(guān)系的狀況作為因變量。整個(gè)回歸方程的F值為39.354，P值為在0.05水平下顯著，R2為0.483，調(diào)整后的R2為0.470，所以該模型整體線性回歸效果比較明顯。各變量通過了T檢驗(yàn)(P＜0.05)，且VIF均處于0～10之間，說明變量之間不存在多重共線性;其中，收入情況對(duì)勞動(dòng)關(guān)系狀況的評(píng)價(jià)影響最顯著(回歸系數(shù)為0.315)，其次分別是合同管理(回歸系數(shù)為0.213)、勞動(dòng)爭(zhēng)議滿意度(回歸系數(shù)為0.209)、勞動(dòng)條件及保障(回歸系數(shù)為0.155)、員工發(fā)展(回歸系數(shù)為0.153)，最后為員工參與企業(yè)治理(回歸系數(shù)為0.124)。由以上數(shù)據(jù)分析可知，該回歸方程和回歸系數(shù)的顯著性、模型的擬合度都通過了檢驗(yàn)，所以，該回歸的結(jié)果比較可信。
2.3指標(biāo)體系及權(quán)重
將問卷的各因子對(duì)應(yīng)的特征值歸一化處理得出各指標(biāo)的權(quán)重。限于篇幅，代表各級(jí)指標(biāo)的字母也放入該表中。
2.4浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
和諧度值的計(jì)算公式上述研究對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)定量化后，依據(jù)權(quán)重分配結(jié)果計(jì)算浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度的值。主要采用線性加權(quán)函數(shù)法進(jìn)行計(jì)算。
2.5民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
和諧度的等級(jí)分布本文將民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度的評(píng)價(jià)值分為良好、一般、較差、差4個(gè)等級(jí)。這樣劃分等級(jí)便于后續(xù)研究時(shí)通過模型計(jì)算與調(diào)查問卷所得評(píng)價(jià)值能在同一閾值上進(jìn)行比較。
二浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度評(píng)價(jià)的個(gè)案分析
調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析根據(jù)浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧度評(píng)價(jià)模型的24個(gè)二級(jí)指標(biāo)分別設(shè)計(jì)一個(gè)問題供被調(diào)查者評(píng)斷，同時(shí)，增加一個(gè)反映企業(yè)總體和諧的評(píng)價(jià)問題供被調(diào)查者評(píng)斷。仍然應(yīng)用利克特五級(jí)評(píng)分方法(完全同意、同意、不確定、不同意、完全不同意，并分別賦值5、4、3、2、1)設(shè)計(jì)選擇項(xiàng)。調(diào)查對(duì)象是金華市SS烘焙食品有限公司的員工。本次問卷共發(fā)放100份，實(shí)際回收100份，問卷回收率為100%，剔除無(wú)效問卷1份，共得到有效問卷99份，有效問卷回收率為99%。按照本文第二部分的計(jì)算方法，對(duì)金華市SS烘焙食品有限公司的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了信度分析、效度分析和相關(guān)性分析。24個(gè)研究變量的α系數(shù)值、6個(gè)一級(jí)指標(biāo)的α系數(shù)值都大于0.7。KMO值為0.887，累計(jì)方差解釋率為71.745%。6個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)都在0.05水平(雙側(cè))上顯著。
三浙江民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理對(duì)策建議
1改善員工收入狀況
勞動(dòng)關(guān)系評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的因子分析和回歸分析表明，“收入情況”是對(duì)勞動(dòng)關(guān)系影響程度最大的指標(biāo)。工資水平、工資分配和工資增長(zhǎng)率是影響勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系評(píng)價(jià)的關(guān)鍵。所以企業(yè)要改善勞動(dòng)者收入狀況。
2提高員工勞動(dòng)爭(zhēng)議滿意度
本文中，“勞動(dòng)爭(zhēng)議滿意度”是影響勞動(dòng)關(guān)系和諧度的第二大指標(biāo)。但“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)設(shè)立”指標(biāo)得分最低，說明大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的設(shè)立未投入精力，忽視了企業(yè)自身勞動(dòng)爭(zhēng)議委員會(huì)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議問題上的巨大作用。所以，企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)并投入精力加強(qiáng)管理。
3健全合同管理“合同管理”是影響
勞動(dòng)關(guān)系和諧度的第三大指標(biāo)，樣本企業(yè)的“合同管理”指標(biāo)得分也偏低，“合同沖突”在企業(yè)中發(fā)生頻率較高，由此可知，需要健全民營(yíng)企業(yè)的合同管理。企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)就應(yīng)明確規(guī)定雙方各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。
4完善勞動(dòng)條件及保障體系
在和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建中，勞動(dòng)條件及保障是員工發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該為員工配備安全防護(hù)措施，并定期組織員工學(xué)習(xí)安全衛(wèi)生教育知識(shí)，為員工建造舒適安全的工作場(chǎng)所環(huán)境，保障員工的安全健康;在工作強(qiáng)度方面，要保障員工休息休假的權(quán)利;同時(shí)，要加大員工培訓(xùn)方面的投資，確保員工在工作中都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì);在保險(xiǎn)及福利方面，要做到按國(guó)家法律規(guī)定購(gòu)買保險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)放福利。
5實(shí)施民主化管理
讓員工參與企業(yè)治理，可以使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視和認(rèn)同，從而加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，有利于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧。一是賦予員工參與管理的權(quán)利。二是激發(fā)員工的創(chuàng)造性向更高層次發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)造性或者提高工作效率的意見，并支持員工創(chuàng)造性工作。
6促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展
首先要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的信心。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)考慮員工的發(fā)展，承擔(dān)為員工謀福利的義務(wù)。對(duì)員工的職業(yè)生涯要進(jìn)行合理規(guī)劃，讓員工了解未來(lái)就業(yè)預(yù)期。為員工提供穩(wěn)定的工作崗位和較多的晉升成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
7構(gòu)建和諧企業(yè)文化勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)問題
歸根結(jié)底是因?yàn)閯趧?dòng)者和企業(yè)價(jià)值觀的偏離。而企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、愿景和經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)。建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，需要建立以人為本、關(guān)注員工利益和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該將和諧企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，以避免勞資矛盾的發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
作者：李長(zhǎng)江江娜單位：浙江師范大學(xué)
一推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行黨建創(chuàng)新工作的主要方式
1重新確立服務(wù)管理理念
重點(diǎn)突出服務(wù)意識(shí)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展時(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)管理還是制度確立都與國(guó)有企業(yè)有著很大差別，因此，在民營(yíng)企業(yè)中要想成功推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作的發(fā)展腳步，就必須要確立起服務(wù)、促進(jìn)、教育、引導(dǎo)的綜合性管理理念。根據(jù)這一理念要求，在民營(yíng)企業(yè)中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從而營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，在發(fā)展的同時(shí)還要找到切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，爭(zhēng)取形成長(zhǎng)足有效的發(fā)展機(jī)制。在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)需要將重點(diǎn)放在服務(wù)上，凸顯出民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)理念。
2跟隨黨組織的腳步
保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定性目前，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，因此要樹立黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的黨建創(chuàng)新理念，讓黨組織為黨建工作提供發(fā)展方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷有民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，隨之而來(lái)的卻是空白點(diǎn)的產(chǎn)生。在非公有制的民營(yíng)企業(yè)中，建立起黨組織能夠及時(shí)得到組織的幫助與支持，享受到黨給予的溫暖。因此，民營(yíng)企業(yè)要避免黨建空白的出現(xiàn)，讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與黨建創(chuàng)新工作共同發(fā)展，防止黨建工作的停滯不前。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)必須要將黨建創(chuàng)新當(dāng)作基礎(chǔ)所在，這也是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵點(diǎn)，只有明確黨建工作的重要性，才能保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的迅速、穩(wěn)定。
3黨建創(chuàng)新工作的開展需要
揚(yáng)長(zhǎng)避短民營(yíng)企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，趨利目標(biāo)更為明確，因此必須要揚(yáng)長(zhǎng)避短地開展黨建工作。黨組織的活動(dòng)發(fā)展必須要同企業(yè)發(fā)展方向保持一致，在方向上保證正確性。黨組織部門需要幫助工作者提高工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，同時(shí)黨員同志必須要以身作則，處處起到模范帶頭作用，在企業(yè)與工作者之間建立起感情橋梁，實(shí)現(xiàn)黨企共同進(jìn)步。
4做好經(jīng)濟(jì)能人
發(fā)揮政治能人的先進(jìn)作用黨員樹立起先進(jìn)理念是黨建創(chuàng)新的重要思路，黨員發(fā)揮模范作用可以有效地提高黨組織在建設(shè)上、在活動(dòng)上的先進(jìn)性、領(lǐng)導(dǎo)性。尤其是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，黨員同志要發(fā)揮出政治領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷更新政治理念，無(wú)論是技術(shù)還是思想都要保證與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮出政治能人的作用。而且，在發(fā)展過程中又必須要充當(dāng)經(jīng)濟(jì)能人的角色，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)作用，從而滿足民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益。
5創(chuàng)新黨建形式內(nèi)容
提高組織活動(dòng)效能在黨建創(chuàng)新中，創(chuàng)新活動(dòng)的形式與內(nèi)容，是黨組織部門提高吸引力、執(zhí)行力、發(fā)展力的主要方式，更是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、體現(xiàn)活動(dòng)效能的基礎(chǔ)載體。由此看出，創(chuàng)新黨建的形式與內(nèi)容對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。以廣州某民營(yíng)企業(yè)為例：該企業(yè)的黨組織部門堅(jiān)持以“服務(wù)大眾、促進(jìn)增長(zhǎng)、引領(lǐng)時(shí)代、監(jiān)督管理”為指導(dǎo)思想，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，分別是，有效性結(jié)合現(xiàn)實(shí)性、黨組織生活結(jié)合企業(yè)中心工作、黨組織活動(dòng)結(jié)合黨員同志自身的生活、工作活動(dòng)。這樣能夠充分地將黨組織和企業(yè)連接起來(lái)，融為一體。除此之外，企業(yè)將自身面臨的新形勢(shì)、工作時(shí)產(chǎn)生的新理念、轉(zhuǎn)型時(shí)制定的新思路以及各類法律法規(guī)、黨員生活或者工作中遇到的問題等，當(dāng)作是黨建創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，從而提高黨建工作的實(shí)效性。圍繞企業(yè)服務(wù)理念、提高社會(huì)責(zé)任感、保證黨員同志自身的先進(jìn)性，由此開展活動(dòng)能夠增強(qiáng)吸引力，體現(xiàn)活動(dòng)效能。在形式上，以“小型、業(yè)余、務(wù)實(shí)”為原則，以“實(shí)效、正規(guī)、長(zhǎng)久”為目標(biāo)；在時(shí)間上，要保證工作時(shí)間結(jié)合業(yè)務(wù)時(shí)間、大塊時(shí)間結(jié)合小塊時(shí)間，保證時(shí)間的充分利用；在空間上，要保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展同企業(yè)外部集合，實(shí)現(xiàn)一體化、綜合化提高。該企業(yè)為了更好地提高黨建工作的有效性，還針對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)質(zhì)變化，變化黨建工作的思路方法，開展靈活多樣、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤的黨建活動(dòng)。經(jīng)過一段時(shí)間的工作創(chuàng)新，該企業(yè)已經(jīng)獲得相當(dāng)可觀的工作成效，極大地提高黨組織在企業(yè)中的覆蓋率，組織組建率從之前的32%已經(jīng)提高到了99%，由此看出，民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定會(huì)同黨建工作融為一體，實(shí)現(xiàn)黨企的政治共贏、經(jīng)濟(jì)共利。
二結(jié)語(yǔ)
綜上所述，文章已經(jīng)對(duì)如何推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建創(chuàng)新工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行黨建創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)此課題進(jìn)行深入探究，這樣可以幫助民營(yíng)企業(yè)改善基層建設(shè)。從大局出發(fā)，黨建創(chuàng)新工作有助于民營(yíng)企業(yè)提高思想性、制度性，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展起到保障、示范等作用。同時(shí)還能夠創(chuàng)新企業(yè)文化精神，促進(jìn)職工的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，更為有效地發(fā)揮出黨組織的凝聚力。相信我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，會(huì)緊隨黨的腳步，實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新，為社會(huì)、國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。
作者：沈阿二單位：浙江湖州市建工集團(tuán)有限公司
一貴州省民營(yíng)企業(yè)資本形成的現(xiàn)狀
1“富饒的缺口”
貴州省地處云貴高原，擁有豐富的生態(tài)資源、自然資源、旅游資源和礦產(chǎn)資源、野生動(dòng)植物資源，民族文化也豐富多樣。此外，貴州省還是全國(guó)煙、酒、藥材的生產(chǎn)大省，但由于自然地理位置和歷史文化等多方面的原因，貴州省民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展長(zhǎng)期滯后于全國(guó)平均水平，基礎(chǔ)薄弱，民營(yíng)企業(yè)自我積累和自我發(fā)展能力差，同時(shí)貴州投資環(huán)境差，外資吸引能力不強(qiáng)，還導(dǎo)致內(nèi)部資金大量外流。盡管貴州省資源豐富多樣，但豐富的資源優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，形成了“富饒的缺口”。
2規(guī)模小、發(fā)育程度低、市場(chǎng)融資能力弱
長(zhǎng)期以來(lái)，貴州省民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢、企業(yè)效益差、償付能力弱。近幾年，貴州省通過不斷健全金融機(jī)構(gòu)組織體系、創(chuàng)新?lián)７绞健⑼晟粕鐣?huì)信用服務(wù)體系等舉措，多元化為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供保障。但在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，仍然存在融資難的問題。與省外同行業(yè)相比較，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論從市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還是市場(chǎng)融資能力、市場(chǎng)成熟度以及組織形式等方面，都存在很大的差距。2014年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)公布了中國(guó)工商聯(lián)評(píng)選的最新《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單》中，貴州省只有貴陽(yáng)宏益房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一家民營(yíng)企業(yè)上榜。
3專業(yè)人才匱乏，品牌意識(shí)淡薄
競(jìng)爭(zhēng)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是資本，高素質(zhì)人才是企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)所在。貴州省可以說是一個(gè)老少邊貧的內(nèi)陸省份，信息閉塞，導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厝藗兊乃枷胗^念落后，缺少未雨綢繆的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這導(dǎo)致大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有人才儲(chǔ)備的意識(shí)，忽視人才戰(zhàn)略，使得民營(yíng)企業(yè)的人才培養(yǎng)滯后，人才供給不足和對(duì)人才的吸引不足，貴州省民營(yíng)企業(yè)人才長(zhǎng)期匱乏嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。貴州省民營(yíng)企業(yè)家的品牌意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自身品牌的認(rèn)識(shí)和開發(fā)也不足，只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽略了產(chǎn)品品牌的研發(fā)。在品牌意識(shí)缺乏的基礎(chǔ)上，嚴(yán)重制約了貴州省民營(yíng)企業(yè)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，使其在發(fā)展中喪失競(jìng)爭(zhēng)力。2008年，貴州省一共有9家企業(yè)生產(chǎn)的10個(gè)產(chǎn)品獲得了中國(guó)名牌的稱號(hào)，但除了“老干媽”來(lái)自民營(yíng)企業(yè)外，其他9個(gè)品牌全部都是國(guó)有企業(yè)。
二貴州省民營(yíng)企業(yè)資本形成不足的原因
貴州省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，仍面臨諸多困難，如傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)模式、政策的傾斜、企業(yè)融資難、人才匱乏等問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1政府方面的因素
貴州是一個(gè)內(nèi)陸省份，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平明顯滯后于全國(guó)平均水平，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱。貴州省民營(yíng)企業(yè)與省內(nèi)國(guó)有企業(yè)相比較，呈現(xiàn)規(guī)模小、散沙狀、市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差、知名度不高等特點(diǎn)。政府沒有多余的財(cái)政資金投資民營(yíng)企業(yè)，另外政府依靠財(cái)政融資能力也較弱，就算政府有多余的財(cái)政資金，政府也不愿意對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果不是特別顯著，政府寧愿大力投資國(guó)有企業(yè)，如在2014年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排行榜中，貴州沒有一家民營(yíng)企業(yè)上榜，只有國(guó)有企業(yè)貴州茅臺(tái)上榜。此外，政府政策制定者受傳統(tǒng)思想觀念的影響，多數(shù)政策以國(guó)有企業(yè)為重，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，使得民營(yíng)企業(yè)在各方面都受到了“所有制”的歧視性待遇，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
2市場(chǎng)方面的因素
截止2013年10月末，貴州省銀行各項(xiàng)貸款余額10037億元，比年初增加1679億元，同比增加了315億元，同比增長(zhǎng)22%；各項(xiàng)存款余額12807億元，全年新增存款首次超過24000億元，較年初增加2238億元，同比增加了659億元，同比增長(zhǎng)了24%。截止2013年12月31日，全省農(nóng)村信用社存貸款月達(dá)50125億元，其中存款余額突破3000億元大關(guān)，達(dá)到3027.66億元。雖然企業(yè)貸款較以前有所增加，但是在貴州省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中，仍存在貸款難的困境，由于貸款存在風(fēng)險(xiǎn)性的問題，所以銀行對(duì)貸款非常謹(jǐn)慎，特別是對(duì)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱且成本高、收益低、周期長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)的貸款。銀行與貸款人之間存在信息不對(duì)稱，銀行不知貸款人的信譽(yù)和還貸能力，需要花費(fèi)大量的人力物力去考察貸款人的情況，這加大了銀行信貸部門的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。此外，民營(yíng)企業(yè)除了遭受到“規(guī)模小”的歧視，還遭受到“所有制”的歧視，使得民營(yíng)企業(yè)貸款更加難以進(jìn)行。在貴州，農(nóng)村信用社成了金融市場(chǎng)上一個(gè)特別有效的正規(guī)金融組織。當(dāng)前，金融機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，金融服務(wù)質(zhì)量與效率低下的問題，在很大程度上也造成了貴州省民營(yíng)企業(yè)貸款難的現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)大都是以經(jīng)濟(jì)利益最大化為經(jīng)營(yíng)目的，試圖獲得最大的利益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、收益小的農(nóng)村貸款盡量避免甚至不發(fā)放，客觀上形成多數(shù)金融機(jī)構(gòu)的資金只存不貸，從而導(dǎo)致大量資金外流。此外，由于貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，使得民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中還存在吸引外資難的問題。
3企業(yè)自身方面的因素
就貴州省民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都存在著產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定、管理層次不清晰；傳統(tǒng)的家族經(jīng)營(yíng)模式不具規(guī)模性和計(jì)劃性，在質(zhì)量和財(cái)務(wù)等方面沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，更重要的是企業(yè)沒有一套科學(xué)合理的現(xiàn)代管理模式去指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)這一流程；人才機(jī)制的落后和不重視使得企業(yè)在發(fā)展中人才匱乏，缺少實(shí)用型人才，缺乏活力與創(chuàng)新的思想觀念；企業(yè)管理者求穩(wěn)求定，懼怕風(fēng)險(xiǎn)的守業(yè)思想根深蒂固，不敢創(chuàng)新，缺少品牌意識(shí)；另外受貴州省落后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)與信息閉塞等各種因素的制約，也導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的管理者產(chǎn)生滿足當(dāng)前的成就，安于現(xiàn)狀的心理。這些問題也成為民營(yíng)企業(yè)資本形成的障礙。
三針對(duì)貴州省民營(yíng)企業(yè)資本形成的不足提出對(duì)策建議
1政府應(yīng)當(dāng)重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
加大宏觀調(diào)控力度，制定和完善信貸管理制度。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)成為貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所做的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。首先，政府政策制定者必須轉(zhuǎn)變觀念，放寬政策，落實(shí)政策，制定一些針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，減少民營(yíng)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供良好的正常環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)招商引資，積極改善投資環(huán)境，吸引內(nèi)資和外資的注入，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展助力，也減少內(nèi)資的外流。其次，制定和完善與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理制度，拓寬民營(yíng)企業(yè)貸款渠道，積極解決民營(yíng)企業(yè)貸款難的問題，盡量為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。此外，政府還要完善金融監(jiān)管職能，不要讓民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)遭受“規(guī)模小”“、所有制”的歧視。因?yàn)橘J款難，造成資金鏈斷裂，迫使企業(yè)倒閉。與此同時(shí)，政府積極為民營(yíng)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)等方面的指導(dǎo)，為貴州省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供便利的政策。
2轉(zhuǎn)變觀念，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
針對(duì)貴州省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，金融部門不應(yīng)懼怕風(fēng)險(xiǎn)，完全以營(yíng)利為目的，在政策上為作為貴州省經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的國(guó)有企業(yè)籌融資有大幅度的傾斜。金融機(jī)構(gòu)積極加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)，建立健全民營(yíng)企業(yè)的信貸擔(dān)保體系，提升民營(yíng)企業(yè)的信貸擔(dān)保能力，提高民營(yíng)企業(yè)在信貸市場(chǎng)的比例，拓寬民營(yíng)企業(yè)的信貸渠道，鼓勵(lì)和推廣民營(yíng)企業(yè)的管理者到銀行貸款來(lái)發(fā)展企業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)籌融資提供便利條件。同時(shí)，引入金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，銀行金融機(jī)構(gòu)應(yīng)和其他非金融貸款機(jī)構(gòu)形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，貸款主體多元化，從而為民營(yíng)企業(yè)籌融資提供良好的環(huán)境。
3轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高企業(yè)融資能力。首先，管理者必須明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，啟用現(xiàn)代管理制度；調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理；在思想觀念上轉(zhuǎn)變，摒棄落后的家族式管理模式；學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，改變落后保守求穩(wěn)求定的守業(yè)思想；其次，企業(yè)管理者一定要有增強(qiáng)人才儲(chǔ)備的意識(shí)，企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，留住了人才，企業(yè)才能得到發(fā)展。再次，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)自身產(chǎn)品品牌。民營(yíng)企業(yè)自身要想做大做強(qiáng)，走出貴州，與省外一流民營(yíng)企業(yè)齊頭并進(jìn)，就要敢于創(chuàng)新，同時(shí)不可缺少的是要有品牌意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)打破地域的限制，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)定位自身的品牌，加大對(duì)核心產(chǎn)品的研發(fā)，通過各種渠道推廣自己的核心產(chǎn)品，讓更多人接受并認(rèn)可，這樣民營(yíng)企業(yè)才能得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
作者：楊光祥單位：銅仁學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
一、民營(yíng)企業(yè)IPO困境應(yīng)對(duì)策略
（一）準(zhǔn)備階段———充分評(píng)估，謹(jǐn)慎決策
首先，分析上市對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的意義及面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)為什么要上市，怎樣才能上市。以“圈錢”為目的的企業(yè)不適合上市。上市能夠打破民營(yíng)企業(yè)融資瓶頸，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本金，但融資不能作為IPO的主要功能，更主要的是通過IPO過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的規(guī)范化，即：通過IPO完善資本結(jié)構(gòu)，改善治理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助股權(quán)融資獨(dú)特的“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享”的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)股權(quán)資本收益最大化。其次，了解證券市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則。從硬性和柔性兩方面判斷企業(yè)是否具備條件，謹(jǐn)慎決策。民營(yíng)企業(yè)IPO決策前，要先了解證券市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則：資本市場(chǎng)的法律環(huán)境、上市的條件、運(yùn)作規(guī)則、流程、硬性指標(biāo)、柔性要求，在此前提下充分評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，首先綜合判斷硬性指標(biāo)包括利潤(rùn)或現(xiàn)金流、CommercialAccounting2015?03?06期凈資產(chǎn)、股本、所處行業(yè)等是否達(dá)到IPO標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)實(shí)質(zhì)性障礙；其次評(píng)估企業(yè)上市可能性：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所處成長(zhǎng)階段，行業(yè)特點(diǎn)、盈利模式及規(guī)范成本。最后，確定上市地點(diǎn)。選擇上市地點(diǎn)的前提是了解不同證券市場(chǎng)的基本情況和規(guī)則，判斷各自的優(yōu)劣勢(shì)，并根據(jù)自身的發(fā)展需要確定上市地點(diǎn)。選擇時(shí)需要考慮的因素主要包括：一是上市目的。如果融資為主，則選擇成本低、市盈率高的資本市場(chǎng)；開拓國(guó)際市場(chǎng)為主則選擇國(guó)外證券市場(chǎng)。二是考慮企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)及政府對(duì)經(jīng)濟(jì)管制程度，如由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)宏觀調(diào)控，限制融資，許多房地產(chǎn)行業(yè)到新加坡市場(chǎng)融資。三是企業(yè)自身的特征與上市地點(diǎn)的契合度，如：具備有形資產(chǎn)相對(duì)較小、高成長(zhǎng)性特征明顯、高收益特征初步顯現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素更加復(fù)雜、股權(quán)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)人力資本與金融資本的結(jié)合等特征的民營(yíng)企業(yè)，適合選擇創(chuàng)業(yè)板上市。
（二）改制重組階段———操作規(guī)范、合法、科學(xué)按照公司法的規(guī)定
只有股份有限公司才能夠向社會(huì)公眾發(fā)行股票，實(shí)質(zhì)上是股份公司的資合性質(zhì)以及公眾公司的特點(diǎn)，股份公司成為上市公司的最佳載體。我國(guó)籌備IPO的民營(yíng)企業(yè)組織形式大部分都是有限責(zé)任公司，要上市就必須改制為股份公司。改制重組階段的目標(biāo)是改制重組方案要科學(xué)、過程操作要規(guī)范，改制后主體資產(chǎn)構(gòu)成合理，組織結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)權(quán)界定明晰、責(zé)任分明，實(shí)現(xiàn)資源有效配置，在主體資格、獨(dú)立性、規(guī)范運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、募集資金等五個(gè)方面符合首發(fā)辦法。
1.主體資格合法
出資到位，歷史清白，股權(quán)清晰，三年存續(xù)期且期間內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、控制人、管理層未發(fā)生重大變化。
2.保持獨(dú)立性
規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)行人應(yīng)當(dāng)具有完整的業(yè)務(wù)體系和直接面向市場(chǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力。即：資產(chǎn)完整、人員獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、業(yè)務(wù)獨(dú)立。影響?yīng)毩⑿缘闹饕蛩厥谴嬖谕瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者顯失公平的關(guān)聯(lián)交易。同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是指上市公司所從事的業(yè)務(wù)與其控股股東實(shí)際控制人及其所控制的企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)相同或近似，雙方構(gòu)成或可能構(gòu)成直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。目前屬于不能觸碰的“紅線”，必須在上市前予以解決，解決方式一般是控股股東將相關(guān)業(yè)務(wù)授予發(fā)行人或無(wú)關(guān)聯(lián)第三方或兼并，原則是保持資產(chǎn)的產(chǎn)供銷完整性。關(guān)聯(lián)交易是企業(yè)關(guān)聯(lián)方之間的交易，公司運(yùn)作中經(jīng)常出現(xiàn)的而又易于發(fā)生不公平結(jié)果的交易。發(fā)行人與關(guān)聯(lián)方之間的交易應(yīng)減少和避免，不能避免的情況應(yīng)履行相應(yīng)的程序，保證交易價(jià)格公允。
3.規(guī)范運(yùn)作
規(guī)范運(yùn)作是證監(jiān)會(huì)規(guī)范性文件的要求，也是公司治理的必然要求和減少信息不對(duì)稱的有效途徑。民營(yíng)企業(yè)一般內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，呈原始狀態(tài)，職能部門相對(duì)缺失，這種治理結(jié)構(gòu)方面的問題會(huì)導(dǎo)致信息披露不及時(shí)或不完善，直接影響到投資者對(duì)公司的信任度。此外，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一，基本上沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。突出表現(xiàn)在實(shí)際控制權(quán)集中、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離、家長(zhǎng)式管理模式占據(jù)主導(dǎo)地位，大股東之間的關(guān)聯(lián)度強(qiáng)等。這種家族式管理容易導(dǎo)致投資的隨意性，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)改變家族式管理模式，轉(zhuǎn)變理念，以法制代替人治，培育企業(yè)文化，建立由“股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)”構(gòu)成的法人治理結(jié)構(gòu)，建章建制，包括三會(huì)運(yùn)作制度、內(nèi)部控制制度、激勵(lì)約束機(jī)制，以強(qiáng)化公司治理，規(guī)范運(yùn)作。
4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范、指標(biāo)優(yōu)良
發(fā)行人財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)是投資者作出投資決策最核心的判斷依據(jù)。中國(guó)證監(jiān)會(huì)于2013年1月8日對(duì)在審IPO企業(yè)發(fā)出《關(guān)于做好首次公開發(fā)行股票公司2012年度財(cái)務(wù)報(bào)告專項(xiàng)檢查工作的通知》后，啟動(dòng)了“IPO在審企業(yè)2012年度財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查”，實(shí)際上是以信息披露為核心的新股發(fā)行制度改革向在審階段的延伸。申銀萬(wàn)國(guó)證券分析師林瑾表示，財(cái)報(bào)所披露的信息直接影響著投資者的投資決策，此次對(duì)擬上市企業(yè)進(jìn)行的財(cái)報(bào)專項(xiàng)檢查工作，充分顯示了管理層對(duì)財(cái)報(bào)信息披露質(zhì)量的重視，其主要目的正是為了打擊和限制財(cái)務(wù)報(bào)表造假問題?！柏?cái)務(wù)報(bào)告無(wú)虛假記載”，這是作為公眾公司的基本要求。作為IPO企業(yè)，首先要規(guī)范運(yùn)作，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)客觀；其次要科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過合并、分立等改制重組方式優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，原則是合法、真實(shí)、不粉飾。
5.募投項(xiàng)目合理穩(wěn)健
在2011年否決原因中，因?yàn)槟纪俄?xiàng)目設(shè)計(jì)不合理而被否決的企業(yè)有很大增加，其主要原因在于募投項(xiàng)目的產(chǎn)能消化和市場(chǎng)前景不明朗導(dǎo)致對(duì)于發(fā)行人未來(lái)持續(xù)盈利能力的判斷存在不確定性。募投項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的需要，設(shè)計(jì)募投項(xiàng)目時(shí)要堅(jiān)持兩大原則，即符合國(guó)家基本政策，包括產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、土地政策、環(huán)保政策；符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)化的主營(yíng)方向。
（三）申請(qǐng)發(fā)行階段
披露規(guī)范、完善治理、持續(xù)發(fā)展申請(qǐng)發(fā)行階段主要是接受保薦人上市輔導(dǎo)工作，包括完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全“三會(huì)”機(jī)構(gòu)和運(yùn)作制度，完善財(cái)務(wù)、內(nèi)控體系；二是配合保薦人完成盡職調(diào)查及起草全套發(fā)行上市申報(bào)材料。該階段IPO工作的困境主要來(lái)源于信息披露。信息披露原則是“真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平”，信息披露是提高上市公司透明度、促進(jìn)市場(chǎng)理性投資、減少交易成本、提高資本市場(chǎng)資源配置效率的有效途徑。良好的信息披露是資本市場(chǎng)規(guī)范內(nèi)容之一，也是民營(yíng)企業(yè)的弱項(xiàng)。首先，曾經(jīng)的運(yùn)營(yíng)不規(guī)范讓民營(yíng)企業(yè)不愿對(duì)外進(jìn)行信息披露，其次粗放的家族式管理模式讓民營(yíng)企業(yè)的披露缺少制度和數(shù)據(jù)的支持。2002年9月，香港主板上市的民營(yíng)企業(yè)歐亞農(nóng)業(yè)因未及時(shí)披露敏感信息遭香港證監(jiān)會(huì)停牌，引發(fā)了從主板到創(chuàng)業(yè)板的民營(yíng)企業(yè)股的小型股災(zāi)。“歐亞農(nóng)業(yè)”事件是漠視信息披露導(dǎo)致嚴(yán)重后果的典型，使內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)赴港上市受阻。解決信息披露質(zhì)量導(dǎo)致的信任危機(jī)的根本在于公司首先要認(rèn)識(shí)到履行誠(chéng)信義務(wù)，是其取信于投資者、維護(hù)自身利益的重要保證。企業(yè)應(yīng)該為自身信息質(zhì)量負(fù)責(zé)，在完善法人治理結(jié)構(gòu)、提高自身素質(zhì)、合理科學(xué)使用募集資金等方面加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和合理的方式進(jìn)行信息的披露，一旦出現(xiàn)相關(guān)公司信息披露問題時(shí)，以危機(jī)意識(shí)做出迅速?zèng)Q策與反應(yīng)，促進(jìn)信息披露質(zhì)量的提高，完善治理，持續(xù)發(fā)展。
二、結(jié)束語(yǔ)
IPO融資是許多民營(yíng)企業(yè)家的光榮與夢(mèng)想。上市是重大決策，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)分配等重大問題。要知己知彼，充分評(píng)估，謹(jǐn)慎決策，以規(guī)范促發(fā)展。通過IPO走向資本市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，讓IPO真正成為民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成功的助推器。
作者：彭桂英單位：青島國(guó)信發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
1在民營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行黨建創(chuàng)新的主要意義
自從改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到較為顯著的發(fā)展，地位也逐漸發(fā)生了變化，現(xiàn)如今的民營(yíng)企業(yè)已然是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，尤其是在沿海地區(qū)，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)是推動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的基礎(chǔ)性力量。近幾年，我國(guó)的各級(jí)黨委、黨組織，都開始重視民營(yíng)企業(yè)中的黨建工作，將黨覆蓋在企業(yè)工作以及企業(yè)組織上，發(fā)揮出黨的先進(jìn)帶頭作用，但是，在黨建工作開展的過程中依然會(huì)存在相應(yīng)的難題。根據(jù)調(diào)查，部分民營(yíng)企業(yè)中的黨務(wù)工作者，自身的思想覺悟并不高，還沒有完全認(rèn)識(shí)到黨建工作的真正含義，甚至很多人認(rèn)為黨建工作就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“建黨”工作，導(dǎo)致一些工作在開展時(shí)有名無(wú)實(shí)，無(wú)法發(fā)揮出作用。還有一些企業(yè)，他們認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部搞黨建工作，就是黨組織在一味地發(fā)展黨員，這種錯(cuò)誤的思想嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)中的黨建工作發(fā)展，更不用說黨建工作的創(chuàng)新。事實(shí)上，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，黨建創(chuàng)新工作都是必須要認(rèn)真完成的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，往往一些有著廣泛影響力的民營(yíng)企業(yè)，他們會(huì)高度重視黨建工作，都會(huì)有一個(gè)起到指導(dǎo)、教育作用的黨組織部門，對(duì)企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指揮，這也是我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)之一。黨建創(chuàng)新工作能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)指明方向，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利益，因此，我國(guó)所有的民營(yíng)企業(yè)都要積極地開展黨建創(chuàng)新工作，根據(jù)實(shí)際情況找尋切入點(diǎn)，憑借踏實(shí)肯干的精神促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)黨建發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的雙料共贏。
2推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行黨建創(chuàng)新工作的主要方式
2.1重新確立服務(wù)管理理念，重點(diǎn)突出服務(wù)意識(shí)
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展時(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)管理還是制度確立都與國(guó)有企業(yè)有著很大差別，因此，在民營(yíng)企業(yè)中要想成功推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作的發(fā)展腳步，就必須要確立起服務(wù)、促進(jìn)、教育、引導(dǎo)的綜合性管理理念。根據(jù)這一理念要求，在民營(yíng)企業(yè)中需要正確處理黨組織的管理作用，并尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，從而營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境，在發(fā)展的同時(shí)還要找到切入點(diǎn)與著力點(diǎn)，爭(zhēng)取形成長(zhǎng)足有效的發(fā)展機(jī)制。在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)需要將重點(diǎn)放在服務(wù)上，凸顯出民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)理念。
2.2跟隨黨組織的腳步，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定性
目前，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，因此要樹立黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的黨建創(chuàng)新理念，讓黨組織為黨建工作提供發(fā)展方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，不斷有民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，隨之而來(lái)的卻是空白點(diǎn)的產(chǎn)生。在非公有制的民營(yíng)企業(yè)中，建立起黨組織能夠及時(shí)得到組織的幫助與支持，享受到黨給予的溫暖。因此，民營(yíng)企業(yè)要避免黨建空白的出現(xiàn)，讓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與黨建創(chuàng)新工作共同發(fā)展，防止黨建工作的停滯不前。在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)必須要將黨建創(chuàng)新當(dāng)作基礎(chǔ)所在，這也是保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵點(diǎn)，只有明確黨建工作的重要性，才能保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的迅速、穩(wěn)定。
2.3黨建創(chuàng)新工作的開展
需要揚(yáng)長(zhǎng)避短民營(yíng)企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，趨利目標(biāo)更為明確，因此必須要揚(yáng)長(zhǎng)避短地開展黨建工作。黨組織的活動(dòng)發(fā)展必須要同企業(yè)發(fā)展方向保持一致，在方向上保證正確性。黨組織部門需要幫助工作者提高工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，同時(shí)黨員同志必須要以身作則，處處起到模范帶頭作用，在企業(yè)與工作者之間建立起感情橋梁，實(shí)現(xiàn)黨企共同進(jìn)步。
2.4做好經(jīng)濟(jì)能人，發(fā)揮政治能人的先進(jìn)作用
黨員樹立起先進(jìn)理念是黨建創(chuàng)新的重要思路，黨員發(fā)揮模范作用可以有效地提高黨組織在建設(shè)上、在活動(dòng)上的先進(jìn)性、領(lǐng)導(dǎo)性。尤其是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為目標(biāo)，黨員同志要發(fā)揮出政治領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷更新政治理念，無(wú)論是技術(shù)還是思想都要保證與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮出政治能人的作用。而且，在發(fā)展過程中又必須要充當(dāng)經(jīng)濟(jì)能人的角色，發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)作用，從而滿足民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益。
2.5創(chuàng)新黨建形式內(nèi)容，提高組織活動(dòng)效能
在黨建創(chuàng)新中，創(chuàng)新活動(dòng)的形式與內(nèi)容，是黨組織部門提高吸引力、執(zhí)行力、發(fā)展力的主要方式，更是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、體現(xiàn)活動(dòng)效能的基礎(chǔ)載體。由此看出，創(chuàng)新黨建的形式與內(nèi)容對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要。以廣州某民營(yíng)企業(yè)為例：該企業(yè)的黨組織部門堅(jiān)持以“服務(wù)大眾、促進(jìn)增長(zhǎng)、引領(lǐng)時(shí)代、監(jiān)督管理”為指導(dǎo)思想，大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，分別是，有效性結(jié)合現(xiàn)實(shí)性、黨組織生活結(jié)合企業(yè)中心工作、黨組織活動(dòng)結(jié)合黨員同志自身的生活、工作活動(dòng)。這樣能夠充分地將黨組織和企業(yè)連接起來(lái)，融為一體。除此之外，企業(yè)將自身面臨的新形勢(shì)、工作時(shí)產(chǎn)生的新理念、轉(zhuǎn)型時(shí)制定的新思路以及各類法律法規(guī)、黨員生活或者工作中遇到的問題等，當(dāng)作是黨建創(chuàng)新工作的重要內(nèi)容，從而提高黨建工作的實(shí)效性。圍繞企業(yè)服務(wù)理念、提高社會(huì)責(zé)任感、保證黨員同志自身的先進(jìn)性，由此開展活動(dòng)能夠增強(qiáng)吸引力，體現(xiàn)活動(dòng)效能。在形式上，以“小型、業(yè)余、務(wù)實(shí)”為原則，以“實(shí)效、正規(guī)、長(zhǎng)久”為目標(biāo)；在時(shí)間上，要保證工作時(shí)間結(jié)合業(yè)務(wù)時(shí)間、大塊時(shí)間結(jié)合小塊時(shí)間，保證時(shí)間的充分利用；在空間上，要保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展同企業(yè)外部集合，實(shí)現(xiàn)一體化、綜合化提高。該企業(yè)為了更好地提高黨建工作的有效性，還針對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)質(zhì)變化，變化黨建工作的思路方法，開展靈活多樣、與經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤的黨建活動(dòng)。經(jīng)過一段時(shí)間的工作創(chuàng)新，該企業(yè)已經(jīng)獲得相當(dāng)可觀的工作成效，極大地提高黨組織在企業(yè)中的覆蓋率，組織組建率從之前的32%已經(jīng)提高到了99%，由此看出，民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展定會(huì)同黨建工作融為一體，實(shí)現(xiàn)黨企的政治共贏、經(jīng)濟(jì)共利。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，文章已經(jīng)對(duì)如何推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建創(chuàng)新工作進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行黨建創(chuàng)新時(shí)，需要對(duì)此課題進(jìn)行深入探究，這樣可以幫助民營(yíng)企業(yè)改善基層建設(shè)。從大局出發(fā)，黨建創(chuàng)新工作有助于民營(yíng)企業(yè)提高思想性、制度性，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展起到保障、示范等作用。同時(shí)還能夠創(chuàng)新企業(yè)文化精神，促進(jìn)職工的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，更為有效地發(fā)揮出黨組織的凝聚力。相信我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中，會(huì)緊隨黨的腳步，實(shí)現(xiàn)黨建創(chuàng)新，為社會(huì)、國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。
作者：沈阿二單位：浙江湖州市建工集團(tuán)有限公司
一、民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的依據(jù)
國(guó)有企業(yè)改革始于1984年，但當(dāng)時(shí)的改革只定位在承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制上。1997年朱镕基總理上臺(tái)后，提出放開搞活國(guó)有中小企業(yè)，政策性地關(guān)閉有困難的企業(yè)，但仍未明確提出民營(yíng)企業(yè)參與到國(guó)企改革當(dāng)中去。2003年，中共十六屆三中全會(huì)首次提出了國(guó)有企業(yè)改革的核心是要“實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。標(biāo)志著國(guó)企改革邁向新的階段，2010年5月，為進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過各種途徑更好地參與國(guó)企改革，國(guó)務(wù)院通過并了《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，標(biāo)志著民企參與國(guó)企改革進(jìn)入新的階段。同年7月，國(guó)務(wù)院辦公廳再次通過《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展重點(diǎn)工作分工的通知》，要求各部委負(fù)責(zé)引導(dǎo)和鼓勵(lì)民間資本參與國(guó)有企業(yè)的改革與重組。進(jìn)一步為中小企業(yè)和民企參與國(guó)企改革提供了更為廣闊的空間和保障。2013年，為了貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，黨的十八屆三中全會(huì)審議并通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，明確提出要鼓勵(lì)非公有制企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革，為民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化改革奠定了法律依據(jù)。
二、民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革的途徑選擇
1、兼并收購(gòu)
這種形式多為實(shí)力較強(qiáng)、資金比較雄厚的民企所采用，同時(shí)也是民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)企改革最多的一種形式。民營(yíng)企業(yè)一般通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)拍賣等方式取得所需國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)合獲得更多更強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的支配權(quán)，發(fā)揮在市場(chǎng)、管理、經(jīng)營(yíng)理念等方面的優(yōu)勢(shì)。此外，高效靈活的機(jī)制與國(guó)企嫁接，使其人才、技術(shù)、廠房、設(shè)備等資源得到充分利用，民營(yíng)企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。民企憑借較強(qiáng)的資金、駕馭能力和組織管理能力兼并收購(gòu)國(guó)企后，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，整合各種資源，并發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)作用，建立健全發(fā)展所需的新機(jī)制、新體制。能較快獲得良好發(fā)展，原國(guó)企的優(yōu)勢(shì)得到較有效發(fā)揮，民企也實(shí)現(xiàn)了較低成本的擴(kuò)張。
2、承包或委托經(jīng)營(yíng)
是指國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，難以支撐時(shí)，通過合同或契約將經(jīng)營(yíng)權(quán)交由有實(shí)力的民企管理，明確各自的權(quán)利、責(zé)任和利益，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。對(duì)國(guó)企來(lái)說，這種方式轉(zhuǎn)換了機(jī)制，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值；對(duì)民企來(lái)說，這種形式投資少，風(fēng)險(xiǎn)低，并能利用國(guó)有企業(yè)的平臺(tái)和自身的能力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。
3、投資參股
這是民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入一些壟斷性行業(yè)、實(shí)行投資多元化戰(zhàn)略采取的一種形式。這種方式多以國(guó)家控制、壟斷性的國(guó)企，或者是“門檻較高”的，對(duì)其它企業(yè)群體有一定限制進(jìn)入的國(guó)企，如金融業(yè)、自然資源、壟斷業(yè)、高科技領(lǐng)域等。進(jìn)入這類國(guó)企的民企多為有一定的資金積累，努力在尋找使資本升值的行業(yè)和領(lǐng)域，又有一定運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力的民企。隨著國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)投資領(lǐng)域的放寬，相信民營(yíng)企業(yè)投資參股于基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等壟斷領(lǐng)域的熱情會(huì)更加高漲。
4、租賃
這是中小型民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)企改組改造的主要形式之一。中小型民營(yíng)企業(yè)租賃國(guó)企閑置的廠房、設(shè)備，盤活國(guó)有資產(chǎn)，發(fā)揮生產(chǎn)效益。初創(chuàng)或規(guī)模較小的企業(yè)，常常采取這種形式，既簡(jiǎn)單快捷，又省時(shí)省錢。而對(duì)國(guó)企來(lái)說，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)增值，對(duì)雙方均有利，而風(fēng)險(xiǎn)卻很小。這在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)不強(qiáng)的地區(qū)，是一種比較現(xiàn)實(shí)和有效的形式。
作者：黃雷何姣單位：中南林業(yè)科技大學(xué)
一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括三個(gè)層面：第一層是產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng)，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務(wù)水平、以企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力為代表的市場(chǎng)適應(yīng)能力；第二層是制度層競(jìng)爭(zhēng)，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和適應(yīng)性。其中企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是企業(yè)顯現(xiàn)旺盛生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
2.有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
企業(yè)文化是員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同，是企業(yè)的粘合劑。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激勵(lì)士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，營(yíng)造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺認(rèn)同和遵守企業(yè)的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的融合，員工的成長(zhǎng)同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對(duì)企業(yè)更具有信賴感和責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)已完成了原始積累，開始進(jìn)入再次創(chuàng)業(yè)階段，一次創(chuàng)業(yè)靠機(jī)遇和個(gè)人素質(zhì)，二次創(chuàng)業(yè)則要靠團(tuán)隊(duì)奮斗。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)聚力的源泉，通過推行企業(yè)文化讓全體員工達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)高層與基層員工相互理解和溝通，在民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮著巨大的作用。
3.塑造企業(yè)品牌和形象
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營(yíng)造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會(huì)開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費(fèi)者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)，有利于樹立良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。企業(yè)形象也是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，是企業(yè)文化的外化形式，是人們可視的可感覺的“文化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化樹立以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)理念，通過品牌形象，使顧客在產(chǎn)品體驗(yàn)中熟悉企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)。實(shí)踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度和顧客忠誠(chéng)度就愈高，企業(yè)的整體業(yè)績(jī)就會(huì)上升。
二、浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與制約因素分析
近年來(lái)，浙江省民營(yíng)企業(yè)形成了豐富多樣、體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的企業(yè)文化。不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中創(chuàng)造了各具特色的、以道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等內(nèi)容為核心的企業(yè)文化，變成全體職工共同的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用；一些民營(yíng)企業(yè)通過文化建設(shè)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，熱心社會(huì)公益事業(yè)，提高了企業(yè)的知名度，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了社會(huì)公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業(yè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了揚(yáng)棄，在企業(yè)文化上進(jìn)行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識(shí)來(lái)培育職工；一些新興的高技術(shù)中小企業(yè)，針對(duì)知識(shí)密集、知識(shí)分子密集的企業(yè)特點(diǎn)，普遍把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。近段時(shí)間通過走訪調(diào)查多家民營(yíng)企業(yè)，我們感到仍存在諸多的問題，比如對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化的構(gòu)建缺乏特色，把企業(yè)文化理念分解、細(xì)化為可執(zhí)行的階段性目標(biāo)和具體行為規(guī)范的企業(yè)不多，將企業(yè)的核心價(jià)值融入到標(biāo)準(zhǔn)管理制度和工作流程建設(shè)中的企業(yè)更是少數(shù)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1.對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)
一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)僅局限在口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等形象文化上，只是找一些華麗動(dòng)聽的詞匯，給企業(yè)貼上幾個(gè)標(biāo)簽，搞幾條朗朗上口的口號(hào)；部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不深，將企業(yè)文化口號(hào)化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，淡化關(guān)心，缺乏理性和人性化，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性，達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文化活動(dòng)或等同于企業(yè)形象工程，如搞一次讀書活動(dòng)，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵；一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2.企業(yè)精神塑造缺乏個(gè)性
多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定；有的企業(yè)雖然提出了經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)使命、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀等內(nèi)容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新不夠，造成內(nèi)容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)涵，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系不緊，企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，也沒有與眾不同的特色，實(shí)效性不強(qiáng)。
3.不同程度存在家族化色彩
大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)家族制管理階段，企業(yè)文化中企業(yè)家個(gè)人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業(yè)文化的初級(jí)階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價(jià)值觀往往表現(xiàn)為家長(zhǎng)意志。受企業(yè)主個(gè)人素質(zhì)和管理水平的限制，家長(zhǎng)制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個(gè)相對(duì)封閉的團(tuán)體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強(qiáng)化人情，聘用親友。在企業(yè)發(fā)展決策上難于做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)不顧客觀規(guī)律，盲目擴(kuò)張，最后導(dǎo)致“激進(jìn)后遺癥”。
4.存在信用和責(zé)任缺失現(xiàn)象
一些企業(yè)守法意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任和誠(chéng)信意識(shí)缺失，貪圖短期利潤(rùn)而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求不一致，造成員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任感；有些企業(yè)在發(fā)展過程中“輕于承諾、耽于信守”，無(wú)信失信，不履行對(duì)職工的承諾，傷害了職工的積極性，導(dǎo)致人才流失。
5.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考
許多民營(yíng)企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對(duì)于相對(duì)注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無(wú)暇顧及；一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業(yè)沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的老板文化提升為企業(yè)家文化，沉迷于創(chuàng)業(yè)初期的“愛拼才會(huì)贏”，忽視在全企業(yè)范圍很好地文化宣導(dǎo)、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現(xiàn)了“文化斷層”。
三、推進(jìn)浙江民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
1.培育企業(yè)的核心價(jià)值觀
民營(yíng)企業(yè)普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象，究其原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理意識(shí)，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業(yè)價(jià)值觀的培育和塑造。因此要用社會(huì)主義核心價(jià)值觀來(lái)引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀，重點(diǎn)培育義利兼顧、以義為先的價(jià)值取向，誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神追求，合作共贏的發(fā)展指向。企業(yè)精神的提煉、企業(yè)發(fā)展理念的構(gòu)筑、企業(yè)價(jià)值取向的確立是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，在對(duì)自身發(fā)展歷程全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，請(qǐng)有關(guān)專家?guī)椭椭笇?dǎo)，發(fā)動(dòng)全體員工共同討論，注重繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，挖掘整理本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴文化資源，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。
2.提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)
Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業(yè)時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)家道德品質(zhì)是決定企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導(dǎo)和創(chuàng)造文化，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革，是民營(yíng)企業(yè)能否建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的決定性因素，因此應(yīng)重視企業(yè)家文化素質(zhì)修煉和價(jià)值觀培養(yǎng)。一是企業(yè)家要重塑高層次的核心價(jià)值觀，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，成為由單一追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家，做民族振興的推動(dòng)者；二是企業(yè)家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識(shí)、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家，推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建、強(qiáng)化和變革，將自己成功的經(jīng)驗(yàn)融入職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理，形成自己風(fēng)格的管理文化；三是企業(yè)家加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做精做優(yōu)企業(yè)，做敢為人先的開拓者。
3.注重文化的傳承與創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，汲取浙江商業(yè)文化積累的豐富營(yíng)養(yǎng)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動(dòng)職業(yè)價(jià)值理念的創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)的產(chǎn)品特性、品牌特性、發(fā)展特性，在企業(yè)文化建設(shè)中準(zhǔn)確把握不同時(shí)期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，顯示出個(gè)性的企業(yè)文化。
4.堅(jiān)持以人為本的理念
“以人為本”是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，借企業(yè)文化的力量強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中勞動(dòng)者生產(chǎn)力這一要素的協(xié)調(diào)管理工作，使企業(yè)核心價(jià)值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權(quán)利，實(shí)施“人本管理”，員工的工作責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作，提高企業(yè)管理效能。企業(yè)文化和個(gè)人發(fā)展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，以保證每位勞動(dòng)者個(gè)性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。如聯(lián)想集團(tuán)讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺(tái)介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個(gè)員工都?jí)荷下灾赜诂F(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓最好的工人來(lái)搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，最大程度發(fā)揮每一個(gè)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才。
5.強(qiáng)化企業(yè)品牌文化塑造
企業(yè)文化是品牌建設(shè)的核心與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠(chéng)所熱愛，是因?yàn)槠放朴凶约邯?dú)特的核心價(jià)值，蘊(yùn)含著鮮明的文化個(gè)性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對(duì)它的文化訴求和某種情感需要。因此民營(yíng)企業(yè)要走品牌化發(fā)展的道路，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先要堅(jiān)持面向市場(chǎng)做文化，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)理念、顧客理念、創(chuàng)新理念、誠(chéng)信理念、環(huán)保理念、社會(huì)責(zé)任理念、雙贏理念等，增大企業(yè)文化的市場(chǎng)公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的核心價(jià)值，把企業(yè)文化中的人本內(nèi)涵及獨(dú)特的審美傾向等注入品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告當(dāng)中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來(lái)自本土，產(chǎn)品銷售集中在本區(qū)域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。
6.推進(jìn)企業(yè)文化可持續(xù)觀
現(xiàn)代企業(yè)文化可持續(xù)性的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是堅(jiān)持低碳理念。因此民營(yíng)企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面，讓低碳理念深入企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持低碳和可持續(xù)的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓低碳理念成為企業(yè)員工的“自覺”行為。
作者：張松岳俞松坤單位：寧波玖隆控股有限公司