時間：2022-04-23 04:26:17
導(dǎo)語：在中小企業(yè)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、銷售部門是中小企業(yè)靈魂也是一個野性的部門
在中小企業(yè)都存在居高臨下的姿態(tài)，使企業(yè)在銷售人員管理程度上很難把握，因為他們職業(yè)的原因，隨時可以選擇其他企業(yè)的銷售崗位、可以隨性的做事，可以自由的選擇自己的時間做其他事情，因此可以說銷售部門也是一個充滿自由的野性部門，對企業(yè)來講管理程度相對企業(yè)很難。列如:曾經(jīng)的三九集團(tuán)的哈爾濱龍濱酒廠，企業(yè)銷售業(yè)務(wù)人員人數(shù)達(dá)到200多人，幾乎每個業(yè)務(wù)都有額外的業(yè)務(wù)，并且每月回款數(shù)額不足100多萬，致使企業(yè)經(jīng)過今年就倒閉的命運(yùn)。
二、財務(wù)管理與銷售部門的相輔相成的關(guān)系
在市場競爭中，自足經(jīng)營、自負(fù)盈虧，在商品經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)如此影響下，作為一個看不見的手，財務(wù)管理的重要性以經(jīng)顯現(xiàn)出來，財務(wù)管理的活動有過去的單一變得越復(fù)雜化這使得財務(wù)管理在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步提高，科學(xué)運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)管理銷售部門是企業(yè)一個現(xiàn)實重要的環(huán)節(jié)，這不僅是企業(yè)第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在就可以第一時間糾正企業(yè)不應(yīng)該發(fā)生的錯誤，使企業(yè)的資金運(yùn)用更加流暢、還能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)能夠長久健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。這是一個相輔相成的關(guān)系。
三、如何運(yùn)用好財務(wù)管理來發(fā)現(xiàn)銷售部門存在的問題
通過創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)核心部門銷售問題，及時糾正
1、通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售業(yè)績分析，確定銷售人員工作能力，進(jìn)行業(yè)績、工作努力程度分析，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的分析與競爭
2、通過財務(wù)數(shù)據(jù)建立銷售業(yè)績與銷售運(yùn)營成本分析、控制成本，通過此項及時發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)績是否與銷售運(yùn)營成本成正比，及時發(fā)現(xiàn)銷售部門的費(fèi)用去向及時控制，強(qiáng)化資金的管理，及時糾正業(yè)務(wù)費(fèi)用的過大化，與業(yè)績補(bǔ)償正比，導(dǎo)致企業(yè)資金的無端流失而至企業(yè)虧損?？梢约訌?qiáng)資金管理
3、不同產(chǎn)品銷售量與銷售業(yè)績及財務(wù)成本及銷售運(yùn)營成本分析、通過此發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品對應(yīng)市場的適應(yīng)度和需求度，及時調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)勝劣汰不能夠為企業(yè)帶來利潤的部適應(yīng)市場的產(chǎn)品，為企業(yè)技術(shù)部門提供有力的信息，以適應(yīng)市場需求，增加企業(yè)市場競爭力，為銷售部門做好銷售工作打下基礎(chǔ)。
4、通過銷售財務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)銷售部門的團(tuán)隊建設(shè)，通過銷售財務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)銷售部門的團(tuán)隊建設(shè)以及其他部門(如:技術(shù)部門、客服部門等等)的團(tuán)隊建設(shè)，因為銷售財務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅對產(chǎn)品、對人員業(yè)務(wù)能力都是一個考核，讓努力、勤奮、積極進(jìn)取的人，為企業(yè)帶來收益的人真正獲取收益和利益，優(yōu)勝劣汰使其真正融入企業(yè)是非常重要的，這樣企業(yè)才會是一個正能量的企業(yè)。充分體現(xiàn)多勞多得的原則，讓企業(yè)騰飛
四、以財務(wù)數(shù)據(jù)量化銷售管理形成銷售與財務(wù)部門間的互動
通過基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行銷售的業(yè)績、銷售運(yùn)營成本進(jìn)行量化到部門、到個人，在規(guī)定的核算周期，進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的分析，修正不合理的指標(biāo)，更新量化數(shù)據(jù)，去除結(jié)構(gòu)不合理的產(chǎn)品，形成財務(wù)部門與銷售部門的互動，充分體現(xiàn)自主發(fā)揮與民主集中，達(dá)到平衡統(tǒng)一，才可以使每一位工作人員與業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮積極主動性，為企業(yè)的發(fā)展各顯能量，中小企業(yè)才會長久的發(fā)展，才會在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
五、總結(jié)
綜上所述:通過財務(wù)管理進(jìn)行銷售管理是中小企業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)在信息化日益發(fā)達(dá)的今天，不加強(qiáng)細(xì)節(jié)的管理，不形成部門間的互動管理，那企業(yè)將進(jìn)入艱難的管理之旅，稍有不慎，就會使企業(yè)走向失敗，三九集團(tuán)哈爾濱龍濱酒廠就是一個典型的代表。希望中小企業(yè)加強(qiáng)管理，永立不敗之地。
作者：張曉梅 單位：北京國環(huán)興業(yè)科貿(mào)有限公司
一、企業(yè)計劃管理的特征與意義
(一)企業(yè)計劃管理的特征
從計劃管理的本質(zhì)就是通過精確的制定計劃來實施管理,從而便于企業(yè)管理者決策,便于發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題,便于組織績效考核。因此,有以下幾個方面的特征。一是嚴(yán)肅性。計劃管理的意義在于要求企業(yè)上下依據(jù)計劃來實施管理,避免出現(xiàn)隨意性問題。也就要求在計劃確定之后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,圍繞計劃來實施管理。二是目標(biāo)性。計劃的本質(zhì)在于樹立目標(biāo)。通過目標(biāo)來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,而一旦計劃管理的目標(biāo)確立不科學(xué)、不準(zhǔn)確,那必將會影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f,計劃管理的本質(zhì)就是目標(biāo)管理,用目標(biāo)來調(diào)整、糾正企業(yè)行為。三是實效性。計劃管理既要確保計劃的實用性,使計劃的執(zhí)行者能夠有能力來完成計劃,而不是想當(dāng)然的認(rèn)為計劃應(yīng)當(dāng)如何來制定,導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題,造成計劃管理變成了一紙空文。四是關(guān)聯(lián)性。計劃管理不可能單獨(dú)存在,而是需要與其他的管理手段相互協(xié)調(diào),來達(dá)到管理企業(yè)的目標(biāo)。因此,從計劃的制訂、執(zhí)行、評估等等環(huán)節(jié)都需要企業(yè)各部門相互配合,統(tǒng)一協(xié)調(diào),才能完成管理目標(biāo)。
(二)企業(yè)計劃管理的意義
計劃管理工作能夠有效約束企業(yè)行為,降低控制企業(yè)成本,對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。一是確立標(biāo)準(zhǔn)。計劃管理工作為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)確立了目標(biāo),用目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工行為,從而將標(biāo)準(zhǔn)量化,進(jìn)而更好的來審核、評價員工行為,促進(jìn)企業(yè)管理效益。二是風(fēng)險控制。對中小企業(yè)而言,融資渠道匱乏、市場信息反饋速度慢等問題都給其發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險。而計劃管理工作能夠通過預(yù)測市場波動,分析供求關(guān)系來降低企業(yè)風(fēng)險,從而制定有效的應(yīng)對措施。三是監(jiān)督管理。監(jiān)督的依據(jù)是有法可依,而計劃管理工作能夠全面的為企業(yè)制定詳細(xì)的指標(biāo),使監(jiān)管能夠有明確詳實的指標(biāo)來對監(jiān)管對象進(jìn)行衡量,從而及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在的問題。四是組織協(xié)調(diào)。通過計劃管理,指導(dǎo)不同空間、不同時間、不同崗位的人員,圍繞一個總目標(biāo),協(xié)調(diào)配合、步調(diào)一致,秩序井然地去實現(xiàn)各自的分目標(biāo)。
二、當(dāng)前中小企業(yè)計劃管理工作的現(xiàn)狀與存在的主要問題
(一)觀念誤區(qū),對計劃嚴(yán)肅性認(rèn)識不足
中小企業(yè)多從家族式企業(yè)發(fā)展而來,受到傳統(tǒng)觀念的影響,其對于計劃管理工作的認(rèn)知尚有偏差。中小企業(yè)多以人治為主,依靠決策者的個人能力來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,這種模式隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大越來越難以面面俱到。但一些企業(yè)的管理者還沒有認(rèn)識到問題的存在,認(rèn)為計劃管理就是對自身管理隨機(jī)性的約束,難以體現(xiàn)管理的靈活性。計劃執(zhí)行有效性的基礎(chǔ)是計劃的嚴(yán)密性,而這種嚴(yán)密性使企業(yè)員工都能夠參與到計劃的制定以及執(zhí)行之中,從而督促和落實計劃。但計劃管理對于員工和業(yè)務(wù)部門而言,往往還停留在表面計劃管理的實現(xiàn)應(yīng)當(dāng)以制度為保障。但在不少中小企業(yè)中計劃管理在制度層面上還有不少問題。一是計劃制定不科學(xué)。在計劃制定的過程中,不少企業(yè)存在著重短期、輕上、文字上,計劃制定中參與度不夠,執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)管,都導(dǎo)致計劃管理流于形式。
(二)制度缺失,對計劃管理落實不嚴(yán)格
不少企業(yè)管理者片面的認(rèn)為市場變化的劇烈性,使得計劃管理毫無意義,因此制定長期計劃意義不大。如在一些財務(wù)預(yù)算編制過程中,沒有認(rèn)真進(jìn)行分析,甚至照搬以往的數(shù)據(jù)。在執(zhí)行過程中,隨意改變計劃的行為時有發(fā)生,甚至一些企業(yè)的決策者,都不能有效遵循計劃管理的要求,導(dǎo)致計劃管理落實不到位。在計劃管理后期的評估環(huán)節(jié),由于企業(yè)計劃的覆蓋性不強(qiáng)、執(zhí)行力度不大等原因都使得其難以有效進(jìn)行評估,加劇了之后計劃管理工作的停滯不前。
(三)模式單一,計劃管理中缺乏創(chuàng)新性
一是信息技術(shù)運(yùn)用不熟練。隨著信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展,為企業(yè)計劃管理工作開拓的新的平臺,特別是對于中小企業(yè)而言,信息技術(shù)的使用能夠有效降低人力成本,提高管理效率。但在實際運(yùn)用的過程中,中小企業(yè)往往在信息技術(shù)的運(yùn)用方面比較滯后,沒有將其技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。二是計劃管理體系不系統(tǒng)。計劃管理內(nèi)容多樣,只有通過科學(xué)的規(guī)劃,才能建立一整套完備、科學(xué)的多維精細(xì)管理體系,而對于中小企業(yè),一方面企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,部門之間協(xié)調(diào)配合意識不足,保障制度缺失導(dǎo)致計劃管理難以落實。另一方面,企業(yè)在長期、中期、短期計劃制定方面難以有效兼顧,往往看重短期計劃,忽視中長期計劃。三是計劃監(jiān)管機(jī)制不完善。在計劃管理控制監(jiān)督方面,檢測項目不全面、檢測時間不科學(xué)、評價標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格、獎懲措施難落實等問題以及成為了中小企業(yè)計劃管理的一個突出問題,導(dǎo)致企業(yè)計劃管理成為了擺設(shè)。
三、中小企業(yè)計劃管理體系構(gòu)建與開發(fā)的重難點問題
針對當(dāng)前中小企業(yè)計劃管理體系構(gòu)建過程中存在的問題,筆者認(rèn)為在新的歷史時期,提高企業(yè)計劃管理質(zhì)量,就必須要立足于企業(yè)自身,建立完善的管理責(zé)任機(jī)制,發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,增強(qiáng)計劃管理的創(chuàng)新性、提高計劃管理監(jiān)督效能,從而有效提高計劃管理質(zhì)量。
(一)提高認(rèn)識,增強(qiáng)計劃管理的配合意識
企業(yè)上下要充分認(rèn)識到無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)都必須要有計劃,從而真正在企業(yè)中營造計劃管理的氛圍。一是管理者要能夠從自身做起,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的隨意性管理的觀念,加強(qiáng)計劃管理的執(zhí)行力,自身要做好模范作用,確保依法依規(guī)管理。二是對于企業(yè)相關(guān)部門而言,要認(rèn)真做好計劃的制定和執(zhí)行工作,能夠自覺地結(jié)合工作實踐,詳細(xì)、準(zhǔn)確的制定相關(guān)計劃方案,便于指導(dǎo)今后的工作。三是對于普通員工而言,則要增強(qiáng)按計劃操作的執(zhí)行力,能夠遵照現(xiàn)有的職責(zé)來落實責(zé)任制,嚴(yán)格遵照計劃的要求進(jìn)行落實,調(diào)整自身工作進(jìn)度,完成計劃的各項要求。
(二)完善機(jī)制,落實計劃管理的責(zé)任制度
一是重視計劃管理的時間節(jié)點。中小企業(yè)要克服短視弊端,從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),科學(xué)制定自身的中長期計劃,充分考慮市場的波動和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將長期計劃的方向性與短期計劃的靈活性結(jié)合起來,促進(jìn)計劃管理的實現(xiàn)。二是重視計劃管理的層級機(jī)構(gòu)。企業(yè)各個部門也要主動作為,克服事不關(guān)己的思想,特別是要把投資指標(biāo)、利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)、人力指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)等要素納入計劃管理的范疇,詳細(xì)制定相關(guān)的控制和管理措施,實現(xiàn)計劃管理切實可行。三是重視計劃管理的評估體系。企業(yè)的績效考核體系中應(yīng)當(dāng)將計劃管理工作完成質(zhì)量納入考核管理的要素之中,特別是在評估過程中注意計劃的跟進(jìn)和后續(xù)管理,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,采取有效措施解決問題,保證計劃的順利實施。
(三)創(chuàng)新方法,發(fā)揮信息技術(shù)的特點優(yōu)勢
在企業(yè)實施計劃管理過程中,必須引入先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù),建立計劃與生產(chǎn)經(jīng)營有效對接的數(shù)據(jù)庫,通過信息網(wǎng)絡(luò)與原材料、產(chǎn)品市場供需數(shù)據(jù)庫相連接,及時掌握市場供求信息,有效組織原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品投放市場,并根據(jù)其中的變化情況,及時精確地調(diào)整計劃,實現(xiàn)計劃管理手段的高度信息化。同時,為了精確指導(dǎo)生產(chǎn),適應(yīng)計劃系統(tǒng)對市場需求反應(yīng)快速并靈敏的要求,可以利用計算機(jī)及有關(guān)軟件編制和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行圖,并對日計劃及月計劃進(jìn)行調(diào)整與管理。改變傳統(tǒng)的計劃管理手段,充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字管道,創(chuàng)建基于計算機(jī)智能化、數(shù)字化控制并與生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)相適應(yīng),支持?jǐn)?shù)字控制的計劃管理體系。
作者：高靜 單位：吉林省汪清縣恒信建筑安裝有限責(zé)任公司
1中小企業(yè)財務(wù)管理的概念及特點
首先，中小企業(yè)的資金相對較短缺且周轉(zhuǎn)能力差。由于中小企業(yè)對資金的需求較大，但其資金往往處于短缺狀態(tài)，這使得企業(yè)在激烈的市場競爭中為擴(kuò)大銷售、增強(qiáng)競爭力而不得不采用賒銷的方式。其次，中小企業(yè)的庫存產(chǎn)品占用資金的較大份額。很多中小企業(yè)對所購進(jìn)的原材料沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的計劃，無法嚴(yán)格控制庫存物資直接導(dǎo)致的結(jié)果就是占用較大資金份額。再次，中小企業(yè)具有較差的成本控制能力特點。許多中小型企業(yè)在利潤管理上偏重成本控制，但其控制體系不夠健全使得成本費(fèi)用較高，成本控制能力相對較差。中小企業(yè)財務(wù)管理方面的欠缺是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這些欠缺會促使企業(yè)所有者重視企業(yè)財務(wù)管理，并盡快建立健全符合自身企業(yè)特點的財務(wù)管理制度。
2中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
我國當(dāng)前有很多中小企業(yè)因財務(wù)管理存在問題而使得經(jīng)營狀況逐漸惡化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制效果不夠明顯。
2.1企業(yè)管理者不夠重視財務(wù)管理工作
由于中小企業(yè)的管理者通常不是財務(wù)管理出身，其對現(xiàn)代企業(yè)管理較陌生，財務(wù)管理意識也相對淡薄，這使企業(yè)的財務(wù)管理制度往往流于形式。由于中小企業(yè)的決策權(quán)高度集中，其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，使管理者忽略建立真正形式的系統(tǒng)財務(wù)管理制度或者或并未重視嚴(yán)格管理財務(wù)人員的必要性。
2.2財務(wù)管理信息不合格，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財務(wù)分析工具
在我國，較多數(shù)中小企業(yè)依然僅限于傳統(tǒng)的核算體系，而未真正通過計算機(jī)技術(shù)和運(yùn)用財務(wù)軟件來建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這就使得企業(yè)難以在事前及時取得有效信息，并通過分析后做出正確決策。此外，因來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財務(wù)管理。
2.3在企業(yè)內(nèi)部相對缺乏控制制度，財務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱
中小企業(yè)多為民營經(jīng)營管理方式，其控制決策權(quán)相對集中，同時也具有較大的主觀隨意性，領(lǐng)導(dǎo)者由于已習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，而未建立有效的自我防范與控制制度。這在實際工作中，往往會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本升高、收益降低，最終使會計控制失去效力。財務(wù)管理控制中，由于對財務(wù)管理的理論方法不夠重視、認(rèn)識不到位，致使其職責(zé)不分、財務(wù)監(jiān)控不夠嚴(yán)格、財務(wù)管理混亂及會計信息失真等。多數(shù)中小企業(yè)相對缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度、定額管理制度、稽核制度和成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等財務(wù)管理制度。
2.4融資渠道不暢使中小企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足
雖然我國中小企業(yè)已初步建立了獨(dú)立多元的融資體系，但融資難題仍是影響其發(fā)展的重要的因素。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制與信貸管理方式無法適應(yīng)中小企業(yè)融資需求，由于銀行考慮到放貸風(fēng)險而降低放貸成本，這對于經(jīng)營規(guī)模小、信用等級低、資信差、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)來說，情況則更加嚴(yán)峻；并且金額小的特點與銀行繁瑣的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，通常情況下貸款到位時已經(jīng)錯過了商機(jī)。
2.5組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理
多數(shù)中小企業(yè)存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全及會計人員配備不合理的問題。一些未設(shè)置會計機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)通常會將會計和出納的工作委任自己的親屬，有的企業(yè)雖然設(shè)置了會計機(jī)構(gòu)，但崗位責(zé)任制定不明確、不落實、層次模糊，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度。崗位責(zé)任范圍劃分不明確，易在事后形成推諉局面，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損的后果。另外，在員工控制方面忽略了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。專業(yè)水平較低或者無證上崗現(xiàn)象較普遍，因此企業(yè)管理者應(yīng)嚴(yán)格篩選并培養(yǎng)有用人才。中小企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，較重視權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系而忽略部門間在各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)財務(wù)成本管理控制的現(xiàn)代化步伐。
3中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究
3.1提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
具備高素質(zhì)的管理技術(shù)型人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國中小企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，并為其創(chuàng)造提升自我，通暢有效的晉升機(jī)會，以激勵財務(wù)管理崗位員工的工作積極性，這能有效提升領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的決策和管理能力。另外，財會人員必須熟悉并遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。會計人員則要增強(qiáng)工作主動性，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。企業(yè)則要加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，同國為財務(wù)管理者定期提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使其財務(wù)知識得以及時更新，同時也增強(qiáng)其職業(yè)歸屬感。
3.2實現(xiàn)財務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)化
建設(shè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的控制效果有著直接影響，因此中小企業(yè)要結(jié)合自身特點，按不同管理幅度劃分管理層次并設(shè)計科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)部通過加大對網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度，來引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，以使財務(wù)人員能夠?qū)r間與精力投入到財務(wù)分析中，使其真實、準(zhǔn)確并及時的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)成果和財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)層制定工作目標(biāo)、做出正確決策來提供有利依據(jù)。良好的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立聯(lián)系，利用銀行服務(wù)資源來爭取融資或投資有潛力的新產(chǎn)品，從而全面提升資金運(yùn)作水平。
3.3制定適合中小企業(yè)自身特點的財務(wù)管理制度
結(jié)合中小企業(yè)的自身特點，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，不僅極大程度上約束并激勵相關(guān)人員的工作積極性，促使其進(jìn)行財務(wù)控制創(chuàng)新，還能夠?qū)⑵髽I(yè)推向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。另外，通過強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理來加強(qiáng)財務(wù)控制，建立完善的內(nèi)部控制制度，并以此來約束資產(chǎn)管理行為，使企業(yè)自上而下的提高理財理念與意識，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)責(zé)任制，并通過考核監(jiān)督來提高全員的參與的積極主動性?？傊行∑髽I(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分。只有通過建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財務(wù)管理過程中存在的問題，才能夠增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)甚至國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展。
作者：尹東 單位：四川財經(jīng)職業(yè)學(xué)院
一、薪酬激勵
薪酬激勵是激勵機(jī)制中最重要也是最有效的激勵措施。員工為了薪酬而辛勤勞作，員工在工作的時候為了得到更高的薪酬而努力的發(fā)揮潛在能力。薪酬激勵的方式有年薪制、考勤獎勵、銷售激勵及利潤分享等，除了以上的激勵方式，同時還要注重對職工的工作態(tài)度及行為方式等進(jìn)行綜合評估，考慮員工的行為模式在薪酬分配中所占的比重，避免單一依賴工作業(yè)績來評定薪酬所帶來的負(fù)面作用。新時期中小企業(yè)里那些盡心盡力向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工，不僅宣揚(yáng)了公司的企業(yè)文化和價值觀，而且對企業(yè)的發(fā)展存在著潛在的推動作用，如果他們的付出得不到回報，那么將會打擊到他們的工作積極性和工作熱情。企業(yè)運(yùn)用薪酬的誘惑使得員工提高工作積極性，努力實現(xiàn)工作目標(biāo)，從而有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，最終促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展。達(dá)到企業(yè)盈利的同時，可以使員工的能力得到很好的提升，從而實現(xiàn)自我價值為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
二、培訓(xùn)激勵
培訓(xùn)激勵對員工的教育和管理具有重要的作用，能夠有效的調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和主動性從而有效的提高員工知識水平。激勵有助于提高培訓(xùn)效果，很多員工在進(jìn)行企業(yè)知識培訓(xùn)時心不在焉，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，使得培訓(xùn)效果不是很好，激勵可以使培訓(xùn)得到持續(xù)發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的對象是員工，如果員工沒有學(xué)習(xí)欲望自然培訓(xùn)也就達(dá)不到預(yù)期的效果，所以企業(yè)使用激勵手段來激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，對學(xué)習(xí)充滿熱情，主動參加企業(yè)培訓(xùn)，最終收到培訓(xùn)的預(yù)期效果。新時期中小企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，建立一個科學(xué)的、有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制，以解決員工培訓(xùn)不足、學(xué)習(xí)積極性不高的問題。制定符合企業(yè)特點的培訓(xùn)體系。
三、績效激勵
公平有效的績效評估可以充分的發(fā)揮人力在資源利用中所扮演的關(guān)鍵角色，同時能達(dá)到企業(yè)各項能力與資源的整合，提高組織工作效率、達(dá)成組織目標(biāo)、促進(jìn)共同的發(fā)展，所以，績效評估旨在起到一種杠桿作用來達(dá)到激勵效果?？茖W(xué)、合理的績效評估體系不僅是企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)能否充分發(fā)揮有人力資源潛在優(yōu)勢的保證。
四、獎罰激勵
獎罰激勵也是中小企業(yè)管理中常用的一種激勵措施，獎罰形式通常有：表揚(yáng)、贊賞、晉級和批評、處分、開除等。對工作表現(xiàn)好的以及為公司做出貢獻(xiàn)的員工要加以表揚(yáng)，管理人員對員工的贊賞會激發(fā)員工工作熱情，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。對那些在工作中消極怠慢的人要加以批評，處分。獎罰措施應(yīng)用得當(dāng)，將會發(fā)揮較大的激勵能力中，但是如果應(yīng)用不當(dāng)，就會引起員工的不滿和怨恨，以及行為上的消極對抗。
五、信任激勵
新時期中小企業(yè)對員工的信任可以喚得員工的忠誠度與創(chuàng)新動力，企業(yè)通過信任、鼓勵、尊重、支持等情感對員工進(jìn)行激勵，信任激勵是最持久的激勵措施之一，管理人員一個期待的目光，一句信任的話，一次真誠的幫助，都能使員工自信起來，走上成功的道路。員工能否勤奮努力、堅持不懈地工作，與管理者的信任程度密切相關(guān)，管理人員只有相信每位員工，幫助員工樹立自信心，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的績效水平。
六、結(jié)語
有效的利用激勵措施可以充分提高員工工作的積極性與工作效率，新時期中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自己的情況，制定激勵機(jī)制措施，利用各種激勵措施來增加員工對企業(yè)的忠誠度，使得企業(yè)能夠留住那些優(yōu)秀的人才。新時期中小企業(yè)也有義務(wù)公布有關(guān)激勵機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，在對員工進(jìn)行考核時，要使用具體、量化及通用的考核指標(biāo)，使得激勵措施實現(xiàn)公開與公平，提高企業(yè)的人力資源管理水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作者：毛媛 單位：山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司
1課程目標(biāo)設(shè)計
1.1項目情景
思捷公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的一個電器公司，總公司位于中關(guān)村，隨著公司業(yè)務(wù)的開展，公司在豐臺區(qū)建立了研發(fā)生產(chǎn)中心，包括研發(fā)樓一棟，生產(chǎn)廠房兩座。公司招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)項目。要求在研發(fā)生產(chǎn)中心的研發(fā)樓建立網(wǎng)絡(luò)中心，達(dá)到全網(wǎng)互通，研發(fā)生產(chǎn)中心要搭建自己的服務(wù)器，在研發(fā)成果保密的情況下與總公司連接。本課程圍繞思捷公司網(wǎng)絡(luò)組建項目從規(guī)劃設(shè)計、到布線與實施，直至最后的服務(wù)與管理展開，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點，針對崗位需求，有效地組織教學(xué)內(nèi)容，按照工作過程設(shè)計教學(xué)各個環(huán)節(jié)，通過學(xué)習(xí)情境設(shè)計與工作任務(wù)的訓(xùn)練，全方位培養(yǎng)學(xué)生能力。
1．2能力目標(biāo)
通過完成網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計項目，學(xué)生能夠運(yùn)用中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計的方法與原理，了解用戶需求分析，能夠正確設(shè)計網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，熟練劃分子網(wǎng)，書寫簡單的網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方案；學(xué)生能運(yùn)用綜合布線系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行綜合布線，并能夠使用測線設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)線路的測試。通過完成辦公室網(wǎng)絡(luò)組建與管理項目，學(xué)生能夠按照T568A/B標(biāo)準(zhǔn)，制作非屏蔽雙絞線；能夠正確配置Windows的TCP/IP協(xié)議；能夠按照辦公室網(wǎng)絡(luò)的實際需求，設(shè)計規(guī)劃Windows域網(wǎng)絡(luò)，正確安裝AD服務(wù)器，將成員計算機(jī)加入到域并實現(xiàn)域用戶的基本管理；能夠使用普通二層交換機(jī)連接網(wǎng)絡(luò)，使用Windows工作組，實現(xiàn)辦公室網(wǎng)絡(luò)的資源共享。通過完成網(wǎng)絡(luò)組建與管理項目，學(xué)生能夠正確連接、使用可網(wǎng)管交互機(jī)、核心交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；能夠按照中小企業(yè)的實際需要，運(yùn)用Vlan、Trunk、靜態(tài)路由、動態(tài)路由、單臂路由、NAT、ACL等技術(shù)概念，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計與規(guī)劃，組建、配置、管理企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；運(yùn)用企業(yè)核心網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架及Internet接入的相關(guān)技術(shù)，能夠?qū)⑵髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)在可控狀態(tài)下連接到Internet。通過完成網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與管理項目，學(xué)生能運(yùn)用Internet信息服務(wù)、文件服務(wù)、動態(tài)主機(jī)控制協(xié)議、域名服務(wù)等技術(shù)概念，能夠在Windows下正確配置IIS服務(wù)器、FTP服務(wù)器、DHCP服務(wù)器、DNS服務(wù)器。通過完成無線局域網(wǎng)項目，學(xué)生能夠運(yùn)用WLAN的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照中小企業(yè)的實際需要，完成無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)的無縫連接，組建辦公室、會議室類型的無線局域網(wǎng)；能夠利用AP的WDS模式，組建無線干線，實現(xiàn)對大面積、多AP的企業(yè)WLAN組建與管理。通過完成網(wǎng)絡(luò)安全項目，能正確配置、使用Windows自帶的防火墻、病毒防火墻、硬件防火墻等軟硬件防火墻；能夠按照中小企業(yè)實際需求，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湓O(shè)計與規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訪問控制。
1．3知識目標(biāo)
掌握中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計的方法與原理；了解用戶需求分析；了解常用網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的功能；了解綜合布線系統(tǒng)的優(yōu)點及技術(shù)規(guī)范；掌握T568A/B標(biāo)準(zhǔn)、TCP/IP協(xié)議、普通二層交換機(jī)的功能應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)資源共享；理解Windows工作組與域?qū)W(wǎng)絡(luò)共享資源管理的基本原理，了解Windows域的架構(gòu)及域用戶管理；掌握可網(wǎng)管交換機(jī)、核心交換機(jī)、路由器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的基本功能應(yīng)用及其IOS配置；理解VLAN、TRUNK、靜態(tài)路由、動態(tài)路由、單臂路由、NAT、ACL等技術(shù)概念及其應(yīng)用實現(xiàn)；了解企業(yè)核心網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)及Internet接入的相關(guān)技術(shù)與方式；掌握WindowsIIS、FTP、DHCP、DNS服務(wù)器的基本功能配置；理解Internet信息服務(wù)、文件服務(wù)、動態(tài)主機(jī)控制協(xié)議、域名服務(wù)等技術(shù)概念；掌握無線網(wǎng)卡、無線路由器、無線AP的基本功能應(yīng)用及其配置；理解WLAN的點對點、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、多AP、無線網(wǎng)橋、無線中繼器和APClient客戶端五種構(gòu)建模式及其應(yīng)用的實現(xiàn)；了解Wlan的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；掌握Cisco、Netgear、SonicWall等品牌硬件防火墻的設(shè)置；了解企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對Internet訪問及外部網(wǎng)絡(luò)通過VPN方式訪問企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)技術(shù)與方式。
1．4素質(zhì)目標(biāo)
能夠認(rèn)真閱讀用戶職責(zé)說明書，能夠積極地參與和跟進(jìn)項目，使學(xué)生能夠形成職業(yè)認(rèn)同感。通過與客戶溝通，并不斷參照用戶需求進(jìn)行工作調(diào)整，通過定期項目匯報，能夠鍛煉學(xué)生的表達(dá)交流能力，并能夠使學(xué)生形成對用戶負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。通過在繪制拓?fù)鋱D時進(jìn)行地址、端口、協(xié)議詳細(xì)標(biāo)注，提高拓?fù)鋱D的閱讀性；通過分組完成任務(wù)，不同學(xué)生擔(dān)任不同任務(wù)分工，能夠培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作能力。根據(jù)用戶需求和任務(wù)要求進(jìn)行方案制定和實施，編寫方案設(shè)計書；在連接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時，用特定的電纜；配置過程中要邊配置邊測試；配置完成后有測試報告，能夠使學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計；通過配置過程中的排錯，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考、分析問題、解決問題的能力。通過項目的推進(jìn)、按時交付作品、項目階段匯報與點評，培養(yǎng)學(xué)生的時間觀念，鍛煉學(xué)生的抗壓能力。
2課程內(nèi)容設(shè)計
本課程內(nèi)容分兩個項目，課內(nèi)項目思捷公司網(wǎng)絡(luò)組件項目和課外項目校園網(wǎng)改造同時進(jìn)行，課內(nèi)項目分為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計、辦公室網(wǎng)絡(luò)組建與管理、網(wǎng)絡(luò)組建與管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與管理、無線局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全六個項目。課外項目因為是校園網(wǎng)絡(luò)改造和課內(nèi)項目稍有不同。
3考核方案
本課程注重考核學(xué)生所擁有的綜合職業(yè)能力及水平，突出過程與模塊評價，加強(qiáng)實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核，并注重平時成績的評定與管理。在教學(xué)中分任務(wù)模塊評分，課程結(jié)束時進(jìn)行綜合考核。總分為100分，共分為以下幾部分：1）考勤，考察學(xué)生平時上課的出勤情況和上課表現(xiàn)（避免出勤睡覺、玩手機(jī)現(xiàn)象），由課程協(xié)調(diào)人協(xié)助打分。占總分的20%。2）期末為閉卷書面考試，以客觀題結(jié)合主觀題的方式，考核學(xué)生個人對知識的掌握程度和解決問題的思路。占總分的20%。3）平時成績，占總分的60%，按項目的子任務(wù)劃分成6個評分模塊，進(jìn)行共16次打分（基本每次單元課后都有打分），按權(quán)重計算總分。打分主要依據(jù)平時課堂上和課后完成作業(yè)（不僅限于紙面作業(yè)）的情況，考核方式有小組評分、組內(nèi)評分、個人作業(yè)評分等。
作者：李培培 單位：北京吉利學(xué)院理工學(xué)院
一、貨幣資金管理概述
貨幣資金是企業(yè)中流動性最強(qiáng)的，是企業(yè)經(jīng)營活動全過程中最活躍的，是企業(yè)實現(xiàn)增值收益的關(guān)鍵因素，是保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是參與贏得市場競爭的重要武器，因此，貨幣資金對于企業(yè)來說是非常重要的。貨幣資金是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，處于流動性的那部分資產(chǎn)，主要包括現(xiàn)金、銀行存款和其他形式的貨幣資金，其他形式的貨幣資產(chǎn)主要有銀行本票、銀行匯票、信用卡、信用保證金以及存出投資款等。
二、中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及原因分析
我國中小企業(yè)正經(jīng)歷快速發(fā)展的階段，急需貨幣資金的保駕護(hù)航，但是中小企業(yè)因自身發(fā)展有限、規(guī)模小、處于起步階段等不利因素，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場的融資很困難，所以中小企業(yè)必須充分利用內(nèi)部已有的貨幣資金，提高貨幣資金管理。就目前我國中小企業(yè)貨幣資金管理的現(xiàn)狀來看，主要存在著以下3個問題：
(一)貨幣資金管理內(nèi)部控制制度不健全
貨幣資金管理內(nèi)部控制主要包括財務(wù)制度、審核制度、人員崗位職責(zé)、現(xiàn)金管理等方面。中小企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，并未實行財務(wù)、會計、出納等人員分離，為減少成本，中小企業(yè)在貨幣資金管理過程中會出現(xiàn)一人多崗、管理混亂等現(xiàn)象，且并未制定相應(yīng)的財務(wù)制度。
(二)外部政策少，融資難度高
從整體來看，我國中小企業(yè)融資相較于大型企業(yè)來說，融資更為困難，一方面由于中小企業(yè)自身處于發(fā)展時期，資金有限，面臨著更大的競爭，對外部資金的需求更大；另一方面市場的信息不對稱、逆向選擇等原因造成金融機(jī)構(gòu)不愿意將資金融通給中小企業(yè)。與此同時，政策扶持多向國企、上市公司等大企業(yè)傾斜，對中小企業(yè)融資多為限制，因此中小企業(yè)很難從正規(guī)渠道獲得貨幣資金，因而轉(zhuǎn)向高風(fēng)險、高利率的其他融資渠道，極大的增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
(三)中小企業(yè)人員素質(zhì)低，貨幣資金管理混亂
中小企業(yè)因其處于發(fā)展的特殊時期，很難招得到高素質(zhì)人才，再加之創(chuàng)業(yè)者多為家族企業(yè)的模式，導(dǎo)致整個中小企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低。從領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力來看，領(lǐng)導(dǎo)者水平有限，對財務(wù)管理了解不多，甚至忽略了貨幣資金管理重要性，對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避不夠；從企業(yè)財務(wù)財會人員來看，中小企業(yè)中甚至出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，甚至由領(lǐng)導(dǎo)兼任，完全缺乏專業(yè)的財會培訓(xùn)，記賬不規(guī)范，職業(yè)道德缺乏。
三、完善我國中小企業(yè)貨幣資金管理對策建議
(一)中小企業(yè)自身層面中小企業(yè)貨幣資金管理之所以出現(xiàn)種種難題，最主要是因為中小企業(yè)自身內(nèi)因造成的，因此為改變中小企業(yè)貨幣資金管理的問題，中小企業(yè)應(yīng)從自身層面開始轉(zhuǎn)變：
1、加強(qiáng)中小企業(yè)人員管理，提升員工素質(zhì)
人員是中小企業(yè)的無形資產(chǎn)，是中小企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐，人員的數(shù)量和素質(zhì)是企業(yè)未來發(fā)展的保障，因此加強(qiáng)企業(yè)人員管理是中小企業(yè)貨幣資金管理問題的內(nèi)部關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)制定合理的人員管理制度，創(chuàng)新人員引入方式，改善員工待遇，要招得進(jìn)人，留的住人，對企業(yè)急需的高端專業(yè)人才采用特殊的人才引進(jìn)策略，改善員工工作環(huán)境，解決生活難題，為員工工作解決后顧之憂。
2、建立健全內(nèi)部控制制度
必須將企業(yè)內(nèi)部控制布局到整個財會程序控制過程中，包括審批、復(fù)核、收付、記賬、對賬、清點、盤點等所有點，其中以審批和復(fù)核為關(guān)鍵點。多層級地審批制度，專業(yè)復(fù)核人對用款手續(xù)、單證、支付方式等多方進(jìn)行復(fù)核。制定專人不定期對財會工作進(jìn)行抽查，對不規(guī)范存在漏洞的地方進(jìn)行整改。
(二)政府層面
1、設(shè)立為中小企業(yè)服務(wù)的官方專門機(jī)構(gòu)
政府應(yīng)成立官方專門機(jī)構(gòu)，增設(shè)中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu),成立中小企業(yè)基金會,在地方財政支出中設(shè)置中小企業(yè)科目,安排專項扶持資金,重點支持中小企業(yè)尤其是高科技中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、企業(yè)聯(lián)盟等服務(wù)體系建設(shè)。具體可設(shè)立中小企業(yè)信用保證基金、中小企業(yè)發(fā)展基金、中小企業(yè)互助基金等基金，來補(bǔ)給中小企業(yè)外部貨幣資金需求。
2、制定向中小企業(yè)傾斜的貨幣融制度
國家在出臺相關(guān)融資政策的時候，應(yīng)多為中小企業(yè)考慮，將融資申請條件更多的向中小企業(yè)傾斜，減少中小企業(yè)的申請限制，擴(kuò)大中小企業(yè)經(jīng)營的范圍，拓展中小企業(yè)融資渠道，在各方面給予中小企業(yè)與大企業(yè)相同的平等的融資地位。
(三)金融機(jī)構(gòu)層面
建立健全金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款制度。中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻的貨幣資金管理形式主要是因為中小企業(yè)在市場金融機(jī)構(gòu)融資困難造成的，因此從金融機(jī)構(gòu)層面來講，建立健全金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款制度至關(guān)重要。金融機(jī)構(gòu)建立有利于小型企業(yè)融資的渠道，保障融資的順利實施，開辟平臺，彌補(bǔ)融資缺失，較少信息不對稱，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)合作。
四、結(jié)束語
本文通過系統(tǒng)分析與理論分析等方法，結(jié)合貨幣銀行學(xué)、會計學(xué)、財務(wù)管理等學(xué)科知識，首先對貨幣資金管理現(xiàn)有學(xué)術(shù)成果進(jìn)行了簡單的綜述研究，得出了現(xiàn)有研究主要從國家政策支持和公司內(nèi)部控制制度等兩個方面為優(yōu)化企業(yè)貨幣資金管理提供建議。文章分析了中小企業(yè)貨幣資金管理現(xiàn)存的貨幣資金管理內(nèi)部控制制度不健全、外部政策少，融資難度高、中小企業(yè)人員素質(zhì)低，貨幣資金管理混亂等3個主要的問題，提出了中小企業(yè)自身層面加強(qiáng)中小企業(yè)人員管理，提升員工素質(zhì)、建立健全內(nèi)部控制制度，政府層面設(shè)立為中小企業(yè)服務(wù)的官方專門機(jī)構(gòu)、制定向中小企業(yè)傾斜的貨幣融制度，金融層面建立健全金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)貸款制度的對策建議。本文研究仍然存在著一些局限，比如理論研究相對薄弱，并未為已有的貨幣資金管理理論研究進(jìn)行梳理；對中小企業(yè)貨幣資金管理存在的問題建議提出也較為宏觀，對中小企業(yè)實施優(yōu)化貨幣資金管理的可操作性措施較少等等。
作者：羅梓怡 單位：北京電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院
一、中小企業(yè)會計電算化系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀
1.普及程度低。
我國中小企業(yè)會計電算化系統(tǒng)普及率僅為16.3%，遠(yuǎn)低于外國62.7%的水平。導(dǎo)致普及程度低的原因與中小企業(yè)的效益存在直接關(guān)系；同時，電算化系統(tǒng)軟件開發(fā)單位也因資金問題未進(jìn)行系統(tǒng)升級，導(dǎo)致系統(tǒng)功能不全。
2.系統(tǒng)軟件功能范圍少，應(yīng)用效果一般。
現(xiàn)階段我國會計電算化系統(tǒng)研發(fā)企業(yè)所采用的電子品牌較集中，且功能研發(fā)模板單一。從系統(tǒng)功能方面看，會計電算化系統(tǒng)功能主要集中于報表系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)、資金流動系統(tǒng)，而中小企業(yè)所需要的工資結(jié)算系統(tǒng)、市場變動分析系統(tǒng)卻沒有得到應(yīng)用。同時，部分應(yīng)用該系統(tǒng)的中小企業(yè)也未得到應(yīng)用的效果。導(dǎo)致這一方面的原因為：（1）中小企業(yè)未設(shè)置專門的系統(tǒng)管理人員，導(dǎo)致部分系統(tǒng)問題難以得到及時的發(fā)現(xiàn)與解決；（2）中小企業(yè)在應(yīng)用系統(tǒng)的過程中仍受到傳統(tǒng)會計統(tǒng)計方法的影響，系統(tǒng)的功能沒有得到完全發(fā)揮。
二、影響中小企業(yè)會計電算化實施的幾點因素
1.財務(wù)軟件因素。
一方面,部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會在心理認(rèn)知上將財務(wù)軟件定位于高端技術(shù)，認(rèn)為實施該系統(tǒng)需要極高的維護(hù)、運(yùn)營、管理成本，而且員工在使用該系統(tǒng)之前需要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性能遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)手工會計方法，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品定位上排斥財務(wù)軟件。另一方面,當(dāng)前會計電算化系統(tǒng)市場上完全適用于中小型企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)很少，部分軟件公司也認(rèn)為中小企業(yè)財務(wù)軟件利潤低而放棄相關(guān)方面的開發(fā)，市場存在的、符合中小企業(yè)會計運(yùn)算的軟件由于開發(fā)企業(yè)實力較弱、名聲較小，導(dǎo)致很多中小企業(yè)以安全隱患為由放棄購買和使用，上述兩方面因素導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)軟件極度匱乏,不利于企業(yè)會計電算化系統(tǒng)大規(guī)模推廣與應(yīng)用。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視,投入資金不足。
我國中小企業(yè)經(jīng)營管理制度與大型公司管理制度存在明顯差距，這種差距反映在會計電算化系統(tǒng)實施上就是“一把手工程”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)的重視程度直接決定會計電算化系統(tǒng)是否得到順利實施。同時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)受制于傳統(tǒng)管理思想與自身認(rèn)知能力的影響，而對電算化系統(tǒng)產(chǎn)生偏見，對會計工作也缺乏足夠認(rèn)識，認(rèn)為會計只是單方面的進(jìn)行財務(wù)總結(jié)、工資計算、資金管理等工作，忽視了會計工作在企業(yè)管理中的動性特點，也沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次上認(rèn)識會計電算化，忽視了會計電算化對企業(yè)經(jīng)營管理水平、市場競爭能力的影響。另外,中小企業(yè)受自身經(jīng)濟(jì)條件的影響，難以集結(jié)足夠的資金用于會計電算化系統(tǒng)建設(shè)。部分企業(yè)只重視資金的短期回報，忽視了系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)影響。
3.財政部門管理職能發(fā)揮不好。
我國財政部雖然早已頒布了《會計電算化工作規(guī)范》，但各省的實際推廣情況卻差強(qiáng)人意。以湖北省為例，從湖北省現(xiàn)階段所開展的電算化培訓(xùn)來看，該培訓(xùn)存在以下幾方面問題:（1）培訓(xùn)內(nèi)容單一，與系統(tǒng)操作相關(guān)的內(nèi)容僅僅包括基本的計算機(jī)操作知識、建立公司賬目、制定總賬、制作報表的兩個子系統(tǒng)；（2）考核內(nèi)容簡單，湖北省會計電算化考試內(nèi)容比較簡單，通過率非常高，同時考試舞弊現(xiàn)象十分嚴(yán)重，缺少有效的監(jiān)督與管理；（3）培訓(xùn)時間較短，學(xué)員所接受的理論知識難以形成體系。湖北省的會計電算化培訓(xùn)多為“突擊訓(xùn)練”，對于部分接受能力較差的人員而言，難以在短時間內(nèi)掌握系統(tǒng)、完整地會計電算化軟件運(yùn)轉(zhuǎn)知識。
三、加快中小企業(yè)實施會計電算化系統(tǒng)的幾點建議
1.研發(fā)適用于中小型企業(yè)的財務(wù)軟件。
針對現(xiàn)階段軟件公司普遍只注重大型企業(yè)財務(wù)軟件開發(fā)而忽略中小企業(yè)這一情況，本文建議應(yīng)該由政府牽頭，與軟件開發(fā)商之間相互協(xié)商；必要時可給予物質(zhì)支持，鼓勵軟件開發(fā)商研發(fā)適用于中小企業(yè)的財務(wù)軟件。同時，政府可對企業(yè)會計電算化軟件應(yīng)用條例進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定行之有效的管理方案。針對中小企業(yè)實際生產(chǎn)需求進(jìn)行統(tǒng)計，為開發(fā)商研制中小企業(yè)財務(wù)軟件提供真實數(shù)據(jù)，保證財務(wù)軟件的潛在市場。在功能應(yīng)用設(shè)置上，要集中體現(xiàn)中小企業(yè)的普遍需求與個性要求，以科學(xué)、適用為原則，降低系統(tǒng)操作難度，進(jìn)一步提升中小型企業(yè)會計電算化工作程序，確保軟件系統(tǒng)的實用性。這對于軟件開發(fā)商降低開發(fā)成本、降低軟件銷售價格、加快中小企業(yè)會計電算化系統(tǒng)實施具有積極意義。
2.靈活運(yùn)用的電算化推廣模式。
針對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的實際財務(wù)管理要求，可以靈活運(yùn)用會計電算化推廣模式。針對部分企業(yè)規(guī)模小、資金少等問題，可以現(xiàn)階段十分普遍的軟件租用模式，即中小企業(yè)不必承擔(dān)整個系統(tǒng)的運(yùn)營、管理、維護(hù)成本，也不需要指派固定人員進(jìn)行系統(tǒng)的日常管理與升級，通過租用廠商提供的資金總結(jié)、財務(wù)分析、制作報表、財務(wù)管理等多項功能。針對資金相對充裕、規(guī)模相對較大并且具備電子軟件專業(yè)人員的企業(yè)，可構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)的模式來實施會計電算化。不僅可擴(kuò)大會計電算化系統(tǒng)覆蓋范圍，也能進(jìn)一步提高中小企業(yè)的財務(wù)管理能力,進(jìn)而活躍市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)市場發(fā)展。
3.營造有利的外部環(huán)境。
中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際工作特點，制定科學(xué)、合理的會計電算化發(fā)展戰(zhàn)略,并將其作為指導(dǎo)自身電算化系統(tǒng)發(fā)展、管理的指導(dǎo)方針。針對中小企業(yè)實際管理問題而言，方針要包括以下幾方面內(nèi)容：（1）對本企業(yè)系統(tǒng)計算機(jī)機(jī)型、語言形式、財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、相關(guān)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一安排；（2）深化會計電算化法律法規(guī)在本企業(yè)系統(tǒng)實施過程中的指導(dǎo)作用，激勵本企業(yè)員工努力工作，及早完成系統(tǒng)實施；（3）完善本企業(yè)會計電算化的市場與社會環(huán)境，并要求各級主管部門盡快實施電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)；（4）建立與企業(yè)相應(yīng)的獎懲機(jī)制。
4.加大宣傳力度，加深領(lǐng)導(dǎo)對電算化系統(tǒng)的認(rèn)識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從思想上接受會計電算化是順利推廣會計電算化的核心。因此,必須加大宣傳力度，向中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹會計電算化的優(yōu)越性與系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，并使其能了解會計電算化的運(yùn)作流程及運(yùn)作要求要求，以便進(jìn)一步推廣企業(yè)的會計電算化系統(tǒng)。同時,企業(yè)必須組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并聘請專業(yè)教師講解會計電算化實施的重點。在軟件品牌宣傳中要選擇實用性強(qiáng)、品牌信譽(yù)高、售后服務(wù)好的軟件；在培訓(xùn)內(nèi)容上要擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,除了基本的賬務(wù)培訓(xùn)之外，也要進(jìn)行報表操作培訓(xùn)、采購銷售信息培訓(xùn)、工資結(jié)算統(tǒng)計等內(nèi)容；在檢驗培訓(xùn)效果檢驗過程中，要從學(xué)員具體情況入手，通過結(jié)合本企業(yè)所面臨的實際財務(wù)管理問題進(jìn)行考察，使學(xué)員能夠靈活使用所學(xué)知識。
四、結(jié)語
會計電算化系統(tǒng)是現(xiàn)階段進(jìn)一步提升中小企業(yè)財務(wù)管理能力的關(guān)鍵，因此，必須要認(rèn)清影響系統(tǒng)實施、推廣的因素，并制定與之相適應(yīng)的解決計劃，通過學(xué)員培訓(xùn)、技巧傳播、系統(tǒng)介紹等方式，強(qiáng)化中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)的認(rèn)識，進(jìn)一步提升系統(tǒng)的覆蓋率，為中小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：賈紅霞 單位：北京天圓全會計師事務(wù)所有限公司遼寧分所
1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)分析
1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)提供了自主創(chuàng)新的需求空間
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得全球經(jīng)濟(jì)更加融合，地理空間的局限性被突破，使得中小企業(yè)能夠沖破資源的限制而面向全球化的大市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，需求的地理空間得以拓展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，競爭的優(yōu)勢不再體現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)模和資本，而是取決于對于需求的發(fā)現(xiàn)和排他性的滿足能力，這為中小企業(yè)提供了公平的市場競爭機(jī)會，中小企業(yè)可以借助于敏銳的市場洞察能力和經(jīng)營的柔性化，更快、更好地發(fā)現(xiàn)并滿足市場需求。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的融合催生了新的需求空間，傳統(tǒng)醫(yī)療、教育、金融、旅游、制造、交通、家居產(chǎn)業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)中找到了結(jié)合方式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，增強(qiáng)了生機(jī)。
1.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)提供了低成本的創(chuàng)新工具
云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、4G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為中小企業(yè)提供了自主創(chuàng)新的技術(shù)工具，使企業(yè)能夠更好地運(yùn)用4C營銷策略。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏加快，需求轉(zhuǎn)換加快，產(chǎn)品生命周期更短，個性化需求上升，企業(yè)可以借助于技術(shù)工具實現(xiàn)對于需求的快速響應(yīng)。借助于云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，中小企業(yè)可以更好地了解市場需求，把握消費(fèi)者行為特征，實現(xiàn)即時互動、深度參與，為消費(fèi)者提供更具有讓渡價值的解決方案。借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)能夠進(jìn)行高效供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作創(chuàng)新，實現(xiàn)中小企業(yè)間的資源整合，突出中小企業(yè)在競爭中的速度優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還為中小企業(yè)提供了更好地與消費(fèi)者互動的機(jī)會，讓消費(fèi)者深度參與到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、調(diào)試中，體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者個性化需求的高度契合性。如小米手機(jī)采用眾包測試模式，借助互聯(lián)網(wǎng)讓志愿者參與到產(chǎn)品測試中，實現(xiàn)快速市場反應(yīng)，供需深度契合，極低運(yùn)營成本，較高客戶粘性。
1.3創(chuàng)新是中小企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代競爭的唯一出路
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代往往只有第一，沒有第二，贏者通吃，作為市場機(jī)遇的首先發(fā)現(xiàn)者往往能夠通過速度優(yōu)勢，構(gòu)筑競爭壁壘。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，先導(dǎo)企業(yè)往往能夠以較低成本吸引用戶的參與，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，并通過用戶的使用習(xí)慣和用戶間的交互影響，構(gòu)筑較高的轉(zhuǎn)移成本，實現(xiàn)對客戶的鎖定，所以，諸如騰訊QQ和阿里巴巴等的地位很難被挑戰(zhàn)者超越。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到很大挑戰(zhàn)，企業(yè)的銷售渠道、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理經(jīng)驗都受到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)以往的積累可能不再適應(yīng)新形勢的要求。英特爾公司總裁安迪?格魯夫認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)唯一出路，如果不淘汰自己就只有被競爭對手淘汰。即便是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要通過創(chuàng)新顛覆自己，超越自己，中小企業(yè)只有適應(yīng)這種市場環(huán)境的變化，積極通過自主創(chuàng)新重新贏取市場競爭力，否則可能面臨柯達(dá)、諾基亞同樣的命運(yùn)。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)自主創(chuàng)新的主要障礙
2.1缺乏企業(yè)家精神，創(chuàng)新意識不足
我國許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中，過于注重短期的經(jīng)濟(jì)利潤，努力削減各種投入，缺乏創(chuàng)新精神，缺乏把企業(yè)做出品牌的信念和信心。企業(yè)家精神的缺失導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營過程中畏懼挑戰(zhàn)，習(xí)慣性搭便車，把精力放在模仿上，不愿做難度較大的自主創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式形成了較大的沖擊，許多中小企業(yè)還處在被動的適應(yīng)過程中，缺乏積極利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的創(chuàng)新機(jī)遇的意識和勇氣，在人力、材料、融資成本不斷高起的過程中，生存壓力驟然增加。而以小米手機(jī)為例，善于利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的企業(yè)，則贏得了豐厚的回報。小米手機(jī)通過網(wǎng)絡(luò)直銷、口碑營銷、眾包模式降低了成本，提高了用戶體驗“，不以硬件盈利”的小米手機(jī)收獲了約20%的利潤。
2.2受限于自主創(chuàng)新投入，創(chuàng)新成果不足
2011年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度(與國內(nèi)生產(chǎn)總值之比)為1.84%，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度平均水平為0.71%。2013年我國全社會研究與試驗發(fā)展R&D經(jīng)費(fèi)支出11847億元，經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為2.08%。中小企業(yè)在創(chuàng)新投入方面，始終處于資金緊張、投入不足的困境，嚴(yán)重制約了創(chuàng)新成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化。一般而言，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到銷售額的2%才能保證基本生存，達(dá)到5%以上才能保證領(lǐng)先優(yōu)勢，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)則應(yīng)達(dá)到銷售額的8%～15%。我國中小企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入在1%左右，與世界水平具有很大的差距。創(chuàng)新投入的不足阻礙了自主創(chuàng)新能力的提高，無法將創(chuàng)新成果及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用，制約企業(yè)的創(chuàng)新利益的轉(zhuǎn)化。我國在高新技術(shù)領(lǐng)域的許多關(guān)鍵技術(shù)上不具有技術(shù)優(yōu)勢，與國外相比所取得的專利還有一定差距，尤其是中小型企業(yè)在核心技術(shù)發(fā)展上面存在力不從心的現(xiàn)象。
2.3知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為泛濫，創(chuàng)新保護(hù)不足
我國知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為比較普遍，許多企業(yè)都遭遇了知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題。2011年8月南京市的《全市知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作現(xiàn)狀分析和對策建議》報告顯示，130多個問卷調(diào)查的企業(yè)中，9成以上企業(yè)遭受過知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，走訪的30余個企業(yè)則發(fā)生過或者正發(fā)生著知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件。在知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)上的另一個問題就是侵權(quán)主體比較廣泛，包括生產(chǎn)者、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)存在侵權(quán)成本低、維權(quán)成本高的問題?？萍紕?chuàng)新的成果比較容易被復(fù)制，只需極少成本就能侵權(quán)，而受制于侵權(quán)行為的隱蔽性、立法的完善性、侵權(quán)行為認(rèn)定的困難等，導(dǎo)致一些侵權(quán)行為不能即時被查處。因此，許多被侵權(quán)企業(yè)需要經(jīng)歷長時間的取證、認(rèn)定和訴訟，才能有結(jié)果，創(chuàng)新保護(hù)的不足損害了企業(yè)創(chuàng)新的收益，進(jìn)一步弱化了企業(yè)創(chuàng)新意識和投入，許多企業(yè)考慮到創(chuàng)新的風(fēng)險和收益不平衡，更喜歡追求回報快、短期效益好的項目。
2.4協(xié)同創(chuàng)新體系不完善，創(chuàng)新工具應(yīng)用不足
企業(yè)自主創(chuàng)新的發(fā)展，需要依托于完善的協(xié)調(diào)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作和社會化創(chuàng)新服務(wù)水平。中小企業(yè)受限于企業(yè)資源，在自主創(chuàng)新的開展、應(yīng)用上面臨較大的制約，通過社會化創(chuàng)新服務(wù)體系，可以使中小企業(yè)以較低成本獲取所需創(chuàng)新協(xié)作資源，從而降低了創(chuàng)新的資源準(zhǔn)入門檻。在中小企業(yè)創(chuàng)新過程中，各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)作為連接紐帶，對創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同運(yùn)作至關(guān)重要，大數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)孵化平臺、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)、技術(shù)中介等在我國的發(fā)展還不完善，沒有形成一個良好的創(chuàng)新服務(wù)環(huán)境。中小企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新平臺的不完善，一方面使中小企業(yè)無法在創(chuàng)新過程中獲得數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、資源共享和整合、技術(shù)協(xié)作等支持，使中小企業(yè)無法準(zhǔn)確把握市場需求，依托數(shù)據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)決策，也無法實現(xiàn)企業(yè)間的暢通的高效的協(xié)作；另一方面使企業(yè)研究和大學(xué)研究脫節(jié)，沒有形成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機(jī)制，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用效果大打折扣，許多創(chuàng)新成果被閑置，無法實現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)應(yīng)用。
3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的對策
3.1融合企業(yè)家精神和社會文化，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化平臺的示范作用
美國依賴于科技的發(fā)展，成為全球的經(jīng)濟(jì)霸主，究其根源，追求卓越的企業(yè)家精神發(fā)揮了巨大的影響力。2014年9月10日總理在第八屆夏季達(dá)沃斯論壇開幕式上的致辭中指出，創(chuàng)新是人類社會的永恒話題，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不熄引擎。世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定復(fù)蘇要靠創(chuàng)新，中國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級也要靠創(chuàng)新。創(chuàng)新需要發(fā)揮大眾尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神，企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新。熊彼特認(rèn)為企業(yè)家精神包括了建立私人王國，有夢想；對勝利的熱情，有征服的意志；創(chuàng)造的喜悅，有創(chuàng)造的歡樂；堅強(qiáng)的意志，逆潮流搏斗。美國之所以成為創(chuàng)新的樂土，很大原因是源于其文化中傳承的創(chuàng)新基因。只有當(dāng)企業(yè)家精神和社會文化相融合的時候，才能發(fā)揮企業(yè)家精神的創(chuàng)造力。我國傳統(tǒng)文化和教育模式中，對于人的創(chuàng)新精神的培育較不充分。為此，需要在文化建設(shè)方面，加強(qiáng)對于創(chuàng)新文化的建設(shè)和傳播，只有當(dāng)創(chuàng)新文化和社會文化實現(xiàn)充分融合，社會以創(chuàng)新為榮、以創(chuàng)新為樂，社會尊重創(chuàng)新人才和創(chuàng)新企業(yè)的時候，創(chuàng)新精神才會在這個文化土壤中盛放出耀眼的光芒。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)是創(chuàng)新的重要力量，培育中小企業(yè)的創(chuàng)新文化，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識至關(guān)重要。一方面，積極利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)文化宣傳，加強(qiáng)創(chuàng)新文化的擴(kuò)散，使中小企業(yè)把創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為一種內(nèi)生需求，以創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)創(chuàng)新價值的宣傳，建立創(chuàng)新示范中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)平臺的互動、引導(dǎo)和示范作用，使平臺在行業(yè)中和區(qū)域中產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
3.2加大對中小企業(yè)的財稅政策支持，建立信用和創(chuàng)新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
中小企業(yè)的規(guī)模小，利潤不高，企業(yè)可投入的自有資金有限，而所能獲得的國家財政科技撥款資金機(jī)會少。為此，針對中小企業(yè)創(chuàng)新資金緊張的困境，需要加大政府在財稅政策和創(chuàng)新基金上的支持力度。美國把稅收優(yōu)惠作為一種推動創(chuàng)新的基本手段，使其發(fā)揮了廣泛的影響，營造了技術(shù)創(chuàng)新的公平環(huán)境。我國雖然采取了諸如稅收減免的財政政策來支持科技創(chuàng)新，但從總體上看，我國是采取稅率和稅額優(yōu)惠，而不是國外采取的稅基優(yōu)惠，減免稅的形式在企業(yè)利潤有限的情況下，實際稅收優(yōu)惠非常少。我國需要加快研究和實施針對中小企業(yè)創(chuàng)新的財稅優(yōu)惠政策，建立中小企業(yè)創(chuàng)新差別納稅稅基機(jī)制，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新成果確立等級制納稅稅基，鼓勵企業(yè)通過創(chuàng)新享受更優(yōu)惠的納稅政策。我國在創(chuàng)新基金的應(yīng)用方面已經(jīng)取得了較好的示范效應(yīng)，后期需要擴(kuò)大科技創(chuàng)新基金的規(guī)模，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新基金對于中小企業(yè)創(chuàng)新的支持。在銀行貸款方面，中小企業(yè)面臨信用信息審核較難的問題，從而導(dǎo)致整體融資難度大，成本高。為此，需要通過完善中小企業(yè)融資渠道，解決自主創(chuàng)新資金短缺的問題。我國需要盡快建立中小企業(yè)信用和創(chuàng)新評估統(tǒng)一體系，完善企業(yè)信用和創(chuàng)新檔案，注重對中小企業(yè)經(jīng)營過程中的信用和創(chuàng)新信息的征集、評價、查詢和披露等工作，方便銀行貸款、擔(dān)保公司、風(fēng)險投資等業(yè)務(wù)的開展。政策面上繼續(xù)加大銀行貸款對于創(chuàng)新和信用等級較高的中小企業(yè)的支持力度，鼓勵金融企業(yè)針對中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，引導(dǎo)金融企業(yè)對于創(chuàng)新能力強(qiáng)、項目效益好、信用好的中小企業(yè)的給以更好的授信額度和貸款發(fā)放支持。同時，還需加強(qiáng)信用擔(dān)保基金建設(shè)，支持民營資本和銀行的合作，建立多元化資本補(bǔ)充機(jī)制和風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，為中小企業(yè)提供更好的融資擔(dān)保服務(wù)支持。
3.3加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，發(fā)揮政府和企業(yè)的協(xié)同作用
我國當(dāng)前急需加大對自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，加大侵權(quán)處罰力度，降低維權(quán)成本，健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)支撐服務(wù)體系，使企業(yè)能夠獲取創(chuàng)新權(quán)益。一方面，我國應(yīng)加強(qiáng)官方知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施和力度，以制度保障自主創(chuàng)新的合法權(quán)益。完善的知識產(chǎn)權(quán)制度可以有效保障中小企業(yè)的創(chuàng)新權(quán)益，增強(qiáng)中小企業(yè)的創(chuàng)新意愿。當(dāng)前我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律體系初步建立，下一步需要完善訴前保護(hù)法律制度建設(shè)，借鑒國外通過訴前禁令、訴前證據(jù)保全和訴前財產(chǎn)保全等手段的應(yīng)用，使知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的時效性更強(qiáng)，防止侵權(quán)人毀滅證據(jù)和轉(zhuǎn)移財產(chǎn)。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)重在執(zhí)行，尤其是跨部門的聯(lián)合執(zhí)法。我國需要加強(qiáng)司法系統(tǒng)的執(zhí)法能力建設(shè)，提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)司法隊伍的能力，并注重司法審判的保護(hù)導(dǎo)向和激勵作用。在符合法律原則和精神的前提下，強(qiáng)化對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施，堅持全面賠償原則，適度增加知識產(chǎn)權(quán)侵犯賠償力度，切實加大對侵權(quán)行為的處罰和震懾力度，消除侵權(quán)者的僥幸心理。在司法實踐中，許多案件單獨(dú)依賴司法機(jī)關(guān)無法取得有效保護(hù)，需要借助司法和行政的協(xié)同優(yōu)勢，建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的跨部門聯(lián)動機(jī)制，使司法、工商、公安、科技等部門形成信息共享、實時溝通、動態(tài)監(jiān)控、聯(lián)合執(zhí)法的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)對中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的有效性。另一方面，中小企業(yè)也需要發(fā)揮自身在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的主動作用。一項對南京市高新技術(shù)企業(yè)及軟件園區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的調(diào)研表明，大中型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和保護(hù)措施比較到位，形成了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)團(tuán)隊和制度體系，而小型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識比較薄弱。中小企業(yè)需要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)和保護(hù)措施的學(xué)習(xí)，主動避免在經(jīng)營活動中侵權(quán)行為的發(fā)生，并積極完善自主創(chuàng)新成果的保護(hù)措施，建立全員對于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性的認(rèn)同，建立專門的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)團(tuán)隊和制度，及時把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)，形成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的規(guī)范化、系統(tǒng)化。
3.4完善協(xié)同創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新服務(wù)水平
協(xié)同創(chuàng)新是一個復(fù)雜的交互過程，受許多因素的制約。協(xié)同創(chuàng)新的開展不僅需要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)生動力，還需要構(gòu)建服務(wù)支撐體系，為中小企業(yè)創(chuàng)新提供外部條件和社會服務(wù)，使自主創(chuàng)新在法律服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、企業(yè)融資、技術(shù)支持、股權(quán)交易等方面獲得深入的支持，規(guī)范協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的有效開展。協(xié)同創(chuàng)新體系的完善，涉及到不同領(lǐng)域企業(yè)和機(jī)構(gòu)的參與，整體協(xié)調(diào)難度較大。需要針對協(xié)同創(chuàng)新體系的運(yùn)行和風(fēng)險與利益共享共擔(dān)模式進(jìn)行深入研究和實踐，用市場的力量推動協(xié)同創(chuàng)新體系的完善，并釋放出體系專業(yè)的、高效的創(chuàng)新服務(wù)能力。在協(xié)同創(chuàng)新平臺的建設(shè)上需要聚合中小企業(yè)、科研院所、高校、數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)孵化平臺、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)、技術(shù)中介等力量，使中小企業(yè)易于獲得創(chuàng)新的技術(shù)、管理、資金、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的支持，增強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，形成一個快速的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系，提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。
作者：張海森 單位：南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
1.我國中小型企業(yè)薪酬管理體制現(xiàn)狀及問題
1.1薪酬方案調(diào)整缺乏時效性、科學(xué)性
大多數(shù)中小企業(yè)員工的薪酬基本上采取基本工資結(jié)合業(yè)績提成的單調(diào)結(jié)構(gòu)。很多中小企業(yè)主認(rèn)為，這種貨幣或者與貨幣相關(guān)的實物報酬是對員工最好的獎勵，只要給員工的工資足夠高,員工就愿意長期為企業(yè)服務(wù)。而這種想法造成了大多數(shù)中小企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)并未根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境或企業(yè)本身的變化而做出適應(yīng)性變動，或者即使做出變動，也因為科學(xué)性不足而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。中小企業(yè)薪酬管理研究汪皓旸（中國人民大學(xué)，北京100872）目前，我國中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)主要由這種固定薪酬和可變薪酬兩個部分構(gòu)成。前者是根據(jù)崗位、工齡、學(xué)歷等來制定的，而后者是根據(jù)員工個人績效、企業(yè)效益以及一些特有政策等決定的。這個基本的結(jié)構(gòu)尚可，但有時一份工資單可少則由五六項，多則達(dá)十幾項的工資構(gòu)成，這種薪酬體系設(shè)計的混亂會讓員工對薪酬高低的決定因素把握不住。如果員工既不清楚決定工資差異的主要因素是什么，也不清楚造成差異的主要原因是什么，最終就會使員工找不到努力的方向。
1.2忽視溝通環(huán)節(jié)
我國大多數(shù)企業(yè)使用薪酬保密制度，薪酬制度的透明度極低，員工很難從整體上了解薪酬與績效和個人發(fā)展之間的聯(lián)系。員工不知道自己的努力會在將來帶來多少直觀的收益,不了解自己的工作對企業(yè)價值,不清楚自己將來的發(fā)展方向，不利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
1.3激勵性手段缺乏多樣性
對于薪酬管理來說，在基本薪酬差距不大的狀況下，績效加薪和獎金是最為有效的激勵方式。而許多中小企業(yè)在薪酬獎勵方面的設(shè)計激勵性不足，無法對員工形成實際的激勵性獎勵，如發(fā)放不及時、發(fā)放內(nèi)容與約定有較大偏差等，不利于企業(yè)對于員工進(jìn)行有針對性、個性化的激勵。
2.我國中小企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)中存在問題的原因
2.1歷史性原因
在計劃經(jīng)濟(jì)時期，很多中小企業(yè)是整個社會計劃生產(chǎn)和分配的一個部分，不是主體性構(gòu)成，生產(chǎn)、銷售等都是按計劃進(jìn)行，沒有競爭機(jī)制的引入。在這種體制下，中小企業(yè)的薪酬制度沒有形成差異性，只按行政級別、資歷等劃分薪酬層級。這種體制的影響在我國中小企業(yè)中仍有留存，影響了薪酬制度改革的方向和弱化了薪酬制度改革力度，企業(yè)薪酬改革的速度和深度都沒有達(dá)到預(yù)期效果。
2.2企業(yè)在薪酬觀念上存在誤區(qū)
首先，很多中小企業(yè)主的管理思想停留在“以最低的薪酬來找到最優(yōu)秀的人才”的層面，這樣在市場人才競爭日益激烈的環(huán)境下很難留住人才，導(dǎo)致員工都持“騎驢找馬”的心態(tài)，毫無忠誠度可言。其次，只以高薪來作為招攬人才的手段也是不可取的，因為對于具有高素質(zhì)、高技能的人才來說，吸引他們的恰恰是薪酬之外的因素，如平臺是否夠大、領(lǐng)導(dǎo)的水平、工作帶來的成就感等。其實，中小企業(yè)并不是不具備以上這些條件，只是不夠重視這些因素對員工的影響，導(dǎo)致薪酬管理系統(tǒng)中總是存在各種看似無法解決的問題。此外，在很多中小企業(yè)中有很多員工能力較高，但學(xué)歷低，而薪酬體系又過度偏向?qū)W歷的高低，挫傷了其積極性。
2.3企業(yè)經(jīng)營模式的阻礙
由于我國中小企業(yè)經(jīng)營模式的問題（如家族企業(yè)），企業(yè)的薪酬體系設(shè)計很難對內(nèi)、對外保持一定的公平性，很多企業(yè)管理者不愿使用獎勵性措施吸引人才，甚至只能看著自己辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才流失。
3.中小民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化策略
3.1逐步弱化家族式管理
家族企業(yè)是我國中小企業(yè)普遍采取的形式。家族企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在創(chuàng)業(yè)和資本積累階段,家族式管理有利于企業(yè)的發(fā)展。但是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,必須要優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),重視企業(yè)薪酬制度的改革，這樣企業(yè)才能進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
3.2轉(zhuǎn)變觀念,建立以人為本的薪酬管理制度
中小企業(yè)想要留住人才,必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬管理方法,建立以人為本的薪酬管理體系。最主要的是要了解員工的需求是什么：是比較看重獎金的發(fā)放，還是更關(guān)注職業(yè)技能的培訓(xùn)或技能的學(xué)習(xí)，亦或是平臺的深度和廣度。只有清晰了解員工的需求,才能做出正確的改變,建立以人為本的高效薪酬管理體系。
3.3薪酬結(jié)構(gòu)要適應(yīng)不同的員工和崗位
企業(yè)內(nèi)部有著不同的層次和崗位劃分,對待不同崗位的員工應(yīng)采取不同的激勵機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)。浮動薪酬和固定薪酬在不同的管理層次薪酬結(jié)構(gòu)中所占的比重應(yīng)依照企業(yè)具體情況而定。這是中小企業(yè)最大的薪酬管理優(yōu)勢——靈活性,可以根據(jù)企業(yè)自身的情況隨時做出調(diào)整。但是，在調(diào)整的過程中應(yīng)注意以下兩點。第一，員工保健。薪酬的重要作用之一是保健,保健應(yīng)在員工的福利結(jié)構(gòu)中占有一定比重,保障員工健康的同時，可以很好地保障員工的積極性。第二，保障激勵的有效性。浮動薪酬在員工的薪酬體系中應(yīng)占相當(dāng)比例，切合實際的獎金制度更能激發(fā)員的積極性。
3.4薪酬體系內(nèi)部的透明性
從現(xiàn)代企業(yè)管理角度來講,公平合理的薪酬制度應(yīng)是公開、透明的。這種薪酬制度為企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了有效的參考。一個有效的薪酬系統(tǒng)不僅要反映每個員工的崗位價值和工作績效,還可以讓員工比較清晰地了解自己在企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和方向。員工只有對自己的價值和工作方向有了清晰的了解之后，才會有清晰的目標(biāo),進(jìn)而按自己的職業(yè)目標(biāo)繼續(xù)努力，在實現(xiàn)自己職業(yè)規(guī)劃的同時，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。因此,一個公平的薪酬系統(tǒng)不僅應(yīng)反映員工的績效、提高員工的工作熱情,更是與企業(yè)的發(fā)展前途緊緊聯(lián)系在一起的。
4.總結(jié)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈。而企業(yè)之間的競爭核心又集中體現(xiàn)在人才的競爭。科學(xué)、合理的薪酬管理系統(tǒng)是留住人才、為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航的有效手段。目前我國大多數(shù)中小企業(yè)在薪酬管理方面存在問題,但隨著企業(yè)薪酬管理研究的不斷進(jìn)步和企業(yè)的不斷探索,我國中小企業(yè)的薪酬管理制度會逐漸完善,企業(yè)也會向著良性、科學(xué)和長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
作者：汪皓旸 單位：中國人民大學(xué)
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征
中小企業(yè)緊張的資金使自身缺乏閑置資源進(jìn)行投資，并且中小企業(yè)在投資過程中往往具有較大的主觀隨意性，欠缺對風(fēng)險的評估也導(dǎo)致中小企業(yè)在投資過程中會面臨很多沒有預(yù)見的問題；再次，中小企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險較高。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)普遍存在內(nèi)部管理問題，如財務(wù)管理規(guī)范性欠缺、信用等級偏低、資產(chǎn)負(fù)債率過高、運(yùn)營決策欠缺依據(jù)等，這些問題的存在導(dǎo)致了中小企業(yè)欠缺足夠的市場風(fēng)險抵御能力，所以在市場波動產(chǎn)生時，中小企業(yè)往往會承受巨大的損失。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制原則
面對財務(wù)風(fēng)險隱患或者已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)在風(fēng)險管控工作中需要遵循以下幾點原則：一是收益與風(fēng)險平衡原則。中小企業(yè)在追求利益最大化的過程中必然會面臨著一定的風(fēng)險，即高回報總是伴隨著高風(fēng)險。因此，中小企業(yè)需要在調(diào)動各個部門以及工作人員積極性的基礎(chǔ)上以企業(yè)發(fā)展實際情況以及發(fā)展需求為依據(jù)，來降低企業(yè)中的經(jīng)營成本并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過對融資數(shù)量的合理確定、融資方式的合理選擇來實現(xiàn)企業(yè)中收益與風(fēng)險的平衡，并依據(jù)企業(yè)的抗風(fēng)險能力來確定企業(yè)在收益方面追求的目標(biāo)；二是讓企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)保持彈性。所謂籌資結(jié)構(gòu)彈性，主要是指企業(yè)在發(fā)展中的融資結(jié)構(gòu)是否能夠隨著財務(wù)目標(biāo)和理財環(huán)境的變化體現(xiàn)出良好的適應(yīng)性并作出有針對性且有效的調(diào)整。為了提高中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力，企業(yè)需要在籌資結(jié)構(gòu)方面保持彈性，即要求企業(yè)在融資數(shù)量方面應(yīng)當(dāng)具有比實際融資量更高的可融資量，從而通過避免企業(yè)具有過高負(fù)債而導(dǎo)致企業(yè)面臨過大的融資難度以及破產(chǎn)風(fēng)險。另外，中小企業(yè)需要對融資成本做出有效控制，通過讓融資成本體現(xiàn)出彈性來避免讓企業(yè)本身承擔(dān)過高的利益費(fèi)用負(fù)擔(dān)，這要求企業(yè)能夠以利率市場波動為依據(jù)來選擇融資策略，如當(dāng)利率呈現(xiàn)出上升趨勢時，企業(yè)有必要使用略高于市場利率的方式來進(jìn)行長期融資，或者使用浮動利率來進(jìn)行短期融資等；三是全面性原則。中小企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的有效防控需要建立在全員樹立風(fēng)險防控意識，同時財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)各個部門，同時要涵蓋企業(yè)中的財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)監(jiān)督以及財務(wù)反饋等各個工作環(huán)節(jié)；四是有效性原則。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要使用科學(xué)合理的財務(wù)控制方法以及手段，并構(gòu)建全面且有效的控制程序，并確?？刂品椒ā⑹侄我约翱刂瞥绦虻呢瀼嘏c落實；五是職責(zé)分明、相互制約原則。中小企業(yè)中的各個部門以及各個崗位都需要具有分明的權(quán)責(zé)，并在權(quán)責(zé)設(shè)置方面體現(xiàn)出相互之間的制衡，從而確保中小企業(yè)中的財務(wù)活動能夠獲得良好的監(jiān)督。
三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略
（一）中小企業(yè)籌資風(fēng)險管控。
在中小企業(yè)籌資風(fēng)險控制中，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險管控原則中的籌資結(jié)構(gòu)彈性原則，而對這一原則的貫徹則需要中小企業(yè)從兩個方面做出努力：一是中小企業(yè)要選擇有利利率，即根據(jù)利率走勢來對籌資進(jìn)行合理安排，并確定利率策略。具體而言，中小企業(yè)不僅可以使用固定利率和浮動利率，同時可以使用多元化的利率方法來進(jìn)行籌資，通過多種利率方法的綜合運(yùn)用，中小企業(yè)的籌資所受到的市場利率浮動影響可以降低到最低，從而也讓企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險得到有效的控制；二是合理確定融資量。企業(yè)需要保持合理的負(fù)債比例和舉債規(guī)模，從而確保企業(yè)能夠利用財務(wù)杠桿作用來實現(xiàn)收益率的提高。如在貸款方面中小企業(yè)的貸款數(shù)量不能以企業(yè)需求為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時要對中小企業(yè)的經(jīng)營情況以及自有資金情況作出充分的考慮。在此過程中，中小企業(yè)需要對自身可以預(yù)見的收入流進(jìn)行評估，同時需要對自身的貸款償還能力進(jìn)行評估，在實現(xiàn)這兩方面結(jié)合的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)有必要對自身貸款的數(shù)量上限進(jìn)行確定，從而避免貸款融資為企業(yè)發(fā)展帶來過大風(fēng)險。另外，企業(yè)有必要以資金周轉(zhuǎn)期以及資金用途來對短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例做出合理搭配，從而避免集中還本付息導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)平衡受到影響和沖擊。在此方面，短期債務(wù)以及長期債務(wù)并沒有絕對的優(yōu)劣之分，兩種債務(wù)策略的選擇需要企業(yè)對自身的現(xiàn)金流需求做出充分的考慮。
（二）投資資金風(fēng)險管控。
中小企業(yè)投資風(fēng)險的管控要求中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨硗顿Y結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，并在選取合理投資策略的基礎(chǔ)上開展投資工作。從投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面來看，企業(yè)需要在滿足現(xiàn)金流需求的基礎(chǔ)上推動投資的多元化發(fā)展，通過盡量降低資金持有量來提高實物資產(chǎn)的提升。特別是在通貨膨脹的背景下，這種辦法有利于降低企業(yè)所承受的損失，同時有利于提高企業(yè)的獲利能力以及風(fēng)險控制能力。但是這種方法并不利于在通貨膨脹期間使用，因為在通貨膨脹期間，這種方法十分容易導(dǎo)致企業(yè)的資金預(yù)算失控，并可能導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增多，從而給企業(yè)帶來較大的投資風(fēng)險；從投資策略的選取來看，中小企業(yè)要重視對自身投資風(fēng)險的降低，而在這一目的指導(dǎo)下的投資策略包括出讓股份、聯(lián)合投資以及組合投資等。由于中小企業(yè)具有有限的實力，對于具有較長建設(shè)周期以及具有較大資金需求的項目難以開展獨(dú)立的投資與經(jīng)營，所以企業(yè)有必要選取具有良好信譽(yù)、較強(qiáng)實力且與自身具有深入合作關(guān)系的企業(yè)開展聯(lián)合投資，這種策略不僅有利于對中小企業(yè)資金壓力進(jìn)行緩解，同時有利于對中小企業(yè)投資風(fēng)險進(jìn)行防范。
（三）運(yùn)營資金風(fēng)險管控。
中小企業(yè)實現(xiàn)運(yùn)營資金的快速周轉(zhuǎn)是降低財務(wù)風(fēng)險的有效策略，而實現(xiàn)運(yùn)營資金快速周轉(zhuǎn)的策略主要包括減少資金占用以及延長應(yīng)付款的付款時間。在此方面，要求中小企業(yè)能夠做好以下幾種工作：一是對存貨資金強(qiáng)化管理，特別是要對存貨資金周轉(zhuǎn)速度和規(guī)模作出有效控制。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力來確定存貨量，避免過度存貨導(dǎo)致資金被過度占用而使運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生壓力。因此，企業(yè)需要做好存貨資金計劃控制，通過確定并管理存貨數(shù)量的影響因素來對存貨資金的使用計劃做出合理編制，從而為企業(yè)的存貨資金控制提供依據(jù)。同時，中小企業(yè)需要認(rèn)識到產(chǎn)品銷售對存貨積壓的重要影響，通過采取合理的營銷策略來降低庫存以增加資金回轉(zhuǎn)效率也是有效的策略之一。另外，企業(yè)要認(rèn)識到提高自身產(chǎn)品質(zhì)量以及附加值對產(chǎn)品銷售的推動作用，并通過這種辦法來推動存貨資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金；二是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的信用政策來促進(jìn)收款工作的有序進(jìn)行。中小企業(yè)有必要以客戶信用情況來制定信用條件和信用標(biāo)準(zhǔn)，其中的制定依據(jù)包括客戶的財務(wù)狀況、歷史收付賬情況以及與中小企業(yè)本身的合作深度等。對于具有較低信用評級的客戶，則應(yīng)當(dāng)采用有效方式來避免壞賬以及其他形式的資金回收風(fēng)險的增加。同時企業(yè)有必要構(gòu)建賬款回收責(zé)任制，避免營銷人員為了提高營銷業(yè)績而忽略對客戶信用的評級，通過實現(xiàn)賬款回收與營銷人員業(yè)績的掛鉤來提高營銷人員的責(zé)任感，以便克服收賬工作和銷售工作分離現(xiàn)象產(chǎn)生的弊端；三是企業(yè)有必要采用延緩資金支付的方式來緩解企業(yè)所面臨的資金壓力。在此過程中，企業(yè)需要在為供應(yīng)商提供支付保障的前提下盡可能采用賒購方式，同時需要在合理的時間范圍內(nèi)延長貨款支付日期，在避免給供貨商帶來過大資金壓力的同時有效解決自身資金周轉(zhuǎn)困難問題對財務(wù)管理工作帶來的風(fēng)險。
作者：馮國強(qiáng) 單位：力諾集團(tuán)股份有限公司
一、中小企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新含義
本文把中小企業(yè)集群定義為:一群位于同一地理區(qū)域的相關(guān)企業(yè)組成的集合體，它是具有地理區(qū)域邊界的一群中小企業(yè)在某一特征關(guān)聯(lián)背景下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。與非集群的中小企業(yè)相比，集群中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動的特殊性體現(xiàn)在對集群創(chuàng)新優(yōu)勢的利用上。而這種對創(chuàng)新優(yōu)勢的利用是通過“地方結(jié)網(wǎng)型”創(chuàng)新協(xié)同實現(xiàn)的。協(xié)同指事物或系統(tǒng)在聯(lián)系和發(fā)展過程中，其內(nèi)部各要素之間的有機(jī)結(jié)合、協(xié)作、配合的一致性或和諧性。協(xié)同的經(jīng)典數(shù)學(xué)語言表達(dá)是：l+1>2。協(xié)同無處不在，創(chuàng)新中的協(xié)同更是得到創(chuàng)新研究學(xué)者的重視。這種重視蘊(yùn)涵在對創(chuàng)新系統(tǒng)的研究中，隨創(chuàng)新系統(tǒng)理論的演進(jìn)而深化和豐富。中小企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)理論認(rèn)識到了企業(yè)內(nèi)部各個要素在創(chuàng)新中的有機(jī)結(jié)合、協(xié)作、配合的一致性或和諧性。
二、中小企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢
中小企業(yè)集群是一群有特定聯(lián)系的中小企業(yè)在一定地域范圍內(nèi)的集聚。這些企業(yè)間既獨(dú)立自主又彼此依賴，既可實現(xiàn)專業(yè)分工、資源互補(bǔ)，又可維持一種長期的、非特定合約的合作關(guān)系。這種新的組織形式既不會損失單個獨(dú)立的中小企業(yè)所具備的創(chuàng)新行為優(yōu)勢，又可以獲得大企業(yè)才擁有的創(chuàng)新資源優(yōu)勢，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動提供了良好的環(huán)境。
1、技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢
集群內(nèi)企業(yè)之間既競爭又合作，競爭使得企業(yè)個體始終保持足夠的動力和高度的警覺和靈敏性，合作又可以實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險共擔(dān)，克服單個企業(yè)創(chuàng)新資源不足的缺陷，最終形成相互依賴、共同發(fā)展的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，從而提高整體的技術(shù)水平。
2、基于專業(yè)化分工的資源整合優(yōu)勢
中小企業(yè)集聚后，由于合作需求的存在會迅速形成各種配套服務(wù)的專業(yè)化市場。專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)不僅降低了創(chuàng)新在技術(shù)上的難度，擴(kuò)大了創(chuàng)新發(fā)生的幾率和在商業(yè)上的應(yīng)用價值，而且又能共享各種輔助性服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，解決了中小企業(yè)創(chuàng)新中存在的規(guī)模和資金、風(fēng)險問題，降低生產(chǎn)成本。
3、知識的擴(kuò)散和聚集優(yōu)勢
根植于集群中的知識擴(kuò)散，因其不可模仿、不可替代性將導(dǎo)致集群可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)而提高集群的整體競爭優(yōu)勢。集群整體競爭優(yōu)勢的發(fā)展，又對外部資源(技術(shù)、人才、企業(yè))的吸引力加強(qiáng)，從而引發(fā)進(jìn)一步知識集聚進(jìn)而又引發(fā)更大規(guī)模的知識擴(kuò)散過程，如此循環(huán)進(jìn)行，不斷提升集群的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。企業(yè)因集群(注:動詞)帶來的資源優(yōu)勢，可以(一定程度上)縮短創(chuàng)新的周期，降低創(chuàng)新的不確定性。但集群條件下，市場自然引致的創(chuàng)新水平與社會最優(yōu)水平還是存在差距的。從而，這些激勵手段還是必要的。而“非獨(dú)占性”在集群經(jīng)濟(jì)條件下則更突出:集群技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度較快。因此，針對“非獨(dú)占性”的政府激勵手段對企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新來說更是必不可少。
4、優(yōu)越的學(xué)習(xí)能力優(yōu)勢
在集群內(nèi)，信息、知識和創(chuàng)意快速傳播，使每一種創(chuàng)新都能迅速普及，并不斷完善。集群內(nèi)的公共服務(wù)設(shè)施的共享，也減少了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用負(fù)擔(dān)和壓力，有助于提高集群內(nèi)企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動性。在企業(yè)集群形成機(jī)制的研究中，學(xué)者們都力圖用集群所在區(qū)域的文化因子來解釋經(jīng)濟(jì)奇跡。如浙江許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)就被譽(yù)為充滿“創(chuàng)業(yè)精神”的區(qū)域。另一方面，集群形成過程本身就是孕育文化因子的過程。一些學(xué)者引入“集群文化”解釋這一過程。集群文化指“在區(qū)域上集中的企業(yè)，在長期發(fā)展中逐漸形成的共同信念?！边@種“共同信念”察承了傳統(tǒng)文化的精髓，其內(nèi)含的創(chuàng)新精神、人與人之間的信任、開放的思想交流氛圍、鼓勵冒險和善待失敗等因素是集群區(qū)域創(chuàng)新活力的深刻注釋。
三、我國中小企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
我國目前至少已形成三類企業(yè)集群:沿海外向型出口加工業(yè)基地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自然發(fā)展起來的集群以及高新技術(shù)企業(yè)集群。當(dāng)前我國中小企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新存在的問題有以下幾個方面：
1.一些沿海外向型出口加工業(yè)基地(例如深圳一東莞，以及上海一蘇州地區(qū))。
經(jīng)過近20年發(fā)展，地方企業(yè)集群初步形成，部分產(chǎn)業(yè)的企業(yè)分工配套網(wǎng)絡(luò)漸成規(guī)模，但面臨著產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。
2.在一些智力密集地區(qū)(例如北京的中關(guān)村)
高新技術(shù)企業(yè)“扎堆”十分明顯，但是其集群的形成機(jī)理、區(qū)位特征和發(fā)展趨勢卻并沒有真正為人們所認(rèn)識，由于政策不到位和制度性因素，企業(yè)“窩里斗”和“內(nèi)耗”相當(dāng)嚴(yán)重，同業(yè)和相關(guān)行業(yè)缺乏必要的溝通和合作，專業(yè)化分工不發(fā)達(dá)，直接影響我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
3.一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自然發(fā)展起來的集群(例如浙江溫州，以及河北清河等很多特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域)。
其發(fā)展也到了關(guān)鍵的階段，面臨著如何加強(qiáng)創(chuàng)新能力。提高企業(yè)和區(qū)域的管理水平，以及面臨企業(yè)優(yōu)
勝劣汰和外資進(jìn)入等諸多問題。
4.一些條件比較優(yōu)越的開發(fā)區(qū)已經(jīng)吸引了知名的跨國公司
由于本地化的需求，帶來或即將帶來一系列配套企業(yè)?？赡苄纬奢^大的企業(yè)集群，如何規(guī)劃這種地區(qū)的發(fā)展，己經(jīng)擺在地方政府的面前。
5.一些以國有大中型企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域也面臨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、組織變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。
四、我國中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新模式研究
1、中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)模式
在前面對集群創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)成要素和結(jié)構(gòu)分析、明晰的基礎(chǔ)上，本章主要對集群創(chuàng)新系統(tǒng)要素間的復(fù)雜、動態(tài)關(guān)系進(jìn)行揭示，即對集群創(chuàng)新系統(tǒng)—知識分配網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)機(jī)制進(jìn)行分析。這里從創(chuàng)新主體間的知識互動出發(fā)，來分析和評價知識生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用過程中的障礙與瓶頸，進(jìn)而完善創(chuàng)新的主體結(jié)構(gòu)，并通過完善主體之間的交互作用來提高創(chuàng)新的整體績效，強(qiáng)調(diào)主體的功能和相互作用，從而提高集群創(chuàng)新系統(tǒng)的整體競爭力。在現(xiàn)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響明顯，技術(shù)變化速度加快，市場競爭激烈，而由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命周期比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要短的多，從而造成了技術(shù)、產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度特別快。同時，消費(fèi)者的個性化消費(fèi)導(dǎo)致產(chǎn)品尤其是科技型產(chǎn)品的生命周期大大縮短，這就要求中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新要縮短技術(shù)創(chuàng)新所需的時間，提高技術(shù)創(chuàng)新的速度。中小企業(yè)集群在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不僅要考慮到創(chuàng)新主體（參與技術(shù)創(chuàng)新的中小企業(yè)，科研機(jī)構(gòu)或高等院校）以及資金技術(shù)的問題，而且要考慮外在因素對于技術(shù)創(chuàng)新的影響，這不僅包括相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)以及市場對于此類技術(shù)的反映，而且包括市場變化發(fā)展的要求，以及消費(fèi)者需求的變化。通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造市場需求固然重要，但符合市場需求的技術(shù)創(chuàng)新在日益激烈的市場競爭中更具有生命力。符合市場需求將大大降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場風(fēng)險，使技術(shù)成果能夠迅速進(jìn)入市場，并獲得較為有利的市場地位。根據(jù)對以往文獻(xiàn)的分析和研究，本文認(rèn)為，為了適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境和市場的變化，中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新采取動態(tài)的模式是較為行之有效的，因此提出了一種動態(tài)創(chuàng)新模式，這種模式具有行動上的靈活性，可以提高技術(shù)創(chuàng)新的速度來響應(yīng)內(nèi)部和外部的影響，并根據(jù)這些影響進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的調(diào)整。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的具體情況將技術(shù)創(chuàng)新過程分解為三個階段，每一個階段都要考慮到技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部和外部環(huán)境因素并且受到這些因素的影響，并根據(jù)這些影響而調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新的過程。
4.1.1動態(tài)創(chuàng)新第一階段
從技術(shù)創(chuàng)新的動因來看，技術(shù)創(chuàng)新的方向主要由科學(xué)技術(shù)的推動作用和市場需求的拉動作用來影響。在技術(shù)生命周期越來越短的趨勢下，科技進(jìn)步對企業(yè)創(chuàng)新的推動作用不可低估。美國馬奎斯等人的研究表明，在567項技術(shù)創(chuàng)新案例中，有20%左右歸因于科學(xué)技術(shù)的推動。這類創(chuàng)新的研究與開發(fā)投入大，往往是根本性創(chuàng)新，創(chuàng)新周期長，風(fēng)險也大。中小企業(yè)集群由于與開發(fā)投入的限制，由科學(xué)技術(shù)推力產(chǎn)生的創(chuàng)新較少。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)形成之后，就要通過中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新主體來實現(xiàn)中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新主體主要是由參與創(chuàng)新的中小企業(yè)，科研機(jī)構(gòu)組成，同時中介機(jī)構(gòu)和政府的參與也可以為技術(shù)創(chuàng)新提供一定的技術(shù)和資金的支持。在合作初期，技術(shù)創(chuàng)新主體應(yīng)選擇建立合理的內(nèi)部框架，并明確技術(shù)創(chuàng)新過程中所需的資金和其他所需資源，同時明確各個技術(shù)創(chuàng)新主體在技術(shù)研究，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，技術(shù)或產(chǎn)品市場化中的責(zé)任，實現(xiàn)技術(shù)能力的共享和成本分擔(dān)。技術(shù)創(chuàng)新主體是對參與中小企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新活動的所有創(chuàng)新資源進(jìn)行整合的有效力量，他們不僅是將創(chuàng)新資源簡單相加，而是在中小企業(yè)集群的統(tǒng)一技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)引導(dǎo)下，將技術(shù)創(chuàng)新資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合和合理利用，使中小企業(yè)集群擁有具有整體突現(xiàn)性的技術(shù)創(chuàng)新能力。
4.1.2動態(tài)創(chuàng)新第二階段和第三階段
技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)模式的第二階段和第三階段是技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)和實現(xiàn)階段，此時的技術(shù)創(chuàng)新不是封閉的，完全根據(jù)先前制定的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行研究開發(fā)，而應(yīng)是動態(tài)的，技術(shù)創(chuàng)新主體要根據(jù)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化做出快速反應(yīng)，則技術(shù)創(chuàng)新將以失敗和無意義而告終。中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部和外部環(huán)境影響是多方面和難以預(yù)測的，內(nèi)部影響主要是指中小企業(yè)集群內(nèi)部的資金支持的變化、創(chuàng)新主體的變化、技術(shù)支持的變化。如參與技術(shù)創(chuàng)新的某個創(chuàng)新主體因故而退出技術(shù)創(chuàng)新，則由其退出而引起的技術(shù)創(chuàng)新人才和資金的變化就要考慮到技術(shù)創(chuàng)新過程中。外部影響主要是指需求變化、技術(shù)變化、信息變化、市場變化和政策變化。如一項科學(xué)技術(shù)的突破可能會使中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境發(fā)生根本性變化，使本集群的技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)或變得無意義；另外，市場需求的變化也將給中小企業(yè)集群的機(jī)會創(chuàng)新活動帶來不小的沖擊；在多樣化、個性化、要求越來越高的客戶需求驅(qū)動下，市場競爭日益激烈，市場快速多變且難以預(yù)測，市場機(jī)遇稍縱即逝。
2、中小企業(yè)集群動態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的信息網(wǎng)絡(luò)支持
信息化的發(fā)展促使中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部實行網(wǎng)絡(luò)化，通過計算機(jī)提高企業(yè)的運(yùn)行和管理的效率和速度，并利用網(wǎng)絡(luò)來獲取各種信息和資源，中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化可以為中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新提供更為有效的交流方式。目前，針對中小企業(yè)的集聚現(xiàn)象，很多中小企業(yè)集群所在政府都建立了中小企業(yè)集群信息服務(wù)平臺來強(qiáng)化和優(yōu)化集群優(yōu)勢。在中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新過程中，這種多為政府建立的，以中小企業(yè)集群為主要服務(wù)對象的，融合了政府、中介機(jī)構(gòu)和教育部門為支撐環(huán)境的信息網(wǎng)絡(luò)平臺可以為中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新的提供有效的技術(shù)支持和交流依托。中小企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)模式要求技術(shù)創(chuàng)新主體能夠及時快捷的了解內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，如新的技術(shù)的產(chǎn)生對本技術(shù)創(chuàng)新過程的影響，新的市場需求的變化對技術(shù)或產(chǎn)品的新要求。動態(tài)創(chuàng)新要求技術(shù)創(chuàng)新主體能夠快速的了解這些信息并對這些信息進(jìn)行分析和理解，以確定它們是否對整個技術(shù)創(chuàng)新過程產(chǎn)生影響，技術(shù)創(chuàng)新過程能否通過改善來適應(yīng)這種變化。可以說，快捷的了解信息并析信息可以提高中小企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新速度，并使技術(shù)創(chuàng)新過程迅速對這些影響進(jìn)行響應(yīng)，從而避免浪費(fèi)技術(shù)創(chuàng)新資源并達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新資源的有效利用。中小企業(yè)集群的信息網(wǎng)絡(luò)可以為中小企業(yè)集群的動態(tài)技術(shù)創(chuàng)新提供很好的信息流通平臺。信息流的暢通是中小企業(yè)集群的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行良好合作的重要保證。
一、企業(yè)和員工的關(guān)系是包容和管理，中國特有的文化理念是中庸之道
在處世之時，應(yīng)把握好一個度，不能過也不能不足。在企業(yè)和員工的關(guān)系中，也遵循了這個規(guī)律。包容不是縱容，管理不是苛刻。企業(yè)是由員工組成的一個整體，員工是企業(yè)的最小單位。員工常說，在公司很不自由，總是被管，好悶，如果公司不管，每個員工都各行其事，坐在桌子上，來去公司自由，這樣可以嗎，肯定回答，不行！這就是沒有規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)必須要有規(guī)矩，有制度，有了制度就有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就形成了企業(yè)的規(guī)范化管理。因此，員工對公司的制度要嚴(yán)格遵守，這樣才能融入企業(yè)，真正成為企業(yè)的一份子。每個員工都有自己的個性，個性在企業(yè)管理中有的會表現(xiàn)為缺點，比如急躁、冒失、孤傲等，對于缺點，企業(yè)應(yīng)有充分的包容性，管理不只是強(qiáng)行命令，更多的是容忍缺點，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，在完成工作時，不是簡單的執(zhí)行，而是貫徹落實，激發(fā)員工的主觀能動性。包容員工，員工會感到企業(yè)的寵愛，有了愛員工之間也會相互督促，相互勉勵，團(tuán)隊協(xié)作，指出并糾正缺點，共同宏揚(yáng)企業(yè)的正能量，這就是企業(yè)的人性化管理。如今，人們在找工作時，總愛問，“老板，工資給多少”，這句話是錯的，因為沒有人給你錢的，那是乞丐在要錢。對此，員工要有正確的認(rèn)識，予得之必先給予之。員工通過企業(yè)提供的平臺，創(chuàng)造自己的價值，因此員工要清楚自己能為企業(yè)做哪些工作，有什么能力，企業(yè)據(jù)此考量員工的綜合素質(zhì)安排恰當(dāng)?shù)墓ぷ?。這是人事工作的首要環(huán)節(jié)。那么員工的價值是多少呢，員工的價值是員工創(chuàng)造的收入扣除企業(yè)的平臺價值，剩余部分就是員工的價值，即員工工資。這就是企業(yè)和員工收入的關(guān)系，員工創(chuàng)造的收入越多，企業(yè)的盈利性越強(qiáng)，員工收入越多，員工收入與企業(yè)盈利成正比例關(guān)系，同樣，企業(yè)發(fā)展越快，員工的收入也會越多，它們是互補(bǔ)的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)苛扣員工工資，并不能因降低工資成本而獲取最大利潤，工資的高低決定了員工的工作績效，高利潤低工資的扭曲現(xiàn)象只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該遵照勞動價值規(guī)律兌現(xiàn)工資收入，用來鼓勵員工的積極性和對工作高度的責(zé)任感。
二、企業(yè)通過規(guī)范化管理、人性化管理，長期發(fā)展的歷史沉淀，形成企業(yè)固有的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖不像物質(zhì)產(chǎn)品似的存在，卻真實的圍繞在企業(yè)精神生活中，作為無形的企業(yè)軟實力，它對員工的引進(jìn)有著極其重要的吸引力。另外工作內(nèi)容的創(chuàng)新性、技能的提升能力都是求職者擇業(yè)的主要條件。有位重點大學(xué)畢業(yè)生，計算機(jī)專業(yè)，畢業(yè)第一年找工作，因為成績突出被老師推薦到世界500強(qiáng)國企，從事文件的批量處理，每天工作都是重復(fù)性內(nèi)容，用她的話說，只用復(fù)制粘貼兩個功能，每天兩個手指都麻了。國企特有的企業(yè)文化，論資排輩，家族關(guān)系，工作變動利益鏈等規(guī)則讓她知道，自己工作變動沒指望。雖然企業(yè)各種福利、工資、保險、節(jié)假日禮品都很好，可她沒干幾個月就辭職了，這跟她畢業(yè)前的抱負(fù)相距太遠(yuǎn)。隨后她去了一家讓她獨(dú)立解決計算機(jī)問題，獨(dú)立編程的民營企業(yè)，雖然各項有形待遇不如國企，而且經(jīng)常加班、出差，很辛苦，可她卻很開心，每天都講工作中的樂趣，尤其是她獨(dú)自解決了一項難題，就會跟朋友分享她的快樂。她的直接領(lǐng)導(dǎo)對她照顧有加，技術(shù)上對她幫助很大，使她的專業(yè)技能短時間內(nèi)快速提升，同事們對入職新人關(guān)愛倍至，讓她覺得跟同事相處有愛有溫暖。有實力的人才能在民營企業(yè)有發(fā)展和立足之地，她拼命工作，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，她要在這個企業(yè)長期工作下去，在這她看到了職業(yè)前景。企業(yè)留人并不單純依靠硬件實力。
三、為更好的留住人才，企業(yè)應(yīng)營造和諧溫暖的企業(yè)文化。
搭建公平公正的升遷平臺；設(shè)立勞動合同法規(guī)定的福利待遇；創(chuàng)造企業(yè)和員工共同成長的機(jī)會，使員工在企業(yè)工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高職業(yè)素養(yǎng)；員工在工作中享有平等地位，不受排擠，不受歧視；提供員工對崗位的創(chuàng)新機(jī)制；尊重并發(fā)揮員工的積極上進(jìn)愿望，挖掘員工潛能，使員工在企業(yè)中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢；企業(yè)通過員工的努力為社會提供高精專產(chǎn)品，為民眾創(chuàng)造更多社會正效應(yīng)。企業(yè)根據(jù)發(fā)展階段對人才需求情況，提前制定招聘員工計劃時間表，在不同階段引進(jìn)需求的人才，避免企業(yè)的人才資源浪費(fèi)和人才短缺。企業(yè)采用“準(zhǔn)時制”招聘員工，“準(zhǔn)時制”就是消除人員浪費(fèi)，根據(jù)需求，考慮季節(jié)性、人才市場提供的求職人數(shù)，準(zhǔn)時招聘員工。
四、招聘對的人，安排對的崗位，企業(yè)就會擁有越來越多好的員工。
招聘員工，不僅考量專業(yè)知識，更重要的是把握好新人品質(zhì)，具有好的人品、即使沒有技能，企業(yè)也能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，人品是衡量員工錄用的基礎(chǔ)條件。員工在企業(yè)工作中，總會遇到部門流轉(zhuǎn)，職位升遷等人事變動，對于進(jìn)入新職位的員工，更多的去承擔(dān)工作任務(wù)，才能學(xué)會如何掌握新工作并且顯現(xiàn)自己的工作方法，在務(wù)實的工作中，增進(jìn)同事間的了解；承擔(dān)更多的工作，能讓人事部門觀察到員工的工作態(tài)度，工作精神，能力發(fā)揮。企業(yè)在細(xì)節(jié)中注意觀察員工的人品、技能、人際關(guān)系等綜合因素，根據(jù)才能安置部門，升遷職位。一位墨守成規(guī)，認(rèn)真作業(yè)，一絲不茍的員工，放在銷售部門，不僅是企業(yè)資源的損失，也是人才的浪費(fèi)，這樣的員工適合事務(wù)性工作，對物品的管理、制度的落實都會不折不扣的執(zhí)行，是企業(yè)的內(nèi)部管家。放在不對的部門，企業(yè)和員工只能一拍兩散，因此正確安排員工崗位非常重要。
五、員工流動是企業(yè)日常的人事工作，在部門積極工作，為企業(yè)做出業(yè)績貢獻(xiàn)的
應(yīng)及時給予肯定，升遷職位，并且借此鼓勵、帶動企業(yè)員工爭優(yōu)爭強(qiáng)，努力進(jìn)取。管理層員工失職時，同樣需要降職處分，告誡本人，姑息養(yǎng)奸、顧及情面只會打破獎懲分明的條例，只會縱容惡習(xí)、懈怠制度。對于員工的正常流出，從人性化視角給予歡送，使離職人員得到完滿的工作終結(jié)。員工在企業(yè)打工，同時也是在走自己的職業(yè)路線，認(rèn)真走好每一階段的職業(yè)生涯，將繪成一幅完美的職業(yè)彩圖。員工的職業(yè)規(guī)劃由自己設(shè)定，自己實施，它的色彩也是自己精心一筆一筆畫上去，一方面為企業(yè)的成功而努力，另一方面也為自己的未來打拼。企業(yè)和員工共同成長，在成長中，員工借助企業(yè)的平臺提升技能，積累經(jīng)驗，樹立自己的工作口碑。讓員工正確認(rèn)識自己的立場，才能更好的服務(wù)于企業(yè)。
六、結(jié)語
企業(yè)的人事管理就是人心的管理，圍繞對人性的尊重制定科學(xué)化、規(guī)范化、可執(zhí)行的制度。通過嚴(yán)格的制度培養(yǎng)員工統(tǒng)一化的行為、高尚的思想、堅韌的工作作風(fēng)。擁有優(yōu)秀員工團(tuán)隊的企業(yè)必將塑造重質(zhì)量崇尚勞動的企業(yè)。
作者：李林紅 單位：石家莊市德柔商貿(mào)有限公司
一、滄州地區(qū)中小企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀
1.中小企業(yè)對客戶關(guān)系管理的認(rèn)知度分析。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在受訪的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)雖然聽說過客戶關(guān)系管理這一概念，但是對客戶關(guān)系管理的實質(zhì)并不十分了解，78.3%的企業(yè)對客戶關(guān)系管理的實施和利用主要停留在以向重要客戶提供服務(wù)為主。這一結(jié)果表明：滄州地區(qū)中小企業(yè)客戶關(guān)系管理的思想非常薄弱，對客戶關(guān)系管理的認(rèn)識僅僅限于表面。
2.中小企業(yè)客戶關(guān)系管理現(xiàn)有形式分析。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，10.2%的企業(yè)對客戶進(jìn)行定期訪問；11.3%的企業(yè)建立了客戶檔案；65.5%的企業(yè)對客戶進(jìn)行特別服務(wù)。這一調(diào)查結(jié)果表明：滄州地區(qū)中小企業(yè)對客戶關(guān)系管理的實施仍處于起步階段。
3.中小企業(yè)客戶關(guān)系管理人員素質(zhì)分析。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)實施客戶關(guān)系管理的受訪企業(yè)中，有89.7%的企業(yè)是請專業(yè)公司來實施的；7.8%的企業(yè)是對本企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員專門培訓(xùn)后來實施的；3.2%的企業(yè)是招聘相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員來實施的。這一結(jié)果表明：滄州地區(qū)中小企業(yè)客戶關(guān)系管理內(nèi)部技術(shù)人員缺乏是阻礙其實施的原因之一。
4.中小企業(yè)未來客戶關(guān)系管理前景分析。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未實施客戶關(guān)系管理的中小企業(yè)打算在1至2年內(nèi)實施的占被訪企業(yè)的44.5%。這一結(jié)果表明：未來滄州地區(qū)中小企業(yè)實施客戶關(guān)系管理的前景十分廣闊，市場潛力巨大。
二、中小企業(yè)客戶關(guān)系管理存在的主要問題
1.認(rèn)識不足。
客戶關(guān)系管理絕對不僅是買一套軟件就可以解決的問題，其成功運(yùn)營必須建立在“以客戶為中心”的管理理念基礎(chǔ)之上。調(diào)查結(jié)果顯示，滄州地區(qū)中小企業(yè)客戶關(guān)系管理的思想非常薄弱，在很大程度上還未被歸納、整理、提煉成一種理念。企業(yè)內(nèi)部各個部門往往從自身利益及便捷出發(fā)對待客戶，看重的只是局部和暫時利益，對“以客戶為中心”的理解只是流于口號，根本無法真正做到。
2.組織結(jié)構(gòu)滯后。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而變化。客戶關(guān)系管理以客戶為中心的核心理念，要求充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)、管理手段，最大限度地實現(xiàn)管理上的職能集成，企業(yè)各個部門要相互支持與協(xié)調(diào)，從上到下支持一線人員服務(wù)于客戶，形成“以客戶為中心”的組織機(jī)構(gòu)。但是，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，滄州地區(qū)中小企業(yè)的各個部門大多各自為政，從自身的利益出發(fā)對待客戶。甚至有些以“家族式”管理為主，這種情況勢必造成重視部門的利益大于重視企業(yè)的整體利益。
3.人員和技術(shù)的制約。
一方面，中小企業(yè)的管理人員對客戶關(guān)系管理沒有足夠的重視，認(rèn)為企業(yè)很多困難都無法解決，沒有資源和精力去進(jìn)行這種“高層次”的管理。這樣就造成CRM的實施缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。另一個方面，中小企業(yè)CRM實施人員本身缺乏技術(shù)和經(jīng)驗。CRM軟件系統(tǒng)必須有相關(guān)人員的操作和維護(hù)才能良好運(yùn)行，必須有實施人員進(jìn)行實時業(yè)務(wù)跟蹤，把相關(guān)信息及時輸入到CRM系統(tǒng)中去，系統(tǒng)才能得出結(jié)果,這就要求企業(yè)的員工信息技術(shù)水平要高，尤其是CRM的實施人員?？烧{(diào)查顯示，目前滄州地區(qū)中小企業(yè)員工整體計算機(jī)應(yīng)用水平低下，這些人員和技術(shù)的制約使得實施CRM成為一大挑戰(zhàn)。
4.對客戶數(shù)據(jù)沒有足夠認(rèn)識。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢，很大程度上取決于對客戶的了解程度以及對客戶需求的反應(yīng)能力。了解客戶及客戶需求就是要通過客戶數(shù)據(jù)，這正是客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)。企業(yè)只有及時準(zhǔn)確地掌握了客戶數(shù)據(jù)，才能隨時掌握客戶需求的變化，才能有針對性的滿足客戶個性化需求，所以企業(yè)要隨時記錄并更新客戶信息。但中小企業(yè)的銷售人員恰恰沒有認(rèn)識到這些，結(jié)果是沒有隨時記錄客戶的資料信息，或者把客戶資料視為私人所有，致使客戶數(shù)據(jù)信息滯后或不能共享，客戶關(guān)系管理的效率低下。
三、中小企業(yè)客戶關(guān)系管理對策研究
1.轉(zhuǎn)變觀念，提高對客戶關(guān)系管理重要性的認(rèn)識。
首先，中小企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高管理能力。不要把客戶關(guān)系管理當(dāng)做是一種成本，而應(yīng)把實施客戶關(guān)系管理看做是一種投資。這種投資雖然在短期內(nèi)不會產(chǎn)生巨大效益，但對企業(yè)卻有長期持續(xù)的效益：具體包括增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。其次，加強(qiáng)企業(yè)一般員工的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，優(yōu)秀的客戶服務(wù)是維系良好客戶關(guān)系的關(guān)鍵，企業(yè)要致力于把全體員工培養(yǎng)成出色的服務(wù)人員，使“一切以客戶為中心”的管理理念根深蒂固于每個員工的意識中，以此來指導(dǎo)員工的日常行為。
2.建立以客戶為中心的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部各部門的行動。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，滄州地區(qū)中小企業(yè)各個部門大多各自為政，有些甚至仍處于“家族式”的“封建”階段。要想成功實施客戶關(guān)系管理，必須改變這種機(jī)構(gòu)，不能僅僅把營銷部門看成是唯一的對客戶負(fù)責(zé)的部門，營銷要求每一個部門，每一個員工都應(yīng)以客戶為中心，各部門一致對待客戶。所有的工作都應(yīng)建立在讓客戶滿意的基礎(chǔ)之上，為客戶增加價值，以客戶滿意為中心，創(chuàng)造無縫的完美的客戶體驗，讓客戶達(dá)到長期滿意。
3.重視客戶數(shù)據(jù)，及時更新和共享客戶數(shù)據(jù)。
企業(yè)應(yīng)制定操作規(guī)范，規(guī)定企業(yè)員工在與客戶接觸過程中通過實時的手段隨時去記錄和更新客戶信息，并使這些信息在企業(yè)各部門之間共享，保證來自不同渠道的信息完整、準(zhǔn)確和一致，為客戶關(guān)系管理實施奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在與客戶接觸的過程中識別最具成長性的客戶、最有價值的客戶，從而對于這些關(guān)鍵客戶優(yōu)先配置企業(yè)資源，提供個性化服務(wù)，以提高其忠誠度。
4.選擇適合企業(yè)自身需求的客戶關(guān)系管理軟件。
選擇適合企業(yè)自身需求的客戶關(guān)系管理軟件，以提高客戶關(guān)系管理的成效?？蛻絷P(guān)系管理軟件并非越昂貴越好，越先進(jìn)越好。對于實力并不雄厚的滄州地區(qū)中小企業(yè)來說，控制成本尤為重要；再者，中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理相對簡單，因此中小企業(yè)沒必要選擇昂貴、復(fù)雜的客戶關(guān)系管理軟件，而應(yīng)根據(jù)自身的特點，自身的實際需求，選擇適合自己簡單又實用的客戶關(guān)系管理軟件便可，這樣既減少了購買成本，又可以提高管理實效。
四、結(jié)語
總之，滄州地區(qū)中小企業(yè)客戶關(guān)系管理水平的提高是一個漸進(jìn)的、長期的過程，既需要足夠的理論知識做指導(dǎo)又需要在實踐中不斷積累經(jīng)驗。本課題的研究只是幫助中小企業(yè)對客戶關(guān)系管理理論有一定程度的理解，在制定企業(yè)客戶關(guān)系管理方案時能夠有一個正確的方向，在客戶關(guān)系管理工作中可以抓住重點，從而使企業(yè)得以順利發(fā)展。
作者：趙曉華 周文艷 單位：滄州師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
1中國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展現(xiàn)狀
網(wǎng)絡(luò)營銷概念理解不清晰，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)利用率不高。許多的中小企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷就是網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)上廣告、供求信息，甚至僅僅作為一種廉價的通訊聯(lián)絡(luò)方式。網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究不透徹，特別是中小企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)研究經(jīng)驗的缺失，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營銷活動的效益不明顯。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷受到許多資源條件的約束，例如資金、人才、技術(shù)、品牌等。這增加了網(wǎng)絡(luò)營銷在中小企業(yè)推廣應(yīng)用的困難，因此很多的中小企業(yè)依然沒有采用網(wǎng)絡(luò)營銷。
2中國中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略
如何開展有效的網(wǎng)絡(luò)營銷活動，必須要結(jié)合自身企業(yè)的特點，根據(jù)營銷的業(yè)務(wù)需要，來制定適合自己發(fā)展的正確的網(wǎng)絡(luò)營銷的策略。
2.1網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)營銷策略
2.1.1加入行業(yè)信息網(wǎng)站，這是中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的重要手段。在專業(yè)信息網(wǎng)和行業(yè)信息網(wǎng)上免費(fèi)、收集供求信息，更容易引起關(guān)注和取得效果。
2.1.2充分利用網(wǎng)絡(luò)廣告擴(kuò)大渠道策略，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。
2.1.3利用網(wǎng)絡(luò)收集市場信息和情報，開展市場調(diào)查，能夠為中小企業(yè)的營銷決策提供有效的支持。即使尚未建立網(wǎng)站的企業(yè)，也不可忽略這種互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)營銷帶來的便利。
2.1.4利用網(wǎng)絡(luò)營銷軟件開展原本簡潔、方便、大眾化的網(wǎng)絡(luò)營銷方法，不僅可以進(jìn)行信息的搜索、信息的，而且一些軟件還為中小企業(yè)提供網(wǎng)上客戶關(guān)系管理、網(wǎng)上郵件管理、網(wǎng)上郵件群發(fā)等多種營銷功能。
2.1.5利用網(wǎng)絡(luò)銷售適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，創(chuàng)建新的營銷渠道，構(gòu)建起“企業(yè)-網(wǎng)上商店-顧客”的新型銷售渠道，有效提高產(chǎn)品銷量。
2.1.6在網(wǎng)店開展各種營業(yè)推廣活動，不僅可以提高產(chǎn)品銷量，還能夠間接提高產(chǎn)品的品牌知名度，達(dá)到一定的宣傳效果。
2.1.7利用網(wǎng)絡(luò)輔助人員進(jìn)行活動推銷，收集競爭對手的信息和情報，爭取推銷活動效率的最大化。
2.2關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)的策略
2.2.1如何選擇中小企業(yè)建站的方式。
目前通常的建站方式包括招聘專業(yè)建站技術(shù)人員，購買域名，空間，郵箱，自主建立網(wǎng)站，自主維護(hù)與更新；相對于微小型企業(yè)，可以外發(fā)網(wǎng)站給相關(guān)建網(wǎng)站公司，幫助其建立網(wǎng)站。
2.2.2網(wǎng)站內(nèi)容及維護(hù)策略。
把網(wǎng)站建好后，還有很多的日常維護(hù)問題需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注，怎樣去處理這些問題對整個網(wǎng)站作用的發(fā)揮至關(guān)重要。
2.3網(wǎng)站推廣策略針對中小企業(yè)的自身特點，其網(wǎng)站推廣可以采取如下方法和策略：
2.3.1借助于傳統(tǒng)媒體的推廣。
傳統(tǒng)媒體對大小企業(yè)來說是一種不可忽略的推廣方式。在傳統(tǒng)媒體專門的網(wǎng)站進(jìn)行廣告推廣、這樣的推廣信息將產(chǎn)生最大的影響力。
2.3.2借助于互聯(lián)網(wǎng)的推廣。
主要有搜索引擎登錄、網(wǎng)絡(luò)廣告、友情鏈接、在網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)中推廣網(wǎng)站、借助于電子郵件的網(wǎng)站推廣、導(dǎo)航網(wǎng)站登陸、建立博客。
2.4網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略
2.4.1借助于網(wǎng)絡(luò)信息中間商的渠道策略收集各種銷售線索、挖掘潛在客戶，最終達(dá)成交易，為企業(yè)帶來利潤。
2.4.2通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行間接的銷售方式，美國最大的百貨連鎖店之一沃爾瑪特百貨商店即是這種中間商的代表。
2.4.3能夠借助網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奶擉w產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)直銷，減少了中間的交易環(huán)節(jié)，降低了交易成本，從而降低商品的最終價格。
2.5網(wǎng)絡(luò)營銷廣告策略
2.5.1網(wǎng)絡(luò)廣告交換策略。
中小企業(yè)可以參考一些同行的網(wǎng)站，相互交換廣告，實現(xiàn)雙贏。
2.5.2E-MAIL廣告策略。
中小企業(yè)可以嘗試在各種營銷的活動中利用各種渠道收集客戶的E-MAIL信息，可以得到產(chǎn)品推廣的良好機(jī)會。
2.5.3在虛擬社區(qū)實行廣告策略。
很多的虛擬社區(qū)大部分都是在不同的討論主題基礎(chǔ)上建立的，比如互聯(lián)網(wǎng)、汽車、經(jīng)濟(jì)、文學(xué)、攝影、體育、房地產(chǎn)等等。其中很多主題都和企業(yè)業(yè)務(wù)有著一定的關(guān)系，那么網(wǎng)絡(luò)營銷人員就可以選擇影響力很大的論壇來推廣自身企業(yè)的業(yè)務(wù)。
作者：周菁菁 單位：江西科技學(xué)院信息工程學(xué)院
一、政府采購促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的分析框架
（一）政府采購扶持與科技型中小企業(yè)發(fā)展方向
政府首先制定政府采購的政策目標(biāo)，選定重點扶持的產(chǎn)業(yè)及核心技術(shù)，確定扶持的科技型中小企業(yè)的行業(yè)類型，一般來說，科技型中小企業(yè)主要從事的新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、電子信息、生物工程等新興產(chǎn)業(yè)都是政府當(dāng)前鼓勵發(fā)展的行業(yè)。政府采購政策可采取強(qiáng)制型和引導(dǎo)型兩種方式，將采購對象向科技型中小企業(yè)（簡稱中小企業(yè)）傾斜。強(qiáng)制型一般是指政府法律及法規(guī)規(guī)定，在采購份額中必須有一部分保留給中小企業(yè)，引導(dǎo)型是指政府在采購過程中給予中小企業(yè)更多的優(yōu)惠和機(jī)會，或者部門采購中小企業(yè)科技型產(chǎn)品將得到更多便利。一般中小企業(yè)是通過區(qū)域內(nèi)集群發(fā)展或與大企業(yè)配套發(fā)展實現(xiàn)要素的整合，采購過程中鼓勵多個中小企業(yè)跨區(qū)域協(xié)作聯(lián)合研發(fā)，將加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。中小企業(yè)資金、技術(shù)、人才等要素相對缺乏，采購過程中鼓勵其與相關(guān)高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，將增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力。
（二）政府采購的類型和特點與科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新激勵
按照政府采購對企業(yè)創(chuàng)新的影響，政府采購的類型分為四種：一種是常規(guī)性采購，公共部門購買非研發(fā)要求的產(chǎn)品，但是，在招投標(biāo)過程中考慮創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，屬于“溫和促進(jìn)型”。第二種是戰(zhàn)略型采購，公共部門規(guī)定采購的具體技術(shù)或服務(wù)，此種技術(shù)采購與部門政策聯(lián)系緊密，將有利于中小企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)。第三種類型不同于采購商品和服務(wù)，公共部門直接購買研發(fā)以支持政府活動及相關(guān)決策。也是一種商業(yè)化前研發(fā)采購，政府并不一定要購買研發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)，美國跨部門的中小企業(yè)創(chuàng)新計劃（SBIR）就是充分運(yùn)用了此種方式。這種以創(chuàng)新為導(dǎo)向的公共采購方式降低了科技型中小企業(yè)在發(fā)展早期階段的金融風(fēng)險。第四種政府不僅完成采購任務(wù)，同時支持私營部門對創(chuàng)新產(chǎn)品的購買。當(dāng)創(chuàng)新產(chǎn)品的最終使用者是私營部門時，政府可采取直接補(bǔ)貼采購者的方式促進(jìn)新產(chǎn)品的應(yīng)用，此種方式有利于鼓勵國家戰(zhàn)略性行業(yè)科技型企業(yè)發(fā)展。政府部門可同時采用多種方式采購中小企業(yè)科技型產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的研發(fā)和其他創(chuàng)新過程。
（三）政府采購的時機(jī)與科技型中小企業(yè)生命周期
Galbraith（1982）首次提出六階段的科技型企業(yè)生命周期模型，分別為第一階段，原始證明階段（proof-of-principlestage）；第二階段，原型階段（prototypestage）；第三階段，模型工廠階段（model-shopstage）；第四階段，啟動階段（start-upstage）；第五階段，自然成長階段（naturalgrowthstage）；第六階段，戰(zhàn)略動機(jī)階段（strate-gicmaneuver-ring）。在整個生命周期階段內(nèi)，技術(shù)創(chuàng)新都是科技型中小企業(yè)關(guān)注的重點，都需要外部的相關(guān)支持，但是，也有發(fā)展的瓶頸和關(guān)注點的差異，更容易受到發(fā)展限制，政策支持必不可少。在原始證明、原型、模型工廠和啟動階段，以供給類如公共科技投入、示范工程等政策干預(yù)為主，也可以采用政府采購中小企業(yè)研發(fā)活動的方式，以降低企業(yè)研發(fā)風(fēng)險和成本，提高公眾對此類技術(shù)的認(rèn)知度，初步試探市場對新技術(shù)的接受度，為種子型科技型中小企業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用提供市場檢驗。在自然成長階段和戰(zhàn)略動機(jī)階段，科技型中小企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)已突破，并產(chǎn)生了主導(dǎo)技術(shù)設(shè)計，也經(jīng)受住了前期市場的考驗，政府采購中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)將極大促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。
（四）政府采購政策、法規(guī)、程序及服務(wù)與科技型中小企業(yè)參與政府采購的積極性
科技型中小企業(yè)參與政府采購的積極性主要受以下因素影響：一是中小企業(yè)申請政府采購的程序是否便利，影響企業(yè)的參與成本。二是中小企業(yè)在申請政府采購過程中是否有相關(guān)部門的協(xié)助和指導(dǎo)。三是中小企業(yè)參與采購過程中信息是否對稱。四是是否有更便捷的咨詢等服務(wù)。因此，可通過制定便利的程序，降低參與成本；提供協(xié)助指導(dǎo)與咨詢服務(wù)，制定優(yōu)惠政策及相關(guān)法規(guī)，提高科技型中小企業(yè)的參與積極性。
（五）政府采購與科技型中小企業(yè)產(chǎn)品供給之間可能存在的矛盾
主要矛盾體現(xiàn)在以下幾個方面：一是政府采購所指向的產(chǎn)品需求與科技型中小企業(yè)產(chǎn)品供給之間的矛盾。二是科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品是否符合相關(guān)采購法的質(zhì)量及性能標(biāo)準(zhǔn)。三是《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法規(guī)及實施細(xì)則之間的矛盾，阻礙中小企業(yè)參與政府采購。政府采購應(yīng)向科技型中小企業(yè)適當(dāng)傾斜，解決上述矛盾，為中小企業(yè)參與政府采購提供良好的環(huán)境與通道，消除政府采購政策、法規(guī)中對中小企業(yè)參與采購的阻礙因素。
二、發(fā)達(dá)國家利用政府采購促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗
美國、澳大利亞、德國、荷蘭和英國等國紛紛制定“創(chuàng)新導(dǎo)向的政府采購計劃”，充分發(fā)揮政府采購的政策效力，利用政府采購促進(jìn)創(chuàng)新，推進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展。發(fā)達(dá)國家在制定政府采購規(guī)劃時，根據(jù)本國中小企業(yè)發(fā)展的階段及特點，充分發(fā)揮政府采購的導(dǎo)向功能，將創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)引入具體的采購項目中，取得了較好的成效。
（一）從為公共部門提供技術(shù)解決方案著手，鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行用戶導(dǎo)向的應(yīng)用型創(chuàng)新
例如，澳大利亞維多利亞州的中小企業(yè)市場驗證項目（MVP），中小企業(yè)的研發(fā)投入旨在為公共部門提供技術(shù)解決方案，主要目標(biāo)是將創(chuàng)新性采購文化融入政府部門，刺激和支持國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新活動，提高政府公共服務(wù)水平。MVP通過研發(fā)投入和市場驗證推進(jìn)政府與商業(yè)部門之間的緊密聯(lián)系，促進(jìn)研發(fā)項目的商業(yè)化和用戶導(dǎo)向的應(yīng)用型創(chuàng)新。此項目包括三個階段：技術(shù)需求分解細(xì)化階段、可行性研究階段和概念論證階段，涉及兩個利益主體：政府部門和中小企業(yè)。MVP要求政府部門明確其技術(shù)需求，并在此基礎(chǔ)上廣泛征集具體解決方案，中小企業(yè)優(yōu)先享有承擔(dān)項目的機(jī)會。MVP項目實施效果良好，具有以下特點：一是由于項目是非強(qiáng)制政府部門給予中小企業(yè)保留采購份額，公共部門在采購過程中可能會過于考慮成本，采購人員也因風(fēng)險規(guī)避而不采購中小企業(yè)產(chǎn)品，因此，項目一方面要求采購部門明確技術(shù)需求，另一方面，通過市場創(chuàng)新、獎金激勵（必要的時候使用）等方式鼓勵中小企業(yè)參與。二是項目的核心是充分激發(fā)公共部門和中小企業(yè)的參與興趣，因此項目主要采用技術(shù)拉動機(jī)制，參與主體對特定研發(fā)創(chuàng)新的需求將拉動新技術(shù)的市場化。第三，中小企業(yè)在實施項目過程中，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，他們可以將相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化，澳大利亞維多利亞州政府保留使用解決方案的權(quán)利。
（二）從公共部門采購中小企業(yè)科技型產(chǎn)品的障礙著手，制定并調(diào)整項目和政策方案
例如，韓國自從1996年就開始實施《中小企業(yè)科技產(chǎn)品公共采購的新技術(shù)采購保障項目》，2005年項目作了相關(guān)修訂。最初政府從中小企業(yè)購買科技產(chǎn)品的比例還不到采購總量的3%，項目實施效果不佳。韓國相關(guān)部門調(diào)查總結(jié)，項目實施不力的主要原因如下：①缺乏立法約束，②新技術(shù)認(rèn)證才實施兩三年，缺乏產(chǎn)品性能認(rèn)證，中小企業(yè)很難從中獲得認(rèn)證。③審計監(jiān)察署主要關(guān)心項目采購是否符合相應(yīng)的采購程序。采購部門更傾向于公開招標(biāo)的方式采購，以避免可能出現(xiàn)問題，中小企業(yè)很難從招標(biāo)中獲得采購合同。2005～2006年項目基于以上問題進(jìn)行了修正，修正的內(nèi)容主要體現(xiàn)在：①為中小企業(yè)產(chǎn)品引入保險機(jī)制。②調(diào)整性能認(rèn)證系統(tǒng)。③建立推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品采購的相關(guān)部門。通過提高政府采購中小企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的目標(biāo)比例體系，規(guī)定新產(chǎn)品的20%必須從中小企業(yè)購買，提高公共采購的有效性，具體如表1所示。2005年政府采購達(dá)到9.3%，2010年已超過10%，金額達(dá)到約19億美元，是項目修正前的3倍，項目實施效果顯著。
（三）利用商業(yè)化前采購培育種子期科技型中小企業(yè)
美國小企業(yè)創(chuàng)新研究計劃（SBIR）、英國小企業(yè)研究促進(jìn)計劃（SBRI）等都運(yùn)用商業(yè)化前采購（pre-commercialprocurement）方式培育科技型中小企業(yè)。例如，在可行性研究階段，美國、英國、澳大利亞都分別給予10萬美元、15萬美元和10萬澳元的資助。在企業(yè)發(fā)展階段，針對具有商業(yè)化潛力的項目，在美國獲得1～2年最高75萬美元的資助，在英國可獲得39萬美元～160萬美元的資助，在澳大利亞高達(dá)上千萬澳元。企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后轉(zhuǎn)向采購計劃或從其他投資者獲得另外資金。
（四）確定新興技術(shù)及戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域，制定有條件的中小企業(yè)研發(fā)促進(jìn)采購項目
例如，韓國政府確定政府扶持的核心技術(shù)及新興產(chǎn)業(yè)，例如，新能源等，若特定組織機(jī)構(gòu)（包括政府、公共機(jī)構(gòu)或私營機(jī)構(gòu)）購買中小企業(yè)新技術(shù)產(chǎn)品和進(jìn)口替代產(chǎn)品，韓國中小企業(yè)署將提供內(nèi)部研發(fā)（domesticR&D）費(fèi)用資助。根據(jù)項目參與主體差異，政府承擔(dān)不同比例的資助，對于私營項目政府提供55%研發(fā)費(fèi)用資金，采購機(jī)構(gòu)20%，公司承擔(dān)25%；合作項目，政府承擔(dān)50%，采購機(jī)構(gòu)25%，公司承擔(dān)25%。由國內(nèi)買方例如大集團(tuán)或者公共機(jī)構(gòu)發(fā)起的先導(dǎo)項目，并通過認(rèn)證程序，將獲得5億韓元，發(fā)展期必須不長于2年。如果是較高的經(jīng)濟(jì)可行性且成功率高的先導(dǎo)項目可以獲得相關(guān)部門的聯(lián)合資助。實用價值強(qiáng)的項目，如果新產(chǎn)品開發(fā)是由國外買方訂購，將獲得優(yōu)惠信貸，政府也會資助成本的50%，但上限是1.5億韓元，發(fā)展期在一年以內(nèi)。2002～2009年間，韓國政府共資助1499億韓元（約合1.4億美元），共計889個項目。項目支持的中小企業(yè)技術(shù)水平明顯提高，技術(shù)差距不斷縮小。
（五）強(qiáng)制性保留從中小企業(yè)采購的份額
美國制定《小企業(yè)法》資助和保護(hù)小企業(yè)，相關(guān)法律專門規(guī)定政府的整體目標(biāo)是小企業(yè)每年獲取的政府采購主合同金額不少于總合同金額的23%，聯(lián)邦政府10萬美元以下的項目必須從中小企業(yè)采購。法國為科技型中小企業(yè)預(yù)留15%的公共采購基金，也就是說，如果每年有100萬歐元的公共采購資金，將為創(chuàng)新型中小企業(yè)預(yù)留15萬歐元。2006年韓國相關(guān)法律規(guī)定，政府從中小企業(yè)的采購份額要達(dá)到10%。
（六）為科技型中小企業(yè)提供公共采購便利和法律保障
美國政府制定長效的實施保障體系促進(jìn)小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展：一是制定并修訂《小企業(yè)法》等專門法律，保障小企業(yè)每年獲取的政府采購份額，并為小企業(yè)提供一系列便利措施。1994年頒布《聯(lián)邦采購簡化法》簡化政府采購程序，將政府可使用簡化采購程序的上限由2.5萬美元提高到10萬美元。二是制定詳細(xì)的聯(lián)邦采購條例（FederalAcquisitionRegulation），對聯(lián)邦政府采購產(chǎn)品提供實施指導(dǎo)。三是設(shè)立小企業(yè)管理局（SBA），是直屬的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)，各州設(shè)立小企業(yè)辦公室，幫助小企業(yè)獲得法律規(guī)定的政府采購份額。澳大利亞維多利亞州MVP團(tuán)隊為中小企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)合同、法律咨詢等服務(wù)。
（七）構(gòu)建科技型中小企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新
在澳大利亞維多利亞州中小企業(yè)市場驗證項目（MVP）實施過程中，2/3進(jìn)入項目提議階段（proposalstage）的中小企業(yè)都有與其他中小企業(yè)、大學(xué)及研發(fā)機(jī)構(gòu)合作的意愿。在調(diào)查的20家承擔(dān)可行性研究項目的中小企業(yè)中，有12家企業(yè)與其他研發(fā)組織機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系。為此，維多利亞州創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展署專門建立中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵中小企業(yè)找到與項目研發(fā)匹配的合作伙伴，共同促進(jìn)具體領(lǐng)域的研發(fā)和戰(zhàn)略制定。MVP是全程資助項目，對中小企業(yè)具有很強(qiáng)的吸引力，信息平臺的構(gòu)建不僅提高了項目的成功率和資金的使用效率，也促進(jìn)了公共部門、企業(yè)與學(xué)術(shù)界的交流。
三、對我國利用政府采購促進(jìn)科技型中小企業(yè)發(fā)展的啟示
（一）完善有利于科技型中小企業(yè)發(fā)展的政府采購的法規(guī)與制度
我國在政府采購方面的法律體系還非常不健全，政府采購只是單純的財政支出控制手段，需要向兼有財政支出治理和國家宏觀調(diào)控雙重功能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)揮政府采購促進(jìn)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的功能。積極采購中小企業(yè)的產(chǎn)品還主要停留在目標(biāo)、原則指導(dǎo)上，對科技型中小企業(yè)并沒有相關(guān)說明，政府采購政策中沒有明確的創(chuàng)新導(dǎo)向，也沒有出臺具體的實施細(xì)則指導(dǎo)操作層面。建議在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法規(guī)中，對科技型中小企業(yè)扶持的范圍、優(yōu)先次序、扶持力度等作出明確規(guī)定，對政府采購程序、方法、效果評價方法、審核和監(jiān)督方法等作出具體規(guī)定。建議增加“為科技型中小企業(yè)預(yù)留采購份額”條款，效仿美國制定詳細(xì)的采購實施操作規(guī)則，確保實現(xiàn)科技型中小企業(yè)參與政府采購的份額目標(biāo)。盡快公布創(chuàng)新產(chǎn)品采購目錄，明確國家創(chuàng)新導(dǎo)向和政府技術(shù)需求，鼓勵中小企業(yè)參與政府采購競標(biāo)。盡快制定《政府采購咨詢專家管理辦法》等配套法律法規(guī)，充分考慮科技型中小企業(yè)訴求，建立完善的政府采購制度。
（二）多樣化采購科技型中小企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)
我國應(yīng)積極采用多種采購形式，擴(kuò)展采購范圍，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是在政府采購產(chǎn)品中優(yōu)先考慮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)項目。二是依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段劃分，在原始證明、原型、模型工廠和啟動階段，采取商業(yè)化前采購對科技型中小企業(yè)創(chuàng)新活動給予支持。三是在新興技術(shù)及重要的戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域，制定有條件的中小企業(yè)研發(fā)促進(jìn)采購項目。效仿韓國根據(jù)采購主體的差異，政策給予不同比例的資助。
（三）明確科技型中小企業(yè)認(rèn)證，建立中小企業(yè)科技型產(chǎn)品性能認(rèn)證和保險制度
我國在政府采購過程中有兩個傾向：購買國外廠商的產(chǎn)品和國內(nèi)知名大企業(yè)產(chǎn)品，小企業(yè)產(chǎn)品常遭受品牌、質(zhì)量和性能等方面的歧視而被拒之門外，需要從以下方面著手，矯正政府的采購傾向：一是制定科技型中小企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，由當(dāng)?shù)乜萍疾块T組織相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，將符合條件企業(yè)納入政府采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。例如，天津已先行先試，2011年開始建立科技型中小企業(yè)政府采購供應(yīng)商庫，將擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新活躍的企業(yè)納入其中，在政府采購中優(yōu)先考慮。二是積極制定符合科技型中小企業(yè)產(chǎn)品的性能認(rèn)證和保險體系，對符合質(zhì)量、性能標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)科技型產(chǎn)品優(yōu)先考慮。三是制定買方免責(zé)條款，政府工作人員采購符合性能認(rèn)證等條件的科技型產(chǎn)品給予免責(zé)。
（四）從單一支持企業(yè)擴(kuò)展到重視產(chǎn)學(xué)研合作、科技型中小企業(yè)集群培育
科技型中小企業(yè)發(fā)展過程中有技術(shù)、人才、資金等各方面需要，單獨(dú)依靠自身力量很難完成復(fù)雜前沿技術(shù)的研發(fā)與推廣，因此，在采購過程中，支持科技型中小企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，鼓勵各方主體形成聯(lián)合體，共同申請政府采購項目（在聯(lián)合申報向中小企業(yè)傾斜的政府采購中，科技型中小企業(yè)的協(xié)議合同金額與聯(lián)合體合同總金額占比需達(dá)到一定比例）。政府采購中充分考慮科技型中小企業(yè)集群成長和升級中的關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)瓶頸，以及地方重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈條設(shè)計與關(guān)鍵配套技術(shù)需求，支持地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的科技型中小企業(yè)集群的研發(fā)創(chuàng)新活動。
（五）采取多種措施激發(fā)科技型中小企業(yè)參與政府采購的積極性
一是設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)引導(dǎo)科技型中小企業(yè)采購，協(xié)調(diào)、落實和監(jiān)督各部門對中小企業(yè)的政府采購情況。二是將政府采購承包合同盡量分包，規(guī)定一定金額以下的采購合同優(yōu)先考慮中小企業(yè)。三是中小企業(yè)在參與政府采購項目過程中研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品擁有其知識產(chǎn)權(quán)。四是簡化中小企業(yè)申請政府采購項目的程序。五是構(gòu)建中小企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，為企業(yè)提供信息、技術(shù)、試驗、檢測和新技術(shù)推廣等創(chuàng)新支持服務(wù)。
作者：張銀銀 單位：麗水學(xué)院商學(xué)院
一對現(xiàn)階段中小企業(yè)稅收政策存在的問題進(jìn)行分析
1沒有較為完善的稅收優(yōu)惠政策
國民經(jīng)濟(jì)的重要來源以及保障就是中小企業(yè)，我國中小企業(yè)的有效發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要的意義。所以，在相關(guān)政策的制定上，需要充分考慮是否有利于中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但是，現(xiàn)階段所實施的相關(guān)政策還是無法與中小企業(yè)的發(fā)展實情相互聯(lián)系，且在實施的過程中也會有一定的縮水現(xiàn)象。
2企業(yè)稅務(wù)員工沒有透徹的了解并掌握稅收政策
在中小企業(yè)中，相關(guān)的財稅人員專業(yè)水平較低，且沒有經(jīng)過一定的培訓(xùn)，無法及時的對國家新推出的政策以及方針進(jìn)行了解以及掌握，使企業(yè)失去的發(fā)展良機(jī)。
3在科技創(chuàng)新方面
國家并沒有給予中小企業(yè)充分的扶持現(xiàn)階段，國家將精力大部分都放在了科技的創(chuàng)新上，但是對于中小企業(yè)來說，投入的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使企業(yè)發(fā)展科研的積極性較差，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二中小企業(yè)稅收政策的創(chuàng)新分析
1建立健全稅收優(yōu)惠政策
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑這一理論具有一定的實際意義，若想使國家經(jīng)濟(jì)得到有效的長足的發(fā)展，就應(yīng)該努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)所占比重相對較大，這就決定著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展的途徑就是加快中小企業(yè)的發(fā)展，政府以及有關(guān)部門應(yīng)該做出有效的規(guī)劃以及采取有效的管理措施，調(diào)整稅收的優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，若想獲得較好的市場氣氛，政府間就應(yīng)該做出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加大市場的整頓力度，做好宏觀調(diào)控，使我國的稅收政策能夠進(jìn)一步完善。與此同時，還應(yīng)將政府的優(yōu)惠范圍以及深度進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)大，使中小企業(yè)能夠為了獲得更大的利益而努力發(fā)展，愿意進(jìn)行自主創(chuàng)新。此外，國家還可以利用減免所得稅的方式將企業(yè)的營業(yè)稅以及增值稅降低，從而使企業(yè)的負(fù)擔(dān)得到有效的減輕。綜合上述分析，國家應(yīng)該進(jìn)行有效的調(diào)控，最大化的使企業(yè)應(yīng)繳納的稅款得到降低，給予企業(yè)更多的優(yōu)惠政策，使其能夠得到長足穩(wěn)定的發(fā)展。針對于科研來說，國家也應(yīng)該加大投資力度，為中小企業(yè)提供必要的資金以及技術(shù)支持，從而使中小企業(yè)的分析以及研究實力得到有效的加強(qiáng)，只有中小企業(yè)得到了較快的發(fā)展，企業(yè)以及國家才能夠在投資中獲得更大的利益，使收入得到有效的增加，促進(jìn)良性循環(huán)。
2對企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)惠政策的分析
現(xiàn)階段的中小企業(yè)發(fā)展中，仍處于夾縫中生存，處境較為窘迫，只有通過政府的有效扶持，完善的稅收制度，才能夠使中小企業(yè)的生命力以及市場競爭力得到有效的加強(qiáng)。在企業(yè)的發(fā)展中，還需對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的優(yōu)勢以及劣勢進(jìn)行透徹的分析，并采用合理化的措施，使資金的支持力度得到提升，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，制定創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，才能夠使中小企業(yè)的發(fā)展得到一定的保障。但是，在政府撥款時，也需要進(jìn)行較為嚴(yán)格的審核，以免出現(xiàn)一些投機(jī)取巧的企業(yè)從中獲利。在稅收的減免方面，也應(yīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)秉承公平公正的原則進(jìn)行。只有政府推出的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策能夠公平公正的進(jìn)行，才能夠使中小企業(yè)得到公平的競爭，促使其進(jìn)行積極主動的創(chuàng)新，使企業(yè)得到穩(wěn)步的發(fā)展。當(dāng)中小企業(yè)間開始出現(xiàn)盈利時，國家還需制定相關(guān)的政策，對于發(fā)展較快，能夠自主創(chuàng)新的企業(yè)給予更多的優(yōu)惠政策，并降低高新企業(yè)稅收的標(biāo)準(zhǔn)，使更多的企業(yè)能夠享受到優(yōu)惠。針對于經(jīng)濟(jì)實力較弱的小微企業(yè)，政府也應(yīng)采取一定的扶持政策，可適當(dāng)采取將稅收減半的政策，使企業(yè)能夠更快的盈利，從而使其的市場競爭力以及自主創(chuàng)新能力得到有效的提高。
3完善員工個人所得稅政策
政府的稅收優(yōu)惠政策要有一定的針對性，且需要涉及較多的方面。這就需要政府在個人所得稅的政策上，加大優(yōu)惠力度，提高企業(yè)員工的收入，使其自身的素質(zhì)得到一定的提升，并使工作環(huán)境得到有效的改善，最終達(dá)到生活質(zhì)量提高的目的。與此同時，還需要建立健全相應(yīng)的獎懲制度，使員工在工作中能夠更具積極性，促使其能夠更加高效的完成工作任務(wù)。
4建立健全企業(yè)營業(yè)稅優(yōu)惠政策的分析
在中小企業(yè)的發(fā)展中，政府還應(yīng)該給予相應(yīng)的營業(yè)稅優(yōu)惠政策，從而使中小企業(yè)的營業(yè)稅稅率得到有效的降低，此外，還應(yīng)適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入力度，對企業(yè)與個人對中小企業(yè)的投資進(jìn)行鼓勵，切實落實稅收優(yōu)惠政策，使中小企業(yè)的融資困難問題得到有效的緩解。與此同時，政府還可以對個別的中小企業(yè)實施針對性的措施，針對其技術(shù)落后的情況給予其一定的幫助支持。比如，可以加強(qiáng)保護(hù)中小企業(yè)的專利權(quán)問題，降低中小企業(yè)的營業(yè)稅，從而使中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力以及市場競爭力得到有效的加強(qiáng)。
三結(jié)語
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)有利一定的發(fā)展進(jìn)步，但是在財政稅收方面還存在一定的缺陷，政府不合理的方針政策會在一定程度上阻礙中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也會對國家的經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失，因此，積極采取一定的稅收創(chuàng)新措施，能夠使市場氛圍更加融洽，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，并使我國的經(jīng)濟(jì)得到高效以及可持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步。
作者：孫建單位：公主嶺市財政局