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關(guān)鍵詞:民營企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)文化建設(shè)
1.本國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1 民營企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢
(1)競爭意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營企業(yè)對市場機制作用十分敏感,由此形成了努力拼搏的動力,這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去,企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。
(2)市場意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營企業(yè)每時每刻都在觀察市場,尋找空白地帶,一旦發(fā)現(xiàn),就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭,迅速趕到。更有意思的是,有些企業(yè)實際上先有市場,再有企業(yè),它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才成立的。強烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟中最活躍的主體。
(3)創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。做以前沒有做過的事,做別人還沒有做過的事,這往往是民營企業(yè)最想做的事,也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求,是民營企業(yè)的生命,也是民營企業(yè)成功的保證。
(4)效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標。在一些電視劇中,民營企業(yè)家只是出入賓館、酒樓,吃喝玩樂的人。其實,作為投資者,他們正承擔著風險的壓力。他們在追求每一個技術(shù)信息,在尋找每一個商機。競爭的壓力使他們強迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。
(5)風險意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。風險,是指可能發(fā)生的蝕本。同時,高風險的背后也隱含著超出常規(guī)的機遇。因此,每個企業(yè)必須謹慎對待風險,同時又要勇于面對風險。國有企業(yè)往往不能處理好風險問題。一方面,他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔保,因為蝕本的錢有名無主;另一方面,他們大可不必沒事找事去擔風險,5%的利潤足以使他們寫出一個好的工作總結(jié)。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反,一方面,300%的利潤將喚起他們拼命的狂熱;另一方面,60%的失敗機率足以使他們冷靜旁觀。
(6)人才意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。每一個企業(yè)都希望人才濟濟。然而,有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ),才是真正的人才意識。許多民營企業(yè)老總說過一句話:“只有留得住人才,才能留得住公司的技術(shù)風格和產(chǎn)品信譽?！边€有的民營企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗時說,成功=人才+機會+機制,三者缺一不可。在這個公式中,人才是成功的第一要素。
(7)服務(wù)意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣,被馬克思稱之為驚險的一跳。如果這一跳不能被用戶需求的雙手接住,那么,接住它的將是堅硬的巖石,這個問題關(guān)于民營企業(yè)來說,尤為重要。如果第一次跳躍失敗,他們再也沒有第二次試跳的機會。由于這些原因,民營企業(yè)更具有強烈的服務(wù)意識。他們總是想用戶之想,急用戶之急,千方百計地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會做得更好?！?/p>
1.2 民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
(1)民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài),大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等,它們處于不同的地位。其中,企業(yè)價值觀是核心要素,影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束,從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求,使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài),難以形成強力型的核心文化力,大大降低了整體企業(yè)文化的推動力,客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。
(2)民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性,缺乏政治觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上,未能形成正確的政治方向,導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念,未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中,使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟思考方面,而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益,從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向,無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系,大大降低了員工的凝聚力和向心力。
(3)缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明,企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次,是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而,許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。如只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀,沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等,就是說,未把國家的利益看得高于一切,并努力為之奮斗。
2.加強民營企業(yè)文化建設(shè)的舉措
2.1 全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化
(1)企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上時代的步伐,陶冶自己的情操,形成崇高的品格、寬闊的胸襟,真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家。
(2)企業(yè)家素質(zhì)的提高。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng),善于總結(jié)經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),才能開拓視野,駕馭不斷成長的企業(yè),才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。
(3)企業(yè)家要自覺進行理念改革,重塑高層次的核心價值觀。企業(yè)家的價值觀是核心價值觀,決定著企業(yè)價值觀的形成和作用的大小,也是民營企業(yè)文化建設(shè)的龍頭,應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價值觀,就應(yīng)從思想深處形成最高理念,自覺開展理念革命,實現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。
2.2 提煉獨具特色的企業(yè)價值觀是民營企業(yè)文化建設(shè)的核心
一個民營企業(yè)在提煉價值觀時,應(yīng)考慮下列因素:
(1)企業(yè)性質(zhì)。民營企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同,個體企業(yè)與私營企業(yè)不一樣,工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不一樣。因此,一個民營企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當?shù)膬r值標準。例如工廠可以從產(chǎn)品出發(fā)樹立“向社會提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價值標準,商場則可以根據(jù)本身經(jīng)營特點提倡“顧客至上,一切為顧客服務(wù)”的價值標準,實際上這就是制定企業(yè)的最高經(jīng)營目標。
(2)企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前,大體都已經(jīng)形成了自己的價值觀,個人的價值觀與企業(yè)的價值觀是相容、互補或是互斥,這些關(guān)系錯綜復(fù)雜,直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。
(3)企業(yè)外部環(huán)境,包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面,這些因素都會影響企業(yè)成員的思想意識和行為。如社會政治生活的民主氣氛會影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度與一體感,社會傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、接受新的價值觀念的能力也有很大的影響。
總之,只有在認真探析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色,又為全體企業(yè)成員和社會接受的價值觀。
2.3 創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神是民營企業(yè)文化建設(shè)的新平臺
企業(yè)精神的提煉,實際上就是思想政治工作不斷取得成效的過程,創(chuàng)立和提煉它,也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成,不僅需要較長的時間,而且需要我們從事思想政治工作的人員,不斷地使用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治教育、個性心理培育,同時要反復(fù)地進行審視、探析和總結(jié),并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分,幾經(jīng)反復(fù)后,再用最簡單概括的語言,總結(jié)出其中的精華,由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。不難看到,企業(yè)精神的創(chuàng)立,實際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此,要通過多渠道、多形式的教育,促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神,不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標,而是使用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情,形成更為強大的精神動力和工作合力,繼而又煉出更新的精神成果,不斷推進兩個文明的建設(shè)。
2.4 確立高標準的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設(shè)的重中之重
民營企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。企業(yè)道德是企業(yè)員工的重要行為規(guī)范。道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀對行為的硬管理相配合,不但可以彌補硬管理難以面面俱到的局限,而且能夠使員工的行為自覺地指向企業(yè)目標的實際。同時,企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎(chǔ),否則就會流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強,企業(yè)在如日中天時后院起火,原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的妻舅,以資產(chǎn)分割為由,將祝強推上被告席。紅極一時的廣東“太陽神”在鼎盛之日,“兄弟都成了對手”,它今天的競爭對手之中,相當一部分就是以前的“舊部”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營運的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失,而且對企業(yè)道德帶來災(zāi)難性打擊,最終直接影響企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。
一、公路施工企業(yè)思想政治工作面臨的新形勢
1、職工價值觀念呈現(xiàn)多元化
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，多元化的經(jīng)濟基礎(chǔ)，必然催生了多元化的價值觀念。從當前職工價值觀念的現(xiàn)實情況來看，講奉獻是崇高的，能掙錢也是值得羨慕的；艱苦樸素是傳統(tǒng)美德，會消費也是拉動經(jīng)濟；會上講大道理，會下講小道理等等，這種復(fù)雜的社會現(xiàn)象就是多元化價值觀的突出反映。同時，隨著國際間經(jīng)濟文化交往的頻繁，國外的各種文化思潮一擁而入，封建殘余思想在新的歷史條件下也會沉渣泛起，這些都對社會主義主流價值觀形成全面沖擊。
2、職工的趨利性增強
市場經(jīng)濟的基本特征是，每個成員在經(jīng)濟領(lǐng)域里都要面對市場法則，都要直接或間接地通過市場上的等價交換、平等競爭來獲取自己的經(jīng)濟利益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，這種企業(yè)與企業(yè)，個人與個人之間的競爭將更加激烈。職工的趨利性既有很強的正面效應(yīng)，可以最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)的發(fā)展，又有一定的負面效應(yīng)，可以導(dǎo)致部分職工過份重視物質(zhì)利益，一切向錢看，甚至在社會文化生活中也會奉行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的等價交換原則，對社會主義道德建設(shè)起著很大的消解作用。如何使用好利益杠桿，在調(diào)動職工積極性的同時，減少負面作用，不僅是企業(yè)行政管理者面臨的重大課題，也是企業(yè)思想政治工作者的重大課題。
3、職工的憂患意識增加
公路施工企業(yè)由于其企業(yè)屬性，不僅承擔著公路交通建設(shè)的繁重任務(wù)，同時也處于公路行業(yè)改革的前沿，職工心理壓力大，憂慮思想重。這些擔憂主要有：一是深化改革帶來的沖擊和壓力，公路行業(yè)很多施工單位正在轉(zhuǎn)制，從事業(yè)單位企業(yè)化管理轉(zhuǎn)為純企業(yè)單位，有的還改制成民營企業(yè)。有些地方對公路養(yǎng)護也實行市場化運作，養(yǎng)護部門逐漸和公路管理機構(gòu)脫鉤，有的省還放開了公路養(yǎng)護市場，允許民營企業(yè)參與公路養(yǎng)護。這些改革打破了公路職工原有的認為公路行業(yè)是“保險箱”、“鐵飯碗”觀念，所以憂心忡忡，顧慮重重。二是在新形勢下，隨著改革的深入，住房、醫(yī)療等原來由單位大包大攬的局面不復(fù)存在，個人預(yù)期支出不斷加大，個人預(yù)期收入減少，職工的后顧之憂加大。三是在隨著形勢的發(fā)展，職工間收入差距將會越來越大，原來職工收入相對平均的狀況被打破，造成一些職工心理不平衡加劇，不和諧的因素增加。
二、創(chuàng)新公路施工企業(yè)思想政治工作的幾點思考
面對當前公路行業(yè)思想政治工作的新形勢，我們必須強化創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，在繼承發(fā)揚我黨思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)和繼續(xù)堅持實事求是、理論聯(lián)系實際等科學(xué)原則的基礎(chǔ)上，大力推動思想政治工作的改進和創(chuàng)新，增強思想政治工作在新形勢下的針對性、實效性和吸引力、感染力，使之更好地服務(wù)于我省公路建設(shè)。
1、以理念創(chuàng)新為前提，拓寬思想政治工作的視野
理念的更新是思想政治工作創(chuàng)新的前提，只有具備全新的理念，才能以全新的視角，發(fā)現(xiàn)和研究新情況、新問題，才能做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。公路施工企業(yè)由于建設(shè)任務(wù)繁重，加上流動、分散的工作特點，在理念的更新上更為迫切。一是包容的理念，面對職工思想中多元化價值觀的實際，我們必須改變以往那種非黑即白，不是社會主義就是資本主義的簡單化概念，要堅持用社會主義一元化的指導(dǎo)思想引領(lǐng)和整合多種社會思潮，構(gòu)筑主流意識形態(tài)統(tǒng)領(lǐng)下的多層次教育平臺。二是樹立求實理念。思想上要求實，要把思想政治工作做實做好，真正解決矛盾和問題，目標上要求實，要從本單位實際出發(fā)，有明確的工作思路和目標；作風上要求實，堅持實踐的觀點、發(fā)展的觀點、群眾的觀點和實效的觀念，堅決反對形式主義、主觀主義、教條主義。三是利益觀念。從根本上講，思想政治工作就是引導(dǎo)職工正確認識自己的利益并團結(jié)起來為實現(xiàn)自己的利益而奮斗的工作，為此必須關(guān)心職工切身利益，幫助職工實現(xiàn)利益。
2、以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標，豐富思想政治工作的內(nèi)容
思想政治工作是構(gòu)建社會主義和諧社會的中心環(huán)節(jié)和重要保證，為此我們在思想政治工作的實踐中，必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，不斷深化對構(gòu)建和諧企業(yè)規(guī)律性的認識，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想支持。在價值取向上，強化以人為本理念，促進和諧氛圍的形成；在工作著力點上，理順情緒，化解矛盾，提高士氣，振奮精神，使職工擁有健康心理。廣大職工能否在激烈的市場競爭中迎接挑戰(zhàn)，能否用冷靜、現(xiàn)實的態(tài)度去看待現(xiàn)實中存在的不和諧因素、不公平現(xiàn)象，考驗著他們的心理素質(zhì)。這就要求企業(yè)思想政治工作要從構(gòu)建和諧企業(yè)、充分調(diào)動員工胸懷企業(yè)、報效社會的高度，根據(jù)心理需要組織設(shè)計和開展教育活動，做好職工的思想工作，想方設(shè)法地減輕他們面對社會、工作和家庭的心理壓力，鼓勵他們實事求是分析情況，找準自己的優(yōu)勢與不足，堅定信心、戰(zhàn)勝自我，力求取得最佳效果。
要積極創(chuàng)造條件，不斷為企業(yè)營造和諧、健康的氛圍。要結(jié)合企業(yè)和職工的思想實際，深入開展中華民族傳統(tǒng)美德和時代要求的思想教育，大力倡導(dǎo)寬容的氛圍和精神。在此基礎(chǔ)上，還要善于引導(dǎo)職工積極參加企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦技術(shù)比賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式，參與企業(yè)民主管理等各種實踐活動，促使他們加強對企業(yè)管理行為的理解，增強對企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的認知，進一步深化對自身潛能的認識和發(fā)揮，在和諧健康的環(huán)境中把自己錘煉成為對社會、對企業(yè)有用的人才。此外，要從解決實際問題上下功夫。在不斷深化企業(yè)改革過程中，不可避免地會觸及到一些人的利益調(diào)整，職工產(chǎn)生的各種各樣的實際問題歸根到底源起于利益分配的公平失衡。因此，首先要建立一種公平、公正、公開的利益分配體系，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及所有的職工。同時，在面對具體的思想問題時，要以大多數(shù)職工的根本利益、愿望和要求為出發(fā)點，把思想政治工作與解決實際問題有機結(jié)合起來，創(chuàng)造條件多為職工辦好事、辦實事、解難題，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。
3、以方式方法創(chuàng)新為抓手，提高思想政治工作的實效
一要由“灌輸型”向“滲透型”轉(zhuǎn)變。過去，企業(yè)的思想政治工作大多是在比較封閉情況下，由單位領(lǐng)導(dǎo)通過說教、灌輸方式進行的，方式枯燥單一，在當前經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，職工思想異?；钴S的新形勢下，必須把職工作為有獨立思想、成熟的對象，多談心交心，平等交流，尤其要做到 “說”與“做”的有機統(tǒng)一，該說的時候要說，該做的時候要做。通過“說”來幫助和教育群眾提高認識，轉(zhuǎn)變觀念；通過思想政治工作者身體力行，以身作則的“做”，為群眾做出榜樣，影響、團結(jié)和帶領(lǐng)大家為了企業(yè)的和諧發(fā)展而奮斗，二要由單一教育型向多元綜合型轉(zhuǎn)變。思想政治工作單靠教育不可能解決所有問題。實現(xiàn)新時期思想政治工作創(chuàng)新，必須立足于教育，輔之以管理，把思想教育與法律約束、行政監(jiān)督、經(jīng)濟杠桿等多種手段有機結(jié)合起來，將教育內(nèi)容和要求貫穿到法律法規(guī)、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍建設(shè)等各種制度中，形成合力，增強思想政治工作的整體功能，提高新形勢下思想政治工作的針對性和實效性。三要由聲勢型向?qū)嵭娃D(zhuǎn)變。由于新時期企業(yè)干部職工的思想空前活躍，獲取信息的渠道日益多樣，思想政治工作如果只停留在依靠行政手段搞活動、做報告，難以收到預(yù)期的效果。為避免走過場和空對空，必須根據(jù)企業(yè)實際情況，針對職工隊伍的思想狀況，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，有的放矢地采取靈活多樣的方式開展教育活動。四要多用科技手段。建立思想政治工作的調(diào)研網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)網(wǎng)站上增加思想政治方面的內(nèi)容，設(shè)立BBS等論壇和社區(qū)，充分了解職工的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者以會員的身份，與職工進行平等的探討和引導(dǎo)，提高時效性，擴大覆蓋面，增強說服力。同時，思想政治工作者要及時學(xué)習(xí)和運用社會學(xué)、心理學(xué)、公關(guān)學(xué)和行為學(xué)等學(xué)科的成果，增強思想政治工作的科學(xué)性。
4、以公路建設(shè)為中心，把思想政治工作落到實處
緊密圍繞黨的中心工作，是思想政治工作的重要原則。當前我國已邁入十二五發(fā)展階段，公路交通事業(yè)又面臨一個黃金發(fā)展時期，公路施工企業(yè)作為公路交通建設(shè)的重要力量，肩負著發(fā)展與改革的歷史重任。為此，公路施工企業(yè)思想政治工作必須以公路建設(shè)為中心，把思想政治工作落到實處。一是要圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)，把思想政治工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，把施工生產(chǎn)中的難點作為自己工作的重點，做到思想政治工作先行于崗前，貫穿于崗上，采取多種宣傳方式，鼓舞職工士氣，強化質(zhì)量意識、安全意識，為施工生產(chǎn)的正常運行提供思想保證。二是要圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，發(fā)揮思想政治工作“劑”“推進劑”作用，當前我省公路系統(tǒng)施工企業(yè)改革的任務(wù)還十分繁重，由于事企不分，產(chǎn)權(quán)不明晰，缺乏激勵機制，公路部門所屬施工企業(yè)長期以來發(fā)展緩慢，對此各級公路管理部門已予以高度重視，把施工企業(yè)改革作為十二五期間公路行業(yè)改革的重要任務(wù)，將認真研究，加快推進。這項工作直接涉及職工的切身利益，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，如何加強職工的思想教育，保證改革的順利推進，也是施工企業(yè)思想政治工作的一項重要任務(wù)。
一、 在廣大職工中強化市場意識教育，是明確企業(yè)思想政治工作思路的思想基礎(chǔ)
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要進入市場，企業(yè)職工的思想就要首先進入市場，樹立強烈的市場意識。面對日趨激烈的市場競爭，有的感到迷惑不解，有的彷徨觀望，有的無所適從。因此，在當前及今后一段時期內(nèi)，必須在全體職工中加深對市場意識等常識的教育，使職工懂得市場經(jīng)濟等基本常識，以及企業(yè)與市場的關(guān)系，企業(yè)走向市場的客觀必然性等，樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的市場觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念和效益觀念，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營思想和作風，增強企業(yè)和職工面對市場，進入市場的緊迫感、危機感和責任感。改革開放以來，大部分國有企業(yè)步履維艱，在市場競爭中“節(jié)節(jié)敗退”，而民營企業(yè)異軍突起，為什么會形成這樣大的反差，其中一個極為重要的原因在于職工市場觀念的差別，前者受計劃經(jīng)濟思想束縛比較嚴重，市場觀念差，纏足不前；后者立足市場，在市場競爭中求發(fā)展。這說明強化職工市場意識是何等重要！
二、 牢固樹立為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強思想政治工作的服務(wù)性，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的關(guān)鍵
改革的實踐表明：企業(yè)思想政治工作必須為經(jīng)濟工作服務(wù)，密切結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際進行，才能收到較好的效果。在企業(yè)中，經(jīng)濟工作離開思想政治工作不行，思想政治工作脫離經(jīng)濟工作也不行，要把兩者很好地結(jié)合起來。在市場經(jīng)濟條件下，勢必沖擊計劃經(jīng)濟體制下的舊觀念及其形成的利益關(guān)系；同時，企業(yè)不可能再“旱澇保收”，而必須由商品價值交換的實現(xiàn)程度來決定其經(jīng)濟效益。在市場面前，優(yōu)勝劣汰，決定企業(yè)的命運，也影響著職工的利益，尤其是企業(yè)處于困境狀況時，如何使職工精神振作起來，度過難關(guān)，思想政治工作顯得更為重要，其效果也更為顯著，企業(yè)思想政治工作是否為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的指導(dǎo)思想也得到了驗證?？梢?，在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理活動一道去做，滲透到各人環(huán)節(jié)中去，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的不斷提高。
三、建立一支專兼職相結(jié)合和精干高效的政工隊伍及網(wǎng)絡(luò)體系，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的根木條件，也是企業(yè)思想政治工作為經(jīng)濟工作服務(wù)的組織保證
隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)思想政治工作將面臨許多新情況、新問題，企業(yè)思想政治工作的任務(wù)更重了，要求更高了，難度更大了，涉及的領(lǐng)域更廣了，對企業(yè)干部也提出了更高更嚴的要求。為此，必須著重打好兩個方面的工作：一是要建立全方位的、立體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作必須立足面向社會、面向市場；做思想政治工作不僅僅靠政工干部，還要依靠行政干部、全體黨員和廣大職工群眾，使思想政治工作由過去僅靠少數(shù)人去做，靠專門機構(gòu)和專門人員去抓，變?yōu)辄h政工團齊抓共管、全體職工群眾一起做，形成全方位、主體交叉的網(wǎng)絡(luò)體系，擴大它的輻射面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要懂經(jīng)濟、會市場，還要懂思想政治工作。二是要下功去加強專職政工隊伍的建設(shè)，提高政工人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在新形勢下，出現(xiàn)許多新情況，新問題，新矛盾，沒有一支適應(yīng)新形勢要求的精干高效的政工隊伍是無法承擔起重任的。因此，要按照精干高效的原則在保持企業(yè)政工機構(gòu)和政工人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，采取多渠道，多形式，分期分批培訓(xùn)現(xiàn)有的和后備的政工干部，幫助他們提高素質(zhì)，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，改進工作方法和工作作風，熟練掌握并靈活運用思想政治工作原則、方針和方法，創(chuàng)造性地卓有成效地做好企業(yè)思想政治工作。
四、堅定不移地依靠職工群眾，增強職工主人翁責任感，激發(fā)他們的勞動熱情，這是明確企業(yè)思想政治工作思路的立足點和落腳點
萍鋼股份的前身是江西萍鄉(xiāng)鋼鐵廠,成立于1954年,是江西成立最早的正規(guī)國營鋼鐵企業(yè)。從1997年以來,企業(yè)進行了深層次、全方位的變革,企業(yè)體制也從國有變成了民營,但這家有近4萬名員工家屬的企業(yè)一直保持穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展,從僅有一座40立方米高爐的小鐵廠發(fā)展成為具備年產(chǎn)800萬噸鋼、800萬噸材能力的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),銷售收入由1997年的6.4億元增長到2009年的225億元。企業(yè)能夠如此迅猛發(fā)展,與職工隊伍穩(wěn)定和強有力的思想政治工作是分不開的。
一、讓員工成為企業(yè)重大決策的知情者和參與者
從1997年以來,萍鋼公司經(jīng)歷了“下崗分流減員增效”、“打破大鍋飯實行一崗一薪”、“國有改民營整體改制”等重大變革,每次實施重大決策之前,萍鋼總是先進行大張旗鼓的宣傳,然后采用論壇、對話等方式面對面地回答員工提出的問題,解開員工思想上的疑慮,特別是對待企業(yè)整體由國有企業(yè)改制成為民營企業(yè)等大事時,還采取全體員工公決的方式進行投票表決,充分尊重員工的權(quán)利,并根據(jù)員工提出的合理訴求對方案進行修改,將問題解決在萌芽狀態(tài)。2003年萍鋼進行整體改制時,剛開始阻力非常大,因為員工有許多擔心,一是國有職工的身份沒有了,以后的工作會不會有保障,企業(yè)會不會隨便把員工踢出去?收入是不是會很少等?針對這些問題,萍鋼公司加大了員工思想力度,一是領(lǐng)導(dǎo)者坦然面對員工的問題,多次召開數(shù)千名員工家屬參加的對話會,領(lǐng)導(dǎo)與員工直接對話,答復(fù)員工提出的各種問題,并承諾,萍鋼改制要做到“三個承接”,即改制后的新企業(yè)將承接原萍鋼所有的員工,不將一名員工推出去;二是承接原企業(yè)的所有債務(wù);三是承接原企業(yè)的所有社會職能。并且,萍鋼整體改制時兌現(xiàn)了所有承諾。從而確保了員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。
二、對員工講誠信
在萍鋼公司的快速發(fā)展進程中,像做人一樣做企業(yè),始終堅持對社會、政府、客戶、員工講誠信,這樣才能使員工有歸屬感、使命感和責任感。萍鋼公司之所以能在1997年以來的較長時間里保持銷售收入每年增長40%以上的速度健康、快速發(fā)展,與有一支執(zhí)行力強、思想穩(wěn)定的干部、員工隊伍是分不開的。這其中的法寶就是對員工講誠信。企業(yè)整體改制時,萍鋼就向政府和員工承諾,不因企業(yè)改制而將一名員工推向社會,2006年萍鋼兼并重組九江鋼廠時,又沒將一名原九鋼員工推出去。并且,這幾年萍鋼公司每年都以高于10%的速度給員工長工資,2008年工資增長的幅度更是達到了23%。2009年,市場危機大幅吞噬了企業(yè)的效益,在諸多企業(yè)紛紛減產(chǎn)、減員、減薪的情況下,全年在崗員工人均收入38692元,同比增長12.9%,提前實現(xiàn)“300億工程”計劃目標,人均收入和增長幅度均居全省鋼鐵企業(yè)之首,高于許多周邊鋼鐵企業(yè);九鋼也做到了不辭退一名員工、不減少員工收入,員工人均年收入達到了35414元,與萍鋼接管九鋼時相比較,員工收入已經(jīng)翻番。今年,從元月份開始,萍鋼公司又給員工人均每月加薪200元。省委書記蘇榮曾對萍鋼公司的改革和發(fā)展給予了高度評價:“萍鋼的改革,到目前為止,是我省國有企業(yè)特別是大型企業(yè)改革最成功的典范,而且成為我省大企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的典型?！彼羞@些都與企業(yè)對社會、對員工講誠信是密不可分的。
另一方面,為確保在崗員工的身心健康,萍鋼公司長期以來切實抓好環(huán)保工作,始終堅持科學(xué)發(fā)展,積極創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè),企業(yè)所有的新建、改建和擴建項目均嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的“勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的三同時規(guī)定”,并且企業(yè)整體通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHS18001環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證。節(jié)能減排成效顯著,噸鋼綜合能耗、噸鋼綜合電耗等指標為全國前四分之一方陣水平,公司順利通過九部委和國家環(huán)保專項行動督查組的現(xiàn)場檢查,并獲高度評價。如九鋼公司,原為純粹的民營企業(yè),環(huán)保欠賬太多,我們重組九鋼三年多來,共投入環(huán)保專項資金79339萬元。其中2009年就投資1400萬元增加環(huán)保設(shè)施、進行煉鋼除塵管道改造、軋鋼加熱爐改造等項目,為搞好環(huán)保,我們的煉鋼廠以犧牲20%的產(chǎn)量為代價,制定出了適應(yīng)環(huán)保要求的工藝參數(shù)和轉(zhuǎn)爐操作工藝制度。同時,我們給原九鋼員工以及后來招聘進廠的員工全部辦理了社保、醫(yī)保和失業(yè)保險,解決了所有員工的后顧之憂。
俗話說,人心都是肉長的,人人心中都有一桿秤,由于萍鋼公司長期以來對員工講誠信,將心換心,使員工更加信用企業(yè),并全身心地投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去,從而確保了企業(yè)、社區(qū)的平安穩(wěn)定和社會和諧,由于員工隊伍穩(wěn)定,反過來促進了企業(yè)健康快速發(fā)展,企業(yè)競爭力大大提高,在最新的排名中,列全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名第64位,全球華商企業(yè)500強第311位,中國企業(yè)500強第276位,中國制造業(yè)500強第151位,全國上規(guī)模民營企業(yè)第35名,進步之大列全國企業(yè)之首?，F(xiàn)在,萍鋼早已不是蝸居于萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)的那家小鋼鐵廠了,它是一家擁有萍鄉(xiāng)、安源和九江三家分公司、已經(jīng)在沿江地區(qū)發(fā)展壯大的聯(lián)合企業(yè)集團了。隨著企業(yè)的發(fā)展,萍鋼人誠信、萍鋼人的思想政治工作也已經(jīng)在安鋼公司和九江分公司深深扎下了根,并結(jié)出了豐碩的果實。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 思想政治教育
名企的背后是文化，名牌的背后也是文化。企業(yè)文化是企業(yè)的巨大財富，是提升企業(yè)競爭力的利器。企業(yè)文化是一個企業(yè)在其成長過程中的精神沉淀，是企業(yè)哲學(xué)、價值觀念和道德觀念的高度概括。是全體員工的共同追求。
一、企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化
我國企業(yè)思想政治教育的重要主題和任務(wù)之一就是促進企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)思想政治教育可以從營造企業(yè)文化氛圍、構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的共同愿望、錘煉企業(yè)精神等方面幫助民營企業(yè)形成各具特色的企業(yè)文化，變成促進企業(yè)文化形成的催化劑，從這里可以看出企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化有密切的聯(lián)系。
企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化二者出發(fā)點相同。二者同時從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，尊重人、理解人、關(guān)心人和激勵人，一方面運用理論、社會主義、愛國主義和集體主義等理論教育人，充分調(diào)動人的積極性；另一方面，在企業(yè)實踐上強化企業(yè)管理、激發(fā)員工工作熱情，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力。二者都是做人的工作，以人為對象，圍繞企業(yè)發(fā)展營造企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)任務(wù)完成，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化目標相同。企業(yè)思想政治教育工作是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成，是企業(yè)深化改革提高經(jīng)濟效益，推進技術(shù)進步的保證。而企業(yè)文化是最具活力、最具穩(wěn)定性、最具個性化、最具滲透力又最不易被競爭者模仿的因素。企業(yè)思想政治教育是培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化的一種重要手段；企業(yè)文化為企業(yè)思想政治教育與管理工作結(jié)合提供一個最好的形式,為經(jīng)濟生產(chǎn)提供良好的文化心理環(huán)境。
二、加強企業(yè)思想政治教育的意義
企業(yè)思想政治教育一方面可以約束、改進民營企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的工作作風，增強其民主意識，提高民營企業(yè)家的素質(zhì)和品行，形成尊重職工的心理環(huán)境，把民營企業(yè)中因利益分配而產(chǎn)生的心理矛盾和沖突的危害降到最低程度；另一方面，企業(yè)思想政治教育使私營企業(yè)對職工的心理狀態(tài)施加積極影響，從而克服職工“打工仔”的觀念，強化他們在私營企業(yè)中的“主人翁”意識，通過一些合理、可行的方式引導(dǎo)、吸引職工參與到企業(yè)的管理決策中，提高職工對企業(yè)的關(guān)心和滿意程度，使職工切身感受到自己在企業(yè)中的地位，引導(dǎo)職工樹立合理的核心價值理念。從私營企業(yè)家、員工雙方面協(xié)調(diào)利益矛盾與心理落差，將企業(yè)思想政治教育的對象落到人的主體上來，弱化私營企業(yè)文化就是私營企業(yè)家文化、老板文化的思想，增強私營企業(yè)凝聚力,形成積極的企業(yè)文化理念，調(diào)動全體職工的積極性進行生產(chǎn)。
三、“以人為本”的企業(yè)思想政治教育方法
企業(yè)思想政治教育要從實際出發(fā)，以人為本，堅持實事求是的原則。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，員工的貢獻決定著公司的成敗，沒有優(yōu)秀人才，就沒有優(yōu)秀企業(yè)，必須注重提高職工素質(zhì)，加強訓(xùn)練，培育優(yōu)秀人才，及時注重改善員工福利。唯物史觀認為，推動歷史發(fā)展的決定性動力是生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力最活躍的因素。企業(yè)思想教育工作如果脫離實際、滯后于形勢，就不能深入人心、解決問題，就失去了應(yīng)有的價值。因此，思想教育工作必須堅持以人為本、求實創(chuàng)新的理念，才能保持生機和活力，更好地發(fā)揮作用。隨著社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展企業(yè)思想政治工作環(huán)境和教育對象的思想觀念、生活方式、價值取向和利益觀發(fā)生了變化，必須以人為本，尊重人的多樣性選擇，針對于不同的思想和不同的人注重因人施教，保證思想政治教育的有效性。
（一）樹立私營企業(yè)經(jīng)營者人本管理方法
隨著經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)的進步、管理工作的復(fù)雜程度加大，已經(jīng)越來越不適應(yīng)社會和個人的發(fā)展需要。著名管理學(xué)家梅奧提出，工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”,認為人們的行為不單純出自追求金錢的動機，人們的生活追求再不僅僅是解決溫飽問題,還有社會、心理等方面的需要。物質(zhì)生活以外還有精神生活, 人們不僅要吃飽穿暖,更需要思想的交流、精神的慰藉。企業(yè)實行人性化管理, 開展豐富多彩的思想政治工作, 確實是留住人才、穩(wěn)住隊伍的需要, 是調(diào)動員工工作積極性的需要。管理者必須在提高自身思想政治教育修養(yǎng)及管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行管理活動，在人本管理的實際操作中，不僅要從物質(zhì)條件技術(shù)上著眼，而且不能忽視社會心理方面綜合考慮合理的組織與管理。將企業(yè)思想政治教育與管理相結(jié)合，形成內(nèi)在、外在雙向約束的管理機制。才能將思想政治工作和企業(yè)文化的創(chuàng)建很好地結(jié)合在一起, 樹立起新的企業(yè)形象，并推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（二）以心理勵法提升員工核心價值觀
從企業(yè)文化解構(gòu)上看，企業(yè)文化經(jīng)層層剝繭后，終于從形象、制度、行為到達企業(yè)文化的核心——價值觀層。價值觀是組織在長期發(fā)展中所形成和遵循的基本信念和行為準則是組織對自身存在發(fā)展、組織目的及對員工評價對顧客態(tài)度等問題的標準。因此，在提煉或塑造價值觀的過程中，價值觀必須開明宗義，并用細節(jié)體現(xiàn)力量。哈佛大學(xué)的沃頓教授認為，以人為本就是秉承企業(yè)價值觀的人為本。從企業(yè)文化建設(shè)的基本流程看，通過有效的方式形成并強化的企業(yè)核心價值觀基礎(chǔ)上形成企業(yè)文化，在此文化中進行企業(yè)實踐，可使全體員工認可并內(nèi)化為企業(yè)核心價值觀，以形成持久的行為。領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，鮮明的價值觀經(jīng)一定時期的企業(yè)實踐促使強勢企業(yè)文化形成，在這種價值觀與企業(yè)文化的引導(dǎo)下，員工按照企業(yè)的行為準則行動并自我激勵，這種激勵的效果是巨大且長久的。有學(xué)者這樣說，中國的制度成本是最高的，其原因就在于缺少心理契約。心理契約的建立需要價值觀的認同需要自省、自覺來實現(xiàn)。因此，在實踐中，一方面做好保障工作，根據(jù)企業(yè)的目標實現(xiàn)情況，建立公正、公平的薪酬制度，滿足員工物質(zhì)需求；另一方面是激勵因素，包括敢于對員工委以重任，提供資源支持、設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工獲得自我成長和自我實現(xiàn)的機會，通過公正的業(yè)績評價使員工擁有成就感。
（三）建立以人為中心的創(chuàng)造性組織機制
創(chuàng)造性組織會改變組織的氛圍，增強員工的自信心自豪感。以平安保險企業(yè)文化為例，平安保險將人文情懷與科學(xué)理念有機結(jié)合起來，靠文化經(jīng)營企業(yè)，融合中國本土的中華傳統(tǒng)文化和西方優(yōu)秀管理思想，在遵守社會公德和國家政策法律規(guī)范的前提下，“義利并重，守義取利”，上至總經(jīng)理下至保險推銷員，人人都是“打工者”，人人都有壓力與動力。
企業(yè)思想政治教育不能只實施“拿來主義”，不能僅將目光鎖定同行的先進模式，必須集各家之長為我所用，在學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)的文化機制時，一定要結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)有特色有選擇性的吸收和借鑒，提煉創(chuàng)新，打造適合本企業(yè)的個性化優(yōu)秀企業(yè)文化。區(qū)分不同對象的接受能力；要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作一道進行，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理、后勤等各項工作之中；要把提高思想認識同關(guān)心解決人們的實際問題結(jié)合起來；要不斷地改革和完善企業(yè)思想政治方法，創(chuàng)造積極新鮮經(jīng)驗。用無產(chǎn)階級的先進思想教育私營企業(yè)人員，可提高他們對利益、責任、地位的認識，保證員工能正確處理國家、集體、個人三者利益之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)國家與企業(yè)、企業(yè)與個人、個人與個人的關(guān)系；培養(yǎng)員工主人翁精神，激發(fā)調(diào)動企業(yè)人員的社會主義積極性。
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[關(guān)鍵詞]企業(yè) 政工干部 能力 工作 效益
中圖分類號：D493.66 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0315-01
1.引言
眾所周知，企業(yè)政工干部是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，良好的政治修養(yǎng)是企業(yè)思想政治工作的堅實基礎(chǔ)。然而當前有很多企業(yè)還未認識到企業(yè)思想政治工作的重要性，片面地認為企業(yè)政工屬于一項枯燥、傳統(tǒng)的工作。受這種思想觀念的影響，很多企業(yè)過分重視產(chǎn)品經(jīng)營、項目籌劃等業(yè)務(wù)活動，從而忽視了企業(yè)的思想政治工作，從而對企業(yè)文化的構(gòu)建和內(nèi)部管理帶來了不利影響。因此，重視企業(yè)政工干部能力的培養(yǎng)顯得尤為重要。筆者根據(jù)自己工作的經(jīng)驗，對該問題闡述了自己的觀點和體會。政工干部作為我國國有大中型企業(yè)人員的重要組成部分，對企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，隨著我國改革開放程度的日益加深和國際化交流趨勢的加劇，國有企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，提高企業(yè)經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了企業(yè)當前的核心利益所在，這在一定程度上使得不少企業(yè)將政工干部的重要性認識有所降低，甚至看作是可有可無的工作，極大地影響了政工干部工作的開展，因此，如何進一步加強政工干部自身的建設(shè)，適應(yīng)市場、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的發(fā)展就成為了當前提高政工干部工作的關(guān)鍵所在。
2.新時期政工干部的作用和價值
政工干部作為企業(yè)思想政治工作的重要力量，肩負著宣傳黨的路線方針政策、組織實施企業(yè)思想政治工作、解答企業(yè)員工思想政治問題等多方面的職責。對于企業(yè)而言，政工干部不應(yīng)當成為一種“雞肋”般的存在，而應(yīng)當發(fā)揮其他組織機構(gòu)人員所無法替代的作用。
2.1 增強企業(yè)員工思想政治水平
思想政治工作是黨的生命線，特別是對于國有企業(yè)而言，其掌握著國家的經(jīng)濟命脈，擔負著國家的民生工作。因此，做好企業(yè)的思想政治工作對于企業(yè)自身和普通百姓而言都有著十分重要的意義，能夠使員工在實現(xiàn)自身價值的同時更好的為人民的利益服務(wù)。
2.2 提升企業(yè)的凝聚力和向心力
相對于私企或民營企業(yè)而言，國企具有一定的吸引力，能夠依靠自身的優(yōu)勢來吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)之中，但進入企業(yè)并不等同于認同企業(yè)的價值和文化。而政工干部能夠通過開展針對性的思想政治工作將企業(yè)文化滲透進員工思想之中，使員工對企業(yè)的歸屬感增強，進而更好的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)凝聚力。
2.3 協(xié)調(diào)處理企業(yè)員工實際問題
政工干部不僅僅要解決員工的思想政治問題，也要能夠成為企業(yè)與員工之間的橋梁，了解員工的需求和思想狀況，加強與員工的溝通，將員工的需求傳達到企業(yè)管理層，幫助員工解決實際的困難。
3.當前企業(yè)政工干部工作的現(xiàn)狀與困境
在現(xiàn)實的企業(yè)中，由于企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更為激烈、企業(yè)員工思想狀況更為多元等等方面因素的影響，企業(yè)政工干部工作的開展并不順利，甚至是出現(xiàn)了停滯或日趨邊緣化的狀況，究其原因主要由以下幾個方面的因素造成：
3.1 政工干部工作面臨的局面更為復(fù)雜
相對于以往，目前企業(yè)政工干部面臨的局面更加復(fù)雜，企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的壓力劇增、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜、員工思想狀態(tài)更加多樣，這些情況都顯示出政工干部要更好的從事這一工作就需要面對更加復(fù)雜的局面。
3.2 政工干部發(fā)展的渠道相對單一
對企業(yè)而言，重要的是具有一定技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)人員，而對于政工干部而言，其往往不能更為直接的為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和價值，因此獲得獎勵或晉升的渠道相對狹窄。企業(yè)在選拔人員時對于政工干部的考慮也不足，這些情況都在一定程度上影響了政工干部工作的積極性，導(dǎo)致不少政工干部轉(zhuǎn)換崗位或是另尋出路。
3.3 政工干部自身素質(zhì)還有不少欠缺
新的環(huán)境對于政工干部的要求提出了更高的要求，肩負宣傳黨的政策的職責對政工干部提出了更嚴格的標準。但政工干部在自身素質(zhì)方面還有不少問題，或是由于缺乏培訓(xùn)的渠道和方式，導(dǎo)致其無法了解或掌握更多的信息，或是缺乏自我學(xué)習(xí)的意識，學(xué)習(xí)熱情不高，對一些新的問題、矛盾束手無策，無法解決群眾關(guān)注的熱點問題。
4.提高政工干部工作質(zhì)量的重點
政工干部作為企業(yè)一個相對特殊的群體，其工作內(nèi)容尤其特殊性、工作對象具有廣泛性、工作要求具有嚴格性、工作方法具有時代性，因此提高政工干部工作質(zhì)量，需要從企業(yè)的管理意識入手，切實認清政工干部的重要作用，從工作模式、管理方式、個人素質(zhì)等方面下功夫才能夠真正發(fā)揮政工干部的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
4.1 暢通渠道，構(gòu)建政工干部發(fā)展的體系
企業(yè)要為政工干部營造良好的發(fā)展環(huán)境，能夠有著拴心留人的具體舉措，從而安定政工干部的思想，確保其能夠真正將心思花在工作之中。在人才引進階段，要切實針對企業(yè)的特點和時代要求，將優(yōu)秀人才選進企業(yè)；在人才培養(yǎng)階段，要敢于為其提供良好的培訓(xùn)體系，提高其實際的工作能力，能夠適應(yīng)時代的要求和員工的需求；在發(fā)展方向上，將政工干部與企業(yè)工會、人力資源部門等相關(guān)機構(gòu)進行橫向的聯(lián)通，增加其發(fā)展的機會，確保優(yōu)秀的人員脫穎而出。
4.2 改革方式，增強政工干部工作的效益
滿足時展的要求，豐富工作的方式。一是突出時代性。采取更具時代性的方式與員工進行溝通，增加工作的靈活性。如可以采取微博、微信、QQ 等方式，加強與員工之間的黏性，能夠突出與員工交流的實時性，讓員工感受到思想政治工作就在身邊，而不是僅停留在紙面上。二是突出針對性。政工干部要加強對員工的交流，能夠最大限度地了解員工所思所想，針對不同的需求，開展針對性的思想工作方式，發(fā)揮政治工作的最大效能。特別是對于一些相對特殊的群體，要開展針對性的研究和幫扶，加強與企業(yè)之間的溝通，解決員工的實際問題。三是突出關(guān)聯(lián)性。政工干部要加強與工會、人力資源部門的聯(lián)系，在信息上互聯(lián)互通，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、績效管理等工作的進展情況，從而更便于了解員工的實際狀況；在工作方式上互相彌補，形成一個完整的思想政治工作氛圍，做到無縫鏈接，切實使每個員工都能有感受到黨政策與自身的聯(lián)系，感受到企業(yè)文化與自身發(fā)展的聯(lián)動性。
參考文獻
[1] 王浩.當前國有企業(yè)政工師隊伍建設(shè)問題初探[J].華章，2012（28）.
近年來，我們結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工的特點，突出了創(chuàng)業(yè)文化的培育，深入開展返鄉(xiāng)農(nóng)民工的思想政治工作，把無形的思想觀念融入到推動創(chuàng)業(yè)的有形載體之中，催生創(chuàng)業(yè)促進農(nóng)民增收，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供新的增長點和強力引擎，實現(xiàn)以發(fā)展保穩(wěn)定、促和諧。2008年沭陽有7400余名農(nóng)民工返鄉(xiāng)從事高效農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，返鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)784家，占新增民營企業(yè)總數(shù)的22.7％，投資總額達4.17億元，帶動就業(yè)1.2萬人，農(nóng)民人均純收入同比增長了14.7％。
一、全力營造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍
我們組織開展“青春在創(chuàng)業(yè)中閃光”大型宣教活動、“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星”評選活動，組織創(chuàng)業(yè)事跡報告會，并通過開設(shè)《全民創(chuàng)業(yè)村村行》電視專欄、在網(wǎng)站設(shè)立創(chuàng)業(yè)專區(qū)等形式，積極倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，大力營造創(chuàng)業(yè)光榮的濃厚輿論氛圍。充分發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，精選了26名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的事跡在省級以上媒體進行宣傳，花農(nóng)周洪亮的事跡還被央視攝制專題片播出；進一步提高返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的地位，積極選拔返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者擔任村兩委職務(wù)，有效提高了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的帶動示范作用。
二、努力提高返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的綜合素質(zhì)
設(shè)立了40個創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，組建創(chuàng)業(yè)講師團，因時、因地、因人實施“創(chuàng)業(yè)素質(zhì)提升工程”。抓住農(nóng)民工返鄉(xiāng)過年時機，集中開展“全民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)月”活動，三年來共組織574場創(chuàng)業(yè)專題培訓(xùn)，受訓(xùn)群眾超過40萬人次；針對農(nóng)民工素質(zhì)參差不齊且普遍偏低的實際，舉辦“補差”、“提高”和“拓展”三個不同層面的培訓(xùn)班，已累計開設(shè)700個班次；結(jié)合不同地域產(chǎn)業(yè)特點，定期聘請揚州大學(xué)等高校專家開設(shè)“村民創(chuàng)業(yè)講壇”，使培訓(xùn)更貼近本地經(jīng)濟特質(zhì)，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者也獲得了與專家面對面交流的機會。
三、為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供科學(xué)高效的指導(dǎo)服務(wù)
構(gòu)建了以縣生產(chǎn)力促進中心和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)站為支撐的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，每年年初舉辦創(chuàng)業(yè)咨詢會，年中舉行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)周，累計開展創(chuàng)業(yè)咨詢活動415次。定期免費編發(fā)《民營經(jīng)濟信息》，并通過《致富金橋》等電視欄目和手機短信平臺，截至目前已項目信息192條，41名返鄉(xiāng)人員根據(jù)信息創(chuàng)辦了致富項目。開展“創(chuàng)業(yè)1+1義工服務(wù)”活動，組織機關(guān)干部與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者結(jié)對，提供幫辦服務(wù)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園。鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工進園創(chuàng)辦各類企業(yè)。成立了全省首家村鎮(zhèn)銀行和兩家小額貸款公司，組建了48家中小企業(yè)擔保公司，開展“金融助推創(chuàng)業(yè)”行動，推動銀行創(chuàng)新農(nóng)村金融信貸產(chǎn)品，構(gòu)筑寬松的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)信貸體系；將銀企洽談會會場設(shè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)場推介金融產(chǎn)品，現(xiàn)場交流、洽談簽約。設(shè)立了全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金，對初創(chuàng)、微小企業(yè)的貸款給予貼息補助；對申辦企業(yè)所需規(guī)費全額補貼；對具有示范帶動作用的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者實行“以獎代補”，最大限度地降低創(chuàng)業(yè)成本。
面臨新的形勢，進一步做好農(nóng)村宣傳思想工作，應(yīng)立足當前實際，以返鄉(xiāng)農(nóng)民工為重點、以培育創(chuàng)業(yè)文化為抓手，努力做到貼近農(nóng)村工作、貼近農(nóng)村生活、貼近農(nóng)民群眾。
一是圍繞“保增長、促發(fā)展”大局，不斷增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展活力。針對當前經(jīng)濟危機影響，國家提出“保增長、促發(fā)展”，對于農(nóng)村而言就是不斷激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展活力，促進農(nóng)民增收。農(nóng)村宣傳思想工作必須緊緊圍繞這個大局，著力加強農(nóng)村創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)，培育農(nóng)村創(chuàng)業(yè)主體，引導(dǎo)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展主體，增強農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展活力，提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)態(tài)。
二是立足改善農(nóng)村民生根本，充分滿足廣大群眾的致富需求。改善民生是保增長的出發(fā)點和落腳點，而農(nóng)民增收是當前農(nóng)村最大的民生工程，致富也是當前農(nóng)民最強烈的愿望。農(nóng)村宣傳思想工作必須以更好地滿足農(nóng)民致富需求為立足點，為農(nóng)民特別是返鄉(xiāng)農(nóng)民工拓寬創(chuàng)業(yè)門路，引導(dǎo)他們更新觀念，開拓視野，實現(xiàn)從外出打工賺錢向本土創(chuàng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，切實有效地幫助他們提高收入和生活水平，使宣傳思想工作與農(nóng)民生產(chǎn)生活有機融合。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
企業(yè)文化，是指企業(yè)在不斷地實踐和摸索當中，逐步形成的全體員工所認同和遵守的，具有本企業(yè)特色的價值觀念，包括經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標等的總和。從本質(zhì)上來看，企業(yè)文化是企業(yè)的劑，將員工緊緊地凝聚在了一起；企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，支撐著企業(yè)的運作和管理。因此，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的元氣,是企業(yè)競爭力的活力之根和動力之源,其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。
一、企業(yè)文化的地位與作用
（一）企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)在遭遇國際金融危機等重大困難情況下不致被擊倒；才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這種現(xiàn)代企業(yè)精神集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。從這個意義上講，建設(shè)企業(yè)文化，可以為企業(yè)提供精神支柱。
（二）企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實穩(wěn)健的財務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務(wù)態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。為此，企業(yè)應(yīng)當重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。
（三）企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。
二、 企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題
（一）認識不到位，作用不明顯。大多數(shù)企業(yè)還未能將企業(yè)文化擺在一個正確位置，提上議事日程。一些民營企業(yè)老板過分看重利潤，把精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視了企業(yè)文化的作用。這種急功近利的思想，從長遠來看，勢必造成老板與員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)的人文環(huán)境日漸惡化，員工的積極性難以充分發(fā)揮，最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于目前我國民營企業(yè)大多處在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，離建立現(xiàn)代企業(yè)制度尚有一定距離，因此，民營企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的興衰就起著至關(guān)重要的作用。
（二）內(nèi)容單一，流于形式。企業(yè)文化有其豐富的內(nèi)涵，全面正確地理解它并與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，形成具有自己特色、切實可行的企業(yè)文化，并不是一件容易的事情。但從客觀來看，大多數(shù)私營企業(yè)文化建設(shè)只能說是初見端倪，并未得到企業(yè)文化之精髓。如有的企業(yè)以為，把企業(yè)精神寫成條文掛在墻上就是在建設(shè)企業(yè)文化，有的以為企業(yè)文化的根本就是搞好企業(yè)的文體活動，等等。這對企業(yè)文化建設(shè)來說只能算是一種膚淺的理解，而且極容易演變成一種形式化的東西。
（三）自發(fā)形成，缺乏引導(dǎo)。隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何在這一領(lǐng)域開展思想政治工作，早已引起黨和政府的重視。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，作為社會主義精神文明建設(shè)的有效載體，卻未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。這主要是由于黨和政府對如何在私營企業(yè)中開展思想政治工作尚處于摸索階段，對私營企業(yè)文化建設(shè)缺乏明確具體的指導(dǎo)，以至于私營企業(yè)文化建設(shè)基本上處于自發(fā)形成、自我發(fā)展的狀態(tài)中。這對引導(dǎo)私營企業(yè)堅持先進的文化方向顯然是不利的。
（四）員工參與不夠，認同感不強。從目前企業(yè)文化建設(shè)人員參與情況看，大多是部門行為。一般員工只是被動接受和遵循，因而很難調(diào)動他們的參與積極性和廣泛的認同感。企業(yè)文化建設(shè)本是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體成員的共同關(guān)心和呵護。員工應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，既是企業(yè)文化的實踐者，也是企業(yè)文化的受益者。企業(yè)文化其實就是通過維護員工的利益，從而調(diào)動員工的積極性，喚起員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家的理念，提高員工的忠誠度和歸屬感，發(fā)揮其首創(chuàng)精神，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)的措施與建議
（一）提高企業(yè)家素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的航標
企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。他們的任務(wù)就是要設(shè)計或塑造科學(xué)的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，并始終不渝和滿懷激情地向員工宣傳，盡可能的利用與成員的每次接觸來表達和強化這種價值觀念，使員工接受企業(yè)文化，把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結(jié)合。這就需要民營企業(yè)家努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以高遠的戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革。
（二）加強黨建工作，奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
企業(yè)黨建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個重要組成部分，是企業(yè)實行科學(xué)管理的一個重要手段。一要注重結(jié)合。堅持把企業(yè)文化建設(shè)與加強和改進企業(yè)黨建工作密切結(jié)合起來，把員工主動參與和教育引導(dǎo)結(jié)合起來，充分利用和發(fā)掘企業(yè)黨建尤其是思想政治工作的資源和優(yōu)勢，發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，充分調(diào)動企業(yè)的各方面積極性，形成對民營企業(yè)黨建工作齊抓共管、職責明確、覆蓋全面的工作格局，促進黨建工作真正有效地溶入到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。二要創(chuàng)造條件。民營企業(yè)各種組織要在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，為員工參與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造輕松自由的環(huán)境。通過各種渠道了解員工的思想動態(tài)，適時地反饋給企業(yè)的經(jīng)營者，配合企業(yè)的經(jīng)營者謀求解決實際問題的方法和思路。從而教育員工遵守社會公德，注重自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，營造共同的環(huán)境，形成祥和、溫馨的工作、生活氛圍。
（三）堅持以人為本，把握企業(yè)文化的真諦
企業(yè)不是一個單純贏利性的組織，而是一個人們實現(xiàn)自我價值，尋求精神家園的社會機構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財富的“經(jīng)濟人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。因此，企業(yè)應(yīng)堅持以人本管理為核心，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力。采取多種形式，把提高員工的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)、豐富文化生活看成是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。同時，要關(guān)心員工的物質(zhì)生活和精神追求，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，形成在共同價值觀基礎(chǔ)上的利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力，才有發(fā)展后勁。
（四）注重量體裁衣，重點打造核心文化品牌
在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當將核心價值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費者長久認可、在國內(nèi)外市場上彰顯強大競爭優(yōu)勢的品牌。
關(guān)鍵詞：形勢作用思考
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
黨的十報告指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。作為傳承和創(chuàng)新于民族文化沃土中的企業(yè)文化，是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，是被廣大員工認同并遵守的一種行為方式體系和企業(yè)的精神力量、精神境界。
一、電力企業(yè)面臨的新形勢
伴隨著電力體制市場化改革逐步深入，電力企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是2012年前，以煤炭為代表的發(fā)電原材料成本持續(xù)攀升，20%左右的火電企業(yè)出現(xiàn)資不抵債，部分民營企業(yè)退出發(fā)電行業(yè)。以五大發(fā)電集團為代表的央企，都在逆境中掙扎，積極思考如何破解當前面臨的突出困難和深層次問題，謀求新的發(fā)展。近兩年，煤炭價格出現(xiàn)下滑，為發(fā)電企業(yè)帶來機遇。機遇前所未有，發(fā)展的挑戰(zhàn)也前所未有。在這種形勢下，如何更好地發(fā)揮企業(yè)文化作用，推進電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展就顯得尤為迫切。
二、企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中的推動作用
與時俱進的企業(yè)文化適應(yīng)了電力企業(yè)改革發(fā)展的需求，作為一種在市場經(jīng)濟條件下所特有的先進的管理科學(xué)，直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了用之不竭的精神動力，提升了企業(yè)競爭力。
（一）有利于樹立文化意識，更新思想觀念。
電力體制改革以前，發(fā)供電一體化的計劃經(jīng)營模式使發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工中形成了被動等待依靠的計劃思維意識，這種思維意識產(chǎn)生的慣性在電力體制改革之后依然殘存，而創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化有助于領(lǐng)導(dǎo)者和職工樹立更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的價值觀和文化觀，幫助其解放思想，更新觀念，更好地適應(yīng)新形勢的挑戰(zhàn)。2012年，保定熱電廠在全體人員中開展了“解放思想，更新觀念”大討論活動，將以往目標管理方法注入新內(nèi)容，加上具有時代特性的公開立狀手段，實行公開承諾立狀目標管理責任制，給干部職工思想帶來了極大觸動，經(jīng)過一年時間，該廠干部職工作風明顯好轉(zhuǎn)、戰(zhàn)斗力明顯增強、企業(yè)工作明顯推進。簽訂了一個風電合作項目，完成了供熱改造，電量置換、資產(chǎn)處置、配煤摻燒等重要工作，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。
（二）有利于優(yōu)化企業(yè)管理方式，提高管理水平。
從一體化經(jīng)濟時代沿襲下來的管理機制日益暴露無法適應(yīng)的弱點，企業(yè)在控制體系上的不完善往往會帶來跳躍性的貫徹執(zhí)行，造成管理目標的偏離。企業(yè)文化推動企業(yè)管理優(yōu)化的實踐意義在與它不僅能帶來觀念上的轉(zhuǎn)變，還能帶動企業(yè)管理機制的不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。管理目標確定后，企業(yè)依靠正確的決策進行內(nèi)外部的科學(xué)溝通，人盡其才、物盡其用，目標執(zhí)行過程流暢有序，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。2013年，保定熱電廠推行班組整合試點工作，觸動了部分人群的利益，有的產(chǎn)生了怨言。在此情況下，該廠發(fā)揮“同心文化”的感召作用，職工明白了“企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果職工共享”的道理，不良情緒得到了化解，班組整合工作平穩(wěn)開展，極大地提高了人員效率。
（三）有利于加強思想政治工作，凝聚發(fā)展力量。
黨的十提出加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。加強企業(yè)思想政治工作對企業(yè)改革和發(fā)展具有重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作緊密結(jié)合，讓思想政治工作在具有自身特色的基礎(chǔ)上更具有文化力量，溫暖人心、凝聚人心、鼓舞人心，才能把企業(yè)目標轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。以人為本的企業(yè)文化認為，企業(yè)在實現(xiàn)組織目標的同時，應(yīng)滿足職工不斷增長的要求，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。長期以來，保定熱電廠借古城深厚的文化底蘊和文體發(fā)展，成立了書法、繪畫、攝影、文學(xué)、燈謎、太極拳、籃球、游泳、舞蹈、車友會等25個文體協(xié)會，使群眾在文化的熏陶下保持了思想穩(wěn)定，起到了凝聚人心推進企業(yè)各項工作開展的作用。
（四）有利于人才隊伍建設(shè)，造就中流砥柱。
企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開人創(chuàng)新能力的提升，而員工的創(chuàng)新能力是需要開發(fā)，需要培養(yǎng)的。在這個過程中，文化的熏陶可以在企業(yè)內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)風氣和創(chuàng)新傳統(tǒng)，為員工成才搭建平臺，鼓勵員工采取有益的方式豐富自身知識結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)員工，特別是青年員工的創(chuàng)新熱情，幫助員工實現(xiàn)創(chuàng)新愿景。同時，企業(yè)文化可以很好地將職工個人發(fā)展愿景與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，以企業(yè)的發(fā)展進步為基礎(chǔ)為職工提供更加廣闊的學(xué)習(xí)空間，從而造就一支高素質(zhì)人才隊伍，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，使電力企業(yè)發(fā)展更具活力和后勁。為了造就這樣一支隊伍，保定熱電廠創(chuàng)新實施了闖關(guān)晉級人才培養(yǎng)機制，為青工成長搭建新平臺。在廠局域網(wǎng)開設(shè)“青工網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)”，集合了黨團文化、安全生產(chǎn)等多方面知識，將“各唱各的調(diào)”統(tǒng)一為“大合唱”。新穎的活動形式和精巧的設(shè)計既增加了青工學(xué)習(xí)的趣味性，又保證了學(xué)習(xí)效果，推動了青工成才。
三、新形勢下做好企業(yè)文化建設(shè)的思考
只有將文化建設(shè)放在與企業(yè)發(fā)展方向以及形勢變化趨勢相同的道路時，企業(yè)文化才能更好地發(fā)揮作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。同樣，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化并有效推廣，才能為增強企業(yè)內(nèi)在活力發(fā)揮廣泛而積極的作用，這就要求企業(yè)文化工作者做好以下工作。
（一）正確把握企業(yè)文化發(fā)展方向。
文化不是一成不變的，企業(yè)文化也要敏銳捕捉發(fā)展變化規(guī)律，適時作出調(diào)整。2014年初，五大發(fā)電集團之一的大唐集團公司在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，將原有的企業(yè)文化“同心文化”提升到“大唐精神”范疇，以“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”八個字滲透到企業(yè)的各個方面，企業(yè)的文化特征愈發(fā)突出，對企業(yè)經(jīng)濟活動質(zhì)量的支撐作用更加明顯。
（二）建設(shè)具有自身特色和個性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，“沒有個性，等于陪襯”，沒有特色的企業(yè)文化無法激發(fā)職工的親近感，無法樹立獨特的企業(yè)形象。所以，企業(yè)文化必須從本企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)、積淀起來，具有本企業(yè)特色。保定熱電廠在文化景觀保護工作中就注重了對個性和傳統(tǒng)的保護，將“光明使者”雕像的文化內(nèi)涵進行挖掘提煉，形成了具有自身特色的景觀文化。
（三）保持企業(yè)文化的獨特屬性。
企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、協(xié)調(diào)、輻射等功能，可以成為企業(yè)思想政治工作的有效載體和與企業(yè)經(jīng)濟工作的最佳結(jié)合點。但是，在了解它們相互作用的同時，要掌握企業(yè)文化獨有的特性，不能混為一談或取而代之。為了發(fā)揮好企業(yè)文化的獨特作用，保定通過征文比賽、海報設(shè)計、故事講述等“八個一”主題文化活動的開展，使“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神入耳、入腦、入心，廣大干部職工立足于本職崗位做貢獻，促進了企業(yè)中心工作的開展。