導(dǎo)語：在公司文明單位申報(bào)材料的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

申報(bào)材料:

1、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的立項(xiàng)批準(zhǔn)書;

2、法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明;

3、企業(yè)經(jīng)營可行性研究報(bào)告;

4、辦公和車站場地使用證明;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門出具的“工程質(zhì)量合格證書”和消防管理部門出據(jù)的“工程消防驗(yàn)收合格證明”;

5、企業(yè)(公司)章程;

6、企業(yè)名稱核準(zhǔn)文件;

7、站務(wù)管理及組織方案;

8、申請貨運(yùn)交易市場還需提供“貨運(yùn)交易信息系統(tǒng)簡要說明”;

9、客運(yùn)車站站級評定還需提供《汽車客運(yùn)站站級核定表》。

審批程序:

1、申辦人向區(qū)道路運(yùn)輸管理部門提出申請,領(lǐng)取開業(yè)申請書;市交委直屬企業(yè)和市運(yùn)管局直管企業(yè)可直接向市運(yùn)管局提出申請;

2、由區(qū)運(yùn)管部門組織審查或初審;

3、符合條件的區(qū)運(yùn)管部門簽注同意意見后,申辦人報(bào)市道路運(yùn)輸管理局審批。

4、審查或初審不合格的,經(jīng)整改后,按上述程序申請重審

承諾時(shí)限:15個(gè)工作日。

審批依據(jù):《公路運(yùn)輸管理暫行條例》第七條。

一級和二級汽車客運(yùn)站或新建成的申報(bào)一、二級汽車客運(yùn)站等級的由屬地市(州)道路運(yùn)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行初檢初評,由省道路運(yùn)政機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行檢查考評。三、四級汽車客運(yùn)站由當(dāng)?shù)乜h級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)按省定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行初檢初評后,由省道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)委托市(州)道路運(yùn)管機(jī)構(gòu)考評確定,省道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)管、抽查。簡易車站(含停車場)的檢查、認(rèn)定登記工作由縣級道路運(yùn)管機(jī)構(gòu)初審后,報(bào)市(州)級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)審定,合格者由市道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)辦理行業(yè)許可證、汽車站站牌手續(xù)。

例:

安徽省汽車客運(yùn)站的評定:

等級設(shè)定與考核評分

5.1等級設(shè)定

汽車客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核分為合格、基本合格、不合格三個(gè)等級。

5.2考核評分

考核評分按照《安徽省汽車客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級評定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行百分制,具體考核評分執(zhí)行附表。

5.2.1汽車客運(yùn)站的設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目全部符合交通部《汽車客運(yùn)站級別劃分和建設(shè)要求》規(guī)定的相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn);評定結(jié)果一、二級客運(yùn)站得分在90分(含90分)以上,三級以下客運(yùn)站得分在80分(含80分)以上的為合格。

5.2.2汽車客運(yùn)站的設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目有80%(含80%)以上符合交通部《汽車客運(yùn)站級別劃分和建設(shè)要求》規(guī)定的相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn);評定結(jié)果一、二級客運(yùn)站得分在80分(含80分)以上,三級以下客運(yùn)站得分在70分(含70分)以上,四級以下及簡易客運(yùn)站得分在60分(含60分)以上的為基本合格。

5.2.3汽車客運(yùn)站的設(shè)施設(shè)備項(xiàng)目有20%(含20%)以上不符合交通部《汽車客運(yùn)站級別劃分和建設(shè)要求》規(guī)定的相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn);評定結(jié)果一、二級客運(yùn)站得分低于80分,三級以下客運(yùn)站得分低于70分,四級以下及簡易客運(yùn)站得分低于60分的為不合格。

5.2.4對于不合格的客運(yùn)站責(zé)令整改,經(jīng)整改后可重新評定。

6評定程序

6.1一、二級客運(yùn)站的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級由省級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)考核評定,涉及收費(fèi)等級調(diào)整的報(bào)屬地物價(jià)主管部門和交通主管部門審批,并報(bào)省交通主管部門和物價(jià)主管部門備案,同時(shí)向社會公布。

6.2三級客運(yùn)站的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級由市級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)考核評定,報(bào)省級道路運(yùn)政機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),涉及收費(fèi)等級調(diào)整的報(bào)屬地物價(jià)主管部門和交通主管部門審批,并報(bào)省交通主管部門和物價(jià)主管部門備案,同時(shí)向社會公布。

6.3四級以下及簡易客運(yùn)站的服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級由縣(市)道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)考核評定,報(bào)市級道路運(yùn)政機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),涉及收費(fèi)等級調(diào)整的報(bào)屬地物價(jià)主管部門和交通主管部門審批,并報(bào)市交通主管部門和物價(jià)主管部門備案,同時(shí)向社會公布。

6.4被考核的汽車客運(yùn)站應(yīng)按要求及時(shí)向負(fù)責(zé)組織考核的道路運(yùn)輸管理部門遞交上一年度的全年旅客發(fā)運(yùn)量、發(fā)班總量、財(cái)務(wù)年度報(bào)表、安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量情況以及經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)人員變化情況資料。

6.5負(fù)責(zé)組織考核的道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)在審閱有關(guān)資料后,對汽車客運(yùn)站的資質(zhì)信譽(yù)作出結(jié)論,記錄在《安徽省汽車客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級考核表》內(nèi)。

7.評定方法

7.1市級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)當(dāng)年十月成立服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級評定小組,按照本標(biāo)準(zhǔn),對轄區(qū)內(nèi)的汽車客運(yùn)站進(jìn)行自查自評,填寫服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級考核評分表,寫出書面報(bào)告,于當(dāng)月底報(bào)省公路運(yùn)輸管理局。

7.2省公路運(yùn)輸管理局當(dāng)年十一月成立汽車客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級評定委員會,廳運(yùn)輸處、局領(lǐng)導(dǎo)任評定委員主任。從市級道路運(yùn)政管理機(jī)構(gòu)、二級以上汽車客運(yùn)站抽調(diào)具有任職資格的人員組成考評小組,依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn),對被考評的汽車客運(yùn)站進(jìn)行考評。十二月將考評結(jié)果報(bào)廳審定。次年元月向社會公布評定結(jié)果。

7.3所有被考核對象的考核周期為12個(gè)月,從本年12月1日起至次年11月30日止,每個(gè)考評周期的記分初值為零,即記分累計(jì)不轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期。

7.4汽車客運(yùn)站考核得分記錄在《安徽省汽車客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級考核表》上;

7.5凡未取得《安徽省道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》的;拖欠承運(yùn)人運(yùn)費(fèi)總額達(dá)其上年年票房收入1/6及以上的;拖欠承運(yùn)人運(yùn)費(fèi)長達(dá)兩個(gè)月及以上的違反規(guī)定超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),其數(shù)額達(dá)上年年票房收入1/10及以上以及在服務(wù)質(zhì)量上低于控制指標(biāo),在安全生產(chǎn)上超出控制指標(biāo)的客運(yùn)站,取消服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)等級評審資格。

7.6汽車客運(yùn)站的考核情況將作為汽車客運(yùn)站經(jīng)營許可證、站級、收費(fèi)費(fèi)率、企業(yè)資質(zhì)等級和文明單位評比等工作的重要依據(jù)。

第2篇

為什么日子正漸漸有起色,心情卻怎么也快樂不起來了?那么請暫時(shí)放下手頭的工作,深呼吸幾下,抽出10 分鐘的時(shí)間,學(xué)學(xué)“加減乘除”法,打開你的職場減壓閥｡

A“加”強(qiáng)與上司的溝通

鏡頭一:早上,劉磊提前20 分鐘來到辦公室,手里忙活著辦公室的衛(wèi)生,心里則盤算著:已經(jīng)26 號了,今天無論如何要把這個(gè)月的業(yè)績匯總出來,可不能再拖了,不能讓主任催著｡

同事們陸陸續(xù)續(xù)地到了,劉磊坐到電腦旁開始做匯總表｡主任推門進(jìn)來問:“小劉你現(xiàn)在忙不忙?”劉磊猶豫了一下說:“不算忙｡”主任立刻說:“那好,你把前10 個(gè)月的招商引資分析情況弄出來,中午前給我,順便通知總部全體人員下午一點(diǎn)半開會｡”劉磊一邊答應(yīng)著,一邊把剛剛開了個(gè)頭的匯總表收起來開始做情況分析,折騰了兩個(gè)小時(shí),總算把分析寫出來了｡

再抬頭一看,已經(jīng)10點(diǎn)半了,他趕緊發(fā)會議通知｡這邊通知還沒下完,主任拿著他的情況分析說:“這不行,太簡單,你拿回去好好改改｡”劉磊回到辦公室發(fā)完通知,剛要拿起情況分析來修改,同事叫他一起到餐廳吃飯,他又急又煩:“我不去了,你給我捎點(diǎn)回來吧｡”同事說:“你怎么整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),讓你辦公室的小張他們干一些不行嗎?”劉磊沒好氣地說:“領(lǐng)導(dǎo)安排給我的,我能怎么說!”

熬了一個(gè)午休,總算把情況分析改完并通過了｡下午開會時(shí),主任說:“市級文明單位的申報(bào)材料和招商引資先進(jìn)個(gè)人的事跡材料,小劉,你也給他們寫寫吧?”當(dāng)著同事們的面,劉磊只好把到嘴邊的話咽下去了｡

看著別的同事輕松地哼著小曲準(zhǔn)備下班,劉磊卻感到工作就跟催命鬼一樣,自己的肩膀仿佛有一座大山壓在上面｡

減壓閥:加強(qiáng)與上司的溝通

應(yīng)用原理:任何人的能量都是有限的,壓力過大時(shí)應(yīng)尋求上司的協(xié)助,向上司坦白任務(wù)無法獨(dú)自完成的實(shí)際困難,同時(shí)請示有些工作是否可以分解一下｡如果再多的壓力你都不向上司匯報(bào)而硬撐下來,那么極有可能會被上司認(rèn)為你還有潛力沒有發(fā)揮,并給你安排更多的任務(wù)｡

B“減”少過高的期望

鏡頭二:李淼研究生畢業(yè),應(yīng)聘到煙臺一家剛成立不久的外貿(mào)公司｡在公司里,看到諸多文憑不如自己的同事,想到招聘會上公司老總對自己的贊許和期望,李淼豪情萬丈,他想,自己一定要干出一番事業(yè)來｡可是客戶的表現(xiàn)卻讓他十分郁悶,他們還是喜歡找老業(yè)務(wù)員,李淼暗自咬緊牙關(guān):時(shí)時(shí)爭第一,事事爭第一｡

由于公司的歐洲市場一直不景氣,李淼主動(dòng)請纓承擔(dān)了針對歐洲客戶的市場開發(fā)｡經(jīng)理聽完他的要求說:“歐洲市場的開發(fā)很不容易,給你分派幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同事,你們一起工作吧｡”李淼卻以公司人手緊張為由拒絕了經(jīng)理的安排,盤算著讓大家大吃一驚｡

接下來的工作并不像李淼期望的那樣一帆風(fēng)順,由于他一心想發(fā)展大客戶,所以經(jīng)常謝絕一些有合作意向的中小客戶,3個(gè)月過去了,業(yè)務(wù)沒有什么起色｡于是,經(jīng)理派了一個(gè)老業(yè)務(wù)員與李淼一起工作,終于在年底前完成了十幾筆業(yè)務(wù),歐洲市場的業(yè)務(wù)也逐步紅火起來｡

拿到了可觀的紅包,李淼并沒有感到興奮｡在日復(fù)一日的工作中,李淼總覺得自己的期望是那么遙遠(yuǎn),就像在爬一座永遠(yuǎn)也爬不到頂峰的大山｡

減壓閥:減少過高的期望

應(yīng)用原理:在競爭激烈的職場,出類拔萃的人才能瀟灑自如,但并不意味著做任何一件事情都需要做到最好,自我的人生價(jià)值和角色定位､職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定就顯得十分重要｡在強(qiáng)大的競爭對手面前,如果暫時(shí)無法成為最優(yōu),在保證最關(guān)鍵的工作不出現(xiàn)紕漏的情況下,短期內(nèi)做到中等水平同樣也是了不起的｡

C制定上“乘”的工作流程

鏡頭三:薛彬無精打采地走進(jìn)了辦公室,看到小紙條上密密麻麻的待辦工作,她長嘆了一口氣:“唉,為什么我的工作格外多?”昨天因?yàn)闆]有完成任務(wù),被上司批評了一通,那嚴(yán)厲的聲音至今還在耳邊回響｡

昨天,由于總公司要來檢查檔案建設(shè)工作,所以一上班薛彬就和同事們一起整理辦公室環(huán)境,并對檔案目錄進(jìn)行最后檢查｡可一會兒上司來問條幅準(zhǔn)備得怎么樣了,一會兒又吩咐她打電話訂餐｡剛拿起電話,薛彬發(fā)現(xiàn)接待客人的水果還沒洗,這時(shí)主任又催她出去接公司檢查團(tuán)的人｡

倒霉的是,由于走錯(cuò)了路,薛彬沒接到總公司的人,接待的事情也差點(diǎn)搞砸了,難怪上司會對她大發(fā)雷霆｡

減壓閥:制定上乘的工作流程

應(yīng)用原理:你總是覺得工作量大,任務(wù)重,很多事情十分緊迫｡而實(shí)際上多數(shù)情況下,對工作進(jìn)行有效的梳理､安排,是緩解這種緊迫感的有效方法｡你需要做的是,首先清理你的辦公桌面,其次歸類你的電腦桌面,從最基本的做起,為自己營造一個(gè)井井有條､心情舒暢的工作環(huán)境｡然后按照工作的輕重緩急,制定出上“乘”的工作流程,從而避免總是忙于救火的緊張狀態(tài)｡

D“除”去瞻前顧后的畏懼心理

鏡頭四:春節(jié)后第一天上班,韓東看見公司門口黑壓壓的一片,估計(jì)有200多名年輕人正排隊(duì)?wèi)?yīng)聘｡忽然一個(gè)念頭在腦中一閃:是不是也會辭退一批老員工?韓東一邊勸自己盡量不把事情往這上面想,一邊往辦公室走去｡

路過總裁辦公室,里面?zhèn)鱽淼泥止韭暟秧n東嚇了一大跳｡總裁似乎在說:“干得一般的可以留下來再觀察一段時(shí)間,如果還是不長進(jìn),那當(dāng)然不能要｡”韓東冒出了一身冷汗,想不到自己的第六感覺如此準(zhǔn)確:公司要裁人了｡來到辦公室,韓東怎么也靜不下心來,自此心里壓上一塊大石頭,飯也不香,覺也不寧｡半年過去后,公司招了23名新員工,原有員工一個(gè)也沒辭退｡原來,當(dāng)時(shí)總裁指的是即將試用的大學(xué)生,而不是老員工｡