時間：2023-01-29 01:38:50
導語：在公司運維工作總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、2021年工作總結
（一）安全生產情況
全年，生產單位未發(fā)生人身事故，同比持平；未發(fā)生設備事故，同比持平；未發(fā)生安全事故，同比持平；未發(fā)生設備一類障礙，同比持平。
全年，生產單位未發(fā)生環(huán)境污染事件，未發(fā)生一般及以上環(huán)境保護事件。
（二）全年生產情況
1、生產情況
（1）完成20個項目生產；
（2）全年招標、采購、簽訂合同110批次。
（三）技術服務
1、完成了xx項目技術服務；
2、完成了xx可研編制。
（四）其他
1、按生產及項目情況編制生產計劃；
2、各生產單位按項目編制預算；
3、收集整理運維項目生產情況、藥品藥劑使用情況；
4、要求各生產單位建立生產臺賬、合同管理臺賬、出入庫臺賬；
5、對各生產單位合同資料進行歸檔管理。
（五）存在的主要問題
1、結算工作未按年初目標完成，加快結算進度。
2、部門技術人員嚴重缺乏，遇到專業(yè)問題不容易解決。
二、2022年工作計劃
1、對各生產單位生產情況進行計劃和實際工期對比，建立進度控制獎勵和考核機制；
2、對各生產單位藥劑、生產原料進行同比和環(huán)比，最大限度降低采購成本；
3、根據(jù)集團公司管理制度要求進行生產制度匯編，并嚴格落實制度執(zhí)行情況；
技術員工試用期工作總結范文
尊敬的公司領導：
我于XX年09月07日起正式成為公司一員。時間飛逝，轉眼間，做為一名我友正式員工已經有兩個月之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司網絡的不斷健全和系統(tǒng)不斷完善，并日漸不亂，同時，也看到了運維中心給于系統(tǒng)管理職員帶下世人向往的學習平臺和和無窮的機遇與挑戰(zhàn)，所以，我在此對于過去的工作做下總結。
總結歷史在運維中心工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，確實完成上級交付的工作，善于與他人溝通，和公司部門同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而輯穆，配合各部分負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。注重自己的個人發(fā)展，不斷努力學習系統(tǒng)、網站架構知識。所以我現(xiàn)在已經能夠純熟維護公司的系統(tǒng)服務和監(jiān)控網站架構，包括前段節(jié)點，源站各個站點服務的流量信息等，能及時查看并報警所引起的網絡服務相關故障，能注重公司的種種流程細節(jié)，擁有了一名系統(tǒng)管理維護員的基本工作技能。
回顧歷史九月份，是我成為公司正式員工最幼嫩的時期，一直都處在學習階段，學習公司網站的架構分布情況，以及在系統(tǒng)中各種常見網絡服務的搭建，包括學習系統(tǒng)基本的操作，pure-ftp的搭建,php網站的，對后臺數(shù)據(jù)庫的管理，通過各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發(fā)展需求，在網絡服務監(jiān)控方面我準備了各種實戰(zhàn)經驗;在上級的指揮下，我獨自一人自主搭建了新版本軟件nagios監(jiān)控服務器，并通過測試，可以和公司現(xiàn)階段運行的服務器媲美，在此基礎上，為了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通過實現(xiàn)對監(jiān)控設備的3d效果使之管理人員能第一時間更清晰的了解網站后臺服務器的負載情況。
時光荏苒，如白駒過隙，轉瞬即逝。2019年已經來到，在這辭舊迎新之際，我心情激動。2018年對于我是非常重要的一年，在局、部門領導的深切關懷和指導下，在各位同仁的大力支持和精誠合作當中，我全力以赴地投入到配套設施維護、終端管理、部門信息通訊以及工程建設、活動組織等工作中去，較好的完成了各項工作任務。作為局信息技術隊伍的核心部門當中的一員，我牢記局、部門領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從技術工作的特點和運維要求著手，一方面是突出自身的優(yōu)勢和特長，充分發(fā)揮在各項工作當中的統(tǒng)籌協(xié)調能力；另一方面抓緊一切機會學習和實踐專業(yè)技術知識，爭取能在技術領域迎頭趕上，達到專精。在2018年，我積極參加了各項工程建設工作，發(fā)揮了自己的微薄之力，在部門同事的共同努力下，圓滿地完成了領導安排的各項工作任務。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就本人在2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、基礎運維工作
基礎運維工作是我部工作的基礎和核心。2018年，我主要是配合組長，做好配套基礎設施的維護保障和終端外設的日常管理、協(xié)調廠商等工作。在配套基礎設施維護保障方面，我一是能積極聯(lián)系、協(xié)調、配合廠商，做好中山、中郵、185三地機房配套設施的排障、維護工作；二是能較好的完成配電、UPS、油機、空調、機柜等配套設施的日常養(yǎng)護、檢測工作；三是能在部分市、州分公司機房的巡檢當中，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，并提出整改意見；四是配合參與了消防年檢、集團消防檢查等上級檢查工作。18年6月，在中郵4F機房漏水事故當中，由于我與組長處置及時，避免了機房遭受更大損失，得到局內嘉獎一次。
在終端外設管理方面，我也較好的完成了日常管理工作。一是及時部署，協(xié)調廠商，完成集團要求的各類ATM、POS的升級部署工作；二是協(xié)助市、州分公司處理了各類日常外設故障；三是定期完成ATM的數(shù)據(jù)提取、網點機構代碼賦碼等日常工作。
二、工程建設
在2018年，我們部門完成了各類工程建設工作，作為部門的一員，我也全力以赴的參與進去，充分發(fā)揮了自我的能力，圓滿的完成了領導托付的各項任務。具體參與的工程建設有：一是參與了儲蓄邏輯集中工程建設，很好的完成了協(xié)調工作，處理了預演及工程上線當中出現(xiàn)的各類終端外設問題，并參與了對第三批兄弟省份上線協(xié)助工作；二是參與了原、異址機房的改造工程的論證、設計工作；三是主要協(xié)調土木工程設計院，配合完成了原址機房的樓層荷載承重的檢測及加固設計工作；四是參與了國際業(yè)務上線工程，協(xié)助蘭郵局現(xiàn)場完成調試工作；五是參與了遠程網絡監(jiān)控系統(tǒng)工程建設的測試工作；六是配合正新等廠商，完成了空調下水管道改造、室外機移機、雙回路供電機房內改造等工作。
三、外聯(lián)、組織及信息報道工作
除了較好的完成日常工作與工程建設工作，我還完成了以下各項任務：一是作為部門內的信息通訊員，我共審核修改部門內各類信息稿件，并向集團《信息工程簡報》雜志投稿12篇，其中個人撰寫7篇，并審核、修改，在省內平臺上中發(fā)表27篇，較好的履行了部門內通訊員的崗位職責，借助各類外部平臺與媒體，做好了部門的宣傳工作；二是主要參與，并協(xié)調組織了全省信息技術履職人員考核活動，為局內掌握信息技術隊伍人員專業(yè)能力情況掌握了第一手資料；三是參與了《市州機房運維操作規(guī)程》、《甘肅郵政信息網運維管理體系建設方案》等方案的制定、修改工作，為全省運維體系的建設、完善建言獻策。
2021年，分公司積極研判政策變化，主動適應環(huán)保管理要求，適時提出環(huán)保治理措施要求，在各部門通力配合下，實現(xiàn)廢氣、廢水主要污染物動態(tài)穩(wěn)定達標排放、固廢（危廢）規(guī)范化管理、無組織揚塵可控在控、碳資產管理有序推進。未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事件、環(huán)保處罰事件、負面報道輿情事件，圓滿完成了分公司年初既定的各項任務。
一、2021年環(huán)保工作總結
（一）主要指標環(huán)保完成情況
1、燃煤平均硫份X%，灰分X%，低位熱值XMJ/kg；脫硫設施投運率為100%，脫硫效率為X%；脫硝設施投運率為X%，脫硝效率為X%;除塵設施投運率為100%；
2、含油污水處理系統(tǒng)、含煤污水處理系統(tǒng)、工業(yè)廢水處理系統(tǒng)投運率為100%，廢水排放日均值達標率100%。
3、2021年1-9月份，產灰量X萬噸，綜合利用量X萬噸，產渣量X萬噸，灰渣利用率X%；石膏產量X萬噸，綜合利用量X萬噸，石膏利用率X%；固廢綜合利用率為X%。全年規(guī)范轉移處置危險廢物：廢礦物油X噸，廢蓄電池X噸，廢催化劑X塊，含油廢物X噸。
（二）重點工作完成情況
1、煙氣污染物持續(xù)穩(wěn)定達標。通過加強脫硫、脫硝、除塵、在線儀表等設施運維管理、各項主要設施隱患治理，缺陷提級管控，實現(xiàn)煙氣主要污染物動態(tài)達標排放，全年未發(fā)生超標排放事件。重污染天氣應對期間各級管理人員精細管控，逐小時精確計算，污染物排放總量逐日同比減排，滿足了環(huán)保主管部門的減排任務，同時也提高了運行指標精細化管控水平。
2、廢水提標減排工作持續(xù)發(fā)力。通過合理調度廢水排放，實現(xiàn)外排廢水指標日均值穩(wěn)定達到地表V類水排放標準。外排水總量在考慮發(fā)電量同比增加情況下，與去年同期相比略有下降。
3、持續(xù)完善固廢管理。按照新固廢法要求，明確管理責任，厘清管理界面，滿足新固廢法溯源管理的要求?；覉龉虖U堆放合理有序，實現(xiàn)固廢分類存放，為綜合利用奠定基礎。
4、開展碳排放數(shù)據(jù)審核。按碳排放核查指南要求，匯總碳排放核查所需生產、經營、財務報表，對基礎數(shù)據(jù)進行內部核查，查缺補漏，確保碳排放核查順利通過。
5、推進排污許可證一證式管理。按照要求認真開企業(yè)自行監(jiān)測、在線儀表比對監(jiān)測等工作，全年企業(yè)環(huán)保信息自行公開率工作達到100%。
6、推進改造項目前期工作。
7、實行環(huán)保、保潔一體化管理，增購掃地車、灑水車，全廠洗掃灑水頻次同步提升，廠區(qū)主要干道實現(xiàn)深度保潔，灰場及運灰路、煤場及運煤路等重點區(qū)域實現(xiàn)重點保障，實現(xiàn)無組織揚塵可控在控。
（二）2021年工作亮點
1、持續(xù)強化環(huán)?；A管理及日常監(jiān)督，實現(xiàn)環(huán)保督察常態(tài)化管理。持續(xù)行開展環(huán)保隱患排查整治工作，對于發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理方面存在問題及隱患風險，制定整改方案及具體措施，明確整改責任人，規(guī)定整改時限，確保全部整改落實到位。
3、積極拓寬固廢綜合利用渠道，減輕灰場庫容壓力。
二、2022年工作安排
（一）指導思想
以“源頭控污、過程監(jiān)管、末端治理、綜合利用”為指導思想，突出“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”創(chuàng)新理念，加強環(huán)?；A管理，落實企業(yè)主體責任，自證守法、自樹形象，把環(huán)保工作變被動為主動，推進分公司高質量發(fā)展。
（二）工作思路
以污染物全面達標排放為要求，重點加強外排廢水及無組織粉塵排放的日常管控，通過提高運行管理、日常監(jiān)督、技術改造、事件管理，實現(xiàn)環(huán)保本質安全。
（三）重點工作
1、進一步對照相關法律、法規(guī)、導則、標準要求，分析分公司存在的環(huán)保隱患，列出分公司環(huán)境風險清單，制定整改措施、計劃。結合技改、重措等計劃，提前謀劃、變被動為主動。重點推進固廢跨省綜合利用資料報備工作。
2、加強環(huán)?；A管理，確保各項污染物指標全時段穩(wěn)定達標排放。依托覆蓋全公司范圍的環(huán)境風險管理體系、隱患排查體系，以預防排放指標超標為核心，加強環(huán)保運行指標監(jiān)督、分析和預控，實現(xiàn)環(huán)保全過程控制。
1、動力：回復月度動力作業(yè)計劃，一干機房動力配套巡檢，一干油機巡檢并試機，無線綜資數(shù)據(jù)整改。
2、傳輸：傳輸故障處理7處，傳輸投訴處理9處。
3、網優(yōu)：本周收到投訴12起，解決3處。其余幾處需新建站。
4、無線：處理明珠建材城、鴿子窩、鳳形等5處無線故障；基站巡檢21處；基站發(fā)電9處；機房封堵1處；電費分割23處；網絡部高頻告警工單核減回復。
5、集客維護及報賬：完成2020年1月自維托收電費報賬工組;完成集客語音專線整改工作;完成2020年2月自維及塔維電費計提工作;完成代維平臺2月現(xiàn)場檢查工作;處理專線故障14處.
6、家客：寬帶安裝915戶；處理線上故障204起、線下故障1020起；處理系統(tǒng)卡單24例；系統(tǒng)擴容67例；
7、專線工程：桐城呂亭林業(yè)站等一批專線工程立項資料核對；桐城市桃花制刷、新興物流專線提速；安排桐城市呂亭衛(wèi)生院新店分院、合久運貿新增專線現(xiàn)場設計；處理農商銀行、桃花制刷等專線綜資流程。
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。2019年公司的重心在運營，產品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。
學歷結構分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2019年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結構分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結構分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。
性別比例構成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結，相關數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。
2、招聘人數(shù)相關性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，2019年度招聘較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從2019年-2020年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網絡招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網站，只有個別崗位是內部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網絡招聘三大網站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網站提供的簡歷，實際面試總人數(shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網站差距不大。
內部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內部員工的推薦。后續(xù)會重視內部推薦，繼續(xù)推行“內部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經理，產品經理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產品運營部的離職率，高達61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2019年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經理和hr隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。
三、培訓工作總結。
2019年，公司的培訓主要以內部培訓為主，基本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下：
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：
入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內,“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓。
新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。
2019年共組織新員工入職培訓6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，所以在培訓的內容上做了調整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓。
四、企業(yè)文化活動組織。
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2019年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、 配合集團公司微信公眾平臺的建設。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。
一 安全方面
防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設備進行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。除此之外，還認真學習班組組織的日常安全學習，細心體會，并認真討論分析安全事故案例，從中吸取經驗教訓，防止安全責任事故的再次發(fā)生。
二、學習工作方面
1、基礎理論的提高
在大學里面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少。理論聯(lián)系實際方面做的不夠，理論與實際相脫節(jié)，這對深入學習是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實物的指導，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機轉子、定子、水輪機，勵磁系統(tǒng)、調速系統(tǒng)、水工建筑等的結構有很深感性認識。
2、專業(yè)技能的提高
在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設備開始學習，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領下，我們慢慢地開始學習監(jiān)盤及一些簡單的操作，在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設備的正常運行狀態(tài)及如何判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要掌握當前全廠設備的狀況，對存在缺陷的設備要加強監(jiān)視。
在on-call期間，我們主要學習了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機組檢修時候，隨同師傅做好檢修機組的安全措施，在檢修工作結束后，學習如何恢復安全措施。這些工作，無一不需要我們認真對待、仔細檢查，只有這樣，才能保證機組的安全穩(wěn)定運行。運行期間我多次參加了機組的開、停機操作，對開停機的流程及需要檢查注意的事項有了一定程度的認識。
在維護期間，在師傅的指導下我學會了看電氣二次圖，了解了勵磁系統(tǒng)和調速器的基本工作原理，學習了一些電氣控制器與plc基本原理及應用。在5號機組檢修期間，我主要跟隨師傅學習儀表方面的知識，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗方法；并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值。同時掌握了一些實驗設備的使用方法。在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外，我還參加了5號機組調速器的檢修工作，通過現(xiàn)場學習，我對調速器系統(tǒng)有了更深的認識，對圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。
在檢修工作任務外，我們經常隨同師傅去進行消缺，對有異常的設備進行故障處理。在工作中師傅經常讓我們假定自己是工作負責人面對問題應該如何處理，調動我們面對問題獨自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨，我總結了在處理設備故障時應注意的事項：首先，我們要對設備的結構、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉；然后，我們才可能認識到故障應該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設備；這樣，我們才可以判斷應該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設備。
三、培訓學習
自從進入電廠以來，公司通過各種途徑提供給我們良好的學習環(huán)境。從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業(yè)知識培訓、每月部門考試培訓，在廠家代表來協(xié)助工作時候，領導們也是抓住機會，邀請廠家技術人員給我們講各個專業(yè)的知識，如plc基礎知識及應用的培訓，調速器基礎知識的培訓，在09年4月份的時候，電廠還派我們參加"水輪發(fā)電機組運行高級值班員"的培訓。在不斷的培訓過程中，我們每個人都收獲到不少東西。我除了參加集體組織的各種培訓工作外，還利用業(yè)余時間看一些有關電廠運行維護的書籍，如《水電廠自動裝置》、《水電站運行值班》、《plc原理及應用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護》等，以此充實自己的專業(yè)知識。
四、存在的不足和今后的努力方向
1．對電廠生產環(huán)節(jié)的理論知識學習的深度不夠，因為是"運維合一"，相對以前老的生產模式來說，我們知道的稍微廣了一點，但是在專業(yè)知識學習方面還不夠深入，以后在學習中，要不斷加強某一方面專業(yè)知識的學習，爭取早日達到"一專多能"的要求。提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要。
2．在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個人的分工不同，對整個系統(tǒng)的認識基本還在停留在理論層面，并且對系統(tǒng)的學習還比較零散，缺乏整體的明晰的認識，還不能夠獨立的負責重要復雜設備的故障診斷和檢修任務。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學習中的主要任務。 (1)
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3.對系統(tǒng)的認識還沒有達到精細化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設計和改造能力。而具備較強的系統(tǒng)設計和改造能力，是我們對系統(tǒng)認識程度，專業(yè)能力的重要標志。在以后的工作中還要對系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強化學習,提高自己對系統(tǒng)的整體認識，加強考慮問題的全面性。
4．在對社會科技信息的關注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當今電力行業(yè)科技的更新速度。為我們解決當前的問題盡可能多的方法和技術支持。
5．"前車之轍，后車之鑒"在工作中，堅持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經驗，加快自己的進步。
盡管在師傅、領導的關心，同事的幫助下，通過自己的努力，我取得了不小的進步，但還存在著很多的問題和不足，在以后的工作學習中，我要不斷加強專業(yè)知識的學習，以提高自身素質和工作能力；在從理論到實踐的過程中要以一絲不茍的態(tài)度來對待，踏踏實實，拒絕似懂非懂；多與師傅、同事們交流，積極吸取他們豐富的實際經驗，及時的發(fā)現(xiàn)總結存在的問題，并立刻改正；勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到"靜、悟、實"，嚴格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學習和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。
（2）
助理工程師申報技術總結 的相關參考：2010年軟件測試工作總結
建筑公司項目部技術員工作總結
測試人員年終工作總結
維修保養(yǎng)技術支持工作總結
美術設計師個人工作總結
筆記本維修工程師年終工作總結
煉鐵廠技術人員工作總結
關鍵詞： 專業(yè)化巡視；設備運維；作用
Abstract: With the reform of electric power system, profound changes have taken place in the production and operation management mode of original, network equipment safety and reliable operation, puts forward new requirements for power transmission and transformation equipment maintenance management. Combined with the professional inspection measures and the company introduced, expounds the professional inspection in the management of equipment maintenance in the current stage.
Key words: professional inspection equipment operation and maintenance; effect;
中圖分類號：TU994
前言：
隨著公司35kV及以上變電站自2010年全面實施無人值班，330kV及以上變電站實行少人值班管理，尤其是國網公司“三集五大”體系建設實施以來，使原有沿襲多年的生產運維管理模式發(fā)生了深刻變化，改變傳統(tǒng)由運行人員進行設備巡視、現(xiàn)場操作及檢修人員進行維護檢修這種專業(yè)分工協(xié)作的生產組織方式，將設備巡視、現(xiàn)場操作、維護（C、D類檢修）業(yè)務由運行、檢修人員進行重組整合的“運維一體化”管理，由此對我們的輸變電設備運維工作提出了全新的要求，且隨著相關管理體制的調整和變化，電網設備運維工作也面臨新形勢、同步也出現(xiàn)了一些新問題。
1問題分析
“運維一體化”、“調控一體化”新管理模式下的無人值班變電站，雖然變電站綜合自動化“五遙”技術保障及一次設備全面實現(xiàn)無油化和安裝了部分設備狀況量在線監(jiān)測等硬件裝備技術保障措施，但仍有許多變電站設備運行工況無法轉換成信息、信號實現(xiàn)遙測和遠傳，如：設備聯(lián)接部分的溫升、一次設備的油位、二次設備壓板投退的準確性、設備固定連接的牢靠程度、各種絕緣子的絕緣性能及機械性能等等。因此，在此背景下對變電站設備定期和不定期巡視、遠方監(jiān)控和監(jiān)視等工作質量提出了更為嚴格和細致的要求。
一般意義上我們所談到的輸變配電設備巡視工作，就是純粹的設備運行工況及周圍環(huán)境條件的巡視，理解和認識較為單一，所以巡視基本上都習慣于單靠運維人員最基本、本能的“眼看、耳聽、鼻嗅”，對新型帶電檢測、監(jiān)測儀器儀表的應用較缺乏，致使原本通過運維人員巡視能發(fā)現(xiàn)缺陷、異常不能及時發(fā)現(xiàn)。
在設備運維管理中目前廣泛采用的定人、定范圍包干承包的管理方式，一定程度上也使得相關設備運維人員易養(yǎng)成“只掃自家門前雪”的本位主義思維，從管理體制本身就造成了設備運維人員間交流和溝通的缺乏。另外，運維人員自身業(yè)務素質和技能水平等方面的“短板”，所造成的設備巡視工作中對缺陷、異常、隱患的認知判斷方面的差異，最終導致的巡視質量的不高，工作的不到位、不全面，甚至是工作中的失誤。
2專業(yè)化巡視管理舉措的提出
專業(yè)技術管理工作中出現(xiàn)的問題，應引起管理者的思考和研究。運行維護業(yè)務的融合，尤其是設備巡視工作管理方式和管理措施的改進和調整，對確保電網和設備安全運行無疑是一副“良藥”。專業(yè)巡視相對于正常巡視所帶來的明顯成效是正常巡視及其它運維工作所無法替代的，這一舉措的推動和實施，明顯提高了發(fā)現(xiàn)、診斷缺陷的能力和水平。從2012年起專業(yè)化巡視管理舉措在輸電、配電專業(yè)全面推行，公司出臺了設備專業(yè)巡視管理辦法，將各專業(yè)巡視工作從制度上予以明確和規(guī)范，明確了工作職責、規(guī)范了工作流程、標準和技術要求，對相關人員組成及巡視前的準備工作，巡視中的要求標準及巡視后的匯總點評都進行了詳細規(guī)定，既有設備專業(yè)巡視又有管理專業(yè)巡視、故障(異常）專業(yè)巡視，以此來提升設備運維專業(yè)質量和水平。
3專業(yè)化巡視工作在設備運維中的作用
由于我們對專業(yè)巡視工作全過程進行了規(guī)范和明確，因此專業(yè)巡視工作同一般意義上的巡視更具針對性、有效性，每年專業(yè)巡視按要求進行兩次，主要是針對季節(jié)性特點對電網設備帶來的影響，做到提前預判和防范，落實相應的運維和技術管理措施，嚴防季節(jié)性設備事故的發(fā)生。另外，在每次巡視前要求必須要編制相應的巡視實施方案和巡視工作細則，使得每次專業(yè)巡視都有針對性克服了盲目性。其次，對專業(yè)巡視工作總結及報告也進行了明確要求，工作更具全面和細致，同時每次專業(yè)巡視后專題組織召開點評會議，使該項工作得以實現(xiàn)閉環(huán)和持續(xù)改進。通過近年的定期專業(yè)巡視實踐體會還有如下優(yōu)點和作用：
3.1能直接有效發(fā)現(xiàn)隱蔽性設備不良工況。
在近兩年的變電專業(yè)巡視中，通過專業(yè)技術人員參與的設備專業(yè)巡視，及時發(fā)現(xiàn)了6處變電站保護壓板漏、錯投問題，3處二次接線錯、漏接等隱患，4處設備油位過低和嚴重漏油等嚴重缺陷，而沒有使上述隱患和缺陷發(fā)展成為更嚴重的設備故障和事故，專業(yè)巡視使得上述重大設備隱患和嚴重缺陷得以及時消除和整治，對設備安全穩(wěn)定運行起到了事半功倍的促進作用。
3.2對現(xiàn)有的運維工作盲點是有效的技術彌補。
目前由于變電站都實現(xiàn)了無人值班管理，變電站設備運行工況信息的收集和掌握，全部要依靠調控中心監(jiān)控人員對各變電站后臺各種數(shù)據(jù)、信息的實時監(jiān)控和運維站人員的定期和不定期巡視后各種缺陷、異常信息的反饋兩種途徑，但這是不全面、不完整的，往往這方面的某一漏洞和盲點，就有可能引起設備的故障和異常，甚至是后果的嚴重化、擴大化。如：壓板的漏、錯投退，二次接線的漏、錯接，運維人員對設備缺陷、異常的誤判別等。通過專業(yè)技術人員針對于設備裝置設置工況等工序的查看，針對設備、裝置異?，F(xiàn)象測試性檢查，上述問題就可以及時發(fā)現(xiàn)并得以立即解決。
3.3是各級專業(yè)人員交流和溝通的工作載體和平臺。
通過組織和親身參與實施專業(yè)巡視工作，使得參加專業(yè)巡視的各級人員就本專業(yè)設備運維管理、技術管理進行良性、動態(tài)、全面的交流，達到了互通有無、取長補短、共同提高的目的。這在輸電、配電專業(yè)巡視工作更為明顯，如：在今年的配電專業(yè)巡視中，通過大家的溝通和廠家技術人員的協(xié)助，解決了2011年農網升級改造工程中新安裝的線路柱上斷路器“拒動”的技術問題。同時對各縣公司及三新業(yè)務部在配網設備運維管理及其它安全生產管理方面的先進經驗和做法，通過專業(yè)巡視進行了全面交流、學習，參與專業(yè)巡視的人員大家都有收獲很大的感慨。
3.4對專業(yè)管理提供了集體會診的有效手段。
通過定期管理型、典型故障及設備定期等多種形式的專業(yè)巡視，就可以對相關單位設備運維、檢修以及設備工況等方面專業(yè)技術管理工作落實情況，有一個客觀、全面且可以量化的評估和掌握，在此基礎上運用生產管理工作質量評價工具，對專業(yè)管理工作成效進行更加確切“會診”，查找出設備運維專業(yè)管理中的“短板”對癥下藥，再通過一定范圍和一定形式的通報、點評，形成一種有序的、持續(xù)改進的常態(tài)機制，營造一種良性的設備運維工作氛圍，有利于管理措施和指令的和落實，從而切實將設備運維管理和實施工作落到實處，確保電網設備安全穩(wěn)定運行，通過專業(yè)化巡視的推行從管理上提供保證。
4結語
現(xiàn)階段專業(yè)化巡視對確保電網設備的安全可靠運行是必須且是十分有效的，但隨著“運維一體化”、“調控一體化”工作的深入推進，我們需要做好以下兩方面工作：
4.1加強裝備建設，推廣應用先進巡檢設備儀器和先進個人裝備，不斷提升狀態(tài)診斷分析應用深度，提高發(fā)現(xiàn)設備缺陷、設備狀態(tài)診斷和處理缺陷的能力。
4.2落實各項關鍵機制保障，盡快實現(xiàn)運行維護業(yè)務高度融合。一是繼續(xù)推進設備巡視操作、日常維護與檢測等業(yè)務的高度一體化融合；二是促進運檢人員從日常維護型向檢測診斷型轉變，提高運檢人員效率。
一、人員招聘
完成財務部新入職員工-王樂的入職流程；
完成投資開發(fā)部新入職員工-王涵的入職流程；
持續(xù)招聘風險管理部高級經理，市場主管以及建設管理部高級經理。截至目前投放崗位14個，持續(xù)進行日常的職位更新，應聘人員簡歷篩選以及對應的部門推送工作。
二、招聘建議
因個別崗位職責以及任職資格的限制，造成人員空缺，除了現(xiàn)行網絡招聘，獵頭推送，可以內部有償推薦或者薪資范圍內適度降低要求。
三、完成六月全員公積金以及社保的繳納。
完成吳育成等人的職務任命工作，本月份個別員工薪資發(fā)生了變化，并初擬了相應的調薪協(xié)議，
完成企業(yè)外國人工作許可企業(yè)材料申報
四、6月培訓簡述
（一）政府化債，投融資以及平臺轉型培訓班（6月21-22兩天）
合作單位：中至大講堂
參訓人員：張晨，李淼
主要內容：政府債務處置化解，平臺公司轉型，合規(guī)融資等
（二）第二十四次集中培訓《對外業(yè)務中的協(xié)同發(fā)展》
主講人：朱建平
本次培訓將針對投管業(yè)務、全過程咨詢、運維管理等方面，采用“培訓+研討”的形式。
（三）分別安排人員參加7月啟金教育和智信教育公開課。
五、培訓建議
（一）除了全員培訓以外，可以有針對性的專業(yè)知識內容培訓。（二）建議培訓出勤率納入員工日常出勤考核體系，與年度考核掛鉤。
六、完成顏總臨時交代的其他工作
七 、7月工作計劃
（一）完成外國人工作許可申請，同時協(xié)助辦理工作簽證事宜。
（二）跟進人員招聘，重點市場主管，風險管理崗
（三）員工培訓以及配合找尋合適的融資類公開課培訓