亚洲成色777777女色窝,777亚洲妇女,色吧亚洲日本,亚洲少妇视频

公司管理獎(jiǎng)罰制度

時(shí)間:2022-05-15 14:18:06

導(dǎo)語(yǔ):在公司管理獎(jiǎng)罰制度的撰寫旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

公司管理獎(jiǎng)罰制度

第1篇

根據(jù)2月16號(hào)下午公司召開的管理人員會(huì)議中,按照馬總所傳達(dá)的會(huì)議精神指示,結(jié)合公司目前情況,初步擬定了行政人事部的工作計(jì)劃,在接下來(lái)的工作中,將按照此計(jì)劃來(lái)開展工作。

一、人事工作

1、當(dāng)下主要工作就是招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等各種渠道盡量招到穩(wěn)定性的人員,充實(shí)到各崗位中去。員工入職都要填寫完整的人事資料,提供必備的身份證明和一寸相片,并辦好員工的考勤卡。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),避免人事和各部門的脫節(jié),杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立健全員工檔案,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性。

2、新員工入職都要進(jìn)行一次培訓(xùn),從企業(yè)文化理念及生產(chǎn)安全方面進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)也要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度。

3、不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作的積極性,了解各部門到崗情況。并進(jìn)一步規(guī)范考勤打卡制度,相關(guān)制度不完善都要進(jìn)行修改,提高考勤制度的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行。

4、通過(guò)開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出、請(qǐng)假、按程序呈批向人事部備檔。

5、規(guī)范加班申請(qǐng)和調(diào)休制度,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,若出現(xiàn)加班不符現(xiàn)象,將按員工手冊(cè)上有關(guān)條款處罰當(dāng)事人。另外管理人員調(diào)休制度的落實(shí)。

6、每月要求各部門將本部門人員名單、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰等資料及時(shí)跟人事部進(jìn)行溝通,確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

7、及時(shí)收集、遲到、早退、曠工,請(qǐng)假等資料,確保工資核算準(zhǔn)確。

8、公司與每位員工的勞動(dòng)合同都要完善,保證公司和員工利益,應(yīng)即時(shí)與勞動(dòng)部門溝通。

9、有條件的話適當(dāng)開展各種文娛活動(dòng),如公司組織優(yōu)秀員工旅游或組織參加一些趣味性的比賽等,這樣可以讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái),提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1、完善宿舍登記制度,定期檢查宿舍生活設(shè)施和衛(wèi)生,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí);

2、多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài);

3、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,督促食堂做好伙食質(zhì)量;每天都要制定不一樣菜單,改善員工伙食。同時(shí)也要提倡節(jié)約,減少浪費(fèi)。

4、規(guī)范門衛(wèi)管理制度,包括出入廠制度和員工會(huì)客制度以及外來(lái)人員登記制度等。

三、近期工作重點(diǎn):

1、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,制定招聘方案,盡快補(bǔ)充人員。

2、安全方面

對(duì)公司各個(gè)角落進(jìn)行大檢查,發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理,特殊區(qū)域的管理,如吸煙區(qū)等不定時(shí)的檢查。

3、制定相關(guān)廠紀(jì)廠規(guī),嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,按照公司員工守則執(zhí)行。

4、定期5S檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度執(zhí)行。

四、行政人事部對(duì)外一些事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。

第2篇

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)預(yù)付賬款 管理

在當(dāng)前金融危機(jī)形式下,為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,確保資金正常周轉(zhuǎn),降低預(yù)付款的資金占用,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化管理責(zé)任,加強(qiáng)預(yù)付賬款尤其重要。

一、預(yù)付賬款管理存在的問題

1、“預(yù)付賬款”會(huì)計(jì)科目使用混亂

“預(yù)付賬款”的核算范圍有明確規(guī)定,它只能反映按購(gòu)貨合同規(guī)定,在取得合同規(guī)定的貨物之前預(yù)先支付給供貨方的定金或部分貨款。不屬于“預(yù)付賬款”的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不應(yīng)在其中核算。有的企業(yè)只要是預(yù)付的各種款項(xiàng),均應(yīng)在“預(yù)付賬款”科目列支,對(duì)“預(yù)付賬款”科目含義存在誤解?!皯?yīng)收賬款”賬戶的銷售材料貨款列人了“預(yù)付賬款”賬戶;有的單位將應(yīng)該列人“其他應(yīng)收款”債權(quán)賬戶中的存出保證金列入了“預(yù)付賬款”賬戶;有的單位將應(yīng)該列入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”賬戶的銷售商品收入款列入了“預(yù)付賬款”賬戶等。存在著不按規(guī)定范圍核算的現(xiàn)象,造成賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系混亂,使反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不真實(shí)、不合法、不合理,以達(dá)到截留收入、推遲納稅或偷稅的目的。

2、預(yù)付賬款管理不善,降低了資金使用效率

預(yù)付賬款的付款占用企業(yè)流動(dòng)資金影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),一旦收不到所購(gòu)的貨物又不能及時(shí)收回預(yù)付款的話,將加劇企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難,造成貨幣資金短缺,迫使企業(yè)通過(guò)銀行或其它途徑融資以維持正常經(jīng)營(yíng),增加了企業(yè)的資金成本,影響了企業(yè)效益。

二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)付賬款管理的措施

1、嚴(yán)格的預(yù)付賬款審批程序

物資采購(gòu)除有加工周期的設(shè)備、配件和有定貨周期的物資,可辦理預(yù)付賬款外,原則上不采取預(yù)付賬款方式;特殊情況需辦理預(yù)付賬款的,在簽訂合同時(shí)要加以注明。在辦理預(yù)付賬款時(shí),要審查供貨方的信譽(yù)、資質(zhì)、分析預(yù)付款所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),在安全穩(wěn)妥的情況下,公司所屬各單位應(yīng)逐級(jí)確定授權(quán)人及審批金額,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽規(guī)定。如:我公司辦理預(yù)付賬款的程序是在月份采購(gòu)資金支出預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。金額在100000以內(nèi)的審批流程為:經(jīng)辦單位填制付款申請(qǐng)單一部門負(fù)責(zé)人簽字一經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理簽字一財(cái)務(wù)人員審核一財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字一總會(huì)計(jì)師簽字一提交到結(jié)算中心申請(qǐng)辦理付款;金額在100000以上的審批流程為:經(jīng)辦單位填制付款申請(qǐng)單一部門負(fù)責(zé)人簽字一經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理簽字一財(cái)務(wù)人員審核一財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字總會(huì)計(jì)師簽字一總經(jīng)理簽字一提交到結(jié)算中心申請(qǐng)辦理付款。

2、加強(qiáng)對(duì)預(yù)付賬款的情況分析

財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)付賬款的情況分析,及時(shí)提示銷售部門清收。建立預(yù)付賬款賬齡分析表,通過(guò)賬齡分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的預(yù)付賬款,應(yīng)查找原因,提出處理意見。

3、建立預(yù)付賬款管控的長(zhǎng)效機(jī)制

(1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,及時(shí)調(diào)整完善管理政策。在正常情況下任何企業(yè)都會(huì)有預(yù)付賬款,只是額度大小的問題,合理預(yù)付賬款額度是可以測(cè)算的,但它受市場(chǎng)環(huán)境等方面因素的影響。因此我們要緊跟市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整完善相關(guān)政策,包括調(diào)整信用政策、銷售結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。

(2)明確任務(wù)責(zé)任到人。責(zé)任要落實(shí)到供應(yīng)人員這一主體身上,落實(shí)到供應(yīng)崗位的每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)上,量化每名供應(yīng)人員的責(zé)任,同時(shí)還要將責(zé)任落實(shí)到公司的各個(gè)層面。

4、建立健全定期對(duì)賬制度

財(cái)務(wù)部門與有關(guān)業(yè)務(wù)部門每月末核對(duì)預(yù)付賬款輔助明細(xì)賬:同時(shí)定期與每一債務(wù)人進(jìn)行債權(quán)認(rèn)證,至少每年一次,雙方簽訂對(duì)賬債權(quán)認(rèn)證記錄,并加蓋對(duì)方財(cái)務(wù)章及對(duì)賬經(jīng)辦人簽字。

5、預(yù)付賬款的內(nèi)控制度,不相容崗位

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度,嚴(yán)防預(yù)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守內(nèi)控制度。要明確內(nèi)控制度不是約束某一個(gè)人的,而是約束所有人的;內(nèi)控制度也不是在一定時(shí)期起制約作用,而是要長(zhǎng)期起作用。企業(yè)的預(yù)付行為必須在內(nèi)控制度框架內(nèi)進(jìn)行。不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算,企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立履行自己的職責(zé),對(duì)內(nèi)控制度的有關(guān)規(guī)定和各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)付賬款方面出現(xiàn)潛在的問題要向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時(shí)溝通,并采取措施嚴(yán)加防范,保證內(nèi)控制度的有效性。

6、預(yù)付賬款預(yù)算考核

財(cái)務(wù)部作為預(yù)付賬款的主管部門,負(fù)責(zé)組織預(yù)付賬款的分析和考核工作。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與公司預(yù)付賬款整體完成情況掛鉤,按各考核單位對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的平均數(shù)確定。如我公司預(yù)付賬款考核按照公司相關(guān)獎(jiǎng)罰辦法,實(shí)行“季度考核,年終清算”的原則。季度考核時(shí)以年度預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ),按年度獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的1/4計(jì)算;年度終了時(shí)考慮預(yù)付賬款的彈性修正指標(biāo)后,按年度獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一清算。

7、建立預(yù)付賬款調(diào)度會(huì)制度

第3篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市安全生產(chǎn)管理,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,防止重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《廣東省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》,市政府決定重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂辦法和考核獎(jiǎng)罰制度,自**年1月1日起執(zhí)行。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、安全生產(chǎn)責(zé)任書實(shí)行層級(jí)簽訂的辦法

(一)各鎮(zhèn)政府、各行政主管局的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與市人民政府安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人簽訂。

(二)各鎮(zhèn)政府屬下部門、企業(yè)、各村(居)委會(huì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與鎮(zhèn)政府安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂。

(三)市屬企業(yè)、單位(公司)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人與行政主管局的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須與承包單位、承租單位簽定專項(xiàng)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)承包、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

(五)車間(班組)安全員與企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人簽定。

二、責(zé)任內(nèi)容

(一)各鎮(zhèn)人民政府、市各行政主管局向市人民政府負(fù)責(zé)履行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和《廣東省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的規(guī)定和要求。

(二)各村(居)委會(huì)向所在的鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)履行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度要求。

(三)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位向主管部門負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)安全班組建設(shè)及企業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行落實(shí)。

三、獎(jiǎng)罰辦法

(一)獎(jiǎng)罰制度要以責(zé)任書的形式固定下來(lái),每年年初簽訂,明確規(guī)定獎(jiǎng)罰內(nèi)容,雙方的職責(zé)、義務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法等。年終由市安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各鎮(zhèn)政府、各行政主管局執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,提出考核意見,報(bào)市政府主管領(lǐng)導(dǎo)審批后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;其余單位由各主管部門按照層級(jí)管理組織考核。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)金額:經(jīng)核實(shí)已履行安全責(zé)任書的,對(duì)鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金3000元;對(duì)市各行政主管局獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金2000元至3000元;對(duì)村(居)委會(huì)獎(jiǎng)給獎(jiǎng)金1000元;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)可視實(shí)際情況設(shè)立檔次,獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)在1500元的幅度內(nèi);各車間、班組的獎(jiǎng)金在500元至800元的幅度內(nèi)。

獎(jiǎng)勵(lì)金主要獎(jiǎng)給第一責(zé)任人、直接責(zé)任人和專(兼)職安全員。

(三)獎(jiǎng)金經(jīng)費(fèi)來(lái)源:獎(jiǎng)勵(lì)給各鎮(zhèn)政府、村(居)委會(huì)、各行政主管局的責(zé)任人的獎(jiǎng)金由各鎮(zhèn)政府、村(居)委會(huì)、各行政主管局籌措解決;獎(jiǎng)給各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、車間、班組責(zé)任人的獎(jiǎng)金可在本企業(yè)生產(chǎn)管理費(fèi)用中列支。

(四)處罰。凡是當(dāng)年發(fā)生安全生產(chǎn)事故死亡1人或重傷3人的企業(yè)、單位,按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%的金額計(jì)算罰金,處罰有關(guān)責(zé)任人;凡當(dāng)年發(fā)生死亡2人或重傷4人以上安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、車間,除給予企業(yè)、車間責(zé)任人按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)20%的金額計(jì)算罰金外,并對(duì)有關(guān)鎮(zhèn)和行政主管局的責(zé)任人按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)10%的金額計(jì)算罰金,處罰有關(guān)人員。上述的處罰與各級(jí)規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度一并執(zhí)行。

第4篇

2020年即將過(guò)去,我作為安環(huán)部的一名員工,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞著管理制度的建立健全,工程項(xiàng)目的安全工作要點(diǎn),較好地完成了公司所交付的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。

我在安環(huán)部主要負(fù)責(zé)蘭炭一廠的安全環(huán)保工作,由于我剛進(jìn)入安環(huán)部工作不久,很多工作都沒有涉及過(guò),所以首先面臨的工作是如何理順工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我勤走、多問,通過(guò)對(duì)政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程序的認(rèn)真學(xué)習(xí),一步一步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序,方便了今后的工作、提高了工作質(zhì)量。目前,安評(píng)、環(huán)保工作都有了較大的進(jìn)展。

一、在安全生產(chǎn)工作方面:我們對(duì)13名新工人入廠三級(jí)教育76/小時(shí),組織集中員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)18次,累計(jì)培訓(xùn)人員336人,人員參與率達(dá)95%以上,組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了11次隱患排查,累計(jì)查出現(xiàn)場(chǎng)存在問題及安全隱患52次,其中有一次隱患需停爐處理,其他隱患全部整改完畢,并且對(duì)全員簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、建立職業(yè)衛(wèi)生檔案,每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行發(fā)放勞保防護(hù)用品,對(duì)來(lái)廠的所有油罐車進(jìn)行安全檢查并且建立臺(tái)賬,每月進(jìn)行兩次應(yīng)急藥品檢查和一次消防器材的檢查,每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次,檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和巡查記錄本,在全廠領(lǐng)導(dǎo)及同事們的共同努力下直至現(xiàn)在未發(fā)送過(guò)一起安全事故。

二、技改工作方面:2020年6月份開始,蘭炭一廠二期生產(chǎn)線進(jìn)行了技改項(xiàng)目,從一開始的一家施工隊(duì)到后來(lái)的19家施工隊(duì)陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到二期生產(chǎn)線進(jìn)行施工,施工人數(shù)達(dá)到了一百多人,存在的安全隱患也瞬間暴露出來(lái),我們對(duì)新進(jìn)來(lái)的施工隊(duì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)19次,累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)到190多人,辦理吊裝作業(yè)200多次,高空作業(yè)60多次,臨時(shí)用電作業(yè)60多次,動(dòng)火作業(yè)8次,盲板抽堵作業(yè)一次,從六月份到現(xiàn)在12月份,我們安環(huán)員及分廠領(lǐng)導(dǎo)的每日每夜的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè),排查工作中的隱患,在我們的努力下直至現(xiàn)在沒有發(fā)生一起安全事故,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,制作懸掛各類安全警示牌、安全環(huán)保標(biāo)語(yǔ)幅,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全施工、生產(chǎn)警示提醒作用,同時(shí)也豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容;

三、存在的問題:

1. 各級(jí)各部門的安全管理職責(zé),安全檢查制度,安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度等還沒有健全;

2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料堆放,清潔文明衛(wèi)生等管理不到位,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的整治及管理工作;

3. 現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)語(yǔ),標(biāo)識(shí)及企業(yè)文化的宣傳工作仍然需要加強(qiáng),開展的工作要求應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn);

4. 自己的專業(yè)知識(shí)水平差,加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。

5. 生產(chǎn)線員工大部分都是外來(lái)農(nóng)民工,普遍文化素質(zhì)差,工作態(tài)度自由散漫,員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)。

四、2021年工作計(jì)劃:

1、學(xué)習(xí)方面:加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件資料等方面內(nèi)容,提高本員工的工作職責(zé)及安全知識(shí)

2、安全生產(chǎn)責(zé)任方面:①做好公司與上級(jí)部門簽訂的責(zé)任狀和公司內(nèi)部簽訂的責(zé)任書;②建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全管理工作人員職責(zé);③建立一人一檔安全檔案管理工作,包括:各類人員的資格證書復(fù)印件、特殊工種資格證復(fù)審辦理,全年的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄,工傷事故報(bào)告等;④做好安全生產(chǎn)投入資金落實(shí)情況歸檔工作,包括:安全培訓(xùn)投入、隱患整改、防護(hù)用品、安全設(shè)施、設(shè)備,工傷保險(xiǎn)、安全評(píng)價(jià)、職業(yè)健康管理體系等方面的資金投入復(fù)印件歸檔管理;⑤做好重特大事故防范工作,加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的排查、治理并檢查危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)目工程的依法依規(guī)實(shí)施情況。

3、安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面:①建立各生產(chǎn)單位及職能部門的安全績(jī)效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn),展開月、季度、年度的安全環(huán)保工作績(jī)效考評(píng)工作;考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰掛鉤,同時(shí)作為單位、個(gè)人的評(píng)先評(píng)優(yōu)、重要依據(jù)之一;度和作業(yè)安全規(guī)程;度和作業(yè)安全規(guī)程;③建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,安全設(shè)施、設(shè)備管理制度,作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆、防毒管理制度等;④建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度、配備應(yīng)急物資。

第5篇

【關(guān)鍵詞】預(yù)算;激勵(lì);控制;分析

一、預(yù)算的作用

預(yù)算是量化表達(dá)的(通常是貨幣金額)、涵蓋一個(gè)特定時(shí)期(通常是一年)的計(jì)劃。預(yù)算要對(duì)單位所有可能的交易或事項(xiàng)進(jìn)行總體預(yù)測(cè)。預(yù)算控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中廣泛采用的一種方法。通過(guò)預(yù)算,使得企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)崗位以至每個(gè)員工具體的行為目標(biāo),作為各責(zé)任單位的約束條件,從而保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一旦批準(zhǔn)了的預(yù)算就具有約束力,特別是對(duì)非隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)的費(fèi)用控制更是如此。下面就預(yù)算的作用進(jìn)行探討:

1.計(jì)劃

重大的計(jì)劃決策通常是在戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)中制定的,而編制預(yù)算的過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)計(jì)劃的完善過(guò)程。

2.傳達(dá)

公司的計(jì)劃要得到實(shí)施,必須讓每個(gè)員工得到權(quán)威和有效的信息。已通過(guò)的預(yù)算是經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)的,因此,是傳達(dá)關(guān)于計(jì)劃最有效的手段。

3.激勵(lì)

預(yù)算過(guò)程能為激烈管理者向著其責(zé)任中心的目標(biāo)及公司的目標(biāo)努力工作強(qiáng)有力的因數(shù)。當(dāng)管理人員在完成預(yù)算過(guò)程中發(fā)揮積極作用時(shí),動(dòng)力是巨大的。

4.控制

管理控制的目的是要獲得滿意的結(jié)果。預(yù)算是控制日常行動(dòng)的基準(zhǔn)。通過(guò)分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差距可以幫助確認(rèn)需要解決的問題領(lǐng)域,可以提示在預(yù)算中沒有預(yù)見到的可開發(fā)的機(jī)會(huì),確定原來(lái)預(yù)算在有的方面是不合理的。

5.評(píng)估

全年的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的比較可作為年底評(píng)估每個(gè)責(zé)任中心及其管理者業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因數(shù)。

6.培養(yǎng)

制定預(yù)算是培養(yǎng)管理者的一種工具。預(yù)算可以使管理者了解其他部門與本部門的關(guān)系。

二、預(yù)算控制

預(yù)算控制不是一種單純的管理方法,而是一種管理機(jī)制。預(yù)算控制的根本點(diǎn)就在于通過(guò)預(yù)算來(lái)代替日常管理,使預(yù)算成為一種自動(dòng)的管理機(jī)制。這種機(jī)制主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向:強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理,首先預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),沒有戰(zhàn)略意識(shí)的預(yù)算不可能增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次預(yù)算的戰(zhàn)略性,還應(yīng)該體現(xiàn)不同類型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)的差異。最后,預(yù)算管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)于它溝通了集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系,使集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹,長(zhǎng)短期預(yù)算計(jì)劃得以銜接。

2.風(fēng)險(xiǎn)自抗:風(fēng)險(xiǎn)緣自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀存在,是任何經(jīng)濟(jì)組織都無(wú)法回避的最基本的約束因素。但通過(guò)合理預(yù)期以及資源配置的高效率性,風(fēng)險(xiǎn)性卻能夠在相當(dāng)大的程度上得以規(guī)避。預(yù)算控制不僅以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),而且更進(jìn)一點(diǎn)針對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對(duì)措施,從而使預(yù)算本身便具有了一種主動(dòng)的反風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制特征。

3.權(quán)力制衡:實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)人性化自我控制。

企業(yè)集團(tuán)治理的目標(biāo)之一,是期望通過(guò)利益相關(guān)者責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的界定,在內(nèi)部搭建一個(gè)制度平臺(tái),從則實(shí)現(xiàn)人本基礎(chǔ)上的決策與管理的法治化,特別是確立董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)核心層面各自必須遵循的基本治理規(guī)則――一種融會(huì)著決策的官僚制(程序化)與民主制制衡統(tǒng)一的關(guān)系準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)這種構(gòu)想,一種理想的途徑就是引入預(yù)算控制制度。

4.獎(jiǎng)罰兌現(xiàn):獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地。然而,要使獎(jiǎng)罰真正轉(zhuǎn)化成預(yù)算的激勵(lì)與約束機(jī)制,管理總部必須考慮集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)特征、管理文化等因素,確定合理的獎(jiǎng)罰原則,建立獎(jiǎng)罰制度與可操作性的獎(jiǎng)罰細(xì)則。

5.總結(jié)改進(jìn):一屆預(yù)算期滿,總部必須對(duì)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)及各層次責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行的成績(jī)與缺陷、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、優(yōu)劣差距與生成原因等進(jìn)行全面系統(tǒng)地總結(jié)與評(píng)價(jià),這不僅是結(jié)束本期預(yù)算工作的必要程序,而且也是制定下期預(yù)算的目標(biāo),提高未來(lái)預(yù)算控制效果的前提基礎(chǔ)與重要保證。因此,總結(jié)與改進(jìn)環(huán)節(jié)實(shí)際上發(fā)揮著一種承前啟后的作用,同時(shí)也標(biāo)志著下一預(yù)算控制循環(huán)日開始。

預(yù)算制度的思想內(nèi)核在于認(rèn)同人的自我價(jià)值判斷以及因此而誘發(fā)的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和約束的制度形式,謀求人的個(gè)體價(jià)值與企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值相互趨同,從而將個(gè)人的積極性,創(chuàng)造性 與責(zé)任感,凝聚成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感。

單位要加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項(xiàng)目,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,采取改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金實(shí)行責(zé)任人限額審批,限額以上資金實(shí)行集體審批。嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算的資金支出。要嚴(yán)格進(jìn)行控制,必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)念A(yù)算程序。第一,確定預(yù)算的方針和目標(biāo);第二,編制預(yù)算,包括原則、草案、協(xié)調(diào)、復(fù)議、審批;第三,執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整,第四預(yù)算的考評(píng)。

結(jié)合我們公司的具體情況,部門多,且分散,生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)比例占絕大多數(shù)。這要求的預(yù)算編制人員不但有較高業(yè)務(wù)知識(shí)和高度責(zé)任感外,還應(yīng)該走出去,到各業(yè)務(wù)部門實(shí)地考察,掌握實(shí)際情況做到心中有數(shù)。預(yù)算執(zhí)行因有專人控制,這部份還是做得較好,預(yù)算分析這塊還比較欠缺,短期改進(jìn)目標(biāo)是在以后年度實(shí)行按月、季、年對(duì)預(yù)算控制、執(zhí)行情況進(jìn)行分析,為預(yù)算控制、獎(jiǎng)懲、管理決策提供可靠的依據(jù)。

參考文獻(xiàn):

第6篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 監(jiān)督與管理 對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與合理有效控制是企業(yè)降低投資和合理確定產(chǎn)品成本的重要方法和必要手段。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核和檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞,使之更加科學(xué)有效地做好財(cái)務(wù)控制,達(dá)到使有限的投入發(fā)揮最大效用的目的。如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)控制和合理確定產(chǎn)品成本? 筆者結(jié)合自己多年工作,總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)介紹如下,與大家交流討論,共同提高。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是提高內(nèi)部管理水平的迫切需要

隨著加入世貿(mào)組織,我國(guó)企業(yè)憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng),房地產(chǎn)、物流、多元化商城迅速崛起。每個(gè)企業(yè)都有自己一系列控制的措施、方法和程序,但是具體執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中或多或少受到一些經(jīng)營(yíng)理念,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,管理者素質(zhì)及品行,信息系統(tǒng),人力資源政策等因素的影響,尚不能完全做到有效控制。企業(yè)在發(fā)展與調(diào)整過(guò)程中,建立了多項(xiàng)內(nèi)部控制體系,當(dāng)前需要針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況,加以完善,形成“統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)”,使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)真正形成圍繞財(cái)務(wù)控制為主的一條龍控制鏈,其“統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)”無(wú)疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個(gè)新臺(tái)階,促使企業(yè)走向合理化和正規(guī)化的道路。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制是適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

隨著現(xiàn)代化信息手段的廣泛應(yīng)用,企業(yè)"網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)"戰(zhàn)略得到逐步實(shí)施,企業(yè)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變,企業(yè)會(huì)計(jì)核算也由傳統(tǒng)的電算化走向開放式、網(wǎng)絡(luò)化,簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)控制制度已經(jīng)不能適應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,從而創(chuàng)建一套行之有效的財(cái)務(wù)控制制度是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中首先需要解決的問題。因此,企業(yè)盡快建立財(cái)務(wù)控制制度并有效實(shí)施,是企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該是企業(yè)建立健全和有效實(shí)施財(cái)務(wù)控制制度的直接責(zé)任人。但事實(shí)恰恰相反,諸多財(cái)會(huì)人員認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)沒有帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)制度是企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)控制沒有發(fā)揮其作用的主要原因。有些企業(yè)負(fù)責(zé)人理財(cái)意識(shí)薄弱,例如有些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財(cái)政經(jīng)費(fèi),對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和決算、支出等情況漠不關(guān)心。其次,部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)薄弱,例如有些企業(yè)把不具備會(huì)計(jì)上崗資格的人員安排到會(huì)計(jì)崗位上,導(dǎo)致賬務(wù)處理不規(guī)范,甚至出現(xiàn)賬目不符等情況。

2、缺乏必要的獎(jiǎng)罰制度

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,其最根本的方法主要在于是否行之有效的開展獎(jiǎng)罰制度,以及能否嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度來(lái)執(zhí)行。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)考評(píng)機(jī)制不完善,考評(píng)機(jī)構(gòu)不健全,考評(píng)程序不合理,缺乏行之有效的理論依據(jù),獎(jiǎng)罰的方式、方法太單一。

3、內(nèi)外監(jiān)督制約乏力

相比較于外部監(jiān)督而言,有的企業(yè)雖然也建立了財(cái)務(wù)制度,但是沒有得到貫徹和執(zhí)行,使得內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè);諸多企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管和內(nèi)部審核的重視,內(nèi)部監(jiān)管不完善,沒有形成一套健全完善的內(nèi)部牽制制度。對(duì)于外部監(jiān)管來(lái)說(shuō),雖然我國(guó)已經(jīng)建立了一套完善的外部監(jiān)督機(jī)制,但不能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用,監(jiān)督力度不夠、監(jiān)督水平不高、監(jiān)督成本高,監(jiān)督不到位,監(jiān)督效果卻不盡如人意。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策及措施

1、建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)督制度以及內(nèi)部牽制制度

企業(yè)中應(yīng)逐漸建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。實(shí)踐證明,建立資金全面的預(yù)算制度進(jìn)行管理和控制,有利于資金的合理有序流動(dòng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,也是實(shí)現(xiàn)資金管理和控制的有效模式。

在建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度的同時(shí),還需要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,使財(cái)務(wù)預(yù)算制度可以有效地發(fā)揮作用。資金的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督不僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)性和合法性的監(jiān)督,而且也是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹實(shí)施情況的監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的實(shí)施,使資金的應(yīng)用在事前預(yù)算和事中的實(shí)施中也得以有效監(jiān)督和控制,能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和控制。

制定企業(yè)內(nèi)部牽制制度首要的任務(wù)必須首先明確控制目標(biāo),要找到控制點(diǎn),即容易產(chǎn)生錯(cuò)弊而需要控制防范的環(huán)節(jié),如審批、核對(duì)、審簽、結(jié)算、記賬等等,以達(dá)到縱向(即在同一部門內(nèi)不同崗位、上下級(jí)之間的相互牽制)與橫向(即企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)由不同部門分別處理,使一個(gè)部門的記錄受到另一個(gè)部門的牽制)的有機(jī)結(jié)合。

2、成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)“三流“的統(tǒng)一

在企業(yè)中存在著資金流、信息流和物流“三流”,對(duì)于三流的統(tǒng)一,資金流是基礎(chǔ)和保證。如果沒有資金流的統(tǒng)一,物流的統(tǒng)一就失去了存在的價(jià)值和作用,公司內(nèi)部的無(wú)論是采購(gòu)還是銷售,都需要相當(dāng)規(guī)模的資金作為保證。在企業(yè)內(nèi)部,對(duì)資金進(jìn)行管理和控制是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和保證。尤其是對(duì)于大型集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制最重要的就是資金流的統(tǒng)一管理和控制。只有充分發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一“三流”,聚集子公司的資金,形成企業(yè)發(fā)展所需要的巨額資金,可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益的最大化,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

3、加強(qiáng)集團(tuán)資金的分析預(yù)測(cè)和管理控制

在企業(yè)的資金管理和控制中,加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè),嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出,保證支付能力和償債能力是一項(xiàng)很重要的措施。企業(yè)資金的分析預(yù)測(cè)要貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的管理和控制。加強(qiáng)企業(yè)資金的管理控制是資本管理中最重要的內(nèi)容。在企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)活動(dòng)中,為了更好地用好現(xiàn)有資金,財(cái)務(wù)人員把對(duì)資金運(yùn)用項(xiàng)目的審定由單純的“把關(guān)”變?yōu)橹苯訁⑴c,變事后“監(jiān)督”為立項(xiàng)決策,重點(diǎn)加強(qiáng)資金的內(nèi)部管理和潛力的挖掘上。

參考文獻(xiàn):

第7篇

2017辦公室工作計(jì)劃一

本年度公司辦公室要強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進(jìn),發(fā)揮積極的職能作用。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,也是我非常重要的一年。對(duì)此,我訂立了xx年辦公室個(gè)人工作計(jì)劃 ,以便使我個(gè)人能在新的xx年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、做好以下幾項(xiàng)工作:

一是要管帶結(jié)合,抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多,文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況,采取以下措施:一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;二是積極開展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo),采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是建改并舉,抓好制度建設(shè)。配合部門經(jīng)理,在各項(xiàng)制度建設(shè)方面,推出一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上,匯編成冊(cè),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

三是要獎(jiǎng)罰并重,抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度,繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,確保交通安全基本穩(wěn)定。

四是要嚴(yán)格程序,抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則,走程序,防止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標(biāo)明責(zé),抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額控制,初步的想法是:建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

二、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn),認(rèn)真聽取他人意見,更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。

三、熟悉公司的規(guī)章制度,公司在不斷改革,訂立的規(guī)定也在不停的改變,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力做好自己的本分工作。

1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定,管理自己和工作人員。

2、努力完成公司的每個(gè) 定單 。

3、做好自己的所有工作:提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量。

2017辦公室工作計(jì)劃二

辦公室既是一個(gè)企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu),也是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門,處在一個(gè)上傳下達(dá),承上啟下的關(guān)鍵位置。工作繁雜、瑣碎,很多工作不可預(yù)測(cè),也難以量化,如何做好辦公室工作對(duì)企業(yè)的快速可持續(xù)成長(zhǎng)很是主要,下面就新的一年辦公室工作思路和工作計(jì)劃談?wù)劤醪皆O(shè)想如下:

一、新的一年工作思路

1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置,把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性,樹立“以公司為家,甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)”的理念,不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),堅(jiān)持每天從零開始,不計(jì)較個(gè)人得失,以積極熱情地態(tài)度投入工作。

2、在日常工作中,要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手,準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),要全力而為,注意信息的搜集,及時(shí)的整理和匯報(bào),同時(shí)要作好信息的反饋,為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時(shí),一定要相互理解,相互支持,換位思考,,抓主要矛盾,不在非原則問題上較真,不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對(duì)人處事時(shí),要格外謹(jǐn)慎,不能粗心大意,謹(jǐn)言慎行。開會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來(lái)訪、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問題,是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作,說(shuō)話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。

3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上,一是文書管理,圍繞公文的擬制、處理與保管并行,格式規(guī)范,擬制準(zhǔn)確周密,處理迅速及時(shí),保管檢索便利。二是日常管理,要求辦公室工作人員從自身做起,嚴(yán)格制度,在工作態(tài)度上熱情,具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉,辦公室工作頭緒繁多,要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),控制各項(xiàng)行政事務(wù)開支的尺度。

4、深入實(shí)踐,與方方面面的人員交朋友,建立工作友情,不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié),為工作的開展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是,是職業(yè)道德,也是工作紀(jì)律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情,都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二,不夸大、不縮小,真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目,特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,決不能"想當(dāng)然"。

二、新的一年辦公室工作計(jì)劃

(一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求,積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織,制定計(jì)劃措施,以籌建基層組織為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開展活動(dòng),增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作,為公司組建支部培養(yǎng)后備力量,為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。

3、開展和完善工會(huì)組織活動(dòng),充分保障員工的合法權(quán)利和利益,增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。

4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論,積極收集公司員工好的建議,及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。

5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間,組織豐富多彩的文體活動(dòng),如春游、拓展訓(xùn)練等。

6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼,開展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng),如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開展乒乓球比賽等。

7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng),做到覆蓋面要廣,及時(shí)表彰兌現(xiàn)。

(二)、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道渠道,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè),及時(shí)更新,重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件,同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。

2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等,使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。

3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象,公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝,服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制,作為職工福利定期發(fā)放,同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度,定期對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核,考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。

4、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。

5、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

(三)、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。

3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。

(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域分部門管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核,獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

(五)、后勤保障和管理工作

1、對(duì)娛樂室、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理,更好地服務(wù)于員工和工作開展。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn),確保公共設(shè)施不被損壞,公共財(cái)產(chǎn)不流失。

3、加強(qiáng)車輛管理工作,對(duì)自行車、摩托車、及外來(lái)車輛等,實(shí)行定置管理,保持公司范圍衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,組織每年一度的春季職工體檢工作。

5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作,特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。

6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作,特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。

(六)、辦公室物品采購(gòu)和消耗管理工作計(jì)劃

1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu),同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比,以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)買,大件的商品采購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定,數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購(gòu)買。

2、所有購(gòu)買的物品專人專庫(kù)管理,物品購(gòu)買后必須立即入庫(kù)登記臺(tái)賬,方可報(bào)銷核算。

3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用,說(shuō)明用途和數(shù)量,領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用,使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司,入庫(kù)統(tǒng)一保管。

4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤存,確保臺(tái)賬和實(shí)物相符,如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。

(七)、車輛管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,建全用車臺(tái)帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛,樹立公司良好形象。

3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。

(八)、安全管理工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事件的發(fā)生。

3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。

4、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。

(九)、其它綜合工作計(jì)劃

1、推行管理考核制度,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。

4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施,按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo),督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度,做到所有工作有記錄、有依據(jù),定期和不定期進(jìn)行抽查,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。

6、抓好通訊費(fèi)用管理,根據(jù)公司具體情況按照定額,落實(shí)到部門。

第8篇

一、財(cái)務(wù)控制的含義和特征

通常財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)人員(部門)通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)(或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金流轉(zhuǎn))進(jìn)行指導(dǎo)、組織督促和約束,確保財(cái)務(wù)計(jì)劃(目標(biāo))實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

但現(xiàn)在由于財(cái)務(wù)管理的理論、環(huán)境以及人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期都發(fā)生了變化,與傳統(tǒng)體制相比,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)游離于財(cái)政管理而獨(dú)立存在,就象在政企分開后企業(yè)以法人身份獨(dú)立于政府一樣,換言之,財(cái)務(wù)管理的微觀性是其基本屬性。因此,對(duì)于財(cái)務(wù)控制的概念有必要重新定義。1、財(cái)務(wù)控制決不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情,也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職責(zé),而是整個(gè)管理體系內(nèi)各組織結(jié)構(gòu)共同參與的一項(xiàng)管理活動(dòng)。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系,實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。從控制的主體來(lái)看,財(cái)務(wù)控制可分為出資者財(cái)務(wù)控制、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)控制;從控制的對(duì)象來(lái)看,財(cái)務(wù)控制則可分為各責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制2、財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化,是成本與財(cái)務(wù)收益的均衡,是企業(yè)現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一,而不僅僅是傳統(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性。3、財(cái)務(wù)控制的客體首先是人(經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理者、員工)以及由此形成的內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系,其次才應(yīng)該是各種不同的企業(yè)財(cái)務(wù)資源(資金、技術(shù)、人力、信息)或現(xiàn)金流轉(zhuǎn)4、財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)方式應(yīng)該是一系列激勵(lì)措施與約束手段的統(tǒng)一。為了降低成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),僅僅依靠建立一些管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,設(shè)計(jì)一套完善的激勵(lì)和約束機(jī)制是非常必要的。

財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序和方法,確保企業(yè)及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能,與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)一起成為財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)或全部職能。

財(cái)務(wù)控制具有以下特征:1、以價(jià)值控制為手段。財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算所包括的現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等,都是以價(jià)值形式來(lái)反映的。財(cái)務(wù)控制必須借助價(jià)值手段進(jìn)行;2、以綜合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為控制對(duì)象。財(cái)務(wù)控制以價(jià)值為手段,可以將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合起來(lái);3、以現(xiàn)金流量控制為日??刂苾?nèi)容。由于日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程表現(xiàn)為組織現(xiàn)金流量的過(guò)程,因此,控制現(xiàn)金流量成為日常財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)控制是以價(jià)值控制為手段,其目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算,而財(cái)務(wù)預(yù)算所包含的各項(xiàng)指標(biāo)都是以價(jià)值形式來(lái)反映的。因此財(cái)務(wù)控制必須借助價(jià)值手段來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制以價(jià)值控制為手段,可以將不同崗位、不同部門、不同類型的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行同度量,有利于進(jìn)行對(duì)比、分析、和考核。

財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制所必須具備的基本條件,這主要包括以下方面:

(一)組織保證

控制必然涉及控制主體和被控制對(duì)象。就控制主體而言,應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)控制建立有效的組織保證。如為了確定財(cái)務(wù)預(yù)算,應(yīng)建立相應(yīng)的決策和預(yù)算編制機(jī)構(gòu);為了組織和實(shí)施日常財(cái)務(wù)控制應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)仲裁機(jī)構(gòu);為了便于與評(píng)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)構(gòu)等等。就被控制的對(duì)象而言,應(yīng)本著有利于將財(cái)務(wù)預(yù)算分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部個(gè)部門、各層次和各崗位的原則,建立各種執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心,使各責(zé)任中心對(duì)分解的預(yù)算指標(biāo)既能控制,又能承擔(dān)完成責(zé)任。

(二)制度保證

內(nèi)部控制制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。這些方法和措施用于保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn),檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性,提高提高經(jīng)營(yíng)效率,促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

(三)預(yù)算目標(biāo)

財(cái)務(wù)控制應(yīng)以建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù),面向各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)分解落實(shí)到各責(zé)任中心,使之成為控制各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。若財(cái)務(wù)預(yù)算所確定的財(cái)務(wù)嚴(yán)重偏離實(shí)際,財(cái)務(wù)控制就無(wú)法達(dá)到預(yù)算的目的。

(四)會(huì)計(jì)信息

無(wú)論什么控制都離不開真實(shí)、準(zhǔn)確的信息,財(cái)務(wù)控制也必須以會(huì)計(jì)信息為前提。它包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:

①財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)的執(zhí)行情況必須通過(guò)企業(yè)的匯總會(huì)計(jì)核算資料予以反映,透過(guò)這些會(huì)計(jì)資料可以了解分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)的執(zhí)行情況,存在的差異及其原因,并提出相應(yīng)的糾正措施。

②各責(zé)任中心以及各崗位的預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況必須通過(guò)各自的會(huì)計(jì)核算資料予以反映,透過(guò)這些會(huì)計(jì)資料可以了解、分析各責(zé)任中心以至各崗位預(yù)算目標(biāo)的完成情況,將其作為各責(zé)任以及各崗位改進(jìn)工作的依據(jù)和考核工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

(五)信息反饋系統(tǒng)

財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程,要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹實(shí)施,必須對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整執(zhí)行偏差。這就需要建立一個(gè)信息反饋系統(tǒng)。

(六)獎(jiǎng)罰制度

財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度,以及是否嚴(yán)格執(zhí)行這一制度,否則,即使有符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算,也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實(shí)。

三、財(cái)務(wù)控制的方法和技巧

(一)建立有效的組織機(jī)構(gòu)

建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證財(cái)務(wù)控制得力的首要條件,沒有有效的組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理和協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)控制就會(huì)無(wú)處下手,不會(huì)出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn),孤立無(wú)援的局面,而導(dǎo)致失控。但如果就被控主體而言,為了確定財(cái)務(wù)預(yù)算就建立相應(yīng)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、仲裁機(jī)構(gòu);為了便于內(nèi)部結(jié)算就建立相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算組織;為了考評(píng)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果就建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)構(gòu)。這樣不但使機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,浪費(fèi)人力,而且機(jī)構(gòu)眾多,相互之間的協(xié)調(diào)與配合就必然會(huì)增加一定的難度。因此,可根據(jù)控制主體單位的大小,任務(wù)量的多少,根據(jù)相同或相近的職能進(jìn)行合理合并,充分地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。做到建立有效的組織機(jī)構(gòu)與合理節(jié)約人力資源相統(tǒng)一。

而就被控制對(duì)象而言,最有效的方法就是建立能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算層層分解,層層落實(shí)的責(zé)任中心,其目的是為了實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制,該責(zé)任中心是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的組織體系,它是自上而下地逐級(jí)分解,逐級(jí)明確目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任主體,它既可以是單獨(dú)的組織機(jī)構(gòu),也可以是包含在其他組織機(jī)構(gòu)中的承擔(dān)特定目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任崗位。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)建立責(zé)任中心來(lái)分解落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)層次、各個(gè)崗位、各個(gè)責(zé)任人,使企業(yè)的每一個(gè)職工都能夠明確自己的職責(zé)和任務(wù),這樣才能實(shí)現(xiàn)最有效地財(cái)務(wù)控制。

(二)健全和完善內(nèi)部控制制度

建立組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任主體和責(zé)任人,其目的是為了進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理,而有效的協(xié)調(diào)與管理是不能通過(guò)人制來(lái)實(shí)現(xiàn)的,必須依靠法制來(lái)完成。就企業(yè)的財(cái)務(wù)控制而言,就是必須依靠完善的內(nèi)部控制制度來(lái)完成的,而不是靠人的權(quán)力。內(nèi)控制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保值和增值,檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性,提高經(jīng)營(yíng)效率,促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行,建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過(guò)程中不斷地修訂和完善,這樣的內(nèi)控制度才能具有實(shí)用性和可操作性,才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

(三)創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境

建立有效的內(nèi)控制度,還必須有創(chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。因?yàn)榭刂骗h(huán)境是推動(dòng)控制工作的發(fā)動(dòng)機(jī),是所有內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)。它奠定組織的風(fēng)紀(jì)和結(jié)構(gòu),并且涉及到所有活動(dòng)的核心-人,特別是人的控制覺悟。

控制環(huán)境中的要素有價(jià)值觀,激勵(lì)與誘導(dǎo)機(jī)制,精神指導(dǎo),個(gè)人能力,管理哲學(xué)與組織結(jié)構(gòu),規(guī)章制度和人事政策等等。

欲創(chuàng)建良好的控制環(huán)境首先管理層必須要讓企業(yè)的每一個(gè)組成人員都能夠明確內(nèi)控制度的目的和意義,使每一個(gè)人都能夠具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度;其次高級(jí)管理層進(jìn)行內(nèi)部控制的態(tài)度必須一定要積極主動(dòng);第三,必須充分考慮員工的能力與責(zé)任要相匹配。

(四)建立反映靈敏的信息反饋系統(tǒng)

財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程,要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹落實(shí),就必須對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)調(diào)整執(zhí)行偏差。為此,就必須建立一個(gè)反映靈敏的信息反饋系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具備以下特征:

①它不僅能自下而上反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,也能自上而下傳遞調(diào)整預(yù)算偏差的要求。

②它既要求信息傳遞及時(shí)、快捷,也要求確保茶館地的信息真實(shí)、可靠,并配備相應(yīng)的信息審查機(jī)構(gòu),制定相應(yīng)的責(zé)任制。

(五)制定獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行

財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度,以及是否嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

獎(jiǎng)罰制度的制定必須結(jié)合責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo),充分體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。

獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行依賴于考評(píng)機(jī)制,考評(píng)的正確與否直接影響到獎(jiǎng)罰制度的效力。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度就必須有嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制,嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制包括建立考評(píng)機(jī)構(gòu),確定考評(píng)程序,審查考評(píng)數(shù)據(jù),依據(jù)制度考評(píng)和執(zhí)行考評(píng)結(jié)果等一系列事務(wù)。獎(jiǎng)罰的目的是為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,因此,獎(jiǎng)罰的方式、方法不能太單一,可以是及時(shí)獎(jiǎng)罰,也可以是期間獎(jiǎng)罰,也可以是兩者的有機(jī)結(jié)合。

及時(shí)獎(jiǎng)罰就是在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中隨時(shí)考核責(zé)任目標(biāo)完成情況,并根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎(jiǎng)罰;而期間獎(jiǎng)罰則是在一個(gè)時(shí)期終了時(shí)(如一個(gè)季度,一個(gè)年度),全面考核評(píng)比,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

(六)控制必須嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行

財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,運(yùn)用有關(guān)的信息和特定的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所施加的影響或進(jìn)行的調(diào)節(jié)。這種控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程不是雜亂無(wú)章的,是有一定的程序和步驟的。步驟亂了控制就會(huì)失效。因此,財(cái)務(wù)控制必須嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制一般分為以下三步:

①合理制定控制標(biāo)準(zhǔn),層層分解,落實(shí)責(zé)任;

②實(shí)施追蹤控制,及時(shí)調(diào)整誤差;

③認(rèn)真分析執(zhí)行情況,努力搞好考核獎(jiǎng)懲。

(七)授權(quán)書控制

這里指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前,按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這種控制是一種事前控制。授權(quán)管理的方法是通過(guò)授權(quán)通知書來(lái)明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額。授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任,但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)通知書除授權(quán)人持有外,還下達(dá)公司相關(guān)的部門,這些部門一律按授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。

從理論上分析,授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部較低層次的管理人員根據(jù)既定的預(yù)算、計(jì)劃、制度等標(biāo)準(zhǔn),在其權(quán)限范圍之內(nèi)對(duì)政黨的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的授權(quán)。一般授權(quán)在企業(yè)大量存在。特別授權(quán)是指對(duì)非經(jīng)常經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專門研究作出的授權(quán)。與一般授權(quán)不同,特別授權(quán)的對(duì)象是某些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是個(gè)別的、特殊的,一般沒有既定的預(yù)算、計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)所依,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的分析一研究。例如,授權(quán)購(gòu)買一件重要設(shè)備、授權(quán)降價(jià)出售商品等都是特別授權(quán)的事例。

一個(gè)企業(yè)的授權(quán)控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權(quán),不能行使相應(yīng)權(quán)力。這是最起碼的要求。不經(jīng)合法授權(quán),任何人不能審批;有權(quán)授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事,不得越權(quán)授權(quán)。(2)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。(3)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

(八)正確處理好各責(zé)任中心之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)控制雖然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種手段,但并不說(shuō)明它僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情,它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織機(jī)構(gòu),只是由于各自承擔(dān)的責(zé)任不同,所盡的義務(wù)也就存在著一定的差異。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn),在涉及到某一具體責(zé)任的承擔(dān)問題時(shí),各組織機(jī)構(gòu)之間極易產(chǎn)生矛盾。這些矛盾將嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行。因此,正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系十分必要。

財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)控制工作的主導(dǎo)和核心,正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,責(zé)無(wú)旁貸。首先應(yīng)廣泛地進(jìn)行宣傳和講解,使其他各部門、各責(zé)任中心能夠深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算目標(biāo),充分明確各自的職責(zé)、任務(wù),避免相互侵占,相互推委現(xiàn)象。其次在內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾時(shí),財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商,盡最大努力地去解決矛盾。第三、財(cái)務(wù)部門要想真正擔(dān)當(dāng)起控制與協(xié)調(diào)的重任,財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)十分關(guān)鍵??刂浦饕亲鋈说墓ぷ?,矯正人的行為,需要有相應(yīng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作能力。這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步更新知識(shí),提高操作能力。

(九)正確處理好控面與控點(diǎn)的關(guān)系

第9篇

關(guān)鍵詞:預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略考核評(píng)價(jià)

預(yù)則立,不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出做出計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),是內(nèi)部控制制度的重要組成部分。預(yù)算管理是一種廣泛使用的管理方式,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跛械拇笾行推髽I(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理。導(dǎo)入預(yù)算管理是為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健全內(nèi)部約束機(jī)制,不斷提高管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的需要,同時(shí)也是企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。在我國(guó),預(yù)算管理這種現(xiàn)代管理方式日益被企業(yè)所接受和重視。2002年4月,財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》以后,全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。2006年4月,財(cái)政部又《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。但在實(shí)際工作中,還存在著預(yù)算編制缺乏靈活性、指標(biāo)制定寬嚴(yán)失當(dāng)、與戰(zhàn)略管理脫節(jié)、控制與考評(píng)機(jī)制不健全等諸多弊端。如何根據(jù)我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)正確地實(shí)施預(yù)算管理,成為急待解決的問題。

所有企業(yè)都在考慮如何更好地通過(guò)改進(jìn)預(yù)算管理來(lái)降低成本、提高資源的效能、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增大利潤(rùn)空間,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)的良好發(fā)展。目前,我國(guó)企業(yè)普遍存在著預(yù)算與戰(zhàn)略管理脫節(jié)、預(yù)算管理相應(yīng)的控制和考評(píng)機(jī)制不健全、預(yù)算缺乏靈活性等預(yù)算缺陷,本文認(rèn)為改善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理主要應(yīng)從以下幾方面著手。

一、正確處理戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

戰(zhàn)略是一切計(jì)劃和預(yù)算的基礎(chǔ),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案,預(yù)算則是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化。三者相互聯(lián)系、相互影響。必須注意理順三者之間,特別是預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之間的關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略是一切計(jì)劃的指南,戰(zhàn)略分析為制定各項(xiàng)長(zhǎng)短計(jì)劃創(chuàng)造了基礎(chǔ),使企業(yè)能夠在對(duì)外部環(huán)境和自身資源充分了解的條件下,明確戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo),并進(jìn)而分解目標(biāo),尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,落實(shí)工作任務(wù),提出相應(yīng)資源配置要求,為進(jìn)一步從預(yù)算角度制定細(xì)化的戰(zhàn)略實(shí)施方案創(chuàng)造條件。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)預(yù)算的綱領(lǐng)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算處于不同層面,發(fā)揮不同作用,二者相互依存,不可替代。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是連接企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算的橋梁,在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中起到提綱挈領(lǐng)的作用,把企業(yè)戰(zhàn)略由構(gòu)想變成具體的實(shí)施方案,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為清晰可見的具體子目標(biāo)、量化為明確的工作任務(wù),落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。

預(yù)算則是將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為更為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo),并根據(jù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要配置相應(yīng)的資源。確定控制標(biāo)準(zhǔn)和配置資源是預(yù)算的兩大重點(diǎn),而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相對(duì)于預(yù)算而言,更側(cè)重于確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并落實(shí)收入來(lái)源。企業(yè)預(yù)算必須以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為綱,在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行。

二、選擇適合的預(yù)算管理模式

按企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷萌芽、增長(zhǎng)、成熟和老化四個(gè)階段。處于不同階段的企業(yè),其預(yù)算管理模式各不相同。一般地,萌芽階段的企業(yè)宜選用以資本預(yù)算為主的預(yù)算管理模式;增長(zhǎng)階段的企業(yè)宜選用以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式;成熟階段的企業(yè)宜選用以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理模式。選擇管理模式不僅要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段,還要考慮企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

集團(tuán)公司不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),不能僅憑發(fā)展階段來(lái)確定預(yù)算管理模式。集團(tuán)公司投資領(lǐng)域跨度較大,成員眾多,所屬投資企業(yè)可能處于不同的發(fā)展階段,作為子公司一級(jí)的預(yù)算可以選用與其所處階段相對(duì)應(yīng)的某一種模式,而集團(tuán)層次的預(yù)算則不能簡(jiǎn)單套用上述模式。實(shí)踐證明,究竟選擇以利潤(rùn)或出資人利益為目標(biāo)的預(yù)算管理模式,還是選擇以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理是要依據(jù)具體情況而定。集團(tuán)公司的預(yù)算管理要站在集團(tuán)的高度,統(tǒng)籌考慮,對(duì)全集團(tuán)的資源優(yōu)化配置,最大程度地推進(jìn)區(qū)域戰(zhàn)略、一流戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略與走出去戰(zhàn)略的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。

三、建立全員、全面、全方位、全過(guò)程的預(yù)算考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要修訂完善預(yù)算管理規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。而重中之重則是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度,健全激勵(lì)與約束機(jī)制。

所謂全員是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)不是只考核部門負(fù)責(zé)人,而是要考核公司各級(jí)崗位人員,也就是說(shuō),預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作要和企業(yè)績(jī)效管理結(jié)合考慮;所謂全面是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)不能光強(qiáng)調(diào)短期指標(biāo),也要注重長(zhǎng)期指標(biāo)的考核;所謂全方位是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置既包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),也包含預(yù)算編制準(zhǔn)確率、預(yù)算變更及時(shí)率、預(yù)算費(fèi)用節(jié)約率(貢獻(xiàn)率)等指標(biāo),還包括一些非量化行為指標(biāo)等;所謂全過(guò)程是指預(yù)算考核評(píng)價(jià)既要注重結(jié)果指標(biāo),也要注意對(duì)過(guò)程指標(biāo)的考核。

因此,預(yù)算考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括:(1)預(yù)算編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。即在符合預(yù)算編制規(guī)定時(shí)間要求的前提下,預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、內(nèi)容、費(fèi)用等偏差控制在一定范圍內(nèi),有效防止預(yù)算編制隨意“圈錢”、“留余地”的現(xiàn)象;(2)預(yù)算控制的嚴(yán)格性、合理性。即嚴(yán)格按照預(yù)算管理規(guī)定的程序執(zhí)行預(yù)算,預(yù)算項(xiàng)目安排合適、預(yù)算費(fèi)用支出合理,對(duì)投入有產(chǎn)出的預(yù)算項(xiàng)目著重評(píng)價(jià)其能否產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)消耗性費(fèi)用則評(píng)價(jià)其是否造成了浪費(fèi)現(xiàn)象(隨意亂花錢);(3)預(yù)算分析的透徹性、預(yù)見性。即對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)及存在的問題分析透徹,并切實(shí)解決問題,預(yù)算分析具有一定的預(yù)見性,為及時(shí)采取預(yù)算管理措施提供了有利時(shí)機(jī),經(jīng)采取措施避免或減少了重大預(yù)算偏差的出現(xiàn);(4)預(yù)算執(zhí)行的正確性、節(jié)約性。即在完成預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)、內(nèi)容或目標(biāo)、指標(biāo)(安全、經(jīng)濟(jì))的前提下,經(jīng)采取有效措施節(jié)約了費(fèi)用,對(duì)那些由于工作任務(wù)未完成而剩余了費(fèi)用的不但不予獎(jiǎng)勵(lì),還要追究其行為責(zé)任。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的管理

預(yù)算的編制是預(yù)算管理的首要步驟,也是預(yù)算能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)要基于中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求,從財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等各個(gè)部門和方面綜合編制業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等。在編制預(yù)算前,要合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源,從確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn)、確定投資方向、保證預(yù)算嚴(yán)肅性、盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約等方面控制預(yù)算的編制。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),各預(yù)算執(zhí)行部門必須認(rèn)真組織實(shí)施,將預(yù)算指標(biāo)層層分解,形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系;同時(shí)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度,定期或不定期地對(duì)相關(guān)部門及人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,實(shí)施考評(píng);企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理,調(diào)節(jié)資金收付平衡,控制支付風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況,公司有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)查明原因,提出解決辦法;預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告與預(yù)警機(jī)制等也應(yīng)當(dāng)做出明確規(guī)定,確保預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,預(yù)算出現(xiàn)較大偏差,原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修改。預(yù)算調(diào)整管理應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)控制等有明確的規(guī)定,同時(shí)必須保證在執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。預(yù)算調(diào)整原則應(yīng)遵循合理性、審慎性、重要性、權(quán)限性、程序化。