時(shí)間：2022-12-11 00:55:36
導(dǎo)語：在公司計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)倡導(dǎo)的ISO9000族貫標(biāo)工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團(tuán)爭光。 2．整頓干部隊(duì)伍。物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒有進(jìn)行競聘，經(jīng)過將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo)。
3．合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個(gè)部門，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4．積極推動(dòng)“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運(yùn)行狀況來看，物業(yè)公司的運(yùn)行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個(gè)“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領(lǐng)導(dǎo)指示，所有有能力修好的項(xiàng)目都是盡快修好，不管是否在我公司職權(quán)范圍內(nèi)。這樣維修權(quán)責(zé)不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5．進(jìn)行定編、定崗、減員增效。考慮到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大，經(jīng)費(fèi)比較緊張，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6．有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓(xùn)。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓(xùn)，為期一個(gè)星期。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長都寫了1500字左右的心得體會(huì)，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn)。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán)，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達(dá)到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的提高?；谶@種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來，我們會(huì)有計(jì)劃、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7．調(diào)動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng)收。在后勤集團(tuán)所有公司當(dāng)中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”
這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好。我們設(shè)想的具體辦法有：
（1）開展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊(duì)伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng)收的一個(gè)切入點(diǎn)。
（2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
（3）花卉租擺和買賣業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會(huì)議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎(chǔ)上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng)收。
全面計(jì)劃指標(biāo)是指在計(jì)劃期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)象應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與水平。新能源公司全面計(jì)劃管理的指標(biāo)體系主要包括生產(chǎn)指標(biāo)、資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全管理指標(biāo)、投資管理指標(biāo)、教育培訓(xùn)指標(biāo)、勞動(dòng)工資指標(biāo)、項(xiàng)目前期指標(biāo)、工程管理指標(biāo)、生產(chǎn)管理項(xiàng)目指標(biāo)、黨群工作指標(biāo)。生產(chǎn)指標(biāo)主要是從宏觀上明確公司的奮斗目標(biāo)，樹立標(biāo)桿，對標(biāo)管理，通過對生產(chǎn)指標(biāo)的對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，為加強(qiáng)生產(chǎn)管理、設(shè)備治理、節(jié)能工作提供依據(jù)和方向。新能源公司的生產(chǎn)指標(biāo)主要包括發(fā)電量、發(fā)電場用電率、綜合場用電率、機(jī)組可利用率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間、棄風(fēng)電量、網(wǎng)購電量。資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，企業(yè)資產(chǎn)使用效率的高低，以及對費(fèi)用的控制能力，全面評價(jià)企業(yè)的收益能力。資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)增加值、利潤總額、凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收周期、可控費(fèi)用、修理費(fèi)、營業(yè)稅金及附加、營業(yè)外收入。安全管理指標(biāo)是對安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核，進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全管理指標(biāo)主要包括設(shè)備事故、火災(zāi)事故、人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、交通事故。投資管理指標(biāo)主要包括基建投資、限上技術(shù)改造投資、限下技術(shù)改造投資；教育培訓(xùn)指標(biāo)是為了提高人員技術(shù)技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作計(jì)劃，包括培訓(xùn)計(jì)劃、全員培訓(xùn)率、人均年培訓(xùn)時(shí)間；勞動(dòng)工資指標(biāo)包括職工人數(shù)、職工薪酬、勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)保險(xiǎn)繳納費(fèi)；項(xiàng)目前期工作是固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要工作，其指標(biāo)包括項(xiàng)目規(guī)劃、前期項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目支持性文件、項(xiàng)目核準(zhǔn)等；工程管理指標(biāo)包括工程策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、微觀選址、項(xiàng)目征地、項(xiàng)目融資、工程服務(wù)、施工及設(shè)備采購招標(biāo)、工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；生產(chǎn)管理項(xiàng)目指標(biāo)包括設(shè)備檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、科技項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、物資集中采購計(jì)劃、備品備件采購計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)耗材采購計(jì)劃、生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；黨群工作指標(biāo)主要是為了保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定、提高員工思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)建和諧企業(yè)而制定的工作指標(biāo)。
2.新能源公司全面計(jì)劃管理體系
全面計(jì)劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此全面計(jì)劃管理體系包括組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃編制、計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)督、反饋、調(diào)整等。（1）新能源公司全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)為了使全面計(jì)劃編制更加科學(xué)，更加符合實(shí)際生產(chǎn)情況，切實(shí)覆蓋和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，新能源公司全面計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)是以公司高層管理人員為決策層，以各職能部門、風(fēng)電場、光伏電站為基礎(chǔ)設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，這就具備了全面掌握和了解公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的職責(zé)和能力。（2）新能源公司全面計(jì)劃的編制執(zhí)行全面計(jì)劃的編制是在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，以為公司的發(fā)展、設(shè)備健康、安全發(fā)電提供保障的前提下，各職能部門、風(fēng)電場、光伏電站按照職能、專業(yè)分工，在全面分析公司氣息的內(nèi)外環(huán)境、影響和制約計(jì)劃管理關(guān)鍵因素入手，編制各職能、專業(yè)的計(jì)劃，最后匯總形成公司完整的計(jì)劃體系，經(jīng)審批后執(zhí)行。公司各職能部門、風(fēng)電場、光伏電站從經(jīng)營管理過程對安全管理、市場預(yù)測、設(shè)備采購、生產(chǎn)經(jīng)營、公司發(fā)展等方面實(shí)施全面的計(jì)劃管理，通過對公司經(jīng)濟(jì)要素的管控來實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理的目標(biāo)。（3）新能源公司全面計(jì)劃的評價(jià)考核計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是落實(shí)，是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計(jì)地高標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位。為了充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃的積極性，保障計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建立相應(yīng)的考評機(jī)制是落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行的重要手段。計(jì)劃歸口管理部門定期、不定期跟蹤、分析、調(diào)控計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，通過例會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、半年或年度會(huì)議，實(shí)地檢查等方式了解計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況考核與績效考核相結(jié)合，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)到位。
3.結(jié)束語
一、2007年的指導(dǎo)思想
以改革發(fā)展為動(dòng)力，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依托現(xiàn)有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴(kuò)大規(guī)模，滾動(dòng)發(fā)展，強(qiáng)占市場；以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)，顧客至上，誠實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略；加強(qiáng)管理，規(guī)范制度，降低成本，確保安全；解放思想，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng)業(yè)，力爭年內(nèi)達(dá)到二級營運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使××汽車租賃公司再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、2007年工作目標(biāo)和任務(wù)，
1、在現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛33輛的基礎(chǔ)上，力爭發(fā)展到50部；
2、實(shí)現(xiàn)年利潤注冊資本的15%；
3、實(shí)施“××汽車租賃”品牌戰(zhàn)略；
4、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)；
5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故；
6、開拓市場，挖掘潛在客戶。
三、保證措施
為完成以上目標(biāo)和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施：
1、公司成立初期，因規(guī)模較小，人員少，故沒有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和日趨激烈的市場競爭，使工作面變大，工作量增大，權(quán)責(zé)不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在2007年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系，設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門，明確個(gè)部門的職責(zé)，并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。
2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。
在2007年，健全部門規(guī)章制度；建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案；規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機(jī)預(yù)警方案，包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。
3、根據(jù)各部門職能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部定期（每月至少一次）進(jìn)行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn)；車管部定期（每月至少一次）進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險(xiǎn)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃；全員培訓(xùn)（每季至少一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。，
4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。為此，我們要建立安全工作長效機(jī)制，加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí)，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：員工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi)；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路交通事故；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。
城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩塊的工作。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設(shè)與管理。務(wù)實(shí)即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司的日常經(jīng)營管理與實(shí)際營銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營與管理。先談務(wù)虛工作。
世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內(nèi)容：
中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息；成為網(wǎng)上商品大黃頁和專業(yè)性較強(qiáng)的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。
商務(wù)旅游指南：為方便商務(wù)旅游者開設(shè)的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。由來自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務(wù)公司、客運(yùn)公司、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息咨詢和下訂單。
網(wǎng)站的建設(shè)在于精而不在于廣。我們計(jì)劃要將網(wǎng)站建設(shè)成為專業(yè)性較強(qiáng)的國內(nèi)著名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時(shí)投入5名專門工作人員從事網(wǎng)站的建設(shè)。
在務(wù)實(shí)方面，我們將在中國湖南鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)為工作試點(diǎn)，以增強(qiáng)全國方案實(shí)施的可行性，為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累經(jīng)驗(yàn)，打好基礎(chǔ)。四個(gè)月內(nèi)，我們將在湖南省的60%地區(qū)建立起我們的機(jī)構(gòu)及合作網(wǎng)點(diǎn)。第五個(gè)月起，我們將在全國范圍內(nèi)征集并設(shè)立機(jī)構(gòu)和合作網(wǎng)點(diǎn)。六個(gè)月內(nèi)，我們將完成湖南省各地區(qū)機(jī)構(gòu)及合作網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立，建成湖南省業(yè)務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個(gè)旅游景點(diǎn)上網(wǎng)，形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)。因特網(wǎng)用戶可在網(wǎng)上直接進(jìn)行有關(guān)湖南旅游信息的咨詢和進(jìn)行網(wǎng)上訂房、訂票等活動(dòng)）。
附：工作時(shí)間表（劉亞飛進(jìn)行的工作為A，張兵進(jìn)行的工作為B）
時(shí)間計(jì)劃工作開展內(nèi)容預(yù)計(jì)工作完成情況
四月份A，制定國內(nèi)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；制定在湖南鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)及開設(shè)湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；策劃網(wǎng)站各欄目的內(nèi)容；組織開展工作的人手；在湖南進(jìn)行初步的聯(lián)絡(luò)。
B，在加拿大申請注冊世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司；制定吸收風(fēng)險(xiǎn)資金計(jì)劃。A，完成制定國內(nèi)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；完成制定在湖南鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)及開設(shè)湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；完成網(wǎng)站部分內(nèi)容的策劃；完成工作人員的組織工作；
B，完成加拿大公司的注冊。
五月份A，世界電子商務(wù)網(wǎng)中國部開始工作。開始在湖南各地設(shè)立機(jī)構(gòu)及合作網(wǎng)點(diǎn)；開始著手組建湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)；策劃制作網(wǎng)頁內(nèi)容。
B，A，預(yù)計(jì)能完成世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息、因特網(wǎng)大全欄目的框架建設(shè)和完成商務(wù)買賣公告板、電子商務(wù)論壇的設(shè)立。預(yù)計(jì)能與二家以上的單位達(dá)成或合作的關(guān)系。湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)開始運(yùn)營面向湖南有關(guān)單位招商。
B，
六月份A，工作同五月份。B，A，預(yù)計(jì)能完成與WECN的合作方案和收益欄目的框架建設(shè)；能更加充實(shí)世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息等欄目的信息內(nèi)容；預(yù)計(jì)能與三家以上的單位達(dá)成或合作關(guān)系；湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的招商會(huì)略見成效。
B，
七月份A，工作同五月份。B，A，預(yù)計(jì)能完成工商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案欄目的框架建設(shè)；能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內(nèi)容；預(yù)計(jì)能與三家以上單位達(dá)成或合作關(guān)系；湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的招商會(huì)有所成效。預(yù)計(jì)工商企業(yè)及產(chǎn)品信息欄目會(huì)開始創(chuàng)造少量的經(jīng)濟(jì)效益。
B，
八月份A，工作同五月份。B，A，預(yù)計(jì)完成WECN世界財(cái)經(jīng)和網(wǎng)上超市欄目的框架建設(shè)；能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內(nèi)容；預(yù)計(jì)能在湖南60%以上地區(qū)建立或合作網(wǎng)點(diǎn)。開始在全國設(shè)立或合作機(jī)構(gòu)。
B，
九月份A，開始著手全國營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
B，A，基本完成網(wǎng)站的框架建設(shè)；湖南的營銷網(wǎng)點(diǎn)和商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)將初具成效。鋪設(shè)全國營銷網(wǎng)點(diǎn)的工作將通過網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)和電話聯(lián)絡(luò)兩種方式在全國全面展開。預(yù)計(jì)能完成北京、上海兩處點(diǎn)或緊密型分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立。
B，
十月份A，搭成湖南的營銷網(wǎng)絡(luò)。完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到全國的網(wǎng)絡(luò)上。
B，A，預(yù)計(jì)搭建完成湖南的營銷網(wǎng)絡(luò)。湖南的商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò)也將完工，到時(shí)，網(wǎng)民完全可以通過我們的網(wǎng)絡(luò)直接咨詢有關(guān)湖南各地的旅游情況、訂房、訂票等。
B，
二，實(shí)施計(jì)劃所需的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算
完成半年計(jì)劃所需的人員配備：
從五月份起，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁制作、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作人員來完成以上的工作。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。
完成工作預(yù)計(jì)所需的各項(xiàng)費(fèi)用：
人員工資：以10個(gè)人五個(gè)月計(jì)算，電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月
3500元人民幣之間（好的還需加一點(diǎn)工作股份），業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金多勞多得）。這樣完成計(jì)劃大約要付出12萬人民幣左右的工資。
辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房（長沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天），一年的費(fèi)用大約是10萬元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設(shè)施及簡單的裝修大約要花費(fèi)10萬元人民幣左右。
網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費(fèi)用：目前網(wǎng)站的級別雖然較低，但升級一下還是可以用的，升級后的費(fèi)用大約是每月150美元。
辦公費(fèi)用：辦公費(fèi)用包括每月辦公用品費(fèi)用、通訊費(fèi)用、水電費(fèi)用等等。但通訊費(fèi)用將占大多數(shù)。我們每臺(tái)電腦上網(wǎng)費(fèi)用為每小時(shí)8元人民幣，以三臺(tái)電腦每天八小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間計(jì)，上網(wǎng)的費(fèi)用每月6000元左右。業(yè)務(wù)電話的費(fèi)用大約每月將花費(fèi)5000-10000元人民幣（市話每3分鐘2角，省內(nèi)電話每分鐘8角，省外電話每分鐘1元到1元2角，而國內(nèi)的業(yè)務(wù)基本上要靠電話、傳真開展）。半年的辦公費(fèi)用將花費(fèi)10萬元左右。
業(yè)務(wù)旅差費(fèi)用：目前到中國城市出差每天大約花費(fèi)400-500元左右，半年大約在10萬元左右。
抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣。2010年，以日照市天然氣調(diào)度中心的啟用為契機(jī)，設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供氣的自動(dòng)化控制，并把全市目前的供氣站點(diǎn)、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺(tái)中，使全市天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營狀況、氣量變化、事故發(fā)生點(diǎn)都能通過平臺(tái)顯現(xiàn)出來，并通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的聯(lián)動(dòng)，達(dá)到快速調(diào)整、快速反應(yīng)、快速處理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)的運(yùn)營調(diào)度機(jī)制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，進(jìn)一步培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處；進(jìn)一步完善供氣保障和事故搶險(xiǎn)兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達(dá)到安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標(biāo)，即：制度零縫隙、設(shè)備零缺陷、運(yùn)行零隱患、安全零事故、人身零傷害。
抓好工程建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍。2010年，公司計(jì)劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動(dòng)河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，2009年已完成投資1500萬元，2010年計(jì)劃完成投資300萬元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗(yàn)收后投入運(yùn)營，并完成廠區(qū)配套、場地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成cng供氣400萬方。
二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門站。根據(jù)嵐山區(qū)天然氣市場的發(fā)展要求，結(jié)合中石油臨沂至日照的天然氣長輸管線的規(guī)劃進(jìn)度，計(jì)劃上半年啟動(dòng)嵐山門站的建設(shè)，年前完成門站建設(shè)并投入運(yùn)營，力爭到嵐山進(jìn)行集中供氣，該項(xiàng)目2010年計(jì)劃投資1000萬元。三是做好河山天然氣門站前期準(zhǔn)備工作。2010年計(jì)劃投資800萬元，主要做好河山天然氣門站的前期準(zhǔn)備工作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、環(huán)評、安評、地評、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購和土建工程等相關(guān)工作，并根據(jù)河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動(dòng)迎賓路加氣子站建設(shè)。2010年，力爭啟動(dòng)迎賓路加氣子站的建設(shè)，該項(xiàng)目占地面積10畝，主要設(shè)備有壓縮機(jī)干燥器、加氣柱、加氣機(jī)、調(diào)壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬元。五是加快開發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭與森博漿紙有限公司達(dá)成供氣協(xié)議，啟動(dòng)城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。
抓好內(nèi)部管理，提升管理水平。2010年，公司將結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞“提升”這個(gè)主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、市場開拓、隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)管理、對外宣傳、聯(lián)動(dòng)機(jī)制等七個(gè)方面的提升。一是提升安全生產(chǎn)與平穩(wěn)保障。繼續(xù)完善《安全生產(chǎn)管理制度》，切實(shí)履行《門站運(yùn)營管理制度》，以全市天然氣調(diào)度平臺(tái)的啟用為契機(jī)，完善供氣和搶險(xiǎn)兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案與調(diào)度平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)利用“職工課堂”加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，通過組織知識(shí)競賽，組織大型消防演練，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保障的能力穩(wěn)步提升，確保全年無安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)供氣。二是提升市場開拓與供氣能力。
煤炭業(yè)務(wù)在內(nèi)蒙古處于前列
目前鄂爾多斯煤炭生產(chǎn)企業(yè)眾多，按照生產(chǎn)規(guī)模劃分，公司居于第一梯隊(duì)的神華集團(tuán)之后，位于第二位。公司控股股東伊泰集團(tuán)2004年被國務(wù)院列為全國規(guī)劃建設(shè)的13個(gè)大型煤炭骨干企業(yè)之一。2005年，伊泰集團(tuán)總資產(chǎn)近50億元，有大中型煤礦14座，年生產(chǎn)能力1560萬噸，去年的銷售收入超過70億元。
2007年伊泰B股報(bào)告期內(nèi)共生產(chǎn)原煤1374.15萬噸，同比增長38.63%；發(fā)運(yùn)煤炭709.74萬噸，同比增長3.15%；銷售煤炭1637.65萬噸，同比增長26.41%，其中外銷煤炭747.37萬噸，地銷煤炭890.28萬噸。上市公司目前的產(chǎn)能大約有1560萬噸，由于現(xiàn)有的礦井都屬于舊礦，產(chǎn)量普遍較低。公司在“十一五”以及“十二五”計(jì)劃都加大對煤炭資源的勘探力度，公司現(xiàn)有探礦權(quán)井田3宗，總面積120.59平方公里，地質(zhì)總儲(chǔ)量173523萬噸，其中準(zhǔn)格爾煤田準(zhǔn)格爾酸刺溝井田面積36.59平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量99253萬噸；東勝煤田東勝特拉豪井田面積43平方公里，地質(zhì)推斷儲(chǔ)量56000萬噸；東勝煤田準(zhǔn)格爾不拉峁井田面積41平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量18270萬噸。大同證券分析師石勁涌、于宏認(rèn)為，到2010年，如果現(xiàn)有探礦權(quán)井田全面開采，總生產(chǎn)能力可達(dá)3680萬噸/年。將比現(xiàn)有產(chǎn)能多一倍。
“煤變油”搶占煤化工制高點(diǎn)
2006年伊泰集團(tuán)與中國科學(xué)院山西煤炭化學(xué)研究所合作研究的煤炭間接液化合成油技術(shù)中試取得成功，1000噸/年的中試裝置并得到了國內(nèi)許多專家及部門的認(rèn)可。
中科合成油技術(shù)有限公司是中國科學(xué)院山西煤炭化學(xué)研究所在經(jīng)過多年煤基漿態(tài)床合成液體燃料技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界伙伴共同投資組建的高新技術(shù)公司，并已形成了完整的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)煤基液體燃料合成漿態(tài)床工業(yè)化技術(shù)，是中國唯一專業(yè)從事煤基合成油技術(shù)研究和開發(fā)的公司。
公司先期建設(shè)年產(chǎn)16萬噸的煤基合成油示范廠將在08年9月試生產(chǎn)，項(xiàng)目成功將推進(jìn)二期350萬噸/年。目前，國際上“煤變油”有兩種技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，即間接液化和直接液化。目前，伊泰B和山西潞安的煤基合成油項(xiàng)目所采用的技術(shù)路線均是山西煤化所間接液化技術(shù)，2002年建成年產(chǎn)1000噸的中試基地，2004年該裝置實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行1000小時(shí)。從中試的年產(chǎn)1000噸到年產(chǎn)16萬噸，存在較大跨度，可能面臨一些預(yù)想不到的風(fēng)險(xiǎn)。石勁涌、于宏表示，煤變油前期投入的固定資產(chǎn)也可以用來生產(chǎn)甲醇，煤變油的關(guān)鍵設(shè)備投資約6個(gè)億，即使該項(xiàng)目失敗，公司仍然可以將裝置進(jìn)行改造，來生產(chǎn)甲醇，損失僅限于6億元的煤變油設(shè)備。另外，公司已經(jīng)拿到了煤變油二期350萬噸的批文，這也表明公司對投產(chǎn)成功的信心。公司還同時(shí)組建了煤變油所需的高壓容器的設(shè)備生產(chǎn)公司，為今后大規(guī)模的涉足煤化工領(lǐng)域做好準(zhǔn)備。
伊泰項(xiàng)目可行性報(bào)告顯示，近10年來，中國柴油消費(fèi)量年均增長10%，預(yù)測2010年、2015年需求量將分別達(dá)到1.36億噸、1.52億噸，供給缺口分別為6000萬噸、7000萬噸。石腦油則是主要的乙烯原料，根據(jù)全國下游裝置改擴(kuò)建和新增項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)計(jì)2010年、2015年及2020年需求量將分別達(dá)到6380萬噸、7700萬噸和8700萬噸左右，供應(yīng)缺口逐步增大。同時(shí)預(yù)計(jì)，2010年、2015年以及2020年全國液化石油氣需求將分別達(dá)到3050萬噸、3890萬噸和4970萬噸左右。
伊泰項(xiàng)目按中試標(biāo)準(zhǔn)每噸成本為2700元/噸，其中原煤成本以200元/噸計(jì)算，則對應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)為原油價(jià)格30美元/桶。據(jù)伊泰B07年年報(bào)顯示，2007年煤炭銷售綜合售價(jià)約為284元/噸。按此價(jià)格計(jì)算，伊泰煤制油項(xiàng)目成本和盈虧平衡點(diǎn)，有可能進(jìn)一步上升。據(jù)介紹，固定投資大，成本中主要是折舊，因此規(guī)模將影響成本，據(jù)測算一期項(xiàng)目一噸煤變油成本在4000元左右，至少將產(chǎn)生1000元的純利，公司先期16萬噸項(xiàng)目將產(chǎn)生1.6億的凈利潤，增厚業(yè)績約10％，但如果二期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，則項(xiàng)目盈利前景廣闊，350萬噸的項(xiàng)目將產(chǎn)生35億的凈利潤，將是07年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤的一倍。
公司估值
根據(jù)公司未來的發(fā)展規(guī)劃，2010年公司將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)3000萬噸煤炭的目標(biāo)，公司未來3年將保持高速增長，不考慮公司煤制油項(xiàng)目可能產(chǎn)生的收益，以及鐵路網(wǎng)的價(jià)值，到2010年公司煤炭業(yè)務(wù)利潤將達(dá)到30億元，比2007年翻一倍。
目前公司總市值只有284億元，遠(yuǎn)低于中國神華和中煤能源的8182億和2240億，但石勁涌、于宏認(rèn)為從公司所處的內(nèi)蒙古煤田的獨(dú)特的地理位置，以及公司煤炭業(yè)務(wù)的實(shí)力，考慮公司多元化發(fā)展所進(jìn)涉及的行業(yè)，公司未來3年很可能成長為大市值的煤炭類上市公司。
中國神華（601088）：煤制油項(xiàng)目有望注入
公司5月單月產(chǎn)銷同比增長率均低于1季度和4月數(shù)據(jù)：單月商品煤產(chǎn)／銷量同比增長13.3%/19.4%，環(huán)比4月產(chǎn)量卻增長2%；主要因?yàn)橐患径妊?zāi)和4月保電煤供應(yīng)加大了公司當(dāng)月生產(chǎn)力度，而5月份生產(chǎn)步入正常?？紤]現(xiàn)有技改和布爾臺(tái)礦投產(chǎn)，預(yù)計(jì)08年公司煤炭產(chǎn)量為1.80億噸，同比增長2200萬噸，增幅13.93%，其中出口有望與去年2400萬噸持平，當(dāng)前主要瓶頸為出口配額；預(yù)計(jì)出口銷售結(jié)構(gòu)與去年基本一致：韓國900萬噸、日本500萬噸、臺(tái)灣600萬噸以及其他國家400萬噸左右。隨著中韓出口離岸價(jià)的確定，預(yù)測公司今后月出口有量增的可能。價(jià)格方面，根據(jù)08年公司已簽訂的國內(nèi)外合同煤價(jià)，動(dòng)力煤國內(nèi)均價(jià)354.2元／噸，同比增長13.8%；與日本簽訂出口離岸價(jià)131.4美元／噸，公司與韓國的出口離岸價(jià)會(huì)在135美元／噸左右，而07年的出口離岸價(jià)只有67美元／噸。綜合考慮國內(nèi)外量、價(jià)、成本， 08年公司煤炭業(yè)務(wù)業(yè)績有望超過1.3元／股。
8000萬噸成熟煤炭產(chǎn)能及煤制油項(xiàng)目有望陸續(xù)注入，且注入資產(chǎn)之成長性良好。大股東的煤制油項(xiàng)目已經(jīng)完成總投資的99.7%，僅余兩套環(huán)保裝置尚未完成。預(yù)計(jì)2008年能夠試運(yùn)行。
神華集團(tuán)的技術(shù)儲(chǔ)備是最完善的。除了擁有直接液化技術(shù)，還與中科合成油公司合作開發(fā)間接液化技術(shù)。此外，公司還正在與南非Sasol進(jìn)行合作，進(jìn)行2個(gè)年產(chǎn)300萬噸煤液化項(xiàng)目的可行性研究，有望引進(jìn)南非成熟的間接液化技術(shù)。因此，神華集團(tuán)發(fā)展煤制油的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與其他企業(yè)相比較小。
大股東沒有對煤制油項(xiàng)目何時(shí)達(dá)產(chǎn)做出預(yù)測，只是謹(jǐn)慎地表示，設(shè)備的調(diào)試期將比成熟的石油煉制裝置要長一些。煤制油項(xiàng)目采用直接液化技術(shù)，每產(chǎn)1噸油要產(chǎn)生3噸二氧化碳。而在鄂爾多斯盆地的二氧化碳減排成本，要低于國際碳交易價(jià)格(CDM)。以此判斷，二氧化碳減排能夠?yàn)槊褐朴蛶眍~外的收益。
擬注入煤炭資產(chǎn)的盈利能力與國內(nèi)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)基本相當(dāng)；07年產(chǎn)能增速超過30%，明顯快于公司15%左右的煤炭產(chǎn)量增速；煤制油項(xiàng)目將于本年投入試運(yùn)行，成功后有望注入公司。申銀萬國分析師詹凌燕保守測算兩塊業(yè)務(wù)短期增厚業(yè)績0.21元/股。
平安證券陳亮同時(shí)也提出，煤制油實(shí)驗(yàn)室技術(shù)在中試過程中已經(jīng)得到驗(yàn)證，但在建的煤制油項(xiàng)目，比中試規(guī)模放大了百倍以上，在工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和工藝流程上仍然存在很多難點(diǎn)。項(xiàng)目即使在2008年建成，仍需一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)試磨合，2009年年底前達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能并正常運(yùn)行的可能性較小。因此，對煤制油業(yè)務(wù)注入上市公司的進(jìn)程，不能過于樂觀。
在不考慮注入及煤制油項(xiàng)目的前提下，詹凌燕表示公司股價(jià)的安全邊際為48元，高出現(xiàn)有股價(jià)。利用資源估值，我們的出公司煤炭業(yè)務(wù)的價(jià)值為43元左右，電力業(yè)務(wù)價(jià)值為5元左右，共48元；而結(jié)合公司增長情況，運(yùn)用FCFF模型得到公司合理價(jià)值在70元以上。同時(shí)，考慮煤炭價(jià)格不上調(diào)，電價(jià)不上調(diào)的基礎(chǔ)上，09年EPS仍能達(dá)到1.70-1.80元/股,風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)量無增長的相關(guān)上市公司。當(dāng)前股價(jià)具有顯著投資價(jià)值，建議買入。
遠(yuǎn)興能源（000683）：擁有氣頭優(yōu)勢的甲醇龍頭
公司是我國甲醇龍頭企業(yè)。遠(yuǎn)興能源目前擁有118萬噸甲醇產(chǎn)能，在以48%蘇尼特堿業(yè)股權(quán)置換博源聯(lián)化15%股權(quán)后，其甲醇權(quán)益產(chǎn)能已達(dá)82.18萬噸，是目前我國規(guī)模最大甲醇制造商。今年9月蘇天化15萬噸甲醇技改完成后，公司甲醇總產(chǎn)能將提高至133萬噸，從而進(jìn)一步鞏固公司的甲醇龍頭地位。
能源價(jià)格上漲推高甲醇成本中樞。目前國外甲醇產(chǎn)能中90%以上都是以天然氣為原料，尤其新建裝置更是如此。國際原油價(jià)格的持續(xù)上漲帶動(dòng)了天然氣價(jià)格相應(yīng)走高，目前美國多數(shù)地區(qū)的天然氣現(xiàn)貨價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了12美元/mmtbu以上，加拿大現(xiàn)貨價(jià)格也已突破10美元/mmtbu，因此天然氣價(jià)格的上漲已經(jīng)推高了全球甲醇的生產(chǎn)成本，而我國甲醇成本中樞也已達(dá)到了2000元/噸以上。
甲醇低成本替代優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。盡管生產(chǎn)成本有所上升，但相對日益緊張的成品油供應(yīng)局勢，甲醇燃料的替代優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。目前我國基準(zhǔn)汽油價(jià)格約為6800元/噸，而內(nèi)蒙地區(qū)的甲醇出廠價(jià)格為3300元/噸，如果以1.4：1的醇油替代比計(jì)算，則每替代1噸汽油可節(jié)約成本2100元左右。因此對于天然氣、煤炭資源相對豐富的我國西部、西北地區(qū)，甲醇燃料的應(yīng)用前景極為廣闊。
資源優(yōu)勢奠定能源發(fā)展格局。公司甲醇裝置毗鄰我國第一大整裝氣田―中石油蘇里格氣田，不僅可以獲得穩(wěn)定的氣源供應(yīng)，而且購氣價(jià)格也處于國內(nèi)較低水平，從而確保了公司甲醇產(chǎn)品的盈利空間；而隨著博源煤化工和蒙大新能源基地對煤礦及煤化工業(yè)務(wù)的逐步深入，未來公司將成為兼顧“氣”頭和“煤”頭的大型能源化工企業(yè)，因此資源優(yōu)勢奠定了公司未來能源發(fā)展的基礎(chǔ)。
預(yù)計(jì)08年每股收益0.61元，上調(diào)評級為“買入”。由于今年博源聯(lián)化二期60萬噸裝置產(chǎn)能無法完全釋放，因此宏源證券分析師李艷學(xué)預(yù)測公司今年甲醇產(chǎn)量約為90萬噸。雖然今年一季度甲醇價(jià)格走勢偏弱，但在四川地震和國內(nèi)成品油強(qiáng)烈調(diào)價(jià)預(yù)期下，目前價(jià)格已重新走高。鑒于煤制甲醇產(chǎn)能釋放尚需時(shí)日，而且煤炭價(jià)格上漲也將使遠(yuǎn)興能源的低成本優(yōu)勢繼續(xù)保持，因此對公司甲醇業(yè)務(wù)盈利能力仍持有樂觀預(yù)期，預(yù)計(jì)08年、09年每股收益分別為0.61元和0.93元，給予“買入”評級。
華魯恒升（600426）：甲醇價(jià)格上漲的間接受益者
甲醇價(jià)格上漲的間接受益者，一體化公司優(yōu)勢顯現(xiàn)：公司雖然具有32萬噸甲醇產(chǎn)能，但是主要用于生產(chǎn)下游的DMF和三甲胺，2007年僅僅外銷甲醇一萬余噸，但是，甲醇價(jià)格的上漲推動(dòng)了DMF價(jià)格的上升，DMF已經(jīng)從一季度的5500元/噸提升到目前的7700元/噸，而由于甲醇完全自給自足，DMF成本上漲有限，公司成為甲醇漲價(jià)的間接受益者。另外一家生產(chǎn)DMF的上市公司江山化工，由于甲醇完全外購，2008年上半年已經(jīng)預(yù)虧人民幣2000萬－2500萬元，這充分說明了一體化公司的優(yōu)勢所在。
醋酸成為未來的主要增長點(diǎn)：公司正在建設(shè)的20萬噸醋酸項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，投產(chǎn)后實(shí)際產(chǎn)能將達(dá)到35萬噸，該裝置預(yù)計(jì)將于2008年底建成，2009年一季度投產(chǎn)。由于醋酸的原料甲醇和一氧化碳?xì)怏w仍然自給，一體化的優(yōu)勢最終也將體現(xiàn)在醋酸成本上，醋酸項(xiàng)目的盈利能力將非?？捎^。公司計(jì)劃在未來幾年內(nèi)將醋酸產(chǎn)能擴(kuò)張到100萬噸的水平，將成為國內(nèi)國際醋酸行業(yè)龍頭。
放棄收購德齊龍的股權(quán)：公司放棄了與中化化肥聯(lián)合收購山東德齊龍75％的股權(quán)，該股權(quán)全部由中化化肥收購，公司將集中力量發(fā)展本身業(yè)務(wù)。
建設(shè)醋酐項(xiàng)目，向醋酸下游延伸：股東大會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)了建設(shè)10萬噸醋酐項(xiàng)目，此項(xiàng)目為醋酸下游的衍生產(chǎn)品，公司將采用先進(jìn)的醋酸甲酯羰基化工藝生產(chǎn)，是繼丹化科技之后的第二家采用此工藝的公司。羰基化工藝具有流程短，質(zhì)量好，三廢低的優(yōu)點(diǎn)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將于2009年陸續(xù)建成投產(chǎn)。
煤化工龍頭，維持“買入－A”評級：國家醇醚燃料標(biāo)準(zhǔn)的陸續(xù)出臺(tái)，對煤化工行業(yè)是重大利好，安信證券分析師劉軍認(rèn)為公司為煤化工龍頭，將受益于此進(jìn)程。預(yù)計(jì)08、09年的每股收益分別為1.01元、1.56元，維持“買入－A”評級，6個(gè)月目標(biāo)價(jià)25元。
廣匯股份（600256）：清潔能源產(chǎn)業(yè)實(shí)踐者
我國陸上LNG龍頭企業(yè)。隨著LNG業(yè)務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)模式、管理體系等日臻完善，該業(yè)務(wù)盈利能力正在逐步加強(qiáng)，07年LNG業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入占公司總收入的35.27%，實(shí)現(xiàn)利潤占比27.59%，目前已經(jīng)成為公司向清潔能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要紐帶業(yè)務(wù)。我國天然氣利用政策明確禁止以大、中型氣田所產(chǎn)天然氣用于建設(shè)LNG項(xiàng)目，這雖然對廣匯股份的LNG二期項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生了影響，但另一方面也確保了公司民營LNG龍頭地位。
“一工廠、兩基地”奠定清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。2008年公司工作重點(diǎn)是管理好現(xiàn)有鄯善LNG工廠的同時(shí)，積極建設(shè)哈密120萬噸甲醇/80萬噸二甲醚煤化工和庫車60萬噸烯烴兩項(xiàng)目基地，未來將形成依托天然氣和煤化工，涵蓋LNG、醇醚燃料、烯烴等多個(gè)清潔能源產(chǎn)品的發(fā)展格局。其中哈密煤化工項(xiàng)目將通過甲烷深冷分離技術(shù)解決LNG二期項(xiàng)目的氣源問題，為公司LNG業(yè)務(wù)注入了持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，而醇醚燃料、烯烴則將拓展清潔能源化工業(yè)務(wù)。
非能源業(yè)務(wù)穩(wěn)定盈利，氣、煤資源確保發(fā)展。公司石材、房地產(chǎn)、物流等非能源業(yè)務(wù)均發(fā)展良好，未來三年仍將繼續(xù)作為公司盈利增長的穩(wěn)定劑。通過相繼與中石油簽訂天然氣購銷協(xié)議，公司獲得了最高13億立方米的氣源保障，而哈密淖毛湖共計(jì)240平方公里露天煤礦獨(dú)家開采權(quán)的獲取，為公司發(fā)展煤化工提供了長期保障。
宏源證券分析師李艷學(xué)預(yù)計(jì)公司08年每股收益0.58元，上調(diào)評級為“買入”。李艷學(xué)認(rèn)為廣匯股份的投資價(jià)值主要體現(xiàn)在現(xiàn)有LNG業(yè)務(wù)后續(xù)拓展能力以及氣、煤資源所提供的低成本保障，在石油價(jià)格持續(xù)上漲背景下，公司現(xiàn)在及未來業(yè)務(wù)鏈均有望超脫于石化產(chǎn)業(yè)鏈之外，因此未來成長前景值得期待。在暫不考慮公開增發(fā)攤薄情況下，預(yù)計(jì)08年、09年每股收益分別為0.58元和0.87元，上調(diào)評級為“買入”。
威遠(yuǎn)生化（600803）：打造集團(tuán)新能源發(fā)展平臺(tái)
威遠(yuǎn)生化計(jì)劃通過向?qū)嶋H控制人王玉鎖控制的新奧控股投資有限公司非公開發(fā)行不超過8000萬股，收購新能（張家港）75%股權(quán)和新能（蚌埠）100%，通過收購集團(tuán)的二甲醚（DME）資產(chǎn)，威遠(yuǎn)生化將成為新奧集團(tuán)的新能源發(fā)展平臺(tái)，新奧集團(tuán)在甲醇采購和二甲醚銷售渠道方面具有優(yōu)勢。新奧集團(tuán)承諾，2010年前在條件允許情況下，未來集團(tuán)將在建和將建的二甲醚相關(guān)資產(chǎn)注入威遠(yuǎn)生化。
新奧集團(tuán)從事二甲醚清潔燃料的發(fā)展，和行業(yè)其它企業(yè)相比具有比較明顯的競爭優(yōu)勢。新奧集團(tuán)在二甲醚的發(fā)展規(guī)劃是，在上游控制煤炭資源和建設(shè)甲醇生產(chǎn)裝置，中游在全國布局二甲醚生產(chǎn)基地，下游在集團(tuán)民用燃?xì)饪蛻舻幕A(chǔ)上，擴(kuò)大工業(yè)客戶群體，中金公司分析師時(shí)雪松認(rèn)為新奧集團(tuán)將是國內(nèi)二甲醚行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，長期發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>
除了目前即將注入的新能（張家港）（一期20萬噸二甲醚已經(jīng)投產(chǎn)，二期30萬噸和三期50萬噸將在未來5年內(nèi)建設(shè)）和新能（蚌埠）（目前3萬噸，將擴(kuò)大到12萬噸左右）以外，公司在全國各地規(guī)劃布局了甲醇二甲醚的生產(chǎn)基地，主要包括新能化工鄂爾多斯煤化工基地規(guī)劃產(chǎn)能900萬噸甲醇/年，其中一期項(xiàng)目為60萬噸甲醇和40萬噸二甲醚，預(yù)計(jì)2008年底建成，鄂爾多斯二期規(guī)劃產(chǎn)能為180萬噸甲醇和120萬噸二甲醚，目前該項(xiàng)目正在開展前期準(zhǔn)備工作。汕頭、惠州、連云港、珠海等東南沿海多個(gè)二甲醚生產(chǎn)基地，將于08-09年陸續(xù)投產(chǎn)；內(nèi)蒙烏蘭察布煤基地計(jì)劃建設(shè)地下煤氣化20萬噸甲醇，2010左右投產(chǎn)等規(guī)劃項(xiàng)目。
目前市場競爭對手主要是國內(nèi)二甲醚生產(chǎn)企業(yè)（久泰和華電）和BP、喜威、加德士等國際LPG供貨商。久泰張家港項(xiàng)目由于外購甲醇無法實(shí)現(xiàn)盈利，開工率很低。隨著國內(nèi)二甲醚產(chǎn)能的投放，競爭將加劇，但公司銷售渠道優(yōu)勢很大。
威遠(yuǎn)生化注入資產(chǎn)后盈利能力分析
本次注入的張家港20萬噸二甲醚項(xiàng)目（75%股權(quán)）和蚌埠3萬噸二甲醚項(xiàng)目，預(yù)估值為5.5億元，相當(dāng)于3.5倍的PB，和目前市場其它注資定價(jià)接近。公司預(yù)計(jì)2008年收購項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)盈利7292萬元，增加每股盈利0.19元（按增發(fā)后新股本測算），增加每股凈資產(chǎn)1.74元。由于新奧集團(tuán)和甲醇提供商Methanex簽訂了按LPG價(jià)格鎖定甲醇采購價(jià)格的機(jī)制，由于甲醇采購價(jià)格預(yù)計(jì)比市場低400元/噸以上，新能（張家港）應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)8649萬元的凈利潤（凈利潤率達(dá)到11%），但如果從市場采購甲醇，是很難實(shí)現(xiàn)該盈利水平的。
1.人們遇到的問題
（1）需要裝修的客戶不了解裝飾公司的實(shí)力；
（2）需要裝修的客戶在對裝飾公司設(shè)計(jì)裝修施工過程中易產(chǎn)生不一致想法；
（3）需要裝修的客戶在擔(dān)心裝修施工中所選的材料質(zhì)量；
（4）需要裝修的客戶對裝飾公司所裝修的房子仍有不滿意之處；
（5）裝飾公司給客戶裝修房子過后，客戶懷疑裝飾公司的后期質(zhì)量保障。
2.人們產(chǎn)生的需求
（1）裝修房子更注重生活品質(zhì)的追求、質(zhì)量的提高；
（2）對自己房屋的裝修更注重環(huán)保性、藝術(shù)性、使用價(jià)值；
（3）希望由自己指定裝修材料給裝飾公司裝修房子，從而換取自己的一份安心；
（4）希望裝修的效果達(dá)到自己的期望；
（5）希望裝修的效果能得到專業(yè)人士的認(rèn)可。
3.我能捕捉的商機(jī)
在滿足客戶以上需求的前提下，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和水平，尊重客戶對材料選擇的建議或要求，反復(fù)與客戶交流設(shè)計(jì)思路，修改、完善設(shè)計(jì)圖紙，最終裝飾出客戶滿意的效果。
4.我的企業(yè)為客戶帶來的價(jià)值
讓客戶更放心地把房子交給我們來裝修，盡可能將客戶的房子裝修得更加完美、更加符合客戶的需求。
我的資格
1.擁有一支專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
2.擁有專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控體系。
3.擁有良好的服務(wù)意識(shí)，一切以滿足客戶需求為目標(biāo)。
我的競爭優(yōu)勢
1.我們擁有長期從事裝修設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
2.我們擁有一定項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
3.我們與各裝飾材料供應(yīng)商有長期良好的合作關(guān)系。
4.我們的技術(shù)人力充足。
5.我們有客戶滿意的裝修后續(xù)保障。
我的企業(yè)綜述
市場營銷
1.目標(biāo)客戶
2.我的營銷策略
市場調(diào)研
財(cái)務(wù)規(guī)劃
1.一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
2.初始投資
3.融資渠道
4.經(jīng)營成本（固定經(jīng)營成本和可變經(jīng)營成本）
（1）月固定經(jīng)營成本。
（2）可變經(jīng)營成本。
5.月預(yù)算：一個(gè)制造商或批發(fā)商或零售商或服務(wù)公司計(jì)劃的銷售預(yù)估
6.年利潤表
7.財(cái)務(wù)分析
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)
【關(guān)鍵詞】國家電網(wǎng)朔州供電公司 計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用 公司管理 職能
有效管理是一個(gè)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，尤其是供電公司這樣的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)構(gòu)，只有依靠不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)才能為社會(huì)提供持續(xù)的生產(chǎn)動(dòng)力和保障工作生活正常有序進(jìn)行。在這樣的情況下，管理水平的強(qiáng)弱直接影響公司發(fā)展速度的快慢。近幾年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各種公司企業(yè)中大力發(fā)展，得到了迅猛的推廣和普及。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷成熟也被公司運(yùn)用到了更多的部門和領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用成了公司管理的一種有效載體，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能影響公司管理方式方法和效率。
一、計(jì)算機(jī)技術(shù)直接影響公司計(jì)劃職能
計(jì)劃是管理工作的排頭兵，一切行動(dòng)源于計(jì)劃。一個(gè)詳細(xì)全面而合理的計(jì)劃可以極大的提高工作進(jìn)度和效率，可以有效的避免后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為電力公司發(fā)展提供保障。電力公司在做計(jì)劃的過程中，可以依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，為做好計(jì)劃帶來更有效經(jīng)濟(jì)的方法。電力公司在做計(jì)劃的過程中，模擬是一種最可行也最常用的方法，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以帶來更科學(xué)合理的模擬方法方式，從而幫助電力公司做正確的計(jì)劃。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)計(jì)出的模擬仿真系統(tǒng)及模擬培訓(xùn)系統(tǒng)，可以讓管理者不需要通過實(shí)際的電力操作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)就能發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能存在的各種隱患，從而在做計(jì)劃的過程中早一步了解情況，做到事前就將隱患消弭于無形，在實(shí)際操作過程中減少事故發(fā)生率。計(jì)算機(jī)技術(shù)在計(jì)劃中還能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬仿真系統(tǒng)的演示比通過真實(shí)電力系統(tǒng)的演示要節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)開支，也將安全隱患降到了最小。也正是因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)帶來的模擬系統(tǒng)能夠有效控制成本，從而可以多次模擬反復(fù)模擬，方便將計(jì)劃做的更精密細(xì)致。另一方面，通過模擬實(shí)際場景的培訓(xùn)，可以幫助管理人員培訓(xùn)公司需要人才，而不需要經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)際操作積累，為減少安全事故和提高工作效率做了保障。更值得一提的是，在模擬過程中，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的使用，通過畫面效果展示實(shí)際場景，而對電力系統(tǒng)的設(shè)備不會(huì)造成任何損壞，培訓(xùn)人員可以通過操作計(jì)算機(jī)而感受真實(shí)性，從而讓配需人員不需要進(jìn)入電力生產(chǎn)現(xiàn)場就能學(xué)到現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，從而方便培訓(xùn)人員做好工作計(jì)劃。可以說計(jì)算機(jī)的先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用，為管理做各種計(jì)劃鋪平了道路。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)對組織職能的影響
電力公司組織職能是管理過程中落實(shí)和執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，只有通過組織才能將管理分解落實(shí)到位。正因?yàn)槿绱?，組織職能也是管理環(huán)節(jié)中最容易遇到困難的環(huán)節(jié)。因?yàn)榻M織職能最繁瑣，關(guān)系到公司管理的方方面面，生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、后勤等等部門都要需要組織職能的配合，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用無疑為組織職能帶來了方便。計(jì)算機(jī)辦公軟件的使用可以為實(shí)現(xiàn)組織職能提供優(yōu)勢，尤其是計(jì)算機(jī)辦公軟件中的word文字處理程序、outlook信息的管理程序、access數(shù)據(jù)庫管理、excel電子表格制作程序、powerpoint幻燈片演示文字程序等辦公輔助軟件為組織職能提供了快捷?？梢哉f，辦公軟件是實(shí)現(xiàn)組織職能的左右手，瑣碎紛繁的工作可以直接通過計(jì)算機(jī)辦公軟件而輕松化簡單化，從而降低了人力成本。
三、計(jì)算機(jī)技術(shù)通過影響決策（指揮）職能作用于管理
在電力公司的決策過程中，一個(gè)科學(xué)合理的決策需要依靠詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用可以提供精確而高效的數(shù)據(jù)資料，讓電力公司決策更加合理嚴(yán)謹(jǐn)。發(fā)電廠集散系統(tǒng)管理，變電站自動(dòng)化系統(tǒng)，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，電力負(fù)荷管理系統(tǒng)等等，電力公司的每一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行都需要靠大量的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以為這些系統(tǒng)提供最精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而幫助系統(tǒng)建立更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。而在一些設(shè)備的統(tǒng)計(jì)過程中，也同樣需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，比如電網(wǎng)穩(wěn)定率的計(jì)算，有潮流的精確計(jì)算，鐵塔應(yīng)力計(jì)算分析，鐵塔基礎(chǔ)優(yōu)化的計(jì)算等等，這些數(shù)據(jù)的取得可以為電力公司配套服務(wù)帶來幫助，也是做出正確決策的前提保證。
四、計(jì)算機(jī)技術(shù)通過協(xié)調(diào)職能作用于管理
電力公司作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障力量，公司內(nèi)部職能分工精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，各個(gè)部門相對較多，這就給公司協(xié)調(diào)帶來了難度。通過計(jì)算機(jī)計(jì)算能力將發(fā)電集散系統(tǒng)、電力負(fù)荷系統(tǒng)、安裝工程系統(tǒng)、用電管理信息系統(tǒng)等等系的運(yùn)轉(zhuǎn)緊密結(jié)合起來，提高各種系統(tǒng)的使用效率和能量的發(fā)揮，在此過程中還可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)充分協(xié)調(diào)統(tǒng)籌好汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、燃料的供應(yīng)、化學(xué)的管理、鍋爐使用、土建工程的管理、線路布設(shè)等等具體工作，從而實(shí)現(xiàn)電力公司整體的高效運(yùn)作。計(jì)算機(jī)技術(shù)帶來的準(zhǔn)確計(jì)算能力可以有效的幫助管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，最終提高效率和安全性能。另一方面，電力公司職能科室眾多，也需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用以便更好的滿足高效工作的需要。
五、計(jì)算機(jī)技術(shù)對控制職能的作用
控制職能是管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，電力公司應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)技術(shù)協(xié)助管理工作實(shí)現(xiàn)有效的控制職能。計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的公司整體統(tǒng)一管理優(yōu)勢，有助于公司管理實(shí)現(xiàn)高屋建瓴式的統(tǒng)攬全局，讓各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)科室緊密配合，將公司所有涉及人力、物理、財(cái)力、設(shè)備資源等方方面面納入計(jì)算機(jī)管理中。在管理中只要通過計(jì)算機(jī)就可以輕松實(shí)現(xiàn)讀取和輸入數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，也可以在計(jì)算機(jī)上直接實(shí)現(xiàn)審批管理工作，從而方便管理過程中有效的監(jiān)督與控制。
總之，國家電網(wǎng)朔州供電公司應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用所帶來的影響，在管理過程中應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，從計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)、控制五個(gè)職能方面入手，將計(jì)算機(jī)技術(shù)通過五項(xiàng)職能融入到實(shí)際工作當(dāng)中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用最大限度的發(fā)揮出來。
參考文獻(xiàn)：
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一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展XX年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、 完成日常行政招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng)：
1、 行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分 完善公司組織架構(gòu)
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在XX年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；
2、XX年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；
3、XX年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部文員
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；
2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
第三部分 各職位工作分析
一、目標(biāo)概述：
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
二、具體實(shí)施方案：
1、 XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、XX年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、 XX年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。
第四部分 行政招聘與配置
一、目標(biāo)概述：
XX年行政部需要完成的行政招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會(huì)如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政部對人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
二、具體實(shí)施方案：
1、 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如21世紀(jì)人才報(bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。
2、 具體招聘時(shí)間安排：
1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會(huì)；
6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實(shí)際情況變化，行政部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。
3、 為規(guī)范行政招聘與配置，行政部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：4千元。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部文員
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、 各部門應(yīng)在XX年目標(biāo)制定時(shí)將XX年本部門人力需求預(yù)測報(bào)行政部，以便行政部合理安排招聘時(shí)間。
2、 行政部應(yīng)根據(jù)公司XX年人力需求預(yù)測數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。
第五部分 薪酬管理
一、目標(biāo)概述：
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，行政部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政部將在XX度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。
二：具體實(shí)施方案：
1、XX年3月底前行政部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等20級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
2、XX年4月底前行政部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《世友地板公司薪資等級表》呈報(bào)公司總經(jīng)理審核通過；
3、 XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請總經(jīng)理通過。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。
2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會(huì)考慮對個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘請外來人才時(shí)，如銷售經(jīng)理、渠道經(jīng)理等特殊人才，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個(gè)心理上的平衡。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部文員
五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需需請總經(jīng)理確定。
第六部分 員工福利與激勵(lì)
一、目標(biāo)概述：
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。行政部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
二、具體實(shí)施方案：
1、 計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、（服務(wù)滿2年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。
2、 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。
3、XX年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、 自4月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。行政部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部文員
五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門：
1、 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。行政部有建議的權(quán)利和義務(wù)。
2、 福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合行政部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障；
3、 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。
第七部分 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行
一、目標(biāo)概述：
績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。XX年，行政部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政部在XX年保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
二、具體實(shí)施方案：
1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理（或部門經(jīng)理會(huì)議）審議通過；
2、 自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實(shí)施績效考核；
3、 主要工作內(nèi)容：對《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單進(jìn)行建立，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績效考核平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績效考核
4、 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、 績效評價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
3、 績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部文員
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、 修訂后的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和總經(jīng)理共同審議；
2、 公司需成立績效考核推行委員會(huì)對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。
第八部分 員工培訓(xùn)與開發(fā)
一、目標(biāo)概述：
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。行政部XX年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
二、具體實(shí)施方案：
1、 根據(jù)公司整體需要和各部門XX年培訓(xùn)需求編制XX年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃；
2、 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。
3、 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營銷管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、專業(yè)知識(shí)、采購與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、 培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部vc教學(xué)或讀書會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。
5、 所有培訓(xùn)講師的挑選、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由行政部全部負(fù)責(zé)。
6、 針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，行政部在XX年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。XX年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
7、 培訓(xùn)費(fèi)用：約需5000元。
三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：
1、 行政部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
2、 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交行政部。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
3、 行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政部文員
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：