時(shí)間：2023-06-01 11:33:01
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[關(guān)鍵詞] 公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；方法措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中圖分類號(hào)] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行
公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作牽涉面廣，僅依靠財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門是不夠的。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。建議醫(yī)院應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)管理的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，明確相應(yīng)職責(zé)，即：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)濟(jì)管理辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)應(yīng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組成員中應(yīng)包括院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)審計(jì)部門、采購(gòu)部門、紀(jì)檢監(jiān)察、總務(wù)后勤、設(shè)備管理、醫(yī)護(hù)管理部門等。其職責(zé)是：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定定期召開會(huì)議，梳理醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理辦公室建立健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理制度并督促認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題及時(shí)研究解決，及時(shí)優(yōu)化、改進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理流程。經(jīng)濟(jì)管理辦公室一般應(yīng)設(shè)在財(cái)務(wù)管理部門，其職責(zé)是根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)組織實(shí)施醫(yī)院預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部控制等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理具體工作。
2 強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各方面的制度建設(shè)，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否，醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何，管理制度能否得到有效執(zhí)行，直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度一般包括：醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集體決策制度、采購(gòu)管理流程、績(jī)效分配制度、固定資產(chǎn)及庫(kù)存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用控制規(guī)定等，涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，一要梳理優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)工作流程；二要補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度建設(shè)，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要實(shí)行集體決策制度；三要將醫(yī)院各項(xiàng)管理制度匯編成手冊(cè)，印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部，以供學(xué)習(xí)執(zhí)行；四要明確對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的科室部門，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化管理權(quán)責(zé)，進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。
3 公立醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的方法措施
3.1 醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，按照規(guī)定程序編制每年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算及物資設(shè)備采購(gòu)預(yù)算；對(duì)按照程序上報(bào)批復(fù)的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解、具體落實(shí)各科室部門的預(yù)算管理任務(wù)，下達(dá)科室二級(jí)預(yù)算管理指標(biāo)；根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排醫(yī)院各項(xiàng)收支和物資采購(gòu)，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行；對(duì)超出預(yù)算的各項(xiàng)收支，嚴(yán)格管控并按規(guī)范程序辦理各項(xiàng)預(yù)算的追加、調(diào)整；每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將結(jié)果匯報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)。
作為醫(yī)院管理層面，應(yīng)定期召開預(yù)算分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性；同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況考核結(jié)果的應(yīng)用，應(yīng)將各科室預(yù)算執(zhí)行的考核結(jié)果與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束。
3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理
醫(yī)院應(yīng)明確各項(xiàng)收支由財(cái)務(wù)部門歸口管理核算，嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬，嚴(yán)禁科室及部門私自截留收入不入賬；進(jìn)一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理；通過加強(qiáng)內(nèi)涵管理，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。
作為具體負(fù)責(zé)醫(yī)院收支管理的部門，應(yīng)各司其責(zé)，相互配合，確保醫(yī)院的各項(xiàng)收支活動(dòng)真實(shí)、合法、完整。其中，醫(yī)院物價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)省市醫(yī)療收費(fèi)制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步補(bǔ)充完善醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)體系，依法組織各項(xiàng)醫(yī)療收入，做到不多收、不漏收，確保醫(yī)院收入的完整性，同時(shí)要進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查，將檢查結(jié)果納入科室績(jī)效考核；醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置票據(jù)專管員，加強(qiáng)各類財(cái)務(wù)票據(jù)的購(gòu)買、使用、核銷的登記管理工作；會(huì)同醫(yī)保管理部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)收款項(xiàng)的催收回籠工作；完善退費(fèi)管理制度，加強(qiáng)退費(fèi)審核；建立健全醫(yī)院各項(xiàng)支出內(nèi)部管理制度，確定各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，明確支出報(bào)銷流程，嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理各項(xiàng)支出事項(xiàng)。醫(yī)院費(fèi)用結(jié)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理門診及住院病人的費(fèi)用收取及入出院手續(xù)工作；完善病人各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算資料；建立患者費(fèi)用復(fù)核制度，減少收費(fèi)差錯(cuò)；收費(fèi)員每天必須出具日?qǐng)?bào)表并及時(shí)上交財(cái)務(wù)審核，嚴(yán)禁截留挪用，強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)行為的監(jiān)管；進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)病人的管理，減少壞賬。醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門及醫(yī)保管理部門應(yīng)在保證醫(yī)療安全的前提下，積極推進(jìn)臨床路徑應(yīng)用及單病種付費(fèi)管理，加強(qiáng)病人次均費(fèi)用控制；進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院定員定崗管理工作，制定切實(shí)有效的績(jī)效考評(píng)方案，在保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，合理控制人員數(shù)量，提高醫(yī)務(wù)人員薪資待遇，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
3.3 醫(yī)院成本核算與控制管理
醫(yī)院應(yīng)成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和崗位；建立健全成本控制考核制度，定期召開成本專題會(huì)議；強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí)，制定切實(shí)有效的措施有效防止資源浪費(fèi)；引進(jìn)醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng)，科學(xué)開展成本管理工作，并將成本控制結(jié)果納入科室績(jī)效考評(píng)體系；積極推進(jìn)保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務(wù)社會(huì)化。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要按照規(guī)定的方法與流程開展醫(yī)院全成本核算工作，在以科室、診次、床日為核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，利用信息化手段，探索開展項(xiàng)目成本與病種成本核算；定期對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務(wù)護(hù)理管理部門應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科室成本意識(shí)；在保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理控制人員數(shù)量；在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制高質(zhì)耗材使用，減少衛(wèi)生材料消耗，控制藥品費(fèi)用。醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)積極探索開展后勤服務(wù)社會(huì)化模式，在條件成熟的情況下，通過公開招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供后勤社會(huì)化簽約服務(wù)；應(yīng)進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理制度，控制能源消耗，推動(dòng)節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)?；ú少?gòu)管理部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工程、材料采購(gòu)成本的控制，降低采購(gòu)成本，提高資金使用效率。
3.4 醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理
醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置資產(chǎn)管理部門，明確管理職責(zé)，合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為，對(duì)外投資必須進(jìn)行可行性論證并按規(guī)定報(bào)批；加強(qiáng)負(fù)債管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配置大型醫(yī)用設(shè)備；嚴(yán)格資產(chǎn)管理，明確管理職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)、調(diào)撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶管理和貨幣資金核查；及時(shí)清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)；嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)債審批制度。醫(yī)院采購(gòu)管理部門在保證臨床安全使用的基礎(chǔ)上，合理確定存貨庫(kù)存定額，加快資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)庫(kù)存物資盤點(diǎn)、效期的管理，對(duì)高值耗材實(shí)行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計(jì)部門要進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目的管理、議事決策與審核機(jī)制，健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和監(jiān)理制度，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的過程管理，基本建設(shè)項(xiàng)目及超過一定金額以上的零星維修項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定辦理決算審計(jì)。
3.5 醫(yī)院采購(gòu)業(yè)務(wù)及合同管理
醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步建立健全物資采購(gòu)管理制度，在充分論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和需求編制每年的物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；嚴(yán)格遵循國(guó)家省市相關(guān)規(guī)定，落實(shí)藥品耗材網(wǎng)上集中采購(gòu)交易制度和備案交易制度，應(yīng)納入政府采購(gòu)的必須按規(guī)定執(zhí)行，未納入政府采購(gòu)范圍的，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照院部物資采購(gòu)流程規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)；進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢及審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)過程的全程監(jiān)管。建立健全合同管理制度，對(duì)合同履行情況實(shí)施有效監(jiān)控，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂應(yīng)組織法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)專家參與談判。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在匯總相關(guān)部門專項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定全院物資設(shè)備采購(gòu)專項(xiàng)預(yù)算并按規(guī)定報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)；醫(yī)院采購(gòu)管理部門采購(gòu)藥品耗材必須在省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)上運(yùn)行，禁止平臺(tái)外交易；應(yīng)遵循政府采購(gòu)規(guī)定及院部采購(gòu)物資流程進(jìn)行各項(xiàng)物資的采購(gòu)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)物資的采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用審批等環(huán)節(jié)管理；對(duì)計(jì)劃外的采購(gòu)業(yè)務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理追加預(yù)算后方可按程序進(jìn)行。醫(yī)院行政管理部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的所有合同業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理，各科室簽訂的合同均應(yīng)由院辦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、歸檔，實(shí)行合同的全過程管理。醫(yī)院審計(jì)部門重大經(jīng)濟(jì)合同履行情況應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
3.6 醫(yī)院績(jī)效考核與分配機(jī)制建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革實(shí)際，完善公立醫(yī)院內(nèi)部考核與獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。加強(qiáng)各科室綜合目標(biāo)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用。通過科學(xué)制定內(nèi)部績(jī)效考核方案和設(shè)立專項(xiàng)績(jī)效考核資金，建立規(guī)范診療的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，提升醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
醫(yī)院人事財(cái)務(wù)部門要結(jié)合醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的績(jī)效分配方案和專項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，要重點(diǎn)突出崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、風(fēng)險(xiǎn)程度、成本控制、預(yù)算管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)患者滿意度等指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量管理部門應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院改革相關(guān)政策，進(jìn)一步完善各科室月度績(jī)效考核和年度綜合目標(biāo)考核方案；并將考核結(jié)果與績(jī)效方案掛鉤。
關(guān)鍵詞：園林項(xiàng)目管理 成本控制 合同管理 招投標(biāo) 施工管理等
中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
正文：一個(gè)項(xiàng)目管理的程序在整個(gè)項(xiàng)目占了舉足輕重的地位，其中園林工程項(xiàng)目管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理公眾債權(quán)債務(wù)、移交質(zhì)料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門審計(jì)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲和承諾。以下是園林建設(shè)過程中的重要工作及工作時(shí)所出現(xiàn)的問題和解決方法：
1項(xiàng)目施工成本控制
做好園林工程項(xiàng)目施工成本控制就要有一個(gè)健全的科學(xué)的園林工程項(xiàng)目成本管理體系和具有相當(dāng)準(zhǔn)確實(shí)用的施工成本控制依據(jù)。
1.1問題1：兩個(gè)極端的出現(xiàn)，一是以包代管，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。
解決方法：建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。
問題2：編制的目標(biāo)責(zé)任成本是否合理
解決方法：投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對(duì)不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測(cè)算辦法，必選按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項(xiàng)目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
問題3：成本管理過程的控制是否落實(shí)
解決方法：
1.人工費(fèi)的控制：堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價(jià)。
2、材料費(fèi)的控制：由于供貨渠道不一,加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3、機(jī)械費(fèi)控制：關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4、費(fèi)用管理：嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
問題4：項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確，缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)
解決方法：企業(yè)應(yīng)對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人。
二、進(jìn)度控制
問題1 ：工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是工程項(xiàng)目管理工作中矛盾比較突出的問題
解決方法：應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照、比較找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）則是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
三、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。
問題：由于人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境往往造成了質(zhì)量的影響
應(yīng)對(duì)“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”這五方面因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，來保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，方法如下：
（一）、人的因素
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
（二）、材料因素
優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)。忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。
掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。
合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。
加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。
搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。
（三）、方法因素
施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
（四）、機(jī)械因素
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
（五）、環(huán)境因素
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。
四、合同與合同管理
全園林工程包括：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。
問題1：是否按照合同的內(nèi)容來管理
解決方法：1）健全園林工程合同管理法，建立和發(fā)展有形園林工程市場(chǎng)2）完善園林工程合同管理評(píng)估制度3）推行園林工程合同管理目標(biāo)制4）園林工程合同管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)肅執(zhí)法
問題2：園林工程合同管理是否采用綜合管理的手段，來達(dá)到預(yù)期目的
解決方法：1）普及合同法制教育，培訓(xùn)合同管理人才2）設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的合同管理人員3）積極推行合同示范文本制度4）開展對(duì)合同履行情況的檢查評(píng)比活動(dòng)5）建立合同管理的微機(jī)信息系統(tǒng)6）借鑒和采用國(guó)際通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
五、信息管理
問題：信息管理中的信息傳輸是否合理組織和控制
解決方法：通過各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)?，F(xiàn)代主要是利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，起核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、信息編碼的方法和信息處理的方法。
六、健康安全與環(huán)境管理
問題：安全控制措施是否嚴(yán)格要求
解決方法：
1、必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開工。
2、總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》。
3、各類人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證才能上崗。
4、所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。
5、特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期復(fù)查。
6、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”，則定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。
7、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，則措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。
9、施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
七、竣工驗(yàn)收管理
問題：對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是否詳細(xì)、全面
解決方法：所有參加預(yù)驗(yàn)收的人員均要以高度的責(zé)任感，并在可能的檢查范圍內(nèi)，對(duì)工程數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面地確認(rèn)，特別對(duì)那些重要部位和易于遺忘的都應(yīng)分別登記造冊(cè)，作為預(yù)驗(yàn)收的成果資料，提供給正式驗(yàn)收中的驗(yàn)收委員參考，同時(shí)有利于承接施工單位進(jìn)行整改。
八、招投標(biāo)管理
招投標(biāo)工作是通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)或在特定范圍內(nèi)議標(biāo)的形式，將工程項(xiàng)目的任務(wù)分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項(xiàng)指標(biāo)的承包公司承攬，或?qū)C(jī)電設(shè)備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價(jià)格合理、售后服務(wù)好的供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)。招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
問題1：由于招標(biāo)工作的人員招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊而造成相應(yīng)的招標(biāo)指標(biāo)的影響
解決方法：企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員應(yīng)該熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003 ）。
問題2：企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式想問題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。
解決方法：企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行了解。
小結(jié)：
總的來說，作為建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過程，其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)，來源于對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡(jiǎn)單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)用，由于其管理不受時(shí)間和空間的限制，在英特網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，向無紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。園林工程的建設(shè)管理是全行業(yè)面臨的共同目標(biāo)和任務(wù)，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步日益完善。我們相信，未來的園林事業(yè)將隨著時(shí)代的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
1．蔣慶鑄，葛晨主編.生產(chǎn)率系統(tǒng).2000年第二期31頁(yè)加強(qiáng)園林管理提高綠化水平.
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3．中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)主編.施工項(xiàng)目成本管理.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院供應(yīng)室；管理；發(fā)展方向
現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)室的工作質(zhì)量能夠直接地影響到醫(yī)療護(hù)理的質(zhì)量，其宗旨是滿足臨床的需求，其核心為盡可能預(yù)防和減少醫(yī)院感染的發(fā)生。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)室的質(zhì)量控制以及員工的素質(zhì)都應(yīng)該在不斷提高，物品器械的清潔、消毒、滅菌以及設(shè)備都要不斷更新[1]。自2009年12月1日衛(wèi)生部了關(guān)于消毒供應(yīng)室三個(gè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，各地供應(yīng)室在不斷提高各方面工作質(zhì)量，仍然存在一些不足，針對(duì)目前醫(yī)院供應(yīng)室中所存在的一些不足以及醫(yī)院供應(yīng)室的現(xiàn)狀，應(yīng)該更加注重各環(huán)節(jié)中質(zhì)量的監(jiān)控，在管理工作中要不斷地進(jìn)行管理質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展，不能僅僅對(duì)現(xiàn)存的問題以及缺陷進(jìn)行改進(jìn)，還要對(duì)其中不符合管理發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行不斷改進(jìn)，以求現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)室能夠更好地發(fā)揮其作用，為臨床而服務(wù)。
1目前醫(yī)院供應(yīng)室的不足狀況
1.1人員結(jié)構(gòu)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)不合理，其中以年齡偏大的護(hù)士占大部分，同時(shí)可能由于部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院供應(yīng)室的重視程度不足，將一些無法安置的人員安排在供應(yīng)室工作，導(dǎo)致了人員的結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的掌握程度不均衡等問題[2]。同時(shí)由于工作人員能夠接受再教育的機(jī)會(huì)較少，人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)比較老化。還有些工作人員的自我防護(hù)意識(shí)不足，不注意對(duì)自我的保護(hù)，在處理污物的時(shí)候不愿意使用圍裙、手套以及護(hù)目鏡等用品，導(dǎo)致其身體的暴露部位以及衣袖等部位被污染。再者有些工作人員不重視自己工作的重要性，對(duì)器械以及管道的清潔不到位，甚至有的導(dǎo)管內(nèi)還殘留有血漬。
1.2一次性無菌用品管理在一次性無菌用品的管理上存在一定的問題，一次性無菌用品入庫(kù)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)的廠家所提供給的質(zhì)量檢測(cè)滅菌報(bào)告批號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者入庫(kù)的一次性無菌用品沒有提供質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告單，甚至有的廠家所提供的無菌用品其外包裝貼的僅為消毒合格證，諸如此類的無菌用品仍然入庫(kù)使用[3]。
1.3設(shè)備設(shè)施供應(yīng)室使用的設(shè)備陳舊并且設(shè)備的數(shù)量不能滿足需求，同時(shí)由于一些操作人員的水平不足導(dǎo)致了某些工作的預(yù)期目標(biāo)不能按時(shí)完成。
1.4外來器械管理由于外來器械在各級(jí)醫(yī)院使用，部分醫(yī)院由商負(fù)責(zé)清洗以及包裝，而供應(yīng)室只負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行滅菌，但是有些商并不具備有器械清洗以及包裝的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)器械的清洗質(zhì)量難以得到保證，這對(duì)醫(yī)院感染所造成的潛在隱患也是不容忽視的[4]。
2管理決策
2.1院領(lǐng)導(dǎo)的重視醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)醫(yī)院供應(yīng)室的重要性引起重視，供應(yīng)室應(yīng)該設(shè)置在醫(yī)院內(nèi)一個(gè)相對(duì)較為獨(dú)立的區(qū)域，并且布置合理、規(guī)范，建筑面積要足夠并且建筑的設(shè)計(jì)要符合要求。供應(yīng)室內(nèi)采用現(xiàn)代化的消毒以及清洗設(shè)備[5]，以保證工作人員的工作質(zhì)量以及工作效率。
2.2合理配備工作人員對(duì)于供應(yīng)室工作人員的配備，不僅應(yīng)該注重個(gè)人的素質(zhì)以及工作的能力，更加需要注重整個(gè)工作系統(tǒng)的效應(yīng)，配備有不同學(xué)歷以及不同年齡階段的工作人員，能夠使人與人之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到整個(gè)工作系統(tǒng)的優(yōu)化。
2.3技術(shù)支持根據(jù)不同工作人員的專業(yè)特點(diǎn)，可以有計(jì)劃地組織進(jìn)行院內(nèi)以及院外的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)，除了注重知識(shí)的培養(yǎng)外，也要注重對(duì)工作人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，使其具有“以患者為中心”的理念[6]，才能更好地為工作服務(wù)。
2.4設(shè)備更新及網(wǎng)絡(luò)管理醫(yī)院供應(yīng)室應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的需求及時(shí)地新添設(shè)備或者更新原有的老舊設(shè)備，以保證供應(yīng)室的工作質(zhì)量以及工作效率。同時(shí)對(duì)供應(yīng)室實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，通過聯(lián)網(wǎng)的方式傳達(dá)供應(yīng)室要送達(dá)各科室的物品，通過網(wǎng)絡(luò)的形式為臨床工作服務(wù)，能夠有效地減少物品的浪費(fèi)以及無菌物品的反流現(xiàn)象，更加節(jié)省人力和物力資源，更可以幫助減少發(fā)生院內(nèi)感染。
3管理及管理方向
3.1健全制度要加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)室的管理，首先應(yīng)該建立起健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)供應(yīng)室的工作要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同管理，針對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理，對(duì)管理更加細(xì)化，規(guī)范整個(gè)工作的過程，并有質(zhì)量控制過程的記錄可以追溯，對(duì)于在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，以求實(shí)現(xiàn)供應(yīng)室的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。
3.2加強(qiáng)防護(hù)工作人員在污染區(qū)工作時(shí)要做好各種防護(hù)準(zhǔn)備，因此要加強(qiáng)對(duì)人員防護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，避免人員在接觸廢物是徒手進(jìn)行操作，若是有特殊污染的器械更好做好標(biāo)記，同時(shí)對(duì)各種醫(yī)療器械進(jìn)行清洗要規(guī)范其操作流程。
3.3小組考核制度[7-8]對(duì)供應(yīng)室工作人員建立小組考核制度，建立起文件式的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，由考核人員分工進(jìn)行督察并不定時(shí)地進(jìn)行抽查，檢查的主要內(nèi)容包括物品的潔凈程度、包裝是否規(guī)范、各種穿刺針是否合格，對(duì)打包的合格率以及滅菌的合格率均應(yīng)該達(dá)到100%，對(duì)不符合規(guī)范的內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行整改。
3.4嚴(yán)格滅菌要嚴(yán)格進(jìn)行滅菌程序，做好各個(gè)方面的監(jiān)測(cè)工作，每天要檢測(cè)使用的滅菌器是否完好，裝載物品要嚴(yán)格規(guī)范，使用各種手段對(duì)工作進(jìn)行檢測(cè)。每天要記錄各種檢測(cè)的結(jié)果，若發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)為了對(duì)消毒滅菌工作進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于消毒過程中的設(shè)備、操作臺(tái)、環(huán)境以及工作人員的手衛(wèi)生等均應(yīng)該作為檢測(cè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
3.5改進(jìn)服務(wù)供應(yīng)室最終仍是服務(wù)于臨床，因此要及時(shí)征求臨床反饋的意見以及建議，應(yīng)與臨床工作及時(shí)進(jìn)行溝通，在工作中形成互動(dòng)，供應(yīng)室通過自身的工作質(zhì)量取得各臨床科室的支持、信任以及配合，供應(yīng)室根據(jù)臨床反饋的信息實(shí)行自身的質(zhì)量改進(jìn)，以求更好地位臨床工作而服務(wù)，例如根據(jù)各科室的要求合理地安排運(yùn)送的時(shí)間以及運(yùn)送的次數(shù)，對(duì)于某些科室長(zhǎng)期不使用的物品進(jìn)行回收，做到資源的共享。
綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院供應(yīng)室是醫(yī)院感染中一個(gè)需要重點(diǎn)控制的部門，要建設(shè)其現(xiàn)代化的醫(yī)院，就必須配備有一流的醫(yī)院供應(yīng)室，需要不斷地加強(qiáng)供應(yīng)室的管理，明確其管理方向，使醫(yī)院供應(yīng)室更好地為臨床服務(wù)，減少醫(yī)院感染的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工技術(shù)；管理措施
1引言
園林綠化是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的施工技術(shù)管理能力。雖然在園林的綠化施工技術(shù)管理中存在一些影響園林綠化效果的問題，但在建筑工程安全的前提下，保證園林綠化的工程質(zhì)量，掌握好工程原理，做出合理清晰的設(shè)計(jì)圖紙，科學(xué)地規(guī)劃園林綠化的每一項(xiàng)施工步驟，充分地利用綠化的植物，就能通過園林綠化凈化城市空氣，改善人們的生活質(zhì)量，創(chuàng)建良好的城市生態(tài)環(huán)境。
2目前園林綠化施工技術(shù)管理存在的問題
當(dāng)前，園林綠化的施工技術(shù)管理依然存在一些問題。首先，在園林綠化的費(fèi)用中，大部分費(fèi)用都用在苗木的采購(gòu)上。在采購(gòu)時(shí)沒有挑選出質(zhì)量合格的苗木，導(dǎo)致在種植過程中死亡，這無形之中就造成了人力、物力和財(cái)力上的浪費(fèi)。其次，施工技術(shù)也極大地影響了苗木的存活率，而施工人員的技術(shù)性、嚴(yán)密性不夠，只重視園林的視覺效果，忽視了土壤、基肥、樹坑的規(guī)格，導(dǎo)致一些苗木生長(zhǎng)發(fā)育不良，影響園林的美觀程度。
同時(shí)，園林綠化的施工管理水平較低，不僅施工進(jìn)度慢，有時(shí)還會(huì)造成返工，不但增加了工程的成本，還延長(zhǎng)了工程的工期。另外一些不規(guī)則的施工增大了園林后期的管理成本，甚至施工人員的胡亂施工，對(duì)環(huán)境也造成了極大地危害。因此，施工技術(shù)管理對(duì)園林綠化工程來說也極為重要。
3 園林工程施工的特點(diǎn)
隨著人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求原來越高，園林工程也日益受到人們的重視。過去園林工程的施工往往較為單一，而且規(guī)模也較小，這就難以滿足當(dāng)前人們的生活需要。因此，多元化、大規(guī)模的園林工程日益的興起。當(dāng)前我國(guó)園林施工的特點(diǎn)有以下三個(gè)方面：建設(shè)對(duì)象生態(tài)化；建設(shè)模式多樣化；建設(shè)工程和諧化。這三個(gè)方面相互配合，從而為園林工程建設(shè)帶來了新的發(fā)展局面。然而當(dāng)前部分園林在施工過程中并沒有遵循上述三個(gè)特點(diǎn)，從而導(dǎo)致我國(guó)的園林建設(shè)出現(xiàn)了不小的問題。在具體的施工過程中，由于較好的考察了當(dāng)?shù)氐男枨笠约爸車沫h(huán)境，因此在施工的過程中能夠有效的結(jié)合園林施工的三個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行，從而取得一定的成果。
4 園林工程施工注意事項(xiàng)
4、1制定合理的施工技術(shù)方案
根據(jù)綠化工程投資方的要求，施工單位要領(lǐng)悟工程整體的設(shè)計(jì)理念，對(duì)照?qǐng)@林的整體特點(diǎn)，合理地排放樹木的種植位置，提交詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，編制施工計(jì)劃書，以便減少施工的難度。在施工前期，準(zhǔn)備好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍，并根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)算好整個(gè)工程的預(yù)算。按照工程的進(jìn)度，合理分工，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工。考慮到施工過程中可能遇到的突發(fā)事故，提前做好應(yīng)對(duì)措施，防患于未然，這樣不僅能有效地提高施工人員的利用率，還能減少園林綠化的成本。另外，在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。
4.2 加強(qiáng)施工的組織設(shè)計(jì)
在項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，編制合理的施工組織計(jì)劃，而且還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于設(shè)計(jì)中所存在的不合理因素進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使得施工能夠有序的進(jìn)行。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于那些工期短、工程量大的項(xiàng)目有著重要的意義，它對(duì)于合理的安排工期，提高工程的施工效率有著非常明顯的作用。
5 科學(xué)管理方法在園林施工中的意義
5.1 控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工管理
對(duì)園林工程進(jìn)行施工管理的主要目的就是保證工程項(xiàng)目能夠順利的開展，對(duì)施工進(jìn)行有效的管理控制，有助于對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的突況進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。對(duì)施工工序的控制應(yīng)該結(jié)合園林工程所在地的自然規(guī)律進(jìn)行合理的管理。這些工序都應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工要求進(jìn)行，當(dāng)每一道工序完成之后，應(yīng)該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，只有確保合格，才能算是完結(jié)。本公司著重對(duì)園林工程的施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并結(jié)合施工環(huán)境，從而采用細(xì)化、領(lǐng)先、有效的提升了施工的質(zhì)量。
5.3 加強(qiáng)工程材料管理
園林施工的過程中涉及到的材料復(fù)雜多樣，從基本的植物到水電器材的運(yùn)用種類繁多，名目各異，這就為工程的管理帶來了不小的難度。對(duì)于工程所用的植物，應(yīng)該充分考慮運(yùn)輸過程中所出現(xiàn)的問題，從源頭進(jìn)行質(zhì)量的控制。在園林施工的過程中應(yīng)該堅(jiān)持節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則等基本原則的前提小有效的減少物資的損耗，避免鋪張浪費(fèi)。
5.4 兼收并蓄，充分利用現(xiàn)代化的組織管理方式
不同的工程項(xiàng)目有著不同的組織管理形式，工程的負(fù)責(zé)人員應(yīng)該充分的了解每一種組織方式的優(yōu)勢(shì)，用現(xiàn)代化的工程管理思想構(gòu)建新的施工管理理念，即所謂的矩陣式組織管理形式。這一形式把園林工程中的各個(gè)單位、各個(gè)項(xiàng)目有效的進(jìn)行整合，以橫向發(fā)揮和縱向管理來統(tǒng)籌，將各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)集中在一起，從而最終實(shí)現(xiàn)效率管理和決策管理的目標(biāo)。這一模式主要運(yùn)用在大型的園林工程項(xiàng)目中，具有工程量大、施工技術(shù)難點(diǎn)突出、管理內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)的施工建設(shè)中。
5.5 注重施工安全管理
園林工程的安全管理涉及到整個(gè)施工建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，它主要是通過對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低或者是消除事故，保證項(xiàng)目順利實(shí)施的目的。一般通過以下三個(gè)原則來實(shí)現(xiàn)施工的安全管理。
5.5.1 堅(jiān)持安全管理原則
堅(jiān)持安全管理就是生產(chǎn)和安全必須同時(shí)進(jìn)行，在生產(chǎn)的同時(shí)要尤為的重視安全，把安全置于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)生產(chǎn)的順利完成。安全生產(chǎn)不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的責(zé)任，它需要全體人員集體參加，只有這樣才能提高安全管理的效率。因此，在施工過程中，一定要多個(gè)方面、整個(gè)過程、全體人員尤為重視。
5.5.2 對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)事物進(jìn)行安全控制
在施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)的安全事故一定要進(jìn)行深入的分析和探討，找出事故發(fā)生的根本原因?？梢詮膶?duì)物和人的管理方面來探討事故的發(fā)生情況。一般而言，物的不安全狀態(tài)以及人的危險(xiǎn)行為都是事故發(fā)生的最直接因素。
5.5.3 制定安全管理方式
制定科學(xué)的管理方式以及安全施工規(guī)定對(duì)于項(xiàng)目施工的安全有著重要的意義。管理人員應(yīng)該充分的了解項(xiàng)目的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的安全管理措施。采用安全責(zé)任制原則，重視日常的檢查工作和安全培訓(xùn)工作。
5.5.4 建立科學(xué)的考評(píng)體系，有效的控制工程建設(shè)
在施工的過程中，施工人員的素質(zhì)對(duì)于工程的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。園林工程的管理人員不但需要提高自己的個(gè)人素質(zhì)，而且還要注重知識(shí)能力的提高。鑒于此種情況，本單位建立起一套科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)于多項(xiàng)目以及單項(xiàng)目都進(jìn)行定量的考核，從而達(dá)到鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)的目的。
6 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，園林工程在施工的過程中，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的不同需要采用相匹配的施工管理方式。園林的施工管理是一項(xiàng)包含多學(xué)科的管理工作，而且隨著時(shí)代的變化以及人們審美方式的改觀，園林工程也需要不斷的創(chuàng)新。因此，為了建設(shè)能夠滿足人們的需求的園林工程，施工管理的重要性就不言而喻，科學(xué)的管理方式不但能夠有效的提升園林施工質(zhì)量，而且還能促進(jìn)園林事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
摘 要 現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的是以人為中心，因此需要人員的配合，才能充分的發(fā)揮人的作用，我們要抓好醫(yī)院的人事管理，這就需要醫(yī)院各個(gè)部門的員工進(jìn)行協(xié)作配合，現(xiàn)階段，醫(yī)院的人事管理工作中存在各種問題，因此需要我們對(duì)存在的問題提出偶曉得而解決辦法，促使醫(yī)院的人事管理工作有效的提高，本文就對(duì)目前醫(yī)院的人事管理工作的問題進(jìn)行分析，并給出解決的意見和建議。
關(guān)鍵詞提高 醫(yī)院 人事 管理工作效率 方法研究
一、前言
人事科是醫(yī)院的人事行政部門，主要負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、人員的配置、檔案的管理等工作，是連接其他科室的紐帶，我們的工資的發(fā)放和人員的招聘。都是有人事科負(fù)責(zé)的，隨著醫(yī)院人力資源管理工作的復(fù)雜性日益增長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)院的人事科的工作能力和工作效率的要求也不斷提升，但是現(xiàn)在由于醫(yī)院工作難度的增加導(dǎo)致了人事管理工作的難度加大，增加了工作人員的壓力，導(dǎo)致了管理工作的效率遍地，因此就需要提高醫(yī)院人事科的工作效率，充分發(fā)揮好行政的紐帶作用。
二、影響人事管理工作效率的因素分析
（一）工作范圍比較固定
由于受到傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作觀念的影響，依舊采用的是陳舊的管理辦法，面對(duì)日益增加的工作內(nèi)容，導(dǎo)致了工作人員不能及時(shí)的處理信息。并且隨著時(shí)間推移，積累的問題也越來越嚴(yán)重，不僅打擊了工作人員的工作積極性，嚴(yán)重的化還會(huì)產(chǎn)生消極地、害怕的心理。
由于人事管理工作人員有固定的工作范圍，工作的內(nèi)容比較固定，自身的職責(zé)比較明確，科室人員之間相互分工協(xié)作完成工作，有一定的獨(dú)立性，但也有一定的聯(lián)系，在分配的過程中，導(dǎo)致了工作的內(nèi)容比較單一。人事科容易受上級(jí)的印象，會(huì)由于各種政策導(dǎo)致人動(dòng)，因此人事科有很大的不穩(wěn)定性，在數(shù)據(jù)處理的失效和準(zhǔn)確性方面有很高的要求，并且和其他部門之間存在交接關(guān)系。
（二）工作人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)有局限性
由于科室人員的專業(yè)是多種多樣的，工作人員的背景和專長(zhǎng)各有不同，這樣有利于人員的定向培養(yǎng)，但是如果行政人員的醫(yī)學(xué)知識(shí)經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律和程序有較深的了解，從事醫(yī)院人事工作就會(huì)更熟練，如果我們對(duì)醫(yī)院的人事管理的重難點(diǎn)都知曉了，那么有利于管理決策更加的科學(xué)性，但是醫(yī)學(xué)的專業(yè)性導(dǎo)致了非醫(yī)學(xué)背景的人很難短時(shí)間學(xué)習(xí)這些知識(shí)，從而帶來工作的不便，影響工作效率。
（三）缺少臨床工作人員的配合
人事科的工作的對(duì)象大部分是一線臨床的工作人員，而現(xiàn)在通常采用的是網(wǎng)上通告、微信等信息交流方式，導(dǎo)致了一旦臨床工作者出差或者休假就不能及時(shí)的進(jìn)行配合，造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，影響工作的準(zhǔn)確性和工作效率，加上一些科室人員通常采用的傳統(tǒng)的手工操作結(jié)合電腦軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，導(dǎo)致了工作過程中容易出現(xiàn)重復(fù)性手工輸入，導(dǎo)致了效率低下，但是一旦信息量較大時(shí)就會(huì)導(dǎo)致人手不夠，難以及時(shí)完成任務(wù)。
三、提高醫(yī)院人事管理工作效率的策略
（一）加強(qiáng)醫(yī)院人事科和臨床科室之間的溝通和交流
我們要相互理解相互支持，深入的了解各個(gè)科室對(duì)人事工作的反饋意見和建議，加強(qiáng)人事科和各個(gè)科室間的溝通和交流，增強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)人事科工作的理解，對(duì)需要各個(gè)部門配合的工作要給出明確的要求，和我們最終想要到達(dá)的目的和操作的建議，對(duì)辦事程序進(jìn)行規(guī)范，端正我們的工作心態(tài)，只有得到各個(gè)部門的科室的理解和支持，才有利于人事工作的開展。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自身
利用信息化的手段提升人力資源的管理水平，隨著現(xiàn)代化信息的不斷推進(jìn)，計(jì)算機(jī)成為了輔助辦公的重要工具，計(jì)算機(jī)的發(fā)展十分迅速，因此計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力直接影響到了人事科的工作人員數(shù)據(jù)處理的效能和效率，我們要加強(qiáng)對(duì)人事科計(jì)算機(jī)的知識(shí)技能的培訓(xùn)，減少手工輸入的重復(fù)工作，提高計(jì)算機(jī)的辦公應(yīng)用技能，及時(shí)的適應(yīng)發(fā)展的變化，滿足人事數(shù)據(jù)處理高質(zhì)高效的能力的要求。
（三）注重人才的培養(yǎng)
注重人才的培養(yǎng)才能促進(jìn)科室人員能力的提高，人事科的領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)科員能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)職員間的溝通和交流，相互的進(jìn)行反饋，增加科室的凝聚力，科室的內(nèi)部不應(yīng)該只按工作年限M行工作分配，要定期輪崗，促進(jìn)人員對(duì)各個(gè)方面都有所熟悉，避免因?yàn)槟硞€(gè)員工的離崗導(dǎo)致工作無法繼續(xù)，科室的人員也要進(jìn)行醫(yī)學(xué)方面的知識(shí)的培養(yǎng)，科室人員最好醫(yī)學(xué)專業(yè)和非醫(yī)學(xué)專業(yè)相結(jié)合，這樣一旦遇到醫(yī)學(xué)問題，也能夠解決。
（四）不斷改進(jìn)工作方法，規(guī)范人事檔案資料管理
只有確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，才能為工作提供有價(jià)值的參考，人事科的招聘計(jì)劃的制定和人員的薪酬的發(fā)放和各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)都需要建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立一套完整的信息更新方法，確保信息的準(zhǔn)確完整，比如員工學(xué)歷、職位職稱等，把人事檔案進(jìn)行資料的編號(hào)，有順序的擺放，以便我們進(jìn)行查詢、提取，為基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性提供有力的保障。
四、結(jié)語(yǔ)
因此，要求醫(yī)院的人事科必須根據(jù)自身的問題采取有效的解決措施，通過轉(zhuǎn)變觀念提高人員的工作積極性，加強(qiáng)和各個(gè)科室之間的交流，提高醫(yī)院人事科的信息技術(shù)的使用效率，不斷地促使人事管理的工作的有效性有所提高，讓人事科為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：園林工程;施工管理;基本方法
Abstract: With the rapid development of gardens, landscaping construction enterprises is increasing, but our country garden construction enterprise in the engineering project management, especially the existing system is not perfect, the management level is not high, many problems of engineering cost management. Because of the landscape works usually involve planting, garden, rockery, water supply and drainage, land reclamation type and so on, in the construction process often cross operation, therefore, if, in the management of construction project cost control management, it will affect the construction schedule, the project cost and project quality, reduce the adverse situation benefit.
Key words: landscape engineering; construction management; basic method
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高,新技術(shù)、新材料在園林景觀上的不斷應(yīng)用,園林工程專業(yè)分工愈來愈細(xì),園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展,朝著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,園林工程規(guī)模也日趨擴(kuò)大。近幾年，國(guó)家對(duì)建設(shè)投資增多，園林建設(shè)市場(chǎng)放開，但隨之園林工程質(zhì)量也出現(xiàn)了不少問題。確保及加強(qiáng)園林工程質(zhì)量已經(jīng)成為園林建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理部門的核心任務(wù)。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)通常面積較大，管理起來難度較大．這也是施工與管理的重中之重的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的水平高還是低，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的園林工程質(zhì)量和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益。目前。部分園林施工企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)管理。只是注重經(jīng)濟(jì)效益，并不注重現(xiàn)場(chǎng)施工與管理。一些園林工程項(xiàng)目存在消耗大、浪費(fèi)多、質(zhì)量差、技術(shù)低等實(shí)際問題，這些問題直接反映出園林施工企業(yè)施工組織計(jì)劃不周密、操作不規(guī)范。
1.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要包括：施工前準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)管理四個(gè)階段。
1.1.1施工前準(zhǔn)備階段的管理工作主要為確定分包施工單位和施工條件、主要材料的采購(gòu)內(nèi)容、明確具體施工任務(wù)等。
1.1.2工程施工階段的內(nèi)容有組織施工，明確各項(xiàng)施工的技術(shù)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工計(jì)劃的實(shí)施。嚴(yán)格住控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本，強(qiáng)化施工安全意識(shí)。
1.1.3竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容有預(yù)檢、隱檢和工程量簽證等工作，整理和審定竣工驗(yàn)收資料．組織各方工程竣工驗(yàn)收工作，編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料，做好工程竣工前的技術(shù)交底工作。
1.2工程項(xiàng)目部國(guó)內(nèi)絕大部分地區(qū)園林工程都已經(jīng)實(shí)施工程招投標(biāo)制度，加強(qiáng)園林施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程度，加快了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。一旦某工程中標(biāo)后，園林企業(yè)首先會(huì)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)— — 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌全面進(jìn)行管理。目前，大部分園林企業(yè)都開始實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由企業(yè)負(fù)責(zé)人任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理的直接功能，提高項(xiàng)目管理的整體效率。
1.2.1項(xiàng)目部設(shè)置的基本原則：精煉、高效、權(quán)責(zé)明確。
1.2.2項(xiàng)目部組建形式。對(duì)于較小的園林工程，可以采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)結(jié)構(gòu)從上至下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。由公司組建施工項(xiàng)目部，公司直接任命項(xiàng)目經(jīng)理即現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理．下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。其特點(diǎn)是項(xiàng)目部人員穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)即可開展，工作易于協(xié)調(diào)，職責(zé)分工明確；對(duì)于大型綜合園林工程，一般適合采用矩陣制，項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)可由公司各職能部門抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合起來，其特點(diǎn)是不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部，發(fā)揮各類專業(yè)人員的積極作用，有利于解決工程中施工的難題。施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)組織到一起，各個(gè)職能部門人員在項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原職能部門崗位，有利于項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和人員管理。
2 園林施工管理現(xiàn)狀
園林施工管理包括，園林施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)要素管理、安全和成本管理、養(yǎng)護(hù)管理等多個(gè)方面。園林施工管理設(shè)計(jì)到園林工程建設(shè)的各個(gè)方面，科學(xué)的管理不僅影響著園林工程能否順利推進(jìn)，還影響著園林工程的質(zhì)量，同時(shí)也決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，園林施工管理對(duì)施工企業(yè)和園林的使用者都有著十分重要的意義。園林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在施工管理設(shè)計(jì)到園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從施工組織設(shè)計(jì)到園林的交付使用。這也就導(dǎo)致施工管理必須根據(jù)事先預(yù)定的目標(biāo)和進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)有序進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)時(shí)的進(jìn)展情況進(jìn)行有效的調(diào)整和控制。
因此，在這個(gè)過程中首先必須要有科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程項(xiàng)目的基本要求和性質(zhì)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，既要保證工程實(shí)施的可行性，也要確保施工的效益最大化。在制定科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)后，還要根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行有效的控制，確保組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整和完善。在園林施工管理過程中要確立起精簡(jiǎn)高效、合理分工與協(xié)作、管理跨度和層次合理以及彈性靈活的基本原則，確保管理工作的順利推進(jìn)。
近年來，我國(guó)園林施工管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，整體水平不斷提高。一方面，園林施工管理受到的重視程度不斷提高，施工企業(yè)和園林使用者都注重和強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)；另一方面，管理技術(shù)不斷發(fā)展，園林工程建設(shè)的專業(yè)化程度越來越高，分工越來越細(xì)，對(duì)用戶的需求把握也越來越到位。此外，對(duì)園林施工管理的理論研究也在不斷創(chuàng)新。
3 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)椋繕?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。
目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的基本方法。
目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段：首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)(如工程質(zhì)量、進(jìn)度等)，又要明確效率性目標(biāo)(如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等)；第三，落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段；第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和糾正；第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。
4 結(jié)語(yǔ)
園林施工管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要利用建筑學(xué)、美學(xué)、環(huán)境學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科知識(shí)來進(jìn)行把握，并對(duì)園林施工提供專門和系統(tǒng)的管理。當(dāng)前我國(guó)園林施工管理整體上還處于不斷發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，水平還有待提高。管理者必須提高自身對(duì)園林管理的認(rèn)識(shí)，注重自身知識(shí)和能力的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好園林工程的質(zhì)量管理，結(jié)合當(dāng)前園林施工管理發(fā)展的形式來提高管理能力，推動(dòng)我國(guó)園林建設(shè)和施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展，
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；控制因素； 出現(xiàn)問題原因；解決方法
一、建筑工程管理中存在的問題
1、建筑市場(chǎng)管理有待改善
目前，建筑行業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象是：重視質(zhì)量、輕視安全，以最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，使投入到管理上的資金不足。
2、安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要
如今，全國(guó)在推進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)，項(xiàng)目的安全管理更是一條不可逾越的紅線。安全管理機(jī)制復(fù)雜，專職的安全管理人員較少，使專職的安全人員不能滿足實(shí)際工程的需要，同時(shí)很多人員的安全技能較低，對(duì)安全管理的知識(shí)知之甚少或者不履行監(jiān)督管理職責(zé)，大大限制了專職安全員職責(zé)的發(fā)揮。同時(shí)，用于保證安全的資金也沒有很好地被落實(shí)，不僅不滿足國(guó)家的最低要求，在安全設(shè)施上更是大打折扣，讓工程建設(shè)人員處于危險(xiǎn)的境地。
3、建設(shè)單位任意壓縮工期，施工人員素質(zhì)較低
當(dāng)前，建設(shè)單位任意壓縮工程項(xiàng)目工期的現(xiàn)象普遍存在，這就導(dǎo)致一些早已緊張的工期變變得更緊迫，有的時(shí)候，為了趕工期都會(huì)要求施工人員夜間加班施工，在一定程度上加大了施工人員的疲勞度，讓工程的質(zhì)量無法保證。
二、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因
1、技術(shù)方面的因素
建筑業(yè)是集分工細(xì)致和勞動(dòng)密集于一體的行業(yè)。施工項(xiàng)目管理面對(duì)人數(shù)多、過程繁瑣、建筑分散、流動(dòng)性強(qiáng)等困境。
2、管理方面的因素
自從改革開放以來，中國(guó)建筑業(yè)慢慢形成了施工總承包為主導(dǎo)，建設(shè)工程施工企業(yè)為骨干、基于勞動(dòng)服務(wù)企業(yè)為依托的組織結(jié)構(gòu)類型。單位投入了大量的人力、物力和精力來組織勞務(wù)隊(duì)伍和對(duì)材料資源服務(wù)，放在管理上的精力被大大的分散了，也嚴(yán)限制了管理水平的提高。
三、建筑工程管理的控制因素
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“控制因素”可以歸納為：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制。
1、進(jìn)度控制
預(yù)見性和前瞻性是在進(jìn)行工程進(jìn)度制定的時(shí)候必須具有的，以符合變化后的實(shí)施條件。對(duì)建筑圖紙進(jìn)行熟悉的基礎(chǔ)上，按照合同上的要求做好項(xiàng)目進(jìn)度的編制工作。為了保證工期的總目標(biāo)，我們有必要進(jìn)行分段控制，必須留有余地的進(jìn)行計(jì)劃的編制。
2、成本控制
（1）在市場(chǎng)的主導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律嚴(yán)格的遵循，建立成本目標(biāo)應(yīng)該和當(dāng)前社會(huì)的市場(chǎng)價(jià)格相符。
（2）以收益為目的，分析各種因素和工程成本之間存在的關(guān)系，使用相關(guān)的方法和手段，通過計(jì)算對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行分析和預(yù)見，以使控制成本的手段科學(xué)合理，對(duì)質(zhì)量成本、工期成本進(jìn)行良好的控制。
（3）可操作性強(qiáng)，作為一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主，對(duì)投資進(jìn)行的控制主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的調(diào)整、額外的工程量、由于不可抗力帶來的索賠等。
3、質(zhì)量控制
（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)這個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（2）對(duì)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，甲方和乙方進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候一定要在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（包括環(huán)保要求）和設(shè)計(jì)要求下進(jìn)行，對(duì)材料驗(yàn)收要嚴(yán)格起來。
（3）保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，整個(gè)工程的質(zhì)量和安全被主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量所掌控，并關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，所以，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
四、提高建筑工程管理效益的方法
1、完善招投標(biāo)的辦法
合理競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該被建設(shè)工程招標(biāo)所提倡，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)的審批取最接近的標(biāo)準(zhǔn)，以避免單位盲目的跟風(fēng)壓標(biāo)和施工單位討價(jià)還價(jià)，按照企業(yè)建設(shè)工程的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的綜合實(shí)力和價(jià)格來綜合考慮競(jìng)標(biāo)條件。
2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理
施工企業(yè)在對(duì)承包體系進(jìn)行合理建立和完善的同時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。對(duì)內(nèi)在潛力進(jìn)一步挖掘、降低成本。就要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)工程承包行為的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、優(yōu)化人力資源的配置
項(xiàng)目經(jīng)理在動(dòng)態(tài)平衡、優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上，建立勞動(dòng)力供給和使用的整體優(yōu)化，讓工程建設(shè)需求的人力資源達(dá)到最優(yōu)的水平，加強(qiáng)管理運(yùn)行機(jī)制使勞動(dòng)力流動(dòng)分布符合總體的安排，以確保達(dá)到勞動(dòng)力和施工要求的平衡，并進(jìn)行按時(shí)檢查，為有效監(jiān)測(cè)和及時(shí)的做出調(diào)整提供依據(jù)，以便于讓勞動(dòng)力資源發(fā)揮最大的作用。
4、充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段
計(jì)算機(jī)的使用可以有效的對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行提升，并使建設(shè)項(xiàng)目管理朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)作為一個(gè)重要的工具是現(xiàn)代施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候必不可少的。一個(gè)工程從中標(biāo)到驗(yàn)收，除了要有高水平的施工技術(shù)之外，使用現(xiàn)代化的手段來提高企業(yè)的管理水平也是極為重要的。
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)
對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)的選拔，強(qiáng)化項(xiàng)目中的激勵(lì)制度和項(xiàng)目的溝通是非常重要的。這種溝通既存在于項(xiàng)目成員之間也存在于管理層和成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶之間，所以一定要開展豐富多彩的活動(dòng)，給成員之間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間搭建溝通的平臺(tái)，同時(shí)還要開設(shè)專門的渠道為客戶提供更多溝通的機(jī)會(huì)。
6、統(tǒng)一培訓(xùn)，增加文化認(rèn)同感
首先，要對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化思想進(jìn)行傳輸。讓員工認(rèn)同這個(gè)企業(yè)文化并為之感到自豪，員工自然會(huì)熱愛他們所從事的工作。其次，讓員工熟練掌握所從事工作的精髓，這樣在回答員工疑問的時(shí)候不至于手忙腳亂而不知從何下手。最后一點(diǎn)是要培養(yǎng)員工的態(tài)度，做到以誠(chéng)待人、以禮待人，言行舉止都要按照高素質(zhì)人才標(biāo)準(zhǔn)去培養(yǎng)，一個(gè)良好的工作氛圍必須要營(yíng)造起來，讓員工在不自覺之間受到企業(yè)文化的熏陶而向更優(yōu)秀的方向發(fā)展。
7建立嚴(yán)格有序的考核體系
項(xiàng)目建成后，要對(duì)項(xiàng)目完成的各項(xiàng)指標(biāo)和預(yù)定的指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證，形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)考核小組，對(duì)項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)責(zé)任開展全面細(xì)致的評(píng)估，實(shí)施的考核指標(biāo)主要主指標(biāo)和次要指標(biāo)，所謂的主指標(biāo)就是對(duì)要完成的各項(xiàng)工程情況；次要指標(biāo)是指項(xiàng)目施工過程中的安全情況，項(xiàng)目完成的質(zhì)量情況、工期情況、資金投入會(huì)讓回收情況等，經(jīng)過嚴(yán)格審核，如果項(xiàng)目盈利，并全額支付，這就需要按照預(yù)定的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；要是項(xiàng)目的花費(fèi)地于項(xiàng)目的預(yù)算，那么多余的部分就要由項(xiàng)目經(jīng)理自由分配；要是項(xiàng)目沒有盈利，要由項(xiàng)目抵押金進(jìn)行賠付，要是由于人為的失誤造成的損失，就要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究責(zé)任。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，市場(chǎng)上建設(shè)行業(yè)存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)的施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平不斷的提高，不僅有利于企業(yè)聲譽(yù)的提升更有利于企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了很大的作用，同時(shí)一個(gè)良好的管理過程更會(huì)極大的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。因此，我們必須對(duì)工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，讓項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量不斷提高，保證國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)科學(xué)的發(fā)展，為繁榮國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：幼教管理 教師 管理者
一、幼教管理概述
幼教管理是加強(qiáng)幼兒園教育的重要環(huán)節(jié)。在社會(huì)的不斷進(jìn)步下，幼兒教師也受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加明顯和頻繁，人們從孩子的幼兒時(shí)期就重視到了教育。而幼教管理，是關(guān)系到幼兒園教學(xué)的重要的管理方面，有一個(gè)好的幼教管理，才可能會(huì)有一個(gè)好的幼兒園教學(xué)質(zhì)量。幼教管理包括的方面有很多，大到是一個(gè)整體的部門管理，小到具體的后勤、飲食，幼教管理可以說涉及到孩子們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，其重要性不言而喻。?duì)于幼教管理，可以包括自我管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理等多個(gè)方面，對(duì)于每一方面都不能忽視，要引起足夠的重視，而且要管理好，才能夠更好地加強(qiáng)幼教管理。
二、幼教管理隊(duì)伍現(xiàn)狀
1.管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。
2.走入管理概念誤區(qū)。
3.隊(duì)伍活力激發(fā)不足。
三、完善幼教管理工作的對(duì)策
1.幼教文化制度保障體系建設(shè)。校園文化實(shí)質(zhì)上屬于某類潛在且穩(wěn)定的教育支持因素，而其終極管制目標(biāo)就是校園內(nèi)部文化體系建設(shè)，涉及相關(guān)制度保障，將促使各類教育方針的快速執(zhí)行，其核心動(dòng)機(jī)在于透過制度強(qiáng)化情境加固，并完成學(xué)生文化素質(zhì)改造任務(wù)。幼兒園文化規(guī)章體制具體借由三個(gè)層面予以彰顯，包括行政、教育、安全管理的全方位梳理，教師、保育員職業(yè)資格考核細(xì)則補(bǔ)充，以及健全的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度文化等，這一切內(nèi)容都將有助于營(yíng)造一個(gè)相對(duì)公平且向上的幼教風(fēng)尚。
2.增強(qiáng)管理者的作用。思想工作的人員首先應(yīng)該具有很強(qiáng)的道德方面的修養(yǎng)和對(duì)事業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任心，還要對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的新的政策有所了解，能夠每時(shí)每刻記住自己所擔(dān)任的使命，具有正確的方向觀并能夠堅(jiān)持下來，對(duì)從事的教育工作有奉獻(xiàn)的精神。
3.切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的培訓(xùn)。首先，在幼兒園的整個(gè)師訓(xùn)工作中，必須強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、突出生成性、注重整體性、體現(xiàn)操作性、強(qiáng)化反饋性。并做到培訓(xùn)對(duì)象的多元性，包括培訓(xùn)者、管理者、實(shí)施者；培訓(xùn)工作的多層次性，注重抓好園所培訓(xùn)和教師的后續(xù)培訓(xùn)，并安排專項(xiàng)資金，每學(xué)期選派部分教師外出學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)新理念、新方法來提高教師的教學(xué)水平；培訓(xùn)內(nèi)容的廣泛性，包括知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)科培訓(xùn)、師德培訓(xùn)三大部分；培訓(xùn)方式有針對(duì)性，注重新理念的轉(zhuǎn)變，使轉(zhuǎn)變觀念和轉(zhuǎn)變行為互促互動(dòng)。其次，加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，不斷提高師資隊(duì)伍素質(zhì)，來約束教師的言行；通過學(xué)先進(jìn)典型事跡，讓教師學(xué)有榜樣；通過民主評(píng)議、家長(zhǎng)問卷調(diào)查來提高教師的師德水平。教職工們應(yīng)樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在園內(nèi)形成的濃厚氛圍，使整個(gè)校園充滿一種濃厚的積極向上的文化氛圍。
4.以班級(jí)集體意識(shí)培養(yǎng)幼兒團(tuán)隊(duì)精神。從小獲得的團(tuán)隊(duì)精神將是幼兒成年以后最大的人生財(cái)富，可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)常組織幼兒進(jìn)行集體游戲，應(yīng)效仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家的作法多組織孩子們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作制勝的游戲。
5.家長(zhǎng)參與的開放式班級(jí)管理創(chuàng)新。幼兒園可以選擇每月的某一節(jié)課做為開發(fā)授課，使得家長(zhǎng)能夠參與到授課過程中來，這種開放式的班級(jí)管理可以讓家長(zhǎng)親眼看到平時(shí)孩子們的學(xué)習(xí)情況，在放心所托的同時(shí)還可以對(duì)班級(jí)管理方式以及施教方式提出意見與建議，以便園方與教師能夠獲得寶貴的反饋信息，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上不斷提高班級(jí)管理與教學(xué)水平。
6.加強(qiáng)幼兒安全教育。安全的大環(huán)境不僅包括幼兒園所提供的硬件環(huán)境與師資配置，而且還包括師資的規(guī)范化施教方式方法，溫馨和藹的幼教班級(jí)管理方式與可親平等的施教方法能夠最大限度模糊家庭與幼兒園的界限，使得幼兒們從心理上獲得最大化的安全感與歸屬感，進(jìn)而引發(fā)幼兒的群體參與意識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
幼兒園管理是為了實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)，通過計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過程，協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的人力和物力資源，以達(dá)到高效運(yùn)行的綜合性活動(dòng)。幼兒園管理應(yīng)側(cè)重于內(nèi)部管理，應(yīng)對(duì)幼兒園的各方面資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以發(fā)揮其最大的效益。此外，還應(yīng)關(guān)注幼兒園工作的教育行政管理，了解教育行政部門對(duì)幼兒園管理的政策、規(guī)劃及目標(biāo)發(fā)展，從而確定園所發(fā)展方向，促進(jìn)園所的特色發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王少妮 美國(guó)幼教師資職前培養(yǎng)體系研究[D].四川師范大學(xué)，2008。
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【關(guān)鍵詞】掘進(jìn)工作面；勞動(dòng)；定員；管理
前言
目前，國(guó)家對(duì)煤礦井下的勞動(dòng)定員管理出臺(tái)了相關(guān)的政策和規(guī)定，由此而來的對(duì)于每個(gè)礦井嚴(yán)格勞動(dòng)定員管理，合理的組織、安排作業(yè)工序，嚴(yán)格控制工作面和下井人數(shù)成為一個(gè)硬性指標(biāo)。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和施工工藝帶來一系列的問題：勞動(dòng)力不足，產(chǎn)量下滑，流水作業(yè)銜接困難等問題日趨暴露和突出。因此，煤礦井下勞動(dòng)定員管理已成為一個(gè)新的課題。
掘進(jìn)工作面隨著巷道的延伸，生產(chǎn)線變長(zhǎng)，工作崗點(diǎn)增多，勞動(dòng)人員的占用量增大，所以減少和控制勞動(dòng)定員也更加困難，蓋州煤業(yè)是一所年產(chǎn)90萬(wàn)噸中型煤礦企業(yè)，其中，掘進(jìn)工作面勞動(dòng)節(jié)人員密集程度較大，經(jīng)過不斷更新技術(shù)裝備和深化現(xiàn)場(chǎng)管理，目前，勞動(dòng)定員單頭人數(shù)為綜掘面 8人，炮掘面為10人，在掘進(jìn)工作面勞動(dòng)定員管理的經(jīng)驗(yàn)和方法上，取得了科學(xué)合理，實(shí)用緊湊，可供借鑒的勞動(dòng)定員管理依據(jù)。
1現(xiàn)井下掘進(jìn)工作面勞動(dòng)定員管理普遍存在的不利因素
（1）現(xiàn)在煤礦的礦工普遍文化水平低下，對(duì)崗前培訓(xùn)重要性認(rèn)識(shí)不足，絕大多數(shù)農(nóng)民經(jīng)過簡(jiǎn)短的培訓(xùn)，就下井成了礦工，有較大的流動(dòng)性，技術(shù)骨干力量青黃不接。勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理難度比較大。
（2）機(jī)械化掘進(jìn)和傳統(tǒng)炮掘作業(yè)并存，勞動(dòng)密集型作業(yè)方式的存在，造成灘多面廣，設(shè)備崗點(diǎn)眾多，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，各工序配合銜接復(fù)雜，勞動(dòng)效率還較低，安全標(biāo)準(zhǔn)化操作管理難度較大。
（3）在該礦相關(guān)條件的制約下，超強(qiáng)度，超定員和非良性循環(huán)作業(yè)等方式時(shí)有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成一定的威脅。雖然煤礦大力推行了“以師帶徒”、“以老帶新”等傳、幫、帶形式和工作人員自管、自查、自糾等約束體系，取得了一定的成效，但在安全管理上仍存在自身難以克服的不安全因素。
因此，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家關(guān)于煤礦井下勞動(dòng)定員的有關(guān)規(guī)定，加大科學(xué)裝備投入，精心設(shè)計(jì)和合理的組織現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)作業(yè)工序，嚴(yán)防“三超”現(xiàn)象，大力總結(jié)勞動(dòng)定員管理的新方法和新經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。
2提高掘進(jìn)工作面勞動(dòng)定員管理的方法
（1）大力提高全員綜合素質(zhì)，精細(xì)化人文管理，科學(xué)推進(jìn)交叉平行作業(yè)。成立教育培訓(xùn)專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)建設(shè)，抽調(diào)專門人員做教師，讓教師先培訓(xùn)，拿到資質(zhì)后再授課，增強(qiáng)教師隊(duì)伍素質(zhì)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核制度，并由教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)過程發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)厲查處，把好培訓(xùn)關(guān)。認(rèn)真抓好以師帶徒和技術(shù)比武、評(píng)聘技師等活動(dòng)，以此促進(jìn)培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)工人學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的積極性，提高操作人員的崗位技能水平，達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。每年進(jìn)行全員技術(shù)培訓(xùn)，通過崗位技術(shù)培訓(xùn)，安全和素質(zhì)教育等平臺(tái)，提高勞動(dòng)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)勞動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性和綜合技能，將被動(dòng)機(jī)械的勞動(dòng)觀念轉(zhuǎn)化為主動(dòng)全面的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)較強(qiáng)的勞動(dòng)人員，使其成為一人多證，一人多崗，技能全面的“多面手”。大力提高全員綜合勞動(dòng)素質(zhì)，科學(xué)推進(jìn)交叉平行作業(yè)。將多余的工種和崗位最大限度的綜合在一起，減少繁鎖復(fù)雜分工和多余的輔助人員，為掘進(jìn)工作面勞動(dòng)定員管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和創(chuàng)造關(guān)鍵的條件。
合理規(guī)劃全年生產(chǎn)時(shí)間安排，在農(nóng)忙季節(jié)提前給工人放假回家務(wù)農(nóng)，工人回礦后及時(shí)召開收心會(huì)。注重“人本”因素的主導(dǎo)地信，在機(jī)械化程度是趨普及的勞動(dòng)環(huán)境中，熟練掌握每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，熟知作業(yè)工序的每一個(gè)觸角，根據(jù)實(shí)際情況充分利用生產(chǎn)空間和發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行合理的，有效的交叉平行作業(yè)。
（2）嚴(yán)格掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)一線管理人員的素質(zhì)考核。結(jié)合掘進(jìn)方式及工作環(huán)境，堅(jiān)持一次成巷，使掘進(jìn)工作面嚴(yán)格按照良性循環(huán)作業(yè)方式施工。堅(jiān)決杜絕重復(fù)盲目施工、雜亂無序等不合理的勞動(dòng)組織方式，杜絕非良性循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)防拖班、超時(shí)、超體力勞動(dòng)，反對(duì)以任何借口為理由進(jìn)行超能力、超強(qiáng)度、超定員施工。積極營(yíng)造遵章守紀(jì)、按章操作、定員定崗的工作氛圍，切實(shí)要求每個(gè)循環(huán)都符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不遺留“尾巴”和隱患，以此來保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利進(jìn)行，使每一處工程質(zhì)量，每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都達(dá)到規(guī)范有序，只有達(dá)到了規(guī)范施工，規(guī)范操作，嚴(yán)格考核，才能使作業(yè)人員在主觀意識(shí)上提高自身勞動(dòng)技能，才能促進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織分配，才能有效地落實(shí)井下勞動(dòng)定員管理。
（3）加大技術(shù)裝備投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度。加大技術(shù)裝備投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度是科技力量的體現(xiàn)，是時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，是真正落實(shí)掘進(jìn)工作減員、增效的基石。煤礦掘進(jìn)工作面長(zhǎng)期貫徹“向技術(shù)裝備要安全，向安全要效益”的工作思路，經(jīng)過不懈的努力，建立了完善和先進(jìn)的綜掘生產(chǎn)線，作員人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，勞動(dòng)崗位比傳統(tǒng)炮掘施工減少百分之五十，安全生產(chǎn)工作同時(shí)也得到了充分的保障，在此基礎(chǔ)上制定了完善的管理制度和精細(xì)的操作規(guī)范，立足于“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四方協(xié)調(diào)發(fā)展的“人機(jī)合一”管理理念，先減員后定員，先規(guī)范后定責(zé)，使勞動(dòng)定員人數(shù)完全達(dá)到了國(guó)家相關(guān)規(guī)定和要求。
3結(jié)束語(yǔ)
通過以上分析，在對(duì)煤礦掘進(jìn)工作面實(shí)施定員管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，定期評(píng)比，嚴(yán)格考核，拓寬管理層面，更新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)。針對(duì)每個(gè)不同煤礦來具體分析在定員管理中存有的問題和不足，進(jìn)而提出改進(jìn)這些不合理、不和諧的作業(yè)工序、落后的管理套路，不斷地引進(jìn)，吸收、消化外部先進(jìn)的管理模式和技術(shù)裝備，大力提高掘進(jìn)工作面綜合效益，同時(shí)使該礦掘進(jìn)工作面的定員管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。