時(shí)間：2022-07-11 13:11:24
導(dǎo)語(yǔ)：在經(jīng)營(yíng)管理工作思路的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞:煤礦;經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新
近年來(lái)，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤(rùn)大幅縮水，如何應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)管理工作也越來(lái)越被企業(yè)所重視，雖然近年來(lái)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在的不足
1．1思想認(rèn)識(shí)不足
在企業(yè)管理過(guò)程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營(yíng)管理情況的存在，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)注不多，認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部職工也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理工作是領(lǐng)導(dǎo)、管理層和少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門(mén)的參與，造成經(jīng)營(yíng)管理工作缺少與其他部門(mén)的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營(yíng)管理工作難有較大進(jìn)展。
1．2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門(mén)相互獨(dú)立，部門(mén)之間本位意識(shí)嚴(yán)重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設(shè)有經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)一職，但在具體安全生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理工作的弱勢(shì)地位，往往在一些原則問(wèn)題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門(mén)煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實(shí)施。
1．3專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下
由于經(jīng)營(yíng)管理工作一直以來(lái)重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財(cái)務(wù)、國(guó)家法律法規(guī)等方面的知識(shí)，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的必要性
2．1應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當(dāng)前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動(dòng)用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等，制定和實(shí)施科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)策略、方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2．2建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，合理利用各項(xiàng)資源，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)、高效的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2．3實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，健全內(nèi)部控制體系，執(zhí)行科學(xué)的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實(shí)行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最大程度優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。
3加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要思路
3．1正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理工作
一要轉(zhuǎn)變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時(shí)期形成的不恰當(dāng)、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊(duì)可以打著安全管理的幌子，擅自增加強(qiáng)度，提高標(biāo)準(zhǔn)，造成人力、物力、財(cái)力投入的大幅增加，浪費(fèi)嚴(yán)重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好，是維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的不好，企業(yè)沒(méi)有效益，無(wú)法生存，職工的利益也就無(wú)法保證。三是轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的片面認(rèn)識(shí)。注重部門(mén)間的協(xié)同合作，將經(jīng)營(yíng)管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展的好離不開(kāi)安全生產(chǎn)等部門(mén)和人員的支持和參與。
3．2不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理
一是完善制度，明確責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和有效的落實(shí)確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷提升。在制度設(shè)計(jì)時(shí)，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門(mén)、人員的作用，明確其在經(jīng)營(yíng)管理工作中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營(yíng)管理的格局。二是建立科學(xué)的決策機(jī)制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化、民主化的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內(nèi)外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過(guò)程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)不能過(guò)多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計(jì)劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。對(duì)企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無(wú)法彌補(bǔ)，因此，企業(yè)要重點(diǎn)將精力放在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制上。
3．3注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、獎(jiǎng)懲、晉升等機(jī)制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作人員也要深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門(mén)相結(jié)合、溝通，從經(jīng)營(yíng)管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3．4采取全新的經(jīng)營(yíng)管理手段
尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內(nèi)控能力和市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4經(jīng)營(yíng)管理工作中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題
4．1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實(shí)踐過(guò)程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4．2強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理
要不斷深化生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，堅(jiān)持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低單耗，經(jīng)營(yíng)管理工作也只有和生產(chǎn)相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生效益，因此，要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理。
5結(jié)語(yǔ)
煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對(duì)于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須將經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)抓，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
作者:何靈通 單位:河南能源化工集團(tuán)
參考文獻(xiàn):
為了切實(shí)做好2008年公司內(nèi)部審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的整體功能和在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)合法權(quán)益等方面的積極作用，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2008年審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，結(jié)合公司審計(jì)工作的實(shí)際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計(jì)工作計(jì)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、審計(jì)工作的總體思路2008年是公司站在新的起點(diǎn)上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計(jì)工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計(jì)工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制，調(diào)整審計(jì)職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化審計(jì)管理，創(chuàng)新審計(jì)工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)又好又快發(fā)展；另一方面，要通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實(shí)際工作中的貫徹和落實(shí)，為公司不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計(jì)工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局，講求實(shí)效，實(shí)事求是，突出管理和效益審計(jì)，強(qiáng)化控制力與執(zhí)行力的審計(jì)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)性和真實(shí)性審計(jì)。加強(qiáng)事前和事中審計(jì)，在進(jìn)一步完善審計(jì)管理體制的同時(shí)，著力抓好審計(jì)基礎(chǔ)管理工作和審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，為公司扎實(shí)推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。
二、審計(jì)工作計(jì)劃的編制依據(jù)和原則
（一）編制依據(jù)。2008年的審計(jì)工作計(jì)劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況及審計(jì)工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計(jì)項(xiàng)目，保證制度規(guī)定的審計(jì)監(jiān)督工作得以落實(shí)；二是要根據(jù)各單位的實(shí)際情況，安排好相關(guān)審計(jì)監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問(wèn)題選擇和安排好審計(jì)項(xiàng)目，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平；四是要根據(jù)歷史審計(jì)情況，對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的單位，要有針對(duì)性地加大審計(jì)監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險(xiǎn)和完善管理。
（二）編制原則。編制2008年的審計(jì)工作計(jì)劃，要堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、求實(shí)效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點(diǎn)，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)問(wèn)題等開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購(gòu)、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費(fèi)用等作為審計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)。2.求實(shí)效，就是審計(jì)工作計(jì)劃要注重實(shí)效。要通過(guò)科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問(wèn)題，并注意堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計(jì)在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計(jì)計(jì)劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計(jì)力量相適應(yīng)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則。計(jì)劃既不能安排得太滿，也不能安排得過(guò)松，要正確把握和處理好審計(jì)數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計(jì)工作要把加強(qiáng)管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計(jì)監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計(jì)項(xiàng)目和單位；另一方面審計(jì)工作本身要加強(qiáng)管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機(jī)制，切實(shí)提高工作水平。
三、審計(jì)工作計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和審計(jì)管理工作計(jì)劃。
（一）審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)圍繞六大項(xiàng)目?jī)?nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門(mén)委托予以編制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)具體可分為離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩類(lèi)，要逐步加大任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。2.管理和效益審計(jì)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)以加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的突出問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險(xiǎn)等來(lái)安排。管理和效益審計(jì)既可以按專(zhuān)項(xiàng)安排，也可以按單位立項(xiàng)安排。3.財(cái)務(wù)收支或財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、合規(guī)性和對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較大和審計(jì)間隔時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)開(kāi)展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財(cái)務(wù)決算同步審計(jì)試點(diǎn)。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計(jì)。各派出機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審計(jì)。5.內(nèi)部控制獨(dú)立審計(jì)評(píng)價(jià)。此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時(shí)開(kāi)展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問(wèn)題，可適當(dāng)安排一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查項(xiàng)目。
（二）審計(jì)管理工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)屬地單位審計(jì)管理工作實(shí)際情況和需要予以編制。審計(jì)管理工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：1.加強(qiáng)審計(jì)計(jì)劃管理和審計(jì)管理基礎(chǔ)工作方面的計(jì)劃。2.建立健全審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的計(jì)劃。3.加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)審理，加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制方面的工作計(jì)劃。4.加快審計(jì)信息化建設(shè)和運(yùn)用審計(jì)信息化手段方面的工作計(jì)劃。5.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計(jì)劃等。
某某年競(jìng)職演說(shuō)（郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！感謝省局黨組給予的這次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、交流學(xué)習(xí)、展示自我的機(jī)會(huì)，能夠在此就自己的個(gè)人能力、優(yōu)勢(shì)以及今后的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委進(jìn)行匯報(bào)，我感到非常自豪。
我的經(jīng)歷并不復(fù)雜，年參加工作就在郵電行業(yè)，年到省郵政儲(chǔ)匯局，這個(gè)期間始終從事技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；年擔(dān)任技術(shù)科副科長(zhǎng)主持工作，年擔(dān)任技術(shù)支援中心主任，從事技術(shù)管理工作，主要開(kāi)展全省“綠卡”工程建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)工作；年底被省局黨組任命擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)，協(xié)助局長(zhǎng)分管郵政儲(chǔ)蓄、匯兌業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作和儲(chǔ)匯稽查工作。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，大膽參與競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代郵政企業(yè)干部所必備的能力之一。今天，我競(jìng)聘省郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)這個(gè)崗位。
郵政金融業(yè)務(wù)是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，郵政儲(chǔ)匯局是遵循按照省局總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，統(tǒng)領(lǐng)全省深入開(kāi)展郵政金融各項(xiàng)工作的具體實(shí)施部門(mén)。儲(chǔ)匯局長(zhǎng)這個(gè)崗位要承擔(dān)負(fù)責(zé)全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理、檢查指導(dǎo)工作；要完成省局和國(guó)家局布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；要主持制定全省專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作總目標(biāo)和具體實(shí)施方案；要采取行之有效的措施對(duì)全省經(jīng)營(yíng)和管理工作進(jìn)行全過(guò)程控制；要在省局的領(lǐng)導(dǎo)下正確行使省局賦予的權(quán)力，對(duì)儲(chǔ)匯局行政工作負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造儲(chǔ)匯局良好的工作環(huán)境；要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)力，突出的組織協(xié)調(diào)能力，富有創(chuàng)新精神，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
我競(jìng)聘這個(gè)崗位有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
第一：有年從事郵政儲(chǔ)匯技術(shù)、業(yè)務(wù)工作的經(jīng)歷。親身經(jīng)歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環(huán)發(fā)展的歷程，深刻理解了省局“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、多元化發(fā)展”，向可持續(xù)發(fā)展邁進(jìn)的戰(zhàn)略方針，特別是對(duì)深入開(kāi)展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎(chǔ)；
第二：有三年多擔(dān)任儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，并分管具體業(yè)務(wù)和稽查工作，對(duì)全省郵政金融整體的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、管理各環(huán)節(jié)工作有全面的掌握，熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)及技術(shù)應(yīng)用的工作內(nèi)容和存在的問(wèn)題，有利于今后工作的順利開(kāi)展；
第三：了解和掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及金融運(yùn)行狀況，與省內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和省內(nèi)金融行業(yè)管理部門(mén)建立了密切的聯(lián)系，與國(guó)家局專(zhuān)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)以及外省同行密切接觸，為今后工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境；
第四：通過(guò)多年的努力，自己在綜合信息、分析問(wèn)題、判斷事務(wù)、決策指導(dǎo)方面的能力有了明顯提高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，善于用腦，工作有主見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理方面有獨(dú)自的見(jiàn)解。為人正直而不固執(zhí)，做事穩(wěn)重而不死板，講求原則、誠(chéng)實(shí)守信、不弄虛作假，工作有責(zé)任心、有激情。
如果我競(jìng)聘成功，我將遵循總結(jié)過(guò)去、把握現(xiàn)在、著眼未來(lái)的原則，重點(diǎn)從以下五個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一：認(rèn)真總結(jié)郵政儲(chǔ)蓄開(kāi)辦年的經(jīng)歷，特別是認(rèn)真汲取分營(yíng)后郵政儲(chǔ)蓄快速發(fā)展進(jìn)程中的工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)郵政儲(chǔ)蓄政策的改革，立足于業(yè)務(wù)創(chuàng)新，盡快形成“以吸收個(gè)人存款為基礎(chǔ)，在資金運(yùn)用上，以資金批發(fā)為主、兼營(yíng)小額零售業(yè)務(wù)，同時(shí)，大力開(kāi)展保險(xiǎn)和中間業(yè)務(wù)”的經(jīng)營(yíng)模式。在開(kāi)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中，一是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，逐步參與金融產(chǎn)品的承銷(xiāo)與分銷(xiāo)，參與銀行間貨幣市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在兼顧風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高資金運(yùn)作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農(nóng)”問(wèn)題的契機(jī)，努力形成資金回流地方機(jī)制；三是積極探索個(gè)人小額信貸業(yè)務(wù)，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展闖出新路。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上，要深化與保險(xiǎn)公司的合作內(nèi)涵，特別是在銷(xiāo)售險(xiǎn)種上，要設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出具有郵政企業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄特色的新產(chǎn)品，同步發(fā)展分紅型和保障型險(xiǎn)種，在銷(xiāo)售渠道上，要逐步擺脫對(duì)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)平臺(tái)的依賴，真正組建專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，真正面向社會(huì)進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)。在中間業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，要轉(zhuǎn)變觀念，在發(fā)展類(lèi)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展代收、代繳、代售、代辦類(lèi)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)獲得手續(xù)費(fèi)收入，真正形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。將匯兌業(yè)務(wù)的大客戶營(yíng)銷(xiāo)納入中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，加大發(fā)展批量匯款，企事業(yè)單位通過(guò)匯兌繳款的業(yè)務(wù)發(fā)展，年內(nèi)使匯兌業(yè)務(wù)啟穩(wěn)回升。
第二：通過(guò)理念的創(chuàng)新，充分利用郵政“綠卡”品牌優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，不斷推出適合郵政金融特點(diǎn)的新產(chǎn)品，加快郵政金融信息類(lèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在電子商務(wù)結(jié)算、“綠卡”網(wǎng)絡(luò)支付、個(gè)人消費(fèi)信息和匯兌信息回執(zhí)短信業(yè)務(wù)以及網(wǎng)上銷(xiāo)售金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)上做文章，敢于并善于同商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)，真正作到你無(wú)我有、你有我優(yōu)。同時(shí)，通過(guò)連網(wǎng)聯(lián)合，發(fā)揮郵政投遞的作用，擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作領(lǐng)域，開(kāi)辦代他行網(wǎng)上匯款等項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高郵政金融的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三：按著金融行業(yè)規(guī)范，本著審慎原則，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真梳理，整合完善各項(xiàng)規(guī)程，建立并執(zhí)行專(zhuān)業(yè)責(zé)任管理體系，嚴(yán)密控制，最大限度地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)，為郵政金融業(yè)務(wù) 某某年競(jìng)職演說(shuō)（郵政儲(chǔ)匯局局長(zhǎng)）第2頁(yè)
穩(wěn)步、健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第四：迅速建立適合現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)生存、發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。重點(diǎn)抓好能夠勝任經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)和具有金融理論知識(shí)的管理人才、營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
第五：在全省經(jīng)營(yíng)管理工作中，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)局策劃、組織、協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，全面完成省局交給的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)；在局內(nèi)工作中，要加強(qiáng)精神文明和政治文明建設(shè)，誠(chéng)實(shí)、守信、勤政、廉政；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要；要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)毅力向省局和職工交一份滿意的答卷。
下面，我就競(jìng)聘儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)這個(gè)崗位發(fā)表演講：
儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)是局長(zhǎng)的參謀和助手，要按照省局經(jīng)營(yíng)管理的總體思路，協(xié)助局長(zhǎng)開(kāi)展工作。協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省郵政金融專(zhuān)業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)、管理、檢查和指導(dǎo)工作；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定全省郵政金融業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并將任務(wù)進(jìn)行分解貫穿到整個(gè)時(shí)期、各個(gè)部門(mén)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考核，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)郵政金融新業(yè)務(wù)的實(shí)施及推廣應(yīng)用；協(xié)助局長(zhǎng)負(fù)責(zé)局內(nèi)行政工作的有序進(jìn)行；及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向局長(zhǎng)和班子提供工作意見(jiàn)和建議；要具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力及綜合協(xié)調(diào)能力，善于學(xué)習(xí)，表達(dá)能力較強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)、講求效率，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，具有開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力。
如果我競(jìng)聘成功，我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一：講求團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行省局決策，堅(jiān)決執(zhí)行班子決議，聽(tīng)從局長(zhǎng)指揮，做到步調(diào)一致，全力以赴協(xié)助局長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，做到讓省局滿意，讓職工放心。
第二：發(fā)揮好副手作用，突出責(zé)任意識(shí)。對(duì)所分管的各項(xiàng)工作盡職盡責(zé)，敢于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)部門(mén)同事確保全省經(jīng)營(yíng)管理工作和全局整體工作的有序進(jìn)行。
第三：堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位需要，對(duì)分管工作要迅速進(jìn)入角色，要善于創(chuàng)新，積極探求新的經(jīng)營(yíng)和管理思路，努力成為分管工作的專(zhuān)家。
【關(guān)鍵詞】民主管理工作 實(shí)踐 開(kāi)展 創(chuàng)新
陜西省煤炭物資供應(yīng)公司是一家有著數(shù)十年歷史的國(guó)有物資貿(mào)易企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾代職工的拼搏與奮斗，公司規(guī)模及實(shí)力不斷壯大，業(yè)務(wù)范圍涉及物資采購(gòu)供應(yīng)、進(jìn)出口貿(mào)易、招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程造價(jià)、設(shè)備調(diào)劑和廢舊物資處置、民爆物品購(gòu)銷(xiāo)管理、煤炭銷(xiāo)售等多個(gè)領(lǐng)域。公司非常重視企業(yè)民主管理工作, 堅(jiān)持“依靠職工發(fā)展企業(yè)，堅(jiān)持民主管理企業(yè)”的原則，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全制度,不斷加大民主管理工作力度，創(chuàng)新民主管理形式，一系列民主管理工作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成、各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)和公司科學(xué)、健康、穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。本文從民主管理工作的開(kāi)展與創(chuàng)新兩部分，對(duì)公司民主管理工作的實(shí)踐情況作簡(jiǎn)要介紹。
一、 公司民主管理工作的開(kāi)展
（一）以職工大會(huì)為基本形式。
公司在處理國(guó)家、公司、職工三者利益關(guān)系、保障職工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)職工積極性方面，一直遵循合法、有序、公開(kāi)、公正的原則，采用召開(kāi)職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度來(lái)實(shí)行公司的民主管理。公司根據(jù)的實(shí)際情況，每年召開(kāi)職工大會(huì)，就公司發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、公司改革和制定重要規(guī)章制度，公司用工、勞動(dòng)合同和集體合同簽訂履行情況等，組織職工參與單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。
（二）實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)。
公司嚴(yán)格實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，遵循合法、及時(shí)、真實(shí)、有利于職工權(quán)益維護(hù)和企業(yè)發(fā)展的原則，將公司經(jīng)營(yíng)管理的基本情況、招用職工及簽訂勞動(dòng)合同的情況、集體合同文本和勞動(dòng)規(guī)章制度的內(nèi)容、使用和職工培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行的情況、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大決策方案等重大事項(xiàng)，按照《陜西省煤炭物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開(kāi)制度》規(guī)定的程序向職工公開(kāi)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督。
（三）規(guī)范、完善集體合同和工資集體協(xié)商制度。
集體合同和工資集體協(xié)商在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中具有強(qiáng)制力，可使勞動(dòng)關(guān)系在合同框架內(nèi)達(dá)到高度的協(xié)調(diào)，按照《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，各類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者訂立《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》，以此來(lái)保障勞動(dòng)者的權(quán)益。公司為了制定一個(gè)操作性強(qiáng)、能經(jīng)得住檢驗(yàn)的集體合同，在對(duì)家兄弟單位進(jìn)行走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)全體職工表決通過(guò)，制定了《陜西省煤炭物資供應(yīng)公司集體合同》，同時(shí)每年年初都與職工代表簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》。明確公司職工所應(yīng)享受的勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、職業(yè)技能培訓(xùn)等權(quán)利，極大地規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系，使職工的勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利、職業(yè)技能培訓(xùn)等合法權(quán)益得到了進(jìn)一步保障。
在每年的“法制宣傳月”活動(dòng)中，公司都要去下屬子公司檢查《勞動(dòng)合同法》等勞動(dòng)類(lèi)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取匯報(bào)等方式，了解下屬單位執(zhí)行勞動(dòng)類(lèi)法律法規(guī)的情況，這些措施對(duì)公司全面貫徹、落實(shí)勞動(dòng)制度和構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系筑起了堅(jiān)強(qiáng)可靠的“防護(hù)墻”。
（四）民主管理理論研究及民主管理活動(dòng)。
公司結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行民主管理理論研究，積極組織動(dòng)員員工撰寫(xiě)企業(yè)民主管理類(lèi)論文，公司員工積極投稿，其中《廠務(wù)公開(kāi)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的互動(dòng)作用》在集團(tuán)公司“深化創(chuàng)新廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作”論文評(píng)比活動(dòng)中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，《淺談對(duì)工會(huì)組織履行維護(hù)職能的幾點(diǎn)思考》、《推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)的四個(gè)環(huán)節(jié)》等多篇論文在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表。同時(shí)公司積極組織參加上級(jí)單位組織的各種形式的民主管理活動(dòng)，形成了學(xué)管理?xiàng)l例、倡導(dǎo)民主管理的氛圍，在此基礎(chǔ)上召開(kāi)知識(shí)競(jìng)賽選拔職工，組隊(duì)參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的民主管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
二、公司民主管理工作的創(chuàng)新
（一）組織開(kāi)展思想大討論活動(dòng)。
為了匯聚職工集體智慧，激發(fā)職工敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)的精神，公司組織開(kāi)展了以“站在新的起點(diǎn)上，我們?cè)趺崔k”為主題的思想大討論活動(dòng)。大討論活動(dòng)中，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入到公司各單位、部門(mén)，與廣大職工面對(duì)面，就當(dāng)前公司發(fā)展中面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題，進(jìn)行了熱烈的討論、座談，職工們暢所欲言，積極獻(xiàn)策，針對(duì)公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、提升服務(wù)水平等方面提出了200多條建議和意見(jiàn)。公司對(duì)這些合理化建議進(jìn)行了認(rèn)真的梳理和總結(jié)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出了“五個(gè)調(diào)整”和“三個(gè)提升”，進(jìn)一步明確了工作思路。同時(shí)組織開(kāi)展了以“站在新的起點(diǎn)上，我們?cè)趺崔k”為主題的征文活動(dòng)。廣大職工積極響應(yīng)征文活動(dòng)號(hào)召，結(jié)合本單位、部門(mén)的工作實(shí)際和自身崗位的特點(diǎn)，積極撰寫(xiě)征文數(shù)十篇，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。針對(duì)職工提出的建議，公司進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，把其中一些合理的建議進(jìn)行了整理，這些建議對(duì)公司的發(fā)展起到一定的借鑒和推動(dòng)作用，并把其中的優(yōu)秀論文結(jié)集成冊(cè)，為職工之間交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)提供便利條件。
（二）公開(kāi)競(jìng)聘選拔管理人員。
作為一家“智力技術(shù)型”公司，人才問(wèn)題是公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，公司堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，公開(kāi)選拔事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、敢于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾砣藛T，為想干事、能干事的職工創(chuàng)造一個(gè)施展才華的平臺(tái)，在公司形成一個(gè)“能者上、庸者讓”的風(fēng)清氣正的用人氛圍。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；資產(chǎn)、管理
電力是一種看不見(jiàn)摸不著的能源，它的最大的特點(diǎn)就是不能儲(chǔ)存，沒(méi)有具體的實(shí)物形態(tài)，只能在電線或電纜上運(yùn)輸。但是它的用途非常巨大，無(wú)論是在國(guó)家大型企業(yè)，還是在日常生活中，電的作用無(wú)法取代，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源。我們要建立國(guó)有資產(chǎn)管理制度，不斷強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，切實(shí)提高國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的能力和水平。
1.夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，使資產(chǎn)邁向規(guī)劃化、科學(xué)化
電力企業(yè)的資產(chǎn)主要有發(fā)電設(shè)備、變電站和主要輸電線路組成。固定資產(chǎn)狀況有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是地點(diǎn)分布廣，工作區(qū)域涉及全國(guó)各個(gè)大中小城市、工廠及鄉(xiāng)村。二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，既有幾億元的發(fā)電機(jī)組，又有上千元的小資產(chǎn)。三是戶外設(shè)備較多，電力設(shè)備老化比較嚴(yán)重。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和分布情況來(lái)看，固定資產(chǎn)的種類(lèi)多，管理的點(diǎn)多面廣。給資產(chǎn)的管理帶來(lái)了很大的困難和挑戰(zhàn)性。
1.1從基礎(chǔ)工作入手，使資產(chǎn)管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化
固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要?jiǎng)趧?dòng)資料，因此要想保持固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，必須要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬與實(shí)物相符。通過(guò)完善資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，細(xì)化日常管理，強(qiáng)化日常監(jiān)控工作，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的規(guī)范化管理。為保證固定資產(chǎn)的細(xì)化管理，應(yīng)將所屬單位所使用的固定資產(chǎn)作為其代管資產(chǎn)，把保證資產(chǎn)完整性和有效性作為財(cái)務(wù)預(yù)算的單項(xiàng)考核指標(biāo)。
1.2重現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，資產(chǎn)清查真實(shí)有效
為加強(qiáng)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，建立健全固定資產(chǎn)清查制度。每次清查，資產(chǎn)管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)，勘察登記工作完畢后再讓現(xiàn)場(chǎng)人員簽字，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理人員不定期到各單位抽查。只有這樣才能把資產(chǎn)的分布情況了如指掌。
1.3努力抓好固定資產(chǎn)的形成，及轉(zhuǎn)資驗(yàn)收工作
資產(chǎn)管理的新思路，始終是圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而展開(kāi)的，要切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大的效用，那么必須從資產(chǎn)的源頭抓起，從資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作入手。有的人認(rèn)為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在如何盤(pán)活資產(chǎn)、如何做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，但是要想做好上述工作，必須要抓好資產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。資產(chǎn)管理人員要了解單位的資產(chǎn)現(xiàn)狀，有多少高效、低效、閑置資產(chǎn)，以及它們形成的原因。資產(chǎn)的形成過(guò)程中，要進(jìn)行可行性研究，根據(jù)本單位資產(chǎn)存量情況，對(duì)擬建造的資產(chǎn)提出合理化建議。資產(chǎn)管理要讓所有投資活動(dòng)緊緊圍繞資產(chǎn)增值來(lái)進(jìn)行，確保有限的資金用在最能發(fā)揮效益的地方。
2.按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，樹(shù)立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新觀念
2.1資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概念
目前，電力企業(yè)大部分資產(chǎn)管理體制沒(méi)有建立起一整套行之有效的資產(chǎn)取得、使用、監(jiān)控、效益評(píng)估、流動(dòng)、報(bào)廢處置等管理體制，沒(méi)有建立起針對(duì)不同設(shè)備管理的制度，仍是各自為政、缺乏流動(dòng)。所謂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是用商品經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)看待本企業(yè)資產(chǎn)的形成與處置。也就是說(shuō)，資產(chǎn)作為企業(yè)的商品，在其形成階段、其價(jià)值與使用價(jià)值形成的階段，我們要看它是否給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。不能帶來(lái)利潤(rùn)的資產(chǎn)不能購(gòu)入，租賃或投資，已有的資產(chǎn)要按其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的形式，將它們使用價(jià)值的實(shí)際形式劃分為處置、租出、股權(quán)投資或繼續(xù)留用。
2.2充實(shí)資產(chǎn)隊(duì)伍，提高資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)、培養(yǎng)復(fù)合人才
資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，因此，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員首先要有較強(qiáng)的工人責(zé)任心；其次需要具備經(jīng)營(yíng)管理的綜合知識(shí)，即要求具備必需的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，會(huì)計(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，還需要具備與資產(chǎn)屬性相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)等，當(dāng)然還要具備一定的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，只有具備這些條件的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，才是合格的。
在做好基礎(chǔ)性工作的前提下，怎樣去經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是重點(diǎn)。這就要求資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)。即要懂工程、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、成本等一系列的知識(shí)，又要懂經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行、懂本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。跟財(cái)務(wù)人員一樣，資產(chǎn)人員要保證相對(duì)穩(wěn)定，要把業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有愛(ài)崗敬業(yè)精神的人員安排到資產(chǎn)管理崗位上。
2.3重新劃分資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)屬性，建立新型的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式
原來(lái)通用的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，是把固定資產(chǎn)劃分為經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按單位制定收益率，收取資產(chǎn)收益，對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收取資產(chǎn)占用費(fèi)，這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式由于收益率確定的不合理，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)占用費(fèi)的收取比例太低，不能夠有效地促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，不能夠盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的效益最大化。我們電力企業(yè)雖然做了一些探索，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ，還不是真正意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，應(yīng)該在我公司率先打破這種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，重新劃分資產(chǎn)的類(lèi)別屬性，尋找合適的資產(chǎn)激勵(lì)與考核機(jī)制，建立新型的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制。新型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制的主導(dǎo)思想是建立一個(gè)能夠有效地促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的效益最大化，力爭(zhēng)使全局各個(gè)行業(yè)不同企業(yè)，站在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一起跑上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新體制。新型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制建立的主要思路是重新劃分資產(chǎn)的類(lèi)別屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，對(duì)于在用的資產(chǎn)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)屬性劃分為經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)；根據(jù)其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力，劃分為高效、有效、低效和無(wú)效資產(chǎn)，電力企業(yè)要根據(jù)不同單位的實(shí)際情況制定出具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，那么編制預(yù)算時(shí)，就依此為依據(jù)，根據(jù)其使用的時(shí)間屬性，劃分為長(zhǎng)期使用、季節(jié)使用和基本使用的資產(chǎn)，不再是簡(jiǎn)單地劃分為經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。根據(jù)資產(chǎn)的不同效能和不同的時(shí)間屬性，制定不同的資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)占用費(fèi)的收取比例。資產(chǎn)收益率一定要按照資產(chǎn)的不同屬性確定，不能再根據(jù)各單位的利潤(rùn)倒算收益率，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，資產(chǎn)收益率確定的總的原則是：效用高和長(zhǎng)期使用的資產(chǎn)收益率低，效用低和基本不使用的資產(chǎn)收益率高。對(duì)于利潤(rùn)承包和費(fèi)用承包的單位，根據(jù)資產(chǎn)的不同效能、不同的時(shí)間屬性和增加日期的不同，確定資產(chǎn)占用費(fèi)的不同收取比例。通過(guò)制定新型的資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)占用費(fèi)的收取比例，力爭(zhēng)從根本上促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，改善資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。
3.電力公司資產(chǎn)工作思路及重點(diǎn)工作
（1）健全和完善資產(chǎn)管理體制各項(xiàng)規(guī)章制度，建立有效的資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，提高管理人員的事業(yè)心和責(zé)任心，開(kāi)展形式多樣，層次廣泛的國(guó)有資產(chǎn)管理知識(shí)宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資產(chǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。
【關(guān)鍵詞】 精細(xì)； 成本； 管理； 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； 質(zhì)量
近幾年來(lái)，勝利油田立足于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，以服務(wù)于勘探開(kāi)發(fā)、保障生產(chǎn)為目標(biāo)，以“預(yù)算管理到過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理到區(qū)塊、精細(xì)管理到節(jié)點(diǎn)、作業(yè)管理到單井、分析考核到主體”為內(nèi)容，強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理理念，加大管理創(chuàng)新力度，規(guī)范管理秩序，積極穩(wěn)妥地解決了發(fā)展中遇到的許多難題，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，成本上升的勢(shì)頭得到有效控制，不斷克服勘探開(kāi)發(fā)難度增大、投資成本緊張、社會(huì)環(huán)境復(fù)雜等多種不利因素，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)管理與成本管理水平的同步提高，精細(xì)管理水平也日益提高。從油田財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，油田的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
一、實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，提高精細(xì)管理水平
堅(jiān)持從創(chuàng)新理念、理順體制、完善手段、強(qiáng)化運(yùn)行等方面入手，服務(wù)勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，促進(jìn)了預(yù)算管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，一整套科學(xué)、合理、公正、透明的全面預(yù)算管理體制基本建立并逐步完善。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立并完善了運(yùn)行機(jī)構(gòu)和管理制度
為確保全面預(yù)算的有效實(shí)施，勝利油田分公司及時(shí)出臺(tái)了《全面預(yù)算管理辦法》、《業(yè)務(wù)預(yù)算管理辦法》等制度，成立了以分公司經(jīng)理為主任的全面預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)立了由勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成的全面預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位全面預(yù)算工作的指導(dǎo)。在對(duì)二級(jí)預(yù)算進(jìn)行審核、優(yōu)化、平衡的基礎(chǔ)上，形成分公司全面預(yù)算方案。21個(gè)二級(jí)單位相應(yīng)成立了全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化、審核、控制，形成了上下聯(lián)動(dòng)、層層優(yōu)化平衡的預(yù)算管理體制。與此同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、深入基層調(diào)研、專(zhuān)家講座、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等多種形式，啟動(dòng)并實(shí)施全面預(yù)算管理工作，從而逐步實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：由注重短期投入向中長(zhǎng)期投入轉(zhuǎn)變；由注重生產(chǎn)向產(chǎn)量與成本并重轉(zhuǎn)變；由先干后算向先算后干轉(zhuǎn)變。
（二）分級(jí)配置產(chǎn)量、分類(lèi)核定成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、工作量、價(jià)值量的相互匹配
堅(jiān)持工作量和價(jià)值量?jī)?yōu)化配比原則，年中按照“所有成本費(fèi)用都要納入財(cái)務(wù)預(yù)算，所有預(yù)算支出都要落實(shí)責(zé)任部門(mén)和單位”的原則，對(duì)年初預(yù)算安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。將年度預(yù)算細(xì)化形成二級(jí)承包預(yù)算、部門(mén)單項(xiàng)預(yù)算、部門(mén)控制預(yù)算、部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。把該下?lián)芙o二級(jí)單位的資金全部下?lián)?，使各單位預(yù)算指標(biāo)基本可以“跳起來(lái)、摸得著”，有效傳遞了成本壓力，初步扭轉(zhuǎn)了二級(jí)單位“等、靠、要”的思想，改變了各單位專(zhuān)題報(bào)告不斷和年底認(rèn)賬的想法和做法，為嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
（三）細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，最大限度地實(shí)施以業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)的零基預(yù)算思路
按照預(yù)算做細(xì)的總體思路，根據(jù)各單位、部門(mén)生產(chǎn)費(fèi)用的分類(lèi)和投向，擬定了各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算方法和依據(jù)，形成了包括作業(yè)、電費(fèi)、稠油熱采勞務(wù)、維修、運(yùn)輸?shù)?8大項(xiàng)和97小項(xiàng)的精細(xì)業(yè)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)其中34大項(xiàng)和75小項(xiàng)實(shí)行了零基預(yù)算。在股份公司規(guī)定的折舊、人工、作業(yè)、用電等項(xiàng)目基礎(chǔ)上，還擴(kuò)展到了維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、常規(guī)材料、三采藥劑、三防藥劑、破乳劑、燃料等項(xiàng)目。通過(guò)編制合理、有效、量?jī)r(jià)分離的業(yè)務(wù)預(yù)算、消耗標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工作量與價(jià)值量雙向管理。
（四）持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和決策平衡
在分項(xiàng)優(yōu)化確定各系統(tǒng)、單位的投入后，組織經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)研究院、開(kāi)發(fā)單位、機(jī)關(guān)處室的相關(guān)人員，研究成本配置與產(chǎn)量配置的內(nèi)在規(guī)律，遵從“注重投入效果、體現(xiàn)效益優(yōu)先”的原則，建立了經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，對(duì)預(yù)算做進(jìn)一步的優(yōu)化。具體是按照成本與產(chǎn)量的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將成本逐項(xiàng)預(yù)算到油氣產(chǎn)量的各個(gè)構(gòu)成部分，并依據(jù)油氣產(chǎn)量各構(gòu)成部分的成本水平進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和產(chǎn)量配置，力求成本最小化、效益最大化。
充分發(fā)揮全面預(yù)算管理辦公室的作用，將分公司的各種資源和工作目標(biāo)任務(wù)整合到一個(gè)平臺(tái)上。機(jī)關(guān)職能部門(mén)在預(yù)算分解下達(dá)與運(yùn)行考核中持續(xù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、方案設(shè)計(jì)和工作量進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)各采油廠液量、注水量、作業(yè)工作量等指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)平衡優(yōu)化，努力減少無(wú)功低效支出和設(shè)計(jì)決策浪費(fèi)。
二、以油藏經(jīng)營(yíng)管理理念為指導(dǎo)，推廣區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)科學(xué)管理
在32個(gè)區(qū)塊（油藏經(jīng)營(yíng)管理單元）成本管理試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，圍繞精細(xì)管理工作，以區(qū)塊成本核算為抓手，優(yōu)化和完善區(qū)塊預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核算歸集方法、效益評(píng)價(jià)體系的區(qū)塊成本管理方案，建立“分公司、采油廠、區(qū)塊”三級(jí)成本核算體系，全面推行“以區(qū)塊儲(chǔ)量作為管理對(duì)象、以儲(chǔ)量壽命作為管理周期、以單位生產(chǎn)成本作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”的區(qū)塊成本管理工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“預(yù)算優(yōu)化、過(guò)程控制、核算管理、經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)”五大區(qū)塊的目的。促進(jìn)由開(kāi)發(fā)油藏向經(jīng)營(yíng)油藏轉(zhuǎn)變、由行政生產(chǎn)單位管理向油藏開(kāi)發(fā)單元管理轉(zhuǎn)變、由投資成本分段管理向投資成本一體化管理轉(zhuǎn)變、由單純成本總量控制向經(jīng)營(yíng)成本控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)采。
（一）預(yù)算優(yōu)化到區(qū)塊
按照“以核定業(yè)務(wù)指標(biāo)為前提、以預(yù)算條件為基礎(chǔ)、以歷史數(shù)據(jù)為參照、以管理優(yōu)化為手段、以政策配套為輔助”為總體預(yù)算原則，以“保障急需、以費(fèi)養(yǎng)費(fèi)、體現(xiàn)效益、改善管理、激勵(lì)約束”為安排思路，通過(guò)“油藏經(jīng)營(yíng)管理單元-業(yè)務(wù)部門(mén)-采油廠-分公司”、“自下而上，自上而下，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的優(yōu)化過(guò)程，緊密結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)量需求，規(guī)范預(yù)算編制依據(jù)和程序，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。
（二）過(guò)程控制到區(qū)塊
通過(guò)對(duì)月度預(yù)算、預(yù)警控制和專(zhuān)項(xiàng)控制三個(gè)方面的控制，確保區(qū)塊年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度預(yù)算以優(yōu)化量?jī)r(jià)運(yùn)行，將管理控制點(diǎn)前移，做好生產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、業(yè)務(wù)工作量、價(jià)值量匹配運(yùn)行的控制。預(yù)警控制按照一定的方法確定預(yù)警指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)值和預(yù)警區(qū)間，確定不同指標(biāo)的區(qū)間上限和下限。當(dāng)預(yù)警指標(biāo)超出預(yù)警區(qū)間時(shí)，便發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施解決問(wèn)題。專(zhuān)項(xiàng)控制針對(duì)電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行分析，比較各項(xiàng)措施的投入的合理性與預(yù)期效益性，控制不合理支出。
（三）核算管理到區(qū)塊
以油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為核算主體，以生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬性和原始憑證記錄確定會(huì)計(jì)科目，核算到各油藏經(jīng)營(yíng)管理單元，為后續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、考核評(píng)價(jià)等工作打下基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)營(yíng)分析到區(qū)塊
完善區(qū)塊的成本分析制度，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，立足區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)際，剖析成本升降原因，提出改進(jìn)措施。將分析結(jié)果與經(jīng)營(yíng)考核相結(jié)合，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束力，同時(shí)為月度滾動(dòng)預(yù)算的編制提供依據(jù)。
（五）考核評(píng)價(jià)到區(qū)塊
通過(guò)對(duì)區(qū)塊的剩余可采儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平、開(kāi)發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平及財(cái)務(wù)指標(biāo)管理水平分別進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)，突出投入與產(chǎn)出的配比關(guān)系，細(xì)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)及成本考核，強(qiáng)化開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)、長(zhǎng)效管理指標(biāo)的考核，充分考慮產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的影響，完善投入產(chǎn)出配比機(jī)制。
三、以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為載體，通過(guò)項(xiàng)目組的運(yùn)作和四道防線的建立，提升精細(xì)管理效益
（一）建章立制全面推行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
制定并嚴(yán)格執(zhí)行在每月的5日業(yè)務(wù)預(yù)算安排會(huì)和在15日的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，制定解決辦法和措施，明確責(zé)任部門(mén)和單位進(jìn)行落實(shí)整改。經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督查，責(zé)任部門(mén)和單位要在下次會(huì)議上說(shuō)清楚、講明白。根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析結(jié)果，對(duì)預(yù)算超支單位，采取分層次分別由公司經(jīng)理專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話，總會(huì)計(jì)師組織財(cái)務(wù)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)重點(diǎn)解剖，財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)門(mén)督促等辦法，督促和幫助二級(jí)單位制定措施、嚴(yán)格控制，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé)制。各單位成本控制意識(shí)普遍加強(qiáng)，杜絕了不良做法的發(fā)生，逐步形成了全員參與成本控制的良好氛圍。
（二）建立大額成本預(yù)算支出管理制度，細(xì)化成本過(guò)程控制
分公司層面上對(duì)1 000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目、二級(jí)單位層面上對(duì)100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目打開(kāi)分析，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化分析，認(rèn)真審查成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，制定措施，優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，包括穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)投入、節(jié)能技改、安全隱患治理、河道維護(hù)、油地共建、基礎(chǔ)設(shè)施維修、設(shè)施遷建等項(xiàng)目等實(shí)施成本費(fèi)用的大額管理制度。從項(xiàng)目的可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、預(yù)算核定、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督檢查、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、效益評(píng)價(jià)等進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)審批、細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)管理、落實(shí)管理制度、跟蹤管理現(xiàn)場(chǎng)、掌握運(yùn)行進(jìn)度、追究管理責(zé)任，做到項(xiàng)目施工不走樣、資金落實(shí)不挪用、結(jié)算資料不做假，確保資金投入有效果、見(jiàn)成效。
（三）拓寬成本管理思路，積極推行項(xiàng)目組管理
勝利油田開(kāi)發(fā)已進(jìn)入特高含水期，稠油、三采產(chǎn)量比例不斷提高，使得成本上升、生產(chǎn)與成本不匹配等諸多問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)。完善對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用管理與控制，組織成立相關(guān)成本項(xiàng)目管理組和技術(shù)支撐的專(zhuān)家組，形成上下聯(lián)動(dòng)、技術(shù)管理與資金管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)了單純地控制成本向有效實(shí)施成本管理轉(zhuǎn)變。用電治理項(xiàng)目組積極開(kāi)展電網(wǎng)整治與優(yōu)化、電泵和電加熱治理、節(jié)電新技術(shù)推廣等工作，在開(kāi)井?dāng)?shù)上升、稠油井、深井比例增加的情況下，2006年抑制住了用電大幅上漲的趨勢(shì)，2007年同比減少用電量1億千瓦時(shí)，2008年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)了用電量的負(fù)增長(zhǎng)。作業(yè)項(xiàng)目組強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)督過(guò)程管理，完善作業(yè)指標(biāo)考核體系，多輪次作業(yè)井次從2006年的1 983口降低到2009年的1 374口，共降低了609口，減少無(wú)功低效投入5 398萬(wàn)元，提高了作業(yè)質(zhì)量。
（四）全面應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)”管理模式
全面推廣應(yīng)用“成本節(jié)點(diǎn)管理”，針對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目及相應(yīng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合成本動(dòng)因，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為管理的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，明確責(zé)任主體、完善操作程序、落實(shí)管理措施、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立“分公司―采油廠―三級(jí)單位―四級(jí)單位―基層班組”五層次系統(tǒng)成本節(jié)點(diǎn)管理模式；構(gòu)建起“目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核”四個(gè)體系，做到目標(biāo)分解到節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行管理到節(jié)點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)到節(jié)點(diǎn)、考核兌現(xiàn)到節(jié)點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“成本節(jié)點(diǎn)”的設(shè)置精細(xì)化、控制立體化、運(yùn)行一體化、精細(xì)常態(tài)化的目標(biāo)。
（五）設(shè)立四道防線，逐步完善成本預(yù)警機(jī)制
為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成，需嚴(yán)把預(yù)算管理的四道防線，形成成本預(yù)警機(jī)制。一是現(xiàn)金流防線，通過(guò)加強(qiáng)資金預(yù)算的管理和分析，對(duì)預(yù)算超支單位，暫停相關(guān)資金的撥付，從源頭上把好資金支出關(guān)；二是ERP防線，堅(jiān)持月度預(yù)算審批制度，逐項(xiàng)設(shè)定預(yù)算限額并在TR模塊中進(jìn)行設(shè)置，實(shí)行月度預(yù)算執(zhí)行的適時(shí)控制；三是內(nèi)控審批防線，對(duì)預(yù)算超支單位，在確保正常生產(chǎn)性費(fèi)用投入的前提下，通過(guò)內(nèi)控審批，有效控制了行政辦公費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目的支出；四是考核兌現(xiàn)防線，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)政策及分析匯報(bào)制度。通過(guò)四道防線的設(shè)立，層層傳遞了成本壓力，形成了上下聯(lián)動(dòng)控制成本費(fèi)用的良好局面。
四、以ERP為平臺(tái)、內(nèi)控管理為手段，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)
（一）狠抓內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為
突出抓好財(cái)務(wù)預(yù)算審批、投資項(xiàng)目決策、物資采購(gòu)管理、貨幣資金支付、關(guān)聯(lián)交易結(jié)算“五條主線”，建立資金預(yù)算、TR控制、內(nèi)部控制、考核兌現(xiàn)“四道防線”，強(qiáng)化招投標(biāo)、合同簽訂、結(jié)算付款“三個(gè)環(huán)節(jié)”，抓住質(zhì)量和價(jià)格“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)”，努力做到關(guān)口前移、過(guò)程控制，嚴(yán)把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，管理秩序得到轉(zhuǎn)變。
（二）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、督導(dǎo)職能，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算
加大對(duì)制約結(jié)算速度癥結(jié)的督導(dǎo)力度，督促計(jì)劃部門(mén)及時(shí)下達(dá)、分解、釋放計(jì)劃投資，督促生產(chǎn)管理部門(mén)限期解決工程質(zhì)量、土方等爭(zhēng)議問(wèn)題，嚴(yán)控?zé)o計(jì)劃、無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)合同開(kāi)工現(xiàn)象。實(shí)時(shí)監(jiān)督工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的到位率，動(dòng)態(tài)監(jiān)督完工未結(jié)算工程的進(jìn)度。確保各結(jié)算環(huán)節(jié)的順暢，保障關(guān)聯(lián)交易結(jié)算率維持在正常水平。
下午好！
我叫***，我今天參加競(jìng)聘的是負(fù)責(zé)院經(jīng)營(yíng)管理、人事等工作的副院長(zhǎng)崗位。首先，非常感謝黨委給予我這個(gè)展示自己、參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。我將客觀地說(shuō)明我自己的應(yīng)聘能力與優(yōu)勢(shì)，及我的主要工作思路。并將心悅誠(chéng)服的接受各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表的選擇。我63年10月出生于*省**市，84年7月畢業(yè)于**大學(xué)，同年8月分配到**。先后在****工作?，F(xiàn)任院長(zhǎng)助理，兼綜合辦公室主任、黨委辦公室主任、宣傳部長(zhǎng)，并分工主管經(jīng)營(yíng)管理部、人事部、物資部工作。
參加工作以來(lái)，我得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們的親切關(guān)懷和幫助，在大家的殷切期望下，一直勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想和工作上都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使我今天充滿信心的走上了這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)。為此，我也借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，向所有給予我關(guān)心、幫助和支持的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同志們表示衷心的感謝！
對(duì)于我今天競(jìng)聘的崗位，我深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我覺(jué)得多年來(lái)的工作磨礪，使我具備了承擔(dān)這項(xiàng)重任的條件。
一、具有堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)
在***的工作經(jīng)歷，使我了解了科技人員的工作和生活，深刻體會(huì)應(yīng)如何為他們打造平臺(tái)，創(chuàng)造條件，這個(gè)體會(huì)為我從事管理工作指明了方向，也一直是我工作追求的主要目標(biāo)。
進(jìn)入機(jī)關(guān)以后，在企管科、經(jīng)營(yíng)管理部工作期間，通過(guò)組織負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、整章建制、崗位責(zé)任制檢查、國(guó)家計(jì)量認(rèn)證等工作，積累了大量管理工作經(jīng)驗(yàn)。特別是97年，通過(guò)組織完成院質(zhì)量體系認(rèn)證工作，使我對(duì)各單位的工作情況有了更全面的了解，為我更好的做好管理和服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。99年到院長(zhǎng)辦公室后，正趕上全院快速發(fā)展的大好時(shí)期，院里的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、學(xué)科人才培養(yǎng)工程、課題制管理、績(jī)效考核工作都走在了**的前列，這期間作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在方案的制定、文件的起草和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)等方面發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用?？梢哉f(shuō)，從93年起我參與了院各項(xiàng)重大改革和管理工作，使我全面了解了管理工作的發(fā)展歷程，了解和掌握了全院重要管理環(huán)節(jié)及其流程，特別是對(duì)如何進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，有著更深層次的思考和認(rèn)識(shí)。
二、具備應(yīng)有的綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力
近年來(lái)，院職代會(huì)、黨代會(huì)、工作會(huì)、表彰會(huì)及先進(jìn)典型推出、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等重大文字材料的起草，使我的綜合能力經(jīng)歷了一次又一次的考驗(yàn)并得以不斷提高，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定與鼓勵(lì)。辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能使我的組織協(xié)調(diào)能力得到了發(fā)揮和鍛煉，近年來(lái)，院重大工作和活動(dòng)的組織均取得了良好的成功，在組織協(xié)調(diào)中沒(méi)有發(fā)生不應(yīng)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，做到了政令的準(zhǔn)確傳達(dá)及基層信息客觀真實(shí)的反饋,保證了全院各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、具有先進(jìn)的管理思想和觀念
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員是否具有先進(jìn)的管理思想和觀念至關(guān)重要。多年來(lái)，我一直注重管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，注重自己思想觀念更新，建立了符合實(shí)際工作需要的管理思想和行為觀念，這就是：一是學(xué)會(huì)自我管理，樹(shù)立了反思的觀念，通過(guò)反思，認(rèn)識(shí)自己的差距，確立更準(zhǔn)確的思想方法；二是學(xué)會(huì)系統(tǒng)管理，樹(shù)立了分析的觀念，通過(guò)分析理清各種問(wèn)題的根源，找出解決的辦法；三是學(xué)會(huì)文化管理，樹(shù)立了合作的觀念，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)最高的效率和效能；四是學(xué)會(huì)變化管理，樹(shù)立了行動(dòng)的觀念，通過(guò)行動(dòng)改變不合理的現(xiàn)實(shí)、實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
這些思想觀念的確立，使我在工作中，學(xué)會(huì)了如何正確看待自己和別人，學(xué)會(huì)了系統(tǒng)的思考和分析問(wèn)題，學(xué)會(huì)了如何與同事們結(jié)成良好的團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)了既扎扎實(shí)實(shí)又快捷高效的做好工作。
此外,多年來(lái)，我一直以正直坦誠(chéng)作為我做人的基準(zhǔn)，以扎實(shí)勤奮作為我工作的準(zhǔn)則，這使我養(yǎng)成了端正的工作態(tài)度和良好的工作作風(fēng)。
上述是我參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，但與此同時(shí)，反思自己，在個(gè)人修養(yǎng)、工作風(fēng)格、與人溝通等方面，自己還有許多不足，自己的綜合知識(shí)、理論水平，與工作要求還有一定差距，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助，我一定能在今后的工作學(xué)習(xí)中予以改善。
我出生在一個(gè)普通工人家庭，從一名普通知識(shí)分子逐步走上管理干部崗位，我深深的懂得，一份權(quán)力，更是一份責(zé)任。我深知員工利益高于一切這一道理。如果有幸得到大家認(rèn)可，無(wú)論在思想上、還是行動(dòng)上，我都要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，致力于打造“三個(gè)平臺(tái)”，全心全意地為員工服務(wù)，回報(bào)大家對(duì)我的信任。一是要通過(guò)績(jī)效考核辦法的完善，建立好管理溝通機(jī)制，為各級(jí)管理干部打造一個(gè)證明自己、展示自己、全面施展管理才能的平臺(tái)，使管理工作變得沒(méi)有不好，只有更好。二是要通過(guò)進(jìn)一步健全完善人才機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為廣大科技人員搭橋鋪路，打造職業(yè)生涯和技術(shù)發(fā)展平臺(tái)，使科技人員的技術(shù)發(fā)展路線變得更明晰、更寬廣、
更令人向往。三是要深入理解生產(chǎn)操作和后勤服務(wù)崗位員工的發(fā)展需求，打造一個(gè)讓他們提高技能、舒心工作的平臺(tái)，為他們提供更多的關(guān)心和理解。在做好工作的同時(shí)，我將更加嚴(yán)格地要求自己，始終保持一名普通科技人員的本色，擺正自己的位置，時(shí)刻保持清醒的頭腦，依靠群眾，發(fā)揚(yáng)民主，顧全大局，謙虛謹(jǐn)慎，腳踏實(shí)地，自覺(jué)接受大家的監(jiān)督。
一、新的一年工作思路
1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置，把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性，樹(shù)立“以公司為家，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)”的理念，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開(kāi)始，不計(jì)較個(gè)人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。
2、在日常工作中，要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手，準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要全力而為，注意信息的搜集，及時(shí)的整理和匯報(bào)，同時(shí)要作好信息的反饋，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類(lèi)工作矛盾、問(wèn)題時(shí)，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問(wèn)題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對(duì)人處事時(shí)，要格外謹(jǐn)慎，不能粗心大意，謹(jǐn)言慎行。開(kāi)會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來(lái)訪、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問(wèn)題，是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作，說(shuō)話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。
3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上，一是文書(shū)管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準(zhǔn)確周密，處理迅速及時(shí)，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴(yán)格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，控制各項(xiàng)行政事務(wù)開(kāi)支的尺度。
4、深入實(shí)踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過(guò)每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開(kāi)展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀(jì)律。想問(wèn)題、提建議、當(dāng)參謀、寫(xiě)文章、辦事情，都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實(shí)地反映客觀事物的本來(lái)面目，特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，決不能"想當(dāng)然"。
二、新的一年辦公室工作計(jì)劃
(一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃
1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求，積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織，制定計(jì)劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開(kāi)展活動(dòng)，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。
3、開(kāi)展和完善工會(huì)組織活動(dòng)，充分保障員工的合法權(quán)利和利益，增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。
4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。
5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，如春游、拓展訓(xùn)練等。
6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng)，如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開(kāi)展乒乓球比賽等。
7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng)，做到覆蓋面要廣，及時(shí)表彰兌現(xiàn)。
(二)、宣傳工作計(jì)劃
1、理順公司宣傳報(bào)道渠道，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè)，及時(shí)更新，重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件，同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。
2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。
3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象，公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度，定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。
4、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。
5、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。
(三)、檔案管理工作計(jì)劃
1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新與發(fā)展
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)的已經(jīng)步入一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境也發(fā)生了改變，我國(guó)的集團(tuán)公司要將財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立合理工作思路，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司要進(jìn)行管理，其財(cái)務(wù)管理工作要以創(chuàng)新的管理模式支撐公司的發(fā)展，集團(tuán)公司要樹(shù)立創(chuàng)新理念，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理工作，能夠有效的規(guī)避集團(tuán)公司自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利益的最大化。
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)成本的管理，一般說(shuō)來(lái)，集團(tuán)公司有股權(quán)形式和契約關(guān)系兩種形式，集團(tuán)公司掌握著公司的核心資源，包括技術(shù)、產(chǎn)品等。
集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容有多方面，主要包括財(cái)務(wù)管理工作的主體對(duì)象、財(cái)務(wù)管理工作的客體對(duì)象和財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作要掌握資金的運(yùn)作模式，就是以協(xié)調(diào)各成員公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益為目標(biāo)，以確保集團(tuán)公司的資金正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理工作就是為了提高企集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，以實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化。
二、集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已逐步步入了信息化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)的一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是要建立以知識(shí)和信息為主導(dǎo)的信息產(chǎn)業(yè)，我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)貨幣資本和物資資本的管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為導(dǎo)向，運(yùn)用科技知識(shí)管理集團(tuán)公司的無(wú)形資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)物質(zhì)和貨幣資產(chǎn)的規(guī)模的擴(kuò)大，提高公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的地位，目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)已從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響到社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)水平，同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式也有所改變，并形成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作的狀態(tài)。
三、在新形勢(shì)下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的特征
（1）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)聯(lián)系密切。集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，涉及到財(cái)務(wù)方面的工作有很多，其中財(cái)務(wù)管理中包括的資金活動(dòng)都是公司運(yùn)營(yíng)中的重要工作，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)管理之間的各部門(mén)都保持著密切的聯(lián)系，這些部門(mén)可能都有資金的使用權(quán)利，因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就要互相核查財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)紕漏，有效控制企業(yè)的成本，擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)需要大量的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，公司的技術(shù)水平、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都要詳實(shí)的反映出來(lái)，例如，產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)和公司的盈利狀況等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以擴(kuò)大公司的再生產(chǎn)，調(diào)整公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，為規(guī)劃公司的未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的目標(biāo)。
四、我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（1）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作在決策機(jī)制方面存在一定的問(wèn)題。目前，在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理工作的決策機(jī)制的是專(zhuān)斷型的，在財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制和管理程序，在公司里，財(cái)務(wù)管理工作受最高領(lǐng)導(dǎo)的管理，在實(shí)際中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，對(duì)于公司的籌集資金不能進(jìn)行的科學(xué)管理。
（2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作缺少風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。我國(guó)的集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的手段，這種管理手段比較封閉，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化不能及時(shí)的掌握，因此，公司的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的遲緩會(huì)影響到公司的發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，導(dǎo)致公司的的效益不穩(wěn)定，甚至虧損。
（3）集團(tuán)公司的迅息傳播存在失真問(wèn)題。在公司中，訊息的傳播實(shí)效性較差，公司需要掌握準(zhǔn)確的訊息，以掌握整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行活動(dòng)和運(yùn)行情況，以便將信息傳達(dá)到下屬部門(mén)。但是，公司獲得訊息的方式過(guò)于單調(diào)，對(duì)于這些訊息，公司很難作出相應(yīng)裁決，公司的最高決策者在層層的迅息傳遞過(guò)程中，很容易失真，以致影響到公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況。
（4）集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏靈活性。在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于事前、事中和事后的控制很難掌握，。事前的準(zhǔn)備工作不夠充分，事中的控制落實(shí)不到位，以致事后工作不能有效的完成，在此之外，在所得稅上就會(huì)引發(fā)出諸多問(wèn)題，從而增加企業(yè)所繳納的所得稅。
五、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
（1）集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)變公司的理財(cái)觀念。在新的形勢(shì)下，公司要跟上時(shí)代的發(fā)展，才能創(chuàng)造集團(tuán)公司的更多財(cái)富，要以知識(shí)資本為主，轉(zhuǎn)變理財(cái)?shù)挠^念，因此，集團(tuán)公司要掌握知識(shí)資本的構(gòu)成要素和形式，要認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本是集團(tuán)公司總資本的一部分，要重視和利用知識(shí)資本，創(chuàng)造集團(tuán)公司在市場(chǎng)的存在價(jià)值，集團(tuán)公司要發(fā)展和擴(kuò)大知識(shí)資本，利用知識(shí)資本為公司提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
（2）集團(tuán)公司要將知識(shí)資本作為財(cái)務(wù)管理的必要知識(shí)。目前，一些相關(guān)的財(cái)務(wù)教材缺少對(duì)知識(shí)資本的內(nèi)容講解，影響到知識(shí)資本的教育發(fā)展，因此，知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理中的具有重要地位，知識(shí)資本要配合財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)展集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作。
（3）集團(tuán)公司要加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。集團(tuán)公司里需要管理人才來(lái)掌握公司資本的運(yùn)作，管理工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，同時(shí)也要具備創(chuàng)新的能力，因此，要提高財(cái)務(wù)人員的管理和創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)人員要有財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，對(duì)知識(shí)掌握包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等多方面的知識(shí)，根據(jù)變化的環(huán)境，對(duì)公司的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
總之，在新的形勢(shì)下，我國(guó)的集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了重大的變化，同時(shí)這些集團(tuán)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變化，如今，我國(guó)的企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，因此，我國(guó)的集團(tuán)公司需要樹(shù)立創(chuàng)新的理念，探索出集團(tuán)公司建設(shè)的創(chuàng)新思路，這樣才能適應(yīng)我國(guó)的市場(chǎng)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位，在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理是公司管理工作中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展是集團(tuán)公司首要重視的工作，集團(tuán)公司應(yīng)該將以人為本的創(chuàng)新理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，提高集團(tuán)公司的的財(cái)務(wù)管理水平。
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