時(shí)間：2022-04-26 08:05:30
導(dǎo)語：在工程造價(jià)類論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制過程中存在的普遍性問題
1.1招標(biāo)方招標(biāo)工作有待進(jìn)一步規(guī)范
通過大量的調(diào)查顯示，如果招標(biāo)方招標(biāo)工作不規(guī)范的話，在很多時(shí)候會導(dǎo)致招投標(biāo)階段的工程造價(jià)失去應(yīng)有的控制。因?yàn)檫@樣會造成對投標(biāo)方的誤導(dǎo)和許多負(fù)面影響，使得投標(biāo)方在工程的具體施工中無法合理有效的控制工程造價(jià)。具體表現(xiàn)為招標(biāo)文件缺乏嚴(yán)謹(jǐn)（稍加檢查就會發(fā)現(xiàn)很多紕漏）、招標(biāo)行為形式化，缺乏非常實(shí)際的約束力而存在很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象等。
1.2中介機(jī)構(gòu)有待進(jìn)一步完善
中介結(jié)構(gòu)作為工程招投標(biāo)過程中的第三方機(jī)構(gòu)，它最為主要的工作是進(jìn)行招標(biāo)。與上面講的一樣，在招投標(biāo)階段如果中介結(jié)構(gòu)工作不完善的話，同樣會造成工程造價(jià)失去有效控制。其主要表現(xiàn)為造價(jià)咨詢體系不健全、行為不規(guī)范、咨詢機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高等?？v觀歷史，我國的工程造價(jià)咨詢體系較西方發(fā)達(dá)國家而言起步稍晚一些，法律法規(guī)建設(shè)一直處于探索和實(shí)施階段。就目前而言，我國工程造價(jià)咨詢體系普遍存在規(guī)模較小、咨詢?nèi)藛T積極性低等問題，這些因素都會造成投標(biāo)方很難對工程造價(jià)作出十分精準(zhǔn)的判斷，這對工程造價(jià)的控制工作提高了許多難度。
2控制招投標(biāo)階段工程造價(jià)的具體措施
2.1大力提高編制招標(biāo)文件的質(zhì)量
招投標(biāo)階段產(chǎn)生的清單單價(jià)作為施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵性工具，應(yīng)遵循以下幾條基本原則：一是建立行之有效的澄清制度?？偟膩碚f，就是要嚴(yán)格依據(jù)國際慣例，建立一套符合當(dāng)前工程量清單報(bào)價(jià)的澄清制度，這樣一來就可以提供給投標(biāo)單位在評標(biāo)過程中一個解釋機(jī)會。這樣做的目的在于澄清投標(biāo)方案是否科學(xué)、施工工藝是否先進(jìn)性、項(xiàng)目報(bào)價(jià)是否合理；二是業(yè)主在定標(biāo)前，對得分最高的前兩名中標(biāo)候選人的標(biāo)函加以質(zhì)詢。這樣做可以對投標(biāo)函中的遺漏項(xiàng)、不明確處、錯項(xiàng)等進(jìn)行質(zhì)詢，從而可以更好的保障各方的利益不會因?yàn)椴还降囊蛩囟艿接绊?。鑒于此，在起草招標(biāo)文件的過程中務(wù)必要注意以下幾種情形：第一種是工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用約定要最大限度的包死，盡可能的少留（或不留）其他可以留有后路的地方，當(dāng)前最為常用的方法就是適當(dāng)?shù)臏p少暫定金額分項(xiàng)。第二種是對于工程量清單所列分項(xiàng)外的變更情況（可提前預(yù)見的），在這個時(shí)候必須要事先約定一個操作性比較強(qiáng)的安排，比方說制定提前或延期的獎勵懲罰辦法等，并且一旦發(fā)現(xiàn)有違反現(xiàn)象要堅(jiān)定不移的予以懲處。第三種是對于市場價(jià)格差異較大的裝飾材料的功能、設(shè)備、型號等重要指標(biāo)應(yīng)盡可能的進(jìn)行詳盡描敘、在必要的情況下可將上限價(jià)卡死，同時(shí)要求承包商在施工前務(wù)必要提供相應(yīng)的樣品，經(jīng)過業(yè)主確認(rèn)沒有任何問題之后方可施工。如所提供樣品市場價(jià)實(shí)在是無法達(dá)到上限價(jià)的時(shí)候，業(yè)主酌情來調(diào)低價(jià)格。
2.2進(jìn)一步加強(qiáng)對工程變更的嚴(yán)格把關(guān)
據(jù)以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，在具體的施工中，設(shè)計(jì)一旦發(fā)生了變更也許會在一定程度上增加工程造價(jià)，從這一點(diǎn)上來看，工程施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的有效控制。具體地說，就是需要相關(guān)部門綜合考慮各方面因素，來切實(shí)的加強(qiáng)對各個方案的科學(xué)分析和相互之間的仔細(xì)比較，通過這種方式來選擇最佳施工方案。不僅如此，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工的有效管理，確保施工方案能夠落實(shí)到位，還要對額外費(fèi)用嚴(yán)格控制，從而有效控制工程的成本投入。
2.3完善評標(biāo)體系，盡可能的實(shí)行公開招標(biāo)
就目前而言，我國使用得最為頻繁的招標(biāo)方式包括兩種：公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)。在這個大背景下，建設(shè)單位應(yīng)該最大限度的采用公開招標(biāo)的方式，也就是要嚴(yán)格遵循相應(yīng)法律要求將招標(biāo)信息進(jìn)行公開，同時(shí)廣泛的征集到有實(shí)力并且具有相關(guān)資質(zhì)文件的施工單位來參與到預(yù)審中。事實(shí)證明，只有采用公開招標(biāo)，方可在真正意義上實(shí)現(xiàn)公正和公平與公開，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。另外一點(diǎn)需要值得注意的是，如果無法處理好招標(biāo)工作中的一些細(xì)節(jié)的話，通常存在著很大的可能性造成工程造價(jià)失去有效的控制。
3結(jié)語
綜上所述，自從我國加入世界貿(mào)易組織之后。水利水電工程造價(jià)管理越來越國際化與信息化，工程建設(shè)市場會隨著時(shí)間的推移會越來越完善，競爭機(jī)制也會得到進(jìn)一步的完善，業(yè)主作為工程項(xiàng)目的建設(shè)主體，所展開的招標(biāo)投標(biāo)工作必將會受到很大的挑戰(zhàn)，在招標(biāo)投標(biāo)階段要想有效控制工程造價(jià)，就必須輔以相應(yīng)的法律法規(guī)來共同完成這一事件。只有這樣招標(biāo)投標(biāo)工作才能方可順利進(jìn)行。除此之外，業(yè)主應(yīng)想方設(shè)法進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，包括技術(shù)與施工水平等方面。另外，還要在投資控制管理方面要進(jìn)一步創(chuàng)新與完善，從而更好的促進(jìn)我國工程造價(jià)管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者：王滿 單位：甘肅省水利水電工程局
一、工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的策略
(一)健全工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制
工程造價(jià)的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預(yù)算和竣工結(jié)算等工作內(nèi)容。同時(shí)也涉及到了工程的施工技術(shù)、管理和材料控制等方面的內(nèi)容。對此，相關(guān)單位和部門應(yīng)當(dāng)在充分的調(diào)查之后制定出針對工程管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃方案。從工作機(jī)制的完善入手，制定工程造價(jià)的信息管理制度。以此來降低工程造價(jià)管理信息中存在的風(fēng)險(xiǎn)，使信息資源的共享得到開發(fā)和利用。
(二)完善造價(jià)管理信息化規(guī)劃
工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是工程造價(jià)管理創(chuàng)新和改革中的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)與我國的工程造價(jià)管理發(fā)展和信息化建設(shè)的相關(guān)文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國工程造價(jià)信息管理中的階段性目標(biāo)和任務(wù)，逐層的進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)。
(三)完善工程造價(jià)管理體系
在工程造價(jià)管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設(shè)。其中涵蓋了工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫、電子評標(biāo)系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲存量十分龐大，對工程造價(jià)的決策有著重要的作用。此外，應(yīng)不斷的調(diào)整本地?cái)?shù)據(jù)庫，為實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域間數(shù)據(jù)交換奠定良好的基礎(chǔ)和條件。
(四)加快造價(jià)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)平臺是實(shí)現(xiàn)信息共享和傳遞的基礎(chǔ)要求。首先，各級的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)在內(nèi)部建立起完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實(shí)現(xiàn)工作的自動化，以此來提升工作的質(zhì)量和效率[2]。其次，應(yīng)加速建設(shè)工程信息資料數(shù)據(jù)庫，不斷地添加新的工程造價(jià)信息，使工程造價(jià)的內(nèi)容能得到最大限度的另。此外，應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)的信息功能，帶動我國工程行業(yè)的整體信息化建設(shè)發(fā)展。
(五)加速信息開發(fā)
工程造價(jià)信息開發(fā)和利用是現(xiàn)代化建設(shè)的中的重要途徑。因此，應(yīng)不斷的利用新科技，開發(fā)全新的軟件和技術(shù)，為用戶提供更加完善的工程造價(jià)信息服務(wù)。此外，可以通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換等形式來實(shí)現(xiàn)投標(biāo)或者用戶訪問等，真正地發(fā)揮出工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的作用[3]。
(六)提升人員素質(zhì)
要想切實(shí)做好我國工程造價(jià)管理信息化建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)重視起人才的培養(yǎng)。我國當(dāng)前迫切的需要一批既懂得工程造價(jià)專業(yè)知識，同時(shí)又懂得專業(yè)計(jì)算機(jī)知識的復(fù)合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進(jìn)外界專業(yè)人士加入，并在此基礎(chǔ)上培訓(xùn)現(xiàn)有工作人員，使員工的整體素質(zhì)得到提升。
二、結(jié)語
工程造價(jià)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣泛的系統(tǒng)化工程，因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不斷的努力，在一點(diǎn)一滴的積累上逐漸的完成這個工作。雖然當(dāng)前我國的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中仍然有很多的問題，但隨著機(jī)制的不斷完善和工作的逐步開展，相信很快就能使我國的工程造價(jià)管理信息化建設(shè)得到發(fā)展。
作者：石羽 單位：四川誠達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司
1施工過程中的工程造價(jià)控制
施工過程的工程造價(jià)控制，對應(yīng)的造價(jià)控制是施工圖預(yù)算。在這個階段，對施工圖預(yù)算要求的精度是不可以超過3%的誤差。而施工圖預(yù)算是否可以達(dá)到這個精確程度，與施工圖的設(shè)計(jì)以及合同制定關(guān)系非常大。施工圖設(shè)計(jì)所采用的新工藝，新材料，是影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的原因之一。很多新工藝工程造價(jià)人員并不了解，也沒有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設(shè)計(jì)、施工的重大脫節(jié)。一旦應(yīng)用，整體的施工圖預(yù)算就難免丟項(xiàng)落項(xiàng)，少了固定的工藝過程，列項(xiàng)不清，設(shè)計(jì)不清，都會造成誤差加大，從而影響工程造價(jià)的整體控制。施工圖設(shè)計(jì)過程中所采用的新材料，是另一個影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的重要原因。很多新材料，生產(chǎn)廠家唯一，或者全國只有很少的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，如目前使用的A級外墻保溫。很多廠家共同抬價(jià)，導(dǎo)致材料采購成本增加，從而引起工程造價(jià)的重大變化，引起全過程控制失敗。工程造價(jià)人員自身原因引起的丟項(xiàng)漏項(xiàng)，這種情況也有很多。有些是工程造價(jià)人員對施工過程措施考慮的不清楚，不了解施工工藝，不了解市場，掌握定額不扎實(shí)，而導(dǎo)致圖紙上應(yīng)有的項(xiàng)目丟失、缺漏。這種情況也會造成工程造價(jià)全過程控制的失敗，從而超出原本的投資計(jì)劃。施工合同的制定也影響著工程造價(jià)的控制。合同是項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，建設(shè)單位拼命縮小合同的調(diào)整范圍，而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強(qiáng)合同的制定和管理工作，減少活口，是建設(shè)單位合同管理人員重要任務(wù)之一。前期工作必定會有各種疏忽，一些工作內(nèi)容需要在建設(shè)過程中解決，比如設(shè)計(jì)深度不足、施工場地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導(dǎo)致的工程造價(jià)變化等等，工程造價(jià)管理工作應(yīng)隨時(shí)開展。嚴(yán)格執(zhí)行合同，并將該項(xiàng)工作一直延伸至竣工結(jié)算的審核。
2工程竣工過程中的工程造價(jià)控制
工程竣工過程對應(yīng)的資金控制為竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算階段，對工程造價(jià)的影響已經(jīng)非常小了。最重要的是工程造價(jià)人員，需要具備足夠的現(xiàn)場實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，充分辨別每一張工程量簽證單和設(shè)計(jì)變更單的真實(shí)性及合理性。在竣工結(jié)算過程中，工程造價(jià)人員的工程量計(jì)算及新增單價(jià)詢價(jià)、新工藝的實(shí)施細(xì)節(jié)掌握能力直接決定了竣工結(jié)算準(zhǔn)確性。竣工結(jié)算階段，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完全施工完成，現(xiàn)場實(shí)際事實(shí)已經(jīng)發(fā)生。因此，該階段的竣工結(jié)算工作內(nèi)容和思路都非常清晰。但是對工程預(yù)算人員的實(shí)際操作能力要求比較嚴(yán)格。
3結(jié)論
工程造價(jià)人員通常認(rèn)為自己只是造價(jià)員，工作流程就應(yīng)該是按照施工圖紙計(jì)算工程量，然后出具相關(guān)造價(jià)。在筆者所接觸的可研報(bào)告及概算編制單位，對工程造價(jià)方面的重視程度非常薄弱。造成很多項(xiàng)目“三超”（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算）情況。事實(shí)上，超概的情況千差萬別，很多項(xiàng)目前期不重視工程造價(jià)人員，工程造價(jià)人員也很少將自己定位于整個項(xiàng)目的操盤。如果經(jīng)過外界重視，自身提高，多專業(yè)融合，并綜合考慮工程建設(shè)其他費(fèi)，積累經(jīng)驗(yàn)，對建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行全過程控制，才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。換言之，用最少的錢辦最大的事，實(shí)現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身特長，才會做強(qiáng)做大。
作者：耿媛子 單位：沈陽地鐵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
1在工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題
1．1管理人員的素質(zhì)偏低
現(xiàn)階段，工程造價(jià)的管理人員缺乏了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及扎實(shí)的理論基本功，造價(jià)管理的執(zhí)行能力和理解能力較低;相關(guān)責(zé)任制度不夠完善;管理人員消極怠工，且人員的流動大，使得工程造價(jià)的管理存在著較為嚴(yán)重的問題。
1．2未能夠樹立較強(qiáng)的造價(jià)管理觀念
我國部分工程建設(shè)企業(yè)并沒有樹立較強(qiáng)的造價(jià)管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層以及造價(jià)管理工作人員缺乏了較強(qiáng)的造價(jià)管理觀念，對于造價(jià)管理方面缺乏了較強(qiáng)的責(zé)任意識。雖然所有造價(jià)管理工作人員分工較為明確，各司其職，然而并沒有形成造價(jià)管理核心思想，增加了造價(jià)管理問題。
1．3對“工期造價(jià)”的關(guān)注力度不足
“工期造價(jià)”指的是施工單位為了能夠達(dá)到工程施工目標(biāo)，需要花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的總和。這是該施工單位需要注意的核心問題。每個項(xiàng)目均要制定完善的工期要求。然而因?yàn)槲茨軌蚶砬骞こ淘靸r(jià)以及施工工期這兩者之間的關(guān)系，盲目追趕施工工期，隨意延長施工工期，都會增加工程造價(jià)。
2工程造價(jià)的創(chuàng)新管理
(1)加強(qiáng)工作人員的造價(jià)管理意識，強(qiáng)化對目標(biāo)造價(jià)的有效管理。施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行造價(jià)管理方面的宣傳或經(jīng)濟(jì)宣傳，幫助所有工作人員樹立正確的造價(jià)意識與經(jīng)濟(jì)觀念。首先，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想意識，加強(qiáng)管理階層以及專案人員的造價(jià)管理教育以及經(jīng)濟(jì)培訓(xùn);利用宣傳欄或標(biāo)語等加強(qiáng)宣傳，提高他們的造價(jià)管理水平。其次，強(qiáng)化對目標(biāo)造價(jià)的有效控管。工程項(xiàng)目的目標(biāo)造價(jià)包括了人工造價(jià)、材料造價(jià)、機(jī)械費(fèi)用造價(jià)等。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)的評標(biāo)小組，選用素質(zhì)高、信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的分包隊(duì)伍。同時(shí)還需要加強(qiáng)施工材料的控制，確保施工材料的質(zhì)量，合理利用施工材料，防止各種浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。
(2)對工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展要求，樹立精細(xì)化管理觀念，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)在工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)焦旭，按照本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制;對信息化技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，建立完善的承包信息機(jī)制，系統(tǒng)化管理資金預(yù)算、結(jié)算、合同管理以及付款等所有信息內(nèi)容;利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題加以分析研究，并找出其中存在的問題，制定解決方案。
(3)完善工程造價(jià)的管理責(zé)任制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的造價(jià)管理責(zé)任制，加強(qiáng)權(quán)責(zé)分配，落實(shí)造價(jià)管理工作。其次，常抓工程造價(jià)管理工作，貫徹制定各項(xiàng)規(guī)章制度，加大造價(jià)管理的執(zhí)行力度。其三，企業(yè)需要建立完善的應(yīng)急事故救濟(jì)機(jī)制，以預(yù)防為主，降低各種事故的法傷，減少安全施工。
(4)加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理。企業(yè)應(yīng)加大對市場信息的關(guān)注力度，特別是對工程造價(jià)管理上的信息數(shù)據(jù)的關(guān)注力度，掌握最新市場信息情況;建立完善的造價(jià)數(shù)據(jù)庫，加大造價(jià)管理程序的開發(fā)力度;建立完善的造價(jià)資料累積制度等，對公路橋梁的工程造價(jià)加強(qiáng)信息化管理。
3結(jié)語
我國的公路橋梁在工程造價(jià)管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業(yè)有關(guān)制度的建設(shè)問題，也有行業(yè)市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價(jià)的合理管理以及科學(xué)控制。因此為提高工程造價(jià)的管理效率，筆者建議企業(yè)該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價(jià)的精細(xì)化管理、完善責(zé)任制這四個方面入手，促進(jìn)工程造價(jià)的有效管理。
作者：劉占良 單位：石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
(一)全程性
在工程項(xiàng)目施工的全過程中，始終存在不確定因素，這些因素都會給工程造價(jià)帶來風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)不以人意志為轉(zhuǎn)移，所以在工程項(xiàng)目施工的全過程中只能規(guī)避或者控制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，卻無法完全對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除。
(二)可變性
在工程項(xiàng)目施工的過程中，各種風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)與量可以變化，隨著工程進(jìn)度的深入，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制，有些風(fēng)險(xiǎn)可以得到很好的規(guī)避，但是也會有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)大小有著直接的影響，所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)存在可變性。
(三)復(fù)雜性
大型工程項(xiàng)目的施工周期長且范圍較廣，風(fēng)險(xiǎn)因數(shù)種類與數(shù)量較多，風(fēng)險(xiǎn)的層次性與多樣性較為突出，并且不同風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系復(fù)雜，與外界的交叉影響使得風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜化，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)一種，自然也體現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)。
二、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
(一)增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識
工程企業(yè)需要增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，認(rèn)識到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，重視工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對管理人員與造價(jià)人員的的風(fēng)險(xiǎn)教育，幫助其掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識，熟悉工程造價(jià)管理的流程，在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施，提高其工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認(rèn)真審核招投標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款與要求，結(jié)合自身實(shí)力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程項(xiàng)目。
(二)注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估
在工程造價(jià)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前，工程企業(yè)需要認(rèn)真調(diào)查分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的來源，并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如利用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法、流程圖法和財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)等，結(jié)合工程風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程、可變性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，以便為規(guī)避工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。同時(shí)，工程企業(yè)需要對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評估，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標(biāo)時(shí)仔細(xì)評估項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)工程項(xiàng)目增加或者減少的可能性，選擇合適的報(bào)價(jià)，從而增加工程決算時(shí)的工程款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(三)完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
在進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，工程企業(yè)需要完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識別、評估、控制和轉(zhuǎn)移等各個環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)，將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到工程施工的各個階段，尤其是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。有研究表明，工程設(shè)計(jì)階段對造價(jià)影響可能性高達(dá)80％左右，而在工程施工階段對造價(jià)影響可能性僅為20％左右。同時(shí)，在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中需要明確各參建單位的責(zé)任，提高各參建單位的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工程變更的情況。
(四)合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
在工程項(xiàng)目施工中，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)選擇相應(yīng)的管理策略，依據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的分析、識別與評估，確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小、程度與影響范圍，以有效規(guī)避和控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如如果風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力，或者成功性不大，企業(yè)可以不參與投標(biāo)與合資；如果工程在工程進(jìn)行過程中，預(yù)測到后期的風(fēng)險(xiǎn)與虧損較大，企業(yè)可以采取終端項(xiàng)目措施等，從而對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避與轉(zhuǎn)移。
三、結(jié)束語
總之，在工程項(xiàng)目施工過程中，工程企業(yè)需要對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)來源有清楚的認(rèn)識，并依據(jù)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，從增強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、注重工程造風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估、完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和合理選擇工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等方面，加強(qiáng)對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而幫助企業(yè)有效控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：段勇 單位：邯鄲市工程建設(shè)造價(jià)管理站
1當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的主要問題
實(shí)際上，建筑工程概預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜綜合性較強(qiáng)的工作，對于整個建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)有著重要的意義，更是工程施工順利開展的主要依據(jù)。然而，就我國目前建筑工程概預(yù)算編制工作而言，還存在了一定的不足之處，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程概預(yù)算編制工作的效率與質(zhì)量。下面，具體介紹了當(dāng)今建筑工程概預(yù)算編制工作中存在的問題。
1.1如今，建筑行業(yè)的迅速興起
使得各種施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備也取得了深入的完善，越來越多新型的建筑材料出現(xiàn)在現(xiàn)代建筑市場中，其價(jià)格也在根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生改變。然而，目前我國的建筑工程概預(yù)算編制工作依然在使用傳統(tǒng)的定額計(jì)算方法，所有的定額價(jià)格也存在很大的滯后性，與現(xiàn)代建筑市場中的價(jià)格定額嚴(yán)重不符，最終導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失真的情況。
1.2在當(dāng)前的建筑工程概預(yù)算工作中，大多是采用分段式的計(jì)算方法
概預(yù)算人員只是對部分工程項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算的編制，并沒有對工程項(xiàng)目全體進(jìn)行概預(yù)算編制，這就很容易在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)工程造價(jià)成本超支的現(xiàn)象，加大了施工費(fèi)用成本，這勢必會對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。
2加強(qiáng)概預(yù)算編制工作的建議
2.1了解項(xiàng)目工程現(xiàn)場情況和施工組織的特點(diǎn)
掌握工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的第一手資料，并考慮可能采取的施工方法和措施是編制好設(shè)計(jì)概預(yù)算的必要環(huán)節(jié)。如水電工程中的砂石料需求量較大，其價(jià)格對工程造價(jià)影響較大，故需深入現(xiàn)場了解施工場地布置情況、砂石料開采條件以及場內(nèi)交通運(yùn)輸條件和運(yùn)輸方式。
2.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，正確計(jì)算工程量
概預(yù)算編制人員必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明以及二者之間的關(guān)系。閱讀圖紙應(yīng)從設(shè)計(jì)說明和總平面圖開始，要清楚工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模，依次閱讀平面圖、立面圖、剖面圖、詳圖、材料做法，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，然后進(jìn)行工程量計(jì)算。
2.3客觀分析價(jià)格因素，價(jià)差調(diào)整要留有余地
概預(yù)算定額表中的設(shè)備材料價(jià)格反映的是編制年的價(jià)格水平，編制設(shè)計(jì)概預(yù)算使用定額時(shí)，其價(jià)格水平是按市場價(jià)格來確定的，需要進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，也就是所說的動態(tài)管理問題。其間設(shè)備材料價(jià)格可能會發(fā)生較大變動，為使概預(yù)算起到控制投資的作用，必須建立工程造價(jià)價(jià)差預(yù)測系統(tǒng)。
3結(jié)語
綜上所述，可以得知，建筑工程概預(yù)算編制對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)有著重要的影響，更是整個工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理控制工作的必要前提。因此，施工單位必須告訴重視建筑工程概預(yù)算編制問題，真正意識到建筑工程概預(yù)算編制工作的重要性，全面掌握概預(yù)算編制的工作內(nèi)容，進(jìn)一步提高建筑工程概預(yù)算編制工作的質(zhì)量與效率。概預(yù)算人員必須及時(shí)關(guān)注建筑市場中定額的變化，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出合理的概預(yù)算編制方案，只有這樣，才能確保概預(yù)算編制結(jié)果的真實(shí)、有效性，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)工程概預(yù)算工程領(lǐng)域長期穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：趙甜甜 單位:北京華源泰盟節(jié)能設(shè)備有限公司
1.高職工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革優(yōu)勢和劣勢
1.1改革的優(yōu)勢
有利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更加廣泛的應(yīng)用多媒體就提高了對此產(chǎn)品的需求，加強(qiáng)了教師對課件的應(yīng)用技術(shù)及熟練度；培養(yǎng)了學(xué)生的興趣愛好；增強(qiáng)記憶力；使學(xué)生對身邊的事物感興趣；不會沉迷于手機(jī)；減輕學(xué)習(xí)壓力；學(xué)習(xí)氛圍輕松；使師生間建立更加深厚的情誼；圖像與實(shí)物向聯(lián)合會更加形象；在日后進(jìn)入到工作崗位時(shí)建立夯實(shí)基礎(chǔ)；提高工作效率；教學(xué)內(nèi)容更加豐富。鍛煉動手操作能力，更加熟練快速的看懂施工圖，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不明白的地方及時(shí)糾正，實(shí)踐出真知，上完理論課時(shí)及時(shí)通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，使記憶更清晰，同時(shí)提高實(shí)踐能力，人際交往能力及語言表達(dá)能力，在實(shí)踐過程中更能實(shí)地考察施工工藝，熟悉市場價(jià)格，對市場有初步的了解，減少了就業(yè)時(shí)再進(jìn)行學(xué)習(xí)的壓力，師資力量增強(qiáng)有利于提升學(xué)生的文化素質(zhì)及修養(yǎng)，學(xué)生的就業(yè)方面更有優(yōu)勢。
1.2改革的劣勢
事物是有雙面性的，改革也是如此，但往往當(dāng)優(yōu)勢多于劣勢時(shí)人們就自然而然的忽略掉壞的地方，實(shí)踐教育改革就是一種利大于弊的改革，它的缺點(diǎn)在于：教學(xué)方法過于依賴現(xiàn)代化技術(shù)少了淳樸踏實(shí)的感覺在里面，少了板書，知識隨著多媒體的翻頁而翻篇，從而就少了記筆記的步驟，記憶會隨時(shí)間淡化，過多的圖像教育會分散學(xué)生們的注意力，多媒體等網(wǎng)絡(luò)對學(xué)生的誘惑太大，自制力薄弱容易玩物尚志，以前的教學(xué)中有的值得學(xué)習(xí)的地方?jīng)]有保留下來，會越來越忘記前人的努力，不知飲水思源，缺乏責(zé)任意識，實(shí)踐時(shí)會存有安全隱患，實(shí)地學(xué)習(xí)也需要資金，這都屬于改革的不足之處。
2.總結(jié)
高職工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革有多種方式，改革的對象也因人而異，應(yīng)該因材施教?？偟膩碚f改革應(yīng)該從內(nèi)容，方式，課程及師資這四個方面逐步進(jìn)行。實(shí)踐教學(xué)改革存在著雙向性，應(yīng)該看問題兩個方面，不要因?yàn)橛绣e誤出現(xiàn)就否定改革，對比著看問題，如果優(yōu)勢足以優(yōu)越那么小的差錯還是可以忽視的，因?yàn)閷W(xué)生從中得到的收獲是很多的。在內(nèi)容上改革，充實(shí)豐富授課內(nèi)容，在方式上改革，改變以往古板的教育方式，提高學(xué)習(xí)興趣，在課程上改革，合理安排課程時(shí)間及比重，加強(qiáng)安全措施，在師資上改革，增強(qiáng)師資力量，從根本上提升文化修養(yǎng)，從這四方面進(jìn)行然后再慢慢展開進(jìn)入更深階段。改革是順應(yīng)時(shí)代變化的，是不可阻擋的趨勢，但一定要掌握好均衡，不要過度改革，舊時(shí)代優(yōu)良的教學(xué)傳統(tǒng)還是要傳承的。高職工程造價(jià)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革是一項(xiàng)時(shí)展的遺留下來的任務(wù)，要借助發(fā)展的力量，在不斷摸索中沿著正確的軌跡大膽前行。
作者：郭靖 單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、強(qiáng)化工程造價(jià)成本管理的控制措施
（一）強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段目的性，減少后期工程造價(jià)
建設(shè)工程的項(xiàng)目成本和工期受工程設(shè)計(jì)影響較大，合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)降低10.0%以上的造價(jià)，而設(shè)計(jì)本身給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會得到顯著提升。為此，項(xiàng)目成本管理人員要做好工程設(shè)計(jì)的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據(jù)建設(shè)需求、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)劃布局、建設(shè)材料等綜合論證本項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)，并將此目標(biāo)與項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)用價(jià)值等進(jìn)行對比論證，從而在設(shè)計(jì)階段明確造價(jià)控制的目標(biāo)；第二，完成限額設(shè)計(jì)，需依據(jù)初步設(shè)計(jì)方案，并考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等因素，從而確定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、規(guī)范等，最終確定施工限額，以控制后續(xù)各階段的超限額現(xiàn)象；立即查找原因，進(jìn)行修改和完善，在合理的前提下務(wù)必保證設(shè)計(jì)在限額規(guī)定范圍內(nèi)；第三，綜合分析設(shè)計(jì)方案和工程造價(jià)，為降低工程造價(jià)，實(shí)施設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)招標(biāo)同步執(zhí)行，最大限度減少后期工程造價(jià)。
（二）做好招投標(biāo)階段造價(jià)控制，強(qiáng)化細(xì)節(jié)方面管理高波
中鐵二十三局工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段是成本管理的重點(diǎn)階段。該階段，招投標(biāo)雙方都要保證公開、公正和透明，招標(biāo)方需嚴(yán)格審查施工單位的具體條件（物資、資質(zhì)等），必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。招標(biāo)文件要基于造價(jià)管理資料制定，負(fù)責(zé)的造價(jià)人員要注意評價(jià)和鑒別招標(biāo)文件中的各種因素，保證文件中各項(xiàng)目與實(shí)際情況相符，切不可出現(xiàn)漏項(xiàng)或核算錯誤。做到“滴水不漏”。挑選中標(biāo)方時(shí)，應(yīng)按照工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行選擇，嚴(yán)格防范惡意競爭發(fā)生，保證工程項(xiàng)目造價(jià)準(zhǔn)確性。在招標(biāo)文件中，必須寫明子項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、費(fèi)用結(jié)算方式、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)，做到責(zé)權(quán)分明，避免發(fā)生糾紛。
（三）提升施工階段工程造價(jià)控制，完善竣工階段現(xiàn)場分析
資金進(jìn)入工程后，工程開始進(jìn)入施工階段，此階段對工程造價(jià)成本影響較大。首先，要控制好實(shí)施項(xiàng)目的投資，管理人員要深入分析施工技術(shù)方案，結(jié)合當(dāng)前的市場材料、工藝技術(shù)等情況，對項(xiàng)目投資進(jìn)行合理壓縮；其次，要改變管理模式，以提高工作效率，如建立監(jiān)理機(jī)制，實(shí)施崗位責(zé)任制等，將責(zé)任逐層落實(shí)至個人，使成本控制與個人績效直接掛鉤；再次，努力減少變更現(xiàn)象，施工前，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審查施工方案等材料，施工中要實(shí)時(shí)監(jiān)控，盡量減少變更，或盡早進(jìn)行變更，同時(shí)也要加強(qiáng)工程變更審核力度，減少不必要的變更；最后，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，雙方以書面形式記錄。工程造價(jià)成本控制的竣工階段，要求造價(jià)審核人員依照合同嚴(yán)格審核工程情況，此階段需嚴(yán)格審核工程預(yù)算之外費(fèi)用、分項(xiàng)工程，審核人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析后再進(jìn)行計(jì)算。
二、結(jié)束語
綜上所述，工程造價(jià)成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)及成本是當(dāng)前研究的重要課題。由于工程造價(jià)成本管理涵蓋了工程項(xiàng)目的各個階段，因而要結(jié)合工程各階段制定不同的控制措施，以加強(qiáng)對整個工程的控制，真正降低工程項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的成本，從而為企業(yè)帶來跟大的經(jīng)濟(jì)利潤。
作者：高波 單位：中鐵二十三局
1工程造價(jià)影響因素敏感性分析
由于影響鐵路客站側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的因素較多，為保證敏感性分析的準(zhǔn)確度，本文首先采用主成分分析方法對影響側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的諸多影響因素進(jìn)行分析研究，得到影響工程造價(jià)的敏感因素;然后在此基礎(chǔ)上，將主成分分析結(jié)果應(yīng)用到多元線性逐步回歸分析模型中，研究得到主要敏感因素對工程造價(jià)的敏感程度。
1．1分析指標(biāo)選取
影響側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的因素有自然條件、站房基本信息、樓蓋結(jié)構(gòu)類型以及樓蓋的柱網(wǎng)等，但是上述影響因素不是相互獨(dú)立的。例如:站房面積可以直接影響到房屋高度、樓蓋投影面積和層數(shù)的變化，因此，需要借助主成分分析理論，將原來眾多具有一定相關(guān)性的影響因素指標(biāo)，重新組合成一組新的互相無關(guān)的綜合指標(biāo)來替代，為后續(xù)敏感性研究提供基礎(chǔ)。根據(jù)所收集到的鐵路客站數(shù)據(jù)樣本，選取17個側(cè)式站房結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的影響因素作為主成分計(jì)算指標(biāo)。
1．2主成分分析模型
對所選取指標(biāo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行主成分分析，先將指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，然后計(jì)算得到各分析指標(biāo)的方差貢獻(xiàn)率及累積貢獻(xiàn)率。
2敏感程度分析
2．1多元線性回歸分析
選取側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系的總造價(jià)Y作為因變量，確定敏感性指標(biāo)中可固定取值的因素(例如將樓蓋柱類型取為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu))，從而縮小樣本的范圍。選取敏感性指標(biāo)中不確定的因素作為自變量，包括:站房面積、站房結(jié)構(gòu)高度、抗震設(shè)防烈度、樓蓋結(jié)構(gòu)投影面積、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)投影面積、樓蓋最大柱距、樓蓋柱結(jié)構(gòu)高度、屋蓋最大柱距、屋蓋混凝土結(jié)構(gòu)投影面積。然后對其進(jìn)行多元線性逐步回歸分析。通過統(tǒng)計(jì)軟件對所有自變量進(jìn)行輸入，經(jīng)過逐步回歸，去除對因變量即工程造價(jià)影響不顯著的因素，最終得到多元線性回歸方程為:Y=－557．15+0．136X4+78．18X10+0．119X17(1)由此得到，側(cè)式站房工程造價(jià)的主要影響因素為站房面積(X4)、樓蓋柱結(jié)構(gòu)高度(X10)及屋蓋鋼結(jié)構(gòu)投影面積(X17)。從數(shù)據(jù)樣本中選取9個測試樣本，對回歸方程的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)，得到原始數(shù)據(jù)同回歸方程預(yù)測數(shù)據(jù)的對比結(jié)果，如圖1所示。從圖1可以看出，回歸方程對側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的擬合效果良好，精度較高。
2．2敏感程度分析
依據(jù)得到的多元線性回歸方程，對影響側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的主要敏感因素的敏感程度進(jìn)行計(jì)算。選取回歸效果最好的A站作為研究對象，當(dāng)站房面積(X4)、樓蓋柱結(jié)構(gòu)高度(X10)及屋蓋鋼結(jié)構(gòu)投影面積(X17)分別變化+10%和－10%時(shí)，樓蓋結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的變化幅度
3結(jié)論
本文對鐵路客站結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)影響因素進(jìn)行了敏感性分析研究，得到了影響側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的敏感因素，包括:站房面積、站房結(jié)構(gòu)高度、抗震設(shè)防烈度、樓蓋柱類型、樓蓋結(jié)構(gòu)體系類型、樓蓋結(jié)構(gòu)投影面積、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)投影面積、樓蓋最大柱距、樓蓋柱結(jié)構(gòu)高度、屋蓋最大柱距、屋蓋混凝土結(jié)構(gòu)投影面積。通過建立多元線性逐步回歸模型，分析得到了側(cè)式站房結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的主要敏感因素及其敏感程度。當(dāng)站房面積變化+10%和－10%時(shí)，對應(yīng)的樓蓋結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的變化幅度較大，分別為7．02%和－6．19%;當(dāng)樓蓋柱結(jié)構(gòu)高度變化+10%和－10%時(shí)，結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的變化幅度分別為2．71%和－2．61%;當(dāng)屋蓋鋼結(jié)構(gòu)投影面積變化+10%和－10%時(shí)，結(jié)構(gòu)體系工程造價(jià)的變化幅度分別為3．58%和－3．38%。
作者：魏慶朝 閆松濤 單位：北京交通大學(xué)
1輸電線路工程造價(jià)的管理方法
輸電線路工程造價(jià)中的管理方法，有利于提高造價(jià)控制的水平，消除工程造價(jià)中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
1.1明確工程造價(jià)的構(gòu)成
輸電線路工程造價(jià)的構(gòu)成內(nèi)容比較多，如：導(dǎo)線及基礎(chǔ)，屬于影響工程造價(jià)的主體，為了管理輸電線路工程的造價(jià)項(xiàng)目，工程企業(yè)需提前明確造價(jià)中的各項(xiàng)構(gòu)成，規(guī)劃造價(jià)內(nèi)容的構(gòu)成比例，重點(diǎn)管理高比例構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)構(gòu)成因素管理的重要性，輔助輸電線路工程造價(jià)的決策以及控制。
1.2合理編制預(yù)算信息
輸電線路工程造價(jià)的預(yù)算信息，必須經(jīng)過合理的編制才能使用，用于規(guī)范工程造價(jià)中的投資主體。輸電線路工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該編制預(yù)算信息并繪制出預(yù)算表，約束工程造價(jià)的投資項(xiàng)目，便于匯總輸電線路工程中的成本總數(shù)，消除輸電線路工程造價(jià)管理中的預(yù)算誤差，維護(hù)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。
1.3規(guī)范影響造價(jià)的因素
輸電線路工程造價(jià)中，確實(shí)存在很多影響因素，如：施工、環(huán)境、人為等，干擾了造價(jià)管理的積極性。輸電線路工程企業(yè)，根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際情況，找出影響工程造價(jià)的因素，制定有效的管理計(jì)劃，深入應(yīng)用到輸電線路工程造價(jià)中，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制力度。
2輸電線路工程造價(jià)的控制策略
輸電線路工程造價(jià)控制策略，體現(xiàn)在項(xiàng)目的全過程內(nèi)，結(jié)合輸電線路工程造價(jià)的實(shí)際情況，分析控制策略的應(yīng)用，如下：
2.1決策階段的造價(jià)控制
輸電線路工程決策階段的造價(jià)控制，輔助輸電線路工程的成本決策，確保成本造價(jià)符合輸電線路工程的需求。決策階段的造價(jià)控制，最主要的是保障輸電線路工程的穩(wěn)定與可靠，消除工程造價(jià)過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，深化造價(jià)控制在輸電線路決策階段的應(yīng)用。決策階段，設(shè)計(jì)及人員需要對輸電線路的建筑規(guī)模進(jìn)行現(xiàn)場勘察，按照工程方案估列工程量清單，規(guī)范成本及預(yù)算項(xiàng)目，一方面滿足輸電線路的工程需求，另一方面管控造價(jià)分配。
2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
輸電線路工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，有利于控制工程項(xiàng)目的整體投資，預(yù)估成本及預(yù)算的規(guī)模，再根據(jù)設(shè)計(jì)階段中的相關(guān)內(nèi)容，評估造價(jià)控制的項(xiàng)目，完成設(shè)計(jì)階段的初步評審。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制中，應(yīng)該明確輸電線路工程中的各項(xiàng)成本消耗，如：設(shè)備、材料等，按照市場的標(biāo)準(zhǔn)評估工程中的物資采購，合理分配造價(jià)信息。設(shè)計(jì)階段是輸電線路工程造價(jià)控制中的核心，可以采用建模評估的方式，通過建模反饋出輸電線路工程的基本信息，積極落實(shí)造價(jià)控制。
2.3施工階段的造價(jià)控制
輸電線路工程施工階段的造價(jià)控制，主要是規(guī)范施工現(xiàn)場，杜絕產(chǎn)生影響造價(jià)的因素。結(jié)合輸電線路的工程施工，提出造價(jià)控制的策略，如：
（1）嚴(yán)格按照造價(jià)控制的方案執(zhí)行物資分配，監(jiān)督輸電線路的施工現(xiàn)場，重點(diǎn)找出工程中的項(xiàng)目偏差，有計(jì)劃的規(guī)劃物資；
（2）遵循工程合同的規(guī)定，如果輸電線路工程中出現(xiàn)超支問題，先找出超支的具體原因，經(jīng)審批后再安排成本計(jì)劃，以免影響造價(jià)控制的水平；
（3）規(guī)范輸電線路工程設(shè)計(jì)施工及監(jiān)理，盡量減少后期變更，提高造價(jià)控制的穩(wěn)定性。
2.4竣工階段的造價(jià)控制
輸電線路竣工階段的造價(jià)控制，不僅可以規(guī)范造價(jià)的內(nèi)容，還能總結(jié)成本消費(fèi)?？⒐るA段的造價(jià)控制，需落實(shí)驗(yàn)收與質(zhì)量檢測，全面做好造價(jià)審核的工作。分析竣工階段造價(jià)控制的策略，如：
(1)遵循竣工階段造價(jià)核算的合同要求，嚴(yán)格審核輸電線路中的變更問題，強(qiáng)化變更項(xiàng)目的模式化計(jì)量，以免影響竣工造價(jià)控制的效果；
(2)深入研究輸電線路工程施工中實(shí)際產(chǎn)生的工程量，積極落實(shí)到竣工階段，保障輸電線路工程造價(jià)的平衡化發(fā)展；
(3)按照輸電線路工程的實(shí)際，商議工程中出現(xiàn)的賠償、補(bǔ)償問題，列出工程中的支出數(shù)據(jù)，在整體上控制竣工階段的造價(jià)。
3結(jié)束語
輸電線路工程造價(jià)控制策略的實(shí)施，目的是降低工程項(xiàng)目中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，管控輸電線路的成本分配，提高輸電線路工程的經(jīng)濟(jì)水平。我國積極推進(jìn)輸電線路工程的建設(shè)，落實(shí)輸電線路工程造價(jià)的控制策略，滿足工程造價(jià)的基本需求，通過造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益，不斷完善輸電線路工程的施工環(huán)境。
作者：郭歡 陳豪 單位：云南水利水電建設(shè)工程技術(shù)開發(fā)有限公司
1項(xiàng)目合同管理與工程造價(jià)管理的關(guān)系
施工承包合同決定了工程結(jié)算的方式。根據(jù)施工承包的方式不同，工程承包合同可分為固定價(jià)款合同、可調(diào)價(jià)款合同兩種，除此之外，還包括成本加酬金合同。目前較為常用的是固定價(jià)款合同和可調(diào)價(jià)款合同，成本加酬金合同在國內(nèi)應(yīng)用非常少。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，固定工程總價(jià)和固定單價(jià)的方式較為常用。固定總價(jià)的承包合同一般稱為“總價(jià)包干合同”，合同價(jià)格計(jì)算是以規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，工程承包的雙方依據(jù)工程項(xiàng)目協(xié)商一個固定的工程總價(jià)，之后由工程承包方依據(jù)合同造價(jià)來實(shí)施，不能發(fā)生造價(jià)變化。固定總價(jià)的合同除非發(fā)生設(shè)計(jì)變更或工程變更，需要變更合同造價(jià)外，其他情況不能發(fā)生工程總價(jià)變化。固定單價(jià)合同主要依靠固定綜合單價(jià)來進(jìn)行結(jié)算，尤其是在《2013建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布的新清單模式下更為常見，結(jié)算時(shí)工程量主要依靠工程變更單、施工圖、現(xiàn)場簽證等實(shí)際完成的量來計(jì)算。計(jì)算綜合單價(jià)主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的確定都是由投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)自身情況，考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素來自行確定，在合同履行期間，綜合單價(jià)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)按合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍承擔(dān)，沒有約定的按照法定規(guī)定的范圍承擔(dān)。施工承包合同一旦簽訂，分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)同時(shí)隨之確定。需要造價(jià)管理與合同管理相統(tǒng)一，提高了合同各方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的強(qiáng)制性，讓合同管理在工程造價(jià)的控制過程中上升到一個更為重要的位置。
2合同管理各階段對工程造價(jià)的影響分析和防范對策
2．1合同簽訂前的管理對工程造價(jià)的影響及對策
工程施工合同一般都是通過招標(biāo)方式來確定工程承包方，在招標(biāo)過程中要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，要經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同等過程。工程合同類型的選擇直接影響著工程造價(jià)，因此在簽訂工程施工合同時(shí)要注意合同類型選擇。如果工程項(xiàng)目規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)較小、工期較短、施工中不可預(yù)見因素較少，則可以采用固定總價(jià)合同。對于工程項(xiàng)目的競爭性較強(qiáng)的，為了便于對工程造價(jià)進(jìn)行控制，建設(shè)單位要按照固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同和成本加酬金合同的順序來選擇。工程風(fēng)險(xiǎn)性大、技術(shù)要求較高、復(fù)雜程度高的工程以及實(shí)際工程量和預(yù)計(jì)工程量存在較大出入的項(xiàng)目，這種情況下承包單位主動權(quán)較大，因此要采用可調(diào)價(jià)格合同。選擇合同類型時(shí)，要確保合同各參與方的權(quán)利和義務(wù)，不能單純?yōu)榱私ㄔO(shè)單位利益而忽視其他各方的權(quán)益，要綜合考慮項(xiàng)目的各類因素，考慮承包單位的實(shí)際能力，來確定雙方都愿意承擔(dān)的合同類型，避免在施工中偷工減料而造成工程質(zhì)量及安全事故，同時(shí)也要避免頻繁索賠而提高工程造價(jià)給建設(shè)單位造成損失。合同簽訂時(shí)要預(yù)先考慮到可能發(fā)生的事情，對可能發(fā)生和能夠想到的問題，都要在合同中明確，越仔細(xì)越好，避免在施工過程中發(fā)生糾紛;合同在語言組織上要嚴(yán)密，同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款;合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要明確列出工程索賠的條件和合同價(jià)款的調(diào)整條件。合同簽訂前，要仔細(xì)琢磨，反復(fù)推敲，不可盲目簽訂。工程發(fā)包單位和承包單位要加強(qiáng)合同溝通，糾正合同中存在的問題，最終目的是確保項(xiàng)目順利開展，而對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。
2．2合同履行過程中的管理對造價(jià)的影響及對策
工程施工合同一旦簽訂就會產(chǎn)生法律效力，合同簽訂雙方都要依據(jù)合同約定內(nèi)容來履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位要通過加強(qiáng)合同管理，來避免發(fā)生違約糾紛造成索賠，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。在工程造價(jià)中，約有60%－70%的部分為材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，材料和設(shè)備費(fèi)用高低直接影響工程造價(jià)大小，同時(shí)，材料和設(shè)備又是管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。在目前的工程建設(shè)中，廣泛存在人情關(guān)系現(xiàn)象，最明顯表現(xiàn)為以次充好來提高價(jià)格、同規(guī)格和同質(zhì)量的材料價(jià)格高于市場價(jià)格、對材料和設(shè)備總量控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料和設(shè)備應(yīng)用到工程之外的建設(shè)中，此類問題的存在直接導(dǎo)致工程造價(jià)增加。從而導(dǎo)致用合同管理的形式來約束此類行為變得勢在必行。為了控制工程造價(jià)，就必須要對材料和設(shè)備進(jìn)行控制，而材料和設(shè)備都應(yīng)該通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行公開采購，避免不正之風(fēng)的發(fā)生。材料和設(shè)備供應(yīng)要根據(jù)合同約定的相關(guān)要求來提供，并一同提供相關(guān)合格證書，按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收，通過嚴(yán)格控制材料和設(shè)備價(jià)格、質(zhì)量，來控制工程造價(jià)。
2．3合同后期管理對工程造價(jià)的影響及對策
在工程竣工階段的合同管理中，主要工作是對工程造價(jià)進(jìn)行分析和總結(jié)。合同后期需要完成各類資料的整理及歸檔，對施工單據(jù)進(jìn)行審核，一旦資料出現(xiàn)問題，將造成工程造價(jià)失衡，無法確保造價(jià)的真實(shí)性和準(zhǔn)確度。合同后期的管理主要是對整個項(xiàng)目中的前期與中期的材料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和清查，為最終的結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中主要包含分析竣工圖、技術(shù)核定單、工程簽收單等，根據(jù)清查的結(jié)果做好記錄，對相關(guān)的問題需要請示現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的意見。在審察過程中需要對整個項(xiàng)目的工程造價(jià)做出評價(jià)報(bào)告，按照合同簽訂的條款以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)性要求，確認(rèn)無誤的狀況下，最終進(jìn)行竣工驗(yàn)收，尾款支付，完成整個項(xiàng)目的工程造價(jià)工作。
3結(jié)束語
工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，合同管理是控制工程造價(jià)的主要措施，必須認(rèn)真加以研究，從管理的方法和手段采取措施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，確定每個階段合同管理的任務(wù)和重點(diǎn)，通過有效的方法和措施加強(qiáng)每個階段的合同管理，把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。
作者：郭英芬 單位：山東三強(qiáng)建設(shè)咨詢有限公司
1加強(qiáng)建筑合同管理，有效控制造價(jià)的有效對策
1.1完善基礎(chǔ)工作，奠定管理基礎(chǔ)
基礎(chǔ)性工作主要是指結(jié)合建筑合同，對建筑工程的工程量、設(shè)備等方面開展的一系列工作，明確市場價(jià)格動向，選擇物美價(jià)廉的建筑材料，制定工程預(yù)算方案，合同管理基礎(chǔ)工作作為工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，具有重要作用，基礎(chǔ)性工作落實(shí)不好，管理水平將會大打折扣，相反，基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，提高合同管理水平。完善基礎(chǔ)性工程，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對造價(jià)的合理控制，還能夠確保工程順利進(jìn)行。
1.2加強(qiáng)過程管理，提高工作效率
合同作為建筑工程基礎(chǔ)，貫穿于整個項(xiàng)目全過程，對合同的管理也就是對施工過程的管理。特別是投資方，在工程招標(biāo)時(shí)期，需要對工程項(xiàng)目開展實(shí)地考察等基礎(chǔ)性工作，明確項(xiàng)目各個細(xì)節(jié)，保障工資投資科學(xué)、合理性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，從而有效控制工程造價(jià)。
1.3嚴(yán)格履行合同，有效避免糾紛
合同簽訂需要經(jīng)過多個步驟，涉及大量工作，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響到建筑工程，在合同簽訂之前應(yīng)對明確合同內(nèi)容，確保雙反不存在異議的情況下，簽訂合同。由于工程合同種類在很大程度上影響工程造價(jià)。因此，在簽訂合同過程中，要關(guān)注合同種類，明確合同雙方的利益及義務(wù)，綜合考慮多方面因素，提高合同準(zhǔn)確性，避免工程中出現(xiàn)糾紛，影響工期，另外，合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，避免使用模糊性語言，特別是統(tǒng)一條款不能夠出現(xiàn)兩種不同的建議，為工程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效提高工程效率[4]。
1.4重視施工過程管理，規(guī)范施工行為
施工階段作為合同管理的核心，在管理過程中，主要從三個方面開展工作。首先，文件方面，合同文件內(nèi)容作為工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)加強(qiáng)對其進(jìn)行管理，采取備案等建檔方式和方法，并對內(nèi)容進(jìn)行深入分析和研究，與工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理之處，采取有效措施作出相應(yīng)調(diào)整；其次，積極履行相應(yīng)的義務(wù)，合同在簽訂時(shí)，已經(jīng)明確雙方責(zé)任和義務(wù)。因此，在施工過程中，要積極履行義務(wù)，并加強(qiáng)對工程施工進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行；最后，索賠方面，索賠作為合同雙方維護(hù)自身利益的有效途徑，合理處理索賠十分重要，除此之外，還需要規(guī)范簽證制度，由于現(xiàn)場施工會出現(xiàn)突發(fā)狀況，直接影響工程造價(jià)，簽證能夠發(fā)揮約束等作用。由此可見，加強(qiáng)對簽證的管理能夠避免合同雙方出現(xiàn)矛盾。
1.5加強(qiáng)人員培訓(xùn)，營造良好環(huán)境
合同管理人員作為合同管理的重心，其綜合素質(zhì)高低直接影響工程造價(jià)。因此，加強(qiáng)對合同管理人員的培訓(xùn)至關(guān)重要，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃，特別是法律制度方面知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)合同管理人員法律意識，規(guī)范其工作行為，實(shí)現(xiàn)對合同全面、系統(tǒng)的管理。另外，確保建筑合同能夠得到有效履行，營造良好的環(huán)境也同樣重要，合同雙方要堅(jiān)持誠實(shí)守信原則，不要只關(guān)注自身利益，權(quán)衡整體利益，兼顧業(yè)主與承包商雙方利益，相關(guān)部門還需要在政策方面給予一定指導(dǎo)，例如：履約擔(dān)保等，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，營造良好的環(huán)境，從而提高建筑企業(yè)造價(jià)控制水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
2結(jié)論
根據(jù)上文所述，建筑合同作為工程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)，在確保工程質(zhì)量等方面具有重要作用。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對合同的管理，并采取有效措施，重視對建筑工程事前、事中以及事后的管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，營造良好的環(huán)境，確保合同雙方利益平衡，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
作者：李建利 單位：邯鄲市社會公益項(xiàng)目建設(shè)管理中心
1影響交通工程建設(shè)造價(jià)的因素
1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量對交通工程造價(jià)的影響
在進(jìn)行交通工程建設(shè)過程中，交通工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程造價(jià)管理有十分重要的作用，交通工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅會對交通工程項(xiàng)目的一次性投資造成極大的影響，還會對交通工程項(xiàng)目后期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，據(jù)調(diào)查交通工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量會對整個交通工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生75％。在一些中小型城市，由于當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)水平比較低，缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持，導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就會增加交通工程項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，從而對交通工程造價(jià)管理造成一定的影響。
1.2施工招標(biāo)制對交通工程造價(jià)的影響
施工招標(biāo)制雖然在交通工程建設(shè)中有很重要的作用，但施工招標(biāo)制中仍存在一些問題，對交通造價(jià)管理造成一定的影響，例如施工招標(biāo)制中標(biāo)底缺乏科學(xué)性，在進(jìn)行交通工程建設(shè)時(shí)，招標(biāo)的依據(jù)是根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖紙而計(jì)算出來的工程量清單，并沒有根據(jù)專業(yè)的咨詢單位提出的標(biāo)底進(jìn)行招標(biāo)，導(dǎo)致施工單位提出的工程清單存在很多缺陷。同時(shí)業(yè)主在招標(biāo)過程中，采用的方法并不科學(xué)，業(yè)主經(jīng)常將下浮率當(dāng)做招標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種方法確定的中標(biāo)價(jià)格缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，對交通工程造價(jià)造成極大的影響。
1.3施工合同的科學(xué)性對交通工程造價(jià)的影響
在進(jìn)行交通工程建設(shè)造價(jià)管理過程中，施工合同的科學(xué)性對工程造價(jià)管理有很大的影響，施工合同中，各項(xiàng)條款的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性都會對交通工程結(jié)算產(chǎn)生直接影響，因此，如果施工合同不科學(xué)，規(guī)范性不強(qiáng)，就會極大的降低交通工程造價(jià)管理水平。同時(shí)在施工過程中，對于一些專業(yè)性比較強(qiáng)的路段，必須由專業(yè)的施工單位進(jìn)行施工，但在施工過程中可能會對其他施工單位的經(jīng)濟(jì)利益造成損害，從而引起兩家施工單位的經(jīng)濟(jì)糾紛，這就加大了交通工程建設(shè)造價(jià)管理難度。
1.4不確定性工程量對交通工程造價(jià)的影響
在交通工程建設(shè)過程中，受各種因素的影響，施工過程中會出現(xiàn)一些不確定工程量，從而對交通工程造價(jià)管理造成影響。例如施工設(shè)計(jì)圖紙存在一些問題，導(dǎo)致在施工單位在施工過程中，發(fā)生了一些改變，額外增加了一些工程量，由于這些工程量不在預(yù)算范圍內(nèi)，在結(jié)算過程中，會以現(xiàn)場簽證的形式進(jìn)行，這樣一些施工單位為了獲取更多的利益，就會夸大工程量，而有的監(jiān)督人員由于對施工單位簽證的內(nèi)容不太熟悉，盲目簽證，從而對交通工程造價(jià)管理造成影響。
2提高交通工程造價(jià)管理水平的措施
2.1提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量
為有效地提高交通工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，可以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，或者設(shè)計(jì)多種交通工程建設(shè)方案，通過對比，選出安全性高、經(jīng)濟(jì)性好、施工方便的設(shè)計(jì)方案，從而為交通工程的造價(jià)管理打下了良好的基礎(chǔ)。近年來，隨著設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的不斷發(fā)展，市場上的設(shè)計(jì)監(jiān)理單位越來越多，因此，在進(jìn)行交通工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，可以通過設(shè)計(jì)監(jiān)理單位對工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性、規(guī)范性。
2.2完善施工招標(biāo)制度
由于施工招標(biāo)制度還存在一定的問題，對交通工程造價(jià)管理造成一定的影響，因此，要不斷完善施工招標(biāo)制度，招投標(biāo)單位要根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)的評標(biāo)方法和定標(biāo)方法，逐漸弱化標(biāo)底的作用，從而有效地提高招投標(biāo)的科學(xué)性和規(guī)范性。在進(jìn)行交通工程建設(shè)時(shí)，要積極的引進(jìn)工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣投標(biāo)單位會根據(jù)自身的實(shí)際能力，科學(xué)、合理的報(bào)價(jià)，這不僅規(guī)范了交通工程的招投標(biāo)，還挖掘出投標(biāo)單位潛在的潛力，提高了投標(biāo)單位的市場競爭力，同時(shí)工程量清單計(jì)價(jià)模式對交通工程建設(shè)進(jìn)度款支付和交通工程建設(shè)完成后的結(jié)算有很大的幫助。
2.3加大對施工合同的管理
由于施工合同對交通工程造價(jià)管理有很大的影響，因此，必須加大對施工合同的管理力度，在簽訂施工合同時(shí)，要對施工合同整體細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，并在專業(yè)的法律人員的監(jiān)督下，對合同進(jìn)行鑒定，從而確保施工合同的規(guī)范性。對于施工單位之間的糾紛，可以采用總承包發(fā)包模式，由工程總負(fù)責(zé)單位聘請專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的施工單位進(jìn)行施工，這樣施工單位之間發(fā)生糾紛后，會通過總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
3結(jié)語
在交通工程建設(shè)過程中，影響工程造價(jià)的因素有很多，因此，業(yè)主單位要對影響交通工程造價(jià)管理的各個因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，并針對性制定相應(yīng)的管理措施，從而有效地提高交通工程建設(shè)造價(jià)管理水平。
作者：蔣思新 單位：江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院股份有限公司
一、限額設(shè)計(jì)法對工程造價(jià)控制實(shí)施步驟
1.制定設(shè)計(jì)方案并確定投資估算
設(shè)計(jì)單位考慮建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)和設(shè)計(jì)意圖及建設(shè)投資，同時(shí)考慮全生命周期費(fèi)用制定出設(shè)計(jì)方案與相應(yīng)的投資估算。當(dāng)投資估算超出了建設(shè)單位的投資意圖時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，若超出的投資可能會帶來更大收益或取得更好的效果時(shí)，可以與建設(shè)單位交流研究，是否要采用更大的投資額。
2.初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的實(shí)施
進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段，也要運(yùn)用并行工程原理，同時(shí)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)概算兩個工作。在這個階段一方面投資控制人員要編制詳細(xì)投資計(jì)劃，另一方面設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的深化。制定詳細(xì)投資計(jì)劃的過程就是投資控制人員把設(shè)計(jì)限額總值分配給各分項(xiàng)工程，得到各分項(xiàng)工程投資控制目標(biāo)的過程。即所有的分項(xiàng)工程投資目標(biāo)加上預(yù)留的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)就應(yīng)該等于方案設(shè)計(jì)階段確定的投資總限額。
3.施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的實(shí)施
在施工圖設(shè)計(jì)階段依然運(yùn)用并行工程原理將施工圖設(shè)計(jì)與施工圖預(yù)算并行起來。施工圖設(shè)計(jì)階段，雖然建設(shè)方案和建設(shè)內(nèi)容都確定了，但此階段仍然對建設(shè)投資有影響，比如各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，建筑構(gòu)造和細(xì)部做法，都將會對施工方法產(chǎn)生影響，而且施工圖設(shè)計(jì)可以對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的調(diào)整，因?yàn)槿藗儗κ挛锏恼J(rèn)識過程往往是不斷深化的。所以，在施工圖設(shè)計(jì)的過程中，為了控制投資，應(yīng)避免對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行顛覆性的修改，施工圖設(shè)計(jì)要在初步設(shè)計(jì)確定的方案內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，調(diào)整的內(nèi)容保證必須控制在預(yù)備費(fèi)范圍以內(nèi)。因此，施工圖階段的限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是控制調(diào)整的內(nèi)容和范圍，如果調(diào)整的內(nèi)容已經(jīng)超出初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，說明初步設(shè)計(jì)存在很大的缺陷，應(yīng)該重新論證初步設(shè)計(jì)，并相應(yīng)地調(diào)整概算投資，使其與建設(shè)內(nèi)容一致。但是如果調(diào)整后的初步設(shè)計(jì)概算超出了可行性研究投資的10%以上，并且無法通過調(diào)整初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容使投資符合可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)的投資，或者無法在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，理論上只能推翻前期的所有工作，重新進(jìn)行可行性研究。另外要合理分配施工圖設(shè)計(jì)的造價(jià)限額，施工圖設(shè)計(jì)的造價(jià)控制限額是經(jīng)過審查批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算，在設(shè)計(jì)時(shí)把限額分配給各個單位工程專業(yè)設(shè)計(jì)上作為各自的造價(jià)控制額，使之按照造價(jià)控制額來確定施工圖設(shè)計(jì)，并選用材料及設(shè)備等。
二、結(jié)語
是建設(shè)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，也是一項(xiàng)關(guān)鍵措施，它改變了以技術(shù)為中心的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，提出以經(jīng)濟(jì)為中心、以技術(shù)為手段，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，對工程造價(jià)的控制起著積極的作用。
作者：慕光波 單位：沈陽工程學(xué)院
1研究做好地方煤化工工程造價(jià)的動態(tài)管理工作具體措施
1.1重視前期投資估算，做好決策階段動態(tài)管理
要想開展好煤化工工程造價(jià)的動態(tài)管理工作，首要任務(wù)即為建設(shè)單位要重視項(xiàng)目前期的投資估算，做好決策階段的動態(tài)管理。那么如何才能做到這一點(diǎn)呢？首先，建設(shè)單位應(yīng)該做好決策階段的前期準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目后期可能出現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要評估，并且對項(xiàng)目可行性研究報(bào)告認(rèn)真進(jìn)行審查。其次，企業(yè)應(yīng)該派遣專門的工作人員采集區(qū)域的地理環(huán)境信息，同時(shí)根據(jù)市場環(huán)境對工程的建設(shè)規(guī)模予以調(diào)整，達(dá)到“省財(cái)省力”的目的。
1.2關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)內(nèi)容，提前為造價(jià)控制打基礎(chǔ)
在完善好決策階段的造價(jià)動態(tài)管理工作以后，接下來就應(yīng)該著手工程的設(shè)計(jì)工作，一旦做出終極決策，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將直接成為整個工程的關(guān)鍵步驟?，F(xiàn)如今，額度較低的設(shè)計(jì)費(fèi)用卻可以給整個工程造價(jià)帶來十分大的影響，這對于當(dāng)下的煤化工工程項(xiàng)目建設(shè)來說可不是一件好事，所以建設(shè)單位在設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該格外注意三方面內(nèi)容：其一，重視基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算審查，重視限額設(shè)計(jì)；其二，煤化工工程應(yīng)該實(shí)行招投標(biāo)制，盡量規(guī)避不必要的損失；其三，施行獎勵機(jī)制，獎勵機(jī)制的有效施行，在一定程度上可以提高設(shè)計(jì)者的工作熱情，減少惡意收費(fèi)的情況，也為造價(jià)控制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)招標(biāo)工作的科學(xué)性
除了工程前期的投資估算、設(shè)計(jì)概算以外，招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價(jià)編制工作也意義重大，所以工程企業(yè)要盡可能保障招標(biāo)文件的科學(xué)性、合理性，以此更好的服務(wù)于整個工程項(xiàng)目。一般來說，工程招標(biāo)多采用競爭手段來挑選施工企業(yè)，從而完成工程造價(jià)的動態(tài)控制，然而，對于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來說，強(qiáng)化招標(biāo)控制價(jià)編制的管理制度、增強(qiáng)招標(biāo)文件文字的嚴(yán)謹(jǐn)度成為編制招標(biāo)文件的要務(wù)，所以招標(biāo)文件中的重要條款必須經(jīng)過各個專業(yè)業(yè)務(wù)人員評審。
1.4雙管齊下多策并舉，強(qiáng)化施工過程造價(jià)管理
所謂雙管齊下、多策并舉，主要是針對實(shí)踐過程中的具體操作所提出的建設(shè)性意見，可以從兩個方面來闡釋：第一，協(xié)調(diào)好煤化工工程施工方面的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系，在確保整個工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理的安排工期，達(dá)到最佳的造價(jià)控制效果；第二，強(qiáng)有力的做好施工過程中的材料費(fèi)用管理工作，一般來說，材料費(fèi)用占據(jù)整個煤化工工程直接工程費(fèi)的60%左右，可謂占據(jù)著十分大的比重，因此，企業(yè)應(yīng)該對施工期間工程材料的價(jià)格做以了解，并利用合理方法對其進(jìn)行調(diào)控，完成好施工過程中的造價(jià)動態(tài)管理工作。
1.5緊抓每一項(xiàng)目環(huán)節(jié)，注重工程竣工結(jié)算管理
對煤化工工程來說，工程的最后竣工階段也就是工程造價(jià)的末尾階段，此時(shí)更應(yīng)該持有謹(jǐn)慎態(tài)度，做好竣工階段的造價(jià)管理工作。因而，在整個煤化工工程施工完畢后，應(yīng)該邀請專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按照施工合同中相關(guān)內(nèi)容對整個工程造價(jià)工序進(jìn)行必要的結(jié)算審計(jì)，仔細(xì)核算每一處項(xiàng)目工程量所花費(fèi)的資金，在反復(fù)核對、多次檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上解決每一個紕漏問題。
2結(jié)語
縱觀全文，要想做好地方煤化工工程造價(jià)的動態(tài)管理工作，一定要選好動態(tài)管理的介入時(shí)機(jī)，爭取在工程開始之前就積極介入，從而實(shí)現(xiàn)對地方煤化工工程造價(jià)的有效調(diào)控。在此過程中，需要適當(dāng)規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對工程造價(jià)的影響，按照煤化工工程的客觀規(guī)律不斷完善工程造價(jià)管理程序，使得動態(tài)管理合乎情理、合乎效益。
作者：奚明 單位：中國神華國際工程有限公司