時(shí)間：2024-03-27 10:33:42
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1.企業(yè)會計(jì)核算中成本核算水平不高。
企業(yè)的會計(jì)核算中對成本的核算存在很多不規(guī)范的情況，這些不規(guī)范的存在就制約了成本控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使得成本控制的目標(biāo)難以真正實(shí)現(xiàn)。由于負(fù)責(zé)成本核算的會計(jì)人員的專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)不高，使得成本控制在會計(jì)核算過程中不能得到有效的監(jiān)管，給會計(jì)核算的可靠性和真實(shí)性帶來困難。此外，由于企業(yè)的管理層對成本控制在會計(jì)核算中的重要性認(rèn)識程度不夠，因而忽視了企業(yè)會計(jì)核算中的成本控制，使得企業(yè)的會計(jì)核算中成本控制水平不高。
2.會計(jì)核算中成本控制內(nèi)容計(jì)量的準(zhǔn)確性不夠。
企業(yè)會計(jì)核算中成本控制的重點(diǎn)大多在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，對于產(chǎn)品的采購、設(shè)計(jì)以及銷售等方面帶來的成本通常不夠重視。這樣，企業(yè)的成本控制就不能保證覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，難以全面把握產(chǎn)品的成本，進(jìn)而不能充分發(fā)揮企業(yè)會計(jì)核算中成本控制的作用。
3.成本控制內(nèi)容不明確。
成本控制內(nèi)容的不明確會給企業(yè)的會計(jì)核算帶來很大的困難。會計(jì)核算過程中對成本控制的重點(diǎn)通常是在事后控制，這樣企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)對成本的實(shí)時(shí)控制，以及全方位控制。此外，僅僅依靠事后控制，忽略事前和事中的控制會使的控制對象不夠明確，這樣，在事后的分析過程中很有可能因?yàn)閷ο蟮哪：磺宥沟每刂乒ぷ鞯馁|(zhì)量不能保證。
二、成本控制在企業(yè)會計(jì)核算中的應(yīng)用
成本控制在企業(yè)會計(jì)核算的應(yīng)用過程中要做好以下幾方面工作：第一方面，合理確定成本控制的內(nèi)容；第二方面，充分利用企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息的全面掌控；第三方面，建立健全會計(jì)核算制度；第四方面，將會計(jì)核算和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起。
1.合理確定成本控制的內(nèi)容。
合理確定成本控制的內(nèi)容是保證成本控制質(zhì)量的第一步，因而在企業(yè)的會計(jì)核算過程中要采取合適的會計(jì)核算方法來確定成本核算的內(nèi)容。由于會計(jì)核算的方法較多，不同企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)不同，會計(jì)核算的重點(diǎn)也不盡相同，因而企業(yè)在確定成本控制的內(nèi)容時(shí)要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇核算方法，制定成本控制的方案。同時(shí)，要加強(qiáng)對企業(yè)成本控制的事前控制和事中控制，從而使成本控制的覆蓋范圍更廣，控制對象更加具體明確，進(jìn)而使成本控制更有針對性。
2.充分利用企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息的全面掌控。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的很多信息以及會計(jì)核算中的很多內(nèi)容都是依靠信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，通過信息技術(shù)將企業(yè)的各方面信息進(jìn)行快速的收集并通過分析提取出有價(jià)值的信息供有關(guān)人員使用。因而，企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)對企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行收集整理，確保生產(chǎn)過程中涉及到的所有成本被會計(jì)人員及時(shí)處理。企業(yè)的最終目的是盈利，因而企業(yè)要注重通過信息技術(shù)來挖掘企業(yè)的價(jià)值流，同時(shí)，企業(yè)要給予會計(jì)工作人員更大的發(fā)展空間，使其能夠全面掌握企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)而使會計(jì)人員可以更加有效的利用企業(yè)的信息系統(tǒng)來提高企業(yè)會計(jì)核算中成本核算的全面性和精確性。
3.建立健全會計(jì)核算制度。
建立健全會計(jì)核算制度也是強(qiáng)化成本控制的重要措施。建立健全會計(jì)核算制度包括企業(yè)資產(chǎn)清查制度、成本核算制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部牽制制度等。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算制度，才可以使企業(yè)的管理人員和會計(jì)人員對成本管理的重要性有更明確的認(rèn)識，才能使成本費(fèi)用的考核更加具體，進(jìn)而全面掌握企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況。除此之外，完善的會計(jì)核算制度對提高會計(jì)核算信息的質(zhì)量也有重要的作用。對于企業(yè)會計(jì)核算中的成本核算來講，建立了完善的會計(jì)核算制度之后，會計(jì)核算過程就變得更加規(guī)范，很多由于操作不規(guī)范和制度不合理造成的問題就迎刃而解了，也使得企業(yè)的成本控制工作更加有效的開展。
4.將會計(jì)核算和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起。
企業(yè)的最終目的就是盈利，成本控制作用就是減少企業(yè)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，因而會計(jì)核算中的成本控制應(yīng)和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效的結(jié)合在一起。成本核算只有和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起才能使企業(yè)的管理水平更加科學(xué)，更加有效。因而，為了使成本控制的作用能夠發(fā)揮到最大，企業(yè)的管理人員要根據(jù)自身的價(jià)值流情況，充分考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，來制定會計(jì)核算中成本控制的內(nèi)容。首先，會計(jì)人員應(yīng)站在宏觀的角度對會計(jì)核算中的內(nèi)容進(jìn)行排列；之后，針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面分析，并對各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值情況進(jìn)行排序，從而使成本控制更加有效。
三、結(jié)語
[關(guān)鍵詞]施工階段成本控制
隨著建筑業(yè)市場競爭的加劇,如何搞好成本控制,已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。很多施工企業(yè)都意識到成本控制的重要性,但由于各種原因至今還沒徹底將成本控制工作落到實(shí)處,同時(shí)由于成本控制的相關(guān)體系不夠完善,致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)資源,增加了工程的成本。這種狀況導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少,也會降低施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。
一、施工階段成本控制中存在的問題
1.施工階段成本控制體系急需完善
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程施工之前,成立項(xiàng)目小組,由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況,權(quán)力下放了,但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢,有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程,因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的,而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,根本沒有從項(xiàng)目整體進(jìn)行成本的控制。
2.在追求成本控制的同時(shí)忽略了工程的質(zhì)量控制
由于在人們的意識里,質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià),所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,而不進(jìn)行成本的控制,這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制,致使質(zhì)量上不去,可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。
3.對工程的主要材料及人工缺乏很好的管理
工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理,導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象,這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
二、施工階段成本控制的方法
1.強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),包括成本的控制。首先,施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,獎(jiǎng)罰分明,提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施,對項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化成本控制的理念,建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制,規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,還要對工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足,并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤,進(jìn)行獎(jiǎng)罰,制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施,對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。
2.明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中,我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。
(1)合同控制:在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì),作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程,要進(jìn)行嚴(yán)格審核,及時(shí)申報(bào)。
(2)材料控制:施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;采用精益的管理原則,合理堆放現(xiàn)場材料,減少二次搬運(yùn);對材料的領(lǐng)取做好管理工作,杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。
(3)質(zhì)量控制:在施工過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過程中,施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。
(4)費(fèi)用控制:工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡管理機(jī)構(gòu),減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計(jì)劃支出;對業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制,避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝,或者中飽私囊。
3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有:
(1)自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠;
(2)由于甲方和工程師方面的原因,引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠;
(3)甲方和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項(xiàng)目,導(dǎo)致工程成本的增加;
(4)甲供材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠;
(5)由于物價(jià)上漲因素,帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長,導(dǎo)致漲價(jià)預(yù)備費(fèi)大幅度上升引起的索賠;
(6)工程設(shè)計(jì)的變更以及工程地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際情況不否處理不當(dāng)時(shí)所引起的索賠等。
(7)其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。
三、結(jié)語
施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題,涉及的內(nèi)容很多而企業(yè)相互之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格,而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ),所以如何在保證質(zhì)量的前提下,降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程成本控制問題的分析,提出了進(jìn)行成本控制的一些建議,希望施工企業(yè)能重視該問題。
參考文獻(xiàn):
[1]黃東進(jìn).施工階段成本控制探索.科技資訊,2006,(31).
[2]陳志江,陳靜.淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制.四川建材,2006,(2).
關(guān)鍵詞：新制度；醫(yī)院；成本控制；
一、引言
隨著醫(yī)療水平、醫(yī)療設(shè)施的不斷進(jìn)步與完善，為了響應(yīng)醫(yī)院內(nèi)部管理體制的深化改革與財(cái)務(wù)細(xì)化管理的要求，國家財(cái)政部于2011年頒布了新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度并在多個(gè)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行試運(yùn)行，2012年開始在全國范圍內(nèi)正式執(zhí)行。此次施行的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度對于醫(yī)院的管理體制、運(yùn)行機(jī)制以及社會與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
醫(yī)院成本控制對于醫(yī)院管理來說是非常重要的一環(huán)，它對醫(yī)院內(nèi)部的長遠(yuǎn)規(guī)劃、醫(yī)療體系構(gòu)成、醫(yī)療成本價(jià)格、社會與經(jīng)濟(jì)效益都起到至關(guān)重要的決定性作用。尤其是新制度頒布之后，醫(yī)院成本控制成為了醫(yī)療相關(guān)行業(yè)的一個(gè)熱門話題，受到廣泛關(guān)注。所謂醫(yī)院成本控制就是指醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行醫(yī)療成本的核算與分析，進(jìn)而提出成本控制措施，通過各方面規(guī)劃來降低醫(yī)療成本的活動(dòng)，它是由核算、分析、控制等多個(gè)方面組成的一個(gè)整體，能幫助醫(yī)院理清自身的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)化績效評價(jià)，提高服務(wù)效率，合理控制費(fèi)用，它是新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的根基。
隨著新制度的頒布，衛(wèi)生部對于醫(yī)院成本控制提出了新的要求“強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、充分利用醫(yī)院人力、物力資源，堅(jiān)持高效率、低成本的運(yùn)作方式”。新制度下的醫(yī)院成本控制方式不僅將醫(yī)療成本大大降低，同時(shí)也將醫(yī)院的經(jīng)營水平以及經(jīng)濟(jì)效益提高了一個(gè)檔次。有效的醫(yī)院成本控制工作可以幫助科室建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，伴隨著新醫(yī)改的實(shí)施，醫(yī)院成本控制方式由管理目標(biāo)制變?yōu)楣芾砟繕?biāo)的實(shí)施與考核制，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度權(quán)力落實(shí)。另外，強(qiáng)化成本管理還能提高醫(yī)院的整體管理水平，加快實(shí)現(xiàn)面向市場的目標(biāo)速度，同時(shí)員工的積極性也得以提高，科室的利益結(jié)合，其效果是讓員工由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，加強(qiáng)了員工自身的控制管理水平。
二、新制度下醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題
（一）控制規(guī)劃與整體性不足
近年來新醫(yī)改對于醫(yī)療單位的影響不斷深入，醫(yī)院的發(fā)展機(jī)會以及發(fā)展規(guī)模不斷壯大，醫(yī)療單位的員工們對于規(guī)模效應(yīng)的認(rèn)識越發(fā)深入。然而，大規(guī)模發(fā)展帶來的負(fù)面影響就是導(dǎo)致醫(yī)院的成本消耗過高，甚至需要加入醫(yī)院正常發(fā)展的成本資源，對于醫(yī)院自身的研究發(fā)展有一定的影響。就當(dāng)前來說，我國多數(shù)醫(yī)院對于成本控制這一環(huán)節(jié)的工作尚處于低層次水平，對于有形與無形兩種成本的認(rèn)知度較為模糊，缺乏對二者的整體規(guī)劃，對建立成本控制體系缺乏必要的科學(xué)模型和方法。
（二）醫(yī)院的整體實(shí)踐效應(yīng)不足
由于國內(nèi)多數(shù)醫(yī)院在成本控制方面處于起步階段，雖然隨著新醫(yī)改不斷推進(jìn)深入，但是在醫(yī)療耗材和藥品方面仍然處于初步認(rèn)識階段，對于無形成本譬如時(shí)間與人力等成本控制意識不足，對于成本控制的認(rèn)識在理論和實(shí)踐兩方面存在脫節(jié)，加上醫(yī)院對于成本控制缺乏管理，導(dǎo)致了醫(yī)院成本控制難以按照預(yù)期的想法來進(jìn)行。從另一方面來說，醫(yī)院對于成本控制的重視水平參差不齊，領(lǐng)導(dǎo)對于成本控制較為重視，而員工往往不夠重視；醫(yī)院的財(cái)務(wù)與會計(jì)人員較為重視成本控制，而其他業(yè)務(wù)部門卻較為忽視，所以目前醫(yī)院在整體上沒能普及成本控制的基本意識；涉及到成本控制的行為模式與財(cái)務(wù)不能相結(jié)合，導(dǎo)致醫(yī)院成本控制制度缺乏落實(shí)與監(jiān)督，導(dǎo)致醫(yī)院成本控制工作難以順利并且有效地進(jìn)行。
（三）醫(yī)院內(nèi)部成本控制協(xié)調(diào)管理不足
在新醫(yī)改持續(xù)最近幾年的現(xiàn)在，很多醫(yī)院仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的“重人治，輕管理”的管理理念，這使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門對成本控制管理人員的培訓(xùn)不夠?qū)I(yè)，對于成本控制的研究與執(zhí)行極度匱乏，有些甚至并沒有在會計(jì)相關(guān)行業(yè)從事過工作，工作效率低下，對成本控制的微觀把握性不足，并且成本控制的管理者們通常都是由各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)來點(diǎn)人，具有各自為戰(zhàn)缺乏交流的缺點(diǎn)，其作為管理職能部門沒能有效進(jìn)行資源統(tǒng)一管理，產(chǎn)生了不安定因素。另外，其成本控制方式往往僅限于成本核算，缺乏其他階段的繼承；同時(shí)隨著新醫(yī)改的進(jìn)行，雖然醫(yī)院大量引入了成本控制的方法與概念，但是醫(yī)院各個(gè)部門之間缺乏有效的互動(dòng)與協(xié)調(diào)，使得醫(yī)院成本控制沒有針對性和科學(xué)性，未能形成系統(tǒng)而有效的成本控制管理體系。
（四）醫(yī)院成本控制缺乏預(yù)算管理制度
預(yù)算管理在成本控制當(dāng)中具有舉足輕重的地位，但是目前國內(nèi)醫(yī)院普遍缺乏成本預(yù)算或是沒有一套科學(xué)的預(yù)算管理方法。例如某些醫(yī)院進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，對固定資產(chǎn)如庫存物資等資金不夠重視，在進(jìn)行預(yù)算處理時(shí)往往將這些固定資產(chǎn)忽視了，這種對于資金流量的預(yù)算與控制不夠全面導(dǎo)致了成本控制預(yù)算結(jié)構(gòu)的不科學(xué)。此外，某些醫(yī)院部門在成本控制預(yù)算進(jìn)行中，給每個(gè)部門分配的預(yù)算與費(fèi)用限額不同，打擊了不同部門之間員工的積極性。而科學(xué)的成本控制預(yù)算管理模式能夠有效提高各個(gè)部門的積極性，提高醫(yī)院內(nèi)部的整體競爭力。
三、新制度下醫(yī)院成本控制的幾點(diǎn)建議
（一）建立專門負(fù)責(zé)成本控制的管理部門
為加強(qiáng)醫(yī)院成本控制，使之能有效進(jìn)行工作，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)中必須有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)成本控制。例如對于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門來說，應(yīng)該專門設(shè)立成本控制的培訓(xùn)崗位，每個(gè)工作日定時(shí)定量對醫(yī)院成本控制進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；對于醫(yī)院科室來說，成本控制管理人員需要各科室之間、科室與財(cái)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。
（二）醫(yī)院全員成本控制意識的提升
新制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)范和舊制度相比，其使用范圍、會計(jì)報(bào)表、要素分析等各方面都有所不同，對于醫(yī)院的經(jīng)營模式具有推動(dòng)性的作用。醫(yī)院的成本控制涉及到醫(yī)院各方面的利益，因此醫(yī)院各個(gè)部門與科室成員必須明白新制度下醫(yī)院成本控制的重要性，為了解決醫(yī)院成本控制整體實(shí)踐效應(yīng)的不足問題，需要加強(qiáng)成本控制的宣傳，通過各個(gè)途徑對新制度下的成本控制進(jìn)行宣傳和普及，使得各個(gè)科室、各個(gè)層級部門都能具備較高的成本控制意識，使其變被動(dòng)為主動(dòng)，積極配合成本控制相關(guān)的工作內(nèi)容，主動(dòng)去解決成本控制問題。由于醫(yī)院成本控制的內(nèi)容較為復(fù)雜，所以需要全員共同參與、共同規(guī)劃以高效地實(shí)施。因此，在全員加強(qiáng)成本控制意識之后，充分發(fā)揮各科室、各部門成員的主動(dòng)性，可以有效地推進(jìn)成本控制管理工作順利進(jìn)行。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
強(qiáng)化醫(yī)院成本控制的基礎(chǔ)管理，即將成本控制的重點(diǎn)目標(biāo)放在產(chǎn)生成本的地方，需注意以下兩點(diǎn)：加強(qiáng)科室成員與財(cái)務(wù)成員之間的溝通與協(xié)作，財(cái)務(wù)人員深入生產(chǎn)成本的源頭，科室人員獲取成本產(chǎn)生的原因，兩個(gè)部門互相合作，結(jié)合成本控制管理的目標(biāo)，將實(shí)踐內(nèi)容履行到各個(gè)科室。與此同時(shí)，要建立公開、透明的財(cái)務(wù)報(bào)表，每個(gè)月上報(bào)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?？剖遗c財(cái)務(wù)部門建立一套完整而直觀的成本控制操作規(guī)范，對醫(yī)院的各項(xiàng)操作依據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行成本控制審核，并在醫(yī)院的管理體系中不斷完善，同時(shí)日常監(jiān)督工作需要做到位，確保醫(yī)院成本控制的基礎(chǔ)工作能夠有質(zhì)有量。
（三）建立合理的成本控制制度
“無規(guī)矩不成方圓?！敝挥薪⒁惶缀侠矶∪呢?cái)務(wù)成本控制制度，加強(qiáng)資金管理與監(jiān)督工作，才能達(dá)到成本控制的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)，將資金使用計(jì)劃合理化，保證各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營信息、會計(jì)資料的真實(shí)與完整性。新制度下的醫(yī)院成本控制在一定程度上對醫(yī)院的經(jīng)營模式有所影響，對于醫(yī)院內(nèi)部提升社會與經(jīng)濟(jì)系效益、穩(wěn)定醫(yī)院的服務(wù)成本價(jià)格等具有重要的作用。因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建立時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新制度下會計(jì)法的規(guī)章制度，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，使得醫(yī)院的各個(gè)部門與科室人員做到有法可依。從財(cái)務(wù)管理的角度來說，首先要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督管理工作，醫(yī)院的成本控制管理制度需要和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與成本管理掛鉤，相關(guān)執(zhí)行人員的權(quán)責(zé)劃分、人員管理、獎(jiǎng)懲制度等等內(nèi)容必須具體化，對于會計(jì)記錄和會計(jì)憑證，必須保證資料的完整性和可靠性，依據(jù)新制度中的核算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真計(jì)算醫(yī)療單位所得到的經(jīng)濟(jì)效益，如果會計(jì)管理人員的工作態(tài)度消極怠工，各種計(jì)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么應(yīng)當(dāng)受到醫(yī)院的內(nèi)部懲罰；其次必須做好會計(jì)部門的內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)管理工作，醫(yī)院內(nèi)部管理決策者應(yīng)當(dāng)從宏觀角度出發(fā)，將成本控制體系建立完善，將自身的特點(diǎn)與新制度相結(jié)合，建立成本控制的前、中、后的一體化分析與應(yīng)用成本管理體系，為醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃以及醫(yī)療資源配備提供決策依據(jù)，同時(shí)降低醫(yī)療成本；對財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，這樣可以幫助醫(yī)院提高內(nèi)部成本控制的有效性與可靠性，并且可以借此來評價(jià)醫(yī)院成本控制經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和效率，醫(yī)院財(cái)務(wù)科室人員在進(jìn)行成本控制審計(jì)時(shí)，必須確保操作的公平、公正、權(quán)威、獨(dú)立，做好醫(yī)院內(nèi)部成本控制風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，做好財(cái)務(wù)審計(jì)的前、中、后期的監(jiān)督管理工作，保證醫(yī)院成本控制的正常開展。
（四）建立合理的資金預(yù)算制度
制定一套科學(xué)的資金預(yù)算使用計(jì)劃，將資金管理納入嚴(yán)格監(jiān)管范圍，可以幫助醫(yī)院提高其財(cái)務(wù)管理水平。首先，醫(yī)院必須遵照“收支平衡、量入為出、留有余地”的原則來對資金收支計(jì)劃和安排進(jìn)行規(guī)范管理，在預(yù)算成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)對流動(dòng)資金做好詳細(xì)的記錄，包括總額、支出收入時(shí)間、使用情況等等，同時(shí)要強(qiáng)化會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，做好核算工作；根據(jù)所規(guī)范的醫(yī)院資金成本控制計(jì)劃，及時(shí)遵照規(guī)定的收支節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款或收款，執(zhí)行有效的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，將資金流動(dòng)合理化、規(guī)范化，做好控制。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門人員必須按時(shí)清算拖欠款項(xiàng)、以及各種舊賬呆賬、債務(wù)債權(quán)等等，通過各個(gè)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況來加強(qiáng)醫(yī)院成本控制。
除此之外，還應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)來對各項(xiàng)醫(yī)療材料采購費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立關(guān)于醫(yī)院方方面面的綜合信息服務(wù)以及數(shù)據(jù)信息平臺，把物流、財(cái)務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)連在一起，建成一體化信息網(wǎng)，使得不同部門能夠統(tǒng)一分享所有資源，避免出現(xiàn)“信息孤島”的情況，同時(shí)將各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用來源的及時(shí)性和準(zhǔn)確性予以評估，以提升醫(yī)院成本控制的效率，幫助醫(yī)院人員及時(shí)掌握成本控制信息，并且進(jìn)行相關(guān)決策。例如新制度頒布后衡南縣人民醫(yī)院在保持原有規(guī)模的情況下的資金預(yù)算成本同比支出減少了20%。
四、結(jié)論
國內(nèi)新的醫(yī)療改革規(guī)章制度正在普及深入到各個(gè)醫(yī)院當(dāng)中，經(jīng)過了這兩年的洗禮之后很多醫(yī)院的成本控制管理取得了長足的進(jìn)步，從而肯定了新制度下醫(yī)院成本控制在醫(yī)院經(jīng)營當(dāng)中的重要性。但是由于我國很多醫(yī)院的成本控制管理目前尚處于初級層次，并沒有深入高級層面，同時(shí)存在著許多問題，所以需要從基礎(chǔ)層面出發(fā)，科室和財(cái)務(wù)部門共同協(xié)作來解決這個(gè)問題。新制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本控制管理，不僅可以直觀反映出醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)水平與醫(yī)療質(zhì)量，還能夠促進(jìn)醫(yī)院成本控制體系的改革，對于醫(yī)療事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉敏.新醫(yī)改下醫(yī)院成本控制新思路[J].中國管理信息化，2012（10）.
關(guān)鍵詞：成本控制 企業(yè)會計(jì)核算
一、相關(guān)概述
當(dāng)前，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境越來越復(fù)雜，需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素越來越多，這對企業(yè)的日常管理工作提出了較高的要求，企業(yè)有必要強(qiáng)化成本管控，積極將成本控制應(yīng)用到企業(yè)會計(jì)核算實(shí)踐中，充分發(fā)揮成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極作用，成本控制在企業(yè)管理中成本管理與控制具有重要地位，企業(yè)管理層需要強(qiáng)化成本控制，提升企業(yè)整體競爭力，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平，有效抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)核算對于提高企業(yè)會計(jì)核算規(guī)范化水平，提升企業(yè)會計(jì)核算的科學(xué)性和可靠性具有重要意義。對于有效增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量，更好地為管理層及相關(guān)信息需求者科學(xué)決策提供更好的會計(jì)信息支持。會計(jì)核算作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，主要是通過企業(yè)管理層積極實(shí)施定價(jià)指標(biāo)、預(yù)算考核以及嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度等一系列措施，來有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正是基于以上背景，將成本控制有效運(yùn)用到企業(yè)會計(jì)核算實(shí)踐中，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會計(jì)核算中的重要地位，增強(qiáng)企業(yè)成本核算能力，同時(shí)對于進(jìn)一步明確成本控制分工責(zé)任，分解成本控制指標(biāo)，提升成本控制的執(zhí)行效率以及執(zhí)行效果都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、成本控制在企業(yè)會計(jì)核算應(yīng)用中存在的不足
強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會計(jì)核算中的應(yīng)用，對于提升企業(yè)成本管理水平，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本具有重要意義，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國企業(yè)成本控制在會計(jì)核算中的應(yīng)用仍存在不少問題，這些問題制約著成本控制效用的充分發(fā)揮。
企業(yè)會計(jì)核算中的成本核算水平有待進(jìn)一步提高，當(dāng)前不少企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況。這些都會制約著成本控制的時(shí)效性，難以真正地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本核算會計(jì)人員的專業(yè)水平有限，會計(jì)道德觀念淡薄，難以有效做到成本控制在企業(yè)會計(jì)核算應(yīng)用中的有效監(jiān)管，給企業(yè)的成本控制會計(jì)核算工作帶來不少的困難，直接影響到企業(yè)會計(jì)核算水平的提升，制約著會計(jì)信息的可靠、全面和真實(shí)，也難以有效發(fā)揮成本控制的積極作用。加之企業(yè)管理層不重視成本控制在企業(yè)會計(jì)核算中的應(yīng)用，意識不到成本控制在會計(jì)核算中的重要地位，進(jìn)而忽視了企業(yè)會計(jì)核算中的成本控制。
企業(yè)會計(jì)核算中成本控制相關(guān)內(nèi)容計(jì)量不準(zhǔn)確，成本控制把控不嚴(yán)格。企業(yè)會計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，對于企業(yè)產(chǎn)品的采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)等往往不予重視，會計(jì)核算中企業(yè)成本控制也是著重于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的制造過程，控制不全面不到位，成本控制難以完整地覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，企業(yè)成本控制只是以產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身為主，并沒有從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)視角來審視，難以切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益方面的作用。
而且成本控制中控制內(nèi)容不明確，對于企業(yè)的會計(jì)核算造成了很大的困難，會計(jì)核算中成本控制的對象不夠明確清晰，會計(jì)核算中成本控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映企業(yè)狀況，相關(guān)會計(jì)信息也不能夠表示真實(shí)的企業(yè)情況。而且成本控制的重點(diǎn)往往是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對較低。
三、強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會計(jì)核算中應(yīng)用的建議舉措
合理確定企業(yè)成本控制的的內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)臅?jì)核算方法。會計(jì)核算就是要通過核算企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，及時(shí)提供可靠真實(shí)的信息來反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會計(jì)核算中的應(yīng)用就需要管理者在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?。并在企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將企業(yè)的生產(chǎn)營業(yè)活動(dòng)都反映到企業(yè)會計(jì)核算系統(tǒng)中，確保成本核算信息的有效及時(shí)銜接。會計(jì)核算的方法和內(nèi)容相對比較多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來具體制定會計(jì)核算的方法以及制度等。企業(yè)要有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就需要在掌握企業(yè)價(jià)值流環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行必要的重建和改造。
企業(yè)要依據(jù)企業(yè)成本控制需求，更新重建效率和效益相對較低的企業(yè)價(jià)值流，有效利用企業(yè)信息系統(tǒng)，通過信息技術(shù)挖掘企業(yè)價(jià)值流潛力。企業(yè)作為以盈利為目的的單位，從成立之初就面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和競爭。在這種情況下，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就需要企業(yè)會計(jì)工作積極參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，以此提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，并對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)情況及時(shí)匯總、整理、分析。
同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、會計(jì)核算制度建設(shè)。建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會計(jì)內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會計(jì)制度，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會計(jì)制度和會計(jì)法規(guī)，并將企業(yè)成本會計(jì)核算的內(nèi)容與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，提升成本控制會計(jì)核算信息的質(zhì)量，使得成本會計(jì)核算既能滿足企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時(shí)又能嚴(yán)格符合會計(jì)核算的計(jì)量要求。
只有將會計(jì)核算與企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，才能有效提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，切實(shí)為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供信息支持。為切實(shí)發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)管理層要分析自身價(jià)值流情況，提升運(yùn)營效率和效益。企業(yè)要立足于價(jià)值流角度進(jìn)行成本控制，在會計(jì)核算中將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確列示核算，仔細(xì)研究企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程，對各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造情況進(jìn)行摸底排序。
總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本控制在提升企業(yè)科學(xué)化管理水平中的積極意義，強(qiáng)化成本控制在企業(yè)會計(jì)核算中的應(yīng)用，提升企業(yè)整體競爭力，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供有力支持。
參考文獻(xiàn)：
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本 控制
【論文摘 要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益?；诖?，本文從工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2 正確認(rèn)識成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?，?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3 工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析 。
3.1 投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平
通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出[8]。
5 結(jié)束語
總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊林，史玉蓮，田龍. 淺談建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.
[2]高建華. 淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（4）.
[3]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經(jīng)營管理，2010（1）.
[4]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.
[5]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
[6]孫桂華. 淺談建筑工程施工成本控制[J]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（6）.
關(guān)鍵詞:成本控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性,致使工程項(xiàng)目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實(shí)施有效的管理活動(dòng),對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2、正確認(rèn)識成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平
通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
簡言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,降低成本支出[8].
關(guān)鍵詞:成本控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場,如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性,致使工程項(xiàng)目成本居高不下,企業(yè)利潤低下,削弱了施工企業(yè)的競爭力,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過實(shí)施有效的管理活動(dòng),對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。
由此可見,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2、正確認(rèn)識成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性,但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過程中的管理弱化,成本控制流于形式,無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競爭力,從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號,或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識,才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
3、工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場施工過程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況,考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。
3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤再高也沒有意義。因此,在施工過程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。
3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平
通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
簡言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中,不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,降低成本支出[8].
【關(guān)鍵詞】:建筑裝飾；施工技術(shù)；管理
前言：裝飾施工成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)裝飾施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)裝飾施工責(zé)任成本，制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本動(dòng)態(tài)監(jiān)督的過程。裝飾施工成本的過程控制，通常是指在裝飾施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。
1、項(xiàng)目成本的內(nèi)涵及分類
項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目成本的概念除上述成本概念外，還有預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等概念。
1.1、預(yù)算成本
它是按建筑裝飾安裝工程實(shí)物量和國家或地區(qū)、企業(yè)制訂的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，是考核工程項(xiàng)目支出的重要尺度。
1.2、計(jì)劃成本
它是預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目支出的標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理的目標(biāo)。
1.3、實(shí)際成本
它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的，可以列入成本支出的費(fèi)用總和。是項(xiàng)目施工活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)的綜合反映。
以上各種成本計(jì)算方法既有聯(lián)系，又有區(qū)別。實(shí)際成本同預(yù)算成本比較，可以反映對社會平均成本的超出或節(jié)約，綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，其差額是成本降低額，也就是項(xiàng)目降低成本的具體要求。
2、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
2.1、成本預(yù)測
它是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本預(yù)測對加強(qiáng)成本控制，提高成本計(jì)劃的科學(xué)性，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。
2.2、成本計(jì)劃
成本預(yù)測后，就要根據(jù)預(yù)測結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，如勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、自然地理?xiàng)l件及項(xiàng)目技術(shù)特征等，制訂有效的技術(shù)組織措施，并據(jù)此確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，確定工程成本降低和降低率。
2.3、成本控制
成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，對有關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)或正在發(fā)生的損失或消耗，并及時(shí)總結(jié)和推廣節(jié)約費(fèi)用的新工藝、新技術(shù)和新材料，促使項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，盡可能的降低成本。
2.4、成本核算
成本核算是指項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的中心內(nèi)容。
2.5、成本分析
成本分析是指項(xiàng)目成本核算的數(shù)據(jù)資料，對工程實(shí)際成本進(jìn)行分析，檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。查明成本升降的原因，以便采取措施，挖掘潛力，提高項(xiàng)目成本控制水平。
2.6、成本考核
成本考核是指項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和考證。成本計(jì)劃的完成與否，不但對項(xiàng)目系統(tǒng)本身有重大影響，并對企業(yè)本部和國家的收入都有影響。
3、項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容
3.1、以項(xiàng)目成本形成過程作為控制對象
對工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制，包括：工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制；施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合圖紙的自審、會審和其他資料，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，對成本進(jìn)行事前控制；在施工階段，以施工預(yù)算、施工定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制；在竣工移交及保修期階段，對驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用及保修費(fèi)支出進(jìn)行控制。
3.2、以項(xiàng)目的職能部門、工程隊(duì)和班組作為成本控制對象
成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。他們都發(fā)生在項(xiàng)目的各個(gè)部門、工程隊(duì)和班組。因此，成本控制也應(yīng)以部門、工程隊(duì)和班組作為成本控制的對象，將項(xiàng)目總的成本責(zé)任進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目的成本責(zé)任體系，明確項(xiàng)目中每個(gè)成本中心所承擔(dān)的責(zé)任，并據(jù)此進(jìn)行控制和考核。
3.3、以分部分項(xiàng)工程作為成本控制的對象
為了把成本控制工作做得扎實(shí)、細(xì)致，落于實(shí)處，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為成本控制對象，編制施工預(yù)算，分解成本計(jì)劃，按控制標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制。
4、項(xiàng)目成本控制的過程
4.1、施工準(zhǔn)備階段
（1）進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)；
（2）優(yōu)化施工方案，對施工方法、順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)班組形式的確定，技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；
（3）編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解；
（4）在保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)；
（5）對施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)的支出，做好預(yù)算工作，進(jìn)行控制；
（6）劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作進(jìn)度。
4.2、施工階段
（1）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解、落實(shí)；
（2）及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本；
（3）經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，以充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或質(zhì)量低劣而造成的返工的現(xiàn)象；
（4）注意質(zhì)量成本；
（5）注意工程變更、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及不可預(yù)見的外部條件對成本控制的影響；
（6）經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。
4.3、竣工移交階段
（1）工程竣工移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此反饋給予在建工程的成本控制工作；
（2）控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此反饋有關(guān)責(zé)任者；
（3）進(jìn)場成本控制考評，落實(shí)獎(jiǎng)罰控制。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目； 成本； 控制；
Abstract: this paper first discusses the construction project cost control of the basic content and principle, and then analyses the architecture engineering cost control point. At last, it points out that the improved engineering cost control of practical significance, in order to be able to guide practice, realize the effective control of the construction project cost purposes.
Keywords: engineering projects; Cost; Control;
中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
工程成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，實(shí)施成本控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。它必須按照具體情況靈活實(shí)施，以順應(yīng)各個(gè)地方的相關(guān)政策、各種工程項(xiàng)目不同規(guī)模、各類建筑公司以及各種項(xiàng)目管理系統(tǒng)。然而，無論何種情況，都務(wù)必按照企業(yè)的建設(shè)與經(jīng)營的規(guī)模進(jìn)行核算，同時(shí)必須參考該企業(yè)的人力、物力資源狀況、費(fèi)用開支、規(guī)章制度以及限制性的條款等。節(jié)約資源增加產(chǎn)量，提高收入降低支出是所有施工企業(yè)的宗旨。
一、正確認(rèn)識成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。
二、成本控制的基本內(nèi)容分析
建筑工程項(xiàng)目的成本控制并非僅僅對單一目標(biāo)進(jìn)行控制，而是應(yīng)該和工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量同時(shí)加以控制。項(xiàng)目管理人員在確定或者論證項(xiàng)目的工程造價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該全面考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的科學(xué)性，不但應(yīng)當(dāng)使得造價(jià)目標(biāo)能夠符合業(yè)主要求，還應(yīng)當(dāng)使得進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)也能夠符合業(yè)主的要求。另外，項(xiàng)目管理人員在對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的壽命周期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，絕不能僅僅局限于工程項(xiàng)目的一次性成本與費(fèi)用。
三、成本控制的主要原則分析
建筑企業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)是控制項(xiàng)目施工階段的成本，其中作為一個(gè)建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工過程各項(xiàng)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。其主要的原則有：
1、最低成本的原則。施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要目的是利用各種措施與手段實(shí)施成本管理，進(jìn)一步降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，以期達(dá)到最低的成本滿足實(shí)際要求。實(shí)施最低成本的原則是，應(yīng)當(dāng)重視其可行性，使得降低成本具有科學(xué)性。盡管很多先進(jìn)的施工技術(shù)使得成本不斷下降，然而務(wù)必從實(shí)際出發(fā)，在確保工程質(zhì)量的前提下通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)最低成本。
2、全面成本管理與控制原則。成本管理是建筑企業(yè)日常管理一個(gè)非常重要的組成部分。工程造價(jià)的控制全過程的要求是，成本控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益平衡的宗旨使工程項(xiàng)目的成本始終處于能夠控制的范圍之內(nèi)。由此可見，項(xiàng)目的成本管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)而全面的工程，主要包括部門、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)以及班組的經(jīng)濟(jì)核算工作等，涉及企業(yè)每一個(gè)員工。
3、動(dòng)態(tài)管理與控制原則。工程項(xiàng)目是隨時(shí)間變化而變化的，成本控制必須給予高度重視實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槌杀驹谑┕?zhǔn)備階段就已經(jīng)確定了主要項(xiàng)目內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，調(diào)整成本控制計(jì)劃，為長期成本控制做好準(zhǔn)備工作。特別是項(xiàng)目資金籌措和費(fèi)用的控制等工作的基本完成，才使得成本控制已基本確定在固定的范圍內(nèi)。即使實(shí)際金額與目標(biāo)值相差太大也難以得到糾正。
4、目標(biāo)管理的原則。主要包括制定并分析預(yù)算成本目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、目標(biāo)完成情況、評估管理計(jì)劃目標(biāo)、過程視察、處理的周期等管理工作。
5、按照受益原則確定成本控制職責(zé)。組建項(xiàng)目部的經(jīng)理部以及相關(guān)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)了成本控制的責(zé)任，并且享受成本控制的各項(xiàng)權(quán)力。在確定成本控制職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)按照團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)定期進(jìn)行檢查以及考核，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，有效控制項(xiàng)目經(jīng)理部門的成本。根據(jù)成本控制，努力平衡好責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
四、控制工程費(fèi)用的對策分析
建筑工程項(xiàng)目成本控制要求在增加收入來源的同時(shí)盡量降低工程成本支出。其中降低支出不能僅僅視為一項(xiàng)收入來源，這種收入也不光意味著要求削減開支。有時(shí)某項(xiàng)支出的被削減也無法完成降低費(fèi)用的成本控制目標(biāo)，或者無法理想有效地減少成本。我們必須從工程施工的全局和整體出發(fā)對成本進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理首先必須擔(dān)負(fù)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本管理，隨時(shí)掌握并分析損益狀況并采取切實(shí)可行的措施；工程技術(shù)部門必須保證工程質(zhì)量，確保完成任務(wù)的基礎(chǔ)上盡量采取先進(jìn)的技術(shù)，減少成本；預(yù)算部門必須強(qiáng)化預(yù)算、加強(qiáng)合同的管理工作；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，項(xiàng)目的分析必須確?？茖W(xué)調(diào)度資金的財(cái)務(wù)決算工作。選擇科學(xué)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案，從而達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期以及減少成本的目標(biāo)。與此同時(shí)還要注重質(zhì)量控制，避免返工，降低費(fèi)用；控制人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用以及其他間接費(fèi)用。企業(yè)的管理部門必須對區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間存在的差距實(shí)施科學(xué)合理的研究與分析，從而采取有效的成本控制措施。實(shí)際上，項(xiàng)目的成本管理與控制是相得益彰的，只有通過進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，才能有效控制項(xiàng)目成本；只有通過科學(xué)的項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理才有現(xiàn)實(shí)意義。施工項(xiàng)目建筑的成本控制充分反映了項(xiàng)目管理的核心特點(diǎn)，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)以及工程項(xiàng)目的成本管理與控制的績效考核的客觀性以及公正性的特點(diǎn)。
五、結(jié)語
成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過程，涉及企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時(shí)間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成本控制可以有效的控制工程造價(jià)。工程項(xiàng)目的效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，控制施工成本控制應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算結(jié)束為止，貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，它是企業(yè)實(shí)施全面成本管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須采取有利的措施控制成本，以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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