時(shí)間:2022-05-17 11:12:22
導(dǎo)語(yǔ):在會(huì)計(jì)成本論文的撰寫(xiě)旅程中,學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑,好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文,愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感,引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要:在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,政府和事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)核算的重視程度不斷提高,兼顧事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部建設(shè)和管理以及政府在事業(yè)單位外部進(jìn)行的管理與監(jiān)督,政府更要為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境,將事業(yè)單位的會(huì)計(jì)作為公共會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)一般由其專(zhuān)門(mén)設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算部門(mén)負(fù)責(zé)管理,故政府要利用管理政府公共會(huì)計(jì)的制度與準(zhǔn)則來(lái)對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。本文將事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算作為研究的主體,根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀分析其中存在的問(wèn)題,并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;會(huì)計(jì)成本核算;問(wèn)題;對(duì)策
成本投入是事業(yè)單位資金流動(dòng)過(guò)程中重要的組成部分,因此會(huì)計(jì)成本核算便成了事業(yè)單位必須高度重視的一項(xiàng)日常工作。
1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題
合理、高效的會(huì)計(jì)成本核算可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置,但由于政府及事業(yè)單位本身對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的重視程度不夠,并且沒(méi)有制定有效的管理及監(jiān)督機(jī)制,這直接導(dǎo)致事業(yè)單位在成本核算方面存在著諸多問(wèn)題。首先,由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算作為公共會(huì)計(jì)核算的一個(gè)分支,因此其直接接受政府的管轄,不需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益,其非營(yíng)利性直接導(dǎo)致了事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門(mén)的管理者對(duì)于資金成本的觀念不強(qiáng),不能對(duì)由政府撥發(fā)的資源引起充分重視,自然不能夠保證其資源的利用效率。與此同時(shí),權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是會(huì)計(jì)核算的兩種主要方式,但是根據(jù)事業(yè)單位的具體需求,其在會(huì)計(jì)成本核算方面主要使用收付實(shí)現(xiàn)制,但相比較于權(quán)責(zé)發(fā)生制,收付實(shí)現(xiàn)制的存在對(duì)于資金流向的顯示不夠明確,無(wú)法直觀地將事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)狀況反映在單位管理者的面前,自然也就不利于對(duì)事業(yè)單位財(cái)政數(shù)據(jù)的全面分析,影響企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。最后,在與成本有關(guān)的具體數(shù)據(jù)的匯總和核算過(guò)程中,事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的制作和匯總存在很多的不足,對(duì)于結(jié)構(gòu)、框架、條目的設(shè)置不夠清晰全面,自然會(huì)影響最終的對(duì)于資金流動(dòng)情況的分析。
2.針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策
2.1加強(qiáng)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
近年來(lái),事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員借職務(wù)之便,擅自挪用企業(yè)的資金用于個(gè)人事務(wù)的違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,這不僅僅是由于貪婪的心理在作祟,還是因?yàn)闀?huì)計(jì)成本核算人員的法律意識(shí)不夠強(qiáng),作為會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足,因此,事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算從業(yè)者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求,除去在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者是否取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格的篩選外,還要建立相關(guān)的人才培養(yǎng)基地,定期派事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員到基地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),既要提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能,更要提高其法律意識(shí)和思想道德水平,保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程能夠在專(zhuān)業(yè)的環(huán)境中進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于成本核算的重視程度
由于事業(yè)單位并不是一個(gè)營(yíng)利性組織,并不將通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)獲得最終的經(jīng)濟(jì)利益作為其社會(huì)生產(chǎn)的最終目的,所以,事業(yè)單位中存在著對(duì)于資金的流向不夠重視,對(duì)于成本核算的觀念不強(qiáng)的通病。政府要使其努力克服這一大通病,必須將管理制度作為根本進(jìn)行改進(jìn),首先在政府對(duì)事業(yè)單位的資金撥放方面,政府要對(duì)資金的數(shù)額進(jìn)行嚴(yán)格的控制,當(dāng)企業(yè)要求加大資金投入時(shí),要要求其上交明確的資金使用說(shuō)明,使政府投入的成本真正用在實(shí)處。與此同時(shí),政府還要要求事業(yè)單位定期提供資金流動(dòng)和成本的報(bào)告,并及時(shí)在事業(yè)單位的管網(wǎng)進(jìn)行公示,充分發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督作用,增強(qiáng)事業(yè)單位的成本意識(shí),提高資金的配置利用率,保證資金和勞動(dòng)力等企業(yè)成本都能夠流向其能夠真正得到充分利用的部分。
2.3打破過(guò)去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式
我國(guó)目前在事業(yè)單位普遍運(yùn)用的收付實(shí)現(xiàn)制對(duì)于資金流向的顯示不夠明確,無(wú)法直觀地反應(yīng)事業(yè)單位的具體收支情況,因此,我國(guó)政府首先要根據(jù)這一問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行改進(jìn)和完善,對(duì)事業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的績(jī)效和消耗的成本進(jìn)行額外的記錄,提高會(huì)計(jì)成本核算的詳細(xì)程度和目的性。而在最終對(duì)成本核算過(guò)程中產(chǎn)生的資金流動(dòng)的信息進(jìn)行梳理和匯總時(shí),事業(yè)單位要對(duì)最終產(chǎn)生的會(huì)計(jì)成本核算報(bào)表進(jìn)行科學(xué)化的完善和修改,不僅要在報(bào)表中展示事業(yè)單位的收入與支出,也要使事業(yè)單位的債務(wù)等信息有所體現(xiàn),對(duì)過(guò)去不夠完整的資料的條目進(jìn)行補(bǔ)充,使事業(yè)單位的成本和效益都能在報(bào)表上得到充分體現(xiàn),最大限度地彌補(bǔ)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算模式存在的缺陷與漏洞,使其能真正地展示出事業(yè)單位的成本核算信息,打破過(guò)去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式,在改革和創(chuàng)新中提高資源的合理配置,提高成本的利用率。小結(jié)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算模式存在著很大的缺陷急需彌補(bǔ),事業(yè)單位若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,就必須克服自身在制度和模式上的不足,打破事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算中的局限性,首先加強(qiáng)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)于成本資金的重視程度,保證會(huì)計(jì)成本核算能夠在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的環(huán)境中進(jìn)行。與此同時(shí),政府要加強(qiáng)監(jiān)管,利用制度和大眾輿論幫助加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于成本核算的重視程度。最后,事業(yè)單位要打破過(guò)去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式,在會(huì)計(jì)核算方式和制度上進(jìn)行補(bǔ)充與完善,彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的不足,實(shí)現(xiàn)資源的高效配置,真正提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率,又能夠提高成本的利用率,保證事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。
作者:王官軍 單位:濰坊市安丘市財(cái)政局
[摘要]企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是通過(guò)有效的成本控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著全球化進(jìn)程的加快和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化,任何一家企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外,就是做好成本核算,將成本控制得更加精準(zhǔn)。然而現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中都存在著各種問(wèn)題和不足,使得成本核算工作效果不盡如人意,無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本核算應(yīng)有的重要作用。文章從闡述成本核算的概念和重要性入手,通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在問(wèn)題的深入分析,針對(duì)性地提出了解決成本核算問(wèn)題的對(duì)策,旨在為更好地發(fā)揮企業(yè)成本核算作用提供有益參考和借鑒。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問(wèn)題;對(duì)策
經(jīng)濟(jì)全球化背景下,我國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,必須提高內(nèi)部管理水平來(lái)謀求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)成本核算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位,準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算才能為管理層提供有用的一手資料,才能更加準(zhǔn)確地做出決策,才能明確管理和控制的重點(diǎn),才能使企業(yè)具備提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。鑒于此,任何一家企業(yè)必須高度重視成本核算工作。然而,現(xiàn)階段,受各種因素的影響,我國(guó)企業(yè)成本核算工作仍存在著各種繼續(xù)解決的問(wèn)題和不足,嚴(yán)重制約著企業(yè)管理和決策水平。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行了闡述,在充分分析其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出了具體的解決對(duì)策。
1會(huì)計(jì)成本核算基本介紹
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、機(jī)械設(shè)備、資金、人力等各種資源都屬于企業(yè)成本,都需要通過(guò)貨幣進(jìn)行量化才能知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算就是以貨幣的形式將資源的消耗情況表示出來(lái),以此來(lái)提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資源消耗情況認(rèn)識(shí)的一種成本核算工作。[1]會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在:一是為管理層清晰地掌握各種資源消耗情況提供依據(jù),從而有針對(duì)性地制訂各種資源的使用、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,為企業(yè)各種資源實(shí)現(xiàn)合理利用發(fā)揮重要作用。二是會(huì)計(jì)成本核算能夠讓管理者更加深入地研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,從而有針對(duì)性地制定防止出現(xiàn)廢物和降低成本的管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色健康持續(xù)發(fā)展。三是科學(xué)地開(kāi)展成本核算有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體快速發(fā)展。
2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題和不足
一是核算理念和核算方法有待于進(jìn)一步提高。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)依靠計(jì)算的復(fù)雜工作,在開(kāi)展這項(xiàng)工作中,工作人員的核算理念、核算方法都會(huì)影響核算結(jié)果。例如現(xiàn)階段,一些制造型企業(yè)中,相當(dāng)大的成本為人力資源成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本不重視,但有的成本核算工作人員未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),仍將制造成本當(dāng)作企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重點(diǎn),這顯然有失偏頗,會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生制約。同時(shí),一些成本核算人員沿用過(guò)去單一的核算方法,而未能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和核算方法的進(jìn)步積極采取分步核算、定額核算、品種核算和分批核算等方法,常常造成核算結(jié)果的不準(zhǔn)確、不精細(xì)。二是會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)前核算要求。大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算注重產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過(guò)程中造成的成本消耗,而對(duì)人力成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本,這就導(dǎo)致成本核算的片面性、偏差性。特別是近年來(lái)隨著中小規(guī)模企業(yè)的增加,由于管理者大多缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的要求,致使一些會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算過(guò)程中不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),造成實(shí)際成本開(kāi)支與會(huì)計(jì)核算結(jié)果之間存在著較大的誤差,使得企業(yè)不能得到正確的利潤(rùn)信息。三是缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度。企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視度不足,未能同步地制定相應(yīng)的成本核算管理制度。有的企業(yè)雖建立企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度,但由于將會(huì)計(jì)成本核算集中于項(xiàng)目支出上,使得制度未能發(fā)揮應(yīng)有的效果。首先,對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算的過(guò)程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管,這就使得成本核算的過(guò)程中容易出現(xiàn)誤差。其次,對(duì)成本資金的利用沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施,從而導(dǎo)致企業(yè)在成本利用的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。[2]
3解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的對(duì)策分析
一是組建一支高素質(zhì)的成本核算團(tuán)隊(duì)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的具體執(zhí)行者是會(huì)計(jì)核算人員,他們綜合素質(zhì)的高低決定著會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員招聘前,制定嚴(yán)格的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制,注重應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì),使招聘到的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)處于一個(gè)較高的水準(zhǔn)。對(duì)于組建的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì),企業(yè)要定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和再教育,使其能夠不斷接受會(huì)計(jì)成本核算領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法、新思維,通過(guò)持續(xù)“充電”始終滿(mǎn)足崗位發(fā)展的需要。除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外,企業(yè)還應(yīng)針對(duì)職業(yè)道德對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行再教育,不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)。最后,要制定相應(yīng)的工作制度對(duì)會(huì)計(jì)的成本核算工作加以監(jiān)督和約束,使其按照制度規(guī)定履行職責(zé),最大限度地提高工作積極性和工作質(zhì)量,保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作科學(xué)、準(zhǔn)確。二是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主體和客體也在發(fā)生變化,其核算范圍在逐漸加大。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),企業(yè)可以適當(dāng)?shù)胤艡?quán)允許具備進(jìn)行成本核算的部門(mén)開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算工作,這樣有助于降低企業(yè)的整體核算難度,也為企業(yè)各部門(mén)更加積極地投入成本核算管理工作提供了機(jī)會(huì);關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容,企業(yè)要注意內(nèi)容的時(shí)時(shí)變化,要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展適時(shí)地將法律、知識(shí)和環(huán)保等成本列入成本核算中來(lái),提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)度;此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)際情況來(lái)重新定義與企業(yè)各類(lèi)損耗和資產(chǎn)相關(guān)的準(zhǔn)則和規(guī)章的內(nèi)涵,并加強(qiáng)管控企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的力度。[3]三是不斷更新成本核算觀念,進(jìn)一步優(yōu)化成本核算方法。辯證法告訴我們,正確的意識(shí)能夠?qū)κ挛锏陌l(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。要求企業(yè)不斷對(duì)全員宣貫成本核算的先進(jìn)理念,使他們特別是從事會(huì)計(jì)成本核算的人員能夠正確認(rèn)識(shí)成本核算工作的重要性,不斷樹(shù)立先進(jìn)的核算觀念,從而指導(dǎo)成本核算工作朝著積極方向發(fā)展;具備了正確、先進(jìn)的觀念,還需要采取行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法,這樣才能保證成本核算工作科學(xué)、合理?,F(xiàn)階段,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具有多種方法,不同企業(yè)、不同行業(yè)采取的核算方法沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員根據(jù)本企業(yè)實(shí)際靈活進(jìn)行綜合利用或有機(jī)組合,使選取的會(huì)計(jì)成本核算方法科學(xué)、先進(jìn),適應(yīng)時(shí)展的步伐和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)其他企業(yè)的學(xué)習(xí)和參觀,總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在認(rèn)識(shí)到自己實(shí)際情況的前提下創(chuàng)新核算方法。比如,可以嘗試選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制或者收付實(shí)現(xiàn)制等方式。[4]
4結(jié)論
總之,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的復(fù)雜、系統(tǒng)工作,它存在問(wèn)題會(huì)直接影響企業(yè)成本核算的科學(xué)、準(zhǔn)確,會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響和制約。企業(yè)一定要高度重視成本核算工作,不斷完善制度,明確內(nèi)容,定期培訓(xùn),采取有效的核算方法,最大限度地保證本企業(yè)成本核算工作科學(xué)合理,服務(wù)于企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提高的需要。
作者:代晶晶 單位:唐山市熱力總公司
摘要:目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,社會(huì)生產(chǎn)力水平穩(wěn)步提升,推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。就工業(yè)發(fā)展歷程來(lái)說(shuō),成本核算極未重要,有助于工業(yè)企業(yè)全方位結(jié)算其收益,有效把控工業(yè)產(chǎn)品的綜合成本。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是企業(yè)成本核算,但是,相關(guān)企業(yè)對(duì)成本核算沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí),且由于管理操作技能或體系不完善,以至于工業(yè)企業(yè)的成本核算與實(shí)際相差懸殊?;诖?,本文對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出具體的解決措施。
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;核算內(nèi)容;核算方法
一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
1.成本核算意識(shí)薄弱
成本核算對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。成本核算的合理科學(xué)性可以有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)安排,設(shè)定相關(guān)生產(chǎn)規(guī)劃。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,依然存在部分員工和管理人員對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為成本核算隸屬于財(cái)務(wù)管理,不牽涉其他部門(mén)。實(shí)際上,每個(gè)部門(mén)都與工業(yè)企業(yè)的成本核算密切相關(guān),若相關(guān)部門(mén)能深入了解本身的實(shí)際生產(chǎn),就能在企業(yè)成本核算中提出更好、更合理的方案和計(jì)劃。
2.成本核算與市場(chǎng)實(shí)際情況不符
工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所用原材料和設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的第一要求。隨著市場(chǎng)的快速變化,原材料價(jià)格也會(huì)相對(duì)變化,不同的時(shí)間購(gòu)買(mǎi)相同的材料,其價(jià)格也有很大懸殊。因此,企業(yè)在選購(gòu)生產(chǎn)原材料時(shí),以降低成本的本意有效購(gòu)買(mǎi)企業(yè)生產(chǎn)需要用到的數(shù)量和種類(lèi),從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)因子的一系列干擾,企業(yè)在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí),往往與實(shí)際市場(chǎng)情況有懸殊,其調(diào)查范圍與依據(jù)都比較小。
3.成本核算方法相對(duì)滯后
相關(guān)企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)都運(yùn)用分步法,然而大市場(chǎng)在快速變化著,企業(yè)也得順應(yīng)潮流不斷更新成本核算方法,以求生存。當(dāng)下,市場(chǎng)需求主導(dǎo)著相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式,此模式的轉(zhuǎn)換極大影響了企業(yè)的發(fā)展,規(guī)模小、品種繁多的運(yùn)作模式代替單一化品種生產(chǎn),此模式不僅與市場(chǎng)需求相符,也易根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。因?yàn)樯a(chǎn)技藝和人力資源的多方面投入及生產(chǎn)種類(lèi)迅速增加,分步法在實(shí)際成本核算中的難度加大,從而嚴(yán)重影響成本核算的科學(xué)性。
4.成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不合理
為保證工業(yè)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展,應(yīng)設(shè)定科學(xué)有效的企業(yè)成本分配標(biāo)準(zhǔn),并在企業(yè)生產(chǎn)中有效實(shí)施。但是,部分企業(yè)并未在具體實(shí)際生產(chǎn)中以其本身固有特質(zhì)來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)的成本分配。進(jìn)行企業(yè)成本分配時(shí),主要以工人的工資為主,沒(méi)有充分考慮企業(yè)生產(chǎn)中的其他花費(fèi)。另外,企業(yè)中配合生產(chǎn)的其他部門(mén)和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位共同擔(dān)負(fù)著企業(yè)的成本花費(fèi),且費(fèi)用一樣,因而嚴(yán)重影響著員工的績(jī)效認(rèn)定,從而降低員工的積極性,不利于企業(yè)的良好發(fā)展。
二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的策略
1.提升員工成本核算意識(shí)
工業(yè)企業(yè)員工要進(jìn)一步提升成本核算意識(shí),一方面相關(guān)管理人員要適時(shí)轉(zhuǎn)換觀念,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,基于工業(yè)企業(yè)的整體核算,樹(shù)立全局意識(shí),不斷對(duì)成本核算進(jìn)行科學(xué)化規(guī)范;另一方面,工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本核算的教育和培訓(xùn),在企業(yè)各部門(mén)都應(yīng)樹(shù)立成本核算標(biāo)準(zhǔn),建立健全監(jiān)督體系,各部門(mén)間要嚴(yán)格監(jiān)督,特別要加強(qiáng)對(duì)成本核算的完成狀況、目標(biāo)制定及相關(guān)成本費(fèi)用的具體分配狀況的監(jiān)督。
2.合理調(diào)整成本核算范圍和內(nèi)容
當(dāng)下,市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,大部分企業(yè)逐漸形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作模式,且伴隨整個(gè)大市場(chǎng)的急劇演變,有效把控生產(chǎn)成本是在市場(chǎng)中保證最佳競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。一部分企業(yè)逐漸在市場(chǎng)中敗落,就是因?yàn)閷?duì)企業(yè)人員的資本投入不充足,因此,要將人力資源納入企業(yè)成本核算。同時(shí),要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效把控和核算,并隨時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境因素的影響,合理矯正核算標(biāo)準(zhǔn),從而減少企業(yè)的成本開(kāi)支。
3.選擇合適的成本核算方法
一部分企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式是隨著市場(chǎng)需求的相對(duì)變化而進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整的,工業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)富于多樣化,且投入的成本也是不同的。在進(jìn)行企業(yè)關(guān)于績(jī)效的成本核算時(shí),相關(guān)企業(yè)在人力方面的投入不斷加大,這是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)模式不斷變化,相關(guān)研發(fā)資金也在增加,從而更傾向于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和性能。目前,相關(guān)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí),要根據(jù)其特質(zhì)制定相應(yīng)的成本核算機(jī)制,依據(jù)當(dāng)下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不斷優(yōu)化成本核算體系,讓工業(yè)企業(yè)的成本核算更有效、更科學(xué)。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,也因此推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,一個(gè)企業(yè)只有控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,提升成本核算質(zhì)量,才能有效掌控產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,提升企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。所以,在進(jìn)行企業(yè)施工成本的核算時(shí),更應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)成本的把控。進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算是不容易的,相關(guān)企業(yè)應(yīng)據(jù)其本身的特點(diǎn)選擇合適的核算方法,并強(qiáng)化成本核算部門(mén)的有效管理,不斷培育更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。
作者:陳秀軍 單位:鄄城縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室
摘要:
在當(dāng)代,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算和管理的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理已經(jīng)發(fā)生了重大的變革,形成了一套能被大多數(shù)人接受的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置,但是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系中仍然存在著許多問(wèn)題,如何解決這些問(wèn)題就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員發(fā)揮自己的聰明才干進(jìn)行探索,更進(jìn)一步的完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理工作的重要性為出發(fā)點(diǎn),簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的一些問(wèn)題,并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出一些解決策略。幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;管理
在我國(guó)現(xiàn)階段,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有直接的影響。因此,企業(yè)如何根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而存活下來(lái),這與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算體系密不可分。企業(yè)在任何的重大決策面前都需要會(huì)計(jì)成本核算作為可靠的依據(jù),通過(guò)成本核算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用有一個(gè)大致的了解。而通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以將一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益利用到最大化。因此,一個(gè)企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理有著重要的聯(lián)系。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的定義及其作用
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算定義
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的資金的成本計(jì)算。通俗來(lái)說(shuō),就是計(jì)算企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供真實(shí)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù),能夠幫助管理人員相應(yīng)的做出企業(yè)規(guī)劃,設(shè)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理定義
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理就是企業(yè)管理者通過(guò)成本核算得到的成本費(fèi)用數(shù)據(jù),來(lái)制定相應(yīng)科學(xué)有效的成本控制和管理策略,以保證產(chǎn)生的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為出發(fā)點(diǎn),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將成本效益利用達(dá)到最大化來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用
1.合理配置企業(yè)資源
通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理得出的詳細(xì)數(shù)據(jù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的資源以及生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的優(yōu)化,能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資源的利用效率,將生產(chǎn)活動(dòng)的投資支出利用到最大化,實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源,將生產(chǎn)活動(dòng)成本的經(jīng)濟(jì)效率利用到最大化,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。
2.對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的影響
通過(guò)企業(yè)成本核算與管理能夠大大的降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本,節(jié)省生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)資源。因此,在市場(chǎng)上與同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,我們的產(chǎn)品能夠有價(jià)格上的優(yōu)化,大大的提高了產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比,能夠幫助產(chǎn)品獲得更多的市場(chǎng)份額??茖W(xué)有效的使用企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的投入資金,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.合理分配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得的收入計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的利潤(rùn)。再通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理所得出的成本數(shù)據(jù)以及各類(lèi)資源的應(yīng)用數(shù)據(jù),能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配到各個(gè)部門(mén)以及各類(lèi)資源上,企業(yè)的管理者能夠通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)制定企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本以及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中,一些不確定的因素會(huì)使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。下面簡(jiǎn)要分析討論一些常見(jiàn)的問(wèn)題。
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理理解不夠透徹
從企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的角度出發(fā),現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨的問(wèn)題主要是企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的理解不夠透徹,沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此,在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能很有效的對(duì)成本進(jìn)行核算與管理,甚至做出一些錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)報(bào)表,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到許多困難。由于會(huì)計(jì)成本核算的信息準(zhǔn)確,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往忽視了成本核算的作用,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格方面不能與同類(lèi)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致市場(chǎng)占有份額較少,長(zhǎng)久下去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)越來(lái)越不容樂(lè)觀,甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確
企業(yè)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)成本核算方面存在不合理與成本核算內(nèi)容不完整等方面。首先,由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的計(jì)量方法去核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本,在工作方面應(yīng)付上級(jí)的檢查。因此,在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容方面存在著一些不合理的方面。例如,在對(duì)一些資源無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量,許多的會(huì)計(jì)人員不會(huì)將這些資源納入到資產(chǎn)負(fù)債表中,這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的核算成本相對(duì)于實(shí)際成本偏低,導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)降低,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次,企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不夠完整,沒(méi)有將生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中投入的資金納入到其中。在一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本,還要將前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)等工作人員的工資全部納入到成本當(dāng)中,只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的準(zhǔn)確性才能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策標(biāo)準(zhǔn),為企業(yè)的健康發(fā)展有極大的作用。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理缺乏科學(xué)性
首先,由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不同,很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況很復(fù)雜,只選擇一種成本核算方法很難對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做到準(zhǔn)確的成本核算。其次,每個(gè)企業(yè)里面的會(huì)計(jì)工作人員的能力不一樣。由于對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)成本核算具有一定難度,因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現(xiàn)很多問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)的決策者很難了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷,導(dǎo)致企業(yè)走向錯(cuò)誤的發(fā)展方向。再次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)的管理理念,許多企業(yè)很難做到控制生產(chǎn)成本,直接導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格偏高,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而導(dǎo)致企業(yè)落后于其它同類(lèi)企業(yè)。
三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在問(wèn)題相關(guān)策略
(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,在工作崗位上的時(shí)候應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)自己的積極性,認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)進(jìn)行成本核算。管理者應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí),提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。使每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都能夠重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,幫助企業(yè)盡可能的減少資金的投入,提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍
只有界定了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍的前提下,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員才能合理的將沒(méi)有被納入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中的項(xiàng)目補(bǔ)充納入到其中,對(duì)于一些不能準(zhǔn)確核算的資源,會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分類(lèi),將不同的種類(lèi)的資源納入到不同種類(lèi)的成本中去。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能夠科學(xué)性的從最初的研發(fā)階段到產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段所產(chǎn)生的成本納入到整個(gè)產(chǎn)品。這樣才能讓管理者了解到真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的成本,讓管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)大概的了解,從而做出正確的發(fā)展方向。
(三)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理采用科學(xué)的方法
企業(yè)應(yīng)該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出出發(fā)點(diǎn),制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理體系。減少在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)資源利用不充分的情況,保證企業(yè)成本核算報(bào)表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候,企業(yè)成本核算人員應(yīng)該對(duì)著賬目上的各種成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤,只有這樣才能正確的定位產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間,提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。企業(yè)會(huì)計(jì)高層管理者應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為本企業(yè)制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理的體系,確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
四、小結(jié)
我國(guó)提倡以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家的發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)能夠健康的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理。因此,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算與管理,提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì),制定一套符合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算與管理體系。這樣才能達(dá)到控制成本,提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
作者:何耀峰 單位:山西晉能保德煤電有限公司
摘要:
盈利作為一個(gè)企業(yè)的最基本的特征,進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的就在于用最小的投資來(lái)?yè)Q取最大程度的收益。近年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)一步加深,企業(yè)能否盈利已經(jīng)越來(lái)越多的取決于自身建設(shè)的合理性,而企業(yè)的成本核算就是其中重要的一部分。企業(yè)成本核算效果的好壞,會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利狀況造成重要的影響。本文研究了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的問(wèn)題以及解決措施。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)經(jīng)營(yíng);成本核算;會(huì)計(jì)工作
目前為止,我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于一種快速的上升階段,投資市場(chǎng)依舊非常廣闊,而我國(guó)的企業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,但同時(shí),企業(yè)面臨的壓力也就格外的嚴(yán)峻。這樣一來(lái),就要求企業(yè)必定要重視企業(yè)內(nèi)部的完善建設(shè),進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性,減少風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)的效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的有利地位。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義
作為企業(yè),投資是整個(gè)商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)性的市場(chǎng)活動(dòng)之一,投資內(nèi)容不僅僅局限于資源,還包括了原料以及勞動(dòng)力等等,但除了直接的資金之外,其他的物質(zhì)類(lèi)的資源也同樣可以?xún)稉Q為相應(yīng)的等值的貨幣,而所有的投資加起來(lái)的貨幣量,就是企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中所投入的成本。而會(huì)計(jì)成本核算,就是將所有的企業(yè)的投資的資源都轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的貨幣的一種工作,為整個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)制作一份簡(jiǎn)潔明確的賬單。
二、會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性
在任何一個(gè)企業(yè)的成立到發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中,資金都是一個(gè)必不可少的關(guān)鍵的鏈條,將決定一個(gè)企業(yè)能否正常維持運(yùn)轉(zhuǎn),以及能否在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,生存下去。所以,無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè),都要重視起對(duì)資金的管理,這是一個(gè)公司財(cái)務(wù)部分的核心部分,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)都造成極大的破壞。而會(huì)計(jì)成本核算,對(duì)于確保企業(yè)的長(zhǎng)期正常穩(wěn)定的發(fā)展,更科學(xué)的利用市場(chǎng)資源有非常大的作用,既可以確保企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)的有序性,又可以對(duì)企業(yè)的支出,甚至每一天的花費(fèi)都可以得到一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃,從而保證公司的資金流動(dòng)透明化,有效地防止公司資金鏈條的流失;同時(shí),由于會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程會(huì)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析,從而可以將本公司傳送到市場(chǎng)的商品進(jìn)行一個(gè)合理的定價(jià),在取得合理價(jià)格的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)可以有效地提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量,提高了整個(gè)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,讓本公司在市場(chǎng)中贏得一個(gè)穩(wěn)定的根基,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)的、健康的發(fā)展。
三、會(huì)計(jì)成本核算的具體的作用
(一)能夠提高企業(yè)資源利用的合理性
會(huì)計(jì)成本核算通過(guò)特定的計(jì)算方法,能夠?qū)⒄麄€(gè)公司的一切投資情況、花銷(xiāo)情況明確的進(jìn)行匯總展示,清楚明了。讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)公司的各種類(lèi)型的資源利用的狀況更加明確,從而協(xié)助公司管理層的工作人員對(duì)于本公司資源消耗、補(bǔ)充等的工作做出更加合理的規(guī)劃,并且可以清楚地支出資源消耗打的不合理性,有助于對(duì)這種不合理性進(jìn)行及時(shí)的、有效的改進(jìn),制定出更加科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃,降低企業(yè)投資的成本,增加公司的利潤(rùn)收入。因此,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠有效地將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的資源消耗降到最低,讓整個(gè)企業(yè)的資源利用保證在科學(xué)高效的范圍內(nèi),在減少投入成本的過(guò)程中,生產(chǎn)出數(shù)量更多、品質(zhì)更好的產(chǎn)品,從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng),提高發(fā)展空間,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。
(二)促進(jìn)社會(huì)資源利用的合理化
我國(guó)目前的發(fā)展階段正處于上升時(shí)期,對(duì)于資源的消耗是非常巨大的,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的代價(jià)就是資源的大量的消耗和對(duì)環(huán)境的污染,這種發(fā)展的方式在全世界來(lái)看是相對(duì)落后的。這種落后,與我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式存在著非常大的關(guān)系。想要從根本上改變我國(guó)這種不合理的發(fā)展?fàn)顩r,改善對(duì)資源的消耗情況和對(duì)污染的治理,就要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上出發(fā),提高每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的合理性。這就要求企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定,完善本公司的會(huì)計(jì)成本核算制度,并且要在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中貫徹落實(shí)這一成本核算制度,將本企業(yè)的資源投入控制在一個(gè)最低的程度,從而減少了不必要的資源的消耗,同時(shí)也就減少了在產(chǎn)品生產(chǎn)中的廢棄材料的產(chǎn)生的數(shù)量,在降低企業(yè)成本的同時(shí),也同樣有效的貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀的要求,有利于對(duì)環(huán)境的保護(hù)和對(duì)資源的節(jié)約與合理利用,能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色化、低碳化的可持續(xù)發(fā)展,也能夠在一定程度上環(huán)節(jié)我國(guó)資源能源緊張的問(wèn)題,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。
四、會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
(一)成本核算的內(nèi)容不全面
會(huì)計(jì)成本核算雖然對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)存在著非常重大的作用,但是并不代表每一個(gè)公司都設(shè)有相應(yīng)的部門(mén),而且會(huì)計(jì)部門(mén)的工作能力良莠不齊,對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展并不能真正地起到作用。另一方面,公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分不清,會(huì)計(jì)成本核算人員不能夠明確自己的工作目標(biāo),對(duì)于成本的消耗不能做到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)與分析,發(fā)揮出應(yīng)有的作用,進(jìn)行核算的數(shù)據(jù)不全面,甚至無(wú)法接觸到公司的核心預(yù)算投資,而是作為一個(gè)樣本部門(mén)存在,這樣不僅不能起到會(huì)計(jì)成本核算部門(mén)理論上應(yīng)該起到的效果,反而會(huì)對(duì)公司的人力資源和物理資源都造成一個(gè)浪費(fèi),而且,沒(méi)有準(zhǔn)確科學(xué)的核算結(jié)果,反而會(huì)導(dǎo)致公司的投資情況出現(xiàn)更多的決策失誤,對(duì)投資的判斷失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于非貨幣化的資源價(jià)值的重視度不夠,管理不夠科學(xué),以至于會(huì)計(jì)成本核算部門(mén)對(duì)于這些非貨幣化的資產(chǎn)重視程度不夠,從而在進(jìn)行投資預(yù)算和投資規(guī)劃的時(shí)候沒(méi)有將非貨幣類(lèi)資源計(jì)算進(jìn)去,這樣降低了企業(yè)成本核算的覆蓋面,預(yù)算的不夠準(zhǔn)確,就無(wú)法為企業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)化知道,企業(yè)的決策自然就無(wú)法做到科學(xué)準(zhǔn)確。
(二)會(huì)計(jì)成本核算的管理不科學(xué)
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理是否科學(xué)存在越來(lái)越緊密的聯(lián)系。而會(huì)計(jì)成本核算由于影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)計(jì)成本核算具體工作能否得到有效的開(kāi)展,將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。
五、小結(jié)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)有重要作用,對(duì)于企業(yè)發(fā)展甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有一定的積極作用,所以,企業(yè)要充分保障成本核算工作的科學(xué)性和合理性,讓成本核算最大限度地發(fā)揮作用,讓企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
作者:賀云飛 單位:中電投(內(nèi)蒙古西部)新能源有限公司
摘要:
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的管理提出了更高的要求。然而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分,企業(yè)必須給予高度的重視?,F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理已不僅僅只限于對(duì)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的管理,越來(lái)越趨對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任的管理,因而就產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)制度,即責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分,并開(kāi)展企業(yè)相關(guān)的預(yù)算、記錄執(zhí)行以及考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)的管理,其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合?;诖耍疚膶?duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析,旨在提高工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷壯大。
關(guān)鍵詞:
責(zé)任會(huì)計(jì);工程建設(shè)項(xiàng)目;成本管理;責(zé)任成本
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言,成本管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始終,成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,是建設(shè)企業(yè)管理工作內(nèi)容的重中之重。我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛,隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加,其成本管理也日趨復(fù)雜化,同時(shí)設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面還有待提高,所以需要尋找切實(shí)可行的辦法來(lái)解決這方面的問(wèn)題。
一、必要性分析
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō),追其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化,是其經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)最求。然而想要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行很好的把控。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需要投入大量的資本,采購(gòu)、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分頻繁,如果企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全或者執(zhí)行力度不強(qiáng),那么就很難將成本管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得不到提升。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)借助責(zé)任會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)制度來(lái)不斷完善現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠很好的明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并且能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)成本做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與分析,這是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理所缺的。例如工程建設(shè)項(xiàng)目中的材料設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、施工單位以及竣工結(jié)算等方面出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)對(duì)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生最為直接的影響,還有如果施工的材料供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)延誤工期,間接的增加施工的成本,然而應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制,就會(huì)很大程度地提升成本管理機(jī)制的運(yùn)行效率,從而最大限度地降低是工程本,提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用
1.明確責(zé)任會(huì)計(jì)的主體以及內(nèi)容。任何制度的執(zhí)行主體都是單位的各個(gè)部門(mén),這對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)也是一樣的道理,單位的各個(gè)部門(mén)的劃分都是根據(jù)工作的性質(zhì)與內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的,對(duì)建筑企業(yè)而言,在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前,就應(yīng)明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任。例如施工技術(shù)管理部門(mén),其主要責(zé)任就是制定出最優(yōu)化的施工方案,其使工程預(yù)算成本不超過(guò)目標(biāo)成本,并結(jié)合施工的實(shí)際情況,協(xié)助其他部門(mén)一起做好成本的管理工作。材料采購(gòu)成本,主要職責(zé)是對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解,在此基礎(chǔ)上制定出優(yōu)化的材料采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行很好的把控,此外,還要確保材料的供給能夠及時(shí)以及做好材料的管理工作。質(zhì)量安全管理部門(mén),其主要的職責(zé)是確保各個(gè)施工階段的工程質(zhì)量,并做好施工安全方面的管理工作,最大限度地降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)備管理部門(mén)而言,主要職責(zé)是確保設(shè)備能夠正常的運(yùn)行,并做好設(shè)備日常的維護(hù)工作,本著成本效益原則,盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)是制定出優(yōu)化的資金籌集方案,資金的流出一定控制好讓資金用到實(shí)處,對(duì)施工的成本要嚴(yán)格進(jìn)行控制,對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析、評(píng)估,并采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員成本與管理方面的成本進(jìn)行監(jiān)督,從整體上把握工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作。
2.編制責(zé)任會(huì)計(jì)的成本預(yù)算。工程建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算是在施工之前就應(yīng)該完成的。責(zé)任會(huì)計(jì)成本預(yù)算的編制是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程,要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用都要進(jìn)行充分的考慮,這就需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案、材料的報(bào)價(jià)以及設(shè)備的報(bào)價(jià)以及人員的施工成本等資料進(jìn)行編制。主要的步驟是:一是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分類(lèi),通常會(huì)計(jì)中所說(shuō)的成本包括料、工、費(fèi),也可以分為直接成本、間接成本、財(cái)務(wù)成本以及稅金,但責(zé)任會(huì)計(jì)中的成本還應(yīng)加入責(zé)任成本。這里所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用指出都有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé);二是編制人員工資的成本,為了提高編制人員工資成本的準(zhǔn)確性,應(yīng)當(dāng)結(jié)合上年度企業(yè)員工的工資、績(jī)效、津貼以及獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)不同崗位的工資進(jìn)行預(yù)算;三是編制材料責(zé)任成本,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,帶動(dòng)了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加,所涉及材料數(shù)量也在不斷增加,市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律存在許多不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致材料的價(jià)格不斷波動(dòng),因此想要掌握材料的第一手市場(chǎng)資料,企業(yè)應(yīng)派專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)的調(diào)查,并結(jié)合專(zhuān)家的相關(guān)建議,對(duì)各種材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析,然后找出價(jià)格昂貴的材料,看是否能夠使用其他功能性質(zhì)相同且價(jià)格更合理的材料來(lái)代替,從而達(dá)到降低材料采購(gòu)成本的目的;四是編制機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)算。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言,機(jī)械設(shè)備成本所占整個(gè)項(xiàng)目成本的比例是最大的,因此,在施工之前,就要對(duì)所需用的機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)或者買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察,以發(fā)展的眼光來(lái)看待機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與租賃,盡可能地降低機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或者租賃成本。
3.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的責(zé)任會(huì)計(jì)成本管理。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目耗時(shí)最長(zhǎng)且支出最大、不確定因素最多的一個(gè)部分,同時(shí)也是成本控制過(guò)程中最重要的一個(gè)過(guò)程,整個(gè)工程項(xiàng)目的大部分成本都是在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的,所以我們應(yīng)把責(zé)任會(huì)計(jì)成本控制的核心放在施工環(huán)節(jié)中。對(duì)整個(gè)施工階段的工程造價(jià)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,并對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)、認(rèn)真地記錄。公司的各個(gè)部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作內(nèi)容與職責(zé)制定相應(yīng)的成本管理的方法,同時(shí)還要積極配合其他部門(mén)的責(zé)任成本管理,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高工程成本的管理水平。材料的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)編制好的材料成本預(yù)算進(jìn)行材料的采購(gòu),嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收與領(lǐng)用,并對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,杜絕材料浪費(fèi)的情況,做到每份材料都發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。對(duì)于間接費(fèi)用的控制,建立規(guī)范的報(bào)銷(xiāo)審核制度進(jìn)而對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,工程建設(shè)項(xiàng)目想要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理控制,就必須使用科學(xué)、合理的成本管理方法。以前的工程項(xiàng)目成本管理的方法是粗放式的,這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn),會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。因此,使用責(zé)任會(huì)計(jì)的手段能夠有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平,從企業(yè)的各部門(mén)著手,明確各部門(mén)的責(zé)任,最大限度地降低項(xiàng)目工程的成本,提高項(xiàng)目建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
作者:解曉陽(yáng) 單位:六盤(pán)水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司
[摘要]
在系統(tǒng)性的成本管理框架下,企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開(kāi)展的,重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系,明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷(xiāo)售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車(chē)間人工保障)三大模塊,對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)?。為保障成本管理體系的實(shí)施,應(yīng)從成本管理全新理念出發(fā),建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
[關(guān)鍵詞]
作業(yè)成本 成本管理 體系構(gòu)建
一、引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合,給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。各企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不僅要加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理,還要注重企業(yè)成本管理,深入挖掘整合企業(yè)管理資源,降耗節(jié)能,控制企業(yè)成本,力求實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益?;诖吮尘埃髌髽I(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境情況,不斷嘗試構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)管理模式,改進(jìn)并完善企業(yè)成本管理體系。但是,當(dāng)前我國(guó)成本管理理論尚未構(gòu)成完整體系,難以有效應(yīng)用于企業(yè)成本管理工作,亟待改進(jìn)。筆者以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向,從企業(yè)作業(yè)模塊精細(xì)化工序管理出發(fā),研究企業(yè)成本管理體系新設(shè)計(jì),優(yōu)化企業(yè)成本管理體系理論參考,全面提升企業(yè)成本管理水平,不斷優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu),消除企業(yè)無(wú)效作業(yè)成本,發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本戰(zhàn)略積極作用。
二、理論概述
(一)作業(yè)成本法
作業(yè)成本法作為一種科學(xué)合理的成本管理決策方法和手段而出現(xiàn)。作業(yè)成本法在成本動(dòng)因理論指導(dǎo)下,基于企業(yè)基本作業(yè)活動(dòng)對(duì)作業(yè)工作量進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量,進(jìn)而以作業(yè)工作量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用,計(jì)算成本的有效方法。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序,嚴(yán)格劃分企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的生產(chǎn)實(shí)際工序,明確企業(yè)作業(yè)模塊,結(jié)合成本動(dòng)因理論,明確各工序作業(yè)的成本動(dòng)因,制定各作業(yè)模塊的目標(biāo)成本,深度挖掘各項(xiàng)作業(yè)模塊的成本潛力,為企業(yè)成本管理提供精準(zhǔn)信息。
(二)成本管理體系
成本管理體系作為企業(yè)管理體系中的子體系,通過(guò)制定成本管理目標(biāo),在成本指揮、控制的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行指揮、控制的管理體系,成本管理體系的基本職能為成本指揮和控制。成本管理體系是以系統(tǒng)管理為導(dǎo)向考慮研究企業(yè)成本管理,基于企業(yè)成本系統(tǒng)管理規(guī)律,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性控制,在法律法規(guī)適用性要求之上,滿(mǎn)足企業(yè)管理者、客戶(hù)等相關(guān)方的使用要求,以降低企業(yè)成本,持續(xù)不斷的改進(jìn)企業(yè)成本管理活動(dòng),為企業(yè)成本管理提供內(nèi)在保證,也為企業(yè)外部證實(shí)成本管理水平。有效的成本管理體系利于實(shí)施企業(yè)成本管理,增強(qiáng)員工成本意識(shí),降低企業(yè)成本,節(jié)約企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)給成本管理帶來(lái)的啟示為:企業(yè)成本管理必須結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段、物流階段、銷(xiāo)售階段的整體過(guò)程成本實(shí)施全面管理,并且要將各階段工作目標(biāo)具體分解至各工作崗位。因此,作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)管理全過(guò)程為基礎(chǔ),結(jié)合作業(yè)成本會(huì)計(jì)理論,對(duì)各階段作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行確定后實(shí)施的成本會(huì)計(jì)核算、管理的活動(dòng),在成本動(dòng)因基礎(chǔ)上進(jìn)行各作業(yè)成本分配、歸集。因此,企業(yè)成本管理體系的重新設(shè)計(jì)應(yīng)以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序的真實(shí)情況,將企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)分割為不同的生產(chǎn)作業(yè)工序,明確為生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷(xiāo)售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車(chē)間人工保障)三大模塊,三大模塊下又劃分為十個(gè)作業(yè)活動(dòng)子模塊,對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)偤?,?shí)現(xiàn)作業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理,直接反映了企業(yè)各生產(chǎn)工序中作業(yè)成本的基本信息,為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ),是企業(yè)成本考核的依據(jù)。
四、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系實(shí)施保障
(一)更新成本管理理念
作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系的實(shí)施需要具備全新成本管理理念,在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下,企業(yè)成本管理對(duì)象涵括了作業(yè)、產(chǎn)品、成本中心、過(guò)程、客戶(hù)等,多元化的成本管理對(duì)象思想,大大豐富了企業(yè)成本管理內(nèi)涵,延伸了成本管理范疇,突破傳統(tǒng)企業(yè)成本核算、管理的內(nèi)部視角,延伸至企業(yè)內(nèi)部和外部結(jié)合的成本管理內(nèi)涵。傳統(tǒng)成本管理理念認(rèn)為企業(yè)作業(yè)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求而開(kāi)展的活動(dòng)集合體,而作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理理念則提出企業(yè)作業(yè)活動(dòng)不僅僅是滿(mǎn)足客戶(hù)需求,在作業(yè)活動(dòng)中是以資源的消耗創(chuàng)造更多的價(jià)值,那么成本管理目標(biāo)就不僅僅是降低和控制產(chǎn)品成本,而是基于一定成本消耗水平,實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益,實(shí)現(xiàn)最大化客戶(hù)價(jià)值。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向成本管理理念,要求立足企業(yè)作業(yè)層面,深入分析作業(yè)成本,消除企業(yè)不增值作業(yè),降低企業(yè)成本消耗,提高作業(yè)活動(dòng)增值效率,力求實(shí)現(xiàn)最大化客戶(hù)價(jià)值,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的成本信息。
(二)建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)中,作業(yè)和成本是對(duì)應(yīng)關(guān)系,那么實(shí)施成本管理體系就需要結(jié)合企業(yè)不同作業(yè)模塊,制定各作業(yè)模塊的成本責(zé)任中心,并制定基于成本責(zé)任中心的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本有機(jī)結(jié)合下,實(shí)施成本控制管理。第一,在企業(yè)各作業(yè)模塊工序中,作業(yè)勢(shì)必帶來(lái)資源消耗,那么可以結(jié)合作業(yè)成本消耗分別從直接人工、直接材料、間接費(fèi)用角度,對(duì)不同作業(yè)模塊的作業(yè)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理;第二,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗作業(yè)工序,決定企業(yè)各作業(yè)模塊工作能力,可叫做“約定作業(yè)能力”,相應(yīng)成本為“約定作業(yè)能力成本”。那么可以有機(jī)結(jié)合成本預(yù)算管理和作業(yè)成本會(huì)計(jì),設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)。其中,成本預(yù)算管理是在企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),對(duì)作業(yè)成本消耗進(jìn)行的數(shù)量描述,是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效管理的依據(jù)。企業(yè)成本預(yù)算管理需要綜合考慮生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和銷(xiāo)售預(yù)算,在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下制定作業(yè)彈性成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),如流程屬性標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn),其中流程屬性標(biāo)準(zhǔn)是以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為企業(yè)作業(yè)流程導(dǎo)向,制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)各作業(yè)執(zhí)行時(shí)間的考察指標(biāo);質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在執(zhí)行各作業(yè)模塊時(shí),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),杜絕因質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)執(zhí)行作業(yè)造成資源浪費(fèi);效率標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)作業(yè)投入和產(chǎn)出關(guān)系的最佳標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下企業(yè)成本管理目標(biāo)是管控企業(yè)作業(yè)成本管理,指明了企業(yè)成本管理方向。
(三)完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制
企業(yè)成本管理考核主體包括在企業(yè)各作業(yè)模塊和作業(yè)活動(dòng)成本發(fā)生時(shí),具有制定、執(zhí)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本的各工作部門(mén)及成本管理中心。企業(yè)成本管理過(guò)程涉及到企業(yè)各作業(yè)模塊的工序環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動(dòng)中心以及工作員工,因此要考慮企業(yè)成本預(yù)算管理全方位、整體、全面的實(shí)施,進(jìn)而明確成本管理績(jī)效考核權(quán)限,完善企業(yè)成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制。第一,從企業(yè)作業(yè)模塊看,企業(yè)成本管理實(shí)施精細(xì)化管理,企業(yè)成本管理主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各模塊的實(shí)際工序開(kāi)展的,那么成本管理考核的第一責(zé)任主體應(yīng)該是各作業(yè)模塊下實(shí)際工序的崗位負(fù)責(zé)人,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和考核各作業(yè)工序崗位責(zé)任人的成本管理執(zhí)行情況,確保第一道成本管理的有效管控和實(shí)施;第二,從企業(yè)作業(yè)活動(dòng)看,要嚴(yán)格把握各作業(yè)模塊中不同作業(yè)活動(dòng)的具體情況及成本動(dòng)因,將作業(yè)成本具體細(xì)化至各作業(yè)成本中心和工作崗位。這就要求在各責(zé)任成本中心及工作員工的共同努力下,構(gòu)建企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)“模塊-作業(yè)-崗位”有效管理模式,有機(jī)結(jié)合實(shí)施作業(yè)模塊自我監(jiān)控及相互牽制,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)控制+考核誰(shuí)”,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部成本管理各模塊、各作業(yè)相互交錯(cuò)、相互監(jiān)控的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
五、結(jié)論
成本管理不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)工作員工構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要內(nèi)容。在系統(tǒng)性的成本管理框架下,指出企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開(kāi)展的,重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系,明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷(xiāo)售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車(chē)間人工保障)三大模塊,對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)?,從成本管理全新理念出發(fā),提出建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
作者:鹿敏 單位:山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院
1成本核算與成本管理概況
成本核算:成本核算是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)根據(jù)相應(yīng)對(duì)象進(jìn)行分配、歸集,進(jìn)而對(duì)總成本、單位成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算的基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)核算,計(jì)算單位為貨幣。成本核算過(guò)程中,應(yīng)先對(duì)后勤經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行審核,確保其準(zhǔn)確計(jì)入成本,以有效管理與控制后勤管理費(fèi)用。根據(jù)使用途徑對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分配、歸集,進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品總成本、單位成本的計(jì)算,并將真實(shí)成本資料提供給成本管理。
2后勤會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)容
2.1資產(chǎn)類(lèi)成本管理
1)現(xiàn)金。
現(xiàn)金為食堂庫(kù)存現(xiàn)金核算,也是采購(gòu)人員周轉(zhuǎn)應(yīng)用的備用資金。一般后勤都應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金日記賬的設(shè)置,遵循收付款憑證,由出納人員根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生先后依次進(jìn)行登記。最后必須對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)與結(jié)余數(shù)進(jìn)行計(jì)算,并準(zhǔn)確核對(duì)結(jié)余數(shù)和實(shí)際庫(kù)存數(shù),確保其符合賬款,然后進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表編制。
2)銀行存款。
銀行存款是指在銀行后勤開(kāi)設(shè)賬戶(hù)內(nèi)各項(xiàng)款項(xiàng)存入的核算。一般只允許后勤進(jìn)行一個(gè)銀行賬戶(hù)地開(kāi)設(shè)??铐?xiàng)向銀行存入、提取或存款支付,都應(yīng)做好借記、貸記科目工作。
2.2庫(kù)存物資成本管理
庫(kù)存物資成本管理是指對(duì)食堂內(nèi)各種主、副食品與燃料等一次購(gòu)買(mǎi)分批分期使用的各種物資的核算。根據(jù)購(gòu)入時(shí)具體支付價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等對(duì)物資實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)核算。物資購(gòu)入時(shí),通過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù),借記該物資內(nèi)容,貸記“銀行存款”“應(yīng)付賬款”等相關(guān)內(nèi)容。使用領(lǐng)取時(shí),應(yīng)進(jìn)行出庫(kù)單地填寫(xiě),并對(duì)庫(kù)存物資明細(xì)賬、明細(xì)表進(jìn)行登記。明細(xì)核算時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵循物資類(lèi)別、種類(lèi)與規(guī)格進(jìn)行成本核算。同時(shí)應(yīng)定期、不定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn),確保其符合賬目。如物資需隨購(gòu)隨用,可進(jìn)行“伙食支出”直接借記,在批量采購(gòu)中,其主要類(lèi)型包括糧食、蔬菜、食油、肉類(lèi)等。
2.3固定資產(chǎn)原值成本管理
固定資產(chǎn)原值成本管理為后勤結(jié)余資金購(gòu)置與固定資產(chǎn)條件物資相符的核算,也就是非財(cái)政投入的固定資產(chǎn),如燃具、餐具等。當(dāng)固定資產(chǎn)增加時(shí),應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目的借記,貸記現(xiàn)金或銀行存款。其明細(xì)核算應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)固定資產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行。
3后勤會(huì)計(jì)成本核算與管理措施
成本核算、成本管理作為后勤會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容,其核算是否準(zhǔn)確,管理是否到位都與后勤經(jīng)營(yíng)管理具有直接關(guān)系,為更好地提升后勤成本管理水平,做好會(huì)計(jì)工作,必須選取行之有效地措施,推動(dòng)成本管理工作的順利開(kāi)展。
3.1規(guī)范后勤成本管理
通過(guò)后勤成本管理制度的建立與健全,應(yīng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)收支、伙食開(kāi)支等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。后勤應(yīng)單獨(dú)建賬,獨(dú)立核算,根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)成本核算進(jìn)行規(guī)范,后勤不具有商業(yè)化、市場(chǎng)化的特點(diǎn),應(yīng)遵循“錢(qián)賬分管、錢(qián)物分管”的原則,對(duì)后勤會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理配置,做到明確分工,相互制約。
3.2后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立
通過(guò)后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立,可對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確,可將后勤成本管理各個(gè)階段責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí),同時(shí),應(yīng)將會(huì)計(jì)人員考核納入后勤成本管理工作考核相關(guān)內(nèi)容,以此作為獎(jiǎng)懲、工資發(fā)放的主要依據(jù)。
3.3后勤內(nèi)部控制制度的建立
明確分工、責(zé)任落實(shí)為后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的主要特點(diǎn)。在后勤內(nèi)部控制制度建立中,要求出納不能進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目檢查、會(huì)計(jì)賬目登記與會(huì)計(jì)檔案保管等工作的兼任。同時(shí)出納會(huì)計(jì)庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)進(jìn)行定期、不定期的檢查,以確保其符合相關(guān)賬目。
3.4規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工和會(huì)計(jì)資料保管及歸檔
1)對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料管理人員進(jìn)行明確,進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案資料借閱、保管歸檔制度的建立。
作為后勤所有成本管理工作的記錄憑證,會(huì)計(jì)檔案資料制度的完善,不僅可以對(duì)后勤效益加以維護(hù),更能為后勤成本管理提供依據(jù)。由此可見(jiàn),規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工,會(huì)計(jì)資料保管、歸檔對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作具有至關(guān)重要的作用。
2)進(jìn)行會(huì)計(jì)資料電子檔案的設(shè)置,通過(guò)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備可對(duì)電子檔案信息直接快速處理。
在當(dāng)日工作結(jié)束后,電子檔案可實(shí)時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)直接進(jìn)行檔案資料的歸檔工作,也可以在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中歸檔。并進(jìn)行檔案管理信息的添加,同時(shí)進(jìn)行分類(lèi)號(hào)設(shè)置,確保檔案標(biāo)號(hào)與工程代號(hào)一致,進(jìn)行各級(jí)類(lèi)目的合理安排。隨后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)資源共享,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供便利。
4結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,后勤管理工作也逐步完善。成本核算及管理作為后勤會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容,其管理工作是否合理有效將直接影響到后勤管理水平。為此,相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須重視成本核算與成本管理工作,在充分了解其相關(guān)含義的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確分析其內(nèi)容,并找出相應(yīng)措施,達(dá)到提升成本管理的水平。
作者:韓利平 單位:河南大有能源股份有限公司
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性
經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)的發(fā)展與機(jī)遇共存,無(wú)論任何行業(yè)、企業(yè)范疇,成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強(qiáng)。因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作,也須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新,才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié),范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)乃至營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)。大到管理層決策,小到企業(yè)用工、原料等核算,無(wú)論哪項(xiàng)均同會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位,也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分,通過(guò)綜合開(kāi)展成本核算工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本支出費(fèi)用數(shù)據(jù),為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法,全面號(hào)召企業(yè)各部門(mén)充分確保市場(chǎng)效益的前提下,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段展開(kāi)高效的成本控制,以此降低企業(yè)生成及運(yùn)行成本,占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。由此可知,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性影響作用,企業(yè)管理層必須給于足夠重視,予以成本管理工作的有效創(chuàng)新,以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新觀念不足
受?chē)?guó)情影響,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)落后于西方國(guó)家,多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會(huì)計(jì)成本管理概念的嫻熟理解,對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算認(rèn)識(shí)存在著一定的短板,甚至有的企業(yè)管理層對(duì)其全然不知,更不必說(shuō)成本會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會(huì)計(jì)原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作,最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下,影響了企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。
(二)成本核算不規(guī)范
目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升,但依然存在著會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙,此類(lèi)情況的存在主要由下述兩方面原因造成:首先,企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌,出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部,成本會(huì)計(jì)核算部門(mén)往往獨(dú)立于其他各職能部門(mén),由此即導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算部門(mén)難以對(duì)其他職能部門(mén)日常開(kāi)支、項(xiàng)目資金的性質(zhì)、使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確把握,從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。其次,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)良莠不齊,業(yè)務(wù)水平不一,缺乏對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員多是由原來(lái)的非成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任,此類(lèi)人員對(duì)成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位,導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門(mén)報(bào)賬時(shí),無(wú)法對(duì)資金性質(zhì)、投入、渠道進(jìn)行有力核查,最終造成企業(yè)資金成本流失。
(三)缺乏有效的監(jiān)督
目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)施的過(guò)程中,并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系,沒(méi)有對(duì)資金流向做出有力監(jiān)管。此類(lèi)問(wèn)題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機(jī)取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利,缺乏集體觀念,不顧企業(yè)整體利益,用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員,因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失,由此也進(jìn)一步影響了成本核算部門(mén)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。
三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對(duì)策建議
(一)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)涵
當(dāng)前,面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新速度的進(jìn)一步加大,企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性,深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)成本管理新概念、模式進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí),并將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理范疇,提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對(duì)成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識(shí),加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視,并建立健全會(huì)計(jì)成本管理、核算的相關(guān)制度體系,通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式,貫徹落實(shí)管理責(zé)任制,形成一個(gè)適應(yīng)性較強(qiáng)的管理成本核算新體系,為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
(二)科學(xué)樹(shù)立成本效益觀念
當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制,此發(fā)展情況下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展,而企業(yè)如果要想對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益,即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實(shí)際成本中來(lái),只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的青睞,才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過(guò)成本作業(yè)法,企業(yè)不再是單純對(duì)于成本進(jìn)行控制,而是對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過(guò)管理思維模式,使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價(jià)等各市場(chǎng)環(huán)節(jié)需求,從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以,成本作業(yè)法對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開(kāi)展,有著較好的適用性。
(三)構(gòu)建多元會(huì)計(jì)成本核算體系
為解決企業(yè)成本多樣化問(wèn)題,當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍,堅(jiān)持全面具體核算是會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中的重要原則,其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象,一般包括了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本,質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面,企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開(kāi),以促使成本核算工作能夠進(jìn)行多元化發(fā)展。
(四)加快會(huì)計(jì)成本核算信息化發(fā)展
目前,企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣方面,都有了較大的改變,一般情況下,企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大,范圍多涉及到存庫(kù)與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)?、歸集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個(gè)部門(mén)共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢(shì)下,企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法,通過(guò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù),支持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展。尤其當(dāng)前,計(jì)算機(jī)作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具,是自動(dòng)化處理各類(lèi)信息的關(guān)鍵,也是提高成本會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè),構(gòu)建一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺(tái),以信息化、電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算,為企業(yè)決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息,促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)及人員之間的溝通交流。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)持續(xù)發(fā)展力度,因此當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作,必須受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視,本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則,健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制,加強(qiáng)成本核算與管理監(jiān)督,強(qiáng)化樹(shù)立全體成本控制意識(shí),依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定科學(xué)的成本管理方法,并予以全面落實(shí),以此促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
作者:張海暉 單位:成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容
成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中,針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中的諸多經(jīng)濟(jì)投入成本按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配,進(jìn)而完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中總的成本和各個(gè)分項(xiàng)單位成本投入的計(jì)算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用以及建筑安裝工程費(fèi)用、建筑工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)支出、企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的籌資成本和管理費(fèi)用等等。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題
具體來(lái)講,當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題主要包括以下內(nèi)容:
(一)成本核算對(duì)象存在問(wèn)題。
在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中,成本核算對(duì)象存在的問(wèn)題主要是成本核算的對(duì)象難以控制、難以界定甚至是難以確定,這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特殊工程項(xiàng)目帶來(lái)的項(xiàng)目成本對(duì)象的特殊特征問(wèn)題,也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實(shí)行方法以及實(shí)行決策不夠合理的問(wèn)題。這種問(wèn)題表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際成本核算工作終究會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作出現(xiàn)對(duì)象劃分得過(guò)于細(xì)致或者劃分得過(guò)于籠統(tǒng),導(dǎo)致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實(shí)際成果卻沒(méi)有得到質(zhì)量上的提升,浪費(fèi)了大量人力物力的同時(shí)吃力不討好,這屬于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的常見(jiàn)問(wèn)題。
(二)成本費(fèi)用的歸類(lèi)存在問(wèn)題。
成本費(fèi)用的歸類(lèi)是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的重要工作內(nèi)容之一,其直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性。然而在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中,部分企業(yè)在成本費(fèi)用的歸類(lèi)上總會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題,常見(jiàn)的包括將企業(yè)日常管理實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用隨意歸類(lèi)為直接成本和間接成本,而針對(duì)直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒(méi)有作出相應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容,對(duì)所屬單位的分項(xiàng)成本卻沒(méi)有更多全面細(xì)致的關(guān)注,造成整體成本投入偏大與事實(shí)不符的現(xiàn)象,同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方式不夠合理,太過(guò)隨意,沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的成本分配原則以及成本分配管理規(guī)定的允許就進(jìn)行成本分配工作,這既是對(duì)企業(yè)成本的不負(fù)責(zé)任,也造成了企業(yè)成本費(fèi)用的歸類(lèi)出現(xiàn)問(wèn)題。
(三)費(fèi)用的記錄存在問(wèn)題。
房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的費(fèi)用記錄也是保證其會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的費(fèi)用記錄有的時(shí)候跨度太長(zhǎng),成本核算工作的工作任務(wù)量過(guò)大或者說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設(shè)項(xiàng)目上的成本費(fèi)用記錄在同一個(gè)記錄本上,造成了不同項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用記錄混亂情況,這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問(wèn)題的一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象。
三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的解決措施
(一)加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象的制定標(biāo)準(zhǔn)建立工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象界定標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善工作,進(jìn)而根據(jù)不同對(duì)象的會(huì)計(jì)成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作,促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來(lái)講,房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的界定標(biāo)準(zhǔn)制定工作中一是需要考慮其旗下建設(shè)項(xiàng)目的不同特征,包括其類(lèi)型、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、用途、裝修、施工隊(duì)伍、建設(shè)單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應(yīng)的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其旗下每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工圖紙的不同,完成對(duì)同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型或者說(shuō)開(kāi)發(fā)地點(diǎn)已經(jīng)自發(fā)形成一片區(qū)域類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目的整理歸納和分類(lèi)排比工作。這一過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目其他主要類(lèi)型特征上的不同,完成對(duì)分享對(duì)象的分類(lèi)整理工作,比如施工工期的時(shí)間相同、建設(shè)單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等,具備上述主要特征類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目都可以劃作同一類(lèi)的成本核算對(duì)象??傮w來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本對(duì)象特征上的不同與相同之處完成對(duì)成本核算對(duì)象的確定工作,包括企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的種種事務(wù),都可以根據(jù)其所屬部門(mén)的不同完成對(duì)象的界定工作。
(二)加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費(fèi)用的整理分配工作過(guò)程采用直接成本以及間接成本的分類(lèi)歸納方法這一方法是沒(méi)錯(cuò)的,然而在具體施行的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類(lèi)整理標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)于直接成本和間接成本的核算工作中沒(méi)有過(guò)多注重細(xì)節(jié)以及其具體分類(lèi)上的不同造成的成本核算工作內(nèi)容和方法的不同,最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作上存在問(wèn)題,引發(fā)整體的會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。具體來(lái)講,房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強(qiáng)對(duì)直接成本與間接成本的分類(lèi)管理工作,建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)其不同成本類(lèi)型中細(xì)節(jié)以及整體的分類(lèi)工作,保證成本核算工作人員能夠有效面對(duì)諸多類(lèi)型的成本核算工作內(nèi)容而運(yùn)用直接成本和間接成本的方法完成對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預(yù)算面積將公共配套設(shè)施費(fèi)用分配給受益對(duì)象、根據(jù)因果關(guān)系法將基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用合理分配到相應(yīng)的用戶(hù)身上等等。
(三)加強(qiáng)費(fèi)用記錄管理的合理性。
為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)行質(zhì)量以及減少其施行過(guò)程中的誤差,加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用記錄管理工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對(duì)不同類(lèi)型的成本核算對(duì)象以及成本核算費(fèi)用的歸類(lèi)整理之后,應(yīng)該盡量將那些成本費(fèi)用較少的項(xiàng)目安排在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行合并核算,單獨(dú)設(shè)立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費(fèi)用類(lèi)型。同時(shí)在成本費(fèi)用記錄的工作中企業(yè)應(yīng)該盡量避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄現(xiàn)象,如果確實(shí)需要的話企業(yè)可以通過(guò)明細(xì)臺(tái)賬的設(shè)置方法來(lái)有效加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄的整理歸納工作,使其能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的實(shí)行質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng),從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的促進(jìn)工作,保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康成長(zhǎng)。
作者:唐眉 單位:四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性
我國(guó)近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī),旨在通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式,對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用,然而在目前的實(shí)踐過(guò)程中,新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏,醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。
(一)成本核算機(jī)制尚未完善
成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置,過(guò)去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒(méi)有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程,缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制,再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位,因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高,這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。
(二)成本管理制度體系有待加強(qiáng)
從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來(lái)看,成本管理制度體系不健全的問(wèn)題還普遍存在,一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來(lái)大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼,醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大,市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯,使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視,從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展,醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變,在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化,傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控,因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問(wèn)題,導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。
(三)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才存在缺失
大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理,被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,因而從總體來(lái)看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求并不高,這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力有限的原因之一。由于專(zhuān)業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下,不能進(jìn)行有效的成本控制和管理,勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下,運(yùn)營(yíng)困難,因此,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措
做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事,成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下,醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊,即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念,雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。
(一)完善醫(yī)院成本核算機(jī)制
之所以進(jìn)行成本核算,就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ),因此,醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作,醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō),醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀,由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理,根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理,最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告,確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。
(二)落實(shí)醫(yī)院成本管理體系
落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障,加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理,醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ),并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算,在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,使用科學(xué)的成本管理辦法,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性,使醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中有法可依,有章可循,從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。
(三)提升會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專(zhuān)業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一,要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位,就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下,吸納更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作人員,作為醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然,財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹(shù)立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
(四)推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)
隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛,為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè),積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息,切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障,盡管如此,醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,不斷的優(yōu)化成本管理體系,完善成本管理機(jī)制,樹(shù)立成本管理人人參與的理念,讓成本管理發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì),為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。
作者:金麗琴 單位:浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院
一、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度的主要意義及要求
(一)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算的主要意義
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,其主要的經(jīng)營(yíng)目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展模式,而企業(yè)成本核算制度的建立也是為了可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。而在企業(yè)建立的過(guò)程中通過(guò)科學(xué)化核算模式的建立可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。所以,通過(guò)合理化會(huì)計(jì)核算模式的建立可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。首先,通過(guò)合理化核算模式的建立,可以根據(jù)核算的成本得出相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際所需成本,可以使相關(guān)的部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行全面的分析,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,可以充分了解自己的實(shí)際情況,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的實(shí)際位置,及時(shí)解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題,從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。其次通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化核算模式的建立,可以使企業(yè)中的管理者及時(shí)的看清企業(yè)的發(fā)展方向,從而充分的對(duì)企業(yè)中人力、財(cái)力及物力進(jìn)行合理的分配,使各種資源都可以得到充分的利用,在節(jié)約資源的過(guò)程中使其資源得到最大化的利用。最后,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)原有賬目的分析可以及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,在現(xiàn)狀分析的過(guò)程中企業(yè)中的工作人員可以加深對(duì)產(chǎn)品的了解,從而使相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到全面的保障。
(二)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算制度的基本要求
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要建立健全的會(huì)計(jì)核算制度,就應(yīng)該將各種成本都算入會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程之中,與此同時(shí),在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的實(shí)施,從而可以真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)中產(chǎn)品的成本。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,相關(guān)的管理人員要充分的結(jié)合自己公司的實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)的核算制度,從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且,企業(yè)中會(huì)計(jì)成本的核算是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中最基本的內(nèi)容,因此,在會(huì)計(jì)工作核算的過(guò)程中,要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作,使會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)真的做好核算數(shù)據(jù)的原始記錄,從而為以后的核算工作提供良好的保證。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,也應(yīng)該建立健全的企業(yè)管理制度,使相關(guān)人員在工作的過(guò)程中可以做到有章可循,在一定程度上避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、企業(yè)中會(huì)計(jì)核算制度的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中其核算內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜
在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,成本的核算需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與此同時(shí),在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中其種類(lèi)也相對(duì)較多,這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了復(fù)雜的現(xiàn)象,而且企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員在數(shù)據(jù)核算的實(shí)際操作過(guò)程中,會(huì)由于數(shù)據(jù)相對(duì)較為復(fù)雜從而導(dǎo)致整個(gè)核算工作出現(xiàn)異常的現(xiàn)象,從而使會(huì)計(jì)核算工作需要重新進(jìn)行,這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算工作的出現(xiàn)復(fù)雜的現(xiàn)象。
(二)在成本核算過(guò)程中的主體相對(duì)較為單一
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算方法主要采取傳統(tǒng)的核算模式,在核算的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)提前預(yù)算的模式,使企業(yè)在的發(fā)展時(shí)能夠及時(shí)的了解發(fā)展現(xiàn)狀,從而可以在一定程度上減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但是,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,由于核算主體相對(duì)較為單一,從而使一些傳統(tǒng)的核算模式不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展形式,很多的核算內(nèi)容不能得到及時(shí)的處理,從而為會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)制約性的發(fā)展模式。
(三)企業(yè)中相關(guān)人員缺少核算的理念
企業(yè)中的核算模式存在著許多問(wèn)題,而在這些問(wèn)題的解決過(guò)程中也是相對(duì)較為復(fù)雜的,其中最重要的影響因素就是相關(guān)工作人員缺乏一定的核算理念,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到核算問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,因此,在日常工作的過(guò)程中對(duì)于一些核算的工作就沒(méi)有進(jìn)行合理的總結(jié),使企業(yè)中出現(xiàn)額外的收益,也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)中的負(fù)擔(dān)。而且,企業(yè)中核算制度的不健全導(dǎo)致人員意識(shí)不強(qiáng)還有一個(gè)重要的原因,就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,很多員工不能達(dá)到專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)水平,當(dāng)工作中出現(xiàn)一些異常的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象時(shí),員工不能及時(shí)解決,從而為企業(yè)中的核算制度帶來(lái)了滯后性的發(fā)展。
(四)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容過(guò)于片面
在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中沒(méi)有建立健全的制度模式,但是,企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中,需要考慮的問(wèn)題又相對(duì)較多。在工作的過(guò)程中要充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)中各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),而這種工作模式在一定程度上提供了工作人員的工作難度。在企業(yè)中會(huì)計(jì)信息核算的過(guò)程中,相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于基本的核算方式主要采取相對(duì)較為片面的工作方式,沒(méi)有全面的將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀全面的展現(xiàn)出來(lái),從而導(dǎo)致相關(guān)的核算模式相對(duì)較為片面。
三、會(huì)計(jì)核算成本中相關(guān)問(wèn)題的解決措施
(一)對(duì)會(huì)計(jì)核算的制度進(jìn)行全面的考核
在企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于更為激烈的發(fā)展方向,而且企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中面臨所需要解決的問(wèn)題也就逐漸增多,為了使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,相關(guān)的管理人員就應(yīng)該及時(shí)跟上時(shí)展的步伐。在會(huì)計(jì)核算制度的制定過(guò)程中要重視考核制度,通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的及時(shí)了解,提高企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也應(yīng)該將企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本納入到整個(gè)核算過(guò)程之中,從而可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求,使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更好的適應(yīng)時(shí)代的變化。
(二)實(shí)現(xiàn)豐富性的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要提高會(huì)計(jì)審核的基本模式,通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的制度核算提高企業(yè)成本核算的有效性。所以,在企業(yè)制度建立的過(guò)程中,所需要考慮的問(wèn)題是相對(duì)較多的,不能將會(huì)計(jì)的核算單單的停留在人工費(fèi)用支出以及項(xiàng)目成本的核算過(guò)程中,與此同時(shí),更應(yīng)該注重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支出的成本,通過(guò)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的充分考慮全面的提高企業(yè)核算制度的豐富性,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中相關(guān)的管理人員要重視會(huì)計(jì)的考核制度,因此,在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供全面的保障。
(三)提高會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的建立,就應(yīng)該建立規(guī)范化的人才管理模式,從而為企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中提供一個(gè)良好的保障。所以,這就要求企業(yè)中的管理人員在制定管理制度時(shí)要充分的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析,提高其基本的道德標(biāo)準(zhǔn),使其在工作實(shí)踐中可以得到充分的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,要對(duì)相關(guān)的核算人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn),在培訓(xùn)中掌握先進(jìn)的科學(xué)技能,使相關(guān)的從業(yè)人員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握最新的核算手段,提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的基本模式,在一定程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的基本質(zhì)量。
(四)建立科學(xué)化的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算制度的方法有多種多樣,例如分批核算法、定額核算法等都是相對(duì)較為重要的核算制度。但是,在核算的過(guò)程中針對(duì)不同的核算主體這些核算制度就存在不同的有點(diǎn)及缺點(diǎn)。因此,在現(xiàn)階段企業(yè)成本的核算過(guò)程中,要充分的考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從而選擇科學(xué)有效的核算制度,使企業(yè)中的核算制度可以在簡(jiǎn)單、有效的環(huán)境中合理進(jìn)行。與此同時(shí),在相關(guān)制度的核算過(guò)程中,企業(yè)中成本的核算與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系,這就要求相關(guān)的核算人員在工作的過(guò)程中通過(guò)系統(tǒng)性的分析,完善相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作,使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以朝著更健康的方向發(fā)展,而且要及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更新,使其在發(fā)展的過(guò)程中不但可以跟上時(shí)代的發(fā)展還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展模式。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算模式是十分重要的工作內(nèi)容,而且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本保障。因此,在企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建立的過(guò)程中,要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式就應(yīng)該建立健全的核算方法,減少企業(yè)資金的支出,積極有效的解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,并根據(jù)自己的實(shí)際情況完善制度的管理,從而使企業(yè)可以更全面的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供充分的保障。
作者:趙大志 單位:中鐵六局呼和鐵建公司
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算目前正面臨的問(wèn)題
分配成本時(shí)具有較大隨意性。我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部成本的分配方式非常多,但是,很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有遵從成本分配的原則及基本目的來(lái)進(jìn)行成本分配,隨意地分配企業(yè)成本,而這恰恰對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作產(chǎn)生了非常消極的影響。第五,缺乏成本效益觀念。大部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理人員及財(cái)務(wù)人員沒(méi)有形成成本效益觀念和成本控制、成本核算的有效動(dòng)機(jī)。在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)活動(dòng)時(shí)不僅沒(méi)有做到重視企業(yè)成本的控制及核算,反而體現(xiàn)出擴(kuò)大企業(yè)成本的傾向,這點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常不利的影響。
二、如何促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性的提高
第一,要使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算方法變得規(guī)范起來(lái),一個(gè)重要的前提就是提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合企業(yè)的核算方式,責(zé)權(quán)發(fā)生制及首付實(shí)現(xiàn)制都具有獨(dú)特的優(yōu)越性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇。除此之外,定期核算固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售成本、存貨及材料采購(gòu)等成本核算工作,結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī),為企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)制定出可行且科學(xué)的一套企業(yè)核算辦法。
第二,能否提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算成本的有效性重點(diǎn)在于企業(yè)收支項(xiàng)目的管理工作是否完善。企業(yè)項(xiàng)目管理制度的不完善,直接導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部的賬目含糊不清,財(cái)務(wù)人員不能夠清楚知道項(xiàng)目的成本歸屬哪一方,而管理者因繁雜的項(xiàng)目而不知道如何有效歸類(lèi)項(xiàng)目成本,成本核算工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的成效。因此,明確各項(xiàng)成本的歸處,完善項(xiàng)目收支的管理工作,才能使財(cái)務(wù)人員的成本核算工作具有科學(xué)性、有效性及可控性。
第三,提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的基本工作素質(zhì),及其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性是否認(rèn)知。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要價(jià)值給予重視及深刻認(rèn)知,只有這樣,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作具有順利進(jìn)行的可能性。除此之外,因這項(xiàng)工作具有專(zhuān)業(yè)性及復(fù)雜性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、素質(zhì)及能力。如此一來(lái),企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作的有效性將得到較大程度的提高。
第四,一旦適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的工作及環(huán)境,便可開(kāi)始嘗試創(chuàng)新成本核算方法,使其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。不斷在進(jìn)步的社會(huì)及不斷在發(fā)展的時(shí)代,要求企業(yè)的管理水平達(dá)到更高的層次,所以,在選擇了適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式后,還要適時(shí)加以創(chuàng)新,以此來(lái)跟上社會(huì)的發(fā)展。
三、提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性需要注意的問(wèn)題
第一,企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)成本核算體系。會(huì)計(jì)核算體系是否完善能夠直接影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平及核算水平。各項(xiàng)措施能否落實(shí),財(cái)務(wù)人員是否有章可循,都基于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系的完善與否。值得關(guān)注的是,除了嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的法規(guī)、制度及財(cái)經(jīng)政策,企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系需要具備靈活性,需要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)制定。這樣的體系才能引導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算走向規(guī)范化。
第二,財(cái)務(wù)人員及企業(yè)本身必須具備較強(qiáng)的成本觀念。員工能否具有成本觀念,完全取決于企業(yè)是否具有成本觀念。所以,在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的,較強(qiáng)的成本管理理念對(duì)員工是否具有成本觀念有著決定性的作用。要樹(shù)立管理理念,主要可以從以下幾方面入手:首先要從內(nèi)部開(kāi)始,潛移默化地樹(shù)立高層管理人員及會(huì)計(jì)人員具備成本核算的意識(shí),讓這種理念能夠深入人心。高層管理人員屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理核心,對(duì)企業(yè)本身是否能夠?qū)⒊杀竟芾砺涞綄?shí)處有著非常大的影響,所以對(duì)其灌輸此項(xiàng)理念非常重要。而從現(xiàn)代來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作,他們本身的職能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,在成本監(jiān)督、控制方面起到非常重要的作用。其次,要盡可能地加大力度,開(kāi)拓渠道去宣傳成本核算意識(shí),使公司每一個(gè)員工都養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。其三,為確保產(chǎn)品的成本能夠降低,資源能夠節(jié)省,成本管理和產(chǎn)品價(jià)值鏈的系統(tǒng)分析這兩項(xiàng)需要雙管齊下。其四,財(cái)務(wù)人員本身要嚴(yán)格依照企業(yè)制度來(lái)審核企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出費(fèi)用,從項(xiàng)目啟動(dòng)前的指導(dǎo)工作,到項(xiàng)目結(jié)束后的核算工作,從各方面來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
第三,企業(yè)成本核算內(nèi)容需要具備全面性。緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐,以當(dāng)代核算思想為指導(dǎo),樹(shù)立正確的管理觀念,成本核算要具備全面及科學(xué)的特點(diǎn),保證無(wú)形資產(chǎn)及有形資產(chǎn)都能納入成本核算中,是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的必備因素。在進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的核算時(shí),一定要將知識(shí)費(fèi)用和人力資源產(chǎn)生的費(fèi)用納入核算的對(duì)象范圍之內(nèi),采納具備科學(xué)性的計(jì)算方法,設(shè)置彈性的、合理的攤銷(xiāo)期限。在進(jìn)行有形資產(chǎn)的核算時(shí),不論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用支出,都要納入會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)中,尤其是事前的投入和時(shí)候的投入,都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不可或缺的重要組成部分。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作具有復(fù)雜及系統(tǒng)的特性,因此,作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具備成本核算意識(shí),對(duì)成本核算進(jìn)行把控。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)的建立,也是企業(yè)能否做好會(huì)計(jì)成本核算管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一,所以,選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法,結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來(lái)做好這項(xiàng)工作,才實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
作者:葉麗映 單位:貴州廣播影視投資有限公司
一、會(huì)計(jì)成本核算的有效性分析
(一)會(huì)計(jì)成本核算體系待完善
縱觀于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本對(duì)成本核算的當(dāng)前現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn),目前,各企業(yè)對(duì)成本核算的各項(xiàng)指標(biāo)并未進(jìn)行科學(xué)分析與系統(tǒng)評(píng)價(jià),而且成本核算軟件也待更新和完善。
(二)管理費(fèi)用的分?jǐn)偞嬖趩?wèn)題
管理費(fèi)用在企業(yè)的整個(gè)成本開(kāi)支中發(fā)生較為頻繁,而且總額較大。但是,企業(yè)在成本核算中,對(duì)管理費(fèi)用的準(zhǔn)確分?jǐn)偞嬖谝欢y度,尤其是對(duì)后勤、行政等企業(yè)職能部門(mén)的管理費(fèi)用的分?jǐn)偂F鋵?shí),關(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ泻芏?,但是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),卻難以探尋一種既具有一定的實(shí)際可操作性,又具有很高準(zhǔn)確度的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?。目前,我?guó)很多企業(yè)對(duì)其費(fèi)用管理,都普遍采取對(duì)職能管理部門(mén)制定“費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)”;對(duì)企業(yè)后勤服務(wù)部門(mén)實(shí)行“費(fèi)用包干”的形式。雖然這兩種方法也能在一定程度上降低成本,但是卻并沒(méi)有與其他科室起到聯(lián)動(dòng)作用以共同“挖潛績(jī)效”,而且也沒(méi)有充分發(fā)揮出調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的積極性。
二、針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策分析
(一)提高財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的成本管控意識(shí)和成本核算能力
管理者若要提高成本核算能力,首先應(yīng)使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立明確的成本核算意識(shí),使其在思想上能夠高度重視。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平??梢匀粘6鄥⒓訉W(xué)習(xí)培訓(xùn),及時(shí)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的,熟悉成本核算最新統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算規(guī)則,并將成本核算工作與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合,逐步提升成本核算工作的質(zhì)量。
(二)合理歸集各成本和收入數(shù)據(jù)
第一,合理歸集成本數(shù)據(jù)。首先,應(yīng)合理歸集各成本數(shù)據(jù)。由于成本核算是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,而且成本核算的期間也與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作期間相一致。因此,可以憑借會(huì)計(jì)憑證對(duì)各成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。對(duì)期末成本數(shù)據(jù),也可以通過(guò)財(cái)務(wù)月末結(jié)賬工作直接獲得。第二,合理歸集收入數(shù)據(jù)。之所以歸集收入數(shù)據(jù),是因?yàn)闊o(wú)論何種單位類(lèi)型,收入與成本都要相配比。因此,合理歸集收入數(shù)據(jù),能有助于成本的歸集與核算工作。對(duì)各類(lèi)收入,應(yīng)按照科室類(lèi)別或項(xiàng)目種類(lèi)分別匯集,以使每一比收費(fèi)項(xiàng)目都能與科室或項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。
(三)對(duì)于目標(biāo)成本費(fèi)用的分配分析
相對(duì)于其他的成本核算方法來(lái)說(shuō),尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來(lái)說(shuō),目標(biāo)成本費(fèi)用的核算及分配更加有針對(duì)性,它可以很好的按照產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行成本的計(jì)算和分析,這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因?yàn)槟繕?biāo)成本費(fèi)用分配對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)人群進(jìn)行全面的分析,進(jìn)而來(lái)確定基本的成本需求,并把相關(guān)的成本費(fèi)用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中。與此同時(shí),該項(xiàng)成本核算的分配方法也有利于和實(shí)際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較,進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見(jiàn),目標(biāo)成本費(fèi)用分配方法對(duì)于企業(yè)的成本核算管理是具有重要意義,也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。
(四)進(jìn)一步完善責(zé)任成本管理機(jī)制
加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理水平,應(yīng)當(dāng)樹(shù)立責(zé)任成本的概念,強(qiáng)調(diào)責(zé)任成本管理機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)成本及相關(guān)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分解分配,將控制成本的責(zé)任分解到各個(gè)科室,并細(xì)化到每一個(gè)具體的工作人員。如此,成本控制機(jī)制便可以做到責(zé)任到人,強(qiáng)化每一名職工的成本責(zé)任意識(shí),并逐漸形成合力,提升整個(gè)企業(yè)的成本管理效果。此外,還可以通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,將每個(gè)人成本控制效果與績(jī)效考核相掛鉤,充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,激勵(lì)員工積極參與到成本控制管理中來(lái)。(本文來(lái)自于《財(cái)會(huì)研究》雜志。《財(cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。)
(五)利用四級(jí)分?jǐn)偟男问胶怂愠杀?
倘若用公式來(lái)計(jì)算成本,可以表達(dá)為:各科室成本=直接成本+分?jǐn)偝杀?。直接成本為與各科室有直接關(guān)系的成本。而分?jǐn)偝杀緞t由管理成本、輔助成本等構(gòu)成。對(duì)這類(lèi)成本的分?jǐn)偪梢圆捎盟募?jí)分?jǐn)偟男问健?
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
為加強(qiáng)成本核算與控制管理,應(yīng)及時(shí)更新自身的硬件水平,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)引入固定資產(chǎn)管理模塊,進(jìn)一步完善自身對(duì)于固定資產(chǎn)的管理。模塊建立后,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)清查,對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用情況和保存狀況進(jìn)行重新的確認(rèn)和分類(lèi),對(duì)固定資產(chǎn)原值進(jìn)行重新確認(rèn),對(duì)過(guò)去的折舊數(shù)據(jù)和方法進(jìn)行重新的考核和修訂;嚴(yán)格依照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度調(diào)整過(guò)去一系列的固定資產(chǎn)的呆壞賬,合理調(diào)整減值準(zhǔn)備;固定資產(chǎn)模塊實(shí)行后,要嚴(yán)格每一筆資產(chǎn)的購(gòu)入申請(qǐng)程序和報(bào)廢處理流程;對(duì)需要二次入庫(kù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行出入庫(kù)管理,從而確保企業(yè)的權(quán)益得到最為有效的保障。
作者:崔靜 單位:空軍青島醫(yī)學(xué)中心
一、發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算模式的目標(biāo)分析
1.提高醫(yī)院管理水平
通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理工具,績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算成為打通醫(yī)院管理價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院績(jī)效管理根據(jù)一定指標(biāo)系統(tǒng)和管理標(biāo)準(zhǔn),將科室、職工以及醫(yī)院行政管理部門(mén)整合進(jìn)一套科學(xué)合理的管理系統(tǒng)之中,無(wú)疑會(huì)提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率和管理水平,及時(shí)制定科學(xué)有效的成本核算決策,合理分配醫(yī)院各個(gè)職能部門(mén)的費(fèi)用。具體表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的績(jī)效管理,為醫(yī)院進(jìn)行人才選拔、薪酬制度改革提供準(zhǔn)確依據(jù),為人事制度改革、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管等管理工作提供創(chuàng)新平臺(tái)。
2.提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力
能夠提供優(yōu)質(zhì)、低耗的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院能否立于市場(chǎng)不敗之地的關(guān)鍵。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,建立績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算,科學(xué)規(guī)避醫(yī)療市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),做好醫(yī)院成本開(kāi)支預(yù)算工作,在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)努力提高服務(wù)質(zhì)量,才可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展,根本上提高醫(yī)院自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式略顯不足,因此,我們需要不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整,來(lái)提高我們的管理水平,醫(yī)療衛(wèi)生體制要不斷進(jìn)行改革才能滿(mǎn)足時(shí)代的需要。
3.提高醫(yī)療資源的利用率
我國(guó)人均醫(yī)療資源占有率極低,有巨大的市場(chǎng)缺口。面對(duì)醫(yī)療資源供需緊張的國(guó)情,提高醫(yī)療資源利用率是勢(shì)在必行之舉。采用績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算,一方面可以?xún)?yōu)化配置醫(yī)院人力、物力資源,改善不同科室之間、不同職能部門(mén)之間對(duì)資源盲目爭(zhēng)奪造成的資源浪費(fèi)問(wèn)題,擴(kuò)展醫(yī)院資源的利用效果。另一方面可以公開(kāi)透明醫(yī)療成本,創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
二、發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算的路徑分析
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算中的績(jī)效意識(shí)
績(jī)效成本核算決不能流于形式,醫(yī)院?jiǎn)T工特別是會(huì)計(jì)在日常工作中必須秉持績(jī)效管理理念,積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)識(shí)到績(jī)效成本核算既是醫(yī)院績(jī)效管理的重要內(nèi)容,與每一位醫(yī)院?jiǎn)T工的切身利益都息息相關(guān),與此同時(shí),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)績(jī)效成本核算意識(shí)和公平、效率意識(shí)。負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本核算工作的醫(yī)院財(cái)務(wù)科要按照“醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法”等相關(guān)規(guī)定要求選拔優(yōu)秀人才,充實(shí)醫(yī)院會(huì)計(jì)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)理論指導(dǎo)和上崗培訓(xùn)儲(chǔ)備一批合格人才,確保醫(yī)院績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算工作順利實(shí)施。
2.鼓勵(lì)推廣全成本預(yù)算
在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)時(shí),要將各個(gè)科室、部門(mén)所消耗的人力、物力資源都轉(zhuǎn)化為成本項(xiàng)目,進(jìn)行全成本核算。其中既包括物化勞動(dòng)部分比如材料費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備損耗費(fèi)用、病房建設(shè)費(fèi)用,也包括人力勞動(dòng)部分比如醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值。將員工利益與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合,不但可以促使醫(yī)院職工自覺(jué)節(jié)約開(kāi)支、合理利用醫(yī)療資源,同時(shí)能鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智,積極挖掘資源潛力和醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此,在日常的管理中,我們需要不斷落實(shí)并推進(jìn)醫(yī)院的績(jī)效成本核算體系,這樣一來(lái)能科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展和一些日常事物的管理。
3.建構(gòu)科學(xué)有效的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
針對(duì)醫(yī)院部門(mén)具體職責(zé)的不同,建立多層次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)每一部門(mén)、每一科室都有與自身工作內(nèi)容相適宜的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng),確保成本核算活動(dòng)得以公平、公正、有效展開(kāi),這樣一來(lái)醫(yī)院的管理變得簡(jiǎn)單,不同的級(jí)別的科室和部門(mén)有了一套完整的績(jī)效體系。同時(shí),我們便于對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行監(jiān)督,不同的部門(mén)可以進(jìn)行一些比較,來(lái)提高醫(yī)院的管理水平,有助于提高醫(yī)院的管理效率。
4.落實(shí)績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督工作
做好績(jī)效成本核算工作的監(jiān)督是確保其正確、有效執(zhí)行的重要步驟。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效監(jiān)管部門(mén),及時(shí)處理績(jī)效成本核算工作過(guò)程中的問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的績(jī)效成本核算人員,批評(píng)工作失誤人員。整理反饋績(jī)效成本核算工作信息,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)部分之間信息溝通。監(jiān)督工作在體制改革中也很重要。因此,在醫(yī)院改革的過(guò)程中,一些相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行,真實(shí)而全面了解績(jī)效改革的成效,客觀而全面評(píng)價(jià)同時(shí),在醫(yī)院管理的過(guò)程中,我們還可以運(yùn)用一些其他的管理措施來(lái)提高我們的績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算水平。比如健全內(nèi)部?jī)r(jià)格的結(jié)算制度,就財(cái)務(wù)管理而言,價(jià)格的核算要求我們所用的全部材料的資料要全面,同時(shí)還包括各種的輔助材料,包括醫(yī)院的固定資產(chǎn)、人工費(fèi)的不同的方面。因此,正確的統(tǒng)計(jì)有助于了解醫(yī)院的真實(shí)情況,同時(shí)還對(duì)正確計(jì)算各種服務(wù)項(xiàng)目的分?jǐn)傆兄匾囊饬x和作用。在一些日常的管理中,我們便可以對(duì)一些日常的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理,比如對(duì)水電費(fèi)、維修費(fèi)、后勤費(fèi)等不同的方面進(jìn)行管理。這樣一來(lái)我們便對(duì)醫(yī)院的管理有了一定的規(guī)范。
這樣一來(lái),我們通過(guò)不同方式的運(yùn)用,在一定程度上提高了我們的管理水平,為醫(yī)院的體制改革做出了新的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)新的形勢(shì)要求,因此我們需要不斷地進(jìn)行改革來(lái)提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院績(jī)效會(huì)計(jì)成本的核算,提高了醫(yī)院人力資源和財(cái)務(wù)管理的水平,提高了醫(yī)院的管理效率,在新的形勢(shì)下,散發(fā)了新的活力。(本文來(lái)自于《經(jīng)濟(jì)師》雜志?!督?jīng)濟(jì)師》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。)
三、結(jié)語(yǔ)
在醫(yī)療改革不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,我國(guó)醫(yī)院只有發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算模式、確立績(jī)效管理意識(shí)、構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、做好績(jī)效成本核算監(jiān)督工作,才能不斷提升醫(yī)院整體實(shí)力,為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。良好的醫(yī)院管理制度能提高醫(yī)院的管理水平和效率,有助于提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我們的醫(yī)院管理散發(fā)新的活力。
作者:徐春姣 單位:湖北省孝感市中心醫(yī)院