時(shí)間：2022-05-17 11:12:22
導(dǎo)語：在會(huì)計(jì)成本論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，政府和事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)核算的重視程度不斷提高，兼顧事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部建設(shè)和管理以及政府在事業(yè)單位外部進(jìn)行的管理與監(jiān)督，政府更要為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，將事業(yè)單位的會(huì)計(jì)作為公共會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)一般由其專門設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算部門負(fù)責(zé)管理，故政府要利用管理政府公共會(huì)計(jì)的制度與準(zhǔn)則來對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。本文將事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算作為研究的主體，根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀分析其中存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)成本核算；問題；對(duì)策
成本投入是事業(yè)單位資金流動(dòng)過程中重要的組成部分，因此會(huì)計(jì)成本核算便成了事業(yè)單位必須高度重視的一項(xiàng)日常工作。
1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算過程中存在的問題
合理、高效的會(huì)計(jì)成本核算可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置，但由于政府及事業(yè)單位本身對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的重視程度不夠，并且沒有制定有效的管理及監(jiān)督機(jī)制，這直接導(dǎo)致事業(yè)單位在成本核算方面存在著諸多問題。首先，由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算作為公共會(huì)計(jì)核算的一個(gè)分支，因此其直接接受政府的管轄，不需要通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來獲取經(jīng)濟(jì)利益，其非營(yíng)利性直接導(dǎo)致了事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門的管理者對(duì)于資金成本的觀念不強(qiáng)，不能對(duì)由政府撥發(fā)的資源引起充分重視，自然不能夠保證其資源的利用效率。與此同時(shí)，權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是會(huì)計(jì)核算的兩種主要方式，但是根據(jù)事業(yè)單位的具體需求，其在會(huì)計(jì)成本核算方面主要使用收付實(shí)現(xiàn)制，但相比較于權(quán)責(zé)發(fā)生制，收付實(shí)現(xiàn)制的存在對(duì)于資金流向的顯示不夠明確，無法直觀地將事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)狀況反映在單位管理者的面前，自然也就不利于對(duì)事業(yè)單位財(cái)政數(shù)據(jù)的全面分析，影響企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。最后，在與成本有關(guān)的具體數(shù)據(jù)的匯總和核算過程中，事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的制作和匯總存在很多的不足，對(duì)于結(jié)構(gòu)、框架、條目的設(shè)置不夠清晰全面，自然會(huì)影響最終的對(duì)于資金流動(dòng)情況的分析。
2.針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算過程中存在的問題應(yīng)采取的對(duì)策
2.1加強(qiáng)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)
近年來，事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員借職務(wù)之便，擅自挪用企業(yè)的資金用于個(gè)人事務(wù)的違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，這不僅僅是由于貪婪的心理在作祟，還是因?yàn)闀?huì)計(jì)成本核算人員的法律意識(shí)不夠強(qiáng)，作為會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)不足，因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)的要求，除去在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者是否取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書等進(jìn)行嚴(yán)格的篩選外，還要建立相關(guān)的人才培養(yǎng)基地，定期派事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員到基地進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，既要提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，更要提高其法律意識(shí)和思想道德水平，保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算過程能夠在專業(yè)的環(huán)境中進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于成本核算的重視程度
由于事業(yè)單位并不是一個(gè)營(yíng)利性組織，并不將通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來獲得最終的經(jīng)濟(jì)利益作為其社會(huì)生產(chǎn)的最終目的，所以，事業(yè)單位中存在著對(duì)于資金的流向不夠重視，對(duì)于成本核算的觀念不強(qiáng)的通病。政府要使其努力克服這一大通病，必須將管理制度作為根本進(jìn)行改進(jìn)，首先在政府對(duì)事業(yè)單位的資金撥放方面，政府要對(duì)資金的數(shù)額進(jìn)行嚴(yán)格的控制，當(dāng)企業(yè)要求加大資金投入時(shí)，要要求其上交明確的資金使用說明，使政府投入的成本真正用在實(shí)處。與此同時(shí)，政府還要要求事業(yè)單位定期提供資金流動(dòng)和成本的報(bào)告，并及時(shí)在事業(yè)單位的管網(wǎng)進(jìn)行公示，充分發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督作用，增強(qiáng)事業(yè)單位的成本意識(shí)，提高資金的配置利用率，保證資金和勞動(dòng)力等企業(yè)成本都能夠流向其能夠真正得到充分利用的部分。
2.3打破過去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式
我國(guó)目前在事業(yè)單位普遍運(yùn)用的收付實(shí)現(xiàn)制對(duì)于資金流向的顯示不夠明確，無法直觀地反應(yīng)事業(yè)單位的具體收支情況，因此，我國(guó)政府首先要根據(jù)這一問題，對(duì)現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)事業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的績(jī)效和消耗的成本進(jìn)行額外的記錄，提高會(huì)計(jì)成本核算的詳細(xì)程度和目的性。而在最終對(duì)成本核算過程中產(chǎn)生的資金流動(dòng)的信息進(jìn)行梳理和匯總時(shí)，事業(yè)單位要對(duì)最終產(chǎn)生的會(huì)計(jì)成本核算報(bào)表進(jìn)行科學(xué)化的完善和修改，不僅要在報(bào)表中展示事業(yè)單位的收入與支出，也要使事業(yè)單位的債務(wù)等信息有所體現(xiàn)，對(duì)過去不夠完整的資料的條目進(jìn)行補(bǔ)充，使事業(yè)單位的成本和效益都能在報(bào)表上得到充分體現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算模式存在的缺陷與漏洞，使其能真正地展示出事業(yè)單位的成本核算信息，打破過去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式，在改革和創(chuàng)新中提高資源的合理配置，提高成本的利用率。小結(jié)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算模式存在著很大的缺陷急需彌補(bǔ)，事業(yè)單位若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須克服自身在制度和模式上的不足，打破事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算中的局限性，首先加強(qiáng)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)于成本資金的重視程度，保證會(huì)計(jì)成本核算能夠在一個(gè)專業(yè)的環(huán)境中進(jìn)行。與此同時(shí)，政府要加強(qiáng)監(jiān)管，利用制度和大眾輿論幫助加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于成本核算的重視程度。最后，事業(yè)單位要打破過去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式，在會(huì)計(jì)核算方式和制度上進(jìn)行補(bǔ)充與完善，彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算過程中存在的不足，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，真正提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，又能夠提高成本的利用率，保證事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。
作者:王官軍 單位:濰坊市安丘市財(cái)政局
［摘要］企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是通過有效的成本控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著全球化進(jìn)程的加快和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化，任何一家企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，就是做好成本核算，將成本控制得更加精準(zhǔn)。然而現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中都存在著各種問題和不足，使得成本核算工作效果不盡如人意，無法實(shí)現(xiàn)成本核算應(yīng)有的重要作用。文章從闡述成本核算的概念和重要性入手，通過對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在問題的深入分析，針對(duì)性地提出了解決成本核算問題的對(duì)策，旨在為更好地發(fā)揮企業(yè)成本核算作用提供有益參考和借鑒。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問題;對(duì)策
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須提高內(nèi)部管理水平來謀求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)成本核算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算才能為管理層提供有用的一手資料，才能更加準(zhǔn)確地做出決策，才能明確管理和控制的重點(diǎn)，才能使企業(yè)具備提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。鑒于此，任何一家企業(yè)必須高度重視成本核算工作。然而，現(xiàn)階段，受各種因素的影響，我國(guó)企業(yè)成本核算工作仍存在著各種繼續(xù)解決的問題和不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)管理和決策水平。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行了闡述，在充分分析其存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對(duì)策。
1會(huì)計(jì)成本核算基本介紹
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的原材料、機(jī)械設(shè)備、資金、人力等各種資源都屬于企業(yè)成本，都需要通過貨幣進(jìn)行量化才能知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算就是以貨幣的形式將資源的消耗情況表示出來，以此來提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資源消耗情況認(rèn)識(shí)的一種成本核算工作。［1］會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在:一是為管理層清晰地掌握各種資源消耗情況提供依據(jù)，從而有針對(duì)性地制訂各種資源的使用、購買計(jì)劃，為企業(yè)各種資源實(shí)現(xiàn)合理利用發(fā)揮重要作用。二是會(huì)計(jì)成本核算能夠讓管理者更加深入地研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，從而有針對(duì)性地制定防止出現(xiàn)廢物和降低成本的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色健康持續(xù)發(fā)展。三是科學(xué)地開展成本核算有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體快速發(fā)展。
2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題和不足
一是核算理念和核算方法有待于進(jìn)一步提高。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)依靠計(jì)算的復(fù)雜工作，在開展這項(xiàng)工作中，工作人員的核算理念、核算方法都會(huì)影響核算結(jié)果。例如現(xiàn)階段，一些制造型企業(yè)中，相當(dāng)大的成本為人力資源成本和市場(chǎng)營(yíng)銷成本不重視，但有的成本核算工作人員未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍將制造成本當(dāng)作企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重點(diǎn)，這顯然有失偏頗，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生制約。同時(shí)，一些成本核算人員沿用過去單一的核算方法，而未能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和核算方法的進(jìn)步積極采取分步核算、定額核算、品種核算和分批核算等方法，常常造成核算結(jié)果的不準(zhǔn)確、不精細(xì)。二是會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)前核算要求。大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算注重產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程中造成的成本消耗，而對(duì)人力成本和市場(chǎng)營(yíng)銷成本，這就導(dǎo)致成本核算的片面性、偏差性。特別是近年來隨著中小規(guī)模企業(yè)的增加，由于管理者大多缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的要求，致使一些會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算過程中不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，造成實(shí)際成本開支與會(huì)計(jì)核算結(jié)果之間存在著較大的誤差，使得企業(yè)不能得到正確的利潤(rùn)信息。三是缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視度不足，未能同步地制定相應(yīng)的成本核算管理制度。有的企業(yè)雖建立企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度，但由于將會(huì)計(jì)成本核算集中于項(xiàng)目支出上，使得制度未能發(fā)揮應(yīng)有的效果。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算的過程沒有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，這就使得成本核算的過程中容易出現(xiàn)誤差。其次，對(duì)成本資金的利用沒有采取相應(yīng)的管理措施，從而導(dǎo)致企業(yè)在成本利用的過程中出現(xiàn)問題。［2］
3解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的對(duì)策分析
一是組建一支高素質(zhì)的成本核算團(tuán)隊(duì)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的具體執(zhí)行者是會(huì)計(jì)核算人員，他們綜合素質(zhì)的高低決定著會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員招聘前，制定嚴(yán)格的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，注重應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)，使招聘到的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)處于一個(gè)較高的水準(zhǔn)。對(duì)于組建的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要定期邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使其能夠不斷接受會(huì)計(jì)成本核算領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法、新思維，通過持續(xù)“充電”始終滿足崗位發(fā)展的需要。除了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)職業(yè)道德對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行再教育，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)。最后，要制定相應(yīng)的工作制度對(duì)會(huì)計(jì)的成本核算工作加以監(jiān)督和約束，使其按照制度規(guī)定履行職責(zé)，最大限度地提高工作積極性和工作質(zhì)量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作科學(xué)、準(zhǔn)確。二是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主體和客體也在發(fā)生變化，其核算范圍在逐漸加大。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)胤艡?quán)允許具備進(jìn)行成本核算的部門開展會(huì)計(jì)成本核算工作，這樣有助于降低企業(yè)的整體核算難度，也為企業(yè)各部門更加積極地投入成本核算管理工作提供了機(jī)會(huì);關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容，企業(yè)要注意內(nèi)容的時(shí)時(shí)變化，要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展適時(shí)地將法律、知識(shí)和環(huán)保等成本列入成本核算中來，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)度;此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)際情況來重新定義與企業(yè)各類損耗和資產(chǎn)相關(guān)的準(zhǔn)則和規(guī)章的內(nèi)涵，并加強(qiáng)管控企業(yè)無形資產(chǎn)的力度。［3］三是不斷更新成本核算觀念，進(jìn)一步優(yōu)化成本核算方法。辯證法告訴我們，正確的意識(shí)能夠?qū)κ挛锏陌l(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。要求企業(yè)不斷對(duì)全員宣貫成本核算的先進(jìn)理念，使他們特別是從事會(huì)計(jì)成本核算的人員能夠正確認(rèn)識(shí)成本核算工作的重要性，不斷樹立先進(jìn)的核算觀念，從而指導(dǎo)成本核算工作朝著積極方向發(fā)展;具備了正確、先進(jìn)的觀念，還需要采取行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，這樣才能保證成本核算工作科學(xué)、合理?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具有多種方法，不同企業(yè)、不同行業(yè)采取的核算方法沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員根據(jù)本企業(yè)實(shí)際靈活進(jìn)行綜合利用或有機(jī)組合，使選取的會(huì)計(jì)成本核算方法科學(xué)、先進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展的步伐和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。企業(yè)可以通過對(duì)其他企業(yè)的學(xué)習(xí)和參觀，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)識(shí)到自己實(shí)際情況的前提下創(chuàng)新核算方法。比如，可以嘗試選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制或者收付實(shí)現(xiàn)制等方式。［4］
4結(jié)論
總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的復(fù)雜、系統(tǒng)工作，它存在問題會(huì)直接影響企業(yè)成本核算的科學(xué)、準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響和制約。企業(yè)一定要高度重視成本核算工作，不斷完善制度，明確內(nèi)容，定期培訓(xùn)，采取有效的核算方法，最大限度地保證本企業(yè)成本核算工作科學(xué)合理，服務(wù)于企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提高的需要。
作者:代晶晶 單位:唐山市熱力總公司
摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平穩(wěn)步提升，推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。就工業(yè)發(fā)展歷程來說，成本核算極未重要，有助于工業(yè)企業(yè)全方位結(jié)算其收益，有效把控工業(yè)產(chǎn)品的綜合成本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是企業(yè)成本核算，但是，相關(guān)企業(yè)對(duì)成本核算沒有充分的認(rèn)識(shí)，且由于管理操作技能或體系不完善，以至于工業(yè)企業(yè)的成本核算與實(shí)際相差懸殊。基于此，本文對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題進(jìn)行分析,并提出具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；核算內(nèi)容；核算方法
一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題
1.成本核算意識(shí)薄弱
成本核算對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。成本核算的合理科學(xué)性可以有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)安排，設(shè)定相關(guān)生產(chǎn)規(guī)劃。但從現(xiàn)實(shí)來看，依然存在部分員工和管理人員對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為成本核算隸屬于財(cái)務(wù)管理，不牽涉其他部門。實(shí)際上，每個(gè)部門都與工業(yè)企業(yè)的成本核算密切相關(guān)，若相關(guān)部門能深入了解本身的實(shí)際生產(chǎn)，就能在企業(yè)成本核算中提出更好、更合理的方案和計(jì)劃。
2.成本核算與市場(chǎng)實(shí)際情況不符
工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中選擇和購買生產(chǎn)所用原材料和設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的第一要求。隨著市場(chǎng)的快速變化，原材料價(jià)格也會(huì)相對(duì)變化，不同的時(shí)間購買相同的材料，其價(jià)格也有很大懸殊。因此，企業(yè)在選購生產(chǎn)原材料時(shí)，以降低成本的本意有效購買企業(yè)生產(chǎn)需要用到的數(shù)量和種類，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)因子的一系列干擾，企業(yè)在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，往往與實(shí)際市場(chǎng)情況有懸殊，其調(diào)查范圍與依據(jù)都比較小。
3.成本核算方法相對(duì)滯后
相關(guān)企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)都運(yùn)用分步法，然而大市場(chǎng)在快速變化著，企業(yè)也得順應(yīng)潮流不斷更新成本核算方法，以求生存。當(dāng)下，市場(chǎng)需求主導(dǎo)著相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，此模式的轉(zhuǎn)換極大影響了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模小、品種繁多的運(yùn)作模式代替單一化品種生產(chǎn)，此模式不僅與市場(chǎng)需求相符，也易根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。因?yàn)樯a(chǎn)技藝和人力資源的多方面投入及生產(chǎn)種類迅速增加，分步法在實(shí)際成本核算中的難度加大，從而嚴(yán)重影響成本核算的科學(xué)性。
4.成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不合理
為保證工業(yè)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)設(shè)定科學(xué)有效的企業(yè)成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)生產(chǎn)中有效實(shí)施。但是，部分企業(yè)并未在具體實(shí)際生產(chǎn)中以其本身固有特質(zhì)來制定標(biāo)準(zhǔn)的成本分配。進(jìn)行企業(yè)成本分配時(shí)，主要以工人的工資為主，沒有充分考慮企業(yè)生產(chǎn)中的其他花費(fèi)。另外，企業(yè)中配合生產(chǎn)的其他部門和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位共同擔(dān)負(fù)著企業(yè)的成本花費(fèi)，且費(fèi)用一樣，因而嚴(yán)重影響著員工的績(jī)效認(rèn)定，從而降低員工的積極性，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。
二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的策略
1.提升員工成本核算意識(shí)
工業(yè)企業(yè)員工要進(jìn)一步提升成本核算意識(shí)，一方面相關(guān)管理人員要適時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，基于工業(yè)企業(yè)的整體核算，樹立全局意識(shí)，不斷對(duì)成本核算進(jìn)行科學(xué)化規(guī)范；另一方面，工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本核算的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)各部門都應(yīng)樹立成本核算標(biāo)準(zhǔn)，建立健全監(jiān)督體系，各部門間要嚴(yán)格監(jiān)督，特別要加強(qiáng)對(duì)成本核算的完成狀況、目標(biāo)制定及相關(guān)成本費(fèi)用的具體分配狀況的監(jiān)督。
2.合理調(diào)整成本核算范圍和內(nèi)容
當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，大部分企業(yè)逐漸形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作模式，且伴隨整個(gè)大市場(chǎng)的急劇演變，有效把控生產(chǎn)成本是在市場(chǎng)中保證最佳競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。一部分企業(yè)逐漸在市場(chǎng)中敗落，就是因?yàn)閷?duì)企業(yè)人員的資本投入不充足，因此，要將人力資源納入企業(yè)成本核算。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效把控和核算，并隨時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，合理矯正核算標(biāo)準(zhǔn)，從而減少企業(yè)的成本開支。
3.選擇合適的成本核算方法
一部分企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式是隨著市場(chǎng)需求的相對(duì)變化而進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整的，工業(yè)產(chǎn)品的種類富于多樣化，且投入的成本也是不同的。在進(jìn)行企業(yè)關(guān)于績(jī)效的成本核算時(shí)，相關(guān)企業(yè)在人力方面的投入不斷加大，這是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)模式不斷變化，相關(guān)研發(fā)資金也在增加，從而更傾向于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和性能。目前，相關(guān)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要根據(jù)其特質(zhì)制定相應(yīng)的成本核算機(jī)制，依據(jù)當(dāng)下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷優(yōu)化成本核算體系，讓工業(yè)企業(yè)的成本核算更有效、更科學(xué)。
三、結(jié)語
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，也因此推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，一個(gè)企業(yè)只有控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升成本核算質(zhì)量，才能有效掌控產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，提升企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。所以，在進(jìn)行企業(yè)施工成本的核算時(shí)，更應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)成本的把控。進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算是不容易的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)據(jù)其本身的特點(diǎn)選擇合適的核算方法，并強(qiáng)化成本核算部門的有效管理，不斷培育更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。
作者:陳秀軍 單位:鄄城縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室
摘要：
在當(dāng)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算和管理的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，形成了一套能被大多數(shù)人接受的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，但是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系中仍然存在著許多問題，如何解決這些問題就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員發(fā)揮自己的聰明才干進(jìn)行探索，更進(jìn)一步的完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理工作的重要性為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的一些問題，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出一些解決策略。幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理
在我國(guó)現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有直接的影響。因此，企業(yè)如何根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而存活下來，這與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算體系密不可分。企業(yè)在任何的重大決策面前都需要會(huì)計(jì)成本核算作為可靠的依據(jù)，通過成本核算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用有一個(gè)大致的了解。而通過企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以將一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益利用到最大化。因此，一個(gè)企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理有著重要的聯(lián)系。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的定義及其作用
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算定義
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的資金的成本計(jì)算。通俗來說，就是計(jì)算企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供真實(shí)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，能夠幫助管理人員相應(yīng)的做出企業(yè)規(guī)劃，設(shè)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理定義
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理就是企業(yè)管理者通過成本核算得到的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，來制定相應(yīng)科學(xué)有效的成本控制和管理策略，以保證產(chǎn)生的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將成本效益利用達(dá)到最大化來降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用
1.合理配置企業(yè)資源
通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理得出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門的資源以及生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門資源的利用效率，將生產(chǎn)活動(dòng)的投資支出利用到最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，將生產(chǎn)活動(dòng)成本的經(jīng)濟(jì)效率利用到最大化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。
2.對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的影響
通過企業(yè)成本核算與管理能夠大大的降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，節(jié)省生產(chǎn)過程中的各類資源。因此，在市場(chǎng)上與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們的產(chǎn)品能夠有價(jià)格上的優(yōu)化，大大的提高了產(chǎn)品的性價(jià)比，能夠幫助產(chǎn)品獲得更多的市場(chǎng)份額?？茖W(xué)有效的使用企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的投入資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.合理分配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得的收入計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的利潤(rùn)。再通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理所得出的成本數(shù)據(jù)以及各類資源的應(yīng)用數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配到各個(gè)部門以及各類資源上，企業(yè)的管理者能夠通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)制定企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問題
企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本以及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中，一些不確定的因素會(huì)使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中會(huì)產(chǎn)生許多問題。下面簡(jiǎn)要分析討論一些常見的問題。
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理理解不夠透徹
從企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的角度出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨的問題主要是企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的理解不夠透徹，沒有充分意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能很有效的對(duì)成本進(jìn)行核算與管理，甚至做出一些錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)報(bào)表，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到許多困難。由于會(huì)計(jì)成本核算的信息準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往忽視了成本核算的作用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格方面不能與同類產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)占有份額較少，長(zhǎng)久下去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)越來越不容樂觀，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確
企業(yè)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)成本核算方面存在不合理與成本核算內(nèi)容不完整等方面。首先，由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒有根據(jù)科學(xué)的計(jì)量方法去核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本，在工作方面應(yīng)付上級(jí)的檢查。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容方面存在著一些不合理的方面。例如，在對(duì)一些資源無法準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量，許多的會(huì)計(jì)人員不會(huì)將這些資源納入到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的核算成本相對(duì)于實(shí)際成本偏低，導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)降低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不夠完整，沒有將生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過程中投入的資金納入到其中。在一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本，還要將前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷等工作人員的工資全部納入到成本當(dāng)中，只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的準(zhǔn)確性才能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的健康發(fā)展有極大的作用。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理缺乏科學(xué)性
首先，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不同，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況很復(fù)雜，只選擇一種成本核算方法很難對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做到準(zhǔn)確的成本核算。其次，每個(gè)企業(yè)里面的會(huì)計(jì)工作人員的能力不一樣。由于對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)成本核算具有一定難度，因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致企業(yè)的決策者很難了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)走向錯(cuò)誤的發(fā)展方向。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)的管理理念，許多企業(yè)很難做到控制生產(chǎn)成本，直接導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格偏高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而導(dǎo)致企業(yè)落后于其它同類企業(yè)。
三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在問題相關(guān)策略
(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在工作崗位上的時(shí)候應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)進(jìn)行成本核算。管理者應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。使每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都能夠重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，幫助企業(yè)盡可能的減少資金的投入，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍
只有界定了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員才能合理的將沒有被納入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中的項(xiàng)目補(bǔ)充納入到其中，對(duì)于一些不能準(zhǔn)確核算的資源，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分類，將不同的種類的資源納入到不同種類的成本中去。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能夠科學(xué)性的從最初的研發(fā)階段到產(chǎn)品的營(yíng)銷階段所產(chǎn)生的成本納入到整個(gè)產(chǎn)品。這樣才能讓管理者了解到真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)生的成本，讓管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)大概的了解，從而做出正確的發(fā)展方向。
(三)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理采用科學(xué)的方法
企業(yè)應(yīng)該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出出發(fā)點(diǎn)，制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理體系。減少在生產(chǎn)過程中對(duì)資源利用不充分的情況，保證企業(yè)成本核算報(bào)表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，企業(yè)成本核算人員應(yīng)該對(duì)著賬目上的各種成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，只有這樣才能正確的定位產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。企業(yè)會(huì)計(jì)高層管理者應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為本企業(yè)制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理的體系，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
四、小結(jié)
我國(guó)提倡以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家的發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)能夠健康的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算與管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)，制定一套符合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算與管理體系。這樣才能達(dá)到控制成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
作者:何耀峰 單位:山西晉能保德煤電有限公司
摘要：
盈利作為一個(gè)企業(yè)的最基本的特征，進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的就在于用最小的投資來換取最大程度的收益。近年來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)一步加深，企業(yè)能否盈利已經(jīng)越來越多的取決于自身建設(shè)的合理性，而企業(yè)的成本核算就是其中重要的一部分。企業(yè)成本核算效果的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利狀況造成重要的影響。本文研究了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的問題以及解決措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)；成本核算；會(huì)計(jì)工作
目前為止，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于一種快速的上升階段，投資市場(chǎng)依舊非常廣闊，而我國(guó)的企業(yè)也迎來了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，但同時(shí)，企業(yè)面臨的壓力也就格外的嚴(yán)峻。這樣一來，就要求企業(yè)必定要重視企業(yè)內(nèi)部的完善建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，減少風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的有利地位。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義
作為企業(yè)，投資是整個(gè)商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)性的市場(chǎng)活動(dòng)之一，投資內(nèi)容不僅僅局限于資源，還包括了原料以及勞動(dòng)力等等，但除了直接的資金之外，其他的物質(zhì)類的資源也同樣可以兌換為相應(yīng)的等值的貨幣，而所有的投資加起來的貨幣量，就是企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中所投入的成本。而會(huì)計(jì)成本核算，就是將所有的企業(yè)的投資的資源都轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的貨幣的一種工作，為整個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)制作一份簡(jiǎn)潔明確的賬單。
二、會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性
在任何一個(gè)企業(yè)的成立到發(fā)展的整個(gè)過程中，資金都是一個(gè)必不可少的關(guān)鍵的鏈條，將決定一個(gè)企業(yè)能否正常維持運(yùn)轉(zhuǎn)，以及能否在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，生存下去。所以，無論是什么類型的企業(yè)，都要重視起對(duì)資金的管理，這是一個(gè)公司財(cái)務(wù)部分的核心部分，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)都造成極大的破壞。而會(huì)計(jì)成本核算，對(duì)于確保企業(yè)的長(zhǎng)期正常穩(wěn)定的發(fā)展，更科學(xué)的利用市場(chǎng)資源有非常大的作用，既可以確保企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)的有序性，又可以對(duì)企業(yè)的支出，甚至每一天的花費(fèi)都可以得到一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，從而保證公司的資金流動(dòng)透明化，有效地防止公司資金鏈條的流失；同時(shí)，由于會(huì)計(jì)成本核算的過程會(huì)有專業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而可以將本公司傳送到市場(chǎng)的商品進(jìn)行一個(gè)合理的定價(jià)，在取得合理價(jià)格的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)可以有效地提高產(chǎn)品的銷售數(shù)量，提高了整個(gè)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓本公司在市場(chǎng)中贏得一個(gè)穩(wěn)定的根基，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)的、健康的發(fā)展。
三、會(huì)計(jì)成本核算的具體的作用
（一）能夠提高企業(yè)資源利用的合理性
會(huì)計(jì)成本核算通過特定的計(jì)算方法，能夠?qū)⒄麄€(gè)公司的一切投資情況、花銷情況明確的進(jìn)行匯總展示，清楚明了。讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)公司的各種類型的資源利用的狀況更加明確，從而協(xié)助公司管理層的工作人員對(duì)于本公司資源消耗、補(bǔ)充等的工作做出更加合理的規(guī)劃，并且可以清楚地支出資源消耗打的不合理性，有助于對(duì)這種不合理性進(jìn)行及時(shí)的、有效的改進(jìn)，制定出更加科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，降低企業(yè)投資的成本，增加公司的利潤(rùn)收入。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠有效地將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的資源消耗降到最低，讓整個(gè)企業(yè)的資源利用保證在科學(xué)高效的范圍內(nèi)，在減少投入成本的過程中，生產(chǎn)出數(shù)量更多、品質(zhì)更好的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高發(fā)展空間，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。
（二）促進(jìn)社會(huì)資源利用的合理化
我國(guó)目前的發(fā)展階段正處于上升時(shí)期，對(duì)于資源的消耗是非常巨大的，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的代價(jià)就是資源的大量的消耗和對(duì)環(huán)境的污染，這種發(fā)展的方式在全世界來看是相對(duì)落后的。這種落后，與我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式存在著非常大的關(guān)系。想要從根本上改變我國(guó)這種不合理的發(fā)展?fàn)顩r，改善對(duì)資源的消耗情況和對(duì)污染的治理，就要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上出發(fā)，提高每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的合理性。這就要求企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，完善本公司的會(huì)計(jì)成本核算制度，并且要在企業(yè)的運(yùn)行過程中貫徹落實(shí)這一成本核算制度，將本企業(yè)的資源投入控制在一個(gè)最低的程度，從而減少了不必要的資源的消耗，同時(shí)也就減少了在產(chǎn)品生產(chǎn)中的廢棄材料的產(chǎn)生的數(shù)量，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，也同樣有效的貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，有利于對(duì)環(huán)境的保護(hù)和對(duì)資源的節(jié)約與合理利用，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色化、低碳化的可持續(xù)發(fā)展，也能夠在一定程度上環(huán)節(jié)我國(guó)資源能源緊張的問題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。
四、會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題
（一）成本核算的內(nèi)容不全面
會(huì)計(jì)成本核算雖然對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)存在著非常重大的作用，但是并不代表每一個(gè)公司都設(shè)有相應(yīng)的部門，而且會(huì)計(jì)部門的工作能力良莠不齊，對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展并不能真正地起到作用。另一方面，公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)部門的職責(zé)劃分不清，會(huì)計(jì)成本核算人員不能夠明確自己的工作目標(biāo)，對(duì)于成本的消耗不能做到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)行核算的數(shù)據(jù)不全面，甚至無法接觸到公司的核心預(yù)算投資，而是作為一個(gè)樣本部門存在，這樣不僅不能起到會(huì)計(jì)成本核算部門理論上應(yīng)該起到的效果，反而會(huì)對(duì)公司的人力資源和物理資源都造成一個(gè)浪費(fèi)，而且，沒有準(zhǔn)確科學(xué)的核算結(jié)果，反而會(huì)導(dǎo)致公司的投資情況出現(xiàn)更多的決策失誤，對(duì)投資的判斷失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)于非貨幣化的資源價(jià)值的重視度不夠，管理不夠科學(xué)，以至于會(huì)計(jì)成本核算部門對(duì)于這些非貨幣化的資產(chǎn)重視程度不夠，從而在進(jìn)行投資預(yù)算和投資規(guī)劃的時(shí)候沒有將非貨幣類資源計(jì)算進(jìn)去，這樣降低了企業(yè)成本核算的覆蓋面，預(yù)算的不夠準(zhǔn)確，就無法為企業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)化知道，企業(yè)的決策自然就無法做到科學(xué)準(zhǔn)確。
（二）會(huì)計(jì)成本核算的管理不科學(xué)
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理是否科學(xué)存在越來越緊密的聯(lián)系。而會(huì)計(jì)成本核算由于影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)成本核算具體工作能否得到有效的開展，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。
五、小結(jié)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無疑問有重要作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有一定的積極作用，所以，企業(yè)要充分保障成本核算工作的科學(xué)性和合理性，讓成本核算最大限度地發(fā)揮作用，讓企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
作者:賀云飛 單位:中電投(內(nèi)蒙古西部)新能源有限公司
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的管理提出了更高的要求。然而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分，企業(yè)必須給予高度的重視?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理已不僅僅只限于對(duì)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的管理，越來越趨對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任的管理，因而就產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)制度，即責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，并開展企業(yè)相關(guān)的預(yù)算、記錄執(zhí)行以及考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)的管理，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合?；诖?，本文對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析，旨在提高工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷壯大。
關(guān)鍵詞：
責(zé)任會(huì)計(jì)；工程建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；責(zé)任成本
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，成本管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始終，成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是建設(shè)企業(yè)管理工作內(nèi)容的重中之重。我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，其成本管理也日趨復(fù)雜化，同時(shí)設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面還有待提高，所以需要尋找切實(shí)可行的辦法來解決這方面的問題。
一、必要性分析
對(duì)任何企業(yè)來說，追其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，是其經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)最求。然而想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行很好的把控。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需要投入大量的資本，采購、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分頻繁，如果企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全或者執(zhí)行力度不強(qiáng)，那么就很難將成本管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得不到提升。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)借助責(zé)任會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)制度來不斷完善現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠很好的明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)成本做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與分析，這是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理所缺的。例如工程建設(shè)項(xiàng)目中的材料設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、施工單位以及竣工結(jié)算等方面出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生最為直接的影響，還有如果施工的材料供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)延誤工期，間接的增加施工的成本，然而應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，就會(huì)很大程度地提升成本管理機(jī)制的運(yùn)行效率，從而最大限度地降低是工程本，提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用
1.明確責(zé)任會(huì)計(jì)的主體以及內(nèi)容。任何制度的執(zhí)行主體都是單位的各個(gè)部門，這對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體來說也是一樣的道理，單位的各個(gè)部門的劃分都是根據(jù)工作的性質(zhì)與內(nèi)容來進(jìn)行的，對(duì)建筑企業(yè)而言，在建設(shè)工程項(xiàng)目開始之前，就應(yīng)明確各個(gè)部門的責(zé)任。例如施工技術(shù)管理部門，其主要責(zé)任就是制定出最優(yōu)化的施工方案，其使工程預(yù)算成本不超過目標(biāo)成本，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，協(xié)助其他部門一起做好成本的管理工作。材料采購成本，主要職責(zé)是對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上制定出優(yōu)化的材料采購計(jì)劃，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行很好的把控，此外，還要確保材料的供給能夠及時(shí)以及做好材料的管理工作。質(zhì)量安全管理部門，其主要的職責(zé)是確保各個(gè)施工階段的工程質(zhì)量，并做好施工安全方面的管理工作，最大限度地降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)備管理部門而言，主要職責(zé)是確保設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，并做好設(shè)備日常的維護(hù)工作，本著成本效益原則，盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是制定出優(yōu)化的資金籌集方案，資金的流出一定控制好讓資金用到實(shí)處，對(duì)施工的成本要嚴(yán)格進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取有效的措施來應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的人員成本與管理方面的成本進(jìn)行監(jiān)督，從整體上把握工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作。
2.編制責(zé)任會(huì)計(jì)的成本預(yù)算。工程建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算是在施工之前就應(yīng)該完成的。責(zé)任會(huì)計(jì)成本預(yù)算的編制是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用都要進(jìn)行充分的考慮，這就需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案、材料的報(bào)價(jià)以及設(shè)備的報(bào)價(jià)以及人員的施工成本等資料進(jìn)行編制。主要的步驟是：一是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分類，通常會(huì)計(jì)中所說的成本包括料、工、費(fèi)，也可以分為直接成本、間接成本、財(cái)務(wù)成本以及稅金，但責(zé)任會(huì)計(jì)中的成本還應(yīng)加入責(zé)任成本。這里所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用指出都有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；二是編制人員工資的成本，為了提高編制人員工資成本的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上年度企業(yè)員工的工資、績(jī)效、津貼以及獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)來對(duì)不同崗位的工資進(jìn)行預(yù)算；三是編制材料責(zé)任成本，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所涉及材料數(shù)量也在不斷增加，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律存在許多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致材料的價(jià)格不斷波動(dòng)，因此想要掌握材料的第一手市場(chǎng)資料，企業(yè)應(yīng)派專業(yè)的人員對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)的調(diào)查，并結(jié)合專家的相關(guān)建議，對(duì)各種材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后找出價(jià)格昂貴的材料，看是否能夠使用其他功能性質(zhì)相同且價(jià)格更合理的材料來代替，從而達(dá)到降低材料采購成本的目的；四是編制機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)算。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備成本所占整個(gè)項(xiàng)目成本的比例是最大的，因此，在施工之前，就要對(duì)所需用的機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)或者買賣市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察，以發(fā)展的眼光來看待機(jī)械設(shè)備的采購與租賃，盡可能地降低機(jī)械設(shè)備的采購或者租賃成本。
3.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的責(zé)任會(huì)計(jì)成本管理。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目耗時(shí)最長(zhǎng)且支出最大、不確定因素最多的一個(gè)部分，同時(shí)也是成本控制過程中最重要的一個(gè)過程，整個(gè)工程項(xiàng)目的大部分成本都是在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，所以我們應(yīng)把責(zé)任會(huì)計(jì)成本控制的核心放在施工環(huán)節(jié)中。對(duì)整個(gè)施工階段的工程造價(jià)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)、認(rèn)真地記錄。公司的各個(gè)部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作內(nèi)容與職責(zé)制定相應(yīng)的成本管理的方法，同時(shí)還要積極配合其他部門的責(zé)任成本管理，用實(shí)際行動(dòng)來提高工程成本的管理水平。材料的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)編制好的材料成本預(yù)算進(jìn)行材料的采購，嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收與領(lǐng)用，并對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)的情況，做到每份材料都發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。對(duì)于間接費(fèi)用的控制，建立規(guī)范的報(bào)銷審核制度進(jìn)而對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制。
三、結(jié)語
綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目想要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理控制，就必須使用科學(xué)、合理的成本管理方法。以前的工程項(xiàng)目成本管理的方法是粗放式的，這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不良的影響。因此，使用責(zé)任會(huì)計(jì)的手段能夠有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平，從企業(yè)的各部門著手，明確各部門的責(zé)任，最大限度地降低項(xiàng)目工程的成本，提高項(xiàng)目建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
作者：解曉陽 單位：六盤水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司
[摘要]
在系統(tǒng)性的成本管理框架下，企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開展的，重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)?。為保障成本管理體系的實(shí)施，應(yīng)從成本管理全新理念出發(fā)，建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
[關(guān)鍵詞]
作業(yè)成本 成本管理 體系構(gòu)建
一、引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來全新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了極大挑戰(zhàn)。各企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不僅要加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理，還要注重企業(yè)成本管理，深入挖掘整合企業(yè)管理資源，降耗節(jié)能，控制企業(yè)成本，力求實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。基于此背景，各企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境情況，不斷嘗試構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)管理模式，改進(jìn)并完善企業(yè)成本管理體系。但是，當(dāng)前我國(guó)成本管理理論尚未構(gòu)成完整體系，難以有效應(yīng)用于企業(yè)成本管理工作，亟待改進(jìn)。筆者以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，從企業(yè)作業(yè)模塊精細(xì)化工序管理出發(fā)，研究企業(yè)成本管理體系新設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)成本管理體系理論參考，全面提升企業(yè)成本管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，消除企業(yè)無效作業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本戰(zhàn)略積極作用。
二、理論概述
(一)作業(yè)成本法
作業(yè)成本法作為一種科學(xué)合理的成本管理決策方法和手段而出現(xiàn)。作業(yè)成本法在成本動(dòng)因理論指導(dǎo)下，基于企業(yè)基本作業(yè)活動(dòng)對(duì)作業(yè)工作量進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)工作量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用，計(jì)算成本的有效方法。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序，嚴(yán)格劃分企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的生產(chǎn)實(shí)際工序，明確企業(yè)作業(yè)模塊，結(jié)合成本動(dòng)因理論，明確各工序作業(yè)的成本動(dòng)因，制定各作業(yè)模塊的目標(biāo)成本，深度挖掘各項(xiàng)作業(yè)模塊的成本潛力，為企業(yè)成本管理提供精準(zhǔn)信息。
(二)成本管理體系
成本管理體系作為企業(yè)管理體系中的子體系，通過制定成本管理目標(biāo)，在成本指揮、控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行指揮、控制的管理體系，成本管理體系的基本職能為成本指揮和控制。成本管理體系是以系統(tǒng)管理為導(dǎo)向考慮研究企業(yè)成本管理，基于企業(yè)成本系統(tǒng)管理規(guī)律，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性控制，在法律法規(guī)適用性要求之上，滿足企業(yè)管理者、客戶等相關(guān)方的使用要求，以降低企業(yè)成本，持續(xù)不斷的改進(jìn)企業(yè)成本管理活動(dòng)，為企業(yè)成本管理提供內(nèi)在保證，也為企業(yè)外部證實(shí)成本管理水平。有效的成本管理體系利于實(shí)施企業(yè)成本管理，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，降低企業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)給成本管理帶來的啟示為：企業(yè)成本管理必須結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)階段、采購階段、生產(chǎn)階段、物流階段、銷售階段的整體過程成本實(shí)施全面管理，并且要將各階段工作目標(biāo)具體分解至各工作崗位。因此，作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)管理全過程為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)成本會(huì)計(jì)理論，對(duì)各階段作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行確定后實(shí)施的成本會(huì)計(jì)核算、管理的活動(dòng)，在成本動(dòng)因基礎(chǔ)上進(jìn)行各作業(yè)成本分配、歸集。因此，企業(yè)成本管理體系的重新設(shè)計(jì)應(yīng)以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序的真實(shí)情況，將企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)分割為不同的生產(chǎn)作業(yè)工序，明確為生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，三大模塊下又劃分為十個(gè)作業(yè)活動(dòng)子模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)偤?，?shí)現(xiàn)作業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理，直接反映了企業(yè)各生產(chǎn)工序中作業(yè)成本的基本信息，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)成本考核的依據(jù)。
四、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系實(shí)施保障
(一)更新成本管理理念
作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系的實(shí)施需要具備全新成本管理理念，在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下，企業(yè)成本管理對(duì)象涵括了作業(yè)、產(chǎn)品、成本中心、過程、客戶等，多元化的成本管理對(duì)象思想，大大豐富了企業(yè)成本管理內(nèi)涵，延伸了成本管理范疇，突破傳統(tǒng)企業(yè)成本核算、管理的內(nèi)部視角，延伸至企業(yè)內(nèi)部和外部結(jié)合的成本管理內(nèi)涵。傳統(tǒng)成本管理理念認(rèn)為企業(yè)作業(yè)是為了滿足客戶需求而開展的活動(dòng)集合體，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理理念則提出企業(yè)作業(yè)活動(dòng)不僅僅是滿足客戶需求，在作業(yè)活動(dòng)中是以資源的消耗創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么成本管理目標(biāo)就不僅僅是降低和控制產(chǎn)品成本，而是基于一定成本消耗水平，實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益，實(shí)現(xiàn)最大化客戶價(jià)值。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向成本管理理念，要求立足企業(yè)作業(yè)層面，深入分析作業(yè)成本，消除企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本消耗，提高作業(yè)活動(dòng)增值效率，力求實(shí)現(xiàn)最大化客戶價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的成本信息。
(二)建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)中，作業(yè)和成本是對(duì)應(yīng)關(guān)系，那么實(shí)施成本管理體系就需要結(jié)合企業(yè)不同作業(yè)模塊，制定各作業(yè)模塊的成本責(zé)任中心，并制定基于成本責(zé)任中心的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本有機(jī)結(jié)合下，實(shí)施成本控制管理。第一，在企業(yè)各作業(yè)模塊工序中，作業(yè)勢(shì)必帶來資源消耗，那么可以結(jié)合作業(yè)成本消耗分別從直接人工、直接材料、間接費(fèi)用角度，對(duì)不同作業(yè)模塊的作業(yè)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理；第二，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗作業(yè)工序，決定企業(yè)各作業(yè)模塊工作能力，可叫做“約定作業(yè)能力”，相應(yīng)成本為“約定作業(yè)能力成本”。那么可以有機(jī)結(jié)合成本預(yù)算管理和作業(yè)成本會(huì)計(jì)，設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，成本預(yù)算管理是在企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)作業(yè)成本消耗進(jìn)行的數(shù)量描述，是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效管理的依據(jù)。企業(yè)成本預(yù)算管理需要綜合考慮生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和銷售預(yù)算，在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下制定作業(yè)彈性成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如流程屬性標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)，其中流程屬性標(biāo)準(zhǔn)是以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為企業(yè)作業(yè)流程導(dǎo)向，制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)各作業(yè)執(zhí)行時(shí)間的考察指標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在執(zhí)行各作業(yè)模塊時(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕因質(zhì)量問題重復(fù)執(zhí)行作業(yè)造成資源浪費(fèi)；效率標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)作業(yè)投入和產(chǎn)出關(guān)系的最佳標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下企業(yè)成本管理目標(biāo)是管控企業(yè)作業(yè)成本管理，指明了企業(yè)成本管理方向。
(三)完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制
企業(yè)成本管理考核主體包括在企業(yè)各作業(yè)模塊和作業(yè)活動(dòng)成本發(fā)生時(shí)，具有制定、執(zhí)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本的各工作部門及成本管理中心。企業(yè)成本管理過程涉及到企業(yè)各作業(yè)模塊的工序環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動(dòng)中心以及工作員工，因此要考慮企業(yè)成本預(yù)算管理全方位、整體、全面的實(shí)施，進(jìn)而明確成本管理績(jī)效考核權(quán)限，完善企業(yè)成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制。第一，從企業(yè)作業(yè)模塊看，企業(yè)成本管理實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)成本管理主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各模塊的實(shí)際工序開展的，那么成本管理考核的第一責(zé)任主體應(yīng)該是各作業(yè)模塊下實(shí)際工序的崗位負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和考核各作業(yè)工序崗位責(zé)任人的成本管理執(zhí)行情況，確保第一道成本管理的有效管控和實(shí)施；第二，從企業(yè)作業(yè)活動(dòng)看，要嚴(yán)格把握各作業(yè)模塊中不同作業(yè)活動(dòng)的具體情況及成本動(dòng)因，將作業(yè)成本具體細(xì)化至各作業(yè)成本中心和工作崗位。這就要求在各責(zé)任成本中心及工作員工的共同努力下，構(gòu)建企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)“模塊-作業(yè)-崗位”有效管理模式，有機(jī)結(jié)合實(shí)施作業(yè)模塊自我監(jiān)控及相互牽制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰控制+考核誰”，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部成本管理各模塊、各作業(yè)相互交錯(cuò)、相互監(jiān)控的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
五、結(jié)論
成本管理不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)工作員工構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要內(nèi)容。在系統(tǒng)性的成本管理框架下，指出企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開展的，重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車間人工保障)三大模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)?，從成本管理全新理念出發(fā)，提出建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
作者：鹿敏 單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院
1成本核算與成本管理概況
成本核算:成本核算是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)根據(jù)相應(yīng)對(duì)象進(jìn)行分配、歸集，進(jìn)而對(duì)總成本、單位成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算的基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)核算，計(jì)算單位為貨幣。成本核算過程中，應(yīng)先對(duì)后勤經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確計(jì)入成本，以有效管理與控制后勤管理費(fèi)用。根據(jù)使用途徑對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分配、歸集，進(jìn)行各類產(chǎn)品總成本、單位成本的計(jì)算，并將真實(shí)成本資料提供給成本管理。
2后勤會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)容
2．1資產(chǎn)類成本管理
1)現(xiàn)金。
現(xiàn)金為食堂庫存現(xiàn)金核算，也是采購人員周轉(zhuǎn)應(yīng)用的備用資金。一般后勤都應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金日記賬的設(shè)置，遵循收付款憑證，由出納人員根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生先后依次進(jìn)行登記。最后必須對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)與結(jié)余數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并準(zhǔn)確核對(duì)結(jié)余數(shù)和實(shí)際庫存數(shù)，確保其符合賬款，然后進(jìn)行庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表編制。
2)銀行存款。
銀行存款是指在銀行后勤開設(shè)賬戶內(nèi)各項(xiàng)款項(xiàng)存入的核算。一般只允許后勤進(jìn)行一個(gè)銀行賬戶地開設(shè)。款項(xiàng)向銀行存入、提取或存款支付，都應(yīng)做好借記、貸記科目工作。
2．2庫存物資成本管理
庫存物資成本管理是指對(duì)食堂內(nèi)各種主、副食品與燃料等一次購買分批分期使用的各種物資的核算。根據(jù)購入時(shí)具體支付價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等對(duì)物資實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)核算。物資購入時(shí)，通過檢驗(yàn)入庫，借記該物資內(nèi)容，貸記“銀行存款”“應(yīng)付賬款”等相關(guān)內(nèi)容。使用領(lǐng)取時(shí)，應(yīng)進(jìn)行出庫單地填寫，并對(duì)庫存物資明細(xì)賬、明細(xì)表進(jìn)行登記。明細(xì)核算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循物資類別、種類與規(guī)格進(jìn)行成本核算。同時(shí)應(yīng)定期、不定期對(duì)庫存物資進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保其符合賬目。如物資需隨購隨用，可進(jìn)行“伙食支出”直接借記，在批量采購中，其主要類型包括糧食、蔬菜、食油、肉類等。
2．3固定資產(chǎn)原值成本管理
固定資產(chǎn)原值成本管理為后勤結(jié)余資金購置與固定資產(chǎn)條件物資相符的核算，也就是非財(cái)政投入的固定資產(chǎn)，如燃具、餐具等。當(dāng)固定資產(chǎn)增加時(shí)，應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目的借記，貸記現(xiàn)金或銀行存款。其明細(xì)核算應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)固定資產(chǎn)類別進(jìn)行。
3后勤會(huì)計(jì)成本核算與管理措施
成本核算、成本管理作為后勤會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，其核算是否準(zhǔn)確，管理是否到位都與后勤經(jīng)營(yíng)管理具有直接關(guān)系，為更好地提升后勤成本管理水平，做好會(huì)計(jì)工作，必須選取行之有效地措施，推動(dòng)成本管理工作的順利開展。
3．1規(guī)范后勤成本管理
通過后勤成本管理制度的建立與健全，應(yīng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)收支、伙食開支等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。后勤應(yīng)單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)成本核算進(jìn)行規(guī)范，后勤不具有商業(yè)化、市場(chǎng)化的特點(diǎn)，應(yīng)遵循“錢賬分管、錢物分管”的原則，對(duì)后勤會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理配置，做到明確分工，相互制約。
3．2后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立
通過后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立，可對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確，可將后勤成本管理各個(gè)階段責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)人員考核納入后勤成本管理工作考核相關(guān)內(nèi)容，以此作為獎(jiǎng)懲、工資發(fā)放的主要依據(jù)。
3．3后勤內(nèi)部控制制度的建立
明確分工、責(zé)任落實(shí)為后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的主要特點(diǎn)。在后勤內(nèi)部控制制度建立中，要求出納不能進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目檢查、會(huì)計(jì)賬目登記與會(huì)計(jì)檔案保管等工作的兼任。同時(shí)出納會(huì)計(jì)庫存現(xiàn)金應(yīng)通過經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)進(jìn)行定期、不定期的檢查，以確保其符合相關(guān)賬目。
3．4規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工和會(huì)計(jì)資料保管及歸檔
1)對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料管理人員進(jìn)行明確，進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案資料借閱、保管歸檔制度的建立。
作為后勤所有成本管理工作的記錄憑證，會(huì)計(jì)檔案資料制度的完善，不僅可以對(duì)后勤效益加以維護(hù)，更能為后勤成本管理提供依據(jù)。由此可見，規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工，會(huì)計(jì)資料保管、歸檔對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作具有至關(guān)重要的作用。
2)進(jìn)行會(huì)計(jì)資料電子檔案的設(shè)置，通過計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備可對(duì)電子檔案信息直接快速處理。
在當(dāng)日工作結(jié)束后，電子檔案可實(shí)時(shí)通過計(jì)算機(jī)直接進(jìn)行檔案資料的歸檔工作，也可以在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中歸檔。并進(jìn)行檔案管理信息的添加，同時(shí)進(jìn)行分類號(hào)設(shè)置，確保檔案標(biāo)號(hào)與工程代號(hào)一致，進(jìn)行各級(jí)類目的合理安排。隨后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供便利。
4結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，后勤管理工作也逐步完善。成本核算及管理作為后勤會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理工作是否合理有效將直接影響到后勤管理水平。為此，相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須重視成本核算與成本管理工作，在充分了解其相關(guān)含義的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確分析其內(nèi)容，并找出相應(yīng)措施，達(dá)到提升成本管理的水平。
作者：韓利平 單位：河南大有能源股份有限公司
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機(jī)遇共存，無論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強(qiáng)。因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作，也須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)乃至營(yíng)銷各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無論哪項(xiàng)均同會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過綜合開展成本核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本支出費(fèi)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號(hào)召企業(yè)各部門充分確保市場(chǎng)效益的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段展開高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運(yùn)行成本，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。由此可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的現(xiàn)狀問題分析
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新觀念不足
受國(guó)情影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)落后于西方國(guó)家，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會(huì)計(jì)成本管理概念的嫻熟理解，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算認(rèn)識(shí)存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對(duì)其全然不知，更不必說成本會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會(huì)計(jì)原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)工作的穩(wěn)定有序開展。
(二)成本核算不規(guī)范
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升，但依然存在著會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類情況的存在主要由下述兩方面原因造成:首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會(huì)計(jì)核算部門往往獨(dú)立于其他各職能部門，由此即導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算部門難以對(duì)其他職能部門日常開支、項(xiàng)目資金的性質(zhì)、使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不一，缺乏對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員多是由原來的非成本會(huì)計(jì)專業(yè)人員擔(dān)任，此類人員對(duì)成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位，導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門報(bào)賬時(shí)，無法對(duì)資金性質(zhì)、投入、渠道進(jìn)行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。
(三)缺乏有效的監(jiān)督
目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)施的過程中，并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系，沒有對(duì)資金流向做出有力監(jiān)管。此類問題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機(jī)取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進(jìn)一步影響了成本核算部門核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。
三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對(duì)策建議
(一)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)涵
當(dāng)前，面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新速度的進(jìn)一步加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)成本管理新概念、模式進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)，并將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對(duì)成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視，并建立健全會(huì)計(jì)成本管理、核算的相關(guān)制度體系，通過建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，形成一個(gè)適應(yīng)性較強(qiáng)的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開展保駕護(hù)航。
(二)科學(xué)樹立成本效益觀念
當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實(shí)際成本中來，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性價(jià)比較高的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的青睞，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對(duì)于成本進(jìn)行控制，而是對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價(jià)等各市場(chǎng)環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開展，有著較好的適用性。
(三)構(gòu)建多元會(huì)計(jì)成本核算體系
為解決企業(yè)成本多樣化問題，當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍，堅(jiān)持全面具體核算是會(huì)計(jì)成本核算過程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象，一般包括了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成本，質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開，以促使成本核算工作能夠進(jìn)行多元化發(fā)展。
(四)加快會(huì)計(jì)成本核算信息化發(fā)展
目前，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大，范圍多涉及到存庫與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)?、歸集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個(gè)部門共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢(shì)下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，支持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展。尤其當(dāng)前，計(jì)算機(jī)作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動(dòng)化處理各類信息的關(guān)鍵，也是提高成本會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，以信息化、電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)各部門及人員之間的溝通交流。
四、結(jié)語
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及未來持續(xù)發(fā)展力度，因此當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作，必須受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則，健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制，加強(qiáng)成本核算與管理監(jiān)督，強(qiáng)化樹立全體成本控制意識(shí)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定科學(xué)的成本管理方法，并予以全面落實(shí)，以此促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
作者：張海暉 單位：成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容
成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過程中的諸多經(jīng)濟(jì)投入成本按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配，進(jìn)而完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過程中總的成本和各個(gè)分項(xiàng)單位成本投入的計(jì)算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用以及建筑安裝工程費(fèi)用、建筑工程設(shè)計(jì)施工過程中的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施的購買支出、企業(yè)生存發(fā)展過程中的籌資成本和管理費(fèi)用等等。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題
具體來講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問題主要包括以下內(nèi)容:
(一)成本核算對(duì)象存在問題。
在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，成本核算對(duì)象存在的問題主要是成本核算的對(duì)象難以控制、難以界定甚至是難以確定，這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中特殊工程項(xiàng)目帶來的項(xiàng)目成本對(duì)象的特殊特征問題，也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實(shí)行方法以及實(shí)行決策不夠合理的問題。這種問題表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際成本核算工作終究會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作出現(xiàn)對(duì)象劃分得過于細(xì)致或者劃分得過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實(shí)際成果卻沒有得到質(zhì)量上的提升，浪費(fèi)了大量人力物力的同時(shí)吃力不討好，這屬于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的常見問題。
(二)成本費(fèi)用的歸類存在問題。
成本費(fèi)用的歸類是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的重要工作內(nèi)容之一，其直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性。然而在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，部分企業(yè)在成本費(fèi)用的歸類上總會(huì)存在各種各樣的問題，常見的包括將企業(yè)日常管理實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用隨意歸類為直接成本和間接成本，而針對(duì)直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒有作出相應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容，對(duì)所屬單位的分項(xiàng)成本卻沒有更多全面細(xì)致的關(guān)注，造成整體成本投入偏大與事實(shí)不符的現(xiàn)象，同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方式不夠合理，太過隨意，沒有經(jīng)過相應(yīng)的成本分配原則以及成本分配管理規(guī)定的允許就進(jìn)行成本分配工作，這既是對(duì)企業(yè)成本的不負(fù)責(zé)任，也造成了企業(yè)成本費(fèi)用的歸類出現(xiàn)問題。
(三)費(fèi)用的記錄存在問題。
房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的費(fèi)用記錄也是保證其會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的費(fèi)用記錄有的時(shí)候跨度太長(zhǎng)，成本核算工作的工作任務(wù)量過大或者說房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設(shè)項(xiàng)目上的成本費(fèi)用記錄在同一個(gè)記錄本上，造成了不同項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用記錄混亂情況，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問題的一個(gè)常見現(xiàn)象。
三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的解決措施
(一)加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象的制定標(biāo)準(zhǔn)建立工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象界定標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善工作，進(jìn)而根據(jù)不同對(duì)象的會(huì)計(jì)成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作，促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的界定標(biāo)準(zhǔn)制定工作中一是需要考慮其旗下建設(shè)項(xiàng)目的不同特征，包括其類型、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、用途、裝修、施工隊(duì)伍、建設(shè)單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應(yīng)的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其旗下每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工過程中施工圖紙的不同，完成對(duì)同一結(jié)構(gòu)類型或者說開發(fā)地點(diǎn)已經(jīng)自發(fā)形成一片區(qū)域類型的建筑工程項(xiàng)目的整理歸納和分類排比工作。這一過程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目其他主要類型特征上的不同，完成對(duì)分享對(duì)象的分類整理工作，比如施工工期的時(shí)間相同、建設(shè)單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等，具備上述主要特征類型的建筑工程項(xiàng)目都可以劃作同一類的成本核算對(duì)象?？傮w來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本對(duì)象特征上的不同與相同之處完成對(duì)成本核算對(duì)象的確定工作，包括企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過程中的種種事務(wù)，都可以根據(jù)其所屬部門的不同完成對(duì)象的界定工作。
(二)加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費(fèi)用的整理分配工作過程采用直接成本以及間接成本的分類歸納方法這一方法是沒錯(cuò)的，然而在具體施行的過程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類整理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于直接成本和間接成本的核算工作中沒有過多注重細(xì)節(jié)以及其具體分類上的不同造成的成本核算工作內(nèi)容和方法的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作上存在問題，引發(fā)整體的會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強(qiáng)對(duì)直接成本與間接成本的分類管理工作，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)其不同成本類型中細(xì)節(jié)以及整體的分類工作，保證成本核算工作人員能夠有效面對(duì)諸多類型的成本核算工作內(nèi)容而運(yùn)用直接成本和間接成本的方法完成對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預(yù)算面積將公共配套設(shè)施費(fèi)用分配給受益對(duì)象、根據(jù)因果關(guān)系法將基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用合理分配到相應(yīng)的用戶身上等等。
(三)加強(qiáng)費(fèi)用記錄管理的合理性。
為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)行質(zhì)量以及減少其施行過程中的誤差，加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用記錄管理工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對(duì)不同類型的成本核算對(duì)象以及成本核算費(fèi)用的歸類整理之后，應(yīng)該盡量將那些成本費(fèi)用較少的項(xiàng)目安排在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行合并核算，單獨(dú)設(shè)立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費(fèi)用類型。同時(shí)在成本費(fèi)用記錄的工作中企業(yè)應(yīng)該盡量避免過長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄現(xiàn)象，如果確實(shí)需要的話企業(yè)可以通過明細(xì)臺(tái)賬的設(shè)置方法來有效加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄的整理歸納工作，使其能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的實(shí)行質(zhì)量。
四、結(jié)語
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的促進(jìn)工作，保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康成長(zhǎng)。
作者：唐眉 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性
我國(guó)近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。
（一）成本核算機(jī)制尚未完善
成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)
從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。
（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失
大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措
做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。
（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制
之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來說，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。
（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系
落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。
（三）提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)
隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。
三、結(jié)束語
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。
作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院
一、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度的主要意義及要求
(一)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算的主要意義
企業(yè)在發(fā)展過程中，其主要的經(jīng)營(yíng)目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展模式，而企業(yè)成本核算制度的建立也是為了可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。而在企業(yè)建立的過程中通過科學(xué)化核算模式的建立可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。所以，通過合理化會(huì)計(jì)核算模式的建立可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。首先，通過合理化核算模式的建立，可以根據(jù)核算的成本得出相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際所需成本，可以使相關(guān)的部門對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行全面的分析，使企業(yè)在發(fā)展過程中，可以充分了解自己的實(shí)際情況，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的實(shí)際位置，及時(shí)解決企業(yè)所面臨的問題，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。其次通過標(biāo)準(zhǔn)化核算模式的建立，可以使企業(yè)中的管理者及時(shí)的看清企業(yè)的發(fā)展方向，從而充分的對(duì)企業(yè)中人力、財(cái)力及物力進(jìn)行合理的分配，使各種資源都可以得到充分的利用，在節(jié)約資源的過程中使其資源得到最大化的利用。最后，在企業(yè)的發(fā)展過程中通過對(duì)原有賬目的分析可以及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀分析的過程中企業(yè)中的工作人員可以加深對(duì)產(chǎn)品的了解，從而使相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)的發(fā)展過程中得到全面的保障。
(二)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算制度的基本要求
在企業(yè)的發(fā)展過程中要建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，就應(yīng)該將各種成本都算入會(huì)計(jì)成本核算的過程之中，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)核算的過程中要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的實(shí)施，從而可以真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)中產(chǎn)品的成本。在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的管理人員要充分的結(jié)合自己公司的實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)的核算制度，從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)中會(huì)計(jì)成本的核算是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中最基本的內(nèi)容，因此，在會(huì)計(jì)工作核算的過程中，要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)真的做好核算數(shù)據(jù)的原始記錄，從而為以后的核算工作提供良好的保證。在企業(yè)的發(fā)展過程中，也應(yīng)該建立健全的企業(yè)管理制度，使相關(guān)人員在工作的過程中可以做到有章可循，在一定程度上避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、企業(yè)中會(huì)計(jì)核算制度的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)會(huì)計(jì)核算過程中其核算內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜
在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，成本的核算需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與此同時(shí)，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中其種類也相對(duì)較多，這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了復(fù)雜的現(xiàn)象，而且企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員在數(shù)據(jù)核算的實(shí)際操作過程中，會(huì)由于數(shù)據(jù)相對(duì)較為復(fù)雜從而導(dǎo)致整個(gè)核算工作出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，從而使會(huì)計(jì)核算工作需要重新進(jìn)行，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算工作的出現(xiàn)復(fù)雜的現(xiàn)象。
(二)在成本核算過程中的主體相對(duì)較為單一
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算方法主要采取傳統(tǒng)的核算模式，在核算的過程中可以實(shí)現(xiàn)提前預(yù)算的模式，使企業(yè)在的發(fā)展時(shí)能夠及時(shí)的了解發(fā)展現(xiàn)狀，從而可以在一定程度上減少問題的出現(xiàn)。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于核算主體相對(duì)較為單一，從而使一些傳統(tǒng)的核算模式不能滿足企業(yè)的發(fā)展形式，很多的核算內(nèi)容不能得到及時(shí)的處理，從而為會(huì)計(jì)核算工作帶來制約性的發(fā)展模式。
(三)企業(yè)中相關(guān)人員缺少核算的理念
企業(yè)中的核算模式存在著許多問題，而在這些問題的解決過程中也是相對(duì)較為復(fù)雜的，其中最重要的影響因素就是相關(guān)工作人員缺乏一定的核算理念，沒有認(rèn)識(shí)到核算問題在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，因此，在日常工作的過程中對(duì)于一些核算的工作就沒有進(jìn)行合理的總結(jié)，使企業(yè)中出現(xiàn)額外的收益，也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)中的負(fù)擔(dān)。而且，企業(yè)中核算制度的不健全導(dǎo)致人員意識(shí)不強(qiáng)還有一個(gè)重要的原因，就是在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多員工不能達(dá)到專業(yè)化的素質(zhì)水平，當(dāng)工作中出現(xiàn)一些異常的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象時(shí)，員工不能及時(shí)解決，從而為企業(yè)中的核算制度帶來了滯后性的發(fā)展。
(四)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容過于片面
在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的過程中沒有建立健全的制度模式，但是，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程中，需要考慮的問題又相對(duì)較多。在工作的過程中要充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)中各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，而這種工作模式在一定程度上提供了工作人員的工作難度。在企業(yè)中會(huì)計(jì)信息核算的過程中，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于基本的核算方式主要采取相對(duì)較為片面的工作方式，沒有全面的將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀全面的展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致相關(guān)的核算模式相對(duì)較為片面。
三、會(huì)計(jì)核算成本中相關(guān)問題的解決措施
(一)對(duì)會(huì)計(jì)核算的制度進(jìn)行全面的考核
在企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于更為激烈的發(fā)展方向，而且企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中面臨所需要解決的問題也就逐漸增多，為了使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該及時(shí)跟上時(shí)展的步伐。在會(huì)計(jì)核算制度的制定過程中要重視考核制度，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的及時(shí)了解，提高企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也應(yīng)該將企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本納入到整個(gè)核算過程之中，從而可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，使企業(yè)在發(fā)展的過程中更好的適應(yīng)時(shí)代的變化。
(二)實(shí)現(xiàn)豐富性的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)在未來的運(yùn)營(yíng)過程中要提高會(huì)計(jì)審核的基本模式，通過對(duì)各個(gè)方面的制度核算提高企業(yè)成本核算的有效性。所以，在企業(yè)制度建立的過程中，所需要考慮的問題是相對(duì)較多的，不能將會(huì)計(jì)的核算單單的停留在人工費(fèi)用支出以及項(xiàng)目成本的核算過程中，與此同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)在發(fā)展過程中其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所支出的成本，通過對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的充分考慮全面的提高企業(yè)核算制度的豐富性，在企業(yè)的發(fā)展過程中相關(guān)的管理人員要重視會(huì)計(jì)的考核制度，因此，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供全面的保障。
(三)提高會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)發(fā)展過程中要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的建立，就應(yīng)該建立規(guī)范化的人才管理模式，從而為企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中提供一個(gè)良好的保障。所以，這就要求企業(yè)中的管理人員在制定管理制度時(shí)要充分的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，提高其基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，使其在工作實(shí)踐中可以得到充分的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要對(duì)相關(guān)的核算人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中掌握先進(jìn)的科學(xué)技能，使相關(guān)的從業(yè)人員在學(xué)習(xí)的過程中掌握最新的核算手段，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的基本模式，在一定程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的基本質(zhì)量。
(四)建立科學(xué)化的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算制度的方法有多種多樣，例如分批核算法、定額核算法等都是相對(duì)較為重要的核算制度。但是，在核算的過程中針對(duì)不同的核算主體這些核算制度就存在不同的有點(diǎn)及缺點(diǎn)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)成本的核算過程中，要充分的考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而選擇科學(xué)有效的核算制度，使企業(yè)中的核算制度可以在簡(jiǎn)單、有效的環(huán)境中合理進(jìn)行。與此同時(shí)，在相關(guān)制度的核算過程中，企業(yè)中成本的核算與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，這就要求相關(guān)的核算人員在工作的過程中通過系統(tǒng)性的分析，完善相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，使企業(yè)在發(fā)展過程中可以朝著更健康的方向發(fā)展，而且要及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更新，使其在發(fā)展的過程中不但可以跟上時(shí)代的發(fā)展還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展模式。
四、結(jié)束語
總而言之，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過程中，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算模式是十分重要的工作內(nèi)容，而且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本保障。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建立的過程中，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式就應(yīng)該建立健全的核算方法，減少企業(yè)資金的支出，積極有效的解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)自己的實(shí)際情況完善制度的管理，從而使企業(yè)可以更全面的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供充分的保障。
作者：趙大志 單位：中鐵六局呼和鐵建公司
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算目前正面臨的問題
分配成本時(shí)具有較大隨意性。我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部成本的分配方式非常多，但是，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有遵從成本分配的原則及基本目的來進(jìn)行成本分配，隨意地分配企業(yè)成本，而這恰恰對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作產(chǎn)生了非常消極的影響。第五，缺乏成本效益觀念。大部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理人員及財(cái)務(wù)人員沒有形成成本效益觀念和成本控制、成本核算的有效動(dòng)機(jī)。在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)活動(dòng)時(shí)不僅沒有做到重視企業(yè)成本的控制及核算，反而體現(xiàn)出擴(kuò)大企業(yè)成本的傾向，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常不利的影響。
二、如何促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性的提高
第一，要使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算方法變得規(guī)范起來，一個(gè)重要的前提就是提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的實(shí)際情況來選擇適合企業(yè)的核算方式，責(zé)權(quán)發(fā)生制及首付實(shí)現(xiàn)制都具有獨(dú)特的優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇。除此之外，定期核算固定資產(chǎn)、銷售成本、存貨及材料采購等成本核算工作，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)，為企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)制定出可行且科學(xué)的一套企業(yè)核算辦法。
第二，能否提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算成本的有效性重點(diǎn)在于企業(yè)收支項(xiàng)目的管理工作是否完善。企業(yè)項(xiàng)目管理制度的不完善，直接導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部的賬目含糊不清，財(cái)務(wù)人員不能夠清楚知道項(xiàng)目的成本歸屬哪一方，而管理者因繁雜的項(xiàng)目而不知道如何有效歸類項(xiàng)目成本，成本核算工作無法達(dá)到應(yīng)有的成效。因此，明確各項(xiàng)成本的歸處，完善項(xiàng)目收支的管理工作，才能使財(cái)務(wù)人員的成本核算工作具有科學(xué)性、有效性及可控性。
第三，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的基本工作素質(zhì)，及其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性是否認(rèn)知。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要價(jià)值給予重視及深刻認(rèn)知，只有這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作具有順利進(jìn)行的可能性。除此之外，因這項(xiàng)工作具有專業(yè)性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的知識(shí)、素質(zhì)及能力。如此一來，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作的有效性將得到較大程度的提高。
第四，一旦適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的工作及環(huán)境，便可開始嘗試創(chuàng)新成本核算方法，使其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。不斷在進(jìn)步的社會(huì)及不斷在發(fā)展的時(shí)代，要求企業(yè)的管理水平達(dá)到更高的層次，所以，在選擇了適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式后，還要適時(shí)加以創(chuàng)新，以此來跟上社會(huì)的發(fā)展。
三、提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性需要注意的問題
第一，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)成本核算體系。會(huì)計(jì)核算體系是否完善能夠直接影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平及核算水平。各項(xiàng)措施能否落實(shí)，財(cái)務(wù)人員是否有章可循，都基于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系的完善與否。值得關(guān)注的是，除了嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的法規(guī)、制度及財(cái)經(jīng)政策，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系需要具備靈活性，需要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的特點(diǎn)來制定。這樣的體系才能引導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算走向規(guī)范化。
第二，財(cái)務(wù)人員及企業(yè)本身必須具備較強(qiáng)的成本觀念。員工能否具有成本觀念，完全取決于企業(yè)是否具有成本觀念。所以，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的，較強(qiáng)的成本管理理念對(duì)員工是否具有成本觀念有著決定性的作用。要樹立管理理念，主要可以從以下幾方面入手：首先要從內(nèi)部開始，潛移默化地樹立高層管理人員及會(huì)計(jì)人員具備成本核算的意識(shí)，讓這種理念能夠深入人心。高層管理人員屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理核心，對(duì)企業(yè)本身是否能夠?qū)⒊杀竟芾砺涞綄?shí)處有著非常大的影響，所以對(duì)其灌輸此項(xiàng)理念非常重要。而從現(xiàn)代來說，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作，他們本身的職能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在成本監(jiān)督、控制方面起到非常重要的作用。其次，要盡可能地加大力度，開拓渠道去宣傳成本核算意識(shí)，使公司每一個(gè)員工都養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。其三，為確保產(chǎn)品的成本能夠降低，資源能夠節(jié)省，成本管理和產(chǎn)品價(jià)值鏈的系統(tǒng)分析這兩項(xiàng)需要雙管齊下。其四，財(cái)務(wù)人員本身要嚴(yán)格依照企業(yè)制度來審核企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)過程中的支出費(fèi)用，從項(xiàng)目啟動(dòng)前的指導(dǎo)工作，到項(xiàng)目結(jié)束后的核算工作，從各方面來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
第三，企業(yè)成本核算內(nèi)容需要具備全面性。緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐，以當(dāng)代核算思想為指導(dǎo)，樹立正確的管理觀念，成本核算要具備全面及科學(xué)的特點(diǎn)，保證無形資產(chǎn)及有形資產(chǎn)都能納入成本核算中，是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的必備因素。在進(jìn)行無形資產(chǎn)的核算時(shí)，一定要將知識(shí)費(fèi)用和人力資源產(chǎn)生的費(fèi)用納入核算的對(duì)象范圍之內(nèi)，采納具備科學(xué)性的計(jì)算方法，設(shè)置彈性的、合理的攤銷期限。在進(jìn)行有形資產(chǎn)的核算時(shí)，不論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中任何一個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用支出，都要納入會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)中，尤其是事前的投入和時(shí)候的投入，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不可或缺的重要組成部分。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作具有復(fù)雜及系統(tǒng)的特性，因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具備成本核算意識(shí)，對(duì)成本核算進(jìn)行把控。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)的建立，也是企業(yè)能否做好會(huì)計(jì)成本核算管理的關(guān)鍵問題之一，所以，選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來做好這項(xiàng)工作，才實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
作者：葉麗映 單位：貴州廣播影視投資有限公司
一、會(huì)計(jì)成本核算的有效性分析
(一)會(huì)計(jì)成本核算體系待完善
縱觀于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本對(duì)成本核算的當(dāng)前現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前，各企業(yè)對(duì)成本核算的各項(xiàng)指標(biāo)并未進(jìn)行科學(xué)分析與系統(tǒng)評(píng)價(jià)，而且成本核算軟件也待更新和完善。
(二)管理費(fèi)用的分?jǐn)偞嬖趩栴}
管理費(fèi)用在企業(yè)的整個(gè)成本開支中發(fā)生較為頻繁，而且總額較大。但是，企業(yè)在成本核算中，對(duì)管理費(fèi)用的準(zhǔn)確分?jǐn)偞嬖谝欢y度，尤其是對(duì)后勤、行政等企業(yè)職能部門的管理費(fèi)用的分?jǐn)?。其?shí)，關(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ泻芏?，但是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，卻難以探尋一種既具有一定的實(shí)際可操作性，又具有很高準(zhǔn)確度的費(fèi)用分?jǐn)偡椒āＤ壳?，我?guó)很多企業(yè)對(duì)其費(fèi)用管理，都普遍采取對(duì)職能管理部門制定“費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)”;對(duì)企業(yè)后勤服務(wù)部門實(shí)行“費(fèi)用包干”的形式。雖然這兩種方法也能在一定程度上降低成本，但是卻并沒有與其他科室起到聯(lián)動(dòng)作用以共同“挖潛績(jī)效”，而且也沒有充分發(fā)揮出調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的積極性。
二、針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策分析
(一)提高財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的成本管控意識(shí)和成本核算能力
管理者若要提高成本核算能力，首先應(yīng)使財(cái)務(wù)人員樹立明確的成本核算意識(shí)，使其在思想上能夠高度重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平?？梢匀粘６鄥⒓訉W(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的，熟悉成本核算最新統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算規(guī)則，并將成本核算工作與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合，逐步提升成本核算工作的質(zhì)量。
(二)合理歸集各成本和收入數(shù)據(jù)
第一，合理歸集成本數(shù)據(jù)。首先，應(yīng)合理歸集各成本數(shù)據(jù)。由于成本核算是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，而且成本核算的期間也與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作期間相一致。因此，可以憑借會(huì)計(jì)憑證對(duì)各成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。對(duì)期末成本數(shù)據(jù)，也可以通過財(cái)務(wù)月末結(jié)賬工作直接獲得。第二，合理歸集收入數(shù)據(jù)。之所以歸集收入數(shù)據(jù)，是因?yàn)闊o論何種單位類型，收入與成本都要相配比。因此，合理歸集收入數(shù)據(jù)，能有助于成本的歸集與核算工作。對(duì)各類收入，應(yīng)按照科室類別或項(xiàng)目種類分別匯集，以使每一比收費(fèi)項(xiàng)目都能與科室或項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。
(三)對(duì)于目標(biāo)成本費(fèi)用的分配分析
相對(duì)于其他的成本核算方法來說，尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來說，目標(biāo)成本費(fèi)用的核算及分配更加有針對(duì)性，它可以很好的按照產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行成本的計(jì)算和分析，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因?yàn)槟繕?biāo)成本費(fèi)用分配對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)人群進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而來確定基本的成本需求，并把相關(guān)的成本費(fèi)用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中。與此同時(shí)，該項(xiàng)成本核算的分配方法也有利于和實(shí)際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較，進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見，目標(biāo)成本費(fèi)用分配方法對(duì)于企業(yè)的成本核算管理是具有重要意義，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。
(四)進(jìn)一步完善責(zé)任成本管理機(jī)制
加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理水平，應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任成本的概念，強(qiáng)調(diào)責(zé)任成本管理機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)成本及相關(guān)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分解分配，將控制成本的責(zé)任分解到各個(gè)科室，并細(xì)化到每一個(gè)具體的工作人員。如此，成本控制機(jī)制便可以做到責(zé)任到人，強(qiáng)化每一名職工的成本責(zé)任意識(shí)，并逐漸形成合力，提升整個(gè)企業(yè)的成本管理效果。此外，還可以通過建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將每個(gè)人成本控制效果與績(jī)效考核相掛鉤，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工積極參與到成本控制管理中來。（本文來自于《財(cái)會(huì)研究》雜志。《財(cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
(五)利用四級(jí)分?jǐn)偟男问胶怂愠杀?
倘若用公式來計(jì)算成本，可以表達(dá)為:各科室成本=直接成本+分?jǐn)偝杀?。直接成本為與各科室有直接關(guān)系的成本。而分?jǐn)偝杀緞t由管理成本、輔助成本等構(gòu)成。對(duì)這類成本的分?jǐn)偪梢圆捎盟募?jí)分?jǐn)偟男问健?
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
為加強(qiáng)成本核算與控制管理，應(yīng)及時(shí)更新自身的硬件水平，通過財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)引入固定資產(chǎn)管理模塊，進(jìn)一步完善自身對(duì)于固定資產(chǎn)的管理。模塊建立后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的盤點(diǎn)清查，對(duì)各類固定資產(chǎn)的使用情況和保存狀況進(jìn)行重新的確認(rèn)和分類，對(duì)固定資產(chǎn)原值進(jìn)行重新確認(rèn)，對(duì)過去的折舊數(shù)據(jù)和方法進(jìn)行重新的考核和修訂;嚴(yán)格依照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度調(diào)整過去一系列的固定資產(chǎn)的呆壞賬，合理調(diào)整減值準(zhǔn)備;固定資產(chǎn)模塊實(shí)行后，要嚴(yán)格每一筆資產(chǎn)的購入申請(qǐng)程序和報(bào)廢處理流程;對(duì)需要二次入庫的固定資產(chǎn)進(jìn)行出入庫管理，從而確保企業(yè)的權(quán)益得到最為有效的保障。
作者：崔靜 單位：空軍青島醫(yī)學(xué)中心
一、發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算模式的目標(biāo)分析
1.提高醫(yī)院管理水平
通過運(yùn)用績(jī)效管理工具，績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算成為打通醫(yī)院管理價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院績(jī)效管理根據(jù)一定指標(biāo)系統(tǒng)和管理標(biāo)準(zhǔn)，將科室、職工以及醫(yī)院行政管理部門整合進(jìn)一套科學(xué)合理的管理系統(tǒng)之中，無疑會(huì)提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率和管理水平，及時(shí)制定科學(xué)有效的成本核算決策，合理分配醫(yī)院各個(gè)職能部門的費(fèi)用。具體表現(xiàn)在通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的績(jī)效管理，為醫(yī)院進(jìn)行人才選拔、薪酬制度改革提供準(zhǔn)確依據(jù)，為人事制度改革、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管等管理工作提供創(chuàng)新平臺(tái)。
2.提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力
能夠提供優(yōu)質(zhì)、低耗的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院能否立于市場(chǎng)不敗之地的關(guān)鍵。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建立績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算，科學(xué)規(guī)避醫(yī)療市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好醫(yī)院成本開支預(yù)算工作，在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)努力提高服務(wù)質(zhì)量，才可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展，根本上提高醫(yī)院自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式略顯不足，因此，我們需要不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，來提高我們的管理水平，醫(yī)療衛(wèi)生體制要不斷進(jìn)行改革才能滿足時(shí)代的需要。
3.提高醫(yī)療資源的利用率
我國(guó)人均醫(yī)療資源占有率極低，有巨大的市場(chǎng)缺口。面對(duì)醫(yī)療資源供需緊張的國(guó)情，提高醫(yī)療資源利用率是勢(shì)在必行之舉。采用績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算，一方面可以優(yōu)化配置醫(yī)院人力、物力資源，改善不同科室之間、不同職能部門之間對(duì)資源盲目爭(zhēng)奪造成的資源浪費(fèi)問題，擴(kuò)展醫(yī)院資源的利用效果。另一方面可以公開透明醫(yī)療成本，創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
二、發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算的路徑分析
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算中的績(jī)效意識(shí)
績(jī)效成本核算決不能流于形式，醫(yī)院?jiǎn)T工特別是會(huì)計(jì)在日常工作中必須秉持績(jī)效管理理念，積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到績(jī)效成本核算既是醫(yī)院績(jī)效管理的重要內(nèi)容，與每一位醫(yī)院?jiǎn)T工的切身利益都息息相關(guān)，與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)績(jī)效成本核算意識(shí)和公平、效率意識(shí)。負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本核算工作的醫(yī)院財(cái)務(wù)科要按照“醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法”等相關(guān)規(guī)定要求選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)醫(yī)院會(huì)計(jì)隊(duì)伍。經(jīng)過理論指導(dǎo)和上崗培訓(xùn)儲(chǔ)備一批合格人才，確保醫(yī)院績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算工作順利實(shí)施。
2.鼓勵(lì)推廣全成本預(yù)算
在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)時(shí)，要將各個(gè)科室、部門所消耗的人力、物力資源都轉(zhuǎn)化為成本項(xiàng)目，進(jìn)行全成本核算。其中既包括物化勞動(dòng)部分比如材料費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備損耗費(fèi)用、病房建設(shè)費(fèi)用，也包括人力勞動(dòng)部分比如醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值。將員工利益與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，不但可以促使醫(yī)院職工自覺節(jié)約開支、合理利用醫(yī)療資源，同時(shí)能鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力和醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，在日常的管理中，我們需要不斷落實(shí)并推進(jìn)醫(yī)院的績(jī)效成本核算體系，這樣一來能科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展和一些日常事物的管理。
3.建構(gòu)科學(xué)有效的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
針對(duì)醫(yī)院部門具體職責(zé)的不同，建立多層次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)每一部門、每一科室都有與自身工作內(nèi)容相適宜的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，確保成本核算活動(dòng)得以公平、公正、有效展開，這樣一來醫(yī)院的管理變得簡(jiǎn)單，不同的級(jí)別的科室和部門有了一套完整的績(jī)效體系。同時(shí)，我們便于對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行監(jiān)督，不同的部門可以進(jìn)行一些比較，來提高醫(yī)院的管理水平，有助于提高醫(yī)院的管理效率。
4.落實(shí)績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督工作
做好績(jī)效成本核算工作的監(jiān)督是確保其正確、有效執(zhí)行的重要步驟。通過成立專門的績(jī)效監(jiān)管部門，及時(shí)處理績(jī)效成本核算工作過程中的問題。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的績(jī)效成本核算人員，批評(píng)工作失誤人員。整理反饋績(jī)效成本核算工作信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)部分之間信息溝通。監(jiān)督工作在體制改革中也很重要。因此，在醫(yī)院改革的過程中，一些相應(yīng)的監(jiān)督部門應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定來執(zhí)行，真實(shí)而全面了解績(jī)效改革的成效，客觀而全面評(píng)價(jià)同時(shí)，在醫(yī)院管理的過程中，我們還可以運(yùn)用一些其他的管理措施來提高我們的績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算水平。比如健全內(nèi)部?jī)r(jià)格的結(jié)算制度，就財(cái)務(wù)管理而言，價(jià)格的核算要求我們所用的全部材料的資料要全面，同時(shí)還包括各種的輔助材料，包括醫(yī)院的固定資產(chǎn)、人工費(fèi)的不同的方面。因此，正確的統(tǒng)計(jì)有助于了解醫(yī)院的真實(shí)情況，同時(shí)還對(duì)正確計(jì)算各種服務(wù)項(xiàng)目的分?jǐn)傆兄匾囊饬x和作用。在一些日常的管理中，我們便可以對(duì)一些日常的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，比如對(duì)水電費(fèi)、維修費(fèi)、后勤費(fèi)等不同的方面進(jìn)行管理。這樣一來我們便對(duì)醫(yī)院的管理有了一定的規(guī)范。
這樣一來，我們通過不同方式的運(yùn)用，在一定程度上提高了我們的管理水平，為醫(yī)院的體制改革做出了新的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)新的形勢(shì)要求，因此我們需要不斷地進(jìn)行改革來提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院績(jī)效會(huì)計(jì)成本的核算，提高了醫(yī)院人力資源和財(cái)務(wù)管理的水平，提高了醫(yī)院的管理效率，在新的形勢(shì)下，散發(fā)了新的活力。（本文來自于《經(jīng)濟(jì)師》雜志?！督?jīng)濟(jì)師》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
三、結(jié)語
在醫(yī)療改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，我國(guó)醫(yī)院只有發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算模式、確立績(jī)效管理意識(shí)、構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、做好績(jī)效成本核算監(jiān)督工作，才能不斷提升醫(yī)院整體實(shí)力，為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。良好的醫(yī)院管理制度能提高醫(yī)院的管理水平和效率，有助于提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們的醫(yī)院管理散發(fā)新的活力。
作者：徐春姣 單位：湖北省孝感市中心醫(yī)院