時(shí)間：2022-05-17 11:12:22
導(dǎo)語(yǔ)：在會(huì)計(jì)成本論文的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：在中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，政府和事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)核算的重視程度不斷提高，兼顧事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部建設(shè)和管理以及政府在事業(yè)單位外部進(jìn)行的管理與監(jiān)督，政府更要為事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，將事業(yè)單位的會(huì)計(jì)作為公共會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)一般由其專(zhuān)門(mén)設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算部門(mén)負(fù)責(zé)管理，故政府要利用管理政府公共會(huì)計(jì)的制度與準(zhǔn)則來(lái)對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。本文將事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算作為研究的主體，根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀分析其中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)成本核算；問(wèn)題；對(duì)策
成本投入是事業(yè)單位資金流動(dòng)過(guò)程中重要的組成部分，因此會(huì)計(jì)成本核算便成了事業(yè)單位必須高度重視的一項(xiàng)日常工作。
1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題
合理、高效的會(huì)計(jì)成本核算可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)最高效的資源配置，但由于政府及事業(yè)單位本身對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算的重視程度不夠，并且沒(méi)有制定有效的管理及監(jiān)督機(jī)制，這直接導(dǎo)致事業(yè)單位在成本核算方面存在著諸多問(wèn)題。首先，由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算作為公共會(huì)計(jì)核算的一個(gè)分支，因此其直接接受政府的管轄，不需要通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，其非營(yíng)利性直接導(dǎo)致了事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門(mén)的管理者對(duì)于資金成本的觀念不強(qiáng)，不能對(duì)由政府撥發(fā)的資源引起充分重視，自然不能夠保證其資源的利用效率。與此同時(shí)，權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制是會(huì)計(jì)核算的兩種主要方式，但是根據(jù)事業(yè)單位的具體需求，其在會(huì)計(jì)成本核算方面主要使用收付實(shí)現(xiàn)制，但相比較于權(quán)責(zé)發(fā)生制，收付實(shí)現(xiàn)制的存在對(duì)于資金流向的顯示不夠明確，無(wú)法直觀地將事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)狀況反映在單位管理者的面前，自然也就不利于對(duì)事業(yè)單位財(cái)政數(shù)據(jù)的全面分析，影響企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃。最后，在與成本有關(guān)的具體數(shù)據(jù)的匯總和核算過(guò)程中，事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的制作和匯總存在很多的不足，對(duì)于結(jié)構(gòu)、框架、條目的設(shè)置不夠清晰全面，自然會(huì)影響最終的對(duì)于資金流動(dòng)情況的分析。
2.針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題應(yīng)采取的對(duì)策
2.1加強(qiáng)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
近年來(lái)，事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員借職務(wù)之便，擅自挪用企業(yè)的資金用于個(gè)人事務(wù)的違法亂紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，這不僅僅是由于貪婪的心理在作祟，還是因?yàn)闀?huì)計(jì)成本核算人員的法律意識(shí)不夠強(qiáng)，作為會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算從業(yè)者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的要求，除去在招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者是否取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)等進(jìn)行嚴(yán)格的篩選外，還要建立相關(guān)的人才培養(yǎng)基地，定期派事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算從業(yè)人員到基地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，既要提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能，更要提高其法律意識(shí)和思想道德水平，保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程能夠在專(zhuān)業(yè)的環(huán)境中進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于成本核算的重視程度
由于事業(yè)單位并不是一個(gè)營(yíng)利性組織，并不將通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)獲得最終的經(jīng)濟(jì)利益作為其社會(huì)生產(chǎn)的最終目的，所以，事業(yè)單位中存在著對(duì)于資金的流向不夠重視，對(duì)于成本核算的觀念不強(qiáng)的通病。政府要使其努力克服這一大通病，必須將管理制度作為根本進(jìn)行改進(jìn)，首先在政府對(duì)事業(yè)單位的資金撥放方面，政府要對(duì)資金的數(shù)額進(jìn)行嚴(yán)格的控制，當(dāng)企業(yè)要求加大資金投入時(shí)，要要求其上交明確的資金使用說(shuō)明，使政府投入的成本真正用在實(shí)處。與此同時(shí)，政府還要要求事業(yè)單位定期提供資金流動(dòng)和成本的報(bào)告，并及時(shí)在事業(yè)單位的管網(wǎng)進(jìn)行公示，充分發(fā)揮社會(huì)輿論的監(jiān)督作用，增強(qiáng)事業(yè)單位的成本意識(shí)，提高資金的配置利用率，保證資金和勞動(dòng)力等企業(yè)成本都能夠流向其能夠真正得到充分利用的部分。
2.3打破過(guò)去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式
我國(guó)目前在事業(yè)單位普遍運(yùn)用的收付實(shí)現(xiàn)制對(duì)于資金流向的顯示不夠明確，無(wú)法直觀地反應(yīng)事業(yè)單位的具體收支情況，因此，我國(guó)政府首先要根據(jù)這一問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)行的收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，對(duì)事業(yè)單位在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的績(jī)效和消耗的成本進(jìn)行額外的記錄，提高會(huì)計(jì)成本核算的詳細(xì)程度和目的性。而在最終對(duì)成本核算過(guò)程中產(chǎn)生的資金流動(dòng)的信息進(jìn)行梳理和匯總時(shí)，事業(yè)單位要對(duì)最終產(chǎn)生的會(huì)計(jì)成本核算報(bào)表進(jìn)行科學(xué)化的完善和修改，不僅要在報(bào)表中展示事業(yè)單位的收入與支出，也要使事業(yè)單位的債務(wù)等信息有所體現(xiàn)，對(duì)過(guò)去不夠完整的資料的條目進(jìn)行補(bǔ)充，使事業(yè)單位的成本和效益都能在報(bào)表上得到充分體現(xiàn)，最大限度地彌補(bǔ)當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算模式存在的缺陷與漏洞，使其能真正地展示出事業(yè)單位的成本核算信息，打破過(guò)去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式，在改革和創(chuàng)新中提高資源的合理配置，提高成本的利用率。小結(jié)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)成本核算模式存在著很大的缺陷急需彌補(bǔ)，事業(yè)單位若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，就必須克服自身在制度和模式上的不足，打破事業(yè)單位會(huì)計(jì)成本核算中的局限性，首先加強(qiáng)事業(yè)單位中會(huì)計(jì)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)于成本資金的重視程度，保證會(huì)計(jì)成本核算能夠在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的環(huán)境中進(jìn)行。與此同時(shí)，政府要加強(qiáng)監(jiān)管，利用制度和大眾輿論幫助加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于成本核算的重視程度。最后，事業(yè)單位要打破過(guò)去刻板的會(huì)計(jì)成本核算模式，在會(huì)計(jì)核算方式和制度上進(jìn)行補(bǔ)充與完善，彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的不足，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，真正提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，又能夠提高成本的利用率，保證事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。
作者:王官軍 單位:濰坊市安丘市財(cái)政局
［摘要］企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是通過(guò)有效的成本控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著全球化進(jìn)程的加快和國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化，任何一家企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)外，就是做好成本核算，將成本控制得更加精準(zhǔn)。然而現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中都存在著各種問(wèn)題和不足，使得成本核算工作效果不盡如人意，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本核算應(yīng)有的重要作用。文章從闡述成本核算的概念和重要性入手，通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在問(wèn)題的深入分析，針對(duì)性地提出了解決成本核算問(wèn)題的對(duì)策，旨在為更好地發(fā)揮企業(yè)成本核算作用提供有益參考和借鑒。
［關(guān)鍵詞］企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問(wèn)題;對(duì)策
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須提高內(nèi)部管理水平來(lái)謀求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。會(huì)計(jì)成本核算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算才能為管理層提供有用的一手資料，才能更加準(zhǔn)確地做出決策，才能明確管理和控制的重點(diǎn)，才能使企業(yè)具備提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。鑒于此，任何一家企業(yè)必須高度重視成本核算工作。然而，現(xiàn)階段，受各種因素的影響，我國(guó)企業(yè)成本核算工作仍存在著各種繼續(xù)解決的問(wèn)題和不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)管理和決策水平。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行了闡述，在充分分析其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決對(duì)策。
1會(huì)計(jì)成本核算基本介紹
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、機(jī)械設(shè)備、資金、人力等各種資源都屬于企業(yè)成本，都需要通過(guò)貨幣進(jìn)行量化才能知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算就是以貨幣的形式將資源的消耗情況表示出來(lái)，以此來(lái)提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)資源消耗情況認(rèn)識(shí)的一種成本核算工作。［1］會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在:一是為管理層清晰地掌握各種資源消耗情況提供依據(jù)，從而有針對(duì)性地制訂各種資源的使用、購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，為企業(yè)各種資源實(shí)現(xiàn)合理利用發(fā)揮重要作用。二是會(huì)計(jì)成本核算能夠讓管理者更加深入地研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，從而有針對(duì)性地制定防止出現(xiàn)廢物和降低成本的管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色健康持續(xù)發(fā)展。三是科學(xué)地開(kāi)展成本核算有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體快速發(fā)展。
2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題和不足
一是核算理念和核算方法有待于進(jìn)一步提高。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)依靠計(jì)算的復(fù)雜工作，在開(kāi)展這項(xiàng)工作中，工作人員的核算理念、核算方法都會(huì)影響核算結(jié)果。例如現(xiàn)階段，一些制造型企業(yè)中，相當(dāng)大的成本為人力資源成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本不重視，但有的成本核算工作人員未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍將制造成本當(dāng)作企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重點(diǎn)，這顯然有失偏頗，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生制約。同時(shí)，一些成本核算人員沿用過(guò)去單一的核算方法，而未能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和核算方法的進(jìn)步積極采取分步核算、定額核算、品種核算和分批核算等方法，常常造成核算結(jié)果的不準(zhǔn)確、不精細(xì)。二是會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)難以適應(yīng)當(dāng)前核算要求。大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算注重產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過(guò)程中造成的成本消耗，而對(duì)人力成本和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，這就導(dǎo)致成本核算的片面性、偏差性。特別是近年來(lái)隨著中小規(guī)模企業(yè)的增加，由于管理者大多缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的要求，致使一些會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算過(guò)程中不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，造成實(shí)際成本開(kāi)支與會(huì)計(jì)核算結(jié)果之間存在著較大的誤差，使得企業(yè)不能得到正確的利潤(rùn)信息。三是缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度。企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的重視度不足，未能同步地制定相應(yīng)的成本核算管理制度。有的企業(yè)雖建立企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度，但由于將會(huì)計(jì)成本核算集中于項(xiàng)目支出上，使得制度未能發(fā)揮應(yīng)有的效果。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算的過(guò)程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管，這就使得成本核算的過(guò)程中容易出現(xiàn)誤差。其次，對(duì)成本資金的利用沒(méi)有采取相應(yīng)的管理措施，從而導(dǎo)致企業(yè)在成本利用的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。［2］
3解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的對(duì)策分析
一是組建一支高素質(zhì)的成本核算團(tuán)隊(duì)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的具體執(zhí)行者是會(huì)計(jì)核算人員，他們綜合素質(zhì)的高低決定著會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量和水平。企業(yè)在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員招聘前，制定嚴(yán)格的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)考核機(jī)制，注重應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和整體素質(zhì)，使招聘到的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)處于一個(gè)較高的水準(zhǔn)。對(duì)于組建的會(huì)計(jì)成本核算團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使其能夠不斷接受會(huì)計(jì)成本核算領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法、新思維，通過(guò)持續(xù)“充電”始終滿(mǎn)足崗位發(fā)展的需要。除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)職業(yè)道德對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行再教育，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)。最后，要制定相應(yīng)的工作制度對(duì)會(huì)計(jì)的成本核算工作加以監(jiān)督和約束，使其按照制度規(guī)定履行職責(zé)，最大限度地提高工作積極性和工作質(zhì)量，保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作科學(xué)、準(zhǔn)確。二是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主體和客體也在發(fā)生變化，其核算范圍在逐漸加大。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)胤艡?quán)允許具備進(jìn)行成本核算的部門(mén)開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算工作，這樣有助于降低企業(yè)的整體核算難度，也為企業(yè)各部門(mén)更加積極地投入成本核算管理工作提供了機(jī)會(huì);關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主客體內(nèi)容，企業(yè)要注意內(nèi)容的時(shí)時(shí)變化，要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展適時(shí)地將法律、知識(shí)和環(huán)保等成本列入成本核算中來(lái)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的科學(xué)性和精準(zhǔn)度;此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)具體的實(shí)際情況來(lái)重新定義與企業(yè)各類(lèi)損耗和資產(chǎn)相關(guān)的準(zhǔn)則和規(guī)章的內(nèi)涵，并加強(qiáng)管控企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的力度。［3］三是不斷更新成本核算觀念，進(jìn)一步優(yōu)化成本核算方法。辯證法告訴我們，正確的意識(shí)能夠?qū)κ挛锏陌l(fā)展產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。要求企業(yè)不斷對(duì)全員宣貫成本核算的先進(jìn)理念，使他們特別是從事會(huì)計(jì)成本核算的人員能夠正確認(rèn)識(shí)成本核算工作的重要性，不斷樹(shù)立先進(jìn)的核算觀念，從而指導(dǎo)成本核算工作朝著積極方向發(fā)展;具備了正確、先進(jìn)的觀念，還需要采取行之有效的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，這樣才能保證成本核算工作科學(xué)、合理?，F(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具有多種方法，不同企業(yè)、不同行業(yè)采取的核算方法沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作人員根據(jù)本企業(yè)實(shí)際靈活進(jìn)行綜合利用或有機(jī)組合，使選取的會(huì)計(jì)成本核算方法科學(xué)、先進(jìn)，適應(yīng)時(shí)展的步伐和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)其他企業(yè)的學(xué)習(xí)和參觀，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)識(shí)到自己實(shí)際情況的前提下創(chuàng)新核算方法。比如，可以嘗試選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制或者收付實(shí)現(xiàn)制等方式。［4］
4結(jié)論
總之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的復(fù)雜、系統(tǒng)工作，它存在問(wèn)題會(huì)直接影響企業(yè)成本核算的科學(xué)、準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響和制約。企業(yè)一定要高度重視成本核算工作，不斷完善制度，明確內(nèi)容，定期培訓(xùn)，采取有效的核算方法，最大限度地保證本企業(yè)成本核算工作科學(xué)合理，服務(wù)于企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提高的需要。
作者:代晶晶 單位:唐山市熱力總公司
摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力水平穩(wěn)步提升，推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。就工業(yè)發(fā)展歷程來(lái)說(shuō)，成本核算極未重要，有助于工業(yè)企業(yè)全方位結(jié)算其收益，有效把控工業(yè)產(chǎn)品的綜合成本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是企業(yè)成本核算，但是，相關(guān)企業(yè)對(duì)成本核算沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，且由于管理操作技能或體系不完善，以至于工業(yè)企業(yè)的成本核算與實(shí)際相差懸殊?；诖?，本文對(duì)工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；核算內(nèi)容；核算方法
一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
1.成本核算意識(shí)薄弱
成本核算對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。成本核算的合理科學(xué)性可以有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)安排，設(shè)定相關(guān)生產(chǎn)規(guī)劃。但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，依然存在部分員工和管理人員對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為成本核算隸屬于財(cái)務(wù)管理，不牽涉其他部門(mén)。實(shí)際上，每個(gè)部門(mén)都與工業(yè)企業(yè)的成本核算密切相關(guān)，若相關(guān)部門(mén)能深入了解本身的實(shí)際生產(chǎn)，就能在企業(yè)成本核算中提出更好、更合理的方案和計(jì)劃。
2.成本核算與市場(chǎng)實(shí)際情況不符
工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中選擇和購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所用原材料和設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的第一要求。隨著市場(chǎng)的快速變化，原材料價(jià)格也會(huì)相對(duì)變化，不同的時(shí)間購(gòu)買(mǎi)相同的材料，其價(jià)格也有很大懸殊。因此，企業(yè)在選購(gòu)生產(chǎn)原材料時(shí)，以降低成本的本意有效購(gòu)買(mǎi)企業(yè)生產(chǎn)需要用到的數(shù)量和種類(lèi)，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。因?yàn)槭袌?chǎng)變動(dòng)因子的一系列干擾，企業(yè)在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，往往與實(shí)際市場(chǎng)情況有懸殊，其調(diào)查范圍與依據(jù)都比較小。
3.成本核算方法相對(duì)滯后
相關(guān)企業(yè)在實(shí)施成本核算時(shí)都運(yùn)用分步法，然而大市場(chǎng)在快速變化著，企業(yè)也得順應(yīng)潮流不斷更新成本核算方法，以求生存。當(dāng)下，市場(chǎng)需求主導(dǎo)著相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，此模式的轉(zhuǎn)換極大影響了企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模小、品種繁多的運(yùn)作模式代替單一化品種生產(chǎn)，此模式不僅與市場(chǎng)需求相符，也易根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整。因?yàn)樯a(chǎn)技藝和人力資源的多方面投入及生產(chǎn)種類(lèi)迅速增加，分步法在實(shí)際成本核算中的難度加大，從而嚴(yán)重影響成本核算的科學(xué)性。
4.成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不合理
為保證工業(yè)企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)設(shè)定科學(xué)有效的企業(yè)成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并在企業(yè)生產(chǎn)中有效實(shí)施。但是，部分企業(yè)并未在具體實(shí)際生產(chǎn)中以其本身固有特質(zhì)來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)的成本分配。進(jìn)行企業(yè)成本分配時(shí)，主要以工人的工資為主，沒(méi)有充分考慮企業(yè)生產(chǎn)中的其他花費(fèi)。另外，企業(yè)中配合生產(chǎn)的其他部門(mén)和生產(chǎn)關(guān)鍵崗位共同擔(dān)負(fù)著企業(yè)的成本花費(fèi)，且費(fèi)用一樣，因而嚴(yán)重影響著員工的績(jī)效認(rèn)定，從而降低員工的積極性，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。
二、提升工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的策略
1.提升員工成本核算意識(shí)
工業(yè)企業(yè)員工要進(jìn)一步提升成本核算意識(shí)，一方面相關(guān)管理人員要適時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，基于工業(yè)企業(yè)的整體核算，樹(shù)立全局意識(shí)，不斷對(duì)成本核算進(jìn)行科學(xué)化規(guī)范；另一方面，工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本核算的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)各部門(mén)都應(yīng)樹(shù)立成本核算標(biāo)準(zhǔn)，建立健全監(jiān)督體系，各部門(mén)間要嚴(yán)格監(jiān)督，特別要加強(qiáng)對(duì)成本核算的完成狀況、目標(biāo)制定及相關(guān)成本費(fèi)用的具體分配狀況的監(jiān)督。
2.合理調(diào)整成本核算范圍和內(nèi)容
當(dāng)下，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，大部分企業(yè)逐漸形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)作模式，且伴隨整個(gè)大市場(chǎng)的急劇演變，有效把控生產(chǎn)成本是在市場(chǎng)中保證最佳競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。一部分企業(yè)逐漸在市場(chǎng)中敗落，就是因?yàn)閷?duì)企業(yè)人員的資本投入不充足，因此，要將人力資源納入企業(yè)成本核算。同時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效把控和核算，并隨時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境因素的影響，合理矯正核算標(biāo)準(zhǔn)，從而減少企業(yè)的成本開(kāi)支。
3.選擇合適的成本核算方法
一部分企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式是隨著市場(chǎng)需求的相對(duì)變化而進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整的，工業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)富于多樣化，且投入的成本也是不同的。在進(jìn)行企業(yè)關(guān)于績(jī)效的成本核算時(shí)，相關(guān)企業(yè)在人力方面的投入不斷加大，這是因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)模式不斷變化，相關(guān)研發(fā)資金也在增加，從而更傾向于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和性能。目前，相關(guān)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要根據(jù)其特質(zhì)制定相應(yīng)的成本核算機(jī)制，依據(jù)當(dāng)下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷優(yōu)化成本核算體系，讓工業(yè)企業(yè)的成本核算更有效、更科學(xué)。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，也因此推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，一個(gè)企業(yè)只有控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升成本核算質(zhì)量，才能有效掌控產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，提升企業(yè)的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。所以，在進(jìn)行企業(yè)施工成本的核算時(shí)，更應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)成本的把控。進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算是不容易的，相關(guān)企業(yè)應(yīng)據(jù)其本身的特點(diǎn)選擇合適的核算方法，并強(qiáng)化成本核算部門(mén)的有效管理，不斷培育更優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員。
作者:陳秀軍 單位:鄄城縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行辦公室
摘要：
在當(dāng)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算和管理的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，形成了一套能被大多數(shù)人接受的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。雖然企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，但是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系中仍然存在著許多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員發(fā)揮自己的聰明才干進(jìn)行探索，更進(jìn)一步的完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算體系。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算以及管理工作的重要性為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出一些解決策略。幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理
在我國(guó)現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有直接的影響。因此，企業(yè)如何根據(jù)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而存活下來(lái)，這與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算體系密不可分。企業(yè)在任何的重大決策面前都需要會(huì)計(jì)成本核算作為可靠的依據(jù)，通過(guò)成本核算對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用有一個(gè)大致的了解。而通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以將一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益利用到最大化。因此，一個(gè)企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理有著重要的聯(lián)系。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的定義及其作用
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算定義
企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是以貨幣為計(jì)量單位對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中耗費(fèi)的資金的成本計(jì)算。通俗來(lái)說(shuō)，就是計(jì)算企業(yè)某個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供真實(shí)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，能夠幫助管理人員相應(yīng)的做出企業(yè)規(guī)劃，設(shè)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理定義
企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理就是企業(yè)管理者通過(guò)成本核算得到的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，來(lái)制定相應(yīng)科學(xué)有效的成本控制和管理策略，以保證產(chǎn)生的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將成本效益利用達(dá)到最大化來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用
1.合理配置企業(yè)資源
通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理得出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的資源以及生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資源的利用效率，將生產(chǎn)活動(dòng)的投資支出利用到最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，將生產(chǎn)活動(dòng)成本的經(jīng)濟(jì)效率利用到最大化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。
2.對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的影響
通過(guò)企業(yè)成本核算與管理能夠大大的降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，節(jié)省生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)資源。因此，在市場(chǎng)上與同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們的產(chǎn)品能夠有價(jià)格上的優(yōu)化，大大的提高了產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，能夠幫助產(chǎn)品獲得更多的市場(chǎng)份額?？茖W(xué)有效的使用企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的投入資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.合理分配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理能夠合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤(rùn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得的收入計(jì)算出整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的利潤(rùn)。再通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理所得出的成本數(shù)據(jù)以及各類(lèi)資源的應(yīng)用數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配到各個(gè)部門(mén)以及各類(lèi)資源上，企業(yè)的管理者能夠通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)制定企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在的問(wèn)題
企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的成本以及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中，一些不確定的因素會(huì)使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。下面簡(jiǎn)要分析討論一些常見(jiàn)的問(wèn)題。
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理理解不夠透徹
從企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的角度出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理面臨的問(wèn)題主要是企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的理解不夠透徹，沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能很有效的對(duì)成本進(jìn)行核算與管理，甚至做出一些錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)報(bào)表，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中遇到許多困難。由于會(huì)計(jì)成本核算的信息準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往忽視了成本核算的作用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格方面不能與同類(lèi)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)占有份額較少，長(zhǎng)久下去企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)越來(lái)越不容樂(lè)觀，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。
(二)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確
企業(yè)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)成本核算方面存在不合理與成本核算內(nèi)容不完整等方面。首先，由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的計(jì)量方法去核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本，在工作方面應(yīng)付上級(jí)的檢查。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容方面存在著一些不合理的方面。例如，在對(duì)一些資源無(wú)法準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量，許多的會(huì)計(jì)人員不會(huì)將這些資源納入到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的核算成本相對(duì)于實(shí)際成本偏低，導(dǎo)致產(chǎn)品的定價(jià)降低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不夠完整，沒(méi)有將生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中投入的資金納入到其中。在一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本，還要將前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)等工作人員的工資全部納入到成本當(dāng)中，只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的準(zhǔn)確性才能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的健康發(fā)展有極大的作用。
(三)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算和管理缺乏科學(xué)性
首先，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不同，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況很復(fù)雜，只選擇一種成本核算方法很難對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做到準(zhǔn)確的成本核算。其次，每個(gè)企業(yè)里面的會(huì)計(jì)工作人員的能力不一樣。由于對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)成本核算具有一定難度，因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的決策者很難了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)走向錯(cuò)誤的發(fā)展方向。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)的管理理念，許多企業(yè)很難做到控制生產(chǎn)成本，直接導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)格偏高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而導(dǎo)致企業(yè)落后于其它同類(lèi)企業(yè)。
三、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理中存在問(wèn)題相關(guān)策略
(一)提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的意識(shí)
企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在工作崗位上的時(shí)候應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一環(huán)進(jìn)行成本核算。管理者應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。使每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都能夠重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，幫助企業(yè)盡可能的減少資金的投入，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍
只有界定了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員才能合理的將沒(méi)有被納入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中的項(xiàng)目補(bǔ)充納入到其中，對(duì)于一些不能準(zhǔn)確核算的資源，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，將不同的種類(lèi)的資源納入到不同種類(lèi)的成本中去。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員能夠科學(xué)性的從最初的研發(fā)階段到產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段所產(chǎn)生的成本納入到整個(gè)產(chǎn)品。這樣才能讓管理者了解到真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的成本，讓管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)大概的了解，從而做出正確的發(fā)展方向。
(三)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理采用科學(xué)的方法
企業(yè)應(yīng)該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出出發(fā)點(diǎn)，制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理體系。減少在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)資源利用不充分的情況，保證企業(yè)成本核算報(bào)表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，企業(yè)成本核算人員應(yīng)該對(duì)著賬目上的各種成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，只有這樣才能正確的定位產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間，提高產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。企業(yè)會(huì)計(jì)高層管理者應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為本企業(yè)制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理的體系，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
四、小結(jié)
我國(guó)提倡以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國(guó)家的發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)能夠健康的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算與管理，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)，制定一套符合本企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算與管理體系。這樣才能達(dá)到控制成本，提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
作者:何耀峰 單位:山西晉能保德煤電有限公司
摘要：
盈利作為一個(gè)企業(yè)的最基本的特征，進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的就在于用最小的投資來(lái)?yè)Q取最大程度的收益。近年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)一步加深，企業(yè)能否盈利已經(jīng)越來(lái)越多的取決于自身建設(shè)的合理性，而企業(yè)的成本核算就是其中重要的一部分。企業(yè)成本核算效果的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利狀況造成重要的影響。本文研究了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中所存在的問(wèn)題以及解決措施。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)；成本核算；會(huì)計(jì)工作
目前為止，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于一種快速的上升階段，投資市場(chǎng)依舊非常廣闊，而我國(guó)的企業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，但同時(shí)，企業(yè)面臨的壓力也就格外的嚴(yán)峻。這樣一來(lái)，就要求企業(yè)必定要重視企業(yè)內(nèi)部的完善建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性，減少風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的有利地位。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義
作為企業(yè)，投資是整個(gè)商業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)性的市場(chǎng)活動(dòng)之一，投資內(nèi)容不僅僅局限于資源，還包括了原料以及勞動(dòng)力等等，但除了直接的資金之外，其他的物質(zhì)類(lèi)的資源也同樣可以?xún)稉Q為相應(yīng)的等值的貨幣，而所有的投資加起來(lái)的貨幣量，就是企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中所投入的成本。而會(huì)計(jì)成本核算，就是將所有的企業(yè)的投資的資源都轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的貨幣的一種工作，為整個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)制作一份簡(jiǎn)潔明確的賬單。
二、會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性
在任何一個(gè)企業(yè)的成立到發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，資金都是一個(gè)必不可少的關(guān)鍵的鏈條，將決定一個(gè)企業(yè)能否正常維持運(yùn)轉(zhuǎn)，以及能否在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，生存下去。所以，無(wú)論是什么類(lèi)型的企業(yè)，都要重視起對(duì)資金的管理，這是一個(gè)公司財(cái)務(wù)部分的核心部分，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)都造成極大的破壞。而會(huì)計(jì)成本核算，對(duì)于確保企業(yè)的長(zhǎng)期正常穩(wěn)定的發(fā)展，更科學(xué)的利用市場(chǎng)資源有非常大的作用，既可以確保企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)的有序性，又可以對(duì)企業(yè)的支出，甚至每一天的花費(fèi)都可以得到一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，從而保證公司的資金流動(dòng)透明化，有效地防止公司資金鏈條的流失；同時(shí)，由于會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程會(huì)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而可以將本公司傳送到市場(chǎng)的商品進(jìn)行一個(gè)合理的定價(jià)，在取得合理價(jià)格的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)可以有效地提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量，提高了整個(gè)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓本公司在市場(chǎng)中贏得一個(gè)穩(wěn)定的根基，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)的、健康的發(fā)展。
三、會(huì)計(jì)成本核算的具體的作用
（一）能夠提高企業(yè)資源利用的合理性
會(huì)計(jì)成本核算通過(guò)特定的計(jì)算方法，能夠?qū)⒄麄€(gè)公司的一切投資情況、花銷(xiāo)情況明確的進(jìn)行匯總展示，清楚明了。讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員對(duì)公司的各種類(lèi)型的資源利用的狀況更加明確，從而協(xié)助公司管理層的工作人員對(duì)于本公司資源消耗、補(bǔ)充等的工作做出更加合理的規(guī)劃，并且可以清楚地支出資源消耗打的不合理性，有助于對(duì)這種不合理性進(jìn)行及時(shí)的、有效的改進(jìn)，制定出更加科學(xué)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，降低企業(yè)投資的成本，增加公司的利潤(rùn)收入。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能夠有效地將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的資源消耗降到最低，讓整個(gè)企業(yè)的資源利用保證在科學(xué)高效的范圍內(nèi)，在減少投入成本的過(guò)程中，生產(chǎn)出數(shù)量更多、品質(zhì)更好的產(chǎn)品，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高發(fā)展空間，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。
（二）促進(jìn)社會(huì)資源利用的合理化
我國(guó)目前的發(fā)展階段正處于上升時(shí)期，對(duì)于資源的消耗是非常巨大的，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的代價(jià)就是資源的大量的消耗和對(duì)環(huán)境的污染，這種發(fā)展的方式在全世界來(lái)看是相對(duì)落后的。這種落后，與我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)不合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式存在著非常大的關(guān)系。想要從根本上改變我國(guó)這種不合理的發(fā)展?fàn)顩r，改善對(duì)資源的消耗情況和對(duì)污染的治理，就要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上出發(fā)，提高每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式的合理性。這就要求企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)的規(guī)定，完善本公司的會(huì)計(jì)成本核算制度，并且要在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中貫徹落實(shí)這一成本核算制度，將本企業(yè)的資源投入控制在一個(gè)最低的程度，從而減少了不必要的資源的消耗，同時(shí)也就減少了在產(chǎn)品生產(chǎn)中的廢棄材料的產(chǎn)生的數(shù)量，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，也同樣有效的貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，有利于對(duì)環(huán)境的保護(hù)和對(duì)資源的節(jié)約與合理利用，能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色化、低碳化的可持續(xù)發(fā)展，也能夠在一定程度上環(huán)節(jié)我國(guó)資源能源緊張的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。
四、會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題
（一）成本核算的內(nèi)容不全面
會(huì)計(jì)成本核算雖然對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)存在著非常重大的作用，但是并不代表每一個(gè)公司都設(shè)有相應(yīng)的部門(mén)，而且會(huì)計(jì)部門(mén)的工作能力良莠不齊，對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展并不能真正地起到作用。另一方面，公司對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分不清，會(huì)計(jì)成本核算人員不能夠明確自己的工作目標(biāo)，對(duì)于成本的消耗不能做到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)行核算的數(shù)據(jù)不全面，甚至無(wú)法接觸到公司的核心預(yù)算投資，而是作為一個(gè)樣本部門(mén)存在，這樣不僅不能起到會(huì)計(jì)成本核算部門(mén)理論上應(yīng)該起到的效果，反而會(huì)對(duì)公司的人力資源和物理資源都造成一個(gè)浪費(fèi)，而且，沒(méi)有準(zhǔn)確科學(xué)的核算結(jié)果，反而會(huì)導(dǎo)致公司的投資情況出現(xiàn)更多的決策失誤，對(duì)投資的判斷失誤很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于非貨幣化的資源價(jià)值的重視度不夠，管理不夠科學(xué)，以至于會(huì)計(jì)成本核算部門(mén)對(duì)于這些非貨幣化的資產(chǎn)重視程度不夠，從而在進(jìn)行投資預(yù)算和投資規(guī)劃的時(shí)候沒(méi)有將非貨幣類(lèi)資源計(jì)算進(jìn)去，這樣降低了企業(yè)成本核算的覆蓋面，預(yù)算的不夠準(zhǔn)確，就無(wú)法為企業(yè)投資進(jìn)行科學(xué)化知道，企業(yè)的決策自然就無(wú)法做到科學(xué)準(zhǔn)確。
（二）會(huì)計(jì)成本核算的管理不科學(xué)
在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理是否科學(xué)存在越來(lái)越緊密的聯(lián)系。而會(huì)計(jì)成本核算由于影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)成本核算具體工作能否得到有效的開(kāi)展，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。
五、小結(jié)
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)疑問(wèn)有重要作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有一定的積極作用，所以，企業(yè)要充分保障成本核算工作的科學(xué)性和合理性，讓成本核算最大限度地發(fā)揮作用，讓企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
作者:賀云飛 單位:中電投(內(nèi)蒙古西部)新能源有限公司
摘要：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的管理提出了更高的要求。然而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分，企業(yè)必須給予高度的重視?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理已不僅僅只限于對(duì)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的管理，越來(lái)越趨對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任的管理，因而就產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)制度，即責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，并開(kāi)展企業(yè)相關(guān)的預(yù)算、記錄執(zhí)行以及考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)的管理，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合?；诖耍疚膶?duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析，旨在提高工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷壯大。
關(guān)鍵詞：
責(zé)任會(huì)計(jì)；工程建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；責(zé)任成本
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，成本管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始終，成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是建設(shè)企業(yè)管理工作內(nèi)容的重中之重。我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，其成本管理也日趨復(fù)雜化，同時(shí)設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面還有待提高，所以需要尋找切實(shí)可行的辦法來(lái)解決這方面的問(wèn)題。
一、必要性分析
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，追其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，是其經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)最求。然而想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行很好的把控。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需要投入大量的資本，采購(gòu)、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分頻繁，如果企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全或者執(zhí)行力度不強(qiáng)，那么就很難將成本管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得不到提升。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)借助責(zé)任會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)制度來(lái)不斷完善現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠很好的明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)成本做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與分析，這是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理所缺的。例如工程建設(shè)項(xiàng)目中的材料設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、施工單位以及竣工結(jié)算等方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生最為直接的影響，還有如果施工的材料供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)延誤工期，間接的增加施工的成本，然而應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，就會(huì)很大程度地提升成本管理機(jī)制的運(yùn)行效率，從而最大限度地降低是工程本，提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用
1.明確責(zé)任會(huì)計(jì)的主體以及內(nèi)容。任何制度的執(zhí)行主體都是單位的各個(gè)部門(mén)，這對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)也是一樣的道理，單位的各個(gè)部門(mén)的劃分都是根據(jù)工作的性質(zhì)與內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的，對(duì)建筑企業(yè)而言，在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就應(yīng)明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任。例如施工技術(shù)管理部門(mén)，其主要責(zé)任就是制定出最優(yōu)化的施工方案，其使工程預(yù)算成本不超過(guò)目標(biāo)成本，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，協(xié)助其他部門(mén)一起做好成本的管理工作。材料采購(gòu)成本，主要職責(zé)是對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上制定出優(yōu)化的材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行很好的把控，此外，還要確保材料的供給能夠及時(shí)以及做好材料的管理工作。質(zhì)量安全管理部門(mén)，其主要的職責(zé)是確保各個(gè)施工階段的工程質(zhì)量，并做好施工安全方面的管理工作，最大限度地降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)備管理部門(mén)而言，主要職責(zé)是確保設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，并做好設(shè)備日常的維護(hù)工作，本著成本效益原則，盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)是制定出優(yōu)化的資金籌集方案，資金的流出一定控制好讓資金用到實(shí)處，對(duì)施工的成本要嚴(yán)格進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員成本與管理方面的成本進(jìn)行監(jiān)督，從整體上把握工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作。
2.編制責(zé)任會(huì)計(jì)的成本預(yù)算。工程建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算是在施工之前就應(yīng)該完成的。責(zé)任會(huì)計(jì)成本預(yù)算的編制是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用都要進(jìn)行充分的考慮，這就需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案、材料的報(bào)價(jià)以及設(shè)備的報(bào)價(jià)以及人員的施工成本等資料進(jìn)行編制。主要的步驟是：一是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分類(lèi)，通常會(huì)計(jì)中所說(shuō)的成本包括料、工、費(fèi)，也可以分為直接成本、間接成本、財(cái)務(wù)成本以及稅金，但責(zé)任會(huì)計(jì)中的成本還應(yīng)加入責(zé)任成本。這里所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用指出都有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；二是編制人員工資的成本，為了提高編制人員工資成本的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上年度企業(yè)員工的工資、績(jī)效、津貼以及獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)不同崗位的工資進(jìn)行預(yù)算；三是編制材料責(zé)任成本，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所涉及材料數(shù)量也在不斷增加，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律存在許多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致材料的價(jià)格不斷波動(dòng)，因此想要掌握材料的第一手市場(chǎng)資料，企業(yè)應(yīng)派專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)的調(diào)查，并結(jié)合專(zhuān)家的相關(guān)建議，對(duì)各種材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后找出價(jià)格昂貴的材料，看是否能夠使用其他功能性質(zhì)相同且價(jià)格更合理的材料來(lái)代替，從而達(dá)到降低材料采購(gòu)成本的目的；四是編制機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)算。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備成本所占整個(gè)項(xiàng)目成本的比例是最大的，因此，在施工之前，就要對(duì)所需用的機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)或者買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察，以發(fā)展的眼光來(lái)看待機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與租賃，盡可能地降低機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或者租賃成本。
3.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的責(zé)任會(huì)計(jì)成本管理。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目耗時(shí)最長(zhǎng)且支出最大、不確定因素最多的一個(gè)部分，同時(shí)也是成本控制過(guò)程中最重要的一個(gè)過(guò)程，整個(gè)工程項(xiàng)目的大部分成本都是在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，所以我們應(yīng)把責(zé)任會(huì)計(jì)成本控制的核心放在施工環(huán)節(jié)中。對(duì)整個(gè)施工階段的工程造價(jià)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)、認(rèn)真地記錄。公司的各個(gè)部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作內(nèi)容與職責(zé)制定相應(yīng)的成本管理的方法，同時(shí)還要積極配合其他部門(mén)的責(zé)任成本管理，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高工程成本的管理水平。材料的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)編制好的材料成本預(yù)算進(jìn)行材料的采購(gòu)，嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收與領(lǐng)用，并對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)的情況，做到每份材料都發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。對(duì)于間接費(fèi)用的控制，建立規(guī)范的報(bào)銷(xiāo)審核制度進(jìn)而對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目想要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理控制，就必須使用科學(xué)、合理的成本管理方法。以前的工程項(xiàng)目成本管理的方法是粗放式的，這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。因此，使用責(zé)任會(huì)計(jì)的手段能夠有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平，從企業(yè)的各部門(mén)著手，明確各部門(mén)的責(zé)任，最大限度地降低項(xiàng)目工程的成本，提高項(xiàng)目建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
作者：解曉陽(yáng) 單位：六盤(pán)水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司
[摘要]
在系統(tǒng)性的成本管理框架下，企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開(kāi)展的，重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷(xiāo)售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車(chē)間人工保障)三大模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)?。為保障成本管理體系的實(shí)施，應(yīng)從成本管理全新理念出發(fā)，建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
[關(guān)鍵詞]
作業(yè)成本 成本管理 體系構(gòu)建
一、引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)逐步融合，給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大挑戰(zhàn)。各企業(yè)為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不僅要加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理，還要注重企業(yè)成本管理，深入挖掘整合企業(yè)管理資源，降耗節(jié)能，控制企業(yè)成本，力求實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益?；诖吮尘埃髌髽I(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境情況，不斷嘗試構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)管理模式，改進(jìn)并完善企業(yè)成本管理體系。但是，當(dāng)前我國(guó)成本管理理論尚未構(gòu)成完整體系，難以有效應(yīng)用于企業(yè)成本管理工作，亟待改進(jìn)。筆者以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，從企業(yè)作業(yè)模塊精細(xì)化工序管理出發(fā)，研究企業(yè)成本管理體系新設(shè)計(jì)，優(yōu)化企業(yè)成本管理體系理論參考，全面提升企業(yè)成本管理水平，不斷優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，消除企業(yè)無(wú)效作業(yè)成本，發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本戰(zhàn)略積極作用。
二、理論概述
(一)作業(yè)成本法
作業(yè)成本法作為一種科學(xué)合理的成本管理決策方法和手段而出現(xiàn)。作業(yè)成本法在成本動(dòng)因理論指導(dǎo)下，基于企業(yè)基本作業(yè)活動(dòng)對(duì)作業(yè)工作量進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)工作量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用，計(jì)算成本的有效方法。作業(yè)成本法依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序，嚴(yán)格劃分企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作的生產(chǎn)實(shí)際工序，明確企業(yè)作業(yè)模塊，結(jié)合成本動(dòng)因理論，明確各工序作業(yè)的成本動(dòng)因，制定各作業(yè)模塊的目標(biāo)成本，深度挖掘各項(xiàng)作業(yè)模塊的成本潛力，為企業(yè)成本管理提供精準(zhǔn)信息。
(二)成本管理體系
成本管理體系作為企業(yè)管理體系中的子體系，通過(guò)制定成本管理目標(biāo)，在成本指揮、控制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行指揮、控制的管理體系，成本管理體系的基本職能為成本指揮和控制。成本管理體系是以系統(tǒng)管理為導(dǎo)向考慮研究企業(yè)成本管理，基于企業(yè)成本系統(tǒng)管理規(guī)律，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)性控制，在法律法規(guī)適用性要求之上，滿(mǎn)足企業(yè)管理者、客戶(hù)等相關(guān)方的使用要求，以降低企業(yè)成本，持續(xù)不斷的改進(jìn)企業(yè)成本管理活動(dòng)，為企業(yè)成本管理提供內(nèi)在保證，也為企業(yè)外部證實(shí)成本管理水平。有效的成本管理體系利于實(shí)施企業(yè)成本管理，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，降低企業(yè)成本，節(jié)約企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)給成本管理帶來(lái)的啟示為：企業(yè)成本管理必須結(jié)合企業(yè)設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段、物流階段、銷(xiāo)售階段的整體過(guò)程成本實(shí)施全面管理，并且要將各階段工作目標(biāo)具體分解至各工作崗位。因此，作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)管理全過(guò)程為基礎(chǔ)，結(jié)合作業(yè)成本會(huì)計(jì)理論，對(duì)各階段作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行確定后實(shí)施的成本會(huì)計(jì)核算、管理的活動(dòng)，在成本動(dòng)因基礎(chǔ)上進(jìn)行各作業(yè)成本分配、歸集。因此，企業(yè)成本管理體系的重新設(shè)計(jì)應(yīng)以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為導(dǎo)向進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工序的真實(shí)情況，將企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)分割為不同的生產(chǎn)作業(yè)工序，明確為生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷(xiāo)售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車(chē)間人工保障)三大模塊，三大模塊下又劃分為十個(gè)作業(yè)活動(dòng)子模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)偤?，?shí)現(xiàn)作業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理，直接反映了企業(yè)各生產(chǎn)工序中作業(yè)成本的基本信息，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)，是企業(yè)成本考核的依據(jù)。
四、作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系實(shí)施保障
(一)更新成本管理理念
作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系的實(shí)施需要具備全新成本管理理念，在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下，企業(yè)成本管理對(duì)象涵括了作業(yè)、產(chǎn)品、成本中心、過(guò)程、客戶(hù)等，多元化的成本管理對(duì)象思想，大大豐富了企業(yè)成本管理內(nèi)涵，延伸了成本管理范疇，突破傳統(tǒng)企業(yè)成本核算、管理的內(nèi)部視角，延伸至企業(yè)內(nèi)部和外部結(jié)合的成本管理內(nèi)涵。傳統(tǒng)成本管理理念認(rèn)為企業(yè)作業(yè)是為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求而開(kāi)展的活動(dòng)集合體，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理理念則提出企業(yè)作業(yè)活動(dòng)不僅僅是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在作業(yè)活動(dòng)中是以資源的消耗創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么成本管理目標(biāo)就不僅僅是降低和控制產(chǎn)品成本，而是基于一定成本消耗水平，實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益，實(shí)現(xiàn)最大化客戶(hù)價(jià)值。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向成本管理理念，要求立足企業(yè)作業(yè)層面，深入分析作業(yè)成本，消除企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本消耗，提高作業(yè)活動(dòng)增值效率，力求實(shí)現(xiàn)最大化客戶(hù)價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的成本信息。
(二)建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系設(shè)計(jì)中，作業(yè)和成本是對(duì)應(yīng)關(guān)系，那么實(shí)施成本管理體系就需要結(jié)合企業(yè)不同作業(yè)模塊，制定各作業(yè)模塊的成本責(zé)任中心，并制定基于成本責(zé)任中心的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本有機(jī)結(jié)合下，實(shí)施成本控制管理。第一，在企業(yè)各作業(yè)模塊工序中，作業(yè)勢(shì)必帶來(lái)資源消耗，那么可以結(jié)合作業(yè)成本消耗分別從直接人工、直接材料、間接費(fèi)用角度，對(duì)不同作業(yè)模塊的作業(yè)成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理；第二，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗作業(yè)工序，決定企業(yè)各作業(yè)模塊工作能力，可叫做“約定作業(yè)能力”，相應(yīng)成本為“約定作業(yè)能力成本”。那么可以有機(jī)結(jié)合成本預(yù)算管理和作業(yè)成本會(huì)計(jì)，設(shè)定成本管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，成本預(yù)算管理是在企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，對(duì)作業(yè)成本消耗進(jìn)行的數(shù)量描述，是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效管理的依據(jù)。企業(yè)成本預(yù)算管理需要綜合考慮生產(chǎn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和銷(xiāo)售預(yù)算，在作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下制定作業(yè)彈性成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如流程屬性標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效率標(biāo)準(zhǔn)，其中流程屬性標(biāo)準(zhǔn)是以作業(yè)成本會(huì)計(jì)為企業(yè)作業(yè)流程導(dǎo)向，制定作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)各作業(yè)執(zhí)行時(shí)間的考察指標(biāo)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在執(zhí)行各作業(yè)模塊時(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)執(zhí)行作業(yè)造成資源浪費(fèi)；效率標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)作業(yè)投入和產(chǎn)出關(guān)系的最佳標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下企業(yè)成本管理目標(biāo)是管控企業(yè)作業(yè)成本管理，指明了企業(yè)成本管理方向。
(三)完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制
企業(yè)成本管理考核主體包括在企業(yè)各作業(yè)模塊和作業(yè)活動(dòng)成本發(fā)生時(shí)，具有制定、執(zhí)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本的各工作部門(mén)及成本管理中心。企業(yè)成本管理過(guò)程涉及到企業(yè)各作業(yè)模塊的工序環(huán)節(jié)、各作業(yè)活動(dòng)中心以及工作員工，因此要考慮企業(yè)成本預(yù)算管理全方位、整體、全面的實(shí)施，進(jìn)而明確成本管理績(jī)效考核權(quán)限，完善企業(yè)成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制。第一，從企業(yè)作業(yè)模塊看，企業(yè)成本管理實(shí)施精細(xì)化管理，企業(yè)成本管理主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各模塊的實(shí)際工序開(kāi)展的，那么成本管理考核的第一責(zé)任主體應(yīng)該是各作業(yè)模塊下實(shí)際工序的崗位負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和考核各作業(yè)工序崗位責(zé)任人的成本管理執(zhí)行情況，確保第一道成本管理的有效管控和實(shí)施；第二，從企業(yè)作業(yè)活動(dòng)看，要嚴(yán)格把握各作業(yè)模塊中不同作業(yè)活動(dòng)的具體情況及成本動(dòng)因，將作業(yè)成本具體細(xì)化至各作業(yè)成本中心和工作崗位。這就要求在各責(zé)任成本中心及工作員工的共同努力下，構(gòu)建企業(yè)作業(yè)成本會(huì)計(jì)“模塊-作業(yè)-崗位”有效管理模式，有機(jī)結(jié)合實(shí)施作業(yè)模塊自我監(jiān)控及相互牽制，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)控制+考核誰(shuí)”，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部成本管理各模塊、各作業(yè)相互交錯(cuò)、相互監(jiān)控的成本管理網(wǎng)絡(luò)。
五、結(jié)論
成本管理不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)工作員工構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理體系，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要內(nèi)容。在系統(tǒng)性的成本管理框架下，指出企業(yè)成本管理是結(jié)合各作業(yè)模塊開(kāi)展的，重新設(shè)計(jì)了作業(yè)成本會(huì)計(jì)導(dǎo)向下成本管理體系，明確生產(chǎn)作業(yè)模塊(設(shè)計(jì)作業(yè)+采購(gòu)作業(yè)+生產(chǎn)作業(yè)+物流作業(yè)+銷(xiāo)售作業(yè))、直接輔助作業(yè)模塊(場(chǎng)地建設(shè)作業(yè)+設(shè)備檢修作業(yè)+物資供應(yīng)作業(yè))和生產(chǎn)保障作業(yè)模塊(材料后勤保障+車(chē)間人工保障)三大模塊，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行明確分?jǐn)?，從成本管理全新理念出發(fā)，提出建立責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)和完善成本管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)作業(yè)成本精細(xì)化管理。
作者：鹿敏 單位：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院
1成本核算與成本管理概況
成本核算:成本核算是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)根據(jù)相應(yīng)對(duì)象進(jìn)行分配、歸集，進(jìn)而對(duì)總成本、單位成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算的基礎(chǔ)為會(huì)計(jì)核算，計(jì)算單位為貨幣。成本核算過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)后勤經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用進(jìn)行審核，確保其準(zhǔn)確計(jì)入成本，以有效管理與控制后勤管理費(fèi)用。根據(jù)使用途徑對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分配、歸集，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品總成本、單位成本的計(jì)算，并將真實(shí)成本資料提供給成本管理。
2后勤會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)容
2．1資產(chǎn)類(lèi)成本管理
1)現(xiàn)金。
現(xiàn)金為食堂庫(kù)存現(xiàn)金核算，也是采購(gòu)人員周轉(zhuǎn)應(yīng)用的備用資金。一般后勤都應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金日記賬的設(shè)置，遵循收付款憑證，由出納人員根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生先后依次進(jìn)行登記。最后必須對(duì)當(dāng)日現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)與結(jié)余數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并準(zhǔn)確核對(duì)結(jié)余數(shù)和實(shí)際庫(kù)存數(shù)，確保其符合賬款，然后進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表編制。
2)銀行存款。
銀行存款是指在銀行后勤開(kāi)設(shè)賬戶(hù)內(nèi)各項(xiàng)款項(xiàng)存入的核算。一般只允許后勤進(jìn)行一個(gè)銀行賬戶(hù)地開(kāi)設(shè)?？铐?xiàng)向銀行存入、提取或存款支付，都應(yīng)做好借記、貸記科目工作。
2．2庫(kù)存物資成本管理
庫(kù)存物資成本管理是指對(duì)食堂內(nèi)各種主、副食品與燃料等一次購(gòu)買(mǎi)分批分期使用的各種物資的核算。根據(jù)購(gòu)入時(shí)具體支付價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等對(duì)物資實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)核算。物資購(gòu)入時(shí)，通過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)，借記該物資內(nèi)容，貸記“銀行存款”“應(yīng)付賬款”等相關(guān)內(nèi)容。使用領(lǐng)取時(shí)，應(yīng)進(jìn)行出庫(kù)單地填寫(xiě)，并對(duì)庫(kù)存物資明細(xì)賬、明細(xì)表進(jìn)行登記。明細(xì)核算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循物資類(lèi)別、種類(lèi)與規(guī)格進(jìn)行成本核算。同時(shí)應(yīng)定期、不定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保其符合賬目。如物資需隨購(gòu)隨用，可進(jìn)行“伙食支出”直接借記，在批量采購(gòu)中，其主要類(lèi)型包括糧食、蔬菜、食油、肉類(lèi)等。
2．3固定資產(chǎn)原值成本管理
固定資產(chǎn)原值成本管理為后勤結(jié)余資金購(gòu)置與固定資產(chǎn)條件物資相符的核算，也就是非財(cái)政投入的固定資產(chǎn)，如燃具、餐具等。當(dāng)固定資產(chǎn)增加時(shí)，應(yīng)進(jìn)行該項(xiàng)目的借記，貸記現(xiàn)金或銀行存款。其明細(xì)核算應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)固定資產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行。
3后勤會(huì)計(jì)成本核算與管理措施
成本核算、成本管理作為后勤會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，其核算是否準(zhǔn)確，管理是否到位都與后勤經(jīng)營(yíng)管理具有直接關(guān)系，為更好地提升后勤成本管理水平，做好會(huì)計(jì)工作，必須選取行之有效地措施，推動(dòng)成本管理工作的順利開(kāi)展。
3．1規(guī)范后勤成本管理
通過(guò)后勤成本管理制度的建立與健全，應(yīng)對(duì)后勤財(cái)務(wù)收支、伙食開(kāi)支等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。后勤應(yīng)單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)成本核算進(jìn)行規(guī)范，后勤不具有商業(yè)化、市場(chǎng)化的特點(diǎn)，應(yīng)遵循“錢(qián)賬分管、錢(qián)物分管”的原則，對(duì)后勤會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理配置，做到明確分工，相互制約。
3．2后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立
通過(guò)后勤會(huì)計(jì)崗位職責(zé)制度的建立，可對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確，可將后勤成本管理各個(gè)階段責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)人員考核納入后勤成本管理工作考核相關(guān)內(nèi)容，以此作為獎(jiǎng)懲、工資發(fā)放的主要依據(jù)。
3．3后勤內(nèi)部控制制度的建立
明確分工、責(zé)任落實(shí)為后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工的主要特點(diǎn)。在后勤內(nèi)部控制制度建立中，要求出納不能進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目檢查、會(huì)計(jì)賬目登記與會(huì)計(jì)檔案保管等工作的兼任。同時(shí)出納會(huì)計(jì)庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)進(jìn)行定期、不定期的檢查，以確保其符合相關(guān)賬目。
3．4規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工和會(huì)計(jì)資料保管及歸檔
1)對(duì)會(huì)計(jì)檔案資料管理人員進(jìn)行明確，進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案資料借閱、保管歸檔制度的建立。
作為后勤所有成本管理工作的記錄憑證，會(huì)計(jì)檔案資料制度的完善，不僅可以對(duì)后勤效益加以維護(hù)，更能為后勤成本管理提供依據(jù)。由此可見(jiàn)，規(guī)范財(cái)務(wù)崗位分工，會(huì)計(jì)資料保管、歸檔對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)工作及財(cái)務(wù)工作具有至關(guān)重要的作用。
2)進(jìn)行會(huì)計(jì)資料電子檔案的設(shè)置，通過(guò)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備可對(duì)電子檔案信息直接快速處理。
在當(dāng)日工作結(jié)束后，電子檔案可實(shí)時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)直接進(jìn)行檔案資料的歸檔工作，也可以在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中歸檔。并進(jìn)行檔案管理信息的添加，同時(shí)進(jìn)行分類(lèi)號(hào)設(shè)置，確保檔案標(biāo)號(hào)與工程代號(hào)一致，進(jìn)行各級(jí)類(lèi)目的合理安排。隨后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供便利。
4結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，后勤管理工作也逐步完善。成本核算及管理作為后勤會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理工作是否合理有效將直接影響到后勤管理水平。為此，相關(guān)會(huì)計(jì)人員必須重視成本核算與成本管理工作，在充分了解其相關(guān)含義的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確分析其內(nèi)容，并找出相應(yīng)措施，達(dá)到提升成本管理的水平。
作者：韓利平 單位：河南大有能源股份有限公司
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)的發(fā)展與機(jī)遇共存，無(wú)論任何行業(yè)、企業(yè)范疇，成本管理和成本核算控制所扮演著角色作用日益增強(qiáng)。因此企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作，也須與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作相應(yīng)涉及到企業(yè)多個(gè)環(huán)節(jié)，范圍涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)乃至營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)。大到管理層決策，小到企業(yè)用工、原料等核算，無(wú)論哪項(xiàng)均同會(huì)計(jì)成本核算管理工作存在著密切的關(guān)聯(lián)。且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能否占有領(lǐng)先地位，也往往取決于企業(yè)管理層的管理水平和對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的總體把握。而成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要組成部分，通過(guò)綜合開(kāi)展成本核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本支出費(fèi)用數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。企業(yè)管理層也可借助成本管理方法，全面號(hào)召企業(yè)各部門(mén)充分確保市場(chǎng)效益的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段展開(kāi)高效的成本控制，以此降低企業(yè)生成及運(yùn)行成本，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。由此可知，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性影響作用，企業(yè)管理層必須給于足夠重視，予以成本管理工作的有效創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析
(一)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理創(chuàng)新觀念不足
受?chē)?guó)情影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相應(yīng)落后于西方國(guó)家，多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理層普遍缺乏會(huì)計(jì)成本管理概念的嫻熟理解，對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算認(rèn)識(shí)存在著一定的短板，甚至有的企業(yè)管理層對(duì)其全然不知，更不必說(shuō)成本會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。因難以借助成本會(huì)計(jì)原理予以指導(dǎo)企業(yè)成本管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，影響了企業(yè)各項(xiàng)市場(chǎng)工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。
(二)成本核算不規(guī)范
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理水平得到了相應(yīng)提升，但依然存在著會(huì)計(jì)成本核算不規(guī)范、準(zhǔn)確度較低等較為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)后期成本管理造成了阻礙，此類(lèi)情況的存在主要由下述兩方面原因造成:首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作與財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重脫軌，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因則在于企業(yè)內(nèi)部體制分工存在矛盾、交叉或死區(qū)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，成本會(huì)計(jì)核算部門(mén)往往獨(dú)立于其他各職能部門(mén)，由此即導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算部門(mén)難以對(duì)其他職能部門(mén)日常開(kāi)支、項(xiàng)目資金的性質(zhì)、使用情況等進(jìn)行準(zhǔn)確把握，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不一，缺乏對(duì)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)理解。目前企業(yè)內(nèi)部報(bào)賬人員多是由原來(lái)的非成本會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，此類(lèi)人員對(duì)成本核算相關(guān)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠準(zhǔn)確、到位，導(dǎo)致在企業(yè)其他職能部門(mén)報(bào)賬時(shí)，無(wú)法對(duì)資金性質(zhì)、投入、渠道進(jìn)行有力核查，最終造成企業(yè)資金成本流失。
(三)缺乏有效的監(jiān)督
目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算與管理實(shí)施的過(guò)程中，并未制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體系，沒(méi)有對(duì)資金流向做出有力監(jiān)管。此類(lèi)問(wèn)題均為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的投機(jī)取巧、鉆制度漏洞提供了可能。部分內(nèi)部人員只顧自身蠅頭小利，缺乏集體觀念，不顧企業(yè)整體利益，用帶有欺騙性的借口敷衍企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員，因而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的流失，由此也進(jìn)一步影響了成本核算部門(mén)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。
三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的對(duì)策建議
(一)正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理內(nèi)涵
當(dāng)前，面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)革新速度的進(jìn)一步加大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算及管理工作的重要性，深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)成本管理新概念、模式進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)，并將其運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理范疇，提高成本管理質(zhì)量、核算的精度。特別是企業(yè)管理層更應(yīng)對(duì)成本管理新模式、內(nèi)涵具備全新的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作的重視，并建立健全會(huì)計(jì)成本管理、核算的相關(guān)制度體系，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的成本管理與核算模式，貫徹落實(shí)管理責(zé)任制，形成一個(gè)適應(yīng)性較強(qiáng)的管理成本核算新體系，為企業(yè)成本管理和與核算工作的順利開(kāi)展保駕護(hù)航。
(二)科學(xué)樹(shù)立成本效益觀念
當(dāng)前我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制，此發(fā)展情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，而企業(yè)如果要想對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益，即須從傳統(tǒng)的成本節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變到根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)衡實(shí)際成本中來(lái)，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量或性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品取得消費(fèi)者的青睞，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以當(dāng)前最有效的一種成本管理觀念即是成本作業(yè)法。通過(guò)成本作業(yè)法，企業(yè)不再是單純對(duì)于成本進(jìn)行控制，而是對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷更新。成本作業(yè)法能夠通過(guò)管理思維模式，使企業(yè)能夠合理把握產(chǎn)品定位、顧客特性、產(chǎn)品定價(jià)等各市場(chǎng)環(huán)節(jié)需求，從而保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。所以，成本作業(yè)法對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作開(kāi)展，有著較好的適用性。
(三)構(gòu)建多元會(huì)計(jì)成本核算體系
為解決企業(yè)成本多樣化問(wèn)題，當(dāng)前須著力拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算范圍，堅(jiān)持全面具體核算是會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中的重要原則，其能更好管理控制企業(yè)生產(chǎn)成本。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象，一般包括了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本，質(zhì)量控制成本、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、資金使用成本、制造成本、原材料成本等諸多方面，企業(yè)整體生產(chǎn)成本核算需要依據(jù)上述各成本特性展開(kāi)，以促使成本核算工作能夠進(jìn)行多元化發(fā)展。
(四)加快會(huì)計(jì)成本核算信息化發(fā)展
目前，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)推廣方面，都有了較大的改變，一般情況下，企業(yè)成本核算工作量相應(yīng)較大，范圍多涉及到存庫(kù)與核算、制造費(fèi)用分?jǐn)?、歸集、中間產(chǎn)品成本核算、人工費(fèi)統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)偟鹊戎T多方面內(nèi)容。其中更涉及到需多個(gè)部門(mén)共同認(rèn)定一些數(shù)據(jù)信息。在此形勢(shì)下，企業(yè)需要完善改變傳統(tǒng)的成本核算方法，通過(guò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，支持企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開(kāi)展。尤其當(dāng)前，計(jì)算機(jī)作為生產(chǎn)發(fā)展中不可或缺的工具，是自動(dòng)化處理各類(lèi)信息的關(guān)鍵，也是提高成本會(huì)計(jì)工作效率的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)良好的、高效的信息溝通和處理平臺(tái)，以信息化、電算化方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，為企業(yè)決策提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)及人員之間的溝通交流。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理決定了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)持續(xù)發(fā)展力度，因此當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與管理工作，必須受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重視，本著立足于企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的原則，健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算體制，加強(qiáng)成本核算與管理監(jiān)督，強(qiáng)化樹(shù)立全體成本控制意識(shí)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定科學(xué)的成本管理方法，并予以全面落實(shí)，以此促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
作者：張海暉 單位：成都三泰控股集團(tuán)股份有限公司
一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要內(nèi)容
成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中的諸多經(jīng)濟(jì)投入成本按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配，進(jìn)而完成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理實(shí)施過(guò)程中總的成本和各個(gè)分項(xiàng)單位成本投入的計(jì)算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容包括土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用以及建筑安裝工程費(fèi)用、建筑工程設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)支出、企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的籌資成本和管理費(fèi)用等等。
二、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題
具體來(lái)講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在的問(wèn)題主要包括以下內(nèi)容:
(一)成本核算對(duì)象存在問(wèn)題。
在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中，成本核算對(duì)象存在的問(wèn)題主要是成本核算的對(duì)象難以控制、難以界定甚至是難以確定，這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中特殊工程項(xiàng)目帶來(lái)的項(xiàng)目成本對(duì)象的特殊特征問(wèn)題，也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實(shí)行方法以及實(shí)行決策不夠合理的問(wèn)題。這種問(wèn)題表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際成本核算工作終究會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作出現(xiàn)對(duì)象劃分得過(guò)于細(xì)致或者劃分得過(guò)于籠統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實(shí)際成果卻沒(méi)有得到質(zhì)量上的提升，浪費(fèi)了大量人力物力的同時(shí)吃力不討好，這屬于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的常見(jiàn)問(wèn)題。
(二)成本費(fèi)用的歸類(lèi)存在問(wèn)題。
成本費(fèi)用的歸類(lèi)是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作中的重要工作內(nèi)容之一，其直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及嚴(yán)密性。然而在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作中，部分企業(yè)在成本費(fèi)用的歸類(lèi)上總會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，常見(jiàn)的包括將企業(yè)日常管理實(shí)施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用隨意歸類(lèi)為直接成本和間接成本，而針對(duì)直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒(méi)有作出相應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容，對(duì)所屬單位的分項(xiàng)成本卻沒(méi)有更多全面細(xì)致的關(guān)注，造成整體成本投入偏大與事實(shí)不符的現(xiàn)象，同時(shí)部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分配方式不夠合理，太過(guò)隨意，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的成本分配原則以及成本分配管理規(guī)定的允許就進(jìn)行成本分配工作，這既是對(duì)企業(yè)成本的不負(fù)責(zé)任，也造成了企業(yè)成本費(fèi)用的歸類(lèi)出現(xiàn)問(wèn)題。
(三)費(fèi)用的記錄存在問(wèn)題。
房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的費(fèi)用記錄也是保證其會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中的費(fèi)用記錄有的時(shí)候跨度太長(zhǎng)，成本核算工作的工作任務(wù)量過(guò)大或者說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設(shè)項(xiàng)目上的成本費(fèi)用記錄在同一個(gè)記錄本上，造成了不同項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用記錄混亂情況，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問(wèn)題的一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象。
三、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的解決措施
(一)加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象的制定標(biāo)準(zhǔn)建立工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算工作中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算對(duì)象界定標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善工作，進(jìn)而根據(jù)不同對(duì)象的會(huì)計(jì)成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作，促進(jìn)成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的界定標(biāo)準(zhǔn)制定工作中一是需要考慮其旗下建設(shè)項(xiàng)目的不同特征，包括其類(lèi)型、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、用途、裝修、施工隊(duì)伍、建設(shè)單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應(yīng)的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)。二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其旗下每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工圖紙的不同，完成對(duì)同一結(jié)構(gòu)類(lèi)型或者說(shuō)開(kāi)發(fā)地點(diǎn)已經(jīng)自發(fā)形成一片區(qū)域類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目的整理歸納和分類(lèi)排比工作。這一過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目其他主要類(lèi)型特征上的不同，完成對(duì)分享對(duì)象的分類(lèi)整理工作，比如施工工期的時(shí)間相同、建設(shè)單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等，具備上述主要特征類(lèi)型的建筑工程項(xiàng)目都可以劃作同一類(lèi)的成本核算對(duì)象?？傮w來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本對(duì)象特征上的不同與相同之處完成對(duì)成本核算對(duì)象的確定工作，包括企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的種種事務(wù)，都可以根據(jù)其所屬部門(mén)的不同完成對(duì)象的界定工作。
(二)加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費(fèi)用的整理分配工作過(guò)程采用直接成本以及間接成本的分類(lèi)歸納方法這一方法是沒(méi)錯(cuò)的，然而在具體施行的過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類(lèi)整理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于直接成本和間接成本的核算工作中沒(méi)有過(guò)多注重細(xì)節(jié)以及其具體分類(lèi)上的不同造成的成本核算工作內(nèi)容和方法的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的整理分配工作上存在問(wèn)題，引發(fā)整體的會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。具體來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強(qiáng)對(duì)直接成本與間接成本的分類(lèi)管理工作，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)其不同成本類(lèi)型中細(xì)節(jié)以及整體的分類(lèi)工作，保證成本核算工作人員能夠有效面對(duì)諸多類(lèi)型的成本核算工作內(nèi)容而運(yùn)用直接成本和間接成本的方法完成對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預(yù)算面積將公共配套設(shè)施費(fèi)用分配給受益對(duì)象、根據(jù)因果關(guān)系法將基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用合理分配到相應(yīng)的用戶(hù)身上等等。
(三)加強(qiáng)費(fèi)用記錄管理的合理性。
為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的實(shí)行質(zhì)量以及減少其施行過(guò)程中的誤差，加強(qiáng)對(duì)成本核算費(fèi)用記錄管理工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對(duì)不同類(lèi)型的成本核算對(duì)象以及成本核算費(fèi)用的歸類(lèi)整理之后，應(yīng)該盡量將那些成本費(fèi)用較少的項(xiàng)目安排在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行合并核算，單獨(dú)設(shè)立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費(fèi)用類(lèi)型。同時(shí)在成本費(fèi)用記錄的工作中企業(yè)應(yīng)該盡量避免過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄現(xiàn)象，如果確實(shí)需要的話企業(yè)可以通過(guò)明細(xì)臺(tái)賬的設(shè)置方法來(lái)有效加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的費(fèi)用記錄的整理歸納工作，使其能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)整體會(huì)計(jì)成本核算費(fèi)用的實(shí)行質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作質(zhì)量的促進(jìn)工作，保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康成長(zhǎng)。
作者：唐眉 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性
我國(guó)近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過(guò)程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。
（一）成本核算機(jī)制尚未完善
成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過(guò)去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒(méi)有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)
從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來(lái)看，成本管理制度體系不健全的問(wèn)題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來(lái)大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。
（三）高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才存在缺失
大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來(lái)看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力有限的原因之一。由于專(zhuān)業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措
做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。
（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制
之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。
（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系
落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。
（三）提升會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專(zhuān)業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹(shù)立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)
隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。
三、結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹(shù)立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。
作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院
一、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度的主要意義及要求
(一)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算的主要意義
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其主要的經(jīng)營(yíng)目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展模式，而企業(yè)成本核算制度的建立也是為了可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。而在企業(yè)建立的過(guò)程中通過(guò)科學(xué)化核算模式的建立可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。所以，通過(guò)合理化會(huì)計(jì)核算模式的建立可以為企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。首先，通過(guò)合理化核算模式的建立，可以根據(jù)核算的成本得出相關(guān)產(chǎn)品的實(shí)際所需成本，可以使相關(guān)的部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行全面的分析，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以充分了解自己的實(shí)際情況，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的實(shí)際位置，及時(shí)解決企業(yè)所面臨的問(wèn)題，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。其次通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化核算模式的建立，可以使企業(yè)中的管理者及時(shí)的看清企業(yè)的發(fā)展方向，從而充分的對(duì)企業(yè)中人力、財(cái)力及物力進(jìn)行合理的分配，使各種資源都可以得到充分的利用，在節(jié)約資源的過(guò)程中使其資源得到最大化的利用。最后，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)原有賬目的分析可以及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀分析的過(guò)程中企業(yè)中的工作人員可以加深對(duì)產(chǎn)品的了解，從而使相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到全面的保障。
(二)企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算制度的基本要求
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要建立健全的會(huì)計(jì)核算制度，就應(yīng)該將各種成本都算入會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程之中，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容的實(shí)施，從而可以真實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)中產(chǎn)品的成本。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)的管理人員要充分的結(jié)合自己公司的實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)的核算制度，從而在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)中會(huì)計(jì)成本的核算是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中最基本的內(nèi)容，因此，在會(huì)計(jì)工作核算的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行相關(guān)工作，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員認(rèn)真的做好核算數(shù)據(jù)的原始記錄，從而為以后的核算工作提供良好的保證。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該建立健全的企業(yè)管理制度，使相關(guān)人員在工作的過(guò)程中可以做到有章可循，在一定程度上避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、企業(yè)中會(huì)計(jì)核算制度的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中其核算內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜
在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本的核算需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與此同時(shí)，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中其種類(lèi)也相對(duì)較多，這就導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)了復(fù)雜的現(xiàn)象，而且企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)核算人員在數(shù)據(jù)核算的實(shí)際操作過(guò)程中，會(huì)由于數(shù)據(jù)相對(duì)較為復(fù)雜從而導(dǎo)致整個(gè)核算工作出現(xiàn)異常的現(xiàn)象，從而使會(huì)計(jì)核算工作需要重新進(jìn)行，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算工作的出現(xiàn)復(fù)雜的現(xiàn)象。
(二)在成本核算過(guò)程中的主體相對(duì)較為單一
在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算方法主要采取傳統(tǒng)的核算模式，在核算的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)提前預(yù)算的模式，使企業(yè)在的發(fā)展時(shí)能夠及時(shí)的了解發(fā)展現(xiàn)狀，從而可以在一定程度上減少問(wèn)題的出現(xiàn)。但是，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于核算主體相對(duì)較為單一，從而使一些傳統(tǒng)的核算模式不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展形式，很多的核算內(nèi)容不能得到及時(shí)的處理，從而為會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)制約性的發(fā)展模式。
(三)企業(yè)中相關(guān)人員缺少核算的理念
企業(yè)中的核算模式存在著許多問(wèn)題，而在這些問(wèn)題的解決過(guò)程中也是相對(duì)較為復(fù)雜的，其中最重要的影響因素就是相關(guān)工作人員缺乏一定的核算理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到核算問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，因此，在日常工作的過(guò)程中對(duì)于一些核算的工作就沒(méi)有進(jìn)行合理的總結(jié)，使企業(yè)中出現(xiàn)額外的收益，也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)中的負(fù)擔(dān)。而且，企業(yè)中核算制度的不健全導(dǎo)致人員意識(shí)不強(qiáng)還有一個(gè)重要的原因，就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多員工不能達(dá)到專(zhuān)業(yè)化的素質(zhì)水平，當(dāng)工作中出現(xiàn)一些異常的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象時(shí)，員工不能及時(shí)解決，從而為企業(yè)中的核算制度帶來(lái)了滯后性的發(fā)展。
(四)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容過(guò)于片面
在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中沒(méi)有建立健全的制度模式，但是，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，需要考慮的問(wèn)題又相對(duì)較多。在工作的過(guò)程中要充分的考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)中各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，而這種工作模式在一定程度上提供了工作人員的工作難度。在企業(yè)中會(huì)計(jì)信息核算的過(guò)程中，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)于基本的核算方式主要采取相對(duì)較為片面的工作方式，沒(méi)有全面的將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀全面的展現(xiàn)出來(lái)，從而導(dǎo)致相關(guān)的核算模式相對(duì)較為片面。
三、會(huì)計(jì)核算成本中相關(guān)問(wèn)題的解決措施
(一)對(duì)會(huì)計(jì)核算的制度進(jìn)行全面的考核
在企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于更為激烈的發(fā)展方向，而且企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中面臨所需要解決的問(wèn)題也就逐漸增多，為了使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該及時(shí)跟上時(shí)展的步伐。在會(huì)計(jì)核算制度的制定過(guò)程中要重視考核制度，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的及時(shí)了解，提高企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也應(yīng)該將企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)成本納入到整個(gè)核算過(guò)程之中，從而可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更好的適應(yīng)時(shí)代的變化。
(二)實(shí)現(xiàn)豐富性的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要提高會(huì)計(jì)審核的基本模式，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的制度核算提高企業(yè)成本核算的有效性。所以，在企業(yè)制度建立的過(guò)程中，所需要考慮的問(wèn)題是相對(duì)較多的，不能將會(huì)計(jì)的核算單單的停留在人工費(fèi)用支出以及項(xiàng)目成本的核算過(guò)程中，與此同時(shí)，更應(yīng)該注重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所支出的成本，通過(guò)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的充分考慮全面的提高企業(yè)核算制度的豐富性，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中相關(guān)的管理人員要重視會(huì)計(jì)的考核制度，因此，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供全面的保障。
(三)提高會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化的建立，就應(yīng)該建立規(guī)范化的人才管理模式，從而為企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中提供一個(gè)良好的保障。所以，這就要求企業(yè)中的管理人員在制定管理制度時(shí)要充分的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析，提高其基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，使其在工作實(shí)踐中可以得到充分的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要對(duì)相關(guān)的核算人員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中掌握先進(jìn)的科學(xué)技能，使相關(guān)的從業(yè)人員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中掌握最新的核算手段，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的基本模式，在一定程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的基本質(zhì)量。
(四)建立科學(xué)化的會(huì)計(jì)核算制度
企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算制度的方法有多種多樣，例如分批核算法、定額核算法等都是相對(duì)較為重要的核算制度。但是，在核算的過(guò)程中針對(duì)不同的核算主體這些核算制度就存在不同的有點(diǎn)及缺點(diǎn)。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)成本的核算過(guò)程中，要充分的考慮到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而選擇科學(xué)有效的核算制度，使企業(yè)中的核算制度可以在簡(jiǎn)單、有效的環(huán)境中合理進(jìn)行。與此同時(shí)，在相關(guān)制度的核算過(guò)程中，企業(yè)中成本的核算與企業(yè)的發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，這就要求相關(guān)的核算人員在工作的過(guò)程中通過(guò)系統(tǒng)性的分析，完善相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以朝著更健康的方向發(fā)展，而且要及時(shí)的對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行更新，使其在發(fā)展的過(guò)程中不但可以跟上時(shí)代的發(fā)展還可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展模式。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提高企業(yè)中會(huì)計(jì)核算模式是十分重要的工作內(nèi)容，而且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本保障。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度建立的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理模式就應(yīng)該建立健全的核算方法，減少企業(yè)資金的支出，積極有效的解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并根據(jù)自己的實(shí)際情況完善制度的管理，從而使企業(yè)可以更全面的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供充分的保障。
作者：趙大志 單位：中鐵六局呼和鐵建公司
一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算目前正面臨的問(wèn)題
分配成本時(shí)具有較大隨意性。我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部成本的分配方式非常多，但是，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有遵從成本分配的原則及基本目的來(lái)進(jìn)行成本分配，隨意地分配企業(yè)成本，而這恰恰對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作產(chǎn)生了非常消極的影響。第五，缺乏成本效益觀念。大部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理人員及財(cái)務(wù)人員沒(méi)有形成成本效益觀念和成本控制、成本核算的有效動(dòng)機(jī)。在進(jìn)行企業(yè)相關(guān)活動(dòng)時(shí)不僅沒(méi)有做到重視企業(yè)成本的控制及核算，反而體現(xiàn)出擴(kuò)大企業(yè)成本的傾向，這點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常不利的影響。
二、如何促進(jìn)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性的提高
第一，要使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算方法變得規(guī)范起來(lái)，一個(gè)重要的前提就是提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合企業(yè)的核算方式，責(zé)權(quán)發(fā)生制及首付實(shí)現(xiàn)制都具有獨(dú)特的優(yōu)越性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇。除此之外，定期核算固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售成本、存貨及材料采購(gòu)等成本核算工作，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)，為企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)制定出可行且科學(xué)的一套企業(yè)核算辦法。
第二，能否提高國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算成本的有效性重點(diǎn)在于企業(yè)收支項(xiàng)目的管理工作是否完善。企業(yè)項(xiàng)目管理制度的不完善，直接導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部的賬目含糊不清，財(cái)務(wù)人員不能夠清楚知道項(xiàng)目的成本歸屬哪一方，而管理者因繁雜的項(xiàng)目而不知道如何有效歸類(lèi)項(xiàng)目成本，成本核算工作無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的成效。因此，明確各項(xiàng)成本的歸處，完善項(xiàng)目收支的管理工作，才能使財(cái)務(wù)人員的成本核算工作具有科學(xué)性、有效性及可控性。
第三，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的有效性的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的基本工作素質(zhì)，及其對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性是否認(rèn)知。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要價(jià)值給予重視及深刻認(rèn)知，只有這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作具有順利進(jìn)行的可能性。除此之外，因這項(xiàng)工作具有專(zhuān)業(yè)性及復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、素質(zhì)及能力。如此一來(lái)，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作的有效性將得到較大程度的提高。
第四，一旦適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的工作及環(huán)境，便可開(kāi)始嘗試創(chuàng)新成本核算方法，使其適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。不斷在進(jìn)步的社會(huì)及不斷在發(fā)展的時(shí)代，要求企業(yè)的管理水平達(dá)到更高的層次，所以，在選擇了適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式后，還要適時(shí)加以創(chuàng)新，以此來(lái)跟上社會(huì)的發(fā)展。
三、提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有效性需要注意的問(wèn)題
第一，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)成本核算體系。會(huì)計(jì)核算體系是否完善能夠直接影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平及核算水平。各項(xiàng)措施能否落實(shí)，財(cái)務(wù)人員是否有章可循，都基于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系的完善與否。值得關(guān)注的是，除了嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的法規(guī)、制度及財(cái)經(jīng)政策，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系需要具備靈活性，需要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)制定。這樣的體系才能引導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算走向規(guī)范化。
第二，財(cái)務(wù)人員及企業(yè)本身必須具備較強(qiáng)的成本觀念。員工能否具有成本觀念，完全取決于企業(yè)是否具有成本觀念。所以，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的，較強(qiáng)的成本管理理念對(duì)員工是否具有成本觀念有著決定性的作用。要樹(shù)立管理理念，主要可以從以下幾方面入手：首先要從內(nèi)部開(kāi)始，潛移默化地樹(shù)立高層管理人員及會(huì)計(jì)人員具備成本核算的意識(shí)，讓這種理念能夠深入人心。高層管理人員屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理核心，對(duì)企業(yè)本身是否能夠?qū)⒊杀竟芾砺涞綄?shí)處有著非常大的影響，所以對(duì)其灌輸此項(xiàng)理念非常重要。而從現(xiàn)代來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作，他們本身的職能已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在成本監(jiān)督、控制方面起到非常重要的作用。其次，要盡可能地加大力度，開(kāi)拓渠道去宣傳成本核算意識(shí)，使公司每一個(gè)員工都養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣。其三，為確保產(chǎn)品的成本能夠降低，資源能夠節(jié)省，成本管理和產(chǎn)品價(jià)值鏈的系統(tǒng)分析這兩項(xiàng)需要雙管齊下。其四，財(cái)務(wù)人員本身要嚴(yán)格依照企業(yè)制度來(lái)審核企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的支出費(fèi)用，從項(xiàng)目啟動(dòng)前的指導(dǎo)工作，到項(xiàng)目結(jié)束后的核算工作，從各方面來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
第三，企業(yè)成本核算內(nèi)容需要具備全面性。緊跟社會(huì)的發(fā)展步伐，以當(dāng)代核算思想為指導(dǎo)，樹(shù)立正確的管理觀念，成本核算要具備全面及科學(xué)的特點(diǎn)，保證無(wú)形資產(chǎn)及有形資產(chǎn)都能納入成本核算中，是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的必備因素。在進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的核算時(shí)，一定要將知識(shí)費(fèi)用和人力資源產(chǎn)生的費(fèi)用納入核算的對(duì)象范圍之內(nèi)，采納具備科學(xué)性的計(jì)算方法，設(shè)置彈性的、合理的攤銷(xiāo)期限。在進(jìn)行有形資產(chǎn)的核算時(shí)，不論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用支出，都要納入會(huì)計(jì)成本核算當(dāng)中，尤其是事前的投入和時(shí)候的投入，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不可或缺的重要組成部分。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)成本核算工作具有復(fù)雜及系統(tǒng)的特性，因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要具備成本核算意識(shí)，對(duì)成本核算進(jìn)行把控。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)的建立，也是企業(yè)能否做好會(huì)計(jì)成本核算管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一，所以，選擇科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況來(lái)做好這項(xiàng)工作，才實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
作者：葉麗映 單位：貴州廣播影視投資有限公司
一、會(huì)計(jì)成本核算的有效性分析
(一)會(huì)計(jì)成本核算體系待完善
縱觀于當(dāng)前會(huì)計(jì)成本對(duì)成本核算的當(dāng)前現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前，各企業(yè)對(duì)成本核算的各項(xiàng)指標(biāo)并未進(jìn)行科學(xué)分析與系統(tǒng)評(píng)價(jià)，而且成本核算軟件也待更新和完善。
(二)管理費(fèi)用的分?jǐn)偞嬖趩?wèn)題
管理費(fèi)用在企業(yè)的整個(gè)成本開(kāi)支中發(fā)生較為頻繁，而且總額較大。但是，企業(yè)在成本核算中，對(duì)管理費(fèi)用的準(zhǔn)確分?jǐn)偞嬖谝欢y度，尤其是對(duì)后勤、行政等企業(yè)職能部門(mén)的管理費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｆ鋵?shí)，關(guān)于費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ泻芏?，但是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，卻難以探尋一種既具有一定的實(shí)際可操作性，又具有很高準(zhǔn)確度的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?。目前，我?guó)很多企業(yè)對(duì)其費(fèi)用管理，都普遍采取對(duì)職能管理部門(mén)制定“費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)”;對(duì)企業(yè)后勤服務(wù)部門(mén)實(shí)行“費(fèi)用包干”的形式。雖然這兩種方法也能在一定程度上降低成本，但是卻并沒(méi)有與其他科室起到聯(lián)動(dòng)作用以共同“挖潛績(jī)效”，而且也沒(méi)有充分發(fā)揮出調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的積極性。
二、針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策分析
(一)提高財(cái)務(wù)等相關(guān)人員的成本管控意識(shí)和成本核算能力
管理者若要提高成本核算能力，首先應(yīng)使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立明確的成本核算意識(shí)，使其在思想上能夠高度重視。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平?？梢匀粘６鄥⒓訉W(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的，熟悉成本核算最新統(tǒng)計(jì)方法和計(jì)算規(guī)則，并將成本核算工作與會(huì)計(jì)電算化相結(jié)合，逐步提升成本核算工作的質(zhì)量。
(二)合理歸集各成本和收入數(shù)據(jù)
第一，合理歸集成本數(shù)據(jù)。首先，應(yīng)合理歸集各成本數(shù)據(jù)。由于成本核算是一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，而且成本核算的期間也與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作期間相一致。因此，可以憑借會(huì)計(jì)憑證對(duì)各成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。對(duì)期末成本數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)月末結(jié)賬工作直接獲得。第二，合理歸集收入數(shù)據(jù)。之所以歸集收入數(shù)據(jù)，是因?yàn)闊o(wú)論何種單位類(lèi)型，收入與成本都要相配比。因此，合理歸集收入數(shù)據(jù)，能有助于成本的歸集與核算工作。對(duì)各類(lèi)收入，應(yīng)按照科室類(lèi)別或項(xiàng)目種類(lèi)分別匯集，以使每一比收費(fèi)項(xiàng)目都能與科室或項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)。
(三)對(duì)于目標(biāo)成本費(fèi)用的分配分析
相對(duì)于其他的成本核算方法來(lái)說(shuō)，尤其是一些傳統(tǒng)的成本核算來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本費(fèi)用的核算及分配更加有針對(duì)性，它可以很好的按照產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行成本的計(jì)算和分析，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)是具有重要意義的。因?yàn)槟繕?biāo)成本費(fèi)用分配對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品消費(fèi)人群進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而來(lái)確定基本的成本需求，并把相關(guān)的成本費(fèi)用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的生產(chǎn)及研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中。與此同時(shí)，該項(xiàng)成本核算的分配方法也有利于和實(shí)際生產(chǎn)的成本需求進(jìn)行分析與比較，進(jìn)而尋求更加高效的、能夠降低生產(chǎn)成本的方法。由此可見(jiàn)，目標(biāo)成本費(fèi)用分配方法對(duì)于企業(yè)的成本核算管理是具有重要意義，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起著積極的影響。
(四)進(jìn)一步完善責(zé)任成本管理機(jī)制
加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理水平，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立責(zé)任成本的概念，強(qiáng)調(diào)責(zé)任成本管理機(jī)制。將經(jīng)營(yíng)成本及相關(guān)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行分解分配，將控制成本的責(zé)任分解到各個(gè)科室，并細(xì)化到每一個(gè)具體的工作人員。如此，成本控制機(jī)制便可以做到責(zé)任到人，強(qiáng)化每一名職工的成本責(zé)任意識(shí)，并逐漸形成合力，提升整個(gè)企業(yè)的成本管理效果。此外，還可以通過(guò)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將每個(gè)人成本控制效果與績(jī)效考核相掛鉤，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工積極參與到成本控制管理中來(lái)。（本文來(lái)自于《財(cái)會(huì)研究》雜志。《財(cái)會(huì)研究》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）
(五)利用四級(jí)分?jǐn)偟男问胶怂愠杀?
倘若用公式來(lái)計(jì)算成本，可以表達(dá)為:各科室成本=直接成本+分?jǐn)偝杀?。直接成本為與各科室有直接關(guān)系的成本。而分?jǐn)偝杀緞t由管理成本、輔助成本等構(gòu)成。對(duì)這類(lèi)成本的分?jǐn)偪梢圆捎盟募?jí)分?jǐn)偟男问健?
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理
為加強(qiáng)成本核算與控制管理，應(yīng)及時(shí)更新自身的硬件水平，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)引入固定資產(chǎn)管理模塊，進(jìn)一步完善自身對(duì)于固定資產(chǎn)的管理。模塊建立后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用情況和保存狀況進(jìn)行重新的確認(rèn)和分類(lèi)，對(duì)固定資產(chǎn)原值進(jìn)行重新確認(rèn)，對(duì)過(guò)去的折舊數(shù)據(jù)和方法進(jìn)行重新的考核和修訂;嚴(yán)格依照新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度調(diào)整過(guò)去一系列的固定資產(chǎn)的呆壞賬，合理調(diào)整減值準(zhǔn)備;固定資產(chǎn)模塊實(shí)行后，要嚴(yán)格每一筆資產(chǎn)的購(gòu)入申請(qǐng)程序和報(bào)廢處理流程;對(duì)需要二次入庫(kù)的固定資產(chǎn)進(jìn)行出入庫(kù)管理，從而確保企業(yè)的權(quán)益得到最為有效的保障。
作者：崔靜 單位：空軍青島醫(yī)學(xué)中心
一、發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算模式的目標(biāo)分析
1.提高醫(yī)院管理水平
通過(guò)運(yùn)用績(jī)效管理工具，績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算成為打通醫(yī)院管理價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)院績(jī)效管理根據(jù)一定指標(biāo)系統(tǒng)和管理標(biāo)準(zhǔn)，將科室、職工以及醫(yī)院行政管理部門(mén)整合進(jìn)一套科學(xué)合理的管理系統(tǒng)之中，無(wú)疑會(huì)提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率和管理水平，及時(shí)制定科學(xué)有效的成本核算決策，合理分配醫(yī)院各個(gè)職能部門(mén)的費(fèi)用。具體表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算的績(jī)效管理，為醫(yī)院進(jìn)行人才選拔、薪酬制度改革提供準(zhǔn)確依據(jù)，為人事制度改革、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管等管理工作提供創(chuàng)新平臺(tái)。
2.提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力
能夠提供優(yōu)質(zhì)、低耗的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院能否立于市場(chǎng)不敗之地的關(guān)鍵。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建立績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算，科學(xué)規(guī)避醫(yī)療市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好醫(yī)院成本開(kāi)支預(yù)算工作，在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)努力提高服務(wù)質(zhì)量，才可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)、健康的發(fā)展，根本上提高醫(yī)院自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式略顯不足，因此，我們需要不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，來(lái)提高我們的管理水平，醫(yī)療衛(wèi)生體制要不斷進(jìn)行改革才能滿(mǎn)足時(shí)代的需要。
3.提高醫(yī)療資源的利用率
我國(guó)人均醫(yī)療資源占有率極低，有巨大的市場(chǎng)缺口。面對(duì)醫(yī)療資源供需緊張的國(guó)情，提高醫(yī)療資源利用率是勢(shì)在必行之舉。采用績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算，一方面可以?xún)?yōu)化配置醫(yī)院人力、物力資源，改善不同科室之間、不同職能部門(mén)之間對(duì)資源盲目爭(zhēng)奪造成的資源浪費(fèi)問(wèn)題，擴(kuò)展醫(yī)院資源的利用效果。另一方面可以公開(kāi)透明醫(yī)療成本，創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
二、發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算的路徑分析
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算中的績(jī)效意識(shí)
績(jī)效成本核算決不能流于形式，醫(yī)院?jiǎn)T工特別是會(huì)計(jì)在日常工作中必須秉持績(jī)效管理理念，積極提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)識(shí)到績(jī)效成本核算既是醫(yī)院績(jī)效管理的重要內(nèi)容，與每一位醫(yī)院?jiǎn)T工的切身利益都息息相關(guān)，與此同時(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)績(jī)效成本核算意識(shí)和公平、效率意識(shí)。負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本核算工作的醫(yī)院財(cái)務(wù)科要按照“醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法”等相關(guān)規(guī)定要求選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)醫(yī)院會(huì)計(jì)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)理論指導(dǎo)和上崗培訓(xùn)儲(chǔ)備一批合格人才，確保醫(yī)院績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算工作順利實(shí)施。
2.鼓勵(lì)推廣全成本預(yù)算
在進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)時(shí)，要將各個(gè)科室、部門(mén)所消耗的人力、物力資源都轉(zhuǎn)化為成本項(xiàng)目，進(jìn)行全成本核算。其中既包括物化勞動(dòng)部分比如材料費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備損耗費(fèi)用、病房建設(shè)費(fèi)用，也包括人力勞動(dòng)部分比如醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值。將員工利益與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，不但可以促使醫(yī)院職工自覺(jué)節(jié)約開(kāi)支、合理利用醫(yī)療資源，同時(shí)能鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力和醫(yī)療經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，在日常的管理中，我們需要不斷落實(shí)并推進(jìn)醫(yī)院的績(jī)效成本核算體系，這樣一來(lái)能科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展和一些日常事物的管理。
3.建構(gòu)科學(xué)有效的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系
針對(duì)醫(yī)院部門(mén)具體職責(zé)的不同，建立多層次績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)每一部門(mén)、每一科室都有與自身工作內(nèi)容相適宜的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，確保成本核算活動(dòng)得以公平、公正、有效展開(kāi)，這樣一來(lái)醫(yī)院的管理變得簡(jiǎn)單，不同的級(jí)別的科室和部門(mén)有了一套完整的績(jī)效體系。同時(shí)，我們便于對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行監(jiān)督，不同的部門(mén)可以進(jìn)行一些比較，來(lái)提高醫(yī)院的管理水平，有助于提高醫(yī)院的管理效率。
4.落實(shí)績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督工作
做好績(jī)效成本核算工作的監(jiān)督是確保其正確、有效執(zhí)行的重要步驟。通過(guò)成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效監(jiān)管部門(mén)，及時(shí)處理績(jī)效成本核算工作過(guò)程中的問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的績(jī)效成本核算人員，批評(píng)工作失誤人員。整理反饋績(jī)效成本核算工作信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)部分之間信息溝通。監(jiān)督工作在體制改革中也很重要。因此，在醫(yī)院改革的過(guò)程中，一些相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定來(lái)執(zhí)行，真實(shí)而全面了解績(jī)效改革的成效，客觀而全面評(píng)價(jià)同時(shí)，在醫(yī)院管理的過(guò)程中，我們還可以運(yùn)用一些其他的管理措施來(lái)提高我們的績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算水平。比如健全內(nèi)部?jī)r(jià)格的結(jié)算制度，就財(cái)務(wù)管理而言，價(jià)格的核算要求我們所用的全部材料的資料要全面，同時(shí)還包括各種的輔助材料，包括醫(yī)院的固定資產(chǎn)、人工費(fèi)的不同的方面。因此，正確的統(tǒng)計(jì)有助于了解醫(yī)院的真實(shí)情況，同時(shí)還對(duì)正確計(jì)算各種服務(wù)項(xiàng)目的分?jǐn)傆兄匾囊饬x和作用。在一些日常的管理中，我們便可以對(duì)一些日常的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，比如對(duì)水電費(fèi)、維修費(fèi)、后勤費(fèi)等不同的方面進(jìn)行管理。這樣一來(lái)我們便對(duì)醫(yī)院的管理有了一定的規(guī)范。
這樣一來(lái)，我們通過(guò)不同方式的運(yùn)用，在一定程度上提高了我們的管理水平，為醫(yī)院的體制改革做出了新的貢獻(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)新的形勢(shì)要求，因此我們需要不斷地進(jìn)行改革來(lái)提高醫(yī)院管理水平。醫(yī)院績(jī)效會(huì)計(jì)成本的核算，提高了醫(yī)院人力資源和財(cái)務(wù)管理的水平，提高了醫(yī)院的管理效率，在新的形勢(shì)下，散發(fā)了新的活力。（本文來(lái)自于《經(jīng)濟(jì)師》雜志?！督?jīng)濟(jì)師》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）
三、結(jié)語(yǔ)
在醫(yī)療改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，我國(guó)醫(yī)院只有發(fā)展績(jī)效會(huì)計(jì)成本核算模式、確立績(jī)效管理意識(shí)、構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、做好績(jī)效成本核算監(jiān)督工作，才能不斷提升醫(yī)院整體實(shí)力，為社會(huì)提供更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。良好的醫(yī)院管理制度能提高醫(yī)院的管理水平和效率，有助于提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們的醫(yī)院管理散發(fā)新的活力。
作者：徐春姣 單位：湖北省孝感市中心醫(yī)院