時(shí)間：2023-03-15 14:54:54
導(dǎo)語(yǔ)：在成本管理控制的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。本文著重探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理目標(biāo)等問(wèn)題。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 成本控制
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，是企業(yè)管理的核心，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制也顯得越來(lái)越重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及其爭(zhēng)強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。改革開(kāi)放以后，財(cái)務(wù)管理才被重視起來(lái)。目前，國(guó)有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國(guó)有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工持股使國(guó)有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。
二、當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)
決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。例如，一個(gè)正確的決策為企業(yè)盈利100萬(wàn)元，如果失去了機(jī)遇，沒(méi)有做出及時(shí)的決策，這個(gè)決策成本就是100萬(wàn)元；如果做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策，不僅沒(méi)有賺到100萬(wàn)元，反而虧損了100萬(wàn)元，那么，這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是200萬(wàn)元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說(shuō)：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。
三、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問(wèn)題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。
當(dāng)然，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過(guò)短期籌款和投資來(lái)調(diào)劑資金的余缺；再次必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
據(jù)筆者對(duì)一個(gè)工程公司的調(diào)查，這個(gè)公司在做工程時(shí)，挪用工程資金、材料資金，三角債現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，也存在偷稅漏稅的違規(guī)操作。后來(lái)，這個(gè)公司加強(qiáng)了資金跟蹤管理，制定了資金使用“四個(gè)到位”原則：一是材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占；二是員工的工資，按施工定額兌現(xiàn)到位發(fā)放；三是國(guó)家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用，不得違規(guī)；四是管理費(fèi)，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠。由于有了這“四個(gè)到位”，這個(gè)企業(yè)的資金流通與安全便有了基本的保證。可見(jiàn)，搞好資金管理也完全是辦得到的。
四、成本管理控制目標(biāo)
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問(wèn)題采取必要措施：
1.在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.在組織上：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)由國(guó)有企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)考核任免，在經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性，也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見(jiàn)解，發(fā)揮其管理參謀作用。
3.在財(cái)會(huì)工作上：要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。
4.在措施上：有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)，善于管理。
五、結(jié)語(yǔ)
在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)造更加符合企業(yè)發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，只有把財(cái)務(wù)管理和成本控制工作作為企業(yè)管理的重要工作來(lái)抓，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]溫香芹.結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購(gòu)成本.河北企業(yè).2007（1）.
[2]黃志勇.強(qiáng)化企業(yè)采購(gòu)管理.中國(guó)有色金屬.2006（12）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；目標(biāo)成本
1前言
企業(yè)在自身發(fā)展中不僅僅要推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，還要相應(yīng)的調(diào)整自身的內(nèi)部管控體系，使得內(nèi)部控制與外部控制相協(xié)調(diào)，全面促進(jìn)自身的發(fā)展與壯大。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系就不得不對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，目標(biāo)成本管理控制的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了便利。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理概念及原則分析
2.1目標(biāo)成本管理概念分析
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理無(wú)非是為了提升自身的綜合實(shí)力，每一階段的財(cái)務(wù)管理都有相應(yīng)的管理目標(biāo)，通過(guò)多種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相互交織共同指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。故，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服務(wù)于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的眾多工作目標(biāo)，這些目標(biāo)共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本則指在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，企業(yè)需要付出的成本代價(jià)，成為企業(yè)考量某些財(cái)務(wù)目標(biāo)是否確立的重要標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的眾多財(cái)務(wù)目標(biāo)缺一不可，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制不可或缺。
2.2目標(biāo)成本管理原則分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案制定中要遵循相應(yīng)的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境因素與外部環(huán)境因素，確保目標(biāo)成本管理方案與企業(yè)當(dāng)前具體發(fā)展情況相協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本管理效用正真發(fā)揮出來(lái)；第二，要具備完善的配套體系支持。企業(yè)在制定目標(biāo)成本管理方案時(shí)需要相應(yīng)的配套體系支持，確保目標(biāo)管理方案的真正落實(shí)；第三，目標(biāo)管理方案需要完備的監(jiān)管體系。待企業(yè)將目標(biāo)管理方案制定結(jié)束之后需要相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)督目標(biāo)管理方案的有序施行[1]。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制必要性分析
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量
財(cái)務(wù)管理質(zhì)量關(guān)系企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)可以收獲多大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，確保財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量完成，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。首先，目標(biāo)成本管理控制可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)通過(guò)的明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，可以根據(jù)目標(biāo)完成情況對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行考核，追蹤實(shí)際財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的方向偏差，確保既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成。其次，目標(biāo)成本管理控制可以規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)管管理中風(fēng)險(xiǎn)控制也是重要工作內(nèi)容之一，通過(guò)科學(xué)的目標(biāo)成本管理控制，方便企業(yè)通過(guò)成本控制日常經(jīng)營(yíng)資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，避免盜竊、濫用等情況出現(xiàn)，確保財(cái)務(wù)安全為企業(yè)發(fā)展提供保障。
3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本
企業(yè)生產(chǎn)成本控制毫不夸張得說(shuō)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得多寡，所以合理科學(xué)降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本管理控制可以有效對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)節(jié)省人力成本、時(shí)間成本等，促進(jìn)企業(yè)成本的科學(xué)降低。例如，企業(yè)通過(guò)目標(biāo)成本管理控制可以相應(yīng)的降低每件產(chǎn)品的成本，降低產(chǎn)品的價(jià)格，綜合增加企業(yè)的盈利。另外，通過(guò)目標(biāo)成本管理控制便于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，控制企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展下去。
4企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制策略分析
4.1全面考量?jī)?nèi)外部環(huán)境因素科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制方案的制定上需要全面科學(xué)，充分考量企業(yè)當(dāng)前發(fā)展內(nèi)部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學(xué)性與可行性。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)需要充分掌握相關(guān)企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部信息。財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并從分析的現(xiàn)狀出發(fā)制定完善相應(yīng)的目標(biāo)成本管理控制方案，為下一步方案的有效執(zhí)行提供支持。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)近五年的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，對(duì)企業(yè)近五年財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總分析，核算出企業(yè)收益年增長(zhǎng)率、企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況具體特點(diǎn)等，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)未來(lái)一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管控方案。其次，完善企業(yè)目標(biāo)成本控制方案授權(quán)審批程序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)目標(biāo)成本管控水平需要進(jìn)一步完善方案授權(quán)審批程序，確保目標(biāo)成本管理控制方案可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)在成本目標(biāo)控制方案審批程序完善方面可以通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的崗位、明確相應(yīng)崗位職責(zé)、確定審批標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行控制。例如，企業(yè)制定層級(jí)審批制度，不同的層級(jí)負(fù)責(zé)不同的目標(biāo)成本控制方案審核。第一層級(jí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目成本費(fèi)用定額、管理目標(biāo)等工作；第二層級(jí)為財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本審核、復(fù)核支出成本計(jì)劃等工作；第三層級(jí)為財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的方案執(zhí)行制度及流程等工作。根據(jù)企業(yè)不同適當(dāng)增加目標(biāo)成本控制層級(jí)，全面提升目標(biāo)成本管理控制水平。
4.2完善目標(biāo)成本管理控制配套體系
企業(yè)需要完善目標(biāo)成本管理控制配套體系，確保目標(biāo)成本管理控制方案的真正落實(shí)。首先，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本預(yù)算工作。企業(yè)需要做好成本預(yù)算工作，科學(xué)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)所需相應(yīng)成本。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)成本預(yù)算時(shí)可以適當(dāng)選擇多種方法，多次核算提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)成本預(yù)算預(yù)測(cè)上可選擇分析法、趨勢(shì)分析法、專(zhuān)家會(huì)議法、定性市場(chǎng)調(diào)查法等，提升預(yù)算科學(xué)性。其次，完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系。企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制執(zhí)行體系，從基層財(cái)務(wù)人員道上層領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的目標(biāo)成本管理控制方案執(zhí)行體系，進(jìn)一步保障方案的真正落實(shí)[3]。
4.3完善企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案監(jiān)督體系
企業(yè)需要完善目標(biāo)成本控制方案監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)成本管理控制方案的執(zhí)行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，企業(yè)需要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制監(jiān)管部門(mén)與崗位。企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)目標(biāo)成本控制管理崗位與管理部門(mén)，將目標(biāo)成本管理控制監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，確保財(cái)務(wù)管控工作的有序推進(jìn)。企業(yè)需要注意在崗位設(shè)置方面要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況適當(dāng)設(shè)置崗位數(shù)量。例如，企業(yè)規(guī)模比較小的小型私企一般設(shè)置2-6人財(cái)務(wù)管理監(jiān)管人員即可，確保監(jiān)管工作的開(kāi)展同時(shí)盡可能降低成本，提升企業(yè)綜合效益。其次，企業(yè)需要完善相關(guān)的崗位職責(zé)。企業(yè)完善相應(yīng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系之外，要明確監(jiān)管體系中各成員的基本工作職責(zé)，保證權(quán)責(zé)明確，確保監(jiān)管工作的高質(zhì)量推進(jìn)。例如，在基層財(cái)務(wù)監(jiān)管人員工作內(nèi)容方面，可以設(shè)置其負(fù)責(zé)監(jiān)管組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，及時(shí)辦理銀行結(jié)算與現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，第一時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)登記等日常財(cái)務(wù)工作等監(jiān)管職責(zé)，確保相關(guān)監(jiān)管人員可以監(jiān)管財(cái)務(wù)人員做好目標(biāo)成本管理控制工作，提升財(cái)務(wù)管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制方式比較多，企業(yè)要根據(jù)自身的情況適當(dāng)選擇方式，企業(yè)可從科學(xué)制定目標(biāo)成本管理方案、完善配套體系、完善監(jiān)督體系等方面全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李梅，李玉玫，劉學(xué)藝.造紙企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理實(shí)踐———評(píng)《造紙企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)用手冊(cè)》[J].中國(guó)造紙，2019（7）.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈
引言：
近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。
一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題
在我國(guó)眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過(guò)高，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：（1）體制問(wèn)題。在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。
三、企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本控制具體對(duì)策
（1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對(duì)自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。（3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構(gòu)建公共的第三方組織來(lái)管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。?
四、結(jié)語(yǔ)
總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：成本管理；原則； 控制措施； 重點(diǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工項(xiàng)目成本管理控制遵從的原則
1、節(jié)約原則
節(jié)約乃是中華民族的傳統(tǒng)美德，在此，企業(yè)若是能夠擁有節(jié)約的精神，在施工過(guò)程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財(cái)力的開(kāi)支,不僅可以為國(guó)家節(jié)省了資源，更可以提高自己公司的經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)可以通過(guò)提高施工過(guò)程中的執(zhí)行力以及效率來(lái)縮短自身的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這樣在社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間不改變的情況下，企業(yè)便可以從中獲取更多的剩余價(jià)值。其次就是要對(duì)所有的開(kāi)支進(jìn)行一定的控制，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都要有詳細(xì)的記錄，開(kāi)支超出一定的限度時(shí)需要討論協(xié)商出解決辦法。最后，企業(yè)的每一位員工都要有節(jié)約意識(shí)，無(wú)論是在施工決策中，還是施工的進(jìn)行過(guò)程中，都要控制不必要的浪費(fèi)， 通過(guò)良好的管
理制度，先進(jìn)高超的技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的施工效益。
2、全面控制以及中間控制原則
在施工過(guò)程中既要做到全面，又要能夠找到重點(diǎn)，著重管理,具體措施靈活根據(jù)具體情況來(lái)決定。全面控制原則是對(duì)所有員工以及施工中的每一個(gè)過(guò)程都加以控制。全員指的是在這次施工項(xiàng)目中參與的所有部門(mén)、單位以及個(gè)人。全過(guò)程則是指從開(kāi)始投標(biāo)到驗(yàn)收完成的整個(gè)施工過(guò)程。全面原則就要求我們這些過(guò)程中能夠一直注意各方面的成本開(kāi)支，擁有節(jié)約意識(shí)。而中間控制原則則是指將成本控制的重點(diǎn)放在主要的施工階段上，而不是一直糾結(jié)整個(gè)過(guò)程。因?yàn)閷?duì)于很多一次性的施工項(xiàng)目，盈虧不會(huì)因?yàn)槌杀镜目刂朴刑蟮淖兓?，因此也不必太糾結(jié)于全過(guò)程。
3、施工目標(biāo)管理原則
能否設(shè)定合理可行，風(fēng)險(xiǎn)較小的目標(biāo)，在項(xiàng)目的一開(kāi)始就做好決策是非常關(guān)鍵的，因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實(shí)力以及信譽(yù)、項(xiàng)目的難易程度，要重視投標(biāo)前的調(diào)查與評(píng)估， 也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益兩項(xiàng)因素綜合決定?？偠灾稑?biāo)前的工作一要盡量做到細(xì)致全面，這樣才能保證設(shè)定的目標(biāo)合理科學(xué)，切實(shí)可行。
二、 施工成本管理控制的措施
1、項(xiàng)目施工前的成本管理
投標(biāo)階段是施工項(xiàng)目的源頭，因此謹(jǐn)慎做好投標(biāo)工作是非常重要的，要想進(jìn)行一定的成本控制以獲得更大的收益，企業(yè)在投標(biāo)前就要根據(jù)施工的難易程度，所需要的材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用， 單位內(nèi)部開(kāi)支以及所需要的工期的長(zhǎng)短等各方面的因素來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行一個(gè)客觀的預(yù)測(cè)。當(dāng)然不僅要預(yù)測(cè)，最重要的是要能在預(yù)測(cè)后通過(guò)優(yōu)化施工方案以及提高效率來(lái)減少成本的開(kāi)支。我們可以從經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、合同方面、技術(shù)方面來(lái)想出減少項(xiàng)目成本的措施。預(yù)測(cè)前我們所期望的成本越低，不僅是企業(yè)的先進(jìn)性的體現(xiàn)，同時(shí)也為本公司能夠中標(biāo)增加了競(jìng)爭(zhēng)力。
2、項(xiàng)目施工中的成本管理與控制
公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是能用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的利益，這需要通過(guò)全公司的員工在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過(guò)程中都要遵從節(jié)約原則，在開(kāi)源的同時(shí)進(jìn)行必要的節(jié)流。項(xiàng)目的成本主要是由員工工資、材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。我們可以從這幾個(gè)當(dāng)面來(lái)合理的控制成本，但同時(shí)企業(yè)要注意的是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一要保證施工的質(zhì)量與安全。最好不要因?yàn)榭刂瞥杀就涎庸て?，因?yàn)楣て诘耐涎颖貙?dǎo)致更大的成本付出，前面所節(jié)約的成本也就因此功虧一簣。雖然說(shuō)降低成本與項(xiàng)目的質(zhì)量是相互對(duì)立的，但企業(yè)要用合理的方式將其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,是企業(yè)獲得最大利益。
人在一件事情中起主導(dǎo)作用，是一切活動(dòng)的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊(duì)伍是非常有效的，成本控制是由人類(lèi)操作計(jì)劃的，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人員要制定好合理的成本支出計(jì)劃并按照制定的計(jì)劃切實(shí)落實(shí)，遇見(jiàn)問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。要想組建高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，隊(duì)伍中的每一位員工首先要做到的就是對(duì)所做的施工項(xiàng)目較為了解，其次，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也很重要，只有對(duì)施工項(xiàng)目的有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有一定的了解，才能做出更專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)確的判斷。另外， 最重要的是企業(yè)的員工要有責(zé)任心，將自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)切實(shí)做好，落到實(shí)處。在分配任務(wù)時(shí)，最好能落實(shí)到個(gè)人，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。
在建筑施工的過(guò)程中，要把握好工期、項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系。要在保證按時(shí)完工的基礎(chǔ)上選擇材料，材料的好壞與施工的質(zhì)量的關(guān)系非常大，因此在選擇材料時(shí)務(wù)必要非常慎重，一旦因?yàn)椴牧蠈?dǎo)致質(zhì)量安檢不過(guò)關(guān)需要重新返工， 那將是得不償失的， 重新返工所需要花費(fèi)的成本將更加的多。
3、加強(qiáng)合同管理
合同代表著是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，施工企業(yè)通過(guò)與外界簽訂合同來(lái)達(dá)成彼此的交易約定。合同可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的源頭，所以合同風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業(yè)效益，在簽約合同是務(wù)必要做到謹(jǐn)慎小心。
在第一階段投標(biāo)階段準(zhǔn)備簽約合同時(shí)，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越詳細(xì)越有利。在施工期間，所需材料必然會(huì)有一定的價(jià)格漲幅，對(duì)于這種情況， 在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是付款條件， 若是在施工過(guò)程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會(huì)給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)困難。對(duì)于特殊工程，例如對(duì)工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項(xiàng)目，要更加謹(jǐn)慎，以免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項(xiàng)目都已按要求執(zhí)行完畢時(shí)，一要與對(duì)方簽訂終止合同的協(xié)議書(shū)。
4、各種費(fèi)用成本的控制
上文中我們已提到項(xiàng)目成本包括員工工資支出、材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)用。其中所占比例開(kāi)銷(xiāo)最大的還是材料購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。因此采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)一要能夠細(xì)心挑選，仔細(xì)對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合理質(zhì)量有保障的性?xún)r(jià)比比較高的材料。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中最難控制的往往是員工費(fèi)用，在施工過(guò)程中要減少員工的不必要的來(lái)動(dòng)，提高他們的工作效率，合理高效的進(jìn)行組織和管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門(mén)在施工過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強(qiáng)施工企業(yè)的管理部門(mén)與業(yè)主之間的聯(lián)系,本著這種原則我們?cè)O(shè)了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 但項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會(huì)造成管理機(jī)構(gòu)的臃腫，增加不必要的開(kāi)支。管理機(jī)構(gòu)平時(shí)要分工明確，通過(guò)對(duì)職責(zé)的分工將管理的方方面面落到實(shí)處。另外設(shè)定一定的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度是有必要的，即對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰。
管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習(xí)慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點(diǎn)是需要改變的。
三、 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，項(xiàng)目施工成本的控制和管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益,需要企業(yè)的每一位員工共同努力。在項(xiàng)目前，要做好投標(biāo)工作，做好成本預(yù)算，爭(zhēng)取能夠成功中標(biāo)；中標(biāo)后，要慎重簽訂合同；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要妥善管理，開(kāi)源節(jié)流。每個(gè)員工若都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和節(jié)約意識(shí)，那么企業(yè)必定會(huì)蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李金亮. 降低施工成本之策略研究[期刊論文]- 長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào),2004.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)成本；價(jià)值鏈
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.40
引言：近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，我國(guó)企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)也伴隨著盲目的擴(kuò)張以及不計(jì)成本的投入的惡果，這給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。以?xún)r(jià)值鏈和改良的成本公式為突破口展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，以期企業(yè)能加大對(duì)成本控制的重視力度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本控制的目標(biāo)，并確保企業(yè)能夠正確的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。
一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題
在我國(guó)眾多企業(yè)中，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財(cái)務(wù)管理情況，沒(méi)有很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒(méi)有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏先進(jìn)的成本管理思想，會(huì)計(jì)人員分工也不明確，這使得企業(yè)運(yùn)行成本過(guò)高，難以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，存在以下問(wèn)題：
（1）體制問(wèn)題。在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制中，因存在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)并行狀況，導(dǎo)致企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實(shí)就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革工作實(shí)施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進(jìn)現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大過(guò)程中，其創(chuàng)造的財(cái)富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理機(jī)制。不完善的監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)難以正規(guī)化運(yùn)轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格管控相關(guān)運(yùn)行成本，在價(jià)格機(jī)制的引導(dǎo)下努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路。
二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)成本管理分析
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指服從于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理工作在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果。在影響該目標(biāo)的眾多因素中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格可知，在價(jià)格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，因此，企業(yè)的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。
三、企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)成本控制具體對(duì)策
（1）以企業(yè)價(jià)值管理為目標(biāo)。價(jià)值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值最大化搭建了一個(gè)非常好的平臺(tái)。在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以?xún)r(jià)值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)資源和利益的共享實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的增值，以期價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。（2）完善目標(biāo)成本管理控制體制。由于當(dāng)前企業(yè)面臨的標(biāo)準(zhǔn)種類(lèi)眾多，致使企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致?tīng)顩r，這樣的體制漏洞無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對(duì)自身存在的漏洞進(jìn)行修復(fù)和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的各部分，為成本管理控制的目標(biāo)制定及實(shí)施提供內(nèi)部制度保障。（3）加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)行之有效的監(jiān)督機(jī)制。為了加強(qiáng)對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)氣。其次從行業(yè)自身來(lái)看，可以通過(guò)構(gòu)建公共的第三方組織來(lái)管理監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。？
四、結(jié)語(yǔ)
總體來(lái)看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標(biāo)成本控制的作用，并通過(guò)相應(yīng)的政策改革加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。為了有效的在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來(lái)構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問(wèn)題；措施
1建筑工程成本控制的具體原則
1.1成本優(yōu)化原則
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本管理最優(yōu)化的原則指的就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關(guān)心施工質(zhì)量的好壞，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。只有保證了施工的整體質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)工程成本控制的最優(yōu)化。
1.2實(shí)現(xiàn)效益最大化
任何一家企業(yè)進(jìn)行成本控制的最終原則都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，必須對(duì)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴(yán)格監(jiān)督成本控制的預(yù)測(cè)過(guò)程，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，必須根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)工作量進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)于資金的分配及人員的配置做好計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)成本的合理化配置。
2建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
2.1缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，越來(lái)越多的建筑工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。但是對(duì)于成本控制的意識(shí)還是十分欠缺，一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，通過(guò)自身的努力奮斗，擴(kuò)大了公司的規(guī)模，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，還停留在傳統(tǒng)的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導(dǎo)致在正式的施工過(guò)程中，該節(jié)省的卻白白浪費(fèi)，不該節(jié)省的卻因?yàn)楠?dú)斷專(zhuān)行而不得不草草了事，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問(wèn)題，一味地節(jié)省開(kāi)支，不僅造成施工質(zhì)量差，還會(huì)使公司的資金鏈發(fā)生異常，影響公司的整體運(yùn)營(yíng)。
2.2成本預(yù)算編制不合理
整個(gè)建筑行業(yè)都有其自身的管理模式和成本預(yù)算編制的具體辦法，但是一旦實(shí)際操作過(guò)程中，很容易發(fā)生問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目的大小來(lái)制定相應(yīng)的編制，但是往往在面對(duì)小項(xiàng)目時(shí)，成本預(yù)算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環(huán)境下施工的過(guò)程中，缺乏對(duì)成本控制的具體措施，建筑工程的施工項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，施工的規(guī)模及工藝結(jié)構(gòu)都有所不同，但是成本控制的編制只是一個(gè)大的方向概括，在具體的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)造成疏漏，一旦出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)。此外，成本在進(jìn)行核算的過(guò)程中，按照實(shí)物的定額計(jì)算成本，在整體上進(jìn)行調(diào)控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結(jié)算也不能按日結(jié)算，長(zhǎng)久以往，容易造成成本控制的誤差。
3建筑工程項(xiàng)目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意識(shí)
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過(guò)程中具備一定的指導(dǎo)思想。建筑工程在具體的操作過(guò)程中必須注重對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行成本的監(jiān)控。首先要完善成本管理的意識(shí)。以全新的成本管理理念來(lái)指導(dǎo)工程的運(yùn)行。無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是基層的員工，都要樹(shù)立起成本管理的旗幟，提出相應(yīng)的成本控制建議，并組織相關(guān)的教育培訓(xùn)，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要定期參加相關(guān)的交流活動(dòng)，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓(xùn)，通過(guò)與外界的交流溝通，建立起相關(guān)的成本控制理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的整體化發(fā)展。
3.2控制好施工材料價(jià)格及數(shù)量
建筑工程和其他的工程相比，材料占據(jù)大多數(shù)的費(fèi)用。因此，要想控制好整個(gè)工程的成本，必須首先從材料價(jià)格及數(shù)量上下手。第一，在進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇時(shí)，必須慎重，有些材料的供應(yīng)商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價(jià)格進(jìn)行出售，而建筑工程的施工對(duì)材料質(zhì)量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達(dá)標(biāo)甚至出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象。給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)危害。因此，伴隨著原材料市場(chǎng)的復(fù)雜性以及材料的多樣性，建設(shè)單位必須擦亮雙眼，選擇質(zhì)量上等，價(jià)格合理的供貨商進(jìn)行合作，也不要貪圖小便宜，為了節(jié)省成本而選擇便宜的材料進(jìn)行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用前，必須對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，給施工質(zhì)量造成威脅。在施工過(guò)程中，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制，建立合理的材料收發(fā)制度，嚴(yán)格控制因管理不善而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。
3.3優(yōu)化成本控制流程
建筑工程的復(fù)雜性決定了在施工的過(guò)程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過(guò)程中。要做好成本控制，首先就要簡(jiǎn)化繁瑣的施工流程，將性質(zhì)一樣的步驟進(jìn)行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料及設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)工程的具體情況，安排適當(dāng)?shù)氖┕と藛T和設(shè)備，并對(duì)原材料進(jìn)行分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。如果另外需要添加設(shè)備及材料，需提前寫(xiě)好申請(qǐng)表，并由負(fù)責(zé)人簽字，再到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，進(jìn)行發(fā)放。對(duì)工程預(yù)算的更改要嚴(yán)格控制，并強(qiáng)化審批的過(guò)程。另外，項(xiàng)目的成本控制責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，將施工的各個(gè)流程及成本控制的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄并上報(bào)，最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用效率，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程工期長(zhǎng)，工程量大，成本控制的過(guò)程也比較復(fù)雜，但是只要在各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本控制，完成成本控制目標(biāo)，就能從整體上把握企業(yè)的發(fā)展方向。本文針對(duì)建筑工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一些適合工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類(lèi)企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]高岸濤.土木工程項(xiàng)目成本管理控制措施分析[J].科技視界,2016(6):139+169.
關(guān)鍵詞：成本管理；質(zhì)量；效率；效益
建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制是指對(duì)項(xiàng)目施工發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，在滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、合同簽約管理、生產(chǎn)成本管理和加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督幾方面分析和探討如何進(jìn)行成本管理控制。
一、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理，投標(biāo)報(bào)價(jià)管理的成本關(guān)鍵控制點(diǎn)：投標(biāo)立項(xiàng)及審批、投標(biāo)價(jià)格控制
投標(biāo)報(bào)價(jià)管理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)建設(shè)方背景以及所投工程的資金來(lái)源進(jìn)行分析，對(duì)工程的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，是否有墊資情況存在。通過(guò)公司內(nèi)部投標(biāo)立項(xiàng)集中審批，來(lái)確定是否進(jìn)行投標(biāo)。如果投標(biāo)立項(xiàng)審批通過(guò)后，要仔細(xì)研究招標(biāo)文件編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)。要根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)標(biāo)的編制在保證以后現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求后更要本著成本效益原則進(jìn)行。商務(wù)標(biāo)的編制首先要根據(jù)市場(chǎng)情況編制本企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)本企業(yè)的管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
二、合同簽約管理。合同簽約管理的成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：合同簽約由公司統(tǒng)一管理集體審批、合同條款嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范避免歧義
合同簽約既包括與建設(shè)方的承包合同簽訂、又包括施工企業(yè)與分包單位、供應(yīng)商、租賃商等與工程施工活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的合同。合同簽訂貫穿與項(xiàng)目施工管理的整個(gè)環(huán)節(jié)，合同管理應(yīng)由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一簽約，可以有效的規(guī)避工程施工過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便于事前進(jìn)行成本管理控制。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等業(yè)務(wù)部門(mén)參與，制定相應(yīng)固定的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑯?biāo)準(zhǔn)文本。合同文本可以根據(jù)不同合同類(lèi)型確定不同合同標(biāo)準(zhǔn)參考合同文本，如專(zhuān)業(yè)分包合同文本、勞務(wù)分包合同文本、采購(gòu)合同文本也可分為鋼材采購(gòu)、混凝土采購(gòu)、等不同的合同文本。每一份合同都要通過(guò)公司各職能部門(mén)或合同評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審后方可進(jìn)行簽訂。
三、生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)成本管理的控制關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本管理、材料管理、納稅籌劃、成本核算管理
預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本管理是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提，每個(gè)工程項(xiàng)目在確定中標(biāo)后由公司職能部門(mén)和項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本時(shí)行細(xì)化和分解。對(duì)于投標(biāo)時(shí)按標(biāo)書(shū)總價(jià)點(diǎn)數(shù)下浮中標(biāo)的工程項(xiàng)目，預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本的細(xì)化和分解顯的尤為重要。確定預(yù)計(jì)成本后，在此基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目部的責(zé)任成本，預(yù)計(jì)成本和責(zé)任成本的差就是公司管理費(fèi)。在責(zé)任成本的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的施工成本，責(zé)任成本和施工成本的差就是項(xiàng)目管理費(fèi)，包括項(xiàng)目部人員和項(xiàng)目費(fèi)用等。施工成本包括項(xiàng)目直接成本、稅金規(guī)費(fèi)等。項(xiàng)目的不實(shí)際成本發(fā)生要在施工成本的可控范圍內(nèi)發(fā)生，施工成本是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的“紅線”，如果越過(guò)這條“紅線”就說(shuō)明經(jīng)營(yíng)存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部就要進(jìn)行施工過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)策劃，并成為關(guān)注重點(diǎn)并采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)措施。
（一）材料管理
材料管理控制的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的盈虧，工程項(xiàng)目材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60%～70%。材料管理控制分兩個(gè)方面進(jìn)行管理控制，一是材料采購(gòu)管理；二是材料現(xiàn)場(chǎng)管理。
1）材料采購(gòu)方面，在采購(gòu)前必須先掌握需采購(gòu)材料的結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并在調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格。根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的工程材料預(yù)計(jì)表，編制材料采購(gòu)計(jì)劃單，進(jìn)行招投標(biāo)，對(duì)于材料采購(gòu)可按采購(gòu)不同類(lèi)別實(shí)行不同的采購(gòu)模式。對(duì)于如鋼材、電纜等材料可采取公司集中采購(gòu)模式，由公司統(tǒng)一采購(gòu)，這樣可實(shí)現(xiàn)規(guī)?；少?gòu)，降低采購(gòu)單價(jià)，增加采購(gòu)的議價(jià)能力。
2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，要從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)內(nèi)部定額限額領(lǐng)料，物資保管人員根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，方可明確責(zé)任，超損耗領(lǐng)料者可根據(jù)合同約定追究相關(guān)管理人員或勞務(wù)分包單位責(zé)任，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。對(duì)于勞務(wù)分包的工程對(duì)周轉(zhuǎn)材料除了要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因租金是按時(shí)間支付的，對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注重其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時(shí)加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成之后，應(yīng)及時(shí)退還周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。
（二）納稅籌劃管理
納稅籌劃管理要充分利用稅法中提供的一切優(yōu)惠，在諸多可選的納稅方案中擇其最優(yōu)，以期達(dá)到整體稅后利潤(rùn)最大化。對(duì)于工程項(xiàng)目納稅籌劃可以主要從兩個(gè)方面進(jìn)行籌劃。
1）合理籌劃營(yíng)業(yè)稅和增值稅納稅基數(shù)。稅法規(guī)定，從事建筑、修繕、裝飾工程作業(yè)，無(wú)論怎樣結(jié)算，營(yíng)業(yè)額均包括工程所用原料及其他物資和動(dòng)力的價(jià)款。從事安裝工程作業(yè)，凡所安裝的設(shè)備價(jià)值作為安裝工程價(jià)值的，營(yíng)業(yè)額包括設(shè)備的價(jià)款，根據(jù)此規(guī)定，納稅人可通過(guò)籌劃設(shè)備合同額和建安合同額的比例來(lái)取得節(jié)稅效果。鋼結(jié)構(gòu)制作合同額也屬于增值稅的納稅范疇，我們可以合同籌劃鋼結(jié)構(gòu)制作的合同額，同樣也能達(dá)到節(jié)稅的目的。
2）根據(jù)營(yíng)業(yè)稅率高低進(jìn)行合理籌劃。稅法規(guī)定：建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉(zhuǎn)包人價(jià)款后的余額為營(yíng)業(yè)額。工程承包公司承包建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果工程承包公司與建筑單位簽訂建筑安裝工程合同，無(wú)論其是否參與施工，均應(yīng)按建筑業(yè)稅目適用3%的稅率征收營(yíng)業(yè)稅；若建筑工程承包公司不與建設(shè)單位簽訂承包安裝工程合同，只是負(fù)責(zé)工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，對(duì)工程承包公司的此項(xiàng)業(yè)務(wù)則應(yīng)按服務(wù)業(yè)稅目適用5%的稅率征收營(yíng)業(yè)稅。稅率的差異為建筑工程公司進(jìn)行納稅籌劃提供了操作空間。
（三）成本核算管理
成本核算管理是項(xiàng)目成本管理控制的核心。本文中的成本核算是以財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本表為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)角度來(lái)進(jìn)行成本控制，為以后成本分析服務(wù)。
1）成本核算首先要設(shè)置科學(xué)合理的核算科目，科目設(shè)置包括前面所講過(guò)的施工成本的分解和財(cái)務(wù)實(shí)際成本的歸集。施工成本一般按投標(biāo)報(bào)價(jià)的預(yù)算價(jià)格結(jié)合工程的分包情況進(jìn)行具體的設(shè)置，施工成本的分解一定要與財(cái)務(wù)成本的歸集口徑保持一致，否則所形成的預(yù)算成本和實(shí)際成本沒(méi)有可比性。經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員要保持良好的溝通，在確定施工成本、工程的分包形式以及材料的采購(gòu)模式后第一時(shí)間就要進(jìn)行成本科目的設(shè)置，原則上成本科目設(shè)置分為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包成本、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金。人工費(fèi)科目下含勞務(wù)分包成本，特別主意的是現(xiàn)在大部分的勞務(wù)分包成本均含施工用的小輔材，經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員在分解預(yù)算成本時(shí)一定要按合同來(lái)分解，勞務(wù)分包預(yù)算成本中應(yīng)含部分材料成本。模板和腳手架費(fèi)用財(cái)務(wù)實(shí)際成本一般歸集在材料費(fèi)用中，而根據(jù)2008版工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成（簡(jiǎn)稱(chēng)08計(jì)價(jià)清單組成）中混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)是放在措施費(fèi)中，該費(fèi)用要該按財(cái)務(wù)實(shí)際成本口徑歸集在材料費(fèi)中核算。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)在08計(jì)價(jià)清單組成中是在措施費(fèi)中，經(jīng)營(yíng)人員要注意應(yīng)放在機(jī)械費(fèi)中核算。其他直接費(fèi)中主要包含環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，08計(jì)價(jià)清單組成中工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)試費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)均為規(guī)費(fèi)項(xiàng)目，根據(jù)財(cái)務(wù)核算口徑經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)放在間接費(fèi)中。
2）實(shí)際成本的及時(shí)完整歸集，真實(shí)反映工程實(shí)際成本。工程施工過(guò)程中經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員對(duì)分包結(jié)算做到按月暫結(jié)算，并及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行實(shí)際成本的歸集。按月依據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行產(chǎn)值報(bào)量，對(duì)存在某種原因上報(bào)業(yè)主的工程量大于實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)完成量的情況并且業(yè)主有書(shū)面的確認(rèn)資料，對(duì)于這種情況應(yīng)該就虛增的收入和成本都要進(jìn)行明確注明，在進(jìn)行分包暫結(jié)算時(shí)應(yīng)分兩個(gè)結(jié)算書(shū)進(jìn)行結(jié)算，讓財(cái)務(wù)人員清楚有一部分是虛增的債務(wù)，在分包付款時(shí)應(yīng)扣除這部分再按合同約定的付款比例進(jìn)行付款。同樣根據(jù)配比原則，實(shí)際成本核算中虛增的材料也要及時(shí)進(jìn)成本，否則會(huì)造成利潤(rùn)的虛高。對(duì)于當(dāng)明虛增的收入和成本要登記的備查簿中，再下個(gè)月要進(jìn)行紅字沖回，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的一致。
3）階段性的成本分析。階段性的成本分析要由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員一起溝通進(jìn)行。工程施工的每個(gè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目的虧損點(diǎn)，在工程施工中結(jié)合承包合同條款進(jìn)行工程簽證，為以后的工程索賠創(chuàng)造有利的條件。
四、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，是降低成本的保障，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目較為分散，項(xiàng)目經(jīng)理部具有較大的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上具有決策權(quán)。在這種情況下，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于施工項(xiàng)目的違規(guī)操作能夠及時(shí)糾正，從而使企業(yè)避免不必要的成本支出。過(guò)程中的內(nèi)部審計(jì)和項(xiàng)目成本分析不同，內(nèi)部審計(jì)涉及的范圍更廣泛，除影響項(xiàng)目的直接成本外，還要審查間接費(fèi)用的開(kāi)支是否嚴(yán)格控制，有無(wú)違反規(guī)定隨意擴(kuò)大開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，亂擠亂列成本的現(xiàn)象，費(fèi)用攤銷(xiāo)是否合理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理過(guò)程存在的問(wèn)題，采取有效措施和辦法，堵塞漏洞，努力降低工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理工作，需要施工企業(yè)全員參與，在完善的公司管理制度的前提下，充分發(fā)揮公司職能部門(mén)和項(xiàng)目管理人員的降本增效的主動(dòng)性和積極性，使工程項(xiàng)目管理取得預(yù)期的利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程項(xiàng)目；成本控制；原因；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程的單價(jià)越來(lái)越低，如何才能提高建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制是當(dāng)前管理人員的深入研究的課題。為此，本文作者通過(guò)對(duì)目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面的分析，同時(shí)就如何有效地進(jìn)行成本控制作了詳細(xì)的闡述。
1目前建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制管理的存在問(wèn)題及原因
1.1當(dāng)前項(xiàng)目成本的問(wèn)題及原因
當(dāng)前項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標(biāo)倒扣”等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)。近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí)，企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí)，都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上，客觀上助長(zhǎng)了這種行為。
1.2項(xiàng)目部虧損的原因分析
項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自；但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。
1.3安全事故較多
在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工隋緒，降低生產(chǎn)效率。
1.4客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個(gè)方面
所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如承包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。
2多管齊下，分類(lèi)指導(dǎo)采取有效措施，強(qiáng)化成本控制
2.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制是新形勢(shì)下強(qiáng)化成本控制、提高管理水平的運(yùn)行機(jī)制。大多數(shù)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破道去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2.2從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
一方面，通過(guò)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
另一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須控制返工率。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)威本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。
一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
2.4強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)大幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。
2,5完善成本管理辦法
每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
2.6工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)工、料、機(jī)的控制
(1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%—70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。主要做好兩個(gè)方面的工作。
①對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
②對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先耐市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
③機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。
2.7加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，減少損失
關(guān)鍵詞：高速公路；運(yùn)營(yíng)成本；控制
中圖分類(lèi)號(hào)：U238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近幾年來(lái)隨著體制改革進(jìn)程的日益深入，給高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多的挑戰(zhàn)，在這種情況下，只有不斷提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化自身的成本管理任務(wù)，才可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)成本管理就顯得迫在眉睫。
一、我國(guó)高速公路成本管理的現(xiàn)狀分析
1、宏觀上高速公路成本控制難度大
我國(guó)高速公路相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)還不健全，這樣導(dǎo)致了高速公路收費(fèi)管理的混亂現(xiàn)象。由于多體制并存，高速公路存在著不同管轄級(jí)別間的矛盾。高速公路存在著地域分管，高速公路設(shè)置了多個(gè)專(zhuān)門(mén)管理部門(mén)和多種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，造成屬地管理和全線管理的矛盾。高速公路經(jīng)營(yíng)主要采取的是分散的經(jīng)營(yíng)管理模式，阻礙了資源的有效利用和共享，導(dǎo)致了重復(fù)建設(shè)，資源的浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本的增加。高速公路的債務(wù)比率高，資金成本大。高速公路的建設(shè)依賴(lài)于高額的資金的投入，導(dǎo)致了債務(wù)比率高，資金成本大。這樣導(dǎo)致高速公路的運(yùn)營(yíng)壓力大，增加了高速公路還債負(fù)擔(dān)。
2、高速公路的營(yíng)運(yùn)成本控制落后
我國(guó)高速公路營(yíng)運(yùn)管理在管理上的理念比較落后，缺乏有效的成本控制。管理部門(mén)缺乏成本意識(shí)，還未能建立成本指標(biāo)控制體系，導(dǎo)致高速公路的營(yíng)運(yùn)成本控制落后。在高速公路養(yǎng)護(hù)成本的控制方面，其養(yǎng)護(hù)成本占運(yùn)營(yíng)成本的比重大。由于高速公路的地形的復(fù)雜，存在著特殊路段，增加了高速公路路面養(yǎng)護(hù)的難度。很多高速公路車(chē)輛超載，損害了路面，導(dǎo)致高速公路養(yǎng)護(hù)周期縮短，加大養(yǎng)護(hù)成本的支出。高速公路養(yǎng)護(hù)所用的材料等再生廢料回收使用的落后，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)成本加大。在高速公路上的電力能源的消耗方面，運(yùn)營(yíng)中的日常消耗電力支出比較大。因此，高速公路遇到落后的管理制度的障礙，導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)成本控制困難，加大了運(yùn)營(yíng)成本。以往的高速公路成本管理系統(tǒng)重視經(jīng)營(yíng)價(jià)值耗費(fèi)，采取的是實(shí)時(shí)實(shí)地成本控制，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理環(huán)境對(duì)成本信息的要求。
二、運(yùn)營(yíng)成本全面控制的必要性
1、運(yùn)營(yíng)成本是綜合反映高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)全面性的價(jià)值指標(biāo)。企業(yè)要降低成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本目標(biāo)，必須全面動(dòng)員，發(fā)動(dòng)廣大員工，人人都來(lái)參與。要管好成本，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)要開(kāi)源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，把好成本關(guān)。
2、必須對(duì)資金耗費(fèi)的各個(gè)方面實(shí)行全面控制，才能達(dá)到全面節(jié)約的要求。從成本支出的每一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)加以控制，包括對(duì)工資的支付、費(fèi)用的支出、材料的消耗、設(shè)備的折舊等等每一方面注意控制，否則就會(huì)出現(xiàn)損失浪費(fèi)。成本控制要有預(yù)見(jiàn)性，重大問(wèn)題要通過(guò)科學(xué)決策，盡量把損失浪費(fèi)消滅在事前，做到事前有預(yù)測(cè)、事中有控制、事后有分析。這樣，才能把成本管好。
3、成本控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作。成本控制是高速公路企業(yè)的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，同其他專(zhuān)業(yè)管理相互交叉，十分密切。成本控制的具體要求要通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理來(lái)執(zhí)行，而其他專(zhuān)業(yè)管理的活動(dòng)又要受成本控制的制約。成本控制的加強(qiáng)，能推動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)管理不斷進(jìn)步。其他專(zhuān)業(yè)管理的工作也為成本控制工作提供了牢固的基礎(chǔ)和前提。
三、高速公路營(yíng)運(yùn)成本管理途徑
1、強(qiáng)化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)
高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。一是要對(duì)成本管理工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。規(guī)范成本管理，有利于提高高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步理解成本管理工作的重要性，牢固樹(shù)立起“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，成本越重要”的意識(shí)，努力營(yíng)造“重視成本管理工作、支持成本管理工作、關(guān)心成本管理工作”的良好氛圍。二要對(duì)成本職能作用的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。要注重會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算職能，切實(shí)做好報(bào)賬、算賬、記賬三項(xiàng)工作，認(rèn)真把握?qǐng)?bào)告、計(jì)算、確認(rèn)、記錄、計(jì)量五個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個(gè)相互結(jié)合。
2、行政日常經(jīng)費(fèi)合理安排
堅(jiān)持一支筆審計(jì)報(bào)銷(xiāo)制度，所有報(bào)銷(xiāo)憑證必須由本人簽字、會(huì)計(jì)審核、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。建立并完善了相關(guān)內(nèi)部管理制度，如：辦公用品申請(qǐng)、審核、購(gòu)買(mǎi)、登記及發(fā)放制度，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等管理制度。完善日常資費(fèi)使用的管理，如：宣傳費(fèi)、印刷費(fèi)、車(chē)輛管理費(fèi)用的合理安排及掌控。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
一是固定資產(chǎn)購(gòu)入嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批和登記制度。購(gòu)入固定資產(chǎn)從實(shí)際工作需要，由科室提出申請(qǐng)，通過(guò)核實(shí)確需購(gòu)置的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照程序申報(bào)審批。二是細(xì)化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對(duì)全局每項(xiàng)固定資產(chǎn)都建立了實(shí)物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符。并每年進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。三是資產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)都及時(shí)經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)審批并做帳務(wù)處理。
4、公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程成本控制的有效實(shí)施
公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)必須在每個(gè)養(yǎng)護(hù)工期開(kāi)工前，針對(duì)公路所在地的實(shí)際情況與路況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，以促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)過(guò)程成本控制的實(shí)施。例如：建立預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)體系，針對(duì)公路所在地氣候條件以及車(chē)輛行車(chē)對(duì)公路的影響，對(duì)公路病害進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性的分析，規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)施工時(shí)間與方案。為公路養(yǎng)護(hù)施工奠定基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)體系減少由于公路病害出現(xiàn)后未能及時(shí)處理造成的病害擴(kuò)大，以及擴(kuò)大后對(duì)養(yǎng)護(hù)成本的影響。
5、人力資源成本控制
（1）人力資源的取得成本。人力資源的取得成本是指企業(yè)在招募錄用職工的過(guò)程中所發(fā)生的各種支出。它主要包括招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。
（2）招募成本。招募成本是為確定企業(yè)所需的人力資源的內(nèi)外來(lái)源、企業(yè)對(duì)人力資源需求的信息、吸引所需的內(nèi)外人力資源所發(fā)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用主要有招募人員的工資、招募過(guò)程中發(fā)生的洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、介紹人的傭金、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、人力交流機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、手續(xù)費(fèi)及其他與招募活動(dòng)相關(guān)的管理費(fèi)用等。企業(yè)為吸引高校的在校學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)工作，與學(xué)生簽訂用人合同后為其支付的培養(yǎng)費(fèi)用或向其發(fā)放的獎(jiǎng)學(xué)金等，也應(yīng)在學(xué)生進(jìn)入企業(yè)時(shí)計(jì)人招募成本。
（3）人力成本控制
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應(yīng)該是有計(jì)劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應(yīng)該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)的每個(gè)職位都應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明工作內(nèi)容、權(quán)力和責(zé)任、任職條件等，人力資源部門(mén)在招聘前，就可以根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費(fèi)用。第二，選擇合適的招聘隊(duì)伍。招聘人員素質(zhì)的高低直接影響到所聘用人員的質(zhì)量。招聘人員首先要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類(lèi)型，而且在招聘過(guò)程中要做到無(wú)私，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費(fèi)用。同時(shí)，特別是針對(duì)流動(dòng)性較大的收費(fèi)崗位，不應(yīng)招聘學(xué)歷過(guò)高和條件太好的學(xué)生，應(yīng)該更加務(wù)實(shí)地立足崗位招收一些符合工作要求地高中和中專(zhuān)學(xué)歷的學(xué)生。第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進(jìn)行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的成本上存在較大差異，高速公路企業(yè)可以通過(guò)削減搜索費(fèi)用來(lái)尋求合作，與一些生源較好的學(xué)校建立定點(diǎn)招聘。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)同時(shí)也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時(shí)間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同職位的任職要求、不同階段對(duì)人才層次的需求來(lái)選擇并開(kāi)辟多種不同的招聘渠道。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，成本控制對(duì)于高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展極為重要，只有不斷完善、不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制體系提高高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力、經(jīng)營(yíng)管理水平及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠更好地促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，進(jìn)而提高高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語(yǔ)
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