時間：2024-03-06 16:20:26
導語：在工程項目施工管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關鍵詞】施工管理；安全；質(zhì)量；進度；成本；文明
在這個社會經(jīng)濟快速發(fā)展的年代，工程建設速度也迅速提高，而施工中的投資在整個工程項目的投資中比重很大，所以對施工過程中進行合理有效的管理與優(yōu)化有著舉足輕重的作用。施工還是工程項目從立項、規(guī)劃、設計等整個過程的最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，是將設計轉(zhuǎn)化為實踐的環(huán)節(jié)，所以對施工過程中遇到的問題進行科學的指導可以獲得最大化的利益。個人認為做到科學的指導方法需要從質(zhì)量管理，進度控制，安全控制，成本控制，文明施工，隊伍建設等方面進行全面展開。
1 加強質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個單位無形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹立形象的第一步。
第一要設計出合理的施工圖紙，這是一個工程項目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進行設計。設計圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設計單位以后，還要控制設計費用，要兼顧設計圖紙的水平和設計花費兩個方面，切不可為了節(jié)省點設計費用在設計圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對施工圖紙爛熟于心，要理解設計者的設計目的，熟記相關的施工規(guī)范，一切以規(guī)范為準線，不能按經(jīng)驗行事，否則可能出現(xiàn)非常嚴重的后果。
第三要培養(yǎng)知識型人才與高素質(zhì)隊伍，施工隊伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關專業(yè)方面的知識和管理知識，運用各種手段處理問題。在施工前做好準備，施工完畢之后妥善完成驗收。
第四要對材料質(zhì)量進行嚴格把關，材料必須與國家規(guī)范標準與設計的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量更為重要，因為它與員工的生命息息相關。在材料的采購時，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數(shù)量，規(guī)格，產(chǎn)地等方面記錄下來，確保所購材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿足要求，進而影響整個施工過程甚至整個工程項目的順利進行。
2合理控制進度
項目進度控制是施工單位按照自己的各項資源對施工方案做出合理安排，按合同所要求的時間表進行施工。想順利完成工期目標，進行分段與動態(tài)控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進度計劃。施工進度計劃指的是工程項目中各個分項目或者分工序在施工中的銜接、勞動力的分配、物資供應時間，確定各個分項目計劃的要求。要通過計算，制定施工方案等步驟來對施工過程中的關鍵性的因素進行定位，確定主導的施工流程，在確?？傔M度的前提下對總的流程進行細分，確定細化的進度表。
第二要對施工過程進行全局的控制，時刻將實際與計劃進度進行對比，確定兩者的偏差，非但進度落后會影響整體施工，實際的進度過快同樣會對施工過程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現(xiàn)這兩種情況的時候都要對其進行有效的調(diào)節(jié)，采取措施。
第三在保證了合理的計劃和控制之后，還要對進度的計劃進行檢查和協(xié)調(diào)，進度檢查是比較實際和計劃進度，從中找出存在的偏差盡快做出調(diào)節(jié)和修正。而進度協(xié)調(diào)則要依托于施工進度計劃的檢查結(jié)論才能開展，在整個施工過程中對項目進行銜接，從時間與空間上同時來協(xié)調(diào)與補充。
3做好項目安全控制
施工安全與改革發(fā)展、社會穩(wěn)定等社會熱點問題息息相關，它不但關系到施工人員的生命安全，而且與國家許多敏感問題都有所聯(lián)系，是施工過程中必須嚴格控制的一個方面。
首先要求相關部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對員工定期進行安全教育知識培訓，讓員工們對安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責任細化到每個員工身上，要從大局把握也要從細節(jié)上各個擊破。
第二要求相關部門對施工現(xiàn)場加大管理力度，堅決杜絕安全事故?？梢圆扇》忾]管理的方式，對于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅決避免疏忽大意帶來的損失，可以安置橫幅標語來提醒工作人員。
第三，項目部要要預留出充足的資金來確保安全設施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項材料、設備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監(jiān)管制度，設立合理的安全監(jiān)管制度，以便對員工做到時時刻刻方方面面的監(jiān)督，可以將安全責任下分到每個員工身上，這樣可以有效提高員工對自身安全責任的認識，盡可能從每個人身上降低事故發(fā)生率。
第五，對工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進行全面了解，將最可能和危害最大的危險源列出來，做好安全防范準備，對其中較危險的方面進行嚴格監(jiān)控，以便做到萬無一失。
4完善項目成本控制
項目成本的控制是指在確定項目成本的階段里，對各項消耗的資源和開銷進行監(jiān)管與調(diào)整，來把各項花費保持在預算的范圍里，確保完成確定的成本目標。項目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費用控制在合理的預算范圍內(nèi)，而且是一個施工單位效益的重要體現(xiàn)。
第一，控制人工費用。首先可以調(diào)整工作人員的人數(shù)，聘用高素質(zhì)的施工隊伍，不求人數(shù)多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎罰制度，按勞分配的原則，對表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟上的鼓勵，而對那些表現(xiàn)不好甚至較差的員工可以對其進行經(jīng)濟上的處罰。
第二，管理設備費用，在購進設備時要注意生產(chǎn)過程對設備的要求以及較高的性價比，確保在滿足生產(chǎn)要求的前提下花費最少的資金。在設備的生產(chǎn)運行過程中還要做到對設備進行保養(yǎng)和修理，提高設備的效率，進而加快工程進度，減少設備消耗的費用。
第三，管理材料費用，由于用于材料方面的費用在整個施工過程里占得份額最大，因此對材料花費的控制在成本控制中的做用過也最為顯著，是減少所有費用的關鍵所在。要和信譽好的勞務公司做好合作，對某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現(xiàn)場平面的布置圖在設計與施工的過程中起著關鍵性的作用，因此嚴格按照相關規(guī)定，對施工內(nèi)容進行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過程中嚴格按照平面圖施工晚達到各項具體的布置要求，使施工過程有序進行。
第二，改善施工場所的環(huán)境，提高了施工過程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對此可以提高施工場所的衛(wèi)生監(jiān)管力度。把衛(wèi)生管理責任分配給專門的人員進行管理。采取責任分配到每個人身上，并且實施懲罰制度，對不配合工作的員工進行經(jīng)濟處罰。
6提高項目隊伍的建設
第一，管理部門應該在考慮工程項目特征、規(guī)模等方面的基礎上將總的任務細分到每個人身上，這就要求每個員工都能對整個工程項目的任務有一個全面而細致的認識與理解，管理部門可以定期開展各個部門間的交流會，大家可以相互交流經(jīng)驗與思想情況，這不但有利于工程項目的順利開展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時處理施工乃至生活中出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)建一個團結(jié)進取的團隊而做好鋪墊。
第二，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營造一個溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。
總而言之，工程項目的施工管理是一個非常復雜的工作，我們只能在理論與實踐不斷結(jié)合的過程中摸索前進，把其中的各項內(nèi)容進行細化，不斷完善各方面的工作，并且將所總結(jié)的經(jīng)驗應用到以后的各項具體工作中，只有這樣才能保證施工任務的順利完成。我們要踏實學習，認真研究，完善這套理論并把它應用在實際的施工過程中。
參考文獻
[1] 鄭永旺．對現(xiàn)場施工管理的認識．山西建筑 2 0 1 0 年1 月.
【關鍵詞】建設項目；施工管理；方法
On the construction project management
Chang Shu-yu
（Jiang Su Tianning Construction Engineering Co.， Ltd Yizheng Jiangsu 211400）
【Abstract】This article briefly from schedule management， quality management and safety management talked about three aspects of construction management construction project for reference.
【Key words】Construction projects；Construction management；Methods
1. 進度管理
1.1 制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。
1.2 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
1.3 及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。
1.3.1 施工進度的影響因素包括下面幾方面。
（1）施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。
（2）技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。（4）其它外部因素的影響。
1.3.2 采用的控制施工進度的措施：
（1）組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
（2）技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
（3）經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
2. 質(zhì)量管理
2.1 科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2.2 按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好技術態(tài)度。
2.3 嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
2.4 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
2.5 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
3. 安全管理
3.1 實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報 1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
關鍵詞：工程項目；建筑施工；現(xiàn)場施工管理
工程建設的現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量有很重要的影響，對施工企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存及發(fā)展也有一定的影響，而且還會對人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設現(xiàn)場的施工管理，而且要嚴格進行管理。
1 現(xiàn)場施工管理包括的主要內(nèi)容
⑴把工程建設看做是對象，簽署和企業(yè)的項目經(jīng)濟包攬責任合約，全面執(zhí)行合約的條例及許諾，對企業(yè)負起責任。
⑵開始建設之前的準備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設計，確保工程順暢開始，提供人員、用料和器械設備優(yōu)化配置策略，并且組織分步進入施工現(xiàn)場。
⑶依照施工策略，定期進行施工的準備工作，達到工程的需求。
⑷在施工的過程中整好每個工程項目的組織及控制，緊緊盯住每個項目施工的標準及信息的傳遞和處理，最后優(yōu)化施工目標。
⑸根據(jù)施工計劃及施工人員設計的要求，借助施工任務清單或者施工項目承包合約的形式，做好工程項目各個部分的施工管理。
⑹進行項目竣工交接驗收的準備作業(yè)，妥當?shù)穆鋵嵔还ぜ胺祷乇Ｐ薜墓ぷ?。施工建設管理是一種重要的方法，是把經(jīng)濟利益作為中心，落實節(jié)約的要求，以“雙增雙節(jié)”促進施工管理，深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，減少工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益。施工管理工作的重心是施工現(xiàn)場，它關系到企業(yè)不同部門的職責，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項目的進程、質(zhì)量、安全、成本和資金周轉(zhuǎn)等很多問題相關。所以，公司的運營、生產(chǎn)、規(guī)劃、質(zhì)量、安全、資料、物品器械的供應及財務等等，一定要在某種程度上堅持“現(xiàn)場第一，增強服務”的原則，積極的幫助、引導及監(jiān)管項目，做好施工管理，給項目施工管理造就優(yōu)秀的環(huán)境，做好技術、資料供給和生活等等方面的服務工作，促使現(xiàn)場的施工高效運作，造就以現(xiàn)場施工為中心的管理體系及很多保障系統(tǒng)，做到及時處理好現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)的矛盾及問題。
2 現(xiàn)場施工項目管理
2.1技術管理
技術是核心，堅持建立“技術為上”的意識思想。一個大型工程項目的施工工藝往往很復雜，需要的機械設備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對現(xiàn)場的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點要求：第一，研究圖紙，巡察現(xiàn)場。研究圖紙的目的是更好的了解設計圖。巡察現(xiàn)場的目的是更好的把設計圖與現(xiàn)實的情況結(jié)合起來，反復的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優(yōu)化，最終明確最好的策略，做出一個合適的施工組織計劃，并且嚴格的根據(jù)該計劃施工。第二，了解工作人員的素質(zhì)、隊伍的素質(zhì)。人員素質(zhì)和隊伍素質(zhì)的高低直接關系著項目的成功和失敗。因為一切的項目都是人來完成的，所以要堅持建立“以人為本”的思想意識。
2.2質(zhì)量管理
一定要堅持建立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識及思想。從技術的層面開始，要想確定施工的質(zhì)量是不是達到了相應的設計要求及相關的標準，只是嚴格的要求施工過程中的各個程序是不行的，還要有相對應的質(zhì)量檢測體制，并且要討論建設健全的質(zhì)檢體制質(zhì)量檢查方法，對不同的工藝，不同的步驟按照實際情況制定不同的質(zhì)檢標準，來保障項目的質(zhì)量，只有這樣才能成功。
2.3材料管理
“巧婦難為無米之炊”沒有材料，不管怎么準備技術，無論多么高的人員素質(zhì)，多么齊全的設備，都沒有用?？梢姴牧瞎芾淼闹匾?。材料管理的得當與否直接關系著工程的進程；材料管理的得當與否直接關系到項目的質(zhì)量和安全；材料管理的得當與否也直接關系著項目的盈利與否。因此，我們必須提高對材料管理的重視程度，針對材料管理，必須搞好下面幾個工作：第一，材料的供應。按照項目的進程和計劃，明確所需要的用料的種類、質(zhì)量以及規(guī)格，仔細的計算所要求材料的數(shù)量，向材料供應商購買。第二，材料采購。面對種類很多的材料采購單，一定要理清種類、個數(shù)、規(guī)格和出產(chǎn)的地方，防止購進的材料與要求的不一致，影響項目的進程。第三，材料堆放。按照現(xiàn)場施工進程及計劃狀況，合理地安排用料入場，檢驗材料入場，抽樣測試，并向業(yè)主匯報檢測的結(jié)果。對于不滿足標準的用料，必須退回供應商那里。對供應商提供的不符合標準的材料，要爭取賠償；對采購人員購進的不符合標準的材料，必須給予其處罰。一定要點算仔細進場的材料然后入庫，造冊登記，規(guī)范賬本，存放整齊有序。第四，材料發(fā)放。用材的發(fā)放必須根據(jù)倉庫的規(guī)章制度來，不能亂發(fā)。必須按照項目工程的進程及計劃狀況，憑借工程用材領取單發(fā)放材料。要隨時跟蹤監(jiān)督發(fā)放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費。
2.4成本管理
成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個項目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動人員、用材以及設備的使用率等等的投入，應該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現(xiàn)象；對材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費和丟失；對設備的使用，努力保證其完好率，堅決避免濫用設備的現(xiàn)象，還要防止出現(xiàn)設備閑置的現(xiàn)象，要把設備用在最該用的地方。
2.5加強施工人員的管理
建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務一定要安排合適，要使他們相互協(xié)調(diào)合作，共同完成施工任務。例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協(xié)調(diào)合作等等。各個隊伍間要加強學習，明了自己的職責，還應該提高隊伍的責任感，明了施工人員的權(quán)利、義務及責任，落實事故責任感。建設完善各種規(guī)章制度及操作流程，規(guī)范不同的原始記錄，仔細做好平時的生產(chǎn)情況、安全監(jiān)測及設備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個特別的家庭，隊伍間要相互關心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應多一些實干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線工作人員具有很多的實踐經(jīng)驗，一定要及時傾聽及接納他們提出的合適的建議和意見，積極調(diào)動他們的主觀能動性，充分發(fā)揮主人翁的作用。將隊伍的結(jié)構(gòu)搭配和協(xié)調(diào)好，對工作人員進行組合，使其最合適，以達到相互取長補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質(zhì)量參與意識，可以通過教育培訓，是施工人員可以主動參與提高質(zhì)量的行動中，主動遵守操作規(guī)定，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準。
總而言之，管理施工現(xiàn)場是一項十分復雜的工作，必須時刻做好預備工作，準備好各個方面的應對方案，齊心協(xié)力，才能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務。企業(yè)的各個層面、各職能部門都與項目現(xiàn)場施工管理有密切的關系，在企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證的前提下，管理的好壞關鍵在于現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的執(zhí)行力。
參考文獻：
[1] 李浩明. 建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理[J]. 科技信息， 2012 （29）： 343-343.
關鍵詞：工程項目施工管理
工程項目的現(xiàn)場施工管理，必須從施工技術、施工材料、質(zhì)量、安全等各方面嚴格監(jiān)控，才能確保建筑工程達到質(zhì)量、進度、文明施工等各項指標，按時保質(zhì)完成施工任務。一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。
1、 工程項目管理施工存在的常見問題
1.技術問題。
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術準備包括對技術管理人員、技術工長及工人進行新技術新工藝培訓，以及對施工規(guī)范和設計圖紙的技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術交底，可以使施工技術人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應的質(zhì)量檢查制度，做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
2.材料問題。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好以下問題：1)材料供應；2)材料采購；3)材料分類堆放；4)材料發(fā)放。
3.施工進度和質(zhì)量問題。
施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應不上、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4.人員管理問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地達到默契領會？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力；其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務；再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5.資料管理問題。
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項目部有關人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。
6.成品保護問題。
針對工程項目的特點，成品保護可謂至關重要。作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高施工人員的認識。
7.施工安全問題。
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設、安全帶、洞口臨邊的防護等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責任的到位，防患于未然。
對工程項目本身而言，一方面必須為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，另一方面必須追求較大的價值。在施工期間，主要做了以下方面的工作加強 兩單的管理，確保工程價款結(jié)算的準確性和不必要的耗費，將已完分部分項工程的實際成本與計劃成本，預算成本進行比較，計算出計劃偏差和實際偏差，對出現(xiàn)的偏差進行分析并制定修正的措施，在此基礎上檢查作業(yè)班組責任成本的執(zhí)行情況；將整個工程項目月季度的實際成本與計劃成本和預算成本進行比較， 計算出存在的差并分析原因，制定修正的措施，在此基礎上檢查各職能管理部門責任成本的執(zhí)行情況。
另外， 施工中我們充分利用了定額進行成本控制管理，具體表現(xiàn)在人工費結(jié)算、材料管理等方面。
2、工程施工管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。工程項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應有質(zhì)量、時間、費用三大目標，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。
2.1項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。
（2）人力資源管理：項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術是溝通管理的主要方法。
（5）風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風險管理以風險評估為依據(jù)，風險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。
2.2 項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。
關鍵詞：工程項目；現(xiàn)場施工；管理
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A
建筑工程的施工過程涉及到諸多方面，控制環(huán)節(jié)多、工序多、參建人員多，影響因素多，因此工程現(xiàn)場的施工管理難度大，需要我們在工程實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以提高工程管理的水平。以下，從工程項目現(xiàn)場施工管理所涉及的不同方面，提出對施工管理的認識。
一、 材料堆放管理
施工現(xiàn)場各種材料管理的好壞直接體現(xiàn)一個施工現(xiàn)場文明水平和綜合管理水平。
1各類材料的堆入，明確分工，責任到人，各類材料應該按照平面布置圖分工程形象進度劃區(qū)放置，劃分為鋼筋區(qū)、模板區(qū)、周材區(qū)等，各區(qū)域掛牌明確標識，各種材料堆放區(qū)應統(tǒng)一制作同規(guī)格鐵制標識牌分名稱、規(guī)格、品種等放置，易燃易爆物品單獨隔離放置在庫內(nèi)。
2責任區(qū)視情況隨時打掃保證整潔，制定衛(wèi)生責任制落實到人。
3施工現(xiàn)場平整、整潔，無亂堆亂入、無散落物等物品，各區(qū)域負責人員按照衛(wèi)生責任制搞好各區(qū)域衛(wèi)生工作。
二、施工現(xiàn)場揚塵管理
1運土方的車輛設專人用苫布密封，現(xiàn)場存放的渣土、砂、石在四級風以上時將進行篷布圍蓋或灑水降塵。
2現(xiàn)場道路及施工作業(yè)面在清理時灑足水分，輕掃輕揚，指定專人負責灑水和清掃施工場地。
3各類材料運輸進入施工現(xiàn)場必須用蓬布覆蓋，水泥和其它易飛揚材料在庫內(nèi)保存或進行嚴密遮蓋、圍擋，運輸和卸運時采取措施防止遺灑、飛揚。
三、噪聲管理
1對于敏感部位或有特殊要求的工程施工前完成降噪措施；做技術交底同時做好關于控制噪聲的交底，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。
2施工機械要經(jīng)常維修保養(yǎng)，合理安排機械使用時間，盡量減少機械噪音。安排各工種班組職工認真執(zhí)行相關的環(huán)境作業(yè)指導書。
四、固體廢棄物管理
1在施工現(xiàn)場設固體廢棄物回收點，并在臨時存放場地配備有標識的廢物容器，有毒有害廢棄物要與其它廢棄物區(qū)分應單獨存放，防止再次污染。
2各施工隊、班組的廢棄物臨時存放點指定專人管理。負責將廢棄物運輸?shù)綀鰞?nèi)廢棄物指定存放場地，并進行分類放置，運輸中要確保不漏撒、不混放。廢棄物在運出現(xiàn)場前覆蓋嚴密，禁止出現(xiàn)遺撒。
五、施工現(xiàn)場用水、電使用管理
1施工現(xiàn)場建立臨時用電安全技術檔案，由專人管理，建立用電管理制度，電工應經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。開工前，技術員應向電工機械操作人員進行用電安全技術交底，履行簽字手續(xù)，電工應經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)失靈和損壞現(xiàn)象應及時維修或變更，并作好電工維修記錄。
2編制項目水電使用計劃，每月按時報水、電計量月報表。定期對計量設備進行檢查并記錄，施工過程中合理安排生產(chǎn)工藝，減少水、電的消耗。
3優(yōu)先選用節(jié)能型燈管、電氣設備；在照明亮度得到保證條件下，取消多余部分照明燈或線路；增強全體員工的節(jié)水節(jié)電意識。
六、季節(jié)性施工及特殊天氣施工做好預案
工程施工跨越暑雨期、冬期時，必須做好暑雨期、冬期施工的措施，有完善的季節(jié)性施工措施。暑季施工須做好職工的安全教育，配備防暑降溫用品，在干熱天氣環(huán)境下施工作業(yè)預防火災發(fā)生；雨季提前搞好設備的防雷裝置測量工作，以防發(fā)生雷擊事故，大雨來臨時高空作業(yè)人員撤到室內(nèi)，在雷雨、強風等特殊天氣暫停作業(yè)；冬期施工注意防凍、防裂、冰雪區(qū)域采取防滑措施，加強對溫度的檢測和控制，.冬季施工應做好測溫工作、計量工作，尤其混凝土拌合、摻加外加劑、混凝土施工及保養(yǎng)環(huán)節(jié)注意采取適宜措施確保施工質(zhì)量。
七、做好項目資源的調(diào)度管理：材料、機械、勞力等采取保障措施
1認真組織編制各項資源計劃，制定資源管理措施。根據(jù)進度計劃編制各專業(yè)資源需用量計劃，并匯總為資源總計劃，依據(jù)資源總計劃及月進度計劃編制資源進場計劃。資源計劃包括材料、施工機械設備、工程設備、勞動力、資金等。
2材料及機械設備及時供應，并保質(zhì)保量。物資材料計劃應有明確的材料種類、數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場各類材料的數(shù)量儲備跟上施工進度的要求，能夠確保正常的施工需要；施工機械設備合理確定種類、機型及數(shù)量，對機械設備的操作人員嚴格培訓，特殊工種持證上崗，確保人證相符，正確操作設備，指派專人負責設備的保養(yǎng)及維護；按工種需求選擇施工隊伍，勞動力保障有力、及時。
八、加強現(xiàn)場施工的工期進度管理
1組織施工準備、建立各項管理制度，做好目標管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等工作。
2嚴格加強計劃管理，將工程施工進度計劃分級：總進度計劃、各專業(yè)或主要階段施工進度計劃、月周施工進度計劃。采取措施，實現(xiàn)以周計劃保月計劃、以月計劃?？傆媱?，確保工期目標的實現(xiàn)。
3做到分工和人員搭配合理，提高施工效率，做到不停工待料，不出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象；做好各工種人員的動態(tài)調(diào)配，確保關鍵線路能夠按時完工，保證工期進度。
4對整個項目的施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現(xiàn)，根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設備，保證按照進度計劃的要求完成施工任務。
九、做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制
1高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強對工程施工質(zhì)量的管理。做好技術交底和技術培訓，將控制點的控制措施和方案向操作班組認真交底，確保真正了解操作要點，保證操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對施工過程中的每道工序都要嚴格檢查，按照規(guī)范和工藝的要求進行施工操作，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2優(yōu)化施工方案，并采取技術保障措施。充分熟悉設計圖紙，對施工中可能遇到的技術難題有預見性，提前作好技術處理措施。施工方案做到切合實際、有針對性、可操作性強，能指導施工。對整個工程施工統(tǒng)籌組織、全面安排；依據(jù)工程特點劃分施工區(qū)域，合理利用技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點。
3做好施工過程中各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量檢查。嚴把各工序的施工質(zhì)量關，力求工序一次成功，杜絕返工現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量。檢查工序是否按圖施工及滿足方案要求，工序質(zhì)量是否滿足標準和要求；對關鍵工序及隱蔽工程施工應旁站監(jiān)督；定期進行抽檢；發(fā)現(xiàn)不符合要求必須整改合格后才允許進入下一工序，以保證不留質(zhì)量隱患。
十、做好現(xiàn)場施工的銜接和調(diào)度
工程建設過程由于專業(yè)分包單位較多，在施工中必然會形成多工種多專業(yè)交叉配合、聯(lián)合作戰(zhàn)的局面。任何專業(yè)的施工組織及協(xié)調(diào)不到位，都將直接影響整個工程的進展。因此需要做好現(xiàn)場施工銜接及調(diào)度；另外，加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理的協(xié)調(diào)工作，并與有關部門取得聯(lián)系，加強溝通，求得各方對工作的理解和支持，確保工程的施工能夠順利進行。
總之，我們應加強項目管理的知識和水平，在施工實踐中多多積累并總結(jié)經(jīng)驗，以加強工程現(xiàn)場施工管理的水平，保證施工項目的順利進行。
參考文獻
1水運工程管理創(chuàng)新的意義
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的水運工程管理已經(jīng)不能滿足市場的需要，并且呈現(xiàn)出的弊端也越來越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，跟不上時代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過程中的權(quán)力和責任沒有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時俱進，創(chuàng)新水運工程管理，以便在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場競爭越來越大，因此對于企業(yè)資本、規(guī)模和管理水平的要求也越來越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng)新是解決建筑企業(yè)問題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng)新管理機制，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場需求，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2目前水運工程管理存在的問題
2.1信息化管理水平較低
水運工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數(shù)據(jù)進行的，這就要求企業(yè)要對數(shù)據(jù)進行規(guī)范和統(tǒng)一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數(shù)據(jù)管理不夠完善，大大降低了部門之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。
2.2施工過程存在安全隱患
在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著時代在不斷的發(fā)展和進步，人們越來越重視施工過程中的安全問題。近年來，各施工場地的安全事故頻發(fā)，引起了社會各界的關注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價雇取勞動力等問題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監(jiān)督和安全管理。對施工現(xiàn)場和施工人員以及施工設備都要進行詳細的檢查、維修，對出現(xiàn)的問題進行及時的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時檢查工作人員是否按照規(guī)定執(zhí)行工作；按時對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領導監(jiān)控不嚴，導致很多工程安全問題的發(fā)生。
2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著不重視水運工程管理的問題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過程的中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費和安全事故等問題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續(xù)發(fā)展。
3水運工程管理創(chuàng)新的原則
水運工程管理在創(chuàng)新的過程中一定要遵循創(chuàng)新的規(guī)律和原則，從企業(yè)的實際出發(fā)，在創(chuàng)新過程中要遵守以下原則：①在開展創(chuàng)新前，一定要對建筑市場進行調(diào)查，根據(jù)市場的發(fā)展的特點確定創(chuàng)新的方向，這樣才能時企業(yè)的創(chuàng)新管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng)新的過程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng)新活動都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過創(chuàng)新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng)新的作用，使創(chuàng)新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
4水運工程管理創(chuàng)新策略
4.1加強水運工程信息化的創(chuàng)新
近年來，信息技術在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術，真正促進了現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，水運工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理手段，積極應用信息技術構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，從而促進信息共享和流通，真正實現(xiàn)水運工程管理信息化。
4.2加強科學技術創(chuàng)新能力
對于施工過程中出現(xiàn)的幾大主要問題，加大創(chuàng)新投入是個行之有效的具體方法，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個企業(yè)的重要法則。在過去傳統(tǒng)的管理模式和施工過程中，存在著或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現(xiàn)代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng)新力度，從國外引進新的設備，自己再加以改進，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，再結(jié)合自己的實際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學可行的施工管理制度，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，提高自己的競爭力。轉(zhuǎn)變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng)新機制引領企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
4.3管理理念的創(chuàng)新
管理理念是管理工作的靈魂。在進行水運工程管理創(chuàng)新時，要對公司的管理理念進行創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進理論知識豐富、專業(yè)技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng)新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。在進行水運工程管理方法創(chuàng)新時，公司不僅要結(jié)合企業(yè)自身的需求，同時也要適應市場的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.4管理體制的創(chuàng)新
沒有規(guī)矩不成方圓，對于水運工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過管理體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依，有效落實，因此在應用創(chuàng)新管理的過程中，應當合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機制為基礎，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來說，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，水運工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關制度的建設和完善方面沒需要明確內(nèi)部責任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關系制度、法人制度，明確相關責任，提升獨立法人地位，以此來強化水運工程管理。
5結(jié)束語
綜上所述，創(chuàng)新是水運工程管理過程中的首要任務，建筑企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中可以通過加強水運工程信息化管理創(chuàng)新、提高項目管理創(chuàng)新能力、建立創(chuàng)新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng)新的途徑，來推動建筑企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
作者:閉雪燕 單位:大新縣航務管理所
參考文獻
[1]王彬．建筑施工技術管理優(yōu)化措施探討分析[J]．工程技術（文摘版），2016（10）：159．
關鍵詞：建筑工程；施工；管理；控制
建筑工程項目實施階段持續(xù)時間長、涉及面廣、消耗資源多，決定了工程項目目標的實現(xiàn)程度，因此需要關注實施階段的每一個細節(jié)，做好施工管理。工程項目實施階段施工管理的目標就是按照合同要求，按時、保質(zhì)、低耗地完成工程項目。本文從多個角度闡述了如何做好項目實施階段的施工管理，以供參考。
1. 項目實施階段的質(zhì)量控制
項目實施階段的質(zhì)量控制即是為保證工程施工質(zhì)量的要求所進行的質(zhì)量計劃、質(zhì)量措施、質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量分析等活動。換句話說，就是針對工程施工中質(zhì)量事故發(fā)生的因素，采取預防措施，在施工全過程的各階段加以控制，防患于未然。
1.1 施工準備工作
施工準備工作為后一步施工制定了質(zhì)量目標和活動規(guī)范，為質(zhì)量控制提供了方法和依據(jù)。施工準備工作的質(zhì)量，會直接影響和制約施工質(zhì)量。圖紙會審、方案制定、技術交底、設置測量控制網(wǎng)等都是質(zhì)量控制的內(nèi)容，必須認真進行。圖紙是施工的依據(jù)，雖然設計者為之付出了艱巨的勞動，但是仍然會存在一些錯誤，通過圖紙會審，可以將這些錯誤和不足及早發(fā)現(xiàn)并妥善解決，減少施工的失誤；方案的制定，首要的任務是采取針對性的質(zhì)量保證措施，為以后的施工活動創(chuàng)造條件；技術交底主要是向管理者和操作者交待施工工藝、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量要求等；設置測量控制網(wǎng)是將設計位置在實地進行定位控制，依據(jù)建筑物的形式采取不同形式的控制網(wǎng)，確保建筑物平面位置的正確和標高的準確。
1.2 試驗、檢驗及材料、半成品的控制
進行試驗、檢驗的項目有兩大類：一類是施工前必須試驗、檢驗的項目、包括砂石材料、防水材料、鋼筋、水泥及砂漿、混凝土的配比試驗等；另一類是施工完成后需要鑒定的檢驗項目，包括砂漿、混凝土試塊及構(gòu)件荷載試驗等。材料及半成品在進入工地時，要通過入庫驗收，對質(zhì)量及合格證明進行認真的查驗和鑒定。
1.3 施工技術交底
技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理，其目的是使參與施工的技術人員與工人熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。根據(jù)建筑施工復雜性、連續(xù)性、多變性的特點，各級建筑施工企業(yè)應建立技術交底責任制，并加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高施工質(zhì)量。技術交底的內(nèi)容包括設計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、技術安全措施、規(guī)范和規(guī)程要求、質(zhì)量標準和材料要求等。對于重點工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，在技術交底時更需要作全面、明確、具體、詳細的技術交底。由于技術交底的程序包括若干個步驟，在不同步驟，其交底的內(nèi)容與深度也有不同。技術交底是一項技術性很強的工作，不但要領會設計意圖，還要貫徹和執(zhí)行上一級技術領導的意圖和要求，技術交底必須執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。技術交底同時也是工程施工中重要的技術資料，所有技術交底均須列入工程技術檔案。
在技術交底之前，應先熟悉施工圖紙與設計文件、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量標準等。整個工程施工，各分部分項工程均須作技術交底，不能忽略一些自認為不太重要的分部分項工程，對于一些特殊和隱蔽工程，更應認真作技術交底。對于易發(fā)生工程質(zhì)量事故與工傷事故的工種與工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)，防止各種事故發(fā)生。技術交底都必須是以書面形式進行，并事先經(jīng)過檢查與審核。技術交底還應留有底稿，字跡清楚。
1.4 質(zhì)量檢查與驗收
質(zhì)量檢查即是在施工過程中，對照施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，對原材料、構(gòu)配件、中間工序進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，起到質(zhì)量把關的作用。當工程需部分或全部交工時，要進行驗收。驗收要按一定的程序和標準進行。驗收和檢查都包括工程質(zhì)量和工程施工資料兩大部分。建筑工程的地槽基坑、基礎工程、地下防水、結(jié)構(gòu)工程、鋼筋、預埋件等需要隱蔽的項目，在隱蔽之前必須進行質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，作為今后評定工程質(zhì)量的依據(jù)。
2. 動態(tài)控制施工進度
施工階段的進度控制，是依據(jù)工程項目的工期目標和各類施工計劃，合理地安排施工順序，科學地對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合和動態(tài)配置，并輔以其他服務性工作，使工程項目連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地施工，保證工程形象進度計劃按期或提前完成。施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循環(huán)漸進的過程。在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，需要經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先要分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析其對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，然后在此基礎上提出更改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析進度計劃執(zhí)行過程中的有關資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān)督，二是通過施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調(diào)整以及如何加強進度控制提供必要的依據(jù)。
3. 主動控制項目成本
工程項目成本的主動控制，就是在工程項目施工開始前找出降低成本的途徑和方法，編制成本計劃并組織實施，力求把工程成本降低到最低水平。為了有效地挖掘降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑。影響工程成本的因素很多，其中有企業(yè)內(nèi)部的因素，也有企業(yè)外部的因素。從企業(yè)內(nèi)部來說，主要是材料消耗的節(jié)約情況，以及費用開支是否節(jié)約等；從企業(yè)外部來說，主要是工程任務的飽滿與否，企業(yè)技術裝備與水平，原材料供應的條件以及工人技術熟練程度等。為此，國家和企業(yè)主管部門有責任逐步改善企業(yè)經(jīng)營的外部條件，積極幫助企業(yè)降低工程成本；企業(yè)本身也要加強管理，充分挖掘內(nèi)部潛力以降低工程成本。為了不斷降低工程成本，除了研究降低工程成本的途徑，找出降低工程成本的措施外，還要通過工程成本計劃的編制，把計劃內(nèi)打算采用的各項降低工程成本的措施肯定下來。這樣，就可以保證最大限度地節(jié)約各項費用開支，動員企業(yè)內(nèi)部資源，充分挖掘一切潛力；就可以用具體的形式，把降低工程成本的措施貫徹到每個施工單位和班組中去；就可以對工程成本進行系統(tǒng)的控制和考核，并迅速找出施工中的浪費原因，及時采取措施糾正。
4. 結(jié)束語
通過工程項目實施階段的施工管理能夠保證施工過程符合技術規(guī)律的要求，按照正常的程序進行施工，使施工建立在先進的技術基礎之上，保證工程質(zhì)量不斷提高，充分發(fā)揮材料性能和設備潛力，完善勞動組織，從而提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過工程項目施工管理，還能不斷地更新和開發(fā)施工新技術，加快我國工程項目施工技術現(xiàn)代化的步伐。
參考文獻：
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[2] 裴國忠. 淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 山西建筑，2007，33(19)
【關鍵詞】公路工程；項目施工；管理系統(tǒng)
0.前言
公路作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎設施，對促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的作用。它是國民經(jīng)濟運輸體系中不可缺少的組成部分，在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位。而在公路工程項目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強對項目施工過程的管理，運用現(xiàn)代先進的理念，突出技術和協(xié)調(diào)工作，加強成本意識，把公路工程的整個項目集成一個整體，圍繞質(zhì)量第一、安全第一的目標貫穿整個施工過程，才能實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。
1.公路工程項目施工管理存在的問題
1.1項目施工管理相關規(guī)章制度不完善
我國的公路工程行業(yè)的發(fā)展與國外的相比，在項目施工管理問題上相差懸殊。就目前我國公路工程項目施工管理相關規(guī)章制度來看，仍有部分漏洞，可循性不強。如部分承包方任意將工程轉(zhuǎn)包，使工程造價減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過程中偷工減料。
這種盲目追求速度，重技術輕管理，影響施工項目的質(zhì)量。這種行為為部分無良承包方逃避事故責任以及施工現(xiàn)場管理混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機。這就導致隱患排查治理制度不健全、責任不明確、管理措施不落實、整改不到位等問題接踵而來。
1.2缺乏整體計劃，施工過程問題百出
對公路工程項目施工進行整體計劃是保證施工質(zhì)量的一個前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒有對項目施工的重點工作進行預見性計劃，導致接下來的項目施工中出現(xiàn)問題后不能及時且有效的解決。如在施工人員配置上追求開銷的節(jié)省，這就導致項目施工中的某一環(huán)節(jié)的某個重要工作的進展缺乏相應的監(jiān)督。又如沒有制定在雨季施工時可能遇到的風險的應對計劃和方案，造成經(jīng)濟上的巨大損失，資金周轉(zhuǎn)能力降低，在接下來的施工過程出現(xiàn)材料供給不及時等情況，延誤工期。這些工序的無計劃性，導致公路工程項目施工不僅不能保證正常的施工進度，而且還會帶來更多的質(zhì)量隱患。
1.3管理者專業(yè)知識缺乏，經(jīng)驗不足
公路工程項目施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術要求不同，但對于工程項目管理人員的基礎要求都是一致的。就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術專業(yè)知識和較強的專業(yè)技術能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時還要懂得工程經(jīng)濟項目管理專業(yè)知識，并能夠?qū)こ探ㄔO進行監(jiān)督管理，提出指導性意見。而在我國實際的項目施工管理中，嚴重缺乏專業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗，且學歷較低。作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經(jīng)驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點，做不出預防措施，可導致工程項目的進度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問題。
2.對策
2.1做好項目施工管理的前期工作
項目施工管理貫穿于公路工程施工的全過程，因此，做好項目施工管理的前期工作是控制整個施工質(zhì)量的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在施工準備階段，認真學習和研究合同中的相關要求和技術規(guī)范，落實崗位職責。與相關工作人員進行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機械設備的類型。根據(jù)實際情況制定切實可行的施工計劃，并將施工計劃作為施工中的指導文件，對重點項目施工中可能會出現(xiàn)的問題制定解決方案。另外，要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果認真編制施工控制預算，以作為進行成本預測分析、控制資金支出、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。
2.2完善項目施工管理制度
完善項目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應根據(jù)自身的實際情況確立具有單獨行政能力的監(jiān)管機構(gòu)，對各個項目的具體施工進行規(guī)范化管理。這就要求每一個項目施工管理都必須有嚴格的既定程序，使公路工程項目施工過程中每一個崗位和人員同時進入管理體系，自覺依照程序運行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的出錯延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過程中采應堅持把施工質(zhì)量當成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關鍵點和位置，則應進行重點改進。
2.3加強施工現(xiàn)場管理
在實際的公路工程項目施工管理中，施工現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量的控制重點，因此，應加強施工現(xiàn)場的管理。施工人員應當遵守建設工程安全標準、操作規(guī)程和規(guī)章制度，按照施工計劃和方案嚴格執(zhí)行。并科學合理的設置質(zhì)量控制點，注重施工質(zhì)量的事前控制和事后檢查，完成每一個項目的相關工作后，應對其施工質(zhì)量進行嚴格檢查。另外，在施工現(xiàn)場中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。根據(jù)主導機械的實際工作情況配置與之能力相適應的附屬機械，并根據(jù)天氣情況和實際進度對材料的供給進行調(diào)整。
2.4嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)督工作
作業(yè)人員、工程技術人員、質(zhì)量控制人員應盡早到達并深入施工現(xiàn)場，通過熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、與現(xiàn)場人員的技術交流等方式，結(jié)合實際情況做好施工現(xiàn)場的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設計違規(guī)等問題，應第一時間抓緊收集現(xiàn)場有關建筑工程的資料，逐級建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。而且要加強對項目施工中相關數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對策和建議。并及時對施工質(zhì)量隱患排查治理工作進行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗。
2.5注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務學習
勞動力是公路工程項目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項目施工質(zhì)量的核心力量。因此，要加強公路工程項目施工管理，就必須注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務學習。可定期組織所有人員利用工作之余加強施工質(zhì)量相關知識的學習，提高對工程質(zhì)量相關知識的理解能力。對于工程質(zhì)量管理中部分技術含量較高的知識版塊，可向有能力的質(zhì)量講師借鑒或者聘請他們來公司進行演講，加強交流。另外，可建立一個較為完善的員工考核標準，在完成一階段的學習后，對所有人員進行考核。還可以根據(jù)實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，并建立激勵機制，以提高施工人員的勞動積極性。
3.結(jié)束語
公路工程是我國基礎建設的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項目施工管理有著重要的社會意義和現(xiàn)實意義。承包單位、施工部門、監(jiān)管人員應把國家和人民的利益放在首位，以發(fā)展為前提，以質(zhì)量為目的，嚴格控制施工中的每一個環(huán)節(jié)。才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不利局面，促進我國公路工程的發(fā)展，從而促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力的不斷提高。
關鍵詞:建筑施工；企業(yè)； 工程項目； 施工管理； 創(chuàng)新策略
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
近幾年來, 我國建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展,促進了我國社會建設以及經(jīng)濟的發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理者必須提高對創(chuàng)新管理的認識, 進而結(jié)合實際施工情況實施創(chuàng)新管理策略, 以保證工程項目施工的順利完成,提高工程項目的施工質(zhì)量,充分發(fā)揮工程項目的功能,為使用者安全、可靠使用工程項目建筑提供保障。
一、建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的必要性
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一．管理體制不夠健全．這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題 健全的管理體制需要設立齊全的管理機構(gòu)和部門。然后依據(jù)實際工作的需要安排相應的管理人員．做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作 但事實情況是。很多建筑工程為了節(jié)約成本支出-隨意撤銷管理部門．縮減工作人員的數(shù)量．這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足．甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象 第二．管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度．但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處。這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。
隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化,建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的管理模式, 創(chuàng)新工程項目施工管理, 以嚴格的制度約束工程項目施工過程, 再以創(chuàng)新的管理理念指導工程項目管理, 進一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平;市場隨著科技與經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地發(fā)展著, 同時市場的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機會與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應市場的發(fā)展,就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想,以創(chuàng)新管理策略來促進工程項目質(zhì)量的提高, 也提高建筑施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力; 市場的發(fā)展同樣也加快著我國社會的建設腳步。只有建筑施工企業(yè)建設更多、更好的工程項目,才能夠促進我國城市、交通、能源的建設, 才能夠為社會發(fā)展提供更多的基礎設施, 而這些都是在建筑施工企業(yè)對工程項目施工進行創(chuàng)新管理的基礎上實現(xiàn)的。由此可以說,建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理, 是企業(yè)制度與管理模式改革的需要, 是市場發(fā)展的需要,更是社會建設與經(jīng)濟發(fā)展的需要,因此, 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理是必然的。
二、建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略
工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到, 工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理,才能夠適應社會發(fā)展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術, 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益, 才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場份額。
第一,施工管理觀念創(chuàng)新。 建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下, 重視工程項目施工的效益, 并沒有對工程項目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗時不過關,增加工程項目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗教訓,并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在這種創(chuàng)新的管理觀念的指導下, 合理配置人力資源、物力資源與財力資源,提高施工技術, 并在保證工作人員人身財產(chǎn)安全的基礎上, 保證工程項目的質(zhì)量。
第二,企業(yè)管理組織創(chuàng)新。任何企業(yè)單位,都有自己的管理組織,這個組織負責者企業(yè)經(jīng)營管理中的一切事物, 并對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,促進企業(yè)各種效益的提升。
也就是說,企業(yè)管理組織的好壞,直接影響著企業(yè)的管理水平,也影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此,在建筑施工企業(yè)工程項目施工過程中, 也需要對施工管理組織進行創(chuàng)新, 選用具備高水平管理素質(zhì)與施工技能的人員組成新型的管理組織團隊, 在原有組織職能的基礎上, 對管理內(nèi)容的主體與空間進行延伸。管理組織團隊必須從工程項目招標簽合同到施工后期檢驗, 都進行有效地管理, 保證施工過程中各項事務都能夠按照計劃安排穩(wěn)步完成, 進而保證工程項目的質(zhì)量。
第三,企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后, 還要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質(zhì)量, 促進企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調(diào)整機制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下,積極工作;在激勵制度與工資調(diào)整機制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動性,提高工作效率,進而促進工程項目施工管理效率的提高, 有效保證工程項目的施工質(zhì)量。
第四,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。
因此, 建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項目質(zhì)量的基礎上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。
三、結(jié)束語
總而言之, 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高貴工程項目創(chuàng)新管理的認識, 積極研究工程項目施工的實際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題,制定科學、合理、詳細的管理制度, 并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項目的施工質(zhì)量,進而促進建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。
參考文獻
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