時間：2023-11-01 16:23:46
導(dǎo)語：在工程項目管理調(diào)研的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵字：建設(shè)工程項目管理問題分析 優(yōu)化
建設(shè)工程項目管理是為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的全方位、全過程的調(diào)研、計劃、協(xié)調(diào)和控制的管理方法，其是建設(shè)工程質(zhì)量得以保證和工程按期竣工的基礎(chǔ)，其本質(zhì)[1]是自建設(shè)工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現(xiàn)。在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理，不僅可以降低成本，使經(jīng)濟效益提高，而且還能使工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、協(xié)調(diào)，據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，在建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理可以使建設(shè)工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理存在的問題：
1、項目管理信息化水平比較低
早在上個世紀(jì)，西方發(fā)達(dá)國家就將信息化運用到建設(shè)工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設(shè)工程項目管理信息化水平相對與西方發(fā)達(dá)國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發(fā)送接收處理和建設(shè)工程項目主頁的創(chuàng)建階段，缺少總體的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發(fā)掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻(xiàn)程度還比較低，其在項目管理中的戰(zhàn)略性地位沒有得到優(yōu)先確立。
2、項目管理的運作方式比較混亂[2]
由于我國建筑企業(yè)在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責(zé)和權(quán)限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現(xiàn)為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產(chǎn)模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態(tài)管理體系。
3、現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進(jìn)程不完全吻合
由于現(xiàn)行的市場運作方式和體制改革進(jìn)程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)相對于靈活多變的小型民營企業(yè)并無優(yōu)勢，相反由于其社會負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當(dāng)今大型國有建筑企業(yè)和咨詢機構(gòu)亟待解決的重大問題。
4、行業(yè)實際需求與職業(yè)資格要求不符
針對我國目前的實際情況來看，對于職業(yè)項目管理人才的定位和此行業(yè)的實際需求還存在很大的差距，從職業(yè)項目管理人才掌握的知識體系和職業(yè)資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現(xiàn)行的教育制度，相對與西方啟發(fā)式和引導(dǎo)式的教育方式，還比較落后，不完全適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程項目管理人才的培養(yǎng)。
二、建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化
建設(shè)工程本質(zhì)上是一個不可分割的系統(tǒng)工程，分為決策、設(shè)計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統(tǒng)一的整體。對建設(shè)工程進(jìn)行項目管理是進(jìn)行建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量管理措施一方面能控制工程質(zhì)量不斷提高，達(dá)到甚至超過預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面其能使正在施工的建設(shè)項目針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題有所防患，因此將現(xiàn)行的建設(shè)工程項目管理工作進(jìn)行優(yōu)化對提高建設(shè)工程的質(zhì)量，降低建設(shè)工程的造價意義重大。對建設(shè)工程項目管理工作優(yōu)化應(yīng)從等方面展開：
1、加強質(zhì)量管理力度，尤其施工階段的質(zhì)量管理
為了適應(yīng)我國市場經(jīng)濟日新月異的發(fā)展和我國政府對建設(shè)工程質(zhì)量日益嚴(yán)厲的監(jiān)督管理，項目管理部門應(yīng)主動加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度，增加質(zhì)量管理的人員并且提高建設(shè)工程質(zhì)量檢查的深度和密度，以提高工程的質(zhì)量。針對建設(shè)工程質(zhì)量的評定不僅要建立在實際施工方嚴(yán)格的分部門自檢的基礎(chǔ)之上，更要加強對關(guān)鍵部分進(jìn)行強制的抽檢。
在施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍相對較廣，從建設(shè)工程圖紙的設(shè)計、原材料質(zhì)量的管理和每個單獨部門的施工，每個環(huán)節(jié)都不應(yīng)忽視。項目管理部門應(yīng)熟知施工階段需要進(jìn)行質(zhì)量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質(zhì)量管理一直處于預(yù)控的狀態(tài)。
2、建立建設(shè)工程項目管理的信息化系統(tǒng)
建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)[3]是近年來隨著建設(shè)工程項目日趨擴大和復(fù)雜，對建筑工程質(zhì)量、造價、工期的控制日趨嚴(yán)格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統(tǒng)的引入極大的促進(jìn)了建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化，尤其對那些投資巨大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、管理難以協(xié)調(diào)等特點的項目管理工作有著極大的促進(jìn)。建設(shè)工程項目管理的信息化指的是對建設(shè)工程信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，以及對信息技術(shù)在項目管理的應(yīng)用進(jìn)行積極有效的開發(fā)，其主要包括在建設(shè)工程項目的決策階段的調(diào)研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設(shè)施管理中開發(fā)與應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高整個建設(shè)工程的整體效率，降低建設(shè)工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業(yè)日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設(shè)工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業(yè)的重視。另外，建設(shè)工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業(yè)形成以造價管理為關(guān)鍵的項目管理體系。
3、進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項目管理工作
建設(shè)工程項目管理部門在進(jìn)行管理時，除了要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的法律法規(guī)和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務(wù)制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設(shè)工作項目，要有針對性的設(shè)置重大工程項目專項管理部門，并根據(jù)此項目的性質(zhì)、特點以及計劃目標(biāo)制定管理制度和管理方案，及時總結(jié)匯總此項目的實際進(jìn)展情況，監(jiān)督此項目實際實施和預(yù)期設(shè)計方案的符合性，通過協(xié)調(diào)使項目實施過程中不同部門承擔(dān)各自的責(zé)任，對于項目實施過程中發(fā)生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應(yīng)對該階段進(jìn)行評估。與此同時，要建立重大項目管理應(yīng)急系統(tǒng)，及時分析總結(jié)當(dāng)前項目目標(biāo)實施的可行性和必要性，如果實施目標(biāo)和項目要求不符，要盡快進(jìn)行論證，并做出合適的計劃變更，以達(dá)到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
由于建設(shè)工程項目管理在建設(shè)工程中的重要性，以及建設(shè)工程自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行項目管理時還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)化的觀點和方法進(jìn)行項目管理的各個環(huán)節(jié)，如：項目合同管理、信息管理、風(fēng)險管理、對施工階段有關(guān)的協(xié)調(diào)與組織等。
【關(guān)鍵詞】工程項目管理；實踐教學(xué)；改革分析
工程項目管理是一門實踐性非常強的學(xué)科，所以教師在進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識傳授的同時必須要強化學(xué)生實踐能力。
一、目前工程項目管理課程教學(xué)過程中所存在的主要問題
通過對我國高校工程項目管理課程教學(xué)實際情況分析可以得知，工程項目管理課程所設(shè)置的內(nèi)容與運用的教學(xué)方法過于重視基礎(chǔ)理論知識的傳授，忽略了實踐能力的重要性。同時，教師過于注重課堂教學(xué)，輕視了學(xué)生課外能力的培養(yǎng)。主要表現(xiàn)在以下幾點：1.課程教材種類多，未能形成統(tǒng)一的教材體系，許多的教材往往為了追求豐富內(nèi)容，而未能體現(xiàn)出側(cè)重點。這樣對于學(xué)生而言，不僅增加了學(xué)習(xí)的難度，同時這些教學(xué)內(nèi)容多以概念及陳述為主，不能有效激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性；2.教學(xué)模式較為傳統(tǒng)，大部分的學(xué)校在進(jìn)行工程項目管理教學(xué)時是以灌輸式教學(xué)為主，課堂上缺乏師生之間的互動與交流，未能體現(xiàn)出學(xué)生的主體作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的情感體驗；3.教學(xué)與實際脫軌，工程項目管理課程應(yīng)當(dāng)是具有很強的實踐性，但實際教學(xué)卻很難提高學(xué)生的實踐能力。所以，針對以上所出現(xiàn)的教學(xué)問題，必須要深入進(jìn)行改革工作，進(jìn)而可以讓課程通過實踐達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生能力的目標(biāo)。
二、工程項目管理課程實踐教學(xué)改革的有效措施
（一）對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革
1.不能局限于教材
因為目前工程項目管理課程未能具有權(quán)威性且邏輯清晰的教材，所以在實際的教學(xué)過程中，教師因個人教學(xué)邏輯差異以及各院校的側(cè)重點不同，所以實際教學(xué)過程中不能過多的依賴教材內(nèi)容。教師應(yīng)當(dāng)積極改進(jìn)教材內(nèi)容，要將課堂上所教的立足于學(xué)生的實際需求，不能局限于教材，教師需結(jié)合工程項目管理所涉及到的領(lǐng)域，及時對教材內(nèi)容進(jìn)行更新與補充，對教材內(nèi)容進(jìn)行梳理，以確保教學(xué)內(nèi)容可以更好的符合當(dāng)今社會發(fā)展的要求，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生獲得更好的發(fā)展。
2.重視工程項目管理實際背景的拓展
工程項目管理是一門具有很強實踐性的課程，所以教師在傳授基礎(chǔ)理論知識的同時，一定要重視體現(xiàn)工程項目管理實際背景，在教學(xué)過程中應(yīng)當(dāng)積極引入相關(guān)案例，來加深學(xué)生對所學(xué)知識的理解與掌握，同時還可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動性。例如：在講解“風(fēng)險管理”時，學(xué)生可能通過理論知識未能意識到風(fēng)險管理的重要性，所以可以引入幾個具體的實例，如美國鋼鐵事件，這些實例可以讓學(xué)生意識到風(fēng)險管理的意義，并且可以有效調(diào)動學(xué)生對工程項目管理的學(xué)習(xí)興趣。
3.結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容
因為工程管理所涉及到的職業(yè)資格考試非常多，而各項考試中大多都含有工程項目管理課程中的知識。工程管理人員必須通過執(zhí)業(yè)資格考試，其內(nèi)容也與最近的工程實際是相結(jié)合的。所以，教師將課堂教學(xué)內(nèi)容與執(zhí)業(yè)資格考試結(jié)合，不僅能夠幫助學(xué)生順利通過考試，同時還可以讓學(xué)生了解最新的實踐動態(tài)。
（二）對教學(xué)方法進(jìn)行改革
為了讓學(xué)生能夠更好的理解工程項目管理內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)積極對教學(xué)方法進(jìn)行改革，只有這樣學(xué)生才能夠具備足夠的能力去進(jìn)行具體的實踐活動。例如：運用案例教學(xué)法，教師在課前應(yīng)當(dāng)結(jié)合教學(xué)內(nèi)容為學(xué)生準(zhǔn)備豐富的案例，這樣不僅可以讓學(xué)生加深對知識的理解，還可以讓學(xué)生在畢業(yè)是能夠更好的讓知識與實踐進(jìn)行聯(lián)系。除此之外，案例教學(xué)法還可以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生將知識進(jìn)行內(nèi)化。同時，教師還可以積極構(gòu)建工程項目管理題庫，讓學(xué)生能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺來進(jìn)行更多的訓(xùn)練，進(jìn)而掌握更為豐富的工程項目管理知識。
（三）對教學(xué)實踐進(jìn)行改革
教師要加強對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，一方面要加大課程案例，另外一方面學(xué)校需要配套與相關(guān)的社會，積極組織學(xué)生進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)。教學(xué)實踐基地是學(xué)生開展工程項目管理實踐的重要場所，同時可以有效的培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。高校要積極開發(fā)各種社會資源，讓學(xué)生能夠真正的走到崗位中，去體會工程項目管理的意義與價值。同時，高校還可以聘請實踐能力豐富的專業(yè)指導(dǎo)人員，來為學(xué)生的實習(xí)進(jìn)行有效的管理與指導(dǎo)。除此之外，還可以安排工程項目管理教師深入到企業(yè)內(nèi)部去進(jìn)行調(diào)研工作，讓教師能夠在基礎(chǔ)理論知識與實踐能力都可以得到很好的提高，進(jìn)而建立高質(zhì)量的教師隊伍。
結(jié)束語
綜上所述，實踐對于工程項目管理課程而言是非常重要的，同時也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。教師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析其中所存在的主要問題，積極對各方面進(jìn)行有效的改革，重視實踐對于學(xué)生發(fā)展成長的作用，只有這樣才可以培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才。
參考文獻(xiàn)：
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摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進(jìn)程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與科研單位和高校進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項目進(jìn)行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內(nèi)容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個內(nèi)在規(guī)律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
在傳統(tǒng)的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。傳統(tǒng)的項目管理模式限制了企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應(yīng)運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實施階段和使用階段的應(yīng)用管理。
當(dāng)下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認(rèn)識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項目各個單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3 對信息化管理的思想認(rèn)識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實時控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]
三、信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略
3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。
3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?。[2]
3.4 明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
建筑工程項目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項人力資源，同時借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項成本的條件下，認(rèn)真的對實際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]
結(jié)語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；建筑工程；項目管理；廣泛應(yīng)用
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
緒言
一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術(shù)因素也比較復(fù)雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)建筑工程項目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化，就是當(dāng)下建筑工程項目進(jìn)行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
建筑工程項目管理信息化的內(nèi)涵與現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，人們對于建筑工程項目管理的質(zhì)量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應(yīng)運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。具體來說，信息技術(shù)在建筑工程項目管理過程中的開發(fā)與應(yīng)用，不僅包括在決策階段的開發(fā)和管理，還應(yīng)該包括實施階段和使用階段的應(yīng)用管理。
當(dāng)下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發(fā)展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認(rèn)識到信息化管理手段的重要性，在應(yīng)用過程中還存在有一系列的問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 信息化發(fā)展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項目各個單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質(zhì)不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因為他們的素質(zhì)和項目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設(shè)的一個短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。
2.3 對信息化管理的思想認(rèn)識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認(rèn)識不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實時控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計環(huán)節(jié)和財務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。[1]
3.信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略
3.1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺
如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價值。從這個角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項目管理信息化的發(fā)展。
3.2 積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率
雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計其數(shù)，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)
有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項目管理的整個活動中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標(biāo)
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運用信息技術(shù)來提升項目管理的水平和效率，實現(xiàn)管理活動的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。
3.5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程
建筑工程項目管理部門應(yīng)該積極的和一些科研單位和高等院校進(jìn)行聯(lián)手，合作開發(fā)項目管理的信息化技術(shù)，充分的利用大學(xué)的各項人力資源，同時借助最先進(jìn)的設(shè)備，在節(jié)約各項成本的條件下，認(rèn)真的對實際管理過程進(jìn)行考察，盡快的促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，為工程項目的信息化管理做好指導(dǎo)以及服務(wù)。[3]
結(jié)語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進(jìn)程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)，并積極的與高校和科研單位進(jìn)行聯(lián)手，加快開發(fā)進(jìn)程，定能實現(xiàn)信息化建設(shè)在建筑工程項目管理中的科學(xué)應(yīng)用。
【參考文獻(xiàn)】
[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；現(xiàn)狀
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1 工程項目管理意識薄弱
目前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。
1.2 工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
1.3 工程項目管理總體水平不高
目前我國工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬。
1.4 工程項目管理的法律法規(guī)不健全
我國從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過程中存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長的路要走。
2 建筑工程管理中常見問題
2.1 工程進(jìn)度控制中常見的問題
工程進(jìn)度管理主要根據(jù)設(shè)計單位編制的工程進(jìn)度表，對工程開展綜合性和全面性的日常管理，保證工程項目順利進(jìn)行，同時需要在確保工程質(zhì)量的同時控制工程各項成本支出，將工程工期控制在預(yù)期范圍內(nèi)。在工程項目開展過程中，必定會出現(xiàn)很多因素影響到工程的進(jìn)度，例如施工環(huán)境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供應(yīng)也會影響到工程進(jìn)度。如果工程管理人員并沒有對這些問題予以高度重視，采取必要的預(yù)防和應(yīng)對措施，一旦出現(xiàn)異常情況必定會影響到工程進(jìn)度。同時工程進(jìn)度與工程成本和工程質(zhì)量之間也存在必然聯(lián)系，要提高工程進(jìn)度必定會增加工程成本支出。在工程項目的實際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，經(jīng)常會出現(xiàn)注重工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量和工程成本開支，注重工程質(zhì)量忽略工程進(jìn)度進(jìn)展等情況。
2.2 建筑工程中的安全管理問題
現(xiàn)代工程的很多施工環(huán)節(jié)都需要施工人員高空作業(yè)，工程的安全管理問題也必須引起高度重視，尤其是高空作業(yè)等一些危險性比較大的施工流程，其事故發(fā)生率一直處于偏高的狀態(tài)。相關(guān)統(tǒng)計資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)位于所有行業(yè)的第二名，其危險程度僅次于礦山，這些事故都給施工人員和施工單位帶來了重大的損失，并且還會給承建單位和業(yè)主帶來不良的社會影響。人為操作失誤和環(huán)境因素是引起重大事故的主要原因，超過90%的事故都是由于違章操作和違規(guī)指揮造成的，其中超過80%都是受教育程度不高的農(nóng)民工和臨時工引起的。分析其原因，主要是工程管理人員和施工人員的安全意識比較淡薄，安全管理制度不完善，同時有關(guān)的主管部門不重視以及安全生產(chǎn)管理政策沒有得到落實。
2.3 工程質(zhì)量管理的常見問題
工程質(zhì)量問題可以通過加強工程管理等手段來解決。現(xiàn)代工程施工過程中的質(zhì)量問題主要由以下兩方面造成：一是工程管理質(zhì)量體系存在漏洞，有待完善。目前我國的工程質(zhì)量管理體系中，很多管理制度都是對以前的管理制度進(jìn)行改善，會受到以前管理制度的影響，工程監(jiān)管的作用并沒有得到完全體現(xiàn)；二是建筑工程的準(zhǔn)入制度存在一些問題，我國建筑主管部門對于市場的準(zhǔn)入制度并沒有予以重視，很多建筑企業(yè)存虛假信息和虛報資質(zhì)等情況，甚至出現(xiàn)私下交易、借證賣照、超范圍承包等違法行為，這些行為都會直接影響建筑工程的質(zhì)量。
3 提高工程管理質(zhì)量的對策
3.1 解決工程進(jìn)度常見問題的對策
首先需要一支科學(xué)和高效的管理隊伍。如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識不強和協(xié)作精神不強，以及人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學(xué)高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個人，同時還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度管理的中心就是對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項活動的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學(xué)的進(jìn)度計劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進(jìn)度來安排，這樣實現(xiàn)工程進(jìn)度就會有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。
3.2 建筑工程中安全管理問題的對策
建筑工程項目開展過程中，除了日常的安全檢查工作外，還需要對工程項目做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決，將問題整改細(xì)分到個人，并且對整改項目進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種安全隱患。同時還需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全教育宣傳活動，可以通過張貼標(biāo)語和宣傳畫等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，安全規(guī)范地施工，才能確保工程的安全進(jìn)行。對于一些高危險性的特殊工種，必須要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工中。安全技術(shù)交底制度有助于提升工程施工的安全。
3.3 強化質(zhì)量管理
強化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴(yán)格的特點。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工之前必須認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。
3.4 加強技術(shù)創(chuàng)新
建筑行業(yè)競爭的加劇使得企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以質(zhì)量贏市場，確保企業(yè)的市場占有率。首先企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升企業(yè)技術(shù)競爭力，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。同時企業(yè)也要加強工程管理模式的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，確保各項管理措施和施工流程能夠得到高效的執(zhí)行。
4 結(jié)語
建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進(jìn)目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 全過程管理 電力工程 作用
隨著我國電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，公眾對電力行業(yè)的安全問題也愈加重視。電力和人們的生活息息相關(guān)，電力工程項目管理是保證公眾用電安全的一項重要措施。而隨著電力工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程也日趨復(fù)雜，項目周期性長、規(guī)模龐大，其各方面的運行風(fēng)險也就隨之升高。因此，對電力工程項目管理實行全過程管理可以更好地確保項目的安全性，降低項目運行風(fēng)險，保證項目正常。
一、電力工程項目管理的含義及現(xiàn)狀
（一）電力工程項目管理
我們將電能生產(chǎn)，并進(jìn)行輸送和分配相關(guān)的工程較多電力工程，電力工程項目管理顧名思義就是要對電力工程的質(zhì)量和施工過程進(jìn)行管理。電力工程項目建設(shè)的行業(yè)特點十分突出，它具有資金密集、技術(shù)密集、配套設(shè)備密集等高密集性，并且電力工程項目參與單位眾多、施工單位素質(zhì)水平不盡相同、質(zhì)量安全要求高、工程周期長。要對電力工程項目進(jìn)行全過程管理，難度十分大。
項目管理指的是從項目立項開始，到項目設(shè)計、施工、檢測、驗收、移交的全過程都進(jìn)行項目管理，將項目管理的技能、知識、技術(shù)及工具全部應(yīng)用到項目活動中，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)的一個過程。項目管理涉及很多知識領(lǐng)域，工期、成本和質(zhì)量是其中的目標(biāo)管理三要素。
（二）電力工程項目管理現(xiàn)狀
在電力行業(yè)發(fā)展過程中，早期的電力工程項目管理并不完善，通常多是由使用單位臨時組建部門對項目進(jìn)行建設(shè)管理的。這些臨時組建的部門缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是缺乏相應(yīng)的安全、技術(shù)、經(jīng)濟、風(fēng)險嘗試，對基建程序不清楚、不熟悉，以至出現(xiàn)類似于缺乏市場調(diào)研導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題，項目實施階段各個施工環(huán)節(jié)無法銜接，隨意調(diào)整方案導(dǎo)致建設(shè)效率低下、工期延后等一系列問題。
在進(jìn)行電力工程項目施工前，對項目進(jìn)行招投標(biāo)是一項符合市場經(jīng)濟規(guī)律、符合企業(yè)建設(shè)成本的正常競爭行為，然而實際情況卻是不少電力工程建設(shè)項目被大型國有企業(yè)壟斷，導(dǎo)致招投標(biāo)形同虛設(shè)，失去了公平、公正、公開的特性，無法形成健康、正常的競爭秩序。同時，在項目實際施工中，業(yè)主出于各種考慮，不愿意放棄材料、設(shè)備的采購權(quán)，使得項目計劃的整體性被破壞，影響整體施工進(jìn)度。
同時，電力工程項目管理還存在管理模式落后的問題。以往的項目管理工作中存在管理工作短期化，設(shè)計工作與實際施工分開管理等。這種落實的管理方式嚴(yán)重阻礙著電力工程項目管理工作的正常開展，導(dǎo)致設(shè)計施工互相推諉、企業(yè)權(quán)責(zé)脫節(jié)、建設(shè)成本高、協(xié)調(diào)難度大等問題出現(xiàn)。
此外，電力工程項目中還存在資金短缺和不規(guī)范的成本控制問題。電力工程項目施工中，需要大筆的資金支持，當(dāng)電力工程項目建設(shè)處于資金短缺的情況時，很多企業(yè)不得不采取負(fù)債經(jīng)營的方式。這種資金短缺的情況加深了施工單位、承包商、業(yè)主之間的分歧，打亂了電力工程項目的成本核算，最終影響工程進(jìn)度，損害各方利益。這些都是由于沒有健全完善的市場競爭機制，企業(yè)項目成本管理意識淡薄，各種違法違規(guī)行為猖獗，最終導(dǎo)致工程成本不受控制。
二、全過程管理在電力項目管理中發(fā)揮的作用
（一）有助于工程項目進(jìn)度的控制
在電力工程項目管理中，對工程項目進(jìn)度的管控與工程質(zhì)量和工程成本的控制有直接的關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行工程項目進(jìn)度的管理時，要掌握科學(xué)合理的方法，從工作的內(nèi)容和程序以及持續(xù)的時間上站來綜合管理。對于實際進(jìn)度與計劃之間的偏差，要制定科學(xué)的計劃及時進(jìn)行糾正。
在電力工程項目的施工階段，要立足于實際，根據(jù)工程的實際情況科學(xué)的確定工期，并用合理的措施進(jìn)行管控，在確保工程項目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度完成。其中要避免為了追趕進(jìn)度采取盲目縮短工期的行為，這不僅會浪費工程投資，還會給整個工程質(zhì)量帶來安全隱患。同時，要懂得在工程項目管理中使用管理軟件，及時進(jìn)行進(jìn)度分析和評審。
（二）有助于現(xiàn)場施工材料的管理
在電力工程項目中，材料、設(shè)備的費用占比非常高，在進(jìn)行全過程管理時有助于現(xiàn)場施工材料的管理。對材料進(jìn)行全過程管理指的是材料在進(jìn)場之后直到施工結(jié)束，都要進(jìn)行把控。其內(nèi)容包括材料的保管與儲存、計劃與管理、驗收與領(lǐng)發(fā)以及使用和回收等。通常情況下，在對材料進(jìn)行管理時，首先要將計劃提交給企業(yè)的材料部門，將該計劃作為材料備用的依據(jù)。其次，在項目施工的過程中，根據(jù)施工預(yù)算、材料的定額消耗情況以及工程的變更情況，及時對材料計劃作出調(diào)整，以確保材料能夠供給及時又不被浪費。
同時，做好項目施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢查驗收工作。在進(jìn)行驗收時，必須嚴(yán)格檢查材料的產(chǎn)品合格證，以進(jìn)料計劃和供料憑證為依據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好驗收工作并進(jìn)行記錄。此外，材料的安全管理不能泛泛而談，必須落實到人，有專門的管理人員負(fù)責(zé)。施工用料也要符合定額管理標(biāo)準(zhǔn)，對于超額用料必須在領(lǐng)料單中進(jìn)行詳細(xì)備注說明。這當(dāng)中，管理人員要做好材料的使用情況的監(jiān)督工作，供應(yīng)人員也要認(rèn)真核實好領(lǐng)料單，以實現(xiàn)材料全過程管理。
（三）有助于工程項目質(zhì)量的提高
電力工程項目全過程管理的效果直接影響到工程項目的質(zhì)量和安全，全過程管理是對工程項目從立項、圖紙設(shè)計、進(jìn)場施工、校驗、評審等所有工程環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的一種措施，能夠在保證工程項目的安全和質(zhì)量的情況下按工期完成施工。因此，必須建立有效的質(zhì)量管理體系，加強全過程管理。此外，企業(yè)在進(jìn)行電力工程項目施工的過程中，也要采取科學(xué)的施工技術(shù)，加強質(zhì)量管控，對項目施工采取全程O控，確保電力工程項目施工能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。如此，才能促進(jìn)管理水平的提升，提高項目工程的質(zhì)量，為電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語
電力與人們的社會生產(chǎn)生活密切相關(guān)，是人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵?，也是人類文明發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志。隨著電力行業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力工程項目的質(zhì)量安全也受到公眾的關(guān)注。目前，在電力工程項目施工中還存在很多問題有待解決，一些管理上的不足也嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，作為電力企業(yè)的工程部門，必須不斷提高和改進(jìn)全過程管理水平，強化現(xiàn)場材料管理措施，提高工程項目建設(shè)質(zhì)量，最終促進(jìn)電力企業(yè)快速向前發(fā)展。
（作者單位為國網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項目管理 監(jiān)理企業(yè)項目管理企業(yè)
Abstract: this article through to the supervision of engineering and project management to some problems at present research, about the gap, system, and from the supervision enterprises to project management enterprise problem of the paper analyzes, in hopes of related practitioners have reference.
Keywords: engineering project management supervision enterprise project management enterprise
中圖分類號： U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建立制度在推行伊始的本意為改革原有工程建設(shè)管理模式、推行現(xiàn)代化工程項目管理制度。在我國計劃經(jīng)濟社會時期，項目法人不愿將投資款項、工程進(jìn)度以及合同的管理權(quán)力交給監(jiān)理人，既然法律規(guī)定了一定要請監(jiān)理，那么就只剩質(zhì)量管理一項可以提供了。從此之后便形成了監(jiān)理對質(zhì)量管理的工作由政府監(jiān)督、社會建立的模式。再后來的一些管理條例、章程都對監(jiān)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)不斷強調(diào)。因為當(dāng)下安全問題頻發(fā)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，各地發(fā)文要求監(jiān)理對工程安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。在一連串的職責(zé)定位、職能的界定下，監(jiān)理企業(yè)向著項目管理企業(yè)的發(fā)展困難重重。下面，對工程監(jiān)理與工程項目管理目前存在的差距以及發(fā)展做進(jìn)一步分析探究。
一、工程監(jiān)理與工程項目管理目前存在的問題
1.限制條款過多
政府的管理部門在職能體制改革上已經(jīng)有了很大突破，但卻在很多方面規(guī)定了許多條文規(guī)章，硬生生的將一個完整工程項目管理體系分解成多塊。比如資質(zhì)管理規(guī)定便是如此，往往會使得監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒業(yè)績不能增項，沒資質(zhì)不能越級，那雞與蛋的關(guān)系到底是什么？一項大型工程項目需要涉及到多種資質(zhì)，如今將一個完整的工程項目分割成：設(shè)計監(jiān)理、招標(biāo)、造價咨詢等等諸如此類的各種要求。雖然多年來我們一直在辦理資質(zhì)，卻如今也沒能弄全，這種問題不解決，為真正意義上的邁向工程項目管理單位將造成巨大阻礙。
2.加強自身發(fā)展建設(shè)
現(xiàn)下的工程監(jiān)理企業(yè)良莠參半，形式各異。其中不乏掛靠、出租資質(zhì)、壓價競爭的，更有甚者將監(jiān)理工程當(dāng)成面子工程，兒戲?qū)Υ?。在此形勢之下，對社會風(fēng)氣造成了不良影響，使得相當(dāng)一部分的業(yè)主對監(jiān)理持懷疑態(tài)度。在大型工業(yè)項目實施前，業(yè)主都先組織起自己的管理層來對工程進(jìn)度與資金進(jìn)行管控，長此以往，形成了惡性循環(huán)，監(jiān)理公司當(dāng)中高智能型人才的才能不能得到充分發(fā)揮，造成人才流失，最終除少數(shù)實力雄厚的監(jiān)理公司外，其余都將被社會所淘汰。雖然有些監(jiān)理單位承擔(dān)了一部分工程項目管理的業(yè)務(wù)，但是也僅僅止步于施工隊伍的：“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，許多都沒能進(jìn)入前期的科研部分，和真正意義上的項目管理有很大差距。監(jiān)理單位人員素質(zhì)偏低同樣是限制企業(yè)發(fā)展的重要問題，缺乏可適用于項目管理的專項人才，其中尤以經(jīng)濟、管理、商務(wù)、法律等方面的專業(yè)知識與技能缺乏。項目經(jīng)理、雙語人才、市場調(diào)研人才、方案設(shè)計、審查專家等等一系列人才的短缺已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，根本上遏制了其成為具有核心競爭力的工程項目管理企業(yè)的方向發(fā)展。
3.市場競爭激烈
工程項目管理在目前來看發(fā)展前景十分不錯，國內(nèi)和建設(shè)相關(guān)的行業(yè)正流行起一股組建項目管理公司的熱潮。從設(shè)計勘察單位到某些政府相關(guān)的中心、研究會，大量各流派的競爭可謂慘烈，監(jiān)理企業(yè)因其自身缺陷以及經(jīng)驗、歷史的不足，根本無法與這些行業(yè)分庭抗禮，同樣造成了工程監(jiān)理走向工程項目管理的嚴(yán)重問題。
二、工程監(jiān)理企業(yè)邁向工程項目管理企業(yè)的問題
在我國推行工程監(jiān)理制度的十幾年里，監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)能力以及業(yè)務(wù)能力還有待提高，在建立制度的貫徹與落實上做的還不夠，行業(yè)特有的優(yōu)越性尚未展露。在業(yè)主與社會尚未對監(jiān)理作用充分認(rèn)識前，工程監(jiān)理的實施及操作難度、障礙仍然較大，許多監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍僅在施工質(zhì)量監(jiān)理上駐足。在監(jiān)理行業(yè)面臨困境的當(dāng)今，企業(yè)的去留成為業(yè)界普遍關(guān)注的問題。工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型被當(dāng)做了突破口，造成盲目的跟風(fēng)，實際上，根據(jù)企業(yè)具體情況實施，適時而行才是關(guān)鍵。面對前文所述的一些實際問題，牢騷滿腹已無意義，下面，通過幾點對目前工程監(jiān)理向著工程項目管理企業(yè)發(fā)展的一些問題進(jìn)行闡述分析，討論應(yīng)對策略。
1.加強企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)
工程監(jiān)理在我國是一項新興行業(yè)，是我國法定的建設(shè)管理體系要作長期執(zhí)行，其發(fā)展前景之廣闊，工作任務(wù)之艱巨是十分明確的?，F(xiàn)下所存的問題并非無事可做，是做的十分不夠。將工程監(jiān)理的工作夯實基礎(chǔ)，做到更明確、更扎實、更具成效是每個監(jiān)理單位應(yīng)放作首要任務(wù)提上日程的當(dāng)務(wù)之急。只有明確目標(biāo)，眼光長遠(yuǎn)，才能適時的將企業(yè)逐步發(fā)展。具統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2005年我國的工程監(jiān)理企業(yè)完成總交易額為286.96億元，當(dāng)中監(jiān)理收益為221.86億元，在總業(yè)務(wù)量中占3/4。數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍然是監(jiān)理企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。一個完善、理想的建筑市場應(yīng)該是每個企業(yè)都有各自市場與準(zhǔn)確的市場定位、生存空間的體系。工程監(jiān)理在明確自身定位與企業(yè)發(fā)展方向的同時，要準(zhǔn)確看清自身市場定位，適度發(fā)展，堅決杜絕超前發(fā)展，一哄而上、自相殘殺。
2.做好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
某些監(jiān)理企業(yè)雖然可能朝向項目管理方向發(fā)展，但企業(yè)不能一味跟風(fēng)，要看清局勢，對自身實力找準(zhǔn)定位，審時度勢、找準(zhǔn)市場落腳點，在穩(wěn)中求生存、求發(fā)展；對于實力雄厚的監(jiān)理企業(yè)，要爭取獲得多個甲級專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，面向綜合監(jiān)理的發(fā)展方向努力，將工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)做精做強，拓寬市場，當(dāng)好監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的先行者。對于那些實力平平的監(jiān)理企業(yè)，要立足于自身監(jiān)理能力、業(yè)務(wù)能力、人員能力、市場能力等各方面，集中火力專攻監(jiān)理，建立一批樣板服務(wù)項目，讓工程監(jiān)理能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展；而對于那些實力較差，資質(zhì)不足的監(jiān)理企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是解決企業(yè)生存大計，應(yīng)堅決杜絕好高騖遠(yuǎn)，不能直面自身實力的承接大型工程，應(yīng)量力而為，從小型項目工程監(jiān)理做起。
3.做好監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險評測
在工程監(jiān)理企業(yè)向著項目管理企業(yè)方向發(fā)展時應(yīng)做好充分的相關(guān)風(fēng)險的評估，將企業(yè)發(fā)展道路的風(fēng)險最小化。當(dāng)下，一些地區(qū)紛紛出現(xiàn)前文所述的設(shè)計勘察單位、某些政府相關(guān)的中心、研究會等等的大量各流派，均要向著項目管理方向轉(zhuǎn)變，使得監(jiān)理的發(fā)展道路出現(xiàn)危機。在我國入市之后，國外一些有實力的咨詢公司也逐步的進(jìn)入國內(nèi)工程咨詢市場，對我工程咨詢業(yè)構(gòu)成了相當(dāng)大的威脅，這同樣是擺在工程監(jiān)理企業(yè)面前的一個實際問題。工程監(jiān)理企業(yè)向著工程項目管理方向發(fā)展在當(dāng)下是個炙手可熱的話題，它代表了我國工程監(jiān)理企業(yè)的一種發(fā)展趨勢與走向，卻并非是唯一的方向，二者并不能夠混為一談。工程項目管理其業(yè)務(wù)的特點便是它的“雜”，工程監(jiān)理則應(yīng)凸顯出一個“精”字，再逐步發(fā)展為“?！?、“強”。在工程監(jiān)理與工程項目管理當(dāng)中有些業(yè)務(wù)重疊，所以作為轉(zhuǎn)型的第一部，工程監(jiān)理企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先專于這部分的業(yè)務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將市場空間不斷擴大。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是穩(wěn)步提高，逐步壯大的發(fā)展過程，不應(yīng)過分追求名目上的粉飾，而不論自身實力強大與否，如此也只是掛羊頭賣狗肉，外強中干罷了。
結(jié)語：
工程監(jiān)理走向工程項目管理已經(jīng)成為社會發(fā)展與時代要求的必然，希望通過本文的探討，能對工程監(jiān)理企業(yè)有所幫助與參考。
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關(guān)鍵詞：石油工程 項目管理 問題 管理水平
作為石油工程項目的管理者，沒有科學(xué)的技術(shù)支持、沒有正確的管理方法、沒有恰當(dāng)管理手段，是很難將這個工程項目管理成功的。因此，探究提升項目管理水平的方法意義重大。仔細(xì)分析工程項目管理的現(xiàn)狀，找到提高管理水平的科學(xué)方法，有利于企業(yè)迅速發(fā)展。
一、 石油工程項目管理存在的問題
1.對“管理”的認(rèn)識不到位
石油企業(yè)的管理者對于石油工程項目管理的理解還停留在傳統(tǒng)的管理含義上，認(rèn)為石油項目管理就是傳統(tǒng)的根據(jù)基本建設(shè)情況下達(dá)命令，簡單地向下級傳遞消息，要求員工做某事，不做某事，對新進(jìn)的員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，告訴他們該做什么，不該做什么以及怎么做。其實發(fā)展至今，今天的項目管理早已超出了傳統(tǒng)范疇，石油勘探、項目預(yù)算、石油采集、石油鉆井、市場調(diào)研、價值評估等等領(lǐng)域，都需要對它們進(jìn)行科學(xué)的管理。而且很多管理者忽視了對企業(yè)邊緣問題的管理。若管理者未意識到并且沒有好好利用合理的管理手段對這些領(lǐng)域進(jìn)行管理，企業(yè)發(fā)展必定受到制約和影響。
2.管理的方式欠妥
目前，很多石油企業(yè)對項目的管理方式不當(dāng)，這表現(xiàn)在有的企業(yè)依舊沿用舊的管理方式，管理方式不肯隨著社會的變化和科技的發(fā)展而相應(yīng)地更新；還表現(xiàn)在管理方式不成體系，整個管理松散，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)管理輕重不分，抓小放大，加重管理成本的現(xiàn)象；還表現(xiàn)在管理缺乏科學(xué)性，管理中存在諸多不合實際或者不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而這些不當(dāng)管理方式的存在，都將對企業(yè)的發(fā)展、工程項目的收效產(chǎn)生著重大影響。
3.管理制度未發(fā)揮應(yīng)有的作用
一個完善的管理制度可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門各階層的工作，保證工程項目有條不紊地進(jìn)行。但是目前看來，很多石油企業(yè)一方面缺乏一個完善、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，另一方面，很多企業(yè)制定的管理制度并沒有很好地發(fā)揮作用，各部門在工作的時候并沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，對于違背管理制度的行為，也沒有做出懲罰，這就嚴(yán)重影響了工作效率和工作質(zhì)量，也使得工程沒有收到應(yīng)有的成效。
4.對工程設(shè)備的資金投入不夠
俗話說：“工欲善其事，必先利其器?！笨梢娚a(chǎn)工具是如此的重要。同樣的道理，石油項目的生產(chǎn)設(shè)備很大程度上決定了這個工程的成敗。但是目前看來，雖然科技發(fā)展了，但是真正將科技成果很好地運用于我們的項目工程的企業(yè)，卻少之又少，他們常常舍不得花錢在設(shè)備的更新上，任由老化的工程設(shè)備在那里茍延殘喘，延誤工期，影響工作效率，降低工程質(zhì)量。
二、提升石油工程項目管理水平的可行策略
1.正確認(rèn)識管理之道
石油企業(yè)的管理者應(yīng)該正確地認(rèn)識管理的范圍，樹立起正確的管理觀念，把應(yīng)該管理的領(lǐng)域管理好，保證各部門的協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)展循序漸進(jìn)，如什么時候該確立工程的目標(biāo)，什么時候該進(jìn)行工程的設(shè)計，什么時候該進(jìn)行項目勘探，什么時候開始鉆井等等，都應(yīng)該是有計劃有條理地實施，這才是一個優(yōu)秀的管理者的表現(xiàn)。而管理意識淡薄的管理者，則是想一套是一套，想到什么做什么，管理總是充滿了突發(fā)奇想的情況，以至于企業(yè)的員工完全就是一盤散沙，沒有真正有效地運行起來。
2. 運用科學(xué)的管理方式
企業(yè)只有跟上時代的步伐，才不會落后，因此，對于先進(jìn)的、科學(xué)的管理方式，企業(yè)要及時運用，因為舊的管理方式在工程管理發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多不能適應(yīng)當(dāng)今石油工程的因素，一直沿用只會導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，發(fā)展緩慢。企業(yè)還應(yīng)該時常關(guān)注國內(nèi)外其他企業(yè)的新型管理方式，在必要的情況下向他們學(xué)習(xí)，以求得企業(yè)自身的發(fā)展。其次，企業(yè)在管理的過程中還應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試一些新的適合企業(yè)自身發(fā)展情況的新管理方式，以保證管理方式和企業(yè)發(fā)展進(jìn)程保持一致的步調(diào)。再者，工程管理應(yīng)該從大局出發(fā)，善于抓住重點保證工程質(zhì)量，切不可 “眉毛胡子一把抓”。
3. 制定完善的管理制度，嚴(yán)格實行責(zé)任制
一個企業(yè)的管理制度是企業(yè)成長的保障，制約和規(guī)范著員工的一言一行。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一個科學(xué)合理、嚴(yán)密完善的管理制度，要求員工嚴(yán)格遵守管理制度，并且針對違背制度的行為，制定出相應(yīng)的懲罰條例，維護管理制度的權(quán)威，讓管理制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，約束和限制員工的行為，做到真正的高效管理。另外，最重要的是要在制度中明確規(guī)定各部門各崗位相應(yīng)的職責(zé)，對于失職行為明文規(guī)定其懲罰辦法。將具體的責(zé)任落到實處，這樣，大家都知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，有了責(zé)任的壓力，才會有做好事情的動力，整個企業(yè)的人員都在為著這個工程項目奮斗，如此以來，管理者可以實現(xiàn)輕松有序的管理計劃，既整合了資源，也促進(jìn)了工程的穩(wěn)步進(jìn)行。
4.增加管理的資金投入
“有舍才有得”，因此企業(yè)要提升項目的管理水平，就要舍得在管理方面投入資金。投入最重要的領(lǐng)域就是對于工程設(shè)備方面的投入，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，所以只有先把工程項目所用的設(shè)備給更新了，才能在后面的競爭中處于優(yōu)勢地位。有的企業(yè)中，項目工程的設(shè)備頻頻出現(xiàn)問題，就像一個體弱多病的老人，在競爭中拖著企業(yè)的后腿。所以，企業(yè)在對設(shè)備的資金投入上，千萬不能圖一時之利而偷工減料，否則最終還是只能自食其果。
企業(yè)如果能夠嚴(yán)格按照以上的策略來不斷提升對石油工程項目的管理水平，相信企業(yè)一定會在石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，核心競爭力會越來越強大。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
建筑工程項目管理是研究土木工程建設(shè)過程中施工組織與管理的基本規(guī)律的一門學(xué)科，我國建筑企業(yè)的項目管理從無到有，經(jīng)過二十多年的實踐，已積累了大量的管理經(jīng)驗，目前已經(jīng)全面推廣應(yīng)用，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，存在一些管理漏洞。建筑企業(yè)應(yīng)在新的歷史給予的大好形勢下，強化項目管理，把項目管理作為施工企業(yè)的重點工作切實抓好，以提高施工企業(yè)的競爭力，為建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展提供動力支持。下面論述了建筑工程項目管理存在的問題和加強建筑工程項目管理的對策。
二、建筑工程項目管理存在的問題分析
1對項目管理認(rèn)識的模糊，項目組織缺乏規(guī)范性
在建筑工程項目建設(shè)中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設(shè)，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，另外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認(rèn)識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小，產(chǎn)品的需求來進(jìn)行配置。而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
2項目管理人員的素質(zhì)較低，在施工中管理不到位
與西方國家相比，我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境相對比較落后。目前我國項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標(biāo)時存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項目經(jīng)理，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑?quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生，許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)把項目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀(jì)。
3項目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項目經(jīng)理積極性的發(fā)揮
我國建筑企業(yè)普遍存在對項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎罰，由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象。所以在位中標(biāo)后，項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位管理人員必須與投標(biāo)承諾一致。施工期間，項目經(jīng)理原則上不許更換，如因特殊情況確需更換應(yīng)的，需按相關(guān)規(guī)定報項目法人及上級主管部門審批同意后方可實施，更換后的項目經(jīng)理資質(zhì)等級和業(yè)績不得低于原中標(biāo)項目經(jīng)理的資質(zhì)等級和業(yè)績。
4法律、法規(guī)不健全
在建筑項目管理領(lǐng)域，盡管我國有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒有實行招標(biāo)投標(biāo)，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，“人情工程”肆意泛濫。
三、加強建筑工程項目管理的對策
加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會效益和經(jīng)濟效益。
1強化全員的質(zhì)量意識
任何一項建筑工程項目都離不開人的因素，人作為影響工程質(zhì)量的最大因素之一，在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，所以在建筑工程項目施工中，要加強人員的質(zhì)量意識，在企業(yè)中樹立起強烈的責(zé)任心，搞好工程項目的質(zhì)量管理。在建筑工程項目中，施工中的質(zhì)量問題多數(shù)是由于企業(yè)沒有一個嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督機制造成的，所以做為工程建筑項目的負(fù)責(zé)人，首先要從管理上入手，強化員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)企業(yè)的質(zhì)量文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)層必須先樹立起質(zhì)量重于一切的思想意識，這樣才能樹立起質(zhì)量在施工中的主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮項目管理中的質(zhì)量保證作用，保證各種有效資源、知識、技能、手段、技術(shù)在工程質(zhì)量中起到應(yīng)有的作用。企業(yè)管理層和監(jiān)督層作為企業(yè)的管理者，是各項管理方法的制訂和執(zhí)行者，所以需要加強各管理層的責(zé)任感，樹立強烈的建筑質(zhì)量意識和牢固的質(zhì)量觀念。
2嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)
密切注意市場行情，做到貨比三家，要從多個渠道了解市場價格，要與其他項目的材料價格作對比。有自己的材料價格信息庫，對已完工工程進(jìn)行價格匯總，對市場價格隨時調(diào)研。我們在此大型公共建設(shè)項目的服務(wù)過程中，由專人負(fù)責(zé)。對工程中涉及的新增設(shè)備材料價格進(jìn)行詢價建立了獨立完全的設(shè)備材料價格庫，系統(tǒng)中每條信息均包括了材料及設(shè)備的型號、規(guī)格、單價、不同的廠家等，并隨時掌握市場變化，實行動態(tài)更新。較好地滿足了需要。核對材料標(biāo)準(zhǔn)是否符合設(shè)計要求。控制價格是否符合約定價格。
3在施工中建立嚴(yán)格的交接班制度
在建筑工程項目中，因其中間產(chǎn)品多，所以各道工序交接頻繁，為了有效的控制施工的質(zhì)量，所以在各道工序交接時在嚴(yán)格控制交接手續(xù)，質(zhì)量員嚴(yán)格按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)對各項中間產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗收。對一些關(guān)鍵工序、復(fù)雜工序要提前把好質(zhì)量交底和檢驗關(guān)，把事故在萌芽狀態(tài)下消除。
4加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度
組織管理高效組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應(yīng)根據(jù)工程項目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對全體人員，尤其是對相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個工程的不同情況配備相應(yīng)的項目管理班子，選配項目管理班子時應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，建筑工程項目因其施工的復(fù)雜性和自身的特點，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著社會的安全和穩(wěn)定，影響到國家和社會的方方面面和企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的管理方法來規(guī)范建筑工程項目的質(zhì)量管理，借以推動建筑企業(yè)的更大發(fā)展需求。各建筑企業(yè)應(yīng)在長期的工程項目施工管理中總結(jié)經(jīng)驗，完善管理。搞好建筑工程項目的質(zhì)量管理，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，是國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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