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導語：在工程造價的動態(tài)管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
關鍵詞：動態(tài)管理；控制；工程造價；建筑
建筑工程造價動態(tài)管理的控制在建筑工程中占有十分重要的位置，其管理控制的水平直接關系到建筑工程的質量，同時也關系到建筑工程是否能夠按時完工以及經(jīng)濟效益等多個方面。我國建筑工程領域雖然對造價動態(tài)管理的控制進行了一定的研究，并且在研究中也取得了一定的成果，但是隨著建筑工程領域的發(fā)展與進步，造價動態(tài)管理控制的研究已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要。所以，在今后的建筑工程領域的發(fā)展中，要加強對造價動態(tài)管理控制的研究，并且在研究中逐漸將對該問題的研究納入到建筑工程領域研究的一個重要課題，進而促進我國建筑工程造價動態(tài)管理控制水平的提高。
一. 工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用
建筑工程造價作為一項政策性、專業(yè)性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進一步取得良好的社會效益。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在建筑工程的建設階段隨時可能發(fā)生變化。為了避免工程造價發(fā)生大幅度變動，對建筑工程造成不良的影響，可以通過強化動態(tài)管理與控制來實現(xiàn)。相對傳統(tǒng)工程造價的控制方法，造價的動態(tài)管理與控制具有定額指導性，其計價方法與實際情況更為切合 。
二. 關于我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價管理是保證工程建設施工中成本控制的關鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標中，工程造價已經(jīng)成為衡量投標企業(yè)技術、管理以及成本控制的重要因素，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業(yè)工程造價管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益的關鍵。通過這一段時間的應用與推廣可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實際應用中缺乏相應的管理經(jīng)驗，最終導致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。
三. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析
由上述可知，工程造價動態(tài)管理的控制對于一個工程建筑項目的方方面面都有著十分重要的作用，并且這些作用是不可取代的。但是，就我國當下的工程造價動態(tài)管理的控制現(xiàn)狀來看，許多建筑企業(yè)在該方面的應用還存在著一些問題，并且這些問題也嚴重影響了工程造價動態(tài)管理控制的效用。筆者在此對工程造價動態(tài)管理的控制進行了一定的分析，希望能夠為建筑領域在工程造價動態(tài)管理的控制方面的進步而獻計獻策。
3.1 工程項目決策與設計中的造價動態(tài)管控
工程項目決策與設計中的造價動態(tài)管控工作如下：
（1）在決策階段應注意提高項目決策所具有的準確性，并同時進行有效的投資估算，優(yōu)化選擇投資方案，從而為設計階段、施工階段的造價管理提供科學合理的依據(jù)。此外，在決策階段應做好可行性論證工作。應注意對各個方案所花費的費用進行全面估算。
（2）由于工程設計階段可決定建筑工程75%左右的造價，所以應充分重視設計階段造價控制工作?？梢酝ㄟ^競標或招標的方式優(yōu)化選擇設計單位，以便通過完善設計方案的方法控制工程造價，在選擇設計方案時應注意將美觀、經(jīng)濟及適用作為基本原則，并同時考慮設計方案結構是否合理、施工技術是否具有可操作性、建筑功能是否全面及與環(huán)保節(jié)能要求是否相符等，確保設計方案具有安全性、準確性及先進性的特點，從而保證施工工作的順利進行及降低工程造價。
3.2 施工與竣工中的造價動態(tài)管控
對建筑工程來說，施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制是十分重要的。所以，在進入這兩個階段的造價控制時，更要加強管理與控制，并且還要注意一下兩個方面的控制：
（1）施工階段造價的動態(tài)控制
在建筑工程的施工階段應注意強化合同管理，按照合同審核施工組織，同時要選擇管理制度完善、技術過硬及信譽良好的監(jiān)理單位及施工單位，以便優(yōu)化施工管理過程，從而減少施工時所出現(xiàn)的浪費問題。在施工的過程中盡量避免變更原有的設計方案，如需變更，則應保證及時、準確及客觀辦理變更簽證；并同時強化管理施工現(xiàn)場與材料進場工作，避免出現(xiàn)怠工問題與不安全施工行為。在采購材料時，應注意將市場價格與施工設計需要作為制定材料采購計劃的依據(jù)，避免出現(xiàn)材料大量積壓及供應短缺的現(xiàn)象，從而有效控制工程造價。此外，還應注意強化施工技術管理人員與工程設計代表的造價控制與經(jīng)濟觀念，確保技術人員與設計人員能夠積極配合工程造價管理工作與監(jiān)理工作。
（2）竣工階段造價的動態(tài)管理
雖然竣工階段已經(jīng)不會對工程造價的控制產生實質性影響，但在竣工階段對工程造價進行結算時，還會在一定程度上影響工程建設成本。對此，在竣工階段應選擇責任心較強且信譽度良好的審計機構對結算款項進行審計，如各類稅費、單價及工程量等，并同時扣除建筑工程中的自營項目與分包項目。在竣工后還應認真檢查、核對工程項目的實際建設情況與合同簽訂時的要求是否相符，尤其需要詳細核對發(fā)生變更或未完工的項目，以便核減結算款項。
3.3 材料差額處理與造價的動態(tài)管控
由于材料費用在建筑工程總造價中所占的比例達到了70%以上，所以在實施造價動態(tài)管控時必須做好材料差額處理工作：在調整與管理材料價差時，應注意充分考慮市場價格，并將單項材料與費用控制系數(shù)結合起來管理材料成本與調整差價。在測定材料的過程中如需調整價差，則應綜合考慮各項價差系數(shù)，如地方材料、信息價格及材料范圍等，從而有效控制不同分項工程的材料費用。此外，定額站按季公布或按月公布的價差系數(shù)可作為制定造價控制目標的依據(jù)，在對工程造價進行動態(tài)管理及處理材料差額時可以參考價差系數(shù)。
結 語：做好工程造價動態(tài)管理的控制工作，不僅能夠降低工程的造價，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還能夠提高建筑工程的質量。所以，在今后的建筑領域的發(fā)展中，要充分的重視工程造價動態(tài)管理的相關工作。與此同時，在重視這方面工作的同時，還應該不斷的對工程造價動態(tài)管理進行理論方面的研究，并且在研究的過程中，考慮到影響造價的多種因素，使得建筑工程的每一個階段都能得到有效的造價控制，以此來促進建筑工程領域的不斷發(fā)展和進步。
參考文獻：
[1]劉輝.建筑施工技術與工程質量、造價、工期的關系研究及現(xiàn)狀分析[J].中華民居（下旬刊），2013（2）：183-184.
關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；內容；措施
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A
建筑工程施工投資的涉及面非常廣而且有非常多的影響因素，只有通過系統(tǒng)和全面的角度來分析因素對動態(tài)成本控制影響，才能夠真正達到動態(tài)控制成本的目標。根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展形式，通過利用先進的科學管理方法和現(xiàn)今的管理手段，合理地確定和控制造價才能提高投資效益和建筑整體效果，以提高建筑工程的整體質量[1,2]。
1 工程造價動態(tài)管理的基本內容
工程造價的動態(tài)管理不是單純的對一項或一種內容進行控制、管理，而是從宏觀角度和微觀角度出發(fā)對整個工程從規(guī)劃、施工到竣工驗收進行細致、全面的剖析和掌控，以保證最大可能地完成工程計劃。由于工程造價動態(tài)管理是一個持續(xù)動態(tài)的過程，因此從時間段上，其基本內容包括施工前造價管理、施工過程造價管理和施工后造價管理。
1.1 施工前造價管理
好的開頭才有好的結尾，進行科學的工程招標和規(guī)劃是保障建筑工程完美竣工的大前提，事關后期工程的順利實施。第一、進行科學的工程規(guī)劃。要把握好建筑市場的動態(tài)變化，結合工程自身的特點實施科學有效的成本預算和施工規(guī)劃。第二、掌控好投標招標環(huán)節(jié)。招標投標程序必須要按照程序進行，既要保障公正、公開、公平又要保障招標質量。這個環(huán)節(jié)要求招標負責人員要掌握扎實過硬的業(yè)務本領和剛正不阿的崗位責任感。第三，排除非正常因素干擾。工程造價的動態(tài)管理要控制好非正常因素，比如人為因素、主觀因素等對客觀造價管理的干擾，以確保動態(tài)管理的科學客觀性[3]。
1.2 施工過程造價管理
對施工過程進行造價管理不管是從傳統(tǒng)建筑工程造價管理模式上看還是從目前動態(tài)工程造價管理模式上看都是重中之重。不同之處在于動態(tài)造價管理更加細致，無論是內容上還是工程管理的調節(jié)上都體現(xiàn)了動態(tài)性和持續(xù)性。工程造價動態(tài)管理在施工過程中包括對預算的控制管理內容和對工程變更的調節(jié)內容。尤其強化了工程變更時對人員和機具的管理，這種管理上的細化能從根源上保障施工秩序的穩(wěn)定和安寧。工程造價動態(tài)管理的本質就是對工程調節(jié)、工程變更的管理，即從施工現(xiàn)場情況出發(fā)，針對實際施工變化及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，降低因為工程調節(jié)變更而引發(fā)的利益損失[4]。
1.3 施工后造價管理
對建筑工程的造價管理不但包括事前規(guī)劃、事中控制還體現(xiàn)在事后保障管理上。對工程造價進行事后管理包括兩個層次內容。第一、審查施工材料，核算施工過程中一切經(jīng)費的使用情況，分析總結施工過程的經(jīng)驗教訓，為下次工程施工的造價管理積累經(jīng)驗和資料。第二、采集、分析、整合施工原始資料，依據(jù)工程調節(jié)和變動審核工程造價，編制工程竣工結算，通過科學的竣工結算體現(xiàn)工程建設本身的價值所在[5,6]。
通過以上三方面內容的管理，工程造價管理實現(xiàn)了動態(tài)化完善，整個工程管理內容也得以全面完成。
2 實施工程造價動態(tài)管理的措施建議
2.1 創(chuàng)新直接工程費用的調差辦法
目前工程造價的直接費用包括人工費、材料費、機械臺班費以及其他相關費用。占比重最大的是材料費，大約占整個直接工程費用的65%。材料價格受建筑材料市場的波動影響，反過來又對工程造價產生重要的影響。工程當?shù)亟ㄔO定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導價對工程材料價差進行調控指導，促進了工程造價的動態(tài)管理。但不容忽視的是實際操作過程中，還存在計算紕漏、重復運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應該創(chuàng)新探索直接工程費用的調差辦法，應當根據(jù)市場價格變化的實際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費的材差系數(shù)，即采用變材料調差為定額材料費材差系數(shù)調差。
處理市場價格和計劃價格之間的價差時，可以不計算相關費率，只把單獨補差考慮在內，收取營業(yè)稅額。還應延長市場上人工單價的調整時間，實行季度公布，以增強操作的便利性、降低計算工作量。
2.2 建立工程建設管理法規(guī)
應當盡快建立健全和完善一系列符合社會主義市場經(jīng)濟需要特點的工程建設管理法律法規(guī)文件，就招標投標、工程設計、造價管理等各個方面進行法律法規(guī)層次上的控制。
2.3 完善工程管理資料庫
相關政府部門要在對各類工程項目進行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎上制定一個統(tǒng)一的工程量計算測量標準，建立完善工程造價動態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，以便確定先進科學的定額工料機消耗量，保障定額改革的可靠和精準。相關部門還應對建筑材料價格、設備價格、人員雇傭價格、工程造價指數(shù)等信息進行定期，指引企業(yè)有個大概自主的價格定位。
2.4 推廣計算機進行科學造價管理
一些定額軟件以及工程量計算軟件的開發(fā)應用使得計算機應用管理技術走進了工程建設造價動態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計算機建立各種類型的數(shù)據(jù)資料庫，充分覆蓋工料機的價格資源信息、工料機的資源消耗信息和工程造價指數(shù)信息等進行科學管理，可以大幅度提升工程造價動態(tài)管理的工作效率。
2.5 重視專業(yè)人才資源的培養(yǎng)
為提高社會主義市場經(jīng)濟條件下進行科學造價管理的水平，必須要重視造價管理人才的培養(yǎng)。一方面既要不遺余力的強化對工程造價管理工作的指導，另一方面又要著重專業(yè)性造價管理人才的培養(yǎng)，打造一支業(yè)務素質過硬、崗位本領扎實的人才隊伍。
3 對建筑工程造價實施動態(tài)管理的重要意義
通過動態(tài)造價管理實施的三大基本內容—事前管理、事中控制、事后總結可以看出，對建筑工程實行動態(tài)管理的顯著特點就是管理工作與施工現(xiàn)場密切結合，構成了一個緊湊高效的網(wǎng)絡整體，使任何環(huán)節(jié)的管理都處于整體工程施工的網(wǎng)絡中。因此，建筑工程的動態(tài)造價管理對建筑工程施工具有非常重大的意義[7]。
3.1 規(guī)范施工過程
持續(xù)性、時效性、動態(tài)性的造價管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對施工過程產生的障礙，避免了工程預算金額浪費，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過程。
3.2 及時解決問題
對施工過程進行細致化、深層化管理，有助于及時高效地反映施工過程中出現(xiàn)的問題，預測將要出現(xiàn)的問題，并提出針對性應對措施及時解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。
3.3 優(yōu)化成本預算
對建筑工程事前管理、事中控制和事后總結能夠做到一切從實際出發(fā)，對每個環(huán)節(jié)的工程成本進行合理的預算估計，既減少了工程施工過程中因變更調動帶來的資源浪費，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價動態(tài)管理的科學性和可靠性。
4 結束語
我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，這既是嚴峻的挑戰(zhàn)又是難得的機遇。加強工程造價動態(tài)管理，為社會主義市場經(jīng)濟服務是我們建筑事業(yè)工作者的職責所在。
參考文獻：
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[4]宋小正.建設項目全過程造價管理研究[J].中國高新技術企業(yè)，2009，（12）.
[5]甘霞.淺談建設項目工程造價的全過程控制[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，（1）.
關鍵字：工程造價；動態(tài)管理；應對措施
On the dynamic management of project cost
Zhang Keqi
Architectural Design & Research Institute Co., Ltd. Liaoning Jinhai
Abstract: Based on experience, analysis of the dynamic management of project cost status, that the dynamic management of project cost in a number of issues, and highlights the improved pricing, high quality management team to develop and strengthen the management of the progress of several measures and their specific applications.
Keywords: construction cost; dynamic management; response
一．我國工程造價動態(tài)管理中的問題
1.定價方法不合理
目前我國工程造價依然采用政府定價的方式，即由政府頒發(fā)具有法律效力的概預算定額、工料機預算價格、費率標準等文件來編制工程概預算，確定工程造價。它所強調的是工程實體消耗和施工消耗，不分施工難度和技術條件的差異，把競爭中的活躍因素忽略了。但是，當前合資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、私營的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場競爭很是激烈。激烈的競爭導致法定價在事實上變成了商定價、議標價或中標價，它們往往與政府的定價想去甚遠。另外，綜合計價的方式也存在不直觀，必須經(jīng)過工、料、機分析，才一個工程項目中各種人工、材料、機械的耗用量和面對變化迅速的市場，不便于價格更新的問題。而企業(yè)是最重要的市場主體，企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價應當由其自我決定。也就是說，現(xiàn)行的這種定價方式限制了企業(yè)的自，影響了其盈利。定額的計價方式落后。
2.管理隊伍素質不夠高
當前工程造價管理隊伍素質不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，從業(yè)人員沒有相應的業(yè)務素質，他們的估計往往與事實情況存在較大的差距，使工程造價預算失實，無形中增加工程造價；或有相應的業(yè)務素質但兼職數(shù)處，在有意或無意之中泄露不該泄露的消息，甚至造成某種無法挽回的損失。在實際操作上卻存在若干問題。招投標過程不公開、不公平、不公正；投標方為亮標而人為降低造價；招標方利用投標方的急于獲得施工資格，要求投標方作出某種讓利或者墊付工程款項；為某種利益讓某企業(yè)中標或不中標，使參與投標的企業(yè)單位總體水平低下。因而不能很好的發(fā)揮招投標這種方式的有效性，甚至造成反作用，提高工程造價。
3.工程進度管理滯后
施工過程是個動態(tài)過程，在施工過程中各方面細小的變化都可能影響到工程建設的速度和進程，進而影響工程能否按期完成及工程的實際造價?，F(xiàn)實情況是，在施工過程中容易出現(xiàn)質量不合格的問題，以至于常常進行返修；現(xiàn)場施工工序混亂，不能合理組織協(xié)調參與工程的機械設備與人員，發(fā)揮出最佳效益；設計圖紙隨意更改、項目的增加，使得工程不能按原有計劃進行，并增加工程量。這些問題的結果就是，工程進度沒有得到管理控制，導致耗時費錢，不能達到最佳工程造價。
二．如何促進我國工程造價動態(tài)管理的發(fā)展
1.完善定價方法
法定價在實際上逐漸失去法定性而轉變?yōu)橹笇?，其根本定額同樣失去了法定性地位，但仍然是計價的根據(jù)和基礎。所謂定額，是指企業(yè)生產經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。定額的重要性越來越表現(xiàn)在他對工程造價管理的指導意義上，而要充分發(fā)揮其指導意義，就必須進行變動，對定額實行動態(tài)管理，變靜態(tài)為動態(tài)?？茖W技術是第一生產力，新材料、新工藝、新設備的使用必須納入考慮范圍之內。因為他們的使用能夠最大限度的提高施工效率和加快施工進度，減少在施工過程的消耗，讓定額更大的靠近事實情況，增強其指導性。另有不可忽視的重要因素，即為競爭。
2.培養(yǎng)高素質管理隊伍
政府建立或鼓勵民間自行建立培訓機構，培訓工程造價管理的相關人才，讓更多有資格的業(yè)務人員充實到市場上，填補相關人員不足的空缺，滿足市場需求；嚴格控制審批流程。在審批過程中要確實核對待審批人員或從業(yè)單位的原件與復印件，考察他們是否切實擁有相關從業(yè)資格，并有計劃的進行復審活動，可采用定期的或不定期的方式，若不具備可嚴禁其任相關職位并施以責罰；完善相關法律，規(guī)范他們的從業(yè)行為；充分發(fā)揮招投標的益處。公平公正，不損害招投標雙方的利益，使雙方都有利可圖。評審人員要有相當?shù)臉I(yè)務素質和道德素質，能夠履行他們的責任。盡可能的吸引更多投標方，吸納高素質的單位參與投標，從整體上提高投標方的素質。
3.加強工程進度管理
建立完善工程造價信息網(wǎng)，使了解工程施工過程中的各細節(jié)問題，能夠協(xié)調安排人力資源、機械資源，按照工程建設的內在規(guī)律把人力資源與資源結合起來，充分發(fā)揮各種資源的最大作用。只有建立完善工程造價信息網(wǎng)才能利用豐富的信息資源來加強工程進度管理。現(xiàn)在是信息爆炸的時代，龐大繁雜的信息僅用人工或僅憑借若干人是不能勝任的。組建網(wǎng)絡信息庫，廣泛收集相關的信息，并盡可能使之簡易化、明晰化，做到相關信息的共享；制造用戶端口，讓相關從業(yè)人員能夠方便迅捷的了解到工程造價動態(tài)，獲得方方面面的信息，節(jié)省搜集甄別和細節(jié)處理時間，擴大信息源，減少工作任務，提高工作效率，切實解決工程造價動態(tài)管理問題，合理控制工程造價。嚴格施工計劃，在嚴密精確地計劃指導下，不隨意更改施工方案，保證施工的有效性和有序性；不任意增加施工項目，避免施工出現(xiàn)混亂或者由此而增加額外的工程造價。保證施工質量，不能投機取巧，使用非正當方式或不合格材料等，避免或減少因返修而增加的工程造價，節(jié)省時間。允許業(yè)主前往施工現(xiàn)場進行實地觀察和拍照取樣，接受相關方面的監(jiān)督，及時合理的解決施工過程中出現(xiàn)的不合理、不正當現(xiàn)象或錯誤。
總而言之，工程造價動態(tài)管理是當前控制工程造價的有效管理方法，雖然有若干問題亟待解決，只要能夠在實踐中不斷改進完善，并借鑒吸收國外的某些有益經(jīng)驗，企業(yè)與政府共同努力，就能促進工程動態(tài)管理的發(fā)展，達到減少工程造價的目的。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程 ， 動態(tài)管理，合理控制，造價
Abstract: the construction project cost management and control throughout the design phase of the construction project, the bidding phase, construction stage and settlement stage. To make the limited funds to create more economic benefit, and strive to do reasonable control of the engineering cost and dynamic management.
Keywords: architectural engineering, the dynamic management, reasonable control, the construction cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國基本建設的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的深入和市場經(jīng)濟體制的建立,投資主體已實行多元化，原有的工程造價管理方式已很難適應投資方的要求，工程造價的動態(tài)管理及合理控制作為一種更有效的造價控制方式被越來越多的投資方所采用。如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，一直是從事造價管理工作者不懈努力與力爭達到的目標。合理有效地控制工程造價，貫穿于投資決策階段、設計階段、建設項目招投標及實施階段、結算階段。工程建設各個階段造價的管理與控制各有其特點，在工程建設的全過程中所起的作用和意義也有所不同。
縱觀工程項目的全過程，對工程造價影響最大的雖然是投資決策階段和設計階段，但工程項目的真正投資主要發(fā)生在施工階段，施工階段在工程建設全過程中占了很長的時間，施工階段的造價控制是工程造價全過程控制中不可缺少的一部分。因此，在工程建設管理中，采取有效的措施加強實施階段的工程造價管理對管好、用好有限的建設資金，提高投資效益有著十分重要的意義。工程造價的管理與控制要實施“合理控制、動態(tài)管理”。筆者擬從設計階段、招投標階段、施工階段與工程結算階段等幾方面就工程造價的管理與控制作以下探討。
1設計階段
從設計技術經(jīng)濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初步設計和施工圖設計做起。
1.1可研階段
首先要從用戶的需求出發(fā)，多方面收集本工程的相關資料，在符合國家的政策、法律、法規(guī)和滿足安全、環(huán)保的情況下對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案，此最優(yōu)方案不僅在技術上要先進、可行，而且在經(jīng)濟上要合理、節(jié)約，滿足投資方的要求，使其達到最佳收益率。在設計上，既要滿足顧客及規(guī)范要求，又要用錢合理，不因設計失誤而造成浪費。
1.2初步設計階段
據(jù)統(tǒng)計，初步設計階段影響工程造價的可能性為80%～95%，由此可見，控制造價的關鍵在設計階段。因此，在初步設計階段，一定要認真調查、分析、研究，將節(jié)省投資的思想植根于設計人員的頭腦中，通過科學的方案論證，選擇恰當?shù)慕ㄖO計方案，將工程造價控制在合理的范圍內。
1.3施工圖設計階段
施工圖是編制施工圖預算、實行招投標、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據(jù)，同時也是工程結算的基礎資料。因此，設計人員應主動深入現(xiàn)場了解情況，依據(jù)設計規(guī)范盡可能地合理設計，爭取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，項目投資控制在最小范圍內。除此之外，應洞察全局，考慮周全，爭取把設計變更控制在最小范圍內。
2招投標階段
建設工程招投標是控制工程造價的有效手段，它的根本目的就是要引入競爭機制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造價，就必須充分重視建設工程的招投標工作。通過招投標，不僅可以選擇實力雄厚、信譽良好的施工企業(yè)，而且可以迫使施工企業(yè)為了競爭而做出一定程度的讓利。我國目前建設工程招投標推行的是工程量清單報價的方式，要求建設單位在進行招投標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內容，如圖紙、圖紙修改、相關材料要求、招標須知、技術規(guī)范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。因此，工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則，每一子目的工作內容與工作要求的描述應準確、完整，盡量做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口，這就要求清單編制人員在編制清單時，認真研究設計圖紙，分析招標文件中所包含的工作內容及不同的技術要求，認真踏勘現(xiàn)場，把清單編制得全面、合理、準確。要達到此目的，就要求編制人員具有較強的業(yè)務知識，具備一定的工程設計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術等知識，而且一定要按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則以及工程子項劃分、工程計算單位等規(guī)定，并根據(jù)設計圖紙、圖紙修改意見的要求進行計算。對工程量清單中的工程項目應具有概括性，條目要簡明。另外，應明確中標價中的綜合單價為不變價，清單中的數(shù)量按實際數(shù)量計取。評標過程中，對投標單位報價的評審不應只看總報價，還應對單項報價進行評審總價，輔之施工方案、施工組織設計的綜合評審，以合理低價擇優(yōu)選擇合適的施工單位。
3簽訂施工合同階段
施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。在工程量清單計價模式下，大多采用的是綜合單價合同。這樣的合同便于處理變更及索賠，針對這個特點，在簽訂施工合同時，一定要結合工程量清單的內容和招標文件的內容，明確合同價格的調整范圍和調整辦法，重點明確工程量的調整和清單誤差的處理、設計變更和工程費用的調整、綜合單價調整的條件和方法等。對工程量的確定方式、工程材料的使用要求、工程款的支付、竣工結算、工程質保金的支付方式、新技術的使用以及不可抗力事件的發(fā)生及范圍等在合同中都加以明確，只有這樣，才能維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充協(xié)議、會議紀要、工作聯(lián)系單等必須完整保存，建立技術檔案，對合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取主動措施。
4施工階段
細化施工管理，在工程造價的控制中，材料價格的控制是首要任務。首先，市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道，且品種價格繁多，應密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結算提供有力的依據(jù)。其次，嚴格控制項目內容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質變化、設計變更、業(yè)主原因等等，為工程造價的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴格把握變更關，對必須發(fā)生的設計變更，須經(jīng)設計單位代表、建設單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認可。另外，在施工過程中，變更一旦發(fā)生就要及時計算因工程量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握工程費用變化情況，對工程造價情況做到心中有數(shù)。第三，要嚴格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場簽證不嚴導致結算時的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價的控制。
5竣工結算階段
在工程竣工結算時，建設方應嚴格按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按設計圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費用以及風險范圍內費用一律核減。在現(xiàn)階段工程量清單模式下，結算時是按實際發(fā)生工程量結算，即調量不調價，對發(fā)生超出招標范圍以外的工程量和由于清單漏項應給予調整，但其綜合單價的確定應按以下方法：第一，清單漏項或設計變更引起的新的項目，其綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)；第二，由于清單的工程量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內的，應執(zhí)行原有的綜合單價。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方及建設方審核確認后，作為結算的依據(jù)。
竣工結算如何真實地反映整個工程的實際造價，從某些方面講也反映了建設方和施工方對工程造價管理的能力。工程結算應按照國家有關政策和規(guī)定，實事求是地進行編制。建設單位的審計人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，嚴格把好結算價款審核這最后一關。
結束語：
建設項目實施階段的工程造價管理要求造價工程師全面掌握和運用招投標文件、合同、設計變更及現(xiàn)場簽證除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī)，整理分析各種造價資料等。沒有豐富的經(jīng)濟知識和扎實的技術功底是難以勝任上述工作的。
【關鍵詞】 動態(tài)管理 有效 范圍 充分 必要
In many papers or books that talk about the dynamic management of the project cost, the concept has not been given a clear definition to be used directly to expand the discourse about their subjects. I think the reason, in addition to there is no need, most are consciously or unconsciously, of the mistaken belief that the concept of the meaning of the tattooed is its precise definition by the author. In fact, after the practice of project management, carefully try to figure out, such an understanding is some defect or even blinded by dangerous. This article focuses on the author of the concept of understanding as well as before and after analysis, to expect from a more precise definition to understand and explore the elimination of contradictions between the root causes of the current project cost management process, thus achieving the purpose of the initiate.
Keywords：Dynamic managementEffectiveRangeEnough necessary
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價動態(tài)管理的含義與作用
對于工程造價的定義，當前有兩種理解，一種是從字面意義上理解：工程造價是建造一項工程的價格，在工程建設項目作為商品進入承發(fā)包階段的承發(fā)包合同價才是價格，即市場交換價是工程造價；另一種理解則是：工程造價就應是建造一項工程所花費的費用的總和，包括前期工作費用、勘測設計工作費用、安裝工程費用、設備器具購置費用、建設單位管理費用等，按這種概念去理解，工程造價包括了要用價值工程的要求去加強設計環(huán)節(jié)，優(yōu)化設計，按價值規(guī)律的要求編制估算、概算、預算、標底和造價，強化全過程的造價管理，不排斥重視承發(fā)包合同價的合理確定和管理。[1] 正因為管理過程的復雜，準確實施工程全過程的造價動態(tài)管理勢在必行。
工程造價的動態(tài)管理，是指合理確定工程造價，所采用的計價依據(jù)，以及工程造價計定的控制，是建立在時間變遷、市場變化的基礎上，適應客觀實際走勢[2]，從而將工程的實際造價控制在充分預期造價允許的誤差范圍內，并確保建安工程價格公平合理的過程管理。
實施工程全過程的造價動態(tài)管理，其主要作用有：
可以利用價值規(guī)律的內在本質，盡可能科學地計算整個工程每一階段的投資構成。
可以切合工程實施的主要特征，盡可能精確地確定投資控制每一環(huán)節(jié)的成本費用。
可以根據(jù)投資計劃的控制要求，盡可能緊密地卡控成本費用每一時點的現(xiàn)金流出。
可以依據(jù)建設法規(guī)的相關規(guī)定，盡可能公平地促進市場交易每一競爭的優(yōu)勝劣汰。
工程造價動態(tài)管理的范圍和特點
工程造價動態(tài)管理的范圍，更是一個應當利用法規(guī)進行準確定義的概念。因為現(xiàn)實中，無論建設單位、設計或施工單位，往往在這個問題上含糊不清，進而產生一系列的責任劃分或責任確認問題，直接或間接地致使工程實施過程效率受阻、矛盾叢生。舉一個簡單的例子，在某一施工過程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)處特殊地質因疏于勘察，設計考慮欠周?，F(xiàn)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，地質急需處理，除地基需要加固外，也導致局部基礎設計急需調整，由此，使整個工程停滯在基礎施工階段，而此時，施工單位關注的重點則在于由此產生的停工損失及設計變更后的費用調整，不肯輕易繼續(xù)施工，但鑒于工期緊，在處理方案、計設變更方案剛剛確定后，建設單位便使用各種壓力，讓施工單位在建設單位尚未簽認增加造價的情況下馬上施工。結果，在工程結算的時候，產生了很多讓建設單位無法接受和簽認的費用，進而糾紛處理困難重重。其實，產生這樣的結果，問題反應在工程造價動態(tài)管理上，就是范圍定義理解的模糊。只要考慮全面，類似情況本可以通過在前期加強勘察和設計工作得到避免，但建設單位在工程變更及簽證方面抱有過大的希望，以為只要是前期不想做的事，都可以拿到工程施工過程來簽證，結果害人害已。再如，某建設單位遲遲確定不好某一大面裝飾材料的顏色就已發(fā)包整個建筑工程，希望通過在施工過程中的簽證來確認材料色系，結果施工后，同樣遲遲不決，致使工期嚴重延誤。此類本該可以避免，但前期沒做好充分準備工作的工程，給以后實施帶來困難的例子不勝枚舉，本質上都反應出嚴重誤解造價動態(tài)管理的范圍。
其實，工程造價動態(tài)管理是建立在依據(jù)法規(guī)的基礎上，充分尊重科學的建設程序，完整完成每一階段、每一單位的建設工作任務，進而合理確定和有效控制工程造價，是有規(guī)律的動態(tài)過程，而不是隨意妄動的過程。工程造價動態(tài)管理的范圍，是指合理確定和有效控制工程造價所依據(jù)的，科學、充分工作內容所要求的各工程建設主體的責任界面。在該范圍內，工程造價動態(tài)管理的特點應當有：
該動態(tài)管理中各個主體的工作充分合理。
該動態(tài)管理中各個主體的責任十分明確。
該動態(tài)管理中各個程序的執(zhí)行保障有力。
該動態(tài)管理中各個階段的造價依據(jù)明確。
該動態(tài)管理中各個環(huán)節(jié)的控制密切有效。
三、現(xiàn)實中不必要不合理“動態(tài)管理”與必要合理動態(tài)管理的區(qū)別
1.對項目決策、勘察設計以及概預算的負責程度不同：前者準備工作不充分、疏漏百出，后者則有充分的現(xiàn)場勘測、成熟的設計資料以及其它充分的準備，形成責任完整封閉、工作環(huán)環(huán)相扣的任務鏈條。
關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制策略
1強化建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的重要性
1.1有利于企業(yè)內部加強對建筑工程造價工作意義的認識與管理力度
在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，新型的管理觀念及先進的工程造價動態(tài)管理與控制理念尚未完全成熟，在建筑企業(yè)的工程造價動態(tài)管理與控制工作的實際狀況中，受傳統(tǒng)造價工作觀念與手段的束縛性較大，對具備現(xiàn)代化創(chuàng)新性的工程造價動態(tài)管理機制缺乏充分的了解。這一問題的存在直接導致了造價動態(tài)管理與控制工作理念在建筑企業(yè)的實際施工過程中應用較少。在當前建筑行業(yè)的轉型發(fā)展過程中，強化建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，能夠幫助企業(yè)加強對建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作意義的重要性認識，促進建筑行業(yè)平穩(wěn)度過轉型發(fā)展的“陣痛期”，提高企業(yè)發(fā)展效益[1]。
1.2有利于建立完善的建筑工程動態(tài)管理與控制體系
在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，動態(tài)化管理與控制工作體系尚處在建立、發(fā)展與完善的階段，對于建筑企業(yè)的施工過程中所伴隨出現(xiàn)的動態(tài)化造價工作形勢尚不能作出及時、有效的應對。因此，加強當前建筑行業(yè)工程造價的動態(tài)管理與控制工作，對建立完善的建筑宮咸亨動態(tài)管理與控制體系具有極為重要的現(xiàn)實意義。主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)自身對造價動態(tài)管理工作的重視力度加大，促進了建筑行業(yè)內部對上述工作步驟重要價值與意義的認識深度，進而有效促進建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作相關理論與指導經(jīng)驗體系的充足與完善，為建筑企業(yè)的造價工作程序順利進行創(chuàng)造良好的發(fā)展條件[2]。
1.3有利于企業(yè)把握建筑工程造價動態(tài)管理與控制要點
建筑企業(yè)在日趨激烈的市場競爭態(tài)勢下，面臨著的除了高速發(fā)展的良好機遇，同時還面臨著復雜市場形勢下出現(xiàn)的諸多問題，這些問題來自社會、市場變化、企業(yè)發(fā)展內部等諸多方面，在現(xiàn)階段企業(yè)轉型發(fā)展的過程中起到了一定程度的制約作用。因此，不斷加強現(xiàn)階段建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，有利于企業(yè)內部在激烈的市場競爭與復雜的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下時刻保持對造價動態(tài)管理與控制工作相關問題的認識，同時在施工過程中準確把握建筑工程造價管理與控制工作中的發(fā)展要點和難點，最大程度地維護建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟新形勢下的競爭地位和經(jīng)濟效益。
2發(fā)展建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的有效措施
2.1認識動態(tài)工程造價管理工作的重要性，推動動態(tài)管理各項措施的實施
不斷強化對建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理與控制工作重要性的認識力度，是不斷推進動態(tài)管理各項措施有效實施的重要前提。比如，從建筑企業(yè)內部領導與管理階層的角度來看，必須時刻保持對市場發(fā)展與建筑工程動態(tài)管理和控制工作之間關系的清醒認識，并對其關系的變化趨勢保持客觀、清醒的判斷，從而促進企業(yè)內部能夠有效處理市場經(jīng)濟變化趨勢下工程造價的動態(tài)化問題，提高企業(yè)內部的運營效率[3]。
2.2強化工程造價動態(tài)變化應對機制，做好工程預算工作
在現(xiàn)階段的建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作體系建設過程中，預算工作是起著至關重要作用的一個步驟。因此，強化建筑工程造價動態(tài)變化監(jiān)督與應對機制，是提高工程造價動態(tài)化問題解決效率，做好工程預算工作的重要手段。主要可表現(xiàn)為處理好施工環(huán)節(jié)的造價預算地位。在完整的建筑工程中，施工環(huán)節(jié)作為耗時最長、花費最高的一項工程環(huán)節(jié)，在整個建筑工程的動態(tài)化造價工作中具有重要意義。因此，應該有效提高對施工環(huán)節(jié)造價工作的重視力度，在施工環(huán)節(jié)的進行過程中緊跟市場發(fā)展形勢，準確評估、預測市場形勢下建筑工程造價工作中可能存在的諸多問題，提高工程預算工作的水平和效率。另一方面，要緊跟工程招標文件中的各項指標要求，了解文件中所要求的諸項工程造價標準[4]。同時，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展形勢與生活現(xiàn)實要求，深入分析所進行的建筑工程中環(huán)境、硬件設施以及其他方面的要求。更為重要的是，要充分保證在造價動態(tài)化管理與控制工作效率的基礎上，提高建筑工程的質量、功能，同時將動態(tài)化管理與控制工作理念有機融入進去，為建筑工程造價管理與控制應對機制建設與工程預算工作的水平和質量提供極為有效的發(fā)展條件。
關鍵詞：建筑工程造價控制動態(tài)與管理
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
引言
建設工程造價管理是現(xiàn)行基本建設管理的重要環(huán)節(jié)。按照價值規(guī)律和市場經(jīng)濟條件下遵循等價交換的原則，在合理確定工程造價構成的基礎上，理順價格和價值的關系；不斷改革工程造價的計價依據(jù)，并根據(jù)國家及有關部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)的工程造價指數(shù)，實行動態(tài)調整，逐步形成在國家宏觀調控下以市場經(jīng)濟為主的價格機制；建立起政府宏觀控制，業(yè)主對建設項目投資全過程負責，強化建筑企業(yè)經(jīng)營管理和成本管理；以上是當前深化工程造價改革的基本思路。本文就建設項目實施各階段工程造價動態(tài)管理的方法和手段展開分析與闡述，以期提高工程造價控制管理的水平，提高投資效益。
1.工程造價控制動態(tài)管理的現(xiàn)狀
工程造價是一種通稱，在不同的場合下其含義也不同，本文主要討論如何對建設工程造價進行動態(tài)管理。建設工程造價是指完成一個建設項目的全部花費的費用總和。它包括業(yè)主、設計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現(xiàn)行工程建設項目費用組成的規(guī)定內容看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價的動態(tài)管理，印對工程造價動態(tài)因素的管理工程造價的動態(tài)因素，是針對那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般有三類，一是量變因素，二是價變因素，三是對定額取費的變動因素進行跟蹤及綜合分析，及時進行修正或調整從而體現(xiàn)對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理的一種科學、先進的管理方法。
自1994年起，我國的建筑業(yè)學習國外先進經(jīng)驗，引入競爭機制，實行招投標承包。它結束了多年來計劃經(jīng)濟體制下建設工程分配任務的被動局面，是我國建設管理體制的一項重大改革，已成為當前建設市場中確定建設任務的主要法定形式。近幾年來我國工程造價確定與控制工作主要集中在工程招投標階段和建設實施階段，實行公開招投標，在公開、公正、公平的前提下，增強了施工企業(yè)的競爭力，全力保證工程質量，盡可能降低工程造價；在工程建設實施過程中，以承包合同價作為總控制目標，按時完成合同約定的工作內容，處理好工期、質量、造價三者間的關系，包括編制合理的施工組織設計，采用科學、先進的施工方案，選擇質量有保證，價格合理的建筑材料和設備，強化科學、文明的現(xiàn)場管理，同時有效地對工程造價進行動態(tài)管理。
應該說，近幾年來我們對工程造價的動態(tài)管理方面，取得了 一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的同時，完成定額從法定性向指導性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應了當時市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，現(xiàn)有的工程造價管理體制的一些不盡合理之處也突顯出來，需要不斷加以改進，以適應新形勢的需要。
2.工程造價動態(tài)管理的幾個環(huán)節(jié)
工程造價動態(tài)管理不僅僅是對設備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質量標準和設計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等實行動態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設計階段、項目實施階段和竣工結算階段的全過程實行動態(tài)管理。
2.1項目可行性研究階段
建設項目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價指標和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮和預測，這一工作完成得越細致、越正確、越全面，就能在項目正式實施過程中起到指導與參考作用，避免以往那種決算大在超過預算，預算大大超過概算的弊端。
2.2項目施工圖設計階段
在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費(不可預見費等)，否則設計就成了超額設計。設計時，要留有余地，要根據(jù)設計圖紙及時編制項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據(jù)，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。
2.3項目施工階段
在項目施工過程中，應根據(jù)施工設計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的確定造價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設單位認真審核施工企業(yè)的預算報價，及時對設計變更內容編制修改補充預算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。
2.4項目竣工結算階段
工程項目竣工后，要嚴把住工程結算關，全面搜集和整理結算資料，認真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的65%，而其中材料價差(本地材料預算價對比定額材料預算價)所占工程造價的比例已高達12%。因此，認真確定材料價格和材料價差的調整，擠出“水分”，對合理確定工程造價具有重要的意義。
3.建筑工程造價動態(tài)管理的相關措施
3.1堅持在投標階段進行控制
要堅持公開、公平、公正原則，加強對招投標監(jiān)督；不斷提高標底的編制質量和評標人員業(yè)務素質，切實防止壓標或低價搶標；要嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)“找活”心切的心理，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等不合理條件；標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖．達到雙贏的目的。
3.2適度地堆進人工費差額調整
當前建筑產品價格改革正在逐步展開。建議對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，而是采用以基本工資和各項工資性質的津貼補足到預算工資單價中的形式作為過渡性調整方式，以解決當前人工費遠遠脫離實際的狀況，減少建筑產品價格與價值偏離的幅度，控制住施工企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下降的局面。隨著建筑產品價格改革的深入，要加快工程造價管理的改革步伐，積極穩(wěn)妥地出臺人工費改革方案，實行綜合人工費的計價辦法。
3.3加強設計方案的修改和變更控制
施工過程中設計修改或變更是不可避免的，這是一個動態(tài)的因素。除實行施工圖預算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關規(guī)定外。一般對發(fā)生的設計修改和變更的工程項目都應予以調整。采取按定標價為基礎，實行“量可變單價不變”的原則，減少的工程項目按原定價中如數(shù)扣除，增加的工程項目也要按實按定標原則計算，列入工程總造價結算時增補。通過對上述動態(tài)因素采取調整措施，工程造價的控制將較為理想，不致出現(xiàn)價格與價值偏離幅度過大，施工企業(yè)的合法權益和經(jīng)濟效益也能得到保障，保障基本建設的順利進行。
3.4機械物價變化與工程造價掛鉤
物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關系和社會經(jīng)濟情況變化而變化。物價的變動必然影響機械費用總指數(shù)的上下浮動。為解決這個問題，采取機械費用變化與工程造價掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r費用總指數(shù)，定期公布調整相關設備價格，作為工程計價的依據(jù)。
3.5完善材料價格差額控制
為了加強材料價差的管理和合理調整材料價差，實行根據(jù)各類工程的不同特點，結合各個時期的市場價格情況，采用系數(shù)與單項材料相結合調整價差的辦法，即主要材料如鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)、木材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。
4.結束語
總之，影響建筑工程造價的影響因素非常多，需要采用系統(tǒng)的、科學的、全面的觀點去分析并對相關難點進行有效控制，才能達到工程造價控制與管理的雙重目的。采用科學管理方法和先進管理手段符合動態(tài)發(fā)展的規(guī)律，合理的確定造價和有效地控制造價才能提高投資效益，減少耗費，推動經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑；工程造價；動態(tài)；管理
【Abstract】In the current construction of the construction will often use dynamic management approach to control the project cost， this will help the construction cost management， improve the economic efficiency of construction enterprises. In this paper， the dynamic control of construction cost is simply introduced， and then the dynamic management of project cost is studied in combination with some problems that affect the project cost in the construction process， and it is verified in practical engineering. Through the discussion of this article， it can provide reference for the similar engineering construction in the future.
【Key words】Construction；Project cost；Dynamic；Management
1. 工程造價動態(tài)控制概述
在現(xiàn)階段，我國的社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，對丁施工階段工程造價的動態(tài)控制具有一定的復雜性，并且會受到各種社會環(huán)境因素的嚴重影響，已經(jīng)逐漸成為了建筑工程領域中的重點工作。因此需要在施工階段各個環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)管理，認真地從合同、技術、經(jīng)濟、分包單位、材料等方面采取控制措施，最終提升整個工程的經(jīng)濟效益。
2. 施工階段工程造價控制中存在的主要問題
在實際施工中，除了對工程竣工結算進行造價控制外，還應在施工階段各個具體環(huán)節(jié)上對工程造價進行動態(tài)控制，從對各項數(shù)據(jù)進行收集測算，到對施工項目進行動態(tài)監(jiān)測，來實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)監(jiān)控。然而施工環(huán)節(jié)中會有各種因素影響工程造價控制的合理性和科學性，常見的問題有以下幾種：
2.1在合同管理方面存在著不完善的現(xiàn)象。
在建筑項目的建造過程中，施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務不熟悉，沒有和各部門保持良好的協(xié)調性，因此造成了不必要的經(jīng)濟損失。
2.2索賠方面存在問題。
在施工階段，工程施工人員僅停留在建筑工程的施工質量以及施工工期控制等方面，對丁工程造價的動態(tài)控制缺乏控制意識，沒有足夠的重視度，認為只要做了工程，就會拿到相應的工程款，對索賠管理意識不強，造成簽證滯后，跟不上工程進度。
2.3控制方式問題。
現(xiàn)階段的工程造價的動態(tài)控制方式一般是建立在當前相關規(guī)定以及基本理論基礎之上的，缺乏實施性。因此在方式方法觀念方面處丁被動的階段，對丁建筑工程施工階段的工程造價動態(tài)控制會造成極其不利的影響。
3. 施工環(huán)節(jié)工程造價的動態(tài)控制以及工程實際應用
某工程由四棟住宅樓及其整體地下室、綜合樓等組成，總建筑面積75 048.48 m2，其中地下室北面為外露的兩層店面?？蚣艚Y構，最高32層。其中綜合樓為3層，屋面為鋼結構形式?；A形式為灌注樁、獨立基礎。工程造價為1.3億元，工期為730日歷天。以本工程為例，在施工企業(yè)內部管理方面，分別從以下幾個環(huán)節(jié)對工程造價的動態(tài)控制進行闡述：
3.1收集整理、對比分析、動態(tài)測算工程造價成本數(shù)據(jù)。
3.1.1對已經(jīng)完成的類似工程造價資料進行匯總搜集。和本工程的實際情沉相結合，在保證數(shù)據(jù)真實性的同時還需要保證數(shù)據(jù)的實用性。通過將目標成本與實際成本進行對比分析，找出產生的偏差的原因，采取一定的措施進行調整。建立一套完整的適合本工程的成本數(shù)據(jù)分析體制。
3.1.2在對工程造價成本的動態(tài)測算方面，需要以各班組為單位，在保證市場的前提下，對項目數(shù)據(jù)進行記錄、整理、分析，形成一個信息庫，為施工當中的各種資源整合做好準備工作。并且測算分析還需與工程技術結合，需要造價工作者對技術進行全方位的認知，在企業(yè)各部門的通力合作下，實現(xiàn)對資金成本的有效測算控制。另外，還可以利用量價分離的方式對體制進行分析，在工程造價當中的各方面因素都是不確定的，具有隨機性，因此也需要對每個預測點進行全面分析。
3.2加強材料環(huán)節(jié)的控制。
本工程的材料機械設備價格占總造價的60%左右。在動態(tài)調整方面，需要對材料設備的控制管理進行有效提升，比如對庫存材料進行實時檢測、對材料及設備的采購以及合理使用進行全面加強、建立庫存預警系統(tǒng)、實行限額領料制度等。
3.2.1編制施工用料計劃，現(xiàn)場根據(jù)施工圖編制施工用料總計劃，對丁本工程綜合樓屋面的鋼結構材料、鋼梁鋼柱等主結構，應先對圖紙進行拆解、下料，預先在工廠加工拼接，再根據(jù)吊裝順序和施工進度，分批次運輸至現(xiàn)場安裝。屋面彩鋼板、其他裝修工程材料等則在現(xiàn)場下料采購，要求現(xiàn)場預算人員準確下料，認真核實工程量，把材料采購方面的偏差控制在合理范圍。所采購材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等應嚴格按照材料用量計劃控制，從而有效控制工程造價。
3.2.2建立庫存預警系統(tǒng)、實行限額領料制度。對每一批進場的主材進行登記入庫，施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工進度及用料計劃，按工程部位或分部分項工程對分包單位實行限額領料。
3.2.3根據(jù)施工工人技術水平，實行獎懲制度。對丁現(xiàn)場材料浪費行為給子罰款等懲罰措施，對丁施工技術水平高或能提前完工的班組或工人給子獎勵。有了獎懲激勵措施，更能調動工人的積極性，避免材料浪費。從而從根本上實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制。
3.2.4材料價格控制。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、構配件的采購價格，收集并建立材料價格系統(tǒng)。
3.3加強工程變更、索賠管理。
在施工各個環(huán)節(jié)中，由丁多方因素影響，難免出現(xiàn)各種變更，工程變更對工程工期和造價都有一定的影響。因此，對由建設單位引起的設計變更、工作聯(lián)系單等，施工單位應積極應對，及時簽證由丁變更引起的工程量，加強索賠管理以及與建設單位的聯(lián)系，加快變更與索賠的處理時效。這就要求工程造價人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，實時跟蹤工程進度，對設計變更、工程簽證等及時消化，確定好索賠的范圍，及時履行變更程序，對變更索賠的真實有效性進行確認并報價，上報建設單位。對動態(tài)的過程實施動態(tài)跟蹤控制。根據(jù)本工程合同條款，對已經(jīng)確認完的工程變更款還能隨進度款撥付，這樣就緩解了因變更引起的資金壓力。
3.3.1加強對施工合同的管理。
編制與本工程相應的合同計劃，本工程采用固定價格合同，合同內總價包千。在施工過程中及時跟蹤施工進度，及時掌握變更信息，對相關變更聯(lián)系單進行歸類整理。建立企業(yè)內部的合同管理信息平臺，以便類似工程之間能資源共享。同時還要加強合同管理人員的業(yè)務水平，密切配合施工現(xiàn)場管理人員的工作，避免因合同而造成相應的損失。
3.3.2加強管理分包單位結算，嚴格控制各分包單位進度款支出。
（1）建立《項目各分包單位結算管理制度》，嚴格按照分包合同的約定，分別進行進度款申請審核。只有按照圖紙施工，并通過項目施工管理人員質量檢驗合格且計量核實的分部分項工程，才能審核支付進度款。
（2）對丁完工結算，應按分包單位實際完成量進行結算，并控制在業(yè)主結算量以內。分包單位的簽證、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內。要求現(xiàn)場管理人員做好施工過程中的變更記錄，以便作為結算依據(jù)。就本工程而言，分包單位的竣工結算是在工程資金到位后子以結算。
（3）分包商進度款或結算款的支付控制。分包工程付款嚴格按合同的付款條件，支付額度控制在合同規(guī)定的月預結算單審核金額的一定比例范圍內。做到不超額支付，如審核時發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時查明原因，控制工程造價。
4. 結語
綜上所述，在建筑項目的施工過程中，工程造價的動態(tài)控制對丁項目整體的控制具有重要的意義。在施工企業(yè)內部需要各部門緊密聯(lián)系互相配合，還應和參與建設的其他各部門進行協(xié)調，從而對建筑工程施工環(huán)節(jié)中的工程造價動態(tài)控制進行全方位科學有效的管理，利用計算機網(wǎng)絡技術有效提升建筑工程項目的造價效果，最終提升建筑工程的整體效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；動態(tài)管理；造價控制
面對建筑工程事業(yè)發(fā)展的新趨勢，我國建筑工程造價管理工作作為建筑工程施工領域的一項重要的管理內容，也取得了巨大的發(fā)展與進步。造價控制工作在指導思想、控制方法等方面已經(jīng)發(fā)生了極大地改變，建筑工程造價控制工作正在逐步的向動態(tài)管理與全過程造價控制工作的發(fā)展方向進行轉變。在工程項目開發(fā)建設全過程中，雖然工程建設項目開發(fā)建設造價的基本情況主要受工程設計方案以及投資方案的影響，但在工程施工過程中以及工程竣工階段階段對工程造價同樣會產生非常重要的影響。尤其是施工階段作為貫徹落實設計方案的重要階段，在較長的施工過程中，各種不確定因素都會對工程造價帶來不同程度的影響，因此，若想有效控制工程造價就必須在工程項目開發(fā)建設過程中運用動態(tài)管理的方式對工程造價實施動態(tài)控制。
1 在工程設計階段對工程成本進行控制
1.1 在工程設計方案可研階段合理控制工程造價
建筑工程項目開發(fā)主要目的在于滿足用戶的基本需求，為此在進行工程設計是必須實現(xiàn)對用戶的基本需求進行充分的分析。同時設計前期還需要設計人員對工程施工建設方面的法律、法規(guī)以及相關政策進行全面的了解，同時在設計當中需要對現(xiàn)代化的設計理念以及設計技術進行全面的了解，以確保設計出的方案更加科學與合理，只有這樣才能夠設計出符合市場需求，并能夠滿足項目開發(fā)單位經(jīng)濟效益的工程項目。
1.2 在建筑工程項目初步設計階段合理控制工程造價
通過工程造價控制實踐我們了解到，初步設計階段對工程造價的影響是最為重要的，若想解決好工程造價失控問題，就必須做好工程項目的初步設計工作。為工程施工建設設計出合理的方案，對工程造價實施有效的控制，確保工程造價被控制在合理的預算范圍之內。
1.3 施工圖紙設計階段對工程成本進行合理控制
工程施工圖為工程招投標工作的開展、承包合同的簽訂以及對工程施工進度的把握提供了重要的參考依據(jù)。工程量計算以及建設資金撥款問題也同樣受工程施工圖紙的影響，為才工程設計人員在從事施工圖紙設計時，為掌握第一手的信息確保工程設計方案的準確性，需要深入工程施工現(xiàn)場進行勘察，進行合理的設計，同時設計工作人員還要具有全局觀念以及可持續(xù)發(fā)展觀念，盡量確保設計的質量與先進性，避免工程施工環(huán)節(jié)因設計方面的誤差所導致的工程變更問題出現(xiàn)，影響工程造價控制工作的順利開展。
2 工程建設項目招投標階段的成本控制
招投標工作的開展主要目的在于通過運用競爭的方式，在建筑市場上選擇信譽良好的工程項目建設承包單位負責工程項目建設施工。這不但可以提高建筑工程施工建設質量，同時對有效控制工程建設成本也具有非常顯著的作用。工程項目開發(fā)建設招投標階段所采取的成本控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 項目招標過程中的成本控制
建設工程招標工作應遵循的基本原則有“公平、公開、公正、誠信”的原則。招標前應進行資質與資格審查，同時應對現(xiàn)場進行實地考察，避免弄虛作假、偷梁換柱的現(xiàn)象，這對項目成本控制十分不利。招標文件在編制前，造價員應進行收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料。對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件，對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到知己知彼，以利于日后的造價控制。合理低價者中標，中標人的投標應符合下列條件之一，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；能夠最大限度地滿足招標文件的實質性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低。但是，投標價格低與成本的除外。
2.2合同的簽訂
確定中標人以后，雙方應在規(guī)定的期限內就工程的現(xiàn)狀簽定合同。同時應按合同內容明確協(xié)議條款，對合同中涉及工期、費用、價款的結算方式，違約爭議的處理等都應有明確的規(guī)定。對招標文件設計中不明確、不具體的內容通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款，同時正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。
此外，應爭取工程保險，工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移，有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險是減少工程風險損失賠償糾紛的有效措施。
3 在工程施工階段對工程建設成本進行控制
工程施工階段對工程施工成本主要受材料采購費用、人力資源成本使用以及工程變更等問題的影響比較嚴重。為此在工程施工環(huán)節(jié)就必須針對這三個方面采取有效措施予以控制，只有這樣才能夠有效控制工程建設成本。在施工過程中對施工材料的采購要對材料市場進行充分的調查，并采用貨比三家的形式進行材料采購工作。同時對材料的進場以及材料的使用也要進行嚴格的管理。在工程施工建設環(huán)節(jié)要更具工程量與工程施工進度的基本情況，配置合理的施工人員，同時還要對施工人員進行有效地管理，提高工作人員的施工效率，減少人力資源成本的投入。在施工環(huán)節(jié)要嚴格控制項目內容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質變化、設計變更、業(yè)主原因等等，為工程造價的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴格把握變更關，對必須發(fā)生的設計變更，須經(jīng)設計單位代表、建設單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認可。
4 竣工結算階段的成本控制
在工程竣工結算時，建設方應嚴格按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按設計圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減，凡合同里包含的費用以及風險范圍內費用一律核減。在現(xiàn)階段工程量清單模式下，結算時是按實際發(fā)生工程量結算，即調量不調價，對發(fā)生超出招標范圍以外的工程量和由于清單漏項應給予調整，但其綜合單價的確定應按以下方法：第一，清單漏項或設計變更引起的新的項目，其綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)；第二，由于清單的工程量有誤或設計變更引起的工程量增減，屬合同約定范圍內的，應執(zhí)行原有的綜合單價。合同約定范圍以外的，由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方及建設方審核確認后，作為結算的依據(jù)。
5 總結
有效控制工程造價是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，目前動態(tài)的工程造價管理方式對工程造價控制工作所具有的重要作用已經(jīng)被我國施工企業(yè)所采用，其效果已經(jīng)得到了驗證。通過動態(tài)管理，建筑企業(yè)取得較好的控制效果，在提高建筑工程建設資金的利用率，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步向前發(fā)展方面發(fā)揮了巨大作用。
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