時間：2023-10-02 09:07:31
導(dǎo)語：在工業(yè)經(jīng)濟管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
20*年是舉世矚目的奧運中國年。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境看,堅持穩(wěn)中求進，保持經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持“好字優(yōu)先”，促進經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，著力增強消費對經(jīng)濟增長的拉動作用是20*年經(jīng)濟發(fā)展的主基調(diào)，宏觀調(diào)控的首要任務(wù)是防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹。綜合各種因素分析，20*年*工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是機遇和挑戰(zhàn)并存。根據(jù)我們對明年工業(yè)經(jīng)濟的綜合分析，預(yù)計20*年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（下同）實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值830億元，同比增長27.7，實現(xiàn)工業(yè)增加值265億元，同比增長18，實現(xiàn)利潤50億元，同比增長32，實現(xiàn)稅收56億元，同比增長25。主要工作打算：
1、加強經(jīng)濟運行分析、預(yù)警和調(diào)節(jié)。要充分認(rèn)識和估計國家從緊的貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響和約束，正確分析和判斷形勢，積極應(yīng)對，主動搞好經(jīng)濟運行綜合協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)大起大落。堅持月度分析和重要情況報告，建立定期經(jīng)濟運行分析制度，進一步完善經(jīng)濟運行預(yù)測信息網(wǎng)，提高預(yù)警預(yù)測水平。定期召開經(jīng)濟運行分析會，把握全市經(jīng)濟運行的變化趨勢和突出矛盾，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢性問題，提出操作性強的對策建議。切實提高服務(wù)意識和水平，做好市場引導(dǎo)、信息咨詢、上下協(xié)調(diào)服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決具體困難，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
2、加強煤電油運綜合協(xié)調(diào)。要大力加強部門配合，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的供應(yīng)，優(yōu)先保證重點企業(yè)生產(chǎn)需求，研究不同時段、不同企業(yè)的能源、運輸需求的優(yōu)化配置，努力緩解局部性、階段性要素供應(yīng)緊張的局面。煤炭方面，要科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，增加煤炭市場資源量，組織實施電煤供應(yīng)工作方案，及時分解落實電煤儲備目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任，加大從省外調(diào)煤的力度，增加電煤供應(yīng)支撐力量和保障程度。電力方面，要督促發(fā)電企業(yè)要充分挖掘現(xiàn)有的發(fā)電能力，發(fā)揮設(shè)備的效能，合理安排檢修，提高運轉(zhuǎn)效率，要加強電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的電網(wǎng)的運行維護，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的良好運行態(tài)勢；成品油供應(yīng)方面，要繼續(xù)加大成品油資源的調(diào)運協(xié)調(diào)力度，保障重點企業(yè)、重點項目的成品油供應(yīng)。運輸方面，要加強與鐵路等交通部門的協(xié)調(diào)，力爭增加運力和運量，切實抓好大件運輸工作，確保電煤和大宗原材料等重點物資運輸需要。
3、繼續(xù)全面深入落實國家宏觀調(diào)控政策。要進一步強化國家產(chǎn)業(yè)政策的約束作用，嚴(yán)格控制國家禁止進入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要有計劃地做好現(xiàn)有高耗能、高污染、高消耗、低效益產(chǎn)業(yè)的退出。要通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)企業(yè)、金融機構(gòu)、社會資金的流向，遏制盲目的重復(fù)建設(shè)和無序競爭，按照國家有關(guān)法規(guī)，繼續(xù)抓好鋼鐵、鉛鋅、鐵合金、水泥等行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決整合和淘汰不符合國家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件的落后生產(chǎn)能力，認(rèn)真開展行業(yè)準(zhǔn)入申報工作，加快淘汰落后產(chǎn)能和工藝技術(shù)裝備的步伐。
4、提高工作效率和服務(wù)水平，力求經(jīng)濟運行工作有新突破。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家產(chǎn)業(yè)政策的措施，及時把握工業(yè)經(jīng)濟運行的新動向，建立健全各項工作制度，努力提高工作效率和服務(wù)水平。繼續(xù)做好應(yīng)急管理工作，提高企業(yè)防災(zāi)抗災(zāi)能力，督促企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定，盡快研究制定出促進生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢，加快企業(yè)聯(lián)合重組和上市工作力度，提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力，認(rèn)真做好加速推進新型工業(yè)化辦公室的各項協(xié)調(diào)、聯(lián)系、管理和服務(wù)工作，力爭*工業(yè)經(jīng)濟運行工作邁上新臺階。
近年來，我們*鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持富民優(yōu)先、工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，做優(yōu)做強產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，以實施項目技改擴產(chǎn)為突破，構(gòu)建以高新技術(shù)為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群，打造工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。自20*年以來，實現(xiàn)了銷售收入2年翻一番的目標(biāo)。20*年，全鎮(zhèn)完成工業(yè)總產(chǎn)值22.2億元，同比增長24.6%，銷售收入14.2億元，同比增長33.3%，完成工業(yè)增加值5.2億元，同比增長30.1%，實現(xiàn)利稅8000萬元，其中利潤4500萬元，橫聯(lián)引資1.2億元，自營出口3000萬美元，完成技改投入2.1億元。其中，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、工業(yè)增加值等指標(biāo)增幅列全縣第一，利稅、利潤指標(biāo)增幅列全縣第二。工業(yè)經(jīng)濟等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)對農(nóng)民增收的貢獻份額達到64%。
我們的主要做法是：
一、主攻第一方略，推進工業(yè)經(jīng)濟提速。
一是致力于做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。緊緊依托骨干企業(yè)，構(gòu)筑工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支撐體系。重點做大、做強冶金、化工、建材、制造等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。*年，四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)形成的銷售占全鎮(zhèn)的89.1%。二是致力培育成長型企業(yè)，大力實施產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)加大技改投入，加大新品開發(fā)，創(chuàng)建品牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品，促進成長型企業(yè)擴張規(guī)模，做強實力。如觀山公司、九龍公司實施技改擴產(chǎn)，銷售分別擴大到1億元和5000萬元。三是致力擴張塊狀經(jīng)濟。根據(jù)既有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，培育主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)配套的專業(yè)集中區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)橫向整合、縱向集成。如芝山建材板塊、楓香嶺船舶配件基地等。
二、實施重點技改項目建設(shè)，催生規(guī)模企業(yè)。
繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點圍繞已形成的冶金、化工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實行前延后伸，在推動產(chǎn)業(yè)聯(lián)系上做文章。一是做強產(chǎn)品規(guī)模，以做大做優(yōu)為重點，加快冶金、化工重點產(chǎn)品的發(fā)展。*年，重點抓好以萬噸對甲酚、萬噸苯甲酸、萬噸對甲苯磺酸鈉、萬噸鎂合金四個“萬噸級”項目為主的項目建設(shè)。總投資達到9000萬元，當(dāng)年建成3個，全部達產(chǎn)達效后，新增銷售12億元，利稅1.*億元，新增就業(yè)2000人。*年，重點建設(shè)苯甲酰氯、香豆素、日用化工、丁內(nèi)脂、污水處理、橡膠等六個投入超千萬元的化工項目，當(dāng)年全部投產(chǎn)，新增銷售超5000萬元企業(yè)4個。二是拉長產(chǎn)品鏈，以硫酸為基礎(chǔ)，不斷拉長產(chǎn)品鏈，使產(chǎn)品逐步更新?lián)Q代，開成“葡萄串”。利用硫酸先后開發(fā)對甲苯磺酸、對甲酚、鄰硝基苯酚產(chǎn)品；以金屬鍶為龍頭，延伸開發(fā)鍶鋁合金、金屬鎂、鎂合金產(chǎn)品系列。三是擴展技術(shù)鏈。在技術(shù)開發(fā)上下功夫，注重培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力，*、*分別成立冶金、化工研發(fā)中心，*、*、*公司分別被評為國家級、省級、市級“高新技術(shù)企業(yè)”，萬噸對甲酚項目被國家計委列為高新技術(shù)推進項目，金屬鍶項目被科技部列為“星火計劃”項目。通過幾年來抓技改投入，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了產(chǎn)品由低到高、規(guī)模由小到大、工藝由粗到精三個轉(zhuǎn)變，走上了延伸開發(fā)的路子。
三、本土企業(yè)嫁接項目，壯大規(guī)模
*年，我鎮(zhèn)全面落實科學(xué)發(fā)展觀要求，主動適應(yīng)宏觀調(diào)控帶來的新變化，在本土企業(yè)嫁接技改項目，破解難題，解決了土地、資金、供電瓶頸問題，全年完成技改投入9000萬元，擴大銷售3.5億元。一是加快現(xiàn)有企業(yè)改造，在產(chǎn)業(yè)鏈上嫁接了29個技改項目，催生2個銷售過億元、2個銷售超5000萬元的規(guī)模企業(yè)。在7個企業(yè)實施鎂合金、雜酚分離、磺酸脫水、阻燃劑、天豪干法回旋窯等技改擴產(chǎn)項目。二是在現(xiàn)有企業(yè)進行新品開發(fā)。觀山公司開發(fā)苯甲醛產(chǎn)品、云海公司開發(fā)DC棒材鑄造、東亞公司橡膠制品等。三是主動服務(wù)，做好項目與部門“對接”。年初邀請縣計劃、科技、財政、稅務(wù)等部門來鎮(zhèn)與業(yè)主座談，商討工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對策。
四、以協(xié)調(diào)發(fā)展為保障，建設(shè)生態(tài)、循環(huán)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)
以*年6月我鎮(zhèn)化學(xué)工業(yè)集中區(qū)列為全市17家重點工業(yè)集中區(qū)為契機，產(chǎn)業(yè)集中區(qū)發(fā)展進入新階段。規(guī)劃面積10平方公里，首期啟動2.8平方公里。
實現(xiàn)了蒲杜線改造，交通環(huán)境得到改善。投資2000多萬元，建成“三縱一橫”水泥道路4.6公里，平整土地3000多畝；投資1700萬元，建成35千伏變電站；投資200萬元，建成日供自來水1000噸水增壓站；投資300萬元，建設(shè)貯水量2萬多方的貯水庫；投資1200多萬元，建設(shè)日處理3000噸化工污水的污水處理廠，實行雨污分流，并投入運營。建設(shè)生態(tài)屏蔽林2500畝，搬遷區(qū)內(nèi)農(nóng)居民，實行生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)隔離。對周邊二條河道、撇洪溝進行整治、清淤。觀山化工集中區(qū)進一步成為南京市精細(xì)化工特色產(chǎn)業(yè)區(qū)。
回顧過去，近幾年我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，主要得益于全縣開放開發(fā)戰(zhàn)略的推動和工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展機遇的不斷凸現(xiàn)。展望未來，站在更高的起點審視我鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展，完全有責(zé)任、有信心、有條件發(fā)展得更快一些、更好一些。我們將堅持科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的總體要求，做好工業(yè)經(jīng)濟這篇文章，促進工業(yè)經(jīng)濟又快又好地發(fā)展。
縣委、縣政府對我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作十分關(guān)注，10個重點企業(yè)*占2個，10個重點本土企業(yè)*2個，這
既是鼓勵，又是鞭策，既是壓力，又是動力，我們決心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)貫徹縣11次黨代會精神，按照科發(fā)展觀的要求，扎扎實實做好今年工業(yè)經(jīng)濟工作。
今年我鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值達26.2億元，增長18.6%，銷售收入確保20億元，工業(yè)增加值6.2億元，增長20%，技改投入2.5億元，增長20%，力爭3年內(nèi)，投入10億元，引進30個投入千萬元以上項目30個，形成年銷售30億。
今年，我鎮(zhèn)按“三個集中”的要求，集中力量推動項目帶動戰(zhàn)略，以項目帶動集聚生產(chǎn)要素，增強經(jīng)濟綜合競爭力和后勁發(fā)展。今年，全鎮(zhèn)工業(yè)技改投入7950萬元，超500萬元項目共有5個，其中超1000萬元的項目有2個，確定了*公司鎂切屑項目、*萬噸對甲酚二期工程、中獅季銨鹽、珠光劑、無錫多棱公司檸檬酸脂、阻燃劑6個重點推進項目，其中4個開工建設(shè)，2個簽訂正式土地出讓協(xié)議。
1-3月份，全鎮(zhèn)已投入建設(shè)項目18個，超500萬元投入項目共有16個，其中超1000萬元的項目有10個，項目總投資2.92億元。另外還有已簽定投資協(xié)議，即將建設(shè)的項目2個，協(xié)議投資額4200萬元。
目前，我鎮(zhèn)重點項目進展順利，各項指標(biāo)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，亮點不少，也較上年同期有較大幅度增長，一批重大項目的前期準(zhǔn)備工作也在落實、蓄勢待發(fā)。*、*公司技改項目以及18個在建項目和2個計劃新開工項目的推進將為“雙過半”以及全年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成創(chuàng)造良好條件。
圍繞重點項目建設(shè)，進一步強化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，每個項目落實一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤服務(wù)、結(jié)對推進。并對照重大項目的目標(biāo)任務(wù)，逐一落實進度，特別是對項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，及早預(yù)案、協(xié)調(diào)、解決。
下一步采取的措施：
1、瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，營造奮戰(zhàn)二季度，力爭上半年再創(chuàng)新高的氛圍。具體工作中，首先是將目標(biāo)任務(wù)進行分解，領(lǐng)導(dǎo)明確分工，定點到企業(yè)抓落實，確保今年全鎮(zhèn)實現(xiàn)銷售收入達到20億元；其次是加大宣傳輿論引導(dǎo)，形成上下齊奮戰(zhàn)，全面超目標(biāo)的氛圍；再次突出重點抓骨干，規(guī)模企業(yè)挑重?fù)?dān)，確保各項指標(biāo)的完成。
2、圍繞三個重點，營造區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。首先圍繞重點企業(yè)，在做大做強做優(yōu)上做文章，針對*實際，依據(jù)行業(yè)、規(guī)模分類加以引導(dǎo)，真正使規(guī)模企業(yè)再創(chuàng)新高，中小企業(yè)再上臺階。其次圍繞重點產(chǎn)業(yè)，我們將圍繞冶金、化工兩個支柱產(chǎn)業(yè)，著力研究兩大產(chǎn)業(yè)的前延后擴，引導(dǎo)企業(yè)增加投入，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品檔次，形成區(qū)域優(yōu)勢。再次是圍繞重點項目，從在手的項目情況分析，今年我們將以重點項目推進帶動技改投入的增加，營造競爭氛圍，拉動全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展，積蓄發(fā)展后勁。
3、樹立循環(huán)發(fā)展理念、推行在清潔生產(chǎn)上下功夫。在產(chǎn)業(yè)集中區(qū)層面上，要建立由共生企業(yè)群組成的生態(tài)區(qū)，通過副產(chǎn)品、能源和廢棄物的相關(guān)交換，使上游企業(yè)的“廢料”成為下游企業(yè)的原料，達到園區(qū)資源的最佳配置和利用，并將環(huán)境污染減少到最低程度。在企業(yè)層面上，要積極推行清潔生產(chǎn)，用清潔生產(chǎn)技術(shù)改造能耗高、污染重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。形成公用設(shè)施配套、優(yōu)勢互補、低耗高效的生態(tài)、循環(huán)產(chǎn)業(yè)集中區(qū)。
4、做好服務(wù)項目工作。
關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)經(jīng)濟管理 應(yīng)用分析
引言
隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的競爭極為激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，在日益激烈的市場競爭中，工業(yè)企業(yè)為提高自身的核心競爭力，不斷地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升效益。通過采用科學(xué)合理的工業(yè)統(tǒng)計，將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、市場喜好、勞動狀況等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的統(tǒng)計與分析工作，幫助企業(yè)提高研發(fā)水平，指導(dǎo)廣告投入，改善物流環(huán)節(jié)等以提高企業(yè)的日常生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)人流、物流、資金流等方面均有積極的推動作用，依據(jù)其真實、可信的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對企業(yè)未來的重大事項進行決策。
一、論工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
（一）有助于企業(yè)開拓銷售市場
當(dāng)前，商品市場不再是買方市場，而是賣方市場，企業(yè)不得不以企業(yè)訂單來制定企業(yè)生產(chǎn)計劃，這樣企業(yè)必須要花費更多的人力、物力去開拓市場，爭取訂單。通常情況下，企業(yè)都是先將成本投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營中，待產(chǎn)品銷售出去之后，回籠的資金才能成為企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]，因此，企業(yè)中的訂單就顯得尤為重要。如何在激烈的市場競爭中，關(guān)鍵是誰能提供更多價美物廉，適合市場需求產(chǎn)品，才能取得更多訂單。如何降低產(chǎn)品返修率、殘次品率，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高用戶滿意度是爭取訂單，擴大銷量的有效手段之一。提高企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，所急需解決的問題。
（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益
工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都需要對工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控。如何做到嚴(yán)密而細(xì)致的把控，就需要工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量納入各項指標(biāo)的統(tǒng)計工作，通過采用隨機抽樣、等距抽樣等方式檢查產(chǎn)品質(zhì)量，計算出產(chǎn)品合格率和返修率等指標(biāo)，以便調(diào)節(jié)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)管細(xì)節(jié)。比如某項工業(yè)產(chǎn)品的合格率較低、返修率較高，企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)，及時的對該產(chǎn)品進行生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)把控，積極分析出該產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵的原因，并進行糾正處理工作，以此提高了該產(chǎn)品的質(zhì)量。工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高，不僅減少企業(yè)成本投入，也增加了企業(yè)的信譽率，提升了企業(yè)的形象，從本質(zhì)上講對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長有著積極意義。
（三）有助于企業(yè)提高的勞動生產(chǎn)率
隨著工I化進程進一步加快，《勞動法》強勢推進，企業(yè)在勞動者報酬、社保等方面支出已大幅提高，成為了企業(yè)中間投入的重要組成部分之一，僅次于原材料費用。只有當(dāng)企業(yè)對自身勞動力進行有效的分配，才可極大的降低勞動成本的投入，充分的運用勞動力資源，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的增長。
（四）有助于企業(yè)提升研發(fā)水平
企業(yè)科技研發(fā)投入有助于提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，有利于提高企業(yè)核心競爭力。如企業(yè)研發(fā)項目情況表和企業(yè)研發(fā)活動及相關(guān)情況報表中的R&D經(jīng)費支出合計和研發(fā)產(chǎn)出及相關(guān)情況，可以比較完整計算出企業(yè)投入產(chǎn)出情況，企業(yè)研發(fā)投入的最終成果反映在新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況等指標(biāo)。根據(jù)研究開發(fā)費用加計扣除減免稅、高新技術(shù)企業(yè)減免稅等指標(biāo)可以直觀了解企業(yè)在研發(fā)中政府給予的政策和資金支持情況，這些有利于企業(yè)加大研發(fā)力度，提高研發(fā)水平。
（五）有助于企業(yè)節(jié)能降耗
能源統(tǒng)計不僅可以提升企業(yè)節(jié)能環(huán)保意識還可以有效提高生產(chǎn)效率，從基本的能源消費品種看，包括煤炭、工業(yè)用電量、成品油、天然氣及其他生物質(zhì)能等，通過工業(yè)消費量與產(chǎn)品產(chǎn)量趨勢判斷，可以看出生產(chǎn)過程中是否有效利用能源，進而減少能源浪費。從單位產(chǎn)品能耗可以具體反映出企業(yè)能源利用率，只有不斷提高能源利用效率，才能從根本上控制能源消耗，減少污染物排放，力求以最少量的能源使生產(chǎn)最大化。
二、對工業(yè)統(tǒng)計工作的建議
（一）狠抓源頭數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量
面對激烈的市場競爭，復(fù)雜的全球經(jīng)濟形勢，工業(yè)統(tǒng)計必須嚴(yán)格工業(yè)統(tǒng)計制度要求，狠抓生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售源頭數(shù)據(jù)，做到數(shù)出有據(jù)。注意統(tǒng)計口徑與財務(wù)銜接，數(shù)據(jù)質(zhì)量符合邏輯審核，同時具備著一定的協(xié)調(diào)性。要把握準(zhǔn)確的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，深入調(diào)研以及考核工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及工業(yè)行業(yè)增長的具體情況，要在參考實際的工業(yè)增值稅的情況下，加強對工業(yè)經(jīng)濟增長速度以及增加值的正確評估[4]。同時要全面掌握和理解工業(yè)生產(chǎn)中與主要銷售率、價格變動、庫存情況的關(guān)系，保證工業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)質(zhì)量在參考實際的工業(yè)生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)下，不斷的提高，從而真實的反應(yīng)出工業(yè)經(jīng)濟的運營狀態(tài)。
（二）加強統(tǒng)計能力建設(shè)
工業(yè)統(tǒng)計工作除了要提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，還要提高統(tǒng)計能力，從而使得真實可靠的信息數(shù)據(jù)被企業(yè)所應(yīng)用，促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提高。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要逐步將工業(yè)統(tǒng)計作為運行監(jiān)測，評價企業(yè)發(fā)展重要手段。其次，要嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度要求，加強工業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范化，做到有章可循，保留原始記錄以及臺賬[5]。最后，要對保證工業(yè)統(tǒng)計人員相對穩(wěn)定，建立統(tǒng)計管理制度和崗位職責(zé)；結(jié)合企業(yè)實際，充實完善統(tǒng)計工作內(nèi)容，加強基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，拓寬企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域。
三、結(jié)束語
在工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中，面對激烈的市場競爭，積極分析工業(yè)統(tǒng)計工作對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，并給出合理的建議，通過規(guī)范化的統(tǒng)計工作建設(shè)，提高統(tǒng)計能力，對促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升有著重要的作用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。
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[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟 管理 理論
中圖分類號：TU46 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0075-01
如何認(rèn)識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問題。成本動因直接影響到產(chǎn)品的最終成本，如果不改革以往的成本動因分析將使得目標(biāo)成本管理出現(xiàn)全盤失敗的局面。國內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱含成本；強調(diào)財務(wù)方面的信息，而忽視了非財務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學(xué)等造成的浪費與損失即隱藏成本。
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：
項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項目部通告人工費撥款計劃。在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。
這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。加之目標(biāo)成本分析日益復(fù)雜，涉及數(shù)據(jù)日益龐大，使手工操作的難度大大加強。而在如今的信息化條件下，就能建立從目標(biāo)成本計劃、預(yù)測、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式?？傊?，新的市場環(huán)境下的競爭，包括國際競爭，已成為目標(biāo)成本管理無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變成為目標(biāo)成本管理的難題。新的市場環(huán)境下從發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面進行目標(biāo)成本管理改革與創(chuàng)新是勢在必然，樹立一個全新的目標(biāo)成本管理成為各企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新更多地是著眼于把設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場這一應(yīng)用層面。在工業(yè)經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新的基本模式是技術(shù)、設(shè)計、制造、管理的一體化，其源頭是市場消費需求的牽動。計算機系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確地完成各項目標(biāo)成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標(biāo)成本管理效率。信息化改造是企業(yè)管理改革的大趨勢，因此也必須原有的目標(biāo)成本管理手工模式改造。隨著知識經(jīng)濟的興起，那種以推進質(zhì)量更高、性能更好、工藝更新的產(chǎn)品為目標(biāo)的“增量性創(chuàng)新”或漸近式創(chuàng)新，就暴露出嚴(yán)重的弱點。相反，只有立足于基礎(chǔ)性研究的 “突破性創(chuàng)新”才能形成全局的牽動力，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新或調(diào)整，為經(jīng)濟注入新的活力。從技術(shù)自身的創(chuàng)新向知識生產(chǎn)的基礎(chǔ)能力創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。應(yīng)當(dāng)指出，在這一層面上的創(chuàng)新雖然是自覺的，但在基礎(chǔ)科學(xué)層面上，即在觀念、理論這一最后源頭上，創(chuàng)新卻常常是不自覺的。當(dāng)觀念上的創(chuàng)新自發(fā)地出現(xiàn)時，社會和企業(yè)再隨機選用某些創(chuàng)意進行技術(shù)―產(chǎn)業(yè)開發(fā)。因此，工業(yè)時代的創(chuàng)新主要是技術(shù)創(chuàng)新，還不是完整的知識創(chuàng)新，即還沒有形成包括基礎(chǔ)信息在內(nèi)的知識創(chuàng)新體系和知識創(chuàng)新工程。經(jīng)濟學(xué)研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過市場進行交易能把行為主體的自利性動機轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果。即實現(xiàn)“主觀為自己，客觀為社會”。因為經(jīng)濟人假設(shè)是對每一個人都有效的，經(jīng)濟人并不是關(guān)起門來追求利益最大化，而是在交換中實現(xiàn)利益最大化。由于每個人都有同樣的傾向，所以自己利益最大化的限制就是別人同樣的利益最大化。所以經(jīng)濟學(xué)中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場交易關(guān)系。市場交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系。經(jīng)濟學(xué)中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)常學(xué)中也不大考慮粹分工、崗位職責(zé)與個人專長等方面差異必然造成的層資差序與隸屬關(guān)系。這種關(guān)系能概括為行為主體的等同性。如果每個人在追求自身利益過程中只許賺錢，不許你盈得，便不會出現(xiàn)經(jīng)濟學(xué)中需要和供給的均衡，也不會出現(xiàn)邊際收益等于邊際成本的均衡。
目標(biāo)成本管理在當(dāng)今世界許多企業(yè)中取得了較好的成果，同時也在新的環(huán)境下產(chǎn)生了新的管理思維，中國入世為國內(nèi)企業(yè)拓展了向國外企業(yè)學(xué)習(xí)的機會。新的市場環(huán)境下，市場激烈競爭已成為企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，企業(yè)目標(biāo)成本管理面臨的困難加劇，同時，對目標(biāo)成本管理也提供了一種機遇，促使其進行改革和創(chuàng)新。同時，由于入世促進了優(yōu)秀企業(yè)管理人員的流動，從而有利于建立一支高素質(zhì)的目標(biāo)成本管理隊伍。樹立目標(biāo)成本管理理念和加強目標(biāo)成本控制兩大方面提出對目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。要重視市場，重視戰(zhàn)略的研究，重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，要在傳統(tǒng)目標(biāo)成本理念和管理方式上進行轉(zhuǎn)變，積極適應(yīng)新形勢的要求。
經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度
越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起
要營造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長的制度和土壤
日前，數(shù)百名經(jīng)濟學(xué)家、政府要員、企業(yè)董事長、首席執(zhí)行官、總裁及全球500強中國公司的首席代表，匯聚亞布力國際滑雪中心，縱論新世紀(jì)、新經(jīng)濟、新規(guī)則。其中一場關(guān)于家族式管理利與弊的爭論，引發(fā)了此間中外企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)者對職業(yè)經(jīng)理人問題的關(guān)注。
著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副院長劉偉認(rèn)為，新經(jīng)濟時代不是官員的時代，而應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的時代。在中國目前的情形下，要造就出真正意義上的企業(yè)家，在相當(dāng)大程度上，要寄希望于改革開放后崛起的民營企業(yè)。然而現(xiàn)在的民營企業(yè)制度與歷史對它的要求尚有很大的距離，比如從產(chǎn)權(quán)制度上講存在兩大問題：一是民營企業(yè)家企不分，二是產(chǎn)權(quán)不清。
劉偉尖銳地批評說，企業(yè)家企不分，只能造就出家長，卻不能造就出企業(yè)家，難以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。民營企業(yè)沒有合適的人選就找兒子，兒子不行就找孫子，這種家族式企業(yè)的管理質(zhì)量遞減。
西安海星科技實業(yè)集團公司董事長兼總裁榮海先生對劉偉的觀點進行了反駁。
榮海認(rèn)為，經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個不同角度。他說：“我在搞海星之前是一個高校教師，應(yīng)該說可以接受到很先進的管理理論。在1993年的時候，我在公司里進行了一次大‘清洗’，包括親戚、同學(xué)、朋友，但是后來發(fā)現(xiàn)，家族式管理在中國有它的道理。”
榮認(rèn)為，中國面臨的一個非?，F(xiàn)實的狀況就是企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏商業(yè)道德、商業(yè)規(guī)則和商業(yè)秩序，這是一個政府的社會，還不是一個企業(yè)的社會，真正的市場經(jīng)濟秩序還沒有完全建立起來。從某種程度上講，家族式管理變成了一個自衛(wèi)措施。
榮海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他認(rèn)為改變這種狀況就一定要培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人，他們的崛起無論對于民營企業(yè)還是國有企業(yè)都同樣重要。這種人必須具有良好的職業(yè)操行、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)，他們是大老板、大企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。他認(rèn)為，一個社會的發(fā)展包括整個國家經(jīng)濟的騰飛，絕不可能是只有一批小老板而沒有大老板，或是只是一批小企業(yè)而沒有大企業(yè)。
站在WTO門檻上的中國比任何時候更強烈地呼喚職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)。但是，榮海也以自己的經(jīng)歷指出：“強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人并不意味著拒絕所有親近你的人，當(dāng)你的同學(xué)、朋友，哪怕是你過去生意上的對手，在最困難的時候投奔你時，你千萬不要排斥他，關(guān)鍵是他進了公司后，你的制度是否能夠制約他，是否能夠與其他員工一樣一視同仁。所以作為民營企業(yè)，我們特別強調(diào)制度下的情感管理?！?/p>
榮海來參加這個論壇會之前，剛剛?cè)蚊母绺鐬榧瘓F公司的副總裁。
兩種觀點的交鋒引發(fā)了經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人問題的關(guān)注。新華信商業(yè)風(fēng)險管理有限公司董事長認(rèn)為，家族式管理也好，職業(yè)經(jīng)理人管理也好，關(guān)鍵是管理企業(yè)的人，包括家族成員，是否具備了企業(yè)家的精神和素質(zhì)。至今他還清晰地記得，在美國哈佛大學(xué)商學(xué)院攻讀EMBA時，曾經(jīng)專門設(shè)立了一課：《家族式管理》，如果家族式管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場發(fā)展，有職業(yè)經(jīng)理人健康發(fā)展的土壤，家族式管理未必沒有前途。
四通集團公司董事長段永基認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)是一種歷史必然，他說目前關(guān)鍵是要真正和國際接軌，健全和完善董事會制度。
段永基認(rèn)為，決定企業(yè)競爭力的是董事會成員的素質(zhì)，而我國企業(yè)的董事會從本質(zhì)上講，只能叫做股東代表會，董事會成員不但專業(yè)水準(zhǔn)不夠，而且很少有國外背景。在國外的大的跨國公司中，董事局中非股東的董事達到了相當(dāng)?shù)谋壤?，這些人多數(shù)做過高層職業(yè)經(jīng)理人，有很強的決策能力，看來我們要改變這樣一個觀念：董事不一定是股東，但他能代表股東利益。
段永基稱他們這一代土生土長的企業(yè)家是“山藥蛋”，希望更多的“海歸派”回國創(chuàng)業(yè)，推動職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。
方正控股有限公司董事、高級副總裁李漢生就是段所說“海歸派”代表人物之一，他是從外企到中國國內(nèi)企業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理者的高級職業(yè)經(jīng)理人。他前瞻性地提出的E－Media發(fā)展戰(zhàn)略，使方正這個發(fā)展十余年的IT廠商在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
越來越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正以全球化的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，比如搜狐公司CEO張朝陽就撇開家族式管理的利弊問題，大談中國加入WTO后，如何利用互聯(lián)網(wǎng)積極參與激烈的國際競爭。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；工業(yè)增加值；經(jīng)營管理
1 經(jīng)濟增加值以及工業(yè)增加值概述
1.1 經(jīng)濟增加值概述 經(jīng)濟增加值(EVA)是20世紀(jì)90年展起來的一種企業(yè)業(yè)績評價方法，由美國Stern Stewart & Co管理咨詢公司提出來，目前已在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。EVA的核心是衡量價值，它考慮了帶來企業(yè)利潤的所有成本，既包括了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本，也包括了資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少能彌補投資者承擔(dān)的風(fēng)險。
1.2 工業(yè)增加值概述。工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價值。
增加值是國民經(jīng)濟核算的一項基礎(chǔ)指標(biāo)。各部門增加值之和即是國內(nèi)生產(chǎn)總值，它反映的是一個國家（地區(qū)）在一定期時期內(nèi)所生產(chǎn)的和提供的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場價值的總和，同時也反映了生產(chǎn)單位或部門對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻。因此，建立增加值統(tǒng)計，將為計算國內(nèi)生產(chǎn)總值提供可靠依據(jù)，是建立資金流量的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)建立增加值統(tǒng)計，可以反映工業(yè)企業(yè)的投入、產(chǎn)出和經(jīng)濟效益情況，為改善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，并促進工業(yè)企業(yè)會計和統(tǒng)計核算的協(xié)調(diào)。
1.3 企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)混亂。目前我國的很多企業(yè)很龐大，內(nèi)部部門很多，而每個部門都各自為政，有自己的業(yè)務(wù)考核體系，當(dāng)然，不同部門運用不同的考核體系可能會因地制宜些，但這樣一來，各個部門之間的衡量指標(biāo)就會不同，這會造成企業(yè)公司指標(biāo)的財務(wù)混亂，也會加深各部門的矛盾。
1.4 我國企業(yè)尤其是上市公司會計報表信息的可信度不高。目前，我國的會計表的失真現(xiàn)象及所造成的后果是十分嚴(yán)重的。從一個國家的角度講，可以使市場信號失真造成政策制定的失誤，可以干擾市場經(jīng)濟的發(fā)展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國家利益受損。從企業(yè)的角度講，可以對企業(yè)進行誤導(dǎo)，使企業(yè)的決策失誤失去市場機會，便企業(yè)的近期利益和長遠(yuǎn)利益受損。同時也便會計行業(yè)本身深受其害，危害會計工作的組織體系和工作規(guī)范體系，使內(nèi)控系統(tǒng)秩序失控，會計秩序混亂，滋生腐敗和犯罪。
1.5 企業(yè)庫存量過大。現(xiàn)代企業(yè)處于一個完全開放的市場環(huán)境中，競爭壓力大，這使得很多企業(yè)為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業(yè)風(fēng)險，能夠及時提供買主貨品，但這樣一來企業(yè)的工業(yè)中間值會增加，那么企業(yè)的工業(yè)增加值就會減少。
1.6 企業(yè)自主創(chuàng)新性低。自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進、模仿而言的一種創(chuàng)造活動，是指通過擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的獨特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新產(chǎn)品的價值的過程。即創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破，擺脫技術(shù)引進、技術(shù)模仿對外部技術(shù)的依賴，依靠自身力量、通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得的，其本質(zhì)就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動權(quán)，掌握核心技術(shù)的所有權(quán)。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。
然而我國企業(yè)大都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，這樣一來，企業(yè)賺取的只是生產(chǎn)價值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價值，這樣雖然工業(yè)中間值會降低，但工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)也會大幅度降低，二者之差工業(yè)增加值較之自主創(chuàng)新型企業(yè)就會遜色很多。
2 從經(jīng)濟增加值和工業(yè)增加值角度對我國企業(yè)經(jīng)營管理提出幾點建議
2.1 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟增加值更注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不鼓勵以犧牲長期業(yè)績的代價來夸大短期效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發(fā)費用的行為，而是鼓勵企業(yè)的經(jīng)營進行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用經(jīng)濟增加值不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識經(jīng)濟時代的要求?？梢姡?jīng)濟增加值指標(biāo)非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)進步，這對企業(yè)具有特殊重要的意義。 轉(zhuǎn)貼于
2.2 終結(jié)企業(yè)多種財務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。經(jīng)濟增加值是一個綜合性成長指標(biāo)，僅用一種財務(wù)衡量指標(biāo)就連接了所有決策過程，并將公司各種經(jīng)營活動歸結(jié)為一個目的，即如何增加經(jīng)濟增加值，而且，經(jīng)濟增加值為各部門的員工提供了相互進行溝通的共同語言，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加有效。經(jīng)濟增加值終結(jié)了公司多種財務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。
鑒于我國企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)考核體系，使用的衡量指標(biāo)甚至很不一致，經(jīng)濟增加值提示我們應(yīng)終結(jié)企業(yè)的多種財務(wù)指標(biāo)的混亂狀況，以此來減少內(nèi)部部門、員工間的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。
2.3 盡量提高企業(yè)尤其是上市公司會計報表信息的可信度。我國很多上市公司存在著會計信息失真現(xiàn)象，而經(jīng)濟增長值指標(biāo)已經(jīng)在傳統(tǒng)的會計利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上進行了一系列的調(diào)整，但其數(shù)據(jù)仍來源于財務(wù)報表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報表不町靠，就會導(dǎo)致業(yè)績評價的效果大打折扣。因此，提高企業(yè)財務(wù)會計報表信息的可靠性對于增強實施經(jīng)濟增長值指標(biāo)的效果很重要。反過來，從經(jīng)濟增長值看企業(yè)的經(jīng)營管理，會計報表的可信度有待進一步的提高。
2.4 清理庫存，增收節(jié)支。從工業(yè)增加值來看，工業(yè)總產(chǎn)出越高，工業(yè)中間值越低，工業(yè)增加值越大，而庫存量如果過大，就會增加工業(yè)中間值進而降低工業(yè)的增加值。
目前各地區(qū)國企庫存快速上升，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。建議企業(yè)全面開展增收節(jié)支活動，增加自有資金，同時建議政府和監(jiān)管部門加緊引導(dǎo)國有企業(yè)進行精細(xì)化管理，加強資金使用的制度化、規(guī)范化建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)營必要開支的情況下，嚴(yán)格壓縮運營成本。要號召企業(yè)內(nèi)部自上而下樹立節(jié)約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當(dāng)前困境之所需。也是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之必要。
2.5 培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據(jù)工業(yè)增加值理論，工業(yè)總產(chǎn)值減去工業(yè)中間投入即工業(yè)增加值，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能提高自主創(chuàng)新能力，那么工業(yè)增加值就會相應(yīng)提高。
人是創(chuàng)新之本，隨著科技的不斷進步，市場競爭愈來愈體現(xiàn)為技術(shù)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的角逐上?？梢哉f誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要加大高層次人才培養(yǎng)渠道，要以重大科技項目培養(yǎng)和凝聚人才，要以團隊引進和以才引才等切實可行的措施吸引高層次人才向企業(yè)流動，為企業(yè)所用。另外企業(yè)還要加大引進人才支持力度。最后企業(yè)還要進一步落實各項人才引進的政策，做到工作上具體指導(dǎo)，生活上周到關(guān)懷，項目上優(yōu)先扶持，整合資源、健全機制、優(yōu)化服務(wù)、強化考核，打造引得進、留得住、用得好的人才成長環(huán)境。只有這樣，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高，我國的工業(yè)增加值才能提升。
參考文獻
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)策略；有效途徑；創(chuàng)新方法
中圖分類號：F23
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號： 16723198（2013）13013202
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃的前瞻性考慮的基礎(chǔ)上，掌握和把控企業(yè)經(jīng)濟活動的全部過程，包括企業(yè)的投資方向、企業(yè)的籌資目標(biāo)、企業(yè)的管理理念、企業(yè)的核算分析等。通過企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的有序?qū)嵤┖瓦M行，企業(yè)的項目資金落實和具體實施才有相應(yīng)的指導(dǎo)方向和引導(dǎo)步驟，才能夠?qū)⒐纠媾c部門利益有效的協(xié)調(diào)，保證公司的盈利的實現(xiàn)。對于想要實現(xiàn)長足發(fā)展的企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性不言而喻。
1 企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題
不合理的企業(yè)經(jīng)濟管理工作則會造成企業(yè)的決策失準(zhǔn)，阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的腳步，增加企業(yè)運營和風(fēng)險性和市場適應(yīng)能力。目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中仍然存在諸多問題亟待解決。
1.1 缺乏對市場的了解，造成企業(yè)決策的落后
企業(yè)經(jīng)濟管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內(nèi)市場和國際市場進行充分的調(diào)研和分析，把握市場的發(fā)展動態(tài)，預(yù)測市場的未來趨勢。只有在對企業(yè)所處的市場有一個全面和詳細(xì)的了解和掌控，才能夠在企業(yè)運作的過程中，提出與市場發(fā)展相對應(yīng)的制度和決策，才能夠與時刻發(fā) 展變化的市場相適應(yīng)。然而，現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，許多人都忽視了市場調(diào)查這一塊。銥星科技曾在上個世紀(jì)末引領(lǐng)了全球的通信尖端技術(shù)，是科技領(lǐng)域的佼佼者，它所擁有的技術(shù)讓其他通信企業(yè)都黯然失色。然而，正是這樣一顆明珠，在沒有對市場進行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盲目的制定了以高端消費者為目標(biāo)群的市場方向，結(jié)果造成嚴(yán)重虧損，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，最后不得不向法院申請破產(chǎn)保護。因此，缺乏對市場的了解，容易造成企業(yè)決策的失誤，而企業(yè)的決策失誤，則往往容易讓企業(yè)走向萬劫不復(fù)之地。
1.2 資金運作不當(dāng)，引起企業(yè)內(nèi)部失衡
企業(yè)經(jīng)濟管理工作中要求對企業(yè)的資金進行合理運作。資本的運作管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心，是協(xié)助企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部管理系統(tǒng)，調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要方式。然而，在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)對資金籌集、資金運用、收益分配等都沒有具體和明確的規(guī)劃和方向，也沒有采取明確的制度進行管理，從而使得資本運作過程混亂，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失衡狀態(tài)。
2 企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑
企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
2.1 調(diào)節(jié)內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)好影響企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系。內(nèi)部因素主要是指企業(yè)自身的資金運作能力、產(chǎn)生生產(chǎn)更新能力、銷售推廣渠道分鋪能力等；外部因素則主要是指市場發(fā)展變化、競爭情況變化、不可抗力因素變化等。企業(yè)只有將內(nèi)部因素與外部因素有了全面的了解和掌握之后，才能制定出正確的企業(yè)經(jīng)濟管理決策，也才有助于企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。小米科技作為新興的手機通信貴族，是將企業(yè)經(jīng)濟管理工作做的極其到位的一家典范企業(yè)。首先，小米科技對內(nèi)實行健全的管理機制，在微軟、谷歌、摩托羅拉等7個不同的聯(lián)合創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下，保證企業(yè)運作資金的充足，在生產(chǎn)上尋找與蘋果看齊的頂尖制造商，同時采用與其他手機通信企業(yè)不同的銷售渠道，即只在網(wǎng)絡(luò)上通過限量搶購的方式；其次，小米科技在進行每一次手機銷售前，都會對市場消費者的消費心理、消費水平、消費狀況做一個全面和詳細(xì)的調(diào)查，保證小米科技推出的手機是與市場大眾的消費觀相符合的，同時，小米科技的手機在定價方面也是在進行了充分的市場調(diào)研后，決定了走“讓所有人買得起”的消費路線，因此，小米手機一經(jīng)推出，就在手機市場引起廣泛回響。要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的高效化，就必須調(diào)節(jié)好內(nèi)部和外部因素之間的關(guān)系，加強二者的聯(lián)系，同時根據(jù)二者的共性和差異制定與市場發(fā)展和企業(yè)建設(shè)相符的戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。
2.2 把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化
企業(yè)經(jīng)濟管理工作與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間是局部和全局的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是全局，指引和帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作平穩(wěn)有序進行；企業(yè)經(jīng)濟管理工作是局部，協(xié)作和輔助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。只有在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局觀的引導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能夠找到正確的方向；也只有在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的運行下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展才能得以實現(xiàn)，企業(yè)才能實現(xiàn)騰飛。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑是把握全局發(fā)展與局部協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。拉卡拉作為目前中國最大的線下支付公司，其在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的過程中，將拉卡拉定位于成為電子產(chǎn)品及快速消費者的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，采用與銀行進行電子賬單及信用卡還款等業(yè)務(wù)方面的合作，將企業(yè)運作資本和企業(yè)運作方向與企業(yè)的未來發(fā)展方向緊密聯(lián)系在一起。拉卡拉重視經(jīng)濟管理的核心地位，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，健全企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的考核機制和激勵機制，從而實現(xiàn)了拉卡拉的企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局達成仰仗于企業(yè)經(jīng)濟管理中對企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理調(diào)度，有效分配企業(yè)內(nèi)部人員，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理效益最大化。
3 結(jié)論
創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理策略有助于提高企業(yè)對市場需求的準(zhǔn)確把握性，對企業(yè)做出科學(xué)預(yù)測和正確決策進行指引和協(xié)助；有助于企業(yè)合理運用企業(yè)資本，與市場實際相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)資本的作用，推動企業(yè)的長足發(fā)展；有助于企業(yè)對市場風(fēng)險和企業(yè)存在的潛藏危險和競爭進行有效預(yù)防，并制定針對性的抵御政策和方針，保住企業(yè)的市場地位。
參考文獻
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新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)在運行過程中的特征表現(xiàn)如下：（1）經(jīng)營全球化。在新經(jīng)濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟資源在全球范圍內(nèi)的流動與組合要求企業(yè)在經(jīng)營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進而實現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。新經(jīng)濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設(shè)計以及機器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用等（3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1.對會計報表過于依賴。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾?，并在此基礎(chǔ)上，對會計人員關(guān)于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴(yán)格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費的成本并不能夠收回，從而導(dǎo)致依據(jù)會計報表所記錄的成本核算結(jié)果對企業(yè)進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應(yīng)發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。
2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調(diào)減少費用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會對企業(yè)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。例如，因過分強調(diào)減少費用支出而導(dǎo)致各部門在進行生產(chǎn)加工的過程中難以及時準(zhǔn)確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的幾率。因此，未來應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。
3.低廉勞動力和生產(chǎn)過程成本控制不科學(xué)。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產(chǎn)過程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，勢必會導(dǎo)致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產(chǎn)過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導(dǎo)致其庫存產(chǎn)成品難以被及時銷售出去，導(dǎo)致企業(yè)投入到庫存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。
2.廣告費用支出不合理。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經(jīng)營情況和現(xiàn)有經(jīng)濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟成本負(fù)擔(dān)，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應(yīng)的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產(chǎn)品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò)媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴(yán)重增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，最后，導(dǎo)致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問題。
3.營銷手段過于單一。新經(jīng)濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)營銷模式已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務(wù)的范圍，對其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認(rèn)識和分析，通過引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結(jié)合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。
四、改進成本管理的策略
1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內(nèi)部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善成本支出的管理方法，加強對不必要成本支出的事前預(yù)防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)以充足的資金流進行持續(xù)運作。企業(yè)還需加大對電子商務(wù)平臺的投入力度，通過引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)提高可支配資金的合理調(diào)度，在為企業(yè)增加新的商機的同時，從整體上提高經(jīng)濟效益。
2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟成本支出及可用資金全面了解，在結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，將花費在廣告方面的費用進行準(zhǔn)確預(yù)算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對企業(yè)文化構(gòu)建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責(zé)直接關(guān)系著企業(yè)成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責(zé)任心，在切實維護自身和企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，減少不必要的開支，實現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強員工培訓(xùn)作為核心任務(wù)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)定期對員工展開技能和思想方面的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到成本管理工作對企業(yè)和員工個人發(fā)展的重要作用，強化生產(chǎn)、加工以及銷售和管理等各個環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實際發(fā)展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。
3.豐富產(chǎn)品的營銷手段。豐富產(chǎn)品的營銷手段是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點工作。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品營銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷方面的應(yīng)用。因此，加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷中應(yīng)用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和引進市場中同行業(yè)的產(chǎn)品營銷渠道和國外企業(yè)的先進營銷模式，建立起基于4R理論的產(chǎn)品市場營銷模式，促進產(chǎn)品各要素的相互結(jié)合，提高對消費者的吸引力。其次，引入ERP系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。
五、結(jié)論
21世紀(jì)是信息時代。在十報告中，在原來的“三化”中增加了一個“信息化”，由此實現(xiàn)了向“四化”的跨越。信息化的提出很好的迎合了時代特征，同時也表明了國家已經(jīng)把信息化提升到了國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。我國工業(yè)自十一五以來，工業(yè)經(jīng)濟的區(qū)域結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)展總體上取得了重大成就，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也趨于協(xié)調(diào)和均衡，但在信息化的新形勢下，也迫切需要乘著信息化的東風(fēng)，進一步加快工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進工業(yè)的健康發(fā)展。
一、工業(yè)信息化建設(shè)的意義
現(xiàn)代工業(yè)的振興和發(fā)展離不開信息化的有力支撐，信息化的改革和進步也以工業(yè)的繁榮為物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，要不斷加強工業(yè)化和信息化的有機融合，并對其進行規(guī)范化的管理，使兩者發(fā)揮作用的最大值。工業(yè)化和信息化的融合，有助于優(yōu)化經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)層次，建立健全的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，從而實現(xiàn)國民經(jīng)濟的又好又快發(fā)展;有利于生態(tài)環(huán)境的保護，推動建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的社會，不斷增強我國可持續(xù)發(fā)展的能力;還有利于建立起以產(chǎn)業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷增強我國自主創(chuàng)新能力，提高我國工業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。在十八報告中，明確提出了推動工業(yè)化和信息化的深度融合，這標(biāo)志著我國全面步入信息社會。在信息化的過程中，企業(yè)作為工業(yè)化與信息化深度融合的主體，把主要精力放在現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、制造和經(jīng)營管理的運用等方方面面，推動著信息化和工業(yè)化的進一步融合。目前，云制造等一系列新一代信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，正在以強有力的勢頭改造著老工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
二、當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢和特征
眾所周知，工業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的主體，是國家發(fā)展的基礎(chǔ)和引擎。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從進行市場經(jīng)濟改革的1991年到2012年，工業(yè)經(jīng)濟在國家整個GDP增長中占5.2個百分點，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的貢獻。雖然隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，高新技術(shù)等第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟的增長中發(fā)揮越來越大的作用，但是作為我國第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟，仍然保持著旺盛的生命力和良好的發(fā)展前景，尤其是在信息化和工業(yè)化相融合的大背景下，給工業(yè)的發(fā)展注入了更多的活力，工業(yè)仍然是國家發(fā)展的主力軍。
隨著工業(yè)化改革的推進和進程的深化，我國正逐步由工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進，這一時期工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出幾點明顯不同于以往的新特征：首先由原來的主要靠投資拉動的經(jīng)濟增長，向由消費、出口和投資協(xié)同拉動轉(zhuǎn)變，這就是所謂的“三駕馬車”。這種轉(zhuǎn)變有效減輕了經(jīng)濟增長對生態(tài)環(huán)境和資源所造成的巨大壓力，通過擴大內(nèi)需，在很大程度上改變了經(jīng)濟的增長模式，逐漸成為經(jīng)濟健康發(fā)展新的增長點和立足點。其次是由平推式的工業(yè)化向立體式的工業(yè)化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上的根本性調(diào)整，逐漸形成了各個產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的競爭態(tài)勢，從而通過技術(shù)方面的創(chuàng)新達到產(chǎn)業(yè)深化的目的。
三、如何推進工業(yè)經(jīng)濟與信息化的融合及管理
(一)加速工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
雖然目前我國的工業(yè)經(jīng)濟運行保持著較好的發(fā)展勢頭，處于上升期，但我們也不能忽視目前我們所面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，我國內(nèi)需增長速度緩慢，外需的持續(xù)萎縮都在威脅著工業(yè)經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。因此，在維持國家宏觀經(jīng)濟政策穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，要不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，加快工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?？砂凑諊夜I(yè)發(fā)展規(guī)劃中規(guī)定的節(jié)能減排的具體要求，在鼓勵企業(yè)引進和研發(fā)新技術(shù)的同時，加強對已有的節(jié)能減排新技術(shù)的示范及推廣，還可圍繞工業(yè)重要領(lǐng)域的發(fā)展需求，不斷鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，加大人才培養(yǎng)的力度，加快重大技術(shù)的突破。
(二)加快工業(yè)化和信息化的全面融合
貫徹黨的十精神，在積極推進工業(yè)化與信息化的融合過程中，可以從以下幾個方面入手：首先是大力推進信息化與制造業(yè)的融合，如可以利用信息技術(shù)提高工業(yè)產(chǎn)品的科技含量，從而提升工業(yè)產(chǎn)品的附加值;其次是實現(xiàn)信息化與生產(chǎn)業(yè)的融合，生產(chǎn)性的服務(wù)業(yè)是指為了保持工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)業(yè)升級和促進工業(yè)技術(shù)進步提供有效保障的服務(wù)行業(yè)，它貫穿于生產(chǎn)的上中下游，是現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，在工業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善方面發(fā)揮著一定的作用;第三是實現(xiàn)大力推進信息化與工業(yè)節(jié)能減排的融合，可在電力、鋼鐵和造紙等行業(yè)推廣新型信息技術(shù)，從而有效促進節(jié)能減排工作的開展，進一步保護我國的生態(tài)環(huán)境。
(三)以新型的信息技術(shù)手段促進工業(yè)經(jīng)濟的管理創(chuàng)新
工業(yè)經(jīng)濟要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須進行管理模式的不斷創(chuàng)新，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和信息化的深化，為創(chuàng)新管理模式提供了一個良好的契機和平臺。工業(yè)企業(yè)在對利用信息技術(shù)對工業(yè)經(jīng)濟的管理模式進行創(chuàng)新的同時，要注意按照以下工作流程來進行。首先是組織業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和運營模式的創(chuàng)新，可以對此進行快速靈活的改造，在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的同時，還應(yīng)利用其他企業(yè)的資源進行有組織的生產(chǎn)。其次是應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)引入先進的信息管理系統(tǒng)，加強工業(yè)信息安全管理。最后是企業(yè)應(yīng)該在融合新技術(shù)后，逐步建立起適應(yīng)產(chǎn)業(yè)需要的新的管理思想和方法。
結(jié)語