時間：2023-09-25 17:40:31
導(dǎo)語：在工程質(zhì)量與管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：建筑工程問題是關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定的重大問題。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個工程中，任何的決策過失和不當(dāng)行為都有可能給國家、人民的生命財產(chǎn)造成直接損失。因此，各個建筑企業(yè)要把加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好。 關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量工程管理
一、提高全員質(zhì)量意識 做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。 二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施 在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的。 質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。
三、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法 工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。 質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。 四、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施 1.施工單位的質(zhì)量管理 ，建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強(qiáng)，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì) ，企業(yè)要加強(qiáng)對項目質(zhì)量管理人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉和運(yùn)用，提高對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的認(rèn)識和理解程度。督促勞務(wù)分包隊伍的負(fù)責(zé)人和他們的施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。3.完善規(guī)章制度 ，只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。堅持誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰指揮誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實可行的計劃，計劃一旦下達(dá)，要嚴(yán)格執(zhí)行計劃。每項工程開工的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。4.抓好施工全過程管理 ，企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識，這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，做好施工質(zhì)量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)和施工試驗關(guān)。工程建設(shè)中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察。設(shè)置樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗收。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.要重視依靠科技進(jìn)步，提高建筑工程質(zhì)量 ?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。目前，建材市場規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過關(guān)。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關(guān)，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機(jī)械化施工關(guān)沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。
五、對工程質(zhì)量管理的展望 隨著我國公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運(yùn)用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。質(zhì)量是建筑真正的生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：石化工程；質(zhì)量管理；控制策略
石化工程作為我國特殊的項目工程，對其進(jìn)行管理有別于其他工程項目的管理[1]。石化工程的安全性作為影響石化工程項目施工質(zhì)量的重要指標(biāo)，隨著石化工程項目不斷擴(kuò)大，投資不斷增多，石化工程施工工藝也變得非常復(fù)雜?；诖?，展開石化工程施工質(zhì)量管理，對于解決石化工程施工的風(fēng)險問題具有極其重要的意義。本文深入分析了石化工程質(zhì)量管理與控制策略，為確保石化工程項目安全開展提供支持。
1 石化工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1.1 市場競爭激烈
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石化工程項目面臨著巨大的競爭壓力，石化行業(yè)發(fā)展中處處充滿競爭。石化工程項目建設(shè)規(guī)模日益增大，必須在追求施工效益的過程中加強(qiáng)對安全施工、高效施工進(jìn)行管理。石化工程建設(shè)在激烈的競爭環(huán)境下，逐漸呈現(xiàn)出多元化的趨勢。石化工程項目在發(fā)展中面臨著多重挑戰(zhàn)，且國內(nèi)外的化工技術(shù)競爭也相當(dāng)激烈，這使得我國石化企業(yè)必須經(jīng)歷激烈的競爭才能夠生存下來。
1.2 石化工程質(zhì)量監(jiān)管不力
我國對于石化工程建設(shè)非常重視，國家頒布了關(guān)于中國石油化工集團(tuán)質(zhì)量管理相關(guān)辦法對于石化工程管理質(zhì)量控制進(jìn)行了明確的規(guī)定。從總體來看，石化工程施工存在著很多問題，其中監(jiān)督問題作為眾多問題的一部分[2]。石化工程建設(shè)施工工期的要求比較緊，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作太過于繁多，很多時候為了趕工期，施工質(zhì)量無法得到有效保障。施工質(zhì)量、工期以及成本屬于工程項目建設(shè)控制的重點(diǎn)，因為工期和成本對于施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。石化工程施工中必須要面臨各種問題，對于這些問題的監(jiān)管是否到位將直接影響石化工程施工質(zhì)量。
1.3 石化工程質(zhì)量管理流程存在著缺陷
石化工程作為國家基礎(chǔ)建設(shè)項目，其在建設(shè)施工中對于質(zhì)量的要求相當(dāng)高，因此石化工程項目施工質(zhì)量管理相當(dāng)重要。近年來，國家要求安全生產(chǎn)、高效率生產(chǎn)，無論在何種行業(yè)施工均要求必須狠抓安全，狠抓質(zhì)量。因為質(zhì)量和安全是建設(shè)施工單位的核心，施工中必須要注意石化工程質(zhì)量管理存在的缺陷，想出積極辦法應(yīng)對?，F(xiàn)階段，石化工程質(zhì)量管理控制的流程上存在著一些缺陷，在質(zhì)量管理階段常會面臨著各種問題，對于石化工程施工企業(yè)是一種非常巨大的考驗[4]。
2 石化工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理策略
2.1 構(gòu)建石化工程質(zhì)量管理體系
石化工程建設(shè)施工質(zhì)量管理必須要堅持一定的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建健全的石化工程質(zhì)量管理體系。石化工程應(yīng)將質(zhì)量管理工作切實執(zhí)行，確保質(zhì)量管理體系得以落實。石化工程必須要建立起自己的質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量管理政策，使得石化工程質(zhì)量管理得以控制。構(gòu)建起質(zhì)量管理體系必須從管理者的思想、業(yè)務(wù)等多方面考慮，確保石化工程質(zhì)量得以控制。根據(jù)石化工程項目工藝、技術(shù)要求等合理選擇機(jī)械，建立起各項各項管理機(jī)制，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)之中。石化工程質(zhì)量控制必須仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，注意在施工過程中審查和檢查工程材料，杜絕質(zhì)量事故隱患。
2.2 事前預(yù)防加強(qiáng)施工操作指導(dǎo)
石化工程質(zhì)量控制必須加強(qiáng)事前預(yù)防，對于石化工程所需要的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工各單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格遵照檢查程序和組織管理，在材料檢查過程中必須明確材料質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來控制石化工程質(zhì)量。對于石化工程建設(shè)中的鋼筋、水泥等材料的質(zhì)量必須加強(qiáng)控制，凡是未經(jīng)檢驗或者未達(dá)到施工質(zhì)量要求的材料不可入場。石化工程施工單位必須保障施工材料符合要求，監(jiān)理中應(yīng)審核混凝土配合比，確?；炷?、鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量滿足要求[5]。
2.3 施工中控制
施工中對石化工程質(zhì)量進(jìn)行控制，必須要抓住幾個方面的工作：
其一，施工過程中國加強(qiáng)巡視檢查和管理力度。對于施工中所有施工人員必須要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，施工中對于存在著的質(zhì)量問題做好記錄。施工中對于退勤或者晚到場的員工做出記錄，杜絕一切安全隱患。施工各種必須要做到安全隱患及時提醒，根據(jù)施工設(shè)計或者進(jìn)展情況發(fā)現(xiàn)存在的問題，積極解決施工中的問題。
其二，施工中需做到抓重點(diǎn)。根據(jù)石化工程項目的規(guī)模抓住石化工程施工重點(diǎn)。對于石化工程重點(diǎn)項目進(jìn)行控制，控制過程中必須同施工隊伍制定相應(yīng)的計劃和施工技術(shù)措施，石化工程施工量較大且存在著很多的重復(fù)性工作。石化工程施工必須先做好樣板，工程師必須同施工隊技術(shù)人員做好技術(shù)交底。對于臨界項目要是施工隊伍需進(jìn)行“三檢”，完成施工工序交接，避免不同的工種和工序交接符合施工要求[3]。
其三，加強(qiáng)石化工程現(xiàn)場巡查。石化工程項目施工質(zhì)量控制必須要根據(jù)測量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行判斷和評估。如石化工程的軸線、標(biāo)高線等均在施工之前檢測出質(zhì)量問題，必須要對施工中存在著的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格處置，避免今后出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。
結(jié)束語：石化行業(yè)作為國家一個非常特殊的行業(yè)，伴隨著石化工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，對于石化建設(shè)質(zhì)量管理的要求越來越高。石化工程質(zhì)量管理對于施工管理創(chuàng)新措施和創(chuàng)新理念必須要抓住質(zhì)量管理創(chuàng)新點(diǎn)，積極改善質(zhì)量管理理念，提升所有石化工程施工員工的質(zhì)量意識和安全意識。石化工程項目質(zhì)量管理過程中必須注重事前管理、施工階段管理，但是也不能夠忽略事后驗收等工作。本文主要分析了石化工程項目管理現(xiàn)狀，然后針對石化工程質(zhì)量管理與控制措施進(jìn)行深入分析提出相應(yīng)控制措施，以期能夠提升石化工程質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0217-01
1 加強(qiáng)燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理
1.1 加強(qiáng)施工隊伍管理
在確定燃?xì)夤こ淌┕り犖闀r，要選擇具備相應(yīng)施工資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具齊全的施工隊伍，同時確保施工隊伍中擁有專業(yè)的技術(shù)管理人員，以及持證上崗的施工操作人員。嚴(yán)厲杜絕施工單位將工程轉(zhuǎn)包、分包，以確保施工質(zhì)量責(zé)任落實到位。若施工隊伍屬于燃?xì)饨?jīng)營單位下屬的施工企業(yè)，則應(yīng)當(dāng)建立一套完善的激勵約束機(jī)制和施工隊伍管理辦法，不斷提高施工隊伍的管理水平。
1.2 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制
在材料采購環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求選材，對多家材料生產(chǎn)商進(jìn)行比選，最終確定性價比較高的材料供應(yīng)商；在材料驗收環(huán)節(jié)，由于工程材料在運(yùn)送過程中經(jīng)歷了裝卸、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均有可能存在材料損壞的風(fēng)險，所以在材料驗收時不僅要檢查材料規(guī)格型號是否與設(shè)計圖紙相符，更要檢驗材料質(zhì)量和完好程度，禁止燃?xì)夤こ淌┕な褂貌缓细癫牧希辉诓牧媳９墉h(huán)節(jié)，要配備專人負(fù)責(zé)保管材料，并對材料防護(hù)、搬運(yùn)、堆放等措施的落實情況進(jìn)行檢查。
1.3 加強(qiáng)重點(diǎn)施工工序的質(zhì)量控制
在燃?xì)夤こ淌┕ぶ?，要加?qiáng)對重點(diǎn)施工工序的質(zhì)量控制，以避免施工后出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象。尤其對于燃?xì)夤艿朗┕ざ裕捎谄渖婕昂芏嚯[秘部位，如果施工質(zhì)量管理不到位，就會埋下燃?xì)庑孤渡踔潦侨細(xì)獗ǖ碾[患。所以，在燃?xì)夤艿婪笤O(shè)過程中，要認(rèn)真檢查管道工程質(zhì)量，在確認(rèn)質(zhì)量合格后方可允許進(jìn)行下一道施工工序。管道施工的質(zhì)量檢點(diǎn)具體包括管溝開挖和回填、管道焊接和試壓、鋼管防腐等，施工單位必須加大對這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度。
1.4 加強(qiáng)施工監(jiān)督管理
在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中，要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的重要作用，通過對建設(shè)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理部門要監(jiān)督檢查圖紙會審和技術(shù)交底工作，對施工單位制定的施工方案、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行審核，并督促施工單位嚴(yán)格按照已審批的方案進(jìn)行施工。如果施工方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，那么必須及時組織設(shè)計部門、監(jiān)理部門和施工單位共同探討、一起解決。
2 加強(qiáng)燃?xì)夤こ踢M(jìn)度管理
工程進(jìn)度管理是燃?xì)夤こ贪雌谕旯さ闹匾Ｕ希谝欢ǔ潭壬嫌绊懼こ藤|(zhì)量和工程成本。所以，在加強(qiáng)工程進(jìn)度管理的過程中，必須妥善處理好進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者關(guān)系，制定完善的進(jìn)度管理計劃，并且保證進(jìn)度計劃具備預(yù)見性和前瞻性，將工程進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)。加強(qiáng)燃?xì)夤こ踢M(jìn)度管理可從以下幾個方面著手：首先，確立進(jìn)度管理目標(biāo)。工程監(jiān)理部門要根據(jù)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)要求合理確定進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)，確保進(jìn)度控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其次，制定進(jìn)度控制綜合性措施，包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，重點(diǎn)做好各施工專業(yè)的組織協(xié)調(diào)工作，保證燃?xì)夤こ淌┕び袟l不紊地進(jìn)行。再次，將工程進(jìn)度控制總目標(biāo)貫穿于工程建設(shè)的全過程中，科學(xué)預(yù)估工程完成時間，并確定各項分部工程的最早完工時間和最遲完工時間，根據(jù)預(yù)估時間和工程施工工序繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵施工部位的進(jìn)度控制點(diǎn)。
3 加強(qiáng)燃?xì)夤こ贪踩芾?/p>
安全管理是燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理的重要內(nèi)容，是避免惡性安全事故、確保燃?xì)夤こ贪磿r保質(zhì)完工的有效手段。加強(qiáng)燃?xì)夤こ贪踩芾響?yīng)從以下三個方面入手：
3.1 落實安全技術(shù)措施
對燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩夹g(shù)方案進(jìn)行審查，確保其具備較強(qiáng)的可行性和指導(dǎo)性，在此基礎(chǔ)之上，全面落實安全技術(shù)措施，主要包括：燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中必須配備齊全的燃?xì)鈾z測設(shè)備和消防設(shè)備；在溝槽挖掘到達(dá)一定深度后，要在溝壁加設(shè)支撐物，并在其周圍設(shè)置圍欄、警示燈、警示帶；在管道吹掃、射線探傷、試壓的過程中，要劃定充足的安全區(qū)域，配備安全管理人員對安全區(qū)域進(jìn)行巡視；施工單位要針對燃?xì)夤こ淌┕み^程中的特殊部位和特殊時段加強(qiáng)巡查、監(jiān)護(hù)，確保燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩?/p>
3.2 強(qiáng)化燃?xì)夤こ态F(xiàn)場安全檢查
燃?xì)夤こ贪踩芾聿块T要從多角度、多方位出發(fā)對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，重視抓好施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況，具體內(nèi)容如下：檢查臨時用電情況，查看電氣設(shè)備、電焊機(jī)、配電箱是否落實了漏電保護(hù)、防雨措施；檢查電纜、電線鋪設(shè)是否與設(shè)計要求一致，是否存在線纜接線、銅絲代替保險絲、亂拉亂接電線等現(xiàn)象；檢查施工人員是否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，要及時予以糾正；嚴(yán)格按照安全檢查表對安全事項進(jìn)行逐一檢查，避免出現(xiàn)檢查漏項；匯總安全檢查結(jié)果，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令立即整改，以便徹底排除事故隱患。
3.3 提高施工隊伍安全防范意識
燃?xì)夤こ淌┕挝灰獙κ┕り犖檫M(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全管理人員和施工人員的安全防范意識，使其掌握安全操作規(guī)程，并能夠熟練應(yīng)用安全防范技能，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。同時，施工單位還要不斷提高自身的安全管理水平，建立完善的安全管理體系，全面落實安全管理責(zé)任，在確保燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩那疤嵯绿岣吖こ探ㄔO(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：管理 質(zhì)量 加強(qiáng) 控制
0 引言
河南五建集團(tuán)公司施工管理工作，在通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作，順利通過了集團(tuán)內(nèi)部及北京九千質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審，推進(jìn)了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在安裝工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自公司成立至今已完工工程中，平頂山神馬簾子布廠、索菲特國際酒店、綠城大廈工程、河南省移動通信樞紐調(diào)度中心大樓工程、商丘市第一人民醫(yī)院病房樓工程均獲建筑最高獎魯班獎、國家銀質(zhì)獎工程，工程合格率及按期交付率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)到60%以上。縱觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：
1 加強(qiáng)項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。
工程部作為項目的直接管理部門，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，在公司計劃成本的控制下，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，為的是對項目管理人員起到了檢查督促的作用，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。
2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作
安裝工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面，我們要切實地編制好可行的施工組織設(shè)計工作：
2.1 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況。
2.2 施工機(jī)具的準(zhǔn)備
采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，安裝工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動工具，為的是保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3 施工材料的準(zhǔn)備
項目部依據(jù)營業(yè)部的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，必須及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處。采購人員依據(jù)計劃表提前聯(lián)系供貨單位，此計劃表由預(yù)算員下發(fā)，為的是保證材料的供應(yīng)，使采購人員做到心中有數(shù)，之后按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備，項目部必須同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求。
2.4 施工技術(shù)的準(zhǔn)備
由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，提出具體的修正方案，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致。
2.5 施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，準(zhǔn)備各工種人員，對入場工人進(jìn)行入場前的教育，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，保證了在施工過程中，各班組能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，并均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度。
2.6 施工管理人員的準(zhǔn)備
工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量，包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、核算員等，項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。
3 加強(qiáng)施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程
3.1 做好內(nèi)部驗收，向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品
由公司工程部、經(jīng)營部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，工程完工后，在交付業(yè)主使用前，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，為保證工程一次性驗收合格，達(dá)到業(yè)主的滿意，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗。
3.2 加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題
認(rèn)真開展上道及下道工序交接檢活動，開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識，做好專職檢查、定期抽查、總結(jié)提高等工作。
3.3 施工環(huán)境的控制
在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，施工環(huán)境對安裝工程的影響很大，尤其是油漆工程，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，要保證各工序所需環(huán)境，如室溫要求、基體干燥要求等。同時要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染。因此一般易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作應(yīng)最后再做；燈具、開關(guān)、插座、潔具、安裝工作后進(jìn)行，水電管線工作先進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行。如果冬季施工時，要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，室內(nèi)溫度要達(dá)到要求，同時要注意火災(zāi)的發(fā)生。
3.4 施工工藝的控制
公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗，為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，最后由班組長簽字接收，并以此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時，工藝交底包括常見問題及預(yù)防措施、質(zhì)量要求及檢查方法、施工技術(shù)要點(diǎn)、工具及材料準(zhǔn)備。
3.5 施工機(jī)具的控制
庫管員要對施工機(jī)具，實行誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，妥善保管，分類存放，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，為了保證機(jī)具正常的使用壽命，庫管員要按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具。
3.6 施工材料的控制
安裝工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，安裝材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，因此，安裝施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進(jìn)場前必須先報驗，一份留項目，一份留業(yè)主，報驗合格的材料方能使用。在進(jìn)場材料的管理上，對于易碎或貴重材料，單獨(dú)存放，采用限額領(lǐng)料制度，減少搬運(yùn)次數(shù)。
3.7 施工人員的控制
工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。施工操作人員要相對穩(wěn)定，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備現(xiàn)場施工竣工結(jié)算
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一、引言
在整個建筑項目中，工程質(zhì)量是最重要的因素，它直接關(guān)系到工程建設(shè)的順利進(jìn)行和整個建筑行業(yè)的發(fā)展。因而，探討工程質(zhì)量管理的概念、原則和意義，分析工程質(zhì)量管理存在的問題，并提出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
二、工程質(zhì)量管理概述
1、工程質(zhì)量管理的概念。在建筑工程施工項目中，工程質(zhì)量管理是指建筑施工單位制定的與工程質(zhì)量管理和控制有關(guān)的各種活動，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、策略、改進(jìn)方法等。工程質(zhì)量管理是整個建筑行業(yè)的關(guān)鍵因素，它不僅與人們的生命、財產(chǎn)安全息息相關(guān)，還關(guān)系到整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、工程質(zhì)量管理的原則。工程質(zhì)量管理原則是對工程質(zhì)量管理起指導(dǎo)作用的各項規(guī)范與準(zhǔn)則，總的來說，包括以下幾點(diǎn)：第一、目標(biāo)管理原則。該原則將工程質(zhì)量管理的措施進(jìn)行逐一的分解，同時提出進(jìn)一步的要求，并將各種措施落實到各個執(zhí)行部分、單位或者是個人。目標(biāo)管理包括目標(biāo)的制定、目標(biāo)的分解、目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)的修訂、目標(biāo)的管理等。第二、全面管理原則。該原則主要包括全過程管理和全員管理。工程質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始終，從施工準(zhǔn)備到竣工結(jié)算階段，每一個環(huán)節(jié)都要納入管理體系。此外，由于工程項目質(zhì)量具有很強(qiáng)的綜合性，涉及到每個單位、部門乃至個人，因此，項目質(zhì)量需要大家共同關(guān)心，設(shè)計者、管理者、員工都要重視工程質(zhì)量管理。第三、動態(tài)管理原則。對于建筑施工項目來說，應(yīng)該十分重視對工程質(zhì)量的動態(tài)管理，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段都要積極采取措施來保證工程質(zhì)量。
3、工程質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)的關(guān)鍵，它直接關(guān)系到整個建筑項目的成敗。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理不僅能夠保證人們的人生安全和財產(chǎn)安全，還能夠提高建筑項目工程的經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
三、工程質(zhì)量管理存在的問題
盡管在建筑工程項目施工中，許多施工單位建立了質(zhì)量保證措施，從多個方面來保證項目工程質(zhì)量，但是工程質(zhì)量管理仍然存在著一些問題與不足，總的來說表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、施工準(zhǔn)備階段。主要包括材料問題和人員問題，就材料來說，材料管理人員沒有按照設(shè)計與監(jiān)理要求進(jìn)貨，使得材料不能滿足施工要求；在材料進(jìn)場的時候沒有檢驗或者不按要求檢驗，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；材料保管與使用不當(dāng)，導(dǎo)致材料的質(zhì)量發(fā)生變化，不能滿足工程建設(shè)的要求。就人員來說，項目經(jīng)理缺乏相應(yīng)的管理知識和管理經(jīng)驗，接受的培訓(xùn)不夠，對員工也難以開展有效的培訓(xùn)，難以提高普通員工的業(yè)務(wù)水平。
2、現(xiàn)場施工階段。在現(xiàn)場施工階段，工程質(zhì)量管理問題主要在人員、機(jī)械和方法上面。人員方面，普通的施工人員科學(xué)文化素質(zhì)低，崗位技能培訓(xùn)不夠，缺乏相應(yīng)的技術(shù)證書，難以完成技術(shù)含量高的活動，對新材料、新工藝、新技術(shù)的使用方法掌握不夠。在機(jī)械方面，機(jī)械性能不好，效率低下，新型機(jī)械的應(yīng)用不夠。影響了工程項目質(zhì)量。方法上面，施工方案設(shè)計不合理，未對施工交底工作引起足夠的重視，沒有采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，工序安排不合理等。
3、竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算階段存在的問題主要表現(xiàn)在對項目工程的保護(hù)措施不到位，質(zhì)量管理資料缺失，竣工驗收資料不完整，沒有按照合同的要求和設(shè)計要求進(jìn)行竣工驗收工作。
四、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析
根據(jù)工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合項目工程建設(shè)的實際情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施來加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。
1、完善施工準(zhǔn)備工作，做好事先預(yù)防。第一、施工單位的所有人員都要樹立建筑工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)對管理人員的宣傳，使管理層高度重視工程質(zhì)量工作。積極采取各種措施，使整個團(tuán)隊都重視工程質(zhì)量。落實工程質(zhì)量責(zé)任制，將工程質(zhì)量與每個人的切身利益相聯(lián)系，提高所有員工的責(zé)任心。第二、提高建筑人員的素質(zhì)。在人員招聘的時候，要考察人員是否滿足崗位要求，加強(qiáng)對建筑人員的培訓(xùn)工作，提高所有人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，使所有人員都掌握質(zhì)量控制方法。第三、建立質(zhì)量管理制度。施工單位應(yīng)該制定質(zhì)量管理制度，設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)的管理人員，明確責(zé)任與義務(wù)，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，做好質(zhì)量管理的各項工作。第四、合理控制建材和機(jī)械設(shè)備。建筑材料要有出廠合格證才能進(jìn)入施工場地，對于進(jìn)入施工場地的建材，要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測，合格后才能使用。對于機(jī)械設(shè)備要積極采取措施加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，以使機(jī)械設(shè)備保持最佳的性能。
2、重視施工監(jiān)控工作，保證現(xiàn)場施工。第一、保證良好的施工環(huán)境，施工前要了解工程所在地的自然地理環(huán)境，針對不利因素，采取防范措施。保證施工現(xiàn)場的整潔，材料和設(shè)備堆放合理，為工程順利施工創(chuàng)造條件。第二、采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法，做好對工程項目的質(zhì)量控制。第三、對每個工序的質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，將容易發(fā)生問題的節(jié)點(diǎn)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，監(jiān)理人員要加強(qiáng)巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
3、做好竣工結(jié)算工作，采取補(bǔ)救措施。做好竣工結(jié)算的各項工作，保證資料完整，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，以保證對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。
五、結(jié)束語
總之，工程項目質(zhì)量在建筑行業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。今后在工程建設(shè)實踐中，需要高度重視工程項目質(zhì)量管理與控制，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段積極采取各種措施，對各環(huán)節(jié)、各工序影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，不斷提高建設(shè)項目工程質(zhì)量，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 控制要點(diǎn) 控制策略
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（c）-0117-02
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會大眾的生活水平日漸提高，更加注重工程項目質(zhì)量。在工程項目建設(shè)中，由于受到各種主客觀因素的影響，工程項目質(zhì)量低下，存在安全與質(zhì)量隱患。施工企業(yè)必須客觀分析主客觀影響因素，堅持工程質(zhì)量管理基本原則的基礎(chǔ)上，通過不同途徑采取有效的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，動態(tài)控制工程項目，提高其施工質(zhì)量。
1 工程質(zhì)量管理的基本原則
就工程項目質(zhì)量管理來說，是指國家根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對工程項目性能提出的綜合要求。在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須意識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，要堅持相關(guān)的原則，將工程項目質(zhì)量控制工作落到實處，避免形式化。首先，全面管理原則。就工程項目來說，其質(zhì)量屬于一項重要的指標(biāo)體系，具有較強(qiáng)的綜合性，涉及到多個方面，必須加強(qiáng)全員與全過程管理，提高各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保工程項目施工順利進(jìn)行。其次，動態(tài)管理原則。在工程項目建設(shè)過程中，其施工準(zhǔn)備階段中相關(guān)人員只能圍繞施工內(nèi)容要求，制定科學(xué)、合理的工程質(zhì)量管理計劃以及質(zhì)量控制方案，而在竣工階段，相關(guān)人員已無法根據(jù)施工情況，有效糾正工程質(zhì)量偏差，提高工程項目整體質(zhì)量，也就是說，施工企業(yè)必須堅持動態(tài)管理的原則，要采用先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段，隨時動態(tài)監(jiān)測各施工階段，尤其是工程項目施工階段。最后，目標(biāo)管理原則。在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)必須工程項目特點(diǎn)、性質(zhì)，綜合考慮主客觀影響因素，明確不同崗位工作人員職責(zé)，層層劃分，將制定的工程質(zhì)量管理目標(biāo)落到實處，避免流于形式化，構(gòu)建目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，即“計劃―實施―檢查―處理”，多角度提高工程項目整體質(zhì)量。
2 工程質(zhì)量管理與要點(diǎn)控制策略
2.1 優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量體系
在管理工程項目質(zhì)量中，施工企業(yè)必須優(yōu)化完善工程項目質(zhì)量體系，要將工程項目建設(shè)全過程融入其中，優(yōu)化完善已有的組織結(jié)構(gòu)、各方面資源等，根據(jù)施工現(xiàn)場各方面情況，優(yōu)化施工程序。具體來說，施工企業(yè)要強(qiáng)化工程師的質(zhì)量意識，從不同角度入手優(yōu)化完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要明確項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力，將質(zhì)量監(jiān)督等工作落到實處，借助不定期檢查、內(nèi)審等方法，全面、客觀分析工程項目建設(shè)過程中存在的各種問題，優(yōu)化已構(gòu)建的質(zhì)量體系，以此為基點(diǎn)，采取有效的措施加以解決。同時，施工企業(yè)要將各部門處于統(tǒng)一的管理體系中，優(yōu)化完善內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化的管理質(zhì)量體系，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求為基點(diǎn)，明確不同崗位職責(zé)，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保構(gòu)建的質(zhì)量管理制度落到實處，充分發(fā)揮其多樣化作用，動態(tài)監(jiān)控工程項目建設(shè)過程，促使工程質(zhì)量管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，提高工程項目整體質(zhì)量。
2.2 注重工程質(zhì)量預(yù)控與目標(biāo)管理
在工程項目質(zhì)量管控中，施工企業(yè)要客觀分析業(yè)主合同等，明確工程質(zhì)量客觀要求，堅持工程項目質(zhì)量管理原則，細(xì)分工程項目實施總質(zhì)量目標(biāo)，要根據(jù)工程項目施工難度，對應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位動態(tài)控制各個施工環(huán)節(jié)，定期對施工人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)地培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照施工圖紙具體要求，規(guī)范操作，避免施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。在工程項目施工之前，項目管理人員必須從不同角度入手，明確工程項目質(zhì)量規(guī)范，和工程項目各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人做好書面的交底工作，確保工程項目如期順利進(jìn)行施工。對于工程項目質(zhì)量控制難點(diǎn)，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員，相互探討、交流，制定合理化的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，在工程項目施工中，施工企業(yè)要安排相關(guān)人員進(jìn)行有效處理其中的細(xì)節(jié)部分，尤其是關(guān)鍵施工部位，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)、返工等現(xiàn)象，提高工程項目整體質(zhì)量。
2.3 注重執(zhí)法管理，規(guī)范相關(guān)市場，注重施工材料設(shè)備管理
在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，國家必須明確政府部門、企業(yè)二者在工程質(zhì)量控制方面的責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)法管理，注重相關(guān)法規(guī)法制建設(shè)，維護(hù)好社會市場秩序，促使施工企業(yè)意識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，在運(yùn)營管理中，能夠不斷強(qiáng)化自身的綜合質(zhì)量意識，逐漸提高自身的管理，注重員工培訓(xùn)，不斷打造名牌工程，塑造良好的外在形象，提高運(yùn)營效益的同時，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。同時，在市場建設(shè)方面，國家相關(guān)部門要立足于我國基本國情，站在客觀的角度，將整體項目工程有機(jī)融合到市場競爭中，采用招標(biāo)承包、報建等方面，堅持“公平、公正、公開”的交易原則，加強(qiáng)相關(guān)市場管理，施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行工程項目一系列辦事程序，要定期審查工程項目施工企業(yè)管理項目資格，優(yōu)化利用工程項目招標(biāo)、投標(biāo)管理制度，構(gòu)建合理化的工程項目“發(fā)包、承包”交易中心，注重施工合同管理，明確工程項目參與方在工程質(zhì)量方面的責(zé)任，工程項目建設(shè)必須具備科學(xué)化的施工程序，否則不能開工建設(shè)。同時，相關(guān)部門要動態(tài)控制施工材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，避免偽劣施工材料、施工設(shè)備等混入市場中，借助準(zhǔn)用材料許可體制，不斷規(guī)范市場材料市場，施工企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格檢查其質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，必須及時進(jìn)行合理化處理，質(zhì)量合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)要注重“新材料、新設(shè)備、新工藝”的應(yīng)用，縮短工程項目建設(shè)周期，降低建設(shè)成本基礎(chǔ)上，提高工程項目整體質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)工程項目各階段管理
在工程項目建設(shè)中，施工企業(yè)是其不可忽視的主要對象，是不可或缺的組織者與管理者，更是工程項目質(zhì)量管理的核心力量，施工企業(yè)必須結(jié)合工程各階段具體情況，有所側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程籌劃與計劃階段，施工企業(yè)要選擇資深的設(shè)計單位科學(xué)設(shè)計工程項目，參與其中，和設(shè)計單位共同查勘、測量施工現(xiàn)場，做好調(diào)研工作，綜合分析影響工程項目施工、工程項目質(zhì)量的主客觀因素，確保設(shè)計的施工圖紙符合工程建設(shè)各方面具體要求，有效指導(dǎo)工程項目施工。在工程項目施工階段，施工企業(yè)必須以施工現(xiàn)場為基點(diǎn)，做好各方面的準(zhǔn)備工作，超前控制工程項目，注重施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督與檢查，動態(tài)控制工程項目質(zhì)量，避免工程項目造價的增加。在竣工階段，施工企業(yè)要全方位檢查工程項目，看其是否存在質(zhì)量問題，及時加以解決，做好驗收工作，促使工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，盡快將其投入到使用中。
3 結(jié)語
綜上所述，在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)必須意識到工程項目質(zhì)量管理的重要性，要遵循相關(guān)的原則，采用多樣化管理手段，借助多樣化管理制度，將全面質(zhì)量管理責(zé)任落到實處，動態(tài)監(jiān)控工程項目質(zhì)量，提高自身管理水平，降低工程項目施工成本，提高各方面資源利用率基礎(chǔ)上，提高工程項目整體質(zhì)量，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會”效益。以此，促使新時期工程事業(yè)不斷向前發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量；管理；控制
Abstract: Whether the quality of the project is qualified or not is the main sign of the project management. The author will communicate and explore the relevant management with colleagues combining with the serious problems of the construction quality on focus.
Key words: quality of the project; management; control
中圖分類號：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
工程質(zhì)量管理的實際意義和一般目標(biāo)
（一）工程質(zhì)量管理的實際意義
很難想像一項浩大的工程離開管理，特別是質(zhì)量管理將會是什么樣子。而一項工程通常具有投資大，周期長，質(zhì)量要求比較高的特點(diǎn)，這就更加緊迫地需要一套科學(xué)的質(zhì)量管理對工程進(jìn)展全程實施指導(dǎo)，監(jiān)督和控制。并且在反復(fù)的工程實踐中，探索新技術(shù)，新方法，走一條既節(jié)約高效又穩(wěn)定可靠的管理路子。
常規(guī)意義上的管理，事實上包括計劃、組織、管理、控制、創(chuàng)新等幾個方面。之所以本文將控制單列出來，是要著重強(qiáng)調(diào)管理的實用性，使文章對于廣大的基層質(zhì)量管理人員有實在的借鑒意義。
首先要明確工程質(zhì)量管理的學(xué)術(shù)定義。一般認(rèn)為，工程質(zhì)量管理是為了實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)而進(jìn)行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改造的工作。
我國工程質(zhì)量管理起步比較晚，但是我國是一個龐大的經(jīng)濟(jì)體，工程建設(shè)基數(shù)大?；诖宋覀兊墓こ藤|(zhì)量管理體現(xiàn)出一種顯著的不完善不均衡的發(fā)展。在一九八四年之前，我國大多數(shù)工程質(zhì)量管理還依靠建設(shè)、生產(chǎn)者自我評定的辦法。但是這種方法的弊端是顯而易見的，因為管理工作要依靠有機(jī)系統(tǒng)而不能依靠孤立的節(jié)點(diǎn)。所以在一九八四年之后，我國實行企業(yè)自我監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合的辦法。亦即將企業(yè)自身管理和控制的優(yōu)勢和社會大眾社會機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力量結(jié)合起來的辦法，從而取得了較好的管理結(jié)果。
在具體實踐中，我們一般要求管理者按照一整套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系、手段和方法進(jìn)行系統(tǒng)有機(jī)的管理。
（二）工程質(zhì)量管理的一般目標(biāo)
任何目標(biāo)只有量化，才能達(dá)到操作性強(qiáng)、可以控制、便于檢驗的目的。工程質(zhì)量管理也不例外。每個企業(yè)，每個工程都應(yīng)該有自己的質(zhì)量管理目標(biāo)，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。因此在參與工程建設(shè)時，我們都應(yīng)該遵循一些普適的管理標(biāo)準(zhǔn)。一般我們把工程質(zhì)量分成三個層次，一條主線。
哪三個層次？第一是實體工程質(zhì)量；二是操作工序質(zhì)量；三是實際工作質(zhì)量。
對實體工程的質(zhì)量管理也就是要讓諸如工程建設(shè)的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備材料、半成品等等符合設(shè)計文件，國家、行業(yè)或企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
工序質(zhì)量是最容易被忽視的一條。因為要達(dá)到一個工程的既定目標(biāo)或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方法是千差萬別的、工序也是各種各樣的。但是很多工序有可能不符合相關(guān)規(guī)定，輕則影響工程進(jìn)度浪費(fèi)企業(yè)資源，重則有可能引起人員、財產(chǎn)的損失。所以工序質(zhì)量，必須作為一項基本管理目標(biāo)來狠抓落實。
而工作質(zhì)量的管理目標(biāo)是指，要有相關(guān)的工作來保證工程質(zhì)量。比如對于有關(guān)人員的信息提供、對與工程質(zhì)量缺陷的配套預(yù)案等等。
以上三個方面要遵循一條主線，那就是在三個方面的基礎(chǔ)之上，以工作質(zhì)量為中心，使工程質(zhì)量管理具有主動性、預(yù)防性和保障性。做到質(zhì)量管理機(jī)制化、管理措施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響綠色化。同時，我們還應(yīng)該更新管理思維，把業(yè)主的利益放到首位。要使工作具有預(yù)見性和前瞻性，充分理解業(yè)主當(dāng)前和以后的訴求，不但要滿足業(yè)主的需求，還要超越業(yè)主的需求和想象。
工程質(zhì)量管理的外延
廣義的工程質(zhì)量管理，泛指一切與工程建設(shè)、工程質(zhì)量有有關(guān)的質(zhì)量管理工作。一般意義上來說，我們認(rèn)為工程質(zhì)量管理主要是跟實體工程建設(shè)相關(guān)的也就是囊括在第二產(chǎn)業(yè)里的管理工作。它力爭在工程建設(shè)中，以預(yù)防手段為主、全程、實時、動態(tài)地從各個環(huán)節(jié)提高工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量管理最大的好處就是把事后的亡羊補(bǔ)牢變成了事前的指導(dǎo)預(yù)防和及時改正。從管結(jié)果變成管因素，或者說是把影響質(zhì)量的諸多因素找出來，發(fā)動全員，全程，多部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，依靠科學(xué)理論程序和方法，避免重大事故特別是重大的安全事故。使工程建設(shè)全程都處于可監(jiān)視，可控制，可改正的狀態(tài)中。
在中國，工程質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)就可以稱之為全優(yōu)工程。全優(yōu)工程的意義在于四個字：“多快好省”。亦即質(zhì)量好、工期比較短；消耗低、效益比較高等等。全優(yōu)工程的鑒定有六個方面，缺一不可。這也是很多工程質(zhì)量管理者要追求的目標(biāo)。
工程質(zhì)量管理的措施
（一）建立健全的管理制度規(guī)范
在進(jìn)行質(zhì)量控制工作之前，首先要制定一個完善的質(zhì)量管理制度規(guī)范。內(nèi)容可包括施工質(zhì)量控制責(zé)任制、突發(fā)事故處理辦法、決策階段相關(guān)管理等等。在將這些制度落到實處，讓工程質(zhì)量管理工作有章可循，并且將這些管理制度在監(jiān)督工作中充分得到發(fā)揮。
嚴(yán)格做好技術(shù)交底工作
一個質(zhì)量管理工作開始之前，一定要認(rèn)真實施技術(shù)交底制度，就是指該項目專業(yè)人員將所做工程的技術(shù)規(guī)范、施工要求、操作規(guī)定、注意事項完全想直接操作的班組進(jìn)行技術(shù)交底，并做好技術(shù)交底記錄保留，以保證工程的順利實施。
（二）認(rèn)真制定作業(yè)指導(dǎo)書
就是對該工程的關(guān)鍵工序和特殊工藝進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)，并形成書面材料。要求設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)從收集的材料、相關(guān)人員、機(jī)械、操作方法、工作環(huán)境諸多方面進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，實施質(zhì)量攻關(guān)。
貫徹落實樣本制度
在大面積施工之前，必須先做好工程樣本，待工程樣本檢查合格后，再開展工程的施工，以確保該工程的質(zhì)量。
（三）逐步完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系使整個工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它的作用是監(jiān)督整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效的進(jìn)行下去。所以，施工單位要在確保質(zhì)量保證體系有效的前提下，進(jìn)行施工的前期準(zhǔn)備，包括工程調(diào)研、施工材料的采購、工作人員的配備、回訪客戶、質(zhì)量保修等等，逐步對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
加強(qiáng)技術(shù)、管理、組織的協(xié)調(diào)管理
全面提高技術(shù)質(zhì)量，找出技術(shù)質(zhì)量問題，對技術(shù)質(zhì)量問題加以解決，盡可能減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，以減少工程實施中的麻煩。
在提高技術(shù)的同時，也要建立一套健全的管理制度。通過管理，以減少工程中出現(xiàn)的各專業(yè)的配合問題。由專業(yè)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，進(jìn)行各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。同時還要建立一套專門的協(xié)調(diào)會議制度，神明各專業(yè)的施工順序和責(zé)任，保證更工程的順利進(jìn)行。
工程質(zhì)量管理措施的相關(guān)創(chuàng)新
由于經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展。人類的各種活動體現(xiàn)出越來越高的綜合性。工程建設(shè)也不例外。這就要求我們要把新產(chǎn)生新經(jīng)驗，新技術(shù)及時更新到我們的數(shù)據(jù)庫，普及到我們的管理者和職員心中。
比如有的崗位，用人員監(jiān)控可能成本較大，同時范圍有限精度不高。這時我們就可以引進(jìn)相關(guān)高新技術(shù)實現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控。
工程質(zhì)量管理人員每天都需要跟工程建設(shè)打交道，工程建設(shè)方面的信息不可或缺。但是質(zhì)量管理歸根到底還是一項管理工作，離不開計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)等等基本職能。這就要求我們的管理者要有相關(guān)的管理技巧和人文素養(yǎng)。
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理片面注重實體工程質(zhì)量，忽視了工程建設(shè)者的心理動態(tài)，對于人的關(guān)懷人的工作做得不夠，這是需要我們廣大從業(yè)同仁需要警惕的，很多質(zhì)量上的瑕疵有可能跟人員的主觀因素有關(guān)。因此，工程質(zhì)量管理，需要也必須做好人員的工作。
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1.1造價管理與工程質(zhì)量關(guān)系上的對立與統(tǒng)一的
造價對質(zhì)量的影響工程項目的造價和質(zhì)量之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主對工程質(zhì)量要求較高相對應(yīng)的需要投入的資金也較多，同樣如果要求過分地減少成本施工中偷工減料，不顧及質(zhì)量的追趕工期工程質(zhì)量就極有可能無法保證，這樣看造價和質(zhì)量是對立的甚至是格格不入的;成本是影響質(zhì)量的因素但絕不是成本高質(zhì)量就好兩者之間是一種非線性比例，如果充分認(rèn)識到工程造價與工程質(zhì)量之間的作用關(guān)系在工程項目的成本計劃制定科學(xué)合理權(quán)衡兩個方面的利益關(guān)系合理造價使工程項目連續(xù)地、均衡地進(jìn)行最終也能獲得較好的工程質(zhì)量。質(zhì)量是造價管理的成果工程質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的長治久安半點(diǎn)含糊不得。合理的工程造價，能正確反映建筑產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出是維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟(jì)利益，能保證建筑市場健康有序地發(fā)展的必備因素。同時合理的工程造價也是建筑成本的真實反映，對施工企業(yè)的成本核算、技術(shù)進(jìn)度起到促進(jìn)作用使他們在工程造價一定的情況下，以保證工程安全為前堤花更多的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降低社會平均必要勞動始業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運(yùn)作方式中獲得盈利和發(fā)展。
1.2工程造價與工程質(zhì)量在管理目標(biāo)意義上是統(tǒng)一的
在很多情況下順目組織為了壓縮成本，不得不采取損害質(zhì)量的手段，導(dǎo)致項目質(zhì)量下降。如果項目質(zhì)量降到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以下不能通過項目業(yè)主對項目最終產(chǎn)出物的驗收，項目組織就必須返工從而增加了項目成本。控制工程造價的意義在于減少不必要資金的投入和浪費(fèi);另一方面建筑產(chǎn)品涉及各行各業(yè)且使用期較長其質(zhì)量優(yōu)劣直影響人民群眾的生產(chǎn)和生活近年來由于工程質(zhì)量問題造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失的惡性事件屢件不鮮。加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管的意義在于施工中以質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事保證工程質(zhì)量減少施工階段和工程完工后的事故發(fā)生避免因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。從兩者管理的意義上看都是為了減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失就這一點(diǎn)看工程造價與工程質(zhì)量在管理的項目上是統(tǒng)一的月標(biāo)是使用工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到全優(yōu):即質(zhì)量好、工程短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
1.3工程造價與工程質(zhì)量在控制上是統(tǒng)一的
工程成本與工程質(zhì)量在項目中是密切相關(guān)的兩個指標(biāo)。成本是影響質(zhì)量的因素但成本和質(zhì)量之間不是一種線性比例關(guān)系不是說成本越高質(zhì)量就一定越好。協(xié)調(diào)控制的目的在于使用工程達(dá)到最佳水平。工程的最佳水平不是工程質(zhì)量越高越好而是在滿足業(yè)主的要求的情況下施工成本最低所對應(yīng)的質(zhì)量水平。協(xié)調(diào)控制時，要確定適宜的質(zhì)量成本不要造成因質(zhì)量過剩而提高工程成本，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，可以減少或避免工程返工保證項目的建設(shè)進(jìn)度，還可以減少項目的維護(hù)費(fèi)用提高項目的整體效益。
二、現(xiàn)行工程造價管理體制存在的問題及對策
2.1合理的工程造價是工程質(zhì)量的保證
工程質(zhì)量是百年大計，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)利益，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全所以，不能掉以輕心。合理的工程造價是建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出的正確反映工程造價的合理確定能保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟(jì)利益，能保證建筑市場健康有序的發(fā)展;同時合理的工程造價也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映花更少的人力物力優(yōu)化了設(shè)計方案，降低社會平均必要勞動結(jié)業(yè)主節(jié)約投資，從而在良好的運(yùn)作方式中獲得盈利和發(fā)展。
2.2完善招標(biāo)、評標(biāo)等方法，采用清單招標(biāo)
現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問題主要反映在“評標(biāo)辦法”上。目前采用的評標(biāo)辦法主要有:經(jīng)評審的最低價法、綜合評估法和法律法規(guī)允許的其它評標(biāo)辦法“經(jīng)評審的最低價法評標(biāo)”和“綜合評估法評標(biāo)”人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評標(biāo)過程的公開、公平、公正。政府有關(guān)部門只在全國范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計價的原則、方法和必須遵守的規(guī)則始企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利肩利于企業(yè)精心控制成本從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步并帶動整個社會生產(chǎn)力水平的提高。
2.3加強(qiáng)全過程造價管理，著重加強(qiáng)竣工驗收階段質(zhì)量控制
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；質(zhì)量；限產(chǎn)管理；監(jiān)理；材料
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的原則
（一）全過程控制原則
在園林綠化工程啟動后要提高整個相關(guān)部門、人員的質(zhì)量監(jiān)控原則和意識。把質(zhì)量控制與職工的切身利益相結(jié)合，全方面的進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督管理，促使
各個項目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求，管理制度能夠順利實施和貫徹。
（二）目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理原則就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據(jù)目標(biāo)管理原則，把整個工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)逐個細(xì)化，由園林部經(jīng)
理下達(dá)到施工各隊并且落實。這樣，各環(huán)節(jié)和各項具體任務(wù)都明確地落實到部門和個人，使質(zhì)量管理自上而下形成良性循環(huán)，而且施工有指導(dǎo)準(zhǔn)備，對于發(fā)生的問題也容易得到查證和落實。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對比原則、節(jié)約原則、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則、例外管理原則等。
二、我國園林綠化工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
（一）管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理
目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設(shè)計、施工兩個階段來展開和進(jìn)行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養(yǎng)護(hù)等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護(hù)是與后期管理工作的持續(xù)程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導(dǎo)致工程項目整體景觀效果下降等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（二）管理模式借鑒部分較多，自主創(chuàng)新部分較少
就目前世界園林綠化工程的發(fā)展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經(jīng)形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發(fā)展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發(fā)展經(jīng)驗和教訓(xùn)，甚至有很多部分是直接采用。當(dāng)代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區(qū)自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進(jìn)管理模式、理念的借鑒，又要結(jié)合工程項目的實際情況，積極的機(jī)型自主創(chuàng)新，逐步形成具有“中國特色”、“地區(qū)特色”的當(dāng)代園林綠化工程管理模式。
（三）管理人員的綜合素質(zhì)較差，難以滿足工程需求
當(dāng)代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質(zhì)要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學(xué)、社會科學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境學(xué)等各項學(xué)科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，否則難以圓滿完成當(dāng)代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發(fā)展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業(yè)管理工作的整體提升和進(jìn)步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質(zhì)或高或低，操作時不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，返工率高，管理成本高。
園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的措施
（一）做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
1、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工。
2、遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3、全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
4、嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
（二）嚴(yán)格審核工程設(shè)計圖紙
園林綠化工程設(shè)計圖紙是工程施工與驗收的主要依據(jù)，其設(shè)計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)從設(shè)計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區(qū)各項自然、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、地形條件進(jìn)行全面統(tǒng)計與測量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程整體功能需求與各項設(shè)施的具體布局，來審核工程設(shè)計圖紙。對于園林綠化工程設(shè)計圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請城市建設(shè)管理部門、規(guī)劃部門、環(huán)境保護(hù)部門等政府職能部門共同參與設(shè)計圖紙審核工作，最終以科學(xué)、合理、客觀的方法去誒那個設(shè)計圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質(zhì)量的最優(yōu)化。
（三）推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。
（四）做好施工結(jié)束階段的質(zhì)量管理與控制
首先，加強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)管理工作。確保對園林綠化工程質(zhì)量管理
和控制。園林綠化工程后期的維護(hù)管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個園林綠化工程景觀質(zhì)量更加的完善，所以，加強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)管理工作對確保整個綠化工程質(zhì)量具有重要意義。
其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗收資料。竣工驗收是施工階段的最
后一個環(huán)節(jié)也是整個工程的重要部分。是對質(zhì)量的最后一個檢測，通過竣工驗收確保工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，在竣工驗收時，完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書是必不可缺少的。作為項目經(jīng)理部要充
分認(rèn)識到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。
結(jié)語
綜上，園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻(xiàn)
[1]莊立防.淺談園林綠化工程施工現(xiàn)場管理[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011.15.