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一、建立集中核算內(nèi)部控制制度和管理制度。
依照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會計集中核算中心在業(yè)務(wù)工作的過程中應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)，確定各會計崗位的具體分工。實(shí)行會計工作分離，提高會計專業(yè)化核算水平，保證“中心”業(yè)務(wù)正常、安全、平穩(wěn)地運(yùn)行，管理制度方面要通過制定工作計劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度建立考評制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。保證“中心”廉潔、有效地為各有關(guān)部門正常工作服務(wù)。
二、明確集中核算中心的職責(zé)。
1、要根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)規(guī)范》、《會計電算化工作規(guī)范》等相關(guān)文件規(guī)定，按照會計主體不變的原則，分戶設(shè)帳，集中核算，正確合理地使用會計處理方法，嚴(yán)格按帳務(wù)處理流程作業(yè)。著重強(qiáng)化事前監(jiān)督，保證會計信息真實(shí)可靠。
2、必須根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度和內(nèi)部制度對報銷憑證進(jìn)行審核，對不真實(shí)、不合法和不合理的憑證或支出項目及違反預(yù)算使用資金等情況，會計集中核算中心有權(quán)拒絕支付，保證資金有序、規(guī)范、合規(guī)、高效使用。
3、加強(qiáng)報帳員的管理和培訓(xùn)。各部門報帳員具體負(fù)責(zé)各部門報帳資科的收集整理、會計信息的傳遞、備用金管理等工作，特別是保證有關(guān)財務(wù)資科的完整和備用金的安全，會計集中核算中心負(fù)責(zé)對各部門報帳的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)管理。
4、報銷支付程序。各部門日常發(fā)生的小額支出，有備用金支付，超過備用金數(shù)量的、或者比較大的購買性支出，會計集中核算中心根據(jù)部門用款申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將款匯入對方單位，對于特別緊急支出，部門備用金不足時，可提出申請，由會計集中核算中心支付。
5、會計集中核算中心按報表報送日期，定期向部門發(fā)送財務(wù)報表告供部門領(lǐng)導(dǎo)及時了解本部門的財務(wù)收支和資金結(jié)存情況，并接受稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
6、備用金的規(guī)定和管理。備用金由部門根據(jù)本部門3-4天的現(xiàn)金使用量提出申請，會計集中算中心按照各部門正常預(yù)算范圍內(nèi)予以支付。
7、銀行帳戶的開設(shè)和印鑒的管理。會計集中核算中心為各部門開設(shè)銀行帳戶，保證各部門核算和管理上的需要，帳戶名稱為各部門名稱，印鑒統(tǒng)一會計集中核算中心管理。
三、明確會計責(zé)任主體的職責(zé)。
實(shí)行會計集中核算后，會計責(zé)任主體仍是各部門，而不是會計集中核算中心，實(shí)行集中結(jié)算后經(jīng)濟(jì)活動主體，權(quán)利不變，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動及財務(wù)收支活動都有各部門自行決定，各部門必須對自已的經(jīng)濟(jì)活動是否合法，會計憑證的實(shí)際內(nèi)容是否真實(shí)、合法負(fù)責(zé)。部門的主要職責(zé)是：
1、部門按業(yè)務(wù)量大小設(shè)置專職或兼職報帳員；
2、部門要嚴(yán)格收費(fèi)管理，足額及時將收取的各類資金繳入會計集中核算中心，由會計集中核算中心繳入財政專戶。
3、各部門的資金結(jié)算和會計核算等業(yè)務(wù)雖然集中在“中心”辦理，但部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的性質(zhì)沒有發(fā)生改變，各類資金的支配權(quán)、使用權(quán)，財務(wù)管理權(quán)仍然在各部門。
財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別
雖然財務(wù)管理與會計核算都是以價值運(yùn)動為對象，但是財務(wù)活動抽象來看就是價值運(yùn)動，財務(wù)管理也即是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理活動。
而會計具有兩個最基本的職能，反映與監(jiān)督。會計所反映的是價值，是價值的量，是社會必要勞動時間和個別勞動時間。會計監(jiān)督的是價值的量，它促使商品生產(chǎn)者加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理以降低商品的個別價值。
從財務(wù)管理和會計核算的定義來看，二者具有明顯的區(qū)別。首先，財務(wù)管理突出了價值運(yùn)動和價值管理，在整個財務(wù)管理過程中所采取的管理原則和管理規(guī)律，也是以價值管理為主。其次，財務(wù)管理相對宏觀一些，主要管理對象是若干管理過程，不具體。
從會計的職能來看，會計具有反映和監(jiān)督這兩項職能，會計核算主要是對具體的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，并達(dá)到提高資金管理效果的目的?；谶@一認(rèn)識，在會計核算過程中，資金管理是主要內(nèi)容，對資金的反映和監(jiān)督成為了會計核算的主要原則。所以，會計核算更側(cè)重于對資金的管控，管理對象比較明確，與財務(wù)管理存在一定的區(qū)別。
財務(wù)管理和會計核算的聯(lián)系
1.財務(wù)管理必須利用會計核算提供的資料和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行分析和預(yù)測。在財務(wù)管理中，要想取得實(shí)效，就要以會計核算為主要手段，積極利用會計核算的基礎(chǔ)資料和內(nèi)外部信息，豐富完善財務(wù)管理體系，保證財務(wù)管理取得積極效果。所以，財務(wù)管理過程需要以會計核算為基礎(chǔ)。
2.財務(wù)管理必須根據(jù)會計核算的記錄反映，運(yùn)用必要的經(jīng)濟(jì)手段，通過調(diào)節(jié)資金比例取得最佳管理效果。財務(wù)管理除了需要會計核算的基礎(chǔ)資料以外，還要根據(jù)會計核算的記錄來作為調(diào)節(jié)資金的依據(jù)，由此可見，財務(wù)管理的效果與會計核算具有非常緊密的聯(lián)系，財務(wù)管理的實(shí)行與會計核算具有必然聯(lián)系。
3.會計核算必須以財務(wù)管理的規(guī)定和要求為依據(jù)進(jìn)行，管好、用好資金。在會計核算過程中，要想取得預(yù)期效果，就要根據(jù)財務(wù)管理的規(guī)定執(zhí)行，保證會計核算能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理的積極效果。由此可見，會計核算與財務(wù)管理也存在緊密聯(lián)系。
財務(wù)管理和會計核算的區(qū)別與聯(lián)系相關(guān)文章：
1.財務(wù)管理和會計的具體區(qū)別
2.財務(wù)管理和會計的關(guān)系
3.財務(wù)管理和會計的區(qū)別 財務(wù)管理就業(yè)前景
一、財務(wù)管理和管理會計的理念闡述
(一)財務(wù)管理理念的闡述
財務(wù)管理，如其名所示，指的是對企業(yè)開展的一切財務(wù)活動進(jìn)行管理，而這種管理是在企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下開展的，管理的方式主要有決定企業(yè)投資方向、成本管理、預(yù)算管理、收入管理等。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，規(guī)范化的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)資金發(fā)揮其最大價值，以最少的成本獲得最高的收益，而企業(yè)資金的合理規(guī)劃也能夠避免資金閑置、成本不足等現(xiàn)象，為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。
(二)管理會計理念的闡述
管理會計指的是在企業(yè)開展一項財務(wù)活動或者投資一個項目之前對該活動或項目進(jìn)行深入的財務(wù)分析，此財務(wù)分析包括了成本、預(yù)算、利潤、風(fēng)險等的分析，管理會計能夠提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更準(zhǔn)確的信息，使得企業(yè)的資金在投入使用之前得到更好的規(guī)劃，盡最大可能的避免活動過程中的財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的財務(wù)損失率，不僅要使企業(yè)的每一筆資金用到實(shí)處，還要將利益最大化。總的來說，管理會計是企業(yè)更好的管理資金，獲得更好的發(fā)展的不可或缺的成分。
二、財務(wù)管理和管理會計的基本假設(shè)和原則
(一)財務(wù)管理的基本假設(shè)和原則
1.財務(wù)管理的基本假設(shè)
(1)有效市場假設(shè)。根據(jù)專家提出的理論，有效市場指證券市場的情況只在證券的價格能充分體現(xiàn)投資人可以得到的信息數(shù)據(jù)才成立，而不管是那種類型的證券，投資風(fēng)險所體現(xiàn)的就是投資人可能獲得的利益，風(fēng)險越大，投資人就可能獲得更高的收益。
(2)財務(wù)主體假設(shè)。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)的劃分是很重要的，如果將企業(yè)全部股東所擁有的財產(chǎn)與企業(yè)的財產(chǎn)和在一起進(jìn)行財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)管理更加的混亂，所以需要根據(jù)企業(yè)的組成成分設(shè)立不同的財務(wù)主體，要求不同的財務(wù)主體在其范圍內(nèi)開展財務(wù)活動，使企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范化。
(3)持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)。企業(yè)的財務(wù)管理需要規(guī)劃，而持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)不僅規(guī)定了財務(wù)主體開展財務(wù)活動的范圍，還對財務(wù)活動進(jìn)行了目標(biāo)制定、信息處理等規(guī)劃，因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)管理是沒有時間限制的，所以理財是持續(xù)不斷的，各財務(wù)主體的理財必須以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為基礎(chǔ)開展。
2.財務(wù)管理的原則
對于不同的財務(wù)管理假設(shè)，有不同的財務(wù)管理原則。對于有效市場假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則;對于財務(wù)主體假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是風(fēng)險、收益、成本平衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則;對于持續(xù)理財、財務(wù)分期假設(shè)來說，財務(wù)管理的原則是可持續(xù)原則和分期原則。
(二)管理會計的基本假設(shè)和原則
1.管理會計的基本假設(shè)
(1)會計實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。該假設(shè)規(guī)定了企業(yè)開展財務(wù)活動的范圍，企業(yè)各財務(wù)主體的財務(wù)活動也是一直進(jìn)行，不間斷的，這個假設(shè)能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)目標(biāo)利益最大化假設(shè)。該假設(shè)是以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)的，通過一系列的決策和活動實(shí)現(xiàn)，但是該假設(shè)的實(shí)現(xiàn)具備很多的不確定性，因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s。
2.管理會計的原則
對于不同的管理會計假設(shè)，有不同的管理會計原則。對于會計實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)來說，管理會計的原則是可操作性原則、可持續(xù)性原則;對于目標(biāo)利益最大化假設(shè)來說，管理會計的原則是成本效益原則。
三、財務(wù)管理和管理會計的相同之處和不同之處
(一)財務(wù)管理和管理會計的相同之處
1.為企業(yè)帶來更好的發(fā)展，獲得更高的收益財務(wù)管理與管理會計都是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的管理，主要都是針對企業(yè)的財務(wù)，兩者的目的都是為了提高企業(yè)的資金使用率，將企業(yè)的利益最大化，以最少的資金獲得最大的利益。有效的財務(wù)管理和管理會計都可以幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，成為行業(yè)中的佼佼者，在市場上站穩(wěn)腳跟。
2.通過對以前經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，制定出更加適合于企業(yè)的發(fā)展計劃，將企業(yè)的價值發(fā)揮到最大。無論是財務(wù)管理，還是管理會計，它們主要的管理方法都是對以往的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)，并把以往的經(jīng)驗(yàn)變成數(shù)據(jù)信息，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供足夠豐富的資料，對企業(yè)現(xiàn)在和今后的發(fā)展作出更完美、更細(xì)致的規(guī)劃，使得企業(yè)的價值也就是企業(yè)各股東的資產(chǎn)，即企業(yè)的股票價值發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來最大化的利益。
3.通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂泱w系，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行
財務(wù)管理和管理會計都會對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算，這也是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)一般使用的核算方法是統(tǒng)計法。在進(jìn)行企業(yè)資金核算是，財務(wù)管理和管理會計都要將企業(yè)資金的支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的記載，再通過會計系統(tǒng)對資金的使用進(jìn)行核算，而核算中所產(chǎn)生的一切數(shù)據(jù)都會作為企業(yè)今后財務(wù)活動的重要依據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供數(shù)據(jù)依靠，不僅幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層作出更加完美的決策，還能幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4.定量和定性結(jié)合的核算方法，使得企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作
財務(wù)管理和管理會計都采用的是定量與定性綜合的核算方法，這種方法解決了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)核算時的死板問題，使企業(yè)更加靈活的開展財務(wù)核算工作，因?yàn)檫@種核算方法不要求企業(yè)核算出精確值，而只需要核算出一個相近值，在一定程度上為企業(yè)減輕了工作負(fù)擔(dān)。
(二)財務(wù)管理和管理會計的不同之處
1.財務(wù)管理與管理會計的行為主體不同
財務(wù)管理和管理會計本質(zhì)的區(qū)別是行為主體不同，財務(wù)管理的行為主體比較寬泛，主要有金融市場、企業(yè)、個人，財務(wù)管理針對金融市場的主要財務(wù)管理方式就是將金融市場由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展多余的資金用來投資，充分利用每一筆資金;對于企業(yè)來說，財務(wù)管理主要的管理方式是管理企業(yè)的一切財務(wù)活動，企業(yè)一般的經(jīng)營方式是通過金融市場得來融資用于投資其它產(chǎn)品或項目;對于個人來說，財務(wù)管理主要是個人想財務(wù)管理公司進(jìn)行投資咨詢的行為，或者是雇傭?qū)僮约旱睦碡旑檰枴Ｅc財務(wù)管理不同，管理會計的行為主體就只有一個，那就是企業(yè)，管理會計只能在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行會計數(shù)據(jù)分析、財務(wù)規(guī)劃等管理工作。
2.財務(wù)管理與管理會計的理論依據(jù)和研究方向不同
財務(wù)管理的主要理論依據(jù)是風(fēng)險理論和時間價值理論，主要的研究方向是怎樣獲得資金和資金怎樣才能夠發(fā)揮其最大價值，而管理會計的主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)模式、風(fēng)險理論、數(shù)理分析、時間價值理論和成本-效益分析，主要的研究方向是企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃、預(yù)算、決策和評價等。
3.財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體不同
財務(wù)管理與管理會計的管理出發(fā)點(diǎn)不同，財務(wù)管理是站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的角度開展會計信息的處理工作的，而管理會計是站在企業(yè)會計人員的角度給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供會計信息的。除此之外，財務(wù)管理是以企業(yè)的所有工作人員為核算主體，不斷優(yōu)化、整理企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)管理的核算主體不僅可以是企業(yè)，也可以是企業(yè)中的一個部門，或者是部門中的一個小組，還可以是小組中的一個人，財務(wù)管理的目標(biāo)是不斷優(yōu)化企業(yè)各組成部分之間的財務(wù)關(guān)系，所以財務(wù)管理不僅可以調(diào)整整個財務(wù)活動，也可以調(diào)整活動中的一個環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
4.財務(wù)管理與財務(wù)管理的利潤指標(biāo)不同
財務(wù)管理與管理會計的利潤計算方法是相同的，利潤計算方法都是用銷售總收入減去固定成本所得值再減去變動成本，但是財務(wù)管理與管理會計的利潤理念是不同的，財務(wù)管理是息稅前利潤，而管理會計是稅前利潤，息稅前利潤與稅前利潤不僅定位不相同，它們的應(yīng)用也是不同的，這也造成了財務(wù)管理與管理會計的利潤指標(biāo)的不同。
四、結(jié)語
財務(wù)管理和管理會計作為企業(yè)管理的兩個重點(diǎn)，它們有這相同之處也有不同之處。相同之處在于他們都是通過對以往工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供充足的數(shù)據(jù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加正確決策，同時，它們都意識到了企業(yè)財務(wù)核算的重要性且有著相同的核算模式，都是采用定量和定性相結(jié)合的核算方法，通過財務(wù)核算為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提高數(shù)據(jù)依靠，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行;不同之處在于他們的行為主體、基本職能、理論依據(jù)、研究方向、管理出發(fā)點(diǎn)和核算主體的不同，這也使得它們在企業(yè)管理中發(fā)揮著不同的作用，能夠更加全面的管理企業(yè)財務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王玥.集團(tuán)管理會計與財務(wù)會計研究分析[J].知識經(jīng)濟(jì)，2014,08:140-141.
[關(guān)鍵詞]管理會計；財務(wù)管理；理論體系
一、財務(wù)管理與管理會計的相同點(diǎn)
財務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。有的認(rèn)為管理會計是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會計與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項主要內(nèi)容”。有的認(rèn)為管理會計是“西方學(xué)者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。有的認(rèn)為管理會計是管理和會計的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財務(wù)管理和管理會計還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的：二者都以企業(yè)的財務(wù)會計資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔(dān)法律責(zé)任：二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。
二、財務(wù)管理與管理會計的不同點(diǎn)
財務(wù)管理與管理會計發(fā)展至今。最根本的區(qū)別是，財務(wù)管理主要管理資金，考慮重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，更有效地運(yùn)用資金。財務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀及其動態(tài)趨勢這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價值或者股東價值最大化目標(biāo)的管理活動。管理會計則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。管理的對象還包括人，通過責(zé)任會計、業(yè)績評價與控制會計實(shí)現(xiàn)對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達(dá)到人、崗位、財物的高效搭配，達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。
不同點(diǎn)財務(wù)管理管理會計面臨的環(huán)境以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境主要理念時間價值，風(fēng)險理論成本一效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析研究側(cè)重點(diǎn)資金的獲取和有效作用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預(yù)算、決策、業(yè)績評價與控制。研究對象物，主要是資金運(yùn)動物，也通過責(zé)任會計、業(yè)績評價會計激勵人。調(diào)整的關(guān)系處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系。核算主體整個企業(yè)可以是整個企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經(jīng)營活動的全過程，也可以針對某一種環(huán)節(jié)。研究范圍內(nèi)外部管理并重主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項。時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據(jù)需要確定。
三、二者各自優(yōu)勢的相互吸收
財務(wù)管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會成本的分析方法，引入經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財務(wù)管理中的風(fēng)險觀念考慮了外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績評價會計、責(zé)任會計中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會成本概念、風(fēng)險觀念在管理會計中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。管理會計在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 管理會計 財務(wù)會計 成本管理 意義和發(fā)展
一、現(xiàn)代會計兩大分支的聯(lián)系與區(qū)別
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要組成部分。通常企業(yè)管理的最終績效都將落實(shí)并反映到具體的財務(wù)指標(biāo)上來，而會計自始至終都是服務(wù)于管理的，現(xiàn)代會計劃分成財務(wù)會計和管理會計兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的結(jié)果。財務(wù)會計和管理會計兩者是同源而分流的。管理會計不僅是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，更是作為企業(yè)控制的一種工具，其與財務(wù)會計有著千絲萬縷的聯(lián)系。
1、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系
（1）財務(wù)管理和管理會計的研究對象相同，均為企業(yè)的價值運(yùn)動，研究目的也都是為了通過價值創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增量的最大化。
財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動，具體表現(xiàn)為投資、籌資和資金的日常運(yùn)營及股利分配等。按照貨幣學(xué)理論，資金是價值的代表，資金運(yùn)動便成了價值運(yùn)動的表現(xiàn)形式，因而，財務(wù)管理的研究對象也就是價值運(yùn)動；管理會計的研究對象原本也正是價值運(yùn)動。所不同的是，財務(wù)管理是對價值運(yùn)動的實(shí)體管理，如按財務(wù)預(yù)算進(jìn)行的現(xiàn)金流量管理等，而管理會計則不直接接觸價值運(yùn)動的實(shí)體，它是對價值運(yùn)動的分析、管理和反映，最終旨在實(shí)現(xiàn)價值實(shí)體的增值。
（2）從“價值鏈”的角度看，財務(wù)管理和管理會計存在不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。
一個企業(yè)的財務(wù)管理活動，主要方面是投資、籌資和資金的日常運(yùn)營三個方面。其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。而管理會計所研究的方向和內(nèi)容，正是圍繞企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)來展開的。管理會計對企業(yè)價值鏈能進(jìn)行縱向和橫向之間的分析和思考。作為管理的信息系統(tǒng)，管理會計能夠?qū)τ袃r值的信息，諸如市場消費(fèi)傾向等及時披露并加以分析，有效引導(dǎo)企業(yè)的品牌發(fā)展方向，確保企業(yè)在激烈的同行業(yè)競爭中立于不敗之地。財務(wù)管理正是借助于管理會計所構(gòu)建起的內(nèi)部價值鏈信息，將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金，依據(jù)項目的輕重緩急進(jìn)行合理配置，并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求，力求最大限度地實(shí)現(xiàn)價值最大化，并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算，為確保預(yù)算目標(biāo)的完成。
2、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
既然作為現(xiàn)代會計的兩大分支，財務(wù)會計與管理會計也存在著顯著的差異。這種差異性大致體現(xiàn)在以下8個方面。
（1）服務(wù)對象不同
管理會計是為企業(yè)內(nèi)部信息使用者服務(wù)；而財務(wù)會計則是為企業(yè)外部信息使用者服務(wù)，因此，財務(wù)會計又可稱為“外部會計”。
（2）核算主體不同
管理會計的核算主體是多層次的，它既可以是整個企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體；而財務(wù)會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業(yè)為核算主體。
（3）核算原則不同
管理會計無需遵循公認(rèn)的會計原則；而財務(wù)會計在這方面則比較嚴(yán)格，必須遵循公認(rèn)的會計原則。
（4）核算目的不同
管理會計是屬于算“活賬”的經(jīng)營型會計；而財務(wù)會計則屬于算“呆賬”的報賬型會計。
（5）工作程序不同
管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地；財務(wù)會計必須執(zhí)行固定的會計循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務(wù)報告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。
（6）核算方法、要求和成本不同
管理會計核算方法靈活多樣，不要求絕對精確，只要計算近似值，屬于可避免成本；而財務(wù)會計核算則采用數(shù)學(xué)方法，力求精確，屬于不可避免成本。
（7）計量尺度和觀念取向不同
管理會計既可以采用貨幣計量，也可以采用非貨幣計量，不僅著重實(shí)施管理行為的結(jié)果，而且更為關(guān)注管理的過程；而財務(wù)會計一般采用貨幣計量，將其著重點(diǎn)放在如何真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量。
（8）核算時間和效力不同
管理會計不定期編制報表，不具備法律效力；而財務(wù)會計則定期編制，具備法律效力。
二、企業(yè)管理會計在成本管理方面的突出性
隨著管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用越來越多，其作用性也越來越顯得不可替代，尤其是在成本管理的方法上顯得十分突出。
1、品種法
（1）定義：以產(chǎn)品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
（2）成本對象：品種法的成本計算對象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。
（3）計算方法及要點(diǎn)：品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費(fèi)用；以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。
（4）適用范圍：品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。
2、分批法
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理會計；成本會計；關(guān)系重疊
關(guān)于財務(wù)管理、管理會計、成本會計三者重疊內(nèi)容的歸屬問題一直爭論不休。造成這種局面除了因?yàn)橐恍﹥?nèi)容確實(shí)具有學(xué)科之間的共同性外,還在于一些學(xué)者一味強(qiáng)調(diào)自身學(xué)科的重要性,而對其它學(xué)科抱有偏見。本文就如何解決三學(xué)科的重疊問題,具體談以下看法。
根據(jù)概念的種屬關(guān)系來看,財務(wù)管理、管理會計、成本會計應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次。
財務(wù)管理屬于第一層次,它與會計學(xué)是兩門并列的學(xué)科。二者在理論上和實(shí)際工作中密切聯(lián)系,但在本質(zhì)、對象上均不相同。財務(wù)管理是對資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,它所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配,它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果；而會計則是一個信息系統(tǒng),它不會直接和具體地參與到資金運(yùn)動的管理中去,它所從事的是會計確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告,它的目的是向各方提供用以決策的信息。因而,就區(qū)別不同學(xué)科的兩個基本因素來看,財務(wù)管理與會計是存在明顯區(qū)別的。
管理會計屬于第二層次,它與財務(wù)會計組成會計學(xué)的兩大分支。自從1952年世界會計師大會至今，在近幾十年的發(fā)展歷程中,隨著多種新興管理學(xué)說被引入管理會計,使得會計與管理之間的關(guān)系更為密切,內(nèi)容更加豐富,技術(shù)方法更加先進(jìn)。事實(shí)已經(jīng)證明,管理會計的確是作為一個與財務(wù)會計相異的學(xué)科發(fā)展起來的,而且世界上許多會計組織也都成立了專門研究管理會計的專門委員會,這說明對此的認(rèn)識是基本一致的。
成本會計屬于第三層次,它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息,這些信息既為財務(wù)會計提供資料,又為管理會計提供資料。其中,成本核算的結(jié)果要用于資產(chǎn)計價和收益確定,并且成本的形成、積累和結(jié)轉(zhuǎn)的整個程序要納入以復(fù)式記賬為基礎(chǔ)的財務(wù)會計框架中,由此,成本核算部分被公認(rèn)為財務(wù)會計的七種專業(yè)方法之一。而根據(jù)成本數(shù)據(jù)所進(jìn)行的成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本考核內(nèi)容,是為企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部決策提供依據(jù)以及對內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)績評價,顯然屬于管理會計的范疇。因而,整個成本會計分屬于財務(wù)會計和成本會計兩大系統(tǒng)。
在分清財務(wù)管理、管理會計、成本會計三者的層次關(guān)系前提下,可以根據(jù)重復(fù)內(nèi)容的本質(zhì)、對象、作用等將其分別歸類。但并未嚴(yán)格劃分學(xué)科界限,使之涇渭分明的做法就會促進(jìn)各學(xué)科自我完善的縱向研究。所以，面對這三學(xué)科我們要承認(rèn)現(xiàn)狀,面向未來,三學(xué)科都可以堅持“為我所用,有所創(chuàng)新”的原則,努力向現(xiàn)代性的大學(xué)科發(fā)展。
首先,從歷史淵源角度看,現(xiàn)代意義上的財務(wù)管理、管理會計、成本會計均產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代。這一時期,資本主義處于迅速發(fā)展的時代,工業(yè)化浪潮紛至沓來,各種形式的企業(yè)不斷出現(xiàn),規(guī)模迅速膨脹,促使管理理論走向成熟并被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)之中。二戰(zhàn)之后,科學(xué)技術(shù)日新月異,生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,市場競爭十分激烈,促使三學(xué)科不斷改進(jìn)提高,同時眾多新學(xué)科、新理論的涌現(xiàn)也為三學(xué)科的發(fā)展提供了廣闊天地,尤其是行為科學(xué)、數(shù)量管理學(xué)派等理論被管理會計和財務(wù)管理大量吸收采用。此時,財務(wù)管理的重點(diǎn)從資金籌集、運(yùn)用轉(zhuǎn)向設(shè)計多方面利益關(guān)系的分配。管理會計增加了預(yù)測、決策方面的內(nèi)容,完成了由執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變。成本會計積極開展成績預(yù)測與決策,提出了目標(biāo)成本、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等概念?？梢?三學(xué)科在形成、發(fā)展歷史上界限從來就沒有清晰過。
其次,從學(xué)科發(fā)展角度看,當(dāng)今社會,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步,不同學(xué)科之間的橫向交融與溝通日趨增多,新興的邊緣學(xué)科、復(fù)合學(xué)科不斷涌現(xiàn)。置身于這樣一種環(huán)境下,解決某一領(lǐng)域的問題單靠狹窄的專業(yè)知識顯然是不足的。這就需要將多學(xué)科知識結(jié)合起來,多視角、多層次、多方面地分析和解決實(shí)際問題?？墒?當(dāng)前由于傳統(tǒng)的“隔行如隔山”的小學(xué)科觀影響,人們的視野卻常常被專業(yè)分工局限和單學(xué)科思想束縛,只囿于自己研究范圍中,對相關(guān)學(xué)科知識知之甚少或是漠不關(guān)心,甚至有一些學(xué)者片面強(qiáng)調(diào)本學(xué)科的重要性而排斥其它學(xué)科的存在。“取消管理會計”就是這種觀點(diǎn)之一。這與我們迎接未來“交叉科學(xué)”的時代趨勢是不相適應(yīng)的,只能是使三學(xué)科發(fā)展之路越走越窄。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來，會計這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財務(wù)會計的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財務(wù)報表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財務(wù)報表的工作。管理會計的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會計的主要工作是建立對公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達(dá)到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財務(wù)會計專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。
1四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析
1.1四門課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生的年代來看，會計的產(chǎn)生時間較財務(wù)管理更早一些，從會計的復(fù)式記賬至今，會計已有幾百年的發(fā)展史了。財務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會計的發(fā)展主要是受市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。
1.1.2財務(wù)管理與管理會計的差異
在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財務(wù)管理和管理會計在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時間價值、本量利分析、經(jīng)營杠桿分析，存貨控制等方面。在管理會計的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對于決策時對于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時間價值這項教學(xué)內(nèi)容，在管理會計的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對在各種情況的算法，而在財務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。
1.1.3管理會計與成本會計差異。
在會計學(xué)科中，成本會計和管理會計的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會計的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會計這門課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會計只教算法，管理會計還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會計與成本會計的內(nèi)容做到分離出來。
管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個會計學(xué)科是以成本會計的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會計的時候，我們會用到在財務(wù)會計和管理會計課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時候，我們會使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財務(wù)會計會根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會計中，對于成本的核算方法主要有變動成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會計內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會計計算成本的數(shù)據(jù)時最好要與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分開計算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計算方法，同一個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可能會得到很多種成本的數(shù)據(jù)。
1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析
財務(wù)會計、管理會計和成本會計是會計這門學(xué)科中的，而財務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對象上均不同于會計這門學(xué)科，作為會計的兩個大的分支，管理會計與財務(wù)會計分別負(fù)責(zé)對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系而成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。
1.3學(xué)科發(fā)展趨勢的分析
近年來，關(guān)于會計信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀嬇缎畔⒌木窒扌栽斐傻?，因此，很多人對企業(yè)對外報出的會計信息失去的信心。所以，我們需要對財務(wù)報告對外報出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。關(guān)于計量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會計的職能，在對初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計量屬性。在報告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個固定的值上，我們還可以對公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對外的報告。
2財務(wù)、管理、成本會計財務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價值，股東也正是因?yàn)樗艜谄髽I(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價值。財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價值，并根據(jù)價值的增長規(guī)律對價值進(jìn)行計量、評價和報告，以規(guī)劃為價值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。
現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價值管理的財務(wù)管理報告和預(yù)算系統(tǒng)。這個財務(wù)報告應(yīng)該匯集理財務(wù)會計、成本會計、管理會計和財務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)報告，也能根據(jù)管理要求對各業(yè)務(wù)板塊、利潤中心和成本中心進(jìn)行過程監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。
1 企業(yè)會計財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的主要問題
企業(yè)會計財務(wù)管理工作務(wù)必做到統(tǒng)籌全局，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)科學(xué)統(tǒng)籌管理和資產(chǎn)合理安排控制。
1.1 如何有效解讀財務(wù)報告
有人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務(wù)術(shù)語寫成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言，關(guān)系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財務(wù)報告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@是商界的通用語言。但是在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務(wù)報表，不了解財務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
1.2 有效成本管理和控制的策略
企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價時，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競爭力，又能留有一定的利潤空間？部分企業(yè)依靠其新穎而低耗材的設(shè)計，使高品質(zhì)和低價格變?yōu)榭赡?。先有成本還是先有利潤，這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制，把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系，如何搭配合理的產(chǎn)品線，如何從成本的角度制定價格策略，這都是需要反復(fù)推敲的。
2 會計學(xué)財務(wù)管理基礎(chǔ)功能的分析
2.1 理性認(rèn)識功能的延展
在理性認(rèn)識結(jié)構(gòu)中完成事物理論和方法體系的提取，會計學(xué)理論主要利用思維和客觀會計事物之間的聯(lián)系模式實(shí)現(xiàn)信息反映，主要分為理論、假說形式的推理流程等。在完成超越既定對象的形式基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容深刻、完整的收集。這種認(rèn)識主要表現(xiàn)在完整闡述對象本質(zhì)、規(guī)律和屬性特征的前提下，完成過渡流程的轉(zhuǎn)換，按照特定的會計理論應(yīng)用實(shí)效分類，主要包括內(nèi)部事物的組成結(jié)構(gòu)、實(shí)踐活動的方式、需要遵循的要求等。經(jīng)過系統(tǒng)的原理學(xué)習(xí)之后會發(fā)現(xiàn)，有關(guān)會計賬目和賬戶的核算更是整個研究活動中不可忽視的細(xì)節(jié)內(nèi)容，并且對后期的系統(tǒng)完善產(chǎn)生必要的輔助價值。
2.2 指導(dǎo)功效的架構(gòu)模式
盡管會計學(xué)理論主要來源于社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但有關(guān)成果的獨(dú)立特性卻不可消除，因此研究活動中應(yīng)該沿著其特定的科學(xué)規(guī)劃模式和發(fā)展規(guī)律完成改造。在系統(tǒng)調(diào)整作用下，其現(xiàn)下已經(jīng)具備向會計實(shí)踐活動的反作用實(shí)力。這種理性認(rèn)識若要完成向應(yīng)用的升華目的，更重要的是做好會計客體的改造，而不只是停留在對象結(jié)構(gòu)本身的研究。這種理論對實(shí)踐的指導(dǎo)現(xiàn)狀，是一種提供創(chuàng)新服務(wù)、實(shí)現(xiàn)理論應(yīng)用價值的流程。會計學(xué)必須應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，盡量使既定的理論實(shí)現(xiàn)物化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到改造世界經(jīng)濟(jì)水平的效果。這主要是由于回歸實(shí)踐過程中，會計學(xué)會受到現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)的修正、補(bǔ)充改良而建立豐富的發(fā)展空間。這部分指導(dǎo)功效主要是指理論和方法高效融合后對實(shí)際工作提供依據(jù)，促使有效工作得到正常運(yùn)行，在工作人員落實(shí)實(shí)踐之前，其可以具體檢驗(yàn)活動對客觀目標(biāo)、方案的符合程度，并完善相關(guān)細(xì)節(jié)和措施修改，落實(shí)活動規(guī)劃和目標(biāo)預(yù)測要求。另外，會計工作人員還可以按照變化情況及時調(diào)整自身素質(zhì)和行動方式，令行動方案的選擇更加科學(xué)、有效。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)籌資渠道擴(kuò)建和投資項目選取活動中主要是依據(jù)會計理論進(jìn)行檢驗(yàn)和補(bǔ)充的，這是必要指導(dǎo)功效價值的基本體現(xiàn)。因此，必須時刻監(jiān)督理論改造活動，保證相關(guān)內(nèi)容的正確地位和應(yīng)用價值，避免對實(shí)踐活動產(chǎn)生不可預(yù)料的破壞。
3 當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理的主要方法和主要技
術(shù)路徑要點(diǎn)探究
3.1 應(yīng)發(fā)揮企業(yè)會計財務(wù)管理職能
應(yīng)該了解到，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)關(guān)機(jī)功能主要包括培育財務(wù)資源和配置財務(wù)資源以及運(yùn)用財務(wù)資源等，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)價值創(chuàng)造。而企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)權(quán)益管理和企業(yè)收益以及企業(yè)價值創(chuàng)造等則是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容。此種企業(yè)財務(wù)管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)會計管理，而在進(jìn)行企業(yè)會計管理的過程中應(yīng)以企業(yè)財務(wù)報表工作為整個企業(yè)財務(wù)管理工作的中心工作環(huán)節(jié)。企業(yè)投資決策和企業(yè)融資決策以及企業(yè)股利決策等均是基于系統(tǒng)組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務(wù)管理制度研究中的重點(diǎn)。
3.2 應(yīng)發(fā)揮出企業(yè)會計財務(wù)管理部門職能
財務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)財務(wù)事務(wù)實(shí)施過程中應(yīng)適應(yīng)企業(yè)外部市場環(huán)境，但此時企業(yè)外部環(huán)境信息并不完全都是由企業(yè)內(nèi)部所提供。企業(yè)在主動適應(yīng)外部市場政策和外部市場法律以及外部市場社會環(huán)境的過程中，應(yīng)及時制定出合理對策以便有效應(yīng)對市場化環(huán)境、全球化環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)社會化環(huán)境等，此時應(yīng)掙脫企業(yè)本身束縛，以此為前提綜合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈因素和企業(yè)價值網(wǎng)因素等對企業(yè)財務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行深刻思考，總結(jié)出一套合理的企業(yè)財務(wù)管理詬病解決辦法。
4 當(dāng)前我國企業(yè)會計財務(wù)管理問題對策要點(diǎn)分析
4.1 合理組織
明確財務(wù)部職能和職權(quán)，明確財務(wù)部經(jīng)理的主要職責(zé)，明確財務(wù)部的組織架構(gòu)和流程，明確財務(wù)部各個崗位的職責(zé)和財務(wù)人員任職資格，明確財會人員交接的有關(guān)規(guī)則。財務(wù)組織制度具體有：財務(wù)管理分級負(fù)責(zé)制；會計核算組織形式；會計人員崗位責(zé)任制；內(nèi)部會計人員管理辦法（含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等）；對違反財經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定等。財務(wù)會計人員分工應(yīng)遵照合理的業(yè)務(wù)流程，注重效率。
4.2 全面預(yù)算
通過圍繞資金收支兩條線，對未來經(jīng)營活動進(jìn)行計劃與控制，將公司的各項經(jīng)濟(jì)行為納入以市場為導(dǎo)向、低成本控制的管理軌道。同時通過對資金流、物資流與信息流的同步控制，充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的紐帶與動態(tài)監(jiān)控作用。按固定預(yù)算與彈性預(yù)算進(jìn)行分類；按增量預(yù)算與零基預(yù)算進(jìn)行分類；按定期預(yù)算與滾動預(yù)算進(jìn)行分類。
4.3 完善體系、提升水平
當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平高低在一定程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量優(yōu)劣，會計信息是企業(yè)在進(jìn)行正常企業(yè)生產(chǎn)中必備信息之一，同時其也是信息化社會信息共享標(biāo)準(zhǔn)中需求度最高的信息。就信息化而言，企業(yè)會計工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作。我們應(yīng)該利用當(dāng)前計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)部會計事務(wù)處理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，在遵循企業(yè)組織性原則的前提下使得后續(xù)工作能夠順利開展。
4.4 合理內(nèi)控
為保證企業(yè)內(nèi)部方針按時落實(shí)和企業(yè)內(nèi)部政策貫徹實(shí)施以及保證企業(yè)利益不收損害等，此時應(yīng)建立一套相對健全的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。將企業(yè)內(nèi)部不相融的職務(wù)進(jìn)行合理分隔，對企業(yè)重大投資項目適時嚴(yán)格監(jiān)管，在企業(yè)資產(chǎn)處置和企業(yè)資金使用等方面建立相應(yīng)約束制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理部門職能，為企業(yè)日后發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部成本內(nèi)部管理工作中應(yīng)以成本細(xì)化核算為主要計算方式，實(shí)施支出費(fèi)用計劃策略，將企業(yè)支出成本指標(biāo)和企業(yè)支出費(fèi)用指標(biāo)二者進(jìn)行分層操作，將財務(wù)管理機(jī)制落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部施工實(shí)踐當(dāng)中去。建立企業(yè)內(nèi)部二級核算機(jī)制，有效控制項目成本費(fèi)用支以至使其達(dá)到最低企業(yè)成本支出水平的目的。
4.5 成本核算
競爭性企業(yè)常會用到成本核算方法，企業(yè)產(chǎn)品定價大多都是以市場定價方法為主，全面預(yù)算制度則更為重要。正規(guī)企業(yè)會計財務(wù)管理成本預(yù)算制度主要分為企業(yè)會計財務(wù)管理固定預(yù)算和企業(yè)會計財務(wù)管理彈性預(yù)算兩種。企業(yè)會計財務(wù)管理固定預(yù)算基礎(chǔ)即為企業(yè)單一產(chǎn)生水平，在編制程序操作完成后并不需要做出相應(yīng)財務(wù)信息調(diào)整和財務(wù)數(shù)據(jù)替換。但企業(yè)會計財務(wù)管理彈性預(yù)算與前者不同，企業(yè)會計財務(wù)管理彈性預(yù)算則以預(yù)計的收入和成本為基礎(chǔ)，預(yù)算做出后可以隨計劃期實(shí)際產(chǎn)出水平和產(chǎn)出預(yù)測的變化而調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指在特定業(yè)務(wù)水平下應(yīng)發(fā)生成本的估計數(shù)。企業(yè)所建立的標(biāo)準(zhǔn)成本通常是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)、專家的意見確定，或采用已經(jīng)頒布的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：會計；信息化；財務(wù)管理
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
會計是企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)及其他組織對其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合、全面的監(jiān)督的行為，是一個公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，同時也是其不可或缺的重要組成部分。所謂會計信息化，即信息化技術(shù)在會計中的運(yùn)用，不僅改變了數(shù)據(jù)記錄、處理、分析、存儲及共享的方法，也從根本上改變了公司財務(wù)管理的模式。因此，會計信息化不僅僅要考慮對其本身的影響，同時應(yīng)該采用新的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)會計信息化帶來的影響。
一、會計信息化簡介
會計信息化是信息技術(shù)與會計的結(jié)合，是信息時代對企業(yè)財務(wù)信息管理的新要求。區(qū)別于會計電算化，會計信息化不是簡單地減少手工操作系統(tǒng)的重復(fù)性勞動，而是綜合利用信息化技術(shù)來提高會計工作效率及企業(yè)財務(wù)管理水平，其主要內(nèi)容可以概括為以下幾個方面：
1.會計理論及模型信息化
傳統(tǒng)的手工會計理論在歷史信息化進(jìn)程中逐漸向知識經(jīng)濟(jì)和信息社會轉(zhuǎn)變，其理論基礎(chǔ)發(fā)生了較大變化。傳統(tǒng)會計理論中是以實(shí)際貨幣為計量單位，來反映某個經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流量。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的計量已不局限于實(shí)際貨幣，“網(wǎng)上銀行”和“電子代金券”等虛擬貨幣的出現(xiàn)使得財務(wù)信息的統(tǒng)計更為寬泛。因此，傳統(tǒng)的會計模型及理論已經(jīng)不能滿足會計信息管理的需要。
2.會計管理信息化
會計管理主要體現(xiàn)兩個方面：第一，是對會計從業(yè)人員的管理；第二，會計信息的管理。會計從業(yè)人員的管理，主要包括利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)對從業(yè)人員信息進(jìn)行管理，并對其技能進(jìn)行跟蹤考核，使得其專業(yè)素質(zhì)和技能能夠符合會計信息化發(fā)展的要求。會計信息管理，主要包括新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定要綜合考慮信息技術(shù)的影響，同時財務(wù)信息的處理及分析要能滿足信息化時代的快捷、高效及準(zhǔn)確的要求。
二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的積極影響和挑戰(zhàn)
1.實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時計算
互聯(lián)網(wǎng)的典型特征是實(shí)時、高效、迅速，推動了財務(wù)管理從企業(yè)內(nèi)部到走向企業(yè)外部的轉(zhuǎn)變。時間上，企業(yè)通過信息化財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)γ恳粫r段的財務(wù)信息進(jìn)行收集，分析及反應(yīng)，提高了財務(wù)管理的靈活性，也提高財務(wù)管理的效率。因此，網(wǎng)絡(luò)實(shí)時計算能夠?qū)鹘y(tǒng)財務(wù)管理中的集中信息處理分散到每天甚至每個小時，對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策有著更積極的作用。
2.遠(yuǎn)程并協(xié)同控制
電子商務(wù)要求財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息能夠協(xié)同處理，只有會計信息化才能夠滿足該要求。會計信息化能讓企業(yè)各個部門在同一時期，不同地點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同合作。保證了商品從倉庫到物流，從物流到客戶的順利進(jìn)行，提高了各部門的運(yùn)作效率，減少了企業(yè)的運(yùn)營成本。在此過程中，信息化會計技術(shù)能夠?qū)筚~、查賬和審核過程進(jìn)行全面控制，方便了各部門之間的財務(wù)信息共享。
3.提高效率和降低成本
會計信息化首先改變的是會計的媒介和工具。傳統(tǒng)會計信息處理需要大量的紙張進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和處理，現(xiàn)在只需要各種電子單據(jù)就可以將其替代，減少了紙張的應(yīng)用成本。會計人員可以借助會計信息系統(tǒng)終端進(jìn)行辦公，核對資料，減少了查閱信息的時間，有效地提高了工作效率，從而減少了企業(yè)的運(yùn)營成本。
4.會計信息化給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)
會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的主要挑戰(zhàn)體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財會人員的知識體系提出了新要求。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目的是有效地進(jìn)行資源整合，明確企業(yè)資金的流向，決定未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。我國會計信息化始于二十一世紀(jì)初，起步較晚，許多企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是很多大型國企、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對會計信息化的認(rèn)知較少，會計信息化被認(rèn)可的程度較低。雖然有很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建屬于自己的會計信息系統(tǒng)，但是并未真正的應(yīng)用到財務(wù)管理的過程中去，導(dǎo)致了很多部門在積極優(yōu)化資源配置和組織時，并沒有充分利用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行財務(wù)信息管理。因此，會計信息化首先從根本上挑戰(zhàn)了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和理念，對領(lǐng)導(dǎo)層的知識體系也提出了新的挑戰(zhàn)。會計信息化對財會人員的知識體系也提出了新的要求，自上個世紀(jì)九十年代以來，財會人員的知識結(jié)構(gòu)只有及時地進(jìn)行調(diào)整和更新才能適應(yīng)企業(yè)的信息化進(jìn)程。一個企業(yè)的財會人員知識結(jié)構(gòu)將決定該企業(yè)的會計信息系統(tǒng)類型。
第二，財務(wù)信息的安全性。信息時代的有點(diǎn)源于信息共享，其缺點(diǎn)同樣如此。網(wǎng)絡(luò)使得財會信息能夠被非法入侵或病毒干擾。財會信息的泄露將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，一旦為競爭對手所利用，對企業(yè)很可能造成毀滅性的打擊。
第三，信息化系統(tǒng)可靠性。計算機(jī)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的修改相對于手工修改更為便捷，因此被篡改和竊取的可能性更大。同時，存儲介質(zhì)大多為磁性材料，保存條件沒有紙質(zhì)媒介來得直觀，工作人員可能由于保存的疏忽導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失。
三、財務(wù)管理應(yīng)對會計信息化的措施
1.理念的更新
企業(yè)從上到下應(yīng)該及時更新會計知識，要正確認(rèn)識會計信息化帶來的積極作用，要充分利用會計信息化來提高財務(wù)管理水平。與此同時，要從意識上樹立風(fēng)險財務(wù)管理理念，積極的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做好相應(yīng)的防范措施，盡可能減少損失。
2.培養(yǎng)信息化財會人才
現(xiàn)代計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用局限于計算機(jī)的簡單錄入、統(tǒng)計功能，大部分財務(wù)信息的處理及管理還都是依賴于手工操作，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理人員，使得財務(wù)管理信息化成為紙上談兵?，F(xiàn)在財務(wù)管理不僅要求財會人員懂得財務(wù)知識，還要精通計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)等知識。
3.重新確立財務(wù)管理目標(biāo)
傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)局限于實(shí)體經(jīng)濟(jì)利益最大化，并未綜合考慮企業(yè)品牌以及企業(yè)形象的價值。因此要在財務(wù)管理內(nèi)容上拓寬范圍，同時要將企業(yè)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
四、總結(jié)
會計信息化是為了更加高效、快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)信息的管理，在充分利用信息化會計技術(shù)的同時，要充分認(rèn)識其帶來的風(fēng)險，并做好風(fēng)險防范。本文首先簡單介紹了會計信息化的特征，針對會計信息化對財務(wù)管理帶來的影響，提出了一些可行的應(yīng)對措施，對當(dāng)前財務(wù)管理起到了一定的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn)：