時間：2023-09-08 17:12:26
導語：在醫(yī)藥電商行業(yè)市場規(guī)模的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
“近年來，隨著新媒介的不斷出現，媒介環(huán)境日益呈現多元化的格局，過去單一媒介一統(tǒng)天下的時代已經一去不復返。受眾媒介的環(huán)境變化，迫使電商開始轉變營銷思維，由過去的以媒介為中心轉為以受眾為中心，開始研究用戶，基于用戶需求，確定自己的商品，而不是以前有什么賣什么，或者根據商品確定顧客。在營銷方式上也開始進行整合，改變了過去單一媒介傳播方式，更加關注傳播的精準性?！眱|瑪總裁柯細興表示。
廣告界有句人所共知的名言：我知道一半的廣告費是被浪費掉了，但我不知道浪費的是哪一半。這句話點出了營銷人、廣告人“心中永遠的痛”。在如今媒介碎片化的市場環(huán)境下，廣告主為了全面覆蓋目標受眾，往往需要大量的媒介組合來完成一次投放，在磨合的過程不可避免的浪費掉一部分流量。
事實上，想要做到廣告完全不浪費，幾乎不可能。產品賣點、受眾定位、投放時機、媒體組合……每一個細微的點都會對最終的廣告效果產生影響。我們不可能完全消除被浪費掉的“一半廣告費”，但隨著RTB精準營銷模式的出現，讓破解“浪費的一半廣告費”成為可能。
“RTB是一場‘營銷革命’，順應了大數據時代互聯網網絡廣告由過去從按‘位置購買’、‘流量購買’到現在的按‘受眾購買’的發(fā)展趨勢——即根據用戶匿名上網行為數據進行分析預測出網民大致的性別、年齡、興趣愛好、購買偏向等用戶模型，實時找到廣告主想要精準匹配的人，將受眾人群與展示內容進行精準匹配?！笨录毰d表示，通過RTB精準營銷模式讓廣告主直接購買受眾，不但簡化了購買流程、節(jié)省了廣告主的媒介采購成本，還可以讓廣告主整體把握所有廣告的投放效果，得到全方位的報表，解決媒介購買效率低下的問題。
RTB，即實時競價廣告模式。任何一個用戶在網絡上都會留下活動軌跡，技術公司通過對用戶以往網絡軌跡的追蹤和分析，就會預測和建立該用戶性別、愛好、年齡、購買意向等各種模型數據，然后把這些精準的用戶信息全部放到一個廣告平臺上，需要對特定用戶進行精準投放的品牌廣告主就可以參與競價，出價高者獲得向該用戶展示廣告的權利。
“盡管目前RTB所占的比例還很小，還是小荷初露尖尖角，但越來越多廣告主表現出對RTB營銷的認可和期待，相信2013年，RTB廣告將呈現爆發(fā)式的增長態(tài)勢。”柯細興說。
艾瑞咨詢的研究報告也驗證了這一事實：去年全年RTB廣告投放量約為9.1億元，而艾瑞預計在未來三年，這一市場的增速都將保持在100%以上，到2016年，市場規(guī)模將達到245.7億元，吸金潛力驚人。
全網營銷，提升廣告效果
自2011年起，“電商寒冬論”便開始籠罩整個行業(yè)，正如凡客誠品CEO陳年所說：“2012不是世界末日，就是電商寒冬。”盡管新進的電商企業(yè)如雨后春筍，但也始終不能避免大量電商企業(yè)倒閉、流血大潮的涌現。2013年電商行業(yè)又將呈現怎么的發(fā)展趨勢呢？
柯細興認為，未來電商將呈現三種發(fā)展趨勢，即“大格局、大品類、大產業(yè)”。在未來五年，這種格局將被純電商、傳統(tǒng)零售電商、各類品牌電商和服務電商四分天下打破，而這四極并不是單純競爭關系，而是你中有我，我中有你的相互博弈；電商行業(yè)將會有越來越多的大品類出現。以3C產品來看，目前，京東商城、蘇寧易購、易迅網等規(guī)模都突破百億，未來，在傳統(tǒng)零售、醫(yī)藥、鞋服、旅游等品類中都將出現百萬級品牌電商；此外，電商行業(yè)不僅僅是一個網上賣場，而是一個包括支付、物流等若干周邊環(huán)節(jié)組成的全產業(yè)鏈。
億瑪作為電子商務網絡營銷領航者，自2004年創(chuàng)立以來就一直致力于技術驅動效果整合營銷的發(fā)展?！敖衲晡覀冊诙ㄎ簧线M行了改變，將服務理念改為‘全網營銷，全程服務，全網成交’”，柯細興解釋說，全網營銷——億瑪的產品已經實現了全互聯網覆蓋，是目前唯一一家能為以泛電商為代表的客戶提供效果整合營銷全面的統(tǒng)一解決方案的公司。如今，億瑪旗下擁有易博、億起發(fā)、億告、易積分、易購五大產品線，實現了全互聯網覆蓋，能為以泛電商為代表的客戶提供效果整合營銷全面的統(tǒng)一解決方案：作為國內最大的效果營銷廣告聯盟——億起發(fā)，能滿足客戶對ROI的最大訴求；易購是公司全力打造的網絡導購媒體平臺；擁有國內主流垂直媒體資源的廣告網絡平臺——億告，能滿足客戶的品牌傳播需求；而2012年億瑪推出的DSP——易博，將以往“按媒體購買”的廣告投放方式轉變?yōu)椤鞍词鼙娰徺I”方式，達到更精準投放；同時也在2012年的易積分平臺更是看準未來移動互聯網的前景，為客戶提供移動廣告營銷的服務。
全程服務，即能夠為處于不同生長階段的各類電商提供服務。億瑪是伴隨著電商的生命周期成長起來的，這使得億瑪不但能夠為像京東這樣的成熟電商提供服務，也能為一些新興的電商給予技術支持。
從1669年北京的一間簡陋的“同仁堂藥室”,到如今資產總額近60億元、擁有境內外兩家上市公司的大型中醫(yī)藥集團,己至成為跨國經營的大型國有企業(yè)。目前,同仁堂已經完成了從傳統(tǒng)企業(yè)向現代企業(yè)、從手工操作向現代化大生產的轉變。規(guī)模不斷拓展,除在國內擁有10余家子公司、329家商業(yè)網點外,還在海外擁有14家合資公司、藥店。其業(yè)績也連年穩(wěn)步上升。2003年,同仁堂實現銷售收入45億元、利潤2.5億元,分別比2002年增長10%、25%;出口創(chuàng)匯1700萬美元,增長21.6%,在全國同行業(yè)中居首位。
可以說,作為老字號,同仁堂在國內國際取得了一定的成功,但同時也有一定的不足。
一、成功經驗
1 體制好轉換
上世紀90年代之前,同仁堂也是傳統(tǒng)國有企業(yè),包袱沉重、資金短缺、設備陳舊、不良資產很多,并深陷在三角債中不能自拔,“謹慎”、“保守”成了同仁堂集團的代名詞。后來,北京市委、市政府做出決定,把北京大小20家發(fā)展狀況不錯的中小中藥企業(yè),劃到同仁堂名下,組建成“同仁堂集團”,打同仁堂品牌,這種把同仁堂推向前臺的做法,很快收到很好的效果,不僅同仁堂本身的藥品市場越做越大,其他企業(yè)生產的產品,因為搭上同仁堂金字招牌,從而也獲益匪淺,可謂“一箭雙雕”。
1992年中國北京同仁堂集團公司組建成立,1997年國務院確一定20家大型企業(yè)集團為現代化企業(yè)制度試點單位,同仁堂作為全國。唯一一家中醫(yī)藥企業(yè)名列其中。1997年由集團公司六家績優(yōu)企業(yè)組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年7月,同仁堂股票在上海證券交易所上市,這標志著同仁堂在現代化企業(yè)制度的進程中邁出重要步伐。2000年7月,由北京市政府授權的中國北京同仁堂(集團)有限責任公司正式揭牌。這標志著同仁堂實現了規(guī)范化的公司制的轉變,也是體制上的一次重大變革。通過以上一系列的步驟,同仁堂解決了體制不靈活的問題,現在同仁堂已經是一家完全意義上的現代企業(yè)了。
2 嚴把品質關
同仁堂能夠穩(wěn)穩(wěn)健健地走過300多年,藥品的質量是它生命的根本保證,同時也是同仁堂在市場競爭中的差異點。300多年來,同仁堂的經營范圍始終以丸、散、膏、丹等各種中成藥為主,而且始終嚴格堅持“炮制必依古法,購料不惜重貨”的差異化原則。據行業(yè)資深人士說:“同仁堂精制飲片和名貴成藥必選地道藥材,如陳皮需廣東新會所產,白芍要浙江東陽所出,丹皮則出自安徽蕪湖,就是和藥用的蜂蜜也專用河北興隆的棗花蜜。同仁堂‘十大名藥’之一的烏雞白鳳丸,非吉林人參不用,且必須是每公斤不超過36支的一級品。”
在制藥工藝上,同仁堂一直遵循“炮制必依古法”的宗旨。其成藥所用藥材,一律要嚴格依照藥方進行蒸、炒、煅、燙、炙、浸、淬等多種炮制工序。事實上,同仁堂的對外宣傳也是一直強調“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力”的傳統(tǒng)美德。比如有些藥燥氣盛,需要存放較久的時間,按照同1=_=堂的說法,這些藥物存放時間越長,燥氣就越少,藥味就越純,藥效也就越高。為了獲得較高的療效,同仁堂盡量多延長藥物存放的時間,如虎骨酒一般要在缸里存兩年再賣,再造丸要密封好,存一年再賣。雖然這些制作工序既古老又費時,但這就是同仁堂強有力的差異點,也正是同仁堂300年來長盛不衰的秘訣之所在。
3 聚焦優(yōu)勢產品
以顧客為導向一直是同仁堂的信條,多年以來同仁堂抱著“同修仁德,濟世養(yǎng)生”的堂訓,不斷開發(fā)新品種,已經擁有了烏雞白岡丸、牛黃清心丸、大活絡丹、安宮牛黃丸等許多優(yōu)秀的藥品,并且涉及營養(yǎng)保健品、藥膳餐飲、化妝品、醫(yī)藥機械并提供有關的技術咨詢、技術服務等等。
但產品線的廣泛也造成了企業(yè)資源的分散,利潤并不可觀。為此,同仁堂還選擇部分有代表性的品種作為首推精品,同時推出一批以同仁烏雞白鳳丸新劑型為代表的療效顯著、服用方便的微型化產品,適應不同消費群體需要,擴大市場空間,為提高產品競爭力創(chuàng)造了有利條件。2003年,同仁烏雞白鳳丸系列實現銷售收入21009.15萬元,六味地黃丸系列實現銷售收入30231.13萬元。聚焦優(yōu)勢產品的策略開始收到顯著效果。
4 構建資本鏈
所謂興也資本,衰也資本。產權結構優(yōu)化、投資主體多元化或上市成為公眾公司等,這些資本元素已經越來越多地融人品牌構建。在一個競爭日益充分化的市場經濟環(huán)境中,資本直接擁有發(fā)言權。這方面,同仁堂應該體會更深。1997年6月,由集團公司六家績優(yōu)企業(yè)組建成立北京同仁堂股份有限公司,同年7月,同仁堂股票在上證所上市,股票上市共募集可用資金超過3.4億元。2000年3月,以北京同仁堂股份有限公司為主要發(fā)起人,聯合集團公司及其他六家有相當實力的發(fā)起人共同組建成立了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司,并于2000年10月,在香港聯交所創(chuàng)業(yè)板上市,又募集資金約2.4億港元。這些資金在同仁堂的發(fā)展中起到了巨大的作用。同仁堂利用募集資金用于主體工廠的技改,同時也加強了銷售網絡的建設和新產品開發(fā)項目,這些舉措保證了同仁堂的生產能力不斷擴大。從同仁堂以及其他成功老字號的經驗可以看出集團化、股份制和特許連鎖制等是解決老字號資金問題的有效途徑。
5 巧打宣傳戰(zhàn)
同仁堂的品牌是企業(yè)的核心資產之一,同仁堂人吸取了許多老字號的經驗教訓,一方面積極保護,另一方面不斷宣傳。
1989年國家工商行政管理局商標局認定“同仁堂”為馳名商標,受到國家特別保護,“同仁堂”商標還是中國第一個申請馬德里國際注冊的商標,大陸第一個在臺灣申請注冊的商標。同仁堂作為馳名商標,已在加拿大、泰國、澳大利亞等50多個國家和地區(qū)注冊,加入馬德里協定,受到特別保護。
同仁堂經營者非常善于利用各種渠道和媒介,宣傳同仁堂的企業(yè)形象。深厚的文化底蘊造就了同仁堂的高文化附加值,北京同仁堂總經理匡桂申甚至認為: “同仁堂真正的核心競爭力應該是深厚的文化底蘊”。同仁堂也非常著力于宣傳其品牌的文化內涵。
“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”是歷代同仁堂人恪守的信條,也是同仁堂品牌的核心競爭力之一。另外,同仁堂335年來,一直強調藥品的內在品質,“炮制必依古法,購料不惜重貨”素有名氣。同時同仁堂也注重宣傳其“誠實守信”、“以義邛利”的企業(yè)形象。
利用文化和表演藝術,既可以宣傳企業(yè)形象,又可以節(jié)約大量資金。這是
同仁堂在品牌形象宣傳上的一條成功經驗。
北京同仁堂335周年慶典期間,舉行了隆重的以“弘揚中華醫(yī)藥文化,爭創(chuàng)國際一流品牌”為內容的文化節(jié)系列活動。通過各種形式,宣傳博大精深的中醫(yī)藥文化,回顧同仁堂這一中醫(yī)藥行業(yè)最有代表性的“老字號”走過的風雨歷程,并展。
示同仁堂近年來取得的新成就。并且還有一臺名為《樂家老鋪》的大型現代評劇同步上演。
同時,從這年5月下旬開始,8集電視戲曲片《風雨同仁堂》在中央電視臺戲曲頻道播出。另外,一部展示同仁堂歷史足跡的大型電視專題片也在此后播出。
在慶典文化節(jié)期間,同仁堂海內外300多家店鋪同步舉行大型公益活動,把活動期間的銷售利潤,捐獻給社會公益事業(yè)。一連串的宣傳和公關活動,使得同仁堂這個數百年的老品牌,從歷史走向現代,并日益深入人心。
6 品牌變活錢
在品牌宣傳和品牌資產保護的基礎上,同仁堂利用品牌資產,成功實現了企業(yè)的擴張。同仁堂除了經營中藥材、中成藥、飲片、營養(yǎng)保健品、藥膳餐飲、化妝品、醫(yī)藥機械等項目外,還兼營藥用動植物的飼養(yǎng)、種植;購銷西藥、醫(yī)療器械、衛(wèi)生保健用品;貨物儲運和出租汽車業(yè)務等。本世紀初,同仁堂集團還與崇文區(qū)衛(wèi)生局合作,組建北京同仁堂崇文中醫(yī)醫(yī)院,并于次年6月18日正式揭牌。
上述種種業(yè)務,客觀地說有些紛亂,但同仁堂主要是利用品牌資產作為投入實現對上述領域的擴張,相對降低了風險。
在同仁堂成立335周年的慶祝大會上,同仁堂公司負責人宣布,同仁堂已搭建起“1032”工程框架,即10大公司、兩個院(同仁堂研究院、同仁堂中醫(yī)院)、兩個基地(同仁堂股份公司、同仁堂科技公司分別在亦莊的生產加工基地)、兩個中心(同仁堂培訓)
中心、同仁堂信息中心)。其中的10大公司己基本建成。
這10大公司分兩類,一類是投資發(fā)展型公司,另一類是專業(yè)性公司。這10個公司都是富有規(guī)模和特色的公司,緊緊扣住了同仁堂主營業(yè)務。另外同仁堂投資醫(yī)院事宜正在談判中,這家醫(yī)院將建成北京數一數二的中醫(yī)院,成為宣傳同仁堂品牌的重要窗口。
7 海外建終端
中醫(yī)藥在海外擁有大量的華人消費群,同時在一些低收入國家也逐漸得到當地消費者的青睞。
從1993年以來,同仁堂相繼在香港、馬來西亞、英國和澳大利亞開設了分店,與泰國合資組建北京同仁堂(泰國)有限公司。1997年12月同仁堂八條主要生產線通過澳大利亞GPA認證,為同仁堂產品進一步走向世界奠定了基礎。2000年10月在香港成立了同仁堂和記(香港)藥業(yè)發(fā)展有限公司,為同仁堂產品進入國際主流市場邁出了關鍵一步。同仁堂科技分拆至香港上市后,公司表示將以科技為先導,以中藥現代化、國際化為目標,利用國內外先進技術進行中藥產品的開發(fā)和引進,實施國際化的先進管理,進行現代化的市場運作,使自身更具國際競爭力。
根據中國醫(yī)保商會的統(tǒng)計,2003年北京同仁堂出口總額1720萬美元,居全國同行之首。目前同仁堂在海外的9個國家或地區(qū)共開設藥店14家,這一年的出口額,將突破2000萬美元。
同仁堂在海外的拓展,最關鍵的一點就是初步建立了自己的銷售終端,自己掌握海外銷售的經營管理權。
1993年,少數公司壟斷出口權的狀況被打破了,同仁堂率先成立了專門的公司,自營進出口。獲得自營進出口權同仁堂為了掌握經營管理的主動權,開始直接對海外投資,先后在泰國、馬來西亞、加拿大、韓國、澳門、印尼、新加坡等國家和地區(qū)開店共10家,每家的投資額在50萬美元到150萬美元之間。
在建立自主銷售終端的過程中,同仁堂探索出藥一店一醫(yī)三位一體的經營模式。同仁堂作為一個生產中藥產品的中華老字號,沒有將眼光僅僅局限在藥品本身,而是將海外開店、中醫(yī)坐診與售藥相結合,通過藥店和中醫(yī)給海外消費者一個直接了解中藥的環(huán)境,增強其對中藥的信任和用藥習慣:中藥的療效反過來又增強了同仁堂以及中醫(yī)藥在消費者心中的影響力。其負責人總結經驗,認為“如果沒有中醫(yī)大夫坐診的話,一個海外分店一周的銷售額就會下降三分之二?！?/p>
二、不足之處
國際中醫(yī)藥市場規(guī)模在200億美元左右,如果加上中醫(yī)藥保健品的市場潛力,則全球中醫(yī)藥產品的前景不可限量。然而可惜的是,中國企業(yè)在這個全球大市場上份額僅占5%,遠遠落在日本、韓國甚至德國的后面。與國內的成果相比,同仁堂的國際化之路,只能說小有所成。
另外,在面對現代消費群、現代消費觀念的背景下,同仁堂過度拘泥于傳統(tǒng),顯得束手縛腳。
其不足之處表現有三:
1 傳統(tǒng)工藝不敵生物科技
同仁堂為了和競爭對手在內在品質上相區(qū)別開來,始終嚴格堅持“炮制必依古法。購料不惜重貨”的差異化原則。如前所述,在購料土、制藥工藝上,同仁堂有他的原則和炮制宗旨,但從購料上,制藥工藝上,這些老工藝,費時費力,在一定程度上造成了同仁堂藥品成本高昂,難敵價格低廉的現代醫(yī)藥。
同仁堂沒有能夠適應現代生物科技的選料工藝和提取活性成分的生產工藝所造成的沖擊,因此必然在發(fā)展速度上落后于現代生物企業(yè)。事實也證明了這種趨勢,最近幾年,太太等新生藥業(yè)以高科技形象成幾何級數發(fā)展,從弱小迅速發(fā)展成巨鱷,而同仁堂的在同樣的歷史時期,發(fā)展速度和(醫(yī)藥及保健品類)企業(yè)規(guī)模則大大落后,其企業(yè)效益也無法和這類生物醫(yī)藥企業(yè)相比。
2 跟不上消費者追求速效的需要
同仁堂始終以“傳統(tǒng)藥物的高療效”贏得消費者的厚愛。不可否認,這一點曾讓老百姓心服口服?！俺酝侍玫乃幏判摹币恢弊屚侍靡詾楹??！∪欢鴷r過境遷,傳統(tǒng)中藥熬制程序復雜,見效緩慢,往往需要不問斷服用很長時間,才能收到部分成效。無論是對西方消費者還是國內消費者,從消費者的便利性和效果價值方面來說,同仁堂的中醫(yī)藥產品都不及現代醫(yī)藥。這一點讓同仁堂在海外市場舉步艱難。
3 科學機理難校驗
中醫(yī)藥建立在數千年的治療經驗基礎上,很多藥物如何見效、何種成分見效,很難使用現代科學儀器和方法得到校驗。這使得中醫(yī)藥面對西方消費者缺乏說服力,也使得很多西方國家拒絕給中藥發(fā)放生產和銷售許可證,從而也使得中醫(yī)藥喪失了在這些國家的巨大市場。
中醫(yī)藥重視系統(tǒng)觀和辨證施治,同時又無法給出科學界定,雖然其療效逐漸得到許多國家權威機構和廣大患者的逐漸認同,但若要打開更廣大的市場機會之門,在科學機理研究方面以及中藥西制方面,還需要有長足的進展。作為中國傳統(tǒng)醫(yī)藥典型品牌的同仁堂,任重道遠。
三、同仁堂關鍵啟示
品牌是資產。但品牌形象需要跟隨時代的步伐,不斷優(yōu)化。
爭取主流渠道是獲得大量銷售的前提。為繞過市場壁壘(比如市場許可證制度),需要靈活應變。
有消息稱，第三季度寶潔投放有線頻道的廣告費將削減25％，投放各大廣播網的廣告費將削減5％，投放日間脫口秀的廣告預算屆時也會削減。在削減傳統(tǒng)電視廣告投入的同時，寶潔試圖將資金投入不同形式的電視宣傳，如目前發(fā)展很快的“植入式廣告”。業(yè)內人士認為，寶潔公司的這一做法可能會影響到其他公司的市場和廣告戰(zhàn)略。
三星發(fā)起全球廣告大戰(zhàn)
三星電子準備通過一系列廣告改變自己的形象，重點是消費電子產品。這項耗資兩億美元的全球宣傳活動名為“想象”，展示了人們使用手機、平面電視、便攜媒體播放器等設備的有趣場景。三星表示，希望能走出現在的形象，針對“強烈關注時尚和技術”的更高檔的用戶。據悉，最初的200萬美元廣告攻勢將于本周在35個國家打響，絕大部分廣告將在夏天投放。
中國形象廣告大規(guī)模登陸美國
近日在美國的多家主流媒體和紐約的大中央火車站，以及林肯隧道和華盛頓大橋等交通要道，出現了許多“2008年北京――中國歡迎你”的大型廣告牌和宣傳畫。一幅幅巨大的長城、故宮、天壇等照片引得路人駐足觀看。這樣的大廣告畫共有7種畫面，兩百張之多。大中央火車站是許多紐約人上下班的必經之處，每天的上班族超過75萬。在林肯隧道和華盛頓大橋樹立的廣告就更大了，每天經過這兩處交通要道的車輛數以萬計，其宣傳效果可以想像。
此外，有關中國的廣告已先在《紐約時報》、《今日美國》、《洛杉磯時報》、《舊金山紀事》等主流媒體，各刊登16頁的彩色插頁廣告，隨后又在《今日美國》連續(xù)刊登20周的半版廣告。
金立斥千萬港元拍手機廣告片
據悉，剛剛獲得第二批手機牌照的深圳民營企業(yè)金立，已斥巨資聘請馮小剛、劉德華、曹郁等大腕為其手機產品拍攝廣告片，整個制作費用超過千萬港元。業(yè)內認為，斥千萬巨資拍攝廣告片的市場行動顯示，這個長期以來隱身幕后的手機“隱形冠軍”在獲得牌照后極欲打響品牌。
gmp經典設計作品展暨“gmp與德國建筑發(fā)展”講座
近日，洋溢著德國理性主義氣息的建筑設計盛宴“馮?格康、瑪格及合作者(gmp)經典設計作品展”在北京萬達廣場展示中心正式開展，并將持續(xù)到8月。此間，世界排名第五的建筑師事務所gmp總裁、德國建筑大師馮?格康及瑪格將以其全球性的獲獎作品、遍布全世界的設計精品及其以北京萬達廣場為代表的中國優(yōu)秀作品，向國內建筑設計界和地產界的精英們闡述“德國理性主義”建筑理念及“簡潔主義”建筑哲學。
40年來，gmp堅持自己的設計理念，同時清楚認識到時代變遷和各地方化差異，在概念統(tǒng)一基礎上，不斷發(fā)現創(chuàng)新。近年來，gmp更以其精深的節(jié)點設計進一步贏得同行的尊重，這點在其近期作品――北京萬達廣場身上得到充分表現。
廣告媒介
上下文廣告市場潛力巨大
“窄告網”運營方天下互聯公司總裁兼CEO張向寧認為，中國的上下文廣告市場將在2006年翻番，預計市場規(guī)模將達到1億元，到2009年，它將成長為7億元到8億元左右的規(guī)模，占據整體網絡廣告市場約30％的比例。張向寧同時也指出，Banner橫幅廣告對品牌的建設還是非常有作用的。
鏈接：上下文廣告是與內容匹配的網絡廣告，比如，用戶在網絡上瀏覽信息，如果看到汽車相關的文章，就會看到汽車銷售、汽車保險、汽車雜志相關的廣告。
平板造就10億元新興廣告市場
水清木華研究中心最新報告預計，2005年中國樓宇液晶電視和移動電視屏的布設總量將達12萬塊，從而造就10. 1億元的新興廣告市場。據該中心的統(tǒng)計，我國樓宇液晶電視廣告的市場規(guī)模在2004年已達5.1億元，預計2005年可以達到7.6億元。同時，移動電視的終端數將從2004年的1.8萬臺迅速增長到 2005年的7.75萬臺，運營收入將達2.5億元。業(yè)內人士指出，樓宇液晶電視和移動電視都具有強制性分眾傳播的特點，這決定了其無可比擬的廣告優(yōu)勢，必將為廣告主帶來巨大的發(fā)展機會和利潤空間。
英特爾攜手上海文廣明年推出視頻點播
英特爾公司新任全球總裁兼首席執(zhí)行官保羅?歐德寧，近日在北京與上海文廣新聞傳媒集團簽署了一項合作諒解備忘錄，雙方將在數字媒體優(yōu)化方面進行合作，以便用戶能夠以電視、電腦和移動終端三種模式實現寬帶傳輸和消費。目前文廣旗下的東方寬頻公司正和英特爾中國密切合作，一方面通過英特爾廣大的OEM電腦廠商，將上海文廣內容產品的市場營銷深入到擁有數字家庭電腦的用戶中去，另一方面通過英特爾的數字家庭平臺，直接將上海文廣海量的視頻內容提供到數字家庭的用戶中去。據透露，用遙控器點播視頻業(yè)務最遲在明年1月份將推出。
2005首屆中國期刊廣告論壇
由中國期刊協會主辦，北京核心資源傳媒顧問有限公司承辦的“2005首屆中國期刊廣告論壇”將在8月18日至19日在北京召開。屆時來自全國各地的眾多刊社代表將與國內知名廣告公司及企業(yè)廣告購買決策人匯聚一堂，就如何正確認識期刊廣告價值、選準目標客戶、創(chuàng)新廣告形式等方面進行真誠的互動對話，另外此次論壇還將邀請數十家有意開展期刊廣告經營的廣告商作為觀察員參會，共同探尋中國期刊媒體與廣告商的合作通路，以增加交易機會，使期刊廣告能夠獲得更多的發(fā)展空間。據悉，本次活動的組織者表示將力爭把“中國期刊廣告論壇”打造成期刊廣告界規(guī)格最高并且最具權威性的品牌，成為一個逐年連續(xù)的研討活動。
蘇州臺推出“陽光2+1”
由蘇州廣電總臺和蘇州團市委聯合主辦的“陽光2+1”訪談節(jié)目，6月4日起推出，節(jié)目架起了孩子與父母溝通的橋梁，當雙方第一次面對面說出各自的煩惱時，也感動了在場的所有嘉賓。
“陽光2+1”是一檔針對7-14歲青少年以及父母的新型互動親子節(jié)目，目的是讓“家庭、父母、孩子”在自然家園和心靈家園共同成長，讓愛的陽光散播到世界每一個角落。訪談節(jié)目分為真情面對面、心靈大轉盤等版塊，內容主要涉及心理溝通的技巧，升學與志愿發(fā)展，青春期情感教育等。全國政協常委、蘇州市副市長、教育專家朱永新博導參與了討論。
烏鎮(zhèn)啞語導游參加廣西“金花聚會”
烏鎮(zhèn)景區(qū)啞語導游陳國君近日應邀參加了廣西電視臺舉辦的2005年度首次“金花聚會”。
2005年4月初，廣西電視臺《尋找金花》欄目組在著名的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)――烏鎮(zhèn)拍攝了一期《尋找烏鎮(zhèn)金花》的節(jié)目，講述三朵烏鎮(zhèn)金花的故事，陳國君是其中的三朵金花之一，由于她在節(jié)目中表現突出，她自強不息的性格和水鄉(xiāng)女孩的美麗，深得廣大觀眾的好評，所以在廣西電視臺舉辦的今年第一次金花聚會時就被邀請參加了。
參加聚會的金花都是在每期節(jié)目中表現佼佼者。本次的金花聚會首次有國外(韓國、越南)的金花參加，而且還有一位特殊的金花――來自水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)的聾啞姑娘陳國君，這也是這項活動舉辦以來首次聾啞人參加。當陳國君出現在舞臺上時，全場觀眾用手語向她說“歡迎水鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)金花陳國君來到廣西”的時候，陳國君感動得幾乎落淚。本次金花聚會節(jié)目在6月中旬廣西電視臺衛(wèi)星頻道播出。
TOM與華納兄弟結成聯盟
中國領先的無線互聯網公司TOM在線有限公司(納斯達克市場代碼 TOMO，香港創(chuàng)業(yè)板8282)和Warner Bros Online(華納兄弟在線)聯合公告TOM在線成為華納兄弟在線在中國的唯一無線平臺及互聯網合作伙伴官方網站。
此項戰(zhàn)略性合作協議包括TOM在線為華納兄弟在線建設中文官方網站 (http//ent tom com／warnerbros html)，該網站將向中國用戶提供最新的、權威的娛樂及影視資訊，以及充分互動的在線服務與無線增值服務。這也是華納兄弟在線首次通過互聯網及無線平臺向中國消費者直接推送其內容服務。
CTR MI媒介智訊新品
全面有效的市場智訊是企業(yè)準確及時解讀市場的關鍵所在。日前，CTR市場研究與TNS集團合作，在中國媒介與廣告領域推出了智囊化的整合研究服務――CTR MI媒介智訊，將這個領域的研究提升到新的高度。
CTR MI媒介智訊旗下包括廣告花費研究、廣告監(jiān)測、廣告素材庫和新聞監(jiān)測四大產品。其中，新聞監(jiān)測更是中國首次獨家覆蓋全國電波及平面媒體的全新服務。隨著戶外廣告和互聯網廣告的快速成長，CTR MI媒介智訊還推出了全新項目――戶外廣告監(jiān)測和互聯網廣告監(jiān)測兩個專項服務，以順應中國市場對新媒體日益增長的需求。以上所有產品的在線服務也即將在CTR媒介智能平臺 WWW. ctrmi. com同時推出。
《中國電視劇市場報告》解碼市場
電視劇收視經歷了怎樣的一輪漲落，電視劇交易市場呈現出怎樣的新趨勢，付費頻道的成長又給電視劇市場帶來了什么契機，上海電視節(jié)組委會和央視―索福瑞媒介研究再度聯手打造了《中國電視劇市場報告(2005--2006)》，解碼電視劇市場。
2004年全國33城市156個頻道共播出1500余部、180000余集電視劇，比 2003年增長了5.8％，年度電視劇廣告投放總額占到電視廣告投放總額的44.1％。這些數字表明，電視劇市場的商機正在孕育并擴大。
《報告》充分利用以央視―索福瑞媒介研究為平臺的第一手市場調查數據，由眾多專家學者攜手編撰，對中國電視劇的播出與收視，電視劇制作、交易及廣告經營，影視頻道運營和電視劇的國際交流等進行了全面獨到的分析，并有眾多深入的發(fā)現。
上海迎來國際數字廣告技術大會
首屆上海國際數字廣告技術大會將于2005年11月15日―17日在上海國際會議中心隆重舉行。
在新聞會上，大會顧問委員會主席Susan Bratton女士全面介紹了此次大會。該會是今年國際數字廣告技術大會的其中一站，旨在幫助現代營銷管理人員了解互動營銷的潛在利益和技巧，讓忙碌的管理者們能夠做到領先一步。
數字營銷由于是以網絡作為平臺，因此它的廣泛性和傳播量會遠遠高于其它類型的廣告，行業(yè)涉及營銷戰(zhàn)略、在線廣告和促銷、技術和創(chuàng)新、績效營銷，包括搜索、電子郵件和聯屬網絡分銷，網站開放和客戶關系管理等一系列操作性較強的知識。
蘇雄談職場成功守則
6月13日在北京聯合大學廣告學院禮堂。世界創(chuàng)意最強的BBDO廣告公司亞太區(qū)董事長蘇雄先生展開了題為“創(chuàng)造幸運的未來一蘇雄談職場成功守則”的生動演講。北京市有1 5所高校500余名學生參加了此次演講會。在眾多媒體的大力支持下，此次活動成為北京市廣告專業(yè)學生的一次盛會。
《中國數字電視報告》推出
中國廣播電視產業(yè)已經進入數字化的新紀元，視聽影像的接收方式越來越多樣化和復雜，新媒體技術的蓬勃萌芽與多媒體廣播的方式正引起消費者的廣泛興趣，這些新變化吸引了全國各地不同媒體的眼球。
上海文廣傳媒集團與央視一索福瑞媒介強強聯手推出的《中國數字電視報告(2005)》通過數據對中國數字電視現狀做了深入洞察，如數字電視推廣至今的收獲與問題，經驗與教訓。同時，《報告》還對中國數字電視的政府政策、產業(yè)鏈、市場推廣、盈利模式、收費模式、業(yè)務發(fā)展等各個方面做了深層次的探討，為相關人士提供了理性而全面的借鑒。
《中國數字電視報告(2005)》獲得權威學術機構中國傳媒大學的學術支持。
中國房地產電視聯盟成立
中國房地產電視聯盟6月6日在合肥正式成立。各聯盟成員單位討論并通過了《中國房地產電視聯盟章程》。
中國房盟由江西、陜西、蘇州等全國22家地方電視臺以及“合肥新地產交易網”發(fā)起成立，旨在加強各盟員單位之間在新聞和住宅產業(yè)宣傳報道方面的合作，打造新聞媒體與中國房地產企業(yè)合作發(fā)展的平臺，構筑新聞媒體與城市、房地產及營銷推廣融合互動、高效對接的產業(yè)鏈，整合國內優(yōu)秀媒體資源智慧，推動雙方共贏合作，提升住宅產業(yè)整體品質。
空中網推出《手機不夜城》
近日，納斯達克的上市公司空中網為了確立其在手機虛擬社區(qū)的品牌地位，全國出版發(fā)行了《手機不夜城》一書，詳盡展現了其最大的社區(qū)產品“不夜城”。
作為國內第一部全面描述手機無線網絡社區(qū)生態(tài)的出版物，中國第一手機文學手抄本《手機不夜城》收錄了國內最大的手機社區(qū)“不夜城”的手機文學原創(chuàng)作品、論壇經歷，以及300萬會員在社區(qū)內的經典生活和情感故事，并對手機文化所衍生的社會學意義進行了全方位的探討?！妒謾C不夜城》既是國內第一部手機文學出版物，也是第一部“手機文化白皮書”。
該書是空中網旗下的三大品牌之一的“空中傳媒”策劃運作?？罩袀髅綇膫鹘y(tǒng)的sp角色開始向媒體角色轉換，不僅在該書中推出了終生免費的“社區(qū)VIP卡”還將推出系列手機社區(qū)文化叢書。
江浙城市電視臺經營協作組織成立
繼6月9日“城市力量－江蘇電視廣告聯盟”成立之后，6月22日，江浙兩省全部24個地級以上城市電視臺成立了”江浙城市電視臺經營協作組織”，宣告中國最發(fā)達地區(qū)出現了全國首個跨省城市電視臺經營聯盟。
協作組織將以目前江浙長三角區(qū)域高度發(fā)展的經濟融合、文化融合、交通融合和地域發(fā)展融合為依托，形成緊密的傳播體，通過建設統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的組織機構和統(tǒng)一的信息平臺，在全國開展聯合招商、聯合投放等舉措，有望成為華東市場的媒體傳播巨無霸和在中國傳媒界、廣告界舉足輕重的一支力量。
協作組織將從廣告經營工作入手，在成熟的時機將逐步向節(jié)目聯合生產、節(jié)目聯合購銷、聯合經營等方向發(fā)展。這一聯盟的出現，代表了中國城市電視臺進入了全新的發(fā)展階段。
江蘇十三家城市電視臺推出國內首家全省廣告聯播平臺
中國第一個以城市為紐帶、覆蓋全省的廣告?zhèn)鞑ヂ摵象w――“城市力量，江蘇電視廣告聯盟”在南京宣告誕生。
南京、無錫、徐州、常州、蘇州、南通、連云港、淮安、鹽城、揚州、鎮(zhèn)江、泰州、宿遷十三家江蘇省內城市電視臺聚首南京，推出“城市力量，江蘇電視廣告聯盟”。這一完整覆蓋整個江蘇區(qū)域的廣告?zhèn)鞑テ脚_的全新亮相，標志著江蘇城市電視臺繼建立“城市電視臺購片協作體”、“聯合購買節(jié)目公司”之后又邁入到一個新的合作階段，標志著十三家地方電視媒體將以更開放的眼光，充分利用城市臺在地方市場上的貼近性、權威性、親和力和影響力，整合媒體資源，在區(qū)域經濟時代更有效地發(fā)揮自己的價值。
TOM戶外傳媒集團喜遷新址
為適應業(yè)務發(fā)展需要，TOM戶外傳
媒集團于6月27日、28日在其總部新址――“紅房子”商務樓隆重舉行企業(yè)品牌推廣和喬遷新址新聞會。
TOM戶外傳媒集團新辦公地址為上海市陜西南路35號－37號“紅房子”商務樓，緊鄰繁華的淮海中路。新辦公室占據大樓的4層和5層，總面積超過1200多平方米。TOM戶外傳媒集團新的辦公樓及集團新的CI系統(tǒng)推廣進行裝修，面貌煥然一新。電話021-51163300 傳真021-51163322網址http//WWW.省略
南方傳媒攜手幸運星?上揚廣告
6月28日，輻射中南諸省的廣東南方國際傳媒廣告有限公司湖南辦事處成立新聞會暨南方傳媒媒體推介會在長沙隆重召開。該中心由南方傳媒與中國本土廣告100強之一的湖南幸運星?上揚廣告有限公司聯合成立。旨在擴大南方傳媒中南地區(qū)業(yè)務覆蓋面，增加客戶資源與網絡的持續(xù)擴張，憑借幸運星?上揚與廣電媒體近10年的合作創(chuàng)新經驗，共同為南方傳媒提供新的業(yè)績增長點，同時為南方傳媒旗下所屬媒體的不斷發(fā)展注入新的活力，也為中部省份的廣大企業(yè)進入廣東等沿海地區(qū)搭建了更加優(yōu)質、便捷的平臺。
新聞會不僅吸引了數百位來自中南各省的企業(yè)界、傳媒界和廣告界人士的參與，還有數家企業(yè)現場與該中心簽定了合作意向，并為雙方的合作雙贏開啟了香檳美酒。
蘇州臺《社會傳真》真友會歌友分會成立
6月24日晚，座落在山塘街的MUSIC CLUB人聲鼎沸，《社會傳真》真友會的BIG DAY在這里歡快舉行，真友會歌友分會同時宣告正式成立。
真友會是《社會傳真》與社會互動，構筑的一個新的溝通平臺和交流通道，目前，已開設了蘇友汽車俱樂部、都市白領俱樂部等多家分會，會員發(fā)展超過3萬人。真友會力求將觸角伸向社會的每個階層，全力打造成蘇州最大的“非政府組織(NGO)”。
蘇州廣電展開“臍血救兒”新聞行動
連日來，蘇州人都在關注著一個新生命的誕生。這個生命，從孕育的那一天起，就肩負著通過臍血救治姐姐王悅的神圣使命。
兩年前，年僅4歲的王悅患上白血病，為了讓她活下來，無數蘇州人伸出了援助之手。為了提高配型成功的概率，其媽媽郁秋嫣在去年9月懷上了新的生命。5月25日，王悅的病情突然發(fā)作，一家人都陷入無窮無盡的焦灼之中。
小王悅重新發(fā)病后，蘇州廣電總臺交通經濟頻率《與你同行》節(jié)目就在第一時間進行了播報，為小工悅手術提供了第一筆善款。隨后，蘇州廣播電視報、社會經濟頻道、交通經濟頻率以及《名城蘇州》網站等和其他媒體聯合，共同推出了“生命的紅線”臍血救兒特別新聞行動。
在蘇州廣電總臺4大媒體的關注下，對這次新聞行動，蘇州市民們紛紛表示，救助王悅及“臍血救姐”的故事，不僅讓人感動，而且震蕩著人們的心靈。蘇州是一個愛心天堂，是個經常創(chuàng)造生命奇跡的地方，僅《社會傳真》報道過的絕癥患者陳霞、王建男，都在社會的關愛中絕處逢生。有這么多愛心，就會有這么多奇跡，讓我們共同期待。O湖南經視在京舉辦客戶聯誼會
近日，湖南經濟電視臺在北京國際飯店隆重舉辦了客戶聯誼會。湖南經濟電視臺千年來銳意創(chuàng)新，以精彩的節(jié)目、優(yōu)越的服務，成為湖南省級地面強勢媒體。此次在京舉辦客戶聯誼會，表明湖南經濟電視臺將更加貼近客戶，提供更加專業(yè)、細致的服務，發(fā)揮其獨特的影響力優(yōu)勢。
意大利的創(chuàng)造力來到中國
近日，由中國和意大利共同出資成立的首家廣告和行銷機構 Galli Zugaro&And Agency在上海正式宣告成立。從創(chuàng)造和溝通全球化的角度來說，這是中國與意大利的首次合作，旨在向中國市場推廣來自意大利的創(chuàng)造服務，囊括了傳統(tǒng)廣告和整合行銷等。澤舟整合行銷的創(chuàng)辦者和總裁，Galli Zugaro Assocmtlon副總裁奇星先生對此次合作認為“在中國，溝通和創(chuàng)意潮流正在發(fā)生360度的逆轉。傳統(tǒng)廣告、直銷、促銷和事件行銷已經發(fā)展的相當成熟，而現在應當是將策略、營銷和創(chuàng)意綜合起來的時候了。顯然意大利的創(chuàng)意：降成為一項不錯的選擇。
廣告規(guī)范
7月起保健食品廣告未審批不得
國家食品藥品監(jiān)督管理局稱，從今年7月1日起，凡是沒有經過審批的保健食品廣告不能，審批合格的保健食品廣告還將接受年度審查。根據規(guī)定，保健食品廣告必須向省級食品藥品監(jiān)管部門提出申請，廣告中的保健功能、有效成份、適宜人群等必須以食品藥品監(jiān)管部門批準的說明書內容為準，不能任意改變．誤導消費者。7月1日起．消費者可以登錄國家食品藥品監(jiān)管局網站，只需輸入保健食品廣告批準文號，就可以了解產品的相關信息。
如何全面建成小康社會
（一）對小康社會的認識
報告提出“全面建成小康社會”的目標。什么是“小康社會”？實現了國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，就實現了目標？ 我認為不止于此。報告中還提到人民民主不斷擴大，人權得到切實尊重和保障。在黨的文件里提到“人權”可能是第一次，應該說是一個非常大的進步。此外，報告提出文化軟實力顯著增強，社會主義核心價值體系深入人心，文化產業(yè)成為國民經濟支柱性產業(yè)，社會主義文化強國建設基礎更加堅實，也是一個創(chuàng)新。另外，人民生活水平全面提高，基本公共服務均等化總體實現，全民享受教育程度和創(chuàng)新人才培養(yǎng)明顯提高，就業(yè)更加充分，收入分配差距縮小，社會保障全民覆蓋，也是一個方面。還有建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，整個社會有很大的進步。
報告指出，我國現在還處于社會主義初級階段，總布局是“五位一體”，即：經濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設，總任務是實現社會主義現代化和中華民族偉大復興。從經濟到民主，一直到文化、資源，當這五個建設都取得了非常大的成就，才可以說進入了小康社會，這是我對報告中小康社會的理解。
（二）城鄉(xiāng)居民收入翻番目標值得期待
作為經濟學者，我更關注報告提出的2020年國內生產總值比2010年翻一番的同時，實現城鄉(xiāng)人均收入倍增計劃，這無疑是一個里程碑。
現在很多人在測算，國民生產總值比2010年翻一番是比較容易實現的，只要我們保持7.1%以上的速度，就可以達到。十年后的GDP可能與美國相當，或者超過美國。
我國人均收入翻一番也可以實現，但可能會存在一些不確定性，有一定難度。要考慮通貨膨脹、人口增加、城鄉(xiāng)居民比例變化、城鄉(xiāng)居民收入差別等一些因素，所以并不太好計算。有關收入的指標實際上現在有很多，有按人民幣計算的人均GDP，還有在國際上按美元計算的GDP，2010年人均大概為3900多美元.還有有城鄉(xiāng)居民人均收入，最典型的統(tǒng)計數據是城鄉(xiāng)居民家庭可支配收入和農村居民家庭人均純收入。城鄉(xiāng)居民收入是計算出來的，把城鄉(xiāng)人口的比例和其收入引入計算，這個數字有時不太準確。有人說到2020年翻一番，應明確是城鎮(zhèn)翻番、農村翻番還是人均翻番。我認為，十提出的城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，應當是指城鄉(xiāng)居民的人均收入可能更合理，或者更科學。若計算人均收入翻番所需年數，1980-2010年期間，居民人均收入翻番用了8.84年，1990-2010年翻番用了8.06年，2000-2010翻番用了6.91年，2013年離2020年還有8年。按照2000-2010年的速度差不多。城鎮(zhèn)家庭也是一樣，人均收入翻番用了7.96年。但如果以農村人均收入計算，則需要9.19年。所以若要分開算可能還是有問題，農村這部分達不到，因為現在城市和居民收入差三倍。這是根據可比GDP計算的，實際上比按照CPI調整需要的年份還要多，所以說農村的人均純收入翻番的難度，比按CPI調整難度還大，需要加倍努力，需要好好研究。
根據國家統(tǒng)計局2011年12月公布的《中國全面建設小康社會進程統(tǒng)計監(jiān)測報告》，2010年居民人均可支配收入估計為10046元，按2000年不變價，是2000年的2.73倍。如果以2010年居民人均可支配收入為基數，翻番后2020年居民人均可支配收入將達到20092元?，F在“十二五”里面提出要五年實現收入翻番，2020年前城鄉(xiāng)居民收入有望保持7.3%-7.4%的增速，所以十年收入翻番也不是一個太高的數據，但應該說還有一定難度。如果翻一番的目標實現，標志著居民購買力提高一倍，這確實是一件值得期待、非常幸福的事情。
（三）實現小康社會的途徑
如何實現小康社會，不是輕而易舉的。正如報告所提出來的，堅持發(fā)展是硬道理的本質，而且是科學發(fā)展，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，這是關系我國全局的戰(zhàn)略選擇。
按照世界銀行的標準，2010年我國人均國內生產總值達到4400美元，如按3000美元就進入中等收入階層來計算，我國已經進入中等偏上國家的行列。但要注意和警惕墮入“中等收入”陷阱的風險。即：當國家的人均收入達到中等水平以后，由于不能順利實現經濟發(fā)展方式的轉變，導致經濟增長動力不足，最終出現經濟停滯的狀態(tài)。當今世界很多國家也存在類似的問題，像巴西、阿根廷、墨西哥等，在20世紀70年代均進入中等收入國家行列，但一直到2007年，仍掙扎在人均GDP3000-5000美元的發(fā)展階段，并沒有見到增長的動力和希望。
從我國國情看，經濟發(fā)展起點低，以往曾依靠投資、出口來帶動，若再照此模式，可能問題就非常大，因此要轉型。但現在缺乏繼續(xù)高速或者平穩(wěn)增長的動力，而且存在人口紅利逐漸消失（尚存一些爭論）、創(chuàng)新不足、社會公平問題等。尤其是如果公平問題不解決，社會矛盾就將非常突出。當然還有金融體系和各方面的問題。通過對轉型比較成功的日本和韓國的分析來看，要依靠轉型、技術創(chuàng)新來保持經濟平穩(wěn)、快速和持續(xù)發(fā)展。
報告中提出，加快社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發(fā)展方式。如何轉變經濟發(fā)展方式？報告也指出了明確的方向和道路，體現在五個方面：第一，要全面深化經濟體制改革，實際上最重要的是處理好政府和市場的關系。第二，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。第三，要推進經濟結構戰(zhàn)略性調整，這是加快轉變生產方式的主攻方向，必須改變需求結構、優(yōu)化產業(yè)結構、促進區(qū)域協調發(fā)展、以推進城鎮(zhèn)化為重點，著力解決制約經濟持續(xù)健康發(fā)展的重大結構問題，包括推動戰(zhàn)略新興產業(yè)、先進制造業(yè)，還有促進傳統(tǒng)產業(yè)的升級。發(fā)展現代服務業(yè)都提到了，支持小微企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮各地區(qū)的比較優(yōu)勢，地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，加大對老少邊窮地區(qū)、少數民族地區(qū)支持等。經濟結構總體上要協調發(fā)展，城鄉(xiāng)協調發(fā)展、區(qū)域協調發(fā)展，其中經濟結構主要還是產業(yè)結構的一些調整。第四，推動城鄉(xiāng)一體化，實際上加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，促進城鄉(xiāng)共同繁榮。尤其是提到了加大惠農、富農的政策力度，讓廣大農民平等參與現代化進程，共同分享現代化成果。第五，全面提高開放型經濟水平，要走出去，比如在技術、資本等方面。
增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力
（一）推進經濟結構的戰(zhàn)略性調整
首先，從我國外向型經濟發(fā)展來看，我國出口產品結構不合理，中低端產品較多，一旦遇到國際金融危機，就可能出現大問題。而我國出口的高精尖產品又受到貿易戰(zhàn)、貿易壁壘的制裁，比如輪胎和光伏的出口，這樣下去如何發(fā)展？要增加內需，調整結構、轉變方式、創(chuàng)新驅動都非常重要，要有自己的知識產權。
其次，從內部環(huán)境看，我國經濟中發(fā)展不平衡、不協調、不可持續(xù)的問題現在相當突出，地區(qū)發(fā)展不平衡、中西部不平衡、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、產業(yè)發(fā)展不平衡、不協調，大城市越來越大，農村越來越萎縮。
上述問題如果不解決，我國的持續(xù)發(fā)展就很成問題。應從以下方面推動改革：一是推進經濟結構戰(zhàn)略性調整，這是報告中講的。壓縮產能過剩的一般加工業(yè)，關停高耗能、高污染、高排放的企業(yè)。二是推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產業(yè)升級，加快發(fā)展生物、醫(yī)藥、信息、先進制造業(yè)等產業(yè)，實現傳統(tǒng)產業(yè)更新換代。三是推動服務業(yè)，特別是現代服務業(yè)的發(fā)展壯大。目前我國的第三產業(yè)相對落后，如果服務產業(yè)發(fā)展起來，包括普通的服務業(yè)、金融業(yè)，將有助于拓寬就業(yè)渠道。四是支持小微企業(yè)，特別是科技型小微企業(yè)的發(fā)展。要對社會資本投資給予國民待遇，除法律特別規(guī)定外，應允許社會資本以參股等方式進入金融、鐵路、航空、電信、電力與城市供水等基礎和壟斷行業(yè)。要增加市場主體活力，而不是國進民退，應該是民進國退。當然國家還要掌握一些重要的行業(yè)，這樣整個國家就起來了，這才是結構性調整。五是繼續(xù)實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略。原來優(yōu)先發(fā)展東南沿海，后來加快東北老工業(yè)基地建設，推進中部崛起，開發(fā)西北，然后支持老少邊窮、少數民族地區(qū)的發(fā)展，實現產業(yè)協調、區(qū)域協調。
（二）實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
報告指出，要把全社會的智慧和力量集中到創(chuàng)新發(fā)展上來。主要是用科技創(chuàng)新來帶動中國的經濟發(fā)展。實際上在《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》里面已經提到了。
當前我國自主創(chuàng)新明顯不足。國家知識產權局有關負責人曾指出，近年來，我國知識產權保持持續(xù)增長，但仍然存在隱憂與不足。據初步統(tǒng)計，2010年中國平均每1.3億美元出口才有1件國際專利申請，與美日等國的差距很明顯，中國國際專利申請量僅為美國的27.5%。在國際專利申請公布量全球百強中，中國企業(yè)僅3家，在國際專利申請公布量全球前50名高校中，中國高校無一入選，這確實需要反思。
我國實施創(chuàng)新發(fā)展中的問題還表現在以下方面：一是作為支撐創(chuàng)新的最突出的主體，企業(yè)的創(chuàng)新能力尤為薄弱。據統(tǒng)計，在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，只有不到10%的企業(yè)設立研發(fā)平臺和研發(fā)中心。即便有研發(fā)創(chuàng)新，與國外的研發(fā)中心相比，研發(fā)規(guī)模和水平也相差很遠。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重只有0.71%，且自主品牌少。相比之下，歐美的很多大企業(yè)將利潤的1/4、1/5用作研發(fā)。二是技術的轉移和轉化率較低。技術研發(fā)大部分在大專院校，由于不是研發(fā)企業(yè)，難以完成轉移的過程。據統(tǒng)計，技術轉化率不到10%。三是體制機制不健全，政策未能很好地落實。研發(fā)投入低、沒有落實到位，很多地方財政比較緊張，實現也很困難。美國只要有研發(fā)，百分之百抵扣稅款，而我們沒有，也很難落實。由于體制機制不夠健全，包括生產力要素、市場改革都未到位，所以企業(yè)對于研發(fā)缺乏足夠動力，都是現得利，沒有長遠的規(guī)劃。
要增強創(chuàng)新發(fā)展新動力，應強化以下方面改革：一是加強科研體制創(chuàng)新，以市場為導向，減少政府行政干預，完善支撐科技創(chuàng)新機制，解決部門之間的協調問題。二是科技創(chuàng)新應與產業(yè)調整相結合，服務于國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的需要。三是解決科技與經濟脫節(jié)、創(chuàng)新成果轉移及市場需求問題。四是強化知識產權的保護。五是強化創(chuàng)新驅動的教育和人才基礎。
推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化
（一）加快城鎮(zhèn)化步伐是解決我國二元經濟矛盾、縮小城鄉(xiāng)差別的重要途徑
城鎮(zhèn)化既可以擴大消費，又可以消化過剩產能，還能夠保證經濟增長。我國現在所推動的城鎮(zhèn)化與2002年以來啟動的“城市化”進程不同，當時注重于大城市的外延和無限的擴容，而現在則更注重中小城市群。在城鎮(zhèn)化的背后，不僅隱藏著巨大的內需擴容的空間，也是城鄉(xiāng)二元體制的分拆與重塑的過程。走城鎮(zhèn)化道路，就要建設更多的城市群，小城市的、集鎮(zhèn)的群。實現農村人口在城鎮(zhèn)居住，戶籍也遷到城鎮(zhèn)中，然后發(fā)展產業(yè)。
（二）將統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域協調發(fā)展與推進城鎮(zhèn)化相結合，大力拓展發(fā)展空間
城鎮(zhèn)化是我國經濟持續(xù)發(fā)展極為重要的動力，城鎮(zhèn)化水平每提高一個百分點，就有一千萬農村人轉化為城里人。穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，將推動基礎設施建設所帶來的投資增長，以及居民生活水平提高所帶來的消費能力擴大，為我國擴大內需和調整經濟結構提供動力。
我國城鎮(zhèn)化率數據提高很快，但實質城鎮(zhèn)化率卻不高。根據國家統(tǒng)計局的數據，2011年中國城鎮(zhèn)人口為69079萬人，占總人口51.27%。這是按照常住人口來統(tǒng)計。在城鎮(zhèn)人口中，既包括城鎮(zhèn)中的非農業(yè)人口，又包括常住在城鎮(zhèn)區(qū)域內的農業(yè)人口。按照國際慣例，居民在一地居住6個月以上，即按照居住地的辦法。但不同的是，外國沒有戶籍限制，而我國是有戶籍限制的，真正的城里人只占總人口的26%左右。25%的人雖然居住在城鎮(zhèn)里，卻不是城鎮(zhèn)人，而是農民工，勞保福利必須回到當地農村報銷。由此看來，我國的城鎮(zhèn)化還差得遠，只有把農民變成城市人，享受醫(yī)療保險、戶籍，才是真正的城鎮(zhèn)化。
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展是解決當前我國面臨的根本矛盾的重要途徑，從國情上加強中小城市和小城鎮(zhèn)的發(fā)展，在資源、土地方面應更加寬松，也有利于降低農村人口向城市轉移的成本。要把符合條件的農業(yè)人口逐步在城鎮(zhèn)就業(yè)和落戶作為推進城鎮(zhèn)化的重要任務，放寬中小城市和城鎮(zhèn)戶籍限制，這是農民享受教育、醫(yī)療、廉租房等城市公共服務的前提，也將使農民工在城鄉(xiāng)之間的流動逐步穩(wěn)定下來，為消費提供較大的增長空間，推動城鄉(xiāng)差距問題的解決和維護社會穩(wěn)定。
（三）城鎮(zhèn)化是解決“三農”問題的根本途徑
“三農問題”是關系改革開放和現代化建設成敗的重大問題。由于農業(yè)發(fā)展直接影響國家經濟，占中國人口總量3/4的農村人口的生活狀況是我國總體生活狀況的最主要表現之一。沒有農村的穩(wěn)定就沒有全國的穩(wěn)定，沒有農民的小康就沒有全國人民的小康，沒有農業(yè)的現代化就沒有整個國民經濟的現代化。要真正解決“三農”問題，讓農民富起來，擴大農村消費、提高內需，關鍵在于城鎮(zhèn)化。把農民轉型為城鎮(zhèn)居民，改造為農業(yè)產業(yè)工人，是解決“三農”問題的重要途徑。
我國農村實行土地承包制是非常大的進步，但是土地分散經營與農業(yè)產業(yè)現代化卻格格不入。因為分散經營很難實現產業(yè)化，產前、產后合作很難展開，抗風險能力很差，仍然是靠天吃飯。在一些自然條件差、生存環(huán)境惡劣的地方仍然無法解決溫飽問題，農業(yè)不僅受市場制約還受自然制約，農業(yè)收入極不穩(wěn)定。由于耕種等農業(yè)生產模式多是單打獨斗，懂得農業(yè)技術、農產品市場信息、具備一定的財務和營銷管理能力，對于絕大多數農民來說都是做不到的。能否讓農民通過轉讓土地承包權，或者土地、山林使用權，或者通過土地、山林入股的方式，讓少數人集中去做呢？如果可以，林權的使用權是農民的，可以轉包，農民還可以獲得財產收入；今后對農民的征地也應該改變，不要去強行征地，而是采取入股的方式。入股可以多次分紅，農民可以去當保安，既有財產收入又有工資收入。2010年廣州亞運會征地時就采取了這個辦法，沒有強征農民的土地，而是讓農民入股，農民每年都拿著分紅，特別高興，有能力的可以再去找工作，沒能力就在家養(yǎng)著。然后就可以集中居住，建成一個居民區(qū)或者是小城鎮(zhèn)，政府可以建立基礎設施，農民變成了工人，享受醫(yī)療保險待遇。在城鎮(zhèn)化建設過程中，建立新的居住區(qū)可以保障農業(yè)資源和投入資金實現效益最大化。因此，財產收入也是讓農民富起來的途徑之一。
深化收入分配制度改革
報告指出，必須深化收入分配制度改革，努力實現居民收入增長和經濟發(fā)展同步，勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高居民收入在國民收入中的分配比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重，初次分配和再分配都要兼顧效率和公平，再分配更加注重公平，多渠道增加居民財產性收入，規(guī)范分配秩序，保護合法收入，增加低收入者收入，調節(jié)過高收入，取締非法收入。
（一）我國收入分配中存在的主要問題
首先，我國勞動者的報酬占GDP的比重逐年下降，居民收入增速低于GDP和財政收入增速。自2003年以來，城市居民可支配收入連續(xù)6年低于GDP增速；自1997年以來，農村居民現金收入連續(xù)13年低于GDP增速，表明居民相應的產出沒有得到相應回報。1999至2007年，國家財政收入年平均增速為20.2%，同期居民可支配收入增速僅為11.5%。
其次，收入差距明顯偏大。1981年，我國的基尼系數為0.2927，2008年上升到0.48，實際上2010年為0.483，最高收入組的收入相當于最低收入組的8.3倍。低收入高消費傾向的居民消費能力有限，高收入低消費傾向的居民消費意愿有限，導致我國居民平均消費傾向不斷下降。根據北京國際城市發(fā)展研究院聯合中國社科文獻出版社最近的《社會藍皮書――中國社會創(chuàng)新報告》，我國改革開放豐碩成果背后隱藏種種復雜的不穩(wěn)定風險，貧富差距正在進一步擴大，逼近社會容忍線。城鄉(xiāng)差距也很大，當前我國城鄉(xiāng)居民收入比達到3.3倍，國際上最高是2倍。
第三，公共服務在政府總支出中比例偏低。2008年人均GDP3260美元，2007年教育、醫(yī)療、社會保障三項支出占政府總支出的比重為29.2%，與人均GDP3000美元以下的國家和3000-6000美元的國家相比，分別低13.5和24.8個百分點。由于政府公共服務支出總體不足，居民自身收入又較低，從而擠壓了其他消費。
第四，收入分配還存在一定的不公平、不合理現象，影響社會的公平與穩(wěn)定，對經濟發(fā)展十分不利。
（二）改革是解決收入分配問題的根本途徑
收入分配中存在的這些問題必須通過改革來解決。現在制定收入分配方案，主要是提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。一是在提高勞動者報酬占比方面，除繼續(xù)完善低工資制度外，主要通過加大對勞動技能和在職培訓等方面的公共投入，提高勞動力價值。二是加大財政稅收在初次分配和再分配中的調節(jié)作用。在二次分配領域，要改革稅收制度、增加政府貨幣性支出，個稅增收按照有利于提高低收入者收入水平的原則設計，同時根據每年的通貨膨脹率和收入水平，進行適當調整和扣除，并考慮地區(qū)差異。所得稅起征點要體現扶低、擴中、限高原則。三是深化壟斷行業(yè)收入分配制度改革，完善對壟斷行業(yè)工資總額和工資水平的雙重調控政策。四是規(guī)范收入分配秩序，保護合法收入，調節(jié)過高收入，取締非法收入。五是增加財產性收入。在農村推進和深化土地制度改革，讓農民分享土地升值收益。六是建立起覆蓋全社會的社會保障體系。這個現在正在做，覆蓋面基本上擴大了，但是保障水平還是比較低的。
深化金融體制改革
報告指出，健全現代市場體系，加快改革財稅體制，深化金融體制改革，完善金融監(jiān)管，推進金融創(chuàng)新，維護金融穩(wěn)定。
（一）繼續(xù)深化金融改革，打破金融壟斷，發(fā)展合作金融、民間金融
在我國，大銀行的存貸款業(yè)務量大約占據了整個市場份額的70%，服務對象是大企業(yè)，所以中小微企業(yè)還是缺錢、缺貸款。因此，要發(fā)展中小金融機構，發(fā)展合作金融、民間金融。民間金融的合法化、陽光化、規(guī)范化非常重要，應賦予民間金融一定的法律地位，促其規(guī)范。
溫州改革已經試水了。2012年3月份，溫州改革試驗區(qū)推出12條措施，最近細則也出來了，比如發(fā)展小額貸款公司、允許部分小額貸公司轉為村鎮(zhèn)銀行等等。有人認為，細則對小額貸款公司轉變?yōu)榇彐?zhèn)銀行沒有著力提，我個人認為小額貸公司不一定都要轉為村鎮(zhèn)銀行，有條件的可以轉。設想一下，如果轉為村鎮(zhèn)銀行，轉為城商行，城商行再往國際銀行發(fā)展，就可能不為農村服務了。小額貸款公司恰恰是農村小額金融最需要的，是普惠式金融，甚至是熟人金融，用不著抵押、擔保，春天借了秋收就還了。村鎮(zhèn)銀行還有管理的問題，按照金融機構來做，滿足資本充足率要求，要有專門的管理人員。
另外，要發(fā)展多層次資本市場。我國發(fā)展資本市場過程中面臨的最大的問題是在發(fā)展股市、股權融資方面。我國股權交易市場規(guī)模很小，而且風險很大，所以我主張現在要重點發(fā)展債券市場。不是國債、金融債，而是要發(fā)展企業(yè)債、公司債、可轉換債，甚至可以發(fā)高收益?zhèn)褪抢鴤?。然后是發(fā)展基金市場，公募基金、產業(yè)基金、創(chuàng)投基金，也包括私募股權基金，這樣可以長線投資，不直接擾亂市場，投資于未上市企業(yè)，等上市后再退出，或者用其他資產重組辦法退出，對穩(wěn)定市場非常有好處。再有發(fā)展衍生品市場。目前即將恢復國債期貨交易，以后還要搞期權市場。有人說這個對股市有沖擊，但國外經驗表明，金融衍生品對于穩(wěn)定市場還是有好處的。通過投機、買空賣空、套期保值、發(fā)現價格，避免市場大的波動，對現貨市場有好處，所以我們還會逐漸發(fā)展。因為目前我國間接融資的比例仍較大，銀行融資受計劃影響非常大。城鎮(zhèn)化資金哪里來？還得靠資本市場，建立或改組為股份公司，可以發(fā)股票、債券，也可以發(fā)地方融資券，所以要放開這一塊，然后加快利率市場化改革。
此外，應加快人民幣國際化步伐，增強人民幣話語權。盡管我國資本項目還沒有自由化，但有一個好處，可以防止熱錢流入流出，但是如果人民幣不能自由化，可能永遠不能成為國際貨幣，很多事情也不能做，而且會吃虧，所以這也是改革的一個重要方面。
（二）完善金融監(jiān)管體系
金融監(jiān)管體系實際上與對外金融環(huán)境、對外開放有很大關系。比如2008年美國的次貸危機以及此后2008、2009年的金融危機，最主要的原因就是衍生品的創(chuàng)新，必須要加強監(jiān)管。另外金融業(yè)務綜合化、現代化也要加強監(jiān)管。美國吸取教訓進行了改革，奧巴馬2010年簽署的美國金融改革法案，提出來如何統(tǒng)一監(jiān)管，另外加大了美聯儲的權力。這對于各國的監(jiān)管是個重要啟示，要走綜合監(jiān)管之路，加強宏觀審慎的監(jiān)管。
過去的監(jiān)管思路是各國銀行的風險都控制住了，銀行體系的風險就沒了?，F在通過金融危機發(fā)現，個別風險沒事，但是整體宏觀出風險了，所以現在巴塞爾協議Ⅲ重點是加強宏觀審慎監(jiān)管，另外保護投資者合法權益。目前，我國實行分業(yè)監(jiān)管，但是多頭監(jiān)管與交叉監(jiān)管容易導致監(jiān)管沖突和監(jiān)管效率低下，另外很多的金融企業(yè)都是控股公司，如何監(jiān)管也是需要思考的問題。從長遠來看，中國應當走金融統(tǒng)一監(jiān)管或者綜合監(jiān)管之路，變分業(yè)監(jiān)管為統(tǒng)一監(jiān)管，建立統(tǒng)一監(jiān)管、分工協作的體制。