時間：2023-06-29 16:23:58
導(dǎo)語：在工程技術(shù)與管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；管理職責(zé)；進(jìn)度管理；人力資源管理
1引言
一個施工企業(yè)項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理情況以及該項(xiàng)目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊是工程項(xiàng)目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：
2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則
制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計劃部職責(zé)、財務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。
3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理
施工過程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工計劃，根據(jù)月施工計劃編制周施工計劃，專業(yè)公司編制施工計劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項(xiàng)工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項(xiàng)審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計劃編制圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對于周計劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執(zhí)行，如果不能按時完成，要例會進(jìn)行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計劃的順利執(zhí)行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項(xiàng)，及時作出分析，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執(zhí)行情況，將分析評論報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。
4工程調(diào)度會管理
工程調(diào)度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調(diào)度會方案（工程調(diào)度會每周召開時間，參加人員，調(diào)度會會議內(nèi)容及注意事項(xiàng)），并按時組織工程調(diào)度會，調(diào)度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報，施工隊伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時解決，將解決結(jié)果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械使用等），要及時現(xiàn)場跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)。調(diào)度會上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態(tài)時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。
5工程專題會管理
工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。
6嚴(yán)格控制原材料的審批
原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計施工圖、圖紙會審及設(shè)計變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握圖紙會審情況以及有無設(shè)計變更，掌握圖紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時加強(qiáng)施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。
7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理
制定合理的人力資源計劃和機(jī)械設(shè)備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時調(diào)整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。
8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理
根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計劃，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場競爭力。
9加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理綜合水平
[關(guān)鍵詞]工業(yè)工程技術(shù) 設(shè)備管理 設(shè)備維修
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0027-01
工業(yè)工程技術(shù)集合了物理學(xué)、社會科學(xué)、物料管理、數(shù)學(xué)以及信息技術(shù)等多門學(xué)科知識與技術(shù)為一體，可用于人員、設(shè)備、物料、能源、信息組成的集成化系統(tǒng)管理，其在設(shè)備管理與維修中的運(yùn)用除了針對設(shè)備本身故障、病變以外，還為設(shè)備的維修與更新價值評價提供依據(jù)，是設(shè)備管理的一把利劍。
一、 工作研究技術(shù)在設(shè)備管理與維修工作中的應(yīng)用
（一） 擬定維修工作流程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)
很多企業(yè)在設(shè)備管理與維修的過程中，主要參考ISO9001的相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，ISO9001中的內(nèi)容是關(guān)于大眾化企業(yè)設(shè)備管理與維修的基本要求，存在普遍性，但卻不存在個體性，對于企業(yè)的長久發(fā)展來講，還是需要制定切實(shí)可行和更加深化的維修工作流程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備維修中的拆卸分解、組裝清潔以及構(gòu)件配合、人員操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行更為細(xì)致的管理，并擬定詳細(xì)的規(guī)定和流程。在實(shí)際的操作當(dāng)中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)開展的設(shè)備維修并不都能符合設(shè)備使用的要求，在細(xì)節(jié)方面還存在諸多的問題。
擬定維修工作流程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確提出在設(shè)備維修的過程中必須清楚記錄每一個維修的步驟和內(nèi)容，繪制為序流程圖，記錄維修人員以及人員操作細(xì)節(jié)與效果?？墒褂肧W1H what. who.why. where. when. How進(jìn)行分析研究。
（二） 擬定故障處理標(biāo)準(zhǔn)流程
新時期的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)逐步趨于自動化、智能化與數(shù)字化方向發(fā)展，與傳統(tǒng)的機(jī)械相比，新型的機(jī)械設(shè)備在組裝、控制、運(yùn)用與功能、使用方面都存在較大的差異，如果一直沿襲過于傳統(tǒng)的故障處理標(biāo)準(zhǔn)流程，在故障處理過程中出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不全面問題是在所難免的。因此，必須要使用工作研究技術(shù)擬定新的故障處理流程標(biāo)準(zhǔn)。
故障處理流程標(biāo)準(zhǔn)的擬定首先必須要與現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備性能和特性相符合，利用工作研究技術(shù)擬定新的故障處理流程標(biāo)準(zhǔn)需要在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對新的故障處理特點(diǎn)進(jìn)行分析，制定明確的故障處理流程規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)適用的故障處理流程標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)注各類型故障以及特殊故障的處理手段和流程，包括故障申報、故障發(fā)現(xiàn)、故障處理與記錄等等，而后還需要指出故障處理過程中的流程與細(xì)節(jié)。
二、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在設(shè)備管理與維修工作中的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是以多媒體圖表的方式對段落時期內(nèi)的工作進(jìn)行計劃安排。其優(yōu)勢在于：工作流程與目標(biāo)明確，各項(xiàng)工作之間的關(guān)系和秩序井然有序，能夠按照工作規(guī)律合理并靈活的調(diào)整工作安排，使用相對靈活、可靠。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理與維修工作計劃能夠有效的提升工作效率，簡化工作流程，并與設(shè)備管理與維修流程標(biāo)準(zhǔn)相吻合。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)適用于大型設(shè)備管理與維修工作計劃，包括方案擬定、定期檢修與保養(yǎng)計劃等等。在實(shí)際的工作當(dāng)中，常易發(fā)現(xiàn)兩項(xiàng)維修工作交叉，規(guī)定時間不夠用，維修工作常常處于搶修狀態(tài)，維修效果不佳。通過網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行合理的計劃與安排以后，可以有效的避免多項(xiàng)維修工作同時進(jìn)行而出現(xiàn)矛盾的問題，提升維修項(xiàng)目的交互性和銜接性。
利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行計劃設(shè)計需要明確設(shè)備性質(zhì)與維修流程，根據(jù)前期制定的設(shè)備維修流程標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮在多項(xiàng)故障并況下的維修工作安排。當(dāng)然，也需要結(jié)合歷史工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，利用計算機(jī)圖表，對每項(xiàng)工作的關(guān)系進(jìn)行整理以后，就可以清晰的得知各項(xiàng)維修與管理工作能否交互進(jìn)行，按照關(guān)系梳理圖表進(jìn)行工作計劃即可。
三、價值工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修工作中的應(yīng)用
（一）利用價值工程確定設(shè)備最佳維修方式
最佳維修方式的確立需要綜合考慮維修成本、時間消耗、維修效果等等。在傳統(tǒng)的設(shè)備維修過程匯總，人們一般只單純的考慮設(shè)備維修后使用壽命及其創(chuàng)造的價值、設(shè)備維修成本以及新設(shè)備購進(jìn)成本與價值，很多企業(yè)在設(shè)備維修時甚至沒有考慮到上述中的因素。實(shí)際上，評價設(shè)備維修價值需要綜合考慮多方面的因素，首先要做的即是評價設(shè)備是否存在維修價值。企業(yè)需要綜合維修時間消耗、維修等待過程中的價值消耗、維修成本（人工、物料等）、維修后設(shè)備使用價值，并與新設(shè)備購進(jìn)成本與使用價值相對比，同時評價各種維修方式的有效價值，擇優(yōu)選擇維修方式，或者評價是否進(jìn)行維修，這就需要利用到價值工程技術(shù)進(jìn)行分析和評價。
（二） 利用價值工程進(jìn)行重大設(shè)備采購的決策
當(dāng)人們利用價值工程評價設(shè)備維修價值以后得知設(shè)備無維修價值后，就需要利用價值工程對重大設(shè)備采購進(jìn)行評價。它需要做的就是圍繞新設(shè)備設(shè)計、制造、組裝、調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、物料消耗等因素，評價新設(shè)備的全部生命周期及其所創(chuàng)造的價值，對新設(shè)備采購與使用價值進(jìn)行拆分和估算，尋求最佳的采購方案。
四、ABC分析法在設(shè)備管理與維修工作中的應(yīng)用
ABC分析法主要是根據(jù)對象的某一共同特性對其進(jìn)行分類管理，可以按照對象的重要程度分類，也可以按照對象的屬性進(jìn)行分類，其目的就在于為了便于執(zhí)行較為清晰的管理方式，使對象管理更加有秩序、有規(guī)律。一般來講，ABC分析法會按照對象的重要程度將其分為A類（決定性作用一類）、B類（較為重要類）以及C類（普通事物類）。
對于設(shè)備管理與維修來講，某些主要的設(shè)備與系統(tǒng)或許在總設(shè)備庫中之占據(jù)了一層或兩層的數(shù)量。但是，它的運(yùn)作卻是整個設(shè)備庫運(yùn)行的關(guān)鍵，對企業(yè)的運(yùn)作、效益管理、產(chǎn)品品質(zhì)起著決定性的作用。利用ABC分析法對設(shè)備進(jìn)行分類管理，可以明確設(shè)備管理的主題與重點(diǎn)，便于企業(yè)實(shí)施就有針對性，且突出重點(diǎn)和中心的設(shè)備管理手段。
五、 可靠性技術(shù)在在設(shè)備管理與維修工作中的應(yīng)用
可靠性技術(shù)運(yùn)用于設(shè)備管理與維修當(dāng)中主要是根據(jù)設(shè)備故障統(tǒng)計與故障模式，分析各個故障處理技術(shù)與工序的可靠程度，它的作用也是對設(shè)備管理維修價值與效用的評價。
設(shè)備的可靠程度與設(shè)備實(shí)際價值有著密切的聯(lián)系。設(shè)備可靠程度決定了該設(shè)備使用運(yùn)行是否能夠符合生產(chǎn)需求、是否有利于提升產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)品生產(chǎn)力等。利用可靠性技術(shù)對設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行評價分析能夠幫助企業(yè)管理者提出明確的工作決策，提升領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性與正確率，同時也能夠提升設(shè)備管理與維修的可靠性和質(zhì)量。
結(jié)束語
綜上所述：工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修當(dāng)中的運(yùn)用非常廣泛，它的運(yùn)用可以提升設(shè)備管理與維修的質(zhì)量和價值，包括分析設(shè)備維修與更新的價值，為設(shè)備維修或更新決策提供有效的參考。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 寸現(xiàn)才.趙繼勛.謝興.文工業(yè)工程技術(shù)在機(jī)械設(shè)備維修性設(shè)計中的應(yīng)用研究[J].裝備制造，2014（S2）：336-337.
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險分析；橋梁工程；橋梁管理
1引言
目前，風(fēng)險管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，并取得了良好的發(fā)展。作為一種新興起的技術(shù)手段，其在保險、工業(yè)系統(tǒng)、工程項(xiàng)目等方面取得了前所未有的成功，標(biāo)志著風(fēng)險管理技術(shù)應(yīng)用的崛起。在現(xiàn)展進(jìn)程中，各類工程項(xiàng)目常常面臨工期延誤、費(fèi)用超出預(yù)算等問題。產(chǎn)生這種問題的主要原因是施工環(huán)境復(fù)雜、項(xiàng)目技術(shù)越來越難以操作，尤其是大型工程項(xiàng)目，技術(shù)風(fēng)險顯著提升，嚴(yán)重危害了民眾的生命財產(chǎn)安全。
2技術(shù)風(fēng)險綜述
2.1技術(shù)風(fēng)險的定義和分類
特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險定義：大型橋梁工程中因技術(shù)原因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)帶來的風(fēng)險。實(shí)質(zhì)內(nèi)容是指在實(shí)際的工程建設(shè)中由于現(xiàn)代工程技術(shù)無法與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，使現(xiàn)代工程技術(shù)在應(yīng)用的過程中產(chǎn)生差異性，從而導(dǎo)致工程風(fēng)險性提升，為工程質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)程增加難度。依據(jù)對工程整體質(zhì)量影響情況，將技術(shù)風(fēng)險劃分為3類：（1）在大型橋梁建設(shè)的過程中無法避免的風(fēng)險稱之為關(guān)鍵技術(shù)風(fēng)險，作為影響大型橋梁建設(shè)的主要因素，其對工程能否順利實(shí)施關(guān)系重大；（2）重大技術(shù)風(fēng)險是指可以提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的風(fēng)險，若未能及時采取有效措施處理，會直接降低工程的成功率；（3）一般技術(shù)風(fēng)險對工程的結(jié)果影響較小，在特大型橋梁工程建設(shè)中通過嚴(yán)格把控能夠有效避免其對于建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生的影響，也是在實(shí)際過程中遇到的最多的技術(shù)風(fēng)險。
2.2技術(shù)風(fēng)險分析
技術(shù)風(fēng)險分析指對技術(shù)應(yīng)用中的不確定因素進(jìn)行有效認(rèn)識，對技術(shù)風(fēng)險帶來的工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，并且通過事故發(fā)生的可能性制定出應(yīng)對方法，其主要內(nèi)容分為以下4點(diǎn)。
2.2.1風(fēng)險識別
風(fēng)險識別作為特大型橋梁技術(shù)風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中能夠?yàn)楣こ處砦：偷募夹g(shù)風(fēng)險進(jìn)行研究是風(fēng)險識別的主要內(nèi)容。作為首要步驟，雖然在技術(shù)風(fēng)險分析中較為簡單，但其重要性卻不容忽視。
2.2.2技術(shù)風(fēng)險評估
技術(shù)風(fēng)險分析需要由多個環(huán)節(jié)協(xié)同合作、相互配合才能完成，技術(shù)風(fēng)險評估作為實(shí)施過程中最主要的部分，其重要性不言而喻。技術(shù)風(fēng)險評估由3部分組成，其內(nèi)容為技術(shù)風(fēng)險測量以及技術(shù)風(fēng)險損失估計、概率估計。技術(shù)風(fēng)險損失估計分為直接與間接兩種，通過對工程建設(shè)中由于技術(shù)風(fēng)險造成的嚴(yán)重后果和損失進(jìn)行評估，而技術(shù)風(fēng)險概率指的是采用科學(xué)有效的數(shù)學(xué)統(tǒng)計原理對技術(shù)發(fā)生可能性作出合理預(yù)測。
2.2.3人為因素分析
人在生產(chǎn)活動中有著重要的作用，作為特大型橋梁工程的實(shí)施者，人為因素常常會造成技術(shù)風(fēng)險的發(fā)生，在整個技術(shù)風(fēng)險分析的過程中，其位置至關(guān)重要。人為因素的產(chǎn)生多數(shù)由于實(shí)施者對技術(shù)風(fēng)險認(rèn)識不足，監(jiān)管不力，通過采取相關(guān)措施能夠達(dá)到有效控制技術(shù)風(fēng)險的目的。
2.2.4技術(shù)風(fēng)險的決策和管控
技術(shù)風(fēng)險控制能夠有效預(yù)防技術(shù)風(fēng)險的產(chǎn)生，對技術(shù)風(fēng)險控制的管理和控制有重要的作用。其主要分為技術(shù)風(fēng)險動態(tài)管理和技術(shù)風(fēng)險監(jiān)控。技術(shù)風(fēng)險的決策和管控是技術(shù)風(fēng)險管理的生命和血脈，對實(shí)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險分析有著實(shí)質(zhì)性意義。項(xiàng)目工程的決策者通過對技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行分析，可以整體把握工程情況，提前采取相應(yīng)措施，對大型橋梁工程的發(fā)展意義重大。
3技術(shù)風(fēng)險管理
3.1技術(shù)風(fēng)險管理存在問題
3.1.1技術(shù)風(fēng)險意識薄弱
目前，施工單位和施工人員對技術(shù)風(fēng)險的意識比較模糊，管理者未形成一定的概念。因此，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理者為了追求工程速度和質(zhì)量忽視技術(shù)風(fēng)險的現(xiàn)象。由于缺乏技術(shù)風(fēng)險的管理意識，導(dǎo)致許多潛在的技術(shù)風(fēng)險沒有得到解決，從而提升了風(fēng)險事故的發(fā)生率。
3.1.2缺乏科學(xué)管理方法
科技迅速發(fā)展的時代背景下，現(xiàn)代橋梁工程卻未能及時作出改變，一直沿用傳統(tǒng)風(fēng)險技術(shù)方法，無法實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)到現(xiàn)代技術(shù)的轉(zhuǎn)變，與世界發(fā)展進(jìn)程接軌更是無從談起。目前，外國的風(fēng)險管理技術(shù)手段在我國并未得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)階段主流的技術(shù)為量化技術(shù)，而我國在技術(shù)風(fēng)險管理采用的定性管理已經(jīng)嚴(yán)重落后。
3.1.3缺乏專業(yè)技術(shù)人才
現(xiàn)代工程技術(shù)風(fēng)險管理工作對管理者有著嚴(yán)格的要求。專業(yè)技能強(qiáng)、知識儲備量豐富以及良好的素質(zhì)內(nèi)涵是現(xiàn)代工程技術(shù)風(fēng)險管理挑選人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是，從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，現(xiàn)存的技術(shù)風(fēng)險管理者多缺乏專業(yè)知識的培訓(xùn)，對風(fēng)險管理學(xué)未能進(jìn)行有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理者在實(shí)際工作過程中，無法采取有效措施解決風(fēng)險管理問題。
3.1.4缺乏技術(shù)風(fēng)險管理制度
對于技術(shù)風(fēng)險管理制度的確立，國家尚未建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險制度不完善，直接導(dǎo)致管理者在實(shí)際工作中無技可依，更無法實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3.1.5缺乏完善的管理組織機(jī)構(gòu)
近年來，雖然我國大型橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)越來越多，但是完善的技術(shù)風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)卻一直未能建立，相應(yīng)的管理部門更是無從談起。同時，缺乏先進(jìn)的風(fēng)險管理分析技術(shù)，嚴(yán)重滯后了我國橋梁工程的發(fā)展進(jìn)程。
3.2技術(shù)風(fēng)險管理對策
3.2.1提高工作人員技術(shù)風(fēng)險意識
可以通過以下3方面提高工作人員的技術(shù)風(fēng)險意識：（1）應(yīng)在大型橋梁工程建設(shè)施工前對所有施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，以提高施工人員的技術(shù)風(fēng)險意識；（2）在實(shí)際工作中，應(yīng)注意加強(qiáng)對技術(shù)風(fēng)險的宣傳，時刻保持施工人員對技術(shù)風(fēng)險的警惕性；（3）工程結(jié)束后，對建設(shè)中遇到的問題及時做出總結(jié)歸納，為以后工程項(xiàng)目的順利開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
3.2.2加強(qiáng)借鑒和學(xué)習(xí)
由于我國技術(shù)風(fēng)險分析和管理起步較晚，與西方國家的先進(jìn)技術(shù)水平存在一定差距。因此，我國應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的思想技術(shù)，快速有效地提升我國風(fēng)險分析和管理的水平。
3.2.3培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)管理人才
專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)并非一蹴而就，這是一個循序漸進(jìn)的過程。（1）讓其了解工程技術(shù)風(fēng)險的重要性；（2）專業(yè)人才的培養(yǎng)需要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，聘請技術(shù)風(fēng)險專家授課，與相關(guān)院校進(jìn)行合作，開設(shè)技術(shù)風(fēng)險管理課程，為工程技術(shù)風(fēng)險管理提供有效保障；（3）應(yīng)結(jié)合實(shí)際，在橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目中吸收經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到提升風(fēng)險管理水平的目的。
3.2.4優(yōu)化技術(shù)風(fēng)險管理制度
我國技術(shù)風(fēng)險管理制度中存在諸多不足，因此，橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)風(fēng)險問題頻繁出現(xiàn)。完善的技術(shù)風(fēng)險管理制度是實(shí)現(xiàn)橋梁工程項(xiàng)目良好發(fā)展的前提，因此，應(yīng)規(guī)范技術(shù)風(fēng)險管理制度，嚴(yán)格風(fēng)險管理制度標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.5完善組織結(jié)構(gòu)并加強(qiáng)技術(shù)風(fēng)險管理
特大橋梁施工過程中可以通過設(shè)立技術(shù)風(fēng)險管理部門有效加強(qiáng)管理體系，成熟的技術(shù)風(fēng)險管理部門能有效提升橋梁技術(shù)風(fēng)險評估效率。降低因技術(shù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失[1]。
4結(jié)語
綜上所述，我國特大型橋梁工程技術(shù)風(fēng)險和管理還有許多問題亟待解決，本文通過對技術(shù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險管理兩方面作出分析并提出有效解決措施，為相關(guān)工程提供指導(dǎo)性意見。
作者:趙靜 單位:邯鄲市高速公路管理局
關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理；進(jìn)度控制措施；探討分析
一、建筑工程的技術(shù)管理
1. 傳統(tǒng)的建筑工程施工中，應(yīng)掌握好混凝土澆搗、砌體施工等技術(shù)要點(diǎn)，例如在對混凝土進(jìn)行振搗的時候，必須要采用合適的振動器，只有這樣才能夠讓震蕩變得更加充分。在進(jìn)行混凝土澆筑的時候，應(yīng)當(dāng)采用趕漿法進(jìn)行逐步推進(jìn)，保證施工質(zhì)量。另外，可以采用分層澆注的方法來開展工作，讓混凝土與樓板進(jìn)行平齊，然后再一同澆注，對于那些不太平整的表面，我們可以通過特殊處理，讓其變得更加規(guī)則。在進(jìn)行分層澆筑工作的時候，應(yīng)當(dāng)緊緊遵循澆筑一層、振搗一層的原則。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，我們必須要做好養(yǎng)護(hù)工作，讓混凝土的表面保持濕潤的狀態(tài)。又例如在砌體施工技術(shù)中，在砌體前必須要把磚進(jìn)行澆水和濕潤，一定不能用那些比較干燥的磚來進(jìn)行砌筑。雖然說需要用濕潤的磚來進(jìn)行堆砌，但是，也不能夠讓磚有太多的水分，否則的話會讓砌筑變得不太緊密。大體上而言，我們可以讓磚的濕潤程度控制在15%左右。砌筑過程中的砂漿比也可以進(jìn)行調(diào)整，這是需要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況來進(jìn)行具體分析的，最后，必須要注意灰縫的大小，保證灰縫的大小合適，防止出現(xiàn)大小不均的情況，在砌筑工作中，一定要注意好雙面掛線，從而保證好砌筑的精度。
傳統(tǒng)的施工方法施工進(jìn)度慢，工人勞動強(qiáng)度大，施工成本高，現(xiàn)場產(chǎn)生建筑垃圾多，項(xiàng)目整體維護(hù)費(fèi)用大。
2. 隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新型的裝配式將成為新型建筑的主流，裝配式建筑施工中，外墻板、樓梯等構(gòu)件都在工廠預(yù)制，構(gòu)件運(yùn)輸至施工現(xiàn)場后通過大型起重機(jī)械吊裝就位。操作工人只需進(jìn)行扶板就位，臨時固定等工作，大幅降低操作工人勞動強(qiáng)度。門窗洞預(yù)留尺寸在工廠已完成，尺寸偏差完全可控。室內(nèi)門需預(yù)留的木磚、砼塊在工廠也完成，定位精確，現(xiàn)場安裝簡單，安裝質(zhì)量易保證。取消了內(nèi)外粉刷，墻面均為混凝土墻面，有效避免開裂，空鼓、裂縫等墻體質(zhì)量通病，同時平整度良好，可預(yù)先涂刷涂料或施工外飾面層或采用藝術(shù)混凝土作為飾面層，避免外飾面施工過程中的交叉污損風(fēng)險。
新型建筑的施工方法簡便，施工現(xiàn)場施工取消外架，取消了室內(nèi)、外δ灰工序，鋼筋由工廠統(tǒng)一配送，樓板底模取消，墻體塑料模板取代傳統(tǒng)木模板，現(xiàn)場建筑垃圾可大幅減少，建筑成本也大大降低。
二、新形勢下工程管理的特點(diǎn)
（一）勞動力成本上升，人員緊缺
在目前勞動力人工成本不斷上升的大環(huán)境中，施工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常出現(xiàn)資金、材料均已到位，但是工人不到位的狀況，施工現(xiàn)場的管理必須要保證足夠的靈活性。這是因?yàn)楣と说念愋褪嵌喾N多樣的，而且工人們的來源是多樣化的。為了確保工人工作的穩(wěn)定性，我們必須要保持施工現(xiàn)場人力資源的平衡，對于那些薄弱的環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行及時調(diào)整和控制，從而保證好施工現(xiàn)場的靈活性，另外，管理者必須要做好相應(yīng)的人力資源計劃，如果計劃變動，應(yīng)當(dāng)做好緊急的應(yīng)急方案，從而讓各項(xiàng)工作變得有條不紊，提高工程的效率和進(jìn)度。
（二）施工現(xiàn)場復(fù)雜性比較高
施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的事物，因此，施工現(xiàn)場也是比較復(fù)雜的，這個涉及到了方方面面的事物和因素，在施工現(xiàn)場的管理工作中，我們通常會涉及到人力資源、機(jī)械設(shè)備、工程安全等要素，必須要綜合考慮這些因素，統(tǒng)籌兼顧，讓它們做到有機(jī)結(jié)合。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，項(xiàng)目的復(fù)雜性會有所提高，交叉施工的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，施工中用到的人員越來越多，而且施工現(xiàn)場的組織難度比較大。為了能夠更好地開展各項(xiàng)工作，保持好較高的生產(chǎn)效率，管理者們就必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，從而讓各項(xiàng)工作井井有條。必須要控制住施工現(xiàn)場的情況，如果發(fā)生緊急狀況的話，也要確保施工現(xiàn)場工作人員的安全。
（三）合理評估環(huán)境因素
對于環(huán)境因素的評估，也是一項(xiàng)重要的工作，然而，在目前的工程管理工作開展過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不能合理地評估環(huán)境因素，這對于各項(xiàng)工作的開展是極為不利的，總體上而言，房屋工程項(xiàng)目是在露天環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)的，因此，環(huán)境因素對于各項(xiàng)工作的開展具有決定性作用，會在很大程度上影響施工的效果，如果我們忽視自然因素，并且不對各樣的因素加以評判分析的話，那么房屋建筑工程的效率和質(zhì)量必然會大打折扣，如果在施工的過程中，遇到了比較惡劣的天氣，但是我們卻沒有采用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行應(yīng)對的話，那么就會造成難以估量的損失。
（四）現(xiàn)場管理水平亟待提高
現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)經(jīng)營是很重要的，管理工作中必須要注重第一質(zhì)量的管理，必須要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任具體到人，當(dāng)發(fā)生問題的時候，可以尋找到某一個職工，從而讓責(zé)任人劃分更加清晰。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)出相關(guān)的監(jiān)督隊伍和領(lǐng)導(dǎo)小組，并對小組內(nèi)的成員進(jìn)行明確分工，然后對下屬的車間以及班組進(jìn)行明確的分工，讓人人心中都有一個目標(biāo)，并且為目標(biāo)而不斷努力，最后，應(yīng)當(dāng)選擇出那些比較具有干勁和責(zé)任心的員工，把他們樹立為企業(yè)中的榜樣，讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。從而不斷提高企業(yè)的風(fēng)氣，樹立良好的企業(yè)形象。
三、進(jìn)度控制措施
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；技術(shù)與安全管理；策略
1房屋建筑工程技術(shù)與安全管理的重要性
1.1確保工程質(zhì)量安全
施工質(zhì)量是建筑工程的生命和靈魂，如果房屋建筑工程的質(zhì)量不符合規(guī)定要求，會對住戶的生命財產(chǎn)安全造成威脅，同時還會對施工企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙。所以，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量是建筑行業(yè)最重要的工作重點(diǎn)。房屋建筑工程施工安全不僅能夠確保施工人員在施工過程中的人身安全，還能提升建筑工程施工質(zhì)量。在施工過程中，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控，按照國家規(guī)定實(shí)施和改進(jìn)安全管理，確保工程質(zhì)量和安全。
1.2降低支出成本
由于建筑行業(yè)和其他行業(yè)不一樣，其行業(yè)競爭非常大，建筑行業(yè)想要在市場上繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，必須合理控制工程造價。在工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)安全管理的意義重大，不僅能夠避免在施工過程中的材料浪費(fèi)，還能夠避免很多安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到解決施工成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的效果，以此來提高施工企業(yè)的社會競爭力。
1.3確保房屋建筑施工企業(yè)順利發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國建筑行業(yè)面臨的市場上的競爭力越來越大，建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，但也有更多的發(fā)展空間。新時期，人們對房屋建筑工程的安全和質(zhì)量要求越來越高，但是很多房建工程的質(zhì)量和安全卻沒有達(dá)到相關(guān)的要求，滿足不了人們?nèi)找嬖鲩L的需求。所以，房屋建筑施工企業(yè)要想在新時期得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷采用現(xiàn)代安全管理措施和管理技術(shù)。
2房屋建筑工程管理現(xiàn)狀
2.1管理人員沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)
房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需要很多專業(yè)部門的合作才能完成，在施工過程中，需要不斷地應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)和管理策略以及先進(jìn)的施工設(shè)備來輔助施工，對這些施工環(huán)節(jié)的管理需要專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行。根據(jù)我國房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來看，房屋建筑工程管理人員的專業(yè)技能的高低會直接影響到工程施工質(zhì)量，管理人員的專業(yè)素質(zhì)是確保工程順利建設(shè)的一個非常關(guān)鍵的因素。但是，目前我國很多房屋建筑施工企業(yè)的管理人員缺乏過硬的專業(yè)素質(zhì)，不能做到與時俱進(jìn)，及時地掌握各種先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)施工技術(shù)，不能夠有效推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
2.2建筑企業(yè)的安全管理意識有待提高
安全是房屋建筑施工過程中最基本的標(biāo)準(zhǔn)，而施工安全在施工過程中主要是由企業(yè)對安全施工管理的重視程度決定的。但是在實(shí)際工程建設(shè)過程中，很多房屋建筑企業(yè)沒有高度重視施工安全，嚴(yán)重缺乏安全管理意識，在施工過程中一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盲目降低必要的安全措施成本，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。相關(guān)的安全管理部門也沒有對這些忽略安全施工的施工單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2.3安全管理的相關(guān)體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善
制度是工作順利進(jìn)行的重要保障。雖然我國在建筑行業(yè)領(lǐng)域制定了許多相關(guān)制度，但施工企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的安全管理體系，不利于提高施工效率。此外，鑒于員工對本工程施工的積極性較低，施工企業(yè)工作責(zé)任履行有待進(jìn)一步提高。總體而言，建筑施工企業(yè)安全管理的相關(guān)體制機(jī)制有待完善。
3加強(qiáng)房屋建筑工程中技術(shù)與安全管理工作的措施
3.1提升工作人員的專業(yè)技能
在實(shí)際施工中，由于員工自身技能不足造成的安全事故屢見不鮮，對此應(yīng)努力提高員工的專業(yè)技能。只有按要求加強(qiáng)對員工新技術(shù)的培訓(xùn)，確保施工設(shè)備的規(guī)范使用，才能有效地保證施工質(zhì)量和施工安全。施工技能是保證施工過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此施工單位應(yīng)重視員工的安全意識教育工作，詳細(xì)說明具體問題以提高員工的整體安全意識，在具體操作中保持高度警惕，減少安全事故的發(fā)生。
3.2合理控制施工材料質(zhì)量
建筑材料是建筑質(zhì)量的保證，目前，由不合格的建筑材料引起的安全事故并不少見。為此，在建材采購中，要制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度。在現(xiàn)場施工中，要根據(jù)具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，合理安排專業(yè)人員檢查材料，通過抽樣檢查的方法保證材料的合理使用。此外，在材料儲存區(qū)，必須配置一人進(jìn)行管理，以確保材料的基本性能和質(zhì)量。
3.3積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備
在實(shí)際施工中，先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備可以提高住宅建設(shè)的現(xiàn)代化水平，保證生產(chǎn)效率，大大提高整個施工過程的質(zhì)量和安全性。值得注意的是，建筑商必須重視對施工人員進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)，使新技術(shù)、新設(shè)備在發(fā)揮出最大價值，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。此外，設(shè)備的使用應(yīng)由施工單位與專業(yè)人士共同檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取合理的措施及時更換不工作的設(shè)備。
摘要：以質(zhì)量做項(xiàng)目，以質(zhì)量保項(xiàng)目，才能確保建筑工程的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的技術(shù)管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進(jìn)度，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：建筑工程，技術(shù)管理，施工
Abstract: the quality of the project, to the quality of the project, to ensure that the process of construction engineering quality and the quality of the product. High quality technical management work can reduce the cost for the project, effective control of the project schedule, is the key to ensuring the quality of projects.
Keywords: building engineering, technology, management, construction
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)一哄而上，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。但很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，而導(dǎo)致經(jīng)營效益的下降。如何能勇立潮頭這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。1建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理貫穿于整個工程施工過程。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。1.2通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。1.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。2如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理2.1建立管理體系，制訂規(guī)章制度管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗(yàn)收各個階段實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。2.2做好技術(shù)的管理工作技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：2.2.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。2.2.2通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。2.2.3能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。2.2.4明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升2.2.5發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。2.2.6通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。2.3應(yīng)用信息技術(shù)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息化，其特點(diǎn)是：以建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期為對象，信息全部實(shí)現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實(shí)施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。2.4施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實(shí)施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項(xiàng)工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查而得到監(jiān)督和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑c班組長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到目的。2.5培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗(yàn)或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗(yàn)，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗(yàn)人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實(shí)際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面逐步展開，這種做法已被實(shí)踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實(shí)。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，需有計劃、有側(cè)重地逐步招聘、培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識。實(shí)施進(jìn)程不會是一年兩年，而要不斷調(diào)整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。結(jié)束語：建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程實(shí)施全過程，在工程項(xiàng)目實(shí)施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
【關(guān)鍵詞】：路基；施工；涵洞；安全措施
中圖分類號：U213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、路基的施工
路基填筑之前就應(yīng)對軟基使用鋪設(shè)土工格柵、土工布及振沖碎石樁等方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚鶕?jù)實(shí)際需要進(jìn)行分段施工、重點(diǎn)逐個突破，拉通主線的方法來組織施工。填筑主要使用挖掘機(jī)裝車，裝載機(jī)裝車輔助其工作，自卸車進(jìn)行運(yùn)輸，推土機(jī)來粗平，而平地機(jī)則進(jìn)行清平以及壓路機(jī)壓實(shí)的方法施工，然后進(jìn)行填筑。填筑采取縱向分段，水平分層。而膨脹土的施工就得按當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境，合理選擇使用施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行有效的分段流水作業(yè)。
二、公路跨線橋、涵洞
跨線橋的樁基一般采用水洗反循環(huán)的鉆機(jī)成孔，以保證成孔內(nèi)的清潔。導(dǎo)管灌樁混凝土，則采取一次性的灌樁，在灌滿樁基之前導(dǎo)管是不能探出混凝土外的，為防止斷樁、氣孔樁等現(xiàn)象的出現(xiàn)；明挖擴(kuò)大基礎(chǔ)采用挖掘機(jī)開挖，人工配合清理的方法。但挖孔的樁基礎(chǔ)則采用人工開挖，機(jī)械提升的方式。橋涵用混凝土在拌合站集中拌合，混凝土車運(yùn)輸，混凝土泵泵送入模，機(jī)械振搗的方式來完成。
混凝土的使用標(biāo)準(zhǔn)。第一，混凝土的使用是道橋建設(shè)材料中必不可少的。如果在混凝土的選擇上把關(guān)不夠嚴(yán)格，而使用了性能較差的混凝土，那么將會造成路橋出現(xiàn)裂縫、斷裂、破損等現(xiàn)象，引發(fā)安全問題，給人們的生命及財產(chǎn)帶來威脅。但是，近些年來由于建材業(yè)的不斷發(fā)展及新技術(shù)新材料的使用，混凝土的性能有了很大的改觀，逐漸符合路橋建設(shè)的要求。
然而，在混凝土的選用上，就應(yīng)該使用高性能的、密度等級為1600~1900、LC30以上的強(qiáng)度級別的混凝土。高性能的混凝土在施工上、耐久性和力學(xué)強(qiáng)度上都占優(yōu)勢，它還屬于輕質(zhì)型材料，具有降低路橋自重的效果。
涵洞基礎(chǔ)也采用挖掘機(jī)來開挖,人工配合的方式。在軟土范圍內(nèi)的涵基采用漿砌片石、旋噴樁等進(jìn)行加固,爾后進(jìn)行涵洞主體的施工。主體的人工掛線砌筑,則應(yīng)采用砂漿機(jī)械進(jìn)行拌制,用1噸重的翻斗車進(jìn)行運(yùn)輸。蓋板箱涵在開工之前,就應(yīng)準(zhǔn)確測放箱涵的位置,然后核對圖紙上的箱涵的位置、長度、方向、出入口高程及與已有的溝槽、排水渠道之間的連接,及時發(fā)現(xiàn)問題及早提出以便做出相應(yīng)的處理措施,報監(jiān)理工程師審批施工。蓋板箱涵的主體部位完工之后,就應(yīng)及時清理其結(jié)構(gòu)層表面的雜物塵土,然后按設(shè)計的具體要求進(jìn)行鋪設(shè)瀝青浸制的麻布防水層,相應(yīng)的接縫搭接處的寬度不小于10cm。而沉降縫應(yīng)上下垂直,寬窄一致,填縫之前應(yīng)清掃干凈,保持一定的干燥性,填塞的材料應(yīng)該進(jìn)行防腐處理。涵洞處路堤填筑在涵身的結(jié)構(gòu)達(dá)到一定的設(shè)計強(qiáng)度之后方可進(jìn)行,從涵身的兩側(cè)同時對稱、水平、分層施工,并且碾壓密實(shí)。涵洞進(jìn)出口的溝床應(yīng)整理順直,鋪砌工程應(yīng)與上下游的導(dǎo)流排水設(shè)施保持通暢。
三、建筑工程施工技術(shù)管理策略
1、準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。在建筑工程的施工之前設(shè)計單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都要嚴(yán)格審查施工的設(shè)計圖紙，確證有相應(yīng)的施工項(xiàng)目的地質(zhì)勘查詳細(xì)資料以及設(shè)計圖紙說明。此外，施工人員要不僅要求熟悉施工圖紙，理解設(shè)計的意圖，而且要能夠準(zhǔn)確無誤的把設(shè)計圖紙應(yīng)用到施工當(dāng)中，與此同時還要掌握與關(guān)鍵環(huán)節(jié)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。
2、明確施工的責(zé)任制度。作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，落實(shí)到個每人。組織全體員工，特別是相關(guān)的技術(shù)管理人員，都要認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，并對施工及工程驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，一定要確保管理人員真正地掌握了施工當(dāng)中各個工序的施工技術(shù)要求、方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，最后能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的評定以及驗(yàn)收工作。
3、施工過程中的技術(shù)管理。在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理有利于保證整個工程的施工進(jìn)度及工程的質(zhì)量。施工中的每一道工序都要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底工作，并能把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到下一步的工作當(dāng)中，從而不斷的提高土木建筑專業(yè)的施工質(zhì)量的水平。對某些施工過程中的特殊環(huán)節(jié)，就更應(yīng)按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)易于出現(xiàn)安全隱患的地方以及一些特殊的建材在進(jìn)行施工時，要對所采用的新工藝、新設(shè)備提出相應(yīng)的要求。
而對于一些具體工程的實(shí)際進(jìn)度而言，就一定要做好及時的調(diào)整后續(xù)工作的妥善安排，隨時調(diào)整各個分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)能力。分包的工程項(xiàng)目，就應(yīng)該在工作配合方面的協(xié)調(diào)工作中加強(qiáng)注意力，協(xié)調(diào)工作的最終目的是不能影響整體工程的規(guī)定工期。與此同時對于建筑工程項(xiàng)目還應(yīng)該在質(zhì)量上符合相應(yīng)的施工設(shè)計文件及合同中的規(guī)范要求，并在這樣的前提下，采取有效的措施，以達(dá)到降低工程成本的目的，節(jié)約開支。
4、竣工過程中的技術(shù)管理。在整個工程竣工后進(jìn)行的施工技術(shù)管理，首先要進(jìn)行測定施工已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征及特性，其次就應(yīng)以施工的設(shè)計文件及合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，將測得的結(jié)果和相應(yīng)規(guī)定中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，判斷出整個工程的質(zhì)量是否合格。在此期間，管理人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)并且準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量的檢驗(yàn)尺度。也只有通過對具體的數(shù)據(jù)嚴(yán)格檢查才能有效的判斷施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。在施工檢查時一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要求施工人員采取有效地補(bǔ)救措施，然后再進(jìn)行復(fù)查合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收工作。因此，驗(yàn)收的質(zhì)量控制對于相關(guān)工作人員的個人素質(zhì)要求極高，必須保證有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，立場鮮明地堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
四、路橋工程施工中的安全管理問題分析
在施工過程中要提倡安全第一的口號，把一切施工過程都建立在安全之上。首先就應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全教育和相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理要定期、不定期地對全體員工進(jìn)行現(xiàn)場施工安全教育，增強(qiáng)防范意識，敲響安全警鐘。并通過突擊檢查、強(qiáng)化安全重點(diǎn)等靈活多樣的方式，要把安全管理中的工作滲透到工程的各個角落，以便于提高全體施工人員對施工安全管理重要性的理解水平。其次，企業(yè)和項(xiàng)目兩個層次都要把安全培訓(xùn)規(guī)劃到項(xiàng)目管理中去，用不同的方法，行之有效的措施，來達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求。只有未經(jīng)培訓(xùn)的人員一律要求不得上崗，才能真正解決“缺乏知識、安全意識淡漠、安全行為欠規(guī)范、安全措施乏力”等問題。一定要有針對性的制定出有效的防范措施，而相應(yīng)的項(xiàng)目管理者就應(yīng)通過定期、不定期的安全檢查，將施工現(xiàn)場存在的事故隱患，多發(fā)性部位的加工整理檢查出來，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并要不斷地完善施工技術(shù)方案，有效地消滅早期的安全生產(chǎn)事故。在施工中，就應(yīng)對高空作業(yè)、施工用電、機(jī)械吊裝、交叉施工、洞口臨邊等空間部位都要進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，樹立警戒標(biāo)志。
結(jié)語
為了確保路橋投入使用后的安全性、舒適性和可靠性，必須制定和落實(shí)科學(xué)、合理的路橋施工技術(shù)控制措施，重視對施工過程中每個環(huán)節(jié)、每道工序的技術(shù)控制，尤其要加強(qiáng)對關(guān)鍵施工技術(shù)的控制，以提高整體工程施工質(zhì)量，做一名合格的建設(shè)者。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳小江.論路橋工程施工技術(shù)管理所存在的一些問題[J].科技信息,2010(2)
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)；建筑工程管理；人才培養(yǎng)
Abstract: in our country at present stage of engineering technology and management personnel mostly quality is not high, a direct impact on the construction industry in our country's long-term sustainable development, therefore, relevant departments should actively explore improve construction engineering technology and management professional talents of the quality of the ways and measures. In this paper, the construction technology and management professional talents training target and methods, this paper in order to give related education department to improve working to provide some beneficial reference.
Keywords: building engineering; Building engineering management; Personnel training
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國建設(shè)投資規(guī)模的迅速增長，中國的建設(shè)市場已經(jīng)成為世界上最大的建設(shè)市場，為此我國建筑行業(yè)對建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的人才提出了更高要求，但是目前我國的建筑工程技術(shù)和管理人員大都素質(zhì)不高，直接影響了我國建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，為此，相關(guān)部門應(yīng)該積極探索提高建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才素質(zhì)的途徑和措施，提高建筑管理人員的綜合素質(zhì)，有效降低我國建筑工程建設(shè)的損失，提高建筑工程的施工效率。
一、建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)
為了給我國建筑市場提供合格的綜合類人才，必須要改變傳統(tǒng)的建筑工程人才培養(yǎng)模式，建筑工程培養(yǎng)計劃是人才培養(yǎng)的實(shí)施藍(lán)圖，包括教學(xué)環(huán)節(jié)的配置、教學(xué)內(nèi)容以及課程體系等，它規(guī)定了專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)、知識結(jié)構(gòu)以及能力需求。專業(yè)培養(yǎng)計劃不僅是制定各項(xiàng)配套教學(xué)文件的依據(jù)，而且是實(shí)際教學(xué)的指導(dǎo)性文件。建筑工程專業(yè)建設(shè)的首要問題是建立具有建筑行業(yè)職業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)知識、專業(yè)基本技能等教學(xué)體系，為此，建筑專業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，以就業(yè)教育理念為指導(dǎo)，制定科學(xué)的建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，并突出和強(qiáng)調(diào)建筑行業(yè)的專業(yè)特色，建立理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、模擬教育以及實(shí)習(xí)基地實(shí)訓(xùn)四者相結(jié)合的教學(xué)模式，保證學(xué)生在校期間不僅能夠掌握建筑工程的基本理論知識，而且能夠通過各種實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐，獲得相應(yīng)的動手操作經(jīng)驗(yàn)，為建筑行業(yè)培養(yǎng)出不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以此來體現(xiàn)新型的職業(yè)技術(shù)教學(xué)特色，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，探索和實(shí)踐“校企合作，產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的新型辦學(xué)模式，使得建筑工程專業(yè)學(xué)生在沒有畢業(yè)或者畢業(yè)時，就可以達(dá)到直接上崗就業(yè)，一方面提高了學(xué)生的職業(yè)能力，另一方面縮短了企業(yè)員工的培訓(xùn)時間，為建筑行業(yè)節(jié)省建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才飛培訓(xùn)成本。
二、建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式
建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)主要是通過專業(yè)理論課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸培養(yǎng)學(xué)生從事建筑工程技術(shù)和管理行業(yè)的崗位技能，使每個建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的學(xué)生都能熟悉掌握建筑資料編制、施工測量、技術(shù)管理、工程質(zhì)量檢測以及造價等方面的基礎(chǔ)知識，并通過實(shí)踐逐漸提高學(xué)生的實(shí)踐能力，本文從五個方面論述建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才的培養(yǎng)方式以提高建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)學(xué)生的綜合素質(zhì)。
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教育理念
傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)教學(xué)往往側(cè)重于理論教學(xué)而忽視實(shí)踐教學(xué)，導(dǎo)致很多學(xué)生在走上工作崗位之后，實(shí)際操作能力較差，為此，各大學(xué)校應(yīng)該改變傳統(tǒng)的教學(xué)理念，樹立科學(xué)教育觀，充分認(rèn)識到建筑工程技術(shù)和建筑工程管理專業(yè)教育的實(shí)踐性；同時轉(zhuǎn)變單一的專業(yè)化教育思想，注重培養(yǎng)綜合性技術(shù)管理人才，培養(yǎng)教育學(xué)生多角度、多層次、多方位的解決實(shí)際工程問題，進(jìn)而為充分發(fā)揮學(xué)生的積極性和主動性創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境。同時，圍繞建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和建筑行業(yè)市場的人才需求，將各類相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和實(shí)訓(xùn)加以整體優(yōu)化組合，以專業(yè)理論知識習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用為中心，精選建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的課程，圍繞專業(yè)能力培養(yǎng)要求，不斷完善建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的教學(xué)體系。
2.提高專業(yè)師資隊伍的綜合素質(zhì)
教師的綜合素質(zhì)是影響建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要因素，學(xué)校要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才，就必須首先加強(qiáng)建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)的師資隊伍建設(shè)，保證專業(yè)教師具有較高的綜合素質(zhì)，建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)教師一方面要具備較高的專業(yè)理論水平，另一方面要具備較好的專業(yè)實(shí)踐技能，也就是培養(yǎng)“雙師型”教師；這是促進(jìn)建筑工程技術(shù)和管理專業(yè)建設(shè)的決定性因素之一。
3.完善建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)培訓(xùn)體系
科學(xué)合理的教學(xué)體系是保證專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有完善的教學(xué)體系才能提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力，增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)思維能力。為此，建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)該堅持把專業(yè)綜合應(yīng)用能力作為教學(xué)培養(yǎng)核心，建立理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的教學(xué)體系，與此同時，以“專業(yè)基礎(chǔ)理論”“專業(yè)技能”以及“公共基礎(chǔ)” 作為建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的三大平臺；在制定完善的建筑工程技術(shù)與管理課程體系前提下，通過實(shí)施實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐、實(shí)習(xí)三位一體的教學(xué)模式，增加學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)時間在總課程教學(xué)中的比例，逐步提高學(xué)生在學(xué)習(xí)期間的技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)際的綜合動手能力。
4.加強(qiáng)學(xué)生綜合應(yīng)用能力考核
建筑專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的主要渠道，但是在實(shí)際操作中實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)兩者是有機(jī)結(jié)合、密不可分的，為此，應(yīng)該使學(xué)生在“理論——實(shí)踐¬——再理論——再實(shí)踐”的教學(xué)模式下，不斷提高自己的理論知識和實(shí)踐技能，學(xué)校應(yīng)該不斷對學(xué)生的建筑工程技術(shù)和管理技能進(jìn)行考核，以督促學(xué)生不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。為此，學(xué)校應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)，一是在學(xué)生中提倡職業(yè)技能考證制度，將國家職業(yè)技能證書標(biāo)準(zhǔn)和考證相結(jié)合，并將兩者應(yīng)用到相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)中，確保學(xué)生的專業(yè)能力在走上工作崗位之后可以得到有效的認(rèn)可；二是學(xué)校應(yīng)該以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室與校外的實(shí)訓(xùn)基地為依托，依照實(shí)際建筑市場的人才需求進(jìn)行學(xué)生培訓(xùn)，實(shí)行“模塊式”和“組合式”的專業(yè)技能訓(xùn)練，貫徹落實(shí)工學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，進(jìn)而強(qiáng)化建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)踐性和針對性，提高學(xué)生專業(yè)綜合應(yīng)用能力。
隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才的需求不斷增加，但是目前我國建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)是一項(xiàng)緊缺專業(yè)，為此國家一方面應(yīng)該積極鼓勵各大學(xué)校開設(shè)建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)，另一方面對于已經(jīng)開設(shè)此專業(yè)學(xué)校應(yīng)該制定完善的教學(xué)體系，加大實(shí)踐教學(xué)力度，定期帶領(lǐng)學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場參觀，并邀請建筑企業(yè)相關(guān)的技術(shù)管理人員到學(xué)校給學(xué)生做講座，讓學(xué)生了解建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)踐知識，提高學(xué)生對建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的全面認(rèn)識，進(jìn)一步提高學(xué)生學(xué)習(xí)本專業(yè)的主動性和積極性。
結(jié)語：
建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)使命是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)和管理第一線的綜合性高技能專業(yè)人才，所以在實(shí)際教學(xué)過程中，既要重視理論教學(xué)，又要注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，為我國建筑行業(yè)不斷輸送高素質(zhì)的專業(yè)人才。
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【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程技術(shù)；經(jīng)濟(jì)管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；質(zhì)量控制
作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的眾多支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的一個就是電力產(chǎn)業(yè)，其發(fā)揮出來的作用是巨大的，而最近電力產(chǎn)業(yè)也發(fā)展速度也是驚人的，因此，電網(wǎng)工程也隨之迅速發(fā)展起來了，關(guān)于其技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理也能了一個大家都關(guān)注的內(nèi)容，根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)情況，為實(shí)現(xiàn)其建設(shè)投入的成本的良好控制，最終建設(shè)質(zhì)量的把控，一定要強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理，筆者在文中將就電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制進(jìn)行探討。
1 簡要分析加強(qiáng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策略
1.1 項(xiàng)目規(guī)劃決策階段的具體策略
項(xiàng)目進(jìn)行的可行性研究是其中結(jié)尾重要的內(nèi)容，涉及到進(jìn)行市場的調(diào)研，有關(guān)的技術(shù)方案的確定同研究具體的建設(shè)條件，分析、評價具體的經(jīng)濟(jì)效益等。但是處于核心地位的就是分析、評價具體的經(jīng)濟(jì)效益，然作為控制項(xiàng)目具體投資成本的關(guān)鍵點(diǎn)所在還是要數(shù)針對該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面是否合理所進(jìn)行的分析。而成本的控制當(dāng)中，要把握住系統(tǒng)性方面的一些管理原則，而對此，我們必須重視控制項(xiàng)目具體投資的一個要素，它就是成本控制方案性規(guī)劃能夠得到很好的完成，但是該規(guī)劃不是一層不變的，它是需要以具體的項(xiàng)目為基礎(chǔ)才能形成。
1.2 設(shè)計階段的費(fèi)用管理階段需要把控
從某個角度來說我們的設(shè)計階段是能夠創(chuàng)造出一定的價值的，可以實(shí)現(xiàn)成本方面的進(jìn)一步優(yōu)化。其實(shí)質(zhì)就是從源頭上對項(xiàng)目的具體投資成本進(jìn)行控制。工程設(shè)計這一個過程，主要涉及到全面地規(guī)劃該工程建設(shè)項(xiàng)目，并對其實(shí)施的具體意圖進(jìn)行較為詳盡、仔細(xì)的表述，然而它在還處理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系中發(fā)揮促非常之重要的作用，使其有對立走向協(xié)調(diào)統(tǒng)一。雖然說我們的設(shè)計整個過程所使用的費(fèi)用很少，大約是整個工程造價的百分之一，但是它卻在極大的程度上影響到了工程的總體的成本，所以工程設(shè)計階段一旦確定了建設(shè)項(xiàng)目之后，就是成了控制整個工程造價的極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。
1.3 工程發(fā)包階段、具體施工階段
要想更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效的成本控制、施工的進(jìn)度合理、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量等目標(biāo)，其關(guān)鍵就在于工程的發(fā)包，具體的施工階段。具體來說可以做好以下六個方面：第一，始終把握好原則： 充分做好施工前的測算，即“先算后做”；第二，為了更為科學(xué)、規(guī)范地管理項(xiàng)目造價，應(yīng)將具有資質(zhì)的造價方面的咨詢機(jī)構(gòu)加以引入，以此來實(shí)現(xiàn)工程量和計費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格、科學(xué)的審查，這是為了更好地對項(xiàng)目資金進(jìn)行規(guī)范、合理、科學(xué)的規(guī)劃、籌集、運(yùn)用等；第三，可以通過管理模式來實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，如二級成本這樣科學(xué)的管理模式，其中的監(jiān)督小組和項(xiàng)目部分別是其中的二級與一級；第四，為了讓我們讓財務(wù)監(jiān)控的工程更為充分的發(fā)揮，在工程的發(fā)包、施工的整個過程都應(yīng)該相關(guān)的財務(wù)人員參與進(jìn)來。第五，為了進(jìn)一步提高工程的實(shí)際管理水平，必須做好相應(yīng)的工程監(jiān)理的工作；第六，為了更好的控制風(fēng)險，必須增強(qiáng)合同風(fēng)險的防范意識和采取實(shí)際措施。
1.4 充分管控好工程竣工決算階段
竣工驗(yàn)收是該階段中應(yīng)首先和重點(diǎn)處理好的工作內(nèi)容，因?yàn)樗菍φ麄€工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考核，對之間的各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，也是整個工程建設(shè)結(jié)束之前的一個程序。歸納起來可以從兩個方面來進(jìn)行：第一，對工程的決算環(huán)節(jié)和具體決算工作進(jìn)行認(rèn)真的審查，將合同作為我們此項(xiàng)工作的依據(jù)，從而對臺賬進(jìn)行相應(yīng)的管理等，再加上我們的財務(wù)資料這一極為重要的依據(jù)和概算指標(biāo)（以投資項(xiàng)目作為對照的），對于實(shí)施具體施工的公司或企業(yè)的預(yù)算與決算書進(jìn)行仔細(xì)核對，從而實(shí)現(xiàn)有效的工程決算審核工作；第二，要想讓工程決算審核工作得以順序展開，我們應(yīng)依靠公司或企業(yè)的內(nèi)審制度的進(jìn)一步完善，而真正這里要王成的就是進(jìn)行第二次審核，涉及到工程項(xiàng)目具體的土建施工方面、設(shè)備方面的投資、建筑安裝方面的具體工程等，其重大的現(xiàn)實(shí)意義在于有效使工程的投資和工程的成本得到節(jié)約與控制。
2 簡要分析電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的控制策略
2.1 注重管理人員的專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升
直接影響和決定這工程技經(jīng)濟(jì)控制質(zhì)量的一個極為關(guān)鍵的因素在于：相關(guān)的管理人員所具備的業(yè)務(wù)水平與技能、其自身的職業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)看到相關(guān)的管理工作因人員的實(shí)際素質(zhì)不足造成的很多問題，對工程投資的估算、壓縮等暴露除了一些錯誤行為等。對此我們可以加強(qiáng)其培訓(xùn)工作和提供其更多業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。
2.2 加強(qiáng)電網(wǎng)工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理體系的健全工作
首先我們正視現(xiàn)階段我們工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全的問題，為了進(jìn)一步促使我們管理水平的提高，讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭才能更好地適應(yīng)，因此，我們應(yīng)積極的健全該體系，可以吸收國內(nèi)、國際的很多優(yōu)秀的方法和經(jīng)驗(yàn)，在準(zhǔn)確抓住機(jī)遇和充分依照相關(guān)的工程造價管理方面原則的基礎(chǔ)上，開展相關(guān)工作。
2.3 對于合理的工期應(yīng)進(jìn)行充分的把握
為了讓施工的相關(guān)費(fèi)用和其進(jìn)度得到合理的保障，對于相關(guān)的建設(shè)施工的公司或企業(yè)來說，必須認(rèn)真制定電網(wǎng)建的設(shè)的相關(guān)的進(jìn)度計劃，而其制定的原則依據(jù)就是：均衡有序，與此同時，對于建設(shè)的實(shí)際的具體情況的考慮和安排。比如其規(guī)模、進(jìn)展、難易程度（指施工操作）、所處的環(huán)境條件、甚至對于需要停電的一些具體安排等方面都要加以充分的考慮，以便更好地實(shí)現(xiàn)對于給個環(huán)節(jié)的安排，讓工期更夠在合理的范圍內(nèi)，從而避免應(yīng)工期延誤所增加的各項(xiàng)費(fèi)用。
3 結(jié)束語
就目前數(shù)量和規(guī)模都增多的電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，在確保其最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時更應(yīng)該提高其中的各項(xiàng)管理工作和質(zhì)量的控制工作，尤其是電網(wǎng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與質(zhì)量控制，以此來促進(jìn)工程質(zhì)量的提高和成本的有效控制。
參考文獻(xiàn)：
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