時(shí)間：2023-06-29 16:23:50
導(dǎo)語：在工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】 水電工程項(xiàng)目 經(jīng)營管理
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、概述
“經(jīng)營”字典解釋是治理管理，對于今天我們的議題來說更側(cè)重于管理，而對于水電施工的經(jīng)營管理來說應(yīng)一分為二的說，即是爭創(chuàng)效益和成本控制，離開一方單純的談?wù)摿硪环蕉际遣缓蠈?shí)際的，也不能做到水電施工的全面經(jīng)營管理，二者相輔相成，緊密結(jié)合才能真正達(dá)到經(jīng)營管理的目的。
2、爭創(chuàng)效益
爭創(chuàng)效益簡單的理解就是在成本不改變的情況下，通過積極的努力增加產(chǎn)值的收入。主要是要作好以下工作：
2.1、細(xì)化分解項(xiàng)目合同文件
現(xiàn)如今投標(biāo)一般都將施工交通、供電、供水、細(xì)部結(jié)構(gòu)、場平道路、文明施工等項(xiàng)目包含在相應(yīng)的單價(jià)總價(jià)費(fèi)用中。面對水電施工的多變性，難免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)實(shí)際情況與合同文件不相符合的地方。作為項(xiàng)目的經(jīng)營管理人員應(yīng)清楚的了解合同中各個(gè)費(fèi)用的組成，熟悉所有單價(jià)包含的內(nèi)容。從合同中一點(diǎn)一滴的找出紕漏，以此為切入點(diǎn)索賠費(fèi)用。
2.2、仔細(xì)審核圖紙及相關(guān)技術(shù)文件
針對水電施工圖紙多而雜的實(shí)際情況，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格新圖校核，對每一份圖紙仔細(xì)認(rèn)真驗(yàn)算。建議通過技術(shù)人員的校核驗(yàn)算，找出設(shè)計(jì)圖中計(jì)算偏差部分，并通過與設(shè)計(jì)等單位溝通、核實(shí)，最終業(yè)主承認(rèn)了此部分工程量，按相應(yīng)的程序給予了結(jié)算。
2.3、加大現(xiàn)場簽認(rèn)力度
施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，索賠機(jī)遇稍縱即失?，F(xiàn)場技術(shù)人員對每一筆設(shè)計(jì)圖紙以外工程量都要找現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)，及時(shí)向相關(guān)人員反饋信息及簽認(rèn)單據(jù)。收集好一手資料，為后續(xù)索賠工作打好基礎(chǔ)。建議在項(xiàng)目管理中相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對簽認(rèn)工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此可以極大的激發(fā)和鼓舞全體員工爭創(chuàng)產(chǎn)值的決心和信心。
2.4、注重突發(fā)事件的索賠
出現(xiàn)暴雨、停水、停電、山體滑坡等突發(fā)事件，項(xiàng)目相關(guān)人員積極組織，指派專人負(fù)責(zé)，當(dāng)日發(fā)生費(fèi)用當(dāng)日簽認(rèn)。此類事件一般按簽認(rèn)數(shù)量結(jié)算，人工、機(jī)械按計(jì)日工單價(jià)結(jié)算，計(jì)日工單價(jià)一般都高于結(jié)算單價(jià)中的人工費(fèi)用，此類索賠極大的增加了項(xiàng)目產(chǎn)值的收入。
作為水電施工的經(jīng)營管理人員，在日常的經(jīng)營管理工作中主要是要作好以下工作：
⑴ 全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。
⑵ 及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)項(xiàng)目資料和參與開標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機(jī)遇。
⑶ 學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。
⑷ 在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法，在投標(biāo)過程中是非常有用的。
3、成本控制
3.1、施工成本管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見施工項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。在目前的客觀條件下，如果我們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。
3.2、正確認(rèn)識成本管理，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的途徑
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作：
⑴ 搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，通過預(yù)測確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。
⑵ 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。施工項(xiàng)目成本控制是在實(shí)施過程中對資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施保證項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)。搞好成本控制就必須把握好五項(xiàng)原則，即：節(jié)約原則、項(xiàng)目全員控制原則、項(xiàng)目過程成本控制原則、項(xiàng)目目標(biāo)控制原則、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。
⑶ 查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。為了有效降低項(xiàng)目成本，必須采取以下辦法和措施進(jìn)行控制：采取組織措施控制工程成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝控制工程成本；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加大質(zhì)量管理力度，控制返工率控制工程成本；加強(qiáng)合同管理力度，控制工程成本。
⑷ 制定落實(shí)相配套的各項(xiàng)管理制度，將成本目標(biāo)層層分解，簽定《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，落實(shí)完善各項(xiàng)定額，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的良性運(yùn)作。
3.3、實(shí)施全面成本管理，將成本管理落到實(shí)處
目前在工程項(xiàng)目成本管理上，雖然做了努力和很多工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的成本管理，還存在著諸多成本、費(fèi)用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現(xiàn)如下：
⑴ 目前，在工程項(xiàng)目成本管理上，只是對生產(chǎn)成本進(jìn)行了部分控制，沒有對生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費(fèi)用和專項(xiàng)成本實(shí)施全面的控制。
⑵ 單就生產(chǎn)成本的控制而言，作為控制標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部施工定額既不準(zhǔn)確、不全面、也沒有形成系統(tǒng)。
⑶ 項(xiàng)目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落到實(shí)處，項(xiàng)目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實(shí)際執(zhí)行中還有很多偏差和漏洞。
⑷ 已執(zhí)行項(xiàng)目成本管理的一些辦法，也只是對直接影響成本的主要因素進(jìn)行了控制，全面系統(tǒng)的成本管理辦法還有待于盡快補(bǔ)充完善。
3.4、水電工程施工經(jīng)營管理成本控制的方法
⑴ 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
⑵ 推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效
從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理；同時(shí)，實(shí)行多種分配方法，對主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量；機(jī)械費(fèi)管理實(shí)行以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí)，在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)；把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，從而增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實(shí)施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際安排，如施工工期、進(jìn)度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實(shí)施成本核算、定額分配。
⑶ 采取工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制
實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。采取承包制，在具體操作上必須切實(shí)抓好組織發(fā)包機(jī)構(gòu)、合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作。
采取內(nèi)部承包制能使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成和單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，易于操作和管理，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。
⑷ 嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理
承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用全過程中狠下功夫，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理。比如，對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行。這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。
⑸ 改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理
改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性，是實(shí)施成本管理方法的有效手段。在強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理中，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度，可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實(shí)際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報(bào)酬，讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意三個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營業(yè)績評價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。
⑹ 推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，減少投入，降低成本
1 項(xiàng)目初期二次經(jīng)營管理
1.1 研讀合同
工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)該組織全體職工學(xué)習(xí)合同，解讀合同，認(rèn)真分析合同清單，增強(qiáng)合同意識。熟悉合同，包括熟悉項(xiàng)目合同的性質(zhì)、合同的承包范圍和形式、合同雙方的責(zé)任、與相關(guān)單位的工作界限、物資供貨范圍、方式和責(zé)任、價(jià)格水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以便在施工過程中充分利用有關(guān)條款去爭取結(jié)算價(jià)款。認(rèn)真分析合同清單，要對利潤空間大的分項(xiàng)工程和利潤空間小的分項(xiàng)工程做到心中有數(shù)，通過與設(shè)計(jì)院溝通盡量增加利潤空間大的項(xiàng)目的工程量，減少利潤空間小或是虧損項(xiàng)目的工程量，增加收益。
1.2 施工圖檢算
項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙進(jìn)行集中審核，重點(diǎn)審核施工圖工程數(shù)量、重點(diǎn)工程的施工方案類型，分析施工圖量與清單量差額、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際施工情況差異，通過分析對比及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行深入研討、梳理。及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，減少不必要的損失。
2 項(xiàng)目施工過程中二次經(jīng)營管理
由于合同清單中的工程量一般都是一個(gè)暫定的工程量，工程竣工的工程總價(jià)，是按照施工圖紙的變更、施工圖量差等一切施工過程中所發(fā)生的工程量總和為基礎(chǔ)匯總的。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中，除了工程數(shù)量之外，還有很多因素影響工程竣工總價(jià)，這就要求項(xiàng)目部在合同實(shí)施階段，各部門通力配合，各負(fù)其責(zé)的做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，充分利用各種有利信息和資源，合理且最大化的結(jié)算工程竣工總價(jià)。主要從以下幾個(gè)方面著手：
2.1 施工材料控制
施工材料占施工成本的比重大，是成本控制的重點(diǎn)，而甲控材料完全是在業(yè)主指定的供貨商范圍內(nèi)，且在業(yè)主參與下進(jìn)行招投標(biāo)，主動(dòng)權(quán)幾乎為零。要想把成本降低，首先充分利用評標(biāo)機(jī)會(huì)。在開標(biāo)前充分調(diào)研各投標(biāo)供貨商的供貨能力及信用情況，先確定供貨商擇優(yōu)先后順序，再與其他標(biāo)段進(jìn)行溝通，在開標(biāo)投票過程中互相支持。評標(biāo)過程中充分考慮投標(biāo)額，對投標(biāo)價(jià)高且擇優(yōu)在后的供貨商，通過尋找投標(biāo)材料紕漏投否決票，降低投標(biāo)額高的包件中標(biāo)概率，從而達(dá)到降低成本的目的。其次甲控材料供貨環(huán)節(jié)，保證在包件合同總金額允許浮動(dòng)范圍內(nèi)履約的前提下，對同種材料不同包件的供貨單價(jià)進(jìn)行比較，同規(guī)格的材料采取合同價(jià)相對低的供貨商進(jìn)貨，進(jìn)而做到成本最低化。
2.2 變更索賠
通過變更索賠工作可大大減少存貨、加快資金回籠，減少成本支出。對已發(fā)生的但無法驗(yàn)工、實(shí)際情況與施工圖不符、新增項(xiàng)目等爭取及時(shí)驗(yàn)工。
2.2.1 變更方面
通過分析概算、認(rèn)真研究合同條款、學(xué)習(xí)相關(guān)文件、及時(shí)掌握政策，廣泛收集其他建設(shè)工程的變更項(xiàng)目，關(guān)注其他標(biāo)段的變更問題，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，開拓變更視野，力求在施工第一時(shí)間找出變更項(xiàng)目。在變更梳理方面，優(yōu)先考慮通過增加合同總額、預(yù)備費(fèi)、降造費(fèi)以及建設(shè)單位費(fèi)用解決的項(xiàng)目。
2.2.2 索賠方面
合同文件是進(jìn)行索賠的首要依據(jù)，要仔細(xì)研究、分析合同文件，找出有利依據(jù)。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和把握索賠機(jī)會(huì)，還有善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料。如施工合同和相關(guān)的法律、法規(guī)以及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、施工現(xiàn)場簽證、有關(guān)工程圖片、隱蔽記錄等。
2.3 處理好與業(yè)主的關(guān)系
做好二次經(jīng)營工作，一定要處理好與業(yè)主的關(guān)系。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是業(yè)主的最大需求，滿足這個(gè)需求既是企業(yè)的履約義務(wù)，又是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因此 “搞好在建工程是搞好二次經(jīng)營工作的重要基礎(chǔ)”這個(gè)理念也可以這樣理解：我們很好地滿足了業(yè)主的需求，使得業(yè)主在上級面前很有面子很有成就，從而降低了項(xiàng)目與業(yè)主間溝通的難度，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。
3 項(xiàng)目竣工決算過程中二次經(jīng)營管理
竣工決算反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，必須仔細(xì)分析，算全內(nèi)容。主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：①由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整（如間接費(fèi)率的變化、材差價(jià)格的變化、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械臺班單價(jià)的變化等）。②設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令等導(dǎo)致增加的費(fèi)用。
4 結(jié)論
二次經(jīng)營是貫穿于工程施工全過程的經(jīng)營行為，是控制成本，提高利潤的重要途徑，在今后的建設(shè)中要更加重視二次經(jīng)營工作，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少留遺憾，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水電站 經(jīng)營管理 施工控制 成本控制
1 工程概述
官地水電站位于雅礱江干流下游、四川省涼山彝族自治州西昌市和鹽源縣交界的打羅村境內(nèi)，上游與錦屏二級電站尾水銜接，下游接二灘水電站。引水發(fā)電系統(tǒng)采用單機(jī)單管供水，共裝4臺單機(jī)容量600MW的水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量2400MW。由中國水電六局為主承建，中標(biāo)合同總金額約為9.6億元。主廠房布置在大壩軸線下游右岸山體內(nèi)，廠房（含安裝間、副廠房）最大開挖尺寸243.44×31.10×76.30m（長×寬×高）。地下廠房位于斜坡應(yīng)力集中帶以內(nèi)，置于新鮮的P2β15-2角礫集塊熔巖和P2β15-1層斑狀玄武巖中，副廠房和主廠房北端一帶，錯(cuò)動(dòng)帶較多，錯(cuò)動(dòng)帶以NWW～NNW向陡傾角為主，裂隙以NNE向中陡傾角為主，裂隙多新鮮閉合，結(jié)合緊密，延伸短；廠房最大埋深達(dá)287.0m，經(jīng)孔壁法測試，圍巖最大主應(yīng)力σ1達(dá)到39.63Mpa，這在國內(nèi)尚屬首次；廠房跨度為31.10m，目前在國內(nèi)排名第四位。
本合同項(xiàng)目工程地質(zhì)復(fù)雜，施工難度系數(shù)大，通過激烈競標(biāo)中標(biāo)，單價(jià)低，給項(xiàng)目的經(jīng)營管理帶來了嚴(yán)竣的考驗(yàn)，為此，項(xiàng)目部通過強(qiáng)化管理，創(chuàng)新經(jīng)營思路，采取有效的措施，從細(xì)節(jié)入手，將經(jīng)營管理工作科學(xué)化、精細(xì)化，并通過建立科學(xué)、精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 強(qiáng)化現(xiàn)場施工過程中的管理
嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目復(fù)雜，質(zhì)量、安全等要求較高，為了確保工程保質(zhì)保量完成，項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理，明確責(zé)任分工，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源管理等關(guān)鍵崗位，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格問責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，保證工程順利施工，每年底進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。項(xiàng)目經(jīng)營管理有統(tǒng)一的制度規(guī)范，流程和應(yīng)急措施。各項(xiàng)工作按照工程制定的制度運(yùn)作，官地引水發(fā)電系統(tǒng)項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)，聯(lián)系實(shí)際情況，確保制定項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工程技術(shù)、工程施工、工程驗(yàn)收、結(jié)算等管理辦法與規(guī)定都符合相關(guān)的實(shí)際需求，保證了工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有據(jù)可依。
嚴(yán)格履行程序。工程項(xiàng)目經(jīng)營管理中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)，如施工計(jì)劃，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，都將責(zé)任落實(shí)到具體的單位與個(gè)人，及時(shí)做好簽字等確認(rèn)手續(xù)，避免出現(xiàn)來回推諉等事宜。
嚴(yán)格把控施工過程。項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作，要求必須有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人；各職能單位和部門按照分工明確責(zé)任，按章辦事，工作到現(xiàn)場，要充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職責(zé)；工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)需要有計(jì)劃、有報(bào)告等。
3 強(qiáng)化工程成本控制
項(xiàng)目部在整個(gè)施工的組織與管理上實(shí)行成本嚴(yán)格把控制。施工過程中，做到每一項(xiàng)都要進(jìn)行成本預(yù)算，明確提出成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格按照成本控制措施運(yùn)作，有效利用資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效施工。做到低消耗、高產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
物資成本控制。嚴(yán)格區(qū)分主料與輔料的區(qū)別采購。主料由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排采購源，采購商。輔料由各項(xiàng)目施工小隊(duì)控制，嚴(yán)格控制采購量，需要多少就采購多少，既要避免資源的浪費(fèi)，又要避免采購量的短缺導(dǎo)致工程的進(jìn)展受影響。采購要嚴(yán)格做到審批管理。嚴(yán)格做好物資的前期準(zhǔn)備，各供貨商的物資協(xié)調(diào)工作，要確保滿足工程的日常施工需求。在這里，筆者探討一下關(guān)于官地水電站工程項(xiàng)目經(jīng)營管理中的材料控制問題。對于一個(gè)項(xiàng)目而言，其最大的成本費(fèi)用往往屬于材料費(fèi)用，其中有些材料費(fèi)用甚至占據(jù)了分部工程的70%及以上，因此在建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出。官地水電站在材料費(fèi)用控制上主要在于兩個(gè)方面：價(jià)格與數(shù)量。項(xiàng)目部根據(jù)具體的情況，嚴(yán)格控制計(jì)劃、采購、貯存、發(fā)放、生產(chǎn)等過程的材料消耗。主要作法為：其一，材料的選用根據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場需求來確定；其二，控制好材料的價(jià)格，應(yīng)“貨比三家”，做好相應(yīng)的市場調(diào)研工作，選擇最合適且價(jià)格最合理的材料，杜絕高額與無序采購；其三，選購的材料應(yīng)按照規(guī)范操作進(jìn)行貯存，并定期進(jìn)行材料清點(diǎn)，對于周轉(zhuǎn)料及易購料盡量不要儲存；應(yīng)杜絕施工中的材料浪費(fèi)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。最后，應(yīng)成立相關(guān)的采購小組進(jìn)行材料采購，并定期對產(chǎn)品的質(zhì)量及相關(guān)市場價(jià)格等進(jìn)行調(diào)研，從而擇優(yōu)選擇。
工程資金成本控制。資金成本的控制主要是在施工過程中，對勞務(wù)、設(shè)備、物資采購等進(jìn)行計(jì)劃管理制度。資金的發(fā)放按照工程的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行階段式發(fā)放，并進(jìn)行記錄。嚴(yán)格把控管理漏洞，降低資金成本。
4 精細(xì)化管理變更與索賠工作
加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作。一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營成敗與合同管理有十分密切的關(guān)系，所以要認(rèn)真加強(qiáng)合同管理，仔細(xì)研究合同條款，明確認(rèn)識合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。辨識合同中的風(fēng)險(xiǎn)，特別要注意工程的工期、合同價(jià)、施工方法、材料等規(guī)定，對偏離合同規(guī)定范圍的應(yīng)立即提出相關(guān)的索賠意向。
變更與索賠的常規(guī)化運(yùn)作。成立專門的工程變更與索賠控制小組，負(fù)責(zé)工程中的變更與索賠事宜，將變更與索賠工作深入到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。首先，充分重視合同分析和施工項(xiàng)目工程造價(jià)控制的策劃工作，將變更索賠工作職能化、日?；黄浯?，在過程中重視變更索賠項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集工作，同時(shí)建立規(guī)范的變更索賠項(xiàng)目臺帳，定期召開變更協(xié)調(diào)會(huì)并使之制度化；第三，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)建立良好的人際關(guān)系，重視合同履約，為變更索賠創(chuàng)造條件。
工程項(xiàng)目開工前，合同管理人員須對各級項(xiàng)目管理人員及職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同宣貫，提升合同管理成本意識。施工過程中，重視變更索賠項(xiàng)目基礎(chǔ)資料的收集和簽證工作，為變更索賠工作提供必要的條件，工程照片尤為重要。定期清理已發(fā)生未申報(bào)、已申報(bào)未批復(fù)變更索賠項(xiàng)目，針對具體變更索賠項(xiàng)目的進(jìn)展及存在的問題深入分析，提出具體的規(guī)劃和要求，以便及時(shí)申報(bào)、追蹤和談判。
此外，官地水電站通過精細(xì)化的管理變更與索賠工作，在索賠工作上還積累了如下兩個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)：1）要求工程造價(jià)人員定期每周至少兩次深入工地熟悉現(xiàn)場施工情況，參加每周的監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)技術(shù)討論會(huì)，發(fā)包人協(xié)調(diào)會(huì)等外部會(huì)議，以及聯(lián)營體周、月、年度計(jì)劃會(huì)、施工措施討論會(huì)等內(nèi)部會(huì)議；要求技術(shù)、生產(chǎn)等人員必須參加專項(xiàng)變更索賠討論會(huì)議和對監(jiān)理人、發(fā)包人的談判。2）對于報(bào)送給監(jiān)理人、發(fā)包人的重要文件（包括主要技術(shù)文件、重要變更索賠報(bào)告等）必須實(shí)行工程造價(jià)人員和技術(shù)人員會(huì)簽，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)制度。
5 實(shí)行現(xiàn)代化的工程管理辦法
重視對成本收益進(jìn)行核算。加強(qiáng)對工程中每個(gè)成員的成本意識，要認(rèn)識到成本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，企業(yè)降低了成本就是利潤，必須加大企業(yè)降低成本的力度。通過不斷及時(shí)的掌握工程的進(jìn)度，從工程的每個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，做到既不影響工程的質(zhì)量，也不對工程的整個(gè)進(jìn)度產(chǎn)生消極的影響。做到每一個(gè)螺絲釘都能物盡其用。正確認(rèn)識成本與利益之間的關(guān)系。企業(yè)的生存之道就是要不斷地追求利潤。企業(yè)在在追求利潤最大化的同時(shí)，要認(rèn)識到成本與利益的關(guān)系。不能單方面的考慮成本的問題，也不能把利潤問題片面化。成本的降低是剔除工程管理的過程中存在的冗余的，或者不合理的環(huán)節(jié)，而不是一味的進(jìn)行規(guī)模的縮減，甚至造成工程不能正常完工的現(xiàn)象。完善過程的每個(gè)處理環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣。
建立優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，需要將各方面的人力，物力進(jìn)行有效的結(jié)合，不僅要保證項(xiàng)目的進(jìn)度與安全，還要關(guān)注員工的生活、工作、思想等方面，這就需要一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)不僅要確保工程的正常實(shí)施，也要關(guān)注人文方面的管理?？梢噪A段性的組織員工進(jìn)行施工中的注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，豐富大家的工地文化生活，組織一些文藝演出等等。
加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項(xiàng)目中有很多專業(yè)項(xiàng)目，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，把工程項(xiàng)目的結(jié)算按照部位進(jìn)行劃分，以此縱向發(fā)展每個(gè)員工的實(shí)踐操作能力。根據(jù)員工的專業(yè)技能進(jìn)行分組，并且讓同組人員結(jié)合現(xiàn)場施工、驗(yàn)收、結(jié)算及變更索賠的流程進(jìn)行及時(shí)的分析及必要的跟蹤掌控，這樣對于質(zhì)檢、技術(shù)、經(jīng)營等部門的緊密團(tuán)結(jié)有著積極的作用。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員則根據(jù)分組人員的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，對一些貢獻(xiàn)突出的小組采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施，從而形成一種競爭氛圍，促使員工不斷進(jìn)步與發(fā)展。采用這種方式的好處在于：1）在項(xiàng)目人員變動(dòng)情況下，新加入成員在同組成員協(xié)助下，能迅速進(jìn)入狀態(tài)工作；2）其技術(shù)人員對每道工序都能互補(bǔ)，利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)；3）定期更換人員對相關(guān)報(bào)表等資料進(jìn)行匯總，并校核前期人員的成果是否有誤。
經(jīng)營管理是一門科學(xué)，不能一蹴而就，需要在不斷的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識工程，深入項(xiàng)目管理中的方方面面，要認(rèn)識項(xiàng)目管理中的一些好的方面，合理的一面，更要發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和漏洞，進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使項(xiàng)目能正常的進(jìn)行開展，也能不斷的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)每個(gè)人的管理意識，管理觀念和管理方式方法。
6 完善的工作考核與結(jié)算制度
合理的考核制度在工程管理中占有重要的地位。合理的考核制度，不僅能加強(qiáng)工程成員對工程的認(rèn)知感，對工程的歸屬感，也能對員工起到激勵(lì)的作用，是保證工程良好完工的基礎(chǔ)。
考核制度要客觀化，要用事實(shí)說話。合理的考核制度必須建立在客觀的事實(shí)基礎(chǔ)之上，要以工作的結(jié)果為依據(jù)?？己艘獜膯T工的工作完成情況、工作的質(zhì)量等方面，盡量進(jìn)行全方位的考核。
嚴(yán)格控制分包工程結(jié)算。當(dāng)分包工程及機(jī)械設(shè)備租賃合同擬定之后，必須嚴(yán)把各個(gè)關(guān)卡，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)之后才能進(jìn)入下一個(gè)步驟。對于分包工程結(jié)算而言，其中最為重要的是分包計(jì)量，要做好這個(gè)工作，需注意以下幾點(diǎn)：1）根據(jù)項(xiàng)目劃分情況，選擇其計(jì)量職能部門責(zé)任心強(qiáng)的人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，相關(guān)人員密切配合；2）對于計(jì)量中容易失控的大項(xiàng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，以免給項(xiàng)目部利益帶來不必要損失，在不損害項(xiàng)目部利益基礎(chǔ)上，使外協(xié)隊(duì)伍合理的利益得到保證，真正做到雙贏。
7 結(jié)語
工程項(xiàng)目經(jīng)營管理在水電工程建設(shè)與施工中的重要性正不斷凸顯出來，只有通過科學(xué)合理的項(xiàng)目經(jīng)營管理，企業(yè)才能有效的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理的實(shí)踐是漫長的，需要我們從實(shí)踐出發(fā)，不斷地總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在實(shí)際項(xiàng)目中不斷地推廣先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目經(jīng)營管理的學(xué)說上進(jìn)行理論與實(shí)踐的不斷創(chuàng)新與完善，為項(xiàng)目管理的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。官地水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程項(xiàng)目歷時(shí)五年，在不斷探索與創(chuàng)新中取得了一系列成就，尤其在工程項(xiàng)目經(jīng)營管理上，雖然競標(biāo)導(dǎo)致了可能出現(xiàn)巨額虧損，但在建設(shè)中采取的措施對競標(biāo)上的不足進(jìn)行了彌補(bǔ)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理、工程成本的控制、精細(xì)化管理變更及索賠、實(shí)行現(xiàn)代化的經(jīng)營管理及完善的工作考核與結(jié)算制度等，使得工程項(xiàng)目在經(jīng)營管理上取得了很大的成就。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊沛建. 專業(yè)化管理師企業(yè)管理基礎(chǔ) [M]. 北京： 中外管理雜志社. 2001.
關(guān) 鍵詞：建筑工程 成本 質(zhì)量 精細(xì)化管理
引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。對于大中型建筑企業(yè)來講，他們在技術(shù)、設(shè)備、材料以及服務(wù)等方面差別不大。從某種意義上講，建筑施工企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在正在演變成為細(xì)節(jié)上的競爭。而這些精細(xì)化管理就是以規(guī)范化、系統(tǒng)化作為前提條件、以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的分析手段，對建筑施工對象提高管理精度、推進(jìn)精益求精的管理辦法，以此來提高建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和在市場中的競爭力。將精細(xì)化管理科學(xué)有效的運(yùn)用在建筑施工項(xiàng)目管理中，可以使施工企業(yè)獲得更大的利潤空間，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的前提條件之一。
一、增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識
建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，主要從以下幾
個(gè)方面進(jìn)行：
（一） 細(xì)節(jié)方面
建筑工程細(xì)節(jié)方面增加管理意識就是要增強(qiáng)責(zé)任意識。在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)，認(rèn)真看待每個(gè)問題，例如：施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。
（二） 服務(wù)方面
建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。正是如此，建筑企業(yè)在施工過程中必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免在建筑工程施工中出現(xiàn)相互推諉的情況。
（三） 規(guī)則方面
建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。
（四） 系統(tǒng)方面
當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目一般具有工程量大、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。建筑工程施工過程中，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的精細(xì)化管理意識，把整個(gè)建筑工程詳細(xì)地分為多個(gè)不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及控制。
二、強(qiáng)化工程精細(xì)化管理的對策
隨著建筑市場的不斷完善，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為了有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實(shí)現(xiàn)建筑市場的有序競爭。與此同時(shí)，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
（一）精細(xì)化管理在工程前期的管理對策
編排施工計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。此外，只有在編排相關(guān)人員對建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有：施工流程，施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素加以考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等方面。
在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握。選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則加以選擇。會(huì)審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)改正，充分滿足設(shè)計(jì)方案精細(xì)化的要求。
施工材料質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。因此，在施工原料進(jìn)入施工場地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備以及施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
（二）精細(xì)化管理在工程施工中的對策（質(zhì)量無缺陷與現(xiàn)場施工無事故）
1. 工程質(zhì)量無缺陷管理
在建筑工程施工中其質(zhì)量問題是一個(gè)工程生命所在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行全方位多角度地監(jiān)督，對施工流程增加檢查力度，特別是監(jiān)測隱蔽工程時(shí)，必須對存在的問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效處理，防止質(zhì)量問題及安全隱患在施工過程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場，這樣可以及時(shí)對施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無缺陷。
2.現(xiàn)場施工無事故管理
建筑工程現(xiàn)場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從如下方面做起：
（1）整理。在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。
（2）整頓。在整理好施工現(xiàn)場后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對施工效率的提高。
（3）清掃。在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的清掃，對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。
（4）清潔。清潔工作是將施工過程中的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地整理。整頓及清掃并將這種清潔工作進(jìn)行制度化、規(guī)范化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進(jìn)行徹底消除，為建筑施工創(chuàng)建一個(gè)良好的施工場地.在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產(chǎn)生。
2.3精細(xì)化管理在工程竣工后的對策
工程竣工后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等。上述建筑設(shè)備檢測過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對第一次檢測進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，為建筑工程的質(zhì)量提供學(xué)有效地保障。
結(jié)語
綜上所述，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變！進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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1項(xiàng)目進(jìn)度管理
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進(jìn)度的控制目標(biāo)、分進(jìn)度的控制目標(biāo)予以明確，且制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃[2]。控制指的是在整個(gè)工程施工期間，對比計(jì)劃施工進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進(jìn)度的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進(jìn)度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標(biāo)，且接獲中標(biāo)通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)預(yù)先制定的施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。且仔細(xì)閱讀施工合同中的各個(gè)條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責(zé)任與義務(wù)。除此之外，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需對施工進(jìn)度的控制，定期組織施工進(jìn)度會(huì)議。第二，技術(shù)手段。改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進(jìn)行科學(xué)劃分；遵循互不干涉的基本準(zhǔn)則，對施工作業(yè)進(jìn)行組織。通過動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進(jìn)度管理的目標(biāo)加以確定，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，且在施工期間跟蹤落實(shí)，依據(jù)具體施工情況，對施工進(jìn)度予以改進(jìn)。
2項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的各種費(fèi)用予以合理的管理與控制，利用計(jì)劃、組織以及管控等手段，達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，且最大限度降低項(xiàng)目施工成本的管理活動(dòng)。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟(jì)上，強(qiáng)化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強(qiáng)組織管理。而在園林景觀建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強(qiáng)對圖紙的會(huì)審
一般施工圖紙是設(shè)計(jì)人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計(jì)出來的。因而，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，融入了設(shè)計(jì)人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因?yàn)槿绱耍沟靡恍┕こ淘陂_始施工之后，常常會(huì)發(fā)生許多問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導(dǎo)致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核，并提出相應(yīng)的修改建議，以便進(jìn)一步完善施工圖紙。
2.2制定科學(xué)的施工方案
工程施工方案通常包含4個(gè)方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費(fèi)用也存在一定的差異，所以，選擇一種經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個(gè)階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進(jìn)行鋪設(shè)，把同路視為施工運(yùn)輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運(yùn)輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購買成本
園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強(qiáng)對成本的管理。在選購原材料時(shí)，應(yīng)在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價(jià)格低、運(yùn)費(fèi)少的原材料；在材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)加強(qiáng)注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應(yīng)方提出經(jīng)濟(jì)索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項(xiàng)目質(zhì)量管理
對于園林景觀工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個(gè)方面展開：首先，應(yīng)對工程施工工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工之前，應(yīng)先對園林工作人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點(diǎn)是項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)要求以及要達(dá)到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強(qiáng)對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時(shí)，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時(shí)，還需結(jié)合實(shí)際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴(yán)格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時(shí)間。就綠化項(xiàng)目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時(shí)間，以保證苗木的成活率達(dá)到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個(gè)內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細(xì)了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應(yīng)性、生長特點(diǎn)、觀賞價(jià)值、維護(hù)要點(diǎn)等，且對其生產(chǎn)的整個(gè)過程加以掌握，以便在適合的時(shí)期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應(yīng)加強(qiáng)對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個(gè)細(xì)節(jié)，最終保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
4項(xiàng)目安全管理
在項(xiàng)目管理中，安全管理是一個(gè)絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也將造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個(gè)方面展開安全管理：第一，應(yīng)最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實(shí)施封閉式管理；在施工前，應(yīng)對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應(yīng)要求施工人員持證上崗。第二，加強(qiáng)對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應(yīng)當(dāng)為土方工程運(yùn)輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負(fù)責(zé)對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會(huì)在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，因此，更需專門的人員對進(jìn)出的車輛進(jìn)行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應(yīng)將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標(biāo)識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運(yùn)，堆放材料時(shí)需預(yù)留一定的空間作為通道。
5結(jié)語
一、當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中的主要問題
1.成本管理意識相對薄弱
企業(yè)的成本管理意識對于工程項(xiàng)目成本管理的效果具有基礎(chǔ)性的影響，但是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)尚未建立起科學(xué)化的成本管理意識。對于復(fù)雜的建筑工程來說，無論是直接組織現(xiàn)場施工的項(xiàng)目部還是負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌的建筑企業(yè)，都需要保持較高的成本管理意識，并根據(jù)成本控制目標(biāo)明確具體職責(zé)，從而保障成本管理的有效性。但是在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，受限于落后觀念及管理方法的影響，“先干后算”及“邊做邊算”的情況十分普遍，這就會(huì)使得項(xiàng)目成本管理缺乏科學(xué)性與穩(wěn)定性，難以適應(yīng)復(fù)雜的建設(shè)要求。這也凸顯了應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析的必要性。
2.材料管理疏漏
材料是構(gòu)成建筑工程的基礎(chǔ)要素，一直都是工程成本中的“大頭”，在絕大多數(shù)的建筑工程中，其在總造價(jià)中的占比都可以達(dá)到60%以上，因此材料管理直接影響著項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。從很大程度上來說，保證了材料管理的有效性，就可以為項(xiàng)目成本管理效果的提升提供極大動(dòng)力。但是材料管理疏漏仍然是多數(shù)建筑企業(yè)必須攻克的現(xiàn)實(shí)問題，而這其中對于成本管理最具破壞性的就是相對嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。由于沒有落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)分析的具體理念，在材料管理中項(xiàng)目部很難制定出清晰明確的材料使用計(jì)劃，這就很難保障施工過程中材料的精準(zhǔn)使用。多數(shù)材料管理人員往往只會(huì)對材料領(lǐng)取進(jìn)行簡單記錄，對于處于倉庫管理狀態(tài)的材料不能進(jìn)行有效管理，這很容易造成材料的無意義損耗。在現(xiàn)場施工中，材料管理的精度也有待加強(qiáng)，特別是由于計(jì)算方法的疏漏，導(dǎo)致其應(yīng)用存在普遍的浪費(fèi)現(xiàn)象。這一問題的根源就在于工程經(jīng)濟(jì)分析不能在項(xiàng)目管理的全過程得到有效落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管缺位、不能發(fā)揮其指導(dǎo)價(jià)值。
3.管理人員的素質(zhì)有待提升
項(xiàng)目管理對于整個(gè)工程具有決定性的影響，而成本管理又是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，這就對于管理人員提出了更高的要求，其不僅需要熟悉工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，還需要掌握科學(xué)化的管理理念，但是在實(shí)際建設(shè)過程中，素質(zhì)過硬的專業(yè)人才仍然不夠充足，多數(shù)建筑企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理人才。受傳統(tǒng)粗放式管理理念的影響，部分企業(yè)過度關(guān)注施工的主體環(huán)節(jié)，忽略了項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，部分項(xiàng)目成本管理人員在理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力上均存在著明顯的不足，不能滿足現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的需要。此外，在人員責(zé)任分配上缺乏完善的體制機(jī)制，使得其存在責(zé)任心不強(qiáng)的情況。當(dāng)前，在工程經(jīng)濟(jì)分析已經(jīng)成為項(xiàng)目成本管理主流方法的背景下，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平顯得愈發(fā)重要。部分建筑企業(yè)大量引進(jìn)了一些畢業(yè)于專業(yè)院校的新生人才，這一類人才的理論基礎(chǔ)相對扎實(shí)，但是由于缺乏長期的工作經(jīng)驗(yàn)，很難在初始階段就把我工程經(jīng)濟(jì)分析與項(xiàng)目成本管理的契合點(diǎn)，很難勝任管理崗位，這也需要企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，加強(qiáng)專業(yè)人才建設(shè)。
二、提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用效果的措施
工程經(jīng)濟(jì)分析方法本身具有較高的科學(xué)性，但這并不意味著其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用是“萬能”的，只有深刻把握工程經(jīng)濟(jì)分析的要點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的具體實(shí)際，才能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化。具體來說，要重點(diǎn)從如下方面入手，以提高工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用效果：
1.強(qiáng)化對于工程經(jīng)濟(jì)分析的重視
對于工程經(jīng)濟(jì)分析給予足夠的重視是保障其在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用效果的前提，也是決定具體應(yīng)用的基礎(chǔ)階段。在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，盡管工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目管理中的推行已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間，但是仍有很多企業(yè)對于其存在認(rèn)知誤區(qū)。尤其是在項(xiàng)目的前期研究階段，很多業(yè)主僅僅聚焦于工程主體部分，不能將工程經(jīng)濟(jì)分析方法貫徹進(jìn)去，這就會(huì)使得研究效果有失偏頗，也成為后期工程建設(shè)超預(yù)算的直接原因。部分企業(yè)受傳統(tǒng)粗放式成本管理觀念的影響，沒有認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)分析的重要性，因此其成本管理存在著很明顯的主觀隨意性與盲目性；在管理中往往不會(huì)進(jìn)行深度的調(diào)研，甚至有時(shí)一味地追求成本控制的目標(biāo)，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了工程質(zhì)量管控這一重點(diǎn)問題，不僅使得其建設(shè)效果難以保證，又極大地破壞了企業(yè)的社會(huì)形象。也有部分企業(yè)雖然采用了工程經(jīng)濟(jì)分析的方法，但更多時(shí)候處于一種形式化的狀態(tài)，不能將其貫徹到具體的管理過程中去。因此，要想充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)分析方法的優(yōu)勢，首先就要提高對其的重視程度，要發(fā)揮好其對于工程整體規(guī)劃的重要作用，既要將其落實(shí)到工程管理的全過程，也要避免流于形式，特別要注意的是，不能在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題之后才意識到工程經(jīng)濟(jì)分析方法的作用，且要始終圍繞質(zhì)量第一的原則開展相應(yīng)的成本管理。
2.將工程經(jīng)濟(jì)分析貫穿項(xiàng)目成本管理的全過程
項(xiàng)目成本管理涉及工程建設(shè)的全過程，尤其是在現(xiàn)代化工程管理目標(biāo)的指引下，全過程管理已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)的共識。事實(shí)上，項(xiàng)目成成本管理的核心就在于管理者對于建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)人力、物力及其他各項(xiàng)開支費(fèi)用進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，并及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生或者存在發(fā)生概率的費(fèi)用偏差，以達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。在這一過程中，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，均會(huì)對于最終的成本管理效果造成不可避免的影響。而工程經(jīng)濟(jì)分析是立足于工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)知識和技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理管理中的過程。要想實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用效果的最大化，就要將其貫穿到項(xiàng)目成本管理的全過程。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于工程經(jīng)濟(jì)分析的基本理念，綜合應(yīng)用定量及定性手段，探究在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中如何盡可能地應(yīng)用更少的資金、同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，這些都必須以保障建筑工程的質(zhì)量為基本前提?？梢哉f，成本管理本身就是一個(gè)綜合性的管理過程，因此在應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)分析方法時(shí)也要結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的基本特點(diǎn)，采取針對性的控制策略，特別是要對其中對于成本具有重要影響的環(huán)節(jié)，如材料成本、施工工藝成本等進(jìn)行有效把控，盡可能防范管理漏洞的產(chǎn)生。
3.提高專業(yè)人才素質(zhì)
工程經(jīng)濟(jì)分析是一項(xiàng)專業(yè)化、精密化的工作，加之于項(xiàng)目工程特有的復(fù)雜性與系統(tǒng)性特點(diǎn)，在實(shí)踐中需要依托于一支專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。如果專業(yè)人員在素質(zhì)上存在問題，不能準(zhǔn)確地理解工程經(jīng)濟(jì)分析的相關(guān)概念，那么很容易使得工程經(jīng)濟(jì)分析出現(xiàn)偏差，對于項(xiàng)目成本管理造成不利影響。針對于這一問題，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才，同時(shí)要做好對于項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保其符合工程經(jīng)濟(jì)分析的專業(yè)要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)的決策體系，在工程項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí)，由專業(yè)人員利用經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)論對其作出果斷取舍。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素，以提高其對于建筑工程的針對性。除此之外，專業(yè)人員還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化方案優(yōu)化能力，在對各項(xiàng)具體方案進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，保證施工方案及成本分析、計(jì)算和評價(jià)指標(biāo)等口徑與尺度的一致性。最后，專業(yè)人員要結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，做好不確定分析，以提高成本管理決策的可靠性。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑工程；應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)管理的水平也在不斷提高，其良好的應(yīng)用效果對施工單位而言是保證施工順利進(jìn)行以及保障施工質(zhì)量的重要途徑。現(xiàn)代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑工程逐步擴(kuò)大規(guī)模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足建筑工程現(xiàn)代化在施工技術(shù)方面的要求了。此時(shí)，只有把握時(shí)機(jī)對施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才可以保證建筑施工技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展及有效提高。 一、施工技術(shù)管理概念建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理就是指利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)與科學(xué)的方法，計(jì)劃決策和組織指揮以及控制調(diào)節(jié)施工技術(shù)中的構(gòu)成要素及其活動(dòng)。所謂技術(shù)活動(dòng)包括了對施工圖紙進(jìn)行了解和會(huì)審、對施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行編制以及在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)管，一直到整個(gè)建筑工程最后的竣工驗(yàn)收工作，是指在工程建筑的整個(gè)過程所進(jìn)行的各種技術(shù)工作。在施工技術(shù)中，其主要的構(gòu)成要素就是進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)所要參考的技術(shù)規(guī)章、準(zhǔn)則、情報(bào)、裝備、人才以及責(zé)任等等。
二、施工技術(shù)管理的重要性技術(shù)管理主要的工作任務(wù)，就是要運(yùn)用科學(xué)方法、行使管理職能來推動(dòng)技術(shù)工作的進(jìn)行。在施工過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行國家的法律法規(guī)與技術(shù)政策以及上級的相關(guān)主管部門關(guān)于技術(shù)工作方面的決定和指示，并合理對各技術(shù)工作進(jìn)行組織安排，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中建立起符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)律要求的技術(shù)秩序，從而達(dá)到施工任務(wù)全面有效完成的目的，讓進(jìn)度和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)和技術(shù)都能夠達(dá)到辨證統(tǒng)一的效果。
就整個(gè)企業(yè)的工作管理而言，施工技術(shù)管理所發(fā)揮的作用表現(xiàn)為三方面：
其一，施工技術(shù)管理讓施工隊(duì)在施工的時(shí)候嚴(yán)格依照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的規(guī)律與要求，進(jìn)而保證施工程序地正常行進(jìn)。
其二，通過對施工技術(shù)進(jìn)行管理可以提高整個(gè)企業(yè)總體的管理水平以及施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提高對可能存在問題的預(yù)見性，將技術(shù)與質(zhì)量方面存在的事故隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，保證施工高效高質(zhì)。
其三，施工技術(shù)管理也可以充分挖掘材料設(shè)備及其施工人員的內(nèi)在潛力。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程的支出成本。進(jìn)而提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，并提升工程項(xiàng)目與施工企業(yè)的市場競爭力。 三、技術(shù)管理工作應(yīng)用措施 1.管理施工人員的力度要加強(qiáng)
施工人員是進(jìn)行施工作業(yè)的直接行為人，在生產(chǎn)成本的降低、工程質(zhì)量的保證、以及施工進(jìn)度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質(zhì)量的前提條件就是施工人員的高素質(zhì)和高技能水平。任何優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目都要依賴有組織、有紀(jì)律且富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍才能完成。
要想對施工人員進(jìn)行有效管理，第一，要提高工程項(xiàng)目部門所有的員工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量與安全第一的觀念深入人心。當(dāng)管理人員在日常的工作中時(shí)刻謹(jǐn)記并遵從“嚴(yán)格“二字，這樣才能在施工過程中帶動(dòng)所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來對待工作；第二，要保證工程的項(xiàng)目部門現(xiàn)場的施工人員與投標(biāo)文件的一致性，讓那些優(yōu)秀的有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理與水平很高技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)該要建立一個(gè)有效的健全的管理制度以及質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰政策；第四，要在分項(xiàng)目工程交流技術(shù)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量及安全教育。 2.施工前后的技術(shù)管理工作（1）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的基礎(chǔ)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為gb（即國家標(biāo)準(zhǔn)）和專業(yè)（部）標(biāo)準(zhǔn)以及在地方相關(guān)政策與自然條件基礎(chǔ)上所頒布地方與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).國家標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都具有一定的強(qiáng)制性，地方與企業(yè)自己規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須要在這兩種標(biāo)準(zhǔn)之上。只有在這樣基礎(chǔ)上，企業(yè)地方的標(biāo)準(zhǔn)才可以作為施工技術(shù)管理的依據(jù)，進(jìn)而成為企業(yè)競爭力的重要推動(dòng)力量。然而在現(xiàn)實(shí)的工程項(xiàng)目開展過程中，還必須要按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不然的話，整個(gè)施工就不能有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程的制定為的就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。針對施工作業(yè)程序與方法以及技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等各個(gè)方面所制定體的技術(shù)規(guī)定，這是技術(shù)依據(jù)用以指導(dǎo)施工活動(dòng)、設(shè)備檢修等等。（2）建立并健全施工技術(shù)管理的原始紀(jì)錄。原始記錄對工程的整個(gè)形成過程的實(shí)際情況進(jìn)行了記錄，提供了真憑實(shí)據(jù)。這些原始記錄包括了建筑的結(jié)構(gòu)配件、材料、工程的用品和施工質(zhì)量方面的試驗(yàn)、檢驗(yàn)與測定的記錄，還有關(guān)于圖紙繪審與設(shè)計(jì)交底的記錄、核定技術(shù)與變更設(shè)計(jì)的記錄、工程質(zhì)量檢測記錄、分析及處理安全事故的記錄以及施工日記等等。
（3）妥善管理施工技術(shù)檔案。這其中包括：在企業(yè)授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)之下由專人負(fù)責(zé)對施工圖紙的簽收、借閱、保管、發(fā)放以及歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織所使用的設(shè)計(jì)文件；項(xiàng)目施工使用的大綱或方案；放樣施工圖以及技術(shù)措施。在完成以上所有的管理工作的基礎(chǔ)上，才可以在整個(gè)技術(shù)管理的過程中進(jìn)行全面策劃，并且將之付諸于實(shí)踐。只有規(guī)范化的資料管理，才可以讓技術(shù)檔案對企業(yè)管理的重要作用得以充分發(fā)揮，保證企業(yè)管理活動(dòng)地有序進(jìn)行，有據(jù)可循。
（4）做好施工技術(shù)的情報(bào)工作。在不斷發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)力與不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)的形勢下，開發(fā)新工藝，革新施工技術(shù)，維護(hù)和應(yīng)用新設(shè)備與材料，都促使著建筑施工水平的不斷提高。無論是對施工企業(yè)進(jìn)行管理，或者是進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目，都應(yīng)該要重視建筑行業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)發(fā)展與情報(bào)信息，在結(jié)合實(shí)際的前提下，使用并推廣先進(jìn)的科技成果。如此才可以對企業(yè)的管理水平起到提高作用，并且適應(yīng)市場競爭與發(fā)展。
（5）完善計(jì)量工作。計(jì)量技術(shù)與管理以及測量計(jì)量，在企業(yè)管理開展工作過程中起基礎(chǔ)作用。無論在那種技術(shù)項(xiàng)目管理中，計(jì)量工作都直接影響著規(guī)格位置正確與否以及工程量的保證。計(jì)量失誤不但會(huì)降低產(chǎn)品性能，使質(zhì)量無法過關(guān)，甚至?xí)?dǎo)致更多的損失。
要想做好計(jì)量工作，減少失誤就要從以下的三個(gè)方面進(jìn)行：第一，落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開展經(jīng)常性計(jì)量知識的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。
3.材料質(zhì)量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量。第一，材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行，按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價(jià)格和質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度。第三，材料的驗(yàn)收分類堆放，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣。第四，材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國對能源的需求量越來越大，然而能源供給和我國需求之間存在差距。基于電力供應(yīng)為主，我國電力需求量大。文章分析電力系統(tǒng)項(xiàng)目工程精益管理，提出電力工程管理存在的缺陷，并提出應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞 ：精益管理 電力工程 項(xiàng)目管理
一、前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，時(shí)代不斷進(jìn)步，我國電力項(xiàng)目發(fā)展存在大量的缺陷，管理依舊采用粗放式管理為主。這種管理模式已經(jīng)無法滿足電力項(xiàng)目工程發(fā)展需求，項(xiàng)目管理對電力企業(yè)發(fā)展有重要影響，同時(shí)，間接也影響我國國民生活和工作。電力工程項(xiàng)目管理對于提升我國電力系統(tǒng)運(yùn)行有重要影響，文章分析了電力項(xiàng)目管理存在的缺陷，并且提出應(yīng)對措施。
二、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問題
（一）電力工程項(xiàng)目管理中管理人員素質(zhì)不高
整體施工進(jìn)程中，電力工程項(xiàng)目管理每個(gè)階段都是緊密相連的，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題不明就會(huì)發(fā)生問題。從各個(gè)階段實(shí)施上看，人員的綜合素質(zhì)不高，對項(xiàng)目認(rèn)知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這些員工的技術(shù)水平、管理能力較差，缺乏合同意識、投資效益意識。在缺乏項(xiàng)目工程整體施工專業(yè)知識前提下把握我國電力項(xiàng)目工程建設(shè)，必然會(huì)使得造價(jià)不穩(wěn)定，容易受到價(jià)格波動(dòng)。
（二）公司協(xié)調(diào)能力差
在整個(gè)電力工程項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程中，每個(gè)階段的施工都離不開合作和相互協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)管理和成本掌控環(huán)節(jié)中，承包公司沒有發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，這對于分包方施工質(zhì)量提高的監(jiān)督和制約沒有產(chǎn)生實(shí)際效益。因此，承辦方承擔(dān)起重責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)該承擔(dān)起一定的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)從起點(diǎn)到終端，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)之后，才能發(fā)揮主管能動(dòng)性作用。眾所周知，承辦方在項(xiàng)目工程施工中有著穿針引線作用，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局發(fā)展。就承辦方而言，企業(yè)內(nèi)部的電力工程施工和設(shè)計(jì)部門都沒有完好聯(lián)合起來，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任。包含財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部，他們簡單根據(jù)自己的職責(zé)完成每日工作，沒有實(shí)際意義上的相互合作，相互溝通。
（三）整個(gè)工程的管理缺乏整體觀念
電力項(xiàng)目工程開展中，會(huì)受到自然因素影響。不完善的工程項(xiàng)目在建立進(jìn)程中有體現(xiàn)，然而很多細(xì)節(jié)缺失，項(xiàng)目工程水平不高。進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，一些影響工程質(zhì)量提高的因素沒有得到解決，選擇規(guī)避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當(dāng)工程結(jié)束之后，質(zhì)量問題層面，都是在驗(yàn)收之后才撥款。在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔(dān)者進(jìn)行承擔(dān)。這樣會(huì)導(dǎo)致施工工程余款無法落實(shí)，出現(xiàn)一些被作為隱形規(guī)則所漠視的隱含操作違章執(zhí)行的問題和權(quán)益交涉的問題。
三、電力工程公司實(shí)施精益管理的措施
（一）財(cái)務(wù)成本管理精益化
精益化管理思想認(rèn)定，想要充分拉動(dòng)客戶的消費(fèi)需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。那么，資金的投入應(yīng)該是滿足客戶需求的，是客戶價(jià)值量評價(jià)之后的結(jié)果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實(shí)質(zhì)上是沒有施工價(jià)值而言的。電力工程管理層面，管理者理當(dāng)明確電力用戶需求。當(dāng)經(jīng)過考量之后，做好采購、策劃以及設(shè)計(jì)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實(shí)施中不斷根據(jù)客戶需求改變，借助客戶的評價(jià)來修改工程。拉動(dòng)客戶需求，使得精益化管理落實(shí)到位。選擇實(shí)時(shí)的方式進(jìn)行成本控制，方便管理人員及時(shí)掌握成本費(fèi)用花費(fèi)情況，結(jié)合同類型項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)。制定出科學(xué)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。
（二）項(xiàng)目工程管理精益化
設(shè)置有效地質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯(cuò)綜復(fù)雜。他們的需求和期望值會(huì)發(fā)生改變。隨著電力行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)發(fā)展趨向成熟，競爭力也加強(qiáng)了。基于基礎(chǔ)思路來分析，質(zhì)量管理系統(tǒng)要求電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，要細(xì)致分析客戶需求，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都要規(guī)范化，并且能將其控制在有效范疇內(nèi)，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業(yè)管理項(xiàng)目精益化，可以從計(jì)劃編制和更改項(xiàng)目兩個(gè)方面著手。進(jìn)行編制計(jì)劃時(shí)，電力企業(yè)采用單位上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行編制。編制進(jìn)程中，編制計(jì)劃注重四個(gè)環(huán)節(jié)，從調(diào)研、論證、篩選精確及編制整理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方需求，使用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行生產(chǎn)，保障每個(gè)項(xiàng)目之間均衡，這是電力企業(yè)科學(xué)決策之依據(jù)。
（三）人力資源管理精益化
當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當(dāng)成社會(huì)人，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我管理。單位只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它給予每個(gè)員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會(huì)制定出目標(biāo)，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，點(diǎn)燃員工工作激情。在施工分單位，電機(jī)維修項(xiàng)目部門都會(huì)從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊(duì)伍。這能增加員工的收入，還能固定每個(gè)人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種一是生產(chǎn)，二是非生產(chǎn)。還有一部分是無法根據(jù)自己的職能來確定的項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎(jiǎng)罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動(dòng)。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會(huì)更加融洽。員工的責(zé)任感才會(huì)提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價(jià)值。
結(jié)束語
我國電力企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精益化管理，能降低消費(fèi)支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。精益化管理是個(gè)漫長發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，能提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理 人力資源管控 材料管控 機(jī)械設(shè)備管控
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.引言
近年來，建筑行業(yè)市場競爭白熱化趨勢加劇，一方面建設(shè)單位提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期、壓低合同單價(jià)，另一方面原材料價(jià)格、人員薪資不斷上漲，施工企業(yè)面對重重壓力唯有實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)目標(biāo)管控，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，并爭取目標(biāo)利潤最大化。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是以法律法規(guī)、合同文件為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點(diǎn)，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項(xiàng)目的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，達(dá)到精確、全面、快捷的管控。
3.應(yīng)用工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對施工資源要素實(shí)施管控
實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于明確各管理層級職責(zé)定位、構(gòu)建高效精干的管理體系，并將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，并充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷完善、優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控目標(biāo)。
將工程項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到施工生產(chǎn)最基層，既是要對施工項(xiàng)目所涉及到的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備這三大資源要素進(jìn)行精細(xì)化管控，以下結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際試述如何針對此三大資源要素開展精細(xì)化管理。
3.1人力資源管控
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的一切流程與制度都需要人來執(zhí)行，實(shí)施的重點(diǎn)是各司其職，但同時(shí)也鼓勵(lì)全員參與，。鑒于項(xiàng)目流動(dòng)性與分散性的特點(diǎn)，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時(shí)也要提倡柔性管理，實(shí)施人本管理，剛?cè)峤Y(jié)合。
一是以人為本，實(shí)現(xiàn)有效管理。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)各司其職的同時(shí)也提倡全員參與，首先，秉著公平、公開、公正的原則，整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發(fā)揮其能力；其次加強(qiáng)員工知識技能培訓(xùn)。通過充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式，有針對性地開展培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，針對項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效考核制度；第四是加大員工創(chuàng)新激勵(lì)強(qiáng)度。精細(xì)化管理要求規(guī)范化與創(chuàng)新性相結(jié)合，正確引導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，充分激發(fā)員工內(nèi)在的潛力，使每個(gè)人都能做到盡其所能，展其所長。二是把好勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)和評價(jià)關(guān)。首先嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格按照有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入程序，以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體，由經(jīng)理部主導(dǎo)，公司審批把關(guān)，建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)機(jī)制，在合格名錄中通過競標(biāo)方式擇優(yōu)選擇；其次是把好勞務(wù)隊(duì)伍評價(jià)關(guān)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，對不合格的堅(jiān)決淘汰，以確保其服從施工管理，滿足施工要求。
3.2材料管控
材料費(fèi)用一般占整個(gè)項(xiàng)目成本的60%以上，因此實(shí)施精細(xì)化管理控制好施工過程中的材料成本，提高物資管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對提高管控績效、控制項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。工程項(xiàng)目使用的材料種類繁多，要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，必須要有詳盡的材料采購計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程，這樣才能對材料成本控制有指導(dǎo)性意義。
一是優(yōu)化采購流程，降低采購成本。在整個(gè)物資采購供應(yīng)過程中，涉及到材料供應(yīng)商、建設(shè)單位、承包人以及勞務(wù)隊(duì)伍四方，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在各相關(guān)方之間溝通，就容易造成材料采購計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。故優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購流程，保證信息的及時(shí)有效流通，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與建設(shè)單位建立信息溝通平臺，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃，便于建設(shè)單位能準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于項(xiàng)目來說，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購，即通過招投標(biāo)與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，通過向市場要“庫存”，向供應(yīng)商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和需求之間的中間環(huán)節(jié)，減少了資金的占用成本，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。
二是加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價(jià)格。在施工前,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案及有關(guān)技術(shù)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
三是嚴(yán)格把控材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。對原材料的進(jìn)場控制管理是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本效益控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。采購前應(yīng)制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購人員掌握采購物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一要求。選擇供應(yīng)商時(shí)要切實(shí)做好考察評定工作，要確保供方資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格合適（相對低廉），供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良，要建立合格供方檔案，做好供方業(yè)績的記錄，作為再次評定的依據(jù)。材料進(jìn)場后要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，對不合格品施行拒收、退貨或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)降級接收。
四是建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫臺帳。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，同時(shí)建立健全的入庫、出庫臺帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
五是建立小型機(jī)具周轉(zhuǎn)料、剩余料及廢棄料管理流程。建立定期對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷制度，定期計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施。
3.3機(jī)械設(shè)備管控
實(shí)施精細(xì)化管理控制好施工過程中機(jī)械設(shè)備的選配、使用及日常管理對工程質(zhì)量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影響。
首先，開工前應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和合同承諾要求，合理選擇配置機(jī)械設(shè)備方案（型號、數(shù)量及進(jìn)退場時(shí)間），并按預(yù)定程序進(jìn)行報(bào)審。其次，進(jìn)駐現(xiàn)場后要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置方案，并按預(yù)設(shè)程序進(jìn)行報(bào)審。三是制定機(jī)械設(shè)備采購、租賃決策機(jī)制和流程，確保所選擇的機(jī)械設(shè)備實(shí)用高效且綜合單價(jià)較低。四是加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，定人定機(jī)，明確責(zé)任，最大限度的提高設(shè)備的完好率和利用率。五是嚴(yán)把使用關(guān)，做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，建立與機(jī)械操作手溝通機(jī)制，確保機(jī)械高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六是建立機(jī)械設(shè)備使用管理核算制度，實(shí)行日分析、月核算，適應(yīng)于單機(jī)核算的，進(jìn)行單機(jī)核算。七是合理安排完好機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場。制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場流程和評估程序，及時(shí)對閑置設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)場退租。