時(shí)間：2023-06-27 16:05:54
導(dǎo)語(yǔ)：在工程管理技術(shù)管理的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
時(shí)代不斷的發(fā)展與進(jìn)步，使我們強(qiáng)烈地感受到科學(xué)及技術(shù)為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展所帶來(lái)的重大影響，電力工程雖然只是基礎(chǔ)建設(shè)，但是這并不影響其在建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用。本文主要對(duì)電力工程建設(shè)中工程技術(shù)管理進(jìn)行闡述，分析了電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決策略。
[關(guān)鍵詞]
電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問(wèn)題及解決措施
電力企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)對(duì)于電力工程質(zhì)量的保障，對(duì)于提高其安全性的重要意義，并針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。
1電力工程技術(shù)管理簡(jiǎn)析
在最初的電力工程階段，對(duì)于管理大綱的編制是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的重點(diǎn)的，要以實(shí)際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進(jìn)行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對(duì)工程施工前的管理。要對(duì)施工的單位進(jìn)行技術(shù)方面的考核，這個(gè)考核的依據(jù)將會(huì)形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿(mǎn)足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進(jìn)行的施工組織以及在方案的設(shè)計(jì)中，都要以工程的要求和目標(biāo)特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工單位進(jìn)行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對(duì)于電力工程技術(shù)管理的最重要的時(shí)期就是，在施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)的管理。在施工過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理依然要立足于實(shí)際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過(guò)程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學(xué)性，可以通過(guò)一些特殊的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，如進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理等，從而達(dá)到保質(zhì)保量的目的。
2電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1）技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個(gè)重要因素。管理人員對(duì)自身認(rèn)識(shí)不清，缺乏責(zé)任感，并且管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無(wú)法真正有效的開(kāi)展。在現(xiàn)實(shí)的工作情況中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)不穩(wěn)定、無(wú)法控制工程的投資成本等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)就是因?yàn)楣芾砣藛T的錯(cuò)誤決定，而且會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)采購(gòu)和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)工程造成不利的影響。
2）管理流程需待加強(qiáng)。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)的綜合性的工程。其需要多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的相互協(xié)調(diào)和共同努力來(lái)完成，從而對(duì)工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個(gè)部門(mén)又都具有其自身的獨(dú)立性，在工作實(shí)施的過(guò)程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無(wú)法充分發(fā)揮出它自身的作用。
3）管過(guò)實(shí)施細(xì)節(jié)有待細(xì)化。電力工程技術(shù)管理實(shí)施的環(huán)節(jié)缺乏注重細(xì)節(jié)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如，對(duì)于施工單位的考核，在施工過(guò)程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等；又如，對(duì)于責(zé)任的追究不到位，工程責(zé)任分配不是很明確，不夠細(xì)致，一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題，就無(wú)法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對(duì)于細(xì)節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。
3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施
3.1提升管理人員技術(shù)管理意識(shí)
電力工程管理對(duì)于電力工程這一項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強(qiáng)對(duì)該工程的管理。首先，需要加強(qiáng)管理人員技術(shù)管理的意識(shí)，在有了較高的管理意識(shí)之后，才可以更好實(shí)施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識(shí)達(dá)到一定水平以后，管理制度也就會(huì)不斷地完善，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。
3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)
在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿(mǎn)足工作水平需要以外，還需要對(duì)施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的開(kāi)展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個(gè)途徑，一是引進(jìn)人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來(lái)新鮮的學(xué)業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進(jìn)技術(shù)人員對(duì)于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實(shí)施。二是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進(jìn)行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實(shí)施，保證管理的有效性，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。
3.3對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化
在電力工程管理中，流程是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個(gè)流程中做好相應(yīng)的管理。如對(duì)于開(kāi)始施工之前的管理，我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進(jìn)行施工，準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機(jī)器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會(huì)議正常展開(kāi)。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開(kāi)施工。再如，工程完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的審查確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.4加強(qiáng)技術(shù)管理制度的制定
實(shí)現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進(jìn)行工作的，而且應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對(duì)施工人員的操作資格證明進(jìn)行考察，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全施工意識(shí)以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專(zhuān)業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，在不能進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對(duì)處理一些棘手的電力工程項(xiàng)目時(shí)，一定不能憑自己的一己之見(jiàn)堅(jiān)持進(jìn)行繼續(xù)施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。需要對(duì)電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對(duì)具體問(wèn)題建立明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。制定出責(zé)任制度后，可以提高管理人員的管理意識(shí)，規(guī)范電力施工的過(guò)程。
3.5監(jiān)督技術(shù)實(shí)施過(guò)程
對(duì)電力工程技術(shù)的管理要落實(shí)到電力工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實(shí)施過(guò)程又是十分重要的，所以我們要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對(duì)于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)技術(shù)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個(gè)重要手段。
4結(jié)語(yǔ)
是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時(shí)代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過(guò)程中，立足實(shí)際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實(shí)施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。
作者：姚東 單位：廣東電網(wǎng)汕尾陸河供電局
[參考文獻(xiàn)]
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［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)；優(yōu)化措施
從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，相應(yīng)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，不僅可以有效促進(jìn)工程施工質(zhì)量，降低施工成本，還能夠有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此期間應(yīng)明確建筑工程技術(shù)管理其本身是在遵守國(guó)家一級(jí)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，盡可能利用先進(jìn)管理方法和技巧來(lái)提升相應(yīng)建筑工程施工效率的一種技術(shù)方法，施工期間通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，來(lái)最大限度保障施工的順利開(kāi)展進(jìn)行，是工程整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到充分展現(xiàn)。
1建筑工程技術(shù)管理作用
1.1促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑工程技術(shù)管理對(duì)相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有一定促進(jìn)作用，技術(shù)管理質(zhì)量決定了企業(yè)發(fā)展效益，技術(shù)管理是工程管理的重要組成內(nèi)容，其在整個(gè)工程施工中的合理運(yùn)用，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定改進(jìn)完善，確保施工的順利開(kāi)展進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期同時(shí)，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)當(dāng)前建筑工程所必須具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，也必須要以技術(shù)管理做為依據(jù)才能實(shí)現(xiàn)，因此七度相應(yīng)施工企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也有一定促進(jìn)作用。
1.2規(guī)范施工流程提高施工效率
建筑工程技術(shù)其所包含內(nèi)容相對(duì)較為專(zhuān)業(yè)完善，且其本身所具有的靈活性和多元性，能夠確保技術(shù)管理內(nèi)容與工程項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容做有效的銜接設(shè)置，以此使整個(gè)工程項(xiàng)目管理流暢性得到有效體現(xiàn)。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工由于其類(lèi)型的多元化和多樣性，整個(gè)施工作業(yè)復(fù)雜性、交叉性、受天氣影響相對(duì)較大等特點(diǎn)較為明顯，而工程技術(shù)管理能夠有效對(duì)其整個(gè)施工流程做專(zhuān)業(yè)有序設(shè)定，最大限度降低施工過(guò)程中受外界因素影響的問(wèn)題，在工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求同時(shí)，提高施工效率，確保工程能夠在規(guī)定施工期限內(nèi)順利完成。
1.3增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平
近年來(lái)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，使得整個(gè)建筑工程結(jié)構(gòu)和工程規(guī)模得到全面提升，這也使得大量新技術(shù)、新工藝、新材料開(kāi)發(fā)和應(yīng)更加頻繁，建筑工程技術(shù)管理則可以有效的針對(duì)相關(guān)新型技術(shù)工藝等制定合理指標(biāo)和科學(xué)組織規(guī)范，確保整個(gè)施工生產(chǎn)期間所用新技術(shù)效能充分得到發(fā)揮，以此全面增強(qiáng)建筑施工技術(shù)水平，使其可以高質(zhì)量的完成相應(yīng)施工任務(wù)。
2建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題
通過(guò)上文對(duì)建筑工程技術(shù)管理作用分析，可以看出其對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)全面發(fā)展意義重大，但在實(shí)際實(shí)施期間其所存在問(wèn)題也相對(duì)較為明顯，這些問(wèn)題主要是以工程整體管理機(jī)制不完善、技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)、相應(yīng)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足來(lái)體現(xiàn)。
2.1工程管理機(jī)制不完善
當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在問(wèn)題中，工程技術(shù)管理機(jī)制不完善較為明顯，城市化進(jìn)程的加快，使得我國(guó)建筑工程企業(yè)數(shù)量逐年增多，企業(yè)規(guī)模大小的多樣性也更加明顯，各企業(yè)之間整體工程技術(shù)管理水平差異性較大，無(wú)論是對(duì)技術(shù)管理軟件配置和硬件配置上都無(wú)法體現(xiàn)出同步統(tǒng)一性。而建筑工程管理組織體系，主要是以總承包體制來(lái)體現(xiàn)，其在實(shí)際運(yùn)用期間統(tǒng)一規(guī)范性本就相對(duì)較差，技術(shù)管理本身專(zhuān)業(yè)性又相對(duì)較強(qiáng)，導(dǎo)致整個(gè)技術(shù)管理與工程管理組織體系脫節(jié)的現(xiàn)象，技術(shù)管理內(nèi)容無(wú)法與工程整體管理機(jī)制形成有效銜接，造成相應(yīng)技術(shù)管理效果不能達(dá)到預(yù)期，這便導(dǎo)致整個(gè)工程建筑質(zhì)量安全無(wú)法得到保障，相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的狀況發(fā)生。
2.2技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)
在建筑工程技術(shù)管理期間，技術(shù)管理監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)也是其所存在的主要問(wèn)題，由于近年來(lái)建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平的全面提升，其在監(jiān)管工作期間必須進(jìn)行針對(duì)性的方案設(shè)定，以此使技術(shù)管理效率能夠完全達(dá)到工程施工標(biāo)準(zhǔn)。但結(jié)合實(shí)際來(lái)看我國(guó)當(dāng)前大部分建筑工程企業(yè)對(duì)技術(shù)管理監(jiān)管工作仍然停留在以往較為傳統(tǒng)的層面，整個(gè)管理監(jiān)督針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性無(wú)法體現(xiàn)，甚至部分監(jiān)督環(huán)節(jié)都無(wú)法得到有效落實(shí)，嚴(yán)重影響相應(yīng)工程進(jìn)程。
2.3相應(yīng)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足
相應(yīng)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足也是當(dāng)前建工程技術(shù)管理存在主要問(wèn)題，比如在具體工程期間，往往會(huì)遇到各種技術(shù)問(wèn)題，如果未能第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理，便會(huì)對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成極為不利的影響，但大部分施工企業(yè)在大多數(shù)情況下基本都未能對(duì)此類(lèi)問(wèn)題做到實(shí)時(shí)有效的處理，造成整個(gè)工程施工質(zhì)量受損?？傮w來(lái)看建筑工程本身作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，整個(gè)施工過(guò)程參與人員極多，施工難度也相對(duì)較大，如果不能及時(shí)對(duì)其所出現(xiàn)及時(shí)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，則肯定會(huì)影響整個(gè)工程施工進(jìn)度。相應(yīng)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足則是導(dǎo)致整個(gè)工程技術(shù)管理問(wèn)題無(wú)法得到實(shí)時(shí)有效解決的關(guān)鍵，其無(wú)法嚴(yán)格遵循施工規(guī)范章程等行為，使得相應(yīng)工程施工期間所出現(xiàn)返工概率進(jìn)一步上升，嚴(yán)重?fù)p害施工方經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施
3.1促進(jìn)工程技術(shù)管理水平
結(jié)合上文對(duì)建筑工程技術(shù)管理作用以及其在實(shí)際實(shí)施期間所存在問(wèn)題，對(duì)其控制要點(diǎn)做好合理把控，建立專(zhuān)業(yè)合理的優(yōu)化措施，才能確保建筑工程技術(shù)管理效果得以充分展現(xiàn)。這個(gè)過(guò)程中先要從加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理水平入手，注重技術(shù)管理職責(zé)的明確性；相應(yīng)施工單位要結(jié)合實(shí)際建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確保各級(jí)人員管理職責(zé)的清晰體現(xiàn)，嚴(yán)格約束行業(yè)技術(shù)水平規(guī)范，此期間施工方應(yīng)做好技術(shù)交流組織培訓(xùn)工作，確保相應(yīng)人員能夠?qū)W到較為先進(jìn)的技術(shù)，以此使相應(yīng)人員自身技術(shù)水平和企業(yè)管理水平得到有效提升，同時(shí)對(duì)安全施工理念進(jìn)行實(shí)時(shí)引入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好安全教育工作，保障建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)前提下，降低工程施工隱患。
3.2完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制
明確建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的完善是工程施工管理效果能夠完全發(fā)揮的必要條件，其也是提升整個(gè)建筑工程安全施工的重要要素。這個(gè)過(guò)程中建筑工程技術(shù)管理機(jī)制完善工作，主要按照其技術(shù)管理流程進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)；如下圖所示。在建筑工程施工前必須對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖及相關(guān)快審制度做全面分析掌握，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流溝通，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)后依據(jù)相關(guān)工程編制設(shè)計(jì)針對(duì)性的施工流程，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)工序配備施工人員。施工過(guò)程中針對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)使其能夠按照正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，部分大型機(jī)械操作必須聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，規(guī)避因操作不當(dāng)所帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收期間必須對(duì)工程作全面核審，注重隱蔽工程的實(shí)時(shí)校核；以此使工程技術(shù)管理工作能夠落到實(shí)處，使建筑工程質(zhì)量得到有效保障。對(duì)工程資料進(jìn)行全面的技術(shù)管理，明確建筑工程技術(shù)資料是施工期間形成技術(shù)性和管理性的關(guān)鍵文件，同時(shí)也是施工全過(guò)程的實(shí)時(shí)記錄。對(duì)特殊工程及隱蔽工程技術(shù)交底，應(yīng)從質(zhì)量角度出發(fā)，注重建筑材料方面具體要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求等，加強(qiáng)對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的全程管理，技術(shù)交底必須突出全面性；以此使建筑工程技術(shù)管理完善性充分得以展現(xiàn)[1]。
3.3加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程控制
加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程控制，對(duì)其各環(huán)節(jié)技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督體系。從建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開(kāi)始，相應(yīng)施工方必須按照工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定專(zhuān)業(yè)合理的工程施工制度和施工所需機(jī)械，注重工程施工人員安全培訓(xùn)工作。在施工期間嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理監(jiān)督相應(yīng)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)期要求。這個(gè)過(guò)程中施工方對(duì)相應(yīng)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術(shù)，按照工程施工質(zhì)量要求做好嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)審查工作。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，必須在施工管理中認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范要求開(kāi)展進(jìn)行，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決方案設(shè)置，避免后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛情況，以此使整個(gè)建筑工程質(zhì)量和施工方經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施分析，可以看出在實(shí)際實(shí)施期間必須從促進(jìn)工程技術(shù)管理水平、完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程控制方面入手，才能保障建筑工程技術(shù)管理作用價(jià)值充分得到發(fā)揮。
【關(guān)鍵詞】 配網(wǎng)工程 技術(shù)管理 策略
經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行，電力事業(yè)的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源保證。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力的需求量越來(lái)越大，對(duì)配網(wǎng)工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。想要證各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和人民的生活水平不斷提高，在配網(wǎng)工程管理上要不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，開(kāi)拓新思路，為社會(huì)的發(fā)展建立起可靠的電力屏障。
1 當(dāng)前配網(wǎng)工程中存在的主要問(wèn)題及解決方案
1.1 主要管理問(wèn)題及解決方案
首先配網(wǎng)工施工程管理力量不足。經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)導(dǎo)致了電力需求不的斷擴(kuò)大，而往往每項(xiàng)配網(wǎng)工程中只有一名專(zhuān)職技術(shù)管理人員，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作量的需求。城市建設(shè)和工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了工程管理內(nèi)容的增加，新接入工程、新建居民區(qū)的配網(wǎng)工程、框架物資的上報(bào)、使用、項(xiàng)目分成本、資本性項(xiàng)目、ERP的上線(xiàn)、用戶(hù)工程等的設(shè)計(jì)、施工交叉的交叉出現(xiàn)等問(wèn)題，都需要在人力、物力上增加投入，在熟悉新業(yè)務(wù)的過(guò)程中，往往會(huì)在操作上暴露出各種各樣的問(wèn)題，影響了配網(wǎng)工程的管理效率。其次，配網(wǎng)工程技術(shù)管理的系統(tǒng)性不強(qiáng)。配網(wǎng)工程要具有前瞻性和有效性，這就要求在管理制度、操作流程上形成系統(tǒng)。而在實(shí)際的配網(wǎng)工程中往往缺乏系統(tǒng)性，主要體現(xiàn)在：項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作滯后，物資需求、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作滯后，導(dǎo)致工程計(jì)劃和框架物資不準(zhǔn)確，影響施工的順利進(jìn)行；工程實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)管理工作不能?chē)?yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致各階段分工不清，工作人員的職責(zé)不明確，相互推諉影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度；整個(gè)工程安排中重施工輕管理，對(duì)物資的管理、賬目的清算不夠重視，使得結(jié)算不夠及時(shí)，影響了工程的進(jìn)度和檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。
針對(duì)上述情況，各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)該采取積極措施，解決技術(shù)人員短缺和管理不到位的問(wèn)題。首先，要加大人員培訓(xùn)的投入，為配網(wǎng)工程提供更多的合格技術(shù)人員。通過(guò)培訓(xùn)，讓工作人員全面熟悉配網(wǎng)工程的業(yè)務(wù)范圍、操作流程和關(guān)鍵技術(shù)，大力發(fā)揮技術(shù)骨干的帶動(dòng)作用。并對(duì)工作人員進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，明確工作中需要的具體技術(shù)、工作的程序和分工。其次，要用完善的制度來(lái)有效管理配網(wǎng)的全過(guò)程。前期的準(zhǔn)備工作中要重點(diǎn)做好物資儲(chǔ)備、勘察、設(shè)計(jì)工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要安排好工程進(jìn)度，做好各單位的協(xié)調(diào)工作，合理安排停電計(jì)劃和帶電作業(yè)。在工程后期的審核工作中，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的各項(xiàng)資料，及時(shí)做好工程結(jié)算，保證工程的順利完工。
1.2 主要技術(shù)問(wèn)題及解決方案
1.2.1 電源點(diǎn)分配
電源點(diǎn)的分布問(wèn)題是整個(gè)配電工程中的首要問(wèn)題，如果電源點(diǎn)的分布不合理，既會(huì)影響配電網(wǎng)工程的合理性，又會(huì)阻礙輸電的效率，所以變電站的選址非常關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)規(guī)劃圖時(shí)，變電站的位置要盡量接近電源中心，便于以后電網(wǎng)分配的系列規(guī)劃建設(shè)；為了不影響環(huán)境，電源分布要遠(yuǎn)離管線(xiàn)較集中的位置；電源設(shè)施需要不斷進(jìn)行改造和維護(hù)，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定、持續(xù)、高效地輸電。
1.2.2 無(wú)功補(bǔ)償
在無(wú)功補(bǔ)償方面需要解決的技術(shù)問(wèn)題有：裝置的設(shè)置不科學(xué)，時(shí)常出現(xiàn)諧波干擾，影響了變壓器的工作效率； 變電站的發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率系數(shù)設(shè)置不精確，影響了電力輸出的效率。無(wú)功補(bǔ)償裝置的作用是提高配電網(wǎng)的功率，避免因變壓器和輸電線(xiàn)路的損耗影響送電的效率，優(yōu)化送電環(huán)境。無(wú)功補(bǔ)償裝置的選用必須和整個(gè)供電系統(tǒng)相配套，并要配合安裝綜合性監(jiān)測(cè)元件，對(duì)供電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
1.2.3 系統(tǒng)運(yùn)行
配網(wǎng)工程的最終目的是保證供電系統(tǒng)的順利運(yùn)行，我國(guó)地域遼闊，地形復(fù)雜，地區(qū)差異巨大，城鄉(xiāng)電力事業(yè)發(fā)展不平衡，農(nóng)村地區(qū)，特別是山區(qū)配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)落后，尤其是在饋線(xiàn)自動(dòng)化、配電管理系統(tǒng)等方面存在明顯的技術(shù)缺陷。相應(yīng)的通信傳輸模式也非常落后，光纖通信因受到硬件設(shè)備的影響而無(wú)法普及。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和電力事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，配電網(wǎng)自動(dòng)化是電力系統(tǒng)改造的必然趨勢(shì)，自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用能夠解決電力供應(yīng)中“高損耗”問(wèn)題，。以后的配電網(wǎng)自動(dòng)化改造，要以供電系統(tǒng)的接線(xiàn)方案作為改革的重點(diǎn)，優(yōu)化接線(xiàn)模式，重點(diǎn)抓好環(huán)網(wǎng)電纜、架空電網(wǎng)等工作環(huán)節(jié)。
2 配網(wǎng)工程的安全問(wèn)題處理
2.1 防范雷擊事故的安全作業(yè)措施
雷電是配網(wǎng)工程中所要解決的最大安全問(wèn)題，自然雷電的襲擊會(huì)給電網(wǎng)帶來(lái)嚴(yán)重的破壞，減弱輸電的性能，降低配網(wǎng)效率。為了避免雷電的危害，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)采取措施：
2.1.1 絕緣裝置
提高輸電線(xiàn)路的絕緣性能是成功避免雷電事故的最有效方法。從配網(wǎng)的施工階段初期就要重點(diǎn)考慮線(xiàn)路的絕緣性能，對(duì)特殊天氣的供電環(huán)境有充分的估計(jì)，在雷電的多發(fā)地區(qū)和某些特殊地區(qū)增加絕緣子的片數(shù)。提前對(duì)施工地區(qū)加強(qiáng)環(huán)境檢測(cè)，對(duì)于大跨度高桿、交叉進(jìn)線(xiàn)位置通過(guò)增加絕緣子片數(shù)的方式來(lái)提高線(xiàn)路的抗雷擊能力，避免雷擊事故的發(fā)生。
2.1.2 接地裝置
增加接地裝置是防止雷擊發(fā)生的另外一個(gè)有效措施，它可以有效的防止雷擊對(duì)電力設(shè)備的損害。接地設(shè)備的安裝要根據(jù)配網(wǎng)線(xiàn)路的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，如果是高壓線(xiàn)，線(xiàn)路的抗雷擊性能會(huì)桿塔的接地電阻變大而減弱，因此，要控制接地裝置的深度，一般深度要在0.7m以下，同時(shí)要最大可能的擴(kuò)大引線(xiàn)的截面面積，保障線(xiàn)路連接的準(zhǔn)確性。
2.1.3 避雷裝置
避雷器是防止雷擊的必備裝置，避雷器要靈活安裝在適當(dāng)?shù)奈恢?，保障其效果的正常發(fā)揮。雖然施工中，在輸電線(xiàn)路上安裝了避雷線(xiàn)，有效地控制了電壓，但是仍然有部分電壓流通于線(xiàn)路中，而避雷器可以完全避免由電壓過(guò)大而引起的事故，保障了輸電線(xiàn)路和電力設(shè)備的安全運(yùn)行。
2.2 施工中的安全管理措施
安全施工是配電網(wǎng)工程的一大難點(diǎn)，是配電網(wǎng)工程重點(diǎn)解決一大問(wèn)題，其關(guān)鍵點(diǎn)有：
2.2.1 線(xiàn)路
配網(wǎng)工程采用的線(xiàn)路連接方式多為架空，架空線(xiàn)路是指導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)于桿塔上的線(xiàn)路，長(zhǎng)時(shí)間暴露在野外作業(yè)。施工方要充分考慮架空線(xiàn)路的輸電環(huán)境，避免受到外界環(huán)境的干擾而影響系統(tǒng)性能。此環(huán)節(jié)施工采取的安全管理措施：一是檢查線(xiàn)路連接是否存在交叉問(wèn)題，避免通電運(yùn)行后發(fā)生短路現(xiàn)象；二是根據(jù)圖紙組裝線(xiàn)路，尤其是絕緣子安裝需符合外界防雷的要求。
2.2.2 桿塔
桿塔是支撐線(xiàn)路的基礎(chǔ)設(shè)施，利用絕緣子把導(dǎo)線(xiàn)架設(shè)于空中，是維持供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要結(jié)構(gòu)。當(dāng)前需要迫切解決的問(wèn)題是桿塔架設(shè)的穩(wěn)定性差，特別是桿塔底部埋設(shè)深度不足，線(xiàn)路在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)期間易受外界強(qiáng)風(fēng)的干擾。桿塔施工階段應(yīng)進(jìn)行必要的加固處理，根據(jù)配網(wǎng)工程的性能指標(biāo)合理選用木桿、水泥桿、金屬桿等設(shè)施，桿塔施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系如圖1。
2.2.3 變壓器
變電站是供電系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)把高壓或低壓電能進(jìn)行變換，使電壓處于某一特定值域再供應(yīng)給設(shè)備使用。經(jīng)常會(huì)發(fā)生因操作不當(dāng)而燒壞變壓器線(xiàn)圈的事故。變壓器的一般安裝流程是在施工場(chǎng)地做好準(zhǔn)備工作后，進(jìn)行基礎(chǔ)型鋼制作和安裝，然后開(kāi)箱檢查并檢測(cè)器身，之后是安裝和調(diào)試，要進(jìn)行一次和二次聯(lián)線(xiàn)，引線(xiàn)的施工中不要讓變壓器的套管直接承受應(yīng)力。在變壓器中性點(diǎn)的接地回路中安裝一個(gè)可以拆卸的連接點(diǎn)。從安全角度考慮，變壓器安裝前需經(jīng)過(guò)模擬調(diào)試，確定供電系統(tǒng)構(gòu)件所能承擔(dān)的荷載大小，再接通電壓裝置完成有關(guān)的變電操作。技術(shù)人員可添加在線(xiàn)監(jiān)測(cè)儀器，檢測(cè)變壓器的安全狀態(tài)，確保安全無(wú)誤后再進(jìn)入正常使用。
3 結(jié)語(yǔ)
配網(wǎng)工程是電力輸送的重要環(huán)節(jié)，它從源頭上調(diào)整了電能的分配。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓電能的作用越來(lái)越突出，因此施工單位要不斷提高配網(wǎng)施工的技術(shù)，提高配網(wǎng)的管理水平，從源頭上保障電力設(shè)備的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]喬?hào)|.電力輸入的安全問(wèn)題研究.新財(cái)經(jīng)，2009，02.
關(guān)鍵詞：工程技術(shù)；管理；重要性；措施
引言
從簡(jiǎn)單的手工業(yè)生產(chǎn)向高科技的機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，伴隨著越來(lái)越規(guī)范的工程市場(chǎng)的形成，工程上的技術(shù)管理對(duì)工程發(fā)展有著愈來(lái)愈重要影響?？茖W(xué)的技術(shù)裝備以及條件是工程施工中所必要的，其實(shí)施與支持是由施工公司的技術(shù)水平、實(shí)力和管理做為基礎(chǔ)決定的。做一個(gè)好的工程項(xiàng)目，與一個(gè)健全的工程技術(shù)管理和完善的配套設(shè)施是分不開(kāi)的。在技術(shù)管理人員的日常管理中，項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)揮中有重要影響，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制技術(shù)管理有著直接的有效性。使技術(shù)管理能夠充分地發(fā)揮其作用，因此，提高對(duì)工程技術(shù)管理的了解和認(rèn)識(shí)是非常必要的。
1 工程技術(shù)管理對(duì)工程的重要性
在施工企業(yè)的方面，在節(jié)約生產(chǎn)內(nèi)存條件下，項(xiàng)目的管理應(yīng)本著縮減支出，嚴(yán)格按照合同、施工質(zhì)量和其他的要求，讓業(yè)主接手項(xiàng)目以使用。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)外部原因綜合管理的發(fā)展。以保障項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目人力資源管理、材料管理以及合同的管理等綜合管理都包括在項(xiàng)目資金的管理之中。所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效性控制管理體現(xiàn)了該項(xiàng)目的管理目標(biāo)和結(jié)果。
整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程（施工的準(zhǔn)備期、施工期、完成期）的工程技術(shù)管理，由內(nèi)在的角度來(lái)分析，工程管理方面的內(nèi)容和技術(shù)管理的內(nèi)容要互相銜接。實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理目標(biāo)的首要條件便是互補(bǔ)順利實(shí)施的工程管理方法。從技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，在從施工前到準(zhǔn)備階段期間，縮短了組織設(shè)計(jì)編制可行的施工圖紙審查的項(xiàng)目與鏈接到原始數(shù)據(jù)的調(diào)查時(shí)間，降低了有效控制成本。施工過(guò)程中合理的施工的準(zhǔn)備，減少返工和維修損壞的次數(shù)。在施工過(guò)程和產(chǎn)品工程的過(guò)程中，一個(gè)新的項(xiàng)目申請(qǐng)合理的工程變更，是以縮減成本、提高速度為核心的技術(shù)管理與組織。施工的單位要是沒(méi)有技術(shù)的支持是難以想象的。工程管理目標(biāo)得以很快的實(shí)現(xiàn)與實(shí)施依賴(lài)于優(yōu)秀的技術(shù)管理，要是管理的不好，將導(dǎo)致全部工程出現(xiàn)混亂不堪的局面，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有很大影響，若是在支出方面得不到控制，必將導(dǎo)致時(shí)間以及金錢(qián)白白流失。資金管理、項(xiàng)日管理、合同管理、同工同酬關(guān)注的其他方面，要相互合作和協(xié)調(diào)，這是必要的，它可以?xún)?yōu)化工程管理流程。
工程管理涉及到工程投資的成敗，工程技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分之一。要想提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力；確保正常施工；提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益；保證工程質(zhì)量就必須重視工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理，將逐步改變生產(chǎn)和施工企業(yè)管理的前景，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工程技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦芾碚叩慕^對(duì)重視。
2 各個(gè)項(xiàng)目在施工期間的技術(shù)管理內(nèi)容
企業(yè)的技術(shù)管理包括眾多的技術(shù)組織以及管理。施工企業(yè)的技術(shù)管理，從系統(tǒng)理論的觀(guān)點(diǎn)米看，用科學(xué)的方法，規(guī)劃和決策，組織和指揮，控制和調(diào)節(jié)構(gòu)成的施工工豈和技術(shù)涌動(dòng)工程施工企業(yè)的各種元素。我們都知道，工程其實(shí)一個(gè)非常復(fù)雜的一個(gè)工作，需要多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合利用，相互協(xié)調(diào)運(yùn)行的過(guò)程。其中“技術(shù)活動(dòng)”的意思是編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙的會(huì)審、質(zhì)檢以及施工時(shí)的安排與管理，一直到全部施工完善驗(yàn)收的技術(shù)工作。
根據(jù)工程施工的先后順序大致可分為施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段。
2.1 施工準(zhǔn)備階段
設(shè)立工程技術(shù)管理系統(tǒng)以及對(duì)于質(zhì)量和技術(shù)管理制度；建立工程的質(zhì)量指標(biāo)；確定各個(gè)職位的技術(shù)責(zé)任制；設(shè)定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織相關(guān)的管理人員調(diào)查分析好在技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、自然條件等方面的原始資料，再基于結(jié)果選擇最佳的組織資料的方案、布置設(shè)備的方案、組織勞動(dòng)力的方案、優(yōu)化工期的方案以及施工技術(shù)方案等。并基于各項(xiàng)方案制定出有效的《組織工程施工設(shè)計(jì)》文件；組織能夠熟知圖紙的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，提出科學(xué)的建議，以便保證質(zhì)量的同時(shí)縮減支出加快施工進(jìn)度以方便施工；有關(guān)的技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，編制出相關(guān)的安全技術(shù)方案（《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》）；了解公司技術(shù)部門(mén)在技術(shù)方面的不足。上面的那些準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備的重心，指導(dǎo)著工程的施工，為做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作收集各個(gè)施工過(guò)程中的重要信息。
2.2 施工期
在所有的進(jìn)程中包括施工技術(shù)措施的審查、施工技術(shù)方案的制定、材料的編制以及各個(gè)階段的工程，同時(shí)保障科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方案；并要做好對(duì)分包商在質(zhì)量和技術(shù)保證能力方面的檢查；做好技術(shù)方面的測(cè)試；監(jiān)測(cè)技術(shù)方案的實(shí)施狀況，及時(shí)修正偏差；在施工過(guò)程中的細(xì)分市場(chǎng)要加強(qiáng)檢驗(yàn)審批，在產(chǎn)品的過(guò)程中，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序的監(jiān)督，隱減進(jìn)程，應(yīng)用新技術(shù)驗(yàn)收，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序而引發(fā)質(zhì)量事故；對(duì)以往發(fā)生的事故原因分析，對(duì)方案的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行審查，回顧已經(jīng)執(zhí)行措施；注意對(duì)工程項(xiàng)目防范變化和其他參數(shù)設(shè)置，所有當(dāng)事方進(jìn)行定期談判，形成真正的工程變更信息庫(kù)；科學(xué)整理合并起經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變化的分析等重要的工程項(xiàng)目；做好工程資料的收集以及整理，提高各個(gè)項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)測(cè)量、變化、計(jì)量管理等工作。提高對(duì)于該項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)水平和質(zhì)量的文件管理，確保其合理性，在保證規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，確保項(xiàng)目工程。加強(qiáng)對(duì)施工時(shí)的動(dòng)態(tài)控制跟質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量能夠滿(mǎn)足計(jì)劃的規(guī)定。
2.3 竣工期
要及時(shí)的整合并歸檔工程文件中的數(shù)據(jù)和其他種類(lèi)的技術(shù)管理數(shù)據(jù)；分析和評(píng)價(jià)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的“新”應(yīng)用項(xiàng)目總結(jié)特定技術(shù)項(xiàng)目管理的有效性.在施工過(guò)程中，要吸取多年來(lái)所積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，對(duì)于之前所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反省總結(jié)，勇于創(chuàng)新，提出更多的問(wèn)題以及解決方案，同時(shí)還要做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)相關(guān)的書(shū)面總匯。在這期間的總結(jié)，能夠令工程管理水平得到積累且升華，這是兩者之間的PDCA循環(huán)階段的接口，可以發(fā)現(xiàn)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)效益可以通過(guò)管理水平的完善來(lái)提升。
3 技術(shù)管理工作的作用和任務(wù)
技術(shù)管理的首要任務(wù)，通常是利用管理職能與合理的方法，以提高改革工作的進(jìn)度，同時(shí)，在工程的過(guò)程要遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及按照上級(jí)對(duì)技術(shù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行。為保障施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)達(dá)標(biāo)規(guī)范，制定好的施工秩序，嚴(yán)格按照相關(guān)的法律程序來(lái)實(shí)施，以保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。同時(shí)，科學(xué)的合并起生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)以及技術(shù)管理在企業(yè)中的管理，有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：
（1）為滿(mǎn)足在施工時(shí)有效的技術(shù)要求，保障施工的過(guò)程嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)的管理，令企業(yè)職工的素質(zhì)跟管理水平得以提高，使得企業(yè)的人員能夠自己處理跟檢測(cè)各種問(wèn)題，降低安全隱患的存在幾率，保證工程的質(zhì)量。
（3）工程材料、工人以及設(shè)備的潛力得以充分發(fā)揮，為保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提高，競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)的基礎(chǔ)下努力降低工程造價(jià)。
4 結(jié)束語(yǔ)
在工程中工程技術(shù)管理有著突出位置，這樣就要求各個(gè)企業(yè)專(zhuān)注于他們的工程技術(shù)管理；對(duì)工程技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)；為能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，應(yīng)該更充分有效的利用管理職能。工程管理的人員以及有關(guān)的企業(yè)要從分利用科學(xué)的管理方法和思想，更加的堅(jiān)定信心，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況制定更加具體的技術(shù)管理以及激勵(lì)的方法。勇于創(chuàng)新并實(shí)踐，一定會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的效果。
參考文獻(xiàn)
[1]李濤.工程項(xiàng)目技術(shù)檔案管理[J].中國(guó)建材工業(yè)，2007.
1市政工程施工技術(shù)管理的原則
1.1科學(xué)性原則?？茖W(xué)性原則要求市政工程在施工前進(jìn)行大量調(diào)查分析，在資料準(zhǔn)備與數(shù)據(jù)分析層面滿(mǎn)足工程施工的條件。在城市建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)市政工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工再到最終交付使用，會(huì)在各個(gè)階段做出一系列系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃，不同階段的重點(diǎn)存在差異。因此，在市政工程開(kāi)展的過(guò)程中，內(nèi)容并非一成不變，而是隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而逐步轉(zhuǎn)變，只有在最終交付使用階段達(dá)到前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的功能性要求，才可創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。施工前進(jìn)行科學(xué)分析。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖穩(wěn)定，但各個(gè)城市的發(fā)展水平存在較大差異，要想使工程目標(biāo)符合預(yù)期，須較為透徹分析不同的施工階段選擇科學(xué)合理的技術(shù)，既減少安全隱患和質(zhì)量缺陷，又在使用功能上獲得更大的提升空間。1.2政策性原則。當(dāng)前市政工程施工環(huán)境發(fā)生了很大變化，城市基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中，每項(xiàng)工作開(kāi)展均須在相關(guān)政策的引導(dǎo)下完成。若出現(xiàn)了偏差，或者在執(zhí)行上出現(xiàn)了違背，將會(huì)直接導(dǎo)致市政工程的管理形成隱患，對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工功能上都將產(chǎn)生巨大的、無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
2各階段技術(shù)管理問(wèn)題
2.1缺乏健全管理。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，市政工程施工各階段技術(shù)整體缺乏健全管理，導(dǎo)致很多技優(yōu)勢(shì)未較好地發(fā)揮，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)偏差較大。目前管理工作表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些工程為通過(guò)驗(yàn)收，使用不良技術(shù)手段，造成很多質(zhì)量缺陷。2.2技術(shù)選擇相對(duì)落后。很多市政工程在技術(shù)的選擇上未達(dá)到合理、科學(xué)狀態(tài)，而是應(yīng)用成本較低、落后的技術(shù)。市政工程的建設(shè)形態(tài)和建設(shè)效率表面較高，但自身質(zhì)量根本就達(dá)不到預(yù)期的要求，一旦開(kāi)展運(yùn)行，易受外部因素的影響，對(duì)市政工程本身造成嚴(yán)重的破壞，瞬間坍塌的現(xiàn)象在以往也有所出現(xiàn)，造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。對(duì)市政工程施工各階段的技術(shù)管理而言，技術(shù)落后存在巨大的安全隱患。如部分市政道路、橋梁的運(yùn)行過(guò)程中，本身功能可以抵抗地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害，但是由于技術(shù)上的落后和管理工作不到位，直接導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段在各種外界因素影響下造成坍塌、損毀等現(xiàn)象。2.3缺乏健全制度。缺乏健全制度，主要是表現(xiàn)在如下方面。（1）市政工程的技術(shù)管理工作，在制度遵循上直接選擇固有的制度，或針對(duì)成功工程的模式進(jìn)行全面套用。該模式執(zhí)行后，易造成與現(xiàn)實(shí)工作的沖突。（2）制訂制度時(shí)，未考慮到一些突發(fā)因素的影響。目前的城市基建力度不斷加大，自然環(huán)境遭到一定程度的嚴(yán)重，自然危害都會(huì)對(duì)市政工程造成一定的影響。
3技術(shù)管理對(duì)策
3.1施工準(zhǔn)備階段。市政工程在落實(shí)的過(guò)程中，明確相關(guān)原則與問(wèn)題后，各階段的技術(shù)管理工作須采取針對(duì)性的手段進(jìn)行執(zhí)行和改善?，F(xiàn)階段發(fā)展中，在速度與效益上均應(yīng)不斷提升技術(shù)管理；倘若長(zhǎng)久保持在傳統(tǒng)的層面上，將會(huì)造成很大的滯留問(wèn)題，易引發(fā)其他變故的出現(xiàn)。為在各個(gè)階段的技術(shù)管理上得到預(yù)期成果，建議在施工準(zhǔn)備階段，加強(qiáng)一切可以執(zhí)行的技術(shù)管理措施，打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.1.1建立健全施工技術(shù)管理制度。在市政施工階段，深入分析施工技術(shù)管理過(guò)程中存在的諸多對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響的因素和問(wèn)題，從而不斷加強(qiáng)、完善、建立健全施工技術(shù)管理制度。良好的施工技術(shù)管理制度能夠促進(jìn)工程施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，保證工程管理的所有內(nèi)容可有效地在各施工環(huán)節(jié)得以落實(shí)；充分合理地執(zhí)行技術(shù)管理職責(zé)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的所有技術(shù)活動(dòng)可順利開(kāi)展等。3.1.2制訂完善的技術(shù)交底制度。創(chuàng)建并落實(shí)完善的技術(shù)交底制度，可以充分滿(mǎn)足施工技術(shù)及工藝的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助相關(guān)技術(shù)人員更加了解施工的基本特征與任務(wù)等。從而保證諸多分部分項(xiàng)工程能夠規(guī)范化、合理性的實(shí)施。而技術(shù)交底重點(diǎn)涵蓋的內(nèi)容有安全措施交底，施工材料、圖紙及工藝交底等。3.1.3制訂完善的施工日記制度。此項(xiàng)制度能夠系統(tǒng)、全面的記錄總過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工活動(dòng)狀況等，其中重點(diǎn)含有施工活動(dòng)與隊(duì)伍、氣候及日期等。此制度能科學(xué)有效地評(píng)定工程，并實(shí)現(xiàn)工程完工的最后驗(yàn)收。而且還要對(duì)施工狀況給予準(zhǔn)確與完整的記錄。3.2施工過(guò)程階段。市政工程各階段技術(shù)管理落實(shí)進(jìn)程中，應(yīng)從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，保證在整體的施工過(guò)程中，將技術(shù)管理工作開(kāi)展全面的把控，減少各種問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，科學(xué)合理管理施工組織、流程及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作的工作即為施工技術(shù)管理，此管理質(zhì)量在極大程度上決定著工程的總體質(zhì)量。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，應(yīng)從根本上控制施工圖紙質(zhì)量，從而保證在施工階段避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。應(yīng)深入、全面、系統(tǒng)綜合工程項(xiàng)目的所有因素進(jìn)行分析，從而選取最佳的施工方案。在落實(shí)方案時(shí)，要不斷地完善施工方法與技術(shù)，合理控制成本，從而保證工程建設(shè)充分符合項(xiàng)目預(yù)期的基本要求。3.3控制技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本。（1）在技術(shù)的選擇過(guò)程中，應(yīng)該以性?xún)r(jià)比為主，將適合市政工程的技術(shù)進(jìn)行綜合的考量。當(dāng)下的很多市政項(xiàng)目的工程量均較大，受到各方面的影響因素較多。在不同的施工階段，需將技術(shù)聯(lián)合應(yīng)用，選定主導(dǎo)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該在其他的輔助技術(shù)上投入較多的努力，進(jìn)而將技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化處理。（2）市政工程施工過(guò)程中如果發(fā)生了特殊情況，或因某些因素造成突發(fā)事故，則須在技術(shù)應(yīng)用上重新設(shè)定，將技術(shù)問(wèn)題降到最低，減少對(duì)工程本身的威脅。如果該階段的技術(shù)不影響下一階段工作，則后續(xù)施工技術(shù)無(wú)需變動(dòng)；若該階段工作惡劣影響較為突出，則需要在有限的時(shí)間內(nèi)，將后續(xù)的施工技術(shù)作出變更處理，觀(guān)察是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，減少損失。3.4施工竣工階段技術(shù)管理。市政工程在現(xiàn)階段的發(fā)展中，僅在前期階段和中期階段開(kāi)展技術(shù)管理并不足，還應(yīng)該在竣工階段更好地開(kāi)展，應(yīng)該從多個(gè)角度出發(fā)，保證最終的收尾工作可更好地開(kāi)展。在市政工程的竣工階段，技術(shù)操作原則及技術(shù)操作規(guī)范必須要更加嚴(yán)格地執(zhí)行，不能在該方面出現(xiàn)任何的損失和不足；應(yīng)用相關(guān)技術(shù)體系時(shí)應(yīng)針對(duì)中期、前期的工作進(jìn)行全面的檢查，觀(guān)察是否在技術(shù)操作上存在較多的問(wèn)題，是否需要進(jìn)行改善；竣工階段的技術(shù)管理還須詳細(xì)記錄，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息記錄充足，便于進(jìn)行核對(duì)和檢驗(yàn)。3.5技術(shù)評(píng)價(jià)。市政工程在竣工驗(yàn)收投入運(yùn)營(yíng)后，為進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和成果，需要及時(shí)的開(kāi)展技術(shù)評(píng)價(jià)工作。如選擇市政工程的重點(diǎn)部分、關(guān)鍵工序，對(duì)實(shí)施的技術(shù)進(jìn)行總結(jié)分析，檢驗(yàn)技術(shù)的安全性、可行性是否與理論上相符合，且還可改進(jìn)優(yōu)化。技術(shù)評(píng)價(jià)是市政工程技術(shù)管理后期非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展具有非常積極的借鑒作用，故對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)有足夠的重視。
作者:彭紀(jì)寶 單位:濟(jì)南舜堯市政工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：施工前準(zhǔn)備工作、施工圖紙足夠了解、細(xì)節(jié)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控和預(yù)控、隱蔽工程質(zhì)量管理和控制。
引言：隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，發(fā)達(dá)的電力系統(tǒng)使各種用電設(shè)備在人們的日常生產(chǎn)與生活中得到了普及，使我國(guó)人民在生活水平上有了飛躍性的提高?，F(xiàn)代各類(lèi)建筑類(lèi)型的細(xì)化及對(duì)綠色建筑要求的提高，對(duì)建筑的電氣施工技術(shù)又有進(jìn)一步的提高和改進(jìn)。這需要電氣工程及管理人員不僅要加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，更需要在工程實(shí)踐中加以總結(jié)和完善。
一、電氣工程施工之前準(zhǔn)備工作
現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目中，施工單位在施工過(guò)程中卻忽視了施工之前的準(zhǔn)備工作，沒(méi)能和相關(guān)的施工技術(shù)人員在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致后期施工的細(xì)節(jié)因?yàn)橐庖?jiàn)不同造成返工，既影響整個(gè)施工進(jìn)度，還增加了工程的造價(jià)。所以，電氣工程施工前做好充分的準(zhǔn)備工作是保證施工程序順利進(jìn)行的前提條件。
1.1工程/管理準(zhǔn)備工作
業(yè)主方電氣工程管理人員應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)和橋梁的作用，組織好圖紙審核和圖紙缺陷的補(bǔ)充完善，其工作內(nèi)容包括：組織《施工圖紙》的會(huì)審及答疑，將圖紙中的錯(cuò)誤缺陷、遺漏及不明確的細(xì)節(jié)做完善和最終明確；《項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)施工組織》的審核，安排出合理的交叉施工作業(yè)計(jì)劃，并充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作；對(duì)電氣工程各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)的指定，以避免后期引起爭(zhēng)執(zhí)及異議；不同專(zhuān)業(yè)施工單位和電氣施工單位交叉施工的協(xié)調(diào)處理，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工人員一起核對(duì)專(zhuān)業(yè)施工圖，標(biāo)記出有交叉施工的部分，并探討相應(yīng)的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。
1.2工程概預(yù)算準(zhǔn)備工作
根據(jù)實(shí)際情況需求做好工程預(yù)算工作，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)及各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程造價(jià)有所把握，以便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有較為充分的人力、物力及財(cái)力的安排，更好的配合工程人員執(zhí)行工程計(jì)劃。
相對(duì)于電氣工程人員現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)相關(guān)規(guī)范的細(xì)節(jié)了解，概預(yù)算人員較為欠缺。所以，應(yīng)提前與工程/管理人員對(duì)接，明確對(duì)圖紙中設(shè)備選型及技術(shù)參數(shù)的理解、工程的施工工藝、工程的實(shí)際流程等細(xì)節(jié)，才能合理計(jì)算工程量，對(duì)單項(xiàng)工程、整體工程有較為準(zhǔn)確的概算。
二、電氣工程施工管理過(guò)程及細(xì)節(jié)
2.1基礎(chǔ)施工階段
電纜穿墻套管、止水擋板的預(yù)埋及防雷接地系統(tǒng)的施工質(zhì)量是電氣工程基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵。
防雷接地主要采用的是防水底板鋼筋和基礎(chǔ)主筋來(lái)制作接地裝置，二者的焊接一定要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，尤其要做好上下層鋼筋的焊接，選擇好適當(dāng)?shù)奈恢?，將柱主筋與基礎(chǔ)筋焊接牢固，避雷引下線(xiàn)的搭接長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定（通常為圓鋼直徑的五六倍）。電纜穿墻套管和止水擋板的預(yù)埋一定要與電氣管網(wǎng)圖和室內(nèi)外圖紙相結(jié)合，保證預(yù)埋的位置及高度準(zhǔn)確無(wú)誤，套管與止水擋板的焊接處一定要飽滿(mǎn)不漏焊。
以上這些工作應(yīng)該在建筑施工進(jìn)行防水工作之前完成，同時(shí)，在土建工作完成后，及時(shí)將需要預(yù)埋的工作徹底完成。
2.2主體工程階段
首先將配電裝置（強(qiáng)弱電橋架）、電力電纜、配電箱，這三個(gè)關(guān)鍵裝置進(jìn)行協(xié)調(diào)配置和安裝，強(qiáng)弱電橋架的安裝根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)勘查電纜橋架途徑，選 定電纜橋架在不同建筑結(jié)構(gòu)段的安裝形式，應(yīng)盡可能在建筑物、構(gòu)筑物（如墻柱梁、樓板等）上安裝，橋架的總整布置應(yīng)做到距離最短且滿(mǎn)足施工安裝、電纜敷設(shè)的要求，處于同一個(gè)線(xiàn)槽不同控制回路的線(xiàn)纜應(yīng)加隔板分開(kāi)敷設(shè)以確保施工的安全性，同時(shí)要及時(shí)檢測(cè)線(xiàn)槽內(nèi)部的電路狀況。
配電箱的安裝關(guān)鍵要確保施工的清潔與安全，技術(shù)人員要及時(shí)將配電箱中的雜物清理干凈。為便于后期施工管理和檢修，可對(duì)配電箱進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)清晰，這樣也便于管理和驗(yàn)收。敷設(shè)電纜過(guò)程中，應(yīng)防止電纜扭傷和過(guò)度彎曲，在三通、四通處電纜的彎曲半徑應(yīng)和三通、四通的彎曲半徑一致，水平橋架向垂直橋架上電纜敷設(shè)時(shí)，一層電纜敷設(shè)完不要影響第二層電纜的敷設(shè)，有時(shí)電纜要排成扇面形扭轉(zhuǎn)一下，便于第二層電纜的敷設(shè)，電纜線(xiàn)路兩端連接的電氣設(shè)備應(yīng)安裝完畢或已就位，從而保證電纜的敷設(shè)符合規(guī)范要求。需要注意的是導(dǎo)線(xiàn)和各個(gè)電氣元件的相互連接，一定要合乎規(guī)范，壓接緊密，這樣才能充分確保電氣施工的技術(shù)質(zhì)量。同時(shí)，在安裝過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并可以依據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)電氣工程質(zhì)量的預(yù)控。在此基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)電氣工程施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，從電氣施工的原材料開(kāi)始，層層把關(guān)，確保整個(gè)施工過(guò)程中所使用的電氣施工原材料的質(zhì)量有保證，在施工的過(guò)程中，要注重電氣工程的安裝質(zhì)量，加大對(duì)安裝細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理。電氣施工的質(zhì)量往往關(guān)系到建筑工程整體的使用質(zhì)量和效益。施工人員必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不能對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行任意更改，要加大監(jiān)管力度，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對(duì)施工的工期也要嚴(yán)格把握，在使用材料和施工工藝方面也要根據(jù)具體情況進(jìn)行合理規(guī)劃，以提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量。
2.3裝飾施工階段
當(dāng)施工完成主體結(jié)構(gòu)工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開(kāi)始進(jìn)入安裝期，其關(guān)鍵的管理工序有：①吊頂內(nèi)配管，重點(diǎn)是跨接地線(xiàn)的焊接與防腐；消防報(bào)警系統(tǒng)、通訊電話(huà)系統(tǒng)等所用的電線(xiàn)管種類(lèi)須符合規(guī)范要求。②管內(nèi)穿線(xiàn)時(shí)要根據(jù)要求按色標(biāo)分色，以區(qū)分零、地、相線(xiàn)。③照明及動(dòng)力配管與金屬線(xiàn)槽安裝要求橫平、豎直，支點(diǎn)間距符合規(guī)定，并連成整體妥善接地。④電器設(shè)備安裝的重點(diǎn)是定位、接地、接線(xiàn)相序。
三、電氣工程隱蔽工程質(zhì)量技術(shù)管理
電氣工程隱蔽工程技術(shù)管理在整個(gè)建筑電氣施工管理過(guò)程中有著重要的意義，很多的電纜或電線(xiàn)等裝置需要從墻體內(nèi)部穿過(guò)，這些隱蔽工程往往容易被忽視，以至于在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后很難去解決，甚至是在建筑完工后交予用戶(hù)使用過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很難發(fā)現(xiàn)出這些問(wèn)題的位置。因此，在電氣工程施工過(guò)程中，對(duì)于那些隱蔽工程的施工需要更加嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。其管理的主要內(nèi)容包括：敷設(shè)電纜的過(guò)程中，對(duì)不同用途的電纜要分開(kāi)敷設(shè)，避免動(dòng)力電纜對(duì)控制電纜造成干擾；施工過(guò)程中使用的所有材料型號(hào)和質(zhì)量都必須要符合設(shè)計(jì)的要求；在墻體內(nèi)的管線(xiàn)等要合理布局，盡量避免管線(xiàn)發(fā)生彎曲；保證預(yù)埋管的規(guī)格型號(hào)等符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理問(wèn)題探討
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的建筑工程行業(yè)在我國(guó)快速升溫與發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)追求工程建設(shè)管理成為必須條件，而提高建筑工程施工技術(shù)管理成為能夠贏(yíng)得更為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展與進(jìn)步空間的關(guān)鍵因素。由于施工技術(shù)管理涉及到的因素比較多，在工程施工階段各方面因索都會(huì)涉及到，包括工程建設(shè)的施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等，而且需要建筑企業(yè)能夠明確建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)施工階段有可能發(fā)生和遇到的施工技術(shù)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究，找到問(wèn)題解決的方法。
一、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
建筑工程施工技術(shù)管理工作通常是指應(yīng)用管理的職能和科學(xué)合理的方式，來(lái)不斷促使技術(shù)工作的進(jìn)步，在施工過(guò)程中必須要依照規(guī)定的技術(shù)政策、制度法規(guī)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的相關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定。合理認(rèn)真地去組織每一項(xiàng)技術(shù)工作，建設(shè)良好規(guī)范的技術(shù)秩序能夠確保每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都能夠符臺(tái)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，讓所有的施工技術(shù)都能夠符合規(guī)定的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高規(guī)格高品質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。它可以幫助建筑項(xiàng)目的實(shí)際特征以及當(dāng)前的施工條件，選擇最為科學(xué)合適的施工技術(shù)與施工方法，進(jìn)行行之有效的管理把科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而在技術(shù)上和過(guò)程中確保工程質(zhì)量。根據(jù)相應(yīng)的工程實(shí)際進(jìn)行技術(shù)研究，總結(jié)改革過(guò)程總的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)造新的建筑工程施工技術(shù)和施工方法。
二、建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作
施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項(xiàng)目后續(xù)的前提及基礎(chǔ)，因此要重視施工前的準(zhǔn)備，施工前應(yīng)做好如下準(zhǔn)備：
（一）施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查
施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場(chǎng)收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項(xiàng)目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料，不但可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告不詳部位的補(bǔ)充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證工民建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。
（二）核對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，提出施工圖中疑問(wèn)，參加設(shè)計(jì)施工圖交底 這樣可以解決施工圖中各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾、錯(cuò)誤和遺漏，為工民建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。建筑施工項(xiàng)目基本都是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的，因此，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核尤為重要。
（三）管理人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工方能夠了解各環(huán)節(jié)的技術(shù)要點(diǎn)，減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題，承包方也應(yīng)接受安全教育，進(jìn)行技術(shù)交底對(duì)于施工辦的施工計(jì)劃要進(jìn)行詳細(xì)的審核工作，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)予以修正。
（四）嚴(yán)格進(jìn)行材料采購(gòu)。材料作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的質(zhì)量是建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的前提和保證，因此，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)的材料也要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后才能進(jìn)場(chǎng)使用。
（五）在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)管理人員應(yīng)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)要堅(jiān)持公平工作的原則，合理維護(hù)各方面的利益，營(yíng)造一個(gè)良好地工作環(huán)境。
三、施工中需要考慮的問(wèn)題
（一）施工過(guò)程復(fù)雜繁瑣
在工民建工程施工階段，施工過(guò)程體現(xiàn)出復(fù)雜、繁瑣的狀態(tài)。具體的表現(xiàn)是材料、設(shè)備以及人員的投入眾多。由于工程施工的要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的工人員的參與較多，且層次不一，管理起來(lái)比較困難。要確保管理過(guò)程中對(duì)每一位施工人員進(jìn)行有效的控制，具有一定的難度，在工程施工過(guò)程中原材料以及設(shè)備的管理是十分重要的，對(duì)于混凝土等材料還需要在施工過(guò)程中按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)配等，工作內(nèi)容比較細(xì)致、繁瑣。對(duì)設(shè)備的管理主要體現(xiàn)在科學(xué)合理的安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)等。
（二）加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育
在工民建施工過(guò)程中，由于工程的任務(wù)量一般比較繁重，優(yōu)勢(shì)會(huì)出現(xiàn)趕進(jìn)度的情況，基于這些原因.再加上工人沒(méi)有形成一定的安全的意識(shí)。在施工過(guò)程中不經(jīng)意就會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范的技術(shù)操作，將會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生。
（三）資料管理問(wèn)題
在傳統(tǒng)的工民建工程施工過(guò)程中，對(duì)于施工資料的管理一直是比較薄弱且不受重視的一部分。但是.在工民建施工過(guò)程中的完整的管理體系中，資料的管理工作是不可或缺的。施工管理不僅僅是對(duì)人員、材料以及設(shè)備進(jìn)行管理，還包括對(duì)資料的管理。在實(shí)際的工程工工的過(guò)程中，相關(guān)的資料會(huì)對(duì)工程施工起到一定的指導(dǎo)以及參考作用。然而，在目前的工民建工程施工過(guò)程中，許多單位對(duì)資料的管理以及存放整理工作不重視。導(dǎo)致施工過(guò)程中實(shí)際施工教果上及施工進(jìn)度與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度得不到保障，整個(gè)工程建設(shè)中出現(xiàn)眾多不規(guī)范的現(xiàn)象，造成突況。
四、工民建工程施工管理的措施
（一）強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及對(duì)施工質(zhì)量的控制工作
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工民建施工階段管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，安全有序的施工狀志是施工階段管理能力的集中體現(xiàn)，也是整個(gè)施工階段管理工作中的最為重要的一部分。通常施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的人員、材料、機(jī)械等管理對(duì)象十分的多，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不紊是管理人員需要著重考慮的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
（二）強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，做好安全防范工作
針對(duì)上文中提出的工民建工程施工中的施工人員的安全意識(shí)缺乏的問(wèn)題以及相應(yīng)的不良影響，需要提出一定的管理措施。在工民建工程施工過(guò)程中需要不斷的強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，做好安全防范工作?？稍谑┕で皩?duì)施工人員進(jìn)行安全施工的知識(shí)普及，樹(shù)立以及強(qiáng)化旌工人員的安全意識(shí)。制定相關(guān)的安全施工手冊(cè)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)宣傳以及一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員的不符合安全施工規(guī)范的行為要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并制止。
五、質(zhì)量控制管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理是工程施工階段的核心，在質(zhì)量控制管理中，要堅(jiān)決堅(jiān)持原則，施]工企業(yè)管理人員要認(rèn)真把握每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，全方位的對(duì)施工階段進(jìn)行控制管理，尤其是引對(duì)重點(diǎn)工程，要進(jìn)行全方位的跟蹤，以保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行審查，若有問(wèn)題及不合格的，必須拒絕驗(yàn)收。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)施工與方法、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工民建工程施工管理是整個(gè)工程得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對(duì)工程施工階段進(jìn)行管理本身存在一定的復(fù)雜性，對(duì)工民建工程進(jìn)行管理就更需要采取有針對(duì)性的措施，通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段民工建工程施工管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，難以解決的問(wèn)題或是其他的工作漏洞等進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上探討，得出相應(yīng)的有效的管理措施，從而促進(jìn)工民建工程施工管理的有效性，科學(xué)性，促進(jìn)工民建工程的順利施工以及工程質(zhì)量的保障，實(shí)現(xiàn)民工建工程建設(shè)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]柏明武，關(guān)于建筑工程施工管理技術(shù)的探究，《門(mén)窗》 2014（12），226
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關(guān)鍵詞：交通工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；對(duì)策
1交通工程中加強(qiáng)技術(shù)管理重要性
交通工程施工的過(guò)程中需要進(jìn)行技術(shù)改革，這是為了滿(mǎn)足當(dāng)前的交通工程管理要求，施工技術(shù)的選擇需要結(jié)合具體施工環(huán)境，只有做到施工建設(shè)的科學(xué)性，才能全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)需要做好交通體工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄芜M(jìn)行工程建設(shè)。交通工程施工需要保證現(xiàn)有的交通質(zhì)量要求，能夠按照既定的工期來(lái)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，盡可能的的降低施工成本，同時(shí)選擇合理的建設(shè)材料來(lái)減少資源浪費(fèi)，做好工業(yè)廢棄物的處理，以免出現(xiàn)環(huán)境污染的情況，遭到嚴(yán)重的破壞，從而讓建設(shè)質(zhì)量降低，施工周期減少，環(huán)境也因此遭到破壞。我國(guó)的交通工程施工管理一直都是粗放型的，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不同施工問(wèn)題，很難采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)進(jìn)行控制，這種情況下的工程建設(shè)很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)存在著很多不利因素。交通工程施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展是當(dāng)前我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，能夠突出交通工程施工企業(yè)的管理水平和建設(shè)水平，在交通施工開(kāi)展的過(guò)程中需要做好技術(shù)數(shù)據(jù)的收集，全面提高交通施工的整體質(zhì)量。在施工階段需要做好交通技術(shù)的管理，避免出現(xiàn)可能出現(xiàn)的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)約建設(shè)成本，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障工程企業(yè)的順利發(fā)展。交通工程管理工作開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)就在于：做好交通工程施工技術(shù)管理工作，能夠有效的發(fā)揮出施工人員的工作優(yōu)勢(shì)，全面提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效果，從整體工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)能夠最大限度的降低工程施工成本，縮短建設(shè)周期，于此同時(shí)全面提高交通工程的整體施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，讓其更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展能夠通過(guò)定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境和施工設(shè)備來(lái)制定解決問(wèn)題的相應(yīng)措施和方案，做好建設(shè)改革，相關(guān)工作人員還要做好施工工序的了解，幫助企業(yè)工程建設(shè)一直處在安全的施工環(huán)境中。為誒建設(shè)工作的開(kāi)展提供助力。對(duì)當(dāng)前的施工技術(shù)管理需要進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，為了讓施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要做好高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建立，對(duì)工作人員要合理的進(jìn)行施工內(nèi)容的分配，合理地進(jìn)行企業(yè)施工資源的合理運(yùn)用，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工管理。
2交通工程中施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容
在交通工程施工工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要做好施工技術(shù)的管理工作，首先，各個(gè)部門(mén)之間需要建立起良好的溝通關(guān)系，這是為了管理工作的順利的開(kāi)展，只有保證工作的合理，才能更好的提升交通工程的建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)管理人員和施工人員的考察過(guò)程中，需要建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)，以工作人員管理素養(yǎng)的提升作為主要的發(fā)展方向，定期開(kāi)展企業(yè)員工培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要將施工管理制度、企業(yè)薪酬的制度放在首要位置。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展逐漸引起了廣泛的重視，人們整體素質(zhì)的提升，讓施工建設(shè)中的環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的具體要求來(lái)制定交通破壞的處理方案。只有做好環(huán)境保護(hù)工作，才能從根本上降低因此出現(xiàn)水土流失的天災(zāi)，這些自然災(zāi)害的發(fā)生不利于我國(guó)城市建設(shè)，遭到破壞的地區(qū)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行恢復(fù)，因此做好建設(shè)管理工作，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展模式，對(duì)實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)，有助于從中衍生出合理的施工方式，實(shí)現(xiàn)環(huán)境零污染的施工目標(biāo)。交通施工技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容有：在施工過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境，了解施工流程，制定合理的施工內(nèi)容，并且結(jié)合當(dāng)前的施工安全要求，來(lái)制定出合理的施工規(guī)則，樹(shù)立新的施工標(biāo)準(zhǔn)，全面提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，施工單位還要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行工作的開(kāi)展。施工前期的準(zhǔn)備階段，需要工作人員做好實(shí)際施工范圍的計(jì)量工作，培訓(xùn)施工人員能夠正確的使用交通施工通過(guò)的專(zhuān)配計(jì)量器，并且要嚴(yán)格在企業(yè)落實(shí)崗位責(zé)任制，做好計(jì)量人員在各個(gè)部門(mén)的管理檢測(cè)，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)交通工程計(jì)量人員的基礎(chǔ)素質(zhì)水平，適當(dāng)?shù)奶峁r(shí)間對(duì)工作人員開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)。全面提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠潛移默化的做好工程計(jì)量工作，滿(mǎn)足工程建設(shè)的準(zhǔn)確率要求。為了實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的建設(shè)要求，還需要建立現(xiàn)有的建設(shè)資料管理體制，在整個(gè)施工過(guò)程中，原始資料是基礎(chǔ)，是一切改革創(chuàng)新的先決條件。主要有建設(shè)圖紙的審核工作，工程整體設(shè)計(jì)的變化和完善，設(shè)計(jì)交底和后期施工維護(hù)，以及施工該過(guò)程中的建筑材料選擇，這些內(nèi)容都是企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)，需要由技術(shù)人員做好觀(guān)察和記錄，
3交通工程施工技術(shù)的管理問(wèn)題及對(duì)策
3.1施工技術(shù)的管理問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)的交通工程施工技術(shù)管理起步較晚，尚沒(méi)有明確的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，盲目的進(jìn)行模仿從而造成了施工管理內(nèi)容混亂的情況，出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因是在工程施工開(kāi)展的過(guò)程中，缺少明確的管理體系構(gòu)建，在實(shí)際工程管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。我們需要構(gòu)建完備的施工技術(shù)管理體系，保證其能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題問(wèn)題，在實(shí)際的管理過(guò)程中還依然存在很多問(wèn)題需要解決，如：常見(jiàn)的工程技術(shù)得運(yùn)用并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這就讓整體的工程施工質(zhì)量得不到有效的保證，這就需要解決當(dāng)前的實(shí)際施工技術(shù)不合理的問(wèn)題，推動(dòng)交通崗企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
3.2完善技術(shù)管理的制度
技術(shù)管理工作水平的提升，需要建立在完善技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，在初期的交通工程施工準(zhǔn)備階段，需要需要通過(guò)實(shí)際檢查和測(cè)量來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備工作的完善，提供合理的測(cè)量數(shù)據(jù)和參數(shù)，來(lái)充分的體現(xiàn)出技術(shù)管理的在不同層面的重要性，構(gòu)建出完整的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。同時(shí)也要做好施工地周?chē)慕煌üぷ髡{(diào)查，盡可能的解決道路沿線(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)潛在問(wèn)題的情況，保證施工單位的施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)出具有高精準(zhǔn)性的施工圖紙，并且要對(duì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，為后續(xù)的建設(shè)工作提供技術(shù)實(shí)施。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
在交通工程施工開(kāi)展的過(guò)程中，要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，全面提高施工的整體質(zhì)量，制定明確的管理措施來(lái)滿(mǎn)足施工要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行交通工程施工材料和設(shè)備的選購(gòu)工作，以此來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。并將管理工作作為基礎(chǔ)，明確工程施工目標(biāo)性，滿(mǎn)足施工企業(yè)的建設(shè)要求，做好施工工藝的選擇和質(zhì)量管控，結(jié)合當(dāng)前的施工技術(shù)進(jìn)行工藝革新，任命的管理人員要具有責(zé)任心和崗位意識(shí)，不以權(quán)謀私，保障施工工作的順利進(jìn)行。
4總結(jié)
交通工程施工技術(shù)管理變得越來(lái)越綜合，在這一過(guò)程中需要做好社會(huì)化的管理工作，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展對(duì)交通工程的質(zhì)量要求，新的施工技術(shù)在運(yùn)用過(guò)程中存在著一定的操作難度，這讓工作人員的工作量越來(lái)越大，想要完成施工任務(wù)，需要主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的提升，掌握先進(jìn)的操作技巧。隨著我國(guó)交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，交通工程開(kāi)始承擔(dān)起重要的管理任務(wù)，這對(duì)社會(huì)交通建設(shè)有著重要作用，并從中得到了相關(guān)部門(mén)的高度重視，施工企業(yè)也要不斷的優(yōu)化當(dāng)前的建設(shè)設(shè)備和技術(shù)，來(lái)提高現(xiàn)有的施工水準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 : 建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理方法
引言
建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)， 確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。 一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的， 各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作， 應(yīng)是工程管理工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)。
1 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理務(wù)必克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本及市場(chǎng)，從而形成單純的進(jìn)度關(guān)和生產(chǎn)關(guān)。 項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面著重下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則辦事，按期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，從而符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀(guān)要求。 也要做到操作方法及作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智得到應(yīng)有發(fā)揮。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。 事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀(guān)隨意性。 只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
2 加強(qiáng)人的控制
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。 在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。 近幾年來(lái)，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊(duì)伍行列，這些人未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。 有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理要以" 人為核心"， 以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)， 提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、 生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個(gè)社會(huì)極為關(guān)注的問(wèn)題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點(diǎn):
3.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、 細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照閱圖，將不清楚、有疑問(wèn)和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，由設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2 開(kāi)工前認(rèn)真審查施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì) 確定主要的施工方案及方法， 制定施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)算施工機(jī)械、 勞動(dòng)力用量、主要材料用量、設(shè)計(jì)總的施工平面布置圖。 對(duì)于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
4 做好工程的工期管理，按時(shí)交付使用
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用的時(shí)間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作:
4.1 檢查落實(shí)施工組織方案 。
檢查和督促施工單位落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力、材料等，并及時(shí)糾正不切實(shí)際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
4.2 及早做好裝飾材料的選定
作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該及時(shí)提醒有關(guān)工作人員，及時(shí)確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，這樣施工單位才能盡快的作出相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，這樣才能確保工期。
4.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作
身為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工出現(xiàn)的故障， 積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。
5 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定