時間：2023-06-12 16:20:31
導(dǎo)語：在工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：工業(yè)會計；財務(wù)管理；作用；提高
1 轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營管理理念，充分重視會計作用
現(xiàn)在社會以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)前進(jìn)發(fā)生著改變，工業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)級別以及運行管制人員都要創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下要一直提高本身的精神觀點，充分了解會計在工業(yè)行業(yè)運行管制作用中的關(guān)鍵性，這不光是持續(xù)前進(jìn)創(chuàng)新的市場對現(xiàn)代化工業(yè)管制提出的需要，并且這也是市場經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的必定方向。在傳統(tǒng)策劃經(jīng)濟(jì)結(jié)算，人們受以往單位管制思想的影響，并沒有充分認(rèn)識單位會計的作用，覺得在單位中賬目算不算都一樣，沒有記賬，對經(jīng)濟(jì)活動也沒有什么大的影響，所以并沒有對會計開展管制，因此單位運行過程中財務(wù)管制作業(yè)的功能沒有利用到。伴隨著社會的前進(jìn)，策劃經(jīng)濟(jì)制度慢慢的被市場經(jīng)濟(jì)制度代替，更多的單位開始面向市場，并且市場競爭日益強(qiáng)烈，單位不想被出局就一定要持續(xù)的前進(jìn)改革。這就需要單位的運行管制人員以及領(lǐng)導(dǎo)層人員改變以往的精神觀點以及管制思想，充分利用單位會計職能，創(chuàng)新單位的運行形勢以及內(nèi)部構(gòu)成，把財務(wù)管制的用途充分的利用起來，才能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的變化。從改革開放持續(xù)發(fā)展的新環(huán)境中，國內(nèi)財務(wù)會計管制機(jī)制也有著重大的改變，單位在修整以及健全財務(wù)會計機(jī)制時要根據(jù)我國財政部門制定的相關(guān)規(guī)范開展，在開展財務(wù)管制以及會計結(jié)算時也要按照有關(guān)的準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建新時代市場經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)下我國對財務(wù)規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了很大的變革，不僅能夠促進(jìn)單位的財務(wù)管制系統(tǒng)更加健全，也從基礎(chǔ)上施行了單位的各種財務(wù)管制作業(yè)。所以單位的運行管制人員要主動的實施這種變革觀念，按照有關(guān)的準(zhǔn)則以及標(biāo)準(zhǔn)，在運行管制工作中認(rèn)真對待財務(wù)管制作業(yè)和財務(wù)工作者的用途，充分相信、援助財務(wù)工作者的作業(yè)，讓財務(wù)工作者加入到單位的各類重要決議中來，使財務(wù)工作者站在其崗位上進(jìn)行思考提供有建設(shè)性的意見，發(fā)現(xiàn)單位財務(wù)中具有的問題能夠立即進(jìn)行彌補，真是有用的利用會計功能提升單位財務(wù)管制水準(zhǔn)。
2 加強(qiáng)財務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作
在工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作中財務(wù)基礎(chǔ)工作至關(guān)重要，它是企業(yè)經(jīng)營管理和進(jìn)行一切財務(wù)活動的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。隨著管理觀念的更新，很多企業(yè)都對財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了整頓和改革創(chuàng)新，但是仍然有一些企業(yè)在這一方面的工作沒有做到位，使財務(wù)管理不能有效發(fā)揮其功用。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來辦理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計手續(xù)和會計核算，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)的不健全或是不準(zhǔn)確；在辦理會計事項時沒有按照要求取得原始憑證，或者有些原始憑證在編制的過程中手續(xù)不全，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)會計事項來填制而出現(xiàn)偏差和失實；沒有建立起科學(xué)完善的稽核制度，在編制記賬憑證前沒有審核原始憑證；在空白憑證的領(lǐng)用、注銷等使用上沒有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度；沒有及時處理企業(yè)的一些債券債務(wù)，在長期掛賬的情況下很容易導(dǎo)致壞賬等等。這些會計核算不實、會計監(jiān)督不力等現(xiàn)象都是財務(wù)基礎(chǔ)工作不到位的表現(xiàn)，會嚴(yán)重浪費企業(yè)的財產(chǎn)，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。
針對這些問題，要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，可以通過以下幾個方面來進(jìn)行。
第一，要規(guī)范包括原始憑證、記賬憑證等在內(nèi)的各種會計憑證，建立起與會計數(shù)據(jù)相關(guān)的各項管理制度并加強(qiáng)完善。在取得和填制會計憑證時要嚴(yán)格按照各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實際情況及時進(jìn)行，并設(shè)置專門人員監(jiān)督審核這一過程，以保證會計憑證的真實合法、完整正確。這樣既能夠保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行，又能增強(qiáng)經(jīng)辦人員工作的積極性、自覺性和依法辦事的責(zé)任心，還能及時發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)經(jīng)營管理中的不足之處，以便采取有效的措施來改進(jìn)。
第二，在單位內(nèi)部設(shè)置健全的財務(wù)管制相應(yīng)的組織，在設(shè)立組織以及工作者的工作內(nèi)容要根據(jù)不一樣的組織實施的責(zé)任進(jìn)行，然后按照不一樣的工作內(nèi)容設(shè)立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在聘用的人員上一定要根據(jù)崗位的工作內(nèi)容以及性質(zhì)制定招聘的范圍?？茖W(xué)操縱有關(guān)工作者的工作內(nèi)容，使每一個崗位的工作人員職能都能夠完整的發(fā)揮利用起來，防止工作內(nèi)容存在干預(yù)以及交錯等情況，確保會計工作的公平以及正當(dāng)。
3 加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理
充分有效的發(fā)揮出工業(yè)會計的作用，加強(qiáng)對企業(yè)資金使用上的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化。任何一個企業(yè)要想開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，都需要財產(chǎn)和物資等資金作為物質(zhì)基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要分配、交換物資時都是屬于資金的運動，而這些都是以貨幣的形式來進(jìn)行。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的管理者們要加強(qiáng)在資金使用上的管理，加快資金的周轉(zhuǎn)，將資金的使用價值充分有效的發(fā)揮出來，使有限的資金創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)會計要想充分發(fā)揮出自身作用，加強(qiáng)在資金使用上的管理，來提高企業(yè)財務(wù)管理水平以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面要加快資金的周轉(zhuǎn)，另一方面要努力降低各項費用支出。具體說來，首先，工業(yè)會計在進(jìn)行采購前要與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，以減少積壓庫存增強(qiáng)物資實用性為目的來有計劃的采購；對于企業(yè)外部的拖欠款要組織專門人員及時有效的催收，避免企業(yè)遭受損失；在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格的考核制度，落實相關(guān)人員的權(quán)限和職責(zé)，監(jiān)督管理人員的行為，對于由于工作失誤而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，查明事故發(fā)生的原因，追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
除此之外，單位發(fā)生的各種支出以及費用都對單位的利益具有直接作用，工業(yè)會計要自覺和各個機(jī)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行商議協(xié)作，在完成單位預(yù)計的目的情況下爭取降低費用的支出，節(jié)約費用，以便能夠獲取更多的利潤。集中這兩個方面開展單位資本的管制，才可以更加全面的提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4 發(fā)揮工業(yè)會計監(jiān)督控制作用
針對工業(yè)單位來講，把單位在制造運行中生成的各種資料進(jìn)行整理以及總結(jié)，之后上交給財務(wù)管制機(jī)構(gòu)，財務(wù)機(jī)構(gòu)對其開展結(jié)算以及接卸用來判定單位的運行情況，這個過程就是會計工作的主要內(nèi)容。根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范對這項內(nèi)容開展有用的督促以及掌控，調(diào)解好每個經(jīng)濟(jì)主體間彼此的干系，能夠在很大程度上提升單位的經(jīng)濟(jì)利益。工業(yè)會計在進(jìn)行這項工作是所發(fā)揮的督促掌控職能主要表現(xiàn)在：第一，經(jīng)過工業(yè)會計的督促以及結(jié)算，可以把單位的制造運行狀況切實完整的表現(xiàn)出來，進(jìn)而能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}開展相應(yīng)的管制以及完善；第二，經(jīng)過解析單位內(nèi)部資本的來往狀況，清楚單位內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)往來的運行狀況，能夠提出相應(yīng)的手段來提高資本的使用率降低資本的浪費情況，進(jìn)而提升單位經(jīng)濟(jì)利益；第三，經(jīng)過對單位財務(wù)情況的解析，有助于審核以及查詢單位內(nèi)部資本狀況，提升單位對資金的管制性能?？偠灾?，在工業(yè)單位的制造運行中，工業(yè)會計有著關(guān)鍵的決策性的用途，必須要充分利用工業(yè)會計的性能，才可以提升單位的經(jīng)濟(jì)利益，推動單位前進(jìn)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工會；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
造成施工企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，想要分析并對企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險并加以防范需要把這諸多因素加以衡量、抓住重點。首先是工會的資產(chǎn)管理，工會資產(chǎn)是受國家法律保護(hù)、通過多種渠道形成的、由工會享有所有權(quán)的動產(chǎn)和不動產(chǎn)，是工會開展活動和工會組織賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工會建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)保障，也是工會成為社團(tuán)法人和工會全面履行社會職能的重要條件。其次，是企業(yè)工會日常的資金收繳情況以及建家建線資金的撥付情況。最后是工會制度完善情況。所以，針對這些導(dǎo)致施工企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險的因素我們應(yīng)該認(rèn)真研究分析。
1施工企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因
1.1施工企業(yè)工會資產(chǎn)管理狀況
企業(yè)工會占有、使用的資產(chǎn)按所有權(quán)劃分有兩種：一種是所有權(quán)屬于企業(yè)工會的資產(chǎn)（工會經(jīng)費及用工會經(jīng)費購置的設(shè)備等）另一種是企業(yè)撥給工會的開展工作、舉辦活動的房屋及設(shè)備等。但無論是工會的或企業(yè)撥給工會使用的資產(chǎn)，企業(yè)工會都應(yīng)當(dāng)管好、用好，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使之更好的為工會工作服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，都有著十分重要的意義。由于施工企業(yè)項目眾多，遍布地域廣，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在諸多問題，且長期以來，重購輕管、重錢輕物的思想影響，一些企業(yè)工會的資產(chǎn)管理工作薄弱，主要表現(xiàn)在：制度不健全，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工會資產(chǎn)流失；一些施工項目對工會資產(chǎn)不進(jìn)行定期清理，對現(xiàn)有資產(chǎn)心中無數(shù)，家底不清；部分施工項目沒有固定資產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位，存在工會資產(chǎn)流失的風(fēng)險；購進(jìn)物品不按規(guī)定及時登記入賬，導(dǎo)致賬卡不符，賬物不符；對設(shè)備、物品沒有專人負(fù)責(zé)管理，丟失、損壞無法追究責(zé)任；購物缺乏計劃性，乃至購非所用，造成物品閑置，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2施工企業(yè)工會經(jīng)費的收繳及下?lián)軤顩r
在工會經(jīng)費收繳過程中，存在部分項目工會經(jīng)費應(yīng)繳未繳、拖欠多年，究其原因，就是缺乏有效監(jiān)督處罰措施直接導(dǎo)致經(jīng)費收繳難。在工會經(jīng)費收取實際工作中，基層單位交與不交、多交少交、是否及時繳納都沒有對其工資發(fā)放或獎金兌現(xiàn)情況造成影響，有的基層領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為項目效益不好，連職工五險一金保險等都拖欠了，工會經(jīng)費也可以拖欠。導(dǎo)致工會財務(wù)賬上有錢手里無錢的局面。在工會經(jīng)費下?lián)苓^程中，很多施工企業(yè)仍然實行著“以撥代管”的方式，只要新項目上場，按項目投資規(guī)模、主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高低等按標(biāo)準(zhǔn)直接撥付了事，對資金如何使用不聞不問，缺乏有效的監(jiān)督。更有甚者，“人情撥款”、“回扣撥款”的現(xiàn)象也是有發(fā)生，誰關(guān)系好、誰給的好處多，就給誰先撥款、多撥款。這也是工會管理最易出現(xiàn)風(fēng)險及腐敗之處。
1.3施工企業(yè)工會財務(wù)制度建設(shè)狀況
施工企業(yè)工會是隸屬于國家總工會的一部分，工會組織對企業(yè)的意義重大，財務(wù)制度也影響著企業(yè)的日常發(fā)展，事實上，工會財務(wù)風(fēng)險還有很大一部分是來自于企業(yè)工會的財務(wù)制度，在現(xiàn)實生活中，還有很多企業(yè)沒有建立起合理科學(xué)的工會財務(wù)制度，企業(yè)的工會只有其名未有其實，針對企業(yè)的工會財務(wù)風(fēng)險沒有制定一個合理科學(xué)的處理方案，出現(xiàn)各種類型的工會財務(wù)風(fēng)險也沒有列舉出應(yīng)對的方法，一旦企業(yè)出現(xiàn)了工會財務(wù)風(fēng)險，也沒法針對源頭責(zé)任人進(jìn)行問題批評指正并加以懲治。所以，在想要控制企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險，一定要重視建立企業(yè)的工會財務(wù)制度，將企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險盡可能降低。
2企業(yè)工會財務(wù)風(fēng)險防范措施
2.1建立健全企業(yè)工會財務(wù)制度
（1）建立健全施工企業(yè)工會財務(wù)制度可以有效提高企業(yè)的管理水平,充分調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，各工會應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工會財務(wù)管理存在的各種風(fēng)險，有義務(wù)更有責(zé)任建立健全工會財務(wù)制度，使得工會財務(wù)制度管理成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、行政離不開、職工信得過，促使企業(yè)順利發(fā)展的同時也能更好的惠及更多員工。（2）建立健全工會經(jīng)費收繳獎罰制度。根據(jù)工會經(jīng)費收繳過程中額度及難度逐漸加大的嚴(yán)峻形勢，需要企業(yè)每年制定各基層單位、各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，要嚴(yán)格按規(guī)定比率下達(dá)工會經(jīng)費收繳指標(biāo)并計入績效考核中去。同時要求企業(yè)各部門在日常檢查、督查各基層單位、各項目施工完成情況的同時，要檢查、督促工會經(jīng)費收繳進(jìn)度。項目考核時，要把基層單位負(fù)責(zé)人是否依法足額繳納工會經(jīng)費作為考核的一項內(nèi)容。在簽訂企業(yè)集體合同、簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任狀時，同時也要明確按時完成工會經(jīng)費收繳指標(biāo)。另外，也要區(qū)分效益好壞項目，哪些項目可以緩交，哪些項目可以有行政代繳，將工會經(jīng)費繳納也納入一票否決事項中，對有能力上繳、而拖欠不交的單位，取消所有獎金的兌現(xiàn)資格，逐步形成繳納工會經(jīng)費的強(qiáng)大氛圍和獎罰機(jī)制，扭轉(zhuǎn)工會經(jīng)費收繳難的局面。
2.2解決企業(yè)工會資產(chǎn)管理方面存在的問題
一是單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性，要提出具體措施和要求；二是工會業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實深入一線開展工作，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手；三是要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作：（1）要建立健全資產(chǎn)管理制度。對購入、調(diào)入調(diào)出的設(shè)備及物品要進(jìn)行驗收、入庫、建賬登記；（2）對資產(chǎn)要指定專人負(fù)責(zé)保管，資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、報廢等要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）向外借出、使用物品必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，物品損壞、丟失應(yīng)由借用人或使用人賠償；（4）對價值較高的設(shè)備，要提高關(guān)注度，做好日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。（5）對各基層單位閑置不用或項目下場調(diào)出的設(shè)備要進(jìn)行重新調(diào)配組合，做到物盡其用；（6）對庫存資產(chǎn)要進(jìn)行定期清理、盤點，對有賬無物、有物無賬的、有問題的資產(chǎn)要認(rèn)真核對，查明原因，寫出書面報告，按規(guī)定報資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后及時進(jìn)行賬務(wù)處理；（7）對已無使用價值的物品，經(jīng)過清查，提出報廢報損的意見，經(jīng)資產(chǎn)管理部門審批后，予以核銷；（8）對十萬元以上的大宗物品采購要實行招標(biāo)，防止少數(shù)人通過購置資產(chǎn)違法違紀(jì)，謀取私利。
2.3提高企業(yè)工會財務(wù)人員的風(fēng)險意識
企業(yè)日常工作的開展離不開資金，這就要求工會資金的直接管理者即財務(wù)管理人員，對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不允許有一絲的馬虎，更要有專業(yè)的能力和素質(zhì)，有專業(yè)處理工會資金流轉(zhuǎn)的能力，資金流轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問題，要有及時處理這個問題的靈活性和反應(yīng)能力，對待財務(wù)風(fēng)險要有直接的反應(yīng)，有直接的條件反射，面對這些財務(wù)風(fēng)險要及時針對具體情況想出解決措施，及時調(diào)整相關(guān)辦法將財務(wù)風(fēng)險降至最低。
3結(jié)束語
隨著工運事業(yè)的不斷向前發(fā)展，工會財務(wù)管理工作也同樣需要不斷進(jìn)行研究，需要不斷改進(jìn)工作方法、落實管理措施，進(jìn)一步完善管理體制，以適應(yīng)新形勢的需要，在管理工作的實踐中，還需要繼續(xù)對風(fēng)險管理方面的問題進(jìn)行研究，用創(chuàng)新的意識去開展工會財務(wù)管理工作，拓寬管理工作思路，真正降低施工企業(yè)工會財務(wù)管理的風(fēng)險。
參考文獻(xiàn)
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(一)內(nèi)部控制工作執(zhí)行力差
很多企業(yè)雖然已經(jīng)開展了內(nèi)部控制工作,但在實際實施層面上的效果卻不明顯,這主要包括兩方面的原因,一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視;二是內(nèi)部控制工作缺乏有力執(zhí)行,從企業(yè)內(nèi)部控制工作的流程設(shè)計到具體工作的執(zhí)行都十分欠缺。由于企業(yè)內(nèi)部控制工作缺乏健全性,不但會制約企業(yè)的良好發(fā)展,更容易給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大損失。
(二)缺乏切實有效的監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部控制工作想要取得切實效果,必須創(chuàng)建嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系,內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理必須包括三方面內(nèi)容:一是企業(yè)內(nèi)部控制的實時監(jiān)測;二是企業(yè)內(nèi)部審計工作的監(jiān)督;三是外部審計工作的監(jiān)督。但是,即使建立了內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系,也仍然存在監(jiān)督不到位、體制不健全的問題,包括監(jiān)測不到位、缺乏外部監(jiān)督等,都會導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部控制工作監(jiān)督管理的失效。
二、財務(wù)會計對企業(yè)內(nèi)部控制影響的體現(xiàn)
(一)財會人員參與缺失
財務(wù)會計背景下企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的重點應(yīng)該側(cè)重于對財務(wù)會計工作的監(jiān)管,由此,需要企業(yè)財務(wù)會計部門的工作人員給予高度配合,不但要參與企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定,還要努力配合各項內(nèi)部控制制度的實施,確保企業(yè)財務(wù)會計部門工作人員對內(nèi)部控制各項要求的認(rèn)同。但是,企業(yè)財務(wù)會計部門工作人員雖然參與到內(nèi)部控制制度的制度過程中,卻主要為了維護(hù)個人利益,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不會真正參與內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和實施,進(jìn)而造成了企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施難以獲得企業(yè)員工的認(rèn)同和支持。
(二)財會制度設(shè)置失效
企業(yè)財務(wù)會計工作和內(nèi)部控制工作的順利展開,都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則制度作為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),以此確保工作業(yè)務(wù)的實施符合企業(yè)自身發(fā)展需求。但是,很多針對企業(yè)財務(wù)會計部門的內(nèi)部控制工作制定的規(guī)則制度嚴(yán)重缺乏靈活性和可用性,大多數(shù)規(guī)章制度僅僅為了敷衍內(nèi)外部審計工作,進(jìn)而失去了財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)章制度應(yīng)有的規(guī)范性和強(qiáng)制性,導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制的失效,無法對財務(wù)會計部門工作人員進(jìn)行有力約束。最終使企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制工作與既定目標(biāo)大幅偏離。
(三)財會監(jiān)督力度薄弱
財務(wù)會計工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中最容易出現(xiàn)問題的工作,只有確保對財務(wù)會計工作進(jìn)行有力監(jiān)督,才能保證財會工作的目標(biāo)順利完成。但是,企業(yè)中設(shè)立的對財務(wù)會計實施監(jiān)督管理的部門在實際工作中由于職責(zé)劃分不明確、監(jiān)督權(quán)力的交叉使用等,難以達(dá)成統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn),甚至造成了監(jiān)督部門與財務(wù)會計部門之間的“私相授受”,最終無法按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)會計監(jiān)督工作,進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)會計工作失去了規(guī)范性和準(zhǔn)確性,不能為企業(yè)內(nèi)部控制工作的展開創(chuàng)造良好條件。
(1)為了實現(xiàn)對企業(yè)的財務(wù)會計工作應(yīng)用,我們要進(jìn)行財務(wù)會計工作的必要性的分析,以促進(jìn)企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重視程度,實現(xiàn)其企業(yè)管理目的的深化,促進(jìn)其企業(yè)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,進(jìn)行相關(guān)管理成本的降低。財務(wù)會計管理內(nèi)容是比較楓木的,它通過對相關(guān)管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用,確保其管理對象的有效劃分,我們要進(jìn)進(jìn)行其會計管理內(nèi)容深化,以廣泛了解財務(wù)管理對于材料環(huán)節(jié)、人的管理環(huán)節(jié)、營銷方案管理環(huán)節(jié)、組織計劃環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的實際內(nèi)容,實現(xiàn)其管理系統(tǒng)的有效深化,滿足實際工作的需要。財務(wù)管理的目的是協(xié)調(diào)各功能子系統(tǒng)的關(guān)系,讓整個子系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)運行,保證整個企業(yè)財務(wù)管理過程順暢,提高企業(yè)管理效率。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,看似沒關(guān)系,但深究其內(nèi)在聯(lián)系,我們就會發(fā)祥他們千絲萬縷的本質(zhì)聯(lián)系。在財務(wù)管理中,我們就是要將這個交叉點找到。財務(wù)會計工作是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分,因此,整體和其他功能子系統(tǒng)的控制管理,是分不開的。企業(yè)金融管理和其他業(yè)務(wù)管理,它們的關(guān)系直接影響企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),對企業(yè)的整體管理效率起著決定性的作用。
(2)我們要清楚的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)會計環(huán)節(jié)對于企業(yè)的管理目標(biāo)深化的必要性。企業(yè)本質(zhì)是一種營利性的結(jié)構(gòu)組織,企業(yè)通過對其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),促進(jìn)其企業(yè)效益的提升,確保其在市場競爭中的優(yōu)勢地位,促進(jìn)其企業(yè)的價值的有效實現(xiàn)。財務(wù)會計工作的目的是進(jìn)行企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的提升,以滿足企業(yè)的實際運作的需要。財務(wù)會計工作的內(nèi)容及其與企業(yè)管理決策,再加上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,都決定了企業(yè)的管理必須包括許多方面,有些側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值管理;有的注重管理勞動因素,有的側(cè)重于信息管理。針對企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動,所以管理企業(yè)資本運動成為獨立,形成企業(yè)的財務(wù)會計工作。企業(yè)的日常管理系統(tǒng)通過對相關(guān)環(huán)節(jié)的劃分,實現(xiàn)其穩(wěn)定運行,包括其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分配環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)等,促進(jìn)財務(wù)會計工作流程的運行,實行其生產(chǎn)要素的有效分配,促進(jìn)其企業(yè)的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的實現(xiàn),以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的需要,企業(yè)再生產(chǎn)過程中,資料和資金運動同時并存,相互依存,相互制約,兩者形成辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在一個特定的企業(yè),資金運動及其相對獨立性,商品運動也促進(jìn)和制約作用,通過合理組織資金運動,通過資本運動的反映和控制,可以促進(jìn)商品流通,改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2財務(wù)會計管理內(nèi)部組織環(huán)節(jié)的深化
為了促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的實現(xiàn),我們要進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)會計管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化,實現(xiàn)其管理人員的自身管理觀念的深化,以滿足實際工作的需要,進(jìn)行企業(yè)的多元化發(fā)展,促進(jìn)其財務(wù)會計工作的穩(wěn)定運行,要根據(jù)市場的具體需要,進(jìn)行資金配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn),確保其金融投資環(huán)節(jié)的完善,實現(xiàn)對資金的有效應(yīng)用。滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)變的被動服務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的傳統(tǒng)知識,理解和運用企業(yè)資金運動決定物質(zhì)運動的原則,使企業(yè)高效,經(jīng)濟(jì)運行在開放經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)本身也逐漸形成了資金轉(zhuǎn)移的動態(tài)系統(tǒng),從基金的股東,債權(quán)人手中的方式投資流入企業(yè),最后,可采用獎金形式或者它們感興趣的業(yè)務(wù),在這中物質(zhì)運動,正如資本運動的載體和實現(xiàn)資本增值的手段。企業(yè)的財務(wù)會計工作不再是被動的順服的再生產(chǎn)過程,而要主動控制復(fù)制的過程,以滿足資本增值的要求。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行,我們要進(jìn)行內(nèi)部組織者的利益的協(xié)調(diào),以促進(jìn)企業(yè)的股東財富及其公司價值的提升,促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實現(xiàn)對其企業(yè)管理成本環(huán)節(jié)的有效控制,促進(jìn)其企業(yè)的綜合效益的提升。企業(yè)應(yīng)采取經(jīng)營者的薪酬與績效相關(guān)的方法,并輔以一定的監(jiān)督措施。包括解雇,接收和獎勵。受利益驅(qū)動的業(yè)主和管理人員,一定會積極配合,充分發(fā)揮財務(wù)會計工作的核心作用。
3結(jié)語
第一節(jié)企業(yè)財務(wù)績效解釋及作用
一、企業(yè)財務(wù)績效的解釋
企業(yè)績效管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的，對分解的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績進(jìn)行評價，并用考評結(jié)果來持續(xù)改進(jìn)員工工作業(yè)績，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過程與活動⑤。而企業(yè)財務(wù)績效則是以會計指標(biāo)衡量企業(yè)績效，通常我們所指的企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)有凈資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)報酬率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等?！吨醒肫髽I(yè)總會計師工作職責(zé)管理暫行辦法》稱，財務(wù)績效定量評價是指對企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長四個方面進(jìn)行定量對比分析和評判。財務(wù)績效定量評價標(biāo)準(zhǔn)將按照不同行業(yè)、不同規(guī)模及指標(biāo)類別，分別測算出優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值和較差值五個檔次。
二、企業(yè)財務(wù)績效的重要性
企業(yè)財務(wù)績效管理有以下幾方面的作用：
1、企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)可直接反映企業(yè)盈利水平，將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)預(yù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。
2、企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)輔助管理者調(diào)整工作方向和方法，更有效的分配各部門之間的工作，使各部門的工作目標(biāo)始終與公司整體目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)保持一致性。
3、企業(yè)管理者可根據(jù)企業(yè)財務(wù)績效評估的結(jié)果找出員工的問題，輔助其調(diào)整，實現(xiàn)員工個人價值的最大化。
4、企業(yè)管理者根據(jù)財務(wù)績效評估的結(jié)果調(diào)整公司激勵措施，保證員工績效的最大化，在實現(xiàn)其個人價值最大化的同時給企業(yè)創(chuàng)造最大化的績效。
5、企業(yè)財務(wù)績效評價結(jié)果在給企業(yè)診斷、改善企業(yè)經(jīng)營管理的同時，為投資者和咨詢機(jī)構(gòu)做出決策和咨詢提供依據(jù)。
第二節(jié)企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)體系內(nèi)容
一、資產(chǎn)運營能力
企業(yè)管理者利用各種財產(chǎn)對市場和社會氣功其需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，在這個過程中，資產(chǎn)的運營效率、策略與配置的結(jié)構(gòu)都對最終的盈利結(jié)果產(chǎn)生影響。而反映這種運營能力的指標(biāo)包括不良資產(chǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。不能夠參加企業(yè)正常經(jīng)營聲場的資產(chǎn)被稱為不良資產(chǎn)。企業(yè)期末不良資產(chǎn)總額比上資產(chǎn)總額便是不良資產(chǎn)率，它反映的是資產(chǎn)運營的質(zhì)量情況。而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量與運營效率，是企業(yè)一定時間內(nèi)銷售收入的凈額在平均總資產(chǎn)中的比率?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為綜合指標(biāo)被廣泛用于企業(yè)的財務(wù)績效評估。
二、盈利能力
企業(yè)財務(wù)管理的根本目的在于盈利，企業(yè)的盈利能力直接體現(xiàn)了該企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也反映了企業(yè)資源配置的合理性。盈利能力作為企業(yè)財務(wù)評價的重要內(nèi)容，主要指標(biāo)有成本費用利潤率、凈資產(chǎn)收益率。一定時期內(nèi)企業(yè)總利潤在總成本費用的占比即是成本費用利潤率，它直接體現(xiàn)了消耗效益，較客觀的評價企業(yè)的獲取利潤的能力。凈資產(chǎn)收益率從字面上便可以看出它反映的是企業(yè)自由資產(chǎn)獲取凈利潤的能力，可以通過一定時期內(nèi)企業(yè)凈利潤與平均資產(chǎn)的比值計算得出。影響凈資產(chǎn)收益率得因素是諸多的，具備綜合性，因而它也被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)績效評估。
三、后續(xù)發(fā)展能力
不進(jìn)則退，企業(yè)的生存狀態(tài)只有進(jìn)步或者落后兩種，企業(yè)要想生存下去，便只能讓自己不斷保持可持續(xù)的發(fā)展，這樣才能在越來越激烈的競爭中立于不敗之地。一定時期內(nèi)企業(yè)銷售收入的增長與平均銷售收入的比值被稱為銷售增長率，它反映的是企業(yè)在未來一段時間內(nèi)獲取利潤的能力。而資本積累率則是通過企業(yè)本期所有者權(quán)益增長的額度與期初所有者權(quán)益的比值測算企業(yè)目前積累資本的能力并預(yù)測未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、償債能力
伴隨資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)籌資方式的多元化，企業(yè)經(jīng)營者更多是借用別人的資本來負(fù)債經(jīng)營自己的企業(yè)。企業(yè)投資者通過使用負(fù)債財務(wù)杠桿原理獲取稅收利益。那么良好的企業(yè)償債能力不僅可以反映企業(yè)資金雄厚而且是對投資人的保障。資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)是影響償債能力的主要因素。資產(chǎn)負(fù)債率是一定時期內(nèi)企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率。資產(chǎn)負(fù)債率越高，意味著企業(yè)負(fù)債越多，其自由資產(chǎn)越少，償債能力便越低，經(jīng)營風(fēng)險越大，投資人承擔(dān)壞賬的風(fēng)險越大。而已獲利息倍數(shù)則與資產(chǎn)負(fù)債率相反，它叢還債資金來源方面通過一定時期內(nèi)企業(yè)息稅前利潤與利息支出的比率高低來分析企業(yè)償付能力，已獲利息倍數(shù)越高，償還能力越高。綜上所述，企業(yè)財務(wù)績效便是通過對相關(guān)指標(biāo)的評估對企業(yè)的資產(chǎn)營運與管理、盈利能力、償還債務(wù)的能力、持續(xù)經(jīng)營、經(jīng)風(fēng)險等做出客觀的評價，幫助企業(yè)管理者找出本企業(yè)在同行業(yè)中的位置，分析目前客觀存在問題和差距，制定改善辦法。
第二章、員工滿意度
第一節(jié)員工滿意度的概念及意義
一、員工滿意的意義
員工、股東、債權(quán)人、客戶等利益相關(guān)者是治理企業(yè)的主體，《美國商業(yè)圓桌會議公司治理聲明》明確指出：“對公司而言，善待員工、向消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、鼓勵供應(yīng)商長期合作、償還債務(wù)并擁有良好的社會責(zé)任聲譽都是股東長期利益所在……為了股東的長期利益運營公司，管理層和董事必須考慮公司其他利益相關(guān)者的利益”⑦。員工滿意度成為企業(yè)實際管理中的重要目標(biāo)。員工滿意對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有著以下幾點重要意義：
1、員工滿意便能夠保證企業(yè)客戶滿意。
企業(yè)管理者在考評客戶滿意度時發(fā)現(xiàn)員工滿意度是其中要影響因素。員工滿意度與客戶滿意度成正相關(guān)性。因此提高員工滿意度能夠激勵員工為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)而盡力，從而在面對客戶時的服務(wù)質(zhì)來能夠提高，最終令客戶滿意度提高定。
2、員工滿意度調(diào)查結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部管理改善的依據(jù)。
員工通過企業(yè)進(jìn)行的員工滿意度調(diào)查表達(dá)自己的真實想法，那么企業(yè)管理者從此中了解到員工的需求，對造成員工不滿意感強(qiáng)的問題進(jìn)行原因分析，并制定有效的行動改善措施，不斷增強(qiáng)員工的信任感、敬業(yè)度、滿意度和忠誠度，最終提高員工的工作績效。
3、員工滿意度讓員工成為企業(yè)的主人，塑造了良好的企業(yè)文化。
員工需求和期望是其工作的源動力。滿意度調(diào)查的內(nèi)容、結(jié)果和改善措施另員工認(rèn)為公司重視他們的感受，并不斷滿足他們的需求，同時反復(fù)明確企業(yè)目標(biāo)和個人在這個過程中策責(zé)任，令員工更易接受工作任務(wù)并愉快地完成其工作。同時滿意度調(diào)查的本質(zhì)是員工監(jiān)督企業(yè)管理工作，反映了一種員工參與思想的企業(yè)文化，令員工認(rèn)同公司、認(rèn)同自己的選擇，增強(qiáng)了其歸屬感，塑造了良好的企業(yè)文化。
二、員工滿意度概念的提出
滿意與否是人們的主觀感受，那么滿意度便是人們的主觀感受程度。員工滿意度最早叫工作滿意度⑧，它是指員工對工作及企業(yè)的主觀感受到的客觀滿足程度，是員工主觀感受的客觀滿足與主觀期望的比值。拿員工對薪酬的感受來解釋員工主管感受的客觀滿足。若企業(yè)在未告知的情況下給某位員工增加了1000元/月的工資并直接發(fā)放，該員工有可能不注意查看自己的賬戶而沒有意識到加薪、即使發(fā)現(xiàn)了也有可能以為銀行搞錯了或者自己記錯了而不在意這件事情，那么本次加薪實際發(fā)生了卻沒有給員工很深的主觀感受即客觀上并不滿意，即員工滿意度基本沒有變化。而同樣調(diào)薪事項，企業(yè)明確提前三個月通知員工薪資會上漲1000元/月，那么雖然沒有當(dāng)月加薪，但員工因為感受到企業(yè)加薪而客觀上非常滿足。主觀期望則是眾所周知的，它因人而異，人的欲望不同，期望不同。
第二節(jié)員工滿意度的內(nèi)涵
對員工滿意度有了概念認(rèn)知后，從“員工就是內(nèi)部顧客”的角度分析下員工滿意度的內(nèi)涵：
1、員工對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度、技能的便是“感受到的客觀滿足”。
2、員工對企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的期望就是“主觀期望”。
員工滿意度是通過其“主觀期望”和“客觀感受”評價我們建立如下的滿意度內(nèi)涵體系模型：“感受到的客觀對比索感知（感受和知覺）到的價值，而價值的大小決定了滿意度的程度。員工滿意度的特點有以下幾點：
1、多維性和全面性。員工滿意度可分為很滿意、比較滿意、差不多、不滿意、非常不滿意等多個維度。員工滿意度是員工對工作整體、工作方方面面的滿意程度。
2、客觀性。員工滿意度不會因為調(diào)查與否、時間早晚而發(fā)生改變，它是員工對工作和企業(yè)感受的客觀存在。
3、相對穩(wěn)定性。員工滿意度不是一成不變的，它會伴隨員工個人主觀需求、期望、客觀條件的改變而變化，即員工滿意度是一個相對穩(wěn)定的概念。
4、動態(tài)穩(wěn)定性。員工滿意度既有相對的穩(wěn)定性，又會隨著主觀需求和客觀環(huán)境的變化而變化。
第三章、員工滿意度與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系分析及建議
第一節(jié)員工滿意度對財務(wù)績效的影響
影響員工滿意度的因素是諸多的，員工個性、需求和工作角色從主管期望角度影響其滿意程度，而企業(yè)管理質(zhì)量則從客觀感受角度影響員工滿意度。從工作角色方面來講，工作特點與個人的性格越一致，員工就越滿意。這就是招聘和人員安置中強(qiáng)調(diào)的“人——職匹配”，工作特點與個人特征特別是職業(yè)性格特征要盡可能一致，不僅可以有效降低人員流失、新人培訓(xùn)費用等，而且可以明顯提高員工工作效率，提高員工滿意度、忠誠度和敬業(yè)度。員工敬業(yè)度忠誠度越高，那么員工個人工作績效越高，所有員工工作績效都高，那么最終企業(yè)財務(wù)績效指標(biāo)將越好。從個人需求的沐足和預(yù)測性方面來講，工作越能滿足員工需求，員工基本滿意度越高；可預(yù)測性越高，員工也越愿意留下（前面關(guān)于未來加薪的例子就是可預(yù)測性的一個很好的說明）。這涉及到工作、薪酬、激勵機(jī)制和工作環(huán)境方面的設(shè)計，以及對員工期望的管理。這里要重點說一下對員工期望的管理。我們在咨詢中曾經(jīng)接觸過一家公司，他們的員工待遇、福利以及工作環(huán)境都很好，但員工還是抱怨連連，問題就出在沒有對員工期望進(jìn)行適當(dāng)管理。他們老板經(jīng)常給員工繪聲繪色地描繪和承諾員工未來的大好前景，人為抬高了員工期望，而實際結(jié)果卻總是達(dá)不到他所承諾的標(biāo)準(zhǔn)，最終得到的是員工的失望和不信任。所以，企業(yè)應(yīng)該對員工期望進(jìn)行管理和引導(dǎo)，使員工期望適度，不能太高（不能超出企業(yè)能滿足的最高范圍）也不能太低（要高于員工目前正?？梢垣@得的回報）。有點類似于激勵目標(biāo)設(shè)置中的“摘桃論”：員工經(jīng)過努力可以達(dá)到，不努力就肯定達(dá)不到。從工作角色與其他角色的兼容性和適應(yīng)性的方面來講，工作要求與其他角色相融性越大，員工滿意度越高。比如，上下級關(guān)系融洽程度、同事間協(xié)作配合效率等，都對滿意度有比較大的影響。然而，員工滿意度越高，并不代表企業(yè)財務(wù)績效越高，既可以說員工滿意度對企業(yè)財務(wù)績效的影響既不是正相關(guān)也不是負(fù)相關(guān)，員工的滿意度高只是企業(yè)績效高的必要而非成功條件。因為企業(yè)財務(wù)績效的高低直接取決于員工個人績效高低的影響，而員工個人績效的高低不僅僅受員工滿意度的影響，它還受員工敬業(yè)度、忠誠度的影響。如果員工的理念與行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化一致，并且員工認(rèn)同自己的工作，那么，員工滿意度與工作績效之間的關(guān)系是正相關(guān)的。例如，某公司企業(yè)文化倡導(dǎo)回報源自貢獻(xiàn)，員工從理念上認(rèn)同在行為上體現(xiàn)一致，則在薪酬回報方面的滿意度與工作績效是正相關(guān)的。如果員工的理念與行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化不一致，或者不認(rèn)同自己的工作角色，那么，員工滿意度與工作績效之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)的。同樣例如，某公司企業(yè)文化倡導(dǎo)回報源自貢獻(xiàn)，員工從理念上不認(rèn)同在行為上體現(xiàn)不一致，則在薪酬回報方面的滿意度與工作績效是負(fù)相關(guān)的.滿意度受工作條件等因素影響；敬業(yè)度受滿意度影響，同時受每個人的個性、興趣和追求的影響；忠誠度受滿意度、敬業(yè)度影響，同時也有自己的影響因素。從三者相互關(guān)系分析，員工具有較高的滿意度是促使他們敬業(yè)和忠誠的基礎(chǔ)和前提。不滿意的員工通常不會對企業(yè)產(chǎn)生什么歸屬感，當(dāng)然也難以全身心投入工作，如果有合適的機(jī)會，他們將會離開企業(yè)另謀出路，所以敬業(yè)度和忠誠度也無從談起。總之，員工滿意度與企業(yè)財務(wù)業(yè)績之間并不存在必然的關(guān)系。滿意的員工并不一定會忠誠和敬業(yè)，并進(jìn)一步產(chǎn)生高質(zhì)量、高效率的工作成果。事實上，滿意的員工只有成為敬業(yè)和忠誠的員工時，才會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起到正面和積極的影響。同時，由于員工滿意度會影響其敬業(yè)度和忠誠度，因此員工滿意度的某些影響因素也是其敬業(yè)度和忠誠度的影響因素。企業(yè)都希望自己的員工（特別是核心骨干員工、優(yōu)秀員工）敬業(yè)和忠誠，因此都很關(guān)注員工的敬業(yè)度和忠誠度。理論研究和管理實踐的大量事實證明：員工滿意是員工敬業(yè)和忠誠的先決條件，要想提高員工敬業(yè)度和忠誠度首先要保證員工滿意度處于必要的水平之上，關(guān)注員工滿意度是提升企業(yè)經(jīng)營管理的絕佳途徑和必由之路。由此可見，企業(yè)要想讓員工忠誠，首先要值得忠誠，也就是要創(chuàng)造和堅守一系列主要員工認(rèn)同的價值觀和行事原則，而價值觀和原則的認(rèn)同與否正是影響員工滿意度的一個重要方面；其次還要能夠滿足員工的基本需求，如果員工連基本生活保障都得不到，談員工忠誠無異于“癡人說夢”，而員工基本需求的滿足程度同樣是影響員工滿意度的重要部分。所以，要想讓員工忠誠，就要先讓員工滿意，要關(guān)注員工滿意度。
第二節(jié)企業(yè)財務(wù)績效對員工滿意度的影響
從第二節(jié)中，我們發(fā)現(xiàn)員工滿意度對企業(yè)財務(wù)績效的影響是依據(jù)前提條件來決定的，那么企業(yè)財務(wù)績效對員工滿意度的影響是人們普遍認(rèn)為的“企業(yè)價值越大，盈利水平越高，員工滿意度越高”嗎？
這個話題就會軌道我們在第三章第二節(jié)中討論的影響員工滿意度的因素，上節(jié)中我們重點討論的是主管期望方面的影響因素，那么本節(jié)中所討論的企業(yè)財務(wù)績效是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)之一。從理論上來講，在其他影響因素穩(wěn)定的條件下，企業(yè)財務(wù)績效越高，說明企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量越高，能給員工帶來的價值也就越大，員工就會越滿意。但是，實際實踐過程中，影響員工滿意度的因素太多大都具有不穩(wěn)定性，因而企業(yè)財務(wù)績效對員工滿意度的影響并不一定是正向的，或許因為員工本身不認(rèn)同自己的工作等其他原因，員工滿意度反而會下降，此時的最終滿意度取決于其因素影響程度的大小。當(dāng)企業(yè)財務(wù)績效的提高對員工滿意度的提高程度大于其他影響因素對員工滿意度的降低程度時，那員工還是更滿意的，相反則滿意降低。
第三節(jié)建議
一、建立基于員工滿意度的企業(yè)財務(wù)績效考評體系
平衡記分卡（BSC）是由美國哈佛商學(xué)院RobertS•Kaplan與復(fù)興國際方案總裁DavidP•Norton提出的。根據(jù)GartnerGroup的調(diào)查資料顯示，到目前為止，在《財富》雜志公布的世界前1000名公司中有40%的公司采用了平衡計分卡系統(tǒng)⑨。平衡記分卡最突出的特點是將企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和測評指標(biāo)。平衡記分卡的核心思想（如圖3.2）是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營過程、員工滿意度四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系實現(xiàn)績效評價——績效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。一方面通過財務(wù)指標(biāo)保持對組織短期業(yè)務(wù)的關(guān)注；另一方面通過員工滿意度、信息技術(shù)的運用與產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新提高客戶滿意度，共同驅(qū)動組織未來的財務(wù)績效，展示組織的戰(zhàn)略軌跡。以上平衡記分卡核心思想的四個方面并不是獨立的，而是相互聯(lián)系的。由于關(guān)注員工滿意度的提升，會使產(chǎn)品的過程質(zhì)量和生產(chǎn)周期得以保證，鑒于內(nèi)部業(yè)務(wù)運作的高效，從而使得產(chǎn)品能按時交付，客戶滿意度和青睞度不斷提高，最終在財務(wù)指標(biāo)——資本回報率上能夠得到良好的反映。
二、提高員工滿意度、敬業(yè)度、忠誠度，最終提高企業(yè)財務(wù)績效
要提高企業(yè)財務(wù)績效，就得保證員工的高忠誠度、高敬業(yè)度，而其根本是要提高員工的滿意度。那么進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，首先要認(rèn)清員工滿意度的含義和特點，從而有的放矢地關(guān)注員工滿意度。進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，還要明確調(diào)查的目的和意義，選擇和建立適當(dāng)?shù)恼{(diào)查工具（問卷或量表），避免走入誤區(qū)；再次要對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入分析，制定和采取相應(yīng)措施，以改善和提高員工工作效率，最終提高企業(yè)運營效率。從企業(yè)管理實務(wù)的角度多側(cè)面、多層次分析員工-員工滿意度-員工滿意度調(diào)查的重要性，其間重點是結(jié)合管理系統(tǒng)，整合管理理念，并在分析管理誤區(qū)和產(chǎn)業(yè)管理、企業(yè)管理特點基礎(chǔ)上，凸顯員工-員工滿意度-員工滿意度調(diào)查的重要性，分析企業(yè)不同層級管理者如何從ESI調(diào)查中受益。全講最后系統(tǒng)總結(jié)了員工滿意度調(diào)查在企業(yè)管理六個方面的重要作用與價值。從員工滿意度調(diào)查實操的角度，從內(nèi)容、流程、方法等方面系統(tǒng)介紹了科學(xué)開展ESI調(diào)研的五大階段，并特別突出了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——問卷設(shè)計。此外，這一講還重點分析了確認(rèn)ESI調(diào)研需求、發(fā)放和回收問卷、統(tǒng)計分析、調(diào)查結(jié)果應(yīng)用等方面的操作要點和注意事項。正確進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，針對其反映的問題提出相應(yīng)的改善措施，最后改善員工滿意度，同時調(diào)整企業(yè)與員工價值的一致性，增強(qiáng)員工對工作和企業(yè)的認(rèn)同感，最后使其個人績效提高，最終保證企業(yè)財務(wù)績效的提高。
關(guān)鍵詞：新形勢；建筑企業(yè)；財務(wù)管理；措施
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，更是對企業(yè)健康發(fā)展起到促進(jìn)作用，如果一個企業(yè)要想提高其競爭能力就需加強(qiáng)財務(wù)管理。在新形勢的推動下，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作已備受關(guān)注，其重要性也得到了各方認(rèn)同。建筑企業(yè)若想更好、更快且健康持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)完善其財務(wù)管理，不僅能夠降低企業(yè)成本，還能提高其運營水平，更是增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
一、建筑企業(yè)現(xiàn)狀
（一）管理模式的改革
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)制度也在不斷完善，其組織結(jié)構(gòu)由金字塔型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?，而管理模式也由集?quán)化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰骰＝ㄖ髽I(yè)以往只注重資金流及物流的管理，但現(xiàn)在已逐步對信息和人的管理重視起來了。另外，該企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算及其內(nèi)部控制等方面也隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而變化。
（二）注重風(fēng)險管理
現(xiàn)如今是知識、科技的天下，科技的迅速發(fā)展帶動了信息的傳播、處理以及反饋速度，這就造成產(chǎn)品壽命周期在日益縮短，而企業(yè)中無形資產(chǎn)的地位也在日益提升。此外，由于國際金融市場發(fā)展過于迅速導(dǎo)致貨幣的本質(zhì)及形式均發(fā)生了變化，不斷提高了國際間資本的流通速度，以此便利于資本決策。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會計工作中的不足之處
（一）監(jiān)管機(jī)制不健全
現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)都加強(qiáng)了財務(wù)管理工作并在各級主管部門制定了相應(yīng)的條款制度，但在制度執(zhí)行上還存在著不足，即監(jiān)管力度不夠。即企業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制多是來源于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)，如稅務(wù)所、工商所等，且其沒有將自身職能充分發(fā)揮，再加上這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)多是考慮自身利益，根本沒有辦法全面兼顧，因此，對建筑企業(yè)的監(jiān)管無法有效的實施起來。
（二）沒有合理控制使用資金
建筑企業(yè)在建筑期均是實行先墊付模式進(jìn)行施工，以此來維持正常生產(chǎn)，這就給建筑企業(yè)在資金管理及掌控這塊帶來了不利影響，原因在于建筑企業(yè)無法保證業(yè)主將拖欠的工程款按時歸還，從而不斷加大了建筑企業(yè)墊付的工程款變?yōu)榇糍~的機(jī)率。在這種條件下，如若建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈就會采取拖欠供應(yīng)商賬款、欠發(fā)員工工資等手段來緩解自身的資金壓力，如若不能有效解決這一現(xiàn)狀，長久下來就會演變?yōu)橘Y金惡性循環(huán)，這不僅對建筑企業(yè)的資金造成了嚴(yán)重?fù)p失，還毀壞了建筑行業(yè)在社會上的形象及信譽。
（三）內(nèi)部控制制度不完善
建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中具備以下兩大特點：一是相互獨立；二是資金流動性較大；相對普通生產(chǎn)型企業(yè)而言其內(nèi)部控制的難度會更大一些，這就造成了財務(wù)控制比較薄弱。此外還有部分企業(yè)沒有制定健全的賒銷制度，沒有加強(qiáng)催收欠款，更沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行壞賬計提，這就加劇了企業(yè)壞賬變?yōu)榇糍~甚至是死賬，這就讓企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
三、財務(wù)會計工作問題解決措施
（一）樹立正確的財務(wù)管理理念
首先就得讓建筑企業(yè)的決策者以及管理層意識到新形勢下財務(wù)管理工作的重要性，且需在各個管理層面納入財務(wù)管理工作，并建立事前控制、事中管理、事后監(jiān)管等一系列的財務(wù)監(jiān)控體系。還需將財務(wù)管理理念與時俱進(jìn)，應(yīng)用合理手段將財務(wù)管理的發(fā)展推向法制化、科學(xué)化。其次利用企業(yè)自身優(yōu)勢，將自身潛能極大發(fā)揮并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理模式及其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)建注重成本低、效益好的財務(wù)管理模式。從實際上將財務(wù)管理水平提高，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，為建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中能有一席之地并持續(xù)發(fā)展下去。
（二）以財務(wù)為中心建立健全的管理體制
首先要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場需求再結(jié)合自身特點來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，要有計劃、有步驟的進(jìn)行財務(wù)決策，使過去被動的財務(wù)管理模式發(fā)展為科學(xué)理財?shù)墓芾砟Ｊ?。將預(yù)算管理全面推行，即將制定好的預(yù)算管理體制落實下去，使預(yù)算分管部門以及責(zé)任單位能夠最大限度的發(fā)揮其職能，將投入與產(chǎn)出的財務(wù)狀況全面真實的反映出來，最后編制出全面的預(yù)算，然后有步驟的進(jìn)行實施控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
（三）健全內(nèi)控制度
內(nèi)控制度在企業(yè)的各個層面均有體現(xiàn)，健全其制度亦是監(jiān)督會計工作的奠基石以及保障。因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)會計法要求建立健全的內(nèi)控制度，即建立健全的會計核算體制、會計檔案管理體制以及內(nèi)部審核體制，將企業(yè)管理成本最大限度的降低，以此使企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)以及運營得到保障，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（四）提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)
首先需重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)，即企業(yè)要對財務(wù)人員展開定期培訓(xùn)，加強(qiáng)教育其職業(yè)道德，為其樹立正確的道德觀，杜絕做空賬、做假賬等不良行為；其次要向財務(wù)人員多多普及稅務(wù)知識，只有掌握了相關(guān)的法律制度才能適應(yīng)現(xiàn)在社會的發(fā)展需求，最后就是提高會計人員自身的綜合素質(zhì)，即會計人員不僅要有嫻熟的專業(yè)知識，還要將自身的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德水平不斷提升，這就需要會計人員的思想觀念跟著時代的腳步與時俱進(jìn)，從而提升自身的整體素質(zhì)，這是新形勢下的必然需求。加上建筑企業(yè)比較特殊，其財務(wù)人員還需具備工程造價審核、預(yù)決算書編制、建筑材料審核等，以此來實施對建筑成本的有效監(jiān)督及控制。
四、結(jié)語
財務(wù)管理關(guān)系到一個企業(yè)的興衰，建筑企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，推動著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更要注重財務(wù)管理。新形勢下，企業(yè)間競爭越來越強(qiáng)，建筑企業(yè)要想在屹立不倒，必須改善企業(yè)財務(wù)管理理念，提高經(jīng)營管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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1.提高重視，強(qiáng)化財會隊伍建設(shè)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對財務(wù)會計工作的重視，充分認(rèn)清激烈的市場競爭下，做好財務(wù)會計工作對維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理秩序和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在重視科研、管理人員培養(yǎng)的同時，也要強(qiáng)化對財務(wù)會計工作隊伍的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的財會工作團(tuán)隊，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；其次，應(yīng)強(qiáng)化對高素質(zhì)財務(wù)會計人員的引進(jìn)，在招聘和晉升過程中強(qiáng)化對財務(wù)會計人員職業(yè)道德、從業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的考核和觀察，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，不斷提升企業(yè)財務(wù)會計隊伍的整體素質(zhì)；強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)教育，包括法律法規(guī)、國家政策宣傳教育，專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育以及信息化管理技能培訓(xùn)教育等，一方面激勵企業(yè)財務(wù)會計人員不斷自我學(xué)習(xí)、自我完善，另一方面更好地吸引財務(wù)會計人才，留住財務(wù)會計人才，為企業(yè)財務(wù)會計工作的改革和發(fā)展提供有利的人才支持。
2.強(qiáng)化財務(wù)會計工作監(jiān)督檢查
目前，我國許多企業(yè)財務(wù)會計人員在先進(jìn)盤點、賬單核查等工作中主觀隨意性較強(qiáng)，一方面，許多財務(wù)會計人員由于受制于上級領(lǐng)導(dǎo)，在盤點核查過程中發(fā)現(xiàn)問題不能主動上報，另一方面，一些職業(yè)道德素質(zhì)偏低的財務(wù)會計人員甚至勾結(jié)其他部門工作人員，公報私囊，因而在盤點核查工作中對現(xiàn)實存在的問題做手腳，蒙混過關(guān)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。對此，企業(yè)一方面要強(qiáng)化對財務(wù)會計人員的職業(yè)道德建設(shè)，提升其責(zé)任心，強(qiáng)化對其財務(wù)會計工作的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅追究，另一方面要重視對銀行對賬單的核對工作，確保未到達(dá)賬目的真實性。在銀行的存款業(yè)務(wù)方面，也要有專人負(fù)責(zé)和銀行進(jìn)行每個月的核算工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時財務(wù)合理的解決措施，確認(rèn)無誤后才可以編寫會計報表。
3.加快財務(wù)會計工作信息化建設(shè)
復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭下，我國企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜，企業(yè)財務(wù)會計工作面臨的信息量日趨增大，加重了財務(wù)會計管理工作的負(fù)擔(dān)，加大了信息處理的難度，在此背景下，強(qiáng)化財務(wù)管理信息化建設(shè)顯得十分必要。引進(jìn)信息化管理設(shè)備、軟件和技術(shù)，對于提升企業(yè)財務(wù)會計信息處理的時效性和可靠性有著重要的意義。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的信息處理方式，不斷的引入現(xiàn)代化的財務(wù)會計管理手段，在處理相應(yīng)的財務(wù)會計信息時應(yīng)盡可能的應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并強(qiáng)化財務(wù)會計人員信息素質(zhì)培養(yǎng)，提升其使用、開發(fā)財務(wù)會計信息資源的能力，真正達(dá)到提升財務(wù)會計工作效率的目的，并為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策時提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
二、總結(jié)
關(guān)鍵詞：營改增；施工企業(yè)；財務(wù)會計
一、營改增稅收政策對施工企業(yè)財務(wù)會計的影響
1.對施工企業(yè)會計核算的影響
“營改增”之后，施工企業(yè)的會計核算內(nèi)容發(fā)生了一定變化，增加了會計核算的難度。具體表現(xiàn)在：一是，會計科目發(fā)生的變化。在“營改增”前，施工企業(yè)通過“應(yīng)交稅費—應(yīng)交營業(yè)稅”、“營業(yè)稅及附加”科目進(jìn)行營業(yè)稅核算；在“營改增”后，施工企業(yè)需要在“應(yīng)交稅費—應(yīng)交增值稅”科目下進(jìn)行增值稅核算，同時該科目下設(shè)置了“已交稅金”、“進(jìn)項稅額”、“銷項稅額”、“進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出”等多項明細(xì)科目，增加了施工企業(yè)會計核算的工作量。二是，會計核算方法的變化?！盃I改增”前，營業(yè)稅的核算過程較為簡單；“營改增”后，要求施工企業(yè)必須據(jù)實列支所有成本和收入，準(zhǔn)確核算有關(guān)增值稅的各項明細(xì)科目。
2.對施工企業(yè)稅負(fù)的影響
“營改增”后，大部分施工企業(yè)符合一般納稅人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，適用于11%的增值稅稅率。從理論上來講，“營改增”的實施消除了施工企業(yè)重復(fù)征稅的弊端，有利于降低企業(yè)稅負(fù)。但是從實際情況上來看，受多種因素的影響，大部分施工企業(yè)陷入了稅負(fù)不降反增的困境。施工企業(yè)所發(fā)生的成本涉及多個行業(yè)，構(gòu)成較為復(fù)雜，“營改增”后有可能會造成稅負(fù)增加。原因如下：在施工企業(yè)成本構(gòu)成中，占據(jù)成本比例較大的員工薪酬成本、勞務(wù)成本，無法在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣；施工企業(yè)的上游企業(yè)大部分為小規(guī)模納稅人，即使這部分小規(guī)模納稅人申請向稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票，其可以抵扣的稅率也僅為3%。在施工企業(yè)無法取得足額的增值稅專用發(fā)票的情況下，會大幅度減少施工企業(yè)可抵扣的進(jìn)項稅額，使施工企業(yè)面臨稅負(fù)增加的風(fēng)險。
3.對施工企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的影響
由于增值稅屬于價外稅，而營業(yè)稅屬于價內(nèi)稅，所以在實施“營改增”后，會對施工企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)造成一定影響。具體表現(xiàn)為：一是，對資產(chǎn)負(fù)債率的影響。國家稅收體制改革前，包含資產(chǎn)價值在內(nèi)的進(jìn)項稅額是不需要計入應(yīng)繳稅費科目當(dāng)中。而“營改增”實施后，因增值稅本身歸屬于價外稅的范疇，所以包括資產(chǎn)價值在內(nèi)的進(jìn)項稅額均需計入到應(yīng)繳稅費科目，這就造成了企業(yè)資產(chǎn)賬面價值降低、負(fù)債金額增加，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。二是，對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的影響。施工企業(yè)一般會在年初時下達(dá)各種經(jīng)營指標(biāo)，其目的在于調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性。以往繳納營業(yè)稅時，企業(yè)的產(chǎn)值指標(biāo)當(dāng)中包含稅金，而“營改增”實施后，產(chǎn)值中不再包含稅金，致使企業(yè)需要對考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
4.對施工企業(yè)利潤的影響
隨著“營改增”的實施，使得施工企業(yè)在納稅環(huán)節(jié)上發(fā)生了一定程度的變化，即從原本的營業(yè)稅改為增值稅，這對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了影響，具體體現(xiàn)在如下兩個方面：其一，施工企業(yè)原本繳納的營業(yè)稅歸屬于價內(nèi)稅的范疇，這部分稅款可在所得稅計算前予以扣除，企業(yè)的稅務(wù)會隨之相應(yīng)降低。而增值稅歸屬于價外稅的范疇，這部分稅款不可以在所得稅計算時進(jìn)行扣除，故此企業(yè)的稅務(wù)會有所增加，稅務(wù)的增加必然會導(dǎo)致當(dāng)期利潤下降。其二，“營改增”實施后，對施工企業(yè)的收入確認(rèn)時點造成了影響，致使當(dāng)期的會計利潤受到影響。由于營改增稅收政策要求施工企業(yè)對所得的收入進(jìn)行計算時，必須換算為不含稅的收入，由此必然會造成企業(yè)的經(jīng)營利潤降低。
二、營改增稅收政策下施工企業(yè)的應(yīng)對策略
1.加強(qiáng)發(fā)票管理
增值稅專用發(fā)票是施工企業(yè)能否進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣的重要憑據(jù)。所以，“營改增”后，施工企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)票管理，建立健全發(fā)票管理制度。首先，在簽訂合同時，要在合同中增加有關(guān)發(fā)票的條款，如發(fā)票開具時間、送達(dá)時間、開具假發(fā)票責(zé)任以及發(fā)票丟失后的配合責(zé)任等。其次，建立發(fā)票保管制度，派專人負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票管理，避免發(fā)票出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象。再次，做好發(fā)票認(rèn)證工作。施工企業(yè)在取得增值稅專用發(fā)票后，必須在18個月內(nèi)完成認(rèn)證和抵扣工作，避免因過期無法抵扣而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
2.加強(qiáng)稅收籌劃工作
施工企業(yè)要做好稅收籌劃工作，從項目管理入手，探尋降低稅負(fù)的路徑。首先，簽訂包工包料的施工合同。“營改增”后，材料采購環(huán)節(jié)是施工企業(yè)獲取增值稅專用發(fā)票的重要環(huán)節(jié)，可以降低施工企業(yè)的應(yīng)納增值稅額。但是，如果原材料的供應(yīng)商由甲方指定，甲方在獲取材料后，再提供給施工企業(yè)使用，那么施工企業(yè)就無法獲取增值稅專用發(fā)票，喪失了進(jìn)項稅額抵扣的機(jī)會。所以，施工企業(yè)要盡量簽訂包工包料的施工合同，從而減輕企業(yè)稅負(fù)。其次，優(yōu)選供應(yīng)商。施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想，不能將原材料價格作為選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要綜合考慮供應(yīng)商是否能夠提供增值稅專用發(fā)票，在權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上優(yōu)選供應(yīng)商。
3.加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督與審計
施工企業(yè)所承攬的工程項目一般都具有建設(shè)周期長、涉及內(nèi)容多等特點，這在一定程度上增大了企業(yè)財務(wù)管控的難度，尤其是在“營改增”實施后，該情況更為突出。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項目施工環(huán)節(jié)的財務(wù)監(jiān)督與審計，這樣既能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，又能達(dá)到降低施工成本的目的。首先，企業(yè)要加大對采購成本的監(jiān)督和審計，由于采購環(huán)節(jié)的成本在總成本中所占的比重較大，所以必須重點加強(qiáng)對采購的監(jiān)督與審計工作，具體可針對采購的全過程建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督審計體系，以此來實現(xiàn)對采購各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，及時找出采購中存在的問題，并進(jìn)行糾正和解決。其次，應(yīng)加強(qiáng)項目施工全過程的財務(wù)監(jiān)督與審計，因項目施工過程中的費用支出較多，如人工費、機(jī)械費、材料費等等，故此，必須做好相關(guān)的成本核算工作，使所有的費用始終在受控范圍以內(nèi)，以此來減少各種不必要的費用支出。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
對于施工企業(yè)而言，在“營改增”正式實施后，為降低其對財務(wù)會計工作的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)可以制定合理的培訓(xùn)計劃，組織財務(wù)人員對與“營改增”有關(guān)的政策文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將培訓(xùn)的重點放在增值稅條例和進(jìn)項稅抵扣等方面。同時，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化核算培訓(xùn)，使財務(wù)人員了解并掌握分開核算的重要意義。此外，還要讓財務(wù)人員掌握增值稅專用發(fā)票開具、取得等環(huán)節(jié)的工作重點。其次，在做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對造價、采購等人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使他們了解與增值稅有關(guān)的知識，確保工程項目投標(biāo)預(yù)算及合同采購時的談判等工作能夠順利進(jìn)行。
三、結(jié)論
總而言之，營改增稅收政策的實施，為施工企業(yè)合理降低稅負(fù)帶來了有力的政策支撐。為此，施工企業(yè)必須借此機(jī)遇，通過加強(qiáng)發(fā)票管理、稅收籌劃、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各項工作，不斷提高企業(yè)管理水平，完善內(nèi)部管理機(jī)制，積極消除稅負(fù)增加的不利影響因素，從而確保自身妥善應(yīng)對營改增稅收政策的實施，積極探尋降低企業(yè)稅負(fù)的最佳路徑。
作者:周濤 單位:中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)會計；工作創(chuàng)新
一、電力企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新意義
全球經(jīng)濟(jì)一體化格局下，技術(shù)的創(chuàng)新對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長有積極的促進(jìn)作用，但也使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險相應(yīng)增加。由于企業(yè)在運營管理過程中往往有未知情況發(fā)生，致使企業(yè)很難及時了解企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)狀況和實際的盈利能力。因此，科學(xué)合理的財會管理體系的創(chuàng)建對企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進(jìn)行極為重要。隨著計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展以及管理模式的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不再滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求，目前來看，電力企業(yè)財會核算工作也發(fā)生了本質(zhì)性的變化，在企業(yè)資產(chǎn)占比中無形資產(chǎn)比重顯著增加，這也逐漸成為衡量企業(yè)綜合競爭力的重要指標(biāo)，以物質(zhì)資源為主的評定方式徹底轉(zhuǎn)變，這些問題的解決都要從創(chuàng)新財務(wù)會計工作中尋求方法。
二、電力企業(yè)財務(wù)會計工作的創(chuàng)新路徑
當(dāng)前我國電力企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展逐漸向現(xiàn)代化、科技化方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作的途徑日益革新，財務(wù)會計工作的操作流程和步驟也越來越來簡單，財務(wù)會計計量系統(tǒng)也在逐步升級。為了使電力企業(yè)財務(wù)會計工作的發(fā)展與電力企業(yè)自身發(fā)展模式相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，可從以下幾個方面著手加強(qiáng)創(chuàng)新。
（一）加強(qiáng)財務(wù)會計人員素質(zhì)
財務(wù)會計人員職業(yè)素養(yǎng)的提升除了要依靠自身自覺性外，還要對財務(wù)人員定期展開系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育。財務(wù)會計人員職業(yè)素養(yǎng)提升之后，職業(yè)認(rèn)同感將會增加，崗位責(zé)任意識將會增強(qiáng)。同時開展財務(wù)會計人員職業(yè)素養(yǎng)教育工作對財務(wù)人員精神道德面貌的提升也能夠起到積極的促進(jìn)作用。在我國經(jīng)濟(jì)形勢高速騰飛的背景下，企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)制定各項決策的過程中發(fā)揮著重要的作用，是均衡各方利益的關(guān)鍵。因此，財務(wù)會計工作人員除了要具備從業(yè)所需的技能，還必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。企業(yè)財務(wù)會計負(fù)責(zé)企業(yè)所有的財務(wù)報表以及財務(wù)信息的披露，有向大眾告知的義務(wù)，是企業(yè)決策的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)財務(wù)會計工作的品質(zhì)對企業(yè)利益相關(guān)的各方都有直接影響。企業(yè)財務(wù)會計在整個企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，提升財務(wù)會計人員的水平，首先應(yīng)從財務(wù)人員自身素質(zhì)的提升著手。人的思想意識對行為具有指導(dǎo)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)會計人員思想道德建設(shè)應(yīng)該放在各項工作的重心。高尚的職業(yè)素養(yǎng)不是一蹴而就的，針對當(dāng)前電力企業(yè)普遍存在財務(wù)信息報表失真、假賬等問題，不僅需要法律法規(guī)的強(qiáng)制作用來限制員工的違法行為，同時加強(qiáng)財務(wù)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)教育，促進(jìn)自身工作自覺性的提升，確保與財務(wù)會計工作相關(guān)的信息報表都是可靠的。
（二）加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制
電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該根據(jù)項目管理程序為財務(wù)會計部門制定明確的規(guī)范要求，設(shè)置專門部門對企業(yè)內(nèi)部所有財會工作進(jìn)行控制審核，進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作的監(jiān)控，使財務(wù)會計各項工作更加規(guī)范的進(jìn)行。需要說明的是，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)會計監(jiān)控的小組應(yīng)該被賦予足夠的權(quán)利，對組織工作有決定權(quán)，并能秉持公開、公正的原則，處理各項工作事物時都能保持客觀的態(tài)度，使財務(wù)會計內(nèi)部控制小組的設(shè)定能夠真正發(fā)揮監(jiān)督作用。財務(wù)會計內(nèi)部控制小組應(yīng)該對所有的財務(wù)信息、報表進(jìn)行歸檔，方便日后查看和審核。在控制調(diào)查的過程中應(yīng)該注意證據(jù)的存留，收集更為全面和完整的資料，為后續(xù)工作提供證明材料。財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的開展主要有下列三個步驟：一是內(nèi)控工作的執(zhí)行時間和具體的執(zhí)行方式，可由參與控制的人員和受查者雙方商定后進(jìn)行確定；二是內(nèi)控人員相關(guān)審計工作完成之后，再進(jìn)一步?jīng)Q定是否采取糾正工作；三是受查人員可以根據(jù)個人意愿確定時間。財務(wù)會計內(nèi)部控制人員同意由電力企業(yè)的管理者來完成監(jiān)督和審計相關(guān)工作，這樣有助于企業(yè)管理者對財務(wù)狀況有更全面的了解，加強(qiáng)執(zhí)行效力，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作更好地進(jìn)行。
（三）實現(xiàn)財務(wù)會計管理系統(tǒng)信息化
隨著計算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)逐漸得到普及運用，信息化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，企業(yè)財務(wù)會計工作也應(yīng)與時俱進(jìn)，根據(jù)財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容建立與之相配的信息化系統(tǒng)。電力企業(yè)財務(wù)會計管理系統(tǒng)的建立需要一套標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，整個企業(yè)近年來有記載的所有財會信息，與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，通過兩者之間存在的差異，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)狀況有深入的了解，分析其中存在的問題，找出解決方案。在信息管理系統(tǒng)建立過程中所采用的數(shù)據(jù)應(yīng)該是近來年電力行業(yè)的最新財務(wù)數(shù)據(jù)，平臺建立所選用的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該客觀、可信。選取一段時間內(nèi)電力行業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，選取的時間越長，統(tǒng)計分析的結(jié)果越準(zhǔn)確。同時管理系統(tǒng)中還應(yīng)增設(shè)信息該修和更新功能，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)錄入出錯的問題可以及時修改，以變更后的數(shù)據(jù)作為樣本，按照信息管理系統(tǒng)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)重新分析，將本企業(yè)最新產(chǎn)生的財務(wù)信息與同行業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)紕漏的財務(wù)信息進(jìn)行對比分析，從而明確自身在行業(yè)中所處的地位，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)的綜合競爭力。
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