時(shí)間：2023-06-06 15:34:53
導(dǎo)語：在工程安全質(zhì)量評(píng)估的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
項(xiàng)目評(píng)估在建筑工程中的運(yùn)用是多方面的。現(xiàn)如今技術(shù)過硬的土地評(píng)估師、房地產(chǎn)評(píng)估師、造價(jià)師還是太少，評(píng)估人員素質(zhì)不能滿足市場需要，常常會(huì)有偏差出現(xiàn)。另外，評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一產(chǎn)生的偏差，使得建筑企業(yè)對(duì)于施工預(yù)算成本不能很好的控制。例如，企業(yè)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，通過評(píng)估編制該項(xiàng)目的成本預(yù)算，測算出項(xiàng)目的效益指標(biāo)。然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)等其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但在實(shí)踐中，許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)依據(jù)有關(guān)部門頒布的定額進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，直接影響評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目評(píng)估有偏差致使成本預(yù)算和項(xiàng)目效益指標(biāo)均不準(zhǔn)確。企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。當(dāng)預(yù)期與現(xiàn)實(shí)有落差時(shí)，施工企業(yè)會(huì)減少項(xiàng)目成本投入，從而影響到工程的質(zhì)量安全。
2．加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1重視成本預(yù)測,做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作
必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。一個(gè)強(qiáng)有力的投標(biāo)班子會(huì)根據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)、工程所在地的市場供求情況以及本企業(yè)的技術(shù)水平、職工素質(zhì)等條件,在深入研究招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和勘查施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,對(duì)招標(biāo)工程的實(shí)際成本采用一些行之有效的現(xiàn)代成本預(yù)測方法進(jìn)行定性和定量預(yù)測,提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。結(jié)合投標(biāo)企業(yè)綜合實(shí)力，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)置一個(gè)底線。當(dāng)投標(biāo)費(fèi)用受控以后，相應(yīng)的施工成本也有了一定限定，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量加一層保護(hù)膜，不會(huì)因?yàn)閳?bào)價(jià)過低又要利潤而減少成本投入。在招投標(biāo)的整個(gè)程序中，最能有效杜絕不正當(dāng)競爭行為的兩個(gè)環(huán)節(jié)是資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)。所以我們應(yīng)嚴(yán)格把控這兩個(gè)環(huán)節(jié)的定標(biāo)工作。
2.2提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教育
提高所有參加項(xiàng)目的全體成員的質(zhì)量意識(shí)，特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，把項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對(duì)待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決由職工的素質(zhì)要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。
2.3建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
質(zhì)量責(zé)任制是要明確項(xiàng)目中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。
2.4確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，各單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程乃至分項(xiàng)工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施通過質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，把參加這個(gè)項(xiàng)目的全體員工有效的組織起來，把實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個(gè)員工完成本職工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
2.5加強(qiáng)從事評(píng)估人員的專業(yè)素質(zhì)，評(píng)定準(zhǔn)確估價(jià)正確，為工程質(zhì)量安全間接地提供了保障
比如在評(píng)估環(huán)節(jié)中進(jìn)行質(zhì)量損失率的分析來控制內(nèi)外部質(zhì)量成本損失，可尋求到施工項(xiàng)目最佳質(zhì)量成本管理的重點(diǎn)，既可以保證工程的質(zhì)量又能降低項(xiàng)目成本，施工單位不會(huì)為了追求利益而以犧牲工程既定成本為代價(jià)了。比如，評(píng)估人員如果能很好運(yùn)用質(zhì)量損失率來控制質(zhì)量成本，則對(duì)工程質(zhì)量的安全加大保障。質(zhì)量損失率是質(zhì)量指標(biāo)體系中一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，就是將內(nèi)部損失成本和外部損失之和與施工總產(chǎn)值之比，其大小反映了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，其值應(yīng)該越小越好。同時(shí)，還可通過分析比較本月份質(zhì)量損失率與上月份質(zhì)量損失率，來衡量管理是否有效。
2.6控制分包質(zhì)量
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；管理控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程施工過程管理是建筑工程的核心內(nèi)容，也是提高建筑企業(yè)核心競爭力的最有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長、資金投入大、建設(shè)場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對(duì)目前常見的工程施工管理問題及其解決對(duì)策進(jìn)行具體探討，旨在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
一、建筑施工過程管理過程中常見問題
1、建筑工程施工管理體系缺陷
目前，我國的建筑市場以及相應(yīng)的建筑工程施工管理體系還尚未形成，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系還尚未完善，在技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能以及組織體系等方面都無法達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。雖然國家相繼出臺(tái)了一些建筑施工管理的相關(guān)條例、制度，但很少有建筑企業(yè)能夠按照這些管理制度進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，甚至有些建筑企業(yè)只建立項(xiàng)目承包部門，并沒有建立專門的材料采購部門、運(yùn)行部門施工經(jīng)營管理部門以及項(xiàng)目質(zhì)量控制部門等，導(dǎo)致建筑工程施工管理缺乏一定的規(guī)范性、有序性。
2、施工技術(shù)問題
建筑工程施工涉及的內(nèi)容較繁雜，包括建筑屋面、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修、水電安裝、主體結(jié)構(gòu)等諸多專業(yè)內(nèi)容，施工工藝比較復(fù)雜，然而很多施工企業(yè)并沒有足夠的配備滿足專業(yè)要求；同時(shí)對(duì)于新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)也沒有滿足行業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致施工經(jīng)濟(jì)效益低下，質(zhì)量難以得到保障。
除此之外，目前很多施工單位的現(xiàn)場施工人員素質(zhì)低下，很多是農(nóng)民工或者是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，之前并沒有接受過相關(guān)的知識(shí)技能培訓(xùn)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中不能夠根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工作業(yè)環(huán)境以及特征，結(jié)合施工現(xiàn)場的氣候條件、自身的資源進(jìn)行系統(tǒng)的組織分工，尤其是遇到一些突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，并不能在第一時(shí)間內(nèi)有效的解決問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都會(huì)有很大影響。
3、安全問題
近幾年來，我國在建筑工程施工中的安全事故雖有所下降，但情況仍不容樂觀。2009年，建筑工程施工中所發(fā)生的各類事故達(dá)到2330起，死亡人數(shù)達(dá)到2760人，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)較往年相比都有所上漲。面對(duì)頻頻發(fā)生的安全事故，究其原因主要是以下幾個(gè)方面：一是管理機(jī)構(gòu)不健全，人員配備不足。這種現(xiàn)象在個(gè)體私營企業(yè)中更為突出，許多建筑企業(yè)雖然設(shè)有安全管理員，但水平良莠不齊，再加上建筑行業(yè)人員流動(dòng)較快，農(nóng)民工在施工中缺乏相關(guān)的安全知識(shí)，在操作中水平不高，自我保護(hù)能力也較差。安全生產(chǎn)教育的不到位，必然使得安全事故頻發(fā)；二是管理制度無法落實(shí)。部分企業(yè)制定的安全制度僅是一種擺設(shè)，大部分都是為上級(jí)檢查而設(shè)置的，不僅如此，企業(yè)沒有為安全管理員提供充足的決策權(quán)，當(dāng)安全管理員發(fā)現(xiàn)問題后只能提出整改建議，很難真正落到實(shí)處；三是只顧經(jīng)濟(jì)效益，安全方便資金投入不足。目前建筑行業(yè)競爭激烈，企業(yè)為降低成本，在安全技術(shù)方面的資金投入不夠，這也是容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
4、工程質(zhì)量得不到保障
現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，各地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，建筑市場的競爭力也愈加激烈。很多施工企業(yè)為了獲取高額利潤，都相繼加快施工進(jìn)度，卻忽略了施工質(zhì)量的有效保障，更談不上施工質(zhì)量的管理。建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量是相互作用的，由于很多施工企業(yè)沒有認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，導(dǎo)致施工進(jìn)度與質(zhì)量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振搗時(shí)間、混凝土拆模時(shí)間以及后期養(yǎng)護(hù)時(shí)間達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的實(shí)際要求，就會(huì)給工程質(zhì)量造成一定的影響；加之工程施工過程中還存在偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，還存在一定的安全隱患。這樣不僅會(huì)有損施工企業(yè)的整體形象和聲譽(yù)，同時(shí)還會(huì)給人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅和危害。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理控制的對(duì)策
1、建立健全企業(yè)施工管理體系標(biāo)準(zhǔn)化
目前我國對(duì)于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，必須落實(shí)符合自身實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。企業(yè)管理者們應(yīng)多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同研究探討，多學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑管理理論和經(jīng)驗(yàn)，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)從而取其精華、去其糟粕，制定出符合企業(yè)自身實(shí)際情況以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理體系標(biāo)準(zhǔn)。并在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)判，推進(jìn)管理制度的落實(shí)。
2、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，并組織專業(yè)技術(shù)人員成立技術(shù)組，推廣引進(jìn)新技術(shù)，同時(shí)對(duì)施工過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。
3、建立符合企業(yè)自身實(shí)際的HSE管理體系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）管理體系的簡稱。HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE管理體系最早的提出是在石油、化工行業(yè)，目前在國外的建筑行業(yè)已經(jīng)被廣泛推廣開來，在我國建筑行業(yè)剛剛起步。HSE管理體系的建立，對(duì)建筑企業(yè)減少事故發(fā)生率、節(jié)約資源、降低成本具有重要意義。企業(yè)可以借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身特點(diǎn)，制定出符合自己實(shí)際情況的HSE管理體系。
4、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，引入實(shí)測實(shí)量、第三方評(píng)測機(jī)制
建筑施工質(zhì)量管控，是施工過程管控的核心及根本，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的存亡，所以在施工過程管理和控制中，質(zhì)量管控是重中之重。傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管控對(duì)于施工各個(gè)階段控制要求已經(jīng)比較全面（包括事前控制、事中控制、事后控制），目前最重要的是問題是如何保證這些措施要求的落實(shí)。
4.1制定符合在建工程項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量方案。建筑施工質(zhì)量控制，在于控制好每一步。實(shí)測實(shí)量，真正讓建筑項(xiàng)目從主體工程開始，對(duì)結(jié)構(gòu)、粉飾、涂飾、裝修四個(gè)階段的過程產(chǎn)品，就其取樣、測量、數(shù)據(jù)處理等具體步驟，每一步都做到100%實(shí)測實(shí)量，并建立分戶實(shí)測檔案，真正做到以數(shù)據(jù)說話。要求每個(gè)流程的施工人員都嚴(yán)格進(jìn)行細(xì)至毫厘的精度檢測，無論建筑方正度還是表面平整度，每個(gè)細(xì)節(jié)的驗(yàn)收完成均需檢測人員將檢測結(jié)果及檢測人姓名標(biāo)注在檢測墻面，責(zé)任到人。做到不達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)絕不開始下一階段的工作。
實(shí)測實(shí)量方案的制定，應(yīng)該有項(xiàng)目的專業(yè)管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)及企業(yè)自身實(shí)際情況制定，并且實(shí)測實(shí)量結(jié)果要與相應(yīng)的工程款及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制掛鉤，才能保障實(shí)測實(shí)量的落實(shí)。
4.2引入施工過程中第三方工程質(zhì)量評(píng)估體系。第三方工程質(zhì)量評(píng)估，是指第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)受雇于建筑企業(yè)，獨(dú)立于監(jiān)理、政府相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管部門的專業(yè)建筑工程質(zhì)量測評(píng)機(jī)構(gòu)。企業(yè)可以根據(jù)在建項(xiàng)目特點(diǎn)及施工進(jìn)度，委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行測評(píng)，并出具測評(píng)報(bào)告。一般而言，第三方質(zhì)量評(píng)估的主要內(nèi)容包括三個(gè)部分：工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)估、建筑施工安全評(píng)估及工程內(nèi)業(yè)資料評(píng)估。第三方評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容除可以包括施工質(zhì)量方面外，還可以評(píng)估企業(yè)管理制度落實(shí)情況等。測評(píng)根據(jù)測評(píng)結(jié)果，進(jìn)行分析，從而采取相關(guān)的改進(jìn)措施，提高本企業(yè)質(zhì)量管理水平。第三方工程質(zhì)量評(píng)估，是行業(yè)分工發(fā)展的必然，也是建筑企業(yè)追求細(xì)化管理和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程施工管理應(yīng)始終貫穿于整個(gè)施工過程中，是一項(xiàng)非常繁雜、艱巨的工程，想要加強(qiáng)建筑工程施工管理水平，管理者首先應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，建立完善的建筑工程施工管理體系，同時(shí)借鑒行業(yè)進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定符合自身發(fā)展的保障方法和措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]張曉娜.淺析建筑工程施工管理中的常見問題與協(xié)調(diào)措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，（19）：76.
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)工程施工安全也提出更高的要求。然而從現(xiàn)行較多建筑工程施工現(xiàn)狀看，安全問題仍較為突出，不僅影響工程施工質(zhì)量，而且易對(duì)施工人員造成安全威脅，同時(shí)影響工程綜合效益的提高，究其原因在于施工中未做好安全評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作。本文將對(duì)建筑工程安全的相關(guān)概述、建筑工程施工中的安全事故以及構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系的具體思路進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；安全事故；安全評(píng)價(jià)體系
城市化進(jìn)程加快背景下，建筑行業(yè)發(fā)展也取得較多突破性成就。但不可否認(rèn)的是建筑業(yè)本身易出現(xiàn)安全事故問題，有相關(guān)研究統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，各行業(yè)領(lǐng)域中死亡事故高發(fā)行業(yè)除表現(xiàn)在礦山領(lǐng)域外，便以建筑業(yè)最為明顯，要求在具體施工中結(jié)合安全事故具體表現(xiàn)，構(gòu)建相應(yīng)的安全評(píng)價(jià)體系。因此，本文對(duì)安全評(píng)價(jià)體系相關(guān)研究，具有十分重要的意義。
1建筑工程安全相關(guān)概述
所謂安全生產(chǎn)，將其引入到建筑工程領(lǐng)域中，主要指實(shí)際施工中有相關(guān)的安全控制理論作為指導(dǎo)，并通過相應(yīng)的安全控制手段以滿足施工安全要求。從現(xiàn)行建筑工程施工的主要特征看，集中表現(xiàn)為:施工作業(yè)具有程序性、流動(dòng)性屬性;不同項(xiàng)目在產(chǎn)品應(yīng)用要求上不同;不同施工中作業(yè)環(huán)境差異性較為明顯;較多危險(xiǎn)工作環(huán)節(jié)如地下作業(yè)、高空施工以及立體較差施工存在其中。這些的工程施工特性，一定程度上反映出建筑工程施工包含較多可變性與難以預(yù)測因素，容易造成安全事故多發(fā)。從建筑工程整個(gè)施工過程看，具體可細(xì)化為前期準(zhǔn)備、具體施工與竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，相比之下，施工過程中發(fā)生安全事故比例較高，但并不意味另外兩個(gè)階段可被忽視，原因在于建筑工程施工中的各工序本身存在一定關(guān)聯(lián)，若其中某一環(huán)節(jié)存在隱患問題，將會(huì)使后續(xù)施工受到嚴(yán)重影響。因此，建筑工程安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，要求環(huán)環(huán)緊扣，將所有安全內(nèi)容融入到具體管理工作中［1］。
2建筑工程中的安全事故表現(xiàn)
從現(xiàn)行建筑工程施工現(xiàn)狀看，其存在的安全事故首先表現(xiàn)在人的不安全方面，該不安全表現(xiàn)又可細(xì)化為系統(tǒng)失誤與隨機(jī)失誤。其中的系統(tǒng)失誤主要指在不同施工環(huán)境下，個(gè)人心理、生理等都可能發(fā)生明顯變化，這樣在施工操作中便可能出現(xiàn)過多的失誤問題，影響建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。而隨機(jī)失誤指因隨機(jī)操作而產(chǎn)生的失誤操作，一般該操作很難得到預(yù)測，容易造成安全事故出現(xiàn)。其次，工程中的安全事故也表現(xiàn)在物的不安全狀態(tài)上。由于建筑施工中要求將較多能源、設(shè)施、施工機(jī)械、燃料等引入其中，假若存在設(shè)備選用不合理、材料器械管理不善等問題，這些都會(huì)使物的不安全問題產(chǎn)生。再次，從環(huán)境不安全角度。建筑施工中，本身需考慮到施工環(huán)境問題，一般施工現(xiàn)場規(guī)劃整潔，安全事故發(fā)生概率便較小。但施工環(huán)境完全處于機(jī)具胡亂擺放、用電設(shè)施放置不合理或垃圾堆放過多，這種施工環(huán)境下，極易使施工人員產(chǎn)生煩躁心理，事故隱患由此產(chǎn)生。最后，工程施工中因管理不當(dāng)而產(chǎn)生的安全事故也較為明顯。大多事故的產(chǎn)生多來自人、物不安全因素，而這些因素的出現(xiàn)很大程度因施工中缺少有效的管理措施。因此，為使安全事故得到有效控制，需做好安全管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作［2］。
3安全評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的具體思路
3．1構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系方法通過以往學(xué)者研究，在描述與評(píng)估安全事故中，采取的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方式主要以樹狀層次結(jié)構(gòu)為主。這種樹狀結(jié)構(gòu)方式應(yīng)用下，層次性較強(qiáng)，能夠清晰表達(dá)所有評(píng)估對(duì)象。從其具體優(yōu)勢看，集中表現(xiàn)在能夠具體化所有抽象內(nèi)容，如跟團(tuán)與建筑工程安全內(nèi)容，可將其中的人員、材料、環(huán)境以及管理等不同危險(xiǎn)內(nèi)容，利用樹狀層次結(jié)構(gòu)表示出來。實(shí)際構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系中，涉及的步驟集中表現(xiàn)在:(1)評(píng)估目標(biāo)的確定。對(duì)于工程施工安全，評(píng)估的目標(biāo)旨在對(duì)施工安全性進(jìn)行分析，判斷是否存在安全問題;(2)評(píng)估目標(biāo)分解。如建筑工程施工中，其涉及的安全風(fēng)險(xiǎn)問題集中表現(xiàn)在人員、材料、環(huán)境與管理方面，所以可考慮對(duì)這四方面內(nèi)容進(jìn)行具體評(píng)估，各自以子目標(biāo)的形式呈現(xiàn)，以此達(dá)到各安全問題控制的目標(biāo);(3)對(duì)子目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。細(xì)化的內(nèi)容除表現(xiàn)在明確子目標(biāo)外，更應(yīng)將其中涵蓋的具體信息提取出來，如各職能部門人員包括質(zhì)量總監(jiān)、工程師以及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，并考慮將基層人員在各施工環(huán)節(jié)中的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，這樣整個(gè)施工過程都有相關(guān)的管理措施，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［3］。
3．2質(zhì)量保障體系的運(yùn)作安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中，也要求對(duì)質(zhì)量保障體系進(jìn)行考慮，保證質(zhì)量管理工作能夠落實(shí)到位。實(shí)際操作中可考慮引入PDCA原理，其強(qiáng)調(diào)做好項(xiàng)目施工全過程管理，對(duì)施工項(xiàng)目采取相應(yīng)的手段，有目的、有計(jì)劃的完成檢查與處理項(xiàng)目工作。同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理小組需在質(zhì)量保障體系運(yùn)作中發(fā)揮重要作用，能夠及時(shí)對(duì)施工人員、管理人員實(shí)時(shí)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，引入相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)措施，這樣才可使整個(gè)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，為施工質(zhì)量與人員安全提供保障。
3．3現(xiàn)場施工與工程驗(yàn)收管理安全評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中，還需做好現(xiàn)場施工管理、工程驗(yàn)收管理等工作。其中在現(xiàn)場施工中，評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建集中表現(xiàn)在對(duì)施工中管理工作、技術(shù)工藝、后勤、工程實(shí)體等質(zhì)量評(píng)價(jià)方面，并分析項(xiàng)目施工人員與管理人員表現(xiàn)。以其中工程實(shí)體質(zhì)量評(píng)價(jià)最為關(guān)鍵，包括安裝工程、裝飾裝修、單元幕墻以及的鋼結(jié)構(gòu)等。另外，安全評(píng)價(jià)體系內(nèi)容中也需將工程驗(yàn)收部分囊括其中，評(píng)價(jià)中需再次對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并判斷工程驗(yàn)收相關(guān)材料是否齊全，能否滿足工程安全生產(chǎn)要求。若評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)存在實(shí)體質(zhì)量問題、資料缺失問題，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行解決［4］。
4結(jié)論
構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系是提升當(dāng)前工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。實(shí)際構(gòu)建安全評(píng)價(jià)體系中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)工程安全生產(chǎn)的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程施工中存在的安全問題，構(gòu)建具體安全評(píng)價(jià)體系，同時(shí)注意在選取相應(yīng)構(gòu)建方法的基礎(chǔ)上，有相應(yīng)的質(zhì)量保障體系進(jìn)行配合，并做到現(xiàn)場施工與工程驗(yàn)收管理等評(píng)價(jià)，以此達(dá)到提升建筑工程安全施工的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:水利工程;監(jiān)理質(zhì)量;效果評(píng)估;AHP法
1工程實(shí)施概況
某引水工程施工標(biāo)段需開挖河道約23km，涉及修筑泵站1座、分水閘3座以及倒虹吸10余座。該標(biāo)段工程施工將穿過大量渠系、公路以及湖泊河道，施工地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜且河道開挖作業(yè)面較長，區(qū)域地下水含量豐富且沿河建筑物眾多，因此，該施工標(biāo)段作業(yè)難度與施工監(jiān)理管控責(zé)任相對(duì)較大，針對(duì)工程施工監(jiān)理質(zhì)量實(shí)施管控效果評(píng)估具有重要實(shí)踐價(jià)值。
2工程監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)體系
2.1工程監(jiān)理人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置
該標(biāo)段工程遵循合同相關(guān)條款規(guī)定要求，依據(jù)總監(jiān)責(zé)任制成立組建項(xiàng)目工程監(jiān)理處，設(shè)置包括綜合室、專家室、安全部、質(zhì)檢部、后期及合同部以及工程部等機(jī)構(gòu)。同時(shí)，配置包括機(jī)電設(shè)備、水工建筑、地質(zhì)勘探、金屬結(jié)構(gòu)制造與安裝、環(huán)境保護(hù)、水土保持以及工程測量等專業(yè)技術(shù)人員［1］。配備包括安全監(jiān)理、水利水電監(jiān)理、通信工程監(jiān)理以及安全監(jiān)造等領(lǐng)域監(jiān)理專業(yè)工程師，并專設(shè)總質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量整體管控。
2.2工程質(zhì)量目標(biāo)管控
該標(biāo)段工程監(jiān)理工作應(yīng)確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程施工質(zhì)量合格基礎(chǔ)上，力爭創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)工程［2］。
2.3工程監(jiān)理質(zhì)量管控制度與程序
(1)工程監(jiān)理管控程序。①明晰監(jiān)理工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)與范圍，簽署監(jiān)理合同;②遵循監(jiān)理大綱與合同，建立工程監(jiān)理項(xiàng)目部;③明晰工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同以及相關(guān)法律規(guī)章;④制定監(jiān)理專業(yè)實(shí)施規(guī)劃與細(xì)則;⑤監(jiān)理工作實(shí)施交底;⑥工程施工監(jiān)理;⑦監(jiān)督施工方及時(shí)歸檔整理文件資料;⑧參與工程驗(yàn)收，簽發(fā)工程保修責(zé)任終止書與移交證書［3］;⑨提供業(yè)主監(jiān)理實(shí)施報(bào)告及相關(guān)資料檔案;⑩移交業(yè)主所提供設(shè)備設(shè)施與資料文件。(2)工程監(jiān)理管控措施。①每日完整記錄現(xiàn)場施工設(shè)備、人員、天氣、材料以及施工環(huán)境等過程中出現(xiàn)的問題;②運(yùn)用指示、通知、簽認(rèn)與批復(fù)等書面文件方式按時(shí)工程實(shí)施進(jìn)程中管控狀況;③針對(duì)施工進(jìn)程中關(guān)鍵部位與工序，應(yīng)采取全過程連續(xù)監(jiān)督與檢查記錄;④實(shí)施不定期監(jiān)管與檢查;⑤針對(duì)施工方設(shè)備儀器、檢測人員與初擬檢測方法與程序?qū)嵤徍吮O(jiān)督，并在施工法實(shí)施樣品自檢時(shí)進(jìn)行全過程監(jiān)管［4］;⑥監(jiān)理方應(yīng)獨(dú)立與施工方實(shí)施抽樣檢測，以校核施工方自檢結(jié)果;⑦妥善協(xié)調(diào)工程各方爭議與協(xié)作關(guān)系。(3)工程監(jiān)理管控制度。①審核技術(shù)文件與監(jiān)理制度;②工程配件與原材料報(bào)驗(yàn)管控制度;③施工質(zhì)量過程檢驗(yàn)管控制度;④施工計(jì)量與簽證付款制度;⑤例會(huì)制度;⑥監(jiān)理報(bào)告制度;⑦施工安全監(jiān)管制度;⑧施工驗(yàn)收制度;⑨文件收發(fā)制度;⑩監(jiān)理人員考勤、獎(jiǎng)懲與廉政管控制度。
2.4工程監(jiān)理質(zhì)量管控實(shí)施內(nèi)容分析
(1)監(jiān)理質(zhì)量管控實(shí)施難點(diǎn)。①湖泊穿越工程。該工程需穿過多條湖汊，相應(yīng)倒虹吸施工設(shè)置于枯水期開展，首次枯水期內(nèi)填筑施工圍堰開展施工，后續(xù)枯水期內(nèi)通過前期封閉施工填筑二期圍堰，實(shí)現(xiàn)前期倒虹吸導(dǎo)流。②換填膨脹土。針對(duì)局部膨脹性土壤采取改性水泥土實(shí)施換填施工［5］。③處理軟基。沙質(zhì)軟基會(huì)引發(fā)地下水頂托并造成渠系滲透變形，可設(shè)置降水溝實(shí)施輕型井點(diǎn)方式排水，同時(shí)配合碎石填換處理軟基。④處理沉降。針對(duì)沉降特性淤泥土，可采取開挖置換或粉噴樁方式加固沉降地基。(2)監(jiān)理質(zhì)量管控實(shí)施要點(diǎn)。①嚴(yán)格管控土方開挖軸線定位、保護(hù)層厚度、輪廓尺寸、滲水處理以及建基面高程等。②嚴(yán)格管控土方回填鋪料厚度、填料質(zhì)量、碾壓遍數(shù)、平整度、碾壓機(jī)規(guī)格以及坡面與堤身平整程度［6］。③嚴(yán)格管控混凝土原材料質(zhì)量、模板制作安裝、伸縮縫制作、養(yǎng)護(hù)澆筑以及試塊取樣等環(huán)節(jié)。④嚴(yán)格管控漿砌石原材料質(zhì)量、放線測量、膠結(jié)材料試驗(yàn)、漿砌石砌筑以及取樣檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。
2.5工程監(jiān)理質(zhì)量缺陷管控措施
(1)實(shí)施工程監(jiān)理質(zhì)量缺陷監(jiān)管制度，綜合管控處理缺陷管理權(quán)責(zé)、質(zhì)量缺陷標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量缺陷分析調(diào)研報(bào)告、缺陷處理報(bào)告、驗(yàn)收缺陷合格證書以及處理缺陷備案表等環(huán)節(jié)。(2)制定實(shí)施監(jiān)理管控質(zhì)量責(zé)任追究監(jiān)管細(xì)則、施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法，明晰監(jiān)理人員崗位權(quán)責(zé)。(3)監(jiān)理人員應(yīng)定期開展質(zhì)量管控自我審查，做好自查報(bào)告記錄［7］。
3工程監(jiān)理質(zhì)量管控效果綜合評(píng)估
3.1監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)體系構(gòu)建
構(gòu)建涵蓋指標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及目標(biāo)層的監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)體系，目標(biāo)層表示綜合評(píng)估目標(biāo)A，監(jiān)理部門配置表示為準(zhǔn)則層B1，建立質(zhì)量管控體系B2以及質(zhì)量管控實(shí)施效果B3。遵循招標(biāo)投標(biāo)文件、質(zhì)量監(jiān)理管控實(shí)際情況與資料，依據(jù)等間距法劃分指標(biāo)等級(jí)［8］。將投標(biāo)書承諾與監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門配置對(duì)比，政府主管部門監(jiān)督檢查與質(zhì)量管控指標(biāo)體系對(duì)比，實(shí)際質(zhì)量監(jiān)理效果與質(zhì)量管控目標(biāo)對(duì)比以評(píng)定等級(jí)，具體見表1。
3.2指標(biāo)權(quán)重賦值分析
針對(duì)監(jiān)理質(zhì)量管控效果指標(biāo)評(píng)估體系中各要素對(duì)比，可得出評(píng)估矩陣為:A=a11a12…a1na21a22…a2nan1an2…ann(1)式中，aij(i，j=1，2，…，n)代表判別矩陣系數(shù)，通過對(duì)某層元素下層兩兩要素間對(duì)比可實(shí)現(xiàn)量化分析并求出判別矩陣式，各元素量化值代表矩陣系數(shù)，由1，2，…，9及其倒數(shù)表示。通過計(jì)算各層級(jí)要素幾何平均數(shù)與系數(shù)權(quán)重值，推求出判別矩陣征根最大值，之后可參考表2實(shí)施權(quán)重系數(shù)值一致性水平CR及隨機(jī)一致性水平RI檢驗(yàn)，若CR＜0.1則表示判別矩陣滿足一致性要求，否則重新調(diào)整矩陣系數(shù)再次檢驗(yàn)。通過推求質(zhì)量監(jiān)理管控指標(biāo)體系指標(biāo)層與準(zhǔn)則層權(quán)重組合，可得出判別矩陣見表3。由此推求出最大特征根λmax=3，CI=0.0003且CR=0＜0.1，即矩陣一致性水平檢驗(yàn)合格。重復(fù)上述推求過程可得出工程質(zhì)量監(jiān)理管控效果評(píng)估各級(jí)指標(biāo)權(quán)重值，見表4。實(shí)施一致性權(quán)重檢驗(yàn)可得:CRB1－C1i=0.0001，CRB2－C2=0，CRB3－C3i=0，即為CRBi－Cji=0，則CR判別值均＜0.1，因此上述權(quán)重推求滿足一致性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3監(jiān)理質(zhì)量管控效果綜合評(píng)估
(1)質(zhì)量管控效果評(píng)估模型可表示為:式中，G代表管控效果評(píng)估值;Ki代表要素指標(biāo)等級(jí)評(píng)定值;Wi代表指標(biāo)要素權(quán)重值。依據(jù)質(zhì)量管控效果評(píng)估模型推求出G=4.7，各層級(jí)評(píng)估結(jié)果為:監(jiān)理部門配置G1=4.2，質(zhì)量管控體系G2=4.6，質(zhì)量管控實(shí)施效果G3=4.9。(2)指標(biāo)要素評(píng)估可劃分為四個(gè)等級(jí)，分別代表較差、中等、良好以及優(yōu)秀，各級(jí)閾值范圍見表5。(3)質(zhì)量管控效果評(píng)估。該工程監(jiān)理質(zhì)量管控效果綜合評(píng)估值，G=4.7≥4.5監(jiān)理質(zhì)量整體為優(yōu)秀等級(jí)。評(píng)估指標(biāo)層中監(jiān)理部門配置G1=4.2，監(jiān)理質(zhì)量管控效果為良好等級(jí)。質(zhì)量管控體系G2=4.6以及質(zhì)量管控實(shí)施效果G3=4.9，監(jiān)理質(zhì)量管控效果為優(yōu)秀等級(jí)。工程監(jiān)理實(shí)際與監(jiān)理質(zhì)量管控評(píng)估結(jié)果基本一致，值得注意的是，該工程監(jiān)理程序、三檢制度落實(shí)水平以及監(jiān)理人員素質(zhì)與數(shù)量尚有待強(qiáng)化提升。
4結(jié)語
水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控涉及因素龐雜多樣，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為保障施工作業(yè)質(zhì)量實(shí)施管控的單位主體，應(yīng)秉承“質(zhì)量第一、百年大計(jì)”的監(jiān)理工作原則，通過強(qiáng)化工程監(jiān)理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，在嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)章以及法律法規(guī)基礎(chǔ)上，科學(xué)把控水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控程序?qū)嵤┻M(jìn)程，有效提升水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控實(shí)施水平。應(yīng)用實(shí)例闡明水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控效果評(píng)估指標(biāo)體系具有較強(qiáng)適用性，研究可為水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控評(píng)估與優(yōu)化提供技術(shù)支撐。
作者:付英陽 單位:撫順潤澤水利工程監(jiān)理有限公司
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關(guān)鍵詞：工程；控制爆破；安全生產(chǎn)管理
中圖分類號(hào)：O643.2+23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，在城市、鄉(xiāng)村、公路、鐵路、橋梁、隧道、礦山、水電等工程建設(shè)中，越來越多的使用爆破手段，爆破環(huán)境日趨趨復(fù)雜，爆破作業(yè)向著精細(xì)，環(huán)保、經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，這就要求爆破作業(yè)必須在掌控之中。否則，爆破失控，直接影響到工程的正常進(jìn)行甚至危害人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。爆破作業(yè)能否掌控是建設(shè)單位和城鄉(xiāng)居民最為關(guān)心的問題。
1、控制爆破的定義
根據(jù)工程要求和爆破具體條件，通過精心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工、認(rèn)真防護(hù)等技術(shù)措施，有效地控制爆炸能源的釋放過程和介質(zhì)的破碎過程，達(dá)到預(yù)期的爆破效果，將爆破破壞范圍、破碎程度、倒塌方向、倒坍范圍、拋擲距離、拋擲方向、堆積形狀以及爆破地震波、塌落振動(dòng)波、水沖擊波（水下爆破）、空氣沖擊波、噪聲、飛散物、有害氣體、粉塵等爆破有害效應(yīng)控制在允許的規(guī)定范圍之內(nèi)。這種對(duì)爆破效果和爆破有害效應(yīng)進(jìn)行雙重控制的爆破，叫做控制爆破。因此，從廣義來講，所有的工程爆破作業(yè)都應(yīng)得到掌控，諸如拆除爆破、水壓爆破、聚能爆破、高溫爆破、加工成型爆破、光面爆破、預(yù)裂爆破、露天深孔爆破、定向爆破以及擠壓爆破等，均屬于控制爆破。隨著人類文明的發(fā)展，環(huán)保理念的增強(qiáng)，爆破作業(yè)向著精化、定量化方向發(fā)展，即出現(xiàn)精細(xì)爆破。精細(xì)爆破是傳統(tǒng)控制爆破的更高追求，其爆破過程和效果更加可控，危害效應(yīng)更低，安全性更高，環(huán)境影響更小，經(jīng)濟(jì)效益更佳。
2、控制爆破的要求
所有的工程爆破都有一定的目的和要求，都應(yīng)該在爆破規(guī)模、總裝藥量、單孔裝藥量、爆破范圍、破碎程度、拋擲向方、堆積范圍、起爆順序、延期時(shí)間、安全距離、爆破地震波、塌落振動(dòng)波、水沖擊波（水下爆破）、空氣沖擊波、噪聲、破碎飛散物、有害氣體、粉塵等方面加以控制，但這并不等于所有的工程爆破都是控制爆破。因此，應(yīng)滿足下列要求的全部或主要部分，才能叫做控制爆破。
（1）控制爆破的破壞范圍。工程爆破必須精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工，設(shè)計(jì)與施工做到準(zhǔn)確定位;要求破壞的部分必須徹底破壞，需要保留的部分必須完整穩(wěn)定。如預(yù)裂爆破和光面爆破應(yīng)使保留的邊坡或巷道圍巖保持完整和穩(wěn)定。
（2）控制倒塌和拋擲方向。例如建筑物控爆后倒向指定的方向、范圍，在坍塌過程中不影響附近的設(shè)施或設(shè)備，不能砸壞鄰近的房屋；定向爆破的拋擲方向、拋距、堆積形狀等要求的更為嚴(yán)格。
（3）控制爆破的破碎塊度和形狀。拆除爆破、露天深孔爆破等的破碎塊度大小，主要取決于清運(yùn)方式，利于爆碴的鏟裝運(yùn)。定向爆破筑壩的巖塊大小主要考慮級(jí)配要適當(dāng)，利于充填砌筑；礦山采掘的礦石塊度主要取決于井下鏟、裝、運(yùn)設(shè)備的能力。在采用控制爆破開采建筑石材或飾面石材時(shí)，則要求有一定的形狀和規(guī)格尺寸及裂紋級(jí)別，利于石材的加工，減少浪費(fèi)。
（4）控制爆破的有害效應(yīng)。通過合理地選用爆破參數(shù)、炸藥種類、防護(hù)措施、起爆破方法、起爆順序、延期時(shí)間等，將爆破地震效應(yīng)、空氣沖擊波、噪音和飛（石）散物等爆破有害效應(yīng)控制在允許范圍之內(nèi)。例如在廠房內(nèi)用控制爆破法拆除基礎(chǔ)時(shí)，要求個(gè)別飛石不允許打壞附近其它正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器；拆除建筑物時(shí)，碎塊不準(zhǔn)飛到鄰近房屋或打傷砸壞來往行人及車輛，坍落的瓦礫不應(yīng)阻礙街道的交通；地震波和空氣沖擊波所產(chǎn)生的效應(yīng)不能損壞爆破地點(diǎn)附近的建筑物或其它設(shè)施；爆破發(fā)出的聲響，不應(yīng)使附近居民在心理上受到恐嚇傷害身心健康；水下爆破時(shí)應(yīng)控制單響藥量，以免產(chǎn)生的水沖擊波對(duì)堤壩及水生物造成損害。
3、控制爆破的安全管理
《爆破安全規(guī)程》規(guī)定，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和對(duì)安全有較大影響的D級(jí)爆破工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、安全評(píng)估、施工、監(jiān)理等作業(yè)程序，確保爆破工程安全有序進(jìn)行。大量的實(shí)踐表明，工程爆破能否掌控，確保安全事故零隱患的措施可以概括為：“精心設(shè)計(jì)，權(quán)威評(píng)估，嚴(yán)謹(jǐn)施工，加強(qiáng)監(jiān)管”。
3.1精心設(shè)計(jì)
調(diào)查掌握實(shí)施爆破的客觀條件。在接受任務(wù)、明確工程要求后，細(xì)致調(diào)查，掌握爆破對(duì)象、周圍環(huán)境的實(shí)際情況，是制定爆破方案，控制爆破方向，預(yù)防事故的依據(jù)。通過查閱原始地形、地質(zhì)資料、巖性資料、建筑物設(shè)計(jì)資料以及爆區(qū)氣象、雜散電流、射頻電流、感應(yīng)電等外來電源、外來熱源和爆區(qū)附近作為保護(hù)對(duì)象的建筑物、設(shè)施、人畜車輛等進(jìn)行調(diào)研；設(shè)計(jì)人員必須反復(fù)深入現(xiàn)場仔細(xì)勘查，掌握第一手資料。
周密設(shè)計(jì)，合理布藥，優(yōu)化爆破方案和爆破參數(shù)。藥包的位置和藥量的大小，決定著爆破安全和效果；而藥包位置、各項(xiàng)爆破參數(shù)之間又有密切聯(lián)系。設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程要求和現(xiàn)場條件，全面分析對(duì)比、綜合考慮調(diào)整，優(yōu)化爆破方案和參數(shù)，以期得出最佳爆破方案。
確定保護(hù)對(duì)象安全判據(jù)，限制一次齊爆藥量。從現(xiàn)有對(duì)工程爆破（尤其是巖土爆破）各種有害效應(yīng)的認(rèn)識(shí)出發(fā)，通常先確定最近保護(hù)對(duì)象所在地面的質(zhì)點(diǎn)安全允許振動(dòng)速度，經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)公式估算出一次齊爆最大允許藥量，這是保護(hù)對(duì)象不受爆破振動(dòng)破壞的基本保證?？刂扑幜客瑫r(shí)有利于控制其他有害效應(yīng)。
分散釋放全部能量，實(shí)施分段延期起爆，確保準(zhǔn)爆。這是解決工程規(guī)模、工期同爆破安全間的矛盾，經(jīng)常采用“一次起爆，多段響炮”的分段延期起爆術(shù)，促使爆破能量均勻分布，有序釋放。
預(yù)估可能出現(xiàn)的爆破事故，提出處理預(yù)案。針對(duì)可能出現(xiàn)的意外事故，如爆塊飛散、爆破有害效應(yīng)引發(fā)火災(zāi)、水害、斷電、漏氣、交通阻塞、藥包拒爆及爆破拆除建筑物爆而不倒（半倒）、倒向失控、前沖、后坐等等，在設(shè)計(jì)中提出事故預(yù)防和應(yīng)急處理措施，做到“有備無患”，以免措手不及，引發(fā)新事故。
3.2權(quán)威評(píng)估
所謂權(quán)威評(píng)估就是工程爆破精心設(shè)計(jì)后，要請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)估單位、專業(yè)人士進(jìn)行定量化評(píng)估。評(píng)估人員樹立“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)思想，把預(yù)防爆破事故放在首位，在此基礎(chǔ)上保證設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期效果，從思想上和行動(dòng)上重視安全工作。首先審查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員的資質(zhì)和設(shè)計(jì)人員數(shù)量是否相符；其次審查設(shè)計(jì)所依據(jù)的資料是否完整可靠，必要時(shí)評(píng)估人員反復(fù)親臨現(xiàn)場調(diào)研，摸清爆破對(duì)象和周圍環(huán)境，做到情況明、底數(shù)清、思路寬，綜合掌握爆破有關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)和原始資料，以此為據(jù)，結(jié)合有關(guān)爆破方面的法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程立項(xiàng)批文等提出評(píng)估意見。經(jīng)安全評(píng)估通過的爆破設(shè)計(jì)，施工時(shí)不得任意更改。經(jīng)安全評(píng)估否定的爆破設(shè)計(jì)，應(yīng)重新設(shè)計(jì)，重新評(píng)估。
3.3嚴(yán)謹(jǐn)施工
施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)中的一個(gè)重要組成部分。施工中除要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工外，還應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1、設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場。爆破工程具有特殊性，設(shè)計(jì)人員必須深入現(xiàn)場，參加施工、指導(dǎo)施工，針對(duì)施工中出現(xiàn)的新情況，新問題，及時(shí)調(diào)整修改設(shè)計(jì)，并相應(yīng)評(píng)估，確保最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。許多復(fù)雜環(huán)境條件下的爆破工程就是這樣成功的，而有些很簡單的爆破工程，卻由于設(shè)計(jì)人員遙控指導(dǎo)，任由外行施工，結(jié)果抵抗線、裝藥量嚴(yán)重失控，由原設(shè)計(jì)松動(dòng)爆破變?yōu)槎ㄏ驋仈S爆破，大量石塊飛向辦公區(qū)，傷人毀物，造成嚴(yán)重后果。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)工程的特點(diǎn)，分別制定各項(xiàng)制度、各類人員崗位職責(zé)和關(guān)鍵工序的施工圖、技術(shù)操作細(xì)則，明確安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。切實(shí)做到有章可循，有法可依，按圖施工，確保安全。3、檢查驗(yàn)收，確保關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。開始裝藥前必須對(duì)各個(gè)藥室、各個(gè)炮孔逐個(gè)檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求處，堅(jiān)決糾正。對(duì)炮孔，主要檢查孔位、孔深、孔數(shù)、孔距、傾斜度以及孔情況（是否堵塞、存水等）。對(duì)藥室，主要檢查位置、走向、尺寸（長、寬、高）、地質(zhì)構(gòu)造以及重大施工質(zhì)量問題并填寫《竣工驗(yàn)收登記表》，由施工負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人分別簽字。驗(yàn)收成果是最后確定設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，必須足夠重視。4、保障合格器材，留有備用。爆破器材是實(shí)現(xiàn)安全準(zhǔn)爆的物質(zhì)基礎(chǔ)。按照《爆破安全規(guī)程》規(guī)定，爆破器材使用前必須按產(chǎn)品說明書指標(biāo)檢查性能，堅(jiān)決不用價(jià)廉而質(zhì)量低劣的產(chǎn)品；要有適量備用的爆破器材；電力起爆時(shí)起爆源必須雙套，其中一套“自備”。5、防護(hù)措施。在有可能危及人員安全或使建（構(gòu)）筑物、重要設(shè)施遭受損傷的場合進(jìn)行工程爆破時(shí)，應(yīng)采取各項(xiàng)防護(hù)措施。對(duì)個(gè)別飛散物可采用全面防護(hù)（覆蓋爆破源）、重點(diǎn)防護(hù)（在保護(hù)對(duì)象周圍設(shè)置遮障）或兩者綜合防護(hù)。全面防護(hù)時(shí)，要注意防止覆蓋物損壞起爆網(wǎng)路，要防止先爆藥包破壞覆蓋而使后爆部分失去防護(hù)。在堅(jiān)實(shí)地面爆破拆除圓形截面的煙囪、水塔、門柱等結(jié)構(gòu)物時(shí)，殘?bào)w塌落時(shí)可能滑動(dòng)較遠(yuǎn)，要考慮相應(yīng)的遮擋防護(hù)措施。6、布設(shè)警戒，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。工程爆破安全距離已在設(shè)計(jì)中規(guī)定，執(zhí)行警戒中決不可縮少范圍。警戒范圍要明確標(biāo)定在平面圖上，通過現(xiàn)場勘查，核定各個(gè)崗哨位置及人員、裝備，并按事前公布的警戒時(shí)間封閉通道，確保人員、車輛性畜不能進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。7、爆后安全檢查，消除隱患。爆破后，解除警報(bào)前要認(rèn)真對(duì)爆破現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。在確認(rèn)現(xiàn)場安全后，方可解除警戒。檢查中發(fā)現(xiàn)有拒爆征兆或塌落未穩(wěn)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即在周圍設(shè)置明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近。如發(fā)現(xiàn)殘存炸材時(shí)，說明有拒爆半爆藥包，這應(yīng)指派專人查找并按有關(guān)規(guī)定處理。
3.4加強(qiáng)管理
加強(qiáng)人的管理。主要是組織本單位爆破作業(yè)人員參加培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得有關(guān)部門頒發(fā)的相應(yīng)類別和作業(yè)范圍、級(jí)別的安全作業(yè)證，才能持證上崗。要組織作業(yè)人員在工作中學(xué)習(xí)，相互交流，不斷提高安全技術(shù)水平。要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，推動(dòng)單位安全工作不斷進(jìn)步。
加強(qiáng)物的管理。根據(jù)爆破工程的具體情況，對(duì)爆破器材的購置、運(yùn)輸、裝卸、貯存、發(fā)放、檢查、應(yīng)用、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的具體操作細(xì)則，隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，切實(shí)做到賬物相符，嚴(yán)防流失，遵章操作，杜絕事故。
建立質(zhì)量保證體系。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立本單位工程爆破質(zhì)量保證體系，這是預(yù)防爆破事故、確保爆破質(zhì)量的根本措施。爆破企業(yè)要按照國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本企業(yè)工程爆破質(zhì)量保證體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)程等）并通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，強(qiáng)化、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。
4、結(jié)語
隨著國民環(huán)保意識(shí)的提高，爆破作業(yè)對(duì)環(huán)境影響已遂步得到廣泛的重視，人們對(duì)爆破的要求自然也會(huì)越來越高，特別是拆除爆破的粉塵控制與噪聲控制、爆破對(duì)水中生物的影響及避免對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞等方面要求更為嚴(yán)格。但是爆破工程產(chǎn)生的安全隱患和有害效應(yīng)是可以預(yù)估和控制的。實(shí)踐證明，通過對(duì)爆破對(duì)象及周圍環(huán)境的仔細(xì)調(diào)研，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，量化評(píng)估，嚴(yán)謹(jǐn)施工，強(qiáng)化管理，完全可以有效地控制災(zāi)害發(fā)生及降低有害效應(yīng)的產(chǎn)生，確保安全事故零隱患，實(shí)現(xiàn)生態(tài)爆破作業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:邊坡工程建設(shè);安全評(píng)估;風(fēng)險(xiǎn)因素
對(duì)于一項(xiàng)工程來說，工程建設(shè)的安全性不僅是施工單位的責(zé)任，也是施工單位的道德水準(zhǔn)。安全性高的工程建設(shè)能夠降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)率，大大提高工作效率和質(zhì)量，而且能夠保證工作人員的人身安全。邊坡工程建設(shè)作為工程建設(shè)中的一種，其危險(xiǎn)系數(shù)是非常高的。邊坡工程建設(shè)涉及很多物理學(xué)知識(shí)和計(jì)算，每一個(gè)數(shù)據(jù)的計(jì)算都必須要精益求精，不容差錯(cuò)，否則會(huì)帶來不可挽回的嚴(yán)重后果。下面就從邊坡工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)入手，找出安全評(píng)估的方法。
1風(fēng)險(xiǎn)因素
存在風(fēng)險(xiǎn)，即意味著安全問題。在從古至今的巖土工程分析中，對(duì)于工程中的風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾種，分別為管理因素、模型因素和參數(shù)因素三大類。風(fēng)險(xiǎn)因素的存在對(duì)于工程施工來說是一個(gè)致命的傷害，會(huì)造成工程失效甚至是失事，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。不過，現(xiàn)在很多工程各師可以采用技術(shù)方法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，比如說他們可以分配一個(gè)的荷載安全系數(shù)來控制，但這種方法也不是那么容易就能夠?qū)崿F(xiàn)的［1］。一般來說，工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素是不可避免的，任何工程的實(shí)施總是或多或少地存在著某些風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)是顯性的，有些風(fēng)險(xiǎn)使隱性的，無論是哪一種，風(fēng)險(xiǎn)因素的存在都是需要注意的。邊坡工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)因素很多，包括設(shè)計(jì)性能、工程管理、經(jīng)濟(jì)約束、氣候條件、水文條件、材料使用和類型、施工類型和方法等等，這其中有些風(fēng)險(xiǎn)因素是可以預(yù)知的，比如說材料使用和類型、施工方法、經(jīng)濟(jì)約束等，但是有些是隱性的，像是工程管理中的安全隱患往往體現(xiàn)在工程施工后期，而氣候條件這種因素的預(yù)知也是有很大難度的。正因如此，安全評(píng)估工作是勢在必行的，關(guān)系著整個(gè)工程的成敗與質(zhì)量。
2安全評(píng)估
安全評(píng)估是工程管理工作中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，既可以是確定性的，也可以是概率性的結(jié)果，無論是哪種，安全評(píng)估工作的重要性都是不言而喻的。在安全評(píng)估工作中，包括風(fēng)險(xiǎn)和不確定性需要定量化的程度，都要實(shí)事求是，根據(jù)具體情況來定奪，常常是與問題的復(fù)雜性、決策的重要性和所涉及的因素多少成正比。安全評(píng)估的方法很多，其中主要包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的聯(lián)合使用。對(duì)于邊坡工程建設(shè)來說，安全評(píng)估是非常有必要的，既能夠減小風(fēng)險(xiǎn)性，而且也是為后來的工程施工工作順利進(jìn)展提供良好的基礎(chǔ)。安全評(píng)估過程中，工作人員要注意從多個(gè)角度進(jìn)行分析，不能顧此失彼，造成不可挽回的失誤，也失了邊坡工程建設(shè)安全評(píng)估的初衷［2］。
3邊坡工程建設(shè)安全評(píng)估
邊坡工程建設(shè)安全評(píng)估有多種方法值得借鑒和采納，筆者在這里結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出了兩大類主要的安全評(píng)估方法。
3．1定性和定量安全評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)作為一種用來考慮和評(píng)估工程實(shí)踐中諸多不確定和無法預(yù)測因素而導(dǎo)致工程失事的一種手段時(shí)，是所有巖土工程中先天固有的且不可忽略的。目前，我國的工程技術(shù)水平雖然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以前，但是還沒有達(dá)到能夠完全預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的水平，因此就需要相關(guān)工作人員格外費(fèi)心，要意識(shí)到和認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)在工程實(shí)踐中的先天存在性，并且能夠運(yùn)用與經(jīng)濟(jì)相平衡的原則對(duì)工程失事的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析計(jì)算，從而做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)造成的危害。一般來說，邊坡工程建設(shè)安全評(píng)估中，風(fēng)險(xiǎn)分析是比較常見的一種方法。而風(fēng)險(xiǎn)分析有兩種不同的方式，一種是定性評(píng)估，另一種是定量評(píng)估。這兩種評(píng)估方法大有不同，各有側(cè)重和特點(diǎn)［3］。首先是定性評(píng)估。定性評(píng)估分析主要應(yīng)用于工程建設(shè)前的管理分析。在邊坡建設(shè)中，工程前的管理分析是很有必要的，它決定著工程施工后的發(fā)展?fàn)顩r。定性評(píng)估分析的結(jié)論通常會(huì)使用危險(xiǎn)性極高、高、中等這樣的詞語進(jìn)行表述。在建筑施工單位進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候，主要還是從以下幾個(gè)方面入手去做的。第一是按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化處理這種量化處理必須要事先對(duì)不確定因素進(jìn)行分析，在得出合理結(jié)果的基礎(chǔ)上再進(jìn)行量化處理。此外，還需要工作人員事前對(duì)歷史事故資料進(jìn)行收集調(diào)查，做好充分的準(zhǔn)備。在對(duì)事故有了基本認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，可以對(duì)工程施工地的地形、地貌進(jìn)行一個(gè)大致的分析，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地評(píng)估。定量風(fēng)險(xiǎn)分析是建立在風(fēng)險(xiǎn)概率和以人員傷亡和財(cái)產(chǎn)為定量指標(biāo)基礎(chǔ)上的一個(gè)綜合決策系統(tǒng)。一般來說，定量風(fēng)險(xiǎn)分析都是依據(jù)一定的公式進(jìn)行數(shù)據(jù)的計(jì)算，再通過計(jì)算得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)概率分析［4］。其中，數(shù)據(jù)包括災(zāi)害發(fā)生頻率數(shù)據(jù)、個(gè)體脆弱程度數(shù)據(jù)、以及財(cái)產(chǎn)損失數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)都是能夠間接或者是直接體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的存在。因此也是定量分險(xiǎn)分析的重點(diǎn)所在?？傊吰鹿こ探ㄔO(shè)安全評(píng)估是否需要進(jìn)行定性或是定量評(píng)估，這是由工程本身的特點(diǎn)以及可能的結(jié)果決定的，而不能一言蔽之，此外，不管是定性或是定量評(píng)估，必須要確保有效資料的質(zhì)量和數(shù)量是一致的，這樣得出的評(píng)估結(jié)果才是有效的［5］。不過這里也是有一定的規(guī)律的(不可用于所有邊坡工程，只用于共性)，一般范圍比較大、資料的質(zhì)量和數(shù)量都不足的時(shí)候，邊坡工程建設(shè)安全評(píng)估會(huì)采用定量評(píng)估，不適宜定性評(píng)估。而當(dāng)安全評(píng)估的目的在于對(duì)工程安全性進(jìn)行補(bǔ)充說明的時(shí)候，定性安全評(píng)估的方法則比較推薦使用。不過具體問題需要具體分析，真正采用哪種評(píng)估方法，還是要對(duì)工程自身進(jìn)行分析才可以。
3．2合理的風(fēng)險(xiǎn)管理
安全評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)二字是脫不了干系的，因此，要進(jìn)行安全評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理也是少不了的工作之一。但是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)容是非常多的，而且也有一定的難度。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，首先施工單位可以通過對(duì)破壞模式及破壞后果的分析來加強(qiáng)監(jiān)測。這里的監(jiān)測指的就是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，如果施工單位能夠事前監(jiān)測到風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，那么后面就能夠省下很多麻煩，也有利于節(jié)省施工單位的投入成本。此外，施工單位還必須對(duì)健全邊坡工程的正式運(yùn)行和維護(hù)規(guī)程，從規(guī)章制度出發(fā)，約束各種風(fēng)險(xiǎn)行為和舉措。另外，施工單位還要定期對(duì)邊坡工程項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，檢查所有的安全問題及安全工作，以確保安全性［6］。除了上述幾點(diǎn)，施工單位還要進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)邊坡工程項(xiàng)目潛在缺陷先行調(diào)查，并推薦改善工程安全的措施，并且在邊坡工程安全決策的每一個(gè)階段，進(jìn)行恰當(dāng)形式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
關(guān)鍵詞：公路施工；技術(shù)管理；質(zhì)量控制；施工進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。為了最大限度確保建設(shè)出高質(zhì)量的公路，保證公路的穩(wěn)定性與行車安全等，必須對(duì)公路建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 對(duì)橋梁道路施工管理的原則的認(rèn)識(shí)
1 公路橋梁的施工有著嚴(yán)格的管理原則，具體如下：
1.1 預(yù)防為主，安全第一
任何一項(xiàng)工程，都是以安全為主，安全第一的觀念也早已深入人心。在施工過程中，我們要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，作為企業(yè)的管理人員，就更要首先學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的安全知識(shí)，對(duì)企業(yè)的日常施工進(jìn)行管理，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)。加強(qiáng)防范意識(shí)，作為企業(yè)的管理者、施工人員等要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的重要知識(shí)，要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”，“防范勝于救災(zāi)”的理念，要充分認(rèn)識(shí)施工安全的重要性，在施工上要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工過程中要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的操作，只有在每個(gè)人心中都牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”以及責(zé)任重于泰山的原則，才能從根本上保證施工過程的安全進(jìn)行。
注意時(shí)刻加強(qiáng)安全教育工作
要保證施工安全進(jìn)行，其關(guān)鍵是要對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，采取多種手段和方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。讓每一個(gè)職工都樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，都掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大職工都在腦海中形成安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)在員工心中的重要性。
大力提倡科學(xué)施工的原則
在施工的時(shí)候，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度來進(jìn)行操作，科學(xué)組織施工，不能馬虎大意，施工管理的一項(xiàng)極為復(fù)雜而細(xì)致的工作，因此，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，遵守科學(xué)規(guī)律，安全組織施工。
強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)的原則
我們?cè)谶M(jìn)行施工管理的同時(shí)，抓好施工的現(xiàn)場安全管理工作，一定要有積極主動(dòng)性。這是由于任何事故都具有偶然性和不可預(yù)見性，因此，我們必須積極主動(dòng)地去提前做好安全管理工作，做到時(shí)時(shí)預(yù)防，人人預(yù)防。不能等到出了事故再去補(bǔ)求，否則將會(huì)為時(shí)已晚。在施工管理過程中，要做到安全工作與管理同步，領(lǐng)導(dǎo)要有高度的防范意識(shí)，要帶頭遵守各項(xiàng)制度，同時(shí)要加大監(jiān)督檢查力度，不能松懈，堅(jiān)決制止違規(guī)操作。同時(shí)進(jìn)入施工工地的生產(chǎn)人員也要有高度的安全意識(shí)，從而從源頭上杜絕安全隱患。
2 公路規(guī)劃階段的質(zhì)量控制 公路建設(shè)規(guī)劃階段，即公路施工建設(shè)的準(zhǔn)備階段。這一階段，主要從以下方面對(duì)公路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制：1） 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行，并在監(jiān)理部門的監(jiān)督下完成。工程承建應(yīng)引入廣泛的競爭機(jī)制，盡可能讓多的有建設(shè)資質(zhì)的單位，參與工程競標(biāo)。這樣即有助于降低工程建設(shè)成本，更有助于確保工程建設(shè)質(zhì)量。2）科學(xué)合理規(guī)劃公路路線，確保公路質(zhì)量。公路路線合理規(guī)劃的目標(biāo)是：一、保障公路建設(shè)質(zhì)量；二、降低公路建設(shè)成本。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。應(yīng)對(duì)公路將要經(jīng)過線路的地質(zhì)、水文等環(huán)境進(jìn)行勘測，盡量減少對(duì)農(nóng)田的占用，盡量避開地下暗流，地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)或多發(fā)地段。3）根據(jù)公路建設(shè)等級(jí)要求，選擇建筑用料，確保公路建設(shè)質(zhì)量。由于公路建設(shè)等級(jí)以及所公路沿線地質(zhì)與水文環(huán)境不同，必須選擇相應(yīng)的建設(shè)用料，如路基鋪設(shè)所用沙石顆粒大小、橋梁建設(shè)所用水泥等級(jí)與標(biāo)號(hào)等。4）應(yīng)對(duì)整個(gè)線路規(guī)劃可行性進(jìn)行評(píng)估，以保證高質(zhì)量工程的可實(shí)現(xiàn)性。規(guī)劃完成的公路建設(shè)路線，提交給上一級(jí)技術(shù)監(jiān)督小組進(jìn)行評(píng)估，這些評(píng)估主要包括建設(shè)成本評(píng)估、對(duì)沿線環(huán)境影響評(píng)估、對(duì)一些關(guān)鍵技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，對(duì)規(guī)劃存在的問題及時(shí)進(jìn)行修改。 3 公路施工階段質(zhì)量控制 公路施工對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量有直接影響，因此，必須高質(zhì)量高效率地進(jìn)行施工工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需做到以下幾個(gè)方面：
1）控制施工人員質(zhì)量。施工人員構(gòu)成、施工人員整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)公路建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有建立一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，才能確保公路建設(shè)質(zhì)量。
2）控制工程材料質(zhì)量。合格的建設(shè)用材料，是公路建設(shè)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的保障。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從幾個(gè)方面對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制：一是確保材料從具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家采購。材料采購時(shí)，必須要求銷售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。二是對(duì)于建設(shè)中的裝飾用料，應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行樣品檢驗(yàn)。三是對(duì)于水泥沙石等建筑用料采用，應(yīng)對(duì)這幾者進(jìn)行配比生產(chǎn)試驗(yàn)，達(dá)到要求，達(dá)到要求方可對(duì)這些才來進(jìn)行采購。四是對(duì)于橋梁架設(shè)用的鋼梁這類關(guān)鍵材料，不僅要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，還要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)度、韌度檢測，甚至派出專門的人員駐廠，監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)。在共和至茶卡公路建設(shè)中，材料的采購，我們堅(jiān)持以以上采購原則為指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3） 采用先進(jìn)施工技術(shù)和科學(xué)施工方法。在公路建設(shè)中，關(guān)鍵部位的施工技術(shù)，同樣對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有重要影響。尤其是橋梁、隧道以及地下排水系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)整條公路建設(shè)質(zhì)量有重要影響。此外，科學(xué)是施工方法也很重要。如雨天施工方法、嚴(yán)寒氣候下的施工方法等。只有采用合理科學(xué)的施工方法，建成后的公路穩(wěn)定性和安全性才有保障。根據(jù)以上分析，共和到茶卡公路建設(shè)中，引進(jìn)了鋼筋機(jī)械連接技術(shù)，并全線推廣，既保證了鋼筋加工的質(zhì)量，又加快了施工進(jìn)度；此外，還引進(jìn)砼節(jié)水保濕養(yǎng)生技術(shù)，此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，降低了砼養(yǎng)生成本，能夠保證砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)生質(zhì)量，便于砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)生工作的規(guī)范和管理。
4）. 竣工階段的質(zhì)量控制?？⒐るA段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)以前的所有工作進(jìn)行一個(gè)全面的檢查和考核，對(duì)其中存在的不足，能夠在原有基礎(chǔ)上補(bǔ)救的盡量補(bǔ)救，對(duì)于無法補(bǔ)救的路段，要進(jìn)行新建或重建等。這些檢查包括路面強(qiáng)度、平整度、橋梁的設(shè)計(jì)承重等。只有路面強(qiáng)度強(qiáng)度達(dá)到要求，路面才不易塌陷、開裂；只有路面平穩(wěn)度達(dá)到要求，才能保障行車的安全性、平穩(wěn)度以及舒適性；只有橋梁強(qiáng)度和承重達(dá)到要求，才會(huì)避免今后使用中發(fā)生大的橋梁交通事故。在共和至茶卡公路建設(shè)中，我們嚴(yán)格按照以上要求，進(jìn)行了竣工階段的質(zhì)量控制與考核。
5）. 完工后的質(zhì)量控制 。在公路建設(shè)中，工程竣工并不意味著這條公路所有工作的完成或終結(jié)。由于公路在今后使用中，還會(huì)出現(xiàn)路面開裂、塌陷，甚至是路基被沖毀、倒塌等問題。因此，在公路完工后，必須成立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)今后公路使用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，即完工后的質(zhì)量控制。完工后質(zhì)量控制需要做的工作主要有：定期對(duì)公路路面盡心維護(hù)、對(duì)道路兩旁的山坡進(jìn)行保護(hù)、綠化固坡植被進(jìn)行補(bǔ)種等。
對(duì)于加強(qiáng)施工管理的幾點(diǎn)建議和意見
加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。
一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，其最終的決定因素還是在人身上，因此，良好的施工管理人員和高素質(zhì)的施工人員是決定一項(xiàng)工程的好壞的關(guān)鍵。這就迫切要求我們對(duì)參加項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體包括管理人員、施工人員、操作人員、服務(wù)人員等。其中對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)是重中之重。按照施工原則和質(zhì)量管理要求，要在施工人員和管理人員的心中牢固樹立起“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、注重提高社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益”。其次，我們要不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷提高他們的專業(yè)的素質(zhì)，管理人員要有較強(qiáng)的組織管理能力和質(zhì)量規(guī)劃能力；而施工人員則應(yīng)該具有較高的施工技術(shù)，以此來進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。
4.2 嚴(yán)格控制材料來源于質(zhì)量
用嚴(yán)格的制度來管理建材及各種建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一項(xiàng)工程來說，建筑材料的好壞也是影響一項(xiàng)工程質(zhì)量好壞的一個(gè)關(guān)鍵因素。這就要求我們的采購人員要有高度的責(zé)任心及豐富的專業(yè)知識(shí)。要挑選那些具有誠實(shí)守信及擁有豐富鑒定經(jīng)驗(yàn)的鑒別能力的人來做材料采購人員。對(duì)于采購回來的物品，我們也要進(jìn)行必要的檢測。同時(shí)，對(duì)于采購的物品，一定要有相關(guān)的票據(jù)及質(zhì)保的憑證，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行退換。
4.3 完善相關(guān)規(guī)章制度。
只有完善了相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能充分保證工程的質(zhì)量。我們要以科學(xué)的態(tài)度來制定相關(guān)的規(guī)章制度，一定要做到全面、周到、細(xì)致，在每一項(xiàng)工程開始前，我們必須進(jìn)行相關(guān)圖紙的會(huì)審，使各方都進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程的每一步。保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)；要搞好文明施工。實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、完全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)。在施工過程中，要定期召開例會(huì)，對(duì)于各方人員反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行討論和修改，一出現(xiàn)問題，要分清責(zé)任，并立即采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；有效措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也在迅速的發(fā)展。而在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，各種基建工程將被大量的建設(shè)，所以怎樣保證建筑工程的質(zhì)量顯得尤為重要。建筑工程對(duì)于人們的日常生產(chǎn)和生活來說有著非常大的影響，如果建筑工程的質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成一些公共的安全隱患，給人們的生產(chǎn)生活造成大的危害，所以加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量的監(jiān)督與管理，建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的相關(guān)的制度和質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以保證建筑工程的質(zhì)量對(duì)于人們的生產(chǎn)和生活至關(guān)重要。以下從不同方面探討建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的重要性與有效措施。
一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性和意義
建筑工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要工程，如果建筑工程質(zhì)量不合格，就會(huì)給工程投資者帶來大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給人們的日常生產(chǎn)生活帶來大的安全隱患，所以要確保建筑工程質(zhì)量的安全性，就要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督不僅對(duì)于保證工程的質(zhì)量，確保整個(gè)工程的安全有著重要的意義，還確保了投資者的投資的安全性，對(duì)于保障社會(huì)安全和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著一定的作用。
二、建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量監(jiān)督的有效措施
1 建筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因
要制定建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的有效措施，就要找出造成質(zhì)量問題的原因，造成建筑工程質(zhì)量的重要原因之一，就是監(jiān)督的失效。而監(jiān)督的失效又分為監(jiān)管部門的失效和監(jiān)理人員的失效。
（1）監(jiān)管部門失效。監(jiān)管部門的失效，是指由于監(jiān)管部門的管理監(jiān)督職能的不到位或失職，而造成的監(jiān)督失效或者由于相關(guān)部門收受賄賂而導(dǎo)致的監(jiān)督管理工作流于形式，而對(duì)工程監(jiān)督工作產(chǎn)生不了相應(yīng)的作用，從而給建筑工程的質(zhì)量造成大的影響。
（2）監(jiān)理人員的失效。監(jiān)理人員對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題有著非常重要的監(jiān)督作用。但是在實(shí)際的監(jiān)理工作中，往往由于監(jiān)理人員與施工方達(dá)成了某種利益趨和關(guān)系。所以導(dǎo)致監(jiān)理人員形同虛設(shè)，對(duì)工程的質(zhì)量不負(fù)任何責(zé)任，這就造成了監(jiān)理工作的失效和監(jiān)理過程的不透明，造成建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)一些大的問題。
2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施
（1）引入獨(dú)立第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)。要確保建筑工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，就要引入獨(dú)立的第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)。通過獨(dú)立的第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)工程后期質(zhì)量的檢測與評(píng)估，來找出工程后期質(zhì)量的問題，從而追究相關(guān)建設(shè)方的工程質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于重大質(zhì)量問題的還應(yīng)追求其刑事責(zé)任。引入獨(dú)立的第三方質(zhì)量評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程后期質(zhì)量的有效的檢測和驗(yàn)證非常有效，它避免了一些重大的建筑工程的質(zhì)量問題給投資方及使用方造成的經(jīng)濟(jì)損失和投資損失，還避免了一些重大的安全事故的發(fā)生。
（2）加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理。對(duì)于大多數(shù)的工程質(zhì)量問題來說，都是由于相關(guān)監(jiān)督管理部門的監(jiān)管職能不到位，而造成的工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題或者建筑工程質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。這都給廣大人們的權(quán)益造成了很大的傷害和損害。所以要加強(qiáng)建筑工程相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理職責(zé)范圍和要求，督促管理部門發(fā)揮相應(yīng)的職能，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督有著很大的作用。
（3）加強(qiáng)建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督。要保證建筑工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和過程的監(jiān)督，確保施工環(huán)節(jié)和施工過程的每一步都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工用料的質(zhì)量的合格性和合理性，加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)測和管理，保證施工技術(shù)符合施工要求和規(guī)范。加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督是保證工程施工品質(zhì)和施工品質(zhì)的重要措施，它對(duì)于保證整個(gè)工程的質(zhì)量有著重要的監(jiān)督作用。
（4）加強(qiáng)政府對(duì)建筑工程的宏觀調(diào)理。要從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，就要建立健全相關(guān)的管理制度和管理?xiàng)l例。政府要對(duì)建筑工程的進(jìn)行宏觀調(diào)控，就要建立健全相關(guān)的建筑工程管理和審查制度，只有形成了完善的管理制度，才能從根本上解決建筑工程的質(zhì)量問題。
（5）加強(qiáng)建筑工程后期的質(zhì)量驗(yàn)收工作。建筑工程后期的驗(yàn)收工作，是對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與檢測，其對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量問題有著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)建筑工程的后期驗(yàn)收工作不僅有利于建筑方嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量，還有利于整個(gè)建筑的安全和使用。
（6）革新監(jiān)督方式，確保工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，要想確保工程的質(zhì)量，就要不斷革新工程質(zhì)量監(jiān)督的方式和方法。革新工程質(zhì)量的監(jiān)督方式就要從建筑工程的建設(shè)階段、施工階段、施工后期等，階段做好全面的建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，在工程建設(shè)的初期，要建立相應(yīng)的招投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制，以確保招投標(biāo)的合理安全運(yùn)行，以及建筑工程的評(píng)估與考察工作的運(yùn)行。對(duì)于施工階段，就要從施工技術(shù)、施工材料、施工規(guī)范等方面，做到全面的監(jiān)察和監(jiān)督。而施工后期，就要確保建筑工程驗(yàn)收的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使整個(gè)工程的質(zhì)量得到保證。
三、建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的作用
建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的作用在于保證建筑工程的安全性、使用性、可靠性、功能性等要求，其保證了人民生活居住的安全的權(quán)利，確保了建筑工程的質(zhì)量。對(duì)于國家的安全和發(fā)展有著重大的作用。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，是人們對(duì)健康安全生活的期待，更是響應(yīng)城市讓生活更美好的號(hào)召，它保障了我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)，對(duì)于我國的新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展也起到了一定的作用。
結(jié)語
建筑是為人們生產(chǎn)生活而建設(shè)的工程，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑的使用年限和使用價(jià)值、以及人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以建筑工程的質(zhì)量是關(guān)系到國計(jì)民生的重要因素，要確保建筑工程的質(zhì)量，就要從建筑工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，做好建筑工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作。還要建立健全相應(yīng)的建筑工程的質(zhì)量與管理的監(jiān)督體系，從建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好建筑工程施工中的每一步監(jiān)督工作。
參考文獻(xiàn)
[1]李丹.論建筑工程中質(zhì)量監(jiān)督的重要性[J].建材與裝飾（上旬），2011（11）：49-50.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；質(zhì)量；安全；技術(shù)；進(jìn)度
Abstract: With the modern architectural development and progress and expand the size of the project, the construction enterprise production methods are constantly updating. In the spring tide of the market economy, the competition of the construction enterprises has reached a white hot, "Lanhuo, do a good job" is the consensus of each enterprise. The construction project has become an important part of economic and social development, strengthen the construction management is very important. Therefore, this paper put forward some suggestions on the project management measures.
Key words: project; quality; safety; technology; progress
中圖分類號(hào)：TU723.3
前言：建筑工程項(xiàng)目建設(shè)長期以來一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，科學(xué)管理代替以往粗放式盲目式建設(shè)勢在必行。具體來說，要從思路調(diào)整、方案轉(zhuǎn)換、工程施工等方面協(xié)力改善，要達(dá)到真正的改善目的，要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有效避免是測、失控等問題的出現(xiàn)。
一、把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足;有的評(píng)估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué);有的評(píng)估、測算滯后，激勵(lì)約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。
為解決好這個(gè)問題，必須抓好四個(gè)方面的工作:一是提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測算。二是加強(qiáng)評(píng)估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測算指標(biāo)體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四是認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間,對(duì)實(shí)現(xiàn)和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向作出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
三、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
一般建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)、四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
四、按進(jìn)度計(jì)劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
五、做好技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主(監(jiān)理)主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況;對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳;工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中;技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù);技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
六、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量安全管理
1、建立質(zhì)量自檢制度
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)且都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目部質(zhì)檢員及各施工管理人員項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，項(xiàng)目部質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收，做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。
2、加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督
第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。現(xiàn)場監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。還可以召集現(xiàn)場管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。
3、制定安全管理措施
根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，因此，要始終把”安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。
4、加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部中的生產(chǎn)要素并配置機(jī)制建設(shè)
建立與完善工程企業(yè)的“五大市場”，即：勞務(wù)人才市場、材料的供應(yīng)市場、機(jī)構(gòu)設(shè)備與租賃的市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術(shù)的市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素必須要有效配置管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動(dòng)與優(yōu)化組合。在項(xiàng)目施工過程應(yīng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平?？傊?，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競爭實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
七、總結(jié)
建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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