時(shí)間：2023-06-06 15:34:53
導(dǎo)語：在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
經(jīng)過兩個(gè)多月的認(rèn)真籌備，今天上午，我礦首屆安全生產(chǎn)論壇會如期
召開了。剛才，來自基層單位的幾位同志發(fā)表了自己的論文，首先，我
代表礦黨委、礦行政向今天受到表彰的個(gè)人表示衷心祝賀！向蒞臨今天
會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎！
安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，它關(guān)系著職工群眾的生命健康和家庭
幸福，影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展的興衰成敗，但煤礦安全生產(chǎn)又是一項(xiàng)
艱巨復(fù)雜的工作，想抓好確實(shí)不容易。我們今天舉辦安全生產(chǎn)論壇會，
目的就是及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，不斷豐富安全管理
的內(nèi)涵，使我們的安全管理水平和管理層次實(shí)現(xiàn)快速提升，促進(jìn)礦區(qū)安
全生產(chǎn)的長治久安。剛才，幾位同志談的都非常好，既有很高的理論
性，又有較強(qiáng)的實(shí)踐性，像劉成明同志的《加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)展安
全文化生產(chǎn)力》是安全思想教育和安全管理相互滲透的成果，周衛(wèi)星同
志的《煤礦安全質(zhì)量工作方向的探索》是在較長時(shí)期的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)踐中認(rèn)真摸索和總結(jié)出來的科學(xué)管理方法。應(yīng)該說，我們幾位同志的
論文質(zhì)量都是較高的，對今后改進(jìn)我礦的安全工作、創(chuàng)新安全管理方法
具有重要的指導(dǎo)作用。
為進(jìn)一步做好這項(xiàng)工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)論壇持續(xù)有效地開展，下面我
再強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)宣傳，積極參與
要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度，使廣大干部職工深刻認(rèn)識舉辦安全生產(chǎn)論
壇的重要意義，調(diào)動參與的積極性，以較高的熱情投身于這項(xiàng)工作中
去。各單位要以此為契機(jī)，改進(jìn)安全管理的方法，創(chuàng)新工作形式，結(jié)合
本單位的實(shí)際，經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)座談會、安全生產(chǎn)大家談等群眾性活
動，啟迪廣大職工對安全工作進(jìn)行深入思考和系統(tǒng)總結(jié)，變職工參與安
全生產(chǎn)論壇過程為學(xué)習(xí)安全知識的過程，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能
和事故防范能力，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由被動防范向過程控制、從事故查
處向事前預(yù)防、從他律管理向自主管理、從簡單粗放管理向法制化、制
度化、人性化管理轉(zhuǎn)變，通過廣泛參與，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基
礎(chǔ)。
二、圍繞重點(diǎn)，攻堅(jiān)克難
首屆安全生產(chǎn)論壇的成功召開已經(jīng)給我們開了一個(gè)好頭，出了不少優(yōu)
秀的作品，但煤礦安全工作不是一勞永逸，它是一個(gè)動態(tài)的、不斷變化
的工作，受不同時(shí)期職工心理、外界環(huán)境等多種因素的制約和影響。為
此，要繼續(xù)圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)刻苦鉆研、潛心探索，結(jié)核
我礦實(shí)際，圍繞如何提高職工教育培訓(xùn)效果，創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工
作，加強(qiáng)班隊(duì)管理，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識及制約我礦安全生產(chǎn)的難
題進(jìn)行開展，多出有新意、有深度的安全論文。
同志們！安全生產(chǎn)論壇作為一項(xiàng)活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但安全工作只
有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，從現(xiàn)在到年底還有一個(gè)多月的時(shí)間，我們的安全工
作任重而道遠(yuǎn)>:請記住我站域名/
全活動的開展，做細(xì)、做實(shí)我礦的安全工作。安監(jiān)處、宣傳部、職教辦
等部門，一方面要組織好優(yōu)秀論文的學(xué)習(xí)交流工作，另一方面今后要定
期召開安全生產(chǎn)研討會，為各單位交流探討創(chuàng)造有利條件，指導(dǎo)、幫助
基層單位總結(jié)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，各單位要結(jié)合本單位安全工
作現(xiàn)狀，認(rèn)真反思安全工作中存在的不足和差距，虛心向兄弟單位學(xué)
習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身安全管理水平。我相信！通過舉行本次安
全論壇一定能夠?yàn)槲业V的安全工作注入新的活力，也一定能夠推進(jìn)百日
安全活動扎實(shí)有效地開展，實(shí)現(xiàn)到年底的安全生產(chǎn)，為今年的工作收好
摘要：企業(yè)安全管理在很大程度上決定了其安全生產(chǎn)的水平，現(xiàn)代企業(yè)樹立安全管理理念，從整個(gè)企業(yè)角度出發(fā)，建立安全管理策略，對于提高企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)安全管理的角度出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中存在的安全問題及不足，并給出相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)提高安全管理水平提供幫助。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；安全管理；措施；思考
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，近年來企業(yè)安全管理問題頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)傷亡事故。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步一發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的安全要求越來越嚴(yán)格，而傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的節(jié)奏，如何提高安全生產(chǎn)的管理水平成為當(dāng)前廣大企業(yè)所普遍面臨的一個(gè)重要問題。
一、安全管理概念
安全管理，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，組織實(shí)施安全管理的規(guī)劃、決策、指導(dǎo)、檢查等內(nèi)容。安全管理是保證企業(yè)在安全狀態(tài)下運(yùn)營的根本保證，同時(shí)安全管理也能夠有效的預(yù)防一些突發(fā)性的安全事故，保護(hù)勞動者的人身、財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，主要是為了勞動者的安全為目的，進(jìn)行與安全工作相關(guān)的方針、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動；同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)安全管理，在合理的范圍內(nèi)有效地利用各種人力、物力、財(cái)力進(jìn)行保證。
二、企業(yè)安全管理當(dāng)中存在的問題
（一）安全事故頻發(fā)
2013年11月22日上午10點(diǎn)30分，山東青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)輸油管道發(fā)生爆炸，事故造成62人死亡，9人失蹤，136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失7.5億元。
2014年8月2日上午7時(shí)，江蘇省昆山市一家汽車配件廠發(fā)生鋁粉塵爆炸事故，造成75人死亡，185人受傷。
一旦發(fā)生安全事故，不僅僅會給人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全帶來影響，同時(shí)還會對自然環(huán)境造成很大程度上的影響，嚴(yán)重影響社會的穩(wěn)定。
（二）企業(yè)安全管理問題產(chǎn)生原因剖析
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強(qiáng)。從歷次發(fā)生的安全事故來看，大都是因?yàn)榘踩芾硪庾R不強(qiáng)造成的。許多企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都存在著對安全生產(chǎn)重視不足的情況。大部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性，部分企業(yè)甚至完全沒有安全生產(chǎn)的概念，存在著僥幸心理。許多企業(yè)缺乏安全管理機(jī)制、非法經(jīng)營，即使有事先制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、方針、政策，也都是做做樣子，很難真正落地實(shí)施。很多情況下，都是只做了表面功夫，沒有深入的挖掘，也沒有真正的起到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的作用。
2、企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的安全生產(chǎn)管理部門。當(dāng)前有許多企業(yè)都沒有按照國家相關(guān)規(guī)定設(shè)置專門負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)活動的安全管理部門并配置專門的安全管理人員。既是有，也都是為了應(yīng)付政府部門的檢查、監(jiān)管，大都是在做表面文章。部分企業(yè)甚至安排一些不懂的安全管理的人員進(jìn)行兼職管理，這樣企業(yè)的內(nèi)部安全管理形同虛設(shè)，起不到真正的安全管理作用。
3、安全生產(chǎn)投入不足。當(dāng)前大部分企業(yè)對于安全生產(chǎn)投入并不足，以導(dǎo)致了企業(yè)安全性不高，給一些突發(fā)性事件埋下了隱患。例如在一些危險(xiǎn)區(qū)域缺乏明確的安全警示標(biāo)志、安全設(shè)施，或者在生產(chǎn)過程中使用較為落后的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)場的粉塵、噪音、通風(fēng)都不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，再或者勞動者并沒有按照安全生產(chǎn)要求配備必要的勞動防護(hù)用具等等。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是保證企業(yè)安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要手段，但是許多企業(yè)并沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任制度真正的執(zhí)行或者落實(shí)到位。
三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略
（一）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全管理意識
現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的發(fā)展理念。切記發(fā)展絕對不能以犧牲環(huán)境甚至人的生命作為代價(jià)。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要不斷強(qiáng)化安全管理意識，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)，把安全落實(shí)在第一位。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)層要特別加強(qiáng)對安全管理的重視程度，應(yīng)當(dāng)以高層領(lǐng)導(dǎo)為核心成立專門的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌整個(gè)企業(yè)的安全管理事宜。
（二）加強(qiáng)安全宣傳力度
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)對安全管理的宣傳力度，通過板報(bào)、報(bào)紙、新聞、APP等多種方式進(jìn)行廣泛的宣傳，尤其是要對安全防護(hù)、消防等重要內(nèi)容進(jìn)行宣傳普及。另外還應(yīng)當(dāng)多宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)普法力度。引導(dǎo)企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)安全知識。對于企業(yè)安全責(zé)任人、安全管理員要進(jìn)行特殊培訓(xùn)，并且要進(jìn)行持證上崗，只有通過了相關(guān)認(rèn)證才能從事相關(guān)工作。
（三）積極排查隱患，減少事故發(fā)生幾率
企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的排查安全隱患，對于一些重點(diǎn)安全問題，進(jìn)行全方位的排查和處理。針對排查當(dāng)中出現(xiàn)的問題一定要及時(shí)的進(jìn)行事故隱患的消除，并且要采取積極的防護(hù)措施。安全隱患排查清楚之后要聘請外部專家對安全情況進(jìn)行一個(gè)全面的審視，以便提升企業(yè)安全管理的高度。
（四）重視消防能力建設(shè)，提高事故應(yīng)急處置水平
所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從根本上重視對消防能力的建設(shè)，尤其是要檢查消除火災(zāi)隱患的能力、撲救火災(zāi)的能力、人員逃生的能力、宣傳教育的能力等等。通過以上各個(gè)方面的提高，來提高企業(yè)整體的消防安全管理水平。并應(yīng)當(dāng)在企業(yè)層面制定本單位安全事故應(yīng)急處理預(yù)案及處置方案，定期進(jìn)行消防演練。
（五）推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，只有安全管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作，才能健全安全管理機(jī)制，加強(qiáng)管理水平，落實(shí)安全管理責(zé)任主體，提高企業(yè)安全管理水平，只有這樣才能從根本上夯實(shí)企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)。
總結(jié)：
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)非常龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及到生產(chǎn)過程的多個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如何做好企業(yè)的日常安全管理工作是關(guān)系到企業(yè)是否能安全成長的關(guān)鍵，因此在企業(yè)內(nèi)部一定要重視安全管理，警鐘長鳴、常抓不懈。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，才能從根本上提高企業(yè)安全管理水平，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。（作者單位：吉林出版集團(tuán)股份有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]劉素榮.對企業(yè)安全管理問題的思考[期刊論文]《經(jīng)濟(jì)論壇》-2012年4期.
論文摘要：主要從安全管理、人才隊(duì)伍管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和成本管理這五個(gè)方面介紹了綜采隊(duì)綜采工作面的管理。
1.安全管理
1.1牢固樹立安全意識
“安全第一、預(yù)防為主”是綜采工作面在作業(yè)過程中必須遵循的指導(dǎo)方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性，所以對職工的安全意識要求要高，時(shí)刻加強(qiáng)職工安全思想教育，提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強(qiáng)“三不傷害”意識的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正?；夭桑拍鼙ＷC采面的安全生產(chǎn)。
1.2加大獎(jiǎng)懲力度，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量
綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現(xiàn)場，要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識的講解、灌輸，對那些安全意識不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，違章作業(yè)的個(gè)別違章者，必須執(zhí)行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對那些在安全工作中作出貢獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動職工的積極性、主動性，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開展。
2、人才隊(duì)伍管理
2.1建立人力測評機(jī)制
運(yùn)用測評的方法分析職工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，并把測評結(jié)果與任用結(jié)合起來，不僅能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考依據(jù)，也為人才自身的發(fā)展提供了明確的方向。測評應(yīng)注意的問題:
1.合理的測評辦法，采用理論和實(shí)踐雙測評方法。
2.嚴(yán)格的監(jiān)督，確保測評結(jié)果的可信度，采取職工代表與干部相互監(jiān)督的方法。
3.配套的政策措施，確保測評工作順利長期地進(jìn)行下去，職工素質(zhì)測評可每季度進(jìn)行一次，測評活動存人個(gè)人檔案，并作為工資分配、工作調(diào)劑的必要依據(jù)。
2.2建立完善的激勵(lì)機(jī)制
在激勵(lì)和留住人才方面可以靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實(shí)現(xiàn)對職工的柔性管理。對于專業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。
2.3優(yōu)化培訓(xùn)制度
從職工培訓(xùn)入手，制定中、長期培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合方法。健全完善培訓(xùn)制度，實(shí)行全員輪崗培訓(xùn)，每位職工做到“一專多能”。選送優(yōu)秀員工到大中專院校培訓(xùn)，其它人員全部到礦職工學(xué)校參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作面投產(chǎn)后，堅(jiān)持不懈地連續(xù)進(jìn)行分階段技術(shù)培訓(xùn)，從而有效提高員的素質(zhì)，為隊(duì)伍管理奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。 3、生產(chǎn)技術(shù)管理
由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和采場的復(fù)雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平的技術(shù)人才來操作。這樣，就必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作，結(jié)合工作面實(shí)際，制定出嚴(yán)密的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，綜采工作面在回采過程中，常會出現(xiàn)許多技術(shù)問題，如設(shè)備損壞，這就要求要有一個(gè)懂設(shè)備的技術(shù)人才來處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個(gè)懂采煤的技術(shù)人才來制定措施并指導(dǎo)處理。由此可知，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)著綜采工作面的正?；夭伞?/p>
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中體現(xiàn)出來。如何加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個(gè)方面人手。
4.1環(huán)境
綜采工作面給人的第一感官必須環(huán)境好。這就保證從調(diào)動物料的車場子開始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無落差。
4.2支護(hù)
就目前艾友礦地質(zhì)條件而言，綜采工作面兩順支護(hù)采用單體支護(hù)。這就要求巷道支護(hù)單體成排上線，單體迎山角度要夠，達(dá)到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護(hù)采用支撐掩護(hù)式或掩護(hù)式支架支護(hù)。這就要求支架升實(shí)生平，接頂嚴(yán)密，無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊，成一排直線;液壓管路吊掛整齊一致。
4.3裝備
就綜采工作面而言，要有一套完整的設(shè)備系統(tǒng)。從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭伞楸ＷC設(shè)備完好狀態(tài)，必須加強(qiáng)檢修。
首先，對職工分批進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的操作技能。其次，抓好設(shè)備檢修工作，實(shí)行包機(jī)制管理，帶著問題檢修。只有這樣，才能提高設(shè)備的完好率，開機(jī)率，降低事故。
總之，加強(qiáng)設(shè)備檢修，既提高了設(shè)備的完好率，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提高了技術(shù)管理。特別在綜采工作面的初采時(shí)期，或過巖墻、斷層時(shí)期，更要加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，堅(jiān)決杜絕野蠻使用設(shè)備，造成不必要的損失。
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2021年安監(jiān)局安全生產(chǎn)總結(jié)
__年前半年生產(chǎn)處全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各礦和有關(guān)處室的配合下,緊緊圍繞安全,效益的主題,以狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),加大現(xiàn)場檢查力度,排除重大隱患為主題,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神.積極吸取事故教訓(xùn),針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大;采掘方法的多樣性,采掘銜接緊張;搬家倒面次數(shù)頻繁;頂板,運(yùn)輸,水害防治安全管理難度加大等現(xiàn)狀,以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,積極深入現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了較好的效果.現(xiàn)將__年前半年安全工作總結(jié)如下:
一,以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭,促進(jìn)安全生產(chǎn)
年初根據(jù)集團(tuán)公司安全一__文件精神,制定了生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤,掘進(jìn),運(yùn)輸,地測,調(diào)度,綜合管理專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法.并___了每季度一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)（范本）檢查,和安監(jiān)局共同牽頭___了一季度,二季度生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào).同時(shí)參加了省安監(jiān)局___的安全大檢查和省煤炭工業(yè)局___的生產(chǎn)許可證年檢,并對生產(chǎn)許可證年檢存在的問題處理進(jìn)行了通報(bào)和上報(bào).由于嚴(yán)格考核,措施得力,獎(jiǎng)懲分明,全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均保持了部級標(biāo)準(zhǔn),形成了一個(gè)各礦你追我趕的良好局面,極大地促進(jìn)了全公司的安全生產(chǎn).
二,以頂板,運(yùn)輸,防治水,生產(chǎn)銜接為重點(diǎn),積極開展各種競賽活動,確保安全生產(chǎn)
1,今年以來,我們始終以頂板,運(yùn)輸,防治水,生產(chǎn)銜接管理為重點(diǎn),經(jīng)常深入現(xiàn)場,除自己牽頭___的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和雨季三防等一系列檢查外,配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)處室對七個(gè)礦井的安全進(jìn)行了評估,對所查問題均進(jìn)行了三定限期整改.
2,為有章可循,嚴(yán)格考核,制定下發(fā)了__年掘進(jìn)競賽文件,安全技術(shù)措施評優(yōu)___萬文件,生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),邊角煤小塊段和倉房煤競賽考核管理辦法,__年防治水計(jì)劃及雨季三防工作安排,__年地質(zhì)預(yù)測工作安排,__年度高產(chǎn)高效礦井申報(bào)文件,__年生產(chǎn)系統(tǒng)勞動競賽考核辦法,晉煤集團(tuán)土地復(fù)墾管理辦法(試行),__年生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)工程管理考核辦法,《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度匯編》第一,二冊的編輯,校對,印刷工作等一系列管理文件.
3,狠抓分管專業(yè)隱患排查工作,每月對采,掘,運(yùn)輸,地測專業(yè)隱患工作及時(shí)進(jìn)行了排查,總結(jié),上報(bào),并檢查落實(shí),提出整改意見.
4,對__年礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃進(jìn)行了___,并上報(bào)安監(jiān)局.
5,對各礦存在的安全隱患及問題及時(shí)深入現(xiàn)場,幫助基層解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題.
6,完成了集團(tuán)公司頂板災(zāi)害防治所需的裝備,儀器計(jì)劃等.
7,按要求撰寫了兩篇關(guān)于職業(yè)安全健康管理體系的安全研討論文.
8,給安監(jiān)局上報(bào)了各礦井安全狀況調(diào)查報(bào)告.
9,根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,派出二名同志參加應(yīng)對緊急___應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí),新編制了五個(gè)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案:晉煤集團(tuán)破壞性地震應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)重特大水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)頂板事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)煤山滑坡事故應(yīng)急處理預(yù)案,晉煤集團(tuán)井下材料火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案.
10,___有關(guān)處室對各礦雨季三防工作進(jìn)行了檢查,并將檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào).
三,以技術(shù)管理為核心,指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全
1,為嚴(yán)格把關(guān),保證綜采面的設(shè)計(jì)和倉采安全技術(shù)措施更加合理,科學(xué),積極開展了綜采面設(shè)計(jì)___和倉采安全技術(shù)措施的審批,前半年___有關(guān)處室共___有關(guān)處室審批工作面設(shè)計(jì)___份,巷道支護(hù)設(shè)計(jì)___份,成莊___庫設(shè)計(jì)和鳳礦二仙掌改造方案,地質(zhì)說明書___份,并對王街煤礦越界進(jìn)入寺河礦進(jìn)行了多次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào),下發(fā)紀(jì)要,審批貫通措施,確保了安全貫通.
2,積極開展了綜采面設(shè)計(jì),采掘作業(yè)規(guī)程等項(xiàng)評優(yōu)活動,___生產(chǎn),機(jī)電,通風(fēng),安監(jiān),地測等有關(guān)處室對各礦上報(bào)已實(shí)施結(jié)束的綜采面設(shè)計(jì),采掘作業(yè)規(guī)程按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了考評,有效地促進(jìn)了工程技術(shù)人員搞技術(shù),學(xué)技術(shù)的積極性.
3,為全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),形成一個(gè)比,學(xué),趕,幫,超的濃厚氛圍,在第___屆集團(tuán)公司職工技術(shù)技能比武活動月中,制定下發(fā)了生產(chǎn)系統(tǒng)16大工種技術(shù)比武實(shí)施方案,并___了各工種的理論考試命題,判卷,現(xiàn)場實(shí)際操作,日常能力評價(jià)的考評及比武匯總,總結(jié)工作.
4,為使煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范化,更好地指導(dǎo)生產(chǎn),保證安全生產(chǎn),在廣泛征求各處室及各礦基層單位的基礎(chǔ)上,又制定下發(fā)了___落實(shí)煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)支護(hù)管理的有關(guān)規(guī)定.
5,經(jīng)常深入現(xiàn)場,幫助基層單位解決技術(shù)難題.針對各礦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,我們積極深入現(xiàn)場,和礦方共同出主意,想辦法,研究和制定實(shí)施方案,確保了時(shí)間過半,任務(wù)過半.
6,積極開展了技術(shù)交流,邀請焦作工學(xué)院張教授來公司進(jìn)行瓦斯,地質(zhì)專業(yè)技術(shù)交流,在聽取成莊,寺河兩礦地質(zhì)人員有關(guān)瓦斯地質(zhì)情況后系統(tǒng)地拿出了開展瓦斯地質(zhì)工作的方案;邀請中科院地質(zhì)所專家來公司進(jìn)行技術(shù)交流,就三維地震勘探,瞬變電磁儀,槽波地震勘探等作了講座,并到鳳礦,趙莊礦現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),對地質(zhì)構(gòu)造探測,防治水等提出建議;邀請___理工大學(xué)教授來公司針對煤礦地測數(shù)字成圖系統(tǒng)作專題講座,并與公司及各礦地測人員進(jìn)行交流.三,加強(qiáng)公司重點(diǎn)工程的監(jiān)督考核,及時(shí)掌握工程進(jìn)度,確保各項(xiàng)工程按期完工.公司重點(diǎn)工程關(guān)系到集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),十年百億宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵所在.為此,根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安排和明確責(zé)任,并制定了考核辦法,每月在生產(chǎn)調(diào)度會議上協(xié)調(diào)落實(shí),及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,確保了各項(xiàng)工程按部就班的進(jìn)行.
四,加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成
1,根據(jù)集團(tuán)公司的方針目標(biāo),每月召開調(diào)度專業(yè)會議,將全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),商品煤外運(yùn)計(jì)劃指標(biāo),安全奮斗目標(biāo)等,及時(shí)貫徹到每個(gè)職工當(dāng)中去,還針對工作在各個(gè)階段的不利因素和可能遇到的困難作了具體分析和安排,使每個(gè)職工對集團(tuán)公司全年工作的總體目標(biāo)做到心中有數(shù);其次,在執(zhí)行___小時(shí)不間斷調(diào)度的同時(shí),注重抓好重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)工作的調(diào)度指揮.
2,在安全方面除了抓好業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場的安全調(diào)度外,對礦井瓦斯,監(jiān)測監(jiān)控進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)度,并及時(shí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,指令,指導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn).
3,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)（范本）,每月__日按時(shí)___召開生產(chǎn)專業(yè)例會,重點(diǎn)在生產(chǎn)任務(wù),采掘銜接,重點(diǎn)工程,生產(chǎn)許可證管理,技術(shù)管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了及時(shí)的___,協(xié)調(diào)和安排,確保了生產(chǎn)管理有條不紊地進(jìn)行,順利實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo),同時(shí)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)好的作法,每月按時(shí)編寫了《生產(chǎn)動態(tài)（范本）》.
4,重點(diǎn)對古礦92302過逆斷層,11306下過薄煤區(qū),12309過薄煤區(qū);王礦6305,92345面末采搬家;鳳礦刨煤機(jī)工作面生產(chǎn)管理,末采方案研究;成莊礦掘錨隊(duì)4214過斷層及試驗(yàn)期間的進(jìn)展情況;寺河礦2308面過斷層,2302撤架通道維護(hù)和3302面掘進(jìn)___試生產(chǎn);以及各礦___,收尾搬家等進(jìn)行了多次現(xiàn)場辦公和調(diào)度協(xié)調(diào)。
總之,__前半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全處干部職工的不懈努力下,完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),為__年全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
生產(chǎn)技術(shù)處__年__月__日
關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；要點(diǎn)
一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和時(shí)代意義
1.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵。電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設(shè)、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營等，要保證整體電力企業(yè)管理項(xiàng)目的安全性與穩(wěn)定性，就要針對以上三個(gè)方面提高管控力度。第一，有效的利用科學(xué)措施強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理，將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的動態(tài)化管理。第三，強(qiáng)化管理行為的時(shí)效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時(shí)對設(shè)備隱患的排除。第四，建立健全人才培訓(xùn)制度，優(yōu)化安全行為宣傳活動，進(jìn)一步將管理和實(shí)踐結(jié)合在一起，促進(jìn)安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用，規(guī)避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時(shí)登記，以便于后續(xù)數(shù)據(jù)對比工作的順利開展。2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的時(shí)代意義。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目，不僅是確保電力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本措施，也是確保電力生產(chǎn)過程內(nèi)施工人員安全的前提。只有建立符合相關(guān)制度的電力生產(chǎn)行為，才能在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備損毀，有效的規(guī)避安全事故的發(fā)生。并且，人員安全是所有行業(yè)操作過程中最重要的因素，任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進(jìn)一步推動整體生產(chǎn)任務(wù)的良性運(yùn)行。
二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運(yùn)行中存在的問題
1.責(zé)任制缺失。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始針對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任原理項(xiàng)目制定了一系列規(guī)章制度，并且針對具體的責(zé)任人也展開了明確的權(quán)責(zé)劃分，但是，仍然有少數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理過程中，整體管理責(zé)任制的落實(shí)還存在問題，安全管理行為的宣傳和監(jiān)督只是流于表面，甚至只是在文件和開會時(shí)才會提及，安全監(jiān)管制度以及管理人員的責(zé)任制落實(shí)情況令人堪憂。在生產(chǎn)行為建立的過程中，監(jiān)管人員沒有給予實(shí)際生產(chǎn)行為應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)，就導(dǎo)致電力部門安全行為出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患，針對具體問題也沒有建立對應(yīng)的糾偏行為，就更談不上在管理補(bǔ)救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)，懶散懈怠的安全管理行為模式導(dǎo)致電力企業(yè)無論是在思想意識上還是工作行為中，都出現(xiàn)了責(zé)任制度嚴(yán)重缺失的問題。2.規(guī)范化操作缺失。在日常電力生產(chǎn)過程中，工作人員最常出現(xiàn)的問題就是習(xí)慣性違章操作，顧名思義，在電力生產(chǎn)過程中，工作人員會主觀的按照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目操作，對于規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)視而不見，習(xí)慣性違規(guī)操作的具體表現(xiàn)形式包括習(xí)慣性違規(guī)指揮、習(xí)慣性違規(guī)實(shí)際操作、習(xí)慣性違反作業(yè)紀(jì)律以及習(xí)慣性違規(guī)檢查等。由于電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都具有臨時(shí)性，多數(shù)工作人員為了方便，針對具體問題直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)處理，并不是說生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗(yàn)不可靠，只是如果長此以往，工作人員對規(guī)范化操作的思想意識會逐漸淡漠，一旦出現(xiàn)超出工作人員經(jīng)驗(yàn)范圍的問題，就會造成很惡劣的安全事故。3.管理機(jī)制缺失。在實(shí)際管理項(xiàng)目運(yùn)行過程中，由于管理人員思想意識的缺乏，會導(dǎo)致整體項(xiàng)目監(jiān)督力度缺失，其中日常安全管理機(jī)制和巡查力度都不符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)場的管理結(jié)構(gòu)也比較松散，管理人員針對事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報(bào)，沒有建立及時(shí)有效的維修檔案，也是整體管理機(jī)制缺失的表現(xiàn)。4.設(shè)備監(jiān)督機(jī)制缺失。在電力企業(yè)安全管理行為運(yùn)行過程中，管理人員不僅要對人員意識進(jìn)行集中的管控，也要對項(xiàng)目中使用的工具以及器材進(jìn)行安全使用管理。然而，在實(shí)際工作過程中，常常出現(xiàn)設(shè)備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導(dǎo)致管理項(xiàng)目中出現(xiàn)工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的設(shè)備工具，再加上不標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作工序，就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)項(xiàng)目的安全系數(shù)大大折扣，對操作人員的安全帶來威脅。
三、優(yōu)化運(yùn)行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議
1.提升安全責(zé)任制落實(shí)。對于電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目來說，日常管理工作要保證落實(shí)到細(xì)節(jié)處，建立最優(yōu)化的安全責(zé)任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機(jī)制，并且在管理過程中能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，多數(shù)電力企業(yè)安全管理項(xiàng)目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，保證安全管理行為運(yùn)行結(jié)構(gòu)的完整，并且集中實(shí)現(xiàn)全方位管理機(jī)制，對可能產(chǎn)生的不良情況建立對應(yīng)的預(yù)案，對已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報(bào)告，確保公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護(hù)工作完整規(guī)范。2.提升標(biāo)準(zhǔn)化操作。由于電力設(shè)備在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，針對設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理項(xiàng)目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設(shè)備的合理化應(yīng)用以及操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應(yīng)整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)，確保操作人員能在實(shí)際操作過程中運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握管理辦法以及管理標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目操作，從根本上杜絕違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)整體管理項(xiàng)目的順利且安全的發(fā)展。3.提升全員思想認(rèn)知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認(rèn)同，只有確保工作人員從思想意識上認(rèn)同管理要求和安全運(yùn)行趨勢，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項(xiàng)目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內(nèi)部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動預(yù)防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機(jī)制，按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進(jìn)行實(shí)際操作。另外，管理人員要針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效的關(guān)注，減少計(jì)劃外的操作作業(yè)，確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。4.提升管理組織架構(gòu)。針對安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機(jī)制，管理人員要有效的落實(shí)執(zhí)行。并且，管理人員要針對電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設(shè)備以及工具進(jìn)行集中的質(zhì)量監(jiān)督，保證建立有效的管控機(jī)制，針對具體問題進(jìn)行實(shí)驗(yàn)維修處理，確保設(shè)備在實(shí)際驗(yàn)收項(xiàng)目中得到詳細(xì)的檢修，建立有效的數(shù)據(jù)登記，對設(shè)備的運(yùn)行以及檢修周期建立跟蹤反饋報(bào)告，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備管控體系，真正實(shí)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對比的工作流程。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時(shí)，集中處理違規(guī)操作，運(yùn)行最優(yōu)化的管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的優(yōu)化運(yùn)行和發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目的順利運(yùn)行，就要在提升企業(yè)內(nèi)部操作人員安全意識的同時(shí)，建立最優(yōu)化的管控機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)安全和效益的雙重保障，將企業(yè)管理行為的人員管理有機(jī)的結(jié)合在一起，推進(jìn)我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
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[3]黃永東.淺談現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理[C].第五屆電力安全論壇暨江蘇省電機(jī)工程學(xué)會2013年學(xué)術(shù)年會論文集.2013:139-142.
2、深入開展青工文化活動。2005年1月、2月、3月，與工會組織了“慶元旦文藝匯演”、“春節(jié)令條大賽”、“三八游藝”活動等，2005年4月，組織了青年卡拉ok大賽活動。同時(shí)，堅(jiān)持各團(tuán)支部每季度開展一次小型文體活動，今年以來各團(tuán)支部共開展10余次活動，有效地活躍了團(tuán)員青年的文化生活，豐富了青工的文體活動。
3、深入開展科技創(chuàng)新活動。2005年，全廠在公司申報(bào)“五小”科技成果29項(xiàng)，科技論文8篇，申報(bào)數(shù)量居公司前列；原創(chuàng)：在公司第三屆青工“五小”科技成果表彰中，獲科技成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，論文一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、三等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，取得了較好成績。
3、深入開展“青安杯”競賽活動。
（1）進(jìn)一步深化“兩位一體”運(yùn)行機(jī)制。
自2003年3月份起，焦化廠團(tuán)委全面推行班組安全員、青安崗長一體化考核制度，從體制上為規(guī)范青安崗活動做了有益的探索。主要作法是：以班組為單位調(diào)整設(shè)立青安崗，由青安崗長兼任本人所在班組的安全員，對本班組和青安崗的安全工作全面負(fù)責(zé)，按每人每月20元的標(biāo)準(zhǔn)建立專項(xiàng)考核基金，實(shí)行班組安全工作與青安崗活動一體化制度，使青安崗活動與班組安全活動有機(jī)融為一體，青安崗長肩負(fù)的安全責(zé)任與其擁有的權(quán)力、享受的待遇有機(jī)融為一體。今年四月份，又進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)罰力度，使青安崗工作再上新臺階。
（2）進(jìn)一步加強(qiáng)青安崗工作的基礎(chǔ)建設(shè)
焦化廠團(tuán)委高度重視青安崗的基礎(chǔ)建設(shè)，（1）推行掛牌上崗，在已往配備標(biāo)志牌的基礎(chǔ)上，為團(tuán)支部書記和青安崗長制作了100余個(gè)“安全監(jiān)督”標(biāo)志牌，實(shí)現(xiàn)了所有青安崗長均掛牌上崗，有效規(guī)范了青安崗和崗長的工作，樹立了青安工作的良好形象。（2）推行制度化管理，重新修訂完善了《焦化廠青安崗活動制度匯編》，包括青安崗條例、青安崗長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安規(guī)學(xué)背用、班組安全員青安崗長一體化考核制度、《原始記錄和仿宋字練習(xí)考核制度等，基本形成了完善的制度體系，實(shí)現(xiàn)了制度化管理。
（3）堅(jiān)持周四安全學(xué)習(xí)。
全廠各青安崗每周四下午都要認(rèn)真組織青工學(xué)習(xí)安全知識，并開展了每周一案和每周一題活動。堅(jiān)持集中安排與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，每月都要統(tǒng)一安排部署全廠青安崗安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，有公司、廠的安全工作部署，有青安杯競賽工作安排，還有安全重要會議精神，“5s”管理知識，安全規(guī)程，事故案例等，有效地保證了公司、廠安全工作重要精神的及時(shí)貫徹執(zhí)行，提高了青工的安全意識。
（4）堅(jiān)持每日“三查”活動。廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持“三查”活動專項(xiàng)記錄和最低限數(shù)制度（每周至少查一項(xiàng)隱患，每月至少發(fā)現(xiàn)或制止一項(xiàng)違章或違紀(jì)），并納入廠一體化考核嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，要求各青安崗在每日的班前、班中、班后全程開展“查隱患、查違章、查違紀(jì)”活動，并要求各青安崗每周至少查改一項(xiàng)隱患，每月至少查改一項(xiàng)違章或違紀(jì)，有效減少了“三違”和隱患，促進(jìn)全廠的安全生產(chǎn)。
（5）堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動。焦化廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持開展全員“學(xué)用仿宋字，記錄仿宋化”活動，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月嚴(yán)格考核，練習(xí)好的每本獎(jiǎng)勵(lì)5元，練習(xí)差的每本處罰5元，有效地調(diào)動了職工的積極性。
（6）開展青安崗活動。廠團(tuán)委與安全科在“安全月”期間，組織了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全文藝匯演，來自全廠的22個(gè)文藝節(jié)目進(jìn)行了演出，節(jié)目形式有相聲、三句半、演講、啞劇、詩朗誦、獨(dú)唱等，節(jié)目內(nèi)容緊扣安全生產(chǎn)主題，由職工自編自演，受到很好的安全意識教育。
（7）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化操作演示活動。廠團(tuán)委出臺了《焦化廠安全操作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，制訂了安全操作、工作程序、行為動作、標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)、管理方法、時(shí)間系列、禮儀環(huán)境、服裝標(biāo)志八個(gè)方面29條具體標(biāo)準(zhǔn)，推行了青工安全標(biāo)準(zhǔn)化操作活動專項(xiàng)記錄，組織青工圍繞安規(guī)學(xué)背、按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作、執(zhí)行安全檢查表、執(zhí)行工作程序、環(huán)境文明標(biāo)準(zhǔn)等28項(xiàng)具體要求，每周開展自查自糾活動，原創(chuàng)：有效增強(qiáng)了職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)建工作。
論文關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；供電所；武陵源景區(qū)
一、精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要義
標(biāo)準(zhǔn)化管理是“精細(xì)化”到“精益化”的有力延伸，更是各項(xiàng)工作一個(gè)拔高的過程。擴(kuò)大其外延，“精益”也闡釋了標(biāo)準(zhǔn)化管理的三個(gè)要點(diǎn)，一是工作要求的提高。工作量化、細(xì)化、精準(zhǔn)化作為一種管理新方式，必定催生人員意識的轉(zhuǎn)變。高標(biāo)準(zhǔn)的制定，高層面的構(gòu)筑，健全的考核機(jī)制，無形中激發(fā)出員工向更高目標(biāo)邁進(jìn)的思想。真正由對標(biāo)準(zhǔn)化精益管理的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐和自覺行動。二是工作質(zhì)量的提升。標(biāo)準(zhǔn)的“約束”，規(guī)范的“限制”，流程的“禁錮”，各項(xiàng)工作趨于模式化運(yùn)轉(zhuǎn)。日常工作有了新標(biāo)桿，完成時(shí)間有了新限制，工程驗(yàn)收有了新條件，各項(xiàng)考核有了新數(shù)據(jù)，使各項(xiàng)工作實(shí)施過程更加細(xì)致，完成質(zhì)量更為精良。三是工作效率的提速。用電戶集抄、視頻會議等一些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，使供電員工可以足不出戶地進(jìn)行抄表、開會、監(jiān)控，從根本上消除了舊體制舊模式下人力、物力、財(cái)力極度浪費(fèi)的弊端，使電力企業(yè)走上了現(xiàn)代化快速發(fā)展之路。
二、全員參與是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施基礎(chǔ)
任何一項(xiàng)工作的開展都得從人抓起，營造人人參與、全員共建的工作局面是標(biāo)準(zhǔn)化管理的首要任務(wù)。首先，從提高員工思想認(rèn)識入手，樹立全員參與的意識。組織全員學(xué)習(xí)省公司標(biāo)準(zhǔn)化文件，開展員工思想大討論，在吃透精神的基礎(chǔ)上明晰工作思路，使廣大員工充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)武陵源景區(qū)供電管理水平提升的重要途徑。其次，在抓好貫徹上狠下功夫。為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起點(diǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工外出取經(jīng)，尋求思想上的突破。通過讓廣大員工親眼目睹、切身感受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的新成果，促使員工積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樂于投身到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，人人成為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的參與者和創(chuàng)造者。第三，在全所范圍內(nèi)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。要求每名員工結(jié)合本崗位，將學(xué)習(xí)的先進(jìn)思想與自身工作緊密結(jié)合，從工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)有制度出發(fā)，進(jìn)一步完善、修改、提高，“量身”制造自己的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造自己的特色，促進(jìn)全所標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施。
三、制度體系是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本保障
標(biāo)準(zhǔn)體系是提高管理水平的支撐平臺，更是推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先決條件。標(biāo)準(zhǔn)制定了，工作才有依據(jù)，執(zhí)行才有保證。所以，覆蓋完整、科學(xué)統(tǒng)一、先進(jìn)適用的制度標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中就發(fā)揮著極其重要的作用。索溪峪供電所遵循“從群眾中來，到群眾中去”的原則，在參照外省景區(qū)供電系統(tǒng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際工作，全面梳理制度規(guī)章，廢除過時(shí)的，補(bǔ)充需要的，合并同類的，從安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源等各方面入手，制訂出臺涵蓋全局每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)341項(xiàng)，并將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程匯編集印成冊，發(fā)放到每個(gè)崗位，并分崗培訓(xùn)，使每個(gè)崗位的員工都知道應(yīng)該怎么學(xué)、怎么做，真正成為全員開展工作的依據(jù)和準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，形成了科學(xué)合理、優(yōu)化規(guī)范的制度體系，促進(jìn)了整體工作的有效提升。
四、現(xiàn)代化技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力抓手
在景區(qū)供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)程中，不論是安全生產(chǎn)，還是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都是要通過標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)用執(zhí)行達(dá)到優(yōu)化工作流程、提高工作效能的目的。供電所通過全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范了生產(chǎn)一線人員從事各類施工時(shí)的作業(yè)行為，明確了工作職責(zé)，提升了安全意識。通過普及應(yīng)用農(nóng)電安全平臺微機(jī)開票系統(tǒng)，從停電申請，到項(xiàng)目審批，到工程施工，再到竣工驗(yàn)收，從調(diào)度命令的下達(dá)到工作票、操作票、安全措施票“三票”的網(wǎng)上辦理，既簡化了程序，提升了效率，又實(shí)現(xiàn)了工作流程的硬約束。其次，還對城郊用戶安裝預(yù)付費(fèi)表計(jì)，通過預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)來結(jié)算電費(fèi)。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化管理在流程中規(guī)范運(yùn)作，便于發(fā)現(xiàn)問題，利于解決問題，促進(jìn)管理水平的提升。
五、在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)機(jī)制上要做到五個(gè)“強(qiáng)化”
1.進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)層的思想覺悟最大程度上決定著供電所標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。就現(xiàn)階段供電所建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)而言，尚未能夠充分認(rèn)識到加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，基于供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的建設(shè)意識，導(dǎo)致供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)諸多工作難以高效有序的實(shí)施。因此，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者提高思想覺悟與認(rèn)識，牢固樹立起以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭的工作思路，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，同時(shí)，利用自身的權(quán)利和人格魅力，充分調(diào)動廣大供電所建設(shè)人員的工作積極性與自主性，切實(shí)保障供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在認(rèn)識和組織領(lǐng)導(dǎo)上具有整體性、有機(jī)性。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化人本管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的職工隊(duì)伍
高素質(zhì)、高質(zhì)量的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分。強(qiáng)化人本管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的職工隊(duì)伍應(yīng)從兩方面做起：一方面，加強(qiáng)對供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全體職工的政治思想、管理意識以及文化素質(zhì)培養(yǎng)；另一方面，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型組活動，號召全體供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全體職工積極參與，不斷加強(qiáng)彼此之間的交流與溝通，力求能夠構(gòu)建出一支政治思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)水平精、組織和創(chuàng)新能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
3.進(jìn)一步強(qiáng)化措施，防止和克服形式主義
供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，不僅僅要實(shí)現(xiàn)全面貫徹供電所各項(xiàng)工作，而且還要求循序漸進(jìn)，稍有不慎就會產(chǎn)生厭煩情緒和形式主義，因此，這就需要不斷強(qiáng)化措施。首先是切實(shí)保障有充足的資金投入，避免出現(xiàn)因資金不足而影響供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展；其次是不斷完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。不斷加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職工技術(shù)專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)以及政治思想素質(zhì)建設(shè)，同時(shí)，對供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職工的工作進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效考核的結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)充分調(diào)動供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中廣大職工的工作積極性與自主性。
4.進(jìn)一步強(qiáng)化考核項(xiàng)目的落實(shí)，突出重點(diǎn)抓規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
強(qiáng)化考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)供電所建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化、高效，對于實(shí)現(xiàn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，提高供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：首先是加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保職工的人身安全；其次是規(guī)范職工的文明生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)整頓生產(chǎn)及工作秩序；最后是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，不斷提高供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5.進(jìn)一步強(qiáng)化典型引路，提倡積極創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)國家、一個(gè)組織發(fā)展的不竭動力，這就需要供電所采取有效措施鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職工積極創(chuàng)新，通過在先進(jìn)典型供電所建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和作法的基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新，進(jìn)而為不斷加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)機(jī)制上要實(shí)現(xiàn)“五化”
現(xiàn)階段，對于我國大多數(shù)供電所而言，不斷加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我國現(xiàn)行供電所的主要任務(wù)之一。為確保供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利高效開展，我們在切實(shí)做到五個(gè)“強(qiáng)化”的同時(shí)，還要在標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“五化”，即工作程流完善便捷化、考核指標(biāo)明細(xì)責(zé)任化、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范化、資料管理規(guī)范有序化以及服務(wù)規(guī)程透明人性化?？偨Y(jié)來說，“五強(qiáng)化”和“五化”是推動供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的兩大主要措施和保障。
1.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范化
全面梳理供電所現(xiàn)有管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范，修訂完善并制定《供電所管理辦法》，從工作目標(biāo)、職責(zé)分工、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、組織實(shí)施、激勵(lì)措施等方面進(jìn)行規(guī)范，所有供電所實(shí)行半軍事化管理，統(tǒng)一應(yīng)用“國家電網(wǎng)”標(biāo)志標(biāo)識，統(tǒng)一制度上墻、資料記錄模板、標(biāo)簽應(yīng)用與對外宣傳模式，供電所堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，對供電所員工依照《供電服務(wù)員工行為規(guī)范》進(jìn)行明查暗訪，使供電所的規(guī)范化管理得到提升。
2.工作程流完善便捷化
從安全生產(chǎn)和營業(yè)抄、核、收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，制定《供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程》，要明確包括安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、現(xiàn)場管理、專業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等7個(gè)方面的工作流程，實(shí)行“一口對外”的服務(wù)機(jī)制，簡化報(bào)裝接電流程，對照供電服務(wù)“三個(gè)十條”的要求，自我加壓，方便客戶，實(shí)現(xiàn)供電所計(jì)劃、布置、檢查、考核、評比的同步進(jìn)行。
3.考核指標(biāo)明細(xì)責(zé)任化
全面推行供電所績效化管理，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度，將安全生產(chǎn)和營銷指標(biāo)與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。形成“公司—供電所—員工”三級考核體系，調(diào)動員工工作主動性和積極性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)月結(jié)月清月考核。
4.資料管理規(guī)范有序化
對照供電所各種資料、記錄和臺帳進(jìn)行規(guī)范，本著“刪繁就簡、減負(fù)增責(zé)”的原則，體現(xiàn)記錄設(shè)置的必要性、臺帳的真實(shí)性，統(tǒng)一配發(fā)資料盒、統(tǒng)一打印標(biāo)簽、統(tǒng)一資料盒記錄內(nèi)容與要求，達(dá)到記錄資料規(guī)范統(tǒng)一，記錄內(nèi)容充實(shí)完善。
5.服務(wù)規(guī)程透明人性化
[論文摘要]安全質(zhì)量是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會的建立。分析我國建筑業(yè)安全現(xiàn)狀，提出實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)安全管理的控制措施。
一、前言
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。而市場競爭的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競爭的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識。而安全卻是效益的前提，因?yàn)榘踩慕Y(jié)果決定了效益的大小。為此，多年來黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護(hù)廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會的建立。
二、項(xiàng)目施工安全的重要性
安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的同時(shí)，沒有認(rèn)清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應(yīng)建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。
三、我國建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
（一）安全意識淡薄。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長期對建筑安全的重要性認(rèn)識不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動保障權(quán)益，不配備必須的勞動保護(hù)用品，肆意延長工人的勞動時(shí)間，工人長期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律而造成的安全事故。
（二）安全管理基礎(chǔ)薄弱。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問題的工作相對滯后．安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國家相比，我國安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后．標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低．安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂．無法對施工隊(duì)進(jìn)行管理。
（三）建筑安全法律法規(guī)體系還不完善。落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。
（四）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還不健全。目前，我國有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，與國際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模，難以深入地開展建筑安全監(jiān)督工作。
四、安全控制的措施
（一）宣傳問題。建設(shè)主管部門、施工企業(yè)全體員工要對有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的內(nèi)容深思熟記。結(jié)合自身實(shí)際情況。因地制宜，克服單調(diào)枯燥的方法，變傳統(tǒng)說教方式為寓教于樂，采用安全演講、知識競賽、報(bào)刊、安全漫畫展等多種生動活潑的形式廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，并把基本精神廣泛宣傳貫徹。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)教育問題。培訓(xùn)教育的重點(diǎn)是要加強(qiáng)對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，并對各級施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識和安全操作技能。而且要加大安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造方面的投入，積極采用新技術(shù)，新設(shè)備、新工藝和新材料，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
（三）責(zé)任問題。建筑安全生產(chǎn)工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放松。建設(shè)主管部門要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全控制指標(biāo)層層分解，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
（四）制度執(zhí)行問題。安全生產(chǎn)工作離不開制度的落實(shí)和執(zhí)行。因此，建設(shè)主管部門、施工企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。沒有安全許可證、沒有辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)的企業(yè)堅(jiān)決不允許施工。只有這樣，才能提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益，最大限度保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，減少損失，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實(shí)際，建立健全安全工作例會、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度。
（五）治理問題。要控制事故的發(fā)生，就要從源頭做起，搞好專項(xiàng)治理。從近幾年各地建筑施工傷亡事故的種類來看，主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、觸電等。故要定期開展企業(yè)項(xiàng)目部、班組檢查制度，要做到查問題、找隱患、對存在危險(xiǎn)源的地方設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進(jìn)安全的作用。事實(shí)表明，針對薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施的專項(xiàng)治理是遏止事故發(fā)生的最有效手段。
（六）監(jiān)督問題。建設(shè)施工安全，加強(qiáng)監(jiān)督是大事。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善安全監(jiān)督體系，建立健全安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行執(zhí)法檢查；各地建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，監(jiān)督人員要時(shí)刻牢記質(zhì)量、安全重于泰山的神圣責(zé)任，努力提高建筑施工安全監(jiān)管水平。要不斷提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過"原則，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，提升安全監(jiān)督檔次。
（七）查處問題。對施工企業(yè)和從業(yè)人員要建立安全信用體系，并對其安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄，凡有章不循，違規(guī)不糾，屢出事故的企業(yè)應(yīng)追究法人代表和有關(guān)人員的責(zé)任。另外還要視其情節(jié)輕重及責(zé)任大小，給予降低企業(yè)資質(zhì)等級、吊銷執(zhí)業(yè)資格或停止投標(biāo)的處罰。典型案例要進(jìn)行新聞媒體曝光，真正起到警示教育促進(jìn)工作的目的。
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[論文摘要]：針對資源整合礦井通信系統(tǒng)不完善，無法滿足礦井發(fā)展和安全生產(chǎn)需要的現(xiàn)狀，在運(yùn)用新設(shè)備的基礎(chǔ)上，通過對實(shí)際情況的勘測，優(yōu)化線路敷設(shè)，實(shí)現(xiàn)了礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行，在滿足礦井正常生產(chǎn)和調(diào)度指揮的同時(shí)，增強(qiáng)了礦井應(yīng)急救援的反應(yīng)能力，并有效地降低了維護(hù)成本，減輕了維護(hù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。
礦井通信系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)、緊急避險(xiǎn)、應(yīng)急救援的重要工具。煤礦通信設(shè)備主要用于煤礦井上下生產(chǎn)調(diào)度指揮，煤礦通信設(shè)備的選型、安裝、使用和維護(hù)正確與否將直接影響煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。長期以來，國家對煤礦生產(chǎn)安全始終極為重視，因此，安監(jiān)總煤行[2007]167號文規(guī)定：所有煤礦必須完善井下通信、壓風(fēng)、防塵供水系統(tǒng)“三條生命線”建設(shè)。
同時(shí)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)改造的通知（國發(fā)[2010]23號）》和《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知（安監(jiān)總煤裝[2010]146號）》要求，煤礦要按照在災(zāi)變期間能夠通知人員撤離和實(shí)現(xiàn)與避險(xiǎn)人員通話的要求，進(jìn)一步建設(shè)完善礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。山西省煤炭工業(yè)廳為規(guī)范全省煤礦井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，印發(fā)了晉煤辦信發(fā)[2010]1743號文件《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》（試行）。
一、整合礦井通信系統(tǒng)現(xiàn)狀
礦井通信系統(tǒng)也稱礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度、安全避險(xiǎn)和應(yīng)急救援的工作中起著重要的作用。但是長期以來，煤礦由于受地質(zhì)條件限制，井下巷道分布復(fù)雜，作業(yè)地點(diǎn)分散，特別是煤礦資源整合之前，小型煤礦企業(yè)對礦井通信系統(tǒng)的重要作用不夠重視，使井下通信系統(tǒng)建設(shè)存在許多問題：有的礦井通信系統(tǒng)不完善，有的礦井使用落后的通信設(shè)備，特別是通信專業(yè)方面的人才匱乏，種種這些因素，都在制約和影響著礦井通信的發(fā)展和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在實(shí)施煤礦資源整合前，全公司九座礦井所使用的電話交換機(jī)全部是不符合要求的設(shè)備，交換機(jī)容量既小，又無調(diào)度管理功能，不能實(shí)現(xiàn)緊急呼叫、強(qiáng)拆、強(qiáng)插、多方通話等，其輸出輸入信號也非本質(zhì)安全型。所配置的后備電源容量小、有的甚至都沒有，根本無法保證緊急情況下的正常使用。同時(shí)，井下通信器材質(zhì)量問題也較多，分線盒、接線盒選型不規(guī)范，主干通信電纜線徑小等。另外，管理制度、技術(shù)規(guī)范欠缺、執(zhí)行不好，井下通信系統(tǒng)圖更新不及時(shí)，設(shè)備說明書、圖紙資料不齊全，各種圖表、值班、維修、檢查和測試記錄不全、礦用本質(zhì)安全型防爆電話裝備數(shù)量和地點(diǎn)均不能完全符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)要求。
二、設(shè)計(jì)方案
以我公司精通興旺煤業(yè)公司為例，改造前，礦井通信使用的HJD-2000型電話交換機(jī)，容量僅為48門（因用戶板故障，實(shí)際裝機(jī)量只有24門），也無所需的調(diào)度管理功能，防雷及接地裝置不完善，未實(shí)現(xiàn)交流電源雙回路供電，存在技術(shù)資料不全，使用維護(hù)不到位，人員配備不全等問題。特別突出的問題是，通信線纜使用年久，斷頭較多，線芯很多不通，嚴(yán)重影響到礦井安全生產(chǎn)的調(diào)度、指揮和應(yīng)急救援工作的有效使用。
從資源整合工作開展以來，特別是進(jìn)入技改階段后，煤礦企業(yè)不斷加大投入力度，筆者作為生產(chǎn)管理公司分管通信業(yè)務(wù)的人員，積極組織和參與了該煤業(yè)公司的礦井通信系統(tǒng)改造。按照礦井實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了改造方案，從設(shè)備選型、材料使用上，進(jìn)行了調(diào)研。同時(shí)，在礦機(jī)電系統(tǒng)的配合和努力下，完成了升級改造工作，使礦井通信系統(tǒng)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化邁進(jìn)。
三、方案實(shí)施應(yīng)用
按照《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)使用與管理規(guī)范》要求，購置了一套JSQ—31—512型數(shù)字程控調(diào)度系統(tǒng)，并配置了一臺128鍵雙座席的調(diào)度員操作臺，并配備了容量為65AH、可滿足使用8H以上的后備蓄電池組，對入井號段的用戶板加裝了安全耦合器，在配線架的出線端安裝了保安器，完善了保護(hù)接地系統(tǒng)，有效地保證了交換機(jī)的安全可靠運(yùn)行。
同時(shí)，根據(jù)全礦井下巷道掘進(jìn)及綜采工作面布置情況，制定和設(shè)計(jì)了井下通信線路改造方案，按照實(shí)際需要，進(jìn)行了優(yōu)化升級。
首先，根據(jù)實(shí)際需要對擬敷設(shè)路線進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地勘測，了解沿途情況，搜集技術(shù)資料，按照礦井采掘平面圖優(yōu)選路由并提出設(shè)計(jì)方案，計(jì)算出主干及支路通信電纜所敷設(shè)巷道的長度距離；其次，對施工工程進(jìn)行實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，制定材料采購計(jì)劃，完善審批程序；接著，對參加施工的人員進(jìn)行安全教育和作業(yè)培訓(xùn)。
四、結(jié)語
在系統(tǒng)改造完成后，按《煤礦安全規(guī)程》要求，在地面變電所、地面通風(fēng)機(jī)房、主副井絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、井下主要水泵房、井下中央變電所、井底車場、運(yùn)輸調(diào)度室、采區(qū)變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機(jī)集中控制硐室等主要機(jī)電設(shè)備硐室、采掘工作面、爆破時(shí)撤離人員集中地點(diǎn)、采區(qū)和水平最高點(diǎn)都安設(shè)了直通礦調(diào)度室的調(diào)度電話。實(shí)現(xiàn)了井下全覆蓋，不漏下任何一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)了在關(guān)鍵時(shí)刻起到應(yīng)急疏散指揮引導(dǎo)的作用。在滿足礦井正常生產(chǎn)和調(diào)度指揮的同時(shí)，增強(qiáng)了礦井應(yīng)急救援的反應(yīng)能力，并有效地降低了維護(hù)成本，減輕了維護(hù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。
參考文獻(xiàn)
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