時(shí)間：2023-05-30 15:14:06
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關(guān)鍵詞：通信工程;管理;特點(diǎn);策略
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國(guó)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。對(duì)于通信工程建設(shè)的進(jìn)度以及造價(jià)要進(jìn)行有效管理和控制，同時(shí)還要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進(jìn)行。
一、通信工程項(xiàng)目管理具體特點(diǎn)
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項(xiàng)目必須要有專(zhuān)業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專(zhuān)業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)工序活動(dòng)都有很強(qiáng)的連貫性，如果只依靠監(jiān)督和管理部門(mén)很難完成整個(gè)工程，通信工程項(xiàng)目以及系統(tǒng)要有技術(shù)部門(mén)參與，專(zhuān)業(yè)的建設(shè)單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調(diào)性。
3、通信工程項(xiàng)目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當(dāng)大，再加上對(duì)專(zhuān)業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中很容易受多種因素的干擾，比如說(shuō)天氣變化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等等，這些都會(huì)給通信工程項(xiàng)目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中面臨很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施。
4、通信工程的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，所應(yīng)用到的主要原材料以及設(shè)備等等因?yàn)椴煌膽?yīng)用存在很大差異，對(duì)通信工程進(jìn)行核算時(shí)，不能夠?qū)⒐こ塘慷及凑斩~進(jìn)行計(jì)算。通信工程項(xiàng)目的定額計(jì)算還存在很?chē)?yán)重的滯后現(xiàn)象，這種滯后問(wèn)題很難避免或者控制。
5、通信工程在實(shí)施中的控制和管理涉及到的問(wèn)題很多，管理的過(guò)程比較復(fù)雜，層次也比較多，比如說(shuō)：在通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的前期，其中包括可行性的分析、項(xiàng)目的發(fā)起、立項(xiàng)審批及計(jì)劃任務(wù)書(shū)的下達(dá)等方面的內(nèi)容，涉及到設(shè)計(jì)的管理、評(píng)審管理以及項(xiàng)目管理等多種管理事項(xiàng)；在通信工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，包括項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、安全管理以及進(jìn)度管理方面的內(nèi)容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統(tǒng)計(jì)分析等等多種事項(xiàng)。
二、提高通信工程項(xiàng)目管理效率的策略
1、對(duì)成本進(jìn)行有效的控制
（1）對(duì)通信工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確的落實(shí)。設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)于以往項(xiàng)目管理中重施工、輕成本的現(xiàn)象進(jìn)行徹底的改變。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的首要負(fù)責(zé)人，對(duì)于工程的成本和工期有著發(fā)言權(quán)，要在保證工程進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制，及時(shí)掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應(yīng)對(duì)。
（2）對(duì)施工材料和人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制。對(duì)于材料的控制，主要是對(duì)材料的用量以及質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的材料實(shí)行包干，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可以通過(guò)租賃的形式來(lái)完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費(fèi)。對(duì)于人工費(fèi)用的控制，主要是對(duì)人工總量進(jìn)行控制，實(shí)行勞動(dòng)定額的方式，控制人工成本。
（3）制定科學(xué)的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標(biāo)，以保證工程質(zhì)量為前提，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，并且在施工的過(guò)程中積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，以此降低工程的費(fèi)用。
2、對(duì)工程進(jìn)度的控制
工程的施工進(jìn)度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，也可以說(shuō)，對(duì)施工進(jìn)度的有效控制是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，因此，要確保工程按時(shí)完成或者是提前完成，對(duì)企業(yè)有著重要的意義。
（1）制定科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在每一項(xiàng)工程進(jìn)行施工之前，都要根據(jù)工程的具體情況制定一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃一定要具有前瞻性，并且對(duì)于隨時(shí)可能發(fā)生變化的情況進(jìn)行充分的考慮。完善的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是建立在對(duì)施工圖紙有詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，并且使其與施工現(xiàn)場(chǎng)具有較好的協(xié)調(diào)性。
（2）編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度的控制并不是一蹴而就的，必要進(jìn)行分段控制，根據(jù)總的施工進(jìn)度，按照周、月為單位進(jìn)行分段，定期對(duì)分段進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，確?？偟每刂颇繕?biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（3）施工的過(guò)程要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理的實(shí)際活動(dòng)中，要根據(jù)工程的變化情況，保證總得施工進(jìn)度不受影響的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的修正與調(diào)整。
（4）提高勞動(dòng)效率。在保證工程質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，可以不斷的加快工程的進(jìn)度，一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以利用一些激勵(lì)政策，刺激工人的工作積極性，以此來(lái)提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節(jié)約大量的成本。
3、對(duì)工程質(zhì)量的控制
工程的質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，在通信工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，確保其質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（1）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，確保進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都符合國(guó)家相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（2）保證工程質(zhì)量。通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到長(zhǎng)期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門(mén)的高度重視，并妥善解決。
（3）積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種新工藝和新材料也逐漸應(yīng)用到通信工程中，施工企業(yè)要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)有效的把握，并且積極推進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和相關(guān)技術(shù)單位認(rèn)可后，便可以大量進(jìn)行應(yīng)用與推廣，以此來(lái)不斷的提高工程的技術(shù)含量，有利于工程質(zhì)量的提高。
4、對(duì)施工安全的有效控制
企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，因此，在通信工程施工時(shí)要制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制度以及安全責(zé)書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到人，確保工程的順利完成。
（1）保證各項(xiàng)安全設(shè)施投資到位。在工程施工過(guò)程中，各項(xiàng)安全設(shè)施的引入是必不可少的，有的企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)始，而不愿意將太多的資金投入到安全設(shè)備的使用中，一旦發(fā)生事故，其造成的損失會(huì)更大，而且會(huì)對(duì)工人造成一定的人身傷害。
（2）項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)都要按照要求配備轉(zhuǎn)職的安全員。
（3）注重對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)。在施工前要對(duì)工人進(jìn)行安全教育，尤其是對(duì)于新工人或者是轉(zhuǎn)崗的人員更要注重崗前培訓(xùn)，幫助人員培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)。
（4）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
結(jié)束語(yǔ)
通信工程的管理是一門(mén)重要的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也是十分的廣泛。在完成一項(xiàng)建設(shè)任務(wù)中，它起到了至關(guān)重要的作用，認(rèn)真的對(duì)待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使技術(shù)的發(fā)展?jié)M足人們的需求，做到供需平衡的狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]韋國(guó)鋒.淺析通信工程項(xiàng)目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].世界家苑，2011(18).
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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；系統(tǒng)調(diào)試；特種設(shè)備；管理
引 言：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的背景下，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也隨之變的越來(lái)越普及，幾乎涵蓋了電氣工程、自動(dòng)化、消防、能源動(dòng)力、生態(tài)環(huán)保等所有領(lǐng)域。在機(jī)械設(shè)備投入到正常的施工使用前，必須對(duì)其機(jī)電設(shè)備進(jìn)行必要的安裝與調(diào)試工作，以確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工作的好壞將直接決定了機(jī)械設(shè)備能否正常應(yīng)用，能否保證人身的安全以及工程建設(shè)的順利實(shí)施
1 機(jī)電設(shè)備安裝中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1螺栓聯(lián)接問(wèn)題
螺栓、螺母聯(lián)接是機(jī)電設(shè)備安裝最基本的裝配，聯(lián)接過(guò)緊時(shí)，螺栓在機(jī)械力與電磁力的長(zhǎng)期作用下容易產(chǎn)生金屬疲勞，容易發(fā)生剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過(guò)松的情況，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備各部件的連接出現(xiàn)松動(dòng)，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生。螺栓、螺母聯(lián)接，不僅要注意其機(jī)械效應(yīng)，更應(yīng)注意其電熱效應(yīng)，壓接不緊，接觸電阻增大，通電時(shí)產(chǎn)生發(fā)熱-接觸面氧化-電阻增大的惡性循環(huán)。
1.2噪聲大的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著人們要求越來(lái)越高，所以對(duì)建設(shè)工程環(huán)境質(zhì)量的要求也不斷上升，所以在機(jī)電安裝工程中需要對(duì)噪聲控制進(jìn)行嚴(yán)格控制，各類(lèi)風(fēng)機(jī)、暖通、給排水、變壓器等動(dòng)力機(jī)電設(shè)備，由于旋轉(zhuǎn)的慣性力會(huì)引起設(shè)備產(chǎn)生振動(dòng)，通過(guò)設(shè)備底座、管道與建筑物的連接部分產(chǎn)生振動(dòng)和噪聲，通過(guò)空間進(jìn)行傳播，給人們的生活學(xué)習(xí)工作帶來(lái)影響，不滿足對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求，所以是建設(shè)工程中不應(yīng)忽視的問(wèn)題。
1.3施工人員質(zhì)量意識(shí)低
作為機(jī)電施工人員要清楚的認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是工程的根本，在施工過(guò)程中，每一個(gè)施工人員要牢記這一點(diǎn)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識(shí)，此外，除了使機(jī)電設(shè)備達(dá)到使用功能外，還應(yīng)與建筑物檔次標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，即提高建筑的客觀性。
2 機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)相關(guān)改善措施
2.1 對(duì)安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排
對(duì)大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對(duì)每一項(xiàng)安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊(duì)中必須有一個(gè)統(tǒng)一指揮的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（或項(xiàng)目副經(jīng)理）對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見(jiàn)。作為管理人員對(duì)各項(xiàng)安裝要了如指掌，對(duì)下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問(wèn)題等都要心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。
2.2 安裝工作要有主有次
一個(gè)工程具備開(kāi)工條件，首先得有電源，其次要有動(dòng)力源，有提升裝備（包括井架、提升絞車(chē)）。要想達(dá)到短期開(kāi)工之目的，安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對(duì)安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)，井架、提升絞車(chē)工作有一個(gè)合理的安排，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行安裝工作，才能達(dá)到事半功倍之效果。
2.3 提高機(jī)電工人整體素質(zhì)
機(jī)電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機(jī)電工在安裝時(shí)，必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識(shí)，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對(duì)供電設(shè)備開(kāi)關(guān)、控制盤(pán)應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。
3 機(jī)電設(shè)備的調(diào)試
3.1在實(shí)際工作中，不僅僅是需要組織安裝的設(shè)備需要調(diào)試，即使是在原有的設(shè)備上進(jìn)行更新和改變，都是需要重新進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試過(guò)程應(yīng)遵循“五先五后”原則，先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動(dòng)后自動(dòng)；先就地后遠(yuǎn)方（遙控）；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)?？己藭r(shí)，機(jī)械操作人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)實(shí)技術(shù)情況以及操作方法等，并且進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且以此作為日后撰寫(xiě)技術(shù)報(bào)告以及解決遺留問(wèn)題的依據(jù)。
3.2 要以"安全第一"為準(zhǔn)則
包括人身安全和設(shè)備安全。不能急于求成而忽視安全的重要性。所有配電屏、柜和設(shè)備的送（受）電必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，實(shí)行"送（受）電令"制度。送電單位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。
3.3 形成有關(guān)工程調(diào)試數(shù)據(jù)資料
要求施工單位提交的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。有的監(jiān)理人員只是用巡視的方法簡(jiǎn)單地介入調(diào)試過(guò)程，不熟悉調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果，對(duì)調(diào)試資料中的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，往往不及時(shí)簽署或要求重新安排調(diào)試，造成資料延遲、失真或浪費(fèi)人力、物力，也不能體現(xiàn)監(jiān)理在關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理作用。
3.4 安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是大型機(jī)電設(shè)備初次投入使用進(jìn)行安裝和調(diào)試的詳細(xì)記錄，也是進(jìn)行技術(shù)以及財(cái)務(wù)等管理工作的主要依據(jù)，是必不可少的一項(xiàng)工作。機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試技術(shù)報(bào)告是一種技術(shù)性文件，其內(nèi)容專(zhuān)深、具體，其重要性不言而喻。在進(jìn)行撰寫(xiě)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意主次分明、詳略得當(dāng)，在技術(shù)報(bào)告的結(jié)尾處，應(yīng)當(dāng)對(duì)給予安裝與調(diào)試工作的相關(guān)單位和人員致以謝意。
4 特種設(shè)備的管理
4.1重視特種設(shè)備安全檢查
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備由于經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)環(huán)境惡劣，必須對(duì)其定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)重要的特種設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、吊籃等還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。特種設(shè)備正式投入使用后，由項(xiàng)目部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部必須要求租賃單位人員對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行一月二次的檢查，檢查內(nèi)容包括：特種設(shè)備的運(yùn)行情況，日常保養(yǎng)情況，各種安全防護(hù)裝置是否有效，各種限位器是否靈敏可靠，連接部位的螺栓是否松動(dòng)，特種作業(yè)人員是否持證上崗，塔吊、施工電梯附墻架是否符合規(guī)范要求，尤其是塔吊的附墻架的制作是否符合塔吊說(shuō)明書(shū)的要求，附墻架的安裝是否符合塔吊安全技術(shù)規(guī)范的要求，施工電梯限速器是否按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，工作環(huán)境是否合理，是否存在違章指揮和違章作業(yè)以及特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和事故隱患，項(xiàng)目部應(yīng)出具書(shū)面通知，要求特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)方立即進(jìn)行維修和整改。
4.2特種設(shè)備的選用及現(xiàn)場(chǎng)管理要求
特種設(shè)備租賃前，使用單位主管設(shè)備人員，必須對(duì)租賃單位進(jìn)行考察，實(shí)行貨比三家，擇優(yōu)租賃，租賃的塔吊、施工電梯最好是出廠日期在五年之內(nèi)，正規(guī)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)制造的，高度50米以上的建筑最好使用63噸米以上的塔吊。特種設(shè)備安裝使用前項(xiàng)目部必須向公司主管部門(mén)申報(bào)《特種設(shè)備使用申請(qǐng)表》，并提交特種設(shè)備的安裝資料和設(shè)備本身相關(guān)資料，經(jīng)公司主管部門(mén)審批同意后方可安裝。特種設(shè)備的安裝、頂升、拆除必須由取得相應(yīng)特種設(shè)備安裝資質(zhì)的單位承擔(dān)，安裝人員、操作人員、信號(hào)指揮等特種作業(yè)人員必須持證上崗。在特種設(shè)備安裝、頂升、拆除過(guò)程中，項(xiàng)目部主管機(jī)械設(shè)備人員和安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，填寫(xiě)《建設(shè)工程起重機(jī)械安裝（拆除）監(jiān)視記錄》。特種設(shè)備安裝或拆除前，項(xiàng)目部必須對(duì)安裝、拆除隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格把握各種證件的有效關(guān)，特種設(shè)備安裝拆除資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的操作資格證是復(fù)印件的，應(yīng)加蓋安裝、拆除單位公章，使用制造廠家的安裝資質(zhì)時(shí)要有制造廠家的委托安裝證明書(shū)，嚴(yán)禁使用偽造證件、冒用證件或證件不齊全的安裝作業(yè)隊(duì)伍。特種設(shè)備安裝完畢必須報(bào)當(dāng)?shù)靥貦z中心進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，合格后，由公司主管部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)由項(xiàng)目部報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)備案后，方可正式使用。
4.3 特種設(shè)備的使用管理
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須制定特種設(shè)備相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特種設(shè)備操作作出具體指導(dǎo)，項(xiàng)目工程開(kāi)工前，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況畫(huà)出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確定特種設(shè)備的具置，尤其是塔吊和施工電梯的位置，應(yīng)考慮安裝位置有利于特種設(shè)備的安裝和拆除，附墻架的設(shè)置，塔吊的作業(yè)半徑合理地覆蓋工程的作業(yè)面，群塔作業(yè)時(shí)一臺(tái)塔吊的塔身和另一臺(tái)塔吊大臂的臂尖最小距離保持2米，高位塔吊的最低位置的部件與低位塔吊中處于最高位置部件之間的垂直距離不應(yīng)小于2米，同時(shí)制定群塔作業(yè)防碰撞措施，也可安裝塔吊防碰撞報(bào)警裝置。特種設(shè)備安裝完畢經(jīng)檢測(cè)合格后開(kāi)始使用前，項(xiàng)目部機(jī)械管理人員必須對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，操作人員必須持證上崗嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備使用安全技術(shù)規(guī)范，建立特種設(shè)備作業(yè)交接班記錄，嚴(yán)格遵守特種設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之，機(jī)電安裝工程是一個(gè)大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)，我們應(yīng)給與足夠的重視，本著安全、優(yōu)質(zhì)、美觀的原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)章，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活變通，確保機(jī)電設(shè)備施工的質(zhì)量，成功地完成機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱義威.對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試與管理[J].廣東建材，2008（6）.
關(guān)鍵詞：合同能源管理；節(jié)能服務(wù)企業(yè)；收入；稅收
前言：隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)能源和環(huán)境問(wèn)題的重視和企業(yè)節(jié)能意識(shí)的提高，以提供節(jié)能升級(jí)和改造服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（ESCO）在20世紀(jì)70年代迅速崛起，一種新的節(jié)能機(jī)制――合同能源管理首先在美國(guó)、加拿大得到了迅速的發(fā)展。合同能源管理（Energy Management Contracting），是指節(jié)能服務(wù)企業(yè)按照合同規(guī)定為客戶(hù)提供節(jié)能改造服務(wù)和融資服務(wù)，并從用能單位改造后的節(jié)能效益中取得投資回報(bào)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一種新型商業(yè)運(yùn)作模式。具體來(lái)講，節(jié)能服務(wù)公司與客戶(hù)就項(xiàng)目節(jié)能指標(biāo)、技術(shù)支持和投融資方式達(dá)成一致并訂立合約，在合同期內(nèi)，為客戶(hù)提供用能診斷、項(xiàng)目設(shè)計(jì)改造、融資等一系列相關(guān)服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司擁有建設(shè)改造項(xiàng)目的所有權(quán)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的管理和運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，通過(guò)用能企業(yè)的節(jié)能效益中獲取其投資回收和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；合同期結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備整體被無(wú)償移交給客戶(hù)，此后由用能單位自己繼續(xù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
我國(guó)引入合同能源機(jī)制較晚，但近年來(lái)，在我國(guó)政府的大力引導(dǎo)和扶持下，我國(guó)的節(jié)能服務(wù)的新模式也得到了快速發(fā)展。
2010年4月，國(guó)家出臺(tái)了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》（[2010]25 號(hào)）文件（下面簡(jiǎn)稱(chēng)為《通知》）、財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，為規(guī)范合同能源管理提供了制度參考。
一、合同能源管理的運(yùn)作模式
（一）類(lèi)似工程總承包模式。在《通知》頒布以前，我國(guó)沒(méi)有相應(yīng)于合同能源管理收入確認(rèn)和稅收的制度，不少人把這種制度看做是類(lèi)似于工程總承包的的一種機(jī)制。不同之處在于，合同能源項(xiàng)目具有節(jié)能服務(wù)公司投資的特點(diǎn)，客戶(hù)在項(xiàng)目建造之初不付費(fèi)用，在合同期間以節(jié)能效益給節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，相當(dāng)于分期付款。而從稅收的方面來(lái)說(shuō)，節(jié)能服務(wù)公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的總體造價(jià)、節(jié)能收益、利率等方面的因素與客戶(hù)商定價(jià)款分期支付的金額和期數(shù)，并根據(jù)開(kāi)具各種發(fā)票確定企業(yè)所得稅。對(duì)于建造過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備費(fèi)、工程費(fèi)，視同客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，節(jié)能服務(wù)公司在成本價(jià)的基礎(chǔ)上合理上浮后給客戶(hù)開(kāi)具增值稅發(fā)票，客戶(hù)以此進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣；而節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)設(shè)備、工程費(fèi)和成本的差額繳納增值稅。對(duì)于提供技術(shù)服務(wù)獲得的費(fèi)用，節(jié)能服務(wù)公司需要按應(yīng)稅勞務(wù)的5%繳納營(yíng)業(yè)稅。
（二）EMC模式。EMC模式與BOT模式相似，是一種建設(shè)方提供的“建設(shè)――經(jīng)營(yíng)――移交”的合同。采用這種模式，企業(yè)應(yīng)該按照應(yīng)收價(jià)款的公允價(jià)值確認(rèn)建造收入，并分以下情況在確認(rèn)收入的同時(shí)確認(rèn)金融資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)：（1）若節(jié)能服務(wù)企業(yè)根據(jù)合同，有權(quán)在項(xiàng)目建設(shè)成后的一定期間內(nèi)，從接受節(jié)能建設(shè)改造合同另一方無(wú)條件地收取確定金額的貨幣或其他金融資產(chǎn)作為報(bào)酬的；或當(dāng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目公司期間收取的相關(guān)服務(wù)費(fèi)低于某一限定金額時(shí)，由合同授予方根據(jù)約定補(bǔ)償?shù)牟顑r(jià)，節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其作為金融資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量。（2）若根據(jù)合同規(guī)定，節(jié)能服務(wù)企業(yè)在建設(shè)完成后，從事相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一定期間內(nèi)有權(quán)利向獲取節(jié)能服務(wù)的對(duì)象收取費(fèi)用，但數(shù)額不能確定時(shí)，節(jié)能服務(wù)公司不能將其確認(rèn)為金融資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)在收入確認(rèn)的同時(shí)確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)。
從稅務(wù)方面來(lái)說(shuō)，節(jié)能服務(wù)以前不被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可為一種“服務(wù)”，在國(guó)務(wù)院頒布《通知》之后，它才正式被規(guī)屬于“服務(wù)業(yè)”，根據(jù)營(yíng)業(yè)收入額征收營(yíng)業(yè)稅，并可享受營(yíng)業(yè)稅減免政策優(yōu)惠。不過(guò)隨著2012年國(guó)家營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)擴(kuò)展到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始由征收營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)檎魇赵鲋刀?。根?jù)財(cái)稅 [2011]111 號(hào)文件，合同能源管理服務(wù)包含在研發(fā)和技術(shù)服務(wù)下，相關(guān)企業(yè)屬于“營(yíng)改增”的試點(diǎn)范疇。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的增值稅一般納稅人適用6%的增值稅繳納稅率，并可根據(jù)取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；小規(guī)模納稅人適用以3%的稅率繳納增值稅但不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
二、兩種模式的比較
從稅收的角度說(shuō)，由于把節(jié)能服務(wù)公司簡(jiǎn)單地看成是一般銷(xiāo)售企業(yè)，銷(xiāo)售節(jié)能設(shè)備價(jià)款和設(shè)備成本間的差額要繳納增值稅不能減免，節(jié)能服務(wù)收入相應(yīng)的營(yíng)業(yè)稅可以減免，這使得節(jié)能企業(yè)要多繳納一部分增值稅，實(shí)際收入減少。第二種模式的會(huì)計(jì)處理更多的從這類(lèi)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)出發(fā)，更好地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算中“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則，而且，這種模式可以充分利用現(xiàn)行政策對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的扶持，為節(jié)能企業(yè)減免增值稅，另外，客戶(hù)還能獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
在合同能源管理項(xiàng)目中，節(jié)能服務(wù)公司為客戶(hù)提供的服務(wù)可能是多種多樣的，采用的模式不同，收入的確認(rèn)方法不同，適用稅種和稅率可能也不同，這不僅關(guān)系到節(jié)能服務(wù)公司，也可能影響客戶(hù)利益，所以，節(jié)能服務(wù)企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，要綜合考慮業(yè)務(wù)合同的實(shí)質(zhì)，做出合理且最優(yōu)的決策。
關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理
在現(xiàn)代建筑工程中，項(xiàng)目管理得到了業(yè)內(nèi)人士的重視，而項(xiàng)目管理主要包括：合同管理、質(zhì)量進(jìn)度管理、成本管理等主要管理工作。這些管理項(xiàng)目在工程建設(shè)過(guò)程中又是相輔相成的，合同管理是工程建設(shè)管理的核心，它在工程建設(shè)管理中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等項(xiàng)工作起著控制、協(xié)調(diào)的作用。因此必須明確合同管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，以便做好合同管理工作。
1 國(guó)際建設(shè)工程施工合同
1.1 國(guó)際工程施工合同的定義 不同國(guó)家的建設(shè)單位和承包商之間為了在某個(gè)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)特定目的而簽訂的，以此來(lái)確定相互之間權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，此協(xié)議稱(chēng)為國(guó)際工程施工合同。由于國(guó)際工程是一種跨國(guó)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以這種合同要比一般國(guó)內(nèi)的合同復(fù)雜很多。
1.2 國(guó)際工程施工合同的特點(diǎn) 國(guó)際工程的合同的特點(diǎn)主要包括：合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心；合同文件內(nèi)容全面；合同制定、實(shí)施期長(zhǎng)；有比較完善的合同范本；每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)；合同項(xiàng)目數(shù)量多。
2 國(guó)內(nèi)建設(shè)工程施工合同
2.1 什么叫建設(shè)工程施工合同 建設(shè)單位（發(fā)包方）和施工人（承建方）為完成商定的施工工程，并明確相互權(quán)利、義務(wù)而簽訂的協(xié)議即為建設(shè)工程施工合同。建設(shè)工程施工合同通常也被稱(chēng)為建筑安裝承包合同。按施工合同規(guī)定，承建方應(yīng)完成約定的建筑、安裝工程等施工任務(wù)，在合同履行過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)為承建單位提供必要的施工條件并按時(shí)支付相應(yīng)的工程價(jià)款。
2.2 建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)
2.2.1 對(duì)合同主體的要求要嚴(yán)格 合同的主體必須具有相應(yīng)的合同履行能力，嚴(yán)格杜絕那些無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)承包資質(zhì)及資質(zhì)等級(jí)低的單位成為建設(shè)工程施工合同的主體，并嚴(yán)格禁止越級(jí)承包建設(shè)項(xiàng)目。
2.2.2 合同標(biāo)的具有特殊性 各類(lèi)建筑產(chǎn)品是建設(shè)工程施工合同的標(biāo)的。建筑產(chǎn)品不是我們通常所理解的建筑物本身，除建筑物本身它還包括建筑物的地理位置、地下巖土和建筑物周邊的服務(wù)設(shè)施等。每個(gè)建筑施工合同的標(biāo)的都具有不可代替性，都是唯一的。
2.2.3 合同的履行期限比較長(zhǎng) 建筑物的體形龐大，結(jié)構(gòu)很復(fù)雜，建設(shè)過(guò)程中所需的建筑材料種類(lèi)繁多，再加上施工的工作量很大，所以建筑施工的工期一般都比較長(zhǎng)。在合同簽訂后，建設(shè)工程才可以實(shí)施；在合同簽訂后至正式開(kāi)工前需要的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)；工程進(jìn)行實(shí)施階段，會(huì)遇到工程變更、材料供應(yīng)不足、進(jìn)度款支付滯后，甚至?xí)龅讲豢煽沽Α⒁咔榈仍蚨鴮?dǎo)致工程的工期延期，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后還要辦理竣工結(jié)算工作，最后還要有一定的保修期，上述種種均會(huì)影響到工程的工期，也是合同履行期限長(zhǎng)于施工工期的主要原因。
2.2.4 嚴(yán)格計(jì)劃和程序的制定工作 應(yīng)以國(guó)家批準(zhǔn)的投資計(jì)劃去確定建設(shè)工程施工合同的規(guī)模，無(wú)論建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家投資的、非國(guó)家投資的，還是其他方式的投資，都一樣要受到當(dāng)年的批準(zhǔn)限額和貸款規(guī)模的限制。在符合國(guó)家關(guān)于建設(shè)程序規(guī)定的前提下，進(jìn)行建設(shè)工程施工合同的訂立和履行，同時(shí)還要滿足法定及內(nèi)在規(guī)律所要求的各項(xiàng)條件。
2.2.5 對(duì)合同的形式要有特殊的要求 由于建設(shè)工程具有復(fù)雜性和重要性，所以在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種糾紛，這對(duì)合同的履行造成了影響，所以建設(shè)工程合同應(yīng)該采用書(shū)面形式進(jìn)行相關(guān)的約定。
3 建筑工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)
3.1 建筑工程合同有比較長(zhǎng)的管理周期 建筑工程施工的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行實(shí)施，這就決定了合同要連續(xù)的履行并且履約周期會(huì)很長(zhǎng)，并最終導(dǎo)致合同生命周期也比較長(zhǎng)。訂立合同時(shí)有很多不能預(yù)料的情況，在日后的合同管理中都會(huì)出現(xiàn)，所以要依據(jù)合同根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理的效果，從而確保工程的順利實(shí)施。
3.2 只有做好建筑工程合同管理才能取得顯著的效益 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及所有工程活動(dòng)進(jìn)行有效的合同管理，才能及時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)；只有抓住在項(xiàng)目管理中的合同管理這一核心，才能進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和調(diào)控工作，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)處于可控狀態(tài)，并保證建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理人員要有很強(qiáng)的合同管理意識(shí)，否則會(huì)造成工程項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確；如果沒(méi)有嚴(yán)格的合同管理，那么項(xiàng)目管理就難以高效系統(tǒng)地形成完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳途徑是進(jìn)行有效的工程合同管理，這項(xiàng)工作做的好可以避免糾紛的產(chǎn)生，杜絕訴訟費(fèi)用的損失，并通過(guò)有效的索賠工作，獲取應(yīng)得的合法利益。
3.3 建筑工程合同管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)頻繁的變更 工程合同履行的時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)有很多事件發(fā)生，這勢(shì)必會(huì)影響到合同的管理工作，由于合同中會(huì)出現(xiàn)頻繁的變更，這就要求管理人員根據(jù)變化的情況不斷地進(jìn)行調(diào)整工作，由于各種變更，必然會(huì)產(chǎn)生大量的簽證、索賠和反索賠工作，對(duì)合同變更的處理要迅速、要全面，只有這樣才能降低建筑企業(yè)的損失。
3.4 建筑工程合同管理要有較強(qiáng)的系統(tǒng)性 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大、不確定因素多、合同種類(lèi)也很多，合同管理人員需要了解與掌握每一份具體的合同，并且都需要全過(guò)程的、系統(tǒng)性的合同管理，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)取得最終的成功。
3.5 建筑工程合同管理具有很強(qiáng)的法律性 合同是契約的一種，依照《合同法》規(guī)定，合同契約簽訂后雙方均受到合同條款的約束，從而可以避免當(dāng)事雙方人發(fā)生糾紛和事后變更合同簽訂事項(xiàng)。對(duì)合同法的運(yùn)用是合同管理的本質(zhì)。合同管理工作需要合同管理人員了解國(guó)內(nèi)外的合同法、建筑法等相關(guān)規(guī)定及具體施工條件。所以，熟悉一般的法律知識(shí)并精通建設(shè)領(lǐng)域法律知識(shí)是做好工程合同管理的必要的知識(shí)儲(chǔ)備。
3.6 建筑工程合同管理要求高信息化 我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革不斷深化使得建筑工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，這種體制以工程項(xiàng)目管理為核心。加入世貿(mào)以后，工程項(xiàng)目管理也不可避免的將向著國(guó)際化、信息化的趨勢(shì)發(fā)展。合同管理工作復(fù)雜、繁瑣，并且要求有高的準(zhǔn)確性，而建筑工程合同管理中存在著合同類(lèi)型繁多、制約性大、信息力量大等特點(diǎn)，所以管理是耗時(shí)費(fèi)力的，單純依靠人工管理是很難做好此項(xiàng)工作的，加上緩慢的信息傳遞，根本不可能對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)搜集、處理并加以利用。在這種情況下，要開(kāi)展有效合同管理工作，就必須建立起完備的合同管理信息系統(tǒng)。
4 建筑工程合同法
4.1 概述
4.1.1 合同法的含義：所謂合同法，是用來(lái)調(diào)整平等主體的自然人、法人及其他組織之間在設(shè)立變更、終止合同時(shí)所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范總稱(chēng)。合同法是民商法的重要組成部分，是規(guī)范我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)交易的基本法律。
4.1.2 合同法的調(diào)整的范圍包括：合同主體的擴(kuò)大、合同類(lèi)別的增加、合同是平等主體之間的法律關(guān)系、關(guān)于政府機(jī)關(guān)參與相關(guān)合同的調(diào)整。
4.1.3 合同法要嚴(yán)格遵循：平等自愿原則、公共誠(chéng)實(shí)信用原則、遵守法律維護(hù)社會(huì)公共利益原則以及依法成立的合同對(duì)當(dāng)事人具有約束力的原則等四項(xiàng)基本原則。
4.1.4 合同應(yīng)包含的內(nèi)容有：當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名及住所；標(biāo)的；數(shù)量；質(zhì)量；價(jià)款或者報(bào)酬；履行期限，地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；解決爭(zhēng)議的方法。
4.2 建筑工程合同成立需要哪些法律規(guī)定
4.2.1 合同成立 《合同法》當(dāng)中符合下述規(guī)定情形的，合同即宣告成立：①當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的，雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章。②若在簽字或蓋章前，當(dāng)事人一方已履行主要義務(wù)，并且對(duì)方接受的。③當(dāng)事人采用信件、數(shù)據(jù)、電文等形式訂立合同的，在合同成立之前簽訂了確認(rèn)書(shū)。
4.2.2 合同成立的地點(diǎn)通常為承諾生效的地點(diǎn)。
4.3 建筑工程合同有可變更、可撤銷(xiāo)的特征
4.3.1 只有撤銷(xiāo)權(quán)人才有權(quán)決定可撤銷(xiāo)合同效力的消滅，對(duì)于撤銷(xiāo)權(quán)人以外的任何人都無(wú)權(quán)撤銷(xiāo)合同。
4.3.2 當(dāng)事人不得以合同具有可撤銷(xiāo)因素為由拒絕不履行合同義務(wù)，因?yàn)榭沙蜂N(xiāo)合同在合同未撤銷(xiāo)以前是屬于有效合同，受法律保護(hù)。
5 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上述，我們可以意識(shí)到合同管理在建筑工程項(xiàng)目合同管理中地位是很重要的，只有加強(qiáng)合同管理我們才能進(jìn)行好項(xiàng)目管理工作，合同管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展是有深遠(yuǎn)的意義的。對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不只局限在國(guó)內(nèi)，還有來(lái)自國(guó)外的。所以合同管理水平還有待提高，并應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步建立完善的法律法規(guī)，同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)出優(yōu)秀的合同管理人才來(lái)完善合同管理工作，并最終做好項(xiàng)目管理工作。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風(fēng)險(xiǎn)
在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理工作的重要性，建筑工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)從企業(yè)員工合同管理意識(shí)的樹(shù)立入手，通過(guò)建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化合同內(nèi)容的審核與分析，以此為基礎(chǔ)來(lái)做好合同的簽約與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)合同管理工作目標(biāo)。在我國(guó)現(xiàn)代城市建設(shè)快速發(fā)展的今天，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、建筑工程合同管理現(xiàn)狀分析
目前，我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目合同管理中存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重危害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)為了獲得工程承建資格，對(duì)于合同中的制約投資商權(quán)利義務(wù)條款并不重視，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在合同簽訂過(guò)程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加。例如：在合同簽訂前未對(duì)施工進(jìn)度要求進(jìn)行深入分析，造成了施工進(jìn)度確定并未考慮施工過(guò)程中氣候因素、人為因素的影響。進(jìn)而影響了施工過(guò)程中進(jìn)度控制、造成了竣工結(jié)算時(shí)因工期超時(shí)受罰等問(wèn)題的發(fā)生。為了減少此類(lèi)問(wèn)題對(duì)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容、文本等進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，明確分包合同管理。以信息化管理技術(shù)為基礎(chǔ)，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力。
2、建筑工程的合同管理分析
2.1樹(shù)立合同管理意識(shí)，促進(jìn)建筑工程合同管理工作的開(kāi)展
針對(duì)建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)樹(shù)立合同管理意識(shí)。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)各部門(mén)員工合同意識(shí)的培養(yǎng)，為提高企業(yè)合同管理能力奠定基礎(chǔ)。
2.2建立合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作的開(kāi)展
在現(xiàn)代建筑合同管理理論研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開(kāi)展的關(guān)鍵。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的合同管理體系。以具有針對(duì)性、科學(xué)性的管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)合同管理工作的開(kāi)展。
2.3強(qiáng)化建筑工程合同文本分析，保障企業(yè)利益
為了保障建筑工程施工企業(yè)合同文本管理工作的有效開(kāi)展、保障施工企業(yè)利益，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化合同內(nèi)容的分析與探討。通過(guò)建立合同審查機(jī)制，對(duì)合同內(nèi)容及工程實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析。在工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)調(diào)研中，了解合同內(nèi)容的可行性與科學(xué)性，避免施工進(jìn)度設(shè)置不合理、內(nèi)容設(shè)置不合理等影響工程施工、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4以信息化管理技術(shù)提高合同管理效率
在現(xiàn)代建筑工程施工中，針對(duì)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等內(nèi)容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據(jù)工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、保障建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開(kāi)展，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立合同信息管理系統(tǒng)。利用信息化管理技術(shù)，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質(zhì)量。
2.5注重合同的執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程合同管理目標(biāo)
建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項(xiàng)目施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要工作，是保障合同內(nèi)容有效執(zhí)行的關(guān)鍵，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)合同管理需求建立合同履行管理機(jī)制。將合同內(nèi)容、責(zé)權(quán)分解落實(shí)到施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)，再按照部門(mén)崗位職責(zé)要求將內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)崗位，以層層分解、落實(shí)、執(zhí)行的方式，確保合同內(nèi)容的有效管理。
根據(jù)合同執(zhí)行的各個(gè)階段，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目部進(jìn)行合同對(duì)接技術(shù)交底。以合同內(nèi)容要求及項(xiàng)目管理需求為基礎(chǔ)，將合同復(fù)印件、招投標(biāo)文件、技術(shù)資料等與項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。在此過(guò)程中明確合同內(nèi)容需求、明確合同技術(shù)要求，以此為基礎(chǔ)促進(jìn)合同的履行、促進(jìn)施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同中的約定進(jìn)行合同履行管理。根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等要求，確定施工過(guò)程中的重點(diǎn)，并開(kāi)展有效的控制與管理，實(shí)現(xiàn)合同約定內(nèi)容。針對(duì)建筑工程施工中的不可預(yù)見(jiàn)因素，合同執(zhí)行管理還應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化變更審計(jì)，以完善的合同執(zhí)行控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建立合同管理評(píng)測(cè)體系，強(qiáng)化企業(yè)合同管理能力
在現(xiàn)代建筑工程合同管理工作中，施工企業(yè)應(yīng)建立合同管理評(píng)測(cè)體系。在合同簽訂、分析、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)進(jìn)行合同管理工作的評(píng)測(cè)評(píng)價(jià)，及時(shí)了解并掌握企業(yè)合同管理工作中存在的問(wèn)題、及時(shí)進(jìn)行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)，在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行合同管理執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)，分析企業(yè)合同管理工作中的不足，為后期工程項(xiàng)目合同管理工作奠定基礎(chǔ)、為提高企業(yè)合同管理工作能力奠定基礎(chǔ)。通過(guò)合同管理的有效開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理目標(biāo)。運(yùn)用現(xiàn)代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論
在我國(guó)建筑工程施工市場(chǎng)日益規(guī)范的今天，強(qiáng)化施工合同管理是保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障施工企業(yè)利益、保障投資商利益的重要工作。針對(duì)建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、針對(duì)建筑工程施工企業(yè)合同管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以企業(yè)管理流程為中心，結(jié)合合同管理要點(diǎn)與重點(diǎn)，開(kāi)展合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)、提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 合同管理風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
合同管理是指合同簽訂者對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。
一、房地產(chǎn)合同的特點(diǎn)
房地產(chǎn)合同除具有一般合同的特征外，還具有以下特點(diǎn)：
1、合同標(biāo)的物的特殊性。合同標(biāo)的物――房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有固定性的特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品投資大，同時(shí)受自然條件的影響大，不確定因素多。
2、合同執(zhí)行周期長(zhǎng)。項(xiàng)目合同執(zhí)行周期長(zhǎng)是由項(xiàng)目施工周期決定的。在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，如何保證及時(shí)實(shí)現(xiàn)合同約定的權(quán)利，履行合同約定的義務(wù)是工程項(xiàng)目合同管理中始終應(yīng)注意的問(wèn)題，要求開(kāi)發(fā)商加強(qiáng)項(xiàng)目合同全過(guò)程的管理。
3、合同內(nèi)容多，涉及范圍廣。由于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的復(fù)雜性及每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受到多方面的制約和影響，這些是相應(yīng)地反映在項(xiàng)目合同中。范圍廣主要表現(xiàn)在項(xiàng)目合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中全涉及多方面關(guān)系，如監(jiān)理單位、承包方、分包方、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件生產(chǎn)和設(shè)備加工廠家、銀行及保險(xiǎn)公司等。
4、合同風(fēng)險(xiǎn)大。由于項(xiàng)目合同上述特點(diǎn)以及金額大、競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素，構(gòu)成和加劇了項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)性。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的合同管理問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)合同管理工作不重視。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是合同管理缺失或不健全，或者建立的制度不完善、不合理，合同管理制度不符合或不滿足本企業(yè)或本項(xiàng)目合同管理的要求，達(dá)不到合同管理的目的；二是未成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)或指定合同歸口管理部門(mén)，導(dǎo)致合同管理主體不明確，責(zé)任不清晰，合同管理散亂；三是配備的合同管理人員不能滿足實(shí)際工作需要，如人員數(shù)量少、缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)差等。
2、對(duì)中標(biāo)候選人的信用和履約能力調(diào)研不充分，導(dǎo)致簽約后乙方不能履行合同約定的義務(wù)，從而影響到項(xiàng)目整體的建設(shè)。
3、簽訂的合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。主要表現(xiàn)為合同條款不完善，如缺少應(yīng)有的條例，對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)及相關(guān)內(nèi)容表述不明確，違約責(zé)任過(guò)于籠統(tǒng)，意思表達(dá)模棱兩可等；合同語(yǔ)言表述不準(zhǔn)確、不規(guī)范，導(dǎo)致擬定的合同容易發(fā)生歧義和誤解扭曲了合同雙方的真實(shí)意愿。一旦出現(xiàn)違約，容易引發(fā)合同糾紛。
4、合同簽訂與執(zhí)行脫節(jié)。合同簽訂層與合同執(zhí)行層缺少必要的溝通和交底，導(dǎo)致執(zhí)行層對(duì)合同理解不到位，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中容易出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，從而為糾紛埋下隱患。
5、合同履行不到位，導(dǎo)致乙方進(jìn)行工程索賠。如在合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)不具備施工條件；未按合同約定及時(shí)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的翔實(shí)、準(zhǔn)確的資料；未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量向施工單位支付工程款、提供材料和設(shè)備等。
6忽視對(duì)合同管理工作的監(jiān)管。企業(yè)未建立對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的合同進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和控制的相關(guān)制度，或雖然建立，但未能有效發(fā)揮制度的作用，導(dǎo)致合同執(zhí)行偏離目標(biāo)（合同的一方或雙方）時(shí)不能及時(shí)糾正，從而給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失等。
三、對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
防范合同管理風(fēng)險(xiǎn)可以采取以下措施。
1、建立并完善適合項(xiàng)目特點(diǎn)的合同管理制度，規(guī)范合同歸口管理、審查、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)合同簽訂前的調(diào)研和準(zhǔn)備、合同簽訂中的協(xié)商和談判、合同執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行后的評(píng)估等進(jìn)行全流程的管理，保證合同管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接流暢。
2、成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或指定歸口管理部門(mén)，并配備業(yè)務(wù)熟練、品德優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)合同合同管理工作，同時(shí)要明確其他業(yè)務(wù)部門(mén)的配合責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全面管理、全員參與。
3、加強(qiáng)對(duì)合同招標(biāo)的管理，對(duì)中標(biāo)候選人的資質(zhì)、信用和履約能力進(jìn)行全面的調(diào)研。
4、重視合同談判和合同內(nèi)容的簽訂，完善的合同可以防止或減少爭(zhēng)議，從而減少費(fèi)用。在談判起草合同時(shí)，一定要具有全局性和前瞻性，盡可能地預(yù)見(jiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的不確定性，并予以適當(dāng)考慮；簽訂合同時(shí)，要盡量做到條款完善，雙方的權(quán)利、義務(wù)明確，違約責(zé)任清晰，用語(yǔ)規(guī)范、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練，盡量避免出現(xiàn)存在歧義的條款和使用不利于自己的含糊其辭的語(yǔ)音；另外對(duì)自己不能兌現(xiàn)的事項(xiàng)，不要寫(xiě)進(jìn)“專(zhuān)項(xiàng)條款”里。
5、加強(qiáng)合同簽訂層與執(zhí)行層的溝通，合同簽訂層要把合同簽訂情況，特別是一些特殊條款，向執(zhí)行層交底，以便執(zhí)行層能夠正確地理解并準(zhǔn)確地執(zhí)行合同。
1合同管理的現(xiàn)狀
1.1 對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)不足
合同管理全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始,直至合同失效為止。但是目前根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看,各個(gè)部門(mén)對(duì)于合同的前期的階段能按照合同管理的要求認(rèn)真執(zhí)行,但是對(duì)于合同后期的管理還缺乏足夠的認(rèn)識(shí),對(duì)于合同管理僅僅停留在洽談、草擬、簽訂階段,而對(duì)于合同簽訂后的重視不夠。在具體實(shí)施時(shí)則只是把合同交給下面具體實(shí)施人員,而對(duì)于合同的內(nèi)容及簽約情況交代不夠仔細(xì)、徹底,致使合同的貫徹性不夠連貫,而我們知道,合同的管理不僅要重視簽訂前的管理,尤其要重視簽訂后的管理。合同的管理具有系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn),系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起來(lái)管理。而動(dòng)態(tài)性就是指合同履約過(guò)程情況會(huì)發(fā)生變化,這時(shí)我們就要特別要掌握對(duì)自己不利的變化,并及時(shí)對(duì)合同的內(nèi)同進(jìn)行跟蹤、修改、變更、補(bǔ)充乃至中止或終止。
1.2 合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)
合同作為經(jīng)濟(jì)主體雙方進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)的憑證,具有依法保護(hù)交易主體相關(guān)權(quán)利的作用。但現(xiàn)在的合同簽訂過(guò)程中存在著主從合同不清、合同條款不全面、合同文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題。
從合同也叫附屬合同,必須以他種合同的存在為前提,自身不能獨(dú)立存在。而現(xiàn)在有些合同只有從合同,沒(méi)有主合同,離開(kāi)主合同的從合同就是無(wú)源之水、無(wú)根之木。在合同簽訂中,合同的條款往往不夠全面,存在這樣或那樣的漏洞,比如常常漏掉違約責(zé)任,認(rèn)為是長(zhǎng)期合作伙伴,彼此之間相互信任,所以合同中只講一些對(duì)雙方有利的條款,只講正面的不講負(fù)面的,對(duì)于違約責(zé)任漏掉或是責(zé)任不清,當(dāng)真正出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)造成責(zé)任不清、賠償不明、互相推諉的現(xiàn)象。另外,我們知道合同內(nèi)容中的文字具有法律效應(yīng),每個(gè)文字都應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?不應(yīng)該存在歧義,而當(dāng)前很多合同的內(nèi)容文字用的不夠嚴(yán)謹(jǐn),在合同解讀是容易造成誤解或是產(chǎn)生歧義,進(jìn)而導(dǎo)致在合同履行是出現(xiàn)爭(zhēng)議,致使合同難以履行。
2完善電力部門(mén)合同管理的建議
2.1 提高合同管理人員素質(zhì),提高合同管理水平
無(wú)論什么管理,其根本都是人的管理,合同管理對(duì)于電力系統(tǒng)的管理非常重要,要依據(jù)合同管理人員應(yīng)有的素質(zhì)條件選擇本企業(yè)優(yōu)秀的人才但當(dāng)合同管理的重任,也可以通過(guò)公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式不拘一格選拔人才。在人員使用過(guò)程中要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,把優(yōu)秀的人員放到重要的崗位上。根據(jù)電力系統(tǒng)與市場(chǎng)的情況,從實(shí)際出發(fā),定期或不定期組織合同管理人員進(jìn)行在職學(xué)習(xí),努力提高合同管理人員的素質(zhì),做到與時(shí)俱進(jìn),培養(yǎng)出符合中國(guó)國(guó)情的電力系統(tǒng)的優(yōu)秀的合同管理人員
2.2 建立健全合同管理制度,依規(guī)行事
合同管理要按照依法管理、全面管理、專(zhuān)業(yè)管理、協(xié)作管理以及注重效益的原則進(jìn)行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,電力系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)的大型企業(yè),需要建立、健全完善的合同管理制度,依法行事,使合同管理覆蓋到電力系統(tǒng)的每一個(gè)層次,延伸到電力系統(tǒng)的每一個(gè)角落。合同管理制度應(yīng)建立在法律基礎(chǔ)上,以為電力系統(tǒng)服務(wù)為準(zhǔn)則,以提高效率為目標(biāo)的一個(gè)規(guī)章制度。這個(gè)規(guī)章制度要有可行性,要有適用性,具備科學(xué)性的特點(diǎn)。其具體應(yīng)該包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等,同時(shí)還應(yīng)該包括合同違約、以外情況的處理等。是電力系統(tǒng)的合同管理真正做到有據(jù)可查,有據(jù)可依。
2.3 提高認(rèn)識(shí),建立專(zhuān)業(yè)合同管理團(tuán)隊(duì)
針對(duì)電力系統(tǒng)的特殊性,需要建立一套負(fù)責(zé)物資合同管理的長(zhǎng)期合作團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由技術(shù)人員、管理人員以及法律人員等組成,同時(shí)對(duì)于合同項(xiàng)中提品或服務(wù)的最終用戶(hù)人員也應(yīng)參與其中。技術(shù)人員能夠?qū)ο嚓P(guān)采購(gòu)物資在技術(shù)上提供支持,用專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)來(lái)購(gòu)買(mǎi)真正符合需要的物資;管理人員負(fù)責(zé)日常的管理及組織工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他人員之間的關(guān)系,在合同管理系統(tǒng)中起著重要的樞紐作用;法律人員在合同的制定過(guò)程中起著監(jiān)督的作用,由于其對(duì)法律條文有著深入的了解,能夠有效避免一些無(wú)謂的錯(cuò)誤,能夠?qū)贤瑮l款進(jìn)行把關(guān),而當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠依據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)進(jìn)行調(diào)節(jié)、解決;合同項(xiàng)中提品或服務(wù)的最終用戶(hù)人員是合同對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的最終使用人員,他的意見(jiàn)至關(guān)重要,可以說(shuō)所有合同標(biāo)的的價(jià)值都是通過(guò)使用人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的,因此在合同的起草階段要多聽(tīng)取最終用戶(hù)人員的意見(jiàn),多采納合理的建議,在合同履行階段要隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品的使用情況,在合同終止后腰聽(tīng)取最終用戶(hù)人員的使用反饋,吸取教訓(xùn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,為電力系統(tǒng)更好服務(wù)。
2.4 加強(qiáng)審計(jì),降低成本
目前的合同審計(jì)一般是起到事后監(jiān)督的作用,而將審計(jì)引入到合同管理當(dāng)中可以大大降低成本,有利于強(qiáng)化合同管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、制約機(jī)制。要對(duì)合同簽訂前、簽訂后進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;建立采購(gòu)合同審計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)準(zhǔn)確掌握合同的簽仃、履行情況;跟蹤審查合同履行情況,確保合同全面、及時(shí)履行;建立審計(jì)成果確認(rèn)體系,準(zhǔn)確反映審計(jì)監(jiān)督成果。通過(guò)審計(jì)的全過(guò)程跟蹤,可以有減低成本。
電力系統(tǒng)是國(guó)家的重要部門(mén),電力系統(tǒng)的物資合同管理至關(guān)重要,需要嚴(yán)格要求,要按照高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)的原則,精細(xì)管理,創(chuàng)新理念,努力提高電力系統(tǒng)的物資合同管理工作,保證電力系統(tǒng)的物資供應(yīng),認(rèn)真履行合同管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié),提高合同管理水平的水平,提高合同的履約率,避免風(fēng)險(xiǎn)和糾紛,維護(hù)國(guó)家的利益,為建設(shè)和諧電網(wǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】 合同管理 特點(diǎn) 問(wèn)題 動(dòng)態(tài)管理
1. 電力企業(yè)合同管理特點(diǎn)
由于電力建設(shè)投資大、技術(shù)含量高、施工周期長(zhǎng)等，帶來(lái)施工合同管理具有如下特點(diǎn)：①由于電力施工合同的生命期長(zhǎng)，受外界影響大。合同管理周期長(zhǎng)、跨度大，受外界各種因素影響大，同時(shí)合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。②由于電力建設(shè)投資大，合同金額高，使得合同管理的效益顯著，合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大。合同管理得好可使承包商避免虧本，贏得利潤(rùn)。否則，承包商要承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響達(dá)8%的工程造價(jià)。③由于參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)，使得合同管理工作極為復(fù)雜、繁瑣。在合同履行過(guò)程中，涉及到業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間各種復(fù)雜關(guān)系，處理好各方關(guān)系極為重要，同時(shí)也很復(fù)雜和困難，稍有疏忽就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。④由于合同內(nèi)外干擾事件多，合同變更頻繁，要求合同的管理必須是動(dòng)態(tài)的，合同實(shí)施過(guò)程中合同變更管理顯得極為重要。
2. 工程合同管理中存在的主要問(wèn)題
2.1合同管理者在處理合同索賠事宜要特別注意合同條款關(guān)于索賠事件有一個(gè)時(shí)效問(wèn)題。合同條款要求承包商在引起索賠的事件第一次發(fā)生之后的28天內(nèi)，將他的索賠意向通知監(jiān)理工程師，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主。許多施工單位在施工前、中期的過(guò)程中，不重視索賠時(shí)效問(wèn)題。將一些本可以進(jìn)行索賠的合同事宜，拖過(guò)了有效期內(nèi)，導(dǎo)致最后的索賠不成功。
2.2合同管理者在工程合同管理中，要注意書(shū)面確認(rèn)的重要性。對(duì)監(jiān)理工程師或業(yè)主一些可能涉及合同事宜的言行，及時(shí)采用書(shū)面的形式上報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確保以后處理合同事宜不會(huì)出現(xiàn)“空口無(wú)憑”的扯皮現(xiàn)象。有的承包商確信業(yè)主或監(jiān)理工程師在某件事上有違規(guī)或變更行為時(shí)，認(rèn)為涉及的金額不大，并且為了不影響和業(yè)主的關(guān)系，而選擇了放棄索賠權(quán)利。在這樣的思想下，錯(cuò)過(guò)了一次次的索賠要求，等到發(fā)現(xiàn)累計(jì)的金額數(shù)量達(dá)到一定數(shù)目，已過(guò)了索賠有效期，并且還沒(méi)有相應(yīng)的書(shū)面文件。
2.3企業(yè)合同意識(shí)淡薄，缺乏專(zhuān)業(yè)的合同管理人才。一般在合同出現(xiàn)問(wèn)題后不能?chē)?yán)格按合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即使是合理索賠也不能理直氣壯的提出。
3. 加強(qiáng)電力施工中的合同的動(dòng)態(tài)管理，做到事前、事中、事后控制：
3.1事前控制
它是一種面對(duì)未來(lái)的控制，也稱(chēng)主動(dòng)控制。因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先控制的原則。
3.1.1開(kāi)好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、說(shuō)明工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確各單位各個(gè)人員職責(zé)分工。
3.1.2搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。
3.1.3施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。并要求總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序安排是否合理；D、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行；
3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)；
3.1.5設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但，任何設(shè)計(jì)變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。. 設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi).。
3.2電力工程質(zhì)量的事中控制
3.2.1監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。
3.2.2巡視與抽查，如果說(shuō)在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見(jiàn)。
3.2.3監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：A、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；B、書(shū)寫(xiě)工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；D、及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。
3.3工程質(zhì)量的事后控制
事后控制，又稱(chēng)被動(dòng)控制，有人稱(chēng)它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。
3.3.1嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格于以驗(yàn)收。
3.3.2技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專(zhuān)家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。
3.3.3事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶(hù)驗(yàn)收，物業(yè)管理部門(mén)組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶(hù)看房等，這些活動(dòng)參加的人員多，不同專(zhuān)業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見(jiàn)，是對(duì)工程質(zhì)量全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。
結(jié)束語(yǔ)
電力工程施工合同是電力企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，對(duì)施工合同進(jìn)行有效管理則是促進(jìn)雙方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)工程質(zhì)量的重要手段。電力工程施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)合同管理。因此工程施工合同管理已越來(lái)越受到電建企業(yè)的重視。合同管理涉及企業(yè)全面管理的各個(gè)方面，做好合同管理必須從源頭抓起，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要充分重視。一個(gè)項(xiàng)目合同管理工作的好壞，將直接影響該項(xiàng)目的盈虧額，必須引起項(xiàng)目經(jīng)理的重視。工程建設(shè)項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，并且施工期間存在許多不可預(yù)見(jiàn)因素。施工企業(yè)必須抓住項(xiàng)目的特點(diǎn)，做好合同管理工作，以保證其順利實(shí)施并為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)最大經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；合同管理；作用意義；必要性；存在問(wèn)題；方法對(duì)策
Abstract: This paper analyzes the important role of contract management in project cost and the necessity of the contract management, and expounds the main problems existing in the contract management of, finally to do in contract management is carried out in detail, in order to provide reference for the staff.
Key words: engineering cost; contract management; significance; necessity; problems; countermeasures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3
前言
現(xiàn)階段施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目大多是通過(guò)招、投標(biāo)取得的。由于工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)難、不可預(yù)見(jiàn)因素多等特點(diǎn)，施工企業(yè)為維護(hù)自身利益，必須充分的重視合同的重要性。合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，解決合同糾紛，控制工程造價(jià)的重要手段。
1、工程造價(jià)中合同管理的重要作用及意義
建設(shè)工程施工合同的管理，實(shí)質(zhì)上就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條件。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
合同管理是施工單位即承包商與業(yè)主和監(jiān)理的唯一紐帶，施工合同的組成主要有招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、以及在招標(biāo)過(guò)程中雙方認(rèn)可的資料等。合同管理的主要內(nèi)容是對(duì)工程的變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、工程延期、費(fèi)用索賠、工程的分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭(zhēng)端與中裁等進(jìn)行管理。合同管理的目的是為了有利于控制工程造價(jià)。
合同管理與工程造價(jià)是緊密聯(lián)系的，科學(xué)、合理、規(guī)范的合同管理必將使工程造價(jià)得到最佳控制，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理工作做得更好。
2、工程造價(jià)中進(jìn)行合同管理的必要性
根據(jù)工程特點(diǎn)選擇合同模式，對(duì)工程造價(jià)的控制已經(jīng)起到?jīng)Q定性的作用，但是在合同管理的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)的控制管理不能就止中止，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用，不切合實(shí)際的簽證，不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。
工程變更一定是真正發(fā)生了在原設(shè)計(jì)或原招標(biāo)文件中所沒(méi)有的工程內(nèi)容，而這些內(nèi)容并不是承包人自己的工作失誤所造成的。要正確計(jì)算因工程變更而引起的工程量變化，防止在工程變更中以小充大，高估冒算。工程變更的資料要有相關(guān)人員簽字認(rèn)可，在施工合同中還應(yīng)該約定工程變更資料辦理的時(shí)間限制，程序和違約責(zé)任，如果不能及時(shí)有效地辦理變更資料，將會(huì)損害承發(fā)包雙方的利益，帶來(lái)的糾紛，造成合同管理的難度。應(yīng)杜絕事后簽證和竣工驗(yàn)收時(shí)集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象。工程變更涉及到設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄等資料，這些資料必須是真實(shí)、有效、及時(shí)是非常必要的。
3、工程造價(jià)中合同管理存在的主要問(wèn)題分析
3.1 法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不規(guī)范
建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大和履約時(shí)間長(zhǎng)。因此，客觀上要求合同條款細(xì)致嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中，甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗(yàn)，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過(guò)自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。
3.2 忽視合同的嚴(yán)肅性
自覺(jué)執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務(wù)，是合同當(dāng)事人一切行為的最高準(zhǔn)則。 簽訂合同的甲、乙雙方，經(jīng)濟(jì)法律地位是平等的，沒(méi)有主從關(guān)系。在實(shí)際工作中，承發(fā)包雙方忽視合同的嚴(yán)肅性，違背合同的等價(jià)有償原則，以各自的經(jīng)濟(jì)利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。 這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議較多的一個(gè)原因。
3.3 缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)
一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟。缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。政府有關(guān)部門(mén)要對(duì)建設(shè)工程施工合同實(shí)施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對(duì)施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒(méi)有建設(shè)工程施工合同管理的力量，遇到建設(shè)工程，便委托給監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；施工單位，特別是中、小型施工單位，重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作。
4、做好工程造價(jià)中合同管理的方法與對(duì)策
4.1 把好合同簽訂關(guān)
簽訂工程合同時(shí)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件。因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方談判確定的意思，在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。 其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否需要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對(duì)照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一致，發(fā)現(xiàn)歧義及時(shí)溝通。
4.2 利用現(xiàn)代化手段建立合同管理系統(tǒng)
隨著科技的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的發(fā)育，工程項(xiàng)目的規(guī)模日益龐大，合同條款日趨復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容也越來(lái)越多，因此迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)建立合同管理系統(tǒng)。如合同檔案庫(kù)、合同分析系統(tǒng)等。利用計(jì)算機(jī)合同管理體系，實(shí)現(xiàn)合同的訂立、履行、監(jiān)督和檢查的系統(tǒng)管理，從而達(dá)到保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的目的。
4.3 管理人員專(zhuān)業(yè)化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置合同管理人員從事合同管理工作，并應(yīng)執(zhí)有“施工合同管理人員資質(zhì)證書(shū)”，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位合同管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)，總結(jié)以往各類(lèi)投資項(xiàng)目合同管理、工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，在合同的簽訂過(guò)程中做出有利于工程造價(jià)控制的對(duì)策。
4.4 合同管理與招標(biāo)和工程造價(jià)管理應(yīng)緊密結(jié)合
合同管理、招標(biāo)和工程造價(jià)管理是建筑市場(chǎng)管理的重要組成部分，三者之間的相互協(xié)調(diào)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。在招投標(biāo)中，承發(fā)包雙方承諾的內(nèi)容為合同的簽訂提供了條件，合同管理是招投標(biāo)管理的延伸件，為招投標(biāo)的結(jié)果有效實(shí)施提供保證。工程造價(jià)管理貫穿于招投標(biāo)管理、合同管理之中，因此應(yīng)建立三者有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。
5、結(jié)束語(yǔ)
總之，合同是造價(jià)控制的依據(jù)。 合同管理是工程造價(jià)管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，控制工程造價(jià)的重要手段。加強(qiáng)合同管理對(duì)合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益有著重要意義。團(tuán)隊(duì)組織來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
[1] 史育紅.從合同管理的角度看控制工程造價(jià)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005-06-30.