時間：2023-05-24 15:53:01
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委托方（甲方）：_________
咨詢方（乙方）：_________
簽訂地點：_________
簽訂日期：_________年_________月_________日
一、咨詢的目的和范圍
1．甲方為提高質量與環(huán)境綜合管理水平，建立健全綜合管理體系，獲得iso9001：XX與iso14001：1996認證證書，特邀請乙方為其進行綜合管理體系認證咨詢（以下簡稱為咨詢）服務。
2．甲方綜合管理體系覆蓋的產品／服務范圍：_________。
3．甲方綜合管理體系覆蓋的人數：_________人。
二、建立綜合管理體系選用的保證模式標準為iso9001：XX／iso14001：1996標準。
三、甲方責任
1．最高領導者親自安排、指揮、監(jiān)督此項工作的開展；
2．積極為乙方提供企業(yè)的與質量和環(huán)境有關的管理和技術資料；
3．提供咨詢所需的工作環(huán)境和必備的生活及物質條件；
4．指定一名管理者代表專門負責綜合管理體系建立的管理工作，并抽調適當的管理人員和技術人員成立綜合管理體系辦公室建立文件編寫小組；
5．積極協(xié)助和支持乙方的各項咨詢工作，按咨詢計劃和要求開展工作。
四、乙方責任
1．依據iso9001：XX／iso14001：1996系列標準要求，結合甲方的實際情況，指導甲方建立健全綜合管理體系，其中包括：
a）指導甲方制訂建立綜合管理體系工作的計劃。
b）對甲方有關人員進行iso9001：XX／iso14001：1996系列標準的宣貫培訓、內審員的培訓、綜合管理體系文件編寫培訓。
c）指導甲方編寫綜合管理體系文件，確保文件符合iso9001：XX／iso14001：1996標準要求，并進行審改、定稿。
d）指導甲方完善有關支持性文件。
e）指導甲方制訂綜合管理體系試運行計劃并指導實施。
f）指導并參加甲方進行的內部綜合管理體系審核和管理評審，指出存在的問題，提出改進建議。
2．派專家到甲方現(xiàn)場指導建立并完善綜合管理體系；
3．指導甲方按綜合管理體系文件要求實施，使綜合管理體系有效運行；
4．在甲方申請認證審核前進行符合性審核，以使甲方的綜合管理體系達到標準要求，具備獲得認證的條件；
5．協(xié)助甲方向認證機構做好認證申請準備工作。
五、合同履行期限、地點
1．履行期限：_________年_________月_________日至甲方通過綜合管理體系認證時結束。
2．履行地點：甲方所在地。
六、保密約定
1．甲方不得將此項合同的價格（咨詢費）以任何方式泄露給第三方。
2．乙方不得將甲方經營、生產狀況及技術信息以任何方式泄露給第三方，但以下情況除外：
a）此合同簽訂前乙方已了解的信息或乙方已公開的信息；
b）國家法律、法規(guī)有要求時。
七、咨詢合格的驗收和評價辦法
依據甲、乙雙方的責任，甲方的綜合管理體系通過綜合管理體系認證機構的審核，獲得iso9001：XX及iso14001：1996認證證書，即為咨詢合格。
八、費用、支付方式及期限
1．費用：根據甲乙雙方商定，甲方應向乙方支付咨詢費的金額為人民幣：_________元整，￥：_________元。
2．支付方式：甲方應將總體費用分二期支付給乙方：
a）合同簽訂后3日內，甲方向乙方支付首批咨詢費：_________元整。
b）甲方質量管理體系通過現(xiàn)場審核、被宣布通過認證后3日內，甲方向乙方支付剩余費用：_________元整。
3．培訓所須資料由甲方準備或由乙方提供（每套收取成本費_________元），內審員證書費_________元／人·證，以上兩項費用由甲方在合同外另行支付。
4．甲方應承擔乙方咨詢人員、咨詢管理人員為執(zhí)行本合同，往返甲方現(xiàn)場必須的交通費和食宿費。（注：住宿基本要求為干凈、整潔、安全、溫度適中、照明條件良好，并帶衛(wèi)生間。）
5．認證機構審核組在認證審核過程中發(fā)生的交通、食宿費用由甲方在上述費用外支付。
九、風險
1．因甲方原因無法開展或完成咨詢認證工作的損失由甲方承擔；
2．因乙方原因無法完成咨詢認證工作或因乙方沒有指導到位而導致甲方無法通過認證，乙方將不收取甲方任何費用，造成的損失由乙方承擔；
3．因不可抗力的原因，造成的損失經雙方協(xié)商可延期本合同。
十、違約責任
1．在本合同簽訂后，乙方正式咨詢工作前，如甲方違約，不履行本合同，甲方應承擔乙方為準備執(zhí)行本合同所發(fā)生費用的70％；如乙方違約，不履行本合同，乙方應承擔甲方為準備執(zhí)行本合同所發(fā)生費用的70％。
2．如甲方中途違約，導致乙方的咨詢工作無法進行，乙方有權終止本合同，不必退還已收取的咨詢費，同時甲方向乙方支付相當于3倍咨詢費的違約費；如乙方違約，則應退還已收取的咨詢費，同時乙方向甲方支付相當于3倍咨詢費的誤時費。
十一、未盡事宜、修改和分歧
如有未盡事宜、修改和分歧，甲、乙雙方應友好協(xié)商解決；并可簽訂補充條款規(guī)定，補充條款同樣具有法律效力。
十二、本合同一式二份，由甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，雙方各存一份。
甲方（蓋章）：_________
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
代表（簽字）：_________
附件
補充條款
甲方委托乙方負責做好咨詢后的服務工作，特擬定如下補充條款：
1、合同條款中第八條費用中已包含認證費。乙方負責幫助甲方推薦認證中心。
2、在甲方的大力配合下，乙方應保證甲方一次性通過認證。
3、認證機構的選擇（選擇的項目，請在內打√）
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益。
一、加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《合同管理制度》、及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質，為維護企業(yè)的正常經濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、
細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
目前，時令已近立冬，正是林木綜合管理的最佳時節(jié)，為了扎實有效的做好冬季林木綜合管理工作，切實提高林業(yè)建設的質量和成效，有效鞏固退耕還林、荒山造林、速生生態(tài)林、行道樹栽植和林果特色產業(yè)開發(fā)成果，縣政府決定，從月日起，集中時間，集中精力，大規(guī)模開展冬季林木綜合管理工作，現(xiàn)就有關事宜通知如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強冬季林木綜合管理工作的責任感和緊迫感
近年來，在全縣上下的共同努力下，我縣退耕還林、荒山造林、生態(tài)林建設、行道樹栽植和特色產業(yè)開發(fā)工作取得了明顯的成效，綜合管理工作有了長足的發(fā)展，但由于種種原因，后續(xù)管理工作仍然跟不上新形勢下造林綠化和林果特色產業(yè)開發(fā)的需要，退耕地塊雜草叢生，存在嚴重火災隱患，部分路段和造林地塊人為破壞、牲畜啃吃苗木事件時有發(fā)生，個別鄉(xiāng)村經濟果樹逐年老化，病蟲害日趨嚴重，特別是花椒基地建設區(qū)流膠病已致使許多椒樹死亡，給當地群眾造成了極大的經濟損失，所有這些如果不引起我們的高度重視，我們多年所做的努力將會前功盡棄，所取得的成績將會付之東流。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門一定要統(tǒng)一思想，提高認識，從落實科學發(fā)展觀、建設社會主義新農村和關注民生的高度充分認識開展冬季林木綜合管理工作的重要意義，增強工作的責任感和緊迫感，切實把冬季林木綜合管理工作抓上手、擺上位，列入重要的議事日程，抓緊、抓好、抓出成效。
二、明確任務，突出重點，扎扎實實搞好冬季林木綜合管理工作
為了抓住當前農閑有利時機，扎扎實實的搞好林木綜合管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要明確目標任務，突出工作重點，扎實開展工作。一要切實加強林果基地綜合管理工作。臨江以下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分發(fā)動群眾，在對歷年所栽植的核桃、花椒、油橄欖等苗木全面進行刨盤、施肥、刮老皮、涂白、清園、防蟲、滅病、整形修剪和合理灌溉的同時，重點對今年實施的核桃、花椒地塊組織農戶全面徹底的進行一次刨盤、施肥、刮老皮、涂白、清園、防蟲、滅病、整形修剪和合理灌溉，并在栽植穴周圍充分利用藥物防治與機械防治相結合的辦法，采取撒農藥、放鼠夾、刺罩等方法，防止病蟲害和鼠害發(fā)生。具體要求是：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以村為單位，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行動、整山系整流域開展作業(yè)，做到村不漏社、社不漏戶、戶不漏樹，逐戶逐樹開展綜合管理，嚴禁圖形式，走過場。主要措施是：1.施肥以深施基肥為主，根據樹齡大小而定，每畝有機肥施用量不低于500kg；2.涂白要嚴格采用石硫合劑或波爾多液，嚴禁用熟石灰和涂料支差應付，弄虛作假；3.清園要把枯枝、落葉、雜草及刮下來的老樹皮一并堆積焚燒，深埋處理；4.防蟲滅病要以捕殺成蟲、清除越冬蟲卵為主，對一些雜食性害蟲的防控要擴大范圍，對相鄰的生態(tài)林區(qū)也要兼顧；5.灌溉要根據樹種和土壤墑情合理掌握，但冬灌有利于植物越冬和花（葉）芽分化，是重要的增產措施之一；6.加強檢疫和疫病監(jiān)測防報及防控工作，杜絕新的有害生物入侵。二要著力加強行道樹的管理管護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對近年來組織栽植的行道樹進行一次全面徹底的檢查，在摸清底子的基礎上及時組織發(fā)動群眾在各自劃定的區(qū)域內對行道樹進行涂白等綜合管理工作，特別是理哈路、臨好路過境段各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在抓好今秋新栽植行道樹涂白工作的同時，認真開展整修、澆水和管護工作，以免人為破壞和牲畜踐踏而造成苗木死亡，確保栽植成效。三要搞好退耕地林木的撫育工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要利用當前農閑時間充分發(fā)動群眾，全面開展歷年退耕還林地的雜草清除工作，做好苗木的撫育，對因沒有清除雜草而引起火災的，要追究退耕農戶的責任。四要抓好荒山造林和生態(tài)林建設的管護工作。要結合今冬明春護林防火工作，進一步靠實工作責任，強化措施，加強造林苗木的管護工作，有效鞏固造林成果。
三、加強培訓，規(guī)范管理，確保冬季林木綜合管理工作取得實效
開展科技培訓，造就一支懂技術、會管理的技術隊伍是冬季林木綜合管理的關鍵，林木綜合管理工作開始前，縣林業(yè)部門要及時抽調全系統(tǒng)精干力量組成培訓教師隊伍，靠實責任，分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，利用辦培訓班、開群眾會、放錄像、發(fā)放技術資料、親自做示范等多種形式，多層次、多渠道、全方位開展林木綜合管理技術培訓，詳細介紹開展綜合管理的好處和技術要點，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導和分管領導要親自參加培訓，使行政領導逐步變成產業(yè)開發(fā)的行家里手，在抓好農民技術員培訓的同時，要重點抓好農民專業(yè)小分隊的培訓，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少要培訓一支不少于15人的農民專業(yè)技術小分隊，通過培訓，使各級領導干部和當地群眾全面掌握冬季林木綜合管理技術，真正做到每村有一個科技帶頭人，每戶有一個科技明白人，使科技興林活動更廣泛、更深入的開展，從而促使林木綜合管理工作取得實實在在的成效。
1.1加強施工合同的管理工作，為施工管理提供保障提高法制觀念，樹立合同法律效力意識，特別是可以充分利用現(xiàn)有資源，依托現(xiàn)有的造價員隊伍參與管理。
1.2做好事前合同的規(guī)范化工作，嚴格施工合同訂立行為審查合同的生效條件。合同效力是合同依法成立所具有的約束力，依據《中華人民共和國合同法》第52條的規(guī)定，五種合同無效情形是簽訂合同時必須考慮的重要問題，對建設工程施工合同的效力進行審查，是合同當事人受法律保護，權利得以實現(xiàn)的根本。審查合同中的條款。主要包括合同中的建設時間、竣工時間、工程量大小的范圍、工程的質量、工程的造價、技術資料交付的期限、材料和設備供應的一些情況、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等。制定并推行施工合同示范文本。建設行政主管部門應結合當前施工合同糾紛的問題，充分研究法律、行政法規(guī)的各項規(guī)定，制定并推行施工合同示范文本，實施過程中注重平衡各方當事人利益以及弱勢地位當事人合法權益。各項合同管理的要求以合同條款的形式予以固化，以規(guī)范合同表述形式，避免因合同條款不完善、有缺陷、有漏洞、義務不清、違約責任不明、意思表達不準確等各種不好情況而產生的施工合同糾紛事件的發(fā)生。
1.3強化施工合同履行過程的管理，加強過程控制工作完善履約信息報送制度。此制度可全面了解備案施工合同的實際履行情況，對于存在施工合同糾紛隱患的工程，可及時督促合同當事人認真履行合同，將施工合同糾紛化解在施工階段。強網上公示制度。為有效遏制支解發(fā)包、拖欠工程款和勞動工資等違法違規(guī)行為，可充分利用網絡優(yōu)勢，將備案的工程項目合同價等備案情況向社會公開，接收社會媒體和人民群眾進行監(jiān)督管理，以提高承發(fā)包雙方透明度，擴大公眾的知情權和監(jiān)督權，從而可以倡導誠實守信的社會風尚。開展施工合同履行情況的跟蹤監(jiān)督檢查。建設行政主管部門可采取多種形式對合同的履行情況進行跟蹤監(jiān)督，包括：合同變更、項目經理變更的備案情況；履 行合同主體是否與訂立合同的主體一致；工程價款的變更、確認及支付情況；監(jiān)理工程師代表的職責加履行及職務變更；合同履行數據報送情況等。
1.4加強合同中約定檢查的情況評價和評估制度，做好事后查處工作開展施工合同履約情況評價。內容包括：合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同管理工作評價，將評價結果進行公示公告，并直接作為評選市級文明示范工地或優(yōu)質工程建設項目的必要條件之一，逐漸推進施工合同管理工作健康有序地開展。同時對沒有履行建設工程施工合同約定或違反法律規(guī)定的的應給予嚴肅處理；對情節(jié)嚴重的在建筑市場誠信信息平臺上進行不良行為記錄處罰。建立合同單方造價評估制度。充分利用造價信息指標系統(tǒng)中的單位工程、分部分項工程單方造價指標，對備案合同項目的單方造價進行綜合評估，評估工程質量與工程造價管理之間的對立統(tǒng)一關系，為工程建設各方對項目進行重點監(jiān)控提供依據。
1.5規(guī)范工程價款結算行為，強化竣工結算備案審查制度竣工結算備案管理是合同管理最關鍵環(huán)節(jié)，竣工結算文件是全過程合同管理情況的最終體現(xiàn)。它直接反映出結算行為是否規(guī)范、是否按合同約定執(zhí)行形成閉合管理系統(tǒng)，可以有效遏制“陰陽合同”、高估冒及拖欠工程款和農民工工資等現(xiàn)象的發(fā)生，維護了建設各方主體和農民工的合法權益和社會穩(wěn)定。
2、結語
關鍵詞：建設工程項目；epc總承包；合同管理；
epc英文為engineering， procurement， construction，即設計、采購和施工。epc的工程管理模式在國際的大型工程上使用的非常普遍。epc模式下設計、采購和施工都由承包商負責。業(yè)主通常只指派咨詢工程師或監(jiān)理方作為業(yè)主代表對工程進行監(jiān)督和管理及協(xié)調。目前，epc合同模式在我國國內應用也相當普遍，尤其是自一些大型建設項目上，例如國內的一體化石油化工項目，煤化工項目，主體裝置基本上采用的都是epc合同模式。另外，在國家倡導走出去的戰(zhàn)略背景下，epc總承包模式正越來越被重視和廣泛實施。
作為epc總承包商，成功的合同管理是項目成功的關鍵之一，同時能為相關利益方帶來最大利益，并且能提高公司的管理水平和公司信譽。好的epc總承包合同管理，應從投標開始，到合同談判，一直到合同執(zhí)行，最終到合同關閉，實施全過程重點管理。
第一章 投標階段的合同管理
投標期間的合同管理主要工作為合同條款和條件的審查，及合同談判。 合同條款和條件，通常分為普通條款和特殊條款。
一、普通條款的審查和談判重點：
1、適用的法律方面
合同中通常規(guī)定選用發(fā)包方所在地的法律或工程所在地的法律，或承包商所在地的法律，或雙方共同選擇的第三方的法律。如果選用的是發(fā)包方所在地的法律或工程所在地的法律，最好聘請當地的律師事務所或執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，這樣可以避免某些法律上的漏洞或陷阱。如果能爭取到適用承包商所在國的法律，那將是最好的選擇。
2、合同幣種和匯率要求
由于我國實施的是外匯強制結算制度，因此如果是國外工程，應選擇和人民幣匯率相對固定的合同幣種，或者對人民幣具有升值潛力的幣種，避免在匯兌上出現(xiàn)損失。
3、工程保險和履約保函
應在合同中明確保險的種類和承保的范圍，通常工程安裝一切險和第三方責任險應由業(yè)主負責承保，承包商具體負責雇主責任險和機動車責任險等，這些在合同條款中一定需要規(guī)定清楚。
履約保函應重點關注保函的種類、金額、開具保函的銀行，以及保函的退還時間等。履約保函分為無條件和有條件保函，業(yè)主通常愿意選擇無條件保函，承包商應爭取選擇有條件保函。履約保函金額應爭取在合同價的10%以內，不能過高，有些業(yè)主會要求25%左右的金額，這是相當高的，一方面加大承包商的風險，另一方面也會給承包商帶來過高的資金成本。開具銀行保函的銀行也有講究，國際工程中應爭取首選國內的銀行，例如中國銀行，有些外方業(yè)主會要求承包商提供國際一流銀行開具的履約保函，這會加大承包商的資金成本。履約保函的退還應明確規(guī)定，如工程驗收后14天內業(yè)主退還履約保函給承包商。
4、留置權
隨著我國物權法的頒布，工程的留置權相當重要?！吨腥A人民共和國物權法》第230條規(guī)定：“債務人不履行到期債務，債權人可以留置已經合法占有的債務人的動產，并有權就該動產優(yōu)先受償。”對于業(yè)主來說，希望承包商提供的所有設備和材料和現(xiàn)場形成的設施或建筑物都放棄留置權，作為承包商來說，應盡量保留留置權。一旦業(yè)主由于資金原因，承包商沒有獲得足額的項目報酬或雙方在執(zhí)行合同時產生較大的爭議，而合同設施沒有完成竣工驗收，而業(yè)主又想盡快使用已經完成的設施或建筑物，承包商就有權使用留置權?？傊?，在沒有得到業(yè)主的完全支付情況下或爭議未解決前，不要輕易放棄或忽視工程的留置權。
5、誤期損害賠償金
誤期損害賠償金或者說延誤違約金的比例和金額，一定要特別關注。有些業(yè)主會將此比例和金額規(guī)定的很高，一旦承包商違約，那么承包商將遭受相當大的損失。因此，epc總承包商必須重點審查此條款，盡量朝自己有利的方向努力，具體金額和比例應視合同金額大小而定。
6、仲裁
對于在中國執(zhí)行的合同，首先應選擇中國的仲裁機構，國內的仲裁機構可以選擇中國國際經濟貿易仲裁委員會。
如果是國外工程，應爭取選擇國際上比較獨立的仲裁機構，例如瑞典的斯德哥爾摩商會仲裁院 ，其次是新加坡的仲裁機構，應盡量避免選擇當地的仲裁機構。
二、特殊條款的審查和談判重點
特殊條款的審查和談判重點應放在合同的價格和工作范圍上，主要審查工作如下：
1、合同價格形式和工作范圍
epc合同通常為固定總價形式，有些合同為總價加獎勵形式。作為合同管理人員，關注的內容為合同計價的工作范圍，應對工作范圍界定清楚，這部分工作最合理的形式是以矩陣的格式將合同雙方的責任進行逐一清晰的表示出來。在涉及到政府許可和第三方協(xié)調方面，承包商應重點關注，通常此項工作應由業(yè)主負責，epc總承包商承擔相關配合工作。
2、機械竣工和工程交工的定義應明確
機械竣工是國外引入的，通常涉及的是設備的安裝工作，在國內通常是以工程中間交接出現(xiàn)。機械竣工和中間交接有著不同，因此在承接國外工程時需要明確機械竣工的定義，應當將各個專業(yè)工作在機械竣工時所達到的狀態(tài)進行詳細描述，確保雙方不因竣工的定義產生歧義，而導致合同的關鍵里程碑不能達到，從而造成違約情況出現(xiàn)。
3、適用的設計標準和驗收規(guī)范
適用的設計標準和驗收規(guī)范，對于一個合同至關重要，尤其是國外工程，一字之差很可能就是上億元的代價，例如業(yè)主要求以美國或者歐洲的標準進行設計，如果承包商是按中國的標準來進行投標的，那么后期的損失將不可估量。在這點上，中國鐵建承建的沙特輕軌項目就是一個代價高昂的例子。 4、支付條款的審查
支付條款的審查通常應關注付款的時間和比例。預付款支付時間通常為合同簽訂后一個月內或不遲于約定的開工日期前7天內，支付比例原則上為10%。進度款的支付通常規(guī)定為按進度檢測的比例進行支付或者按實際完成的里程碑進行支付。如果可以的話，承包商應在合同談判時候將進度款的支付確定為按實際進度檢測的比例進行支付，這樣可以減輕承包商在資金上的壓力。同時支付時間應當盡量縮短，例如完成進度款申請審批后一個月內完成支付。對于業(yè)主拖延支付的的條款，也應當予以關注，會存在有些業(yè)主故意拖延支付。因此業(yè)主違反支付時間的違約金應當在合同內明確規(guī)定，如業(yè)主延遲支付，則應賠償承包商未支付額的同期銀行貸款利息。
5、稅收條款的審查
由于2009年以來國家積極實施營改增的稅收政策，根據財政部、國家稅務總局《關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知》（財稅〔2008〕170號）規(guī)定，一般納稅人購進或者自制固定資產發(fā)生的進項稅額，可憑增值稅專用發(fā)票、海關進口增值稅專用繳款書和運輸費用結算單據等增值稅扣稅憑證，從銷項稅額中抵扣。因此，業(yè)主對設備材料的增值稅的規(guī)定會非常的明確，作為承包商應當熟悉此項工作以及它可能帶來的管理成本。對于國外工程，尤其應了解對方國家的稅收政策，最好聘請當地的稅務專家，避免漏計某項稅，從而帶來損失。
6、調價條款
雖然說epc合同通常為固定總價合同，但是，由于近年來各項設備材料的價格波動幅度較大，例如2010年年初國內普通螺紋鋼在3900元/噸左右，但到了2010年底價格就漲到了近5000元/噸，價格漲幅超過25%，這給承包商的成本造成很大的壓力，甚至出現(xiàn)虧損，圖為2010年國內普通螺紋鋼的價格走勢圖。
因此有必要在合同條款中加入調價條款，例如，當漲價幅度超到5%時，可以進行調價，并在合同中約定調價的公式。例如世界銀行的如下公示可以作為參考：
其中，x+a+b+c+d+e+......+t=1， c為價格調整指數或者綜合漲價幅度，x為固定系數，通常為0.15，a，b，c......t為各項成本所占的比重， ， 等為計算期的價格指數， ， 等為基期的價格指數，通常為投標截止日前28天的價格指數。
這樣一來，承包商不會應為外界的價格劇烈波動而造成大的損失，或者說能保證合同的整體盈利性，而不是白白為業(yè)主打工。
總之，epc總承包商在投標階段和合同談判階段就應主動發(fā)現(xiàn)合同條款中的風險，并作出相應調整的措施，或爭取修改條款，或在報價工作中提前做好相應的準備，盡可能的將合同的風險降到最低點。
第二章 合同執(zhí)行中的合同管理
1. 項目團隊貫徹合同風險管理意識
合同執(zhí)行中同樣存在著各種各樣的風險，epc總承包商應當在合同執(zhí)行之初就將項
目執(zhí)行中存在的風險識別并進行分類列表，并告知到每一個項目團隊成員，一旦判斷某項風險可能出現(xiàn)或已經出現(xiàn)，應立即向項目成員發(fā)出預警和警示并采取預先制定好的措施。
2. 分包合同管理
合同分包是目前epc總承包商慣常的選擇，尤其是施工工作，除非主合同中明文規(guī)定不予分包。按照中華人民共和國建筑法的規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。”分包工作是epc總承包商合同管理的重點之一，尤其是在選擇分包商的環(huán)節(jié)上，選擇一個好的分包商對于項目施工的安全、質量和工期能否滿足主合同的需要是非常關鍵的。選擇分包商以及勞務分包管理一般需要重點關注一下幾點情況：
1） 分包商的同類裝置的經驗
事實證明，分包商有同類裝置建設經驗是很重要的，有著類似裝置施工經驗的分包商在施工組織計劃上有著明顯的優(yōu)勢，這對于項目施工順利平穩(wěn)及按期交付起著重要作用。
2） 分包商先前是否有過良好合作
對于選擇的分包商如果和epc總承包商前期有過良好合作，那么施工階段的信息傳達會更加通暢，管理工作會更加順利。因為彼此熟悉對方的工作方式和工作程序，各項工作指令就能夠以最快的方式傳達到一線施工人員，并且能夠得到很好的落實。項目的建設從另一個角度來講也是一個團隊的建設，只有擁有一個好的項目團隊，才能將項目做好。如果總承包商的管理人員和分包商的管理人員彼此溝通困難，甚至相互有不滿情緒，那么這樣的項目百分之百是做不成功的，不光是管理成本被消耗，現(xiàn)場的安全、質量和工期都會受到影響。
3） 勞務分包的管理
勞務分包近年來比較普遍，但勞務分包如果管理不好，很容易造成工人集體討薪事件，這對于維護社會和諧穩(wěn)定是有負面影響的。好的管理方法和經驗是勞務分包商應當將所有進場的勞務分包人員的詳細情況向總承包商進行備案，同時在工人發(fā)放工資方面，建議實施一人一卡制度，由總承包商直接將工資額打到分包商的工人工資卡上，防止勞務分包商或者說包工頭卷了錢跑路，導致工人集體到總承包商或業(yè)主處討要薪資，從而造成惡劣影響。
3. 變更和索賠的管理
此處的變更和索賠管理主要指epc總承包商和業(yè)主間的變更和索賠，作為epc總包商平時要注重相關資料的收集和整理，業(yè)主的每一個指令都需要認真琢磨，例如在設計階段業(yè)主對hazop（危害性和可操作性審查）的審查，業(yè)主就此提出的有些意見是涉及到合同變更的，需要格外關注。另外，對于業(yè)主的口頭指令一定要在事后獲得其書面確認。第三，索賠應注重時效性，一個好的合同管理人員首先要非常熟悉合同，同時應有明銳的洞察力，只有這樣才能做到索賠及時、準確、合理。
4. 工程量的審核及價款支付
工程款包括預付款，進度款及質保金的支付。重點在進度款的審核和支付上，好的管理辦法是是由業(yè)主，總承包商及監(jiān)理單位或業(yè)主的咨詢工程師組成一個聯(lián)合工作小組，這樣對于工作量的審核有著積極的意義。因為是聯(lián)合審核，其加強了溝通，減少了爭論，可以大大縮短工程量的審核時間，這對于縮短業(yè)主工程款支付時間有著積極的作用。
第三章 合同關閉管理
合同關閉可以分成初步關閉和最終關閉，初步關閉是指工程在完工驗收及結算完成后進行的合同關閉，最終關閉則是指質保期結束后的合同關閉。由于合同關閉特別是初步關閉的管理涉及到很多項目部門和人員，因此業(yè)主通常會制定一個關閉程序。作為epc總承包商需要關注的是索賠是否全部關閉，業(yè)主是否頒發(fā)驗收證書，以及是否已經退還履約保函等。
綜上，epc總承包商的合同管理是一個全過程的重點管理，從投標到合同關閉，每一個過程都很重要，好的合同管理對于提升總承包商的公司利潤有著非常重要的作用，且有助于將其打造成一流的工程承包商，另外也是國內的優(yōu)秀承包商走出國門承接國際工程的有力保障。
參考文獻：
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關鍵詞：綜合管理信息系統(tǒng)；EOS；構件
0引言
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，上海城投水務（集團）有限公司供水分公司（以下簡稱供水分公司）的信息化建設速度也在不斷加快，使用的信息技術逐步更新。供水分公司借助業(yè)界領先的SOA軟件開發(fā)平臺，以先進的信息技術為基礎，以信息安全為基本前提，搭建綜合管理信息系統(tǒng)，快速、高效地完成項目的實施并保持面向服務的拓展集成功能，為將來供水分公司整體系統(tǒng)平臺建設，如跨應用系統(tǒng)的業(yè)務流程，統(tǒng)一門戶建設，統(tǒng)一數據交換平臺等一系列平臺建設打好基礎。
1系統(tǒng)總體設計
1.1業(yè)務需求概述
針對傳統(tǒng)的工作模式，以智能化信任和授權平臺為基礎，根據部門及基層單位的工作特點構建信息處理平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了辦公會議管理、內容管理、黨務公開網及exchange郵件管理等模塊功能，并將付款會簽和項目管理兩大應用模塊嵌入到系統(tǒng)平臺中。實現(xiàn)了電子化付款會簽及項目審批流程，并集成了exchange郵箱。
1.2軟件邏輯構架
系統(tǒng)建立了主數據庫和備份數據庫，結合SQL的備份工具做好本地備份工作，并通過磁盤陣列手段保證數據的安全。業(yè)務系統(tǒng)劃分為展現(xiàn)綜合管理信息系統(tǒng)和Coframe組織機構權限框架系統(tǒng)，由governor運維平臺統(tǒng)一監(jiān)控管理業(yè)務系統(tǒng)。
1.3軟件功能構架
綜合管理信息系統(tǒng)軟件功能模塊分業(yè)務信息子系統(tǒng)、業(yè)務配置子系統(tǒng)和系統(tǒng)管理子系統(tǒng)三部分。其中系統(tǒng)管理子系統(tǒng)包含組織機構管理、角色管理、權限管理和功能管理等模塊，業(yè)務配置子系統(tǒng)包含數據字典、流程配置、流程監(jiān)控等模塊，業(yè)務信息子系統(tǒng)包含付款會簽、項目管理、內容管理、會議管理、exchange集成等子模塊。
1.4系統(tǒng)硬件構架
系統(tǒng)由機架式PC服務器組成數據庫管理系統(tǒng)運行環(huán)境，由刀片式PC服務器組成應用系統(tǒng)運行環(huán)境，并輔以磁盤陣列柜設備，實現(xiàn)數據的接收、存儲、交換、備份管理。
2系統(tǒng)實現(xiàn)
2.1系統(tǒng)開發(fā)
以SOA應用平臺PrimetonEOSPlatform為基礎，系統(tǒng)開發(fā)使用EOSStudio環(huán)境，針對傳統(tǒng)的工作模式，根據部門及基層單位的工作特點構建信息處理平臺系統(tǒng)，進行綜合業(yè)務的工作開發(fā)。開發(fā)過程主要分以下幾個主要步驟：（1）進行數據建模。數據構件的開發(fā)：首先利用數據建模技術，建立從數據庫到業(yè)務對象的映射關系，從而實現(xiàn)應用邏輯與具體的數據庫訪問之間的隔離。（2）進行業(yè)務構件開發(fā)。邏輯構件的開發(fā)：擴展名為.bzg，基于Java代碼實現(xiàn)。（3）進行組合構件和裝配。EOS圖形化的構件組裝，簡便地從構件庫中拉拖各種構件，再對構件進行連接，并配置相應的參數。（4）進行UI開發(fā)。頁面流開發(fā)：其擴展名為.flowx，用來完成界面和業(yè)務流轉控制的相關構件稱為頁面流構件。頁面開發(fā)：采用JSP源代碼編輯開發(fā)，也可使用EOS可視化頁面開發(fā)工具，包含EOStag、htmltag、EOS頁面控件、Rich-web控件等常用的頁面控件，來生成JSP頁面。（5）進行工作流程開發(fā)。工作流程：用于完成包含人工和自動的業(yè)務活動流程的構件，它是利用EOS的流程定義開發(fā)環(huán)境來進行開發(fā)的流程管理的一個圖形化描述，其擴展名為.workflowx。
2.2單元測試
為了保證程序每個模塊的正確性，編寫測試用例，對項目的每個功能點進行測試。單元測試任務包括模塊接口的測試、模塊局部數據結構的測試、模塊邊界條件的測試、模塊中所有獨立執(zhí)行通路的測試以及模塊的各條錯誤處理通路測試。通過單元測試，保證業(yè)務流程及代碼的正確性，保證程序的健壯性，以便保證復用功能正常。
2.3功能上線
測試通過后，將包括工作流在內的所有項目資源統(tǒng)一打包為部署包，擴展名為.ecd，是由多個構件包以及一個web模塊組成的壓縮包。使用EOSGovernor上傳到服務器中，完成部署操作，并對各個構件及SQL等運行情況進行管理和監(jiān)控。
3結語
1.1網絡中通信技術變化復雜，網管系統(tǒng)必須要全面深化。電力通信網經過長期的發(fā)展，要求將各種技術綜合在一起，并隨著科技發(fā)展隨時更新，這將會變得更加復雜多樣化。
1.2電力通信網變化速度快捷。要想保障通信網絡的可持續(xù)性發(fā)展，必須加大對科學技術的投入力度，網絡中容量系列的范圍、傳輸寬帶的范圍、環(huán)境的要求都是動態(tài)變化的，而且變化的速度驚人。
1.3用戶敏感性較高。由于電力通信網承載了電力調度及自動化等業(yè)務通信，因此對電力通信網絡業(yè)務質量的敏感性較高。網絡管理系統(tǒng)為了保證業(yè)務高質量的要求，就必須加大力度保證網絡管理系統(tǒng)的時效性。
1.4電力通信網成本投入較高，由于電力通信網絡的管理兼容性很強，多廠商、多系統(tǒng)的綜合管理模式強大，為了獲得更高的經濟效益，必須要加大成本投入，保障建立的通信網絡都是技術先進、層次高的管理系統(tǒng)。
二、電力通信網絡管理系統(tǒng)存在的問題
2.1網管制定的標準難以滿足開發(fā)應用需求。從全球通信發(fā)展的角度來看，上世紀90年代末是電力通信網絡技術開發(fā)利用的關鍵時期。電力通信網絡技術的飛速發(fā)展，使電力通信網管理的項目逐漸復雜繁瑣起來，但由于網管制度的標準與先進技術的發(fā)展不協(xié)調，導致電力通信網的開發(fā)缺乏依據。設備廠家只能遵循原有的管理規(guī)范，不能滿足電力運行維護的需要[1]。
2.2多廠商設備的互連互通操作問題。依據傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)不同廠商設備互連、互通滿足4個層次的一致性，這4個層次是逐步依賴的關系，只有保持通信協(xié)議達到一致，才能使電力網絡管理系統(tǒng)正常運行?，F(xiàn)在很多設備廠商都推出通信產品及管理系統(tǒng)，網管難以實現(xiàn)不同廠商設備統(tǒng)一，難以形成完整的一致性。
2.3開發(fā)技術難度較大，軟硬件依賴性強。過去幾年里，設備廠商都很支持Q3的接口。依據直接的管理方式，各網絡管理系統(tǒng)廠商分別提供Q3接口。由于Q3接口的技術復雜，開發(fā)周期長，對技術人員的要求也很高，直接提升了開發(fā)成本，較高的運營成本不利于電力通信在我國的建設發(fā)展?，F(xiàn)在推行的電力通信管理系統(tǒng)是建立在80年代初的基礎上，與現(xiàn)代的先進技術脫軌，達不到預期目標。
三、電力通信網絡管理系統(tǒng)的解決措施
3.1建立完整的通信業(yè)務管理平臺。綜合網管是以電信管理網的概念為依據發(fā)展而來的，電信管理網把整個網管劃分為事務、業(yè)務、網絡和網元管理層四個層次。建立綜合網管的首要目標就是為企業(yè)運營和管理服務的，旨在提高通信行業(yè)的管理水平與自動化水平。對于電力通信而言，對電信網絡管理系統(tǒng)的運行及維護工作必須提上日程。
3.2建立智能化的故障信息處理平臺。早期建立的各種網管，最大的財富是數據，豐富的數據為網絡的管理發(fā)展打下良好的基礎。在面對大量系統(tǒng)異常事件發(fā)生時，通信人員往往會束手無策。建立智能化的故障信息處理平臺能夠高效解決這個問題，智能化平臺通過對數據的分析、處理，通過多種渠道獲得各種生產、運行以及業(yè)務管理所需的數據。故障智能化分析能夠有效解決兩個問題：第一是網絡故障和性能管理應用中的異常事件，做出正確的判斷，并提出相應的對策；第二是為高層次的網絡業(yè)務和服務管理提供網情分析以及數據報告分析。建立故障信息處理平臺，充分保證數據分析的準確性、及時性，達到通信業(yè)務管理自動化、全面化的目標[2]。
【關鍵詞】：電力通信；綜合網管系統(tǒng)；優(yōu)化升級
國內目前使用的電力通信網絡功能的實現(xiàn)和系統(tǒng)的運行依靠的是同步網、網管網和信令網的支撐系統(tǒng)，而綜合網管又是這三個支持系統(tǒng)之一，運行過程中，主要通過分布式數據采集存儲技術、對象化數據庫技術、規(guī)范化協(xié)議轉化技術、實時數據聯(lián)網技術以及標準化接口技術來支持系統(tǒng)運行，從系統(tǒng)應用技術的角度來看，電力通信網絡中的綜合網管更多的體現(xiàn)的是現(xiàn)代化科學技術的綜合應用，其中表現(xiàn)最為明顯就是GIS技術以及集成光纜在線監(jiān)控技術的使用，而這些技術的應用目前還只能是對系統(tǒng)進行局部開發(fā)和使用分析，而綜合網管系統(tǒng)的全方位優(yōu)化設計需要建立在一個統(tǒng)一的管理平臺上，對通信資源網以及運行狀況進行統(tǒng)一的監(jiān)控，只有這樣才能夠實現(xiàn)各種資源的網絡互聯(lián)和共享。
1、電力通信綜合網管系統(tǒng)需求定位分析
（1）從我國現(xiàn)階段電力通信網絡建設發(fā)展的現(xiàn)狀以及需求角度來看，我國綜合網管系統(tǒng)主要包含了電力通信實時監(jiān)控子系統(tǒng)、電力通信業(yè)務管理子系統(tǒng)以及資源管理子系統(tǒng)，這三個系統(tǒng)的設計以及開發(fā)過程都需要按照同一平臺、統(tǒng)一建模、同步實施的原則進行，系統(tǒng)在設計的過程中要求每一個子系統(tǒng)都要相Χ懶，作為一個完整的獨立實體存在，然后通過電力通信綜合網管系統(tǒng)平臺將每一個子系統(tǒng)融合在一起，形成一個統(tǒng)一完善的綜合管理平臺；（2）從綜合網管系統(tǒng)本身的功能出發(fā)進行考慮，系統(tǒng)的設計旨在滿足三個目標：①實現(xiàn)整體網絡性能以及系統(tǒng)故障的統(tǒng)一監(jiān)控；②能夠對全網管理系統(tǒng)資源進行綜合性的統(tǒng)計分析；③對整個網絡管理系統(tǒng)運行流程實施統(tǒng)一化管理。
2、電力通信綜合網管系統(tǒng)關鍵技術
2.1綜合網管統(tǒng)一監(jiān)控技術
綜合網管統(tǒng)一監(jiān)控技術又稱作是全網統(tǒng)一監(jiān)控技術，綜合網管系統(tǒng)通過這項關鍵技術來構成對整個網絡實時監(jiān)控的子系統(tǒng)，監(jiān)控的環(huán)節(jié)包括通信數據傳輸、信息交換、數據、介入以及同步等，同時還能夠對系統(tǒng)多種告警進行數據采集、儲存以及處理，然后從多個方面對全網進行可視化的實時監(jiān)控和告警提示。除此之外，全網統(tǒng)一監(jiān)控技術還能夠發(fā)揮自身組合條件的有事，統(tǒng)計分析網管系統(tǒng)出現(xiàn)的歷史數據，并對其進行分析，方便查詢，能夠及時的掌握和分析系統(tǒng)告警過程中出現(xiàn)的故障派修信息以及清除信息，在最短時間內完成故障排除，實現(xiàn)對整個網管系統(tǒng)的實時監(jiān)控管理。
2.2電力通信資源動態(tài)管理技術
資源動態(tài)管理技術對于綜合網管系統(tǒng)的安全運行最為重要，使用這種動態(tài)管理技術能夠實現(xiàn)對綜合網絡管理數據的動態(tài)化管理和維護，為系統(tǒng)運行提供及時準確化的數據信息，方便對系統(tǒng)實施動態(tài)化的管理，這個技術的使用可以滿足綜合網管系統(tǒng)發(fā)揮三個功能：①能夠實現(xiàn)對全網系統(tǒng)資源數據的及時清理和入庫儲存，最大化的發(fā)揮數據信息的作用；②相對于通信系統(tǒng)中的智能設備來說，電力通信設備中的網管系統(tǒng)能夠將動態(tài)管理系統(tǒng)中的適配器提取出來，然后依靠和系統(tǒng)相對應的模板，最終生成和系統(tǒng)對應的設備對象，提高動態(tài)管理的針對性和準確性；③系統(tǒng)中的資源信息分為兩種：a.智能性的；b.非智能性的，對于后者來說，動態(tài)管理技術借助Ex-cel表格導入的方式，或者是按照批量錄入的形式，能夠實現(xiàn)對動態(tài)采集信息的對應錄入和整理，從而實現(xiàn)對系統(tǒng)資源信息的動態(tài)管理。
2.3電力通信系統(tǒng)故障分析功能技術
電力通信綜合網管系統(tǒng)相對比較復雜，例如在投入運行階段就會涉及到很多設備以及子系統(tǒng)，所以在運行的過程中可能會出現(xiàn)的故障有很多，而系統(tǒng)故障分析技術的運用可以將高經分析引擎技術以及通信故障智能分析規(guī)則庫技術的作用發(fā)揮到最大化，故障分析技術通過這兩種技術來實現(xiàn)對全網系統(tǒng)故障的邏輯分析和計算，然后依靠系統(tǒng)之前發(fā)生故障的分析結構來描述故障判斷規(guī)則，如果系統(tǒng)以后再出現(xiàn)這種類型的故障，綜合網管系統(tǒng)就會自動的對故障做出準確判斷，及時的找出故障原因所在，然后根據系統(tǒng)提示及時的進行處理。
3、電力通信綜合網管系統(tǒng)優(yōu)化設計
3.1系統(tǒng)部署
對于這種兩級管理系統(tǒng)的部署，按照分級管理的方式進行，即省級管理省級、地方管理地方，這樣能夠避免系統(tǒng)故障影響到其他地方的供電企業(yè)。
3.2系統(tǒng)硬件架構設計
以省市級兩級網管系統(tǒng)為例，想要實現(xiàn)對整個省級以及地方網管系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，首先需要將省級供電企業(yè)和地方供電企業(yè)的系統(tǒng)維護終端、服務器配置以及外部設備構成等相關構成接入到省級通信網已有的數據網絡中，然后合理的利用數據網絡實現(xiàn)兩級供電企業(yè)電力通信數據的相互連通，充分的發(fā)揮綜合網管系統(tǒng)每一個維護終端管理以及監(jiān)控職能，整個系統(tǒng)的硬件架構設計。
3.3系統(tǒng)軟件架構設計
軟件架構設計主要包含兩個部分：①四個子系統(tǒng)；②一個平臺。四個子系統(tǒng)分別是綜合監(jiān)控、通信運行管理、通信資源管理以及通信專業(yè)管理系統(tǒng)，平臺指的是數據信息交換綜合平臺。子系統(tǒng)的運行和綜合網管系統(tǒng)的過程應用實現(xiàn)都需要數據交換平臺來實現(xiàn)，通過綜合平臺能夠實現(xiàn)子系統(tǒng)和綜合網管系統(tǒng)的無縫銜接，系統(tǒng)軟件架構主要包括光纖傳輸系統(tǒng)網管、微波系統(tǒng)網管、PCM網管、衛(wèi)星網絡網管、動環(huán)監(jiān)控網管、程控交換機網管、IP數據網網管以及其他專業(yè)網管，這些系統(tǒng)網管都是通過數據交換平臺來實現(xiàn)連接和隔離。
結論
總的來說，電力通信綜合網管系統(tǒng)的設計和優(yōu)化非常重要，系統(tǒng)的正常運行涉及到對復雜系統(tǒng)和多重設備的優(yōu)化管理，系統(tǒng)的優(yōu)化和設計最關鍵的因素是技術的支撐，這是綜合管網系統(tǒng)安全運行必不可少的因素，只有通過系統(tǒng)部署設計以及軟硬件架構設計，明確系統(tǒng)優(yōu)化設計的方向，才能夠實現(xiàn)對電力通信綜合網管系統(tǒng)的優(yōu)化升級，保證網管系統(tǒng)的安全可靠。
關鍵詞：綜合氣象觀測；信息網絡管理系統(tǒng)；調整與優(yōu)化
中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170533207
1 我國綜合氣象觀測和信息網絡管理平臺系統(tǒng)部署的現(xiàn)狀分析
從綜合氣象觀測與信息網絡管理平臺系統(tǒng)部署的情況來看，綜合觀測業(yè)務與信息網絡管理系統(tǒng)在工作的過程中，需要使用數據服務器、應用服務器、移動端后臺服務器以及GIS服務器，并且將其分別與CIMISS系統(tǒng)相對接?？梢詫庀筚Y料業(yè)務系統(tǒng)以及ASOM系統(tǒng)等接入。從實際的使用情況來看，對外提供業(yè)務告警信息交互系統(tǒng)較多，由于系統(tǒng)結構均是以相互獨立的形式存在，因此，各功能模塊之間的耦合度較高，對資源的占用率較大。由于各個模塊的數據來源方向并不相同，所以，相應的管理措施還無法進行完善。
2 總體方案設計
為了確保綜合觀測業(yè)務與信息網絡管理系統(tǒng)在今后的工作中起到更為重要的作用?？梢圆捎冕槍热輥碇贫ń鉀Q方案的措施來解決，由于不同業(yè)務中內容不同，根據內容方面的不同，選擇物理隔離或邏輯隔離的方法，從而確保綜合氣象觀測結果的準確性。
2.1 整體性能提升
在提高綜合氣象觀測與信息網絡管理系統(tǒng)建設的研究過程中，要有限提高系統(tǒng)的響應速度，避免信息傳播過程中發(fā)生遲鈍或丟失。為了避免大量請求同時生成在統(tǒng)一服務器上的情況，可以將綜合氣象觀測業(yè)務與信息網絡管理系統(tǒng)云遷到云平臺針對應用服務進行分布式的部署，并進行分發(fā)與負載均衡。
2.2 模塊化的數據處理方式
在進行數據處理模塊化的過程中，對其進行功能優(yōu)化，提取其中的核心內容，形成一個組件式的接口，通過接口進行插拔式的管理。從功能方面來看，該模塊的作用在于采集數據以及獲取數據同步。在數據處理的過程中，主要是通過從CIMISS系統(tǒng)中提取到的數據或外部系統(tǒng)中提取到的相關數據，并對文件中數據進行有效采集的過程中，一旦CIMISS庫中無法提取或存在遺漏、空缺，要及時生成警告信息。
2.3 數據庫遷移
原始數據庫的主要作用在于對數據進行分配與儲存。而遷移后的數據可以根據是否存在結構化而分為結構化的儲存系統(tǒng)以及非結構化的儲存系統(tǒng)。使用結構化的儲存系統(tǒng)可以在工作的過程中，實現(xiàn)多臺機器的數據共享，增強了數據庫的可用性，使用過程中容錯率高，可以進行無斷點恢復；使用非結構化儲存系統(tǒng)主要是依靠相應的組件來完成，為了提高信息存取的速度，提高工作效率。非結構化儲存系統(tǒng)可以將CIMISS系統(tǒng)作為整體數據的源頭，基于CIMISS系統(tǒng)的MUSIC數據服務提供監(jiān)控信息接口服務功能。
2.4 功能優(yōu)化與調整
2.4.1 質量傳輸統(tǒng)計
為了保證統(tǒng)計結果的準確性與一致性，在該設計方案中，保留了原有的質量統(tǒng)計方法，僅將各個模塊獲取數據的來源統(tǒng)一到了CIMISS系統(tǒng)上，如此一來，便可以降低統(tǒng)計結果出現(xiàn)的偏差。為了確保統(tǒng)計結果的全面性，可以根據實際的需求對統(tǒng)計時間以及觀測的種類進行靈活的配置，并根據業(yè)務發(fā)展的實際情況，增加資料監(jiān)控的種類。
2.4.2 業(yè)務管理
規(guī)范行政值班簽到管理、值班記錄填寫方法、值班表管理以及業(yè)務流程修改的相關要求。為了防止設備出現(xiàn)故障，增加業(yè)務故障實時報送裝置，減少設備故障對信息傳輸速度與質量的影響。還加設了綜合業(yè)務流程提醒功能，通過提醒功能對值班人員進行提醒，使其能夠及時的填寫值班記錄。
2.4.3 站網信息管理
此次研究設計改變了氣象臺站之前的審核方式，將一級審核方式提升到了二級，臺站如果發(fā)生信息方面的變動，應該現(xiàn)有相關負責人員獲取基礎信息，然后將其編輯后，報到上級，經審核通過后，再向更上一級上報，如果在審核中發(fā)現(xiàn)問題，則直接駁回臺站，令其重新對變動的基礎信息進行編輯。
3 總結
該研究設計方案實現(xiàn)了綜合氣象觀測和信息網絡管理平臺的遷移以及質量統(tǒng)計、數據處理、運行監(jiān)控等環(huán)節(jié)的模塊化處理。將CIMISS系統(tǒng)作為一切數據的統(tǒng)一來源，完成了數據庫的轉移，并對原設備中的相應功能進行了適當的調整與優(yōu)化，使其該系統(tǒng)建設完成后，功能更加強大，在今后的使用過程中可以發(fā)揮其作用。
參考文獻