時(shí)間：2023-03-22 17:34:18
導(dǎo)語(yǔ)：在市場(chǎng)份額論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
論文內(nèi)容摘要：本文以企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性作為突破口，分別從硬件、軟件兩個(gè)層面針對(duì)企業(yè)信息化創(chuàng)新進(jìn)行剖析，尋求企業(yè)信息化創(chuàng)新的主導(dǎo)因素，據(jù)此針對(duì)企業(yè)信息化創(chuàng)新提出合理性建議。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，信息產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸發(fā)展成為一種趨勢(shì)，企業(yè)以信息化創(chuàng)新為發(fā)展突破口，實(shí)施信息化創(chuàng)新變革，以此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度加劇的條件下獲取更多的市場(chǎng)份額，從而謀取更多經(jīng)濟(jì)收益。
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化信息化創(chuàng)新信息化理念信息化培訓(xùn)
企業(yè)信息化創(chuàng)新主要針對(duì)企業(yè)自身信息化建設(shè)規(guī)模，以硬件、軟件為兩條突破口，分別從基礎(chǔ)設(shè)備層面以及應(yīng)用軟件層面上進(jìn)行企業(yè)信息化管理創(chuàng)新，深入挖掘企業(yè)信息化辦公各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以及有利于企業(yè)提升業(yè)績(jī)的革新策略。據(jù)此對(duì)企業(yè)信息建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新化，使得企業(yè)能夠在信息產(chǎn)業(yè)鏈集中以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇的條件下獲取更多經(jīng)濟(jì)收益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加劇的條件下，企業(yè)為謀取更多經(jīng)濟(jì)收益而對(duì)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)新，從企業(yè)創(chuàng)新的角度出發(fā)，諸多企業(yè)不斷倡導(dǎo)企業(yè)信息化創(chuàng)新，從而現(xiàn)階段普遍存在企業(yè)的發(fā)展方向逐漸向信息化創(chuàng)新靠攏。
1企業(yè)信息化創(chuàng)新的必要性
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革等外部因素的影響下，信息化創(chuàng)新成為企業(yè)的首選創(chuàng)新突破口，企業(yè)信息化創(chuàng)新也成為當(dāng)今企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)方向。企業(yè)信息化建設(shè)主要是指建立以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體的智能化工具，具備信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用等層面上的功能應(yīng)用，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織體系起到一定的指導(dǎo)與決策作用。
信息化應(yīng)用的無(wú)用功現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)當(dāng)中，在具備硬件基礎(chǔ)設(shè)備、軟件運(yùn)行條件等外在控制因素條件下，信息化建設(shè)卻沒(méi)有與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián)。這在某種程度上大大催化了信息化創(chuàng)新的速度。企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具作為一種輔助手段，省略了企業(yè)原先多重紙質(zhì)辦公的繁瑣流程，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為主體形成的信息獲取、信息傳遞、信息分析、信息再生、信息應(yīng)用的效率將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)原先的運(yùn)行手段，然而，較多企業(yè)未能真正地實(shí)現(xiàn)信息化辦公，這在很大程度上取決于企業(yè)員工對(duì)于信息化理念的不理解，這就需要企業(yè)在信息化建設(shè)的同時(shí)合理地進(jìn)行信息化理念的創(chuàng)新，使之成為一種員工普遍理解的企業(yè)信息化，這樣企業(yè)才能進(jìn)入信息化運(yùn)營(yíng)時(shí)代，并在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中逐步提升地位，從而形成一條有利于企業(yè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的道路。
2企業(yè)信息化創(chuàng)新分析
企業(yè)信息化創(chuàng)新主要以硬件、軟件為兩道突破口，從中選擇適于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方法，以硬件緊隨時(shí)代創(chuàng)新為輔，軟件層面上不斷加強(qiáng)應(yīng)用軟件強(qiáng)度以及員工對(duì)于信息化的理解與應(yīng)用，這將是企業(yè)信息化創(chuàng)新的革新方向，從而使企業(yè)在信息化建設(shè)、創(chuàng)新道路上降低成本費(fèi)用投入的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)信息化創(chuàng)新流程分析圖如圖1所示。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新
在硬件層面上，企業(yè)需要緊隨時(shí)代脈搏，隨著科技更新的迅速化，不斷為企業(yè)提供適于企業(yè)發(fā)展的硬件條件，當(dāng)然這不是需要企業(yè)緊隨科技潮流，不斷進(jìn)行硬件設(shè)備革新等，而是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件條件，依據(jù)市場(chǎng)硬件科技設(shè)備變革為參考點(diǎn)，從中不斷吸取適合企業(yè)自身發(fā)展的硬件設(shè)備進(jìn)行革新，這將在硬件革新費(fèi)用層面上形成逐漸下滑趨勢(shì)，為企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)備層面上購(gòu)置適于發(fā)展，并符合企業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施條件。
（二）信息理念創(chuàng)新
在軟件層面上，主要涵蓋兩個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)：第一，主要是指企業(yè)所選擇的應(yīng)用軟件，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)軟件環(huán)境與現(xiàn)實(shí)不符等問(wèn)題，從而針對(duì)企業(yè)軟件環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，使其適合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；第二，指的是企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，現(xiàn)階段在諸多企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)形成硬件設(shè)備以及軟件環(huán)境的普及化，然而這并非真正的信息化建設(shè)，因?yàn)樾畔⒒闹鲗?dǎo)因素——員工沒(méi)有真正地參與到其中，也可以說(shuō)只有企業(yè)員工真正地接受信息化理念、信息化運(yùn)營(yíng)流程等才能在信息化層面上進(jìn)行改革、創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。通過(guò)上述分析，便可看出企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上更多的是需要企業(yè)在管理層面上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)員工展開信息化培訓(xùn)等工作，熟悉信息化軟件的使用等。
3企業(yè)信息化創(chuàng)新的建議
在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等智能工具已經(jīng)普及的今天，企業(yè)信息化創(chuàng)新道路卻并非一帆風(fēng)順，究其原因，主要是由于企業(yè)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施及單純的軟件環(huán)境上投入較多人力、物力，然而信息化的重要一點(diǎn)卻往往被大多數(shù)企業(yè)所忽視—“軟件”管理。企業(yè)信息化創(chuàng)新路線更多的是需要企業(yè)以軟件創(chuàng)新為主，創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)包含企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的理解，以企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要參考，從中深度挖掘、剖析適于企業(yè)發(fā)展的信息化方法，并且在信息化建設(shè)、創(chuàng)新的道路上，不能盲目地追求硬件條件的改革，如果企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上盲目追求硬件設(shè)備的革新，這必將給企業(yè)造成巨大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，然而，從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用角度考慮，其應(yīng)用度不會(huì)為企業(yè)在信息化創(chuàng)新道路上帶來(lái)較大突破，就硬件基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新角度而言，需以企業(yè)自身的信息化建設(shè)程度作為主要依據(jù)，將基礎(chǔ)設(shè)施革新與企業(yè)自身信息化水平形成關(guān)聯(lián)，在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的選購(gòu)中以適合時(shí)代科技背景，以及企業(yè)自身信息化建設(shè)程度相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
在軟件管理層面上進(jìn)行信息化創(chuàng)新，更多需要的是企業(yè)信息化文化的滲透以及企業(yè)管理理念的傳播，這便需要企業(yè)管理者以身作則，從企業(yè)管理理念及企業(yè)信息化文化為信息傳播的途徑，運(yùn)用企業(yè)文化對(duì)員工、企業(yè)的各級(jí)管理層不斷進(jìn)行熏陶，并將企業(yè)的管理理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中滲透到企業(yè)的各級(jí)管理者當(dāng)中，使得企業(yè)員工對(duì)于信息化建設(shè)從原先的不理解、不采納逐漸衍變?yōu)榻邮芎驼J(rèn)可。當(dāng)然，這在很大程度上在于企業(yè)高層的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)理念，以及對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)、創(chuàng)新的重視程度。企業(yè)信息化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展將是關(guān)鍵的主體因素，所以這更加需要企業(yè)在現(xiàn)階段不斷需求適合企業(yè)自身的信息化創(chuàng)新路線，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的市場(chǎng)份額，謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益。
在企業(yè)信息化創(chuàng)新的道路上，軟件的革新并非企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)于軟件環(huán)境的創(chuàng)新更多的是企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求軟件運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于企業(yè)的軟件環(huán)境進(jìn)行調(diào)試、更新等工作，企業(yè)從軟件層面上更多的應(yīng)該是關(guān)注企業(yè)的管理理念、企業(yè)的信息化文化、企業(yè)員工的信息化接受程度以及企業(yè)員工信息化操作的熟練程度，這在很大程度是企業(yè)信息化成敗與否的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工在企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新的道路過(guò)程中，其參與度是信息化建設(shè)、創(chuàng)新的參考點(diǎn)。因此，企業(yè)的管理者在信息化建設(shè)及創(chuàng)新的浪潮中，更應(yīng)以時(shí)刻滲透企業(yè)信息化文化為首先信息化執(zhí)行條件，這將對(duì)于企業(yè)自身以及企業(yè)員工形成信息化優(yōu)勢(shì)化的觀念，將會(huì)為信息化建設(shè)及創(chuàng)新鋪平道路。
參考文獻(xiàn)：
1.王衛(wèi)平，陳榮耀.基于“需要體系”的企業(yè)戰(zhàn)略模式及其應(yīng)用[J].改革與戰(zhàn)略，2007(11)
[關(guān)鍵詞]Android應(yīng)用軟件 發(fā)展趨勢(shì) 關(guān)鍵技術(shù)
隨著科技的迅猛發(fā)展，以智能手機(jī)為代表的Android設(shè)備如雨后春筍般迅速發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>
一、 Android應(yīng)用軟件發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
Android系統(tǒng)自推出以來(lái)，就以明顯的優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)大自大的市場(chǎng)份額，尤其在國(guó)外，其呼聲日高，可謂是如日中天，正處于蓬勃發(fā)展的開拓階段。據(jù)美國(guó)某市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)2012年的一份最新報(bào)告顯示。2012年一季度在美國(guó)，基于Android系統(tǒng)的智能手機(jī)的銷售量已占據(jù)全美手機(jī)銷售量的28%份額，而大名頂頂?shù)腎Phone手機(jī)其市場(chǎng)份額緊追其后，占到21%的市場(chǎng)份額，已經(jīng)確定了Android系統(tǒng)的市場(chǎng)占有比。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，隨著Android系統(tǒng)相應(yīng)軟件的不斷開發(fā)應(yīng)用，選擇Android系統(tǒng)手機(jī)或者無(wú)線終端設(shè)備的人會(huì)越來(lái)越多，其市場(chǎng)霸主的地位在更新更好的系統(tǒng)出現(xiàn)之前是不可動(dòng)搖地。
中國(guó)是世界上最大的手機(jī)銷費(fèi)國(guó)。由于3G業(yè)務(wù)的不斷推廣，對(duì)整個(gè)手機(jī)業(yè)起大了巨大的促進(jìn)作用，當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)正在快速向智能手機(jī)推進(jìn)，而Android系統(tǒng)無(wú)疑是最大的市場(chǎng)需求。各大中小型手機(jī)制造商近兩年都在引入Android工程師，開發(fā)基于Android系統(tǒng)的智能手機(jī)。
未來(lái)基于Android系統(tǒng)的應(yīng)用軟件將進(jìn)入飛速發(fā)展的全新階段。Android系統(tǒng)的應(yīng)用絕不僅局限于手機(jī)產(chǎn)業(yè)，幾年來(lái)其迅速擴(kuò)張到相關(guān)領(lǐng)域，例如平板電腦、車載系統(tǒng)、電視STB、智能電器、智能會(huì)議系統(tǒng)等。目前，各IT廠商都在努力的研發(fā)前沿應(yīng)用軟件，以期在Android系統(tǒng)發(fā)展這一群雄逐鹿的關(guān)鍵階段，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。
二、關(guān)鍵技術(shù)分析
很多人還在誤認(rèn)為Android應(yīng)用軟件就是基于Java的應(yīng)用程序，其實(shí)Android系統(tǒng)不僅需要Java的支持，也需要C/C++的完美配合，有人用“力”與“美”來(lái)分別形容Java和C/C++在Android系統(tǒng)應(yīng)用中的重要作用。才能兼具“力”與“美”，才能讓Android系統(tǒng)渙發(fā)光彩、具有更強(qiáng)大的生命力。將Java與C/C++嵌入Android系統(tǒng)架構(gòu)中，才能與其相輔相成，展現(xiàn)更加完美品質(zhì)，開發(fā)更加理想的智能設(shè)備與軟件。
解析Android基本技術(shù)架構(gòu)：
Linux核心（Linux Kernel）：以Linux開發(fā)提供最底層的核心系統(tǒng)服務(wù)，包括安全性（Security）、存儲(chǔ)器管理（Memory Management）、進(jìn)程管理（Process Management）、網(wǎng)路堆迭（Network Stack）與驅(qū)動(dòng)程序模型（Driver Model）。
Android執(zhí)行環(huán)境（Android Runtime）：透過(guò)Core Libraries（核心函式庫(kù)）以及暫存器型態(tài)的Dalvik Virtual Machine（Dalvik虛擬機(jī)器）來(lái)執(zhí)行程序。
系統(tǒng)函式庫(kù)（Library）：使用C/C++函式庫(kù)的系統(tǒng)組件以供呼叫使用，開發(fā)者可透過(guò)上層的應(yīng)用程序框架來(lái)運(yùn)用這些功能，這也是主要Android設(shè)備的效能關(guān)鍵。
應(yīng)用程序框架（Application Framework）：被設(shè)計(jì)來(lái)簡(jiǎn)化組件的再運(yùn)用，開發(fā)者能完整存取使用與核心應(yīng)用程序（Core Application）相同的API，應(yīng)用程序可以功能并為其它應(yīng)用程序所使用（需受限于其安全性限制），開發(fā)者也可運(yùn)用同樣的機(jī)制來(lái)新增與置換組件。
應(yīng)用程序（Application）：所有Android應(yīng)用程序皆是以Java程序語(yǔ)言編寫，原始就會(huì)包含像是Email、簡(jiǎn)訊、日歷、地圖、瀏覽器、聯(lián)絡(luò)人等其它應(yīng)用程序，讓用戶一開始就擁有這些基本功能，開發(fā)者也可在此客制其使用接口。
三、總結(jié)
Android應(yīng)用軟件的開發(fā)技術(shù)不是孤立的，它不僅要掌握Android三層框架同時(shí)，也必須融合Java層框架內(nèi)的通信機(jī)制、 Java與C/C++整合開發(fā)的技術(shù)、核心服務(wù)框架的關(guān)鍵機(jī)制、HAL驅(qū)動(dòng)框架及其API、云服務(wù)（Cloud Service）框架及其API等技術(shù)。
參考文獻(xiàn)：
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[5]趙朋飛.智能手機(jī)操作系統(tǒng)Google Android分析[J].科技視界，2011-08
【論文關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略
【論文摘要】?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略之所以在我國(guó)成為最為常見的競(jìng)爭(zhēng)手段的原因，要將價(jià)格策略的運(yùn)用納入營(yíng)銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)里去考慮，系統(tǒng)地運(yùn)用各種營(yíng)銷策略來(lái)和價(jià)格策略搭配，通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略組合來(lái)發(fā)揮價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的顯著作用。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)指企業(yè)在對(duì)實(shí)際成本、自身實(shí)力和對(duì)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上采取的正當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，與低價(jià)傾銷等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)有本質(zhì)的區(qū)別。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)多年來(lái)一直是我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為常見而又非常強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，“大降價(jià)”不鮮，“價(jià)格戰(zhàn)”頻頻爆發(fā)隨著買方市場(chǎng)的逐漸形成，上世紀(jì)80年代末激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。進(jìn)入上世紀(jì)90年代以后．隨著供過(guò)于求的矛盾加劇，各行業(yè)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越普遍，也越來(lái)越激烈。我國(guó)的營(yíng)銷環(huán)境使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為重要競(jìng)爭(zhēng)手段。
近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了顯著變化，形成了買方市場(chǎng)，我國(guó)市場(chǎng)上普遍出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，迫使企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額而運(yùn)用降低價(jià)格的策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。在1993年我國(guó)明顯地進(jìn)入買方市場(chǎng)階段，1996、1997年間，供過(guò)于求的商品種類越來(lái)越多，買方市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越快，1998年以后，我國(guó)全面形成買方市場(chǎng)。1998年下半年據(jù)國(guó)內(nèi)貿(mào)易局對(duì)直接關(guān)系到人民生活、生產(chǎn)的600多種主要產(chǎn)品供求總量排隊(duì)分析，供求基本平衡和供略大于求的產(chǎn)品占94．7％，供不應(yīng)求的商品只占5．3％；國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示。中國(guó)社會(huì)總供給超過(guò)總需求約10％；據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，到1998年底，全國(guó)各種產(chǎn)品的庫(kù)存累計(jì)已達(dá)3萬(wàn)多億元，相當(dāng)于全國(guó)GDP的40％，表明當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)已具備了買方市場(chǎng)的主要特征。人世以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的進(jìn)程大大加快我國(guó)市場(chǎng)上供方的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)與進(jìn)入我國(guó)的跨國(guó)公司相比，在品牌、技術(shù)、資本等方面都明顯地落后．因而運(yùn)用價(jià)格策略來(lái)爭(zhēng)奪“中、低端市場(chǎng)”對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，這樣也使得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的作用更為突出。
我國(guó)許多行業(yè)的迅速發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的重復(fù)建設(shè)使許多行業(yè)存在數(shù)目眾多的“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展達(dá)到了規(guī)模的瓶頸．企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要更大的規(guī)模和更大的市場(chǎng)份額，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)資源的有效配置勢(shì)必要淘汰掉部分競(jìng)爭(zhēng)者。同時(shí)，“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)也使得消費(fèi)者對(duì)價(jià)格非常敏感。因此．價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有強(qiáng)烈作用，能在產(chǎn)品差異不大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速擴(kuò)大本企業(yè)的市場(chǎng)份額．淘汰小競(jìng)爭(zhēng)者；同時(shí)，在成長(zhǎng)型行業(yè)中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)常常能夠大幅降低價(jià)格和擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。因此在許多行業(yè)內(nèi)爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，重新劃分市場(chǎng)資源、擴(kuò)大企業(yè)生規(guī)模和淘汰競(jìng)爭(zhēng)力弱的小企業(yè)．這種實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)資源的有效配置的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)具有一定的必然性。由于技術(shù)和資本的原因．我國(guó)企業(yè)無(wú)法在核心技術(shù)上競(jìng)爭(zhēng)，只好通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用需要以規(guī)模效應(yīng)作基礎(chǔ)，以價(jià)格策略為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。一方面．低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)能迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而以足夠大的市場(chǎng)份額來(lái)維持生產(chǎn)規(guī)模；另一方面生產(chǎn)規(guī)模足夠大才能降低成本，從而維持低價(jià)格。我國(guó)許多制造產(chǎn)業(yè)中有數(shù)量眾多而規(guī)模較小的競(jìng)爭(zhēng)者，要成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就要求在價(jià)格和規(guī)模上展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在很多行業(yè)都可以看到。由此可見行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)也是我國(guó)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)盛行重要原因。
對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境來(lái)說(shuō)，種種原因使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在一定的程度上是難以避免的，價(jià)格策略的正確運(yùn)用能迅速擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一直都是作用顯著的競(jìng)爭(zhēng)手段．但是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)給我國(guó)企業(yè)造成強(qiáng)烈的負(fù)面影響，同時(shí)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略要發(fā)揮作用，也需要滿足一定的條件?！俺杀绢I(lǐng)先”是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，格蘭仕、波導(dǎo)等在價(jià)格戰(zhàn)中取得良好成績(jī)的企業(yè)無(wú)一不是以成本優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)。但是要通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)取勝，只注重成本優(yōu)勢(shì)是不夠的，因此，要運(yùn)用多種營(yíng)銷策略的組合來(lái)配合價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略的運(yùn)用，例如要調(diào)配企業(yè)資源支持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，做好成本控制管理：在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全過(guò)程中要配以有效的宣傳推廣，同時(shí)還要采取各種策略來(lái)彌補(bǔ)降價(jià)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要將價(jià)格策略的運(yùn)用納入營(yíng)銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)中去考慮，系統(tǒng)地運(yùn)用各種營(yíng)銷策略來(lái)與價(jià)格策略搭配，通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略組合來(lái)增強(qiáng)價(jià)格策略的作用和彌補(bǔ)價(jià)格策略的不足。由于在消費(fèi)的思維定勢(shì)中總是將“低價(jià)格”和“質(zhì)量不高”聯(lián)系在一起，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中大幅降低產(chǎn)品價(jià)格容易影響產(chǎn)品的品牌形象，給消費(fèi)者造成“價(jià)低質(zhì)次”的感覺(jué)。彌補(bǔ)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的這種負(fù)面影響需要在營(yíng)銷戰(zhàn)略框架內(nèi)運(yùn)用多種營(yíng)銷策略，通過(guò)營(yíng)銷策略的組合和互補(bǔ)，來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格策略的不足。
例如可以通過(guò)多品牌相互配合的方法在價(jià)格戰(zhàn)中維護(hù)品牌形象。在我國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里集團(tuán)的“金龍魚”一直是第一品牌，以高檔、現(xiàn)代和健康的定位一直占有最多的市場(chǎng)份額。在小包裝食用油行業(yè)近年來(lái)爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)以后，為了應(yīng)對(duì)“中糧”等企業(yè)的有力挑戰(zhàn)，嘉里集團(tuán)采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，全面調(diào)低價(jià)格；但是擁有多個(gè)品牌的嘉里集團(tuán)在不同層次的品牌上采用不同的策略，二線的“元寶”、“胡姬花”等品牌用低價(jià)策略擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而“金龍魚”品牌則不作大的價(jià)格調(diào)整，維持品牌形象。這種營(yíng)銷策略組合使“金龍魚”一直能維持第一品牌．又能使嘉里集團(tuán)在價(jià)格戰(zhàn)中保持第一的市場(chǎng)占有率。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)容易引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈反應(yīng)和大量的競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)，這樣容易使價(jià)格戰(zhàn)演變成長(zhǎng)期的“虧本競(jìng)爭(zhēng)”，導(dǎo)致全行業(yè)的虧損，因此，可以通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)拓展市場(chǎng)份額，以市場(chǎng)份額為基礎(chǔ)通過(guò)“學(xué)習(xí)曲線”效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)來(lái)降低成本，再以低成本筑起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，鞏固低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)所取得的成果。
例如“格蘭仕”每次降價(jià)都是大幅調(diào)低，經(jīng)過(guò)幾次價(jià)格大幅下調(diào)使微波爐的價(jià)格從原來(lái)的高檔商品價(jià)位下降到普通消費(fèi)者都可以接受的低價(jià)位，而每次大幅降價(jià)都取得明顯的成效，并利用取得的市場(chǎng)份額支持生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，降低單位生產(chǎn)成本。最終用極低的單位成本筑起進(jìn)入壁壘、淘汰小生產(chǎn)者，形成一個(gè)有效的策略組合：大幅降價(jià)一一迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模一一生產(chǎn)上一個(gè)更大的規(guī)模——以更低的成本形成進(jìn)入壁壘，淘汰小生產(chǎn)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從而避免長(zhǎng)期進(jìn)行“兩敗俱傷”的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品所處的生命周期的階段對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的作用有顯著的影響。如果產(chǎn)品處于成熟期．市場(chǎng)規(guī)模難有大的拓展，利潤(rùn)空間小，同時(shí)現(xiàn)有品牌產(chǎn)品的服務(wù)、品質(zhì)、特色等方面已基本完善，企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中只能打價(jià)格牌，縮小利潤(rùn)空間，難以在其它方面形成差異化。相比之下，在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期時(shí)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，可以把市場(chǎng)做大，不至于對(duì)其它企業(yè)尤其是市場(chǎng)上的主導(dǎo)企業(yè)構(gòu)成最直接的威脅。同時(shí)成長(zhǎng)期的產(chǎn)品利潤(rùn)空間大。因此價(jià)格戰(zhàn)不至于演變?yōu)槿袠I(yè)虧損，而是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)共同得到消費(fèi)者的關(guān)注，可以在擴(kuò)大市場(chǎng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多贏。因此企業(yè)要將價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略與產(chǎn)品所處的生命周期相結(jié)合，抓住市場(chǎng)快速成長(zhǎng)的機(jī)遇來(lái)增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的作用。
關(guān)鍵詞：累積異常收益率（CAR）；理性過(guò)度出價(jià)；營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（ROA）
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-03
一、概述
2011年8月15日，谷歌公司宣布收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司。該收購(gòu)于2012年5月22日完成。本次收購(gòu)為125億美金交易，以每股普通股40美元價(jià)格成交。在案例發(fā)生前，谷歌公司身陷微軟公司、甲骨文公司等聯(lián)合發(fā)起的針對(duì)JAVA軟件的專利訴訟，以及微軟公司對(duì)谷歌安卓系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)收費(fèi)，限制了安卓產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。除此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額對(duì)谷歌未來(lái)廣告業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額具有巨大的潛在影響。
所以，此次收購(gòu)事件，對(duì)谷歌公司整合安卓系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)抗對(duì)手蘋果公司IOS系統(tǒng)，以及未來(lái)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
二、相關(guān)的分析理論簡(jiǎn)介
1.信號(hào)理論[1]（signaling）認(rèn)為，收購(gòu)者宣布收購(gòu)的信息，將會(huì)體現(xiàn)以下之一的結(jié)果：
（1）收購(gòu)者公司的個(gè)體意圖、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和自身營(yíng)運(yùn)狀況（bidder-specific）。
（2）行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r信息（industry-wide）。
如果收購(gòu)宣告體現(xiàn)出收購(gòu)公司內(nèi)部自身缺乏成長(zhǎng)性等因素，那么投資者將對(duì)該信息持消極態(tài)度。兩者結(jié)果都使收購(gòu)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于有利位置，因此市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)是積極的。
2.市場(chǎng)壟斷假說(shuō)
Eckbo于1983年為測(cè)試市場(chǎng)壟斷的效力，研究出了幾種在宣告日前后，對(duì)收購(gòu)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)期的方法，以及導(dǎo)致的法規(guī)約束。Fees and Thomas于2004年完善了這一經(jīng)驗(yàn)框架，加入了對(duì)顧客公司的檢驗(yàn)。根據(jù)市場(chǎng)壟斷擴(kuò)張假說(shuō)，橫向并購(gòu)將增加行業(yè)的經(jīng)濟(jì)租金，導(dǎo)致提價(jià)，不利于顧客。因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)得到正向的預(yù)期，而顧客公司將得到負(fù)向的預(yù)期。
3.過(guò)度出價(jià)理論[2]（Overbidding）
（1）理性過(guò)度出價(jià)（Rational Overbidding）
一項(xiàng)重大并購(gòu)可通過(guò)協(xié)同效應(yīng)來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力。理性過(guò)度出價(jià)支持過(guò)度出價(jià)，考慮到以防目標(biāo)公司被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)而帶來(lái)負(fù)面影響。因此，理性過(guò)度出價(jià)理論預(yù)期收購(gòu)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均得到負(fù)向的市場(chǎng)反應(yīng)。考慮到過(guò)度出價(jià)是一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，將會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)力，因此收購(gòu)方公司的顧客將會(huì)受益。收購(gòu)方公司的顧客將得到正向的市場(chǎng)預(yù)期。
（2）非理性過(guò)度出價(jià)（Irrational Overbidding）
一項(xiàng)有損并購(gòu)方公司利益的并購(gòu)可能來(lái)源于問(wèn)題。Jensen在1986年提出一種在問(wèn)題的情況下，現(xiàn)金流充裕的公司選擇有損公司價(jià)值的收購(gòu)行為。羅爾用贏家的詛咒解釋消極的收購(gòu)消息對(duì)收購(gòu)者的影響。當(dāng)管理層趨于驕傲自大時(shí)，他們忽視了當(dāng)打敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得收購(gòu)時(shí)，該收購(gòu)是過(guò)度估價(jià)。
三、證明過(guò)程與數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
1.基于市場(chǎng)指標(biāo)（異常收益率）的事件分析
數(shù)據(jù)顯示，谷歌并購(gòu)宣告后的前后幾日，谷歌公司的股票呈現(xiàn)出負(fù)的異常收益率，谷歌公司在搜索引擎行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟公司的股票異常收益率也為負(fù)。
（1）谷歌公司的異常收益率指標(biāo)變動(dòng)示意圖
（2）谷歌公司主要客戶的異常收益率指標(biāo)變動(dòng)示意圖
圖1 收購(gòu)方異常收益率示意圖[3]
（1）微軟公司的異常收益率指標(biāo)變動(dòng)示意圖
（2）甲骨文公司的異常收益率指標(biāo)變動(dòng)示意圖
圖2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異常收益率示意圖[4、5]
根據(jù)市場(chǎng)壟斷理論，當(dāng)收購(gòu)者市場(chǎng)反映和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均為負(fù)時(shí)，原因來(lái)自投資者對(duì)行業(yè)的擔(dān)憂。谷歌公司并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司。有利于其進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)實(shí)力，但不利于行業(yè)本身的發(fā)展，可能存在未來(lái)提高價(jià)格、增大成本的寡頭壟斷局面，因此短期內(nèi)投資者對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展呈負(fù)面態(tài)度。在實(shí)際的市場(chǎng)短期檢驗(yàn)結(jié)果下，對(duì)兩者均為負(fù)面態(tài)度。
因此，得出結(jié)論之一：市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果下，谷歌這次收購(gòu)將有利于擴(kuò)大壟斷勢(shì)力，不利于行業(yè)本身發(fā)展，可能在未來(lái)將遭遇提價(jià)，市場(chǎng)對(duì)這一行為持否定態(tài)度。
檢查谷歌公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的主要客戶的異常收益率（如圖1（2）所示），其結(jié)果顯示，均顯著為正，在事件發(fā)生的前后幾天內(nèi)有較大幅度的增長(zhǎng)，證明市場(chǎng)檢驗(yàn)下，該次收購(gòu)對(duì)客戶是有利的，即該收購(gòu)有利于谷歌公司本身的發(fā)展，有利于主營(yíng)業(yè)務(wù)在線廣告的提升，因此對(duì)享受該服務(wù)的客戶是有利的。
因此，根據(jù)過(guò)度出價(jià)理論，得出結(jié)論之二：短期市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果下，谷歌此次收購(gòu)有利于其自身擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)在線廣告收入，有利于公司營(yíng)運(yùn)的提升。并購(gòu)是理性過(guò)度出價(jià)。
2.基于公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分析
公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)狀對(duì)結(jié)論有進(jìn)一步支持作用。在并購(gòu)后至今的相對(duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間，谷歌公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入增速加快，市場(chǎng)份額擴(kuò)大，并購(gòu)是理性而有利于公司發(fā)展的。
上述表1中數(shù)據(jù)可知，谷歌公司的營(yíng)運(yùn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，ROA從2009年開始一直到2012年逐年下降。谷歌公司2009年至2012年?duì)I業(yè)收入逐年加速增長(zhǎng)，在并購(gòu)?fù)瓿珊蟮?012年達(dá)到了32.4%的增速，從公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)層面證明在并購(gòu)?fù)瓿珊笙鄬?duì)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)獲得了較快發(fā)展。同時(shí)，谷歌公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——在線廣告收入的全球市場(chǎng)份額逐年擴(kuò)大，且從收購(gòu)發(fā)生的2011到2012年呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì)，進(jìn)一步證明了此次并購(gòu)是理性而有利于公司發(fā)展的。
上述表2中數(shù)據(jù)顯示，微軟公司總體營(yíng)運(yùn)規(guī)模未得到較快擴(kuò)大，ROA從2010、2011年呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，在2012年時(shí)下降，總體擴(kuò)大程度低于谷歌公司。同時(shí)，其營(yíng)業(yè)收入增速遠(yuǎn)低于谷歌公司、在線廣告收入占比小，且在全球市場(chǎng)份額中較低，同時(shí)也進(jìn)一步驗(yàn)證了谷歌公司作為行業(yè)巨頭的壟斷地位[5]。
故結(jié)論之三：市場(chǎng)檢驗(yàn)下，此次收購(gòu)是壟斷行為，不利于行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，但有利于收購(gòu)者谷歌主營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提升、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。在存在過(guò)度出價(jià)的情況下，并購(gòu)對(duì)谷歌而言是理性的。
3.實(shí)際的市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果分析
相關(guān)資料表明，在過(guò)去的5年中，谷歌公司的另一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲骨文公司一直呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，從2009年開始呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)，其速度遠(yuǎn)快于谷歌公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟公司。微軟公司在2006-2007年有一定增長(zhǎng)，在2010年后增長(zhǎng)趨勢(shì)緩慢。
資料表明，在2012年及之后的較長(zhǎng)一段時(shí)間，谷歌股價(jià)呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)趨勢(shì)，在2012年3、4季度后超過(guò)甲骨文公司和微軟公司。這與過(guò)去5年的趨勢(shì)形成鮮明對(duì)比。
上圖2（2）反映了甲骨文公司在收購(gòu)案發(fā)生后的異常收益率，可知其遠(yuǎn)低于正常水平，尤其在并購(gòu)宣告3天后為跌至遠(yuǎn)小于0的水平。
谷歌的異常收益率為負(fù)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的異常收益率也為負(fù)，而顧客的異常收益率為正，因此根據(jù)Eckbo（1983）年對(duì)bidder和rivals的理論以及fee and thomas（2004）加入顧客反應(yīng)的補(bǔ)充研究，前兩者為負(fù)反映的是市場(chǎng)對(duì)行業(yè)壟斷本身的擔(dān)憂，即投資者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭谷歌壟斷行為的擔(dān)憂，以及對(duì)搜索行業(yè)中微軟的bing搜索系統(tǒng)市場(chǎng)份額進(jìn)一步下降的預(yù)期，因此反映在股價(jià)上即超常的下跌。但當(dāng)市場(chǎng)對(duì)顧客公司的反映是積極時(shí)，即顧客公司的異常收益率為正，則證明了市場(chǎng)檢驗(yàn)下，此次收購(gòu)是理性而有利于谷歌進(jìn)一步壟斷市場(chǎng)，擴(kuò)大收益的。
以上數(shù)據(jù)和進(jìn)一步的分析表明：無(wú)論是短期市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果，還是較長(zhǎng)一段時(shí)間的市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果顯示，谷歌公司收購(gòu)摩托羅拉將有利于對(duì)抗微軟公司與甲骨文公司聯(lián)盟的專利之爭(zhēng)。在市場(chǎng)檢驗(yàn)的條件下，符合市場(chǎng)預(yù)期及谷歌公司的長(zhǎng)期利益。
由此可證明，結(jié)論之四：此次并購(gòu)是理性、有利于谷歌公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的；并且有利于對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟和甲骨文公司的聯(lián)合專利訴訟。
4.關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品公司與用戶端的情況分析
（1）異常收益率的短期變動(dòng)分析
由于蘋果公司在2011年了Micro air book的新型筆記本電腦，因此在前三季度市場(chǎng)一直持積極看好的態(tài)度，蘋果公司股票呈現(xiàn)長(zhǎng)期上升。蘋果筆記本市場(chǎng)帶來(lái)的正的股票收益率效果對(duì)事件研究有一定干擾性，但考慮到行業(yè)本身產(chǎn)品換代周期短、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特性，類似事件長(zhǎng)期存在，因此，這一現(xiàn)象被視為正常情況。在這一情況下，數(shù)據(jù)顯示蘋果公司在谷歌并購(gòu)宣告日時(shí)的前后幾天內(nèi)呈現(xiàn)出負(fù)的異常收益率，以及遠(yuǎn)低于正常水平的正的異常收益率。由此可得出結(jié)論，短期內(nèi)市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果顯示：谷歌并購(gòu)事件，將有利于包括安卓在內(nèi)的“谷歌系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果IOS系統(tǒng)的終端產(chǎn)品（如iphone/ipad等）的市場(chǎng)份額有負(fù)面影響。
圖3 蘋果公司在收購(gòu)案發(fā)生后的異常收益率示意圖[5]
結(jié)論：蘋果異常收益率的顯著下降，證明了在市場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)果下的“理性過(guò)度出價(jià)”理論特征，收購(gòu)行為短期內(nèi)將有利于安卓產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，對(duì)抗主要競(jìng)爭(zhēng)蘋果IOS的產(chǎn)品。
（2）市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)收入的分析與結(jié)論
各大系統(tǒng)移動(dòng)終端產(chǎn)品全球銷售份額紙的比較情況，如下表3所示。
表3 各大系統(tǒng)移動(dòng)終端產(chǎn)品全球銷售份額比較表[6]
表3中數(shù)據(jù)顯示，由谷歌主導(dǎo)開發(fā)的安卓系統(tǒng)的終端產(chǎn)品全球銷售收入從2010到2012三年中有顯著上升，且呈現(xiàn)加快趨勢(shì)。而蘋果公司的IOS系統(tǒng)的終端產(chǎn)品全球銷售的市場(chǎng)份額顯著低于安卓系統(tǒng)，其在最近3年的增長(zhǎng)速度也小于安卓系統(tǒng)。另一主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微軟公司的windows操作系統(tǒng)市場(chǎng)份額在2012年有顯著擴(kuò)大，拉近與蘋果IOS系統(tǒng)的差距，但其市場(chǎng)份額數(shù)值遠(yuǎn)小于前兩者[7]。
結(jié)論之五：此次收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了有效的市場(chǎng)份額擴(kuò)大。有利于對(duì)抗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果公司。有利于關(guān)聯(lián)的“谷歌系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。
四、結(jié)束語(yǔ)
收購(gòu)行為有利于谷歌公司對(duì)抗專利訴訟、擴(kuò)大壟斷的市場(chǎng)份額。谷歌、微軟、谷歌廣告客戶的CAR證明市場(chǎng)認(rèn)為收購(gòu)可使谷歌通過(guò)壟斷為顧客提供更好的廣告服務(wù)。并使谷歌公司的營(yíng)運(yùn)優(yōu)化，收入增長(zhǎng)進(jìn)一步快于微軟。同時(shí)，收購(gòu)有利于整個(gè)谷歌的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)在各個(gè)市場(chǎng)上對(duì)抗對(duì)手，搶占更大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)份額。本論文從實(shí)際的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)定量分析，充分證明了以上結(jié)論。
參考文獻(xiàn)：
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區(qū)域品牌與產(chǎn)業(yè)集群存在著密切的互動(dòng)關(guān)系，二者相互作用，共同形成強(qiáng)大的磁場(chǎng)效應(yīng)，吸引更多的資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的聚集，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)大區(qū)域經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)生。
產(chǎn)業(yè)集群可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，獲得交易成本、外部經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展初期，區(qū)域優(yōu)勢(shì)效益提升顯著，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到了一定階段，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益的提高，區(qū)域品牌效應(yīng)凸現(xiàn)，提升區(qū)域品牌就勢(shì)在必行了。因此，區(qū)域品牌建立在產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)之上，與產(chǎn)業(yè)集群有著緊密聯(lián)系。
縱觀國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，但凡有一定影響力的集群品牌，首先表現(xiàn)在它產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，在同行業(yè)中占相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。鎮(zhèn)江地區(qū)處于長(zhǎng)三角的發(fā)達(dá)地區(qū)，其中以揚(yáng)中電器為例。揚(yáng)中市的電器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于三峽工程、秦山核電站等國(guó)家重點(diǎn)工程和******廣場(chǎng)、人民大會(huì)堂等重要設(shè)施的改造。通過(guò)對(duì)揚(yáng)中市電器代表產(chǎn)業(yè)，如大全集團(tuán)，南自通華電器公司，江蘇迪克集團(tuán)等，以及當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計(jì)局的實(shí)地調(diào)研，采用問(wèn)卷調(diào)查，訪談等方式，收集材料，在此基礎(chǔ)上，對(duì)揚(yáng)中電器企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行評(píng)價(jià)，并針對(duì)其問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策。
揚(yáng)中市工程電氣集群分析
(一)區(qū)域品牌市場(chǎng)能力
1.集群市場(chǎng)占有能力。揚(yáng)中市的工程電氣產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)25年的發(fā)展，產(chǎn)品從無(wú)到有，產(chǎn)業(yè)從小到大、檔次從低到高，呈現(xiàn)出健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)揚(yáng)中市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，揚(yáng)中擁有工程電氣企業(yè)500-600家，產(chǎn)品包括高中低壓開關(guān)柜、電力變壓器、配電箱、母線槽、電力電纜等系列近千個(gè)品種。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于三峽工程、秦山核電站等國(guó)家重點(diǎn)工程和******廣場(chǎng)、人民大會(huì)堂等重要設(shè)施的改造。
2.集群持久發(fā)展能力。集群內(nèi)部現(xiàn)擁有中國(guó)名牌稱號(hào)的企業(yè)有2家，擁有馳名商標(biāo)稱號(hào)的企業(yè)有4家，江蘇省著名商標(biāo)23件，高新技術(shù)企業(yè)共32家。在調(diào)研過(guò)程中，通過(guò)對(duì)三家有一定代表性企業(yè)負(fù)責(zé)人的訪談，我們了解到，目前揚(yáng)中工程電氣在全國(guó)范圍內(nèi)具有較高的知名度，在某些特定產(chǎn)品的投標(biāo)會(huì)上，例如，橋架，絕大部分投標(biāo)人來(lái)自揚(yáng)中。然而，正是由于集群內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致出現(xiàn)了部分企業(yè)運(yùn)用不當(dāng)手段，用過(guò)低價(jià)、不合格產(chǎn)品以次充好，一定程度影響到了集群的品牌聲譽(yù)。當(dāng)然，大部分企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保證了集群整體的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3.集群企業(yè)規(guī)模。揚(yáng)中市大大小小從事工程電氣的企業(yè)共有500-600家，其中具有領(lǐng)頭作用的億元企業(yè)約有40家，到目前為止，大部分為民營(yíng)企業(yè)，暫無(wú)上市公司，預(yù)計(jì)在2015年將會(huì)有5家公司上市。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)信息研究院2009年11月16日在京揭曉第十屆中國(guó)電氣工業(yè)100強(qiáng)榜單，揚(yáng)中市5家企業(yè)入圍百?gòu)?qiáng)。其中，大全集團(tuán)有限公司位列第4位，比上年提升一位，并連續(xù)被評(píng)為最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，中電電氣集團(tuán)公司列第24位，南自通華電氣集團(tuán)列43位，華鵬集團(tuán)公司列第52位，華廈電氣實(shí)業(yè)集團(tuán)列第88位。
(二)區(qū)域品牌管理能力
1.品牌定位能力。揚(yáng)中電氣作為揚(yáng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，起步于上世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)確立了明顯的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。有最開始的老三件，橋架、母線、開關(guān)柜，以及現(xiàn)在的智能電器、新能源、先進(jìn)裝備制造。揚(yáng)中市根據(jù)市場(chǎng)需求劃分自己的生產(chǎn)力，充分的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
【論文摘要】：近幾年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告（Web廣告）的支出呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁。但是，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)目前的普及率較低，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)人群的主體又不是購(gòu)買力的主體，這就影響了網(wǎng)絡(luò)廣告的效果。隨著時(shí)間的推移，隨著網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，人們會(huì)逐漸習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告具有光明的前景。
一、網(wǎng)絡(luò)廣告的現(xiàn)狀及優(yōu)劣勢(shì)
近幾年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告（Web廣告）的支出呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。2004年網(wǎng)絡(luò)廣告的支出為8.06億元，2005年為29億元，2006年支出40億元，2007年支出62億元，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2009年、2010年和2011中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)份額將達(dá)到125億元、165億元和370億元，呈跳躍式發(fā)展。2008年全球互聯(lián)網(wǎng)廣告開支總額將達(dá)652億美元，占所有媒體廣告開支的近10%。根據(jù)IDC的互聯(lián)網(wǎng)與新媒體市場(chǎng)模型和預(yù)測(cè)，到2011年這一份額將達(dá)13.6%，與此同時(shí)，全球互聯(lián)網(wǎng)廣告支出將增長(zhǎng)至1066億美元。由此可見，網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁。
1、網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢(shì)
一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)廣告與傳統(tǒng)廣告比較具有以下優(yōu)勢(shì)：一是覆蓋面廣，且不受空間和時(shí)間的限制，從而接觸的人將更多，產(chǎn)生的廣告效應(yīng)將更大；二是信息量大，廣告主提供的信息容量不受限制，在進(jìn)入每一個(gè)廣告的鏈接地址后，廣告主可以提供相當(dāng)于數(shù)千頁(yè)的廣告信息和說(shuō)明，把自己的公司以及公司的所有產(chǎn)品和服務(wù)，放在自己的網(wǎng)站中；三是網(wǎng)絡(luò)廣告有的放矢，由于瀏覽信息者即為有興趣者，所以直接命中潛在用戶的可能性大，并可以為不同的受眾實(shí)施不同的廣告宣傳；四是網(wǎng)絡(luò)廣告在網(wǎng)絡(luò)上可以用圖、文、聲、像等多種形式傳送多感官的信息，可以使客戶能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌，讓客戶有身臨其境的感受。
2、網(wǎng)絡(luò)廣告的劣勢(shì)
（1）網(wǎng)絡(luò)廣告的效果至今無(wú)法像傳統(tǒng)媒體那樣容易把握，比如網(wǎng)絡(luò)廣告所影響的區(qū)域、受眾以及受眾的購(gòu)買力等等，這些都是不確定因素。
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)目前的普及率較低，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)人群的主體又不是購(gòu)買力的主體，這就影響了網(wǎng)絡(luò)廣告的效果。目前在網(wǎng)上做廣告的大多是一些高科技公司。互聯(lián)網(wǎng)廣告非常大的一個(gè)收入來(lái)源是互聯(lián)網(wǎng)站本身，新浪網(wǎng)有30%多的廣告來(lái)源都來(lái)自于COM公司。而中國(guó)網(wǎng)民大多是16歲到30歲之間的年輕人，這些人對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告幾乎沒(méi)有太大的興趣，即便有些網(wǎng)絡(luò)廣告具有吸引力，這些企業(yè)銷售的產(chǎn)品也與他們有一定距離。而30歲以上能夠買的起這些高科技產(chǎn)品的成功人士目前還并非是上網(wǎng)的主要人群。
（3）市場(chǎng)份額不大。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)2007年的增長(zhǎng)率為50%，占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的6.7%左右。受北京奧運(yùn)會(huì)的影響，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長(zhǎng)率仍將達(dá)到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)因素來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。
（4）煩人的彈出式廣告。只要你打開網(wǎng)頁(yè)，鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)廣告就會(huì)撲面而來(lái)。這些叫人難以忍受的網(wǎng)絡(luò)廣告多以彈出式廣告為主。根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，有62%的被調(diào)查者強(qiáng)烈表示厭惡這種“彈出式廣告”；而此前對(duì)橫幅式廣告（Banner）的調(diào)查結(jié)果顯示，只有50%的被調(diào)查者對(duì)橫幅廣告（Banner）表示抱怨。從網(wǎng)民的不滿反映中可以看出彈出式網(wǎng)絡(luò)廣告效果不太好。
（5）網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)的專業(yè)策劃和創(chuàng)意人才群體尚未形成。
二、解決網(wǎng)絡(luò)廣告存在問(wèn)題的途徑
1、網(wǎng)絡(luò)廣告要發(fā)揮個(gè)性化廣告的優(yōu)勢(shì)
網(wǎng)絡(luò)廣告可以通過(guò)一定的市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品特有的目標(biāo)市場(chǎng)，將網(wǎng)絡(luò)廣告按照受眾的特點(diǎn)進(jìn)行投放，從而使廣告能夠到達(dá)真正感興趣的用戶中，獲得更好的效果。如e龍就通過(guò)了解受眾在網(wǎng)上點(diǎn)擊或?yàn)g覽的主要信息獲取該用戶的興趣點(diǎn)，從而投放該用戶所感興趣的產(chǎn)品廣告，這樣用戶對(duì)該類廣告不僅不會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒，相反會(huì)覺(jué)得非常有用。2、網(wǎng)絡(luò)廣告形式要不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新的廣告形式本身就是最好的廣告。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站頁(yè)面廣告主要有橫幅廣告（Banner）、漂浮廣告、彈出式廣告、字條鏈接（Hottopic）、圖標(biāo)按鈕廣告（Button）等多種形式，企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告時(shí)當(dāng)然可以采用，但在具體運(yùn)用時(shí)要注意創(chuàng)新，要將傳統(tǒng)廣告創(chuàng)新的手段運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)廣告上。這樣不僅能減少網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的排斥感，而且還能使廣告的效果大大提高。此外，還可以通過(guò)傳統(tǒng)廣告與網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行整合的形式進(jìn)行跨媒體廣告，充分融合兩者的優(yōu)勢(shì)，使廣告的層次更高、效果更好。
3、做好廣告設(shè)計(jì)
以橫幅廣告（Banner）制作為例，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)廣告（Web）的顯示技術(shù)，可以使廣告的效果更好。顯然，一個(gè)大的橫幅廣告圖形和使用動(dòng)畫都能更容易吸引用戶的注意。統(tǒng)計(jì)表明動(dòng)畫圖片的吸引力比靜止畫面高三倍。另外，也可以適當(dāng)?shù)淖儞Q圖片，當(dāng)同一個(gè)圖片放置一段時(shí)間以后，點(diǎn)擊率開始下降。而當(dāng)更換圖片以后，點(diǎn)擊率可能又會(huì)增加，保持新鮮感是吸引訪客的一個(gè)好辦法。
三、網(wǎng)絡(luò)廣告的前景展望
在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒(méi)有達(dá)到一定的規(guī)模。同時(shí)還有相當(dāng)一部分網(wǎng)民的人均購(gòu)買力是有限的，在這樣的情形下，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)廣告的境況可想而知。
網(wǎng)絡(luò)廣告存在的問(wèn)題有些是網(wǎng)絡(luò)本身的問(wèn)題；有些問(wèn)題經(jīng)過(guò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是可以解決的；有的問(wèn)題本身就不是大問(wèn)題，比如，很多網(wǎng)絡(luò)用戶十分討厭網(wǎng)絡(luò)廣告。相信隨著時(shí)間的推移，就像電視廣告一樣，人們會(huì)逐漸習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)廣告。因此，網(wǎng)絡(luò)廣告具有光明的前景。
可喜的是，企業(yè)投入互聯(lián)網(wǎng)廣告的費(fèi)用明顯增長(zhǎng)。不少傳統(tǒng)行業(yè)，包括家電、汽車、飲食方面，都開始在自己的市場(chǎng)預(yù)算里劃出一個(gè)不小的份額投放到互聯(lián)網(wǎng)廣告上。根據(jù)iAdTracker的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2007年中國(guó)品牌網(wǎng)絡(luò)廣告主數(shù)量為6053家，比2006年的3480家增加2573家，增長(zhǎng)73.9%。以行業(yè)分布來(lái)看，目前在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告的企業(yè)既有一批高科技公司，同時(shí)又有大量大型傳統(tǒng)企業(yè)。從2007年與2006年各行業(yè)品牌廣告主數(shù)量變化趨勢(shì)可以發(fā)現(xiàn)，除了網(wǎng)絡(luò)廣告支柱行業(yè)（交通汽車類、IT產(chǎn)品類、房地產(chǎn)類以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)類等）之外，有更多行業(yè)的廣告主在網(wǎng)絡(luò)廣告上日趨活躍，廣告主數(shù)量大幅度提升，如娛樂(lè)休閑類、醫(yī)療服務(wù)類、金融服務(wù)類、零售及服務(wù)類等，這意味著網(wǎng)絡(luò)廣告在傳統(tǒng)企業(yè)整合營(yíng)銷。
【參考文獻(xiàn)】
［1］方家平：網(wǎng)絡(luò)廣告，想說(shuō)愛你不容易［N］《通信信息報(bào)》，2002.4.30.
【關(guān)鍵詞】手機(jī)用戶套餐外流量收入多元回歸實(shí)證分析
一、變量的選擇和數(shù)據(jù)
在手機(jī)用戶流量收入中，選擇套餐外流量收入作為因變量進(jìn)行分析基于兩點(diǎn)原因：①套餐外流量的使用獨(dú)立于套餐內(nèi)的多種產(chǎn)品捆綁的共性，能更準(zhǔn)確的反應(yīng)市場(chǎng)針對(duì)流量的自主需求；②套餐外流量的使用具規(guī)模性，且其單位貢獻(xiàn)值（MB/元）數(shù)倍于套餐內(nèi)流量，整體上對(duì)流量收入的貢獻(xiàn)率較高。
影響手機(jī)用戶套餐外流量收入的自變量很多，筆者選取了手機(jī)用戶套餐外使用流量、手機(jī)用戶套餐內(nèi)使用流量、手機(jī)用戶WIFI使用流量、用戶有線寬帶接入使用流量、EV-DO無(wú)線網(wǎng)絡(luò)容量、EV-DO無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)占容量、EVDO室內(nèi)分布系統(tǒng)數(shù)量、PDSN同時(shí)激活PPP連接數(shù)、WAP網(wǎng)關(guān)并發(fā)處理能力和移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額等10個(gè)自變量[1]。
首先使用SPSS軟件，以pearson方式對(duì)影響手機(jī)用戶套餐外流量收入的自變量進(jìn)行相關(guān)性分析，分析結(jié)果中的異常情況如表1所示：
影響手機(jī)用戶套餐外流量收入的各自變量中，用戶有線寬帶接入使用流量、EV-DO無(wú)線網(wǎng)絡(luò)容量、EV-DO無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)占容量和PDSN同時(shí)激活PPP連接數(shù)的P值絕對(duì)值全部小于0.5，和手機(jī)用戶套餐外流量收入不具備中度以上的線性相關(guān)關(guān)系，且其Sig值均大于0.05，也不具備較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，所以這4個(gè)自變量全部刪除，其余6個(gè)自變量均與因變量具有中度以上的線性相關(guān)關(guān)系，且存在較強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，入選多元回歸建模序列。
1.1手機(jī)用戶套餐外使用流量
手機(jī)用戶套餐外使用流量和套餐外流量?jī)r(jià)格對(duì)套餐外流量收入起著最直觀的影響，經(jīng)核實(shí)該樣本通信公司的套餐外使用流量主要來(lái)源于套餐外流量包和流量卡，且這兩種產(chǎn)品的價(jià)格長(zhǎng)期不變。在產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期穩(wěn)定的前提下，套餐外使用流量就具有相對(duì)更突出的直接影響。
1.2手機(jī)用戶套餐內(nèi)使用流量
手機(jī)用戶套餐內(nèi)使用流量雖然對(duì)套餐外流量收入存在相對(duì)的抑制作用，但是在用戶互聯(lián)網(wǎng)依存度日益趨高的情況下，其對(duì)這種生活模式具有消費(fèi)引導(dǎo)作用，這就促進(jìn)了套餐外流量收入的增長(zhǎng)。
1.3手機(jī)用戶WIFI使用流量
WIFI和3G的技術(shù)應(yīng)用共同構(gòu)筑、促進(jìn)和引導(dǎo)用戶互聯(lián)網(wǎng)生活的體驗(yàn)和發(fā)展。從實(shí)踐性的角度結(jié)合3G應(yīng)用的資費(fèi)、信號(hào)穩(wěn)定性和速率與其對(duì)比，手機(jī)用戶WIFI使用流量對(duì)手機(jī)用戶套餐外使用流量存在替代關(guān)系。
1.4EVDO室內(nèi)分布系統(tǒng)數(shù)量
EVDO室內(nèi)分布系統(tǒng)是一種用來(lái)解決室內(nèi)深層覆蓋問(wèn)題的手段。其機(jī)制是從基站引信號(hào)，通過(guò)分布系統(tǒng)和室內(nèi)全向或定向天線對(duì)室內(nèi)封閉區(qū)域進(jìn)行信號(hào)覆蓋，其數(shù)量透過(guò)客戶感知影響流量消費(fèi)需求[2]。
1.5WAP網(wǎng)關(guān)并發(fā)處理能力
WAP網(wǎng)關(guān)是手機(jī)上網(wǎng)中的核心樞紐設(shè)備，主要職責(zé)是提供與手機(jī)端對(duì)等的協(xié)議棧實(shí)現(xiàn)，對(duì)手機(jī)與內(nèi)容服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)包進(jìn)行內(nèi)容轉(zhuǎn)換，并保證數(shù)據(jù)包的安全傳輸，其并發(fā)處理能力高低透過(guò)數(shù)據(jù)包的傳輸速度、同時(shí)在線的用戶數(shù)量以及客戶感知等影響流量消費(fèi)需求[3]。
1.6移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額
移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額指標(biāo)既縱向展示了樣本通信公司移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)橫向整合了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響力，是綜合性的移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。其強(qiáng)弱程度體現(xiàn)了樣本通信公司對(duì)整個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)品供給模式的主導(dǎo)能力和對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)產(chǎn)品消費(fèi)模式的引導(dǎo)能力。其對(duì)目前新興崛起、未來(lái)定位主流的流量產(chǎn)品將產(chǎn)生持續(xù)而重要的影響。
二、建立多元回歸模型
2.1構(gòu)建數(shù)據(jù)表
構(gòu)建數(shù)據(jù)表如表2所示。
所有變量均在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，為標(biāo)準(zhǔn)值。
2.2初步建立多元回歸模型
輸入/移去的變量如表3所示。
基于觀察變量整體效果的前提，以向后法輸入SPSS，初步建立6個(gè)模型。
2.3直方圖、P-P圖
直方圖如圖1、P-P圖如圖2所示。
模型的直方圖形態(tài)基本符合正態(tài)分布，可以大體上認(rèn)為數(shù)據(jù)的殘差是符合正態(tài)分布的。
從模型的P-P圖可知，期望與觀察的累計(jì)概率散點(diǎn)基本繞線浮動(dòng)，故認(rèn)為殘差滿足線性模型的前提要求。
2.4R檢驗(yàn)
模型匯總?cè)绫?所示。
向后法共建立6個(gè)模型，在R檢驗(yàn)中6個(gè)模型各自的線性相關(guān)性指標(biāo)R、擬合程度指標(biāo)R、調(diào)整R方均大于 0.70，可以接受6個(gè)模型均通過(guò)R檢驗(yàn)。其中模型2-4的R和R方基本都大于0.90，調(diào)整R方大于0.80，是相對(duì)優(yōu)選的模型。
2.5F檢驗(yàn)
Anova如表5所示。
6個(gè)模型的F檢驗(yàn)Sig值均小于0.05。證明6個(gè)模型全部通過(guò)F檢驗(yàn)，其各自所有的自變量作為一個(gè)整體與因變量之間的線性相關(guān)關(guān)系具有顯著性。
2.6T檢驗(yàn)、多重共線性檢驗(yàn)
系數(shù)如表6所示。
從表6可知，模型4中各自變量的T檢驗(yàn)Sig值依次為0.101、0.039、0.001，除第1個(gè)自變量外，其余2個(gè)自變量的T檢驗(yàn)Sig值均小于0.05。在6個(gè)模型中，模型4與因變量之間具有顯著性線性關(guān)系的自變量個(gè)數(shù)最多，基于2.2中以向后法考慮變量整體效果的出發(fā)點(diǎn)，選擇模型4為6個(gè)模型中T檢驗(yàn)的最優(yōu)結(jié)果。
從表6可知，模型4-6的容差均大于0.1，且VIF（容忍度）均小于10，表明模型4-6均不具有多重共線性。
2.7最優(yōu)多元回歸模型的選擇
通過(guò)直方圖、PP圖、R檢驗(yàn)、F檢驗(yàn)、T檢驗(yàn)和多重共線性檢驗(yàn)，可知最優(yōu)模型為模型4，其常量和自變量系數(shù)依次為：0（常量，-9.951E-16近似為0）、0.341（手機(jī)用戶套餐外使用流量）、-0.495（手機(jī)用戶WIFI使用流量）、1.036（移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額）。故建立其多元回歸模型如下：
Y=0.341X1-0.495X2+1.036X3
Y代表因變量：手機(jī)用戶套餐外流量收入
X1代表自變量：手機(jī)用戶套餐外使用流量
X2代表自變量：手機(jī)用戶WIFI使用流量
X3代表自變量：移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額
如2.1所示，所有變量均在原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，為標(biāo)準(zhǔn)值。
2.8多元回歸模型的解釋
多元回歸模型Y=0.341X1-0.495X2+1.036X3的解釋為：①當(dāng)其他因素不發(fā)生變化時(shí)，手機(jī)用戶套餐外使用流量每增加1單位的標(biāo)準(zhǔn)值，手機(jī)用戶套餐外流量收入增加0.341單位的標(biāo)準(zhǔn)值。因其T檢驗(yàn)Sig值為0.101，大于0.05，所以其對(duì)模型的影響不顯著；②當(dāng)其他因素不發(fā)生變化時(shí)，手機(jī)用戶WIFI使用流量每增加1單位的標(biāo)準(zhǔn)值，手機(jī)用戶套餐外流量收入增加-0.495單位的標(biāo)準(zhǔn)值；③當(dāng)其他因素不發(fā)生變化時(shí)，移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額每增加1單位的標(biāo)準(zhǔn)值，手機(jī)用戶套餐外流量收入增加1.036單位的標(biāo)準(zhǔn)值。
三、對(duì)多元回歸模型的分析
3.1定位市場(chǎng)需求
①價(jià)格需求。基于多元回歸模型內(nèi)X1和X2的系數(shù)和顯著性對(duì)比{0.341
②數(shù)量需求。Ⅰ免費(fèi)WIFI流量的使用場(chǎng)所：如XX基快餐店、XX商場(chǎng)等公眾場(chǎng)所、及包時(shí)間段的寬帶使用場(chǎng)所（如安裝無(wú)線路由器的客戶住宅）在用戶消費(fèi)流量的場(chǎng)景中不具有全天候的時(shí)間連續(xù)性；Ⅱ套餐外流量的消費(fèi)場(chǎng)景具有全天候的時(shí)間連續(xù)性；歸納上訴，結(jié)合手機(jī)用戶套餐外使用流量對(duì)模型影響的不顯著性和相對(duì)最低的系數(shù)可以部分說(shuō)明該樣本通信公司的手機(jī)用戶整體上的互聯(lián)網(wǎng)依存度較低，沒(méi)有持續(xù)消費(fèi)套餐外流量的需求。
③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求。Ⅰ移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額作為一個(gè)綜合性指標(biāo)，是樣本通信公司所有移動(dòng)電話用戶對(duì)其移動(dòng)產(chǎn)品需求的集合，在移動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求上具有整體的代表性和同構(gòu)性。模型中：移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額對(duì)模型影響的系數(shù)最高，為1.036，其T檢驗(yàn)Sig值為0.000，在所有自變量中具有對(duì)因變量的影響最顯著的特征?？赏普摦?dāng)一個(gè)綜合性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求指標(biāo)能強(qiáng)力帶動(dòng)某種細(xì)分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求指標(biāo)（如模型中的因變量：手機(jī)用戶套餐外流量收入）線性變動(dòng)時(shí)，這說(shuō)明2者之間存在共同的影響因子，前者從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上涵蓋后者。Ⅱ樣本通信公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致分為融合產(chǎn)品和單產(chǎn)品，下面以樣本通信公司2013年12個(gè)月的移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額和移動(dòng)產(chǎn)品融合率進(jìn)行相關(guān)性分析，見表7：
表8中，P值=0.962，說(shuō)明移動(dòng)產(chǎn)品融合率和移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額有極強(qiáng)的線性相關(guān)關(guān)系；Sig值=0.0010.05，具有非常顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。以此推論樣本通信公司的移動(dòng)電話用戶市場(chǎng)份額增長(zhǎng)主要?dú)w功于融合產(chǎn)品的持續(xù)推廣。
由Ⅰ和Ⅱ可以推論出引起手機(jī)用戶套餐外流量收入線性變動(dòng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求原因主要來(lái)源于融合產(chǎn)品的持續(xù)推廣。
綜上所訴，樣本通信公司手機(jī)用戶套餐外流量收入所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求是：客戶在消費(fèi)融合套餐的過(guò)程中附帶消費(fèi)手機(jī)流量，并在手機(jī)流量這個(gè)子產(chǎn)品延伸消費(fèi)過(guò)程中低支出、低數(shù)量地消費(fèi)手機(jī)套餐外流量。
3.2規(guī)劃市場(chǎng)供給
①中短期市場(chǎng)供給規(guī)劃。Ⅰ以融合產(chǎn)品帶動(dòng)流量發(fā)展。繼續(xù)向市場(chǎng)主要推廣融合產(chǎn)品，并配合降低流量包、流量卡每MB單價(jià)，提高套餐外流量的性價(jià)比、擴(kuò)大流量包、流量卡的單包單卡面值，刺激客戶提高消費(fèi)套餐外流量的數(shù)量級(jí)，以期持續(xù)擴(kuò)大流量的消費(fèi)規(guī)模，為中長(zhǎng)期深入挖掘流量經(jīng)營(yíng)的價(jià)值積累規(guī)?；A(chǔ)；Ⅱ基于智能管道構(gòu)建量收剪刀差的解決方案。在本文中，技術(shù)指標(biāo)對(duì)因變量的影響甚微，沒(méi)有入選最優(yōu)模型，說(shuō)明樣本通信公司在其經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源消耗遠(yuǎn)離飽和狀態(tài)。但是考慮到即將到來(lái)的4G時(shí)代可能會(huì)引起流量消費(fèi)的爆炸式增長(zhǎng)，所以量收剪刀差是可預(yù)見的的隱患。解決方案需基于智能管道合理的使用和管理網(wǎng)絡(luò)資源，可以讓用戶在擁有最優(yōu)流量體驗(yàn)的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也能以最合理的資源配置和資源利用率獲得最優(yōu)的回報(bào)。
②中長(zhǎng)期市場(chǎng)供給規(guī)劃。Ⅰ“去通信化”，開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。樣本通信公司流量消費(fèi)的市場(chǎng)需求低迷且具有顯著的依附性。要實(shí)現(xiàn)流量收入在中長(zhǎng)期的快速而持續(xù)的增長(zhǎng)就需要“去通信化”，將市場(chǎng)供給的定位由通信服務(wù)轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)。這需要搭建或購(gòu)買高質(zhì)量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)，推層出新互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品，把增量目標(biāo)客戶定位于互聯(lián)網(wǎng)生活依存度較高的客戶群，以平臺(tái)和應(yīng)用的不同組合來(lái)識(shí)別和區(qū)分目標(biāo)客戶群，細(xì)分市場(chǎng)需求，針對(duì)性地深挖流量?jī)r(jià)值，拉動(dòng)用戶的流量消費(fèi)需求。參考中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的報(bào)告：手機(jī)游戲平臺(tái)、手機(jī)APP搜索下載平臺(tái)、手機(jī)在線視頻、手機(jī)網(wǎng)購(gòu)等正在聚集引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)和產(chǎn)品發(fā)展的潮流[4][5]。Ⅱ“去通信化”，創(chuàng)新業(yè)務(wù)和商業(yè)模式。從中長(zhǎng)期觀察，經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域需要改變獨(dú)自開發(fā)的業(yè)務(wù)模式和向前收費(fèi)的商業(yè)模式，匹配具有信息服務(wù)基因的新模式。業(yè)務(wù)模式可定位于提供低門檻、開放性的環(huán)境和開發(fā)平臺(tái)，聚集社會(huì)資源共同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。商業(yè)模式的創(chuàng)新需要先構(gòu)筑技術(shù)基礎(chǔ)：即依據(jù)智能管道對(duì)網(wǎng)絡(luò)的能力性能、資源使用等情況的信息整合來(lái)合理分配資源，然后再創(chuàng)新“基于應(yīng)用環(huán)境、消耗資源和相應(yīng)價(jià)格三要素的新型商業(yè)模式”。[6]這類新型商業(yè)模式應(yīng)在多元化的內(nèi)涵、差異化的競(jìng)爭(zhēng)方向上具備混合型收費(fèi)的特征，既面向前端客戶收費(fèi)，也面向后端客戶收費(fèi)，這方面可參考Facebook、Google和騰訊等。
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[5]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展信息與動(dòng)態(tài). 91
[6]韋樂(lè)平.轉(zhuǎn)型首先是“去電信化”.世界電信. 2012，11
［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)師事務(wù)所，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，度量指標(biāo)，問(wèn)題與修正
一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的幾項(xiàng)衡量指標(biāo)
會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化(Audit Firm Industry Specialization)：是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在某種或少數(shù)幾種行業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)中，在這些行業(yè)中培育特殊專長(zhǎng)，并憑借其對(duì)行業(yè)知識(shí)掌握的優(yōu)勢(shì)，為行業(yè)提供專長(zhǎng)服務(wù)以在該行業(yè)中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。
目前，國(guó)外對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度的度量有兩種方式(夏立軍,2004)［1］。第一種為Zeff 和Fossum(1967) 模式。其計(jì)算公式為:
MKTSHRik =（1）式中,MKTSHRik為事務(wù)所i 在行業(yè)k 中的市場(chǎng)份額,即事務(wù)所i 在行業(yè)k 中獲得的審計(jì)收費(fèi)占行業(yè)k 審計(jì)收費(fèi)總額的比重,審計(jì)收費(fèi)可以用客戶總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)等指標(biāo)來(lái)衡量， 為事務(wù)所i 在行業(yè)k 的客戶Jik的營(yíng)業(yè)收入(或總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)) 平方根之和; 表示行業(yè)k 中所有Ik 家事務(wù)所的客戶營(yíng)業(yè)收入(或總資產(chǎn)、凈利潤(rùn))平方根之和。
第二種衡量事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度的指標(biāo)則由Yardley 等(1992) 提出，而由Kwon(1996)加以應(yīng)用的。其計(jì)算公式為：
SPECik =（2）式中,SPECik是事務(wù)所i 在特定行業(yè)k 的審計(jì)收費(fèi)(用客戶規(guī)模的平方根代替,客戶規(guī)模用客戶總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入或凈利潤(rùn)來(lái)衡量) 占事務(wù)所i 審計(jì)收費(fèi)總額的比例; 表示事務(wù)所i 在行業(yè)k 中的客戶Jik的營(yíng)業(yè)收入(或總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)) 的平方根之和，表示會(huì)計(jì)公司i 在所有K 個(gè)行業(yè)中的客戶營(yíng)業(yè)收入(或總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)) 的平方根之和。
式(1) 方法的立足點(diǎn)是特定行業(yè),然后考察特定行業(yè)中某家事務(wù)所的市場(chǎng)份額；而式(2) 方法則從特定事務(wù)所出發(fā),考察特定事務(wù)所的所有客戶中某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額,實(shí)際上衡量的是事務(wù)所的行業(yè)專業(yè)化程度。
我國(guó)審計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度的衡量也有兩種不同觀點(diǎn)。王英姿(2001)在其博士論文中使用的是Zeff和Fossum(1967)模式，即以行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，用特定行業(yè)中事務(wù)所擁有的審計(jì)市場(chǎng)份額來(lái)衡量其行業(yè)專長(zhǎng)。其判斷標(biāo)準(zhǔn)是，如果某一行業(yè)中，按客戶總資產(chǎn)或主營(yíng)業(yè)務(wù)收入衡量的審計(jì)師市場(chǎng)份額超過(guò)4%，那么認(rèn)為此事務(wù)所在該行業(yè)審計(jì)中具有行業(yè)專長(zhǎng)。另外，余玉苗（2004）教授則用上市公司審計(jì)市場(chǎng)集中度來(lái)判斷事務(wù)所能否形成行業(yè)專業(yè)化的格局,并主張用會(huì)計(jì)師事務(wù)所在一個(gè)行業(yè)擁有的審計(jì)客戶數(shù)量的比重為判斷標(biāo)準(zhǔn)(如20 %) 較為適當(dāng)[2]。
二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度衡量指標(biāo)存在的問(wèn)題分析
筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)外理論界采用不同的方法來(lái)衡量會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度，無(wú)論是用特定行業(yè)中某家事務(wù)所的市場(chǎng)份額還是用特定事務(wù)所的所有客戶中某個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額其出發(fā)點(diǎn)并沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)?是計(jì)算專業(yè)化程度時(shí)采用單一的營(yíng)業(yè)收入或總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等參數(shù)值都存在一定的缺陷。
首先，與行業(yè)專業(yè)化程度更直接相關(guān)的是事務(wù)所擁有的行業(yè)客戶資源而不是從該行業(yè)審計(jì)中獲取的營(yíng)業(yè)收入。行業(yè)審計(jì)專長(zhǎng)會(huì)隨著注師對(duì)特定行業(yè)審計(jì)次數(shù)的增加而積累，而行業(yè)專門化程度則只有在行業(yè)內(nèi)客戶數(shù)量較多、來(lái)自于該行業(yè)的審計(jì)收費(fèi)對(duì)事務(wù)所具有舉足輕重的影響時(shí)才會(huì)形成。在這兩個(gè)因素中，行業(yè)客戶資源的集聚是衡量事務(wù)所專業(yè)化程度的關(guān)鍵要素。
其次，行業(yè)專業(yè)化程度不會(huì)單一受事務(wù)所在該行業(yè)獲取的審計(jì)營(yíng)業(yè)收入影響。可以說(shuō)，行業(yè)專業(yè)化程度可能會(huì)影響審計(jì)收費(fèi)，但反過(guò)來(lái)事務(wù)所在特定行業(yè)的審計(jì)收費(fèi)多寡并不代表事務(wù)所在該行業(yè)中專業(yè)化程度。由于事務(wù)所在不同行業(yè)審計(jì)中會(huì)因客戶資產(chǎn)規(guī)模、審計(jì)耗費(fèi)成本費(fèi)用高低等因素導(dǎo)致收費(fèi)有別，這樣在按式(1)、(2)計(jì)算事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度時(shí)會(huì)使計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生偏差。例如,某大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于審計(jì)定價(jià)高，他們?cè)谔囟ㄐ袠I(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)收費(fèi)中與中小型事務(wù)所相比仍然占有較大的市場(chǎng)份額,而事實(shí)上事務(wù)所在該行業(yè)的客戶卻很少，事務(wù)所在該行業(yè)中也不會(huì)針對(duì)審計(jì)技術(shù)支持系統(tǒng)、客戶關(guān)系營(yíng)銷、注師行業(yè)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)投資，因而我們不能認(rèn)定該大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在該行業(yè)擁有審計(jì)專長(zhǎng)或較高的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度。同時(shí)，某中小型事務(wù)所可能因?yàn)樵谔囟ㄐ袠I(yè)的市場(chǎng)份額較小,因而在用式(1)與式(2)衡量時(shí)很難說(shuō)明其具有行業(yè)專長(zhǎng),但是此特定行業(yè)可能是該事務(wù)所市場(chǎng)份額最多的行業(yè)，而且已經(jīng)擁有了某一行業(yè)審計(jì)專長(zhǎng)的較好聲譽(yù),即事實(shí)上已形成了顯著的行業(yè)專業(yè)化,在此情況下難道我們不能認(rèn)定事務(wù)所在該行業(yè)中擁有較高的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度嗎？國(guó)外實(shí)證研究的成果也表明事務(wù)所行業(yè)審計(jì)專業(yè)化程度與審計(jì)收費(fèi)的關(guān)系似乎沒(méi)有定論。研究結(jié)果有支持正相關(guān)關(guān)系的證據(jù)，也有支持負(fù)相關(guān)關(guān)系或沒(méi)有關(guān)系方面的證據(jù)。
最后，以市場(chǎng)集中度指標(biāo)來(lái)判斷能否形成行業(yè)專業(yè)化格局也存在一定的問(wèn)題。我們知道，日本產(chǎn)業(yè)組織專家植草益提出的行業(yè)集中度的計(jì)量公式CRn= / [3]主要是針對(duì)衡量產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大的前幾家企業(yè)的行業(yè)集中度而設(shè)計(jì)的，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，衡量排名前多少家規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所在整體市場(chǎng)份額的占有率的高低無(wú)疑是可行的，該指標(biāo)衡量審計(jì)市場(chǎng)是否屬于競(jìng)爭(zhēng)型還是寡占型市場(chǎng)類型很有說(shuō)服力，但對(duì)于判斷會(huì)計(jì)師事務(wù)所能否在某一行業(yè)中擁有行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)特色并沒(méi)有足夠的證明力。余玉苗教授本人在統(tǒng)計(jì)1993 年美國(guó)“六大”在各行業(yè)中的市場(chǎng)份額時(shí)也是通過(guò)計(jì)算“六大”所審計(jì)上市公司的客戶數(shù)及所占比例計(jì)算出來(lái)的。盡管國(guó)外也有實(shí)證研究成果表明規(guī)模越大的事務(wù)所在某行業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度會(huì)隨著事務(wù)所規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng),但大型事務(wù)所的高市場(chǎng)占有率也可能是多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。
三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度衡量指標(biāo)的修正
目前，設(shè)計(jì)事務(wù)所專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的衡量指標(biāo)是一項(xiàng)值得研究的課題。筆者認(rèn)為，解決此問(wèn)題的關(guān)鍵要從多維度進(jìn)行考察，首先，應(yīng)考慮事務(wù)所的類型；其次，要確定指標(biāo)的直接影響因素并應(yīng)確定各影響因素在評(píng)價(jià)事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度中各自的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建計(jì)算模型；最后，為科學(xué)評(píng)價(jià)事務(wù)所專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度應(yīng)設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)暮饬繕?biāo)準(zhǔn)值。
考慮到評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)難以全面獲取，我們可以將會(huì)計(jì)師事務(wù)所劃分不同類型后再行評(píng)價(jià)。通常我們按規(guī)模大小可將會(huì)計(jì)師事務(wù)所劃分具有從事金融保險(xiǎn)、證券期貨業(yè)務(wù)審計(jì)資格的大型所與不具有金融保險(xiǎn)、證券期貨業(yè)務(wù)審計(jì)資格的中小型所，在中小型事務(wù)所中，一般將注師人數(shù)在10人以下的作為小型事務(wù)所，10人以上又不具有上述資格的為中型事務(wù)所，因此，我們衡量事務(wù)所的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度按不同類型的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行比較應(yīng)是可行的。
通過(guò)上述分析我們知道，只有同時(shí)具備兩個(gè)因素時(shí)才能正確衡量事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度：(1)事務(wù)所在某一行業(yè)內(nèi)客戶資源擁有量的多少；(2)事務(wù)所在該行業(yè)內(nèi)獲取的營(yíng)業(yè)收入的比重。可以說(shuō)，事務(wù)所在特定行業(yè)的審計(jì)專長(zhǎng)以及專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度會(huì)隨該行業(yè)客戶資源的擁有量而遞增，它是影響事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的最關(guān)鍵指標(biāo)。一般可采用事務(wù)所擁有的特定行業(yè)客戶數(shù)占該行業(yè)客戶總數(shù)的比例計(jì)算，該項(xiàng)因素用來(lái)衡量事務(wù)所在特定行業(yè)的集聚程度，其權(quán)重可確定為60%；其次，事務(wù)所在特定行業(yè)中獲得的審計(jì)收費(fèi)占特定行業(yè)審計(jì)收費(fèi)總額的比重，該指標(biāo)用以衡量事務(wù)所在特定行業(yè)的市場(chǎng)占有率，其權(quán)重可確定為40%。
此外，還有一些因素對(duì)衡量事務(wù)所的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度有擾動(dòng)作用，是一些次要因素。我們可以將其作為觀察值予以考慮。如：事務(wù)所跨越審計(jì)行業(yè)數(shù)占上市公司（大型所）行業(yè)總數(shù)的比例，一般而言，如果該事務(wù)所規(guī)模越小而審計(jì)跨越的行業(yè)越多，則該事務(wù)所專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度應(yīng)越低。考慮該指標(biāo)時(shí)應(yīng)注意觀察該事務(wù)所的規(guī)模是否足以具有專業(yè)知識(shí)的溢余,即事務(wù)所規(guī)模越大，專用性人力資本越多，審計(jì)行業(yè)數(shù)即使較多,則該指標(biāo)對(duì)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的擾動(dòng)不會(huì)很大；其次，事務(wù)所對(duì)特定行業(yè)客戶提供審計(jì)鑒證服務(wù)年數(shù)總和占事務(wù)所對(duì)外提供審計(jì)鑒證服務(wù)的年數(shù)總和的比例，該指標(biāo)對(duì)事務(wù)所擁有行業(yè)審計(jì)專長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的高低有影響；最后，還可以考慮用某事務(wù)所在特定行業(yè)中針對(duì)注師行業(yè)專長(zhǎng)知識(shí)培訓(xùn)、該行業(yè)客戶關(guān)系營(yíng)銷以及行業(yè)審計(jì)技術(shù)支持系統(tǒng)的專項(xiàng)投資占事務(wù)所全部投資的比重等,該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化形成具有擾動(dòng)作用。
一般來(lái)說(shuō), 事務(wù)所的專業(yè)化程度可分為高度、中度、低度3 種。借鑒植草益對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類，我們將事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度劃分為三個(gè)級(jí)別，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如表所示
審計(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
專業(yè)化程度的評(píng)價(jià)值(%)
事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化程度
粗分 細(xì)分
寡占型 極高寡占型 >70
高度
高、中寡占型 40<評(píng)價(jià)值< 70
競(jìng)爭(zhēng)型 低集中競(jìng)爭(zhēng) 20< 評(píng)價(jià)值<40 中度
分散競(jìng)爭(zhēng) 評(píng)價(jià)值 <20 低度
無(wú)論對(duì)于哪一種類型的事務(wù)所而言,如果事務(wù)所加權(quán)平均指標(biāo)得分在40%以上為單一審計(jì)品種的高度專業(yè)化, 比重在20%～40%之間可以劃分為主導(dǎo)審計(jì)產(chǎn)品的中度專業(yè)化, 比重在20%以下可劃分為相關(guān)審計(jì)服務(wù)產(chǎn)品的低度專業(yè)化（國(guó)內(nèi)對(duì)其比例為多少就具有專業(yè)化水平無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）。
行業(yè)專業(yè)化程度的計(jì)算公式可構(gòu)建為：
KW=(3)式(3) KW 表示事務(wù)所行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的評(píng)價(jià)值。 為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的兩個(gè)主要影響因素， 為權(quán)重。
= /(4)式(4)中 表示事務(wù)所i在行業(yè)k 的客戶Jik數(shù)；而 則表示行業(yè)k 中所有Ik 家事務(wù)所的客戶總數(shù)；
=(5）式(5)符號(hào)表示與式(1)相同。
例：某具有證券期貨審計(jì)資格的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有特定行業(yè)客戶資源數(shù)為8家，而該行業(yè)上市公司總數(shù)為96家，事務(wù)所為該行業(yè)提供審計(jì)服務(wù)所獲取的審計(jì)營(yíng)業(yè)收入為1400萬(wàn)元該行業(yè)當(dāng)年共對(duì)外支付審計(jì)公費(fèi)為7000萬(wàn)元，試測(cè)試其行業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度。與此同時(shí)為該行業(yè)提供審計(jì)服務(wù)的另一家事務(wù)所為具有證券業(yè)務(wù)資格中的小規(guī)模型事務(wù)所，在該行業(yè)擁有的客戶資源為24家，事務(wù)所全部客戶審計(jì)資源為60家，事務(wù)所全年?duì)I業(yè)收入為4500萬(wàn)元，為該行業(yè)提供審計(jì)服務(wù)所獲取的審計(jì)營(yíng)業(yè)收入為1200萬(wàn)元
K甲= ＝24/96 60%+1500/7000 40%=13%
K乙= ＝24/96 60%+1200/7000 40%=21.86%
甲事務(wù)所的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度為13%，為低度專業(yè)化水平。因此，說(shuō)明該事務(wù)所在該行業(yè)并未形成集聚效應(yīng)。乙事務(wù)所的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度為21.86%，乙事務(wù)所在該行業(yè)審計(jì)中有一定的集聚效應(yīng)，屬中度專業(yè)化水平，具有比較優(yōu)勢(shì)。通過(guò)其他觀察值可知，乙事務(wù)所有相當(dāng)一部分收入和客戶集中在該行業(yè)，理所當(dāng)然屬于具有比較優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度。相反，如果按式（1）計(jì)算，情況可能恰恰相反。
四、簡(jiǎn)要結(jié)論：
目前，國(guó)內(nèi)外衡量專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的指標(biāo)主要采用Zeff 和Fossum(1967) 模式和Yardley 等(1992)，然而我們發(fā)現(xiàn)運(yùn)用該指標(biāo)存在一定的缺陷，在此基礎(chǔ)上，我們提出了一種衡量事務(wù)所專業(yè)化經(jīng)營(yíng)程度的全新指標(biāo)，他應(yīng)能較為客觀地評(píng)價(jià)事務(wù)所的專業(yè)化水平，我們進(jìn)行的是一種有益的嘗試。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏立軍．審計(jì)師行業(yè)專長(zhǎng)與審計(jì)市場(chǎng)研究綜述及啟示[J]外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理．2004.7
關(guān)鍵詞:關(guān)聯(lián)企業(yè);反壟斷;有效競(jìng)爭(zhēng)
中圖分類號(hào):DF414 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2007)07-0138-03
對(duì)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系所產(chǎn)生的利益沖突,聽之任之,無(wú)所作為,是法律對(duì)恣意的不公平的經(jīng)濟(jì)秩序的放縱和無(wú)能;但通過(guò)禁止公司間相互取得股份而阻遏關(guān)聯(lián)企業(yè)的形成,又是歷史倒退的做法,是一種幼稚和愚蠢｡因勢(shì)利導(dǎo),在承認(rèn)關(guān)聯(lián)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的合法存在的前提下,通過(guò)各種法律手段,實(shí)現(xiàn)反壟斷法既定的原則和精神,切實(shí)地保護(hù)公平有序的競(jìng)爭(zhēng)秩序,最大限度地抑制關(guān)聯(lián)關(guān)系消極影響和后果,無(wú)疑是反壟斷法明智和責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)［1］｡
一､關(guān)聯(lián)企業(yè)引發(fā)的反壟斷法上的問(wèn)題
關(guān)聯(lián)企業(yè)的存在,雖然在一定程度上優(yōu)化了競(jìng)爭(zhēng)主體或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而起著有利于有效競(jìng)爭(zhēng)的作用,但另一方面,它又存在著導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)集中和壟斷的因素,從而實(shí)質(zhì)性地減少或限制了有效競(jìng)爭(zhēng)｡概括起來(lái),關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的限制競(jìng)爭(zhēng)性效果主要包括如下幾個(gè)方面：
(一)排除或減少了關(guān)聯(lián)企業(yè)之間實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)
當(dāng)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間因存在參股控股關(guān)系或存在著支配性合同等聯(lián)系紐帶時(shí),它們之間就存在著某種利益的共同性,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間一般會(huì)形成長(zhǎng)期的協(xié)調(diào)合作關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)信息共享,并且還有產(chǎn)生關(guān)聯(lián)企業(yè)間進(jìn)行共謀行為的機(jī)會(huì)和可能,從而在實(shí)際上減少了關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)｡
從關(guān)聯(lián)企業(yè)的形成過(guò)程看,企業(yè)通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的股份實(shí)現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的控制,使得市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量減少,而導(dǎo)致市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度下降的趨勢(shì)｡當(dāng)這種趨勢(shì)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn),即關(guān)聯(lián)企業(yè)系統(tǒng)的規(guī)模達(dá)到掌控市場(chǎng)的程度時(shí),市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就被它完全消滅了,它也就對(duì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了壟斷;即使它并未完全壟斷市場(chǎng),也能依據(jù)其在市場(chǎng)上的有利地位采取限制､減少競(jìng)爭(zhēng)的手段｡這是對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)形成過(guò)程中產(chǎn)生的壟斷問(wèn)題的粗略的勾畫｡
(二)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)力量過(guò)度集中和產(chǎn)生市場(chǎng)支配地位
市場(chǎng)支配地位是指企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合組織的一種狀態(tài),具有該狀態(tài)的企業(yè)或企業(yè)聯(lián)合組織在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)､地域市場(chǎng)和時(shí)間市場(chǎng)上,擁有決定產(chǎn)品產(chǎn)量､價(jià)格和銷售等各方面的控制能力［2］｡關(guān)聯(lián)企業(yè)中的大型企業(yè)集團(tuán)等具有市場(chǎng)支配地位或經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè),其存在的本身就不可避免地對(duì)經(jīng)濟(jì)自由和經(jīng)濟(jì)民主起著現(xiàn)實(shí)的或潛在的損害作用,其成員企業(yè)可能涉及包括金融業(yè)在內(nèi)的幾乎所有的產(chǎn)業(yè),而且在每一產(chǎn)業(yè)中,集產(chǎn)品的開發(fā)､生產(chǎn)､銷售和服務(wù)于一體,整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)力量十分的龐大,并且還有不斷地將集團(tuán)外的其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體納入集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的趨勢(shì),因此,這種企業(yè)集團(tuán)在相當(dāng)程度上就成了帶壟斷因素的經(jīng)濟(jì)組織,從而對(duì)整個(gè)地區(qū)或國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的影響｡如果集團(tuán)在市場(chǎng)上所占的份額過(guò)大,以至形成限制競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)地位,它們對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生不利的影響,也就是有悖于有效競(jìng)爭(zhēng)｡
有效競(jìng)爭(zhēng)理論是20世紀(jì)30年代由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者克拉克(J.M.CLARK)提出的｡他認(rèn)為,如果一種競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)上是有益的,而且根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)條件又是可以實(shí)現(xiàn)的,那么這種競(jìng)爭(zhēng)就是有效的競(jìng)爭(zhēng)｡根據(jù)此理論,關(guān)聯(lián)企業(yè)的形成目的,最終是為追求規(guī)模效益和最大利潤(rùn),而在競(jìng)爭(zhēng)中,凡是有利于強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段都有可能導(dǎo)致一定程度的壟斷｡同時(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)為了擺脫競(jìng)爭(zhēng)的壓力,本身就有追求壟斷的愿望和限制競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)傾向｡如果關(guān)聯(lián)企業(yè)的形成,產(chǎn)生或加強(qiáng)了市場(chǎng)支配地位,就會(huì)破壞“優(yōu)化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”,就有了損害有效競(jìng)爭(zhēng)的可能性｡再者,如果關(guān)聯(lián)企業(yè)有了市場(chǎng)支配地位,則會(huì)為了謀求更大的發(fā)展,濫用市場(chǎng)支配地位來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng),這樣,損害有效競(jìng)爭(zhēng)的狀況就出現(xiàn)了［3］｡
(三)封閉特定市場(chǎng)
關(guān)聯(lián)企業(yè)的成員公司既為了確保穩(wěn)定的供貨關(guān)系,如保證原材料､半成品､零部件等配套生產(chǎn)物資的供給,又為了保證產(chǎn)品有較為穩(wěn)定的銷路,于是往往利用相互持股,與供貨或購(gòu)貨伙伴形成穩(wěn)定的持股與被持股關(guān)系,在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中也形成多層次的互補(bǔ)性組織結(jié)構(gòu),從而控制某一產(chǎn)品的開發(fā)､生產(chǎn)､銷售和服務(wù)過(guò)程｡而集團(tuán)外的其他公司要想?yún)⑴c該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不但要面對(duì)巨大的進(jìn)入壁壘,如巨額資金需求､先進(jìn)的技術(shù)､封閉的購(gòu)銷渠道等,而且還有可能面對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)行業(yè)中垂直關(guān)聯(lián)的公司之間的縱向控制,如固定轉(zhuǎn)售價(jià)格､搭售､獨(dú)家經(jīng)營(yíng)等限制交易方營(yíng)業(yè)自由的行為,因?yàn)橄鄬?duì)于關(guān)聯(lián)企業(yè)而言,外部參與競(jìng)爭(zhēng)性公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力､技術(shù)水平和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)方面皆處于不利地位｡這樣,特定市場(chǎng)的開放度和競(jìng)爭(zhēng)度也就必然變得越來(lái)越小,從而有效競(jìng)爭(zhēng)被損害的危險(xiǎn)也就越來(lái)越大［4］｡一旦關(guān)聯(lián)企業(yè)可能引起的上述壟斷性效果成為現(xiàn)實(shí),導(dǎo)致了對(duì)有效競(jìng)爭(zhēng)的破壞,就應(yīng)受到反壟斷法的制裁｡在西方國(guó)家,反壟斷法已趨于成熟,一些西方國(guó)家已經(jīng)建立起了比較完善的反壟斷法制度｡德國(guó)于1957年頒布了以“反對(duì)限制競(jìng)爭(zhēng)行為”為中心內(nèi)容的《卡特爾法》［5］｡1947年日本頒布了《關(guān)于禁止私人壟斷和確保公平交易法》｡在我國(guó),迄今為止,尚不存在一般的､系統(tǒng)的､專門的反壟斷法,雖然我國(guó)于1993年頒行了《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,但它卻代替不了反壟斷法的地位｡因此,為深化經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,我國(guó)亟待制定和頒布反壟斷法,以解決關(guān)聯(lián)企業(yè)所引起的壟斷和限制競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題｡
二､壟斷主體的認(rèn)定――將關(guān)聯(lián)企業(yè)視為一個(gè)整體
我們知道,反壟斷法的規(guī)制對(duì)象包括壟斷､兼并､共謀和其他限制競(jìng)爭(zhēng)行為,這適用于彼此獨(dú)立的單體企業(yè)時(shí),問(wèn)題相對(duì)比較簡(jiǎn)單,但涉及關(guān)聯(lián)企業(yè)時(shí),情況卻較為特殊和復(fù)雜｡
衡量壟斷,常與企業(yè)的市場(chǎng)份額或市場(chǎng)占有率聯(lián)系起來(lái)｡但是,在計(jì)算市場(chǎng)份額時(shí),是將關(guān)聯(lián)企業(yè)作為一個(gè)整體,還是作為多個(gè)獨(dú)立的企業(yè)呢?如果作為一個(gè)整體,那么關(guān)聯(lián)企業(yè)所占的市場(chǎng)份額就大些,構(gòu)成壟斷的可能性也大些;如果按集團(tuán)的成員企業(yè)分別獨(dú)立計(jì)算,則每個(gè)成員企業(yè)所占的市場(chǎng)份額就小些,構(gòu)成壟斷的可能性也就小些［6］｡
眾所周知,關(guān)聯(lián)企業(yè)不是法人,不具有民事主體資格｡它不是單一企業(yè),而是企業(yè)群體｡在對(duì)外交易中,關(guān)聯(lián)企業(yè)不能以自己的名義開展活動(dòng)｡①根據(jù)這一原理,在確定市場(chǎng)份額時(shí),是不能將關(guān)聯(lián)企業(yè)作為一個(gè)整體計(jì)算的,而只能以關(guān)聯(lián)企業(yè)的成員企業(yè)分別獨(dú)立計(jì)算｡在處理壟斷案件時(shí),必須突破一般的法理,把關(guān)聯(lián)企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)計(jì)算市場(chǎng)份額｡這在反壟斷法上是可以理解的,因?yàn)椴蝗绱吮悴蛔阋苑从呈袌?chǎng)上真正的競(jìng)爭(zhēng)狀況,大量的壟斷行為就會(huì)逃脫反壟斷法的制裁,反壟斷法便不足以達(dá)到其目的｡我們由此可以得出結(jié)論,在這一領(lǐng)域,集團(tuán)法的觀點(diǎn)占據(jù)了支配地位｡
英､德兩國(guó)的反壟斷法都明確規(guī)定,在處理壟斷案件時(shí),如果存在企業(yè)集團(tuán),則以集團(tuán)為單位｡這在1977年的“面粉和面包”案［7］中得到集中的反應(yīng)｡該案中,壟斷與合并委員會(huì)報(bào)告說(shuō)市場(chǎng)被三個(gè)大企業(yè)占有:英國(guó)聯(lián)合食品有限公司,Spiutrs有限公司以及RHM有限公司｡三家公司中沒(méi)有一家獨(dú)自占有33%以上的市場(chǎng),似乎沒(méi)有達(dá)到法律要求的市場(chǎng)份額｡但壟斷合并委員會(huì)發(fā)現(xiàn),在面粉的供應(yīng)方面,三家企業(yè)中的任何一家都要求子公司從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)買所需要的面粉,這表明50%以上的面粉市場(chǎng)不會(huì)受到其他供應(yīng)者的競(jìng)爭(zhēng),這三家主要的企業(yè)集團(tuán)就是采取這種方法來(lái)阻礙､限制競(jìng)爭(zhēng)的｡據(jù)此,壟斷與合并委員會(huì)仍然對(duì)其進(jìn)行了處理｡這里,我們看到,由于企業(yè)集團(tuán)的存在,判斷市場(chǎng)份額時(shí),還要考慮到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的因素,這與單個(gè)企業(yè)的情形是完全不同的［8］｡
綜上所述,關(guān)聯(lián)企業(yè)不是法人和單一企業(yè),而是法人的集合和企業(yè)群體,但在認(rèn)定企業(yè)集團(tuán)是否應(yīng)受反壟斷法管轄時(shí),應(yīng)把關(guān)聯(lián)企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)單一實(shí)體來(lái)對(duì)待｡
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