時間：2023-03-06 15:57:22
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上半年，全縣工業(yè)戰(zhàn)線深入貫徹落實黨的十八屆三中全會、省市縣工業(yè)工作會議精神，大力實施“工業(yè)強縣，產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進工作方針，突出轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、穩(wěn)增長、增效益，積極組織企業(yè)生產(chǎn)、推進項目建設、強化要素保障，全縣民營工業(yè)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)較平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。
一、主要經(jīng)濟指標
1-6月，全縣105戶民營規(guī)上工業(yè)企業(yè)預計實現(xiàn)產(chǎn)值173億元，同比增長24.8%；預計主營業(yè)務收入172億元，同比增長24.0%；預計利稅20億元，同比增長3.5%；預計利潤11.5億元，同比增長6.8%。
二、主要工作措施及成效
（一）狠抓園區(qū)建設。按照“一園一主業(yè)，園區(qū)有特色”的思路，配合縣鋰產(chǎn)業(yè)發(fā)展局做好全縣今后五至十年鋰產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其他特色園區(qū)將在原規(guī)劃基礎上，不斷修改完善，優(yōu)化規(guī)劃布局，著力打造生態(tài)釀酒、紡織家紡、精細化工、鋰電新能源新材料、機械汽配和農(nóng)產(chǎn)品加工六大專業(yè)園區(qū)。加強協(xié)調(diào)對接，爭創(chuàng)園區(qū)名片。落實專門人員、資金積極向省經(jīng)信委對接射洪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、第二批新型工業(yè)化發(fā)展示范基地、1525產(chǎn)業(yè)園區(qū)等園區(qū)平臺創(chuàng)建。主要領導親自牽頭，多次專程到省經(jīng)信委對接聯(lián)系，主動尋求對我縣平臺創(chuàng)建工作的指導，省經(jīng)信委相關處室領導對射洪產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成果高度肯定，表示將大力支持射洪創(chuàng)建工作。目前，3536紡織工業(yè)城已獲得全省第二批小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地稱號。
（二）加快項目推進。近期，天聯(lián)機械、工業(yè)藍寶石等13個項目陸續(xù)竣工投產(chǎn)；萬眾電纜、奧星杰三元催化器、康成博特等6個項目正在抓緊設備安裝調(diào)試；沱牌柳樹電航、王能鋰電、威斯派克、富士電機搬遷等一批重點項目加快推進，力爭盡早投產(chǎn)達效。一批企業(yè)積極做好項目儲備，為下半年項目推進積蓄能量。強化服務扶持，突出項目爭取。每月定期到園區(qū)開展調(diào)研工作，掌握企業(yè)在項目推進過程中存在的困難和問題，并幫助協(xié)調(diào)解決。積極向上爭取資金項目扶持，已獲得資金560萬元。
（三）加強企業(yè)培育。堅持“壯大促小”，實施企業(yè)梯級培育戰(zhàn)略。一是強化大企業(yè)培育。加快川中建材-通用機器等企業(yè)戰(zhàn)略合作進度；將金川生物、天齊鋰業(yè)列入全市13戶大企業(yè)培育計劃，進行重點培育扶持。積極幫助天齊鋰業(yè)加快新建項目投產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，以及泰利森公司管理體制融入，天齊鋰業(yè)公司5000噸電池級碳酸鋰等項目產(chǎn)能逐漸釋放，產(chǎn)品品種調(diào)節(jié)能力增強，產(chǎn)能規(guī)模已超過13000噸。金川生物已具備3000萬只以上年屠宰能力，1-5月，產(chǎn)值和銷售同比增長均在300%以上，積極指導幫助公司加強產(chǎn)學研合作和人才引進工作，目前公司已建立產(chǎn)品質(zhì)量管理與分析檢測中心，技術優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強。同時積極扶持公司加大養(yǎng)殖規(guī)模，不斷拓展市場，積極打造“冰鮮雞”品牌。二是抓成長型企業(yè)培育。走“專精特新”和協(xié)作配套發(fā)展道路。根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制訂我縣中小企業(yè)發(fā)展梯級培育計劃和重點扶持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)計劃，引導中小企業(yè)走特色發(fā)展道路。將奧爾鉑、晶源電氣、超強食品等10余家優(yōu)勢潛力企業(yè)列入重點培育計劃。今年，超強食品、天成生化、洪達家鑫等8家企業(yè)被列入四川省2014-2015年度第一批“小巨人”計劃企業(yè)，鴻均紡織、子昂李食品2家企業(yè)入選2014-2015年度第一批“成長型”計劃企業(yè)。三是加強小微企業(yè)培育。積極加強新增規(guī)模企業(yè)培育和億元企業(yè)培育，2013年新增規(guī)模企業(yè)10戶，平安制氧等10戶企業(yè)銷售收入突破億元，1-5月新增規(guī)模企業(yè)2戶，占全市2/3。
（四）發(fā)展低碳經(jīng)濟。進一步完善節(jié)能預警機制，深化規(guī)模工業(yè)內(nèi)控目標管理，與全縣年綜合能耗達3000噸標準煤的重點用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標責任書，實行節(jié)能節(jié)水定期會議制度，確保責任到位。加強對工業(yè)增加值能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理和跟蹤分析，強化對重點用能企業(yè)的節(jié)能降耗、運行質(zhì)量等日常節(jié)能管理指導工作。加強對我縣9戶重點用能企業(yè)的監(jiān)管，今年上半年9戶企業(yè)順利通過省、市節(jié)能監(jiān)察機構的現(xiàn)場節(jié)能核查。認真抓好工業(yè)污染源治理。指導新龍橡膠和3戶地溝窯磚廠申報關閉小企業(yè)項目，通過國家政策資金支持來消除污染源，推動綠色發(fā)展，構建生態(tài)文明。狠抓節(jié)能項目的申報，向省經(jīng)信委申報關閉落后小企業(yè)項目4個，淘汰落后產(chǎn)能項目3個，節(jié)能技改項目3個，評審情況良好，可望得到省經(jīng)信委資金支持。這些節(jié)能項目的實施，可淘汰落后設備460臺/套，預計年可實現(xiàn)節(jié)能2.8萬噸標煤，節(jié)水39.4萬方。
（五）加大激勵幫扶。上半年，全縣擔保公司、小額貸款公司、理財公司總計協(xié)助工業(yè)企業(yè)貸款和融資余額約7.5億元。4月25日，邀請了省工商聯(lián)副主席、四川大學emba教育中心主任李光金教授為我縣企業(yè)家作了首期講座。目前已組織企業(yè)赴成都參加省“企業(yè)家大講堂”學習30余人次。積極落實市、縣加快民營積極發(fā)展、企業(yè)穩(wěn)增長、促進小微企業(yè)發(fā)展10條措施等相關政策、措施，以及對納稅100萬元以上民營企業(yè)納稅大戶兌現(xiàn)獎勵、和新增億元10億元企業(yè)實施獎勵。目前，正積極兌現(xiàn)2013年全縣民營企業(yè)考核獎勵，其中納稅大戶獎金171.3萬元，億元企業(yè)10萬元，10億元企業(yè)10萬元，分別涉及企業(yè)33戶、10戶和1戶。
三、下步工作打算
下一步，射洪將圍繞全年工作目標任務，扎實開展群眾路線教育實踐活動，積極踐行群眾工作路線，創(chuàng)新思路、強化舉措，繼續(xù)加強對民營工業(yè)企業(yè)扶持和指導服務，努力推進射洪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，確?！半p過半”和全年目標任務。
（一）加強運行監(jiān)測。強化數(shù)據(jù)的組織、科學預測、研判。落實涵蓋綠色食品、新能源新材料等六大產(chǎn)業(yè)29戶企業(yè)的縣級重點工業(yè)企業(yè)動態(tài)信息通報制度，對龍頭企業(yè)和優(yōu)勢骨干企業(yè)，實行動態(tài)管理，加大政策扶持力度，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、用地政策、資金安排、招商引資等方面給予傾斜，鼓勵引導龍頭企業(yè)做大做強。深入開展工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，對制約和影響企業(yè)發(fā)展的問題，加大收集、協(xié)調(diào)和督辦力度，力促問題解決。
一、主要工作目標完成情況
1、主營業(yè)務收入：全年計劃完成2400萬元，1-6月實際完成1044萬元，同比增長-12.7%；
2、利潤總額：全年計劃完成25.2萬元，1-6月實際完成13.14萬元，同比增長17.1%；
3、凈利潤：全年計劃完成18.9萬元，1-6月實際完成9.86萬元，同比增長17.2%；
4、凈資產(chǎn)收益率：全年計劃完成5%；
5、國有資產(chǎn)保值增值率：全年計劃完成107%。
二、所處行業(yè)市場分析
1、據(jù)物業(yè)行業(yè)不完全統(tǒng)計，截止目前全市共有物業(yè)公司998家，其中一級資質(zhì)13家，占1.3%。全國共有一級資質(zhì)365家，占7.93%。
以上數(shù)據(jù)說明，現(xiàn)階段物業(yè)服務企業(yè)的整體規(guī)模較小，多數(shù)企業(yè)無法取得規(guī)模效益，整個行業(yè)仍處于發(fā)展初期，整體抗風險能力差。__x公司20__年首批晉升為國家一級資質(zhì)物業(yè)企業(yè)。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展實現(xiàn)了規(guī)模效益，提高了抵抗風險的能力，躋身于全國一家大型的物業(yè)公司。
2、據(jù)物業(yè)行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查反映全國物業(yè)企業(yè)連年虧損的有1446家企業(yè)，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的31.43%，反映企業(yè)效益低，發(fā)展慢的占57.76%，反映企業(yè)發(fā)展后勁不足的占27.80%。分析企業(yè)效益差的主要原因，認為是由于物業(yè)服務費標準過低的占59.28%，認為是由于物業(yè)服務收費率低的占48.80%。尤其是今年世界經(jīng)濟危機已經(jīng)影響我市各個行業(yè)的發(fā)展，但是我們公司仍然在經(jīng)濟低谷中保持高速發(fā)展，創(chuàng)出了物業(yè)收費率達到92%的好業(yè)績，在收費標準低，水電費等剛性成本不斷上漲擠占了利潤空間的情況下，還實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的增長，提高創(chuàng)富能力，在__市乃至全國都是屈指可數(shù)的。
3、物業(yè)管理作為新興的行業(yè)，隨著近20年來我國房地產(chǎn)業(yè)和城市經(jīng)濟建設的蓬勃發(fā)展，以及城市管理水平的提高，逐步成為提升城市管理和文明建設的重要工作之一。作為__，比起沿海發(fā)達城市，__的物業(yè)管理起步較遲，僅有十年多的時間。但就__市物業(yè)管理發(fā)展的普及水平和管理水平而言，在全國中等城市中可以說是位居前列。然而__市物業(yè)公司管理水平也參差不齊。我公司以全新的現(xiàn)代企業(yè)管理機制運行，以“人無我有、人有我全、人全我精”的進取精神，堅持“業(yè)主第一、員工第一、效益第一”的精神理念， “讓客戶享受”服務，創(chuàng)立了具有安華物業(yè)特色的管理模式和知名品牌，贏得了市場。管業(yè)面積達260余萬平方米，為2萬多業(yè)主（客戶）提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務，始終保持物業(yè)行業(yè)0投訴的好業(yè)績，在物業(yè)行業(yè)中絕無僅有。20__年__物業(yè)公司首家也是__市物業(yè)行業(yè)唯一一家通過“aaa”檔案評估，至此我公司的基礎管理水平再上新臺階。
4、物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員工資待遇偏低，流動性較大。尤其是今年全球金融危機對各行各業(yè)的影響，企業(yè)大批減員、減薪現(xiàn)象已不足為奇。我公司通過積極開拓市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，安置員工就業(yè)，解決員工的后顧之憂，管理層員工100%上保險，并做到不減員、不降薪，還提高員工福利待遇，充分調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)了雙贏。在物業(yè)行業(yè)中令人刮目相看。
三、財務管理自查情況
目前__物業(yè)公司的財務管理工作能按照會計準則、會計通則實行財務管理，進行財務核算。財務內(nèi)部分工明確，能按會計崗位責任制的要求做好每一環(huán)節(jié)的具體工作。嚴格按財務制度履行財務手續(xù)，把好資金管理使用關。無帳外資金。保證了公司經(jīng)營效益不斷提高。
四、上半年重點工作
1、積極拓展市場，承接優(yōu)良項目，增強企業(yè)經(jīng)濟實力。
今年上半年憑借品牌效應和精品項目的影響力，積極參與市場招投標。上半年新接管了3個項目，新增管業(yè)面積65萬余平方米。__小區(qū)是我公司繼接管__家園后的接管的第二個“農(nóng)民社區(qū)”。通過__家園成功管理服務，為順利接管__奠定了基礎，也積累了經(jīng)驗。目前正在籌備__入住工作。
2、優(yōu)化項目結構，提高效益。
20__年上半年我們還結合新的物業(yè)管理形勢，加大經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變[
！]，繼續(xù)做好項目調(diào)整和整合工作，實現(xiàn)效益最大化。篩選淘汰一些沒有發(fā)展前景、虧損的項目。目前，__按照《項目退出管理辦法》有關程序及要求正在辦理退出事宜。下半年還將加大項目優(yōu)化整合的力度，將資源優(yōu)勢整合為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。3、加強基礎設施設備管理，消除安全隱患。
隨著接管的高層住宅及大廈項目的增多，所管轄的機電設施設備安全運行也顯得尤為重要。截止上半年公司所管電梯347部，水箱水泵48臺，消防泵31臺。為了保證轄區(qū)內(nèi)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們重新制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急預案，將電梯呼叫、消防、二次供水等設施設備的日常檢查工作落實到人，實行統(tǒng)一的表格化，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，截止上半年各項目共完成小型檢修工作1281次，應急維修工作84次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。自公司接管以來，從未發(fā)生一次安全責任事故。上半年__等項目在參加全市基礎設施設備管理評比中，受到市、區(qū)物業(yè)辦的一致好評，名列前茅。
隨著接管住宅項目時間的延長，老小區(qū)內(nèi)房屋漏雨、外檐脫落、公共設施設備老化銹蝕等問題凸顯，也存在著安全隱患。一方面做好安全防范工作，另一方面__里、__里等老小區(qū)正在申請大修基金，及時修繕。
4、嚴格控制成本，節(jié)約能源，提高公司利潤增長點。
物業(yè)公司是微利行業(yè)，隨著水費、電費等價格的上調(diào)，擠占了公司利潤。為此公司根據(jù)新的經(jīng)濟形勢，積極探索新的突破口。
在保障服務質(zhì)量的前提，節(jié)省能源，減少費用的支出，并常抓不懈，向管理要效益。
一方面公司號召全員從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的點滴小事做起，將全員節(jié)約成本的意識落實到實際行動上，把項目當做自己的事情來做為公司節(jié)約每一分錢。
另一方面機電維修中心在去年各項目設施設備節(jié)能改造的基礎上，在各項目的積極響應配合下，進一步加強機電設施設備能源的控制管理。定期召開能源分析會，將水電費控制指標分解細化，并上墻公示，進行追蹤控制，上半年取得了顯著的效果。截止今年上半年僅電費就節(jié)約了14萬元，完成了全年節(jié)能目標的70%。
5、繼續(xù)推行“三精”服務，提高服務質(zhì)量。
今年上半年公司在總結去年成功管理經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)開展 “三精細化服務理念”，即把精細化管理、精致化服務、精品化項目貫徹在物業(yè)服務活動之中，感動他們，讓業(yè)主時刻享受到優(yōu)質(zhì)的服務，從而贏得了業(yè)主的普遍好評。據(jù)統(tǒng)計截止上半年公司共接到表揚信146封，錦旗18面。另外通過我們精心的優(yōu)質(zhì)服務，公司所管轄項目大部分業(yè)主都主動前來交費，這也是我們優(yōu)質(zhì)服務的最好寫照。
6、全體共同奮戰(zhàn)，做好物業(yè)費收繳工作。
物業(yè)服務費是物業(yè)公司的經(jīng)濟命脈，是物業(yè)公司為業(yè)主提供服務的基礎。今年受經(jīng)濟危機的影響，物業(yè)費的收取更難了。公司每一位員工以貼心、細致的服務，贏得業(yè)主認可；對家中存在問題的業(yè)主，我們用實際行動，為他們排憂解難。總之，物業(yè)公司的每位員工就是這樣憑著這份愛心、耐心，踏踏實實、按部就班的做著各項的工作，使多數(shù)業(yè)主理解了物業(yè)公司工作的難處，提高了交費意識，圓滿地完成了上半年收費指標。下半年公司還加大物業(yè)費的催繳力度。對欠費的釘子戶通過法律手段催繳物業(yè)費。
7、組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質(zhì)和效能。
管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務的質(zhì)量、水平是密切相關的。只有高效能的員工，企業(yè)才能成為高效能的企業(yè)。尤其物業(yè)公司是勞動密集型的企業(yè)，這一點顯得尤為突出。為此根據(jù)這種情況，并結合小區(qū)一部分新員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，上半年公司重新制定了詳細的培訓計劃和教材，定期對員工進行思想和業(yè)務管理水平的培訓，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，整體意識更強，培訓也更具有針對性和可操作性。上半年共組織新員工崗前培訓16次，赴外地參觀學習6人次，項目經(jīng)理輪訓3人次。下半年還將對設施設備等技術人才和中層干部的進行重點培養(yǎng)。
8、以開展秩序維護經(jīng)驗交流會為契機，提高中層干部的管理水平。
一、主要實施和完成的項目工作
1、玉米新組合示范種植工作：結合我州生產(chǎn)實際與州種子站合作，對選育出的玉米新組合組織安排在**縣**村示范種植100畝。
3、技術培訓、技術指導工作
4、學習實踐科學發(fā)展觀活動情況
按州農(nóng)業(yè)局的安排，積極組織職工開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。在活動中，進一步提高對“推廣農(nóng)業(yè)科技”問題的再認識，把“推廣農(nóng)業(yè)科技”工作作為關系國民經(jīng)濟全局的大事來抓，把發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入作為農(nóng)業(yè)科技工作的重中之重抓緊抓好，全體農(nóng)業(yè)科技工作者以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，走進農(nóng)村破解農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展難題、走近農(nóng)民破解農(nóng)業(yè)發(fā)展難題、走進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術難題，早謀劃、早深入、早安排、早落實，突出六個重點，全面做好農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建、間作套種工作，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標實現(xiàn)。2009年5月13日州委學習實踐科學發(fā)展觀活動第三督導組組長牛裔光和州農(nóng)業(yè)局學習實踐科學發(fā)展觀活動辦公室主任胡學花等一行五人到州農(nóng)科所檢查指導學習實踐科學發(fā)展觀活動。檢查指導組按學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求查看了黨支部的學習檔案，同時還到州農(nóng)業(yè)局科技示范園、瀘水老窩鄉(xiāng)榮華村和分水嶺對州農(nóng)科所玉米高產(chǎn)創(chuàng)建、間套種核心示范區(qū)現(xiàn)場進行了檢查指導。檢查組對州農(nóng)科所學習實踐科學發(fā)展觀活動取得的成績給予了肯定，并對下一階段的學習活動提出了要求。
5、強農(nóng)惠農(nóng)政策宣傳工作
充分利用廣播電視、網(wǎng)絡通信、宣傳單、組織干部進村入戶等宣傳方式，積極宣傳中央和省的一系列強農(nóng)惠農(nóng)扶持政策，加大對農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建、間套種技術的宣傳力度，目前已在電視上宣傳報導高產(chǎn)創(chuàng)建、間套種相關新聞瀘水縣3次，蘭坪縣2次怒江農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)15次，省農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)4次，**農(nóng)大網(wǎng)1次，中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)1次，新農(nóng)村商網(wǎng)1次，農(nóng)博網(wǎng)1次，第一食品網(wǎng)1次，印發(fā)技術資料5450份等使示范區(qū)家喻戶曉，進一步調(diào)動廣大群眾參與的積極性。
一、黨風廉政建設責任制落實情況
依據(jù)年初簽定的2012年黨風廉政建設工作目標要求，辦公室狠抓黨風廉政建設工作責任落實，從源頭上加強黨風廉政教育，強化了黨員領導干部的廉政意識，使辦公室反腐倡廉工作進一步得到加強。
一是抓好黨風廉政宣傳教育工作。辦公室結合學習貫徹科學發(fā)展觀活動和工作實際，制定了黨風廉政宣傳教育計劃；組織機關人員認真學習了《黨員領導干部廉潔從政手冊》、黨內(nèi)監(jiān)督“兩個條例”及其他有關文件;深入開展了理想信念和廉潔從政教育、職業(yè)道德和艱苦奮斗教育、黨紀政紀法紀教育等；認真開展了廉政文化“六進”工程，積極組織黨員干部學習觀看黨風廉政建設案例電教片，完成了年度通訊報道任務。
二是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制各項規(guī)定。辦公室黨總支健全反腐敗領導體制和工作機制，定期研究分析責任范圍內(nèi)的黨風廉政建設情況，并根據(jù)全年工作任務和黨組成員分工，分解安排黨風廉政建設和反腐敗工作目標，落實黨風廉政責任。市政府辦公室黨總支書記與黨總支各成員簽定了《2012年市政府辦公室黨風廉政建設和反腐敗斗爭目標任務責任書》。各分管領導與分管部門、科室簽訂責任書，夯實了責任。嚴格執(zhí)行責任追究制度，今年以來，辦公室機關人員無違法亂紀問題。
三是健全完善廉政建設的相關規(guī)章制度。堅持教育制度監(jiān)督并重，辦公室按照市紀委要求制定了辦公室《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》；進一步健全辦公室黨風廉政建設制度，并對廉政建設各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性的嚴格監(jiān)督檢查。今年以來，沒有發(fā)現(xiàn)辦公室機關人員違反規(guī)章制度的情況。
二、領導班子及成員廉潔自律情況
為嚴格執(zhí)行中央關于領導干部廉潔自律的若干規(guī)定，辦公室認真開展了專項清理活動，嚴禁領導干部利用職務上的便利謀取不正當利益。
一是堅持“教育在前，預防為主，防患未然”的指導思想，采取集中學習、業(yè)余自學等形式開展黨風廉政教育活動，使黨員干部能經(jīng)常性的接受黨風廉政教育，提高機關人員自我防范意識。
二是堅持“誰主管，誰負責”的原則，細化責任分解，落實班子成員廉政建設責任制，增強黨員干部的責任意識。按照市黨風廉政建設責任制領導小組確定的全市反腐倡廉工作任務，市政府辦公室黨總支對涉及辦公室的工作任務進行了分解，明確了相關工作的聯(lián)系領導和聯(lián)系科室，要求各相關領導與科室，積極參與和配合其他部門做好反腐倡廉工作。
三是嚴格執(zhí)行個人重大事項報告、禮品登記、收入申報等制度，按時召開市政府辦公室黨總支民主生活會；嚴格執(zhí)行中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》，杜絕違反組織人事紀律的行為；堅決做到遵紀守法，全年辦公室機關人員。無違法亂紀情況。重視舉報工作，實行領導包案責任制，嚴肅執(zhí)紀執(zhí)法，積極支持執(zhí)紀執(zhí)法機關履行職責、
三、機關效能建設情況
按照市委、市政府決策部署要求，市政府辦公室把開展機關效能建設融入到各項服務工作之中，提高機關服務質(zhì)量和水平，取得了較大的成效。
一是加強領導，制定工作方案。市政府辦公室成立了機關效能建設領導小組，由辦公室主任任組長，辦公室副主任同志為副組長，有關科室同志為成員。領導小組切實負起責任，制定了工作方案，精心組織，扎實開展了辦公室機關效能建設。辦公室通過學習會、辦公室黨總支會議、黨員民主生活會等多種形式，積極開展了機關效能建設大討論，統(tǒng)一了辦公室全體人員的思想。
二是履行職責，提高辦事效率。辦公室切實履行職責，對協(xié)調(diào)和承擔的重點工作目標、重點建設項目按期準時完成；對上級交辦的重要事項，保質(zhì)保量完成；人大代表建議、政協(xié)提案辦理率、答復率達到100%，滿意率或基本滿意率達到98%以上；對關系群眾生產(chǎn)生活的熱點難點問題，親力親為，認真抓好落實。健全完善了機關效能建設工作制度，相繼制定出臺了學習日制度、會議制度、請假外出制度、值班制度、用車制度等多項工作制度，基本形成運轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范、公正透明、廉潔務實的管理體制，得到了領導的肯定，基層的好評，群眾的贊許。
三是狠抓落實，改進機關作風。辦公室高度重視作風建設，狠抓“五條禁令”的落實，辦公室工作效率和服務水平有了新提高。工作期間，辦公室領導班子和各科室工作人員都堅持擺放崗位職責牌，并在政務大廳設置了政府辦公室人員去向牌。各個科室及其工作人員都把本科室和個人作為工作的最終關口，做到精益求精，一絲不茍，在辦公室形成了級級負責、層層落實、人人把關、環(huán)環(huán)緊扣的工作機制。
2014年“雙學”活動將根據(jù)各學院活動材料上報情況、全校觀摩評比情況、校團委檢查小組成員完成工作情況、每月“雙學”抽查情況等方面進行綜合評定，并最終依據(jù)得分高低評定六個優(yōu)秀組織獎。具體細則如下：
一、“雙學”材料上交情況考核
1．全年需上交材料如下：每個月月末后3天上交下一個月的《學院雙學活動策劃》電子稿，《各班級雙學活動安排表》、《學院班級雙學材料上交統(tǒng)計表》及《學院推薦觀摩雙學班級名單》電子稿和紙質(zhì)稿，紙質(zhì)稿需加蓋分團委公章；每個月月初前3天上交上一個月的《學院雙學活動總結》和《班級活動總結表》電子稿，其中要求推薦觀摩雙學班級需附2-3張活動照片，其他班級附1-2張活動照片，所有照片都采取JPEG格式，照片文件名更改為：“學院+專業(yè)班級+活動名稱”；每學期初上交學期計劃，每學期末上交學期總結，年終上交先進申報推薦材料等；
2.考核評分情況（每次基礎分100分，實行扣分制）：
（1）材料上交時間合格基礎分50分。每月計劃書、每月總結書、學期計劃、學期總結﹑年初計劃﹑年終總結﹑年度先進申請材料等材料，未報一次扣10分；遲報一次扣3-10分（遲報時間在3天以內(nèi)扣3分，遲報時間在4至10天扣6分，遲報時間超過10天以上視為未交扣10分）。
（2）材料具體情況基礎分50分。每月計劃書（計劃、計劃表）﹑每月總結書（總結、總結表）、學期計劃、學期總結﹑年初計劃﹑年終總結﹑年度先進申請材料﹑蓋章等項目，上交材料內(nèi)容不合格（如內(nèi)容不全、未按要求報送信息等）扣0.5-1分。在班級活動安排表、總結表中缺少班級的，按缺少班級數(shù)量比例扣分。數(shù)量占該學院總班級數(shù)的1-5%，扣0.5分；數(shù)量占該學院總班級數(shù)的5-10%，扣1分；以此類推，每增加5個百分點，扣分同樣增加0.5分。
3．上交材料時間考核依據(jù)：紙質(zhì)材料以報送登記表上的簽名時間為準，電子稿以郵箱接收時間為準，若文件較大則以電子稿拷到校團委辦公室的登記時間為準。
二、全校觀摩評比情況
（一） “雙學”觀摩
1．考核要求：每個學院每兩個月邀請校團委觀摩兩次（包括西校區(qū)和應科院，為便于考核，資環(huán)學院、西校區(qū)、應科院“雙學”觀摩要求安排在周末開展）。
2．考核評分情況（基礎分+附件分）：
（1）每次觀摩后由評委評分，最終評分為兩次觀摩得分的平均分。
（2）組織并邀請校團委觀摩了兩次的學院每月可得基礎分5分，少1次扣2分，少2次扣5分。
（3）月評分排在前五名的學院，按排名第一至第五分別再加5、4、3、2、1分
3．考核依據(jù)：
（1）各學院需推薦3名分團委負責組織“雙學”活動相關部門學生干部到校團委組織部，組成“雙學”觀摩考評小組，由校團委組織部統(tǒng)一安排評委進行交叉學院觀摩。
（2）每次觀摩由5位評委組成，并就觀摩情況進行打分。同時評委必須填寫“雙學”考評表，詳細記錄所觀摩班級的開展情況及不足之處，最后進行點評。
（3）最終觀摩得分的計算方法為：去掉一個最高分和一個最低分，取其他3位評委的平均分。
三、“雙學”工作人員配合工作及考勤得分（月基礎分10分，實行扣分制）
各分團委“雙學”工作部門的學生部長和各學院推薦的“雙學”小組成員需積極參與校團委安排的“雙學”考核工作，并認真、公正地完成各項工作任務?？鄯謽藴嗜缦拢?/p>
1.“雙學”工作部門的學生部長參加工作例會遲到扣1.5分/人次，缺勤扣3分/人次，“雙學”小組成員參加觀摩、工作例會遲到扣1.5分/人次，缺勤扣3分/人次（其中，遲到15分鐘以上者，按缺勤處理）；
2.“雙學”小組成員在工作中出現(xiàn)其它有損工作的行為視情況扣1-5分/人次，對于情節(jié)嚴重者，將追究該學生干部的責任。校團委組織部需做好“雙學”小組成員工作安排、考核登記等工作。
四、每月“雙學”抽查情況
1．考核要求：校團委組織部每月將按照分團委上交的計劃隨機對各學院開展情況進行抽查。每月抽查1-2個班級，若被抽查的班級沒有按照計劃開展，則該學院該次考核評分扣20分。若有班級調(diào)整了開展時間、地點，必須提前告知校團委組織部。
2．考核依據(jù)：校團委組織部學生干部檢查登記表。
五、每月“雙學”主題
各分團委“雙學”主題必須圍繞本文件要求和校團委給定的“雙學”主題制定，如要適當調(diào)整主要學習內(nèi)容和主題，必須向校團委提出書面申請，經(jīng)批準后方可實行。若“雙學”主題不合格，則該學院當月考核評分為0分。
六、每月“雙學”地點
各分團委團支部“雙學”必須在各自校區(qū)內(nèi)舉辦（可以不在教室），原則上不允許在校外開展。若活動需在校外開展，必須憑所屬分團委紙質(zhì)的校外開展同意書向校團委備案，否則，該學院當月考核評分扣3分。
七、其他事項
1．以上考核情況在每兩個月進行通報，若有疑問，需在通報發(fā)出后3個工作日內(nèi)進行反饋，過期未反饋者，視為無意見。
2．以上考核情況均納入年終“雙學”優(yōu)秀組織獎評選的評分范圍。
八、本考核細則由校團委負責解釋。
全面工作總結共分三個層次
第一層次：標題
標題即工作總結的題目，如《x年x班xx-xx學年度x學期班級工作總結》。
第二層次：內(nèi)容 即正文
正文，是總結的主體，一般包括以下四個部分：
(1)班級工作的基本情況
基本情況包括：開展了那些教育活動，成績有哪些，問題有哪些。寫開展了哪些教育活動，應以工作計劃為依據(jù)，寫成績和問題，要有事例，也可寫出數(shù)據(jù);事例要有代表性，不以偏概全;數(shù)據(jù)要準確，而不是估計的。
(2)對成績與問題的基本分析
分析要全面。從客觀到主觀，從偶然到必然，從動機到效果，要進行全面的分析。
分析要準確。不以誤代正，不避全就偏，不避重就輕，不節(jié)外生枝。
分析要深刻。不得留于事物的表面，不淺嘗輒止，不滿足于對事物的感性認識，而是努力上升到理性認識，只有這樣才能揭示班主任工作的規(guī)律。
(3)幾點體會
即在對班主任工作的規(guī)律分析的基礎上，談談自己的心得體會。如：吸取的教訓有哪些，提高了哪些認識等。
(4)對下學期班級工作的建議
即通過總結，通過對班級前一段工作的認識，提出下一段班級工作的設想，應突出抓好哪幾項教育活動，應注意什么，等等。
第三層次：總結人姓名、總結時間，依次分上下兩行寫在正文右下方。
寫總結要先寫提綱并構思細致后再落筆。草稿寫成后要反復修改，修改的重點是對成績與問題的分析。修改后抄清，一式兩份抄清，一份交學校領導存檔，以便據(jù)此指導我們的工作;另一份自己留存，以作為自己今后工作、提高的借鑒。
2、專題工作總結的寫法
專題工作總結是針對班級一項具體教育活動所做的總結，在教育活動結束后就要進行。在要求上不必像全面總結那樣詳盡。一般的也分為三個層次：
第一層次 ：標題。要求寫明班級、活動名稱。
第二層次：正文，即總結的主體，一般要求就五個問題去寫： 專題總結以寫好后兩部分為主。
根據(jù)《加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神，加強和改進中學生思想道德建設，強化中學生思想行為責任感，引導學生養(yǎng)成愛學習、守規(guī)矩、懂感恩的良好習慣，培養(yǎng)和增強學生優(yōu)秀品質(zhì)，為學生的健康成長和長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
二、領導小組
組 長： 彭 鋒
副組長： 周明祥
成 員：王名慶 劉良文 劉云貴 陶紅霞 各班班主任
三、主要內(nèi)容
市縣調(diào)考、學業(yè)水平考試和高考在即，我們將5月定為“責任感教育”活動月。責任感教育包括崗位目標教育、惜時教育、激勵教育和習慣養(yǎng)成教育四大部分。以崗位目標教育為“責任感教育”的切入點，以惜時教育為“責任感教育”的保障，以“激勵教育”為“責任感教育” 的主要方式，以習慣養(yǎng)成為“責任感教育”的落腳點。
四、活動安排
（一）崗位目標教育（5月4日----5月10日）
1、以五四青年節(jié)為契機宣傳教育：中學生的責任
（1）政治處召開班主任工作會議，部署班級責任感教育與培養(yǎng)工作。
（2）召開學生干部座談會，調(diào)整分工，強化工作責任感。
（3）分板塊召開學生會，指出責任感缺失的表現(xiàn)及規(guī)范努力的方向：
劉良文負責召開4棟學生會議
劉云貴負責召開通學生會議
陶紅霞負責召開1、2棟學生會議
（4） 班主任對本班學生加強責任感教育： 總結得失利弊，強調(diào)過硬措施。（班主任手冊，劉良文主任負責）
2、制定班級學生崗位責任制目標及強化措施
（1）班主任制定切實可行的班級奮斗目標及強化措施（安全、紀律、品德、學風等方面）并概括為本班班訓由班長負責交政治處陶紅霞。
（2）政治處開辟櫥窗展示各班班訓。（陶紅霞負責）
（3）各班班委會安排記載上課自習遲到缺席請假學生名單等情況，由班長交政治處。班級記載的具體事實不作為班級評分的依據(jù)。但要實事求是，記載情況與政治處檢查情況嚴重不符，予以嚴厲處罰。（劉云貴負責）。
（4）政治處檢查各班目標及強化措施落實情況。突出四方面
安全目標：無安全隱患、無偷竊失盜等；
紀律目標：無翻墻上網(wǎng)、無打架斗毆等；
品德目標：無損人利己、無亂丟亂扔等；
學風目標：無頂撞老師、無逃課輟學等。
（除了亂丟亂扔、請假銷假和逃課輟學等情況由劉云貴主任負責組織檢查記載外，所有項目主要由政治處政工值日員檢查記載）
（5）綜合評價各班崗位目標教育與實施情況，總結表彰優(yōu)勝班級。（政治處情況匯總，劉良文負責）
（二）惜時教育（5月11日----5月17日）
1、惜時懇談：政治處召集上周責任得失典型學生懇談會。
2、惜時要求：在嚴格遵守作息時間的基礎上，政治處對幾個關鍵時段作出特別規(guī)定。
（1）每天上第一節(jié)晚自習提前5分鐘進入教室；
（2）每天午睡和晚就寢提前5分鐘進入寢室。
3、惜時教育：責任告訴我們：不能逃避現(xiàn)實，只能勇于擔當。崗位責任目標要靠珍惜時間才能落實。班主任利用有利時機進行惜時教育，引導學生自覺遵守作息時間，嚴格按照政治處關鍵時段特別規(guī)定辦事。（班主任手冊，劉良文負責）
4、惜時宣誓：要求各班班委會研究寫出本班班級誓言，并利用一個專門時間，班長領誓，全班學生舉起右拳進行宣誓（學生會檢查）。
5、惜時管理：
（1）班級誓言全班同學簽名后由班長交政治處陶紅霞。
（2）各班班委會負責安排記載遵紀守規(guī)情況并評選出遵紀守規(guī)優(yōu)秀同學2名由班長交政治處。班級記載的具體事實不作為班級評分的依據(jù)。但要實事求是，記載情況與政治處檢查情況嚴重不符，予以嚴厲處罰。（劉云貴負責）
（3）政治處跟蹤督查和突襲檢查。重點檢查和追究的是
午就寢遲到（要求提前5分鐘）；晚就寢遲到（要求提前5分鐘）；就寢吵鬧或缺席等。(政工人員按就寢區(qū)域檢查)
翻墻上網(wǎng)；早自習下午第一節(jié)上課遲到；晚自習第一節(jié)遲到（提前5分鐘）；不經(jīng)請假出校門、通學生違規(guī)等 （政工值日安排檢查）
（4）政治處總結表彰優(yōu)勝班級，總結表彰優(yōu)秀學生，做到學有榜樣。（政治處情況匯總，劉良文負責）
（三）激勵教育（5月18日----5月24日）
1、榜樣激勵：各班團支部負責將上周優(yōu)勝班級和優(yōu)秀學生之典型事跡寫成廣播稿由團支部書記交校園之聲廣播站大力宣傳。（團委會檢查并評出等級）
2、競爭激勵：班級之間、小組之間、同學之間要有挑戰(zhàn)和應戰(zhàn)，形成競爭氛圍。后勁趕先進，先進更先進，全班齊頭并進。各班團支部負責寫出本班挑戰(zhàn)書或應戰(zhàn)書，團支部書記利用恰當時間在全班宣讀、激勵競爭并交廣播站廣播宣傳（團委會檢查）。
3、教師激勵：班主任老師每天做到“三個一”，即每天送給學生一個微笑，每天說一句鼓勵學生的話，每天找一名學生談心。對學生既鼓勵又提醒，防止情緒不穩(wěn)定。對學生要多關愛，要多找他們的長處，多表揚，鼓勵他們奮進。（班主任手冊，劉良文負責）
4、自我激勵：加強班級文化建設，讓學生生活在自信的氛圍里。
（1）政治處發(fā)放資料：自我激勵100條（供參考）
（2）各班團支部書記負責安排每天在黑板上寫上自我激勵語一條（團委會檢查）
（3）各班團支部選擇或自創(chuàng)一條以上適合本班且同學認可的最有感召力的激勵語作為本班的座右銘并由團支部書記交政治處陶紅霞。
5、評價激勵：
（1）班主任總結評價本班管理教育情況。談談班風有什么進步，形成了哪些班級管理特色，有哪些人所不知的經(jīng)驗值得大家學習。要有具體事例并組織成文由團支部書記負責交政治處評出等級（陶紅霞負責）。
（2）各班班委會安排記載那些不利于班風建設的遲到缺席等違紀違規(guī)情況由班長交政治處劉云貴。
（3）政治處檢查各班班風情況。好的班風特別注重五有
有科學富有活力的輿論導向----不反感、不逃避、不懈氣等；
有嚴明的紀律----無翻墻上網(wǎng)、無打架斗毆、無打牌賭博等；
有安全整潔和諧的環(huán)境----無安全隱患、無偷竊失盜、無亂丟亂扔等
有濃厚的學習氣氛----無頂撞老師、無逃課輟學、無違規(guī)課堂等
有很強的集體榮譽感----扶貧助困積極、公益活動積極、團結凝聚積極等
（4）評教議教。
政治處對照班風5方面要求針對各班班級管理情況進行調(diào)研并根據(jù)調(diào)研結果評出等級。（劉云貴負責）
（5）政治處綜合評價，總結表彰優(yōu)勝班級。（政治處情況匯總，劉良文負責）
（四）習慣養(yǎng)成教育(5月25日----5月31日)
1、班風開道：各班根據(jù)《中學生守則》，結合本班班級管理特色，提煉出具有本班模式的“班風”。由團支部書記負責交政治處陶紅霞。
2、習慣教育：班主任要教育學生養(yǎng)成良好的行為習慣。播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。習慣能載著你走向成功，也能馱著你滑向失敗。你想成功嗎？那就及早培養(yǎng)有利于成功的好習慣。習慣的力量是驚人的，35歲以前養(yǎng)成的習慣決定著你是否成功。（班主任手冊 劉良文負責）
3、自我找茬：班委會組織同學對照本班班風要求找出班上還存在哪些不良習慣，研究出改正措施和落實辦法。由班長交政治處陶紅霞。
4、習慣養(yǎng)成：
（1）各班班委會對本班仍然存在的遲到早退缺席等不良習慣詳細記載，由班長交政治處劉云貴。
（2）政治處加強日常規(guī)范的檢查。強調(diào)五大好習慣
負責：對自己對他人對集體對社會負責，忠、孝、信。
守規(guī)：遵紀守法，規(guī)范秩序，安全行為，明辨是非。
關愛：關愛生命，關愛自己他人和環(huán)境，扶貧助困。
禮讓：禮貌，謙讓，寬容，團結合作，關系和諧。
上進：進取，認真，嚴格，自信，創(chuàng)新，重視奮斗過程。
大學班會可以參考以下方式開展：
要總結上兩周的班級整體情況，如紀律、班費、衛(wèi)生、到勤率等一些班級需要讓同學們知道的情況。班級的活動的宣傳和總結，說明一下班級的組織活動。給同學們推薦一些可以提高自己文化、素質(zhì)、能力的書籍和電影。班長的任務，在每次開班會之前都要想好一個主題，充分發(fā)揮每個班委的自主能動性，能調(diào)動班級同學的積極性，增強他們的班級集體意識、班級榮譽感，讓他們認同每個班委，對班委分布的任務能很好地完成，這樣對以后工作的開展有很大的幫助。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關鍵詞：班級；管理；模式；原則
中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）10-184-01
班級管理模式是班級管理諸要素的組合方式及其運作流程。他是根據(jù)班級管理設計方案而建立起來可供操作的完整的模型。素質(zhì)教育的班級管理模式是對應試教育下班級管理的弊端的否定，應試教育的班級管理弊端主要在于：偏重智育，忽視德、體、美、勞動、心理、技能的教育；偏重少數(shù)尖子，忽視后進生；偏重統(tǒng)一要求，忽視個性差異；偏重校內(nèi)教育，忽視社會實踐。總之，應試教育下的班級管理完全是為片面追求升學率，無視全面發(fā)展學生素質(zhì)的應試教育服務。危害教育，誤人子弟。
在素質(zhì)教育的要求下，在多年的班級管理工作中，筆者運用“以發(fā)展學生素質(zhì)為中心軸，以各種活動為輻射軸，呈立體無限延伸發(fā)展的班級管理模式”管理班級。這種模式從其本質(zhì)意義上可稱為素質(zhì)教育的班級管理模式，從其操作步驟上可稱為四步循環(huán)模式。
素質(zhì)教育的班級管理模式產(chǎn)生的必要性是全面發(fā)展學生素質(zhì)的要求。而教育學理論中“班級活動是管理好班級的中介”和“對學生進行教育只有通過活動才能完成”的理論為其提供了可能性。素質(zhì)教育的班級管理模式具體操作程序是：
一、了解班情是基礎
了解班級情況，是管理好一個班級的前提。班主任只有對班級情況摸清吃透，才能對管理班級時遇到的問題準確地把握。
所要了解的班級情況有：1.每個學生的心理、生理狀況、家庭環(huán)境狀況。2.班級原有發(fā)展水平狀況，所存在的問題。3.班級所處環(huán)境狀況。4.各科教師配備狀況。了解班級情況常用的方法有：觀察法；資料查閱法；談話法；問卷法；實驗法等。
二、制定目標
在了解情況以后，要制定出班級管理目標。它是班級管理的出發(fā)點和落腳點，是開展班級活動的指針。班級管理常用的目標有：1、根本目標。班級管理的根本目標就是在班級管理的整個過程中的任何階段，發(fā)展學生素質(zhì)，把學生培養(yǎng)成全面發(fā)展的“四有”新人。2、遠期目標。班級管理的遠期目標是指在每個學制段，全面提高學生素質(zhì)，高質(zhì)量的完成學制段的教育教學任務。3、中期目標。班級管理的中期目標是指完成年級段中教育教學任務，使學生在德、智、體、美、勞各方面都獲得應有的發(fā)展。4、近期目標。班級管理的近期目標是指為了解決班級或某些學生所存在的問題而做的短期安排。此外，還有小組目標和個人目標。制定目標一定要在了解班級情況后，由全體學生共同參與制定和決定。
三、開展活動
只有開展活動，才能完成所制定的目標，才能全面提高學生的素質(zhì)。活動的類型按區(qū)域可分為校內(nèi)活動和校外活動；按內(nèi)容可分為學習、勞動、游戲三大類；按任務來分可分為完成教育教學任務活動，提高班級管理水平活動，發(fā)展學生德、智、體、美、勞各方面的活動。
班級活動應具有針對性、連貫性、整體性、新穎性、開放性的特點，要發(fā)揮學生的積極性、主動性。如：針對學生自理能力差，交通意識淡薄的問題，利用冬至節(jié)包餃子的風俗，組織學生開展一次主題為“冬至節(jié)包餃子，送給交警御寒冬”的活動。既提高了學生的生活自理能力，又提高了學生的交通意識。起到了一箭雙雕的教育效果。
四、總結提高
總結提高是對完成階段目標的總結和檢查，只有不斷地對目標完成情況進行總結和檢查，才能不斷地對班級活動做及時地修正、調(diào)節(jié)。是班級管理工作順利進行。素質(zhì)教育的班級管理模式就是由了解班情、制定目標、開展活動、回顧總結這四步循環(huán)進行的。每個循環(huán)結束，班級管理水平就提高一個新高度，學生素質(zhì)就有新的發(fā)展和提高。然后，再在前一循環(huán)的基礎上，向更高層次發(fā)展。筆者所在學校的教師運用素質(zhì)教育的班級管理模式進行班級管理，效果良好。被上級教育主管部門多次授予“文明班級”的稱號。其中有一學生張丹丹原是一名手無縛雞之力，膽小嬌氣的學生，通過開展“爬平頂山”、“遠足湛河”、“跳繩比賽”等活動，逐漸變成一位堅強勇敢、活潑開朗的優(yōu)秀學生。萬鑫同學，原是一位自私、懶惰、嫉妒心強的學生。通過開展“冬至節(jié)包餃子，送給交警御寒冬”的活動和“筆者是大海一滴水”的主題班會，變?yōu)榍趭^、開朗、樂于助人的學生。
運用素質(zhì)教育的班級管理模式應遵循的原則：
1、教育性原則。班級管理中的活動應具有鮮明的教育傾向，但不能片面的理解為狹隘的思想教育。其教育意義至少包含三個方面，既要提高學生的思想覺悟，又要開發(fā)學生的智力因素，還要提高學生的實際能力。起到一石三鳥的教育效果。
2、中心性原則。每項活動都要圍繞發(fā)展學生素質(zhì)進行。
3、主導、主體性原則。即學生為主體，老師為主導，學生自己管理自己。切記老師包辦一切。
4、以身作則原則。身教重于言教，教師要注意自己的言行舉止，對學生起到潛移默化的作用。