時間：2023-03-06 15:57:22
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上半年，全縣工業(yè)戰(zhàn)線深入貫徹落實黨的十八屆三中全會、省市縣工業(yè)工作會議精神，大力實施“工業(yè)強(qiáng)縣，產(chǎn)業(yè)興縣”戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作方針，突出轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、增效益，積極組織企業(yè)生產(chǎn)、推進(jìn)項目建設(shè)、強(qiáng)化要素保障，全縣民營工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)較平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1-6月，全縣105戶民營規(guī)上工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值173億元，同比增長24.8%；預(yù)計主營業(yè)務(wù)收入172億元，同比增長24.0%；預(yù)計利稅20億元，同比增長3.5%；預(yù)計利潤11.5億元，同比增長6.8%。
二、主要工作措施及成效
（一）狠抓園區(qū)建設(shè)。按照“一園一主業(yè)，園區(qū)有特色”的思路，配合縣鋰產(chǎn)業(yè)發(fā)展局做好全縣今后五至十年鋰產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其他特色園區(qū)將在原規(guī)劃基礎(chǔ)上，不斷修改完善，優(yōu)化規(guī)劃布局，著力打造生態(tài)釀酒、紡織家紡、精細(xì)化工、鋰電新能源新材料、機(jī)械汽配和農(nóng)產(chǎn)品加工六大專業(yè)園區(qū)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)對接，爭創(chuàng)園區(qū)名片。落實專門人員、資金積極向省經(jīng)信委對接射洪縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、第二批新型工業(yè)化發(fā)展示范基地、1525產(chǎn)業(yè)園區(qū)等園區(qū)平臺創(chuàng)建。主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，多次專程到省經(jīng)信委對接聯(lián)系，主動尋求對我縣平臺創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，省經(jīng)信委相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)對射洪產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成果高度肯定，表示將大力支持射洪創(chuàng)建工作。目前，3536紡織工業(yè)城已獲得全省第二批小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地稱號。
（二）加快項目推進(jìn)。近期，天聯(lián)機(jī)械、工業(yè)藍(lán)寶石等13個項目陸續(xù)竣工投產(chǎn)；萬眾電纜、奧星杰三元催化器、康成博特等6個項目正在抓緊設(shè)備安裝調(diào)試；沱牌柳樹電航、王能鋰電、威斯派克、富士電機(jī)搬遷等一批重點項目加快推進(jìn)，力爭盡早投產(chǎn)達(dá)效。一批企業(yè)積極做好項目儲備，為下半年項目推進(jìn)積蓄能量。強(qiáng)化服務(wù)扶持，突出項目爭取。每月定期到園區(qū)開展調(diào)研工作，掌握企業(yè)在項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，并幫助協(xié)調(diào)解決。積極向上爭取資金項目扶持，已獲得資金560萬元。
（三）加強(qiáng)企業(yè)培育。堅持“壯大促小”，實施企業(yè)梯級培育戰(zhàn)略。一是強(qiáng)化大企業(yè)培育。加快川中建材-通用機(jī)器等企業(yè)戰(zhàn)略合作進(jìn)度；將金川生物、天齊鋰業(yè)列入全市13戶大企業(yè)培育計劃，進(jìn)行重點培育扶持。積極幫助天齊鋰業(yè)加快新建項目投產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，以及泰利森公司管理體制融入，天齊鋰業(yè)公司5000噸電池級碳酸鋰等項目產(chǎn)能逐漸釋放，產(chǎn)品品種調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)，產(chǎn)能規(guī)模已超過13000噸。金川生物已具備3000萬只以上年屠宰能力，1-5月，產(chǎn)值和銷售同比增長均在300%以上，積極指導(dǎo)幫助公司加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和人才引進(jìn)工作，目前公司已建立產(chǎn)品質(zhì)量管理與分析檢測中心，技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。同時積極扶持公司加大養(yǎng)殖規(guī)模，不斷拓展市場，積極打造“冰鮮雞”品牌。二是抓成長型企業(yè)培育。走“專精特新”和協(xié)作配套發(fā)展道路。根據(jù)我縣中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制訂我縣中小企業(yè)發(fā)展梯級培育計劃和重點扶持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)計劃，引導(dǎo)中小企業(yè)走特色發(fā)展道路。將奧爾鉑、晶源電氣、超強(qiáng)食品等10余家優(yōu)勢潛力企業(yè)列入重點培育計劃。今年，超強(qiáng)食品、天成生化、洪達(dá)家鑫等8家企業(yè)被列入四川省2014-2015年度第一批“小巨人”計劃企業(yè)，鴻均紡織、子昂李食品2家企業(yè)入選2014-2015年度第一批“成長型”計劃企業(yè)。三是加強(qiáng)小微企業(yè)培育。積極加強(qiáng)新增規(guī)模企業(yè)培育和億元企業(yè)培育，2013年新增規(guī)模企業(yè)10戶，平安制氧等10戶企業(yè)銷售收入突破億元，1-5月新增規(guī)模企業(yè)2戶，占全市2/3。
（四）發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步完善節(jié)能預(yù)警機(jī)制，深化規(guī)模工業(yè)內(nèi)控目標(biāo)管理，與全縣年綜合能耗達(dá)3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤的重點用能企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，實行節(jié)能節(jié)水定期會議制度，確保責(zé)任到位。加強(qiáng)對工業(yè)增加值能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理和跟蹤分析，強(qiáng)化對重點用能企業(yè)的節(jié)能降耗、運行質(zhì)量等日常節(jié)能管理指導(dǎo)工作。加強(qiáng)對我縣9戶重點用能企業(yè)的監(jiān)管，今年上半年9戶企業(yè)順利通過省、市節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場節(jié)能核查。認(rèn)真抓好工業(yè)污染源治理。指導(dǎo)新龍橡膠和3戶地溝窯磚廠申報關(guān)閉小企業(yè)項目，通過國家政策資金支持來消除污染源，推動綠色發(fā)展，構(gòu)建生態(tài)文明。狠抓節(jié)能項目的申報，向省經(jīng)信委申報關(guān)閉落后小企業(yè)項目4個，淘汰落后產(chǎn)能項目3個，節(jié)能技改項目3個，評審情況良好，可望得到省經(jīng)信委資金支持。這些節(jié)能項目的實施，可淘汰落后設(shè)備460臺/套，預(yù)計年可實現(xiàn)節(jié)能2.8萬噸標(biāo)煤，節(jié)水39.4萬方。
（五）加大激勵幫扶。上半年，全縣擔(dān)保公司、小額貸款公司、理財公司總計協(xié)助工業(yè)企業(yè)貸款和融資余額約7.5億元。4月25日，邀請了省工商聯(lián)副主席、四川大學(xué)emba教育中心主任李光金教授為我縣企業(yè)家作了首期講座。目前已組織企業(yè)赴成都參加省“企業(yè)家大講堂”學(xué)習(xí)30余人次。積極落實市、縣加快民營積極發(fā)展、企業(yè)穩(wěn)增長、促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展10條措施等相關(guān)政策、措施，以及對納稅100萬元以上民營企業(yè)納稅大戶兌現(xiàn)獎勵、和新增億元10億元企業(yè)實施獎勵。目前，正積極兌現(xiàn)2013年全縣民營企業(yè)考核獎勵，其中納稅大戶獎金171.3萬元，億元企業(yè)10萬元，10億元企業(yè)10萬元，分別涉及企業(yè)33戶、10戶和1戶。
三、下步工作打算
下一步，射洪將圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，扎實開展群眾路線教育實踐活動，積極踐行群眾工作路線，創(chuàng)新思路、強(qiáng)化舉措，繼續(xù)加強(qiáng)對民營工業(yè)企業(yè)扶持和指導(dǎo)服務(wù)，努力推進(jìn)射洪工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，確?！半p過半”和全年目標(biāo)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)運行監(jiān)測。強(qiáng)化數(shù)據(jù)的組織、科學(xué)預(yù)測、研判。落實涵蓋綠色食品、新能源新材料等六大產(chǎn)業(yè)29戶企業(yè)的縣級重點工業(yè)企業(yè)動態(tài)信息通報制度，對龍頭企業(yè)和優(yōu)勢骨干企業(yè)，實行動態(tài)管理，加大政策扶持力度，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、用地政策、資金安排、招商引資等方面給予傾斜，鼓勵引導(dǎo)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。深入開展工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，對制約和影響企業(yè)發(fā)展的問題，加大收集、協(xié)調(diào)和督辦力度，力促問題解決。
一、主要工作目標(biāo)完成情況
1、主營業(yè)務(wù)收入：全年計劃完成2400萬元，1-6月實際完成1044萬元，同比增長-12.7%；
2、利潤總額：全年計劃完成25.2萬元，1-6月實際完成13.14萬元，同比增長17.1%；
3、凈利潤：全年計劃完成18.9萬元，1-6月實際完成9.86萬元，同比增長17.2%；
4、凈資產(chǎn)收益率：全年計劃完成5%；
5、國有資產(chǎn)保值增值率：全年計劃完成107%。
二、所處行業(yè)市場分析
1、據(jù)物業(yè)行業(yè)不完全統(tǒng)計，截止目前全市共有物業(yè)公司998家，其中一級資質(zhì)13家，占1.3%。全國共有一級資質(zhì)365家，占7.93%。
以上數(shù)據(jù)說明，現(xiàn)階段物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體規(guī)模較小，多數(shù)企業(yè)無法取得規(guī)模效益，整個行業(yè)仍處于發(fā)展初期，整體抗風(fēng)險能力差。__x公司20__年首批晉升為國家一級資質(zhì)物業(yè)企業(yè)。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展實現(xiàn)了規(guī)模效益，提高了抵抗風(fēng)險的能力，躋身于全國一家大型的物業(yè)公司。
2、據(jù)物業(yè)行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查反映全國物業(yè)企業(yè)連年虧損的有1446家企業(yè)，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的31.43%，反映企業(yè)效益低，發(fā)展慢的占57.76%，反映企業(yè)發(fā)展后勁不足的占27.80%。分析企業(yè)效益差的主要原因，認(rèn)為是由于物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)過低的占59.28%，認(rèn)為是由于物業(yè)服務(wù)收費率低的占48.80%。尤其是今年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)影響我市各個行業(yè)的發(fā)展，但是我們公司仍然在經(jīng)濟(jì)低谷中保持高速發(fā)展，創(chuàng)出了物業(yè)收費率達(dá)到92%的好業(yè)績，在收費標(biāo)準(zhǔn)低，水電費等剛性成本不斷上漲擠占了利潤空間的情況下，還實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長，提高創(chuàng)富能力，在__市乃至全國都是屈指可數(shù)的。
3、物業(yè)管理作為新興的行業(yè)，隨著近20年來我國房地產(chǎn)業(yè)和城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，以及城市管理水平的提高，逐步成為提升城市管理和文明建設(shè)的重要工作之一。作為__，比起沿海發(fā)達(dá)城市，__的物業(yè)管理起步較遲，僅有十年多的時間。但就__市物業(yè)管理發(fā)展的普及水平和管理水平而言，在全國中等城市中可以說是位居前列。然而__市物業(yè)公司管理水平也參差不齊。我公司以全新的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制運行，以“人無我有、人有我全、人全我精”的進(jìn)取精神，堅持“業(yè)主第一、員工第一、效益第一”的精神理念， “讓客戶享受”服務(wù)，創(chuàng)立了具有安華物業(yè)特色的管理模式和知名品牌，贏得了市場。管業(yè)面積達(dá)260余萬平方米，為2萬多業(yè)主（客戶）提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，始終保持物業(yè)行業(yè)0投訴的好業(yè)績，在物業(yè)行業(yè)中絕無僅有。20__年__物業(yè)公司首家也是__市物業(yè)行業(yè)唯一一家通過“aaa”檔案評估，至此我公司的基礎(chǔ)管理水平再上新臺階。
4、物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員工資待遇偏低，流動性較大。尤其是今年全球金融危機(jī)對各行各業(yè)的影響，企業(yè)大批減員、減薪現(xiàn)象已不足為奇。我公司通過積極開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，安置員工就業(yè)，解決員工的后顧之憂，管理層員工100%上保險，并做到不減員、不降薪，還提高員工福利待遇，充分調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)了雙贏。在物業(yè)行業(yè)中令人刮目相看。
三、財務(wù)管理自查情況
目前__物業(yè)公司的財務(wù)管理工作能按照會計準(zhǔn)則、會計通則實行財務(wù)管理，進(jìn)行財務(wù)核算。財務(wù)內(nèi)部分工明確，能按會計崗位責(zé)任制的要求做好每一環(huán)節(jié)的具體工作。嚴(yán)格按財務(wù)制度履行財務(wù)手續(xù)，把好資金管理使用關(guān)。無帳外資金。保證了公司經(jīng)營效益不斷提高。
四、上半年重點工作
1、積極拓展市場，承接優(yōu)良項目，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力。
今年上半年憑借品牌效應(yīng)和精品項目的影響力，積極參與市場招投標(biāo)。上半年新接管了3個項目，新增管業(yè)面積65萬余平方米。__小區(qū)是我公司繼接管__家園后的接管的第二個“農(nóng)民社區(qū)”。通過__家園成功管理服務(wù)，為順利接管__奠定了基礎(chǔ)，也積累了經(jīng)驗。目前正在籌備__入住工作。
2、優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提高效益。
20__年上半年我們還結(jié)合新的物業(yè)管理形勢，加大經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變[
！]，繼續(xù)做好項目調(diào)整和整合工作，實現(xiàn)效益最大化。篩選淘汰一些沒有發(fā)展前景、虧損的項目。目前，__按照《項目退出管理辦法》有關(guān)程序及要求正在辦理退出事宜。下半年還將加大項目優(yōu)化整合的力度，將資源優(yōu)勢整合為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理，消除安全隱患。
隨著接管的高層住宅及大廈項目的增多，所管轄的機(jī)電設(shè)施設(shè)備安全運行也顯得尤為重要。截止上半年公司所管電梯347部，水箱水泵48臺，消防泵31臺。為了保證轄區(qū)內(nèi)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們重新制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急預(yù)案，將電梯呼叫、消防、二次供水等設(shè)施設(shè)備的日常檢查工作落實到人，實行統(tǒng)一的表格化，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時有人接聽，截止上半年各項目共完成小型檢修工作1281次，應(yīng)急維修工作84次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。自公司接管以來，從未發(fā)生一次安全責(zé)任事故。上半年__等項目在參加全市基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備管理評比中，受到市、區(qū)物業(yè)辦的一致好評，名列前茅。
隨著接管住宅項目時間的延長，老小區(qū)內(nèi)房屋漏雨、外檐脫落、公共設(shè)施設(shè)備老化銹蝕等問題凸顯，也存在著安全隱患。一方面做好安全防范工作，另一方面__里、__里等老小區(qū)正在申請大修基金，及時修繕。
4、嚴(yán)格控制成本，節(jié)約能源，提高公司利潤增長點。
物業(yè)公司是微利行業(yè)，隨著水費、電費等價格的上調(diào)，擠占了公司利潤。為此公司根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)形勢，積極探索新的突破口。
在保障服務(wù)質(zhì)量的前提，節(jié)省能源，減少費用的支出，并常抓不懈，向管理要效益。
一方面公司號召全員從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的點滴小事做起，將全員節(jié)約成本的意識落實到實際行動上，把項目當(dāng)做自己的事情來做為公司節(jié)約每一分錢。
另一方面機(jī)電維修中心在去年各項目設(shè)施設(shè)備節(jié)能改造的基礎(chǔ)上，在各項目的積極響應(yīng)配合下，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施設(shè)備能源的控制管理。定期召開能源分析會，將水電費控制指標(biāo)分解細(xì)化，并上墻公示，進(jìn)行追蹤控制，上半年取得了顯著的效果。截止今年上半年僅電費就節(jié)約了14萬元，完成了全年節(jié)能目標(biāo)的70%。
5、繼續(xù)推行“三精”服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
今年上半年公司在總結(jié)去年成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展 “三精細(xì)化服務(wù)理念”，即把精細(xì)化管理、精致化服務(wù)、精品化項目貫徹在物業(yè)服務(wù)活動之中，感動他們，讓業(yè)主時刻享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而贏得了業(yè)主的普遍好評。據(jù)統(tǒng)計截止上半年公司共接到表揚信146封，錦旗18面。另外通過我們精心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司所管轄項目大部分業(yè)主都主動前來交費，這也是我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最好寫照。
6、全體共同奮戰(zhàn)，做好物業(yè)費收繳工作。
物業(yè)服務(wù)費是物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈，是物業(yè)公司為業(yè)主提供服務(wù)的基礎(chǔ)。今年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，物業(yè)費的收取更難了。公司每一位員工以貼心、細(xì)致的服務(wù)，贏得業(yè)主認(rèn)可；對家中存在問題的業(yè)主，我們用實際行動，為他們排憂解難?？傊?，物業(yè)公司的每位員工就是這樣憑著這份愛心、耐心，踏踏實實、按部就班的做著各項的工作，使多數(shù)業(yè)主理解了物業(yè)公司工作的難處，提高了交費意識，圓滿地完成了上半年收費指標(biāo)。下半年公司還加大物業(yè)費的催繳力度。對欠費的釘子戶通過法律手段催繳物業(yè)費。
7、組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和效能。
管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。只有高效能的員工，企業(yè)才能成為高效能的企業(yè)。尤其物業(yè)公司是勞動密集型的企業(yè)，這一點顯得尤為突出。為此根據(jù)這種情況，并結(jié)合小區(qū)一部分新員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，上半年公司重新制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和教材，定期對員工進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，整體意識更強(qiáng)，培訓(xùn)也更具有針對性和可操作性。上半年共組織新員工崗前培訓(xùn)16次，赴外地參觀學(xué)習(xí)6人次，項目經(jīng)理輪訓(xùn)3人次。下半年還將對設(shè)施設(shè)備等技術(shù)人才和中層干部的進(jìn)行重點培養(yǎng)。
8、以開展秩序維護(hù)經(jīng)驗交流會為契機(jī)，提高中層干部的管理水平。
一、主要實施和完成的項目工作
1、玉米新組合示范種植工作：結(jié)合我州生產(chǎn)實際與州種子站合作，對選育出的玉米新組合組織安排在**縣**村示范種植100畝。
3、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作
4、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況
按州農(nóng)業(yè)局的安排，積極組織職工開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在活動中，進(jìn)一步提高對“推廣農(nóng)業(yè)科技”問題的再認(rèn)識，把“推廣農(nóng)業(yè)科技”工作作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局的大事來抓，把發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入作為農(nóng)業(yè)科技工作的重中之重抓緊抓好，全體農(nóng)業(yè)科技工作者以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，走進(jìn)農(nóng)村破解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題、走近農(nóng)民破解農(nóng)業(yè)發(fā)展難題、走進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難題，早謀劃、早深入、早安排、早落實，突出六個重點，全面做好農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建、間作套種工作，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標(biāo)實現(xiàn)。2009年5月13日州委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三督導(dǎo)組組長牛裔光和州農(nóng)業(yè)局學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室主任胡學(xué)花等一行五人到州農(nóng)科所檢查指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。檢查指導(dǎo)組按學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求查看了黨支部的學(xué)習(xí)檔案，同時還到州農(nóng)業(yè)局科技示范園、瀘水老窩鄉(xiāng)榮華村和分水嶺對州農(nóng)科所玉米高產(chǎn)創(chuàng)建、間套種核心示范區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。檢查組對州農(nóng)科所學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得的成績給予了肯定，并對下一階段的學(xué)習(xí)活動提出了要求。
5、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策宣傳工作
充分利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)通信、宣傳單、組織干部進(jìn)村入戶等宣傳方式，積極宣傳中央和省的一系列強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)扶持政策，加大對農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建、間套種技術(shù)的宣傳力度，目前已在電視上宣傳報導(dǎo)高產(chǎn)創(chuàng)建、間套種相關(guān)新聞瀘水縣3次，蘭坪縣2次怒江農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)15次，省農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)4次，**農(nóng)大網(wǎng)1次，中國農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)1次，新農(nóng)村商網(wǎng)1次，農(nóng)博網(wǎng)1次，第一食品網(wǎng)1次，印發(fā)技術(shù)資料5450份等使示范區(qū)家喻戶曉，進(jìn)一步調(diào)動廣大群眾參與的積極性。
一、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況
依據(jù)年初簽定的2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)要求，辦公室狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任落實，從源頭上加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識，使辦公室反腐倡廉工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
一是抓好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。辦公室結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動和工作實際，制定了黨風(fēng)廉政宣傳教育計劃；組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、黨內(nèi)監(jiān)督“兩個條例”及其他有關(guān)文件;深入開展了理想信念和廉潔從政教育、職業(yè)道德和艱苦奮斗教育、黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育等；認(rèn)真開展了廉政文化“六進(jìn)”工程，積極組織黨員干部學(xué)習(xí)觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)案例電教片，完成了年度通訊報道任務(wù)。
二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定。辦公室黨總支健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，定期研究分析責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，并根據(jù)全年工作任務(wù)和黨組成員分工，分解安排黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任。市政府辦公室黨總支書記與黨總支各成員簽定了《2012年市政府辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》。各分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門、科室簽訂責(zé)任書，夯實了責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，今年以來，辦公室機(jī)關(guān)人員無違法亂紀(jì)問題。
三是健全完善廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度。堅持教育制度監(jiān)督并重，辦公室按照市紀(jì)委要求制定了辦公室《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》；進(jìn)一步健全辦公室黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，并對廉政建設(shè)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的嚴(yán)格監(jiān)督檢查。今年以來，沒有發(fā)現(xiàn)辦公室機(jī)關(guān)人員違反規(guī)章制度的情況。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律情況
為嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定，辦公室認(rèn)真開展了專項清理活動，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益。
一是堅持“教育在前，預(yù)防為主，防患未然”的指導(dǎo)思想，采取集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)等形式開展黨風(fēng)廉政教育活動，使黨員干部能經(jīng)常性的接受黨風(fēng)廉政教育，提高機(jī)關(guān)人員自我防范意識。
二是堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化責(zé)任分解，落實班子成員廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識。按照市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組確定的全市反腐倡廉工作任務(wù)，市政府辦公室黨總支對涉及辦公室的工作任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了相關(guān)工作的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系科室，要求各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與科室，積極參與和配合其他部門做好反腐倡廉工作。
三是嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項報告、禮品登記、收入申報等制度，按時召開市政府辦公室黨總支民主生活會；嚴(yán)格執(zhí)行中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，杜絕違反組織人事紀(jì)律的行為；堅決做到遵紀(jì)守法，全年辦公室機(jī)關(guān)人員。無違法亂紀(jì)情況。重視舉報工作，實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)執(zhí)法，積極支持執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)履行職責(zé)、
三、機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況
按照市委、市政府決策部署要求，市政府辦公室把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)融入到各項服務(wù)工作之中，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量和水平，取得了較大的成效。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。市政府辦公室成立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室主任任組長，辦公室副主任同志為副組長，有關(guān)科室同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組切實負(fù)起責(zé)任，制定了工作方案，精心組織，扎實開展了辦公室機(jī)關(guān)效能建設(shè)。辦公室通過學(xué)習(xí)會、辦公室黨總支會議、黨員民主生活會等多種形式，積極開展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)大討論，統(tǒng)一了辦公室全體人員的思想。
二是履行職責(zé)，提高辦事效率。辦公室切實履行職責(zé)，對協(xié)調(diào)和承擔(dān)的重點工作目標(biāo)、重點建設(shè)項目按期準(zhǔn)時完成；對上級交辦的重要事項，保質(zhì)保量完成；人大代表建議、政協(xié)提案辦理率、答復(fù)率達(dá)到100%，滿意率或基本滿意率達(dá)到98%以上；對關(guān)系群眾生產(chǎn)生活的熱點難點問題，親力親為，認(rèn)真抓好落實。健全完善了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作制度，相繼制定出臺了學(xué)習(xí)日制度、會議制度、請假外出制度、值班制度、用車制度等多項工作制度，基本形成運轉(zhuǎn)高效、行為規(guī)范、公正透明、廉潔務(wù)實的管理體制，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，基層的好評，群眾的贊許。
三是狠抓落實，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。辦公室高度重視作風(fēng)建設(shè)，狠抓“五條禁令”的落實，辦公室工作效率和服務(wù)水平有了新提高。工作期間，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室工作人員都堅持?jǐn)[放崗位職責(zé)牌，并在政務(wù)大廳設(shè)置了政府辦公室人員去向牌。各個科室及其工作人員都把本科室和個人作為工作的最終關(guān)口，做到精益求精，一絲不茍，在辦公室形成了級級負(fù)責(zé)、層層落實、人人把關(guān)、環(huán)環(huán)緊扣的工作機(jī)制。
2014年“雙學(xué)”活動將根據(jù)各學(xué)院活動材料上報情況、全校觀摩評比情況、校團(tuán)委檢查小組成員完成工作情況、每月“雙學(xué)”抽查情況等方面進(jìn)行綜合評定，并最終依據(jù)得分高低評定六個優(yōu)秀組織獎。具體細(xì)則如下：
一、“雙學(xué)”材料上交情況考核
1．全年需上交材料如下：每個月月末后3天上交下一個月的《學(xué)院雙學(xué)活動策劃》電子稿，《各班級雙學(xué)活動安排表》、《學(xué)院班級雙學(xué)材料上交統(tǒng)計表》及《學(xué)院推薦觀摩雙學(xué)班級名單》電子稿和紙質(zhì)稿，紙質(zhì)稿需加蓋分團(tuán)委公章；每個月月初前3天上交上一個月的《學(xué)院雙學(xué)活動總結(jié)》和《班級活動總結(jié)表》電子稿，其中要求推薦觀摩雙學(xué)班級需附2-3張活動照片，其他班級附1-2張活動照片，所有照片都采取JPEG格式，照片文件名更改為：“學(xué)院+專業(yè)班級+活動名稱”；每學(xué)期初上交學(xué)期計劃，每學(xué)期末上交學(xué)期總結(jié)，年終上交先進(jìn)申報推薦材料等；
2.考核評分情況（每次基礎(chǔ)分100分，實行扣分制）：
（1）材料上交時間合格基礎(chǔ)分50分。每月計劃書、每月總結(jié)書、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)﹑年初計劃﹑年終總結(jié)﹑年度先進(jìn)申請材料等材料，未報一次扣10分；遲報一次扣3-10分（遲報時間在3天以內(nèi)扣3分，遲報時間在4至10天扣6分，遲報時間超過10天以上視為未交扣10分）。
（2）材料具體情況基礎(chǔ)分50分。每月計劃書（計劃、計劃表）﹑每月總結(jié)書（總結(jié)、總結(jié)表）、學(xué)期計劃、學(xué)期總結(jié)﹑年初計劃﹑年終總結(jié)﹑年度先進(jìn)申請材料﹑蓋章等項目，上交材料內(nèi)容不合格（如內(nèi)容不全、未按要求報送信息等）扣0.5-1分。在班級活動安排表、總結(jié)表中缺少班級的，按缺少班級數(shù)量比例扣分。數(shù)量占該學(xué)院總班級數(shù)的1-5%，扣0.5分；數(shù)量占該學(xué)院總班級數(shù)的5-10%，扣1分；以此類推，每增加5個百分點，扣分同樣增加0.5分。
3．上交材料時間考核依據(jù)：紙質(zhì)材料以報送登記表上的簽名時間為準(zhǔn)，電子稿以郵箱接收時間為準(zhǔn)，若文件較大則以電子稿拷到校團(tuán)委辦公室的登記時間為準(zhǔn)。
二、全校觀摩評比情況
（一） “雙學(xué)”觀摩
1．考核要求：每個學(xué)院每兩個月邀請校團(tuán)委觀摩兩次（包括西校區(qū)和應(yīng)科院，為便于考核，資環(huán)學(xué)院、西校區(qū)、應(yīng)科院“雙學(xué)”觀摩要求安排在周末開展）。
2．考核評分情況（基礎(chǔ)分+附件分）：
（1）每次觀摩后由評委評分，最終評分為兩次觀摩得分的平均分。
（2）組織并邀請校團(tuán)委觀摩了兩次的學(xué)院每月可得基礎(chǔ)分5分，少1次扣2分，少2次扣5分。
（3）月評分排在前五名的學(xué)院，按排名第一至第五分別再加5、4、3、2、1分
3．考核依據(jù)：
（1）各學(xué)院需推薦3名分團(tuán)委負(fù)責(zé)組織“雙學(xué)”活動相關(guān)部門學(xué)生干部到校團(tuán)委組織部，組成“雙學(xué)”觀摩考評小組，由校團(tuán)委組織部統(tǒng)一安排評委進(jìn)行交叉學(xué)院觀摩。
（2）每次觀摩由5位評委組成，并就觀摩情況進(jìn)行打分。同時評委必須填寫“雙學(xué)”考評表，詳細(xì)記錄所觀摩班級的開展情況及不足之處，最后進(jìn)行點評。
（3）最終觀摩得分的計算方法為：去掉一個最高分和一個最低分，取其他3位評委的平均分。
三、“雙學(xué)”工作人員配合工作及考勤得分（月基礎(chǔ)分10分，實行扣分制）
各分團(tuán)委“雙學(xué)”工作部門的學(xué)生部長和各學(xué)院推薦的“雙學(xué)”小組成員需積極參與校團(tuán)委安排的“雙學(xué)”考核工作，并認(rèn)真、公正地完成各項工作任務(wù)?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)如下：
1.“雙學(xué)”工作部門的學(xué)生部長參加工作例會遲到扣1.5分/人次，缺勤扣3分/人次，“雙學(xué)”小組成員參加觀摩、工作例會遲到扣1.5分/人次，缺勤扣3分/人次（其中，遲到15分鐘以上者，按缺勤處理）；
2.“雙學(xué)”小組成員在工作中出現(xiàn)其它有損工作的行為視情況扣1-5分/人次，對于情節(jié)嚴(yán)重者，將追究該學(xué)生干部的責(zé)任。校團(tuán)委組織部需做好“雙學(xué)”小組成員工作安排、考核登記等工作。
四、每月“雙學(xué)”抽查情況
1．考核要求：校團(tuán)委組織部每月將按照分團(tuán)委上交的計劃隨機(jī)對各學(xué)院開展情況進(jìn)行抽查。每月抽查1-2個班級，若被抽查的班級沒有按照計劃開展，則該學(xué)院該次考核評分扣20分。若有班級調(diào)整了開展時間、地點，必須提前告知校團(tuán)委組織部。
2．考核依據(jù)：校團(tuán)委組織部學(xué)生干部檢查登記表。
五、每月“雙學(xué)”主題
各分團(tuán)委“雙學(xué)”主題必須圍繞本文件要求和校團(tuán)委給定的“雙學(xué)”主題制定，如要適當(dāng)調(diào)整主要學(xué)習(xí)內(nèi)容和主題，必須向校團(tuán)委提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實行。若“雙學(xué)”主題不合格，則該學(xué)院當(dāng)月考核評分為0分。
六、每月“雙學(xué)”地點
各分團(tuán)委團(tuán)支部“雙學(xué)”必須在各自校區(qū)內(nèi)舉辦（可以不在教室），原則上不允許在校外開展。若活動需在校外開展，必須憑所屬分團(tuán)委紙質(zhì)的校外開展同意書向校團(tuán)委備案，否則，該學(xué)院當(dāng)月考核評分扣3分。
七、其他事項
1．以上考核情況在每兩個月進(jìn)行通報，若有疑問，需在通報發(fā)出后3個工作日內(nèi)進(jìn)行反饋，過期未反饋者，視為無意見。
2．以上考核情況均納入年終“雙學(xué)”優(yōu)秀組織獎評選的評分范圍。
八、本考核細(xì)則由校團(tuán)委負(fù)責(zé)解釋。
全面工作總結(jié)共分三個層次
第一層次：標(biāo)題
標(biāo)題即工作總結(jié)的題目，如《x年x班xx-xx學(xué)年度x學(xué)期班級工作總結(jié)》。
第二層次：內(nèi)容 即正文
正文，是總結(jié)的主體，一般包括以下四個部分：
(1)班級工作的基本情況
基本情況包括：開展了那些教育活動，成績有哪些，問題有哪些。寫開展了哪些教育活動，應(yīng)以工作計劃為依據(jù)，寫成績和問題，要有事例，也可寫出數(shù)據(jù);事例要有代表性，不以偏概全;數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，而不是估計的。
(2)對成績與問題的基本分析
分析要全面。從客觀到主觀，從偶然到必然，從動機(jī)到效果，要進(jìn)行全面的分析。
分析要準(zhǔn)確。不以誤代正，不避全就偏，不避重就輕，不節(jié)外生枝。
分析要深刻。不得留于事物的表面，不淺嘗輒止，不滿足于對事物的感性認(rèn)識，而是努力上升到理性認(rèn)識，只有這樣才能揭示班主任工作的規(guī)律。
(3)幾點體會
即在對班主任工作的規(guī)律分析的基礎(chǔ)上，談?wù)勛约旱男牡皿w會。如：吸取的教訓(xùn)有哪些，提高了哪些認(rèn)識等。
(4)對下學(xué)期班級工作的建議
即通過總結(jié)，通過對班級前一段工作的認(rèn)識，提出下一段班級工作的設(shè)想，應(yīng)突出抓好哪幾項教育活動，應(yīng)注意什么，等等。
第三層次：總結(jié)人姓名、總結(jié)時間，依次分上下兩行寫在正文右下方。
寫總結(jié)要先寫提綱并構(gòu)思細(xì)致后再落筆。草稿寫成后要反復(fù)修改，修改的重點是對成績與問題的分析。修改后抄清，一式兩份抄清，一份交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)存檔，以便據(jù)此指導(dǎo)我們的工作;另一份自己留存，以作為自己今后工作、提高的借鑒。
2、專題工作總結(jié)的寫法
專題工作總結(jié)是針對班級一項具體教育活動所做的總結(jié)，在教育活動結(jié)束后就要進(jìn)行。在要求上不必像全面總結(jié)那樣詳盡。一般的也分為三個層次：
第一層次 ：標(biāo)題。要求寫明班級、活動名稱。
第二層次：正文，即總結(jié)的主體，一般要求就五個問題去寫： 專題總結(jié)以寫好后兩部分為主。
根據(jù)《加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，加強(qiáng)和改進(jìn)中學(xué)生思想道德建設(shè)，強(qiáng)化中學(xué)生思想行為責(zé)任感，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)、守規(guī)矩、懂感恩的良好習(xí)慣，培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生優(yōu)秀品質(zhì)，為學(xué)生的健康成長和長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長： 彭 鋒
副組長： 周明祥
成 員：王名慶 劉良文 劉云貴 陶紅霞 各班班主任
三、主要內(nèi)容
市縣調(diào)考、學(xué)業(yè)水平考試和高考在即，我們將5月定為“責(zé)任感教育”活動月。責(zé)任感教育包括崗位目標(biāo)教育、惜時教育、激勵教育和習(xí)慣養(yǎng)成教育四大部分。以崗位目標(biāo)教育為“責(zé)任感教育”的切入點，以惜時教育為“責(zé)任感教育”的保障，以“激勵教育”為“責(zé)任感教育” 的主要方式，以習(xí)慣養(yǎng)成為“責(zé)任感教育”的落腳點。
四、活動安排
（一）崗位目標(biāo)教育（5月4日----5月10日）
1、以五四青年節(jié)為契機(jī)宣傳教育：中學(xué)生的責(zé)任
（1）政治處召開班主任工作會議，部署班級責(zé)任感教育與培養(yǎng)工作。
（2）召開學(xué)生干部座談會，調(diào)整分工，強(qiáng)化工作責(zé)任感。
（3）分板塊召開學(xué)生會，指出責(zé)任感缺失的表現(xiàn)及規(guī)范努力的方向：
劉良文負(fù)責(zé)召開4棟學(xué)生會議
劉云貴負(fù)責(zé)召開通學(xué)生會議
陶紅霞負(fù)責(zé)召開1、2棟學(xué)生會議
（4） 班主任對本班學(xué)生加強(qiáng)責(zé)任感教育： 總結(jié)得失利弊，強(qiáng)調(diào)過硬措施。（班主任手冊，劉良文主任負(fù)責(zé)）
2、制定班級學(xué)生崗位責(zé)任制目標(biāo)及強(qiáng)化措施
（1）班主任制定切實可行的班級奮斗目標(biāo)及強(qiáng)化措施（安全、紀(jì)律、品德、學(xué)風(fēng)等方面）并概括為本班班訓(xùn)由班長負(fù)責(zé)交政治處陶紅霞。
（2）政治處開辟櫥窗展示各班班訓(xùn)。（陶紅霞負(fù)責(zé)）
（3）各班班委會安排記載上課自習(xí)遲到缺席請假學(xué)生名單等情況，由班長交政治處。班級記載的具體事實不作為班級評分的依據(jù)。但要實事求是，記載情況與政治處檢查情況嚴(yán)重不符，予以嚴(yán)厲處罰。（劉云貴負(fù)責(zé)）。
（4）政治處檢查各班目標(biāo)及強(qiáng)化措施落實情況。突出四方面
安全目標(biāo)：無安全隱患、無偷竊失盜等；
紀(jì)律目標(biāo)：無翻墻上網(wǎng)、無打架斗毆等；
品德目標(biāo)：無損人利己、無亂丟亂扔等；
學(xué)風(fēng)目標(biāo)：無頂撞老師、無逃課輟學(xué)等。
（除了亂丟亂扔、請假銷假和逃課輟學(xué)等情況由劉云貴主任負(fù)責(zé)組織檢查記載外，所有項目主要由政治處政工值日員檢查記載）
（5）綜合評價各班崗位目標(biāo)教育與實施情況，總結(jié)表彰優(yōu)勝班級。（政治處情況匯總，劉良文負(fù)責(zé)）
（二）惜時教育（5月11日----5月17日）
1、惜時懇談：政治處召集上周責(zé)任得失典型學(xué)生懇談會。
2、惜時要求：在嚴(yán)格遵守作息時間的基礎(chǔ)上，政治處對幾個關(guān)鍵時段作出特別規(guī)定。
（1）每天上第一節(jié)晚自習(xí)提前5分鐘進(jìn)入教室；
（2）每天午睡和晚就寢提前5分鐘進(jìn)入寢室。
3、惜時教育：責(zé)任告訴我們：不能逃避現(xiàn)實，只能勇于擔(dān)當(dāng)。崗位責(zé)任目標(biāo)要靠珍惜時間才能落實。班主任利用有利時機(jī)進(jìn)行惜時教育，引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守作息時間，嚴(yán)格按照政治處關(guān)鍵時段特別規(guī)定辦事。（班主任手冊，劉良文負(fù)責(zé)）
4、惜時宣誓：要求各班班委會研究寫出本班班級誓言，并利用一個專門時間，班長領(lǐng)誓，全班學(xué)生舉起右拳進(jìn)行宣誓（學(xué)生會檢查）。
5、惜時管理：
（1）班級誓言全班同學(xué)簽名后由班長交政治處陶紅霞。
（2）各班班委會負(fù)責(zé)安排記載遵紀(jì)守規(guī)情況并評選出遵紀(jì)守規(guī)優(yōu)秀同學(xué)2名由班長交政治處。班級記載的具體事實不作為班級評分的依據(jù)。但要實事求是，記載情況與政治處檢查情況嚴(yán)重不符，予以嚴(yán)厲處罰。（劉云貴負(fù)責(zé)）
（3）政治處跟蹤督查和突襲檢查。重點檢查和追究的是
午就寢遲到（要求提前5分鐘）；晚就寢遲到（要求提前5分鐘）；就寢吵鬧或缺席等。(政工人員按就寢區(qū)域檢查)
翻墻上網(wǎng)；早自習(xí)下午第一節(jié)上課遲到；晚自習(xí)第一節(jié)遲到（提前5分鐘）；不經(jīng)請假出校門、通學(xué)生違規(guī)等 （政工值日安排檢查）
（4）政治處總結(jié)表彰優(yōu)勝班級，總結(jié)表彰優(yōu)秀學(xué)生，做到學(xué)有榜樣。（政治處情況匯總，劉良文負(fù)責(zé)）
（三）激勵教育（5月18日----5月24日）
1、榜樣激勵：各班團(tuán)支部負(fù)責(zé)將上周優(yōu)勝班級和優(yōu)秀學(xué)生之典型事跡寫成廣播稿由團(tuán)支部書記交校園之聲廣播站大力宣傳。（團(tuán)委會檢查并評出等級）
2、競爭激勵：班級之間、小組之間、同學(xué)之間要有挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)，形成競爭氛圍。后勁趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)，全班齊頭并進(jìn)。各班團(tuán)支部負(fù)責(zé)寫出本班挑戰(zhàn)書或應(yīng)戰(zhàn)書，團(tuán)支部書記利用恰當(dāng)時間在全班宣讀、激勵競爭并交廣播站廣播宣傳（團(tuán)委會檢查）。
3、教師激勵：班主任老師每天做到“三個一”，即每天送給學(xué)生一個微笑，每天說一句鼓勵學(xué)生的話，每天找一名學(xué)生談心。對學(xué)生既鼓勵又提醒，防止情緒不穩(wěn)定。對學(xué)生要多關(guān)愛，要多找他們的長處，多表揚，鼓勵他們奮進(jìn)。（班主任手冊，劉良文負(fù)責(zé)）
4、自我激勵：加強(qiáng)班級文化建設(shè)，讓學(xué)生生活在自信的氛圍里。
（1）政治處發(fā)放資料：自我激勵100條（供參考）
（2）各班團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)安排每天在黑板上寫上自我激勵語一條（團(tuán)委會檢查）
（3）各班團(tuán)支部選擇或自創(chuàng)一條以上適合本班且同學(xué)認(rèn)可的最有感召力的激勵語作為本班的座右銘并由團(tuán)支部書記交政治處陶紅霞。
5、評價激勵：
（1）班主任總結(jié)評價本班管理教育情況。談?wù)劙囡L(fēng)有什么進(jìn)步，形成了哪些班級管理特色，有哪些人所不知的經(jīng)驗值得大家學(xué)習(xí)。要有具體事例并組織成文由團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)交政治處評出等級（陶紅霞負(fù)責(zé)）。
（2）各班班委會安排記載那些不利于班風(fēng)建設(shè)的遲到缺席等違紀(jì)違規(guī)情況由班長交政治處劉云貴。
（3）政治處檢查各班班風(fēng)情況。好的班風(fēng)特別注重五有
有科學(xué)富有活力的輿論導(dǎo)向----不反感、不逃避、不懈氣等；
有嚴(yán)明的紀(jì)律----無翻墻上網(wǎng)、無打架斗毆、無打牌賭博等；
有安全整潔和諧的環(huán)境----無安全隱患、無偷竊失盜、無亂丟亂扔等
有濃厚的學(xué)習(xí)氣氛----無頂撞老師、無逃課輟學(xué)、無違規(guī)課堂等
有很強(qiáng)的集體榮譽感----扶貧助困積極、公益活動積極、團(tuán)結(jié)凝聚積極等
（4）評教議教。
政治處對照班風(fēng)5方面要求針對各班班級管理情況進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)調(diào)研結(jié)果評出等級。（劉云貴負(fù)責(zé)）
（5）政治處綜合評價，總結(jié)表彰優(yōu)勝班級。（政治處情況匯總，劉良文負(fù)責(zé)）
（四）習(xí)慣養(yǎng)成教育(5月25日----5月31日)
1、班風(fēng)開道：各班根據(jù)《中學(xué)生守則》，結(jié)合本班班級管理特色，提煉出具有本班模式的“班風(fēng)”。由團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)交政治處陶紅霞。
2、習(xí)慣教育：班主任要教育學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。習(xí)慣能載著你走向成功，也能馱著你滑向失敗。你想成功嗎？那就及早培養(yǎng)有利于成功的好習(xí)慣。習(xí)慣的力量是驚人的，35歲以前養(yǎng)成的習(xí)慣決定著你是否成功。（班主任手冊 劉良文負(fù)責(zé)）
3、自我找茬：班委會組織同學(xué)對照本班班風(fēng)要求找出班上還存在哪些不良習(xí)慣，研究出改正措施和落實辦法。由班長交政治處陶紅霞。
4、習(xí)慣養(yǎng)成：
（1）各班班委會對本班仍然存在的遲到早退缺席等不良習(xí)慣詳細(xì)記載，由班長交政治處劉云貴。
（2）政治處加強(qiáng)日常規(guī)范的檢查。強(qiáng)調(diào)五大好習(xí)慣
負(fù)責(zé)：對自己對他人對集體對社會負(fù)責(zé)，忠、孝、信。
守規(guī)：遵紀(jì)守法，規(guī)范秩序，安全行為，明辨是非。
關(guān)愛：關(guān)愛生命，關(guān)愛自己他人和環(huán)境，扶貧助困。
禮讓：禮貌，謙讓，寬容，團(tuán)結(jié)合作，關(guān)系和諧。
上進(jìn)：進(jìn)取，認(rèn)真，嚴(yán)格，自信，創(chuàng)新，重視奮斗過程。
大學(xué)班會可以參考以下方式開展：
要總結(jié)上兩周的班級整體情況，如紀(jì)律、班費、衛(wèi)生、到勤率等一些班級需要讓同學(xué)們知道的情況。班級的活動的宣傳和總結(jié)，說明一下班級的組織活動。給同學(xué)們推薦一些可以提高自己文化、素質(zhì)、能力的書籍和電影。班長的任務(wù)，在每次開班會之前都要想好一個主題，充分發(fā)揮每個班委的自主能動性，能調(diào)動班級同學(xué)的積極性，增強(qiáng)他們的班級集體意識、班級榮譽感，讓他們認(rèn)同每個班委，對班委分布的任務(wù)能很好地完成，這樣對以后工作的開展有很大的幫助。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：班級；管理；模式；原則
中圖分類號：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）10-184-01
班級管理模式是班級管理諸要素的組合方式及其運作流程。他是根據(jù)班級管理設(shè)計方案而建立起來可供操作的完整的模型。素質(zhì)教育的班級管理模式是對應(yīng)試教育下班級管理的弊端的否定，應(yīng)試教育的班級管理弊端主要在于：偏重智育，忽視德、體、美、勞動、心理、技能的教育；偏重少數(shù)尖子，忽視后進(jìn)生；偏重統(tǒng)一要求，忽視個性差異；偏重校內(nèi)教育，忽視社會實踐?？傊?，應(yīng)試教育下的班級管理完全是為片面追求升學(xué)率，無視全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)的應(yīng)試教育服務(wù)。危害教育，誤人子弟。
在素質(zhì)教育的要求下，在多年的班級管理工作中，筆者運用“以發(fā)展學(xué)生素質(zhì)為中心軸，以各種活動為輻射軸，呈立體無限延伸發(fā)展的班級管理模式”管理班級。這種模式從其本質(zhì)意義上可稱為素質(zhì)教育的班級管理模式，從其操作步驟上可稱為四步循環(huán)模式。
素質(zhì)教育的班級管理模式產(chǎn)生的必要性是全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)的要求。而教育學(xué)理論中“班級活動是管理好班級的中介”和“對學(xué)生進(jìn)行教育只有通過活動才能完成”的理論為其提供了可能性。素質(zhì)教育的班級管理模式具體操作程序是：
一、了解班情是基礎(chǔ)
了解班級情況，是管理好一個班級的前提。班主任只有對班級情況摸清吃透，才能對管理班級時遇到的問題準(zhǔn)確地把握。
所要了解的班級情況有：1.每個學(xué)生的心理、生理狀況、家庭環(huán)境狀況。2.班級原有發(fā)展水平狀況，所存在的問題。3.班級所處環(huán)境狀況。4.各科教師配備狀況。了解班級情況常用的方法有：觀察法；資料查閱法；談話法；問卷法；實驗法等。
二、制定目標(biāo)
在了解情況以后，要制定出班級管理目標(biāo)。它是班級管理的出發(fā)點和落腳點，是開展班級活動的指針。班級管理常用的目標(biāo)有：1、根本目標(biāo)。班級管理的根本目標(biāo)就是在班級管理的整個過程中的任何階段，發(fā)展學(xué)生素質(zhì)，把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的“四有”新人。2、遠(yuǎn)期目標(biāo)。班級管理的遠(yuǎn)期目標(biāo)是指在每個學(xué)制段，全面提高學(xué)生素質(zhì)，高質(zhì)量的完成學(xué)制段的教育教學(xué)任務(wù)。3、中期目標(biāo)。班級管理的中期目標(biāo)是指完成年級段中教育教學(xué)任務(wù)，使學(xué)生在德、智、體、美、勞各方面都獲得應(yīng)有的發(fā)展。4、近期目標(biāo)。班級管理的近期目標(biāo)是指為了解決班級或某些學(xué)生所存在的問題而做的短期安排。此外，還有小組目標(biāo)和個人目標(biāo)。制定目標(biāo)一定要在了解班級情況后，由全體學(xué)生共同參與制定和決定。
三、開展活動
只有開展活動，才能完成所制定的目標(biāo)，才能全面提高學(xué)生的素質(zhì)?；顒拥念愋桶磪^(qū)域可分為校內(nèi)活動和校外活動；按內(nèi)容可分為學(xué)習(xí)、勞動、游戲三大類；按任務(wù)來分可分為完成教育教學(xué)任務(wù)活動，提高班級管理水平活動，發(fā)展學(xué)生德、智、體、美、勞各方面的活動。
班級活動應(yīng)具有針對性、連貫性、整體性、新穎性、開放性的特點，要發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動性。如：針對學(xué)生自理能力差，交通意識淡薄的問題，利用冬至節(jié)包餃子的風(fēng)俗，組織學(xué)生開展一次主題為“冬至節(jié)包餃子，送給交警御寒冬”的活動。既提高了學(xué)生的生活自理能力，又提高了學(xué)生的交通意識。起到了一箭雙雕的教育效果。
四、總結(jié)提高
總結(jié)提高是對完成階段目標(biāo)的總結(jié)和檢查，只有不斷地對目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和檢查，才能不斷地對班級活動做及時地修正、調(diào)節(jié)。是班級管理工作順利進(jìn)行。素質(zhì)教育的班級管理模式就是由了解班情、制定目標(biāo)、開展活動、回顧總結(jié)這四步循環(huán)進(jìn)行的。每個循環(huán)結(jié)束，班級管理水平就提高一個新高度，學(xué)生素質(zhì)就有新的發(fā)展和提高。然后，再在前一循環(huán)的基礎(chǔ)上，向更高層次發(fā)展。筆者所在學(xué)校的教師運用素質(zhì)教育的班級管理模式進(jìn)行班級管理，效果良好。被上級教育主管部門多次授予“文明班級”的稱號。其中有一學(xué)生張丹丹原是一名手無縛雞之力，膽小嬌氣的學(xué)生，通過開展“爬平頂山”、“遠(yuǎn)足湛河”、“跳繩比賽”等活動，逐漸變成一位堅強(qiáng)勇敢、活潑開朗的優(yōu)秀學(xué)生。萬鑫同學(xué)，原是一位自私、懶惰、嫉妒心強(qiáng)的學(xué)生。通過開展“冬至節(jié)包餃子，送給交警御寒冬”的活動和“筆者是大海一滴水”的主題班會，變?yōu)榍趭^、開朗、樂于助人的學(xué)生。
運用素質(zhì)教育的班級管理模式應(yīng)遵循的原則：
1、教育性原則。班級管理中的活動應(yīng)具有鮮明的教育傾向，但不能片面的理解為狹隘的思想教育。其教育意義至少包含三個方面，既要提高學(xué)生的思想覺悟，又要開發(fā)學(xué)生的智力因素，還要提高學(xué)生的實際能力。起到一石三鳥的教育效果。
2、中心性原則。每項活動都要圍繞發(fā)展學(xué)生素質(zhì)進(jìn)行。
3、主導(dǎo)、主體性原則。即學(xué)生為主體，老師為主導(dǎo)，學(xué)生自己管理自己。切記老師包辦一切。
4、以身作則原則。身教重于言教，教師要注意自己的言行舉止，對學(xué)生起到潛移默化的作用。