時間：2022-12-21 04:42:00
導(dǎo)語：在工程建設(shè)工作經(jīng)驗總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程管理；措施
一、目前我國房地產(chǎn)工程中存在的問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的管理環(huán)境變化也越來越大了，可變因素逐漸開始增多，使得項目工程的管理的預(yù)見性和可見性都相對較差，對各類工程項目的技術(shù)要求也就變得越來越高了。房地產(chǎn)行業(yè)基本上屬于勞動密集型的企業(yè)，產(chǎn)品的形成主要是依靠勞動力的投入為主，人員流動性頻繁，而且房地產(chǎn)行業(yè)一般都只雇用項目的管理人員以及少部分的技術(shù)工人，而大多數(shù)的員工都沒有固定的工作地點和工作單位，這就造成了培訓(xùn)上的困難，作業(yè)的水平也參差不起。并且，一個房地產(chǎn)的工程項目還涉及了業(yè)主方、材料供應(yīng)商、分包方等各種方面，而且分包的專業(yè)分工又較為細(xì)細(xì)致，項目的工程管理難度也較大，管理上面也相對粗放，還需要多方面進(jìn)行配合，才能夠較好地完成整個工程項目的施工。
對于開發(fā)商而言，工程的竣工和驗收也就意味著可以進(jìn)行“交樓”，工程的驗收也是越快辦完越好的。然而，開發(fā)商經(jīng)常都是在工程實施的過程中來對相關(guān)項進(jìn)行驗收、規(guī)劃驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收等分環(huán)節(jié)的管理都不是很到位，到了竣工時再驗收工程的資料是否齊全、結(jié)算依據(jù)是否充足，可能會造成備案的滯后或拖延交付等不良后果。
二、加強房地產(chǎn)工程管理的意義
工程的項目管理就是在建設(shè)開發(fā)部門在實際的工程項目建設(shè)中進(jìn)行有效的全面管理。整個項目的建設(shè)都是在房地產(chǎn)的開發(fā)總過程的一個重要階段，它集中了對各項工程操作的基本施工過程，其中也包括對項目工程的總管理。對于工程在整個建設(shè)中所進(jìn)行的各項作業(yè)以及工作都要要進(jìn)行及時控制、指揮協(xié)調(diào)、檢查、和計劃等，并且還要和市場以及社會等的各個方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作。房地產(chǎn)工程管理的主要工作內(nèi)容包括了工程的竣工驗收、配合協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督以及與相關(guān)的施工單位進(jìn)行招標(biāo)和整體工程建設(shè)的總體設(shè)計等工作。工程項目建設(shè)的內(nèi)容又是非常廣泛的，其事務(wù)又較多，也相對十分的負(fù)責(zé)，其自身也具備較強的技術(shù)性和專業(yè)性，必須是具有高效能、系統(tǒng)化的管理才能夠使整個工程的建設(shè)得以保質(zhì)保量的完成。而工程的項目管理也是整個房地產(chǎn)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。
房地產(chǎn)的工程管理的意義還主要體現(xiàn)在：一是成本管理的積極意義，因為房屋的成本是直接決定業(yè)主購買能力的。成本過高，房屋的售價也是高的。這樣，大部分的房屋就會由于售價太高而囤積起來，出現(xiàn)賣不出去的現(xiàn)象，開發(fā)商的成本也收不回來，就導(dǎo)致了兩敗俱傷的慘痛局面；二是進(jìn)度管理的意義，房地產(chǎn)的工程進(jìn)度會直接影響到整個工程的成本造價。進(jìn)度太慢，施工的時間就會延長，工程的綜合成本就會成倍增加，導(dǎo)致最后的結(jié)果就是房屋的售價再次提高，還是會影響到業(yè)主對房屋購買；三是質(zhì)量管理的意義，質(zhì)量應(yīng)該是整個工程竣工的最后結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主就不會購買，房屋的銷售情況也就好不到哪里去。從以上三點就能夠看出來，要確保業(yè)主對房屋的購買欲望，就必須要認(rèn)真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
三、加強房地產(chǎn)工程管理的有效措施
（一）開發(fā)企業(yè)要掌握工程管理的控制權(quán)
作為房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)商，它所擁有的核心資源及能力都主要是針對房地產(chǎn)所需求的預(yù)測和營銷來決定的。但是無論如何，都不能放棄了對自己所銷售的建筑產(chǎn)品本身的監(jiān)管控制。開發(fā)商必須要對整個工程的建設(shè)有著全局的掌控，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)的工程總監(jiān)應(yīng)該全面性掌握工程的實時情況，制定科學(xué)合理的計劃，明確建設(shè)目標(biāo)，督促各參建單位保質(zhì)保量地完成各自任務(wù)。首先，就要加強在設(shè)計初期階段的造價控制，而且要定好大的原則方針，兼顧公平。在招、投標(biāo)和施工的整個過程中都要對施工單位的事實情況把握好度，控制好工程的重點， 在嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行變通， 對工程建設(shè)實行動態(tài)的管理， 并建立起宏觀的監(jiān)控思維。最后，還要強化管理公司在工程建設(shè)中的作用，進(jìn)一步完善工程的管理體系。
（二）在策劃階段做深做細(xì)全局控制計劃
工程在策劃階段的高級管理人員應(yīng)該參與工程項目建設(shè)的全過程中，將工程、資金相互配合好，只有這樣才有利于公司對工程全局的掌握。高級的工程管理人員應(yīng)在策劃的初級階段就進(jìn)行深度介入，將工程的建設(shè)與工程營銷計劃和資金計劃配合好。這樣才可以達(dá)到公司層面上的優(yōu)化，還有利于公司層面對工程全局的掌握與統(tǒng)籌。而且還要對工程的全局計劃進(jìn)行肢解，將全局的控制計劃形成各單位都可操作的指導(dǎo)性文件。
（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗的作用
做一項工程項目，可能會出現(xiàn)很多錯誤，但也會有許多成功的經(jīng)驗，把幾個人所做過得某個項目的經(jīng)驗總結(jié)并提升，為組織所共享，就變成了組織記憶。在工程建設(shè)的前期很多相關(guān)工作都是開發(fā)商根據(jù)法律政策來執(zhí)行，建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度控制都是施工單位經(jīng)驗掌握程度的提升。想要做好一項目的工程，豐富的施工經(jīng)驗是不可缺少的，任何一個項目工程都是避免不了會出現(xiàn)錯誤的，如果一些人做過某個項目，并且有著豐富的工作經(jīng)驗，施工單位就可以利用這一點，將他們的工作經(jīng)驗結(jié)合在一起來提高工程的總體建設(shè)水平，然后將他們的經(jīng)驗共享傳遞給其他的管理人員，這樣就可以形成本公司自己的建設(shè)體系了。
隨著國內(nèi)市場需求的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭也日益激烈，中國的房地場也開始進(jìn)入了一個全新的階段。正如大家所知的那樣，房地產(chǎn)工程項目是一個施工周期長，技術(shù)含量很高的綜合工程，在房地產(chǎn)項目的每一個階段，都必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。房地產(chǎn)工程的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要組成部分， 也是保證項目安全的必要措施，還是按質(zhì)按期完成的有效保障， 只有對房地產(chǎn)開發(fā)工程的全程進(jìn)行了有效的監(jiān)管，才能夠保證工程完成的質(zhì)量，也能夠更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑施工 腳手架工程 監(jiān)理工作 研究
隨著國家各種建筑工程法律、地方法規(guī)的出臺，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應(yīng)的是，施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。工程監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。
1、建設(shè)工程監(jiān)理工作的特點
1.1服務(wù)性特點
在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師利用自己在工程建設(shè)方面的豐富知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供智能管理服務(wù)，以滿足項目業(yè)主對項目管理的需求，它所獲得的報酬是技術(shù)服務(wù)性報酬，是腦力勞動報酬，也就是說工程建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它的服務(wù)對象是委托方——業(yè)主，這種服務(wù)性的活動是按照工程建設(shè)監(jiān)理合同來進(jìn)行的，是受法律的約束和保護(hù)的。
1.2 公正性特點
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位一方面要嚴(yán)格履行監(jiān)理合同的各項義務(wù)，竭誠為業(yè)主服務(wù)，同時應(yīng)當(dāng)成為公正的第三方。也就是以公正的態(tài)度對待委托方和被監(jiān)理方，特別是當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突時，監(jiān)理單位應(yīng)站在第三方的立場上，公正地加以解決和處理。
1.3 科學(xué)性特點
建設(shè)監(jiān)理單位是智力密集型組織，按國際慣例，社會建設(shè)監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師都必須具有相應(yīng)的學(xué)歷，并有長期從事工程建設(shè)工作的經(jīng)驗，精通技術(shù)與管理，通曉經(jīng)濟(jì)與法律，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)考核合格并經(jīng)政府主管部門登記注冊，領(lǐng)取證書，方能取得從業(yè)資格。因此，監(jiān)理工程師是依靠科學(xué)知識和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行項目監(jiān)理的技術(shù)管理人員。
2、腳手架工程中監(jiān)理工作的不足
2.1 人為因素
對于腳手架操作人員持證上崗情況的檢查，是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員最容易忽略的一個環(huán)節(jié)。施工單位中的自有勞務(wù)隊伍和勞務(wù)分包隊伍的施工操作人員素質(zhì)良莠不齊，部分進(jìn)行現(xiàn)場腳手架施工的操作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，無上崗證書，且業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心較低，直接影響其正確領(lǐng)會施工組織設(shè)計和專項施工方案的各項要求，無法正確搭建腳手架，這就為腳手架工程發(fā)生事故留下了隱患。
2.2 機械因素
扣件式腳手架的扣件擰緊力矩需要用專用工具進(jìn)行檢驗，而承插式腳手架也需要用專用工具進(jìn)行安裝，工具的正確使用，能夠很好的保證日后手腳架的安裝質(zhì)量。而現(xiàn)在大多數(shù)腳手架施工過程中并沒有很好的利用這些專用工具進(jìn)行安裝施工，監(jiān)理工程師檢查驗收過程中有時并沒有使用專用工具進(jìn)行檢查，這些都影響了腳手架的安裝質(zhì)量。
2.3 材料因素
部分腳手架租賃單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在購置鋼管和配件時，只圖便宜，不重質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)鋼管壁厚不夠，配件強度不足等現(xiàn)象。為了增加運營次數(shù)，租賃單位經(jīng)常繼續(xù)使用已破損的鋼管和配件。有的施工單位為了降低成本，租賃和購置價廉質(zhì)低的鋼管和配件。腳手架所用鋼管和配件一般數(shù)量較大，進(jìn)場次數(shù)較多，這就給現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行材料進(jìn)場驗收帶來了一定的難度，使一些不合格產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場，給日后腳手架搭設(shè)帶來了隱患。
3、腳手架工程安全監(jiān)理控制重點
正式施工前，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位編寫本工程腳手架搭設(shè)專項方案，并經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行搭設(shè)。監(jiān)理人員全程要求施工單位嚴(yán)格按照確定方案進(jìn)行腳手架搭設(shè)；嚴(yán)格按搭設(shè)順序和工藝要求進(jìn)行桿件的搭設(shè)；搭設(shè)過程中應(yīng)采取措施，禁止非操作人員進(jìn)入搭設(shè)區(qū)域；扣件應(yīng)扣緊，并應(yīng)注意擰緊程序要適當(dāng)；搭設(shè)中及時剔除、杜絕使用變形過大的桿件和不合格的桿件；搭設(shè)工人應(yīng)系好安全帶，確保安全；隨時校正桿件的垂直偏差和水平偏差，使偏差限制在規(guī)定范圍之內(nèi)；在搭設(shè)過程中，如因臨時停工，應(yīng)當(dāng)采取臨時措施，保證架體的安全穩(wěn)定性，防止倒塌。
3.1腳手架搭設(shè)人員的安全監(jiān)理
腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位對上崗人員進(jìn)行定期體檢，以確保其身體狀況適合進(jìn)行腳手架工程作業(yè)，體檢合格者方可持證上崗。專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行巡視時，要著重檢查腳手架搭設(shè)人員是否正確佩戴安全帽、安全帶，是否穿防滑鞋。
3.2 腳手架使用過程中的安全監(jiān)理
專業(yè)監(jiān)理工程師要將對腳手架安全使用情況的檢查，作為每天現(xiàn)場巡視過程中的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理人員應(yīng)對作業(yè)層上的施工荷載進(jìn)行復(fù)核，杜絕超載。要求施工單位不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿輸送管等設(shè)備固定在腳手架上，嚴(yán)禁施工單位在腳手架上懸掛起重設(shè)備。當(dāng)遇到六級及六級以上大風(fēng)和霧、雨、雪天氣時要通知施工單位停止腳手架搭設(shè)和拆除作業(yè)。督促施工單位在雨、雪后上架作業(yè)前要加設(shè)防滑措施，并掃除積雪。在腳手架使用期間，專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)禁施工單位拆除腳手架主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿以及連墻件。要求施工單位不得在腳手架基礎(chǔ)及其鄰近處進(jìn)行挖掘作業(yè)，如必須挖掘則要求施工單位采取必要的安全措施，同時上報主管部門批準(zhǔn)。對于臨街搭設(shè)的腳手架，要著重檢查其防墜物傷人的防護(hù)措施是否有效。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時，要嚴(yán)格核查其防火措施并要求施工單位設(shè)專人看守。嚴(yán)格審核腳手架接地、防雷措施是否符合國家規(guī)范要求。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；問題；措施
公路建設(shè)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，保障社會運輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項重要工作任務(wù)，認(rèn)真落實好公路建設(shè)責(zé)任。在公路建設(shè)中，要加強與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭取項目工作，進(jìn)一步加快公路交通建設(shè)步伐。
一、當(dāng)前公路工程施工管理存在的問題
1.1施工周期短；難度大
由于我國公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預(yù)見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。
1.2施工不確定因素多
由于公路工程設(shè)計變更的復(fù)雜性和不可預(yù)見性,給公路工程設(shè)計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀,與工程造價控制目標(biāo),與公路工程設(shè)計變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計變更尤為突出。
1.3不按施工管理程序辦事
在公路工程施工管理中,存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強、監(jiān)督管理不嚴(yán),使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。
1.4資料的欠缺
由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，工作責(zé)任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時進(jìn)行技整性較差,有的資料真實性、可靠性也不足。
1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱
企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。
二、提高公路工程施工管理的措施
2．1公路工程施工過程的管理
2.1.1施工準(zhǔn)備階段
①材料進(jìn)場控制
在備料階段，根據(jù)設(shè)計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴(yán)格制定備料計劃，盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實驗驗證材料質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
②施工方案控制
在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻(xiàn)良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工生產(chǎn)前對責(zé)任人交底，并將各項要求傳達(dá)到每個施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。
2.2.2施工生產(chǎn)階段
①自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。
②工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。
2．2加強公路工程質(zhì)量管理措施
2.2.1健全了質(zhì)量保證體系
為了搞好質(zhì)量管理，應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化質(zhì)量檢測手段。
2.2.2加強工程施工管理，抓好工序管理
①在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。
②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標(biāo)高、橫坡度的合格率，標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機：第四次平整是精細(xì)找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標(biāo)高和平整度。
③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓：①堅持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。②加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對工程堅持每月進(jìn)行一次安全檢查。
2.2.3對工程建設(shè)項目實施全程監(jiān)理
一個工程建設(shè)項目的完成，要經(jīng)過投資決策、可研、設(shè)計、施工階段才能實現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍(lán) 圖，設(shè)計文件合理與否、是否經(jīng)濟(jì)適用，直接影響著整個工程的質(zhì)量、費用、工期和使用效果。由于我國經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)略的調(diào)整，國家通過增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴(kuò)大內(nèi)需，以此拉動了整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計階段監(jiān)理。③招標(biāo)階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。
三、實踐工作經(jīng)驗總結(jié)
①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工當(dāng)中。
②加強施工隊伍的意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實到最基層的施工人員身上。
③認(rèn)真做好試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。
④處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計劃目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。
⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。
⑥建立自檢機構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強對施工工序在整個生產(chǎn)過程中的動態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。
⑦堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。
⑧建立必要的獎懲制度每完成一部分工程，即進(jìn)行全線檢查評比，排出名次，并報上級監(jiān)督、主管部門審核，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。
關(guān)鍵詞 電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計 電力工程設(shè)計 電力電量平衡
電能作為國民經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域的基礎(chǔ)能源，在社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。電力工業(yè)的先行建設(shè)，是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。作為電力工程前期工作的重要組成部分，合理的系統(tǒng)規(guī)劃是電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行的前提，也是具體單項電力工程設(shè)計建設(shè)的方針和原則。
一、電力工程中所涉及系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容
系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計相關(guān)工作可分為長期的電力系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃、中期的電力系統(tǒng)發(fā)展設(shè)計。其對單項電力工程設(shè)計具有指導(dǎo)性的作用，也是論證工程建設(shè)必要性的重要依據(jù)。
在進(jìn)行單項電力工程設(shè)計時，其涉及到的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計主要內(nèi)容包括：(1)工程所在區(qū)域的電力負(fù)荷預(yù)測和特性分析；(2)近區(qū)電網(wǎng)電源規(guī)劃情況及出力分析；(3)根據(jù)負(fù)荷預(yù)測和電源規(guī)劃結(jié)果，進(jìn)行電力和電量平衡；(4)提出電力工程接入電網(wǎng)系統(tǒng)方案；(5)對所提方案進(jìn)行電氣計算；(6)分析計算結(jié)果，并進(jìn)行方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；(7)為電力設(shè)計其它專業(yè)提供系統(tǒng)資料。
(一)電力負(fù)荷預(yù)測和分析
對擬建電力工程附近片區(qū)進(jìn)行電力負(fù)荷預(yù)測和分析，是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)。在電力工程設(shè)計時，主要進(jìn)行10年以內(nèi)的中短期負(fù)荷預(yù)測。
中短期負(fù)荷預(yù)測，主要圍繞國民經(jīng)濟(jì)的運行和發(fā)展而進(jìn)行。在總結(jié)歷年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，對中短期的近區(qū)最大負(fù)荷進(jìn)行逐年預(yù)測；同時，根據(jù)已建、在建和規(guī)劃的大項目情況，對負(fù)荷的特性進(jìn)行必要的研究分析，并確定其對電網(wǎng)供電的影響。
(二)電源規(guī)劃情況及出力
電源規(guī)劃是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的核心內(nèi)容。對擬建工程周邊電網(wǎng)的電源規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)計，并分析電源的出力情況，是論證單項電力工程建設(shè)必要性的重要依據(jù)。
電力電源分為統(tǒng)調(diào)電源和地方電源，其中統(tǒng)調(diào)電源是指歸電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度的各類大型發(fā)電廠；地方電源則包括各類小水電站，以及企業(yè)自備發(fā)電機組。每種電源在不同的水文期的出力各不相同，同時新建電源機組會出現(xiàn)在規(guī)劃期間逐年投產(chǎn)的情況，因此，需對電源出力情況進(jìn)行詳細(xì)的分析統(tǒng)計，以利于下一步工作開展。
(三)電力電量平衡
電力電量平衡在電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中起約束條件的作用。根據(jù)電力負(fù)荷預(yù)測和電源出力分析，進(jìn)行項目所在地區(qū)、供電區(qū)域進(jìn)行電力、電量平衡計算，并對平衡結(jié)果進(jìn)行分析，從而確定電力工程的布局和規(guī)模。
通過負(fù)荷預(yù)測確定各水平年的系統(tǒng)最大負(fù)荷，結(jié)合各類電源的出力分析，得出電力電量盈虧，從而確定電力系統(tǒng)所需的發(fā)電、變電設(shè)備容量。該容量應(yīng)滿足負(fù)荷需求的工作容量加上系統(tǒng)需要的備用容量。此外，在進(jìn)行電力電量平衡時，還需考慮分區(qū)間的電力電量交換，并根據(jù)情況增減設(shè)備容量。
(四)接入系統(tǒng)方案
根據(jù)工程所在地原有網(wǎng)絡(luò)特點、負(fù)荷分布和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃等情況，說明項目工程在電力系統(tǒng)中的地位和作用，按照電網(wǎng)規(guī)劃，以及政府部門的審批意見，提出項目接入系統(tǒng)比較方案。
在論述項目接入系統(tǒng)方案時，應(yīng)遠(yuǎn)近結(jié)合、綜合考慮節(jié)約用地、節(jié)能降耗、電網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用。與此同時，需提出項目工程各方案的布局和規(guī)模，投產(chǎn)年及終期近區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行方式和供電電壓等內(nèi)容。
(五)電氣計算
電氣計算是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的主要內(nèi)容，包括：潮流計算，穩(wěn)定計算，短路電流計算和無功補償計算。
第一，潮流計算主要是對電力網(wǎng)絡(luò)中的功率和電壓的分布進(jìn)行計算，通過潮流計算可確定系統(tǒng)運行方式，檢查各元件是否滿足運行要求，并為系統(tǒng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定計算提供依據(jù)和初值。
潮流計算作為電力系統(tǒng)設(shè)計中最基本的計算，是比較電力工程各接入系統(tǒng)方案最直觀的方法。通過潮流計算得出的電網(wǎng)各節(jié)點電壓、各網(wǎng)絡(luò)元件電力損耗、以及電力潮流的分布情況，可直接用于分析各接入系統(tǒng)方案的可靠性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。
第二，穩(wěn)定計算是指根據(jù)要求，對電力系統(tǒng)的各種故障情況進(jìn)行模擬計算和分析，從而確定電力系統(tǒng)穩(wěn)定問題的主要特征和穩(wěn)定水平。
穩(wěn)定計算多是基于潮流計算結(jié)果的基礎(chǔ)之上，在單項工程設(shè)計中常用到的穩(wěn)定計算包括電力系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定計算、電壓穩(wěn)定計算、以及頻率穩(wěn)定計算等。通過進(jìn)行各種穩(wěn)定計算，可校驗各接入系統(tǒng)方案的運行參數(shù)能否滿足穩(wěn)定運行的要求，在必要的情況下提出安穩(wěn)策略和保障措施。
第三，短路電流計算主要是驗算在給定的網(wǎng)架中，由于故障短路而在電氣元件上產(chǎn)生的不正常電流值。計算項目工程接入系統(tǒng)節(jié)點處的各種短路電流，能為電氣設(shè)備的選型提供依據(jù)。
二、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作的一些經(jīng)驗
隨著我國電網(wǎng)電壓的升高，電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電源裝機總?cè)萘康闹鹉晏嵘?，電力系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)入了新時期。在單項電力工程的設(shè)計中，電力系統(tǒng)專業(yè)的設(shè)計和論證起著重要的指導(dǎo)作用。如何獨立開展電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作，成為中小規(guī)模的電力設(shè)計單位遇到的新問題。
(一)準(zhǔn)備階段
在開展系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計工作前，應(yīng)收集近區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀相關(guān)資料，了解大網(wǎng)區(qū)的基本情況和特點，分析和整理收集到的系統(tǒng)資料。收集現(xiàn)有變電站、線路以及統(tǒng)調(diào)電源資料，并開列成表錄入數(shù)據(jù)庫，形成電網(wǎng)現(xiàn)狀網(wǎng)架的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(二)開展工作
關(guān)注電力系統(tǒng)的最新變化情況，更新數(shù)據(jù)庫資料，收集和研究各地區(qū)的負(fù)荷情況和特點，掌握大網(wǎng)內(nèi)各電廠、變電站、電力線路的地理分布情況和數(shù)據(jù)資料，為系統(tǒng)設(shè)計做好準(zhǔn)備。
針對新項目工程，展開對當(dāng)?shù)刎?fù)荷情況的收集工作，及時更新當(dāng)?shù)丶爸苓呺娏ο到y(tǒng)的資料。之后，進(jìn)行各類系統(tǒng)電氣計算，配合項目工程的設(shè)計工作。
電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計具有重要意義，所有電氣計算均是基于電網(wǎng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，不斷更新和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的一個長期工作。
【關(guān)鍵詞】安裝工程；造價控制；建筑
從狹義的角度出發(fā)，所謂的工程造價的控制與管理就是指對工程建設(shè)價格進(jìn)行的管理；而從廣義的角度出發(fā)，對工程造價進(jìn)行的控制與管理就是指對工程建設(shè)全過程的成本以及價格的管理。而如何更好更有效的完成該項工作，對工程建設(shè)造價進(jìn)行合理有效的控制，就必須從工程的設(shè)計、施工、以及竣工三個階段入手，對建筑安裝工程的造價進(jìn)行管理與控制，下面，文章就從以上三個方面對造價控制進(jìn)行一下細(xì)致的分析與研究。
一、工程施工前要做好關(guān)于工程造價的預(yù)算
要打有準(zhǔn)備的仗，要做有準(zhǔn)備的工作。做事之前，如果準(zhǔn)備的充分，那么事情做起來會更加的容易，更加痛快。對于一項工程來說也是一樣的，在工程進(jìn)行前，一定要對工程的安裝造價進(jìn)行科學(xué)合理的運算，只有安裝造價把握了，才能計算出此工程是否是盈利的，為了公司的利益，一定要提前做好工程的預(yù)算工作。首先要根據(jù)公司的實際財務(wù)情況，然后根據(jù)工程施工的要求，在根據(jù)總的投資額，來進(jìn)行工程安裝造價的預(yù)算，安裝造價的預(yù)算一定要在公司的利益基礎(chǔ)上出發(fā)。其次，要對工程中所能產(chǎn)生的一切費用進(jìn)行預(yù)算，只有預(yù)算的造價具有全面性，才能保證安裝造價的準(zhǔn)確性，或者是縮小在施工中實際的造價的距離。要把公司的管理費用，所用的設(shè)施費用，要交的稅收費用等等都要加入到安裝造價上。最后在進(jìn)行安裝造價時，要考慮到市場因素，市場的變化對安裝造價影響非常大，要時刻關(guān)注著工程中所需要的一切從市場購買的東西的價格。在做預(yù)算的時候，要把所用原料市場最大的變化價格加入在內(nèi)，要在預(yù)算人員的控制之內(nèi)，否則一旦按照現(xiàn)在的市場價格，當(dāng)工程進(jìn)行施工的時候，市場價格大變，會影響公司的利益。
二、在建筑安裝工程的設(shè)計階段實施的控制與管理
1.慎重的選擇設(shè)計方案
對工程建設(shè)實施的造價控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個工程建設(shè)的始終，而設(shè)計階段就是實施造價控制的基礎(chǔ)階段，因此，在整個安裝工程的造價控制與管理中所占的位置非常重要。現(xiàn)階段，在設(shè)計方案的招標(biāo)市場中，有相當(dāng)一部分的設(shè)計單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣呤袌龈偁幜?，例如在競?biāo)的過程中隨意的提高設(shè)計質(zhì)量所具有的等級，進(jìn)口具有較大科技含量的工程物質(zhì)，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設(shè)備供應(yīng)商的巨大回扣，而這樣的方式對于工程建設(shè)的造價控制來說會產(chǎn)生巨大的影響。因此，對于設(shè)計單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的核查與鑒定，對廠房的信譽、材料的質(zhì)量與市場價格進(jìn)行深入的了解與研究，再結(jié)合工程實際情況，對工程建設(shè)的設(shè)計圖紙進(jìn)行合理選擇，并且應(yīng)當(dāng)確保圖紙在工程預(yù)算計劃的控制范圍內(nèi)。在工程的設(shè)計階段切實的抓好造價管理工作。工程的設(shè)計階段是影響工程宏觀造價高低的基本元素，因此，要想對建筑安裝工程實施有效的造價管理，在其設(shè)計階段就必須把好關(guān)。
2.進(jìn)行合理的預(yù)算編制
在工程設(shè)計階段主要的計價方式就是設(shè)計概預(yù)算的編制，在工程的建設(shè)過程中，預(yù)算可謂是至關(guān)重要，其對自己的流動方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對施工情況以及原始資料的結(jié)合與整理，對于未來成本的水平以及發(fā)展的趨勢進(jìn)行科學(xué)、合理的估計與判斷。進(jìn)而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設(shè)成本方案，在利用設(shè)計的概預(yù)算了解工建筑安裝工程在造價上的基本構(gòu)成，對資金分配進(jìn)行合理性分析，利用價值工程的理論對項目各部分功能以及成本匹配度進(jìn)行細(xì)致的分析，其中相對薄弱的環(huán)節(jié)要加強成本上的控制，避免出現(xiàn)盲目性，提高其預(yù)見性。進(jìn)而從投資的總額上對工程造價的預(yù)算進(jìn)行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)當(dāng)做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而做出明確的規(guī)定。
3.重視搜集市場信息，對材料成本進(jìn)行有效的控制
對于各行業(yè)來說，市場就好比無形的手，它的價格會不斷的產(chǎn)生變化，并形成一定的周期循環(huán)。在工程建設(shè)的施工過程中，材料成本所占的比例是非常大的，通常能夠達(dá)到工程建設(shè)總投資的百分之七十左右，因此，要相對安裝工程的造價進(jìn)行合理有效的控制，就要對施工階段的材料成本進(jìn)有效的管理與控制。力求材料的選購達(dá)到物美價廉，減少采購過程中管理消耗，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要進(jìn)行合理細(xì)致的計量，認(rèn)真驗收，確保計量準(zhǔn)確性。除此之外，工程建設(shè)材料受到市場價格變動的影響會非常大，并且因為市場上供求關(guān)系的變動，其價格也會隨之產(chǎn)生不小的改變。在進(jìn)行工程造價管理的過程中，對于材料市場、建筑市場以及近、遠(yuǎn)期運行的狀況要有科學(xué)合理的分析，進(jìn)而能夠在投資商進(jìn)行調(diào)整，對造價進(jìn)行合理有效的控制。
4.工程招標(biāo)的過程中實施發(fā)包制
因為市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，建筑行業(yè)形勢不斷的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，使得市場競爭變得日益激烈，逐漸出現(xiàn)供大于求的狀況。因此，工程建設(shè)的造表方案可以選擇發(fā)包制的方式，通過公平、公開的市場競爭，同時邀請四到五家單位參與投標(biāo)，然后依照相關(guān)的評價方法進(jìn)行考評，招標(biāo)能夠使則有的選擇出施工大為。在不同單位進(jìn)行投標(biāo)的過程中，會產(chǎn)生大量設(shè)計方案，這就需要建設(shè)單位對這些方案進(jìn)行科學(xué)的比較，進(jìn)而篩選出具有良好經(jīng)濟(jì)性并且能夠提高施工質(zhì)量、及設(shè)施工時間的方案。在考評的過程中，最應(yīng)注意的就是避免關(guān)系網(wǎng)以及認(rèn)清因素的影響，堅持原則，杜絕腐敗，為工程建設(shè)節(jié)約投資的成本。堅決的施行招標(biāo)的發(fā)包制。
總結(jié)：
在建筑安裝工程建設(shè)的過程中，對其造價進(jìn)行合理有效的控制是所有工程建設(shè)人員共同努力的方向。因此，值得花費大量的時間對其進(jìn)行分析與研究。而通過長時間的工作經(jīng)驗總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)。在工程建設(shè)的各個階段進(jìn)行造價控制對提高工程效益、確保工程建設(shè)質(zhì)量是非常有幫助的，因此，在造價控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實踐之間的相互結(jié)合，做好成本預(yù)算，時刻關(guān)注材料市場活動趨勢，才能有效的提高建筑安裝工程的造價控制與管理，提高工程建設(shè)效益。
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關(guān)鍵詞：住房工程；滲漏；防止措施
中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198(2011)04-0269-01
1、重點滲漏位置和滲漏主要原因
1.1外墻滲漏
外墻滲漏是框架柱與砌體交接處產(chǎn)生裂縫造成的，主要是由于預(yù)埋拉結(jié)筋數(shù)量和長度不符合標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生集體變形，從而發(fā)生豎直裂縫造成滲漏。另外一個原因有可能是因為狂減梁底填充墻砌至接近梁、板底時操作不規(guī)范一次到頂因重力產(chǎn)生變形，出現(xiàn)水平裂縫造成滲漏。
1.2屋面滲漏
屋面找平層裂縫引起滲漏，與其表面質(zhì)量、排水坡度不達(dá)標(biāo)，基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基層轉(zhuǎn)角處做法不規(guī)范，因而產(chǎn)生裂痕造成滲漏。
1.3廚房、衛(wèi)生間滲漏
這是讓住戶最頭疼的一個問題，廚房和衛(wèi)生間滲漏會給生活帶來很大的不便同時還要承擔(dān)心理壓力。樓面墻根滲漏，砌體直接砌筑在衛(wèi)生間的現(xiàn)澆板上(此暫不考慮現(xiàn)澆板裂痕問題)同時可能涉及到止水帶的設(shè)置不足夠或根本沒有，砌體空隙大吸水性強外加與樓面貼接不密實等原因造成滲漏。另一種原因是穿樓板管道根部滲漏。給水立管等各種管道在穿越樓層二次澆筑時，支模質(zhì)量不過關(guān)縫隙過大，可能造成漏漿產(chǎn)生蜂窩。預(yù)留洞四周清流不干凈或濕潤不足，使填塞的砼不能與已澆樓板緊密結(jié)合，或砼水灰比過大，引起收縮、滲漏。最后一種是最常見的地面和墻面滲漏。是由混凝土強度低或違規(guī)放置鋼筋導(dǎo)致地面產(chǎn)生裂縫，防水涂料施工違規(guī)操作配料和涂刷無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)厚度不夠，或者施工完畢后沒有按照要求做蓄水試驗馬上進(jìn)行面層施工等原因。
2、防止措施
分析完幾種滲漏情況及原因之后，我們不得不總結(jié)一下防止措施。我認(rèn)為防治應(yīng)該從主觀和客觀兩個方面進(jìn)行分析，即技術(shù)圖紙的嚴(yán)格審核和加強施工過程中的監(jiān)管力度。
2.1加強設(shè)計圖紙審核，完善技術(shù)不足造成滲漏
根據(jù)工作經(jīng)驗很多設(shè)計單位對外墻防水及其他部位防水不做專項設(shè)計，且圖紙中也沒有提出具體操作，致使出現(xiàn)滲漏問題后無從追究責(zé)任或減輕責(zé)任，身為監(jiān)理工程師在審查圖紙時必須要加強注意，圖紙對防水是否做了專項設(shè)計和其深度是否達(dá)到要求。如果沒有達(dá)到知道防水施工的要求，必須要求其完善其圖紙對外墻防水設(shè)計。其必須設(shè)計到：填充外墻的砌法、抹灰具體要求、防水劑選擇和用法用量。另其他需要重點注意的地方防水是否設(shè)計到位，樓板設(shè)計剛度不夠，使用后撓度過大而開裂，板面積水沿裂縫滲漏，樓板是否設(shè)計防水層是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、排水坡度以及排水管徑地漏孔設(shè)計，都應(yīng)引起監(jiān)理工程師的重視。
2.2加強監(jiān)管巡視力度，減少人為原因造成滲漏
人為原因是比較主觀的原因，就此應(yīng)該加強監(jiān)管盡量避免或減少人為原因造成的滲漏，另外還要加強巡視力度。針對容易出現(xiàn)滲漏部位在施工過程中就應(yīng)引起注意，重點漏水地方要加強注意施工用料是否足夠，技術(shù)是否達(dá)到應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中應(yīng)做的防水、蓄水試驗是否正常進(jìn)行，施工建材砂漿配比強度飽和度等等也必須引起重視，另外施工隊伍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)在屋面、衛(wèi)生間、外墻、廚房等易造成滲漏的部位在施工過程中必須安排專門人員在場做監(jiān)理保證重點部位的施工質(zhì)量。注意檢查鋼筋混凝土板質(zhì)量，預(yù)留孔，排水管道接口、前面防水層是將是否飽滿和施工工藝等等。
3、結(jié) 語
住宅建筑的滲漏原因廣泛，十分復(fù)雜，設(shè)計水平、材料質(zhì)量、施工技術(shù)、管理維護(hù)等都是影響地下防水工程質(zhì)量的重要因素，要提高住宅建筑防水工程的質(zhì)量，應(yīng)以材料為基礎(chǔ)，以設(shè)計為前提，以施工為關(guān)鍵，并加強管理維護(hù)，只有各個環(huán)節(jié)都做好了，才能保證住宅建筑防水工程的質(zhì)量，以上情況有針對性地提出了相應(yīng)的預(yù)防及治理措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理工程師應(yīng)將有可能造成滲漏的因素列入關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序之列，作為質(zhì)量控制的要點。住宅工程質(zhì)量問題關(guān)系千家萬戶的根本利益，與人民群眾的生活息息相關(guān)，質(zhì)量問題越來越受到人們的關(guān)注，特別是房屋住宅的滲漏問題已引起人們高度的重視。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天我們應(yīng)逐漸改善技術(shù)加強管理盡量減少和避免住房滲漏這一問題的產(chǎn)生，以優(yōu)質(zhì)的建筑去迎接新的競爭與挑戰(zhàn)。才是我國社會進(jìn)步和人民生活水平提高的表現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]焦秀娟，淺析住宅工程滲漏問題的防治，煤炭工程，2007，(6)
[2]陸勇，葉紅，住宅工程滲漏的原因及防治，廣西大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，2007，(9)
[3]庚季英，淺談工程滲漏的原因及對策[J]，山西建筑，2006，(12)
關(guān)鍵詞：公路工程 質(zhì)量控制 監(jiān)理工作
中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0159-01
隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的公路建設(shè)工程也得到了較快發(fā)展，可在日益激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要獲得發(fā)展不僅要做好工程進(jìn)度及數(shù)量方面事項，還要保證工程質(zhì)量及造價成本，從而有效提高企業(yè)社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，這就離不開有效工程監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量及成本控制的雙目標(biāo)。
1 公路工程中監(jiān)理工作現(xiàn)狀
在公路工程的監(jiān)理工作里，還存在著一些現(xiàn)狀影響監(jiān)理工作的順利開展，首先，監(jiān)理單位選擇上存在問題，招投標(biāo)工作里經(jīng)常存在暗箱操作事情，還未形成規(guī)范、開放及公平競爭監(jiān)理市場，一些真正存在實力監(jiān)理企業(yè)可能不會中標(biāo)，一些業(yè)績平平但有關(guān)系監(jiān)理公司中標(biāo)了，從而影響了監(jiān)理形象及市場有效正常運行；其次，監(jiān)理企業(yè)自身存在問題，我國監(jiān)理公司還是比較多的，可監(jiān)理公司層次卻良莠不齊，有些監(jiān)理公司無材料試驗設(shè)備或者質(zhì)量檢測設(shè)備，有些監(jiān)理公司沒有配備有關(guān)合格人員，這樣工程所需材料試驗結(jié)果或者質(zhì)量檢測結(jié)果只靠承包商來提供，其可靠度比較低，也給工程帶來了較大質(zhì)量隱患；再者，監(jiān)理人員自身存在一些問題，有些監(jiān)理人員根本沒有經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)，并且也沒有相關(guān)上崗證件，這給監(jiān)理工作水平帶來了影響，一些監(jiān)理人員不具有相應(yīng)專業(yè)知識，在監(jiān)理過程里不僅涉及工程建設(shè)自身，還會涉及相關(guān)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)及人力資源等有關(guān)方面知識，監(jiān)理人員要有較高綜合素質(zhì)水平才能勝任這項工作。
2 公路工程中的監(jiān)理工作措施
2.1 加強公路工程的質(zhì)量控制措施
在公路工程里，影響質(zhì)量因素是比較多的，采取一定措施加強質(zhì)量控制能夠有效保證工程質(zhì)量提高，這需要監(jiān)理師加強公路工程技術(shù)的規(guī)范，并掌握有關(guān)合同文件內(nèi)容，能夠融會貫通，依照技術(shù)規(guī)范要求，自原材料、施工過程及施工工藝均要實施全面監(jiān)控及管理，具體工作方面要注意下列方面，一是能夠做到明確分工及責(zé)任到人，依據(jù)工程項目來分工，尤其是橋涵的構(gòu)造物、路基土石方及路面結(jié)構(gòu)層面等重要部位，要確實做到明確分工及各負(fù)其責(zé)，對每道工序全過程及全方位管理及控制，防止工作中出現(xiàn)混亂不堪局面，影響到工程工作效率；二是做好技術(shù)規(guī)范、合同條款及設(shè)計圖紙等有關(guān)質(zhì)量控制方面的事項，技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定，合同條款主要是要求公路施工企業(yè)要依照技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙來施工，這需要加強原材料與施工過程質(zhì)量控制，要做好這兩方面需要加強原材料進(jìn)場質(zhì)量的控制，對于不合格產(chǎn)品要拒絕使用及進(jìn)場，并且在質(zhì)量控制中要做到事前、事中及事后全過程控制，對于工程里的隱蔽工程質(zhì)量要加強控制及管理，并盡量做到嘴快、眼快及行動快，發(fā)現(xiàn)缺陷之后，及時排除并重新檢測，直到合格為止；三是加強現(xiàn)場監(jiān)管，在現(xiàn)場監(jiān)管中，主要是通過旁站及巡視來完成的，監(jiān)理師要對工程施工里的每道施工工序均要旁站、巡視及抽樣檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并監(jiān)督施工企業(yè)及時采取措施給予處理，在每次巡視之后，均要詳細(xì)記錄到相關(guān)監(jiān)理日志中，方便有關(guān)工程資料的查找，能夠?qū)φ麄€工程的質(zhì)量給予綜合評定。
2.2 公路工程進(jìn)度監(jiān)理控制
工程工期在合同里進(jìn)行了明確規(guī)定，并且工程是否按照工期竣工，直接關(guān)系著業(yè)主及承包商利益，監(jiān)理師要依據(jù)合同對施工工期給予嚴(yán)格控制，其控制方法為施工企業(yè)依照工程特點來編制可行施工計劃，施工計劃編制時需要考慮多種情況，在施工的過程里，可能會遇到一些變化，這些變化可能施工企業(yè)自身能力、自然環(huán)境或者現(xiàn)場施工的環(huán)境等因素所造成的，監(jiān)理工作的時候，在對進(jìn)度控制上，要考慮對施工企業(yè)不利影響，并把不好因素全部找出來，然后逐個解決掉，且積極引導(dǎo)施工企業(yè)把不利因素干擾給予有效排除，有效控制好工程施工期限，并且監(jiān)理師還應(yīng)對實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度給予對比，對于兩者差距進(jìn)行注意，以便能夠有效及時調(diào)整有關(guān)施工的計劃進(jìn)度，在進(jìn)度控制里，還應(yīng)注意一些分項工程進(jìn)度分解，進(jìn)行單獨控制，并制作出項目月進(jìn)度、有關(guān)控制圖及進(jìn)度表，能有效分析計劃進(jìn)度及實際進(jìn)度間的差距。
2.3 公路工程費用監(jiān)理控制
工程費用管理作為工程監(jiān)理基本環(huán)節(jié)及手段，僅有質(zhì)量合格及工程完工之后，才能夠進(jìn)行計量支付，也就是說，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系費用支付情況，并且進(jìn)度是工程費用計量支付保障，做好質(zhì)量控制及進(jìn)度管理控制的同時，要做好有關(guān)工程費用管理控制工作。要做好費用控制，需要防止兩種情況發(fā)生，超前支付和滯后支付這兩種情況，超前支付會造成業(yè)主資金的緊張，并且給承包商造成依賴思想，不想進(jìn)行更多投入，而滯后支付則容易致使承包商資金的緊張，可能會出現(xiàn)由于資金周轉(zhuǎn)問題影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，并且依據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況來優(yōu)化設(shè)計，不僅能夠節(jié)省業(yè)主費用支出，合理變更設(shè)計，還能夠讓業(yè)主在有限資金里獲得更好應(yīng)用。
2.4 加強工程監(jiān)理程序完善
監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模及業(yè)主監(jiān)理要求，進(jìn)行總監(jiān)理師地委任，并且總監(jiān)理師就是工程監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人，要對監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理機構(gòu)人員要依據(jù)投標(biāo)書內(nèi)容、監(jiān)理大綱要求及委托監(jiān)理合同內(nèi)容來選擇及組建，并且要編制相應(yīng)工程監(jiān)理規(guī)劃，作為工程監(jiān)理工作開展的重要綱領(lǐng)性文件，還要對監(jiān)理工作開展進(jìn)行合理規(guī)范，像工作時序性、職責(zé)分工嚴(yán)密性及工作目標(biāo)明確等，當(dāng)工程驗收的時候，要積極參與，并且簽署相應(yīng)監(jiān)理意見，對于工程發(fā)現(xiàn)問題要及時和施工企業(yè)進(jìn)行溝通，并提出相應(yīng)整改建議及要求，當(dāng)工程監(jiān)理工作完成之后，有關(guān)監(jiān)理企業(yè)要向業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理檔案資料提交，像設(shè)計變更及工程變更的有關(guān)資料，各類簽證資料及監(jiān)理的指令性文件等，并且在建立工作完成之后，工程監(jiān)理機構(gòu)要做好監(jiān)理工作總結(jié)，給業(yè)主監(jiān)理工作總結(jié)，主要包括監(jiān)理合同的履行情況，監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)的完成情況評價，相關(guān)車輛、辦公用房及試驗設(shè)施等相關(guān)清單，以及工作終結(jié)說明等，另外是監(jiān)理單位自身工作總結(jié)，主要包含工作經(jīng)驗總結(jié)，有關(guān)經(jīng)濟(jì)措施及組織措施等方面總結(jié)，某技術(shù)及方案經(jīng)驗總結(jié)，執(zhí)行合同經(jīng)驗總結(jié)，以及在工程監(jiān)理工作存在問題和改進(jìn)建議的總結(jié)，從而為以后監(jiān)理工作更好開展做好良好準(zhǔn)備工作。
3 結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，監(jiān)理模式也在發(fā)生改變，要想更好做好監(jiān)理工作，不僅要積極尋找先進(jìn)監(jiān)理模式來監(jiān)理工程質(zhì)量，還要不斷加強自身理論知識及相關(guān)技能管理水平提高，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，并不斷在監(jiān)理工作中總結(jié)經(jīng)驗，從而保證工程質(zhì)量有效提高。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；方向；問題；有效方法
中圖分類號： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 施工管理在電力工程建設(shè)中的必要性
電力工程建設(shè)項目涉及范圍廣泛,是一個極其復(fù)雜的過程,在這個周期長復(fù)雜程度高的工程中,影響因素繁多,如設(shè)計、材料機械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝操作方法質(zhì)量技術(shù)措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度相比較于其他的工程,電力工程的施工一般規(guī)模較大,不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因,電力工程的施工質(zhì)量控制是一項相當(dāng)艱巨的任務(wù)。
另外,電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時可以通過各種手段進(jìn)行彌補，但電力工程施工過程只有一種結(jié)果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結(jié)果是相當(dāng)嚴(yán)重的。電力工程施工質(zhì)量一直在全國的工程項目質(zhì)量排名中處于領(lǐng)先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質(zhì)量管理放在第一位，對工程質(zhì)量采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的方法，利用培訓(xùn)管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質(zhì)量的人員工藝機械材料及環(huán)境等因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。
2 電力工程施工管理中存在的問題
2.1管理人員素質(zhì)不齊
在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術(shù)人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導(dǎo)致了在電氣設(shè)備的使用上，造成了造價過高等問題的出現(xiàn)，尤其是面對著電氣設(shè)備不斷更新、施工工藝不斷創(chuàng)新等新情況，導(dǎo)致高效的管理方法并沒有得到很好的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。
2.2內(nèi)部溝通存在障礙
對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團(tuán)隊，它起到了一定的領(lǐng)頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政管理等部門斷聯(lián)系或出現(xiàn)意見分歧等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的溝通，尤其是一些缺乏經(jīng)驗多的業(yè)務(wù)人員，在沒有良好溝通的情況下，答應(yīng)業(yè)主一些要求，這就給施工現(xiàn)場的工作人員帶來了一定的困擾。財務(wù)部則表現(xiàn)為對施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致配套款項脫節(jié)，施工設(shè)備和材料等不能及時供應(yīng)。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導(dǎo)致工期被拖延，最后出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業(yè)中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。
2.3工程結(jié)尾工作存在的問題
在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應(yīng)該通過與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并且要經(jīng)過審核之后，才能夠向用戶進(jìn)行余款的收取，同時還要與材料供應(yīng)商、施工單位等進(jìn)行余款的清除，但是，實際施工中，這些細(xì)節(jié)問題往往都被人們所忽視，就導(dǎo)致了該工作的操作程序出現(xiàn)了明顯的問題。
3 電力工程施工管理的有效方法
3.1提高工程管理人員的素質(zhì)
尋找一切可以提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)的機會，讓他們能夠有足夠的時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，參加專業(yè)培訓(xùn)提高自我能力及修養(yǎng)。對各專業(yè)脫穎而出的人才進(jìn)行勉勵。并做好各部門的跨專業(yè)培訓(xùn)，預(yù)算部可以像技術(shù)工程施工部門介紹節(jié)約的經(jīng)驗，技術(shù)施工部門可以向預(yù)算部門反映現(xiàn)場施工時可以做精簡的地方及相關(guān)浪費情況，相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。并設(shè)定一定激勵政策，對在工程造價控制上有貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。
3.2完善各項規(guī)章制度和工作程序
各項規(guī)章制度和工作程序的完善，可以加強員工的企業(yè)責(zé)任心。因此，做好企業(yè)內(nèi)部各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、溝通流程標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和個人工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為。積極實現(xiàn)管理有依據(jù)，工作有思路。為了企業(yè)發(fā)展，必須培養(yǎng)員工的危機意識，讓員工認(rèn)識到公司與個人的依附關(guān)系，培養(yǎng)全員服務(wù)意識。公司應(yīng)做到以工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)精品工程為唯一目標(biāo)。
3.3推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公管理升級以提高管理效率
企業(yè)現(xiàn)代化的改造可以給企業(yè)管理帶來質(zhì)的飛躍，企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)以專業(yè)的工程項目管理軟件為基礎(chǔ)，對施工進(jìn)度、費用、資源建立有效監(jiān)管及跟蹤管理。先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡進(jìn)行對比分析，得出相應(yīng)的解決方案。使得施工進(jìn)度計劃不再憑經(jīng)驗和一些說不清道不明的目標(biāo)規(guī)劃來胡亂制定，最后所謂的施工進(jìn)度計劃成為一紙空談?，F(xiàn)代化的管理施工進(jìn)度計劃是基于要完成的工程量（或工作量）并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理軟件可以大大提高企業(yè)的管理效率，但需要指出的是，任何強大的計算機系統(tǒng)及管理軟件都僅僅是一種工具，都是需要通過高素質(zhì)的管理人員來使用才能發(fā)揮其最大作用，相反再強大的管理軟件也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項目的具體目標(biāo)要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。
3.4健全電力工程施工管理流程
公司應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標(biāo)公司開標(biāo)公告后，招標(biāo)公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標(biāo)通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進(jìn)行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進(jìn)行跟蹤，確保施工進(jìn)度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進(jìn)行檢驗，合格后方可用于施工。
4 結(jié)語
領(lǐng)導(dǎo)和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行有效的管理，就要做好施工中的質(zhì)量、工期以及成本等的管理，要積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有機結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2009(14)
關(guān)鍵詞：民用建筑 施工質(zhì)量 質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1引言
近年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展迅猛。對于建筑企業(yè)來說，只有嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，切實把民用建筑的質(zhì)量提高，才能真正使企業(yè)的各項業(yè)務(wù)高速發(fā)展。從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員，要真正做到把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，進(jìn)一步提高民用建筑的質(zhì)量，而這些也正是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。有效的工程質(zhì)量控制是確保高水準(zhǔn)工程質(zhì)量是要有效的工程質(zhì)量控制來確保的，這是我們的施工人員在長時間的規(guī)程建設(shè)工作中總結(jié)出來的。以下將對民用建筑施工質(zhì)量控制方法進(jìn)行探討。
2民用建筑工程質(zhì)量控制策略
民用建筑項目施工質(zhì)量控制的目的,是以較低的成本,在保證工期(合同期)的條件下,向用戶交付符合設(shè)計要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建筑安裝工程。這里之所以把成本、工期作為質(zhì)量控制的目的,是因為任何民用建筑項目施工工程,如果不計成本、不講工期或只考慮成本、工期而不顧質(zhì)量,都是無效的管理。首先正確處理工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量與進(jìn)度、工程質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。如不符合質(zhì)量要求的工程,盡管進(jìn)度、工作量上去了,實際上因其質(zhì)量差,這種數(shù)量也沒有什么意義;然而沒有數(shù)量,工程質(zhì)量就無實體基礎(chǔ),工程質(zhì)量是通過一定數(shù)量形式來表現(xiàn)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、施工的組織者必須清醒地認(rèn)識到,單純強調(diào)進(jìn)度、數(shù)量,而忽視質(zhì)量是錯誤的。我們應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為中心,當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時,應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量,即在保證工程質(zhì)量的前提下,以合理的組織、采用新技術(shù)、新工藝、加強管理等辦法來加快進(jìn)度,在好中求快。其次要 正確處理工程質(zhì)量與效益的關(guān)系。工程質(zhì)量與效益是統(tǒng)一的。工程質(zhì)量水平高,經(jīng)濟(jì)效益就會好。這個道理是很明顯的:其一,工程質(zhì)量水平高,就會對施工管理工作的要求越來越高。只重視技術(shù)工作而不加強管理工作,必將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,甚至喪失其社會競爭能力和生存能力。我國在較長時期,建筑安裝工程質(zhì)量與國外相比有較大差距,其關(guān)鍵問題就是管理上的差距。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須技術(shù)、管理一起抓,這樣才能保證企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。此外，要做好以下幾個方面的工作：
2.1 完善質(zhì)量控制法規(guī)落實機制，提高工程質(zhì)量控制效果
民用建筑建設(shè)過程中雖然存在著政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，但目前的這些監(jiān)督主要是針對工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督，要想真正保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時，設(shè)立專門的質(zhì)量控制監(jiān)督機制。要想使這個機制有效的運行，首先必須確定這個機制的法律地位，賦予其與工程質(zhì)量監(jiān)督同樣的權(quán)威性。其次配備專門的質(zhì)量控制監(jiān)督人員，主要負(fù)責(zé)核實各部門監(jiān)督工作的落實情況，避免質(zhì)量監(jiān)督工作只是紙上談兵，落為空談。質(zhì)量控制監(jiān)督人員要想做好這個工作，實現(xiàn)這個崗位存在的價值，必須具備必要的素質(zhì)：首先熟悉工程建設(shè)的各階段工作，對各階段的質(zhì)量控制的時點和重點有總體上的把握；其次具備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督知識，能在監(jiān)督工作中及時發(fā)現(xiàn)問題；最后要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于面對問題。
2.2 加強建設(shè)隊伍品牌塑造，激發(fā)各崗位人員的參與積極性
要激發(fā)各崗位人員的參與積極性，就必須使所有人員有一個共同追求的目標(biāo)，并自愿為這個共同目標(biāo)去奮斗，而加強建筑隊伍品牌塑造，首先讓各相關(guān)人員感受到大家所處的是一個整體，增強了彼此之間的“關(guān)聯(lián)性”，其次“品牌塑造”在當(dāng)今社會越來越認(rèn)可、信賴“品牌消費”的大背景下，是各行業(yè)共同追逐的目標(biāo)，在“品牌”欠缺的房地產(chǎn)行業(yè)如果能塑造出自己的品牌，并將這個品牌打響，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是無法估量的，這對工程各相關(guān)人員都是極大的吸引。這種吸引力將驅(qū)使著所有工程參與人員時刻審視自己的工作，不斷自檢、不斷改進(jìn)，最大程度的調(diào)動了他們的工作熱情，從而激發(fā)了他們的參與積極性，從而為民用建筑質(zhì)量控制工作的效果提供了主觀上的保證。
2.3 設(shè)立專門民用建筑質(zhì)量控制信息員，建立有效的溝通渠道
民用建筑建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量控制效果，實現(xiàn)工程目標(biāo)就必須將這些多且復(fù)雜的環(huán)節(jié)系統(tǒng)地連接起來，因此有效地溝通十分必要，從工程的啟動到工程的最后竣工驗收設(shè)立一個專門的質(zhì)量控制信息員，負(fù)責(zé)各階段質(zhì)量控制情況的記錄、匯總和上傳下達(dá)，必要時進(jìn)行各階段質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)工作，就能保證工程質(zhì)量控制情況的有效溝通，通過及時有效地溝通促進(jìn)了工程質(zhì)量控制的有效實施，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)提供了客觀上的保證。
2.4加強施工階段的質(zhì)量控制
影響民用建筑施工階段的質(zhì)量的主要因素是人、機、材、法、環(huán)境。參與施工項目建設(shè)的人員主要來自建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位;施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機械的設(shè)備陛能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。
2.4.1人的控制
人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。
為了避免人的失誤，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。總之，在使用人的問題，應(yīng)從政治、思想、業(yè)務(wù)、和身體等幾方面素質(zhì)綜合考慮，全面控制。
2.4.2材料質(zhì)量的控制
對施工材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務(wù)，這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。
2.4.3方法的控制
這里指的方法控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采用的組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。尤其施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。例如，在擬定硅施工方案時，應(yīng)保證硅澆注能連續(xù)進(jìn)行;在澆注上層硅時，下層硅不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象;否則，就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進(jìn)行二次澆注”的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的參量，或二次振搗的時間間隔和振動設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計算，并通過試驗調(diào)整、確定。
總之，方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方案的制定、工藝的設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
2.4.4施工機械設(shè)備選用的控制
施工機械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對施工項目的質(zhì)量有直接的影響。在項目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機械設(shè)備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定機械化施工方案。
2.4.5環(huán)境因素的控制
影響施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工作管理環(huán)境，勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。在冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，還針對工程的特點，尤其是對硅工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；要加強對自然環(huán)境和文物的保護(hù)。
2.5加大民用建筑施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作
在民用建筑施工過程中，需要員工們對工序施實檢查三檢制，即自檢、互檢、專檢。自檢即為班組內(nèi)部自己檢查；互檢為各工序各班組交接前對上一班組進(jìn)行的工序檢查和施工單位質(zhì)量檢查員對每一道工序的檢查；專檢就是報驗給監(jiān)理方和業(yè)主專工的檢查。除此以外，我們還要進(jìn)行工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作，它的主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后備操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。
3 結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們對住房和消費的要求越來越高,民用建筑施工工程要在安全施工的前提下,完成工程建設(shè),需要科學(xué)有效的施工質(zhì)量管理與控制策略?，F(xiàn)代民用建筑的建設(shè),需要采取合理的科學(xué)施工質(zhì)量控制,做好預(yù)算、施工、管理,在施工中要時刻注意影響施工質(zhì)量的各個隱患,對民用建筑施工中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,確保施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1] 范國棟.建筑工程中混凝土施工質(zhì)量的控制[J].河南建材,2010(3):111.