時(shí)間：2023-02-12 12:52:02
導(dǎo)語：在高級人才工作計(jì)劃的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
根據(jù)我省高校實(shí)際情況，經(jīng)研究將第四項(xiàng)修改為：2、申請者所在學(xué)校必須承諾匹配所要求的資助經(jīng)費(fèi)（不低于1：0.5）。
3、各單位要堅(jiān)持公開遴選、擇優(yōu)推薦的原則，堅(jiān)持人才、平臺（基地）和項(xiàng)目的有機(jī)銜接，適當(dāng)向重點(diǎn)建設(shè)的創(chuàng)新平臺（基地）傾斜。
4、申請者限于全省普通高等學(xué)校，已獲得“燕趙學(xué)者”、“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”、首批“*省高校百名優(yōu)秀創(chuàng)新人才支持計(jì)劃”資助者不得再申請本計(jì)劃。二、申報(bào)領(lǐng)域
自然科學(xué)按照如下19個領(lǐng)域歸口申報(bào)：哲學(xué)社會科學(xué)類按以下8個領(lǐng)域歸口申報(bào)：
1.哲學(xué)、、思想政治理論教育；2.經(jīng)濟(jì)學(xué)；3.法學(xué)；4.政治學(xué)、社會學(xué)、民族學(xué)；5.教育學(xué)、心理學(xué)；6.語言學(xué)、文學(xué)、新聞傳播；7.歷史學(xué)；8.藝術(shù)學(xué)、體育學(xué)；9.管理科學(xué)與工程。三、評審名額及方式
第二批“*省高校百名優(yōu)秀創(chuàng)新人才支持計(jì)劃”擬資助50人，其中自然科學(xué)35名、人文社會科學(xué)15名。省教育廳聘請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成評審委員會，負(fù)責(zé)遴選評審工作，設(shè)評審辦公室掛在省教育廳科技處。評審工作按照學(xué)校推薦申報(bào)、評審辦公室形式審查、學(xué)科組初評推薦、評委會評議投票、省教育廳審定等程序進(jìn)行。四、申報(bào)方式及要求
1、以學(xué)校公函的形式統(tǒng)一申報(bào)，不受理個人的申報(bào)。
1、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的等級結(jié)構(gòu)
我公司現(xiàn)有技師3人，高級工96人，中級工54人，初級工170人，技師、高級工等級的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5。
2、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)
近年來，隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定，36—45歲、46-55歲兩個年齡段中的中級以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢，年輕的技術(shù)工人所占比例很小。
3、公司技術(shù)工人隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)
目前，我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70％、3.5、1.4、35.7、58.7，由此可看出，我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。
二、今明兩年高技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)及打算：
1、總量目標(biāo)：到2008年底，高技能人才總量達(dá)到450人，其中爭取增加高級技師1-2人，技師增加5人，高級工增加40人。
2、素質(zhì)目標(biāo)：全面提高高技能人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)層次，，著力提高具有大專以上學(xué)歷、高級工以上等級的人員的比例，尤其要提高35歲以下高級工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi)，全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達(dá)到80以上，每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法：
1、職工培訓(xùn)制度我公司針對建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低等情況，對職工強(qiáng)化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。
2、鼓勵職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級計(jì)劃，依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌實(shí)施，通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。
3、開展新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開展QC小組活動，通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)。
4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。我公司與**市建筑技工學(xué)校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，為公司搭建了高級工、技師甚至高級技師的培訓(xùn)平臺。
5、積極參與各項(xiàng)技能競賽。公司對各項(xiàng)技能競賽都積極安排人員參加，并對在省、市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽，都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競賽，獲得**市第一名，**省第二名，為公司爭得了榮譽(yù)，促進(jìn)了公司高技能人才學(xué)習(xí)的熱潮。
四、公司高技能人才隊(duì)伍存在的問題：
1、高級技術(shù)工人占比較低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5,比重太小。
2、技術(shù)工人的技能等級偏低，技術(shù)素質(zhì)堪憂。
[關(guān)鍵詞] 校企合作 工學(xué)結(jié)合 職業(yè)教育 教學(xué)改革
“校企合作、工學(xué)結(jié)合”是以就業(yè)為導(dǎo)向,培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線高素質(zhì)技能型專門人才最有效的途徑。工學(xué)結(jié)合是高職人才培養(yǎng)模式改革的重要內(nèi)容,工學(xué)結(jié)合的實(shí)質(zhì)是工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合,學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)與工作任務(wù)一致,在專業(yè)教育的過程中完成職業(yè)化的基本訓(xùn)練,這種訓(xùn)練的基本方法是“教學(xué)產(chǎn)”一體化。校企合作是實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合教育的重要手段和基本途徑,也是落實(shí)“以就業(yè)為導(dǎo)向”的基本措施,是職業(yè)教育的本質(zhì)特征,是職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)遵循的人才培養(yǎng)模式。
通過“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的高等職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式在機(jī)電一體化專業(yè)的探索和實(shí)踐,使我院在密切與企業(yè)合作的基礎(chǔ)上,與企業(yè)共同制定工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案、開發(fā)工學(xué)結(jié)合課程并共同完成教學(xué)任務(wù)、強(qiáng)化校企共建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和教學(xué)管理等,將機(jī)電工程系建成安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院一個品牌。
一、現(xiàn)狀分析
我院在安鋼職工大學(xué)基礎(chǔ)上創(chuàng)建,有得天獨(dú)厚的“校企合作、工學(xué)結(jié)合”基礎(chǔ)。在近30年的發(fā)展過程中,通過企業(yè)的參與修改教學(xué)計(jì)劃,改革課程體系,為普招的學(xué)生進(jìn)一步深化“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式奠定了基礎(chǔ)。學(xué)院現(xiàn)有一部分實(shí)習(xí)基地,但是對機(jī)電一體化專業(yè)“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式來說還不夠,必須增加實(shí)習(xí)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)基地,尤其是更多企業(yè)參與的實(shí)訓(xùn)基地。
二、改革內(nèi)容
1.在我院,機(jī)電工程系試行“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式的建立和實(shí)施,完善教學(xué)計(jì)劃。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作,加快推進(jìn)職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的根本性轉(zhuǎn)變。
3.結(jié)合新校址的建設(shè),完善我系生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。
4.積極開展學(xué)生通過半工半讀,實(shí)現(xiàn)免費(fèi)或低費(fèi)接受職業(yè)教育的嘗試。
5.以就業(yè)為導(dǎo)向,部分學(xué)生以“職業(yè)人”的身份參與校外生產(chǎn)實(shí)踐,滿足用人單位的崗位需求,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力。
三、改革目標(biāo)
1.改革教學(xué)計(jì)劃,加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié),保證至少50%的實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)時(shí)間。
2.以工學(xué)結(jié)合為基礎(chǔ),開展頂崗實(shí)習(xí)工作,加強(qiáng)實(shí)習(xí)管理,保證實(shí)習(xí)效果。
3.校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,已在機(jī)電工程系逐步展開,實(shí)現(xiàn)與安陽市5～10家企業(yè)、河南省內(nèi)5～10家企業(yè)簽訂校企合作協(xié)議,并實(shí)質(zhì)性開展工作。
4.完善建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。
四、實(shí)施方案及實(shí)施方法
1.牢固樹立“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念,要認(rèn)識到“校企合作、工學(xué)結(jié)合”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高職教育提出的客觀要求,也是高職院校自身生存發(fā)展的內(nèi)在需求。
2.緊貼區(qū)域經(jīng)濟(jì)需求,對開設(shè)專業(yè)進(jìn)行可行性實(shí)訓(xùn)調(diào)查。
3.選擇一批設(shè)備工藝先進(jìn)、管理水平高、適合學(xué)生動手操作、有利于發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè),學(xué)院與企業(yè)訂立合同,以學(xué)校與企業(yè)合作辦學(xué)機(jī)制和形式開展高職教育,依靠企業(yè)建立、鞏固和發(fā)展校外實(shí)習(xí)基地,為高職學(xué)生提供必需的實(shí)習(xí)場地和畢業(yè)環(huán)節(jié)課題等,讓學(xué)生接觸企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐或工程項(xiàng)目,熟悉現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝,并掌握先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備,縮短“過渡期”,使學(xué)生一畢業(yè)就能直接頂崗。
4.機(jī)電工程學(xué)院與行業(yè)企業(yè)專家緊密結(jié)合,成立“專業(yè)委員會”,共同審定教學(xué)計(jì)劃、課程體系及實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容和學(xué)時(shí)的安排等,使教學(xué)計(jì)劃突出高職特點(diǎn),更能適應(yīng)行業(yè)的實(shí)際需要。實(shí)踐環(huán)節(jié)占教學(xué)總學(xué)時(shí)的近50%。
5.模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境開展實(shí)踐訓(xùn)練與技術(shù)培訓(xùn)。采取校企一體、產(chǎn)學(xué)協(xié)作的方式共建校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。針對機(jī)電專業(yè)的特點(diǎn),合理配置和充分利用實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備。考慮學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的有效接軌,力求學(xué)校實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的環(huán)境氛圍接近現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境氛圍。
6.充分利用企業(yè)、社會的職業(yè)技術(shù)鑒定資格權(quán)限,為高職學(xué)生參加職業(yè)技能資格及崗位等培訓(xùn)與考核創(chuàng)造條件。
7.以職業(yè)能力為核心,構(gòu)建科學(xué)的課程體系,以適應(yīng)校企合作、工學(xué)結(jié)合的教育模式。
8.培養(yǎng)與引進(jìn)并舉,專職與兼職結(jié)合,加強(qiáng)“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)。
專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè),重點(diǎn)是形成在本專業(yè)(行業(yè))中具有影響力的專業(yè)帶頭人和骨干教師隊(duì)伍。(1)學(xué)校要出臺相應(yīng)的鼓勵政策,制訂教師進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃和評估標(biāo)準(zhǔn)。要鼓勵教師主動下企業(yè)鍛煉、積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),提高實(shí)踐教學(xué)能力。(2)組建“校企互通、動態(tài)組合”的兼職教師隊(duì)伍。拓寬兼職教師來源,建立校外兼職教師數(shù)據(jù)庫,聘請行業(yè)企業(yè)技術(shù)骨干和能工巧匠來校兼職上課。形成一個良好的培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和科學(xué)的管理機(jī)制。
9.針對工學(xué)結(jié)合教學(xué)管理過程中存在的問題,按照“工學(xué)結(jié)合”對教學(xué)管理的實(shí)際需求,不斷完善教學(xué)管理的組織系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、評價(jià)和考核系統(tǒng)。
五、取得的成果
堅(jiān)持“工學(xué)結(jié)合、校企合作”是辦好高等職業(yè)教育的必由之路。通過本項(xiàng)目的有效實(shí)踐,極大地緩解高等職業(yè)教育發(fā)展中的矛盾;有效地提高教師“雙師”素質(zhì)和人才培養(yǎng)的質(zhì)量;積極地推進(jìn)畢業(yè)生就業(yè),達(dá)到學(xué)校和企業(yè)的“雙贏”。
1.使專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)貼近一線需要,推進(jìn)就業(yè)。校企合作通過學(xué)校與企業(yè)間的交流,在生產(chǎn)實(shí)踐中幫助學(xué)生把學(xué)到的書本知識與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來,融會貫通。學(xué)生在企業(yè)參加生產(chǎn)實(shí)際工作,掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作,熟悉專業(yè)知識及行業(yè)背景,通過校企合作,因地制宜地為社會培養(yǎng)需要的緊缺人才。
2.促進(jìn)教師深入一線,提高“雙師”素質(zhì)。教師深入企業(yè)第一線,能及時(shí)了解就業(yè)形勢,明確辦學(xué)思路;能及時(shí)了解和掌握企業(yè)對所需人才規(guī)格的要求;能把掌握的理論知識與實(shí)踐更好地結(jié)合起來,提高自身工程技術(shù)實(shí)踐素質(zhì)。強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)。
3.建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地,讓學(xué)生置身真實(shí)生產(chǎn)一線環(huán)境,加強(qiáng)能力訓(xùn)練?！肮W(xué)結(jié)合、校企合作”的另一個作用,是為學(xué)校建立了穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地,學(xué)生能在生產(chǎn)一線真實(shí)的工程、技術(shù)環(huán)境氛圍中受到熏陶和感染,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),掌握技術(shù)、提高能力。
某投資集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)
無錫新區(qū)實(shí)訓(xùn)基地校長/BCC生涯教練
從事IT職業(yè)教育、職業(yè)規(guī)劃等工作12年
曾任某外企上市公司及中國青少年發(fā)展服務(wù)中心高級經(jīng)理
年終歲尾，各路人士都開始盤點(diǎn)這一年的收獲，也在反思自己失去的東西。人們對2012年似乎沒有了慣例的美好期待，姑且不說世界末日是否真的會在2012年到來，單單就撲朔迷離的世界經(jīng)濟(jì)和正在下行的中國經(jīng)濟(jì)走勢來說，就足以令人心生憂慮。更令人郁悶的是，年終考核時(shí)，你的主管喜歡用80/20法則虐待你：如果你屬于創(chuàng)造低價(jià)值的“大多數(shù)”，職位可要不保哦。
每個人都不想成為那“大多數(shù)”。每個人都渴望成為能夠登上“諾亞方舟”的人。在IT職場中，諾亞方舟里的人到底是什么樣的人？進(jìn)入諾亞方舟的船票到底是什么？我怎么才能拿到這張船票？剛剛?cè)肼?年左右的上進(jìn)小青年們，在冥思苦相，暗暗窺視，躍躍欲試！
答案很簡單，進(jìn)入諾亞方舟的船票就是你的能力！拿到這張船票的方法就是持續(xù)學(xué)習(xí)！
本文將對IT職場各種中高級崗位的所需的能力進(jìn)行剖析，希望能夠助IT職場新人一臂之力。
首先，我們要快速掃描一下IT職業(yè)發(fā)展的通道。大多數(shù)IT“生手”經(jīng)過6～12個月的工作培訓(xùn)，再加上1～2年的歷練，就會成為一名有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員。這時(shí)候，有兩條發(fā)展路徑擺在你面前，如圖所示：一是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展，最終成為技術(shù)專家，在企業(yè)里擔(dān)任資深或高級的SE、開發(fā)或測試專家；另一條則是選擇做一名管理者，最終擔(dān)任開發(fā)或測試經(jīng)理、lPDT、總監(jiān)、CTO等高級管理職務(wù)。至于選擇哪條發(fā)展路徑，是要根據(jù)你的工作興趣、志向、期望、表現(xiàn)、能力傾向等，由你自己選擇，公司會為你提供必要的分析工具協(xié)助你來完成選擇。
其實(shí)，還有另外一條通道，圖中沒有表現(xiàn)出來，那就是創(chuàng)業(yè)。IT技術(shù)人員最終選擇創(chuàng)業(yè)的比例很大。至于如何創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)業(yè)成功，市面書籍有很多介紹，在此不再贅述。
無論選擇哪種通道，那些資深的、中高級的管理職務(wù)都會是職場新人的發(fā)展目標(biāo)，也就是所謂職場的“諾亞方舟”。那么，擔(dān)任這些職務(wù)的人，都具備哪些能力呢？
萬通董事長馮侖先生有句名言：“站得高，尿的遠(yuǎn)”，這可以形象描述這些高級管理、技術(shù)人員的工作能力。首先要“站的高”，高級管理人員一定要站在戰(zhàn)略層面思考問題，會洞察宏觀政治、經(jīng)濟(jì)走勢，會分析技術(shù)發(fā)展趨勢，要有理解戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略的能力，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值，提高市場競爭力；所謂“尿的遠(yuǎn)”，就是指：高級人員要能從戰(zhàn)略高度制定長遠(yuǎn)而又精準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)公司持久發(fā)展，能夠搭建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施框架和組織架構(gòu)。簡而言之，就是要具備構(gòu)建和設(shè)計(jì)組織、系統(tǒng)的能力。同時(shí)，這樣的人還需要具備高超的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠挖掘和調(diào)動一切可以調(diào)動的資源。
高級人才的工作重點(diǎn)不在于親自實(shí)施技術(shù)，也不在于完成某項(xiàng)工作計(jì)劃，而在于統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全局。因此，高級人員的一個決策往往可以決定公司的生死存亡，決定了每個業(yè)務(wù)模塊存在或消失的意義，從而也就決定了中低端人員存在的價(jià)值，從某種意義上講，甚至是他們的命運(yùn)。因此這些崗位的人，往往承擔(dān)了巨大的責(zé)任和工作壓力，面對的競爭也是十分激烈、殘酷的。這就需要他要具備國際化的眼光、廣博的知識、高超的技術(shù)和技巧，也需要具備犀利的判斷力、果斷的決策力和高效的執(zhí)行力。當(dāng)然，合格的高級人才也配得起30～50萬，甚至上百萬的年薪、高額的福利和優(yōu)越的生活條件。
中層人員，介于高管和基層之間，他們的工作更偏重計(jì)劃的制定和執(zhí)行。他們的工作基點(diǎn)是戰(zhàn)略，也就是要根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略來制定本部門的業(yè)務(wù)方向和執(zhí)行計(jì)劃。他們的工作重點(diǎn)是本部門的業(yè)務(wù)。因此，中層人員要具備對戰(zhàn)略的理解力、計(jì)劃力和實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行力。比如，一名產(chǎn)品測試經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、管理、實(shí)施部門的系統(tǒng)集成與測試工作；要對整個項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理；要能確定軟件測試標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)計(jì)測試用例和測試方案要能進(jìn)行分析和評估等，同時(shí)要能夠領(lǐng)導(dǎo)下屬與部門、客戶之間進(jìn)行有效溝通。
因此，一名中層管理人員不僅僅要對專業(yè)技術(shù)有深入的了解，更多的是能夠計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織工作。中層管理人員大部分的工作時(shí)間是在進(jìn)行監(jiān)督、交流，所以，溝通能力與協(xié)調(diào)能力對于這個職位相當(dāng)重要。
以上是對中高層管理人員所需能力的分析，而對于中高層專業(yè)技術(shù)人員，偏重更多的是技術(shù)層面的建構(gòu)與設(shè)計(jì)。以軟件架構(gòu)師為例：軟件架構(gòu)師的主要任務(wù)不是從事具體的代碼工作，而是要對開發(fā)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。因此，首先就需要他非常了解開發(fā)技術(shù)，同時(shí)要有良好的組織與管理能力。在技術(shù)層面，需要掌握的是構(gòu)建通信機(jī)制方面的知識，比如遠(yuǎn)程調(diào)用、JAVARMI\CORBA\COM/DCOM、各種標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、數(shù)據(jù)庫等；其次，他需要與各層面人員打交道。比如，要能夠與客戶進(jìn)行深入溝通，深刻理解客戶的需求，能夠與市場人員溝通，獲取市場信息、進(jìn)行市場分析；最后，他還要協(xié)調(diào)開發(fā)人員、測試人員、項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理人員、數(shù)據(jù)庫工程師等。因此，溝通能力對于軟件架構(gòu)師來講，是最為重要的一種技能。
公司行政人事部門工作計(jì)劃1 一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)
結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營狀況，20XX年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，201x年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成。
充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2—3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。
（二）政策、制度及項(xiàng)目支持。
1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。
2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展。
（1）招聘。
20XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主；
A、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；
B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20XX年將作為招聘工作的一個重點(diǎn)；
C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；
D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。
（2）培訓(xùn)發(fā)展。
①根據(jù)20XX年部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
②建立培訓(xùn)管理體制。
建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。
三、人力資源管理體系的構(gòu)建
（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過一年左右的時(shí)間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化；20XX年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。
（二）協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運(yùn)作更加暢順、高效。
四、績效考核方面工作
完善績效考核的正激勵加分項(xiàng)目，突出績效考核的正面激勵作用；重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時(shí)對部門的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。
五、質(zhì)檢工作
20XX年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善。克服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。
六、企業(yè)文化建設(shè)
行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會、趣味運(yùn)動會等；行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí)、深入的了解員工心聲。
七、后勤管理
行政人事部將在20XX年度對酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。
2XX我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?，20XX年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
公司行政人事部門工作計(jì)劃2 以下是我公司人事部一個月的工作計(jì)劃：
1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2. 負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。
3. 每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。
4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。
6. 負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。
9. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。
10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
12. 負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)。
13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。
14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
16. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司行政人事部門工作計(jì)劃3
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
關(guān)鍵詞：高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教學(xué)管理 職能
中圖分類號：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.23.200
教學(xué)管理指的是學(xué)校管理人員、老師及學(xué)生一起遵守的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)揮管理功能，利用多種管理方法及技術(shù)，整合教學(xué)體系中的教師、學(xué)生、教材、設(shè)施等要素，從而保證教學(xué)管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教學(xué)活動安全進(jìn)行，達(dá)成我國教學(xué)大綱規(guī)定的內(nèi)容。對于高等職業(yè)院校來講，其教學(xué)的管理職能就是依據(jù)學(xué)生特點(diǎn)及教育任務(wù)，遵照管理標(biāo)準(zhǔn)及方法施行校園管理，從而保證順利完成教學(xué)任務(wù)，為社會培養(yǎng)高級人才。以下簡要針對高職院校的教學(xué)管理職能進(jìn)行探討：
1 教學(xué)管理之中的計(jì)劃及決議職能
1.1 計(jì)劃職能
在高職院校的教學(xué)管理中，計(jì)劃主要是依據(jù)目標(biāo)及決策的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行整體安排，編訂實(shí)施流程及方法，創(chuàng)建有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等。在教學(xué)管理中，計(jì)劃包含的內(nèi)容十分廣泛，對管理有著十分關(guān)鍵的作用。對計(jì)劃進(jìn)行類別劃分，主要可以分為：教學(xué)籌劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)管理計(jì)劃等。教學(xué)籌劃主要指的是對高職院校整體的工作進(jìn)行長遠(yuǎn)的籌劃，包含：規(guī)模、方法、手段等；教學(xué)計(jì)劃指的是高職院校開展教學(xué)的整體內(nèi)容，包含：課程設(shè)定、目標(biāo)選取、教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)過程等；教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)指的是高職院校以我國教育相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)創(chuàng)建的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；教學(xué)管理計(jì)劃主要指的是包含管理及組織的各類教學(xué)工作計(jì)劃，例如：招生計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、畢業(yè)計(jì)劃等。
1.2 決議職能
決議指的是人們對將來發(fā)展目標(biāo)、方法、原則、方向等作出的決定及選擇。在教學(xué)管理工作中，決議職能主要包含兩大類，即目標(biāo)的預(yù)測及目標(biāo)的決定。高職院校是為國家培養(yǎng)人才的主要基地，存在明確的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)體系本身的發(fā)展方向就是同高職院校的教學(xué)目標(biāo)相融合，發(fā)展教學(xué)條件、教學(xué)規(guī)模、師資力量等。目標(biāo)的預(yù)測就是決定教學(xué)管理的方向及教學(xué)的對象，主要包含：教學(xué)整體對象及各個環(huán)節(jié)的對象等；而目標(biāo)的決定主要包含決定課程內(nèi)容、決定教學(xué)質(zhì)量、決定教學(xué)思想等具體內(nèi)容。
2 教學(xué)管理中的組織及實(shí)行職能
2.1 組織職能
組織職能指的是依照對象的要求，對任務(wù)的權(quán)利及結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)，創(chuàng)建高效、科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)。對于高職院校教學(xué)管理的組織職能來講，其主要包含以下幾方面內(nèi)容：其一，為了完成教學(xué)整體任務(wù)，將其分解成小任務(wù)；其二，對小任務(wù)進(jìn)行分類，創(chuàng)建職權(quán)部門，例如：依照教學(xué)科目創(chuàng)建教研部門等；其三，配備并選取專業(yè)的教職人員及實(shí)驗(yàn)管理人員，明確劃分責(zé)任，給予他們一定的權(quán)利；其四，擬定有關(guān)溝通資料、協(xié)調(diào)職權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，例如：教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)、教師責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，也不是每一條標(biāo)準(zhǔn)都要創(chuàng)建相關(guān)部門。組織職能應(yīng)調(diào)節(jié)好權(quán)利與員工間的關(guān)系。
2.2 實(shí)行職能
實(shí)行職能指的是組織相關(guān)力量保證計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)行。其最終目的在于讓管理工作落到實(shí)處。一般來講，實(shí)行職能主要包含的內(nèi)容有：其一，目標(biāo)統(tǒng)一，讓高職院校內(nèi)的學(xué)生整體上目標(biāo)統(tǒng)一；其二，指揮統(tǒng)一，讓教學(xué)管理體系中的工作都依照數(shù)量、人員得以完成；其三，責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一，讓高職院校中的管理從業(yè)人員及老師清楚自身責(zé)任，工作內(nèi)容，互相合作；其四，步驟統(tǒng)一，根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一步驟，保證計(jì)劃落到實(shí)處。
3 教學(xué)管理中的監(jiān)管及檢驗(yàn)職能
3.1 監(jiān)管職能
監(jiān)管指的是觀察并且督促。檢驗(yàn)指的是對預(yù)測的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、計(jì)劃性及完善性進(jìn)行考核、評價(jià)。監(jiān)管及檢查具備兩種職能：其一，對下屬員工的工作進(jìn)行監(jiān)管及檢驗(yàn)，對表現(xiàn)突出的員工予以表揚(yáng)，糾正員工的錯誤行為；其二，對領(lǐng)導(dǎo)層面人員自身的管理能力進(jìn)行監(jiān)管與檢驗(yàn)，確保制定的規(guī)劃、方法等與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，使管理從業(yè)人員明確自身職能。
3.2 檢驗(yàn)職能
由根本來看，檢驗(yàn)是信息的反應(yīng)，利用檢驗(yàn)?zāi)軌蛘覍さ礁呗氃盒Ｔ诠芾砥陂g存在的不足及缺陷，并且發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)，保證院校的進(jìn)一步發(fā)展。將教學(xué)管理中檢驗(yàn)職能依照時(shí)間進(jìn)行劃分類別，包含：日常檢驗(yàn)及周期檢驗(yàn)。日常檢驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而在第一時(shí)間消除危害；周期檢驗(yàn)時(shí)間較為集中，檢查內(nèi)容相對較多、較為深入。二者互為補(bǔ)充，缺一不可。依照范圍進(jìn)行劃分類別，包含：專項(xiàng)檢驗(yàn)及全面檢驗(yàn)。全面檢驗(yàn)指的是當(dāng)前高職院校內(nèi)的所有事宜；專項(xiàng)檢驗(yàn)指的是針對某一問題進(jìn)行檢查，審核。專項(xiàng)檢驗(yàn)包含的內(nèi)容決定了檢查的意義，高職院校教學(xué)管理期間應(yīng)將專項(xiàng)檢驗(yàn)與全面檢驗(yàn)交替實(shí)行。依照檢驗(yàn)的方法進(jìn)行劃分類別，包含：從上到下檢驗(yàn)、相互檢驗(yàn)及自行檢驗(yàn)。從上到下檢驗(yàn)指的是高職院校內(nèi)的管理人員對下屬教師、學(xué)生的檢驗(yàn)，此類檢驗(yàn)具有考核、監(jiān)管的功能。相互檢驗(yàn)指的是校園內(nèi)每一名成員的互相檢驗(yàn)，例如：教師們相互聽課，相互檢查學(xué)生作業(yè)等。自行檢驗(yàn)指的是校園內(nèi)每一名成員的自我檢驗(yàn)。主要存有兩種情況：其一，依照院校制定的標(biāo)準(zhǔn)開展；其二，自主開展。自我檢驗(yàn)具備較強(qiáng)的責(zé)任感。
4 教學(xué)管理中的控制職能
在高職院校教學(xué)管理中，控制職能主要包含：教學(xué)前期的控制、教學(xué)期間的控制及教學(xué)結(jié)束的控制三項(xiàng)內(nèi)容。教學(xué)前期的控制是一項(xiàng)預(yù)防性的控制，就是事先通過相關(guān)方法控制偏差，發(fā)揮預(yù)防的功能；教學(xué)期間的控制指的是在教學(xué)計(jì)劃落實(shí)期間進(jìn)行控制工作，利用觀察現(xiàn)場、考核人員等方法形成對教學(xué)過程的評估、建議，及時(shí)改正教學(xué)偏差，確保教學(xué)計(jì)劃順利開展；教學(xué)結(jié)束的控制也被稱為教學(xué)的結(jié)果控制，是基于評估分析的層面上實(shí)行的控制，指的是當(dāng)計(jì)劃結(jié)束后，將真實(shí)內(nèi)容同預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行對比，將存在的偏差作為未來工作的參考。
5 總結(jié)
總而言之，對于高職院校來講，其教學(xué)管理工作與學(xué)校的未來發(fā)展、學(xué)生的教育質(zhì)量之間都存在密切的關(guān)聯(lián)，相關(guān)工作人員應(yīng)深入研究教學(xué)管理的職能，不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，從而提高高職院校的管理能力，為社會提供更為優(yōu)質(zhì)的人才。
參考文獻(xiàn)：
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把行風(fēng)效能建設(shè)不斷做深做實(shí)
人事勞動和社會保障局
近年來，我們始終堅(jiān)持以行風(fēng)效能建設(shè)統(tǒng)攬全局，強(qiáng)化學(xué)習(xí)樹理念，建章立制抓規(guī)范，督促檢查促長效，樹立了部門良好形象，促進(jìn)了各項(xiàng)工作。我局連續(xù)六年被市委政府評為實(shí)績突出先進(jìn)單位、__市人事、勞動系統(tǒng)綜合先進(jìn)單位，行風(fēng)建設(shè)連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀單位，今年獲免評資格。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育，樹牢服務(wù)理念
我們把對干部職工的政治思想教育、素質(zhì)教育、服務(wù)理念教育始終抓在手上，堅(jiān)持常講常灌輸，努力營造起風(fēng)氣正、事氣高、人氣旺的氛圍。在加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行“三個代表”、“黨員先進(jìn)性”等日常學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，不斷豐富教育內(nèi)容，相繼開展了“珍惜權(quán)力、當(dāng)好公仆，換位思考、真誠服務(wù)，珍惜職位、盡心盡責(zé)，知足長樂、多做貢獻(xiàn)”教育和“五優(yōu)”達(dá)標(biāo)競賽等系列活動。引導(dǎo)干部職工選準(zhǔn)生活工作中的參照物，境遇比我差者，學(xué)問比我高者，修養(yǎng)比我好者，能力比我強(qiáng)者，貢獻(xiàn)比我大者。強(qiáng)力推行“兩視”服務(wù)理念和“六個一”服務(wù)制度。即“把服務(wù)對象視為自己的兄弟姐妹，把離退休人員視為自己的親生父母”；“進(jìn)門一張笑臉，讓出一個座位，端上一杯熱水，明確一個答復(fù)，承諾一個時(shí)限，出門一聲再見”，以真誠的服務(wù)不斷拉近與服務(wù)對象的距離。通過系列教育活動，全局逐步形成“七個不讓”的工作理念：即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手里延誤；不讓傳遞的業(yè)務(wù)在我手里中斷；不讓正在辦理的事項(xiàng)在我手里積壓；不讓各種差錯在我手里發(fā)生；不讓來辦事人員在我這里受到冷落；不讓各種不良風(fēng)氣在我身上出現(xiàn)；不讓人事勞動保障局形象在我這里受到影響。
二、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，完善規(guī)章制度
圍繞服務(wù)抓管理，創(chuàng)新制度促管理。近年來，先后制定完善了行風(fēng)效能建設(shè)一系列規(guī)章制度。為增強(qiáng)工作透明度，全面推行了公開、公示制。在醒目位置建立公開欄，公開崗位設(shè)置、辦事依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及辦理時(shí)限，科室普遍設(shè)置了工作流程圖；為解決“辦事難”、“效率不高”等問題，出臺了首問責(zé)任制、群眾來信來訪處理辦法、一次告知制、AB崗工作制、否定報(bào)備制、提高工作效率便民服務(wù)措施；為解決“職責(zé)不清”、“行為不規(guī)范”、“素質(zhì)不高”等問題，建立了機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)制度，工作人員提升微機(jī)操作技能的意見、崗位目標(biāo)責(zé)任制、績效考評制，規(guī)范服務(wù)用語，推行上門服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)等多種服務(wù)形式；為解決“作風(fēng)不實(shí)”、“浪費(fèi)現(xiàn)象”和“迎來送往”中的問題，制定了工作人員道德行為規(guī)范、工作人員三條禁令、廉政建設(shè)規(guī)定、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)具體措施。建立起長效管理機(jī)制，規(guī)范人們的行為。
三、堅(jiān)持督促檢查，營創(chuàng)干事氛圍
事在人為，事靠人干。我們堅(jiān)持調(diào)度督查并舉的原則。匯報(bào)工作談行風(fēng)，督促檢查促行建，使工作人員始終把主要精力用于想問題、謀事業(yè)、干工作。
一是發(fā)揮班子、中層、黨員帶頭作用。要求全體干部職工做到的班子、中層、黨員首先做到。在全局唱響“向我看齊，對我監(jiān)督”口號，一級帶著一級干，一級做給一級看。工作日堅(jiān)持提前到崗，正點(diǎn)或晚點(diǎn)下崗，已成為全體工作人員的自覺行動。二是堅(jiān)持“日記錄、周計(jì)劃、月例會”工作制度。工作人員每天記好工作日志，完成哪些工作，采取哪些措施，收到哪些成效、存在哪些問題都要記錄。班子每周一召開工作碰頭會，科室每周做好周工作計(jì)劃。班子及中層干部每月召開一次工作例會，由科室負(fù)責(zé)同志匯報(bào)全月工作完成情況，安排下月工作。三是嚴(yán)格督查考核。建立了目標(biāo)責(zé)任百分考核辦法，明確專人負(fù)責(zé)督查考核。嚴(yán)格上下班簽到，上班中間不定期查崗，班子成員經(jīng)常深入到科室中督查工作完成情況，對督查的工作情況記錄在案作為年終百分考評依據(jù)，對因不按制度辦事，造成影響的，嚴(yán)格按影響效能建設(shè)責(zé)任追究辦法執(zhí)行。
四、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，打造一流業(yè)績
行風(fēng)效能建設(shè)的落腳點(diǎn)是提高效率、促進(jìn)工作、服務(wù)群眾。通過近四年建設(shè)，全局從班子成員到一般工作人員，主動想事、干事，謀劃工作，研究難題，人勞各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展。
（一）全面落實(shí)“人才興冀”工程，為地方發(fā)展提供智力支持。
近三年來，按照不求所有，但求所用的原則，共引進(jìn)急需高級人才628名，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才1300名。把畢業(yè)就業(yè)政策積極向高學(xué)歷畢業(yè)生傾斜，實(shí)行優(yōu)生優(yōu)配，凡來__州本科生、研究生，全部安排到事業(yè)單位工作，高學(xué)歷畢業(yè)生回家鄉(xiāng)工作呈現(xiàn)良好趨勢，由過去每年10余名，發(fā)展到今年的近80名，全市人才結(jié)構(gòu)更趨合理。對專業(yè)技術(shù)人員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人實(shí)行動態(tài)管理，按績效考 核，未位淘汰辦法，擇優(yōu)上崗，較好的調(diào)動了廣大技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
（二）規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，合理配置各類人員。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制下管一級的規(guī)定，同時(shí)，對事業(yè)單位開展了有序整理，7家企業(yè)化管理事業(yè)單位改制為企業(yè)；2家自收自支事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣薪榻M織；11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站由自收自支轉(zhuǎn)為企業(yè)化管理，全市事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置得到進(jìn)一步規(guī)范。
嚴(yán)把公務(wù)員隊(duì)伍進(jìn)口關(guān)，堅(jiān)持“逢進(jìn)必考、擇優(yōu)錄用”原則，確保公務(wù)員隊(duì)伍高素質(zhì)建設(shè)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，結(jié)合財(cái)政預(yù)算，每年開展一次財(cái)政供養(yǎng)人員審核認(rèn)定工作，針對文教、衛(wèi)生兩大系統(tǒng)，分別制定人員流動具體管理辦法，做到順向流動，合理配置，使全市財(cái)政供養(yǎng)人員始終處于負(fù)增長狀態(tài)。
（三）貫徹“以人為本”原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠民政策。
積極發(fā)揮部門職能作用和參謀助手作用，爭取市領(lǐng)導(dǎo)支持，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)政策，凡上級出臺的工資福利政策，在冀州均得到及時(shí)足額落實(shí)。特別是對企業(yè)干部的各項(xiàng)政策，更是做為頭等大事，站在講政治的高度，認(rèn)真積極落實(shí)，做到一不漏人，二不缺項(xiàng)，三不誤時(shí)。全市共解決拖欠工資24.7萬元，為37名符合條件人員提前辦理退休手續(xù)，為32名養(yǎng)老金偏低人員，按衡水市平均水平予以調(diào)整，為全部退休企業(yè)干部按時(shí)加發(fā)了養(yǎng)老金補(bǔ)貼，全市所有企業(yè)干部均從20__年1月起參加了醫(yī)療保險(xiǎn)，對67名困難企業(yè)的干部以辦名義由市財(cái)政撥款實(shí)行“打捆”參保。工作中對特殊問題特事特辦，市物資系統(tǒng)已整體破產(chǎn)，轉(zhuǎn)業(yè)干部反映破產(chǎn)前拖欠的工資沒有解決，我們組織人員查閱了前10年的賬目和憑證，核對出7名轉(zhuǎn)業(yè)干部近5萬元拖欠工資，全部如數(shù)補(bǔ)發(fā)，有力促進(jìn)了干部的穩(wěn)定工作，全市沒有發(fā)生過聚集上訪現(xiàn)象。
（四）做好勞保工作，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。
經(jīng)幾年努力，基本建立起了融養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五位一體”的社會保障體系，堅(jiān)持將參保人員與退休人員的比例控制在合理水平，做到基金收支平衡，略有節(jié)余，目前，全市五險(xiǎn)基金積累已達(dá)6500萬元，使基金支撐能力始終處于高安全點(diǎn)。
一、形成錯位競爭特色發(fā)展等基本辦學(xué)指導(dǎo)思想
山東政法學(xué)院黨委結(jié)合黨的教育方針和社會形勢及自身實(shí)際，準(zhǔn)確定位，確定“錯位競爭，特色發(fā)展”戰(zhàn)略，把內(nèi)涵發(fā)展與特色發(fā)展相結(jié)合，走具有山政風(fēng)格的特色興校之路。
“錯位競爭”就是：山東政法學(xué)院采取與其他實(shí)力較強(qiáng)的綜合性大學(xué)錯位，避其傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造自身優(yōu)勢，確立相對優(yōu)勢的競爭策略。在實(shí)踐中正確定位，求異存同，揚(yáng)長避短，在辦學(xué)定位、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、服務(wù)面向，課程設(shè)置等方面主動錯位，后發(fā)爭先。確立了教學(xué)型院校辦學(xué)類型定位、應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)定位和服務(wù)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)面向定位，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，集中資源，文化上確立與眾不同的辦學(xué)理念和校風(fēng)學(xué)風(fēng)，學(xué)術(shù)上建設(shè)優(yōu)勢卓異的學(xué)科和專業(yè)，建構(gòu)一種理論與實(shí)踐相結(jié)合，以突出實(shí)踐能力為主體的育人模式，提升學(xué)校核心競爭力。
“特色發(fā)展” 就是：用一整套特色體系來保證育人模式的實(shí)現(xiàn)，引領(lǐng)學(xué)校朝著特色化、個性化方向發(fā)展。一是以服務(wù)求支持、以貢獻(xiàn)求發(fā)展，加強(qiáng)文化交融，充分融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，培養(yǎng)具有較強(qiáng)職業(yè)能力的應(yīng)用型人才；二是個性化、復(fù)合化、融通化三位一體，培養(yǎng)具有較強(qiáng)適應(yīng)能力的復(fù)合型人才；三是以社會需求為導(dǎo)向，實(shí)行個性化教育和分層次發(fā)展。堅(jiān)持全程育人全方位育人，從人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)生教育管理服務(wù)、校園文化等方面入手，凝練學(xué)校特色，通過不斷建設(shè)和積累，整體構(gòu)建山政特色體系，打響山政品牌，最終建成特色名校。
二、抓住人才隊(duì)伍與人才培養(yǎng)兩個基本點(diǎn)建設(shè)特色名校
山東政法學(xué)院黨委按照“錯位競爭、特色發(fā)展”戰(zhàn)略和應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位，著眼于學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要，以培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚創(chuàng)新型高端人才為重點(diǎn)，以提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力為關(guān)鍵，以充分發(fā)揮人才作用為根本，以科學(xué)管理、創(chuàng)新改革人才運(yùn)行機(jī)制體制為動力，廣聚人才智力，激發(fā)人才活力，提升人才效能，為打造特色鮮明的政法名校提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
學(xué)校圍繞法律碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)；圍繞刑法學(xué)、經(jīng)濟(jì)法學(xué)、證據(jù)鑒識實(shí)驗(yàn)室、民商事法律與民生研究中心等省級特色、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)人文社科研究基地；圍繞山東省高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心法學(xué)教學(xué)實(shí)訓(xùn)中心；圍繞國家“本科教學(xué)工程”地方高校第一批綜合改革試點(diǎn)專業(yè)法學(xué)專業(yè)等平臺打造學(xué)科帶頭人、中青年學(xué)術(shù)骨干、教學(xué)名師和管理骨干等高端人才隊(duì)伍。省級拔尖人才培育工程、首席專家人才工程、教學(xué)名師培養(yǎng)工程、青年骨干隊(duì)伍建設(shè)“521工程”、智力引進(jìn)工作計(jì)劃等十項(xiàng)具體舉措已陸續(xù)展開并形成聯(lián)動。
目前學(xué)校教師中具有教授、副教授職務(wù)的約占50%，擁有3個省級優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)，40余名博士及碩士研究生導(dǎo)師，110余名教師是具有各地市仲裁委員會仲裁員、省立法咨詢委員會委員、律師等資格的“復(fù)合型”教師，學(xué)校還聘任100多位法院、檢察院、政府部門及大型企業(yè)的國內(nèi)知名專家擔(dān)任兼職教授、客座教授和實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師。高端隊(duì)伍建設(shè)初見成效。
大學(xué)辦學(xué)能力和水平越來越體現(xiàn)在為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的力度和程度上，體現(xiàn)在為國家和地方提供強(qiáng)有力人才支持和知識貢獻(xiàn)的過程中。山政的人才培養(yǎng)定位即具有學(xué)科基礎(chǔ)理論素養(yǎng)凸顯較強(qiáng)職業(yè)能力的高素質(zhì)應(yīng)用型復(fù)合型人才的人才培養(yǎng)規(guī)格定位是準(zhǔn)確的，也被實(shí)踐證明是可行的。
三、山東政法學(xué)院特色人才培養(yǎng)與就業(yè)
學(xué)校與山東省委政法委、山東省社會科學(xué)院、省法院系統(tǒng)、檢察院系統(tǒng)、省監(jiān)獄管理局、山東能源集團(tuán)等形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)了100多個校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地和創(chuàng)業(yè)孵化基地，為滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)，提升學(xué)生就業(yè)技能和機(jī)會奠定了良好基礎(chǔ)。
法學(xué)專業(yè)學(xué)生2008年以來國家司法資格考試參考率在95%以上，通過率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出全國平均水平穩(wěn)定在50%左右，大批畢業(yè)生成為法官、檢察官和律師等法律職業(yè)者，法學(xué)專業(yè)就業(yè)率穩(wěn)定在90%以上；監(jiān)獄學(xué)專業(yè)實(shí)行訂單式培養(yǎng)，就業(yè)率達(dá)到100%；商科專業(yè)開設(shè)雙學(xué)位教育，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、國際商務(wù)等法商結(jié)合的應(yīng)用型復(fù)合型人才。與韓國、澳大利亞、美國高校合作辦學(xué)，學(xué)生交流到國外高校學(xué)習(xí)、考研并獲取文憑，學(xué)生就業(yè)競爭力強(qiáng)，在全國貿(mào)易技能大賽中獲得團(tuán)體第一名，就業(yè)率達(dá)到95%左右。
信息科學(xué)技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全、電子政務(wù)、信息系統(tǒng)管理、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)犯罪取證、信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等具有豐富工程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技能型復(fù)合型高級人才，總體就業(yè)率保持在90%以上。
新聞傳播專業(yè)培養(yǎng)新聞、編輯出版和法律文秘等人才，突出廣博知識面的建構(gòu)、專業(yè)知識的精通、新聞出版與法學(xué)的結(jié)合，學(xué)生在法治新聞與數(shù)字出版方向特色凸顯，就業(yè)率保持在90%以上。英語專業(yè)八級通過率保持在70%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國30%的平均通過率；日語專業(yè)八級通過率達(dá)到100%，N1通過率95%，多年來英語日語專業(yè)考研通過率達(dá)30%以上，就業(yè)率保持在90%以上。政治與行政管理專業(yè)主要為政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體和企事業(yè)單位培養(yǎng)“通政治”、“懂法律”、“精管理”的應(yīng)用型專門人才。學(xué)生考取公務(wù)員和研究生的比例超過40%，就業(yè)率達(dá)到93%。
一、市財(cái)政支持獎勵資金申報(bào)兌現(xiàn)辦法
（一）涉及企業(yè)部分
1．申報(bào)兌現(xiàn)程序。
(1)通知申報(bào)。在每年的12月，由負(fù)責(zé)初審的職能部門發(fā)文，通知企業(yè)按照要求，做好當(dāng)年度政策兌現(xiàn)申報(bào)工作。對申報(bào)面不寬的，職能部門可根據(jù)平時(shí)掌握的情況，直接告之相關(guān)企業(yè)做好政策兌現(xiàn)申報(bào)工作。
(2)企業(yè)自報(bào)。企業(yè)按照通知要求，及時(shí)做好兌現(xiàn)政策的申報(bào)材料，提供相關(guān)證明材料，及時(shí)報(bào)送相關(guān)職能部門。
(3)部門初審。職能部門對企業(yè)上報(bào)的材料進(jìn)行初審、匯總，填寫*市工業(yè)提升發(fā)展若干政策意見財(cái)政補(bǔ)助獎勵資金申請認(rèn)定表（見附件），并附相關(guān)證明材料，在次年2月底前報(bào)送市財(cái)政局（企業(yè)科）。
(4)復(fù)核兌現(xiàn)。市財(cái)政局會同相關(guān)職能部門，對上報(bào)的初審意見進(jìn)行復(fù)核，按照政策條款進(jìn)行兌現(xiàn)。其中，對界定明確可直接兌現(xiàn)的相關(guān)政策，經(jīng)市財(cái)政局復(fù)核后，由市財(cái)政局發(fā)文兌現(xiàn)；對需經(jīng)市政府審定的，市財(cái)政局將復(fù)核意見報(bào)市政府審定后進(jìn)行兌現(xiàn)；對已制訂專項(xiàng)資金管理辦法的，按規(guī)定程序執(zhí)行。整個政策兌現(xiàn)，原則上在次年的3月底前兌現(xiàn)到位。
2．職能部門職責(zé)及審核內(nèi)容
(1)市府辦：負(fù)責(zé)做好整個政策兌現(xiàn)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，重點(diǎn)做好報(bào)市政府審定的內(nèi)容審核。
(2)市經(jīng)貿(mào)局：負(fù)責(zé)做好“4+X”重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制費(fèi)補(bǔ)助、企業(yè)開展協(xié)作一次性獎勵、促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步財(cái)政專項(xiàng)資金分配、技術(shù)中心創(chuàng)建支持、“零土地”技改項(xiàng)目投資支持、工業(yè)平臺用于出租的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)支持、企業(yè)上市募集資金投資獎勵、企業(yè)信息化建設(shè)獎勵、節(jié)能改造項(xiàng)目資金支持、通過清潔生產(chǎn)審核和創(chuàng)建綠色企業(yè)的獎勵、舉辦企業(yè)家專題知識講座經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、企業(yè)家參加理論培訓(xùn)獎勵等內(nèi)容的審核。
(3)市財(cái)政局：負(fù)責(zé)做好“4+X”重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)上臺階、企業(yè)兼并重組、企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作等超基數(shù)財(cái)政專項(xiàng)資金支持，和外商投資企業(yè)、落戶工業(yè)平臺新辦企業(yè)和市內(nèi)搬遷企業(yè)，以及企業(yè)總部納稅地在我市實(shí)施新項(xiàng)目、使用新增建設(shè)用地實(shí)施項(xiàng)目繳納的土地使用稅支持等方面財(cái)政專項(xiàng)資金支持的審核；負(fù)責(zé)做好企業(yè)兼并重組和企業(yè)收購一般性企業(yè)資產(chǎn)在辦理資產(chǎn)過戶中涉及稅費(fèi)的財(cái)政專項(xiàng)資金支持、工業(yè)平臺內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)廠房租金收益涉及稅費(fèi)的財(cái)政專項(xiàng)資金支持的審核。
(4)市科技局：負(fù)責(zé)做好高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)認(rèn)定和研發(fā)中心創(chuàng)建獎勵，獲得國家發(fā)明、實(shí)用新型專利授權(quán)形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獎勵，獲得專利示范企業(yè)獎勵，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品及新產(chǎn)品獎勵，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)金支持、“四帶”（技術(shù)、資金、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)）創(chuàng)業(yè)啟動資金支持等方面的審核。
(5)市外經(jīng)貿(mào)局：負(fù)責(zé)做好《關(guān)于促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的若干政策意見》（江政發(fā)〔20*〕54號）兌現(xiàn)及新獲得國家出口名牌產(chǎn)品獎勵的審核。
(6)市招商局：負(fù)責(zé)做好重大項(xiàng)目招商工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和對有功人員獎勵的審核。
(7)市人勞局：與市人才辦共同負(fù)責(zé)做好高級人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的審核；負(fù)責(zé)做好招聘全日制本科畢業(yè)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、專業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的審核。
(8)市工商局：負(fù)責(zé)做好新獲得中國馳名商標(biāo)、省著名商標(biāo)獎勵的審核。
(9)市質(zhì)監(jiān)局：負(fù)責(zé)做好企業(yè)參與產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或省地方標(biāo)準(zhǔn)制訂并形成標(biāo)準(zhǔn)的獎勵，新獲得中國名牌產(chǎn)品、國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、浙江省區(qū)域名牌、浙江名牌產(chǎn)品獎勵的審核。
（二）涉及部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道部分
1．政策條款
(1)工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息財(cái)政專項(xiàng)資金支持；
(2)工業(yè)平臺規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)財(cái)政專項(xiàng)資金支持；
(3)“4+X”重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)財(cái)政專項(xiàng)資金支持；
(4)工業(yè)平臺新引進(jìn)項(xiàng)目市財(cái)政與工業(yè)平臺開發(fā)主體、招商引資鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）地方稅收分成認(rèn)定；
(5)重大招商項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和對有功人員獎勵。
2．申報(bào)程序
(1)主體申報(bào)。政策條款的實(shí)施主體或涉及單位對照《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)提升發(fā)展的若干政策意見(試行)》（市委發(fā)〔20*〕40號）的具體規(guī)定，提供具體的明細(xì)內(nèi)容，在每年的12月底前，以書面形式申報(bào)，其中政策條款中的(1)、(2)、(3)條向市經(jīng)貿(mào)局申報(bào)，第(4)條向市財(cái)政局申報(bào)，第(5)條向市招商局申報(bào)。
(2)聯(lián)合審核。市經(jīng)貿(mào)局、招商局會同市財(cái)政局對申報(bào)材料進(jìn)行聯(lián)合審核，形成審核意見。
(3)政策兌現(xiàn)。第(2)條、第(3)條經(jīng)聯(lián)合審核后，由市財(cái)政局直接進(jìn)行資金撥付；第(1)條、條(4)條、第(5)條報(bào)市政府審定后，由市財(cái)政局進(jìn)行支持獎勵。
二、閑置工業(yè)用地處置辦法
（一）范圍界定
1．企業(yè)依法取得土地使用權(quán)后，未經(jīng)原批準(zhǔn)用地的人民政府同意，滿一年項(xiàng)目未動工建設(shè)的工業(yè)用地。
2．企業(yè)依法取得土地使用權(quán)后項(xiàng)目動工建設(shè)，但未經(jīng)原批準(zhǔn)用地的人民政府同意，2年內(nèi)開發(fā)建設(shè)的面積占應(yīng)開發(fā)建設(shè)總面積不足1/3，或者已投資額占總投資額不足25%的工業(yè)用地。
（二）處置程序
1．跟蹤督查。建立新出讓工業(yè)用地項(xiàng)目開工建設(shè)情況跟蹤督查制度，由項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、中部工業(yè)區(qū)開發(fā)辦負(fù)責(zé)，按照國有土地使用權(quán)出讓合同的要求，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤。對在規(guī)定時(shí)限內(nèi)遲遲沒有開工建設(shè)或投資額沒有達(dá)到規(guī)定要求的，及時(shí)督促企業(yè)抓緊開工建設(shè)或追加投資；對檢查中發(fā)現(xiàn)可認(rèn)定為閑置工業(yè)用地的，在每年的5月、11月底前進(jìn)行一次梳理匯總，以書面形式報(bào)送市國土局。
2．核實(shí)整改。每年6月、12月，由市國土局牽頭，市經(jīng)貿(mào)局、規(guī)劃局、企業(yè)所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)、中部工業(yè)區(qū)開發(fā)辦等單位有關(guān)人員參加，對報(bào)送的工業(yè)用地開況組織現(xiàn)場核實(shí)，形成工業(yè)用地閑置認(rèn)定初步意見，上報(bào)市政府確認(rèn)。根據(jù)市政府確認(rèn)意見，由市國土局向企業(yè)發(fā)出《閑置工業(yè)用地認(rèn)定通知書》，要求企業(yè)在3個月內(nèi)落實(shí)整改措施，實(shí)施項(xiàng)目或追加投資。
3．處置措施。對企業(yè)在整改期限內(nèi)開始實(shí)施整改，經(jīng)整改達(dá)到相關(guān)要求的，不予收取土地閑置費(fèi)；企業(yè)在整改期限內(nèi)沒有實(shí)質(zhì)性整改動作的，由市國土局按照該項(xiàng)目用地土地出讓金的20%向企業(yè)收取土地閑置費(fèi)，并繼續(xù)給予企業(yè)3個月的整改期限。在延續(xù)的整改期限內(nèi)，企業(yè)整改仍沒有達(dá)到要求的，由市國土局依法收回土地使用權(quán)。
三、土地利用總體規(guī)劃局部修改申報(bào)制度
（一）申報(bào)對象
工業(yè)用地土地利用總體規(guī)劃局部修改的申報(bào)對象，原則上限于四都鎮(zhèn)、上余鎮(zhèn)、清湖鎮(zhèn)、賀村鎮(zhèn)、淤頭鎮(zhèn)、新塘邊鎮(zhèn)、峽口鎮(zhèn)等7個鎮(zhèn)。
（二）申報(bào)原則
1．符合浙政辦發(fā)〔20*〕12號和浙土資辦〔20*〕74號文件要求、原則及條件；
2．遵循工業(yè)平臺開發(fā)時(shí)序，有利用于整體、連片開發(fā)；
3．保證重點(diǎn)，優(yōu)先滿足中部工業(yè)區(qū)、*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的開發(fā)建設(shè)；
4．在新一輪土地利用總體規(guī)劃批準(zhǔn)實(shí)施前，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上修改一次。
（三）申報(bào)事項(xiàng)
1．土地利用總體規(guī)劃局部修改由土地所在鎮(zhèn)向市政府書面請示。中部工業(yè)區(qū)、*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)用地涉及土地利用總體規(guī)劃局部修改，應(yīng)先與土地所在鎮(zhèn)政府銜接。
2．申報(bào)土地利用總體規(guī)劃局部修改，須附具市國土資源執(zhí)法部門出具的規(guī)劃修改地塊不涉及違法用地證明。涉及違法用地的，必須由市國土局依法作出處理，并經(jīng)省國土資源廳執(zhí)法監(jiān)察局確認(rèn)。
3．涉及一般農(nóng)田、預(yù)留規(guī)劃指標(biāo)申請局部修改的，須附具市農(nóng)業(yè)局出具的不占用標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田證明。
4．各申報(bào)對象及*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、中部工業(yè)區(qū)必須在當(dāng)年10月底前，將下一年度或近期土地利用總體規(guī)劃局部修改計(jì)劃報(bào)請市政府，轉(zhuǎn)由市國土局提出意見，經(jīng)市政府同意后實(shí)施。
四、工業(yè)平臺開發(fā)主體與職能部門工作互通制度
（一）互通內(nèi)容
1．工業(yè)平臺下年度道路、給排水、排污、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；
2．工業(yè)平臺下年度融資需求；
3．相關(guān)職能部門可將工業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入下年度工作計(jì)劃及包裝項(xiàng)目向上爭取資金的信息；
4．金融機(jī)構(gòu)可為工業(yè)平臺開展信貸服務(wù)的信息。
第1項(xiàng)、第2項(xiàng)信息由工業(yè)平臺開發(fā)主體提供，第3項(xiàng)、第4項(xiàng)信息由相關(guān)職能部門提供。
（二）互通方式
1．各工業(yè)平臺開發(fā)主體根據(jù)開發(fā)建設(shè)要求，將下年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資計(jì)劃，于當(dāng)年的9月15日前，以書面形式報(bào)送市園區(qū)辦。
2．市園區(qū)辦按照保重點(diǎn)、可納入的原則，對各工業(yè)平臺報(bào)送計(jì)劃分門別類進(jìn)行梳理匯總，提出可納入部門下年度工作計(jì)劃的建議意見，于當(dāng)年9月30日前，以書面形式分別通報(bào)相關(guān)職能部門。
3．相關(guān)職能部門接到信息后，在研究下年度工作計(jì)劃時(shí)，要予以重點(diǎn)考慮。對可納入部門下年度重點(diǎn)工作及可包裝項(xiàng)目向上爭取資金的項(xiàng)目，于當(dāng)年10月20日前，以書面形式反饋給市園區(qū)辦。期間發(fā)生新情況，要及時(shí)通報(bào)信息。
4．市園區(qū)辦綜合雙方互通的信息，結(jié)合全市工業(yè)平臺下年度開發(fā)建設(shè)重點(diǎn)，提出要求納入部門工作計(jì)劃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)建議意見，并召集相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位進(jìn)行論證，形成初步意見，于當(dāng)年的11月10日前上報(bào)市政府。
5．初步意見經(jīng)市政府審定后，由市府辦以書面形式交辦相關(guān)職能部門、平臺開發(fā)主體及金融機(jī)構(gòu)。同時(shí)，由市發(fā)改局優(yōu)先將項(xiàng)目列入市政府投資計(jì)劃；相關(guān)職能部門要確保將項(xiàng)目納入部門下年度工作計(jì)劃，并承擔(dān)相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費(fèi)；金融機(jī)構(gòu)要主動提供服務(wù)，對工業(yè)平臺融資需求優(yōu)先安排；相關(guān)平臺開發(fā)主體要認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施。