導(dǎo)語(yǔ)：在國(guó)企人力資源管理研究的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

一、引言

十八大以及十八大三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)的國(guó)資國(guó)企改革也開(kāi)始緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，而國(guó)企的改革也成為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的時(shí)代主旋律，在不同的階段性取得了重大成果。作為國(guó)企改革核心的人力資源管理制度方面的革新，變得尤為重要。有計(jì)劃，并充分地對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，可以有效的調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮出員工巨大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。而對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，由于其傳統(tǒng)的人力資源管理方式根深蒂固，國(guó)有企業(yè)仍存在“大鍋飯”、“鐵飯碗”等企業(yè)文化，也使得國(guó)企對(duì)人力資源管理的革新帶來(lái)了一定阻力，相關(guān)政策的執(zhí)行效率不高。

二、國(guó)企改革背景下的人力資源管理存在的問(wèn)題

盡管我國(guó)國(guó)企經(jīng)歷多次改革，也取得了一些成果，但是由于國(guó)企內(nèi)部的企業(yè)用人文化根深蒂固，使得人力資源管理方面的革新程度不大。有許多的國(guó)企在用人制度，以及各項(xiàng)績(jī)效管理等方面都與時(shí)代有所脫節(jié)，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展的要求，存在許多的問(wèn)題有待發(fā)現(xiàn)。

（一）員工職位上升難度大

與大部分的民營(yíng)企業(yè)嚴(yán)格的用人機(jī)制、績(jī)效管理以及以能力論職位的管理方式不同的是，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中的崗位大部分仍然帶有較強(qiáng)的政治色彩，企業(yè)的員工職位與行政級(jí)別相互掛鉤，而這一規(guī)定也使得員工崗位的晉升除了考慮個(gè)人能力之外，在崗位的評(píng)選中少不了排資論輩的現(xiàn)象存在。對(duì)比民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于普通員工無(wú)疑是非常不利的，這也大大限制了員工自身的發(fā)展，對(duì)于員工的工作積極性來(lái)說(shuō)無(wú)疑是消極的，也在很大程度上否定了員工的自身的努力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響[1]。

（二）員工淘汰機(jī)制不完善

與重要員工、核心高管外流不同的是，對(duì)于一些不符合企業(yè)發(fā)展要求的員工以及冗余的員工國(guó)有企業(yè)一直沒(méi)有建立完善且明確的員工淘汰機(jī)制，使得大量員工存在進(jìn)入國(guó)企便是擁有所謂的“鐵飯碗”的概念。造成這種現(xiàn)象的原因有很多，例如：在過(guò)去，國(guó)企通常會(huì)承擔(dān)許多的社會(huì)責(zé)任，需要幫助社會(huì)解決大量的就業(yè)壓力，以至于許多國(guó)企員工甚至?xí)J(rèn)為進(jìn)入了國(guó)企是不會(huì)被辭退的概念。這種觀念使得國(guó)企正常的員工淘汰機(jī)制難以展開(kāi)，解約一些績(jī)效不及格的員工甚至可能造成員工做出一些過(guò)激行為。由于在國(guó)企中，員工淘汰機(jī)制處于癱瘓狀態(tài)，使得國(guó)企內(nèi)部的崗位相對(duì)固化，冗余的員工使得國(guó)企正常運(yùn)轉(zhuǎn)的成本加大，企業(yè)效益降低。

（三）國(guó)企的企業(yè)文化的缺失

在過(guò)去，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了較多的社會(huì)責(zé)任，也是當(dāng)時(shí)用人制度的限制，使得人們對(duì)于國(guó)企的認(rèn)識(shí)為“大鍋飯”的企業(yè)文化的狀態(tài)。雖然，隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷多次改革，不可否認(rèn)的是其企業(yè)文化仍然偏向于大鍋飯。在國(guó)企工作中，人們普遍盛行不求有功但求無(wú)過(guò)的思想，至今仍然有大部分的員工認(rèn)為進(jìn)入國(guó)企便擁有了“鐵飯碗”。這種過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，使得員工工作積極度大大降低，效率收到了極大的抑制。而各種企業(yè)病的存在很大程度上與消極的企業(yè)文化有著很大的關(guān)系[2]。實(shí)際收入減少、職位晉升空間縮小很大程度上降低了國(guó)企對(duì)于高端人才的吸引力。員工淘汰機(jī)制無(wú)法執(zhí)行，使得許多對(duì)于企業(yè)不合適的員工無(wú)法及時(shí)的將其辭退，使得企業(yè)績(jī)效考核制度無(wú)法有效的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)員工工作效率低下。并且缺失積極向上的企業(yè)文化，很大程度上影響了員工的工作積極性以及工作效率。三者疊加造成國(guó)企嚴(yán)重的人力資源管理問(wèn)題，造成大量的冗余人員滯留以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的問(wèn)題。

三、國(guó)企改革背景下完善人力資源管理的方式

國(guó)有企業(yè)通過(guò)近期不斷的改革，人力資源管理不再是簡(jiǎn)單的進(jìn)行員工行政管理的部門(mén)，以及逐漸發(fā)展成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，需要人力資源管理部門(mén)充分的考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行招聘，培訓(xùn)等工作進(jìn)行整體的規(guī)劃。

（一）形成嚴(yán)格的崗位晉升機(jī)制

在國(guó)企改革的背景下，最需要改變的是完善人力資源管理機(jī)制，形成完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒棄陳舊的晉升觀念，從根本上達(dá)到“以能力高低論地位”的觀念，做到每一個(gè)員工“物盡其用，人盡其才”。在此基礎(chǔ)上，需要保障員工薪酬的公平公正，保障員工的生活質(zhì)量，以按勞分配為核心，多種分配方式并存的靈活、多層次的分配薪酬體系，體現(xiàn)出能力高低與收入成正比的薪酬分配原則。并且企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提升自我，提升綜合素質(zhì)[3]。同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造重大價(jià)值的員工給予一定的額外獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

（二）構(gòu)建積極向上的企業(yè)用人文化

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化就是一個(gè)具有凝聚作用的粘合劑，將職員與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，使得員工愿意為企業(yè)努力工作，可以有效提高企業(yè)的運(yùn)行效率。國(guó)企應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變自身的用人體制，宣揚(yáng)全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念以及思維方式，將企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合，改變員工以往對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。例如：國(guó)有企業(yè)可以在企業(yè)文化中灌輸以人為本、正確的人才價(jià)值觀等正確的價(jià)值觀念，讓人才得到應(yīng)有的重視，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的用人氛圍。企業(yè)應(yīng)該對(duì)做出過(guò)杰出貢獻(xiàn)的職員給予表?yè)P(yáng)及額外獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)全體職員的工作積極性[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理作為企業(yè)管理中極其重要的一個(gè)組成部分，對(duì)于國(guó)企的改革來(lái)說(shuō)，其人力資源管理模式的革新也顯得尤為重要。在國(guó)企改革的背景下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該抓住時(shí)代的趨勢(shì)，主動(dòng)革新，占領(lǐng)時(shí)代先機(jī)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]解新艷.國(guó)資國(guó)企改革背景下國(guó)企人力資源管理變革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(23):148-149.

[2]孔蕭.國(guó)企改革背景下石油行業(yè)人力資源管理變革探究[J].經(jīng)濟(jì),2017(1):00014-00014.

[3]孫亮.國(guó)企改革背景下人力資源管理工作對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(23).

[4]何軍.國(guó)企改革背景下的人力資源管理思考[J].新商務(wù)周刊,2017(19).

作者:紀(jì)海峰 單位:山西西山晉興能源有限責(zé)任公司 斜溝煤礦選煤廠