時(shí)間：2022-08-11 01:54:51
導(dǎo)語：在國企職稱論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
（一）國有企業(yè)對人才資源成本優(yōu)化與控制的重視不足隨著社會發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，國有企業(yè)逐漸將控制成本的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源成本的控制并積極探索降低人力資本、提高生產(chǎn)率的方式。因?yàn)槲覈_展人力資源成本優(yōu)化和控制的時(shí)間很短，經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，一些問題沒有形成一致意見和解決辦法。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)在人力資源成本管理上獲得一定經(jīng)驗(yàn)，他們將其規(guī)劃到資本投資中，就是將人才資源成本當(dāng)作長期投資進(jìn)行運(yùn)作。我國卻將人力資源成本當(dāng)作短期費(fèi)用進(jìn)行攤銷，沒有獨(dú)立的科目對其進(jìn)行管理與核算。
（二）優(yōu)化和控制人力資源成本的意識缺失在我國，人力資源成本的優(yōu)化和控制缺少科學(xué)預(yù)算，沒有計(jì)劃性，進(jìn)而致使人力資源成本出現(xiàn)隨意揮霍、盲目投資、控制混亂的現(xiàn)象，對個(gè)人工作及成果沒有嚴(yán)格要求，達(dá)到基本水平就好，哪怕質(zhì)量稍微差一點(diǎn)的，只要能夠過關(guān)就可以。一批高薪低能的工人嚴(yán)重浪費(fèi)了人力資源，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才誤區(qū)。而企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)自身重視人才，不惜花費(fèi)巨資聘請專家和高級人才，高級人才并不能完全發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)而造成人力資源在消費(fèi)上的誤區(qū)。
（三）控制和優(yōu)化人力資源成本的管理方法和經(jīng)驗(yàn)缺乏在控制和優(yōu)化人力資源成本管理時(shí)，我國將人當(dāng)作“物”看待，其控制的重點(diǎn)仍然是降低物耗，對于人受外部環(huán)境、組織文化、組織戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)等能動性因素的影響，沒有予以真正重視，企業(yè)成本彈性控制不足，對員工在考核培訓(xùn)方面缺乏針對性，導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。因此，我國企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和準(zhǔn)確的評估缺乏具體的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，直接影響企業(yè)對未來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)計(jì)和應(yīng)對能力。
二、國有企業(yè)人力資源成本優(yōu)化與控制策略
格爾木市自來水公司是格爾木市唯一一家擁有供水資質(zhì)的供水公司，1990年成立，至今已經(jīng)有24年的歷史，現(xiàn)有職工160余人，擁有先進(jìn)的自動化供水設(shè)備，總資產(chǎn)超過1.5億元。但是，在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些人力資源方面的問題。由于國有企業(yè)用人制度的缺陷，職工中有嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，部分人認(rèn)為捧著鐵飯碗可以每天混日子，人浮于事、得過且過，出現(xiàn)主人翁意識不強(qiáng)的現(xiàn)象。職工專業(yè)水平和文化素質(zhì)普遍較低，160余人的企業(yè)中，大專以上學(xué)歷的職工僅有64人，初級職稱40人，中級以上職稱32人，大部分專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)相對缺乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對于人才的需要。因此，需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本投資的陳舊觀念。
（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念首先，通過自我分析，讓員工意識到人力資源的重要性，了解自身在崗位中的責(zé)任。要轉(zhuǎn)變企業(yè)成本意識，在管理過程中不但要強(qiáng)調(diào)物資管理的重要性，更要通過提高人力資本管理理念，認(rèn)識到企業(yè)管理中人力資源成本管理具有的意義和作用。其次，人力資源規(guī)劃是國有企業(yè)戰(zhàn)略性、長期性工作，是企業(yè)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)手段對人力資源成本的需要和供應(yīng)進(jìn)行分析，預(yù)測企業(yè)在未來需要人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，制定開發(fā)、保持、利用、獲取人力資源的策略，保證企業(yè)在一定崗位和時(shí)間上得到一定數(shù)量和質(zhì)量的人力資源而進(jìn)行的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃一定要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，在管理中完善和落實(shí)。企業(yè)首先要對人力資源進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和合理估計(jì)，制訂完善的戰(zhàn)略方案。格爾木市自來水公司意識到人力資源的產(chǎn)出和投入對企業(yè)的重要性，運(yùn)用內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的方式獲得人才。做到知人善用，采取“能者上、庸者下”的用人制度，取締“干部終身制”的聘用方式，對個(gè)別只愿拿高薪卻不愿作為、、利己思想嚴(yán)重的干部予以果斷的撤職處理，通過對內(nèi)部人才的提拔、培養(yǎng)和開發(fā)，選拔出具有專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)高的人才，大刀闊斧地對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
最后，通過明確企業(yè)人力資源成本的控制目標(biāo)，按照未來需要和現(xiàn)在評估的數(shù)據(jù)對方案予以實(shí)施，針對增加人力資源獲取的效率、效果、方式來降低人力資源的成本，使企業(yè)所支出的成本收到更大的效益。自來水公司對相同性質(zhì)工作予以合并，對重復(fù)設(shè)置的崗位予以撤銷，減少管理層次，提升效率；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對每個(gè)崗位的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，制定考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，使業(yè)務(wù)具有更高的流暢度，讓企業(yè)員工的合法權(quán)益得到保障，激發(fā)企業(yè)員工在生產(chǎn)中的積極性，最大程度地提升工作質(zhì)量和工作效率；從組織角度降低企業(yè)人力資源的流失，采用科學(xué)合理的方法，對人力資源成本進(jìn)行控制。
（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對人員編制進(jìn)行控制是控制人力資源成本的重要方式。人員編制是因崗位設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生的，只有對內(nèi)部結(jié)構(gòu)及各部門和系統(tǒng)間的工作予以科學(xué)劃分和積極協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效控制。從橫向上減少崗位設(shè)置，對難以增值的崗位予以刪減，降低人力資源成本?？v向上打破中間層，降低管理層次，提升管理幅度，對運(yùn)營流程予以優(yōu)化。通過激勵制度，提高職工工資，調(diào)動工作積極性。勞動力價(jià)格上漲致使人力資源成本不斷攀升，假設(shè)在固定工資中予以刪減，勢必會降低國有企業(yè)職工工作積極性和對企業(yè)的滿意度，出現(xiàn)士氣不足、消極怠工、離職等行為進(jìn)而降低生產(chǎn)效率?；谶@種情況，國有企業(yè)要優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，實(shí)行固定工資與績效工資相結(jié)合的模式，將薪酬設(shè)置成不同的板塊，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和人力資源使用情況聯(lián)系起來，吸引和激勵員工提升績效水平。
（三）提高對員工的培訓(xùn)，增加人力資源投資樹立正確的人力資源成本控制的觀念，塑造良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。企業(yè)要按照員工的素質(zhì)給予不同層次的培訓(xùn)。以員工間相互的“傳幫帶”來宣揚(yáng)企業(yè)文化，提供具有挑戰(zhàn)性和吸引力的崗位，給有能力的人提供發(fā)展的平臺。通過開展具有個(gè)性化、可選擇性、多種多樣的培訓(xùn)，提高人力資源的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。建立起科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，提高員工主觀能動性增加員工知識能力和技術(shù)能力的培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，滿足國有企業(yè)對人才的需要。同時(shí)，要推行員工獎勵機(jī)制和內(nèi)在約束，建立有效的管理機(jī)制，制定有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，使人力資源從獲得、使用到維護(hù)發(fā)展都能夠滿足未來的環(huán)境變化。科學(xué)合理地制訂人力資源規(guī)劃可以降低人力資源的使用成本，給員工營造公平的企業(yè)環(huán)境，提高對企業(yè)的滿意度，減少因離職帶來的成本不穩(wěn)定因素。同時(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，豐富工作和生活內(nèi)容，通過情感溝通和樹立企業(yè)文化的理念，讓員工從理念和價(jià)值觀達(dá)成共識。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：成本；成本控制；內(nèi)部控制
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01
所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和發(fā)生過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要部分，也是企業(yè)全面化管理的基礎(chǔ)，它的最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和利潤。企業(yè)成本控制能力的強(qiáng)弱，將直接影響企業(yè)所創(chuàng)造的社會效益及其生命力。但當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制上仍然存在著不少問題，等待著我們?nèi)パ芯拷鉀Q。
一、我國企業(yè)成本控制存在的問題
（一）成本控制意識淡薄
一直以來，人們對成本控制有著錯(cuò)誤的理解，認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)的事情，與其他人員無關(guān)；認(rèn)為生產(chǎn)人員只要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售人員只要負(fù)責(zé)銷售，技術(shù)人員只要負(fù)責(zé)技術(shù)，對于成本消耗，他們不需要承擔(dān)任何責(zé)任；認(rèn)為除了財(cái)務(wù)部門以外的普通員工對成本的控制管理問題沒有必要過問……這些都體現(xiàn)了企業(yè)員工成本控制意識的淡薄落后。另外，從企業(yè)內(nèi)部科研部、銷售部、財(cái)務(wù)部人員的薪酬福利及對員工職業(yè)能力的提升與對各部門的職責(zé)分工、獎懲情況的強(qiáng)烈發(fā)差對比可以看出，目前部分企業(yè)重視科研、重視銷售就是不重視財(cái)務(wù)管理，這說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的正確認(rèn)識及公平對待，缺少對整體成本控制的管理意識。
（二）只對經(jīng)濟(jì)活動的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制
從制造企業(yè)到商貿(mào)流通企業(yè)，從服務(wù)行業(yè)到建筑行業(yè)，我國企業(yè)對成本控制的管理無不局限于經(jīng)濟(jì)活動的某個(gè)環(huán)節(jié)。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，技術(shù)的研發(fā)、科學(xué)的創(chuàng)造、人才的需求越來越成為企業(yè)發(fā)展的推動因素，這些都將致使成本消耗的范圍不得不擴(kuò)大，不僅需要對產(chǎn)品的研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行資金投入，還需要對客戶的跟蹤反饋維護(hù)進(jìn)行資金使用。企業(yè)原先只對經(jīng)濟(jì)活動的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的做法已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，不能合理科學(xué)全面地利用成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益了，并將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退甚至消亡。
（三）內(nèi)部控制的缺乏
所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。目前，我國企業(yè)在內(nèi)部控制上存在著種種問題，要么企業(yè)內(nèi)部根本沒有內(nèi)部控制制度，要么有內(nèi)部控制制度但沒有保證制度得到執(zhí)行的機(jī)制缺乏執(zhí)行力度，或者內(nèi)控制度本生制定的就不合理，缺乏可操作性，歸結(jié)起來這些都是內(nèi)部控制制度的缺失，有等同于沒有。缺乏內(nèi)部控制制度，“無規(guī)矩不成方圓”，這必然影響成本控制的在企業(yè)中的作用發(fā)揮。
二、對策措施
（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)全員成本控制意識，建立競爭優(yōu)勢
成本控制的最終目的并不僅僅是降低企業(yè)所消耗的成本，創(chuàng)造更多的利潤，更重要的是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立長期的競爭優(yōu)勢。換言之，企業(yè)必須摸索出科學(xué)有效的成本控制方法，如果降低某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本有利于企業(yè)的發(fā)展，則應(yīng)該降低該項(xiàng)成本；如果增加某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本消耗有助于企業(yè)社會效益的創(chuàng)造，那么就應(yīng)該增加其成本，鼓勵該項(xiàng)活動的進(jìn)行。只有改變成本的固有觀念，建立科學(xué)合理地成本管理體系，才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。
（二）成本控制必須是全過程的控制
傳統(tǒng)的成本控制是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程所耗用材料的成本控制，即對產(chǎn)品毛利的控制。然而，當(dāng)今社會這樣的成本控制已不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而且有可能導(dǎo)致企業(yè)在競爭中缺乏優(yōu)勢而走向失敗?，F(xiàn)代成本控制不應(yīng)該僅僅是對某個(gè)環(huán)節(jié)、某項(xiàng)活動、某個(gè)成品、某個(gè)部門的成本控制，應(yīng)該是對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)利益流入流出、資金產(chǎn)生消耗的全過程控制。成本控制的全過程控制是對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、人員成本、稅費(fèi)成本等一系列資金耗用的控制。企業(yè)，一方面對從研發(fā)設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的縱向活動的成本進(jìn)行控制，另一方面對從生產(chǎn)部門到銷售部門到財(cái)務(wù)部門等各個(gè)部門的橫向活動進(jìn)行成本控制，才能合理利用各項(xiàng)資源，在市場競爭中獲得成本優(yōu)勢。
（三）建立健全有效的內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制是一套全面完整系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部制度，只有完整地了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地評估，才能采用有效的控制措施，并搜集充分的信息進(jìn)行及時(shí)地溝通，起到有效的內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部成本控制可分為事前防范、事中控制和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行，不僅能保證成本控制目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性，還能根據(jù)反饋的信息對采取的措施進(jìn)行調(diào)整，以保證成本的控制更符合事實(shí)需要，提高資源的利用率，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。
三、總結(jié)
當(dāng)今的市場競爭，是實(shí)力的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。
綜上所述，本文提出了當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制上存在的問題主要有：成本控制意識淡薄；只對經(jīng)濟(jì)活動的個(gè)別環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制；內(nèi)部控制的缺乏。并提出應(yīng)對上述問題所對應(yīng)的對策措施：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)全員成本控制意識，建立競爭優(yōu)勢；第二，成本控制必須是全過程的控制；第三，建立健全有效的內(nèi)部控制體系。
成本控制是一個(gè)長期并將持續(xù)研究的問題，本文的研究還存在一定的局限性，相信有更多的人會來研究此問題，相信會帶來更多更好的解決方法。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊旭. 企業(yè)成本控制存在的不足與解決方案[J].企業(yè)改革與管理，2014，（10）
[2]劉承元. 中小制造企業(yè)要警惕成本陷阱[J].企業(yè)管理，2014，（10）
關(guān)鍵詞：建筑電氣 安裝常見問題防治對策
隨著建筑工程的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，建筑電氣安裝也逐漸向數(shù)字化、綜合化方向發(fā)展。人們在追求舒適、安全的居住環(huán)境的同時(shí)，對建筑電氣的安裝也提出高質(zhì)量、高效率的要求。尤其是近年來隨著房地產(chǎn)的迅速崛起， 出現(xiàn)的問題也與之增加， 電氣安裝工程質(zhì)量問題在建筑施工中普遍存在， 由于建筑面積廣， 因此對建筑工程質(zhì)量危害極大， 是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。 如何加強(qiáng)對質(zhì)量問題的防范， 進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量， 就電氣安裝工程部分質(zhì)量通病的防治方法提出相應(yīng)的對策。
一、建筑電氣安裝過程中應(yīng)注意的問題
(1)從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差。
(2)電氣材料市場混亂， 把關(guān)不嚴(yán)。好多工程都是私人承包，在利益驅(qū)動下，大量不合格材料用到工程上， 嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
(3)施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系往往 “重主體、 輕安裝” ， 忽視安裝環(huán)節(jié)。
(4)室外進(jìn)戶管線預(yù)埋不符合要求； 電線管 （鍍鋅線管、 PVC 管） 敷設(shè)不符合要求； 導(dǎo)線的接線、 連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求。
（5）配電箱的安裝、 配線不符合要求； 開關(guān)、 插座的盒和面板的安裝、 接線不符合要求； 燈具、 吊扇安裝不符合要求； 電纜、 母線安裝不符合要求； 室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求； 電話、 電視系統(tǒng)的敷線、 面板接線不符合要求等等。
二、電氣安裝工程存在的質(zhì)量通病與防治對策
2.1 室內(nèi)敷設(shè)鍍鋅線管
(1)存在問題： ① 管道不進(jìn)箱、 盒或插入箱、 盒內(nèi)長度不符合規(guī)范要求； ②管口有毛刺，管口不防護(hù)， 沒有插入膠護(hù)咀， 致使管道堵塞；③彎曲半徑太小， 有扁、 凹、 裂現(xiàn)象； ④管道外水泥砂漿保護(hù)層太薄，造成墻地面順管路裂縫.⑤管煨彎及焊接處不作防腐處理； ⑥箱、 盒任意開孔，不齊整： 安裝電器后箱盒內(nèi)垃圾未消除.⑦管道敷設(shè)過長且彎曲部位過多， 超過規(guī)范要求。
(2)防治措施： ① 管道必須進(jìn)入箱、 盒， 不得留有空隙， 并在箱盒內(nèi)外用螺母鎖住。如管子進(jìn)入箱盒長度不一致， 應(yīng)用鋼鋸鋸齊， 并插入膠護(hù)咀； ②施工人員在鋸管時(shí)，要及時(shí)用圓銼將管口銼出喇叭口，管道安裝完畢，要及時(shí)用紙堵住管口或用厚布包扎管口， 避免土建施工時(shí)砂漿進(jìn)人， 堵塞管道； ③彎管時(shí)， 要用定型彎管器， 將管子的焊縫放在內(nèi)側(cè)或外側(cè)， 彎曲時(shí)逐漸向后移動煨彎器.對于管徑在 25 mm 以上的管子，應(yīng)采用分離式液壓煨管器， 灌砂火煨或直接選用定型彎頭.配管時(shí)，管子最小彎曲半徑應(yīng)是管徑的 6 倍； ④加強(qiáng)圖紙會審， 將交叉敷設(shè)的管路降低至最大限度，暗敷管表面要有 15mm 以上的素砼保護(hù)， 以防止產(chǎn)生裂縫； ⑤加強(qiáng)檢查， 及時(shí)做好金屬線管的防腐處理.⑥箱， 盒開孔必須使用開孔機(jī)， 不得用電焊任意切割開孔， 及時(shí)消除箱、盒內(nèi)臟物， 并用接線盒蓋將箱、 盒臨時(shí)蓋好， 待土建施工結(jié)束后， 拆去盒蓋， 安裝電器設(shè)備； ⑦管道超過下列長度時(shí)， 中間應(yīng)加裝接線盒。
三、電氣施工單位資質(zhì)及承包工程范圍問題
3.1 存在問題
部分工程(特別是規(guī)模較小的工程)不按建設(shè)程序辦事， 私雇資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計(jì)人員及施工單位(或個(gè)體)設(shè)計(jì)或承包工程。由于設(shè)計(jì)和施工人員技術(shù)水平低， 致使一些安裝工程達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的要求。
3.2 預(yù)防措施
電氣安裝是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工種。一般來講， IOKV 及以上的輸變電、供電工程由施工單位總承包后, 專項(xiàng)分出由當(dāng)?shù)毓╇娋殖邪OKV 以下的供電工程分包給水電安裝單位。為保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部門應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位認(rèn)真審查承包和分包單位的資質(zhì)，提出審查意見， 按照公平競爭的原則， 選好施工單位。
四、常用電氣主要設(shè)備和材料問題
4.1 質(zhì)量問題
①無產(chǎn)品合格證、 生產(chǎn)許可證、 技術(shù)說明書和檢測試驗(yàn)報(bào)告等文件資料： ②導(dǎo)線電阻率高、 熔點(diǎn)低、 機(jī)械性能差、 截面小于標(biāo)稱值、絕緣差、 溫度系數(shù)大、 尺寸(每卷長度)不夠數(shù)等； ③ 電纜耐壓低、 絕緣電阻小、 抗腐蝕性差、 耐溫低。內(nèi)部接頭多、 絕緣層與線芯嚴(yán)密性差；④動力、 照明、 插座箱外觀差， 幾何尺寸達(dá)不到要求， 鋼板、 塑殼厚度不夠， 影響箱體強(qiáng)度， 耐腐蝕性達(dá)不到要求； ⑤ 開關(guān)、 插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱值不符， 導(dǎo)電金屬片彈性不強(qiáng)， 接觸不好， 易發(fā)熱， 達(dá)不到安全求， 塑料產(chǎn)品阻燃低、 耐溫、 安全性能差等； ⑥燈具、 光源粗制濫造， 機(jī)械強(qiáng)度差， 防銹防腐性能差， 使用壽命短等； ⑦各種電線管壁薄， 強(qiáng)度差， 鍍鋅層質(zhì)量不符合要求， 耐折性差等。
4.2 預(yù)防措施
(1)領(lǐng)導(dǎo)重視， 監(jiān)理人員、 采購人員要把好質(zhì)量關(guān)?？赏ㄟ^考查， 直接到有一定生產(chǎn)規(guī)模、 信譽(yù)好、 產(chǎn)品過硬的廠家進(jìn)貨， 減少中間環(huán)節(jié)；
(2)電氣設(shè)備、 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后， 保管員協(xié)同監(jiān)理工程師， 首先檢查貨場是否符合規(guī)范要求， 核對設(shè)備、 材料的型號、規(guī)格、 性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致。
(3)對主要材料，應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等。 對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)現(xiàn)場封樣， 及時(shí)到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗(yàn)， 合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場投入使用。
五、防雷、接地的安裝問題和措施
現(xiàn)代建筑在安裝過程中都會采取防雷措施，避雷帶的采用可以有效的阻止建筑物遭受雷電侵害。但在避雷帶的安裝中也會出現(xiàn)以下一些問題：避雷帶定位不合理，采用的材料不合理；引下線和避雷帶截面處理不合理；焊接質(zhì)量差；屋外高金屬體和防雷裝置的連接不可靠；沒有采取必要的防腐措施；變形縫無補(bǔ)償裝置，接地電阻大等。在安裝避雷裝置的過程中，應(yīng)按照避雷帶的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，不能以小換大，以次充好，這樣只會為安全埋下隱患；避雷角的定位應(yīng)合理，應(yīng)按照規(guī)范安裝；焊縫的處理應(yīng)達(dá)到平整、無氣泡、無雜質(zhì)等要求；避雷帶在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處，必須設(shè)置補(bǔ)償器等裝置。
電氣安裝施工質(zhì)量涉及多方多面，并且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。為了杜絕近幾年來建筑工程施工中的頻發(fā)事故，保證建筑電氣工程施工質(zhì)量，必須從各方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工質(zhì)量控制工作，保證為用戶提供安全、舒適的電能。
六、導(dǎo)線穿管、連接與包扎問題
6.1存在的問題。（1）導(dǎo)線連接五花八門，多股線不壓鼻，多根單線壓在一起，接頭不搪錫，剝線工具把導(dǎo)線剪傷，螺栓少墊圈、彈簧片等；（2）包扎不緊密，工序不到位，僅用塑膠帶或用黑膠布包扎，所用膠帶、膠布過期不粘等。
6.2原因分析。操作人員思想不重視，對規(guī)范不了解。對各種顏色的導(dǎo)線需求量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，隨便替代。對導(dǎo)線的連接工藝不熟悉，對導(dǎo)線包扎的工序不清楚。
4.3預(yù)防措施。（1）導(dǎo)線穿管前，檢查鋼管管口“納子”和防護(hù)套。PVC管口“納子”是否完好，檢查管內(nèi)是否有雜物堵塞，如果管內(nèi)有雜物，用壓縮空氣（0.25MPa）吹出雜物，也可用鐵絲扎布條把雜物拉出管子；（2）放線要用放線盤緩緩放線，并把導(dǎo)線用棉紗包住把線抹直。導(dǎo)線顏色的使用，一般凡有三相導(dǎo)線（A、B、C相），色標(biāo)用黃、綠、紅色區(qū)別；單相相線用紅色，零線用藍(lán)色，PE保護(hù)線用黃綠雙色線；（3）導(dǎo)線要搪錫，防氧化。在每個(gè)接線螺栓或接線端子上連接導(dǎo)線不超過2根，在螺栓接2根導(dǎo)線時(shí)中間應(yīng)加平墊片。多股導(dǎo)線連接，宜采用鍍鋅銅接頭壓接。吊裝燈具引下線應(yīng)用軟導(dǎo)線并與吊鏈編織交叉在一起進(jìn)燈罩，軟線兩端均應(yīng)作保險(xiǎn)扣，防止受力。對于單芯導(dǎo)線可采用安全壓線帽連接法。凡是搪錫的線頭都要把焊油渣清除干凈（用工業(yè)酒精擦），防止焊油氧化導(dǎo)線。管內(nèi)導(dǎo)線嚴(yán)禁接頭。
七、措施與建議
(1)嚴(yán)格把握建筑電氣安裝工程施工要點(diǎn)。①應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備位置以及與室內(nèi)裝修專業(yè)核對， 確定管線走向、 標(biāo)高及開關(guān)、 插座的位置； ②電源線配線時(shí)， 所用導(dǎo)線截面積應(yīng)滿足用電設(shè)備的最大輸出功率； ③暗線敷設(shè)必須配管。當(dāng)管線長度超過 15m 或有兩個(gè)直角彎時(shí)，應(yīng)增設(shè)拉線盒； ④ 同一回路電線應(yīng)穿入同一根管內(nèi)， 但管內(nèi)總根數(shù)不應(yīng)超過 8 根， 電線總截面積(包括絕緣外皮)不應(yīng)超過管內(nèi)截面積的40％； ⑤ 電源線與通訊線不得穿入同一根管內(nèi)； ⑥ 電源線及插座與電視線及插座的水平間距不應(yīng)小于 500mm； ⑦電線與暖氣、 熱水、 煤氣管之間的平行距離不應(yīng)小于 300mm，交叉距離不應(yīng)小于 lOOmm；⑧穿入配管導(dǎo)線的接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)， 接頭搭接應(yīng)牢固， 絕緣帶包纏應(yīng)均勻緊密； ⑨安裝電源插座時(shí)， 面向插座的左側(cè)應(yīng)接零線(N)， 右側(cè)應(yīng)接相線(L)， 中間上方應(yīng)接保護(hù)地線(PE)； ⑩當(dāng)?shù)鯚糇灾卦?3kg 及以上時(shí)，應(yīng)先在頂板上安裝后置埋件，然后將燈具固定在后置埋件上。嚴(yán)禁安裝在木楔、 木磚。
(2)建筑電氣設(shè)備安裝工程， 所用材料、 電器、 設(shè)備、 成品、 半成品的鉻牌、 型號、規(guī)格、 性能和施工工藝安裝質(zhì)量， 必須符合設(shè)計(jì)要求和(GB50303―2002) 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)。
(3)嚴(yán)把電氣安裝工程驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收內(nèi)容包括： 電氣器具、管線及固定用材料穿線、 配線， 電線連接及電線端子連接、 接地線連接、 接地極的埋設(shè)， 避雷網(wǎng)埋設(shè)， 下引線的連接，嚴(yán)格絕緣、 接地測試等項(xiàng)， 必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，對這些分部、分項(xiàng)工程和使用材料進(jìn)行逐一檢查，不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
關(guān)鍵詞:企業(yè)重整;再生制度;負(fù)債企業(yè)
企業(yè)重整也稱企業(yè)再生制度,是指具有一定規(guī)模的企業(yè)或公司出現(xiàn)破產(chǎn)原因或有破產(chǎn)原因出現(xiàn)的危險(xiǎn)而又有再生希望時(shí),為了防止該企業(yè)破產(chǎn),經(jīng)利害關(guān)系人的申請,在法院的干預(yù)下對該企業(yè)實(shí)施強(qiáng)制管理,從而使其實(shí)現(xiàn)復(fù)興的法律制度職稱論文。
企業(yè)重整的目的主要是解決困境企業(yè)所面臨的三個(gè)方面的問題:
第一,使陷入經(jīng)營困境、長期虧損的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上復(fù)蘇。第二,在債權(quán)人與股東之間達(dá)成某種利益調(diào)整協(xié)議,以維護(hù)當(dāng)事人之間的公平。第三,在企業(yè)復(fù)蘇無望的情況下,對債務(wù)人的資產(chǎn)進(jìn)行清算,保證所有利害關(guān)系人得到最大限度的財(cái)產(chǎn)恢復(fù)。
企業(yè)重整能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)債企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格的最大化,以保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,維護(hù)社會的安全和公平。
企業(yè)破產(chǎn)重整制度起源于英國,發(fā)展于美國,完善于日本。企業(yè)重整作為一種法律制度,它最早起源于英國衡平法中的公司整理制度,美國聯(lián)邦破產(chǎn)法則系統(tǒng)地規(guī)定了公司重整制度,而日本將其完善化,形成高效而兼顧公平的公司再生制度。重整制度的產(chǎn)生有其內(nèi)在的必然性,主要在于破產(chǎn)制度、和解制度不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。重整制度是為了克服破產(chǎn)、和解制度的消極方面而發(fā)展起來的一種新型的再生制度。企業(yè)重整制度已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的最新組成部分,并被許多市場經(jīng)濟(jì)國家作為重要的法律制度來運(yùn)用。
我國在新的破產(chǎn)法頒布前沒有完整意義上的重整法律制度,在司法實(shí)踐中,我國運(yùn)用較多的是重組和整頓。在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)了許多企業(yè)經(jīng)營困難的情形,結(jié)合我國企業(yè)的特點(diǎn),多是對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組、整頓及整理合并,我們通常稱其為資產(chǎn)重組或企業(yè)整頓。我國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中大量的發(fā)生了企業(yè)的資產(chǎn)重組。但這里需要說明的是企業(yè)重組與公司重整有本質(zhì)的不同,兩者適用范圍不同、手段和目的不同、所屬范圍也不同。
在我國新的企業(yè)破產(chǎn)法之前的整頓也是以企業(yè)自行組織實(shí)施或整頓方案上報(bào)并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。企業(yè)整頓不是現(xiàn)代意義上的重整制度,我國原企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定的和解與整頓制度也是破產(chǎn)內(nèi)的整頓,其制度存在著諸多缺陷,比如適用范圍狹窄、與和解制度交叉、上級主管權(quán)利過大、規(guī)定過于簡單、可操作性差等。
我國新的破產(chǎn)法規(guī)定的重整制度是現(xiàn)代破產(chǎn)法發(fā)展的方向,從我國的實(shí)際看,摒棄了原破產(chǎn)法的和解整頓制度,設(shè)置了破產(chǎn)清算程序、和解程序、重整程序,這三個(gè)程序相互獨(dú)立,又相互關(guān)聯(lián),構(gòu)成破產(chǎn)法的主要框架。我國新破產(chǎn)法中重整程序的規(guī)定,填補(bǔ)了我國市場經(jīng)濟(jì)法律的空白。新的破產(chǎn)法學(xué)習(xí)和借鑒了國外的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)及社會實(shí)踐,把重整程序細(xì)分為重整申請的與裁定、重整計(jì)劃的制定和批準(zhǔn)、重整計(jì)劃的執(zhí)行三方面。
關(guān)于重整申請,我國新企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定重整程序僅適用于有法人資格的企業(yè),重整的原因與破產(chǎn)和解的原因相當(dāng),企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的,或者有明顯喪失清償能力的,可以依法進(jìn)行重整。重整更有利于對債務(wù)人企業(yè)的挽救。重整程序中的申請人是依法有權(quán)向法院申請啟動重整程序的法律主體。債權(quán)人、債務(wù)人、股東都可以向法院申請重整。
自人民法院裁定債務(wù)人重整之日起至重整程序終止為重整期間。重整裁定送達(dá)公司后,對債務(wù)人及債權(quán)人均發(fā)生效力。在重整期間,經(jīng)債務(wù)人申請,人民法院批準(zhǔn),債務(wù)人可以在管理人的監(jiān)督下自行管理財(cái)產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)。管理人負(fù)責(zé)管理財(cái)產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)的,可聘請債務(wù)人的經(jīng)營管理人負(fù)責(zé)營業(yè)事務(wù)。在重整期間對債務(wù)人的的特定財(cái)產(chǎn)享有的擔(dān)保權(quán)暫停使用。
關(guān)于重整計(jì)劃的制定,債務(wù)人自行管理財(cái)產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)的,由債務(wù)人執(zhí)行重整計(jì)劃。管理人負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)和營業(yè)事務(wù)的,由管理人制作重整計(jì)劃草案,并對重整計(jì)劃草案進(jìn)行表決。人民法院收到通過表決的重整計(jì)劃草案后,依法召開債權(quán)人會議,對重整計(jì)劃草案進(jìn)行表決。自重整計(jì)劃通過后,依照法定程序向法院提出批準(zhǔn)重整計(jì)劃的申請。人民法院經(jīng)審查認(rèn)為符合法律規(guī)定的,依法裁定批準(zhǔn),終止重整程序。并予以公告。
摘要無形資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種不確定因素的影響使評估結(jié)果嚴(yán)重偏離資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值或客觀價(jià)值，乃至誤導(dǎo)交易方而引發(fā)糾紛的可能性。無形資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)主要分為評估對象風(fēng)險(xiǎn)、評估方法風(fēng)險(xiǎn)、評估機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、評估結(jié)果使用風(fēng)險(xiǎn)和評估管理風(fēng)險(xiǎn)等五類。防范無形資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)，就要完善評估規(guī)范細(xì)則，選擇科學(xué)評估方法，建立評估監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)還要對資產(chǎn)評估人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育。
黨的以來，我國實(shí)行對外開放政策，大量引進(jìn)外資和國外的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，使國內(nèi)的生產(chǎn)力水平迅速提高，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技進(jìn)步，縮小了我國與世界上科技先進(jìn)國家的差距，為加速四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程起到了積極的作用。但是，這些引進(jìn)的項(xiàng)目中無形資產(chǎn)為主的項(xiàng)目不足20%，我們應(yīng)當(dāng)更新投資觀念，改變引進(jìn)技術(shù)的結(jié)構(gòu)，形成以無形資產(chǎn)投資為主的局面。同時(shí)，無論是企業(yè)界、科技界還是政府部門，也應(yīng)該加大對無形資產(chǎn)的開發(fā)研究力度，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，無形資產(chǎn)提供未來收益的不確定性、壟斷性、交易中所有權(quán)與使用權(quán)的可分離性等特點(diǎn)，決定了無形資產(chǎn)的投資與有形資產(chǎn)相比具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在無形資產(chǎn)的評估方面存在一些風(fēng)險(xiǎn)。
一、無形資產(chǎn)的評估風(fēng)險(xiǎn)
無形資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)指由于各種不確定因素的影響使評估結(jié)果嚴(yán)重偏離資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值或客觀價(jià)值，乃至誤導(dǎo)交易方而引發(fā)糾紛的可能性。無形資產(chǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)主要可分為評估對象風(fēng)險(xiǎn)、評估方法風(fēng)險(xiǎn)、評估機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、評估結(jié)果使用風(fēng)險(xiǎn)和評估管理風(fēng)險(xiǎn)等五類。（一）評估對象風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)評估的首要工作是界定評估范圍，明確評估對象。資產(chǎn)評估中的無形資產(chǎn)可分為不可確指的無形資產(chǎn)和可確指的無形資產(chǎn)。不可確指的無形資產(chǎn)是商譽(yù)，可確指的無形資產(chǎn)包含專利權(quán)、專有技術(shù)、生產(chǎn)許可證、特許經(jīng)營權(quán)、租賃權(quán)、土地使用權(quán)、礦藏資源勘探權(quán)、開采權(quán)，商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、地質(zhì)礦藏勘探成果資料等。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了一些諸如期權(quán)價(jià)值、控股權(quán)價(jià)值、客戶價(jià)值、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)綜合人力資源、企業(yè)管理水平、網(wǎng)址和域名權(quán)等新型資產(chǎn)，這些資產(chǎn)也都具有無形資產(chǎn)的特性。若以此類資產(chǎn)對外投資、轉(zhuǎn)讓或?qū)ζ髽I(yè)整體資產(chǎn)進(jìn)行評估時(shí)，不予考慮這些新型資產(chǎn)的價(jià)值，必然會使轉(zhuǎn)讓方的機(jī)會成本得不到補(bǔ)償，從而使其蒙受損失。評估對象風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在各類無形資產(chǎn)之間的交叉重復(fù)。如海爾商標(biāo)是對海爾商品的質(zhì)量、性能、服務(wù)等因素的標(biāo)識，綜合反映出海爾企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，融合了海爾企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶價(jià)值、管理水平等多項(xiàng)無形資產(chǎn)。根據(jù)《資產(chǎn)評估操作規(guī)范意見（試行）》，采用收益法評估無形資產(chǎn)“不能將其他資產(chǎn)帶來的收益估算到無形資產(chǎn)的收益中”。即在運(yùn)用評估法評估海爾商標(biāo)時(shí)，必須將上述多項(xiàng)無形資產(chǎn)所帶來的超額收益進(jìn)行分割，逐一確定單項(xiàng)無形資產(chǎn)價(jià)值。那么，如何進(jìn)行組合無形資產(chǎn)的價(jià)值分割？目前尚無明確的評估參照依據(jù)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各評估機(jī)構(gòu)和評估師在實(shí)際操作中各行其是，導(dǎo)致無形資產(chǎn)評估水分極大。（二）評估方法風(fēng)險(xiǎn)評估方法是確定資產(chǎn)現(xiàn)時(shí)公允價(jià)值的手段和途徑。資產(chǎn)評估的基本方法主要有三種：成本法、收益法和市場法。評估方法的選擇一般與評估目的、評估對象的理化狀態(tài)及市場上可資利用的資料等有關(guān)。從無形資產(chǎn)的評估目的看，無形資產(chǎn)評估主要以對外投資和轉(zhuǎn)讓為目的，這種對外投資和轉(zhuǎn)讓不同于一般實(shí)物資產(chǎn)；一般的實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的是實(shí)物，其所有權(quán)和使用權(quán)同時(shí)讓渡，而無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的是收益能力，其使用權(quán)和所有權(quán)具論文格式有可分離性。因此無形資產(chǎn)的交易價(jià)格主要取決于它所創(chuàng)造的相對超額收益。從評估對象和市場條件看，無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出具有強(qiáng)弱對應(yīng)性，賬面成本具有不完整性和虛擬性，研制與開發(fā)耗費(fèi)也具有非標(biāo)準(zhǔn)性，這些特征都限制了成本法和市場法在無形資產(chǎn)評估中的應(yīng)用，而使收益法成為評估無形資產(chǎn)的首選方法。采用收益法評估無形資產(chǎn)必須確定三個(gè)基本指標(biāo)：收益額、收益期限和抗現(xiàn)率。收益額是指由無形資產(chǎn)直接帶來的未來超額收益，而非過去的收益，它是通過對無形資產(chǎn)未來效能的判斷得出的現(xiàn)時(shí)價(jià)值。無論采用超額收益形式或利潤分成方式獲得的收益額都只是一種預(yù)測數(shù)據(jù)，難免帶有主觀偏差。無形資產(chǎn)還有一個(gè)很重要的功能特性：對應(yīng)用環(huán)境的附著性。即同一項(xiàng)無形資產(chǎn)在不同環(huán)境與用途條件下，其發(fā)揮作用的大小及為企業(yè)創(chuàng)造效益的多少會有較大差別。因此無形資產(chǎn)實(shí)施的客觀環(huán)境（如企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量、效益等）對無形資產(chǎn)收益預(yù)測有重大影響。同時(shí)，由于這種收益是無形資產(chǎn)帶來的超額收益，分析企業(yè)所處的外界市場環(huán)境和行業(yè)競爭程度也是預(yù)測無形資產(chǎn)收益額時(shí)不容易忽視的環(huán)節(jié)。而目前我國企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境極不規(guī)范，這無疑也會加大收益預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。與收益預(yù)測密切相關(guān)的是收益期限的確定。無形資產(chǎn)收益期限實(shí)為無形資產(chǎn)具有超額收益能力的時(shí)間。確定無形資產(chǎn)收益期限的理論依據(jù)是無形資產(chǎn)的無形損耗，即功能性貶值和經(jīng)濟(jì)性貶值。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，無論是參考法律保護(hù)期限，還是企業(yè)合同或申請書中規(guī)定的受益年限，都必須以無形資產(chǎn)能持續(xù)發(fā)揮作用為投資者帶來超額收益能力的合理預(yù)測為基石，來確定無形資產(chǎn)的收益期限。顯然這一預(yù)測過程也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。折現(xiàn)率是將來收益還原或轉(zhuǎn)換成評估基準(zhǔn)日現(xiàn)值的比率。折現(xiàn)率本質(zhì)上是一種平均收益率，通常由三部分組成：無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率、通貨膨脹率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。將這三部分累加確定折現(xiàn)率的方法理論上可行，但在實(shí)務(wù)運(yùn)作中存在種種缺陷。首先從我國目前金融體制改革的情況看，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率并不是一個(gè)定數(shù)，而是隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平上下浮動；其次，我國金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還很不完善，缺乏國際資產(chǎn)評估中普遍采用的相關(guān)指標(biāo)，特別是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的確定多是由各評估機(jī)構(gòu)主觀判斷，這就為準(zhǔn)確量化收益風(fēng)險(xiǎn)及測算折現(xiàn)率帶來較大困難。而折現(xiàn)率的微小變動，會帶來評估結(jié)果十倍的差異。合理確定折現(xiàn)率是運(yùn)用收益評估無形資產(chǎn)最棘手的問題之一。（三）評估機(jī)構(gòu)和評估人員的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要指評估機(jī)構(gòu)和評估人員在執(zhí)業(yè)中業(yè)務(wù)素質(zhì)未達(dá)到專業(yè)要求或嚴(yán)重違反職業(yè)道德、評估人員因此而承擔(dān)訴訟或仲栽及賠償責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)。無形資產(chǎn)，尤其是知識技術(shù)無形資產(chǎn)，本身具有很強(qiáng)的學(xué)科專業(yè)內(nèi)容，不了解有關(guān)知識就無法進(jìn)行評估。而且無形資產(chǎn)種類多，相互間可比性低，像非專利技術(shù)和商業(yè)秘密還是嚴(yán)格保密的，信息資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)的收集比較困難，加之各項(xiàng)無形資產(chǎn)發(fā)揮功能的環(huán)境制約因素不同，技術(shù)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展也使相關(guān)信息需要不斷更新。這些情況的客觀存在，都增加了無形資產(chǎn)評估工作的復(fù)雜性和困難性，也要求從事無形資產(chǎn)評估的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員具備較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，否則就有可能發(fā)生執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。我國目前正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌階段，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對無形資產(chǎn)評估工作并無多大參考價(jià)值，且缺乏行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，評估中所需的數(shù)據(jù)都來自于委托方提供的資料，使評估結(jié)果的真實(shí)性大打折扣，嚴(yán)重影響了評估行業(yè)的社會形象和聲望。（四）評估結(jié)果使用風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果使用風(fēng)險(xiǎn)是指因無形資產(chǎn)評估結(jié)果使用不當(dāng)造成損失的可能性。此類風(fēng)險(xiǎn)一般是評估工作結(jié)束后，外界各種相關(guān)因素出現(xiàn)并發(fā)生變化而引致，具有滯后性和潛伏性。無形資產(chǎn)未來收益的預(yù)測主觀性較大，市場因素則變數(shù)更多，但其實(shí)價(jià)值是由市場供求關(guān)系決定的。因此無形資產(chǎn)評估值是在較嚴(yán)格的技術(shù)性能鑒別基礎(chǔ)上，在較多評估假設(shè)條件下，借助于某些數(shù)學(xué)模型測算出一種模擬價(jià)值，而且是以評估基準(zhǔn)日為時(shí)間參照，按照無形資產(chǎn)實(shí)際狀況對其進(jìn)行的評定估算。正是基于無形資產(chǎn)評估的時(shí)效性和現(xiàn)實(shí)性特點(diǎn)，評估報(bào)告書都約定了評估結(jié)果有效期。按照《資產(chǎn)評估報(bào)告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》，評估結(jié)果有效期為一年，即評估目的在評估基準(zhǔn)日后的一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)時(shí)，要以評估結(jié)果作為底價(jià)或作價(jià)依據(jù)。如果評估報(bào)告書的使用人未按約定范圍使用或使用了超過有效期的評估的評估結(jié)論，均會引起評估結(jié)果使用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（五）評估管理風(fēng)險(xiǎn)評估管理風(fēng)險(xiǎn)是指國家授權(quán)的職能部門在實(shí)施對無形資產(chǎn)評估的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、審查等職能時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)活動頻繁，評估工作多、面廣、量大，政策性、時(shí)效性強(qiáng)，評估動機(jī)、具體行為復(fù)雜，關(guān)系著當(dāng)事各方的切身利益，而評估機(jī)構(gòu)和評估人員的水平、素質(zhì)又參差不齊。如果缺乏正確的組織指導(dǎo)和有效的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與審查，對問題與糾紛不能及時(shí)公正地處理，就不能建立正常的評估工作秩序，不能保證評估的質(zhì)量，導(dǎo)致評估管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國還沒有統(tǒng)一的無形資產(chǎn)評估管理法規(guī)和無形資產(chǎn)評估專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加上無形資產(chǎn)的“無形性”，使對無形資產(chǎn)評估很難達(dá)到客觀、公正。雖然近幾年在全國開展可資產(chǎn)評估業(yè)的清理整頓和脫鉤改制工作，但行業(yè)和地方壟斷仍較普遍，仍有一些機(jī)構(gòu)明脫暗不脫或掛靠行政權(quán)力壟斷業(yè)務(wù)，以不正當(dāng)手段承攬業(yè)務(wù)，擾亂了評估市場的正常秩序，違背了資產(chǎn)評估的獨(dú)立、客觀、公正原則，損害可資產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)當(dāng)事方的合法權(quán)益。由此涉及到評估管理部門，就會形成評估管理風(fēng)險(xiǎn)。新晨
（一）企業(yè)發(fā)展的迫切需求
近年來，中國企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量劇增，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，對高素質(zhì)人才需求日益迫切。然而，員工職業(yè)化意識、素養(yǎng)普遍缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
（二）人才培養(yǎng)的突出困境
技工院校學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)普遍低下，學(xué)習(xí)動機(jī)趨于實(shí)用性；學(xué)習(xí)自主性較差，大多數(shù)學(xué)生所獲得的知識主要靠教師傳授，很少對學(xué)習(xí)進(jìn)行自我反思，學(xué)習(xí)活動策略水平不高。教師教授的大部分專業(yè)知識、技能與社會需求嚴(yán)重脫節(jié)，無法滿足企業(yè)所需。學(xué)生不了解所學(xué)知識、技能的實(shí)際應(yīng)用方式，缺乏解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)；踏入社會后，往往需要經(jīng)歷頗久的“實(shí)習(xí)過程”才能逐步適應(yīng)。
（三）學(xué)生職業(yè)化的要求
人社部《關(guān)于大力推進(jìn)技工院校改革發(fā)展的意見》明確指出，以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，根據(jù)技能人才成長規(guī)律，結(jié)合學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)持能力本位辦學(xué)理念，通過加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能、社會能力培養(yǎng)，開展職業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)教育，提高學(xué)生綜合職業(yè)能力、就業(yè)競爭力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。技工院校學(xué)生的職業(yè)化進(jìn)程迫在眉睫，急需與之配套的全方位改革。
（四）遞進(jìn)式改革的重要價(jià)值
技工院校追求的核心目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力并使其貼合現(xiàn)代企業(yè)對勞動者的需求。在技工院校學(xué)生職業(yè)化進(jìn)程中，實(shí)施“四緯遞進(jìn)”系列化改革，有利于培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，感悟企業(yè)精神，形成職業(yè)能力，確保學(xué)生按市場崗位要求零距離就業(yè)。
二、學(xué)生職業(yè)化進(jìn)程研究現(xiàn)狀
在國外，學(xué)生職業(yè)化素養(yǎng)的培育往往貫穿于整個(gè)教育體系內(nèi)，教育與就業(yè)緊密結(jié)合、互相依存，如德國的“雙元制”、美國的“合作教育”、澳大利亞的“行業(yè)主導(dǎo)型”等，但目前尚無專門在學(xué)生中開展職業(yè)化系列改革的相關(guān)研究。
在國內(nèi)，技工院校學(xué)生職業(yè)化技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)尚處于嘗試階段，欠缺成熟度；緊密聯(lián)系社會實(shí)際、根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建學(xué)生職業(yè)化的改革體系沒有形成科學(xué)規(guī)范的系統(tǒng)。不少學(xué)者和技工院校教師分別從德育模式、專業(yè)建設(shè)、課程改革、校園文化創(chuàng)建等角度提出了一些職業(yè)化改革的建議和策略，但尚未從教學(xué)流程、管理模式、實(shí)踐活動、評價(jià)理念等不同層面系統(tǒng)化地提出行之有效的改革模式。
三、“四緯遞進(jìn)”改革內(nèi)涵
技工院校學(xué)生職業(yè)化進(jìn)程中“四緯遞進(jìn)”改革，是指在推進(jìn)技工院校與企業(yè)“零距離”對接的過程中，采用“四緯遞進(jìn)”方法，依次實(shí)施“行為引導(dǎo)型”課堂教學(xué)流程、采用“仿真企業(yè)”班級管理模式、推行“公司制”項(xiàng)目實(shí)踐活動、倡導(dǎo)“三維對接”評價(jià)理念。借助遞進(jìn)式一浪推一浪的改革實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)的順利接軌，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與職業(yè)盡早建立聯(lián)系，增強(qiáng)職業(yè)綜合能力，培養(yǎng)企業(yè)需求的職業(yè)意識與素養(yǎng)，提高就業(yè)競爭力，如圖1所示。
四、“四緯遞進(jìn)”改革實(shí)踐
（一）緯度一：實(shí)施“行為引導(dǎo)型”課堂教學(xué)流程
1.內(nèi)涵
在課堂教學(xué)中，以學(xué)生為中心，以培養(yǎng)學(xué)生行為能力為目標(biāo)，教師利用行為引導(dǎo)，借助一系列教學(xué)程序的構(gòu)建，通過多種不定型的活動形式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。我們力求真正實(shí)踐專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對接，專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對接，職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對接，從而深化人才培養(yǎng)模式改革，契合學(xué)生職業(yè)化的發(fā)展趨勢。
2.流程模式
我們不斷完善教學(xué)流程，建構(gòu)起“確定目標(biāo)——習(xí)得新知——創(chuàng)設(shè)環(huán)境——獲取信息——制定計(jì)劃——實(shí)施計(jì)劃——展示評價(jià)”的一系列框架結(jié)構(gòu)。借此，以“師生互動、手腦并用、團(tuán)隊(duì)合作”為特色的教學(xué)模式日臻成熟，與現(xiàn)代企業(yè)對員工的職業(yè)能力要求接軌。
首先，教師依據(jù)學(xué)生的基礎(chǔ)、能力安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定專業(yè)、方法、社會等能力的達(dá)成目標(biāo)。在新知習(xí)得階段，教師依據(jù)教學(xué)目標(biāo)所確定的學(xué)習(xí)結(jié)果類型及學(xué)生實(shí)際，充分運(yùn)用各種教學(xué)方法和手段，如引導(dǎo)文法教學(xué)、“頭腦風(fēng)暴”法教學(xué)、暢想設(shè)計(jì)法教學(xué)等，采取有效的策略，激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)。其次，教師通過創(chuàng)設(shè)環(huán)境，提供信息，讓學(xué)生根據(jù)工作任務(wù)制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃，使學(xué)生具備一定的職業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的計(jì)劃、決策能力。而展示評價(jià)的目的在于讓學(xué)生學(xué)會自省，充分挖掘閃光點(diǎn)。根據(jù)學(xué)院與學(xué)生實(shí)際情況，我們明確制定出運(yùn)用“行為引導(dǎo)型”教學(xué)流程后應(yīng)達(dá)成的培養(yǎng)目標(biāo)（見表1）。
（二）緯度二：采用“仿真企業(yè)”班級管理模式
1.內(nèi)涵
在“職業(yè)活動導(dǎo)向”教學(xué)理念指導(dǎo)下，在保持班級特征的基礎(chǔ)上借鑒和模仿企業(yè)，以理財(cái)教育為切入點(diǎn)，以企業(yè)的組織形式和運(yùn)作方式為載體，將企業(yè)的文化精神融入校園文化建設(shè)中的一種班級管理模式。
2.建構(gòu)機(jī)理
（1）班級組織。我們制定了《“仿真企業(yè)” 班級組建實(shí)施方案》，組建“班級公司”結(jié)構(gòu)模型，如圖2所示。
每一個(gè)“班級公司”都提出自身核心價(jià)值內(nèi)容，濃縮為企業(yè)精神，冠以“企業(yè)”名稱。此外，我們還制定一系列管理制度：《董事長工作職責(zé)》、《董事長工作考核、獎勵辦法》、《仿真企業(yè)干部崗位職責(zé)的指導(dǎo)性意見和分級聘任、考核制度》、《仿真企業(yè)考核獎勵、員工先進(jìn)評比及處分總則》、《企業(yè)員工日常職業(yè)行為規(guī)范》、《基本工資發(fā)放辦法》、《項(xiàng)目創(chuàng)收獎勵辦法》等。
（2）運(yùn)作方式。一是采用“五常法”管理。“公司”董事長和總經(jīng)理模仿專業(yè)對口企業(yè)定期召開“工作例會”，分析企業(yè)情況，檢查布置工作。做到職責(zé)分明，措施到位，督查有力，講究實(shí)效。“公司”干部每天定時(shí)、不定時(shí)地對各項(xiàng)工作（學(xué)習(xí)情況、儀容儀表、衛(wèi)生等）進(jìn)行巡視檢查。
二是組織職業(yè)活動。我們建立了與人合作與交流、數(shù)字應(yīng)用與分析、信息處理與解決問題、自我學(xué)習(xí)與創(chuàng)新四大核心技能平臺，通過豐富多彩的職業(yè)拓展活動，讓學(xué)生強(qiáng)化職業(yè)意識，養(yǎng)成職業(yè) 習(xí)慣，確立理財(cái)觀。
三是發(fā)放虛擬工資。我們制定《員工理財(cái)制度》：“員工”每個(gè)月的真實(shí)貨幣分固定支出（學(xué)費(fèi)、代管費(fèi)、伙食費(fèi)等）、非固定支出（零花錢、通訊費(fèi)、添置衣服和學(xué)習(xí)用品等）。建立“員工”理財(cái)明細(xì)賬，每月底“員工”將本月虛擬貨幣總收入、真實(shí)貨幣總支出及盈虧情況報(bào)給“財(cái)務(wù)部”匯總，公開財(cái)務(wù)情況。采用虛實(shí)結(jié)合方式進(jìn)行獎勵，員工所獲虛擬貨幣工資超過班級平均虛擬貨幣工資以上部分，可以按比例折算成學(xué)分，沖抵不及格文化課。
四是融入企業(yè)文化。企業(yè)文化本質(zhì)特征是創(chuàng)新創(chuàng)造、注意細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取性等，其核心是企業(yè)精神和價(jià)值觀，我們將其融入班級文化建設(shè)。
五是貫穿質(zhì)量目標(biāo)。我們貫穿職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品德標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量目標(biāo)，讓學(xué)生適應(yīng)職業(yè)崗位需求，順利完成崗位工作任務(wù)，具備職業(yè)發(fā)展?jié)撃埽茉鞂W(xué)生人格、道德品質(zhì)，以滿足社會道德規(guī)范要求。
（三）緯度三：推行“公司制”項(xiàng)目實(shí)踐活動
1.內(nèi)涵
借鑒“頭腦風(fēng)暴”教學(xué)法，在組建專業(yè)對口的“學(xué)生股份公司”背景下，以股份制形式，將某個(gè)職業(yè)實(shí)踐活動分解成符合學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要的職業(yè)實(shí)踐活動，以班級任務(wù)書形式由各公司員工去完成，應(yīng)用項(xiàng)目方法開展教學(xué)活動。學(xué)生以“員工”身份對公司進(jìn)行資金、技術(shù)入股，生產(chǎn)產(chǎn)品；教師以“項(xiàng)目任務(wù)總監(jiān)”身份對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行引導(dǎo)把關(guān)，共同完成項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，如圖3所示。
2.實(shí)施機(jī)制
（1）組織機(jī)構(gòu)。成立貼合專業(yè)特點(diǎn)、學(xué)生興趣愛好的生產(chǎn)經(jīng)營公司。“公司”董事長兼總經(jīng)理由教師擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作管理、制定運(yùn)作計(jì)劃及規(guī)章制度、控制原材料采購數(shù)量及樣式、指導(dǎo)產(chǎn)品制作樣式及工藝。下設(shè)生產(chǎn)、銷售、后勤等部門，各部門經(jīng)理由學(xué)生擔(dān)任，部門內(nèi)設(shè)若干班組。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，協(xié)助董事長進(jìn)行工藝指導(dǎo)，研發(fā)制作新產(chǎn)品，做好小組產(chǎn)量、品質(zhì)記錄；銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品推銷、財(cái)務(wù)記賬；后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)出勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、場地管理。“公司”由教師和學(xué)生按自愿原則共同參股，可向?qū)W校申請活動經(jīng)費(fèi)，作為運(yùn)作資金，學(xué)生自主管理經(jīng)營。
（2）教學(xué)安排。通過對行業(yè)、企業(yè)、家長、學(xué)生進(jìn)行多種形式調(diào)查座談，篩選出若干種比較受歡迎的實(shí)用技能作為教學(xué)內(nèi)容（項(xiàng)目來源詳見下頁圖4）。總經(jīng)理根據(jù)活動特點(diǎn)制定實(shí)施方案，負(fù)責(zé)確定學(xué)習(xí)新型產(chǎn)品的內(nèi)容與目標(biāo)，并給學(xué)生提品信息，按制作要求布置任務(wù)；引導(dǎo)每個(gè)班組制定計(jì)劃，借助資料分析，確定所需原料、數(shù)量和所需工具及制定工藝流程。班組長給“員工”分配任務(wù)；教師指導(dǎo)班組開展工作，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，學(xué)生以合作方式完成任務(wù)。
（3）教學(xué)要求。我們以培養(yǎng)動手能力為主，錘煉生存能力、勞動技能，使學(xué)生掌握生活常識，具備公民素質(zhì)。我們拓展思維空間，鼓勵學(xué)生通過多種方式展示活動主題。對掌握相關(guān)科目技能的學(xué)生，可授予學(xué)校勞動技能培訓(xùn)證書或經(jīng)國家認(rèn)可的資格證書，并定期、不定期地舉行一系列技能比武。
（4）銷售、核算。由銷售部精心選拔宣傳、營銷隊(duì)伍開展銷售工作。主要銷售渠道包括：利用午休時(shí)間在食堂、寢室前向教育園區(qū)內(nèi)的師生推銷，把產(chǎn)品送至代銷店或通過同學(xué)、家人、親戚等關(guān)系進(jìn)行銷售。 “公司”根據(jù)制作產(chǎn)品的實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，兼顧原料損耗、人工工資和教室電費(fèi)等成本，售價(jià)按照成本價(jià)的120%核算。
（5）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)植入。我們創(chuàng)造性地將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)植入項(xiàng)目實(shí)踐活動，建成集產(chǎn)品生產(chǎn)、技能鑒定、科技研發(fā)、成果推廣于一體的高技能人才實(shí)訓(xùn)基地，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識，提升社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)能力，提供全方位的社會服務(wù)。
（四）緯度四：倡導(dǎo)“三維對接”評價(jià)理念
1.內(nèi)涵
在技工院校學(xué)生職業(yè)化理念指導(dǎo)下，依據(jù)國務(wù)院《大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展》和教育部《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》的精神，以培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)人才為目標(biāo)，依據(jù)學(xué)生所擁有的三種不同身份——學(xué)習(xí)者、職業(yè)人、社會人所一一對應(yīng)的三種評價(jià)維度，構(gòu)建起“三維對接”的多元化、新型、綜合評價(jià)理念，如圖5所示。
2.指標(biāo)建構(gòu)
我們構(gòu)建的“三維對接”評價(jià)模式中，確定了作為學(xué)習(xí)者的3個(gè)一級指標(biāo)、9個(gè)二級指標(biāo)；身為職業(yè)人的2個(gè)一級指標(biāo)、6個(gè)二級指標(biāo)；作為社會人的4個(gè)一級指標(biāo)、12個(gè)二級指標(biāo)（詳見表2）。
五、改革實(shí)效
（一）探索職業(yè)化教學(xué)改革路徑，實(shí)現(xiàn)與職業(yè)世界無縫對接
學(xué)校人才培養(yǎng)與企業(yè)人才需求密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)與行業(yè)對接，課程體系、教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)崗位要求對接，使學(xué)校的專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的改革更加符合行業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，更好適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的變化，促進(jìn)了基于工作過程的人才培養(yǎng)模式改革進(jìn)一步深化。
（二）縮短就業(yè)適應(yīng)周期，提升綜合職業(yè)素養(yǎng)
學(xué)生經(jīng)歷企業(yè)全部業(yè)務(wù)過程，了解體會各崗位的工作內(nèi)容，增強(qiáng)了對本行業(yè)的了解與熱愛，實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、“教學(xué)做”一體化，學(xué)生的專業(yè)技能得到全面提高，充分浸潤企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)“零距離”就業(yè)，進(jìn)一步提升就業(yè)競爭力。
（三）樹立科學(xué)正確的理財(cái)意識，了解市場運(yùn)作程序和規(guī)律
學(xué)生通過理財(cái)學(xué)習(xí)，懂得基本的財(cái)務(wù)知識，樹立科學(xué)正確的理財(cái)意識，了解市場運(yùn)作程序和規(guī)律，調(diào)動市場經(jīng)濟(jì)意識，為進(jìn)入社會從事經(jīng)營管理工作積累了必要的感性經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生意識到應(yīng)樹立敬業(yè)思想、創(chuàng)業(yè)意識，敢于承擔(dān)工作和家庭責(zé)任，懂得積累財(cái)富。學(xué)生通過創(chuàng)辦模擬公司進(jìn)行模擬訓(xùn)練，可降低將來新辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率和企業(yè)存活率。
（四）提升社會服務(wù)能力，提供可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)了與社會行業(yè)、企業(yè)的合作。學(xué)校一系列的教育教學(xué)改革向服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，切實(shí)增強(qiáng)了服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，如培訓(xùn)企業(yè)員工、合作進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)等。學(xué)校依托企業(yè)設(shè)備、技術(shù)力量及與社會行業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)行全方位合作辦學(xué)，凸顯出“真實(shí)業(yè)務(wù)進(jìn)校園，專業(yè)教學(xué)進(jìn)企業(yè)”的特色。 [本文由WWw. dYlw.NE t提供，第 一論 文網(wǎng)專業(yè)寫作職稱論文和畢業(yè)論文以及服務(wù)，歡迎光臨DYlw.neT]
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