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關鍵詞：黨建工作；企業(yè)管理；有效策略
引言
人是促進企業(yè)發(fā)展的根本因素，同時企業(yè)的發(fā)展直接取決于人的思想行為。所以，企業(yè)管理工作開展的過程中，必須以黨建工作為基礎，才能不斷的豐富企業(yè)文化建設工作的內(nèi)容，而這也是促進企業(yè)員工能力發(fā)展的關鍵因素。
一、融合黨建工作總結(jié)，重點突出當前工作要義
企業(yè)管理工作與黨建工作的緊密融合，對企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求和考驗，企業(yè)黨建工作的順利開展，必須得到企業(yè)管理工作的全力支持，才能確保黨建工作的效率不斷提高，同時在黨建工作開展的過程中，積極的進行相關經(jīng)驗的總結(jié)，這種經(jīng)驗不僅要是對黨建工作過程中的優(yōu)秀思想和先進理念的總結(jié)，同時，站在企業(yè)的角度，也在黨建工作開展的過程中，將先進的管理理念應用到企業(yè)的日常管理中，而企業(yè)則在借鑒和應用這些先進管理理念的過程中，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理工作中存在的不足和需要改進的地方[1]。將黨建工作中先進的思想和工作方式運用在企業(yè)的日常管理工作中，就是黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的最終目的。所以，作為企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，必須充分的重視黨建工作在企業(yè)管理過程中的積極作用，才能促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而且，在企業(yè)日常管理過程中，企業(yè)管理人員必須要認真的對黨建工作開展過程中的優(yōu)勢和特點，進行深入的研究和分析，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理過程中存在的問題和不足，積極的總結(jié)黨建工作開展的經(jīng)驗，將企業(yè)管理工作與黨建工作緊密的融合在一起，才能促進企業(yè)管理水平的進一步提高。
二、加強黨建人員建設，強化行政工作員工的能力
黨建工作是企業(yè)日常管理工作開展過程中可以有效借助的力量，科學合理的借鑒黨建工作中的管理方式和經(jīng)驗，促進企業(yè)管理能力和水平的不斷提高，也是我國企業(yè)在日常管理過程中必須予以重視的方法。不僅要將黨建工作與企業(yè)的管理緊密的融合，同時也要使企業(yè)行政人員的工作能力充分的發(fā)揮出來。就企業(yè)行政工作而言，行政工作的順利開展是確保員工合法權(quán)益維護員工基本利益的基礎和保障。所以，在企業(yè)日常管理過程中，將黨建工作與企業(yè)員工的權(quán)益保障緊密的結(jié)合在一起，不僅可以將員工的工作熱情充分的激發(fā)出來，同時也促進了企業(yè)行政工作水平和質(zhì)量的進一步提升。另外，企業(yè)行政部門還肩負著支撐企業(yè)其他各個部門工作順利開展的責任，。所以，黨建工作能否與企業(yè)管理工作緊密的融合在一起，也必須得到企業(yè)行政工作人員的支持和幫助，也就是說，企業(yè)管理工作在開展和實施的過程中，必須給予行政工作開展情況充分的關注，同時積極的借助行政工作的手斷和黨建工作的方法，才能實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理工作的緊密融合。
三、全方位加強黨建工作，重視政工的支持力度
企業(yè)行政工作人員在黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的過程中，發(fā)揮著極為關鍵的作用，不管怎樣的企業(yè)，才發(fā)展的過程中都必須有思想管理和引導者，而這也體現(xiàn)出來政工人員在企業(yè)思想工作開展過程中的作用，企業(yè)員工的思想素質(zhì)不僅決定著企業(yè)的發(fā)展，同時也是決定員工自身發(fā)展的關鍵因素。就目前的發(fā)展形勢而言，企業(yè)員工個人能力在企業(yè)中的發(fā)展，是企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應該積極的借鑒黨建工作開展過程中的先進的故障方法和理念，才能促進企業(yè)日常管理工作效率的不斷提升，未來企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎，同時加強對企業(yè)員工的思想政治教育和培養(yǎng)，使其充分的認識到黨建工作開展的重要性[2]。所以，必須將政工工作的作用充分的發(fā)揮出來，才能確保黨建工作與企業(yè)日常管理工作的緊密結(jié)合，同時，在實際工作的過程中，不斷的深化黨建工作的思想內(nèi)容，感染和熏陶企業(yè)員工，使企業(yè)員工對黨建工作的思想認識和了解進一步的加深。在企業(yè)日常管理工作開展的過程中，充分的發(fā)揮出企業(yè)政工工作人員的能力，不斷的增強員工對黨建工作的思想認識，不僅可以使黨建工作與企業(yè)的日常管理工作緊密的融合在一起，同時員工也也認識到思想管理在企業(yè)日產(chǎn)管理工作中發(fā)揮的作用，才能促進企業(yè)管理水平的不斷提高，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。
四、優(yōu)化黨建工作的制度建設，升華以人為本的工作理念
企業(yè)在實現(xiàn)黨建工作與日產(chǎn)管理工作緊密融合的過程中，必須對相關制度的建設工作予以充分的重視，并將黨建工作的規(guī)定的相關制度，作為企業(yè)管理人員日產(chǎn)工作開展的基礎，此案促進企業(yè)制度建設水平的全面提升，為企業(yè)制度建設的規(guī)范合理奠定良好的基礎，同時積極的借鑒黨建工作中的先進管理理念和經(jīng)驗，促進企業(yè)黨建工作能力的不斷提高。此外，在企業(yè)日產(chǎn)管理工作與黨建工作緊密融合的過程中，必須堅持以人為本的原則，這一原則不僅是黨建工作的重要原則，同時也是企業(yè)發(fā)展的原則[3]。只有企業(yè)的發(fā)展始終堅持以人為本的原則，才能給予企業(yè)員工利益充分的重視，才能將企業(yè)員工的個人能力充分的發(fā)揮出來，使其可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而這一原則的貫徹和落實，也是實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密融合的關鍵。
結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，已經(jīng)將日常管理工作和黨建工作的緊密融合作為企業(yè)發(fā)展的重點，作為企業(yè)必須不斷的提高自身的責任感和使命感，才能將黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來。同時企業(yè)的管理者，應該積極的轉(zhuǎn)變自身的思維模式，才能促進黨企業(yè)黨建工作水平的進一步提高，實現(xiàn)企業(yè)日常管理工作與黨建工作的緊密融合，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎，同時在黨建工作開展實施的過程中，不斷加強企業(yè)員工政治思想工作的教育，為企業(yè)和平統(tǒng)一人際關系的建立，營造出積極的環(huán)境和氛圍，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展，確保其始終沿著可持續(xù)發(fā)展的道路穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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【關鍵詞】 新形勢；煙草企業(yè)；黨建工作
當前我國煙草行業(yè)發(fā)展正處于新舊增長轉(zhuǎn)變的關鍵時期，處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期，而外界發(fā)展環(huán)境也處于不斷變化的環(huán)境之中，傳統(tǒng)的黨建工作已經(jīng)不能夠滿足新形勢下煙草企業(yè)的發(fā)展需要。因此在新時期，必須進行黨建工作的改革，煙草行業(yè)在當前這種經(jīng)濟一體化環(huán)境當中，建立全新的黨建工作模式，穩(wěn)定煙草企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，為我國煙草行業(yè)的發(fā)展推送源源不斷的動力。
一、新形勢下煙草企業(yè)要明確黨建工作的方向
新形勢下的煙草企業(yè)必須做好黨建工作，但是首先我們必須明白所謂的“新形勢”到底“新”在哪里？黨的十報告指出，新時期下企業(yè)要為創(chuàng)建服務型社會、學習型社會和創(chuàng)新型社會提供服務，這是當前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展當中最重要指導方針，也是新時期我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展最主要的發(fā)展方向。煙草企業(yè)必須以此為起點，更好的進行黨建工作改革，更好的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。當前，煙草企業(yè)黨建工作過程當中需要繼續(xù)加強煙草企業(yè)與員工的思想建設工作，加強思想治理是根本，在此基礎上，還要注重對企業(yè)生態(tài)環(huán)境的關注，尤其是要注意將黨建工作與各自的企業(yè)文化相結(jié)合，注重培養(yǎng)員工的黨建與文化的融合，讓企業(yè)文化更好的被吸收。與此同時，要構(gòu)建更為和諧的人員與自然的和諧相處，實現(xiàn)新形勢下企業(yè)員工更好的精神面貌和更好的社會環(huán)境。新時期必須明確的是，注重穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境必須建立在完善的法律體系的基礎之上，構(gòu)建更為完善的社會制度，加強法律建設，促進更為完善的企業(yè)黨建工作。
二、新形勢下煙草行業(yè)要對黨建工作以高度重視
新時期，煙草企業(yè)的改革發(fā)展離不開黨建工作的改革發(fā)展，煙草行業(yè)在新形勢下面臨新挑戰(zhàn)和新機遇，要更好的應對新機遇和新挑戰(zhàn)必須加強黨建工作的改革。在新形勢下煙草企業(yè)要面臨更多不確定的因素，首先是新時期煙草行業(yè)發(fā)展運行市場環(huán)境不確定性因素增加，煙草企業(yè)發(fā)展市場風險增加。在這種情況之下，必須做好煙草企業(yè)自身定位，清楚煙草市場的本質(zhì)特征，在了解市場的基礎上分析出行業(yè)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際情況才能夠更好的進行煙草企業(yè)黨建工作。在這樣的情況之下才能夠更好的將全體煙草企業(yè)員工緊緊的凝聚在一起，才能夠更好的構(gòu)建穩(wěn)定、和諧的煙草企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。就目前的階段來看，我國社會的發(fā)展進程平穩(wěn)有序，對煙草市場發(fā)展已經(jīng)有了全新的認識，煙草企業(yè)的發(fā)展也必須結(jié)合這種時代背景在新形勢下更好的適應、更好的貼合社會發(fā)展進度。要做到這一點，就必須將煙草企業(yè)黨建工作和社會工作發(fā)展目標相結(jié)合，在順應大背景的情況下進行煙草企業(yè)黨建工作改革，要圍繞整個行業(yè)市場的發(fā)展情況不斷調(diào)整煙草行業(yè)的黨建工作，構(gòu)建全新的黨建工作管理體系。在新形勢下，市場行業(yè)環(huán)境不斷變化，煙草企業(yè)黨建工作的進行也不能夠一成不變，必須適應新形勢進行動態(tài)調(diào)整，無論是內(nèi)容還是形式，都應該是“活”的，應該是多元變動的。當然，在適應新形勢的行情變化的同時，還需要結(jié)合不同企業(yè)的實際情況，在不違背大環(huán)境要求的前提條件之下，發(fā)展最適合自身發(fā)展的黨建工作道路。讓煙草企業(yè)的員工在實際工作當中更好的發(fā)揮自身作用，更好的為企業(yè)黨建工作貢獻力量。
三、煙草企業(yè)要樹立適應新形勢的黨建工作理念
新形勢下，各類外界環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，眾多行業(yè)都面臨著重新洗牌的風險，煙草行業(yè)也毫不例外，市場環(huán)境的變化對煙草行業(yè)、對煙草企業(yè)的發(fā)展都造成了巨大的影響。加之我國長期受到計劃經(jīng)濟的思維影響，當前社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡發(fā)展還需要一定的時間來緩慢調(diào)整，在這個時期，煙草企業(yè)的發(fā)展工作也必須在逐漸調(diào)整當中緩步前進。當然，由于我國的國情以及煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性，國家在財政上還是會給予一定的補貼，但是煙草企業(yè)的發(fā)展仍然是需要依靠自身經(jīng)濟效益的發(fā)展，企業(yè)自身的內(nèi)部管理。對企業(yè)來說，要獲得更好得發(fā)展，就必須注重加強企業(yè)的內(nèi)部管理工作，加強企業(yè)的內(nèi)部管理模式的改革。隨著國家全面落實深化改革，煙草企業(yè)必須加強管理體制改革，樹立全新的管理理念和改革模式，緊跟國家發(fā)展改革的新目標和新方向。黨建工作理念的樹立，是推進黨建工作改革的重要一步，在新理念的引導下進行全方位的工作才能夠在正確的方向上獲得更好的發(fā)展。隨著全新的黨建工作理念的樹立，煙草企業(yè)人員的整體工作意識都會得到改變，能夠進一步提高員工工作積極性，推進更好的黨建工作的進行。
四、將黨建工作的思想政治教育平臺構(gòu)建起來
當然，在新時期要進行更為完善的黨建工作就應當結(jié)合新時期的社會發(fā)展特點。當今社會是科技時代、信息時代，煙草企業(yè)的黨建工作必須充分利用科技的力量，利用信息的力量，建立更為完善的黨建工作平臺，尤其是思想政治教育平臺，對企業(yè)員工進行更為正確的思想政治教育，更好的促進黨建工作的進一步進行。另一方面，企業(yè)內(nèi)部硬件設施的建設也極為重要，例如企業(yè)文化刊物、企業(yè)服務公眾號、更為先進的計算機系統(tǒng)以及智能手機等等，這些都能夠一定程度上促進企業(yè)員工更好的進行思想、文化以及其他各個方面的交流，能夠更好的接受思想政治教育，更好的進行黨建工作。
五、總結(jié)
總而言之，無論是在任何時期，企業(yè)的黨建工作都是保持企業(yè)正確發(fā)展方向的思想基礎，都是企業(yè)在發(fā)展過程當中必須重視的工作內(nèi)容。新形勢下，市場環(huán)境不斷變化，國際環(huán)境也面臨巨大的挑戰(zhàn)，這種情況下，煙草企業(yè)加強黨建工作改革，讓企業(yè)更好的適應新形勢的發(fā)展潮流，更好的貼合社會發(fā)展需求，能夠讓黨建工作在企業(yè)實際運行發(fā)展過程當中發(fā)揮其最大效用，在發(fā)展當中充分體現(xiàn)黨建工作的生命力所在。因此，我們必須不斷的進行黨建工作的調(diào)整，不斷的結(jié)合當前煙草行業(yè)發(fā)展的實際情況進行黨建工作的動態(tài)規(guī)劃，開創(chuàng)更具優(yōu)勢的煙草行業(yè)前景。
【參考文獻】
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1.企業(yè)黨政建設工作中存在的問題
目前，我國一些企業(yè)的黨政建設正處在初級階段，尚不完善，還存在很多問題和不足，尤其是對于一些國有企業(yè)。第一，企業(yè)的管理部門與黨政組織嚴重分離，各行其政，難以有效溝通和聯(lián)系，一方面，企業(yè)管理者無法自主地貫徹執(zhí)行他們的經(jīng)營理念，另一方面，企業(yè)的黨政組織也無法正當?shù)匦惺顾麄兊臎Q策權(quán)力，給企業(yè)管理與發(fā)展帶來一定的麻煩和阻礙；第二，在企業(yè)中，企業(yè)管理者與黨政組織權(quán)責不確是另一問題，遇到問題，常常會相互推諉，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。第三，黨政工作行政化現(xiàn)象嚴重，沒有處理好明主與集中兩者之間的關系，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分配上，一些企業(yè)領導者常常固執(zhí)己見，不聽取他人意見和建議，導致決策失誤。
2.黨政建設工作對于企業(yè)的作用
我國企業(yè)的發(fā)展狀況密切關系著社會經(jīng)濟的發(fā)展，兩者相輔相成。因此，在新形勢下，必須要保持我國企業(yè)的穩(wěn)定運營和發(fā)展。而黨政工作作為企業(yè)的一個重要組成部分，它與企業(yè)的思想政治工作聯(lián)系緊密，也必將對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。為此，應該充分發(fā)揮黨政建設工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，具體表現(xiàn)為：①籌劃組織作用，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性。企業(yè)日常經(jīng)營管理事務繁多，可能會出現(xiàn)盲目性，而企業(yè)黨政建設工作能夠確保企業(yè)在繁雜的事務中，依然清晰地朝著企業(yè)的發(fā)展目標前進。②充分發(fā)揮黨政建設工作的指導幫帶作用，切實保障企業(yè)的發(fā)展實效。讓一些優(yōu)秀的黨員發(fā)揮帶頭作用，不斷充實和完善自己，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。③充分發(fā)揮企業(yè)黨建的服務保障作用，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍。企業(yè)的服務保障工作完善了，能夠確保企業(yè)員工工作的積極性，保障企業(yè)發(fā)展。
3.加強企業(yè)黨政建設工作的對策
（1）發(fā)揮黨員模范帶頭的作用
隨著我國社會主義理論與實踐的不斷豐富和發(fā)展，黨員干部以及企業(yè)全體員工也應該與時俱進，努力學習新的理論知識，武裝自己，豐富思想。具體來說，有兩點，一是健全學習型機制，二是要進行經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)的黨員干部更要充分發(fā)揮模范帶頭作用，維護黨的良好形象。在企業(yè)中，無時無刻不依據(jù)黨員的行為準則和職業(yè)規(guī)范也約束自己、督促自己，為企業(yè)員工樹立好的榜樣，為企業(yè)發(fā)展共奮進。此外，黨員干部更要做到理論聯(lián)系實際，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，努力做出成績。
（2）加強企業(yè)黨政管理的意識
當前，很多企業(yè)的黨政工作僅是虛設的，企業(yè)沒有給予足夠的重視，也沒有發(fā)揮黨政建設工作的真正作用。不可否認的是，從企業(yè)自身來講，企業(yè)是以營利為目的的，但一些企業(yè)正是沒有充分認識企業(yè)黨政建設工作的作用，所以才會忽視它。企業(yè)黨政建設工作對企業(yè)的思想與發(fā)展方向都有宏觀上的指導作用，對企業(yè)的發(fā)展有積極的推動作用。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)黨政建設工作實際上并不矛盾，而是相輔相成的、相互促進的。因此，企業(yè)要自覺加強黨政管理的意識，足夠重視企業(yè)黨政管理工作，把企業(yè)的黨政管理工作統(tǒng)籌到企業(yè)的發(fā)展服務中去。如開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，給予優(yōu)秀的企業(yè)員工一定的獎勵；組織企業(yè)員工到當?shù)氐狞h政機關及黨校進行考察學習；參照其他企業(yè)的發(fā)展運營模式，學習并吸取其應驗。這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)黨政建設工作的積極作用，提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的凝聚力及向心力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠長遠立足。
（3）開展思想政治文化建設
思想政治文化建設關系到我黨的先進性，是我黨的力量源泉。對于企業(yè)員工的思想政治建設，應該著手于以下幾個方面：一是組織學習理論知識。開展有關黨的基本理論、基本路線、基本綱領以及基本經(jīng)驗的學習培訓活動，依據(jù)社會發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展新形勢，加強理論學習，做好理論建設工作。二是充分利用輿論宣傳方式，如通過展板、企業(yè)廣告、公告欄等宣傳媒介，為企業(yè)黨政建設謀求新的發(fā)展園地。同時，也能夠展示企業(yè)的發(fā)展成果以及員工的成就，提升企業(yè)員工的自豪感。三是通過開展各種文體活動、知識競賽及技能培訓等活動，增加企業(yè)員工的技能，展現(xiàn)企業(yè)員工的良好精神風貌。這樣，企業(yè)才能夠擁有旺盛的生命力。
一、新時期國企青年員工思想政治工作的特點
（一）個體意識增加
在新的時期，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的自主意識也越來越強。在很多人看來，自身便是經(jīng)濟活動的主體，所以這也提高了人的自主精神和參與意識。因此，國企的年輕員工們非常注重自我價值的實現(xiàn)，他們不但重視付出和匯報，也希望企業(yè)能為自身提供施展才能的舞臺。然而一些青年員工對自我意識缺乏明確的認識，過分看重自身的利益，以自我為中心，不注重集體利益。因此，這不利于思想政治工作的開展。
（二）善于接受新鮮事物
隨著時代的不斷發(fā)展，青年員工的思想也越來越開放。他們愿意接受挑戰(zhàn)，樂于親身體驗。這種敢于冒險的精神，促使他們擁有越來越多的學習機會、表現(xiàn)機會。也因此，他們的思維更加多元化。與此同時，這些青年員工容易被不良思想所影響和蒙蔽，提高了思政工作的難度。
（三）急需被認可
如今，國企之間的競爭越來越激烈，青年員工的壓力也越來越大。這些員工因為非常重視自己在企業(yè)的位置，所以需要得到一定的認可。只有受到重視，他們才能發(fā)揮出良好的作用。一旦這種思想朝著不合理的方向發(fā)展，便會演變成急功近利。如果他們的工作狀態(tài)失去平衡，那么就容易產(chǎn)生思想問題，從而影響工作的開展。
二、當前國企青年員工的思想政治工作應對措施
（一）建立適宜新時代思想政治工作開展的氛圍
第一，必須要提高員工的參與意識。所謂思想政治工作，指的是對員工進行思想指導，所以基層員工也要參與到其中。先要了解員工的基本情況和企業(yè)的發(fā)展目標，促使員工擁有主人翁意識，引導員工將自身的目標和企業(yè)目標結(jié)合，這樣才能提高企業(yè)的凝聚力、團結(jié)力。此外，也要建立公平、公正的環(huán)境。思想政治工作者必須擁有正確的工作理念，在工作時善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，留住人才。最后，為了促進國企的大力發(fā)展，國企思想政治工作者還要保護員工的合法權(quán)益。在進行決策時，要充分考慮員工的利益，從而達到公平的效果。
（二）強化青年員工的政治意識
第一，要完善青年員工思政教育的內(nèi)容。工作人員必須要把握國企青年員工思政工作的方向，不但重視崗前教育，也要開展在職培訓。第二，要完善青年員工思政工作的載體。為此，可將微博、QQ、微信等作為一種載體，分群體、分層次來開展思想政治教育工作。第三，要保證思政工作的有效性?？山柚W(wǎng)絡教學、遠程選課等形式，加強青年員工教育培訓的強度，提高學習的效果。第四，可開展關于企業(yè)發(fā)展的學習講座，促使員工能更加真實的感受到企業(yè)面臨的形勢，帶著主人翁意識參與到企業(yè)的建設中。
（三）加強政工干部的作風建設
政工干部屬于企業(yè)黨建工作、思政工作的開展者，所以必須加強政工干部的作風建設。只有這樣，才能促進企業(yè)各種工作更好的開展下去。第一，要建立基層政工干部的聘用制度，引進更加優(yōu)秀的政工人員。第二，要建立關于政工干部的培訓監(jiān)督體系，從而提高政工人員的工作能力。而且也要將政工人員的業(yè)績納入每年的考核??中。促使員工對政工干部進行監(jiān)督，定時公開政務信息和黨務信息。最后，也要促使政工干部嚴格要求自身，起到模范帶頭的作用，從而更好的帶動和影響青年員工。
（四）根據(jù)青年員工的需求來開展思政工作
國企的思政工作人員要了解當代青年員工的思想、需求，同時走近這些青年員工。真正關心員工，解決員工的困難。這樣才能激發(fā)青年員工的工作熱情和積極性，促使他們更好的投入到工作中去。此外，也要及時發(fā)現(xiàn)和解決青年員工的思想問題、心理問題，避免產(chǎn)生不良后果。在工作中，也要更加重視青年員工的地位，使他們充分感受到企業(yè)的信任。最后要在操作過程中引導員工樹立主人翁意識，促使他們以積極樂觀的態(tài)度參與企業(yè)建設。只有這樣，才能提高思想政治工作的效果。
（五）加強對青年員工的思想引導
在對青年員工進行思想指導的過程中，要聯(lián)系國企的實際情況，將思政工作和企業(yè)工作進行結(jié)合。通過開展“目標、任務、責任”的主題教育活動，對員工進行正確的思想指導。如果在青年員工中產(chǎn)生了模范代表、先進代表、技術骨干等，那么則要對他們進行表彰，營造良好的工作環(huán)境。此外，也要舉行“安全生產(chǎn)”的活動，通過思政工作使員工們了解自身的職責。嚴格遵循“安全規(guī)則”，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、解決問題。最后，也要掌握青年員工的動態(tài)，加強和他們之間的交流。從而避免他們和企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾、糾紛，使得企業(yè)能得到穩(wěn)定的發(fā)展。
關鍵詞：國有企業(yè)；人才隊伍；建設
在我國，國有企業(yè)的黨政工作可以概括為黨的建設工作和思想政治工作，這是經(jīng)過實踐檢驗證明了的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，對促進企業(yè)全面發(fā)展進步具有極其重要的現(xiàn)實意義。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸建立，我國國有企業(yè)開始逐漸引入現(xiàn)代企業(yè)制度，這給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了一些挑戰(zhàn)，如何在新時期下有效開展國有企業(yè)的黨政工作，使其能夠適應形勢發(fā)展的需要，是擺在每一個黨政工作人員面前的核心任務。
作為國有企業(yè)而言，既要繼承和發(fā)揚黨政工作這一優(yōu)良傳統(tǒng)，更要對工作模式和內(nèi)容進行不斷地優(yōu)化創(chuàng)新以克服當前工作所面臨的挑戰(zhàn)。只有充分分析出當前形勢下黨政工作所面臨的主要問題，并積極探索黨政工作的優(yōu)化路徑以不斷地推進黨政工作的科學化，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展、助力企業(yè)不斷壯大。筆者結(jié)合自己多年的工作實踐經(jīng)驗，就黨政工作的優(yōu)化路徑進行了分析和探討，希望對相關工作能夠有所借鑒。
一、當前國企黨政工作中存在的問題
（一）忽略黨政工作的重要性
隨著市場經(jīng)濟制度的逐漸確立，國有企業(yè)普遍將工作重心轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)經(jīng)營管理上，對黨政工作的關注度有所下降，部分企業(yè)甚至因為黨政工作不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益而產(chǎn)生黨政工作是浪費時間的錯誤認識。同時，國企廣大職工的思想觀念也發(fā)生了變化，新的價值觀開展占據(jù)人們的腦海，人們的自我意識、權(quán)利意識開始不斷增強，開始重視對自身利益的訴求，同時卻沒有充分意識到黨政工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。因為對黨政工作重要性的認識不足，造成很多國企的黨政工作流于形式，不僅沒能發(fā)揮應有作用，甚至還可能進一步削弱職工的積極性。
（二）黨政工作目標不清晰
以往國企的經(jīng)營管理體制比較單一，但隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，無論是外部市場環(huán)境還是內(nèi)部員工的思想狀況都有了較大的不同，以往單純服務于引導職工對企業(yè)盡忠職守的工作目標已經(jīng)變得不能適應時展的潮流。在新時期下，國企黨政工作既要強調(diào)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標，也要重視職工合理的個人利益訴求，只有結(jié)合實際情況構(gòu)建合理的目標體系，才能真正促進黨政工作作用的發(fā)揮。
（三）黨政工作運行機制落后
國企的黨政工作也必須順應時展的特點，對過去的工作方式和內(nèi)容進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化才能適應形勢發(fā)展的需要，但現(xiàn)實卻是很多國企雖然抓住了改革開放和建立市場經(jīng)濟體制所帶來的機遇，卻沒有同步重視提升黨政工作水平，造成企業(yè)黨政工作運行機制已經(jīng)明顯落后于企業(yè)發(fā)展的腳步。
（四）黨政工作配套設施不健全
國企黨政工作牽扯的內(nèi)容比較廣，需要一定的配套設施才能有效開展，尤其是隨著現(xiàn)代新興媒體特別是互聯(lián)網(wǎng)傳媒業(yè)的發(fā)展，過去報紙、刊物、宣傳欄等硬件設施已經(jīng)明顯不能滿足新時期下黨政工作開展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)職工尤其是年輕職工更容易接受手機報、Blog、微博、微信、論壇等傳播渠道，而這些渠道恰恰是當前企業(yè)政工部門所普遍忽視的，個別企業(yè)雖然也建設了一些相關平臺，但也沒有進行有效利用，造成黨政工作水平長期得不到有效提高。
二、國企黨政工作的優(yōu)化原則
（一）堅持學習與實踐相結(jié)合
黨政工作說到底是教育、感召人的工作，這就要求無論是政工干部還是行政領導都必須具備一定的理論知識水平。只有不斷地通過學習來豐富知識、啟發(fā)思維，才能找準新時期下黨政工作的著力點，也才能以此為指導開展有效的工作實踐活動?？傊?，堅持學習與實踐相結(jié)合不僅是進行黨政工作創(chuàng)新與優(yōu)化的前提，更是黨政工作者所必須具備的素質(zhì)。
（二）堅持教育與管理相結(jié)合
現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立健全的經(jīng)濟責任制，克服大鍋飯的弊端，并能充分調(diào)動廣大職工的責任感和工作熱情，但是當前很多國企并沒有真正落實到位，原因是多方面的，其中最主要的一個原因是沒有解決好思想認識方面的問題。要解決思想認識方面的問題，應該依靠教育和管理，只有堅持教育與管理相結(jié)合，做到以教為主、賞罰分明、罰教結(jié)合，才能真正找準黨政工作在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的切入點。
（三）堅持抓中心與抓人心相結(jié)合
國企黨政工作只有在圍繞經(jīng)濟管理中心的基礎上，通過增強職工的凝聚力，才能切實有效地推動企業(yè)取得進步。企業(yè)的發(fā)展目標與職工的人心是否能夠相互作用，關鍵在于是否能夠調(diào)動職工的積極性與發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，而這也同樣是當前國企進行黨政工作優(yōu)化創(chuàng)新的重點。
三、國有企業(yè)黨政工作的優(yōu)化路徑探討
（一）創(chuàng)新工作形式
國企黨政工作要抓住輿論宣傳的制高點，在遵循正面宣傳與和諧穩(wěn)定原則的基礎上，將現(xiàn)代的傳媒手段運用到黨政工作中。具體可以針對企業(yè)在經(jīng)營、管理、改革中所面臨的突出問題，利用互聯(lián)網(wǎng)、移動社交平臺等現(xiàn)代傳播渠道進行深度報道，將問題從根源到解決再到事后影響進行連續(xù)跟蹤報道，以提高國企黨政工作的時效性。與此同時，國企黨政工作還要密切注重每位職員的心理動態(tài)，通過企業(yè)部門負責人與基層職員交心等方式來解決好職工遇到的個人困難。最后，還應健全黨政工作的配套設施，如建立企業(yè)微博、微信公眾號和黨政工作網(wǎng)站等，使職工可以隨時、隨地的進行分享、總結(jié)和交流黨政工作的心得和體會，提高職工對企業(yè)的歸屬感。
（二）積極發(fā)揮企業(yè)黨政辦的工作優(yōu)勢
國有企業(yè)的黨政辦公室要積極履行其服務職能（如圖1所示），開展爭創(chuàng)先進的活動，促使職工在工作中勇攀高峰，取得一流的工作業(yè)績。另外，還要發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，借助榜樣的力量來提高黨政工作的感召力。總之，黨政辦要同企業(yè)內(nèi)的其他部門進行充分協(xié)調(diào)，通過改善服務、為職工搭建創(chuàng)新平臺等方式來激發(fā)職工的工作熱情和責任心。
（三）優(yōu)化工作內(nèi)容與方法
對于國企的黨政工作優(yōu)化而言，要重視在工作內(nèi)容和方法上進行創(chuàng)新。如當前職工都普遍厭倦了讀報、做筆記等方法，此時不妨可以轉(zhuǎn)變工作方式，通過舉辦黨政文藝活動、企業(yè)文化展覽、黨政知識競賽以及多媒體在線講座等寓教于樂的活動來滿足職工價值追求多樣性的需求，以切實提高黨政工作的有效性。
四、結(jié)束語
為了發(fā)揮黨政工作對國有企業(yè)發(fā)展的促進作用，就必須對過去的工作方式和內(nèi)容進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。只有分析找出當前國企黨政工作中存在的不足和問題，并在此基礎上對黨政工作不斷進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展、助力企業(yè)不斷壯大。
參考文獻：
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不過，與市場對央企改革這一概念的熱烈反應形成鮮明對比的是，“四項改革”的象征意義可能多過實際層面的價值，更像是安慰久等桌前不見飯來的吃客們的餐前小菜。
無論是國資委自己在會上的說明，還是被選中的六家央企本身，都揭示了這次改革從“易”從“輕”，偏“經(jīng)驗總結(jié)”、少“開拓探險”的謹慎特點。央企改革的硬骨頭并沒有啃，好戲還在后頭。
央企改革小步前行
國資委此次在中央企業(yè)啟動的“四項改革”試點，包括改組國有資本投資公司、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、董事會行使職權(quán)、派駐紀檢組。整體來看，步子邁得不大。
最有新鮮感、也最被看好的當屬國有資本投資公司的改革，這項改革若是能實現(xiàn)預期目標，不僅會改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管方式，也會使國有經(jīng)濟發(fā)揮作用的方式從企業(yè)轉(zhuǎn)向資本。
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長、前國資委企業(yè)改革局副局長周放生告訴《證券市場周刊》記者，目前的雙層國資監(jiān)管架構(gòu)將變?yōu)槿龑蛹軜?gòu)，國資委的職能會有所變化，更傾向于監(jiān)管和規(guī)則制定，出資人即股東的權(quán)利下放到國有資本投資公司或運營公司。這樣的公司預計會建成類似淡馬錫的投資公司，而且可能不止兩家。
中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員羅仲偉向本刊記者表示，未來對經(jīng)濟的干預，宏觀領域有宏觀政策，微觀領域則通過資本運作而非具體業(yè)務來實現(xiàn)。
參與這一試點的兩家央企是國家開發(fā)投資公司和中糧集團，可能預示了國有資本投資公司的兩種發(fā)展方向，一是跨產(chǎn)業(yè)的國有資本管理；一是全產(chǎn)業(yè)鏈形式的資本經(jīng)營。前者通過點對點的方式加強對關鍵領域的影響力，后者以小撬大，增加對重要行業(yè)的投入。
國投是三家國資經(jīng)營試點企業(yè)之一，在跨產(chǎn)業(yè)的國有資產(chǎn)和資本經(jīng)營方面有近20年的經(jīng)驗，涉及電力、煤炭、港航等基礎性、資源性產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)，這些實業(yè)與金融服務業(yè)、國有資產(chǎn)經(jīng)營一起構(gòu)成其業(yè)務框架。目前，已有中國投資擔保有限公司、中國紡織物資（集團）總公司、中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司和中國高新投資集團公司等5家企業(yè)先后并入國投，并完成了對中國包裝總公司的托管。
中糧集團之所以能越過誠通控股、國新控股兩家從事國資經(jīng)營的央企成為試點，可能不只是因為較強的資本運作能力，更可能是因為它通過資本運作實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈布局，特別是2013年以來對尼德拉和來寶農(nóng)業(yè)的收購，已將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至國際重要糧食主產(chǎn)區(qū)。中糧集團表示，其投資公司型組織架構(gòu)已具備國有資本投資公司的雛形。
最受矚目的混合所有制是對已經(jīng)發(fā)展十年的混合所有制企業(yè)在公司治理上的進一步完善，本次試點的重心是企業(yè)內(nèi)部的管理，而非不同所有主體的產(chǎn)權(quán)變更。
根據(jù)國資委深化改革領導小組辦公室主任彭華崗表示，國資委想從六個方面入手，包括有效制衡及平等保護的治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度和市場化勞動用工制度、市場化激勵和約束機制、員工持股、有效監(jiān)管機制、黨建工作。
混合所有制試點所選定的央企是中國醫(yī)藥集團總公司、中國建筑材料集團公司，二者之前已在混合所有制改革方面取得了比較大的成果。中國建材已經(jīng)形成了一批典型的混合所有制企業(yè)，在所屬企業(yè)中，混合所有制企業(yè)占比已超85%。國藥集團的國家股份也不到50%，國藥集團新聞發(fā)言人石晟怡表示，國藥集團已初步完成了混合所有制的改革。
這兩家企業(yè)同時還是董事會職權(quán)改革的試點企業(yè)。董事會授權(quán)試點主要涉及高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理權(quán)，試點央企有四家，還包括了新興際華集團有限公司、中國節(jié)能環(huán)保集團公司。
上述四家企業(yè)，有三家早在數(shù)年前就先后被列為國資委的董事會試點企業(yè)，中國節(jié)能環(huán)保集團雖然不是董事會試點企業(yè)，但因為成立時間較晚，在董事會建設上充分利用了后發(fā)優(yōu)勢。由此，四家企業(yè)無一例外，均在高管選聘、薪酬和業(yè)績考核的規(guī)范化和市場化運作方面站在了央企前列。此外，減少試點數(shù)量以及董事會與混合所有制的治理一脈相承也可能為國藥集團和中國建材有所加分，中國節(jié)能環(huán)保集團則可能因為同時跨越環(huán)保、節(jié)能、新能源勝出，而新興際華的“225”管理創(chuàng)新體系已被國內(nèi)外各方肯定，甚至被多所世界名校商學院選為案例。
從試點的內(nèi)容和試點企業(yè)的選擇來看，國資委很謹慎，所有企業(yè)都是在競爭性領域，并已在相應改革項目上取得了較大的成果。這不難理解，正如羅仲偉所言，中國目前的國企改革在世界上沒有先例，帶有創(chuàng)新性質(zhì)。何況圍繞國企改革淺層問題都已基本解決，剩下的都在深水區(qū)。
試點避重就輕
但是，這樣的試點可能失去了它原本應有的意義?！笆裁词窃圏c？”財政部財科所國有經(jīng)濟研究室主任文宗瑜告訴本刊記者，“前人沒做過的、很難的改革才要先試點。試點就是要攻堅克難，啃硬骨頭。不是對大家已經(jīng)普遍進入并有所成就的領域進行試點?！?/p>
文宗瑜認為，上述參與試點的六大公司已經(jīng)到了總結(jié)經(jīng)驗的階段，而競爭性領域的改革經(jīng)驗并不完全適用于壟斷領域，真正需要試點的是單一所有制領域的混合所有制改革，如石油、電信、電力、航空、鐵路、煙草、軍工等等。產(chǎn)權(quán)關系不捋順，會衍生很多問題，比如，產(chǎn)權(quán)多元化后，董事會試點改革才有意義。
而壟斷行業(yè)的混合所有制改革卻需要明確現(xiàn)階段國有經(jīng)濟的定位，也就是具體到某一個行業(yè)或企業(yè)，哪些領域哪些層次在多大程度上可以放開，推進混合所有制？這些問題不解決，各方難免畏首畏尾，也少有動力往前推進。
央企層面的混合所有制邊界問題目前仍有很大爭議。盡管十八屆三中全會的《決定》已經(jīng)給出了國有經(jīng)濟布局的大原則，也就是“服務于國家戰(zhàn)略目標，更多投向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，重點提供公共服務、發(fā)展重要前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護生態(tài)環(huán)境、支持科技進步、保障國家安全?！钡?，在操作層面如何拿捏，卻涉及到觀念的革新和各方的博弈，還需要避免國有資產(chǎn)流失。同時也要考慮全球化大背景下負面清單的兼容問題，比如中國的自貿(mào)區(qū)、中美將于2015年啟動的投資負面清單。
另一個改革的難點正是國資委自身。周放生認為，改革后國資委的職能會有較大的調(diào)整，但自我改革是比較難的。
目前的“四項試點改革”只表示，要“探索國資委和國有資本投資公司的關系”、“研究國資委向以管資本為主轉(zhuǎn)變”，文宗瑜指出，還看不到國資委怎么轉(zhuǎn)變自身職能。
短期內(nèi)國企改革還得看地方
從國資委動態(tài)看，央企改革的總體方案仍處于討論階段，推出尚需時日。7月15日，國資委全面深化改革領導小組召開第六次專題會議，研究《中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整總體方案（討論稿）》，這一討論稿還有待進一步完善，到7月底前提請國資委全面深化改革領導小組會議審議，然后再盡快征求有關方面意見。
短期內(nèi)，國企改革的重頭戲還在地方。目前，上海、貴州、湖南、天津、重慶、四川、湖北、江西、山西等省市的國有企業(yè)改革方案已經(jīng)出臺。北京等省市的方案也將很快。
在已公布方案中不乏亮點。上海市在7月3日了《關于推進本市國有企業(yè)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的若干意見（試行）》?！斑@是目前地方出臺的第一個關于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的具體意見，”周放生指出，“以負面清單方式，明確了混合所有制經(jīng)濟改制的范圍。”
重慶的改革方案甚至給出了時間表和量化目標，明確提出要力爭通過3-5年扎實推進，使2/3左右的國有企業(yè)發(fā)展成為混合所有制企業(yè)，適宜上市的企業(yè)和資產(chǎn)力爭全部上市，80%以上的競爭類國有企業(yè)國有資本實現(xiàn)證券化。
【關鍵詞】家文化；內(nèi)涵；維度；舉措；推廣意義
一、“家文化”建設四內(nèi)涵
充分彰揚傳統(tǒng)家庭文化中的團結(jié)、分擔、守望、互助的精神，以“溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家”為總體建家目標，以“工作有熱情、職業(yè)有尊嚴、成長有通道”為核心完善員工激勵機制，塑造了賦予文化要素、注入精神品質(zhì)、凝練生活信念、催生正能量、升華工作境界的“家”油站（加油站），引導員工“講誠信、守規(guī)矩、重友愛、有作為、敢擔當”，讓員工時刻惦記“家”，讓員工在“家”中干勁更足，讓客戶更加認可北京石油。
1.溫馨建家是前提
溫馨建家，讓員工有種“賓至如歸”的感覺。讓員工從視覺上喜歡這個家，無論是站區(qū)、店內(nèi)，還是餐廳、活動室，都要做到衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)雅，美觀實用。讓員工從思想上認同這個家，企業(yè)的規(guī)劃愿景、經(jīng)營目標和價值理念，都讓員工認可、贊同和接受。讓員工從心理上依戀這個家，積極營造一個團結(jié)、互助、民主、快樂的工作氛圍。
2.平安保家是根本
作為具有高溫高壓、易燃易爆易揮發(fā)等特點的能源銷售企業(yè)，客觀上要求必須加強安全教育，落實安全保障，強化現(xiàn)場管理，加強班組管理，要把保安全看作是保位工程，保崗工程，保命工程。為了讓制度深深烙在員工心里，北京石油要求員工嚴格日常檢查痕跡管理：想到的疑點要檢查，聽到的問題要核查，看到的問題要報告，問題的處理要記錄，遺留的問題要交到。另外，培育清廉的“家”風，創(chuàng)造風清氣正、奉公守法、安定有序的工作氛圍，確保“家長”不徇私情、德高望重，“家人”心平氣和、合力融洽，“家事”公平公正、和美和順。
3.奮進興家是內(nèi)力
作為一名家庭成員，承擔著家族興旺、光耀門楣的責任。作為北京石油的一員，每一名員工都有義不容辭的責任去提高銷量、創(chuàng)造效益、維護企業(yè)品牌形象，合力推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所謂“家”之榮辱，匹夫有責。通過建家行動，想方設法營造和諧共進的氛圍，積蓄發(fā)展的正能量，形成抓工作的合力，確保員工具有敬業(yè)的責任意識、履職的責任能力、落實的責任行為。同時在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)個人的價值，在員工當中叫響“我靠企業(yè)成長，企業(yè)靠我發(fā)展”的口號，營造企業(yè)培養(yǎng)員工成長、員工為企業(yè)發(fā)展助力的積極向上的氛圍，把員工的心攏起來，思想統(tǒng)起來，力量合起來，積極性調(diào)動起來，朝著一個共同的目標，形成一股無往不勝的力量。
4.和諧立家是基礎
“家”和萬事興。北京石油員工數(shù)量眾多、文化多元、觀念多樣，如何讓來自五湖四海的員工和諧在一起？他們積極融洽“家”中人際關系、暢通溝通渠要、范民主管要。通過“夏季送清涼、冬季送溫暖，節(jié)日送關懷、困難送救助”；利用微信矩陣搭建讓員工反映民意、交流思想、切磋技術、改進工作的文化平臺，調(diào)動各方面積極因素，不斷提升幸福指數(shù)，凝心聚力推動油站增量增效。
二、“家文化”建設四維度
以“機關為基層服務、全員為客戶服務”為突破口，構(gòu)建獨具特色的服務型“家文化”，以“文”化“人”提升品質(zhì)，以“人”化“文”沉淀思想，讓員工在工作中享受快樂，在快樂中激情工作，實現(xiàn)“企業(yè)文化”和“人本文化”的互通互融。
1.融合現(xiàn)場服務文化
以抓誠信經(jīng)營、服務質(zhì)量和遵章守紀為核心要求，致力于將一線打造為“員工之家、客戶之家和商戶之家”。一是在全力打造“四全四心”“四特四心”服務質(zhì)量體系，完善 “全員、全渠道、全過程、全方位”服務網(wǎng)絡，創(chuàng)建“特色、特價、特值、特便捷”經(jīng)營策略，讓顧客“放心、省心、舒心、傾心”，確保了服務水平的大幅提高，提升了客戶對北京石油的認可度，提升了員工“兩力一精神”（凝聚力、執(zhí)行力和敬業(yè)精神）。二是“一站一策”開展加油站“微維護、微改造”的“兩微”工程，通過調(diào)整油品布局、重新裝修衛(wèi)生間、建造客戶體驗區(qū)等方式，提升加油站形象的同時深化客戶體驗。三是以客戶為中心，在加油站全面開展“十讓”精準營銷，讓頭回客戶回頭、讓將就客戶講究，讓定額客戶加滿、讓持幣客戶刷卡、讓人工客戶自助、讓忠誠客戶增值、讓周邊客戶進店、讓進站客戶購物、讓沉默客戶活躍、讓百萬客戶點贊。2016年共收到會員點贊數(shù)333.58萬，好評率達93%。
2.融合安全服務文化
以底線思維堅決踐行“三個百分之百”，（即安全規(guī)章制度落實率百分之百、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)率百分之百、安全隱患整改率加控制率之和百分之百）致力于將一線打造為“安全之家”。逐步建立起安全分級管理體系，安全巡查長效機制。創(chuàng)新推行的全崗位“5+1”工作模板，形成以日、周、月、季、年5個時間周期的常態(tài)化“應做”和1套突發(fā)事件及異常情況的“應對”的全崗位“5+1”系統(tǒng)工程，將各層級的管理要求和工作任務有序地整合在一起，夯實了加油站管理基礎。
3.融合效能服務文化
以人為本提升員工“兩力一精神”，致力于將一線打造為“高效之家”。結(jié)合“三基”，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮“比學趕幫超”全方位激勵作用，開展全覆蓋的崗位練兵和競賽比武，充分踐行“師帶徒，傳幫帶”，提高員工的基本功訓練，提升了綜合創(chuàng)效的素質(zhì)和能力。推進標準化現(xiàn)場實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化，制定并實施《北京石油分公司加油站現(xiàn)場標準化手冊》，將加油站服務現(xiàn)場分塊管理、網(wǎng)格管理，明確操作標準，明確加油站責任人，提升現(xiàn)場管理效率。推進標準化崗位實現(xiàn)崗位操作標準化，調(diào)整一線崗位設置，優(yōu)化中心、區(qū)域、加油站各崗位用工，進一步提高人均勞效。同時，通過規(guī)范臺賬、檔案，減輕一線員工工作壓力的同時提高工作效率。
4.融合保障服務文化
以凝心聚力為目標做員工堅強后盾，致力于將一線打造為“幸福之家”。關心員工的衣食住行，提高員工伙食標準，開辟小菜園，外租民房，讓員工“食”甘其味，“住”有其屋。增加一線專項獎勵額度，強化聯(lián)量計酬，提升一線員工收入。2016年，實現(xiàn)了加油站全崗位全項目同工同酬，站經(jīng)理崗位員工收入水平同比增幅5.9%，加油站其他普通崗位員工的收入水平同比增幅5.5%；人員流失率同比減少9%。
三、“家文化”建設三舉措
1.硬功夫筑家，讓員工時刻惦記他
將全部550余網(wǎng)點分為ABCD四類，根據(jù)類別細分建設項目，制定建設標準，充分利用加油站有限的空間資源，結(jié)合“兩微”改造，實現(xiàn)了一線客戶體驗區(qū)、公共活動區(qū)、員工生活區(qū)“三區(qū)”劃分，將員工活動室打造成為集黨團活動、培訓基地和職工之家三合一的綜合性陣地。提高“五小”建設標準，將空調(diào)、冰箱、洗衣機、飲水機等硬件設備作為標準配置，繼續(xù)完善加油站的小宿舍、小浴室、小廚房、小藥箱和小活動室的打造，提高員工住宿標準，為站外員工宿舍和全部零售網(wǎng)點實現(xiàn)無線網(wǎng)絡全覆蓋，為員工建設溫暖、舒適、整潔、宜人的“小宿舍”；統(tǒng)一制作一周食譜展示板并固定上墻，讓員工點餐；為全部零售網(wǎng)點配備小藥箱及基礎藥品等。同時，統(tǒng)一為加油站配備服務展示臺、家文化相關展板、文體活動用品、為每個支部配備筆記本電腦等設備設施；提升員工就餐水平，采用提高伙食標準、集中送餐、合作入伙等多種方式，解決好員工三餐問題；打造“5+X”“五小”升級版，因地制宜，嘗試推進小書吧、小網(wǎng)吧、小菜園、小影院等建設工作，彰顯服務、誠信、安全、勵志、溫馨、和諧的文化理念。
2.軟功夫立家，讓員工充滿歸屬感
創(chuàng)新開展“五字工作法”：“五必談、五必訪”、“五公開”、“五經(jīng)?！?、“五增強”和“五小聚”，凝聚人心，激發(fā)干勁。 “五必談”即職工工作變動必談、職工工作任務完不成必談、職工之間發(fā)生矛盾糾紛必談、職工受到批評處罰必談、職工思想情緒變化較大時必談。“五必訪”：職工生病住院必訪、職工結(jié)婚辦喜事或家庭有喪事必訪、職工本人或家庭發(fā)生意外事故必訪、職工家庭鬧糾紛必訪、職工長期精神不振情緒低落必訪。“五公開”即任務公開大家干、考核公開大家算、分配公開大家看、費用公開大家管、評優(yōu)公開大家選?！拔褰?jīng)常”即經(jīng)常性分析、經(jīng)常性溝通、經(jīng)常性教育、經(jīng)常性活動、經(jīng)常性總結(jié)宣傳?！拔逶鰪姟奔丛鰪婎A見性、增強針對性、增強時效性、增強靈活性、增強群眾性?！拔逍【邸奔磫T工生日聚、重大節(jié)日聚、員工或集體獲得榮譽聚、新員工入職和老員工退休聚、員工家人探訪聚?！拔遄窒盗小彼枷胝喂ぷ鞣ǖ膶嵤袑嵠鸬搅司廴诵?、穩(wěn)人心、暖人心的積極作用，干部員工的敬業(yè)精神、責任意識得到明顯增強。充分發(fā)揮微信矩陣品牌推廣，顯示出20個微信平臺的引領作用，發(fā)揮了各大區(qū)域微信平臺的宣傳輻射作用，引導員工講誠信、守規(guī)矩、重友愛、有作為、敢擔當。通過不斷完善板塊設置，增強話題互動，發(fā)揮其及時性、互動性、共享性的特點，為員工架起一座方便、快捷、直觀的溝通橋梁。設計包含企業(yè)文化、我的加油站等內(nèi)容的“站之家”手冊，增強員工對加油站的了解，提升家的凝聚力。不斷向員工、向客戶、向社會展示中國石化“為美好生活加油”的企業(yè)使命，打造溫馨家園。深入推行親情化管理，通過在公開欄、宣傳欄上亮身份、亮承諾的方式，落實“四個一”關愛措施（“一封平安家信、一張加油站全家福照片、一個報喜電話、一個集體生日”），開展交友聯(lián)誼、親子活動等各類員工交流活動，建立基層員工直系親屬檔案，提升員工對企業(yè)的信任度。邀請優(yōu)秀員工家人到北京登長城、逛故宮、吃烤鴨，讓員工家屬了解員工的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。深入開展“走基層，訪萬家”活動，做到每一名員工的工作、生活情況如數(shù)家珍，真正把員工當自己的親人，把員工的事當成自己的事。利用好領導信箱、短信平臺、QQ群、微博、微信等媒體工具，暢通干部員工溝通渠道，融洽干群關系。通過精簡檔案賬冊、優(yōu)化作業(yè)流程、提高信息化和自動化水平、科學調(diào)整班次等措施，減少員工重復操作，降低勞動強度，并嚴格落實帶薪年休假制度，把對員工的關心落到實處。
3.真功夫興家，讓客戶員工雙滿意
圍繞經(jīng)營目標，通過深化“兩微工程”、“一站一策”“創(chuàng)新創(chuàng)效”，發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，民主管理全員參與擴銷增量；通過打造強基固本、凝心聚力、帶頭帶動、爭先爭光“16字訣”黨建品牌，形成了“五輪驅(qū)動”的黨建新格局，即抓系統(tǒng)系統(tǒng)抓、抓組織組織抓、抓活動添活力、抓文化促轉(zhuǎn)化、抓典型典型帶，統(tǒng)一思想，匯聚力量，打造了抓績效、講效能、促經(jīng)營的黨建“核動力”；通過開展站長輪訓、崗位練兵、技能比武、“師帶徒傳幫帶”、典型培育選樹、后備站長選聘，為員工搭建成長發(fā)展平臺，提高一線員工的業(yè)務能力和敬業(yè)精神；通過完善神秘顧客、全方位督導檢查、季度客戶滿意度調(diào)研、百萬客戶點贊、坐席員下基層互幫互助、業(yè)務骨干下基層培訓、案例分享等工作，充分了解客戶建議和需求，實現(xiàn)客戶和員工雙滿意。
四、“家文化”建設推廣意義
一是增強企業(yè)凝聚力?！凹椅幕笔侵袊鴤鹘y(tǒng)文化的象征，優(yōu)秀傳統(tǒng)思想的精華。中國人通常會把“家”作為有著共同血緣、共同行為、共同利益、共同信仰的精神堡壘。作為地地道道的中國企業(yè)，系統(tǒng)推廣“家文化”，以親情式東方管理文化育人、留人、用人，更易得到員工認可，形成共同r值觀，磨合共同行為習慣，分享共同榮譽利益。
摘要：本文從什么是綠色財務管理以及綠色財務管理在企業(yè)中的應用對綠色財務管理在財務管理中的應用情況進行了分析。
關鍵詞：企業(yè)；綠色財務管理；財務管理
企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是企業(yè)自身的事情，它也影響著社會的發(fā)展和自然環(huán)境的關系。雖然從短期看，社會因素與環(huán)境因素會影響企業(yè)的發(fā)展，但從長遠看，這兩個因素卻對企業(yè)的發(fā)展起到了良性的促進作用。對此，企業(yè)進行綠色財務管理已經(jīng)成為利于社會、環(huán)境也利于企業(yè)自身的發(fā)展方向。
一、 什么是綠色財務管理
（一） 綠色財務管理的概念
所謂的綠色財務管理與以往的財務管理在實現(xiàn)目標上有明顯的區(qū)別。財務管理以經(jīng)濟效益和社會效益的獲取為企業(yè)發(fā)展的目標，而綠色財務管理在此基礎上加入了環(huán)境效益，以環(huán)境保護和資源節(jié)約為基本目的，加入到企業(yè)的財務管理當中，應用在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中的各個方面，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財務管理不再是為了滿足企業(yè)自身的利益需要，它也積極主動融入到社會的經(jīng)濟活動中，將只追求經(jīng)濟效益的發(fā)展模式向承擔社會責任，與社會共創(chuàng)環(huán)境效益、社會和經(jīng)濟效益的方向上去發(fā)展。
（二） 綠色財務管理應遵從的原則
1. 控制的有效性原則
在綠色財務管理中，應該遵從控制的有效性原則對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動進行有效地的控制，將經(jīng)濟活動的再生產(chǎn)與自然的再生產(chǎn)進行合理和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，將環(huán)境效益的有效控制融入到企業(yè)各個方面的經(jīng)營生產(chǎn)活動中去。
2. 計量的可靠性原則
企業(yè)在進行綠色財務管理時，必須保證綠色財務的可靠性與可操作性，并將財務管理的各項指標進行可靠的計量與有效的控制。
3. 利與益的兼創(chuàng)性原則
在綠色財務管理中，并不是單純的以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標，而是基于社會效益和環(huán)境效益都能兼顧下，實現(xiàn)企業(yè)主體與企業(yè)相關的社會關系都能夠獲得最大的利益。所以說，綠色財務管理具有利與益的兼顧性原則。
4. 發(fā)展的可持續(xù)性原則
發(fā)展的可持續(xù)原則是綠色財務管理要實現(xiàn)的目標和發(fā)展的方向。是企業(yè)能夠健康穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，也同樣是企業(yè)實現(xiàn)利益與效益兼顧的重要手段。
（三） 綠色財務管理具有的意義
1. 綠色財務管理為企業(yè)保障競爭優(yōu)勢
我國的經(jīng)濟一直處于高效發(fā)展的階段，為了能夠促進更多企業(yè)的發(fā)展，國家制定了很多的政策法規(guī)來促進企業(yè)合理、良性的發(fā)展，并為企業(yè)提供了很多的保障措施。但這些保證措施和政策法規(guī)卻只能夠為各個企業(yè)提供國內(nèi)競爭的發(fā)展空間與市場需求，卻不能夠保障企業(yè)在國際的市場中也能夠具有競爭優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間。究其原因，是其他國家對于外來企業(yè)設有很多法律上的限制，其中對我國企業(yè)影響最大就是綠色環(huán)保的要求。對此，在企業(yè)的財務管理中加入綠色財務管理模式，則能夠有效的為企業(yè)打開通往國際市場的大門，使企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場中具有競爭優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展空間。
2. 是時展的需要、是企業(yè)發(fā)展的需要
綠色財務管理模式的概念越來越多的受到了很多企業(yè)的重視，并從外國企業(yè)發(fā)展情況來看，綠色財務管理模式正在逐步的改變著企業(yè)財務管理的格局，并漸漸的有代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務管理模式的態(tài)勢。以此可以看出，綠色財務管理模式的出現(xiàn)是時展的需要和發(fā)展不可逆的進程中的重要環(huán)節(jié)，同樣也是企業(yè)為了適應時展而進行發(fā)展改革的需要。
3. 消費者生活水平提高的需要
從改革開放以來，我國經(jīng)濟的發(fā)展一直處于快速發(fā)展的階段，人民的生活水平也在不斷的提高。到目前，人們對于生活的態(tài)度不再是停留在物質(zhì)溫飽的階段，也不只是物質(zhì)多元化的需求，而是綠色養(yǎng)生的需要。人民的生活需求對于企業(yè)來說就是消費者對于產(chǎn)品的需求，而這個需求的空間正在快速的擴大，而這個空間的擴大代表著企業(yè)發(fā)展空間的擴大。如果企業(yè)想抓住這個快速擴大的需求空間在，則必須進行綠色的財務管理改革，以適應消費者生活水平提高的需要。
二、 如何在企業(yè)中應用綠色財務管理
（一） 先從籌資開始
企業(yè)在進行綠色籌資時，籌資的形式大多是金融機構(gòu)、銀行、民間以及政府等。但是這些籌資形式不能夠使企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的綠色形象的傳播，對此可以通過股票、負債等形式進行籌資，為企業(yè)樹立健康的社會形象，增加企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的社會效應，增強企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。
（二） 傳統(tǒng)財務管理模式進行綠色更新
在傳統(tǒng)財務管理模式中加入綠色財務管理的內(nèi)容，將管理模式進行綠色的更新是企業(yè)發(fā)展的趨勢。在這個過程中，需要逐步的磨合綠色財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式之間的關系，使兩種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有機的融合，并逐步擴大綠色財務管理的范圍，甚至是取代傳統(tǒng)的財務管理模式。這個過程是每個企業(yè)發(fā)展綠色財務管理都必須經(jīng)歷的過程，需要根據(jù)各個企業(yè)所具有的特點進行適應性的財務管理模式的轉(zhuǎn)變。
（三） 增強綠色財務管理的意識
1. 加強企業(yè)內(nèi)部對綠色財務管理的宣傳
綠色財務管理是企業(yè)進行綠色改革的必然要求，是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以，企業(yè)內(nèi)部必須形成綠色財務管理的意識，認識到企業(yè)進行綠色財務管理的必要和綠色財務管理所具備的優(yōu)勢，使企業(yè)員工上下都能夠積極的促進綠色財務管理的發(fā)展，實現(xiàn)綠色財務管理對于企業(yè)的作用。
2. 在企業(yè)內(nèi)部進行綠色財務管理的培訓
雖然增加了企業(yè)員工對于綠色財務管理的認識，但具體如何做還需要企業(yè)對于企業(yè)員工進行綠色財務管理的培訓。使綠色財務管理能夠在專業(yè)和規(guī)范的情況下，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)其財務管理的作用。
（四） 形成綠色財務管理的約束機制
進行綠色財務管理就必須將影響綠色財務管理的因素進行合理的控制和約束，以實現(xiàn)綠色財務管理的環(huán)境效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。首先，需要對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭進行防治環(huán)境污染情況的控制，對于產(chǎn)生環(huán)境污染的情況進行嚴格的控制和針對性的修改，以增加企業(yè)的環(huán)境效益，提高資源的利用率；其次，是經(jīng)營生產(chǎn)技術的控制，對于造成污染的材料、技術和設備進行修改和更換，增加企業(yè)綠色財務管理的覆蓋面，使企業(yè)的綠色形象更加真實。再次，要進行財務制度的修改，保證綠色資金的規(guī)范化使用，有效控制資金成本的使用，使企業(yè)實現(xiàn)長效的可持續(xù)性發(fā)展。
總結(jié)：
綜上所述，可以知道綠色財務管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，且也是時代和企業(yè)發(fā)展的不可逆趨勢。促進綠色財務管理在企業(yè)中應用，使企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務學校）
參考文獻：
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為充分發(fā)揮黨建思想政治工作保障作用，推動國有企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，一些石油企業(yè)著眼現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平提出的客觀要求，結(jié)合員工隊伍狀況發(fā)生的深刻變化，提出了具有思想導向性，長期實踐性和具體操作性的總體工作思路，為企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展提供強有力的思想和組織保證。
一、打造新型員工隊伍的重要性和緊迫性
打造新型員工隊伍是建立現(xiàn)代管理模式的根本保證。隨著中國石油建設綜合性國際能源公司步伐的加快，國內(nèi)石油企業(yè)已經(jīng)與國際石油公司同在一個市場平臺上競爭，要想發(fā)展，只能前進，沒有退路。市場競爭是殘酷無情的，競爭力低下就要被淘汰，這是由市場競爭的游戲規(guī)則決定的。國外許多大的跨國石油公司經(jīng)過多年市場經(jīng)濟的洗禮和市場競爭的摔打，已經(jīng)建立和形成了較為先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，已經(jīng)在市場中占有一席之地。與之相比，我們的管理水平和競爭能力還存在很大差距，要想在激烈的競爭中占穩(wěn)腳跟，就必須向先進看齊，向先進學習，奮起直追，迎頭趕上。這其中最大的挑戰(zhàn)是對人的挑戰(zhàn)，對員工隊伍素質(zhì)的挑戰(zhàn)。因此，我們必須盡快建立與現(xiàn)代企業(yè)管理模式相適應的新型員工隊伍，用員工隊伍的建立和生成，推動企業(yè)向具有國際競爭能力的跨國企業(yè)集團邁進。
打造新型員工隊伍是推動企業(yè)長遠發(fā)展的前提條件。目前，國內(nèi)大部分石油企業(yè)都已經(jīng)進入勘探開發(fā)中后期，資源矛盾日益凸現(xiàn)。在新的管理體制和運行機制下，企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務十分艱巨和繁重。黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的嶄新思路。這對指導企業(yè)目前和今年一個時期工作具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。推動企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展，既是服務國家經(jīng)濟建設的時代責任，又是廣大員工家屬的根本利益所在，更是廣大干部員工的共同職責。員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，必須用隊伍的主觀能動性破解發(fā)展中的客觀難題，用科研的優(yōu)勢彌補資源的劣勢，用管理的優(yōu)勢彌補成本的缺口，必須有一支高素質(zhì)的新型員工隊伍做保證。
二、石油企業(yè)新型員工隊伍的主要特征
從總體上來講，新型員工隊伍的基本特征，是能夠繼承和發(fā)揚石油企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，能夠適應發(fā)展形勢的要求，能夠自覺完成本職工作任務的高素質(zhì)的員工隊伍。為了讓廣大干部員工進一步明確新型員工隊伍的思想定位和努力方向，一些企業(yè)立足當前，著眼長遠，綜合審視目前管理隊伍和員工隊伍的整體狀況，緊緊抓住發(fā)展形勢的迫切要求和隊伍建設的主要矛盾，提出了當前和今年一個時期新型員工隊伍的主要特征，即打造以能力型、創(chuàng)新型、績效型、快樂型為主要特征的新型員工隊伍。
能力型。能力是基礎，是各方面素質(zhì)在工作中的綜合體現(xiàn)。能力事源于不斷學習。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//總第539期2014年第07期-----轉(zhuǎn)載須注名來源我們之所以提“能力型”而沒有提“學習型”，是因為，我們更多地關注了學習的結(jié)果，關注了所學知識應用，我們所提的“能力型”實質(zhì)上包含了“學習型”這層含義，同時也包含了對學習的針對性和有效性的要求。能力是多方面的，不同崗位對員工的能力要求也是有差別的。但按照企業(yè)發(fā)展形勢和生產(chǎn)經(jīng)營任務的要求，目前，廣大員工總體上應該努力提高三種能力。一是自主管理的能力。要以企業(yè)的規(guī)章制度為準繩，在不受外力監(jiān)督和約束的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷提高對企業(yè)的忠誠度，實現(xiàn)自我管理，使自己的思想和行動符合企業(yè)發(fā)展要求。二是自覺執(zhí)行的能力。全面、正確、積極地執(zhí)行企業(yè)的各項工作部署，不斷提高完成上級部署的業(yè)務能力和操作技能，以高度的責任心和自覺性高標準、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我發(fā)展的能力。主動把個人進步融入企業(yè)發(fā)展之中，不斷更新知識，提升能力，在造就企業(yè)中成就自我。
創(chuàng)新型；從本質(zhì)上講，創(chuàng)新也是一種能力。之所以把創(chuàng)新型作為新型員工隊伍的一個特征，是因為創(chuàng)新對于打造新型員工隊伍來講，十分重要和緊迫。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是衡量企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥?。在新的形勢和任務面前，沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的難題，生產(chǎn)經(jīng)營的難題就無從破解，企業(yè)就會停滯不前。創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個方面。一是要有強烈的創(chuàng)新意識。把創(chuàng)新作為重要職責和工作的重要方面，時時創(chuàng)新，處處創(chuàng)新，事事創(chuàng)新。二是要有創(chuàng)新的思維。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于總結(jié)新的經(jīng)驗，形成新思路，創(chuàng)造性地開展工作。三是勇于創(chuàng)新工作。能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點問題和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合新形勢，研究新情況，采取新辦法，解決新問題，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面。
績效型?？冃图粗v求員工個人業(yè)績與企業(yè)整體效益的協(xié)調(diào)一致，力求二者的同步發(fā)展。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對員工提出的要求。作為新型員工隊伍的重要特征，績效型主要表現(xiàn)為：一是有正確的績效觀念。把個人工作業(yè)績建立在為企業(yè)創(chuàng)造效益基礎上，追求個人業(yè)績與企業(yè)效益的高度統(tǒng)一，并積極創(chuàng)造工作業(yè)績。避免個人業(yè)績偏差，杜絕“石子工程”、“形象工程”現(xiàn)象發(fā)生。二是有強烈的績效意識，自覺地把個人的工作融入企業(yè)發(fā)展的事業(yè)之中，把心思用在工作上，把精力用在事業(yè)上，積極進取，奮發(fā)有為，建功立業(yè)。三是有積極的績效實踐。全身心投入本職工作，自加壓力，盡職盡責，苦干實干，創(chuàng)造個人業(yè)績，提高企業(yè)效益。
快樂型?？鞓肪褪怯芍缘貝燮髽I(yè)、愛崗位，進而充分釋放工作熱情和智慧潛能?？鞓沸蛦T工隊伍的具體標志是：一要快樂地學習。把學習作為提高個人素質(zhì)，促進個人進步，推動企業(yè)發(fā)展的根本途徑，增強學習興趣，養(yǎng)成學習習慣。堅持學習，自覺學習，終身學習。用先進的理論武裝頭腦，用先進的知識促進管理，用先進的技術推動工作。二是要快樂地工作。把工作作為人生的追求和享受，主動付出，無私奉獻，在緊張的工作中尋找樂趣，在繁重的任務中體驗快樂。三是要快樂地生活。文明，健康地享受石油企業(yè)發(fā)展所帶來的物質(zhì)利益和文化成果，愉悅身心，調(diào)整心態(tài)，不斷提高生活質(zhì)量和品味。