時(shí)間：2022-07-25 11:29:56
導(dǎo)語(yǔ)：在中小企業(yè)成本管理研究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)的弊端日益凸顯，在國(guó)際市場(chǎng)中處于更加不利的地位。本文通過對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研，根據(jù)其所存在的問題以及導(dǎo)致問題存在的原因，提出更新的觀念，采取更為合理的成本管理辦法及措施，以更好地促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本管理問題對(duì)策
中小企業(yè)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存的群體，與大型企業(yè)，尤其是實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、銷售及管理費(fèi)用偏高等諸多方面，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力較低。因此，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，其必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，制定出既符合企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略又適合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際情況的成本管理體系，通過建立成熟的成本管理體系和運(yùn)行模式，加強(qiáng)成本規(guī)劃和控制產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取更有利的市場(chǎng)地位，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與快速發(fā)展。
1.我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問題
1.1對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，理念落后，創(chuàng)新能力不足
成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資源耗費(fèi)的價(jià)值衡量，是企業(yè)管理運(yùn)作效率的綜合體現(xiàn)。在我國(guó)，許多中小企業(yè)管理者的成本管理理念較落后，大部分管理者還是持有傳統(tǒng)的成本管理理念。以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，將成本管理簡(jiǎn)單機(jī)械地理解為成本耗費(fèi)的降低。在編制成本預(yù)算目標(biāo)時(shí)，主要依據(jù)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平確定企業(yè)成本耗費(fèi)控制目標(biāo)，對(duì)于消費(fèi)者偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等其他方面考慮較少，成本控制目標(biāo)也只是職能部門負(fù)責(zé)制定，使企業(yè)成本管理目標(biāo)出現(xiàn)局限性、片面性。
1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)成本管理起步較晚，成本管理理論發(fā)展還很不成熟，成本管理方法較為落后。同時(shí)，在實(shí)際工作中，我國(guó)中小企業(yè)目前的成本管理方法仍然以傳統(tǒng)的完全成本法為主，較為先進(jìn)的變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等成本方法和理念在中小企業(yè)中尚未普及應(yīng)用，也在一定程度上制約了我國(guó)中小企業(yè)成本管理水平的提高。在成本管理手段上，雖然都采用了會(huì)計(jì)電算化，但在成本控制、成本決策、成本預(yù)測(cè)等方面的的功能并未充分地發(fā)揮。
1.3成本管理制度不健全，亟待完善
目前，我國(guó)中小型企業(yè)在成本管理制度方面的建設(shè)只有一些基本的簡(jiǎn)單框架，缺乏具有實(shí)務(wù)性和可有操作性的內(nèi)部控制制度，造成實(shí)際工作中，管理者可以根據(jù)自己不同目的和需要，任意篡改企業(yè)成本資料，引起成本信息資料的不實(shí)，致使企業(yè)管理人員無法準(zhǔn)確應(yīng)用成本資料進(jìn)行成本的考核、分析等相關(guān)管理活動(dòng)，甚至造成企業(yè)內(nèi)部成本管理的錯(cuò)誤導(dǎo)向。此外，企業(yè)成本管理規(guī)章準(zhǔn)則的缺失，會(huì)造成企業(yè)成本管理工作處于無章、混亂和失控之中，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督成本和運(yùn)營(yíng)成本的增加。
1.4對(duì)成本管理“失調(diào)”，缺乏全局性
大部分中小企業(yè)在成本管理過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進(jìn)行關(guān)于成本的分析評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取措施來控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，對(duì)價(jià)值鏈前端的成本管理工作重視度不足,具體體現(xiàn)為忽視研發(fā)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。大部分中小企業(yè)出于各種原因?qū)井a(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本投入意識(shí)薄弱，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段所需各種資源的準(zhǔn)備工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各個(gè)過程成本的最小化，認(rèn)為這樣才能達(dá)到整個(gè)生產(chǎn)的總成本最小化，這種錯(cuò)誤觀念使成本管理變?yōu)楦鱾€(gè)成本控制“點(diǎn)”而不是“面”即產(chǎn)品生產(chǎn)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本管理，顯然這種觀點(diǎn)已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。
2.我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析
2.1傳統(tǒng)成本管理理念束縛，不適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要
個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理理念落后，不能全面認(rèn)識(shí)成本管理。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題。而且，隨著生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)的提高，生產(chǎn)成本的重心和主要構(gòu)成也會(huì)隨之發(fā)生變化，參與生產(chǎn)的制造費(fèi)用比重在逐漸下降，而銷售流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用比重在不斷上升，若不及時(shí)調(diào)整和采用更合理更高效的成本費(fèi)用核算和控制方法進(jìn)行全過程成本費(fèi)用的管理，已無法適應(yīng)有效管理的需要。
2.2成本管理方法不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展
成本管理不成系統(tǒng)，不能靈活調(diào)整成本方法，導(dǎo)致成本管理不能為決策提供即時(shí)、準(zhǔn)確且便于決策的信息；不能詳細(xì)反映生產(chǎn)流程；不能核算不同部門、不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息；不能滿足管理人員所需的有關(guān)作業(yè)、價(jià)值鏈 、資源的內(nèi)部信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客、市場(chǎng)和銷售渠道等外部信息；為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供充分信息的要求更無從談起。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在差異化生產(chǎn)的重要性越來越凸顯的當(dāng)今，我國(guó)只有不到6%的企業(yè)采用制造成本法計(jì)算成本，同時(shí)采用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本管理決策的企業(yè)更是鳳毛麟角，至于作業(yè)成本法更是無人問津，可見成本核算方法的粗略和簡(jiǎn)單。
2.3中小企業(yè)發(fā)展資金不足，限制了技術(shù)的投入
資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件。但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小，布局分散，原始資本不足，致使中小企業(yè)自有資金不足，社會(huì)融資困難。據(jù)調(diào)查，我國(guó)65%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金來源銀行貸款，10%的中小企業(yè)發(fā)展資金來源民間集資方式，有三分之二的中小企業(yè)普遍感到發(fā)展資金不足。資金不足導(dǎo)致企業(yè)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面投入捉襟見肘，后續(xù)研發(fā)能力缺乏資金支持，大大影響了企業(yè)技術(shù)更新改造的能力，造成中企業(yè)無法通過引進(jìn)技術(shù)或技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本的最終目的。
3.加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施
3.1更新成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理
企業(yè)應(yīng)更新傳統(tǒng)的成本管理理念，使成本管理理念與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)成本實(shí)行全程管理。因?yàn)槿魏我环N產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容，將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。還要對(duì)擴(kuò)展后的成本項(xiàng)目實(shí)施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益角度綜合分析和評(píng)估不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場(chǎng)、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計(jì)版次管理是否完善，是否有利于獲得贏利空間。產(chǎn)品生產(chǎn)階段主要是對(duì)材料成本在采購(gòu)、耗用、管理上的控制，應(yīng)將可控制的成本進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格考核。
3.2完善成本管理方法，采用作業(yè)成本法
在間接性制造成本費(fèi)用占據(jù)總成本比重較大的中小企業(yè)中，對(duì)于成本費(fèi)用的分?jǐn)偛捎米鳂I(yè)成本管理比傳統(tǒng)成本管理更為精準(zhǔn)合理。作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)面的滲透，它是在滿足顧客需要的前提下通過優(yōu)化企業(yè)整體價(jià)值鏈而達(dá)到增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。通過作業(yè)成本管理，單價(jià)更加合理，利潤(rùn)信息更加真實(shí)。作業(yè)成本法有更大的靈活性。采用作業(yè)成本管理，以作業(yè)為劃分成本的依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈分析，可以細(xì)化成本，一方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)有重要作用；另一方面，企業(yè)能更好的把握市場(chǎng)需求動(dòng)向，建立全程的營(yíng)銷體系，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更快適應(yīng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)環(huán)境變化。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法和成本管理思想，他從成本產(chǎn)生的動(dòng)因或作業(yè)出發(fā)，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，既得到了產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)于成本產(chǎn)生全過程的觀察，從而可以減少和去除不利作業(yè)、無價(jià)值作業(yè)，有利于改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的成本管理良性循環(huán)的目的。
3.3應(yīng)建立健全成本管理體制
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該在遵守國(guó)家有關(guān)部門頒布的成本管理法規(guī)和制度的前提下，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合本企業(yè)的科學(xué)的成本管理制度。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，積累成本管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)從而完善企業(yè)的成本管理機(jī)制，促使企業(yè)的成本管理工作成為一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，既注重整體安排又注重局部需求，分析研究企業(yè)成本運(yùn)行各個(gè)方面各個(gè)層次各個(gè)階段的內(nèi)容。對(duì)成本管理進(jìn)行合理規(guī)劃，形成成本管理計(jì)劃，通過企業(yè)成本管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的核算和監(jiān)督，減少違規(guī)操作和行為，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)成本管理工作健康、持續(xù)的發(fā)展。
3.4解決資金不足問題，增加成本管理技術(shù)投入
優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權(quán)，把分散資金集中起來使用，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，降低資金成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速企業(yè)資金回收。強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，加強(qiáng)投資管理，提高資金使用效益。同時(shí)國(guó)家應(yīng)加大公共財(cái)政對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，在各級(jí)財(cái)政已設(shè)立的中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的基礎(chǔ)上，加大資金額度，同時(shí)確保每年與中小企業(yè)增長(zhǎng)相對(duì)一致的增長(zhǎng)比例。只有資金充足了，企業(yè)才能在成本管理中加大科技的投入，采用先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，使成本管理更加科學(xué)化、有效化，使企業(yè)在成本管理中取得優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)和提高企業(yè)管理者和全員的成本管理意識(shí)，通過定期的成本管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及全員化的成本管理實(shí)施，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和積極性，使員工全部參與到成本管理中來。
【摘要】傳統(tǒng)的成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)層面，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要更加全面的成本管理方法。本文基于價(jià)值鏈視角，從三個(gè)成本層面提出中小企業(yè)現(xiàn)存成本管理問題，并進(jìn)一步應(yīng)用價(jià)值鏈分析提出成本控制思路，最后結(jié)合價(jià)值鏈各個(gè)階段闡述如何在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；價(jià)值鏈分析；成本管理；問題；對(duì)策
經(jīng)濟(jì)改制以來，中小企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，支撐起國(guó)民經(jīng)濟(jì)半邊天。然而隨著日益增高各項(xiàng)成本，加之對(duì)成本管理的先天弱勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展越發(fā)困難。為此基于價(jià)值鏈視角的成本管理模式為廣大中小企業(yè)提供了一種區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理模式的新路徑。從價(jià)值鏈出發(fā)將相應(yīng)的成本活動(dòng)歸結(jié)為一條成本鏈，并從戰(zhàn)略層成本、管理層成本以及作業(yè)層成本三個(gè)層次提出中小企業(yè)面臨的問題，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，創(chuàng)新使用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，從企業(yè)內(nèi)部外部的各項(xiàng)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行全面成本控制。
一、價(jià)值鏈視角下中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
邁克爾?波特的價(jià)值鏈理論認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程可以分為9項(xiàng)相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，隸屬基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。而每一活動(dòng)的具體實(shí)施都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的成本，這就構(gòu)成了與價(jià)值鏈相對(duì)應(yīng)的一條“成本鏈”。任何企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)職能不同大致分為高層戰(zhàn)略制定者、中層管理者以及基層作業(yè)者，每個(gè)層次人員對(duì)成本管理的理解都各不相同。企業(yè)高層關(guān)注的是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，即未來規(guī)劃實(shí)施成本和行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本；中層管理者更多的關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行情況和管理效益，即各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)如何達(dá)到最優(yōu)成本；基層作業(yè)者則更關(guān)心任務(wù)的完成效率，即執(zhí)行任務(wù)的成本。而中小企業(yè)的現(xiàn)狀是從高層到基層都多少存在對(duì)成本管理的忽視。
中小企業(yè)的戰(zhàn)略層在成本管理方面缺乏必要的觀念，體現(xiàn)在一味追求產(chǎn)量和銷量，對(duì)企業(yè)的成本控制理念只停留在生產(chǎn)階段。多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)只考慮到現(xiàn)金流，忽視了盲目的借貸會(huì)改變企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，造成財(cái)務(wù)成本上升；而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的忽視更是中小企業(yè)的通病，長(zhǎng)期看來不利于企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)的管理層大多非?！熬?jiǎn)”，組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，部門設(shè)置能省則省，導(dǎo)致組織渙散，管理效率很低。缺乏明確有效的管理制度，造成組織吸引力低，一度造成嚴(yán)重的人才流失問題，人力成本偏高。
中小企業(yè)的基層作業(yè)者對(duì)成本管理的關(guān)心程度最低。作業(yè)層大多只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，比如在計(jì)件工資制度下只注重生產(chǎn)的速度和數(shù)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和材料浪費(fèi)并不在意。
企業(yè)中這些問題的出現(xiàn)歸咎于落后的成本管理觀念，為了得到更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們從價(jià)值鏈分析的角度出發(fā)探究成本控制新思路。
二、基于價(jià)值鏈分析的成本控制思路
（一）行業(yè)縱向價(jià)值鏈分析
縱向價(jià)值鏈把企業(yè)看作是整個(gè)行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料的采購(gòu)到最終產(chǎn)成品的銷售，相當(dāng)于是把上游的供應(yīng)商和下游的銷售渠道與企業(yè)聯(lián)系起來作為一個(gè)鏈體進(jìn)行分析。由于并不是每個(gè)行業(yè)都能提供持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)，這時(shí)縱向價(jià)值鏈的分析對(duì)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略層管理者就顯得相當(dāng)重要了，原因是縱向價(jià)值鏈的分析常常能夠?yàn)槠髽I(yè)取得兩部分重要的戰(zhàn)略信息：
1.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出：分析結(jié)果能夠提供縱向價(jià)值鏈上某行業(yè)的利潤(rùn)分享結(jié)果，企業(yè)戰(zhàn)略高層結(jié)合對(duì)該行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)期，做出進(jìn)入或退出該行業(yè)的決定。
2.縱向整合一體化：管理層立足本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在縱向價(jià)值鏈分析的視角下
決定進(jìn)行資源整合。向上游整合供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)后向一體化，向下游整合銷售渠道實(shí)現(xiàn)前向一體化。并通過業(yè)務(wù)外包、企業(yè)并購(gòu)、業(yè)務(wù)合作等手段與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，從總體上降低成本，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫向價(jià)值鏈分析
橫向價(jià)值鏈分析是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)相互作用進(jìn)行分析，并進(jìn)一步確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、盈利狀況，區(qū)分出自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，從而對(duì)癥下藥地制定競(jìng)爭(zhēng)策略。中小企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)多處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段，業(yè)內(nèi)生產(chǎn)同類商品廠商較多，企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可從四個(gè)方面入手：
1.確定技術(shù)開發(fā)方向：中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)資金投入，通過分析明確技術(shù)開發(fā)方向，拉開與產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。
2.調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和數(shù)量：橫向價(jià)值鏈的分析結(jié)果提供了產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的均衡數(shù)量和均衡價(jià)格。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)和產(chǎn)量變化時(shí)即打破原有的均衡量值，這時(shí)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以保持動(dòng)態(tài)平衡。
3.優(yōu)化采購(gòu)、銷售渠道：通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)、銷售渠道來優(yōu)化自身，爭(zhēng)取比對(duì)手更少成本的采購(gòu)和更高效率的銷售渠道。
4.提供服務(wù)：通過比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，提供一系列能為產(chǎn)品保值、增值的額外服務(wù)，運(yùn)用差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取得優(yōu)勢(shì)。
（三）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)由企業(yè)基本職能活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組成。中小企業(yè)傳統(tǒng)成本控制思維多集中在如何減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本上，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，另外兩部分活動(dòng)的成本控制也要引起重視。
1.基本職能活動(dòng)是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動(dòng)，包括法律管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等等。中小企業(yè)在規(guī)模初期這方面產(chǎn)生的成本較少，所以較少引起注意。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)增多，成本不可避免的上升，就要加強(qiáng)這方面管理力度。
2.人力資源管理活動(dòng)的成本在一些中小企業(yè)是附加在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)一起計(jì)量，這樣可能少計(jì)人力成本。為了更好的成本管理，應(yīng)形成完整的人力資源管理六環(huán)節(jié)，完善管理制度，做到成本可追溯。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括供應(yīng)、生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析找出不增值、效率低的環(huán)節(jié)，再通過作業(yè)流程優(yōu)化低效不增值作業(yè)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
摘 要：改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展有目共睹。于此同時(shí)我們也不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題，中小企業(yè)要想求生存促發(fā)展，特別是對(duì)一些問題嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)困難的中小企業(yè)來說，成本管理更是企業(yè)獲取利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的核心因素。如何對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，最大限度地降低成本，減少資源浪費(fèi)，這就需要我國(guó)企業(yè)不斷完善成本管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合，提高自身素質(zhì)和成本管理觀念，具有創(chuàng)新精神，加強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的高速發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和高新技術(shù)為企業(yè)帶來高利潤(rùn)。本文從分析溫州日豐打火機(jī)廠出現(xiàn)的危機(jī)入手，分析我國(guó)中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提出中小企業(yè)成本管理中存在的一些問題進(jìn)行研究并提出相對(duì)科學(xué)合理的解決辦法，希望能對(duì)今后我國(guó)中小企業(yè)成本管理的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本控制；技術(shù)創(chuàng)新
一、我國(guó)中小企業(yè)成本管理概述
（一）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
1、體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面
目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。中小企業(yè)則多是民營(yíng)企業(yè)，他們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對(duì)策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。
2、體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面
大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價(jià)值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡(jiǎn)單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤(rùn)是中小企業(yè)成本管理動(dòng)因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。只有不斷追求利潤(rùn)的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
3、體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面
"規(guī)模效益"往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤(rùn)不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)利用"船小好掉頭"的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本管理的現(xiàn)狀
近年來，我國(guó)中小企業(yè)成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，主要包括兩方面：首先，越來越多的中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到提高成本管理水平是提升企業(yè)附加值的重要措施。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞與成本費(fèi)用的多少有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)成本管理工作的優(yōu)劣，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有最直接的影響。企業(yè)的成本管理水平越高則企業(yè)的盈利空間越大，同樣企業(yè)的附加值也會(huì)越大。因此，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，就必須把加強(qiáng)企業(yè)成本管理這一問題放在第一位，以成本管理來帶動(dòng)、協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益有所提升。其次，許多企業(yè)開始明確采用科學(xué)的成本管理方法進(jìn)行成本核算，有效地降低了產(chǎn)品成本。我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，外有經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、政府稅收和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等威脅，內(nèi)有股東分紅和職工待遇的壓力，企業(yè)用來緩解內(nèi)外部帶來的壓力，主要的方法就是降低成本。提高企業(yè)的成本管理水平，就可以提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，能夠避免由于提高售價(jià)而引發(fā)的各種問題，也能降低由于商品流轉(zhuǎn)稅的增加而帶來的壓力。
二、中小企業(yè)成本管理實(shí)證分析--以溫州日豐打火機(jī)廠為例
1990年創(chuàng)立的溫州日豐打火機(jī)有限公司是集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化輕工制造企業(yè)，主要生產(chǎn)金屬外殼打火機(jī)，年生產(chǎn)能力達(dá)2000多萬(wàn)只[1]。然而，在如今成本高漲的形勢(shì)下，打火機(jī)行業(yè)正面臨著前所未有的壓力。2003年下半年，由于市場(chǎng)過度飽和，打火機(jī)廠為降低生產(chǎn)成本而偷工減料，生產(chǎn)的打火機(jī)質(zhì)量低下，使打火機(jī)廠名譽(yù)掃地，銷售量大幅度減少，據(jù)調(diào)查，在溫州甚至有超過20%的打火機(jī)企業(yè)甚至沒有銷售記錄。而隨著近幾年國(guó)內(nèi)制造打火機(jī)主要原料的有色金屬價(jià)格的一路攀升，使得制造企業(yè)成本大幅度提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而2008年開始實(shí)行的新《勞動(dòng)合同法》預(yù)計(jì)將會(huì)令企業(yè)增加15%-20%的人工成本。日豐打火機(jī)廠的危機(jī)如實(shí)反映了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在成本管理和成本控制方面存在的問題，這些問題都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。
（一）成本管理理念具有局限性
從溫州打火機(jī)廠的事例中可以看到，由于質(zhì)量低劣、粗制濫造，2003年下半年的時(shí)候，溫州絕大多數(shù)打火機(jī)廠名譽(yù)掃地，訂單大幅度減少，日豐打火機(jī)廠也是如此。究其原因，是因?yàn)槟壳拔覈?guó)很大一部分中小企業(yè)的成本管理的觀念比較落后，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，企業(yè)只能以節(jié)約的方式來降低成本，成本管理的目的就是降低生產(chǎn)成本等等，這些過于陳舊的理念已經(jīng)不能與如今的市場(chǎng)環(huán)境需求相適應(yīng)。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理理念。目前我國(guó)大部分的中小企業(yè)往往不夠重視對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)自身能力的整體管理與全面分析，不能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的成本管理能力，更無法同市場(chǎng)環(huán)境有機(jī)的結(jié)合，這不但無法使企業(yè)利用外部環(huán)境尋找新的發(fā)展契機(jī)，還往往因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而使企業(yè)自身的發(fā)展受到約束。在實(shí)踐中的表現(xiàn)是，成本管理僅僅以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為主要管理對(duì)象，而沒有認(rèn)識(shí)到其他活動(dòng)（如技術(shù)投入、市場(chǎng)營(yíng)銷和后續(xù)服務(wù)等）的重要性。另外，企業(yè)總是按先后順序?qū)Πl(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)的成本進(jìn)行分析，忽視了其他各項(xiàng)活動(dòng)可能對(duì)已發(fā)生的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響，降低了企業(yè)對(duì)其成本控制的準(zhǔn)確度。
（二）成本管理范圍過于狹窄
從實(shí)例中可以看出，浙江大多數(shù)中小企業(yè)降低成本費(fèi)用的主要方法仍然是降低產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約費(fèi)用，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本管理就是降低成本。企業(yè)在看待成本的效用時(shí)沒有從長(zhǎng)期、全面的角度出發(fā)，忽略了對(duì)產(chǎn)品成本有影響的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開拓等各項(xiàng)活動(dòng)。而由于科技創(chuàng)新的投入在短期內(nèi)可能會(huì)增加成本費(fèi)用卻無法為企業(yè)帶來現(xiàn)時(shí)的直接收益，所以對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入缺失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種做法不僅不能降低成本，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失主動(dòng)權(quán)。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該看到，在人民幣匯率上升、原材料價(jià)格提升和勞動(dòng)成本大幅度上漲的今天，單純的依靠低價(jià)位謀生存的策略已經(jīng)不可取了，成本費(fèi)用只能是有條件、有限度的的降低。日豐打火機(jī)廠出現(xiàn)的危機(jī)正是印證了這一點(diǎn)。
企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念是我國(guó)中小企業(yè)在降低成本方面遇到的難題。成本體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，低成本就表示企業(yè)投入較少的資源而取得了更多的產(chǎn)品或服務(wù)。我國(guó)的中小企業(yè)通常按照成本習(xí)性來劃分產(chǎn)品成本并進(jìn)行核算， 產(chǎn)品產(chǎn)量的提高可以降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆?產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本就越低， 在銷量不變的前提下， 企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越高。這樣的劃分方式致使企業(yè)忽略了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求而只通過提高產(chǎn)量的方式來降低成本， 通過積壓存貨， 將生產(chǎn)過程中發(fā)生的固定成本和變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移到存貨中， 提高企業(yè)的短期利潤(rùn)[2]。這對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來說是不可取的。
（三）成本管理方法和手段過于陳舊
目前我國(guó)很多企業(yè)采用的成本管理方法仍然落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，在成本管理手段方面，我國(guó)中小企業(yè)大部分采用分步法或品種法進(jìn)行成本計(jì)算，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)普遍采用的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的成本管理方法相比依然處于比較落后的階段。當(dāng)前中小企業(yè)主要是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算成本，而我國(guó)現(xiàn)在只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，據(jù)調(diào)查，我國(guó)約57.1%的企業(yè)使用品種法，約41.5%的企業(yè)使用分步法[3]。其次，在成本管理的手段方面，雖然許多中小企業(yè)引入了會(huì)計(jì)電算化，但他們往往只停留在"仿真手工"的核算階段，并沒有在成本費(fèi)用的歸集和分配時(shí)真正的運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行精準(zhǔn)的核算和綜合分析。這樣的方式最終導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)成本管理有關(guān)信息了解和掌握的不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，進(jìn)而無法做出正確的、有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
（四）成本管理人員素質(zhì)普遍偏低
成本管理人員的業(yè)務(wù)普遍素質(zhì)偏低這一問題在我國(guó)中小企業(yè)管理層中依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，成本管理人員職業(yè)判斷能力偏低。在進(jìn)行成本分析和預(yù)算時(shí)，由于職業(yè)判斷能力的不足，許多企業(yè)的成本管理人員只會(huì)選用一些簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的成本管理方法，并沒有重視選擇合理、科學(xué)的成本管理方法。如：采用人工工資比例法或人工工時(shí)比例法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分配，忽略了不同批次產(chǎn)品在實(shí)際耗費(fèi)中存在的差異，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的失真。其次，受實(shí)力所限，企業(yè)普遍缺乏熟悉國(guó)際金融產(chǎn)品和金融市場(chǎng)的人才，缺乏使用金融避險(xiǎn)工具的經(jīng)驗(yàn)，更加不熟悉這些工具的使用成本，難以在產(chǎn)品的出口成本里將這些成本準(zhǔn)確地核算出來，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。再次，成本管理人員會(huì)計(jì)職業(yè)道德普遍偏低。很多企業(yè)的成本管理人員為了獲取非法利益而向外部傳播虛假的財(cái)務(wù)信息，在成本費(fèi)用的計(jì)量、固定資產(chǎn)折舊、壞賬損失的確定、存貨的處理等方面出現(xiàn)了不合理不客觀的人為地調(diào)整的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。
（五）企業(yè)職工成本管理意識(shí)和積極性缺乏
長(zhǎng)時(shí)間以來，許多企業(yè)的職工都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，相應(yīng)的成本費(fèi)用和企業(yè)效益問題也都應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部或領(lǐng)導(dǎo)來控制和管理。因此，企業(yè)職工的成本意識(shí)十分薄弱，對(duì)于應(yīng)該控制哪些成本、要如何控制等問題不想過問也無法過問。其次，不少中小企業(yè)的管理者仍然把職工當(dāng)作創(chuàng)造財(cái)富的"工具"，想方設(shè)法用其創(chuàng)造利潤(rùn)。與此同時(shí)，企業(yè)降低管理成本的主要手段通常都是節(jié)省人工支出。其結(jié)果是整個(gè)企業(yè)都處于命令加控制的管理方式，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)造觀念，自然也沒有成本管理的意識(shí)。
三、建立并完善中小企業(yè)成本管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展
溫州日豐打火機(jī)廠的危機(jī)警示我們，面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)想要取得優(yōu)勢(shì)地位就必須在成本管理上執(zhí)行更加嚴(yán)格、更加科學(xué)的措施。因此，對(duì)成本管理體系的不斷完善和改進(jìn)，結(jié)合自身生產(chǎn)能力，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定出相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略是目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
（一）樹立現(xiàn)代成本管理理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的情況下，企業(yè)的成本管理已經(jīng)不能單純地與降低成本相提并論，企業(yè)的成本管理應(yīng)該與整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。成本的效益觀念應(yīng)該成為企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，由傳統(tǒng)的"節(jié)約理念"轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的"效益理念"，從而建立一種新型成本效益觀。成本效益觀體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理思想中的凈增效益原則，該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益[1]。按照該原則的理念，企業(yè)要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要重視在市場(chǎng)上該產(chǎn)品產(chǎn)生的各種效益，更加科學(xué)細(xì)致地對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，提出更加合理的成本投入方案，盡可能以較少的成本投入，提升企業(yè)的盈利能力，盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造利益流入，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（二）拓寬成本管理的范疇
市場(chǎng)上任何一種產(chǎn)品的成本絕不是只包括制造成本，而是包括產(chǎn)品從生產(chǎn)到退出市場(chǎng)這整個(gè)生命周期的全部成本?？茖W(xué)的成本管理制度是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的全過程都發(fā)揮作用。而不是僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持地位，就應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行合理、科學(xué)、客觀的更為細(xì)致的劃分，拓寬傳統(tǒng)的成本管理的內(nèi)容。具體包括以下三方面：
1、成本管理不能僅僅限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的核算，而應(yīng)該擴(kuò)展到產(chǎn)品的需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)的開發(fā)、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)成本的分析等。依據(jù)相應(yīng)的成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、信息成本、維護(hù)成本、技術(shù)成本、客戶服務(wù)成本等采用更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致的手段進(jìn)行管理。
2、隨著市場(chǎng)的不斷變化，商品的形態(tài)也不再受物質(zhì)形式的約束，企業(yè)成本管理的內(nèi)容也應(yīng)該由物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)成本方向拓展，如把人力資源成本拓展到非物質(zhì)的環(huán)境成本等。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部制度到企業(yè)外部環(huán)境的管理重心的轉(zhuǎn)變，將對(duì)生產(chǎn)管理的重視轉(zhuǎn)為對(duì)經(jīng)營(yíng)決策管理的重視。分析研究各種決策成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、相關(guān)成本等，這些都在企業(yè)成本管理過程中扮演了非常重要的角色。
（三）選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段
1.引入先進(jìn)的成本管理方法。實(shí)行科學(xué)的成本管理方法首先要有合理的成本管理制度，所以，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身實(shí)際情況，充分學(xué)習(xí)和借鑒世界范圍內(nèi)先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等，并將其應(yīng)用在實(shí)際的成本管理工作當(dāng)中，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。
2.建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)的普及和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，中小企業(yè)應(yīng)建立以此為中心的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，一方面企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快、信息儲(chǔ)存量大、使用便捷等特點(diǎn)，取代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，加快數(shù)據(jù)處理速度，從而加快信息的反饋，提升成本管理人員的決策效率。另一方面，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為工具，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程提供所需的市場(chǎng)信息，使企業(yè)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的把握市場(chǎng)變化，搶占市場(chǎng)先機(jī)，幫助企業(yè)淘汰過時(shí)的產(chǎn)品，減少無形的損失，從而使中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持優(yōu)勢(shì)地位。
（四）提升全員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)
提升全員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)主要有兩方面內(nèi)容：一方面，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)的各種業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的成本管理水平和專業(yè)技能。同時(shí)也應(yīng)該在員工職業(yè)道德方面給予更高的關(guān)注，促使員工對(duì)國(guó)家相關(guān)財(cái)政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)財(cái)經(jīng)法紀(jì)要求進(jìn)行工作。另一方面，要正確確立企業(yè)成本管理的主體，把全體成員納入成本管理的范圍中。要確立職工在成本管理過程中的重要地位和作用，提高全體職工對(duì)成本的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工成本觀念，使成本管理真正成為全員參與的管理。
（五）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
企業(yè)任何一項(xiàng)科技發(fā)明或高新技術(shù)成果和的應(yīng)用所帶來的成本競(jìng)爭(zhēng)力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們通過內(nèi)部挖掘帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它不僅可以促進(jìn)銷量增長(zhǎng)、提高售價(jià)，還可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高效率、節(jié)能降耗、增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)。中小企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，更應(yīng)該重視發(fā)明、重視創(chuàng)新、重視個(gè)人創(chuàng)造力、重視研發(fā)工作、重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，不斷在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、樣式、工藝等各方面進(jìn)行改進(jìn)，來滿足消費(fèi)者需求，保持企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。"科技是第一生產(chǎn)力"，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，一方面可以使產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、款式、工藝不斷得到改進(jìn)，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，不但提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增加了企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的附加值，降低了企業(yè)產(chǎn)品的無形損失。另一方面，通過技術(shù)創(chuàng)新也可以提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的工作效率、優(yōu)化工藝、降廢減損，從而達(dá)到降低成本的目的。
四、結(jié)語(yǔ)
成本管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的最終結(jié)果將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。對(duì)于中小企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，是使企業(yè)能夠迅速在同類市場(chǎng)中占有一席之地的核心因素。本篇論文以溫州日豐打火機(jī)公司為例，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的企業(yè)成本管理理念落后、成本管理范圍過于狹窄、成本管理方法和手段過于陳舊、成本管理人員素質(zhì)普遍偏低、企業(yè)職工缺乏成本管理意識(shí)和積極性等問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并提出相應(yīng)的解決辦法。相信我國(guó)中小企業(yè)在成本管理上的不斷改進(jìn)會(huì)讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展。
作者簡(jiǎn)介：周翔宇，西安外事學(xué)院2010級(jí)學(xué)生。
摘 要：隨著改革開放以及經(jīng)濟(jì)全球化后經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的發(fā)展力量，其對(duì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的整體提高有著重要的意義。本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值，接著分析了成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。最后，本文結(jié)合某中小企業(yè)的具體實(shí)例，充分說明了成本管理對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;對(duì)策
所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是為了充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
一、企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成本管理意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從事財(cái)務(wù)工作出身的很少，對(duì)成本管理的內(nèi)涵了解甚少，片面認(rèn)為成本管理就是成本核算，當(dāng)成本居高不下時(shí)，一味責(zé)備財(cái)務(wù)人員成本核算不準(zhǔn)。在中小企業(yè)對(duì)于成本管理及沒有事前的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃，也沒有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。
（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不佳
企業(yè)財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)不懂技術(shù)，現(xiàn)在大部分財(cái)務(wù)人員，即使是理論很強(qiáng)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，在接受專業(yè)教育的時(shí)候也會(huì)缺乏產(chǎn)品方面的教育。即使進(jìn)入了企業(yè)這種再教育也是十分少的，所以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于只懂財(cái)務(wù)而不懂技術(shù)，對(duì)于產(chǎn)品成本的超支是在直接材料成本項(xiàng)目還是直接人工成本項(xiàng)目或制造成本項(xiàng)目，不能提供準(zhǔn)確可靠的信息，對(duì)于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。
（三）成本監(jiān)督機(jī)制不完善
成本的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性必不可少的一個(gè)部分。中小企業(yè)因?yàn)樽陨戆l(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會(huì)存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒有成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，而是只有一個(gè)會(huì)計(jì)或者出納負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)可以說是企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)中最重要的部分，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的成本管理知識(shí)的灌輸以及相關(guān)實(shí)例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行出國(guó)深造的支持力度，并提供一項(xiàng)專門的資金對(duì)這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進(jìn)行鼓勵(lì)。
（二）加強(qiáng)員工素質(zhì)
成本管理知識(shí)的普及首要的目的在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)
成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系著成本管理工作效率的高低，它還關(guān)系著中小企業(yè)能否可持續(xù)的發(fā)展。成本監(jiān)督一方面離不開對(duì)人才的培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才才能有好的制度出臺(tái)，在中小企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置不是一個(gè)急于求成的過程，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
三、以一中小工業(yè)企業(yè)為例
隨著市場(chǎng)的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進(jìn)價(jià)不斷上漲、外資企業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入、國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等重重壓力下，A企業(yè)面臨著適應(yīng)市場(chǎng)、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進(jìn)一步突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源分析。這就對(duì)A企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。A企業(yè)臨危不懼對(duì)企業(yè)進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的改革：
（一）減少成本損失
資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場(chǎng)影響小等因素使A企業(yè)對(duì)企業(yè)外部的依賴性增強(qiáng)，在交易中容易依賴于某個(gè)客戶或供應(yīng)商，特別是在與大企業(yè)的交易過程中，這種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，而更多的是采用橫向或縱向結(jié)盟的方式，來提高談判的地位或補(bǔ)償交易中的損失。
（二）應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本
A企業(yè)由于規(guī)模和利潤(rùn)都較小的原因，采取自營(yíng)物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營(yíng)物流方式設(shè)施利用率低，成本高。而分包物流方式干線發(fā)運(yùn)，市內(nèi)配送、倉(cāng)儲(chǔ)和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達(dá)不到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。所以近些年來A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅可以節(jié)約物流運(yùn)營(yíng)成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存貨管理的成本。
四、結(jié)語(yǔ)
通過資料的調(diào)查以及實(shí)際的考察，不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的成本管理對(duì)中小企業(yè)自身發(fā)展的重要性。成本管理乃企業(yè)效益之源，企業(yè)必須擯棄就成本而論的觀念。這就迫切需要企業(yè)將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。