時間：2022-05-24 03:26:16
導語：在企業(yè)經(jīng)濟管理論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)出的現(xiàn)狀
1.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度
盡管大部分企業(yè)重視經(jīng)濟管理，也制定出相關的制度，但這些制度大多是修改其他企業(yè)的制度為我所用，缺少完善性和針對性。每個企業(yè)具有不同的發(fā)展情況，照搬其他企業(yè)管理制度，難以符合本企業(yè)管理的要求，造成制度實用性較低的現(xiàn)象，難以對本企業(yè)經(jīng)濟活動進行指導，對提高經(jīng)濟效益具有一定影響。
2.缺乏科學的經(jīng)濟管理模式
新形勢下，企業(yè)為了滿足社會發(fā)展的要求，在經(jīng)濟管理實踐中已經(jīng)逐步將生產(chǎn)管理模式向著現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉變，但其還存在資金管理模式粗放的問題，經(jīng)濟管理質量與效率都差強人意。企業(yè)更重視產(chǎn)品的生產(chǎn)而輕視品牌管理，其市場調查和產(chǎn)品宣傳皆不足，難以有效增加經(jīng)濟效益。
3.缺乏高素質的經(jīng)濟管理人才
企業(yè)發(fā)展離不開綜合素質和專業(yè)素質高的人才，但現(xiàn)在大部分企業(yè)缺少專業(yè)的管理人才，且忽視培養(yǎng)和教育企業(yè)內部人才，造成經(jīng)濟管理者專業(yè)素質與綜合素質較差，同時管理人才具有較大的流動性，在企業(yè)經(jīng)營中難以全面體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的功能，在某種程度上影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理建立的規(guī)范化模式
1.設計全面的經(jīng)濟宏觀規(guī)劃
科學全面的經(jīng)濟規(guī)劃可以為企業(yè)開展經(jīng)濟管理提供根本性依據(jù)，進而推動企業(yè)建立規(guī)?；墓芾砟Ｊ剑髽I(yè)制定經(jīng)濟目標要按照其發(fā)展目標和自身的實際情況，并結合相關資料來設計，在經(jīng)營過程中要監(jiān)督、檢驗、驗證以及考核目標規(guī)劃，以保證目標的合理性、科學性、可行性和規(guī)范性，確保經(jīng)濟目標的順利推進與全面實施，進而增強企業(yè)經(jīng)濟利潤。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理要建立起完善的制度
健全的管理制度能促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，還可以對企業(yè)資源進行整合與優(yōu)化，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面實施，企業(yè)經(jīng)營者要深入的了解和調查市場格局與環(huán)境，全面研究為經(jīng)濟管理而制定的規(guī)章制度，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及宏觀發(fā)展目標，制定科學、全面、規(guī)范的經(jīng)濟管理制度，增強經(jīng)濟管理制度的有效性和實用性，體現(xiàn)出經(jīng)濟管理制度的意義，鼓勵所有職工監(jiān)督制度的運行與落實情況，確保制度功能的全面發(fā)揮，進而推動管理工作的順利開展和深入實施。
3.全面增強經(jīng)濟管理人員的素質
高素質、高能力管理人才對于企業(yè)發(fā)展的意義不言而喻，企業(yè)可以運用內部培養(yǎng)與外部招聘的手段增強經(jīng)濟管理人員專業(yè)與綜合素質。選拔企業(yè)中能力強、經(jīng)驗豐富的經(jīng)濟管理人員作為培養(yǎng)對象，運用教育提高他們的責任意識，運用培訓增強他們的管理能力。另外以招聘的形式吸引經(jīng)濟管理方面的人才來本企業(yè)工作。企業(yè)要建立起全面而嚴格的激勵機制，避免人才流失現(xiàn)象，激發(fā)和調動起經(jīng)濟管理人員的主動性和創(chuàng)新性，進而確保經(jīng)濟管理的有效性和規(guī)范性。
4.構建科學的考核評價體系
企業(yè)經(jīng)營者運用建立激勵機制與考評機制的方式，調動與激發(fā)職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)新性，提高職工的責任感、歸屬感。企業(yè)要將職工年終獎勵、等級職稱、晉升職位和績效考評結合在一起，對考核成績優(yōu)異的職工要給予精神與物質方面的獎勵，對于考評成績不合格的職工在給予處罰與批評，在企業(yè)內部構建起獎勤罰懶的制度與價值導向。企業(yè)在經(jīng)濟管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面對多種問題，管理者要分析、研究問題，尋找其出現(xiàn)的原因，并積極運用相應策略解決問題，最大程度降低影響。如果因為人為疏忽而導致的問題，就要處罰責任人和管理者。
三、結束語
新形勢下，全球化市場的競爭更加激烈，企業(yè)面臨著空前的挑戰(zhàn)和機遇，想要在市場上立足并實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，就要借助經(jīng)濟管理來謀求發(fā)展。企業(yè)應該認識到經(jīng)濟管理的綜合性強、關聯(lián)性強、指標性強的特點，根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，通過健全經(jīng)濟管理制度、完善目標管理規(guī)劃、建立考評機制、增強管理者素質等方式來達到企業(yè)科學化、規(guī)范化經(jīng)濟管理的目的，以推動企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展.
作者：黎助 單位：江漢大學文理學院
一、我國當前企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析
（一）籌資能力和抗風險能力較差
現(xiàn)如今，我國企業(yè)中中小企業(yè)占據(jù)較大的比例，其發(fā)展處于起步階段，規(guī)模一般不大，發(fā)展不穩(wěn)定。因此，許多企業(yè)經(jīng)濟效益很難提高，因而其業(yè)務能力的發(fā)展很大程度上受到財務能力的制約，另一方面，因為自身能力無法承擔銀行高利息貸款，加之融資手續(xù)繁雜，融資渠道較少，缺乏相應的信用等級等諸多因素使得企業(yè)融資產(chǎn)生了極大的難度，這些問題都使得企業(yè)的發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。
（二）缺乏完善的管理基礎
現(xiàn)如今，我國許多企業(yè)都缺乏完善的企業(yè)內部財務管理制度保障，財務信息的真實性和完整性缺乏有力的保障，財務管理的會計基礎難以得到保障。另一方面，企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在很多問題，使得企業(yè)很難真正吸納一批具備較高專業(yè)素質的人才投身于企業(yè)的財務管理中來，這就使得企業(yè)的財務管理水平長期處于滯后。另一方面，企業(yè)管理的職權劃分不夠明確也導致了企業(yè)的財務管理人員無法發(fā)揮真正的管理和決策能力，不能很好地參與到企業(yè)的管理中來，這就大大的降低了企業(yè)的財務管理和經(jīng)濟管理水平。
（三）內部監(jiān)督機制不健全
許多企業(yè)因為自身的發(fā)展和管理水平的有限，致使其很難形成合力的內部監(jiān)督機制，從而引發(fā)了企業(yè)內部管理的混亂，使得很多不具備會計資格的人員進入企業(yè)，真正有能力和資質的人才卻得不到重用，這些問題都使得企業(yè)財務管理能力得不到提高，甚至可能滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（四）財務分析能力有待提高財務分析能力作為企業(yè)財務管理能力中重要的一個方面，在財務管理中起到極其重要的作用。然而，許多企業(yè)在發(fā)展中由于諸多因素的限制，使得其在對企業(yè)發(fā)展和競爭中缺乏有力和科學有效的論證分析，這就使得企業(yè)投資存在較大的盲目性，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，歸根結底都是由于企業(yè)財務管理能力滯后導致的。因而必須提高企業(yè)的財務分析能力，從而保證企業(yè)的發(fā)展有據(jù)可循，也能提高企業(yè)的抗風險能力。
二、加強企業(yè)財務管理水平的措施分析
（一）提高企業(yè)對財務管理的重視度
財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，其對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，越來越多的企業(yè)也已經(jīng)意識到了財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中以及企業(yè)發(fā)展中的重要性，但是由于仍存在一些企業(yè)對于企業(yè)財務管理的重視不夠，甚至企業(yè)管理者自身對于財務管理缺乏相應的知識和重視，對財務管理工作放任自流，這就使得企業(yè)的財務管理存在很多漏洞，為企業(yè)的資金安全及企業(yè)自身發(fā)展帶來了較大的風險，同時還為腐敗的發(fā)生滋生了溫床。
（二）落實財務管理人員的職權
企業(yè)財務管理的職權不明是企業(yè)財務管理滋生腐敗的主要原因，因而對于財務管理人員必須落實其崗位職權，對于不同崗位的權利和職責作出明確的規(guī)定，從而形成相應的制度，做到有依據(jù)可尋，從而保證企業(yè)財務管理的內部監(jiān)督職能得以落實。
（三）對財務實行統(tǒng)一管理
對于財務管理應當實行統(tǒng)一管理，從而確保企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出和計劃等有著更好的把握，從而確定更好地資金流向，提高企業(yè)資金利用率，保證企業(yè)資金的安全，規(guī)避風險。
（四）提升財務人員的綜合素質
財務人員的專業(yè)素質低下是企業(yè)財務管理能力低下的最直接的原因，為此就必須提高企業(yè)財務人員的綜合素質，這不僅包括財務人員的基本專業(yè)素質，還包括其綜合素質。隨著時代的不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于計算機操作能力都有了較高的要求，財務人員也是一樣。為了適應社會的發(fā)展和需要，財務人員不僅應該具備過硬的專業(yè)素質，還應該具備計算機操作能力以及其他所需要的綜合能力。為此，企業(yè)應當加強對于財務人員素質的培養(yǎng)，與此同時，還應當積極引進新的人才，并加強對于人才挖掘和拓展渠道發(fā)展。
作者：崔莉莉 單位：衡水市財政局
一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
一是對傳統(tǒng)觀念進行革新，對管理進行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場經(jīng)濟體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財務管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時更新，對新的財務管理和成本控制理念進行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實踐中，需要對各級管理核算的原則進行明確，確立相應的目標，落實責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個組織機構和人員身上落實，這樣每一個工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項行為自覺約束；同時，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來，逐級有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標成本管理的推行，需要對相關的基礎工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統(tǒng)性的復雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數(shù)據(jù)信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關制度進行制定，以便對各項管理行為進行規(guī)范。目標成本管理的實施，還需要對分析制度進行構建，將財務分析工作給認真開展下去。及時向企業(yè)的決策人員以及相關職能部門通報生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現(xiàn)。對分析制度進行構建，管理過程中出現(xiàn)的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經(jīng)濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經(jīng)濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統(tǒng)一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎制度進行制定，也就是對基礎工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟效益進行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要結合經(jīng)濟核算的要求，對每一個環(huán)節(jié)的原始記錄進行構建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內部價格科學制定，在內部結算的過程中，需要將統(tǒng)一的內部價格給應用過來，在對企業(yè)內部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應用相應的調整措施。
四是增加科技投入，推動技術進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動作用。某公司將市場導向作用給充分發(fā)揮出來，結合技術產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質量和成本之間的關系正確處理。成本和質量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質量之間的關系，為了實現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質量價格比等，在保證質量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學的預測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進性、可行性和科學性的原則來預測目標成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現(xiàn)。在設定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學的方法給應用過來。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來預測成本，如成本預測分析法、變動趨勢預測分析法等，在具體實踐中，需要科學選擇。
二、結語
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日趨復雜和多變的內外部形勢，面臨著更加激烈的市場競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標成本管理給應用過來，控制生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟效益，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
作者：胡章紅
一、煤礦企業(yè)存在的問題
一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者，缺少對現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟管理的認識，跟不上時代的發(fā)展與變化。他們認為企業(yè)的先進化就是配備計算機、連接互聯(lián)網(wǎng)，認為這就是管理工作數(shù)字化與信息化的實現(xiàn)。然而，這與真正的企業(yè)管理數(shù)字化、信息化差距太大。煤礦企業(yè)還是不能運用先進的信息技術對企業(yè)進行信息化管理。
二、煤礦企業(yè)創(chuàng)新策略
通過對煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足之處，下面就上述問題提出相關建議。
1.更新觀念與管理意識
從辯證唯物主義中可以知道：意識具有能動作用。因此，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀念與意識，因為這些觀念和意識對于當下的煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)產(chǎn)生負面作用。煤炭企業(yè)管理者必須更新和樹立新的正確意識，讓其引導企業(yè)管理的實踐工作。在當前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)經(jīng)營者要樹立危機意識和戰(zhàn)略意識，做到“居安思?！保趹?zhàn)略意識的指導下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏圖大業(yè)。
2.建立與完善管理制度
煤炭企業(yè)要想經(jīng)濟管理水平不斷得以提升，就要根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的產(chǎn)量低、成本花費高等問題制定相應的應對措施，做到經(jīng)濟管理工作人人有責，讓每個人都有事可做，在每個管理環(huán)節(jié)上制定相關的管理制度，嚴格控制，嚴格考核，做到生產(chǎn)工作中的成本節(jié)約。
3.采用先進技術，全面增強安全管理
在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中融入現(xiàn)代化信息管理技術，大力進行管理技術與創(chuàng)新環(huán)節(jié)的改造，完成煤礦井下的無線通訊系統(tǒng)建立，在運輸商建立集中控制系統(tǒng)，為井下工作人員配備跟蹤定位系統(tǒng)，提高對井下工作人員的監(jiān)控，也有利工作人員的人身安全管理。加強改善運輸系統(tǒng)，避免煤炭為環(huán)境帶來污染的問題，也避免產(chǎn)生資源浪費。
4.整合煤礦安全管理，高效完成生產(chǎn)工作
進行煤礦企業(yè)基層單位和責任范圍的整合，同時將煤礦管理與監(jiān)督考核作為整合重點，讓整合工作方向明確。煤礦企業(yè)的各級領導人員對企業(yè)整合工作應該大力支持，克服困難，高效完成生產(chǎn)任務。
三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的效果
煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作對其自身的發(fā)展有著至關重要的作用。就我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢來看，必須根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況制定相應的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，在原有的基礎上努力創(chuàng)新，讓企業(yè)與市場共同發(fā)展。
四、結語
當今的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須做好企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作，這對于企業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，關系著一個企業(yè)的命運。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須做好經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新工作，他對于企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，關乎企業(yè)的成敗問題。煤礦企業(yè)在國內外激烈的市場競爭中科學合理進行管理工作的創(chuàng)新，及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺陷，運用先進的管理理念與方法武裝起來，在實際的工作中不斷的探索，適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者：王慧芳 單位：山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦
1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理含義及特點對企業(yè)制定
科學的經(jīng)濟管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運營，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；指導性：在企業(yè)的實際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行實際分析，具體的經(jīng)濟活動也會根據(jù)財務指標進行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標向著正確方向前進.由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中指導特性的作用.
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析
企業(yè)的經(jīng)濟管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟變動適應經(jīng)濟發(fā)展變動，做出企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關調整.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制是以計劃經(jīng)濟為主體，體現(xiàn)在“國家撥付資金”的經(jīng)濟管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式不能夠適應時代的發(fā)展，導致企業(yè)利潤最大化目標不能夠得以實現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制下發(fā)展，不能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，導致企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建設出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.2.2現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生轉變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運營方式的同時，加強了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設，對于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義.
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化存在的問題
3.1組織機構問題
組織機構在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，主要是組織機構不夠靈活.隨著市場經(jīng)濟體制以及社會需求的變動，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構不能夠自我調整，導致企業(yè)與社會發(fā)展需求以及經(jīng)濟體制相悖.同時，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟收益，導致組織機構調整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構出現(xiàn)相應問題，不能夠及時得到解決.
3.2人力資源問題
人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內部員工素質較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟活動過程中不能夠全面開展，工作進度以及工作質量得不到相應保障，導致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓工作的開展，員工普遍素質低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵機制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢.
3.3管理制度問題
制度是保證企業(yè)發(fā)展的關鍵，有效的制度建立對于企業(yè)經(jīng)濟管理以及經(jīng)濟活動的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，缺乏對管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進行實際約束，但其中條款過于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過程中流于形式，操作性以及實用性較差.長期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導致企業(yè)內部發(fā)展混亂，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效能發(fā)揮受到阻礙.
3.4管理模式問題
現(xiàn)代企業(yè)在實際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟管理模式，并沒有向著集約化的形式轉變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過投資的方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長.擴大投資會存在一定的風險，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利.
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化具體措施
4.1企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立
在企業(yè)經(jīng)濟運營的過程中，應該建立科學有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟管理體系，對于企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立，能夠實現(xiàn)企業(yè)對內部人員的良好配置，通過企業(yè)管理當中的人才空缺，實現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟體系的建立，主要對象是高層管理人員以及員工構成.高層管理人員是整個企業(yè)決策的關鍵，同時也是保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展的關鍵.管理人員的綜合素質以及自身修養(yǎng)關系著經(jīng)濟管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質至關重要.同時企業(yè)管理人員應該重視關于企業(yè)經(jīng)濟管理的相應法規(guī)政策，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立.在企業(yè)內部經(jīng)濟活動的開展中，保證整個系統(tǒng)科學有效的展開.對企業(yè)整個經(jīng)濟活動的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟管理中的具體任務進行明確到員工個人，保證企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個經(jīng)濟管理體系當中的重要組成部分，應該嚴格按照管理者要求，對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展進行有效監(jiān)督，對管理人員的任務分配進行有效執(zhí)行，經(jīng)濟管理規(guī)范化進一步發(fā)展.
4.2企業(yè)人力資源的有效管理
企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中，對于經(jīng)濟資源的有效管理，能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展.實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟資源的有效管理，應該從經(jīng)濟管理人員進行入手，提升經(jīng)濟管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展.在進行人員實際配置的過程中，針對企業(yè)經(jīng)濟管理應該選擇具備一定專業(yè)素質的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟活動開展過程中，能夠實現(xiàn)經(jīng)濟的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展奠定基礎.同時，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展中，應該重視對管理人員的定期培訓.市場經(jīng)濟體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進的管理經(jīng)驗，對于經(jīng)濟管理人員的定期培訓，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質.在企業(yè)進行管理工作開展過程中，高素質管理人員能夠對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟活動的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗員工綜合素質的關鍵.在考核過程中重視獎懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實現(xiàn)物質激勵.激勵制度的建立，在考察員工的綜合素質的同時，能夠提升員工積極性，對于企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展過程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟活動有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化發(fā)展需求.
4.3企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃
對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟活動，能夠推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進行經(jīng)濟運營的過程中，需要結合企業(yè)目前的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢進行實際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟目標進行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟目標進行實際發(fā)展.在企業(yè)目標的制定過程中，制定前期需要對企業(yè)進行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，同時根據(jù)企業(yè)目標的規(guī)劃進程，保證對整個過程實施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟目標有效規(guī)劃之后，還應該通過實際應用進行目標的審核，保證目標規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化.
4.4企業(yè)對管理的綜合評定
企業(yè)對于經(jīng)濟管理的綜合評定，能夠有效保證企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的發(fā)展.對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，具體內容包括企業(yè)目標評定、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評定等.企業(yè)目標評定：對于企業(yè)經(jīng)濟管理開展過程中，企業(yè)目標的評定，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義.企業(yè)目標保證企業(yè)未來的發(fā)展方向，在進行實際評定過程中，應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及財務數(shù)據(jù)進行具體分析，保證評定目標與企業(yè)未來的發(fā)展前景相一致，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評定，主要針對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定，對于決策者的決策科學程度進行實際分析.在企業(yè)經(jīng)濟管理開展中，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)正相關發(fā)展模式，證明企業(yè)經(jīng)濟管理模式適應市場經(jīng)濟的發(fā)展標準，保證經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展.綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，追求企業(yè)利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標.科學合理以及規(guī)范化的經(jīng)濟管理能夠有效促進這一目標的具體實現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展.同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)整體管理工作當中的重要組成部分，通過企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立、企業(yè)人力資源有效管理、企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃以及企業(yè)對管理的綜合評定等措施進行企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，對于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展具有重要意義。
作者：丁圣志 陳銘釗
一、信用社經(jīng)濟管理體制存在的問題
(一)不科學的管理方法
在幾次農村信用社改革中，有一個重要的表現(xiàn)，那就是權力下放。這樣做有利于管理對信用社進行直接有效的管理，能從根本上提高信用社的管理效率，也有效的避免信用社對中國銀行的資金依賴，擁有獨立的經(jīng)營權。但是這樣的權力下放也帶來了一系列問題。首先，在權力下放過程中肯定會涉及到地方政府對信用社的干預和管理，尤其是對信用社資金和資源的管理，當?shù)卣菀走M行過多干預，這樣顯然不利于信用社獨立的發(fā)展，產(chǎn)生政府對信用社管理侵權的局面。其次，目前我國農村信用社仍然采用行政命令式的管理方式，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國信用社的管理方式應該以市場為主而不是行政方式。作為一種新型的金融企業(yè)，農村信用社的經(jīng)營經(jīng)驗還不足，如果一直處于行政管理狀態(tài)顯然不利于農村信用社的長遠發(fā)展。
(二)財務型管理人才缺乏
作為我國的金融機構的組成部分，財務管理是信用社的主要方面。但是由于信用社還處于發(fā)展階段，在財務管理方面缺乏必要的人才資源。財務管理是信用社經(jīng)濟管理的重要方面，財務管理人才的缺乏顯然使我國農村信用社的經(jīng)濟效益不能得到最大限度的發(fā)展。信用社的一切經(jīng)濟活動都是資金運轉來進行的，由此可見財務管理對農村信用社的重要作用。由于我國信用社主要位于農村，其管理方式多為粗放型管理，相關體制較落后，從而不能使信用社的經(jīng)濟管理發(fā)揮其應有的作用。信用社作為金融企業(yè)的一種，其經(jīng)營目的同樣是追求最大化的經(jīng)濟利益，但是由于財務管理人才的缺乏，導致信用社經(jīng)營成本增大，吸引儲蓄的能力下降，同時貸款能力不足。另外由于信用社的特殊地位，很多財務管理人員在進行財務管理之外還要承擔其他的管理職責。
(三)改革定位具有矛盾性
在農村信用社的多次改革中著重強調了信用社的產(chǎn)權關系，指出必要嚴格按照市場經(jīng)濟的規(guī)范進行改革，同時鼓勵農村信用社向著商業(yè)化的趨勢改革，是信用社真正的實現(xiàn)自我發(fā)展和自主經(jīng)營，同時自擔風險，進行自我約束。另外在改革中作為農村信用社必須扎根于農村，并為農村的經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，始終堅持為三農的服務。雖然在信用社的經(jīng)濟管理體制改革方面取得了較大的成就，但是作為從中國農業(yè)銀行分離出來的信用社資金實力肯定比不上那些國有商業(yè)銀行，為了實現(xiàn)有效的發(fā)展，必須要大量資金的支持，但是這顯然不符合服務三農的宗旨，若要強調農村信用社服務三農的目標，這在一定程度上違背了信用社的改革初衷。因此應該調節(jié)好信用社的宗旨和改革目的，使兩者能有機結合，真正為農村經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
二、有效解決現(xiàn)代信用社經(jīng)濟管理問題的對策
雖然我國農村信用社在經(jīng)濟管理體制方面存在很多問題，但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，提出相應的解決對策是十分必要的。
(一)改革信用社股金結構，采用下放式與合作制的經(jīng)營模式
面對目前信用社改革問題中出現(xiàn)的權力下放嚴重，政府限制較多等問題，在堅持權力下放的同時，農村信用社的經(jīng)濟管理還必須堅定的執(zhí)行合作制經(jīng)營模式，充分調動農村信用合作社自身的能動性，強化其自身的管理體制，以此來增強信用社的風險抵抗能力。同時農村信用社在發(fā)展過程中應充分增強對信用社成員服務能力，積極調動信用社成員的工作熱情，使其提高工作效率，這顯然也是有利于信用社有效發(fā)展的。信用社經(jīng)營管理體制的改革中權力下放也應該運用到信用社內部管理體制中去，鞏固信用社成員在信用社管理中的地位，形成整體的、系統(tǒng)的信用社管理體制。最后權力下放要求信用社成員深入到農村和農民中去，積極了解三農問題，為信用社宗旨服務。
(二)建立完善的信用社資金結算體系
由于農村信用社缺乏專業(yè)的財務管理人才，因此一方面要積極引進優(yōu)秀的財務管理人才，另一方面要建立科學的資金管理結算體系。現(xiàn)代農村信用社應該在繼續(xù)開展同城票據(jù)結算的基礎上，另外開展其他類似商業(yè)銀行的轉匯業(yè)務。為了實現(xiàn)這一目標，農村信用社需要從以下幾個方面入手：首先，要積極進行信用社其他業(yè)務的培訓和學習，通過利用現(xiàn)代化的技術水平建立全國結算業(yè)務，提高信用社的結算能力，擴展信用社的經(jīng)營業(yè)務。其次，農村信用社可以借助其他一些商業(yè)銀行結構聯(lián)合開展資金結算轉匯業(yè)務，當然也可以結合一些其他組織結構開展自身的資金結算體系。最后，完善的信用社資金結算體系離不開優(yōu)秀的資金管理人才，所以擴大農村信用社財務管理人才的招收是建立完善信用社資金結算體系的重要前提。
(三)組建農村信用社自律組織，對信用社改革進行準確定位
進過幾次管理體制的改革，我國農村信用社經(jīng)濟管理體制取得較大進步，但是由于改革目標與信用社改革過程中需要解決的問題存在矛盾沖突，主要是信用社經(jīng)過改革需要大量的資金投入，這與信用社的服務宗旨相違背，應該在進行信用社改革的過程中加強信用社的資金運用能力，同時加強信用社在業(yè)務管理、員工管理、資金結算、資金調配方面充分發(fā)揮信用社的組織協(xié)調能力。組建農村信用社的自律組織，既可以切實為農村信用社服務，又可以保證政府組織等相關部們規(guī)定的落實和執(zhí)行。信用社經(jīng)濟管理體制有效改革和創(chuàng)新，能為信用社未來的發(fā)展提供有利的支撐，也為信用社不斷發(fā)展、協(xié)調與平衡做貢獻，從而增強信用社的組織管理能力。對于目前信用社存在的問題，有多種解決策略，上面幾條對策研究只是在筆者有限的知識范圍內提出來的。
三、結束語
總而言之，通過新一輪的信用社經(jīng)濟管理體制的改革，還存在一些改革目標和改革方式的矛盾和問題，這要求有關當局對信用社改革進行明確的研究和管理，爭取實現(xiàn)改革目標和改革方式的一致性。信用社作為我國農村重要的金融機構之一，對我國三農問題的發(fā)展具有重要意義，因此充分研究目前我國信用社經(jīng)濟管理中存在的問題并提出相應的解決策略具有很強的現(xiàn)實意義。
作者：張喜鵬 單位：鄭州市市郊農村信用合作聯(lián)社馬寨信用社
1養(yǎng)護企業(yè)經(jīng)濟管理的變革
養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)發(fā)展的重要標志，同時也是企業(yè)利潤增長的重要因素，現(xiàn)今我國養(yǎng)護企業(yè)的管理方式各不相同，因養(yǎng)護項目、養(yǎng)護措施、養(yǎng)護方法的不同，管理措施上各企業(yè)具有多變、靈活的特性。從養(yǎng)護工程前期的準備階段開始，到工程的竣工驗收，整體可以看作是一個極具變化并且相對復雜的系統(tǒng)性工程，養(yǎng)護企業(yè)如果想提升利潤空間，創(chuàng)造發(fā)展機遇就需要對養(yǎng)護管理制度進行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)的養(yǎng)護工程都是以項目為基礎，養(yǎng)護管理都是以單個項目利潤為出發(fā)點，沒有考慮到工程的長期性，這種方式已經(jīng)不能滿足時下工程養(yǎng)護的需要，長周期的養(yǎng)護工程逐漸增多，造成養(yǎng)護工程利潤的不穩(wěn)定，這就需要養(yǎng)護企業(yè)適時的轉變管理策略，從經(jīng)濟管理入手重視資源與人力的協(xié)調管理，只有這樣才能使企業(yè)從只追求短期益的發(fā)展觀念向長期發(fā)展觀念所轉變。
2養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理存在的問題
2.1管理理念落后
養(yǎng)護工程管理理念落后是養(yǎng)護企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題之一。目前我國的養(yǎng)護企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經(jīng)濟快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時企業(yè)領導忽視了管理理念的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的定位也不夠準確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護工程中的發(fā)展和進步，同時落后的管理理念不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理和協(xié)調發(fā)展提供科學依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機理念沒有相應的認識，不能適應新時期養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的要求。
2.2經(jīng)濟管理制度不健全
養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養(yǎng)護工程中的經(jīng)濟管理缺乏有效的監(jiān)督機制，其中以材料用量、臺班、人工費的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發(fā)了人力資源的浪費；其次，經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護工程發(fā)展的需要，有時往往因設備不齊全或材料不到場而影響到了養(yǎng)護進度，盡而增加了人力和施工機械的成本支出。
2.3缺乏內控管理
內控管理是工程經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護工程中多數(shù)企業(yè)以財務審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費和流失，但在實際操作中這種管理方式往往不能夠適應現(xiàn)場環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權限的問題，內部管控的目標不能與實際施工目標相一致，單以財務管理來進行控制不能滿足現(xiàn)場的實際需求，這也是養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理模式的弊端。
3養(yǎng)護工程的計價與控制
養(yǎng)護工程的計價與控制是工程經(jīng)濟管理的核心內容之一，如果不進行有效的計價與控制，養(yǎng)護企業(yè)的利潤將會受到非常嚴重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護為例，因行車密集、載重過大、事故發(fā)生較多，設施投入時間較長，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進行控制：強化養(yǎng)護工程的合同管理，在公路養(yǎng)護招標時應選擇具備資質、技術力量、機械設備、信譽好的養(yǎng)護公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養(yǎng)護工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護項目的綜合單價，因公路的日常養(yǎng)護工程量較大，在長期的養(yǎng)護過程中養(yǎng)護費用很難進行估算，應先對養(yǎng)護項目的單價進行確認，并參考當?shù)氐墓こ甜B(yǎng)護定額和計費辦法結合市場價格進行比對，區(qū)分路基、路面、橋涵、設施、綠化等養(yǎng)護費用的單價，制定出合理的臺班費、人工費、材料費、稅金、管理費等相關費用，并確定出日常養(yǎng)護項目的工程清單，以方便養(yǎng)護單位進行結算；再次，當遇到急修或搶修工程時，維修金額應與管理單位進行商洽，以工程量為依據(jù)進行費用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護工程的經(jīng)濟管理落實到位。
4養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施
4.1成本管理
成本管理是養(yǎng)護工程管理的關鍵要素，工程養(yǎng)護企業(yè)在管理中要以成本預算為出發(fā)點進行管理，這也是提高養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養(yǎng)護企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過程中應制定相應的預算成本計劃，充分的考慮到養(yǎng)護工程的配置情況、養(yǎng)護標準、養(yǎng)護工藝等因素，認真的做好相應的成本預算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標和成本內容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。
4.2合同管理
養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理中應嚴格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標、評定進行監(jiān)督，防止因合同產(chǎn)生漏洞而給養(yǎng)護工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應對合同條款進行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經(jīng)濟糾紛或欺詐，同時注意合同內容的時效性，如有與養(yǎng)護工程不符的情況應提出異議。
4.3健全體制與管理機構
養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理的好壞與管理體制相關，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費用支出為基礎，提高養(yǎng)護工程的自身經(jīng)濟效益。同時，建立相應的管理機構和監(jiān)督機構，提高養(yǎng)護工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護工程項目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護獎勵機制、建立養(yǎng)護懲罰機制、實現(xiàn)養(yǎng)護目標責任制等，只有完善以上管理體制和組織機構才能更好的把責任落實到位，以此來對經(jīng)濟管理費用進行有效的控制。
4.4提高投標水平
養(yǎng)護工程經(jīng)濟管理中還要注意工程項目投標管理，投標水平的好壞會直接影響到養(yǎng)護工程的整體收益，所以在投標管理中應注意以下幾個方面：首先要對養(yǎng)護工程方案進行系統(tǒng)的分析，了解整體工程的特點和難點，以便進行組織方案的設計；其次，強化對養(yǎng)護成本的測算，避免因測算問題而引發(fā)的合同糾紛；最后，考慮最終報價的利潤范圍，既要體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術優(yōu)勢，又要考慮到其中的風險因素。
作者：崔建輝 單位：遵化市交通運輸局
一、目前石油企業(yè)所要面對的安全經(jīng)濟威脅
1.石油化工品面臨著強力沖擊
石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，所涉及的范圍非常廣泛，為石油企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但是由于近年來，我國的原油開采遇到瓶頸，加上中東地區(qū)的石油產(chǎn)業(yè)迅速崛起，以及我國的部分鄰國在石油技術上已經(jīng)趕上甚至有超越我國的勢頭，因此這些國家的石油化工品非常發(fā)達，產(chǎn)品在滿足國內需要的同時，大量出口到我國，壓縮了我國石油化工品企業(yè)的生存空間，市場份額被大量搶占。此外，隨著貿易全球化腳步的加快，跨國企業(yè)逐步進入我國，加劇我國國內石油市場的競爭態(tài)勢，直接威脅到我國的石油企業(yè)安全經(jīng)濟問題。
2.國際石油市場對國內石油市場的挑戰(zhàn)
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國石油企業(yè)在國際市場成功上市，我國石油企業(yè)為了與國際市場接軌，實現(xiàn)企業(yè)的國際化，嚴格遵守國際市場約定的條款進行經(jīng)營活動，接受國際市場的各方面監(jiān)督，力爭將經(jīng)濟效益最大化。但與此同時，我國的石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理問題越來越嚴峻，國內石油市場時刻面臨著國際石油市場的挑戰(zhàn)與威脅，原因有如下兩個方面：
(1)我國的石油資源雖然在世界范圍內排在前列，但是由于近年來我國的工業(yè)不斷發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，對石油的需求量也逐漸增大，我國的石油自產(chǎn)量逐漸跟不上需求量，已經(jīng)開始依賴石油進口，這對于我國的石油企業(yè)發(fā)展影響非常大。
(2)進駐我國的跨國石油公司為了搶占市場份額，不斷提高石油的市場價格，導致國際原油價格一直居高不下，同時，自金融危機爆發(fā)以來，國際政治與經(jīng)濟形勢一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，我國的石油企業(yè)安全經(jīng)濟問題也越來越突出。
3.來自石油跨國公司的威脅
近年來，為了最大限度地搶占我國的石油市場，1各大跨國石油公司紛紛進行了資金與技術的重組，強強聯(lián)合，資金與技術方面都得到了很大的提升，進一步壓縮了我國石油企業(yè)的生產(chǎn)空間，削弱了我國石油企業(yè)的國際競爭力，我國的石油市場份額大部分都被這些重組后的跨國石油公司所占有，嚴重威脅到我國石油企業(yè)的安全經(jīng)濟問題。
二、強化石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理的必要性
加強石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理對石油企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義，3既保證了我國石油企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到提高，又從戰(zhàn)略意義的角度上保護了我國的石油市場，對于促進我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展有深遠的影響。
1.石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系脫節(jié)
目前我國石油從開采到運輸，再到儲存和加工，一直沿用著上世紀粗放的管理模式，但是這種管理模式顯然已經(jīng)無法適應競爭日益激烈的市場了，經(jīng)營模式的僵化直接導致了石油企業(yè)經(jīng)營模式與市場體系嚴重脫節(jié)，致使安全經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)比較大的漏洞。
2.石油企業(yè)的安全生產(chǎn)問題長期被忽視
石油企業(yè)的管理人員由于管理理念的缺失，長久以來，只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)設備長期不更新，導致設備在不安全的狀態(tài)下運轉，加劇了安全生產(chǎn)問題，污染環(huán)境。4事實上，安全經(jīng)濟管理和經(jīng)濟以及行政屬于同一概念，在生產(chǎn)過程當中，企業(yè)的安全經(jīng)濟管理問題應該得到重視。
3.改革發(fā)展的客觀要求
我國的社會主義市場經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，為了適應高速發(fā)展的社會主義市場需求，滿足日漸提高的人們的生活水平要求，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強我國石油企業(yè)在國際市場的競爭力，節(jié)約生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)過程中的安全隱患，強化石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理已經(jīng)是大勢所趨。
三、強化石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理的舉措
1.建立完善安全經(jīng)濟管理評價體系
石油企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，目前還沒有建立健全的安全經(jīng)濟管理評價體系，缺少具有相關經(jīng)驗的管理人才，直接造成企業(yè)的安全經(jīng)濟管理工作無法得到更好的落實，建立安全經(jīng)濟管理評價體系可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)過程的安全，對資源的配置實行優(yōu)化，有效解決石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理問題。
2.行政手段結合經(jīng)濟手段實行管理
行政手段是進行石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理的重要手段，而由于石油行業(yè)的特殊性，僅僅依靠行政手段對其進行管理，往往很難達到預期的管理效果，所以應當輔以經(jīng)濟手段，將企業(yè)員工的工作業(yè)績與經(jīng)濟利益直接掛鉤，提高員工的工作積極性，擴大企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進我國石油企業(yè)的健康發(fā)展。
3.創(chuàng)建石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型
安全經(jīng)濟管理有其內在的規(guī)律，創(chuàng)建系統(tǒng)模型可以探究這一規(guī)律，減少企業(yè)在安全經(jīng)濟管理中投入的安全成本，提高石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理質量。加大石油開采技術的研究力度，及時更新市場營銷策略，增強市場競爭力，重新?lián)屨际袌龇蓊~，提高經(jīng)濟效益，有助于石油企業(yè)安全經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型的創(chuàng)建，從而強化石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理。
四、結語
總而言之，石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)展前景有著至關重要的影響，這就要求石油企業(yè)內部，尤其是高層管理人員，必須加強對石油企業(yè)中的安全經(jīng)濟管理工作，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強我國石油行業(yè)在國際市場的競爭力。
作者：王立峰 單位：延長油田股份有限公司永寧采油廠
1、把握好管理方向
企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及實施過程中，要立足于提升企業(yè)競爭力這個出發(fā)點，作為一名企業(yè)管理者，應該放眼于全球化的競爭，及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的機遇，當今社會競爭力就是企業(yè)生存之道，只有全局性、前瞻性的管理模式，才能使企業(yè)順應社會發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進。企業(yè)管理者一定要把握好管理方向，經(jīng)濟管理的方向就是要提升企業(yè)競爭力，只有把握好這個方向，才能保證企業(yè)獲取更大的市場份額。
2、不斷創(chuàng)新組織結構
在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構已經(jīng)落后，為了強化和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，可以通過以下幾個方面來創(chuàng)新組織結構:首先，應該建立扁平化的組織結構，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構中，大多是垂直多層結構，不利于經(jīng)濟管理，因此應該對傳統(tǒng)的組織結構進行革新，減少管理層次，壓縮職能機構，構建起一種扁平化的組織結構，同時也是緊縮的、橫向的組織結構，在這種組織結構下，可以增加企業(yè)的管理幅度，使信息傳達更加快速。其次，應該構建柔性化的組織結構，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生制約，而通過一些臨時性機構可以去除這種約束，讓企業(yè)組織結構更加靈活。再次，應該建立虛擬化的組織結構，運用網(wǎng)絡技術調整企業(yè)組織結構，構成無形的學習型組織結構。
3、落實以人為本的理念
人力資源對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，想要強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，應該落實以人為本的理念，做好人力資源管理工作，這樣才能真正實現(xiàn)高效的經(jīng)濟管理。以物為主的剛性管理模式不適應現(xiàn)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應該推行以人為本的柔性管理理念，應該重視知識，尊重員工，為企業(yè)中的工作人員提供人文關懷，為經(jīng)濟管理工作營造良好的人文環(huán)境。另外還應該做好人力資源的開發(fā)以及運用，可以通過精神激勵或者物質激勵的方法，對技術人員和管理人員進行培養(yǎng)，同時應該為員工提供充分的發(fā)展空間，這樣才能使員工具有工作熱情，經(jīng)濟管理工作也離不開人，想要強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，一定要做好人力資源管理，挖掘員工的潛力。
4、建立完善的管理制度
工作實踐離不開制度的約束，制度是實踐工作的準繩，想要做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，同樣需要完善的制度，為了強化經(jīng)濟管理，應該通過一些約束性條款，保證企業(yè)高效運行，只有具備完善的制度，企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能有理可依，同時制度具有控制力，可以對經(jīng)濟管理產(chǎn)生輔助作用，促進經(jīng)濟管理的效果，使經(jīng)濟管理工作更加有力，此外在構建和完善制度時應該注意，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不能僅僅具有控制作用，還應該對企業(yè)整個經(jīng)營過程產(chǎn)生激勵作用，企業(yè)管理不能僅僅是管人，同時也應該激勵人。
綜上所述，在復雜多變的經(jīng)濟市場中，很多企業(yè)沒有經(jīng)得住挑戰(zhàn)，也有很多企業(yè)一直屹立不倒，放眼全球，很多企業(yè)經(jīng)營不善，就是因為沒有做好經(jīng)濟管理工作，如今企業(yè)的規(guī)模在日益擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也一定要不斷強化和創(chuàng)新，這樣才能提升企業(yè)自身的競爭力，確保企業(yè)在激烈的競爭中健康發(fā)展。本文在此分析了新時代下如何強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，筆者認為，想要搞好經(jīng)濟管理，就應該貫徹先進的管理理念，把握好管理方向，不斷革新組織結構，落實以人為本的理念，建立完善的管理制度，希望文中觀點能夠為相關工作帶來幫助，未來企業(yè)經(jīng)濟管理的思想和手段都將不斷進步，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，然后就目前來看，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，還需要我們務實進取，不斷思考。
作者：劉啟明單位：勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司
1電子商務環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，電子商務環(huán)境逐步引進到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，并對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。
1.1企業(yè)的發(fā)展空間能夠擴大電子商務環(huán)境就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，營銷公司的產(chǎn)品。電子商務環(huán)境可以為企業(yè)提供無限的發(fā)展空間。電子商務的銷售環(huán)境不受空間和地獄的控制，具有擴展性和開放性的特點。這種銷售環(huán)境在企業(yè)的銷售的規(guī)劃中起到了突破性的作用。企業(yè)通過電子商務環(huán)境可以提升企業(yè)的產(chǎn)品銷量和市場占有率，這在無形中宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品，增加了企業(yè)利潤，甚至在一些大型企業(yè)它們利用電子商務環(huán)境來提高客戶、供應商以及服務商之間的聯(lián)系，對于企業(yè)自身的發(fā)展空間具有擴大的作用。
1.2企業(yè)的經(jīng)營效率能夠提高在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)管理的效率較低，這在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。電子商務環(huán)境改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，利用電子化和數(shù)字化來可以使數(shù)據(jù)的高效率傳遞，提升了企業(yè)的經(jīng)營效率，降低了企業(yè)運營和管理的成本的支出。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，如果企業(yè)的采購在電子商務的環(huán)境下進行，就會減少企業(yè)的采購成本，提高采購的效率。這主要是因為可以減少在企業(yè)傳統(tǒng)采購時實地考察的環(huán)節(jié)，減少人力和物力的支出，而且利用電子商務環(huán)境非常方便，網(wǎng)上談好后就可以簽定合同，提高了企業(yè)的采購效率。
1.3企業(yè)的營銷和管理方式得到創(chuàng)新電子商務環(huán)境能夠使企業(yè)的管理和營銷方式得到創(chuàng)新。這主要是因為電子商務管理環(huán)境可以將企業(yè)的銷售和成本信息進行整合，這些信息的整合結果對于企業(yè)在發(fā)展方向的判斷十分有利，利于企業(yè)的管理，同時采用電子商務技術可以創(chuàng)新企業(yè)的營銷理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的成本信息和銷售信息是分開的，相對獨立的，成本信息屬于采購部門管理，銷售信息隸屬于銷部門管理，兩個部門的職責不同，一個負責買一個負責賣。但是從企業(yè)管理的角度來說，這兩個部門的關系非常密切，如果采購部門購買的原材料價格較高，而銷售部門銷售的的產(chǎn)品價格較低，這會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過電子商務環(huán)境，可以將這兩個部門的信息進行整合，提升企業(yè)管理效率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，擴展了企業(yè)的營銷環(huán)境。
2基于電子商務環(huán)境企業(yè)設計新的經(jīng)濟管理方法
由于電子商務技術在企業(yè)管理中的應用，在新時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理的方法也要進行改進，以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的水平。
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理的目標要重新確定企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標還是最求企業(yè)利益的最大化。對于企業(yè)來說，現(xiàn)在正處于電子商務環(huán)境下，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就要確定合理的財務管理目標。通過這個目標的制定可以套高企業(yè)的商業(yè)利潤，可以對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。因此該目標的的確定一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)的幾的基本實情和各個方面的影響因素。在確保的經(jīng)濟利益的同時，還要提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展兩方面的能力。在電子商務環(huán)境下進行企業(yè)的財務管理，我們要采取加密等方法，防止信息被別人竊取。
2.2對經(jīng)濟管理的業(yè)務流程進行更新在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理業(yè)務流程是通過信息技術實現(xiàn)的。企業(yè)的經(jīng)濟管理要從企業(yè)管理的本質流程出發(fā)，重新定位思考，使企業(yè)的產(chǎn)品的質量、成本、服務生產(chǎn)、效率等各個方面得到提升。企業(yè)要十分重視其經(jīng)濟管理的開放性，讓企業(yè)的各個部門之間積極合作，加強各部門之間的聯(lián)系。在經(jīng)濟管理的過程中，要以財務管理為核心，讓各個業(yè)務部門及時得到他們的財務信息，然后根據(jù)這些信息開展本部門的業(yè)務，在企業(yè)的各部門之間形成一個業(yè)務網(wǎng)，使各部門的業(yè)務能夠及時反饋并處理，加強各個部門之間的配合。
2.3重新設計組織企業(yè)的經(jīng)濟管理，構建信息安全系統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)濟管理的要求采用電子商務環(huán)境，并以此確定組織設計的原則、流程、策略、措施等等事項。根據(jù)企業(yè)內部的隸屬關系進行組織設計，提高企業(yè)對財政經(jīng)濟的控制和評估。由于電子商務的特殊性，為了防止公司的信息泄露，要構建企業(yè)信息安全系統(tǒng)，通過操作和監(jiān)控分離、提前備份等方式，保障企業(yè)信息的安全！
3、結束語
在新的電子商務環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理也要做進一步的改進。企業(yè)的經(jīng)濟管理的主要目的是提升企業(yè)的競爭力，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。電子商務環(huán)境能夠擴大企業(yè)的發(fā)展空間，降低企業(yè)的管理成本提升企業(yè)的效率，使企業(yè)的營銷和管理水平得到提升，但是我們也要看到電子商務的缺點，如企業(yè)信息容易泄露等，所以我們要好好利用電子商務的優(yōu)勢，并做好相應的防范措施，讓它更好的為公司的發(fā)展服務，取得更大的經(jīng)濟效益。
作者：姚七棟張玉春單位：陜西財經(jīng)職業(yè)技術學院西藏民族學院
一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
1．企業(yè)管理思想落后
人力資源管理模式是近幾年才開始獨立運行的模式，但是，在我國受重視程度有待提升。在企業(yè)經(jīng)濟管理部門中，大部分的管理人員還是不能及時、準確的把企業(yè)內部的各項管理制度和職責落到實處，各崗位全責不明確，績效考核指標模糊等問題，這樣就會打消企業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)經(jīng)營目標不明確也會導致企業(yè)發(fā)展方向存在問題，以致于影響了企業(yè)的發(fā)展。還有的企業(yè)沒有重視對企業(yè)員工的培訓以及對員工思想的交流，這樣會使員工沒有歸屬感，員工沒有工作積極性，消極怠工的情況嚴重，這樣也會對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來一定的消極影響。除此之外，企業(yè)沒有重視對員工的獎懲和評估機制的建立，無法對員工的工作成果和工作態(tài)度做出正確的評價，也會讓員工無法提高自己的工作效率和創(chuàng)造力，讓員工無法全身心的投入到工作之中，長期下去，企業(yè)會失去向上的動力，對企業(yè)未來的發(fā)展造成嚴重的危害，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟增長。
2．內部管理系統(tǒng)的缺乏
企業(yè)的內部控制與經(jīng)濟管理體系有著非常重要的聯(lián)系，但是，很多企業(yè)沒有意識到這一點，把企業(yè)內部的控制和企業(yè)經(jīng)濟管理分開來，這樣的制度缺陷也就無法對企業(yè)的發(fā)展做到最正確的分析。內部控制制度可以對企業(yè)進行事前的預見、事后的分析，沒有做到正確的分析就會導致企業(yè)的管理存在漏洞和缺陷，尤其是對經(jīng)濟管理狀況以及財務信息掌握不透徹，也會導致企業(yè)的經(jīng)營者沒有辦法對自己以后的發(fā)展方向做出正確的決策，一旦陷入這樣的模式，就會造成企業(yè)進入無法創(chuàng)新的泥潭之中無法自救，在經(jīng)濟不斷增長的今天，最終會被社會所淘汰。
二、創(chuàng)新改革的策略
1．實現(xiàn)理念的創(chuàng)新
企業(yè)要想更好的在行業(yè)中占有更高的地位，從自身來說，首先就是要根據(jù)自身的情況對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和改革，加強自身優(yōu)勢，不斷提升自己，這樣才能增強企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。同時企業(yè)還需要分析出自身的發(fā)展階段，然后針對不同的管理模式，使管理方法與企業(yè)共同發(fā)展進步。創(chuàng)新理念還能保證企業(yè)滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，只有做到理念的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)制造出符合社會發(fā)展的新型商品，滿足大眾消費的需求。
2．實現(xiàn)制度創(chuàng)新
企業(yè)的管理制度不僅僅是為了規(guī)范員工自身的行為，同時也為企業(yè)各項工作的開展做出引導的作用。企業(yè)的規(guī)章制度的制定不僅僅能夠使企業(yè)資源更加優(yōu)化，同時還能保證企業(yè)具有創(chuàng)新能力，是經(jīng)濟發(fā)展形勢下企業(yè)必須達到的。只有不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的員工更好的參與到企業(yè)的發(fā)展之中，只有柔性化和人性化的制度，才能讓員工對企業(yè)更加依賴，更好的為企業(yè)提供服務。一套完整的制度能夠讓員工的工作有依據(jù)可循，防止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，也讓企業(yè)更好的對員工的工作加以控制。
3．加強企業(yè)的內部管理
企業(yè)需要從自身的情況出發(fā)，不斷的加強對自身的內部管理控制，制定出切實可行的經(jīng)濟管理制度，根據(jù)企業(yè)的實際管理情況進行改革，讓員工的工作樂于創(chuàng)新，這樣才能更好的進行企業(yè)經(jīng)濟管理的全面監(jiān)督，如果單單進行財務的審計對企業(yè)進行調控，這一管理還是比較局限性的，沒有達到企業(yè)真正的發(fā)展目標。為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要建立健全的內部控制體系，在具體的工作中，企業(yè)需要實行規(guī)劃生產(chǎn)范圍以及對員工的獎懲機制等操作，讓員工有更好的工作熱情，為了自身的提升和企業(yè)的進步而不斷努力創(chuàng)新，同時，還能使對企業(yè)的經(jīng)濟管理多元化、全面化。
總之，信息時代是給企業(yè)發(fā)展的一大機遇，能夠給企業(yè)發(fā)展帶來無限的動力，但是，如果沒有把握好機會，也會是不小的挑戰(zhàn)。為了更好的適應信息時代的到來，讓企業(yè)運行更加平穩(wěn)，就需要采取一定措施對企業(yè)進行改革創(chuàng)新，這樣才能滿足長期的經(jīng)濟增長需求。在新型的企業(yè)中，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，容易被人們所接受，所以，這正是摒棄老管理理念的好時機。有效地進行企業(yè)管理的整合，使人力資源管理在生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定的作用，保證企業(yè)的人力、物力以及企業(yè)自身有所提升，讓我國企業(yè)不斷發(fā)展，取得較強的競爭力，在世界經(jīng)濟發(fā)展的今天占有一席之地。
作者:任浩然 單位:山東科技大學
摘要：21世紀，世界經(jīng)濟全球化腳步愈加深入，國際經(jīng)濟呈現(xiàn)大繁榮景象，相伴隨而來的是國際經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身現(xiàn)象的出現(xiàn)，在之前美國發(fā)生的次貸危機后，美國經(jīng)濟一度陷入低靡，并引起了西方資本主義國家經(jīng)濟一系列連鎖反應，而我國作為世界第二大經(jīng)濟體，同樣受到了金融危機的影響，可見其影響之惡劣。如何化解金融危機對本土企業(yè)的沖擊，更好的應對后金融危機時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，成為當前國際關注的重點。由此，加強企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革是十分有必要的，本文主要針對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理方法進行分析，就其中存在的問題提出合理的經(jīng)濟管理措施，以更好的促進我國企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務指標
在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產(chǎn)企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、增加利潤，降低生產(chǎn)成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產(chǎn)生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切?；诖?，企業(yè)內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調整生產(chǎn)經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產(chǎn)技術的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統(tǒng)代加工的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學國際學院
一、提高全員經(jīng)濟意識
很長時間內，我國的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術、輕管理，造成了企業(yè)技術人員往往只懂技術，不熟悉經(jīng)營與管理知識，遇到經(jīng)營管理方面的問題時只能做最粗陋的處理。這對于提高發(fā)電企業(yè)的市場競爭力很不利。對企業(yè)而言，技術是其追求利益的重要途徑，運用技術的目的就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。可見，經(jīng)濟和技術相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無論何種技術性問題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟問題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術人員必須了解經(jīng)濟領域內的管理知識，這樣才能將自己的技術性工作時刻與企業(yè)的經(jīng)濟利益掛鉤，進而為企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養(yǎng)高技術人才，還要建立專業(yè)化管理機構。這個管理機構不僅要懂技術，還要知管理，參照實際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營能夠合理相容，確保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
二、建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標就是經(jīng)濟價值的最大化。為實現(xiàn)這一目標，需要建立經(jīng)營和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系。如此便需有一個可以統(tǒng)籌生產(chǎn)和經(jīng)營的指標，在統(tǒng)籌管理體系中始終圍繞它來規(guī)劃企業(yè)管理，制定技術方案。另一方面，廠區(qū)設備運行狀況以及不同系統(tǒng)的運作方式都在變化，煤電、氣電、設備等的價格也在不停地波動，這就要參考市場和本企業(yè)生產(chǎn)實際，定期做出經(jīng)濟和技術指標方面的比對，根據(jù)經(jīng)營情況調整生產(chǎn)計劃，確保企業(yè)依照利潤最大化的核心目標進行生產(chǎn)經(jīng)營。以這種方式進行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉變，要學習新的經(jīng)濟理論知識，做到在知曉本企業(yè)各項指標的基礎上做出較為精準的分析。
三、加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理
企業(yè)要生存發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質量過硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學合理的控制。生產(chǎn)成本要細化，并盡可能減少開支。通過對發(fā)電成本的可變動性和相對固定性進行區(qū)分，來對成本項目進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業(yè)成本支出當中，不僅實現(xiàn)了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：
(1)加強經(jīng)濟管理，包括精準會計核算、優(yōu)化預算控制、加強稅收籌劃、節(jié)約資金成本、定期進行經(jīng)營狀況分析等，多渠道、多途徑促進企業(yè)降低成本。
(2)加強基礎管理，開展對標工作，在各領域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。
(3)重視管理體系內部控制風險管理，及時發(fā)現(xiàn)招投標、法律事務、財務工作、社區(qū)公共事務中可能存在的缺陷或不足，減少風險變成危機時迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。
(4)采取環(huán)保措施，達到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項舉措。
四、強化經(jīng)濟管理
發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟管理是集中體現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營密切關系的關鍵一環(huán)。企業(yè)要根據(jù)機組啟動經(jīng)濟性影響因素的分析，從經(jīng)濟性角度出發(fā)，研究分析機組經(jīng)濟調度，再考慮缺陷處理、機組檢修計劃以及運行經(jīng)濟性，統(tǒng)籌機組啟動方式，實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟調度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負荷同比減少的情況下，爭取符合發(fā)電機組特點的運行方式和較多臺次的機組連運，可以提高機組發(fā)電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤。提高運行人員對運行生產(chǎn)的駕控能力，確保機組長期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，對于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關重要。
五、強化安全意識，提高經(jīng)濟管理效益
(一)加強發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理
發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統(tǒng)項目工程。針對現(xiàn)代安全管理的著作理論以及實踐方法門類眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應當依照自身生產(chǎn)實際來選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機組能安全、高效地運行。目前，并沒有規(guī)劃特定的管理方向，大多都是根據(jù)實情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調配合，而不是各自為政，以致出現(xiàn)漏洞。
(二)加強發(fā)電企業(yè)設備安全管理
發(fā)電企業(yè)的設備是機組正常生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)能夠存續(xù)的基礎，所以加強設備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強技術監(jiān)督工作，對設備管理落實到位，按照設備特性進行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴格設備大小修理的管理制度，堅持巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進行處理，最終要達到防止人身、設備事故，防止人員誤操作，防止非計劃停運，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
(三)提高職工綜合素質和業(yè)務水平
發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)需要員工有較高的綜合素養(yǎng)，這是實現(xiàn)電廠最終利益目標的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對員工的安全教育培訓和技術業(yè)務能力培養(yǎng)要相互結合，不可缺少。發(fā)電企業(yè)要組織回顧事故教訓對員工灌輸安全意識，提高安全技術知識，使員工自覺重視安全工作；同時要提升生產(chǎn)人員的業(yè)務技術技能，如設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等等，分析討論并總結常見的故障，提高技術能力，另一方面組織對新設備、新技術、保護及自動裝置有關知識的培訓，為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。培訓工作扎實，提高職工綜合素質和業(yè)務水平，是減少安全隱患、避免重大事故、提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種行之有效的方法。
作者:王金英單位:廣東惠州天然氣發(fā)電有限公司
一、供電企業(yè)經(jīng)濟管理概述
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的只用生產(chǎn)不管銷售的情況已經(jīng)不再可能。在市場競爭日益激烈的情況下，廠家既要擔心生產(chǎn)又要計劃銷售，以占有更大的市場份額。企業(yè)經(jīng)濟管理的基本流程是：根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，控制產(chǎn)品的成本，制定合理的價格，合理分配企業(yè)的各項資產(chǎn)。當然，價格越低越有市場競爭力，以此來占據(jù)更多的市場份額。在注重生產(chǎn)銷售的同時，企業(yè)還必須要為員工提供優(yōu)厚的薪酬福利，來獲得員工對于企業(yè)的認同感，更樂意為企業(yè)服務。合理分配各項資產(chǎn)的意義在于提高資金的利用率和投資的有效收益率。
二、我國供電企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
目前大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認識到了在市場經(jīng)濟體制轉變中經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的重要性，也進行過一些嘗試，但是成果不是很明顯。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是改革的程度不夠，沒有從本質上改變經(jīng)濟管理的方式方法。企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏有力的組織協(xié)調，對經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經(jīng)有了先進經(jīng)濟管理理念的企業(yè)又不懂得如何去結合本企業(yè)的具體實踐，科學、能動地運用先進經(jīng)濟管理理念。經(jīng)濟管理的不科學、流程較為隨意等甚至已經(jīng)成為我國很多企業(yè)的通病。當然，企業(yè)的內部管理也是經(jīng)濟管理中很重要的一個方面，但是很多企業(yè)都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認為企業(yè)的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄。內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式，不利于高效的內部控制規(guī)范體系的形成?？陀^的經(jīng)濟規(guī)律告訴我們，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴大，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險更大，企業(yè)的管理水平也應該更高。企業(yè)想要而長久地全面發(fā)展，必須進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和變革。
三、供電企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革的重要性
作為優(yōu)化企業(yè)資源配置的主要手段，管理與生產(chǎn)力可以說是呈正相關的，管理水平越高，企業(yè)的生產(chǎn)力也越高。而隨著經(jīng)濟形勢的改變，供電企業(yè)的一家獨大的局勢也受到了挑戰(zhàn)，電力市場的競爭也開始日益激烈，對電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新與變革就顯得很有必要了。不同企業(yè)涉及的行業(yè)可能有所不同，但是在管理體系和企業(yè)運作方式上并沒有太大的差別，影響經(jīng)濟管理的因素也大致相同。目前對企業(yè)經(jīng)營影響最大的因素有以下幾項：（1）以知識經(jīng)濟作為主體的新經(jīng)濟特性影響。（2）改革開放的深入，經(jīng)濟全球化趨勢的加強。（3）互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。在上述因素的共同作用下，各行各業(yè)面臨的競爭日益激烈，誰能夠最先適應新環(huán)境，誰就能最先占有市場份額?？梢哉f，當前的經(jīng)濟環(huán)境對于電力企業(yè)既是機遇，又是挑戰(zhàn)。激烈的競爭勢必造成企業(yè)管理方面的改革，通過加強企業(yè)自身的經(jīng)濟管理來促使企業(yè)發(fā)展壯大。
四、供電企業(yè)經(jīng)濟管理有效的創(chuàng)新和改革措施
（一）加快思想觀念上的改變
針對上文提到的很多企業(yè)都沒有意識到內部管理的重要性，部分中小型企業(yè)甚至就認為企業(yè)的內部管理僅限于對于財務的管理控制，視野過于狹窄，內部控制的目標定位比較簡單，基本上屬于流于形式的情況，需要企業(yè)進行觀念上的改變。企業(yè)的管理層必須做到與時俱進，及時更新自身的經(jīng)濟管理理念，為新的經(jīng)濟管理奠定基礎。
（二）建立健全的經(jīng)濟管理體制
健全的企業(yè)經(jīng)濟管理體制是企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理的制度依據(jù)。完善了企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，能夠保證企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時有理可循，保證企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時始終朝著正確的方向，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理上的成功轉型，為企業(yè)今后的發(fā)展打下基礎。當然，這種經(jīng)濟管理體制并不是一成不變的，企業(yè)還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理體制進行改革，創(chuàng)造出最適宜本企業(yè)的經(jīng)濟管理體制。
（三）加強對于企業(yè)員工的培訓力度，建立高素質的經(jīng)濟管理隊伍
供電企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，擁有一支可靠的經(jīng)濟管理的隊伍對于電力企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。當今的市場競爭說到底就是對于人才的競爭，哪個企業(yè)擁有的人才越多，經(jīng)濟管理越先進，就越能實現(xiàn)利益的最大化，占據(jù)最大的市場份額。因此電力企業(yè)不妨加強對于經(jīng)濟管理相關人員的培訓力度，及時更新隊伍自身的經(jīng)濟管理觀念和方法，既保證了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作擁有堅實的基礎，也讓企業(yè)的實力更上一層樓。當然，加強對于經(jīng)濟管理隊伍的建設還能夠有效避免人員腐敗情況的產(chǎn)生，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。
五、小結
無論是什么企業(yè)，最終的目的肯定是為了盈利，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值，想要實現(xiàn)這一最終目標，企業(yè)必須進行科學的經(jīng)濟管理，改革經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)觀念，健全經(jīng)濟管理的體制，建立專業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍。唯有運用科學的方法進行經(jīng)濟管理，供電企業(yè)的資源才能實現(xiàn)最大化的利用，才有更好的發(fā)展前景。
作者:郝驚曉朱筱藩單位:國網(wǎng)河南省電力公司平頂山供電公司
1石化企業(yè)在經(jīng)濟管理上所存在的問題
第一，在企業(yè)的內部管理制度缺乏一定的靈活性，企業(yè)內部管理制度不健全，導致許多資源不能合理利用：
（1）管理模式單一。企業(yè)的發(fā)展靠領導者自身能力和管理水平，這就使一些企業(yè)的管理者在管理上出現(xiàn)了專權現(xiàn)象，而對經(jīng)濟管理缺乏了解和研究，責權不清。
（2）財務控制理想化。領導在業(yè)務和財務管理上，只是停留在宏觀監(jiān)控上，導致財務管理的理想化，會計信息缺乏可信度，客戶對業(yè)務流程的不理解，嚴重影響客戶滿意度。
第二，融資較為困難，且周轉資金不足。盡管目前我國很多石化企業(yè)都構建了比較獨立且渠道多元的相關融資體系，但融資難和擔保難仍舊是制約其發(fā)展的主要問題，其主要表現(xiàn)為：負債過多和融資的成本過高，存在的風險較大；受傳統(tǒng)觀念以及行政干預影響較大；缺乏相應的金融機構以及貸款擔保機構。在財務控制上，其薄弱之處的表現(xiàn)主要如下：現(xiàn)金管理不夠嚴格，資金閑置或者不足現(xiàn)象較為嚴重；應收賬款的周轉較為緩慢，導致資金的回收比較困難，缺乏相應的賒銷制度和有效的催收措施；存貨控制比較薄弱，導致資金出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，重視成本忽略可產(chǎn)品，造成資金的流失較為嚴重。
第三，缺乏對人才培養(yǎng)，導致人才流失嚴重。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)和留用又與社會需求造成矛盾，在石化企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)內部存在諸多問題，導致石化企業(yè)經(jīng)濟管理上滯后。
（1）人才培訓機制相對比較單一。注重業(yè)務技能和理論知識的培訓，缺乏對員工心理和思想上的培訓，缺乏對新技術、新知識的更新；
（2）缺乏相應的獎懲機制。石化企業(yè)的員工工作強度大，收入低，跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展和物價攀升形式，嚴重影響了員工積極性和其發(fā)展水平；
（3）企業(yè)領導者缺乏與員工溝通，讓員工看不到希望。企業(yè)最大的原動力就是對人的培養(yǎng)，但在人才引進和管理上沒有一個合適的模式和方法。出現(xiàn)了嚴重的斷層現(xiàn)象，對新進人員沒有制定完善的職業(yè)成長道路或規(guī)劃，導致與員工的溝通和培養(yǎng)不到位。
2石化企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
第一，利用經(jīng)濟管理活動，企業(yè)可對其在采購、生產(chǎn)以及銷售等各種經(jīng)濟活動中所遇到的問題實施計算與總結歸納，通過財務報告、數(shù)據(jù)以及表格等各種形式將其表現(xiàn)出來，以此為企業(yè)高層決策提供相應的參考資料，便于決策者及時了解企業(yè)當前的現(xiàn)狀以及其未來的發(fā)展趨勢等。
第二，對于企業(yè)來講，經(jīng)濟管理要與其他企業(yè)有所區(qū)別，科學有效，合理規(guī)劃企業(yè)各項經(jīng)濟事物。并對企業(yè)總體生產(chǎn)力發(fā)揮制約作用，所以說企業(yè)經(jīng)濟管理水平高低和其生產(chǎn)力水平有著直接的關系。
3經(jīng)濟管理的創(chuàng)新內容
3.1生產(chǎn)技術的創(chuàng)新
先進的生產(chǎn)技術是促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的能力。是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心組成部分，生產(chǎn)技術的創(chuàng)新是通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)理念，運用新的工藝、說法和經(jīng)營模式，開創(chuàng)新型產(chǎn)品，在提高產(chǎn)品質量和服務質量的同時，推動企業(yè)生產(chǎn)向前發(fā)展，在社會各個行業(yè)發(fā)展過程中，離不開石化企業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)技術，更新生產(chǎn)理念。提高生產(chǎn)服務水平，為企業(yè)的生存和發(fā)展打下堅實的基礎較好的經(jīng)濟效益，提升和改善了人民生活水平。
3.2管理制度的創(chuàng)新
一個企業(yè)能健康有序發(fā)展，主要依據(jù)管理制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理制度是對企業(yè)原有的機構進行改良，在傳統(tǒng)運行機制的基礎上，引入新的管理模式，制定科學有效的管理制度。激勵員工工作積極性，提高企業(yè)員工工作效率，增加利潤，同時，為確保企業(yè)穩(wěn)定合理發(fā)展，盡量克服理論和實踐上存在的缺陷，滿足企業(yè)發(fā)展要求，深入探討和研究企業(yè)在深入發(fā)展過程中存在的問題和矛盾，確定提升企業(yè)核心競爭力和整體生產(chǎn)力的問題所在。
3.3企業(yè)組織的創(chuàng)新
為適應市場競爭的變化，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際，結合生產(chǎn)規(guī)模的變化，重新構建的一種新型組織模式，這種模式就是企業(yè)組織創(chuàng)新，在企業(yè)不斷變化的發(fā)展過程中，運用企業(yè)組織創(chuàng)新形式，可以做到：
（1）生產(chǎn)技術較大提高；
（2）組織機構不斷創(chuàng)新；
（3）企業(yè)現(xiàn)有資源效能不斷增加；
（4）員工素質有所提升；
（5）工作質量和效率不斷提高。
4企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑與方式
4.1健全內控制度，加大監(jiān)督的力度
在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展中，加強企業(yè)內部管理，采取科學合理的管理方式方法，全面進行管理和監(jiān)督，使企業(yè)內控制度清晰、明了，及時、明確內部審計人員的職責和責任，對其工作范圍內容資格的整個過程，進行全程記錄，并保留內部記錄，以便在問題出現(xiàn)時進行查詢，而內控制度健全，還應該認真做好以下兩個方面。一是構建相應的跟蹤體系、識別體系以及存儲體系；二是隨著經(jīng)濟業(yè)務的調整和變化適時修改內控制度提高其可執(zhí)行性。
4.2增強其管理理念的創(chuàng)新，完善其管理制度在經(jīng)濟管理中，企業(yè)在制定和完善管理機制時必須全方面進行考慮，還要注意以下幾點：
（1）先進性。完善的科學管理制度為企業(yè)經(jīng)濟管理提供理論指導，打好堅實基礎；
（2）適應性。企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，可以提高產(chǎn)品獲利能力，為企業(yè)提供一個可以適應的內部管理環(huán)境；
（3）權威性。通過企業(yè)全體員工積極參與管理制度，確保其管理上的人性化和柔性化，完善企業(yè)管理制度的權威性。此外，還要注意其制度的適應性及先進性，使其制度的創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，從而提高其管理質量和水平。
4.3增強企業(yè)運作過程中的安全管理在企業(yè)運營管理過程中，要始終增強安全意識，提升安全管理理念，必須認真做到：
（1）建立健全各項安全制度，并張貼上墻；
（2）設立安全文明領導小組，責任到人；
（3）對新員工做好崗前培訓工作，使其能夠快速的了解和掌握施工規(guī)范和安全管理制度；（4）配置安全專職人員，始終把安全放在首位，確保員工人身安全。
4.4明確人力資源管理創(chuàng)新的目標
人力資源管理創(chuàng)新目標是促進企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作，明確前進方向，使創(chuàng)新工作順利有效地進行。第一，開展人力資源管理創(chuàng)新活動，需要全員參與和支持。建筑企業(yè)人力資源管理中，要經(jīng)常開展一些創(chuàng)新活動；第二，企業(yè)高層主管要關注和重視，號召全員參與取得實效；第三，改變傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式和創(chuàng)新方法，提升企業(yè)，人力資源的管理水平，在企業(yè)管理中不斷地創(chuàng)新。
用創(chuàng)新的理念，帶動企業(yè)快速發(fā)展，提升建筑企業(yè)人力資源的管理水平，推動企業(yè)通過管理創(chuàng)新向企業(yè)的創(chuàng)新轉型，整體提高施工人員的素質，運用新理念提升企業(yè)國際競爭力，建筑企業(yè)要充分認識到當前人力資源管理上存在的問題，如：人力資源結構不健全、創(chuàng)新意識不足、企業(yè)技術和產(chǎn)品質量還有待提高。因此，做好人力資源管理，是有效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。
作者:楊延平單位:中石化天然氣分公司