時間：2022-05-16 11:33:13
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成本控制的水平往往取決于成本觀念?，F(xiàn)行成本控制的理論與方法建立在傳統(tǒng)成本制的基礎之上，由于傳統(tǒng)成本制在處理間接費用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業(yè)會計的產(chǎn)生、發(fā)展及應用為成本控制注入了新鮮血液。
一、建立作業(yè)會計的應用模型
應用作業(yè)會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業(yè)會計工作模型。
作業(yè)會計以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業(yè)并計算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計的應用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認作業(yè)，并由成本管理部門（如會計部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時確認各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內(nèi)容。
經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計的應用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務。
二、作業(yè)會計對成本控制幾個基本概念的影響
1.變動成本與固定成本
傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關系為依據(jù)，這種劃分當間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應商數(shù)、服務次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關系，從而強化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。
2.責任中心
傳統(tǒng)的責任中心主要是依據(jù)組織機構的職能權限、目標和任務來劃分，并據(jù)此進行責任預算、責任控制和責任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質性的費用的責任歸屬。作業(yè)會計下責任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質的作業(yè)為基礎確認責任中心，這能使更多的費用納入責任管理，且規(guī)范責任、權力和利益之間的對等關系。
3.可控成本和不可控成本
可控成本是指在特定時期內(nèi)特定責任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計下責任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關系增強。
作業(yè)會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。
三、作業(yè)會計下成本控制的實現(xiàn)
作業(yè)會計在成本控制中應用的實現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標準成本制度和預算制度運行方式的改進。
標準成本制度和預算制度是包括標準或預算的制定、執(zhí)行、考核在內(nèi)的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標準成本和預算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎之上，應用由其導出的成本性態(tài)劃分、責任中心確認等觀念，往往由于標準與預算制定時成本庫過于濃縮、基礎單一，執(zhí)行過程中責任中心劃分的局限性而導致控制與被控制之間的因果關系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會計觀念可以改變這一狀況：首先，在標準或預算的制定階段，應用作業(yè)會計觀念劃分變動成本與固定成本，并依據(jù)其性質分別考慮定量。對于變動成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動因為基礎進行標準或預算的制定；其次，在標準或預算的執(zhí)行階段，劃分責任中心時沖破組織機構的界限，以作業(yè)中心為基礎進行，責任控制的方方面面也就依此展開；最后，在標準或預算的考核階段，其記錄與計量遵循作業(yè)會計模式，評價活動以上述責任中心為單位，對比業(yè)已制定的標準或預算展開，并進一步分析標準與預算的合理性，尋找改進途徑。
此外，作業(yè)會計還可以應用于質量成本控制以減少廢品損失、保證作業(yè)有效消除非增值作業(yè)、加速存貨周轉等方面。
摘要：為了促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，我們需要對經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的各種問題進行探析并解決。國有企業(yè)由于改革的時間比較晚，直到現(xiàn)在仍有很多問題，其中最為關鍵的就是對國有企業(yè)的會計成本需要加以控制，本文就是從當前國有企業(yè)會計成本制度的現(xiàn)狀、解決這一問題的措施以及改善這一問題的益處進行介紹的。
關鍵詞：國有企業(yè)；會計成本制度；目前現(xiàn)狀；改善措施
為了使經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，我國提出了市場在資源配置中的關鍵作用。為了適應激烈的市場環(huán)境，就需要對企業(yè)的會計成本加以控制，以減少資源的浪費。
一、國有企業(yè)當前的會計成本控制管理工作現(xiàn)狀
1.傳統(tǒng)的會計成本控制管理
我國的國有企業(yè)經(jīng)濟之所以沒有取得很好的發(fā)展，就是因為會計成本的控制管理制度比較落后，管理者也沒有意識到對制度進行改革，仍然堅持會計成本并沒有對企業(yè)的經(jīng)濟造成影響的想法。因此，管理者在管理方面的重視還不夠，應該認識到這個問題的嚴重性。但還是有一些管理高層認為，花費資金在會計成本的管理工作上，是一種浪費又沒有價值的事情。正是由于這樣的觀念存在，才導致了國有企業(yè)沒有得到很好發(fā)展的結果。
2.尚不完善的會計成本控制制度
企業(yè)的經(jīng)營方式是通過不斷擴大規(guī)模來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的。但如果會計成本控制制度不完善的話，那么想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是非常難的。不完善的管理制度很可能造成資金大量流失，這會對企業(yè)的發(fā)展造成巨大影響。而有關部門提出的政企分開政策，主要就是為了推動國企市場經(jīng)濟的發(fā)展，可是有的政府對此并不支持甚至進行干預，這就使得資金出現(xiàn)很大問題，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變質
對于國有企業(yè)的改革，我們主要是將關注點放在制度、管理方式上，殊不知內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化。國有企業(yè)內(nèi)部管理成員的目的，不再是單純的為經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，他們也開始為自己的私欲做打算。另外，國企中的管理者任期不長，他主要是集中精力做好表面業(yè)績，并沒有為企業(yè)帶來實際效益。由此引發(fā)了各種資金問題，使會計成本的控制工作進一步惡化。
4.內(nèi)部員工的素質不高
國有企業(yè)之所以歸國家所有，是因為它的資金來源是國家財政，也是俗稱的鐵飯碗，很多人都擠破頭想進國企工作，這也就造成了人員的素質參差不齊。一些素質不高管理者會為自己謀利，比如制造假賬等等。這些都不利于國企的發(fā)展，若相關人員都能盡職盡責、無私的工作，那企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展一定會得到很大改善。
二、針對當前現(xiàn)狀提出的改進措施
1.改變傳統(tǒng)的會計成本控制管理理念
為了國有企業(yè)的發(fā)展，就必須樹立正確的會計成本控制管理理念，不過，這很需要企業(yè)領導的積極配合。因為只有企業(yè)領導認識到管理的重要性，并要求部門的會計人員進行配合，才能使企業(yè)得到改變?？梢酝ㄟ^組建專門的控制小組，對國有企業(yè)成本控制工作的各個方面進行專項負責，了解其中的每個點。并在最后的工作中，將成本的最準確數(shù)據(jù)與實際的工作形式結合起來，從而達到控制國有企業(yè)成本的目的。
2.完善會計成本的控制制度
要想控制企業(yè)的成本，首先要做的就是管理企業(yè)的預算，但是合理預算的前提就是制定科學的預算規(guī)章，這對管理工作有很大的促進作用。不過，預算這種方式還是有一定要求的，需要各個部門相互配合，給出合理的預算數(shù)據(jù)。這為國有企業(yè)的會計管理控制開辟出了新思路，使得國有企業(yè)面對新時期的市場環(huán)境，可以靈活的做出應對，隨時調(diào)整預算的方案。這就使得國有企業(yè)面對激烈的市場競爭，仍然可以處于領先地位了。
3.實施新時期的現(xiàn)代化管理
在這個互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時代，國有企業(yè)也應該與時俱進，引進現(xiàn)代化的管理理念，但在信息化的支持下是很容易實現(xiàn)的。有了計算機這個工具，數(shù)據(jù)不再需要記錄在本子上進行傳遞了，在網(wǎng)上發(fā)送即可，十分方便。而且原始數(shù)據(jù)也有了無限期保存的地方，放在數(shù)據(jù)庫當中，需要時再將其調(diào)出就可以了，以前繁瑣的步驟都可以省略了。計算機上還可以制作出預算估計的折線圖，可以清楚顯示當前的經(jīng)營狀況。這不僅達到了對成本的管理控制，也提升了企業(yè)的市場競爭力。
4.對相關工作人員進行嚴格把控和素質培養(yǎng)
國有企業(yè)成本管理的外部因素固然嚴重，但是內(nèi)部的整頓也是很重要的。內(nèi)部因素主要是員工的素質參差不齊，需要整體對其進行提升，并且在招聘時要對他們的個人品質進行考察，以免出現(xiàn)違背規(guī)章制度或者謀私的現(xiàn)象。對相關工作人員要進行以下內(nèi)容的培養(yǎng)：首先要對財務人員進行政治思想的正確引導，樹立正確的價值觀；其次培養(yǎng)他們對工作負責任的態(tài)度以及責任心，按照規(guī)定辦事，不給旁人走后門的機會，兢兢業(yè)業(yè)的對待自己的工作；最后，時刻通過學習充實自己，要有與時俱進的思想，工作人員要跟上時代的腳步，這樣才能提高自己的工作效率。
三、改善國有企業(yè)會計成本控制問題的益處
只有改善了國有企業(yè)的成本控制問題，才能使得國有企業(yè)的經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，不至于被時代所淘汰。而且國有企業(yè)可以說是國家的根本，只有它得到穩(wěn)定發(fā)展，國家的根基才能更加穩(wěn)固，在國際社會中處于領先地位。
四、結語
以上分析是對國有企業(yè)存在的問題進行分析和解決，希望這些建議能在實際意義上對國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
摘 要 近幾年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟市場的發(fā)展，國有企業(yè)的成本管理問題不斷凸顯。而國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的主導作用，只有解決好成本管理中的問題，才能提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，本文將對國有企業(yè)會計成本控制所面臨的問題進行闡述，并提出相應的解決對策。
關鍵詞 國有企業(yè) 成本控制 面臨問題 解決對策
一、前言
我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得市場競爭趨于白熱化，國有企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，便要加強企業(yè)內(nèi)部的會計成本控制。因此，找出會計成本控制所面臨的問題及解決對策是提升國有企業(yè)市場競爭能力的重要手段。
二、國有企業(yè)會計成本控制遵循的原則
（一）經(jīng)濟原則
國有企業(yè)會計成本控制的主要核心便是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，其要求考慮全面且多快好省，因此要正確處理企業(yè)產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、質量成本之間的關系。而要想有效降低成本，便要綜合考慮整體利益、局部利益、國家利益。當企業(yè)利益與國家利益沖突時，要服從國家利益；當企業(yè)眼前利益與長遠利益有沖突時，要著眼于長遠利益。當然，國有企業(yè)在對會計成本進行控制的^程中，不能以犧牲產(chǎn)品質量為代價來降低成本。
（二）全面性原則
國有企業(yè)會計成本控制還要體現(xiàn)出全面性原則，即在企業(yè)內(nèi)部中，要求對人、事等多個方面進行會計成本控制。其中，不受年、季、月的時間限制；[1]不受工藝、生產(chǎn)、實驗等各個方面限制，要按照定額、限額、預算進行綜合性全面管理。以事物發(fā)展過程為基礎，不僅要對使用過程中的成本進行控制，同時還要在事先加強控制力度。只有遵循全面性原則，才能切實、有效地全方位提升國有企業(yè)的會計成本管理水平。
（三）權責利原則
要想使會計成本控制發(fā)揮出真正的效用，便要按照嚴格的經(jīng)濟責任制要求全體員工，同時要實行權責利結合原則來對會計成本進行控制。另外，為了充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個成本環(huán)節(jié)的會計成本控制方面的積極性、主動性，要對相關財務人員、會計人員、管理人員進行定期績效考核，并與其經(jīng)濟利益掛鉤，要做到獎罰分明。
（四）目標管理原則
為加強會計成本控制力度，要確定清晰的管理目標，[2]即對人力、物力、財力進行綜合性的會計成本控制管理，并以這三項的經(jīng)濟指標作為控制基礎。會計成本控制作為目標管理的核心內(nèi)容，要以目標成本為基礎，并作為企業(yè)各種經(jīng)濟活動限制的準繩，以期最大限度地節(jié)約成本，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、加強國有企業(yè)會計成本控制的重要性
會計成本控制是提升國有企業(yè)綜合管理水平的重要組成部分，同時國有企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低取決于會計成本管理的優(yōu)劣，因此加強對會計成本的控制管理是提升國有企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展水平的重要舉措。首先，完善國有企業(yè)的會計成本控制管理制度可以幫助企業(yè)完成對產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與調(diào)整，是企業(yè)得以正常生產(chǎn)的重要保障。其次，國有企業(yè)通過不斷加強會計成本管理制度可以在白熱化的市場競爭中脫穎而出，并樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)通過對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構與整體格局進行適當調(diào)整可以促進企業(yè)的長遠發(fā)展，[3]并在激烈的市場競爭中通過不斷摸索、創(chuàng)新，尋找一套符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略。最后，對于我國當前的經(jīng)濟體制改革與發(fā)展進程來說，加強國有企業(yè)的會計成本控制，可幫助企業(yè)以自我發(fā)展為中心進行轉變，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的約束。
四、國有企業(yè)會計成本管理所面臨的問題
（一）嚴重依賴行政
在以往的國有企業(yè)會計成本控制管理中，資金的主要來源并不需要企業(yè)自身進行融資，而是由國家撥款的方式。在進行計劃經(jīng)濟建設時期，國家投入資金后并不需要收取利息，而現(xiàn)在政府進行改革之后才變撥款為貸款。但換湯不換藥，其本質上并沒有改變政府撥款的實質，因為無論是國有企業(yè)還是銀行中的資金，都屬于國有資金。因此，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中并不會面對貸款、經(jīng)營方面的壓力，企業(yè)經(jīng)營者便忽視了實現(xiàn)投資效益的目標，并沒有科學、合理地利用資金。如果國有企業(yè)面臨虧損、倒閉等經(jīng)營不善的問題，便開始等待國家撥款，這便是行政依賴最直接的體現(xiàn)方式，從而使得國有企業(yè)與其他經(jīng)濟體存在較大差異性，其中的會計成本管理處于極其混亂的狀態(tài)，最終導致國有企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
（二）政企不分
為了使國有企業(yè)適應我國市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，并充分挖掘國有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，我國政府采取了大量的?jīng)濟體制改革措施，以期實現(xiàn)政企分離目標。雖然不斷進行經(jīng)濟體制改革，但政府依然會對國有企業(yè)進行干預，從而阻礙了國有企業(yè)的綜合發(fā)展。其主要表現(xiàn)為以下幾點：首先，政府的干預推遲了國有企業(yè)融入經(jīng)濟市場的時間。由于政府對國有企業(yè)進行強制干預，[4]企業(yè)無法順利地融入當下的經(jīng)濟市場當中，因此無法完全擺脫依賴行政的經(jīng)營方式，并對企業(yè)的長遠發(fā)展形成阻礙。其次，政府削弱了國有企業(yè)的經(jīng)營自主權。國有企業(yè)的大部分金融資源都被政府牢牢掌握，而對于國有企業(yè)的放款具有行政性質，從而導致銀行正常貸款受到阻礙，并增加了銀行信貸所面臨的風險。
（三）企業(yè)管理水平較弱
部分國有企業(yè)為了解決管理問題，便開始進行盲目貸款，甚至出現(xiàn)賄賂、拿回扣等腐敗現(xiàn)象，表面上國有企業(yè)的經(jīng)營情況一帆風順，實則面臨巨大的投資風險。另外，由于國有企業(yè)的內(nèi)部管理水平較低，導致資金無法被合理利用，而銀行的資金作為國有資金，因此國有企業(yè)難以維系貸款壓力，最終導致無法進行正常的生產(chǎn)與工作。
（四）會計成本信息失真
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)自由化趨勢，其中市場機制的作用也被充分發(fā)揮出來，但部分國有企業(yè)并沒有以市場經(jīng)濟為導向，還出現(xiàn)自說自話、各行其是的現(xiàn)象。其中，有些國有企業(yè)較難適應我國當下的市場經(jīng)濟環(huán)境，并無法轉變依賴行政的現(xiàn)狀，因此會計成本管理理念落后，忽視了對企業(yè)內(nèi)部的會計成本管理。部分國有企業(yè)領導貪欲膨脹，出現(xiàn)貪墨公款、中飽私囊的現(xiàn)象，導致企業(yè)內(nèi)部的資金無法正常流通，致使會計成本管理體系從內(nèi)部土崩瓦解。另外，國有企業(yè)管理層人員具有較大流動性，使得會計成本管理往往只針對眼前，僅對在職期間的績效、成績進行管理，從而對國有企業(yè)的長遠發(fā)展形成極大阻礙。在當前國有企業(yè)的會計成本管理中還存在著諸多方面的問題，如對成本資金無法合理劃分、計提折舊不到位、壞賬損失攤入不到位等。
五、國有企業(yè)會計成本控制問題的應對策略
（一）構建完善的會計成本控制策略
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，會計成本管理是國有企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要舉措，同時也被廣大國有企業(yè)所應用。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的一部分，由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，其管理思維模式與市場經(jīng)濟規(guī)律存在較大沖突。為了解決這種情況，國有企業(yè)要根據(jù)當下市場經(jīng)濟的發(fā)展要求來制定會計成本控制管理制度。具體實施辦法便是，國有企業(yè)要通過不斷吸收會計成本管理理論、管理成功案例，并不斷拓展企業(yè)自身的會計成本管理范圍，[5]并同時將產(chǎn)品供應、銷售、售后等多個環(huán)節(jié)同時納入到會計成本管理中。另外，不僅要關注內(nèi)部的會計成本控制，還要加強對行業(yè)整體價值鏈條的關注，通過交流、合作、賢ǖ榷嘀址絞劍形成良好的會計成本控制體系。
（二）提升會計成本控制意識
會計成本控制管理是一項較為復雜、系統(tǒng)的管理工作，因此不僅要獲得企業(yè)領導的支持，同時也要對企業(yè)內(nèi)部的會計人員實行專項管理，要讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工共同參與到會計成本控制管理中，從而提升會計成本控制的最終效果。
第一，企業(yè)領導者方面。作為國有企業(yè)的領導者，首先要樹立會計成本控制效益的正確觀念。企業(yè)的成本控制活動要以企業(yè)成本效益作為主要指導思想，同時要實現(xiàn)從企業(yè)成本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出比例來加強成本投入的合理性，盡可能多地創(chuàng)造會計成本控制的使用價值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第二，企業(yè)會計成本管理人員方面。要將會計成本控制理念烙印在企業(yè)內(nèi)部每一位員工的腦海中，從而實現(xiàn)全員成本管理的整體性理念。增強全體員工的成本管理意識是提升會計成本管理水平的重要舉措，讓員工作為企業(yè)的主人，形成全員性的成本控制理念可以有效減少每一個崗位的資金浪費。因此，動員全體員工加強會計成本控制理念是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一并達到經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。
（三）夯實會計成本控制基礎
良好的會計成本控制管理需要大量會計成本信息作支持，才能讓企業(yè)管理人員通過會計信息進行成本控制工作的統(tǒng)籌與安排。因此，在進行實際會計成本控制管理過程中，企業(yè)要加強對會計成本信息的記錄，并對原始記錄形成統(tǒng)計報告，要加強對會計憑證以及各種會計信息的分類、分期管理工作，以期更好、更完善地反映出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。另外，國有企業(yè)還要優(yōu)化成本核算的方法，成本核算不僅是一種反饋信息的方式，同時也是一種有效的監(jiān)督、檢查手段，只有提高成本核算工作的質量，才能提升會計成本控制管理的水平，從而影響企業(yè)領導層的決策。
（四）確立各部門會計成本任務
為了保證會計成本控制管理的最終效果，并對成本目標進行準確測算，可以將各個定額指標下發(fā)給具體企業(yè)中的各個部門，通過部門對指標的進一步細化，將其逐個分配到工作人員手中。這樣層級分明的會計成本控制體系，形成了對企業(yè)成本的良好控制、管理，同時這樣的方式還可以激勵員工工作的積極性，有效提升會計成本控制管理工作的效果。
六、結語
國有企業(yè)會計成本控制的核心理念便是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此要打破傳統(tǒng)的會計成本控制理念，并構建完善的會計成本控制制度，以適應我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展。并且，良好的會計成本控制體系可以幫助國有企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化與調(diào)整，是企業(yè)長遠發(fā)展并提升市場競爭能力的有效助力。
（作者單位為中國航天建設集團有限公司）
摘要：在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)的現(xiàn)狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題。具體的財務方法包括：建立全面預算管理體系、理清企業(yè)財務內(nèi)控重點、依照周期合理配置資金。
關鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會計成本；財務方法
四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類型單一、經(jīng)營規(guī)模適中，使得信息不對稱現(xiàn)象對會計成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷售為經(jīng)營任務導向，缺少專業(yè)的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域壬媾┢笠檔南腫蠢粗鴆秸箍。針對四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題，并在這一模式下來探究財務方法的應用。
一、涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制的特點
具體而言，可以從以下三個方面依次來認識這一特點：
（一）會計成本的特點
會計成本作為顯性成本類型，其是企業(yè)發(fā)生真實貨幣支付活動的結果。與支付所形成的費用不同，會計成本是在對已發(fā)生費用進行核算的基礎上所形成的事后結果。因此，會計成本核算具有事后性的特點，而這一特點，又直接影響到接下來的會計成本控制。
（二）會計成本控制的特點
事實上，會計成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過分探究。但由于會計成本核算的事后性特點使然，導致了在進行會計成本控制時也必然存在著事后性特點。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會為企業(yè)帶來不可逆的經(jīng)營損失。
（三）涉農(nóng)企業(yè)會計成本控制的特點
將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對初級產(chǎn)品的提供狀況，而初級產(chǎn)品在發(fā)生、生成過程中將會受到自然力的絕對影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會計成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動之中。
二、強化會計成本控制的財務方法職能分析
那么財務方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認為，它的職能應聚焦于彌補涉農(nóng)企業(yè)在會計成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個方面來做財務方法分析。
（一）解決事后性問題
前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會計成本控制，將因其事后性特點而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財務方法中的全面預算管理機制，在全員參與下、全過程管控下，為會計成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結合會計成本控制短板，這里應突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢發(fā)揮。
（二）優(yōu)化資金配置問題
涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對組織資源進行調(diào)節(jié)，進而便伴隨著預算資金的投放問題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問題。
以上從兩個方面所做的財務方法職能分析，則為下面的策略實施提供了路徑指向。
三、實施策略
根據(jù)以上所述，實施策略可從以下三個方面來構建：
（一）建立全面預算管理體系
財務方法的核心便是全面預算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立全面預算管理的體系。全面預算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當下的首要工作便是強化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識。然而，針對企業(yè)員工的整體素質問題，強化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進行，還需要在制度設計上對他們進行正向激勵。如，以班組為單位額定預算資金，通過成本控制所結余資金可作為班組成員的績效獎金發(fā)放。
（二）理清企業(yè)財務內(nèi)控重點
涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營類型各不相同，但都存在著財務內(nèi)控的重點，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉儲和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導致原料變質，后者可能造成成材率不高。為此，在專項資金投入上應向這兩個環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機構成，在長期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率?？梢?，涉農(nóng)企業(yè)的資金約束是相對的，應在彈性和柔性條件下來執(zhí)行。
（三）依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問題相聯(lián)系了，由于初級農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財務人員應能準確把握其周期規(guī)律。筆者建議，應在對財務人員的崗位培訓中，或者在尋求第三方會計機構協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。
四、結語
本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會計成本控制問題。四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優(yōu)勢和比較劣勢。這里的“比較優(yōu)勢”在于，信息不對稱現(xiàn)象對會計成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業(yè)的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財務方法可圍繞著：建立全面預算管理體系、理清企業(yè)財務內(nèi)控重點、依照周期合理配置資金等四個方面來構建。
摘要：企業(yè)發(fā)展的最終目的就是謀求豐厚的利潤。因此，會計成本控制工作是非常重要的。作為企業(yè)進行成本控制的主要手段，定額管理能夠為企業(yè)的獲利提供幫助，同時也是會計成本管理中的重要方面。因此，本文在分析定額管理內(nèi)涵與組成的基礎上，從定額管理的重要意義出發(fā)，針對當前企業(yè)會計成本控制存在的問題，提出了會計成本控制中定額管理的合理對策，希望能夠為企業(yè)的成本管控工作提供積極幫助。
關鍵詞：會計 成本控制 定額管理 企業(yè)
當前，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要方面，成本管控與企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展有著密切的關系。對于企業(yè)來說，要想獲得長遠發(fā)展，需要在成本管控方面制定科學的舉措，重視起定額管理的重要性。筆者主要針對相關問題，提出了定額管理在企業(yè)會計成本控制中運用的科學手段，希望能夠有效幫助企業(yè)贏得相應的利潤。
一、定額管理的內(nèi)涵與組成
所謂定額，主要是針對企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，在生產(chǎn)經(jīng)營時制定的標準額度，以此來對參與生產(chǎn)的人、物、財?shù)冗M行合理分配，這樣的手段能夠對生產(chǎn)中的現(xiàn)實需要進行客觀反映，以此可以使一些不必要的損耗得以減少，在保證生產(chǎn)成本降低的基礎上，提升利潤。這是企業(yè)進行成本控制管理的重要手段，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。而對于企業(yè)的定額管理來說，主要由三方面內(nèi)容組成。首先，就是對經(jīng)濟活動的定期考察，在運用具有針對性的手段的同時，對經(jīng)營手段進行科學調(diào)整，以此使其與既定的標準相符，保證企業(yè)的成本管控。其次，就是企業(yè)預算的管理。企業(yè)需要合理審查立項項目，考察期投資可行性與收益情況，這樣有助于企業(yè)更好地進行資金預算，保證成本得到科學的管控。最后，就是定額標準的制定。作為定額管理的基礎，定額標準需要進行科學的制定。企業(yè)的成本控制具有相應的變化性，所以在制定定額標準過程中應該注重時效性。此外，還要從自身企業(yè)的類型出發(fā)，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極落實好定額管理工作，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
二、企業(yè)會計成本控制中定額管理的重要意義
作為企業(yè)來說，成本控制是非常重要的。尤其是定額管理這一環(huán)節(jié)。針對一些具有大規(guī)模、管理架構復雜的企業(yè)，定額管理也會被單獨設計成一個部門，并且還注重對其管理體制的完善等。因此，首先定額管理能夠增加成本經(jīng)營的透明度。借助定額管理部門的作用，能夠使企業(yè)的定額管理質量得以提高，使其具有相應的科學性與合理性。在定額標準制定完成后，各個不同部門會依據(jù)相應的標準來實施工作。這也能為企業(yè)未來的發(fā)展，行業(yè)以及市場現(xiàn)狀等的分析提供重要依據(jù)，具有相應的公開性、透明性等，促進部門競爭意識的提升，保證競爭的公平性與透明性。此外，還能積極完善事前成本控制。作為財會部門工作的重要內(nèi)容，分析、總結與評析一筆支出是非常重要的。然而，這屬于一種事后核算，而且不能實現(xiàn)事前監(jiān)督的目標，這會造成相應的損失。因此，制定定額標準是非常重要的，能夠合理改善這一狀況，可以借助財會部門的作用，轉變這種單純的事后核算，使其成為事前、事中與事后共同管理，以此能夠更好地實現(xiàn)成本管理。最后，作為企業(yè)的管理來說，應該積極區(qū)分開事前控制與事后管理。對于事前控制來說，主要是借助定額指標的形式，系統(tǒng)管控成本開支，從而以此為指導來工作，以此促進企業(yè)成本管控質量的提升。
三、當前定額管理在企業(yè)會計成本控制中的應用現(xiàn)狀
從目前來看，企業(yè)會計成本控制中，定額管理方面存在著一些不盡如人意的方面。因為企業(yè)的生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益密切相關，而要在保證質量的前提下，更好地降低成本已經(jīng)成為企業(yè)最為重視的問題。當前，很多企業(yè)的成本控制比較混亂，存在著不清晰的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，而且反饋不夠，缺乏完善的管理體系，而且管理隊伍水平不高；不能人情管理主體，成本控制水平不高，以及沒有構建科學的成本管理激勵體系等等，這都會在成本控制方面造成較大的問題，以此不能為企業(yè)帶來更高的效益，對企業(yè)未來的健康發(fā)展造成不良影響。另一方面，企業(yè)中的會計從業(yè)人員水平不高，管理水平較低，這不利于會計成本的良好控制。對于企業(yè)中會計成本控制工作，定額管理程度的高低會對企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，因此應該培養(yǎng)良好的會計管理隊伍。但是，當前盡管高等院校中對會計人才的培養(yǎng)比較多，但是整體上會計人才的職業(yè)素養(yǎng)較低，而且一些會計人員缺乏相應的實踐水平與能力，在現(xiàn)實工作中不能承擔起相應的職責，這也不利于企業(yè)做出合理的經(jīng)濟預算，會計成本預算的科學性也較低，決策不夠科學，不利于企業(yè)的積極健康發(fā)展。
四、企業(yè)會計成本控制中定額管理的合理對策
（一）定額管理方向的合理明確
對于企業(yè)來說，要想能夠使會計成本得到最大化的控制，進行成本的定額管理，需要對成本定額管理的環(huán)節(jié)進行良好把握。一方面，能夠保證企業(yè)會計成本控制目標的實現(xiàn)；另一方面，還要提升企業(yè)的利潤。因此，首先，主要借助核算會計成本中相關的對象項目，進行采集與控制企業(yè)會計成本的基礎臺賬數(shù)據(jù)；其次，需要在會計工作中，攤銷會計成本費用，定額管理企業(yè)攤銷費用的期限與比例等。最后，還要合理采集各經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)據(jù)，針對企業(yè)中出現(xiàn)的會計成本進行科學的定額管理控制。
（二）定額管理流程的積極優(yōu)化
會計成本的控制工作需要企業(yè)對自身財務資源的合理整合，對會計成本控制流程進行科學優(yōu)化，以此使資源消耗降到最低，借助不同的資源，合理樹立工作流程，將會計成本控制定額管理點確定下來，使冗余的管理環(huán)節(jié)得以減少，降低會計成本消耗。所以，首先，可以積極按照企業(yè)會計的直接成本與間接成本，將會計成本定額標準的預算制定出來，將其當做成本控制的標準；其次，基于企業(yè)會計基礎數(shù)據(jù)，對各個因素進行綜合歸納考慮，制定企業(yè)會計成本的定額標準，合理對比會計目標成本與現(xiàn)實成本等，并且根據(jù)兩者的差距找到相應的關鍵點；最后，將成本控制的業(yè)績考核標準加以制定，將定額管理的成本與收入作為企業(yè)效益的評價標準，從而能夠保證企業(yè)會計成本定額管理的科學性。
（三）構建科學的人才管理機制
企業(yè)的會計成本控制工作離不開會計工作人員，而會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力直接關乎企業(yè)資源的運轉。因此，針對當前企業(yè)中會計工作人員素質較低的現(xiàn)狀，需要努力改善這一現(xiàn)狀。首先，應該提升企業(yè)會計管理人員的能力素質，可以合理借助團隊合作的形式，促使會計人員的相互進步與發(fā)展，促進職業(yè)道德的提升。其次，作為企業(yè)來說，可以向外聘請專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人員，從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，積極指導相關工作人員，對其進行科學的培訓，能夠在鞏固會計人才理論知識的同時，提升會計人員的實際能力與水平，以此更好地為企業(yè)的成本控制工作作出貢獻，促進企業(yè)會計人員實踐能力的提升。最后，還需要構建科學合理的人才管理機制，并且需要對激勵機制進行不斷完善與發(fā)展，能夠吸引更多的優(yōu)秀會計人才，從而能夠為企業(yè)儲備優(yōu)秀的會計人才。
（四）定額管理水平的科學評審
企業(yè)進行會計成本控制與核算的依據(jù)主要是企業(yè)將要開展的項目，而借助與分配率結合的形式，能夠科學計算項目的各項費用以及總和，以此可以對企業(yè)項目預算成本目標進行合理測算。定額管理能夠基于成本預算，對成本控制的方向進行合理明確，針對定額管理中會計成本控制的問題，需要實施科學的舉措來解決，以此保證企業(yè)會計成本控制定額管理效率的提高。另外，需要e極了解企業(yè)會計成本控制管理的現(xiàn)實情況，在對企業(yè)成本進行認真分析與核算的基礎上，以此能夠實現(xiàn)會計成本控制的精細化管理。
五、結束語
總而言之，作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，定額管理能夠為企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟計劃提供重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)進行經(jīng)濟核算。因此，作為企業(yè)來說，制定相應的定額管理策略是非常重要的，以此能夠積極適應當今社會對會計發(fā)展的需求，有助于企業(yè)積極抓住機遇，能夠在復雜的經(jīng)濟社會環(huán)境中獲得更大的經(jīng)濟效益，謀求長遠的健康發(fā)展。
摘 要：施工企業(yè)在每一筆施工費用中都要考慮到項目的盈利情況，項目的盈利關系著企業(yè)的生存能力。也正因為項目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經(jīng)對自身項目的水平有了長遠的打算，要科學化管理施工成本，將成本做到精細管理，從而控制好每一筆施工成本和項目的盈利情況。本文就對施工企業(yè)的會計成本控制和項目的盈利的相關性進行分析，研究施工企業(yè)的會計成本控制和盈利的關系。
關鍵詞：施工企業(yè)；會計成本；項目盈利
引言：在當今，許多施工企業(yè)在施工中關注點主要放在了施工進度上和對施工進程的安全管理上，經(jīng)常忽略了施工中的會計成本核算。對于會計成本核算也僅僅是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，沒有對施工企業(yè)實際的調(diào)查成本控制，這樣不僅會影響施工企業(yè)會計工作的質量，而且也會影響施工企業(yè)項目的盈利情況。
一、施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀及問題
（一）會計成本分析能力弱。施工企業(yè)對每一個新的項目都要進行成本核算，對施工的時長，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標準，并且對施工期間的風險進行估算?，F(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會計成本分析的時候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會出現(xiàn)較大的誤差，會計成本的核算沒有考慮到實際施工情況；有些會計成本的核算很詳細資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實際考究。由此做出來的成本會計控制對施工企業(yè)來說，沒有強大的分析能力，最終導致施工企業(yè)的會計成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項目施工中預算的范圍，由此會對施工的項目盈利會造成不利的影響。
（二）會計人員的控制能力有限。對于會計人員來說，可以清楚的將會計成本賬目核算好，但對于施工工程項目很多會計人員不熟悉工程的大概預算，對施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進行會計成本分析的過程中會有很大的難度?，F(xiàn)在許多施工工程的會計成本控制也只是在統(tǒng)計和核算項目上，沒有真正的把施工中的項目核算到會計成本中，這樣就對現(xiàn)場施工情況的材料損失和器械損失的費用難以估價。會計人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀。
（三）會計對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。在施工期間所發(fā)生的項目費用要及時的進行評估和測算。由于施工中的費用在不斷的變化，企業(yè)會計要及時的根據(jù)施工的工程進程進行計算，并且根據(jù)施工的費用進行核算。在這個過程中，由于盤點數(shù)據(jù)的方法不同，導致會計的基礎數(shù)據(jù)很難做到準確無誤。這就會使會計對現(xiàn)場的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。
（四）項目成本的控制內(nèi)容單一。施工企業(yè)的會計成本分析包括指標分析、內(nèi)部控制等等，通過對企業(yè)的財務指標進行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進行整合及時反饋給企業(yè)項目經(jīng)營者。會計對于成本的控制，目的就是擴大企業(yè)的盈利，這只是會計成本控制的一個方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會計在進行成本分析時，只是對醒目的合同和預算進行比較，找出項目的盈虧點，制定計劃。但僅僅對項目成本的分析不能代表整個項目的盈利情況，不能對項目完工后的盈虧進行準確的核算明確責任，因此，單一的會計成本控制是施工企業(yè)會計成本控制的問題之一。
二、施工企業(yè)會計提高項目盈利水平的可行性方法
（一）會計要提高成本意識。施工企業(yè)要對所有員工樹立崗位責任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠對職位負責。施工企業(yè)的會計要加強控制項目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識，在施工的過程中不能鋪張浪費，減少開支的同時要求施工的項目經(jīng)理加大對項目成本控制的關注度，從而逐漸減少項目的成本。
（二）成本考核機制和員工的利潤相結合。施工企業(yè)可以落實經(jīng)濟責任考核，在企業(yè)建立有效的機制。讓每位員工參與到經(jīng)濟責任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關系，這樣員工就會對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會意識到企業(yè)的成本與自己的利益有關系，這樣就會導致企業(yè)在施工中很難實現(xiàn)項目的盈余最大化，甚至在施工中會出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進行會計的成本控制目的就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，為了實現(xiàn)利益的最大化，它需要各個部門的支持和配合。因此，就要對員工進行經(jīng)濟責任的成本考核，并且對員工進行獎勵措施。同時，每個部門可以對成本的控制進行細化，把每個部門的責任細化到實處，根據(jù)每個部門員工的經(jīng)濟責任落實情況進行獎勵分配。這樣既能夠讓員工達到成本控制，也能使施工項目的成本管理順利的進行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項目所獲得的效益可以使員工和項目的管理者均獲得利潤。
（三）施工企業(yè)的財會人員要積極的參與施工項目經(jīng)濟活
動分析。作為施工企業(yè)的會計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預算，要深化自己在造價方面的能力，擴展知識，擴展業(yè)務能力。這樣在進行會計審核會計核算工作時，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財務人員應該把施工中參與的項目和經(jīng)營的施工活動進行評價和分析，要發(fā)揮會計人員在會計成本中的預見能力和可控能力。這對于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會計人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項目中，理論的研究不如實踐的分析準確可行。會計人員也可以在實踐中對施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動費用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項目中的花銷，實現(xiàn)會計成本控制的目的。同時，施工項目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復考察，保證施工的順利進行，避免在施工活動中造成企業(yè)施工困難，而導致施工工期的延長和施工成本的增加。
（四）認真分析項目成本。會計人員要認真的審核會計成
本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項活動的反應。要通過項目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運用到施工活動中是否對施工有利。在會計核算的過程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會計人員要把每一筆資金跟項目的相關負責人進行核實，哪一筆屬于當期的支出，哪一筆不屬于當期的支出。要通過細心認真的核對，從而保證會計成本的客觀性和真實性。
三、總結
希望通過施工企業(yè)員工和企業(yè)會計的共同努力，把施工活動項目中的成本控制到最低，確保每一筆支出都能用到實處，每一筆支出都沒有浪費。施工企業(yè)對會計成本進行控制的能力不斷加強的同時，也能夠促進對成本項目的管理能力不斷提高，最后為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，更多的效益。
摘 要：本文首先結合時代背景切入分析企業(yè)控制會計成本對于企業(yè)提升競爭力以及營業(yè)能力的重要性，進而總結了當前企業(yè)控制會計成本以及財務管理工作中的一些問題，并有針對性的提出了相關切實有效的建議和措施。
關鍵詞：會計成本；控制；財務管理模式
一、引言
會計成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和。
控制會計成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的市場經(jīng)營競爭力。但是當前我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關系，并且事實上這已經(jīng)對企業(yè)的快速高質量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業(yè)的財務管理模式進一步的研究深化，設計一套高效可執(zhí)行力強可以最大效力的降低，相應的基于企業(yè)會計成本控制的財務管理模式的探討就顯得異常重要。
隨著近年來改革開放的深入，社會經(jīng)濟始終處在一個快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發(fā)展機遇。
根據(jù)查閱相關的技術調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當今隨著經(jīng)濟的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經(jīng)濟新形勢的影響，經(jīng)濟下行壓力增大，國家經(jīng)濟結構調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業(yè)自身會計成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財務管理模式相關。
會計成本控制為制定企業(yè)的財務政策提供了詳盡準確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，這是對企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強大動力，是以對企業(yè)的會計成本控制和財務管理分析模式提出新的要求。
二、當前會計成本控制與財務管理模式存在的問題
第一，缺乏系統(tǒng)的理論認識和熟練的技術操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此，它要求在對成本進行分析時應調(diào)動全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。
第二，相關控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。
第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業(yè)對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。
三、基于會計成本控制的財務管理模式分析
通過會計成本控制能夠健全企業(yè)財務管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠對企業(yè)的財務資源進行調(diào)整與整合，這對于節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。
通過會計成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，能夠為企業(yè)決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠對企業(yè)的財務管理模式進行改革、創(chuàng)新和完善，這對于及時、準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。
會計成本控制與企業(yè)財務管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務管理之間存在著密切的關系。
對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質量，通過將會計成本控制和財務管理相結合，能夠借助財務管理的全過程控制實現(xiàn)對企業(yè)價值運動整個過程的有效控制。
對于價值鏈方面，企業(yè)的會計成本控制和財務管理亦存在密切的關系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，會計成本控制與企業(yè)財務管理模式的契合存在很大的可能性。
四、企業(yè)財務管理分析
企業(yè)盈利能力的提高應該從財務管理的三個環(huán)節(jié)：
物資采購方面，當企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購預算后，提交給財務管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。
生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財務管理是企業(yè)財務管理的難點與重點，隨著創(chuàng)新技術在企業(yè)中的實踐應用，期間的成本控制和財務管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。
銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業(yè)的會計成本，需要財務管理部門采取一定的措施進行處理。
企業(yè)財務管理結果應該從財務管理的最終績效進行考核和評價，保證財務管理手段和目標的吻合度。同時，財務管理模式應該以提高經(jīng)濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益。
企業(yè)財務管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財務管理的職能范圍，然后結合會計成本控制的需求，集中對企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財務管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實際需求。
五、相關措施及其建議
首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營實際情況劃分出構成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結合，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。
其次，做好企業(yè)預算工作的重點在于企業(yè)要在成本分析結果的基礎上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預算計劃。
控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財務收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關的能夠在出現(xiàn)相關問題時，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。
與此同時，我們應該要注意到一個非常現(xiàn)實的狀況，那就是事實上，部分企業(yè)的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養(yǎng)，在技術和素質雙方面提高。針對這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術手段以及理論水平方面下大力氣，請相關的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關的技術手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財務管理工作。
而對于一個企業(yè)的領導者而言，領導者自身要帶頭做好領頭羊的角色，熟悉企業(yè)的組織架構以及業(yè)務，提高對于企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容和工作重要性的認識，并在此基礎上做好管理財務規(guī)劃的領導作用。貫徹責任具體化的措施，一人一責，一部一責，將企業(yè)的業(yè)務目標合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。
六、結語
會計成本控制工作至關重要，作為相關行業(yè)的從業(yè)者或者學習者，企業(yè)及其相關工作人員都應在學習或者工作中，不斷改進方式方法，不斷提升個人的專業(yè)素質和能力水平，從而帶動整體行業(yè)的向前進步與發(fā)展，時代在進步，我們也需要進步，才能趕上時代的步伐，本文的目的在于對實際工作進行規(guī)范地分析與總結，形成相關新的經(jīng)驗，運用到實際中。
摘要：進入21世紀以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各企業(yè)事業(yè)單位為國家的經(jīng)濟建設的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而，在知識經(jīng)濟背景下，為了增強企業(yè)的市場競爭力，尋找合理的經(jīng)營模式，加大對企業(yè)的成本控制是重要的一環(huán)。筆者在企業(yè)會計成本控制的重要性基礎上，探討財務合理化模式，以期通過對現(xiàn)狀，發(fā)展中遇到的問題、阻力，應對辦法的分析，促進會計成本控制下財務合理化模式的順利實行。
關鍵詞：會計成本控制；財務合理化模式；探討
自從2008年以來，隨著國際金融局勢的動蕩、緊縮，以及國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，不少企業(yè)的發(fā)展陷入僵局。如何提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的實力，打破國際、國內(nèi)發(fā)展僵局是亟待企業(yè)解決的難題。在會計成本控制下實現(xiàn)財務合理化模式，是能有效解決難題的手段之一。成本控制本身作為財務管理的一個方面，二者相輔相成，對于企業(yè)的發(fā)展來說有重要的作用。
一、何謂企業(yè)成本控制
要想探究企業(yè)會計成本控制之下的財務合理化模式，就必須首先明白什么是企業(yè)成本控制，以及其與財務合理化有什么關系。
（一）基本概念
從經(jīng)濟管理學的角度來解釋，企業(yè)會計成本控制是指一個企業(yè)，事先通過成本會計等不同的方法，預算出企業(yè)可供利用的生產(chǎn)成本金額，之后再與實際的企業(yè)生產(chǎn)成本進行對比，根據(jù)對比之后所得的結果來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和所收獲的成果進行客觀、可靠的分析和評價。
正確理解企業(yè)成本控制需要弄清楚成本、控制，及其之間的關系。成本指的是生產(chǎn)成本，是一個企業(yè)為了實現(xiàn)某個生產(chǎn)目標而投入的費用。成本有廣義和狹義之分，廣義的成本是一個企業(yè)進行所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的總體費用投入，狹義的成本是企業(yè)在進行某一特定環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的費用?？刂剖轻槍Τ杀径缘?，指的是通過對企業(yè)生產(chǎn)的控制對象進行各種類型的轉換，使其向企業(yè)既定的生產(chǎn)目標發(fā)展。
成本控制對于一個企業(yè)來說至關重要，在企業(yè)中，成本控制的內(nèi)容有廣義和狹義之分。廣義的成本控制是指在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過對企業(yè)產(chǎn)生的總的成本費用的控制，以達到利用最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的企業(yè)經(jīng)濟效益的結果。狹義的成本控制指對企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行費用管控，以保證企業(yè)的實際成本不會超出預期花費。
（二）三大導向
強化企業(yè)會計成本控制對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要作用。在這一指引下，會計成本控制的強化應該樹立以三個效益為導向的企業(yè)意識。
1.樹立以經(jīng)濟效益為導向的企業(yè)意識
眾所周知的經(jīng)濟效益計算公式是“利潤=收入―成本”，因此，一個企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就應該以最小的成本消耗實現(xiàn)收入的最大化。根據(jù)目前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和市場局勢判斷，整體的宏觀經(jīng)濟環(huán)境并不理想，而企業(yè)的經(jīng)濟效益又呈下降趨勢，于是就對企業(yè)降低成本提出了更高的要求。樹立成本控制以經(jīng)濟效益為導向的企業(yè)意識，一方面要求企業(yè)解決在新的經(jīng)濟形勢下，對市場信息的有效獲取問題，以市場為導向；另一方面，要求企業(yè)從業(yè)人員加強憂患意識，樹立競爭意識，提高個人的整體工作效率。
2.樹立以個人效益為導向的企業(yè)意識
企業(yè)能從多方面創(chuàng)造效益，而任何一個企業(yè)效益的創(chuàng)造與員工個人的努力密不可分。面對新的經(jīng)濟形勢賦予的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)更多地是要重視人力資源，樹立以個人效益為導向的企業(yè)意識，將個人效益與企業(yè)的整體效益結合起來，一榮俱榮，一損俱損，實現(xiàn)人力資源轉化為人力資本，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.樹立以新形勢下的生態(tài)為導向的企業(yè)意識
黨的十八大將生態(tài)文明建設提上日程，因此，不管是國企、私企，還是外企，在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中都需要以生態(tài)為導向，自覺樹立以新形勢下的生態(tài)為導向的企業(yè)意識。生態(tài)觀表面上看與企業(yè)的會計成本控制關系不大，然而一些事實表明并非如此，比如：地面塌陷、霧霾嚴重、水污染等等。企業(yè)只有將生態(tài)成本考慮進去，才能更加科學合理而有效地進行成本控制。
（三）與財務的關系
企業(yè)的會計成本控制屬于財務合理化的構建范疇，是財務管理的一個方面。二者相輔相成，互為基礎而存在。建立財務合理化模式需要依據(jù)企業(yè)的會計成本控制，只有在會計成本控制下的財務管理模式才是合理的。
二、財務合理化模式的探究
企業(yè)經(jīng)營管理活動中的資金花費和資金流動一般要經(jīng)歷采購、生產(chǎn)和銷售三個階段。通過企業(yè)財務管理中的成本控制能夠及時地了解資金去向和耗費金額，從而也就能在客觀上起到成本控制的作用，為企業(yè)實現(xiàn)低成本高效益提供可能。具體而合理的財務模式構建能夠有效地實現(xiàn)成本管控，促進企業(yè)效益的提升。
（一）意義所在
制定并落實財務合理化模式對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展的現(xiàn)代化來說至關重要。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展而言，構建財務合理化模式不僅能促進企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，還能優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，為企業(yè)的長遠而健康的發(fā)展打下經(jīng)濟根基。
（二）構建概述
企業(yè)會計成本控制下的財務合理化模式的構建內(nèi)容涉及多方面，然而在大體上，可以圍繞以下幾點來進行：
1.財務合理化定位
在企業(yè)會計成本控制之下的財務合理化定位需要依據(jù)成本控制來進行。上述內(nèi)容分析到企業(yè)的會計成本控制需要樹立三個導向的企業(yè)意識，因此，財務合理化模式的定位也需要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工的個人效益，以及新形勢下的生態(tài)效益。針對企業(yè)經(jīng)濟效益，財務合理化模式的定位主要是解決企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，提高企業(yè)的市場了解能力。在個人效益方面，財務合理化模式的定位主要是在工資預算和激勵機制上。以效率第一兼顧公平為原則，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，縮小內(nèi)部收入的差距，通過集約化資金來實現(xiàn)企業(yè)成本控制。實現(xiàn)合理化定位考慮到生態(tài)效益，就需要企業(yè)提高技術、改善管理，財務管理的資金要根據(jù)實際情況來設定，同時兼顧成本控制。
2.合理機制的確立
財務合理化模式需要多個部門聯(lián)合機制來共同推進。我國企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅方面在全國占據(jù)著較大比重，發(fā)展至今，也出現(xiàn)了一些問題，碰到了新的困難。財務管理在監(jiān)督并控制企業(yè)經(jīng)濟活動大小方面發(fā)揮著巨大作用。對于企業(yè)而言，財務合理化模式相關機制的確立能直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財務合理化模式需要企業(yè)內(nèi)部各個部門參與其中，建立多部門聯(lián)動機制，實現(xiàn)多方努力，共同推進，是財務合理化模式的一大保障，也是一大特色。
3.作用邊界的構建
企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容有很多，覆蓋范圍十分廣泛。除了必要的企業(yè)日常資金管控，還涉及到企業(yè)資金的籌集。實現(xiàn)企業(yè)會計成本控制之下的財務合理化模式，需要確立財務管理的作用邊界，以防影響整體的財務管理大局。由此，考慮到成本控制的內(nèi)容和需要，財務合理化模式的邊界作用主要體現(xiàn)為對企業(yè)資金的預算管控工作，并在此基礎上進行項目資金的安排和監(jiān)督。因此，從這一角度來考慮企業(yè)財務合理化模式的構建較為可靠和實際。
4.重點和難點分析
結合當今全球的經(jīng)濟形勢和企業(yè)的會計成本控制來看，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平、產(chǎn)能結構和生產(chǎn)工藝直接影響到企業(yè)的生存和競爭。在會計成本控制下實現(xiàn)財務合理化模式，應該本著創(chuàng)新的思想，重點對購進新設備、新工藝的成本進行全面而有效的資金預算、核算和項目審核。以市場為導向進行生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的能力。
由于在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對市場信息的有效獲取出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制中的信息不對稱現(xiàn)象，從而引起企業(yè)的成本估算失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。因此，在會計成本控制下實現(xiàn)財務合理化模式的難點就在于解決成本控制中市場的信息不對稱現(xiàn)象，降低資金使用監(jiān)管的誤差。
（三）辦法探究
從在會計成本控制下構建財務合理化模式提出至今，已經(jīng)被應用到各個企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，取得了豐碩的果實。由財務合理化模式實現(xiàn)企業(yè)成本的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，究其辦法，以下三點很重要：
1.對于資金使用績效，嚴格評定
資金的使用績效可以根據(jù)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比值得到，但這種計算方法太籠統(tǒng)，不利于掌握各個部門的成本控制情況。因此，合理的財務管理模式應該制定規(guī)定時間內(nèi)可供企業(yè)量化的具體指標。嚴格評定各個部門的資金使用績效，及時掌握企業(yè)的經(jīng)濟動脈，對發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要作用。
2.改變傳統(tǒng)財務管理模式，推陳出新
傳統(tǒng)的財務管理模式是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式上的。但是現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了急劇變化，因此，改變傳統(tǒng)財務管理模式，推陳出新，實現(xiàn)財務合理化模式刻不容緩。變“集權式”為“分權式”，實現(xiàn)網(wǎng)絡化、虛擬化，增強電子貨幣的使用等等，都能有利于企業(yè)財務合理化模式的構建。通過推陳出新，能夠幫助企業(yè)緊緊抓住市場和經(jīng)濟的脈絡，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的問題和不足，提高企業(yè)的工作效率，增加經(jīng)濟效益。
3.實行資金使用的分段管控
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動前后和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金先后實現(xiàn)了貨幣職能――購買，生產(chǎn)職能――商品生產(chǎn)，以及商品職能――物物對換。因此，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同階段的資金使用情況，建立分段管控的職能，能夠細化成本控制。同時，在一定程度上也能夠幫助企業(yè)各個部門有目的、有方向地完成對于資金的利用，完成成本控制工作，提升企業(yè)資金的使用效率。
三、結語
在新的經(jīng)濟形勢下，基于企業(yè)會計成本控制，實現(xiàn)財務合理化模式勢在必行。就目前的實際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來說，通過增強對企業(yè)成本的控制來取得經(jīng)濟效益的最大化是有效的選擇。企業(yè)的成本控制屬于企業(yè)財務管理的其中一個方面，二者相輔相成。因而，實現(xiàn)財務合理化模式的構建不僅能幫助企業(yè)進一步實施成本控制，還能從根本上改善成本控制的現(xiàn)有模式，推動整個企業(yè)的管理創(chuàng)新和財務績效的提高。在一定意義上可以說，財務合理化模式的出現(xiàn)，是企業(yè)與時俱進的表現(xiàn)，也是企業(yè)獲得長遠而有利發(fā)展的基礎。
摘要：企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的目的在于獲得豐厚的企業(yè)利潤，在會計管理中，企業(yè)利潤等于企業(yè)的產(chǎn)值減去企業(yè)成本。為了獲得高額利潤，企業(yè)除了要擴大生產(chǎn)之外，還應該實施合理的成本控制。定額管理是企業(yè)實施會計成本控制的主要手段，是企業(yè)會計管理的重要組成部分，其管理水平直接影響著企業(yè)獲利情況。本文研究分析了會計成本控制定額管理的相關內(nèi)容，希望給企業(yè)管理人員提供參考借鑒。
關鍵詞：企業(yè);會計;成本控制;定額管理
企業(yè)將定額管理應用于會計成本控制的目的主要是為了提高成本控制水平，努力調(diào)整好成本支出的有效性和科學性，充分調(diào)動各級員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制工作得以高質量完成。
一、企業(yè)在會計成本控制中有關定額管理力一而的現(xiàn)狀
企業(yè)成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，在保證不影響企業(yè)產(chǎn)品質量的前提下，通過降低企業(yè)的成本以提高最終經(jīng)濟效益是所有企業(yè)決策人員思考的重要力一向。如今，我國企業(yè)所旱現(xiàn)出的狀態(tài)是眾多的企業(yè)在財政管理上明顯缺乏利一學系統(tǒng)的管理力一案，尤其是在企業(yè)會計成本控制力一而比較混亂，沒有非常清晰明確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時，也無法做到及時分析反饋數(shù)據(jù)所顯不的信息。這是因為企業(yè)缺少完整的管理體系以及高效、完善的管理團隊、清晰明確的管理卞體、靈活的成本控制以及有效的成本管理激勵體制。這樣一個企業(yè)會計成本控制的定額管理會出現(xiàn)很大的問題，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最終獲得。更有甚者將影響整個企業(yè)的最終發(fā)展、降低企業(yè)的競爭力，使企業(yè)無法參與到經(jīng)濟市場的競爭中，最終受到經(jīng)濟市場的沖擊，慘遭市場的淘汰。
企業(yè)當中具有管理能力的會計職業(yè)人員數(shù)量有限，專業(yè)技能需要不斷地提升以適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。定額管理是企業(yè)會計成本控制中的重要組成因素，定額管理的完善與否直接影響著企業(yè)在經(jīng)濟市場中的生存能力。會計管理人員作為企業(yè)會計成本控制定額管理的直接人員，其自身職業(yè)技能的提高就是企業(yè)健康發(fā)展的保障。會計從業(yè)人員隊伍不斷擴大，但是，整體會計團隊的職業(yè)道德素質和專業(yè)技能不高。有些會計從業(yè)人員理論知識掌握良好，但缺乏實踐經(jīng)驗，無法做到將豐富的理論知識靈活地運用到實際會計管理活動中，直接導致實際操作能力跟不上理論知識的掌握，無法在企業(yè)的日常經(jīng)濟管理工作中開展會計管理工作，使會計成本控制定額管理工作力不從心，因而導致的會計成本預算不合理、領導決策不利一學，給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
會計人員職業(yè)技能的提高可以從以下兩個力一而進行：其一，針對在校會計管理專業(yè)的學生，如何提高其專業(yè)技能卞要表現(xiàn)在：第一，提高在校會計管理專業(yè)學生的學習興趣，打好理論基礎。理論知識的掌握是會計管理人員發(fā)揮職業(yè)技能的重要理論依據(jù)，也是進一步提升職業(yè)能力的有利保障。只有擁有深厚的理論基礎，才能厚積薄發(fā)，為解決實際問題提供理論支撐。第二，提高高校會計專業(yè)教師的專業(yè)學術水平。優(yōu)秀的教師可以彌補在校學生所缺乏的實踐經(jīng)驗，學生可吸取教師教授的大量事實案例中的經(jīng)驗，減少將來而臨實踐時產(chǎn)生的問題。其二，企業(yè)會計人員提高職業(yè)技能除了通過分析企業(yè)中大量實踐案例彌補自身的不足外，掌握企業(yè)木身的產(chǎn)品、背景、發(fā)展力一向等基木常識，以全而、發(fā)展的視角看待企業(yè)會計成本定額管理，制定最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理決策，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
二、定額管理的含義
所謂定額，是指在企業(yè)相關生產(chǎn)部分的生產(chǎn)或經(jīng)營活動中，依靠一定的生產(chǎn)技術和組織能力，在固定的時間范圍內(nèi)實現(xiàn)目標產(chǎn)品的生產(chǎn)而規(guī)定的人力、財力、物力消耗的標準額度。定額管理體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)資料消耗之間的數(shù)量關系。企業(yè)經(jīng)營的目的是獲得企業(yè)利潤，簡單的說就是為了獲取經(jīng)濟效益，盈利是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎和前提。從企業(yè)會計管理的角度來看，成本控制的目的是節(jié)流，即為企業(yè)節(jié)約資源，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各類生產(chǎn)資料消耗，從節(jié)約成本的角度來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤的最大化。
在企業(yè)的成本控制過程中，定額管理是基礎，定額管理的核心目的在于通過制定科學、合理的定額指標來合理的安排企業(yè)的人力、物力、財力資源，提高生產(chǎn)資料的使用效率。定額管理不但能夠有效促進企業(yè)的經(jīng)營利潤的提高，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平，還能夠節(jié)約能源資料，有效緩解現(xiàn)階段的資源短缺現(xiàn)象，實現(xiàn)能源資源的合理配置，促進社會的和諧發(fā)展。
三、會計成本控制定額管理的工作方案
（一）定額標準的制定
實施會計成本的定額管理，應該首先制定一個與企業(yè)發(fā)展相適應的定額管理標準。定額管理的相關內(nèi)容包括：企業(yè)項目的預算定額、勞動定額、資金費用的消耗定額、物資能源的消耗定額等。要實施上述內(nèi)容的額定管理，就應該先制定一個定額管理的相關標準。在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，定額管理是一項具有明顯的時效性、客觀性的工作。市場環(huán)境、勞動力成本、原材料成本等因素均會影響企業(yè)定額管理標準的制定，為了確保會計成本控制工作的有效性和科學性，企業(yè)有關管理者應該密切關注變化形式，及時修訂定額管理的相關標準。一般而言，定額管理標準的制定一般采用統(tǒng)計分析、技術測定、經(jīng)驗評估等方法，為了提高制定工作的有效性，有關人員會在工作過程中將多種工作方法結合使用。
（二）控制預算
控制預算是企業(yè)會計成本控制中最為關鍵的步驟，這項工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程。在企業(yè)進行項目投入時，資金預算是項目投入的源頭，通過的定額管理的方式控制好這個投資的源頭，才能夠有效把握企業(yè)的資金預算。企業(yè)在制定投資項目規(guī)劃時，一定要充分考察項目實施的重點、難點、近期利潤和長遠效益，不能因為盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模而接手一些完成困難的項目，避免因項目無法完成而造成資源資金的浪費。通過合理有效的資金預算審查，充分時間成本控制的目標。
（三）考察經(jīng)濟活動
企業(yè)經(jīng)濟活動的實施周期具有明顯的不確定性，在實施過程中容易遇到多種因素來影響項目的實施和進展。作為企業(yè)管理者，應該定期對投資的預算情況、項目的執(zhí)行情況進行考察，并開展預算與實踐間的對比分析，積極尋找項目在實施過程中所遇到的各種問題，檢查定額標準的實施和執(zhí)行情況，為下一步的成本管理工作提供有力的參考依據(jù)。企業(yè)領導者應該通過對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效考察，制定符合自身經(jīng)濟發(fā)展需要的定額管理體系，對定額管理的目標進行修訂，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。
三、定額管理的積極意義
（一）提高事前成本控制水平
在傳統(tǒng)的會計管理工作中，多采用事后核算的工作方法，即對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動作出總結性的評估，不能起到事前控制的作用，對企業(yè)管理的促進作用十分有效。積極推行定額管理，能夠有效改善會計管理工作的缺點和不足，使會計部門能夠參與到企業(yè)的事前控制、過程控制、事后分析，成為一個具有綜合職能的管理部門，能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。事前控制能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的定額標準，做到控制的全面性、具體性，能夠指導后續(xù)工作的實施和開展。
（二）調(diào)動員工的工作積極性
會計成本控制的定額管理，促進了企業(yè)各部門之間分工水平的提高，能夠讓各部門的員工正確的意識到本部分責任，了解定額管理引導下的分內(nèi)工作，將工作責任切實落實到每一位員工身上，有利于崗位責任制的建立。崗位責任制的建立，明確了崗位分工，各司其職，各展其才，能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進和諧企業(yè)文化的建設。
四、結語
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和擴張過程中，定額管理是企業(yè)成本控制管理的基礎和關鍵，在企業(yè)整體管理中占有十分重要的地位?？茖W有效的定額管理，能夠在促進企業(yè)營業(yè)利潤增加的同時，也能夠有效減少企業(yè)經(jīng)營過程中能源資源的消耗，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。
摘要：施工企業(yè)的工程項目盈利水平直接決定著企業(yè)的生存能力，為此許多施工企業(yè)紛紛提出了科學化、精細化管理，來加強自身項目的創(chuàng)利水平，以促進企業(yè)長遠發(fā)展。然而在實際施工項目具體運作中，工程項目的收入有合同約定，若沒有較大設計變更、索賠，一般已經(jīng)基本敲定，控制好施工項目的成本顯得對提升盈利尤為重要。目前，施工單位的管理大多還處于粗放階段，管理水平較低，往往只注重施工進度、質量安全管理，進而忽略會計成本控制，會計成本管理也是處于表面工作，每期核算時只是局限于統(tǒng)計數(shù)據(jù)，上報資料的角色，并沒有實際融入到企業(yè)的成本控制中，對統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)核實力度也不夠，影響會計信息的質量。本文就征對工作當中，面臨一些具體問題提出了自己一些膚淺看法和建議，不足之處，還望指出。
關鍵詞：施工企業(yè) 會計成本 盈利
一、施工項目會計成本控制存在的問題
（一）預算執(zhí)行力度不夠，會計成本分析薄弱
新開工程項目都要編制合同成本預算，對中標合同進行整體評審，對合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點等方面制定具體措施，以期應對相應風險，對其進行控制。在實際成本編制中，各個施工項目的預算成本編制層次不齊，雖有些項目編制比較詳細，分析資料較全，但編制的數(shù)據(jù)過多處于理論基礎上，沒有考慮實際執(zhí)行的可行性；有些項目在編制工作的主動性較差，往往敷衍的程度較高，例如預算的數(shù)據(jù)存在邏輯錯誤，缺乏數(shù)據(jù)合理性支持。由此造成實際成本與預算成本，沒有了可比性。同時，預算制度執(zhí)行過程中要求相關部門登記臺賬、財務與預算進行對比控制，但在實際執(zhí)行過程中很少有項目能堅持做到，導致會計成本分析工作也比較乏力，弱化了預算制度執(zhí)行，偏離了預算控制方向。
（二）信息傳遞不及時，會計成本歸集滯后
施工項目內(nèi)部成本控制，應當是多部門的聯(lián)合活動，期末技術部門應及時提供人工費、物資設備部門及時提供材料消耗量和機械使用費、其他相關部門及時辦理報銷等，成本會計部門按權責發(fā)生制的原則歸集成本并及時列賬，凡是當期成本應負擔的成本，應支出的成本必須支出，不論款項是否支付，均計入當期成本；凡不屬于當期成本負擔的成本，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入當期成本。實際執(zhí)行過程中，由于施工現(xiàn)場不規(guī)范性，各部門提供的數(shù)據(jù)，往往比較慢，留給財務部門的審核、分析時間較少，是否屬于當期成本的判斷時間也少，歸集當期成本的時間也要延遲，勢必影響了會計信息的及時性。
（三）會計人員能力制約，成本控制力度不夠
工程項目財務人員大多不熟悉工程的概預算，對工程實體的構成、材料物資的消耗、機械使用情況等方面都不甚了解，進行財務成本分析存在一定的難度。目前大多工程項目的財務成本管理的工作也僅僅停留在統(tǒng)計和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項目管理之中，致使會計成本控制對現(xiàn)場發(fā)生的費用很難準確預估、對比、分析、核實，缺失了實際控制力。
二、制約施工項目會計成本控制的原因
（一）施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的不規(guī)范性
施工項目所屬會計期間的發(fā)生成本數(shù)據(jù)，需要施工現(xiàn)場進行預估、盤點、測算。財務部門每期都應聯(lián)合工程部門對完工工程量進行計算，并對施工圖紙進行核對；還應聯(lián)合材料部門進行材料盤點，核實物資材料采購及驗收入庫方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點方法、庫存差異等方面的原因，會計基礎數(shù)據(jù)很難做到規(guī)范、真實和準確。
（二）項目成本控制內(nèi)涵單一，制定控制盈虧措施較少
會計成本分析的概念包括指標分析、盈余分析、內(nèi)部控制等，通過財務指標將企業(yè)整體資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果變成一種通用的經(jīng)濟語言，及時反映給項目經(jīng)營者。其中，控制成本，擴大盈利，只是項目成本分析內(nèi)容之一。目前，大多施工單位期末對會計成本進行分析時，主要是和合同、預算條目進行比較，找出盈虧點，還應當征對管理弱項，制定出對應措施，控制虧損項再次發(fā)生。工程項目完工結算后，應當及時進行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點，對具體項目的虧損點進一步明確責任，采取變更、索賠等措施，及時對潛虧點進行處理，以確保項目盈利目標的完成。
（三）沒有理順會計成本核算與其他各部門核算的關系
會計部門應當成為組織項目會計核算的牽頭部門，自始至終應發(fā)揮著主導作用，不能受制于其他部門的約束，嚴格按照規(guī)定時間要求相關部門上報原始資料（施工現(xiàn)場材料消耗單、機械設備費、勞務用工量等數(shù)據(jù)），項目內(nèi)部部門核算也應該成為是會計成本核算的輔助核算部門，及時傳遞施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，財務部門根據(jù)基礎數(shù)據(jù)進行賬務處理，匯總成本，填制會計報表。會計報表作為反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果的信息報告，一經(jīng)審計，具有法律性，必須具有客觀性、真實性、準確性。
三、加強施工項目會計成本控制，提高項目盈利水平的可行途徑
（一）提高成本控制意識，樹立項目崗位責任心
加強項目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進企業(yè)可持續(xù)、可協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，項目部的思想工作人員要切實加強對項目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個員工的自覺行為，樹立強烈的成本控制意識，進一步要求項目經(jīng)理加大對項目會計成本控制的重視程度。
（二）建立有效成本考核機制，與員工利潤掛鉤，實現(xiàn)雙贏
實行經(jīng)濟責任考核，建立有效機制，必須權力與義務對等。缺乏有效考核機制下，項目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關，會表現(xiàn)出對項目成本管理無所謂，于是項目成本控制就會流于形式，項目的盈余期望就很難實現(xiàn)，有的甚至會出現(xiàn)嚴重虧損。項目成本控制的最終目的是追求項目利潤最大化，它需要項目部全體員工的共同配合和參與。項目部應當建立激勵機制對各職能部門和負責人實施責任成本考核，量化指標，嚴格考核，優(yōu)獎劣罰，節(jié)獎超罰。工程項目的上級管理部門要對項目部下達成本控制目標，簽訂責任狀。同時，項目部要進一步細化責任指標，并以責任狀的形式落實到相應的執(zhí)行部門及外協(xié)隊伍。明確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按考核期間或工程進度進行考核，并實施獎罰措施，保證這是項目成本管理的順利進行，成本得到有效控制。最后，項目利潤要合理分配，使項目管理者與員工均受益。
（三）財會人員應積極拓展思維，積極參與項目經(jīng)濟活動分析
作為施工企業(yè)的財務會計人員應該積極了解項目的施工流程，掌握一些工程預算、造價方面的基礎知識，擴大業(yè)務能力，這樣對項目成本的構成理解會更深入一些，在審核上報的數(shù)據(jù)資料時，更容易發(fā)現(xiàn)問題所在。財務人員應當參與項目合同和經(jīng)營活動的評審與分析，發(fā)揮財務會計成本工作的可預見性、可控性。這點對于項目部加強財務成本控制工作尤為重要。財務人員充分利用自己的專業(yè)知識，結合工程項目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當中，約束雙方的行為，以期實現(xiàn)財務成本控制的目的。勞務合同、材料合同的制定關系著成本控制的重中之重，關系著項目最終盈利水平，在評審合同時一定要了解對方供貨情況、資金實力、產(chǎn)品質量，盡量避免墊付致使我方項目陷入困局，例如，對方資金周轉困難，需要我方墊資，勢必會增加資金成本，項目成本也會隨之加大。
（四）積極分析項目資金收支，稽核會計成本，確保成本真實
任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實應當成為會計成本管理的有效途徑。項目財務人員可以建立資金支出與成本支出對比分析臺賬，對每一項成本費用的資金支出額與成本列支額進行對比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預付、待攤費用或未支出費用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預列費用或虛支費用的可能。會計人員與相關部門對成本差額進行核實，根據(jù)權責發(fā)生制原則，屬于當期成本的必須支出，不屬于當期的成本不能支出。通過核實成本，確保會計成本真實、準確、客觀。
（五）構建標準化會計成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平
會計成本管理應納入企業(yè)標準化管理當中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實行標準成本制度需要依靠的公司管理層強有力的支持，財務部門進行牽頭，成本預算部門編制切實可行的項目預算書，按照成本核算單元細化到每項工程細目中。隨著工程項目的進展，定期組織現(xiàn)場既懂施工技術又精通施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的人員，對工程進行工程量盤點，并編制項目實際成本支出臺賬，財務人員與預算書進行對比，分析盈虧點和風險控制點，向項目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進一步建立、健全企業(yè)標準化成本制度，促進各相關部門人員共同參與、配合，讓會計成本管理成為一種工作常態(tài)，使標準化成本制度順利開展。
最后，希望通過財務人員的努力，對施工項目會計成本控制的加強，能夠促進項目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。
摘 要 營利是企業(yè)的最終目標，也是刺激企業(yè)改革的動力，營利不僅需要經(jīng)營方式的變化，更需要對成本的控制。會計成本定額控制是最近幾年在企業(yè)財會管理領域興起的新的成本控制模式，對于企業(yè)的成本的降低以及最終的營利具有重要意義。本文以會計成本定額管理的內(nèi)涵為基礎，對當前我國企業(yè)會計成本定額管理的現(xiàn)狀進行了分析，同時提出了做好會計成本定額管理的幾點建議。
關鍵詞 會計成本 控制 定額管理
我國對會計成本定額管理的應用時間并不是很長，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展一體化趨勢的增強，我國企業(yè)受到的外企沖擊不斷擴大，在這個過程中，企業(yè)逐漸意識到，提高企業(yè)的利潤，單純地依靠增加企業(yè)的收入是不夠的，控制企業(yè)的成本也是非常重要的，于是開始學習國外會計成本控制的相關理論，在這樣的背景下，會計成本定額管理被引進。近年來，我國學者對于會計成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學者的研究基礎之上展開的。
一、會計成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關理論
關于會計成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學術界還沒有形成統(tǒng)一的標準，但是總體來講，對會計成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會計成本控制定額管理，也就是通過對企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財力等一系列成本因素進行科學的分析，在此基礎之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導，控制企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見，會計成本控制的定額管理，就是要通過事先的預算控制企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認為，會計成本定額管理應該有多項內(nèi)容，具體包括對經(jīng)濟活動的考察，對定額標準的驗證，對預算的把握等，通過這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會計成本定額管理可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的透明化，有利于對企業(yè)生產(chǎn)活動監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費，同時也有利于企業(yè)資金的分配，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會計成本定額管理。
二、我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀
上面我們已經(jīng)提到，我國的企業(yè)對會計成本控制定額管理的應用歷史并不是很長。因此，對會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會計成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會計成本控制定額管理的作用。我國會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過兩個方面來分析：
（一）我國會計成本控制定額管理取得的成績
雖然我國企業(yè)對會計成本控制定額管理的應用實踐并不長，但是，我國的會計成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績，其中最主要的就是在會計成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業(yè)對會計成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強，特別是對相關技術人才的引進力度非常大，這樣一來，企業(yè)就有了專業(yè)的會計成本控制定額管理的人才，原來的單純會計人員組成的企業(yè)財務管理隊伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會計成本控制定額管理的發(fā)展也必然會更好。
（二）我國會計成本控制定額管理存在的問題
在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，我國會計成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因為這些問題的存在，阻礙著會計成本控制定額管理的進一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營利的增加。具體來講，我國會計成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業(yè)會計成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據(jù)會計成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會計成本控制定額管理工作的開展，基礎性的內(nèi)容就是對各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準確的了解企業(yè)各部門在生產(chǎn)過程中所需要的成本，進而確定出科學的成本數(shù)額，所以說，會計成本控制定額管理工作需要財會管理人員以及其他各部門成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國的實際情況卻不盡如人意，財會管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會計成本控制定額管理人員在確定具體的預算數(shù)額的過程中，很難獲得準確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會計成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業(yè)會計成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會計成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利，除了它提前對企業(yè)的成本進行科學的預算之外，另一個原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產(chǎn)成本的過程中，財會管理人員對各個環(huán)節(jié)和各個部門的成本都做了詳細的計算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過程中對比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個環(huán)節(jié)的成本多了，哪個部門的消耗超標了，都可以及時監(jiān)督。同時，把這些信息反饋到會計成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因；如果是不必要的浪費，可以及時制止；如果確實是生產(chǎn)所需，可以及時調(diào)整定額。但是，目前我國會計成本控制定額管理的實施過程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對后續(xù)內(nèi)容就不再關注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會做出過多的反映，這往往導致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對企業(yè)的長久發(fā)展非常不利。
三、做好會計成本控制定額管理的建議
根據(jù)上面對我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對做好會計成本控制定額管理工作提出以下幾點建議：
第一，增強各部門之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門之間合作和交流不夠對會計成本控制定額管理的影響是比較嚴重的。因此，做好會計成本控制定額管理工作的第一步就是要加強各部門之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當開展座談會，在企業(yè)的組織下有針對性的促進各部門之間的交流，促進各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開展聯(lián)歡活動等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當然，通過要求某項工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會計成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點而言，在會計成本控制定額管理實施過程中，企業(yè)可以設立專門的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)問題反映問題；同時，會計成本控制定額管理人員應該隨時了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對反饋回來的信息進行科學的整理和分析，找到原因，并及時調(diào)整策略。
（作者單位為山東魯濱首飾有限公司）
[作者簡介：蘇娜娜（1980 ―），女，山東濱州人，本科，中級會計師，研究方向：成本會計。]
【摘 要】現(xiàn)今各企業(yè)的的組織結構都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)組織職能化的特點而構建的。在目前企業(yè)中財務管理和成本控制是有出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，同時會計成本控制和財務管理的又是具有較高的關聯(lián)性，財務管理的目的是由成本控制構成的，同時也是也是構成成本控制的手段。本文主要對會計成本控制下的企業(yè)的財務管理模式構建對策進行分析與討論。
【關鍵詞】會計；成本控制；財務管理；模式構建；對策
隨著我國PPI指數(shù)的不斷增長，如何有效地增強成本控制成為了各個企業(yè)所面對的重點問題。很多企業(yè)在建立會計成本控制手段的時候，都認為從強化會計核算的問題上入手能夠有效地提高成本控制，但實際對成本控制是沒有起到作用的。應該以會計成本控制為目標，通過財務管理的手段來優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式，這不僅能對企業(yè)管理水平起到提高作用還能夠增加企業(yè)的的盈利。
一、財務管理和成本控制之間的聯(lián)系
企業(yè)實行成本控制是通過節(jié)流的方式來增加企業(yè)的績效。在對企業(yè)成本控制的過程中，需要建立成本控制的體系和實現(xiàn)功能的性的財務管理模式構建。企業(yè)內(nèi)成本控制的投入量遠遠大于增加績效多需要的投入量要少，兩個方面的差異會增加一部分的企業(yè)利潤，以最小化的成本投入實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，這是提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展企業(yè)財務管理的重要方式。
二、會計成本控制下企業(yè)財務管理存在的問題
1.成本控制制度存在缺陷
因為大多企業(yè)對成本控制和財務管理的不重視導致了企業(yè)財務管理存在較大的問題，導致了成本控制制度不完善的現(xiàn)象日益突出。在企業(yè)內(nèi)沒有將財務管理和成本控制普及到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，缺乏對成本控制制度的監(jiān)督。
2.缺乏對成本控制于財務管理的認識
成本控制的范圍是涉及到了企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工、銷售以及售后等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的，但由于對于成本控制和財務管理的認識不夠導致了管理資源未能總和，且各項管理工作的工作效率也隨之降低。
3.缺乏對成本控制的考核
企業(yè)在優(yōu)化財務管理模式和提高成本控制的時候都會忽視對成本控制考核。在改進工作中需要通過科學的手段來作為推動力，但是在企業(yè)中并沒有沒有建立合理、科學的考核體系和固定的考核標準，這就導致了財務管理和成本控制改進工作展開的動力大大的減少。
三、企業(yè)會計成本控制下財務管理模式建立的重要性
1.通過會計成本控制來優(yōu)化財務管理模式，是給財務管理模式的工作內(nèi)容樹立了準確的目標，同時也能對管理模式進行創(chuàng)新與改革，給指定解決財務管理問題的策略帶來了有力的條件。
2.通過會計成本控制作為模式建立的積極導向。能夠為企業(yè)的財務管理通過給予信息數(shù)據(jù)方面的支持而指導做出決策，這一方面可以提高經(jīng)營管理的水平，另一方面也能對企業(yè)財務管理模式進行優(yōu)化，可以作為財務管理模式實現(xiàn)企業(yè)效益的直接措施。
3.利用企業(yè)會計成本控制來進行財務管理可以避免企業(yè)各階段不必要的成本支出，對于企業(yè)的財務資源的整合和調(diào)整起到了很大的幫助，并可以有效地的節(jié)約企業(yè)成本，并對企業(yè)的市場競爭起到較大的推動力。
四、成本控制下企業(yè)財務管理功能的定位
財務管理的目標定位是定位于財務管理活動中，對內(nèi)在資金預算的加強和在預算資金的范圍內(nèi)完成生產(chǎn)活動。對企業(yè)的生產(chǎn)所需資金做了預算后，給采購人員、生產(chǎn)人員和銷售人員帶來了一定的壓力，因此比較加強成本控制。在成本控制的過程中需要通過激勵制度來實行企業(yè)的績效管理，從成本控制的方面來改變財務管理的內(nèi)在驅動。通過成本控制來操作財務管理的目標定位并確定成本控制的指標，通過企業(yè)績效和控制指標相結合的方式來繼續(xù)銷售患者，通過績效管理的方式來加強成本控制的管理工作。
五、會計成本控制下的企業(yè)的財務管理模式構建對策
1.明確影響會計成本控制下財務管理模式的優(yōu)化的因素
對會計成本控制時需要實際，并且控制的方法要科學化且符合現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境的要求。成本控制的手段是由成本控制的屬性來決定的，如直接成本、間接成本、流動成本或者固定成本等，都是會計成本工作需要考慮到的。并且在根據(jù)不同的企業(yè)還應建立不同的、符合企業(yè)自身發(fā)展的會計成本工作。成本會計控制和企業(yè)的財務管理在前文中有提到是目標與手段的關系，想要會計的成本控制取得良好的效果則需要對財務管理的模式進行改善和優(yōu)化。
2.對傳統(tǒng)的財務管理模式做出改變
在企業(yè)的財務管理模式構建前應該以企業(yè)的會計成本控制作為構建的導向，通過對企業(yè)經(jīng)營水平的提高來作為財務管理模式優(yōu)化的基礎。在企業(yè)的財務管理模式建立中需要以企業(yè)的領導者為主，帶頭來構建，讓各部門對企業(yè)的成本控制和財務管理全新以及全面的認識來做出合理的安排，讓各部門配合完成，并且實行財務目標責任管理的方式，將財務管理分配到每一個部門，并且讓每個部門在財務管理的過程中以成本控制作為工作的重點，及時接受各部門對于財務管理的意見與評價來提高企業(yè)總體的財務管理水平。
3.將成本分析作為工作完善的重點
企業(yè)的會計成本分析工作是展開是為了達到更好的會計成本控制管理的效果，也是企業(yè)成本控制工作的基礎。而會計成本分析工作是將企業(yè)內(nèi)部的資料進行核算分析，根據(jù)企業(yè)的世紀情況來列出主要的成本支出內(nèi)容。在企業(yè)的會計成本分析中大多使用對比分析法、連鎖替代法、相關分析法和因素分析法等來做分析。在分析工作的過程中要全面考慮企業(yè)的實際情況來進行準確的分析，兼顧重點、覆蓋全城，以此提高企業(yè)會計成本控制的效果。
4.加強會計成本控制中預算的作用
在會計成本控制中加強預算管理是一種重要手段，企業(yè)可以先通過會計成本分析的結果來明確成本控制工作的重點。通過對企業(yè)中不同成本支出的分析，來編制合理的預算計劃。預算管理需要科學化和規(guī)范化，這樣才能夠有效地控制企業(yè)的成本。在加強預算管理的過程中，要保證計劃能夠在企業(yè)的會計成本控制中能夠得到全面的落實。
5.提高財務團隊的專業(yè)水平，增強信息化建設
財務人員成本控制意識的提高是財務管理模式構建的基本，需要加強財務管理水平就必須提高財務人員難度崗位意識和創(chuàng)新財務管理的方法。在對企業(yè)的財務管理等方面作技術指導的時必須要發(fā)揮高素質的會計水平。對企業(yè)內(nèi)的財務人員進行全面的配需，提高財務的理論知識的了解和業(yè)績技能的掌握對建設企業(yè)財務管理模式是有直接的幫助的。并且建立監(jiān)管部門來強化財務審計，建立科學的調(diào)研機制對企業(yè)的資金使用和固定資產(chǎn)情況進行考察。
在財務管理模式的建立中應該融入信息化的元素，通過科學的手段來避免企業(yè)的盲目的成本投入與浪費，在企業(yè)財務管理模式中建立系信息化系統(tǒng)也是提高企業(yè)績效的方法。
綜上所述，隨著企業(yè)間經(jīng)濟競爭力的日益激烈，企業(yè)的成本控制和財務管理就顯得尤為重要，并提出了更高的要求。在企業(yè)的發(fā)展中需要結合自身的優(yōu)勢與情況，以成本控制為發(fā)展的導向來明確財務管理模式建立的目標。合理的選擇企業(yè)財務管理的方法，增強財務管理制度的建立與完善來達到提高企業(yè)成本管理的目標。企業(yè)財務管理模式的建立是企業(yè)管理手段的創(chuàng)新、企業(yè)績效考核和財務管理人員水平等方面的。構建會計成本控制下的企業(yè)的財務管理模式是為了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來提供了較大的推動力的。
摘 要 隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和企業(yè)財務管理模式的日益完善，基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式得到了越來越廣泛的關注。本文從闡述企業(yè)財務管理模式中存在的問題入手，對基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式進行了分析。
關鍵詞 會計成本控制 企業(yè)財務管理 管理模式
在我國企業(yè)中財務管理始終是其重要的日常工作，而企業(yè)財務管理的進行離不開會計成本控制的支持。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式進行研究和探析就具有極為重要的經(jīng)濟意義和現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)財務管理模式中存在的問題
企業(yè)財務管理模式中存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在重視程度不足、認識程度不夠、制度有待健全、考核體系不完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務管理模式中存在的問題進行了分析。
（一）重視程度不足
重視程度不足是導致我國部分企業(yè)財務管理模式效率低下的原因之一。眾所周知會計成本控制可以為企業(yè)財務管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，但是如果企業(yè)對這一工作的重視程度不夠則很難發(fā)揮出這一工作本身的作用。除此之外，重視程度不足帶來的問題還體現(xiàn)在其使得企業(yè)的經(jīng)營利潤難以穩(wěn)定的攀升。另外，如果企業(yè)對于財務管理模式的重視程度不夠則會導致其無法及時地發(fā)現(xiàn)財務管理上存在的問題，更不用提針對這些問題制定相應的解決方案。因此，如果企業(yè)不對財務管理模式給予足夠的重視則會導致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)許多本來不必要的成本支出。
（二）認識程度不夠
認識程度不夠主要是指部分企業(yè)管理層對會計成本和財務管理的認識不夠全面，或者是不夠準確。通常來說會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，這一成本的內(nèi)容通常包括了生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。而如果企業(yè)的管理層對其概念沒有清晰的認識則會使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理與整合，最終導致了企業(yè)的管理工作整體效果不佳。
（三）制度有待健全
制度有待健全主要是指我國部分企業(yè)在日常工作中沒有合理的建立健全會計成本控制體系。除此之外，制度有待健全主要還體現(xiàn)在目前我國諸多企業(yè)仍舊存在著對于會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題。除此之外，制度有待健全還體現(xiàn)在我國部分企業(yè)內(nèi)部缺乏一套完善的相關制度，這進一步說明了其各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好地融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，導致對成本控制和財務管理的嚴格監(jiān)督也就無從談起，最終導致企業(yè)市場競爭力的低下。
（四）考核體系不完善
考核體系不完善對企業(yè)財務管理模式的影響是顯而易見的。眾所周知，完善的企業(yè)成本控制的考核體系才能夠有效地提高會計成本控制績效，而我國現(xiàn)今仍舊存在著部分企業(yè)沒有建立完善的考核體系，這一問題的存在會使得其自身的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力和抑制力。除此之外，考核體系不完善還體現(xiàn)在我國部分企業(yè)對企業(yè)財務管理人員的培訓考核力度也不夠。因此，在這一前提下對基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式進行應用就很有必要性了。
二、基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式
基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括革新管理方式、優(yōu)化成本分析、完善預算管理、重視人才培養(yǎng)等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式進行了分析。
（一）革新管理方式
革新管理方式是企業(yè)財務管理模式改良的基礎和前提。在革新管理方式的過程中最為首要的工作就是要在企業(yè)原有的財務管理體系的基礎上，通過進一步的創(chuàng)新來對其管理方式進行合理的發(fā)展。除此之外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)的管理層自身也應當發(fā)揮領頭羊的作用，從而能夠在結合企業(yè)的組織架構以及業(yè)務、生產(chǎn)等各企業(yè)部門的前提下，更加明確企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容并且能夠在此基礎上做好企業(yè)的財務管理規(guī)劃工作。另外，在革新管理方式的過程中，企業(yè)內(nèi)部應當注重實行財務管理工作的具體化責任制度，從而能夠更好地將業(yè)務目標分解到各部門崗位中，從而能夠在此基礎上促進企業(yè)財務管理水平的有效提高。
（二）優(yōu)化成本分析
優(yōu)化成本分析對企業(yè)財務管理模式改良的重要性是不言而喻的。在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財務管理人員應當注重切實做好會計成本的分析工作。除此之外，在優(yōu)化成本分析的過程中企業(yè)財務管理人員首先應當注重確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后再以此為依據(jù)和企業(yè)的實際情況來劃分出構成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。另外，在優(yōu)化成本分析的過程中，企業(yè)財務管理人員應當通過綜合對比分析和因素分析以及連鎖替代等多種分析方法來確保企業(yè)成本支出分析的全面性和準確性。需要注意的是，在進行成本分析的過程中，企業(yè)財務管理人員應當秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，從而能夠在此基礎上促進企業(yè)財務成本分析的準確性與可靠性的提升。
（三）完善預算管理
完善預算管理是企業(yè)財務管理模式改良的核心內(nèi)容之一。在完善預算管理的過程中企業(yè)財務管理人員應當深刻地認識到預算是做好會計成本控制工作的極為重要的方面。除此之外，在完善預算管理的過程中，企業(yè)財務管理人員應當注重在成本分析結果的基礎上進一步明確成本控制工作的重點，并在此基礎上依據(jù)各種成本支出項目來合理地編制企業(yè)的預算計劃。另外，在完善預算管理的過程中，企業(yè)財務管理人員應當切實理解支出計劃才是控制會計成本支出的源頭，并且這一工作對保證財務收支的平衡有著重要的作用，從而能夠通過對成本支出進行控制來進一步保證企業(yè)財務管理的平衡性。
（四）重視人才培養(yǎng)
重視人才培養(yǎng)是企業(yè)財務管理模式改良的重中之重。在重視人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)應當注重優(yōu)先培養(yǎng)高素質的財務管理人員。除此之外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)的財務管理部門應在企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實基礎上，通過結合信息化時代的需求，進一步對企業(yè)內(nèi)部財務管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓，從而能夠在此基礎上優(yōu)先提高財務工作人員的理論知識和專業(yè)技能。另外，在重視人才培養(yǎng)的過程中企業(yè)對財務管理工作人員自身也應當注重加強長期學習，最終能夠在此基礎上促進企業(yè)財務管理效率的日益進步。
三、結束語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式得到了越來越多的重視。因此，企業(yè)財務管理人員應當對管理模式中存在的問題有清晰的了解，從而能夠在此基礎上給予會計成本控制并且通過大量的實踐工作來促進我國企業(yè)整體財務管理水平的有效提升。
（作者單位為吉林大學）
[作者簡介：李峒螢（1993―），女，吉林人，財務與會計專業(yè)本科在讀。]
摘要：會計成本是企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有支出，企業(yè)會計成本的控制對于對于節(jié)約企業(yè)成本，提升企業(yè)的競爭力有著重要的作用。當前，不少企業(yè)的財務管理模式存在著許多的不足之處，對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響，財務管理模式迫切的需要得到進一步的優(yōu)化。因而，會計成本控制的企業(yè)財務管理模式這一研究課題便具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關鍵詞：會計成本 財務管理模式 改善方法
有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展中，部分企業(yè)的盈利額呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢。這種下降趨勢的出現(xiàn)一方面是因為我國經(jīng)濟大環(huán)境的影響，同時還與企業(yè)自身會計成本控制沒有發(fā)揮出應有的作用以及企業(yè)財務的管理模式落后有著莫大的關聯(lián)。因而，對會計成本控制下的企業(yè)財務管理模式進行探討對于改善企業(yè)的管理經(jīng)營就有著十分重要的現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)中會計成本和財務管理工作存在的現(xiàn)實問題
（一）企業(yè)管理者對會計成本和財務管理的認識不夠全面準確
會計成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會計成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，因而，對企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實問題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒有充分認識到會計成本和財務管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。
（二）企業(yè)沒有建立健全會計成本控制的有關制度
目前很多企業(yè)還存在對會計成本和財務管理的重要性認識不足的問題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒有建立一套完善的相關制度，各項措施也亟待改善，特別是成本控制和財務管理沒有很好的融合在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對成本控制和財務管理的嚴格監(jiān)督也就無從談起。
（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善
會計成本控制績效的提高，財務管理模式的進一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會計成本控制工作在沒有參照的情況下盲目進行，企業(yè)的成本控制和財務管理也就失去了開展的動力。
二、構建會計成本控制的企業(yè)財務管理模式的意義
一方面，會計成本控制可以為企業(yè)財務管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，以促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升。另一方面，基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式可以為財務管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營模式，使得企業(yè)在經(jīng)營活動中能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務管理上存在的問題，并針對這些問題制定相應的解決方案。最后企業(yè)對會計成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營活動中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財務資源可以重新整合以更好的節(jié)約會計成本，進而提升企業(yè)的市場競爭力。
三、基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式的構建措施
（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式
構建基于會計成本控制的企業(yè)財務管理模式，首要的就是要在原有的財務管理體系的基礎上進一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應發(fā)揮出領頭羊的作用，結合企業(yè)的組織架構以及業(yè)務、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容，并在此基礎上做好科學的財務管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應實行財務管理工作的責任具體化，將業(yè)務目標分解到各部門崗位中，而對成本控制的分析應是各項工作的重中之重。同時企業(yè)還應制定相關的財務管理監(jiān)督制度，通過各部門的日常工作匯報以及定期檢查，促進企業(yè)財務管理水平的提高。
（二）切實做好會計成本的分析工作
會計成本的分析工作是保證會計成本控制效果的重要手段，同時這也是會計成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進行會計成本的分析工作時應綜合對比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。另外，還需注意的是在進行成本分析時應秉持全面綜合、重點兼顧、動態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準確性，以確保會計成本控制工作的順利展開。
（三）切實做好企業(yè)的預算工作
預算是做好會計成本控制工作的一個重要方面。企業(yè)在成本分析結果的基礎上，明確成本控制工作的重點，并依據(jù)各種成本支出項目，來編制企業(yè)的預算計劃。科學的預算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計劃是控制會計成本支出的源頭，這對保證財務收支的平衡有著重要的作用。預算管理工作的根本就是要保證把預算計劃真正落到實處，因而企業(yè)管理者應依據(jù)相關的考核、監(jiān)督等制度，確保預算在會計成本控制過程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。
（四）培養(yǎng)高素質的財務管理團隊
部分企業(yè)的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，無法滿足企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實要求。針對這種情況，企業(yè)的管理部門應在企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)實基礎上，結合信息化時代需求，對企業(yè)內(nèi)部財務管理人員進行系統(tǒng)的知識培訓，以提高財務工作人員的理論知識和專業(yè)技能。同時財務工作人員自身也應加強學習，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財務管理工作
四、結束語
我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善使得市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，創(chuàng)新改革企業(yè)的財務管理模式是重要的實現(xiàn)手段。因而，企業(yè)應結合自身的實際情況，圍繞優(yōu)化企業(yè)財務管理模式這個主旨，切實做好成本分析和預算工作，確保企業(yè)會計成本控制的順利展開。同時還應注意對企業(yè)財務管理人員的培訓，以提高企業(yè)的財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。
【摘 要】隨著全球經(jīng)濟一體化進程的推進，我國的現(xiàn)代物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。其存在于國民經(jīng)濟體系之中，但又依附于其他產(chǎn)業(yè)，具有明顯的外部性等等。隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境、服務對象以及產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展變化，現(xiàn)代物流正呈現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢。近年來，物流企業(yè)的數(shù)量越來越多，其發(fā)展速度迅猛，經(jīng)濟收益可觀，但是，由于物流行業(yè)算是新興行業(yè)，我國在各方面都沒有類似的經(jīng)驗，這就導致在遇到困難和發(fā)展瓶頸時，眾多的物流企業(yè)缺乏有效的解決方法和可靠經(jīng)驗可供借鑒，在財務管理和會計核算方面亦是如此，有關物流成本的核算方法至今沒有一個統(tǒng)一的模式。本文著重就物流企業(yè)在成本核算和成本控制的概念和方法上做了一些簡單的分析，并將這兩種會計核算方法進行比較，提出了各自的適用類型。
【關鍵詞】物流企業(yè)；會計；成本控制
經(jīng)濟全球化和一體化、科學技術尤其是信息技術突飛猛進地發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)資料的獲取與產(chǎn)品營銷范圍日趨擴大，社會生產(chǎn)、物資流通、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變革。與此相適應，被稱為“第三利潤源”的現(xiàn)代物流業(yè)已在世界范圍內(nèi)廣泛興起。隨著經(jīng)濟全球化浪潮的推進和我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)的物流行業(yè)也迎來了前所未有的良好機遇。但是就目前而言，其仍處于初級發(fā)展階段，不管是從服務質量上，還是從經(jīng)濟收入規(guī)模上來看，都遠未達到理想水平。一些相應的法律法規(guī)也沒有出臺，企業(yè)的經(jīng)驗不足，經(jīng)營和管理方面尚沒有一套很完整并高效率的體系，很容易出現(xiàn)管理漏洞，侵蝕企業(yè)利潤，對物流企業(yè)增強自身實力、不斷壯大發(fā)展構成潛在威脅。因此，推動現(xiàn)代物流發(fā)展，推動物流管理、物流技術的進步，完善物流過程會計核算特別是其中的成本核算已成為當務之急。
一、物流企業(yè)的物流成本
為了更好地了解和解釋物流企業(yè)的成本，我們從宏觀和微觀兩個角度來進行論述。宏觀上的物流指的是社會再生產(chǎn)的總體的一個物流活動，又或者說是從社會再生產(chǎn)的總體角度來認識和分析的物流的活動，宏觀物流成本就是從社會再生產(chǎn)的角度來分析物流活動所帶來的消耗水平。通常，新聞報道、學術研究中所提及的物流成本，更多的就是這種宏觀物流水平。舉例來說，在一些經(jīng)濟雜志或報紙期刊上經(jīng)常引用的物流成本占GDP的百分比指標中所指的物流成本就屬于一種宏觀上的物流成本。
第二種與之相對應的就是微觀角度的物流成本了，微觀物流指的是企業(yè)所從事的經(jīng)營的實際的、具體的物流活動，微觀物流成本相對簡單，它僅指某個企業(yè)的物流成本。具體來說，物流成本包括公司在采購原材料、運輸、儲存、管理貨物，客戶服務、生產(chǎn)預測和計劃以及其他物流活動中必要的支出以及所產(chǎn)生的費用。值得注意的是，這些費用里并不包括產(chǎn)品的原材料成本、營銷和消費的支出以及其他與物流活動無關的支出。
總而言之，物流企業(yè)的物流成本就是物流企業(yè)在執(zhí)行其與客戶簽訂的物流業(yè)務合同內(nèi)容時所發(fā)生的費用。
二、物流企業(yè)在會計成本核算上的方法分析
物流企業(yè)在會計成本核算上主要采取了兩種方法，一種是營運成本法，另一種是作業(yè)成本法。
1.營運成本法
營運成本法指的是企業(yè)依照我國傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)較為通用的成本核算的原則和方法進行成本核算，其基本核算思路是：將某一項物流業(yè)務所發(fā)生的所有直接費用全額直接計入、對于不能直接計入的間接費用按照一定的分配標準分配計入，進而匯總獲得某一單物流業(yè)務的總成本。這種方法簡單而直接，成本來源和環(huán)節(jié)清晰明了，分配標準統(tǒng)一，但是由于其核算對象就是某一個物流企業(yè)接到的某一單物流業(yè)務，且根據(jù)訂單種類、服務內(nèi)容的不同，個性化特征明顯。因此，在這種核算方法下，不利于作出比較，成本控制環(huán)節(jié)關鍵點不突出，如果企業(yè)內(nèi)部控制不完善，則很容易產(chǎn)生損公肥私的問題。
2.作業(yè)成本法
作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產(chǎn)品（服務）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品（服務）成本更準確真實。這一方法將勞務成本與資源消耗通過作業(yè)聯(lián)系在了一起。直接費用還是直接計入物流成本，不同的是將間接費用分成不同作業(yè)的費用，再按照分配計入的方法計入了物流成本。與營運成本法相比，更加細致，將每一步驟的費用都詳細列出，可有效防止一些故意虛報間接費用的做法的出現(xiàn)，缺點則是過于繁瑣。
3.兩種方法的比較分析
從適用范圍來看，營運成本法對于間接費用的分配標準較為單一，籠統(tǒng)的全部分配計入物流成本，所以這一方法較適用于那些間接費用的數(shù)額相對較小的物流企業(yè)，而對于那些間接費用比較高的物流企業(yè)來說，過于簡單的分配容易扭曲每次物流業(yè)務的成本，不利于企業(yè)的成本控制。因此，對于這一類型的物流企業(yè)來說，作業(yè)成本法把營運成本法的單一間接費用的分配標準改為多個標準的間接費用的分配，這就大大提升了間接費用的分配合理程度，進而保證了總物流成本的準確度，所以，應選擇作業(yè)成本法。對于那些間接費用較小的企業(yè)來說，則沒有必要采用作業(yè)成本法，費時費力，也難以取得明顯的效果。
從成本的核算程序來看，營運成本的方法是將所有的費用只分為直接和間接兩個方面，然后再根據(jù)一個直接計入一個先歸集后按照一定的標準分配再計入物流成本的方法。而作業(yè)成本法是先將所用的間接費用都分配成不同的作業(yè)，每個作業(yè)按照相同的分配方法計入到物流成本中，連同直接費用共同構成物流成本。
當然，上述兩種方法的利弊還有很多方面可供討論和分析，本文不再一一贅述，總之，物流企業(yè)究竟采用上述的哪種方法不好明確劃分，企業(yè)需要結合自身業(yè)務規(guī)模以及內(nèi)部管理水平綜合確定，也可適度加以結合，針對不同的物流業(yè)務合同采用不同的成本核算方法。
三、物流會計核算成本的優(yōu)勢和現(xiàn)狀
會計及財務分析在物流企業(yè)的經(jīng)營管理和財務管理（其中最重要的是成本管理）中發(fā)揮著極其重大的作用，并成為了影響物流企業(yè)成本控制的最重要因素。
1.物流會計核算指標簡單易執(zhí)行
物流企業(yè)會計核算一方面可以被用來進行企業(yè)的經(jīng)營及成本的管理，另一方面也可以改善和真實反映物流企業(yè)的對外業(yè)績評價。物流企業(yè)以會計核算作為向導，可以監(jiān)督物流企業(yè)完善經(jīng)營管理方面的制度，提高決策者的判斷力和員工的執(zhí)行力，促進現(xiàn)階段的物流企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是目前，各類物流企業(yè)在成本核算上，根據(jù)權責發(fā)生制的入賬時間不夠準確，核算內(nèi)容松散、寬泛，隨意性較大，其反饋出的會計數(shù)據(jù)往往與實際情況脫節(jié)，而進行成本核查亦十分繁瑣，難以找到疏漏環(huán)節(jié)，導致成本控制效率低下。
2.物流會計能突出物流成本
會計核算應立足于企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，重點增強物流成本的比較分析。在所有的經(jīng)濟活動中，成本的計算是決定最終收益的重要環(huán)節(jié)之一，物流企業(yè)也不例外，所以，會計核算如果能突出物流成本，實現(xiàn)差異化的會計核算，將物流過程中涉及的每一環(huán)節(jié)相關成本更加細致地呈現(xiàn)出來，及時完整體現(xiàn)其波動和變化，可幫助物流企業(yè)的管理者簡單方便地從會計數(shù)據(jù)中提煉出有用的信息，及時做出戰(zhàn)略性的調(diào)整并解決成本中可能出現(xiàn)的問題，有效的控制成本。這對于一個企業(yè)來說，相當于獲得了“第三利潤源”。
3.物流會計能有助于提高市場競爭力
物流企業(yè)是屬于服務行業(yè)的，市場和廣大客戶對物流公司做出的評價無論好壞，都將成為對其今后的發(fā)展構成重要影響。而市場的滿意程度有相當一部分決定于物流服務的價格。物流的服務價格并不是可以隨意決定的，而是必須根據(jù)物流成本來確定，為了物流企業(yè)能有盡可能多的可控收益，會計核算必須要精確反映物流成本和服務價格之間的關系，在不影響產(chǎn)品質量與服務質量的前提下，著重于企業(yè)物流成本的控制，更好的優(yōu)化服務價格，提高物流企業(yè)的市場競爭力。
綜上所述，物流企業(yè)的發(fā)展勢頭十分迅猛，而物流成本決定了物流企業(yè)的最終收益，無論是從利潤最大化、提高投資者回報的角度還是從物流行業(yè)的行業(yè)特點來說，物流企業(yè)都應更著重于對于物流成本的控制。而成本核算有許多方法，在現(xiàn)階段，物流企業(yè)運用會計核算的方法計算并控制物流成本，其成果應該說是十分顯著的，將為物流企業(yè)后續(xù)健康持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
摘要：成本控制在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟運轉更加高效、規(guī)范與科學化。本文試從標準成本會計、責任成本會計、作業(yè)成本會計、精益成本控制等方面闡述會計成本控制策略，這幾個策略各具自身特點，在實踐中有不同的用處，各自有著自己的理論和實踐體系。
關鍵詞：會計；成本控制；策略
成本控制在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中有著重要的作用，可以從最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保證企業(yè)的經(jīng)濟運轉更加高效、規(guī)范與科學化。標準成本會計、責任成本會計、作業(yè)成本會計、精益成本控制等這幾個成本控制策略，常常在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中使用，各自有著自身的特點，使用的情況也各不相同，需要在企業(yè)經(jīng)濟活動中的成本控制中靈活應用。
一、標準成本會計管理方法分析
作為一種定額預算管理方法，標準成本會計管理方法往往先進行標準成本的預算，當實際成本產(chǎn)生之后，再將實際成本與標準成本進行比對，以此來體現(xiàn)成本差別，然后再對實際成本和標準成本的區(qū)別進行比較分析，根據(jù)分析和總結出的結果對標準成本進行控制。標準成本管理方法主要是根據(jù)標準成本來進行分析的，當成本在現(xiàn)實中產(chǎn)生時，把實際成本劃開為標準成本和成本差別這兩個不同的部分，然后仔細分析成本差別產(chǎn)生的諸多因素，將分析結果報告給相關單位，幫助相關單位根據(jù)實際情況采取相應措施來實現(xiàn)對成本的控制。
標準成本的應用在實際工作中可以有效降低實際成本計算系統(tǒng)的缺點，對成本控制中的具體信息進行清楚的研究，可以幫助實現(xiàn)成本的有效核算，明確各個成本控制中心的職責，方便企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動中的成本控制，幫助有關部門清楚明確的決策。
二、責任成本會計管理方法分析
責任成本會計管理方法主要是通過在企業(yè)內(nèi)部劃分明確的成本責任區(qū)域，制定科學完善的責任預算制度，通過組織責任核算，實現(xiàn)責任目標成本控制。責任成本會計管理方法一般要求提供清楚明確的業(yè)績報告，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個責任區(qū)域可控制成本的預算、監(jiān)督和考察。責任成本會計的主要特點就在于它主要是對企業(yè)內(nèi)部活動的制約和監(jiān)督，按照既定職責范圍明確成本責任，對各個區(qū)域和單位的成本控制進行有效監(jiān)督和管理。
通常來講，責任成本會計主要包括生產(chǎn)部門責任成本、供應部門責任成本和其他部分的責任成本。生產(chǎn)部分責任成本，一般對企業(yè)生產(chǎn)活動中的直接材料、半成品成本、直接工資進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)責任成本的有效控制。供應部門責任成本通常是對企業(yè)生產(chǎn)活動中的物資采購、供應部門等方面所產(chǎn)生的各項費用、材料虧損等的監(jiān)督與管理，當企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)因材料質量問題而產(chǎn)生的各種廢品損失，或者因為沒有按照計劃提供相應材料導致生產(chǎn)部門的減產(chǎn)，都需要供應部門責任成本參與其中，實現(xiàn)科學有效的管理。對于其他部門的責任成本，就是除了以上所提到的各個部門外，對在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中所產(chǎn)生的各種費用負擔所進行監(jiān)督和管理，順利實現(xiàn)本部門的職責。總的來看，責任成本會計管理方法可以有效適應市場經(jīng)濟的運作與發(fā)展，幫助企業(yè)拓展和開發(fā)市場，為企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中提供有效的經(jīng)濟保障。
三、作業(yè)成本會計管理方法分析
作業(yè)成本會計管理方法主要是替代了生產(chǎn)工時將企業(yè)生產(chǎn)活動中的作業(yè)量作為企業(yè)成本分攤的根據(jù)，將生產(chǎn)活動中的某種產(chǎn)品所發(fā)生的作業(yè)分配到產(chǎn)品成本中。這樣的一種成本計算方法在實際運用中有著很多的優(yōu)點，一方面可以提供清晰準確的成本信息，幫助企業(yè)在錯綜復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中提高決策能力；另一方面也可以改進企業(yè)的業(yè)績評價，使企業(yè)在實際生產(chǎn)中產(chǎn)生更高的利潤。
作業(yè)成本會計管理方法能夠使企業(yè)的生產(chǎn)信息更加科學準確，幫助解決傳統(tǒng)成本信息失真，能夠將企業(yè)在生產(chǎn)與銷售活動中的產(chǎn)品進行更加合理的定價，提升企業(yè)的市場競爭活力。在企業(yè)中實施作業(yè)成本管理方法，對于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售活動有著重要的作用與意義，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學有效的核算，使政府能夠獲得準確的市場信息，從而更加科學地對企業(yè)的生產(chǎn)進行整體的管理，從某種程度上可以防止一些不法分子利用傳統(tǒng)成本法的不足私吞國家利益，保證國有資產(chǎn)的高效運轉。作業(yè)成本法還可以讓政府在獲得準確的經(jīng)濟信息基礎上，進一步維護市場經(jīng)濟的運轉規(guī)則，使會計行業(yè)能夠保持良好地運轉。另外，作業(yè)成本法的使用還能在一定程度上保證國際貿(mào)易和跨國資本流動中的國家利益，有效防止國家利益在國際貿(mào)易中的損失。
四、精益成本會計管理方法分析
精益成本會計管理方法主要是根據(jù)市場導向，結合精益管理思想和成才管理思想的精華，形成科學有效的成本管理理念。精益成本會計管理方法主要包括精益采購成本管理、精益設計成本管理、精益生產(chǎn)成本管理和精益物流成本管理及精益服務成本管理。在精益成本會計管理方法中，企業(yè)通過規(guī)范采購行動，制定科學的決策實現(xiàn)對成本的控制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動中的質量、價格和服務信息，采購企業(yè)生產(chǎn)與生活中需要的物資，最大程度上減少采購中的資金浪費。
精益成本會計管理方法可以通過改善制造技術、開展價值工程等措施降低成本，減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源與資金的浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本的管理和控制。精益物流成本管理的實現(xiàn)，主要在保證客戶價值需求的前提下，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的物流成本最小化。精益生產(chǎn)管理思想主要是追求最小供應鏈成本，突破傳統(tǒng)成本控制方法中以利潤為導向的成本管理方法，建立了全新的成本會計管理模式。
標準成本會計、責任成本會計、作業(yè)成本會計、精益成本控制這幾種成本控制方法，相對于傳統(tǒng)的成本控制方法各自有著自身的優(yōu)勢和特點。傳統(tǒng)成本會計控制方法主要是在事先產(chǎn)生的成本資料的基礎上進行成本的計劃與分析，沒有涉及技術領域與流通流域，在成本責任方面也沒有完善的責任預算管理方法，重在事后的管理，忽視事前的預測，很難發(fā)揮成本控制的作用。責任成本管理方法相對于傳統(tǒng)的成本管理方法，是建立在經(jīng)濟責任制管理體制的基礎上，有著完善的責任預算、核算分析方法。作業(yè)成本管理方法具備更加精細的成本核算方法，使成本數(shù)據(jù)更加精確，增加了生產(chǎn)成本的分配標準，將傳統(tǒng)成本控制方法改為多種標準的分配方法。精益成本管理方法改變了傳統(tǒng)成本管理方法中的利潤保證方法，突破了傳統(tǒng)的完全以利潤為指導的管理方法，注重客戶價值的成本控制導向。這幾種成本控制方法，各自有著自身的鮮明特點。例如，作業(yè)成本法和標準成本法比較起來，作業(yè)成本法常常用于長期決策，而標準成本法比較適合應用于短期計劃，責任成本法與標準成本法比較起來，標準成本法強調(diào)事先的成本預算與估計，而責任成本法重在事后的計算與考察。
從總的來看，這幾種不同的成本控制方法相對于傳統(tǒng)成本會計方法有著鮮明的特點，各自具有自身的成本控制優(yōu)勢，需要成本控制人員在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中對各種成本控制方法進行細心比對，提高企業(yè)的控制成本策略選擇范圍，幫助企業(yè)在生產(chǎn)中最大限度降低成本。
作者簡介：蘇娜娜（1980―），女，山東濱州人，本科，山東魯濱首飾有限公司，中級會計師，研究方向：成本會計。