導(dǎo)語：在工業(yè)風(fēng)格論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

第1篇

關(guān)鍵詞：紡織商貿(mào)英語；翻譯問題；翻譯策略

[中圖分類號]H315.9

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1006-2831（2015）05-0187-3 doi：10.3969/j.issn.1006-2831.2015.02.053

隨著我國改革開放的不斷深入，以及對外貿(mào)易的迅速增長，對外貿(mào)易已成為我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，位居華東地區(qū)的浙江省以紡織大省名揚(yáng)海內(nèi)外。英語作為國際貿(mào)易中通用的語言，其交流溝通工具的作用是其他語言無法替代的。這對外貿(mào)從業(yè)人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求（黃故，2001）。筆者結(jié)合自己的教學(xué)和翻譯實(shí)踐，與紡織商貿(mào)的從業(yè)人員一道開展調(diào)查研究，首先發(fā)現(xiàn)并剖析了紡織商貿(mào)英語翻譯中現(xiàn)存的問題，進(jìn)而提出了適宜于紡織商貿(mào)英語的翻譯策略。

1 . 紡織商貿(mào)英語翻譯中現(xiàn)存的問題

1 . 1 紡織商貿(mào)英語翻譯譯文缺乏準(zhǔn)確性

準(zhǔn)確性主要體現(xiàn)在專業(yè)風(fēng)格上的準(zhǔn)確性和語言結(jié)構(gòu)上的準(zhǔn)確性。為了表達(dá)的明確，在長期的實(shí)踐中已形成了各種套語。這也是外貿(mào)英語有別于其他各語體的一個(gè)明顯特點(diǎn)，翻譯時(shí)應(yīng)盡量用套語，使語言規(guī)范、準(zhǔn)確。

例1：Our prices of the cloth already make full allowance for large orders and， as I am sure you know， we operate in a highly competitive market in which we have been forced to cut our prices to the minimum.

譯文1：我們布匹的價(jià)格已經(jīng)是大量批發(fā)的價(jià)格，我確信貴方知曉，我們所處的行業(yè)競爭十分激烈，我們已被迫將價(jià)格壓至最低。

譯文2：我方布匹報(bào)價(jià)已考慮到大批量訂貨的因素，相信貴公司了解我們是在一個(gè)競爭十分激烈的市場上經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)，因而已經(jīng)不得不把利潤減到最低限度。

分析：例1屬于商務(wù)公函，譯文1口語色彩較濃，相比之下，譯文2的表達(dá)則較為正式，使用了漢語商務(wù)公函中的禮貌套語，翻譯較為得體、準(zhǔn)確。

1 . 2 紡織商貿(mào)英語翻譯譯文缺乏專業(yè)性

商務(wù)英語作為一門專門用途英語，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。紡織商貿(mào)英語不僅有許多專業(yè)詞匯和半專業(yè)詞匯，還有紛繁復(fù)雜的復(fù)合詞、縮略詞、古體詞。其句法更充斥著大量的條件句、被動(dòng)句等。不具專業(yè)知識和英語底蘊(yùn)的人是無法很好翻譯商務(wù)英語的。

例2：The count-strength product of wool includes quality number， fineness， length， curliness， clean content， shade， etc.

譯文1：羊毛產(chǎn)品的支數(shù)強(qiáng)度包括：質(zhì)量數(shù)量、純度、卷曲度、凈度、光澤度等。

譯文2：羊毛產(chǎn)品的品質(zhì)指標(biāo)有：品質(zhì)支數(shù)、細(xì)度、長度、卷曲度、凈毛率、色澤等。

分析：譯文1明顯存在誤譯情況，如：count-strength， quality number， fineness， clean content， shade等，而譯文2就相對準(zhǔn)確且富有專業(yè)性。

1 . 3 紡織商貿(mào)英語翻譯譯文缺乏忠實(shí)性

商貿(mào)英語翻譯中的忠實(shí)指正確地將原文語言的信息用譯文語言表達(dá)出來。與文學(xué)翻譯的忠實(shí)標(biāo)準(zhǔn)相比，商務(wù)英語翻譯的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)寬松。它不涉及原文與譯文之間的結(jié)構(gòu)、寓意、正反與反正表達(dá)、詞語的輕重程度，只要求譯文須正確傳遞原文信息，原文讀者獲得的信息與譯文讀者獲得的信息等值。商貿(mào)英語翻譯缺乏忠實(shí)就會(huì)曲解原義，誤導(dǎo)讀者，最終造成雙方誤解，引發(fā)商務(wù)糾紛。

例3：Owing to the floods， the production of cotton is three times less than that of last year.

譯文：由于水災(zāi)，棉花產(chǎn)量只是去年的1/3；

或 由于水災(zāi)，棉花產(chǎn)量比去年減少了2/3。

分析：如果譯文譯成了“由于水災(zāi)，棉花產(chǎn)量減少了1/3。”就會(huì)產(chǎn)生誤解。

1 . 4 紡織商貿(mào)英語翻譯譯文忽視了語言表達(dá)習(xí)慣

翻譯是把一種語言的信息用另外一種語言表達(dá)出來的過程。直譯是翻譯最常用的方法。商務(wù)英語中盡可能直譯，其好處是簡單明了。如：海運(yùn)費(fèi)Ocean Freight，銷售確認(rèn)書Sales Confirmation，銷售合同Sales Contract，但是由于國家之間的歷史、文化等方面存在著很大的差異，漢語和英語的語言表達(dá)習(xí)慣上也有著很大的差別。有些漢語直譯過來有悖于英語的語言表達(dá)習(xí)慣，如：“母公司與子公司”不能譯成“mother company and son/ daughter company”，而是parent company and subsidiaries；“上市公司”不能譯成“company goes to the market”而應(yīng)為“l(fā)isted company”/company that goes to the public（張培基，1980）。忽視語言表達(dá)習(xí)慣的另外一種情況是，在翻譯的過程中譯文嗦、重復(fù)，從而影響句子的表達(dá)效果。

2 . 紡織商貿(mào)英語的翻譯策略

商務(wù)英語具有其特殊的功能和作用，如何快捷、高效地傳遞信息，方便進(jìn)行業(yè)務(wù)往來是衡量商務(wù)英語翻譯質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體來講，商務(wù)英語翻譯過程可以遵循以下幾點(diǎn)：

2 . 1 把握翻譯原則

2.1.1 準(zhǔn)確性原則

準(zhǔn)確性原則指譯者選詞要準(zhǔn)確，概念表達(dá)要確切，數(shù)字與單位要精確。對外貿(mào)易常涉及諸如價(jià)格條件、付款方式、包裝之類問題，其中包括大量專業(yè)詞匯，也包含一些具有商務(wù)含義的普通詞、復(fù)合詞等。因此，在翻譯時(shí)要講究的是精確、簡潔和實(shí)效性（趙立無，2009）。如：在國際貿(mào)易中，價(jià)格條款常用F.O.B、C.I.F等專業(yè)術(shù)語來表示，這些國際通行的術(shù)語規(guī)定了交貨及付款的方式，交易雙方各自的義務(wù)等等，簡單準(zhǔn)確，一目了然。

2.1.2 專業(yè)性原則

熟悉紡織專業(yè)知識，準(zhǔn)確翻譯專業(yè)術(shù)語。外貿(mào)英語是一種正式程度頗高的文體，這首先表現(xiàn)在它使用眾多的、有特定含義的專業(yè)術(shù)語。如：invoice， sole agency等等。由于長期使用或相關(guān)的規(guī)定，這些術(shù)語的內(nèi)涵特定，因而貿(mào)易相關(guān)各方都不會(huì)發(fā)生歧義或誤解。

例4：Fineness Indexes of Yarn

譯文1：紗線的純度指數(shù)

譯文2：紗線的細(xì)度指標(biāo)

分析：譯文1明顯是取義錯(cuò)誤，而譯文2才是專業(yè)術(shù)語翻譯。

2.1.3 忠實(shí)性原則

忠實(shí)性原則首先指忠實(shí)地將源語言傳達(dá)的信息用譯文語言表述出來，實(shí)現(xiàn)信息等值。商務(wù)翻譯涉及貿(mào)易、合同、保險(xiǎn)、投資、貨運(yùn)、金融等領(lǐng)域，商務(wù)體裁的文章、資料無論從措辭、結(jié)構(gòu)及行文方式上都格外嚴(yán)謹(jǐn)和正式。對于這種情況，譯者更應(yīng)忠實(shí)于原文的語言規(guī)范和行文規(guī)范。

例5：Chinese tablecloths are very popular in Europe. We would like to work with you to market them in Canada.

譯為：中國的桌布在歐洲很受歡迎，我們愿同你方合作在加拿大銷售。

分析：以上例中，market表示營銷、出售。具體如何翻譯，應(yīng)根據(jù)上下文決定，這樣才能忠實(shí)準(zhǔn)確地譯出原文。

2.1.4 遵循語言表達(dá)習(xí)慣的原則

經(jīng)過長期的發(fā)展與貿(mào)易實(shí)踐，外貿(mào)英語中形成了許多習(xí)慣的表達(dá)和固定的詞匯與短語，已經(jīng)得到業(yè)界的公認(rèn)。作為這個(gè)領(lǐng)域的翻譯者，必須要遵守這些習(xí)慣的表達(dá)方式。只有這樣，譯文才能準(zhǔn)確傳遞原文要旨，也才能保證讀者正確理解。即使少數(shù)翻譯不正確或不夠完美，但仍然能夠被外貿(mào)領(lǐng)域的商家們所接受。因此不要也不應(yīng)試圖去改變它們，因?yàn)檫@樣做是徒勞的，也是不符合行業(yè)慣例的，更為嚴(yán)重的是，容易引起不必要的誤解與分歧，導(dǎo)致貿(mào)易糾紛（韓榮，2004）。

2 . 2 選擇翻譯方法

在把握以上四個(gè)翻譯原則的基礎(chǔ)上，譯者就可以進(jìn)入實(shí)際的紡織商貿(mào)英語翻譯工作了，同時(shí)在翻譯過程中要注意選擇使用合適的翻譯方法。翻譯作為一門技巧性學(xué)科，其具有多種方法，翻譯方法的選用并不是單一不變的，而是要根據(jù)不同的場合以及所處的不同語境來靈活運(yùn)用某一種翻譯方法，或者將幾種方法疊加（徐華等，2007）。下文選薦四種常用翻譯方法，但是無論使用怎樣的技巧和方法，始終是以實(shí)現(xiàn)商務(wù)英語的文體功能為本位的。

2.2.1 直譯法

所謂“直譯”，就是盡量使譯語的詞匯意義、句法結(jié)構(gòu)、文體風(fēng)格與源語的詞匯意義、句法結(jié)構(gòu)、文體風(fēng)格一致或相似（丁樹德，2005）。在商務(wù)英語翻譯中適用于句法結(jié)構(gòu)簡單，意思表示清晰的商務(wù)材料翻譯，當(dāng)此類材料被直譯成另一種語言時(shí)，譯文能夠很好地傳遞源語言的表層意思和深層意義。因此，當(dāng)直譯法能夠解決翻譯問題、實(shí)現(xiàn)翻譯目的時(shí)，就應(yīng)首選直譯法。

2.2.2 意譯法

由于語言之間的差異性，直譯引起誤解、不能成功傳達(dá)信息時(shí)，就可以采用意譯法。意譯法不拘泥于源語言的句法結(jié)構(gòu)，而是注重源語言信息的傳遞，在翻譯過程中使用的手段非常靈活，從詞匯層面的詞類轉(zhuǎn)譯法、加詞法、減詞法到句法層面的倒裝法、插入法、分譯法、合譯法，再到特殊商務(wù)的音譯法、創(chuàng)造性譯法等等，這些都屬于意譯的范疇（劉志偉，2005）。意譯法被廣泛用于各種商務(wù)文體的翻譯。

例6：The goods we received contrary to our instructions are packed in wooden cases without iron hoops.

誤譯： 收到的貨物與我們的指示不符，貨物是包裝在沒有鐵箍的木箱里。

正確：收到的貨物是包裝在沒有鐵箍的木箱里，而這種包裝與我們的指示不符。

此句中“contrary to our instructions”根據(jù)上下文看是修飾包裝的，并非修飾貨物的。這是由于“contrary to our instructions”的位置提前造成誤解。

2.2.3 詞性轉(zhuǎn)換法

外貿(mào)英語中有些詞在翻譯時(shí)需要轉(zhuǎn)換詞性，才能使?jié)h語譯文通順、自然。詞性轉(zhuǎn)換通常把名詞轉(zhuǎn)換為動(dòng)詞，介詞轉(zhuǎn)換為動(dòng)詞，形容詞轉(zhuǎn)換為動(dòng)詞，動(dòng)詞轉(zhuǎn)換為名詞，名詞轉(zhuǎn)換為形容詞，名詞轉(zhuǎn)換為副詞。

例7：But make sure that there’ll be no delay in shipment. 不過，務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)裝運(yùn)（卓乃堅(jiān)，2007）。（名詞shipment轉(zhuǎn)譯為動(dòng)詞）

2.2.4 詞類翻譯法

詞類翻譯法包括：增詞法，減詞法，正反、反正譯法；翻譯外貿(mào)詞匯，要做到“忠實(shí)、準(zhǔn)確、通順”，就必須要根據(jù)語篇、語境對表達(dá)者所使用的詞根據(jù)翻譯的需要而進(jìn)行靈活地轉(zhuǎn)換。

如：在翻譯時(shí)，按意義和句法的需要增加一些詞更忠實(shí)地表達(dá)原文的含義。

例8：The export is not permitted to exceed its limitation. 出口物資不得超出限制范圍。

分析：這個(gè)句子的翻譯，既運(yùn)用了增詞法，又注意到了詞義的轉(zhuǎn)換；同時(shí)，還兼顧了被動(dòng)句的主動(dòng)譯法；使得原文意思完整，句意清晰。

綜上所述，紡織商貿(mào)英語有其獨(dú)特的文體、詞匯及句法特點(diǎn)，翻譯時(shí)應(yīng)體現(xiàn)這些特點(diǎn)，同時(shí)注意英漢兩種語言的差異，在翻譯時(shí)注意存在的問題，注重把握翻譯原則，采取合適的翻譯方法，從而達(dá)到翻譯的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)翻譯的作用。

參考文獻(xiàn)

丁樹德.翻譯技法詳論[M].天津：天津大學(xué)出版社，2005.

韓榮.外貿(mào)英語的特點(diǎn)與翻譯模式[D].西安電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004：31.

黃故.紡織商貿(mào)英語[M].北京：紡織工業(yè)出版社，2001.

劉志偉.國際商務(wù)函電與溝通[M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005.

徐華、包振華、李華田、夏丹.紡織品外貿(mào)實(shí)務(wù)英語[M].北京：中國紡織出版社，2007.

張培基.英漢翻譯教程[M].上海：上海外語教育出版社，1980.

第2篇

【關(guān)鍵詞】 收購;協(xié)同效應(yīng);并購整合;盡職調(diào)查

至2004年12月11日,我國政府嚴(yán)格履行加入WTO的承諾,零售業(yè)對外資全面開放。零售市場快速增長態(tài)勢和巨大的市場潛力,吸引了越來越多的外資進(jìn)入,2005年和2006年,我國批發(fā)零售業(yè)行業(yè)外商直接投資合同項(xiàng)目數(shù)分別為2606個(gè)、4664個(gè),分別增長53.1%、79.2%;實(shí)際使用外資金額分別為10.4億美元、17.9億美元,分別增長40.5%、72.1%。至2006年底,沃爾瑪、家樂福等7家外資零售企業(yè)在我國共開設(shè)了389家零售大店。由于大賣場等大型零售業(yè)態(tài)具有很強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢,在外資零售大店快速發(fā)展的帶動(dòng)下,一些內(nèi)資零售企業(yè)也加快了零售大店的發(fā)展速度。由于我國對零售大店的開設(shè)還沒有相關(guān)的法律法規(guī),加之一些地方政府對外資零售企業(yè)的超國民待遇,造成零售大店發(fā)展速度過快。

一、收購簡介

2007年2月,沃爾瑪以2.64億美元的價(jià)格從臺(tái)灣BCL(Bounteous Co.)公司收購了好又多35%的股份,同時(shí)向其他股東提供3.76億美元的貸款,以換取另外30%的投票權(quán),沃爾瑪雖然只持有好又多35%的股權(quán),卻擁有65%的投票權(quán),從而全面掌控好又多的經(jīng)營。收購協(xié)議中規(guī)定如果2010年2月沃爾瑪完成“好又多”門店外資性質(zhì)的改造,將以3.2億美元的價(jià)格收購好又多的剩余股份。在企業(yè)收購合并中,一般選擇的支付方式有現(xiàn)金支付、股份支付和綜合支付,幾種支付手段各有優(yōu)劣?，F(xiàn)金支付指企業(yè)兼并收購交易活動(dòng)中由并購企業(yè)支付一定量的現(xiàn)金,取得被并購企業(yè)的對應(yīng)的部分或全部所有權(quán),一旦目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)所有者得到了現(xiàn)金支付,就失去了所有權(quán)?，F(xiàn)金支付的優(yōu)點(diǎn)是手續(xù)簡便,現(xiàn)金具有最強(qiáng)的流動(dòng)性,目標(biāo)企業(yè)的原所有者可獲取流動(dòng)資金,不必承擔(dān)證券所帶來的風(fēng)險(xiǎn),深受因舉債過多而被迫出售企業(yè)業(yè)主的歡迎,但當(dāng)期所負(fù)擔(dān)的稅負(fù)較高。

另外,由于現(xiàn)金支付對并購企業(yè)而言是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān),很可能需承擔(dān)高息債務(wù),資金壓力較大。沃爾瑪在2001年《財(cái)富》排名的世界五百強(qiáng)公司中榮登榜首,2001年以來一直排列在第一、第二位,是世界著名的零售業(yè)大鱷(附:財(cái)富排名的世界五百強(qiáng)是按照營業(yè)收入進(jìn)行)。其本身資產(chǎn)巨大,重點(diǎn)布局中國市場是沃爾瑪進(jìn)軍亞洲的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),對沃爾瑪而言,資金不是大的問題,重點(diǎn)在于擁有全面的控制權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、控制銷售權(quán)、品牌使用權(quán)等決策權(quán)。

二、沃爾瑪收購臺(tái)灣好又多的原因

1.謀求管理協(xié)同效應(yīng)。一般被收購企業(yè)是指市場潛力大的新辦企業(yè),起步較晚,管理不到位,收購合并后用自身先進(jìn)的管理制度協(xié)調(diào)支撐其發(fā)展,將良好的制度移植到被并購企業(yè)。

2.謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。由于經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性及規(guī)模經(jīng)濟(jì),兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并后可提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率,這就是所謂的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的一個(gè)重要前提是產(chǎn)業(yè)中的確存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.謀求財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)合并能提高整體的財(cái)務(wù)能力,或者是通過盈虧相抵或獲得使用優(yōu)惠稅率的資格等手段合理避稅,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。

4.獲得特殊資產(chǎn)。特殊資產(chǎn)通常是指非常稀缺的資產(chǎn),通過市場交易往往難以得到或得到該資產(chǎn)需要耗費(fèi)的代價(jià)太大。特殊資產(chǎn)可能是一些對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的專門資產(chǎn)。

5.其他。如降低成本、謀求市場份額效應(yīng)、管理層利益驅(qū)動(dòng)、獲取買賣利益等原因。

2006年沃爾瑪進(jìn)行了全球戰(zhàn)略調(diào)整,宣布退出韓國和德國,并將其在韓國和德國的連鎖店全部轉(zhuǎn)讓,調(diào)整戰(zhàn)略布局,把中國作為亞洲區(qū)的重點(diǎn)戰(zhàn)略對象。零售業(yè)大鱷沃爾瑪收購現(xiàn)有零售業(yè)企業(yè),屬于同行業(yè)之間的橫向兼并,橫向兼并的優(yōu)點(diǎn)是對行業(yè)比較熟悉,收購風(fēng)險(xiǎn)小,通過收購把競爭對手轉(zhuǎn)為同盟者,可以擴(kuò)大市場份額,提高行業(yè)集中度;橫向兼并的缺點(diǎn)是行業(yè)內(nèi)的集中,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不能分散,容易形成壟斷。具體來看,沃爾瑪選擇收購臺(tái)灣好又多的原因主要是:

1.謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。由于經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性及規(guī)模經(jīng)濟(jì),兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并后可提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率。沃爾瑪和好又多的聯(lián)合,是同行業(yè)的優(yōu)加優(yōu)組合,零售行業(yè)的市場潛力較大,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的目的是擴(kuò)大市場份額,使優(yōu)勢更突出。

2.獲得特殊資產(chǎn)。土地資源的稀缺有限,致使近幾年各大城市的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求、價(jià)格飛漲的緊俏行市,城市商業(yè)區(qū)的地域限制,核心商業(yè)區(qū)店鋪的有限性和市場容量導(dǎo)致了零售大店門店資源的緊缺。好又多在中國的店鋪眾多,超過百家,收購非常有利于沃爾瑪擴(kuò)大在中國的市場份額,并且在沃爾瑪一直未能進(jìn)入的廣州市場,好又多重點(diǎn)經(jīng)營。好又多已有的門店有利于沃爾瑪迅速補(bǔ)充完善中國地區(qū)的布局,擴(kuò)大可控制的門店總數(shù),便于發(fā)揮沃爾瑪在美國本土有效實(shí)施的規(guī)模優(yōu)勢和低價(jià)策略。

3.其他優(yōu)勢。選擇收購好又多的其他優(yōu)勢有:(1)供應(yīng)商優(yōu)勢,好又多的供應(yīng)商規(guī)模是發(fā)展沃爾瑪采購的一個(gè)可使用平臺(tái);(2)物流、信息系統(tǒng)優(yōu)勢,沃爾瑪擁有先進(jìn)的物流和信息優(yōu)勢,門店數(shù)量大幅增多,易于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢;(3)市場運(yùn)作優(yōu)勢,好又多是臺(tái)灣企業(yè),在大陸的運(yùn)作左右逢源,門店數(shù)量比較多,經(jīng)營規(guī)模也比較大,市場運(yùn)作在大陸比較成功。

沃爾瑪通過收購好又多可以獲取特殊資產(chǎn)――門店資源,設(shè)備和人員都可以直接使用,節(jié)約從零開始需投入的巨大時(shí)間、人員和財(cái)務(wù)資源,減少投資風(fēng)險(xiǎn)和成本,可以快速發(fā)展,縮短投入產(chǎn)出時(shí)間。沃爾瑪需要完善中國地區(qū)的全面布局、發(fā)展其品牌影響力和在中國的零售業(yè)務(wù),在控股權(quán)、控制銷售權(quán)及財(cái)務(wù)權(quán)、品牌使用權(quán)上,沃爾瑪有明確的控制要求。2007年2月沃爾瑪初步收購好又多35%的股權(quán)后,用三年的時(shí)間進(jìn)行整合,如果實(shí)現(xiàn)了全面沃爾瑪化,就會(huì)繼續(xù)第二步的收購計(jì)劃。

三、并購整合

并購整合,就是并購雙方在并購戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,通過采取一系列戰(zhàn)略措施、手段和方法,對企業(yè)要素進(jìn)行系統(tǒng)性融合和重構(gòu),并以此來創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)合并和并購的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。并購后的整合面臨著資源整合和重組很多問題,為達(dá)到并購時(shí)所期許的經(jīng)濟(jì)效果,整合成功至關(guān)重要。根據(jù)調(diào)查研究,并購失敗的主要原因有以下幾種:收購價(jià)過高,并購規(guī)模過大,兼并收購公司后主營業(yè)務(wù)不強(qiáng),高估協(xié)調(diào)效應(yīng),拙劣的并購整合和對市場潛力的預(yù)估過于樂觀。

整合的重點(diǎn)有六個(gè)方面:經(jīng)營戰(zhàn)略整合,人力資源整合,組織與制度整合,資產(chǎn)債務(wù)整合,財(cái)務(wù)整合和文化整合。企業(yè)并購后通過對企業(yè)戰(zhàn)略、組織與制度、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效整合,才能達(dá)到企業(yè)并購的最佳績效。并購整合是培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑,同時(shí)注重?zé)o形資產(chǎn)整合和有形資產(chǎn)整合。以準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,理性的并購選擇為前提,并購才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)體系運(yùn)作良好,并購的戰(zhàn)略目標(biāo)才能有效貫徹,并購企業(yè)需對被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、會(huì)計(jì)核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控,財(cái)務(wù)上的集權(quán)和分權(quán)制度需要統(tǒng)一規(guī)劃,以確定不同等級的管理人員的審批權(quán)限和決策權(quán)限。沃爾瑪?shù)挠呗允菙U(kuò)大市場份額,薄利多銷,在供應(yīng)商進(jìn)貨成本的基礎(chǔ)上加價(jià)銷售,上游壓低供應(yīng)商的價(jià)格,下游從消費(fèi)者處獲利,好又多的盈利策略是主要是向上游供貨商索取利潤,兩者在盈利模式上有差異。

在組織與制度、人力資源方面,并購企業(yè)一般情況下選擇將自己良好的制度移植到被并購企業(yè)中去,對于那些組織完善、業(yè)績優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)鏈完善,財(cái)務(wù)狀況良好的被并購企業(yè),可維持其原有制度,以保證制度連續(xù)性和穩(wěn)定性。沃爾瑪在中國的領(lǐng)導(dǎo)層頻繁變化,沒有堅(jiān)持植根同種管理制度和管理理念。人才理念不同,衡量人才的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)也不同,不同企業(yè)各取所需,人力資源上的結(jié)合需要時(shí)間,知人善用也需要時(shí)間,頻繁更換高層領(lǐng)導(dǎo)在整合中并不合適,特別是在重視人情味的中國。沃爾瑪沒有堅(jiān)持一種有效的戰(zhàn)略和人力資源標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施,很可能導(dǎo)致員工的不穩(wěn)定情緒,于長期穩(wěn)定健康發(fā)展不利。文化整合是并購后整合中最難的部分,據(jù)統(tǒng)計(jì),二十幾年中全球有65%的并購以失敗告終,其中85%的CEO承認(rèn)管理風(fēng)格和公司文化差異是造成并購失敗的主要原因。

沃爾瑪崇尚工業(yè)流水線式的企業(yè)文化,注重標(biāo)準(zhǔn)化的流程,好又多是臺(tái)資企業(yè),具有中國特色,相對靈活,怎樣融合兩者的優(yōu)秀基因,形成統(tǒng)一高效的企業(yè)文化是并購整合過程的一大挑戰(zhàn)。沃爾瑪取得好又多控制權(quán)之后,一直獨(dú)立運(yùn)作好又多品牌和沃爾瑪品牌,外加人動(dòng),整合不力,文化理念推行難度大,前兩年一直沒有對好又多進(jìn)行大幅度整合,2009年下半年沃爾瑪加快對好又多門店的外資改造和“沃爾瑪化”,耗費(fèi)大量資金整頓后,因受多種因素影響銷售表現(xiàn)不佳,隨之叫停整改。

除盈利模式、管理制度和企業(yè)文化差異、人動(dòng)過于頻繁外,還存在一些硬性問題。好又多的門店數(shù)量雖然較多,有利于沃爾瑪發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,但這些門店良莠不齊,其中有70多家是內(nèi)資門店性質(zhì),轉(zhuǎn)型為外資門店需要經(jīng)過政府審批,門店的規(guī)模大小差距很大,不符合沃爾瑪零售大店的標(biāo)準(zhǔn),整合難度較大。全球很多跨國公司都是通過并購發(fā)展起來,許多公司在完成并購和重組協(xié)議后,發(fā)現(xiàn)企業(yè)面對著高昂的重組費(fèi)用、疲于適應(yīng)的員工與大量流失的隱性知識。這主要是因?yàn)?并購主體往往看重被收購方的現(xiàn)有資產(chǎn),卻容易忽略整合中可能出現(xiàn)的矛盾和隱患。

四、分析與結(jié)論

沃爾瑪在收購臺(tái)灣好又多的過程中,看重其已有的市場規(guī)模,希望通過收購可以快速擴(kuò)充在中國的市場布局和市場份額,提高品牌知名度和影響力,擴(kuò)大其零售業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力。充足的盡職調(diào)查非常重要,不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核,還包括對企業(yè)文化的評估――收購方需要了解對方企業(yè)的管理制度的集權(quán)與分權(quán)程度、決策風(fēng)格、溝通風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)合作方式,并分析本企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間的差異,預(yù)估整合過程的難度,預(yù)警突出的并購整合風(fēng)險(xiǎn)。收購前的盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)資產(chǎn)的硬件實(shí)力和軟文化的差異,關(guān)注與被并購企業(yè)之間管理制度、組織結(jié)構(gòu)、文化等軟方面的整合跨度和難度。整合是并購的延續(xù),并購整合的成功與否,決定著并購預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。盡職調(diào)查從被并購企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和品牌價(jià)值,所處的行業(yè)周期,國家扶持力度和政策導(dǎo)向等外部環(huán)境和自身硬件因素,到目標(biāo)企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、內(nèi)部的管理制度和文化氛圍等潛在實(shí)力和軟件方面,在重點(diǎn)關(guān)注并購可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)效益時(shí),還需要分析是否容易建立一種新的綜合制度協(xié)調(diào)企業(yè)之間的差異,揚(yáng)長避短,發(fā)揮正向協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)順利接軌運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張建成.聯(lián)想收購IBM全球PC事業(yè)部案例分析[J].財(cái)經(jīng)界.2008(3):27～28

第3篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息、信息質(zhì)量、企業(yè)管理、重要作用總的來說，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量是由三個(gè)環(huán)節(jié)來決定的，這三個(gè)環(huán)節(jié)分別是：記錄、傳送，以及保存。其中，這三個(gè)環(huán)節(jié)中的任一環(huán)節(jié)都會(huì)對管理者的認(rèn)知造成一定的影響。所以，強(qiáng)化三個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量便顯得尤為重要起來。因此，筆者就以會(huì)計(jì)信息記錄的精確性、傳遞的快速性，以及保存的安全性和有序性進(jìn)行分析，從而闡述會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的重要性，進(jìn)而證明其具備著有效且重要的作用。

一、會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的作用

會(huì)計(jì)信息的作用主要是體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析上面，同時(shí)也會(huì)受用在生產(chǎn)經(jīng)營，以及產(chǎn)品開發(fā)等工作當(dāng)中。因此我們可以說，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)核心。其中，因?yàn)楹侠淼胤治鰰?huì)計(jì)信息，可以有效地將管理中存在的一些問題給予找出，所以，很多投資者也會(huì)通過對會(huì)計(jì)信息的了解來了解企業(yè)。而現(xiàn)階段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候，主要是針對于資金周轉(zhuǎn)和資金使用兩點(diǎn)。其中，當(dāng)企業(yè)的需求開始膨脹的時(shí)候，管理者可以結(jié)合對會(huì)計(jì)信息的合理分析對資金流動(dòng)、融資，以及有效利用等給予良好的控制，從而達(dá)到以最低成本來獲得最大發(fā)展空間的目的。通過上述論點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中占據(jù)著極為主要的作用。

其中，財(cái)務(wù)分析的主要源頭為會(huì)計(jì)信息，而在當(dāng)前科技飛速發(fā)展的時(shí)代中，只要利用完善的科技技術(shù)，那么在對相關(guān)信息進(jìn)行采集的時(shí)候，不論是信息傳遞、還是記錄，都會(huì)變得無處不在。所以，在我們對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析理解的時(shí)候，首先可以從財(cái)務(wù)信息著手。其中，財(cái)務(wù)分析不僅具備著傳統(tǒng)的報(bào)表形式，也具備著一事一議的形式，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，所選擇的方式可以說并不固定。當(dāng)前，在談及一事一議這一分析方式的時(shí)候，其實(shí)主要是指針對某個(gè)固定時(shí)期的特殊情況的分析，分析這個(gè)時(shí)間當(dāng)中，管理中存在的一些問題，以及外界影響所引發(fā)的各種問題等。所以，可以說這種分析方式具備多樣化，不拘一格。另一點(diǎn)，典型的財(cái)務(wù)分析其實(shí)就是一種考核評分模式，其中的每一項(xiàng)評分都會(huì)與財(cái)務(wù)分析相連接，這便充分說明財(cái)務(wù)分析對企業(yè)評價(jià)有著極為重要的意義。

同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，以及營銷的時(shí)候，合理準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息可以發(fā)揮出很大的作用，比如映射出產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。同時(shí)，在進(jìn)行經(jīng)營的時(shí)候，還可以根據(jù)信息的記錄來進(jìn)行前期判斷，這樣可以讓工作人員進(jìn)一步掌握市場的需求。而且，開發(fā)人員在對新型產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候，還可以根據(jù)會(huì)計(jì)信息中所涉及的走向進(jìn)行選比，從而開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品，這樣不僅可以節(jié)省大量的時(shí)間，還能夠取得事半功倍的效果。

二、信息記錄

首先，在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理的記錄時(shí)，首先需要記錄人員具備一定的從業(yè)資格，以及良好的判斷能力。其中，比如記錄的時(shí)候，記錄人員可以事先進(jìn)行判斷，分析該采用何種記錄方式才可以達(dá)到最終效果，并不會(huì)對日后的分析工作帶來影響。同時(shí)，良好的記錄可以有效地降低分析工作的時(shí)間和工作量，而科學(xué)的記錄則可以有效提分析的準(zhǔn)確性。

其次，在對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析的時(shí)候，通常都是呈現(xiàn)出多元化趨勢的，這便要求記錄工作滿足完整性要求。其中，記錄者不可根據(jù)自己的意愿進(jìn)行信息刪減，因?yàn)檫@種漏記得情況會(huì)嚴(yán)重影響日后分析工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，由于企業(yè)的管理模式常常會(huì)出現(xiàn)變化，并非是單一固定的，而會(huì)計(jì)信息的記錄量又非常的龐大，這便要求記錄者必須認(rèn)真對待記錄工作。

最后，當(dāng)記錄完信息之后，記錄者必須反復(fù)的核對，這樣才可以確保其準(zhǔn)確性和精確性。同時(shí)，在記錄的過程中，記錄者還要嚴(yán)格安排流程，確保流程的合理性，這樣能夠在一定程度上避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

三、信息傳遞

1總的來說，傳遞工作是對信息的第二次核對，具有著極為重要的作用。其中，因?yàn)樵擃愋畔⑼邆渲浅｝嫶蟮臄?shù)據(jù)量，因此在對其進(jìn)行傳遞的時(shí)候，也會(huì)伴隨著一定的信息簡單匯總分類，因此，我們完全可以說這個(gè)過程是對信息的第二次核對。同時(shí)，當(dāng)會(huì)計(jì)在對信息進(jìn)行核對的時(shí)候，必須對每一筆都給予高度的重視，因?yàn)橐坏┮粋€(gè)地方出錯(cuò)，那么將會(huì)對整體造成嚴(yán)重的損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)的損失。所以，在傳遞的過程中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾瞬樾畔?，這是確保信息可靠準(zhǔn)確的重要保障。

2傳遞是及時(shí)找出信息中隱含問題的關(guān)鍵，也是及時(shí)制定出解決方式的重要依據(jù)。其中，在日常信息傳遞的時(shí)候，會(huì)計(jì)可以及時(shí)在查核的過程中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題，并采用合理的措施將其改正，而這個(gè)過程也是提醒相關(guān)工作人員的有效途徑。眾所周知，大問題都是因?yàn)樾栴}而形成的，所以及時(shí)在信息傳遞的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，這是避免大問題出現(xiàn)的重要方式之一。同時(shí)，這個(gè)過程也是提高會(huì)計(jì)工作能力的重要途徑。

3傳遞工作需要人員具備良好的合作精神給予實(shí)現(xiàn)。其中，首先需要會(huì)計(jì)人員之間相互交流，溝通，熟知彼此的工作方式，互相學(xué)習(xí)，這個(gè)過程中要嚴(yán)格避免閉門造車的情況出現(xiàn)，因?yàn)檫@將會(huì)對信息的傳遞造成影響。同時(shí)，在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行傳遞的時(shí)候，也不可以完全地依靠科技能力，人為的傳遞也是極為重要的。眾所周知，計(jì)算機(jī)技術(shù)還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而通過人為傳遞，可以在一定程度上確保信息的真實(shí)性和有效性，所以，將科技與人為動(dòng)力相結(jié)合，可以讓信息的傳遞變得更加準(zhǔn)確有效。

四、信息保存

在進(jìn)行保存的時(shí)候，因?yàn)樵擃愋畔⒌姆N類較多，而且數(shù)量非常龐大，這便使得會(huì)計(jì)必須對其進(jìn)行分門別類的管理，只有這樣才能確保信息的合理性和清晰性。其中，通過合理的保存，企業(yè)人員可以有效地對前期工作給予了解，這樣，便可以避免工作中的重復(fù)問題出現(xiàn)。同時(shí)，通過對保存的資料的再次查閱，會(huì)計(jì)人員還可以及時(shí)明確前期工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，這樣便于后續(xù)工作的銜接，從而確保工作的完整性。（上轉(zhuǎn)第50頁）探究企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與對策李曉變摘要：健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建在我國已經(jīng)被列入了法定要求條例之中，并且得到了社會(huì)各界企業(yè)的重視和參與。對此，企業(yè)內(nèi)部控制的管理和完善，是確保國有資產(chǎn)增值保值的基本手段，對進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有重要意義。本論文筆者主要就企業(yè)內(nèi)部所存在的問題以及相應(yīng)的解決方法提出了幾點(diǎn)個(gè)人看法。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；監(jiān)督職責(zé)；審計(jì)管理由我國財(cái)政部證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)以及審計(jì)部門在08年6月28日所公布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，從09年7月1日開始正式施行，主要的施行對象為國內(nèi)的上市公司。這一規(guī)范的頒布和實(shí)施，意味著我國的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建已經(jīng)逐步向國際化標(biāo)準(zhǔn)看齊。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制中不可替代不部分，對企業(yè)的治理和完善有著極其重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也是使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)順利進(jìn)行的基本保障。特別是在當(dāng)下我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建和完善的情況下，市場競爭環(huán)境逐漸激烈化的發(fā)展，企業(yè)必須在改革施行的沖擊下增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。通過內(nèi)部控制等治理方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

一、當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制所存在的一些問題

筆者通過了解發(fā)現(xiàn)當(dāng)下我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制都沒有達(dá)到科學(xué)、合理及有效的幾項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)例如：內(nèi)部控制施行的范圍沒有深入到位，還是存在一些薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)；相關(guān)控制的規(guī)章制度實(shí)施貫徹不夠徹底，管理效果得不到體現(xiàn)；缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制的管理及運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，使得管理工作上對內(nèi)部控制有所忽略。其主要表現(xiàn)有：

1.1控制環(huán)境設(shè)置的不嚴(yán)謹(jǐn)

內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)是建立在控制環(huán)境的設(shè)置上的，控制環(huán)境設(shè)置的嚴(yán)謹(jǐn)程度直接關(guān)系到內(nèi)部控制是否能夠順利實(shí)施并決定了其實(shí)施效果。就當(dāng)下我國企業(yè)內(nèi)部控制的壞境而言，在設(shè)置上還存在有很多問題。首先，公司的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建方面不夠完善，針對于內(nèi)部人員和控股股東的失控現(xiàn)象很常見，對于必要的約束控制沒有落實(shí)到位；其次，相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的分配設(shè)置不合理，企業(yè)的控制制度也不健全；再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制并不重視，不具備內(nèi)部控制認(rèn)知和概念。

1.2風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏

我國企業(yè)的發(fā)展歷史中，因?yàn)槟骋粫r(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持政策的頒布，所以有很多企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程都是依靠國家行政的扶持而發(fā)展業(yè)務(wù)的。直觀點(diǎn)說，當(dāng)企業(yè)有新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目以及新機(jī)構(gòu)需要構(gòu)建時(shí)，國家承擔(dān)了其開拓發(fā)展的全部風(fēng)險(xiǎn)，因此，這些企業(yè)并沒有對拓展項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考察和風(fēng)險(xiǎn)估測。而企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展分析時(shí)，多數(shù)也是參考前期的盈虧狀況和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)情況，并沒有對日后企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的評估。同時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估測的手段和技術(shù)還是處于落后階段，評價(jià)中帶有太多的主觀判斷而不是以科學(xué)合理的角度來進(jìn)行評估的，所以在客觀程度和真實(shí)程度方面，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估不夠恰當(dāng)。

現(xiàn)代企業(yè)若缺乏自我保護(hù)意識和競爭意識，會(huì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展且競爭激烈的社會(huì)中遭到淘汰。WTO的加入，使得我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景更為雄厚，同時(shí)也說明了國內(nèi)企業(yè)必須要在風(fēng)險(xiǎn)評估和自我保護(hù)機(jī)制管理上加以重視，預(yù)防出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能夠留有余地。因此，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度的貫徹實(shí)施則是對企業(yè)擴(kuò)展和持續(xù)經(jīng)營的有效保障。

1.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用沒有得到有效發(fā)揮

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行審核監(jiān)督的主要手段，它在企業(yè)內(nèi)部控制方面起到改善企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。但是從近幾十年來我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)并沒有盡到其應(yīng)有的職能義務(wù)，存在有非資源性組建、獨(dú)立性不完全以及輕服務(wù)建設(shè)而重監(jiān)督建設(shè)等問題。

二、企業(yè)內(nèi)部管理完善的基本建議

2.1企業(yè)控制環(huán)境的優(yōu)化

對于企業(yè)內(nèi)部控制來說，管理活動(dòng)的進(jìn)行和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要保障其處于適宜的控制環(huán)境之中。對構(gòu)建、增強(qiáng)或是削弱某規(guī)定政策、規(guī)范及相關(guān)影響的各個(gè)重要因素被定義為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的效果，因此，企業(yè)在貫徹目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展過程中對內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)，必須先要對控制環(huán)境做嚴(yán)格的審視和完善。從經(jīng)營管理的方法、風(fēng)格和觀念到相關(guān)部門組織構(gòu)建再到授權(quán)和責(zé)任分配制度，都是控制環(huán)境所要考慮周到的幾個(gè)方面。具體落實(shí)可從下面幾點(diǎn)入手：

2.1.1要求經(jīng)營者以職業(yè)化、市場化為標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度要求企業(yè)經(jīng)營者要以職業(yè)化、市場化為引導(dǎo)目標(biāo)，擺脫去過依靠資本擁有者的身份，而以獨(dú)立自主的經(jīng)營企業(yè)姿態(tài)出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中。之所以以職業(yè)化、市場化為要求標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)橹挥型ㄟ^兩者的有機(jī)結(jié)合才能打造出富有風(fēng)險(xiǎn)評估意識、競爭奮斗觀念和責(zé)任承擔(dān)意識的經(jīng)營企業(yè)隊(duì)伍。為了此目標(biāo)的達(dá)成，聘任接任制度、資格級別制度以及年薪股權(quán)制度的制定就變得十分必要，這也是規(guī)范經(jīng)營市場的基礎(chǔ)和保證。

2.1.2操作性具備的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的制定

包含企業(yè)高層管理人員在內(nèi)的全體員工都是企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，，出于對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境管理的規(guī)范，所以，針對員工的道德觀念和價(jià)值取向問題要格外重視。在對企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)建立時(shí)，也要結(jié)合職員階層的道德素養(yǎng)和價(jià)值觀念，從這兩個(gè)方面打下良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)道德建設(shè)的完善和經(jīng)營項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

2.1.3審計(jì)的獨(dú)立構(gòu)建

大部分的企業(yè)構(gòu)建制度中，都應(yīng)該由注冊會(huì)計(jì)師來獨(dú)立執(zhí)行企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)，并在審計(jì)過程中對企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)制度進(jìn)行了解、測試及評估，在發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部控制的重大漏失時(shí)應(yīng)該及時(shí)向企業(yè)管理部門進(jìn)行告知。也就是說，審計(jì)的獨(dú)立構(gòu)建對企業(yè)內(nèi)部控制的管理和完善起到了促進(jìn)作用。

2.2保障風(fēng)險(xiǎn)評估施行的全面性

企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的有效性，要求企業(yè)必須在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展過程中能夠?qū)χ卮箫L(fēng)險(xiǎn)有清楚認(rèn)識，并且才行進(jìn)的過程中保持對其的持續(xù)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容不僅包含上述情況中的新項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的開發(fā)，更是要對每一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)、子公司以及集團(tuán)整體的全面持續(xù)評測，評測內(nèi)容有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資對象信用風(fēng)險(xiǎn)以及簽訂合同內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)等。只有做好了全面的風(fēng)險(xiǎn)評測，企業(yè)的發(fā)展才能在知己知彼的過程中勇往前進(jìn)。

2.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的加強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部控制制度貫徹實(shí)施的執(zhí)行效果何如，就要對內(nèi)部控制的過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，這一過程中，主要監(jiān)督對象為控制制度執(zhí)行的效果。其中，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制中對其他控制環(huán)節(jié)進(jìn)行審查監(jiān)督的重要實(shí)施手段。

內(nèi)部審計(jì)除了審計(jì)職能的履行、（上轉(zhuǎn)第50頁）`新疆中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競爭對策分析朱家兵1馮明亮2摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)化程度的深入，新疆中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著諸多矛盾和問題。本文主要通過對新疆中小企業(yè)現(xiàn)狀的分析，提出一些可借鑒的競爭戰(zhàn)略，然后在此基礎(chǔ)上提出一些可實(shí)施的對策建議。

關(guān)鍵詞：新疆；中小企業(yè)；現(xiàn)狀；對策一、引言

中小企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展，對保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展以及促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步有重大戰(zhàn)略意義。國家“十一五”規(guī)劃《綱要》就提出實(shí)施“中小企業(yè)成長工程”，并且取得了顯著的效果。新疆全區(qū)的15個(gè)地州市、85個(gè)縣（市）中，幾乎所有的地方都是以中小企業(yè)為經(jīng)濟(jì)支柱的，中小企業(yè)在推動(dòng)新疆縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面起著不可替代的作用?！笆濉睍r(shí)期應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)中小企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，新疆中小企業(yè)應(yīng)將自身內(nèi)外部優(yōu)勢與《綱要》精神相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，突出競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。中小企業(yè)概述

1.1中小企業(yè)的規(guī)模界定

學(xué)術(shù)界對中小企業(yè)的概念界定一般有廣義和狹義兩種劃分。一般來說，廣義上是指除國家確認(rèn)的大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。而狹義上的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。

現(xiàn)在對中小企業(yè)的界定主要有定量和定性兩種方法。定量主要是通過數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)對中小企業(yè)進(jìn)行劃分，包括從企業(yè)雇員人數(shù)、資產(chǎn)額以及銷售收入等等。而定性一般從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面進(jìn)行界定，試圖從本質(zhì)上判斷其在競爭中是否具有先天的弱勢地位。

我國對中小企業(yè)的界定前后經(jīng)過幾個(gè)階段的發(fā)展。首先是在建國初期，主要按固定資產(chǎn)價(jià)值劃分企業(yè)規(guī)模。在1962年，改為按人員標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分。然后在1978年，主要按綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行劃分。到了1988年，主要依據(jù)實(shí)物產(chǎn)量來反映其生產(chǎn)能力和固定資產(chǎn)原值進(jìn)行劃分。緊接著在1999年再次修改，主要將銷售收入和資產(chǎn)總額作為考察指標(biāo)。最后在2009年，國家發(fā)改委根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)又制定了新標(biāo)準(zhǔn)，一直延續(xù)至今。

1.2中小企業(yè)的地位和作用

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著越來越重要的作用。對于新疆來說，中小企業(yè)在全疆社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用更加突出。

1.中小企業(yè)是提高就業(yè)率的重要載體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。

相比于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的優(yōu)勢之一就是用較少的投資可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得更大的收益。由于其經(jīng)營方式靈活，因而吸納勞動(dòng)力的容量相對較大，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)而有利于社會(huì)穩(wěn)定。

2.中小企業(yè)是增加地方財(cái)政收入的重要財(cái)源。

在我國各級政府的財(cái)政收入中，中小企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)政收入比例較高。尤其是在我國的縣域經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)占有很大的比重，尤其對新疆這個(gè)比較特殊的地域更為重要。

3.中小企業(yè)對活躍市場具有主導(dǎo)作用

社會(huì)需求的多樣化決定了市場提供的產(chǎn)品應(yīng)該非同質(zhì)化，多層次化。中小企業(yè)利用其機(jī)制靈活，富于創(chuàng)新的優(yōu)勢，活躍在競爭十分激烈的領(lǐng)域，同時(shí)介入大企業(yè)不愿涉及的行業(yè)，從而使整個(gè)市場活躍起來。

二、新疆中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析

2.1新疆中小企業(yè)現(xiàn)狀

新疆的中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在質(zhì)和量上已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展。以私營的企業(yè)為例，用2010年的數(shù)據(jù)與2009年相比，第一產(chǎn)業(yè)的私營企業(yè)戶數(shù)增長了42.50%，第二產(chǎn)業(yè)中建筑業(yè)增長了85.5%、制造業(yè)增長了35.5%、采礦業(yè)增長了58.2%、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)供應(yīng)業(yè)增長了48.60%，第三產(chǎn)業(yè)中信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等同比的增加，信息傳輸增長了132.4%，計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)增長了143%。

新疆的中小企業(yè)主要分布在批發(fā)和零售業(yè)。這與全國其他各省的情況基本。其次是制造業(yè)、建筑業(yè)、住宿餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸郵政業(yè)、采礦業(yè)、電力燃?xì)饧八袠I(yè)。從全區(qū)來看，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北疆地區(qū)分布比較集中，而廣大的南疆地區(qū)中小企業(yè)相對較少。在中小企業(yè)中，烏魯木齊市是擁有中小企業(yè)最多的地區(qū)，這也與烏魯木齊是省會(huì)城市，各種資源比較豐富有關(guān)。在近幾年的發(fā)展中，公有制的中小企業(yè)比例有所下降，非公有制的中小企業(yè)有所上升，尤其是私營企業(yè)得到了飛速的發(fā)展。雖然新疆是一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，但是經(jīng)過這幾年的發(fā)展，新疆的中小企業(yè)也有自身的優(yōu)勢。

2.2新疆中小企業(yè)的優(yōu)劣勢分析

由于新疆特殊的人文地理環(huán)境，新疆中小企業(yè)在成長過程中有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，同時(shí)也存在著一些劣勢，分析這些優(yōu)劣勢，有利于企業(yè)在激烈的競爭過程中根據(jù)自身?xiàng)l件，利用優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，從而獲得更大的成功。

2.2.1新疆有著豐蘊(yùn)的資源優(yōu)勢和人文優(yōu)勢

新疆礦產(chǎn)資源豐富。其礦產(chǎn)種類多，配備程度高，有部分特色礦產(chǎn)，遠(yuǎn)景潛力很大。農(nóng)業(yè)資源也是新疆的一大優(yōu)勢。新疆具有得天獨(dú)厚的水土光熱資源，日照時(shí)間長、積溫多、晝夜溫差大、無霜期長，年太陽能輻射量僅次于，對農(nóng)作物生長十分有利。而且由于新疆地域遼闊，境內(nèi)地勢起伏，各地氣候差異顯著，景觀殊異，有許多的奇異景觀，旅游資源也相當(dāng)豐富。新疆的礦產(chǎn)資源和農(nóng)業(yè)資源對新疆經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。新疆的中小企業(yè)要想發(fā)展，就必須要依托這些有利資源，通過對各種資源進(jìn)行深加工和精加工提高競爭力。

新疆人文優(yōu)勢也相當(dāng)豐富。新疆是以維吾爾族為主體的少數(shù)民族集居地區(qū)。區(qū)內(nèi)民族主要信奉伊斯蘭教，與中亞五國有很多相似之處。這就形成了新疆得天獨(dú)厚的人文優(yōu)勢，也是新疆做對外貿(mào)易的巨大優(yōu)勢。新疆的中小企業(yè)可以在輕工業(yè)和食品工業(yè)上大做文章，而且輕工業(yè)和食品工業(yè)也適合中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2.2交通不便和缺乏中高級人才是制約新疆中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

交通運(yùn)輸對企業(yè)的發(fā)展起到很大的制約影響。交通不便，運(yùn)輸成本就會(huì)提高，這對中小企業(yè)在激烈的市場競爭中是非常不利的。新疆地緣遼闊，其經(jīng)濟(jì)主要是綠洲經(jīng)濟(jì)。綠洲之間運(yùn)距長是新疆的一大特點(diǎn)也是一大缺點(diǎn)。同時(shí)，缺乏中高級人才也是新疆中小企業(yè)發(fā)展過程中的一大劣勢。企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)人力的競爭。對新疆的中小企業(yè)來說，缺乏中高級的人才是一個(gè)客觀存在的問題。雖然國家制定政策鼓勵(lì)人才為西部的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量，但是大部分人才還是去東部沿海地區(qū)發(fā)展，這就造成了西部人才稀缺。企業(yè)只有引進(jìn)中高級人才，才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

目前，新疆中小企業(yè)的比例達(dá)到99%。其中包括國有企業(yè)，股份合作企業(yè)以及外商和港澳臺(tái)投資企業(yè)，其中以個(gè)體私營企業(yè)、集體企業(yè)居多。經(jīng)營范圍囊括了各行各業(yè)，包括傳統(tǒng)的加工工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)，以及新興的高科技產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)。而且，中小企業(yè)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及國有企業(yè)改革解決了很多就業(yè)問題。其在協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展、調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和所有制結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展來看，積極培育有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)群體，不僅符合新疆地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，也是新疆發(fā)展優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略和特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)必不可少的一支重要力量。

新疆中小企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢，發(fā)揮資源的利用效率，解決發(fā)展過程中面臨的不足現(xiàn)狀，樹立長遠(yuǎn)思想，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

提升新疆中小型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及對策與建議

企業(yè)在激烈的市場競爭中想獲得競爭優(yōu)勢，一方面需要利用自身優(yōu)勢條件規(guī)避不足之處，其次更重要的是學(xué)會(huì)運(yùn)用各種競爭戰(zhàn)略提高競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源，新疆中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲的競爭優(yōu)勢，在結(jié)合自身資源優(yōu)勢做出戰(zhàn)略選擇的同時(shí)，更要注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，這樣才能在日趨激烈的國際市場競爭中立于不敗地位。

3.1新疆中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

中小企業(yè)在競爭發(fā)展過程中主要競爭戰(zhàn)略包括：低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種競爭戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略，新疆中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，突出產(chǎn)品個(gè)性化，滿足不同客戶的市場需要。同時(shí)跟進(jìn)市場潮流，積極研發(fā)新產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)市場主流。集中型戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略有助于中小企業(yè)獲得更大的市場份額，擴(kuò)大規(guī)模從而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于通過結(jié)合自身實(shí)際制定適合其發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必定要有明確的戰(zhàn)略愿景做指導(dǎo)。

3.2提升新疆中小企業(yè)競爭的對策與建議

新疆中小企業(yè)的發(fā)展過程中，在面臨各種復(fù)雜處境的情況下應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源，利用自身優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，綜合運(yùn)用多種競爭戰(zhàn)略，同時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式對中小企業(yè)進(jìn)行管理。

以技術(shù)創(chuàng)新為核心策略。新疆中小企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，要逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及工藝創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)在競爭過程中應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新策略，能促進(jìn)企業(yè)競爭能力的極大提高。

以信息化為動(dòng)力策略。新疆中小企業(yè)通過信息化可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效利用，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。以企業(yè)文化為后盾策略。新疆中小企業(yè)在競爭過程中要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化來，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)起到不可估量的作用。（作者單位：1.新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)，2.云南大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1]黃玲娣、周瀟：《對新疆中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題調(diào)查研究》新疆財(cái)經(jīng)，2001（5）

[2]馮曉暉：《新疆中小企業(yè)發(fā)展研究》華東師范大學(xué)，2003（7）