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關(guān)鍵詞: 煤礦；井下采礦；安全管理
中圖分類號：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1、引言
礦場資源是人類生存，社會發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要組成因
素之一，對礦物原料擁有種類多，就越能促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這已經(jīng)成了一個國家經(jīng)濟(jì)實力增加的主要標(biāo)志，我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國，年產(chǎn)量達(dá)12億噸，占世界煤炭總產(chǎn)量的6%，同時我國對能源的需求量也非常大，煤礦采礦是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我國的煤礦開采不僅要滿足國內(nèi)13億人口的需求，還要出口到世界各個國家，所以對采礦業(yè)的開采量要求高度與日俱增，在高開采量的同時，煤礦安全事故就成為我國需要解決的重大問題，采礦行業(yè)薄弱的安全管理和事故防范措施，大大影響了員工的工作狀態(tài)，進(jìn)而對煤礦的開采量也造成重大影響，所以我們要從根源找出問題的所在，加強(qiáng)安全保障，做好防范工作。
2、影響礦井作業(yè)的危險因素
2.1、瓦斯和礦塵危害
在采礦過程中，礦井下的礦塵和瓦斯含量非常高，而且瓦斯和礦塵在一定的
條件下很容易發(fā)生爆炸，這樣給人民造成嚴(yán)重的財產(chǎn)損失甚至人員的傷亡，此外，過多吸入礦塵很容易使工人患矽肺病，遭受病痛的折磨。
2.2、礦井水災(zāi)和火災(zāi)
一旦在礦井中發(fā)生水災(zāi)或火災(zāi)，各種工作進(jìn)行的布置就會被打亂，導(dǎo)致礦產(chǎn)資源遭受嚴(yán)重的損失，嚴(yán)重的還會造成人員的傷亡。因此，采取各種有效的措施防范礦井水災(zāi)和火災(zāi)是非常必要的。
2.3、礦井的通風(fēng)問題
由于采礦作業(yè)是在地下進(jìn)行工作，地面上的空氣在進(jìn)入到井下的時候，對身體有害的氣體和礦塵很容易與之一起進(jìn)入井下，加上地?zé)岬淖饔煤途碌乃终舭l(fā)，還有人體和及其都會散熱，這樣一來，會導(dǎo)致井下的空氣溫度發(fā)生一些變化，因此，井下的工作人員就處在一個不良的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，這對于他們的身體健康有非常嚴(yán)重的影響。
2.4、頂板災(zāi)害
在進(jìn)行采掘時，由于礦山層受到過大的壓力，就會發(fā)生降班垮掉的現(xiàn)象，如果對頂板的管理工作沒有到位，就會出現(xiàn)頂板坍塌的事故，從而給采礦工作造成極大的隱患和損失。
3、我國煤礦采礦安全事故多發(fā)的原因分析
3.1、煤炭企業(yè)安全投入少，安全無保障
從歷史和政策的原因來看，煤礦安全投入非常不足，據(jù)調(diào)查，國有煤礦在安
全工程、裝備和設(shè)施方面的欠賬就達(dá)500億元左右。
3.2、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想不端正，沒有樹立安全思想
在一些煤礦地區(qū)普遍存在著一個問題，就是礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不能真正從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，沒有把安全生產(chǎn)擺在首要位置上，在效益與安全發(fā)生矛盾的時候，沒有做到堅持安全第一的原則，首先保證安全，而是放松對安全的要求，忽視了礦井作業(yè)中的安全事故防范，事故風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。有的施工單位存在著瓦斯超限的情況，卻不及時采取堅決措施對瓦斯進(jìn)行治理，并對井下進(jìn)行強(qiáng)化通風(fēng)，而是冒著發(fā)生事故的危險繼續(xù)組織生產(chǎn)，有的單位甚至在此情況下還進(jìn)行高強(qiáng)度生產(chǎn)，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。
3.3、現(xiàn)場管理松弛，事故隱患嚴(yán)重
不少領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員工作作風(fēng)不扎實，對安全工作抓得不實不細(xì)，不能對井下的問題做到心中有數(shù)，他們往往講得多，干得少，在井上指揮的多，到井下進(jìn)行實際了解的少，有的單位往往對施工進(jìn)行以包代管政策，有的甚至包而不管。一些單位得現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作也很不得力，勞動紀(jì)律松馳，在施工過程中，違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象屢見不鮮。過去一直堅持比較好的施工單位，很多時候的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，也出現(xiàn)較大滑坡，安全生沒有了可靠的基礎(chǔ)。
根據(jù)對事故的調(diào)查處理情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，有許多施工單位沒有按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測裝備和瓦斯報警斷電儀，或者裝了相關(guān)裝置，但對其的維修管理環(huán)節(jié)薄弱，從而使其功能難以有效發(fā)揮，有的煤礦采掘工作還在此情況下進(jìn)行高強(qiáng)度生產(chǎn)，但通風(fēng)安全措施卻沒有任何保障，施工過程中的回風(fēng)流瓦斯超限頻繁，這些細(xì)小的方面，都可能成為造成瓦斯爆炸事故的自接誘因。
3.4、煤礦工人安全培訓(xùn)流于形式，職工素質(zhì)較低
煤礦事故多發(fā)大多和技術(shù)管理水平低有直接關(guān)系，由于職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作上的不足，導(dǎo)致在施工中，忽視安全施工，安全施工的技術(shù)水平較低，尤其是大量生產(chǎn)一線的工人，特別是農(nóng)民工，他們成為了傷亡事故中受到傷害的主體，但是他們當(dāng)中一些人同時也是傷亡事故的自接責(zé)任者。
3.5企業(yè)技術(shù)管理混亂，業(yè)務(wù)保安工作落實不夠
許多礦井中的重大隱患和問題是長期存在的，有的甚至在一開始的設(shè)計階段就存在缺陷，以至于留下了安全上的隱患，但是相關(guān)單位和部門在生產(chǎn)過程中，又遲遲不對問題進(jìn)行檢查和整改，最終導(dǎo)致隱患變成真實的事故。比如對采區(qū)部署不合理，工作密度過大，有的單位甚至在高瓦斯區(qū)域內(nèi)密集布置許多采掘面，從而導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，風(fēng)門過多，容易造成事故的發(fā)生和擴(kuò)大。
4、我國實現(xiàn)采礦安全作業(yè)的對策
4.1、處理好安全與效益的關(guān)系
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)情
況必然會對企業(yè)的效益造成巨大影響，因此在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一的原則。安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。另一方面，安全畢竟不等于效益，安全上去了并小等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。所以煤礦企業(yè)對于效益與安全這兩項根本性任務(wù)，必須堅持兩手抓的原則，不能顧此失彼，因小失大，也小能厚此薄彼，導(dǎo)致重效益輕安全的情況發(fā)生。如果不能處理好兩者的關(guān)系，效益上去了，安全卻出了問題，也會前功盡棄，造成最終在綜合效益上的重大損失。只抓安全而忽視經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不足，安全也搞不好。
4.2、制定完善的災(zāi)害應(yīng)急方案
要根據(jù)各個礦山的實際情況和不同的災(zāi)難事故，從不同的著重點出發(fā)，制定符合實際的災(zāi)害應(yīng)急方案，培養(yǎng)采礦人員在緊急情況下處置危急事情的意識，從而提高其自救互救能力，制定出符合實際的災(zāi)難逃生和救援方案，完善災(zāi)難應(yīng)對體制，加強(qiáng)救助演練，加強(qiáng)救援隊的聯(lián)系，配置高科技的救援和檢測裝備，借此來切實的保障礦區(qū)生產(chǎn)安全，保護(hù)人民的生命和財產(chǎn)安全，還要避免井下通風(fēng)不暢的情況，杜絕因此而導(dǎo)致窒息災(zāi)難的出現(xiàn)，建立健全合理的通風(fēng)管理制度，完善通風(fēng)系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，建立檢測風(fēng)量風(fēng)質(zhì)和風(fēng)速的臺賬，并保證其符合相關(guān)規(guī)定的要求。
4.3、采用RTK技術(shù)的作業(yè)方法
RTK技術(shù)作業(yè)效率高，大大減少了傳統(tǒng)測量所需的控制點數(shù)量和測量儀器的“搬站”次數(shù)，可以有效提高作業(yè)效率，其定位精度高，且數(shù)據(jù)安全可靠，沒有誤差積累，最重要的是，此技術(shù)的使用受通視條件、氣候、能見度、季節(jié)等因素的影響和限制較小，且操作簡便，數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，能方便快捷地與計算機(jī)通信。
在具體操作中，首先將基準(zhǔn)站設(shè)在制高點上，控制點距離小于RTK有效作業(yè)半徑的2/3倍。其次，為方便對RTK測量成果進(jìn)行控制檢核和避免出現(xiàn)作業(yè)盲點，在測區(qū)環(huán)境不良地區(qū)增加基準(zhǔn)站；施測第一個觀測點為已知點，以檢核第一個RTK測量結(jié)果是否精確。RTK測量前的檢核工作很重要，它可以發(fā)現(xiàn)輸入的控制點坐標(biāo)、坐標(biāo)系統(tǒng)、設(shè)置參數(shù)是否有誤等問題；由于接收衛(wèi)星狀況不良等原因而造成的盲點地區(qū)，應(yīng)在盲點周圍加測控制點，以便用全站儀補(bǔ)測。
參考文獻(xiàn):
[1]王洋.煤礦井下安全風(fēng)險識別與評價研究[D].遼寧工程技術(shù)大學(xué)，2012
全年建設(shè)行業(yè)不出現(xiàn)死亡以上安全事故，爭創(chuàng)市標(biāo)以上標(biāo)化工地十個。安全生產(chǎn)工作居全市建設(shè)行業(yè)和縣先進(jìn)行列。
三項整治：
1、重點開展施工現(xiàn)場臨時用電整治工作，認(rèn)真落實住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面各項法律法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時用電管理工作，嚴(yán)格實行總配電房--分配電箱--開關(guān)箱的三級配電系統(tǒng)，開展施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)配電箱整治工作等。
2、重點開展建筑模板支撐系統(tǒng)的專項整治工作，在我縣施工的房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施模板工程中全面淘汰木支撐，一律使用鋼管支撐，嚴(yán)格實行模板支撐系統(tǒng)的審批驗收制度，模板支撐系統(tǒng)專項方案須經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字報監(jiān)理單位審批，對高大模板支撐系統(tǒng)要先組織專家進(jìn)行方案論證，然后按審批后的方案搭設(shè)，模板安裝好后，由企業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、監(jiān)理單位驗收后再進(jìn)入下一道工序。
對于危險性較大的模板工程及支撐體系，要求有資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行搭設(shè)，作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章作業(yè)。
3、重點開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項整治工作，認(rèn)真落實《省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定》及省《建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治導(dǎo)則》和國家關(guān)于建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治方面各項法律法規(guī)的規(guī)定，按照“硬、綠、蓋、洗、灑、圍”要求，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的防治工作。
對涉及到重點整治中的違法違規(guī)行為，縣安全站將嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行不良行為記錄并實施行政處罰。
九項重點：
1、繼續(xù)強(qiáng)化施工起重機(jī)械設(shè)備管理工作，進(jìn)一步加快淘汰龍門架進(jìn)程，限制已備案龍門架的使用范圍，嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》及省住建廳《省建筑起重機(jī)械安全檢查技術(shù)要點》等關(guān)于施工起重機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。重點強(qiáng)化起重機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，具體工作包括：起重設(shè)備的注冊備案、安裝（拆卸）前告知、安裝檢測、綜合驗收，使用登記、專人操作管理及維護(hù)保養(yǎng)并建立記錄檔案等。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查、互查和檢查，除三項整治工作外重點檢查：施工用電是否規(guī)范；腳手架的搭設(shè)是否規(guī)范；現(xiàn)場文明施工、施工圍擋、“五牌一圖”、安全警示標(biāo)志是否規(guī)范等；
3、積極落實《省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度實施細(xì)則》，認(rèn)真檢查施工、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人帶班制度的執(zhí)行情況；
4、認(rèn)真開展施工項目階段性安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作，施工現(xiàn)場施工到一定階段時，必須進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評，并通知安全站到場驗收，實施項目竣工標(biāo)準(zhǔn)化考核工作；
5、逐步規(guī)范施工現(xiàn)場安全資料的收集與整理工作；
6、加強(qiáng)安措費(fèi)的使用管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安措費(fèi)的退付進(jìn)行現(xiàn)場評價與考勤工作掛鉤；
7、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員及專業(yè)分包單位資質(zhì)的管理工作，所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無分包資質(zhì)及無安全生產(chǎn)許可證的分包單位承攬分包作業(yè)，外地分包企業(yè)進(jìn)入我縣必須辦理跨區(qū)備案，并主動接受安全生產(chǎn)管理；
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)
1.落實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法規(guī)制度。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定。
2.加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全縣安全監(jiān)管部門和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)職能建設(shè)，強(qiáng)化工作職責(zé)，落實人員編制，理順工作關(guān)系，健全工作機(jī)制，發(fā)揮應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用。
3.健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，落實應(yīng)急管理“三個必須”理念，即管行業(yè)必須管應(yīng)急，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管應(yīng)急，管業(yè)務(wù)必須管應(yīng)急，層層建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理。進(jìn)一步規(guī)范全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作。指導(dǎo)各部門完善安全生產(chǎn)綜合預(yù)案，定期組織演練。督促企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案評審、備案工作，應(yīng)急預(yù)案備案率達(dá)100%。
5.推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援信息系統(tǒng)建設(shè)。積極推進(jìn)縣安全生產(chǎn)應(yīng)急平臺建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急指揮大廳、應(yīng)急指揮車和移動應(yīng)急通信設(shè)備功能。抓好應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實現(xiàn)應(yīng)急資源數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享。建成互聯(lián)網(wǎng)、移動、短波等多元化的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，應(yīng)對在極端災(zāi)害情況下的信息傳輸保障系統(tǒng)。
6.積極開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照分級分類培訓(xùn)的原則，各部門要組織安全生產(chǎn)應(yīng)急管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使政府、安全監(jiān)管部門、重點企業(yè)負(fù)有應(yīng)急管理職責(zé)的相關(guān)人員和企業(yè)員工掌握應(yīng)急管理政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，切實提高應(yīng)急管理人員運(yùn)用法律法規(guī)、識別風(fēng)險隱患和應(yīng)急救援指揮能力。強(qiáng)化礦山、?；?、煙花爆竹等重點企業(yè)員工培訓(xùn)，提高操作人員自救、互救能力。
7.加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理投入力度。指導(dǎo)企業(yè)充分利用安全費(fèi)用提取等現(xiàn)有政策，加大應(yīng)急救援裝備、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故預(yù)警和隊伍運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的投入力度，不斷提升企業(yè)應(yīng)急管理工作水平。推動縣政府將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理所需經(jīng)費(fèi)納入本級財政預(yù)算。
8.深入開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查。建立應(yīng)急管理執(zhí)法檢查常態(tài)化機(jī)制，編制應(yīng)急管理執(zhí)法手冊，完善應(yīng)急管理執(zhí)法檢查清單，確保執(zhí)法檢查工作表格化、清單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。推進(jìn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查協(xié)同聯(lián)動機(jī)制建設(shè)。深入開展應(yīng)急管理工作專項整治行動。堅持將新建、改建、擴(kuò)建企業(yè)的應(yīng)急設(shè)備設(shè)施建設(shè)納入安全生產(chǎn)“三同時”，督促企業(yè)落實應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
9.加強(qiáng)救援裝備建設(shè)。大力引進(jìn)先進(jìn)的救援技術(shù)和裝備，著力解決我縣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍裝備不精，大型裝備、高科技裝備缺乏，后勤保障能力較弱，機(jī)動作戰(zhàn)和連續(xù)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等問題。加強(qiáng)應(yīng)急能力提升工程項目監(jiān)管，確保達(dá)到項目目標(biāo)績效。
三、大力提升應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力
10.繼續(xù)推進(jìn)兼職救援隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善礦山兼職救援隊伍規(guī)范化建設(shè)；推動危化企業(yè)、安全社區(qū)及其它廠礦、企事業(yè)單位建設(shè)兼職救援隊伍或指定兼職救援人員，充分發(fā)揮兼職救援人員參與搶險救災(zāi)、宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、普及應(yīng)急救援知識等方面的作用。
11.抓好礦山救援隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全力推進(jìn)全縣礦山救援隊伍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格檢查驗收，鼓勵創(chuàng)特級、爭一級。全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍要堅持平時與戰(zhàn)時、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，通過強(qiáng)化訓(xùn)練，規(guī)范管理，提高實戰(zhàn)能力。
四、切實做好事故災(zāi)難應(yīng)對處置
12.強(qiáng)化應(yīng)急值守。建立全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急值班體系。安全監(jiān)管部門和重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點部位應(yīng)堅持24小時專人應(yīng)急值守，做到信息暢通，預(yù)測預(yù)警及時。
13.完善應(yīng)對事故災(zāi)難快速響應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步完善預(yù)測預(yù)警、信息報告、處置決策、力量協(xié)調(diào)、現(xiàn)場指揮等應(yīng)急管理制度。完善縣、鄉(xiāng)、村三級應(yīng)急聯(lián)動和跨區(qū)域、跨行業(yè)協(xié)調(diào)合作機(jī)制，提高救援效率。
14.加強(qiáng)對事故現(xiàn)場應(yīng)急處置工作的督促指導(dǎo)。堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和屬地管理為主的原則，實行總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的組長負(fù)責(zé)制，建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮員制度，明確工作職責(zé)和指揮程序。根據(jù)事故性質(zhì)和等級及時派出工作組，指導(dǎo)事故應(yīng)對處置工作，協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急資源；督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門和單位如實上報事故情況，確?？茖W(xué)、安全、高效施救。
五、加強(qiáng)應(yīng)急救援宣傳教育
【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；供電企業(yè)；安全管理
近年來，隨著電力體制改革的不斷深化，以及電網(wǎng)持續(xù)迅猛發(fā)展，電網(wǎng)設(shè)備大幅增加，科技含量不斷提升，如何適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)運(yùn)行、檢修及維護(hù)管理的需要，尤為迫切。按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指示精神，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須從深化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)系統(tǒng)的整章建制，本著“細(xì)節(jié)決定成敗”、“風(fēng)險預(yù)控”等安全生產(chǎn)新理念，強(qiáng)化實施規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，逐步構(gòu)建起各類標(biāo)準(zhǔn)化工作的框架，將作業(yè)流程日趨優(yōu)化，作業(yè)行為走向規(guī)范化。
一、開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是將傳統(tǒng)的粗放型作業(yè)向規(guī)范化作業(yè)轉(zhuǎn)變的行之有效的途徑之一。通過統(tǒng)一作業(yè)程序、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以最大限度地消除了因作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)、行為的不同引起的工作質(zhì)量差異。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中堅持不斷探索，持續(xù)改進(jìn)的方法，根據(jù)實際情況，完善原有的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，并積極推廣應(yīng)用，起到良好的指導(dǎo)效果。
（一）引入風(fēng)險預(yù)控理念，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中堅持確保安全與控制質(zhì)量并重的原則
在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，融入風(fēng)險預(yù)控理念，強(qiáng)化安全措施的完善及危險點的控制。在追求提高質(zhì)量的同時，更注重安全的控制。根據(jù)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的管理思路，以作業(yè)流程化的特色管理，實現(xiàn)多層次、多支點、全方位的安全管理模式。同時加強(qiáng)檢修工藝控制，在作業(yè)過程中量化標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證安全的前提下不斷提高檢修質(zhì)量，尋找二者之間的最佳平衡點。
（二）處理好“三種關(guān)系”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的有效推進(jìn)
1.處理好作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)程、制度的關(guān)系。作業(yè)指導(dǎo)書是對現(xiàn)場作業(yè)活動的全過程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的一種手段。因此在編制和使用作業(yè)指導(dǎo)書過程中，始終堅持著眼于現(xiàn)場，受控于規(guī)程制度，定位為強(qiáng)制性執(zhí)行措施。作業(yè)指導(dǎo)書的各個環(huán)節(jié)銜接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險點控制，必須依據(jù)現(xiàn)行的安全、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)程進(jìn)行編制，保證其具有權(quán)威性和合法性。
2.處理好管理層與執(zhí)行層在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系中的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具有生產(chǎn)各個層面及環(huán)節(jié)的連貫性和滲透性。根據(jù)上述特性，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理上對管理層和執(zhí)行層兩個層次的定位及界面：管理層主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體制的建立和完善，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo)、規(guī)范、和推廣，組織作業(yè)項目范本的制定，監(jiān)督執(zhí)行層全面貫徹作業(yè)指導(dǎo)書；執(zhí)行層根據(jù)作業(yè)項目的類別，根據(jù)工作內(nèi)容編制切合實際的作業(yè)指導(dǎo)書，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)并全面貫徹執(zhí)行，總結(jié)分析作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行過程中存在的問題，制定解決辦法。
3.處理好作業(yè)指導(dǎo)書實施過程與現(xiàn)有管理手段之間的關(guān)系。管理具有繼承性，在應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書過程中要處理好與現(xiàn)有管理手段的側(cè)重及融合。簡單、明了、實用是推進(jìn)作業(yè)指導(dǎo)書廣泛使用的基本要求，在編制作業(yè)指導(dǎo)書過程中應(yīng)整合現(xiàn)有的管理手段及形式，減少重復(fù)工作，減輕作業(yè)人員負(fù)擔(dān)，方便執(zhí)行層人員使用。
（三）運(yùn)用三種方法，保證現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的可操作性
1.流程化：隨著ISO9000認(rèn)證的推廣和“三標(biāo)一體”工作的廣泛開展，工作流程圖成為編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的一項重要手段，運(yùn)用PDCA循環(huán)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)控制，實現(xiàn)工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制，使現(xiàn)場工作人員很容易掌握工作的執(zhí)行程序和具體要求，對規(guī)范現(xiàn)場起著至關(guān)重要的作用。
2.表卡化：為使現(xiàn)場工作人員既能熟練掌握指導(dǎo)書要求，又不因為工作現(xiàn)場需要填寫大量的文字記錄而增加不必要負(fù)擔(dān)，應(yīng)編制檢修質(zhì)量工序卡、設(shè)備驗收卡等多種表卡式指導(dǎo)書，方便現(xiàn)場人員的記錄和簽字，同時也明確了職責(zé)，便于及時分析現(xiàn)場工作存在的問題。
3.圖形化：為更好的解釋現(xiàn)場工作具體程序和操作過程，將部分難于用文字表達(dá)的內(nèi)容通過圖片或圖形來直觀描述，達(dá)到一目了然的效果。
（四）堅持動態(tài)反饋，確保指導(dǎo)書的正確性和時效性
重視對作業(yè)指導(dǎo)書在現(xiàn)場執(zhí)行完畢后的評估及考核工作。電力生產(chǎn)現(xiàn)場有其復(fù)雜的一面，一成不變的作業(yè)指導(dǎo)書不可能完全涵蓋現(xiàn)場作業(yè)的所有內(nèi)容，應(yīng)隨著工藝的改進(jìn)及現(xiàn)場的變化對作業(yè)指導(dǎo)書不斷改進(jìn)和完善，確保其符合現(xiàn)場實際。逐步建立作業(yè)指導(dǎo)書的評價、考核機(jī)制，保證作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容正確，執(zhí)行到位。
二、結(jié)語
作業(yè)指導(dǎo)書是實施精細(xì)化管理過程中一項新的工作，是“安規(guī)”、“兩票”的一種延伸，只有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)一步完善，才能使其成為覆蓋生產(chǎn)全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，同時強(qiáng)制執(zhí)行才能取得效益，使精細(xì)化管理貫穿安全生產(chǎn)管理的全過程，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)管理。
參考文獻(xiàn)
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[2]曹建忠，荊體恩.供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).北京：中國電力出版社，2005
作者簡介
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；重要客戶；電源； 自備應(yīng)急電源
中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1．概述
近年來，國外大停電和國內(nèi)冰雪災(zāi)害再次向我們反省，有必要加強(qiáng)用電客戶重要性分類和加強(qiáng)對重要客戶的用電安全管理以及事故應(yīng)急工作。
重要客戶是指在國家或者一個地區(qū)(城市)的社會、政治、經(jīng)濟(jì)生活中占有重要地位，對其中斷供電將可能造成人身傷亡、較大環(huán)境污染、較大政治影響、較大經(jīng)濟(jì)損失、社會公共秩序嚴(yán)重混亂的用電單位或?qū)╇娍煽啃杂刑厥庖蟮挠秒妶鏊９╇娖髽I(yè)在電力供應(yīng)工作中面臨各種突發(fā)事件的威脅，如電廠事故、輸配電設(shè)施故障（或破壞）、異常氣候、臺風(fēng)、洪澇、冰雪、地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害；電網(wǎng)電力大幅減送，導(dǎo)致電力供應(yīng)持續(xù)嚴(yán)重短缺或?qū)χ匾蛻艄╇娭袛?，從而對國家安全和社會穩(wěn)定以及人民群眾生產(chǎn)生活構(gòu)成重大影響和嚴(yán)重威脅的停電事件。因此，做好重要客戶的用電安全管理和客戶服務(wù)應(yīng)急工作顯得尤為重要。供電企業(yè)履行社會責(zé)任，在建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)的同時，要特別重視重要客戶的用電安全，以及提高電力供應(yīng)應(yīng)急處置能力，做好客戶服務(wù)應(yīng)急工作，最大程度地預(yù)防和減少因突發(fā)事件造成的長時間、大面積拉閘限電，確保居民生活和重要客戶用電。
2.重要客戶的分類
為規(guī)范重要電力客戶供電電源及自備應(yīng)急電源的配置與管理，提高社會應(yīng)對電力突發(fā)事件的應(yīng)急能力，防止次生災(zāi)害發(fā)生，維護(hù)社會公共安全，供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家電力監(jiān)管委員會《關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理的意見》等要求，明確對重要電力客戶的劃分標(biāo)準(zhǔn)，對管轄范圍內(nèi)的電力用戶進(jìn)行甄選，明確重要客戶明細(xì)，并為重要客戶做好用電安全管理，提供快速、周到的客戶服務(wù)應(yīng)急工作。
根據(jù)供電可靠性的要求以及中斷供電危害程度，將重要客戶分為特級、一級、二級重要電力用戶和臨時性重要電力用戶。
2.1特級重要客戶，是指在管理國家事務(wù)中具有特別重要作用，中斷供電將可能危害國家安全的電力用戶。
2.2一級重要客戶，是指中斷供電將可能產(chǎn)生下列后果之一的：
（1）直接引發(fā)人身傷亡的；
（2）造成嚴(yán)重環(huán)境污染的；
（3）發(fā)生中毒、爆炸或火災(zāi)的；
（4）造成重大政治影響的；
（5）造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
（6）造成較大范圍社會公共秩序嚴(yán)重混亂的。
2.3二級重要客戶，是指中斷供電將可能產(chǎn)生下列后果之一的：
（1）造成較大環(huán)境污染的；
（2）造成較大政治影響的；
（3）造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；
（4）造成一定范圍社會公共秩序嚴(yán)重混亂的。
2.4臨時性重要電力用戶，是指需要臨時特殊供電保障的電力用戶。
此外,根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，按照客戶用電重要性質(zhì)，建議增加一類“重點關(guān)注客戶”。按照“停電可能影響客戶人身安全、可能影響社會秩序、可能造成客戶經(jīng)營損失”等細(xì)分。
3.重要客戶用電安全管理和客戶服務(wù)應(yīng)急工作探討
3.1進(jìn)一步明確細(xì)分重要客戶，認(rèn)真完善客戶檔案信息
(1)推動政府部門細(xì)化重要客戶相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對政府部門的溝通匯報，促進(jìn)地方政府和電力監(jiān)管部門進(jìn)一步明確和細(xì)化重要客戶認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，提高重要客戶管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
（2）供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重要客戶的動態(tài)管理。應(yīng)根據(jù)地方人民政府有關(guān)部門確定的重要客戶的行業(yè)范圍及用電負(fù)荷特性，及時提出重要電力用戶名單，經(jīng)地方人民政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。供電企業(yè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每年組織梳理重要客戶情況，并向地方政府報批，實施動態(tài)管理。結(jié)合亞運(yùn)、大運(yùn)保供電等實踐經(jīng)驗，加快重要客戶建檔工作，實現(xiàn)重要客戶“一戶一冊”。
在“一戶一冊”基礎(chǔ)上，還應(yīng)對每一個重要客戶建立《重要客戶檔案管理手冊》，內(nèi)容包括客戶基本信息、外部供電電源狀況、內(nèi)部供電電源及主要高壓電氣設(shè)備狀況、客戶端的主要電氣設(shè)備信息、裝備與人員、存在問題及主要危險點分析、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，以全面加強(qiáng)重要客戶的用電安全管理以及事故應(yīng)急工作。
3.2合理配置供電電源和自備應(yīng)急電源
(1)重要客戶供電電源的配置至少應(yīng)符合以下要求：
特級重要客戶具備三路電源供電條件，其中的兩路電源應(yīng)當(dāng)來自兩個不同的變電站，當(dāng)任何兩路電源發(fā)生故障時，第三路電源能保證獨立正常供電；
一級重要客戶具備兩路電源供電條件，兩路電源應(yīng)當(dāng)來自兩個不同的變電站，當(dāng)一路電源發(fā)生故障時，另一路電源能保證獨立正常供電；
二級重要客戶具備雙回路供電條件，供電電源可以來自同一個變電站的不同母線段；
臨時性重要客戶按照供電負(fù)荷重要性，在條件允許情況下，可以通過臨時架線等方式具備雙回路或兩路以上電源供電條件；
重要客戶供電電源的切換時間和切換方式要滿足重要電力用戶允許中斷供電時間的要求。
重要客戶應(yīng)配置自備應(yīng)急電源，并加強(qiáng)安全使用管理。重要客戶的自備應(yīng)急電源配置應(yīng)符合以下要求：
（a）自備應(yīng)急電源配置容量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到保安負(fù)荷的120％；
（b）自備應(yīng)急電源啟動時間應(yīng)滿足安全要求；
（c）自備應(yīng)急電源與電網(wǎng)電源之間應(yīng)裝設(shè)可靠的電氣或機(jī)械閉鎖裝置，防止倒送電；
（d）臨時性重要電力用戶可以通過租用應(yīng)急發(fā)電車（機(jī)）等方式，配置自備應(yīng)急電源。
3.3引導(dǎo)客戶安全規(guī)范使用自備應(yīng)急電源
(1)重要客戶選用的自備應(yīng)急電源設(shè)備要符合國家有關(guān)安全、消防、節(jié)能、環(huán)保等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。
（2）重要客戶新裝自備應(yīng)急電源及其業(yè)務(wù)變更要向供電企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，并與供電企業(yè)簽訂自備應(yīng)急電源使用協(xié)議，明確供用電雙方的安全責(zé)任后方可投入使用。自備應(yīng)急電源的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和管理由重要電力用戶自行負(fù)責(zé)。
(3)重要客戶新裝自備應(yīng)急電源投入切換裝置技術(shù)方案要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和所接入電力系統(tǒng)安全要求。重要電力用戶保安負(fù)荷由供電企業(yè)與重要電力用戶共同協(xié)商確定，并報當(dāng)?shù)仉娏ΡO(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。
(4）供電企業(yè)要掌握重要客戶自備應(yīng)急電源的配置和使用情況，建立基礎(chǔ)檔案數(shù)據(jù)庫，并指導(dǎo)重要電力用戶排查治理安全用電隱患，安全使用自備應(yīng)急電源。
(5)重要客戶如需要拆裝自備應(yīng)急電源、更換接線方式、拆除或者移動閉鎖裝置，要向供電企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，并修訂相關(guān)協(xié)議。
（6）重要客戶要按照國家和電力行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對自備應(yīng)急電源定期進(jìn)行安全檢查、預(yù)防性試驗、啟機(jī)試驗和切換裝置的切換試驗。
（7）重要客戶要制訂自備應(yīng)急電源運(yùn)行操作、維護(hù)管理的規(guī)程制度和應(yīng)急處置預(yù)案，并定期（至少每年一次）進(jìn)行應(yīng)急演練。
(8)重要客戶運(yùn)行維護(hù)自備應(yīng)急電源的人員應(yīng)持有電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》，持證上崗。
(9)重要客戶的自備應(yīng)急電源在使用過程中應(yīng)杜絕和防止以下情況發(fā)生：
（a）自行變更自備應(yīng)急電源接線方式；
（b）自行拆除自備應(yīng)急電源的閉鎖裝置或者使其失效；
（c）自備應(yīng)急電源發(fā)生故障后長期不能修復(fù)并影響正常運(yùn)行；
（d）擅自將自備應(yīng)急電源引入，轉(zhuǎn)供其他用戶；
（e）其他可能發(fā)生自備應(yīng)急電源向電網(wǎng)倒送電的。
3.4加強(qiáng)重要客戶用電檢查，及時消除安全隱患
（1）加強(qiáng)重要客戶用電檢查。開展例行及專項檢查，有針對性地提供差異化服務(wù)，對重點行業(yè)的重要客戶，建立專項應(yīng)急服務(wù)預(yù)案。
（2）抓好重要客戶安全隱患整改。緊緊依靠政府，督促客戶整改。加強(qiáng)與重要客戶所在行業(yè)主管部門之間的合作，共同解決相關(guān)行業(yè)重要客戶供電電源和應(yīng)急電源配置不合格等用電安全問題。
3.5加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急情況下及時掌握停電信息
（1）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同。各級營銷、生技、安監(jiān)、系統(tǒng)運(yùn)行等部門要加強(qiáng)協(xié)同，按照重要客戶名單，在電網(wǎng)運(yùn)行方式安排、有序用電以及應(yīng)急處理等工作中，特別關(guān)注重要客戶，保障重要客戶用電安全。
（2）各營銷部門要將“重要客戶”和“重點關(guān)注客戶”的有關(guān)信息及時送達(dá)同級調(diào)度生產(chǎn)部門，并實行動態(tài)更新，確保調(diào)度事故處理時有效保障重要客戶的用電安全，充分考慮“重點關(guān)注客戶”的用電情況。
(3)各單位營銷系統(tǒng)應(yīng)充分與調(diào)度生產(chǎn)部門溝通，建立調(diào)度停電信息及時送達(dá)同級營銷部門的長效工作機(jī)制，確保緊急錯峰限電和電網(wǎng)事故停電等各種非計劃停電情況下，營銷部門都能第一時間掌握停電影響范圍。大力推進(jìn)營配信息集成建設(shè)，為客戶服務(wù)應(yīng)急處置提供技術(shù)支撐手段。通過與調(diào)度自動化系統(tǒng)或配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，獲取與專線、專變客戶（主要涉及重要客戶和大客戶）有關(guān)的電網(wǎng)運(yùn)行信息，為95598日常工作及應(yīng)急服務(wù)提供信息支持。
3.6加強(qiáng)與地方政府專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)動，維護(hù)穩(wěn)定和諧社會秩序，幫助客戶解決應(yīng)急所需
應(yīng)急情況下，供電企業(yè)應(yīng)由各級辦公室系統(tǒng)與各級政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，營銷系統(tǒng)不直接對接各級政府應(yīng)急機(jī)構(gòu)。由辦公室系統(tǒng)（或新聞發(fā)言人）統(tǒng)一對外信息，營銷系統(tǒng)不直接對接社會媒體。
在突發(fā)停電應(yīng)急情況下，營銷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)停電影響的程度和范圍，經(jīng)授權(quán)可直接與當(dāng)?shù)仉娨暸_、電動，停電范圍信息，與當(dāng)?shù)毓病⒔痪?、消防、急救等政府專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)聯(lián)動，維護(hù)社會交通、治安秩序，幫助解決有關(guān)客戶的急需。
3.7創(chuàng)新服務(wù)方式，努力提供主動、有效的應(yīng)急服務(wù)
一是要保障“重要客戶”用電安全管理和應(yīng)急服務(wù)。積極主動爭取政府和客戶的理解和支持，全面提升重要客戶應(yīng)急電源配置率。協(xié)助重要客戶完善電力應(yīng)急手冊，加強(qiáng)重要客戶用電檢查工作，對存在的問題及時報告地方政府部門或電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)，督促整改到位。爭取電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持，開展重要客戶應(yīng)急演練。繼續(xù)推動各級政府部門出臺重要客戶用電安全管理政策。每年組織“重要客戶”用電安全和應(yīng)急管理專題客戶座談會。應(yīng)急情況下，除手機(jī)短信通知外，應(yīng)安全專人負(fù)責(zé)電話聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)應(yīng)急聯(lián)動。
二是加強(qiáng)“重點關(guān)注客戶”的用電安全服務(wù)和應(yīng)急服務(wù)。分門別類編制各類“重點關(guān)注客戶”應(yīng)急手冊。每年組織一次“重點關(guān)注客戶”座談會。加強(qiáng)日常用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時反饋客戶。積極爭取電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)的支持。加強(qiáng)入網(wǎng)電工的培訓(xùn)和交流，提高其應(yīng)急處置能力。應(yīng)急情況下，及時“點對點”發(fā)送停電、復(fù)電信息給“重點關(guān)注客戶”，及時聯(lián)動政府專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，幫助“重點關(guān)注客戶”解決應(yīng)急問題。
4.結(jié)束語
關(guān)鍵詞:建筑機(jī)械；維修管理；安全管理；研究
Abstract: In the construction machinery repair, good in view of the present situation of equipment management are analyzed, and find the crux of the problems, and practical solutions and improved, is the focus and key points of work. This paper will discuss in this area, detailed analysis of how to ensure the construction machinery repair and related safety management in various kinds of environments, and ensure all work is carried out, and make positive contributions to the better operation and application of mechanical equipment.
Key words: construction machinery repair; management; safety management; research
中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02
引言
安全性的施工，永遠(yuǎn)是企業(yè)相關(guān)工程建設(shè)的主題，現(xiàn)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，新型的工藝以及材料技術(shù)等，不斷的運(yùn)用到實際的生產(chǎn)和建設(shè)施工當(dāng)中，為企業(yè)建設(shè)也帶來了較大的轉(zhuǎn)變，在保證了基本的質(zhì)量同時，還有效的改進(jìn)了施工的效率。但是，起隨之而來的新問題，也直接的影響著機(jī)械的維修質(zhì)量以及安全管理的工作情況，所以，需要很好的重視有關(guān)問題，合理的提出改進(jìn)的方案措施，力求在保證工作質(zhì)量和效率的同時，不斷的加強(qiáng)安全管理和機(jī)械維修的工作效果，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展作出積極的推動貢獻(xiàn)，并且增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和綜合水平，在當(dāng)前的市場競爭之下立于不敗之地。
建筑機(jī)械維修和安全管理當(dāng)中存在的主要問題
力求改進(jìn)和加強(qiáng)相關(guān)的工作，首要的一點，就是針對工作當(dāng)中存在的主要問題進(jìn)行分析和研究，并且有針對性的提出改進(jìn)的方案和措施。下文將針對建筑機(jī)械維修和管理之中存在的主要問題進(jìn)行概述分析。
（1）施工的任務(wù)較繁重。在施工的過程當(dāng)中，由于建設(shè)的工期比較短，同時，相關(guān)的建設(shè)項目，為了有效的降低建設(shè)的成本，所以，面臨著比較大的工作量，再加上投入的機(jī)械設(shè)備比較少，所以，僅僅是靠少量的機(jī)械設(shè)備來完成施工的重任，這也就造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，許多時候相關(guān)的設(shè)備甚至是帶病在進(jìn)行作業(yè)，在很大程度之上影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并且加速了其老化。
（2）施工的設(shè)備調(diào)運(yùn)較為頻繁。在企業(yè)內(nèi)部的施工過程當(dāng)中，相關(guān)的項目較為分散，同時，在各個單獨的項目之間，又存在有較大的不確定性，往往同一臺機(jī)械設(shè)備在一個項目之中的工作還沒有完畢，就需要投入到下一個項目的相關(guān)工作當(dāng)中，缺少相應(yīng)的計劃和基本的方案，使設(shè)備的調(diào)運(yùn)極為頻繁，缺少必需的保養(yǎng)程序，這也就在一定程度之上加重了機(jī)械設(shè)備的工作負(fù)荷。
（3）忽視了設(shè)備的保養(yǎng)。由于一些傳統(tǒng)性的觀念的束縛，一些現(xiàn)場的施工人員，往往只重視施工的進(jìn)度，而忽視了設(shè)備的保養(yǎng)工作，對相關(guān)的工作不聞不問，這樣的情形就加重了設(shè)備的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)問題不能夠及時的進(jìn)行改善和解決，浪費(fèi)了大量的時間，同時還會使機(jī)械設(shè)備加速損壞，又在無形當(dāng)中增加了設(shè)備的維修成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
改進(jìn)的對策和方案
根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對現(xiàn)今建筑機(jī)械設(shè)備的維修以及安全管理工作當(dāng)中存有的主要問題有著明晰的了解和掌握，接下來，獎有針對性的提出改進(jìn)的方案和措施，力求加強(qiáng)實際當(dāng)中的操作和應(yīng)用，更好的為相關(guān)工作的進(jìn)步和發(fā)展作出推動貢獻(xiàn)。
（1）成立專業(yè)性的機(jī)械施工公司。此項改進(jìn)，可以將原先的分散式管理很好的集中化，并且使相關(guān)的大型機(jī)械設(shè)備以及特殊性設(shè)備得到應(yīng)有的管理和維修保養(yǎng)，進(jìn)而不斷的減少其相關(guān)的問題的發(fā)生。與此同時，力求將設(shè)備管理人員、維修人員以及相關(guān)的操作人員、技術(shù)人員等有效并且合理的集中在一起，進(jìn)行現(xiàn)場的專業(yè)性的維修和管理，同時進(jìn)行統(tǒng)一化的工作分配、完善其中相應(yīng)的制度和體系建設(shè)，針對問題可以及時的發(fā)現(xiàn)并且予以有效的解決，以求將錯誤發(fā)生的概率降到最低，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)管理、保證機(jī)械的維修和安全使用的目的和效果。
（2）采用有針對性的維修新技術(shù)和新手段。建立起相應(yīng)的維修和檢修制度，將重點的設(shè)備嗎，進(jìn)行專業(yè)性的診斷和檢測，同時，建立好相關(guān)的分工維修體系，掌握新技術(shù)和新手段的使用，提升維修的質(zhì)量和效率，并且實行科學(xué)化的管理，將工作當(dāng)中的重點落實到實處，加強(qiáng)工作質(zhì)量、改進(jìn)存在的問題和不足之處。
（3）修理以及改造相互結(jié)合。根據(jù)相關(guān)的政策和制度，將應(yīng)該進(jìn)行淘汰的設(shè)備進(jìn)行必要的改造或者直接進(jìn)行報廢的處理，同時，在實踐的操作當(dāng)中，還需要很好的針對性能比較差、工作效率比較低的設(shè)備，進(jìn)行一系列技術(shù)方面的改造，力求做到從根本出發(fā)，在保證了基本的經(jīng)濟(jì)效益同時，還需要對落后的設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的處理，以求更好的保證使用的效果，與此同時，加強(qiáng)監(jiān)督和安全管理方面的工作，減少操作當(dāng)中的疏漏和錯誤等的發(fā)生。
（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和職業(yè)技能的提升。針對機(jī)械設(shè)備的使用以及操作人員，進(jìn)行必要的技能培養(yǎng)，在培訓(xùn)的過程之中，應(yīng)該采用多樣化的形式以及教學(xué)手段，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行提高，同時，應(yīng)該著重的針對專業(yè)性的技能和設(shè)備的操作技術(shù)，進(jìn)行改進(jìn)，力求綜合性的加強(qiáng)實際的操作水平，為更好的使用機(jī)械設(shè)備作出突出的貢獻(xiàn)。
建筑機(jī)械的維修與安全管理工作要點
在建筑機(jī)械設(shè)備的維修和相關(guān)的安全管理工作當(dāng)中，有以下幾個方面的重點內(nèi)容，需要引起足夠程度的重視。第一，編制出合理的計劃，針對維修的主要設(shè)備，很好的結(jié)合當(dāng)前的情況嗎，進(jìn)行合理化的維修，力求保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，確定科學(xué)的組織形式，為了更好的保證設(shè)備的使用效果，應(yīng)該針對較大的工程以及較大的規(guī)模，來實行相應(yīng)的組織形式，針對工程量較小的項目，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)性的改進(jìn)；第三，合理的分配人力資源，應(yīng)該針對設(shè)備的類型以及工藝流程，來對人力資源進(jìn)行合理化的分配，保證所有的工作都有足夠的工作人員。
結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)對建筑機(jī)械的維修和安全管理之中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和概述，找出問題的根源所在，并且有針對性的提出改進(jìn)的方案措施，力求在保證基本的工作質(zhì)量和效率的通俗，保障建筑機(jī)械設(shè)備的維修以及安全管理工作落到實處，同時，還針對其中的重點項目，提出了建議，以求進(jìn)一步的提升實際當(dāng)中的操作和應(yīng)用，使相關(guān)工作可以更上一步臺階，減少問題和錯誤的發(fā)生，合理的改進(jìn)不足之處，為建筑機(jī)械設(shè)備的維修以及安全管理作出積極的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
王為.建筑機(jī)械設(shè)備維修以及安全管理剛要淺論【J】.現(xiàn)代工業(yè)，2010.3
何超軍.論建筑設(shè)備的安全管理以及改進(jìn)的措施方案【J】.機(jī)械工業(yè)建筑，2010.1
一、班級基本情況
本人所帶班級：汽車運(yùn)用與維修技術(shù)852204班，班級共有39名同學(xué)，均為中職注冊的學(xué)生。經(jīng)過短暫的接觸和了解，班級總體情況良好，班級大多數(shù)同學(xué)態(tài)度端正，遵守學(xué)校規(guī)章制度。
二、工作目標(biāo)
1.努力貫徹學(xué)習(xí)《學(xué)生手冊》，讓學(xué)生熟悉學(xué)校紀(jì)律、班級紀(jì)律，培養(yǎng)學(xué)生自主、自律的好習(xí)慣。
2.加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，明確學(xué)習(xí)的重要性，努力培養(yǎng)學(xué)生的主動學(xué)習(xí)性，提高學(xué)習(xí)效率。
3.培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班級干部，在班級能夠起到模范帶頭的作用，同時輔助班主任完成部分日常管理工作。
4.鼓勵學(xué)生積極參加學(xué)校的各項活動，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。
5.確保學(xué)生在校期間安全、順利的學(xué)習(xí)和生活。
三、學(xué)期工作要點
1.健全班委會，明確分工，提高學(xué)生的管理能力。明確班委的工作職責(zé)，帶動全班同學(xué)認(rèn)真每一項活動。
2.布置好教室環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氣氛。
3.做好班級管理工作，比如助學(xué)金的評定、晚自習(xí)的管理、早操的管理、團(tuán)課、各種比賽的組織推薦工作。
4.加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生及安全管理工作，每周至少深入下一次宿舍，了解每個宿舍學(xué)生的宿舍生活，排除安全隱患，加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生的檢查工作。
5.關(guān)注班級家庭困難學(xué)生的成長。
摘 要 基于電力企業(yè)改革背景，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作，需要基于電力企業(yè)改革發(fā)展需求，遵循電力企業(yè)創(chuàng)新管理原則，采取現(xiàn)代化管理措施，以提升電力企業(yè)管理工作效率。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 改革創(chuàng)新 總經(jīng)理工作部 管理
管理工作對于電力企業(yè)而言，決定著其生存與發(fā)展。管理模式與方式直接影響著電力企業(yè)管理工作效率。總經(jīng)理工作部對于企業(yè)來說屬于總司令部，對此要加總經(jīng)理工作部管理工作創(chuàng)新，基于總經(jīng)理工作部職責(zé)內(nèi)容，推行符合電力企業(yè)管理需求的管理模式。
一、總經(jīng)理工作部部門職責(zé)
電力企業(yè)總經(jīng)理工作部部門主要職責(zé)如下：1）機(jī)要文秘。負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)日常工作計劃安排與協(xié)調(diào)工作，以及各類公文行文與公文分類與歸檔等工作。2）內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)工作以及公共關(guān)系處理與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。3）工作督察與保密工作。制定保密制度，并且開展相關(guān)的保密工作。4）法律事務(wù)。參與企業(yè)重大經(jīng)營活動與內(nèi)部普法宣傳等工作。5）公共關(guān)系。負(fù)責(zé)企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等工作。6）車輛管理與交通安全管理。主要負(fù)責(zé)企業(yè)車隊車輛安全管理工作，落實交通法規(guī)以及內(nèi)部安全管理制度等。7）檔案管理。負(fù)責(zé)電力工程檔案驗收、管理、利用、維護(hù)等工作。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點
當(dāng)前電力企業(yè)管理工作改革工作已經(jīng)逐步落實，其管理創(chuàng)新工作主要針對以下內(nèi)容：1）整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)。原有的管理系統(tǒng)各自為政，使得管理信息資源的利用效率較低，難以確保電力企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展，因此整合管理系統(tǒng)，成為創(chuàng)新的重點。2）創(chuàng)新管理理念。以往的經(jīng)營管理理念，已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求，對此各電力企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理理念，探索新的管理模式。3）構(gòu)建信息化管理平臺。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下生存與發(fā)展，則要不斷地前進(jìn)與創(chuàng)新，整合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范，實現(xiàn)信息資源共享。4）創(chuàng)新人力資源管理制度。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的根基，是電力企業(yè)管理工作的重點，也是管理創(chuàng)新的主要對象，創(chuàng)新人才管理制度，調(diào)動人才的積極性，能夠促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的落實以及發(fā)展。
三、基于電力企業(yè)管理改革的總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新要點
（一）系統(tǒng)化
基于電力企業(yè)總經(jīng)理工作部職責(zé)特點，遵循電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，開展管理創(chuàng)新工作，則需要緊抓系統(tǒng)化創(chuàng)新要點，針對現(xiàn)有的工作業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容整合，將其形成系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)化管理。比如將機(jī)要文秘、內(nèi)外協(xié)調(diào)職責(zé)、公共關(guān)系職責(zé)等中的協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，制定協(xié)調(diào)管理制度與辦法，遵循對內(nèi)協(xié)調(diào)原則、對外協(xié)調(diào)原則、對上協(xié)調(diào)原則，開展對應(yīng)的工作，電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理職責(zé)雖然分為不同內(nèi)容，但是各項工作之間是存在緊密聯(lián)系的，對此則運(yùn)用系統(tǒng)化管理理念，則能夠?qū)⒃緩?fù)雜繁瑣的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，提高管理事務(wù)的工作效率。
（二）精細(xì)化
電力企業(yè)總經(jīng)理工作部管理工作內(nèi)容較多，涉及到公司大大小小的業(yè)務(wù)管理，屬于電力企業(yè)架構(gòu)的中間層，起到上下溝通的作用，對此需要推行精細(xì)化管理辦法，利用現(xiàn)代化辦公軟件系統(tǒng)，構(gòu)建總經(jīng)理工作部管理工作系統(tǒng)平臺，將各項工作系統(tǒng)進(jìn)行整合，集成為管理系統(tǒng)，進(jìn)而將各部門系統(tǒng)集中在一起進(jìn)行管理，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享，提高信息資源利用效率，同時能夠管理者能夠及時了解各部門的具體情況，做好工作任務(wù)的督察督辦工作，以及部門間的協(xié)調(diào)工作，提高工作效率。
（三）信息化
針對檔案管理與車輛管理職責(zé)部分，在進(jìn)行管理工作創(chuàng)新時，則要著眼于信息化發(fā)展，充分的利用信息化技術(shù)，提高檔案管理與車輛管理效率。利用信息化管理系統(tǒng)平臺，進(jìn)行車輛與檔案管理，比如構(gòu)建企業(yè)車輛管理模塊，將車輛的基礎(chǔ)信息、GPS動態(tài)信息、維修記錄派車記錄等信息錄入到模塊中，以實現(xiàn)車輛動態(tài)調(diào)度以及管理，借助此管理模塊，管理者能夠及時了解車輛使用情況，以及車隊人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而提高管理者的管理效率。
（四）創(chuàng)新性
基于電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部管理創(chuàng)新工作，則需要重視創(chuàng)新性，尤其是對于人員管理工作，要積極的運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理手段，運(yùn)用激勵手段，調(diào)動人員的工作積極性，總經(jīng)理工作部管理工作主要是對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是部分工作也是對企業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)、員工負(fù)責(zé)，為了提高管理工作效率，管理者則需要創(chuàng)新管理辦法，積極的運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段與方法，基于以人為本的管理理念，構(gòu)建輕松愉快的工作環(huán)境，深入到部門員工內(nèi)部中，充分的了解員工的思想變化，進(jìn)而做好員工管理工作，提高管理效率。
四、結(jié)語
電力企業(yè)的發(fā)展，要堅持創(chuàng)新，總經(jīng)理工作部作為電力企業(yè)中樞關(guān)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以對管理創(chuàng)新總經(jīng)理工作部具有很強(qiáng)的需求性和必要性。結(jié)合部門管理工作職責(zé)特點，做好管理創(chuàng)新工作，能很高的提高總經(jīng)理工作部管理工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、完善了低壓管理網(wǎng)絡(luò)。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位，各基層站所也相應(yīng)地配備了低壓管理專責(zé)人。
2、理順和明確了低壓管理的具體工作職責(zé)，落實了各管理崗位責(zé)任制，建立健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。
3、擬定和下發(fā)了2005年洪湖供電公司低壓管理工作要點及工作目標(biāo)，實行了月工作計劃和周工作計劃的閉環(huán)管理。
4、進(jìn)一步規(guī)范和理順了農(nóng)村電工用工制度的管理，重點加強(qiáng)了對農(nóng)電工欠費(fèi)的清理，并與333名農(nóng)村電工簽訂了勞動合同，建立了310名農(nóng)村電工的養(yǎng)老保險，建立了362名在職農(nóng)電工的團(tuán)體意外傷害保險，農(nóng)電工的勞保待遇不斷得到提高，農(nóng)村電工隊伍逐步穩(wěn)定。
5、為切實加強(qiáng)對農(nóng)電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農(nóng)村電工業(yè)績考核指導(dǎo)意見，并做到按月獎懲兌現(xiàn)。
6、按照荊州供電公司農(nóng)網(wǎng)低壓管理考核細(xì)則，認(rèn)真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農(nóng)電工作部組織的對此項工作的交叉檢查任務(wù)。
7、督促、檢查了各供電營業(yè)站所對農(nóng)村電工組日常管理工作，對部分電工組管理放松、基礎(chǔ)資料中斷進(jìn)行了督導(dǎo)。
8、對全市農(nóng)村臺區(qū)和低壓線路設(shè)備隱患進(jìn)行了全面調(diào)查，對共性問題和個性問題制定了整改方案。
9、按照**省電力公司農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿配電臺區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合**公司農(nóng)電工作部分配給我公司的今年臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)，開展了任務(wù)分解、調(diào)查情況、自查整改工作，保證年內(nèi)完成20%臺區(qū)達(dá)標(biāo)任務(wù)。
10、為切實加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真實施低壓“兩票”，規(guī)范設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理，我們制訂了低壓管理“兩措”計劃和“三項管理作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行了低壓兩票“三種人”的資格認(rèn)定，進(jìn)一步明確農(nóng)電工只能從事低壓工作，對10KV線路上的工作，農(nóng)電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行。
11、今年六月份完成了對全市農(nóng)村電工組安全絕緣工用具的統(tǒng)計、配備和集中校試工作。
12、組織下發(fā)了臺區(qū)設(shè)備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。
13、開展了農(nóng)網(wǎng)設(shè)備受災(zāi)和被盜保險理賠工作。
雖然做了一定的工作，但離要求還存在很大差距，其主要問題有：
1、農(nóng)村電工組的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和基礎(chǔ)資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。
2、農(nóng)村電工的電費(fèi)買斷和低壓線損包干制存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。
3、農(nóng)村電工隊伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村電工素質(zhì)普遍偏低，管理不到位，待遇不能按規(guī)定完全落實。
4、缺少必要的生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，農(nóng)村配電臺區(qū)和線路設(shè)備得不到及時維護(hù)。
5、農(nóng)網(wǎng)低壓管理安全培訓(xùn)、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。
6、農(nóng)網(wǎng)標(biāo)桿臺區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)實施進(jìn)展不快。
下半年工作重點：