時(shí)間：2022-05-22 10:28:28
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第一條為加強(qiáng)全省計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量專業(yè)（以下簡稱質(zhì)量專業(yè)）技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，科學(xué)、客觀、公正地評價(jià)質(zhì)量專業(yè)高級工程技術(shù)人才的學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力，健全和完善全省質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人才評價(jià)機(jī)制，根據(jù)《山東省高級專業(yè)技術(shù)資格考評制度暫行規(guī)定》和質(zhì)量專業(yè)的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條本辦法適用于直接從事質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作的在職在崗人員。
第三條質(zhì)量專業(yè)高級工程師（以下簡稱質(zhì)量高級工程師）資格實(shí)行考試與評審相結(jié)合的評價(jià)制度。考試和評審是評價(jià)工作的兩個(gè)環(huán)節(jié)。凡符合條件要求參加質(zhì)量高級工程師資格評價(jià)的人員，須參加全省統(tǒng)一組織的考試，取得合格成績后，方可申請參加評審。
第四條按照本辦法取得高級工程師資格的人員，表明其已具備擔(dān)任高級工程師職務(wù)的水平和能力。
第五條質(zhì)量高級工程師資格評價(jià)工作，由省人事廳會同省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織實(shí)施。
第二章申報(bào)條件
第六條凡申報(bào)考評質(zhì)量高級工程師資格的人員，必須具備以下基本申報(bào)條件:
（一）遵守《中華人民共和國憲法》和各項(xiàng)法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神;
（二）具有評審高級專業(yè)技術(shù)資格所需的職稱外語考試成績證明和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試合格證書。
第七條學(xué)歷及資歷條件。取得工程師或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格，并符合下列條件之一者，可申報(bào)考評質(zhì)量高級工程師資格:
（一）獲得博士學(xué)位，取得工程師或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作2年以上;
（二）獲得碩士學(xué)位，取得工程師或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作4年以上;
（三）大學(xué)本科畢業(yè)，取得工程師或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作5年以上;
（四）獲國家自然科學(xué)獎、國家發(fā)明獎、國家科技進(jìn)步獎的主要貢獻(xiàn)者，或獲省、部級科學(xué)技術(shù)獎二等獎以上的主要貢獻(xiàn)者；
（五）獲中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會青年科技獎的主要貢獻(xiàn)者；
（六）取得工程師或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格后又獲得大學(xué)本科學(xué)歷或碩士學(xué)位的，在取得學(xué)歷后要繼續(xù)從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作3年以上，并同時(shí)符合上述第二、三項(xiàng)中規(guī)定的相應(yīng)資歷要求。
第八條不具備規(guī)定學(xué)歷要求的，取得工程師或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格后，從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作5年以上，且各年度考核均為合格(或稱職)以上，其中近幾年中有2年年度考核為優(yōu)秀(獲得先進(jìn)工作者、嘉獎、記功等能證明其質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績突出的獎項(xiàng)，可視同為其年度考核優(yōu)秀。下同)，并具備下列條件之一者，可破格申報(bào)考評質(zhì)量高級工程師資格:
（一）在國家級刊物上出版的質(zhì)量專業(yè)論文或書籍中，本人獨(dú)立撰寫或?yàn)橹髯珜懤塾?jì)達(dá)10萬字以上;
（二）在省部級專業(yè)報(bào)刊上發(fā)表過3篇以上由本人獨(dú)立撰寫或?yàn)橹髯珜懙挠休^高學(xué)術(shù)水平的專業(yè)論文;
（三）從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績突出并榮獲全省先進(jìn)工作者稱號。
第九條取得工程師或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格后，并在從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作期間成績顯著、貢獻(xiàn)突出，各年度考核均為合格(或稱職)以上，其中近幾年中有2年年度考核為優(yōu)秀，且具備下列條件之一者，可不受規(guī)定學(xué)歷和資歷限制，破格申報(bào)考評質(zhì)量高級工程師資格:
（一）在質(zhì)量專業(yè)研究方面取得顯著成果，獲國家級三等(含三等)以上或省部級二等(含二等)以上優(yōu)秀成果獎的主要研究人員；
（二）在正式公開出版的質(zhì)量專業(yè)書籍中，本人獨(dú)立撰寫累計(jì)達(dá)30萬字以上，并被大中專院校采用作為教材;
（三）從事質(zhì)量專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績顯著并榮獲全國先進(jìn)工作者稱號。
第三章考試
第十條質(zhì)量高級工程師資格考試實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦法。
第十一條考試工作由省人事廳和省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。原則上每年舉行一次。對考試合格人員，發(fā)給合格證書，作為評審質(zhì)量高級工程師的必備條件?？荚嚭细褡C書有效期為2年。
第十二條考試內(nèi)容及方式。質(zhì)量高級工程師資格考試的內(nèi)容：國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督方面的方針政策、法律法規(guī)及專業(yè)基本理論、業(yè)務(wù)知識等?？荚囈蚤]卷筆答方式進(jìn)行。
第十三條考試報(bào)名方法及要求：
（一）符合申報(bào)條件的人員，由本人提出申請，經(jīng)民主評議、單位審查、主管部門審核同意并匯總后，按規(guī)定時(shí)間到指定地點(diǎn)報(bào)名。省直單位的報(bào)考人員，由其省直主管部門(單位)匯總后報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織人事處;市以下單位的報(bào)考人員，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市人事局審查同意后，報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織人事處。
（二）報(bào)考人員必須提供下列資料:學(xué)歷證書、工程師(或相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格)證書，《質(zhì)量高級工程師資格考試報(bào)名申請表》(1份)，近期l寸正面免冠彩色照片（3張）。
（三）省人事廳、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同對報(bào)考人員進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格的，發(fā)給《準(zhǔn)考證》?？忌鷳{準(zhǔn)考證和身份證到指定地點(diǎn)參加考試。
第四章評審
第十四條符合申報(bào)條件并持有有效的考試成績合格證者，由個(gè)人提出申請并填報(bào)有關(guān)材料，經(jīng)民主評議、單位審查、主管部門審核，對符合條件的材料，主管部門簽署意見并加蓋印鑒，負(fù)責(zé)人簽字后，送呈報(bào)部門。
第十五條呈報(bào)部門(各市人事局與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或省直部門)要對申報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān)，符合要求的，在《專業(yè)技術(shù)職稱評審表》及《評審簡表》的“呈報(bào)部門意見”欄內(nèi)簽署呈報(bào)意見并加蓋印鑒，負(fù)責(zé)人簽字后，連同其他有關(guān)評審材料按時(shí)呈報(bào)到高級評審委員會。
第十六條申報(bào)材料必須手續(xù)完備，內(nèi)容齊全，填寫打印要正規(guī)、整潔，字跡工整、清晰，不得涂改、漏頁、缺頁。應(yīng)提供原件的不得以復(fù)印件代替。經(jīng)審查認(rèn)為不符合申報(bào)條件或有問題及手續(xù)不全的評審材料，呈報(bào)部門有權(quán)決定“不予呈報(bào)”。
第十七條省人事廳組建“山東省質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格高級評審委員會”，負(fù)責(zé)質(zhì)量高級工程師資格的評審工作。該評審委員會的日常工作由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織人事處承擔(dān)。
高級評審委員會的人員組成、成員調(diào)整、工作程序及評審辦法等，依照《山東省專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會組織辦法(試行)》和《山東省專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
評審工作每年進(jìn)行一次。
第十八條評審條件按《計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量專業(yè)中、高級技術(shù)資格評審條件（試行）》（人職發(fā)[1994]7號）執(zhí)行。
第十九條對經(jīng)評委會評審?fù)ㄟ^的人員實(shí)行異議期公示制度。由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局將評審?fù)ㄟ^人員名單，反饋到原呈報(bào)部門和申報(bào)人員所在單位，在廣大專業(yè)技術(shù)人員中公示，進(jìn)一步征求意見。異議期為15天。
第二十條經(jīng)評審?fù)ㄟ^又經(jīng)公示無異議的，由省人事廳核準(zhǔn)公布，發(fā)給資格證書。
第五章評價(jià)工作組織紀(jì)律
第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行考試工作的組織紀(jì)律，切實(shí)做好考試命題、試卷管理、考場組織以及其他各個(gè)環(huán)節(jié)的保密工作，對泄密、舞弊行為，要嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條評審委員會應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，認(rèn)真執(zhí)行保密和回避制度，確保評審結(jié)果公平、公正，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第二十三條參加質(zhì)量高級工程師資格考試、評審的人員，有下列情形之一的，取消其考試、評審資格；已評審?fù)ㄟ^的，取消資格并收回資格證書。三年內(nèi)不得再參加高級工程師資格評價(jià)。
（一）偽造、涂改證件、證明。
（二）提交虛假申報(bào)材料。
（三）其他嚴(yán)重違反考試和評審規(guī)定的行為。
第六章附則
第二十四條考試、評審收費(fèi)按照物價(jià)部門的規(guī)定執(zhí)行。
定州市2018年田間工程建設(shè)項(xiàng)目（機(jī)耕路）
施工合同
發(fā)包人（全稱）：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心
承包人（全稱）：河北弘瑞工程項(xiàng)目管理有限公司
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定和本工程施工特點(diǎn)，就本項(xiàng)目有關(guān)事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，依招標(biāo)文件簽訂本合同。
第一條 工程概況
一、工程名稱：河北省新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃
定州市2018田間工程建設(shè)項(xiàng)目機(jī)耕路工程
二、工程地點(diǎn)：定州市叮嚀店鎮(zhèn)南王村、開元鎮(zhèn)東沿里、東亭鎮(zhèn)東龐村
三、工程規(guī)模、內(nèi)容：
標(biāo)段
鄉(xiāng)鎮(zhèn)
村莊
3米路（米）
4米路（米）
5米路（米）
合計(jì)平方米數(shù)
2
叮嚀店鎮(zhèn)
南王村
266
1018
6154
開元鎮(zhèn)
東沿里
212
848
東亭鎮(zhèn)
東龐村
339
1356
小計(jì)
817
1018
8358
四、技術(shù)規(guī)范和要求
工程單元內(nèi)要求機(jī)耕路采用混凝土路面，主路寬3-5米（部分需加寬的路段，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行施工），路面中心高出周圍田地0.2米。采用15厘米厚的12％石灰土基層，15厘米的商砼C25路面，素土路肩0.5米，做到晴雨天均能通車。
（1）《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T50363-2006)》；
（2）《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50288—99）》；
（3）《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范(GB/T20203-2006)》；
（4）《低壓輸水灌溉用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材(GB/T13664-2006)》；
（5）《給水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材（GB/T 10002.1-2006）》；
（6）《高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)通則 GB/T 30600-2014）》；
（7）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTG B01-2014）
（8）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D20-2006）
（9）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTG D30-2015）
（10）國家、省、市或行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。
五、合同價(jià)款：
人民幣小寫：933835.81元
人民幣大寫：玖拾叁萬叁仟捌佰叁拾伍元捌角壹分
第二條 建設(shè)工期
一、工程建設(shè)總工期：自合同簽訂之日起至2019年9月30日前，按合同約定實(shí)施和完成承包工程。
二、如遇下列情況之一并影響建設(shè)工期的，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)，建設(shè)工期可相應(yīng)順延：
1、施工條件發(fā)生重大變化；
2、發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更；
3、遇人力不可抗拒因素。
第三條 工程質(zhì)量
須滿足現(xiàn)行國家以及河北省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。
第四條 跟蹤審計(jì)
一、審計(jì)對象、范圍和目標(biāo)
1、審計(jì)對象：定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。
2、審計(jì)范圍：
定州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心2018年新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃田間工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料以及與內(nèi)部控制制度有關(guān)的其他資料等；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金。
3.審計(jì)目標(biāo)
（1）保證建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范管理，促進(jìn)廉政建設(shè)。
（2）維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)，保證建設(shè)資金的安全、合理和有效使用。
（3）以建制度、防隱患、促發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)單位完善內(nèi)部控制制度。
（4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高建設(shè)單位的管理水平。
二、審計(jì)內(nèi)容
簽訂合同前中標(biāo)方投標(biāo)文件的審核、合同審核；工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)、一般性變更經(jīng)濟(jì)方面的審核；工程洽商和現(xiàn)場簽證審核；大宗材料、大宗設(shè)備、新 型材料的價(jià)格審核；審核工程進(jìn)度款；其它支出費(fèi)用審核；竣工后工程結(jié)算，并 出具竣工結(jié)算審核報(bào)告和竣工驗(yàn)收需要的報(bào)告；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等其它造價(jià)相關(guān)咨詢。
（一）開工前審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)
1、 基本建設(shè)程序是否合規(guī)，手續(xù)是否完善。
2、 基本建設(shè)投資計(jì)劃及資金來源落實(shí)情況。
3、 設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位選定情況，重點(diǎn)關(guān)注招投標(biāo)是否規(guī)范。
4、 施工圖預(yù)算編制是否合規(guī)、完整，定額套用是否合理。
5、 預(yù)算編制的合規(guī)性和完整情況。
6、 各種施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、采購等合同簽訂的合理和規(guī)范性。
（二）建設(shè)期間審計(jì)內(nèi)容及要點(diǎn)
1、 建設(shè)項(xiàng)目施工組織管理情況，包括建筑安裝投資管理、設(shè)備投資管理、 其他基本建設(shè)投資管理情況，重點(diǎn)關(guān)注：土建和材料采購等有無招投標(biāo)方面的問題；施工單位有無違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包行為等；
2、 建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，包括建安投資、設(shè)備投資及其他基本建設(shè)投資的真實(shí)性、合法性，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在多計(jì)虛列、少計(jì)工程成本等會計(jì)核算 不實(shí)問題；是否存在計(jì)劃外工程及超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè)等加大投資問題；是否存在管理費(fèi)超支問題等；
3、 工程計(jì)量和費(fèi)用支付情況，重點(diǎn)關(guān)注：工程變更和索賠是否合理；變 更、索賠審批權(quán)限的執(zhí)行是否規(guī)范；計(jì)量支付是否正確等；
4、 建設(shè)資金管理情況，包括建設(shè)單位內(nèi)部控制制度建立執(zhí)行情況、專款 專用和專戶存儲情況等，重點(diǎn)關(guān)注：是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設(shè)資金問題；是否存在違規(guī)借款問題；是否存在拖欠工程款和民工工資問題；監(jiān)督施工單位合理、規(guī)范使用工程資金等。
（三）竣工決算審計(jì)
1、 工程項(xiàng)目的概算執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注超概與否及其原因；
2、 工程項(xiàng)目資金的來源、支出及結(jié)余等財(cái)務(wù)情況；
3、 工程價(jià)款結(jié)算情況；
4、 尾工工程的預(yù)留工程款和建設(shè)情況；
5、 資產(chǎn)管理情況；
6、 竣工決算報(bào)表編制的合法和真實(shí)情況；
7、 工程結(jié)余資金的清理和分配使用情況等。
三、其他要求
隨時(shí)提供審計(jì)咨詢服務(wù)，凡遇有重大設(shè)計(jì)變更或掩埋工程以及重大會議，
應(yīng)委托方的要求應(yīng)及時(shí)參加；按照約定時(shí)間出具審計(jì)報(bào)告，保證審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性，并承擔(dān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；對審計(jì)報(bào)告和委托人提供的審計(jì)資料以及在執(zhí)行 業(yè)務(wù)過程中知悉的商業(yè)秘密保密。未經(jīng)委托人書面同意，受托人不得更換主要審 計(jì)人員。
審計(jì)報(bào)告文件提交份數(shù)：一式 6 份，并附電子介質(zhì)文件一套。
審計(jì)報(bào)告文件內(nèi)容與格式：審計(jì)報(bào)告應(yīng)包括本項(xiàng)目所列審計(jì)內(nèi)容。格式分為審計(jì)報(bào)告和管理建議書。其中，工程造價(jià)審核報(bào)告應(yīng)包括：按每個(gè)合同反映計(jì)量支付表、變更令等
送審金額、核減金額及核減理由、核定金額以及審定的基本建設(shè)結(jié)算書或基本建設(shè)竣工決算書等；管理建議書應(yīng)包括：內(nèi)部控制制度評審以 及存在的主要問題和管理建議等。
第五條 監(jiān)理人
一、 監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)力
4.1.1 監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)力，其所發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)。監(jiān)理人在行使某項(xiàng)權(quán)力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準(zhǔn)而通用合同條款沒有指明的，應(yīng)在專用合同條款中指明。未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，監(jiān)理人無權(quán)修改合同。
4.1.2 合同約定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，不因監(jiān)理人對承包人文件的審查或批準(zhǔn)，對工程、材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)，以及為實(shí)施監(jiān)理作出的指示等職務(wù)行為而減輕或解除。
4.2 總監(jiān)理工程師
發(fā)包人應(yīng)在發(fā)出開工通知前將總監(jiān)理工程師的任命通知承包人。
4.3 監(jiān)理人員
4.3.1 總監(jiān)理工程師可以授權(quán)其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行其指派的一項(xiàng)或多項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)將被授權(quán)監(jiān)理人員的姓名及其授權(quán)范圍通知承包人。被授權(quán)的監(jiān)理人員在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指示視為已得到總監(jiān)理工程師的同意，與總監(jiān)理工程師發(fā)出的指示具有同等效力?？偙O(jiān)理工程師撤銷某項(xiàng)授權(quán)時(shí)，應(yīng)將撤銷授權(quán)的決定及時(shí)通知發(fā)包人和承包人。
4.3.2監(jiān)理人員對承包人文件、工程或其采用的材料和工程設(shè)備未在約定的或合理的期限內(nèi)提出否定意見的，視為已獲批準(zhǔn)，但不影響監(jiān)理人在以后拒絕該項(xiàng)工作、工程、材料或工程設(shè)備的權(quán)利，監(jiān)理人的拒絕應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定和合同約定。
4.3.3 承包人對總監(jiān)理工程師授權(quán)的監(jiān)理人員發(fā)出的指示有疑問的，可在該指示發(fā)出的48小時(shí)內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出書面異議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)對該指示予以確認(rèn)、更改或撤銷。
4.3.4 除專用合同條款另有約定外，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將第4.5 款約定應(yīng)由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他監(jiān)理人員。
4.4 監(jiān)理人的指示
4.4.1 監(jiān)理人應(yīng)按第4.1 款的約定向承包人發(fā)出指示，監(jiān)理人的指示應(yīng)蓋有監(jiān)理人授權(quán)的施工場地機(jī)構(gòu)章，并由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師按第4.3.1 項(xiàng)約定授權(quán)的監(jiān)理人員簽字。
4.4.2 承包人收到監(jiān)理人按第4.4.1 項(xiàng)作出的指示后應(yīng)遵照執(zhí)行。指示構(gòu)成變更的，應(yīng)按第八條處理。
4.4.3 在緊急情況下，總監(jiān)理工程師或被授權(quán)的監(jiān)理人員可以當(dāng)場簽發(fā)臨時(shí)書面指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。承包人應(yīng)在收到上述臨時(shí)書面指示后24小時(shí)內(nèi)，向監(jiān)理人發(fā)出書面確認(rèn)函。監(jiān)理人在收到書面確認(rèn)函后24小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)的，該書面確認(rèn)函應(yīng)被視為監(jiān)理人的正式指示。
4.4.4 除合同另有約定外，承包人只從總監(jiān)理工程師或按第4.3.1 項(xiàng)被授權(quán)的監(jiān)理人員處取得指示。
4.4.5 由于監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或指示錯(cuò)誤而導(dǎo)致承包人費(fèi)用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.5 商定或確定
4.5.1 合同約定總監(jiān)理工程師應(yīng)按照本款對任何事項(xiàng)進(jìn)行商定或確定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與合同當(dāng)事人協(xié)商，盡量達(dá)成一致。不能達(dá)成一致的，總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究后審慎確定。
4.5.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)將商定或確定的事項(xiàng)通知合同當(dāng)事人，并附詳細(xì)依據(jù)。對總監(jiān)理工程師的確定有異議的，構(gòu)成爭議，按照第十二條的約定處理。在爭議解決前，雙方應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行，按照第十二條的約定對總監(jiān)理工程師的確定作出修改的，按修改后的結(jié)果執(zhí)行。
第六條 發(fā)包人的權(quán)利與義務(wù)
一、工程開工前應(yīng)及時(shí)向承包人提供施工圖紙和必要的現(xiàn)場測量基準(zhǔn)資料。
委托監(jiān)理人審簽承包人提供的施工圖紙和復(fù)核承包人工程測量放線成果。
二、工程開工前組織設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人向承包人進(jìn)行技術(shù)交底和答疑。
三、委托監(jiān)理人及時(shí)對承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工申請進(jìn)行審批，按本合同約定的日期向承包人下達(dá)開工通知。
四、為本合同工程配置監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)對施工工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。
五、委托監(jiān)理人對發(fā)包人、承包人提供的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)并出具完整的質(zhì)量證明.
六、委托監(jiān)理人對工程隱蔽部位進(jìn)行檢驗(yàn)簽證。
七、委托監(jiān)理人對承包人報(bào)送的有關(guān)資料和工程質(zhì)量評定表進(jìn)行審核。
八、組織、主持對承包人完工工程的初驗(yàn)工作。
九、按照本合同約定向承包人支付工程款。
十、對支付承包人的工程款的管理使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
十一、檢查承包人安全施工和文明施工。
第七條 承包人的權(quán)利和義務(wù)
一、未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，不得把工程的任何部分分包出去；經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的分包工程不得再分包出去。
二、開工前認(rèn)真核查本合同的工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、工程量和發(fā)包人提供的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式通知發(fā)包人。
三、開工前向監(jiān)理人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開工申請。
四、負(fù)責(zé)本合同工程的測量放線工作，并將測量放線成果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理人復(fù)核。
五、為本合同工程配備施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程布設(shè)和對工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度、管護(hù)的查驗(yàn)。
六、工程隱蔽部位完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)（提供交通工具方便），檢驗(yàn)合同簽證后方可復(fù)蓋進(jìn)入下一道工序施工。
七、每月25日前向發(fā)包人和監(jiān)理人報(bào)送工程施工總結(jié)和工程進(jìn)度表。
八、對支付工程款要嚴(yán)格執(zhí)行國家基建有關(guān)規(guī)定和國債資金使用有關(guān)規(guī)定，做到?？顚Ｓ?、專人管理、單獨(dú)建賬，保證資金安全運(yùn)行，隨時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理人的檢查監(jiān)督。
九、制定安全施工和文明施工措施，配備安全員，保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備和工程安全。否則，所造成的一切人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，均由承包人負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。同時(shí)，保護(hù)好工地環(huán)境，完工后將場地清理干凈。
十、工程通過國家竣工驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)對工程的照管和維護(hù)，并承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)。
十一、為切實(shí)保護(hù)民工合法權(quán)益，加強(qiáng)定州市千億斤糧食工程項(xiàng)目民工工資保證金管理，根據(jù)招標(biāo)文件要求承包人需繳納中標(biāo)價(jià)5%的保證金，保證金需通過單位賬號匯至發(fā)包人的基本戶。當(dāng)項(xiàng)目完工并支付全部農(nóng)民工工資后，由承包人向發(fā)包人申請撥付保證金，并由發(fā)包人抽查確認(rèn)發(fā)放后，退還至發(fā)包人賬戶。
第八條 設(shè)計(jì)變更
一、發(fā)包人發(fā)現(xiàn)自己提供的施工圖紙有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知承包人和監(jiān)理人，并及時(shí)提供修改的施工圖紙。
二、承包人必須嚴(yán)格按照合同工程項(xiàng)目及工程量、發(fā)包人提供的施工圖紙和經(jīng)監(jiān)理人審簽的發(fā)包人提供的施工圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更。如確實(shí)需變更時(shí)必須提出變更申請并經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人批準(zhǔn)。
第九條 工程驗(yàn)收
一、工程完工后，承包人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全面自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送初驗(yàn)申請（附自驗(yàn)報(bào)告及完整的相關(guān)資料）。
二、發(fā)包人接到承包人報(bào)送的初驗(yàn)申請并審查無誤后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行縣級初驗(yàn)，編寫初驗(yàn)報(bào)告。
三、對初驗(yàn)存在的質(zhì)量不合格和任務(wù)未完成的工程，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整修、返工和施工，直至工程質(zhì)量合格和工程任務(wù)全部完成，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
第十條 工程款支付
承包人對已完成并自驗(yàn)合格的工程項(xiàng)目、數(shù)量、工程量，向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，向承包人支付工程款。當(dāng)完成工程總量30%時(shí)，由承包人向監(jiān)理人報(bào)送工程量報(bào)審和工程款支付申請手續(xù)，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理人、審計(jì)人核驗(yàn)后，支付30%工程款；當(dāng)完成工程總量70%以上時(shí)，再付工程款40%。當(dāng)工程全部完工時(shí)，縣級初驗(yàn)合格后，再付工程款25%，一年后無質(zhì)量問題將剩余的工程款5%付清。
第十一條 違約責(zé)任
一、發(fā)包人違約
發(fā)包人發(fā)生違約行為時(shí)，除建設(shè)工程予以順延外，還應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
二、承包人違約
承包人發(fā)生違約行為時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向承包人下達(dá)監(jiān)理通知警告、停工整改通知、工程暫停通知（須經(jīng)發(fā)包人同意），承包人必須認(rèn)真落實(shí)進(jìn)行整改，其費(fèi)用由承包人自負(fù)。如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理人指示，發(fā)包人可通知承包人解除合同，并委托其它承包人施工，發(fā)包人由此產(chǎn)生的損失由承包人負(fù)擔(dān)。
第十二條 爭議解決辦法
1 、爭議的解決方式
發(fā)包人和承包人在履行合同中發(fā)生爭議的，可以友好協(xié)商解決或者提請爭議評審組評審。合同當(dāng)事人友好協(xié)商解決不成、不愿提請爭議評審或者不接受爭議評審組意見的，可在專用合同條款中約定下列一種方式解決：
（l）向約定的仲裁委員會申請仲裁；
（2）向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
2 、友好解決
在提請爭議評審、仲裁或者訴訟前，以及在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議。
3 、爭議評審
（1）采用爭議評審的，發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款中約定爭議評審的程序和規(guī)則，并在開工日后的28天內(nèi)或在爭議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。
（2）發(fā)包人和承包人接受評審意見的，由監(jiān)理人根據(jù)評審意見擬定執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)爭議雙方簽字后作為合同的補(bǔ)充文件，并遵照執(zhí)行。
（3）發(fā)包人或承包人不接受評審意見，并要求提交仲裁或提起訴訟的，應(yīng)在收到評審意見后的14 天內(nèi)將仲裁或起訴意向書面通知另一方，并抄送監(jiān)理人，但在仲裁或訴訟結(jié)束前應(yīng)暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。
第十三條 其它未盡條款，均按（中華人民共和國建設(shè)部 國家工商行政管理局制定的建設(shè)工程施工合同第二部分《通用條款》）執(zhí)行
第十四條 附則
一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
二、本合同自雙方法定代表人或委托人簽字并加蓋公章之日起生效，工程通過國家竣工驗(yàn)收、工程款全部決算付清后止。
三、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可簽訂補(bǔ)充（修改）合同作為本合同組成部分，具有同等效力。
發(fā)包人：（蓋章） 承包人：（蓋章）
法定代表人：（簽字） 法定代表人：（簽章）
（或委托人） （或委托人）
地址： 地址：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號
為了在新一段時(shí)期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。目前負(fù)責(zé)的工作有：
part1：部門質(zhì)量管理工作：
1、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時(shí)處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題、技術(shù)問題反饋》，即時(shí)聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問題的處理辦法，敦促工程師定期完成問題整改，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進(jìn)部門工作質(zhì)量的改進(jìn)。詳情見《質(zhì)量問題、技術(shù)問題登記表》。
從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出，問題主要集中在硬件部分的圖紙中，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實(shí)物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗(yàn)。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上，所以圖紙?jiān)诎l(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的。
2、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實(shí)際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件，包括相關(guān)的《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進(jìn)入公司以來已編修過的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》、《工程更改與設(shè)計(jì)記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程。接下來，會根據(jù)實(shí)際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件。
3、工程更改發(fā)出前的檢查與落實(shí)，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單。
進(jìn)入公司以來共負(fù)責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從d0207001至d0620174為止;整理并統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)品及零部件進(jìn)行工程更改的具體情況，整理并統(tǒng)計(jì)出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量，詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容，編修產(chǎn)品的bom清單，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。
工程更改的會簽與分發(fā)是一個(gè)繁瑣且重要的工作，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個(gè)傳閱信息的人。但是我個(gè)人認(rèn)為，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改，公司各個(gè)部門考慮的方向，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常忽略的。研發(fā)工程師不能做一個(gè)“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計(jì)者，每個(gè)部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音，他們的聲音是強(qiáng)而有力的。
4、研發(fā)過程中，新物料的采購，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價(jià)、溝通送貨細(xì)節(jié)并報(bào)銷審批;物料到樣后的登記入庫、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理。
自從3月底開始，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細(xì)則、打樣報(bào)銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。
5、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進(jìn)入公司以來曾多次參加各類型會議如項(xiàng)目會議、部門內(nèi)部會議、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據(jù)時(shí)間安排定期進(jìn)行會議遺留問題的跟蹤并及時(shí)反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門，詳情見《各項(xiàng)會議記錄與問題跟蹤》。
撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個(gè)比較薄弱的地方，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解，從而導(dǎo)致我只能作為一個(gè)基本的會議記錄人的角色參與其中，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下，對所參與的每個(gè)會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由、會議希望解決的問題，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點(diǎn)等。
part2:項(xiàng)目管理方面：
1、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進(jìn)項(xiàng)目管理流程。熟習(xí)iso13485等管理體系要求，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項(xiàng)目文件，改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)流程。詳情見《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。
2、參與研發(fā)過程，評審、結(jié)項(xiàng)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目文檔檢查與整理。進(jìn)入公司以來，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200cplus中文雙機(jī)版和英文版共三大項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目階段評審、整理項(xiàng)目會議記錄并定時(shí)跟蹤檢查落實(shí)情況、項(xiàng)目文檔檢查與整理。詳情見《各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)文件夾》。
目前，我只在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)參與到文檔整理中來，但是從4月份的tuv外審中就可以看出，我們研發(fā)的項(xiàng)目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項(xiàng)目流程管理?？赡芎芏嗳擞X得在項(xiàng)目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認(rèn)為這些都是形式上的東西，對研發(fā)項(xiàng)目沒有實(shí)際效用。其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。好的項(xiàng)目管理不僅可以加快項(xiàng)目進(jìn)度，而且可以提前設(shè)定諸如項(xiàng)目評審計(jì)劃等要點(diǎn)，按時(shí)做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。
part3:技術(shù)設(shè)計(jì)工作：
負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品標(biāo)貼的繪制與更新。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的標(biāo)貼，包括logo標(biāo)貼、機(jī)種型號標(biāo)貼、后背版標(biāo)貼、外箱地址標(biāo)貼、外箱環(huán)境標(biāo)貼、貼膜鍵盤、工作區(qū)貼膜等以及少量部件絲印的設(shè)計(jì)、cad工程圖紙的繪制與更新。
一、實(shí)施背景
人才資源是第一資源，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。目前，從礦業(yè)公司專業(yè)技術(shù)崗位人員的成長渠道和長遠(yuǎn)發(fā)展來看，存在以下幾個(gè)問題：一是專業(yè)技術(shù)人員的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，依然存在“官本位”思想，“重長輕師”現(xiàn)象的企業(yè)長期以來存在問題；二是專業(yè)技術(shù)崗位人員的成長渠道狹窄而單一，企業(yè)中從事技術(shù)研究、技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)崗位有限，多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員望而不及；三是專業(yè)技術(shù)崗位人員在收入和待遇上與管理崗位存在差異，使多數(shù)專業(yè)技術(shù)人員在職業(yè)生涯上選擇了管理崗位；四是專業(yè)技術(shù)崗位人員的延續(xù)和儲備出現(xiàn)斷層，隨著企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)老齡化，帶來專業(yè)技術(shù)人員的老齡化和斷層。2008 年以來，礦業(yè)公司共引進(jìn)大學(xué)（大專）畢業(yè)生127人，僅占目前在崗職工總數(shù)的0.46%。企業(yè)新進(jìn)人力資源有限，因此，建立工程技術(shù)崗位等級序列，盡快開辟專業(yè)技術(shù)人員成長渠道，挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員長才，為企業(yè)科技創(chuàng)新帶來動力成為企業(yè)面臨的新課題。
為發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，2010年7月，礦業(yè)公司根據(jù)鞍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于建立工程技術(shù)崗位等級序列的實(shí)施意見（試行）》 、《關(guān)于擴(kuò)大工程技術(shù)崗位等級序列試行工作的通知》的要求，把建立工程技術(shù)崗位等級序列工作作為推進(jìn)礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力、技術(shù)基礎(chǔ)的重要措施之一，采取分步組織的思路，從試點(diǎn)推進(jìn)到全面實(shí)施，穩(wěn)步地推進(jìn)工程技術(shù)崗位等級序列工作，為營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才環(huán)境，拓展工程技術(shù)人員發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，為礦業(yè)公司實(shí)施礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、工程技術(shù)崗位等級序列工作的主要內(nèi)容
1.工程技術(shù)崗位等級序列的崗位層次
工程技術(shù)崗位等級序列包括首席工程師、主任工程師、主管工程師三個(gè)崗位層次?；鶎訂挝辉O(shè)首席工程師崗位，車間（部門、作業(yè)區(qū)）設(shè)主任工程師、主管工程師崗位。
2.工程技術(shù)崗位等級序列的崗位范圍
根據(jù)生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、科技含量、技術(shù)管理幅度，工程技術(shù)崗位等級序列實(shí)施的崗位范圍原則上在主體生產(chǎn)單位、輔助輔料礦山、相關(guān)輔助生產(chǎn)單位、設(shè)計(jì)研究單位及公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門，包括從事生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、科研、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)工作的崗位，從事集團(tuán)公司工程技術(shù)系列相關(guān)的專業(yè)。
3.工程技術(shù)崗位等級序列的崗位設(shè)置
本著精干、高效的原則，每個(gè)單位首席工程師崗位原則上不超過3個(gè)，主任工程師崗位每個(gè)車間（作業(yè)區(qū)）級單位一般為1個(gè)。主管工程師崗位每個(gè)車間（作業(yè)區(qū)）級單位不超過3個(gè)。
4.工程技術(shù)崗位等級序列的崗位待遇首席工程師崗位薪酬參照基層單位副職待遇水平執(zhí)行；主任工程師、主管工程師崗位薪酬分別參照車間（作業(yè)區(qū)）正職、副職待遇水平執(zhí)行。
三、推進(jìn)工程技術(shù)崗位等級序列試點(diǎn)工作的主要做法
礦業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)有鐵礦山、選礦廠、燒結(jié)廠及輔料產(chǎn)品單位的實(shí)際情況不同，各企業(yè)涵蓋的生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、科技含量、技術(shù)管理幅度、工程技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)狀況等方面差異性較大。因此，建立工程技術(shù)崗位等級序列工作采取分步實(shí)施，試點(diǎn)推進(jìn)的方式來進(jìn)行，按照學(xué)習(xí)調(diào)研、制定方案、實(shí)施操作、總結(jié)工作四個(gè)階段有步驟地推進(jìn)。
1.高度重視，強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)研
建立工程技術(shù)等級序列工作是集團(tuán)公司推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，拓展技術(shù)人才成長渠道的一項(xiàng)重要工作，礦業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，作為推進(jìn)礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)礦業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力、技術(shù)基礎(chǔ)的重要措施之一。
2.嚴(yán)密籌劃，制定實(shí)施方案
2010年7月，礦業(yè)公司組織人事部著手制定了《礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級序列試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（附件1）、《礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級序列試點(diǎn)工作時(shí)間進(jìn)度表》，穩(wěn)步推進(jìn)此項(xiàng)工作。
2.1制定文件。礦業(yè)公司組織人事部起草了《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級序列實(shí)施辦法（征求意見稿）》、《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司首席工程師評審辦法（試行）》（附件2），下發(fā)到各基層單位，組織各單位相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2.2征求意見。礦業(yè)公司組織人事部通過下發(fā)征求意見稿、開展專題調(diào)研、召開座談會等各種形式征求各方面意見。
2.3完善方案。礦業(yè)公司組織人事部根據(jù)各方面意見，對實(shí)施辦法進(jìn)行修改、完善，形成了《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級序列實(shí)施辦法（試行）》（附件3），提交礦業(yè)公司黨政聯(lián)席會議討論后下發(fā)，為推進(jìn)試點(diǎn)工作提供了有力的制度保證。
3.嚴(yán)格程序，規(guī)范實(shí)施操作
3.1確定試點(diǎn)單位及實(shí)施的崗位、專業(yè)范圍。
3.2編制調(diào)研。礦業(yè)公司組織人事部、綜合管理部就試點(diǎn)單位現(xiàn)有編制及工程技術(shù)崗位編制設(shè)置情況、工程技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀及工程技術(shù)等級序列崗位的初步設(shè)置情況進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)研。
3.3工資測算、審批。試點(diǎn)單位結(jié)合工程技術(shù)崗位等級序列進(jìn)行崗位設(shè)置后，進(jìn)行工資增額測算，礦業(yè)公司根據(jù)試點(diǎn)單位測算情況向集團(tuán)公司主管部門請示，集團(tuán)公司審批后進(jìn)行實(shí)施操作。
3.4實(shí)施操作。2010年 8 月，大孤山球團(tuán)廠、鞍千礦業(yè)公司形成了科學(xué)、可行的操作方案，按照循序漸進(jìn)、分層實(shí)施的原則，進(jìn)行了首席工程師、主任工程師和主管工程師的選聘。
3.4.1注重宣傳。試點(diǎn)單位在實(shí)施操作前進(jìn)行了大量的宣傳教育、思想發(fā)動工作，召開動員會，宣傳實(shí)施工程技術(shù)崗位等級序列的意義目的，宣布實(shí)施方案和崗位選聘條件，把有關(guān)精神傳達(dá)到每一名干部職工，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極參與選聘。
3.4.2注重規(guī)范。試點(diǎn)單位在人員選聘上嚴(yán)格按照競爭擇優(yōu)的程序，按照啟事、個(gè)人申報(bào)、組織審查、專家評審、組織考核、單位討論、公司審核、任前公示、聘任上崗、公司備案等十個(gè)步驟組織實(shí)施。
3.4.3注重公平。試點(diǎn)單位在人員選聘上堅(jiān)持三個(gè)原則：一是德才兼?zhèn)湓瓌t。二是同行公認(rèn)原則。三是優(yōu)中選優(yōu)原則。
4.擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，不斷總結(jié)完善
2011年 2月，礦業(yè)公司組織人事部對具備實(shí)施條件的單位---設(shè)備檢修協(xié)力中心、東鞍山鐵礦進(jìn)行了工作指導(dǎo)，利用其薪酬改革的契機(jī)在這兩個(gè)單位也實(shí)施了工程技術(shù)崗位等級序列。2011年7月，根據(jù)試點(diǎn)單位運(yùn)行情況，礦業(yè)公司組織人事部對試點(diǎn)單位的主要做法和實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并進(jìn)一步修訂、完善《鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司工程技術(shù)崗位等級序列實(shí)施辦法（試行）》。同時(shí)，通過總結(jié)試點(diǎn)工作，礦業(yè)公司組織人事部將工程技術(shù)等級序列人員的考核、評價(jià)問題作為下一步工作的重點(diǎn)，與試點(diǎn)單位共同研究，不斷完善對工程技術(shù)等級序列崗位人員考核評價(jià)辦法，量化、細(xì)化任期考核目標(biāo)，做好日常考核和年度評價(jià)考核，對日常工作不到位、出現(xiàn)問題的人員及時(shí)予以解聘，避免出現(xiàn)“一勞永逸”現(xiàn)象。
四、實(shí)施的初步效果
兩年來，礦業(yè)公司通過試點(diǎn)單位推行工程技術(shù)崗位等級序列工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定推進(jìn)，采取分步實(shí)施的方法，推動工程技術(shù)崗位等級序列工作不斷向前發(fā)展，取得了良好成效?，F(xiàn)大孤山球團(tuán)廠、鞍千礦業(yè)、設(shè)備檢修協(xié)力中心、東鞍山鐵礦四個(gè)單位穩(wěn)步地完成了實(shí)施工作。
1.專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識和工作積極性普遍提高
礦業(yè)公司實(shí)施工程技術(shù)等級序列工作還處于起步階段，但通過試點(diǎn)單位的推進(jìn)工作，專業(yè)技術(shù)人員對工程技術(shù)等級序列有了新的認(rèn)識，崇尚科技、鉆研技術(shù)的氛圍初步形成，極大地調(diào)動了專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而迅速推動了各項(xiàng)工程技術(shù)項(xiàng)目的研究和開展，工程技術(shù)崗位等級序列人員的作用凸顯。
2.專業(yè)技術(shù)人才的提升空間不斷拓寬
礦業(yè)公司實(shí)施工程技術(shù)等級序列，解決了專業(yè)技術(shù)人員由于發(fā)展通道單一和“重長輕師”現(xiàn)象的長期存在，為有技術(shù)專長的管理者提供了新的發(fā)展空間。試點(diǎn)單位推行此項(xiàng)工作，開辟了工程技術(shù)人員發(fā)展的新通道、提供了上升的新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的新平臺，特別是對大學(xué)生工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性具有重要的促進(jìn)作用。
個(gè)人安全誠信申報(bào)承諾書范文
本人現(xiàn)就有關(guān)這次申報(bào)評審20**年度高級工程師任職資格的有關(guān)事項(xiàng)，鄭重申明承諾如下：
一、本人所遞交的所有申報(bào)材料，都經(jīng)本人逐頁仔細(xì)核實(shí)過，
保證所有材料和內(nèi)容都是真實(shí)的、可信的，決無虛假、偽造和剽竊的。
本人所提交的論文、論著，是本人(或與合著人)結(jié)合理論研究與專業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐取得的研究成果。除文別加以標(biāo)注引用和參考的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。
二、本人申報(bào)表中的所在單位核實(shí)意見及所蓋單位公章、
檔案所在地公章都是本人人事檔案所屬直接單位，不是掛靠單位、兼職單位。
三、本人這次僅向上海市工程系列計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員會申報(bào)評審20xx年度高級工程師任職資格，除此之外，沒有在上海市范圍內(nèi)的其它高評委同時(shí)申報(bào)評審高級工程師任職資格。
四、本人個(gè)人身份屬國家公務(wù)員系列 、 事業(yè)單位編制 、
企業(yè)單位性質(zhì) 。
以上內(nèi)容是本人的誠信承諾，如有失實(shí)、失信、虛假情況，本人愿意接受上海市工程系列計(jì)算機(jī)技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審委員會的處理結(jié)果，并承擔(dān)由此產(chǎn)生各項(xiàng)后果。
承諾人(簽名)
20**年 月 日
安全誠信申報(bào)的承諾書范文
本人****(法定代表人)，*********************(身份證號)，現(xiàn)作出如下承諾：
一、本企業(yè)通過深圳市住房和建設(shè)局網(wǎng)站(#url#)填報(bào)的企業(yè)及人員信息內(nèi)容，以及本次提交的書面材料是真實(shí)的。
二、本企業(yè)在截至申報(bào)之日前一年內(nèi)沒有發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(建設(shè)部第159號令)第二十一條以及《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于省外建設(shè)工程企業(yè)和人員進(jìn)粵信息備案的管理辦法(試行)》(粵建法[20xx]24號)第九條所規(guī)定的行為。
三、本企業(yè)承諾在深圳市具有固定的辦公場地(施工總承包企業(yè)不少于200平方米;其他企業(yè)不少于150平方米);派駐的行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人能夠滿足其主項(xiàng)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。
以上承諾如有虛假，本企業(yè)及本人愿意接受建設(shè)行政主管部門作出取消信息登記、并在兩年內(nèi)不接受本企業(yè)信息登記的處理決定。
企業(yè)法定代表人(簽字)： ******(公章)
20**年 月 日
安全誠信申報(bào)承諾書怎么寫
本單位鄭重承諾，在申報(bào)評審職稱前，將仔細(xì)閱讀廣東省人力資源和社會保障廳《關(guān)于做好20**年度專業(yè)技術(shù)資格評審工作的通知》并理解其內(nèi)容，按要求做到：
認(rèn)真審查申報(bào)人材料的合法性、真實(shí)性、完整性和時(shí)效性并做好評前公示工作。承諾對申報(bào)人報(bào)送的材料包括取得的業(yè)績成果、論文、職稱外語考試、計(jì)算機(jī)模塊考試合格證、學(xué)歷(學(xué)位)證等進(jìn)行認(rèn)真審核，對不符合申報(bào)條件的材料，說明原因及時(shí)退回，并及時(shí)告知申報(bào)人。
以上承諾，如有失信和弄虛作假，其責(zé)任由本單位自負(fù)并自覺接受相應(yīng)的處理。
承諾單位(蓋章)：
關(guān)鍵詞：巴拿馬型；散貨船；技術(shù)管理；技術(shù)服務(wù)
中圖分類號：U674.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 項(xiàng)目介紹
本項(xiàng)目是一型巴拿馬型散貨船，載貨重82 000 DWT，貨艙容積約97 000 m3，入級ABS，掛巴拿馬旗，交船前船東更改為馬紹爾群島，船東為歐洲公司。
主要參數(shù)為：
總長229.00 m；型寬32.26 m；型深20.20 m；設(shè)計(jì)吃水12.20 m；主機(jī)滿足Tier II要求，MCR11 900 kW，105 r/min；主機(jī)CSR工況和設(shè)計(jì)吃水狀態(tài)下，航速14.5 kn；主機(jī)持續(xù)服務(wù)功率CSR，續(xù)航力為22 000 n mile；定員26人。
本船合同周期24個(gè)月，從開工到交船約20個(gè)月，設(shè)計(jì)周期5個(gè)月，詳細(xì)設(shè)計(jì)周期3個(gè)月，生產(chǎn)設(shè)計(jì)周期4個(gè)月。開工到分段進(jìn)塢9個(gè)月，船塢周期6個(gè)月，碼頭周期約100天，試航3天，收尾20天交船。
2 組織體系
2.1 技術(shù)管理
本項(xiàng)目啟動前成立技術(shù)項(xiàng)目組，人員分別由技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總工程師、主任設(shè)計(jì)師、以及總體、船體、輪機(jī)、電氣、居裝、船裝、涂裝等專業(yè)主協(xié)辦組成的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)組織和生產(chǎn)階段的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)小組。
2.2 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目開工后，成立公司級項(xiàng)目組，主要由主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等人員組成的公司級項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過程中與船東、船檢、設(shè)備供應(yīng)商等外部單位以及內(nèi)部各生產(chǎn)組織的計(jì)劃執(zhí)行和問題處理。在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成立了船體、機(jī)裝、電裝、居裝、船裝、搭載、試驗(yàn)、安全等施工單位組成的生產(chǎn)項(xiàng)目組，施工單位與技術(shù)部門的專業(yè)分工對口，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理體系。主任設(shè)計(jì)師更改為現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)技術(shù)經(jīng)理，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)各專業(yè)主辦對口施工部門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
2.3 項(xiàng)目運(yùn)作
設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)部門建立主辦例會制度，每周由主任設(shè)計(jì)師組織召開，主要議題為跟蹤設(shè)計(jì)階段各設(shè)計(jì)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備訂貨進(jìn)度、解決設(shè)計(jì)階段專業(yè)間的協(xié)調(diào)。主任設(shè)計(jì)師承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目組的主要對外聯(lián)絡(luò)工作，對各專業(yè)需要船東、船檢等確認(rèn)、送審?fù)藢徆ぷ饕约跋嚓P(guān)意見的處理閉環(huán)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤。會議紀(jì)要作為執(zhí)行和檢查的重要依據(jù)。
2.3.1 系統(tǒng)啟動會
系統(tǒng)啟動會制度，由于3D設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，項(xiàng)目啟動前設(shè)計(jì)系統(tǒng)的初始化設(shè)置需要各專業(yè)根據(jù)本船的特性提供信息給系統(tǒng)維護(hù)部門，特別是姊妹船，需要明確哪些數(shù)據(jù)和圖紙可以延續(xù)首制船、哪些數(shù)據(jù)是本船特有的，通過系統(tǒng)啟動會形成書面專題會紀(jì)要和初始化表格作為系統(tǒng)初始化的基礎(chǔ)。
2.3.2 設(shè)計(jì)交底會
（1）合同交底會。項(xiàng)目啟動前由營業(yè)部門、合同設(shè)計(jì)部門聯(lián)合組織合同交底會，主要內(nèi)容是合同的執(zhí)行進(jìn)度、罰款條件、船東習(xí)慣等，合同設(shè)計(jì)部門對本船的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行交底，特別是系列船與首制船的繼承與變更內(nèi)容特別予以交代，形成會議紀(jì)要存檔，并作為詳細(xì)設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。
（2）詳細(xì)設(shè)計(jì)交底會。詳細(xì)設(shè)計(jì)基本完成后，組織詳細(xì)設(shè)計(jì)人員對口生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)交底，交底的內(nèi)容為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段本專業(yè)圖紙完成情況、船東船檢意見閉環(huán)情況，以及由于各種原因本階段未能完成必須轉(zhuǎn)入生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段完成的內(nèi)容，作為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段性成果，比如空船重量和設(shè)計(jì)成本的控制等。詳細(xì)設(shè)計(jì)交底會由專業(yè)設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)主持，滿足ISO體系要求。
（3）生產(chǎn)設(shè)計(jì)交底會。生產(chǎn)設(shè)計(jì)完成70%～90%時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)開工，按照進(jìn)度要求先后由船體、船裝、輪機(jī)、電氣、居裝、涂裝設(shè)計(jì)專業(yè)向?qū)诘纳a(chǎn)部門分別進(jìn)行技術(shù)交底。質(zhì)量、現(xiàn)場工藝、涂裝等部門也有必要參加。除本專業(yè)必須交代現(xiàn)場注意的重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容外，托盤劃分、PSPC處理要求、重量控制要求、與母型船的關(guān)系都必須逐一交代，包括現(xiàn)場施工部門的問題答疑等。這些內(nèi)容都必須形成會議紀(jì)要做為除施工圖紙之外的重要文件。 （ 4）船東、船檢例會。項(xiàng)目開工以及船東、船檢駐廠后，船東船檢例會是實(shí)現(xiàn)各方溝通的重要手段，也同時(shí)包含項(xiàng)目經(jīng)理與經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各主管之間的協(xié)調(diào)，對船東船檢意見做到溝通及時(shí)、處理有效。例會由生產(chǎn)主管或質(zhì)量主管主持并整理會議紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)
2.3.3 階段評審
為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)能滿足合同的要求，設(shè)計(jì)各階段基本完成后必須進(jìn)行評審，明確上一階段的工作狀態(tài)以及下一階段的工作要求，輸入輸出文件是否滿足階段要求。評審需完成評審報(bào)告并簽署專家組意見處理并閉環(huán)，才可進(jìn)入下一步的工作。
（1）詳細(xì)設(shè)計(jì)評審。詳細(xì)設(shè)計(jì)評審以輸入為依據(jù)，主要評審產(chǎn)品系統(tǒng)的正確性、完整性和布置的合理性。
詳細(xì)設(shè)計(jì)送審基本完成后，由各專業(yè)做出詳細(xì)設(shè)計(jì)評審報(bào)告，由主任設(shè)計(jì)師進(jìn)行匯總總結(jié)。主要內(nèi)容有圖紙送審情況（包括船東、船檢和法定檢驗(yàn)審核圖紙）、訂貨技術(shù)協(xié)議和確認(rèn)圖、工作圖狀態(tài)。詳細(xì)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)依據(jù)包括：建造商務(wù)合同、建造技術(shù)規(guī)格書、總布置圖、廠商表和設(shè)計(jì)方針書。以上除設(shè)計(jì)方針書外都是商務(wù)合同的主要內(nèi)容及附件。
評審報(bào)告需交代在詳細(xì)設(shè)計(jì)過程中船東對設(shè)計(jì)圖紙的意見是否處理完畢，重大意見的處理情況，特別是與設(shè)計(jì)習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)有較大差異及超出規(guī)格書要求的內(nèi)容，涉及的技術(shù)更改加減帳項(xiàng)目都必須要進(jìn)行描述。在生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段和施工期間可能發(fā)生的新的規(guī)范規(guī)則的更改和生效的內(nèi)容注明，做出應(yīng)對技術(shù)方案。
評審專家對詳細(xì)設(shè)計(jì)階段輸出的圖紙進(jìn)行審核，項(xiàng)目是否有遺漏、船東船檢意見是否閉環(huán)。特別是本階段的空船重量控制以及由此帶來對艙容的影響進(jìn)行計(jì)算，避免后續(xù)設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大失誤。對資材做出匯總，從設(shè)計(jì)源頭控制成本。通過詳細(xì)設(shè)計(jì)的評審對在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)方面的難點(diǎn)和問題分別做出評價(jià)，做到持續(xù)改進(jìn)和提高。
（2）生產(chǎn)設(shè)計(jì)評審。生產(chǎn)設(shè)計(jì)的輸入材料為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段已將船東、船檢意見基本處理完畢的圖紙，設(shè)備的確認(rèn)圖和工作圖及圖紙審查意見，以及詳細(xì)建造計(jì)劃書船廠工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件。
生產(chǎn)設(shè)計(jì)的輸出文件為各專業(yè)的施工圖紙、管理圖表、托盤清單、下料圖、試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)冊等文件。需要檢查核對在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段已經(jīng)閉環(huán)的船東船檢意見落實(shí)情況、設(shè)計(jì)缺陷的更新狀態(tài)。按專業(yè)核對空船重量并與詳細(xì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行對比，檢查原因落實(shí)責(zé)任。對設(shè)計(jì)階段的本專業(yè)修改可能影響的其他專業(yè)之間的情況進(jìn)行說明。本船根據(jù)PSPC對各專業(yè)的要求和執(zhí)行情況，計(jì)算出預(yù)舾裝率。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的資材也需做出匯總，與同類型船舶、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的資材統(tǒng)一進(jìn)行對比，找出原因，確定處理方法。
專家組由設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、商務(wù)等方面的專家組成，對設(shè)計(jì)進(jìn)行評審并提出同意或否定的意見。專家組提出的意見，由主任設(shè)計(jì)師處理和閉環(huán)。
2.3.4 設(shè)計(jì)日程
制定設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃，明確詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以滿足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的要求。設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃確定后，分別制定詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃包含了各專業(yè)各主要圖紙送審船東、船檢時(shí)間，設(shè)備訂貨計(jì)劃，鋼材、管材、管附件、涂料、主要鑄鍛件等資材的清單供應(yīng)時(shí)間。生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃明確了生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間，同時(shí)規(guī)定了各專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型平衡、關(guān)聯(lián)專業(yè)協(xié)議圖的完成時(shí)間以及各專業(yè)試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)冊、油料清單的最遲完成時(shí)間。
各設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，自行編制船檢、船東送審小日程計(jì)劃；根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃編制生產(chǎn)設(shè)計(jì)小日程計(jì)劃和圖紙供應(yīng)計(jì)劃，圖紙供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)考慮曬圖的時(shí)間。各項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目組和專業(yè)設(shè)計(jì)室會議討論并得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，作為設(shè)計(jì)考核依據(jù)。主任設(shè)計(jì)師根據(jù)以上計(jì)劃每周/每月動態(tài)跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，對于無正當(dāng)理由延期或不能按時(shí)完成的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)和審批。對于中日程計(jì)劃則提交技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大日程提交公司主管部門審批。
3 詳細(xì)設(shè)計(jì)
3.1 設(shè)計(jì)方針書
詳細(xì)設(shè)計(jì)前由主任設(shè)計(jì)師主導(dǎo)編制《設(shè)計(jì)方針書》，按階段分為詳細(xì)設(shè)計(jì)階段和生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，兩個(gè)階段可合并為一份《設(shè)計(jì)方針書》。設(shè)計(jì)方針書編制的依據(jù)是建造合同、技術(shù)規(guī)格書、企業(yè)質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段還需要按照建造計(jì)劃書來確定分工和建造工藝。
設(shè)計(jì)方針書的制定和修改需主管技術(shù)總工和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
3.2 設(shè)備訂貨
設(shè)備確認(rèn)圖是舾裝專業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，設(shè)備訂貨階段先獲取廠家的設(shè)備確認(rèn)圖，提交船東，設(shè)計(jì)人員，及時(shí)消化設(shè)備圖紙是否滿足設(shè)計(jì)要求，出具審圖意見。設(shè)備供應(yīng)商給出工作圖。這個(gè)階段比較繁瑣，很多時(shí)候供應(yīng)商隨便給出一份圖紙，如不仔細(xì)審圖很可能帶來難以預(yù)料的后果。
設(shè)備資料涉及跨專業(yè)的內(nèi)容，技術(shù)協(xié)議也要跨專業(yè)簽署，重要設(shè)備一開始就得到重視，一般把握較好。小型設(shè)備或者因后續(xù)設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題要更改時(shí)，專業(yè)間溝通不足，致使各專業(yè)沒有同步更新設(shè)計(jì)，現(xiàn)場階段才發(fā)現(xiàn)問題，產(chǎn)生返工成本。根據(jù)設(shè)備的重要程度，訂貨階段就分出ABC類型，不同類型的設(shè)備設(shè)定不同的審核權(quán)限，如A類設(shè)備技術(shù)協(xié)議必須經(jīng)主管總工程師批準(zhǔn)，B類設(shè)備須經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，C類設(shè)備須經(jīng)專業(yè)主管批準(zhǔn)，建立三級審批體系是減少差錯(cuò)的重要步驟。
設(shè)備訂貨后，需及時(shí)做好技術(shù)協(xié)議的發(fā)放和存檔工作，一般標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)協(xié)議有助于技術(shù)協(xié)議的管理。技術(shù)協(xié)議修改應(yīng)按照圖紙的修改制度來處理，做好登記工作，以免遺漏。技術(shù)協(xié)議應(yīng)及時(shí)發(fā)放到相關(guān)專業(yè)、采購、質(zhì)量和管理部門。
3.3 圖紙送審
圖紙送審前，設(shè)計(jì)計(jì)劃、送審計(jì)劃、訂貨計(jì)劃必須已經(jīng)確定并得到批準(zhǔn)，這是設(shè)計(jì)及時(shí)率的重要保證。設(shè)備確認(rèn)圖和工作圖的時(shí)間要求在技術(shù)協(xié)議中必須有明確要求。設(shè)備廠家中標(biāo)后，很多供應(yīng)商對確認(rèn)圖的提供時(shí)間和完整性往往不予重視，造成了設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后。船東送審時(shí)間應(yīng)該是在合同或規(guī)格書中已經(jīng)明確，設(shè)備圖紙的送審時(shí)間需要采購部門和配合設(shè)計(jì)專業(yè)共同追索。
送審圖紙包括：①船東審查圖紙清單；②船檢圖紙清單；③法定檢驗(yàn)圖紙清單。本船含有送巴拿馬運(yùn)河當(dāng)局審查的圖紙和澳大利亞碼頭勞工公約的圖紙。送船級社、船東、法定檢驗(yàn)的圖紙需要做好協(xié)調(diào)保持圖紙的一致性。
圖紙的校審需制定嚴(yán)格的制度，將圖紙進(jìn)行分ABC三類，明確哪一類圖紙由哪一些資格的人簽署，不能越級，要控制好設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4 生產(chǎn)設(shè)計(jì)
生產(chǎn)設(shè)計(jì)前，應(yīng)確定船舶建造計(jì)劃書，所有的建造方案、專業(yè)分工、分段劃分、套料批次、托盤、模塊分類需明確固化。建造計(jì)劃書是生產(chǎn)設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，考慮分段制作和管子、舾裝件的預(yù)裝要求，確定出圖和提供資料的時(shí)間，舾裝與船體適時(shí)同步。船體分段要確保開工、入塢及完整性下水的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。舾裝托盤劃分應(yīng)充分理解并應(yīng)用工序階段編碼和安裝階段劃分原則，確保托盤劃分能達(dá)到現(xiàn)場生產(chǎn)對生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙的深度要求。
生產(chǎn)設(shè)計(jì)采用3D軟件系統(tǒng)進(jìn)行，結(jié)構(gòu)舾裝全部建模。輸出信息包括分段結(jié)構(gòu)圖及切割光盤、下料表、舾裝各類構(gòu)件制作圖、安裝圖、完整構(gòu)件清單、托盤表及托盤一覽表和專項(xiàng)試驗(yàn)手冊等。
5 生產(chǎn)中技術(shù)支持
生產(chǎn)開工后，主任設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)為現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)理，設(shè)計(jì)主辦人員轉(zhuǎn)崗為現(xiàn)場服務(wù)主辦，延續(xù)項(xiàng)目的順暢進(jìn)展和持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目組通過船東例會、船塢例會、碼頭例會等方式進(jìn)行專業(yè)間、船東、船檢的溝通，通過例會促進(jìn)項(xiàng)目組成員的溝通，快速解決項(xiàng)目運(yùn)行中的問題。
關(guān)鍵詞：自主品牌 汽車研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量 研發(fā)質(zhì)量保證模型
自2007年，中國汽車行業(yè)已呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的發(fā)展態(tài)勢，尤其是自主品牌的表現(xiàn)最為顯著。今年4月北京車展上，自主品牌從產(chǎn)品匱乏、技術(shù)落后的悲觀局面轉(zhuǎn)變?yōu)榘倩R放、技術(shù)逐步創(chuàng)新的全新局面。但根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會官方公布的2011年中國汽車行業(yè)用戶滿意度指數(shù)CACSI測評結(jié)果，自主研發(fā)品牌滿意度與合資品牌仍有較大差距，自主品牌的滿意度指數(shù)為75分，比行業(yè)平均水平低4分，比合資品牌低6分。
另據(jù)國內(nèi)外一些統(tǒng)計(jì)資料顯示，企業(yè)花費(fèi)5%的預(yù)算用于設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品成本的70%是由設(shè)計(jì)決定的，80%的質(zhì)量問題是由設(shè)計(jì)原因引起，剩下的20%才是屬于制造、物流等其他領(lǐng)域的責(zé)任。因此廣汽研究院已從2010年上半年開始，按照大質(zhì)量和質(zhì)量經(jīng)營的理念從全局進(jìn)行考慮，對質(zhì)量的源頭—研發(fā)質(zhì)量管理給予高度重視和積極投入。
1.汽車新品研發(fā)項(xiàng)目過程質(zhì)量管理分析
1.1 研發(fā)過程中的質(zhì)量影響九因素
典型設(shè)計(jì)過程主要采用：方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì) “三段設(shè)計(jì)”。該方法也是汽車行業(yè)主要采取的方法。隨著研發(fā)過程的深入，質(zhì)量特征逐漸細(xì)化，并反映到研發(fā)方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)，最終形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。然而，由于研發(fā)產(chǎn)品的復(fù)雜程度、研發(fā)過程的多樣性和多階段性，人們對研發(fā)過程中質(zhì)量影響因素的分析角度也有所不同，主要表現(xiàn)以下方面：
（1）顧客產(chǎn)品需求。通常在確定顧客產(chǎn)品需求時(shí)應(yīng)考慮的因素有：顧客、用戶意見、競爭對手的信息、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）產(chǎn)品技術(shù)系統(tǒng)的完整描述。完整地描述產(chǎn)品的技術(shù)系統(tǒng)，建立早期預(yù)警系統(tǒng)是解決問題的重要途徑，并借助專門的質(zhì)量設(shè)計(jì)工具（如田口三次設(shè)計(jì)方法、可靠性設(shè)計(jì)、面向產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)DFX）來幫助評估和改進(jìn)研發(fā)過程。
（3）研發(fā)過程。為了增加新車型項(xiàng)目成功的機(jī)會，就必須周密地規(guī)劃研發(fā)過程，集成不同方面的工程設(shè)計(jì)方法，系統(tǒng)地實(shí)施設(shè)計(jì)。
（4）工程師。工程師對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)開發(fā)成本的影響非常大。因此，必須對工程師進(jìn)行專門培訓(xùn)。
（5）供研發(fā)者使用的工具。使用合適的研發(fā)工具是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。目前已提出了大量的輔助工具，如質(zhì)量方面的工具有：質(zhì)量功能展開QFD、研發(fā)失效模式分析DFMEA、故障樹分析FTA、田口方法等；研發(fā)方面的工具有：CAD、CAM、CAPP等。
（6）現(xiàn)有的技術(shù)知識。設(shè)計(jì)部門的專業(yè)信息質(zhì)量可用下列指標(biāo)評判：信息內(nèi)容是否正確、完整和可靠；信息的形式是否清楚、易理解和獨(dú)特；信息的時(shí)效性與有效性；信息載體或文件的類型；信息的編輯與加工；信息的效率。
（7）研發(fā)過程管理。良好的研發(fā)過程管理例如并行工程CE，可以有效地降低成本、縮短開發(fā)時(shí)間和提高質(zhì)量。
（8）適宜的研發(fā)環(huán)境。有助于激發(fā)研發(fā)師的想象力、創(chuàng)造力以及專心程度。
（9）研發(fā)工程師所采用的步驟與技術(shù)。不同的研發(fā)步驟與技術(shù)，可能導(dǎo)致不同的研發(fā)結(jié)果，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量；因此，研發(fā)工程師需要根據(jù)自身特點(diǎn)和研發(fā)任務(wù)本身，合理選擇正確的研發(fā)步驟與技術(shù)。
1.2 研發(fā)過程質(zhì)量控制的要求
研發(fā)過程中的質(zhì)量控制要求包括如下五個(gè)方面：
（1）為發(fā)展具有生命力的產(chǎn)品做好研發(fā)工作。
（2）以滿足用戶要求為研發(fā)質(zhì)量目標(biāo)。
（3）積極開展研發(fā)“五化”工作（簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化、模塊化）。
（4）對來自用戶的質(zhì)量信息能在研發(fā)中及時(shí)得到反饋。
（5）圖樣和技術(shù)文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.研發(fā)質(zhì)量管理模型
IS09000給出的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)條款僅是從管理制度上提出的最低要求，而且在產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量形成的過程中，由于受到研發(fā)人員認(rèn)識上的限制以及來自產(chǎn)品全生命周期其它階段的各種約束限制，使得產(chǎn)品研發(fā)過程各階段間質(zhì)量特征與質(zhì)量要求間的轉(zhuǎn)換很難實(shí)現(xiàn)百分之百的等價(jià)轉(zhuǎn)換，即在每個(gè)階段中都或多或少存在著質(zhì)量損失。因此，廣汽研究院已建立了如圖1所示的研發(fā)質(zhì)量保證模型。該模型提供了質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)和設(shè)計(jì)質(zhì)量分析方法支持整個(gè)研發(fā)過程，同時(shí)采用研發(fā)質(zhì)量保證方法進(jìn)一步保證研發(fā)過程的質(zhì)量。在該模型中，其貫穿的控制思想可以歸納為事前控制（研發(fā)質(zhì)量策劃）、事中控制（研發(fā)質(zhì)量評審）和事后控制（研發(fā)質(zhì)量問題控制）。
2.1 研發(fā)質(zhì)量策劃
每次研發(fā)所經(jīng)歷的階段可能是不同的，每次的策劃文件都是對研發(fā)過程質(zhì)量控制的指導(dǎo)依據(jù)。在進(jìn)行研發(fā)策劃時(shí)應(yīng)確定具體的研發(fā)階段，適合于每個(gè)研發(fā)和開發(fā)階段的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動，以及研發(fā)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。
在研發(fā)質(zhì)量策劃過程中，首先成立研發(fā)質(zhì)量策劃小組，確定策劃組負(fù)責(zé)人；然后收集研發(fā)質(zhì)量評審的各項(xiàng)輸入，需特別關(guān)注DFMEA的實(shí)施；待研發(fā)質(zhì)量輸入確認(rèn)以后就召開研發(fā)質(zhì)量策劃會議，生成質(zhì)量計(jì)劃的系列文件；最后質(zhì)量計(jì)劃又提交給最高管理者確認(rèn)。
2.2 研發(fā)質(zhì)量評審
研發(fā)質(zhì)量評審活動是在研發(fā)質(zhì)量策劃中設(shè)置的質(zhì)量評審點(diǎn)進(jìn)行的，德爾菲法和層次分析法是研發(fā)質(zhì)量評審點(diǎn)設(shè)置過程中用到的兩種最重要的方法。
第二條本規(guī)定所稱政府投資項(xiàng)目包括：
（一）利用縣、鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算內(nèi)、外資金安排的項(xiàng)目（包括建設(shè)、維修、改造等工程項(xiàng)目，下同）；
（二）政府性融資安排的項(xiàng)目，包括政府直接融資的項(xiàng)目，國債轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目，企業(yè)或單位負(fù)責(zé)融資但需由政府籌資償還或出臺收費(fèi)政府償還的融資項(xiàng)目，政府以國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)置換等方式安排的項(xiàng)目；
（三）使用科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、技改貼息、國土資源調(diào)查費(fèi)等財(cái)政性資金安排的項(xiàng)目；
（四）其他與財(cái)政性資金有關(guān)的項(xiàng)目。
第三條本規(guī)定所換工程變更是指工程量變更、工程項(xiàng)目變更、施工條件變更等。
第四條政府投資項(xiàng)目應(yīng)充分做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化合同管理、現(xiàn)場管理。
第五條成立縣工程施工現(xiàn)場監(jiān)管小組（以下簡稱監(jiān)管小組），對全縣的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對工程變更的監(jiān)管力度。
第六條監(jiān)管小組應(yīng)建立健全會審制度，制定工程施工現(xiàn)場監(jiān)管和工程變更會審辦法。對項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的變更，原則上會審一次，在會審過程中，監(jiān)管小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，在聽取相關(guān)各方和專家意見的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理、方便施工、程序簡便的原則提出會審意見。
第七條監(jiān)管小組應(yīng)建立變更會審情況通報(bào)制，建立工程變更臺帳，做好存檔工作。于每月末對工程變更會審情況進(jìn)行匯總，并形成書面材料，經(jīng)監(jiān)管小組組長審簽后按規(guī)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第八條縣審計(jì)局應(yīng)健全審計(jì)制度，依法加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算的審計(jì)監(jiān)督。對政府投資項(xiàng)目實(shí)行抽查審計(jì)制度，每年抽查審計(jì)項(xiàng)目不少于財(cái)政投資評審中心審結(jié)項(xiàng)目的10%。
第九條縣建設(shè)局應(yīng)建立健全建筑市場不良行為公示制度，定期對建筑行業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)（如招標(biāo)、造價(jià)咨詢、檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)等）和個(gè)人（如注冊會計(jì)師、造價(jià)工程師等）的不良行為進(jìn)行公示，公示結(jié)果作為從事工程建設(shè)發(fā)包、承包活動和資質(zhì)審批、執(zhí)業(yè)資格注冊等工作的重要參考依據(jù)。
第十條縣財(cái)政投資評審中心應(yīng)加強(qiáng)對政府投資項(xiàng)目工程變更的跟蹤評審，及時(shí)向監(jiān)管小組出具評審意見。
第十一條對政府投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序規(guī)定，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制工程變更。
項(xiàng)目責(zé)任人是指縣委辦、縣政府辦發(fā)文確定的對縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織實(shí)施和管理的責(zé)任人。其它政府投資項(xiàng)目，除以會議紀(jì)要等形式確定項(xiàng)目責(zé)任人外，一般由建設(shè)單位（項(xiàng)目法人單位）的法定代表人任項(xiàng)目責(zé)任人。
第十二條所有工程變更，包括建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包方提出的申請，均由項(xiàng)目責(zé)任人將工程項(xiàng)目變更申請?zhí)峤槐O(jiān)管小組備案或會審，申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（一）變更的原因或依據(jù)；
（二）變更的內(nèi)容及范圍；
（三）變更引起的工程量及合同價(jià)款的增減；
（四）變更對工期等相關(guān)工作的影響；
（五）變更的實(shí)施方案及必要的附圖、計(jì)算資料；
（六）監(jiān)管小組要求說明的其它情況。
第十三條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬元以內(nèi)（不含50萬元）的，由項(xiàng)目責(zé)任人組織相關(guān)方（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包方等）會商決定后實(shí)施，并將工程項(xiàng)目變更申請報(bào)監(jiān)管小組備案。監(jiān)管小組有異議的，應(yīng)在接到申請后3個(gè)工作日內(nèi)書面通知項(xiàng)目責(zé)任人，建議停止工程實(shí)施并自行糾正，項(xiàng)目責(zé)任人在規(guī)定的期限內(nèi)不自行糾正的，由監(jiān)管小組報(bào)縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管該建設(shè)工程的縣級領(lǐng)導(dǎo)處理。
第十四條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬元以內(nèi)，但超過原合同金額20%（含20%）的，以及預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬元以上（含50萬元）100萬元以內(nèi)（不含100萬元）的，應(yīng)按以下程序辦理審批手續(xù)：
（一）項(xiàng)目責(zé)任人向監(jiān)管小組提出變更申請，同時(shí)報(bào)縣財(cái)政投資評審中心。
（二）縣財(cái)政投資評審中心在接到變更申請后5個(gè)工作日內(nèi)委派項(xiàng)目跟蹤評審員進(jìn)行現(xiàn)場察看，對變更申請進(jìn)行初審并提出評審意見。在初審基礎(chǔ)上，由縣財(cái)政投資評審中心負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任人共同組織相關(guān)人員會商后提出綜合評審意見，提交監(jiān)管小組會審。
（三）監(jiān)管小組在接到綜合評審意見后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行會審，提出會審意見，報(bào)縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管該建設(shè)工程項(xiàng)目的縣級領(lǐng)導(dǎo)審批。
（四）申請獲批后由監(jiān)管小組將批準(zhǔn)文件分發(fā)給相關(guān)單位組織實(shí)施；變更申請未獲批準(zhǔn)的，監(jiān)管小組應(yīng)書面告知相關(guān)單位，并說明理由。
第十五條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在100萬元以上（含100萬元）的，按第十四條的規(guī)定程序辦理審批后，提交縣長辦公會議或縣政府常務(wù)會議研究決定。
第十六條所有按本規(guī)定應(yīng)由監(jiān)管小組進(jìn)行會審的工程變更必須在獲得批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施，施工方和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員要嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件進(jìn)行施工和監(jiān)督，不得擅自擴(kuò)大工程變更范圍。
第十七條在特殊情況下，如出現(xiàn)危及生命及財(cái)產(chǎn)安全的緊急情況時(shí)，為保證生命和工程安全，項(xiàng)目責(zé)任人可會同承包人采取搶險(xiǎn)和控制局面的必要措施，并在48小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告報(bào)監(jiān)管小組，經(jīng)監(jiān)管小組會審后按實(shí)事求是原則補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
第十八條項(xiàng)目責(zé)任人有下列行為之一，對工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，按長縣政發(fā)〔2003〕81號文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）沒有做好勘察、設(shè)計(jì)等前期工作就組織施工而導(dǎo)致工程變更造成損失的；
（二）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)該公開招標(biāo)而沒有公開招標(biāo)的；
（三）不簽定合同就開工建設(shè)的；
（四）對工程計(jì)量、簽證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等工程現(xiàn)場監(jiān)管不到位造成損失的；
（五）沒有以合同形式明確與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，或沒有采取有效監(jiān)管措施造成損失責(zé)任不明，或?qū)χ薪榉?wù)機(jī)構(gòu)不履行合同造成損失而不追究責(zé)任的；
（六）對工程變更項(xiàng)目不按程序辦理審批手續(xù)，或?qū)?yīng)向監(jiān)管小組報(bào)告而不及時(shí)報(bào)告，個(gè)人擅自表態(tài)同意實(shí)施的；
（七）對自行實(shí)施應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告的變更項(xiàng)目批準(zhǔn)支付工程款或進(jìn)入竣工結(jié)算的；
（八）對不按要求向縣財(cái)政投資評審中心、監(jiān)管小組提供所需資料的。
第十九條縣財(cái)政投資評審中心有下列行為之一，對工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長縣政發(fā)〔2003〕81號文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）沒有落實(shí)項(xiàng)目評審責(zé)任制，全程跟蹤評審不及時(shí)、不到位、不堅(jiān)持原則，或監(jiān)管把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證失實(shí)的；
（二）對未按程序辦理的變更項(xiàng)目批準(zhǔn)支付工程款或進(jìn)入竣工結(jié)算的；
（三）對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行核實(shí)、取證或不向監(jiān)管小組報(bào)告的；
（四）對土方與石方、土方與淤泥等鑒定不按要求和程序進(jìn)行確認(rèn)而簽證認(rèn)可的；
（五）不按程序評審造成評審結(jié)論嚴(yán)重失實(shí)的；
（六）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十條監(jiān)管小組有下列行為之一，對工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長縣政發(fā)〔2003〕81號文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）沒有經(jīng)過調(diào)查研究、現(xiàn)場察看、集體討論，擅自表態(tài)同意工程變更的；
（二）在收到關(guān)于工程變更的申請后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)管小組主要負(fù)責(zé)人沒有組織會審，或雖經(jīng)會審但沒有簽署具體意見給工程建設(shè)造成損失的；
（三）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十一條相關(guān)行政執(zhí)法部門有下列行為之一，對工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長縣政發(fā)〔2003〕81號文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）應(yīng)給予監(jiān)管對象以處罰或追究責(zé)任而不處罰不追究責(zé)任的；
（二）其他因、、等行為給工程造成損失的。
第二十二條對建筑行業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不良行為的處罰，按《湖南省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄公示制度（試行）》執(zhí)行。
在當(dāng)前的形勢下，建安企業(yè)尤其是中小建安企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際持續(xù)健康的推進(jìn)QC活動的開展，并與其他管理模式和手段進(jìn)行兼容互動，在滿足國家強(qiáng)制性法規(guī)要求的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，提升自己的綜合競爭能力，成為我國建筑安裝企業(yè)迫在眉睫的問題。下面，結(jié)合浙江仙居縣城峰建筑工程有限公司近年來開展QC小組活動的實(shí)際，談一下中小建安企業(yè)開展QC小組活動應(yīng)注意的幾個(gè)問題。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，是開展QC活動的關(guān)鍵
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把QC小組活動作為群眾廣泛參與的重要內(nèi)容來抓，將其作為評價(jià)工程項(xiàng)目技術(shù)、管理人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的重要內(nèi)容，并將其作為充分發(fā)揮公司員工聰明才智的重要園地。為此，企業(yè)要成立一支以公司總工程師為直接領(lǐng)導(dǎo)，公司工程處、質(zhì)檢處、子公司質(zhì)量技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員具體組織管理，黨政工團(tuán)積極參與、幫扶的全面QC活動管理體系。在開展QC小組活動中，緊密結(jié)合工程生產(chǎn)實(shí)際，圍繞急需解決的質(zhì)量問題、技術(shù)疑點(diǎn)難題問題、處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題，組織針對性的QC活動?；顒右蚱苽鹘y(tǒng)的老模式，采取提倡活潑、鼓勵創(chuàng)新的新形式，嚴(yán)格過程控制，加大抽查考核力度，促進(jìn)QC活動開展的實(shí)效性。同時(shí)，盡量把QC小組活動與工資考核掛鉤。這樣，才能在公司范圍內(nèi)，形成層層抓、層層管、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門領(lǐng)導(dǎo)共同管、工程現(xiàn)場積極參與、狠抓落實(shí)、積極上進(jìn)的QC小組活動熱潮。
2.大力普及QC活動知識教育、培養(yǎng)骨干，是開展QC小組活動的基礎(chǔ)
QC活動知識教育和培訓(xùn)是提高QC活動的積極因素，也是QC小組活動能持之以恒、深入開展的必備條件。在“始于教育，終于教育”的思想指導(dǎo)下，應(yīng)由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由工程處或其它主管科室具體組織，有針對性、分層次地進(jìn)行QC小組知識專題培訓(xùn)，強(qiáng)化新老建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化管理方法的培訓(xùn)，不斷提高QC小組的活動水平，使QC小組成員不僅學(xué)會如何運(yùn)用PDCA循環(huán)和“三圖一表”，而且能逐步掌握更多的工具和方法，能結(jié)合工程實(shí)際解決比較復(fù)雜的問題，使技術(shù)水平和管理水平不斷提高。在QC小組活動培訓(xùn)中，要注重對領(lǐng)導(dǎo)干部的質(zhì)量意識教育，使他們牢固樹立質(zhì)量意識，提高對開展QC活動必要性的認(rèn)識；加強(qiáng)QC小組骨干培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)他們的參與意識，自學(xué)奉獻(xiàn)精神，提高QC小組活動能力和活動質(zhì)量；對其他人員培訓(xùn)，主要是普及QC小組活動知識，營造一個(gè)“愿意接受，樂于參與”的良好氛圍。通過多種形式的教育培訓(xùn)來普遍提高全員質(zhì)量意識和參與QC活動的積極性，促進(jìn)QC小組成員及參與人員整體素質(zhì)的提高，為公司大范圍QC小組活動的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.制定一套行之有效的管理辦法，是開展QC小組活動的保證
為加強(qiáng)對QC小組活動的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定諸如《QC小組活動管理辦法》、《QC成果獎勵辦法》、《QC小組活動考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊、課題選擇到成果、評審獎勵，實(shí)施全過程的控制。其中，主要應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：
3.1擴(kuò)展QC小組活動范圍，走出單純從工程項(xiàng)目，尤其是土建施工著手的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、試驗(yàn)中心、砼攪拌站等生產(chǎn)部門，并積極倡導(dǎo)滲透到公司機(jī)關(guān)管理、經(jīng)營等相關(guān)部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局，營造一種全員參與、齊抓共管的良好QC小組活動氛圍。
3.2選擇課題突出一個(gè)“小”字。QC小組從眼前存在的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)方針目標(biāo)結(jié)合，按照“小、實(shí)、新、活”的原則，有針對性地選擇課題，避免“大、空、虛”，注重“小、實(shí)、新、活”，緊扣主題，針對性要強(qiáng)。
3.3加強(qiáng)過程控制。從QC小組注冊成立，開展課題研究開始，就應(yīng)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程處具體負(fù)責(zé)檢查QC活動的開展落實(shí)情況，包括小組成員的分工，QC活動學(xué)習(xí)安排，QC活動過程統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表等；同時(shí)，對QC活動開展過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)助、幫助解決，使QC小組活動能健康有效的開展，防止形式主義的出現(xiàn)，以維護(hù)QC小組活動的科學(xué)性、嚴(yán)肅性。
4.講求實(shí)效是開展QC小組活動的目標(biāo)
QC小組真實(shí)活動是出成果的關(guān)鍵?！靶?、實(shí)、新、活”是目前QC小組活動的發(fā)展方向。在QC小組活動中，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
4.1加強(qiáng)對QC小組活動的管理。按照《QC小組活動管理辦法》，由工程處負(fù)責(zé)牽頭，質(zhì)檢處、政工等部門，采取聽、看、問、評等方法，抽查部分QC小組的活動，掌握QC小組計(jì)劃實(shí)施情況，幫助解決QC小組在活動中遇到的各種難題。
4.2在選擇“小”課題的同時(shí)，要求QC小組活動“求真、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”，力求符合客觀實(shí)際，以真正發(fā)揮QC小組全體成員的聰明才智，而不是一兩個(gè)骨干去總結(jié)和撰寫。
4.3抓好中間環(huán)節(jié)檢查指導(dǎo)。按照《QC小組活動考核辦法》，在總工程師的指導(dǎo)下，公司每年都組織相關(guān)人員對QC小組活動按照考核辦法的要求，進(jìn)行中間檢查，針對活動中的薄弱環(huán)節(jié)，有的放失地進(jìn)行幫促，指導(dǎo)并將檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)張榜通報(bào)。這樣，對于規(guī)范QC小組活動，正確運(yùn)用QC工具等方面有重要作用，QC小組活動水平和成果檔次會不斷提高。
4.4在成果評審的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好講評和經(jīng)驗(yàn)交流。每年成果發(fā)表后，總工程師應(yīng)根據(jù)活動情況，組織相關(guān)人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，并提出改進(jìn)意見，這樣，能大大促進(jìn)QC小組活動質(zhì)量不斷提高，成果材料不斷規(guī)范。
4.5建立激勵機(jī)制。公司應(yīng)按照《QC成果獎勵辦法》，對評出的優(yōu)秀成果給予表彰獎勵，以激勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，帶動公司小組活動的積極開展。
5.組織好評審?fù)扑]工作，使QC小組活動得到社會的認(rèn)可