時(shí)間：2024-03-13 16:13:52
導(dǎo)語(yǔ)：在財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的重要性的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；重要性；作用
Abstract: the core of the enterprise activities results, is the financial surplus. And the financial surplus, not only want to rely on business enterprising, depends on the financial structure and the optimization of the strategy. In this paper the author focuses on financial management on the importance of enterprise development, as well as strengthen the enterprise financial management of the specific way and method.
Keywords: financial management; Enterprise; Importance; role
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 引言
在當(dāng)前，許多處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，都存在一些共性的特點(diǎn)，例如，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層，人財(cái)物產(chǎn)供銷一把抓;要么管理技能有弱項(xiàng)，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。
而這樣的背景之下，往往會(huì)帶來(lái)一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是：財(cái)務(wù)就是算賬的;甚至是財(cái)務(wù)就是做假賬的。于是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能要求往往局限于“算對(duì)賬“就行，因此更多初創(chuàng)時(shí)期的小企業(yè)會(huì)選擇”記賬公司“來(lái)完成核算工作。然而，記賬公司的人員，因?qū)I(yè)能力(往往也是新手入門)和精力所限，加上本來(lái)就是一手交錢一手交活的商業(yè)關(guān)系，因此一般不會(huì)為企業(yè)提供任何財(cái)務(wù)管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態(tài)度居多。
表面上，企業(yè)由此節(jié)約了成本，但是卻因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的忽視或“無(wú)知”，而導(dǎo)致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問(wèn)題而得不到提前預(yù)警、問(wèn)題診斷、方向指引和決策依據(jù)。在這種情況下，本文筆者主要闡述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些具體途徑方法。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。
2.財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
1.樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì)計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評(píng)估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位。對(duì)此企業(yè)決策者必須明確，要樹(shù)立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長(zhǎng)期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識(shí)，使全員都樹(shù)立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是“財(cái)務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策；以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹(shù)立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會(huì)使具體的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)資深的外部人士，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
首先，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財(cái)會(huì)人員的思想水平，當(dāng)人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。他們要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要對(duì)各個(gè)具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)。只有企業(yè)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。譬如報(bào)銷考試過(guò)程中產(chǎn)生各種學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)等，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。以考代練，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員給予加薪、升遷機(jī)會(huì)，以此鼓勵(lì)后來(lái)者，達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，企業(yè)才會(huì)騰飛，企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；可以通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張文紅.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心[J].河北煤炭,2005,(5).
[2]卿婉華.論企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心[J].懷化學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(2).
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)運(yùn)營(yíng);財(cái)務(wù)管理的重要性
前言：資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)最有利也是最重要的保障。如果沒(méi)有資金的支持，那么企業(yè)的一切計(jì)劃都會(huì)陷入僵局。近些年來(lái)也逐漸出現(xiàn)關(guān)于由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而面臨倒閉的企業(yè)的相關(guān)新聞。越來(lái)越多的例子在警醒著各大企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理的重要性。接下來(lái)，本文將會(huì)簡(jiǎn)要的給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性的相關(guān)內(nèi)容。希望大家有所了解。
一、財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)要介紹
說(shuō)到財(cái)務(wù)管理，大家第一個(gè)想法就是對(duì)資金進(jìn)行管理。其實(shí)這樣的理解是比較片面的。所謂的財(cái)務(wù)管理是指：在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候是具有一定的目標(biāo)的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：第一是產(chǎn)值最大化的目標(biāo);第二是利潤(rùn)最大化的目標(biāo);第三是股東財(cái)富最大化的目標(biāo);第四是企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo);第五是相關(guān)方利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
在企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作，其中也暴露出許多問(wèn)題。接下來(lái)給大家簡(jiǎn)要的介紹一下。
1.事前預(yù)算不力，事后分析不到位
財(cái)務(wù)管理經(jīng)常遇到的一個(gè)日常工作就是財(cái)務(wù)的預(yù)算工作。當(dāng)企業(yè)想要進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)，通常都會(huì)要求財(cái)務(wù)管理部門作出相應(yīng)的資金預(yù)算工作。這樣可以讓相關(guān)人士可以初步的了解到，這個(gè)項(xiàng)目如果想要運(yùn)行下去至少需要多少資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目是否獲利等許多方面的問(wèn)題。然而，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候，不能夠做到精確。精準(zhǔn)的預(yù)算。使得預(yù)算沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)用的作用。而且在過(guò)后的分析工作中，也是馬虎行事，沒(méi)有真正的分析出預(yù)算不力的原因。
2.信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新
許多企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只能夠按部就班的管理，不需要?jiǎng)?chuàng)新。其實(shí)這樣的思維在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)候是有一定的欠缺的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和改變，一切都是在變化之中的。企業(yè)的管理也是如此。尤其是在財(cái)務(wù)管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進(jìn)行管理和運(yùn)行。那么久而久之就會(huì)暴露出許多的問(wèn)題?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就暴露出了這個(gè)問(wèn)題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創(chuàng)新。
3.財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)中系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，然而對(duì)于許多企業(yè)，尤其是中小型的企業(yè)，并不是很看重財(cái)務(wù)管理的單獨(dú)管理。也就是說(shuō)，許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候并沒(méi)有專門的部門，而是由一個(gè)人或者幾個(gè)人進(jìn)行管理。這樣進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)暴露出財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題。偏小一些的企業(yè)或許還不會(huì)發(fā)生太大的問(wèn)題，但是中小型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一定的困難了。
4.內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)與錢打交道的部門?，F(xiàn)階段的生活中，有恪守陳規(guī)的人存在，然而也有經(jīng)不起金錢誘惑的人存在。每個(gè)企業(yè)都不敢保證他所雇傭的人，在長(zhǎng)期與金錢接觸的過(guò)程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財(cái)務(wù)管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見(jiàn)。這一系列的問(wèn)題根源所在，無(wú)非就是缺少一個(gè)控管部門?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)并不完善，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。
5.費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂
財(cái)務(wù)管理最大的職責(zé)無(wú)非就是進(jìn)行費(fèi)用的管理工作。如果財(cái)務(wù)管理本部對(duì)費(fèi)用的管理不合理，那么整個(gè)企業(yè)都會(huì)陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還是沒(méi)能做好財(cái)務(wù)的管理工作。費(fèi)用的管理不規(guī)范，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理散亂。輕則使企業(yè)出現(xiàn)資金的赤字，嚴(yán)重的情況下會(huì)使得企業(yè)面臨破產(chǎn)。
三、解決財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的決策
財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題我們已經(jīng)簡(jiǎn)單的分析過(guò)了，接下來(lái)給大家簡(jiǎn)要的介紹一下，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的決策有哪些。
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，因此對(duì)工作人員的素質(zhì)要求的比較高。這里所說(shuō)的素質(zhì)不單單是指員工的專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，還指員工的人品道德素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)可以定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí);其次，企業(yè)也需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進(jìn)步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時(shí)糊涂犯下錯(cuò)誤。
2.引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度
一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。不能夠墨守成規(guī)、止步不前。因此，企業(yè)應(yīng)該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭?qū)I(yè)的一流人士進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。這樣可以保證財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業(yè)也應(yīng)該不斷的借鑒和吸取其它成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過(guò)程中不能盲目，要選擇適合自身發(fā)展的才可以。
3.建立完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
財(cái)務(wù)管理本身就應(yīng)該是一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)不能忽視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建立。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的情況和條件進(jìn)行清楚的分析，不能盲目的制定一個(gè)機(jī)構(gòu);然后，根據(jù)分析的結(jié)果初步建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的試運(yùn)行階段。此外，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該在試運(yùn)行階段不斷的發(fā)現(xiàn)和改善。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。
4.建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
如今，經(jīng)商的人都會(huì)說(shuō)的一句話就是：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一不留神就睡全軍覆沒(méi)。因此企業(yè)在進(jìn)行投資和管理的時(shí)候一定要小心謹(jǐn)慎，不能馬馬虎虎的走過(guò)場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理本身就是對(duì)資金投資等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。如果財(cái)務(wù)管理的人員不具有管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)的話，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的危害。因此財(cái)務(wù)管理的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的時(shí)候，要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。俗話說(shuō)：商場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。
5.建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度
財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)誤進(jìn)行的一個(gè)保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對(duì)以往財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的差錯(cuò)進(jìn)行總結(jié);然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行分析總結(jié);接著根據(jù)以上的總結(jié)結(jié)構(gòu)，初步的制定財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度的內(nèi)容;最后，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)與改善，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度進(jìn)行完善。
四、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
上面給大家介紹了這么多，無(wú)非就是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。
1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是建立在金錢的基礎(chǔ)上的。如果沒(méi)有資金的支持，那么企業(yè)將會(huì)寸步難行。而財(cái)務(wù)管理正是對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理的部門。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)并不為過(guò)。如果財(cái)務(wù)管理的不當(dāng)，那么接下來(lái)的一切工作都是空談。從這一點(diǎn)上也可以得出，企業(yè)想要順暢的發(fā)展，就不能忽視財(cái)務(wù)管理部門的重要性。
2.財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁
資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行周轉(zhuǎn)的必要條件，也是和其它企業(yè)進(jìn)行合作的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就需要不斷的和其它企業(yè)進(jìn)行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒(méi)有資金的支持，那么就不會(huì)有和其它企業(yè)進(jìn)行合作的資本和前提。而這一切的運(yùn)行都是維持在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行下的?？梢哉f(shuō)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交往的橋梁，更是企業(yè)與其它企業(yè)進(jìn)行溝通的有力的工具。
3.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位還可以用另一個(gè)詞進(jìn)行描述，那就是核心。毫不夸張的說(shuō)財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心所在。拋開(kāi)其它方面不說(shuō)，但從預(yù)算和投資這方面來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財(cái)務(wù)管理。許多時(shí)候相同的項(xiàng)目，提高不同的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算，那么結(jié)果卻是大相徑庭。
結(jié)語(yǔ)：經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的介紹，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業(yè)的相關(guān)人員能夠重視財(cái)務(wù)管理的重要性，積極做好應(yīng)對(duì)，為公司獲取更大的利益而努力。
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1.1有助于企業(yè)提高獲利能力
企業(yè)的終極目標(biāo)是將企業(yè)價(jià)值的最大化發(fā)揮出來(lái)，而建立以價(jià)值增值為目標(biāo)的全面預(yù)算體系要求企業(yè)突破原有的預(yù)算框架，將價(jià)值增值觀念貫穿于企業(yè)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)。預(yù)算管理是圍繞降本增效來(lái)展開(kāi)。成本、費(fèi)用目標(biāo)的確定與控制是貫穿整個(gè)預(yù)算工作的一條主線。企業(yè)應(yīng)在確定目標(biāo)利潤(rùn)后，運(yùn)用倒逼成本、費(fèi)用的方法，逐個(gè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理部門、工作崗位落實(shí)成本、費(fèi)用目標(biāo)，建立成本、費(fèi)用控制矩陣網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)防死守制止“出血點(diǎn)”。從銷售預(yù)算、短期預(yù)算以及長(zhǎng)期預(yù)算等角度按照此目標(biāo)來(lái)管理，在最大程度上避免企業(yè)在資源上的短缺以及預(yù)算上的不科學(xué)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)制定出具有可操作性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定最適合公司發(fā)展的預(yù)算管理方案，二者的緊密結(jié)合方能保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)良性發(fā)展。
1.2加強(qiáng)企業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展
預(yù)算的最高程度應(yīng)是業(yè)務(wù)預(yù)算，而并非以財(cái)務(wù)預(yù)算為主線，全員推進(jìn)并落實(shí)到業(yè)務(wù)預(yù)算，才可將預(yù)算的功效發(fā)揮到最大。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在企業(yè)中，因?yàn)槁毮懿块T不同，都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，而跟自己所在的部門無(wú)關(guān)，致使年度計(jì)劃實(shí)行的較為被動(dòng)，費(fèi)用的發(fā)生極不均衡。因此，從認(rèn)知上改變，并將財(cái)務(wù)預(yù)算改為業(yè)務(wù)預(yù)算，可以使業(yè)務(wù)部門在編制本部門預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，逐漸了解業(yè)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)年度費(fèi)用執(zhí)行的重要性，進(jìn)而加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，做到換位思考，將自己的規(guī)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，和諧部門之間的關(guān)系。
1.3強(qiáng)化企業(yè)管理中的控制工作
預(yù)算管理是一種全過(guò)程的控制方法，在企業(yè)中扮演的角色是規(guī)范以及制約條件。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在編制部門預(yù)算時(shí)，主要的依據(jù)是本企業(yè)的預(yù)算管理，各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋、評(píng)價(jià)；對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施日常管理，控制每個(gè)部門在執(zhí)行預(yù)算之后的結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和企業(yè)預(yù)算管理之中的不同，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于職能部門來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理可以為本部門內(nèi)部預(yù)算規(guī)劃提供主要依據(jù)，如此可以便于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
1.4便于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算可以不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的有效工具，財(cái)務(wù)預(yù)算可以依據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)，逐漸來(lái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析，建立起科學(xué)化的、完整的分析系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)管理以及考核。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以使得企業(yè)的任何組織機(jī)構(gòu)有機(jī)的銜接起來(lái)，有效地對(duì)各職能部門的目標(biāo)以及企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，有助于企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施
我們看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理之中有機(jī)的組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有不可代替的作用，在現(xiàn)實(shí)中往往會(huì)受到各種制約因素的影響，使其發(fā)揮不了自己的作用。為了可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，主要可以從以下兩個(gè)方面著手
2.1提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)
在企業(yè)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在制定企業(yè)預(yù)算管理時(shí)是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指引，通過(guò)調(diào)查、了解當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行的基本規(guī)律以及不斷更新、出臺(tái)的行業(yè)政策而制定出適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及配套的預(yù)算制度。
2.2制定科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，通過(guò)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，逐級(jí)編報(bào)、集中審批，即嚴(yán)格執(zhí)行，又可彈性調(diào)整，最終落實(shí)“有預(yù)算不一定支出，無(wú)預(yù)算一定不支出”，從而達(dá)到合理估計(jì)收入，合理控制支出，做好企業(yè)的“小管家”。
2.3實(shí)施科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制
根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過(guò)程。既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì)；從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì)；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程審計(jì)，逐步健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：成本管理；財(cái)務(wù)管理；重要性
企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)成本的，成本關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是利潤(rùn)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，關(guān)系著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，與工程項(xiàng)目有著很大的關(guān)系，在整個(gè)工程施工中，成本管理貫穿于整個(gè)工程施工的始終，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)工作是十分重要的，在企業(yè)管理的過(guò)程中，一定要重視成本管理，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性。
一、成本管理與財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)單介紹
1.財(cái)務(wù)管理的作用
目前社會(huì)上很多企業(yè)在資金管理方面存在著相當(dāng)大的問(wèn)題：一方面，很多企業(yè)在資金管理上都出現(xiàn)三角債的問(wèn)題。另一方面，很多企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金缺口，一些企業(yè)的資金雖然比較充足，但是會(huì)被一些管理人員非正常性地挪用，導(dǎo)致資金流動(dòng)不合理。如何解決問(wèn)題，將會(huì)是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
目前對(duì)于上述問(wèn)題的主要解決方法包括：（1）進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金方面的管理。（2）對(duì)外吸引投資，從而獲得資金支持。（3）對(duì)一些大型的投資項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)跟蹤，避免資金運(yùn)用不妥當(dāng)。
企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)展，具備一套完善的管理制度是非常重要的，它能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的約束。在企業(yè)的管理機(jī)制當(dāng)中，財(cái)務(wù)監(jiān)督有著非常重要的作用，企業(yè)管理人員要讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮作用，就必須要制定一系列規(guī)章制度，并對(duì)其嚴(yán)格遵守。此外，財(cái)務(wù)管理人員必須要有責(zé)任心，有高度的責(zé)任感才能夠做好管理工作，對(duì)于一些無(wú)視規(guī)章的員工，要秉公辦理，給予嚴(yán)肅處分。財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，從而保證財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)、公正。
利潤(rùn)分配能夠有效提高員工的積極性。利潤(rùn)分配主要是指，企業(yè)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)所得到的利潤(rùn)進(jìn)行有效分配。對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行正確的處理，能夠有效調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
2.成本管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
成本管理與財(cái)務(wù)管理有著很密切的關(guān)系，在施工企業(yè)中，有很多的工作要做，從施工企業(yè)的角度對(duì)成本管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行基本的分析：在施工企業(yè)的工作中，需要將合同中的每一個(gè)條款都履行到位，保證每一個(gè)業(yè)主都要滿意，工程的是合格的，在整個(gè)工程中將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好，使所有的人都滿意。除此之外，在工程的安裝中，還要將整個(gè)工程的安裝過(guò)程弄清。施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，就是施工生產(chǎn)消費(fèi)的過(guò)程，在施工企業(yè)工作中，一定會(huì)產(chǎn)生一定程度的費(fèi)用，這些費(fèi)用對(duì)施工企業(yè)有著重要的影響，在施工企業(yè)工作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種費(fèi)用，用貨幣的形式體現(xiàn)，這些都是施工企業(yè)的消耗，施工企業(yè)在發(fā)生費(fèi)用的時(shí)候，需要做好費(fèi)用的記錄工作，將產(chǎn)生的成本歸納到成本核算中，針對(duì)相應(yīng)的對(duì)象進(jìn)行基本的計(jì)算，這樣就構(gòu)成了工程的成本。
成本管理在施工企業(yè)中是極其重要的，在施工企業(yè)中，成本管理主要包括制造成本和期間成本這兩大類，這兩大類是成本管理的核心，對(duì)施工企業(yè)是非常重要的，成本管理在施工企業(yè)中，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，將所有的材料都準(zhǔn)備好，保證成本管理的順利進(jìn)行，在成本管理的過(guò)程中，需要將不同環(huán)節(jié)的對(duì)象找好，將成本對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目找好，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，那么賬目在計(jì)算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)偏差，在制造費(fèi)用和期間費(fèi)用行極有可能出現(xiàn)誤差，這樣對(duì)成本管理是不利的，也會(huì)給整個(gè)成本管理帶來(lái)極大的難題，在整個(gè)成本管理的過(guò)程中，作為施工企業(yè)，一定要將整個(gè)企業(yè)的成本控制問(wèn)題做好。
二、成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
1.成本管理是利潤(rùn)管理的前提
成本管理在利潤(rùn)管理中是非常重要的，尤其是施工企業(yè)，施工企業(yè)要重視成本管理，成本管理決定著施工企業(yè)的利潤(rùn)，而且施工企業(yè)的利潤(rùn)組成也是極其復(fù)雜的，主要是由整個(gè)工程項(xiàng)目的收入減去成本、稅金、期間費(fèi)用等，但是由于施工企業(yè)的收入、成本、其他的費(fèi)用較為復(fù)雜，這樣就會(huì)給施工企業(yè)的利潤(rùn)造成一定的影響，作為施工企業(yè)如果沒(méi)有將成本控制工作做好，那么就會(huì)給整個(gè)工程的管理工作做好。工程結(jié)算成本對(duì)利潤(rùn)起著決定性的作用，在利潤(rùn)計(jì)算的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格的計(jì)算相應(yīng)的成本，利用成本管理就可以將成本控制好，施工生產(chǎn)中也會(huì)產(chǎn)生大量的消耗，這些都會(huì)影響著施工企業(yè)的利潤(rùn)。將成本管理控制好，保證利潤(rùn)工作做好，對(duì)成本管理工作做好，保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。
目前為止，施工企業(yè)的成本管理也是極為困難的，要想將成本管理做好，就要對(duì)施工進(jìn)行具體的了解，現(xiàn)在有很多的施工企業(yè)都是利用招投標(biāo)進(jìn)行工程的承攬，招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生大量的成本，在工程招投標(biāo)中，工程的報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)決定了這一工程的成本，同時(shí)也就決定了施工企業(yè)的利潤(rùn)，在工程建設(shè)的過(guò)程中，一定要重視成本管理，只有將成本管理控制好，施工企業(yè)才能獲得一定的利潤(rùn)。任何的企業(yè)都是以利潤(rùn)作為終極的目標(biāo)，施工企業(yè)也是如此。在施工的過(guò)程中，企業(yè)要想從價(jià)格方面上取勝，就要使自己的施工成本低于整個(gè)社會(huì)的平均成本，在這樣的情況下，就可以取得一定的額外利潤(rùn)，施工企業(yè)的收益就會(huì)增加。
2.成本管理是資金管理的重要依據(jù)
資金成本對(duì)施工企業(yè)的籌資也有著一定的影響，在施工企業(yè)工作的過(guò)程中，需要采取什么樣的方式進(jìn)行資金成本的控制已經(jīng)成榱酥氐悖在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，要將工程的管理工作做好，降級(jí)資金的成本，尤其是在資金的籌集中，由于工程施工一般都是大型的建設(shè)工程，這樣就需要大量的資金，在籌集的時(shí)候如何將資金的成本降到最低是非常關(guān)鍵的，因此，無(wú)論是什么樣的環(huán)節(jié)都要以成本管理為核心，在成本管理的過(guò)程中，減少資金成本，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的利益最大化。
施工企業(yè)的資金分配也需要以經(jīng)營(yíng)成本為前提，將整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本作為影響施工企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要性因素，對(duì)施工企業(yè)有著很大的影響，經(jīng)營(yíng)成本作為成本管理中十分重要的組成部分，對(duì)成本管理有著重要的影響。資金管理貫穿在整個(gè)施工企業(yè)的始終，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著重要的影響，尤其是在企業(yè)的利潤(rùn)上，因?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本與材料采購(gòu)成本、商品采購(gòu)成本、貸款控制有著很大的關(guān)系，這些都是成本管理中十分重要的組成部分，成本管理與資金的流量有著很大的關(guān)系，在整個(gè)資金管理的過(guò)程中，需要將成本管理的要素做好，但是還要在企業(yè)的存貸量上進(jìn)行控制，盡最大可能減少資金的成本，對(duì)資金的流量和流向也有著一定的影響，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)有著很重要的影響。
3.成本管理在財(cái)務(wù)管理中的作用
成本核算需要有著及時(shí)性，在進(jìn)行企業(yè)成本核算的過(guò)程中，需要及時(shí)的記錄會(huì)計(jì)信息，將施工企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的區(qū)分，通過(guò)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行合理的反映，保證施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目成本都可以及時(shí)的入賬，這樣在施工的過(guò)程中就可以將整個(gè)工程工作做好，保證整個(gè)工程基礎(chǔ)性核算工作的順利進(jìn)行。作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要保證施工企業(yè)相應(yīng)的資產(chǎn)和可以及時(shí)的入賬，在核算的過(guò)程中，需要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行賬目的記錄，區(qū)分不同的費(fèi)用的界線，將整個(gè)工程工作做好，尤其是在待攤和預(yù)提等核算，需要保證及時(shí)性。如果是分包工程，那么就要將分包的成本計(jì)算準(zhǔn)確，降低項(xiàng)目成本，在發(fā)生了較大金額成本費(fèi)用的時(shí)候，一定要查看相應(yīng)的預(yù)算收入，找到成本節(jié)超的主要原因，將整個(gè)成本管理工作做好。如果是在經(jīng)常性的工程中，要將月度核算工作做好，將實(shí)際的成本與企業(yè)的預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比，提高工程核算的整體水平，對(duì)于可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣對(duì)成本的反饋工作做好，尤其是事后的檢查工作，發(fā)揮成本管理的作用，將成本預(yù)防工作做好，保證整個(gè)成本管理工作的順利進(jìn)行，在成本控制上也是十分重要的，成本管理對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是極其關(guān)鍵的。
4.成本管理的內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
成本管理的內(nèi)容有很多，首先要做好成本的計(jì)劃工作，尤其是財(cái)務(wù)費(fèi)用上的不可控成本，如上交的管理費(fèi)、固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、稅金、提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是為項(xiàng)目籌集和使用資金而發(fā)生的利息支出和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，應(yīng)積極調(diào)劑資金的余缺，減少利息的支出。
嚴(yán)格其他應(yīng)收款，預(yù)付款的支付手續(xù)，如項(xiàng)目購(gòu)買材料，構(gòu)配件和分包工程等預(yù)付款，應(yīng)做到手續(xù)完善，有支付依據(jù)，有預(yù)付款對(duì)方銀行出具的資信證明，預(yù)付款不得超過(guò)合同價(jià)款的80%，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定。其他費(fèi)用的管理按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，定額執(zhí)行。向分包商、施工隊(duì)支付工程價(jià)款時(shí)，應(yīng)手續(xù)齊全，必須有技術(shù)部門及計(jì)劃部門驗(yàn)收計(jì)價(jià)單，項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可付款。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的控制，及進(jìn)糾正偏差總額經(jīng)驗(yàn)，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制應(yīng)把開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合實(shí)現(xiàn)全面管理。
三、成本管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合體現(xiàn)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，必然要對(duì)施工、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力使用等各方面的日常工作提出管理上的要求。要針對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生的材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用這四項(xiàng)主要費(fèi)用進(jìn)行管理，必然要涉及到相關(guān)部門的日常管理工作，最K通過(guò)成本管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的管理水平。
首先，材料成本能體現(xiàn)施工管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理的成效、生產(chǎn)活動(dòng)科學(xué)合理地組織.先進(jìn)的安裝工藝、技術(shù)措施、合理的采購(gòu)方式、嚴(yán)格的質(zhì)量管理活動(dòng)等，都能有效地提高施工質(zhì)景和材料利用率從而降低材料成本。
第二，人工成本能體現(xiàn)施工管理和勞動(dòng)管理的成效。通過(guò)科學(xué)合理的施工管理和勞動(dòng)管理，以最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，既能按時(shí)履行施工合同工期又有利于節(jié)約人工成本，達(dá)到降低人工成本的目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三，制造成本能體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程管理部門的管理成效。項(xiàng)目工程管理部門管理的目標(biāo)是降低制造成本、提高管理效率。項(xiàng)目管理水平、管理效率的高低，集中體現(xiàn)在施工制造成本之中，是成本管理的重要內(nèi)容。
第四，期間成本在施工企業(yè)主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金運(yùn)用、營(yíng)銷水平、行政管理的成效。企業(yè)的資金管理一方面要保證工程在施工進(jìn)程中所需的資金，同時(shí)也應(yīng)以資金成本為依據(jù)來(lái)組織籌集、合理使用；企業(yè)的營(yíng)銷決策水平及營(yíng)銷策略的運(yùn)用，體現(xiàn)在營(yíng)銷費(fèi)用與承接工程項(xiàng)目定單的數(shù)量及工程價(jià)款實(shí)際收入的比例上，就目前來(lái)講，企業(yè)在這方面所花費(fèi)的人力和財(cái)力較多，如何降低營(yíng)銷費(fèi)用也是施工企業(yè)值得研究的問(wèn)題；企業(yè)的行政管理水平、辦事效率等體現(xiàn)企業(yè)對(duì)管理費(fèi)用的控制能力，若管理措施得當(dāng)，管理費(fèi)用必然會(huì)降低，對(duì)施工企業(yè)的成本管理是十分重要的，在整個(gè)成本控制的過(guò)程中，要將成本管理工作做好，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，以上這些因素都影響著成本管理，同樣的對(duì)財(cái)務(wù)管理也就有著一定的影響，需要得到我們的重視。
四、結(jié)論
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各行業(yè)都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要在社會(huì)上尋求立足之地，管理人員必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，它滲透到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中。做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等方面的效率，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理的核心部分，要做好財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)管理者必須要有效地進(jìn)行成本管理。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：往來(lái)款項(xiàng) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 重要性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的資金管理、成本管理和往來(lái)款項(xiàng)管理變得十分重要。其中，往來(lái)款項(xiàng)管理是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的應(yīng)收、應(yīng)付、暫收、暫付等相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，它與成本、資金、實(shí)物資產(chǎn)等密切關(guān)聯(lián)。往來(lái)款項(xiàng)管理作為企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容之一，其對(duì)于理清企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資本和負(fù)債結(jié)構(gòu)，奠定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等均具有重要作用。
1 企業(yè)往來(lái)賬款現(xiàn)狀分析
往來(lái)款項(xiàng)是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的應(yīng)收、應(yīng)付、暫收、暫付等相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，往來(lái)款項(xiàng)根據(jù)資金性質(zhì)可分為：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款。往來(lái)款項(xiàng)管理作為企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容之一，其對(duì)于理清企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資本和負(fù)債結(jié)構(gòu)，奠定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等均具有重要作用。
市場(chǎng)經(jīng)理?xiàng)l件下的往來(lái)賬款主要產(chǎn)生于：①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得廣大企業(yè)紛紛采取賒銷手段以擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，因此企業(yè)往來(lái)賬款活動(dòng)不斷增加。②由于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中傾向于重視利潤(rùn)率，而忽視了關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)物質(zhì)基礎(chǔ)穩(wěn)定的應(yīng)收賬款回收率和企業(yè)現(xiàn)金流量。加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，使得許多往來(lái)賬款賬齡較長(zhǎng)，甚至變?yōu)閴馁~，長(zhǎng)此以往造成了企業(yè)往來(lái)賬款管理混亂。
當(dāng)前，企業(yè)往來(lái)賬款中的常見(jiàn)問(wèn)題包括：①未能與客戶定期對(duì)賬。許多企業(yè)平時(shí)疏于往來(lái)對(duì)賬管理工作，未能與客戶定期核對(duì)賬目，使得往來(lái)賬款賬目不清，應(yīng)收賬款賬齡過(guò)長(zhǎng)，最終造成了大量呆賬、壞賬，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的往來(lái)賬款混亂不堪、清理困難。②大量呆賬、壞賬長(zhǎng)期掛賬。對(duì)于企業(yè)往來(lái)賬款賬齡分析不及時(shí)，極易產(chǎn)生大量呆賬、壞賬，而對(duì)于掛賬時(shí)間較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款缺乏有效的催收手段，無(wú)形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已做壞賬的應(yīng)收賬款，回收時(shí)往往納入帳外小金庫(kù)，無(wú)法納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，極易造成中飽私囊現(xiàn)象。③企業(yè)財(cái)務(wù)審批流程不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部審批環(huán)節(jié)不規(guī)范，最直接的問(wèn)題是產(chǎn)生大量隨意掛賬現(xiàn)象，將導(dǎo)致企業(yè)貸款金額增多，降低企業(yè)資產(chǎn)使用效益，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。
2 往來(lái)款項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展而進(jìn)行的財(cái)務(wù)環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息系統(tǒng)控制、活動(dòng)監(jiān)督控制等活動(dòng)，其目的是保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的合法性、財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)方針的可行性及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)性。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草企業(yè)注重資金管理、成本管理等，而對(duì)于與資金、成本、固定資產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的往來(lái)款項(xiàng)卻并未充分重視，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制十分重要。
2.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理功效 首先，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有利于保證企業(yè)資金良性循環(huán)。應(yīng)收賬款是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)應(yīng)取得貨幣性資產(chǎn)的權(quán)力，其具有“真實(shí)性”和“適度性”兩個(gè)前提①。應(yīng)收賬款過(guò)多，反映企業(yè)流動(dòng)資金占用過(guò)多，不利于企業(yè)資金支付能力的保持；應(yīng)收賬款賬齡過(guò)長(zhǎng)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)清欠工作能力不足，不利于企業(yè)及時(shí)回籠資金，存在發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化應(yīng)付賬款管理，能夠保持企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平均衡。應(yīng)付賬款是指企業(yè)應(yīng)付而尚未支付的款項(xiàng)，它反映了企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和信用狀況。如若企業(yè)應(yīng)付賬款過(guò)多，必將影響企業(yè)的償債能力和資信水平，因此強(qiáng)化應(yīng)付賬款管理，使企業(yè)的債務(wù)規(guī)模與實(shí)際資金支付能力保持協(xié)調(diào)，有利于保證企業(yè)資金支付能力。因此，往來(lái)款項(xiàng)管理水平的提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理具有顯著作用。
2.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作 首先，由于企業(yè)財(cái)務(wù)核算中將應(yīng)付賬款與資產(chǎn)類項(xiàng)目統(tǒng)一納入核算范圍，“資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債”且每一筆應(yīng)收賬款均與企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范疇與往來(lái)賬款是相互聯(lián)系的，提升企業(yè)往來(lái)賬款管理水平則有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次，企業(yè)往來(lái)賬款清查使用的是會(huì)計(jì)報(bào)表，而對(duì)于企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)清查則使用的是盤存法。但是，由于企業(yè)往來(lái)賬款變化極大，若清查不深入則極易造成企業(yè)資產(chǎn)管理紕漏，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮。因此，往來(lái)款項(xiàng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作具有巨大的推動(dòng)作用。
2.3 提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理水平 由于往來(lái)賬款屬流動(dòng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，因此需要規(guī)范企業(yè)往來(lái)賬款，這不僅有助于真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，確保會(huì)計(jì)信息及其他管理信息的正確性和可靠性，更能夠完善企業(yè)內(nèi)部核算體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的決策信息，其中的“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資金負(fù)債率、資產(chǎn)回報(bào)率、流動(dòng)比率”等，均是評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。因此，強(qiáng)化企業(yè)往來(lái)賬款管理工作，有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理水平。
3 強(qiáng)化企業(yè)往來(lái)賬款管理工作
3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理 一方面，就應(yīng)收賬款管理而言：企業(yè)需要制定信用政策，確定信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度、信用期限、折扣率等；完善客戶的賒銷活動(dòng)審批流程，在賒銷活動(dòng)開(kāi)始前，由銷售部門人員進(jìn)行充分的事前信用調(diào)查，財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行信用額度審查并設(shè)置應(yīng)收賬款臺(tái)賬，及時(shí)登記客戶每一筆應(yīng)收賬款的變動(dòng)情況，信用管理部門定期檢查客戶的信用額度使用情況；企業(yè)會(huì)計(jì)人員及時(shí)清理應(yīng)收賬款，定期編制應(yīng)收賬款賬齡分析表交予企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售部門審閱；健全和完善應(yīng)收賬款催收流程，向銷售人員下達(dá)應(yīng)收款項(xiàng)催收任務(wù)，按月考核資金回籠率。
另一方面，就應(yīng)付賬款管理而言：企業(yè)應(yīng)對(duì)審批人員、采購(gòu)人員、驗(yàn)收人員、儲(chǔ)存人員、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格實(shí)行崗位分離制度，防止企業(yè)內(nèi)部人員。財(cái)務(wù)人員定期分析應(yīng)付賬款，與銷售人員協(xié)調(diào)付款順序，盡可能先付有折扣的貨款。根據(jù)企業(yè)資金情況制定應(yīng)付賬款清理計(jì)劃，交付各部門審批，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)人追索的款項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查并做出賬務(wù)處理。與業(yè)務(wù)相關(guān)單位建立定期核對(duì)往來(lái)賬目的關(guān)系，理清往來(lái)賬款賬目關(guān)系，防止業(yè)務(wù)人員從中牟利。
3.2 建立往來(lái)客戶業(yè)務(wù)資料庫(kù) 企業(yè)在與客戶建立合作關(guān)系前，銷售人員需建立往來(lái)客戶業(yè)務(wù)資料檔案，其中詳細(xì)記載客戶的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)地址、電話、工商執(zhí)照號(hào)碼、稅務(wù)登記證號(hào)碼、注冊(cè)資金、主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、員工數(shù)量、銀行信用等級(jí)、子公司或上級(jí)單位等情況。財(cái)務(wù)部分需仔細(xì)核查分析客戶近期的財(cái)務(wù)報(bào)表，著重分析客戶的償債能力、經(jīng)營(yíng)管理水平、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金凈流量等，在所有核查工作完成后，方可與客戶簽訂合同。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門需根據(jù)已建立的客戶業(yè)務(wù)資料檔案，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，其目的在于為客戶制定適當(dāng)?shù)男庞脳l件、信用額度、信用期限和現(xiàn)金折扣等。對(duì)于長(zhǎng)期拖欠、信用等級(jí)較低的客戶，財(cái)務(wù)部門需重點(diǎn)監(jiān)控并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)調(diào)整其信用等級(jí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門需配合財(cái)務(wù)部門采取催收措施。
3.3 多種手段盤活應(yīng)收賬款 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若遇到往來(lái)賬款單位發(fā)生破產(chǎn)、注銷、變更、債務(wù)人死亡等原因，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)完成賬款清理工作，或財(cái)務(wù)部門無(wú)法清理應(yīng)收賬款，已進(jìn)入司法程序或經(jīng)過(guò)司法機(jī)關(guān)判決仍得不到及時(shí)清理的情況，則需要財(cái)務(wù)部門靈活采取多種手段盤活應(yīng)收賬款。例如，將應(yīng)收賬款變更為應(yīng)收票據(jù)，這在一定程度上能夠降低壞賬帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門仍可利用應(yīng)收賬款進(jìn)行抵押和讓受，一旦客戶拒絕付款，金融機(jī)構(gòu)便有權(quán)追索借款，企業(yè)便可轉(zhuǎn)移壞賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
注釋：
①李尚剛.淺議往來(lái)款項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004.08（4）：20.
參考文獻(xiàn)：
[1]李尚剛.淺議往來(lái)款項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2004.08（4）：20.
[2]姜燕.論往來(lái)賬項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)管理信息化，2001.6（11）：11.
一、往來(lái)款項(xiàng)管理的重要性分析
往來(lái)款項(xiàng)指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)。往來(lái)賬項(xiàng)所記錄的基本上均是企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的貿(mào)易往來(lái)，記錄企業(yè)應(yīng)付材料的賬款、企業(yè)的應(yīng)收賬款、客戶的應(yīng)收賬款等明細(xì)賬。
首先，可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理水平。往來(lái)款項(xiàng)的特點(diǎn)之一是流動(dòng)性較強(qiáng)，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理，有利于反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利狀況的真實(shí)性，例如正確的計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等重要的企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，能夠提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有用的決策信息，加強(qiáng)完善企業(yè)的核算體系。
其次，可以強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)管理工作有助于提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)往來(lái)款項(xiàng)流動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)其整理、清楚只能依靠會(huì)計(jì)報(bào)表的方式體現(xiàn)，實(shí)物資產(chǎn)管理的盤存法很難適應(yīng)到往來(lái)款項(xiàng)的管理中去，因此就極易造成資產(chǎn)管理上的紕漏，增強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清查力度及方法，對(duì)推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理工作就產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
最后，可以完善企業(yè)資金管理功效。應(yīng)收賬款是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等行為過(guò)程中，取得的貨幣性資產(chǎn)的權(quán)利，如果應(yīng)收賬款過(guò)多，那么流動(dòng)資金的占用就過(guò)大，企業(yè)支付能力就會(huì)削弱，應(yīng)收賬款賬齡較長(zhǎng)表示企業(yè)清債能力較弱，回籠資金較慢，容易產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。而應(yīng)付賬款是指企業(yè)應(yīng)付而尚未支付的款項(xiàng)，它反映了企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和信用狀況。應(yīng)付賬款過(guò)大，企業(yè)的償債能力和資信水平就會(huì)大打折扣，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的管理有利于資金管理水平的提升。
二、目前往來(lái)款項(xiàng)管理中存在的問(wèn)題
1.未進(jìn)行定期對(duì)賬
許多企業(yè)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的定期對(duì)賬工作不予以重視，不能做到與相關(guān)單位進(jìn)行定期核對(duì)款項(xiàng)，有些企業(yè)即使與往來(lái)單位對(duì)賬，但由于往來(lái)款項(xiàng)工作人員的變更，就中斷了這項(xiàng)工作，沒(méi)有形成機(jī)制，缺乏連續(xù)性，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成賬目混亂不清、金額有增無(wú)減，造成大量的呆賬、壞賬，為以后的催款、清理工作帶來(lái)困難。
2.呆賬、壞賬長(zhǎng)期掛賬
企業(yè)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的賬齡分析不及時(shí)，造成大量的呆壞賬長(zhǎng)期掛賬，該支付的不支付，該收回的沒(méi)收回，該報(bào)損的壞賬沒(méi)有報(bào)損處理，長(zhǎng)期掛賬致使缺乏有效的催收手段，本來(lái)應(yīng)該可以收回的賬目造成沒(méi)有收回，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的損失，后期回收時(shí)又有納入帳外小金庫(kù)的現(xiàn)象，造成往來(lái)款項(xiàng)賬目的混亂不堪。
3.往來(lái)款項(xiàng)處理不規(guī)范
企業(yè)中存在部分會(huì)計(jì)工作者專業(yè)技能有限，企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的賬務(wù)處理不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的規(guī)定，分類不夠準(zhǔn)確，設(shè)置明細(xì)科目不夠合理，往來(lái)款項(xiàng)記賬缺乏實(shí)質(zhì)性。例如應(yīng)計(jì)入應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)誤記為其他應(yīng)收款，往來(lái)款項(xiàng)的二級(jí)科目中使用“其他”等一些沒(méi)有明確特指的對(duì)象，還有的把不屬于同一?~戶的應(yīng)收款項(xiàng)與應(yīng)付款項(xiàng)對(duì)沖按其余額記賬等等，這樣會(huì)給往來(lái)款項(xiàng)賬目帶來(lái)混亂，給以后資金結(jié)算帶來(lái)很多困難。
4.利用往來(lái)款項(xiàng)調(diào)節(jié)利潤(rùn)
通過(guò)往來(lái)款項(xiàng)虛掛費(fèi)用實(shí)現(xiàn)偷逃稅款，利用往來(lái)款項(xiàng)虛增收入用以實(shí)現(xiàn)虛增業(yè)績(jī)，利用利用往來(lái)款項(xiàng)調(diào)節(jié)利潤(rùn)，或者通過(guò)往來(lái)賬戶出借銀行賬戶、利用往來(lái)賬戶隱瞞各種已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入或支出，利用往來(lái)賬戶擅自將公款借給外單位或個(gè)人等。往來(lái)款項(xiàng)是造成違法違紀(jì)的隱患的重點(diǎn)事項(xiàng)，從而也是各級(jí)審計(jì)部門、事務(wù)所特別關(guān)注的重點(diǎn)科目。
5.虛列收入支出
有些企業(yè)利用應(yīng)付賬款隱藏部分收入與支出，存在往來(lái)款項(xiàng)虛假現(xiàn)象，將一些具備收支性質(zhì)的款項(xiàng)，放在應(yīng)付款內(nèi)容中，通過(guò)虛假開(kāi)支，掛牌處理剩余的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并將該費(fèi)用轉(zhuǎn)到下一年度的核算中。這一行為影響了企業(yè)往來(lái)賬目信息的真實(shí)性。另外一些企業(yè)在對(duì)往來(lái)賬管理時(shí)，將財(cái)政資金轉(zhuǎn)移，造成企業(yè)賬目信息的真實(shí)性降低，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)對(duì)信息的審核。
6.片面追求銷售業(yè)績(jī)
部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只重視擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，不看重實(shí)際銷售情況，造成企業(yè)虛盈的假象。企業(yè)不惜擴(kuò)大商業(yè)信用的范圍和期限，只是盲目的追求眼前的利益，還有部分企業(yè)員工為了自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和取得銷售提成，不惜違反企業(yè)的賒銷政策，不顧企業(yè)利益，造成應(yīng)收賬款增多，企業(yè)回籠資金慢，同時(shí)還要為賒銷收入繳納增值稅，加劇了企業(yè)的流動(dòng)資金的緊張程度。
三、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理的對(duì)策
1.健全企業(yè)內(nèi)部管理制度
在企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理中存在“假投資”、虛列收入等現(xiàn)象，因此為了杜絕違法亂紀(jì)行為，在企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理工作中加強(qiáng)內(nèi)部管理制度就顯得十分必要，為此，應(yīng)從以下幾個(gè)層面入手：
（1）在完善往來(lái)款項(xiàng)內(nèi)部控制制度方面要明確提出制約事項(xiàng)，比如公款私借、虛列收入、違反財(cái)政等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為，即對(duì)往來(lái)款項(xiàng)收支明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)密核查，出現(xiàn)違規(guī)即對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲懲治，積極引導(dǎo)企業(yè)每一個(gè)工作人員在實(shí)際工作中都能夠嚴(yán)格遵守制約機(jī)制，保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
（2）完善清理制度也是企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)管理的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)清理制度，嚴(yán)格審核貨物清單、簽收單等原始單據(jù)，把握每一步驟的手續(xù)、跟進(jìn)收付款情況，定期或者不定期的與相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)賬工作，可與往來(lái)單位核實(shí)對(duì)賬時(shí)間，也可采取月度、季度、年度核實(shí)方法。通過(guò)核實(shí)工作后對(duì)收集統(tǒng)計(jì)的資料進(jìn)行管理分析，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)往來(lái)款項(xiàng)管理客戶失信，就要上報(bào)上級(jí)管理部門，研究決定后即對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的清理。
（3）構(gòu)建工資償還欠款制度也是提升往來(lái)款項(xiàng)管理水平的一項(xiàng)措施，即企業(yè)內(nèi)部工作人員有拖欠企業(yè)借款的行為時(shí)，財(cái)務(wù)部門要與人力資源部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，在月末做工資時(shí)，就對(duì)相應(yīng)人員的部分工資進(jìn)行扣除，直到借款全部還清為止，由此可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失。
2.企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念
為了保證財(cái)務(wù)工作的順利展開(kāi)，建立健全往來(lái)款項(xiàng)管理工作是基本工作之一，應(yīng)制定對(duì)往來(lái)款項(xiàng)使用范圍、程序、清算以及經(jīng)辦人責(zé)任的嚴(yán)密規(guī)定，形成可操作性的合理制度，讓會(huì)計(jì)人員遵守制度審核收付款項(xiàng)，讓經(jīng)辦人了解往來(lái)款項(xiàng)辦理的手續(xù)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)從發(fā)生到清算各個(gè)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，讓會(huì)計(jì)人員和經(jīng)辦人員對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的管理都有明確的認(rèn)定，嚴(yán)格按照制度辦事，從而有章可循，有法可依。為了保障單位獲得更多的周轉(zhuǎn)資金，應(yīng)及時(shí)催收和清算往來(lái)款項(xiàng)，單位對(duì)應(yīng)付、暫付的款項(xiàng)也可進(jìn)行有效管理，將這部分資金暫為企業(yè)所有。又要靈活運(yùn)用和管理這兩部分資金，便可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲得更大的收益。
3.提升往來(lái)賬管理人員的素質(zhì)
企業(yè)負(fù)責(zé)人和往來(lái)款項(xiàng)管理人員應(yīng)充分意識(shí)到往來(lái)款項(xiàng)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并采取積極正確的態(tài)度，為了保證往來(lái)款項(xiàng)的管理的正確及合理性，應(yīng)制定出對(duì)往來(lái)款項(xiàng)管理切實(shí)有效的措施，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該了解往來(lái)賬項(xiàng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益的影響，保證企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)行。保證往來(lái)款項(xiàng)管理人員擁有良好的道德素養(yǎng)，并提高往來(lái)款項(xiàng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及企業(yè)內(nèi)部管理制度執(zhí)行，保持積極認(rèn)真的工作態(tài)度，準(zhǔn)確錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，詳細(xì)記錄往來(lái)款項(xiàng)的真實(shí)情況，不弄虛作假，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的核算工作。并建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)員工，提高企業(yè)管理人員的工作積極性，并能不斷完善提升自己。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與管理
對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的每一筆往來(lái)款項(xiàng)，企業(yè)都必須要進(jìn)行分析以及核算，并將合同等憑證存檔，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目真是無(wú)疑。管理企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的人，必須經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員溝通，變事后核算為事前掌握，事中控制。遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行定期或不定期的核對(duì)清理，將這項(xiàng)工作視為會(huì)計(jì)核算的日常性工作。重點(diǎn)單位客戶每個(gè)季度核對(duì)一次，普通單位客戶保證在一年核對(duì)一次，在遇到有爭(zhēng)議的情況時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該有義務(wù)催促業(yè)務(wù)部門快速查找原因解決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的壞賬，財(cái)務(wù)部門應(yīng)上報(bào)財(cái)務(wù)主管部門和稅務(wù)部門，竟兩個(gè)部門核準(zhǔn)后進(jìn)行核銷。企業(yè)可以在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中將壞賬披露，以不影響企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)考核。
5.建立往來(lái)客戶檔案資料庫(kù)
在合作關(guān)系確立之前，企業(yè)的銷售人員要建立檔案庫(kù)，收集往來(lái)客戶的信息，將客戶的企業(yè)法人、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)地址、電話號(hào)碼、工商執(zhí)照號(hào)碼、主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和稅務(wù)登記證號(hào)碼等信息作為必要的記載事項(xiàng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要仔細(xì)分析客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析客戶的償還貸款能力以及經(jīng)營(yíng)水平等信息，完成了基本的調(diào)查工作后，再與企業(yè)簽訂合同。財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)檔案庫(kù)信息進(jìn)行分析，可以對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而為企業(yè)制定相應(yīng)的信用額度和信用條件等內(nèi)容。對(duì)于那些經(jīng)常拖欠款項(xiàng)，信用額度比較低的客戶，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要共同監(jiān)控其東巷，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整其信用等級(jí)，并共同催收應(yīng)收款項(xiàng)。
6.建立銷售回款一條龍制度
構(gòu)建銷售回款一條龍制度能夠提升企業(yè)整體的管理水平，在企業(yè)往來(lái)賬款管理工作實(shí)施過(guò)程中是非常重要的。在銷售回款一條龍制度制定過(guò)程中，應(yīng)明確往來(lái)款項(xiàng)收回職責(zé)，避免銷售人員的盲目銷售行為，同時(shí)可設(shè)置季度獎(jiǎng)、年底分紅等激勵(lì)手段等，加強(qiáng)銷售人員項(xiàng)收回意識(shí)，從根本上規(guī)避發(fā)生壞賬問(wèn)題，從而影響往來(lái)款項(xiàng)管理信息真實(shí)性。
在銷售回款一條龍制度構(gòu)建過(guò)程中，將實(shí)際貨款收回情況也作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，而不是僅僅看銷售業(yè)績(jī)，逐步完善回款考核體系，在嚴(yán)格的考核制度體系下，明確銷售人員職責(zé)，對(duì)其銷售款項(xiàng)的收回負(fù)主要責(zé)任，將壞賬產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降低。比如供電企業(yè)在銷售回款中，可以將抄、核、收進(jìn)行一體化考核，并在考核作業(yè)中對(duì)用戶繳費(fèi)負(fù)責(zé)，將抄表率提至百分之百，來(lái)滿足企業(yè)往來(lái)賬款的管理?xiàng)l件。
一、內(nèi)部控制概述
綜合來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制就是指一個(gè)行政或事業(yè)單位為保證資產(chǎn)的安全完整性和會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠性，并且確保各方案的貫徹落實(shí)到位而在單位內(nèi)部采取和實(shí)施的調(diào)整、規(guī)劃、評(píng)價(jià)及控制等一系列方法與措施的總稱，是各行政、事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中對(duì)會(huì)計(jì)的一種分控分管內(nèi)控機(jī)制。
二、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性
近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化[1-2]的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)的也在持續(xù)不斷的擴(kuò)大，使得其內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜化，并且，在相當(dāng)一部分跨行跨業(yè)和跨區(qū)域的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，內(nèi)部控制已成為了其整個(gè)管理體系的最重要組成部分之一。作為現(xiàn)代企業(yè)自我約束機(jī)制的一大核心部分，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理尤為重要。從綜合的角度來(lái)看，內(nèi)部控制屬于一種企業(yè)用以防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控系統(tǒng)，其主要通過(guò)系統(tǒng)性、靈活性以及持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的控制活動(dòng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，是各企業(yè)實(shí)現(xiàn)可出現(xiàn)發(fā)展的必然法則。因此，各企業(yè)應(yīng)不斷加大加強(qiáng)內(nèi)部控制，力求能夠在化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，還能夠進(jìn)一步發(fā)揮其內(nèi)部控制職能，提高企業(yè)的管理效益和各崗位工作人員的工作效率，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的步伐。
三、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
（一）與國(guó)際財(cái)管內(nèi)部控制制度接軌
就當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，要想加快我國(guó)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的接軌步伐，務(wù)必落實(shí)以下各方面的工作：第一，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)設(shè)為其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的主要內(nèi)容，且為確保企業(yè)審計(jì)部門能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，應(yīng)授予其適當(dāng)性的權(quán)力；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范務(wù)必要與其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相呼應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。確保企業(yè)單位合理合法經(jīng)營(yíng)、合法財(cái)產(chǎn)有所保障以及提高經(jīng)營(yíng)效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[3]是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行內(nèi)部控制內(nèi)部控制的目標(biāo)。
（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度
①在原有財(cái)管內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面實(shí)施的原有內(nèi)部控制制度已跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，逐漸暴露出各種各樣如監(jiān)督力度低下、制度不夠完善等問(wèn)題。因此，各企業(yè)單位應(yīng)全面性地分析內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題與缺陷，而后就這一系列問(wèn)題制定出針對(duì)性的改進(jìn)方針，并跟隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行適時(shí)的更新。從而才能確保內(nèi)部控制制度的時(shí)效性。
②根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新。因全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化多端，國(guó)家在財(cái)務(wù)方面的政策法規(guī)也在不斷完善，并明確要求各企業(yè)單位落實(shí)內(nèi)部控制制度的改革創(chuàng)新工作，以進(jìn)一步減少外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上實(shí)施內(nèi)部控制的影響。
（三）樹(shù)立財(cái)管內(nèi)部控制理念
①樹(shù)立以人為本[4-5]的新理念。各企業(yè)應(yīng)本著以人為本的新理念在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制，以最大化地發(fā)揮人力資源的作用，并進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的專業(yè)綜合技能、職業(yè)道德以及法律、法規(guī)意識(shí)，充分?l揮控制者與被控者的創(chuàng)造性和積極性，優(yōu)化內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)施效果。
②明確內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。內(nèi)部控制必須由企業(yè)管理層和企業(yè)職工共同實(shí)施，因此首先應(yīng)使其明確在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施內(nèi)部控制的作用。
（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新程度
①創(chuàng)新內(nèi)控觀念。理念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 許多企業(yè)單位逐漸趨于知識(shí)化和人性化的新型管理理念，以使人才資源能夠得到最大化的利用。但同時(shí)也有一部分企業(yè)管理層在不斷膨脹，使得企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果組織結(jié)構(gòu)臃腫化、管理流程復(fù)雜化、經(jīng)濟(jì)信息阻塞化，無(wú)法對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化迅速做出反應(yīng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，首先就要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)控觀念。
②創(chuàng)新管理體制。企業(yè)可建立一種財(cái)務(wù)資源社會(huì)管理體制，建立健全與財(cái)務(wù)管理行業(yè)協(xié)會(huì)類似的高自律性組織，形成統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)，可進(jìn)一步有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。
③創(chuàng)新管理方法。事后管理是傳統(tǒng)性管理方法的主要特點(diǎn)，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，事后補(bǔ)救。這樣的方式顯然是無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需求的。在現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，就應(yīng)充分利用各種信息渠道，不斷創(chuàng)新管理方法，及時(shí)了解企業(yè)和外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)情況。
摘 要 本文在介紹目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性，并就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要地位提出相應(yīng)對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性
一、引言
我國(guó)加入WTO以后，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力日益增大。因此，施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心的觀念，才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算職能、監(jiān)督職能和管理職能，才能確保施工企業(yè)公司資產(chǎn)的安全及保值增值。然而，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，故探討施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1．施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足
相比財(cái)務(wù)管理，絕大多數(shù)施工企業(yè)更加重視承攬施工項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的完成和質(zhì)量提高等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有些企業(yè)還持有財(cái)務(wù)管理部門是事后“報(bào)帳先生”的觀念，其認(rèn)為生產(chǎn)效益不是財(cái)務(wù)上算出來(lái)的，而是生產(chǎn)上干出來(lái)的。這些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)過(guò)程中成本控制的作用。
2．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平堪憂
這一方面施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上施工企業(yè)發(fā)展的步伐，粗放的資金管理和成本管理大量存在，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制遠(yuǎn)不能適應(yīng)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；另一方面施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理手段落后?，F(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，但能夠利用現(xiàn)代媒介進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的施工企業(yè)不多。大部分施工企業(yè)都把時(shí)間和人員投入到財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)管理仍然停留在紙面。使得現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)、決策職能得不到充分的發(fā)揮。
3．財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱
施工企業(yè)在野外開(kāi)展工作，施工地點(diǎn)分布廣泛，戰(zhàn)線長(zhǎng)，從而增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。許多施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，各種原始記帳資料不全，財(cái)務(wù)工作員工業(yè)務(wù)水平低，導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理過(guò)程中處于從屬、被動(dòng)地位。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了資本市場(chǎng)的進(jìn)步。在全球化的今天，企業(yè)投資主體多元化趨勢(shì)明顯，上市成為許多企業(yè)籌集資本、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的選擇。施工企業(yè)特別是國(guó)有大型施工企業(yè)不可能一直從事單一的業(yè)務(wù)，上市和實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)是其發(fā)展的必經(jīng)之路。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性就凸顯出來(lái)。因?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息是投資者了解企業(yè)生存狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要依據(jù)，施工企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完事性和及時(shí)性，才能在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
2．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)有之義
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。企業(yè)所有者聘用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，后者即是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)計(jì)報(bào)表是所有者評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者表現(xiàn)的主要依據(jù)。因此，施工企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保經(jīng)營(yíng)者提供的會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)可靠。
3．解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象的要求
施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“打假”是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。施工企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》的基本要求和規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。
4．實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要
追求企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)同樣如此。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保證。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念就充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
四、強(qiáng)化施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理重要性的對(duì)策
1．提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度
施工企業(yè)管理者要徹底拋棄財(cái)務(wù)部門只是事后“報(bào)帳先生”的觀念，要清醒認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，自己有義務(wù)支持財(cái)務(wù)部門開(kāi)展各項(xiàng)工作，要按照《會(huì)計(jì)法》的要求引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理重要地位，使施工企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)其基本精神，明確財(cái)務(wù)工作人員的地位及職責(zé)。
2．完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善與否對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、會(huì)計(jì)組織等一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作有章可循。建立一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度能降低施工企業(yè)管理成本，保證施工企業(yè)資產(chǎn)安全，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3．發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能
施工企業(yè)的工作具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，有時(shí)施工項(xiàng)目離施工企業(yè)駐地較遠(yuǎn)，只讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理、會(huì)計(jì)人員認(rèn)為違規(guī)不能辦理的現(xiàn)象，鑒于會(huì)計(jì)人員很容易陷入這樣尷尬的地位，施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施會(huì)計(jì)委派制確保會(huì)計(jì)人員的地位，保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度處理業(yè)務(wù)，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。這樣有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。
4．提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
培養(yǎng)熟悉法規(guī)、愛(ài)崗敬業(yè)、客觀公正的財(cái)務(wù)工作人員是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格審查，強(qiáng)化專業(yè)資格認(rèn)定制度；應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理重要性 地位與作用 管理的途徑
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然存在一些誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，必然面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文論述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供可供參考的建議。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。
2.財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑
1.樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì)計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評(píng)估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位。對(duì)此企業(yè)決策者必須明確，要樹(shù)立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長(zhǎng)期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識(shí)，使全員都樹(shù)立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是“財(cái)務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策；以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹(shù)立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會(huì)使具體的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)資深的外部人士，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
首先，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財(cái)會(huì)人員的思想水平，當(dāng)人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。他們要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要對(duì)各個(gè)具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)。只有企業(yè)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。譬如報(bào)銷考試過(guò)程中產(chǎn)生各種學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)等，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。以考代練，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員給予加薪、升遷機(jī)會(huì)，以此鼓勵(lì)后來(lái)者，達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，企業(yè)才會(huì)騰飛，企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、小結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；可以通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張文紅.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心[J].河北煤炭,2005,(5).